Una apuesta por el paĂs ANTEPROYECTO
La Hoja Cultural
San Salvador, El Salvador
ANTEPROYECTO
La Hoja Cultural
Anteproyecto La Hoja Cultural Abril 2016 Copyright © by Felipe Uribe de Bedout Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, almacenada o transmitida en manera alguna ni por ningún medio, ya sea eléctrico, químico, mecánico, óptico, de grabación o de fotocopia de forma parcial o total sin permiso previo de Felipe Uribe de Bedout Arquitecto y/o SolucionES. Contribuciones Glasswing International Colonia San Francisco, Calle los Bambúes #18 San Salvador, El Salvador info@glasswing.org Diseño y edición Felipe Uribe de Bedout Arquitecto Av. Poblado - Cra. 43 A. No. 19 – 17 of. 303 Medellin, Colombia www.felipeuribedebedout.com
Prólogo SolucionES es una alianza entre la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) y cinco de las más importantes ONG salvadoreñas, FEPADE, FUSAL, FUNDE, FUSADES y Glasswing International, que se han unido para trabajar en la prevención de la violencia en El Salvador. A través del fortalecimiento municipal y actividades concretas en 50 comunidades, la inversión del sector privado a nivel nacional y la generación de conocimiento para la toma de decisiones en prevención, SolucionES contribuye a las metas del Asocio para el Crecimiento, una iniciativa del Gobierno de Estados Unidos y el Gobierno de El Salvador. Como parte de la iniciativa y apoyo al municipio de San Salvador, se inició un esfuerzo de transformación del Parque Cuscatlán con el objetivo de potenciar este espacio público para generar una mejor convivencia a las puertas de Centro Histórico de San Salvador, uno de los territorios con mayor incidencia de hechos delictivos y violencia en el país.
Contenido
Introducciรณn .......................10
12.....................
Plan Maestro Parque Cuscatlรกn
22.......................
Anteproyecto La Hoja Cultural
Presupuesto preliminar
.......................54
Felipe Uribe de Bedout
.......................58
Población El Salvador 6’383.752 2014
San Salvador 1’860.000 2014
Alfabetización 84.5% Puesto 153 de 215
Factores de violencia Puesto 123 de 162 Costo de violencia: US$ 8.496.968.876
Militarización
Sociedad y seguridad
Conflictos Dómesticos
Honduras Guatemala
Fuente: PPT Informe Regional El Salvador 2014
San Salvador Océano Pacífico
10
Plan Maestro del Parque Cuscatlán
El Parque Cuscatlán es y ha sido un hito en la historia urbana, ambiental y social de San Salvador. Por casi un siglo ha servido de mediador entre zonas urbanas densamente pobladas, deforestadas y grandes reservas ambientales despobladas. Hoy más que nunca, sobre el Parque, recae la responsabilidad de garantizar un equilibrio entre estas condiciones extremas que nada han aportado a la sostenibilidad del tejido social y ambiental y que, por el contrario, han contribuido claramente a la radicalización de la violencia. Su transformación requiere que asuma un rol protagónico a escala metropolitana en la restitución del tejido ambiental y social enarbolando la bandera de la cultura de convivencia ciudadana bajo un justo y sano concepto de servicio, atención y esparcimiento. Sin embargo, su renovación también necesita convertirse en un símbolo de cohesión social a escala nacional. Su ubicación geográfica lo convierte en el epicentro natural para estrategias de dignificación humana que le restituyan a
12
toda una sociedad, en sus diferentes instancias, la esperanza de construir un país posible que mire el futuro con entusiasmo. El nuevo proyecto del Parque debe ser un contundente y efectivo detonante de proyectos que habiliten la convivencia pacífica, donde las diferencias políticas, sociales y étnicas puedan convivir bajo un marco diferenciativo. Enaltecer El Parque Cuscatlán y sus zonas de influencia es sin duda el más visible hecho de un cambio de mirada hacia un Sí PODEMOS, porque SÍ QUEREMOS y porque SÍ MERECEMOS un país viable para nuestros hijos. Un Plan Maestro del Parque Cuscatlán y sus zonas de influencia que convide a todos, que escuche a todos, que exija a todos y que beneficie a todos es imperante ponerlo en marcha hoy, mañana quizás sea demasiado tarde.
Arquitecto Director Felipe Uribe de Bedout
13
Plan Maestro del Parque Cuscatlán
La conectividad como estrategia La conectividad como estrategia de seguridad, integración y convivencia La consolidación de la estrategia de intervención urbana tiene como objetivo principal desencadenar una serie de intervenciones que involucren a todas las instituciones públicas y privadas, incluyendo a todos los ciudadanos que anhelen con vehemencia la recuperación de la ciudad como el lugar ideal para la convivencia pacífica; donde cada individuo pueda desarrollar de la mejor manera sus potenciales bajo espacios dignos y abiertos en los cuales se sientan invitados y seguros. El Plan Maestro busca servir de vehículo de cohesión y ensoñación que deje de lado todo interés individual para aspirar a un bien común que garantice la libertad de crecimiento, ya sea material o espiritual para poder aprovechar y compartir en su ciudad o país natal sin el temor de ser usurpado o exiliado por la fuerza. El proyecto hace todos los esfuerzos imaginables para crear un sentido de pertenencia y arraigo que llene de orgullo y goce a cualquier usuario, invitándolo a permanecer el mayor tiempo posible en las estancias del espacio público. Planta general Plan Maestro
16
17
Plan Maestro del Parque Cuscatlán
Parque Cuscatlán Plan Maestro Toda la circulación peatonal se plantea de tal forma que no existan obstáculos de punta a punta, la noción de tener un parque fragmentado en diferentes lotes es anulada completamente. Para lograrlo se emplean estrategias de diseño que no pongan en riesgo las instituciones, pero que a cambio ofrezcan más espacio público de libre circulación ampliando las áreas de exhibición. Esta nueva red de senderos que conecta las diferentes áreas e instituciones permite un flujo constante que da garantía de no tener lugares ciegos o estancados y posibilita que la vigilancia principal sea ejercida por los usuarios del parque reforzando su carácter principal y las actividades afines. El Parque queda zonificado con claridad, pero sin límites físicos impositivos. Con esta estrategia se garantiza una vitalidad permanente aún en las noches, condición fundamental para la recuperación de la seguridad. Finalmente de manera innovadora se aprovecha la condición de batea del terreno atravesando el Parque por medio de dos pasarelas aéreas que disfrutan de las copas de la masa arbórea y de grandes visuales.
Registro fotográfico del Parque Cuscatlán y sus alrededores.
18
19
Plan Maestro del Parque Cuscatlán
Planta primer piso Parque Cuscatlán
4 8
4 5 2
9
1
7 3
10
6
11
1 Portal de Las Flores
4 Pasarelas Aéreas
7
Museo Tin Marín
10 Centro de Bienestar Deportivo “La Playa”
2 Readecuación de Senderos y Mobiliario 3 La Hoja Cultural
5 Ampliación Salarrué
8
6 Portal de Las Delicias y Plazoleta.
9
Torre Concejo de Los Niños Y Plazoleta Portal del Mupi o Cedai Centro de Desarrollo Artístico Infantil
11 Portal de Los Deportes.
Oficinas Federaciones
21
La Hoja Cultural
Anteproyecto La Hoja Cultural El proyecto de La Hoja Cultural reactiva el uso del espacio del anfiteatro que se encuentra relegado dentro de las actividades cotidianas del parque actual y genera una nueva imagen otrogándole una gran importancia dentro de la renovación del Parque y convirtiéndolo en un punto de referencia dentro de éste.
El anfiteatro en la actualidad
22
23
La Hoja Cultural
Planta de Cubierta
25
La Hoja Cultural
Planta de Cubierta
27
Secciรณn Longitudinal
La Hoja Cultural
La instalación de la cubierta en este punto estratégico garantiza su uso constante dotándolo de multiplicidad de situaciones y momentos en constante cambio: presentaciones, reuniones, clases o simplemente estancia, garantizando, por medio de una actividad continua la seguridad en este punto del Parque Cuscatlán, el cual se ha visto irrumpida por el peligro que presenta para los visitantes estar en la parte superior de las graderías actualmente.
Además de cumplir su función como elemento acondicionado técnicamente para presentaciones en el anfiteatro, multiplica el uso de éste como elemento de estancia y refugio cuando no se esté empleando, ya que tiene la capacidad de proveer sombra y calidad espacial a las áreas públicas que lo circundan.
Maqueta de la propuesta para la cubierta
30
31
La Hoja Cultural
IsomĂŠtrico de implantaciĂłn
34
35
La Hoja Cultural
Acompañando a la cubierta, el proyecto también genera dos plazoletas que terminan de reforzar la importancia de la intervención y convierten el espacio público como un párticipe de gran importancia para las actividades que se generan en el teatrino. La plaza de la parte más baja es la que genera la conexión dentro del Parque con los proyectos de Senderos Mobiliario y Pasarelas Aéreas, teniendo una leve pendiente dirigida hacia el escenario la cual funciona como otro aforo para el anfiteatro y genera una transición del adentro y el afuera de la Hoja y diluye el limite espacial que esta puede generar, invitando así a los visitantes del Parque a permanecer y no sólo recorrer la plaza. La plazoleta superior relaciona el sector de “La Madre” con el proyecto y se convierte en el acceso desde la parte posterior. Ésta zona genera un ámbito diferente, ya que está acompañado por la vegetación existente del Parque y el tratamiento paisajístico de la nueva etapa. 36
37
La Hoja Cultural
Estado actual
38
Propuesta
39
La Hoja Cultural
Maqueta general de La Hoja Cultural
42
43
La Hoja Cultural
La Hoja Cultural está compenetrada con el paisaje y los árboles que han estado desde siempre habitando el lugar. La cubierta enmarca completamente el paisaje del Parque exponiéndolo como telón de fondo para los eventos que allí suceden y brindando a sus visitantes la experiencia de estar inmersos en un ambiente libre y natural. La Hoja Cultural, a su vez, resalta la importancia de la vegetación existente mediante tres vacíos localizados en su parte superior, los cuales están atravesados por tres árboles que terminan de afinar la unidad del proyecto con la naturaleza. 44
45
La Hoja Cultural
Planta estructural cubierta
Isométrico estructura cubierta
Sección transersal 48
La resolución técnica para el debido funcionamiento de La Hoja como lugar de presentaciones, está planteada en medio de la estructura de la cubierta; una circulación interna para operarios dentro de las cerchas es capaz de soportar todo el mantenimiento del proyecto: luces, sonido, visualización etc. 49
La Hoja Cultural
Presupuesto preliminar
Preliminares USD $21.004,86 Fundaciones USD $15.130,58 Columnas USD $29.443,12 Estructura Cubierta de Techo USD $246.318,32 Cubierta de Techo de Policarbonato Alveolar USD $199.670,25 Graderíos Anfiteatro USD $12.813,99 Anfiteatro USD $59.254,31 Auxiliares USD $2.234,40 Sistema Eléctrico USD $128.417,19
*Consideraciones: Subtotal USD $714.287,01 IVA USD $92.857,31
Total con IVA USD $807.144,32
Generales - El tiempo para la ejecución del proyecto es de 3 meses - No incluye costo por laboratorio de suelos y materiales - No incluye pago de impuestos para la construcción del proyecto - El consumo de energía eléctrica y agua para la construcción, es por cuenta del Propietario. Estructurales: - Las estructuras consideradas en el presupuesto, son de acuerdo a un pre-dimensionamiento que se ha trabajado localmente. - Considera 80cm de restitución de suelo bajo el nivel de fundaciones: 30cm de suelo cemento y 50cm de material selecto. - No incluye la construcción de pilotes.
*Ver consideraciones
- No se ha considerado laboratorio para control de soldaduras de la estructura metálica. Finanzas - Incluye garantía de fiel cumplimiento por el 10% del valor total del proyecto - Incluye garantía de anticipo por el 25% del valor total del proyecto - Incluye garantía de buena obra por el 10% del valor total del proyecto
54
55
Equipo de trabajo Dirección - Juan Felipe Uribe de Bedout (Arquitecto director) - Beatriz Turbay Rincón (Investigación cualitativa) - Maria Paula Rico Pulgarín (Arquitecta coordinadora) Filosofía +Udeb Arquitectos es un estudio dedicado al diseño arquitectónico con experiencia en una extensa gama de proyectos de múltiples escalas y programas que abarcan desde planes maestros, hasta mobiliario urbano. Con una metodología de diseño desarrollada a lo largo de 25 años de experiencia profesional, en Udeb pensamos, repensamos y proponemos espacios y proyectos que tienen como pilar el hombre que los habitará y las actividades que ahí se desarrollarán en el marco cultural/institucional bajo el cual se dan las mismas, muchas veces, convirtiendo el proyecto en un referente en sí mismo. Cada decisión que tomamos es producto de una reflexión y discusión constante por parte de su arquitecto director, Felipe Uribe, su equipo de trabajo y por parte del mismo cliente. Cada uno de nuestros proyectos “es hecho a mano y a la medida” de sus realidades, experiencias, necesidades, exigencias y aspiraciones, siempre a la luz de la innovación y de las nuevas tecnologías que entendemos y utilizamos como un medio, más que como un fin. En Udeb todas las ideas comienzan con sketches del arquitecto director que luego evolucionan a planos, maquetas, renders y, finalmente, a espacios construidos. Por eso, como política interna, no buscamos tener innumerables clientes, sino establecer relaciones a largo plazo con los mismos. Eso nos llevó a tomar la decisión de ser un estudio pequeño, condición que nos permite un acompañamiento más cercano y un control total por parte de su arquitecto director en las diversas etapas, una comunicación más efectiva con los diferentes actores involucrados en el proceso y una selectividad en los proyectos en los que nos involucramos. 58
Arquitectos - Daniel Molina Gallego - Camilo Betancur Jiménez - Melissa Ortega Upegui - Juan Camilo Solís Marín Practicantes - Oscar Pachón Díaz - Nicolas Barón Restrepo Fotografía Parque de los Deseos 2014
Si bien hemos trabajado en diferentes tipologías, no somos especialistas en ninguna, sino en reflexiones y pensamiento de diseño. Esto nos ha llevado a desarrollar proyectos con diferentes temas, escalas y enfoques ya que cada uno de los retos que hemos asumido responden a procesos únicos que nacen de una investigación y de un trabajo en conjunto con cada cliente y ha sido un común denominador en nuestros proyectos que las propuestas respondan a la necesidad de ser espacios representativos y que el resultado sean espacios con sentido y significación.
Colaboradores - Jaime Jaramillo Jaramillo - Sonia Moreno López - Luz Marina Moreno López - Silvio Blandón Henao - Jaffet Bedoya Patiño Presupuesto elaborado por: S.A. de C.V. DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN
TECNOCON S.A. DE C.V. Karla Ivania Hernandez Ayala
Nos interesa trabajar de la mano de personas o instituciones que: - Busquen con sus proyectos no sólo responder a una necesidad puntual, sino que también quieran velar por la calidad de vida de las personas que los habitarán. - Entiendan que el proyecto hará parte de un entorno, de un contexto natural y social que es fundamental considerar. - Estén dispuestos a involucrarse en todo el proceso convirtiéndose en un integrante activo más del equipo pensador de diseño.
Arquitecto urbanista de la Universidad Pontificia Bolivariana (Medellín – Colombia). En 1990 crea su estudio: UdeB Arquitectos. En su trayectoria ha realizado obras publicas para cuatro alcaldías diferentes que han contribuido a la renovación urbana y recuperación social de Medellín, destacándose: El Parque de los Deseos, La Biblioteca EPM, El Colegio La Independencia y el Parque de los Piés Descalzos. Ha trabajado como docente en maestrías, pregrados y como conferencista en diversos institutos y universidades internacionales. Su obra ha obtenido reconocimientos tanto nacionales como internacionales.
Premio Latinoamericano de arquitectura Rogelio Salmona
2014 XIX Bienal Panamericana de arquitectura de Quito Segunda mención internacional
2014
IX Premio Lápiz de Acero. Proyecto finalista en la categoría diseño arquitectónico
2006
Premio Lápiz Azul al diseño más importante del año
2004
XVII Bienal Colombiana de arquitectura. Premio nacional de arquitectura Fernando Martínez Sanabria
2000 59