Intraempreendedor

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL INTRAEMPREENDEDOR Por Camila Arรณcha auladacamila@gmail.com โ ข Telefone: 991662345

INTRAEMPREENDEDOR

OBJETIVOS

Compreender a relevância do intraempreendedorismo, como política adotada pelas organizações para estimular os colaboradores a desenvolverem inovações que melhorem o seu desempenho.

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INTRODUÇÃO

Você sabe o que caracteriza, atualmente, a atividade econômica?

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INTRODUÇÃO

Às vezes, empreender é uma NECESSIDADE.

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INTRODUÇÃO

Normalmente, as pessoas relacionam trabalho a emprego, mas, diante das incertezas que têm afetado as atividades empresariais, muitos profissionais passaram a tomar coragem para empreender seus próprios negócios.

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OBJETIVOS DA AULA

1. Identificar a contribuição do intraempreendedorismo para a

melhoria do desempenho organizacional;

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OBJETIVOS DA AULA

2. Avaliar a capacidade de geração de diferenciais competitivos e de

favorecimento do ambiente de negócios por parte do intraempreendedorismo;

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OBJETIVOS DA AULA

3. Diferenciar empreendedor de intraempreendedor;

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OBJETIVOS DA AULA

4. Registrar as possibilidades de surgimento do

intraempreendedorismo em função do tipo de poder exercido dentro da empresa.

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CARACTERÍSTICAS

Sabemos que empreender externa ou internamente no ambiente das empresas constitui fonte de construção de diferencial

competitivo. A contribuição para formar novos negócios gera, em grau macro, a melhoria do bem-estar social, pois impacta, de forma positiva, no aumento dos níveis de emprego.

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IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

Atualmente, o verdadeiro motor da economia de mercado está pautado na NOVIDADE, o que vem provocando mudanças significativas no

mundo corporativo.

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CARACTERÍSTICAS

Em função disso, o setor de Gente das organizações tem desenvolvido esforços para adotar programas que aumentem a motivação

dos colaboradores para empreenderem em seus próprios ambientes de trabalho – o que representa o intraempreendedorismo.

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CARACTERÍSTICAS

Dessa maneira, desenvolvem-se e implementamse políticas e ações visando formar espaços mais favoráveis. Ao mesmo tempo, os funcionários

recebem incentivos na forma de programas de premiação financeira e não financeira.

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CARACTERÍSTICAS

É muito importante que a organização comunique, de forma clara, a seus colaboradores, que todo esse esforço é peça importante do

planejamento estratégico da empresa. É por intermédio dele que os diferenciais competitivos são fomentados e dificilmente copiados pela concorrência.

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CARACTERÍSTICAS

Em outras palavras, a organização deve enfatizar o intraempreendedorismo como parte de sua cultura, fazendo com que se torne um

valor superior para todos os que dela participam.

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DEFINIÇÕES DE EMPREENDEDOR Na prática, não basta que o empreendedor tenha

uma boa ideia em mente – ele precisa saber transformá-la em um negócio de sucesso. Para isso, é necessário ter: • Determinação; • Persistência;

• Resiliência; • Criatividade;

• Capacidade de inovação;

• Aptidão para construir relacionamentos.

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DETERMINAÇÃO

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PERSISTÊNCIA

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RESILIÊNCIA

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CRIATIVIDADE

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CAPACIDADE DE INOVAÇÃO

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APTIDÃO PARA CONSTRUIR RELACIONAMENTOS

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EMPREENDEDORISMO

EMPREENDEDORISMO

= MOTOR DA GERAÇÃO DE NEGÓCIOS E EMPREGOS

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EMPREENDEDORISMO

Diante dos estudos sobre a instabilidade a que nos referimos anteriormente, surge um ponto de consenso: a carreira profissional deve ser vista

como um negĂłcio. Para isso, vocĂŞ precisa direcionar suas perspectivas a um projeto de vida.

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EMPREENDEDORISMO As vagas de emprego estão cada vez mais escassas, devido às crises financeiras e à crescente automação, que aumenta o desemprego

estrutural e contribui para reduzir custos com a folha de pagamento.

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EMPREENDEDORISMO Esse é o grande problema enfrentado pelas empresas atualmente: elas são obrigadas a demitir pessoal para tentar manter as taxas de

lucro esperadas, o que promove o agravamento da crise.

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EMPREENDEDORISMO

A solução para essas organizações está na ênfase à

atividade de empreendedorismo.

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EMPREENDEDORISMO

Se, atualmente, você não possui expectativas favoráveis no ambiente de trabalho ou no setor em que atua, considere as seguintes

possibilidades: • Mudar de emprego; • Trocar de posição na empresa; • Ser dono de seu próprio negócio.

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EMPREENDEDORISMO

É nesse momento que surge a figura do empreendedor – aquele que se baseia em uma espécie de coaching de vida para obter maior

retorno, sucesso e satisfação pessoal.

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EMPREENDEDORISMO

No filme Coach Carter – treino para vida, Ken Carter, um treinador de basquete, além de treinar seus jovens para o bom desempenho do

esporte, se preocupa com a posição social e acadêmica dos alunos, tomando até atitudes bastante ousadas e questionáveis.

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IMPORTANTE! Estudos têm mostrado que o empreendedor precisa ter uma boa formação técnica que o oriente a:

• Definir metas; • Buscar dados e informações; • Envolver as pessoas no alcance dos resultados; • Preparar os indivíduos para superar as dificuldades.

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FORÇA EMPREENDEDORA

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Não desista nas primeiras tentativas, a persistência é amiga da conquista.

Se você quer chegar aonde a maioria não chega, faça o que a maioria não faz.

Bill Gates Fundador da Microsoft

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FORÇA EMPREENDEDORA

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Sei que soa totalmente louco. Porém, como ninguém é louco o suficiente

para fazê-lo, terás pouca concorrência.

O valor da inovação não está em

evitar que te copiem e sim em

conseguir que todos queiram copiar.

Larry Page e Sergey Brin Desenvolvedores do Google

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FORÇA EMPREENDEDORA

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O maior risco é não correr nenhum risco.

Em um mundo que muda rapidamente, a única

estratégia que certamente falhará é não arriscar.

Mark Zuckerberg Idealizador do Facebook

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FORÇA EMPREENDEDORA

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Inovação distingue entre um líder e um seguidor.

Steve Jobs Cofundador da Apple

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EFEITO MULTIPLICADOR DO INTRAEMPREENDEDORISMO Analisando os exemplos apresentados anteriormente, chegamos à conclusão de que o grande desafio do empreendedor é promover

inovações que permitam iniciar um novo negócio ou fazer algo diferente.

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FORÇA EMPREENDEDORA

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O resultado do trabalho em conjunto

é maior que a soma das partes.

Paul Kordis e Lair Ribeiro, 2001.

Produz-se sinergia quando a combinação de dois

membros de uma equipe seja maior do que a soma dos

resultados que esses elementos teriam separadamente.

Eduardo Bertucci, 2012.

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CONCLUSÃO

No Brasil, o governo disponibiliza, através do SEBRAE, vários programas direcionados à melhoria da capacidade empreendedora e de

gestão para esse segmento de mercado tão importante à economia de qualquer país.

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CONCLUSÃO

Em virtude da velocidade de inovações, a realidade

atual do mundo dos negócios exige das empresas estruturas mais flexíveis que sejam capazes de se adequar, rapidamente, às mudanças. Por isso, a atividade empreendedora – seja no âmbito externo ou interno das empresas – constitui o motor do

novo estágio do capitalismo.