Dossiers Ohe du bateau by MASSIFDESIGN

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Massifdesign

ohe_du_bato@hotmail.fr

ohedubateau.com

NOVEMBRE 2010 F LY E R D E S E N S I B I L I S AT I O N E T D E S O U S C R I P T I O N

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Ensemble, nous pouvons donner suite à la vie du Bateau Ivre. Poursuivre son histoire tout en y inscrivant notre emprunte. Cela ne dépend que de nous, de notre capacité à désirer, à inventer, à aimer. Dans ce lieu de 400 places, en plein centre, les possibles s’ouvrent à nous. Imaginons ensemble un lieu ouvert sur son quartier, trans-sectoriel, mutualiste et solidaire, un lieu pour tous, qui prendra soin de son milieu, replaçant l’échange et la rencontre au centre de son activité. Cette invention est en marche, elle requiert votre contribution et votre engagement. Soutenez «ohé ohé du bateau».

REPRENONS REPRENONS LE LE BATEAU BATEAU !! ohe_du_bato@hotmail.fr

D É CEMBRE - 2 0 1 0 S u p p o r t d e l’a s s e m b lé e c o n s t i t u t i v e d e l’a s s o c i at i o n O H É D U B AT E A U

Vers un projet éthique, d'intérêt collectif et d'utilité sociale

Un Bateau Ivre « 2ème génération »

Ce projet vous offre aujourd’hui la possibilité d’entreprendre autrement dans un projet culturel fort, innovant, original et collectif !

Sous l’impulsion de Franck Mouget, une trentaine d’hommes et de femmes, citoyens tourangeaux, acteurs ou non de la vie culturelle locale, usagers du lieu, entrepreneurs, artistes, journalistes, étudiants, se sont réunis autour d’une envie commune de préserver ce lieu culturel. Aujourd’hui constitué en association, ce « collectif » œuvre pour permettre un rachat de ce lieu, et pour permettre la naissance d’un nouveau projet, éthique, d’intérêt général et d’utilité social pour son territoire.

Depuis fin octobre 2010, c’est officiel… le Bateau Ivre, salle mythique du centre ville de Tours, et qui a accueilli une multitude d’artistes depuis 28 ans, fermera ses portes au 21 décembre 2010.

‐ Objet de l’association (article 2 des statuts) : Promouvoir, participer, organiser et soutenir à Tours et ailleurs toutes activités culturelles. L'ensemble du projet s'appuie sur une démarche coopérative d’acteurs du territoire et d’usagers, selon une logique d’intérêt général et d’utilité sociale.

Outre son engagement dans le montage du projet, l’association prendra part dans le capital social de la future SCIC, et sera associée à l’ensemble des décisions du lieu.

Le collectif à l’initiative du projet s’est constitué en association loi 1901. Cette association, dénommée « Ohé du bateau » s’organise actuellement sur le montage de l’ensemble du projet. En effet, elle construit actuellement les bases de reprise du bateau Ivre : ‐ Structuration juridique ‐ Acquisition ‐ Fonctionnement ‐ Financements et prévisionnels ‐ Projet culturel

L’association de soutien « Ohé du Bateau »

• • • • • • •

Objet social spécifique : utilité sociale et intérêt général Multi‐partenariat possible avec plusieurs associés (personnes physiques ou morales) Financements publics en investissement (20%) et en fonctionnement Capital variable, et entrée / sortie facile (selon statuts) Peu ou pas de redistribution des bénéfices 1 associé = 1 voix (pondération possible par le biais de collèges) Structure Innovante : aides et accompagnement spécifiques dans le cadre du champ de l’Economie Sociale et Solidaire • Apports en capital déductible – des impôts sur le revenu : 25% dans la limite de 20 000 € par personne. – de l’ISF : 75% dans la limite de 50 000 € par personne

La SCIC est la forme juridique la plus adaptée aux valeurs et à l’éthique défendus par les initiateurs du projet. Ses particularités répondent à des besoins spécifiques du secteur d’activité et sa forme coopérative permet une plus grande ouverture vers l’extérieur, permettant au projet de s’inscrire dans une logique d’intérêt général pour le territoire.

Société Coopérative d’Intérêt Collectif

Une SCIC, porteuse du projet final

 Souscription au capital de la future SCIC ‐ Un engagement fort dans le projet de la SCIC ‐ Un acte « responsable » en tant qu’associé décisionnaire ‐ Une participation financière importante (le montant de la part sera fixé prochainement, environ 1.000 €) > demander plus d’informations

 Soutien à l’association « Ohé du Bateau »: ‐ Vous pouvez être adhérent ou non de l’association ‐ L’association sera associée au capital de la future SCIC ‐ L’association sera décisionnaire dans la future SCIC > remplir un bon de soutien

Les 2 formes d’engagements possibles

Votre engagement

théâtre

diffusion

débats

café comptoir

professionnels

résidences

jour / nuit

scène ouverte

amateurs

convivialité

jeune public cirque

musique

marionnette formation petite restauration

ouverture

danse

rencontres

Arts visuels

cooptation

expositions bar intergénération

Cabaret

concerts lieux associés

pluridisciplinarité

en quelques mots

Le projet culturel envisagé …

MERC. J

Spectacle Fin de résidence

SAM.

JP ou 3ème âge

DIM. N

prestations

diffusion

À définir, formations ponctuelles dans le champ technique, administratif, …

maximum 1 semaine sur 2

JP Suivant dispo

VEND.

de 10h à 02h

JEUDI

En production, coréalisation, mise à dispo ou location Projets internes ou cooptés

MARDI

LUNDI

La Semaine type

travail

rencontres

L’espace rencontre (Bar) laissera la possibilité à toute personne de s’exprimer dans les créneaux disponibles.

Des expositions sont également prévues dans l’un des deux espaces disponible. Les vernissages pourraient s’envisager sur les créneaux libres en semaine.

Prestations privées (CE, entreprise, etc…)

formation

Résidence (+lieux associés possibles)

Prog public spécifique

Programmation payante grande scène

Soirée payante bar (pf)

Scène ouverte

Débat

Bar/Resto

Espace scène

Espace Bar

J UI N - 2 0 1 1 CA H IER D ’ ESPERE N CE

U n e S C I C p o u r l a r e p r is e d u B at e a u I v r e pa g e 1

U n e S o c i é t é C o o p é r at i v e d'Intérêt Collec tif p o u r l a r e p r i s e d u B at e a u I v r e ( REGION CENTRE , T o u r s , 3 7 )

C r é e r , s ’ é va d e r

Pa r t i c i p e r, d é m o c r a t i s e r, t r a v a i l l e r, e n t r e p r e n d r e Démarche citoyenne I n v e n t e r u n l i e u d e r e n c o n t r e , d ’é c h a n g e , d e v i e s o c i a l e e t c u l t u r e l l e , u n l i e u d ’ a r t a u q u o t i d i e n

par l'association Contacts : Hugues BARBOTIN - scic@ohedubateau.com > 06 60 22 82 80 Franck MOUGET - franckmouget@free.fr > 06 81 64 94 52

pa g e 2

SOMMAIRE je m’indigne, nous nous indignons • Les raisons de mon indignation • Synthese de mon indignation en une phrase je fais la preuve, nous faisons la preuve • Presentation de l’initiative • Les acteurs • L’organisation • Ressources, financements et moyens utilises • Impact de l’initiative • Temoignages • La place des jeunes dans le projet je développe, nous développons • Conditions et facteurs de reussite • Les partenaires • Condition du developpement • Bonnes pratiques • Alliances positives • Les messages (opinion, decideurs, a ceux qui font l’ess)

U n e S C I C p o u r l a r e p r is e d u B at e a u I v r e pa g e 3

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1. Je m’indigne, nous nous indignons : •

LES RAISONS DE MON INDIGNATION :

Après presque 30 ans d’activité, le Bateau Ivre, salle de spectacles mythique de la ville de Tours, fermera ses portes fin décembre 2010. Pas moins de 1500 artistes et 250 compagnies ont fait le bonheur de deux générations de spectateurs. Noir Désir, la Mano Negra, les Négresses Vertes, Stéphane Eicher, Pierre Palmade, Zazie, Brigitte Fontaine, Louise Attaque, Maurane, Gilles Servat…..La liste est longue de ceux qui y sont passés, souvent à peine connus… Le Bateau, c’était aussi un lieu de résidences, de tremplins pour les artistes émergents, de convivialité, aussi et surtout. Avec sa fermeture, c’est tout un pan de l’histoire et de l’offre culturelles de la ville qui s’effondre, c’est la possibilité pour tous les talents en devenir d’être soutenus et programmés qui s’effrite : aucune autre salle de la ville ne peut remplacer le Bateau. •

SYNTHESE DE MON INDIGNATION EN UNE PHRASE

On ne peut donner à la culture comme seul objectif celui de la rentabilité économique car il va à l’encontre de la diversité culturelle et tend à uniformiser l’offre. On ne peut continuer à développer une culture de masse quand celle-ci annihile le pouvoir de création d’une culture populaire. La culture de masse qui tend à se généraliser à l’ensemble du milieu culturel nous donne la force de mettre en pratique les effets d’une culture populaire toujours à réaliser. Le passage d’une logique partenariale et citoyenne vers une logique de prestation et de concurrence « étouffe » le secteur et les acteurs culturels.

U n e S C I C p o u r l a r e p r is e d u B at e a u I v r e pa g e 5

2. Je fais la preuve, nous faisons la preuve : •

PRESENTATION DE L’INITIATIVE :

Face à cette fermeture et la mise en vente des locaux, des personnes ont réagi. Sous l’impulsion de Franck Mouget, acteur dans l’espace public, un collectif s’est créé dans l’idée de sauver la salle de spectacle. Le collectif qui a monté une association « Ohé du bateau » loi 1901 travaille alors sur deux étapes : la première est l’achat des locaux et la deuxième le projet artistique et sa pérennité. Pour formaliser cette initiative citoyenne, le collectif envisage et travaille sur la création d’une SCIC (Société Coopérative d’Intérêt Collective). La SCIC a pour objet la production ou la fourniture de biens ou services d’intérêt collectif qui représentent un caractère d’utilité sociale sur un territoire. L’association s’organise sur le montage de l’ensemble du projet (structuration juridique, acquisition, fonctionnement, financements et prévisionnels, projet culturel).

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•

LES ACTEURS :

•

L’ORGANISATION :

Franck Mouget, l’initiateur du projet, est vite rejoint par des ac-

Le collectif s’est scindé en 5 commissions : éthique, montage

teurs locaux…des professeurs, des économistes, des artistes, des

financier et juridique, presse et communication, travaux et struc-

journalistes, des graphistes, des écrivains, des administrateurs

turation du lieu, projet culturel et fonctionnement.

de compagnies et des associations culturelles. Mais aussi des

La commission éthique : La commission a travaillé lors d’une

adhérents du Bateau Ivre, des militants associatifs et politiques,

première réunion sur la définition de ce qui rassemblait les

des banquiers, comptables et chefs d’entreprise…

personnes présentes, c’est-à-dire la volonté d’entreprendre

Des personnes venant de milieux et d’horizons différents

autrement. Les membres de la commission ont entamé un tra-

font la richesse de cette initiative en termes de diversité, de

vail de définition des mots à mettre en relief, en vue d’écrire une

mixité et de cohésion. Une démarche citoyenne salutaire qui

déclaration d’intention autour du projet culturel à venir.

prend forme et s’agrandit. Le collectif compte aujourd’hui 30

La commission montage financier et juridique : Cette com-

membres actifs.

mission s’occupe de la réflexion et de la mise en œuvre de

Les collectivités locales se sont engagées et de budgets de

l’achat et du fonctionnement de la salle (statuts juridiques

fonctionnement ont d’ores et déjà été votés.

de l’achat du bâtiment et de la structure de fonctionnement)

Des artistes reconnus viennent également apporter leur

en liaison étroite avec la commission éthique avec l’inten-

soutien au projet.

tion d’imaginer des formes qui, tout en respectant des bases solides pour la pratique et le développement des activités du lieu, permettraient une vie coopérative et interactive entre tous les acteurs de cette belle aventure. Il est composé d’une dizaine d’intervenants qui ont déjà une expérience dans les domaines financiers et/ou juridiques, entourés de professionnels du métier (une avocate et une expert-comptable accompagnent le projet) prêts à leur apporter leurs compétences.

U n e S C I C p o u r l a r e p r is e d u B at e a u I v r e pa g e 7

La commission communication : Cette commission est elle-

•

RESSOURCES, FINANCEMENTS ET MOYENS UTILISES :

même scindée en 3 groupes (technique, rédactionnel et

La ressource principale qui a permis l’émergence de ce projet

événementiel). Elle a pour but de créer et mettre en place les

est bien entendu le regroupement de personnes autour

outils de communication nécessaires pour informer le plus

d’un « chantier » commun. Chaque personne apporte ses

grand nombre : groupe Facebook, site internet, distribution

connaissances, son savoir faire pour faire avancer ce projet. La

de flyers et campagne d’affichage ; tout en commençant à

démarche volontaire de citoyens de la région est le moteur

présenter le projet aux médias locaux. La partie « événemen-

de cette initiative.

tiel » travaille sur une ou plusieurs manifestations à venir,

De plus, le collectif a mis en place un « Batothon » qui permet

comme des concerts de soutien.

aux personnes qui le souhaitent, de rejoindre ce projet par

La commission travaux et structuration du lieu : Cette com-

l’intermédiaire d’un apport financier. Deux formes de sous-

mission travaille actuellement avec l’architecte, Nadia Sahmi,

criptions sont possibles :

architecte consultante en accessibilité et qualité de vie qui Par le don et/ou l’adhésion à l’association « Ohé du

aide à définir le programme et par là-même établir une esti-

mation des travaux.

bateau »

La commission projet culturel et fonctionnement travaille sur

une semaine type qui représenterait la capacité du collectif

lui-même (il semblerait que la part social soit estimée à 600

à programmer, diffuser et inciter à la création. Le collectif in-

euros) ; en effet il est important de pouvoir associé tout

siste sur la mise en place d’un projet pluridisciplinaire ouvert

le monde : le petit donateur comme l’associé capable de

sur l’ensemble du territoire et sa population au quotidien, à

prendre une ou plusieurs part. Les « petits donateurs » ne

savoir 6 jours sur 7, de 10h à…..

seraient pas lésés, puisque l’association Ohé du Bateau ren-

Par l’acquisition d’une part sociale définie par le collectif

trerait dans le capital de la SCIC.

pa g e 8

U n e S C I C p o u r l a r e p r is e d u B at e a u I v r e pa g e 9

•

IMPACT DE L’INITIATIVE :

Comme d’autres lieux de ce type, le « nouveau Bateau » s’inscrira sur son territoire, et tentera de répondre à des besoins spécifiques identifiés auprès de la population, des acteurs, des collectivités, … Au-delà même de sa programmation qui se voudra d’intérêt général, il inscrira dans son projet différentes actions fortes, culturelles ou non, porteuses de sens et d’utilité sociale pour les gens qui y participeront mais aussi pour les collectivités qui financeront.

•

TEMOIGNAGES :

Des artistes soutiennent le collectif : Les têtes raides, Ben l’oncle soul, Santa Maceiro Orkestar, Daoud et Kristobal, Barcella, Domistria, Dominique Spiessert (plasticien), les Sœurs moustache, The Surgeries, les Burning Heads… •

LA PLACE DES JEUNES DANS LE PROJET :

Les jeunes de Tours et de la région de Tours sont au cœur de ce projet. Néanmoins, ce lieu de rencontre intégrera/sollicitera tous les publics et ceux grâce à sa pluridisciplinarité. La volonté de ce projet est de n’oublier personne et ainsi de sortir de l’isolement certains publics. Un peu perplexe sur ce paragraphe, puisqu’un des principes est celui de l’intergénérationnel.

pa g e 1 0

3. Je développe, nous développons : •

CONDITIONS ET FACTEURS DE REUSSITE :

Le nouveau Bateau sera un lieu pluridisciplinaire (lieu de diffusion, de résidence, de formation…), sa diversité culturelle en fera un lieu ancré sur le territoire tourangeau. Sa forme juridique est la plus adaptée par rapport à son objet social ; de plus, la forme coopérative permettra à la structure de s’ouvrir d’avantage sur l’extérieur et ainsi tisser des liens avec différents partenaires dans la durée. •

LES PARTENAIRES :

Des citoyens (personnes relais, ressources), des collectivités publics, des associations, des entreprises. •

CONDITION DU DEVELOPPEMENT :

« Ohé du bateau » doit s’appuyer sur des partenaires culturels et institutionnels dans le but de pérenniser son activité. Mais aussi sur son histoire et sur la capacité à inventer un lieu de vie et d’échange autonome : tout cela passe par la création d’une SCIC qui permettra de garder la maîtrise de l’ouvrage et la maîtrise d’œuvre. •

BONNES PRATIQUES :

Par la création de ce collectif, il y a une volonté de créer des liens entre les lieux de l’art et de la culture sur le territoire tourangeau. Le collectif veut concevoir des passerelles avec les autres structures culturelles dans des logiques de réciprocité et de transversalité. Le maillage d’acteurs culturels sur un territoire est bénéfique pour :

- Les populations en termes de visibilité et de diversité culturelle

- Les acteurs culturels qui confrontent leurs disciplines et créent des synergies nouvelles.

- Les institutions en termes de dynamisme territorial.

Nous avons su créer des divisions, il serait temps de créer une addition

U n e S C I C p o u r l a r e p r is e d u B at e a u I v r e pa g e 1 1

La création d’une SCIC : - Permet d’associer celles et ceux qui veulent agir ensemble dans un même projet de développement local. - Permet le respect de règles coopératives : répartition du pouvoir sur la base du principe 1 personne = 1 voix, implication de tous les associés à la vie de l’entreprise et aux décisions de gestion, maintien des résultats dans l’entreprise sous forme de réserves impartageables qui en garantissent l’autonomie et la pérennité. - S’inscrit dans une logique de développement local et durable, est ancrée dans un territoire, et favorise l’action de proximité et le maillage des acteurs d’un même bassin d’emploi. - Présente un intérêt collectif et un caractère d’utilité sociale garanti par sa vocation intrinsèque d’organiser, entre acteurs de tous horizons, une pratique de dialogue, de débat démocratique, de formation à la citoyenneté, de prise de décision collective

•

ALLIANCES POSITIVES :

La singularité principale de ce projet réside dans sa dimension collective et citoyenne due à l’origine même de l’initiative mais aussi à la forme juridique finale du projet. Cette démarche citoyenne a la volonté d’intégrer dans ses choix des considérations éthiques et des finalités sociales et civiques. Cette approche coopérative permet ainsi à tout un chacun de participer aux différentes phases de construction de ce projet solidaire et participatif. •

LES MESSAGES (OPINION, DECIDEURS, A CEUX QUI FONT L’ESS)

La création du collectif répond à un double enjeu :

L’existence et l’émergence de mouvements citoyens qui véhiculent des valeurs telles que la solidarité, le partage,

l’échange de savoirs dans une société où l’individualisme, pointé du doigt, est vecteur de cloisonnement et de désinvestissement de l’espace public.

La réhabilitation d’une structure culturelle d’utilité sociale à rayonnement local, régional, national…

MARS - 2 0 1 2 DOSSIER PRESE N TATIO N DU PRO J ET

« SCIC OHÉ ! »

Présentation de l’activité du Nouveau « Bato »

L’esprit du lieu Le « Nouveau Bato » ne sera pas spécifique à un champ artistique, l’agglomération tourangelle étant dans ce domaine particulièrement bien dotée aussi bien en infrastructures culturelles spécifiques (Le Petit Faucheux pour le jazz, le Nouvel Olympia, le Grand Théâtre, Le Plessis Théâtre, le Volapuk pour le Théâtre, le Temps Machine pour les musiques actuelles, le CCNT pour la danse, Les Studio pour le cinéma, Le 37° parallèle pour le Théâtre de rue, le CCC et le Musée des beaux-arts pour les Arts Plastiques etc…) mais sera un lieu multidisciplinaire au service de la population tourangelle. Le « Nouveau Bato » sera un lieu de vie, d’Arts, de cultures et d’éducation populaires, un lieu d’amateurs au sens étymologique du terme, un lieu de citoyens qui aiment la culture et qui veulent être attentifs à sa diversité, un lieu de rencontres où un maximum de publics doit pouvoir venir librement sans complexe. Le « Nouveau Bato » devra être un lieu très accueillant, lumineux, aménagé chaleureusement, cosy avec l’objectif de créer une ambiance simple et détendue, un lieu où l’on prend soin de l’humain. Le « Nouveau Bato » présentera une grille de programmation ouverte au public cinq jours sur sept, de 18h à 1h du matin avec des rendez-vous réguliers afin de fidéliser au maximum ses publics. A terme l’objectif sera de l’ouvrir 6 jours sur 7, puis tous les jours. La volonté est que chacun puisse se dire : « Tiens je passerais bien voir ce qu’il y a au Bato ce soir, je suis sûr qu’il y a quelque chose ».

Le lieu Le « Nouveau Bato » se présentera avec une grande salle réaménagée pouvant être configurée facilement : - soit en un espace spectacle /réunion publique / conférence totalement assis - soit en un espace concert où le public est debout dans la fosse. Une attention particulière sera donnée à l’espace bar (mobile) présentant des produits locaux de qualité (licence 3) et de la restauration légère (cuisine). Cet espace bar devra pouvoir être accessible facilement sans gêner néanmoins les spectacles ou réunions en cours. Le bar devra pouvoir être autonome de la salle (en cas de répétition ou résidence) et très accessible lors des spectacles et concerts. Un soin particulier sera donné à l’aspect extérieur pour donner envie d’y rentrer, donner de la transparence au lieu, en faire une vitrine. Une terrasse sera sortie sur le trottoir les beaux jours pour prendre l’apéritif. (Est-ce nécessaire de parler de la terrasse, qui de suite signifie nuisance sonore ?). Un vestiaire sera prévu. Le lieu sera un lieu totalement accessible aux personnes en situation de handicap. Le « Nouveau Bato » aura un espace scénique proche de celui du « Bateau Ivre » et des loges réaménagées et conformes aux normes actuelles. Le « Nouveau Bato » disposera de bureaux à l’étage pour les 3 salariés, une salle de réunion (20 -30 personnes), une salle à disposition des bénévoles.

La programmation Le « Nouveau Bato » aura une programmation multidiscilplinaire proposée par les différents Labos de la coopérative ou par des structures (sociétaires ou pas) qui loueront la salle. Les sociétaires auront un tarif privilégié de location.

Les dimanches une à deux fois par mois : le « Nouveau Bato » sera un lieu où se dérouleront des ambiances guinguettes/danses de salon/thé dansant ou des spectacles pour enfants. Les périodes de congés scolaires : le « Nouveau Bato » pourra être un lieu de résidence et de répétition pour certains projets artistiques. La journée avant 18h : le « Nouveau Bato » pourra être un lieu de résidence et de répétition pour des structures légères, des acteurs culturels, un lieu mis en location pour des séminaires, des formations, des manifestations diverses. Le « Nouveau Bato » sera un lieu de formation où pourront se dérouler des réunions professionnelles.

Une distillerie culturelle au cœur de la ville : Les lundis et les mardis 2 fois par mois : le « Nouveau Bato » sera un lieu de rencontres intellectuelles, de débats de société, de conférences, de projections cinématographiques en collaboration principalement avec toutes les associations et organismes sociétaires de la coopérative. Les mercredis : le « Nouveau Bato » sera un lieu qui donnera une part importante à l’éclosion de jeunes talents sur le principe de scènes ouvertes (amateurs ou en voie de professionnalisation) dans les différents domaines artistiques en collaboration avec les différents Labos et des compagnies ou artistes émergents locaux. Les jeudis : le « Nouveau Bato » sera un lieu où pourront se produire des spectacles intimistes (cabaret, one-man show, performances, cirque, théâtre, chanson, musiques actuelles, arts plastiques) programmés soit par les Labos soit par des structures qui loueront la salle. Les vendredis ou samedis : le « Nouveau Bato » sera un lieu où pourront se produire des artistes professionnels proposant des spectacles à jauges modérées (50-300 places) programmés soit par les Labos soit par des structures qui loueront la salle.

Le « Nouveau Bato » se fixe comme objectifs de remplir un vide, de tenter de le combler, de fédérer un maximum d’acteurs culturels locaux, de créer des passerelles, d’attirer tous les publics et de démontrer que cette entreprise est à la fois créatrice d’emplois mais aussi créatrice de lien social, d’identités collectives, d’espace de débats et de réflexion, bref un carrefour vital pour tous les citoyens, un laboratoire d’économie sociale et solidaire, un poumon au cœur de la ville. Le « Nouveau Bato » innovera aussi dans son fonctionnement, dans la place occupée par les structures sociétaires qui mutualiseront cet outil, par la place occupée par les citoyens sociétaires qui participeront au fonctionnement de cette distillerie culturelle unique en France.

ACTIVITÉ D’UN MOIS TYPE lundi

mardi

mercredi

jeudi

vendredi

samedi

dimanche

Rencontre Débat Conférence 1/mois

JOURNEE 8h/18h

SOIR 20h/1h

Soirée Projection Cinéma 1/mois

Scène Ouverte 4/mois

Soirée Bœuf Musique 1/mois

Cabaret Café Spectacle 3/mois

Soirée gros Spectacle

mardi

mercredi

jeudi

vendredi

samedi

lundi

Location Asso

dimanche

Réunion Séminaire

JOURNEE 8h/18h

Guingette

location entreprise

SOIR 20h/1h

lundi

mardi

JOURNEE 8h/18h

Cabaret Café

Scène Ouverte 4/mois

Spectacle location entreprise

mercredi

jeudi

Cabaret Café Spectacle location Sociétaires Asso

Cabaret Café Spectacle 3/mois

vendredi

samedi

Concert Fin Résidence 4/an

Soirée Gros Spectacle concert, théatre, danse 1/mois

vendredi

samedi

dimanche

Résidence artiste 4/an

SOIR 20h/1h

Rencontre Débat Conférence projets spécifiques solidaires

Scène Ouverte 4/mois

mardi

mercredi

lundi JOURNEE 8h/18h

Réunion Formation

SOIR 20h/1h

Scène Ouverte 4/mois

Location « Sociètaires Entreprises »

jeudi

Réunion Séminaire

Spectacle Jeune Public 1/mois

Location sociétaires entreprise

Location Asso

Cabaret Café Spectacle Location sociétaires Asso

Location « Sociètaires Asso » Ouverture bar : 18h

Cabaret Café Spectacle Location sociétaires entreprise

Location « Entreprises »

Location «Asso»

Fermeture

dimanche

Cabaret Café Spectacle 3/mois

Programmation « Ohé du Bateau »

estimations

sous totaux

Mise En Conformité

Chiffrage travaux Le chiffrage est décomposé en trois volets, le premier comprend la mise en conformité du point de vue de la sécurité et de l’accessibilité. En conformité avec la réglementation, nous adapterons les lieux pour en faciliter l’accès aux personnes handicapées, tant par la réalisation de rampes pour les fauteuils roulants et par la signalisation des nez de marches que par l’installation de systèmes permettant l’amplification ponctuelle à l’aide de boucles magnétiques. Ce volet est estimé à 70000€ .Toutes les portes seront coupe feu et présenteront une résistance incendie d’1/2h. Nous privilégierons le bois qui présente d’excellentes qualités de résistance au feu pour les assises des gradins, pour les parois acoustiques et partout où ce matériau pourra être mis en œuvre. Pour ce qui est de la salle, nous devrons démolir les rampes actuelles et les toilettes. L’installation électrique est à refaire à neuf. Le chauffage sera révisé, nous n’avons pas envisagé de le changer mais de mieux isoler la salle et les locaux administratifs. Les sanitaires seront refaits à neuf. Les rapports réalisés par les anciens propriétaires indique que l’isolation phonique est satisfaisante nos prévoyons tout de même un budget pour réaliser des améliorations. Ce volet est estimé à 350000€

Alarme Info Visuelle Info Sonore Portes Coupe Feu X 15 Sieges Bois Massif

1000€ 500€ 11000€ 10000€

Total Conformité

22500€

Accessibilité Balisage Sol 3 Portes Façade Création Sas Entrée Assistance Portes Rampe Entrée Rampe Acces Scene Avertisseurs Escaliers Boucl Magnét Bar Boucl Magnét Vestiaire Boucl Magnét Accueil Boucl Magnét Salle X2 Trouver La Sortie

1500€ 9000€ 6000€ 3750€ 2500€ 3000€ 3000€ 800€ 800€ 800€ 8000€ 1000€

Total Accessibilité

40150€

Démolition Location Benne Main D’œuvre (Mo) Sanitaires Et Rampes

5000€ 7680€ 15350€

Total Démolition Chauffage Toute L’électricité Ventillation ? Isolation Phonique Accoustique Salle Mo Sur Accoust Iso Thermique Création Loges Sanitaires Travaux Sanitaires Equipements

28030€

Salle 5000€ 100000€ 31500€ 73500€ 15000€ 60000€ 25000€ 7500€ 4500€

Total Salle

Enfin pour ce qui est, des installations techniques dédiés au fonctionnement de la salle : bar, installation de réchauffage de repas, régie technique, le parc lumière et son sont estimées à 100000€ Le collectif Ohe du Bateau avant toute négociation avec les acheteurs sur la part de travaux pouvant éventuellement leur revenir estime à 580000€ le montant des frais à engager pour pouvoir ouvrir.

322000€ Accueil

Menuiserie Equipements

5000€ 8000€

Total Accueil

13000€ Régie/Bar

Menuiserie Equipements ?

10000€ 20000€

Total Régie/Bar

30000€

Technique Lum/Son Total Technique

60000€

Cuisine Equipement

5000€

Total Cuisine

520 680€

5000€

Dossier prévisionnel

« SCIC OHÉ ! »

Étude prévisionnelle Etude prévisionnelle Reprise du Bateau Ivre

Reprise du bateau Ivre SCIC « Ohé du bateau »

Collectif Ohé du bateau Etude réalisée par ADEXIAL Sophie CHANSON 21, rue de la Morinerie 37 700 Saint Pierre des corps Contact@adexial.fr – tel : 02-47-44-97-55

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SOMMAIRE RAPPORT EXPERT COMPTABLE

1. ETUDE DU PROJET LOCATION A LA SEMIVIT 1.1. PLAN DE FINANCEMENT 1.2. COMPTE DE RESULTAT 2. ETUDE COMPARATIVE DES DIFFERENTES SOLUTIONS

3. CONCLUSION

4. ANNEXE

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RAPPORT Madame, Conformément à votre demande, nous avons mis en oeuvre les diligences que nous avions contractuellement définies : u Etablissement d’états prévisionnels (bilan, compte de résultat). u Portant sur la présentation d‘hypothèses de travail. Il est précisé que ces comptes prévisionnels qui portent sur la période de trois années comprennent principalement les documents suivants : u Un compte de résultat prévisionnel u Un plan de financement u Des notes annexes N’ont pas fait l’objet d’une mission d’expression d’assurance. Les éléments pris en compte dans ce prévisionnel ont été établis avec les informations d’activité et de mode de fonctionnement transmis par vos soins. Ces comptes prévisionnels comportent 6 pages (hors annexes) et se caractérisent pas les données suivantes :

Produits Résultat net comptable

Année 1 203 326 -5 364

Année 2 289 170 4 198

Année 3 366 103 4 529

Fait à Saint Pierre des Corps Le 1er mars 2012

Sophie CHANSON Expert comptable

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1. ETUDE DU PROJET LOCATION SEMIVIT Le projet résulte la location des bâtiments à la SEMIVIT avec un investissement pour la SCIC de remise aux normes et en état de fonctionnement de la salle, la SEMIVIT se chargeant de la remise en état gros œuvre et toiture. Les travaux et investissements sont estimés à 520 K€ 2.1. PLAN DE FINANCEMENT Les emplois : Investissements Travaux de mise aux normes travaux accessibilité travaux démolition travaux salle Mobilier autre (bar, restauration, admi.) Mobilier technique Matériel informatique

Total général

Montant 22,500 40,150 28,030 322,000 43,000 60,000 5,000

Amortissement Linéaire sur Linéaire sur Linéaire sur Linéaire sur Linéaire sur Linéaire sur Linéaire sur

20 ans 20 ans 20 ans 20 ans 7 ans 10 ans 3 ans

TVA 19.6% 19.6% 19.6% 19.6% 19.6% 19.6% 19.6%

520 680 €

Les ressources : Pour financer les investissements qui sont importants, il est nécessaire de disposer de fonds propres et de subventions d’équipement pour une partie importante de travaux. Une partie est envisagée avec les fonds récoltés par le collectif à hauteur de 200 K€ et il faudra lever des aides auprès de fondations qui participent de façon significative à ce type de projet (notamment sur le recours de chantier insertion, approche écologique et solidaire). Une levée de fonds à hauteur de 170 K€ est envisagée. Le reste devra être emprunté auprès d’un établissement bancaire pour la partie investissement à hauteur de 150 K€ et 20 K€ pour la partie fonds de roulement. Le financement des investissements : Financements des investissements Apports en capital Capital actuel Levée de captial à venir Emprunts Emprunt 5% sur 20 ans Emprunt fonctionnement (FDIS, FNARS,...) Primes et subventions Conseil général (40%) Fondations "gros oeuvre" (Macif, ...) Fondations "technique" Total des financements Ecart de financement

Année 1 200 000 100 000 100 000 170 680 150 680 20 000 170 000 20 000 100 000 50 000 540 680 20 000

L'excédent de financement permettra de financer le besoin en fonds de roulement qui sera généré par l'activité.

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Tableau de financement Tableau de financement Apports en capital Souscription d'emprunts Subventions d'investissement Capacité d'autofinancement Total des ressources Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations (Total) Remboursement d'emprunts Total des emplois Variation du F.R. Fonds de roulement

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Année 1 200,000 170,680 170,000 17,081 557,761 390,180 130,500 520,680 13,600 534,280 23,481 23,481

Année 2

Année 3

26,643 26,643

26,973 26,973

13,954 13,954 12,689 36,170

14,310 14,310 12,663 48,833

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1.2. COMPTE DE RESULTAT

Les Charges : Achats de spectacles : Spectacles

Nombre

Coût unitaire

10 30

2 200 300

22 000 9 000

20 45

2 500 350

50 000 15 750

30 60

2 800 400

84 000 24 000

Saison 2012/2013 Spectacles Café-spectacles Saison 2013/2014 Spectacles Café-spectacles Saison 2014/2015 Spectacles Café-spectacles

Coût annuel

Les achats bar : ils ont estimées avec l’hypothèse d’un taux de marge de 65% Le reste des frais de fonctionnement correspond aux charges de ce type d’établissement (voir le détail dans le compte de résultat complet en annexe). Un loyer de 1000 euros mensuel a été retenu ce qui nous paraît supportable pour le projet compte tenu du type de lieu, de la démarche envisagée et des investissements à effectuer par la SCIC Les charges de personnel : Elles s’ajouter les charges patronales.

correspondent aux salaires bruts auxquels viennent

Salaire brut Salariés Directeur administrateur (admin, planning, coordo SCIC) Régisseur général (accueil, technique de base, secrétariat, bar) 3/4 tps 1 salarié bar tps plein 1 salarié supplémentaire bar (N+1)

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Année 1

Année 2

Année 3

66 000 30 000

77 250 30 900

89 115 31 827

18 000

18 540

19 096

18 000

18 540 9 270

19 096 19 096

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Les Produits : Le chiffre d’affaires a été établi sur la base de 12 mois d’activité par saison (septembre à août) pour tenir des périodes de fermeture. Les spectacles Deux types de spectacles seront proposés : · Des soirées spectacles programmées dans la grande salle de type de concerts, pièces de théâtre, spectacles de marionnettes, danses) avec une entrée payante en moyenne 12 à 14 € · Des Cafés spectacles programmés dans le lieu de vie de type cabaret, scène ouverte, match d’impro… avec une entrée payante 5 euros Spectacles SCIC (labo'prog) Saison 2012/2013 Spectacles pluridisciplinaires Café-spectacles Saison 2013/2014 Spectacles Café-spectacles Saison 2014/2015 Spectacles Café-spectacles

Nombre Spectateurs

Prix TTC

Total TTC

Total HT

10 30

240 80

12 5

28 800 12 000

28 208 11 753

20 45

240 80

13 5

62 400 18 000

61 117 17 630

30 60

240 80

14 5

100 800 24 000

98 727 23 506

Bar Il est envisagé d’ouvrir le lieu au public 5 jours par semaine avec proposition d’une restauration les midis et soirs de spectacles, ainsi qu’un bar les midis et soirs afin que l’établissement devienne un lieu de vie.

Bar

Nbre de service par semaine

Nbre de semaine

Nombre de personnes

C.A. TTC par jour

CA TTC bar

Saison 2012/2013 Spectacles Café-spectacles Autres soirs hors spectacle

1 1 3

10 30 47

240 80 25

5 7 6

60% 80% 100%

7 200 13 440 21 150 41 790

Saison 2013/2014 Spectacles Café-spectacles Autres soirs hors spectacle

1 1 3

20 45 47

240 80 28

5 7 6

60% 80% 100%

14 400 20 160 23 688 58 248

Saison 2014/2015 Spectacles Café-spectacles Autres soirs hors spectacle

1 1 3

30 60 47

240 80 30

5 7 6

60% 80% 100%

21 600 26 880 25 380 73 860

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Location Il est envisagé de proposer la location du lieu soit à des entreprises pour des évènements, séminaires ou à des organisateurs de spectacles. Saison 2012/2013

Saison 2013/2014

Saison 2012/2013 Nb Prix CA annuel Nb entreprises journée + soirée (08-02h) 5 950 4 750 7 entreprises journée (8h-18h) 5 550 2 750 7 entreprises soirée (18h-02h) 2 550 1 100 3 associations extérieures journée + soirée (concerts,...) 6 650 3 900 8 associations extérieures journée (réunions, formations, 5 450 …) 2 250 7 associations extérieures soirée (réunions, …) 6 300 1 800 8 Sociétaires entreprises journée + soirée 5 650 3 250 6 Sociétaires entreprises journée 2 450 900 3 Sociétaires entreprises soirée 5 300 1 500 7 Sociétaires asso journée + soirée 12 450 5 400 15 Sociétaires asso journée 5 225 1 125 7 Sociétaires asso soirée avec billetterie 12 150 1 800 15 Sociétaires asso soirée sans billetterie ou réunions 6 75 450 8 projets spécifiques solidaires 12 50 600 15 88 31 575 116

Saison 2014/2015

Prix CA annuel Nb Prix CA annuel 950 6 650 7 1000 7 000 550 3 850 7 570 3 990 550 1 650 3 570 1 710 650 5 200 8 680 5 440 450 3 150 7 470 3 290 300 2 400 8 330 2 640 650 3 900 6 700 4 200 450 1 350 3 500 1 500 300 2 100 7 340 2 380 450 6 750 15 470 7 050 225 1 575 7 240 1 680 150 2 250 15 170 2 550 75 600 8 85 680 50 750 15 60 900 42 175 116 45 010

Subvention de fonctionnement : Dans le cadre de la gestion d’une SCIC, il est envisagé d’obtenir différente subvention de fonctionnement. Année 1 Subventions d'exploitation Tours Conseil Général 37 Région (ESS) Région (culture)

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90 000 45 000 10 000 30 000 5 000

% 79% 40% 9% 26% 4%

Année 2 105 000 50 000 15 000 30 000 10 000

% 57% 27% 8% 16% 5%

Année 3 115 000 60 000 15 000 30 000 10 000

% 46% 24% 6% 12% 4%

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Le compte de résultat prévisionnel : Compte de résultat Chiffre d'affaires Subventions d'exploitation Total des produits d'exploitation Achats effectués de matières Variation de stock de matières Charges externes Impôts et taxes Charges de personnel Dotations aux amortissements Autres charges d'exploitation Total des charges d'exploitation Résultat d'exploitation Produits financiers Charges financières Résultat financier Résultat courant Produits exceptionnels Résultat exceptionnel Résultat de l'exercice

Année 1

Année 2

113 326 100% 90 000 79% 203 326 179% 15 235 13% -609 -1% 63 200 56% 812 1% 95 700 84% 34 445 30% 4 500 4% 213 283 188% -9 957 -9% 115 0% 7 522 7% -7 407 -7% -17 364 -15% 12 000 11% 12 000 11% -5 364 -5%

Année 3

184 170 100% 105 000 57% 289 170 157% 20 627 11% -240 0% 102 836 56% 950 1% 112 005 61% 34 445 19% 19 500 11% 290 123 158% -953 -1% 173 0% 7 022 4% -6 849 -4% -7 802 -4% 12 000 7% 12 000 7% 4 198 2%

251 103 100% 115 000 46% 366 103 146% 26 079 10% -228 0% 149 523 60% 1 096 0% 129 215 51% 34 444 14% 27 000 11% 367 129 146% -1 026 0% 205 0% 6 650 3% -6 445 -3% -7 471 -3% 12 000 5% 12 000 5% 4 529 2%

La Capacité d’autofinancement : Capacité d'autofinancement Résultat de l'exercice + Dotations aux amortissements - Subventions virées au résultat Capacité d'autofinancement - Remboursement des emprunts Autofinancement net

Année 1 -5 364 34 445 12 000 17 081 13 600 3 481

Année 2 4 198 34 445 12 000 26 643 13 954 12 689

Année 3 4 529 34 444 12 000 26 973 14 310 12 663

C Coonncclluussiioonn :: La mise en place de projet nécessite des investissements initiaux importants. Au vu des hypothèses exposées ci-dessus il apparait que : -

Les investissements initiaux nécessitent d’importants apports de capitaux L’activité dégage suffisamment de trésorerie pour rembourser son emprunt Le fonctionnement de la structure nécessite le soutient des collectivités publiques

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3. ETUDE COMPARATIVE En l’état actuel des démarches, il semble intéressant d’analyser l’impact de deux hypothèses : · L’étude présentée · Les mêmes hypothèses de travail avec un loyer à 5500 euros demandés actuellement par la SEMIVIT Achat SEMIVIT – Loyer 1000 € mensuel Plan de financement Année 1

Tableau de financement Apports en capital Souscription d'emprunts Subventions d'investissement Capacité d'autofinancement Total des ressources Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations (Total) Remboursement d'emprunts Total des emplois Variation du F.R. Fonds de roulement

Année 2

200,000 170,680 170,000 17,081 557,761 390,180 130,500 520,680 13,600 534,280 23,481 23,481

Année 3

26,643 26,643

26,973 26,973

13,954 13,954 12,689 36,170

14,310 14,310 12,663 48,833

Compte de résultat Compte de résultat Chiffre d'affaires Subventions d'exploitation Total des produits d'exploitation Achats effectués de matières Variation de stock de matières Charges externes Impôts et taxes Charges de personnel Dotations aux amortissements Autres charges d'exploitation Total des charges d'exploitation Résultat d'exploitation Produits financiers Charges financières Résultat financier Résultat courant Produits exceptionnels Résultat exceptionnel Résultat de l'exercice

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Année 1

Année 2

184 170 100% 105 000 57% 289 170 157% 20 627 11% -240 0% 102 836 56% 950 1% 112 005 61% 34 445 19% 19 500 11% 290 123 158% -953 -1% 173 0% 7 022 4% -6 849 -4% -7 802 -4% 12 000 7% 12 000 7% 4 198 2%

Année 3

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Achat SEMIVIT – Loyer 5500 € mensuel Plan de financement Tableau de financement

2011-2012

Apports en capital Souscription d'emprunts Subventions d'investissement Capacité d'autofinancement Total des ressources Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations (Total) Remboursement d'emprunts Total des emplois Variation du F.R. Fonds de roulement

2012-2013

200,000 170,680 170,000 -38,016 502,664 390,180 130,500 520,680 13,600 534,280 -31,616 -31,616

2013-2014

-31,652 -31,652

-37,629 -37,629

13,954 13,954 -45,606 -77,222

14,310 14,310 -51,939 -129,161

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2011-2012 113,326 90,000 203,326 15,235 -609 117,200 812 95,700 34,445 4,500 267,283 -63,957 53 8,557 -8,504 -72,461 12,000 12,000 -60,461

% 100% 79% 179% 13% -1% 103% 1% 84% 30% 4% 236% -56% 0% 8% -8% -64% 11% 11% -53%

2012-2013 184,170 105,000 289,170 20,627 -240 156,836 950 112,005 34,445 19,500 344,123 -54,953 21 11,165 -11,144 -66,097 12,000 12,000 -54,097

% 100% 57% 157% 11% 0% 85% 1% 61% 19% 11% 187% -30% 0% 6% -6% -36% 7% 7% -29%

2013-2014 251,103 115,000 366,103 26,079 -228 203,523 1,096 129,215 34,444 27,000 421,129 -55,026

% 100% 46% 146% 10% 0% 81% 0% 51% 14% 11% 168% -22%

17,047 7% -17,047 -7% -72,073 -29% 12,000 5% 12,000 5% -60,073 -24%

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ANNEXES - Compte de résultat détaillé

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COMPTE DE RESULTAT Compte de résultat Production vendue Bar Prestations vendues Billeterie grands spectacles Billeterie café spectacle Locations partenariats / mécénats / fondation Chiffre d'affaires Subventions d'exploitation Tours Conseil Général 37 Région (ESS) Région (culture) Total des produits d'exploitation Achats effectués de matières Bar Variation de stock de matières Fournitures consommables Electricité, Eau Petit équipement Produits d'entretien Fournitures administratives Services extérieurs Achats de grands spectacles Achats café-spectacles Location immobilière Maintenance technique Primes d'assurances Documentation, séminaires Honoraires comptables / juridiques Publicité, publications Déplacements Missions, réceptions Frais postaux Frais télécommunications Services bancaires Cotisations, dons... Charges externes Impôts et taxes Taxe d'apprentissage Formation professionnelle Salaire brut (Salariés) Directeur administrateur (admin, planning, coordo SCIC) Régisseur général (accueil, technique de base, secrétariat, bar) 3/4 tps 1 salarié bar tps plein 1 salarié supplémentaire bar (N+1) Charges sociales (Salariés) Charges de personnel Dotations aux amortissements Autres charges d'exploitation Droits d'auteur Total des charges d'exploitation Résultat d'exploitation Produits financiers Collectif Ohé du bateau Etude réalisée par ADEXIAL Sophie CHANSON 21, rue de la Morinerie 37 700 Saint Pierre des corps Contact@adexial.fr – tel : 02-47-44-97-55

Année 1 41 790 41 790 71 536 28 208 11 753 31 575

% 37% 37% 63% 25% 10% 28%

113 326 100% 90 000 79% 45 000 40% 10 000 9% 30 000 26% 5 000 4% 203 326 179% 15 235 13% -609 -1% 7 800 7% 5 000 4% 500 0% 1 500 1% 200 0% 600 1% 55 400 49% 22 000 19% 9 000 8% 12 000 11% 1 500 1% 4 000 4% 300 0% 2 000 2% 1 000 1% 500 0% 500 0% 1 500 1% 750 1% 150 0% 200 0% 63 200 56% 812 1% 449 0% 363 0% 66 000 58% 30 000 26% 18 000

16%

18 000

16%

29 700 26% 95 700 84% 34 445 30% 4 500 4% 4 500 4% 213 283 188% -9 957 -9% 115 0%

Année 2

58 248 32% 58 248 32% 125 922 68% 61 117 33% 17 630 10% 42 175 23% 5 000 3% 184 170 100% 105 000 57% 50 000 27% 15 000 8% 30 000 16% 10 000 5% 289 170 157% 20 627 11% -240 0% 9 700 5% 6 500 4% 600 0% 1 500 1% 300 0% 800 0% 93 136 51% 50 000 27% 15 750 9% 12 000 7% 2 000 1% 5 000 3% 400 0% 3 000 2% 1 200 1% 515 0% 515 0% 1 545 1% 850 0% 155 0% 206 0% 102 836 56% 950 1% 525 0% 425 0% 77 250 42% 30 900 17% 18 540

10%

18 540 10% 9 270 5% 34 755 19% 112 005 61% 34 445 19% 19 500 11% 19 500 11% 290 123 158% -953 -1% 173 0%

Année 3

73 860 29% 73 860 29% 177 243 71% 98 727 39% 23 506 9% 45 010 18% 10 000 4% 251 103 100% 115 000 46% 60 000 24% 15 000 6% 30 000 12% 10 000 4% 366 103 146% 26 079 10% -228 0% 11 600 5% 8 000 3% 700 0% 1 500 1% 400 0% 1 000 0% 137 923 55% 84 000 33% 24 000 10% 12 000 5% 2 500 1% 6 000 2% 500 0% 3 500 1% 1 400 1% 530 0% 530 0% 1 591 1% 1 000 0% 160 0% 212 0% 149 523 60% 1 096 0% 606 0% 490 0% 89 115 35% 31 827 13% 19 096

19 096 8% 19 096 8% 40 100 16% 129 215 51% 34 444 14% 27 000 11% 27 000 11% 367 129 146% -1 026 0% 205 0%

Dossier prévisionnel

Charges financières Intérêts sur emprunts Agios bancaires Résultat financier Résultat courant Produits exceptionnels Subventions virées au résultat Résultat exceptionnel Résultat de l'exercice

Collectif Ohé du bateau Etude réalisée par ADEXIAL Sophie CHANSON 21, rue de la Morinerie 37 700 Saint Pierre des corps Contact@adexial.fr – tel : 02-47-44-97-55

7 522 7 376 146 -7 407 -17 364 12 000 12 000 12 000 -5 364

7% 7% 0% -7% -15% 11% 11% 11% -5%

7 022 7 022

4% 4%

6 650 6 650

3% 3%

-6 849 -7 802 12 000 12 000 12 000 4 198

-4% -4% 7% 7% 7% 2%

-6 445 -7 471 12 000 12 000 12 000 4 529

-3% -3% 5% 5% 5% 2%

« SCIC OHÉ ! »

Société Coopérative d’Intérêt Collectif Société Anonyme, à capital variable siège : 95 rue Deslandes 37000 Tours rcs tours en cours

STATUTS Projet

Annexe Liste actuelle des actionnaires SCIC Ohé! ANDRAULT Anne Claire ARCHER Pierre-Olivier ARHAB Yani ARONDEL Erick ARONDEL Célia ASSOCIATION ADAMA Véronique Mullier ASSOCIATION DE VIVES VOIX Nadine LORIN ASSOCIATION LES HOMMES VERTS ASSOCIATION LOUKOUM & CAMEMBERT ASSOCIATION TONTONS FILMEURS ASSOUMOU GAUME Valérie Ayang AVENET Pascal AZBEKIAN Anna BADIN Kevin BAILLY SALIN Alain BARBE Brigitte BARBE Gaëlle BARBOTIN Hugues BAS Emilie BEAUME Virginie BECHY Balthazar BECHY Galaxie BEGUE Stéphane BELLIN Alice BERON Aurélie BERTHIN Catherine BERTHON Sylvain BERTRAND Frédéric BESSON Marie-Laure BLANCHET Sarah Body Jacques BONNEAU Madeleine BONTHOUX Jean-Clément BORDET Francis BORDET CHAUVEAU Nicolas BOSQ Nadine BOURDIN Claude BOURDON Hélène BOUSSEAU Christelle BOUSSION Didier BOUTON Julien BOUVEYRON Jacques BOUYAHYA Djahida BRECHET Philippe BRETAUDEAU Charlotte BRETEGNIER Aude BRETON Cécile BRIVES Yolande BROUILLET Quentin BROUILLON Daniel BRUNEAU Karine BURGOT Thomas CADIOU Eloïse CAHOREAU Claire CALET Elisabeth CALVEZ Anthony CAPLAT DAFE Sophie CAPOULAT Isabelle CAPPELLE Sylvie

CAPPOZZO Jean-Luc CAPUT Christophe CARLIER Chantal CARNEC Laure CECHELLA Didier CERCLEUX Elodie CHAILLEUX Josette CHAILLEUX Patrick CHAMPROUX Stéphane CHAPELOT Benjamin CHAUVIGNE Mathilde CHEVET Frédéric CHIGOT Cyril CHIQUET Romain CIE LES CHATS PITRES Anne ROCHETEAU CINE OFF Monique AUGEREAU CLEMENT Martine CLUB DE LA CHESNAIE COLLIN Dominique COMPAGNIE D CONNEBERT Pierre CZURYLO Emilie DANGUILLAUME Daniel DAOUT Isabelle DE RETZ Florence DENEU Pascale DENIS Romain DESBORDES Matthieu DESCHAMPS Axelle DESSABLES Françoise DEVAUTON Anne DI NUNZIO Jean-Yves DIAZ Jean-Baptiste DOGNA Olivier DOUARD Yvan DROUAULT GODINOU Martine DUBERNARD Jean-Yves DUBUS Thierry DUFOUR Bruno DUMAS Sonia DUMAS Fabien DUPAS Françoise DUPLAIX François DUPONT Thomas DURAND Emmanuelle DURAND Thomas DUTARDE Nathalie DUTERTRE Marc DUVEAU Emmanuelle EHOUO Céline EMBERT Eric ERAUD Marie-Claire ESTIVAL Pierre EVELIN Ludovic FAUCHERE Virginie FAURE Marion FAURIE Josiane FAUT QUE CA BOURGES 18000 Bourges FERRANDON Isabelle

Annexe Liste actuelle des actionnaires SCIC Ohé! FERRISSE Denise FEVRE Thierry FEYTE Patricia FLECHE Bernard FLEURY Anthony FORET Anne FOUDIL Michel FRADET Solène FRIZON Louise GABORIT Stéphanie GADIN Martial GAILLOT Damien GALLAND Jean-Claude GALLOU Claude GAUME Adrien GAUME Gérard GAUME Jean-Claude GAUTIER Gilles GENEIX Laurent GEORGET Clémentine GERARD Michel GERMAIN Thierry GILLE Claire GIRARD Christian GLOANEC Paul GRAINDOR Aurélien GREMILLON Renaud GRESSIER Michel GUERIN Sophie GUERINEAU Christelle GUILLAUD Anne GUILLOT Ghislaine GUITARD Elise HADJAJ Jean-Loup HARDION Chantal HAUSS Elisabeth HERBRETEAU Jean-Marc HIRIGOYEN Marie-Catherine HOLT BOUILLON Nathalie HOUVILLE Claude HURAND Christine INNOCENTI Eric JAFARI Fani JAMES Guillaume JAMIN Jean-Baptiste JARDEL Julia JARIEL Franck JAZZ A TOURS JERONIMO Bruno JOFFRET Micheline JOFFRET Olivier JOUHAR Karim JOULIN Jean-Claude JUIF Audrey JULIEN Baptiste KELDERMANS Sylvain KERYJAOUEN Gérard KRATZERT Alain LAFFON Christine

LAFOURCADE François LAMBERT Martine LAMOUR Ronan LAMOUR Mabel LANGER Dominique LANSADE Marie LANSARI COLOMBIER Chantal LAUBU MARTHE LAURENCE Josette LAURENT Francis LAURENT Véronique LE BIHAN Anne LE BOULICAUT Daniel LE BRAS Pierre LE JEUNE Katell LE MAREC Annie LE PETIT FAUCHEUX LEBERTRE Mathias LEBRUN Carole LECLERC Emily LECOMPTE Flavie LECONTE Nicolas LECUIROT Marie-Pierre LEGER PACCARD Odile LEIF SETTING LEMEE Fabienne LEMETTRE Lola LENOBLE Adrien LENOGUE Emerick LENOIR Claude LEVESQUE Catherine LEYLAVERGNE Vincent LICOURT Jérémy LOMBARD Max LOPEZ Helios LUCCHESE Philippe MAINTIER Brigitte MANCAP Elodie MANDIN Sylvain MARGRETH Lydie MARINE Paula MARIOT Anne MARNE Vincent MARQUES Filipe MARRIOTT Matthew MARTIN Hélène MARTIN Linda MASSON Muriel MAUNY Francis MERY Christine MILLET Jean-Marie MIQUELESTORENA Dany MOISON Valérie MORIN Anne Cécile MOUGET Franck MOUSSEAU POMMIER Valérie MROCZER Damien MUREAU Philippe NEREAU François

Annexe Liste actuelle des actionnaires SCIC Ohé! NIGON Sébastien NOLLET Fabrice NOUVEAU Nicolas OBLIGIS Isabelle OLIVIER Bruno OTTO Anne-Marie OTTO Frédéric PAGLINGHI Julia PAQUET Lionel PASCAL Philippe PATAULT Anne PEAN Alain PECRESSE Sophie Pelletier-Gely Inès PERRUCOT Philippe PETILLAULT Enzo PETITJEAN Marianne PETRY Eric PETRY Anne PETRY Marie PHILIPPOT Laura PINEAU Véronique PLANCHON Nicolas PLOQUIN Frédérique POLISSET Didier POMMIER Michel PORCHER Marie-Hélène POULARD Sophie POUSSARD Sophie PRADEILLES Gauthier PRADEILLES Rachel PRADEILLES Annie-Claude PRADEILLES Thierry PROJET 244 PROUTEAU Cédric PROVOST Nathalie QUATRE Pascal RAMBAULT Sphie RAPIN Thomas RASLE Fabienne RATCLIFFE Yann RAVION Michel REIGNIER CHAURIN Bénédicte REMANDE Marie RETEL Nathalie RIANT Jean RICHARD Catherine ROBERT Florence ROBERT Pascal ROBERT Vincent ROBIN Mickael ROCHET Catherine ROCHVARGER Pierrette ROMERO Véronique ROUGER Isabelle ROUILLAC Aymeric ROUMET Damien ROUXEL Anne-Laure SACCOMAN Michael

SAHMI Nadia SAINT-BLANCAT Alain SALVAT Caroline SCAO Lydie SCHNEBELEN Corine SCHNEIDER Valérie SCHOTTE Michel SEPTIER Philippe SIMOND Phil SIONNEAU Chloé TALPIN Juliette TARDIF Cécile TARTARIN Emilie THEATRE DE LA FRONDE THEATRE DU NUAGE DISTRAIT Jean-Marie LARDEAU TINCQ Sébastien TRASHSLER Mélanie TRUFFERT Laurent TURIN Stéphane TURPEAU Kevin VANDMEEN Suzel VAUDOUR Annie VENANT Patrick VENANT Michelle VERDIER VERRIERE Robert VINCONT Irène VOLOVITCH Frédéric WALTER Frédéric

Annexes Travaux

Société Anonyme, à capital variable

Société Coopérative d’Intérêt Collectif

« SCIC OHÉ ! »

Salle actuelle

Annexes Travaux p-3

Salle actuelle

Annexes Travaux p-4

Salle actuelle

Annexes Travaux p-5

menuiserie equipements

Accueil

15000€ 8000€

150000€ / 31500€ 73500€ 15000€ 30000€ 7000€ 7000€ 25000€ 25000€ 20000€ 2500€ 7500€ 4500€

100000

Chauffage

élec ventillation ? isolation phonique accoustique salle MO sur accoust divers pièges à son iso thermique (chanvre) MO sur iso thermique création loges création atelier salle batteries secours customisation vitrines sanitaires travaux sanitaires equipements total salle

5000€ 7680€ 12680€ 15000€ 15350€ 3000€

1000€ 1000€ 1000€ 7500€ 10000€ 10000€ 1500€

estimations

benne Main d’Œuvre (MO) total ss toitures toitures fibro?? sanitaires et rampes loge ss scene total démol

Démolition

alarme info visuelle info sonore bloc secours cp feu X 15 2blocGrdHauteur sieges ferme porte cui total conformité

Mise en conformité

Projet Programme 1

23 000€

498 500€

46 030€

32 000€

sous totaux

honoraires et certificateurs

dévers trottoir (50%) balisage sol 3 portes façade ressaut entrée création sas entrée assistance portes rampe entrée rampe acces scene avertisseurs escaliers mains courantes créer escalier scene boucl magnét Bar boucl magnét Vestiaire boucl magnét Accueil boucl magnét salle X2 trouver la sortie total accessibilité monte charge scene

Accessibilité

mise aux normes equipement total cuisine

Cuisine

son lumiere grill total technique

Technique lum/son

menuiserie equipement

Bar

menuiserie equipements ?

Régie

14%

10000€ 1500€ 9000€ / 6000€ 3750€ 2500€ 8000€ 9000€ 24500€ 8000€ 800€ 800€ 800€ 8000€ 1500€

25000€ 15000€

60000€ 60000€ 30000€

10000€ 20000€

2000€ 25000€

Annexes Travaux p-6

1 157 875,20€

94150€ 75000€ 1 015 680€ 142 195,20€

40 000€

150 000€

30 000€

27 000€

Projet Programme 1

Annexes Travaux p-7

Projet Programme 1

Annexes Travaux p-8

location benne Main d’Œuvre (MO) sanitaires et rampes total démolition

Démolition

balisage sol 3 portes façade création sas entrée assistance portes rampe entrée rampe acces scene avertisseurs escaliers boucl magnét Bar boucl magnét Vestiaire boucl magnét Accueil boucl magnét salle X2 trouver la sortie total accessibilité

Accessibilité

alarme info visuelle info sonore portes coupe feu X 15 sieges bois massif total conformité

Mise en Conformité

5000€ 7680€ 15350€

1500€ 9000€ 6000€ 3750€ 2500€ 3000€ 3000€ 800€ 800€ 800€ 8000€ 1000€

1000€ 500€ 11000€ 10000€

Estimations

Projet Programme 2

28 030€

40 150€

22 500€

Sous Totaux

equipement total cuisine

Cuisine

son lumiere total technique

Technique lum/son

menuiserie equipements ?

Régie/bar

menuiserie equipements

Accueil

chauffage toute l’électricité ventillation ? isolation phonique accoustique salle MO sur accoust iso thermique création loges sanitaires travaux sanitaires equipements total salle

Salle

5000€

60000€ 60000€

10000€ 20000€

5000€ 8000€

31500€ 73500€ 15000€ 60000€ 25000€ 7500€ 4500€

5000€ 100000€

Annexes Travaux p-9

580 680€

5 000€

120 000€

30 000€

13 000€

322 000€

Projet Programme 2

Annexes Travaux p-10

SEPTEMBRE - 2 0 1 3 COMMU N I Q U É DE PRESSE DE L A 1 ERE DISTI L L ATO N

Contact presse : communication@ohedubatau.com www.ohedubateau.com

Communiqué de presse 13 septembre 2013

PREMIÈRE « DISTILLATION » un week-end festif de préfiguration !

La réouverture du Bateau Ivre est une nécessité dans le paysage culturel local. Et bien que n’ayant pas à ce jour trouvé de terrain d’entente avec la Ville concernant la forme locative qui permettrait à l’association Ohé du Bateau et à son projet innovant de « distillerie culturelle » de reprendre le gouvernail, celui-ci a imaginé un week-end festif à l’intérieur et à l’extérieur du Bateau. Les 12 et 13 octobre prochains, toutes les énergies locales ayant rejoint les différents laboratoires de cette distillerie - débats de société, arts plastique, images, terroir, littérature, éducation populaire… - seront rassemblées pour une première « distillation », une préfiguration de ce que pourrait être la vie culturelle, artistique et citoyenne dans un nouveau Bateau. Il n’est pas trop tard pour apporter votre contribution ! Toutes les infos sur www.ohedubateau.com.

Association Ohé du Bateau, les pierrets, chemin de la mare. 37100 TOURS

Contact presse : contact@ohedubatau.com www.ohedubateau.com

Communiqué de presse 22 novembre 2013

PREMIÈRE «DÉCANTATION» La restitution de la 1ère distillation d’Ohé du Bateau Communiqué de presse Ohé du Bateau

Après le succès du week-end de préfiguration de sa distillerie culturelle, les 13 et 14 octobre derniers, le collectif Ohé du Bateau invite en nombre les citoyens pour une réunion de restitution le 28 novembre, salle Thélème, de 19h à 22h. Parce que plus que jamais la diversité culturelle est menacée dans notre ville, parce qu’arrive le temps des élections municipales et leurs brouettes de promesses, le collectif garde le cap de la vigilance et en appelle à la coordination citoyenne. Toutes les infos sur le collectif : www.ohedubateau.com Toutes les infos sur la première distillation : www.distillationculturelle.com

NikitaPhoto

Sophie Mourat

Association Ohé du Bateau, les pierrets, chemin de la mare. 37100 TOURS

Benjamin Dubuis

N OVEMBRE - 2 0 1 4 F LY ER POUR L A C H AI N E H UMAI N E

l s u o v z e d Ren

4 1 0 2 . 6 déc re v I u a e t a B TOURS 12h00 – nt – 37000 uard Vailla

o 146 Rue Ed

Relions le Bateau Ivre à la mairie, et remettons le dossier de reprise pour défendre la réouverture d’un lieu dédié à la création et la diffusion de la diversité des arts et de la culture.

Le Bateau, c’est vous ! Le 06 Décembre soyons nombreux. Habillez-vous en jaune et noir ou apporter vos gilets jaunes …)

Pour la reprise participative du bateau ivre Consulter le dossier / Plus d’infos : ohedubateau.com

ne pas jeter sur la voie publique

Formons une chaîne humaine pour la réouverture de ce lieu unique, fermé depuis 4 ans.

2015 D O S S I E R D E P R É S E N TAT I O N D U P R O J E T E T D E S S O U T I E N S

P R O J E T O H E D U B AT E A U P O U R L A R E P R I S E D U B AT E A U I V R E

pa g e 2

SOMMAIRE Le Cœur du Projet 5 Le Fonctionnement du projet 5 La création d’une SCIC 7 L’économie du projet 8 /// Travaux 8

/// Financement de la partie «remise aux normes»

/// Budget de fonctionnement 10 Étude du besoin 11 /// Sondage et resultats 11

/// Carte des acteurs s’étant manifesté

/// Liste des acteurs locaux déclarés interessés

P R O J E T O H E D U B AT E A U P O U R L A R E P R I S E D U B AT E A U I V R E PA G E 3

La grande réussite de la première distillation du 12-13 octobre 2013 a démontré l’intérêt des tourangeaux pour le projet de réouverture du Bateau Ivre.

5000 spectateurs. Plus de 50 spectacles pluridisciplinaires programmés. Une nouvelle façade graphée par des plasticiens professionnels et amateurs qui fait déjà partie du patrimoine local. Nous en présentons ici l’ultime version. Il s’agit de la proposition la plus pragmatique permettant de concilier la mutualisation de la salle pour un plus grand nombre d’utilisateurs. - Il garantit des conditions de fonctionnement optimales. - Il limite la dépense publique des collectivités locales. - Il défend une salle ouverte et accessible réhabilitée pouvant accueillir le public dans les conditions conformes aux normes de sécurité en vigueur.

Photos réalisées lors de la Première Distillation Culturelle du 12 & 13 octobre 2013 au Bateau Ivre 32 diciplines artistiques 4500 personnes présentes

pa g e 4

P R O J E T O H E D U B AT E A U P O U R L A R E P R I S E D U B AT E A U I V R E PA G E 5

Le cœur du projet Les acteurs culturels locaux (associations, compagnies, citoyens) expriment un

réel besoin d’une telle salle ouverte à la création artistique sous toutes ses formes, à sa diffusion et au développement de l’éducation populaire sur l’ensemble du territoire.

Notre projet s’inscrit dans une logique d’intérêt général et d’utilité sociale, il s’appuie sur les principes de l’économie sociale et solidaire. Notre volonté est de mettre l’ensemble des acteurs culturels et artistiques du territoire en coopération entre eux et avec les citoyens.

Le fonctionnement du projet Nous avons cherché un mode de fonctionnement adapté à la participation des adhérents de l’association. L’esprit participatif est l’un des piliers de ce projet depuis le début. Voici donc les grandes lignes de cette nouvelle version qui se fixe pour objectif de pérenniser une «Distillerie Culturelle» *** , véritable laboratoire pour la diversité des arts et de la culture : 1 Les adhérents/ membres sont au cœur du projet de la « Distillerie Culturelle» et sont sollicités pour participer régulièrement aux différents «Labos». Les «Labos» sont ouverts à tous sur la base du volontariat. Ils font des propositions de programmation et assurent la diversité culturelle du lieu. Ils contribuent à l’engagement participatif des habitants du territoire. 2 La programmation de la salle s’élabore selon le principe de la «double distillation»:

Une programmation proposée par «les Labos» . La salle

sera mise à disposition gratuitement pour les programmations émanant des différents « labos « (concerts, expositions, rencontres, spectacles, débats, festivals, répétitions, résidences artistiques, projections, etc).

Une programmation hors «Labos» : il revient aux organisateurs

(adhérents, sociétaires ou non) de faire la démarche de réserver et de louer la salle.

Un coordinateur assure le bon fonctionnement de ce dispositif. Les adhérents de l’association participent activement de manière bénévole et contribuent à valoriser l’activité (accueil, sécurité, services).

pa g e 6

*** description «Distillerie Culturelle» Une “Distillerie Culturelle” a pour objectif d’impliquer davantage les citoyens et les différentes structures culturelles locales dans le fonctionnement d’une scène, au cœur de la ville. La création d’une “Distillerie Culturelle” part du constat qu’il manque un maillon entre les bars ou la rue et des institutions culturelles spécialisées. La “distillation culturelle” est un processus qui permet d’obtenir une “essence” de très grande qualité qui “se vaporise” ensuite sur la ville, l’agglomération, le département, la région, le pays et par delà les frontières. Le distillat obtenu, cette “essence”, est une richesse immatérielle d’une très grande valeur collective...

** : description «Labos» Les «Labos» sont ouverts à tous sur la base du volontariat. Ils se créent autour d’un domaine artistique (images/cinéma/vidéo, musique, théâtre/café-théâtre, arts plastiques, littérature/ poésie/slam, danse par exemple) ou autour d’un domaine de l’éducation populaire (débats de société, sciences, terroir etc...). Ils se créent sur la base d’initiatives et respectent la charte éthique de la «Distillerie Culturelle» qui régira aussi leurs modes de fonctionnement participatif.

P R O J E T O H E D U B AT E A U P O U R L A R E P R I S E D U B AT E A U I V R E PA G E 7

La création d’une SCIC La Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) apparaît comme la structure juridique la plus adaptée. Elle a le grand avantage de permettre : -

à des collectivités locales (Communes et Communauté de communes), à des établissements publics, à des citoyens, à des entreprises privées ou à des structures associatives d’apporter du capital social.

La SCIC induit une gouvernance partagée entre différents collèges de coopérateurs.

La nouvelle loi sur l’économie sociale et solidaire (loi du 31 juillet 2014 , article 33 2014) permet d’ailleurs aux collectivités locales de pouvoir apporter jusqu’à 50 % du capital social d’une SCIC contre 20 % auparavant. Nous pensons que cette loi est une opportunité exceptionnelle pour faire du Bateau Ivre un projet phare pour l’agglomération tourangelle, un projet novateur qui montrerait un autre rapport entre la Communauté d’agglomération et ses citoyens à qui il serait demandé de contribuer au capital social à hauteur de 50%,.. Cette « Distillerie Culturelle » pourrait être la première SCIC culturelle de la Région. Elle deviendrait un pôle Territorial de l’Économie Sociale et Solidaire et abriterait des innovations locales pour le rayonnement de notre territoire

PA G E 8

L’économie du projet //// Travaux - Les travaux de remise aux normes «du clos et du couvert» sont à la charge du propriétaire (actuellement la SEMIVIT) 400 000 € : Dernière estimation - Les travaux de remise aux normes en vue de la réouverture sont à la charge de l’exploitant (SCIC Ohé du Bateau) 250 000 € : Estimation dite «à minima» Cette ultime version du chiffrage des travaux est une estimation dite “à minima”. Dans les précédentes études fournies, nous avions prévu des travaux dont les montant étaient plus conséquents Cette version comprend la mise en conformité pour l’accueil de tous les publics : - Modification de l’espace scénique. - Création de pentes d’accès pour les personnes en fauteuils roulants. - Modification des sanitaires. - Reprise des différents systèmes (électricité, chauffage et ventilation). - Remplacement des fauteuils. - Mise en place d’un dispositif destiné à l’accueil des personnes en difficulté auditive - Isolation thermique et phonique de la salle (dans ce chiffrage sont intégrés les travaux nécessaires au respect du voisinage. Un mur transmettant une importante pollution sonore sera découpé et isolé) - Amélioration des sorties de secours Considérant l’impossibilité de répondre aux normes en vigueur pour les salles de concerts de musiques amplifiées ( conception ancienne du bâtiment et budget alloué insuffisant), le collectif fait le choix de ne plus faire de concerts de musiques amplifiées tels qu’auparavant.

P R O J E T O H E D U B AT E A U P O U R L A R E P R I S E D U B AT E A U I V R E PA G E 9

GUILLAUME TRIPOTEAU, architecte hmonp

APRÈS

1- SÉCURITÉ INCENDIE - Ajout des éléments nécessaires à la mise au norme du système de ventilation. - Dépose des fauteuils (absence de PV) - Pas changements des largeurs d’accés (UP actuelles (Unité de passage) suffisantes (enfin à vérifier) 2- ACCESSIBILITE - Suppression du faux plancher (-80cm) et ajout d’une rampe dans le hall d’entrée d’une longueur de 10m - Réaménagement des toilettes 3- NUISANCE SONORE - Arrêt des concerts de musique amplifiés - Suppression du mur extérieur de l’atelier (pont phonique avec l’immeuble voisin)

4- FLEXIBILITE - Suppression de la scène et de la régie fixe pour diversifier les modalités d’accueil. 5- STRUCTURE - Reconsolidation des charpentes métalliques (point d’accroches) 6- AMIANTE - Remplacement de la couverture en Fibrociment par des baca aciers

pa g e 1 0

//// Financement de la partie «remise aux normes» Nous finançons ces travaux grâce à : - un apport en capital social de la SCIC (individus, collectivités locales, entreprises privées) - un financement participatif (Crowdfunding) - un apport par le mécénat et les fondations

//// Budget de fonctionnement Un budget détaillé sera fourni en fonction de l’avancée du dossier. Depuis 4 ans nous n’avons eu de cesse de transmettre des dossiers complets réalisés par des experts comptables et consultables sur le site www.ohedubateau.com.

Budget prévisionnel global (année 1) Charges 150 000 € Personnel – Coordinateur (charges comprises URSSAF etc.) Frais Fixes (eau, électricité, assurance etc.) Location du lieu Charges diverses (SACEM, SACD, CNV, cachets artistiques) Fond de roulement Recettes 150 000 € Billetterie Bar Location de la salle (prestations) Subventions publiques et mécénat

P R O J E T O H E D U B AT E A U P O U R L A R E P R I S E D U B AT E A U I V R E PA G E 1 1

Étude du besoin réél En moins de trois semaines, 105 acteurs culturels, associations, SCOP, collectifs citoyens, ainsi qu’une quarantaine d’artistes indépendants ou de citoyens ont répondu à notre appel pour répondre à un sondage afin de recenser les besoins des acteurs du territoire, des moyens à mutualiser, des possibilités d’engagement dans le projet de reprise participative du Bateau Ivre.

Resultat du sondage :

88% des personnes ayant répondu connaissaient le projet de distillerie culturelle. 91% jugent utile l’hypothèse d’une réouverture du bateau sur la base de ce projet (des liens permettaient de prendre connaissance du projet pour ceux qui ne le connaissaient pas encore). PERTINENCE D’UN TEL LIEU Pour ceux qui se prononcent sur l’intérêt d’utiliser le lieu :

• 54% pour de la création • 42% pour des répétitions • 66% pour de la diffusion • 50% pour organiser des rencontres/débats • 43% pour organiser des formations • 22%

pour d’autres types d’usages (décors, accueils scolaires, expositions, assemblées générales, échange et transmission de savoirs…).

PERTINENCE D’UNE DIMENTION PARTICIPATIVE

85% souhaiteraient participer à la définition de la programmation. 75% sont prêts à mutualiser matériel ou compétences, de natures diverses. 76 % sont prêts à participer à la construction du projet.

pa g e 1 2

BESOIN RÉÉL DE LOCATION DE LA SALLE

73% seraient prêts à louer le lieu dont : • 6% une fois par semaine • 11% une fois par mois • 37% une fois par trimestre • 46% une fois par an ENGOUEMENT DES ACTEURS LOCAUX Pour soutenir le projet, les répondants sont prêts : • À adhérer pour 40% • À souscrire à la SCIC pour

28%

• À effectuer du bénévolat pour 40% • À participer activement aux groupes de travail de la distillerie pour 31%

68% des répondants sont prêts à proposer bénévolement des activités pour faciliter la réouverture du lieu. DIFFICULTÉS ACTUELLES DES ACTEURS DU TERRITOIRE

72% rencontrent des difficultés pour mener leurs activités, ces difficultés sont principalement : • Manque d’espaces de travail ou de lieux de répétition/création (plus de 75%) • Manque d’espaces de diffusion • Difficultés financières • Difficultés à toucher de nouveaux publics

P R O J E T O H E D U B AT E A U P O U R L A R E P R I S E D U B AT E A U I V R E PA G E 1 3

Liste des acteurs du territoire s’étant déclarés intéressés 100 Voix Abeille Compagnie ACTHEA Ali’N Artefacts Arthotèque Artival Asso. «La mare aux bavards» Asso. Au suivant Asso. Bouge Ton Bled / Festival des Kampagn’Art Asso. Bric à Notes Asso. Chapau Prog Asso. COLBOK Asso. Courteline Asso. école Samba Alegria Asso. FabManagement Asso. l’astronef Asso. la langue hirsute Asso. LA OUF (organisation urbaine festive) Asso. Mnanbule Asso. qui vive Asso. Tinou Gentleman magicien Asso.s Bouge ton Bled Astronef Atelier des Actes AZ Prod Backstage Prod Beton Production Bleulers’’Recordz (X2) Ce soir on improvise - RCF Centre Socioculturel Léo Lagrange Gentiana Chanson Rebelle (42) Charivari théâtre Choeur ElaNaveVa Choz Limited CICLIC Cie 100issues Cie Balle Rouge Cie C’Koi ce Cirk Cie D Cie du Chat Perché Cie extravague

Cie Jubjotée Cie La Clef Cie La petite dernière Cie le Zèbre Cie les 3 casquettes Cie Möbius-Band Cie Prométhéâtre Cie PhoenX Cie sous le pavé Cie2si2la Cies Les Marnières Ciné Off Collectif la Saugrenue Collectif NightShot Cordeone CRAJEP Centre Cré-sol | Centre réseau économie solidaire CréaZoé CRR de Tours - département théâtre Danzame Mucho Energie citoyenne 37 Ensemble Consonance Ensemble Diabolus in Musica Figures Libres Fraca-Ma (antenne Indre-et-Loire) Fraizeuh Magik -photographe indé Groupe Laura Jazz à Tours Jeunes talents Production Jospeh K (production) L'image d'après L’Asso. (Festival Terre du Son) La amis de Coucou la fourmi La Boîte à livres La Meute Slam 37 La tite Compagnie Label Time is Out Le conciliabulle Le Muscle Le pot aux roses Le Temps machine Léo Lagrange Gentiana

Les échos d’la terre Les hommes verts (Potager électronique) Les tontons filmeurs Libr’enfant Massifdesign, atelier letterpress Mouvement pour un revenu de base MusicStock Neonovo Objectif 100 % Oh Mega On est pas des machines Philographia Pixie photographie Plessis théatre - Cie Cano Lopez Poncho production Pour Politis Radio Béton 93.6 Ressourcerie la Charpentière Sans Canal Fixe Scene de nuit SCOP l’engrenage Smalla connexion Stomp in ze pub Swing on the Rock Swing&Shout Tempo loco Terre du son Théâtre de l’Ante Theatre de la Fronde Theatre De La Valise Théâtre des trois clous Théâtre du Nuage distrait Théatre du sous-sol Touraine Data Network Tours tango Tous en scène Ultra-skimming Touraine Viens voir à Tours VOLO Wolf Gang

PA g E 1 4

Cartes des acteurs du territoire s’étant déclarés intéressés

P R O J E T O H E D U B AT E A U P O U R L A R E P R I S E D U B AT E A U I V R E PA G E 1 5

Ohe du bateau - 2014 ohedubateau.com

La rĂŠussite de ce projet repose sur la volontĂŠ de tous : citoyens et acteurs politiques.

REPRENONS REPRENONS LE LE BATEAU BATEAU !! ohe_du_bato@hotmail.fr

DÉCEMBRE - 2010 S U P P O R T D E L’A S S E M B L É E C O N S T I T U T I V E D E L’A S S O C I AT I O N O H É D U B AT E A U

JUIN - 2011 CAHIER D’ESPERENCE

U N E S C I C P O U R L A R E P R I S E D U B AT E A U I V R E PA G E 1

U N E S O C I É T É C O O P É R AT I V E D'INTÉRÊT COLLEC TIF P O U R L A R E P R I S E D U B AT E A U I V R E REGION CENTRE, TOURS, 37

C R É E R , S ’ É VA D E R

par l'association Contacts : Hugues BARBOTIN - scic@ohedubateau.com > 06 60 22 82 80 Franck MOUGET - franckmouget@free.fr > 06 81 64 94 52

U N E S C I C P O U R L A R E P R I S E D U B AT E A U I V R E PA G E 3

PA G E 4

1. Je m’indigne, nous nous indignons : •

LES RAISONS DE MON INDIGNATION :

SYNTHESE DE MON INDIGNATION EN UNE PHRASE

U N E S C I C P O U R L A R E P R I S E D U B AT E A U I V R E PA G E 5

2. Je fais la preuve, nous faisons la preuve : •

PRESENTATION DE L’INITIATIVE :

PA G E 6

•

LES ACTEURS :

•

L’ORGANISATION :

Franck Mouget, l’initiateur du projet, est vite rejoint par des ac-

Le collectif s’est scindé en 5 commissions : éthique, montage

teurs locaux…des professeurs, des économistes, des artistes, des

financier et juridique, presse et communication, travaux et struc-

journalistes, des graphistes, des écrivains, des administrateurs

turation du lieu, projet culturel et fonctionnement.

de compagnies et des associations culturelles. Mais aussi des

La commission éthique : La commission a travaillé lors d’une

adhérents du Bateau Ivre, des militants associatifs et politiques,

première réunion sur la définition de ce qui rassemblait les

des banquiers, comptables et chefs d’entreprise…

personnes présentes, c’est-à-dire la volonté d’entreprendre

Des personnes venant de milieux et d’horizons différents

autrement. Les membres de la commission ont entamé un tra-

font la richesse de cette initiative en termes de diversité, de

vail de définition des mots à mettre en relief, en vue d’écrire une

mixité et de cohésion. Une démarche citoyenne salutaire qui

déclaration d’intention autour du projet culturel à venir.

prend forme et s’agrandit. Le collectif compte aujourd’hui 30

La commission montage financier et juridique : Cette com-

membres actifs.

mission s’occupe de la réflexion et de la mise en œuvre de

Les collectivités locales se sont engagées et de budgets de

l’achat et du fonctionnement de la salle (statuts juridiques

fonctionnement ont d’ores et déjà été votés.

de l’achat du bâtiment et de la structure de fonctionnement)

Des artistes reconnus viennent également apporter leur

en liaison étroite avec la commission éthique avec l’inten-

soutien au projet.

U N E S C I C P O U R L A R E P R I S E D U B AT E A U I V R E PA G E 7

La commission communication : Cette commission est elle-

•

RESSOURCES, FINANCEMENTS ET MOYENS UTILISES :

même scindée en 3 groupes (technique, rédactionnel et

La ressource principale qui a permis l’émergence de ce projet

événementiel). Elle a pour but de créer et mettre en place les

est bien entendu le regroupement de personnes autour

outils de communication nécessaires pour informer le plus

d’un « chantier » commun. Chaque personne apporte ses

grand nombre : groupe Facebook, site internet, distribution

connaissances, son savoir faire pour faire avancer ce projet. La

de flyers et campagne d’affichage ; tout en commençant à

démarche volontaire de citoyens de la région est le moteur

présenter le projet aux médias locaux. La partie « événemen-

de cette initiative.

tiel » travaille sur une ou plusieurs manifestations à venir,

De plus, le collectif a mis en place un « Batothon » qui permet

comme des concerts de soutien.

aux personnes qui le souhaitent, de rejoindre ce projet par

La commission travaux et structuration du lieu : Cette com-

l’intermédiaire d’un apport financier. Deux formes de sous-

mission travaille actuellement avec l’architecte, Nadia Sahmi,

criptions sont possibles :

architecte consultante en accessibilité et qualité de vie qui aide à définir le programme et par là-même établir une esti-

Par le don et/ou l’adhésion à l’association « Ohé du

mation des travaux.

bateau »

La commission projet culturel et fonctionnement travaille sur

une semaine type qui représenterait la capacité du collectif

lui-même (il semblerait que la part social soit estimée à 600

à programmer, diffuser et inciter à la création. Le collectif in-

euros) ; en effet il est important de pouvoir associé tout

siste sur la mise en place d’un projet pluridisciplinaire ouvert

le monde : le petit donateur comme l’associé capable de

sur l’ensemble du territoire et sa population au quotidien, à

prendre une ou plusieurs part. Les « petits donateurs » ne

savoir 6 jours sur 7, de 10h à…..

seraient pas lésés, puisque l’association Ohé du Bateau ren-

Par l’acquisition d’une part sociale définie par le collectif

trerait dans le capital de la SCIC.

PA G E 8

U N E S C I C P O U R L A R E P R I S E D U B AT E A U I V R E PA G E 9

•

IMPACT DE L’INITIATIVE :

•

TEMOIGNAGES :

LA PLACE DES JEUNES DANS LE PROJET :

U N E S C I C P O U R L A R E P R I S E D U B AT E A U I V R E PA G E 1 1

•

ALLIANCES POSITIVES :

LES MESSAGES (OPINION, DECIDEURS, A CEUX QUI FONT L’ESS)

La création du collectif répond à un double enjeu : -

L’existence et l’émergence de mouvements citoyens qui véhiculent des valeurs telles que la solidarité, le partage,

l’échange de savoirs dans une société où l’individualisme, pointé du doigt, est vecteur de cloisonnement et de désinvestissement de l’espace public. -

La réhabilitation d’une structure culturelle d’utilité sociale à rayonnement local, régional, national…

MARS - 2012 D O S S I E R P R E S E N TAT I O N D U P R O J E T

« SCIC OHÉ ! »

Présentation de l’activité du Nouveau « Bato »

ACTIVITÉ D’UN MOIS TYPE lundi

mardi

mercredi

jeudi

vendredi

samedi

dimanche

Rencontre Débat Conférence 1/mois

JOURNEE 8h/18h

SOIR 20h/1h

Soirée Projection Cinéma 1/mois

Scène Ouverte 4/mois

Soirée Bœuf Musique 1/mois

Cabaret Café Spectacle 3/mois

Soirée gros Spectacle

mardi

mercredi

jeudi

vendredi

samedi

lundi

Location Asso

dimanche

Réunion Séminaire

JOURNEE 8h/18h

Guingette

location entreprise

SOIR 20h/1h

lundi

mardi

JOURNEE 8h/18h

Cabaret Café

Scène Ouverte 4/mois

Spectacle location entreprise

mercredi

jeudi

Cabaret Café Spectacle location Sociétaires Asso

Cabaret Café Spectacle 3/mois

vendredi

samedi

Concert Fin Résidence 4/an

Soirée Gros Spectacle concert, théatre, danse 1/mois

vendredi

samedi

dimanche

Résidence artiste 4/an

SOIR 20h/1h

Rencontre Débat Conférence projets spécifiques solidaires

Scène Ouverte 4/mois

mardi

mercredi

lundi JOURNEE 8h/18h

Réunion Formation

SOIR 20h/1h

Scène Ouverte 4/mois

Location « Sociètaires Entreprises »

jeudi

Réunion Séminaire

Spectacle Jeune Public 1/mois

Location sociétaires entreprise

Location Asso

Cabaret Café Spectacle Location sociétaires Asso

Location « Sociètaires Asso » Ouverture bar : 18h

Cabaret Café Spectacle Location sociétaires entreprise

Location « Entreprises »

Location «Asso»

Fermeture

dimanche

Cabaret Café Spectacle 3/mois

Programmation « Ohé du Bateau »

estimations

sous totaux

Mise En Conformité

Alarme Info Visuelle Info Sonore Portes Coupe Feu X 15 Sieges Bois Massif

1000€ 500€ 11000€ 10000€

Total Conformité

22500€

1500€ 9000€ 6000€ 3750€ 2500€ 3000€ 3000€ 800€ 800€ 800€ 8000€ 1000€

Total Accessibilité

40150€

Démolition Location Benne Main D’œuvre (Mo) Sanitaires Et Rampes

5000€ 7680€ 15350€

Total Démolition Chauffage Toute L’électricité Ventillation ? Isolation Phonique Accoustique Salle Mo Sur Accoust Iso Thermique Création Loges Sanitaires Travaux Sanitaires Equipements

28030€

Salle 5000€ 100000€ 31500€ 73500€ 15000€ 60000€ 25000€ 7500€ 4500€

Total Salle

322000€ Accueil

Menuiserie Equipements

5000€ 8000€

Total Accueil

13000€ Régie/Bar

Menuiserie Equipements ?

10000€ 20000€

Total Régie/Bar

30000€

Technique Lum/Son Total Technique

60000€

Cuisine Equipement

5000€

Total Cuisine

520 680€

5000€

Dossier prévisionnel

« SCIC OHÉ ! »

Étude prévisionnelle Etude prévisionnelle Reprise du Bateau Ivre

Reprise du bateau Ivre SCIC « Ohé du bateau »

Collectif Ohé du bateau Etude réalisée par ADEXIAL Sophie CHANSON 21, rue de la Morinerie 37 700 Saint Pierre des corps Contact@adexial.fr – tel : 02-47-44-97-55

Etude réalisée par ADEXIAL Sophie CHANSON 21, rue de la Morinerie 37 700 Saint Pierre des corps Contact@adexial.fr – tel : 02-47-44-97-55

« SCIC OHÉ ! »

Société Coopérative d’Intérêt Collectif Société Anonyme, à capital variable siège : 95 rue Deslandes 37000 Tours rcs tours en cours

STATUTS Projet

Annexe Liste actuelle des actionnaires SCIC Ohé! FERRISSE FEVRE FEYTE FLECHE FLEURY FORET FOUDIL FRADET FRIZON GABORIT GADIN GAILLOT GALLAND GALLOU GAUME GAUME GAUME GAUTIER GENEIX GEORGET GERARD GERMAIN GILLE GIRARD GLOANEC GRAINDOR GREMILLON GRESSIER GUERIN GUERINEAU GUILLAUD GUILLOT GUITARD HADJAJ HARDION HAUSS HERBRETEAU HIRIGOYEN HOLT BOUILLON HOUVILLE HURAND INNOCENTI JAFARI JAMES JAMIN JARDEL JARIEL JAZZ A TOURS JERONIMO JOFFRET JOFFRET JOUHAR JOULIN JUIF JULIEN KELDERMANS KERYJAOUEN KRATZERT LAFFON

Denise Thierry Patricia Bernard Anthony Anne Michel Solène Louise Stéphanie Martial Damien Jean-Claude Claude Adrien Gérard Jean-Claude Gilles Laurent Clémentine Michel Thierry Claire Christian Paul Aurélien Renaud Michel Sophie Christelle Anne Ghislaine Elise Jean-Loup Chantal Elisabeth Jean-Marc Marie-Catherine Nathalie Claude Christine Eric Fani Guillaume Jean-Baptiste Julia Franck Bruno Micheline Olivier Karim Jean-Claude Audrey Baptiste Sylvain Gérard Alain Christine

LAFOURCADE LAMBERT LAMOUR LAMOUR LANGER LANSADE LANSARI COLOMBIER LAUBU LAURENCE LAURENT LAURENT LE BIHAN LE BOULICAUT LE BRAS LE JEUNE LE MAREC LE PETIT FAUCHEUX LEBERTRE LEBRUN LECLERC LECOMPTE LECONTE LECUIROT LEGER PACCARD LEIF SETTING LEMEE LEMETTRE LENOBLE LENOGUE LENOIR LEVESQUE LEYLAVERGNE LICOURT LOMBARD LOPEZ LUCCHESE MAINTIER MANCAP MANDIN MARGRETH MARINE MARIOT MARNE MARQUES MARRIOTT MARTIN MARTIN MASSON MAUNY MERY MILLET MIQUELESTORENA MOISON MORIN MOUGET MOUSSEAU POMMIER MROCZER MUREAU NEREAU

François Martine Ronan Mabel Dominique Marie Chantal MARTHE Josette Francis Véronique Anne Daniel Pierre Katell Annie Mathias Carole Emily Flavie Nicolas Marie-Pierre Odile Fabienne Lola Adrien Emerick Claude Catherine Vincent Jérémy Max Helios Philippe Brigitte Elodie Sylvain Lydie Paula Anne Vincent Filipe Matthew Hélène Linda Muriel Francis Christine Jean-Marie Dany Valérie Anne Cécile Franck Valérie Damien Philippe François

Annexe Liste actuelle des actionnaires SCIC Ohé! NIGON NOLLET NOUVEAU OBLIGIS OLIVIER OTTO OTTO PAGLINGHI PAQUET PASCAL PATAULT PEAN PECRESSE Pelletier-Gely PERRUCOT PETILLAULT PETITJEAN PETRY PETRY PETRY PHILIPPOT PINEAU PLANCHON PLOQUIN POLISSET POMMIER PORCHER POULARD POUSSARD PRADEILLES PRADEILLES PRADEILLES PRADEILLES PROJET 244 PROUTEAU PROVOST QUATRE RAMBAULT RAPIN RASLE RATCLIFFE RAVION REIGNIER CHAURIN REMANDE RETEL RIANT RICHARD ROBERT ROBERT ROBERT ROBIN ROCHET ROCHVARGER ROMERO ROUGER ROUILLAC ROUMET ROUXEL SACCOMAN

Sébastien Fabrice Nicolas Isabelle Bruno Anne-Marie Frédéric Julia Lionel Philippe Anne Alain Sophie Inès Philippe Enzo Marianne Eric Anne Marie Laura Véronique Nicolas Frédérique Didier Michel Marie-Hélène Sophie Sophie Gauthier Rachel Annie-Claude Thierry Cédric Nathalie Pascal Sphie Thomas Fabienne Yann Michel Bénédicte Marie Nathalie Jean Catherine Florence Pascal Vincent Mickael Catherine Pierrette Véronique Isabelle Aymeric Damien Anne-Laure Michael

Annexes Travaux

Société Anonyme, à capital variable

Société Coopérative d’Intérêt Collectif

« SCIC OHÉ ! »

Salle actuelle

Annexes Travaux p-3

Salle actuelle

Annexes Travaux p-4

Salle actuelle

Annexes Travaux p-5

menuiserie equipements

Accueil

15000€ 8000€

150000€ / 31500€ 73500€ 15000€ 30000€ 7000€ 7000€ 25000€ 25000€ 20000€ 2500€ 7500€ 4500€

100000

Chauffage

5000€ 7680€ 12680€ 15000€ 15350€ 3000€

1000€ 1000€ 1000€ 7500€ 10000€ 10000€ 1500€

estimations

benne Main d’Œuvre (MO) total ss toitures toitures fibro?? sanitaires et rampes loge ss scene total démol

Démolition

alarme info visuelle info sonore bloc secours cp feu X 15 2blocGrdHauteur sieges ferme porte cui total conformité

Mise en conformité

Projet Programme 1

23 000€

498 500€

46 030€

32 000€

sous totaux

honoraires et certificateurs

Accessibilité

mise aux normes equipement total cuisine

Cuisine

son lumiere grill total technique

Technique lum/son

menuiserie equipement

Bar

menuiserie equipements ?

Régie

14%

10000€ 1500€ 9000€ / 6000€ 3750€ 2500€ 8000€ 9000€ 24500€ 8000€ 800€ 800€ 800€ 8000€ 1500€

25000€ 15000€

60000€ 60000€ 30000€

10000€ 20000€

2000€ 25000€

Annexes Travaux p-6

1 157 875,20€

94150€ 75000€ 1 015 680€ 142 195,20€

40 000€

150 000€

30 000€

27 000€

Projet Programme 1

Annexes Travaux p-7

Projet Programme 1

Annexes Travaux p-8

location benne Main d’Œuvre (MO) sanitaires et rampes total démolition

Démolition

Accessibilité

alarme info visuelle info sonore portes coupe feu X 15 sieges bois massif total conformité

Mise en Conformité

5000€ 7680€ 15350€

1500€ 9000€ 6000€ 3750€ 2500€ 3000€ 3000€ 800€ 800€ 800€ 8000€ 1000€

1000€ 500€ 11000€ 10000€

Estimations

Projet Programme 2

28 030€

40 150€

22 500€

Sous Totaux

equipement total cuisine

Cuisine

son lumiere total technique

Technique lum/son

menuiserie equipements ?

Régie/bar

menuiserie equipements

Accueil

chauffage toute l’électricité ventillation ? isolation phonique accoustique salle MO sur accoust iso thermique création loges sanitaires travaux sanitaires equipements total salle

Salle

5000€

60000€ 60000€

10000€ 20000€

5000€ 8000€

31500€ 73500€ 15000€ 60000€ 25000€ 7500€ 4500€

5000€ 100000€

Annexes Travaux p-9

580 680€

5 000€

120 000€

30 000€

13 000€

322 000€

Projet Programme 2

Annexes Travaux p-10

SEPTEMBRE - 2013 C O M M U N I Q U É D E P R E S S E D E L A 1 E R E D I S T I L L AT O N

Contact presse : communication@ohedubatau.com www.ohedubateau.com

Communiqué de presse 13 septembre 2013

PREMIÈRE « DISTILLATION » un week-end festif de préfiguration !

Association Ohé du Bateau, les pierrets, chemin de la mare. 37100 TOURS

Contact presse : contact@ohedubatau.com www.ohedubateau.com

Communiqué de presse 22 novembre 2013

PREMIÈRE «DÉCANTATION» La restitution de la 1ère distillation d’Ohé du Bateau Communiqué de presse Ohé du Bateau

NikitaPhoto

Sophie Mourat

Association Ohé du Bateau, les pierrets, chemin de la mare. 37100 TOURS

Benjamin Dubuis

NOVEMBRE - 2014 F LY E R P O U R L A C H A I N E H U M A I N E