ENTREGA DIAGNÓSTICO by Mateo Arteaga

ÍNDICE

INTRODUCIÓN ANALISIS DE SITIO ANALISIS DE REFERENCIA DIAGNÓSTICO OBJETIVOS LINEAS Y ACCIONES ESTRATEGICAS ESPACIOS DE OPORTUNIDAD BIBILIOGRAFIA

INTRODUCION

A inicios del siglo XX, el terreno constituía parte de la “Hacienda La Carolina”, propiedad de María Augusta Barba de Larrea, descendiente de los marqueses de Selva Alegre. El área estaba destinada a tierras de pastoreo de ganado, debido principalmente a las docenas de ciénagas y lagunillas que existían en el lugar, y que hacían imposible un uso agrícola extensivo. En 1939, la mayor parte de la hacienda fue donada al Municipio de Quito por la última propietaria, María Augusta Urrutia Barba, que la había heredado de su tía Carolina Barba Aguirre. IÑAQUITO LA CAROLINA

EXPANCIÓN URBANA

1946

1963

1970

1983

2006

PROBLEMA Exceso administrativo-comercial El sector al estar ubicado en un área central de quito cuenta con gran cantidad de edificios del sectores administrativos y comercial lo cual lo vuelve muy recurrente y propenso a ingreso de varias personas ajenas al sector lo cual vuelva al sector de gran movilidad. Comercial Administrativo Calles internas abandonadas Los espacio externos (Avenidas) al tener gran concentración peatonal por las diferentes actividad que se realizan se genera un abandono en las calles internas de las manzanas lo cual genera inseguridad y al contar con grandes edificaciones las calles se tornan cerradas y en las noches se denotan este abandono a mayor escala. Calles intenas

Residentes escasos Las residencias en el sector son escasas por el gran comercio que se maneja, por consecuencia existe gran movimiento peatonal y vehicular externo por lo que genera inseguridad a los residentes existentes. Residencia

METODOLOGIA

La metodología que se utilizó en la elaboración del análisis urbano comprende características de la historia del sitio, la demografía, la vialidad, el uso del suelo y área verdes. La historia del sito ha copilado información sobre los antecedentes históricos del sitio y como este ha evolucionado hasta llegar a lo que es hoy en día, el centro administrativo más grande e importante de quito. se analizó el flujo peatonal del sitio y características de los usuarios como demografía del sitio en donde utilizaron métodos de investigación de las estadísticas del sitio publicadas por el ministerio y de propia experiencia en el sector. Para el estudio de la vialidad se analizó los recorridos (primarios y secundarios) del sector por medio de búsqueda he identificaciones del sector mediante el uso de fuentes oficiales y la utilización de mapeos del sitio. En el uso del suelo se ha levantado información sobre los espacios existentes y lo usos que comprende cada uno por medio de mapeo e identificación del sitio y fuentes oficiales de ubicación de cada uno. Finalmente las áreas verdes se identificaron por recorridos realizados y consultas a fuentes de información del ministerio de amiente.

HISTORIA

DEMOGRAFÍA -Investigación de la información.

-Investigación de la información.

-Análisis de la circulación peatonal.

-Análisis del proceso del sitio .

VIALIDAD

USO DE SUELO

-Investigación de la información.

-Análisis de circulación vehicular

-Análisis del sitio y usos.

AREAS VERDES -Investigación de la información. -Observación del sitio y su alrededor

ANALISIS DE REFERENCIA

Analisís de referencias A PIE DE CALLE

IDEA HERMOSILLO

PANAMA

- Buscar la regeneración urbana por medio de una “ciudad jardin” que traiga salud, higiene y reactivación de la juventud - Evitar el bloque abierto. Trae problemas de hacinamiento, insalubridad e inseguridad - Eliminación del monocultivo funcional, social y tipologico mediante mezcla de usos, tipos de vivienda y regimenes de propiedad - Ciudad para el peatón - Participación ciudadana relacionada a la viabilidad económica

- Centro cultural de actividades para unificar a la gente del centro historico - Rehabilitar el sector con actividades familiares en un espacio publico para los usuarios y asi reanimar el centro de la ciudad - Poder incluir hasta los mas pequeños en actividades y lugares de uso comun con todos los usuarios - El objetivo del Plan es hacer que el centro histórico sea más animado, activo, verde, innovador y esté mejor conectado. - Analísis de las actividades llevadas a cabo por los usuarios de la zona - Garantizar la comodidad en las calles con árboles para proveer sombra a las personas y protección solar. - Potencial la conexión a nivel macro - Vivienda accesible y atractiva - Crear corredores verdes - Atraer y mantener los ecosistemas urbanos - Mejorar la calidad de vida de residentes y visitantes por medio de espacios públicos saludables y arborizados.

ANALISIS DE SITIO

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Historia

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DEMOGRAFÍA

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Ecología

ENTORNO AMBIENTAL

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DIAGNÓSTICO

DIAGNÓSTICO OPORTUNIDADES USO DE SUELO

DEMOGRAFÍA

MOVILIDAD

ECOLOGIA

-Sector de gran comercio y movilidad

-Ubicado en un lugar central. -Punto de encuentro estratégico.

-Fácil accesibilidad.

-Gran variedad.

PROBLEMAS -Sector inseguro por las noches y calles secundarias con muros ciegos .

-Poca aceptación y adaptación de las zonas residenciales.

-Costo de residencia y comercio altos por la plusvalía .

-Zona anteriormente rellenada .

OBJETIVO

OBJETIVO PRINCIPAL A partir del comportamiento económico, social y cotidiano de las personas en el sector de Iñaquito, un barrio ubicado en la zona norte de la ciudad de Quito. Se define proponer un proyecto urbanístico que cambie el rumbo social para reactivar la economía e incrementar la percepción de seguridad en el sector a corto, mediano y largo plazo, mediante el comportamiento económico, social y cotidiano de las personas en el sector de Iñaquito. OBJETIVO ESPECIFICOS -identificar las zonas de mayor deterioro y abandono del sector y reactivarlas por medio de propuestas creativas que incentiven a los usuarios a realizar actividades en el sitio -definir el sector con sus infraestructuras y espacios públicos, y por medio de esta información renovar el sector con el fin de generar mas seguridad al sector. -Generar espacios de actividad peatonal en las calles de poco flujo por medio de iluminación necesario en el sitio tanto en el día como en la noche, logrando así la reactivación de espacios abandonados he inseguros para los que circulan en la zona. -Analizar los espacios con más necesidad en seguridad y proponer diferentes actividades o recorridos por el cual se pueda transitar y descansar de forma segura, logrando bajar el nivel de abandono de las calles internas de la manzana.

LINEAS Y ACCIONES ESTRATEGICAS

Líneas estratégicas PEATÓN PROTAGONISTA ARMONÍA CON EL ENTORNO RESIDENCIA Y APROPIACIÓN USO DE SUELO

RESIDENCIA Y APROPIACIÓN - Participación ciudadana relacionada a la viabilidad económica - Lograr brindar una vivienda accesible y atractiva a los principales usuarios del sector - Mejorar la calidad de vida de residentes y visitantes por medio de espacios que propicien encuentros espontaneos y esporadicos entre los mismos

PEATÓN PROTAGONISTA - Rehabilitar las calles y aceras de las manzanas internas a las calles principales - Evitar los muros ciegos - Crear un ambiente propicio para el deleite del residente/usuario diario que transite estas calles a diario

ARMONÍA CON EL ENTORNO Cuidado y mantenimiento de los arboles y demás vegetación existente en la zona Crear un recorrido de vegetación que guie al peatón a puntos de interéz Contribuir al creicimiento de las zonas verdes Mejorar la calidad de vida de los residentes y visitantes del hipercentro

USO DE SUELO - Resuducir el exceso de infrestructura dedicada unicamente al comercio/oficinas y actividades de día - Incentivar una mayor variedad en el equipamiento de la zona para potenciar las actividades a todas horas del día

ESPACIOS DE OPORTUNIDAD

Espacios de oportunidad

BIBLIOGRAFÍA

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