Presentación Plan Maestro del Parque Cuscatlán y su Área de Influencia, un espacio de oportunidades

Plan Maestro del Parque Cuscatlรกn y su ร rea de Influencia UN ESPACIO DE OPORTUNIDADES

ANTECEDENTES

PREVENCIÓN DE VIOLENCIA MUNICIPALIDADES

SECTOR PRIVADO

INVESTIGACIÓN

FACTORES DE RIESGO ASOCIADOS A LA VIOLENCIA JUVENIL I. Factores de riesgo asociados a los valores y la identidad 1. Familias disfuncionales: falta de supervisión en el hogar y altos índices de violencia intrafamiliar.

2. Pérdida de valores: familiares y sociales.

3. Necesidad de identidad y pertenencia: baja autoestima; pares negativos; ausencia de sueños y de planes de vida.

4. Embarazo precoz.

5. Cultura machista e inequidad de género y generacional.

II. Factores de riesgo asociados a formación de capacidades y oportunidades de empleo 6. Acceso limitado a la educación formal e informal.

7. Baja calidad de la educación; deserción escolar.

8. Tasas de desempleo altas entre los jóvenes; falta de habilidades para el trabajo en los jóvenes.

III. Factores de riesgo asociados a las políticas públicas y medio ambiente externo 9. Vecindarios con presencia de pandillas; aceptación de una cultura de violencia.

10. Vecindarios con hacinamiento y acceso limitado a servicios básicos (incluyendo espacios de esparcimiento y deporte) 11. Consumo de drogas; narcoactividad; narcomenudeo; acceso a una economía ilícita.

12. Abuso y corrupción institucional.

13. Falta de Políticas de Prevención de Violencia a nivel nacional y municipal.

14. Migración y deportación.

ODS - ONU Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles

La extrema pobreza suele concentrarse en los espacios urbanos y los gobiernos nacionales y municipales luchan por absorber el aumento demográfico en estas áreas. Mejorar la seguridad y la sostenibilidad de las ciudades implica garantizar el acceso a viviendas seguras y asequibles y el mejoramiento de los asentamientos marginales.

También incluye realizar inversiones en transporte público, crear áreas públicas verdes y mejorar la planificación y gestión urbana de manera que sea participativa e inclusiva.

ESTRATEGIAS DE PV Esquema de

prevenciรณn del delito

Esquema de

persecuciรณn del delito

PROYECTOS DETONANTES EPM 1998-1999

Parque de los pies descalzos 1998-1999

Plaza Mayor 2003

ÁREA DE INFLUENCIA

ANร LISIS PREVIOS Pre existencias Sitramss existente y proyecciรณn

Propuesta de integraciรณn y ampliaciรณn de cicloruta

Pre existencias Equipamientos

Sistema ambiental existente FRACCIONADO

2 1. Parque Cuscatlán

2. Universidad del Salvador

3

Recuperación tejido ambiental Hitos ambientales

3. Quebrada las lajas y Centro de gobierno

1

4. Parque de los niños

6

7

5

5. Cementerio los Ilustres.

6. Quebrada la mascota

7. Cementerio la Bermeja.

Estrategia de intervenciรณn urbana

Plan parcial Divino Salvador del mundo

Proyectos en proceso en la zona de influencia del parque Cuscatlรกn

Plan recuperaciรณn 23 manzanas centro histรณrico

Proyecto CeDAR (Centro Deportivo de Alto Rendimiento) Proyecto de renovaciรณn urbana

Proyecto CeDAR (Centro Deportivo de Alto Rendimiento) Proyecto de renovaciรณn urbana

Proyecto Parque lineal El Pomar Proyecto de renovaciรณn urbana

Proyecto Habitando ejes Ambientales Proyecto de renovaciรณn urbana

Proyecto Parque lineal El Pomar Proyecto de renovaciรณn urbana

Proyecto Gobernar – Ordenar – El Centro de Gobierno Proyecto de espacio público y renovación urbana

Proyecto Gobernar – Ordenar – El Centro de Gobierno Proyecto de espacio público y renovación urbana

Proyecto Habitando los Tapiales Proyecto de renovaciรณn urbana

Proyecto Habitando los Tapiales Proyecto de renovaciรณn urbana

Entidades Públicas Municipales, Nacionales, Empresarias, Fundaciones, Cooperantes Internacionales, Embajadas Alcaldía de San Salvador, OPAMSS, CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO DE SAN SALVADOR, ASOCIACIÓN PRO RESCATE DE LA FLOR BLANCA, CADES, CAMARASAL, ASOCIACIÓN DEL CENTRO HISTÓRICO DE SAN SALVADOR, FORO PERMANENTE DEL CENTRO HISTÓRICO, MOP,

MINSAL, SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO TERRITORIAL, SECULTURA, CONAIPD, MARN, FONAES, FUNDACIÓN RAÍCES, MUSEO TIN MARIN, FUNDACIÓN BLOOM, FUSADES, FEPADE, FUSAL, FUNDACIÓN SIN LÍMITE, MAP, FUNDEMAS EMBAJADA DE COLOMBIA, EMBAJADA DE ESTADOS UNIDOS, PNUD, AECID, USAID, BANCO AGRÍCOLA, ATLAS, EL DIARIO DE HOY, UTEC, UFG ATLAS, CAOBA, GRUPO POMA, SÚPER SELECTOS, WALMART, ASESUISA, GRUPO SURA, BANCO AGRÍCOLA

PARQUE CUSCATLÁN

Boulevard Roosevelt Columna vertebral

Boulevard Roosevelt Columna vertebral

Fideicomiso para la Transformación, Mantenimiento y Habilitación para la Convivencia del Parque Cuscatlán.

FIDEPARQUE

Fiduciario: administra las cuentas bancarias donde estan los fondos que alimentan el fideicomiso

BANCO AGRÍCOLA

El Comité Coordinador decide por mayoría simple y ordena al fiduciario hacer los desembolsos correspondientes a las actividades acordadas.

Fideicomisarios: encargados de establecer las relaciones contractuales, según lo dispuesto por el Comité Coordinador.

5 GLASSWING, CAMARASAL, ASOCIACIÓN COMUNAL, ALCALDÍA Y SECULTURA

GLASSWING Y CAMARASAL

3 USAID, OPAMSS, TIN MARÍN

Parque Cuscatlรกn Senderos y Mobiliario

Propuesta

ANTES

Parque Cuscatlán Pasarelas Aéreas

Parque Cuscatlรกn La Hoja Cultural

Estado actual del anfiteatro

Parque Cuscatlán Sala Nacional Salarrué

Sala Nacional SalarruĂŠ en la actualidad

Senderos y mobiliario

FASE VERDE

Hoja Cultural

$11,266,906 4 OBRAS 2 años 7 meses

$4,662,442.99

09/2016

$2,847,954.34

$807,144.32

04/2017

11/2017

6/2018

4/2019

$2,949,364.39 * Línea de tiempo preliminar con presupuestos a nivel de anteproyecto

Pasarelas

Sala Nacional de Exposiciones Salarrué