Revista pyedle 2

2015

REVISTA EDICIÓN 1

AVANCE ESTRATÉGICO

ESTRATEGIAS PARA DISEÑAR EL FUTURO EMPRESARIAL

PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA MIC-MAC MACTOR

[NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN] EDITORIAL

LAS ESTRATEGÍAS TE GUIAN Fecha del boletín

Lcda. Lissett Rivera @lissett68

EDITORA Lcdo. Víctor Eduardo Es imperante afirmar, que en la actualidad, la aplicación de los

DIRECTOR

procesos de formulación estratégica en las corporaciones privadas líderes venezolanas está caracterizada por el uso mayoritario de la

Ing. Maríangélica Rubio

Planificación Estratégica como herramienta para definir lineamientos valiosos y que sirvan de guía para la acción en su gestión.

DIRECTORA DE PROYECTOS Consideramos realmente, que es importante generar esfuerzos y

Lcda. Lissett Rivera

compromisos en l a difusión y puesta en práctica de modelos o métodos estratégicos, como la Planificación Prospectiva, el método

DISEÑO GRÁFICO

Mic-Mac y el método Mactor, los cuales le permiten a la organización tener disponibilidad de información sobre expectativas

PRODUCCIÓN: [NOMBRE DEL EVENTO]

a futuros en torno a su Gerencia estratégica , así como también, recursos y poder de acción en sus Grupos de Interés, a fin de

UTF. Maestría. Planificación Estratégica http://saia.uts.edu.ve/moodle/login/index.php

convertirla en una herramienta que visualice potenciales de impacto en la estrategia de la empresa.

Barquisimeto, Venezuela.

“Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera las crisis se supera a sí mismo sin quedar superado. Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no luchar por superarla”.

- Einstein –

Página 3

Página 3

PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA ................

Diseño de un futuro para el presente.

Pág. 4

Se sostiene sobre la premisa de que: no solo es factible conocer inteligentemente el futuro, sino que también es posible concebir futuros alternativos…

C O N T E

MÉTODO MIC MAC …..…………….

Pág. 7

Su objetivo es hacer aparecer las principales variables influyentes y dependientes y por ello, las variables esenciales a la evolución de un proyecto.

N I D O

TÍTULO DEL ARTÍCULO INTERIOR MÉTODO

MACTOR ………..…

Una herramienta para la determinación de efectivas alianzas estratégicas de cara al futuro.

Pág. 10

También llamado método de análisis de juego de los actores. Busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias con respecto a cierto número de posturas y objetivos asociados.

Lcda. Lissett Rivera

para establecer y formular las mejores estrategias gerenciales.

Por ende, El futuro según Charles François @lissett68

PLANIFICACION PROSPECTIVA “Diseño de un futuro para el presente”

El

elemento central de este artículo, la

planificación prospectiva, se sostiene sobre la premisa de que: no solo es factible conocer inteligentemente el futuro, sino que también es posible concebir futuros alternativos, y dentro de ellos seleccionar el mejor y construirlo estratégicamente.

“es la dimensión en la que la imaginación puede erigir estructuras contradictorias entre sí, pero con todo, no excluyentes unas de otras, dentro de una realidad no materializada “.Es decir, el futuro es la categorización de un estado de cosas que aún no es, pero que sabemos que de alguna manera, inexorablemente va a ser y que en prospectiva queremos que sea de determinada manera.

Por otra parte, se hace acotación que dentro

Según

Michel Godet, este define a la

prospectiva como disciplina en la que “el

sueño fecunda la realidad, donde el deseo y la intencionalidad es fuente productora de futuro, donde la anticipación ilumina la preactividad y la proactividad”. Co esto se hace hincapié, en que la Prospectiva es ante todo una actitud de concebir el futuro para obrar en el presente dentro de las empresas,

de los propósitos fundamentales de la planeación prospectiva se encuentra el: Generar visiones alternativas de futuros deseados, proporcionar impulsos para la acción, promover información relevante

bajo un enfoque de largo alcance, hacer explícitos escenarios alternativos de futuros posibles y establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor futuro posible.

Con

promover un cambio de actitud hacia la planificación estratégica.

esto quiero afirmar que, la mayor

importancia, de la prospectiva implica una visión holística, es decir, el todo por encima de las partes, y es trascendental a su vez, porque es generadora y gestora de cambios estratégicos. En conclusión, desde mi punto de vista, la prospectiva representa la mejor opción metodológica disponible hasta ahora, para estudiar y trabajar sobre el futuro de las personas que laboran en una empresa. Dicho esto, se generan ciertas características dentro de la misma con la finalidad de:

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

Finalmente,

si

bien

se

considera

la

prospectiva como "un ingrediente esencial de la planeación", habrá que revisar la forma peculiar de llevar a cabo este proceso, para encontrar las mejores formas de efectuar los estudios de futuros y la necesidad de



Medina Vásquez, Javier & Ortegón, Edgar (2006) Manual de Prospectiva y Decisión Estratégica: bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe, ILPES/CEPAL Serie Manuales, No. 51, Santiago de Chile.



Francois, Charles.lnlroduccwn a fa Prospectiva. (Pleamar, Buenos Aires, 1977).



Godet, Michel. The crisis in forecasting and tile emergence of the prospective approacll. (Pergamon Press, USA, 1979).

PUBLICIDAD

FASES DEL MIC MAC Este análisis estructural es realizado por un grupo de trabajo compuesto expertos con experiencia demostrada y se hace en tres fases que son: listado de las Lcdo. Víctor Eduardo

@victorjoseedua6

variables, la descripción de relaciones entre variables y la identificación de variables clave.

EL METODO MIC MAC El método Mic. Mac es una herramienta que permite describir un sistema con ayuda de una matriz que relaciona todos sus elementos entre sí, este método aparecer

tiene las

por

objetivo,

principales

hacer

variables

La primera etapa consiste en enumerar el

conjunto

de

variables

que

caracterizan el sistema estudiado y su entorno (tanto las variables internas como las externas) La

segunda:

Esta

segundase fase

influyentes y dependientes y por ello las

refiere a un relleno de la matriz que

variables esenciales a la evolución del

sirve para plantearse n variables, n x n-

sistema, está herramienta solo busca

1 preguntas (cerca de 5000 para 70

valorar las relaciones de fuerza entre

variables),

los

sus

hubieran caído en el olvido a falta de

con

una reflexión Este procedimiento hace

respecto a un cierto número de posturas

posible no sólo evitar errores, sino

y de objetivos asociados.

también ordenar y clasificar ideas dando

actores

convergencias

y y

estudiar divergencias

algunas

de

las

cuales

lugar a la creación de un lenguaje común en el seno del grupo; de la misma manera ello permite Esta fase consiste en la identificación de variables clave,

en primer lugar

mediante una clasificación directa (de realización fácil), y posteriormente por una

clasificación

indirecta

(llamada

MICMAC* para matrices de impactos

prospectivos como para el análisis de

cruzados Multiplicación Aplicada para

una situación estratégica dada.

una Clasificación). Esta clasificación indirecta se obtiene después de la elevación en potencia de la matriz.

ANÁLISIS DE SUBSISTEMAS Esta herramienta es precisamente la que permite la estructuración de la reflexión

colectiva

reduciendo

sus

inevitables rodeos. De hecho, tanto los resultados como los datos de entrada (lista de variables y matriz) nos dicen cómo percibe la realidad el grupo de trabajo, en consecuencia como se ve el propio grupo sobre si mismo y sobre el sistema estudiado. De hecho el análisis UTILIDAD DE MIC MAC

estructural es un proceso largo que a

La principal utilidad de esta herramienta es estimular la reflexión en el seno del grupo y de hacer reflexionar sobre los aspectos

contra-intuitivos

del

comportamiento de un sistema. Su única

finalidad

es

la

de

hacer

reflexionar.

El tiempo necesario para conducir un análisis por medio del método es de (2 a 5 meses, es en general más corto que para un análisis estructural, pero el tiempo necesario para la recolección, la verificación de las informaciones y para su análisis no debe ser subestimado.

Aunque el método Mactor se incluye en el

método

utilizarse

de solo,

escenarios, tanto

con

puede fines

veces se convierte en un fin en sí mismo

y

que

no

debe

de

ser

emprendido si el sujeto de análisis no se presta a ello.

EL MÉTODO MACTOR UNA HERRAMIENTA PARA LA DETERMINACIÓN DE EFECTIVAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS DE CARA AL FUTURO. Presentado por: Ing. María Rubio @rgmariang

Mactor es uno de los programas para llevar a cabo la planeación prospectiva según como la define Michel Godet, la anticipación ilumina la preactividad y la proactividad. Se le nombra también como el análisis de las estrategias de los actores, su objetivo fundamental es facilitar a un actor la toma de decisiones con respecto a la selección o puesta en marcha de nuevas políticas.

En este sentido, se tienen siete fases a desarrollar con el propósito de llegar a la actuación basada en las aspiraciones futuras, tal como implica el proceso de planeación prospectiva.

En primer lugar se tiene la construcción del cuadro de estrategias. A continuación se deben identificar los retos estratégicos y los objetivos asociados. Como tercer paso, una vez definidos los elementos anteriores se busca asociar cada estrategia/objetivos estratégico a un actor, esto se refleja mediante la matriz de posiciones y, seguidamente se llega a jerarquizar las prioridades para cada actor lo que conlleva a elaborar la matriz de posiciones evaluadas. En la quinta fase de este proceso se estudian las relaciones de fuerza de los actores para seguir a la sexta fase que implica integrar estas relaciones de fuerzas con los análisis de convergencia y divergencia entre los actores. Por último, séptimo paso de este proceso, se formularán las recomendaciones estratégicas y las preguntas claves del futuro.

En este orden de ideas sobre la aplicación del método, tenemos que para la recolección de datos, verificación de la información y su análisis, se estima que puede llevarse a cabo en un lapso de 2 a 5 meses aproximadamente, sin embargo, también se recomienda no ser subestimado este tiempo.

Estudio de aplicación del método Mactor en UCV-Caracas Introducción: El futuro nunca está totalmente predeterminado porque los actores que juegan en el sistema poseen varios grados de libertad que estarán dispuestos a aprovechar a través de su acción estratégica. El objetivo será alcanzar sus metas y llevar a cabo sus proyectos personales. De aquí se sigue lo esencial del análisis de sus movimientos, la confrontación de sus planes y el examen del balance de poder entre ellos en términos de restricciones y medios de acción; todo esto en función de las estrategias y los asuntos claves para el futuro, resultado y consecuencias de previsibles batallas que se han de dar obtenidos usando el método MACTOR

http://www.ucv.ve/filead min/user_upload/vrac/d ocumentos/Gestion_del _Conocimiento/Anexo_ B5_MACTOR.pdf

Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo y no en el resultado, un esfuerzo total es una victoria completa.

Mahatma Gandhi Entre las ventajas que ofrece el análisis de juego de los actores se distingue su carácter operacional para gran diversidad de juegos implicando numerosos actores frente a una serie de posturas y objetivos asociados. En este caso, arroja mejores resultados que los aportados por la teoría de juegos que generalmente desembocan en la construcción de modelos no aplicables.

Por otra parte tenemos

recolección algunos actores son celosos o cerrados para revelar información acerca de sus proyectos. Por otro lado, se debe tener especial cuidado en las herramientas bajo las cuales se organiza y presenta la información recopilada, esto es, porque suele dársele mucha importancia a las salidas (resultados y comentarios) descuidando en sí la calidad en la recopilación.

En conclusión, Mactor es una herramienta de gran valor para la construcción del futuro, a través de este se asignan los responsable luego de analizar las variables, las relaciones de fuerzas y la vinculación de los actores con las situaciones para la ejecución. En otras palabras, su enfoque fundamental es la determinación de las motivaciones, conflictos y posibles alianzas estratégicas de los actores de cara al futuro.

Referencias del artículo: 

Como desventajas se tiene que presupone un comportamiento coherente de parte de todos los actores en relación a sus finalidades lo cual se encuentra a menudo en contraposición con la realidad, ya que principalmente en el momento de la





Métodos de Prospectiva. 2010. es.laprospective.fr.

Sánchez Paz N, Fundamentos y métodos generales de planificación: Análisis del método Mactor.

Enciclopedia Virtual Edumet.net Fundamentos metodológicos del planeamiento prospectivo www.zonaeconomica.com

[NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN]

AVANCE ESTRATEGICO

Teléfono: 555-555-5555 Fax: 555-555-5555 Correo:marian.rg1730@gmail.com

“...la prospectiva es un enfoque de investigación que se utiliza para el diseño de escenarios futuros de las organizaciones. No es una proyección del pasado hacia el futuro sino el diseño del futuro, a partir del futuro mismo y su proyección hacia el presente a través de estrategias y proyectos de investigación para la toma de decisiones y ejecución de tareas en el Fecha del boletín presente. De tal forma que las decisiones estratégicas en la planificación prospectiva se ubican en las ideas motrices o conceptos fundantes de los proyectos (realidades virtuales) y en las variables de enlace o los métodos.” http://pdf2.hegoa.efaber.net/entry/content/937/El_ABCD_de_la_planificaci_ n_prospectiva.pdf Lema o esl

¡Estamos en la Web! example.com

Organización

TÍTULO DEL ARTÍCULO DE LA PÁGINA POSTERIO