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4 ENTORNO MÁS
CONTENIDOS
08. SMART CITY EXPO PUEBLA 2016 Por una ciudad inteligente e integral
26. ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA CANADEVI HIDALGO.
02. Plaza Orión
ARTÍCULOS 12. 20. 28. 36.
23. 32.
39.
11. Los Abolengos Residencial
ENTORNO MÁS Cinepolis estrena negocios en el sector inmobiliario. Crystal Lagoons construirá playas artificiales en ciudades de México. El Pasaje Histórico 5 de Mayo, uno de los secretos de Puebla. El Registro Único de Vivienda crece 37.8% en enero. CONCEPTO MÁS Casa Viva, construyendo comunidades sustentables. CONOCIENDO MÁS Vivienda para adultos mayores, ¿Un problema a punto de estallar? TU ESPACIO MÁS Retail, las 3 tendencias en diseño interiores para 2016
35,000 EJEMPLARES Distribuidos en Puebla, Hidalgo, Tlaxcala y D.F. Publicación Bimestral, Marzo - Mayo 2016 Directora General Penélope García Lozano Gerente General Víctor García Lozano Diseño Miguel Ángel Parada Hernández Ventas Puebla Jonathan Contreras García Ventas Hidalgo Jaen Guillermo Monroy Rodríguez Ventas Tlaxcala María del Carmen García Uribe
María Lizeth Barceinas Oficina Segunda Privada de Xicohténcatl #14, Santa María Ixtulco, Tlaxcala, Tlaxcala. Oficina y Taller Matriz Lázaro Cárdenas #59, Co. Zavaleta, San Damián Texoloc, Tlaxcala. C.P. 90735 Tel. Oficina (246) 46 216 00 Cels. Asesores de Ventas Puebla 222 548 18 82 // 222 459 84 23 Cel. Asesores de Ventas Hidalgo 771 266 77 02 Cels. Asesores de Ventas Tlaxcala 246 111 81 38 // 246 170 63 07 ventas@revistamasinmuebles.com contacto@revistamasinmuebles.com Distribución: ABC Xicohténcatl
13. JR Carpintería Fina 14. Pinturas Berel 15. San Francisco residencial Atlihuetzia 23. Opción Financiera Inmobiliaria OPFIN 25. Provisert Bienes Raíces 27. Consay Apizaco 33. Eco Arquit3ctura 35. Bambutec 37. MB Arquitectos
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SMART CITY E
PUEBLA 201
Por una ciudad inteligen
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EXPO
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nte e integral
POR: REDACCIÓN MÁS INMUEBLES
El congreso reunió a especialistas del sector privado y público, empresarios, académicos y sociedad en general; con el objetivo de debatir, intercambiar conocimientos y proponer ideas así como soluciones sobre temas como la movilidad, seguridad, vivienda y calidad de vida, factores que influyen sobre el desarrollo inteligente y sostenible de las ciudades en Latinoamérica. “Smart City Expo Puebla 2016” se llevo a cabo de 16 al 18 de febrero en Centro Expositor de Puebla, el cual fue organizado por Fira Barcelona en colaboración con el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt). Smart City Expo está catalogada mundialmente como el foro más importante de “Ciudades 9 ENTORNO MÁS
Inteligentes” y se realiza anualmente en Barcelona. Sin embargo, este es el primer congreso Smart City que se lleva a cabo en México, lo cual da oportunidad a México y específicamente a Puebla de ser un líder e impulsor de la tecnología, innovación y desarrollo urbano a nivel Latinoamericano. Reunió a más de 150 ponentes, 16 eventos paralelos en 10 mil metros cuadrados de exposición, con la asistencia de los representantes de 500 ciudades, más de 80 empresas, alrededor de tres mil visitantes al congreso y cinco mil a la exposición. Tuvo una derrama económica estimada en 70 millones de pesos. Contó con el apoyo y participación de las secretarías de Energía, Economía, Gobernación, Comunicaciones y Transportes, Desarrollo
Agrario, Territorial y Urbano, de la Estrategia Digital Nacional y del Instituto Nacional para el Desarrollo Municipal (Inafed), ONU Habitat, el Banco Mundial, Centro Mario Molina, Transparencia Mexicana y de la Conferencia Nacional de Municipios de México (Conamm). El foro se centro en cinco ejes: ciudades sustentables, ciudades vivas y participantes, tecnologías urbanas y emprendimiento digital, urbanismo y movilidad, ciudades equitativas. En Smart City Expo Puebla estuvieron grandes expertos de Inglaterra, Alemania, Dinamarca, Holanda, Francia, España, Estados Unidos, Canadá, Israel, Australia, Argentina, Colombia, Chile, Ecuador, Perú y Brasil. Así como conferencistas como Aníbal Gaviria, de Medellín, Colombia, quien habló de la transformación de
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las ciudades; de Innovación Tecnológica abordo Carlo Ratti, del Massachusetts Institute of Technology; y cómo afrontar los retos de cambios de movilidad con Guillermo (Gil) Peñalosa, de Canadá. Pilar Conesa directora de las Smart City menciono que “Smart City es la ciudad que apuesta por un nuevo modelo de gestión urbana, capaz de responder de manera integral a las necesidades de sus habitantes en todos los ámbitos urbanos y mejorando su calidad de vida”. “El eje transversal es la innovación y la tecnología, impulsada por una sociedad inteligente y colaborativa”. “Las ciudades tienen cada vez una mayor responsabilidad frente a los retos de la sociedad del siglo XXI, en las ciudades se concentra la población urbana y por tanto deben ver cómo
gestionan los retos frente al cambio climático, frente a la equidad social, la calidad de vida, de vivienda, de movilidad. Smart City es la respuesta integral y transversal a esos problemas y ver cómo con el aporte del uso de la tecnología se pueden hacer cambios de modelos de unas ciudades más equitativas, más sustentables y con mayor participación ciudadana”, destacó Pilar Conesa. La directora de las Smart City, destacó que según estadísticas internacionales en el año 2050 el 65 por ciento de la población total mundial estará concentrada en las ciudades; por lo cual es importante que las grandes metrópolis desarrollen estrategias de innovación urbana vinculadas con la aplicación de nuevas tecnologías que garanticen la eficacia y cobertura equitativa de servicios.
11 CONOCIENDO MÁS
CINEPOLIS
estrena negocios en el
SECTOR INMOBILIARIO
POR: JOSÉ ROBERTO ARTEAGA FUENTE: forbes.com.mx
El próximo estreno de Cinépolis no será precisamente en la pantalla grande. La empresa de cines planea convertirse en desarrollador de proyectos de uso mixto que serán construidos en los propios terrenos que hoy ocupan sus complejos cinematográficos. “Tenemos un banco de tierra importante que queremos desarrollar ya, y que queremos desarrollar, evidentemente, con cines, hacer un centro comercial, y también podemos hacer un (desarrollo de) uso mixto, al cual le podemos meter oficinas, hoteles, hospitales, lo que sea necesario. Lo que nos dé el mercado estamos dispuestos a hacerlo”, dice Arturo López, director general de Inversiones y Crecimiento de Cinépolis.
En la actualidad, la empresa que dirige Alejandro Ramírez cuenta con una participación accionaria en Fibra Danhos, después de que la empresa de cines aportara un terreno colindante al centro comercial Toreo Parque Central, proyecto incluido en el portafolio del fideicomiso. Las Fibras son un instrumento que Cinépolis no descarta para aprovechar la oportunidad inmobiliaria que ofrecen sus terrenos. “No necesariamente (podrían incluirse en un fideicomiso de bienes raíces), pero dependerá del tamaño de cada proyecto. No estamos cerrados”, asegura a Forbes México Arturo López. Cinépolis cuenta con alrededor de 3,000 salas
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en México y 4,418 salas alrededor del mundo, parte del espacio inmobiliario que podría ser aprovechado en los desarrollos de uso mixto, aunque todavía no se han determinado los terrenos que serán modificados. “Todavía es difícil saberlo, apenas estamos iniciando el análisis. Depende mucho de la ubicación y el potencial de mercado que exista en cada sitio”, asegura el directivo. La decisión de la familia fundadora de Cinépolis de establecer los desarrollos de uso mixto en terrenos propios es clave para que la empresa escriba un nuevo capítulo en su historia de película. LA APUESTA INMOBILIARIA “El haber sido dueños (de los inmuebles de cine), el día de hoy nos permite tener propiedades muy valiosas que a lo largo de los años se volvieron más valiosas, ya que quedaron en el centro de las ciudades, y aquellas que parecía se encontraban en las orillas están muy bien ubicados… En aquel momento tuvimos la visión de tener la tierra”, dice durante su participación en el seminario del Foro International Council of Shopping Centers (ICSC) el director general de Inversiones de la cadena de cines más importante de México. El negocio inmobiliario no es algo nuevo para la familia propietaria de Cinépolis. La cadena de cines y una desarrolladora inmobiliaria son los
dos negocios que conforman la Organización Ramírez, fundada por Enrique Ramírez Miguel en 1970. El abuelo de Alejandro Ramírez fundó lo que hoy es Citelis, desarrolladora inmobiliaria de Organización Ramírez, que cuenta con 680 locales comerciales a nivel nacional, los cuales suman 380,000 metros cuadrados de área rentable: 600 metros cuadrados están ubicados en 10 centros comerciales y el resto se encuentra distribuido en locales comerciales independientes. Los primeros desarrollos de la firma están en Morelia, Michoacán, y ahora su presencia abarca 16 estados de la República Mexicana. La empresa inmobiliaria de Organización Ramírez se divide en cuatro áreas: Citelis Comercial, Citelis Residencial, Citelis Turístico y Citelis Automotriz, en donde colaboran más de 900 personas. Una de las divisiones de negocio es Citelis Comercial (Escala y Espacio), área que ofrece espacios a tiendas de autoservicio, club de precios, cines, restaurantes y otros servicios de power center, así como tiendas departamentales. Los inmuebles se encuentran en regiones como Monterrey, Tampico, Querétaro, Culiacán y Parral.
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Asimismo, la firma inmobiliaria oferta espacios para oficina, áreas residenciales y comerciales en espacios destinados a construcciones monumentales. Por otro lado, Citelis Turístico opera hoteles y Citelis Automotriz distribuye automóviles de diversas marcas a través de agencias establecidas en ciudades como Uruapan, Morelia, Querétaro y Estado de México. La monetización de las propiedades en donde se encuentran las salas de Cinépolis podría consolidar la estrategia en el sector inmobiliario de la familia Ramírez. Además de la sociedad de Cinépolis y Grupo Danhos, las Fibras han resultado un instrumento de inversión valioso para la apertura de nuevos locales para la cadena de cines, sobre todo en los desarrollos de uso mixto.
tos impactos entre nuestros cines y los de la competencia (Cinemex)”, dice el directivo de Cinépolis. BUEN LUGAR Desarrollar usos mixtos parece ser una decisión correcta por parte de Cinépolis. “La estrategia luce bastante atractiva, aunque habría que analizar caso por caso, ya que muchas de las propiedades con las que cuenta la compañía podrían ser atractivas para este tipo de desarrollos mixtos”, dice Marco Medina, analista de Ve Por Más. La llegada de marcas y conceptos internacionales incrementan la demanda de espacios para establecer sus negocios.
“Han sido un vehículo importante para crecer en lugares donde la tierra es muy cara y escasa, principalmente a través de desarrollos de uso mixto”, explica Arturo López.
“La verdad es que en México estamos viendo un sector de bienes raíces bastante fortalecido, con crecimientos saludables que permiten que la actividad se acelere o continúe”, asegura el especialista, quien observa a las Fibras como instrumentos de inversión que han sido cruciales para atraer recursos de los inversionistas para la construcción de inmuebles comerciales.
El mercado comienza a mostrar retos que Cinépolis podría convertir en oportunidades a través de la innovación, pero también del negocio inmobiliario. “Los cines forman un mercado que se está saturando rápidamente. No podemos tener un cine en cada centro comercial, ya que eso sería imposible, y empiezan a haber cier-
El dinamismo que ha tenido la Ciudad de México ha propiciado el desarrollo de los usos mixtos: “Vivimos en una ciudad en donde la movilidad es bastante complicada, en donde los espacios públicos no son los que quisiéramos tener y nos vemos forzados a permanecer en un área de influencia. Los desarrollos de uso
Pinturas berel de Tlaxcala
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mixto nos brindan esa oportunidad de tener todas las ofertas en un lugar muy conveniente y seguro”, asegura Elías Mizrahi, director de Relación con Inversionistas de Fibra Danhos. Fibra Danhos es, quizás, una de las empresas que más ha apostado en este tipo de desarrollos. “Nosotros fuimos quienes iniciamos con el desarrollo de proyectos de usos mixtos en Reforma 222 en 2007. Ése fue el primer desarrollo de usos mixtos en el Distrito Federal, y no ha sido el último que hemos hecho”, dice el directivo de Danhos. El año pasado, la firma inmobiliaria inauguró Toreo Parque Central, en donde se construyen tres torres de oficinas y un hotel en más de 200,000 metros cuadrados, incluyendo el centro comercial. Fibra Danhos cuenta con cuatro propiedades de uso mixto, aunque Mizrahi reconoce que no ha sido sencillo sumar este tipo de desarrollos,
ya que se requieren grandes espacios para tener una oferta comercial y una ubicación atractiva para oficinas. “Lo óptimo es seguir haciendo este tipo de desarrollos, pero es ahí en donde se requiere mucha experiencia y capacidad para armar este tipo de terrenos en las zonas metropolitanas más importantes”, dice el director de Relación con Inversionistas de Danhos. Hoy, 13 de las propiedades de Danhos se ubican en la zona metropolitana de la Ciudad de México de 14 inmuebles con los que cuenta en su portafolio, mientras que el desarrollo restante está en Puebla. “Nosotros pensamos que la zona metropolitana de la Ciudad de México sigue siendo el mercado inmobiliario más maduro del país, y probablemente lo siga siendo por mucho tiempo. Sí creemos que existen oportunidades importantes para replicar este tipo de negocio en ciuda-
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des como Monterrey, Guadalajara, Querétaro, Puebla, Distrito Federal, entre otros”, dice. La reconfiguración de zonas que antes eran principalmente de uso industrial, como la zona de Vallejo en el DF, es una opción que permite generar opciones para instalar desarrollos de uso mixto, una oportunidad que Danhos tiene clara y que Cinépolis también puede aprovechar a través de sus ubicaciones en la capital del país y otros estados. Los desarrollos de uso mixto también son una oportunidad para el desarrollo económico de la población mexicana. Estos proyectos inmobiliarios generan entre 3,000 y 4,000 empleos temporales durante su construcción, y una cantidad similar de puestos de trabajo permanentes al finalizar las obras en la zona de influencia. Para Pedro Azcué, CEO de la firma de bienes raíces Jones Lang LaSalle (JLL), la dificultad para encontrar terrenos para oficinas y centros comerciales ha colocado a los desarrollos de uso mixto como una opción rentable para los inversionistas inmobiliarios. “A futuro, yo creo que van a seguir estableciéndose más proyectos de uso mixto. Lo vamos a ver más y más”, dice Azcué, quien considera que estos desarrollos podrían ocupar hasta una participación de 50% de los proyectos inmobiliarios del mercado mexicano.
El mercado mundial de capitales inmobiliarios se estima en 245,000 millones de dólares (mdd) anuales, mientras que en México apenas alcanza 5,000 mdd al año. “Somos una parte muy pequeña de las operaciones mundiales por la escasez de terrenos”, dice el CEO de JLL. Sin embargo, no considera que las Fibras vayan a ser los principales desarrolladores de usos mixtos, ya que aún falta que el mercado de inversionistas sea más maduro en estos instrumentos, pero sí ve como jugadores centrales del negocio a las empresas inmobiliarias. En este momento, Danhos no tiene un plan en conjunto con Cinépolis para el desarrollo de las propiedades con las que cuenta la cadena de cines. “Danhos ahorita no está buscando propiedades o ubicaciones para renovar, ya que nos sentimos muy cómodos con las ubicaciones con las que contamos”, dice Elías Mizrahi. “Cinépolis es nuestro socio comercial, y creemos que es una empresa de entretenimiento muy interesante no sólo para Danhos, sino para todo el mercado inmobiliario… Cinépolis es un proveedor de entretenimiento muy importante”, dice. La apuesta de Cinépolis avanza, y parece que el mercado le puede garantizar un exitoso estreno en el desarrollo de proyectos de uso mixto, aunque el final de esta historia aún está por escribirse.
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Aeropuertos impulsan INFRAESTRUCTURA DE MÉXICO
POR: EL FINANCIERO
En un año, México logró avanzar cuatro sitios en la calidad de su infraestructura, al pasar del lugar 69 al 65, de acuerdo con el último reporte de Competitividad Global del World Economic Forum (WEF), correspondiente al periodo 2015-2016.
nectividad eléctrica mejoró, pues México avanzó 7 peldaños, para ubicarse en el sitio 73, desde el 80.
El rubro en el que más puestos subió México fue el de la calidad de la infraestructura del transporte aéreo, al Volar1 de la posición 63 en el reporte 2014-2015, al 55, en la última edición.
En 2016, se concluirá el Puerto de Tuxpan y ya se terminaron los de Manzanillo y Lázaro Cárdenas, mientras que los trabajos continúan en el de Veracruz, señala información de la SCT.
En 2015 se transportaron más de 73 millones de pasajeros en México, un aumento de 12.6 por ciento, con respecto a lo reportado en 2014, de acuerdo con datos de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes. En la primera mitad del sexenio se invirtieron más de 20 mil 800 millones de pesos en infraestructura aérea, de los cuales 9 mil 400 provinieron de capital privado, según la dependencia. Además, se diversificaron los destinos, con 250 nuevas rutas nacionales y 180 internacionales. Sólo en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México se invirtieron 320 millones de pesos para la adecuación de una sala de espera y para la llegada del avión más grande del mundo, el Airbus A380.
Otro de los avances del país se realizó en puertos, pues logró pasar del lugar 62, al 57.
Cae calidad de carreteras Pese al avance en la calidad de infraestructura en general, uno de los rubros en el que México descendió fueron las condiciones de las carreteras, donde pasó del sitio 52, al 54, de acuerdo con el ranking del WEF. Según datos del Tercer Informe de Gobierno del presidente Enrique Peña Nieto, en 2013, el 82 por ciento de la red carretera federal se encontraba en condiciones buenas y aceptables, conforme a estándares internacionales, pero desde entonces no se han reportado nuevos datos y la inversión en este rubro registró un fuerte recorte en 2015. Mientras que en 2014 se invirtieron 16 mil 477.2 millones de pesos en mantenimiento carretero, en2015, este monto cayó 29.4por ciento, a sólo 11 mil 628.5 millones de pesos, señala el documento.
El reporte del WEF también indica que la co18 ENTORNO MÁS
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CRYSTAL LAGOONS CONSTRUIRÁ PLAYAS ARTIFICIALES EN CIUDADES DE MÉXICO
P O R : A N A VA L L E F U E N T E : C N N E X PA N S I Ó N
En la siguiente década, Crystal Lagoons invertirá 10,000 millones de dólares en México en proyectos inmobiliarios residenciales y turísticos que incluirán sus lagunas artificiales. La empresa hasta ahora ha desarrollado cinco lagunas artificiales en México, de la mano de la constructora de vivienda ARA. Desde 2007, la firma chilena Crystal Lagoons se ha especializado en desarrollar lagunas de hasta cinco hectáreas, que cuentan con playa, muelle y agua cristalina, muy enfocadas a
desarrollar deportes náuticos, como en el complejo residencial Diamante Cabo San Lucas, en Baja California. Ahora, la empresa busca emprender una estrategia de crecimiento más agresiva en el país, como lo que ya hicieron en Chile, país que ya cuenta con 54 lagunas a nueves años de haber sido fundada la empresa, adelantó su director general para México, Jean Pierre Juanchich. “Estamos hablando de al menos 50 proyectos
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en los próximo 10 años, nos vamos a asociar con desarrolladores inmobiliarios, en una sociedad en que aportamos nuestro concepto y tecnología”, reveló el directivo. De cara a su ambicioso plan de crecimiento, la empresa ha establecido su oficina de operación para México y Centroamérica en Baja California, la cual está operando desde octubre pasado. Los complejos residenciales en los que ha participado la empresa están en Metepec, Estado de México; Cancún, Quintana Roo; Veracruz, Veracruz; y Apodaca, Nuevo León. Además, tienen un desarrollo turístico en Cabo San Lucas, Baja California, donde la laguna convi-
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ve con un campo de golf diseñado por Tiger Woods. Las lagunas de los desarrollos residenciales de ARA rondan 1.8 y 3.4 hectáreas y el precio promedio de las viviendas oscila entre 682,000 pesos y 2 millones de pesos, de acuerdo con información de la desarrolladora de vivienda. Actualmente tienen otros 11 proyectos en diferentes etapas de desarrollo o proyecto en ciudades como Acapulco, Yucatán, Cancún, Nuevo León, Playa del Carmen, entre otras.
exitosos transformados en playas idílicas”, dijo. Las lagunas artificiales fueron diseñadas por el bioquímico y fundador de la empresa, Fernando Fischmann, quien desarrollo la tecnología para dar mantenimiento a las lagunas y poder desarrollarlas en cualquier tipo de terreno. El director general para México explica que siempre hay retos en los suelos, pero recuerda que incluso han hecho una laguna en el desierto de Egipto, en el proyecto Citystars Sharm.
“Estamos trabajando un portafolio de proyectos de primera y segunda vivienda, desarrollos verticales y horizontales. Estamos hablando que en el primer año trabajamos en siete proyectos con una inversión involucrada de al menos 1,200 millones de dólares”, agregó.
“Las mayores complicaciones se encuentran en las zonas en que la topografía y el movimiento de tierra genera un encarecimiento en la construcción, tenemos una laguna en el desierto en que nos abastecemos de las aguas subterráneas a más de 160 metros”, explicó el directivo.
El reto tecnológico Si bien la empresa brinda una amenidad única a los proyectos inmobiliarios, “realmente es una empresa de tecnología”, dijo Juanchich. “Transformamos tierras y terrenos no muy rentables, inmobiliariamente hablando, en proyectos muy
Las lagunas se abastecen de agua que encuentran cerca de los desarrollos e incluso captan y reciclan agua de lluvia. Son lagunas sustentables y que trabajan con tecnología ecológica, al usar menos químicos que los usados en el tratamiento de agua tradicional.
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CASA VIVA
CONSTRUYENDO COMUNIDADES SUSTENTABLES POR: REDACCIÓN MÁS INMUEBLES
Casa Viva surge después de observar el entorno en que viven miles de personas y de ver las grandes necesidades de la gente que habita en pequeños espacios sin la mínima garantía de seguridad, comodidad y que sufren las inclemencias del clima. Miguel Ángel Hernández Castillo arquitecto de profesión y fundador de la asociación Casa Viva, sintió la obligación de aportar algo más humanitario que solucionara la necesidades básicas de vivienda, no por ego sino por solidaridad ante los retos que enfrenta hoy en día el ser humano. La asociación Casa Viva se funda formalmente en 2011 con objetivo principal de dignificar la vivienda en comunidades con alta vulnerabilidad en el estado de Puebla. Pero un un año atrás ya había participado en unas convocatorias que se abrieron en Puebla para apoyar a asociaciones y grupos que contribuyeran con soluciones a distintas desigualdades sociales,
esta fue una excelente oportunidad para materializar la idea de cambiar con pequeños esfuerzos la forma de vivir o sobre vivir de personas marginadas. Algunas de las principales líneas de trabajo de la asociación son mejorar el sistema de auto construcción de forma sustentable en zonas urbanas y rurales así como brindar capacitación, asesoría técnica y administrativa a familias de escasos recursos. Siendo el reto más grande la inserción laboral y enseñanza de oficios relacionados con la construcción de jóvenes que viven en comunidades marginadas. En la mayoría de las grandes ciudades del país existen zonas conurbadas marginadas que por la falta de planeación urbana se vuelven un problema y limitante para el desarrollo integral de sus habitantes pues son zonas que no cuentan con infraestructura básica, espacios educa-
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tivos, servicios, áreas recreativas, entre otras carencias. Por lo que otro de los objetivos de Casa Viva independientemente de regularizar legalmente y dignificar la vivienda con la autoconstrucción para y con jóvenes de escasos recursos, es lograr que puedan ser un modelo preventivo al crear nuevas unidades de vivienda sustentable y realmente ecológicas. Lo anterior implementando, conjuntado y sumando todos los estudios e investigaciones creadas hasta el momento por diferentes instancias e instituciones que han trabajado de forma individual dentro del país, obteniendo resultados favorables para el desarrollo integral de todas las zonas conurbanas. Hasta la fecha Casa Viva ha logrado beneficiar alrededor de 150 familias con distintos apoyos que van desde el diseño de su propia casa, la organización de familias para trabajar por un bien común como enseñarles a sembrar y cosechar su propio alimento en patios, azoteas, así como capacitar a 280 jóvenes que han lo24 CONCEPTO MÁS
grado insertarse formalmente al ámbito laboral y en otros casos se han gestionado apoyos antes dependencias gubernamentales para iniciar su propio negocio. En el 2012, la asociación con su proyecto Bioblock obtuvo el premio estatal de “Transformación Puebla” concurso convocado por el Gobierno del Estado de Puebla y la Ciudad de las Ideas. Lo cual logró impulsar el trabajo que ya venia realizando Casa Viva, por lo que en el 2013 inicio una campaña intensa de promoción así como diversos convenios con la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, en especifico con la facultad de Ingeniería Química, para el desarrollo de investigación en el campo de la agricultura urbana e intensificación del uso de muros y techos verdes productivos. Ese año también se desarrollo el proyecto de recuperación de aguas grises a través de un deposito colocado debajo de los lavabos, logrando instalar hasta el momento más de 150 dispositivos que benefician al medio ambiente dando un segundo uso al agua. Así mismo la asociación participó en la certificación internacional de comunidades seguras para el municipio de Puebla, siendo sólo 3 asociaciones civiles incluyendo Casa Viva las que lograron obtener dicha certificación. Para el año 2014 se consolidaron los proyectos de sistema de recuperación de agua y Tetrateja. Con la propuesta de Tetrateja, Casa Viva participó en la convocatoria internacional “Una
Idea un cambio” organizada por History Channel, donde logró pasar hasta la segunda de cinco etapas. Tetrateja consiste en combinar ocho ecotecnias logrando un gran ahorro de energía, consumiendo sus propios desechos y proporcionando beneficios al medio ambiente. Metas a futuro para Casa Viva 1. Legalizar y regularizar las construcciones que se realicen con programas sustentables. 2. Normalizar la autoconstrucción, para que en zonas urbanas marginadas se cuente con un plan de desarrollo sustentable que no sea exclusivo de grandes fraccionamientos o desarrolladores de vivienda. 3. Regularizar predios y colonias, para tener una base de datos más confiable y que sean partícipes en los pago de los diferentes impuestos que les corresponde, estudiando su capacidad de pago y así también tengan los beneficios del municipio como alumbrado público, agua potable, seguridad pública, entre otros. 4. Vincular y organizar el trabajo que realiza Casa Viva con universidades, empresas y dependencias gubernamentales para tener proyectos de mayor impacto.
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ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA CANADEVI HIDALGO POR: CANADEVI HIDALGO
El pasado 17 de Marzo a las 9:30 horas dio inicio la Asamblea General Ordinaria de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda de ésta Delegación, evento con el cual se concluyó el proceso de elección del nuevo Consejo Directivo que encabezará el Ing. Jorge González Corona, con el cien por ciento de votos a favor de las empresas presentes. “Agradezco la confianza que me otorgan al
obtener su voto para encabezar esta planilla, estoy consciente que aún quedan muchas cosas por hacer para el beneficio de todos los afiliados.” El Consejo Directivo 2016-2017 está compuesto por el siete vicepresidentes: el Lic. Andrés Manning Novales, el Arq. Guillermo Juárez González, el Lic. Antonio Quadrini Medina, los Licenciados Sergio Velazco Bernal y Ricardo Mejía Pesquera y los Ingenieros Juan Fernando
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González Tagle y Luciano Carrera Rojas. Como Secretario y Tesorero el Lic. Ernesto del Blanco Arjona y el C.P. Alfredo León Martínez respectivamente. Dentro del plan de trabajo que presentó, se encuentra la necesidad de apoyar a los jóvenes empresarios de la industria de la construcción y del sector vivienda “debemos crear una estrategia de afiliación especial para atraer a los jóvenes empresarios que están en proceso de integrarse al sector y representar para ellos un impulso al pertenecer a una Cámara como lo es CANADEVI.” “Debemos sumar esfuerzos con otras instituciones para otorgar mayores beneficios a los afiliados y que les sea aún más atractivo mantener su afiliación, desde alianzas estratégicas con distintos organismos de Gobierno Estatal y Municipal, así como con las empresas que deseen otorgar algún tipo de descuento a los asociados.” Así mismo, informó que en este año se realizará una mini feria de vivienda en el mes de mayo y confirmó la fecha de la Expo Vivienda CANADEVI Hidalgo 2016, que se llevará a cabo los días 11, 12 y 13 de noviembre. Reiteró la importancia de la participación de cada uno de los afiliados para continuar con la promoción de la Cámara y seguir posicionándola como se ha realizado en los años anteriores.
Facebook: Canadevi Hidalgo Tels. (771) 71 343 14, 71 368 56 01 800 890 11 90
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EL PASAJE HISTÓRICO 5 DE MAYO Uno de los Secretos de Puebla 28 TU ESPACIO MÁS
P OR : R E D A C C I Ó N M Á S I N M U E B L E S
Después de algunos meses de haber sido descubierto e inaugurado “El Puente de Bubas”, el ayuntamiento de Puebla inicio el rescate de más túneles, puentes y entre otros vestigios ocultos de esta ciudad colonial. Por lo que el pasado 20 de febrero el alcalde de Puebla, Antonio Gali Fayad, inauguró el “Pasaje Histórico 5 de Mayo” que forma parte de programa de “Los Secretos de Puebla”. El alcalde Antonio Gali recalcó que este descubrimiento es un legado de los poblanos que debe compartirse con México y el mundo; asimismo aseguró que se seguirá investigando de la mano de los especialistas y académicos para explorar esta parte de la historia de la ciudad.
El titular de la gerencia del centro histórico y Patrimonio Cultural de la ciudad de Puebla, Sergio Vergara Berdejo, dijo que el rescate de dicha infraestructura describe la historia que se contaba de generación en generación y explicó que se trata de un proyecto a largo plazo que puede extenderse por más de 10 años, ya que apenas se ha descubierto un 3 % de todos los elementos que pueden conformar la Puebla de antes y después de su fundación en abril de 1531. Proyectando que para el año 2031, año en que se conmemorará los 500 años de la fundación de la ciudad, quede descubierta toda la red de túneles de la ciudad. La inauguración de el “Pasaje Histórico 5 de Mayo” forma parte de la primera etapa de re29
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habilitación de los túneles descubiertos bajo la ciudad de Puebla. Para la rehabilitación y rescate de los 310 metros que comprende el pasaje se destinaron 8 millones de pesos; donde han participado más de 300 personas, entre arquitectos, historiadores, restauradores y otros. Las etapas 2 y 3 dejarán al descubierto construcciones o inmuebles aun conservados de los siglos XVI, XVII y XVIII, pues no sólo se trata de una red de túneles o calles. Se pretende que antes de que termine este año se abran al público dos kilómetros más así como las trincheras y el convento pues ya se cuenta con un fondo de 20 millones de pesos, recursos provenientes del estado y el municipio. El “Pasaje Histórico 5 de Mayo” comprende 310 metros rehabilitados de un tramo que en
su totalidad llega a los 10 kilómetros desde la parte de acceso en el centro de la ciudad de Puebla hasta el cerro llamado “Los Fuertes de Loreto y Guadalupe”. Dicho túnel fue utilizado por militares para el traslado de polvorín o como refugio de tropas mexicanas, además de que fungió como un canal de comunicación entre distintas iglesias y monasterios. De los 310 metros rehabilitados al “Puente de Bubas” le corresponden 90 metros, tramo que fue inaugurado en diciembre de 2015. Es una estructura de Piedra con características arquitectónicas del siglo XVII, que sirvió para cruzar el río San Francisco y que quedó enterrado con el paso del tiempo debajo de una casa antigua, ubicada sobre lo que actualmente es el boulevar 5 de mayo. El Puente de Bubas, según la historia conducía a un hospital ubicado al otro lado del río y era atendido por la orden de los
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franciscanos donde se atendían a los enfermos de la peste bubónica. Según el titular de la gerencia del centro histórico y Patrimonio Cultural de la ciudad de Puebla, por las dimensiones (7 metros de alto por 3.5 metros de ancho) de los túneles pudieron ser utilizados como “carreteras ocultas” donde caballos o carruajes podían circular y que se presume fueron creados para el uso de un sector privilegiado de la sociedad. Los túneles se construyeron a la par que iglesias, monasterios y edificios representativos, que pudieron haber servido para trasladar las riquezas de la Iglesia católica y después como trincheras en la batalla del 5 de mayo de 1862 contra las tropas francesas. Sergio Vergara Berdejo reveló que también se hallaron 500 metros de trincheras de la defensa de Puebla, las cuales son pequeñas y triangulares con loza, donde se presume ahí corrían los soldados que disparaban. El rescate de las trincheras localizadas en los barrios de San Javier y en San Matías, ya esta en negociación con la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu) con una inversión de15 millones de pesos. El convento del siglo XVI descubierto, quizá construido por los primeros franciscanos que pisaron América, fue hallado bajo los jardines del templo de San Francisco de Asís, en el barrio de El Alto, a 600 metros aproximadamente de distancia de la entrada al túnel y se ubica en línea recta sobre el boulevar 5 de Mayo y que en la Puebla antigua cruzaba un río. La entrada al “Pasaje Histórico 5 de Mayo” es en el boulevar 5 de Mayo #208, en el Barrio de Xanenetla, con un horario de las 10:00 hasta las16:00 horas.
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VIVIENDA PARA ADULTOS MAYORES,
¿UN PROBLEMA A PUNTO DE ESTALLAR? POR: G E R A R D O V I L L A F R A N C O FU E NT E : F O R B E S . C O M . M X
En México existen 11 millones de adultos mayores y para 2020 serán 14 millones. Dentro de 15 años, la vivienda para este segmento de la población será un problema importante; los accidentes en el hogar provocan la muerte en 30% de los ancianos del país. La población de adultos mayores es uno de los segmentos más desamparados. En México existen menos de 400 médicos geriatras para una población que a 2015 ascendía a 11 millones de adultos mayores, y para 2020 serán 14 millones, equivalentes a 12.1% de la población total. Según estimaciones de la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi), la vivienda para este sector de la sociedad será un problema importante dentro de 15 años, y según la Secretaría de Salud (SS), los accidentes en el hogar provocan la
muerte en 30% de los ancianos del país. “El problema más grande de la vivienda para adultos mayores es que no se han construido esquemas de atención para el acceso a una solución habitacional acorde a sus necesidades, debido a que los intermediarios financieros, al vislumbrar un mayor grado de riesgo en el otorgamiento de un crédito a este sector de la población, incrementan las tasas de interés y requisitos previos, manteniendo condiciones no aptas para su nivel de ingreso o pensión”, según explica la Conavi. Los espacios destinados a vivienda propia, unidades habitacionales y hasta los mismos asilos, no cuentan en su mayoría con algunos elementos clave como: • Suelo antiderrapante • Puertas y pasillos más amplios
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• Baños y regaderas con mayor amplitud (previniendo el uso de andador o silla de ruedas) • Buena iluminación y ventilación • Control accesible de temperatura • Cercano a una zona de hospitales “La población en México cada vez vive más, cada vez tenemos menos hijos y, por lo tanto, necesitamos urgentemente que se empiecen a desarrollar servicios de geriatría, residencias para los adultos mayores y soluciones para que todos podamos retirarnos y pasar los últimos días en espacios que nos garanticen la mayor calidad de vida”, comentó José Shabot Cherem, presidente de Belmont Village Senior Living México. Otro factor que muestra el problema de la vivienda para los adultos mayores es el hacinamiento. “En 1990 la proporción de adultos mayores en viviendas hacinadas fue de 7.3%, en 2000 registró 5.0%, y en el año 2010 el 2.3%
de adultos en esta situación”, muestran datos del Inegi. Asimismo, en uno de cada cuatro hogares hay un adulto mayor, y en uno de cada veinte sólo viven adultos mayores, según datos de la Conavi. “Hay una necesidad enorme (de viviendas para los adultos mayores). La mayoría están todavía en casa; eso está bien, porque están a gusto, pero llega un momento en que sólo están sentados frente a la TV y no trabajan la mente ni los músculos, tampoco se relacionan, se sienten muy solos y tristes”, dijo Patricia Will, CEO y fundadora de Belmont Village Senior Living Estados Unidos. ¿Por qué es buena idea invertir en esto? De las 500 instituciones registradas en la Junta de Asistencia Privada de la Ciudad de México, sólo 44 están dedicadas a la atención de los ancianos. Ante la falta de vivienda para los
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adultos mayores existe una oportunidad de negocios que explotar. Ejemplo de esto es la inversión de 2,000 millones de pesos (mdp) que la empresa Belmont Village Senior Living Estados Unidos, operadora de residencias de retiro, planea realizar en una serie de residencias programadas para abrir en los próximos cinco años en la Ciudad de México. El primer pasó de ese plan consistió en la inauguración de un Centro de Información que posteriormente se convertirá en el Belmont Village Senior Living de Santa Fe, con una inversión de 750 mdp. Otro caso de inversión es el del centro de día para adultos mayores Meridia, que sirve como un espacio para pasar algunas horas del día en actividades como cocinar, ejercitarse, tomar un masaje o incluso asistir a cursos de pintura, aprender a recitar o escribir su biografía. Cada centro requiere de una inversión de 1.2 millones de dólares, con un retorno de año y medio. Meridia establece una mensualidad de
9,900 pesos con derecho a tres asistencias por semana, tiempo en que el centro se hace cargo de alimentación, horario de medicamentos y aplicación de terapias, en caso de requerirse. “El mercado de los adultos mayores es un pendiente en las agendas de negocios de las grandes compañías”, asegura Jennifer Medina, chief of Intelligence & Innovation de BigFoot, una firma de inteligencia de mercados y análisis de tendencias del futuro. ¿Los mexicanos pueden costear su vejez? Aunque el problema de la vivienda en México para los adultos mayores podría resultar un dolor de cabeza dentro de 15 años, el aspecto económico es algo que ya resulta un problema. En México, uno de cada dos adultos mayores se encuentra en condiciones de pobreza patrimonial, y los que trabajan perciben ingresos laborales muy bajos, revelan datos de la Conavi. En los países en desarrollo, el ingreso promedio de las personas mayores de 65 años es de 3,700 dólares al año, la mayor parte de la población tiene bajos ingresos, pero los ingre-
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sos de los adultos de la tercera edad tienen un comportamiento creciente de 5.4% anual, según datos de Euromonitor International. “En 2040, 25% de los habitantes de la Ciudad de México tendrá más de 60 años; en ese sentido, ocuparnos desde hoy y pensar en el futuro de los adultos mayores es una responsabilidad compartida, porque es un futuro común”, dijo Salomón Chertorivski Woldenberg, secretario de Desarrollo Económico de la Ciudad de México. Seis de cada 10 mexicanos que hoy cuentan con 25 años dependerán en su retiro de familiares, amigos o de la caridad, según datos de la Consejo Nacional de Población (Conapo). Julio Méndez, CEO de Old Mutual, firma especializada en planeación financiera, comenta que los mexicanos raramente se interesan por contar con un plan de retiro, pues lo ven como un gasto.
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EL REGISTRO ÚNICO DE VIVIENDA CRECE 37.8% EN ENERO
POR: R E D A C C I Ó N M Á S I N M U E B L E S
El inventario de vivienda disponible para la venta alcanzó un total de 551,000 unidades, un aumento de 6.2% respecto al mismo periodo de 2015.
Para la Comisión, dicho resultado refleja la confianza entre los participantes del sector en la continuidad en los programas de apoyo a la vivienda nueva del Gobierno federal.
El Registro Único de Vivienda recibió en enero la inscripción de 21,609 viviendas, un aumento de 37.8%, respecto al mismo mes del año anterior, dio a conocer la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi).
La directora general del organismo, Paloma Silva de Anzorena, indicó que la nueva Política Nacional de Vivienda no sólo se ha construido más y mejor vivienda, sino que los proyectos están mejor ubicados.
De acuerdo con el Reporte Mensual del Sector Vivienda a enero de 2016, elaborado por la Conavi, el inventario de vivienda disponible para la venta alcanzó en enero pasado un total de 551,000 unidades, un aumento de 6.2% respecto al mismo periodo de 2015.
Aumenta la construcción en perímetros de contención Mientras que en el 2013, las viviendas nuevas ubicadas en los Perímetros de Contención Urbana U1 y U2 representaban 16% del total de las unidades registradas en el RUV, al cierre de 2015 representan 36%, lo que significa un incremento en la participación de 20 puntos porcentuales. La funcionaria añadió que la mayor oferta tam-
Del inventario total, 308,700 viviendas se encuentran en proceso de construcción y 209,000 están terminadas, según el boletín. 36
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bién se deriva de un mayor acceso al crédito puente para la construcción. La cartera de crédito puente conjunta de la banca comercial y Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) alcanzó 64,200 millones de pesos en diciembre de 2015, lo que representó un incremento de 12.6% en relación al saldo total observado en el mismo mes de 2014. En lo que corresponde al saldo de la cartera de crédito puente de la banca comercial en diciembre, se ubicó en 50,500 millones de pesos, 7.1% superior al mismo mes del año anterior. Para el mismo mes el porcentaje de cartera vigente asciende a 90%; el de la vencida es de 10 por ciento. La cartera vencida en el crédito puente de la banca comercial se sitúa en 9.3%; habían transcurrido 51 meses en que el indicador de cartera vencida era de 10% o más. En diciembre de 2015 la cartera vencida se ubicó en
4,704.5 millones de pesos, 28.3% menos con respecto a los 6,557.4 que había en diciembre de 2014. El saldo de la cartera de crédito puente de SH ha tenido un crecimiento sostenido en los dos últimos años, llegando a 13,700 millones de pesos en diciembre de 2015, 38.9% mayor que en el mismo mes del año anterior. La colocación de crédito puente a la construcción de SHF promedió 1,300 millones de pesos al mes en 2015, por lo que la colocación acumulada en ese año fue 15,600 millones de pesos, 26.6% más que el acumulado de 2014. Las disposiciones de crédito para la edificación residencial en la banca comercial promediaron 5,700 millones de pesos al mes en 2015. Asimismo, el acumulado de 2015 de estas mismas disposiciones de crédito alcanzaron un monto total de 68,800 millones de pesos, 9.7 por ciento más que el acumulado de 2014.
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RETAIL,
LAS 3 TENDENCIAS EN DISEÑO INTERIORES PARA 2016 39 TU ESPACIO MÁS
POR : R E D A C C I Ó N M Á S I N M U E B L E S
Durante este año, diversas empresas como Starbucks, Burger King, KFC y Palacio de Hierro han rediseñado el espacio interior de sus tiendas, pero de acuerdo a lo hecho por todas ellas qué es lo que se puede concluir. 1. PERSONALIZACIÓN Arquitectónicamente, las tiendas remodeladas de varias de las grandes empresas muestran una clara tendencia a la personalización o bien espacios que buscan atender mejor y de manera más personal a los clientes, en los que pueden más tener contacto con los productos. Tal el es caso de Teavana —la cadena de tés de Starbucks en EUA—, en la que han desa40 TU ESPACIO MÁS
rrollado una nueva experiencia de compra para que el consumidor tenga más acceso a los productos que puede encontrar. Otro ejemplo es el de Open House en el remodelado Palacio de Hierro Polanco. 2. ESPACIOS ABIERTOS Y GRANDES La comodidad de los locales es una búsqueda constante de grandes marcas, por ello en fechas recientes Starbucks ha creado espacios más grandes y abiertos en sus tiendas de Londres, con el fin de que los usuarios vean lo que pasa en la tienda y tengan más espacio. Algo similar se puede observar en México en Palacio de Hierro Polanco, en donde de igual 41 TU ESPACIO MÁS
forma los espacios amplios hacen lucir más a la mercancía por ser minimalistas, es decir, hacen uso de espacio negativo en vivo y por lo tanto es más atractiva. 3. COLORES NEUTROS Y AMADERADOS Durante mucho tiempo el color naranja predominó en los restaurantes y locales de comida rápida por cuestiones psicológicas relacionadas al consumo. Pero hoy en día la paleta que varias cadenas usan es más bien de colores neutros combinados con los naturales o de madera. Al parecer esto tiene como fin hacer sentir en casa a las personas, pero también para transmitir un mensaje de mayor cercanía a la naturaleza sin ser agresivo. Ejemplo de ello son las tiendas de KFC y Burger King.
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