Reclutamiento Selecci贸n Inducci贸n Profesora Mar铆a Emilia Guevara
Reclutamiento El reclutamiento es un conjunto de actividades cuya finalidad es atraer candidatos debidamente calificados y que re煤nan los requisitos para ocupar puestos dentro de la organizaci贸n.
Reclutamiento Reclutamiento interno El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa la cubre a travĂŠs de sus empleados, ya sea por medio de concurso, convocatoria o por ascensos.
Reclutamiento Debe fundamentarse en: 1. 2. 3. 4.
Resultados de las evaluaciones del desempeĂąo. Resultados de los programas de capacitaciĂłn y desarrollo. AnĂĄlisis del puesto que ocupa el candidato. Planes de carrera o mapas de los movimientos de personal.
Reclutamiento Dentro del reclutamiento interno tenemos: a. b. c. d. e.
Transferencias. Ascensos. Transferencias con ascenso Programa de desarrollo de personal Planes de profesionalizaci贸n de personal.
Reclutamiento Reclutamiento externo Las fuentes externas de reclutamiento estรกn constituidas por los candidatos que provienen de fuera de la empresa.
Reclutamiento Entre las principales fuentes de reclutamiento externo se encuentran: • • • • •
Fuentes directas. Anuncios Organizaciones educativas. Agencias de empleo Otras organizaciones
Reclutamiento Reclutamiento mixto De preferencia, una empresa no debe realizar s贸lo un tipo de reclutamiento, las fuentes de reclutamiento deben complementarse. Lo m谩s conveniente es utilizar fuentes de reclutamiento externo e interno para tener una mayor gama de candidatos y opciones de selecci贸n.
Selección • Escoger y clasificar los • Buscando asegurar: candidatos más a. Una adecuación del adecuados para hombre al cargo satisfacer las b. Eficiencia del necesidades de la hombre en el cargo. organización.
Selección La selección es un proceso de comparación Requisitos exigidos para el cargo
Análisis y descripción del cargo
Comparación
Características del candidato
Técnicas de selección
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Selección Para efectuar un proceso científico de personal deben efectuarse las siguientes etapas: 1.
Recepción preliminar de candidatos. Revisión de documentación y que el candidato reúne los requisitos básicos.
2.
Elaboración de solicitud de empleo. Se usa para conocer los datos del solicitante y proporciona la información necesaria para llevar a cabo la entrevista inicial.
3.
Entrevista inicial. Sirve para determinar si el candidato reúne los requisitos del perfil del puesto. La entrevista previa se utiliza para hacer una evaluación rápida de que tan aceptable para el puesto es el candidato.
Selección 4.
Aplicación de pruebas de conocimientos. Las pruebas y exámenes de admisión son indispensables para evaluar las capacidades, aptitudes y competencias de los candidatos.
5.
Entrevista profunda. Su objetivo es comprobar la autenticidad de la información y evaluar aspectos más específicos acerca de las competencias del candidato.
6.
Aplicación de pruebas psicométricas y de personalidad.
7.
Entrevista de selección. La realiza con el jefe inmediato para constatar que reúne todos los requisitos.
Selección 8.
Encuesta socioeconómica. Consiste en la investigación de antecedentes y verificación de referencias, se comprueba la veracidad de la información proporcionada en la solicitad y la entrevista.
9.
Examen médico. Es importante contar con información sobre el estado de salud física del empleado; para ello se recurre a clínicas o consultorios médicos.
10. Contratación. Cuando el candidato ha aprobado todas las etapas anteriores, se realiza la entrevista de contratación en la que se le informa su aceptación y las condiciones de trabajo y del puesto.
Inducci贸n La inducci贸n es el conjunto de actividades que se realizan con objeto de guiar, orientar e integrar a los empleados en el ambiente de trabajo y en el puesto. Esta comprende informaci贸n tanto de la empresa como de las actividades propias del puesto.
Inducción Un programa de introducción debe abarcar los siguientes aspectos: 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Bienvenida a la empresa Recorrido por la empresa, sus instalaciones y el lugar de trabajo. Una presentación con más detalle, mediante folletos o reglamentos de las políticas, servicios y prestaciones. Manual de puesto. Curso de capacitación en el puesto. Bienvenida y presentación con los compañeros de trabajo y el jefe inmediato.
Fuentes de Información: Münch, Lourdes (2006) Administración del capital humano. La gestión del activo más valioso de la organización. Mexico: Editorial Trillas. Presentación elaborada con fines educativos por la Profesora María Emilia Guevara para la asignatura de Administración de Recursos Humanos, para la carrera de Organización Empresarial en la Universidad Simón Bolívar, Sede del Litoral.