Ing. Mario Argueta
Hay 2 formas de proceder para establecer la localización industrial ◦ Tipo Regional: buscar la región de un mapa debiéndose realizar un análisis primario y luego un análisis secundario. ◦ Tipo Metropolitana: buscar la mejor zona de la ciudad basándonos en el reglamento de la municipalidad.
Por localización industrial se entiende el estudio cuidadoso que debe hacerse para determinar el sitio o lugar más conveniente para el establecimiento de una planta. La secuencia ideal al planear una nueva industria sería: 1. 2. 3. 4.
Definir el producto. Seleccionar el equipo y distribuirlo Diseñar el edificio. Determinar el sitio (terreno y comunidad).
1. Región ◦
2.Comunidad ◦
Nos basamos a los materiales, mercado, medio de transporte, combustible, electricidad, agua, clima.
Nos basamos en mano obra, escala salarios, actitud de comunidad hacia la industrialización, políticas de la compañía.
3. Terreno ◦
Nos basamos en la superficie necesaria, topografía, costo de terreno, proximidad de vías de comunicación, limitaciones en cuanto al tipo de construcción o procesos en esa área, drenajes y eliminación de desperdicios, facilidad de acceso a los empleados.
1. Selección Primaria ◦ Pudiéndose mencionar los siguientes métodos : Asociación aparente, cuestionarios, análisis relativo de costos, con ayuda de mapas, método de centro gravedad
2. Selección Secundaria. ◦ Análisis de Costos
1. Asociación Aparente: Por análisis de la industria y comparación con industrias semejantes para determinar las condiciones que reinan en los sitios donde están instaladas, tratando de encontrar esas mismas condiciones. El resultado del método puede fallar porque quizás las otras industrias no estén ubicadas correctamente. 2. Cuestionarios: Realizar cuestionarios a firmas y empresas semejantes para averiguar qué factores consideran más importantes en la localización. Este método es más analítico que el anterior, pero también puede fallar debido a que la importancia de los factores puede ser sobreestimada o subestimada según la planta.
3. Análisis Relativo de Costos: Por censos se puede obtener el porcentaje relativo de los costos para determinar el tipo de industria. En esta forma se puede hacer una eliminación de los factores sin importancia y señalar los factores importantes que requieren un estudio posterior más profundo. 4. Con ayuda de Mapas:
Consiste en registrar en un mapa las regiones o comunidades más apropiadas para cada factor en particular. Al final se tendrán las regiones o comunidades que cumplan con los requisitos de todos o de la mayoría de factores.
Sobre un plano de la zona o regi贸n donde se pretende ubicar la planta, se se帽alan los puntos donde se van a obtener los factores considerados en el estudio. Se trazan coordenadas sobre el plano, se califica la importancia relativa de los factores de acuerdo al volumen, costo y facilidad de transporte, costo de instalaci贸n, etc. Finalmente se obtienen las coordenadas del centro del sistema en la forma siguiente:
Coordenada Horizontal = Suma de los productos de la calificaci贸n de cada factor por su coordenada horizontal, dividida entre la suma de las calificaciones de los factores.
Coordenada Vertical = Suma de los productos de la calificaci贸n de cada factor por su coordenada vertical, dividida entre la suma de las calificaciones de los factores.
La soluci贸n consistir谩 en obtener una comunidad o terreno cercano al punto obtenido.
Análisis de costos: para aplicar este método hay que fijar la producción esperada de la planta en cada sitio posible de la instalación, así como los costos de instalación y operación en cada sitio, estos datos de obtendrán de un estudio de mercado y de una planeación técnica económica de la empresa. A continuación se presenta una tabla de costos mas frecuentes de instalación y de operación.
Estudios , estimaciones, distribución planta, topografía, diseños, registro de títulos, derechos de vía, acondicionamiento de edificios, tratamientos de desperdicios , investigaciones , reportes equipo instalación de agua, instalación de energía eléctrica, etc. Se expresan en unidades monetarias ( quetzales)
Transporte de materiales, transporte de productos, transporte de personal, materia prima, almacenaje, reparaciones, luz , Agua, accesorios, mantenimiento , seguros gastos de oficina , Etc. Se deben expresar en Unidades monetarias / año, o sea ( Quetzales / año)
Paso 1 Algo muy importante que debemos tomar en cuenta es fijar la producción esperada de la planta debiendo relacionar el precio de venta con la eficiencia , jornada de trabajo , dias del año trabajado para establecer un ingreso en Q/año.
Paso 2 Fijar los costos de instalación (expresado en quetzales ). Paso 3 Fijar los costos instalación (expresado en Q/año)
Paso 4 Calculo de Uspwf
( i= en decimales y n en años)
Vpn= (ingresos x uspwf )-(costos instalación)-(costos de operación x uspwf ). El valor presente neto evalúa proyectos de inversión a largo plazo. Se debe como elegir como mejor opcion al valor presente neto mas alto .
Se considera 3 lugares para localizar una planta , la capacidad producción estimada para cada uno de los lugares es Opción A 30,000 ton al año. Opción B 35,000 ton al año. Opción C 32, 000 ton al año. Se vende todo lo que se fabrica a un precio de Q142 la tonelada, se hace un préstamo a 10 años plazo, y con una tasa interés de 5 % anual y se deberá pagar en 10 pagos anuales nivelados elegir la mejor opción de las 3 opciones.
Opción A 30000 toneladas /año x 142 Q/ton.=Q4,260,000 Opción B 35000 ton/año x 142 Q/ton = Q4,970,000 Opción C 32000 ton/año x Q142 Q/ton= Q4,544,000
Opción A Vpn= (Q4,260,000*7.721734929)
- 1,680,000-(1,114,500*7.721734929)
Vpn = Q 22,608,717.22 Opción B Vpn = (4,970,000*7.721734929)-1855,000-(1,264,0000* 7.721734929)
Vpn = Q26,761,749.65
Opción C Vpn=(4,544,000*7.721734929)-1808,000-(1,053,500*7.721734929)
Vpn =Q25,144,715.77 La mejor opcion es la “ B”