Matéria Prima - 30ª edição

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| FEVEREIRO 2013 | MATÉRIA PRIMA | 1

Frederico Mombach

Ano 5 30ª Edição Fevereiro de 2013 Distribuição Dirigida Cachoeirinha e Gravataí

Respeito com

A Personal Recursos Humanos é uma das mais antigas na área e revela como é possível liderar pessoas e fidelizar clientes

as pessoas Gestão Pública Entrevista com os prefeitos eleitos

NEGÓCIOS

Mulheres Empreendedoras

VACINAÇÃO

Mais saúde aos trabalhadores

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| ÍNDICE | 20 | GESTÃO PÚBLICA A Revista Matéria Prima entrevistou os prefeitos eleitos de Gravataí, Marco Alba e Cachoeirinha, Luiz Vicente da Cunha Pires, para saber quais suas prioridades, projetos e o que pensam para incentivar o crescimento.

PREFEITOS

11 | MULHERES EMPREENDEDORAS

CAPA

MULHERES EMPREENDEDORAS

Antecipando as comemorações do dia 8 de março, a revista Matéria Prima decidiu homenagear um lado da mulher que está se revelando cada vez mais: a mulher empresária.

08 | RESPEITO COM AS PESSOAS A Personal Recursos Humanos é uma das mais antigas na área e revela como é possível liderar pessoas e fidelizar clientes. Confira a entrevista com os diretores da empresa, Gilberto Madeira de Oliveira e Eduardo Martins de Oliveira.

| EXPEDIENTE | 10 | assumindo novos desafios

25 | CRESCIMENTO em 2013

Um grupo seleto de gestores é preparado para mudar a história de organizações que começam a dar resultado

As empresas em crescimento terão que utilizar as novas mídias para arrecadar uma fatia do mercado.

17 | MAIS SAÚDE AOS TRABALHADORES

27 | EXCESSOS, RESTRIÇÕES E PRESERVAÇÃO AMBIENTAL

A aplicação do calendário de vacinação ocupacional ajuda na promoção de um ambiente de trabalho saudável.

É possível “gerar renda, aumentar os postos de trabalho e preservar o ambiente”.

24 | 6O sEMINÁRIO DA QUALIDADE

33 | aperfeiçoe a sua inteligência

Palestra principal do evento falou da importância da qualidade para as empresas e as etapas de uma negociação.

Confira cinco atitudes que ajudam a melhorar o aprendizado e armazenamento de informações

Fevereiro - 2013 - Ano V - 30a Edição Circulação: 5 mil exemplares Impressão: Gráfica Odisseia Jornalista Responsável: Roselaine Vinciprova (MTB 11043) Coordenação: . Roselaine Vinciprova roselaine@trcomunicacao.com . Tadeu Battezini - tadeu@trcomunicacao.com Contato: (51) 3041.2333 redacao@revistamateriaprima.com.br Comercial: . Tadeu Battezini - tadeu@trcomunicacao.com . Sandra Santos - sandra@trcomunicacao.com

Colaboração: Kamyla Jardim - jornalismo@trcomunicacao.com Fernando Junges - criacao@trcomunicacao.com Mateus Delazeri - criacao2@trcomunicacao.com Gabriel dos Reis - redacao@trcomunicacao.com Matéria Prima é uma publicação bimestral da TRCOM. - Av. Flores da Cunha, 1050 / 604 - Centro - Cachoeirinha/RS - Fone (51) 3041.2333 - www. revistamateriaprima.com.br. Todos os direitos reservados.

Os artigos assinados não refletem, necessariamente, a opinião da revista Matéria Prima e são de inteira responsabilidade dos autores.

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| editorial |

UM NOVO ANO

O ano que inicia após as eleições municipais é sempre cercado pela precaução.

Apesar do setor empresarial ficar muito mais atento as medidas estaduais e federais, no sentido de incentivo e tributação, a política local interfere diretamente nas empresas. Por isso, nesta edição entrevistamos os dois gestores que governarão Gravataí e Cachoeirinha pelos próximos quatro anos. Marco Alba foi eleito com 54,82% dos votos na cidade e assume com uma postura de conciliação e mudanças profundas na administração pública. Na entrevista Marco fala de recuperar a capacidade de investimento do município e a implantação de um sistema de inteligência da informação. Vicente Pires foi releito com 71,87% dos votos e pautou o inicio da segunda gestão com uma reforma administração, com redução no número

de secretaria, visando a desoneração dos gastos públicos. Após promover obras estruturais importantes, garante foco para a saúde, educação e mobilidade urbana.

Confira ainda nesta primeira edição do ano a entrevista com os diretores da Personal Recursos Humanos, Gilberto Madeira de Oliveira e Eduardo, contanto um pouco dos desafios da área de gestão de pessoas e como a empresa trabalha para conquistar mercados em mais de 26 anos de atuação. Eles afirmam ainda quais sãos seus diferenciais e o que é importante na hora de contratar uma empresa de recursos humanos. Além disso, você vai ler matérias sobre Imposto de Renda, Sustentabilidade, Negócios, Recursos Humanos e muito mais.

Boa leitura e até abril!

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Boas expectativas para pequenas e médias empresas Analistas revelam que as pequenas e médias empresas serão o motor da economia brasileira em 2013.

O sonho de se tornar uma grande companhia pode não ser a saída para os empresários de pequenas e médias empresas nos próximos anos.

Analistas revelam que as pequenas e médias empresas serão o motor da economia brasileira em 2013. Afinal, necessitam de capital de giro para crescer e neste ano o crédito aumentará consistentemente.

As PMEs se destacam por trabalharem em diversos nichos, identificando oportunidades que não estão relacionadas à economia internacional, garantindo a expansão. Para 2014, a perspectiva de melhora para o segmento continua por causa da Copa do Mundo e das obras para as Olimpíadas.

Os segmentos que irão se beneficiar deste momento na economia brasileira é o setor de tecnologia, prestação de serviços, petróleo, gás, energia e pesquisa.

O setor de tecnologia e pesquisa, por exemplo,

pode se beneficiar com a criatividade e por ter um custo operacional mais baixo, se comparado com as empresas de grande porte, oferecendo serviços e produtos mais baratos.

Com a diminuição da taxa de juros, o acesso ao crédito ficou mais fácil, assim como a contratação de novos funcionários por conta do dinheiro em caixa. Para impulsionar o crescimento do setor, a FINEP, agência brasileira de inovação, lançou o Inovacred para descentralizar os financiamentos para micro, pequenas e médias empresas.

Através desse programa, a agência vai selecionar agentes financeiros, deixando de concentrar sua atividade de crédito. A ideia é buscar alcance de recursos, aumentar as operações via crédito reembolsável, otimizar os custos operacionais e atuar com mais foco nas realidades regionais do país. Os valores de cada proposta poderão variar de R$ 150 mil a R$ 2 milhões.

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SUSTENTABILIDADE

O novo espaço da biblioteca será bem maior para comportar todo o material da livraria, além de ter boa visibilidade e acessibilidade.

Biblioteca sustentável em Cachoeirinha Cachoeirinha estuda a possibilidade da criação de uma biblioteca sustentável no município, ao lado da Casa do Leite, no bairro Vale do Sol. A ideia é que o atual espaço da Biblioteca Municipal seja cedido a outro órgão da administração municipal, pois o local já não comporta mais o volume de material que há na livraria.

O novo espaço será bem maior, com boa visibilidade e acessibilidade. O projeto ainda está em discussão, porém a prefeitu-

Risqué: Sustentabilidade e a Moda A empresa de esmaltes Risqué inicia campanha pela reciclagem de embalagens do seu produto. Por meio do programa “Risqué. Sustentabilidade em Nome da Moda”, a companhia pretende recolher vidros de esmaltes usados e reciclá-los.

A marca vai distribuir coletores para armazenar os vidrinhos. Os coletores têm o formato de embalagens de esmaltes e capacidade para cerca de 750 unidades A Risqué se responsabiliza pelo recolhimento e destinação correta das embalagens descartadas. O descarte adequado dos vidrinhos de esmaltes proporcionará benefícios ambientais importantes. O material será coprocessado e transformado em fonte de energia para a indústria de cimento. A expectativa é que nesta primeira fase do projeto, sejam coletados cerca de 150 quilos de embalagens de esmaltes por mês. Maiores informações no site www. risque.com.br.

ra da cidade e demais envolvidos têm demonstrado grande interesse na execução da obra.

O terreno ao lado da Casa do Leite passará por uma avaliação para checar a viabilidade do projeto e, caso for executada, esta será uma obra que envolverá a Secretaria Municipal de Cultura Desporto e Lazer (SMCDL), a Secretaria Municipal de Meio Ambiente (SMMAm) e a Secretaria Municipal de Planejamento e Gestão (SEPLAN).

Bicicleta mantém ciclista conectado às redes sociais Andar de bicicleta já não é apenas um hábito saudável ou apenas um exercício físico. Com o trânsito cada vez mais caótico e intransitável nos grandes centros e nas regiões metropolitanas, o meio de transporte idealizado por Leonardo da Vinci, por volta de 1940, vem ganhando cada vez mais tecnologia e acessórios que tornam a viagem do ciclista mais divertida e facilita sua locomoção dos bairros para os centros das cidades.

O designer Sheng-Chieh Chang desenhou e projetou uma bicicleta com motor elétrico, que mantém o ciclista conectado às redes sociais. A Gusto Orcinus E-Bike tem uma proposta conceitual bem completa, voltada para o uso urbano. O modelo já possui um protótipo totalmente funcional. A “bike” do futuro possui um painel onde seria possível utilizar o telefone e o GPS. A bicicleta é feita com fibra de carbono e pode ser dobrada.

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um período de descanso indicar descanso nas férias parece óbvio, porém muitos profissionais têm dificuldade de se desligar do trabalho A maioria dos profissionais passa grande parte do ano envolvido com situações extremas, preocupado com tarefas e participando de longas reuniões e viagens. Mesmo conscientes da necessidade de descanso, muitos não organizam suas férias com medo de se ausentar no trabalho e prejudicar a empresa. Ainda há aqueles que mesmo tirando um período para descanso, não conseguem se desligar das tarefas diárias, por acreditarem que são essenciais na empresa e que os demais não darão conta de suas funções.

A psiquiatra Eneida Kompinsky afirma que o mais importante quando se entra nesse período de férias é buscar uma mudança de rotina e planejamento com antecedência. “É preciso ‘desligar’ e a mudança de rotina é fundamental.

Claro, nem sempre é possível, pois cada um tem um estilo de vida, uma condição emocional e financeira diferente.

Mas é preciso prever e antecipar muitas coisas relacionadas ao período de descanso”, explica.

Esse processo de planejamento pode demandar de um tempo precioso, mas será muito bem recompensado nos dias de folga, segundo Eneida, ele pode representar um custo menor em refeições, hospedagem, passeios e festas. E há uma ferramenta muito importante, que se

for bem utilizada, pode customizar tudo isso: a internet. “Acho que podemos utilizar a tecnologia a nosso favor, agendando pagamentos, programando ‘alarmes’, enfim. Nos tempos de hoje, a tecnologia, em termos de férias, nos persegue com e-mails de trabalho, pois não escolhem lugar, mas acredito que também podem ser usada para programar tarefas e deixar que ela trabalhe por nós e não contra”, afirma a doutora Eneida.

Buscar por novidades também é uma boa alternativa, pois faz com que o profissional se esqueça das tarefas realizadas na vida rotineira. “Tentar se desligar totalmente me parece o mais ideal, faz com que o cérebro ‘descanse’, e comece a buscar por alternativas que não compõem a rotina do ano. Claro, há quem goste de férias mais ‘temáticas’, o que pode ser uma boa alternativa também, mas pode gerar um desgaste físico no final do período das férias”, diz a doutora Eneida.

Independente da quantidade de dias e do local procure sempre o agendamento com boa antecedência, assim é possível deixar o trabalho com maior tranquilidade, com as tarefas em dia e a consciência de que ninguém é insubstituível, tudo organizado para umas férias tranquilas, com o principal: descanso.

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| ENTRevista |

Respeito com as pessoas A Personal Recursos Humanos é uma das mais antigas na área e os diretores da empresa, Gilberto Madeira de Oliveira e Eduardo Martins de Oliveira, revelam como é possível liderar pessoas e fidelizar clientes.

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A Personal Recursos Humanos estará completando 27 anos, sendo uma das mais antigas empresas no Estado. Como iniciou este trabalho?

Gilberto - Eu trabalhava no ramo bancário com um amplo domínio da área financeira e um forte vínculo na liderança de equipes, administração e seleção de pessoal. Naquela época o banco encerrou suas atividades e para o meu crescimento a única opção era o mercado de São Paulo. Resolvi então, apostar na área de recursos humanos e em 1986 fundamos a Personal Recursos Humanos em Cachoeirinha, com o foco principal na seleção de pessoal e colocação de mão de obra temporária. Acreditamos na região que começava a expandir seu polo industrial na época. Nunca precisamos sair daqui, pois atendemos perfeitamente tanto nossos clientes locais como da Grande POA. Acredito que somos uma das agências de recursos humanos mais antigas do Rio Grande do Sul e com certeza a mais antiga da região. Para se ter uma ideia, possuímos no Ministério do Trabalho, o registro de Empresa de Trabalho Temporário número 2531, hoje esse número já passou de duzentos mil.

Gilberto Madeira de Oliveira

Qual o segredo para se perpetuar por tanto tempo no mercado?

Gilberto - Não transferimos nossas obrigações para os clientes, ou seja, somos contratados para fazer o recrutamento e seleção e não o encaminhamento de pessoas. Não basta abrir uma vaga e encaminhar 10 ou 15 pessoas para uma única vaga. Vamos selecionar e indicar o melhor ou os dois melhores candidatos. Esta qualidade é primordial para a fidelização de nossos clientes. Nisto somos os melhores e quem diz isto, não somos nós, são nossos clientes. Quem contrata a Personal não troca mais de consultoria.

Por isso, não tememos a concorrência, pois temos muita convicção em tudo que realizamos. Possuímos uma equipe de trabalho que estão conosco há mais de 18 anos, sendo que cada pessoa cuida de sua carteira de clientes. E isto, nos permite ter um diagnóstico muito profundo daquilo que nossos clientes necessitam.

Conhecemos nossos clientes de tal forma que já sabemos que tipo de seleção eles irão pedir em seus determinados períodos do ano, por isso, mesmo que em algum momento nosso cliente não tiver vagas em aberto, fazemos uma pré-seleção para essas vagas, pois sabemos que ela será aberta, e quando isso ocorrer, já temos os candidatos prontos para o encaminhamento. Não perdemos tempo.

Frederico Mombach

E após o contrato firmado como é desenvolvido o trabalho?

Gilberto - Temos outro diferencial que é o gerenciamento pós-contrato. A boa administração do pessoal contratado é essencial. Cumprimos rigorosamente nossos prazos e temos um tempo de resposta muito rápido para sanar as dúvidas ou possíveis divergências. Quando os funcionários estão locados nas empresas, nós é quem temos que solucionar os problemas desses funcionários, não nossos clientes. Nesses 90 dias de contratos, administramos integralmente o pessoal, desde o encaminhamento do candidato à rescisão de contrato, a empresa contratante não se envolve em absolutamente nada com o funcionário, a não ser o vínculo de comando. Outro diferencial da Personal é que eu e o Eduardo mantemos um contato permanente com nossos clientes, seja pela conversa informal ou por reuniões. Passamos mais tempo em nossos clientes do que em nossa empresa. Mas isso é possível, pois nosso serviço é descentralizado, pois nossos funcionário estão alocados em vários lugares ao mesmo tempo.

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nos tornamos amigos, por esse fato ele terá certeza do tratamento que lhe será oferecido. Temos uma estimativa de que mais de 30 mil pessoas que já trabalharam com a Personal, deste número podemos afirmar que não tivemos mais do que 40 reclamações trabalhistas.

Frederico Mombach

Eduardo Martins de Oliveira

Como é constituída hoje a Personal Recursos Humanos?

Gilberto - A Personal Recursos Humanos é o carro chefe da empresa, cuidando da seleção e do trabalho temporário. Em meados dos anos 2000, se constituiu a Personal Centro de Integração para atenter a necessidade de nossos clientes na administração de Estagiários. Em 2005, o Eduardo resolveu fundar a Personal Sul para oferecer um serviço mais qualificado e voltado para a terceirização de mão de obra, realizando serviços de manutenção e higienização. Geralmente quando uma delas inicia um trabalho em algum cliente, em pouco tempo todas as outras já estão contratadas também pela visualização do trabalho sério que a Personal exerce.

Como é feita a captação de pessoas para trabalhar?

Eduardo - Hoje vivemos um apagão de mão de obra e a falta de qualificação. A internet facilitou muito o nosso processo, no sentido das pessoas chegarem mais facilmente até nós, mas por outro lado perdemos o contato físico. Com isso, temos um trabalho dobrado, pois além de fazer a leitura das informações temos também que chamar o candidato para a entrevista e ver se está de acordo com aquilo que nosso cliente necessita. Também é inegável que precisamos dar preferência aos candidatos que nos procuram pessoalmente. O candidato desempregado, não pode apenas ficar em casa mandando e-mails. Ele deve mostrar interesse. E com essa falta de mão de obra qualificada que encontramos, ter um candidato interessado a iniciar em algum serviço, é de suma importância.

Também anunciamos em jornais de grande circulação, usamos a internet, rádio e até carros de som, mas o nosso grande facilitador é o relacionamento com aqueles que já foram funcionários e que sempre nos indicam para seus amigos, familiares, etc.

E qual relação com os funcionários?

Gilberto - Esse é um ponto muito importante, não basta termos clientes e não termos material. E qual nosso material de trabalho? o ser humano. Temos um cuidado extremo em dar atenção a ele, aqui ele é tratado com muito respeito. O funcionário, por exemplo, só sai da Personal quando estiver certo de que ele recebeu tudo o que lhe é de direito. Todo esse processo é feito com muita dignidade e respeito. O funcionário tem que sair daqui satisfeito. Muitas vezes ultrapassamos a barreira profissional com os funcionários e

Como está o mercado e qual a expectativa de crescimento?

Eduardo - No ano passado tivemos uma grande demanda do setor automobilístico, indústria de plásticos, alimentícios e empresas que participam de licitações. Em 2013 já podemos notar uma retomada forte da metalurgia, com abertura de muitas vagas. Também tivemos uma demanda boa de empresas da região sudeste que vieram se instalar na região. Neste caso, oferecemos todo o suporte necessário para a contratação de pessoal antes mesmo da empresa começar a funcionar. Um representante da empresa se instala na Personal, e a partir daí toda a instalação dessa empresa na região é assessorada por nós, desde a escolha do pavilhão que ela vai se instalar até o funcionamento pleno da mesma. Não somos bitolados à seleção e gerenciamento de pessoal, somos uma consultoria, que auxilia o cliente no que ele necessita. Nossa expectativa é continuar crescendo sempre com qualidade e seriedade.

Que cuidados uma empresa deve ter ao contratar uma agência de recursos humanos?

Gilberto - Em primeiro lugar, levar em conta a documentação. A empresa deve ser registrada no Ministério da Justiça e do Trabalho e ter a certificação de Trabalho Temporário. Também é importante checar se ela é regular e cumpridora de suas obrigações. Lembramos que a Personal atua desde 1986 sempre com a mesma razão social. Neste mercado não existe milagre, portanto desconfie se a empresa cobrar abaixo do valor de mercado, pois é necessário uma grande estrutura para fazer com que tudo funcione perfeitamente. Mas o principal é consultar clientes para que eles possam referenciar o trabalho da empresa prestadora de serviços.

Tens uma relação muito forte com o trabalho social no município, com envolvimento em várias entidades. Conte um pouco sobre como é esse voluntariado?

Gilberto - Meu envolvimento com o trabalho comunitário começou em 1985, quando recebi o convite para ingressar em um Grupo de Casais da igreja São Vicente de Paulo. Depois de uns dois anos fui convidado, pelo Pe. Ermelindo Lottermann, para administrar a Igreja da Ressurreição, onde realizamos uma obra de 2 mil m², construída somente com recursos da comunidade, através de festas e contribuições. Implantei um conceito novo, de que primeiro deveríamos fazer a obra e depois pedir ajuda, assim as pessoas ficavam mais confiantes no trabalho que estava sendo realizado.

Depois veio o convite para ingressar no Rotary Club Cachoeirinha, sempre com o espírito de trabalhar ajudando as outras pessoas e foco no bem estar social. Da mesma forma, quando surgem problemas em alguma entidade sempre procuramos ajudar a fim de buscar soluções, não só receber a ajuda naquele momento, mas que possa sair de alguma situação indesejável, melhorando e progredindo. Também somos mantenedores e ajudamos na fundação do Banco de Alimentos de Cachoeirinha que visa suprir a carência de mantimentos das entidades na cidade. No primeiro ano distribuímos mais de 30 toneladas de alimentos.

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ASSUMINDO NOVOS DESAFIOS Prof. Saul Sastre Diretor de Transportes Rodoviários - DAER/RS www.saulsastre.com.br | saulsastre@terra.com.br

Existe um grupo seleto de gestores preparados para mudar a história de organizações que começam a dar resultados insatisfatórios. Fazer uma empresa crescer é um desafio, pois vivemos em um mundo volátil, globalizado e hiperconectado, exigindo da equipe de gestores “multi-habilidades” para fazer com que o plano estratégico esteja alinhado e no rumo certo com o mercado. E quando as coisas não vão bem, surge à necessidade de mudanças e das mudanças decorrem as guinadas estratégicas que nem sempre são bem vindas, gerando conflitos na cultura organizacional. É como um remédio amargo para que os cenários melhorem.

Esse grupo de gestores, muito antes de contratados, geralmente seguem os seguintes passos para gerar mudanças: • Acordo com o contratante: é preciso deixar claro quais os objetivos que deverão ser atingidos e quais as expectativas dos contratantes. Além disso, devem-se negociar os “imexíveis”. De preferência que não tenha.

• Contratos de convivência: A transparência através de um contrato de convivência com a equipe é fundamental.

Deve-se conversar com toda a equipe.

01. Com todos os colaboradores: É preciso estabelecer as novas regras e deixar claro que se não houver mudanças à empresa vai continuar no mesmo rumo, cenário que não interessa mais. É preciso deixar claro que quem não quiser mudar deverá sair.

02. Com os gestores: Com a equipe diretiva e gerentes a conversa é mais detalhada. As reuniões devem ser individuais para ouvir os problemas, estabelecer novos objetivos e discutir alternativas. É importante também deixar claro que ninguém está seguro e que seguirá na empresa quem se enquadrar e estiver disposto a executar os novos projetos e

Cadastro de voluntários O governo federal lançou em janeiro, o programa de Voluntariado Público. A intenção é formar um grande banco de dados na internet para selecionar pessoas interessadas no trabalho voluntário em eventos como a Copa das Confederações neste ano e a Copa do Mundo de 2014. O cadastro poderá ser feito no site do Ministério do Esporte.

Na capital gaúcha um grupo de trabalho coordenado pela secretaria municipal da Juventude está definindo de que forma serão selecionados os voluntários que atuarão em Porto Alegre durante o evento esportivo.

Qualquer interessado maior de 18 anos poderá se candidatar.

Porto Alegre espera cadastrar pelo menos sete mil voluntários para atuar nos eventos.

que o mesmo deve ser estendido a cada equipe.

• O dia emblemático: Em trinta dias já se pode ter bem claro o que deve acontecer, os objetivos já estão traçados e alinhados. Já se sabe quem deve ser a primeira leva de desligados e quem deve permanecer. Nesta hora é preciso de coerência para motivar os que ficam. O 30º dia é emblemático, os desligamentos ocorrem de uma só vez para evitar um clima de insegurança na organização, mesmo assim deve-se deixar claro que se os objetivos não forem atingidos, novas mudanças poderão acontecer.

• Controle e Coach: Depois dessa fase a palavra de ordem é controle. É preciso determinar indicadores de desempenho e acompanhar com lupa cada departamento e o atingimento do que foi estabelecido. O gestor deixa a figura de “carrasco cortador de cabeças” e começa a ajudar. A tecnologia é coach, onde o gestor posiciona-se como um facilitador para que a equipe atinja o que foi proposto. É muito mais fácil e inteligente se tornar um facilitador do que simplesmente desligar quem não está conseguindo atingir as metas.

Descontos no pagamento do iptu

Todos que participam de um projeto vencedor devem ser gratificados e de preferência trimestralmente para que percebam o avanço da organização. Ninguém consegue ter sucesso sem uma equipe bem remunerada e motivada.

Outro fator é o foco em talentos. Quem é bom deve ser prestigiado e se cercar de pessoas talentosas em suas áreas de atuação é uma das características de um líder moderno.

Se tudo ocorrer bem, em um ano ninguém lembrará mais do passado da empresa, porém existem situações em que um resultado para dar certo, pode demorar entre 24 e 36 meses.

A prefeitura Municipal de Cachoeirinha anunciou que dará desconto de até 5% para quem pagar o Imposto Predial e Territorial Urbano (IPTU) até março. O prazo para garantir o abatimento se encerra no dia 7 de março. Quem optar pelo parcelamento poderá fazer em até seis vezes, com prestações iguais, mas sem descontos. Em Gravataí o parcelamento poderá ser feito em até oito vezes, no carnê. O imposto pode ser pago nas agências bancárias credenciadas ou nas casas lotéricas.

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Mulheres Empreendedoras Responsáveis, atenciosas e batalhadoras, as mulheres carregam diversos perfis que são essenciais para o sucesso de um empreendimento Divulgação

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A mulher se destaca e se supera em praticamente todas as suas funções na sociedade, seja como mãe, amiga, dona de casa ou profissional. Não é a toa que ela tem um dia internacional de grande reconhecimento. Antecipando as comemorações do dia 8 de março, a revista Matéria Prima decidiu homenagear um lado da mulher que está se revelando cada vez mais: a mulher empresária.

O empreendedorismo feminino tem crescido em todo o mundo nas últimas décadas e as brasileiras estão entre as mais empreendedoras do mundo. Um Estudo da Global Entrepreneurship Monitor (GEM) mostra que as mulheres são metade dos empreendedores brasileiros (49,3%), o que representa 10,4 milhões de mulheres comandando suas empresas.

Atrás apenas da China e dos Estados Unidos, o Brasil possui 27 milhões de pessoas envolvidas ou em processo de criação de um negócio próprio. Em números absolutos, aparece em terceiro lugar no ranking de 54 países analisados.

No Brasil, no grupo dos empreendedores iniciais, ou seja, aqueles que estão envolvidos na criação de um negócio ou que já têm um negócio com até 42 meses, a proporção de mulheres à frente dos negócios é maior que a média mundial. De cada 100 empreendimentos iniciais, 49 têm comando feminino.

Ao todo, as mulheres são responsáveis pelo sustento de 35% dos lares brasileiros.

O aumento da participação feminina na vida econômica do país está intimamente ligado ao seu avanço na formação educacional e também nas mudanças na estrutura familiar. Hoje, as famílias possuem um menor número de filhos e novos valores relativos à inserção da mulher na sociedade.

As mulheres investem no empreendedorismo pela mesma razão que os homens, ou seja, visando o sustento de si e de suas famílias, o enriquecimento e a independência financeira.

Quanto aos empreendimentos criados pelas mulheres, a taxa de sobrevivência é maior. São negócios menores e tendem a estar no setor de serviços, como aponta levantamento feito pelo Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade (IBQP) para a pesquisa GEM. Em 33% dos casos, as mulheres preferem atividades ligadas ao comércio varejista, 20% investem em alimentação, e 12% na indústria de transformação.

Em Cachoeirinha, diversas empresas e estabelecimentos possuem uma mulher a frente dos negócios. Responsáveis, atenciosas e batalhadoras, as mulheres carregam diversos perfis que são essenciais para o sucesso de um empreendimento. Um perfeito exemplo de que, quando querem, as mulheres alcançam tudo que almejam é a empresária e advogada Elisete Feijó.

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Ainda pequena e cursando apenas o sexto ano do ensino fundamental, Elisete iniciou sua vida profissional. Como empregada doméstica, ajudava a mãe, recém viúva, no sustento dos irmãos. As longas horas de trabalho impediram que a menina continuasse com os estudos, entretanto, Elisete conta que não percebia a importância de completar os anos escolares na época. Humilde e com pouca instrução, a família de Elisete incentivava o trabalho, sem perceber que no futuro os estudos fariam falta a menina, principalmente, pelo fato de Elisete sempre ambicionar novos desafios.

Sonhadora é uma entre as inúmeras descrições de Elisete. Porém, mesmo com a cabeça no sonho, os pés sempre estavam no chão, correndo atrás do que desejava.

A jovem queria trabalhar como balconista e não sossegou até que a função almejada fosse sua. Diferente da maioria, quando Elisete realizou seu sonho, ela criou outros maiores e isto a guiou por caminhos mais amplos. “Na época não entregávamos currículos e sim preenchíamos fichas de emprego, eu sempre aproveitava o meu horário de almoço para ver se não surgiam oportunidades melhores de trabalho”, conta.

Em cada lugar que trabalhava, Elisete ganhava destaque pela sua sede de conhecimento. Queria aprender e saber sobre tudo.

Uma das maiores experiências práticas, foi quando trabalhou como secretária de uma empresa. Elisete relembra com graça que aprendeu a mexer na máquina de datilografia com a ajuda da mulher que servia café na empresa: “Eu nunca tinha visto aquelas máquinas, mas precisava aprender rápido, acho que a menina do café percebeu a minha preocupação e veio me ajudar, explicando

que sempre observava os outros funcionários usando”.

Como secretária, Elisete revela que teve muita experiência e a empresa sempre proporcionou amplos conhecimentos práticos.

Na época, a vida pessoal de Elisete andava a passos largos. Conheceu Waldir Feijó, casouse e teve a sua filha Débora. O desejo de se dedicar mais como mãe fez com que ela se afastasse por um tempo da profissão. Entretanto, quando retornou ao mercado de trabalho, sentiu o peso que a falta de estudo fazia no seu currículo.

Com a experiência prática que tinha adquirido até então, Elisete trabalhou na construção do Shopping do Vale. Reconhecida por sua responsabilidade e iniciativa, permaneceu em um cargo de gerencia da obra. Elisete revela que este foi um momento divisor de águas na sua vida. O emprego deu salto profissional, tanto no quesito responsabilidades e experiência, quanto referente a renda e salário.

Realizada e estável profissionalmente, um colega de trabalho de Elisete a alertou sobre a falha que carregava no currículo. “Eu ainda tinha somente a sexta série, e este meu colega e amigo, me questionou porque eu não fazia um supletivo e, quem sabe futuramente, uma faculdade de direito”, conta.

Elisete revela que até o momento nunca tinha pensado em cursar uma faculdade, pois concluir os anos escolares já lhe parecia o bastante. Entretanto, uma reportagem da Zero Hora sobre os diversos ramos que um advogado pode seguir, atiçou os sonhos de Elisete que decidiu ingressar na faculdade de direito. “Meu marido me deu o maior apoio e o agradeço muito por isso, porém foram anos cansativos. Eu já estava trabalhando no Shopping de Canoas e confesso que não me de-

“

Já tive homens trabalhando aqui e são ótimos também, mas as mulheres sempre superam as expectativas, são mais delicadas e atenciosas com determinados assuntos, mas também são determinadas, ativas e responsáveis como qualquer profissional

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Kamyla Jardim

Elisete Feijó - advogada e empresária

diquei como deveria para a faculdade. Meus livros viviam no carro para estarem a mão em qualquer tempo livre, o difícil era encontrar este tempo”, relembra.

Elisete conclui o curso em cinco anos e passou na prova da OAB na primeira tentativa. “Essa foi a minha vitória: conseguir conciliar meu trabalho e minhas responsabilidades de esposa e mãe com meus estudos e ainda obter sucesso no que me propunha a fazer”, destaca.

Além de advogada formada, hoje Elisete é também uma empresária de sucesso. Com a inauguração da Elisete Feijó Advogados Associados, ela revela ter alcançado todas as suas ambições e sonhos: “Vejo aqui todas as minhas etapas, tem a nossa ajudante da limpeza, que também faz o nosso almoço, tem a atendente do telefone que fica no balcão de entrada do escritório, tem a administração e gerencia da empresa, enfim, aqui me sinto totalmente realizada e vejo todas as ‘Elisetes’ que vivi”.

No escritório, trabalham apenas mulheres, a empresária afirma

que não foi algo proposital, mas que acabou acontecendo em função das afinidades e trato com os clientes. “Já tive homens trabalhando aqui e são ótimos também, mas as mulheres sempre superam as expectativas, são mais delicadas e atenciosas com determinados assuntos, mas também são determinadas, ativas e responsáveis como qualquer profissional”, destaca.

Como mãe, esposa, amiga, advogada e empresária, Elisete afirma que todas as mulheres têm a capacidade de envolver, organizar e atender diversas atividades ao mesmo tempo: “Isso é comprovado cientificamente, mas eu vejo na prática. Só a mulher é capaz de trabalhar o dia inteiro, organizar a casa, preparar a comida, atender o seu marido e filhos e ainda cuidar de si”.

Além de um exemplo de mulher e empresária de sucesso, com sua história de vida, Elisete inspira os homens também, mostrando que qualquer um, independente do sexo, é capaz de traçar seu próprio caminho, batalhar por ele e realizar os sonhos que ambicionar.

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Divulgação

Refeições coletivas

Brasif Rental em Cachoeirinha A Brasif Rental foi criada em 1999 a partir da Brasif Máquinas, sempre focada e preocupada com a qualidade do serviço oferecido aos seus clientes. A cada três anos de uso, em média, a frota de locação é substituída, o que cria um forte diferencial da Brasif em relação às demais empresas do ramo. Segundo Marcelo Felippetto, gerente da Brasif Rental de Cachoeirinha, a empresa oferece assistência técnica total com técnicos treinados nas fábricas, além de possuir estoque de peças originais, o que garante qualidade e disponibilidade operacional dos equipamentos. “Trabalhamos com profissionais de ponta e com alta qualificação técnica e conhecimento prático, o que nos torna uma referência nacional”, afirma. A Brasif Rental possui 12 filiais, todas estrategicamente divididas nas regiões sul, sudeste e centro oeste do país e atualmente é uma das líderes no segmento de locação de máquinas e forte referência no setor.

Portas automatizadas e tecnologia de ponta A Navegantes Indústria e Comércio é uma empresa com mais de 40 anos de tradição e sempre trabalha para oferecer os melhores produtos para os seus clientes. Com uma linha completa de portas de enrolar, o grupo disponibiliza um produto de qualidade e que conta com garantia e assistência técnica completa.

Segundo o diretor do Grupo Navegantes, Fábio Pedersen Rosa, a empresa é pioneira no Estado com mais de 3,5 mil portas automatizadas instaladas graças à sua constante inovação tecnológica. “Trabalhamos com produtos de ponta e sempre nos preocupamos com a qualidade do serviço prestado aos nossos clientes”, revela.

As portas automatizadas são produzidas conforme a necessidade do cliente, seja projetos para comércio ou indústria. As variações de perfis possibilitam portas em vários tamanhos e em diversos modelos.

O microempresário Luciano Machado atua no mercado gastronômico há mais de 26 anos e conta com uma longa experiência na área. Começou trabalhando com apenas 12 anos, e com o passar do tempo viu uma grande oportunidade de abrir seu próprio negócio. Por dez anos trabalhou no restaurante do Centro das Indústrias de Cachoeirinha (CIC) e foi lá que recebeu o apoio e incentivo de seus clientes.

Hoje, com apenas um ano de vida, a Luciano Gastronomia Refeições Coletivas já serve mais de 400 refeições diárias para a empresa BRQUIM, que é onde está situado o negócio do microempresário. “Servimos as refeições da BRQUIM, mas já estamos negociando com mais três empresas”, revela.

Luciano pretende fazer novos investimentos e aumentar sua capacidade de atendimento

soluções para o setor industrial A CBM Química, que há 17 anos trabalha com produtos destinados às indústrias, vem continuamente aprimorando-se e buscando sempre o compromisso de atuar com seriedade, credibilidade e responsabilidade.

A empresa desenvolve, fabrica e comercializa produtos para o setor metalmecânico, como óleos de corte, protetivos (formação de filme seco e secagem rápida) e para estamparia em metais, desengraxantes à base de água, decapante gel para inox entre outros.

Segundo o diretor da CBM Química, Teófilo Monteiro, a empresa possui uma equipe de colaboradores comprometida com a qualidade e satisfação de seus clientes. “Nossa intenção é que tudo que saia da nossa produção volte apenas com boas referências e não com qualquer tipo de defeito. Há uma grande preocupação com a mão de obra qualificada, o que torna o nosso produto um material de ponta”, afirma.

A CBM Química também conta com um moderno laboratório de pesquisa e análise físico-química e uma assistência técnica composta por profissionais treinados e integrados as atividades e serviços oferecidos pela empresa.

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Direito à Cidade Profa. Elaine Adelina Pagani Professora da Faculdade Cenecista N. Sra. dos Anjos – Gravataí, mestra em Direito e especialista em Direito Urbanístico e Gestão Estratégica do Território Urbano

Com a inclusão social do indivíduo, possibilitase o acesso ao exercício do direito à moradia adequada

Hodiernamente no Brasil, ouvem-se muitos discursos acerca da inclusão social como fator de promoção de igualdade de condições entre as pessoas. Seja no que diz respeito ao acesso dos meios formais de serviços e oportunidades que a cidade oferece, seja na área da saúde, educação, trabalho, transporte, lazer e moradia.

Com a inclusão social do indivíduo possibilita-se o acesso ao exercício do direito à moradia adequada dotada dos serviços e equipamentos urbanos necessários para uma vida digna, criando condições e possibilidades para a materialização de outros direitos humanos conexos ao direito de moradia.

Em relação à questão da moradia, o fenômeno histórico da migração do homem do campo para a cidade em busca de melhores condições de vida, contribuiu para a formação de um contigente populacional que, excluido do mercado de trabalho, instalou-se a margem da cidade legal formando a cidade ilegal, os chamados “cinturões de miséria” ou “cinturões de pobreza”, aonde se encontram os indivíduos classificados abaixo da linha de pobreza.

Na cidade legal encontram-se os incluídos socialmente, ou seja, aqueles que têm acesso ao mercado de trabalho formal, a distribuiçao de renda do País, à educaçao, à saúde, ao lazer, ao transporte, à propriedade e por consequência à moradia adequada e regularizada.

Nesse sentido, importante frisar que o fato do cidadão estar na condição de incluido socialmente constitui-se num importante fator de

acesso as oportunidades para a satisfaçao das necessidades pessoais.

Ter uma moradia adequada implica ter um endereço para ser localizado; implica acesso a rede de saneamento básico que proporciona condições de higiene e saúde; implica acesso à rede de abastecimento de água que proporciona saúde e higiene; implica acesso à energia elétrica que proporciona conforto, conservação dos alimentos, informação e comunicação; implica acesso ao sistema de saúde na prevenção e tratamento de doenças; implica acesso à rede de transporte que proporciona o deslocamento para o trabalho, escola, cultura e lazer.

Diante disso denota-se que o importante e necessário processo de inclusão social para fins de moradia não pode ser derivado única e exclusivamente da ação do Estado ou da ação da sociedade, mas sim da conjugação de medidas estatais e da sociedade – iniciativa privada. Na medida em que, tanto a sociedade quanto o Estado formam um sistema integrado, ambos têm interesses nas questões urbanas que incluem a habitação nas cidades.

Ainda que a inclusão social não garanta o efetivo exercício do direito à moradia, o processo de inclusão social apresenta-se como um caminho que oportuniza a criação de condições e possibilidade de acesso dirigidas aos indivíduos menos favorecidos de, uma vez tendo um local adequado para morar, ter a sua individualidade preservada e condições de exercer um papel digno na sociedade.

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A ACC fortalecendo o desenvolvimento de Cachoeirinha Fone: 51 3471 2000 | Site: www.acccachoeirinha.com.br

BASEGARANTIDA Venda na Folhinha sem Medo Associação Comercial de Cachoeirinha está enfrentando a inadimplência com o cheque, problema que até agora deixava comerciantes vulneráveis a empresas cobrando valores estratosféricos.

Dados da Boa Vista Serviços mostram que o número de cheques devolvidos (segunda devolução) no mês de dezembro aumentou 2,6% em relação a novembro de 2012.Para fazer a venda da folhinha sem medo a sua empresa pode contar com esse serviço.

O problema O asco ao cheque se percebe no caixa. Quando não há operadora privada dando uma abocanhada enorme no lucro o lojista torce o nariz se alguém saca o talão. Correr dele, no entanto, é perigoso.

“Quando a decisão da empresa é não aceitar cheques ela perde clientes” diz Fabiane Prusch coordenadora da BASEGARANTIDA da CDLPOA.

Simples O serviço cobre até 100%. E é bem simples de usar, só é preciso fazer consulta específica no site de ACC. “Se o cheque for autorizado, a empresa receberá um código de autorização e o valor garantido. Se não for aprovado, será informado o motivo”, diz Fabiane.

O alívio

Barato

Em Cachoeirinha o aviso em enormes letras pretas “não aceitamos cheques” já pode ser descolado. Nem há mais razão para dobrar os joelhos as taxas abusivas de quem até agora mandava no mercado. Desde outubro/2005 a ACC e a CDL/POA oferecem a BASEGARANTIDA.

“O investimento é inferior ao preço das empresas que atuam no segmento, pois a CDL/POA tem acesso ao maior banco de dados da América Latina (SCPC), o que possibilita aplicar taxas bem mais baixas e manter o risco controlado”, afirma a coordenadora da Basegarantida.

Melhore a gestão de crédito A Associação Comercial/CDL de Cachoeirinha, em parceria com a CDL Porto Alegre, oferece uma gama de serviços que contribuem para uma melhor gestão de crédito e risco de empresas na região. Dentre eles, o Serviço Central de Proteção ao Crédito - Pessoa Jurídica oferece acesso ao mais completo banco de dados do país, com informações cadastrais de empresas, sócios e administradores, registro de SCPC e BACEN de empresas, por meio de informações Sintéticas ou Analíticas e com a possibilidade Score. Com estes dados, as empresas têm mais segurança para conceder crédito e fechar negócios com tranquilidade.

Com o SCPC Score Crédito PJ, é possível calcular o risco de crédito de empresas para garantir melhor retorno. A ferramenta mede a probabilidade de uma empresa se tornar inadimplente nos próximos 12 meses, cruzando diversas informações sobre ela. O resultado deste cálculo classifica o grau de risco de crédito em alto ou baixo.

Bom Dia Associado O Bom Dia Associado de março contará com uma palestra do Banco Sicredi sobre economia.

Será no dia 6 de março, quartafeira, no Restaurante Mercato, as 7h45min. A entrada é um quilo de alimento não perecível. Confirme presença pelo fone 34712000.

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mais saúde aos trabalhadores A APLICAÇÃO DO CALENDÁRIO DE Vacinação Ocupacional AJUDA NA PROMOÇÃO DE UM AMBIENTE DE TRABALHO SAUDÁVEL E CONTRIBUI PARA UMA MELHOR CAPACIDADE PRODUTIVA Divulgação

A vacina é um dos principais meios de garantir a saúde do trabalhador e aumentar a produtividade na empresa, já que ela evita faltas por doenças, custos com saúde e demonstra a preocupação da empresa com as pessoas. O Calendário de Vacinação Ocupacional (confira na próxima página)oferece vacinas para os trabalhadores, conforme as condições e ambientes de trabalho, com o propósito de apoiar as empresas na implementação de programas de promoção de um ambiente de trabalho saudável, contribuindo para uma melhor capacidade produtiva.

Com o início do ano é possível que as empresas desenvolvam um calendário da vacinação eficiente e prático. Dependendo do tamanho da empresa é possível promover uma vacinação in company. Conforme o diretor da Multivacinas, Sandro Ostrowiski, a ação pode ser promovida nas dependências da própria empresa, com segurança, qualidade, capacidade técnica,

confiabilidade e efetividade na prática de vacinação. “É importante que as empresas chequem as licenças da clínica junto aos órgãos competentes, de saúde, vigilância sanitária municipal e estadual”, revela. A clínica que promove vacinação in company também precisa atender os critérios das normas técnicas da Funasa referente a manutenção da Rede de Frio, ou seja, para o transporte e acondicionamento refrigerado e seguro das doses.

Através do Siscam Saúde (Sistema de Gerenciamento de Campanha de Vacinação) é possível fazer o gerenciamento das vacinas, com avisos de reforços e vencimentos das vacinas.

“Nossos clientes têm um gerenciamento online de todas as etapas do processo vacinal, desde o cadastro dos clientes, facilidade de agendamento pela própria empresa, controle do calendário vacinal por área de atuação, assim como, geração de relatórios de acompanhamento para controle dos dados”, afirma Sandro.

Dados sobre vacinação ocupacional • A vacinação reduz o absenteísmo em 25%.

• A vacinação reduz entre 25% a 43% os dias de trabalho perdidos por causa da gripe.

• A vacinação reduz em 25% o uso de antibióticos.

• A vacinação reduz entre 32% a 44% as visitas ao médico.

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GESTÃO PÚBLICA

A Revista Matéria Prima entrevistou o prefeito eleito de Gravataí, Marco Alba, para saber quais suas prioridades, projetos e o que pensa para incentivar o crescimento.

“Quero ser gerente de um grande projeto de transformação” Marco Alba - Prefeito de Gravataí

O

O senhor assume a Prefeitura de Gravataí com a cidade sendo a quarta economia do Estado, mas marcada por um clamor da população por melhorias. Qual será o grande desafio nestes quatro anos?

A população deu mostras nas eleições de outubro de que se cansou de um modelo que vinha desde 1997, um ciclo que se exauriu. Economicamente, e graças ao setor privado, aos empreendedores, aqueles setores em que não há interferência do poder público, Gravataí cresceu, sendo a quarta maior arrecadação em ICMS e o quinto maior PIB do Estado. Na esteira disso, os recursos públicos também aumentaram – o orçamento do município que em 1997 era de R$ 37 milhões hoje é de R$ 490 milhões. Contraditoriamente, na contramão desse crescimento, a Prefeitura presta serviços de uma cidade carente, com sérios problemas de infraestrutura, como na saúde, em que a cidade não tem um hospital público, por exemplo. Para piorar, um estudo feito pela Firjan (Federação das Indústrias do Rio de Janeiro), que monitora o desempenho do setor público em várias áreas, como parâmetro para futuros empreendimentos, apontou Gravataí como a segunda pior gestão fiscal do Estado, entre os 496 municípios.

O maior desafio, portanto, e imediato, é recuperar a capacidade de investimento do município, que em 2012 foi de 1,7%.

E esse é um processo que se inicia pela boa gestão administrativa, financeira e dos recursos humanos. Contratamos, via licitação, a empresa IPM – Softwares de Gestão Pública, para a implantação de sistemas nas áreas administrativa, financeira e de saúde. Isso vai permitir melhor gerenciamento dos recursos e maior transparência na execução dos serviços, facilitando o controle externo pelo cidadão. Sem gestão eficiente, não há como pensar em obras ou avanços nos serviços públicos. Há uma demanda reprimida de mais de duas décadas em obras viárias e saneamento, especialmente.

Como a sua experiência de deputado e secretário de Estado, além de acesso a todas as esferas públicas, pode ajudar a administrar a prefeitura municipal?

Experiência é isso, resultado das vivências, das oportunidades. São mais de 30 anos de vida pública, tendo começado aqui na Prefeitura de Gravataí, em 1979, como auxiliar de topografia – um dado curioso: o Aroldo (Nunes Braga, apesar de aposentado, segue na ativa) era o meu chefe na

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“

O maior desafio, portanto, e imediato, é recuperar a capacidade de investimento do município, que em 2012 foi de 1,7%. E esse é um processo que se inicia pela boa gestão administrativa, financeira e dos recursos humanos.

Topografia, e hoje as coisas se inverteram um pouco, mas seguimos sendo dois servidores públicos. Aos 23 anos, assumi como vereador. Foi aí que eu pude cursar a Faculdade de Direito.

Também fui secretário Municipal de Indústria e Comércio (1985-1988), duas vezes secretário de Estado, além dos três mandatos como deputado estadual. Também fui coordenador do escritório político do, então, Ministro dos Transportes Eliseu Padilha. Fui ainda conselheiro da Trensurb, entre 1998 e 2002. Em 2007, assumi a Secretaria Estadual de Habitação, Saneamento e Desenvolvimento, em um governo que se notabilizou pela gestão, na administração de Yeda Crusius (2007 a 2010). Isso me deu a oportunidade de trabalhar de forma direta na execução de políticas públicas que garantiram o desenvolvimento do Estado e a qualidade de vida dos gaúchos. Todas essas vivências no setor público me capacitaram para esse desafio, que é responder pela administração municipal de Gravataí. Eu não sou o projeto, mas quero ser o gerente de um grande projeto de transformação.

Quais os projetos e prioridades para a área empresarial, incentivo ao empreendedorismo e geração de emprego e renda?

A falta de investimento público é o que atrapalha os investidores privados. A Prefeitura terá de investir mais e melhor na infraestrutura e em vias alternativas, por exemplo. Para isso, será necessária a modernização, o treinamento e a adequação de nossas áreas de análise e aprovação de projetos. Até o início do governo de transição (2011/2012), do prefeito Acimar Silva, a Prefeitura chegava a levar anos para dar um parecer.

O governo municipal, talvez por viés ideológico, de confronto com os empreendedores, de quem detém o capital, que investe e gera empregos, tinha verdadeiro e comprovado descaso com os empresários. O primeiro passo já foi dado, com a contratação de uma empresa que vai implantar rotinas de gerenciamento de informações, para respostas mais eficazes da máquina pública. Só no governo do prefeito Acimar, por conta da mudança de postura em relação aos empreendedores que procuram Gravataí para investir, foram mais de R$ 1,5 bilhão de novos investimentos.

Isso para nós é fundamental: o respeito e o pronto atendimento, dentro dos limites da legislação, com quem busca a nossa cidade para empreender.

Quais serão as prioridades e projetos para as áreas básicas como saúde, serviços urbanos e

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educação?

O maior de todos os desafios na administração municipal de Gravataí é devolver a Prefeitura à sociedade, em condições de prestar serviços públicos dignos e decentes, de acordo com uma cidade que é a quarta maior arrecadação em ICMS e o quinto maior PIB do Estado. Uma cidade rica não pode mais seguir tendo serviços públicos de município carente. Em quase 16 anos, entre 1997 e 2011, as três últimas administrações municipais arrecadaram mais de R$ 3,5 bilhões.

Em Saúde, o grande desafio será a construção do Hospital Público Regional do Vale do Gravataí, em uma parceria com os governos federal e estadual. Também queremos aumentar o bolo da receita, inicialmente com o reforço de verbas vinculadas, já que nos últimos três anos o município deixou de receber em torno de R$ 1,7 milhão do governo federal por não ter habilitado quatro Equipes de Saúde da Família já existentes, que hoje são 23. Gravataí, para ter cobertura de 100%, deveria ter 63 equipes funcionando. Essa é a meta ideal. Hoje, esse percentual de cobertura é de 30%. Nos serviços urbanos, queremos uma cidade limpa, com a criação de Ecopontos, para organizar a coleta de entulhos. Na Educação, entre tantas ações importantes e necessárias, uma delas é a construção de 80 salas de aula para suprir a demanda de atendimento.

O senhor assume com um discurso de unificação das forças políticas, buscando a reorganização de toda a cidade. Como isto será possível?

Nossa campanha foi marcada pelo tom cordial, de respeito e de carinho com a população, com foco nos problemas para os quais tínhamos de oferecer soluções práticas e não de retórica.

Durante todo o processo eleitoral, mantivemos uma relação de respeito com o funcionalismo municipal, que se viu livre do garrote da pressão para tomar parte no jogo político. Tenho dito que a Prefeitura não mais será a sede de um determinado partido nem dos aliados. A Prefeitura é a sede do governo, que está a serviço de toda a população. Quero que a nossa administração, no aspecto político, seja reconhecida pelo respeito, pela cordialidade. Por princípio, a política é dialética. A opinião divergente é saudável, faz parte do ambiente democrático. O compromisso é com a população, para quem trabalhamos. O nosso organograma de governo parte do princípio de que as funções e competências vêm antes dos nomes. Acreditamos numa estrutura eficiente, com a combinação de perfis político e, sobretudo, técnico, com foco sempre no resultado.

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GESTÃO PÚBLICA

A Revista Matéria Prima entrevistou o prefeito eleito de Cachoeirinha, Luiz Vicente da Cunha Pires, para saber quais suas prioridades, projetos e o que pensa para incentivar o crescimento.

“As prioridades da nova gestão serão saúde, segurança e mobilidade” Luiz Vicente Pires - Prefeito de Cachoeirinha

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No seu primeiro mandato os investimentos em infraestrutura foram prioridade, como a duplicação da Frederico Ritter, o recapeamento da Flores da Cunha, obras de saneamento e iluminação. O que essas obras representam para a cidade hoje?

Sim, é verdade. Nossa primeira gestão foi marcada pelas obras, desde as grandes citadas acima até as pequenas pavimentações com blocos de PAVS na Anair, Betânia, Navegantes e Granja Esperança. Tínhamos um passivo muito grande na infraestrutura da cidade, que começou a ser recuperado pelo ex-prefeito José Stédile e que tive e oportunidade de dar seguimento. Isso foi muito importante para nossa cidade. Para a comunidade, isso significou melhoria direta na qualidade de vida.

No caso do setor produtivo, os investimentos foram fundamentais para manter Cachoeirinha protagonista na atração de investimentos na Região Metropolitana.

Tivemos e continuamos tendo uma metamorfose da nossa economia, com a explosão do setor logístico no município. Melhorar e fazer crescer os atrativos para essa e outras áreas da economia continuarem enxergando Cachoeirinha como referência era essencial ao futuro da cidade.

Você teve o maior percentual de votos para uma reeleição na região metropolitana. Qual é o grande desafio para o seu segundo mandato?

Tive muito orgulho de liderar um governo que foi para a avaliação das urnas e saiu tão regozijado e quebrando recordes e preconceitos. Mas isso só aumenta minha responsabilidade como gestor. Muitos prefeitos saíram de oito anos de governo agora com avaliação negativa. Nosso desafio é manter o ritmo de obras e ofertar novos e melhores serviços públicos para responder plenamente a essa expectativa das urnas. No primeiro governo, prometemos e priorizamos a educação, com resultados muito positivos, como a redução da evasão e o melhor Ideb entre as séries iniciais entre todas as redes municipais do Vale do Gravataí.

As grandes prioridades da nova gestão serão saúde, segurança pública e mobilidade urbana.

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Também estamos projetando uma política de incentivos fiscais para a vinda de novas empresas que tenham como foco uma produção ecologicamente responsável.

Quais os projetos e prioridades para a área empresarial, incentivo ao empreendedorismo e geração de emprego e renda?

Vamos ampliar as melhorias na infraestrutura. Teremos iluminação e ciclovias na Frederico Ritter. Na Flores da Cunha, continuaremos a execução das novas calçadas, política importante para a qualificação do comércio, e também prevemos uma ciclovia. No redesenho do governo para a nova gestão, também unimos a secretaria de Desenvolvimento Econômico e Turismo com a de Trabalho, Emprego e Renda. Entendi que essas áreas atuando juntas poderão ter um melhor desempenho ainda do que tiveram no primeiro governo. É essa secretaria a porta do empreendedor. Ali ele vai poder abrir sua empresa, sair com o alvará e, na Agência de Empregos, ter um amplo banco de dados com trabalhadores disponíveis para o seu empreendimento, dentro do perfil que ele precisa.

Será um suporte mais completo do poder público ao empresariado. Na agência, desenvolvemos uma política muito importante também, que é a oferta de emprego apenas para moradores de Cachoeirinha. Essa ação deu muito certo no primeiro governo, virando uma balança que indicava que a maioria dos nossos trabalhadores eram de outras cidades.

Também estamos projetando uma política de incentivos fiscais para a vinda de novas empresas que tenham como foco uma produção ecologicamente responsável. Outro grande desafio proposto na campanha e que desenvolveremos é a busca pela mudança do perfil do nosso mercado de trabalho na indústria para negócios ligados à tecnologia, através de um Polo Tecnológico. O assunto já vem sendo debatido com universidades da região.

Você tem afirmado que a saúde e a mobilidade urbana são as prioridades agora. Quais os resultados de melhorias possíveis de alcançar para estas áreas?

Buscarei mudanças significativas na saúde pública de Cachoeirinha que permitam que, daqui quatro anos, vivamos uma nova realidade na prestação dos

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serviços. Para 2013, fixamos a implantação do serviço de teleagendamento de consultas e exames. Atuaremos com a transformação do Hospital Estadual Padre Jeremias em hospital geral, avançando nas necessidades da nossa população. Para 2014, teremos um Pronto Socorro na Vista Alegre, um Centro de Médicos Especialistas no atual 24 Horas, ampliação das Saúde da Família e modernização e ampliação das atuais unidades de saúde. Temos dois novos postos a serem inaugurados ainda esse ano no Jardim do Bosque e na Fátima.

Na mobilidade urbana, executaremos ações para otimização do tráfego, o que será apontado através da contratação de um Plano Municipal de Mobilidade Urbana. A partir dele, teremos um raiox dessa área, o que é fundamental para traçarmos metas e executarmos ações planejadas que obtenham resultados positivos.

Antes de iniciar o segundo mandato tu promoveu uma reforma administrativa com redução de secretarias e CC´s, visando a desoneração de gastos públicos. O que representa isso para os cofres públicos?

A reforma administrativa ainda não está em vigor, pois precisa ser enviada e aprovada pela Câmara de Vereadores, mas já antecipamos algumas mudanças para dar oportunidade às secretarias e aos servidores de estabelecerem essas novas relações e afinarem a sintonia.

Ainda não finalizamos o processo, mas teremos redução de quatro secretarias, fixando em 16 o número de pastas, e de alguns cargos, por isso ainda não é possível avaliar o resultado financeiro dessa medida. Mas nossa grande preocupação com a reforma não é a economia, mas sim de dar ao governo a cara da gestão que Cachoeirinha espera, integrada aquilo que apontamos em nosso plano de governo. Não haverá apenas união de secretarias, mas remodelação de setores e serviços públicos para permitir colocarmos em prática nossas propostas com mais eficácia, transparência e estrutura adequada, conectada aos desafios que estabelecemos.

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6º Seminário da Qualidade Palestra principal do evento falou da importância da qualidade para as empresas e das etapas de uma negociação

Organizações que participaram do SAG através da auto-avaliação:

Organizações que participaram em todas as etapas do SAG 2012:

• CIC • Agência de Educação Profissional SENAI Comendador Clemente Cífali • Albras Alumínio do Brasil Ltda.

• Transcal Sul Transportes Coletivos • Schein Gestão Empresarial.

• ACC

•Borrachas Urano Ltda.

• Comercial de Gás San Izidoro Ltda.

• Complexo de Ensino Superior de Cachoeirinha – CESUCA • Quimicamar Indústria e Comércio de Produtos Químicos Ltda.

• Transportadora Transmiro Ltda.

O consultor e escritor Carlos Alberto Carvalho Filho foi a atração principal do 6º Seminário da Qualidade promovido em dezembro pelo Comitê do PGQP de Cachoeirinha, realizado no auditório do CIC. Com a palestra baseada no livro A Cereja do Bolo, o palestrante afirma que uma negociação bem sucedida é o resultado do uso de alguns ingredientes, com a emoção sendo a cereja que dá o toque final ao processo. As camadas do bolo, quando utilizadas na quantidade e momento certo, resultam na concretização do negócio.

Para enfatizar os resultados alcançados pelas empresas que adotam o Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade foi apresentado o case da DHB Componentes Automotivos, que ganhou Troféu Bronze do PGQP em 2012.

“Durante muitos momentos tivemos que fazer a lição de casa e rever os nossos processos”, revelou a gerente Cristine Vasques. O Troféu Bronze recebido pela empresa é fruto de um trabalho que iniciou em 2009 para aprimorar o sistema de gestão da DHB, já certificada pelas ISO 9001, 14001 e TS16949 (critérios de qualidade do setor automotivo). Em 2010, a DHB já havia conquistado a Medalha de Bronze por seu Compromisso com a Excelência.

O momento final do Seminário ficou para a entrega dos certificados para os alunos que concluíram o curso Gestão da Qualidade e a entrega dos troféus para as empresas que participam do PGQP. A presidente do comitê de Cachoeirinha, Madeleine Schein, afirmou que as empresas estão cada vez mais preocupadas com a qualidade e a melhoria nos processos.

“Convidamos as empresas locais para aderirem ao PGQP e nos fazerem uma visita e conhecer o que o programa pode oferecer. A adesão é gratuita”, revelou Madeleine.

A presidente do CIC, Neiva Bilhar, comemorou os resultados que a qualidade tem proporcionado às empresas e garantiu que esse é um movimento que não pode parar. Participaram do evento mais de 80 pessoas.

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Crescimento em 2013 Rosane Erhart Schlabitz Jornalista Correspondente de Munique - Alemanha

O que mais podemos fazer para agradar nossos chefes? O experiência o que na conta matemática não fecha. Isto lembra que mais podemos fazer para agradar nossa família? O que os livros de metodologia universitários que diz que o cobertor mais podemos fazer para agradar a nós mesmos? A resposé sempre curto, se tapa a cabeça deixa os pés de fora ou viceta dos especialistas econômicos alemães é que depois de um versa. Isso quer dizer que é impossível unir tanta capacidade 2012 tão estressante, onde todos correram muito pra tentar em tão curto espaço de tempo. terminar a sua lista sem fim de atividades para fazer, aonde a O número de desempregados na Alemanha chega a três mimaioria das pessoas chegou ao fim do ano sem fôlego, onde lhões de pessoas. O número de pessoas que se aposentaram a minoria que conseguiu terminar as prioridades da lista sem neste último ano chega a 700 mil. A taxa de natalidade é cada fim, também chegou ao fim do ano com a sensação de que no vez mais baixa, a quem diga que a Alemanha está encolhendo próximo fará parte da lista da maioria pore isto se deve ao fato de que as taxas que não valeu a pena!!! O argumento destributárias alemãs estimulam o hosa maratona está no fato de que cada vez mem a ser o provedor. É o único país A Alemanha destaca que mais tentamos estar a par de tudo o que da Europa onde este sistema é utilizaas empresas que ainda não acontece no mundo a pinceladas. Só que o do. Os demais países estimulam um mundo que nos referimos aqui é o Virtual.

Sistema que dá condições de ambos estão consolidadas no A Alemanha destaca que as empresas que trabalharem. Oferecendo suporte de mercado terão que utilizar creches e escolas em períodos mais ainda não estão consolidadas no mercado terão que utilizar de todos os artifícios que longos. De uma maneira geral as esde todos os artifícios que as novas mídias oferecem para arrecadar colinhas terminam às 15 horas e as as novas mídias oferecem uma fatia do mercado. Isso quer dizer faescolas às 13 horas o que dificulta as zer parte das redes sociais, desenvolver mães encontrarem trabalhos de meio para arrecadar uma fatia e saber usar aplicativos, apps, tablets etc. turno. A mão de obra é muito cara, do mercado Os futuros jornalistas estão vivendo uma não é possível pagar alguém todos os revolução. Por um lado as tradicionais Unidias para ficar com os filhos em casa. versidades continuam preparando o profisNa média são 15 euros a hora. Pousional para um Mercado que cada vez menos oferece vagas. cos são os empregos de meio turno que cobrem estes gasEstes jovens estão tendo que buscar alternativas, e uma delas tos. Sendo assim, as mães abrem mão de suas carreiras. A é especializar-se em desenvolver novas mídias para empresas situação é diferente para aquelas que já trabalhavam quando que são reconhecidas, para aquelas que desejam ser. Por outro engravidaram. Estas ficam com seus filhos recebendo até 50% lado bons redatores, repórteres, editores e outras áreas semdo salário até que completem três anos, período que entram na pre são bem vindas e cada vez fazem mais falta. Porque a veescolinha. Com esta constelação parece que o crescimento da locidade da tecnologia não pode ser acompanhada por toda a Alemanha está seriamente comprometido e muitos já planepopulação. Este é o primeiro sinal que demonstra a possibilidajam abrir as portas para tentar a vida em outros países. Nada de da pessoa vir a se tornar um bom profissional. Quando o ser como um dia após o outro.

Humano conhece seus limites passa a se dedicar mais a aquilo que gosta de fazer, em consequência faz melhor. Devido a esta reflexão, o ano de 2013 vai se defrontar com pessoas que começaram a delegar aquilo que tentaram fazer no ano anterior e que ao final sugou mais energia que propriamente deu retorno.

Com exceção daqueles que conseguiram se dedicar somente ao que gostam de fazer, se é que existiu este número.

Na Alemanha existe uma lei trabalhista que protege a raça anglo-saxônica. Ela diz que na contratação de um funcionário, a prioridade são os alemães, depois os estrangeiros. Neste sentido o estrangeiro tem que ter algo especial que os alemães não têm para conquistar a vaga.

O segundo requisito é ter mais ou menos 25 anos e 20 de

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Mais investidores, porém com menos recursos Pesquisa revela que as empresas brasileiras pretendem fazer investimentos, porém a disposição em aplicar é a menor desde 2009 Segundo uma pesquisa realizada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), 85,4% das empresas brasileiras pretende fazer investimentos em 2013, o que é um dado alentador e supera os números do ano passado, que foi de 80,2%. Porém, a disposição em aplicar é a menor desde 2009, quando 86,6% das indústrias comunicaram a intenção de investir no ano seguinte.

A pesquisa mostra que 60%

das empresas que têm a intenção de fazer aplicações em 2013 continuarão com seus projetos já em andamento, enquanto 40% têm foco em novos planos. Segundo a CNI, esses percentuais são praticamente iguais aos apurados nas intenções de investimento para 2012. O levantamento foi realizado entre 25 de outubro e 30 de novembro de 2012 com 584 empresas, das quais 245 de grande porte, 266 médias e 73 pequenas.

CNI adota modelos de ações dos Bancos Sociais A Fundação Gaúcha dos Bancos Sociais (FGBS) é um projeto desenvolvido pelo Conselho de Cidadania da Federação das Indústrias do Rio Grande do Sul (FIERGS), que tem como objetivo central apoiar e fortalecer de forma eficaz as iniciativas do Terceiro Setor no combate à fome, violência e miséria.

O trabalho desenvolvido pela FGBS na área da responsabilidade social se tornou modelo para outras entidades e virou referência nacional. A Confederação Nacional da Indústria (CNI) sugeriu que o modelo de gestão seja implantando nas demais Federações Industriais neste ano. Os números de ações e beneficiados são extensos e expressivos no ano de 2012. Por intermédio do Banco de Alimentos foram arrecadados e distribuídos mais de 3,5 milhões de quilos de gêneros alimentícios, beneficiando 800 instituições, ou 40 mil famílias por mês em mais de 30 municípios do Estado.

Outras ações de sucesso Dois milhões de cliques pelo Clique Alimentos, mais de 52 mil livros doados pelo Banco de Livros,

que irá beneficiar 98 presídios e 26 unidades da Fase do Rio Grande do Sul. O projeto “Amigo do Livro, da Câmara Rio-Grandense do Livro, onde na Feira do Livro de Porto Alegre foram arrecadados mais de 15 mil obras, com apoio da ONG Parceiros Voluntários.

Também ocorreram restaurações, produções e distribuições de mais de 12 mil mobiliários às instituições. Formou 48 alunos no curso de capacitação profissional do Senai-RS, restauração de computadores, repasse de 16.986 itens de empresas da área de construção civil para diversas instituições, 26 envios de pele para transplantes, totalizando 33.846,15 cm quadrados para hospitais de Porto Alegre e em outros Estados, são algumas das ações. Adotou novas tecnologias e implantou um moderno ERP (Sistema de Gestão Integrado), que será distribuído para toda a Rede de Bancos de Alimentos. Refeições coletivas − estimulou à iniciativa a participação de empresas que servem refeições coletivas, entre outros projetos que beneficiam uma grande lista de pessoas carentes e que dependem desse tipo de iniciativa.

O Banco de Alimentos arrecadou e distribuiu mais de 3,5 milhões de quilos de gêneros alimentícios, beneficiando 800 instituições

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Excessos, restrições e preservação ambiental Maurício Fernandes da Silva Sócio do escritório Stuart e Fernandes, advogado, professor e consultor em direito ambiental

Não é o planeta que precisa do ser humano, somos nós que temos que preserválo para continuarmos a usufruir tudo o que a natureza nos dá de graça.

Uma diretriz que procuro seguir na área ambiental é a de que é possível “gerar renda, aumentar os postos de trabalho e preservar o ambiente”. Provém de um livro que leio e releio periodicamente. Na primeira vez que ouvi isso, pensei imediatamente: como?

Hoje não tenho dúvidas de que, além de possível, é necessário. Novos mercados na área ambiental estão todos os dias sendo desenvolvidos. O método de produção originário na revolução industrial, com desperdícios e poluição, está absolutamente superado. A preservação é a pauta recorrente e até as empresas mineradoras de carvão já reconhecem que sua atividade – termoelétricas – contribue para as mudanças climáticas.

Não é o planeta que precisa do ser humano, somos nós que temos que preservá-lo para continuarmos a usufruir tudo o que a natureza nos dá de graça.

Excessos dificilmente são bem vindos. Reconheço que algumas vezes é necessária uma posição mais radical, mas, em regra, prejudicam.

O industrial que polui conscientemente comete excessos. O ambientalista que quer acabar com a mineração comete excessos. Nenhum está correto, na minha humilde opinião. Ocorre que precisamos ter consciência de que o equilíbrio no trato com o ambiente nos garantirá continuar vivendo nesse belíssimo planeta.

Recentemente vieram à tona notícias de minerações clandestinas que acabaram com mais de 100 praias de água doce no Rio Jacuí, um dos maiores do Estado. Outros dois rios, nós – humanos – estamos tentando matar há tempos: Gravataí e dos Sinos. Seja mineração, esgoto ou agrotóxico, sempre encontramos formas de usurpar com o dever ético transgeracional de devolver para nossos filhos o planeta que recebemos.

Não devemos proibir a mineração, assim como não dá para não poluir, mas existem métodos seguros para gerar desenvolvimento, preservando o ambiente e respeitando aspectos sociais. Sobre isso não abro mão e, talvez seja um radical do equilíbrio, reconheço.

Pneus radiais agrícolas e nova linha para caminhões pesados A Pirelli exibiu, durante os quatro dias do Show Rural 2013, dois novos produtos numa das mais importantes feiras de agronegócios da América Latina. A linha agrícola radial PHP oferece alto rendimento quilométrico, além de reduzir consumo de combustível e emissão de CO2. Já o pneu para caminhões FG:01 é mais robusto, com maior capacidade de carga.

Com mais de duas décadas de existência, a Show Rural 2013 já se firmou no calendário do agronegócio brasileiro como uma vitrine tecnológica para os produtores rurais. E para a Pirelli, que é uma das lideres no segmento de produção de pneus, já é uma tradição participar da feira. No estande da Pirelli no

Show Rural, estiveram expostos o PHP nas medidas 520/85R38 e 520/85R42 PHP85, que ampliam a gama de opções de pneus radiais agrícolas já disponíveis na Rede Oficial de Revendedores Pirelli em todo o Brasil. A Pirelli foi escolhida pela Federação Internacional de Automobilismo para ser a fornecedora exclusiva de pneus da Fórmula 1 no período de 2011 a 2013.

A Show Rural Coopavel ocorreu do dia quatro a oito de fevereiro na cidade de Cascavel, no Paraná, onde celebrou sua 25 edição. A feira tem como principal objetivo a difusão de tecnologias voltadas ao aumento de produtividade de pequenas, médias e grandes propriedades rurais.

A linha agrícola oferece alto rendimento quilométrico, além de reduzir consumo de combustível e emissão de CO2.

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NEGÓCIOS

Imposto de Renda Pessoa Física 2013 Volnei Borba Adm. Volnei Borba, Diretor WCI Consultoria, CRA/RS 24.771, CRC/RS 80.603

1. O que será cruzado: Todos devem começar a acertar a sua situação com o leão, pois esse ano o fisco começa a cruzar mais informações e até meados de 2014 eles vão cruzar tudo. As informações que envolvam o CPF ou CNPJ serão cruzadas on-line com: • CARTÓRIOS: Checar os Bens imóveis - terrenos, casas, aptos, sítios, construções; • DETRANS: Registro de propriedade de veículos, motos, barcos, jet-skis e etc.; • BANCOS: Cartões de crédito, débito, aplicações, movimentações, financiamentos; • EMPRESAS EM GERAL: Além das operações já rastreadas (Folha de pagamentos, FGTS, INSS, IRR-F e etc), passam a ser cruzadas as operações de compra e venda de mercadorias e Serviços em geral, incluídos os básicos (luz, água, telefone, saúde), bem como os financiamentos em geral. Tudo através da Nota Fiscal Paulista, Nota Fiscal Eletrônica e Nota Fiscal Digital. TUDO ISSO NOS ÂMBITOS MUNICIPAL, ESTADUAL E FEDERAL, amarrando pessoa física e pessoa jurídica através destes cruzamentos e o pior, podem FISCALIZAR OS ÚLTIMOS 5 ANOS !!!

2. Foco nas empresas do SIMPLES: Sua empresa é optante pelo SIMPLES? • TRIBUTAÇÃO PELO LUCRO REAL: Maioria das empresas de grande porte. Representam apenas 6% das empresas do Brasil e são responsáveis por 85% de toda arrecadação nacional; • TRIBUTAÇÃO PELO LUCRO PRESUMIDO: Maioria das empresas de pequeno e médio porte. Representa 24% das empresas do Brasil e são responsáveis por 9% de toda arrecadação nacional; • TRIBUTAÇÃO PELO SIMPLES NACIONAL: 70% das empresas do Brasil e respondem por apenas 6% de toda arrecadação nacional. OU SEJA, é nas empresas do SIMPLES que o FISCO vai focar seus esforços, pois é nela onde se concentra a maior parte da informalidade!

3. DIMOF: Com a Declaração de Informações sobre Movimentação Financeira (DIMOF) as instituições financeiras têm de informar a movimentação de pessoas físicas, se a mesma superar a ínfima quantia de R$ 5.000,00 no semestre, e das pessoas jurídicas, se a movimentação superar a bagatela de R$ 10.000,00 no semestre.

4. Declaração Imposto de renda já pronta pelo Fisco previamente: O acompanhamento e controle da vida fiscal dos indivíduos e das empresas ficará tão aperfeiçoado que a Receita Federal passará a oferecer a declaração de Imposto de renda já pronta, para validação do contribuinte.

5. Criação do Sistema Nacional de Informações Patrimoniais do contribuinte: O projeto prevê, também, a criação de um sistema nacional de informações patrimoniais dos contribuintes, que poderia ser gerenciado pela Receita Federal e integrado ao Banco Central, Detran, e outros órgãos.

6. Penhora on line: Para completar, já foi aprovado um instrumento de penhora on lines das contas correntes. Por força do artigo 655-A, incorporado ao CPC pela Lei 11382/2006, poderá requerer ao juiz a decretação instantânea, por meio eletrônico, da indisponibilidade de dinheiro ou bens do contribuinte submetido a processo de execução fiscal.

7. Revisão procedimentos e controles contábeis: Como investir numa Contabilidade Gerencial? Tendo em vista esse arsenal, que vem sendo continuamente reforçado para aumentar o poder dos órgãos fazendários, recomenda-se que o contribuinte promova revisão dos procedimentos e controles contábeis e fiscais praticados nos últimos cinco anos. Investir de modo adequado num Sistema de Informações Gerenciais [software ERP], concomitante a uma Contabilidade Gerencial pode permitir as pequenas e médias empresas se destacarem e utilizarem esse momento como uma forma de aperfeiçoarem seus sistemas de controle e gestão.

A contratação de uma boa consultoria orientada aos negócios pode se tornar elemento prioritário dentro das empresas, depois não adianta chorar o chopp derramado.

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ZERO Desperdício e Retrabalho Madeleine Schein Diretora Executiva da Schein Gestão Empresarial, Presidente do Comitê Regional da Qualidade de Cachoeirinha – PGQP e Diretora de Gestão Empresarial da ASBRAV

Atualmente a palavra sustentabilidade está por toda a parmuito junto aos seus colaboradores e familiares e, ainda, te e muitos pensam que é simplesmente cuidar do meio amusufruir do retorno deste investimento. biente, contudo é bem mais profundo. É um conceito sistêEstamos importando mão de obra de países como Pormico, relacionado à continuidade dos aspectos econômicos, tugal, Espanha e Índia, porque grande parte dos profissiosociais, culturais e ambientais da sociedade humana. É bem nais brasileiros não possui qualificação suficiente. Promova mais amplo do que apenas o sentido ecológico. programas de capacitação em sua empresa e forme seus Solução: mais uma vez devemos reduzir custos sem perda colaboradores. A capacitação, vinculada a um bom plano de de qualidade, preservando o ambiente e a sociedade para carreira e a análise de desempenho, certamente irão renmantermos nossas empresas competitider bons frutos. Pessoas capacitadas vas. E como fazer? trabalham de forma assertiva, produzem Observo através da minha trajetória mais, desperdiçam menos e controlam Sustentabilidade É um profissional de 26 anos, que podemos os riscos de forma adequada. diminuir em até 30% os custos em nosAtravés da capacitação de pessoas e conceito sistêmico, sas empresas, reduzindo o retrabalho e de um banco de ideias, é possível desenrelacionado à continuidade volver a inovação em produtos, proceso desperdício, tanto nas indústrias como dos aspectos econômicos, nos serviços. Confiram as dicas: sos e serviços, criando diferencial com• Manter o cadastro de clientes atualipetitivo perante seus concorrentes. sociais, culturais e zado, evita atraso nas entregas por falta Outro investimento interessante é ambientais da sociedade do registro de informações importantes promover palestras sobre planejamento entre outros problemas; financeiro pessoal. Este conhecimento humana.

• Documentar os principais processos. irá auxiliar seus colaboradores a utilizar Muitas vezes somos surpreendidos pelo de forma adequada seus recursos finandesligamento de um colaborador onde ceiros, evitando o estresse no ambiente somente ele dominava um processo ou atividade; profissional.

• Padronizar processos proporciona a otimização dos mesÉ preciso ter consciência de que os colaboradores são mos, ou seja, redução de tempo, recursos e custos. nossos clientes internos e precisamos construir sua forma• Incentivar a inovação na empresa, premiando ideias que ção e fazer com que eles tenham um forte vínculo afetivo aperfeiçoem os atuais processos; com seu ambiente de trabalho, assim como seus familiares.

• Investir no recrutamento e seleção de pessoas. ProfissioSó assim eles irão “vestir a camisa”. nais mal selecionados, logo são desligados e o custo investiMuitos gestores ainda pensam que planejar, executar, do é cerca de 6 a 9 meses de desperdício; avaliar e definir ações corretivas é perda de tempo. Nada • Capacitar profissionais continuamente. Cerca de 85% dos disso! Teste estas dicas e reduza drasticamente os custos de profissionais possuem somente o ensino médio ou técnico e sua empresa! muitos estão desatualizados. Empresas emergentes incluem em seus objetivos estratégicos, um número mínimo de horas de capacitação por funcionário; • Planejamento Estratégico é, e sempre será uma relevante ferramenta para identificar falhas e promover a melhorias.

Focando nas questões sociais, a sustentabilidade é um dos mais importantes setores para a mudança nos panoramas da sociedade. A desigualdade social e o uso excessivo dos recursos naturais são fatores críticos no âmbito da sustentabilidade social.

O acesso à educação, desenvolvimento das técnicas industriais, econômicas e financeiras, além dos fatores políticos e ambientais, influenciam fortemente a sustentabilidade. É importante salientar que as empresas podem contribuir

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ECONOMIA

A Rais é importante no fornecimento de diversos benefícios ao trabalhador, e orienta a elaboração de políticas trabalhistas

Aberto prazo para empresas entregarem a Rais O prazo para os empregadores brasileiros entregar a Declaração Anual de Informações Sociais (Rais), ano-base 2012, se encerrará no dia 8 de março.

A Rais é importante no fornecimento de diversos benefícios ao trabalhador, e orienta a elaboração de políticas trabalhistas.

As empresas fornecerão as informações pela internet. O documento deve ser entregue por empresas ou estabe-

lecimentos inscritos no CNPJ, com ou sem empregados, pelos empregadores e pessoas jurídicas de direito privado.

São obrigadas também as empresas individuais, os cartórios extrajudiciais e os consórcios de empresas, além de empregadores urbanos pessoas físicas (autônomos ou profissionais liberais). Entre os benefícios aos empregados, destacam-se a identificação dos trabalhadores com direito a receber o abono salarial.

Divulgação

GM abre mais de duas mil vagas A General Motors vai contratar 1.450 funcionários para a fábrica de Gravataí (RS) e os 19 fornecedores de peças que atuam no complexo abrirão 1.000 novos postos.

As 2.450 vagas serão abertas até março, quando o grupo iniciará a produção em três turnos de trabalho. É a primeira vez que a unidade, inaugurada em 2000, vai operar ininterruptamente.

Ao todo, o complexo deverá empregar cerca de 8.400 pessoas.

O grupo também anunciou a abertura de 180 vagas para a fábrica de motores em Joinville (SC), que será inaugurada em 27 de fevereiro. A unidade opera em fase de testes com 70 funcionários.

As novas contratações em Gravataí são para reforçar a produção do Onix, lançado em outubro e que já está entre os sete automóveis mais vendidos do País.

Receita alerta para e-mails falsos sobre IR É sempre bom ter cuidado com os emails que costumamos receber, ainda mais quando se trata de cadastramento em sites com identificação de dados pessoais. A Receita Federal alerta que não envia nenhum requerimento via correio eletrônico, por email, salvo quando devidamente autorizado pelo receptor.

Trata-se de uma tentativa de fraude efetuada por quadrilhas especializadas. A dica para os contribuintes, nessa época que antecede a declaração é: exclua qualquer e-mail que diz ter sido enviado pela Receita.

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reajuste anual do seguro-desemprego resolução Fixa os critérios para reajuste anual do seguro-desemprego De acordo com a resolução divulgada em janeiro, o reajuste das três faixas salariais necessárias ao cálculo do valor do benefício seguro-desemprego observará a variação do INPC - Índice Nacional de Preços ao Consumidor, calculado e divulgado pelo IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, acumulada nos 12 meses anteriores ao mês de reajuste.

Na hipótese de não divulgação do INPC referente a um ou mais meses compreendidos no período do cálculo até o último dia útil imediatamente anterior à vigência do reajuste, será utilizado o índice estimado pelo Poder Executivo dos meses não disponíveis.

O valor do benefício não poderá ser inferior ao valor do salário-mínimo e no pagamento será considerado: a) O valor do salário-mínimo do mês imediatamente anterior, para benefícios colocados à disposição do beneficiário até o dia 10 do mês de reajuste; b) O valor do salário-mínimo do próprio mês, para benefícios colocados à disposição do beneficiário após o dia 10 do mês de reajuste.

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Projeto amplia direitos do trabalhador doméstico A proposta apresenta jornada de trabalho de 44 horas semanais e pagamento de horas extras Uma proposta de mudança na Constituição para estender ao trabalhador doméstico os mesmos direitos garantidos aos demais empregados foi aprovada pelo plenário da Câmara. Parte desses direitos tem respaldo na Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) e terá validade assim que for promulgada a emenda constitucional. Nessa categoria estão a jornada de trabalho de oito horas diárias e 44 horas semanais e pagamento de horas extras. Esses direitos se somarão aos já estabelecidos para os domésticos, por exemplo, as férias, o 13º salário e a licença-maternidade.

A proposta foi aprovada com 359 votos a favor e apenas dois contrários. Todos os partidos orientaram suas bancadas pelo voto favorável. O projeto precisa ser aprovado ainda em segundo turno pelos deputados antes de seguir para votação no Senado, também em dois turnos.

Outros direitos garantidos no projeto terão de ser regulamentados antes de entrar em vigor. Dentre eles estão o que torna obrigatório o Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS), o seguro contra acidentes de trabalho, seguro-desemprego, creches e pré-escolas para filhos e dependentes até seis anos de idade, adicional noturno e salário família.

Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (PNAD) feita pelo IBGE de 2009 revelou que são 7,2 milhões de trabalhadores domésticos no País, representando 7,8% das ocupações. Do total, 93% são mulheres e 57% negras.

Dados da comissão apontam que a formalização atinge apenas um terço dos trabalhadores domésticos.

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RECURSOS HUMANOS

aprendizado é o maior benefício de um estágio Um Levantamento do ciee, feito com 7.379 jovens de todo o país, apontou que 57% dos entrevistados buscam estágio pelo aprendizado

Uma pesquisa no portal do Centro de Integração Empresa Escola (CIEE) apontou que 57% dos jovens afirmam que o aprendizado é o maior benefício de um estágio.

Em segundo lugar, com 28%, ficou aplicações dos conceitos, técnicas e conhecimentos adquiridos no curso e, com apenas 8%, bolsa-auxílio e benefícios, mostrando que os jovens não estão tão preocupados com o quesito financeiro e sim com o conhecimento que adquirem quando ainda estão na condição de estudantes.

Segundo Neiva Bilhar, diretora da Mundial Centro de Integração, empresa

especializada em estágios do grupo MundialRH, o que mais atrai os jovens quando da busca pelo estágio é a oportunidade do conhecimento na prática do cargo para a sua carreira. “O fato de o estudante estar vivenciando uma rotina, colocar em prática o que está sendo visto em sala de aula, faz com ele compreenda melhor o que está estudando. O que ele vivencia na prática se transforma em aprendizado, pois tudo é novo”, explica.

O levantamento foi feito com 7.379 jovens de todo o país, cadastrados no banco de dados da organização.

Divulgação

CONGREGARH 2013 com inscrições abertas Inscrições para o maior Congresso de Gestão de Pessoas do Sul do País já podem ser enviadas para a Associação Brasileira de Recursos Humanos, seccional Rio Grande do Sul (ABRHRS). O CONGREGARH 2013 ocorrerá de 22 a 24 de maio, no Centro de Eventos da PUCRS juntamente com a EXPOCONGREGARH, feira de negócios que apresenta as últimas novidades nas áreas de recursos humanos e gestão de pessoas.

Com o tema “Revolução da Gestão: Inovar sem perder a essência”, a ABRH-RS abordará temas palpitantes como a necessidade de inovar na velocidade em que as coisas ocorrem, o debate questionará sobre os caminhos que podem ser seguidos pelo ser humano.

Os descontos para os interessados em garantir presença no evento com antecedência podem chegar a 30%. As inscrições podem ser feitas pelo telefone (51) 3254-8239 ou pelo e-mail congregarh@abrhrs.org.br.

estudantes aproveitam período de férias para aperfeiçoar currículo Segundo uma pesquisa realizada pelo portal trabalhando.com, 64% dos estudantes brasileiros preferem fazer um curso ou buscar um trabalho temporário, ao invés de apenas relaxar e aproveitar o tempo sem as obrigações.

O levantamento realizado com mais de 300 pessoas revela, ainda, que apenas 6% procuram realizar um trabalho voluntário, 3% buscam aprender outro idioma por meio de um intercâmbio e somente 27% procuram passar esse tempo livre se divertindo e descansando. Profissionais que buscam ocupar o tempo livre com atividades extracurriculares aumentam suas chances de alcançar boas oportunidades.

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Aperfeiçoe a sua inteligência

J

A revista Matéria Prima separou cinco atitudes que ajudam a melhorar o aprendizado e armazenamento de informações

Já pensou em seguir caminhos diferentes? Geralmente as pessoas não refletem muito sobre a maneira com que aprendem e acreditam que o aprendizado vem naturalmente.

Não é verdade. A aprendizagem vai se tornando algo difícil, pois com o passar do tempo vamos endurecendo nossos conceitos, mas isso não é algo imutável. A necessidade de aprendizagem é constante, pois novos conceitos e ideias surgem a todo o momento e esse processo de reciclagem é natural. A revista Matéria Prima separou alguns métodos que precisam ser praticados para o aperfeiçoamento da inteligência. Confira: 1 > Cale a sua voz interna Fique mais atento ao que é lhe dito na hora, deixe para escutar a sua opinião interna quando o indivíduo que estiver conversando com você concluir suas teses. Concentre-se menos no que seu cérebro tem a dizer e mais na informação.

Você poderá se surpreender com o que escuta.

2 > Argumente com você mesmo Quantas vezes você questionou seus próprios argumentos? Faça isso quando for reticente com a opinião dos outros. Argumente com você mesmo e dê uma oportunidade ao seu conselheiro, ele pode estar correto e querendo apenas lhe ajudar.

Sugira ao seu cérebro os motivos pelos quais ele – o cérebro – pode estar errado, enquanto o interlocutor e a mensagens podem estar certos. No melhor dos casos você irá se abrir para a informação que está sendo fornecida. Se isso falhar, você pelo menos está fortalecendo seus argumentos.

3 > Seja mais curioso Ser curioso é não se contentar apenas com o “sim” ou com o “não”. Veja bem: curiosidade e teimosia estão bem distantes uma da outra. Seja convincente com os seus “porquês”.

Quando estiver escutando alguma outra infor-

mação, seja curioso e anote de três a cinco tópicos interessantes sobre aquilo. Se você estiver em uma palestra, procure no Google algumas respostas. O hábito de pensar em perguntas ajudará a codificar os conceitos em seu cérebro. Enquanto você não for curioso como um gato, aja como ele para se beneficiar do conhecimento.

4 > Encontre a raiz da verdade Conceito e teorias podem sofrer alterações, mas não somem. Em algum lugar de um conceito que soa como uma completa asneira, há alguma coisa nessa ideia que se baseia em fatos.

Mesmo que você não compre a ideia, você precisa identificar de onde veio o ponto verdadeiro nisso tudo.

Atue como um detetive para buscar as próprias evidências e corra o risco de melhorar as suas habilidades de dedução e aprimore a ideia original.

5 > Escute a mensagem, e não o mensageiro Procure não fazer relação com o que está sendo dito e por quem está dizendo. Se o sujeito é feio ou bonito, magro ou gordo, alto ou baixo, não interessa, não torne isso uma prioridade na mensagem, pois não há beleza nela. Separe o conteúdo de quem o entrega.

Finja que você não conhece a pessoa, ou as suas crenças de maneira que você possa sempre se concentrar nas informações objetivas. É sempre possível aprender coisas novas, nunca aja como se já soubesse tudo, seja um eterno aluno da vida, do mundo. O grande desafio é nos mantermos abertos as novidades, pois vivemos em um mundo acelerado, onde horas são minutos e minutos são segundos. Por mais que saibamos, existem informações vagando por aí que não daríamos conta de assimilar em séculos de vida.

Nosso papel não é nos julgarmos mais inteligentes ou sábios do que ninguém, mas aprender a cada dia mais para tornar o conhecimento uma ferramenta de domínio público.

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| MATÉRIA PRIMA | DEZEMBRO 2012 |

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Espaço de lazer filme

livros O Andar do Bebâdo O físico americano Leonard Mlodinow, autor da obra, explica porque as pessoas têm dificuldades em lidar com o acaso. A leitura é indicada para muitas pessoas que não sabem o que fazer quando acontece algo que não estava nos planos da empresa.

Vencer é ser você Com base em pesquisas, dados científicos, testes e resolução de casos reais, este livro é uma ferramenta poderosa para se atingir a excelência profissional, respeitando e aproveitando, da melhor maneira possível, o jeito único de ser de cada pessoa.

O X da questão Eike Batista, um ícone de sucesso no mundo dos negócios, apresenta em O X Da Questão a sua experiência junto às aventuras empreendedoras conquistadas ao longo da vida.

Ele comenta sobre os erros cometidos, os vitoriosos acertos e dá dicas valiosas para todos aqueles que estejam embarcando no mundo dos negócios.

Sem Limites Há anos o escritor Eddie Morra (Bradley Cooper) está sofrendo um bloqueio criativo. Quando um velho amigo lhe apresenta um remédio revolucionário sua vida muda instantaneamente. Com o remédio Eddie passa a usar 100% do seu cérebro. Ele consegue lembrar de tudo que já leu, ouviu ou viu em toda sua vida. Aprende línguas, faz cálculos, consegue ler e escrever muito rapidamente. Porém para que tudo isto ocorra ele precisa tomar o remédio todo dia. Em poucas semanas Eddie vira o rei de Wall Street chamando a atenção do mega empresário Carl Van Loon (Robert De Niro) que o contrata para fechar um dos maiores negócios da história. Tendo se tornado uma pessoa perfeita ele agora passará a viver sem limites.

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| MATÉRIA PRIMA | FEVEREIRO 2013 |

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