Mathilde lecomte//L3
Rapport de stage licence Du 25 juillet au 20 Ao没t 2011
ENSAPM
Table des matières Introduction Présentation de l’agence
Localisation ABCP architecture Fonctionnement de l’agence Place des stagiaires Hierarchie Répartition des tâches International
Présentation des travaux effectués
Restaurant Le cosmos 2813 bd Laurier, Québec, Canada
Requalification du site de l’Eglise Rochebelle Arrondissement de Sainte-Foy-Sil
lery, Québec, Canada
PEPS de l’Université Laval 2305 rue de l’Université, Québec,
Canada
CONCLUSION ANNEXES N.B : Pour des questions de confidentialité, merci de ne pas diffuser le contenu de ce rapport. Merci.
INTRODUCTION Le Québec est une province Canadienne ayant attiré toute mon attention dès le début de mes études en architecture. Les styles architecturaux que l’on y trouve sont en partie inspirés des modèles introduits par les français, et la ville de Québec semble être une mosaïque culturelle causée par son histoire et ses colonisations. Je trouvais intéressant de découvrir cette ville, et de tenter de comprendre la complexité de son évolution architecturale. En effet, il s’agit de la seule ville fortifiée du Canada, et sa topographie particulière implique une division entre la haute-ville et la basse-ville. Ces enjeux urbains impliquent de larges réflexions de la part des architectes, à savoir comment instaurer une modernité tout en préservant au maximum un patrimoine historique dont ils sont très fiers. Le fait d’effectuer mon premier stage en agence d’architecture dans cette ville était pour moi l’occasion d’élargir mes connaissances et d’être confrontée à une culture malgré tout très différente de la nôtre. À la suite de nombreuses recherches, j’ai porté un intérêt particulier pour l’agence ABCP architecture, celle-ci développant de nombreux partenariats à l’étranger, notamment en France, et travaillant sur des projets importants pour la ville de Québec. C’est finalement dans cette agence que j’ai eu la chance de découvrir les enjeux et les pratiques architecturales dans un cadre culturellement nouveau. Le processus qu’engendre la conception architecturale estil le même au cours de nos études que dans une pratique professionnelle à l’étranger? Comment s’organisent les interactions telles que celles du travail, de la hierarchie ou encore celles du partage des responsabilités?
LOCALISATION L’agence ABCP architecture est située au 300 rue SaintPaul, dans la vieille ville de Québec, près du marché du vieux Port et du fleuve Saint-Laurent. Les bureaux occupent le quatrième étage d’un immeuble de six étages, récemment récemment rénové par les architectes de la firme. La place qu’occupe ce bâtiment dans la ville est importante dans la mesure où il a été conçu selon les critères LEED de développement durable. L’intérieur de l’agence est constitué d’une grande salle lumineuse et agréable avec une vue panoramique sur la ville, d’une salle de réunion, d’une bibliothèque, d’une matériauthèque et d’une cuisine au service des employés. Le plan en forme de “L” permet de segmenter les postes de travail, avec une partie réservée aux techniciens et une autre que se partagent les architectes et les urbanistes. L’espace étant totalement ouvert, les employés peuvent échanger librement et communiquer leurs idées sur des tables plus communes interposées entre chaque poste.
LOCALISATION
ABCP Architecture 300 Rue Saint Paul Québec, QC G1K, Canada
ABCP Fondée en 1987 et offrant ses service à partir de Québec et Montréal, ABCP s’est développée pour devenir une des plus importantes firmes d’architecture au Canada. Récipiendaire de nombreux prix d’architecture nationaux et internationaux, ABCP est formée de professionnels passionnés qui travaillent en équipe pour offrir des services en architecture, design d’intérieur et urbanisme. Aujourd’hui, ABCP travaille sur des projets de différentes échelles à travers le monde. Les solutions développées en collégialité avec les clients et les professionnels représentent un investissement dans le présent et l’avenir, en améliorant la qualité de vie des usagers des villes, bâtiments et espaces intérieurs planifiés. La firme compte six architectes associés : Alain Bergeron, Bernard Serge Gagné, Michel Gallienne, André Moisan, François Moreau et Richard St-Pierre, énergiquement appuyés de trois associés de relève, Pierre Guimont, Diane Laporte et Vadim Siegel. Avec leur équipe d’une soixantaine de personnes, ils offrent des services et des expertises très complémentaires à Québec, à travers la province mais aussi à l’étranger (Europe de l’ouest et centrale, Afrique du nord, Asie du sud-est et Caraïbes). La satisfaction et le succès des projets, en regard des attentes du client, résident à la fois dans ses aspects fonctionnels, esthétiques, économiques et environnementaux.
ARCHITECTURE
ABCP Architecture 300 Rue Saint Paul Québec, QC G1K, Canada
// Vue sur le salon recevant les clients d’ABCP
LE FONCTIONNEMENT
Tout d’abord, ABCP est une agence privilégiant le travail en collégialité. Il est important pour eux de travailler en équipe, c’est pourquoi les stagiaires sont formés pour toucher à tous les domaines afin de pouvoir collaborer et participer à tous les types de projets. Chacun des six associés détient une part plus ou moins importante de l’entreprise, dont François Moreau est le directeur principal. En tant que président de la firme, il participe activement à la réalisation de projets et à la gestion administrative. De manière générale, chaque associé détient un rôle différent : Bernard Gagné est directeur du domaine du patrimoine et de la restauration, Vadim Siegel quant à lui est expert dans le domaine sportif, Dany Blackburn travaille davantage sur le volet environnemental...etc. À la différence du système Français, les agences d’architecture de Québec ne travaillent pas pour des concours, exepté pour les projets culturels. Il s’agit uniquement d’appels d’offre avec des critères qui peuvent être qualitatifs (jugé sur les compétences), quantitatifs (selon le coût du projet), ou encore un hybride des deux. Ceci détient l’avantage de favoriser les collaborations entre les différentes agences, notamment pour des projets conséquents : le consortium entre les firmes permet d’apporter une sécurité financière et réduit le risque économique. J’ai également pu remarquer une certaine rigueur dans l’organisation du travail : le réseau contient la totalité des projets actifs mais également les archives avec la totalité des étapes de projets classés dans des dossiers types. Par exemple, chaque projet détient un dossier appelé étape conceptuelle dans lequel on trouve les sous-parties suivantes : études pré-conceptuelles, dessins, rapport d’étape, estimation, dossier de vente, mobilier et équipements, périmé. Ceci permet de retrouver facilement les fichiers, classés par date et par numéro de projet.
DE L’AGENCE
ABCP Architecture 300 Rue Saint Paul Québec, QC G1K, Canada
// Une discussion s’improvise autour d”un projet, le temps d’une réflexion commune.
LA PLACE Je suis arrivée à l’agence le lundi 25 juillet, durant la période des vacances de la Construction du Québec. Il s’agit du moment où la totalité des travailleurs exerçant dans ce domaine prennent congé : les chantiers sont suspendus, la plupart des agences d’architecture sont fermées ainsi que les bureaux d’ingénieur dans le bâtiment, et les camions transportant divers matériaux disparaissent du traffic. Deux semaines plus tard, les activités reprennent leurs cours et l’agence est passé de quatre à quarante-six occupants : c’est lors du retour général que je pu réellement saisir les interactions internes ainsi que le fonctionnement permanent de l’agence Lors de mon arrivée, François Moreau prit le temps de me présenter aux quelques employés présents et de me faire visiter la totalité de l’agence. J’ai dès lors rencontré Marianne Charbonneau, une jeune architecte diplômée il y a deux ans et travaillant pour ABCP depuis ce temps, et PaulWilliam Francoeur, un jeune designer d’espace exerçant depuis près de quatre ans. Ce sont ces deux personnes qui ont principalement dirigé mes travaux tout au long du stage. Dans la mesure où j’étais la seule stagiaire à cette période, ils avaient du temps à me consacrer afin de m’expliquer les démarches à adopter. Le premier jour de stage, Monsieur Moreau me demanda de lire avec attention le protocole de l’agence ; Beaucoup d’informations utiles y figuraient, comme les codes de représentation sur Autocad (épaisseur des lignes, couleurs), la précision dans la dénomination des fichiers, ou encore les droits des employés, et les règles à respecter sur le lieu de travail. Cette première approche fut l’occasion de me faire une idée sur le fonctionnement de l’agence, et d’avoir un large aperçu des contraintes (mais aussi des libertés) directement liées à la profession. Le protocole stipulait également que le stagiaire détient le même statut que l’employé : il peut décider de son emploi du temps, mais doit effectuer 35,7 heures de travail par semaine. En ce qui concerne les droits d’accès aux fichiers, je n’avais pas la possibilité d’accéder à tous les dossiers du réseau d’ABCP, car certains étaient confidenciels. J’ai tout de même ressenti une réelle confiance de la part des employés, dans la mesure où l’on m’a rapidement demandé de modifier des fichiers originaux , mais aussi dans la manière de m’accorder une certaine autonomie.
DES STAGIAIRES
ABCP Architecture 300 Rue Saint Paul Québec, QC G1K, Canada // Vue sur les bureaux des associés (à droite), et sur les postes des employés (à gauche) : Les espaces sont ouverts et les employés bénéficient davantage de la lumière naturelle et de la vue sur la ville que leurs supérieurs.
HIERARCHIE Afin de réellement comprendre le fonctionnement hiérarchique de l’agence, j’ai demandé à Monsieur Moreau de me recevoir le temps d’un court rendez-vous. Il m’expliqua que dans un premier lieu, les six associés détiennent naturellement la plus grande part de gestion des projets, et qu’ils développent, ensemble, une responsabilité pour un développement d’affaire. Le fait que chacun d’entre eux soit spécialisé dans un domaine comme expliqué précedemment, favorise l’aspect pluridisciplinaire et complet dans la réalisation de projets. La présence d’un adjoint au projet permet de former une relève, et bien que chaque spécialiste s’investisse dans les projets correspondant à leur domaine, il est possible de partager les idées pour avoir un champ de réfléxion plus large. Par ailleurs, il existe dans chaque domaine (architecture, urbanisme, technique) un sous-directeur surpervisant l’ensemble des travaux. Par exemple, Maxime Lemieux dirige les travaux de design urbain, Jacques Laquerre s’occupe des productions techniques et enfin Louis-Alexandre Langlois supervise le volet architectural. Les autres employés sont formés de façon à devenir rapidement autonome, dans le but de former une future relève au sein de l’agence : chacun doit évoluer et être en mesure de monter dans les responsabilités, c’est d’ailleurs la raison pour laquelle les stagiaires doivent être compétents dans tous les domaines. De manière plus subjective, je dirais que cette hierarchie n’est pas réellement saisissable. En effet, hormis le fait que les six architectes associés travaillaient dans des bureaux individuels, je dirais que les relations entre les employés et leurs supérieurs sont réellement spontannées.Je n’ai à aucun moment perçu une attitude de supériorité de la part des associés, que ce soit avec les techniciens, les architectes, les urbanistes, ou encore en tant que stagiaire. Les relations internes étaient simples et la disponibilité des supérieurs offrait une atmosphère détendue et agréable. Les employés disposaient, quelque soit leur statut, d’un grand bureau et d’une place confortable. Il règnait une réelle sensation d’égalité et c’est pourquoi il y avait une forte
HIERARCHIE
ABCP Architecture 300 Rue Saint Paul Québec, QC G1K, Canada // Rassemblement dans la cuisine de l’agence pour le dinner (=déjeuner pour les Français) . Il s’agit d’un moment convivial permettant de partager les idées sur différents projets mais aussi d’apprendre à connaître l’ensemble des employés.
RÉPARTITION
La répartition du travail se faisait selon l’ordre hierarchique, autrement dit en fonction de l’expérience de chacun. Celà dit, même les jeunes architectes comme Marianne étaient parfois chefs de projet, et étaient tenus reponsable d’organiser la gestion de celui-ci. Dans certains projets d’architecture d’intérieur, Paul-William etait lui aussi amené à diriger certains projets, bien qu’il n’ait intégré l’agence il y a seulement trois mois.Autrement dit, chacun avait une place plus ou moins importante en terme de gestion d’un projet, en fonction de ses compétences et de sa spécialité. Lorsque certains doutes étaient posés, il était très facile de demander l’avis d’une autre personne ne travaillant pas sur le projet en question, et celui-ci pouvait passer du temps à réfléchir avec ses confrères. Les supérieurs étaient également très disponibles pour réfléchir sur certains questionnements, et complimentaient souvent les travaux en cours. Enfin, mon rôle a été multiple. J’ai tout d’abord travaillé sur la phase pré-conceptuelle de l’extension d’un restaurant situé dans le quartier Sainte-Foy à Québec : recherche d’ambiances intérieures, de structure de la terrasse additionnée, de mobilier pour la nouvelle salle, de l’aspect de la façade. Puis dans un second temps, il fallut proposer les plans des aménagements définitifs et calculer la capacité d’accueil. J’ai également conçu l’intégralité d’une maquette qui sera présentée au client, rénové la maquette officielle de l’amphithéâtre de Québec dont le chantier débutera prochainement, et effectué des photomontages montrant des ambiances urbaines pour la requalification d’un secteur de la ville.
DES TÂCHES
ABCP Architecture 300 Rue Saint Paul Québec, QC G1K, Canada
// Marianne et Paul-William discutent du projet d’agrandissement du restaurant, dont ils sont tous les deux responsables.
INTERNATIONAL
L’une des particularités d’ABCP est de développer des relations internationales selon deux aspects : Le premier aspect est lucratif, permettant de jouer sur les taux de change en Europe, et élargissant le champ de compétences avec des collaborations externes. L’autre aspect est davantage basé sur la qualité d’intéraction avec les clients , car nombreux sont ceux souhaitant s’implanter en Asie par exemple or ABCP travaille et développe des échanges avec avec leurs marchés. Par ailleurs, ABCP détient un centre d’affaires étrangères situé à Lausanne : ceci leur permet d’exploiter des bureaux d’architecture et d’urbanisme notamment en Europe, en Asie et en Afrique , mais aussi de suivre les chantiers et de développer un réseau de communication et d’échange tourné vers l’international. François Moreau appuya l’importance de collaborer avec les agences d’architecture européennes dans la mesure où le marché actuel en Europe (France, Suisse et Slovaquie) ainsi que leurs partenaires actuels français (Patriarche, Inca, Atelier Portzamparc) fait en sorte qu’ils font rapidement progresser leurs activités dans la communauté européenne.
INTERNATIONAL
ABCP Architecture 300 Rue Saint Paul Québec, QC G1K, Canada // ABCP est responsable de la réalisation architecturale du pavillon du Canada pour l’Exposition Universelle de 2010 à Shanghai ; La plastique de “l’objet” évoque un prisme de bois aux entrailles réfléchissantes et verdoyantes qui rapellent certaines images poétiques du Canada.
PRÉSENTATION En premier lieu, j’ai travaillé sur un projet d’extension de restaurant haut-de-gamme du quartier Sainte-Foy de Québec, situé boulevard Laurier près d’une zone commerciale très étendue. le client souhaitait gagner en superficie et en clientèle tout en proposant une terrasse pour la saison estivale. La zone concernée se situe devant le stationnement de voitures, en continuité avec la salle principale du restaurant. Dans un premier temps, Marianne et moi avons réfléchi à la structure de la toiture que nous allions ajouter, et aux matériaux qui seront utlisés. Dans un deusième temps, j’ai davantage travaillé avec William sur les aménagement possibles de la terrasse, c’est alors que j’ai eu l’occasion d’apprendre à bien utiliser le logiciel autocad. La grande différence de langage se fit ressentir lorsqu’il ne parlèrent qu’en pouces et en pieds, n’utilisant que très peu l’unité métrique! J’ai donc proposé plusieurs versions d’aménagement, puis d’ambiances intérieures au moyen d’esquisses faites à la main, c’est alors que William sélectionna une version qui lui convenait parfaitement. Par la suite, il fallut calculer précisément les surfaces en fonction de l’usage qui leur est consacré afin de déterminer la capacitié maximale d’acueil des personnes et prévoir les plans d’évacuation en conséquence. La dernière étape de ce projet fut de réaliser une maquette ; Afin d’organiser sa réalisation, j’ai effectué un devis des besoins en terme de matériaux, puis effectué l’ensemble des patrons sur autocad afin de réduire les erreurs d’imprécision. Une semaine plus tard, j’ai présenté la maquette à l’ensemble de l’équipe travaillant sur le projet ainsi qu’à François Moreau., directeur général de celui-ci..
Restaurant Le cosmos * 2813 bd Laurier, Québec, Canada
* Se référer aux illustrations situées dans la partie Annexes (1)
DES TRAVAUX Restaurant Le cosmos
2813 bd Laurier, Québec, Canada
ABCP Architecture 300 Rue Saint Paul Québec, QC G1K, Canada // Photographie de la maquette réalisée pour le projet d’agrandissement du restaurant : le gris représente l’existant, le blanc la végétation, le bois la structure et le beige l’état projeté.
PRÉSENTATION La semaine suivante, j’ai eu la chance de travailler avec Monsieur Maxime Lemieux, diplômé à l’odre des urbanistes du Québec. Le projet concernait la requalification d’un quartier excentré actuellement desuet, et peu investi. Le programme me rappela un projet d’urbanisme effectué lors du P5 avec Monsieur Melemis, où nous avions tenté de définir une ligne dynamique permettant de connecter la partie Sud à la partie Nord de Villeneuve-le-Roi, en créant des ramifications actives alimentant le reste de la ville en équipements, activités et logements sociaux. La logique du projet du secteur de l’Eglise Rochebelle à Québec était sensiblement identique, et l’idée principale était de venir densifier ce quartier avec l’implantation de logements et de commerces venant s’articuler autour d’une promenade plantée traversante. Le plan de masse manifestait très clairement un grand travail sur la différenciation des espaces publics, privés et semi-privés au moyen d’un traitement de la végétation évolutif. Mon travail a donc consisté à représenter ces dialectiques au moyen de photomontages effectués sur Photoshop, permettant de montrer à la fois l’ambiance urbaine, le nouveau bâti et le langage végétalisé qui caractérise ce projet. Afin d’aider Maxime à préparer son rendez-vous avec le client (représentant la ville de Québec) nous avons discuté des idées directrices à aborder et je lui ai présenté les trois photomontages : l’une montrant la perspective sur le nouveau marché, l’une sur l’Eglise et enfin celle de la promenade végétale. C’est à ce moment du stage que j’ai commençé à prendre confiance en mon travail et à ressentir une réelle collaboration.
Requalification du site de l’Eglise Rochebelle* Arrondissement de SainteFoy-Sillery, Québec, Canada
* Se référer aux illustrations situées dans la partie Annexes (2)
DES TRAVAUX Requalification du site de l’Eglise Rochebelle Arrondissement de SainteFoy-Sillery, Québec, Canada
ABCP Architecture 300 Rue Saint Paul Québec, QC G1K, Canada // Voici un photomontage que j’ai réalisé sur le logiciel Photoshop afin de montrer le langage de la végétation permettant de différencier les espaces publiques des espaces privés.
PRÉSENTATION L’université de Québec (Université Laval) est un immense site accueillant plus de 20 000 étudiants chaque année venus du m;onde entier pour étudier. Le quartier de l’Université est divisé en six pavillons dans lesquels on trouve logements et salles de cours, c’est pourquoi la ville de Québec décida d’investir dans un immense centre sportif appelé PEPS en 1976 (Pavillon de l’Education physique et des sports) à proximité de ce lieu dynamique, et profitant également au reste de la ville. L’équipe d’ABCP fut chargée de concevoir un terrain de soccer intérieur (terme utilisé par les canadiens pour désigner le football) afin que les sportifs puissent profiter du terrain même en période hivernale difficile. C’est avec Monsieur Andy Saint-Pierre, chef de projet et directeur de chantier, que je me suis rendue sur place afin de comprendre à la fois les enjeux d’un projet aussi conséquent, mais aussi d’observer les étapes de construction et de profiter de ses explications. Il s’agit d’un projet ambitieux visant à assurer le confort visuel et fonctionnel, à la fois vers le terrain de soccer mais aussi vers le terrain de football américain situé à l’extérieur (avec notament le placement de gradins en vitrine). Lors de la réunion de chantier en première partie de matinée, j’ai eu l’occasion de rencontrer les ingénieurs, les architectes, les contre-maîtres et les entrepreneurs du chantier lors d’un compte-rendu détaillé. Autrement dit, ces réunions hebdomadaires permettent d’assurer un suivi tentent de donner des réponses en reprenant le compte-rendu précédent point par point.
PEPS de l’Université Laval*
2305 rue de l’Université, Québec,Canada
Ce fut une étape importante dans la compréhension du déroulement d’un chantier, et ceci fut une expérience intéressante dans le sens où elle apportait des problématiques dans la construction du bâtiment, rendait compte de certaines erreurs de construction tout en cherchant des alternatives pour être dans * Se référer aux illustrations siun compromis avec les ouvriers (afin que le décalage entre tuées dans la partie Annexes (3) les idées de départ et la faisabilité soit le plus mince possible).
DES TRAVAUX PEPS de l’Université Laval
2305 rue de l’Université, Québec,Canada
ABCP Architecture 300 Rue Saint Paul Québec, QC G1K, Canada // Photographie réalisée lors de la visite de chantier du PEPS : il s’agit du terrain de soccer en construction, et l’on peut voir sur la droite la partie réservée aux vestiaires et aux gradins.
Afin de conclure sur mes impressions concernant cette première expérience en agence d’architecture, je dirais que ce fut avant tout particulièrement intéressant d’être confrontée à une culture différente et à des pratiques architecturales à la fois très différentes de ce que je vis à l’école de Paris-Malaquais mais aussi parfois si proches. En effet, j’ai ressenti un sens de la responsabilité aussi bien lorsque je me suis rendue sur le chantier que lorsque je devais produire des documents pour les clients. C’est un aspect de l’architecture dont je n’avais pas encore pris conscience, et ce fut réellement passionant. Cette pression est agréable dans le sens où elle offre une réalité aux productions,et que notre travail donne naissance à de réels projets dont une population plus ou moins importante pourra profiter. Ceci est très moteur et m’a permis d’accroître ma productivité. Celà dit, j’ai pu remarquer que le processus de production est parfois très proche de celui adopté à l’école. Par exemple, l’enchaînement des étapes est le suivant pour chaque projet : étape pré-conceptuelle (équivalente à celle des intentions), puis étape conceptuelle où l’on commence à esquisser des idées relativement concrêtes, et enfin production de dessins définitifs dans lesquels la structure et les matériaux sont conçus de manière rigoureuse et précise. Afin d’ouvrir ce travail se rapportant uniquement aux expériences liées au stage, j’aimerais parler de la ville de Montréal que j’ai eu l’occasion de découvrir durant 48 heures. J’ai eu la chance d’y découvrir les souterrains, conçus comme une ville sous la ville, reliant absolument tous les quartiers, bureaux, commerces : tout est accessible depuis un sous-sol très agréablement aménagé, pourvu d’une dynamique et une fluidité inégalable.
CONCLUSION
J’aimerais approfondir et me questionner à ce sujet pour le mémoire, non seulement parce que j’ai trouvé le sujet intriguant et posant des questions singulières liées à la ville et à ses habitants, mais aussi parce que j’ai déja eu l’occasion d’étudier le hub de Châtelet pour mon sujet d’’enseignement de R6. Celui-ci posait plusieurs problématiques, notamment celle de l’appropriation des sous-terrains et des rythmes urbains qui lui sont intrinsèques ; je pense que l’étude de la vie souterraine de Montréal pourrait être en continuité et servir de comparaison avec ce précédent travail.
Vue sur la ville de Montréal depuis l’esplanade du parc Mont-Royal
ANNEXES