TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL INTRAEMPREENDEDOR Por Camila Arรณcha auladacamila@gmail.com โ ข Telefone: 991662345
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OBJETIVOS
Compreender a relevância do intraempreendedorismo, como política adotada pelas organizações para estimular os colaboradores a desenvolverem inovações que melhorem o seu desempenho.
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INTRODUÇÃO
Você sabe o que caracteriza, atualmente, a atividade econômica?
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INTRODUÇÃO
Às vezes, empreender é uma NECESSIDADE.
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INTRODUÇÃO
Normalmente, as pessoas relacionam trabalho a emprego, mas, diante das incertezas que têm afetado as atividades empresariais, muitos profissionais passaram a tomar coragem para empreender seus próprios negócios.
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OBJETIVOS DA AULA
1. Identificar a contribuição do intraempreendedorismo para a
melhoria do desempenho organizacional;
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OBJETIVOS DA AULA
2. Avaliar a capacidade de geração de diferenciais competitivos e de
favorecimento do ambiente de negócios por parte do intraempreendedorismo;
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OBJETIVOS DA AULA
3. Diferenciar empreendedor de intraempreendedor;
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OBJETIVOS DA AULA
4. Registrar as possibilidades de surgimento do
intraempreendedorismo em função do tipo de poder exercido dentro da empresa.
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CARACTERÍSTICAS
Sabemos que empreender externa ou internamente no ambiente das empresas constitui fonte de construção de diferencial
competitivo. A contribuição para formar novos negócios gera, em grau macro, a melhoria do bem-estar social, pois impacta, de forma positiva, no aumento dos níveis de emprego.
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IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
Atualmente, o verdadeiro motor da economia de mercado está pautado na NOVIDADE, o que vem provocando mudanças significativas no
mundo corporativo.
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CARACTERÍSTICAS
Em função disso, o setor de Gente das organizações tem desenvolvido esforços para adotar programas que aumentem a motivação
dos colaboradores para empreenderem em seus próprios ambientes de trabalho – o que representa o intraempreendedorismo.
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CARACTERÍSTICAS
Dessa maneira, desenvolvem-se e implementamse políticas e ações visando formar espaços mais favoráveis. Ao mesmo tempo, os funcionários
recebem incentivos na forma de programas de premiação financeira e não financeira.
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CARACTERÍSTICAS
É muito importante que a organização comunique, de forma clara, a seus colaboradores, que todo esse esforço é peça importante do
planejamento estratégico da empresa. É por intermédio dele que os diferenciais competitivos são fomentados e dificilmente copiados pela concorrência.
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CARACTERÍSTICAS
Em outras palavras, a organização deve enfatizar o intraempreendedorismo como parte de sua cultura, fazendo com que se torne um
valor superior para todos os que dela participam.
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DEFINIÇÕES DE EMPREENDEDOR Na prática, não basta que o empreendedor tenha
uma boa ideia em mente – ele precisa saber transformá-la em um negócio de sucesso. Para isso, é necessário ter: • Determinação; • Persistência;
• Resiliência; • Criatividade;
• Capacidade de inovação;
• Aptidão para construir relacionamentos.
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DETERMINAÇÃO
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PERSISTÊNCIA
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RESILIÊNCIA
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CRIATIVIDADE
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CAPACIDADE DE INOVAÇÃO
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APTIDÃO PARA CONSTRUIR RELACIONAMENTOS
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EMPREENDEDORISMO
EMPREENDEDORISMO
= MOTOR DA GERAÇÃO DE NEGÓCIOS E EMPREGOS
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EMPREENDEDORISMO
Diante dos estudos sobre a instabilidade a que nos referimos anteriormente, surge um ponto de consenso: a carreira profissional deve ser vista
como um negĂłcio. Para isso, vocĂŞ precisa direcionar suas perspectivas a um projeto de vida.
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EMPREENDEDORISMO As vagas de emprego estão cada vez mais escassas, devido às crises financeiras e à crescente automação, que aumenta o desemprego
estrutural e contribui para reduzir custos com a folha de pagamento.
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EMPREENDEDORISMO Esse é o grande problema enfrentado pelas empresas atualmente: elas são obrigadas a demitir pessoal para tentar manter as taxas de
lucro esperadas, o que promove o agravamento da crise.
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EMPREENDEDORISMO
A solução para essas organizações está na ênfase à
atividade de empreendedorismo.
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EMPREENDEDORISMO
Se, atualmente, você não possui expectativas favoráveis no ambiente de trabalho ou no setor em que atua, considere as seguintes
possibilidades: • Mudar de emprego; • Trocar de posição na empresa; • Ser dono de seu próprio negócio.
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EMPREENDEDORISMO
É nesse momento que surge a figura do empreendedor – aquele que se baseia em uma espécie de coaching de vida para obter maior
retorno, sucesso e satisfação pessoal.
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EMPREENDEDORISMO
No filme Coach Carter – treino para vida, Ken Carter, um treinador de basquete, além de treinar seus jovens para o bom desempenho do
esporte, se preocupa com a posição social e acadêmica dos alunos, tomando até atitudes bastante ousadas e questionáveis.
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IMPORTANTE! Estudos têm mostrado que o empreendedor precisa ter uma boa formação técnica que o oriente a:
• Definir metas; • Buscar dados e informações; • Envolver as pessoas no alcance dos resultados; • Preparar os indivíduos para superar as dificuldades.
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FORÇA EMPREENDEDORA
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Não desista nas primeiras tentativas, a persistência é amiga da conquista.
Se você quer chegar aonde a maioria não chega, faça o que a maioria não faz. Bill Gates Fundador da Microsoft
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FORÇA EMPREENDEDORA
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Sei que soa totalmente louco. Porém, como ninguém é louco o suficiente
para fazê-lo, terás pouca concorrência. O valor da inovação não está em
evitar que te copiem e sim em
conseguir que todos queiram copiar. Larry Page e Sergey Brin Desenvolvedores do Google
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FORÇA EMPREENDEDORA
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O maior risco é não correr nenhum risco.
Em um mundo que muda rapidamente, a única
estratégia que certamente falhará é não arriscar. Mark Zuckerberg Idealizador do Facebook
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FORÇA EMPREENDEDORA
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Inovação distingue entre um líder e um seguidor.
Steve Jobs Cofundador da Apple
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EFEITO MULTIPLICADOR DO INTRAEMPREENDEDORISMO Analisando os exemplos apresentados anteriormente, chegamos à conclusão de que o grande desafio do empreendedor é promover
inovações que permitam iniciar um novo negócio ou fazer algo diferente.
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FORÇA EMPREENDEDORA
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O resultado do trabalho em conjunto
é maior que a soma das partes. Paul Kordis e Lair Ribeiro, 2001.
Produz-se sinergia quando a combinação de dois
membros de uma equipe seja maior do que a soma dos
resultados que esses elementos teriam separadamente. Eduardo Bertucci, 2012.
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CONCLUSÃO
No Brasil, o governo disponibiliza, através do SEBRAE, vários programas direcionados à melhoria da capacidade empreendedora e de
gestão para esse segmento de mercado tão importante à economia de qualquer país.
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CONCLUSÃO
Em virtude da velocidade de inovações, a realidade
atual do mundo dos negócios exige das empresas estruturas mais flexíveis que sejam capazes de se adequar, rapidamente, às mudanças. Por isso, a atividade empreendedora – seja no âmbito externo ou interno das empresas – constitui o motor do
novo estágio do capitalismo.