EUROBUILDING Hotels 1
Un siglo de secretos‌
Elegancia, excelencia y grandeza de EUROBIULDING hotels
Por: Marlenys R. 1
Volumen 1 Venezuela , Dic.2015
2
EUROBUILDING HOTELS
Índice
Por: MARLENYS RODRIGUEZ.
PORTADA
1
INDICE
2
EDITORIAL
3
MERCADERIA GLOBAL
4
HISTORIA
6
PUBLICIDAD
8
PUBLICIDAD CARTELERA DE CINE
2
9
3
EDITORIAL P E R I Ó D I C O S Y R E V I S TA S
La revista EUROBUILDING HOTELS tiene el objetivo de publicar
información de calidad en castellano que incluya la
perspectiva del análisis del funcionamiento de este mercado global, pretendiendo promover y difundir, con seriedad y rigor, la producción académica en este campo. La Revista EUROBUILDING HOTELS nació con el ánimo de constituir un espacio de referencia de la investigación en el campo del análisis de la creación y funcionamiento del mismo. La primera presentación de la Revista Redes se realizó en Diciembre de 2015 en Barquisimeto, Estado Lara- Venezuela. en el marco de un seminario organizado por Marlenys Rodriguez en la UFT. Gracias al soporte de la Universidad Fermín Toro, la Revista EUROBUILDING HOTELS
ha podido desarrollarse a partir del
trabajo cooperativo de las personas que componen su Comité Editorial, Edición electrónica, y de los Coordinadores y Coordinadoras de cada uno de los números.
3
4
EUROBUILDING HOTELS
MERCADERI Se refiere a marketing ejecutado por empresas
de mercadotecnia es adaptada simple-
B
transatlánticas o a través de las fronteras naciona-
mente en una cierta manera para seguir
e
les. Esta estrategia utiliza una ampliación de las
las diferencias de los consumidores y
d
técnicas utilizadas en el país principal de la empre-
segmentos. De ello sigue que el marke-
d
sa. Según de la American Marketing Association el
ting global toma una aproximación más
e
"marketing internacional es un proceso multinacio-
estandarizada a los mercados mundiales
d
nal de planeación y ejecución de la concepción, po-
y se enfoque a la igualdad, en otras pala-
E
ner precios, promoción y distribución de las ideas,
bras a las similitudes de los consumido-
s
las mercancías, los servicios para crear intercam-
res y segmento.
d
bios que satisfagan objetivos individuales u organi-
Motivos
zacionales." En contraste de la definición de marketing solamente la palabra multinacional se ha agregado.2 En palabras simples el marketing internacional es la aplicación de los principios de marketing a través de fronteras nacionales. Sin embargo hay una transición entre que se expresa generalmente por el marketing internacional y marketing global las cuales
Saturación del mercado: En muchos países occidentales hay mercados que ya están saturados. Si la demanda no crece al ritmo deseado las empresas de varias industrias buscarán nuevos mercados para sus productos aunque estén más lejanos. Enfrentarse a nuevos competidores pro-
son palabras iguales. El cruce es el resultado del proceso de la internacionalización. Muchos autores americanos y europeos ven el marketing internacional por una exten-
cedentes del exterior: algunas empresas entran en mercados nuevos con estrategias agresivas para enfrentar competidores.
sión trivial de la exportación cuándo la mezcla
A
m
c
c
d
M
s
g
ta
In
m
c
c
c
e 4
5
EUROBUILDING HOTELS
IA GLOBAL
Buscar mercados menos competitivos o
Buscar mercados más amplios sobre los que aprove-
en una etapa diferente del ciclo de vida
char las economías de escala: según las economías de
del producto y/o servicio: cuando un pro-
escala los costes unitarios disminuyen al aumentar la
ducto ha llegado a la fase de madurez, se
cantidad de unidades producidas. Si el mercado
enfrenta a muchos competidores y la tasa
doméstico no permite una subida de la producción
de crecimiento del mercado es muy baja.
porque es saturado la empresa puede buscar posibili-
En otros países donde el producto aún no
dades por la distribución en mercados extranjeros.
sea muy conocido hay muchas posibilida-
Diversificación del riesgo: vender en países diferentes
des para exportar el producto.
contribuye a la diversificación del riesgo. Es una mane-
Aparición de nuevos mercados suma-
ra de no concentrar el éxito de la empresa en un solo
mente atractivos: muchas regiones asiáti-
país, cuyos avatares podrían hacer sucumbir a la mis-
cas se están convirtiendo en una zona
ma.
con un fuerte empuje tanto desde el lado
Seguir a un importante cliente en su aventura interna-
de la oferta como desde el de la demanda.
cional: algunas empresas no tienen muchos clientes y
Mientras las mercados domésticos son
el negocio está concentrado en pocos grandes clientes
saturados las empresas utilizan estrate-
Características
gias internacionales para participar en es-
as economías crecientes.
Los mercados internacionales difieren bastantemente
ncentivos gubernamentales y déficit co-
uno de otros como consecuencia de las características
mercial: muchos países con un alto défi-
particulares de las condiciones económicas del país
cit comercial incentivan las exportaciones
considerado, las características culturales de su pobla-
con el objeto de obtener divisas para
ción y las condiciones climatológicas.
comprar lo que necesita el país que no
está en su interior. 5
6
EUROBUILDING HOTELS
HISTORIA DE TAN P La idea de crear el primer Hotel Eurobuilding en América Latina surge después de que un grupo de personas provenientes de diferentes países visitó las instalaciones del Hotel Eurobuilding en Madrid, España, hace más de 20 años. La experiencia fue tan positiva que motivó el desarrollo de otros proyectos por parte de la constructora española que, en 1978, elaboró un estudio sobre las alternativas de inversión en Suramérica. Al observar que Venezuela contaba con gran estabilidad monetaria y crecimiento económico dentro de la región, el grupo tomó la decisión de construir un Hotel Eurobuilding en Caracas, la capital del país.
ña. En 1982, comenzó el movimiento de tierra en el sector de Chuao, Caracas, donde se erigió el hotel. Se estimaba la inauguración para finales de 1989. Sin embargo, con motivo de la toma de posesión del presidente Carlos Andrés Pérez, el 2 de febrero de ese año, el Estado solicitó la colaboración del Hotel Eurobuilding para que adelantara la fecha de apertura y así las delegaciones internacionales pudieran hospedarse en sus instalaciones. Para ese momento, sólo funcionaban cuatro pisos, el restaurante Jardín de Cristal, el lobby y la piscina. Los sucesos políticos del 27 y 28 de febrero de 1989, conocidos como El Caracazo, afectaron la culminación del hotel debido a que se paralizaron las obras, además de los entrenamientos y la contratación del personal. A principios de 1990, se terminó en su totalidad la construcción del Eurobuilding Hotel & Suites Caracas.
Ese mismo año, se fundó en el país la empresa Eurobuilding Internacional C.A., con capital mixto (extranjero, nacional y del Estado) con el objetivo de concretar lo que hasta ese momento sólo estaba en planes y maquetas: la inauguración del Hotel Eurobuilding. Desde ese momento, el hotel sería administrado por Promociones Eurobuilding de Venezuela, una de las empresas operadoras de Hoteles en Espa6
7
EUROBUILDING HOTELS
PRESTIGIADO HOTEL A finales de 1996, un grupo familiar adquirió la mayoría de las acciones del Eurobuilding Internacional C.A., convirtiéndose en propietaria del Hotel Eurobuilding. A principios de 1999, el Grupo Eurobuilding decidió expandir sus horizontes con la finalidad de incursionar en un nuevo modelo de negocio hotelero. La intención era ofrecerle al ejecutivo venezolano un servicio de categoría internacional, con estrictos estándares de calidad, y con sedes en las ciudades más importantes del país. Para lograr el objetivo, la cadena se unió a la franquicia Hampton Inn, para que los nuevos proyectos tuvieran un sistema estandarizado internacional y un sistema de reservaciones amplio.
En 2007, como parte de un proceso de expansión y de posicionamiento en el plano nacional e internacional se decidió denominar la marca como Eurobuilding Hotel & Suites Caracas y se prescindió de la franquicia Radisson. Hoy en día, el Grupo de Hoteles Eurobuilding se ha convertido en la primera cadena venezolana de hoteles con servicio cinco estrellas con presencia en el exterior, con el reconocimiento y aceptación de los clientes más exigentes.
En agosto de 2000, la junta directiva tomó la decisión de que el Hotel Eurobuilding adquiriera una franquicia internacional de Hoteles Radisson. Desde ese momento, empezó a operar con el nombre de “Radisson Plaza Eurobuilding”. La torre de Eurosuites siguió trabajando de forma independiente.
7
8
EE UU RR OO BB UU IL DD IN GGHH OO TT EE LL SS IL IN
Publicidad
8
9
EUROBUILDING HOTELS
CARTELERA DE CINE 2015
9
10
EUROBUILDINGHotels 10