Speciale MPJC Spreek'buis editie by Marlies Hakvoort

Spreek’buis blad voor omroepmedewerkers

United kracht achter sportieve tv-zomer De uitzendingen van NOS Studio Sportzomer waren de afgelopen weken niet mogelijk geweest zonder ondersteuning van United. Voor de vierde maal op rij verzorgde het Hilversumse full service facilitair bedrijf de techniek achter de dagelijkse EK-registratie voor de Nederlandse kijkers, met satellietwagens, cameramensen, geluid en technici. De komende weken rijden crew en materiaal door naar Frankrijk en Engeland voor de Tour de France en Olympische Spelen: een facilitaire marathon.

outine is een groot woord, maar United weet ondertussen wat nodig is voor de verslaglegging van grote sportevenementen. ‘Rond het EK werken we al sinds 2006 samen met de NOS. Daar zijn we heel trots op. Onze mensen kijken er iedere keer weer naar uit om zulke mooie projecten te mogen doen’, vertelt accountmanager Lex Meijers van United. Met de voorbereiding is United al maanden van tevoren bezig, want omstandigheden zijn nooit hetzelfde. ‘Zodra de contouren van het programma vast staan, gaan we dan ook ter plekke kijken.’ Zo gebeurde het dat voor Studio Sportzomer begin juni niet alleen een grote satellietwagen (HOL-270) naar het oosten vertrok, maar ook een aparte camerawagen (OB-8). De satellietwagen werd permanent ingezet als 4 camera/regiewagen bij het hotel in Krakau, waar Jack van Gelder het zomerse sportprogramma vanaf het dak presenteerde. ‘De wagen kan live-opnames met maximaal vier camera’s aan en zorgt ook voor een directe satellietverbinding met Nederland.’ De OB-8, uitgerust met zeven camera’s, werd ingezet bij de wedstrijden van het Nederlands elftal en verzorgde daar de zogenaamde ‘add on’s’ voor de NOS, zoals interviews in de voorbeschouwing, in de rust en tijdens de nabeschouwingen. ‘Normaal hebben we daarvoor geen tweede wagen nodig, maar de faciliteiten

in Oekraïne en Polen bleken niet toereikend.’ United leverde ook de benodigde schakeltechnici, beeld-

Burgemeester Broertjes van Hilversum wil meer diversiteit binnen de creatieve industrie. Naast grote bedrijven zijn daarom ook kleine creatieve ondernemingen zeer welkom. Bezuinigingen op de media hebben een ondergrens bereikt, aldus Broertjes

de vergunning voor de lift echter ter plaatse en zonder reden ingetrokken, waardoor de planning al

waar alle signalen van de verschillende stadions samenkomen en weer worden verspreid aan de rechthebbenden. Alle omroepen die het EK uitzenden, hebben hier faciliteiten voor commentaar en/of montage. Meijers: ‘Wij bouwden hier onder meer vier AVID sets om montages te maken. Vanaf het IBC wordt ook het tweede scherm van informatie voorzien.’ Het tweede scherm is bij United een hot item. Meijers: ‘Second screen staat nog in de kinderschoenen. Tijdens het EK faciliteerden we voorheen alleen het TV-signaal. Inmiddels is een second screen-toepassing niet meer weg te denken bij dergelijke evenementen. Momenteel zijn we in Nederland in diverse teams heel actief om te kijken welke innovatieve rol wij kunnen spelen bij second screen-toepassingen. Binnen de teams gaan we na wat de kijker nog meer zou willen weten of zien naast bijvoorbeeld de wedstrijdbeelden en bekijken we wat technisch mogelijk is.’

Brazilië De HOL-270

technici, camera- en geluidmensen, projectleiders, assistenten en technici. ‘Alleen al in Krakau liep een crew van 10 man.’

Zes verdiepingen hoog Alle voorbereidingen ten spijt: de charme van zulke producties bestaat toch ook vooral uit de onvoorziene ontwikkelingen ter plekke. Video editor Bart de Grood geeft inside informatie in de United backstageblog. Zo moest in Krakau alle apparatuur zes verdiepingen omhoog naar het dakterras van het hotel. Veel kon met de hotellift, maar voor grote en zware stukken was een verhuislift geregeld. Eenmaal in Krakau werd

Met de Thuiscoach-app van The Voice of Holland heeft RTL gezorgd voor een definitieve doorbraak van het tweede scherm bij het brede publiek. Dat schept verwachtingen! Wat zijn de plannen voor het komend seizoen?

Foto: United

direct in gevaar dreigde te komen. Een plaatselijke omroep tipte de crew echter dat ze de verhuislift desondanks gewoon konden gebruiken, maar dan wel in de vroege ochtend of in de avond. De zware stukken zijn uiteindelijk van zonsondergang tot na middernacht naar boven gebracht.

Second screen Naast de werkzaamheden in Krakau en bij het Nederlands elftal verzorgde United ook de werkplekken van NOS en VRT in het International Broadcast Centre in Warschau. Het IBC is het tijdelijke technische zenuwcentrum van grote evenementen

In juli is de overname van de lokale Amsterdamse omroep AT5 door AVRO, RTV Noord-Holland en Het Parool een feit. ‘De Mediawet stimuleert publiek private samenwerking niet’, constateert AVRO-directeur Willemijn Maas.

Tijdens de sportzomer is het topdrukte bij United. ‘We zijn ook voor RTL4 en het Braziliaanse TV Globo actief in Polen en Oekraïne. Voor RTL4 gebruikten we de HOL-45 om een feed voor de talkshow Voetbal International Oranje naar Nederland te krijgen. Voor TV Globo volgden we het Portugese team met de HOL-7 en verzorgden we elke dag een uplink. De wagen is uitgerust met twee HD camera’s en het programma zal in Brazilië in HD te zien zijn.’ TV Globo stuurde zelf een cameracrew, United leverde een technische crew voor beeld en geluid. Na 1 juli maakt United zich op voor de Tour de France en voor de opus magnum van dit seizoen: de Olympische Spelen.

UPC’s Horizon is een intuïtief platform, dat als geen ander suggesties doet op basis van je kijken zoekgedrag, je kijkervaring verrijkt met relevante content en ruimte biedt voor delen en aanbevelingen via social media.

‘Aan bezuinigingen op de omroep zit een ondergrens’

Hilversum wil diversiteit media stimuleren Hilversum wil als Mediastad de diversiteit van bedrijven binnen de creatieve industrie bevorderen. ‘Daarvoor moeten we onder meer ontmoetingsplekken organiseren’, zegt burgemeester Pieter Broertjes. En hoewel het in Hilversum zeker niet alleen om de publieke omroep draait, is hij alert op ontwikkelingen rond de komende omroepfusies en bijbehorende verhuizingen.

‘H

ilversum heeft als Mediastad de ambitie een plek te zijn voor nieuwe en oude media, en grote en kleine bedrijven’, stelt Broertjes. ‘Die diversiteit willen we stimuleren en daarom zijn naast grote bedrijven RTL, DutchView en United ook kleine creatieve ondernemingen zeer welkom. Om dat doel te bereiken, moeten we onder meer ontmoetingsplekken organiseren.’ Daarvan zijn er al een aantal in Hilversum. Op het Media Park is bijvoorbeeld ruimte voor kleine bedrijven in het Mediacentrum, Spil Games gaat de oude gemeentewerf aan de Mussenstraat herontwikkelen en ook de voormalige Kruispuntschool wordt een broedplaats voor nieuwe mediabedrijven. Broertjes: ‘De gemeente treedt daarbij faciliterend op, wij willen voorkomen dat mensen tegen een woud van regels en vergunningen opkijken als ze zich hier willen vestigen.’

Cluster Broertjes heeft niet alleen oog voor startups en andere kleinere bedrijven. ‘De grote mediabedrijven willen

we graag hier houden of naartoe halen. Dat bijvoorbeeld Talpa weer naar Hilversum komt, is geweldig. Het is een goed signaal voor de aantrekkingskracht van het Media Park en symboliseert dat het Media Park er niet alleen voor de publieke omroep is, maar ook voor de commerciële. We werken aan de ontwikkeling van het Media Park tot Media Park 2.0, er komt steeds meer leven in de brouwerij. Voor de onderlinge contacten is het belangrijk dat bedrijven geconcentreerd bij elkaar zitten. Het media cluster in de Noordvleugel van de Randstad behoort tot de grootste van Europa. Dat moet verder groeien. Daarvoor willen we het cluster verder ontwikkelen tot Media Valley, een creatieve regio op Europees topniveau. Hilversum is penvoerder voor de plannen binnen de creatieve industrie in het kader van het topsectoren beleid van het ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie. Belangrijk is ook dat bedrijven als Spil Games en Talpa in Hilversum verder willen Op het Media Park is ruimte voor kleine bedrijven in het Mediacentrum Foto: Josje Franken

Burgemeester Pieter Broertjes Foto: Gemeente Hilversum

groeien, er komen veel banen bij. Dat is cruciaal, want bij de publieke omroepen krimpt de werkgelegenheid als gevolg van de bezuinigingen. Groei in de mediabranche is één van de doelstellingen van Hilversum als Mediastad, ook in relatie tot andere steden in de Noordvleugel, zoals Amsterdam, Almere, Utrecht en Amersfoort.’

Huisvesting Bedreigingen voor de Mediastad zijn er ook. Broertjes kijkt onder meer naar de komende verkiezingen voor de Tweede Kamer. ‘Onder meer de VVD wil verder bezuinigen op de publieke omroep. Die dreiging is niet weg. Ik wil er alles aan doen om

dat te voorkomen, er zit een ondergrens aan.’ Hij houdt ook de komende omroepfusies in het oog, al is hij daar zeker geen tegenstander van. ‘Maar het moet niet gebeuren dat bijvoorbeeld VARA en BNN samengaan en naar een andere plaats vertrekken, we zijn alert op komende verhuisbewegingen. Wij willen zo min mogelijk leegstand, zeker als het gaat om karakteristieke omroeppanden, zoals het AKN-gebouw. Het is ook niet efficiënt als omroepen fuseren en zich dan ergens anders vestigen, terwijl hier iedereen bij elkaar om de hoek zit.’

Festival Dat er na de fusieronde nog acht publieke omroepen over zijn, vindt Broertjes goed. ‘Met het grote aantal omroepen dat er nu is, merk ik dat de besluitvorming stroperig verloopt. Dat zien we bijvoorbeeld rond de organisatie van het komende Hilversum Media Festival. Ik begrijp heel goed dat de omroepen bezig zijn met de bezuinigingen vanuit Den Haag, maar het festival is ook belangrijk. De publieke omroep is van en voor iedereen. Haal het publiek dan naar binnen, laat mensen hun televisiehelden ontmoeten en laat zien wat je doet met het belastinggeld dat je krijgt. Maak een feestje voor de mensen, de publieke omroep heeft de steun van het publiek nu meer dan ooit nodig.’

RTL zet stevig in op second screen Met de Thuiscoach-app van The Voice of Holland heeft RTL gezorgd voor een deﬁnitieve doorbraak van het tweede scherm bij het brede publiek. Dat schept verwachtingen! Hoe waren de ervaringen met second screen? En wat zijn de plannen voor het komend seizoen?

he Voice is een van de meest besproken voorbeelden van succesvol gebruik van second screen van het afgelopen seizoen. Kijkers konden via een Thuiscoach-app op mobiele telefoon of tablet meejureren. Via Facebook en Twitter konden ze met elkaar en met de kandidaten communiceren. En tijdens de live-uitzending kwamen tweets en uitslagen in beeld en werden de Arno Otto

Foto: RTL

Arno Otto, RTL’s managing director digitale media, gaat het met name nog steeds om ervaring opdoen, experimenteren en innoveren. Een ander experiment was bijvoorbeeld de Heartbeat tijdens X Factor. Met de Heartbeat-webapp konden kijkers op het tweede scherm meekijken op de hartslagmeters die de deelnemers droegen. De Heartbeat-app trok 40.000 tot 50.000 unieke bezoekers per aflevering. Ook deed RTL een test met kijkersparticipatie in een spelprogramma. Kijkers konden zich voor het lunchspelprogramma Intuitie registreren en meespelen via een second screen-applicatie. Behalve de individuele score werd ook de gezamenlijke score van spelers-opafstand geteld en vergeleken met de scores in de studio. Hoe hoger de collectieve score, des te meer er te verdienen viel. Intuïtie telde 30.000 unieke spelers per uitzending.

Experimenteren

trends in Twitter-berichten direct besproken. De Thuiscoach-app is 600.000 maal gedownload. Het succes van The Voice en de interactie met het publiek via een second screen heeft dit tweede scherm letterlijk in beeld gebracht bij de Nederlandse kijker. RTL zet vol in op interactie met de kijker via devices als tablet, mobiel, pc of laptop. Volgens

Wat zijn de ervaringen met second screen tot nu toe? Arno Otto: ‘De Thuiscoach was een daverend succes, met name omdat de kijkers daarbij echt deelnamen aan het programma. Je zal dus ook zien dat we daarop doorborduren: de kijker deelgenoot maken van de experience. De volgende stap is de kijker deelgenoot maken van de storytelling, echt ín een verhaal zitten in plaats van ernaar te kijken. Transmedia noemen we dat. Maar het blijft een kwestie van experimenteren en die vrijheid geven we ons ook. We moeten nog steeds een beeld krijgen van wat wel en niet werkt. De iPad is pas in 2010 gelanceerd, dus veel cijfers hebben we nog niet.’ Geheel vrijblijvend is

MPJC Programma App Bekijk het programma van MPJC op uw smartphone via deze Twoppy app

dat experimenteren niet. ‘Bij RTL zijn we wel altijd op zoek naar hoe we de business case rond krijgen. Het draait eigenlijk allemaal om conversiemodellen: de kijker bepaalt en wij faciliteren. Daarbij is voor ons het succes van het programma wel een redelijke indicatie voor het succes van de applicatie.’ Wat zijn de plannen voor het komend seizoen? Otto: ‘We kunnen vanzelfsprekend niet teveel zeggen over de applicaties waar RTL momenteel aan bouwt, de concurrent leest mee… Ik kan nu al wel zeggen dat we deze zomer een nieuwe applicatie gaan lanceren. Tijdens mijn presentatie op het Mediapark Jaarcongres zal ik een tipje van de sluiter oplichten.’

Total experience Second screen-toepassingen zijn niet alleen een ideale manier om de aandacht van de kijker vast te houden en loyaliteit te creëren bij toenemend media-aanbod. Ze bieden ook nieuwe mogelijkheden voor de adverteerder die z’n doelgroep via de conventionele commercial steeds moeilijker weet te bereiken. Arno Otto: ‘Second screen ervaringen zijn van cruciaal belang voor wat wij de total experience noemen. Deze achten we van groot belang om consumenten en vooral ook sponsors en adverteerders meerwaarde te bieden. In dit stadium hoeft niet alles direct geld op te brengen. Al was de meerwaarde voor een sponsor als Vodafone bij The Voice wel direct evident. Bij de Heartbeat-webapp van X Factor was echter geen sponsor betrokken. Deze hebben we zelf ontwikkeld, puur om te innoveren.’ En connected tv? Kans of bedreiging? ‘RTL wil op elk

scherm vertegenwoordigd zijn, vanzelfsprekend wel herkenbaar als RTL. We hebben het dan ook liever over connected devices. Zo lanceren we komend najaar een RTL XL-applicatie op de game console Microsoft Xbox.’

Toekomst Tot slot: Wat de visie van RTL op televisiekijken in de toekomst. Otto: ‘De definitie van televisie is niet meer zo eenduidig als voorheen toen televisie gelijk stond aan beeldbuis. Iedereen wist wat je daarmee bedoelde en wat je daarmee kon. Tegenwoordig bedoelen we met het woord televisie eigenlijk al twee totaal verschillende dingen. Enerzijds is televisie dat vaste scherm dat ook in de huiskamer van morgen een centrale rol zal vervullen: As long as there are couches there will be tv’s! En anderzijds is het de videocontent die je straks niet alleen op dat vaste scherm, maar ook op elk ander willekeurig scherm kunt bekijken. Of dat nou je mobiel is, je tablet of iets wat nog niet eens is bedacht. Beide definities hebben volgens ons een goede toekomst. Er wordt steeds meer tijd aan het vaste scherm besteed en tegelijkertijd groeit de videoconsumptie mee met het aantal schermen dat de consument tot zijn beschikking heeft. Tijd dus om het begrip televisie kijken opnieuw te definiëren. Vast staat dat de consument steeds meer tools krijgt om invloed uit te oefenen op wat hij kijkt, en wanneer en waar hij dat doet. Daarbij verzekeren ontwikkelingen als second screen een groei in interactie tussen consument en contentaanbieder. Dat betekent dat we niet alleen de definitie van televisie kijken moeten herzien, maar ook die van televisie máken. Creativiteit en ondernemerschap zijn essentieel om als makers mee te groeien en ik denk dat we bij RTL op de goede weg zijn.’

Doe mee aan de MPJC quiz! Test uw kennis over MPJC en de media industrie! Doe op uw second screen (tablet, smartphone, pc) mee aan de MPJC quiz van Angrybites.

AVRO-directeur Willemijn Maas

‘Publiek private crossmediale samenwerking ligt tegenwoordig steeds meer voor de hand’ Begin volgende maand is de overname van de lokale Amsterdamse omroep AT5 door een combinatie van AVRO, RTV Noord-Holland en Het Parool een feit. ‘De Mediawet is complex en stimuleert publiek private samenwerking niet’, constateert AVRO-directeur Willemijn Maas.

‘W

ij waren al met Het Parool in gesprek over samenwerking’, vertelt Maas. ‘Vanuit onze strategische keus voor crossmediaal werken, zoeken wij samenwerking met organisaties die zich net als wij profileren op kunst en cultuur. Dat doen we al lang met allerlei culturele organisaties, maar met een krant was dat tot nu toe beperkt. Het Parool is een geschikte partij. Wij willen boven-

producties. Je kunt daardoor aan andere partners ook een sterker aanbod doen. Uiteindelijk leidde het ertoe dat we AT5 overnemen.’

Wet Publiek private samenwerking tussen publieke omroepen en kranten (maar ook andere partners) is traditioneel niet eenvoudig. Er mag geen sprake zijn van oneerlijke concurrentie, partners moeten een

Willemijn Maas

dien een deel van de AVRO fysiek in Amsterdam vestigen: het voormalige Filmmuseum in het Vondelpark wordt ons AVRO/TROS-huis. Vorig voorjaar vroeg de gemeente Amsterdam een aantal mediabedrijven, waaronder AVRO, RTV NoordHolland en Het Parool, of ze de lokale nieuwsvoorziening wilden verzorgen. Dat vonden we interessant, een combinatie van een landelijke en een regionale publieke omroep en een krant biedt nog meer mogelijkheden en platforms voor crossmediale

Tegelijkertijd staan zowel publieke als commerciële mediabedrijven onder druk (bezuinigingen, teruglopende reclame inkomsten) en ligt crossmediale samenwerking voor de hand. De overname van AT5 noemt Maas uniek. ‘Het ministerie van OCW wil dit soort projecten stimuleren, dit is één van de pilots om te zien of het werkt. Ook het Commissariaat voor de Media, dat toezicht houdt op

met uitgeverijen makkelijker moet worden gemaakt.’ ‘Samenwerken met een uitgever is soms simpeler dan met een omroep. In dit geval vullen we elkaar aan en werken we samen op dezelfde thema’s met dezelfde doelen. Het klikte ook persoonlijk goed en dat is belangrijk. Pieter Broertjes bijvoorbeeld, de vorige hoofdredacteur van de Volkskrant, wilde graag met ons samenwerken. Zijn opvolger heeft de stekker uit ons samenwerkingstraject getrokken.’

Voorwaarden Voor de overname van AT5 moest een oplossing gevonden worden

Foto: Josje Franken

gelijkwaardige inbreng hebben en de publieke geldstroom mag niet met de private worden vermengd, om maar een aantal van de voorwaarden te noemen die de wet aan dit type samenwerking stelt. Er zijn in de loop der jaren veel samenwerkingsprojecten opgezet, juist ook met kranten, maar die bleken mede door de Mediawet doorgaans beperkt houdbaar. Uitgevers en publieke omroepen kunnen elkaar vaak maar moeilijk vinden.

de Mediawet, juicht dit toe. Zowel het ministerie als het Commissariaat heeft met ons meegedacht over de beste manier om de samenwerking te realiseren. De Mediawet is complex en stimuleert publiek private samenwerking niet. Wat mij betreft wordt de wet gewijzigd. Ik begrijp heel goed dat niet zomaar alles mag en dat je moet oppassen voor marktverstoring. Maar ik vind dat er bijvoorbeeld op het gebied van kunst en cultuur wat meer ruimte mag zijn en dat ook samenwerking

voor de juridische en organisatorische vraagstukken rond de publiek private samenwerking. Maas: ‘We richten een stichting op, waarin de partners gelijke aandeelhouders zijn. Daaronder hangt dan de uitvoeringsorganisatie, AT5. Het Commissariaat voor de Media heeft deze constructie goedgekeurd.’ De drie partners stelden zelf ook voorwaarden aan de overname van AT5. ‘We wilden de organisatie ‘schoon’ opgeleverd krijgen, dus zonder schulden en met een

sociaal plan voor de medewerkers. We konden niet iedereen naar de nieuwe organisatie meenemen, van de vijftig mensen houden we er ongeveer dertig over. Die saneringsoperatie moest de gemeente uitvoeren. Verder wilden we een gegarandeerd budget. Dat is 2,8 miljoen euro. Via onder meer reclameverkoop willen we dat aanvullen tot 5 miljoen.’ Aan de inhoudelijke invulling van het lokale omroepaanbod zijn de partners nog niet toegekomen. ‘We zoeken nu eerst een hoofdredacteur, die een en ander moet uitwerken. We hebben wel een aantal thema’s benoemd voor de programmering. Naast nieuws en sport zijn dat kunst en cultuur, veiligheid en

eten en drinken. Zo komt een breed aanbod tot stand, zoals AT5 dat vroeger ook bracht. Deze thema’s bieden een meerwaarde voor de AVRO, zeker ook als we straks zijn gefuseerd met de TROS.’

Zichtbaar ‘Iedereen heeft minder geld, maar wil wel bereik’, zegt Maas om te onderstrepen dat samenwerking met andere (media)organisaties noodzakelijk is. ‘Wij werken vaker met regionale omroepen samen, bijvoorbeeld met Omrop Fryslân rond het Oerol festival. Het programma Virus, dat we in de foyer van de Rotterdamse Schouwburg maken, zenden we uit op Radio 4, maar is ook te zien bij

RTV Rijnmond. Dat zijn relatief simpele voorbeelden, maar je zou ook het kunst en cultuur magazine dat we maken samen met Het Parool kunnen produceren, of we kunnen samenwerken rond de Zomer vol kunst & cultuur en dat op AT5 uitzenden. Zo versterken we elkaar, precies zoals het ministerie wil.’ ‘Wij zijn onderdeel van een netwerk samen met collega omroepen en andere culturele partners. We willen ook een meer directe binding met de kijker, die moet ons letterlijk de hand kunnen schudden. Het is belangrijk zichtbaar te zijn in de samenleving, als een omroepvereniging nieuwe stijl die mensen kan binden en vertegenwoordigen.

Daarvoor moeten wij ons publiek kunnen ontmoeten. Her en der in het land bij bijvoorbeeld festivals, maar ook op een vaste locatie, ons toekomstige huis in Amsterdam. Dat wordt een soort clubhuis waar iedereen samenkomt, dat bruist en waar makers, partners, leden en publiek graag komen. Dat gaat pas in 2014 echt open omdat het gebouw moet worden verbouwd, maar we hebben er al een evenement gehouden: de Dag van het Vinyl. Op Radio 2 tot en met 6 draaiden we toen alleen maar vinyl, er waren kramen waar mensen platen konden kopen of laten taxeren. En we kunnen er deze zomer meer doen. Het is een kwestie van een lange adem, maar we komen er.’

IMMovator is meer dan Mediapark Jaarcongres Voor de vijfde keer organiseert iMMovator het Mediapark Jaarcongres. Monique van Dusseldorp kwam vijf jaar geleden naar ons toe met het idee een dagvullend event te organiseren waarbij innovatie centraal staat. Waarbij je in één dag bijgepraat wordt over de laatste nieuwe media ontwikkelingen en met een lage toegangsprijs. De locatie studio 21 geeft een prachtige glitter & glamour sfeer aan het congres. De impact van het congres groeit ieder jaar en we zijn trots dat we nu de vijfde editie vieren. Nu zul je je misschien afvragen: waarom heeft iMMovator het initiatief genomen voor Mediapark Jaarcongres? Enkele redenen zijn al genoemd: een breed congres, voor velen toegankelijk en gericht op innovatie was er in 2008 nog niet. Daarnaast is de kennisuitwisseling voor ons, als crossmedia expertisecentrum, erg belangrijk. IMMovator stimuleert al 11 jaar innovatie in de media sector. We geloven dat die innovatie vooral bij MKB bedrijven ontstaat en vinden het van belang ze in contact te brengen met de grote jongens. Dat gebeurt niet alleen tijdens het Mediapark Jaarcongres, maar ook tijdens de Cross Media Cafés die we zes keer per jaar organiseren. De cafés zijn gratis toegankelijk en belichten iedere keer een ander onderwerp. Future of advertising, nieuwe uitgeefconcepten en connected tv zijn onderwerpen die dit jaar aan bod zijn geweest. In tegenstelling

tot het Mediapark Jaarcongres bestaan de Cross Media Cafés uit een middag. Op onze website www.immovator.nl vind je meer informatie over de cafés die nog gaan komen. Daarnaast houden we de sector goed in de gaten met onze Cross Media Monitor. In dit onderzoek en visiedocument beschrijven we hoe de sector ervoor staat (bijvoorbeeld hoeveel bedrijven, hoeveel omzet, hoeveel werknemers etc) en hoe deze zich in de toekomst ontwikkelt. Op het Mediapark Jaarcongres presenteren we de laatste cijfers. We zien het aantal grote bedrijven afnemen en het aantal kleine MKB’s en ZZP’ers toenemen. Tegelijkertijd zien we de omzet per medewerker in de sector afnemen. Betekent dit dat grotere bedrijven efficiënter kunnen werken en de groei van ZZP’ers economisch gezien ongunstig is? We discussiëren erover in onze lunchsessie. Andere lunchsessies die iMMovator organiseert hebben betrekking op onze projecten. Want naast events en onderzoek neemt iMMovator dikwijls het initiatief om projecten op te zetten. Binnen de projecten brengen we verschillende partijen bij elkaar om tot afspraken te komen. Denk bijvoorbeeld aan het ketenoverleg Digitale TV, waar de partijen uit de televisie keten afspraken maken om de invoering van nieuwe vormen van televisie (HD, Digitale TV,

Ton van Mil

Foto: iMMovator

3D, Connected TV) te versnellen. Rondom HbbTV hebben we, op verzoek van de marktpartijen, een platform gestart waarbinnen op technisch en marketing gebied onderzoek wordt gedaan naar de invoering van HbbTV in Nederland. In 3DNL brengen we partijen bij elkaar die actief zijn op het gebied van 3D. Kortom: iMMovator probeert zich op diverse terreinen in te zetten voor de groei en innovatie van onze sector. Op onze

website vindt u meer informatie over onze events, onderzoek en projecten. Als u zich (gratis) registreert als lid houden we u op de hoogte van onze activiteiten en kunt er (in vele gevallen) gratis gebruik van maken! Ik hoop dat we u na 21 juni nog een keer mogen begroeten bij een van onze andere evenementen of binnen onze projecten! Ton van Mil directeur iMMovator

Bewegende beelden op tweede scherm, twaalf streams uit Londen

Tweede scherm en internet spelen steeds grotere rol bij uitzendingen Sportzomer Nog nooit had de liefhebber zoveel te kiezen als tijdens de komende sportzomer. Radio en televisie staan negen weken lang in het teken van EK Voetbal, Tour de France en Olympische Spelen in Londen. Het échte nieuws zit ‘m in het aanbod van de NOS en NPO op internet. Met voor het eerst bewegende beelden op het ‘tweede scherm’ en tijdens de Olympische Spelen op de website twaalf (!) live-streams. ‘Dit is the icing on the cake,’ zegt manager ICT Jeroen Mol van de NPO.

aldus Jeroen Mol van de NPO. Zeker in Nederland, waar de internetverbingen ook op de mobiele telefoons van relatief hoge kwaliteit zijn. De manager ICT heeft afspraken gemaakt met de grootste provider, KPN. ‘Wij sturen daar straks één signaal naar toe, zij distribueren dat via hun eigen netwerk. Maar dat is alleen voor KPN-gebruikers, ongeveer éénderde van het totale internetverkeerin Nederland. De ‘rest’ versturen we via Amsterdam naar het internetknooppunt AMS-IX (het één na grootste ter wereld, red.). Van daaruit gaat het naar de UPC’s en de Ziggo’s van deze wereld. We hebben bovendien niet alleen de rechten voor Nederland, maar ook voor de Antillen - dus ook daar gaat het naar toe.’

Boem is ho

ls het niet zo’n cliché zou zijn, had Mol het vaker gebruikt. Nu benadrukt hij maar één keer in het gesprek dat het ‘alle hens aan dek is’, de komende negen weken. Mol heeft een team van zeven mensen vrijgemaakt om de sportzomer ook op internet tot een succes te maken. Waar tijdens de vorige EK Voetbal en de Olympische Spelen in 2008 nog voorzichtig werd geëxperimenteerd met de mogelijkheden van internet, moet het nu allemaal kloppen. Mol: ‘Vier jaar geleden was het vooral pionieren. Dat is het nu niet meer. Internet is nu een volwaardig uitzendkanaal. We staan continu in the spotlights.’ De ambities zijn hoog. Zo biedt de NOS een grote hoeveelheid extra informatie aan voor iedereen die met z’n Ipad of tablet naast zich tv

zit te kijken. ‘Op het tweede scherm bieden we nu veel meer statistieken aan. En bewegende beelden - dat is nieuw,’ zegt Lara Ankersmit, hoofd Nieuwe Media bij de NOS. Voetbalspelers die scoren, wielrenners die opvallen tijdens de klimtijdrit op de Alpe d’Huez; wie op het tweede scherm meekijkt, weet meteen alles van ze. Bovendien zijn vrijwel direct beelden beschikbaar vanuit allerlei verschillende standpunten. ‘Zo kun je meteen zien hoe het allemaal loopt’, vat Ankersmit nuchter samen. ‘De stand, de teams, wie-iswie, de scores, de spelers, balbezit - alles.’

Programmagids Tijdens de Olympische Spelen zal, gezien het enorme aantal sporten en uitzendingen, de nadruk niet zozeer liggen op het tweede scherm. Dan

gaat het om de streams die vrijwel continu worden aangeboden op de website. Op de belangrijkste dagen kunnen kijkers via www.nos. nl kiezen tussen twaalf live streams. ‘Zonder commentaar. We zetten alle beelden die vanuit Londen binnenkomen rechtstreeks op de website. Wat wij doen is veel tijd steken in een goede programmagids én het geven van tips. Zo komen we de mensen tegemoet die een bepaalde sport of sporters gewoon willen volgen. Je kunt je voorstellen: als het Nederlandse hockeyteam speelt, wordt dat natuurlijk gewoon uitgezonden op tv. Maar allerlei voorrondes of andere wedstrijden, zijn via de streams te volgen.’ Achter de schermen is dat ongelooflijk hard werken. Simpel gezegd: ‘meer bezoekers betekent meer bandbreedte en servercapaciteit’,

In principe is iedereen voorbereid. De capaciteit is omhoog gebracht. Maar internet blijft internet. ‘Het aantal bezoekers dat we aankunnen, is niet oneindig. Boem is ho, hè’, zegt Mol. Hij noemt een aantal piekmomenten. ‘De parallelwedstrijden tijdens het EK, als meerdere teams op hetzelfde moment spelen om door te gaan naar de volgende ronde. Of de bergetappes in de Tour de France die tijdens werktijd worden verreden. Op dat moment is het Belastingkantoor in Apeldoorn alleen al een grote afnemer! Ze minimaliseren het scherm regelmatig, maar het vraagt wel bandbreedte... In ieder geval hebben we het nu zo opgezet dat we direct kunnen sturen op kijkgedrag. We kunnen zien welke verbinding mogelijk overbelast raakt en dan routeren via een andere.’ Evengoed zullen de kijkcijfers op internet niet te vergelijken zijn met die van tv waar het al snel om meer dan acht of negen miljoen mensen gaat. Mol: ‘Wíj gaan bij dit soort evenementen elke keer uit van een plus van 30 procent. Tijdens de WK in Zuid-Afrika, twee jaar geleden, hadden we 130 duizend kijkers op internet - dus tel maar uit.’ Maar het blijft een gok, vooral omdat het aantal smartphones én tablets de laatste twee jaar enorm is toegenomen. Overigens speelt

Lara Ankersmit

Foto: NOS

je laptop naast elkaar, op de mobiel staat-ie onder elkaar. Ook is het niet meer nodig om eindeloos in te zoomen op je mobiel als je de bal wilt zien. Voor internet-tv hebben we óók een app ontwikkeld.’

Wennemars de NOS specifiek op al die verschillende inloggers in, benadrukt Ankersmit. ‘Onze website is responsive, dus schaalt mee. Op alle devices is dezelfde content te zien. Maar aangepast. Staat de informatie op

Met al dat internetgeweld zou je bijna vergeten dat ook de ‘gewone’ radio en tv uitpakken, deze sportzomer. Op Radio 1 bundelen alle omroepen hun krachten. Wielerfanaat Filemon Wesseling doet

Jeroen Mol

Foto: NPO

op eigen wijze verslag van de Tour de France. Erben Wennemars geeft ‘speciaal commentaar’ vanuit Londen. De zender gaat ook op zoek naar het meest legendarische sportmoment en laat honderd (!) speciaal gemaakte, korte radiodocumentaires horen. Tv pakt ouderwets uit, met niet alleen de wedstrijden, maar ook volop ruimte voor vooren nabesprekingen. En het stopt niet met de drie grote evenementen. Ankersmit: ‘Ná de Olympische Spelen gaan we door met de

Paralympics. Ook dan bieden we streaming aan. Misschien niet veertien live-streams tegelijkertijd maar wat we binnenkrijgen, zetten we op de website. En dáárna...’ vult ze aan, ‘zijn er verkiezingen.’

Media Academie zorgt dat verhalen zo goed mogelijk verteld worden De Media Academie is sinds 3 jaar mede initiatiefnemer van het Mediapark Jaarcongres. Dit doen we omdat het in gewoonweg ons DNA zit om mensen met ambitie te ondersteunen en hen te stimuleren zich te ontwikkelen. En vandaag brengen we juist dié mensen bij elkaar die iets willen leren, mensen die nieuwsgierig zijn naar de komende ontwikkelingen en het liefst daar zelf vorm aan mee willen geven. Dat spreekt ons als opleider natuurlijk aan. Niet voor niets ondersteunen we zowel jong talent als professionals in het verbreden van hun professionele horizon. We willen hen juist beter maken in hun vak en in de uitoefening daarvan. Zodat ze niet alleen zelfverzekerd en trots op zichzelf zijn maar ook overtuigend naar anderen. Media Academie, onze naam zegt het al: we zijn een trainings- en opleidingsinstituut. We bieden training en opleiding op het gebied van media. En zijn 50 jaar geleden voortgekomen uit de wereld van de media omdat er behoefte was aan borging en continue verbetering van kwaliteit. Op die afkomst is onze autoriteit gestoeld, als het gaat om training en opleiding in het mediawerkveld. Maar ook als het gaat om het goed overbrengen van verhalen. Tot op de dag van vandaag is de

omroep een belangrijke schakel in het vertellen van het verhaal. Door de omroepen worden dagelijks miljoenen mensen bereikt via diverse middelen. Radio, televisie maar ook via bladen, internet en sociale media. De rol van de Media Academie is ervoor te zorgen dat verhalen zo goed mogelijk verteld worden. Naast de inhoud van het verhaal en het trainen van de techniek, zijn wij als geen ander gespecialiseerd in het trainen van de context waarin je je vak uitoefent. Of je nu regisseur bent, cameraman, technicus, presentator of woordvoerder, je doet je werk beter en met nog meer bezieling als je weet hoe je materiaal tot stand is gekomen en wat er daarna mee gebeurt. Omdat wij in alle fases van het mediawerkveld trainen en de mediawereld als geen ander kennen, zijn we er van overtuigd dat wij goede verhalenvertellers opleiden. Niet alleen bij de omroepen maar inmiddels ook in de wereld daarbuiten. Daar halen we bij de Media Academie dan ook onze energie vandaan. Daarvoor blijven we onszelf ook ontwikkelen. Steeds beter, steeds professioneler, steeds uitgebreider. Maar altijd met die ene passie. Mensen beter en sterker maken in hun vak! Hoewel we gesitueerd zijn op het mooiste plekje in het Mediapark te Hilversum, staan onze trai-

Vicky Kuyk Foto: Josje Franken

ningen en opleidingen ook open voor professionals uit andere delen van het land. Mocht je nog geen kennis met ons hebben gemaakt, maak eens een afspraak om bij ons langs te komen maar ook om vrijblijvend van gedachten te wisselen over de vele mogelijkheden die we je te bieden hebben qua

training, opleiding en coaching. Namens alle medewerkers van de Media Academie wens ik je dan ook vandaag heel veel inspiratie en nieuwe ideeën toe om naderhand ook praktisch toe te kunnen passen! Vicky Kuyk directeur Media Academie

Horizon als intuïtieve TV-atlas

UPC wil kijker helpende hand bieden in snel uitdijend tv-landschap Connected televisie biedt de kijker oneindige keuzemogelijkheden. Volgens UPC is de kans groot dat de consument door de bomen het bos niet meer zal zien. Het kabelbedrijf biedt hulp met Horizon, een intuïtief platform, dat zoals geen ander onder meer suggesties doet op basis van je kijken zoekgedrag, je kijkervaring verrijkt met relevante content en ruimte biedt voor delen en aanbevelingen via social media.

‘M

et Horizon willen we een omgeving creëren waarin de kijker makkelijk zijn weg vindt naar content die voor hem echt toegevoegde waarde heeft’, stelt Mark Giesbers, Directeur Marketing van UPC. Via een speciale Horizon mediabox kan de consument kiezen voor een geheel nieuwe TVervaring op televisie, laptop, tablet en smartphone, ongeacht het merk. ‘In onze visie vormt lineaire televisie in de toekomst nog steeds het hart van de televisieavond. We geloven dat sportevenementen en grote shows voornamelijk realtime en gezamenlijk op het centrale televisiescherm bekeken blijven worden. Maar de invul-

Wij willen met Horizon helpen om deze invulling op maat, persoonlijk en zo makkelijk mogelijk te maken.’

Video on Demand Met Horizon speelt UPC in op de snelle opkomst van connected televisie, waarmee videocontent en -kanalen ook via internet - zonder tussenkomst van een distributeur bekeken kunnen worden. ‘Het klinkt misschien paradoxaal, maar in onze visie kunnen we juist de ontbrekende schakel zijn voor een succesvolle doorbraak van connected televisie en de nieuwe manier van TV kijken. Wij maken mogelijk dat mensen via één en hetzelfde systeem niet alleen

toegang tot lineaire televisie en/of internet. ‘ In de ervaring van UPC heeft de klant goede voorlichting nodig voor een succesvolle introductie van nieuwe producten en diensten, zoals het nieuwe televisie kijken. ‘Wie Horizon bestelt, krijgt straks daarom een monteur aan huis die de mediabox instelt en uitleg geeft. Dat maakt de stap naar het nieuwe televisie kijken laagdrempelig. Hebben klanten nog vragen dan hebben we een zeer toegankelijke en ervaren klantenservice, die in normale taal communiceert en via verschillende kanalen bereikbaar is, waaronder social media en webcare.’

Demand en een groot aantal betaalde kanalen. In 2007 waren we de eerste provider die naast een televisiesignaal ook Video on Demand aanbood. Mensen konden voor het eerst via de afstandsbediening een film bestellen en deze via televisie bekijken. We zijn met ruim 1 miljoen interactieve boxen veruit de grootste Video on Demandaanbieder in Nederland en zo’n 80% van onze klanten bekijkt één of meerdere films of programma’s per jaar. In ons aanbod hebben we meer dan 8.000 films en programma’s -eind 2012 breiden we de collectie uit tot meer dan 10.000 titels- waarbij circa dertig televisiezenders hun eigen Video on Demand-winkel hebben. Denk aan Discovery Channel of Nickelodeon die vele series en programma’s in hun eigen winkel aanbieden.’

Video on Demand Video on Demand wordt breed gezien als de voornaamste attractor om mensen te verleiden de via internet aangeboden content via hun televisie te gaan consumeren. Nieuwe aanbieders zoals de grote televisiefabrikanten, Google en Apple geven Video on Demand een prominente plek in hun aanbod. ‘Door jarenlange ervaring weten we hoe mensen kijken en kiezen. Wij gaan die ervaring nu inzetten om de kijker te helpen een keuze te maken in het enorme aanbod. Wat de klant wil, is gemak. Een groot aanbod is niet langer de enige usp, maar een voorwaarde. Met Horizon maken we hun keuze makkelijker door bijvoorbeeld het Video on Demand-aanbod nog beter op hun voorkeuren te laten aansluiten. Wie graag actiefilms kijkt zal straks automatisch aanbevelingen krijgen voor andere actiefilms of wordt op de hoogte gehouden van nieuwe actiefilm-releases.’

Video ecosysteem Mark Giesbers

ling van de rest van de televisieavond zullen mensen niet meer al zappend aan het toeval overlaten. Wij zien een ontwikkeling waarbij zij de overige tijd steeds vaker heel gericht invullen met bijvoorbeeld uitgesteld televisiekijken of films via een eigen scherm.

Foto: UPC

Logische stap hun favoriete tv-programma’s, maar ook films, video’s, foto’s en muziek kunnen bekijken of beluisteren op de diverse schermen in en om het huis. Bijna 2 miljoen huishoudens in Nederland hebben nu al via UPC

Horizon is volgens Giesbers een logische volgende stap voor UPC. ‘Als kabelbedrijf willen we niet alleen maar de televisie- of internetverbinding leveren. Al jaren bieden we aanvullende diensten, zoals Video on

UPC richt zich niet alleen op het aanbod, maar ook op de technische integratie van apparaten en systemen. ‘Er wordt naar onze mening soms wel heel makkelijk door fabrikanten gesteld dat apparaten binnen het video-ecosysteem – ongeacht welk merk – probleemloos kunnen samenwerken. Het vraagt in veel gevallen echt nog wel het nodige

technische inzicht van de consument om die apparatuur echt met elkaar te laten samenwerken. Wij zetten ons daarom in om met Horizon tot een standaard te komen. Als het om tv-kijken gaat, kennen wij de Website Horizon, http://www.upc.nl/project-horizon

partijen op het gebied van hardware en techniek, en weten wat er bij komt kijken om apparaten écht op elkaar af te stemmen.’ Voor Horizon is UPC zelf samenwerkingsverbanden aangegaan met partijen als Samsung en Intel voor de hardware van de settopbox en NDS voor de gebruikersinterface. ‘We zetten daarnaast ook nadrukkelijk straks de app-omgeving van Horizon open voor ontwikkelaars

om zoveel mogelijk te kunnen aansluiten op de behoefte van de klant.’

Introductie De introductie van Horizon is na enkele malen uitstel aangekondigd voor het derde kwartaal van dit jaar. Giesbers: ‘Nederland krijgt wereldwijd de primeur. Nederland is een land dat innovaties snel adopteert en daardoor ideaal om dit soort initiatieven te lanceren. De afgelopen maanden hebben testklanten Horizon al gebruikt. Op basis van hun bevindingen zijn we de dienst nog steeds continu aan het verbeteren. Als Horizon na de zomer op de markt komt, is de extra tijd die we hebben genomen zeker de moeite waard geweest. Als je een innovatief product als Horizon lanceert, moet je het goed doen.’

Beeld en Geluid een van de grootste audiovisuele archieven van Europa Het Mediapark Jaarcongres presenteert het beste van de Nederlandse media-industrie: de beste cases, de beste ondernemers en strategen - allemaal vol nieuwe plannen. Wij zijn trots om ons steentje aan dit congres bij te dragen. Niet alleen als een van de drie organiserende partners, maar ook vanuit onze rol als ‘archiveerder’ van het Media Park. Bijvoorbeeld via de Beeld en Geluid Quiz die we tijdens het congres organiseren en waarin wij een greep uit ons archiefmateriaal presenteren. We kunnen putten uit een flink arsenaal: het Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid heeft een van de grootste audiovisuele archieven van Europa. Het instituut beheert meer dan 70% van het Nederlandse audiovisuele erfgoed. Onze collectie bevat zo’n 800.000 uur aan audiovisueel materiaal: audio (radio, muziek), video en film (televisie, documentaires, reclame etc.), van het oudste materiaal uit 1898 tot wat er een minuut geleden op tv is uitgezonden. Dagelijks stromen alle uitzendingen van de publieke omroep digitaal binnen. Wij zorgen ervoor dat het materiaal in een optimale staat wordt bewaard, zowel analoog als digitaal en dat onze doelgroepen alles kunnen doorzoeken en hergebruiken bij de totstandkoming van nieuwe producten, diensten en programma’s.

Om dat materiaal zo goed mogelijk te conserveren, digitaliseren, catalogiseren, beschrijven, en weer beschikbaar te maken voor zoveel mogelijk mensen, wordt bij Beeld en Geluid veel onderzoek verricht. Daarbij komt veel expertise kijken; we werken daarbij nauw samen met andere archiefinstellingen, wetenschappelijke organisaties en universiteiten in binnen- en buitenland. De kennis die wij daarbij opdoen, wordt weer aan derden beschikbaar gesteld. Zo gebruikt het Nationaal Archief de Thesaurus die ontwikkeld is bij Beeld en Geluid en heeft de Koninklijke Bibliotheek haar volledige digitale back-upvoorziening bij Beeld en Geluid ondergebracht. De collectie wordt natuurlijk ook ingezet voor een breed publiek, zoals in de André van Duin tentoonstelling en in de productie van dvd-boxen van gerenommeerde documentairemakers als John Appel en Frank Diamand. Ook gebruiken wij het archiefmateriaal voor verschillende online platforms. Zo hebben wij recent de website www.geluidvannederland.nl gelanceerd. Het Geluid van Nederland maakt 2.000 ‘verdwenen’ geluiden, zoals het geluid van een typemachine en een paardentram, uit ons unieke geluidenarchief online beschikbaar. Het doel is om deze collectie duurzaam te bewaren, online

Jan Müller Foto: Josje Franken

toegankelijk te maken voor geïnteresseerden, onderzoekers en de creatieve industrie, en vervolgens aan te vullen. Dat gebeurt met de hulp van bezoekers van het platform, die ervoor zorgen dat geluiden worden toegevoegd. Ons geluidenarchief kon gedigitaliseerd worden dankzij het project Beelden voor de Toekomst; een gezamenlijk project van Beeld en Geluid, Eye Film Instituut Nederland, het Nationaal Archief en de Stichting Nederland Kennisland met als doel

om op grote schaal audiovisueel materiaal te bewaren en te digitaliseren. Als het project in 2014 afloopt is er 91.183 uur videomateriaal, 22.086 uur film, 98.734 uur audiomateriaal en zijn ruim 2,5 miljoen foto’s gedigitaliseerd en toegankelijk gemaakt voor het publiek. Fantastisch natuurlijk om al dat mooie erfgoed weer toegankelijk te maken voor iedereen. Jan Müller Algemeen directeur Beeld en Geluid

Ster dit jaar actief op tweede scherm Het gebruik van bijvoorbeeld laptop, tablet of smartphone als tweede scherm tijdens het tv-kijken staat nog in de kinderschoenen. Maar Ster-directeur Arian Buurman gelooft in de mogelijkheden van het second screen: ‘Het kan voor adverteerders zeker een meerwaarde hebben.’

‘H

et is een voorrecht om nu in de mediabranche te werken’, vindt Buurman, ‘want er gebeurt veel, er verandert veel. Tegelijkertijd zie je dat we nog altijd goed drie uur per dag lineair televisie kijken, ondanks de komst van tablets, smartphones en noem maar op. Lineair kijken blijft zeer dominant. Er is niets leuker dan direct op Twitter te melden wat je van een programma vindt, of om er de volgende ochtend op het werk over te praten. Dat wil niet zeggen dat we achterover kunnen leunen en niet moeten innoveren. We zien veel mogelijkheden voor synergie tussen lineair kijken en nieuwe technologische ontwikkelingen.’ Het tweede scherm hoort daar beslist bij, meent Buurman. ‘Niet voor niets zijn omroepen, programmamakers en producenten ermee bezig. Men speelt heel bewust in op de mogelijkheden om interactie met de kijker aan te gaan en de kijker meer bij het programma te betrekken. Dit kan voor adverteerders zeker een meerwaarde hebben. Audiovisueel materiaal heeft een enorme impact. Een extra laag op het tweede scherm, maakt de content nog relevanter voor de kijker. Als je bijvoorbeeld naar een commercial van dertig seconden kijkt op de televisie, en die adverteerder kan op het tweede scherm meer laten zien, dan maakt dat de boodschap nog indringender. Dat is voor adverteerders belangrijk, want ze krijgen dan meer aandacht van de kijkers, en dat is waar het om gaat in de strijd om de eyeballs.’

het tweede scherm kunt zien hoe die er in een andere uitvoering uitziet. Dat is maar een simpel voorbeeld, je kunt er natuurlijk volop je creativiteit op loslaten. Voorwaarde is dat hoofdscherm en tweede scherm goed gesynchroniseerd zijn. Dat is een punt waar nog technische uitdagingen liggen.’

ook de rechten goed regelen, en we hebben uiteraard te maken met de Mediawet.’

Effectief ‘Bij alle programma’s van de publieke omroep verzorgt Ster de reclameexploitatie op radio, televisie en internet’, stelt Buurman vast. Ster

Arian Buurman

Foto: Ster

kunnen communiceren. Dat kan het brede publiek zijn, maar ook een specifieke nichegroep. Wij bereiken bijvoorbeeld als geen ander mensen die hoger opgeleid en kapitaalkrachtig zijn. Als reclame mooi gemaakt is en de consument extra informatie biedt, dan kan het een bron zijn die er voor de kijker toe doet.’

Creativiteit

Uitzoeken Ze kan er nog niet veel over vertellen, maar dit jaar wordt Ster actief op het tweede scherm. Buurman: ‘We zijn aan het uitzoeken hoe we het tweede scherm voor adverteerders toepasbaar kunnen maken, wat wel werkt en wat niet. Zo denken we bijvoorbeeld dat het onlogisch is om bewegend beeld op het tweede scherm te laten zien, als er ook bewegend beeld op het hoofdscherm is. Dat zou overkill zijn. Ik kan mij bijvoorbeeld wel voorstellen dat je op het hoofdscherm naar een commercial voor een auto kijkt, en dat je dan op

virtuele wereld Second Life een hype. Iedereen móest daarheen, alle bedrijven moesten er een vestiging hebben. Het zal zeker nuttige lessen hebben opgeleverd, maar wij vonden na enig nadenken dat het in relatie tot ons aanbod geen toegevoegde waarde had voor de adverteerders.’ Bij het tweede scherm ziet Buurman dat anders. ‘Het aantal bezitters en gebruikers van bijvoorbeeld tablets groeit heel snel. Het gemak van de apparatuur is groot, de kwaliteit van het beeld is goed, het heeft kortom veel potentieel. Daarbij houden we goed voor ogen dat technologie alleen een middel is om een doel te bereiken. In ons geval is dat ervoor te zorgen dat onze adverteerders efficiënt en effectief met hun doelgroep

Maar creatieve en technologische uitdagingen zijn niet de enige vragen die rond het tweede scherm spelen, vertelt Buurman. ‘Je moet

houdt nieuwe ontwikkelingen goed in de gaten. ‘Het moet voor onze adverteerders relevant zijn. Enkele jaren geleden was bijvoorbeeld de

Het tweede scherm is niet de enige nieuwe activiteit waar Ster mee bezig is. Buurman: ‘We hebben kort geleden de website www.welovereclame. nl gelanceerd. Vanuit het publiek, maar ook van onder meer scholen en studenten, krijgen we veel verzoeken om informatie over reclame, bijvoorbeeld over de gebruikte muziek. Alle informatie hebben we nu op één platform ontsloten, alles over reclame is daarop zichtbaar. De Ster Gouden Loeki heeft op die site ook een plek gekregen. In augustus haken we weer aan bij TV Lab op Nederland 3 met SterLab. Dat is dé kans voor reclamebureaus, makers, studenten en alle andere talenten uit het publiek om iets bijzonders met reclame te doen. Het wordt de derde editie. Vorige jaren hebben we prachtige spoofs gehad, parodieën op commercials dus, making-of, flash mobs, spots van vroeger en nu en ga maar door. Wij vinden het belangrijk om de creativiteit te stimuleren en te faciliteren door het een platform te bieden. Wij geloven sterk in attractieve en effectieve reclame, daarvoor moet je ook durven experimenteren.’

Initiatiefnemers

MEDIAacademie

hèt opleidingsinstituut voor radio, televisie en crossmedia MEDIAPARK JAARCONGRES IS MEDE GEFINANCIERD MET STEUN VAN HET EUROPEES FONDS VOOR REGIONALE ONTWIKKELING VAN DE EUROPESE COMMISSIE

MEDIAacademie

hèt opleidingsinstituut voor radio, televisie en crossmedia

Partner

Goud

Zilver

Brons

Overige sponsoren