Energypolis 3(79) 2014

16 М ИНЭНЕРГО. НА ВСЕ ПРО ВСЕ НЕ БОЛЬШЕ ГОДА 22 Б ОРИС ВАЙНЗИХЕР. РЕФОРМА ТЕПЛОЭНЕРГЕТИКИ: НАЧАТЬ И СДЕЛАТЬ

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

НОМЕР 3 (79)

МАРТ 2014

38 S APE 2014. ПРИОРИТЕТ – ЖИЗНЬ ЧЕЛОВЕКА

16+

АНДРЕЙ ЛИПАТОВ

ПЕРСПЕКТИВЫ ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ: ВРЕМЯ РЕШИТЕЛЬНЫХ ДЕЙСТВИЙ 22–24 МАЯ 2014

Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ) – ежегодная международная конференция по вопросам экономики и бизнеса, проходящая под патронатом президента Российской Федерации. Более 2500 представителей политических и деловых кругов, ведущих ученых, представителей общественности и средств массовой информации со всего мира обсуждают актуальные вопросы, стоящие перед Россией и всем миром.

• ИННОВАЦИИ В ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ СФЕРЕ И НОВЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ ОТРАСЛИ • Г ОСУДАРСТВО И БИЗНЕС. ОТ КОНТРАГЕНТОВ К ПОЛНОПРАВНОМУ ПАРТНЕРСТВУ

ПМЭФ2014 ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕР 3 (79) МАРТ 2014

РЕПОРТАЖ RUSSIA POWER 6 МОДЕРНИЗАЦИЯ & ИННОВАЦИИ Russia Power и HydroVision Russia 2014

10

ALSTOM POWER Новые возможности нового рынка

12 МОДУЛЬНЫЕ ТЭЦ WÄRTSILÄ

мощностью 20–100 МВт для малых и средних городов 13 ПОРТФЕЛЬ МИРОВЫХ РЕКОРДОВ

Глобальные тенденции, технологии, проекты и решения «Сименс»

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ 16 ПЛЮС НА МИНУС ресс-конференция замминистра энергетики РФ П Вячеслава Кравченко 20 НОВОСТИ МИНЭНЕРГО 22 БОРИС ВАЙНЗИХЕР: очему необходимо реформировать теплоснабжение? П

СПЕЦПРОЕКТ. БЕЗОПАСНОСТЬ 33 TOUGHPAD FZ-M1 Cамый тонкий и легкий в мире 34 БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА Охрана жизни и здоровья. Интервью начальника

управления производственной безопасности департамента управления производственными активами ОАО «Россети» Ольги Зуйковой

38 SAPE 2014: ПЕРВЫЙ ЮБИЛЕЙНЫЙ Выставка и конференция по безопасности и охране труда в ТЭК

40 «ЭНЕРГОКОНТРАКТ» ЗАЩИТИЛ ОЛИМПИЙСКИХ ЭНЕРГЕТИКОВ

ЭНЕРГОБЛОК. ОБОРУДОВАНИЕ

42 ИНЖИНИРИНГ БУДУЩЕГО ОАО «Электрозавод»: на шаг впереди конкурентов 44 ЦЕНА ИЛИ НАДЕЖНОСТЬ. ЧТО ВАЖНЕЕ? Расчеты эффективности эксплуатации электрооборудования

26 НОВОСТИ КОМПАНИЙ 28 ОТЛОЖЕННАЯ ПАРТИЯ ндрей Липатов об энергетике без дураков А

ЭНЕРГОБЛОК. СЕТИ 50 ИСХОДНЫЕ ВВОДНЫЕ Инвестпрограмма ОАО «ФСК ЕЭС» на 2015–2019 годы

Создание Общественного совета – еще один шаг в рамках политики открытости, которую реализует Минэнерго. В числе основных задач этого органа – взаимодействие с гражданами, экспертами и представителями компаний, обсуждение общественных инициатив, содействие обеспечению защиты интересов объединений в сфере энергетики. АЛЕКСАНДР НОВАК, МИНИСТР ЭНЕРГЕТИКИ РФ

52 ОРИЕНТИР – ЗАКАЗЧИК Клиентоориентированность – основная стратегия современного бизнеса

ЭНЕРГОБЛОК. ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ 54 ЭНЕРГОСЕРВИСНЫЙ БУКВАРЬ Инструмент снижения издержек 58 ОТ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ – К ФИНАНСОВОМУ РОСТУ Бизнес-модель в действии 59 ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ. МОЛОДЕЖЬ. ТОМСК Форум молодых ученых

ЭНЕРГОБЛОК. КАДРЫ 60 КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ СПЕЦИАЛИСТ Искать или растить?

Деловой журнал

«ЭНЕРГОПОЛИС» Генеральный директор:

ЕЛЕНА ПОБЕЖИМОВА Главный редактор:

АНДРЕЙ АГАФОНОВ Арт-директор:

РОМАН НОВОСЕЛОВ Дизайн и верстка:

КОНСТАНТИН СОЛДАТОВ Корректор:

ЛЮДМИЛА ДАВЫДОВА Авторы номера: Мария Александрова, Борис Вайнзихер, Ольга Голоднова, Альф Доктар, Анна Земскова, Александр Мезин, Мария Мошкина, Иван Понырев, Сергей Семенов, Алексей Толстик, Афанасий Якубко Отдел рекламы:

ПАВЕЛ АЛЕКСЕЕВ, СЕРГЕЙ РОЩИН, ТАТЬЯНА СМИРНОВА PR и распространение:

СВЕТЛАНА БОЖКОВА

БИОРЕСУРС 64 РОССИИ НУЖЕН ЗЕЛЕНЫЙ ТАРИФ тсутствие законодательной базы для развития биогаза – О главная проблема отрасли в стране 66 ОЛИМПИЙСКИЙ ГОСТ роки зеленого строительства Сочи У

ЭНЕРГИЯ СТИЛЯ 70 ОБЩЕСТВО одня Р 73

РОССИЯ В ЦИФРАХ

74

ПОЕХАЛИ тели О

123022, г. Москва, 2-я Звенигородская ул., д. 13, стр. 37 Тел./факс: (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru Учредитель: ООО «ИД «Медиацентр АРТ». За содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Все материалы являются собственностью ООО «ИД «Медиацентр АРТ». Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Перепечатка или воспроизведение их лю­ бым способом, полностью или частично, допускается только с письменного разрешения редакции. Отпечатано в типографии ЗАО «Алмаз-Пресс». Номер 3 (79) март 2014 Подписан в печать 25.03.2014 Выход в свет 31.03.2014 Тираж 25 000 экземпляров. Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций 17.09.2013 года. Номер свидетельства о регистрации ПИ № ФС77-55408. Подписные индексы: «Урал-Пресс» www.ural-press.ru Цена свободная. © ЭНЕРГОПОЛИС, 2014

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

ЭНЕРГОПОЛИС

ВНУТРЕННИЙ РОСТ АНДРЕЙ АГАФОНОВ Главный редактор

Аналитический центр при Правительстве РФ, Министерство энергетики и Российский союз промышленников и предпринимателей представили проект энергетической стратегии – 2035. Авторы предполагают, что если Россия уже к 2020 году не перейдет от сырьевой модели экономики к инновационной, то она обречена на постоянное снижение нефтегазовых доходов и потерю энергетической безопасности вообще. Складывается впечатление, что чем больше мы говорим о необходимости слезть с нефтегазовой иглы или трубы, тем сильнее становится наша зависимость от экспорта ресурсов (70%), пополнения бюджета (50%) и инвестиций (40%). Таков основной мотив обсуждаемой новой Энергетической стратегии. Отличительная особенность новой стратегии – ориентация на сдержанный внутренний рост энергопотребления, которая потребует обеспечить и энергоэффективность. Речь идет не об экономии, а о стимуляции потребления более дешевой энергии. Другой позитивный момент стратегии – повышение конкуренции источников энергии в регионах. Авторы Энергостратегии-2035 предполагают, что мы должны научиться производить как можно более дешевую энергию для внутреннего потребления, что и позволит перейти от сырьевой экономики к инновационной уже через пять лет. Но без воли и участия государства участники рынка вряд ли смогут ее реализовать. От государства авторы ждут серьезных преференций для развития внутренней инфраструктуры для стимулирования производства и науки. Авторы стратегии посчитали, что за последние три года налоговое законодательство в ТЭК менялось 22 раза. Зарубежные партнеры и инвесторы шарахаются от наших фискальных условий. Направить государственную

4

энергетическую политику в сторону развития инфраструктуры и увеличения внутреннего спроса – только так можно уйти от сырьевой модели экономики и добиться того, чтобы модернизация ТЭК повлекла за собой развитие российских предприятий, в том числе малого и среднего бизнеса. «От ресурсно-сырьевого к ресурсноинновационному развитию топливноэнергетического комплекса» – такой транспарант можно представить себе во главе колонны энергетиков, идущих по Красной площади. Вот только непонятно, когда бы им там лучше пройти? На Первое мая или на День энергетика? Что было бы лучшим фоном и убранством для подобного марша – цветущие ветки вишни или снегопад, заваливающий столицу России? Демонстрация энергетиков на Красной площади – картинка утопичная и неактуальная. Не сядут энергетики на Горбатом мосту около Белого дома, не будут стучать по брусчатке (чем им стучать? касками?), настойчиво требуя государство заменить НДПИ налогом на добавочный доход или на финансовый результат. Не встанут энергетики пикетом около Министерства финансов просить обеспечения гарантий по кредитам и налоговых льгот при покупке энергоэффективного оборудования. Не разобьют палаточный городок в сквере Большого театра около Государственной думы, требуя более активного участия бюджетов всех уровней в создании новых объектов энергетической инфраструктуры для отечественных потребителей. Ничего этого не будет. А жаль. Согласно регламенту, проект энергетической стратегии поступит на согласование с заинтересованными министерствами, затем в правительство, где также пройдет общественное обсуждение. Так что пока неизвестно, что из пожеланий энергетиков останется в оптимистичном проекте.

СПЕЦПРОЕКТ ТЕПЛОЭНЕРГЕТИКА

6

ЭНЕРГОПОЛИС

РЕПОРТАЖ RUSSIA POWER

МАРТ 2014

МОДЕРНИЗАЦИЯ & ИННОВАЦИИ Russia Power и HydroVision Russia 2014 Новейшие технологические решения, десятки подписанных соглашений и множество дискуссий по ключевым вопросам развития отрасли в рамках традиционных и новых мероприятий конференции – таков итог трехдневной работы XII выставки и конференции Russia Power и IV выставки и конференции HydroVision Russia. В мероприятиях, проходивших в Москве, в Экспоцентре на Красной Пресне, с 4 по 6 марта 2014 года, приняли участие более 5300 экспертов из СНГ, России, США, Европы, Азии, Южной Америки и Африки, которые обсудили важнейшие вопросы развития российской электро- и гидроэнергетики.

Деловая программа мероприятий включала в себя обсуждение вопросов стратегического развития энергетики, новейших технологий и решений для электро- и гидроэнергетики. В сессиях конференции приняли участие более 700 экспертов со всего мира. Для обсуждения модернизации, эффективности и инноваций было организовано множество мероприятий различных форматов: мастер-классы, круглые столы, панельные дискуссии. В этом году посетители Russia Power и HydroVision Russia впервые получили возможность принять участие в уникальной образовательной программе для руководящих

«Во время выставки мы успели пообщаться со многими нашими потенциальными покупателями, представителями разных компаний, мы обменялись контактами и, думаю, непременно свяжемся для обсуждения дальнейшего сотрудничества». ДЖАН ПЭН, руководитель департамента по маркетингу, Mitsubishi Hitachi Power Systems

7

РЕПОРТАЖ RUSSIA POWER

ЭНЕРГОПОЛИС

РОМАН ВУНДЕР, SAR Elektronic, руководитель филиала Хайльбронн: – Мы предоставляем спектр услуг по электротехническому оборудованию и шкафам автоматизации, полный спектр оборудования и услуг в области АСУ ТП. Наши заказчики – это энергетические производители. Поэтому выставка Russia Power, которая является лучшей отечественной площадкой, где собираются все игроки рынка генерации, – отличное место для того, чтобы представить наши решения и продукты – распределительные устройства, установки автоматического управления и регулировки, установки аварийного отключения, устройства РЗА. С энергетическим комплексом у SAR пока только один контракт в России: в Мурманске мы делаем установку по деконтаминированию старых атомных подводных лодок. Мы оптимистично и положительно оцениваем перспективы российского рынка для своей компании. Потому что мы считаем, что Россия – главный рынок модернизации энергетического оборудования в мире. В России большие задачи огромного рынка. И мы будем предлагать наше оборудование и наши решения и для малых форм генерации, и для крупных станций. От нас заказчик может получить комплексное решение по всей линейке – от проектирования распределительных устройств до пусконаладочных работ, сервиса и обслуживания.

8

«Компания Тяжмаш является лидирующей в области машиностроения. Мы производим много гидротехнического и гидромеханического оборудования, а также оборудование для теплоэлектростанций, причем не только в России, но и за рубежом». КРИСТИНА ГАЛЮК, руководитель пресс-службы, ТяжМаш

РЕПОРТАЖ RUSSIA POWER

МАРТ 2014

«Наша компания уникальна для энергетической отрасли: мы выпускаем трубопроводы нового стандарта без продольных сварных швов, что позволяет их сгибать. Нам хотелось бы, чтобы это стало общим стандартом в энергетике. Мы активно продвигаем эту идею, и, в частности, это является целью нашего участия в выставке». СВЕТЛАНА БОГОРОДСКАЯ, помощник генерального директора по организационному развитию, «ТММ-Энергобуд»

работников, разработанной Международной ассоциацией корпоративного образования (МАКО) и одной из ведущих бизнес-школ Европы – Высшей коммерческой школой Парижа (HEC Paris). Цель данной программы – рассказать, какие компетенции необходимо развивать руководителям в период выхода гигантов энергетического сектора на глобальный рынок.

ТАПИО МУРТОНЕН, бизнес-директор Oilon Energy:

В 2015 году Russia Power вернется в Россию под новым именем, POWERGEN RUSSIA, привнося наследие всемирно известных мероприятий POWER-GEN EUROPE и POWERGEN INTERNATIONAL и сохраняя масштаб и традиции Russia Power, и соберет специалистов энергетической отрасли для обмена опытом и идеями по развитию индустрии.

– Мы небольшое семейное финское предприятие, которое работает по всему миру и на всех мировых рынках. Oilon начал работать в Советском Союзе с 70-х годов, с поставок горелок малой мощности, шаг за шагом, постепенно расширяя свое присутствие на этом рынке. ТГК и ОГК, НПЗ, химические производства, предприятия целлюлозно-бумажной промышленности, металлургические предприятия, компании, занимающиеся утилизацией отходов, производства, где нужны процессы горения, – наши основные заказчики. Наши заказчики – это предприятия – производители котлов, в которых используются наши горелки. Наши заказчики – это монтажники, которые монтируют котельные. Большие мощности, разные заказчики, более серьезные проекты. Мы сейчас так видим свое развитие – именно увеличивая мощность выпускаемого оборудования, решая разные технические задачи. Последние три-четыре года мы реализовали довольно много крупных проектов, в том числе с оборудованием, которое представлено на Russia Power, – специализированные индустриальные горелки с низкими выбросами, за которыми, как мы считаем в Oilon, будущее энергетики.

9

РЕПОРТАЖ RUSSIA POWER

ЭНЕРГОПОЛИС

ALSTOM POWER Новые возможности нового рынка услуги сервиса, как для собственного оборудования, так и для оборудования других производителей, в частности газовых турбин.

Интервью Андрея Лавриненко, вицепрезидента Аlstom Энергетика по региону Россия, СНГ и Грузия, журналу «Энергополис». ЭНЕРГОПОЛИС: Андрей Александрович, Alstom – известная международная компания, активно работающая в России, которую особо представлять не надо. Какие задачи Alstom решает, участвуя в выставке Russia Power? АНДРЕЙ ЛАВРИНЕНКО: В Russia Power Alstom участвует уже далеко не первый год, и основная задача нашего присутствия на этой площадке – еще раз напомнить про те продукты и решения, которые у нас есть для тепловой генерации и возобновляемой энергетики. На конференциях, проводимых в рамках Russia Power, мы рассказываем об изменениях и технических улучшениях, осуществленных либо с продуктом, либо c услугой: это могут быть инжиниринговые решения, проекты силового сегмента, проекты по повышению эффективности газовых турбин, которые имеются в нашей линейке, и т.п. Кроме того, Alstom сегодня активно предлагает 10

ЭП: По вашему мнению, в связи с ограничением роста тарифа естественных монополий, вызвавшего сокращение или корректировку инвестиционных программ компаний, что станет основным трендом 2014–2015 годов – ввод новых мощностей, вывод неэффективных или, скажем, модернизация действующих? АЛ: На мой взгляд, это зависит от региона. Потому что применить одну и ту же модель на девяти часовых поясах будет непросто. Если посмотреть на динамику потребления электричества в стране, то оно падает. Это говорит о том, что строительство новых мощностей будет осуществляться только в тех регионах, где не хватает резервных мощностей. Такие регионы есть от Урала до Дальнего Востока. Но, с другой стороны, возможны решения по перетокам энергии и за счет строительства новых сетей. Что касается трендов в модернизации, то здесь речь, в первую очередь, идет о глубокой модернизации отработавших ресурс паровых турбин с заменой лопаток. Также виден определенный интерес к модернизации котлов котельных малой и средней мощности. Я думаю, что в сложившихся условиях финансовые ресурсы будут направлены в большей степени на поддержание, ремонт, реконструкцию и модернизацию действующих станций, существующего оборудования, нежели на новое строительство. Средства пойдут на оптимизацию поставок запчастей. Нынешняя ситуация

наверняка немного подхлестнет внутренний рынок запчастей, как это уже было в 2008 году. Рынок сервиса еще более активизируется и получит дополнительное развитие. Ведь оборудование имеет тенденцию ломаться и вырабатывать ресурс. Даже если не будут строиться и вводиться новые мощности, остановы все равно будут иметь место, а следовательно, будут требоваться серьезные ремонтные усилия, на которые придется искать и выделять средства. ЭП: Простите, не могу не задать вопроса о том, что вы думаете по поводу источников финансирования, скажем так, масштабной модернизации? АЛ: Для ответа на этот вопрос нужно оценить положение дел у игроков рынка в регионах. Вряд ли будет иметь место широкое вливание средств в весь регион или в какую-то отдельно взятую компанию. Скорее всего, речь будет идти о точечной модернизации или, в случае крайней необходимости, о точечном строительстве новых мощностей. Что касается собственно финансирования, это могут быть вливания госсредств в те же критические ремонты либо точечные инвестиционные проекты компаний с целью мотивировать других участников рынка: поставщиков оборудования, сервисные и инжиниринговые компании. Я уверен, что рынок – живой, саморегулирующийся организм, даже в той его части, где, как в тепловой энергетике, присутствует госрегулирование. Там, где котельные, например, находятся реально в плачевном состоянии, где просто физически необходима замена вышедшего из строя оборудования, местные власти или региональные игроки энергетического НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

РЕПОРТАЖ RUSSIA POWER

МАРТ 2014

рынка могут подключить банки или иные финансовые институты, то есть смогут найти схемы для решения вопросов финансирования проектов. Кроме того, в настоящее время в отрасли широко обсуждается новая модель рынка тепловой энергетики. Банковский сектор, в частности занимающийся вопросами финансирования программ энергоэффективности, находит возможным кредитовать проекты модернизации котельных. Такие механизмы финансирования на рынке сегодня есть. Просто до нынешнего момента интересы банков и финансовых институтов в большей степени распространялись на другие сферы, другие инструменты и сегменты рынка – те, которые обещали большую доходность. Но сегодня, с одной стороны, мы наблюдаем непростую ситуацию в экономике в целом, а с другой – говорим о новой модели рынка теплоэнергетики и о необходимости создания условий для привлечения инвестиций в отрасль. Если мы создадим такой рынок, то вполне возможно, что финансисты обратят свое внимание именно на работу с муниципалитетами, в чьем ведении находится большая часть малых и средних котельных, а также на работу с региональными генерирующими компаниями для финансирования проектов модернизации оборудования, турбин, котлов, сетей. ЭП: Андрей Александрович, назовите основные проекты Alstom на 2014 год. АЛ: В тепловой генерации основной проект сейчас – это Казанская ТЭЦ-3 (заказчик ТАИФ). Alstom также активно ведет проекты в области сервиса газовых турбин и модернизации паровых турбин. У нас есть решения для глубокой модернизации практически всех линеек паровых турбин с заменой цилиндров низкого и высокого давления. Речь идет в основном о технически сложных проектах, требующих серьезной инженерной проработки. Мы сейчас планируем ряд проектов в возобновляемой энергетике, в частности в области гидроэнергетики

в Средней Азии и на Кавказе. Мы выиграли конкурс на поставку оборудования для ШуахевиГЭС в Грузии. Ожидаем также модернизации Воротанского каскада ГЭС в Армении. Недавно Alstom начал шеф-монтаж первой из двух наших газовых турбин GT13E2, которые мы поставим на Нижнетуринскую ГРЭС. Проект реализуется в рамках соглашения между Alstom и ГК «Ренова», подписанного в 2011 году, предусматривавшего в том числе поставку пяти газовых турбин GT13E2 каждая мощностью 180 МВт производства Alstom на генерирующие объекты «КЭС Холдинга»: на

Тепловая энергетика и проекты энергоэффективности, модернизации оборудования в тепловой генерации становятся привлекательными Нижнетуринскую (две турбины) и Новогорьковскую (две турбины) теплоэлектростанции, а также одну турбину на Академическую ТЭЦ. Мы уже поставили предусмотренные соглашением турбины GT13E2 с генераторами и вспомогательным оборудованием на Новогорьковскую ТЭЦ в рамках ее реконструкции и в настоящий момент осуществляем их монтаж. Работы по реконструкции должны быть завершены уже к концу нынешнего года. Оборудование Alstom позволит увеличить

электрическую мощность введенной в эксплуатацию в 1956 году станции почти в 2 раза – до 575 МВт. ЭП: Alstom активно локализует свое производство в России... АЛ: Верно. У нас, например, создано СП по производству гидрооборудования малой и средней мощности с «РусГидро». Уже поданы документы на госэкспертизу по строящемуся в Уфе заводу. На стадии разработки документации находится СП с «Рос­ атомом», которое будет выпускать в Волгодонске тихоходные паровые турбины для АЭС на базе нашей технологии ARABELLE. С коллегами из «Атомэнергомаша» наша французская команда работает над этим проектом с точки зрения наполнения портфеля заказов будущего завода. Как вы знаете, у «Рос­атома» есть серьезные программы зарубежного строительства, где СП планирует участвовать. ЭП: Андрей Александрович, мы поговорили с вами о рынке тепловой энергетики и высказали свои ожидания от производимой реформы в этой отрасли, назвали основные реперные точки 2014 года компании. Но у каждого бизнесмена есть свои пожелания к рынку. Какие пожелания к российскому рынку у компании Alstom – поставщика инновационных технологий и оборудования? АЛ: Поскольку бизнес обоих энергетических секторов Alstom (тепло­ энергетики и возобновляемой энергетики. – Прим. «Энергополиса») – это прежде всего рынок мощного оборудования, тепловых, газовых и гидротурбин, то нам очень важен рост электропотребления. Этот рост формирует дефицит и заказы на линейку продуктов и решений, предлагаемых нашей компанией. Именно рост электропотребления создает спрос на новые мощности. Поэтому основное наше пожелание – это, конечно, рост ВВП, то есть рынка как такового, который уже приведет к росту потребления энергии и, как следствие, к повышенному спросу на нашу продукцию.

11

АЛЬФ ДОКТАР Региональный директор Wärtsilä Power Plants по Восточной Европе

МОДУЛЬНЫЕ ТЭЦ WÄRTSILÄ мощностью 20–100 МВт для малых и средних городов Бесперебойность теплоснабжения потребителей и высокий электрический КПД – два главных требования к современной когенерационной станции, призванной заменить котельные установки в системах централизованного теплоснабжения городов. Станции на базе сверхкрупных газопоршневых агрегатов единичной мощностью 10 и 18 МВт, обладающие электрическим КПД порядка 50% и полным КПД до 90%, отвечают обоим условиям. Комплектная станция, поставляемая производителем и монтируемая в течение 12 месяцев от заказа, а впоследствии обслуживаемая гарантийной и постгарантийной службой производителя, – это дополнительный фактор для инвестора и оператора станции. Компания Wärtsilä заключила контракт на поставку двух теплоэлектростанций для Челябинской области. Строительство электростанций будет выполняться в рамках региональной программы модернизации системы централизованного теплоснабжения, осуществляемой местной администрацией. Устаревшие котельные будут заменены на современные когенерационные установки. Застройщиком в проекте выступит ООО «Перспектива», частная инвестиционная компания, а расположены объекты будут в городах Касли и Карабаш. Проектная мощность каждой электростанции – 20 МВт, они будут оборудованы газопоршневыми 12

двигателями Wärtsilä 34SG. Совместно с резервными котлами эти установки станут единственными поставщиками тепла в городах Касли и Карабаш, обеспечивая теплом примерно 17 тыс. человек в каждом населенном пункте. Электроэнергия от станций будет подаваться в местную энергосистему. Планируется, что поставка оборудования будет выполнена до июня 2014 года, а ввод станций в эксплуатацию – до начала отопительного сезона 2014-го. «Испытанная технология и надежный поставщик» – так звучало одно из важнейших требований, предъявляемых местными властями к потенциальному поставщику. Андрей Рябенко, директор ООО «Перспектива», рассказал о причине сделанного инвестором выбора: «Мы искали решение, которое сможет обеспечить надежное снабжение теплом во время очень длительных и холодных зимних периодов, характерных для этого региона. Мы уверены, что испытанные технологии компании Wärtsilä обеспечат эту необходимую нам исключительную надежность и высокую эффективность». «Коммунальные системы теплоснабжения в данный момент модернизируются во многих российских регионах, и технология компании Wärtsilä прекрасно подходит для удовлетворения таких потребностей. Короткие сроки поставки и монтажа благодаря модульным конструкциям станции, высокий КПД и прозрачность

эксплуатационных затрат – все эти факторы делают нашу концепцию очень привлекательной в глазах частных инвесторов. Наличие сети собственных сервисных центров Wärtsilä в России и примеры успешно реализованных проектов в Челябинской области также были ключевыми факторами в заключении этого контракта», – говорит Альф Доктар (Alf Doktar), региональный директор Wärtsilä Power Plants по Восточной Европе. Объем поставки включает генераторные установки и все связанные механические и электрические системы, в том числе систему утилизации тепла. В Касли оборудование будет установлено в отдельном здании, поставка которого также предусмотрена контрактом, а в Карабаше оборудование будет размещено в существующем здании котельной. Электростанции были спроектированы с высокой степенью модульности конструкций, что позволит использовать это решение в подобных проектах по всей стране. Ранее Wärtsilä объявила о заказе на поставку газопоршневой электростанции мощностью 110 МВт для Ленинградской области с возможностью расширения станции до 220 МВт. Компания является четвертым в мире поставщиком газовых и жидкотопливных электростанций мощностью до 500 МВт. Самым крупным до настоящего времени объектом Wärtsilä является строящаяся в Иордании станция мощностью 600 МВт на базе трехтопливных поршневых двигателей. НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

РЕПОРТАЖ RUSSIA POWER

МАРТ 2014

Парогазовая электростанция. КПД – 60,75%. Иршинг, Германия

ПОРТФЕЛЬ МИРОВЫХ РЕКОРДОВ Глобальные тенденции, технологии, проекты и решения «Сименс» на выставке Russia Power 2014 В рамках выставки Russia Power «Сименс» презентовал достижения компании и лучшие мировые технологии для генерации энергии, надежной и эффективной передачи и распределения, а также решения для автоматизации систем электроснабжения. На стенде компании состоялся пресс-брифинг, в котором приняли участие вице-президент «Сименс» в России и директор Сектора энергетики Андре Петри и директор департамента «Производство энергии» Николай Ротмистров. Руководитель направления коммуникаций Сектора энергетики в России и Центральной Азии Элла Бурнацева рассказала собравшимся о глобальных тенденциях в современной энергетической НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

отрасли, мировом опыте и экспертизе концерна, перспективах использования возобновляемых источников и повышении эффективности оборудования. Представитель компании отметила, что отечественный энергосектор имеет огромный потенциал в области как производства, так и передачи энергии. Основная специфика России – это огромные запасы энергоресурсов, в первую очередь газа, нефти, угля, урана. Половина ресурсов страны потребляется на внутреннем рынке, половина экспортируется, при этом экспорт энергоресурсов является основой ВВП России, страны – одного из крупнейших поставщиков энергии в мире. И модернизация оборудования – ключевая возможность

повышения эффективности российской энергосистемы в целом. Глобальные тенденции развития технологий в сочетании со специ­ фикой российского энергетического рынка формируют огромный потенциал, используя который можно в значительной степени повысить эффективность отечественной энергосистемы. Большую роль здесь играют проекты переоснащения электростанций, увеличения их мощностей и строительства новых. Показательными примерами являются Киришская ГРЭС и Няганская ГРЭС, оборудованные с участием компании «Сименс». Модернизация энергоблока № 6 электростанции в городе Кириши позволила увеличить ее КПД с 38 до 55%. Существующая 13

РЕПОРТАЖ RUSSIA POWER

ЭНЕРГОПОЛИС

800 кВ HVDC 5000 МВт на 1400 км. Китай

Угольная электростанция. КПД – 46%. Люньен, Германия

паровая турбина была дополнена двумя современными газовыми турбинами F-класса (SGT5-4000F) и генераторами, что превратило ее в высокоэффективную электростанцию комбинированного цикла. Няганская ГРЭС – крупнейшая ТЭС, построенная «с нуля» в северных широтах. Компания «Сименс» является поставщиком силовых установок SCC5-4000F, состоящих из газовых турбин SGT5-4000F, паровых турбин SST5-3000, генераторов и автоматизированной системы управления, для всех трех энергоблоков Няганской ГРЭС, которая станет самой мощной электростанцией в регионе. Посетители стенда «Сименс» могли ознакомиться с моделью газовой турбины SGT5-4000F, которая будет производиться на новом заводе «Сименс Технологии Газовых Турбин» под Санкт-Петербургом. Подобные турбины используются при оснащении и модернизации ТЭС в составе как газовых, так и парогазовых установок, повышая

тем самым эффективность выработки электроэнергии, снижая расход топлива и обеспечивая надежное снабжение объектов электроэнергией. Промышленная мощь страны и объем ее производства во многом зависят от надежности энергоснабжения. Для промышленно развитых

14

Глобальные тенденции развития технологий формируют потенциал, используя который можно повысить эффективность энергосистемы России стран надежное энергоснабжение является насущной необходимостью. Даже краткосрочный перерыв в энергоснабжении или колебания качества энергии в промышленно развитых странах могут иметь самые тяжелые экономические последствия,

поскольку современное электронное оборудование и процессы производства очень чувствительны к любым отклонениям. В связи с этим надежное энергоснабжение становится ключевым фактором экономической стабильности страны. На брифинге представители «Сименс» презентовали проект внедрения линий электропередачи с элегазовой изоляцией (GIL), которые применяются при необходимости в передаче сверхвысоких напряжений в ограниченном пространстве, например в случае невозможности использования воздушных линий передачи. Кроме того, применение системы HVDC и линии электропередачи GIL способствует увеличению надежности энергоснабжения и позволяет значительно снизить потери при передаче энергии, которые сейчас в России составляют 12%. Применение технологии HVDC позволило «Сименс» зарегистрировать мировой рекорд передачи энергии

РЕПОРТАЖ RUSSIA POWER

МАРТ 2014

Гидроэнергетика. Установка 1,2 МВт. Ирландское море

постоянным током высокого напряжения – 800 кВ. Этот рекорд зарегистрирован в Китае, где 5000 МВт электроэнергии от гидроэлектростанций поставляются в населенные пункты, расположенные на расстоянии 1400 км. Современный глобальный энергетический рынок быстро изменяется и ставит все более сложные задачи. Одной из самых важных является поиск баланса между необходимостью производства более чистой энергии, чтобы замедлить изменения климата, и удовлетворением потребности стран с развивающейся экономикой в доступной энергии. Для достижения такого равновесия требуются технологически совершенные энергетические системы, а также более эффективное и экологически чистое производство электроэнергии. Презентуя компетенции «Сименс» в области возобновляемых источников энергии, Элла Бурнацева подчеркнула, что во многих странах мира энергия ветра, воды и солнца может

Ветроэнергетика. Ветровая турбина 6 МВт

Новая ветровая турбина «Сименс» 6 МВт имеет особо малый вес, обеспечивает высокую производительность и требует меньше затрат, чем другие турбины данного класса заменить собой значительную долю энергии, получаемой из ископаемых видов топлива. Компания «Сименс» достигла значимых показателей и в возобновляемой энергетике, в частности в гидро- и ветроэнергетике. Установка мощностью 1,2 МВт, расположенная в Ирландском море, снабжает электричеством около 1500 домов. Эту энергию вырабатывают два крупных подводных ротора, приводимых в движение сильными течениями во время прилива и отлива. Если говорить о ветровой генерации, то здесь компании тоже есть что

предложить. Новая ветровая турбина «Сименс» 6 МВт имеет особо малый вес в 350 тонн и поэтому не только обеспечивает высокую производительность, но и требует значительно меньше затрат, чем аналогичные турбины данного класса. Говоря о перспективах возобновляемых источников энергии в России, эксперты подчеркнули, что для их эффективного развития необходимо создание определенных условий, в частности, проекты ВИЭ должны соответствовать критериям эффективности и экономической доступности. Директор Сектора энергетики Андре Петри отметил, что потенциал «зеленой энергетики» в России существует. По мнению специалистов «Сименс», Северо-Западный регион имеет условия для развития энергии ветра. Кавказский, Сибирский и Дальневосточный регионы подходят для выработки энергии воды, а Камчатка может стать территорией для геотермальных электростанций.

15

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ПЛЮС НА МИНУС Пресс-конференция замминистра энергетики РФ Вячеслава Кравченко ТЕКСТ: ИВАН ПОНЫРЕВ

На встрече с журналистами, прошедшей в ИА «Интерфакс», заместитель министра энергетики РФ Вячеслав Кравченко отвечал на вопросы, связанные с развитием электроэнергетической отрасли России, обсуждаемой в сообществе реформой рынка тепловой энергетики и долговой нагрузкой неплатежей.

16

Говоря об обсуждаемой сегодня модели рынка тепла, надо отметить два основных момента, две главные темы дискуссии – это, конечно, единая теплоснабжающая организация (ЕТО) и ее правовой режим и способы, скажем так, установления цены на тепло. В централизованной системе теплоснабжения, где она существует, мы предполагаем, что у нас будут определяться единые теплоснабжающие организации, которые будут заключать договоры со всеми потребителями тепловой энергии, работающими в границах их ответственности. В данном случае под границей ответственности подразумевается зона покрытия, территория, на которой работает данная теплоснабжающая организация. Это первое. Второе – то, что эта организация будет нести полную ответственность не только за надежное теплоснабжение потребителей, но, собственно говоря, и за развитие системы в целом в своей зоне. ЕТО сама регулирует все отношения с другими теплоснабжающими организациями, со всеми юридическими лицами, которые находятся в зоне ее ответственности. Она будет их диспетчировать, грузить, выводить в ремонты и прочее. Это все целиком и полностью ее зона ответственности. Предполагается, что единой теплоснабжающей организацией будет назначаться самая мощная, самая крупная, обладающая наибольшими активами компания, и в той конструкции, которая есть сейчас, предполагается, что это все-таки будет

организация, которая занимается выработкой, то есть производством тепловой энергии. Не передачей тепловой энергии, а ее производством. То есть либо это крупная котельная, либо это крупная генерирующая компания. По этой теме у нас есть развилки, поскольку часть участников заявляют, что неплохо бы дать возможность и сетевой организации выполнять функции ЕТО. Мы на эту тему ведем дискуссии. Второй большой и значимый пункт модели рынка тепла – это так называемый принцип «альтернативной котельной». Мы говорим о том, что либо в обозримом будущем, либо уже сейчас нужно устанавливать ту цену на продукт, которая бы могла обеспечить приход инвестора в отрасль, инвестора, который бы построил новый объект теплоснабжения, отвечающий самым современным характеристикам. Если уж совсем упрощенно говорить, то фактически идет речь о некоем прайс-кэпе, который будет зависеть от ряда факторов. Первое – это от самого региона, потому что есть северные и есть южные зоны, где совсем разные климатические условия, соответственно, и разная загрузка тепловых станций и котельных. Также это дифференциация зависимости от тех видов топлива, которые являются превалирующими в том или ином регионе. Опять же понимаем, что если это север, то это газ, если Сибирь – может быть уголь и газ, и так далее. Допускаем, что появятся регионы, в которых могут реализоваться цены

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

МАРТ 2014

по «альтернативной котельной», работающей на местных видах топлива, допустим, на торфе или на каком-то сланце, на каких-нибудь древесных опилках или еще на чем-нибудь. Предполагается, что будет подобного рода дифференциация. Естественно, цена по «альтернативной котельной» рассчитывается исходя из того, что это будет самое современное оборудование, которое обладает высоким КПД и минимальными потерями тепловой энергии. Естественно, рассматривается не только сам объект генерации, просто котельная, а некий комплекс с тепловыми сетями. И этот объект должен обеспечивать разумную доходность собственнику или инвестору. У нас сейчас идут дискуссии по поводу того, какова должна быть эта доходность. Это является, наверное, наиболее значимым предметом обсуждения. Потому что, действительно, есть стремление власти каким-то образом понизить эту цену и есть стремление инвесторов эту цену повысить с тем, чтобы прийти в отрасль, что-то построить и, соответственно, получить нормальный доход. Помимо самой величины оплаты есть еще другие предложения, которые также высказывают федеральные органы исполнительной власти и отдельные участники рынка. Речь идет о том, чтобы «альтернативная котельная» не была единственным способом регулирования. Речь идет также о системе долгосрочных тарифов, обсуждаются существующие сейчас способы, такие как затраты плюс. Мы полагаем, что это допустимо, это надо дальше еще дорабатывать, но все-таки исходим из того, чтобы способ регулирования выбирался самим участником, в данном случае заявителем. Если ему удобно работать в режиме «альтернативной котельной», то, собственно, пусть это она и будет. Если это долгосрочное регулирование, то это долгосрочное регулирование. Но в любом случае принятие той или иной модели, способа регулирования должно зависеть от заявителя.

Теперь про узкие места и опасения. У меня есть определенные опасения, что в отдельных регионах, поскольку регуляторика тепла находится на их уровне, преследуя свои цели, будут регулировать цены так, что никто из инвесторов не придет. И еще одно глобальное опасение, которое связано с более высокими темпами роста

Если мы получим отмашку от правительства, то модель рынка может уже начинать летать. Если не получим, то боюсь, что об изменениях в системе отношений на рынке тепла на ближайшее время можно будет забыть цен на тепловую энергию. У нас на самом деле есть регионы, где уровень тарифа такой, что уже сегодня туда можно смело приводить инвестора и просто фиксировать тот самый уровень тарифа, который может обеспечить возврат и доход инвестора. В таких регионах все зависит от местной власти, которая сама должна понять, каким образом заставить инвестора прийти в отрасль. И у нас есть регионы, в которых уровень цены явно не дотягивает до уровня экономически

обоснованного. И там придется повышать цену темпами значительно более высокими, нежели те, которые у нас есть сейчас в прогнозах социально-экономического развития. И в этом и заключается фундаментальная развилка: возможно ли изменение системы отношений на рынке тепла, которая до определенной степени построена в том числе на опережающем темпе роста цены в существующих условиях ограничений темпов роста? ЭНЕРГОПОЛИС: Каким образом должны документально оформляться отношения между инвестором, регионами и федеральным правительством, чтобы не получилось как с RAB-регулированием, чтобы инвестор был точно уверен в том, что это не будет пересмотрено какими-то другими актами? ВЯЧЕСЛАВ КРАВЧЕНКО: Хороший вопрос. Честное слово, я не знаю, что на него ответить, по одной простой причине. Некоторое время назад в несколько другом качестве и облике я точно так же сидел перед вами и говорил, что да, законом закреплено долгосрочное регулирование и, поскольку это закреплено законом, условия не должны пересматриваться. Жизнь показывает обратное, что исходя из решения тех или иных задач мы пересматриваем свои обязательства, в том числе закрепленные законом. Мне очень хотелось бы, чтобы те конструкции, которые мы пропишем сегодня в законе, не менялись. Но вместе с тем я полагаю, что было бы действительно справедливым фиксировать в законе изменения и величину штрафных санкций, налагаемых на теплоснабжающую организацию, в зависимости от изменения условий регулирования. То есть если мне фундаментально снижают величину гарантированного и зафиксированного уровня дохода, то почему я при отсутствии необходимой выручки должен отвечать за надежное теплоснабжение, учитывая, что мне еще необходимо вкладывать деньги 17

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

в модернизацию и на моем плече болтаются все мыслимые и немыслимые риски, связанные с эксплуатацией сетей? На мой взгляд, если подобного рода вопросы зададут инвесторы, это будет справедливо.

« У ЮРИСТОВ ЕСТЬ ТЕРМИН – ШИКАНА. ОЗНАЧАЕТ ЗЛО­ УПОТРЕБЛЕНИЕ ПРАВОМ. МНОГИЕ ПОТРЕБИТЕЛИ, ЗНАЯ О ТОМ, ЧТО ИХ НЕ ОТКЛЮЧАТ, ПРОСТО-НАПРО­ СТО ОТКАЗЫВА­ ЮТСЯ ПЛАТИТЬ ЗА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ ВООБЩЕ» 18

ЭП: Вопрос, наверное набивший оскомину, – по поводу приватизации МРСК в этом году. С какой планируется начать? ВК: Давайте попробуем так. Согласно нашей стратегии мы в конце прошлого года должны были что-то сказать по поводу приватизации сетей, но не сказали. Надеюсь, что в этом году скажем. Моя позиция следующая. Я считаю, что хотя можно говорить про приватизацию в существующих условиях экономического спада и недооцененности наших компаний, тем не менее возможно было бы одну компанию МРСК продать. Причем речь шла бы не о продаже как таковой, продаже пакета, а о таком хорошем способе, как допэмиссия. Можно было бы провести допэмиссию в пользу какого бы то ни было акционера. Но есть ряд нюансов. Первое: я не уверен, что исходя из существующих сейчас ограничений и последних действий, которые предпринимало государство по регуляторике рынка, мы сможем получить квалифицированного инвестора. Потому что кризис кризисом, но и мы сами тоже совершали определенные действия, которые не слишком положительно воспринимались участниками рынка. Какие я вижу плюсы? Первый – то, что в условиях ограничения темпов роста тарифов на передачу любой способ привлечения дополнительных денег – правильный. Тем более такой, как проведение допэмиссии. Мы получим возможность делать тот самый бенч, о котором все говорят, потому что бенч внутри холдинговой структуры, согласитесь, всегда будет немножко лукавый. Поэтому, на мой взгляд, неплохо было бы делать бенч и по отношению к организации с другим собственником. Полагаю, что это было бы возможным даже в существующих условиях.

Если ничего не произойдет, мы предложим в этом году что-то в этой части сделать. А вот сделают это или нет – вопрос. Вы сами знаете, как у нас дело обстоит с приватизацией государственных компаний. Как только про них заходит речь, тут же у всех возникает тьма вопросов, и прежде всего говорят: давайте повременим, потому что все это недооценено, и так далее... ЭП: Минэнерго как-то определилось с вопросом, должна ли генерация в полном объеме платить за услуги по техприсоединению? ВК: То ли пятого, то ли шестого ноября прошлого года вышел 308-й закон, который говорит о том, что генерация должна платить за техприсоединение. Мы исходим из того, что через некоторое время ей придется платить полным рублем. Но опять же в отношении той единственной программы, которая сейчас рассматривается, мы исходим из того, что если уже заключены соглашения между Федеральной сетевой компанией и строящимися объектами генерации по поводу выборного способа финансирования, то эти соглашения пересматриваться не будут. Поскольку у нас речь идет о дэпээмовских объектах, в планы которых не в полном объеме включалась плата за техприсоединение, мы полагаем, что эти условия должны соблюдаться. А за объекты, которые будут введены в 2015 году и дальше, будут платить, деваться некуда. Что так, что так, нам с вами как потребителям все равно. В данной ситуации без разницы: либо это ляжет в тариф ФСК и размажется на всю страну, либо это ляжет в тариф генератора и точно так же размажется на всю страну или ценовую зону, что одно и то же. ЭП: Еще хочу вопрос задать, связанный отчасти с сетями. Известно, что задолженность на оптовом рынке прекратила свой рост, но не решен вопрос розницы и там долги активно растут. Будет ли государство сетям помогать или пусть они, как

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

МАРТ 2014

коммерческие организации, со своими неплательщиками сами разбираются? А может, это проблема уже серьезная и ее надо решать? ВК: Проблема действительно серьезная. И это не проблема сетей. Нам кажется, что ее надо было решать еще год назад. Дело в том, что у нас уровень неплатежей на рознице растет просто уже пугающими темпами. Причем, по той информации, которую нам представляет Центр финансовых расчетов и Совет рынка, у нас наметилась тенденция неплатежей со стороны бюджетников, чего раньше не было. Уровень платежной дисциплины бюджетных организаций в 2013 году существенно упал. Поэтому это точно не проблема сетей. Мы уже продекларировали и в ближайшее время нами будет подготовлен проект постановления правительства, в котором мы предлагаем лишать статуса гарантирующих поставщиков тех, кто имеет задолженность перед сетями. Сейчас просто осталось докрутить, каким образом это правильно сделать, как правильно фиксировать долги, но подобного рода намерение у нас есть. Но тем не менее это никоим образом не решит проблему. У нас основными неплательщиками являются так называемые неотключаемые, или категорийщики, и управляющие компании. Это два самых больших зла. Про управляющие компании говорить не буду, потому что это набило всем оскомину. А что касается категорийщиков, ситуация, на мой взгляд, начинает просто выходить из-под контроля. Это предприятия ВПК, особо опасные производства, водоканалы, это различного рода ресурсоснабжающие организации, теплоснабжающие организации, котельные, которые невозможно отключить в отопительные сезоны и так далее. Есть всеми горячо любимый «Химпром», организация, которая просто системно не платит за потребляемую электрическую энергию. Приведу некоторые цифры. Сейчас их долг перед энергетиками составляет почти

7 млрд рублей. Это самый крупный неплательщик страны. Он должен не только гарантирующему поставщику, он должен и сетям. И он не платит вообще. При уровне начислений за 2013 год, по-моему, 1 млрд 300 тыс. им было заплачено порядка 10 млн рублей всего. Ввести ограничения невозможно, поскольку данный объект представляет собой угрозу жизни, безопасности, экологические катастрофы и все, что угодно. Они не платят абсолютно осознанно, потому что с ними ничего нельзя сделать. И подобного рода субъекты стали появляться уже как грибы.

150–160 млрд рублей составляет задолженность потребителей за тепло только крупным поставщикам. Прибавьте еще цифры газовиков и порядка 168 млрд рублей долгов на рознице за электроэнергию. Цифры колоссальные Мы подготовили законопроект, который позволяет хотя бы частично эту проблему решить. Мы его сейчас докручиваем с юристами, в ближайшее время мы его представим на обсуждение в федеральные органы исполнительной власти и будем прилагать усилия к тому, чтобы он был принят в этом году. Речь идет о том, чтобы требовать финансовых гарантий при передаче имущества в аренду. Это в большей степени касается муниципальных предприятий, которые являются владельцами водоканалов либо объектов теплоснабжения, которые свои объекты отдают в аренду кому-то. Наше требование только одно: если вы комуто что-то отдаете в аренду, требуйте от арендатора финансовых гарантий на покрытие тех расходов, которые они

обязаны нести перед ресурсоснабжающей организацией. Второе – мы предполагаем всетаки изменить систему ограничений потребителей, убив как класс понятие «неотключаемые». Если тебя внесли в перечень неотключаемых, то за тебя должен кто-то поручиться. А дальше, если неотключаемая организация не платит, через некоторое время ей представляется как бы черная метка и дается срок на проведение мероприятий, позволяющих либо заплатить, либо осуществить технические мероприятия, которые не приведут к отрицательным последствиям, в первую очередь экологическим, а также техногенным катастрофам в случае отключения энергоснабжения. Если это не будет выполнено, руководитель организации должен будет нести уголовную ответственность. Мы предлагаем достаточно жесткие, серьезные меры, поскольку, оставив ресурсоснабжающие организации в нынешней правовой ситуации с неплательщиками, мы получим очень тяжелые последствия. Могу просто для примера сказать, что долг МРСК Юга со стороны потребителя ее услуг фактически уже равен ее инвестиционной программе. Можете представить, что это такое? ЭП: Минэнерго обозначило сроки принятия новой модели рынка тепла как 2014 год и нового рынка электроэнергии как 2015-й. Насколько можно принять эти временные горизонты? Это вопрос текущего года? ВК: Если мы к середине этого года пройдем модель рынка тепла, мы молодцы. При принятии окончательной концепции модели рынка тепла нужно максимум один год для того, чтобы открутить нормативку по электроэнергетике. Если в такие рамки мы с рынком тепла уложимся, то, наверное, в конце 2015 года что-то сделаем по электроэнергетике. Пока ничего по электроэнергии не озвучу. Это в любом случае все равно обсуждение ровно тех моделей, какие уже предлагались: долгий КОМ, ДПМштрих и долгосрочные тарифы.

19

ЭНЕРГОБЛОК НОВОСТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ВОКРУГ ДА ОКОЛО Слияние ФАС и ФСТ

Осенняя кампания правительства по ограничению тарифов госмонополий начинает сказываться на росте конфликтов в части ответственности ФАС и ФСТ. Вопрос о единой госполитике в этой сфере и распределении полномочий правительству вряд ли удастся откладывать надолго: практики компенсации монополиями тарифных ограничений за счет клиентов сформируются уже к лету 2014 года. Вопрос слияния Федеральной службы по тарифам (ФСТ) и Федеральной антимонопольной службы (ФАС) не снят с повестки дня. Это подтвердил первый вице-премьер Игорь Шувалов. Он также подтвердил, что вопрос о слиянии ФАС и ФСТ остается в повестке дня и в перспективе обсуждение его вполне возможно, тем более что разделение компетенций ФАС и ФСТ, по его мнению, было «достаточно искусственным». При этом, исходя из его слов, возможны различные варианты решения вопроса. Единственное, что Игорь Шувалов исключил, – создание профильного министерства. На уровне поручений или концепций в правительстве слияние двух структур не разрабатывается – вопрос рассматривается в экспертных структурах, в том числе экспертным советом при правительстве, и пока по крайней мере часть экспертов высказались против такого решения.

20

Отказ Белого дома полностью снять тему связан все с той же неурегулированностью вопросов, касающихся полномочий ФАС и ФСТ в отношении госмонополий. Белый дом по-прежнему в большей степени интересует не единое ведомство, а необходимость разделения компетенций в регулировании работы госмонополий и постоянное желание ФАС законодательно расширять сферу регулирования. Так же очевидно, что в Белом доме беспокоятся о возможном всплеске инфляции, спровоцированном ослаблением рубля в ходе украинско-российского кризиса, и предполагаемом (пока соответствующей статистики ЦБ нет) росте инфляционных ожиданий. Очередной «антимонопольный пакет», над которым сейчас работают ведомства, направлен на решение проблем, связанных не столько с идеологией законопроекта, сколько с претензиями аппарата правительства, Минэкономики и других ведомств к чрезвычайной расплывчатости предлагаемых норм регулирования, ориентированных исходно только на торговлю продуктами питания. Отраслевые объединения и компании, в том числе РСПП, беспокоит, что в предложенном виде разработки ФАС, в первую очередь ограничение торговых практик, могут быть распространены, например, на металлургический сектор, энергетику и ЖКХ. В компетенции ФСТ находится тарифная политика госмонополий, а вопросы ФАС – в первую очередь обеспечение недискриминационного доступа к их услугам и инфраструктуре. Но, поскольку дискриминация в большинстве случаев связана с ценообразованием в энергосетевых структурах, «Газпроме», коммунальном секторе, отношения ФАС и ФСТ на этой почве достаточно напряженные.

ВСТРЕЧА МИНЭНЕРГО С ЭКСПЕРТАМИ ОТКРЫТОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА В Минэнерго состоялась встреча представителей ведомства с экспертами Открытого правительства. Замминистра энергетики Российской Федерации Алексей Текслер отметил, что в целом План деятельности за 2013 год Минэнерго выполнен. Что касается плана на текущий год, то он был скорректирован с учетом методических рекомендаций Аналитического центра при Правительстве РФ, в новой редакции упор был сделан на общественную и социальную значимость целей, количество которых сократилось с 19 до семи пунктов. В то же время количество ключевых событий возросло с 24 до 84. В новой версии плана были учтены пункты по развитию энергетики Дальневосточного федерального округа (ДФО) и энергоснабжению БайкалоАмурской и Транссибирской магистралей, предусмотрена разработка новой модели регулирования рынка теплоснабжения.

ПРОРЫВА НЕ БУДЕТ В Общественной палате РФ состоялось первое заседание Общественного совета Минэнерго России, в рамках которого был определен объем финансирования госпрограммы «Энергоэффективность и развитие энергетики» Поступления из средств федерального бюджета на развитие энергоэффективности энергетики, по предварительным данным, в 2013–2020 годах составит 96,2 млрд рублей. Об этом говорится в проекте заключения Общественного совета при Минэнерго, который 11 марта обсудил корректировку этой программы. Согласно документу, кроме финансирования программы за счет федерального бюджета планируется также привлечение средств внебюджетных источников – юридических лиц. Основными задачами программы являются развитие энергосбережения и повышение энергоэффективности, обеспечение внутреннего рынка электроэнергией и теплом, развитие нефтегазовой и угольной отраслей для обеспечения сырьем как внутреннего рынка, так и обязательств по зарубежным контрактам. Наибольший финансовый объем будет предложен в рамках программы «Энергосбережение и повышение эффективности энергетического порядка» – почти 54 млрд рублей. Минимальные средства планируется направить на развитие и использование ВИЭ – около 190 млн рублей.

ЭНЕРГОБЛОК НОВОСТИ

МАРТ 2014

4,9 МЛРД РУБЛЕЙ Объем софинансирования расходных обязательств субъектов, связанных с реализацией программ в области энергоэффективности

МИНИСТЕРСТВО ЖДЕТ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ОТ РЕГИОНОВ

25 СУБЪЕКТОВ РФ МОГУТ ПОЛУЧИТЬ СУБСИДИИ НА ПРОГРАММЫ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ

На заседании правительства Республики Татарстан замминистра энергетики РФ Антон Инюцын отметил, что в секторах, связанных с госучастием, были достигнуты определенные успехи в области энергосбережения и энергоэффективности в 2013 году. По его словам, были реализованы крупные проекты в электроэнергетике, инвестиции в которые составили около 950 млрд рублей. Общий объем инвестиций в нефтегазовый сектор составил около 2 трлн рублей. За счет государственных средств были проведены капитальные ремонты в бюджетном и жилищном секторе, установлены приборы учета энергоресурсов. Замминистра отметил, что активизация госполитики в области энергоэффективности обеспечит не-

Минэнерго России провело расчеты по распределению субсидий, предоставляемых в 2014 году из федерального бюджета РФ на софинансирование расходных обязательств субъектов, связанных с реализацией программ в области энергоэффективности. Субсидии на общую сумму более 4,9 млрд рублей после утверждения Правительством РФ могут быть распределены между 25 регионами. Это Сахалинская, Самарская, Белгородская, Ленинградская, Калужская, Липецкая, Кемеровская, Владимирская, Воронежская, Мурманская, Псковская, Иркутская, Тверская, Ростовская области, Красноярский, Приморский, Забайкальский края, Удмуртская Республика, Республика Татарстан, Республика Хакасия, Республика Саха (Якутия), Республика Северная Осетия – Алания, Чеченская Республика, Республика Дагестан и Республика Тыва. Размер субсидии составит от 59 млн рублей до 500 млн рублей в зависимости от комплекса мероприятий, реализуемых регионами.

обходимый приток инвестиций, создаст новые высокопроизводительные рабочие места. В результате можно ожидать ежегодно до 2,2% прироста ВВП по сравнению с инерционным сценарием развития, что будет соответствовать оптимистичному варианту прогноза долгосрочного социально-экономического развития России до 2030 года Министерства экономического развития. Антон Инюцын отметил важную роль регионов при усовершенствовании государственной политики в сфере энергоэффективности. В рамках расширения взаимодействия органов федеральной власти с субъектами Российской Федерации Минэнерго рассчитывает на конструктивный диалог с представителями региональных властей.

21

СПЕЦПРОЕКТ ТЕПЛОЭНЕРГЕТИКА

22

ЭНЕРГОПОЛИС

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

МАРТ 2014

БОРИС ВАЙНЗИХЕР: Почему необходимо реформировать теплоснабжение? О тяжелом состоянии систем теплоснабжения сегодня не говорит разве что ленивый. Среди обсуждаемых проблем – рост аварийности, неприемлемо высокий уровень потерь в теплосетях (20–30%, притом что за рубежом аналогичный показатель не превышает 6–8%), повышение тарифов при почти повсеместном ухудшении качества поставляемых услуг, уход крупных промышленных предприятий из зоны централизованного теплоснабжения, а также колоссальный объем накопленных неплатежей. Сегодня Россия производит 44% мирового тепла и обладает самой разветвленной сетью централизованного теплоснабжения. При этом производители тепла несут убытки, а почти 30% жителей многоквартирных домов жалуются на его недостаток. В теплоснабжении нет единого ответственного за надежность и качество, а у потребителей отсутствуют адекватные механизмы, позволяющие влиять на теплоснабжающие организации для исправления ситуации. Более того, в условиях сложившейся системы нормативов и правил большинство производителей тепла не заинтересованы в модернизации систем централизованного теплоснабжения. Согласно действующему принципу формирования цен «cost плюс», максимальный тариф (а значит, и прибыль) устанавливается для наименее эффективных производителей. В этих условиях системы централизованного теплоснабжения (СЦТ) становятся экономически невыгодными. При этом нужно понимать, что ничего разумнее и практичнее СЦТ в отрасли попросту не существует.

ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ОТОПЛЕНИЯ Хорошо известно, что высокая плотность населения в городах дает возможность значительно экономить на отоплении. По примерным оценкам, расход тепла в СЦТ на один квадратный метр в многоквартирном доме в три раза ниже по сравнению с небольшим частным зданием. При использовании СЦТ становятся очевидными выгоды когенерации – совместной выработки тепла и электроэнергии на одном источнике. По

2 трлн рублей Такова накопленная к настоящему моменту недоинвестированность сектора. Переход на новую модель рынка позволит сделать отрасль привлекательной для инвесторов примерным расчетам, один человек, берущий тепло и горячую воду от ТЭЦ, обеспечивает экономное производство электроэнергии для нужд еще 3–7 потребителей. При использовании современных парогазовых установок этот эффект может быть еще выше. При раздельном производстве тепла в котельной и электричества на конденсационной электростанции их совокупный КПД не будет превышать 75%, при этом на ТЭЦ этот показатель достигает 90%. Неслучайно скандинавские страны

после нефтяных кризисов 70-х, учась на советском опыте, начали развивать собственные СЦТ с поддержкой когенерации. Но если в Швеции, Дании и Финляндии долю централизованного теплоснабжения к 90-м годам довели практически до 100%, то в постсоветской России движение пошло в строго противоположном направлении – в сторону строительства разрозненных и неэффективных котельных. Если кратко, причин тому несколько. Что касается бытовых потребителей, то их интерес к индивидуальным котельным на начальном этапе был связан с резким ухудшением качества теплоснабжения в целом, а позднее – со строительством коттеджных поселков и новых городских районов. Промышленные же потребители отключались от СЦТ по совсем другим причинам. Главная из них – это, конечно же, перекрестное субсидирование: тариф для населения, потребляющего 75% всего производимого тепла, сдерживается государством за счет увеличения финансовой нагрузки на промышленность. В результате доля промышленности в общей структуре центрального теплоснабжения катастрофически сокращается: так, в зоне ответственности энергопредприятий КЭС Холдинга отпуск тепла в паре для промышленности упал на 75% от уровня 1990 года. В результате перекрестного субсидирования на нас и других производителей тепла легло колоссальное бремя избытков мощностей. От напрасной траты десятков миллионов тонн топлива страдают не только энергетические компании, но и экономика страны в целом.

23

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ТЕПЛОПОТРЕБЛЕНИЕ В СЦТ РОССИИ 3,5

СССР РОССИЯ

Отпуск ЦТС, 10,9 Гкал/год

3,0 2,5 2,0 1,5

С 1991 года теплопотребление в СЦТ России снизилось на 30%. Основная причина – переход промышленных потребителей на собственные источники

1,0 0,5 0 1920

1940

1960

1980

2000

ТАРИФЫ НА ТЕПЛО (01.07.2013, БЕЗ НДС, РУБ./ГКАЛ)

24

ОРЕНБУРГ

841

ТОЛЬЯТТИ

1010

ПЕНЗА

1080

САРАНСК

1108

САМАРА

1141

ЙОШКАР-ОЛА

1164

КИРОВ

1167

ИЖЕВСК

1170

ЧЕБОКСАРЫ

1172

ЕКАТЕРИНБУРГ

1194

ПЕРМЬ

1232

САРАТОВ

1254

УЛЬЯНОВСК

1292

ВЛАДИМИР

1436

ВОРКУТА

1483

ДЗЕРЖИНСК

1496

ИВАНОВО

1619

Тарифы на тепло в г. Иваново и г. Саранске отличаются в 1,5 раза. Этой разнице нет логического объяснения

2020

ПРОБЛЕМА РЕГУЛИРОВАНИЯ У меня есть простое и краткое объяснение тяжелой ситуации, сложившейся в теплоснабжении. Самая главная проблема – это стопроцентное регулирование в этой сфере. Теплоснабжающие организации и потребителей напрочь исключили из процесса определения стоимости тепла. Мы можем только представить свои предложения о желательном уровне цены в РЭК, а потом нам остается гадать, почему и на основании каких факторов комиссия установила те или иные тарифы: для одной компании – одни, для другой – другие – и все это в одном и том же регионе. Существующая у предприятий возможность построить собственную котельную автоматически означает, что никакой монополии на производство тепла на рынке нет. По этой причине я считаю разумной полную от-

По предварительным оценкам, в среднем в регионах деятельности КЭС поэтапный рост тарифа составит 25–30% от уровня 2012 года. При этом в ряде регионов цены практически не изменятся мену регулирования сразу для всех промышленных потребителей и введение свободных договорных отношений с ними. Регулирование можно отменить практически сразу. Я уверен, это улучшит положение как производителей тепла, так и его потребителей. Большинство промпредприятий вернется в зону СЦТ, так как переход на свободные договоры будет сопровождаться снижением тарифов. Объем рынка централизованного теплоснабжения пополнится и теми, кто уже владеет котельными, потому что свое тепло в таких условиях окажется дороже тепла ТЭЦ. В настоящее

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

МАРТ 2014

время закон об отмене регулирования для промышленности находится на рассмотрении в Госдуме. Есть надежда, что до следующей зимы его примут. Непоследовательность сложившейся системы регулирования ярко проявляется при обеспечении населения теплом и горячей водой. При тотальном контроле тарифов они различаются в разы даже в пределах одного населенного пункта. Вот конкретный пример. В городе Йошкар-Оле тарифы на тепло для жителей двух соседних домов отличаются в полтора раза. Оба дома используют общий источник тепла – нашу ТЭЦ-2, но при этом они подключены к ней по сетям разных операторов с разным уровнем издержек и, соответственно, тарифов. Вся ценовая картинка многократно усложняется в ситуациях, когда разные поставщики покупают тепло у разных производителей. Навести порядок в тарифах позволит только скорейшее назначение единых теплоснабжающих организаций (ЕТО) и переход на новый принцип ценообразования – метод альтернативной котельной. С такими предложениями по реформе рынка сейчас выступает Министерство энергетики, и я эти инициативы полностью поддерживаю. «АЛЬТЕРНАТИВНАЯ КОТЕЛЬНАЯ» И ЕТО – ДВЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ РЕФОРМЫ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ Тариф «альтернативной котельной» устанавливает предельную цену на тепло на уровне суммы, которую вы могли бы потратить на отопление с помощью собственной газовой котельной с учетом затрат на ее приобретение, монтаж и эксплуатацию. При расчете тарифа принимается во внимание множество параметров: климатические особенности региона, доступность топлива, расходы на строительство и т.п. Исходя из всех этих факторов предельная цена тепла, например, в Сыктывкаре и Саратове будет

отличаться довольно сильно, а в Кирове и Ижевске она должна быть примерно одинаковой. По предварительным оценкам, в среднем в регионах деятельности КЭС поэтапный рост тарифа составит 25–30% от уровня 2012 года. При этом в ряде регионов цены практически не изменятся. Введение тарифа «альтернативной котельной» сформирует долгосрочную ценовую перспективу, что, безусловно, даст теплоснабжающим организациям возможность планировать и проводить различные оптимизационные мероприятия: обеспечивать обязательный переход на независимые схемы СЦТ с применением индивидуальных тепловых пунктов, перекладывать сети, менять конфигурацию тепловых источников. Вторая ключевая составляющая предлагаемой Министерством энергетики реформы – это назначение так называемых единых теплоснабжающих организаций (ЕТО). По сути, ЕТО – это единый закупщик, приобретающий тепло у производителей своей зоны и продающий его всем желающим на равных условиях. Именно ЕТО будут отвечать перед потребителем за все, что происходит с теплоснабжением в подведомственных зонах. У единых закупщиков появится естественная необходимость совершенствовать свою работу. А угроза возможного перехода потребителей с централизованных источников на автономные котельные создаст мотивацию продавать тепло по наиболее привлекательным ценам. Переход на новую модель рынка позволит сделать отрасль привлекательной для инвесторов. Накопленная к настоящему моменту недоинвестированность сектора оценивается в 2 трлн рублей. Привлечение частных средств позволит сделать системы центрального теплоснабжения не только надежнее, но и удобнее. Например, установка современного оборудования даст возможность полностью отказаться от сезонных отключений горячего водоснабжения.

БОРИС ВАЙНЗИХЕР Генеральный директор компании КЭС Холдинг (ЗАО «Комплексные энергетические системы»)

« У МЕНЯ ЕСТЬ ОБЪЯСНЕНИЕ СЛОЖИВШЕЙСЯ В ОТРАСЛИ СИТУАЦИИ. ТЕПЛОСНАБЖАЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ НАПРОЧЬ ИСКЛЮЧИЛИ ИЗ ПРОЦЕССА ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТОИМОСТИ ТЕПЛА» 25

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ОАО «ЭНЕРГОКОМПЛЕКС» Объект высоковольтной понижающей электроподстанции высокого напряжения 220/20 кВ «Красносельская» (г. Москва, ЦАО), введенный в строй компанией ОАО «Энергокомплекс», получил национальную премию в сфере инфраструктуры ROSINFRA 2014 в конкурсе инфраструктурных проектов в отраслях экономики Российской Федерации в категории «Электроэнергетика». КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЧАСТИ ОБЪЕКТА: • три силовых трансформатора типа ТДЦН-100000/220-У1; • резистор заземления нейтрали типа РЗОС, ОПН 220 и 20 кВ; • реакторы токоограничивающие типа РТОС-20-2500-0,35-У3; • разъединители 20 кВ типа РРЧЗ-2-20/6300 МЧЗ; • КРУЭ 220 кВ из 11 ячеек фирмы Siemens; • шестисекционное КРУ 20 кВ из 80 ячеек; • два трансформатора собственных нужд типа ТСЗФ-1000/20-У3; • резервный трансформатор собственных нужд типа ТСЗФ-630/10-У3; • ЩСН, ЩПТ, АБ; • ячейка резервного питания 10 кВ; • оборудование РЗА и АСУ ТП на микропроцессорной базе; • оборудование АИИС КУЭ и ККЭ; • оборудование телемеханики; • оборудование связи; • оборудование видеонаблюдения; • сигнализация; • силовые сборки типа ПР.

«ЭНЕРГОУЧЕТ» Компания «Энергоучет», филиал ОАО «МОЭСК», выполнила работы по установке автоматизированной информационно-измерительной системы контроля учета электроэнергии (АИИС КУЭ) с возможностью передачи данных по GSM-каналу на РТП жилого и торгово-выставочного комплекса ООО ИСК «Ареал». В рамках договора оказания дополнительных услуг реализован полный цикл работ от предпроектного обследования до оформления акта приемки в эксплуатацию АИИС КУЭ. Филиалом «Энергоучет» осуществлена также разработка проектной документации на установку измерительных комплексов учета для ООО «Жилой комплекс «Молоково».

26

ЭНЕРГОПОЛИС

ОАО «МРСК ЦЕНТРА И ПРИВОЛЖЬЯ»

Разработанный в филиале «Киров­ энерго» новый программный продукт «Прогноз допустимой перегрузки силовых масляных трансформато­ ров» получил свидетельство о госре­ гистрации Федеральной службой по интеллектуальной собственности. Программа позволяет рассчитывать допустимую длительность перегрузки силовых трансформаторов при работе в послеаварийных режимах, при которой обеспечивается безопасность эксплуатации и сохранение работоспособности оборудования в течение всего срока службы.

Инновационная программа обладает достаточно высокой точностью при определении параметров температурного режима работы трансформаторного оборудования и учитывает максимальное количество влияющих факторов, в том числе данные телеизмерений с объектов, график нагрузки непосредственно перед аварийным режимом, температуру охлаждающей среды и многие другие. Программа может быть интегрирована в специализированный оперативно-информационный комплекс, используемый диспетчерами; ее интуитивно понятный графический интерфейс позволяет избежать дополнительного обучения персонала. В настоящее время компьютерная программа проходит опытную эксплуатацию на двух трансформаторах ТДН-16000/110 подстанции «Октябрьская» и рабочем месте диспетчера оперативно-диспетчерской службы в производственном отделении «Северные электрические сети» филиала «Кировэнерго».

ОАО «ЛЕНЭНЕРГО» ОАО «Ленэнерго» (входит в груп­ пу компаний ОАО «Россети») в 2015 году введет новую подстанцию 110 кВ № 124А в Калининском райо­ не Санкт-Петербурга. Это позволит решить проблему перегруженности сетей и дефицита мощностей в районе, а также даст возможность развивать энергетическую инфраструктуру. Инвестиции ОАО «Ленэнерго» в строительство подстанции составят около 715 млн рублей.

На данный момент в рамках проекта выполнено строительство здания подстанции и ведется подготовка к монтажу оборудования. Энергетики установят два силовых трансформатора мощностью 63 MBA каждый, оборудуют пульт управления, а также проложат две кабельные линии электропередачи 110 кВ. Строительство осуществляется с применением современных методов проектирования, подстанция будет полностью автоматизирована и не потребует постоянного присутствия обслуживающего персонала.

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

МАРТ 2014

«СИТИЭНЕРГО»

СИСТЕМНЫЙ ОПЕРАТОР И РНК СИГРЭ В рамках конференции и выставки Russia Power 2014 прошел круглый стол «Интеграция в электроэнерге­ тическую систему объектов малой генерации», организованный ОАО «Системный оператор Единой энер­ гетической системы» и Российским национальным комитетом Междуна­ родного совета по большим электри­ ческим системам высокого напряже­ ния (РНК СИГРЭ). В мероприятии приняли участие российские и зарубежные специалисты, эксперты и представители научного сообщества. Целью мероприятия стало определение приоритетных задач, решение которых позволит объектам малой и распределенной генерации эффективно функционировать в Единой энергосистеме России, не нарушая ее безопасности и надежной работы. В ходе круглого стола был проанализирован отечественный и зарубежный опыт развития малой генерации и ее интеграции в энергосистемы. Участники обсудили перспективы

развития малой генерации в России, связанные с этим научно-технические задачи, особенности работы энергосистем с объектами малой генерации, а также вопросы подготовки профессионалов для качественной эксплуатации таких объектов. Руководитель подкомитета РНК СИГРЭ по тематическому направлению C6 «Системы распределения электроэнергии и распределенная генерация», кандидат технических наук, старший преподаватель кафедры автоматизированных электрических систем УрФУ Павел Чусовитин ознакомил участников мероприятия с задачами и отметил, что план работы подкомитета C6 РНК СИГРЭ на 2014 год сформирован с учетом обсужденных в ходе круглого стола задач, связанных с развитием малой генерации в России. По итогам работы круглого стола сформулирован ряд задач, которые предстоит решить научно-техническому сообществу в связи с развитием малой генерации в России.

ООО «СитиЭнерго» в партнерстве с Metrix Instrument Company (США), Turbine Controls Limited (Великобритания) и Power Engineering Technologies (Россия) представило систему удаленного мониторинга (СУМ), которая позволяет в круглосуточном режиме осуществлять мониторинг состояния эксплуатируемого оборудования, проводить анализ его работы и мгновенно реагировать на нештатные ситуации. В СУМ исключена возможность каким-либо образом влиять на эксплуатационные параметры энергокомплекса и изменять существующие режимы. Новая услуга позволяет отслеживать работу одной или нескольких энергетических установок. Технические специалисты в режиме реального времени помогают решить возникшие проблемы. Объекты при этом могут находиться на расстоянии нескольких тысяч километров от диспетчерского центра, располагаясь в разных часовых поясах. В настоящее время «СитиЭнерго» проводит удаленный мониторинг на объектах ГТЭС Приобского месторождения, Пермской ТЭЦ-6, а также московской ГТЭС «Строгино» имени М. А. Лапира.

ГК «ИНТЕРТЕХЭЛЕКТРО» ЗАПУСТИЛА КУРГАНСКУЮ ТЭЦ-2 Курганская ТЭЦ-2 – первый крупный объект тепловой и электрической генерации на территории Зауралья, введенный в эксплуатацию за последние 50 лет. Электрическая мощность ТЭЦ-2 составляет 225 МВт, тепловая – 250 Гкал/ч. На электростанции установлены газовые турбины General Electric, созданные на базе технологии F-class и паровые турбины Siemens. Ввод Курганской ТЭЦ-2 в эксплуатацию позволил снизить на 40% существующий энергодефицит. «Интертехэлектро» собирается продолжить активную реализацию инвестиционных проектов в курганской энергетике.

27

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

8

7

6

5

4

ОТЛОЖЕННАЯ ПАРТИЯ

Андрей Липатов об энергетике без дураков ТЕКСТ: ИВАН ПОНЫРЕВ

3

2

Санкт-Петербург называют городом Достоевского и Блока, но наш разговор с Андреем Липатовым, генеральным директором управляющей компании «Холдинг Теплоком», начался с чегото очень булгаковского, будто говорили мы не на набережной Невы, а на скамейке в скверике на Патриарших.

1

a

b

– Знаешь, у нашей сегодняшней энергетики есть только одни названия. Есть холдинги, компании, у многих из них уже есть что-то вроде бренда, но у них нет лиц, нет известных лидеров. А поскольку политикой и стратегией той или иной компании управляет все-таки человек, какие-то конкретные люди, не видя и не зная этого человека, ты не совсем понимаешь, куда все это движется. Наша энергетика – это как шахматная доска, и участники рынка – фигуры на ней в некой партии. Ты

c

d

смотришь на доску и понимаешь, что передвижение фигур тебе понятно, но кто тот, кто мыслит следующим ходом и двигает эти фигуры по доске?

– Ты говоришь о роли лидера или личности в энергетике России? О том, что в свое время в энергетике были такие люди, как Рэм Вяхирев и Черномырдин?

– Совершенно верно. И был еще Чубайс. Я говорю о том, что у каждого действия или дела должно быть лицо, личность и лидер.

e

f

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

МАРТ 2014

– Может быть, сегодня акционер или владелец той или иной компании и есть тот самый гроссмейстер, кто двигает ее, как фигуру по доске, но он не является лицом и лидером энергетики. Вексельберг, или Прохоров, или, при всей значимости роли государства в энергетике, министр тоже не лицо нашей энергетики.

– Согласен. Но если мы и дальше продолжим эту нашу с тобой мысль, то мы придем к тому, что, по идее, сегодня на самом деле необходимо и нужно всем участникам рынка – нужно общение и взаимодействие друг с другом. Когда я говорю «нет личности», я не о том, что кто-то возьмет и что-то сделает один, большое или главное для всех нас, и нам всем это понравится, и мы все это примем. Я говорю о том, что надо договариваться. А чтобы возник некий диалог, некий договор, нужны люди, а не фигуры на шахматной доске. Представь, на шахматной доске договариваются слон со слоном или белая ладья и черный ферзь. Ну что это решает? Может, они о чем-то и договорятся, но в следующий момент рука игрока все равно возьмет и переставит его: e2-e4 или b2-h8. Вот я о чем. Получается, что люди реально не могут принять решение и договориться.

– Как там? «Похоже, мы собираем не тех людей не в том месте и говорим не на те темы или не о том…» Что-то неуловимо переменилось. Не в стране, конечно, и не в ее энергетике, но в нашем разговоре. То ли солнце спряталось за тучу, то ли подул резкий ветер с Невы, и Липатов продолжил…

– Чтобы в энергетике что-то произошло, не важно что: инвестиции пришли в отрасль, начался повсеместный ремонт и замена сетей, тотальная модернизация котельных или создание новых водоочистных сооружений, – для этого нужно, чтобы для начала было принято достаточно прозрачное решение, которое позволило бы это реализовать. Правильно? Правильно.

c

d

И главное тут, что оно должно быть достаточно быстро реализовано. Но мы понимаем, что это сложное в своем воплощении решение принимается через призму интересов трех составляющих. Первая – это бизнес, потому что у нас энергетика – это бизнес и любой проект должен быть инвестиционно оправданным. Вторая часть – это население, которое

С ОДНОЙ СТОРОНЫ, Я РЕШАЮ ЗАДАЧУ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ. С ДРУГОЙ – Я ДОЛЖЕН ПРЕКРАСНО ЗНАТЬ, ЧТО ТВОРИТСЯ У МЕНЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕ. ЛИДЕР ОТВЕЧАЕТ ЗА ВСЕ УРОВНИ. ПРАВИЛЬНО? ПРАВИЛЬНО говорит: ребята, это ваш бизнес, но почему мы должны платить за него? И третья – это государственные и политические деятели, которые говорят: ребята, у нас здесь электорат, а здесь деньги. Нужно как-то найти некий баланс между ними. И так получается, что вроде как политики должны быть тем столпом, который это все уравновешивает. Государство и его политика в области энергетики. И что происходит на самом деле сейчас? Приходит компания и говорит государству: давайте мы инвестируем

e

f

в некую котельную. Возьмем ее, старую и дряхлую, и модернизируем. Государство говорит: а какой тариф вы попросите после модернизации? Компания говорит: такой-то. Нам говорят: нас население не поймет. Тогда бизнес предлагает: хорошо, вы можете компенсировать нам тариф. На что слышит в ответ: мы не хотим вам компенсировать тариф в этом размере. Компания продолжает договариваться. Хорошо, говорит бизнес, но откуда вы возьмете тогда деньги на модернизацию? Вы же, в принципе, как бы отсрочиваете свою же гибель. Потому что люди получают сегодня некачественный ресурс, а завтра могут его вообще не получить и через какие-нибудь пять лет этот ресурс может вовсе прекратиться. Ваши действия? – спрашивает бизнес у государства. И тут зачастую слышит одно и то же: ну, через пять лет нас здесь не будет, именно нас не будет на этих должностях. Мы спокойно доживем, а там пусть другие парни разбираются с этим. Вот, собственно, и все.

– Ну нет, Андрей, это далеко не все.

– Наш рынок так устроен. Как-то все одинаково, из года в год одно и то же, одни и те же встречи, цели, планы. И ничего, ни один нормативный документ, который даже консолидированно и согласованно предлагал бы бизнес государству как модель или проект, еще не был принят на этом рынке. Допустим, собрались все производители систем учета, регулирования, автоматизации. Выработали определенные предложения, причем они консолидированно были одобрены всеми, даже враждующими между собой компаниями. Отправили документ наверх, но документ, дошедший до нас, в частности правила коммерческого учета, оформленный постановлением правительства, был, мягко говоря, для участников рынка удивительным. То есть они там сами как-то решили, что именно такими – непонятными сегодня ни производителям систем учета, ни ресурсоснабжающим организациям,

g

h

8

7

6

5

4

3

2

1

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

8

7

6

5

4

3

2

1

ЭНЕРГОПОЛИС

ни потребителям – и должны быть правила коммерческого учета. Сейчас Минэнерго закидали запросами по методике расчетов по этим правилам. Потребитель-то, собственно говоря, их посмотрел и обращается к нам, дескать, не поможете ли разобраться с правилами коммерческого учета. Еще раз говорю: у нас ситуация очевидна и требует разрешения, требует лидера, который за это отвечает. Если это министр энергетики, а он выступает этим регулятором сегодня и готовит постановления правительства, значит, у него должно быть лицо, позиция и ответ. Пока этого нет. Все как-то обезличено. Постановлением правительства министр или министерство энергетики сегодня, скорее, решают политическую задачу или задачу согласования интересов. Некая функция перераспределения контрактов крупных государственных компаний в каких-то зонах ответственности. Но предметные вещи, скажем так, методические вещи он уже не решает. А должен был бы. Это как на производстве. С одной стороны, я решаю задачу стратегии развития компании. С другой – я должен прекрасно знать, что творится у меня на производстве, какие линии стоят, какое оборудование мы выпускаем, сколько у меня людей, сколько издержек на единицу продукции. Лидер отвечает за все уровни. Правильно? Правильно. Потому что я вообщето несу ответственность за происшествия, которые могут быть на производстве. Так вот министр энергетики тоже должен нести ответственность за то, что происходит на рынке. Это даже не критика министра как личности. Я говорю о том, что энергетики сегодня не очень понимают, к кому нужно обратиться для решения конкретных задач. Я только что был в Азербайджане, где нет как такового министерства энергетики. У них там созданы четыре базовых направления – «Азергаз», «Азервода», «Азертепло» и «Азер­ электричество». И у них получилась

a

b

очень интересная штука. Есть генеральный директор, допустим, «Азертепла», он же, можно сказать в кавычках, министр энергетики по теплу. Будучи генеральным директором этой компании, он и отвечает за все «Азертепло». То есть все, что бы ни произошло, в его ведении. Ни в политическом ведении, а в физическом. Он за все отвечает. Ты гендиректор «Азертепла»? Да. Ты подписываешь контракты, то есть ты реально

ВЫБИРАТЬ НУЖНО КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ ЗАКРЫВАЮТ КАК МИНИМУМ 50% ВСЕГО КОНТРАКТА СОБСТВЕННЫМИ СИЛАМИ. НО ЭТОГО НЕ ПРОИСХОДИТ. НА СУБПОДРЯД ПЕРЕДАЕТСЯ ДО 90% РАБОТ. НИЧЕГО СМЕШНОГО В ЭТОМ НЕТ влияешь, самостоятельно влияешь на всю теплоэнергетику страны под названием Азербайджан. Если же у нас что-то происходит в энергетике, то у нас «ты» сказать, в общем, очень тяжело или просто некому. Начинают бранить компанию, компания бранит директора, директор бранит подрядчика, подрядчик бранит государство. А ты, простой человек

c

d

и потребитель этой услуги, стоишь посреди всего этого и говоришь: парни, мне тут холодно, вы там разгорячились в ссоре, а мне-то от этого не согреться. Может, я с вами тут по­ору и согреюсь? Еще раз говорю: все обезличено, и это самая главная на самом деле сегодняшняя проблема. Мы не знаем, к кому идти за решением того или другого вопроса. Я считаю, что у Министерства энергетики должен быть достаточно большой объем полномочий по принятию решений в энергетическом секторе. В том числе по регулированию. И это не просто вопрос балансов сил и интересов. Поскольку это государственные артерии, от которых зависит и население, и бизнес, мне кажется, Министерство энергетики должно жестко требовать соблюдения этого баланса. А баланс достаточно простой и должен выглядеть так: есть норматив доходности конкретного бизнеса, и весь бизнес должен быть вычищен от всяких там подрядчиков и субподрядчиков.

– Что ты имеешь в виду под «вычищен»?

– Может быть, я это грубо говорю. Но в принципе, доходность в энергетике России формируется не в самой энергетической компании.

– Ты имеешь в виду посреднические и откаты, которые потом ложатся в тариф?

– Конечно. Ты посмотри, какие там вереницы выстраиваются в очередь! Сколько можно об этом молчать? Нужно быть идиотом, чтобы не видеть этого. А идиотов у нас нет. Крупные компании стоят в субсубподряде у компаний, у которых нет ничего, кроме лицензии и трех человек в штате. Но это смешно! Компании, у которых по полторы тысячи человек только инженерного состава, стоят в субсубподряде. Рентабельность падает, но она есть. И это не тот случай, когда денег жалко. Просто нам или мне жалко, что вся эта сумма ляжет в итоге на людей, ляжет в тариф. А самое главное, что это те деньги, которые могли бы

e

f

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

МАРТ 2014

быть вложены в еще одну модернизацию и в еще одну модернизацию. Я не говорю, что нужно исключить полностью институт субподряда, конечно, нет. Но, чтобы исключить эту вереницу, выбирать сегодня нужно те компании, которые закрывают как минимум 50% всего контракта собственными силами. Но этого не происходит. На субподряд передается до 90% работ. Вот это смешно. Хотя ничего смешного в этом нет. На подоконник сел толстый голубь и заглянул в окно кабинета. Прошел важно и вразвалку туда-обратно. Ничего особо его не заинтересовало, но он остался послушать.

– Не будешь спорить с утверждением, что форма тоже определяет содержание, а не только содержание – форму?

– Не буду. Но ты сейчас про что?

– Не поверишь, но опять про решение вопросов в энергетике. В Древней Греции говорили: следи за тем и за другим, и за красивым телом, и за душой, развивай и то и другое одновременно. Представь себе большое и красивое современное здание Министерства энергетики РФ, в котором нет казематов и коридоров, но есть много света и все двери подписаны. Эта дверь для решения следующих вопросов, двоеточие. Совершенно серьезно говорю, двоеточие. В этом окне вы можете решить такие вопросы: первое, второе, третье, четвертое, пятое, шестое. Сроки ответов на эти вопросы – три дня, два дня, пять дней. У каждого сотрудника и начальника этого отдела или департамента есть ответственность за нарушение сроков. Он либо получает свой бонус, если соблюдает все сроки решения проблемы, либо не получает. Значит, не тот человек. Скорее всего, к этим полномочиям или к этим вопросам и конкретному ответственному человеку, который руководит этим единым окном, будут привязаны системы подготовки – система образования и личностного развития. Он вынужден будет соблюдать эти сроки.

c

d

А эти сроки короткие можно будет соблюсти только в том случае, если ты квалифицированный специалист. Не как сегодня, когда набрана некая команда а-ля энергетиков. Почему я говорю «а-ля»? Просто берут не специалистов в конкретной сфере, которые отвечают за конкретный вопрос, а ставят на это место некоего, скажем, никого. Я говорю о том, что обновление системы должно быть и лицами, и знаниями. Я о принципиальном подходе к управлению конкретной отраслью, когда, заходя в Министерство энергетики, ты видишь налево – тарифы, направо – вопросы методических характеристик. Пошел налево, решил вопрос по тарифам. Пошел направо, решил вопрос методики использования тех или иных документов. Причем ты идешь по кабинетам, и ты не видишь там Иванова, Петрова, Сидорова. Вот здесь фамилии не нужны. Эта колба работает для решения твоих проблем. Ты видишь функции, которые выполняет министерство.

– Это, уважаемый, четвертый сон Веры Павловны…

– Это не утопия, уважаемый. Ведь бизнес так и делает, так он и работает. Ты же заходишь в ресторан,

e

f

открываешь меню и не видишь, чтобы там было написано: повар Иванов – 200 рублей, поваренок Петров – 400 рублей, уборщица Катя – 600 рублей. Ты подумаешь, что сошел с ума, если увидишь такое в меню. Когда ты заходишь в ресторан, тебе обычно все равно, кто у них повар. Наверное, тебе было бы приятно увидеть управляющего этим рестораном в глаза, но лишь просто как знак внимания к тебе. Ты говоришь: можно меня накормить вот этой едой, ограниченно по времени, вкусно и за приемлемую цену, которую я вижу в этом меню? Можно я получу стейк? Когда я заказываю стейк, я, в общем, предполагаю, что это будет кусок мяса, а не картошка. Согласись? Почему же, приходя в министерство, я не понимаю, когда иду мимо кабинетов, чем там люди занимаются, потому что вижу только номера и фамилии: 342, Иванов Иван Иванович, замруководителя департамента. И что? Кто все эти люди? Откуда я знаю? Дайте хоть инструкцию, как в «Диснейленде», дайте хоть посмотреть карту, куда двигаться по карусели-то? Ее нет. Если бизнес старается сделать удобно – заказать, оплатить, получить, обслужить, то почему министерства так не работают? Почему в министерстве все устроено, как в компьютерной игре, где бродишь по коридорам и ищешь все время что-нибудь или кого-нибудь?

– Даже риторическим твой вопрос не назову, хотя поговорить тут есть о чем. Взять только тему ущерба, который наносится бизнесу, и отрасли, и потребителям…

– Да. Это про то же самое. Про принятие решений. Принимается решение, допустим, о том, что можно переходить на рынок регулирования. Начать ли сегодня обязывать устанавливать системы регулирования потребления хотя бы в новых домах? Нет, потому что крупные ресурсоснабжающие компании говорят, что регулирование не очень выгодно, поскольку это сокращение потребления в целом и, как следствие, падение объема сбыта и, по

g

h

8

7

6

5

4

3

2

1

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

8

7

6

5

4

3

2

1

ЭНЕРГОПОЛИС

сути, выручки у этих компаний. Это говорят крупные компании, которые в основном центры прибыли содержат за пределами самой структуры. Потом встает вопрос: что делать с потребителем, который должен меньше платить? «Ну, не знаем. Пусть тариф растет в соответствии с инфляцией предыдущего года». А выход ли это? Иными словами, мы вроде как что-то делаем, мы вроде как устанавливаем тариф в соответствии с инфляцией предыдущего года, но модернизацией системы не занимаемся. Надеюсь, ты понимаешь, что то, про что сегодня ты слышишь, например замена труб, – это не модернизация системы, это не перевод из одних источников в другие, это не локализация источников, это не автоматизация какая-то глобальная. Крупные компании и мегакомпании могут из тысячи котельных одну-две сделать и красиво нам показать презентацию на каком-нибудь форуме. Что делать остальным? Что делать 150 котельным в Омской области, которые никому не принадлежат? Бедный нынешний губернатор получил в наследство от предыдущего Омскую область с 4 млрд убытка и говорит: а я не знаю, как модернизировать эти котельные. Ему говорят: надо искать деньги, надо инвестировать, ставить модульные котельные, вести сети. А он в долгах как в шелках. И при этом ему еще говорят: увеличь тарифы по предыдущему году. Он отвечает: хорошо. Понимаешь, Омская область – это один из ярких примеров, но это везде так. Это и в Ленинградской области так. 300 котельных в Магаданской области – что с ними делать? Кто будет модернизировать их? И выходят компании, допустим, и говорят: ребята, отдайте их нам, мы сами сделаем блочные котельные и будем ресурсо­ снабжающей компанией в вашем регионе, установите нам тариф. И начинается! А эта котельная завозит уголь сейчас от дяди Федора, а дядя Федор содержит всю семью, а это целый бизнес и полпоселка жителей работают и кормятся от этой котельной. То есть это такой круговорот.

a

b

О чем я говорю? О том, что такие вещи разрушаются только сильными людьми. То есть должна быть достаточно сильная личность, которая будет принимать такие решения. Но с другой стороны, в целом система государства должна быть именно так настроена. Должен быть один лидерпобедитель, и у него должны быть бойцы-победители.

ПОШЕЛ НАЛЕВО – РЕШИЛ ВОПРОС ПО ТАРИФАМ. ПОШЕЛ НАПРАВО – РЕШИЛ ВОПРОС МЕТОДИКИ ДОКУМЕНТОВ. ЭТО РАБОТАЕТ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ТВОИХ ПРОБЛЕМ. ТЫ ВИДИШЬ ФУНКЦИИ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЕТ МИНИСТЕРСТВО – Так, Андрей, мы договоримся сейчас до наполеоновской гвардии.

– Нет. Я слово «победитель» имею в виду в хорошем смысле. Победитель в смысле человек, который эффективно работает, с хорошими результатами. Этих я называю победителями.

– Мы к шахматной доске с тобой вернулись, где слон пишет письмо коню, а люди, которые реально играют

c

d

партию, пошли покурить. Не слишком ли заумно рассуждать про то, что от количества писем шахматных фигур друг другу расстановка шахматной доски не меняется? А следовательно, не меняется и рынок, потому что шахматная доска и есть рынок и этот рынок формируется не фигурами шахматной доски. Они на ней просто стоят, выполняют свои конкретные задачи. И еще есть правила игры…

– Совершенно верно. Но в нашем случае эти правила – правила рынка, которые, по сути, закон Российской Федерации. Есть закон, и он должен исполняться. Должна быть исполнительная власть и законодательная. И вроде бы все есть. Есть орган исполнительной власти – правительство. Чем не орган? Но работа правительства должна быть настроена не с точки зрения физики, а с точки зрения методики – просто, открыто, ясно и понятно, как в меню, где не должно быть фамилий, но должны быть услуги. Эта картинка про Министерство энергетики на самом деле относится ко всем министерствам. Но не это суть. Суть в том, что за таким обезличиванием следует размытая ответственность. За размытой ответственностью следует полная безответственность. Потому что дальше ты понимаешь: если мой руководитель не признает себя как лидера, то и я не признаю себя как лидера; если я не признаю себя как лидера, то мне все равно, что я напишу этому человеку, этому потребителю и гражданину, который мне запрос отправил. И самое страшное, это то, что мы с тобой говорим об энергетике – составляющей политики государства. Я потом думал о том, что фигуры на шахматной доске между собой переписываются не просто так. Фигуры, люди, профессионалы, участники рынка пишут не только друг другу – они пишут игроку, чтобы тот правильный ход сделал. Оборачивается пешка, поднимает голову и смотрит вверх, ищет глазами того, кому бы это сказать… А голубь уже улетел.

e

f

СПЕЦПРОЕКТ БЕЗОПАСНОСТЬ

МАРТ 2014

TOUGHPAD FZ-M1 Самый тонкий и легкий в мире 11 марта 2014 года компания Panasonic продемонстрировала защищенный планшет – Toughpad FZ-M1. Panasonic планирует к концу 2015 года занять более 50% российского рынка в сегменте защищенных мобильных устройств. Идеолог и главный инженер по продукту Toughpad FZ-M1 г-н Нао Ито уверен в достижимости поставленной цели. Г-н Сузуки Сигео, президент компании Panasonic Россия, отметил, что миссия Panasonic заключается в создании инновационных комплексных решений, которые делают жизнь людей удобной и комфортной и что все больше и больше возможностей для ведения бизнеса компания видит в корпоративном сегменте. И если говорить о защищенных планшетах и ноутбуках, то это направление г-н Сузуки назвал стратегическим направлением обеспечения российских сотрудников инструментом для выполнения их производственных задач. Новинка идеально подходит для мобильной работы в суровых условиях окружающей среды. Пользователь может получить доступ к нужным данным в любое время. Кроме того, на этом компактном и легком устройстве можно работать, используя обычные возможности и приложения привычного настольного компьютера. Более двадцати лет компания Panasonic накапливала информацию от заказчиков, что позволило решить их главные проблемы. Устройство отлично справляется с работой на улице. Сенсорный экран Toughpad FZ-М1 с классической диагональю 7 дюймов обладает разрешением 1280x800 пикселей и распознает до десяти касаний одновременно, при этом позволяет пользователю работать даже

в перчатках. Также на планшете можно работать с несколькими приложениями одновременно. Информация с экрана дисплея отлично читается благодаря яркости 500 кд/м2. Края корпуса закруглены и прорезинены для защиты портов и предотвращения непосредственного контакта с дисплеем при падении. Корпус планшета соответствует стандартам IP65 и MIL-STD-810G. Устройство защищено практически от любого воздей-

В качестве приоритетных направлений использования устройства Panasonic называет вертикальные рынки: нефтегаз, ЖКХ, передачу и распределение энергоресурсов, электричества, воды, газа ствия воды и пыли, дисплей устойчив к падению с высоты до 1,5 м, а также к ударам и вибрации. Испытания показали работоспособность устройства в диапазоне температур от -10 до +50 градусов Цельсия. Оно не выходит из строя, подвергаясь резким перепадам температур. Перед разработчиками была поставлена сложная задача – добиться

высокой производительности устройства, сохраняя его мобильность и малый вес. Модель Windows-планшета, самая легкая в линейке Toughpad, имеет массу 544 грамма, 7-дюймовый дисплей, толщину чуть меньше 18 мм. Что касается производительности, то это полноценный компьютер для работы в полевых условиях. Планшет Toughpad FZ-М1 – продукт сотрудничества и интеграции с компанией Intel. Intel по заказу Panasonic поставила специальный чипcет, который сохранял нужную производительность, но имел пониженные характеристики потребления мощности. Стандартный чипсет Intel потреблял 15 Вт. Intel предложил чипсет с потреблением до 6 Вт. Но компания Panasonic пошла дальше, и непосредственно для реализации планшета у Intel был затребован чипсет с теми же характеристиками по производительности, но с потреблением 4,5 Вт. В Toughpad FZ-М1 использован чипсет Intel mobile YCPU I5-430 2Y-4,5 w. Тактовая частота 2,3 ГГц. Для корпоративных пользователей предусмотрено оснащение фактически под индивидуальный заказ: считыватель баркода, сетевой порт LAN, есть возможность считывания смарт-карт, установлен NFC-модуль – беспроводной интерфейс связи мобильных устройств – или радиометки UHF RFID. Отдельно отметим длительность безотказной работы устройства. Съемный аккумулятор обеспечивает восемь часов непрерывной работы, затем без отключения питания предусмотрен легкий режим горячей замены дополнительного аккумулятора. Это дает еще восемь часов непрерывной мобильной работы. Батарея полностью перезаряжается за два часа.

33

БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА Охрана жизни и здоровья

Накануне главного форума по промышленной безопасности и охране труда в ТЭК – выставки и конференции SAPE 2014 «Энергополис» встретился с Ольгой Зуйковой, начальником управления производственной безопасности департамента управления производственными активами ОАО «Россети».

34

ЭНЕРГОПОЛИС: Ольга Валентиновна, расскажите о корпоративной деятельности компании ОАО «Россети» в области производственной безопасности и охраны труда. Как строится эта работа и каковы ее основные направления? ОЛЬГА ЗУЙКОВА: В области управления производственной безопасностью «Россети» ведут работу в двух направлениях. Первое – это работа по внесению изменений в нормативно-правовые акты, которые определяют порядок, организацию охраны труда. Эта работа осуществляется совместно с Минэнерго и Минтруда России, где мы инициируем внесение изменений в соответствующие правила охраны труда. Также мы разрабатываем стандарты, инструкции для того, чтобы, учитывая опыт работы, анализируя состояние охраны труда и травматизма в электросетевом комплексе, принимать соответствующие правильные, верные управляющие решения и возводить их в разряд нормативных. Второе направление – это анализ ситуации с травматизмом в электросетевом комплексе и состояния техники безопасности. Сюда входит и разработка системных мероприятий в целом по электросетевому

комплексу, которые регламентируются организационно-распорядительными документами общества, рекомендуемыми к исполнению в наши компании. Все это способствует снижению травматизма и предотвращает те основные риски и опасности, которые были выявлены и проанализированы нами в течение года. К примеру, в феврале этого года ОАО «Россети» выпущен приказ о снижении рисков производственного травматизма, в котором имеются два раздела. Первый раздел приказа – это работа структурных подразделений исполнительного аппарата «Россетей», направленная на улучшение охраны труда в дочерних и зависимых обществах, начиная с формирования комитета по охране труда, рассмотрения на нем соответствующих вопросов и докладов руководящих работников тех ДЗО, в которых зафиксирован рост травматизма, связанного с производством, разработки эффективной системы подготовки персонала электросетевого комплекса, в первую очередь производственного, создания собственных учебных центров, учебно-тренировочных полигонов до уровня районов электрических сетей для отработки

СПЕЦПРОЕКТ БЕЗОПАСНОСТЬ

МАРТ 2014

практических навыков по подготовке рабочих мест и безопасному проведению. Вторая часть приказа содержит комплексную программу с мероприятиями по снижению рисков травматизма персонала ДЗО и сторонних лиц на объектах ДЗО; также там указаны ответственные лица и сроки выполнения. С 2010 года мы разрабатываем комплексные системные программы, подводим итоги работы за текущий год, в том числе статистику травматизма, анализируем его причины, предпосылки и принимаем решения по доработке программ ДЗО по различным направлениям. Кроме того, управление производственной безопасности работает с соответствующими федеральными органами власти, федеральными органами исполнительной власти, в первую очередь с Госэнергонадзором Ростехнадзора, по разработке документов по охране труда. В настоящее время ведется совместная работа по доработке действующей и выпуску новой инструкции по оказанию доврачебной помощи при несчастных случаях на производстве в электроэнергетике. Также ОАО «Россети» инициирует разработку стандарта электрозащитных средств, так как действующая сегодня в отрасли со времен РАО «ЕЭС России» инструкция устарела и требует серьезной переработки и актуализации. Также под руководством Объединения работодателей электроэнергетики подготовлены по запросу Минтруда России предложения по наполнению Типового положения о системе управления охраной труда. На мой взгляд, предложения позволят совершенствовать саму систему управления охраной труда, заинтересовать работодателей компаний повышать ее эффективность. ЭП: Каковы результаты возглавляемого вами управления и компании «Россети» в области охраны труда в 2013 году? ОЗ: По итогам 2013 года на 19% снизилось общее количество несчастных

случаев, на 20% – количество случаев травматизма с тяжелым исходом и на 39% – со смертельным исходом. Вопрос снижения производственного травматизма для «Россетей» является актуальным, потому что каждая человеческая жизнь для нас важна. Также мы очень серьезно занимаемся предотвращением травматизма сторонних лиц на наших энергообъектах. Мы реализуем Комплексную программу по снижению травматизма сторонних лиц. ЭП: В чем основная функция разрабатываемых вашим управлением программ для ДЗО и МРСК? ОЗ: Наше управление в основном решает системные вопросы и разрабатывает методологию производственной безопасности электросетевого комплекса, в том числе стимулиру-

Действующая в отрасли со времен РАО «ЕЭС России» инструкция по охране труда устарела и требует актуализации. ОАО «Россети» инициирует разработку стандарта электрозащитных средств ет подразделения по персоналу ОАО «Россети» совершенствовать систему мотивации сотрудников в плане соблюдения требований охраны труда на производстве. ЭП: Проверка знаний персонала в области охраны труда – как это происходит в «Россетях»? ОЗ: В компании выстроена четкая вертикаль организации проверки знаний соответствующего персонала. В ОАО «Россети» создана Центральная экзаменационная комиссия по проверке знаний персонала исполнительного аппарата, а также членов постоянно действующих комиссий дочерних и зависимых обществ компании. В состав комиссии входят

высококвалифицированные технические руководители и руководящие работники ОАО «Россети», а также представители Федерального управления Госэнергонадзора Ростехнадзора. Комиссии проводят проверку знаний председателей и членов постоянно действующих комиссий ДЗО по правилам охраны труда, технической эксплуатации, пожарной и промышленной безопасности. По итогам экзамена они получают удостоверения. Постоянно действующие комиссии (ПДК) ДЗО проводят проверку знаний председателей и членов ПДК филиалов ДЗО с обязательным участием представителей территориальных управлений Ростехнадзора. Филиалы по вертикали уже принимают экзамены у соответствующих председателей и членов ПДК своих производственных отделений (ПО) или районов электрических сетей (РЭС) в зависимости от уровней управления. И только после прохождения проверки знаний в вышестоящей комиссии председатель и члены ПДК ПО и РЭС осуществляют проверку знаний у соответствующего подчиненного персонала до уровня персонала рабочих профессий, в том числе электромонтеров. К примеру, хочу обратить внимание на интересное новшество ОАО «МРСК Сибири», где удалось значительно снизить уровень травматизма. Руководитель подразделения ПКиОТ МРСК проводит видеосъемку проверки знаний персонала. Весь отснятый материал отправляется в хранилище, также имеется онлайн-доступ данного руководителя к видеосъемке, и он может в любое время стать участником проверки знаний любого из структурных подразделений филиалов МРСК. На мой взгляд, это явилось одной из причин снижения уровня травматизма и работы без несчастных случаев со смертельным исходом. Также хочется отметить, и я этим, несомненно, горжусь, что руководители подразделений производственного контроля и охраны труда ДЗО при проверке знаний получают более высокие оценки, 35

СПЕЦПРОЕКТ БЕЗОПАСНОСТЬ

чем соответствующие проверяемые – руководители других производственных служб, что также было отмечено и представителями Госэнергонадзора, входящими в состав Центральной комиссии по проверке знаний ОАО «Россети». ЭП: Ольга Валентиновна, в компетенцию вашего управления входит вопрос экологической безопасности и охраны окружающей среды. Как это направление работы в вашем департаменте построено? ОЗ: С учетом того, что нет как таковых четких нормативных требований экологической безопасности и охраны окружающей среды именно для электросетевого комплекса, в течение 2012–2013 годов мы на основе нормативных документов по экологической безопасности разработали пять своих руководств и предприняли ряд системных мероприятий по повышению эффективности работы в этом направлении. Это руководства по организации работы в области охраны воздушного, водного бассейнов, охраны недр и почв от загрязнения, засорения и истощения, по оценке соответствия объектов требованиям природоохранного законодательства, санитарно-гигиенических критериев, обоснованию необходимости и целесообразности разработки санитарнозащитных зон, а также руководство по организации работы отдела (службы) экологии ДЗО. Ведется целенаправленная деятельность по разработке, согласованию и получению разрешительной документации по лимитам воздействия на окружающую среду. Это позволило нам упорядочить затраты на хранение, а также ликвидацию и утилизацию отходов. В настоящее время в рамках ратификации Стокгольмской конвенции «Россетям» предстоит до 2015 года утилизировать оборудование, содержащее полихлорбифенилы (ПХБ). Это работа очень серьезная, требует больших финансовых затрат и поддержки на государственном уровне.

36

ЭНЕРГОПОЛИС

Уже сейчас можно сказать, что с вводом разработанных и внедренных руководств мы, к примеру, снизили плату за сверхнормативные выбросы, сбросы загрязняющих веществ, размещение отходов в 2 раза. Были исключены необоснованные затраты ДЗО, которые не способствовали действительному и реальному улучшению экологической ситуации. Мы очень жестко контролируем эти вопросы, анализируем результаты и эффективность работы экологов в компаниях и понимаем, что нам нужно делать дальше. Также следует отметить, что электросетевой комплекс не наносит существенного ущерба экологии. При строительстве того или иного объекта нормы проектирования закладывают природоохранные мероприятия. Так, например,

На SAPE необходимо приглашать зарубежные компании, обладающие современными средствами защиты и владеющие новейшими методами безопасного выполнения работ под напряжением на подстанциях 35 кВ и выше с маслонаполненным оборудованием всегда имеется система маслоулавливания и маслосбора, предусмотренная на случай аварийного слива трансформаторного масла из оборудования подстанции. Еще один из вопросов экологии, которому в группе компаний «Россети» уделяется особое внимание, – это защита птиц от гибели на воздушных линиях. Для этого в местах их массовой миграции осуществляют перевод линий электропередачи напряжением 6, 10 и 0,4 кВ на ВЛЗ (провод с защищенной оболочкой) или на самонесущий изолированный провод. Тем самым мы не только снижаем риск гибели птиц, но и уменьшаем ширину просек воздушных линий

электропередачи, что способствует сохранению лесного фонда. ЭП: В связи с неотвратимым приближением летнего сезона и возможным, по словам метеорологов, возникновением лесных пожаров возникает вопрос о порубочных разрешениях при организации просек для ЛЭП. ОЗ: Сейчас мы как раз пытаемся решить вопрос, который в законодательстве четко не определен: разрешается ли временное складирование порубочных остатков на период расчистки просек и дальнейшая их утилизация? В настоящее время законодательно упрощена процедура расширения просек воздушных линий электропередачи (ВЛ). При непосредственном содействии Ростехнадзора выпущен ряд нормативных правовых актов по этому направлению. От ширины и состояния просеки для ВЛ зависит ее надежная работа при неблагоприятных погодных условиях и стихийных явлениях. ЭП: Ольга Валентиновна, мы встречаемся с вами накануне главного форума по промышленной безопасности и охране труда в ТЭК – выставки и конференции SAPE 2014. Можно несколько слов и ваше мнение об этом мероприятии? ОЗ: Что касается выставки SAPE, у нас, как у постоянных участников этого мероприятия, есть пожелания, и мы уже не первый год высказываемся на заседаниях оргкомитета выставки о том, что надо принципиально менять подход к ее организации. На этот форум необходимо приглашать и зарубежные компании, которые могли бы рассказать нам про свои новые современные средства защиты, приспособления, новейшие методы безопасного выполнения работ, в том числе и под напряжением, и показать их. В Европе очень развита организация выполнения работ под напряжением. У них и сеть рассчитана на то, чтобы потребитель получал электроэнергию бесперебойно. Мы в России, конечно, живем в этом плане значительно

СПЕЦПРОЕКТ БЕЗОПАСНОСТЬ

МАРТ 2014

лучше, так как у нас в основном схема электроснабжения зарезервирована. В Европе сеть среднего и низкого напряжения, как правило, не имеет резерва, но она надежна. И для того, чтобы не обесточивать потребителя, они выполняют ряд ремонтных работ под напряжением. Надеемся, что в этом году мы что-то действительно новое увидим на выставке. Также мы инициировали обсуждение ряда вопросов по охране труда на совещании главных инженеров-энергетиков, которое традиционно проводится в рамках этой выставки. Хотелось также отметить, что Министерство труда РФ сейчас очень серьезно занимается вопросами охраны труда и разработкой нормативно-правовых документов, которые действительно необходимы и более четко

определят обязанности в рамках охраны труда руководителей компаний, а также то, как правильно выстроить эффективную систему управления в этой сфере. К примеру, сейчас вышли новые, доработанные Правила по охране труда при эксплуатации электроустановок, которые вступят в силу 4 августа 2014 года. В них доработан ряд разделов, пунктов, способствующих правильной организации безопасного выполнения работ в электроустановках и, соответственно, снижению производственного травматизма. Также Минтруда инициировало разработку новых Правил по охране труда при работе на высоте, где будут определены меры безопасного выполнения работ на высоте, оговорено применение высококачественных

средств и приспособлений, предотвращающих падение человека с высоты. Это для нас актуально, так как, по статистике травматизма, в электросетевом комплексе после электротравм стоят травмы по причине падения с высоты. Кроме того, Минтруда России продолжает разработку типового Положения о системе управления охраной труда, в котором мы также принимаем активное участие. Очень хорошо сотрудничаем с Объединением работодателей электроэнергетики (ОРаЭл). Надеемся, что выпуск новых нормативных правовых документов по охране труда будет способствовать улучшению условий труда, мотивации персонала на безопасное выполнение работ, а также предотвращению профессиональных заболеваний.

SAPE 2014: ПЕРВЫЙ ЮБИЛЕЙ Выставка и конференция по безопасности и охране труда в ТЭК ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 8–10 апреля 2014 года. МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: Выставочный павильон № 55 «Электрификация», ВВЦ, Москва. ОРГАНИЗАТОРЫ: Министерство энергетики РФ, ОАО «Выставочный павильон «Электрификация». КОММУНИКАЦИОННЫЙ ПАРТНЕР: Центр коммуникаций ТЭК. При поддержке Ассоциации «СИЗ» (Ассоциация разработчиков, изготовителей и поставщиков средств индивидуальной защиты), Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор), Объединения РаЭл (Общероссийское отраслевое объединение работодателей электроэнергетики), Электроэнергетического совета СНГ. Информационную поддержку мероприятия осуществляют более 50 средств массовой информации. Регистрацию для участия в выставке и деловой программе можно пройти на сайте проекта. САЙТ ПРОЕКТА: www.sape-expo.ru

38

С 8 по 10 апреля 2014 года в Москве состоится главное событие в сфере промышленной безопасности и охраны труда в ТЭК – Пятая, юбилейная, Международная специализированная выставка и конференция SAPE 2014. Организаторы выставки и конференции – Министерство энергетики РФ и ОАО «Выставочный павильон «Электрификация». В 2014 году выставка будет проводиться в пятый раз. Этот юбилей стал знаковым не только для организаторов и партнеров выставки, но и для развития отрасли в целом, доказав актуальность проблематики SAPE. Именно востребованность и актуальность лежат в основе успешного проведения SAPE и служат прочным основанием для лояльности его участников. Согласно данным аудита, проводимого в 2013 году, число постоянных экспонентов и посетителей мероприятия составляет около 70%.

8 апреля 2014 года в рамках церемонии открытия Пятой, юбилейной, Международной специализированной выставки и конференции по

промышленной безопасности и охране труда в ТЭК SAPE 2014 состоится торжественное награждение ее постоянных участников. Компании удостоятся эксклюзивных наград и дипломов. Знаки признания от профессионального сообщества также будут вручены предприятиям, которые внесли неоспоримый вклад в развитие промышленной безопасности и охраны труда в ТЭК России. Особенностью выставки 2014 года станет еще большая открытость и прозрачность диалога ведущих поставщиков и заказчиков отрасли. Специально для экспонентов выставки SAPE 2014 компания ОАО «НК «Роснефть», лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира, проведет открытый семинар по теме «Порядок обеспечения СИЗ работников компании». Для посетителей организаторы подготовили интересные мероприятия с возможностью получения уникального опыта и навыка. Только на выставке SAPE компания «РусГидро» и опытные инструкторы

СПЕЦПРОЕКТ БЕЗОПАСНОСТЬ

МАРТ 2014

«Школы первой помощи» проведут серию обучающих занятий на тему «Основные ошибки при обучении персонала по оказанию первой помощи». По итогам прохождения семинара выдается сертификат. После семинара посетители смогут принять участие в соревновании команд по оказанию первой помощи. Победителей ждут призы и подарки от организаторов и спонсоров выставки. ПРОВЕРЕНО ВРЕМЕНЕМ С первой выставки, организованной в 2010 году, SAPE привлекала особое внимание к вопросам законодательного обеспечения охраны труда, инновационным решениям в области средств индивидуальной защиты и различных подходов к решению задач энергетической отрасли. За пять лет проведения выставки в экспозиции приняло участие более 200 отечественных и зарубежных профильных компаний, было представлено свыше тысячи последних разработок в области охраны труда. За четыре года выставку посетили более 7 тыс. специалистов в области средств индивидуальной защиты, энергетиков и представителей федеральных и региональных органов власти, а также главных инженеров российских предприятий энергетической отрасли.

Деловая программа SAPE включила в себя многочисленные презентации, семинары, круглые столы и деловые встречи, собрала ведущих профессионалов отрасли из крупнейших компаний со всей России, дальнего и ближнего зарубежья, а также представителей различных государственных организаций. Постоянные участники и посетители SAPE отмечают, что с каждым годом мероприятие вызывает все больший интерес у специалистов, растут количество и качество экспонентов, уровень компетентности проводимых дискуссий и авторитетность докладчиков. Главным достижением и гордостью Международной выставки и конференции SAPE по праву является ее организационный комитет, в состав которого вошла профессиональная элита топливно-энергетического комплекса – ОАО «Россети», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Газпром», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «РусГидро», Объединение РаЭл, Ассоциация «СИЗ». Ежегодное участие и поддержка этих компаний во многом предопределили судьбу SAPE как единственной в своем роде площадки для диалога ведущих игроков отрасли по вопросам промышленной безопасности и охраны труда.

12%

Поиск потребителей

23%

Презентация нового продукта/услуги

14%

Поддержание деловых контактов

26%

Поддержание имиджа компании

25%

12% 25%

23%

26%

«Ключевой задачей в настоящее время является обеспечение надежной и устойчивой работы действующих энергетических объектов, снижения уровня возможных угроз для человека и окружающей среды. Наша компания традиционно участвует в обсуждении этих и других принципиально важных вопросов в рамках Всероссийского совещания главных инженеров-энергетиков – ключевого мероприятия SAPE, и мы надеемся и впредь не изменять этой доброй традиции».

~

ДМИТРИЙ ЮРКЕВИЧ Начальник департамента энергосбережения и эксплуатации блока энергетики ОАО «ЛУКОЙЛ»

ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ НА ВЫСТАВКЕ SAPE

Поиск поставщиков/ партнеров

ВАЛЕНТИН СТАФИЕВСКИЙ Главный технический инспектор ОАО «РусГидро»

«Компания ОАО «ЛУКОЙЛ» рада отметить первый юбилей Международной выставки и конференции SAPE в традиционном составе его участников. За эти годы мероприятие доказало свою востребованность профессионалами и ведущими игроками рынка».

14%

39

СПЕЦПРОЕКТ БЕЗОПАСНОСТЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

«ЭНЕРГОКОНТРАКТ» ЗАЩИТИЛ олимпийских энергетиков Зимние Олимпийские игры стерли границы и сломали стереотипы, продемонстрировав огромный творческий и технологический потенциал большой страны. В рекордно короткие сроки были внедрены самые передовые разработки и созданы с нуля масштабные объекты. Все они в первую очередь нуждались в энергообеспечении – и на этапе строительства, и во время Олимпиады.

корточки. Специальный крой куртки и брюк обеспечивает удобство и безо­ пасность в любой рабочей позе. Энер­ гетики обратили внимание «Энерго­ контракта» еще на одну специфику работы: во время лазания по опорам быстро изнашиваются определенные части брюк, например в районе щико­ лоток. Эти и другие участки, подвер­ женные быстрому истиранию, были усилены термостойким дискретным

Безусловно, работа энергетиков была одним из основных звеньев в Олим­ пийском триумфе России. Специ­ ально для них российская компания «Энергоконтракт» разработала инно­ вационную защитную спецодежду. Разработке инновационной спецо­ дежды «Энерго®» предшествовало тща­ тельное изучение специфики работы энергетиков. Главной целью было по­ зволить людям чувствовать себя ком­ фортно, уйти от привычного понимания «робы» в спецодежде. «Создавая тех­ нически сложную многофункциональ­ ную спецодежду нового поколения, мы сделали акцент на эргономичном крое и стильном дизайне, – отмечает Алек­ сей Мельников, генеральный директор ЗАО «ФПГ Энергоконтракт». — Осо­ бое значение при разработке термо­ стойких комплектов имели замечания и пожелания тех, кто использует спец­ одежду каждый день. Благодаря со­ вместной работе с энергетиками нам удалось создать термостойкую защиту, которой раньше не было на российском рынке СИЗ, взять своего рода олим­ пийскую планку». Специалисты «Энергоконтракта» обратили внимание, что энергети­ кам часто приходится работать в не­ удобных положениях – подняв вы­ соко руки или, наоборот, присев на

ОДНО ИЗ ИСПЫТАНИЙ КОНСТРУКЦИИ ЗИМНЕГО ВАРИАНТА КОСТЮМА «ЭНЕРГО®» НА СТОЙКОСТЬ К ВОЗДЕЙСТВИЮ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ДУГИ

40

Куртка «Энерго®» перед испытанием, во время и после. На поверхности ткани видны следы карбонизации: сработал защитный механизм костюма. Изнутри куртка осталась неизменной – конструкция полностью выполнила свою функцию, не пропустив тепловой поток в пододежное пространство. Результат испытания: уровень защиты – 55 кал/см2. Датчики не зафиксировали ожогов даже I степени.

покрытием, которое увеличило изно­ состойкость в несколько раз. «Эксплуатацию новой коллек­ ции мы начали перед Олимпийски­ ми играми, и уже с первых дней наши энергетики оценили ее дизайн и удоб­ ство, – рассказывает инженер службы производственного контроля и охраны труда филиала ОАО «Кубаньэнерго» Сочинские электрические сети Елена Джаныбекова. – Сотрудникам прият­ но проводить рабочие операции в ком­ фортной, стильной спецодежде – это побуждает их соблюдать все правила эксплуатации защитных комплектов, что, в свою очередь, является главной профилактикой травматизма». Даже современные энергообъекты, которые были возведены в Сочи, не ис­ ключают возникновения самых распро­ страненных и опасных рисков в энерге­ тике – электрической дуги и открытого пламени. Поэтому современный стиль и комфорт в костюмах «Энерго®» со­ четаются с максимально надежной на сегодняшний день защитой от терми­ ческих рисков, значительно превыша­ ющей требования российских и между­ народных стандартов безопасности. Сегодня на счету «Энергоконтрак­ та» сотни спасенных жизней, множе­ ство восторженных отзывов энергети­ ков и более 200 моделей современных термостойких СИЗ. Теперь, с появле­ нием коллекции «Энерго®» компания открыла новую веху в развитии спец­ одежды: комфорт и стиль в ней играют такую же важную роль, как и защитные характеристики. И хотя дни Олимпи­ ады уже стали историей, для будуще­ го остались невероятные спортивные сооружения, одна из самых надеж­ ных энергосистем в России и костюмы «Энерго®», занявшие первое место на Олимпе российской спецодежды. НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

ИНЖИНИРИНГ БУДУЩЕГО ОАО «Электрозавод»: на шаг впереди конкурентов На протяжении последних лет у энергетиков предельно остро стоит вопрос комплексного решения всех задач, связанных с возведением энергообъектов: проектирование, строительство, поставка оборудования, монтаж и сдача в эксплуатацию. Инжиниринг энергообъектов стал одним из основных направлений в развитии крупных энергомашиностроительных предприятий. Одним из лучших и надежных партнеров в данном направлении по праву считается Инжиниринговый центр ОАО «Электрозавод». Основная задача деятельности инжиниринговых подразделений ОАО «Электрозавод» заключается в комплексном подходе к предоставлению услуг по возведению объектов генерации и распределения энергии. Заказчик получает возможность заключить договор на выполнение всего комплекса работ по возведению конкретного 42

предприятия, энергообъекта или объекта жилищно-коммунального сектора «под ключ» с одним подрядчиком, который берет на себя ответственность за конечный продукт. Компания осуществляет такие работы уже на протяжении 13 лет, принимая участие в программах строительства и технического переоснащения энергообъектов во многих регионах России. Инжиниринговый центр ОАО «Электрозавод» обеспечивает полный комплекс услуг по реконструкции подстанций, осуществляет комплексные поставки и монтаж всего основного и вспомогательного оборудования. В ходе работ на подстанциях устанавливается современное электротехническое оборудование, удовлетворяющее как отечественным, так и мировым стандартам, а по некоторым показателям значительно превосходящее их. Инжиниринговый центр ОАО «Электрозавод» – это ядро всего

направления. Он координирует и организует деятельность по строительству любого энергетического объекта. Эта работа включает в себя систематизацию деятельности проектировщиков, поставку оборудования, ведение строительно-монтажных и пусконаладочных работ – либо с привлечением субподрядных организаций, либо своими силами. Взаимодействие с заказчиками строится на основе заключаемых договоров генерального подряда, регламентирующих все процессы, связанные с исполнением взятых на себя обязательств. В последние годы все большие объемы и заметные проекты по строительству объектов электросетевого комплекса ОАО «Электрозавод» осуществляет в Москве и Московской области, где идет активное наращивание энергетических мощностей. Основной целью стало обеспечение бездефицитного и надежного энергоснабжения столицы. Новые сети НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

МАРТ 2014

и генерации должны создать благоприятные условия для растущей и обновляющейся промышленной инфраструктуры, обеспечить потребности бурно развивающегося гражданского, социального, культурного и жилищного строительства в регионе. В сотрудничестве с компанией «Энергокомплекс» Холдинговая компания «Электрозавод» ведет комплексные поставки основного силового оборудования для московских подстанций «Заболотье» и «Ваганьковская». Это важнейшие энергообъекты для энергетики Москвы, они будут снабжать дополнительными мощностями «Лужники», подготовку чемпионата мира по футболу 2018 года, обеспечивая строящиеся объекты электроэнергией. В целом новые подстанции должны улучшить энергообеспечение центральной части города, западных и северо-восточных округов. После завершения строительства оба энергообъекта станут частью так называемого кольца 20 кВ Москвы. Это кольцо объединяет крупные электроподстанции города. В случае какой-либо аварии или непредвиденного увеличения нагрузки на сети свет в домах москвичей не погаснет, а электроэнергия будет перераспределяться между ними. ОАО «Электрозавод» первым стало поставлять на московский рынок распредустройства 20 кВ. Компанией была разработана проектная документация и созданы распределительные ячейки на 20 кВ, изготовленные на уфимском заводе «Электроаппарат», входящем в состав холдинга. Долговременным и перспективным представляется сотрудничество с ОАО «ФСК ЕЭС», для которого в 2013 году была сдана подстанция «Газовая» в Астраханской области, где ОАО «Электрозавод» выступало в качестве генерального подрядчика реконструкции и поставщика основного электротехнического оборудования. В настоящий момент Инжиниринговый центр компании ведет строительство ПС 220 кВ «Нелидово»

Холдинговая компания «Электро­ завод» (Москва) – крупнейшая в России многопрофильная инте­ грированная компания, имеющая 85-летнюю историю. Компания ориентирована на комплексную реализацию проектов строительства, реконструкции и модернизации объектов энергетики. В настоящий момент предприятия холдинга производят более 3,5 тыс. наименований энергетического оборудования: от трансформаторов и реакторов до специализированной коммутационной техники. Оборудование экспортируется в более чем 60 стран мира.

в Тверской области, где также осуществляет полный цикл работ – от разработки рабочей документации до сдачи объекта в эксплуатацию. Следует отметить, что сегодня инжиниринг как отрасль претерпел значительную девальвацию понятия с точки зрения подходов и ведения бизнеса. Большинство компаний считает, что достаточно научиться увязывать договорами подрядчиков и поставщиков, ставя при этом минимальные цены, – и это дает им право называться «инжиниринговой компанией». ОАО «Электрозавод» работает в совершенно ином ключе и отвечает за конечный результат. Это компания, которая твердо стоит на земле, понимает стоящие перед ней и перед отраслью задачи и всегда идет на шаг впереди конкурентов.

Численный состав Инжинирингового центра ОАО «Электрозавод» свыше четырехсот человек. Это квалифицированные профессиональные сотрудники на всех направлениях, за которыми стоит крупнейшее энергомашиностроительное предприятие с 85-летним опытом работы, производящее широкий спектр сложнейшего, высокотехнологичного оборудования.

ОАО «ЭЛЕКТРОЗАВОД» Россия, 107023, Москва, Электрозаводская ул., 21 Телефон: (495) 777-82-26 Факс: (495) 777-82-11 E-mail: info@elektrozavod.ru Сайт: www.elektrozavod.ru

43

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЦЕНА ИЛИ НАДЕЖНОСТЬ Что важнее? ТЕКСТ: ОЛЬГА ГОЛОДНОВА

Вопрос «Цена или надежность?» представляется некорректным, надо считать и оценивать эффективность эксплуатации электрооборудования. При этом цена электрооборудования и стоимость его надежной эксплуатации не антагонисты, а факторы, которые необходимо учитывать при оценке экономической эффективности. В статье рассматриваются некоторые особенности этой оценки. Известно, что за надежность надо платить. Плата идет на разных этапах жизненного цикла энергооборудования, в том числе электрооборудования (ЭО): за более надежную конструкцию в процессе ее проектирования и изготовления, за обеспечение надежности в процессе эксплуатации. При этом затраты относятся к разным субъектам. Сравнение экономических показателей надежности необходимо при проектировании новых электростанций, замене 44

действующего или вышедшего из строя оборудования, при выборе поставщиков и типов ЭО, при выборе стратегии его эксплуатации и т.д. Для сопоставления цены электрооборудования с надежностью эксплуатации надо определить цену ненадежности. Сравнение вариантов является правомерным только при условии одинакового результата. Например, для генерирующих компаний таким результатом является готовность к поставке электроэнергии в условиях, когда могут иметь место отказы. Тогда предметом сравнения должны быть затраты на поддержание заданной готовности оборудования, куда входят все работы по обеспечению как его конструктивной надежности, так и надежности эксплуатации. Практически обычно идет речь о выборе типов нового оборудования, о замене старого ЭО новым, о модернизации действующего, а также о выборе стратегии эксплуатации:

эксплуатация «до отказа» оборудования или его критического узла с последующим его аварийным ремонтом или заменой; замена ЭО в целом или основных узлов по достижении предельного срока эксплуатации; эксплуатация с ремонтным обслуживанием «по техническому состоянию»; планово-профилактические ремонты (ППР) по принятой схеме с заданной продолжительностью периода между капитальными ремонтами. Выбор затруднен по следующим причинам. Во-первых, возможности оценки надежности техники ограничены ввиду неполноты или отсутствия статистических данных о повреждаемости. По новому оборудованию вообще нет статистики, а есть обещания поставщика. Лишь частично возможна замена статистики анализом конструкции для сравнительной оценки надежности. Во-вторых, более новое и более дорогое электрооборудование не обязательно более надежное,

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

МАРТ 2014

этому много примеров. Нельзя исключать также снижение надежности в начальный период эксплуатации (период приработки). В-третьих, надежность в процессе эксплуатации зависит не только от качества самой техники, но и от качества эксплуатации. Низкое качество может свести на нет все преимущества нового надежного оборудования. Высокое качество эксплуатации может обеспечить высокую надежность эксплуатации ЭО, отработавшего нормативный срок службы. Многоплановость проблемы не позволяет дать однозначный ответ на поставленный вопрос, что важнее – цена оборудования или его эксплуатационная надежность. Сам этот вопрос обусловлен недооценкой эффективности повышения надежности эксплуатации ЭО при разработке бизнес-планов модернизации энергопредприятий, что приводит к практическому отсутствию в этих планах мероприятий по повышению надежности, то есть не инвестируются необходимые средства в модернизацию с повышением надежности действующего оборудования (за исключением его полной замены). Можно рекомендовать далеко не оригинальный, но наиболее обоснованный подход к решению указанного вопроса – выбор варианта модернизации по критерию экономической эффективности с использованием различных известных показателей: максимум чистого дисконтированного дохода (ЧДД) или максимальный интегральный эффект за расчетный период времени Т (Эи); индекс доходности (ИД); внутренняя норма прибыли (ВНП); срок окупаемости капиталовложений (Ток). Наиболее общим для всех субъектов является критерий ЧДД (или Эи). Например, для генерирующих компаний при сравнении вариантов модернизации по критерию экономической эффективности надо ответить на вопросы: • какой вариант обеспечения требуемой готовности генерирующего ЭО

в расчетный период времени Т обеспечит более высокий ЧДД (Эи)?

• каков срок окупаемости капиталовложений Ток в обеспечение надежности генерирующего оборудования, то есть требуемой готовности его? В любом случае надо рассматривать конкретные варианты модернизации, имея в виду, что подготовка, разработка и внедрение проекта модернизации, как правило, происходят не единовременно, а поэтапно, с распределением затрат и доходов по годам в течение расчетного периода времени Т. Базовым вариантом для сравнения может быть принято исходное состояние до модернизации.

При искусственно сдерживаемых тарифах, индексируемой цене топлива, значительном резерве установленной мощности и невысоких компенсационных выплатах и штрафах за неготовность электрооборудования экономическая эффективность замены оборудования новым будет низкой Интегральный эффект за расчетный период времени Т для базового варианта: Эи = Ди - Зи, где Ди – совокупный (интегральный) доход от реализации электроэнергии (и других поступлений) за период Т; Зи – интегральные затраты за расчетный период времени Т. Для варианта с модернизацией те же величины обозначим соответственно: Э’и, Д’и, З’и, то есть: Э’и = Д’и - З’и. Интегральные затраты включают в себя единовременные затраты и ежегодные издержки. Основные единовременные затраты при проведении модернизации: оценка

технического состояния оборудования, проектирование, разработка технологического процесса, приобретение ЭО для полной замены или его узлов для частичной замены, приобретение материалов, монтажные и ремонтные работы, испытания оборудования, техническая оценка эффективности модернизации. Учитываемые ежегодные издержки при сравнении вариантов модернизации ЭО: закупка топлива, текущий контроль технического состояния ЭО, аварийно-восстановительные ремонты, недовыработка и недоотпуск электроэнергии, связанные с отказами техники, техническое обслуживание и плановые ремонтные работы, обследования и испытания. В начале расчетного периода Т – в течение периода модернизации Тм – З’и обычно превышает Д’и, то есть имеет место отрицательный эффект Э’и. Далее по достижении Ток разность между Ди и Зи становится равной нулю, после чего положительный эффект Э’и возрастает в течение периода эксплуатации Тэ = Т - Тм до максимальной величины. При успешной модернизации в конце расчетного периода Э’и должен превышать Эи, то есть: Э’и - Эи = ΔЭи > 0. Именно превышение интегрального эффекта ΔЭи, наступающее благодаря модернизации в течение расчетного периода времени Т, удобно использовать в качестве основного показателя для сравнения вариантов и оценки эффективности варианта с модернизацией ЭО. Доходы и затраты, связанные с модернизацией, должны распределяться по годам периода Т с соответствующим дисконтированием. Срок окупаемости должен быть менее расчетного периода (Тм < Ток < Т) и не должен превышать остаточный ресурс ЭО. Условия эффективности модернизации: ΔЭи > 0 и Ток < Т. В противном случае вариант заведомо неприемлем.

45

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

Итак, показатель интегрального эффекта: ΔЭи = Э’и - Эи = (Д’и - З’и) - (Ди - Зи) = ΔДи - ΔЗи, где ΔДи – разность интегральных доходов вариантов с модернизацией и без модернизации ЭО; ΔЗи – разность интегральных затрат вариантов с модернизацией и без модернизации ЭО. В качестве примера рассмотрим задачу сравнительной оценки экономической эффективности вариантов модернизации турбогенераторов (ТГ), выработавших нормативный срок службы, в целях повышения надежности эксплуатации. Модернизация может включать в себя замену ТГ в целом или замену различных его узлов (статора, ротора и др.) За расчетный период времени T с учетом дисконта разность интегральных доходов ΔДи и разность интегральных затрат ΔЗи составят (формулы 1, 2): t Tt T ' ' t t ФОРМУЛА и1 и t t t T t 1

В качестве экономического результата модернизации с повышением надежности рассматривается снижение ущерба от внеплановых остановов (отказов, вынужденных простоев) ТГ, что непосредственно влияет на разность доходов ΔДt в t-ый год периода Т. ΔДt = ΔУt + Дtдоп, где ΔУt – снижение ущерба от внеплановых остановов в результате модернизации; Дtдоп – дополнительный доход от снижения компенсационных выплат за недоотпуск электроэнергии и неготовность ТГ. Оценка ожидаемого снижения ущерба от внеплановых остановов (вынужденных простоев) в предстоящий период планирования имеет ряд особенностей, связанных с вероятностным характером рассматриваемых событий.

1. Оценка ожидаемого снижения ущерба должна выполняться для t T t T  t  t  t t t t 1 t T

группы ТГ (энергоблоков) и заданного расчетного периода времени Т. Необходимые исходные данные должны определяться на основании статистического анализа ретроспективной информации.

2. Если неизвестны вероятностные модели и их параметры, необходимые для достоверного прогнозирования количества внеплановых остановов из-за отказов некоторого узла в рассматриваемый период и соответствующего времени восстановления (продолжительности вынужденных простоев), то в качестве необходимых исходных данных рекомендуется принимать средние данные по частоте µ внеплановых остановов и времени восстановления для одного отказа Tв за некоторый предыдущий период по группе однотипных ТГ; исходные данные для расчета ΔУt представлены в табл. 1.

3. Ущерб от недовыработки электроэнергии определяется величиной

ДД    ( Д( Д Д)(Д1 )(1)   ) Д (1 Д) (1   ) t

 t' 1

Д и   ( Д t  Д t )(1   )

 t

t 1

t T

  Д t (1   )



t  t1

t 1

t T

Зи  t (TK t  И t )(1   ) t  (Ktt Ц tT В tT  n a K t  И tp )(1   ) t T

ФОРМУЛА 2





 t )(1   ) Kt )(t 1  K  Ц tT)(В и  t  (K t  Ц tTВ tT (n ЗиЗ (K t ( И  )И 1 tT)nta K t  И tp )(1   ) a Ktt  И tp t T t 1 t 1

t T

t 1

t 1  t

t 1

 t

t 1

ФОРМУЛА 3

t T

 t Э иt  T  [ У t  Д tддо  И tp  K t (1  n a )  Ц tT ВtT ](1   ) tдоп

Э и   [t1tУTt  Д tддо  И tp  K t (1  na )  Ц tT ВtT ](1   ) t

Э   [У t ΔД Д И tp Ц – цена K t (тонны 1  условноna )  Ц ВtT ](1или  )п –tсредняя норма ΔИ tT–  – разность увеличение tддо доходов t 1

где α – норма дисконта; и

t 1 приτ – момент времени

ведения доходов и затрат (далее будем принимать его равным 0); Д’t, Дt – среднегодовой доход в момент времени t расчетного периода Т вариантов с модернизацией и без модернизации;

46

t

в t-й год для вариантов с модернизацией и без модернизации;

ΔKt = K’t - Kt – капитальные вложения в модернизацию в момент времени t периода Т; ΔИt = И’t- Иt – разность текущих издержек вариантов с модернизацией и без модернизации также для t-го года;

tТ

го топлива в период t;

ΔВtT – разность расходов топлива в t-ом году для вариантов с модернизацией и без модернизации (увеличение расхода топлива в связи с увеличением количества часов использования за вычетом экономии за счет уменьшения количества пусков блока после внеплановых ремонтов);

tр

снижение прочих затрат в t-ом году в результате модернизации, в том числе прямых затрат на ремонт (снижение – при уменьшении количества внеплановых ремонтов), оплаты труда, оплаты услуг сторонних организаций, в том числе расходов по испытаниям и обследованиям ЭО, общестанционных расходов, налога на прибыль и других;

а

амортизации ТГ.

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

МАРТ 2014

упущенного дохода от продажи электроэнергии по принятому тарифу, что является минимальной оценкой. Максимальная оценка должна включать в себя ущерб, вызванный компенсирующими выплатами потребителям за недоотпущенную электроэнергию, штрафами за неготовность ТГ, а также снижением дополнительных выплат по ДПМ.

4. Поскольку снижение ущерба является доходной составляющей, следует учитывать налог на прибыль.

5. Не всякий внеплановый останов ТГ сопровождается недоотпуском электроэнергии, поскольку последний зависит от графика нагрузки, от величины резерва мощности и от ряда других причин, например от продолжительности суточного максимума нагрузок. Данные о вероятности недоотпуска электроэнергии (или о средней величине отношения недоотпущенной электроэнергии к внеплановой недовыработке r) и об удельной стоимости yk компенсирующих выплат потребителям рекомендуется определять на основе статистических данных конкретного региона, поскольку они существенно отличаются для различных регионов. Тарифы на электроэнергию, а также дополнительные выплаты по ДПМ и за готовность определяются НП «Совет рынка» и ФСТ для конкретных энергокомпаний и регионов.

6. Техническую успешность модернизации предлагается упрощенно оценивать коэффициентом k (доля устраняемых внеплановых остановов), 0 < k ≤ 1. Коэффициент определяется разработчиком проекта модернизации или независимым экспертом и уточняется после внедрения.

7. Расчетный период времени Т и количество турбогенераторов (энергоблоков) N в рассматриваемой группе для конкретного варианта модернизации рекомендуется выбирать так, чтобы ожидаемое количество внеплановых остановов (отказов) в этот период было не менее единицы, иначе результат модернизации неочевиден и расчет теряет смысл. Так, при µ = 0,01 год-1

ТАБЛИЦА 1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РАСЧЕТА СНИЖЕНИЯ УЩЕРБА ΔУt ОТ ВНЕПЛАНОВЫХ ОСТАНОВОВ ТГ ПАРАМЕТР

ОБОЗНАЧЕНИЕ

РАЗМЕРНОСТЬ

Номинальная мощность турбогенератора

P

кВт

Количество турбогенераторов в рассматриваемой группе

N

Рассматриваемый (расчетный) период времени

Т

год

Средняя частота внеплановых остановов из-за отказов (средний параметр потока отказов) для одного ТГ данной группы до модернизации

µ

год-1

Среднее время восстановления ТГ после отказа

Tв

час

Удельный ущерб от недоотпуска электроэнергии и тепловой энергии (принимается равным среднему тарифу)

уо

руб./кВт·ч

Удельная стоимость компенсирующих и дополнительных выплат

yk

руб./кВт·ч

Среднее отношение недоотпущенной электро­ энергии к внеплановой недовыработке

r

-

Известны примеры повышения мощности турбогенераторов до 15% за счет совершенствования систем охлаждения, высоковольтной изоляции и узлов крепления при тех же установочных габаритах и N = 10 расчетный период Т должен быть не менее 10 лет при k = 1. Суммарное ожидаемое количество внеплановых остановов m из-за отказов в течение расчетного периода Т для N турбогенераторов определяется по формуле m = µТN. Снижение количества внеплановых остановов Δm в течение всего расчетного периода Т в результате модернизации составит Δm = km, где k – коэффициент эффективности модернизации (k ≤ 1); полученное число округляется до целого значения ΔmТ. Должно быть задано априори ожидаемое распределение снижения количеств внеплановых остановов энергоблоков по годам расчетного периода, то есть mt для каждого t-го года, при условии ΔmТ = Σ mt.

Итак, снижение ущерба ΔУt от внеплановых остановов в течение t-го года для рассматриваемой группы ТГ мощностью P упрощенно определяется по формуле: ΔУt = mtTв P (r yo + yk). С учетом всех составляющих показатель интегрального эффекта, достигаемого в результате повышения надежности группы ТГ, определится обобщенной формулой (формула 3). Эта формула позволяет сопоставить единовременные затраты на модернизацию (или замену) ТГ с предполагаемым доходом от повышения надежности и провести анализ влияния этих факторов. Интересен результат расчета показателя интегрального эффекта ΔЭи в течение периода Т = 10 лет от повышения надежности группы из десяти ТГ мощностью 320 МВт путем замены статоров (по два статора в год в течение пяти лет). Без замены статоров в период Т произошли бы восемь отказов ТГ. В результате замены статоров ТГ интегральный эффект ΔЭи за период Т составляет 60 ÷ 80 млн рублей. Срок окупаемости Ток = 5,5 ÷ 7 лет. Варьируя исходные данные, можно оценить их влияние на показатель 47

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

интегрального эффекта и срок окупаемости модернизации. Возрастание капиталовложений (цен) увеличивает срок окупаемости и снижает ΔЭи. В вышеприведенном примере увеличение цены нового статора всего на 50% приводит к выходу срока окупаемости за пределы расчетного периода, то есть Ток > Т, что неприемлемо. Возрастание нормы дисконта, текущих издержек, ставки налога на прибыль, цены топлива также увеличивает срок окупаемости и снижает ΔЭи. Увеличение тарифа на электроэнергию, повышение компенсационных выплат и штрафов, наоборот, снижает срок окупаемости и повышает ΔЭи. Распределение составляющих затрат по годам также может оказывать влияние на ΔЭи и Ток. В настоящее время при искусственно сдерживаемых тарифах на электроэнергию, индексируемой цене топлива и сравнительно невысоких компенсационных выплатах и штрафах за неготовность электрооборудования, а также при значительном резерве установленной мощности можно ожидать, что экономическая эффективность замены оборудования новым, особенно при высокой цене последнего, будет низкой. Поэтому для экономически эффективного повышения надежности следует отдавать предпочтение малозатратным модернизациям, особенно тем, которые не сопровождаются необходимостью

ЭНЕРГОПОЛИС

амортизационных отчислений. К последним относятся, например, повышение качества технического обслуживания оборудования (в том числе диагностические обследования с целью раннего выявления дефектов с устранением их при ППР), усовершенствование систем технологического контроля (интеллектуализация), повышение квалификации персонала (значительная часть отказов техники связана с человеческим фактором). Следует отметить, что сочетание повышения надежности с повышени-

Сочетание улучшения надежности с повышением мощности генерирующего оборудования резко увеличивает экономическую эффективность модернизации ем мощности генерирующего оборудования резко повышает экономическую эффективность модернизации. Так, известно, что повышение мощности турбогенераторов возможно за счет совершенствования систем охлаждения, высоковольтной изоляции и узлов крепления. Известны примеры повышения мощности до 15% при тех же установочных габаритах. Возвращаясь к примеру расчета по турбогенератору, можно показать, что даже небольшое

повышение мощности – всего на 5%, которое в ряде случаев может быть достигнуто за счет использования тепловых запасов по статору и (или) ротору ТГ, в разы увеличивает показатель интегрального эффекта ΔЭи и снижает срок окупаемости. Поэтому при замене генератора, статоров или роторов ТГ предпочтительны варианты с повышением мощности. Конечно, если турбина и другое оборудование генерирующей цепочки позволяют реализовать эту возможность. Многие крупные генерирующие компании за рубежом уделяют большое внимание повышению надежности эксплуатации турбогенераторов. В результате большой работы, проведенной фирмой ENEL (Италия) по повышению надежности ТГ, средний коэффициент неготовности (unavailability %) в течение ряда лет снизился с 1,6 до 0,6%. Существенные результаты дал комплексный подход к повышению надежности ТГ (модернизация, строгий контроль качества, эксплуатационный мониторинг, обу­ чение персонала, связанного с ТГ), реализованный фирмой ESKOM (Южная Африка): коэффициент неготовности снизился с 3 до 0,2%. Следует отметить, что на международной выставке Russia Power 2014 было уделено большое внимание повышению качества и надежности электрооборудования, повышению качества эксплуатации и технического обслуживания.

ПРИ ПОДГОТОВКЕ СТАТЬИ ИСПОЛЬЗОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ МАТЕРИАЛЫ: Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 № ВК 477) Методические рекомендации по проектированию развития энергосистем СО 153-34.20.118-2003 (утв. приказом Министерства энергетики РФ от 30.06.03 № 281) Кучеров Ю. Н., Китушин В. Г. Реформирование и надежность электроснабжения // «ЭнергоРынок», 2005, № 1 Козьмина З. Ю., Бродов Ю. М. и др. Оценка экономической эффективности модернизации энергетического оборудования // «Электрические станции», 2003, № 12 Шарнопольский Б. П., Пятаева О. А. Механизмы реализации инновационных проектов энергетических предприятий после реформирования отрасли (на примере генерирующих компаний). – М.: ИПК госслужбы, 2009 Барило В. В., Голоднова О. С. Особенности оценки экономической эффективности затрат на модернизацию генерирующего оборудования с целью повышения его надежности // «ЭЛЕКТРО. Электротехника. Электроэнергетика. Электротехническая промышленность». М.: 2006, № 4 Барило В. В., Голоднова О. С. О комплексном подходе к оценке эффективности и выбору вариантов модернизации энергооборудования (на примере генераторов) // «ЭЛЕКТРО. Электротехника. Электроэнергетика. Электротехническая промышленность». М.: 2007, № 4 CE/SC:11. Publié/Published: 1996. Session paper. Ref. No: 11-201. ENEL experience on improving turbine-generators availability and extending their life; CIGRE 2002 Session paper. Ref. No: 11-207. The Application of ESKOM’s Generator care Philosophy To Increase Generator Reliability.

48

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ИСХОДНЫЕ ВВОДНЫЕ Инвестпрограмма ОАО «ФСК ЕЭС» на 2015–2019 годы На общественных слушаниях в Министерстве энергетики РФ был рассмотрен проект инвестпрограммы ОАО «ФСК ЕЭС» на период 2015–2019 годов. Формат раскрытия информации впервые был реализован в полном объеме. Это позволило всем заинтересованным сторонам, включая совет потребителей и промышленные предприятия, принять участие в дискуссии и высказать свои предложения по планам компании. Ключевыми спикерами выступили министр энергетики РФ Александр Новак, министр по вопросам Открытого правительства Михаил Абызов, глава ФСК ЕЭС Андрей Муров.

50

Важность информационной открытости при обсуждении инвестпрограммы отметил Александр Новак. По его словам, подобные дискуссии помогают провести независимую экспертизу технологических, конструктивных и стоимостных предложений, выявить сложные моменты и определиться с позицией, которая устраивала бы всех участников энергетического рынка. Утверждение инвестпрограммы запланировано на август 2014 года. Инвестпрограмма ФСК ЕЭС на 2015–2019 годы предполагает финансирование в объеме 563 млрд рублей в течение пяти лет. В общей сложности в этот период планируется построить 18 тыс. км линий электропередачи и 65 тыс. МВА трансформаторной мощности.

В условиях ограниченности тарифных источников финансирования ФСК уделит приоритетное внимание реализации программ и проектов, имеющих важное социально-экономическое и государственное значение. Компания, в частности, сохранит 100% плана по подключению генерирующих объектов, с некоторыми подвижками по срокам по инициативе заявителей. Базовый сценарий предусматривает финансирование основных направлений работы в следующих объемах: технологическое присоединение – 96,88 млрд рублей, схемы выдачи мощности – 41,47 млрд рублей, развитие сетей – 93,92 млрд рублей, реновация фондов – 158,48 млрд рублей, реализация госпрограмм – 32,42 млрд рублей, мероприятия для

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

МАРТ 2014

обеспечения надежной работы ЕНЭС при раздельном с энергосистемами стран Балтии режиме – 18,06 млрд рублей, развитие электросетевой инфраструктуры на территории Восточной Сибири и Дальнего Востока – 47,24 млрд рублей, прочее – 74,43 млрд рублей. По сравнению с ранее утвержденной ИП на 2013–2017 годы базовый инвестиционный сценарий (с учетом корректировки инвестпрограммы на 2014 год) предполагает уменьшение финансирования в горизонте планирования 2014–2017 годов на 24% – до 471 млрд рублей. При этом объем вводов ЛЭП в данный период будет сохранен на 94%, трансформаторной мощности – на 99%. В целях сохранения физических объемов инвестиционной программы ФСК намерена сократить удельные операционные затраты на 25% к 2017 году по сравнению с уровнем 2012 года, что даст экономию до 22 млрд рублей. Сокращение удельных капитальных затрат в этот же период составит 30%. Как отметил Михаил Абызов, снижение капитальных затрат будет возможным только в ситуации тотальной прозрачности и конкуренции участников рынка инжиниринговых и строительных услуг. Представленный сценарий преду­ сматривает сохранение расчетов по

заявленной мощности для прямых потребителей до 1 июля 2015 года и плату за техническое присоединение (ТП) генерирующих объектов. Без учета полной оплаты ТП генера-

Сохранить надежность, не допустить роста аварийности, обеспечить ввод всех объектов, необходимых для реализации госпрограмм в заданный период ции, для которой требуется изменение нормативных актов правительства, инвестпрограмма по сравнению с ранее утвержденными параметрами может быть реализована в 2014–2017

годах лишь на 68% по вводам ЛЭП и на 79% – по подстанциям. Менеджмент компании отмечает, что в случае выделения средств из ФНБ на расширение возможностей БАМа, Транссиба и ОЭС Северо-Запада объем физических вводов линий и подстанций составит соответственно 104 и 100% от плана, зафиксированного в ИП на 2013–2017 годы. Комментируя результаты рассмотрения проекта инвестиционной программы, председатель правления ОАО «ФСК ЕЭС» Андрей Муров отметил: «Нашей главной целью было максимально сохранить ранее запланированные объемы вводов линий и подстанций. Несмотря на то что финансирование из-за тарифной заморозки снижается почти на четверть в 2014–2017 годах, потери по объемам гораздо менее значительны: нам удастся сохранить в среднем более 90% от утвержденного на этот период инвестиционного плана. Представленный проект позволяет выполнить и другие поставленные перед нами правительством цели – к примеру, в целом сохранить показатель надежности услуг, не допустить роста аварийности, а также обеспечить ввод всех объектов, необходимых для реализации госпрограмм в заданный период».

СРАВНЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОГРАММ ОАО «ФСК ЕЭС» ВАРИАНТ ПРОГРАММЫ

ИСХОДНЫЙ ВАРИАНТ

СОКРАЩЕННЫЙ ВАРИАНТ (ОКТЯБРЬ 2013)

КОНСЕРВАТИВНЫЙ ВАРИАНТ (ДЕКАБРЬ 2013)

ДАТЫ

2014-2017

2014-2016

СТОИМОСТЬ (С НДС), МЛРД РУБ.

620,3

МОЩНОСТЬ

СЕТИ

ОБСУЖДАЕМЫЙ ВАРИАНТ (ЯНВАРЬ 2014) С 100% ОПЛАТОЙ ТП ГЕНЕРАЦИЕЙ

БЕЗ 100% ОПЛАТЫ ТП ГЕНЕРАЦИЕЙ

С ПРИВЛЕЧЕНИЕМ СРЕДСТВ ФНБ

2014-2017

2014-2017

2014-2017

2014-2017

267,8

352,6

471

-

-

49836 МВА

65%

64%

94%

79%

104%

13627 км

25%

32%

99%

68%

100%

51

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ОРИЕНТИР – ЗАКАЗЧИК БЕСЕДОВАЛ: АФАНАСИЙ ЯКУБКО

и услуг, продвижения корпоративных идей и ценностей, других видов потенциально прибыльного поведения – компании пришли к пониманию «новой ценности заказчика» как главного индикатора в развитии новых собственных разработок, инновационных решений и внедрения современных технологий по всей линейке производственного цикла, включая продажи и сервис.

Конкуренция на рынке сделала «клиентоориентированность» не только термином, которым оперируют маркетологи, продавцы, рекламные менеджеры и работники пиар-служб, подчеркивая те или иные преимущества работы с их предприятием. Можно сказать, что ориентированность на максимальное удовлетворение желаний заказчика и решение его каждо­ дневных проблем стала основной стратегией современного бизнеса. О нюансах и специфике клиентоориентированности на электротехническом рынке «Энергополис» побеседовал с исполнительным директором ИЦ «Бреслер» Андреем Петровым. От программ лояльности: комплекса маркетинговых мероприятий для развития повторных продаж существующим клиентам в будущем, продажи им дополнительных товаров 52

ЭНЕРГОПОЛИС: Андрей Алексеевич, мне неоднократно приходилось слышать от представителей компаний, работающих на рынке электротехники, что в вашем бизнесе очень не любят слово «клиент». На этом рынке «наше все» – это заказчик. И вот вам вопрос ребром: всегда ли прав заказчик? АНДРЕЙ ПЕТРОВ: «Конечно да!» – отвечу я как директор фирмы-производителя в интервью, которое увидят мои заказчики. Но если говорить серьезно, то развитие нашей компании во многом заслуга наших заказчиков. В основном это они нам подсказывают перспективные пути развития нашей продукции. Решая их задачи, мы приступаем к новым разработкам, в результате чего развивается наша компания. Во взаимодействии с ними и при обратной связи мы улучшаем свою работу. ЭП: Например? АП: Да возьмите такие простые и самые распространенные формы работы, как выставки и конференции. У нас на выставках, даже на региональных и самых малых, не работают «говорящие манекены». У нас нет просто стендистов с заученными текстами. Обязательно на стенде работает

как минимум один технический специалист, чьи задачи не ограничены просто консультациями: он должен узнать мнение представителей компаний и специалистов, непосредственно эксплуатирующих наши устройства, узнать их пожелания и быть готовым ответить на любой вопрос новых и потенциальных заказчиков. ЭП: Простая истина заключается в словах «Понимание проблем заказчика – важнейший фактор для успешного бизнеса». Не кажется ли вам, что смысл этой фразы замылился и обес­ценился от бесконечного употребления в тренингах и цитирования в учебниках по маркетингу? АП: Мы в компании, наверное, никогда не стремились объять необъятное, но всегда искали собственные и уникальные решения для рынка, причем старались это делать максимально оперативно. Кроме того, ИЦ «Бреслер», обладая огромным опытом и знаниями своего инженерно-технического персонала, своих высококвалифицированных разработчиков и проектировщиков, всегда работает на перспективу. Например, в свое время ОАО «ФСК ЕЭС» обозначило нам одну из проблем – разработка методик по определению параметров срабатывания (уставок) для устройств защит различных производителей. Если не вдаваться в подробности, это рутинная задача, которая отнимает массу времени у высококвалифицированного технического персонала. Мы создали нужный программный продукт, который и по сей день развивается, обрастает новыми функциями. Но кроме того, это наше желание решить проблему заказчика повлекло НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

МАРТ 2014

за собой, по сути, открытие нового направления работы в ИЦ «Бреслер» – мы почувствовали в себе силы и стали разрабатывать инженерное программное обеспечение для служб РЗА энергообъектов. За прошедшие несколько лет это направление разрослось, и сегодня мы успешно представляем на рынке несколько таких продуктов. Причем сейчас мы уже не ограничиваемся потребностями только служб РЗА, мы уже говорим о ПО для служб подстанций. Или задача определения места повреждения на воздушной линии: она подтолкнула нас к созданию целого программно-технического комплекса. Мы предложили рынку по-настоящему инновационный комплекс в лучшем смысле этого слова. Ряд типоисполнений наших терминалов и шкафов защит – это решение конкретных проблем конкретных заказчиков, а по сути – результат совместной работы. Ну и, конечно, мы не можем не реагировать на желания получать более технологически совершенное оборудование, на ту же тенденцию развития технологии цифровых сетей. ЭП: Андрей Алексеевич, простите, это тоже клиентоориентированность? АП: Да. А почему нет? Взять историю разработки и выпуск новой линейки устройств с поддержкой протокола МЭК 61850 – это ответ на потребности рынка. Если помните, в свое время одна из крупнейших компаний – производителей сотовых телефонов проморгала появление смартфонов. Печальная история. К счастью, мы к внедрению нового протокола начали готовиться лет пять назад. Но опять же, памятуя старую поговорку «не все то золото, что поддерживает МЭК 61850», мы массу усилий потратили на «нужность» и применимость этой продукции. Мы не хотели оказаться в ситуации, когда на нашем терминале будет наклейка о поддержке протокола, а по факту это был бы сырой образец, который не мог обмениваться данными

с другими устройствами и выполнять свои функции. Для разработанной нами новой платформы «ТОР 300» мы в течение нескольких лет проводили совместные испытания со многими производителями как первичного, так и вторичного оборудования и АСУ ТП: «Микроника», «Профотек», RTDS, ENMU, РЕТОМ 61850 и др. И это тоже часть работы, ориентированная на нужды заказчика, на решение его потенциальных проблем.

Мы создаем и внедряем комплексы РЗА, соответствующие новейшим требованиям, оснащаем рабочие места специалистов собственным ПО, автоматизируем и упрощаем множество рутинных процессов заказчиков Вообще, новый терминал «ТОР 300» и комплексы защит на его основе созданы именно под заказчика. Мы старались учесть все пожелания проектных, сервисных и эксплуатирующих организаций. Понятно, что угодить всем невозможно и где-то возникали конфликты интересов, но общую задачу мы выполнили: мы создали современное устройство, способное без доводки напильником интегрироваться в существующие

и вновь создаваемые системы РЗА, внедрение которого не усложняет, а, напротив, упрощает жизнь и проектировщикам, и наладчикам, и обслуживающему персоналу. ЭП: А все ли заказчики хотят сейчас цифровые устройства РЗА? АП: Нет, это не так. Но за годы существования ИЦ «Бреслер» мы наработали много решений. Сегодня мы создаем и внедряем очень продвинутые комплексы релейных защит, соответствующие всем новейшим требованиям, обвязанные собственной АСУ, оснащаем рабочие места специалистов современнейшим собственным программным обеспечением, которое позволяет автоматизировать и упрощать множество рутинных процессов. При этом мы не отказываемся от решения менее амбициозных, но не менее важных вопросов, например разработки простых бюджетных реле. Если вернуться к аналогии с рынком средств мобильной связи, то у нас есть и смартфоны, и телефоны «мне просто звонить». ЭП: Как еще заказчики повлияли на развитие вашей компании? АП: Здесь стоит отметить создание и развитие сервисного направления в работе компании. Гарантийные обязательства, сервис – все это на едином высоком уровне. Служба сервиса в том виде, в каком она есть, наши повышенные обязательства по срокам устранения каких-либо неполадок, служба качества, созданный нами учебный центр – это звенья одной цепи. Вообще, наша компания в ее сегодняшнем виде – такая, какой ее хотели видеть наши заказчики. Несколько пафосно звучит, но это так. Не нахожу я пафосности в высказывании своего собеседника, ибо лояльность клиентов – мощный актив любой организации, который сегодня приносит реальную прибыль и при синергии взаимодействия в цепочке заказчик-компания позволяет достичь максимальной эффективности.

53

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭНЕРГОСЕРВИСНЫЙ БУКВАРЬ Инструмент снижения издержек

АЛЕКСЕЙ ТОЛСТИК Генеральный директор инфраструктурной компании P3infra

Энергосервис на сегодняшний день – один из наиболее привлекательных инструментов для сокращения издержек в сфере энергопотребления. Основным для заказчика стимулом применения этого инструмента является отсутствие финансирования. Чрезмерно высокая энергоемкость российской экономики и современные технические возможности создали ситуацию, при которой финансовые риски при реализации энергосервисного контракта готовы брать на себя энергосервисные компании. КОМУ НУЖЕН ЭНЕРГОСЕРВИС Энергосервисный контракт начинается с обследования – энергоаудита – объекта на предмет эффективности внедрения энергосберегающих технологий. Для отдельных категорий предприятий энергоаудит является 54

обязательной процедурой. Именно законодательное требование к его проведению стало основой для выявления потенциальных объектов для внедрения энергосервисных контрактов, заложило основу для рынка энергосервиса в России. В то же время обязательный энергоаудит, который проводится в рамках исполнения требований федерального закона № 261, не может дать полной картины энергопотребления исследуемого объекта. С одной стороны, требования закона довольно жесткие и позволяют получить регламентируемый объем информации об энергопотреблении исследуемого объекта. С другой стороны, эти же самые требования мешают проведению энергетического обследования: они ограничивают глубину выполнения работ и, соответственно, результат. Иными словами, закон определяет лишь достаточные процедуры энергоаудита, тогда как возможности энергообследования гораздо шире. Вторая категория энергоаудита – это энергетические обследования объекта в целях выявления экономического потенциала проведения энергосберегающих мероприятий или заключения энергосервисного контракта. Данные, полученные в результате проведения такого аудита, являются основой для построения экономической модели энергосервисного контракта, поэтому в рамках обследования собирается максимально исчерпывающая исходная информация об энергопотреблении объекта. То есть такие исследования гораздо глубже, чем обязательный аудит, поскольку именно от них зависит прибыль энергосервисной компании. Так

как мы специализируемся на энергосервисе, нашей компании интересен энергоаудит именно как подготовительный этап энергосервисного контракта. Сегодня среди наших клиентов преобладают бюджетные организации, не имеющие возможности самостоятельно финансировать энергосберегающие мероприятия, но одновременно имеющие директиву о снижении энергопотребления. Энергосервис в этой ситуации для них является наиболее эффективным решением. Сейчас мы активно работаем над проектами в сфере городского освещения, где имеется большой потенциал для сокращения потребления электроэнергии. Образовательные учреждения, муниципальные здания – это тоже наши клиенты. Еще одной достаточно крупной сферой нашей деятельности являются объекты транспортной инфраструктуры. Городское хозяйство, коммунальная инфраструктура – это тоже потенциально интересная сфера для энергосервиса. Что же касается заводов, промышленных предприятий и т.д., то это в основном частные компании. Они, во-первых, не имеют указания сверху об обязательном снижении энергопотребления. Во-вторых, они, как правило, могут самостоятельно профинансировать проведение энерго­ сберегающих мероприятий, не прибегая к схеме энергосервиса. Поэтому такие клиенты для российского рынка энергосервиса большая редкость, хотя единичные случаи заключения энергосервисных контрактов, и довольно крупных, с промышленными предприятиями, конечно, есть.

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

МАРТ 2014

КТО ОПЛАТИТ АУДИТ? Энергоаудит как подготовительный этап энергосервисного контракта имеет свои особенности. Первый вопрос – это финансирование обследования. Существует вероятность, что данные энергоаудита станут основой для отказа от заключения энергосервисного контракта – в случае, если внедрение энергосберегающих технологий не получит экономического обоснования. Поэтому заказывать дорогостоящее обследование заказчик не всегда готов. Первичное обследование обычно оплачивает энергосервисная компания. Хотя впоследствии себестоимость энерго­ аудита может быть включена в сумму энергосервисного контракта, то есть в любом случае собственные средства заказчика для оплаты обследования не привлекаются. Таким образом, все риски первичного обследования берет на себя энергосервисная компания. Чтобы не вкладываться в обследование каждого потенциально интересного объекта, она составляет опросник для заказчика, который позволяет без специальных процедур определить потенциал объекта для проведения энергосервиса. Определяющее значение на этой стадии обследования имеет опыт энергосервисной компании – именно от него зависит точность данных, полученных в результате первичного опроса, на основании которых будет принято решение о проведении обследования. У нас, например, опросник состоит из общего блока вопросов, потом идут специализированные отраслевые вопросы, в конце эксперты составляют индивидуальные вопросы для отдельного объекта. На основании данных опросника принимается решение о проведении полноценного энергетического обследования, которое реализуется уже с применением специализированных технических инструментов: люксметров, анализаторов, тепловизоров, фотооборудования и т.д. На этом этапе необходимо провести как можно

больше замеров. Например, при исследовании системы городского освещения определяется не только расход электроэнергии светильниками, но и исследуются схемы улиц, схемы расположения осветительных установок, типы щитового оборудования, измеряется ширина шага световых опор, мощность используемого оборудования и еще множество различных параметров. Одновременно тщательно анализируется финансовая документация по оплате за энергоресурсы за прошлые периоды. Анализ данных исследования позволяет составить экономическую модель энергосервисного контракта, от которого зависит прибыль энергосервисной компании.

Энергосервисный контракт в России – явление больше экзотическое, чем обыденное. Энергосервис пока для подавляющего большинства остается непонятным ЭКОНОМИЯ БЕЗ ВЛОЖЕНИЙ Впрочем, отдельные объекты могут добиться экономии по оплате энергоресурсов и самостоятельно – без проведения обследований и внедрения сложных технических решений. Сегодня многие организации оплачивают потребление ресурсов по нормативам потребления. Как показывает практика, эти нормативы зачастую завышены. Более того, без приборов учета потребитель оплачивает и ресурсы, которые даже не дошли до объекта, – энергопотери на этапе поставок. Эти издержки должны ложиться на сетевые организации, но по факту их включают в счета конечных потребителей. Таким образом, если в организации или на предприятии не стоят приборы учета потребления, можно без проведения специальных обследований, только за счет установки специализированных счетчиков, сократить

коммунальные расходы. В отдельных случаях экономия составляет 8–10%. Кроме того, элементарное внедрение общей культуры энергосбережения может давать ощутимые результаты. Выключение света, экономное использование воды, закрытие дверей в зимнее время года и т.д. приводит к существенной экономии. Подобные меры эффективны на предприятиях с большим числом сотрудников. ТРИ ПРОБЛЕМЫ ЭНЕРГОСЕРВИСА Несмотря на то что энергосервисные контракты являются оптимальным инструментом внедрения энергосберегающих технологий, пока на пути развития этого рынка есть множество барьеров. Условно проблемы рынка энергосервисных услуг можно поделить на три группы. Первая – это законодательная база. Основой для развития рынка энергосервиса послужил федеральный закон № 261, который и сейчас является ключевым документом, регламентирующим отношения сторон в рамках энергосервисных контрактов. С учетом того что сам рынок в России существует всего три года, недостаточность правовой базы вполне естественна. В частности, регламент взаимодействия заказчика и исполнителя не совсем проработан. Нет четких определений зон ответственности участников энергосервисного контракта. Все эти барьеры сейчас энергосервисные компании вынуждены преодолевать самостоятельно. В то же время и у госструктур, и у частных компаний есть общее видение ситуации, понимание важности энергосервиса для снижения энергоемкости российской экономики. По­ этому в данный момент идет активная доработка законодательной основы и можно ожидать, что в ближайшие полтора-два года в законодательство будут внесены поправки, достаточные для нормального функционирования энергосервисного рынка. Вторая глобальная проблема – недостаточность знаний рынка об энергосервисных услугах. На сегодняшний день энергосервисный контракт 55

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

в России – явление больше экзотическое, чем обыденное. Если с понятиями «энергосбережение» и «энергоэффективность» рынок знаком, то сфера энергосервиса пока для подавляющего большинства потенциальных заказчиков остается непонятной. Энергосервис – долгосрочный проект с высокими рисками, поэтому схема его реализации предполагает высокий уровень ответственности каждой из сторон – как исполнителя, так и заказчика. Объяснить заказчику принципы энергосервиса, обосновать экономическую модель контракта, убедить его взять на себя обязательства в рамках контракта – зачастую именно это является непреодолимым барьером на пути заключения договора. На первый взгляд, такие несложные процедуры, как грамотная эксплуатация оборудования, своевременное информирование исполнителя о работе установок, своевременная отчетность, своевременная оплата коммунальных платежей, для заказчика являются настоящей проблемой. Высокий уровень ответственности за их несвоевременное исполнение отпугивает заказчиков. Отчасти это является следствием недоработок правовой базы, отчасти связано со сложной структурой самого энергосервисного контракта. Впрочем, сейчас энергосервис активно поддерживает государство, призывая бюджетные организации к повышению энергоэффективности, в том числе и через этот инструмент. По­ этому постепенно грамотность рынка в плане инструментов энергосбережения повышается. Собственно, государственный интерес к энергосервису и формирует основную группу заказчиков. Как правило, это бюджетные организации, проводившие обязательный энергоаудит. Именно этим организациям и предлагается внедрение энергосберегающих технологий через энергосервисные контракты. Вторая группа заказчиков – компании и предприятия, осуществляющие закупки энергосберегающего оборудования. С покупкой 56

ЭНЕРГОПОЛИС

отдельных технологий таким заказчикам предлагается установить дополнительное оборудование в рамках энергосервиса. Также поиск клиентов осуществляется в рамках PR-мероприятий: на тематических форумах, выставках, семинарах. Четвертая группа потенциальных заказчиков приходит по рекомендациям бывших клиентов. В любом случае с заказчиками проводится большая работа для разъяснения всех нюансов энергосервиса. На сегодняшний день, пожалуй, наиболее сложно при заключении энергосервисного контракта именно убедить клиента в том, что ему это необходимо.

В отдельных случаях только за счет установки счетчиков можно сократить коммунальные расходы предприятия на 8–10% Третья проблема энергосервиса – финансирование. Составляющие проблемы те же – новизна рынка и недостаточность правовой базы для регулирования отношений в рамках контракта. Привлечением средств занимается исполнитель – энергосервисная компания, и здесь есть множество трудностей. Для российского банковского сектора энергосервис достаточно рискованный рынок. Вопервых, это долгосрочные вложения: срок энергосервисного контракта может составлять от четырех до семи лет и более. Во-вторых, это отсутствие опыта: рынок только формируется, и по-настоящему опытных игроков фактически нет, что является дополнительным фактором риска. В-третьих, это сложное прогнозирование тарифной политики, на которой строится экономическая модель энергосервисного контракта. Например, заморозка тарифов естественных монополий в 2014 году вряд ли была ожидаема. Такие «подарки» непредсказуемы, особенно в долгосрочной перспективе. Для банков все это

является дополнительными рисками, которые учитываются при принятии кредитного решения. Как следствие, банков, готовых кредитовать энергосервис, немного. А те, что есть, предъявляют дополнительные требования. Например, обязательное условие получения кредита – это высокий уровень финансовой устойчивости энергосервисной компании: ее платежеспособность, наличие надежных поручителей или обеспечений. Также неотъемлемым условием предоставления кредита является частичное финансирование проекта собственными средствами исполнителя. Готовность рисковать своими деньгами показывает кредиторам и инвесторам уверенность исполнителя в экономической эффективности проекта. Все вышеописанные сложности формируют и структуру игроков на рынке энергосервиса. КТО ЕСТЬ КТО Как уже было сказано выше, российский рынок энергосервиса очень молод, в то время как сами энергосервисные контракты долгосрочны. Поэтому пока выделить лидеров рынка невозможно. Игроков, так или иначе заявляющих о себе как об энергосервисной компании, на российском рынке около ста. Действительно оказывающих энергосервисные услуги – порядка сорока. Около десяти компаний заключили более двух энергосервисных контрактов. Поскольку финансовые требования весьма жесткие, а схемы реализации контрактов достаточно сложные, игроков со стороны на рынке практически нет: с нуля эту деятельность начать не представляется возможным. Поэтому энергосервисом занимаются компании, так или иначе имеющие отношение к этой сфере деятельности. Основная группа энергосервисных компаний – это продавцы энергоаудита. У них есть опыт проведения энергообследований и зачастую опыт проведения энергосберегающих мероприятий. К этой группе, в частности, относится

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

МАРТ 2014

и ЗАО «Энергокомплекс-Инжиниринг». Вторая группа игроков – производители энергосберегающего оборудования, предлагающие внедрить свои продукты в рамках энергосервиса. Третья группа – дочерние компании энергетических предприятий. Курс государства на энергоэффективность рано или поздно приведет к сокращению потребления энергоресурсов, поэтому поставщики сегодня сами пытаются заработать на энергосбережении. В результате в структуре крупных энергетических предприятий появляются подразделения, занимающиеся энергосервисом. Последняя группа игроков, самая малочисленная, – это дочерние структуры финансовых организаций. Рынок энергосервиса в России находится практически в зачаточном состоянии. Однако потенциал энергосбережения российской экономики чрезвычайно высок. В частности, в Стратегии экономического развития страны до 2020 года стоит задача снизить энергоемкость ВВП на 40%. Возможности для снижения энергопотребления есть, законодательная база в сфере энергосбережения постепенно формируется, поэтому рынок энергосервиса имеет большой потенциал для развития. НЕМНОГО ПРИМЕРОВ И СТАТИСТИКА ДепТЭХ проводил энергоаудит в рамках исполнения федерального закона № 261. Однако после проведения обязательного энергоаудита заказчику было предложено провести на исследуемых объектах ряд мероприятий по оптимизации энергопотребления. В частности, было рекомендовано внедрить автоматизированные системы управления освещением, организовать индивидуальные тепловые пункты с дежурными режимами отопления. Также было сделано, к сожалению пока для России экзотическое, предложение об установке на крышах объектов заказчика солнечных батарей для питания систем освещения. Все предложенные мероприятия в итоге

были реализованы. В результате экономия по разным видам ресурсов составила от 20 до 40%. Все системы сейчас функционируют и продолжают экономить средства заказчика. При проведении энергообследования всегда особое внимание уделяется финансовой документации. Так, при анализе счетов за энергоресурсы за прошлые периоды в рамках проведения энергоаудита больничного комплекса были выявлены существенные переплаты. Комплекс был оборудован современными приборами учета, однако платежи больница осуществляла по старому договору, основанному на нормах потребления. Расход энергии в больнице был существенно ниже, и это фиксировалось счетчиками, но показания никто не снимал – приходили счета, сформированные по старому договору, которые больница добросовестно оплачивала. Таким образом, отсутствие энергоменеджмента привело к завышению расходов. Подобные проблемы характерны для государственных учреждений, которые в обязательном порядке осуществляют определенные мероприятия по энергосбережению, однако далеко не всегда могут в полной мере воспользоваться их результатами. Аудит в данном случае позволил это обнаружить, в результате чего расходы на энергообследование окупились моментально. Стоит подчеркнуть, что энерго­ аудит не приводит к энергосбережению – обследование лишь позволяет определить точные данные по энергорасходам и выявить возможности для снижения энергопотребления. Так, в рамках энергообследования метрополитена в одном из городов России родилась программа по энергосбережению, которая представляла целый комплекс мер, направленных на оптимизацию энергопотребления. Объем программы был оценен в 300 млн рублей. Несмотря на внушительные инвестиции, программа была признана экономически обоснованной – предложенные энергосберегающие мероприятия были приняты к реализации.

ЧТО НАПИСАНО ПЕРОМ В 261-м ФЗ определен перечень организаций, для которых проведение энергоаудита является обязательным. В списке шесть категорий, но можно упростить классификацию до четырех. Первая – организации бюджетной сферы. По предварительным оценкам, на сегодняшний день обязательный аудит провели 90% таких организаций. Вторая – организации с государственным участием. Обязательный энергоаудит провели всего 3%. Третья – ТЭК и организации, осуществляющие регулируемые виды деятельности. Из этой категории организаций обязательный энерго­ аудит провели около 9%. Четвертая – крупные потребители, траты которых на энергоресурсы превышают 10 млн рублей в год. Обязательный энергоаудит провели 3%. Несмотря на законодательные предписания, бизнес, как видно, не торопится с проведением энергоаудита. Если бюджетные организации проводят обследования в соответствии с указаниями, то бизнес, в том числе и государственный, за три года действия закона в направлении повышения энергоэффективности продвинулся недалеко. Дополнительным способом воздействия на госкомпании в плане проведения энергоаудита может стать жесткий контроль инвестиционных программ. В частности, предлагается не принимать инвестпрограмму, если в ней не предусмотрены мероприятия по энергоэффективности.

57

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

ОТ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ – К ФИНАНСОВОМУ РОСТУ

СЕРГЕЙ СЕМЕНОВ Руководитель энергосервисного отдела Schneider Electric

Повышение энергоэффективности производства позволяет повысить производительность, что, в свою очередь, сказывается на улучшении бизнес-результатов компании в целом. Рассмотрим, как это происходит. Уверенно чувствовать себя в конкурентной борьбе, сократить затраты, изыскать средства для дальнейшего развития – все эти задачи актуальны для современных производственных компаний. И одним из способов их решения может стать повышение энергоэффективности. Важно подчеркнуть, что энергоэффективность, в отличие от энергосбережения, не подразумевает сокращения количества потребляемых энергоресурсов за счет введения режима их жесткой экономии. Этот показатель свидетельствует о том, что вся 58

потребляемая энергия используется с большей пользой, приносит максимальный эффект. Очевидно, что такой подход предоставляет бизнесу больше возможностей для развития, поскольку может обеспечить как сокращение затрат на энергоресурсы, так и существенное увеличение производительности при сохранении существующего уровня потребления. При повышении энергоэффективности происходит снижение удельных затрат на единицу продукции. Безусловно, это существенно для любого производства. Достаточно вспомнить подход Майкла Портера, профессора Гарвардской школы бизнеса, который одной из трех стратегий поведения компаний в условиях конкуренции назвал лидерство по издержкам. Реализация этой стратегии предполагает, что за счет комплекса мер компания сводит до возможного минимума затраты производственного и непроизводственного характера, и это обеспечивает ей успех даже в том случае, если в отрасли сложилась весьма жесткая конкуренция. В отраслях с высокой энергоемкостью лидерство по издержкам можно обеспечить только при условии высокой энергоэффективности. Это справедливо, к примеру, для металлургии, где себестоимость в значительной мере определяется затратами на электроэнергию. Здесь реализация мероприятий по повышению энергоэффективности и внедрение соответствующего оборудования приносит наиболее ярко выраженный результат. Так, компания Schneider Electric – эксперт в области энергоэффективных

решений – выделяет три отрасли, где особенно востребованы подобные мероприятия: горная промышленность и металлургия, нефтегазовый сектор, а также водоподготовка и водоотведение. Очевидно, что снижение себестоимости продукции позволяет увеличить эффективность работы предприятия в целом. В частности, снижается капиталоемкость производства, то есть удельный расход капитала на производство единицы продукции. Это, в свою очередь, позволяет повысить производительность, высвободить средства для обновления основных производственных фон­дов. Повышение производительности труда обеспечивает рост объемов материального производства и доходов, позволяет еще больше снизить себестоимость. Иными словами, повышение энергоэффективности запускает цепочку событий, результатом которых становится рост всех бизнес-показателей. Немаловажно, что сегодня можно приступить к реализации мероприятий по повышению энергоэффективности без первичного вложения средств. Такую возможность обеспечивают энергосервисные контракты, при реализации которых возврат вложенных инвестиций происходит за счет экономии энергоресурсов в будущем. Также предприятия могут воспользоваться перфоманс-контрактами, гарантирующими им достижение определенного результата внедрения энергоэффективных решений и оплачивающимися только после тестового периода.

ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

МАРТ 2014

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ. МОЛОДЕЖЬ. ТОМСК

ФОРУМ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 2-4 АПРЕЛЯ 2014 ГОДА. ТОМСК

Со 2 по 4 апреля в Томске пройдет первый Всероссийский молодежный форум U-NOVUS. U-NOVUS называют молодежным форматом Томского международного инновационного форума INNOVUS – одной из главных площадок инновационного развития России. В рамках форума пройдут конкурс и выставка разработок молодых ученых, конференция Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, презентация Российского научного фонда, заседание Ассоциации инновационного развития России, Стратегическая сессия по проекту «ИНОТомск’2020». В рамках форума организована специализированная секция по вопросам энергосбережения и повышения энергетической эффективности. Свои лекции на форуме будут читать генеральный директор Всероссийского теплотехнического института, советник заместителя министра образования и науки РФ, советник председателя правления ОАО «Интер РАО» Борис Реутов и руководитель направления по технологиям распределенной генерации фонда «Энергия без границ» Алексей Брусницын. По мнению Андрея Антонова, заместителя губернатора Томской области по экономике, «энергоэффективность – путь к повышению конкурентоспособности, снижению издержек производства и стимул рачительного потребления энергии. Кроме того, экономия средств, полученная в результате реализации энергоэффективных программ, – это прямое увеличение бюджета социальных проектов и денежных средств, направляемых на повышение благосостояния населения».

Более 500 молодых ученых со всей России коло 60 участников конкурса и выставки О достижений молодых ученых Презентация Российского научного фонда тратегическая сессия научно-исследовательС ских университетов аседание совета Ассоциации инновационЗ ных регионов России XIII Сибирский форум образования Конкурс для журналистов Открытые лекции ведущих ученых Научно-популярные выставки олодежная научная игра М Tomsk Science Game «Ночь науки в Томске» ерия мероприятий для участников, С гостей и горожан «Учись в Томске!»

Организаторы форума

Оператор форума

Генеральный партнер форума

Генеральный информационный партнер

СПЕЦПРОЕКТ БЕЗОПАСНОСТЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ СПЕЦИАЛИСТ: искать или растить? ТЕКСТ: МАРИЯ АЛЕКСАНДРОВА

Вопросы подбора квалифицированного персонала интересуют любую компанию, ведь грамотный специалист – залог успешной деятельности. Однако для создания высококлассной команды приходится приложить немало усилий. В числе основных проблем, с которыми сталкиваются энергокомпании при наборе сотрудников, – дисбаланс спроса и предложения на рынке образования, ухудшение демографической ситуации, ограничение расходов компании. Немалой проблемой является и то, что технические специальности в последние годы не пользуются популярностью. Согласно данным Rabota.ru, в 2013 году из 12 самых востребованных профессий только три – технические. В первой пятерке – менеджер по продажам, психолог/HR, специалист по SMM, менеджер проектов/ маркетолог и программист. Все это приводит к тому, что конкуренция 60

за высококвалифицированные трудовые ресурсы в электроэнергетике очень сильна. Молодым специалистам, со своей стороны, тоже нелегко трудоустраиваться. Притчей во языцех является ситуация с поиском работы свежеиспеченным выпускником вуза: компании требуют наличия опыта работы от трех лет, и юные специалисты их зачастую просто не интересуют. МОЛОДЫМ ВЕЗДЕ У НАС ДОРОГА? Энергокомпании решают проблему нехватки кадров самостоятельно, выращивая специалистов «с младых ногтей». В ход идут и соглашения о сотрудничестве с профильными средними и высшими учебными заведениями, и всевозможное взаимодействие со школьниками, и различные способы заинтересовать молодежь энергетикой. Так, в Федеральной сетевой компании кадровая политика сосредоточена

на следующих задачах: обеспечение персоналом требуемой квалификации в нужных местах и в необходимом количестве; содействие повышению операционной эффективности компании и оптимизации расходов; переход к пониманию персонала как человеческого капитала компании, обеспечение конкурентного преимущества за счет непрерывного развития персонала. Это следует из последнего опубликованного на сайте социального отчета. Работу с молодыми специалистами в ФСК начинают заранее. Филиалы компании регулярно проводят встречи со старшеклассниками, студентами училищ и высших учебных заведений, участвуют в ярмарках вакансий. В 2012 году целевыми стипендиальными программами ФСК было охва­чено 86 студентов профильных вузов. По окончании обучения им будет предложена работа в различных подразделениях компании.

ЭНЕРГОБЛОК КАДРЫ

МАРТ 2014

В 2012 году в ФСК было принято более 1800 молодых сотрудников, отмечается в социальном отчете. Студенты НИУ МЭИ и Ивановского государственного энергетического университета имели возможность учиться в ФСК по программе «Школа молодого инженера». Кроме того, учащиеся последних курсов профильных институтов могут попасть в стройотряды – такой вид практики ФСК возродила в 2011 году. Согласно данным с сайта компании, в работе летних студенческих стройотрядов на объектах ФСК ЕЭС в 2013 году приняли участие 905 человек. Олег Бударгин, до ноября 2013 года – председатель правления ОАО «ФСК ЕЭС»: «Для бойцов стройотрядов это великолепная возможность получить практические навыки работы, глубже и изнутри понять профессию энергетика, при этом еще и заработать. Для нас, как для крупной социально ориентированной энергокомпании, стройотрядовское движение – это прекрасная кузница кадров. Не секрет, что кадровый вопрос сейчас большая проблема, и не только для электро­ энергетики. Молодых специалистов не хватает. Для выполнения задач, поставленных государством перед сетевым энергокомплексом: повышения качества и надежности энергоснабжения всех групп потребителей и обеспечения опережающего развития сетевой инфраструктуры, повышения ее доступности, – только в ФСК нужно ежегодно принимать на работу не менее тысячи новых сотрудников, молодых и энергичных. Примерно такое количество и будет работать в наших стройотрядах. И думаю, что именно работа в этом трудовом семестре 2013 года позволит и нам, и вам сделать правильный выбор». Кадровая ситуация в теплоэнергетической отрасли в настоящее время сложилась достаточно сложная, отмечают в ОАО «Квадра». Отрасль является регулируемой, что, в свою очередь, влияет на уровень заработной платы, которую получают работники.

В некоторых регионах молодые специалисты неохотно идут работать на теплоэнергетические предприятия, так как зарплата здесь по сравнению с другими предприятиями невысокая. Для решения этой проблемы «Квадра» сотрудничает с различными вузами, техническими колледжами, училищами, школами, проводит проф­ориентационную работу. «Ежегодно более 350 учащихся высших и средних учебных заведений проходят производственную и преддипломную практику в региональных филиалах компании «Квадра». В производственных подразделениях компании регулярно проводятся Дни открытых дверей, организуются экскурсии на энергообъекты для учащихся школ, технических колледжей. Ежегодно в подобных мероприятиях принимают участие около тысячи человек», – рассказали в компании. В 2010 году между компанией «Квадра» и Орловским государственным аграрным университетом (ОрелГАУ) было подписано долгосрочное соглашение о сотрудничестве. В его рамках ведется совместная работа по повышению качества подготовки специалистов для тепло­ энергетического комплекса, проводится совместная модернизация учебной и материально-технической базы вуза. Кроме того, в энергокомпании проводится выездная защита дипломов выпускников университета, студенты проходят производственную и преддипломную практику, изучают энергообъекты «Квадры» в Орловском регионе. Также работодатели зачастую включают в соглашения с вузами обязательный пункт о том, что выпускник после окончания учебы обязан отработать на предприятии какое-то время. В региональных производственных подразделениях ОАО «Квадра» работает много трудовых династий, суммарный стаж которых насчитывает от 30 до 100 лет. «В компании чтят и развивают традицию преемственности поколений, когда дети идут по стопам своих родителей. Молодым

специалистам оказывается необходимая поддержка, они получают социальные льготы и гарантии, которыми обеспечены все работники компании «Квадра», в соответствии с коллективным договором. Также в компании действует регламент «Об организации наставничества в ОАО «Квадра», – поясняют в компании. ВЫРАСТИТЬ СОБСТВЕННОГО СПЕЦИАЛИСТА? В «Квадре» постоянно ведется работа по профессиональной подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников, по созданию резерва кадров на выдвижение на руководящие должности. В ФСК также действует система внутреннего кадрового резерва. Созданы центры внутреннего обучения. В 2012 году различными формами обучения и развития было охвачено 11 987 человек. 80% из них – производственный персонал. Планирование численности по ключевым специальностям ведется на пять лет (определяется горизонтом инвестпрограммы). Проводится анализ демографии и планов по регионам с учетом вводимых объектов и требуемых квалификаций. Система стимулирования включает материальные и нематериальные льготы, социальные гарантии, на всех уровнях используется единая прозрачная и простая компенсационная политика. На конец 2012 года необходимость в новых сотрудниках оценивалась компанией в 4800 человек (общая численность персонала ФСК – более 25 тыс. человек). В «Энел ОГК-5», согласно данным годового отчета, действует система оценки персонала, в 2012 году в ней приняли участие около 1400 человек. В других компаниях также существуют программы обучения по различным направлениям: развитие персонала, постановка целей, принятие решений, решение проблем. В 2010–2012 годах в компании реализовывалась модульная программа развития для руководителей. По ее итогам было проведено несколько 61

модулей обучения, в которых приняли участие около двухсот сотрудников компании. Участники программы развития руководителей получили возможность пройти опрос по методу 360 градусов и, на основании результатов данного опроса, получить индивидуальные планы собственного развития. В составе мероприятий по развитию управленческих навыков и компетенций руководителей в генерации в 2012 году запущена программа обучения для главных инженеров и их заместителей, которая будет продолжаться и в будущем году. Также были реализованы программы, нацеленные на развитие ключевых компетенций по безопасности труда, которые позволили техническому персоналу компании принять участие в программе «Академия безопасности», включавшей тренинги по рискам и эффективным коммуникациям в безопасности труда. Кроме того, в энергокомпании действуют международные и локальные программы по развитию талантов – программа развития молодых специалистов и программа международной и локальной мобильности персонала.

ЭНЕРГОПОЛИС

В некоторых случаях, например при расширении производства, вводе в эксплуатацию современных энергетических установок, квалифицированный персонал набирается со стороны. ТАК РАСТИТЬ ИЛИ ИСКАТЬ? На вопрос, растить или искать квалифицированного специалиста, в «Квадре» отвечают, что реализуют оба направления работы. Но предпочтение отдается подготовке квалифицированных специалистов собственными силами, что позволяет расширить возможности для реализации карьерных ожиданий работников. Для подбора персонала на вакансии «Энел ОГК-5» приоритетным источником по-прежнему являются внутренние конкурсы и программы мобильности, что позволяет в большей мере раскрывать потенциал сотрудников и способствовать их карьерному развитию. Для нескольких других энергокомпаний вопрос оказался сложным – ответа на него получить не удалось.

Реклама

ЭНЕРГОБЛОК КАДРЫ

БИОРЕСУРС

НОМЕР 9 / 2014 «ЭНЕРГОПОЛИС»

РОССИИ НУЖЕН ЗЕЛЕНЫЙ ТАРИФ

Президент ГК Корпорация «Газ­ энергострой», председатель сове­ та директоров корпорации «Био­ газэнергострой» Сергей Чернин считает отсутствие законодатель­ ной базы для развития биогаза главной проблемой развития от­ расли в стране и уверен в перспек­ тивах применения биотехнологий в энергетике.

64

ЭНЕРГОПОЛИС: Сергей, насколько сейчас перспективно применение биотехнологий в энергетике? СЕРГЕЙ ЧЕРНИН: Крайне перспективно. Сегодня в России более 1600 крупных животноводческих предприятий, свинокомплексов и птицефабрик. Каждый день на них в общей сложности образуется более 450 тыс. тонн навоза и прочих стоков. Кроме того, существуют отходы боен, мясоперерабатывающих комбинатов, рыбозаводов, различные отходы растениеводства и переработки (силос, жом свеклы и подсолнечника), стоки водоканалов. Это практически бесплатное сырье, которое никто не использует. Между тем из него можно было бы произвести до 72 млрд куб. м биогаза в год. Это очень много. Примерно столько газа в год потребляет соседняя с нами Украина. Переработка фактически дармового сырья позволяет получить электроэнергию, тепло, а в качестве побочного продукта – высококачественные органические удобрения (если речь идет о переработке навоза и растительного сырья). И это далеко не все выгоды от использования биогаза. Строительство биостанций

способствует развитию на примыкающей территории тепличных хозяйств. В процессе выработки биогаза выделяются тепло и углекислый газ. И то и другое выгодно утилизировать в тепличных комплексах, так как примесь СО2 значительно повышает урожайность растений. Кроме того, сегодня в нашей стране более 2 млн га земли занято, если можно так сказать, под хранение навоза. Это более 20 тыс. кв. км, что по площади сопоставимо с территорией Уэльса или Израиля. Вовлечение этих земель в нормальный сельскохозяйственный оборот принесло бы огромный положительный эффект российской экономике. ЭП: С какими основными сложностями сталкиваются российские компании в этой связи?

CЧ: Возможно, главная проблема – это отношение тех, кто мог бы быть заинтересован в строительстве биостанций, непонимание всех выгод, которые дает внедрение биогазовых технологий. Биогаз до последнего времени оставался для нашей страны экзотикой. Однако сейчас, буквально с прошлого года, ситуация

БИОРЕСУРС

МАРТ 2014

начала стремительно меняться. Сейчас у Корпорации «Газэнергострой» в стадии реализации находится около 30 проектов по строительству биостанций в российских регионах. Самая крупная из них – станция мощностью 4,4 МВт в Мордовии. Если же говорить о том, что мешает, то это, конечно же, отсутствие законодательной базы для развития биогаза. В первую очередь необходимо внести в Закон «Об электроэнергетике» понятия «биогаз» и «био­ электроэнергетика». Сейчас они там просто отсутствуют. Ну и конечно, решение проблем с техприсоединением к сетям и установление зеленых тарифов. Ни для кого не секрет, что в Европе, например, бурное развитие биогазовых технологий связано с тем, что тарифы на электроэнергию, полученную на станциях, использующих возобновляемые источники энергии, в 1,5 раза выше.

Важно понимать, что биогаз – это едва ли не единственный возобновляемый источник, который способен обеспечить стабильную выработку энергии На Западе процесс использования возобновляемых источников начался раньше. И там существует четкая и прозрачная система установления зеленых тарифов. Например, в Латвии зеленые тарифы выставляют на тендер и, кстати, все последние тендеры в этой стране выиграла наша дочерняя компания «Биогазэнергострой». Там мы фактически получаем контракт на покупку электроэнергии еще на этапе выигранного тендера: победив на конкурсе и сделав минимальные вложения в проектирование, мы получаем зеленые тарифы и гарантию выкупа всей электроэнергии в течение десяти лет. При этом

сетевая компания обязана подвести линии электропередачи и обеспечить инвестиции в переоборудование распределительных подстанций, если это потребуется. В России система работает иначе. Здесь мы должны сначала построить станцию, потом обеспечить подключение к сети (дефакто за свой счет), получить сертификат, а уже потом региональные власти, может быть, согласятся установить для нас зеленые тарифы. Мы рассчитываем, что в этом году эти проблемы удастся решить. Еще до нового года совместно с Мин­энерго были подготовлены законодательные поправки, которые должны существенно упростить развитие биогазовых технологий в России. ЭП: В чем Россия пока отстает и что надо сделать, чтобы Россия стала конкурировать с другими странами в области биотехнологий?

CЧ: Россия отстает в использовании возобновляемых источников энергии лет на двадцать, а то и больше. Однако сейчас и у нас тоже эти технологии начинают внедряться, это уже необратимый процесс. Что же касается самих технологий – то здесь важно желание этим заниматься и четкое понимание перспектив развития энергетики. Продукция Корпорации «Биогазэнергострой» и сегодня вполне конкурентоспособна на мировом рынке. Наши станции работают и строятся в Прибалтике, Израиле, в разработке несколько проектов на территории Беларуси. Технологии Корпорации «Биогазэнергострой» приспособлены к работе при температуре внешней среды от +40 до -40 °С. Они подтверждены всеми необходимыми сертификатами и лицензиями, как российскими, так и международными. ЭП: Ваш прогноз на будущее – какой вид биотоплива будет наиболее перспективным в мире и в России? СЧ: Безусловно, это переработка разнообразных отходов. Сегодня в Европе и многих других странах активно

В соответствии с Федеральным классификационным каталогом отходов навозу присваивается третий, четвертый, а в некоторых случаях и пятый класс опасности. Самым опасным считается птичий помет: он делает землю надолго непригодной для использования. Согласно постановлению Правительства РФ № 344 с сельхозпредприятий должны взыскиваться значительные штрафы, если они не занимаются утилизацией отходов (что тоже требует дополнительных затрат).

выращиваются специальные энергетические культуры, например рапс и подсолнечник. Из них производят биоэтанол, который может использоваться в качестве моторного топлива. Однако эта практика вызывает очень много нареканий. Во-первых, выращивание технических культур требует огромных посевных площадей, что само по себе проблематично в той же густонаселенной Европе. Во-вторых, использовать таким образом землю, а потом фактически сжигать продукты попросту аморально, учитывая, что миллионы людей в мире голодают. С отходами же ситуация совершенно иная. Для производства биогаза можно использовать практически любую органику: отходы боен и рыбозаводов, растениеводства и комбинатов по производству пищевых продуктов, канализационные стоки и многое другое.

65

БИОРЕСУРС

ЭНЕРГОПОЛИС

ОЛИМПИЙСКИЙ ГОСТ Уроки зеленого строительства Сочи Зимняя Олимпиада – 2014 в Сочи стала страницей истории. «Наше все» запомнится медальным рекордом новой России, триумфом отечественного спорта и спортивными сооружениями мирового уровня, построенными в соответствии с международным экологическим стандартом BREEAM.

66

Олимпийская стройка была одной из самых обсуждаемых в стране – хозяйке зимних Игр тем. Одни говорили о том, что построен новый спортивный курорт мирового уровня, другие – о том, сколько там «распилили», и о колоссальном удорожании первоначально объявленных объемов финансовых затрат. При этом осталось за кадром репортажей и не было прочитано между строк в статьях на эту тему, что строительство

олимпийских объектов проводилось в соответствии с принципами зеленого строительства МОК, обойти которые было никак нельзя и которые принесли значительное увеличение расходов на строительство. Выдаваемый английским институтом BRE Global International сертификат BREEAM – подтвержденный эталон качества зеленой сертификации зданий и сооружений. В целом для инвестора строительства проведение

БИОРЕСУРС

МАРТ 2014

сертификации BREEAM означает необходимость инвестиций в сооружение, процесс сертификации, возможность повышения маркетинговой привлекательности сооружения, достаточно высокие уровни PR. Для нового сооружения оценка означает следование требованиям стандарта BREEAM NEW Construction 2013 в рамках принятия проектных решений, строительной практики и практики ввода сооружения в эксплуатацию. По стандарту BREEAM к началу Игр должны были быть сертифицированы центральный стадион «Фишт», крытый конькобежный центр «Адлер-Арена», ледовый дворец «Большой», офисное здание Оргкомитета «Сочи 2014», отель Radisson Blu Resort & Congress Centre (на время Игр – отель МОК), учебно-административный корпус Российского международного олимпийского университета, пресс-центр и коттеджный поселок в Горной деревне, пятизвездочный Swissotel Roza Khutor Resort, вокзал «Олимпийский парк», представительский центр для членов «Олимпийской семьи» и дом приема официальных гостей «Псехако». Столкнувшись с необходимостью сертификации объектов олимпийского значения, организаторы были вынуждены погрузиться в незнакомую прежде тему, привлечь профессионалов и с нуля разработать национальный стандарт. В рамках подготовки к глобальному спортивному форуму АНО «Оргкомитет Сочи 2014» по поручению Правительства РФ на базе системы добровольной сертификации объектов недвижимости «Зеленые стандарты» в 2013 году был создан национальный стандарт – ГОСТ Р 54694–2012 «Оценка соответствия. Экологические требования к объектам недвижимости». Это первый национальный российский стандарт в области строительства, устанавливающий требования экологической эффективности к объектам недвижимости. Создание стандарта стало

итогом работы, которую провели ГК «Олимпстрой», Минприроды России, Минрегион России, НП «Центр экологической сертификации – Зеленые стандарты», национальное объединение строителей «НОСТРОЙ», НП «АВОК». Национальный стандарт интегрирован в ядро корпоративного олимпийского «зеленого» стандарта ГК «Олимпстрой» и опробован на ряде олимпийских объектов. Стандарт формирует основу нормативнометодической базы для реализации

Никогда прежде в России зеленое строительство не возводилось в ранг приоритета. Не только на бумаге, но и на стройплощадке комплексной системы обеспечения качества объектов недвижимости и содействует в проведении работ по унификации требований к оценке влияния объекта недвижимости на окружающую среду и здоровье человека. Основная задача стандарта – задать ориентиры в направлении регламентации экологических требований в строительстве для всех его участников начиная с заказчиков и разработчиков и заканчивая подрядными строительными организациями.

Никогда прежде в России зеленое строительство не возводилось в ранг приоритета. Не только на бумаге, но и на стройплощадке. К открытию Олимпиады сертификаты Post Construction получили лишь отель в Розе Хутор, железнодорожный вокзал и здание университета. Олимпиада показала, что для проектировщика сертификация BREEAM – новый мировой опыт использования передовых, эффективных и сложных технологий, работающих для зданий и сооружений. Применительно к нашим реалиям это еще и необходимость искать баланс между требованиями стандарта BREEAM и национальным законодательством. Сочи доказал, что, внедряя стандарты BREEAM в практику проектирования, необходимо помнить и понимать, что чем раньше зеленые стандарты станут частью жизни проектной команды, тем проще и дешевле пройдет процесс сертификации. Внедрение требований BREEAM NEW Construction 2013 означает изменения проекта, и чем выше уровень признания, желаемого собственником, тем выше затраты на сертификацию. Что касается строительных компаний в качестве подрядчика, сертификация BREEAM дает им новое понимание практики ответственного экологического строительства и необходимость освоения новых приемов организации работы на площадке. Не получивший сертификата стадион «Фишт» – стадион футбольного первенства планеты 2018 года. Требования ФИФА не многим отличаются от требований МОК. Основная причина того, что стадион не получил должной оценки, – внедрение стандарта BREEAM на поздней стадии реализации проекта. Получается так, что стадион надо будет довести до ума, чтобы получить сертификат стандарта BREEAM in-Use для существующих сооружений, к коим теперь относится «Фишт». Сделать это будет не так просто. Здесь большую роль играют как технологии, 67

БИОРЕСУРС

ЭНЕРГОПОЛИС

уже используемые в сооружении, так и готовность собственника к значительным изменениям. С одной стороны, объект должен эксплуатироваться не менее двух лет, а с другой – понятно, что потребуется его существенная модернизация, чреватая дополнительными и немалыми финансовыми вложениями. При сертификации существующего со­оружения сертификат BREEAM выдается собственнику сооружения сроком на год и подлежит последующему обязательному подтверждению. Не исключен вариант сертификации стадиона по стандарту LEED for Existing buildings. Но и в этом случае малой кровью обойтись не получится.

Неудача с «Фиштом» может помочь при строительстве других арен ЧМ-2018. Накопленный в Сочи опыт необходимо проанализировать с вовлечением в этот процесс всех заинтересованных лиц: девелоперов, проектировщиков, чиновников, оценщиков. Очевидно, что проектирование и строительство в России сильно отличается от специфических внутренних процедур международных стандартов. Зарубежные стандарты опираются на зарубежные нормативы, которые почти всегда строже российских. Следование общепринятым мировым стандартам часто входит в противоречие с внутренними нормами. Требуется адаптация стандартов BREEAM, LEED, DGNB к российским строительным

нормам и расширение использования российской системы сертификации «Зеленые стандарты». Эти и еще масса других факторов сильно замедляют распространение идей зеленого строительства в нашей стране. Но для начала надо решить основную проблему зеленого строительства в России. Надо сделать так, чтобы зеленое строительство стало в стране массовым, стало новым стандартом в индустрии и имело иные побудительные мотивы к развитию, нежели требования МОК и ФИФА. Если верить статистике, представленной на официальном сайте BRE Global, на настоящий момент сертификацию прошли более 250 тыс. сооружений в пятидесяти странах мира.

КОНГРЕСС ПО ПРОИЗВОДСТВУ И ПРИМЕНЕНИЮ АВТОМОБИЛЬНЫХ И КОТЕЛЬНЫХ ТОПЛИВ ИЗ ВОЗОБНОВЛЯЕМОГО СЫРЬЯ (биобутанол, биоэтанол, бионефть, пеллеты, брикеты и другие биотоплива)

Би масса топливо и энергия КОНГРЕСС И ВЫСТАВКА

89 АПРЕЛЯ 2014

МОСКВА

8-9 апреля 2014 года Отель Холидей Инн Лесная, Москва Тел: +7 (495) 585 5167 Факс: +7 (495) 585 5449

congress@biotoplivo.ru www.biotoplivo.ru

Темы конгресса: • Состояние отрасли: развитие технологий и рынка первого и второго поколения биотоплив • Биозаводы (biorefinery) : компоновка, производимые продукты, экономика, капитальные вложения • Гранты и другие финансовые возможности для разработки технологий биотоплива • Конверсия заводов пищевого спирта на производство биотоплива • Целлюлозный биобутанол: технологии производства и возможность коммерциализации

• Биотопливо из водорослей: технология производства, мировой рынок, возможности производства в России • Топливный биоэтанол, бутанол и другие транспортные биотоплива • Пиролиз и газификация: бионефть, сингаз и биочар • Биодизель и биокеросин. Биотоплива для авиации, налог на выброс СО2 • Твердые биотоплива: пеллеты и брикеты • Другие вопросы биотопливной отрасли

«ЭНЕРГОПОЛИС»

ОБЩЕСТВО

ЭНЕРГОПОЛИС

РОДНЯ. СЕМЕЙНЫЙ АЛЬБОМ

1

Дипломный проект Александра Мезина, выпускника Школы визуальных искусств, класс Варвары Гладкой, по сути своей, есть то, что в Сети «продвинутые юзеры» не без издевки называют «фото на фоне ковра» или «семейный альбом». Так оно в общем-то и есть. И альбом семейный, и ковер присутствует как задний фон… Саша снимал самых близких и дорогих ему в жизни людей, свою семью, свою родню. Снимал честно, без прикрас и фотошопа, снимал «живыми навсегда», из чего и получилась не модная, не актуальная ни разу, а настоящая большая фотоистория. Большая и настоящая, как вся наша жизнь.

70

1. Окончив школу, Валентина Мезина поступила в Калужский техникум легкой промышленности, откуда по распределению попала в Саратов, город, полюбившийся ей волжским раздольем, когда река, и катера, и лодки, и паруса над волной… Там же она встретила своего будущего мужа, устроилась на фабрику мягкой мебели, где и работает двадцать с лишним лет.

ОБЩЕСТВО

МАРТ 2014

2

2. Михаил Гаврилович Белоглазов родился в 1933 году в селе Товарково Богородицкого района Тульской области. После школы пошел в армию и служил в десанте. Десантник навсегда – и духом, и телом. После службы работал на шахте и каждый день ходил до нее 10 км пешком. Говорит, что главное в жизни – с удовольствием идти утром на работу и вечером возвращаться домой. Настоящий мужик: построил дом, родил и поставил на ноги пятерых детей.

3 4

3. Анна Михайловна Выборнова (на фото слева) родом из села Спасское Богородицкого района Тульской области. Как она когда-то выучилась на медсестру, так и работает до сих пор по профессии, едва ли не самой гуманной на свете. Родные называют ее «мать Тереза», потому что Анна Михайловна заботится обо всех и всем помогает. Хорошая дочь, она своих родителей-стариков не забывает: каждый день приходит навестить отца с мамой и помочь по хозяйству.

4. Антонина Владимировна Белоглазова, мать пятерых детей, «бабуля», которая искренне любит своих внуков и правнуков и каждому хочет помочь. Дай Бог ей здоровья.

71

ОБЩЕСТВО

ЭНЕРГОПОЛИС

5

5. Всеобщий любимец кот Тимофей. Он живет в сарае в гармонии с курами и кроликами. В дом его не пускают. Шкодит, мясо может утащить из кастрюли, что стоит на огне. Общественно полезен: охраняет участок от соседских котов.

6. Подполковника МЧС Владимира Михайловича Белоглазова родня в шутку называет «Младшой». Ни днем, ни ночью нет ему покоя – служба: смены, проверки, пожары, приказы, тревоги... А еще он построил дом и воспитал сына.

6

72

РОССИЯ В ЦИФРАХ

МАРТ 2014

МОХ 8-981-425-78-39 ВОЛОГДА

Меняю пехору женскую на ковер, палас, люстру.

28-01-42 УСТЬ-КАМЕНОГОРСК

Коньки прилично б/у, шоколадного цвета отдаю за сок 2 л.

(909)679-82-22

Электрокипятильник ВПН1,0; 220в; 1кВт меняю на маленькую шоколадку Алёнка 89197118242

ЛЮБЕРЦЫ

БЕРЕЗНЯКИ

Обменяю хрусталь (6 кружек и 7 рюмок из них 5 в виде сапожка) на фрукты (контактов нет)

ПРОДАМ ШПАЛУ

СУРГУТ

б/у в хорошем состоянии.

378-50-90

КУПЛЮ САХАРНУЮ ПУДРУ, МНОГО.

89223378940 Поменяю молодого осла на корову Красногорбатовской породы или северного оленя (самку). +7(910)223-25-62 ПУШКИНО

Обменяю материнский капитал на автомобиль, год выпуска не менее 2002 года. 8961-76732-68. Шагимарданов Шамиль НИЖНИЙ ТАГИЛ

ОМСК

ЕКАТЕРИНБУРГ

Меняем квартиры КБС, САПС на экскаватор, большую воровайку, бобкаты. 8 902-942-32-65 КРАСНОЯРСК

ОБМЕН

О ТОМ, КАК ЖИВУТ, ЧЕГО ХОТЯТ И ЧТО ИЩУТ В ЖИЗНИ ЖИТЕЛИ РОССИИ, МОЖНО СУДИТЬ ТОЛЬКО ПО КОСВЕННЫМ ПРИЗНАКАМ. НАПРИМЕР, ПО ОБЪЯВЛЕНИЯМ В ПРОВИНЦИАЛЬНЫХ ГАЗЕТАХ. АВТОРСКАЯ ОРФОГРАФИЯ И ПУНКТУАЦИЯ СОХРАНЕНЫ.

О Б М Е Н Я Ю

ОКАМЕНЕЛОЕ Я Й Ц О на металлоискатель.

89051064842 МОСКВА

Продаем сушенные медведки. Медведки отловлены на берегах экологически чистых рек.

7 (925) 706-9770 ВЛАДИМИР

Продам гильотину механическую НД3318, станок токарно-карусельный 1525, станок ножовочно-отрезной, станок обдирочно-заточной +79875310456 ПУШКИН

Буду покупать

картофель за 150р ведро постоянно (2-4 ведра в месяц) 89528992097 СТРЕЖЕВОЙ

Zürich Меняю смеситель на кухню «Цюрих» + форма поварская, р-р 52, 2 шт. на телевизор, электроинструмент.

246-09-91 СОЧИ

МЕНЯЮ УШИ и хвост для ролевых игр на что-нибудь полезное. 79055281447 МОСКВА

Меняю подрулевой выключатель от ВАЗ 2107, двухпозиционный, нулевый на фигурку ёжика. Сергей. МОСКВА

Меняю МЕД на отечественный автомобиль. Рассмотрю варианты.

89634070750 МАХАЧКАЛА

Куплю колпак на Ветерок 8 960 713 46 08 ОСТАШКОВ

Бесплатно отдам чернозем. Чернозем находится в д. Безлычное, Захаровского района, 25 км. от Рязани. Самовывоз.

8-910-908-69-81

Меняю бирдекели разных стран 89117489840 САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

РЯЗАНЬ

Торт из подгузников.

1500 рублей. Подгузники 28 штук и я использую противоаллергенные подгузники фирмы Merries 8-913-748-71-63 НОВОСИБИРСК

Меняю сосновую шишку на спрей для сухих волос, e-mail: katunaya14@mail.ru, телефон: 8 911 458 67 31, Подольская Екатерина ГОРОД НЕИЗВЕСТЕН

73

ПОБЕГ ОТ СПЛИНА

1

Даже рано наступившая весна застает нас в не самом лучшем расположении духа. Сказывается долгое отсутствие солнечного света, свежих фруктов и тепла. Потому многие из нас спешат хоть ненадолго уехать туда, куда весна уже давно пришла. Где лучше отдохнуть и набраться сил вместе с детьми, куда стоит отправиться ради спа-процедур, а куда – ради драгоценных моментов вдвоем? Наши рекомендации.

СЕМЕЙНЫЙ ОТДЫХ ELOUNDA HOTELS, ОСТРОВ КРИТ На полуострове Элунда расположилось грандиозное владение семьи Кокотос, состоящее из трех отелей: семейного Porto Elounda Golf & Spa Resort, роскошного Elounda Mare и 74

уникального для Греции и большей части Европы Elounda Peninsula All Suite Hotel. Пока родители нежатся в спа-центре Six Sences или знакомятся с гастрономическими переосмыслениями греческой кухни в одном из ресторанов курорта, дети целыми днями пропадают в клубе. В новом сезоне к управлению детским клубом владельцы отеля привлекли экспертов из Великобритании – компанию World Wide Kids a Company. Здесь детям объяснят, как вырастить цветы и овощи, научат их плавать, рисовать и танцевать, а для ребят постарше работает футбольная школа Arsenal. У постоянных гостей отеля она оказалась популярна настолько, что в этом сезоне пришлось расширить расписание занятий. После перерыва на зиму отели на полуострове открываются 25 апреля.

RIXOS SUNGATE, АНТАЛИЯ Многие уже успели оценить и разочароваться в Турции как в направлении для отдыха. Однако эксперты по туризму советуют не спешить с выводами и присмотреться к отелям сетей с хорошей репутацией. В Rixos Sungate, например, очень дорожат имиджем одного из лучших отелей на побережье Анталии и особенно стараются для семей с детьми. Отель занимает огромную площадь, часть которой – сосновый лес. Три пляжа, несколько корпусов, отдельно стоящие семейные виллы, два спа-центра, много ресторанов и кафе и несколько бассейнов позволяют забыть, что вы остановились в отеле-гиганте. Здесь можно облюбовать уголок и полностью укрыться от жизни вокруг. Такой сценарий отдыха наверняка выберут взрослые. А вот детям в Rixos

ПОЕХАЛИ

ЧТО ЕЩЕ ПОСМОТРЕТЬ?

ELOUNDA HOTELS, ОСТРОВ КРИТ

2

1. Elounda Peninsula All Suites Hotel: каждый сьют и вилла располагают собственным бассейном

В десяти минутах езды от отелей – деревенька Скизма. Из нее открывается вид на венецианскую крепость на острове. Столетия назад ее возвели для защиты от пиратов, а в ХХ веке пере­ оборудовали в лепрозорий.

~

2. Four Seasons Doha: помимо отличного клуба, детей в отеле привлекает огромный бассейн причудливой формы 3. Rixos Sungate: гости семейных вилл пользуются отдельным бассейном и правом входа на VIP-пляж 3

Sungate будет не до отдыха от сверстников. Ведь на территории клуба Rixy мог бы разместиться еще один отель, но вместо него там построили настоящее королевство для детей. Аквапарк с большим песчаным замком, бесконечные веревочные лестницы, маленький зоопарк и детский огород, свой ресторан, студия рисования и компьютерных игр. Нет тут только взрослых, которые будут настойчиво звать домой.

FOUR SEASONS DOHA, КАТАР Управляющие отеля в Дохе не скрывают, что чаще всего их постояльцы приезжают в столицу Катара с деловыми целями. Однако здесь преду­смотрено все для того, чтобы отдохнуть смогли и утомленные деловой программой отцы семейств, и их уставшие от города прекрасные

половины, и дети. В Four Seasons Doha очень много воды. Весной и летом около трехуровневого бассейна легче переносить знойные часы, когда даже на песчаном пляже отеля бывает очень жарко. Для детей в отеле организован отличный клуб Kids for All Seasons, в который их смело можно отдать позаниматься активными играми или творчеством. Для самых маленьких работают няни, а в номер предоставляется набор всего необходимого для ухода без дополнительной платы – нужно лишь заранее предупредить, что вы едете с малышом. РОМАНТИЧЕСКИЙ ОТДЫХ «АСТОРИЯ», САНКТ-ПЕТЕРБУРГ Когда-то гостиница «Астория» была символом советского шика. Сегодня она превратилась в один из лучших

RIXOS SUNGATE, АНТАЛИЯ Кроме никогда не спящей Анталии, примерно в часе езды от отеля находится природный парк Manavgat Waterfals. Здесь можно увидеть целую систему водопадов – от самых маленьких до массивных стен из воды.

~

FOUR SEASONS DOHA Интересующимся культурой ислама настоятельно рекомендуется посетить музей исламского искусства в Дохе, который проектировал тот же дизайнер, что работал над выставочными залами парижского Лувра.

75

ПОЕХАЛИ

ЭНЕРГОПОЛИС

4. Гостиница «Астория»: из большинства номеров открывается вид на Исаакиевскую площадь или набережную Мойки 5, 6. Hotel de Russie: секретный садик, где можно в тишине выпить кофе, и гостиная сьюта Nizhinsky (внизу) 7. Le Bristol: в отеле едва ли найдется два похожих по интерьеру и оформлению номера или сьюта

4

отелей России. Даже самый короткий визит в Петербург, если вы остановитесь в «Астории», не будет обычным. Все начнется со старомодно вежливого портье у входа. А затем вас ждет изысканный номер, файф-о-клок в «Ротонде», шампанское в баре «Кандинский». Все эти романтические радости можно разнообразить походом в спа-комплексы Decleor и Carita, изысканным ужином и поздним завтраком. А также советуем обратиться к консьержу: какой визит в Петербург без посещения театра? Всезнающие и всемогущие сотрудники «Астории» смогут достать билет даже на самый популярный балет или оперу.

LE BRISTOL, ПАРИЖ Для большинства жителей Земли Париж – самый романтичный город. Для тех, кому этого недостаточно, 76

5

существует Le Bristol – не просто один из лучших, а один из самых известных отелей мира. Секрет романтического уединения в «Бристоле» начинается с его роскошных номеров, а продолжается в бассейне на крыше с видом на Монмартр, в спа La Prairie, в баре, где творит безумно важный бармен. А когда ваша голова закружится от изысканного коктейля с шампанским и самой атмосферы отеля, стоит отправиться на прогулку по Парижу. Он откроется вам с другой стороны. Ведь вы будете знать, что вернетесь в свой номер в Le Bristol, что завтра будете снова неспешно пить шампанское и ужинать в ресторане Epicure, гордо несущем три звезды Michelin.

HOTEL DE RUSSIE, РИМ Сполна ощутившие на себе романтику Парижа находят совершенно

6

ПОЕХАЛИ

МАРТ 2014

ЧТО ЕЩЕ ПОСМОТРЕТЬ?

«АСТОРИЯ», САНКТ-ПЕТЕРБУРГ В летний сезон и до середины октября гостям «Астории» предлагают прогулку на комфортабельной моторной лодке отеля, пришвартованной у Синего моста. Можно выбрать несколько вариантов маршрута.

~

LE BRISTOL, ПАРИЖ 7

другие ее оттенки в Риме. Этот город не веселит, он приглашает бесконечно гулять и в конце концов полностью поглощает. Бродить по Риму в компании с любимым человеком, безусловно, куда приятнее. Для отдыха и переживания впечатлений от долгих прогулок и встреч с вечностью в Вечном городе есть прекрасное место – Hotel de Russie. Он стоит в самой пульсирующей точке города – недалеко от piazza del Popolo, Испанской лестницы и торговых улиц. Тем удивительнее царящие в нем покой и тишина. Говорят, именно ее в 1917 году оценили Пабло Пикассо и Жан Кокто, днем работавшие над постановкой кубистического балета, а вечером срывавшие апельсины с балконов своих номеров, выходящих во внутренний двор. Апельсиновые деревья до сих пор растут в секретном садике отеля.

СПА-ОТДЫХ PARK WEGGIS, ШВЕЙЦАРИЯ Спа-процедуры часто хочется сочетать с полным уединением. В крошечном городке Веггис на озере Четырех Кантонов за день едва ли можно встретить группу больше чем из трех человек. Сергей Рахманинов, Марк Твен, королева Виктория очень любили это место. Сегодняшний Веггис – это фермерские хозяйства и роскошный отель Park Weggis. Славен он в основном своим спа-комплексом, где вам предложат на выбор две школы – европейскую и тибетскую. Подкрепить силы возрожденного в спа тела советуем за бокалом вина из бездонного погреба отеля и ужином от молодого, но уже «мишленовского» повара. Силы вам еще понадобятся для восхождения на гору Ригги.

Перемещаясь по коридорам и общественным зонам отеля, будьте внимательны: вам может посчастливиться встретить Фараона. Этот кот редкой бирманской породы – символ, талиман и, кажется, безраздельный хозяин отеля.

~

HOTEL DE RUSSIE, РИМ В Риме так много исторических памятников, что на посещение музеев у гостей города часто не остается ни сил, ни времени. Консьерж Hotel de Russie, однако, настоятельно рекомендует отвлечься от древности и посетить залы современного искусства в музее MAXXI.

77

ПОЕХАЛИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЧТО ЕЩЕ ПОСМОТРЕТЬ?

8. Hotel Hermitage: окна и балконы бьюти-центра Thermes Marins выходят на порт Эркюль. Из Hotel de Paris в спакомплекс ведет подземный переход 9. Park Weggis: предмет большой гордости отеля – частный пляж, террасами спускающийся к самому озеру 10. Les Sources de Caudalie: домик на пруду занимает самый роскошный сьют отеля

PARK WEGGIS, ШВЕЙЦАРИЯ Чтобы разбавить тихую и размеренную жизнь Веггиса, советуем отправиться в Люцерн. 40 минут на кораблике или частном катере – и вы в сказочном средневековом швейцарском городке, символ которого – настенные часы с кукушкой.

~

8

LES SOURCES DE CAUDALIE, БОРДО Бордо – мировой центр виноделия. Чтобы попробовать одно из лучших вин региона и узнать, как его делают, стоит лишь пару минут прогуляться. Помимо Chateau Smith Haut Lafite, рядом с оте­ лем есть еще несколько весьма любопытных винных хозяйств.

~

HERMITAGE, МОНАКО Гости отеля Hermitage могут по карточке от своего номера попасть на пляж или к олимпийскому бассейну с морской водой на территории отеля Monte Carlo Beach. Этот отель на окраине княжества – памятник архитектуры 1930-х.

9

10

LES SOURCES DE CAUDALIE, БОРДО Еще один отель-отшельник находится прямо среди виноградников Бордо, на территории винного хозяйства Chateau Smith Haut Lafite. Собственно, виноград, из которого делают это высоко ценимое критиками вино, используется для процедур в спа-центре отеля и для производства косметики марки Caudalie. В спа Les Sources de Caudalie работают и с виноградным маслом, и со жмыхом, и с косточками. Скрабы, целебные ванны, обертывания – все здесь на натуральных компонентах. В перерывах между ублажением тела гости наслаждаются невиданным для XXI века покоем здешних мест или посещают винодельню. А перед ужином в одном из двух ресторанов отеля может оказаться весьма кстати прогулка по виноградникам на велосипедах.

HERMITAGE, МОНАКО Княжество Монако всегда держалось на двух китах – казино и здоровом образе жизни. В Монако охотно приезжают предаться азарту и заняться собой. Лучшее место для последнего – Thermes Marins. Это огромный комплекс здоровья и красоты, объединенный с отелями Hermitage и Hotel de Paris – лучшими в княжестве. Thermes Marins – это залитые светом этажи, где работают косметологи, эстетисты, остеопаты – люди, от которых зависит не только ваша красота, но и здоровье, с которого все начинается. Фирменные процедуры центра – массаж с предварительным вычислением вашего энергетического поля и целебный педикюр De Bastien. Подтянутым и оздоровившимся куда приятнее делать ставки в Casino de Monte Carlo – удача любит молодых и красивых.

ОСВЕЩАЕМ ВОПРОСЫ ЭНЕРГЕТИКИ

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ: +7 [499] 370 00 95

info@mediacenterart.ru ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

www.energy-polis.ru

ЭНЕРГОПОЛИС АПРЕЛЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

ГЛАВНАЯ ТЕМА ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ–2035: ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ЭНЕРГОСИСТЕМ И ЭКОНОМИКА *** СПЕЦПРОЕКТ. РЕПОРТАЖ HANNOVER MESSE 2014. ЧТО НЕМЦУ ХОРОШО... *** СЕТИ ВЛИЯНИЕ НОВЫХ РАЗРАБОТОК В СЕТИ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПОДСТАНЦИЙ *** ОБОРУДОВАНИЕ ГОСПОДДЕРЖКА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ: ЧТО МЕШАЕТ РОССИИ ПЕРЕНЯТЬ ОПЫТ КИТАЯ, ГЕРМАНИИ, ЯПОНИИ? *** КАДРЫ ДОЛЖЕН ЛИ МЕНЕДЖЕР ПО ПРОДАЖАМ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ПРОДУКЦИИ БЫТЬ ТЕХНИЧЕСКИМ СПЕЦИАЛИСТОМ? *** БИОРЕСУРС ОЦЕНКА ЭКОЛОГИЧЕСКОГО УЩЕРБА 80