Enero 2016
#MGC13ed
RAZONES PARA GESTIĂ“N CULTURAL
Emprender en un sector apasionante: Hacer negocios con la cultura Javier Inaraja
EDITORIAL
Del mismo modo que la potencia sin control no es nada, la iniciativa cultural sin organización empresarial se queda en poco.
Estimados amigos: En el Master en Gestión Cultural de la Universidad Carlos III de Madrid somos muy conscientes de lo fundamental que resulta la organización y la canalización de los esfuerzos, los recursos y los beneficios de cara a la supervivencia de la actividad profesional.
coordinadores del Módulo dedicado a las Industrias Creativas y Culturales, que este mes focalizan nuestras Razones para Gestión Cultural. CULTURA CON VISIÓN EMPRESARIAL: LA LLAVE DEL ÉXITO
Esto nos lleva dar gran importancia a la formación empresarial de los profesionales de la Gestión Cultural. Para ello nos ponemos en manos de Belén Usero y Jesús del Brío, los
Tradicionalmente los creativos y artistas han sido rechazados por parte del mundo de los negocios a la vez que los empresarios de tla cultura actuaban como mecenas del arte, celebrando el
éxito financiero, pero difícilmente considerando la creación artística como relevante para sus organizaciones. Pero de repente, desde el ámbito de la cultura se entendió que la gestión y el mundo empresarial no era un asunto tan aburrido y comprobaron que creando empresas para lograr que su producto cultural llegara al cliente podían hacer dinero que les permitía seguir su labor creativa. Del mismo modo, los empresarios de la cultura empezaron a implicar a los artistas para entender mejor las claves competitivas de su negocio (Meisiek y Barry, 2014). Así, hemos llegado a que actualmente existe una gran cantidad de puntos de contacto entre la cultura y la gestión empresarial, en beneficio de ambos (Meisiek y Barry, 2014). Los artistas crean y organizan proyectos culturales con visión empresarial; la innovación se inspira en creaciones artísticas para las nuevas aplicaciones tecnológicas; las empresas demandan al mundo del arte y la cultura sus conocimientos para organizar los procesos de cambio; y, finalmente, las escuelas de negocios invitan a artistas para apoyar a las sesiones de capacitación y desarrollo. Esta unión de cultura y gestión empresarial se está convirtiendo en un factor clave del éxito de emprendedor actual. Un emprendedor que debe estar orientado al mercado, es decir, que
persigue apasionadamente lanzar nuevas empresas que crean valor para el cliente a través de la innovación, la creatividad, la inmersión de mercado, la creación de redes y la flexibilidad. Para ello, este emprendedor no sólo debe contar con formación y habilidades técnicas y analíticas que le permitan entender hojas de cálculo, análisis de costes, contabilidad y estrategia sino también es preciso disponer de habilidades y formación basadas en creatividad, imaginación e improvisación (Lehman et al., 2014). Es la unión de la gestión empresarial con la cultura la que proporciona esa diversidad de habilidades. Y cada vez son más numerosos los líderes de negocios que entienden las sinergias positivas que genera la relación entre la cultura y la empresa especialmente en tiempos de recesión económica. La adversidad económica puede inspirar extraordinariamente la innovación, si optamos por introducir la cultura como agente facilitador de la creatividad empresarial (Seifter, 2005). En el módulo Industrias creativas y culturales: Crea tu plan de empresa del Máster de Gestión Cultural de la Carlos III contamos con alumnos apasionados por la cultura. Nuestra misión durante los meses de diciembre y enero es la de unir esa vocación cultural con los conocimientos de empresa. Confiamos
que de esta manera, según sugiere la literatura, se formen adecuadamente nuevos gestores y emprendedores que tienen la llave del éxito, la cultura y la gestión empresarial.
Bibliografía Meisiek, S. y D. Barry (2014): “The science of making management an art”, Scandinavian Journal of Management, 30, 134-141. Lehman, K., Fillis, I.R. y M. Miles (2014): “The art of entrepreneurial market creation”, Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship, Vol. 16, N. 2, 163-182. Seifter, H. (2005), ‘‘Surfacing creativity through the arts: a short interview with Terry McGraw’’, Journal of Business Strategy, Vol. 26 N. 5,p. 6.
Belén Usero & Jesús del Brío Coordinadores Módulo Industrias Creativas y Culturales Máster Gestión Cultural UC3M
EMPRENDER EN UN SECTOR APASIONANTE HACER NEGOCIOS CON LA CULTURA
Entrarás en un sector antipático para las entidades financieras y marginado por las ayudas públicas, pero si la cultura es tu pasión seguro que vas a triunfar.
Las industrias culturales representan el 3,5% del Producto Interior Bruto de España y generan 480.000 puestos de trabajo. El número de empresas culturales en 2015 supera a las 108.500, equivalente al 3,4% del total de empresas de España. Los datos fueron revelados en el transcurso de una jornada informativa el pasado mes de marzo que organizaba el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte y la Fundación Incyde. En esta se repasaron todos los instrumentos de financiación públicos y privados, nacionales e internacionales y aunque hubo quien estimó todos insuficientes, también se puso de manifiesto la
necesidad de un enfoque más empresarial de la industria cultural. Su arte va por delante de la cuenta de resultados. Conceptos como coste de oportunidad, punto de equilibrio, margen de contribución, fondo de maniobra, política de circulante, política de precios... se subordinan a sus objetivos artísticos. Y, sin embargo, su negocio –aunque sean autónomos– tiene que conocer los tiempos de pago y cuánto dinero tienen que tener en caja para... poder dedicarse a su arte y vivir de él. Estos son algunos de los consejos que esgrimen quienes lo han conseguido:
NO SON NEGOCIOS A CORTO
Uno de los inconvenientes con los que se suele encontrar cualquier iniciativa empresarial es cómo materializar una idea y convertirla en un negocio viable. ¿Cómo lograrlo en el mundo de la cultura? “La calidad, como el valor, ya se supone”. Esta afirmación la pronunciaba el administrador de una pequeña editorial barcelonesa. Otro consejo: No esperes resultados antes de tres años. “No entiendo a quien empieza un negocio y al cabo de un año cierra por falta de rentabilidad. En tu primer año, no busques ganar dinero”. INVESTIGAR Y FORMARTE
Pero ¿qué hacer desde un punto de vista empresarial en las épocas de bonanza? “Opté por investigar y formarme para realizar espectáculos en los que no tenga que depender de tanto personal”. La decisión vital de José Diego Ramírez, al frente de A la Sombrita, favoreció que formara una estructura de supervivencia, a la vez que buscaba otras fórmulas para crear espectáculos de teatro de sombras económicamente más viables. Su trayectoria parece haber ido un poco a contracorriente. “Cuando la economía iba sola, yo estaba en crisis”. En la actualidad, Ramírez matiza que la crisis
ha permitido que “nos colemos en programaciones que antes estaban colapsadas por grandes producciones. Nuestro formato de solista ha hecho que nos adaptemos a presupuestos más modestos”. Como secreto para triunfar en el ámbito cultural, habla de algo tan intangible como el amor o la pasión, aderezados con disciplina, formación y respeto al público.
BUSCAR TU POSICIONAMIENTO
Si no puedes abarcarlo todo, tal vez convenga detenerse para analizar un posible nicho y hacerte con él. En la tienda de Vintage Music, en el barrio de Gracia de Barcelona, todo huele a rancio. En el sentido bueno de la palabra. Se amontonan discos de vinilo, CD restaurados y objetos de diseño con sabor antiguo. Roberto Valcárcel señalaba que la intención de la decoración es “generar un entorno y un showroom. Cuando explica las funciones de su trabajo, Valcárcel alude a una tarea mágica. Considera que “más importante que ganar dinero de forma fácil y rápida, lo esencial es posicionar la marca. Tú marca”.
¿Y SI PIDO UNA SUBVENCIÓN?
En este punto las opiniones no son coincidentes salvo en catalogar los trámites de lentos y farragosos. Así, el editor aseguraba no confiar en este tipo de sistema y por ello nunca lo ha utilizado. “El tiempo que se pierde en pedir una subvención, prefiero invertirlo trabajando. Si quieres algo, gánatelo”, sentencia. José Diego Ramírez sí ha conseguido acceder los dos últimos años a sendas ayudas tras incluir su espectáculo en una gira nacional. No obstante, siempre ha sido de la opinión de que “las mayores dificultades de nuestro sector se centran en la exhibición y en la captación de públicos. Pilar de Yzaguirre, fundadora de Ysarca, compañía dedicada a la
importación y exportación de espectáculos de danza, música y teatro, afirma que las subvenciones funcionan en el ámbito interno. En este sentido la compañía recibió una ayuda del Ministerio de Cultura en una coproducción de La Celestina. SABER REINVENTARSE
Adaptarse a las tendencias del mercado y ofrecer lo que te pide es otra de las recomendaciones que hacen estos expertos. Así José Diego Ramírez, ha sabido reinventarse diversificando la oferta empresarial. Entre sus recientes aciertos está la apertura del Centro Rural de Artes Interpretativas, en una pequeña localidad cordobesa que no solamente ofrece como espacio de trabajo a otras compañías sino que también lo ha abierto a actividades escolares.
Fdo. Javier Inaraja
Emilio Gil Medalla de Oro al Mérito en las Bellas Artes 2015
¡Enhorabuena! Máster en Gestión Cultural Curso 2016 - 2017
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