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Prezzo di copertina: 30 euro
EDITORIALE 2010_Layout 1 14/12/10 17.11 Pagina 3
Editoriale
Media Key Annual 2010/2011
La luce della crescita
L’appuntamento con il nostro Annual delle strutture della comunicazione, delle concessionarie di pubblicità e degli istituti di ricerca è l’occasione adatta per tracciare un consuntivo dell’anno che sta per finire e per fare il punto della situazione sugli investimenti pubblicitari sia a livello mondiale, grazie ai dati di ZenithOptimedia, sia a liv ello nazionale, con l’appor to delle analisi del mercato di Nielsen Media. È ormai da circa trent’anni che Media Key monitora il mercato della pubblicità; e se si escludono gli splendidi e ‘rivoluzionari’ anni ottanta – car atterizzati da buoni risultati di crescita economica ma soprattutto dall’avvento di un protagonista assoluto del settore, e cioè Silvio Berlusconi, che con il suo volano televisivo favoriva una crescita a due cifre per tutto il decennio – gli anni novanta e gli anni duemila hanno invece evidenziato con una certa ciclicità situazioni simili ai cosiddetti ‘bienni neri’ della pubblicità. P arliamo per esempio della crisi economica del 1993 e del 1994, cui ha corrisposto il primo biennio nero dell’advertising, seguito da sei anni di crescite pubblicitarie rilevanti. Una situazione simile si è verificata dopo il crollo delle Twin Towers e in corrispondenza dello scoppio della bolla di internet (2001/2002), un altro biennio nero con cali degli investimenti pubblicari del 3,3% annuo, seguiti poi da cinque anni positivi con incrementi un po’ meno rilevanti, anche in considerazione della minore inflazione, ma che hanno determinato per la prima v olta nella storia del mer cato della comunicazione italiana il superamento dei nove miliardi di euro. Siamo giunti così al 2008/2009, e cioè alla crisi più grave in assoluto, con il P il sceso del 5% nel 2009 e con gli inv estimenti pubblicitari ripiombati sotto gli otto miliardi di euro, tornando cioè ai livelli del 2003. Il 2009 è stato il peggiore degli ultimi trent’anni, con una perdita vicina al 13%. Ma per fortuna il biennio è terminato e ora intravediamo la luce della ripresa, che stando ai cicli di cui abbiamo parlato dovrebbe durare almeno fino al 2015. L’Expo che si terrà a Milano, come tutti gli eventi mondiali, potrebbe però spostare di un anno o due la possibile futura contrazione biennale della pubblicità. Ci sembra quindi di poter dire che il peggio è alle spalle. Il 2010 dovrebbe chiudere, secondo le nostre stime, con investimenti in advertising su-
periori a otto miliardi di euro e un incremento del 3,4%, un dato che dovrebbe ulteriormente migliorare il prossimo anno. Del resto anche a livello internazionale gli investimenti pubblicitari sono in aumento. Secondo l’Advertising Expenditure Forecast di ZenithOptimedia, il 2009 nello scenario mondiale si è chiuso con un decremento record del 10,3%, mentre il 2010 dovrebbe far registrare una crescita del 3,5%, il 2011 del 4,5% e il 2012 del 5,3%. A crescere maggiomente sono i paesi dell’area Asia/Pacifico, la Russia e l’America Latina. Tornando al mercato nazionale della pubblicità, nel 2010 do vrebbero far segnare aumenti tutti i mezzi pubblicitari a esclusione della stampa e in par ticolare della stampa periodica, ancora in sofferenza. La televisione, che nei primi nove mesi dell’anno secondo Nielsen ha registrato un aumento del 6,9%, dovrebbe comunque mettere a segno a fine anno almeno un +5,1% mentre si prevede che internet e radio possano concludere il 2010 con incrementi ancora superiori. Anche l’outdoor, dopo l’andamento disastroso dello scorso anno, dovrebbe registrare incrementi di fatturato intorno al 5%. Il cinema, anche grazie alla ‘novità’ del 3D stereoscopico e all’impulso dell’utilizzo delle sale per attività di promotion, potrebbe chiudere l’anno in crescita. Rimane la stampa, dove l’unica nota positiva è costituita dalla pubblicità nazionale dei quotidiani, che presumibilmente chiuderà in attivo l’anno ma che non riuscirà a controbilanciare le perdite della locale e della rubricata. In forte calo la free press (–13,9% a fine settembre) e la stampa periodica (–7,3% nei primi no ve mesi). Per i mezzi cartacei la ripresa è dunque rimandata al 2011. Oltre ai dati sul mercato mondiale e nazionale, su questo Annual potrete trovare le pratiche schede degli operatori della comunicazione: agenzie di pubblicità, agenzie media, agenzie di PR, agenzie ne w media, concessionarie di spazi pubblicitari, istituti di ricerca. Le stesse schede saranno proposte anche sul nostro sito internet (www.mediakey.tv). Chiudono questo specialissimo v olume in grande formato le presentazioni delle più importanti associazioni del settore, che mettono in riliev o le operazioni e le iniziativ e realizzate durante l’anno e i progetti che verranno attuati in futuro. A tutti i lettori giunga il nostro più vivo augurio per un ottimo 2011.
Roberto Albano
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25-10-2007
17:13
Pagina 1
_SOMMARIO ANNUAL NUOVO_Layout 1 20/12/10 10.25 Pagina 5
A NNU A L
Media Key Annual ■
Direttore Responsabile Roberto Albano Coordinatore editoriale Clara Zambetti Tel. 02 52.20.37.24 clara.zambetti@mediakey.it redazione@mediakey.it Ufficio commerciale Roberto Albano Tel. 02 52.20.37.32 roberto.albano@mediakey.it Comunicazione, pubblicità e PR Anna Meneghetti anna.meneghetti@mediakey.it Art Director Stefania Gaia Paltrinieri Tel. 02 52.20.37.26 stefania.paltrinieri@mediakey.it Impaginazione Carla Forte Tel. 02 52.20.37.25 carla.forte@mediakey.it Sara Barile Tel. 02 52.20.37.23 sara.barile@mediakey.it Responsabile del trattamento dati Roberto Albano Organizzazione Eventi Responsabile: Roberto Albano Producer: Astrid Fiorella Tel. 02 52.20.37.33 - eventi@mediakey.it Amministrazione/Traffico Carla Oggioni Tel. 02 52.20.37.20 carla.oggioni@mediakey.it Ufficio Abbonamenti/Distribuzione Tiziana Cerutti Tel. 02 52.20.37.21 tiziana.cerutti@mediakey.it Stampa Litografia Viscardi Via Santi, 5 - Zona industriale D4 15121 Alessandria Tel. 0131 34.56.04 - Fax 0131 34.52.72 Distribuzione TAIMM Pubblicità - Consegna materiale: 20 gg. prima del mese di copertina Editore
Editoriale
3
IL MERCATO PUBBLICITARIO INTERNAZIONALE
■ Arriva la ripresa
6
IL MERCATO PUBBLICITARIO NAZIONALE
■ Fiducia ritrovata
AGENZIE DI COMUNICAZIONE
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1861united . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Adv Activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Altavia Italia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Arnold Worldwide . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Catoni Associati . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D’Adda, Lorenzini, Vigorelli, BBDO . . . . . . . . Enfants Terribles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . G&P Communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Homina PDC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . In Adv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Leo Burnett - Arc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . OFG ADV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pbcom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Republic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Silvano Guidone & Associati . . . . . . . . . . . . . Ticia Arigo Advertising . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13 3d’esign communication . . . . . . . . . . . . . . . . Adverperformance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Alphaomega . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Armando Testa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cayenne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . dm3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Expansion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Free Message . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Göttsche. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La Fabbrica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Max Information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . On-comunicazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . REM - Ruini e Mariotti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Selection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TBWA\Italia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Zero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
23 25 28 30 34 38 42 44 46 50 54 58 61 64 68 72
A-Tono . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 ■ Archimede . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DGTmedia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 ■ Crowd M Italy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Digital Kitchen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 ■ E3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dnsee . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 ■ EMME3W . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . H-art . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 ■ Mind Agency . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . More Interactive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 ■ Mobyt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nextep . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 ■ Nitida . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Treeweb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 ■ Vodu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Websolute . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
78 80 83 85 87 89 91 93 94
22 24 26 29 32 36 40 43 45 48 52 56 60 62 66 70
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AGENZIE NEW MEDIA
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AGENZIE MEDIA
■ Initiative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 ■ MediaCom Italia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 ■ Maxus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 ■ Media Italia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 ■ OC&M . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
ISTITUTI DI RICERCA
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Ales Market Research . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 ■ Astarea . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CRA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 ■ Doxa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Format . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 ■ GN Research . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GfK Eurisko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 ■ GfK Eurisko – intervista a Remo Lucchi . . . . GfK Retail and Technology Italia . . . . . . . . . 116 ■ IMS Health . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lorien Consulting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 ■ Lorien Consulting – int. ad Antonio Valente . Marpool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 ■ Nextplora . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Unicab Italia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Publitalia ’80 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 ■ Sipra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Digitalia ’08 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 ■ Canale Italia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Publikompass . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 ■ Blei . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AutoScout24 Italia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 ■ Banzai Advertising . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tiscali ADV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142 ■ Adsolutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Open Space Pubblicità . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 ■ Media ’90 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RDS Advertising . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ASSOCIAZIONI
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UPA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Unicom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Adci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Adico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Assorel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AAPI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IAB Italia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Assodigitale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Audipress . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Audiposter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
CENSIMENTI NAZIONALI
150 152 154 156 158 160 162 164 166 168 170
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AssoComunicazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Federpubblicità . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ACPI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Assirm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . FCP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Anes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fedoweb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Auditel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Audiweb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Audimovie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pubblicità Progresso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
109 111 113 115 117 119 121 122 130 134 137 140 143 146 147 151 153 155 157 159 161 163 165 167 169 171
■ Agenzie di comunicazione . . . . . . . . . . . . . . . 175 ■ Agenzie new media . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 ■ Agenzie media . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204 ■ Istituti di ricerca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 ■ Concessionarie e mezzi . . . . . . . . . . . . . . . . . 210 ■ Below the line e direct marketing . . . . . . . . . 216
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Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
Il mercato pubblicitario internazionale
Arriva la ripresa
■
Il peggio sembra davvero essere alle spalle. Nel 2010, secondo le previsioni degli analisti di ZenithOptimedia, l’aumento complessivo degli investimenti globali in advertising dovrebbe aggirarsi intorno al 3,5%, con una crescita del giro di affari di 15.258 milioni di dollari rispetto al 2009. Tutte le aree del mondo sono in crescita, con il Nord America che sale dell’1,3% e l’Europa Occidentale del 2,2%, mentre sono ottimi i risultati dell’Asia/Pacifico (+5,8%) e del Sud America (+7,0%). Per quanto riguar da i diversi media, inter net dovrebbe raggiungere una quota del 14% nel media mix mondiale. La televisione si conferma comunque il mezzo più utilizzato, mentre il cinema aumenta significativamente gradi Gianni Martinelli zie all’avvento delle nuove tecnologie 3D.
Il rapporto ‘Advertising Expenditure Forecast’, realizzato dagli analisti di ZenithOptimedia e pubblicato a luglio 2010, evidenzia per l’anno in corso un quadro decisamente in miglioramento per il mer cato mondiale della pubblicità, soprattutto se si ripensa ai risultati negativi r egistrati lo scorso anno . Secondo il rapporto, gli investimenti pubblicitari aumenteranno nel 2010 di circa il 3,5%, un valore decisamente in controtendenza rispetto al –10,3% dell’anno precedente. Sono confortanti anche le previsioni per il prossimo biennio: nel 2011 si do vrebbe registrare un’ulteriore crescita globale del 4,5%, mentr e nel 2012 l’incremento dovrebbe addirittura raggiungere il 5,3%. Altre interessanti osservazioni emergono analizzando il giro d’affari complessivo. Nel 2008 era stata toccata la cifra record di 482.125 milioni di dollari, cui era seguito il crollo del 2009 con 432.288 milioni di dollari. Nel 2010 è previsto un giro d’af■ Lo spot ‘The man your man could smell like’ per il
cliente Old Spice (agenzia: Wieden+Kennedy di Portland, Stati Uniti) ha vinto il Grand Prix nella sezione Film al Festival Internazionale dell’Advertising di Cannes 2010. La campagna ha avuto un ampio riscontro anche sul web e sui social network.
fari complessivo di 447.546 milioni di dollari, il che significa che siamo ancora lontani alla cifra ercord del 2008, ma l’inversione di tendenza è comunque in atto. Secondo le previsioni degli analisti di ZenithOptimedia, solo nel 2012 verrà superata la quota di due anni fa, con un avlore del mercato di circa 492.600 milioni di dollari. N el frattempo occorre “navigare a vista”, perché gli effetti della profonda crisi economica e finanziaria che ha colpito le principali economie del mondo si fanno ancora sentire. Ovviamente la situazione è div ersa a seconda dell’area geografica presa in considerazione, anche se tutte le macro-zone del mondo faranno comunque registrare un segno positivo. L’America settentrionale e l’Europa occidentale sono quelle dove la ripresa è ancora piuttosto lenta; v anno invece decisamente meglio alcuni paesi asiatici e latino-americani, che stanno registrando un vero e proprio boom negli investimenti pubblicitari. Questi sono infatti pr evisti in crescita dell’1,3% nel Nord America e del 2,2% nell’Europa Occidentale, risultati non eclatanti ma comunque di segno positivo considerando il –12,7% e il –11,2% fatti rispettivamente registrare nel 2009. È significa-
tiva anche la ripresa nell’Europa centrale e orientale, che lo scorso anno r egistrava un brusco calo del 24,6%, mentre quest’anno è prevista in crescita del 7,0%. B uoni i risultati che do vrebbe raggiungere il Sud America (+7,0%), che peraltro era la zona che aveva tenuto meglio nell’ultimo anno critico (–3,3%). L’area Asia/Pacifico segnerà invece un +5,8% rispetto al –6,0% ottenuto nel 2009. A livello di giro d’affari, il N ord America è la zona dove nel 2010 si conv oglieranno i maggiori investimenti pubblicitari, con 158.546 milioni di dollari, in leggero aumento rispetto ai 156.486 del 2009. L’area Asia/Pacifico ha definitivamente superato l’Europa Occidentale come seconda macro-regione geografica dove si spende di più in pub-
Il trend mondiale dell’adv Prezzi correnti Anno 2012 (prev.)
Tav. 1 ±% +5,3
2011 (prev.)
+4,5
2010 (prev.)
+3,5
2009
–10,3
2008
+1,0
2007
+6,3
2006
+7,0
2005
+6,1
2004
+7,4
2003
+3,2
2002
+0,0
2001
–4,4
2000
+11,0
1999
+8,9
1998
+5,2
1997
+8,0
1996
+6,6
1995
+7,5
Fonte: Adv. Expenditure Forecast, July 2010 (ZenithOptimedia).
■
6■
_NTERNAZIONALE 2010_Layout 1 14/12/10 15.01 Pagina 7
Il mercato pubblicitario internazionale
Gli investimenti paese per paese
Tav. 2
Prezzi correnti in milioni di dollari Paesi
2010
2009
±%
Paesi
2010
2009
±%
Canada
8.618
8.177
+5,4
Giappone
43.097
43.383
–0,7
Stati Uniti
149.929
148.310
+1,1
Hong Kong
2.777
2.689
+3,3
Nord America
158.546
156.486
+1,3
India
4.921
4.422
+11,3
Austria
3.753
3.626
+3,5
Indonesia
3.676
3.174
+15,8
Belgio
4.579
4.414
+3,7
Malesia
2.293
1.944
+18,0
Danimarca*
2.246
2.215
+1,4
Nuova Zelanda
1.205
1.210
–0,4
Finlandia
1.546
1.507
+2,6
Pakistan
425
405
+4,9
Francia
12.643
12.280
+3,0
Singapore
1.480
1.395
+6,1
Germania
24.400
23.927
+2,0
Taiwan
1.454
1.403
+3,6
Irlanda
2.248
2.222
+1,2
Thailandia
3.179
2.783
+14,2
Italia**
10.684
10.406
+2,7
Vietnam
572
502
+13,9
Norvegia
2.159
2.114
+2,1
Asia/Pacifico
106.151
100.378
+5,8
Paesi Bassi
5.068
5.134
–1,3
Argentina
2.192
2.131
+2,9
Portogallo
1.158
1.120
+3,4
Brasile
12.263
11.679
+5,0
17.224
16.732
+2,9
Cile
938
920
+2,0
Spagna
7.584
7.715
–1,7
Colombia
4.224
3.883
+8,8
Svezia
2.826
2.612
+8,2
Costa Rica
361
357
+1,1
Svizzera
3.972
3.895
+2,0
Ecuador
353
334
+5,7
102.090
99.919
+2,2
Messico
4.943
4.339
+13,9
Bielorussia
101
90
+12,2
Panama
593
532
+11,5
Bosnia & Erzegovina
477
429
+11,2
Perù
460
412
+11,7
Bulgaria
692
729
–5,1
Portorico
1.454
1.426
+2,0
Croazia
1.140
1.077
+5,8
Uruguay
143
140
+2,1
Estonia
83
98
–15,3
Venezuela
1.393
1.245
+11,9
Georgia
120
115
+4,3
Altri
1.637
1.544
+6,0
2.650
3.076
–13,8
America Latina
30.954
28.942
+7,0
Lettonia
94
105
–10,5
Arabia Saudita
1.050
1.089
–3,6
Lituania
638
622
+2,6
Armenia
86
69
+24,6
Moldavia
33
33
0,0
Azerbaijan
76
62
+22,6
Polonia
2.223
2.194
+1,3
Bahrain
176
168
+4,8
Repubblica Ceca
3.173
3.116
+1,8
Egitto
1.243
1.157
+7,4
590
538
+9,7
Emirati Arabi Uniti
1.950
1.907
+2,3
Russia
7.717
6.428
+20,1
Israele
1.006
976
+3,1
Serbia
1.376
1.192
+15,4
Kazakistan
1.142
952
+20,0
Slovacchia
1.599
1.552
+3,0
Kuwait
857
823
+4,1
862
745
+15,7
Libano
1.224
966
+26,7
Turchia
2.013
1.778
+13,2
Oman
164
150
+9,3
Ucraina
678
540
+25,6
Pan Arab
5.089
4.940
+3,0
Ungheria
822
844
-2,6
Qatar
260
240
+8,3
27.082
25.301
+7,0
Sudafrica
4.706
4.278
+10,0
9.352
8.670
+7,9
Uzbekistan
69
64
+7,8
23.114
20.611
+12,1
3.624
3.421
+5,9
Corea del Sud
6.654
6.139
+8,4
22.722
21.262
+6,9
Filippine
1.953
1.647
+18,6
TOTALE GENERALE 447.546
432.288
+3,5
Regno Unito
Europa Occidentale
Grecia
Romania
Slovenia
Europa Centr. e Or.le Australia Cina
Altri Resto del mondo
Fonte: Advertising Expenditure Forecast, July 2010 (ZenithOptimedia). * I valori per la Danimarca non includono la categoria ‘Altri’. – ** Per stime più recenti rimandiamo al servizio sul mercato nazionale a pag. 13.
■
7■
Media Key Annual 2010/2011
Il mercato mondiale della pubblicità
Tav. 3
Prezzi correnti Anno
Milioni di dollari
±%
2012 (prev.)
492.600
+5,3
2011 (prev.)
467.801
+4,5
2010 (prev.)
447.546
+3,5
2009
432.288
–10,3
2008
482.125
+1,0
2007
477.457
+6,3
2006
449.190
+7,0
Fonte: Adv. Expenditure Forecast, July 2010 (ZenithOptimedia).
blicità; se nel 2009 lo scarto fra le due zone era ancora minimo (circa 459 milioni di dollari) quest’anno la forbice si è molto allargata, toccando quota 4.061 milioni di dollari. I l Sud America supera invece l’Europa centro-orientale con un giro d’affari complessivo di 30.954 milioni di dollari. Per quanto riguarda i singoli media, o vviamente la situazione cambia da paese a paese; ma si possono comunque evidenziar e delle tendenze di carattere generale. Internet è sicuramente il mezzo che nel 2010 sta godendo di maggiore salute, e dovrebbe contribuire per il 13,9% alla spesa pubblicitaria globale (lo scorso anno era al 12,7%). In Europa Occidentale contribuirà quest’anno addirittura per il 16,8% alla spesa complessiva in adverstising, e si prevede che nel 2011 tale cifra raggiungerà il 17,9%, per arrivare al 19% nel 2012. Buoni risultati anche per l’outdoor, che in un momento particolarmente difficile vede comunque invariate le proprie quote di mercato a livello globale per quanto riguarda gli investimenti pubblicitari, confermando il 6,6% del 2009 ma con un aumento del giro d’affari da 28.292 a 29.415 milioni di dollari. Rimane invece in crisi la stampa, tanto quella quotidiana (scesa dal 23,0% del 2009 al 21,6% del 2010) quanto quella periodica (in calo dal 10,4% del 2009 al 9,8% del 2010). Un discorso a parte lo merita la televisione, che rimane il mezzo verso il quale viene convogliata la parte più considerevole degli investimenti pubblicitari e che è prevista in ulteriore crescita. A livello mondiale, nel 2010, contribuirà per il 40,2% alla spesa pubblicitaria, rispetto al 39,1% del 2009. In Europa Occidentale la spesa pubblicitaria sul mezzo televisivo peserà il 31,0%, in crescita rispetto al 30,4% del 2009. Il paese europeo nel quale la televisione incide di meno nel media mix è la Danimarca con il 16,3%, mentr e quello in cui incide di più è il P ortogallo con il 58,2%, seguito a ruota dall’Italia con il 57,1 %. Tale percentuale è prevista più o meno stazionaria nel 2010, visto che si do vrebbe attestare intorno al 57,0%. Solo nel 2012 nel nostr o paese ci potrebbe essere un ribasso, seppure minimo, con una percentuale intorno al 56,6%. Gli investimenti online continuano a crescere È innegabile che la tanto nefasta crisi economico-finanziaria, che ha fatto registrare un calo
_NTERNAZIONALE 2010_Layout 1 14/12/10 15.01 Pagina 8
Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
Il mercato pubblicitario internazionale
Advertising in % sul pil
Tav. 4
Aree e market share Prezzi correnti
Tav. 5
Paesi
2010
2005
2000
Paesi
2010
2005
2000
Canada
0,60
0,63
0,64
Corea del Sud
0,75
0,93
1,18
Stati Uniti
1,01
1,32
1,60
Filippine
1,10
1,07
1,83
Nord America
158.546
35,4
+1,3
Nord America
0,98
1,26
1,51
Giappone
0,85
0,95
0,91
Europa Occ.
102.090
22,8
+2,2
Austria
0,96
0,87
0,90
Hong Kong
1,23
1,42
0,91
Asia/Pacifico
106.151
23,7
+5,8
Belgio
0,96
0,80
0,72
India
0,31
0,35
0,27
Europa C. e Or.
27.082
6,1
+7,0
Aree
2010 (prev.) ±% Mil. di $ Share % su 2009
Danimarca
0,74
0,76
0,89
Indonesia
0,64
0,60
0,34
America Latina
30.954
6,9
+7,0
Finlandia
0,62
0,76
0,85
Malesia
1,04
0,90
0,91
Resto del mondo
22.722
5,1
+6,9
Francia
0,46
0,52
0,65
Nuova Zelanda
1,01
1,36
1,28
447.546 100,0
+3,5
Germania
0,73
0,76
0,97
Pakistan
0,23
0,17
0,17
Irlanda
1,01
0,95
0,74
Singapore
0,79
0,93
0,94
Italia*
0,50
0,60
0,67
Taiwan
0,35
0,47
0,60
Norvegia
0,51
1,08
0,88
Thailandia
1,15
1,35
1,04
Paesi Bassi
0,62
0,68
0,93
Vietnam
0,52
0,53
0,53
Portogallo
0,51
0,61
0,79
Asia/Pacifico
0,64
0,79
0,82
Regno Unito
0,76
0,94
1,10
Argentina
0,72
0,69
0,94
Spagna
0,51
0,73
0,88
Brasile
0,77
0,74
0,83
Svezia
0,68
0,67
0,84
Cile
0,56
0,61
0,77
Svizzera
0,76
0,75
1,05
Colombia
1,80
1,76
1,23
Europa Occidentale
0,64
0,72
0,86
Costa Rica
1,22
1,30
0,65
Bielorussia
0,18
0,21
–
Ecuador
0,57
0,74
1,15
Bosnia & Erzegovina
2,88
1,46
0,99
Messico
0,51
0,44
0,59
Bulgaria
1,47
1,46
0,67
Panama
2,22
1,53
1,49
Croazia
1,78
1,56
0,83
Perù
0,34
0,32
0,37
Estonia
0,43
0,65
0,71
Portorico
1,20
1,41
2,65
Georgia
1,01
0,53
0,37
Uruguay
0,43
0,52
0,74
0,28
0,47
0,71
Grecia
0,80
1,13
1,25
Venezuela
Lettonia
0,38
0,66
0,63
America Latina
0,70
0,71
0,83
Lituania
1,66
1,49
0,83
Arabia Saudita
0,20
0,25
0,20
Moldavia
0,50
0,30
–
Armenia
0,89
0,27
–
Polonia
0,50
0,53
1,04
Azerbaijan
0,15
0,14
–
Repubblica Ceca
1,64
1,46
1,29
Bahrain
0,69
0,87
0,65
Romania
0,37
0,31
0,34
Egitto
0,52
0,21
0,40
Russia
0,48
0,66
0,32
Emirati Arabi Uniti
0,86
0,72
0,28
Serbia
3,26
2,59
–
Israele
0,50
0,60
0,99
Slovacchia
1,65
2,00
0,99
Kazakistan
0,93
0,61
–
Slovenia
1,74
1,26
1,02
Kuwait
0,57
0,48
0,53
Turchia
0,31
0,35
0,54
Libano
3,37
2,32
–
Ucraina
0,52
0,59
–
Oman
0,27
0,26
0,14
0,35
0,22
–
0,62
0,71
1,66
Qatar
Europa Centr. e Or.le 0,65
0,77
0,83
Sudafrica
1,52
1,24
0,96
Australia
0,89
1,05
1,20
Uzbekistan
0,34
0,08
–
Cina
0,43
0,46
0,40
TOTALE 0,75
0,90
1,04
Ungheria
Fonte: Advertising Expenditure Forecast, July 2010 (ZenithOptimedia). * Per i dati sull’Italia rimandiamo a stime più recenti (vedi servizio sul mercato nazionale a pag. 13).
generalizzato degli investimenti pubblicitari nei cosiddetti media tradizionali, si sia in r ealtà trasformata in una grande opportunità per il settore dell’online. In un panorama dominato dall’incertezza e dalla contrazione generalizzata dei budget, il digitale è stato l’unico mezzo sempre in ascesa, se-
gno tangibile che molti investitori si sono accorti della sua importanza. I motivi di un simile successo sono molteplici: innanzitutto il web è relativamente economico e permette alle aziende di instaurare una relazione diretta e interattiva con i propri clienti; la rete, inoltre, consente di tracciare ogni
■
8■
Totale
Fonte: Adv. Expenditure Forecast, July 2010 (ZenithOptimedia).
contatto in maniera precisa e quantitativa, evitando in questo modo le dispersioni che caratterizzano altri media. Importanti sono anche i miglioramenti tecnologici che stanno contribuendo in maniera significativa alla sua diffusione. Ci riferiamo in particolare alla banda larga e a tutti que i nuovi device che permettono l’accesso alla rete anche in mobilità. Le cosiddette applicazioni VAS stanno riscontrando un rapido successo e l’aumento del numero degli utenti determina una sempre maggiore attenzione da par te delle aziende verso queste nuove forme di comunicazione. Molti esperti e studiosi concordano nel dichiarare che il futuro della comunicazione è online. Gli analisti di ZenithOptimedia prevedono che gli investimenti pubblicitari destinati a internet passeranno dai 54.244 milioni di dollari del 2009 ai 61.312 del 2010. Ovviamente la cr escita è di entità diversa a seconda delle aree geografiche e dei paesi presi in considerazione. Nel Nord America il giro d’affari collegato a internet dovrebbe attestarsi nel 2010 sui 24.817 milioni di dollari, mentre in Europa Occidentale non supererà i 17.216 milioni di dollari. L’Italia, con i suoi 514 milioni di dollari, è in crescita rispetto ai 489 del 2009, ma ancora molto indietro nei confronti di altri paesi europei come la Gran Bretagna (4.752 milioni di dollari) e la Germania (4.273 milioni di dollari). Anche la Francia, con i suoi 2.278 milioni di dollari spesi in pubblicità online, ci supera nettamente. Fanalino di coda in questa speciale classifica è il Portogallo, con soli 33 milioni di dollari. Le differenze si notano ancora di più se analizziamo come internet si colloca in percentuale all’interno del media mix. I n Italia peserà nel 2010 solo per il 4,8%, ben al di sotto della media europea che è del 16,8% e anche del dato degli Stati Uniti che è dell’15,4%. In Danimarca, nel 2010, il web peserà addirittura per il 27,7% rispetto alla spesa pubblicitaria globale, e si prevede che nel 2012 questa percentuale salga al 31,4%. Ottimi i risultati anche di Gran Bretagna (27,6%) e N orvegia (27,4%), che nel 2010 dovrebbero collocarsi rispettivamente al secondo e al terzo posto nella classifica dei paesi dove gli investimenti online pesano maggiormente. Solo Belgio e Portogallo registrano un risultato peggiore di quello italiano, e le cose non dovrebbero migliorare nei prossimi anni. Nel 2012, per esempio, internet in Italia dovrebbe ancora rappresentare soltanto il 5,9% degli in-
_NTERNAZIONALE 2010_Layout 1 14/12/10 15.02 Pagina 9
Il mercato pubblicitario internazionale
Media Key Annual 2010/2011
Nord America, Europa Occidentale, Asia/Pacifico: share dei mezzi nel 2010 Tav. 6 Mezzi
Nord America (%)
Europa Occ. (%)
Asia/Pacifico (%)
Quotidiani
19,8
26,4
23,1
Periodici
11,8
12,9
5,5
preceduto solamente da Stati Uniti, Giappone, Germania e Cina. Radio 10,7 5,7 4,4 A livello di singolo media, internet riveste Cinema 0,4 0,7 0,4 un ruolo sempre più cruciale. Solamente gli inveOutdoor 4,6 6,4 10,1 stimenti sulla televisione (4.769 milioni di dollaInternet 15,7 16,9 15,2 ri) superano in entità quelli online, anche se non di molto. Con un giro d’affari di 4.752 milioni di Totale 100,0 100,0 100,0 dollari, la rete ha ormai superato la stampa quotiTotale (milioni di $)* 158.546 102.090 106.151 diana, che scende così al ter zo posto. Rispetto al Fonte: Advertising Expenditure Forecast, July 2010 (ZenithOptimedia). * Prezzi correnti. 2009, la pubblicità su internet registra una crescita del 4,6%, inferiore solamente a quella della tementre sono buoni i risultati dell’outdoor, i cui in- levisione (+7,0%) e dell’outdoor (+9,8%). D ecivestimenti crescono di oltre 200 milioni di dolla- samente negativi gli altri risultati, con la stampa Prezzi correnti in milioni di dollari Tav. 7 ri passando dai 6.698 del 2009 ai 6.902 del 2010. quotidiana che cala dell’1,9%, quella periodica del Settori 2010 2009 ±% Molti economisti concordano nel ritene- 2,2% e la radio del 2,0%. Totale televisione 55.792 52.630 +6,0 Da rimarcare quindi l’ottimo risultato otre che la crisi economica americana abbia già ragNetwork 17.407 16.578 +5,0 tenuto dalla televisione, dovuto soprattutto ai nogiunto il suo punto più basso e che la risalita sia Tv locali 19.402 18.304 +6,0 quindi inevitabile. Quest’anno la situazione con- tevoli investimenti di aziende del settore alimenTv nazionali via cavo 16.322 15.113 +8,0 tinuerà però a esser e piuttosto critica: la v era ri- tare e di quello r etail. Sempre in crisi la stampa, Syndication 2.661 2.634 +1,0 presa ci sarà solo nel 2011. Tutti i comparti, chi che però sta cercando di uscirne attraverso iniziative speciali molto innovative. È il caso del lancio più e chi meno, hanno risentito di questo clima Totale radio 15.604 16.471 –5,3 difficile e molte aziende hanno ridotto i propri bud- della prima edizione in 3D del tabloid britannico Radio nazionali 1.068 1.008 +6,0 get pubblicitari. In particolare sono in crisi il set- The Sun, pochi giorni prima dell’inizio dei camRadio locali 14.536 15.463 –6,0 tore automotive e quello del r etail, con i consu- pionati mondiali di calcio in Sudafrica: un numePeriodici 18.184 18.568 –2,1 matori che hanno cambiato molte delle loro abi- ro speciale dove il logo, gli editoriali, la pubbliciQuotidiani 29.669 32.966 –10,0 tudini di acquisto. I media avrebbero dovuto tener tà, la terza pagina e anche uno speciale tutto a coOutdoor 6.902 6.698 +3,0 conto di questi cambiamenti, ma in molti casi non lori sui mondiali erano visibili in tr e dimenzione Internet 23.106 20.338 +13,6 lo hanno fatto. Emblematico è il caso della stam- per mezzo, proprio come al cinema, di un paio di Cinema 670 638 +5,0 pa, che fatica a rinno varsi e vede diminuire co- occhialini distribuiti insieme al giornale. Grazie a stantemente i lettori che preferiscono collegarsi al- iniziative come queste, il calo della stampa è stato Totale pubblicità 149.929 148.310 +1,1 la rete e accedere alle informazioni online, che so- più contenuto rispetto agli ultimi due anni molto Servizi di marketing 207.734 205.653 +1,0 negativi (–22,6% nel 2009 e –15,5% nel 2008). no gratuite e in tempo reale. Totale generale 357.662 353.963 +1,0 Un discorso a par te merita il settor e raVanno decisamente meglio i canali digiFonte: Advertising Expenditure Forecast, July 2010 (ZenithOptimedia). tali e, più in generale, tutti i mezzi inno vativi e a diofonico britannico, che come già evidenziato è basso costo. Per quanto riguarda internet, gli in- in ribasso ma offre anche dei segnali incoraggianvestimenti pubblicitari complessivi, un dato peg- vestimenti pubblicitari nel mobile registrano ad- ti, visto che il –2,0% del 2010 non è poi così negiore solo a quello del Portogallo e che colloca il dirittura un incremento del 40%, mentre i social gativo come il –10% del 2009. Dispositivi come media fanno registrare un +27,9%. Significativo è gli smartphone, che consentono la ricezione ranostro paese in una posizione decisamente infediofonica in mobilità e sotto rete WiFi, stanno conil caso del telemarketing, che continua nella sua riore rispetto alle altre nazioni europee. crescita costante e anche nel 2010 do vrebbe au- tribuendo alla ripresa e nel prossimo futuro è preStati Uniti mentare dello 0,9% rispetto al 2009. Risultati poLa situazione economica americana è in sitivi per le pubbliche relazioni, che registrano un Tav. 8 ripresa: nel primo trimestr e del 2010 il P il è au- +3,6%, mentre gli eventi di sponsorizzazione salmentato del 3,2%, facendo così registrare il terzo gono addirittura del 4,1%. Tutto questo conferma Mezzi 2010 (Prev.) ±% risultato positivo consecutivo. In particolare, gra- che, se da un lato la contrazione dei budget dimiMil. di $* Share% su 2009 zie anche ai r ecenti interventi del Presidente Ba- nuisce gli investimenti sui mezzi tradizionali come rack Obama, sono in ripresa i consumi e sta piano la stampa, dall’altro favorisce tutti quelli strumenQuotidiani 4.228 24,5 –1,9 piano ritornando la fiducia nelle famiglie. Anche ti a basso costo che consentono un contatto più diPeriodici 1.487 8,6 –2,2 il tasso di disoccupazione, che aveva toccato er cord retto e negoziabile con i clienti. negativi nel 2009, sta iniziando lentamente a diTelevisione 4.769 27,7 +7,0 Regno Unito minuire. Radio 596 3,5 –2,0 In Gran Bretagna, dopo il brusco calo del Gli Stati Uniti sono il paese che spende di Cinema 253 1,5 –0,6 2009 con gli inv estimenti pubblicitari scesi del più al mondo in pubblicità sui mezzi principali, con circa 149.929 milioni di dollari nel 2010, e la 12,8%, la situazione sta lentamente migliorando. Outdoor 1.139 6,6 +9,8 televisione è quello do ve i budget vengono mag- Per quest’anno è pr evista una crescita del 2,9% Internet 4.752 27,6 +4,6 giormente convogliati. In particolare sono in cre- con un giro d’affari che do vrebbe raggiungere i Totale 17.224 100,0 +2,9 scita gli investimenti in spot sulle tv locali (19.402 17.224 milioni di dollari. Il Regno Unito rimane milioni di dollari nel 2010 contr o i 18.304 del quindi stabilmente al quinto posto nella classifica Fonte: Adv. Expenditure Forecast, July 2010 (ZenithOptimedia) delle nazioni che spendono di più in advertising, * Prezzi correnti 2009). In calo invece la radio e tutta la stampa, Televisione
37,0
31,0
41,3
La pubblicità negli Stati Uniti
Regno Unito
■
9■
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Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
Il mercato pubblicitario internazionale
■ La campagna ‘Be stupid’ di Diesel (agenzia:
Anomaly New York) ha vinto il Grand Prix nella sezione Outdoor all’ultimo Festival Internazionale dell’Advertising di Cannes. Il direttore creativo è Mike Byrne.
rispetto a quello deegli altri principali paesi europei ma leggermente migliore dei dati registrati nel 2008 (–10,9%) e nel 2009 (–20,7%). A livello numerico, gli investimenti pubblicitari nel 2010 dovrebbero raggiungere la cifra di 7.584 milioni di dollari, in calo rispetto ai 7.715 milioni del 2009. I l mezzo sul quale si concentrerà la maggioranza dei budget, come nel caso della Francia, è la televisione con 3.297 milioni di dollari. Al secondo posto troviamo la stampa quotidiana e al terzo internet, che ha ormai stacvisto il lancio di nuove applicazioni ‘social’ che po- crescita dello 0,2% nel primo trimestre dell’an- cato in maniera considerevole gli altri media, con no e dello 0,3% nel secondo . L’aumento com- investimenti arrivati a quota 1.000 milioni di doltrebbero dare ulteriore energia al mezzo. plessivo degli investimenti pubblicitari nel 2010 lari. Per la Spagna i dati dell’online non sono coGermania è dell’1,7% e i migliori risultati sono quelli di in- munque così eccezionali come per altre nazioni, L’economia tedesca sembra finalmente in ternet e del cinema, che cr escono entrambi mentre la radio continua a ricoprire un ruolo imleggera ripresa dopo la grave crisi dell’ultimo perio- dell’8,0%. In particolare il cinema, grazie sodo. Nel primo trimestre del 2010 il prodotto inter- prattutto all’avvento del 3D, è in forte ripresa no lordo è cresciuto dello 0,2%. Il tasso di disoccu- dopo un periodo di crisi. Situazione invece stabile per la radio, dopazione è ancora piuttosto alto (intorno al 7,7%) ma in ribasso dello 0,5% rispetto al 2009. La fidu- po il forte ribasso del 2009 (–8,9%). Le emittenti cia dei consumatori sta quindi aumentando e gli in- radiofoniche francesi non sono ancora riuscite a vestimenti p ubblicitari s ono t ornati a c rescere sfruttare al meglio le opportunità offerte dalla digitalizzazione e dalle nuo ve tecnologie. Buoni i (+2,0%), dopo la crisi dello scorso anno (–8,5%). Internet è sicuramente il mezz o in mag- risultati dell’outdoor, che aumenta del 6,0% e sugiore salute, con una cr escita prevista del 14,1%, pera la stampa quotidiana per investimenti in adin forte aumento rispetto al +7,9% del 2009. A t- verstising. La carta stampata sta risentendo sempre più della concorrenza dell’online e non è riutualmente il peso della pubblicità online nel mescita a sfruttare a proprio vantaggio neppure evendia mix è del 17,5%, un risultato che colloca la Germania ai primi posti tra le nazioni europee. ti internazionali come i campionati mondiali di Buoni anche i risultati ottenuti dal cinema (+11,1%) calcio o il Paris International Motor Show. e dalla televisione (+5,2%).Tutti gli altri media sono invece in ribasso, con la stampa periodica che Spagna Dopo i buoni risultati ottenuti nei primi cala del 3,2%, quella quotidiana dell’1,6%, la raanni del nuovo millennio, l’economia spagnola sta dio del 2,2% e l’outdoor del 2,4%. segnando il passo. Anche gli investimenti pubbli■ La Francia ha conquistato cinque Leoni Francia citari continuano a esser e in ribasso, r egistrando d’Argento con gli annunci per Evian Anche l’economia francese, al pari di una diminuzione complessiva dell’1,7% rispetto realizzati dall’agenzia BETC Euro RSCG di Parigi. quella tedesca, è prevista in risalita, con un Pil in allo scorso anno. Un risultato in contr otendenza
Germania Mezzi
Tav. 9 2010 (Prev.)
±%
Francia
Tav. 10
Mezzi
Mil. di $* Share% su 2009
2010 (prev.)
±%
Spagna Mezzi
Mil. di $* Share% su 2009
Tav. 11 2010 (prev.)
±%
Mil. di $* Share% su 2009
Quotidiani
8.140
33,4
–1,6
Quotidiani
1.310
10,4
–0,2
Quotidiani
1.501
19,8
–8,0
Periodici
4.634
19,0
–3,2
Periodici
1.950
15,4
–2,6
Periodici
514
6,8
–8,0
Televisione
5.322
21,8
+5,2
Televisione
4.343
34,4
+3,5
Televisione
3.297
43,5
+0,2
Radio
921
3,8
–2,2
Radio
987
7,8
0,0
732
9,6
–2,0
Cinema
111
0,4
+11,1
Cinema
116
0,9
+8,0
Cinema
22
0,3
+4,0
Outdoor
1.000
4,1
–2,4
Outdoor
1.660
13,1
+6,0
Outdoor
519
6,8
–7,0
Internet
4.273
17,5
+14,1
Internet
2.278
18,0
+8,0
Internet
1.000
13,2
+10,0
Totale
24.400
100,0
+2,0
Totale
12.643
100,0
+3,0
Totale
7.584
100,0
–1,7
Radio
Fonte: Adv. Expenditure Forecast, July 2010 (ZenithOptimedia)
Fonte: Adv. Expenditure Forecast, July 2010 (ZenithOptimedia)
Fonte: Adv. Expenditure Forecast, July 2010 (ZenithOptimedia)
* Prezzi correnti
* Prezzi correnti
* Prezzi correnti
■
10 ■
_NTERNAZIONALE 2010_Layout 1 14/12/10 15.02 Pagina 11
Il mercato pubblicitario internazionale
portante nel panorama dei me dia, con investimenti pari a 732 milioni di dollari. Ovviamente anche per questo paese lo scenario cambia se si analizzano le variazioni rispetto all’anno precedente. Internet (+10,0%), il cinema (+4,0%) e la televisione (+0,2%), sono gli unici tre mezzi in crescita. Tutti gli altri sono in calo, con la stampa quotidiana e periodica che perdono l’8,0%, l’outdoor il 7,0% e la r adio il 2,0%. A domin are la scena nei prossimi anni sarà ancora la televisione, che nonostante la cr escita meno sostenuta di altri mezzi continuerà ad accentrare su di sé la maggioranza dei budget pubblicitari. Brasile L’economia brasiliana si conferma in crescita e impermeabile agli effetti più dannosi della crisi mondiale. Nonostante anche il Brasile debba fare i conti con la recessione mondiale, già nel 2010 il Pil dovrebbe tornare a crescere intorno al 5,5%, dopo il calo dello 0,2% del 2009. Il mercato della pubblicità continuerà la sua cr escita costante, che dovrebbe toccar e quest’anno un consider evole +5,0%. Dal 2003 al 2008 il settore è sempre stato caratterizzato da un incremento a doppia cifra, e il Brasile è stato uno dei pochissimi paesi a mostrare un segno positivo anche nel 2009, seppure di po-
Brasile Mezzi
Tav. 12 2010 (prev.)
±%
Mil. di $* Share% su 2009 Quotidiani
1.941
15,8
+4,8
Periodici
1.009
8,2
+1,9
Televisione
7.779
63,4
+4,8
524
4,3
+1,9
Cinema
44
0,4
–0,1
Outdoor
357
2,9
+1,9
Internet
609
5,0
+21,3
12.263
100,0
+5,0
Radio
Totale
Fonte: Adv. Expenditure Forecast, July 2010 (ZenithOptimedia) * Prezzi correnti
■ Il Brasile ha vinto il Grand Prix nella sezione
Press al Festival dell’Advertising di Cannes con la campagna in cinque soggetti per la rivista ‘Billboard’ (agenzia: AlmapBBDO di San Paolo). Ogni annuncio crea il ritratto di un cantante attraverso minuscoli volti di coloro che lo hanno influenzato musicalmente.
Media Key Annual 2010/2011
il mezzo più importante a livello di investimenti pubblicitari, seguito dalla stampa e da internet, che guadagna la terza posizione della classifica. India
La crescita del mercato pubblicitario indiano tra il 2009 e il 2010 sarà dell’11,3%, un dato decisamente superiore a quello dell’anno passato che era dell’1,0%. L’inflazione sta comunque ralco (+1,0%). Secondo gli analisti di Z enithOpti- lentando la ripresa economica e nel prossimo futumedia, il giro d’affari complessivo nel 2010 rag- ro giocherà un ruolo critico anche nel mercato delgiungerà i 12.263 milioni di dollari enel 2012 do- l’advertising. Proprio per questo gli analisti di Z evrebbe arrivare a 14.103. La televisione rimane il nithOptimedia stimano per il 2011 e per il 2012 mezzo sul quale si concentrano le maggori spese una crescita più o meno in linea con quella attuale, (7.779 milioni di dollari), seguita dalla stampa quo- con stime intorno al 12-13%. A livello di singoli tidiana e da quella periodica. I nternet crescerà del media, anche per questo paese è prevista un’esplo21,3% e raggiungerà un giro di affari di 609 mi- sione del comparto internet, con crescite che nel lioni di dollari. Solo il cinema è previsto in leggero 2009 toccavano il 28,7% ma che nel 2010 dovrebribasso (–0,1%) e non sembra avere beneficiato del- bero aggirarsi intorno al 34%. Un altro settore del’introduzione delle nuove tecnologie 3D. Bisogna cisamente importante per la comunicazione pubinfine ricordare che il Brasile ha acquisito il diritto blicitaria indiana è quello della stampa quotidiana. di organizzare i campionati del mondo di calcio del Nel 2010 la crescita sarà del 9,5% raggiungendo 2014 e le O limpiadi del 2016, due grandi ev enti quota 2.133 milioni di dollari. La stampa, peraltro, sportivi internazionali che contribuiranno a incre- è il mezzo che pesa maggiormente nel media mix mentare il giro d’affari del settore pubblicitario. indiano, seguita a breve distanza dalla televisione con investimenti per 2.084 milioni di dollari. La tv Russia ha potuto beneficiare del sempre maggior interesse L’economia russa ha subito una brusca frenata nel 2009 come conseguenza della grave crisi Tav. 13 economica e finanziaria. Dopo anni di crescita anche a doppia cifra, lo stop ha generato il panico Mezzi 2010 (prev.) ±% nelle aziende e nei consumatori, tanto che solo ulMil. di $* Share% su 2009 timamente si è ricominciata a vedere la luce. Il mercato degli investimenti pubblicitari, che nel 2009 Quotidiani 1.160 15,0 +13,1 era calato del 12,3%, quest’anno viene previsto in Periodici crescita del 20,0%. Se l’anno precedente la Russia si collocava al dodicesimo posto nella classifica delTelevisione 4.278 55,4 +19,5 le nazioni che spendono maggiormente in pubbliRadio 320 4,2 +13,1 cità, nel 2012 si pr evede che salga fino alla nona Cinema 97 1,3 +18,5 posizione. A livello di singolo mezzo il 2010 sarà l’anno di internet, che cr escerà addirittura del Outdoor 1.036 13,4 +20,6 37,8%, seguito dall’outdoor con il 20,6%, dalla Internet 824 10,7 +37,8 televisione con il 19,5% e dal cinema con il 18,5%. Totale 7.717 100,0 +20,0 Ma anche gli altri media sono previsti in aumento, e persino la stampa dovrebbe registrare un con- Fonte: Adv. Expenditure Forecast, July 2010 (ZenithOptimedia) fortante +13,1%. La televisione rimane comunque * Prezzi correnti
Russia
■
11 ■
_NTERNAZIONALE 2010_Layout 1 14/12/10 15.03 Pagina 12
Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
Il mercato pubblicitario internazionale
I Paesi emergenti Anno
Tav. 14
Russia Milioni di $
Cina
Brasile
±%
Milioni di $ ± %
India
Milioni di $ ± %
Milioni di $ ± %
2012 (prev.)
10.800
+18,7
31.167 +17,5
14.103
+8,6
6.252 +13,1
2011 (prev.)
9.098
+17,9
26.533 +14,8
12.986
+5,9
5.528 +12,3
2010 (prev.)
7.717
+20,0
23.114 +12,1
12.263
+5,0
4.921 +11,3
11.679
+1,0
4.422
2009
6.428
–42,3
26.611
2008
11.142
+20,8
19.194 +13,5
+7,4
11.563 +18,7
4.377 +18,9
2007
9.223
+38,6
16.905 +14,1
9.742 +25,2
3.682 +20,4
2006
6.654
+32,3
14.821 +20,2
7.784 +19,4
3.058 +20,7
2005
5.030
+28,6
12.326 +16,5
6.518 +40,1
2.534 +15,8
2004
3.910
+35,3
10.584 +11,7
4.653 +26,4
2.187 +23,6
2003
2.890
+30,8
9.475 +26,0
3.680 +11,1
1.770 +25,3
2002
2.210
+65,4
7.523 +19,9
3.313 –16,5
1.413
2001
1.336
+61,7
6.273
+8,1
3.968 –26,0
1.310 +14,8
2000
826
+44,3
5.805 +15,4
5.365 +24,9
1.142 +18,9
1999
573
–56,0
5.032 +11,9
4.295 –33,1
960 +11,9
1998
1.300
–7,1
4.498 +15,8
6.417
858
–3,0
+1,0
+7,8 ■ La campagna ambient per Supor, ideata
dall’agenzia Leo Burnett Shanghai, è valsa alla Cina un Leone d’Argento nella categoria Outdoor.
–4,2
Fonte: Advertising Expenditure Forecast, July 2010 (ZenithOptimedia).
da parte di aziende e sponsor per la lega di calcio indiana, il che ha por tato a una significativa crescita dei budget investiti nel mezzo (+13,2%). Tutti i media indiani si confermano comunque in buona salute, in particolare il cinema (+8,7%) che riveste un’importanza cruciale sia culturale sia di business. La famosa Bollywood è un’industria fiorente e i dati lo confermano anche a livello di comunicazione pubblicitaria: nel 2010 il gir o d’affari dell’advertising cinematografico sarà di 32 milioni di eur o rispetto ai 30 dell’anno precedente. Cina
■ L’India ha conquistato tre Leoni d’Oro a Cannes con la campagna stampa per Fujifilm F70
Camera con smile capture, ideata dall’agenzia A JWT Group Company - RMG Gurgaon. Nell’immagine, il soggetto ‘Poker’.
India Mezzi
Tav. 15 2010 (prev.)
±%
Cina Mezzi
Mil. di $* Share% su 2009 Quotidiani
43,3
+9,5
127
2,6
+12,4
Periodici
2.084
42,3
+13,2
156
3,2
+11,6
Cinema
32
0,7
+8,7
Outdoor
266
5,4
Internet
124 4.921
Televisione Radio
Totale
2010 (prev.)
±%
Mil. di $* Share% su 2009
2.133
Periodici
Tav. 16
Quotidiani
4.762
20,6
–3,0
453
1,9
+2,0
Televisione
9.354
40,5
+16,0
Radio
1.154
5,0
+7,0
Cinema
43
0,2
+10,0
+2,8
Outdoor
3.029
13,1
+10,0
2,5
+34,3
Internet
4.319
18,7
+30,0
100,0
+11,3
Totale
23.114
100,0
+12,1
Fonte: Adv. Expenditure Forecast, July 2010 (ZenithOptimedia)
Fonte: Adv. Expenditure Forecast, July 2010 (ZenithOptimedia)
* Prezzi correnti
* Prezzi correnti
■
12 ■
Arriviamo infine alla Cina, uno dei paesi che hanno registrato la crescita economica maggiore in questi ultimi anni. Per quanto riguarda il mercato dell’advertising, si prevede un aumento a doppia cifra anche nei prossimi tre anni. In particolare, nel 2010 gli investimenti dovrebbero crescere del 12,1%, dopo il 7,4% registrato lo scorso anno. Questi risultati sono confermati dal fatto che la Cina si colloca ormai stabilmente al quarto posto nella classifica dei paesi do ve si investe maggiormente in pubblicità; nel 2012 dovrebbe addirittura raggiungere la terza posizione, superando la Germania. A livello di singoli media, nel 2010 crescerà molto (+30,0%) il comparto internet, che ha già superato abbondantemente la radio e la stampa periodica per l’ampiezza degli investimenti pubblicitari. La televisione rimane comunque il mezzo più importante per l’advertising cinese, e anche nel 2010 gli investimenti sono cresciuti del 16,0%. In salute anche il cinema e l’outdoor , che crescono del 10,0%, mentre vanno peggio le cose per la stampa quotidiana, che cede il 3, 0%. Per quanto riguarda le categorie mer ceologiche, si registrano forti investimenti delle aziende automotive, in particolare sulla stampa (sia periodica sia quotidiana) e sulla radio. Il settore toiletries ha invece preferito concentrare le proprie campagne sulla televisione.
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Il mercato pubblicitario nazionale
Fiducia ritrovata
Media Key Annual 2010/2011
■
In vista di una chiusura finale del 2010 che dovr ebbe assestarsi su una crescita intorno al 3,4% secondo la nostra stima, il mercato italiano dell’advertising ha chiuso i primi nove mesi dell’anno con una buona performance: +4,3%, dato costruito con il contributo di quasi tutti i mezzi (fanno eccezione i periodici e la fr ee press) e di tutti i principali settori d’utenza. Un trend in linea con la crescita registrata – nonostante i consudi Mauro Murero mi stentino ancora a decollare – dall’‘indice di fiducia’ delle imprese. Un incremento di 4,3 punti percentuali nel periodo gennaio-settembre, che si innesta sul +4,8% registrato alla fine del secondo quadrimestre (dati Nielsen Media); una crescita finale che oggi come oggi – secondo la stessa N ielsen e altre fonti preposte al monitoraggio dell’andamento del mercato pubblicitario – può essere stimata con un tasso superiore al 3% (il 3,4% secondo la nostra stima): sono segnali di una ripresa che in molti si auspicavano dopo il difficile 2009. Nel confronto fra il singolo mese di settembre del 2009 e del 2010, il mercato pubblicitario ha registrato un incremento dello 0,8%; dopo diversi mesi decisamente positivi si è verificato un leggero rallentamento, che ha riguar dato soprattutto quotidiani, radio e affissioni, mentre televisione e periodici si sono mantenuti sostanzialmente stabili. Spiccano invece, sempre nel paragone riferito al singolo mese, le crescite del direct mail e soprattutto di internet, rispettivamente del 13,5% e del 16,9%. La dir etta conseguenza di questa per formance è che il dato pr ogressivo inerente i primi tr e trimestri dell’anno in co rso delinea il quadro di un mer cato in crescita del 4,3%, per un fatturato complessivo di oltre 6 miliardi di euro contro i 5,8 miliar di del gennaiosettembre 2009; e se si fa riferimento alla sola tipologia commerciale nazionale, il tasso di sviluppo appare ancora più elevato (+5,2%). Dai dati N ielsen emerge anche un elemento di analisi e riflessione sicuramente importante, non tanto perché ‘nuo vissimo’, visto che era già stato messo in evidenza nel recente passato, quanto perché esso tro va riscontro anche in un periodo difficile, in cui il mercato sta cercando la via d’uscita dall’epicentro della crisi recessiva. Il riferimento è al fatto che la fase di ripresa riguarda praticamente tutti i media principali, a eccezione della stampa (va precisato, a riguardo, che i quotidiani tradizionali si stanno difendendo con una ‘grinta’ forse non prevedibile e quindi ancor più ammirevole), nonché tutti i settori tradizionalmente più votati a garantire al mercato stesso risorse primarie e sistematiche.
Il mercato pubblicitario nei primi nove mesi
Tav. 1
Investimenti in migliaia di euro gennaio-settembre 2010 Tv* 3.283.382 Quotidiani a pagamento 982.339 Comm. nazionale** 497.454 Comm. locale (Fonte: FCP) 290.336 Rubricata+di servizio (Fonte: FCP) 194.549 Quotidiani free/pay press** 60.531 Comm. nazionale 44.222 Comm. locale 15.421 Rubricata+di servizio 888 Periodici** 581.998 Totale stampa 1.624.869 Radio*** 334.799 Tabellare 309.472 Extratabellare (Fonte: FCP-Assoradio) 25.327 Internet (Fonte: FCP-Assointernet) 242.328 Display 214.438 Affiliate 27.890 Affissioni (Fonte: Audiposter) 101.813 Cinema 32.250 Cards 5.003 Direct mail 370.827 Out of home tv 7.206 Transit 79.192 Totale (a mezzi omogenei, senza Transit) 6.081.669
gennaio-settembre Var. % 2009 2010/2009 3.071.661 988.821 485.275 298.121 205.425 70.263 51.865 17.330 1.068 627.902 1.686.986 301.129 277.285 23.844 206.102 180.702 25.400 95.853 30.104 5.127 347.487 6.542 78.801 5.829.792
+6,9 –0,7 +2,5 –2,6 –5,3 –13,9 –14,7 –11,0 –16,9 –7,3 –3,7 +11,2 +11,6 +6,2 +17,6 +18,7 +9,8 +6,2 +7,1 –2,4 +6,7 **** +0,5 +4,3
Fonte: Nielsen Media. **** Tv: Comprende anche le rilevazioni relative ai marchi Sky e Fox. **** Quotidiani e Periodici: Le elaborazioni sono effettuate con il contributo di FCP-Assoquotidiani e FCP-Assoperiodici **** Radio: Le elaborazioni sono effettuate con il contributo di FCP-Assoradio. **** Dato non confrontabile a causa dell’inserimento di una nuova concessionaria.
■ I settori che hanno investito di più in
pubblicità nel 2010 sono alimentari, automotive e telecomunicazioni. A destra, un frame dello spot in 3D per Gucci Guilty ideato dall’agenzia REM - Ruini e Mariotti e prodotto da Think Cattleya con RSA Films.
■
13 ■
_NAZIONALE 2010_Layout 1 14/12/10 15.06 Pagina 14
Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
Il mercato pubblicitario nazionale
–15,0%
+2,7 +4,4 +3,6 +3,1 +5,9 +1,7
Giugno
–1,2
Gennaio Febbraio Marzo Aprile Maggio Giugno Luglio Agosto Settembre Ottobre Novembre Dicembre
Gennaio Febbraio Marzo Aprile Maggio
+4,2 +4,4 +2,4 +5,0 +4,1 +2,7 +0,8 +3,7 +3,7
+8,9 +9,8
+7,7
Luglio Agosto Settembre Ottobre Novembre Dicembre
–0,9
–5,3
–3,2
–1,3 –1,3 –0,8
Gennaio Febbraio Marzo Aprile Maggio Giugno
Dicembre
+0,2 Novembre
–4,2
–2,8 –1,8
–6,5
–7,0
–5,1 –7,6
–12,3 –10,0
–7,5 –11,6
–10,0%
–4,1 –3,6 –2,2 –3,4
–2,4 –5,0 –4,7
–5,0%
Gennaio Febbraio Marzo Aprile Maggio Giugno Luglio Agosto Settembre Ottobre
+1,1
–1,4
Gennaio Febbraio Marzo Aprile
Dicembre
0,0%
Maggio Giugno Luglio Agosto Settembre Ottobre Novembre Dicembre
+5,0%
+4,4
+4,9 +6,8
+7,5
+10,0%
11 settembre Attentato alle Twin Towers
+3,9
+10,5
+15,0%
Luglio Agosto Settembre Ottobre Novembre Dicembre
Variazioni % su mese corrispondente dellʼanno precedente
+8,3 +6,6 +9,1 +10,4 +9,3 +12,3 +10,4 +8,9
+16,0
Andamento mensile della pubblicità
21 marzo Guerra in Iraq
–20,0%
2001
2003
2002
2004
2005
Fonte: Elaborazioni Media Key su dati Nielsen Media.
Imprese: cresce la fiducia
Lʼandamento dei mezzi
Investimenti pubblicitari e Pil
Vediamo ora in sintesi, con il suppor to dei dati Nielsen, come i diversi comparti che concorrono a formare lo scenario multimediale hanno vissuto i primi tre quarti dell’anno ormai prossimo alla conclusione. Televisione. Considerando sia i tradizionali canali generalisti sia quelli satellitari a marchio Sky e Fox, la storica regina del mercato italiano (i tassi di crescita possono essere lontani da quelli di un tempo, ma la share sul totale mercato continua a essere ‘marziana’ e del tutto anomala rispetto all’assetto degli altri grandi mercati occidentali) è stata capace di r eperire, da gennaio a settembre, oltre 200 milioni di euro di risorse aggiuntive in rapporto a quelle che le erano state destinate nei primi nove mesi dell’anno precedente. La sua raccolta è dunque salita da 3,1 a 3,3 miliardi di euro, il che corrisponde a un tasso di crescita (+6,9%) superiore di oltre due punti e mezzo a quello che quantifica l’andamento medio dell’intero mercato. Per quanto concerne le tipologie di utenza che nel periodo in esame hanno maggiormente incrementato gli investimenti televisivi, spiccano soprattutto i settori del largo consumo, con particolare riferimento al +8,1% degli alimentari (che conservano saldamente il trono dello spender più importante dell’intero mercato pubblicitario) e agli incrementi a due cifre registrati da bevande/alcolici e toiletries; media/editoria, finanza/assicurazioni e turismo/viaggi hanno invece ridotto i budget destinati al mezzo in esame. Sempre accostando i due periodi di riferimento (gennaio-settembre 2009 e 2010), il numero delle singole aziende che hanno destinato
della situazione in Italia, quanto per le notizie “In riferimento ai trend emersi nella pri- confortanti arrivate dai mercati che sono in grama parte dell’anno”, spiega Paolo Duranti, Ma- do di fornire preziosa linfa al nostro export (il rinaging director di N ielsen Media Southern Eu- ferimento, in par ticolare, è alla G ermania e alle rope, “va innanzitutto ricordato che nelle aspet- economie emergenti). L’anno scorso, di questi tative generali il 2010 era atteso come l’anno del- tempi, si temeva una chiusura in negativo anche l’assestamento, dopo il crollo dell’advertising re- per il 2010, mentre allo stato attuale – sulla base gistrato nel 2009. Nel caso specifico del mercato degli ultimi dati dispo nibili, che sono r elativi al italiano, gli effetti della crisi recessiva si erano ma- periodo gennaio-settembre – gli investimenti pubnifestati con par ticolare intensità in due ambiti blicitari registrano una crescita complessiva di che hanno un impatto diretto sugli investimenti 4,3 punti percentuali. Certo, va considerato che pubblicitari: il primo è quello dei consumi e il se- l’ultima parte dell’anno sarà necessariamente mecondo è l’indice di fiducia delle imprese e dei con- no brillante della prima, anche per ché priva di eventi internazionali di straordinario interesse mesumatori. Se nel 2010 i consumi hanno sostanzialmente mantenuto un andamento molto fiac- diatico come i campionati mondiali di calcio; ma co, l’indice di fiducia delle imprese è invece cre- in ogni caso, quelli emersi fino a oggi sono dati sciuto: non tanto in vir tù di un miglioramento che vanno letti con soddisfazione”.
Tav. 3
In milioni di euro correnti Anno
(A) Pil
(B) Pubblicità
B : A %
2010*
1.557.635
8.070,0
0,52
2009
1.520.870
7.805,0
0,51
2008
1.567.851
8.945,5
0,57
2007
1.546.178
9.184,0
0,59
2006
1.485.377
8.891,0 0,60
2005
1.429.479
8.654,0
0,61
2004
1.391.530
8.402,0
0,60
2003
1.335.354
7.823,9
0,59
2002
1.295.226
7.548,1
0,58
2001
1.248.648
7.804,6
0,63
2000
1.191.057
8.071,1
0,68
1999
1.127.091
7.026,8
0,62
Fonte: FMI e Istat – * Stime Media Key
Le previsioni di crescita del Pil
Tav. 4
A prezzi costanti, variazione % su anno precedente Paesi
2010
2011
Italia Stati Uniti Francia Germania Regno Unito Spagna Giappone Cina Russia India Area euro Mondo
+1,0 +2,6 +1,6 +3,3 +1,7 –0,3 +2,8 +10,5 +4,0 +9,7 +1,7 +4,8
+1,0 +2,3 +1,6 +2,0 +2,0 +0,7 +1,5 +9,6 +4,3 +8,4 +1,5 +4,2
Fonte: FMI
■
14 ■
_NAZIONALE 2010_Layout 1 14/12/10 15.07 Pagina 15
Il mercato pubblicitario nazionale
Media Key Annual 2010/2011
Tav. 2
+9,7 +8,4
–1,6 –3,7
+5,2
+5,0% +0,8
+3,5 +1,7
+1,8 +3,5
+10,0%
Gennaio Febbraio Marzo Aprile Maggio Giugno Luglio Agosto Settembre
Gennaio Febbraio Marzo Aprile Maggio Giugno Luglio Agosto Settembre Ottobre Novembre Dicembre
–3,5 –4,1 –2,1 –5,5
+1,2
Maggio Giugno Luglio Agosto Settembre Ottobre Novembre Dicembre
–1,4 –0,6
Aprile
–2,4
Gennaio Febbraio
Marzo
+5,6
+5,2 +6,5
+10,1 +6,2 +6,9
+4,4
+4,8 +3,1 +1,4 +1,8 +3,2
Marzo Aprile Maggio Giugno Luglio Agosto Settembre Ottobre Novembre Dicembre
Gennaio Febbraio
15 settembre Fallimento Lehman Brothers
–5,3 –5,2
+2,3
+2,0
Ottobre Novembre Dicembre
–1,2 –3,0 –3,8
Settembre
–2,0
Agosto
+4,2 +5,3
0,0%
–5,0%
–13,4
–14,2 –12,8 –15,8 –12,8 –12,5
–10,0
–10,0%
2006
2007
alla televisione una parte più o meno consistente del proprio budget è salito del 9,4%, percentuale che ha consentito di superar e la soglia delle 1.360 imprese clienti del mezzo. Parlando del piccolo schermo, è quasi inutile sottolineare l’importanza dell’ormai vicino switch-off e dell’epocale abbandono del segnale analogico a favore del digitale terrestre: la ‘rivoluzione’ che ne seguirà, anche e soprattutto in termini di nascita di nuovi canali (in particolare quelli tematici), avrà ripercussioni che tra poco tempo potranno essere quantificate in modo concreto e dettagliato. Radio. Forte del suo eccellente +11,2% di gennaio-settembre, con la tabellar e che viaggia a velocità ancora più sostenuta (+11,6%) e l’extratabellare che vanta comunque un invidiabile +6,2%, il comparto radiofonico continua a contendere seriamente al lanciatissimo web la vittoria in un ipotetico concorso per il ‘mezzo dell’anno’. Crescono (+13,0% a settembre) gli inve-
2008
2009
stimenti del comparto automobilistico, ma la menzione d’onore relativa agli incrementi radiofonici più consistenti va attribuita alle aziende dei settori telecomunicazioni, distribuzione e finanza/assicurazioni, che già nei mesi precedenti avevano dimostrato di aver riscoperto una sensibile empatia con questo mezzo. Alle aziende inserzioniste dell’anno precedente se ne è complessivamente aggiunta un’altra quarantina: si viaggia verso la soglia dei mille utenti del mezzo, ma il corrispondente incremento (+4,1%) è inferiore rispetto a quello citato in riferimento al mercato televisivo. Al di là dei dati contingenti, va anche detto che se l’eccellente capacità di ripresa dimostrata dalla radio può sorprendere qualche analista e osservatore, è invece considerata del tutto ‘normale’ dai diretti interessati: le difficoltà recenti, che peraltro il comparto ha anche saputo circoscrivere a un lasso di tempo abbastanza ristretto, non hanno mai impedito a editori e concessionarie di continuare a ritenere ‘irreversibile’ l’assoluta cre-
Numero di aziende investitrici Quotidiani a pagamento Quotidiani free press Periodici Affissioni Cinema Internet Totale stampa Totale tv Totale radio Totale mezzi
–18,7 –20,3 –16,3 –17,4 –16,4
+1,1
Gennaio Febbraio Marzo Aprile Maggio Giugno Luglio
+2,1
+5,3 +4,2
+9,6
+15,0%
Tav. 5
gennaio-settembre 2010
gennaio-settembre 2009
Var. % 2010/2009
5.851 1.213 9.277 1.062 252 2.822 13.222 1.361 934 17.218
5.597 1.284 9.774 901 197 2.234 13.485 1.244 897 17.139
+4,5 –5,5 –5,1 +17,9 +27,9 +26,3 –2,0 +9,4 +4,1 +0,5
Fonte: Nielsen Media.
■
15 ■
–15,0%
–20,0%
2010
dibilità che era stata faticosamente conquistata negli anni precedenti. Internet. Spendere ancora troppe parole sull’online appare perfino inutile: nell’ultimo paio d’anni gli effetti della recessione sono stati sicuramente avvertiti (affermare il contrario sarebbe indice di un ‘trionfalismo’ eccessiv o) ma, di fatto, si sono tradotti in un ‘semplice’ e accettabile ridimensionamento di tassi di crescita che fino a poco tempo prima apparivano talmente elevati da autorizzare a pensare che fossero comunque destinati, anche indipendentemente dalla crisi generale delle economie globali, a un temporaneo e fisiologico ritocco verso il basso. Resta il fatto che le rilev azioni Nielsen parlano di un gennaio-settembre ancora una volta inarrivabile per chiunque: +17,6%, crescita più che quadrupla rispetto a quella del totale mercato (il dato è tratto dall’Osservatorio FCP-Assointernet e – va ricordato – include gli investimenti in display advertising e in affiliate, ma non quelli destinati al search advertising). Il fatto che fra i settori che stanno incidendo sull’ennesimo ‘anno felice’ – in contrapposizione con l’espressione ‘annus horribilis’, usata e forse abusata per definire l’andamento generale dei mercati – degli investimenti online ci sia anche il comparto media/editoria è par ticolarmente significativo, in considerazione del fatto che quest’ultimo è stato l’unico dei primi cinque settori d’utenza del mercato (nella classifica occupa appunto il quinto posto e le quattro tipologie che lo precedono hanno tutte optato per un’intensificazione della spesa) ad aver ridimensionato (–2,1%) il proprio budget complessivo. La chiave di lettura di questo atteggiamento apparente-
_NAZIONALE 2010_Layout 1 14/12/10 15.07 Pagina 16
Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
Il mercato pubblicitario nazionale
30 anni di economia e pubblicità Anno
Pil (prezzi costanti) ±%
2010* 2009 2008 2007 2006
+1,0 –5,0 –1,3 +1,5 +1,9
2005 2004 +1,2 2003 2002 2001 2000 1999 +1,4 1998 +1,5 1997 +1,8 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984
+0,1
1983 1982 1981
+1,1 +0,3 +1,0
Pubblicità (prezzi correnti) milioni miliardi di euro di lire
±%
Tav. 6 Inflazione ±%
Variazione (netta di inflazione) ±%
8.070,0 7.805,0 8.945,5 9.184,0 8.891,0
15.683,8 15.112,6 17.320,9 17.782,7 17.213,4
+3,4 –12,7 –2,6 +3,3 +2,7
+1,4 +0,8 +3,3 +1,8 +2,1
+2,0 –13,5 –5,9 +1,5 +0,6
8.654,0 8.402,0 +0,0 7.823,9 +0,3 7.548,1 +1,8 7.804,6 +2,9 8.071,1 7.026,8 – – +1,1 – +2,9 – +2,1 – –0,7 – +0,9 – +1,4 – +2,0 – +3,0 – +4,1 – +3,0 – +2,5 – +2,6 – +3,0 –
16.756,5 16.268,5 15.149,2 14.615,2 15.112,0 15.627,8 13.606,0 12.147,5 10.968,1 9.999,2 9.251,2 8.762,0 8.776,4 8.978,8 8.528,4 8.087,0 7.296,1 6.694,0 5.830,6 4.764,0 3.980,8 3.306,0
+3,0 +7,4 +3,7 –3,3 –3,3 +14,9 +12,0 +10,8 +9,7 +8,1 +5,6 –0,2 –2,3 +5,3 +5,5 +10,8 +9,0 +14,8 +22,3 +19,7 +20,4 +21,2
+2,0 +2,2 +2,7 +2,5 +2,8 +2,5 +1,7 +2,0 +2,0 +4,0 +5,2 +4,0 +4,6 +5,3 +6,3 +6,5 +6,3 +5,1 +4,7 +5,8 +9,2 +10,8
+1,0 +5,2 +1,0 –5,8 –6,1 +12,4 +10,3 +8,8 +7,7 +4,1 +0,4 –4,2 –6,9 +0,0 –0,8 +4,3 +2,7 +9,7 +17,6 +13,9 +11,2 +10,4
2.728,6 2.095,2 1.610,1
+30,2 +30,1 +29,0
+14,7 +16,5 +17,8
+15,5 +13,6 +11,2
– – –
Fonte: FMI e Istat – * Stime Media Key.
mente contradditorio sembra chiarissima: da un lato c’è stata minor disponibilità a un inv estimento indiscriminato, dall’altro è stata concessa maggior fiducia a un mezz o che il settor e, evidentemente, ritiene sempre più sintonico con le proprie esigenze comunicazionali. A proposito di fiducia, quest’anno è in crescita anche quella accordata all’advertising online dalle telecomunicazioni e dall’automotive.
Infine, i dati volti a quantificare il numero delle aziende utenti consentono di ‘ufficializzare’ l’ennesimo record: da gennaio a settembre di quest’anno hanno investito nel web oltre 2.800 aziende contro le poco più di 2.200 dell’anno precedente, per un incremento (+26,3%) superiore a quello registrato da qualunque altro mezzo, a eccezione di un cinema che, per ovvie ragioni legate alla minore consistenza del valor e assoluto, costi-
tuisce un termine di paragone non del tutto significativo. Il risvolto concreto di questo dato non deve essere sottovalutato: non si tratta di pura curiosità statistica, ma della conferma che l’online sta proseguendo un percorso evolutivo che già da tempo ha uno dei suoi punti cardine proprio nel progressivo ampliamento del bacino d’utenza. Outdoor. Anche il mercato della pubblicità esterna – o, meglio, quello dell’affissione classica: è a tale segmento, importante ma non certo coincidente con l’intero comparto dell’out of home, che fa riferimento il dato N ielsen – non resta ai margini del tentativo di ripresa e archivia i primi tre quarti del 2010 con un risultato positivo (+6,2%; i transit, rilevati a parte, segnano invece un più contenuto +0,5%). Premesso che l’aumento del numero di aziende utenti dell’affissione è stato cospicuo (da 900 a più di 1.000: +17,9%), la v arietà del mercato dell’out of home ci spinge a prendere in prestito le stime di chiusura recentemente fornite da un’altra autorevole fonte – ovvero il rapporto ‘Comunicare domani’ di AssoComunicazione – per ricordare che i segmenti accreditati delle maggiori potenzialità, in questo momento, sembrano essere quelli dai contenuti più inno vativi: dalle insegne luminose ai maxi formati , dai circuiti aeroportuali a quell’arredo urbano che già da qualche tempo, sia pure con un po’ di ritar do rispetto ad altri grandi paesi occidentali, sta contribuendo a convincere definitivamente l’utenza italiana di quanto possano essere elevate le garanzie offerte dal mezzo anche in termini di qualità degli impianti. Cinema. Pur restando relativamente modesta in valore assoluto (circa 32 milioni di euro), cresce con un’intensità sensibilmente superiore a quella del mercato (+7,1%) anche la raccolta del cinema, comparto che sta ben sfruttando due fenomeni fondamentali: l’incessante innovazione tecnologica – si pensi al gradimento del pubblico per il 3D – e l’integrazione interdisciplinare (l’utilizzo delle sale per l’organizzazione di veri e propri eventi legati alle proiezioni). Stampa. Se analizziamo per ultimo questo storico compar to non è cer tamente per ‘infierire’, ma semplicemente perché le maggiori dif-
Investimenti pubblicitari in Italia
Tav. 7
In milioni di euro Mezzi Quotidiani Magazines Periodici Tv nazionali Tv locali* Totale tv Radio nazionali Radio locali Totale radio Outdoor Cinema Internet Totale generale Variazione % Inflazione %
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
1.280,0 155,0 680,0 4.500,0 150,0 4.650,0 530,0 83,0 613,0 265,0 52,0 375,0 8.070,0 +3,4 +1,4
1.290,0 165,0 710,0 4.277,0 145.0 4.422,0 489,0 80,0 569,0 253,0 50,0 346,0 7.805,0 –12,7 +0,8
1.613,0 210,0 922,0 4.742,0 150,0 4.892,0 537,1 88,0 625,1 315,9 53,5 314,0 8.945,5 –2,6 +3,3
1.735,0 228,0 995,0 4.800,0 152,0 4.952,0 525,0 86,0 610,0 325,0 64,0 275,0 9.184,0 +3,3 +1,8
1.680,0 225,0 975,0 4.700,0 150,0 4.850,0 488,0 85,0 573,0 320,0 70,0 198,0 8.891,0 +2,7 +2,1
1.651,0 214,0 918,0 4.660,0 148,0 4.808,0 452,0 82,0 534,0 315,0 76,0 138,0 8.654,0 +3,0 +2,0
1.619,0 208,0 883,0 4.510,0 145,0 4.655,0 450,0 81,0 531,0 314,0 75,0 117,0 8.402,0 +7,4 +2,2
1.581,0 219,0 880,5 4.084,0 140,0 4.224,0 369,0 71,0 440,0 306,0 69,9 103,4 7.823,9 +3,7 +2,7
Fonte: Stime Media Key. – * Il valore della raccolta della pubblicità locale è approssimativo, essendo pressoché impossibile conoscere con certezza i fatturati delle numerose tv a carattere locale, ed è probabilmente sottostimato; è esclusa inoltre la cosiddetta vendita commerciale, che equivale approssimativamente al totale della pubblicità locale aumentato del 50%.
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16 ■
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Il mercato pubblicitario nazionale
Commerciale nazionale: andamento dei settori
Tav. 8
Investimenti netti in migliaia di euro Settori Alimentari Automobili Telecomunicazioni Abbigliamento Media/Editoria Bevande/Alcolici Distribuzione Toiletries Finanza/Assicurazioni Cura persona Gestione casa Farmaceutici/Sanitari Abitazione Turismo/Viaggi Enti/Istituzioni Tempo libero Servizi professionali Industria/Edilizia/Attività Elettrodomestici Oggetti personali Varie Moto/Veicoli Giochi/Articoli scolastici Informatica/Fotografia Totale*
gennaio-settembre 2010
gennaio-settembre 2009
±%
779.118 605.653 532.765 330.278 314.601 310.885 287.097 281.184 273.743 219.757 212.050 209.291 202.973 130.083 127.791 126.065 117.014 109.642 87.324 78.111 74.750 45.624 45.137 36.036 5.536.972
728.661 582.584 519.747 322.668 321.271 284.717 252.159 254.931 269.740 200.513 196.648 201.495 206.912 150.173 126.929 124.398 112.733 89.952 66.766 64.934 67.358 44.136 43.979 29.842 5.263.246
+6,9 +4,0 +2,5 +2,4 –2,1 +9,2 +13,9 +10,3 +1,5 +9,6 +7,8 +3,9 –1,9 –13,4 +0,7 +1,3 +3,8 +21,9 +30,8 +20,3 +11,0 +3,4 +2,6 +20,8 +5,2
Fonte: Nielsen Media – Nota: Dati non omogenei con quelli della Tav. 1. * Nel 2010 è incluso Out of home tv
ficoltà a salire sul treno della ripresa si riscontrano ancora una volta al suo interno . L’eccezione non manca ed è rappr esentata dai tradizionali quotidiani a pagamento, che archiviano il periodo in esame con un calo tutto sommato accettabile rispetto all’anno precedente (–0,7%), dimostrando una capacità di ‘difesa’ che tr ova la sua ragion d’essere soprattutto nel positivo andamento (+2,5%) della raccolta commerciale nazionale. Il numero delle aziende che destinano a questo mezzo parte dei loro stanziamenti è salito del 4,5% (da poco meno di 5.600 a circa 5.850). Ben altro discorso sull’altro fronte della stampa quotidiana: quella free press che in un passato non troppo lontano era stata definita – giustamente, dati… dell’epoca alla mano – come un autentico e primario ‘fenomeno mediatico’ deve
oggi pagare un pesante dazio alla contrazione degli investimenti. E sul suo –13,9% complessiv o incide soprattutto il br usco ridimensionamento (–14,7%) degli introiti legati a quella commerciale nazionale che, come abbiamo visto, è invece stata determinante per il contenimento della flessione delle testate a pagamento. Quanto ai periodici, premesso che il numero di aziende utenti resta sì elevatissimo – nell’ordine delle 9.300 o poco meno – ma al contempo è in calo del 5,1% in rapporto al gennaiosettembre 2009, il decremento della raccolta pubblicitaria è il secondo per entità nell’inter o scenario (–7,3%) dopo quello della fr ee press. Le concause primarie di questa crisi sono state analizzate più volte: basterà ricordare che affrontare tutti insieme gli ostacoli nuo vi (il digitale, la ri-
Media Key Annual 2010/2011
voluzione in atto da tempo nelle abitudini di fruizione mediatica) e quelli v ecchi (distribuzione, spese di spedizione, scarsa propensione alla lettura di un popolo di santi, navigatori e… teleutenti) non sarebbe stato facile per nessuno e che tale arduo compito è stato ulteriormente complicato da una capacità innovativa e di riposizionamento (anche nei contenuti informativi) non sempre adeguata. “Un elemento che ci sembra di poter definire molto rassicurante”, sottolinea ancora Paolo Duranti, “è rappresentato dal fatto che la ripresa degli investimenti ha finora coinv olto, in maniera omogenea, tutti i settori trainanti dell’advertising e quasi tutti i media. L’avverbio ‘quasi’ è d’obbligo, perché è inevitabile che nello scenario multimediale ci sia anche chi uscirà da questi due anni di crisi leggermente ridimensionato in termini di raccolta pubblicitaria. Ci riferiamo, in particolare, alla stampa periodica e alle testate free press: mentre tutti gli altri mezzi hanno fatto registrare tassi d’incremento più o meno significativi, i due comparti citati devono prendere atto anche nel 2010 di una consistente contrazione delle risorse a essi destinate. Le concause di questa situazione sono di diversa natura: per esempio, è evidente che in questi mesi difficili le aziende hanno privilegiato il mezzo con la quota di mercato nettamente più elevata, ovvero la televisione. Un secondo fattore che emerge è che sono stati proprio i periodici e i quotidiani fr ee press a subire maggiormente la concorrenza di internet e di nuovi media come l’out of home tv o, ancora, quella di mezzi particolarmente idonei alla segmentazione del target come il dir ect mail. Parallelamente, va messo in evidenza il buon risultato registrato fino a questo punto dell’anno dalla stampa quotidiana a pagamento; sempre restando nell’ambito dei media classici sono ottime le performance dell’affissione e, soprattutto, del comparto radiofonico”. Lʼandamento dei settori dʼutenza Fino a tutto il mese di settembre Nielsen Media ha rilevato la presenza sul mercato di 17.218 utenti investitori, ovvero un’ottantina in più rispetto al 2009 (il delta è di +0,5%). Come già accennato in sede di analisi dell’andamento dei singoli mezzi, l’aumento più rilevante del numero di inserzionisti è stato registrato dal cinema e da internet; l’incremento degli spender che investono in televisione riguarda soprattutto le emittenti che tra giugno e luglio hanno mandato in onda le partite dei mondiali di calcio. “Dall’analisi delle tipologie di utenza”, riassume Paolo Duranti, “emerge chiaramente che quelle principali sono in fase di crescita omogenea: più specificamente, fatta eccezione per media/editoria, i primi no ve settori del mer cato in termini di spesa pubblicitaria (alimentari, automotive, telecomunicazioni, abbigliamento, bevande/alcolici, finanza/assicurazioni, toiletries e distribuzione) han■ Le innovazioni tecnologiche, come
l’introduzione del 3D, stanno aiutando il cinema a uscire dalla crisi. Nell’immagine, la proiezione di spot in 3D stereoscopico durante il 42° Key Award.
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Il mercato pubblicitario nazionale
Ricavi del settore televisivo per operatore
Tav. 9
In milioni di euro 2009
2008
Variazione % 2009 su 2008
Rai Canone 1.630 Pubblicità 908 Ricavi da altri operatori
2.728
2.723 1.603 1.096 24
+0,3 +1,7 –17,2 n.s.
SKY Italia Pubblicità 2 Offerte pay Ricavi da altri operatori RTI (Mediaset) Pubblicità 1.983 Offerte pay Ricavi da altri operatori Telecom Italia Media (La7/MTV) Pubblicità 1 Offerte pay Ricavi da altri operatori Operatori telecomunicazione Pubblicità 0 Offerte pay Ricavi da altri operatori Altre emittenti Pubblicità 2 Offerte pay Ricavi da altri operatori Totale
2.711 23 2.463 26 2.506
2.640 232 2.373 34 2.531 2.165 199 167 152 133 11 7 90,3 1,6 87,5 1,2 320 283 n.s. 37 8.473
+2,7 –4,0 +3,8 –24,9 –1,0 –8,4 +54,8 +28,7 –8,2 –0,7 n.s. –2,0 –5,8 –44,2 –3,9 –83,6 +32,6 +4,2 n.s. +199,2 +1,7
190
308 215 139 33 0 7 85,1 ,7 84,1 0,2 425 95 20 110 8.594
I fatturati dei principali player della pubblicità italiana Tav. 10 In milioni di euro Concessionaria
2009
2008
2007
1) Publitalia ’80* 2.635,0 2.883,0 2.884,7 2) Sipra 992,5 1.188,7 1.233,3 3) A. Manzoni & C. 497,2 608,6 658,7 4) RCS Pubblicità 403,9 532,6 568,1 5) Mondadori 250,4 331,0 349,5 6) Publikompass 219,9 270,2 320,6 7) SKY Pubblicità 210,9 219,7 180,9 8) Cairo 175,2 181,0 193,9 9) Il Sole 24 ORE System 161,5 209,0 204,7 10) Piemme 159,7 192,7 201,8 11) Condè Nast 139,6 175,5 167,1 12) IGPDecaux 134,5 163,4 166,6 Totale Variazione %
5.980,3 6.955,4 7.129,9 –14,0
–2,4
+2,8
Fonti: Bilanci delle società – Stime Media Key. * Sono esclusi i mezzi digitali e la pubblicità statica, che dal 2006 sono di competenza di Digitalia.
diatici (negli anni dispari non si può contare su avvenimenti sportivi di eccezionale interesse come i mondiali di calcio o i giochi olimpici sia estivi sia invernali), una ripresa economica dai contorni ancora incer ti e il confronto con un anno tutto sommato positivo come quello che sta per Fonte: Elaborazioni Agcom su dati aziendali. concludersi autorizzano comunque a ritenere un no tutti aumentato i loro investimenti. All’interno pererà sia i quotidiani sia i periodici in termini di buon risultato anche un incremento finale meno elevato di quello del 2010. I mezzi trainanti sadell’ ‘alta classifica’ le crescite maggiori sono state raccolta di pubblicità commerciale nazionale. Nel rapporto si osserva anche che que- ranno ancora la televisione e internet; continuequelle del largo consumo alimentare (+6,9%) e delle bevande/alcolici (+9,2%), mentre a livello ge- st’anno ci si attendeva un semplice ‘rimbalzo del ranno a crescere la radio e il direct mail e tornenerale spiccano fra gli altri gli exploit di toiletries, mercato’ e che la crescita sarà invece forte, nono- rà il segno positivo anche per i quotidiani. Quandistribuzione, cura persona e gestione casa, settori stante la crisi econo mica abbia determinato una to alle tipologie di utenza, ci si attende una ripresa già assestati su buoni livelli d’investimento in ter- contrazione dell’advertising; oltre che forte, tra l’al- di quelle legate al mondo dei servizi; al contemtro, lo sviluppo è stato costante nel corso dell’an- po proseguirà il trend positivo del largo consumini di valore assoluto ma egualmente capaci di registrare tassi d’incremento di un cer to rilievo. no e si è ben dis tribuito fra i v ari mezzi e settor i, mo, cui si contrapporrà un decremento degli inMerita una menzione anche l’inter essante trend con tutti i vantaggi derivanti dall’aumento del nu- vestimenti da parte del comparto beni durevoli. “Non sarà facile tornare velocemente ai lidegli investimenti legati al settore automobilistico: mero di aziende inserzioniste su cui ci siamo già velli del 2008”, conclude Paolo Duranti, “ma rea fronte di un andamento delle vendite particolar- soffermati nella prima parte di questa analisi. Nel 2011, come accennato, il ritmo sarà sta il fatto che oggi il mondo dei media appare molmente negativo in tutta Europa, l’advertising è coleggermente inferiore rispetto a quello del 2010: to dinamico e gode di buona salute. Gli effetti sul munque in crescita (+4,0%)”. fattori come la mancanza di grandi ev enti me- mercato pubblicitario si vedono già, grazie soprat2010: prospettive di chiusura tutto ai settori del largo consumo; stiamo anche rilevando una modifica cons istente nel media mix Alla fine di ottobr e Nielsen ha diffuso di comparti importanti come automotive e abbil’ultima edizione del suo rapporto semestrale Ecogliamento, che cercano di ottimizzare i propri innomic and Media Outlook (finalizzato ad analizvestimenti sperimentando mezzi diversi. I nuovi zare l’andamento del mer cato pubblicitario e a media – non solo internet, ma anche le emittenti proporre previsioni a breve e medio termine sul digitali e satellitari e il dir ect mail – daranno un trend degli investimenti), nel quale si sottolinea grande contributo alla crescita dell’advertising, ma che le turbolenze economiche e le veloci trasforva egualmente sottolineata la fiducia che le impremazioni che hanno interessato i media hanno avuse italiane riservano a mezzi classici come la tv geto un impatto molto forte sull’advertising. Gli inneralista, la radio e la stampa quotidiana”. vestimenti torneranno comunque a crescere a liNel rapporto vengono affrontati anche i vello globale, e dunque anche in I talia, sia nel temi dello switch-off del segnale analogico tele2010 sia nel 2011. I n riferimento all’Italia e alvisivo e della penetrazione di internet in I talia, l’anno in corso si stima una cr escita finale supeche oggi appare ancora troppo bassa rispetto alla riore al 3%, trainata da internet (+12,6%) ma bamedia delle economie avanzate. Ne deriva che, in sata anche sui buoni tassi d’incremento – tutti suassenza di un aumento della diffusione delle conperiori a quello del totale mercato – della radio nessioni ad alta velocità, nei prossimi anni tutti i (+7,4%), dell’affissione (+6,2%) e della tv (+5,1%). business legati al web – incluso l’advertising onNel 2011 la variazione sarà leggermente inferioline – potrebbero non riuscire a garantire re e allo stato attuale viene quantificata in due ■ Annuncio stampa per Alfa Romeo Giulietta gli attuali tassi di crescita. punti percentuali; sempre nel 2011, internet su(agenzia: Leo Burnett).
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1861UNITED 3D’ESIGN COMMUNICATION ADV ACTIVA ADVERPERFORMANCE ALTAVIA ITALIA ALPHAOMEGA ARNOLD WORLDWIDE ARMANDO TESTA CATONI ASSOCIATI CAYENNE D’ADDA, LORENZINI, VIGORELLI, BBDO DM3 ENFANTS TERRIBLES EXPANSION G&P COMMUNICATION FREE MESSAGE HOMINA PDC GÖTTSCHE.
Agenzie di comunicazione IN ADV LA FABBRICA LEO BURNETT - ARC MAX INFORMATION OFG ADV ON-COMUNICAZIONE PBCOM REM - RUINI E MARIOTTI REPUBLIC SELECTION SILVANO GUIDONE & ASSOCIATI TBWA\ITALIA TICIA ARIGO ADVERTISING ZERO
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Agenzie di comunicazione
1861united SEDE 20129 Milano Via Galvano Fiamma, 18 Tel. 02 32.11.141 Fax 02 32.11.14.401 contact@1861united.com www.1861united.com ANNO DI FONDAZIONE 2007 BOARD DI DIREZIONE Amministratore delegato e Direttore creativo esecutivo Pino Rozzi Presidente e Direttore creativo esecutivo Roberto Battaglia Direttore finanziario Rossella Santagostini Group client director Alessandra Sabbione COLLEGAMENTI INTERNAZIONALI WPP Group The Voluntarily United Group of Creative Agencies - United by our Differences We are the WPP advertising micro-network that harnesses creativity from diverse cultures to develop world class brand communications. Each of our 8 agencies is one of the best in class in its local market, managed by the entrepreneurs who founded the business. Our diverse cultures offer a greater range of divergent thinking and produce surprising creative solutions for our clients. Our offices: 1861united, Milan Berlin Cameron United, New York BTS United, Oslo Cole & Weber United, Seattle LDV United, Antwerp Les Ouvriers du Paradis United, Paris Sra.Rushmore United, Madrid The Jupiter Drawing Room, Cape Town The Jupiter Drawing Room, Johannesburg
Filosofia L’approccio: The Hybrid Agency Centometristi sull’operatività. Maratoneti sui traguardi. La struttura 1861 è un arcipelago, con una geografia formata da un’isola centrale, circondata da altre isole, ciascuna con la sua specializzazione.
Servizi Advertising, crossmedia storytelling, brand design
Clienti Amplifon – Medical services
Lexus – Automotive
ANCI – Associazione nazionale calzaturifici italiani
Penny Market – Grande distribuzione organizzata
CAM – Il mondo del bambino
Procter & Gamble – Personal care
Darmon – Lavorazione cashmere e filati pregiati
RTL 102.5 – Radio station
Diners – Carte di credito E.ON – Operatore nel settore dell’energia
San Carlo – Food Sermetra – Consorzio agenzie pratiche auto
Formentini – Moda, shoes
SKY – Pay tv
Golden Lady – Calze e intimo donna
Stage Entertainment – Musicals
Golden Point – Beachwear e intimo donna
Tonic – Fitness
IKEA – Arredamenti
Vodafone – Telefonia
Imetec – Electrical appliances
Yamaha – Moto, marine, lifestyle
CONTATTI pino.rozzi@1861united.com
Alcuni spot ideati da 1861united per i clienti Golden Point, IKEA, SKY e Vodafone.
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Agenzie di comunicazione
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3d’esign communication SEDE 20129 Milano Viale Majno, 26 Tel. e Fax 02 76.28.11.52 www.3design.net info@3design.net ANNO DI FONDAZIONE 1996 MANAGEMENT Massimiliano Gusmeo NUMERO ADDETTI 23 ASSOCIAZIONI Unicom NETWORK Treeweb Mediakeys Adkeys
Profilo Creatività esplosiva. 3d’esign communication è un’agenzia di comunicazione creativa ad alto contenuto esplosivo. È molto stabile tra le 9.15 e le 9.30 del mattino, quando i suoi componenti nelle rispettive postazioni non reagiscono tra loro; se combinata con briefing densi e pregni di informazioni ha una resa n volte maggiore, con effetti devastanti su tutti i mezzi di comunicazione. Contrariamente alle aspettative, è insensibile agli urti e alle sollecitazioni telefoniche, ma risponde solo se viene innescata da un detonatore, più comunemente conosciuto come ‘idea creativa’. 3d’esign communication non è futile né volatile e non reagisce se messa a contatto con clienti poco coraggiosi. È necessario proteggere i componenti di 3d’esign communication dall’esposizione ai raggi RGB per un tempo troppo prolungato, per evitare che si creino risultati allucinogeni molto pericolosi. Diluita con caffè garantisce un’esplosione istantanea. Utilizzare in caso di noia, calma piatta, silenzio tombale, cose già dette e ridette, dissenso e clienti da lasciare a bocca aperta. Brieffare con cautela.
Servizi Campagne integrate Advertising – Campagne press – Spot tv e radio – Campagne outdoor – Web advertising Unconventional communication – Guerrilla marketing – Viral marketing
– Ambient marketing – Game online Outdoor Below the line – Brand identity – Corporate identity – Direct marketing – Annual report In-store Eventi
Exhibit design Press office e PR Spot e video – Spot tv – Multimedia – Viral video – Radio Game e concorsi Web sites (www.treeweb.it)
Clienti Sony Italia – Elettronica di consumo Blu-ray Disc Group Italia – Elettronica di consumo Monterosa Ski – Turismo Carosello – Centro commerciale Centro Commerciale Vulcano – Centro commerciale Istituto Clinico Humanitas – Sanità Ing Direct – Banca Guess – Moda Regione Lombardia – Pubblica amministrazione Ispra – Pubblica amministrazione
Sistema Ville Lombarde – Pubblica amministrazione Repower Vendita Italia – Energia Erg – Energia BioNature – Benessere Photoshow – Fiera Frameartexpo – Fiera Latticini Lago – Latticini Cargo Italia – Trasporto aereo Roland Italia – Strumenti musicali Carlo Gavazzi Space – Sistemi spaziali Opis – Servizi farmacologici Iasme – Cosmoceutica
Premi 1° classificata XI edizione Mediastars 1° classificata XIII edizione Mediastars 1° classificata XIV edizione Mediastars 2° classificata XIII edizione Mediastars 1° classificata XIII edizione Grand Prix della Pubblicità - Multimedia Project 1° classificata XIV edizione Grand Prix della Pubblicità - Retail Identity 1° classificata XV edizione Grand Prix della Pubblicità - In store Promotion 1° classificata XXIII edizione Grand Prix Brand Identity - Packaging/Elettronica di consumo 1° classificata Media Eye 1° classificata VII Press & Outdoor Key Award 1° classificata XI Interactive Key Award Argento Nazionale XXIII edizione del premio Agorà Special Star Digital Imaging XII edizione Mediastars Special Star per l'Art Direction XII edizione Mediastars Special Star per la Grafica e l’Illustrazione XII edizione Mediastars Special Star per l’Art Direction XIII edizione Mediastars Special Star per il Graphic Design XIV edizione Mediastars Special Star per la Usability XIV edizione Mediastars Nomination in Short List XIV edizione Mediastars Special Star per l’Innovazione XIV edizione Mediastars Special Star per lo Structural Design XIV edizione Mediastars Nomination in Short List XIV edizione Mediastars Special Star per il Copy XIV edizione Mediastars Special Star per il Digital Imaging XIV edizione Mediastars Special Star per l’Art Direction XIV edizione Mediastars
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Agenzie di comunicazione
Adv Activa SEDI 20129 Milano Via Carlo Pisacane, 47 Tel. 02 36.57.87.00 Fax 02 36.57.87.03 47891 Repubblica di San Marino Via Consiglio dei Sessanta, 99 Tel. 0549 97.75.30 Fax 0549 90.94.98 www.advactiva.it ANNO DI FONDAZIONE 1998 BOARD DI DIREZIONE Amministratore delegato Paolo Pedroni Direzione creativa Stefano Aquilante Maurizio Matarazzo Mauro Biagini Responsabile sviluppo e new business Manolo Bianchini Direzione clienti Milano Laura Cazzola Direzione clienti San Marino Sergio Gridelli SOCIETÀ COLLEGATE/PARTECIPATE Clara Garcovich PR & Events Creazione eventi di livello: product placement, testimonials, public relations, ufficio stampa www.claragarcovich.it BBJ Internet strategico: strumenti di web marketing, media planning, tracking and evaluation systems www.bbj.it Finanza Comunicazione & Media Attività di cambio merce: accordi in esclusiva con i maggiori media e gruppi d’acquisto per il ricollocamento delle merci www.finanzacm.it
Filosofia Una grande idea è veramente grande quando ha la forza di tradursi in r ealtà, soprattutto in un lavoro come il nostro. Le pubblicità più belle, quelle che si rico rdano e che fanno vendere, hanno sempre un doppio merito: la creatività dell’agenzia che le pensa e l’intelligenza del cliente che le approva.
Storia Fondata nel 1998, oggi Adv Activa è la struttura a capo di una holding di comunicazione che si interessa di creatività, strategia, marketing, progetti multibrand. Dal primo anno a oggi, dall’apertura della sede di Milano a quella di San Marino, molte cose sono cambiate ma mai lo spirito che l’ha fatta nascere. La voglia di fare qualcosa di più degli altri. Ogni giorno.
Clienti Bouty
Kinexia
Carmens
Piteco
Ciba Vision
Regione Lombardia
Consorzio Verdeblù
Rolex
Despar
Stratoturf
Diadora
UGF Assicurazioni (Aurora e Unipol)
Fastweb
Unicard
IMQ
Volteo Solar
Istituto Giordano
Premi 2004: Pubblicità & Successo, Agorà, Mediastars 2005: Mediastars 2006: Targa d’Oro, Mediastars 2007: Mediastars, Agorà 2008: Agorà 2009: MediaEye, Mediastars, Agorà, Bio Fare Comunicare 2010: Agorà, Mediastars
NETWORK INTERNAZIONALE BBN Network indipendente con 24 agenzie nel mondo ASSOCIAZIONI AssoComunicazione CERTIFICAZIONI Qualità ISO 9001
Fastweb (spot cronometro), Fastweb (spot veline), Despar (viral prodotti salutistici), UGF Assicurazioni (km sicuri – nuova polizza RC auto).
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ADVERPERFORMANCE_Layout 1 14/12/10 15.50 Pagina 25
Agenzie di comunicazione
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Adverperformance SEDI 37121 Verona Via Orti Manara, 9 Tel. 045 80.07.878 Fax 045 80.07.979 20121 Milano Via San Giovanni sul Muro, 18 Tel. 02 28.90.13.54 Fax 02 72.01.90.80 35123 Padova Piazza del Santo, 19 Tel. 049 87.53.300 Fax 049 66.27.61 50125 Firenze Via della Fornace, 11 Tel. 055 68.10.844 Fax 055 65.82.088 39100 Bolzano/Bozen Via della Mostra, 3 Tel. 0471 98.11.06 Fax 0471 97.12.94 info@adverperformance.it www.adverperformance.it ANNO DI FONDAZIONE 1968 BOARD DI DIREZIONE Presidente Christoph Reden Direttore media Lucia Baldi Direttore creativo Michele Moscon Direttore amministrativo Roberto Melodia Direttore sede Milano Irene Dones Direttore sede Padova Diego Illetterati Direttore sede Firenze Antonio Leone Direttore sede Bolzano Franz Mitterrutzner NUMERO ADDETTI 43 ASSOCIAZIONI AssoComunicazione
Profilo Vivere la quotidianità del cliente per capire l’azienda, le caratteristiche dei prodotti e i valori del brand e fare una comunicazione che garantisca concreti risultati di business è fattibile solo con una forte integrazione tra il cliente e l’agenzia. Per ottenere questo risultato a costi accettabili è necessariauna vicinanza, anche fisica, tra le due realtà. Da questo presupposto si sviluppa l’innovativo modello organizzativo di Adverperformance: piccole unità, radicate sul territorio, molto flessibili e capaci di vivere la quotidianità del cliente, conoscere i suoi problemi e assimilare i suoi valori. Solo questo garantisce una visione r ealmente olistica della comunicazione di un brand.
Clienti Alto Adige Marketing
ILIP
Alto Adige/Südtirol: turismo
Prodotti monouso
Artcrafts
Italia Zuccheri
Canadians Classic: abbigliamento
Alimentari
Crocs, Teva: calzature ITTM Bacio Italy
Telefoni cellulari
Gioielli Martelli Baldi
Oxy: prodotti per la depilazione
Arredamento
Kaloderma, Proraso, Schultz, Sul filo del rasoio: toiletries
Cadoro
Marvis: dentifricio
Supermercati
Ottaviani
Carraro Macchine Agricole Consorzio Ciliegia Del Jerte Dop Ciliegie D.O.P.
Alimentari Porsche Automobili Rcapoint
Cose di Lana Il Granchio: abbigliamento
Assicurazioni Recla
D.M.C. Manuel Caffè: beverage Dolomiti Superski
Alimentari Röfix
Turismo
Cementi
Est Capital
Roner
Fondi di investimento
Grappe e vini
Fashion District
Solgenia
Outlet Group
Solgenia, Techgenia, Gruppo Pro: software
Fila
Vimar
Prodotti per pavimenti
Domotica
HDS Unione
VI.P.
Associazione commercianti
Val Venosta: ortofrutta
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ALTAVIA_Layout 1 14/12/10 15.50 Pagina 26
Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
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Agenzie di comunicazione
Altavia Italia SEDI 20142 Milano Alzaia Naviglio Pavese, 78/3 Tel. 02 30.30.43 Fax 02 30.30.43.250 00193 Roma Via Boezio, 6 Tel. 06 32.80.34.05 info@altavia.it www.altavia-group.com ANNO DI FONDAZIONE 1999 BOARD DI DIREZIONE Presidente e Amministratore delegato Paolo Mamo Direttore generale Simona Lazzerini Direttore operativo Valentina Boriani Direttore publishing services Francesco Lascala Direttore clienti Niccolò Tarchiani Direttore creativo Fabrizio Arrigoni Office manager Roma Luigi Moretta NUMERO ADDETTI 65 COLLEGAMENTI INTERNAZIONALI Atene, Barcellona, Bratislava, Bruxelles, Chengdu, Düsseldorf, Guangzhou, Istanbul, Lille, Lione, Lisbona, Londra, Madrid, Nantes, Parigi, Pechino, Praga, Roma, Saint-Étienne, Shanghai, Sheffield, Varsavia, Zurigo CONTATTI Public relations Tinoune Moise t.moise@altavia.it Segreteria di direzione Sandrine Berrou s.berrou@altavia.it
Profilo Con una cifra d’affari pari a 487 milioni di euro nel 2009, 900 collaboratori e una solida presenza globale, Altavia è leader eur opeo nel settor e della comunicazione commerciale. Fondato a Parigi nel 1999 da Raphäel Palti, il Gruppo è oggi una grande r ealtà che con la sua offerta marketing & publishing ha sviluppato un modello esclusivo fondato sull’integrazione dei processi di comunicazione con quelli di pr oduzione, delle idee e delle azioni. Altavia è un’agenzia di nuova generazione, che nasce e si sviluppa con l’obiettivo di cambiare le regole e i processi classici di comunicazione, anticipando l’innovazione e offrendo ai clienti pr ogetti caratterizzati dalla massima qualità e dalle soluzioni economicamente più efficaci. Le competenze del network Altavia derivano dalla ventennale conoscenza delle aziende retail, con un’importante focalizzazione sul cliente e il suo punto di vista. Particolarmente significativo è il suo know-how per pensare, coordinare, immaginare e produrre soluzioni globali di comunicazione in grado di costruir e un sistema di relazione commerciale tra il cliente e la marca. Con la sua estesa cultura r etail, Altavia rappresenta un punto di riferimento nella scoperta di nuove sfide, una struttura capace di accompagnar e i clienti nella generazione di nuove idee commer ciali condividendo le frontiere innovative del marketing degli outils e dello smart publishing. La filosofia di fondo, che connota significativamente il Gruppo fin dall’inizio, è la sostanziale concretezza che ha portato ad agir e sullo stesso terreno di gioco dove sono storicamente presenti i retailer, orientati alla comunicazione commerciale, con un approccio diverso dall’advertising puro delle ‘marche mito’. Un esordio lontano dai riflettori ma non perquesto meno appagante e pieno di sfide, che ha permesso di costruire nel tempo una solida reputazione e di presentarsi come realtà outsider e all’avanguardia, come vera interprete della nuova comunicazione, foriera di soluzioni performanti just in time. Il presente vede Altavia fortemente impegnata negli scenari prefigurati dalla rivoluzione tra prodotti stampati e web.
Servizi Consulenza, ideazione, design, creazione, direct marketing, promozioni & incentive, comunicazione punto vendita, media & eventi, marketing non co nvenzionale, geomarketing, web adv, web to print e print to web, actipaper, mobile.
Clienti Acqua & Sapone
Gruppo Selex
Amgen
Guaber
Autogrill
Henkel
B&B Hotels
illy
Bonduelle
Kiko
Bennet
Iper
Bonetti Zafferano Carrefour Servizi Finanziari Chambre Française de Commerce et d’Industrie en Italie Champion Europe Cisalfa Sport
Marionnaud Natura e… Pan Penny Market Pernod Ricard Philips
Compass
Picard Surgelati
De Agostini
Renault
Deborah Docks Market
Schneider Electric
Feltrinelli
Shell
Finiper
SWK Utensilerie
Fnac
Trony DPS Group
Gewa
UHU
Gruppo Carrefour
Unieuro
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ALPHAOMEGA_Layout 1 14/12/10 15.54 Pagina 28
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Agenzie di comunicazione
Alphaomega SEDE 00188 Roma Via Calcedonia, 1 Tel. 06 45.43.94.94 Fax 06 96.03.99.33 www.alphaomega.it segreteria@alphaomega.it ANNO DI FONDAZIONE 2001 BOARD DI DIREZIONE Partner e CEO Giovanni Cassone Partner e Client director Alberto Cassone Partner ed Executive director Enrico Conforti ASSOCIAZIONI APA (Airport Promotion Agency) AssoComunicazione Consulta degli eventi
Profilo Alphaomega, nata nel 2001, è un’agenzia di comunicazione con sede a Roma che ha come core business l’ideazione, la progettazione e la realizzazione di eventi. Approccio fortemente strategico, studio del concept e qualità sono il fil o r uge espresso nei diversi strumenti di comunicazione utilizzati (convention, co-marketing, guer rilla marketing, mostre, mystery shopping, promozioni outdoor/indoor, roadshow, team building...). Valore aggiunto dell’agenzia è il rapporto a 360 gradi che ha con il cliente. Ciò è reso possibile da una struttura organizzata in maniera tale da scandire competenze e responsabilità nel più immediato dei modi mediante una suddivisione in reparti (accounting, administrative service, art, cr eative, human resource, new business, planning).
Servizi – Below the line: sponsorizzazioni, tailored events, co-marketing, concept activities. – Eventi: ideazione, progettazione e realizzazione. – Graphic & web design: product and service design, web design, corporate identity design, brand positioning and re-positioning. – Image: gestione immagine di personaggi sportivi, artisti e testimonial. – Incentive e convention: selezione location, servizi congressuali. – Marketing consulting: piani strategici below the line, definizione di communication mix, ricerche di mercato. – Mystery shopping: rilevazioni sul punto vendita della qualità dei servizi, del comportamento del personale, del visual e dei prodotti. – Personale specializzato: modelle, hostess, steward, promoboy, informatori commerciali, interpreti, autisti, animatori. – Product placement: visibility placement attraverso tv, produzioni cinematografiche. – Promozioni: outdoor, lancio prodotti, concorsi. – Ufficio stampa e pr: ufficio stampa per eventi, comunicati, rassegne, monitoraggi media, mailing list, pr activities.
Premi 2009 Bea Italia 1° classificato: miglior ambientazione territoriale Sixty Group – Refrigiwear European Bea 1° classificato: miglior ambientazione territoriale Sixty Group – Refrigiwear 2010 Premio ad Alphaomega come Best Event Agency 2010 Bea Italia 1° classificato: Miglior congresso/convegno I.B.A.C. – Comune di Roma 1° classificato: Evento per aziende non profit/sociale Roma Scende in Campo/Unilever-WFPComune di Roma 1° classificato: Fiera Bulgari Baselworld 2010 1° classificato: Miglior allestimento/scenografia Bulgari Man - Bulgari 2° classificato: Lancio di Prodotto Lancio Mercedes SLS - Mercedes Benz 2° classificato: Best Event Company Bulgari Baselworld European Bea 1° classificato: Roadshow/evento itinerante Birra Peroni - Test match 6 Nazioni 3° classificato: Lancio di prodotto Bulgari Man - Bulgari
Clienti American Express Banca Abn Amro Banca Italease Banca Sanpaolo Invest Bang & Oulfsen Belstaff Bulgari Cadillac Cesame Chrysler Comune di Roma Dodge
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Fiat Forst GN Research Henkel Hummer Jeep Levi’s Lilly L’Oréal Marriott Mercedes Murphy & Nye
Nastro Azzurro Nespresso Nike Nissan Peroni Refrigiwear Renault Smart TBWA Terna Vaillant
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Agenzie di comunicazione
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Media Key Annual 2010/2011
Arnold Worldwide SEDE 20123 Milano Via Torino, 68 Tel. 02 36.10.04.11 Fax 02 36.10.04.06 info@arnoldworldwide.it www.arnoldworldwide.it ANNO DI FONDAZIONE 1964 BOARD DI DIREZIONE Ceo & Partner Paolo Biondolillo Creative directors & Partners Dario Mondonico Antonio Pintér NUMERO ADDETTI 15 COLLEGAMENTI Gruppo Havas CONTATTI Paolo Biondolillo pbiondolillo@arnoldworldwide.it
Paolo Biondolillo, Ceo & Partner, Dario Mondonico e Antonio Pintér, Creative directors & Partners.
Profilo Tutto cambia in Arnold Italia. Cambiano l’indirizzo, il reparto creativo completamente nuovo, e soprattutto la formula, con l’ingresso di soci manager e impr enditori: Paolo Biondolillo (dir ettore clienti), Dario Mondonico e Antonio Pintér (dir ettori creativi). Con questo radicale rinnovamento, Arnold si riallinea alla sua storia di agenzia vivace e visibile, e soprattutto con la realtà dell’agile mini-network Arnold Worldwide, fatto di agenzie capaci di condividere servizi e filosofia di fondo, restando assolutamente indipendenti e caratterizzate dai talenti alla loro guida e dalla qualità del lavoro creativo. È questo il dna della nuova Arnold: un’agenzia internazionale ma fondata sul talento, sull’iniziativa e sul servizio personale.
Servizi – Above the line – Below the line – B2b – B2c – Guerrilla marketing
– Marketing strategico – Web – New media – Viral – Packaging
Clienti Banca Generali Istituto bancario
Meggle Italia Latticini
Fiorucci Salumi
Unioncamere Pubblica amministrazione
Honda Automobili Italia Automotive
Regione Lombardia Sezione ambiente
Karlovarské Minerální Vody Mattoni, Waldquelle: acque minerali Magnesia: acque minerali e infusi naturali Aquila: acque minerali, bibite, tè freddo Granini, Yo: succhi di frutta
Mercatone Uno Grande distribuzione non alimentare
Podebradka Dobrá Voda: acque minerali e infusi naturali Podebradka: acque minerali naturali e aromatizzate
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Exenia Software
CATONI ASSOCIATI_Layout 1 14/12/10 16.01 Pagina 32
Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
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Agenzie di comunicazione
Catoni Associati SEDI 50124 Firenze Via Metastasio, 5 20144 Milano Via Tortona, 14 00195 Roma Via Ricciotti, 4 Tel. 055 22.80.310 Fax 055 22.80.619 mail@catoniassociati.com www.catoniassociati.com BOARD DI DIREZIONE Amministratore Mario Catoni Direttore creativo Francesco Leonini Account director Sara Braga
Servizi Advertising Graphic design Media Web interactive Eventi Ufficio stampa
Clienti Agricola San Felice Axa Mps Banca Monte dei Paschi di Siena Caffè Corsini Co.re.com - Regione Toscana D-Mail Drogheria & Alimentari
NUMERO ADDETTI 13
Ente Cassa di Risparmio di Firenze Figurella Fondazione Musei Senesi Giunti O.S. Menarini Industrie Farmaceutiche Provincia di Siena Ruffino Solmine Multimedia Vernice Progetti Culturali
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_Cayenne 2010_Layout 1 14/12/10 16.05 Pagina 34
Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
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Agenzie di comunicazione
Cayenne SEDE 20124 Milano Via Volturno, 46 Tel. 02 72.53.31 Fax 02 86.46.17.78 info@cayenne.it www.cayenne.it
Profilo Cayenne Italia è un’agenzia a servizio completo, nata nel 2003 e parte del Gruppo Dentsu, tra i maggiori network di comunicazione mondiali. Opera attraverso divisioni inter ne che offrono un servizio personalizzato e su misura per tutte le ar ee della comunicazione, con uno staf f di 60 pr ofessionisti: advertising, below the line, digital, media e relazioni pubbliche.
ANNO DI FONDAZIONE 2003 BOARD DI DIREZIONE Amministratore delegato Peter Grosser Direttore generale Lapo Brogi Direttore creativo Giandomenico Puglisi Direttore creativo e strategico Stefano Tumiatti NUMERO ADDETTI 60 ASSOCIAZIONI AssoComunicazione CASA MADRE Dentsu Inc. Tokyo SEDI EUROPEE Cayenne Düsseldorf Cayenne Amsterdam Cayenne Vienna Dentsu Londra Dentsu Bruxelles
Clienti Ilva Taranto
Mediamarket Mediaworld, Saturn
Sisal Volkswagen Group Italia Škoda
Sisal Wincity FMR
Shiseido Cosmetici Italia Edison
Piscine Castiglione Canon Italia
Energia
Libero Webank Polti Birra Forst
Stefano Tumiatti, Lapo Brogi, Giandomenico Puglisi e Peter Grosser.
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Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
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Agenzie di comunicazione
D’Adda, Lorenzini, Vigorelli, BBDO SEDI 20123 Milano Via Lanzone, 4 Tel. 02 88.00.71 Fax 02 88.00.72.23 infomi@dlvbbdo.com 00193 Roma Via Crescenzio, 19 Tel. 06 68.40.631 Fax 06 68.40.07.21 inform@dlvbbdo.com www.dlvbbdo.com ANNO DI FONDAZIONE 1997 BOARD DI DIREZIONE Chairman Gianpietro Vigorelli Chief executive officer Nicola Belli Managing director - Direttore generale Bernardo Bellomi Direttore generale Roma Luca Bernasconi Direttori creativi Federico Pepe Stefania Siani Strategic director Stefano Spadini
Clienti Alfapark Parchi a tema
Ice cream, M&M’s, Mars, Snickers, Bounty, Snackfood, Suzi Wan, Uncle Ben’s: food
Bayer Aleve, Alka-Seltzer, Aspirina C, Aspirina C all’arancia, Aspirina in granuli, Aspirina0.5, Centellase / Centellase Protection, Flector (cerotti), Flector dolore (bustine), Lesadol, Saniduo febbre e naso chiuso, Sanipirina, Saridon, Sobrepin: prodotti farmaceutici
Mercedes-Benz Italia Mercedes-Benz, MB Financial Services Smart: vetture, trucks e vans
Canados Motor yachting italiano
MTV Media entertainment PAM Group Pam Supermercati, Panorama Ipermercati: grande distribuzione
Carapelli Firenze Frantolio, Il Nobile, Le Macine, Olys, Oro Verde: oli extravergine e semi
Pepsico Beverages Italia Pepsi Regular, Pepsi Light, Pepsi Twist, Pepsi Boom, Slam, 7Up: bibite gassate Gatorade: sport drink
Cargill Italia Purina, Sildamin: mangimi industriali
Pfizer Animal Health Antibiotici veterinari
Cargill Texturizing Solutions Agenti addensanti Cargill Sweetness Agenti addolcenti Cielo Canale televisivo Damiani Group Damiani, Salvini, Bliss: gioielli DHL Express Corriere internazionale
Philip Morris Italia Trade marketing Pirelli Group Metzeler, Pirelli: pneumatici moto e auto Pirelli RE Immobiliare Premium Retail Sicilia Fashion Village
Freddy The Club: abbigliamento
Procter & Gamble Gillette B&R Male, Gillette B&R Female Venus, Gillette Personal Care, Gillette APDO (Deodorants): personal care Braun Razor Male, Braun Razor Female Silk-epil, Braun Minipimer, Braun Haircare: piccoli elettrodomestici ITGC-In Touch with the Golden Consumer Desideri: portale online-magazine
GES.CO Amadori: wurstel, carni avicole e prodotti innovativi
Rai Radiotelevisione Italiana: campagne istituzionali e promozione programmi
Henkel Antica Erboristeria, Neutromed: igiene personale Testa Nera Colorazione, Testa Nera Hair Care Gliss, Testa Nera Styling Taft: prodotti per capelli
Sony Pictures Home Entertainment Home video
Editrice Quadratum Rolling Stone, La Cucina Italiana: editoria Fondazione Roma Europa Roma Europa Festival, Teatro Palladium, Re web Factory
HP IPG Image & Priting Group, Les Laserjet & Enterprise: stampanti e toner HRS - Hotel e Reservation Servive Motore di ricerca per viaggi online Johnson & Johnson Linea Baby: prodotti per l’infanzia Mars Italia Cesar, Perfect Fit, Sheba, Catsan, Frolic: petfood e petcare
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SPI SPI Trade: serramenti Switzerland Cheese Marketing Italia Emmentaler: formaggi Telecom Italia Business/Top Clients: soluzioni ICT TPI 1288: information directories UBI Banca Servizi bancari Veneta Cucine Produzione cucine
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Yamaha
Bayer Alka Seltzer
Veneta Cucine
Rolling Stone
Bayer Aspirina
Mercedes Benz
RAI-Rigoletto
Smart
Gatorade
Freddy
Freddy
Gatorade
Veneta Cucine
Cielo
Carapelli
Purina
Damiani
Pfizer Animal Health
La Cucina Italiana
Pam
Mercedes Benz
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Amadori
Telecom
Freddy
Rolling Stone
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Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
Agenzie di comunicazione
dm3
■ ■ Digital Media
SEDE 00185 Roma Via Principe Umberto, 40 Tel. 06 45.43.30.42 Fax 06 45.43.30.75 info@dm3.it www.dm3.it ANNO DI FONDAZIONE 2003 BOARD DI DIREZIONE Chief executive officer e Marketing manager Giuliano Palombo Creative director Alessio Leoncini Graphic design director Andrea Silvestri Business development manager Maurizio Quintiliani Creative account manager Manuela Giannattasio Adv director Ferdinando Crisari Copywriter Lavinia Palma Creative designer Gloria Sigismondi NUMERO ADDETTI 10
Profilo dm3 è ‘Across the media’ Ha superato l’attuale concezione di comunicazione integrata. Oggi, a suo avviso, non è più sufficiente creare un concept e saperlo declinare e adattare ai diversi media. È per questo che per ogni progetto dm3 sa individuare l’abbinamento ideale tra concept e mezzi, partendo dall’uno e dagli altri in base agli obiettivi, alle esigenze e alla capacità di investimento. Una volta definito l’obiettivo di comunicazione, condivisi e individuati i diversi interlocutori, l’agenzia crea il concept e costruisce il messaggio dif ferenziandolo a seconda del destinatario. Quindi sviluppa la strategia e il media mix con il quale raggiungere i target, individuando i mezzi e definendo, in base alla loro specifica morfologia, forme di comunicazione diverse ma allo stesso tempo coer enti e coordinate tra loro. Solo così può nascere una comunicazione che trova i canali migliori per un contenuto che non sia più adattato, ma effettivamente adatto ed efficace.
Valori e mission dm3 è ‘Blowing ideas’ Sul fronte della comunicazione porta creatività e strategia, passione e innovazione. È sempre pronta a combattere e ad innescare le sue armi migliori: le idee. La sua mission è comunicare attraverso la sintesi di cuore e testa.
Servizi Creazioni across the media: Advertising Visual Web Graphic design Produzione Spot, web spot Spot radio, jingle Unconventional
Guerrilla marketing Viral, social media Direct marketing Buzz marketing Marketing relazionale Promotion, pdv Media New media Eventi
Clienti Biblique Fashion
Durex – SSL Healthcare Healthcare
Brico Io Bricolage
Frimm Franchising immobiliare
Carrera – Safilo Sunglasses
Friol – Gruppo Sos Food
Comune di Roma Pubblica amministrazione
Gruppo Tuo Holding GDO
Data Management Software company
Ingrande GDO
De Agostini Editoria, multimedia
Provincia di Roma Pubblica amministrazione
Dipartimento della famiglia Presidenza del Consiglio dei Ministri
Stanhome Mass market casa, family care
Driving University Automotive b2b
Università Tor Vergata Pubblica istruzione
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ENFANTS TERRIBLES_Layout 1 14/12/10 16.07 Pagina 40
Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
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Agenzie di comunicazione
Enfants Terribles SEDE 20144 Milano Via Motta, 17 Tel. 02 43.99.57.41 et@enfantsterribles.net www.enfantsterribles.net ANNO DI FONDAZIONE 1996 BOARD DI DIREZIONE Partners e Direttori creativi Mizio Ratti Riccardo Quartesan Partner e Strategy director Valerio Franco NUMERO ADDETTI 10 CONTATTI Valerio Franco valerio@enfantsterribles.net
Profilo Enfants Terribles è una delle agenzie pubblicitarie meno convenzionali in Italia e una delle più dissacranti: la più piccola agenzia con uno strategic planner, l’unica che per scelta fa a meno degli account. Gli Enfants Terribles nascono nel 1996 da un’idea di Mizio Ratti, copywriter, e Riccardo Quartesan, art dir ector. Nel giro di un paio d’anni si af fermano come freelance lavorando per le migliori agenzie italiane di pubblicità; il successo è tale che si strutturano come reparto creativo in outsourcing. All’inizio del 2000 iniziano a lavorare direttamente per le aziende; in tre anni diventano uno dei più importanti gruppi creativi indipendenti in Italia e cambiano l’orientamento della loro attività: diventano concorrenti delle agenzie di cui prima erano fornitori. Nel 2004 l’ultima evoluzione: decidono di rafforzare la loro creatività con un forte supporto strategico. Valerio Franco si affianca ai soci fondatori e gli Enfants Terribles diventano quello che sono oggi, cioè una r ealtà innovativa per la pubblicità italiana. Nel 2006 Enfants Terribles costituisce Ebolaindustries, l’agenzia di digital non convenzionale leader in Italia, una divisione specializzata unicamente nella comunicazione digitale non convenzionale: viral, advergame, social media & social network, community management, augmented r eality, content distribution, the next thing.
Metodo Ogni progetto segue sempre un processo puntuale e predefinito: questo approccio risulta indispensabile per fissare meglio gli obiettivi e trovare le soluzioni più efficaci. Entants Terribles dispone inoltre di un network aperto e internazionale; ciò significa che, pur mantenendo sempre la centralità e il controllo del progetto (in termini di strategia, creatività e livello del servizio), si avvale di partner e professionalità ad hoc per aree specifiche.
Struttura Enfants Terribles è la prima agenzia italiana senza account executive, guidata da due creativi e uno strategic planner. Si distingue dalle altre per il suo approccio diretto e pragmatico e per la sua trazione creativa, disciplinata sempre da una rigorosa strategia. È strutturata in CPU (Creatives & Planners Unit), una particolarità che le consente di mettere a disposizione dei clienti figure con competenze tecniche e capacità decisionali. Il day by day viene gestito dal Traffico, una figura che si occupa della logistica e degli aspetti produttivi.
Clienti Bistefani Buondì e Girella Buongiorno - Winga Deutsche Bank Finanza & Futuro Banca Garelli Nike PrestiTempo P&G - Gillette P&G - Pringles Sony The Bridge
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_EXPANSION_Layout 1 14/12/10 16.07 Pagina 42
Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
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Agenzie di comunicazione
Expansion SEDI Repubblica di San Marino 47899 Serravalle Via Marino Moretti, 23 Tel. 0549 96.11.11 Fax 0549 90.45.55 20145 Milano Via Andrea Massena, 3 Tel. 02 33.10.06.76 Fax 02 33.13.202 expansion@expansion.sm www.expansion.sm
ANNO DI FONDAZIONE 1991 BOARD DI DIREZIONE Direttore generale Giorgio Piccioni Direttore amministrazione Nadia Saponi Direttore creativo esecutivo Maurizio Badiani Direttori creativi Michele Bedeschi Fabrizio Mirone Direttore media Erica Cevoli Direttore clienti Sergio Verin
Profilo Per un cliente la scelta dell’agenzia è un passo importante. Una comunicazione di successo è infatti il frutto di un percorso virtuoso fondato su un pensiero strategico chiaro, definito, originale. Un per corso che deve tener conto dei cambiamenti e delle dinamiche sempre più complesse che caratterizzano il periodo che stiamo vivendo. Per questo af fidarsi a Expansion significa poter contar e su un team di professionisti che operano fianco a fianco a ogni livello – strategia, creatività, media – in funzione di obiettivi precisi. Una squadra che lavora per dare ogni giorno valore a ggiunto a i p rodotti e a i s ervizi d i c hi l a s ceglie. È il suo modo p er f ar espandere i clienti. Una vocazione e un impegno così importante che Expansion ha voluto iscriverlo nel nome stesso dell’agenzia.
Clienti Casa In - Gruppo Made Consorzio rivenditori materiale edile CIFO Fertitap: prodotti per concimare piante e fiori Coop Consorzio Nord Ovest Coop: grande distribuzione Deco Industrie Loriana, Scala: prodotti alimentari, detersivi Distillerie Moccia Zabov: produzione liquori Ente Nazionale Turismo Croato Ente di promozione turistica Ferrero Prodotti dolciari Fratelli Rinaldi Importatori Batida De Coco: distribuzione liquori
Gaggia Macchine per caffè, pulitori a vapore, ferri da stiro Golfera Golfetta: salumi Ipsoa – Gruppo Wolters Kluwer Giotto: software e servizi per professionisti Pizzoli Patasnella, One, Iodì: surgelati e fresco TreValli Cooperlat TreValli, Abit, Latte Cigno, Fresco Marche, Deltalat, Latte Primavera, Sibilla, Valmetauro, Hoplà, Fiordineve, Condilieve: prodotti lattiero-caseari Unilever Foodsolutions Knorr, Carte D’Or, Calvè: brodi, pasta, preparati per dolci, salse
NUMERO ADDETTI 22 ASSOCIAZIONI AssoComunicazione SERVIZI Servizio completo CAPITALE SOCIALE 300.000,00 euro i.v. COLLEGAMENTI INTERNAZIONALI IMAGE (Independent Marketing & Advertising Group Europe)
Alcuni dei lavori di Expansion: Pizzoli (spot Patasnella), F.lli Rinaldi (web adv Batida de Coco), Knorr (pack Collezione Italiana) e TreValli Cooperlat (campagna stampa Sibilla).
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_G&P COMMUNICATION_Layout 1 14/12/10 16.10 Pagina 43
Agenzie di comunicazione
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Media Key Annual 2010/2011
G&P Communication SEDE 20148 Milano Via Veniero, 46 Tel. 02 33.00.03.18/19 Fax 02 33.00.16.92 info@gepcommunication.it www.gepcommunication.it ANNO DI FONDAZIONE 1984 BOARD DI DIREZIONE Communication manager Marco Magistri Direzione creativa Stefano Buzzi Account manager Lia Guzzardi
Profilo In oltre vent’anni di attività, G&P Communication ha saputo cr earsi una solida base di credibilità e affidabilità grazie all’impegno di una squadra di professionisti di culture differenti in grado di costruire e dare coerenza strategica a progetti tagliati sulle esigenze del cliente. Il suo obiettivo è quello di lavorare sempre a misura del cliente, sui piccoli come sui grandi lavori, seguendo la realizzazione dall’ideazione all’esecuzione. Offre un’ampia gamma di servizi nell’ambito di un rapporto continuativo, come pure collaborazioni isolate su progetti specifici o limitati nel tempo, con particolare expertise nel campo della grafica pubblicitaria e del web design, che si è ampliato a servizi web 2.0.
Servizi Advertising: stampa, web, spot tv
Publishing
Below the line: brochure, promotion, direct marketing
Organizzazione eventi
Packaging
Comunicazione 2.0: web design, analisi reputazionale, buzz marketing
Trade mark
Digital signage
Clienti Ad Hoc Communication
Generation:3
Apple Computer
Giuffrè Editore
Artsana
Glaxo Smith Kline
Assinform
Gruppo 24 ORE
Associazione Italiana Pellicceria
GTS Group
Banca Frignone
Hachette Fascicoli
Becos Club
Hobby & Work
Bellezza.it
HP Computer
Bic Italia
Intergraph
Cagi
Kamanta
Casa Editrice La Tribuna
La Gazzetta dello Sport
Centre Biotech
Lilly
Compaq Computer
Malò
Core
Merial Italia
Corriere della Sera
Missoni Filati
Costa
Olivetti
Cushman & Wakefield
Omniatel
De Agostini
Pharma Cosm Polli
Deborah Group
Philip Morris
Dibi Center
Pierre Fabre Italia
Dolma
Oresette
Editrice Quadratum
Quaker Chiari & Forti
Elemond
RCS Libri
Etas
Remax
Europa Risorse
Salvatore Ferragamo
Fabbri Editore
Sanofi Aventis
Federmeccanica
Skira Editore
Filatura di Crosa
Tetra
Fotomagiche
Unilever
Frattini
Walt Disney Italia
Fuji Film
Wella
Galbani
Zucchi
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Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
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Agenzie di comunicazione e Relazioni pubbliche
Free Message SEDE 20144 Milano Via Savona, 97 Tel. 02 43.98.29.50 Fax 02 49.84.568 freemessage@freemessage.it www.freemessage.it ANNO DI FONDAZIONE 1999 BOARD DI DIREZIONE Partners e Amministratori delegati Nicola Rossi Enrico Varsi Direttore clienti Rossana Schiavello New business e strategic planner Giancarla Bosotti NUMERO ADDETTI 10
Profilo Free Message nasce nel luglio 1999 per soddisfare le esigenze di comunicazione corporate e marketing dei suoi primi clienti (Eidos, Leader, Microprose, Usag). Crescendo, flessibilità e pr oattività le hanno permesso di maturar e nuove esperienze completando la gamma dei servizi offerti. Le expertise dei partner e dei collaboratori sono tali da aver consentito a Free Message lo sviluppo di un appr occio olistico con una forte esperienza nel marketing, che si traduce: – in una consulenza che tiene conto degli aspetti strateg ici dei piani di marketing dei clienti; – nell’integrazione all’interno delle attività di comunicazione degli strumenti più adatti a generare contatti selezionati e risultati di business. Questo non si esprime in un cosiddetto servizio ‘a 360 gradi’, ma nell’of ferta al cliente di skill utili al raggiungimento dei suoi obiettivi, partendo dal pr esupposto che l’eccellenza – e i risultati che ne derivano – sia il risultato di un mix tra: – esperienze consolidate; – attitudine professionale; – approccio ‘reattivo’. Cosa vuol dire reattivo? Significa non fermarsi mai, metter e tutto in discussione, reagire sempre a qualunque stimolo, inter no o ester no, reinterpretandolo o rielaborandolo in modo mai uguale: attivo, partecipe, informato, sempre connesso, un divulgatore di innovazione e di informazioni. Il suo è un team capace di analizzare, rielaborare, destrutturare il pensiero e ristrutturare la comunicazione per raggiungere obiettivi condivisi. Free Message è partner nel Master in media relations e comunicazione digitale de Il Sole 24 ORE.
Settori di attività – Consumer goods – Consumer electronics & technology – Beauty
– Lifestyle & design/Lusso – Food & beverage – Healthcar e/Wellness
Servizi professionali Vision tools – SWOT analysis – Focus group – Trend analysis – Audit interne Advisoring – Analisi concorrenza, mercato, target – Sviluppo strategie di comunicazione – Misurazione dei risultati – Gestione crisi/issue management – Programmi di corporate social – responsibility Media relations – Definizione messaggi chiave – Definizione testate in target – Cartella stampa, interviste, press tour, – conferenze stampa, rassegne stampa – Misurazione dei risultati – Monitoraggio speaking opportunities Social connection – Definizione della strategia di marketing – online
– – – – – – – –
Pianificazione e definizione della comunicazione interattiva Pianificazione strategica e dei mezzi Monitoraggio buzz in rete E-mail marketing Gestione dei contenuti Intranet e portali Ufficio stampa online
E-Venti© – Ideazione, progettazione e sviluppo – eventi speciali – Business to business – Business to consumer – Istituzionali/inter ni – Convention – Lanci di prodotti – Road show/format itineranti – Misurazione dei risultati Training – Public speaking – Media training – Seminari di introduzione alle relazioni – pubbliche
Clienti Alemagna Blumen Brionvega Finiper GRE (Trony)
Jacuzzi Karcher LAICA Panasonic Sim2
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Agenzie di comunicazione e Relazioni pubbliche
Media Key Annual 2010/2011
Homina PDC
■ ■ Comunicazione e relazioni pubbliche SEDE 40126 Bologna Via del Monte, 10 Tel. 051 26.47.44 Fax 051 22.21.90 info@hominapdc.it www.hominapdc.it ANNO DI FONDAZIONE 2008 (Homina: 1990, PDC: 1989) BOARD DI DIREZIONE Legale rappresentante e Presidente Roberto Bottazzi Amministratore delegato e Vicepresidente Omer Pignatti Direzione corporate Paola Righi
ASSOCIAZIONI Assorel Ferpi ICCO Impronta Etica NUMERO ADDETTI 20
Profilo Homina PDC nasce nel 2008 dalla fusione per concentrazione didue realtà storiche del mondo delle relazioni pubbliche in Italia, Homina (1990) e PDC (1989).
Attività – – – – – – – – – – –
Comunicazione corporate Responsabilità sociale d’impresa Bilanci di sostenibilità (sociale e ambientale) Costruzione e difesa della reputazione Stakeholder engagement Crisis management Comunicazione marketing Comunicazione finanziaria Comunicazione interna Public affairs
– Comunicazione ambientale – Comunicazione politica – Comunicazione territoriale – Comunicazione web – Eventi – Relazioni media – Relazioni con i consumatori – Comunicazione sociale – Comunicazione pubblica – Ricerche di mercato – Prodotti e attività editoriali e multimediali
Aree di intervento – Agr o-alimentare – Ambiente – Associazionismo – Edilizia – Energie Rinnovabili – GDO
– Infrastrutture e trasporti – Healthcar e – Largo consumo – Pubblica amministrazione – Servizi – Turismo e tempo libero
Clienti principali ANCE Modena ANIEM Car Server Caviro CIPEA CIR Food Conad Conad Adriatico Conad del Tirreno CONFAPI PMI Modena CO.PRO.B. CTL (Cooperativa Trasporto Latte) GIV (Gruppo Italiano Vini) Granarolo
Granlatte Il Sole 24 ORE Edagricole Impronta Etica Legacoop Agroalimentare Legacoop Bologna Legacoop E-R MIPAAF Nordiconad Regione Emilia-Romagna Sail SSL Healtchare Tetra Pak Valdadige Yomo
Premi 2009 – Assorel 2002 – Mario Bellavista Menzione speciale – Comunicazione Sociale Targa d’Oro della Comunicazione Pubblicitaria 2004 – Assorel 1° premio sezione Relazione Pubbliche 2001 – Oscar di Bilancio 1° Premio categoria non quotate 2004 – Mario Bellavista 1° Premio categoria Relazioni Pubbliche 2001 – Marco Borsa 1° Premio categoria Public Affairs 2003 – Premio Cinematografico Internazionale Sasà 2000 – Marco Borsa Categoria Ambiente Primo premio assoluto 2003 – Mario Bellavista 1° Premio categoria Relazioni Pubbliche
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1999 – Marco Borsa 1° Premio categoria Public Affairs
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8 COLLECTION
2 010
MOCHI
Non c’è donna senza oro. DONNAORO
CRAFT
Perfection as a profession.
SCHOLTES
L’unica che non disturba è la mia cucina.
PROFUMERIE
LA
LUXOTTICA
K& L
Over di Febal con ante soft - touch.
GARDENIA
FEBAL
GRAZIE MISTER VERGNANO.
LUI È IL MALE, MA ANCHE LA CURA.
GIULIO
EINAUDI
EDITORE
Torino
SCHEDA INADV_09 480x340.indd 1
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Legnano,26
tel.
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(TV)
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(TV)
dimmidisi
(tv)
SKIPPER
ERIDANIA
FERRERO
Milano
:
via
GRAN
Melzi
D
,
SOLEIL
(TV)
ZERO24
(tv)
Eril,34
TEL.
02
31830830
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www.INADV.COM
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Agenzie di comunicazione
La Fabbrica SEDI 20145 Milano Via Mascheroni, 29 Tel. 02 48.54.11 (15 linee r.a.) Fax 02 48.54.12.08 segreteria@lafabbrica.net www.lafabbrica.net www.scuola.net 10138 Torino Corso Francia, 99/3 Tel. 011 43.30.434 Fax 011 43.50.450 lafabbricatorino@tiscalinet.it La Fabbrica do Brasil 01228-200 São Paulo (Brasile) Avenida Angélica, 2632 – 10° Andar Tel. 0055 11 32.55.22.00 Fax 0055 11 32.55.30.97 contato@lafabbricaonline.com.br La Fabbrica de Argentina 1006 Buenos Aires (Argentina) Maipù 645 Piso 9 – 2° Cuerpo Tel. 0054 11 52.52.03.54 Fax 0054 11 52.56.59.98 info@lafabbrica.com.ar La Fabbrica de Chile Ciudad Empresarial de Huechuraba Avenida del Parque 5339 of.501 Tel. 562 58.08.321 mmonroy@qu.cl ANNO DI FONDAZIONE 1984 NUMERO ADDETTI 25 BOARD DI DIREZIONE Presidente Alberto Merlati ASSOCIAZIONI Unicom
Clienti A.C. Milan Iniziative per il mondo della scuola sui valori dello sport
Granarolo Un progetto ludico-didattico che porta le scuole a conoscere la filiera del latte
Coca-Cola HBC Italia Iniziative ludico-didattiche sulla sostenibilità nell’uso delle risorse idriche del territorio
Henkel Iniziative per i giovani di educazione alla salute (Antica Erboristeria) ma anche progetti per sviluppare la creatività nei più piccoli (Pritt)
Disney Channel Il mondo della televisione a scuola per stimolare la creatività dei ragazzi Edesur Argentina A scuola alla scoperta dell’energia partendo dall’esperienza di tutti i giorni Endesa Un progetto per le scuole che informa sul percorso dell’elettricità Enel L’informazione alla scuola su energia, scienza e sviluppo sostenibile Eurofarma – Brasile In Brasile un progetto sulla prevenzione e l’educazione alla salute Ferrari Una linea di offerte didattiche diversificate per scoprire fisica, tecnologia e innovazione Festival della scienza L’informazione alla scuola sulla settimana della scienza di Genova
Ing Direct Iniziative per il mondo della scuola sull’educazione al risparmio Michelin Un progetto per il mondo della scuola sul valore della mobilità sostenibile Pastificio Rana Un progetto per le scuole sui principi della sana alimentazione e della cucina italiana Philips Brasile Iniziative per i giovani e per la scuola sulla sensibilità ambientale Prefeitura de São Bernardo do Campo – Brasile Il comune carioca insegna l’ecologia e il rispetto per l’ambiente con il progetto Teatro Aventura Regione Piemonte La Regione parla ai giovani attraverso la Scuola
Fondazione Cassa di Risparmio Cuneo Un progetto di educazione alla sicurezza stradale
Telecom Argentina Iniziative culturali per il mondo della scuola sulla comunicazione e le nuove tecnologie
Fondazione Veronesi Iniziative per la formazione dei giovani al pensiero scientifico
Tim Brasile La musica nella scuola come strumento di crescita sociale
Consociate Chiquadro (Laboratorio per gli studi sociali) 20145 Milano Via Mascheroni, 27 Tel. 02 48.54.12.30 Fax 02 48.54.12.08 info@chiquadroricerche.it Koriolis 20133 Milano Via Guerrini, 14 Tel. 02 48.54.11 Fax 02 99.98.81.79 valentina@koriolis.it
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Laborattivi Edutainment 20149 Milano Piazza Buonarroti, 32 Tel. 02 48.54.11
La Fabbrica comunica con i giovani e la scuola. È il nostro lavoro dal 1984, in tutto il mondo. Nella sola Italia parliamo di 8 milioni e mezzo di studenti e oltre 15 milioni di genitori. Un target che
SCUOLE
MEDIA
COMUNICAZIONE DIGITALE
anche le Aziende possono raggiungere. Per farlo, creiamo per ogni Cliente innovativi progetti che rispondono alle esigenze della scuola e trasmettono contenuti in linea con il loro core business.
EDUTAINMENT EVENTI
MARKETING
EDITORIA
CONCORSI
Milano 20145 - Via L. Mascheroni, 29 - tel. +39 02 48541.1 • info@lafabbrica.net Torino 10138 - C.so Francia 99/3 - tel. +39 011 4330434 • info@lafabbrica.net São Paulo Brasil - Av. Angélica, 2632 10° andar - tel. +55 11 33552200 • contato@lafabbricaonline.com.br Buenos Aires Argentina - Maipù 645 4° piso 9 - 2° Cuerpo - tel. +54 11 5252 0354 • info@lafabbrica.com.ar Santiago Chile - Avenida del Parque 5339 of. 501 Ciudad Empresarial de Huechuraba - tel. 562 5808321 • cile@lafabbrica.net
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Agenzie di comunicazione
Leo Burnett – Arc SEDI 20121 Milano Via Fatebenefratelli, 14 Tel. 02 63.541 Fax 02 29.00.52.29 00193 Roma Via Crescenzio, 38 Tel. 06 68.43.21 Fax 06 68.43.25.13 10121 Torino Via San Quintino, 28 Tel. 011 56.01.911 Fax 011 51.75.300 nome.cognome@leoburnett.it www.leoburnett.it ANNO DI FONDAZIONE 1966 BOARD DI DIREZIONE Chairman & Ceo Continental Western Europe Giorgio Brenna Chief financial officer Continental Western Europe Marco Caserta Managing director Torino e Roma Guido Chiovato General manager Milano Romeo Repetto New business director Gabriella Tozzi Group creative directors Enrico Dorizza, Sergio Rodriguez Managing director Miracle Gianfranco Ghisi Brand leader Arc Claudio Ragni Creative director Arc Michele Sechi
Profilo Il Gruppo Leo Bur nett Italia nasce nel 1966 ed è oggi uno dei principali gruppi di comunicazione del nostro Paese. È la sede italiana del Gruppo Leo Bur nett Worldwide che fa parte del network Publicis Groupe. Le caratteristiche che fanno di Leo Burnett uno dei primi gruppi di comunicazione integrata in Italia sono le sue capacità di puntar e su una visione globale, di generar e ‘grandi’ idee e di saper valorizzare i talenti creativi. Con oltre 400 professionisti, il Gruppo Leo Burnett in Italia è attivo nella comunicazione integrata con strutture specializzate: Arc (direct, digital e database marketing) e Miracle (tv and print production), ed è operativo nelle sedi di Milano, Roma e Torino.
Vision ‘Humankind’ è il concetto chiave della nuova filosofia che guida il network Leo Burnett Worldwide. Essere una ‘Humankind Company’ significa mettere al centro del business le persone e il loro comportamento reale e soprattutto significa riorientare il modo di concepire e di fare comunicazione. Viviamo infatti nella ‘people-era’ e quindi tutte le grandi aziende, se vogliono avere successo, devono identificare un ‘purpose’ preciso, cioè la loro ragione di esistere, che ha come fine ultimo pr oprio quello di t rasformare e migliorare qualitativamente la vita delle persone. Il purpose di Leo Burnett è quello di essere il miglior creatore mondiale di idee in grado di muovere le persone e modificarne il comportamento. E per ottenere questo risultato bisogna produrre non solo ‘ads’ ma anche ‘acts’: un act è un gesto, un’idea o un’esperienza human-centered in grado di trasformare il modo in cui le persone pensano, sentono e agiscono.
Clienti Abarth
Maserati
Avis
Matrix
Binda - Breil
Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti
Calzedonia Intimissimi
Ministero delle Politiche Agricole, Alimentari e Forestali
Chrysler Comune di Roma Consorzio Tutela Grana Padano
NUMERO ADDETTI Circa 400
Diageo
Montblanc
Europe Assistance ASSOCIAZIONI AssoComunicazione COLLEGAMENTI INTERNAZIONALI Publicis Groupe CONTATTI giorgio.brenna@leoburnett.it leoburnett.mi@leoburnett.it
Miroglio Motivi, Elena Mirò
Fiat Automobiles, Fiat Professional, Sava-Servizi, Alfa Romeo
New Holland Agriculture, Construction Nike
Fidis Heineken Italia (Ichnusa)
Philip Morris
Hines
Pirelli
Indesit Company Hotpoint Ariston, Indesit
Porta di Roma
Ing Direct
Procter & Gamble Rai Orchestra Sinfonica della Rai
Iveco Kellogg Italia
Regione Piemonte
Leasys
Star
Lindt Luxottica Group
Telecom (TIM)
Manutencoop
Trentino Spa (Trentino Terme, Trentodoc)
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Agenzie di comunicazione
Max Information
■ ■ (Gruppo Armando Testa)
SEDE 40126 Bologna Via Rizzoli Galleria Acquaderni, 5 Tel. 051 23.50.01 (6 linee) Fax 051 23.54.82 info@maxinformation.com www.maxinformation.com ANNO DI FONDAZIONE 1981 BOARD DI DIREZIONE Presidente Giorgio Sandri Amministratore delegato Andrea Sandri Direzione centrale Luca Bollattino Direzione creativa Claudio Antonaci Roberto Cappelletti Direzione media Barbara Gamberini Direzione amministrativa/finanziaria Luisa Sparti NUMERO ADDETTI 35 SEDI INTERNAZIONALI Belgio: Bruxelles Francia: Parigi Germania: Francoforte Regno Unito: Londra Spagna: Madrid BUDGET AMMINISTRATO Oltre 50 milioni di euro
Clienti A&D Matt&Bio function: alimenti biofunzionali Matt&Diet: integratori
Sfornatutto: forni elettrici Friggimeglio: friggitrici Stirella Dual Vap: sistema stirante
Accademia del mobile Mobilificio
Eden Viaggi Tour operator
Acque Minerali Val Menaggio Acqua Chiarella
Galotti Società di costruzioni
Banca Popolare dell’Emilia-Romagna Gruppo BPER: servizi bancari
Gruppo Conserve Italia Valfrutta: frutta fresca e succhi di frutta
Beghelli Carica 500 Beghelli: pile ricaricabili Un mondo di luce a costo zero: lampade a risparmio energetico per le aziende Immediately: lampade a risparmio energetico per la casa Pianeta Sole: pannelli fotovoltaici Telesalvalavita Mobile: sistema telefonico di emergenza Tetto d’Oro: sistema fotovoltaico
Gruppo Euronics Catena di negozi di elettronica
Brionvega Apparecchiature audio Clementoni Giocattoli educativi Condorelli Torroncini, Lapilli, Tartufati Creval Credito Valtellinese, Credito Artigiano, Credito Piemontese, Credito Siciliano: servizi bancari Csp International Oroblu: calze e costumi Lepel: reggiseno Belseno Della Rovere Mobili per ufficio De’Longhi Pinguino: condizionatore Colombina: scopa elettrica Moka Alicia: moka elettrica Primadonna: macchine superautomatiche per caffè
Kenwood Italia Kenwood Chef: elettrodomestico per la preparazione dei cibi Hippo Group Ippodromi di Bologna, Cesena, Torino, Roma Martini&Rossi Martini&Rossi: aperitivi alcolici e spumanti Martini Soda: aperitivi alcolici sodati Meliconi Il Guscio Tv: salvatelecomando GumBody Light: telecomando universale in gomma antiurto che s’illumina Ghost, Rotobridge, Spacesystem, Flatvision: supporti per tv e lcd Stendimeglio: stendino Nostromo Tonno Parmacotto Salumi Poltronesofà Negozi di salotti e divani Riello Condizionatori e caldaie Valigeria Roncato Roncato Shuttle, Roncato Flexi:valigia rigida Roncato Biz: valigia business/professional morbida Roncato Uno: valigia rigida in policarbonato
Premi Festival internazionale della Pubblicità di Cannes 1986: Leone d’Oro cat. ‘Farmaceutici’ – film Ico Piuma ‘Iniezione Prego’ 1992: Finalista – spot ‘Beghelli Tua Luce’ 1994: Finalista – spot ‘Colombina De’Longhi’ Clio Creativity Award Diploma – spot ‘Caldobagno De’Longhi’ Pubblicità & Successo 1997: Cat. ‘Accessori casa’ – spot ‘Caf fecappuccino De’Longhi’ 1997: Miglior regia – spot ‘Firefox Malaguti’ Ad Spot Award 1991: 1° premio assoluto – spot ‘Beghelli Tua Luce’ Spot Italia 1991: 3° premio cat. ‘Elettrodomestici’ – spot ‘Beghelli Tua Luce’ Grand Prix Pubblicità Italia 2001: spot Parmigiano Reggiano ‘L’intrusa’ 2003: spot De’Longhi ‘Moka Alicia’ Premio Touring per la promozione turistica regionale 1991: spot Rimini & Co. ‘Eventi 90’
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Key Award 2007: Editor’s choice – spot ‘Pa Pa Parmi giano Music-hall’ 2007: cat. ‘Family lifestyle’ – spot. Beghelli ‘Immediately’ 2008: Kodak Vision Award – spot Beghelli Pianeta Sole ‘Abbracci’ 2009: cat. ‘Family lifestyle’ – spot Colombina De’Longhi ‘Cinture’ Targa d’Oro della Comunicazione Pubblicitaria 1996: Targa Argento – spot ‘Caldaia Riello Benessere’ Radiofestival 1997: radiocomunicato ‘Poggese Caviro’ 1998: radiocomunicato ‘Sicurezza al volante’ Premio Semaforo Verde 1997: campagna ANIA ‘Sicurezza al volante’ Top Brand Advertising 2003: spot ‘Parmigiano Reggiano’ Mobius Award 2002: spot Colombina Classe A De’Longhi ‘Toupèe’ 2002: spot Parmigiano Reggiano ‘L’intrusa’ Premio Agorà 2008: spot Beghelli Pianeta Sole ‘Abbracci’
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Agenzie di comunicazione
OFG ADV SEDI 20143 Milano Via F. Olgiati, 26 Tel. 02 81.35.191 r.a. Fax 02 81.36.326 ofg@ofgadv.it www.ofgadv.it 56127 Pisa Via Cardinale Maffi, 36 Tel. 050 56.34.80 ofgpisa@ofgadv.it ANNO DI FONDAZIONE 1979 BOARD DI DIREZIONE Presidente Cesare Bizzarri Amministratore delegato Laura Bizzarri Responsabile marketing Luca Bizzarri Responsabile media Anna Maistrelli NUMERO ADDETTI 32 ASSOCIAZIONI Unicom SERVIZI Comunicazione integrata Advertising Brand identity Packaging & design
Clienti BBC OBI: supermercati fai da te
Multicedi
Cerved Group Società di informazioni economico-finanziarie
Ad Hoc: Cash & Carry
Decò: supermercati
OBI Romania Supermercati fai da te
Cidiverte Videogiochi CreativaMente Giochi educativi per bambini
Paramount Pictures Italia Home entertainment
CST Progettazione software gestionale
Quercetti
Gest Due Planet Sport: articoli sportivi Grancasa: arredamento
Rispo
GS Carrefour: divisione risorse umane
Giocattoli educativi per l’infanzia
Alimenti surgelati Sampdoria Marketing & Communication Società calcistica
Guaber Vape
Selex Halifax Videogiochi
A&O: supermercati Multinsegna: supermercati
Jysk Catena di negozi di arredamento
Linea Diretta: rivista Ho.Re.Ca.
Mafi Pavimenti naturali in legno
Toscana Energia
Campagna promozionale 2010 per OBI Romania.
Campagna istituzionale 2010 per Cerved Group.
Energia e servizi di rete
CERTIFICAZIONE UNI EN ISO 9001: 2000
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Agenzie di comunicazione
On-comunicazione SEDE 20129 Milano Via Plinio, 73 tel. 02 45.48.71.50 Fax. 02 70.60.61.57 agenzia@on-comunicazione.it www.on-comunicazione.it ANNO DI FONDAZIONE 2001
Profilo Avere la mente aperta è un modo di esser e. Significa stare con i recettori costantemente attivati per catturar e ogni stimolo e poter per correre qualunque linguaggio espressivo, dai più tradizionali ai new media, a qualunque strumento di comunicazione inconsueto per creare sempre qualcosa d’inaspettato. Essere aperti significa non avere gabbie, non aver e preconcetti e, al tempo stesso, esser e aperti all’ascolto e al dialogo per trasformar e le difficoltà in opportunità. Tutto questo On-comunicazione è pronta a dimostrarlo.
BOARD DI DIREZIONE Amministratore delegato Paolo Donà Direttore creativo esecutivo Bruno Ferlazzo Direttore servizio clienti Paolo Fossati Relazioni esterne Fiorenza Rosio NUMERO ADDETTI 18
Alcuni lavori di On-comunicazione per i clienti BMW, Delverde, BMW Motorrad, MINI, Jonas.
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Agenzie di comunicazione
pbcom SEDI 16149 Genova Centro San Benigno ‘I Gemelli’/Torre B Via Scarsellini, 119 Tel. 010 64.39.01 Fax 010 64.39.02.00 40126 Bologna Via Alessandrini, 1 Tel. 051 74.57.299 Fax 051 74.57.226 pbcom@pbcom.it www.pbcom.it Sede Moltiplica 20143 Milano Via Lodovico il Moro, 17 Tel. 02 89.18.09.62 www.gruppomoltiplica.it ANNO DI FONDAZIONE 1977 BOARD DI DIREZIONE Amministratori delegati e Direttori generali Lorenzo Piacentini Bruno Buzzo Amministratore delegato e Direttore creativo Duri Bardola Consigliere, Copy chief e Direttore divisione editoriale Alberto A. Malaspina Consigliere delegato amministrazione e finanza Mauro Moretti Direttore servizio clienti/media Marina Casalegno Business manager divisione interactive Dartway Francesco Derchi NUMERO ADDETTI 30 + 5 partner attivi ASSOCIAZIONI AssoComunicazione PARTNERSHIP Partner fondatore del Gruppo Moltiplica Partner di Starcom MediaVest Group
Profilo pbcom è un’agenzia di medie dimensioni che unisce la solidità di una grande struttura alla duttilità di un’organizzazione agile e dinamica, con il top management referente diretto del cliente. La filosofia di pbcom si esprime nel concetto di partner attivo per i clienti: un rapporto dialettico e costante con i mutamenti in atto, un approfondimento attento di tutti gli strumenti, le potenzialità e gli aspetti della comunicazione d’impresa più utili allo sviluppo del brand.
Servizi pbcom nasce nel 1977 come agenzia di comunicazione a servizio completo e da sempre, con l’attivazione di partner specifici, gestisce progetti complessi di comunicazione integrata. La divisione dedicata Edith si occupa della progettazione e cura di progetti editoriali creati su misura per i clienti. Inoltre la recente creazione della divisione Dartway, attiva nel campo della comunicazione interactive dal 1999 come azienda indipendente, ha permesso al l’agenzia di garantire ai propri clienti risultati eccellenti anche attraverso strumenti di gestione e di comunicazione online efficaci, efficienti e innovativi. Dal 2007, con la cr eazione del Gruppo Moltiplica, pbcom si pone sul mercato con la forza di un gruppo che unisce le competenze di quattro aziende fortemente specializzate e l’agilità di una gestione dei progetti che vede per il cliente un unico soggetto referente. Il gruppo è formato da pbcom (gestione strategica integrale dei progetti di comunicazione, advertising, media planning e buying, editoria e interactive), Prodea (incentive, eventi, marketing operativo), Visual Art (corporate e brand identity, industrial design, packaging), ShowLab (management artisti e spettacolarizzazione eventi).
Clienti Abitcoop Liguria – Borghi di Lerca (comunicazione offline) Aeroporto di Genova – Trasporti (comunicazione offline) Aism – Associazione Italiana Sclerosi Multipla (comunicazione online) Alitalia – Portale intranet (comunicazione online) Almaverde Bioitalia – Alimentari biologici (comunicazione online) Gruppo api – Anonima Petroli Italiana, api Nòva Energia, IP, CartaMaxima (comunicazione online) Banca Carige – Credito (comunicazione offline) Bormioli Rocco – Linea Professional, editorials (comunicazione offline) BSC Consulting (Gruppo Terasystem) – Information Technology (comunicazione offline) Carige Assicurazioni – Assicurazioni (comunicazione offline) Ceres – Strong Ale, Red Erik, Top Pilsner, Old 9 (comunicazione offline e online) Coldiretti Grosseto – Organizzazione imprenditori agricoli (comunicazione offline) Coldiretti Modena – Organizzazione imprenditori agricoli (comunicazione offline) Conad – Beneinsieme (comunicazione offline) Eco Certificazioni – Certificazioni sistemi di qualità (comunicazione offline) EGL Italia – EnergiaViva (comunicazione offline e online) Elsag Datamat (Gruppo Finmeccanica) – Information Technology e automazione (comunicazione offline) Eticlab – Laboratorio sperimentale per la r esponsabilità sociale di impresa (comunicazione offline e online) Federfarmaco – Distribuzione e servizi in far macia (comunicazione offline) Fiera di Genova – Salone Nautico 2010 (comunicazione offline) Gastaldi Holding – Ship agents & broker (comunicazione offline e online)
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Gcap Italia – Coalizione italiana contro la povertà - Onlus (comunicazione online) Generale Conserve – Asdomar (comunicazione online) Grandi Navi Veloci – Trasporti (comunicazione online) Incoming Liguria – Tour operator incoming (comunicazione online) Istituto David Chiossone Onlus –Istituto per ciechi e ipovedenti (comunicazione offline e online) Istituto del vino italiano di qualità - Grandi Marchi – Film istituzionale corporate e sito web (comunicazione offline e online) Kuoni – Advertising, editorials e interactive (comunicazione offline e online) Legacoop Liguria – Lega ligure delle cooperative (comunicazione offline) Lottomatica – Bingo Club, Skill Club, Vegas Club (comunicazione online) MyJet – Noleggio voli e jet privati (comunicazione offline) Pegaso – Integratori alimentari, fitoterapici, oligoterapici (comunicazione offline e online) Postel – Società del gruppo Poste Italiane (comunicazione online) Radio Babboleo – Emittente radiofonica (comunicazione offline) Rizzoli Emanuelli – Alici in Salsa Piccante (comunicazione offline) PTV – Primocanale (comunicazione offline) Regione Liguria – FESR (comunicazione offline) ShowLab – Promozione eventi (comunicazione online) Sirti – Settore telecomunicazioni (comunicazione online) Terres Des Hommes Italia – Adozioni a distanza Onlus (comunicazione online) Ucodep – Ong di cooperazione allo sviluppo (comunicazione online) Università di Genova – Facoltà di Economia, Lingue e Giurisprudenza (comunicazione offline) Villani – Salumi (comunicazione online)
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Agenzie di comunicazione
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Media Key Annual 2010/2011
REM - Ruini e Mariotti SEDE 00186 Roma Corso Vittorio Emanuele II, 326 Tel. 06 45.50.65.00 Fax 06 68.19.28.05 info@ruiniemariotti.com www.rem-ruiniemariotti.com BOARD DI DIREZIONE Creative director Riccardo Ruini Strategic director Olivia Mariotti NUMERO ADDETTI 22
Profilo REM è una realtà internazionale altamente specializzata nel settor e del lusso e in quelli a esso af fini: fashion, jewelry, watches & accessories; cosmetics & beauty; selective retailing; travel & tourism; food, wines & spirits; art & publishing. REM affianca il cliente nelle aree del marketing, della comunicazione, del prodotto e delle vendite attraverso due distinte aree: REM Brand Advisory, che si occupa di strategie integrate di posizionamento di marchi, e REM Advertising, vera e propria agenzia di pubblicità. Le due divisioni lavorano indipendentemente o in sinergia, sulla base delle esigenze del cliente.
Valori e mission In una realtà dove gli intangible asset svolgono un ruolo determinante, REM si contraddistingue per la profonda conoscenza dell’industria del lusso e delle sue dinamiche, unita alla capacità di formular e e implementare strategie di business, e al talento nella creazione di campagne pubblicitarie iconiche e contemporanee. REM offre consulenza strategica e creativa per il brand e le sue attività di business, con l’obiettivo di raggiungere una brand experience unica e una brand recognition inequivocabile. Attraverso un’analisi rigorosa e una visione pragmatica, guida i suoi clienti verso risultati di crescita sostenibile nel lungo periodo, nutrendo la brand equity.
Servizi REM Brand Advisory of fre corporate couture per ciascuno dei suoi clienti. Svolgendo un’analisi attenta e rispettosa dei valori del brand, supporta il top management nel prendere decisioni circa le strategie di business, marketing, comunicazione e organizzazione: – Audit of company organization – Distribution and retail strategy (sales) – Brand identity – CRM – Business potential assessment and po- – Direct corporate & financial press office sitioning – Media & PR r elation for the hospitality – Integrated communication architecture industry and strategy – Media advisory – Marketing strategy and budgeting – Crisis management REM Advertising, con una visione strategica e un pensiero creativo d’intelligenza, comprende e interpreta con abilità le necessità del brand, traducendo i valori intrinseci del marchio e i suoi obiettivi in soluzioni cr eative puntuali e contemporanee. Coniugando codici coerenti, immaginativi e incisivi, produce un risultato sempre unico ed efficace per l’immagine ed il business del cliente: – Advertising – Graphic design – Art direction – Packaging – Corporate identity – Pr oduction – Catalogues – Post-pr oduction – Br ochures – Retail & visual merchandising (displays, – Corporate & product design (logo, botshowcards, POS material...) tle, label…)
Premi Cannes International Advertising Festival 2009 – Oro, ‘Best use of Music’ – Bronzo, ‘Best Film’ nella categoria Toiletries & Pharmaceuticals Key Award 2009 – Oro, ‘Best Film’ nella categoria Beauty, Fashion & Luxury Eurobest 2009 – Argento, ‘Best use of Music’ Key Award 2010 – Oro per la categoria ‘Miglior Musica Originale’ – Premio speciale ‘Impact’
Clienti Fashion & Luxury: Bulgari, Carmina Campus, Gucci, Iceberg, Liu Jo, Procter & Gamble, Valentino, Vilebrequin Travel: Bulgari Hotels & Resorts Casa Manni, Roma Il Pellicano Hotel, Porto Ercole Il San Pietro di Positano La Posta Vecchia, Palo Laziale Marina di Rodi Garganico
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Palazzo Manfredi, Roma Punta Tragara, Capri Villa Laetitia, Roma e Ponza Design & Lifestyle: Johnnie Walker Blue Label, Castel di Salve, Olio Manni, ILC Italian Lifestyle Centre Editorial & Cultural: Cinecittà, Floracult, Rome In ternational Festival of Photography, Treccani, Vogue Japan
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Agenzie di comunicazione
Republic SEDE 20145 Milano Via Riva Villasanta, 3 Tel. 02 46.77.621 Fax 02 46.77.62.35 republic@republic.it www.republic.it ANNO DI FONDAZIONE 2003 BOARD DI DIREZIONE Amministratore delegato e Direttore generale Giovanni Ghelardi Presidente e Direttore creativo esecutivo Sandro Gorra Direttore clienti Nicola Pardelli GRUPPO E NETWORK Publicis Groupe
Giovanni Ghelardi, Amministratore delegato e Direttore generale.
Sandro Gorra, Presidente e Direttore creativo esecutivo.
Profilo Republic crede che la comunicazione debba ‘Lasciare il segno’. Per farlo propone alle aziende creatività, esperienza e capacità strategica che vadano oltre la specializzazione. Con i clienti l’agenzia instaura un confr onto continuo e una conoscenza reciproca approfondita. Tutti i lavori sono seguiti dal management di Republic, che si impegna per garantire senza condizionamenti la massima apertura alle idee forti e agli strumenti in grado di valorizzarle. Lasciare il segno è una mission pragmatica. Il punto di arrivo che tutti i clienti vogliono raggiungere, ognuno in modo diverso: una comunicazione che piace, si ricorda e dura nel tempo; un risultato in termini di vendite e di crescita del valore di marca.
Clienti Auchan Ipermercati, gallerie commerciali
Linear Assicurazioni online
Bolton Group Neutro Roberts Extra Fresh, Neutro Roberts Intensive Beauty
Maina Gran Nocciolato, Pandoro, Tirami sù
Campagnolo Componenti biciclette di alta gamma Corepla Promozione consorzio raccolta della plastica Fage: Total Yogurt 0,2% Ferrero Kinder Maxi, Duplo Ferrero, Kinder Brioss Kimbo Caffè confezionato, cialde e capsule per macchine da caffè
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Orogel Surgelati, verdure, confetture Regina Regis le dd Telecom Italia Impresa Semplice Tecnica T-Shoes UBS Prodotti finanziari internazionali Wyeth Multicentrum, Polase, Puraflor
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Telecom Italia - Impresa Semplice ‘Il braccio destro che fa per me’
Kimbo ‘Coffee Hour’
Wyeth - Multicentrum ‘Completo dalla A allo Zinco’
Neutro Roberts ‘Extra Fresco e Crystal Fresh’
Orogel ‘Quello che tocchiamo diventa Orogel’
Linear ‘Abbiamo il rispetto stampato in faccia’
Maina Gran Nocciolato ‘Piano piano, Buono buono’
Ferrero Duplo ‘Tre volte unico’
Fage Yogurt Total ‘La dieta del piacere’
Le dd ‘Come a piedi nudi’
Tecnica T-Shoes ‘Be Free’
vivident xylit
GOLIA FRESCA ESTATE
DAYGUM DINNER
BIG BABOL
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Agenzie di comunicazione
Silvano Guidone & Associati SEDE 10131 Torino Corso Quintino Sella, 14 Tel. 011 81.90.001 Fax 011 81.94.592 ANNO DI FONDAZIONE 1994 BOARD DI DIREZIONE Titolari Silvano Guidone Luca Guidone LEGALE RAPPRESENTANTE Presidente Silvano Guidone
Profilo Silvano Guidone & Associati è un’agenzia di pubblicità nata per essere agile. Agile e attenta ai segnali del mercato, agile e fortemente orientata alla creatività. La sua flessibilità si traduce nella possibilità di offrire ai clienti esattamente il tipo di servizio del quale hanno bisogno: dalla sola consulenza strategica e creativa, via via fino al servizio completo. Silvano Guidone & Associati è recentemente diventata partner di un network internazionale (United) la cui principale finalità è lo scambio culturale, il reciproco aiuto nelle strategie creative e la possibilità di attingere a specifiche esperienze nelle case history delle varie agenzie. Le agenzie del gruppo hanno sede a Londra, Parigi, New York, Vienna, Colonia, Varsavia, Torino.
Clienti Acetificio Marcello De Nigris Aceto balsamico di Modena IGP (mercato Italia ed estero) Bioslym Latte e derivati a base di soia Cirio Passata e salsa di pomodoro Corecom Comitato Regionale per le Comunicazioni in Piemonte Edisu Servizi per studenti universitari Fondazione Ugo Bordoni per il Ministero della comunicazione Passaggio al digitale terrestre nelle varie regioni d’Italia
Galfrè Antipasti piemontesi Mistral Air Trasporti aerei gruppo Poste Italiane Okey Porte blindate e di sicurezza Penny Market Confezioni a marchio, grande distribuzione Tecnoalarm Antifurti e sistemi d’allarme Yoga Succhi di frutta
Poster per il 150° anniversario di Cirio e per AQ ‘Quotidiana gioventù’ di Yoga.
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MediaKeyEvents per sponsor di successo
8째 Press & Outdoor Key Award: primavera 2011 12째 Interactive Key Award: settembre 2011 43째 Key Award: novembre 2011 Per sponsorizzazioni: Roberto Albano Tel. 02 52.20.37.1
MediaKeyEvents
eventi di successo
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Agenzie di comunicazione
TBWA\Italia SEDI 20146 Milano Via Leto Pomponio, 3/5 Tel. 02 49.98.51 Fax 02 49.98.52.09 00191 Roma Via Flaminia Vecchia, 495 Tel. 06 33.22.681 Fax 06 33.22.68.36 www.tbwa.it ANNO DI FONDAZIONE 1971 BOARD DI DIREZIONE Group country manager e Chief executive officer Marco Fanfani Chief executive officer Fedele Usai Direttori creativi esecutivi Nicola Lampugnani Francesco Guerrera Geo Ceccarelli Alessio Riggi Chief financial officer Roberto Geremia General manager Nicoletta Levi NUMERO ADDETTI 170 DIVISIONI HealthCare Division Integer Shootin’Gun The Right Place SOCIETÀ CONTROLLATE/COLLEGATE Agency.com Industrial Strange OMD Media COLLEGAMENTI INTERNAZIONALI TBWA\Worldwide 267 agenzie in 77 Paesi Global Agency Network of the Year 2008 The World’s Most Innovative Companies 2009 ASSOCIAZIONI AssoComunicazione
Clienti Adidas Italia Calzature e abbigliamento
Michelin Italia Pneumatici per autovetture
Apple Computer Italia Computer, telefoni
NH Hotels Donna Fugata Resort
Beiersdorf Italia Hansaplast: automedicazione Hansaplast Med: automedicazione farmacia Labello: stick per labbra Nivea: istituzionale Nivea Baby: detergenza e cura corpo bebè Nivea Face Care: prodotti cura viso Nivea Skin Care: creme corpo, mani, all purpose Nivea Sun
Nissan Italia Automobili, veicoli industriali, dealers
BNL/BNP Paribas Servizi bancari Eni Eni Corporate University Exploration & Production Gas & Power Refining & Marketing Snam Rete Gas
Patrizia Pepe Abbigliamento RDS Radio Dimensione Suono: radio privata Seat Pagine Gialle 1240: servizi telefonici Sony Computer Entertainment Italia Playstation One, Playstation 2, Playstation Portable, Playstation 3, Software Villa Massa Limoncello
Fieg Federazione Italiana Editori Giornali
Vita Magazine
Findomestic Servizi e prodotti finanziari
V&S - Maxxium Absolut Vodka
Generale Conserve As Do Mar: conserve ittiche tonno
WWF
Google Motore di ricerca Grandi Navi Veloci Flotta navi per trasporto passeggeri Grandi Salumifici Italiani Giravolte: secondi piatti pronti Henkel Italia Bio Presto, Bio Presto Baby, General, Perlana: detersivi per bucato Bref: detergente casa Bref: pulitore wc Dixan Piatti, Nelsen: detersivo piatti a mano Pril: detersivo piatti lavastoviglie
HEALTHCARE: Bracco Flexagil GlaxoSmithKline Niquitin, Alli Nestlé Divisione Nutrition Roche Avastin
KME Produzione e commercializzazione prodotti soluzione rame Mars Italia Whiskas, Kitekat: cibo gatti Pedigree, Chappi: cibo cani Twix: snack al cioccolato McDonald’s Italia Ristoranti Medusa Film Produzione e distribuzione film
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NON PROFIT: Fondazione Dynamo Motore di filantropia Dynamo Camp Villaggio per bambini con malattie terminali Lega Italiana Lotta Contro I Tumori
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Agenzie di comunicazione
Ticia Arigo Advertising SEDE 20121 Milano Via Palermo, 8 Tel. 02 65.75.752/3 Fax 02 65.90.005 mkt@ticia.it www.ticiaarigoadv.it ANNO DI FONDAZIONE 1994 BOARD DI DIREZIONE Ticia Arigo Luca del Bono ASSOCIAZIONI Assolombarda
Bellezza, gusto, benessere Bellezza, gusto, benessere, questi sono i valori per esprimere e creare empatia tra la marca ed il consumatore. La nostra mission è rendere attrattiva e desiderabile la marca per fare in modo che il consumatore approcci il brand con positività ed attrazione istintiva. Qualsiasi prodotto può creare bellezza, benessere e gusto. Cosmetici, alimenti, viaggi, fashion, cultura, arte e anche la tecnologia po ssono trasmettere emozioni e valori intangibili che creano relazioni forti e possono trasformare una marca nella marca preferita. Noi stessi siamo consumatori e ricercatori di tutto questo e da oltre 15 anni lo comunichiamo attraverso i nostri clienti e i loro prodotti, a milioni di persone.
Clienti Coswell L’Angelica Natur Cosmetic Deborah Group Deborah Milano Bioetyc Debby Eurocosmesi Gandini Profumi Byblos Biopoint Biopoint Natural Honey Rottapharm Biothymus Biomineral Aftir Preaftir Carovit Dermasol Fortilase Selesia Hoxin Taddia Group
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Ticia Arigo Advertising
Ticia Arigo Advertising s.r.l. - Via Palermo, 8 - 20121 Milano - Tel. 026575752/3 - Fax 026590005 - e-mail: mkt@ticia.it - www.ticiaarigoadv.it
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ph: paolo rutigliano - computer artwork: martinrainone
State affrontando il turnaround di un brand, l’attualizzazione della sua piattaforma valoriale, la ridefinizione del tuning con la nuova normalità? L’innovazione del vostro modello di business, passa attraverso l’individuazione di benefit comunicabili, il che comporta che il vostro partner di comunicazione sappia collocarsi a monte del processo e non a valle. Lì, è tardi. Zero non è una commodity, è un progetto-agenzia che crea valore attraverso la progettazione di pensiero strategico, architettura di marca e creatività. La sintesi di tutto questo è “starting ideas”: proprio quello che vi serve per rendere più fertile il vostro progetto.
Via Morimondo, 26 - 20143 Milano - Tel. 02/8913161 - www.zeroadv.com
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A-TONO ARCHIMEDE DGTMEDIA CROWD M ITALY DIGITAL KITCHEN E3
Agenzie new media DNSEE EMME3W H-ART MIND AGENCY MORE INTERACTIVE MOBYT NEXTEP NITIDA TREEWEB VODU WEBSOLUTE
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Agenzie new media
A-Tono SEDI 20124 Milano Corso Buenos Aires, 77 56025 Pontedera (PI) Via del Chiesino, 10 95124 Catania Via Battello, 44 Tel. 02 32.06.91.00 Fax 02 32.06.91.01 (per tutte le sedi) info@a-tono.com www.a-tono.com A-Tono do Brasil Rua Farme de Amoedo, 75 Ipanema - Brazil ANNO DI FONDAZIONE 2001 BOARD DI DIREZIONE Chairman of the Board, President Ludovico Mantovani Chief executive officer Orazio Granato Chief strategy officer & Latam director Riccardo Bellati Chief technology officer Stefano di Sandro Managing director Giuseppe Caspani VAS director Giuseppe Granato DMCS director Maurizio Granato Creative & planning director Sergio Müller Account director Laura Cigognini
Profilo Struttura originale e innovativa. Di solito azienda e agenzia sono realtà separate, regolate da un rapporto cliente/fornitore in cui l’azienda si occupa di prodotti che l’agenzia promuove o pubblicizza. A-Tono invece le racchiude entrambe in sé come elementi fondanti: è costituita da settori che si occupano di produzione, in particolare di tecnologia informatica, di marketing e comunicazione, per offrire al mercato un sistema di lavoro originale, basato su una struttura innovativa, che non ha eguali in Italia e persino in Eur opa. Per questo oggi A-Tono è leader eur opeo nel mondo del marketing interattivo multicanale.
Mission Futuro presente. A-Tono fonda le sue origini su un progetto di servizi innovativi di mobile marketing, nato in Svezia nel 1999 e condotto da Nomura per l’espansione internazionale. Nel 2000 apr e la sede in Italia e nel 2001, con un’operazione di rilancio e rifinanziamento, un gruppo di imprenditori italiani subentra al controllo del business nazionale. Risultato: oggi A-Tono opera in Italia e Brasile con ben 4 sedi (Milano, Pontedera, Catania, Rio de Janeiro) e un organico di oltre 70 persone, dedicate ogni giorno all’eccellenza nei prodotti e servizi di mobile marketing e digital communication solutions.
Vision The world in your hands. In altre parole: la nuova comunicazione interattiva.
Modello operativo Triangolo eccellente. A-Tono è azienda/agenzia, grazie ai suoi tre settori esclusivi: – Technology - pionieri nei fatti: un profondo know-how informatico, costantemente aggiornato, permette di progettare e realizzare ogni tipo di prodotto per cellulari e internet, dall’idea di base alla concreta trasformazione in oggetti e servizi. – Marketing - one-to-one-to-everyone: una expertise internazionale, fortemente competitiva in product management e strategic planning, consente di elaborare dalla meccanica completa e coordinata di operazioni promozionali a progetti di comunicazione integrata e di crm, dalla forza vendita fino al pubblico. – Creativity - interazione e integrazione: un nuovo modello di reparto creativo dove art directors, copywriters, designers collaborano con ingegneri e sistemisti in un puro spirito di ‘creatology’, ossia una comunicazione che unisce tecnologia e creatività per arrivare ai potenziali clienti nei modi più diretti, rilevanti e misurabili.
Servizi offerti Marketing & communication: strategia, creatività, pianificazione media, search engine optimization, e-mail, sms & mms, promozioni, social crm, business intelligence. Internet & mobile internet: design & architecture, development & system integration, content management & procurement, hosting, operation, quality assurance. Interactive channels: contact center, interactive video or voice r esponse, messaging push & pull (e- mail, chat, sms, mms), blu etooth (hardware, campaign management, content optimization), iTv & web tv, touch screen totem. Products: infotainment & intertainment, games & advergames, standard & premium sms gateway, rich internet application (widget, Flash), rich mobile application (Java, Symbian, RIM, iPhone).
Clienti A2A Algida American Express Chanel Compass Deutsche Bank DHL Dolomiti Superski Fashion District FLAA Fondazione Toscana Guaber
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Guerlain Hag Il Sole 24 ORE Ing Direct Kraft Kraft Mayonnaise Kraft Mato Mato Kraft Milka Kraft Simmenthal La Settimana Enigmistica Mondadori Mondo Convenienza
MSC Original Marines Rana Salvatore Ferragamo Sammontana Speedo Thun Togo TotoSì Unieuro Unilever
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Agenzie new media
Archimede SEDE 38121 Trento Via Bolzano, 59 Tel. 0461 96.10.18 info@archimede.nu www.archimede.nu blogfolio.archimede.nu ANNO DI FONDAZIONE 1999 BOARD DI DIREZIONE Presidente e Sales director Flavio Righetto Information Tecnology director Mauro Vicentini Creative director Gabriele Dalla Costa NUMERO ADDETTI 15
Profilo Archimede è un’agenzia di comunicazione dinamica e costantemente protesa all’innovazione tecnologica. Il cor e business è la gestione di pr ogetti di comunicazione integrata per la pr omozione dell’immagine del committente. Il canale utilizzato preferenzialmente per la comunicazione promozionale è il web, settore in cui Archimede possiede una decennale esperienza, sia nella r ealizzazione di siti web sia nelle strategie di web marketing. Archimede è organizzata nei seguenti reparti: Comunicazione e marketing, Grafica e web design, Advertising, Web e innovazione tecnologica, Web marketing, Mobile marketing, Social media marketing.
Punti di forza Il lavoro fianco a fianco di tante figure professionali è il vero valore aggiunto di Archimede. Ciò permette al cliente di avere un interlocutore unico per ogni esigenza, dalla realizzazione di una campagna di advertising su press a una strategia di presenza sui social network. Il team di Archimede è infatti variegato: programmatori, web designer, esperti SEO e SEM, copy writer, grafici, marketing s trategist e anche movie editor . Il la voro di gruppo di tante diverse professionalità ha permesso la realizzazione di progetti molto articolati, risultati vincenti per le strategie pubblicitarie di importanti clienti.
Servizi L’obiettivo di Archimede è quello di soddisfare il cliente in ogni sua esigenza di comunicazione, sia online sia offline. In termini puramente esemplificativi, i servizi offerti vanno dalla realizzazione di campagne pubblicitarie al design di siti web (basati sia sul CMS proprietario, iDEA.web, sia su CMS open source), dalla stesura di media planning alla creazione di immagini coordinate, passando per social media marketing, search engine optimization, search engine marketing e marketing non convenzionale. Ma in fondo tutti questi non sono che aspetti di un unico servizio: assistere il cliente in ogni azione di comunicazione aziendale.
Clienti Adamello Ski Associazione Italiana Cultura e Qualità Centro Italia Roma Autostrada del Brennero Azienda Turismo Friuli-Venezia Giulia Camera di Commercio di Trento Cantine Cavit Cassa Centrale Banca Cassa Centrale Leasing Nord Est Daunex
Alcuni dei lavori di Archimede.
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Federazione Trentina delle Cooperative Filiera Agroalimentare Trentina Habitech - Distretto Tecnologico Trentino Informatica Trentina Provincia di Savona Provincia di Trento Riva del Garda Fierecongressi Telecom Italia Trentino Marketing Trentino School of Management
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Agenzie new media
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DGTmedia SEDI 10128 Torino Via Legnano, 26 Tel. 011 51.56.700 Fax 011 51.54.660 20154 Milano Via Melzi d’Eril, 34 Tel. 02 31.83.08.30 Fax 02 31.83.08.33 welcome@dgtmedia.com www.dgtmedia.com ANNO DI FONDAZIONE 2000 BOARD DI DIREZIONE Amministratore delegato Franco Di Rosa Unità editoriale Elisa Gamba
Profilo DGTmedia è un'agenzia di comunicazione interattiva, con oltr e dieci anni di esperienza in progetti internet e multimediali. Oltre a un’area di sviluppo e programmazione, compongono l’agenzia team creativi specializzati nel multimedia design, aree dedicate alle ricerche, al planning strategico, all’e-business, alle attività di Seo e Sem, di viral e buzz marketing. L’agenzia ha al suo interno anche un’area di produzione e postproduzione video e un’unità editoriale composta da redattori 2.0, con una forte competenza sui social network. DGTmedia è socio del network internazionale di imprese di comunicazione indipendenti: Worldwide Partners.
Mission Integrare progetti di comunicazione interattiva alle strategie di marca e d’impresa. Utilizzare le potenzialità di internet per trasmettere, in modo efficace a diversi target, i valori del brand. Attivare intorno al marchio azioni multimediali, di diversa e varia natura, capaci di interagire tra loro e di concorrere alla realizzazione di un progetto di comunicazione a 360 gradi.
Punti di forza Unità editoriale Un team composto da giornalisti e redattori 2.0, con una forte competenza sui social network, che lavorano sul contenuto per trasformarlo in testi e in strumenti multimediali e interattivi. Editing video e 3D Un’area interna dedicata alla realizzazione di contenuti video e 3D, animazioni e filmati mirati a diversi utilizzi, fra cui promozione, formazione, video interviste e video cataloghi ottimizzati per il web o per attività offline. SMYkit Kit di site management interamente progettato e realizzato da DGTmedia, semplice da gestire e versatile nell’adattarsi ai diversi template grafici e flessibile nel supportare i server e i database più diffusi.
Servizi Website & web services Strategy & design Copy & concept Web marketing Viral & buzz marketing Web advertising Seo & Sem services Web development
iPhone applications E-business Social networking Community development Maintenance Multimedia Editorial services Video editing & 3D
Clienti Acqua Lete
Henkel
Amaro Braulio
Iveco
Avio Group
Jaggy
Bio Presto
Leovince
BTicino
Luiss McArthur Glen
Clementoni
Piquadro
CNH
Raspini Salumi
Comix Conte of Florence Dimmidisì
Sanofi Aventis SDA Bocconi Sergio Tacchini
Ferrero
SKF Italia
Fiat Group
Stroili Oro
Giulio Einaudi Editore
TNT
Gruppo Pam Panorama
United Nations
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Crowd M ltaly SEDI 20141 Milano Via Pietrasanta, 14 Tel. 02 40.04.31.97 34125 Trieste Largo Don Bonifacio, 1 Tel. 040 98.96.704 info@crowdm.it www.crowdm.com ANNO DI FONDAZIONE 2009 BOARD DI DIREZIONE Managing director Silvio Stafuzza Direttore tecnico Stefano Chermaz Direttore creativo Andrés Furioso NEMERO ADDETTI 14
Profilo Crowd M Italy è una ‘digital consulting agency’ specializzata nella consulenza per lo sviluppo di strategie di marketing e comunicazione secondo un modello di business aperto alla continua evoluzione di inter net: la proposta, lo sviluppo e la gestione dei progetti sono basati su idee, conoscenze, tecnologie e altri asset originati nel web. Cr owd M Italy basa la sua organizzazione pr oduttiva sul cosiddetto ‘crowdsourcing’, ovvero sull’integrazione del ‘potere delle folle’ nella catena del valore dell’impresa. Crowd M Italy è ‘intelligenza collettiva’: un team altamente specializzato che si occupa di consulenza strateg ica, di creatività e di pr oject management per clienti italiani e internazionali.
Servizi Marketing strategy & Cr eative digital communication: – Community building & management – Creativity, copywriting & design – Web marketing – Social media marketing – Viral marketing – Mobile marketing – Permission marketing – Tribal marketing Acquisition & Conversion: – Search engine marketing – E-mail marketing
– Online advertising campaigns – Banner & rich media advertising – Mobile applications (iPhone/iPad) – Facebook apps – Web games tools – Instant win competition tools – Contest tools Misuration & Optimization: – Web analitics – E-marketing intelligence – E-CRM services – Social CRM – Online surveys
Clienti Citroën Italia
Nickelodeon
Bausch & Lomb
Saiwa
Draftfcb
Sonangol
Marina Rinaldi (Persona)
Weber Shandwick
Premi 11° Interactive Key Award (2010) – Miglior campagna integrata
Quattro siti web curati da Crowm M Italy per i clienti Citroën, Marina Rinaldi e Bausch & Lomb.
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Agenzie new media
Digital Kitchen SEDE 20159 Milano Via Valtellina, 10 Tel. 02 69.00.34.67 info@digitalkitchen.it www.digitalkitchen.it ANNO DI FONDAZIONE 2008 BOARD DI DIREZIONE Chief executive officer Simone Baboni Chief technology officer Marco Baraldi Creative director Giuseppe Paletta
Profilo Digital Kitchen è una multimedia agency milanese che mescola creatività e tecnologia per creare succulenti prodotti di comunicazione. A partir e dal nome, si pr esenta giocando con una metafora in cui l’arte culinaria si fonde con l’informatica e la grafica, creando un insolito e sfizioso connubio. Digital Kitchen si propone sia come fornitore a 360 gradi, per un servizio completo ‘dall’antipasto al dolce’, sia in veste di consulente per affiancarsi su specifici aspetti dell’iter progettuale, apportando le proprie competenze in modo verticale. Così come in una vera cu cina diverse figure si avvicendano ai for nelli e prendono parte alla preparazione delle portate, così da Digital Kitchen un gruppo di professionisti segue i progetti in tutte le fasi di produzione, dalla ricerca allo sviluppo, passando per creatività ed esecuzione.
Servizi Web design Interface design Interaction design Graphic design Corporate identity
Web development Content management system Offline multimedia production Video production & editing Social network applications Training & courses
Clienti Atari
IED
Banzai
Indesit
Citterio
Kartell
Coro Italia
KPMG
Dada
Moby Lines
Eli
Monzino
Gabetti
Salice
Alcuni lavori di Digital Kitchen per Citterio, Dada, MYP e Salice.
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Agenzie new media
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Media Key Annual 2010/2011
E3 SEDE 20124 Milano Via San Gregorio, 53 Tel. 02 28.37.10.00 Fax 02 28.37.10.30 info@e3online.it www.e3online.it ANNO DI FONDAZIONE 2000 BOARD DI DIREZIONE Presidente Fabio Racchini Direttore clienti Federico Ceccarelli Direttore creativo Maurizio Mazzanti
Profilo E3 si presenta sul mercato con un’offerta varia e articolata che comprende tutte le attività e gli strumenti finalizzati apromuovere tramite la rete l’immagine dell’azienda e i suoi prodotti/servizi, con la garanzia della qualità finale di ogni processo di comunicazione. Questo significa: ricerca dell’eccellenza creativa per ogni singolo progetto; monitoraggio delle performance in tempo reale, che in funzione degli obiettivi vengono misurate in termini di efficacia ed efficienza per massimizzare il ritorno sugli investimenti; costante attenzione ai segnali di cambiamento del mercato digitale, anticipandone le esigenze con soluzioni innovative e calibrate sui reali bisogni del cliente. La struttura, che attualmente conta uno staf f di 30 persone tra pr ofessionisti del marketing, della comunicazione ed esperti del web, è dinamica e flessibile e si adatta a rispondere in modo proattivo alle necessità di ogni cliente. E3 è associata a IAB (Interactive Advertising Bureau).
Mission Aiutare i clienti a sviluppare le attività di marketing e comunicazione in ambiente digitale con la ricerca, l’innovazione e la competenza. Formare e informare i clienti attraverso la condivisione del sapere per migliorare le relazioni con gli interlocutori ed essere competitivi sul mercato.
Servizi Creatività: la divisione creativa pensa e sviluppa campagne pubblicitarie, siti e blog corporate, di prodotto e promozionali, concorsi, iniziative di viral e guerrilla marketing che possono anche prevedere un’integrazione con i mezzi tradizionali sia above sia below the line. Gli obiettivi di marketing di ogni singolo pr ogetto vengono raggiunti uscendo dagli schemi senza dimenticare che l’esigenza principale della comunicazione d’impresa è vendere! Media planning & buying: la divisione media è immersa nel mutevole ambiente dei media interattivi e sempre al passo con le nuove tendenze e sviluppi delmezzo. Per assicurare al cliente le migliori condizioni economiche vengono capitalizzate le relazioni di fiducia reciproca instaurate con le concessionarie di pubblicità e gli editori italiani e internazionali. I risultati relativi a ogni singolo spazio vengono valutati in tempo reale e confrontati con gli obiettivi dei nostri clienti per massimizzare il ritorno sull’investimento. Social media marketing: la divisione dedicata al social media marketing si occupa di relazioni pubbliche digitali, monitoraggio della brand e r putation, diffusione di notizie, comunicati e crisis management, relazioni con i blogger e gli opinion leader in rete, corporate blogging e social network verticali, attivazione di pr ofili aziendali sui sociali network e applicazioni. Marketing sui motori di ricerca: la divisione dedicata al marketing sui motori di ricerca offre i servizi di ottimizzazione naturale dei siti, gestione pay-per-click, web analysis e link building. Il team di E3 è certificato Google Qualified Professional e l’agenzia è certificata Adwords Qualified Company.
Clienti Bayer
Giessegi
BMW
Gruppo Bacardi-Martini
Carl Zeiss
KLM
Compass
Peugeot Motocycles
De Agostini
Philips
Deutsche Bank
Samsung
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Dnsee SEDE 00191 Roma Via Flaminia Vecchia, 495 Tel. 06 33.22.52.11 Fax 06 33.22.40.84 info@dnsee.com www.dnsee.com ANNO DI FONDAZIONE 1999 BOARD DI DIREZIONE Founders Diego Chiavarelli Andrea Denaro Chief operating officer David Ghermezian Chief technology officer Alessandro Lombardi Account director Andrea Di Pinto Creative director Massimo Scognamiglio NUMERO ADDETTI 30
Profilo Da oltre dieci anni lavora per le principali aziende, suggerendo loro la migliore strategia e realizzando poi siti, portali, campagne pubblicitarie e applicazioni informatiche che le hanno permesso di vincer e premi in tutto il mondo ma soprattutto di aiutare i clienti a estendere, espandere e sviluppare il loro business nel mondo digitale. Cambia lo scenario, cambiano le possibilità, cambiano le persone: Dnsee non crede nella comunicazione integrata, crede in un’esperienza integrata. Innovare vuol dire creare nuovi modelli e disegnare nuove esperienze. Dnsee sviluppa le proprie competenze attraverso partnership con strutture di ricerca altamente specializzate, che servono da connettore con il fermento di intelligenze e specializzazioni che la rete ospita. Attualmente è impegnata nel creare eccellenza nei seguenti settori: user experience design, touch and mobile media, electr onic and mobile payment, social monitoring. I suoi valori: raggiungere l’obiettivo, stupire, innovare, creare valore nel tempo, avere cura del cliente.
Servizi Non esiste progetto di successo che nasca senza una strategia sensata alle spalle, in grado di garantire il migliore ritorno sull’investimento. È per questo che ogni lavoro è per Dnsee una sfida a raggiungere l’obiettivo più ambizioso. Alla base vi è un processo di lavoro che giorno dopo giorno migliora per riadattarsi a un mondo che cambia velocemente, ch e parte da una profonda fase di analisi e dall’identificazione dei KPI. Grazie alla molteplicità di contesti e di mercati nei quali ha operato con successo in dieci anni di storia, Dnsee può of frire la più ampia gamma di competenze, strategiche e operative, che le permette di avere una visione d’insieme vincente, unita alle più efficienti ed efficaci capacità tecniche e creative. – Interactive marketing – Digital strategy – Interactive brand positioning – Mobile
– Advertising – Web design – Information architecture & usability
Premi – FWA 2010 – W3 Awards 2010 – Hallvarssons & Halvarssons 2008, 2009, 2010 – Bowen & Craggs / Financial Times 2009 – Adci Awards 2008, 2010 – Mediastars 2007, 2008, 2009, 2010
Strumenti – Java e SOA – Open source – Varie certificazioni
Alcuni lavori realizzati da Dnsee.
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EMME3W SEDE 20144 Milano Via Tortona, 15 Tel. 02 89.42.28.60 Fax 02 89.42.48.78 info@emme3w.it www.emme3w.it ANNO DI FONDAZIONE 2000 BOARD DI DIREZIONE Pietro Masi Carlo Marubbi PARTNERSHIP Lorenzo Marini & Associati ASSOCIATA AssoComunicazione
Profilo L’agenzia, partendo dalle esigenze dei clienti, è in grado di elaborare la strategia e farla diventare un progetto che identifica e ottimizza tutti i media: above e below. L’approccio è pragmatico e basato sulla centralità del target, verso il quale vengono fatti convergere tutti i processi operativi che iniziano dalla comunicazione e terminano con la vendita.
Servizi Consulenza strategica: accompagniamo le imprese nella definizione e nella realizzazione delle loro strategia globale di comunicazione interattiva. Digital marketing: aiutiamo le imprese a definire, realizzare e ottimizzare il piano marketing. Digital advertising: diamo visibilità e impatto ai piani di comunicazione e alle campagne pubblicitarie. Digital promotion: sviluppiamo promozioni di reclutamento del target utenti e incentivazioni coinvolgenti per le reti di vendita.
Clienti Agos Banca Generali Banca Woolwich Barclays Bank Barclaycard Coca-Cola Italia Equilon Europ Assistance Famila GE Money Bank Il Caffè di Roma INA Assitalia Kellogg Lavazza Espression Peroni Sisal Super Service Vanity Fair Virgilio
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H-art SEDI Tenuta Ca’ Tron 31056 Roncade (TV) Via Sile, 41 Tel. 0422 78.96.11 Fax 0422 78.96.66 20121 Milano Via Paleocapa, 7 50129 Firenze Via Cavour, 80 www.h-art.com info@h-art.com ANNO DI FONDAZIONE 2005 BOARD DI DIREZIONE Amministratore delegato Massimiliano Ventimiglia Consiglieri Andrea Di Fonzo Riccardo Donadon Salvatore Grasso Stefano Sala NUMERO ADDETTI 90
Profilo H-art è un’azienda che si occupa di progetti innovativi di marketing e comunicazione. Costantemente alla ricerca di innovazione e creatività, H-art in ogni progetto vuole trovare le modalità più efficaci per ogni brand per raggiungere i propri obiettivi di business attraverso l’utilizzo di touchpoint ONline, dal forte potenziale innovativo e di engagement – come il web, il mobile, i punti vendita dotati di in-store technologies, i social media e l’ambient – e raccordandoli poi con i canali OFFline. H-art è un’agenzia full service e ha le capability necessarie per elaborare in-house tutte le parti del progetto: l’analisi strategica e la ricerca degli insight di marketing, la definizione dei KPI di progetto, l’elaborazione di una core creative idea, la declinazione della stessa su touchpoint multipli, il design della UX, la creazione dei contenuti, lo sviluppo tecnologico dei pr opri progetti, il tracking dei risultati e la gestione. Fondata nell’aprile del 2005 da Massimiliano V entimiglia (@mavex) all’inter no dell’incubatore di startup digitali H-Farm, da febbraio 2009 H-art è parte del Gruppo WPP, leader mondiale nel marketing e nella comunicazione. Nell’ambito di WPP, Hart rappresenta una delle eccellenze in ambito digital e lavora in forte sinergia con il ramo media del gruppo, GroupM e le sigle MEC, Mindshare, Mediacom e Maxus. Nell’ambito della propria attività, H-art pone molta cura alle persone che lavorano in agenzia; ha scelto un ambiente di lavor o unico e si caratterizza per uno spirito aziendale fortemente incentrato sulla passione e sui valori umani. A oggi conta circa 90 persone tra dipendenti e collaboratori suddivisi nelle sedi di Treviso, Milano e Firenze. Del portafoglio di H-art fanno parte importanti brand italiani e internazionali come Alessi, Barilla, Boscolo, Diesel, Heineken, illy, IKEA, Nike, Nivea, Pirelli, Sony Ericcson, Style.it, Telecom Italia, Versace, Wired e molti altri. Per scoprire qualcosa in più di H-art, visitate il sito http://www .h-art.com o la fanpage della società, http://www.facebook.com/hartpage
Alcuni dei lavori di H-art.
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Mind Agency SEDE 20123 Milano Piazza San Sepolcro, 1 Tel. 02 87.21.12.00 info@mindagency.com www.mindagency.com ANNO DI FONDAZIONE 1996 BOARD DI DIREZIONE Presidente esecutivo Fabio Scroccaro Amministratore delegato Francesco Canale Programming team leader Andrea Moi Online marketing team leader Corrado Gargiulo Creative team leader Alessandro Agnati
Profilo Specializzata nel web, Mind offre una serie di servizi per generare business e contribuire alla crescita dei propri clienti. Attraverso la realizzazione e lo sviluppo di siti e di ogni strumento messo a disposizione da internet, Mind costruisce intorno al target individuato un’esperienza interattiva di coinvolgimento totale con il marchio. Capire a chi rivolgersi e stimolar ne l’interesse sul servizio o pr odotto che si vuole promuovere è il processo fondamentale che avvicina il consumatore al brand, fidelizzandolo. L’agenzia ha sviluppato un metodo operativo che permette alle varie organizzazioni interne delle aziende clienti di interfacciarsi direttamente con ciascuna delle figure professionali del proprio staff, senza l’intermediazione di account. A tutto vantaggio della rapidità nella gestione dei feedback e della chiarezza negli scambi di informazioni.
Creatività e tecnica Mind è nativa inter nettiana. Al suo inter no integra competenze di web cr eativity, online marketing, web intelligence e technology. Programmatori, analisti e creativi lavorano in modo sinergico su ciascun progetto attraverso un approccio user centered design: un modo di progettare e costruire siti o applicazioni focalizzatoesclusivamente sull’utente.
Online marketing Nell’online marketing la profilazione del target è precisa e permette di indirizzare il messaggio al potenziale consumator e. Per ottenere risultati concreti in termini di promozione, sviluppo e incremento delle vendite, il team online marketing di Mind utilizza i più aggiornati strumenti disponibili, tra cui SEM, SEO, behavioural targeting e buzz marketing.
Web intelligence Mind è dotata di strumenti che le consentono, attraverso un continuo pr ocesso di revisione e di analisi sul comportamento ef fettivo del target, di intervenire in tempo reale per migliorare i prodotti e i processi di comunicazione. Tra questi: analytics, A/B e multivariate testing e usability test. Il team Mind è certificato sulle piattaforme Omniture e Google Analytics.
Tecnologia Un sito web è uno strumento informatico importantissimo e deve esser e tecnicamente ineccepibile, oltre che soddisfare gli standard internazionali e i canoni di accessibilità. I siti realizzati da Mind si basano su sistemi custom di content management, studiati in base alle esigenze dei clienti. Lo sviluppo custom permette massima flessibilità di implementazione e facilità di integrazione con sistemi e contenuti di standard differenti. L’agenzia offre anche servizi di web hosting, grazie alla collaborazione con NTT/Verio, leader mondiale del settore, di cui Mind è premier partner per l’Italia.
Un’immagine dell’open space dei team Creative e Online Marketing.
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Agenzie new media
More Interactive SEDE 20143 Milano Via Russoli, 1 02 89.12.37.54 info@more.it www.more.it ANNO DI FONDAZIONE 1994 BOARD DI DIREZIONE Direttore creativo Antonella Napolitano Direttore tecnico Piero Biggi Direttore commerciale Carlo Biggi
Profilo Dal 1994, anno convenzionale della nascita di inter net, More Interactive sviluppa progetti di comunicazione digitale per le maggiori aziende italiane. More opera sui due fronti della comunicazione esterna – dai siti corporate alle applicazioni mobili – e della comunicazione interna – dalla formazione al knowledge management. È un posizionamento unico sul mercato italiano, che risponde a un’esigenza strategica espressa da molti clienti: costruire sistemi di comunicazione crossmediale, sviluppando un flusso continuo di dialogo con il mercato, su tutti i media disponibili. Ma per integrare i mezzi di comunicazione, è necessario integrare anche le persone che se ne occupano, in agenzia e in azienda: per questo More Interactive si propone sia come agenzia sia come provider di competenze digitali. I progetti di Digital Academy di More Interactive consentono infatti alle aziende di sviluppare al proprio interno la cultura, le competenze, i processi organizzativi necessari per parlare, ogni giorno, con il proprio mercato; per rendere autonome tutte le persone che producono ogni giorno comunicazione digitale: dal marketing alle vendite, al customer service; per costruire il ‘crossmedia delle persone’.
Servizi Comunicazione esterna Brand & corporate websites, digital & social media marketing, SEO & SEM, e-commerce, games, mobile applications, desktop applications Comunicazione interna Formazione in aula e online, social learning, knowledge management, intranet, extranet, gestione e sviluppo delle reti commerciali
Clienti 3 Italia
Publikompass
Abbott
RCS Direct
Condé Nast
Sisal
Ferrero Gruppo 24 ORE
Stage Entertainment
IKEA
Zambon
Pomellato
Zurich
Carlo Biggi, Direttore commerciale.
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Agenzie new media
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Mobyt SEDI 44121 Ferrara Via Aldighieri, 10 Tel. 0532 20.72.96 Fax 0532 24.29.52 info@mobyt.it www.mobyt.it 13007 Marseille (Francia) 12 Bis, Rue des Quatre Vents Tel. (+33) 04 95.09.65.81 Fax (+33) 04 91.31.50.76 info@mobyt.fr www.mobyt.fr
Profilo Mobyt è la società leader in Italia nell’of ferta di servizi di messaggistica – sms e mms – via inter net per diverse tipologie di clienti di qualsiasi dimensione: dalla pubblica amministrazione alle banche e assicurazioni, dalla grande distribuzione ai negozi in franchising ed esercizi commerciali. La società è operativa con due sedi in Italia e Francia e nascenel 2002 dall’esperienza maturata nei settori internet e telecomunicazioni dai soci fondatori: Giorgio Nani e Sandro Edelvais.
Mission Mobyt vuole essere il punto di riferimento nazionale e internazionale per la conoscenza e la diffusione dei mobile service per tutti coloro che necessitano di comunicare in maniera diretta, immediata, efficace.
ANNO DI FONDAZIONE 2002 BOARD DI DIREZIONE Amministratore delegato Giorgio Nani Direttore tecnico Sandro Edelvais
Modello operativo La tecnologia Mobyt è all’avanguardia e consente un servizio di livello superiore in termini di garanzia di consegna dei messaggi, ottenuta grazie a un innovativo sistema di monitoraggio in tempo reale della qualità del servizio e una sofisticata gestione del traffico, possibile grazie alle relazioni paritarie instaurate con gli operatori delle reti mobili. Al know-how specialistico nel campo di internet e delle reti mobili è affiancata una grande esperienza del team per quanto riguarda i temi di information security e di protezione dei dati.
Numeri 23mila clienti 30% di fatturato dall’estero Copertura del servizio sms in 147 paesi 130 milioni di sms inviati nel 2009 6,2 milioni di euro di fatturato nel 2009
Servizi offerti Mobyt è specializzata nel mobile marketing & service, con un’of ferta che prevede soluzioni complete per la spedizione e ricezionedi messaggi sms e mms via internet, attraverso software e applicazioni web. Tutti i prodotti sono disponibili senza marchio o con il logo Mobyt. I database aziendali possono essere importati direttamente sui sistemi interattivi of ferti da Mobyt e estratti di volta in volta a seconda delle diverse esigenze comunicative. Le soluzioni di mobile marketing di Mobyt forniscono alle aziende, rispetto ad altri strumenti di comunicazione, specifici vantaggi: – la possibilità di veicolare comunicazioni personalizzate – l’interazione con l’utente finale – l’immediatezza nel ricevimento/invio
Clienti – Banche, assicurazioni, finanziarie – Pubblica Amministrazione e associazioni – GDO, catene di negozi e franchising, esercizi commerciali – Agenzie di comunicazione, PR e organizzazione eventi – Professionisti di vari settori (commercialisti, centri medici ecc.) – Software house – Ristorazione ed entertainment – Palestre, centri benessere, hotel resort e spa
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Nextep SEDE Via Spessa, 25/C 35010 Carmignano di Brenta (PD) Tel 049 94.14.455 Fax 049 21.06.908 info@nextep.it www.nextep.it ANNO DI FONDAZIONE 2000 BOARD DI DIREZIONE Marco De Toni Simone Fantinato Mirko Soffia PARTNER Allos www.allos.it Allos Consulting (Pty) www.allos.co.za
Profilo Nextep è una società che opera nel settore informatico: in particolare si occupa di migliorare la gestione delle informazioni e l’ef ficacia delle strategie di comunicazione internet. È costituita da un gruppo di consulenti, cr eativi, sviluppatori e tecnici, che vivono di web e di tecnologia: un team di persone esperte, professionali, curiose e appassionate, che lavora ogni giorno per migliorare ciò che realizza. Nextep è stata fondata nel gennaio del 2000 con la precisa volontà di fornire soluzioni per il settore dell’Information Technology, nella convinzione che la tecnologia sia funzionale all’esigenza e non viceversa. Realizza portali, siti web, progetti di comunicazione, di web marketing e commercio elettronico. Gestisce i nfrastrutture informatiche, sviluppa progetti di virtual izzazione e storage networking, si occupa di sicurezza dei dati e delle informazioni. I tre soci Marco De Toni, Mirko Soffia e Simone Fantinato operano a ttivamente in collaborazione con un gruppo di 15 specialisti.
Servizi Settore sistemistico e infrastrutture tecnologiche: – N etworking – Progettazione di reti – Progettazione e configurazione di sistemi virtualizzati ad alta affidabilità con l'utlizzo di tecnologia VMWare – Fornitura di server web virtuali per progetti ad hoc Sviluppo della web identity: – Sviluppo di siti web e portali – Azioni di web marketing e posizionamento in internet – Sviluppo di web application – Soluzioni di e-commerce
Clienti Barausse
Lundbeck
Boscolo Tours
Mimo
Carron
Mondi
Cartiera di Carmignano - Cham Paper Group
Ospedale Riabilitativo Motta di Livenza
Conductix-Wampfler
PBA
Flash & Partners
Pettenon Cosmetici
Fondazione Confprofessioni
Precompressi Valsugana
Grotto (Gas Jeans)
Settentrionale Trasporti
Gruppo Avanzini
Sirmax
Gruppo Dondi Salotti
Steda
Gruppo Forall (Pal Zileri)
TMG Impianti
Heco Italia
Wilier Triestina
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Pastificio Rana
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Agenzie new media
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Nitida SEDI 12026 Piasco (CN) Via Rossana, 7 Tel. 0175 05.52.51 Fax 0175 05.52.56 20159 Milano Via Valtellina, 10
Profilo Dalla passione di professionisti del settore della comunicazione nasce una struttura che esprime il proprio dna nel suo nome. Nitido infatti è qualcosa di pulito, limpido, trasparente; ma anche ben delineato nei suoi contor ni, ricco di particolari e preciso. Nitido è qualcosa che è emesso con particolare chiarezza e perfettamente percepibile… La qualità dei grandi, la flessibilità dei piccoli, il giusto budget proposto da chi unisce la professionalità alla passione per ciò che fa.
info@nitida.it www.nitida.it ANNO DI FONDAZIONE 2007 BOARD DI DIREZIONE Direttore clienti Denise Lupani Direttore artistico Ivan Barra Account manager Silvia Milano NUMERO ADDETTI 9
Servizi Creatività: – Advertising – Design & packaging – Below the line Marketing & comunicazione: – Promozioni – Eventi – Attività di co-marketing – Media planning Multimedia: – Web marketing – Progettazione e sviluppo di siti internet, intranet – Web promotion – Produzione cd-rom/dvd – Video
Clienti Azimut Yachts Gruppo illy Azienda Agrimontana, Domori, Dammann Frères F.lli Saclà Yakult Moby Ferrero Legno
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Agenzie new media
Treeweb SEDE 20129 Milano Viale Majno, 26 Tel. 02 36.63.50.97 Fax 02 36.63.600 www.treeweb.it info@treeweb.it ANNO DI FONDAZIONE 1996 MANAGEMENT Flavio Giammello Massimiliano Gusmeo NUMERO ADDETTI 19 NETWORK 3d’esign communication Mediakeys Adkeys
Profilo Per non cadere dal pero. Se il mondo del web è una giungla robotica e la vegetazione html è diventata troppo fitta per vederci chiaro, l’unica soluzione è aggrapparsi a un ramo robusto e dare uno sguardo dall’alto. Treeweb è un’agenzia creativa florida e ramificata che ha alla base un tronco robusto, maturato in stagioni ON di piogge informatiche e stagioni OFF di internet veloce, una struttura ad albero in grado di sostenere e dare vita a forme di comunicazione online sempreverdi. Nei rami scorre la linfa creativa che nutre le sue idee e le aiuta a crescere e a salir e sempre più in alto. T reeweb è contro la potatura delle idee, ma vuole piuttosto indirizzarle perché possano essere sempre sugose, colorate e molto belle da vedere.
Servizi Campagne integrate digital e social network – Realizzazione della strategia di – comunicazione – Selezione dei canali – Creazione dei materiali – Analisi e ROI Web sites – Siti istituzionali – Landing Page – Banner on line – Newsletter e DEM – Analisi dei dati – Posizionamento nei motori di ricerca Game e concorsi – Creazione del concorso: creatività e – tecnologia – Analisi dei dati – Gestione delle pratiche concorsuali
– Gestione della campagne online a – supporto Tecnologia web – Content Management System – proprietario – Implementazione sistemi di e-commerce – Progetti di realtà aumentata – Progetti mobile e iPad Pianificazione web – Creazione di campagne digital – Analisi dei dati e ROI – Campagne di acquisizione clienti Social media e digital PR online – Personalizzazione grafica e tecnica dei canali social – Strategia di comunicazione nei social – network – Gestione della campagna
Clienti Sony Italia – Elettronica di consumo Blu-ray Disc Group Italia – Elettronica di consumo Monterosa Ski – Turismo Carosello – Centro commerciale Centro Commerciale Vulcano – Centro commerciale Istituto Clinico Humanitas – Sanità Ing Direct – Banca Guess – Moda Regione Lombardia – Pubblica amministrazione Ispra – Pubblica amministrazione Sistema Ville Lombarde – Pubblica amministrazione
Repower Vendita Italia – Energia Erg – Energia BioNature e MBT – Benessere Photoshow – Fiera Frameartexpo – Fiera Latticini Lago – Latticini Sas Institute – Business intelligence Cargo Italia – Trasporto aereo Carlo Gavazzi Space – Sistemi spaziali Opis – Servizi farmacologici Iasme – Cosmoceutica Chiarezza.it – Assicurazioni Camoter – Macchine industriali Milor – Gioielli
Premi 1° classificata XIII edizione Grand Prix della Pubblicità - Multimedia Project 1° classificata XI Interactive Key Award Argento Nazionale XXIII edizione del premio Agorà 2° classificata XIII edizione Mediastars Special Star Digital Imaging XII edizione Mediastars Special Star per la Usability XIV edizione Mediastars Special Star per il Digital Imaging XIV edizione Mediastars
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Agenzie new media
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Vodu SEDE 33100 Udine Via Paolo Sarpi, 16 Tel. 0432 22.98.14 info@vodu.it www.vodu.it ANNO DI FONDAZIONE 2001 BOARD DI DIREZIONE Chief executive officer Paolo Molinaro Chief operating officer Stefano Sebastianelli Art director Nicola Donda Technical director Mirko Franzil NUMERO ADDETTI 12
Profilo Vodu è un’agenzia di tribe marketing specializzata nella viralità. Si è fatta contagiar e dal web fin dalla sua nascita. Ora è lei a contagiarlo, dentro e fuori dalla rete, con azioni integrate e multicanale. Parla con le nuove tribù di consumatori mettendole in relazione con i brand nelle piazze del web 2.0. La sua strategia è fatta di analisi, progettazione, creatività, azione. Ogni sua inziativa ha per il cliente un ritor no misurabile.
Servizi Comunicazione multicanale relazionale: progetti che integrano tutte le specialità della comunicazione – dalla creatività al web marketing, dalla promozione nel punto vendita all’engagement digitale, dalle PR all’ufficio stampa. Gestione della reputazione: un evoluto servizio di ascolto della percezione del brand, a cui segue una strategia di intervento sui media on e offline, con iniziative di coinvolgimento nella brand e-mage. CRM & marketing intelligence: tutte le attività vengono monitorate mediante una piattaforma proprietaria innovativa in grado di tracciare i risultati ed effettuare il ‘fine tuning’ delle campagne in tempo reale. Viral marketing: ideazione e creazione di azioni virali sul web, buzz marketing, guerrilla e mobile. Creatività: ideazione e sviluppo di concept divertenti e alternativi, campagne di comunicazione integrata, concorsi, video virali, promozione eventi e web special. Web mobile marketing: lo smartphone, mezzo con il più alto tasso di penetrazione a livello mondiale, è uno strumento efficace per l’ideazione, lo sviluppo e la gestione di iniziative speciali (promozioni, concorsi ecc.). Social media marketing: cr eazione di strategie sui social network per la gestione delle conversazioni con i propri utenti/consumatori.
Clienti BlackMirror Studios
Stratex
Assicom
Gruppo Magnetti
Promotur
Catas
Snaidero
Trudi
Henry Glass
Eurospital
Immagine Eyewear
Giovanni Rana
Nestlé Purina
Skema
Stroili Oro
Paolo Molinaro, Ceo di Vodu, e alcune immagini dei siti web realizzati dall’agenzia.
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Agenzie new media
Websolute SEDE 61122 Pesaro Via Mengoli, 23/25 Tel. 0721 41.11.12 Fax 0721 43.65.30 info@websolute.it www.websolute.it ANNO DI FONDAZIONE 2001 BOARD DI DIREZIONE Direttore generale Lamberto Mattioli Web strategists Claudio Tonti Raffaella Mariotti
Profilo Websolute è un’agenzia web, ma lo è in un mondo in cui i media digitali, la tecnologia, i paradigmi di comunicazione e il marketing conversazionale ridefiniscono costantemente ciò che significa essere un’agenzia.
Approccio Innovation in Control Innovare è nel dna di Websolute. Per portare valore in questo settore occorre legare indissolubilmente la creatività alla gestione, la tecnologia al fine, gli strumenti agli obiettivi. Sei macro aree, oltre 25 specializzazioni, più di 60 persone, partnership con università e centri di ricerca le consentono di coprire ogni ambito del web con massima expertise e un grande valore aggiunto: massima sinergia e un unico referente.
Visione WEB adds new dimensions to everyday LIFE. Il web è una dimensione aggiunta alla vita di tutti i giorni, affettiva, sociale, lavorativa, economica. La cultura digitale amplifica le possibilità di libertà di scelta, partecipazione e accesso alle informazioni, innescando un’esplosione di possibilità.
Missione Shaping web opportunities to build value for business and life. Il lavoro di Websolute consiste nell’ascoltare i clienti, scoprire assieme a loro le opportunità da percorrere per ideare, realizzare e rendere vivi, ‘mattone dopo mattone’, i luoghi del web. A volte per contenere i costi, altre per generare valore, altre ancora per cambiare profondamente l’approccio al mercato e all’innovazione.
Promessa If we promise, we make it happen. Ogni lavoro pubblicato, ogni piccola egrande sfida è una meta. Non conta altro se non ciò che si è riusciti a portar e a termine. Perché solo arrivando fino in fondo si cr ea valore, solo misurando i risultati si può capire come fare meglio.
Servizi We find questions – Esplorare e tracciare strategie web We build answers – Realizzare progetti web We take care – Gestire e far evolvere le relazioni nel web Soluzioni per: – disegnare una web strategy: website strategy, project management – gestire la presenza sul web: brand identity, gestione dei mer cati, strumenti web a valore aggiunto, leads generation, e-commerce, gestire integrazione con ERP – gestire visibilità e social CRM: SEO, SEM & web advertising, e-mail marketing, web analytics, conversion optimization, manutenzione, consulenza in itinere, social media marketing, community management, web monitoring – comunicare formando: video webcast, web tv – web mobile: versioni mobile, applicazioni
Clienti Aethra Algida Anek Lines Arena Ariston Thermo Banca Marche Biesse Bonomelli Comet Eden Viaggi Elica Ernestomeda Eurocapital
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Fileni Findus Fiorentini Fox Petroli Franchi Fuzzi Gaggia Garofoli Kemon Monini Morfeus Oliviero.it
Oracle Pica Pieralisi Group Scavolini SCM Group SGM Technogym Teuco ToyWatch Trevi Group Unilever Waterlogic
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INITIATIVE MEDIACOM ITALIA MAXUS MEDIA ITALIA OC&M
Agenzie media
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Agenzie media
Initiative SEDE 20159 Milano Via Valtellina, 15 Tel. 02 72.52.51 Fax 02 86.64.06 initiative.milano@it.initiative.com ANNO DI FONDAZIONE 1977 BOARD DI DIREZIONE Amministratore delegato Luca Montani Direttore generale Vita Piccinini Director of communications planning Andrea Sinisi Head of digital unit Sandra Amar NUMERO ADDETTI 50 ASSOCIAZIONI AssoComunicazione CAPITALE SOCIALE 156.000 euro SEDI INITIATIVE IN EUROPA 48 uffici in 36 Paesi SEDI INITIATIVE NEL MONDO 91 uffici in 70 Paesi con più di 2.500 addetti
Profilo Initiative è un’agenzia del Gruppo Interpublic che conta in I talia su uno staf f di 50 professionisti. Performance-led Communication Agency è il posizionamento di Initiative; tutte le attività e i servizi prodotti dall’agenzia hanno quale centrale e diretto obiettivo il valore aggiunto apportato al business dei clienti. Performance è la parola chiave che guida il modo di pensare e di agire dell’agenzia ed è il filo conduttore di tutto il processo strategico.
Composizione azionaria 100% Interpublic Group of Companies.
Amministrato diviso per mezzo Tv: 55% Radio: 10% Cinema: 1%
Stampa: 18% Outdoor: 10% Internet: 6%
Clienti Diretti: 75% Indiretti:
25%
Divisioni specializzate Research & Futures Struttura dedicata allo studio dei comportamenti dei consumatori, ai cambiamenti nel mondo della comunicazione e alle sue evoluzioni. Le competenze i n ambito di ricerche di mercato spaziano dalla gestione di panel proprietari di ricerca allo sviluppo di ricerche quali e quantitative, alla gestione di modelli di marketing mix e di adv tracking. Il network Initiative ha sviluppato tool pr oprietari che garantiscono un immediato trasferimento del know-how derivato dall’attività di ricerca in concrete azioni da implementare nella strategia e nei piani media. Innovation È la unit specializzata nell’ideazione e nell’applicazione di strategie innovative alle piattaforme tradizionali e/o digitali con la finalità dimassimizzare l’impatto della comunicazione. Technologies È il reparto specializzato nella definizione, nell’implementazione e nello sviluppo degli strumenti di analisi e ottimizzazione dell’agenzia.
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Agenzie media
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MediaCom Italia SEDI 20154 Milano Corso Sempione, 2 Tel. 02 33.64.41 Fax 02 34.53.77.70 00187 Roma Via XX Settembre, 98/E Tel. 06 48.88.88.1 Fax 06 48.88.88.200 50129 Firenze Via Camillo Cavour, 80 info.italy@mediacom.com www.mediacom.com ANNO DI FONDAZIONE 1997 BOARD DI DIREZIONE Amministratore delegato Attilio Redivo Direttori generali Barbara Robecchi Maira Carmi Direttore commerciale Antonio Giuliano Direttore sede di Roma e Vicedirettore generale Rosa Meo Direttore MediaCom Business Science e Vicedirettore generale Monica Pecchia Chief financial officer Stefania Funcis Responsabile per la sede di Firenze Jacopo Pignattelli Direttore MediaCom Interaction e MediaCom Direct Barbara Bontempi Direttore MediaCom ESP Elisabetta Casini NUMERO ADDETTI 112
Attilio Redivo, Amministratore delegato.
Divisioni specializzate MediaCom Business Science MediaCom Direct MediaCom ESP MediaCom Interaction MediaCom Mobile
ASSOCIAZIONI AssoComunicazione COLLEGAMENTI INTERNAZIONALI Presente in 89 Paesi con 116 uffici nel mondo COLLEGAMENTI NAZIONALI GroupM H-Art Kinetic Outrider
Ripartizione del budget Stampa periodica: Stampa quotidiana: Video: 44% Radio: 7% Esterna: 7% Interaction: 10% Eventi: 5
PROPRIETÀ 100% WPP Group
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12% 15%
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Agenzie media
Maxus SEDI 20123 Milano Via Carducci, 14 Tel. 02 58.15.101 Fax 02 58.15.10.20 10126 Torino Via Nizza, 262/59 Tel. 011 00.62.212 Fax 011 00.63.259 www.maxusglobal.com ANNO DI FONDAZIONE 2006 BOARD DI DIREZIONE Presidente Federico de Nardis Amministratore delegato Alessandro Campanini Direttore generale Massimo De Cesare NUMERO ADDETTI 75 BILLING GESTITO 380 milioni di euro
Massimo De Cesare, Direttore generale, Alessandro Campanini, Amministratore delegato, e Federico de Nardis, Presidente.
Profilo Maxus è il nuovo network globale di agenzie media, l’unico creato per offrire servizi di strategy, planning & buying in un panorama media completamente trasformato dal digitale. Mette sullo stesso piano l’analisi dei dati e l’intuizione, l’emisfero sinistro e quello destro, lavorando con passione per costruire relazioni tra consumatori e brand che siano di lunga durata e di valore reciproco. Questo approccio si chiama ‘Relationship Media’: ha ottenuto un successo straor dinario in poco tempo e ha consentito a Maxus di raddoppiare la sua dimensione nell’arco di dodici mesi. Maxus opera nei primi 45 mercati a livello globale, e attraverso le risorse di GroupM (il primo player per dimensione nel mondo del media in Italia, in Europa e worldwide), serve i suoi clienti in 130 mercati a livello mondiale. Lavora per costruire relazioni più profonde tra consumatori e brand, cr eando azioni di comunicazione più ef ficaci sia per le aziende sia per i consumatori.
Approccio L’approccio ‘Relationship Media’ è basato sul bilanciamento tra il rigore dei dati, le intuizioni strategiche e le idee cr eative, ottenendo una comunicazione potente, fr esca e con solide basi. Maxus lavora con passione per creare opportunità di engagement nel nuovo panorama della comunicazione. Studia il per ché e il come le persone guar dano, leggono, ascoltano, scaricano, interagiscono e poi distribuiscono media ai loro amici, alle loro famiglie e alle loro comunità. L’agenzia ha sviluppato cinque semplici principi per navigare in questo nuovo mondo della comunicazione, principi che ispirano e guidano il suo modo di intendere la comunicazione e il modo in cui tratta i brand: 1) Il Relationship Media si basa su una profonda comprensione delle persone con cui si vuole comunicare. 2) Il Relationship Media significa comprendere come gli elementi siano interconnessi e si rinforzino l’un l’altro per creare una conversazione. 3) Il Relationship Media richiede di costruire progetti di comunicazione che stimolino la partecipazione del consumatore. 4) Il Relationship Media richiede un focus molto maggiore sulla creazione di fedeltà al brand. 5) Il Relationship Media richiede di riconsiderare le tradizionali timeline dei piani che le agenzie predispongono per i brand.
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Agenzie media
Media Italia SEDI Sede legale 10131 Torino Via Luisa del Carretto, 58 Tel. 011 81.09.311 Fax 011 81.09.501 mediaitalia@mediaitalia.it www.mediaitalia.it Sedi operative 10131 Torino Via Luisa del Carretto, 58 Tel. 011 81.09.311 Fax 011 81.09.501 20146 Milano Via Washington, 17 Tel. 02 48.08.21 Fax 02 46.06.37 40126 Bologna Galleria Due Torri, 2 Tel. 051 27.30.80 Fax 051 22.95.03 00153 Roma Via Giovanni da Castel Bolognese, 81 Tel. 06 58.31.71 Fax 06 58.18.165 ANNO DI FONDAZIONE 1982 BOARD DI DIREZIONE Presidente e Amministratore delegato Eugenio Bona Amministratore delegato Valentino Cagnetta Consigliere delegato Paola Allais Direttore ricerche e Consigliere Roberto Roseano NUMERO ADDETTI 82 ASSOCIAZIONI AssoComunicazione
Clienti Media Italia, oltre ai propri clienti diretti, fornisce il servizio media ad Armando Testa, InTesta, Max Information. La divisione specializzata Celebrity Fair si occupa di telepromozioni e telesponsorizzazioni, fornendo il supporto tecnico, dalla sceneggiatura alla scenografia, e di analisi nella selezione dei protagonisti di una telepromozione.
Collegamenti internazionali Columbus Network Amsterdam, Atene, Bruxelles, Bucarest, Buenos Aires, Caracas, Dubai, Dublino, Helsinki, Istanbul, Kiev, Kuala Lumpur, Lima, Lione, Lisbona, Londra, Madrid, Mexico City, Monaco, Montevideo, Montreal, Mosca, New York, Parigi, Portorico, Québec City, Riga, Singapore, Stoccolma, Torino, Toronto, Varsavia, Zagabria
Eugenio Bona, Presidente e Amministratore delegato.
Servizi Ricerche e analisi sui mezzi: Utilizzo, con banche dati residenti e software personalizzato, delle indagini generali sui mezzi (Auditel, Audiradio, Audipress) e delle maggiori indagini di servizio. Studi e ricerche esclusivi: Televisione – Sistema previsionale audience tv – Sussurri e Grida™ Tv – Esposizione e ricordo della pubblicità televisiva in relazione alla struttura del break pubblicitario e alla collocazione nel programma – Sovrapposizione di copertura di campagne televisive concorrenti – Analisi dei flight televisivi – Telebersaglio – Curve di copertura efficace
Stampa – Sussurri e Grida™ Stampa – REDar Monitor Radio – Sussurri e Grida™ Radio – ‘Circuito ideale’ radio private Esterna – QualiPoster – City Map – City Plan – Geo Plan Plus Cinema – Analisi del ricordo
Nel corso degli ultimi anni, i centri media hanno assunto sempre più spesso il profilo di strutture a servizio completo. Media Italia questo percorso non lo ha mai abbandonato fin dalla sua nascita nel 1982, primo centr o media italiano. Il servizio completo è nel suo dna e l’evoluzione verso un’offerta di servizi più ricca è da sempre un fatto molto naturale. Servizio e partnership, quindi, sono le parole chiave del suo posizionamento. E non potr ebbe essere altrimenti: lo scena rio media si è talmente arricchito – soprattutto nell’ultimo decennio – da richiedere un costante aggiornamento degli strumenti di ricerca e lo studio di un approccio sempre più strategico. Quanto ai clienti, Media Italia crede che il suo ruolo nei loro confronti sia quello di partner e consulente specializzato in tutta la materia ‘media’. Ciò non si traduce piattamente nella realizzazione di strumenti o metodologie, ma in un’attitudine che consiste in approcci diversi e originali all’uso di strumenti e informazioni spesso condivisi da tutto il mercato. Né si riduce alla negoziazione: poiché gli acquisti degli spazi vengono fatti ormai soprattutto dalle aziende, i pr ezzi sono fatti ad hoc per ogni cliente. L’essere partner del cliente, per Media Italia, si traduce in un atteggiamento di fiducia costruito giorno per giorno sui progetti di lavoro e solidamente ancorato alla sua esperienza di specialisti media. Il che,ricondotto alla pratica quotidiana, significa disegnare ciascun piano media ad hoc per ogni singolo cliente, prodotto e campagna.
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Agenzie media
OC&M SEDI 20123 Milano Via Boccaccio, 27 Tel. 02 46.92.981 Fax 02 46.92.106 00186 Roma Lungotevere Tor di Nona, 3 Tel. 06 32.12.00.20 Fax 06 68.39.50.84
Profilo OC&M è un’agenzia media specializzata nella pianificazione strategica della comunicazione. Forte dell’esperienza del suo management, ha sviluppato negli anni una visione orientata alla flessibilità e all’innovazione attraverso nuovi concetti di territorio, considerato in base a criteri di prossimità non solo geografica, ma culturale: una nuova ‘geografia della comunicazione’. Dalle analisi di scenario e target profiling alla definizione del giusto media mix, fino alla pianificazione suimezzi classici, sui new media e sui social media, l’azione di OC&M si sviluppa attraverso il GEOMEDIA MKT®, strumento che consente di studiare in modo analitico le dinamiche di mercato e orientare la comunicazione al fine di ottimizzare gli investimenti.
info@ocmmedia.com www.ocmmedia.com ANNO DI FONDAZIONE 1996 BOARD DI DIREZIONE Presidente Natale Accetta Amministratore unico Filippo Sarcì Media manager Elena Castagna Media planner Salvatore Comunale NUMERO ADDETTI 25 ASSOCIAZIONI AssoComunicazione IAB Italia
Servizi OC&M opera attraverso un team di senior accountdi consolidata esperienza e specialisti della comunicazione di alto livello che offrono una consulenza ad hoc per un approccio strategico che consente di veicolare il messaggio coerentemente con gli obiettivi stabiliti. OC&M sviluppa progetti multicanale di comunicazione integrata per il lancio o il consolidamento dell’immagine aziendale. Cuore delle analisi strategiche di OC&M sono gli studi e le ricerche sull’io-consumatore, inteso come membro di una società complessa in cui ciascuno si sente un singolo, un individuo non assimilabile a un gruppo o a una categoria. Ne deriva la necessità per il co municatore di guardare alla persona dal punto di vista della persona stessa, definendo nuovi modelli inter pretativi che tengano conto delle istanze individuali. Da queste considerazioniè nato il progetto ‘io sono… IO VIVO’, che si traduce in una raccolta di pubblicazioni che riportano scatti spontanei di mms, attraverso i quali il consumatore racconta il proprio rapporto con il mondo che lo circonda. Fuori dai contesti pubblicitari, emerge la volontà dell’individuo di agire e partecipare, di affermare la propria sintesi di esperienze e di consumi. Le prossime tappe del progetto, dopo la realizzazione del primo volume Io e il cibo, coinvolgeranno il bere, il dormire, il lavoro, la musica, la vacanza, la marca e tutti gli aspetti che concorrono a identificare l’individuo con il suo bagaglio di bisogni, desideri ed emozioni. L’intento è quello di of frire alle aziende spunti e riflessioni per definire nuove modalità di offerta e, in generale, soluzioni su misura di comunicazione. Il motore-propulsore dell’azione di OC&M è GEOMEDIA MKT ®, uno strumento che integra dati e ‘pensiero’ e consente di impostare la comunicazione in modo da massimizzare le performance commerciali sul territorio. GEOMEDIA MKT® racchiude in sé i benefici dello studio dei trend di mercato, delle analisi di geo-marketing e di un approccio nuovo al media. Il risultato è una distribuzione ragionata della visibilità del brand che porta all’ottenimento di maggiori risultati strategici. Il cr escente interesse verso il web ha portato al potenziamento del comparto web agency con la creazione di GEOMEDIAWEB®, una divisione specializzata che si occupa esclusivamente di pianificazione strategica della comunicazione online e consente soluzioni integrate di advertising digitale attraverso l’utilizzo di servizi quali display advertising (web spot e bannering), search adv (Google Adwords), social network (Facebook strategy), blogging e community , e-mail marketing (D.E.M.), SEO (sear ch engine optimization), media relations e monitoraggio della brand reputation. GEOMEDIA MKT® e GEOMEDIAWEB® garantiscono una mira perfetta della comunicazione, ispirata a criteri di rilievo, prossimità ed efficacia.
Settori Food Beverage Culture Financial Oral care Watch Ottica Credit cards
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Services Web Insurance Clothes Sport Istituzioni Furnishing shops
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ALES MARKET RESEARCH ASTAREA CRA DOXA FORMAT
Istituti di ricerca GN RESEARCH GFK EURISKO GFK RETAIL AND TECHNOLOGY ITALIA IMS HEALTH LORIEN CONSULTING MARPOOL NEXTPLORA UNICAB ITALIA
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Istituti di ricerca
Ales Market Research SEDE Headquarters 20159 Milano Via Valtellina, 20 Tel. 02 68.82.19.1 Fax 02 68.82.19.30 milano@alesresearch.com www.alesresearch.com ANNO DI FONDAZIONE 2000 MANAGEMENT/STAFF 3 direttori di ricerca e 11 ricercatori MISSION Garantire al nostro cliente la sicurezza di conoscere il consumatore e il mercato nel quale opera, attraverso analisi approfondite e tempestività nel rispondere alle sue esigenze.
Ales Market Research è un istituto italiano specializzato in ricerche di mercato ad hoc quantitative e qualitative Aree di maggiore esperienza ■
Consumer insight and new product development (bisogni insoddisfatti, test di prodotto, test di pack)
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Positioning: price, benefit, concept (nuove idee di prodotto, nuovi posizionamenti di prezzo, identificazione di posizionamenti vincenti, concept screening)
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Shopper and purchase behaviour (analisi dei comportamenti di acquisto)
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Market segmentation (U&A, studi di base, immagine, corridor test)
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Pubblicità, notorietà e uso (pre-test qualitativi, ADV tracking)
Il nostro reparto quantitativo dispone di: – ALES C.A.P.I. (computer aided personal interviews) - 120 laptop – ALES C.A.T.I. (computer aided telephone interviews) - 70 postazioni – ALES C.A.W.I. (online interviews)
Il nostro reparto qualitativo dispone di: – Sale attrezzate con specchi unidirezionali e materiale di registrazione per focus group, interviste individuali, workshop creativi.
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Istituti di ricerca
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Astarea SEDE 20136 Milano Via Col Moschin, 10 Tel. 02 89.42.39.27 Fax 02 83.39.02.94 infoastarea@astarea.it www.astarea.it ANNO DI FONDAZIONE 2004 BOARD DI DIREZIONE Partner fondatori Laura Cantoni Giorgio Villa ASSOCIAZIONI Esomar Assolombarda TP
Mission L’obiettivo di Astarea è aiutare le imprese, le istituzioni e le associazio ni a prendere le decisioni migliori nei processi di marketing, comunicazione, management in senso lato. L’istituto lavora per fornire soluzioni concrete grazie a un’esperienza più che ventennale nel campo delle ricerche di mercato, sociali e di opinione, alla costante innovazione, alla massima attenzionealle specifiche esigenze dei suoi interlocutori.
Caratteristiche Astarea offre soluzioni che integrano capacità interpr etativa, orientamento all’operatività e approcci metodologici versatili, in grado di ottimizzare l’output degli interventi e le risorse dei clienti. Per questo realizza: – Ricerche: indagini qualitative, con interviste personali, individuali, familiari, di coppia e triadi, discussioni di gruppo/focus group, laboratori creativi con consumatori e clienti, tavole rotonde con esperti, studi etnografici, di osservazione, di semiotica; indagini quantitative, sia telefoniche (CATI) sia personali (CAPI), in home e in hall su tutto il territorio nazionale, web interviewing e forum; coordinamento di studi a livello internazionale. – Analisi desk: raccolta, elaborazione, sintesi e interpr etazione di dati provenienti da fonti diverse (ricerche sui consumatori, database aziendali, informazioni istituzionali); definizione delle evidenze di marketing attraverso l’uso di tecnichestatistiche avanzate. – Modelli: brand equity, generazione e ottimizzazione della comunicazione offline e online, applicazione del marketing strategico ai processi di innovazione, restyling/riposizionamento di prodotti e marche, generazione di nomi, interventi di CRM, formazione manageriale.
Specificità Il campo di intervento di Astarea si distingue in tre diversi ambiti: – Il mercato: per individuare aree di sviluppo potenziali, supportare la realizzazione di nuove offerte e perfezionare quelle attuali, definire i posizionamenti e tutti gli elementi del marketing mix. – L’impresa: per ottimizzare le relazioni con i diversi stakeholder aziendali, potenziare la corporate identity , migliorare il clima aziendale e gli skill r elazionali del management. – Il sociale: per comprendere gli orientamenti dell’opinione pubblica sui temi economico-politici, ambientali, di costume, verificare la citizens’ satisfaction nei confronti della Pubblica Amministrazione, sviluppare l’agenda setting dei soggetti politici.
Strategie Astarea persegue la massima qualità degli output grazie a competenze disciplinari differenziate e sempre di alto livello (psicologiche, semiotiche, economiche, statistiche, di marketing), un approccio che integra indagini ad hoc, osservazione delle tendenze – attraverso lo studio ‘Andar e a tempo’ – e conoscenza delle diverse aree di business, precisione e controllo in tutte le fasi del project management.
Servizi offerti Astarea svolge indagini a scopo sia diagnostico (analisi dell’ ‘esistente’) sia generativo (identificazione del ‘nuovo’), su obiettivi di carattere sia tattico sia strategico: – Scenari di mercato: segmentazione dell’offerta e della domanda, struttura del contesto competitivo, comportamenti, atteggiamenti, bisogni dei consumatori e dei cittadini. – Sviluppo di prodotti e ser vizi: ideazione di nuovi concetti, concept-product test, creazione e test di nomi, test di packaging e pricing, definizione di line-extension, brand building. – Comunicazione: definizione di territori e di posizionamenti, analisi di pr e/posttest e tracking, sondaggi a supporto delle attività di relazioni pubbliche, di sponsorizzazione e di eventi. – Punto vendita: mistery shopping, verifica di trade satisfaction e delle iniziative promozionali, sviluppo del layout, geo-marketing. – Processo di acquisto: identificazione dei key driver e dei comportamenti verso prodotti, marche e canali, analisi per il category management e l’assortimento. – Politiche di impresa: studi per la costruzione del posizionamento Corp orate, dei programmi di CRM, di marketing sociale e di CSR, sul clima aziendale e la comunicazione interna, consulenza per l’ ‘improvement’ delle posizioni dei manager.
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Istituti di ricerca
CRA
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Profilo Fondata nel 1975, CRA ha fatto parte del Gruppo ACNielsen dal 1989 all’aprile del 2004, data in cui è stata rilevata da Andrea Buscaglia (Top manager di ACNielsen in Sud America e Sud Europa fino al 2001) e dal management interno. A gennaio 2008 CRA ha acquisito ARES Automotive Research. Nel 2010 ha iniziato un rapporto di partnership con Info-Factory per lo sviluppo di ricerche nel web 2.0.
Caratteristiche Customized Research & Analysis è un Gruppo di 65 persone. Grazie alle diverse competenze dei suoi ricercatori (marketing, psicologia, semiotica, sociologia, statistica) ha acquisito un know-how che si concretizza in un’ampia serie di strumenti di ricerca, con i quali è in grado di rispondere ad attese e richieste sempre più differenziate e di offrire servizi informativi ritagliati sui bisogni specifici delle singole imprese. CRA si avvale di tecnologie evolute di raccolta dati.
Filosofia L’ampia articolazione per matrici culturali ed esperienze sui diversi mer cati ha consentito a CRA di dar luogo a una filosofia d’azione centrata sulla sinergia delle diverse competenze per quanto riguarda sia la proposizione sia l’elaborazione della ricerca. Ciò permette di mettere in campo, di volta in volta, il team più idoneo ad affrontare la specifica problematica del cliente.
Prodotti esclusivi Panel telematico: composto da 3.500 famiglie (9.520 individui). Ciascuna famiglia è stata dotata di un personal computer collegato via modem al centro elaborazione dati di CRA.
Aree di specializzazione Oltre ai tradizionali approcci quantitativi e qualitativi, CRA è specializzata in: – stime di mercati con applicazione di modelli previsivi; – indagini sul trade; – ricerche semiotiche sulla comunicazione e sul packaging; – interviste sul punto vendita per meglio cogliere le motivazioni di scelta dei singoli prodotti nel momento dell’acquisto e for nire informazione in logica category e space allocation; – studi sulla qualità erogata; – customer satisfaction, mistery shopping.
Principali clienti – Tlc: Seat Pagine Gialle, Telecom Italia – Servizi pubblici/privati: Acea, Agip, Air Dolomiti, Alitalia, Aer oporti di Roma, Autostrade per l’Italia, Eni Comitato Telethon, Grimaldi, Rete Camere, RFI, Telepass – Farmaceutico: Astrazeneca, Bayer, GlaxoSmithKline, Roche, Schering Plough, Zambon Italia – Finanziario/Assicurazioni: Allianz, Cariparma, Compass, Genialloyd, Iccrea Holding, Intesa Sanpaolo, Lloyd Adriatico, Ras Assicurazione, Zurich Insurance – Automotive: BMW, Citroën, Kawasaki, Honda, Maserati – Distribuzione: Auchan, Avanzi Holding, Salmoiraghi & Viganò – Enti pubblici/associazioni: Comune di Milano, Consorzio Comunicazione V ista, Ismea, Provincia di Milano, Provincia di Ravenna, Provincia di Trento – Editoria: Arnoldo Mondadori Editori, Hachette Fascicoli, La Feltrinelli, Librerie Feltrinelli, Pubblicità Italia, RCS Periodici, RCS Quotidiani – Industriali/sport: Brembo, F.C. Juventus, La Gazzetta dello Sport,Luxottica, Tetra Pak – Largo consumo: Cameo, Carlsberg, Ferrero, Heineken, McDonald’s Italia, Nestlé Italiana, Star, VistaSì – Entertainment: Rai Cinema, Sky Italia, Fox Channels
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Istituti di ricerca
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Doxa SEDI 20144 Milano Via Panizza, 7 Tel. 02 48.19.33.20 Fax 02 48.19.32.86 00185 Roma Via Parigi, 11 Tel. 06 57.28.84.69 Fax 06 57.25.04.84 doxa@doxa.it info@doxapharma.it info@duepuntozeroresearch.it www.doxa.it ANNO DI FONDAZIONE 1946 BOARD DI DIREZIONE DOXA Presidente Ennio Salamon Consigliere delegato Marina Salamon Consigliere delegato e Direttore generale Vilma Scarpino Consigliere di amministrazione e Direttore amministrativo, finanziario e del personale Adriana Calella DOXAPHARMA Amministratore delegato Giuseppe Venturelli DUEPUNTOZERO RESEARCH Amministratore delegato Federico Capeci NUMERO ADDETTI 80 ASSOCIAZIONI Esomar Assirm MSPA Europe NETWORK INTERNAZIONALI Gallup International Association WIN Worldwide Independent Network of Market Research Reputation Institute
Profilo Doxa In oltre sessant’anni di attività nelle ricerche di marketing, l’Istituto Doxa è sempre rimasto fedele a una precisa filosofia di lavoro: fornire alle aziende informazioni qualitative e quantitative di elevata qualità, raccolte con i metodi più rigorosi e gli strumenti più aggiornati, e analisi dei risultati basate sulla competenza e sull’esperienza accumulata nello studio dei fenomeni sociali e dei consumi. L’Istituto Doxa applica questa filosofia sia alle grandi indagini sia alle ricerche di dimensioni piccole e medio-piccole su temi di marketing e branding (che rappr esentano oltre il 70% delle ricerche realizzate). Aree di attività: telecomunicazioni; media; finance; veicoli; utilities e mobilità; largo consumo; distribuzione retail; farmaceutico; carburanti e chimica; lusso, fashion e sport; beni durevoli ed elettronica di consumo; ricerche sociali e indagini di opinione pubblica; ricerche internazionali. Aree di indagine: mystery shopping; analisi del mercato e dei trend; sviluppo e gestione dei prodotti; sviluppo e gestione del brand; comunicazione; CRM e customer satisfaction; analisi dell’opinione pubblica, ricerche sociali. Doxa dispone di una rete nazionale di 1.700 intervistatori (di cui 350 dotati di pc per indagini CAPI e 700 mystery shopper) e di un centro interno per interviste telefoniche, con 150 workstation CATI.
Profilo Duepuntozero Research Duepuntozero Research è un’innovativa agenzia di ricerche di mercato partecipata da Doxa e specializzata nello studio della comunicazione e dei media digitali. L’uso esperto di tecnologia per la ricer ca di mercato abilita nuove ed efficaci modalità di ascolto e di dialogo con il target: tali approcci e strumenti, spesso integrati e sinergici con le tecniche più consolidate, restituiscono informazioni esaustive, ricche e di valore per i clienti. Tra i suoi asset distintivi c’è il panel web proprietario: reclutato secondo i più severi standard di qualità, è gestito da un team dedicato con modalità e strumenti proprietari. Tra le tecniche di ricerca proprietarie dell’istituto vi sono: T@LK, analisi dei vissuti di brand spontaneamente restituiti dal target; Insight Room, co-generazione di idee, concetti, prodotti; Online Conversation Monitor, analisi del sentiment della rete; Core Target Lab, community di brand dedicata alla ricerca; Quantilitative Adv pre-test e Concept Testing, fusione e interazione tra le tecniche quantitative e qualitative di ricerca per la verifica di idee di marketing; E-R Integrated Metrics, verifica del ROI delle campagne online.
Profilo Doxa Pharma Doxa Pharma è nata dall’incontro tra professionisti esperti in diversi ambiti della ricerca e del marketing applicati al settore farmaceutico con la filosofia di lavoro Doxa e dalla condivisione di valori quali il confronto delle esperienze, la specializzazione e lo sviluppo delle competenze, la passione per il continuo approfondimento e la ricerca di soluzioni originali e ader enti alle esigenze attuali e pr ossime delle aziende operanti nell’area farmaceutica e della salute. Dispone di tutte le tecniche e metodologie di rilevazione e lavora potendo scegliere, per ogni tipo di problema, la soluzione e l’approccio metodologico più rispondente e funzionale delle esigenze del cliente a livello nazionale e internazionale. Si pone come partner delle aziende farmaceutiche con la volontà di supportarle concretamente con le attività di ricerca e di marketing e di affiancarle nelle attività interne di trasferimento e condivisione delle informazioni tra funzioni aziendali diverse (marketing, vendite e fieldforce). Ha notevole esperienza in tutti i settori del mondo farmaceutico (dal car diovascolare all’oncologico), dai più ampi a quelli di nicchia (patologie rar e), e dispone di una peculiare competenza consolidata nel tempo per gli studi presso i Payor. Tra gli studi e i metodi proprietari, vi sono: Scenario Farmaceutico, studio multiclient che coinvolge i Payor riconosciuti nelle istituzioni preposte al mondo farmaceutico italiano per far luce sulle tendenze e i mutamenti in esser e o probabili a livello politico-sanitario; Market Access Bar ometer, studio multiclient per verificar e il risultato acquisito dalle aziende, attraverso le loro strutture interne, presso i Payor. Studi e metodi condivisi Doxabus: indagini omnibus personali (CAPI) e telefoniche (CATI). Kids & Co.: indagine multiclient sull’universo giovanile. Doxaidea: metodologia creativa che permette di generare insight attraverso workshop della durata di 4/5 ore. Giano: una tecnica di rilevazione e di interpretazione che conduce gli intervistati a manifestare i pro e i contro su un determinato argomento, arricchendo la risposta con la propria opinione critica sulle ragioni di chi fa una scelta contraria alla propria.
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Istituti di ricerca
Format SEDE 00162 Roma Via Ugo Balzani, 77 Tel. 06 86.32.86.81 Fax 06 86.38.49.96 info@formatresearch.com www.formatresearch.com ANNO DI FONDAZIONE 1992 BOARD DI DIREZIONE Pierluigi Ascani NUMERO ADDETTI 10 ASSOCIAZIONI Assirm Confcommercio Esomar SIS – Società Italiana di Statistica CERTIFICAZIONE ISO 9001: 2008 CONTATTI Maurizio Pisacane maurizio.pisacane@formatresearch.com
Profilo Format effettua dal 1992 ricerche di mercato e studi sociali ed economici su tematiche di politica industriale e sulle tendenze e i mutamenti delle economie e delle società locali. Lavora per alcuni ministeri e agenzie del Governo italiano, per alcune associazioni di categoria degli impr enditori e dei lavoratori, per le Camer e di commercio, per le aziende e per alcune delle più prestigiose società di consulenza e centri studi del nostro Paese.
Settori di specializzazione – Politico-sociale – Pubblica amministrazione e servizi pubblici – Comunicazione – Information technology
– Media – Editoria – Elettronica di consumo – Agricolo – Chimico-farmaceutico
Tipologie di ricerca – – – – – – – –
Sondaggi di opinione Ricerche di base Potenziale di area/mercato Ricerche sulla comunicazione Ricerche sull’immagine Ricerche di customer satisfaction Ricerche strategiche Ricerche socio-politiche
– Ricerche su target specifici – Ricerche sui consumi – Ricerche sulla qualità – Mystery shopping – Modelli previsionali – Ricerche psicografiche – Panel
Metodologie – – – – –
Interviste face to face (CAPI) Interviste telefoniche (CATI) Rivelazioni con il sistema CAWI Indagini postali Ricerche qualitative (colloqui individuali, focus group)
Struttura Organico: – 10 addetti, 8 dei quali full time a tempo indeterminato Field face to face: – 180 punti di campionamento in tutta Italia Field telefonico: – Postazioni telefoniche CATI – Realizzazione di interviste telefoniche in lingua (inglese, francese, tedesco, olandese, svedese, polacco, russo, spagnolo)
Elaborazioni dati e analisi statistiche – Disegno e realizzazione di campioni statisticamente rappresentativi – Costruzione di banche dati – Analisi statistiche
Panel Panel rappresentativo delle imprese italiane stratificato per grandi aree geografiche, dimensione delle imprese e settore di attività economica (5.000 casi).
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Istituti di ricerca
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GN Research SEDI 00199 Roma Via di Priscilla, 101 20121 Milano Corso Garibaldi, 86 70125 Bari Via Demetrio Marin, 3 Tel. 06 86.51.71 Fax 06 86.51.74.44 info.it@gnresearch.com www.gnresearch.com ANNO DI FONDAZIONE 1990 BOARD DI DIREZIONE Presidente Lucio Apollonj Ghetti Amministratore delegato Paolo Righetti Direttore generale Nicola Aufiero Direttori di divisione Paola Antenucci Cecilia D’Amico Sara Romagnoli Laura Porta Dipartimento qualitativo Cinzia Paterlini Letizia Verri Operations Lino Coscione ASSOCIATA Assirm Esomar CERTIFICAZIONE Sistema qualità certificato EN ISO 9001 (2008) per ricerche quantitative e qualitative.
Profilo GN Research è una società internazionale di ricerche di mercato con sedi in Italia, Francia, Germania, Tunisia e, dal 2009, in Albania e negli Stati Uniti. È una realtà dinamica con una visione innovativa delle ricerche di mercato che integra flussi di ricerca top-down e bottom-up per supportare le imprese nella costruzione di relazioni durature e profittevoli con i propri clienti. L’impegno di GN Research è quello di fornire servizi di customer research e di consulenza che aiutino le aziende a ottenere la fedeltà attiva dei consumatori guadagnandone la fiducia attraverso la gestione mirata della customer experience. La centralità del cliente, l’innovatività delle soluzioni proposte, la costante attenzione alla qualità dei dati e l’utilizzo dell e tecnologie più avanzate sono le caratteristiche peculiari di GN Research.
Organizzazione Per le indagini quantitative: – CATI: 260 postazioni e oltre 600 intervistatori in Italia, 80 postazioni in Germania, 280 postazioni suddivise tra Francia e Tunisia e 70 postazioni in Albania. Intervistatori madrelingua di nazionalità eur opee ed extra-europee per una copertura di oltre 20 lingue. – CAPI: 170 postazioni mobili e più di 450 intervistatori. – CAWI: un centro di eccellenza a Parigi in grado di sviluppare offerte online personalizzate grazie alle più innovative tecnologie Flash e html. – IVR: possibilità di somministrare questionari tramite risponditore automatizzato perfettamente integrabile nei sistemi telefonici delle società clienti. Per le indagini qualitative: – 5 sale focus con videoconferenza a Roma, Milano, Bari, Parigi e Düsseldorf per realizzare focus group, interviste motivazionali in profondità, osservazioni etnografiche, brainstorming creativi, workshop strategici, mini focus group esperienziali.
Servizi e soluzioni Le soluzioni di ricerca di GN Research per la gestione della customer satisfaction: – LogyCS: un innovativo modello di customer satisfaction che considera la non linearità dei singoli elementi che determinano la soddisfazione complessiva ver so un prodotto/servizio. Consente di determinare l’importanza dei principali driver di scelta e di orientare il prodotto/servizio offerto verso l’eccellenza. – Bottom-up NPS: una soluzione per misurare in modo continuativo le interazioni tra azienda e consumatore coinvolgendo attivamente la front-line (NPS è un marchio di Satmetrix System Inc., Bain&Co. e Fred Reichheld). – Call Center Metrics: uno strumento indispensabile di supportoalla gestione operativa del call center, capace di distinguer e gli impatti chiave mettendo in r elazione i principali kpi del servizio offerto con la qualità percepita. Le soluzioni di ricerca di GN Research di supporto alle decisioni di marketing: – Adiens: un modello econometrico dinamico di analisi d elle serie storiche (investimenti di marketing, advertising tracking e dati di vendita) per il calcolo del Return On Marketing Investment. – Advertising tracking: un ‘monitoraggio settimanale’ in grado di cogliere le relazioni di causa ed effetto tra le attività di comunicazione e l’impatto sulla marca. È costruito ad hoc partendo dalle caratteristiche dei singoli mercati. – Ayresis: un nuovo algoritmo di conjoint che permette di ridurr e drasticamente lunghezza e complessità del questionario, ottimizzando i costi dell’indagine. È in grado di creare un numero illimitato di scenari, stimar e ‘l’effetto cannibalizzazione’ e le diverse curve dell’elasticità. – Seeding Lab: un innovativo strumento qualitativo che utilizza community online create ad hoc con l’obiettivo di potenziare il tradizionale approccio etnografico grazie alla multimedialità e alla ricchezza del web 2.0. Inoltre GN Research ha una forte esperienza nelle seguenti ricerche: Churn analysis, Clinic test, Concept test, Mystery calling e mystery shopping, Pr oduct test, Omnibus settimanale – Speed, Studi di mercato potenziale, Studi di segmentazione, Indagini U&A, Market and Consumer understanding, Studi di profling e di scoring.
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Istituti di ricerca
GfK Eurisko SEDI 20149 Milano Via Monte Rosa, 15 Tel 02 43.80.91 Fax 02 48.14.177 00185 Roma Piazza della Repubblica, 59 Tel. 06 47.82.33.02 Fax 06 96.70.39.67 Div. Panel Services 20124 Milano Via Colonna, 4 Tel 02 43.80.91 Fax 02 48.14.177 Ufficio stampa Via Monte Rosa, 19 20149 Milano Tel 02- 43.809.376 ufficio.stampa@gfk-eurisko.it info@gfk-eurisko.it GfK Eurisko ha sedi a Milano e Roma ed è all’estero in oltre 100 paesi presidiati dagli Istituti del network GfK. ANNO DI FONDAZIONE 1972 BOARD DI DIREZIONE Presidente e Amministratore delegato Remo Lucchi Consiglieri Luca Antonietti Fabrizio Fornezza Petra Heinlein Alberto Pelizzola Silvio Siliprandi Wilhelm Wessels Presidente onorario Giuseppe Minoia Vicepresidenti Paolo Anselmi Claudio Bosio Gabriella Calvi Parisetti Francesco Castiglioni Oreste Sala Chief operating officer Matteo Lucchi NUMERO ADDETTI 350
Tecnologie e servizi di ricerca – Rete di 700 intervistatori CAPI (classico pc portatile per interviste face to face). – Rete di 900 intervistatori CAPI-Dialogator e (pc multimediale con trasmissione dati in tempo reale per interviste face to face). – Panel di 4.000 famiglie (10.000 individui) dotati di Dialogator e per interviste in autocompilazione in tempo reale. – Panel di 9.000 famiglie (Panel Services) per l’analisi continuativa dei consumi di prodotti e marche. – 300 postazioni CATI per indagini telefoniche. – 15 sale attrezzate per gruppi di discussione dotate di impianto tv (11 a Milano, 4 a Roma), di cui 9 con specchio unidirezionale.
Dipartimenti di ricerca – Acquisti e distribuzione – Advertising pre e post e tracking della pubblicità – Alimentazione – Auto – Consumer – Cultura d’impresa e clima interno – Customer satisfaction – ECO – Eurisko Cati Omnibus – Finanza – ICT – Inter nazionale
– Media classici – Medicina, salute e sanità – Misurazione delle audience – Mobilità e turismo – New media – ICT – NPD – New Product Development – Pubblica amministrazione – Società e politica – Sinottica – STP – Sinottica Tracking Pubblicità – Web usability
Indagini Continuative: – Sinottica – STP – Sinottica Tracking Pubblicità – EMM (Eurisko Media Monitor) – Audinet Sinottica – Climi di consumo – I modelli di consumo dei bambini – New media – Internet – Multifinanziaria aziende – Multifinanziaria retail market – Multifintrack – Market share – ECO – Eurisko CATI e CAPI Omnibus – SinOmnibus
Periodiche: – Pianeta teenagers – Le élite italiane – I super ricchi – Senior – I consumi degli immigrati – Time budget degli italiani – Toiletries e cosmetici – Gli stili d’acquisto degli italiani – ICT Business – CSR Monitor
CAPITALE SOCIALE 2,6 milioni di euro FATTURATO 2009: 55 milioni di euro 2010 (prev.): 58 milioni di euro CERTIFICAZIONI UNI EN ISO 9001:2008
Panel – Panel Consumer (Panel Services) – Panel Dialogatore (dotato di pc di nuova concezione)
Prodotti – – – – – – –
GfK Navigator GfK Target Positioning GfK Benefitscreen GfK Optimizer GfK Concept Challenger GfK Product Challenger GfK Pack Challenger
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GfK AdCreator GfK AdVantage GfK Tesi GfK ATS GfK Bass GfK Loyalty
_EURISKO Remo Lucchi_Layout 1 14/12/10 17.04 Pagina 115
Istituti di ricerca
Media Key Annual 2010/2011
Qualità, velocità e prezzi contenuti ■
Basta ragionare con logiche di breve periodo che mortificano la qualità e portano solo alla competizione sui prezzi: GfK Eurisko ha una strategia diversa per of frire prodotti sempre migliori e integrati, più velocemente e a prezzi più bassi. Ne parliamo con l’Amminidi Emiliano Martini stratore delegato Remo Lucchi. GfK Eurisko è oggi il più importante istituto operante in I talia nelle ricerche sul consumatore. Abbiamo intervistato il suo Amministratore delegato Remo Lucchi.
MK: Come è andato il 2010 per GfK Eurisko e come sta andando il mercato di riferimento? Remo Lucchi: Purtroppo la situazione generale non è ancora del tutto positiv a, permangono troppe precarietà. Per quanto riguarda GfK Eurisko, dal novembre 2009 a oggi le cose stanno andando decisamente meglio e r egistreremo un aumento intorno al 7-8%. A essere migliorati, però, sono soprattutto i volumi, mentre rimane meno brillante il discorso relativo ai margini che stanno subendo le agguerrite competizioni sui prezzi che ormai sono la regola del mercato. Questo non è sicuramente positivo, perché i margini sono fondamentali per le aziende che dovrebbero investire e programmare strategie nel medio-lungo periodo. Oggi invece domina la logica del breve periodo, un ricatto a cui non vogliamo sottostare. Non si possono comprare ricerche di mercato come si comprerebbero bulloni, occorrono nuo ve strategie e nuove logiche. MK: Quali sono allora le vostre strategie? Remo Lucchi: Vogliamo uscire dalla competizione attuale e continuar e a ragionare con logiche di medio e lungo periodo. Il nostro obiettivo si può riassumere in poche parole: fornir e prodotti di qualità sempre crescente, a una velocità sempre maggiore, integrando tutte le informazioni in un sistema sempre più ampio e a prezzi più bassi. Ma come è possibile dar e di più, con una maggiore velocità e a prezzi ridotti? Innanzitutto dobbiamo far evolvere il sistema di ricerca per offrire una qualità sempre crescente. È innegabile, per esempio, che le ricerche attuali siano condizionate dalla presenza dell’intervistatore: se una persona si tro va di fronte una bella inter vistatrice risponderà in un certo modo per cercare di fare bella figura, mentre sarebbe diverso se l’intervistatrice non fosse carina. Quindi il dato ottenuto non è oggettivo, è frutto di una manipolazione, magari anche inconscia ma inevitabile.
MK: Come può essere risolto questo problema? Remo Lucchi: Sicuramente con l’utilizzo della tecnologia, che è in grado di rilevare i dati in
modo passivo e oggettivo. Grazie a essa oggi è possibile raccogliere un’informazione di ordine superiore. Per esempio, se vogliamo sapere che cosa una persona ascolta alla radio o cosa vede in televisione, possiamo fornirle un device che registra tutto in maniera automatica e in tempo reale. Lo stesso vale se vogliamo sapere il percorso fatto da un utente: se glielo chiedessimo, potrebbe anche mentir e o non ricordarsi bene. Basta dotarlo di un rilev atore GPS per avere a disposizione tutti i dati corretti e sicuri. Ecco quindi perché in precedenza parlavo di una maggiore qualità con una velocità superiore. E così riusciamo anche a ridurre i costi, eliminando la figura dell’intervistatore. In questo modo otterremo margini migliori e potremo continuare con una politica di inv estimento che considera i risultati ottenuti solo dei punti di partenza e non di arrivo.
MK: Ha parlato anche dell’integrazione delle ricerche in un sistema. Che cosa intendeva? Remo Lucchi: Le aziende devono ragionare in un’ottica di sistema, facendo essenzialmente quattro cose: capire come si posiziona il proprio brand, progettare un’attività di comunicazione rivolta a un certo target, pianificarla sui mezzi corretti, misurarla e capire i suoi effetti sulle quote di mercato. Anche gli strumenti di ricerca devono quindi essere oggettivi e integrati tra loro. GfK Eurisko offre l’indagine Sinottica per la progettazione della campagna, il Media Monitor per la pianificazione, l’STP per la misurazione degli effetti e i Panel di comunicazione per analizzare come si sono modificate le quote di mercato . Insomma, ricerche integrate e nelle quali si utilizza l a miglior tecnologia possibile.
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■ Remo Lucchi, Amministratore delegato di
GfK Eurisko.
MK: Per concludere, quale sarà la principale sfida da affrontare e da vincere in futuro? Remo Lucchi: Il sistema capitalistico occidentale non ha davanti un futuro brillante. Oggi non esistono più gli impr enditori, la gestione è affidata ai manager che lav orano solo sul br eve periodo. Il loro obiettivo è quello di ottenere utili immediati e misurabili, perché altrimenti la borsa e il sistema finanziario non li premiano. In questo modo però gli investimenti vengono sempr e più ridotti, e a dominare sono le guerre sui prezzi. La crescita non è più trainata dall’evoluzione positiva del sistema ma solo da un pr ogresso ai danni di altre aziende: se una va bene acquisendo nuove quote di mer cato, un’altra necessariamente deve andare male. GfK Eurisko vuole invece continuare nella sua politica di investimento, perché solo in questo modo riusciamo a sottrarci alla competizione e all’inevitabile collasso.
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Istituti di ricerca
GfK Retail and Technology Italia SEDE 20123 Milano Via Vigna, 6 Tel. 02 85.50.51 Fax 02 85.50.52.99 gfk@gfk.it www.gfk.com/rt ANNO DI FONDAZIONE 1986 BOARD DI DIREZIONE Amministratore delegato Silvestre Bertolini Direttori Antonio Besana Paola Merico Dario Putignano Stefano Zinoni PROPRIETÀ GfK AG, Norimberga (Germania) NUMERO ADDETTI 150 ASSOCIAZIONI ESOMAR EGA - European Geomarketing Association FATTURATO 2008: 24,9 milioni di euro 2009: 25,1 milioni di euro 2010 (prev.): 30,0 milioni di euro RIPARTIZIONE PER TIPO DI ATTIVITÀ Panel: 85% Quantitative/specialistiche: 10% Censimento della distribuzione: 5% RIPARTIZIONE PER SETTORE DI CLIENTELA Beni durevoli: 85% Distribuzione: 5% Servizi: 5% Istituzioni: 5%
Profilo GfK Retail and Technology Italia è un istituto di ricerca specializzato nella raccolta e nell’analisi di informazioni relative al mercato dei beni di consumo durevoli, in particolare nel settore dei beni tecnologici. Grazie all’utilizzo della metodologia Retail Panel e al campione ampiamente rappr esentativo dell’universo, GfK RandT Italia rappresenta un osservatorio privilegiato in grado di mettere in luce i fattori che caratterizzano gli andamenti dei mercati e delle marche. Studi complementari sull’interpretazione dei fenomeni più rilevanti completano il servizio offerto.
Aree di specializzazione ■ Servizi Panel Retail GfK Retail and Technology Italia monitora con periodicità settimanale e mensile, mediante rilevazioni continuative e sistematiche delle vendite, i seguenti settori: – Elettronica di consumo – Orologeria e gioielleria – Piccoli elettrodomestici – T urismo – Grandi elettrodomestici – Do It Yourself – Trattamento aria – Gar dening – Fotografia – Automotive – T elefonia – Nuove fonti energetiche – Information Technology – Home Entertainment – Illuminazione professionale – Editoria – Automazione della casa – Musica – Prodotti ottici – Tessile (abbigliamento, casa) – Cartoleria e prodotti per ufficio Grazie all’omogeneità nella metodologia e nella segmentazione, i dati di mer cato forniti da GfK RandT Italia sono confrontabili e aggregabili a livello europeo e mondiale per tutti i panel rilevati. Il servizio panel offre le seguenti informazioni: – Andamento dei mercati, delle marche e – Posizionamento prezzi dei singoli modelli – Stock – Quote di mercato a quantità e valore – Segmentazione per aree geografiche – Distribuzione – Segmentazione per canale distributivo ■ Analisi speciali – Analisi di customer satisfaction – Analisi sulla struttura e sull’evoluzione della distribuzione – Analisi speciali su prezzi e assortimenti – Elaborazione di analisi ad hoc – Studi ad hoc sul potenziale dei bacini di utenza
Prodotti esclusivi ■ GSE - Startrack Accesso online alle banche dati GfK attraverso una logica di data war ehouse. Permette qualsiasi tipo di analisi personalizzata sulle esigenze informative dell’utente. ■ Retail Analytics Sistema di accesso alle banche dati GfK: analisi speciali di assortimento e posizionamento prodotto. ■ Internet Sales GfK è l’unica società al mondo in grado di fornire un monitoraggio mensile delle vendite online per i prodotti tecnologici in venti paesi del mondo. ■ Etilize Catalogo elettronico online (www.etilize.com). Oltre due milioni di referenze codificate a livello mondiale, a supporto di industria e distribuzione, attraverso un unico linguaggio e una comune codifica dei prodotti nei mercati della tecnologia di consumo. Fornisce la comparazione delle caratteristiche caratteristiche tecniche e informa tempestivamente del lancio sul mer cato di nuovi pr odotti o dell’aggiornamento di quelli già esistenti. Permette inoltre di stampare schede tecniche ed etichette, e di alimentare siti web e motori di comparazione prezzi. ■ GfK Geomarketing Un sistema integrato di banche dati, software e mappe cartografiche, per rendere più efficaci ed efficienti le decisioni sul territorio: distribuzione, logistica, promozioni, target di vendite, aperture di nuovi negozi. ■ GfK GeoZoom Analisi di mercato e potenzialità per micro-aree geografiche e/o per aree di vendita. ■ GfK Consumerzoom Analisi sul comportamento del consumatore attraverso le carte fedeltà.
Il Gruppo GfK nel mondo Fondato in Germania negli anni ’30, il Gruppo GfK è presente con 155 società e con uffici in 114 Paesi. Oggi è la quarta società di ricerche di mercato nel mondo con 10.000 dipendenti. Dal 1999 il Gruppo è quotato alla Borsa di Francoforte.
Altre informazioni GfK Retail and Technology Italia
La dimensione internazionale del Gruppo GfK consente di massimizzare il know-how capitalizzato dalle singole società e di sfruttarlo anche in contesti diversi da quello nazionale. La forte sinergia esistente tra e l diverse società del Gruppo nel mondosi concretizza attraverso la capacità dell’azienda di supportare il processo decisionale delle aziende clienti ovunque esse operino. Annualmente sono organizzate confer enze con i clienti di tutto il mondo, nel corso delle quali vengono delineate a livello globale le tendenze e le caratteristiche strutturali dei diversi settori economici monitorati.
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Istituti di ricerca
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Media Key Annual 2010/2011
IMS Health SEDI 20124 Milano Viale F. Restelli, 1/A Tel. 02 69.78.61 Fax 02 69.00.09.04 00184 Roma Via A. Depretis, 86 Tel. 06 47.82.36.84 Fax 06 47.88.56.65 info@it.imshealth.com www.imshealth.com ANNO DI FONDAZIONE 1960 BOARD DI DIREZIONE General manager Sergio Liberatore Production director Stefano Bonfatti Consumer health director Lorenzo Brambilla Supplier services director Giorgio Cenciarelli Human resources manager Simona Cappellini Country principal Antonella Levante Sales director Marco Pratesi Finance & administration director Andrea Riva NUMERO ADDETTI 200 FATTURATO 2009: 76,2 milioni di euro CAPITALE SOCIALE Euro 1.525.559,00 i.v. MISSION Con oltre cinquant’anni di attività ed esperienza nel settore, IMS si propone come partner essenziale per l’industria farmaceutica in quanto fornisce informazioni, analisi e servizi di consulenza utili per la comprensione e la previsione dei mercati.
Profilo Presente in più di 100 Paesi nel mondo, con 7.500 professionisti e con 2,3 miliardi di dollari di fatturato nel 2008, IMS Health si qualifica come società leader specializzata nel market intelligence per l’industria farmaceutica e della cura della salute. Nasce nel 1954 negli Stati Uniti. In Italia dal 1960, nelle sue sedi di Milano e Roma operano team di professionisti nell’area della consulenza e specialisti nell’area delle ricerche di mercato ad hoc e del marketing strategico, in grado di offrire soluzioni ai diversi operatori di settore. IMS Health è riconosciuta come standard di riferimento per la misurazione del mercato farmaceutico; le informazioni offerte sono accurate, validate, tempestive e confrontabili a livello mondiale, sia standard sia personalizzabili, per tutti i diversi segmenti del mercato farmaceutico.
Servizi di consulenza L’offerta unica di IMS si basa sull’approccio dell’evidence-based consulting, ovvero nella capacità di offrire consulenza strategica basata sull’evidenza delle informazioni relative al mercato farmaceutico. In Italia come nel mondo, i clienti IMS possono contare sulla competenza di consulenti specializzatia supporto delle decisioni operative e strategiche nelle aree: ■ Product & Portfolio Strategy Strategia di portafoglio, forecasting di prodotto e di area terapeutica, supporto al business development per le decisioni di licensing. ■ Pricing & Market Access Strategia di market access a livello r egionale e locale, strategia di pricing, assistenza nella preparazione di value dossier, studi di farmacoeconomia e approfondimenti su HTA. ■ Commercial Effectiveness Organizzazione commerciale, strategia di go-to-market, dimensionamento e disegno territoriale di reti di informatori, analisi di marketing mix. ■ Primary Market Research Indagini quali-quantitative sviluppate da ricercatori esperti in tutte le principaliaree terapeutiche.
Servizi informativi I servizi e la consulenza offerti da IMS si basano su informazioni accurate e validate, rilevate in modo continuativo da panel di farmacie, medici, ospedali e distributori intermedi, relative alle vendite dei farmaci, alle prescrizioni e alle diagnosi. I servizi includono informazioni utili all’azienda farmaceutica per ottimizzare e gestire l’attività di vendita e per incr ementare l’efficacia delle attività di marketing sia nel mercato dei prodotti farmaceutici etici sia in quello dei prodotti di libera vendita. AZIENDE ETICHE ■ Pharmacy Services Informazioni sul mercato farmaceutico e sul mercato dei farmaci rimborsati dal Servizio Sanitario Nazionale. Analisi della spesa farmaceutica secondo i segmenti del mercato dinamico e tracking giornalieri via web dei dati di vendita. ■ Medical Services Informazioni sul mercato delle patologie e delle prescrizioni mediche e sulmercato dinamico delle prescrizioni. Analisi sull’attività di informazione scientifica delle aziende farmaceutiche nei confronti della classe medica, indagini sul posizionamento dell’azienda misurato in termini di soddisfazione del target medico e indagini sul posizionamento percettivo di un prodotto nell’ambito di un mercato presso la classe medica. ■ Hospital Services Informazioni sul mercato farmaceutico ospedaliero a livello nazionale e di 18 ar ee regionali, e a livello di specifici segmenti di ospedali. Informazioni relative al trattamento delle patologie oncologiche in ospedale. ■ Sales Management Services Dati di acquisto di farmaci da parte delle farmacie italiane a livello territoriale. Rapporti statistici sui consumi di specialità medicinali dispensate dalle farmacie in Distribuzione per Conto disponibili a livello nazionale, regionale e territoriale. Analisi territoriali della promozione e della performance in farmacia (in particolare delle strategie di targeting adottate sul canale) e analisi territoriali dell’attività di informazione medicoscientifica, relativamente ai farmaci rimborsati dal Servizio Sanitario Nazionale (mediante un set di indicatori basati sulle dinamiche prescrittive del medico di medicina generale). AZIENDE CONSUMER HEALTH L’offerta dei servizi dell’area Consumer Health comprende: – il tracking mensile e/o settimanale dei consumi dei prodotti OTC, cosmetici, parafarmaceutici e nutrizionali tramite il canale farmacia (sell-in, sell-out, stock, distribuzione) a livello nazionale e a geografia personalizzabile fino a 50 territori; – il tracking dei consumi dei prodotti nelle parafarmacie e nei corner della GDO; – i rapporti statistici sugli acquisti di specialità medicinali senza obbligo di prescrizione medica e di altri prodotti a questi assimilabili e definiti come OTC (Over The Counter), prodotti per la cura, l’igiene e la bellezza (Personal Care), prodotti parafarmaceutici (Patient Care), prodotti dietetici e alimentari (Nutritional); – i servizi integrati del sell-out dei canali distributivi del mercato non etico.
Servizi di formazione L’area Education Center di IMS propone corsi di formazione ECM (residenziali e a distanza) per i professionisti della salute.
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Istituti di ricerca
Lorien Consulting SEDE 20143 Milano Via F. Argelati, 40/A Tel. 02 58.14.551 Fax 02 58.14.55.00 info@lorienconsulting.it www.lorienconsulting.it ANNO DI FONDAZIONE 2001 BOARD DI DIREZIONE Amministratore delegato Antonio Valente Direttore generale Paolo Rossi Direzioni Ricerche quantitative e web Paolo Rossi Ricerche qualitative Stefano Candela Ricerche internazionali Manuela Langè STAFF INTERNO 20 professionisti RETE DI COLLABORATORI 20 consulenti e ricercatori FACILITIES Centro telefonico CATI Contact center BtoB Web division Rete di intervistatori nazionale Rete di partner indipendenti internazionali SPAZIO PETRELLA 20143 Milano Via Ripa di Porta Ticinese, 79 Tel 02 58.14.52.01/12 Fax 02 58.14.52.06 info@spaziopetrella.it www.spaziopetrella.it Supervisor Manuela Langè ASSOCIAZIONI AIMRI, AISM, ASSIRM, ESOMAR
Profilo Lorien Consulting, società di ricerche di mercato a servizio completo, specializzata nella produzione di analisi, studi e ricerche integrate nei processi sociali, di marketing e di comunicazione, è stata fondata nel 2001 da Antonio V alente e Bates. Nel 2003, in seguito all’acquisizione a livello globale, è entrata a far parte di WPP Italia. La convergenza e l’integrazione di competenze muldisciplinari, una strumentazione tecnica, una piattaforma metodologica adeguata, una struttura operativa basata su un modello organizzativo ef ficiente e flessibile sono le condizioni che consentono a Lorien di garantire soluzioni che semplificano la complessità dei mercati e dei sistemi, condividendo con i clienti i processi di decisone e di azione.
Divisione ricerche di mercato Team di ricercatori sono in grado di pianificare, organizzare e gestire indagini sia come ricerche ad hoc sia come pacchetti di ricerche integrate con progetti di marketing e comunicazione. Tipologie di ricerche: – Ricerche quantitative – Ricerche qualitative – Ricerche internazionali – Ricerche web – Akoè – Sistemi permanenti di ascolto Aree di specializzazione: – Ricerche creative/ideative (Powerpack, CreativeLab, CoolhunterLab…) – Ricerche sulla e per la comunicazione – Ricerche sul trade, mistery client e clinics – Ricerche per il settore farmaceutico, etico e otc – Ricerche sul mercato culturale, sociale e politico – Ricerche per la pubblica amministrazione – Database marketing – Ricerche sulla pubblicità (pre/post, tracking) – Sistemi di virtualizzazione per la shopping experience – Customer Satisfaction (VOC – Voice of the customer)
Divisione marketing e comunicazione Un team di professionisti garantisce la completa copertura dell’intero processo di marketing e comunicazione. Principali aree di intervento: – Marketing management: dall’analisi all’identificazione delle opportunità, dall’implementazione al controllo – Planning strategico: dal brief alla strategia, dall’esecuzione al contr ollo e al feedback
Divisione Ethos È specializzata in progetti e servizi legati al tema della corporate social r esponsibility (CSR). Principali aree di intervento: – Cause related marketing – Governance e accountability di fondazioni e Onlus – Fund raising
Divisione public affairs È specializzata nell’analisi dell’opinione pubblica. Individua, realizza e gestisce strumenti idonei a reperire e monitorare informazioni, valutazioni e opinioni in relazione a un evento, un contesto, un servizio fornito, tramite interventi mirati e metodologie ad hoc, per migliorare la qualità delle relazioni tra istituzioni e cittadini.
Expertise Agrofarma, alimentari, giochi, abbigliamento, elettronica di consumo, informatica, accessori sportivi e da uf ficio, materiali elettrici, finanziario, editoria, energia, r etail/ristorazione, GDO, largo consumo, petrolio, tabacco, fashion, arte, cultura, farmaceutico etico e otc, sostenibilità ambientale, servizi pubblici, istituzioni parla mentari, partiti politici, estetica, non pr ofit, associazioni professionali, marketing politico, pubblica amministrazione, telefonia, automotive.
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Istituti di ricerca
Media Key Annual 2010/2011
Un nuovo inizio, incontro al cambiamento ■
Sono passati dieci anni dalla nascita di Lorien Consulting e tutto è cambiato. Oggi bisogna avere approcci e strumenti adeguati alla contemporaneità, e non si può pr escindere da tre must: il tempo reale, la continuità e l’integrazione tra i sistemi. Ne è convinto l’Amdi Emiliano Martini ministratore delegato Antonio Valente. Lorien Consulting è una società di ricerche di mercato a servizio completo, specializzata nella produzione di analisi, studi e ricerche integrate nei processi sociali, di mar keting e di comunicazione. Per conoscere le ultime novità abbiamo intervistato il suo Amministratore delegato Antonio Valente.
la nostra funzione è invece quella di mantenere aperti i giusti canali per cogliere istanze e funzioni assolutamente partecipative. Esiste una rete dove si possono far interagire grandi comunità e dove si possono raccogliere dati in tempo r eale, conMK: Lorien Consulting compie dieci anni. Q uali tinuativi e integrati. Stiamo per sono state le tappe più significative del suo sviluppo? esempio lanciando un nuo vo Antonio Valente: Posso rispondere utilizzando strumento, ‘Fast forward’, che quello che è il nostro nuovo claim: ‘Lorien Con- consente di rilevare i segnali desulting 2001-2011: che inizio!’. È come se d o- boli del sistema che possono pevessimo ricominciare da capo, perché in questi rò diventare molto velocemendieci anni è cambiato tutto: dai sistemi econote elementi mainstream. Oggi le mici a quelli sociali, dalla politica all’attualità. So- marche sono sempre più dei sogno mutati i principali paradigmi di sistema, sono getti attivi e devono rispettare cambiate le regole del gioco e quindi il gioco stes- tre caratteristiche fondamentali so. Tutto questo non è successo solamente per il per sopravvivere e vincere sul crollo delle torri gemelle o per effetto della crisi mercato: la trasparenza, la pareconomica globale, c’è stato pr oprio uno scon- tecipazione e l’essere dei soggetvolgimento delle gerarchie economiche (Cina in ti collettivi. primis) e sono cambiate le fondamenta dei sistemi, e quindi anche le r elazioni tra le mar che e i MK: Lei che analizza i mercati, che consigli si sentir ebbe di dare consumatori. alle aziende in periodi di crisi come questo? MK: Qual è la vision della sua società, e come è Antonio Valente: La crisi è stata un potente acstrutturata? celeratore dei cambiamenti e dei nuovi processi. Antonio Valente: Comincerei citando i tre ele- Ha creato una selezione naturale e ha aumentato menti fondamentali della società attuale. I l pri- la frattura generazionale tra chi è digital e chi non mo è il nuovo concetto di tempo: oggi siamo in lo è. Oggi chi fa ricerca deve innanzitutto prouna società ‘real time’, lo è la comunicazione, la durre strumenti sensibili che sappiano catturare relazione, il consumo, la vita stessa; per esempio, i segnali che emergono in tempo r eale; e in seci piace comunicare in tempo reale i nostri spo- condo luogo deve ascoltare e trasformare questo stamenti attraverso i social networ k. Il secondo ascolto in partecipazione. Lorien, che è parte inelemento fondamentale è che tutti i sistemi sono tegrante di un gruppo internazionale, rispetta quecontinuativi e permanenti, non esistono più i con- sti nuovi principi: non dimentichiamoci che ogcetti di ‘prima’ e ‘dopo’. Il terzo elemento è l’in- gi il 70% delle nostre ricerche è proprio sulla retegrazione: c’è una continua osmosi e una conta- te. Posso citare come esempio la nostra nuova riminazione delle competenze. Tutto questo può cerca ‘Voice of consumer’, dedicata alla customer sembrare solo teoria ma ha una profonda ricadu- satisfaction. In passato queste ricerche, che si tratta sulla nostra visione, sulle nostre strategie e, più tasse di banche o di automobili, erano fortemenin generale, sul modo stesso di far e ricerche di te compiacenti. Oggi, grazie a nuo vi strumenti mercato. Oggi facciamo ‘ascolto di sistemi’, il no- molto sofisticati, si riescono a ottenere dati in temstro ruolo non è più quello di intermediatori di po reale e molto più veritieri. Un altro strumenistanze conoscitive come in passato. to che stiamo lanciando è il nuovo sistema di online shopping, che si basa su una proiezione virMK: Quali servizi è in grado di offrire ai clienti? tuale dei punti vendita. In questo modo si vanno Antonio Valente: Un tempo le ricerche di mer- ad attivare dei veri e propri processi di acquisto cato erano assolutamente monodirezionali, oggi virtuale.
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■ Antonio Valente, Amministratore delegato di
Lorien Consulting.
MK: Cosa c’è nel futuro di Lorien Consulting? Antonio Valente: Oggi occorre avere strumenti e approcci adeguati alla contemporaneità. Non si può più sfidare il mercato con la clava! Il profilo professionale dei nostri ricercatori cambia significativamente, sono sempre più soggetti integrati che hanno doti di comunicazione, di psicologia, di statistica, di sociologia, di internet. Devono essere in grado di compr endere e analizzare tutte le complessità, i mutamenti e le integrazioni: quello che è vero oggi potr ebbe non esserlo domani. Ormai vale la seguente regola: qualunque soggetto presente nel mercato che subisce un cambiamento diventa marginale, chi accetta il cambiamento diventa co-attore e comparsa, mentre chi sa gestirlo diventa protagonista. Personalmente sono trent’anni che faccio questo mestiere e sono convinto che bisogna star e nella ter za area. Gestire il cambiamento non significa avere la presunzione di poterlo generare, significa solamente co-partecipare ed essere in questo modo dei protagonisti.
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Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
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Istituti di ricerca
Marpool Marketing Research Pool
SEDI Sede legale 20123 Milano Via Molino delle Armi, 25 Sede operativa 20129 Milano Via Ciro Menotti, 33 Tel. 02 76.11.00.44 Fax 02 70.00.03.91 info@marpool.it www.marpool.com ANNO DI FONDAZIONE 1979 BOARD DI DIREZIONE Bruno Maresti Patrizia Rettani ASSOCIAZIONI ESOMAR
Profilo Marpool nasce nel 1979 come evoluzione di un’esperienza maturata in aziende multinazionali e con la convinzione che il ricercatore che ha lavorato in azienda sia più attento e sensibile alle esigenze del cliente e, di conseguenza, in grado di offrire un servizio migliore, coniugando nel modo più efficace i problemi di marketing con le metodologie di ricerca. L’istituto sa c he le ricerche di mercato sono un f ondamentale momento del pr ocesso decisionale che richiede risposte: – tempestive; – pr ecise; – operative. Su questi principi ha basato il suo lavoro e ogni giorno, dal 1979, implementa la sua esperienza e la sua professionalità grazie ai suoi clienti e ai partner di altri paesi.
Servizi offerti Ricerche quali-quantitative: – Concept & product test – Packaging test – Blind product test – Delta product test – Sensory test – Promotion test – Name test – Price point test – Concorde advertising test – Tracking & recall study – Indagini nazionali sui consumatori (PAPI, CATI, CAWI) – Panel negozi tradizionali – Hypersupermarketest – Brand & image test – Studio sugli acquirenti di nuovi prodotti – Osservazione e studio sul comportamento di acquisto davanti allo shelf e ‘in vivo’ – Mystery shopper – Focus group e interviste in profondità – Ricerche creative express
Metodologie Marpool utilizza tecniche esclusive ideate e perfezionate nel corso degli anni e tecniche importate dai principali produttori di ricerche esteri come: – Mappa degli archetipi – HDM (High Definition Method) – Capacità persuasiva (ARS Persuasion) – Elasticity curve (KAE Method) – Round Robin incomplete block design Tutti i test sono dotati di norm che permettono una migliore interpretazione dei risultati ottenuti.
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_NEXPLORA_Layout 1 14/12/10 15.59 Pagina 121
Istituti di ricerca
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Media Key Annual 2010/2011
Nextplora SEDE 20136 Milano Viale Toscana, 13B Tel. 02 83.11.131 Fax 02 83.11.13.45 come@nextplora.com www.nextplora.com/business ANNO DI FONDAZIONE 2000 BOARD DI DIREZIONE Andrea Giovenali Massimo Nicolini Claudio Mesi Alessandra Costa NUMERO ADDETTI 15 ASSOCIAZIONI Assirm Esomar IAB Assolombarda CONTATTI Massimo Nicolini mnicolini@nextplora.com
Profilo Nextplora è un istituto di ricer ca di mercato specializzato nell’impiego di inter net come strumento di raccolta, rilevazione e analisi delle opinioni. Nextplora è specializzato in metodologie innovative che garantiscono alle aziende clienti il massimo livello di af fidabilità e validità dei risultati, apportando sensibili vantaggi operativi ed economici. Nextplora è l’istituto che studia l e potenzialità e i nuovi sviluppi o fferti da internet per la ricerca sociale e come ‘luogo’ nel quale gli individui comunicano, valutano, e scelgono.
Settori di specializzazione – Industria di marca – Largo consumo – Tlc
– Media e internet – Banking – Assicurazioni
Tipologie di ricerca – – – – – – – – – – –
Ricerche quantitative Ricerche qualitative Ricerche desk semiotiche Ricerche per lo sviluppo di nuovi prodotti Analisi degli effetti della pubblicità e dei media pianificati Customer satisfaction Ricerche per la comunicazione e il business online Ricerche sul posizionamento di marca Community di ricerca di mercato Custom panel Ricerche multi-client su mercati tlc, banking, assicurazioni
Metodologie – – – – – – – –
Interviste CAWI Focus group Mini gruppi Usability test Web sentiment e web reputation (buzz analysis) Blog research Delphi online Co-creation online
Struttura 4 gruppi di ricerca per aree informative (NPD, ADV, CS, Media/Internet)
Panel Panel proprietario Nextplora Idee & Opinioni composto da 55.000 utenti r egistrati (ottobre 2010) e gestito secondo linee guida Esomar, profilato su 40 variabili sociodemografiche.
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Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
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Istituti di ricerca
Unicab Italia SEDE 00184 Roma Via Nazionale, 243 Tel. 06 48.89.21 Fax 06 48.74.541 info@unicab.it www.unicab.it ANNO DI FONDAZIONE 1967 BOARD DI DIREZIONE Leonardo Abbruzzese Nicola Brunetti NUMERO ADDETTI 60 ASSOCIAZIONI AISM ASSIRM ESOMAR UIR – Unione degli Industriali e delle imprese di Roma Associato Unione degli Industriali e delle imprese di Roma
CERTIFICAZIONI Certificazione di qualità UNI EN ISO 9001:2008 n. 04723-99-AQ-ROM-SINCERT COLLEGAMENTI INTERNAZIONALI Unicab conduce regolarmente indagini in tutta Europa, negli Stati Uniti, in Medio ed Estremo Oriente. Le interviste sui mercati esteri sono effettuate con sistema CATI direttamente dalla sede di Roma con intervistatori madrelingua, ovvero tramite istituti stranieri collegati.
Profilo Unicab realizza ‘ad hoc’ tutti i tipi di ricerca di mercato e sociale, attraverso metodi sia quantitativi sia qualitativi.
Filosofia L’attività di Unicab si fonda su precisi aspetti operativi e deontologici: – Indipendenza: Unicab è un istituto indipendente. – Autonomia strutturale: l’intero processo di ricerca è condotto con mezzi e strutture proprie. – Ideazione e sviluppo di metodologie ad hoc: Unicab crea indagini esclusive per i propri clienti e li coinvolge in tutte le fasi della ricerca. – Esperienza e competenze: Unicab favorisce lo sviluppo e l’integrazione dei propri collaboratori, nella convinzione che la ricer ca vada condotta come un sistema unitario.
Aree di ricerca – – – – – – – – –
Image e concept di brand e prodotto Comunicazione e awareness Customer satisfaction e qualità apprezzata dal cliente Misurazione e gestione della loyalty Misurazione e analisi delle audience Strategie di posizionamento di prodotti e servizi Indagini sulle dinamiche del lavoro Indagini socio-sanitarie ed epidemiologiche Opinion polls
Tecniche di rilevazione – – – – – – – – –
CATI CAPI PAPI Focus group Clinic test Mistery shopping Panels Tracking studies Conjoint analysis
Aree di attività – – – – – –
Automotive (auto, moto, veicoli industriali e commerciali) Banche e assicurazioni Istituzioni ed enti pubblici Media e comunicazione (quotidiani, radio, tv) Telecomunicazioni Trasporti
Struttura di rilevazione – Field CATI: 300 postazioni dotate di linea telefonica e pc multimediale 800 intervistatori di lingua italiana 100 intervistatori madrelingua delle principali nazioni europee – Field face to face: Oltre 800 intervistatori 40 supervisor 3 responsabili interni – Field CAPI: 250 intervistatori distribuiti su tutto il territorio nazionale e muniti di pc portatile – Focus group: Gruppi di psicologi, animatori e analisti
Elaborazione dati Per l’elaborazione dei dati, Unicab dispone di un team di specialisti di consolidata esperienza e si avvale di risorse EDP avanzate e complete.
Analisi dei risultati L’analisi dei risultati è affidata a un gruppo di ricercatori professionisti e competenti nelle problematiche dei settori sociali, economici e industriali.
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Media Key celebra i capitani d’impresa italiani Nei periodi di crisi è molto utile conoscere le storie professionali dei grandi manager e dei grandi imprenditori. Dopo il successo dell’edizione 2008 e di quella 2009, è in preparazione il terzo volume dello speciale Genio Italiano, dedicato al Top Management di aziende e agenzie. Dopo aver pubblicato le storie professionali e i successi di Marco Tronchetti Provera, Paolo Scaroni, Fulvio Conti, Franco Bernabè, Paolo Bertoluzzo, Gianfranco Lanci, Vittorio Merloni, Pier Francesco Guarguaglini, Diana Bracco, Giulio Malgara, Miuccia Prada, Lucio Stanca, Mario Monti, Cesare Geronzi, Diego Della Valle, Alberto Meomartini, Flavio Cattaneo, Giovanni Perissinotto, Pier Silvio Berlusconi, Francesco Rosario Averna, ci prepariamo a pubblicare le biografie di altri 15 capitani d’impresa italiani.
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È possibile acquistarlo sul sito www.mediakey.tv oppure contattando l’ufficio abbonamenti allo 02 52.20.371 o scrivendo a tiziana.cerutti@mediakey.it
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Il portale mediakey.tv continua la sua crescita Media Key mette a disposizione degli abbonati, nella sezione Operatori, un database di oltre 4.000 aziende operanti nel settore, suddivise per categoria merceologica e corredate da un profilo descrittivo della società. La Web tv si arricchisce di oltre 2.000 spot pubblicitari, prodotti dal 1988 in poi, recuperati dall’archivio Media Key e accompagnati dai credits di coloro che li hanno realizzati: uno strumento di ricerca prezioso sia per gli addetti ai lavori sia per gli appassionati di pubblicità. Oltre alle esclusive per gli abbonati, registrandosi al sito tutti potranno seguire le novità e gli aggiornamenti nelle News, potenziate oggi da una newsletter quotidiana. Nella sezione Eventi è possibile effettuare le iscrizioni ai premi, consultare l’Albo d’Oro delle manifestazioni e visionare le gallery fotografiche e i video delle premiazioni. La sezione Shop offre la possibilità di acquistare comodamente con carta di credito le riviste pubblicate dal gruppo, Media Key e Tv Key, i numeri speciali (Annual di Aziende, Agenzie e Case di produzione, Genio Italiano), le sculture e i diplomi assegnati ai vincitori durante gli eventi. Un altro vantaggio è la possibilità di acquistare in formato pdf (gratis per gli abbonati) i numeri arretrati delle pubblicazioni per recuperare i fascicoli ormai esauriti. Per informazioni: carla.oggioni@mediakey.it
Accedendo all’Area Utenti con la propria user e password, sarà visibile il menu dei servizi disponibili.
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Il gruppo editoriale Media Key ha creato il suo negozio online, Mediakey.TVshop, una nuova, originale iniziativa che si rivolge al mondo della comunicazione. Cliccando su Shop dal sito www.mediakey.tv, è possibile abbonarsi alle nostre riviste in modo estremamente rapido, assicurandosi con un clic la consegna di tutti i numeri. Inoltre si possono acquistare copie arretrate, fascicoli speciali, articoli in versione elettronica e ordinare trofei e diplomi.
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PUBLITALIA ’80 SIPRA DIGITALIA ’08 CANALE ITALIA PUBLIKOMPASS
Concessionarie e mezzi BLEI AUTOSCOUT24 ITALIA BANZAI ADVERTISING TISCALI ADV ADSOLUTIONS OPEN SPACE PUBBLICITÀ MEDIA ’90 RDS ADVERTISING
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Concessionarie e mezzi
Publitalia ’80 (Gruppo Mediaset)
SEDI Sede centrale amministrativa 20090 Segrate (MI) Palazzo Cellini – Milano 2 Tel. 02 21.021 Fax 02 21.02.60.88 mktgtv@publitalia.it www.publitalia.it Sede legale 20121 Milano Via Paleocapa, 3 SEDI REGIONALI 60027 Osimo (AN) – Via Chiusa, 6/A Tel. 071 72.02.220 70121 Bari – Via A. Gimma, 59 Tel. 080 52.50.211 – Fax 080 52.48.411 40124 Bologna – Via Farini, 11 Tel. 051 27.57.011 – Fax 051 26.48.26 25124 Brescia – Via Creta, 26 Tel. 030 22.79.711 – Fax 030 22.44.28 50125 Firenze – Viale Michelangiolo, 19 Tel. 055 68.16.511 – Fax 055 68.80.08 16128 Genova – Via Corsica, 14 Tel. 010 57.48.611 – Fax 010 58.78.16 80123 Napoli – Via Boccaccio, 2 Tel. 081 57.58.811 – Fax 081 57.53.719
Emittenti tv Canale 5 (Italia) Italia 1 (Italia) Rete 4 (Italia)
Channel 4 (Regno Unito)
Kabeleins (Austria) ProSieben (Austria) Sat 1 (Austria)
More 4 (Regno Unito)
Vijf Tv (Belgio - Fiandre) VT4 (Belgio - Fiandre) Kanal 4 (Danimarca) Kanal 5 (Danimarca) The Voice Denmark (Danimarca) 6’eren (Danimarca)
E4 (Regno Unito) Film 4 (Regno Unito) 4 Music (Regno Unito) Kiss TV (Romania) Prima TV (Romania) Boing (Spagna) Chello Multicanal (Spagna) Factoria de Ficcion (Spagna) La 7 (Spagna)
The Voice/Vii5i (Finlandia) Kabeleins (Germania) ProSieben (Germania) Sat 1 (Germania) Sixx (Germania) Sport1 (Germania) Fem (Norvegia) The Voice Norway (Norvegia) TV Norge (Norvegia) NET5 (Olanda) SBS6 (Olanda) Veronica (Olanda)
35131 Padova – Via Tommaseo, 8/A Tel. 049 82.42.311 – Fax 049 66.17.52 90147 Palermo – Via Ugo La Malfa, 56/58 Tel. 091 68.82.523 – Fax 091 68.87.010 43100 Parma – Strada della Repubblica, 42 Tel. 0521 23.27.11 – Fax 0521 28.13.48 00197 Roma – Via Carlo Dolci, 5 Tel. 06 36.17.11 – Fax 06 36.17.16.80 10129 Torino – Corso Emilia, 6/A Tel. 011 23.87.111 – Fax 011 24.76.973 37135 Verona – Stradone S. Fermo, 22 Tel. 045 86.78.911 – Fax 045 59.63.06
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ONO (Spagna) Telecinco (Spagna) Kanal 5 (Svezia) Kanal 9 (Svezia) Kabeleins (Svizzera) ProSieben (Svizzera) Sat 1 (Svizzera) Fem3 (Ungheria) TV2 (Ungheria)
PRIME TIME
LA PRIMA CONCESSIONARIA IN EUROPA
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Concessionarie e mezzi
Sipra SEDI Direzione generale 20149 Milano Corso Sempione, 73 Tel. 02 34.57.31 Fax 02 34.57.34.68 00196 Roma Via degli Scialoja, 23 Tel. 06 36.17.51 Fax 06 36.17.53.00 10146 Torino Corso Telesio, 25 Tel. 011 74.41.111 Fax 011 74.41.200 www.sipra.it BOARD DI DIREZIONE Presidente Roberto Sergio Amministratore delegato Aldo Reali Direttore generale Nicola Sinisi
Profilo L’origine di Sipra, fondata nel 1926, è legata a uno dei grandi avvenimenti del secolo scorso: la diffusione della radio. Da quel successo iniziale al lancio della pubblicità nelle sale cinematografiche, sino allo sviluppo dirompente dell’era televisiva, Sipra è stata tra i protagonisti del mercato pubblicitario. Un ruolo di prestigio che intende consolidare innovando la gamma dei servizi e dei prodotti offerti, con l’intento di un sempre più efficace utilizzo dei mezzi gestiti.
Mezzi Televisione Rai1 Rai2 Rai3 Rai 4 Rai Storia Rai Gulp Rai Italia Rai News Rai Movie Rai Extra Rai Premium Rai Yoyo Rai Sport 1 Rai Sport 2
Radio Rai Radio1 Rai Radio2 Rai Radio3 Internet www.rai.it www.rai.tv Cinema Il più importante circuito nazionale, con 475 schermi nei principali centri italiani.
Direzione vendite tv, cinema e web Piemonte – Liguria: 10146 Torino Corso Bernardino Telesio, 25 Tel. 011 74.41.571 – Fax 011 74.41.588
40127 Bologna Viale della Fiera, 13 Tel. 051 63.39.649 – 051 63.39.617 Fax. 051 63.39.680
Lombardia: 20149 Milano Corso Sempione, 73 Tel. 02 34.57.33.47 - 02 34.57.32.72 Fax 02 34.57.33.18
50136 Firenze Largo Alcide De Gasperi, 1 Tel. 055 67.27.76 – Fax 055 67.82.28
Centro – Est: 30174 Venezia Mestre Via Antonio da Mestre, 19 Tel. 041 23.85.804 - 041 23.85.802 Fax 041 23.85.825
Centro – Sud: 00196 Roma Via degli Scialoja, 23 Tel. 06 36.17.53.19 – Fax 06 36.17.52.93 80122 Napoli Via Orazio, 22 Tel. 081 59.80.663 – Fax 081 59.80.648
37121 Verona Corso Porta Borsari, 13/A Tel. 045 80.36.860 – Fax 045 80.36.869
Direzione vendite progetti speciali 20149 Milano Corso Sempione, 73 Tel. 02 34.57.31 Fax 02 34.57.34.68
Direzione vendite radio 20149 Milano Corso Sempione, 73 Tel. 02 34.57.31 Fax 02 34.57.34.68
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Concessionarie e mezzi
Digitalia ’08 SEDI Sede centrale amministrativa 20090 Segrate (MI) Palazzo Cellini - Milano 2 Tel. 02 21.021 commerciale@digitalia08.it www.digitalia08.it Sede legale 20121 Milano Via Paleocapa, 3 ANNO DI FONDAZIONE 2008 BOARD DI DIREZIONE Presidente Giuliano Adreani Vicepresidente Yves Confalonieri Amministratore delegato Fabrizio Cerutti Amministratore delegato e Amministrazione e finanza Fulvio Pravadelli Direzione commerciale clienti Fabio Granata Direzione commerciale agenzie Umberto Turri Direzione marketing Guido Confalonieri Direzione iniziative speciali Michele Acampora Direzione vendite Marco Salvestrini
Profilo Digitalia ’08 è la concessionaria specializzata nella raccolta della pubblicità sulle reti free e pay del digitale terrestre e sul teletext del Gruppo Mediaset. Digitalia ’08 nasce per guidare gli investitori verso le nuove frontiere della comunicazione, presentando alle imprese un ricco ventaglio di opzioni per differenziare e targettizzare i propri investimenti, guadagnare una diversa visibilità attraverso contenuti prestigiosi e conquistare nuove quote di mercato. Digitalia ’08 offre a tutti i clienti le enormi potenzialità del digitale terrestre Mediaset, presidiando saldamente canali gratuiti quali Boing, il canale tematico leader rivolto a bambini e ragazzi; Iris, cinema e dintorni, dedicato al cinema d’autore italiano e internazionale; e La5, lo stile di Canale 5 declinato al femminile. Sempre sul digitale terrestre Mediaset, Digitalia ’08 è impegnata nella raccolta pubblicitaria sui canali che compongono l’offerta pay di Mediaset Premium: Joi, il canale dei grandi film e delle serie tv più attuali per tutta la famiglia; Mya, dedicato alle giovani donne e all’amor e in tutte le s ue declinazioni; Steel, pensato per gli uomini giovani, un concentrato di azione, suspence, mistero e passione, che in esclusiva per l’Italia ospita Sci Fi, per gli appassionati di fantascienza e dell’ignoto; Studio Universal, la tv del cinema da chi fa cinema, il colosso americano dei film classici e indimenticabili; Premium Cinema, anteprime esclusive, grandi blockbuster degli ultimi anni e delle star hollywoodiane con la sua versione Premium Cinema HD, la qualità dell’alta definizione; Premium Cinema Emotion, rivolto a coloro che amano lo spettacolo dei sentimenti più coinvolgenti e del divertimento della commedia sentimentale; Premium Cinema Energy, il mondo delle forti sensazioni e della spettacolarità ma anche avve ntura, fantasy e fantascienza; Hir o, la rete fantasy, i cartoon di ieri, oggi e domani, che trasporta bambini e ragazzi nel magico mondo dell’animazione giapponese; Premium Calcio, il canale dedicato interamente allo sport più amato dagli italiani, la Serie A con 12 grandi squadre, la Champions League e due esclusive assolute come l’Europa League e il Mondiale per Club, anche in alta definizione con Premium Calcio HD; Premium MotoGP, i grandi eventi sportivi del motomondiale in esclusiva. Infine, Mediaset Plus of fre l’opportunità di riveder e il meglio della programmazione delle tre reti generaliste Mediaset. L’offerta pubblicitaria di Digitalia ’08 si completa si completa con la vendita di Mediavideo, il teletext di Canale 5, Italia 1 e Rete4.
Mezzi in concessione Televisione digitale terrestre free: Boing, Iris, La5
Premium Calcio: Premium Calcio HD, Premium MotoGP, Premium Extra
Televisione digitale terrestre pay:Joi, Mya, Steel, Studio Universal, Pr emium Cinema, Premium Cinema HD, Pr emium Cinema Emotion, Premium Cinema Energy
Premium Fantasy: Hiro
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Tv sat: Mediaset Plus Teletext: Mediavideo
T V
D I G I T A L E
GALLERY, LO SPETTACOLO FORMATO FAMIGLIA Gallery è il pacchetto di Mediaset Premium dedicato al grande cinema e al meglio delle serie tv provenienti dalle più prestigiose major di Hollywood. Articolato in otto offerte digitali, tra cui il canale in alta definizione Premium Cinema HD, porta la magia delle grandi produzioni internazionali a un numero sempre più vasto di famiglie italiane. Gallery: un’opportunità pubblicitaria ricca e completa per conquistare un pubblico qualificato, fedele e numeroso.
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Concessionarie e mezzi
Canale Italia SEDE Direzione generale 35030 Rubano (PD) Via Pacinotti, 18 Tel 049 87.33.111 Fax 049 87.33.174 canaleitalia@canaleitalia.it www.canaleitalia.it Direzione Roma centroproduzioneroma@canaleitalia.it Direzione Milano centroproduzionemilano@canaleitalia.it ANNO DI FONDAZIONE 1976 BOARD DI DIREZIONE Amministratore unico Lucio Garbo
Lucio Garbo, Amministratore unico.
Mezzi Tv terrestre (analogico e digitale): Canale Italia Tv satellitare: Canale Italia (canale 883 di SKY) Radio: Radio Canale Italia Internet: www.canaleitalia.it
Servizi – Ideazione e produzione di spot, telepromozioni, televendite e format tv – Iniziative speciali – Analisi di fattibilità e di marketing
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Concessionarie e mezzi
Publikompass SEDE 20146 Milano Via Washington, 70 Tel 02 24.42.46.11 Fax 02 24.42.44.90 info@publikompass.it www.publikompass.it ANNO DI FONDAZIONE 1972 BOARD DI DIREZIONE Presidente Lodovico Passerin d’Entrèves Direttore generale Maurizio Scanavino Vicedirettore generale commerciale locale Carlo Spallanzani Amministrazione, finanza e controllo Mauro Salvemini Risorse umane Angelo Moscatelli Marketing, pianificazione e sviluppo Massimo Colombo FILIALI E AGENZIE Aosta, Arezzo, Asti, Bari, Barletta, Biella, Bologna, Brindisi, Caltanissetta, Caserta, Catania, Catanzaro, Cosenza, Crotone, Cuneo, Firenze, Foggia, Frosinone, Gela, Genova, Grosseto, Latina, Lecce, Marsala, Matera, Messina, Milano, Monopoli, Napoli, Novara, Padova, Palermo, Perugia, Pescara, Potenza, Ragusa, Reggio Calabria, Rieti, Roma, Sanremo, Savona, Siracusa, Taranto, Terni, Torino, Trapani, Verbania, Vercelli, Vibo Valentia, Viterbo.
Profilo Partecipata al 100% da Itedi, Publikompass è una società del Gruppo Fiat che gestisce mezzi p ubblicitari del gruppo e appartenenti a terzi. Fondata nel 1972, la concessionaria unisce oggi la tradizione all’innovazione, proponendo ai potenziali inserzionisti soluzioni di comunicazione di altissimo livello. Publikompass gestisce la raccolta pubblicitaria di 19 quotidiani, tra cui La Stampa, terzo quotidiano nazionale italiano con 1.908.000 lettori e 288.848 copie diffuse (settembre 2010), importante e autorevole fonte di informazione, da sempre riconosciuto come un imprescindibile veicolo; LaStampa.it e il network di siti Nexta editore internet, a cui fanno capo cinque testate tematiche di informazione e intrattenimento (Sport.it, Film.it, Divertimento.it, Stile.it, Turismo.it) che complessivamente si rivolgono a un’audience di oltr e 1,6 milioni di utenti al mese (Nielsen SiteCensus, ottobre 2010); sei canali satellitari: il network Discovery, con il canale Real Time dal 1° settembre 2010 disponibile anche su digitale terrestre, GXT e GXT+1. L’offerta della concessionaria comprende inoltre tre televisioni e tr e radio locali.
Maurizio Scanavino, Direttore generale.
Testate in concessione Quotidiani
Periodici
Siti internet
La Stampa
Al Volante
lastampa.it
Libero
In Sella
lagazzettadelmezzogiorno.it
Il Giornale di Sicilia
Partiamo
gazzettadelsud.it
La Sicilia
Illustrato
gsd.it
La Gazzetta del
Radio
Mezzogiorno
Radio Nostalgia
Gazzetta del Sud
Radio Giornale di Sicilia
Corriere Mercantile/ La Gazzetta del lunedì
Radio Subasio
Gazzetta d’Alba Corriere dell’Umbria Il Denaro
Tv satellitari Discovery Channel/ Discovery Channel+1 Discovery Science
lasicilia.it lasiciliaweb.it corrieredellumbria.it siciliaonline.it luxrevolution.com divertimento.it sport.it film.it
Corriere di Caserta
Discovery Travel & Living
stile.it
Cronache di Napoli
Real Time (anche sul digitale terrestre)
turismo.it arte.it
Real Time+1
alvolante.it
Tuttosport
Animal Planet
lasiciliannunci.it
Il Sannio
GXT/GXT+1
intoscana.it
La Padania
Tv areali
Il Giornale nuovo della Toscana
TGS Telegiornale di Sicilia
Corriere dello Sport Stadio
Il Tempo
RTP Radio Televisione Peloritana
L’Unità
AS Antenna Sicilia
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ildenaro.it ilsannioquotidiano.it
BLEI 2010_Layout 1 14/12/10 16.10 Pagina 137
Concessionarie e mezzi
Media Key Annual 2010/2011
Blei
■ ■ RCS MediaGroup SEDE 20132 Milano Via Carlo Cazzaniga, 19 Tel. 02 72.25.11 Fax 02 72.25.12.51 info@bleispa.it www.bleispa.it ANNO DI FONDAZIONE 1958
Mezzi ◆ INTERNAZIONALI Quotidiani: Financial Times Periodici: The Economist, Intelligent Life (supplemento a The Economist), Monitor Televisioni: BBC World News, E!, Extreme Sport Channel, Yacht and Sail Mobile: Quarkode (piattaforma di gestione del QR Code) Outdoor: partnership con Posterscope Cinema: Screenvision
◆ EUROPA BOARD DI DIREZIONE Presidente Flavio Biondi Amministratore delegato Piero Mezzanzanica Direttore commerciale Alberto Bovo Direttore editori, marketing & sviluppo Elia Blei Responsabile clienti Italia Massimiliano Zioni NUMERO ADDETTI 52 STRUTTURA Blei fa parte di RCS MediaGroup PROFILO Concessionaria leader per la raccolta pubblicitaria su media esteri, Blei vanta rappresentanze di grande prestigio quali Financial Times e BBC World News, che si aggiungono a un portfolio che consiste in oltre 450 testate e rispettivi siti web, 51 emittenti televisive e 32 radiofoniche, il 60% degli screen in Europa e il 65% negli Usa. Blei da sempre supporta lo sviluppo del made in Italy all’estero attraverso un servizio di consulenza strategica pubblicitaria delle campagne dei propri clienti. Con la più grande e consolidata esperienza sui media esteri, Blei si pone infatti come guida per utenti, agenzie e centri media nei mercati di tutto il mondo curando tutti gli aspetti strategici di comunicazione pubblicitaria. Al fine di offrire un supporto internazionale e multimediale di qualità, una costante attività di ricerca verso nuovi trend è principio ispiratore di Blei che è in grado di offrire soluzioni adatte a ogni esigenza di comunicazione, sia su media presenti sui principali mercati europei sia su quelli emergenti. Professionalità e trasparenza, puntualità e qualità nel servizio sono le parole chiave alla guida della nostra attività.
Austria – Quotidiani: Kurier, Kronen Zeitung Periodici: Freizeit (supplemento a Kurier), Krone Bunt (supplemento a Kronen Zeitung) Belgio – Quotidiani: De Tijd (in fiammingo), L’Echo (in francese) Periodici: Elders & Anders, Vitaya, Feeling, Feeling Wonen, Femmes d’aujourd-hui, Flair, Gael, Gael Maison, Glam’it, Humo, Kids Only, Les Idées, Libelle, Libelle Woon, Sabato (allegato a De Tijd-L’Echo), Tele Pocket, Telemoustique, Teve Blad, Voyages Voyages Bosnia e Herzegovina – Periodici: Svet, Scandal!, Lepota & zdravlje Bulgaria – Periodici: Amica, Bliasak, Bravacasa, Journal, Max, Maximum, Story Croazia – Periodici: Bravacasa, FHM, Gala Style, Gloss, Klik, Lepota & zdravlje, Men’s Health, National Geographic Hrvatska Danimarca – Quotidiani: Ekstra Bladet Periodici: Alt for Damerne, Bolig Liv, Euroman, Eurowoman, Fit Living, Gastro, Gravid, Hendes Verden, Her & Nu, Hjemmet, Rum, Sirene, Vagabond, Vi ForAeldre Finlandia – Quotidiani: Iltalehti Periodici: Et Lethi, Gloria, Glorian Koti, Me Naiset, Kodin Kuvalehti, Sport, Glorian Ruoka & Vinii
Russia – Quotidiani: Izvestia, Vedomosti Periodici: Fashion Industry, International Textiles, Kak Portratit, Monitor, Max, Ya Pokupayu Televisioni: Pervyi, Rossya, CTC, Domashniy, Sport, REN-TV, DTV-Viasat, NTV Serbia – Periodici: Bravacasa, Bravo, Bravo Girl, Bravo Sport, CKM, Gala Style, Hello!, Joy, Lepota & zdravlje, Lisa, L’Officiel, Men’s Health, Mobitech, Moja beba, MojaKosa, Ruč ni Satovi, Scandal, ScreenFun, Sensa, Story, Svet, Top zdravlje Slovenia – Periodici: Bravacasa, Bravo, Bravo Girl, Gloss, Lea, Lepota & zdravlje, Lisa, Men’s Health, Moji Lasji, Nova, Play Boy Televisioni: SLO1, SLO2 Spagna – Quotidiani: As, Cinco Dias, El Pais, Expansion, Marca Periodici: El Pais Casa, El Pais Especial Moda, El Pais Especial Moda Hombre, El Pais Semanal, El Pais Shopping and Style, El Viajero, Fuera De Serie, Hola, Hola Speciale Decoratión, Noticiero Textil, Pinker Moda, Revista de la Industria Textil, Shopping & Style, Telva, Textil Expres Radio: Cadena Ser, Los Quarenta Principales Svezia – Periodici: Residence Svizzera – Periodici: Tendence Deco, Textil Revue Ucraina – Periodici: Story, Men’s Health Ungheria – Quotidiani: Népszabadsàg Periodici: Best, Füles, Lakastrend (supplemento a Népszabadsàg), Marie Claire, Maxima, National Geographic, Otthon, Story, Wellness Televisioni: RTL Klub
◆ MEDIO ORIENTE Arabia Saudita – Periodici: Arabian Man, Arabian Woman (ediz. in lingua inglese e araba)
Francia – Quotidiani: Les Echos Periodici: Enjeux Les Echos, Journal Du Textile, Le Point, Men’s Health, Rolling Stone, Sérié Limitée,
Emirati Arabi – Periodici: En Vogue, Gulf Connoisseur
Germania – Quotidiani: Financial Times Deutschland, Frankfurter Allgemeine Zeitung, Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung, RMM – Rhein Main Media Periodici: Goldschmiede Zeitung, How To Spend It Deutschland, Kunst und Auktionen, Piazza, TM Fashion Trend Magazin, Weltkunst, Z - Die Schönen Seiten (supplemento a FAZ)
◆ ASIA
Gran Bretagna – Quotidiani: Financial Times Periodici: Drapers, FT Business of Fashion, FT House & Home, FT Life and arts pages, FT Weekend Magazine, How To Spend It, How to Spend It – Passion for Fashion, How To Spend It – Superior Interiors, Intelligent Life, The Economist Televisioni: Five, National Geographic Channel, E! Grecia – Periodici: Super Deco, Vima Deco Italia – Periodici: l’Europeo,Yacht & Sail, Urban, la Cucina del Corriere, Io Cucino, OK Salute, Top, Vera, Vero, Vero Casa, Vero Cucina, Vero Salute Macedonia – Periodici: Svet, Lepota & zdravlje Montenegro – Periodici: Svet, Scandal!, Lepota & zdravlje Olanda – Quotidiani: De Telegraaf Radio: 538, Radio 10 Gold Periodici: Autovisie, Carros, Cosmogirl, Elegance, Golf Estate, Luxe (supplemento a De Telegraaf), Nautique, Residence, Sp!ts, Tableau, Textilia, The Big Black Book, Vrouw Polonia – Quotidiani: Rzeczpospolita, First Class (supplemento a Rzeczpospolita) Televisioni: POLSAT Portogallo – Quotidiani: Diario Economico Periodici: Expresso, Fora de Serie (supplemento a Diario Economico), Unica (supplemento a Expresso) Repubblica Ceca – Quotidiani: Mladá fronta Dnes, Lidové noviny Periodici: Esprit e Patek (supplementi a Lidové noviny), OnaDnes e Bidleny (supplementi a Mladá fronta Dnes) Romania – Periodici: Femeia de Azi, FHM, National Geographic, Story
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Quotidiani: Financial Times Asia Periodici: How To Spend It Asia Cina – Periodici: FT Rui Giappone – Quotidiani: Mainichi Shimbun, Senken Shimbun Indonesia – Periodici: Amica, Bravacasa India – Quotidiani: Business Standard Singapore – Periodici: Amica
◆ NORD E SUD AMERICA Canada – Quotidiani: National Post Periodici: Financial Post Business Stati Uniti d’America – Quotidiani: Chicago Tribune, Chicago Tribune Magazine, Chicago Tribune Style, Los Angeles Times, Los Angeles Times Image, Los Angeles Times Magazine, Miami Herald Periodici: Surface Messico – Periodici: Abitare, Hola Brasile – Quotidiani: Brasil Económico, Correio Braziliense, Diário Catarinense, Diário de S. Paulo, Extra, Gazeta do Povo, Jornal da Tarde, Lance!, O Estado de S. Paulo, O Globo, Valor Econômico, Zero Hora Periodici: F Autoesporte, Capital Aberto, Casa e Jardim, Crescer, Criativa, Época, Época Negócios, Fora de Série (supplemento a Brasil Económico), Galileu, Globo Rural, Lance A+, Monet, Pequenas Empresas, Próxima Viagem, Quem, Adesivos & Selantes, Brasilturis Jornal, Doce Revista, Graphprint, Licensing Brasil, Meio&Mensagem, Meio Digital, Paint & Pintura, Plásticos em Rivista Radio e Televisioni: BandNews, BandSports, CBN, Globo AirportMedia: Indoormídia Pan Regionale: BNG (quotidiani economico-finanziari)
AUTOSCOUT24 ITALIA_Layout 1 14/12/10 16.11 Pagina 138
Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
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Concessionarie e mezzi
AutoScout24 Italia SEDI 35129 Padova Via Longhin, 71 Tel. 049 78.011.21 Fax 049 89.411.81 20132 Milano Via Pordenone, 8 Tel. 02 21.08.08 Fax 02 21.08.08.37 www.autoscout24.it ANNO DI FONDAZIONE 1998 BOARD DI DIREZIONE CEO e Country manager Vincenzo Bozzo Head of advertising Michele Mango Marketing manager Tommaso Menegazzo
Profilo Affidabilità, rapidità e facilità d’uso per un portafoglio completo di auto usate, nuove e a chilometri zero e una domanda qualificata generata da un numero elevato di visitatori con alta propensione all’acquisto: questi i driver che da più di undici anni guidano la strategia di AutoScout24, leader italiano ed europeo nel mercato della compravendita online di automobili. La realtà AutoScout24 nasce nel 1998 in Germania; nello stesso anno viene aperta anche la sede italiana, a Padova, con la consapevolezza che la Penisola sarebbe stata un mercato ad alto potenziale e ad alta possibilità di penetrazione. AutoScout24.it nasce come servizio business to consumer , ma comprende anche una sezione riservata ai concessionari, cui si può acceder e semplicemente registrandosi. Il successo del sito è stato immediato ed è in costante aumento di anno in anno: a settembre 2010 ha raggiunto i 7.000 clienti rivenditori, con 250.000 auto presenti in ogni istante per un totale sull’anno di oltre 1.000.000 auto pubblicate e oltre 40 milioni di annunci consultati al mese, che fanno di AutoScout24 il leader di settore. Il traffico del sito è costantementein crescita e ha raggiunto numeri assoluti di estrema rilevanza: 3,7 milioni di utenti unici a settembre 2010 hanno generato 9,6 milioni di visite con oltre 178 milioni di pagine viste (fonte Nielsen SiteCensus). Vendere e acquistare su AutoScout24 è estremamente semplice. Il motore di ricerca consente la selezione delle auto dall’ampio database (250.000 veicoli) attraver so criteri numerosi e diversi, come per esempio il proprio budget di spesa. Il tutto gratuitamente e in assoluta sicurezza. La compravendita finale (transazione) viene effettuata direttamente tra il cliente e la concessionaria. In ambito advertising, AutoScout24 ha un portafoglio completo di prodotti in continua evoluzione e customizzabili, offerto a grossi clienti del settore automotive come case automobilistiche, finanziarie, assicurazioni, pneumatici e accessori. Le case automobilistiche in particolare si affidano ad AutoScout24 per la commercializzazione dei propri veicoli, tramite l’utilizzo di servizi integrati classified e advertising. Un importante esemp io è rapp resentato da Renault, che ha cr eato all’interno del portale Autoscout24 un minisito dedicato alla garanzia ufficiale Sélection e personalizzato le pagine di lista e dettaglio delle proprie auto con un sigillo di garanzia chiamato Quality Seal. Lo stesso tipo di integrazione è utilizzato dai reparti usato di Audi, Maserati e Ferrari. Nel 2010, inoltre, quasi tutte le principali case hanno scelto AutoScout24 per la comunicazione del lancio di nuovi prodotti o di nuovi brand anche con formati molto impattanti, quali la personalizzazione della home page o la newsletter sponsorizzata: fra queste si segnalano Alfa Romeo, Honda, Audi, BMW , Peugeot, Renault, Volvo e Volkswagen.
Traffico Dati certificati Nielsen SiteCensus, settembre 2010: – Page views: 178.600.304 – Unique users: 3.791.005 – Tempo per sessione: 10,36 minuti – Visite: 9.616.626
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TARGET AUTOMOTIVE? *Fonte: nielsen SiteCensus settembre 2010
NOI LO CONOSCIAMO BENE.
C’È LA TUA AUTO. Oltre 178 milioni di pagine viste, 3.7 milioni di utenti unici che navigano per 10 minuti.* AutoScout24.it: il portale di riferimento per le auto online. www.autoscout24.it
AutoScout24 Italia S.r.l. Via Pordenone 8, 20132 Milano (Italy) Head of Advertising Michele Mango, mmango@autoscout24.com, T. 02 21080829, F. 02 21080837
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Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
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Concessionarie e mezzi
Banzai Advertising SEDI 20123 Milano Via G.B. Vico, 42 Tel. 02 89.28.81.50 00155 Roma Via E. D’Onofrio, 98 Tel. 06 87.42.06.20 38100 Trento Via Soprasasso, 19/A Tel. 0461 42.18.17 info@banzaiadv.it www.banzaiadvertising.it ANNO DI FONDAZIONE 2009 BOARD DI DIREZIONE Responsabile concessionaria Giorgio Galantis Direttore commerciale Carlo Pasquazi Direttore marketing Ivan Lodi Direttore area performance Alessandro Scartezzini Direttore area direct Lorenzo Brambilla
Profilo Banzai Advertising è la concessionaria del Gruppo Banzai. Gestisce la raccolta pubblicitaria per i siti di proprietà del Gruppo e per siti di importanti editori terzi. Nata dall’integrazione e dalla fusione di significative realtà operanti in Italia da oltre dieci anni nel mercato della comunicazione online, attraverso il proprio network di siti web raggiunge un’audience di oltre 10 milioni di utenti unici a disposizione delle aziende che vogliono e devono interagire con i propri clienti. Oltre all’ampia copertura sull’utenza internet italiana, esprime posizioni di leadership nel presidiare importanti aree tematiche verticali e target specifici di grande interesse per le attività di comunicazione. Banzai Advertising supporta le aziende nella pr omozione e nello sviluppo del loro business offrendo un’ampia e completa gamma di soluzioni di comunicazione online in ogni ambito dell’attività di web advertising, compreso il direct web marketing grazie a un database di oltre 7.650.000 contatti unici e all’utilizzo di tecnologie avanzate e di un network dedicato per le at tività performancebased. Grazie alle sinergie con le altr e società del gruppo Banzai, può inoltr e affiancare ciascun cliente nel proprio percorso di uso della rete, dalla realizzazione di progetti di comunicazione integrati fino a vere e proprie commercializzazioni dei prodotti online mediante la creazione e l’utilizzo di temporary e-store sui siti di ecommerce. Tra le principali testate in concessione: Liquida, Pianeta Donna, Studenti, Giovani, Cookaround, Giallozafferano, Lonely Planet Italia.
Clienti Abbigliamento Diesel, Sidas (Lacoste), Nike, Luxottica, Adidas, H&M, Inticom, Lotto Abitazione IKEA, Giessegi, Meliconi, Velux Alimentari Kraft, Barilla, Kellogg, Unilever, Granarolo, Mellin, Saiwa, Bolton, Aia, Ferrero, Negroni, Berni, Chiquita, Galbusera, Yakult Automotive BMW, Peugeot, Volkswagen, Renault, Ford, Fiat, Hiunday, General Motors, Mercedes, Land Rover, Citroën, Honda Bevande e alcoolici Carlsberg, Heineken, Inbev, Coca-Cola, Birra Forst, PepsiCo, Kimbo, Martini, Lavazza Cura persona Procter & Gamble, Johnson & Johnson, Shiseido, Beiersdorf Di servizio Poste Italiane Distribuzione Decathlon, Prenatal, Mercatone Uno, Esselunga, Media-Saturn Elettrodomestici Philips, Indesit, Samsung, Procter & Gamble Enti e istituzioni Ministero delle pari oppor tunità, Ministero della gioventù, Ministero infrastrutture e trasporti, Ministero del lavoro, Aeronautica, Esercito Italiano, Servizio Civile Nazionale, Presidenza del consiglio, Minister o dell’ambiente, Ministero dei beni culturali Farmaceutici e sanitari Johnson & Johnson, Wyeth, Akuel, Bayer , Zambon, Recordati, Cibavision, Sanofi Aventis, Amplifon, Novartis Finanza e assicurazioni Fineco, Agos, Ubi Banca, Quixa, Intesa Sanpaolo, Assicurazioni Generali, IWBank, BNL, ING Direct, UniCredit Bank, Banca Monte dei
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Paschi di Siena, Linear, CheBanca!, Banca Mediolanum Gestione casa Procter & Gamble, SCJ, Henkel Giochi e articoli scolastici Nintendo, EA Electronic Arts, Sony PlayStation, Mattel, Xbox, Hasbro, Panini Editore Industria, edilizia, attività Enel, Eni, Optima Italia, Edison Informatica e fotografia IBM, Apple, Microsoft, Kaspersky, Toshiba, HP, Xerox, Sony Italia Media ed editoria Warner Bros, Filmauro, Edizioni San Paolo, SKY, Universal Pictures, 20th Century Fox, Paramount, Walt Disney, Fox Channels, D isney Channel, Mikado, Medusa, Eagle Pictures Home Video, Sony Pictures, De Agostini, RCS Quotidiani, 01 Distribution, Seat Pagine Gialle, Treccani, Mondadori Motoveicoli Yamaha, Peugeot, Piaggio Oggetti personali Bulgari Servizi professionali Cepu (Cesd), Casa.it, IULM, DHL, UPS, IED Telecomunicazioni Vodafone, Telecom, Nokia, Fastweb, Wind, HTC, H3G, Samsung, Tim, LG, TeleTu (Opitel), Noverca Toiletries L’Oréal, Procter & Gamble, GSK, SCA Hygiene, Kimberly-Clark Turismo e viaggi easyJet, Alpitour, Austria Turismo, Brussels Airlines, British Airways, Gardaland, Transavia Airlines, CAI Alitalia, Blue Panorama Airlines, Air Canada, CTS, Lufthansa, Air France, KLM, Moby, Swiss Air, Domina Vacanze, Visit Denmark
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TEMBRE ET
00 0.0 i 3 . 3 0 t i U n ic n U te 2 010
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*Fonte: Audiweb AW View, settembre 2010.
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Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
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Concessionarie e mezzi
Tiscali ADV SEDE 20134 Milano Viale E. Forlanini, 21 Tel. 02 30.90.12.30 Fax 02 30.90.14.60 advertising@it.tiscali.com www.tiscaliadv.it ANNO DI FONDAZIONE 2000 BOARD DI DIREZIONE Direttore generale Massimo Crotti
Punti di forza 1. L’esperienza e l’autorevolezza di una concessionaria-editore su tutti gli strumenti di comunicazione integrata offerti dal web per affiancare i clienti nello sviluppo del proprio business online, nell’ottimizzazione dei risultati delle campagne pubblicitarie e nel raggiungimento degli obiettivi di marketing prefissati. 2. Soluzioni innovative, collaudate, studiate e realizzate su misura per ogni cliente con lo scopo di realizzare iniziative speciali uniche. 3. Direct mailing con la possibilità di segmentazione per sesso, età, area geografica, tipologia di utente, interessi, aziende e professione. 4. Tiscali ADV gestisce l’ideazione e la vendita degli spazi pubblicitari su Tiscali.it, oltre agli special sites Skuola.net e Gamesurf all’interno del suo portale. Inoltre la concessionaria ha scelto di ampliare il proprio portafoglio prodotti proponendo al mercato alcuni tra i più prestigiosi siti del panorama web: Ansa.it, Unita.it, iLMeteo.it, Gossipnews.it e Motorionline.com. Un network ampio e articolato, composto solo da siti di qualità, in grado di contattar e i principali target per soddisfare al meglio tutte le esigenze di segmentazione per una pianificazione efficace. 5. Il network sviluppa gior nalmente 1.834.149 utenti unici che hanno in media un tempo di permanenza di 5 minuti circa e generano più di 20 milioni di pagine viste, per un dato di reach mensile del 43% (fonte: Audiweb, settembre 2010).
I siti gestiti da Tiscali ADV.
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ADSOLUTIONS_Layout 1 14/12/10 16.15 Pagina 143
Concessionarie e mezzi
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Media Key Annual 2010/2011
Adsolutions SEDI Sede centrale 20154 Milano Via Bertani, 2 Tel. 02 30.31.73.00 Fax 02 30.31.73.99 Sede legale 20121 Milano Via Torino, 61 info@adsolutions.it www.adsolutions.it ANNO DI FONDAZIONE 2002 BOARD DI DIREZIONE Presidente Pierandrea Maestro Consigliere delegato e Direttore commerciale Gianluca Torre Direttore esecutivo Luca Piscitelli Direttore mall communication Roberto Veltri Direttore interactive division Franco Gilardi Direttore marketing Claudia Cisaro
Profilo Adsolutions è una concessionaria di pubblicità new media che offre mezzi intelligenti di comunicazione diretta al consumatore attraverso le divisioni GDO il 7° Grande Media e Interactive Communication. La divisione Instore gestisce il 7° Grande Media vicino alla gente, nei luoghi in cui si trovano tutti i target: la grande distribuzione. È suddivisa in due aree: instore classica e mall domination, che sviluppa veri e propri eventi nelle gallerie dei principali centri commerciali. GDO il 7° Grande Media racchiude vari strumenti, che interessano le diverse zone del punto di vendita e hanno un’elevata ef ficacia non solo sulle vendite, ma anche sull’immagine e notorietà della marca. Permettono infatti di comunicare con il consumatore quando e dove acquista ed è sensibile ai messaggi pubblicitari. Il suo network, costituito dai più importanti punti di vendita italiani della GDO, permette una copertura di 93 province e 619 località, pari a 5 milioni di contatti giornalieri in circa 1.000 punti vendita, appartenenti a 30 insegne, di cui il 30% ipermercati e il 70% supermercati. A tutto ciò si aggiunge la possibilità di sviluppare delle campagne di comunicazione integrata nelle gallerie di 700 centri commerciali. La divisione Interactive Communication nasce per rispondere alle esigenze dichi vuole utilizzare internet come mezzo pubblicitario, fornendo know-how e strumenti per un uso ottimale e mirato dei media online. Gestisce un network di 52 siti r elativi a 5 macrocategorie e 30 microcategorie di interessi e target, con un totale mensile di 95 milioni di pagine visitate e 9,5 milioni di utenti unici. Da sottolineare poi l’offerta di ben 10 milioni di nominativi altamente profilati per attività di e-mail marketing. Interactive Communication ha concentrato la sua attenzione verso le piccole ealtà r editoriali, che offrono ai clienti il vantaggio di comunicare a un target di nicchia e pregiato, difficilmente intercettabile all’interno dei grandi portali. Fior e all’occhiello sono le ar ee ecommerce, b2b, legale, le dem (btob e consumer) e calciomer cato.com, il primo sito di informazione calcistica in Italia.
Mezzi gestiti Adsolutions Instore offre i seguenti veicoli pubblicitari: – affissioni dinamiche sui carrelli della spesa – affissioni al suolo – affissioni casse – separatori della spesa – affissioni entrata – mall domination – isole promozionali
Adsolutions Interactive for nisce all’interno del suo network una completa varietà di mezzi online: – posizioni tabellari - full banner, vertical banner e skyscraper – rich media - overlay, leaderboard, pop up, pop under – e-mail marketing (per un totale di 10 milioni di utenti profilati) – tailor made solutions
Clienti Agras Delic AMG Gas Bacco Bauli Barilla Baileys Beck’s Beiersdorf Bialetti Boehringer-Ingelheim Italia Bolton Alimentari Bonne Maman Cadey Caffé Vergnano Cameo Carnini Chiquita Italia Coca-Cola Colgate Palmolive Conserve Italia Consorzio Prosciutto di Parma Danone De Agostini Disney Duracell Enel Entremont Fabbri 1905 Ferrero Fratelli Rana Galbusera
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General Mills Georgia Pacific Gilette GlaxoSmithKline Golfera Granarolo Gruppo Averna Gruppo Novelli Hachette Rusconi Heineken Henkel Honda Automobili Inbev Infostrada Telefonia Fissa Johnson Wax Kellogg Kimberly-Clark Kraft Lete L’Oréal-Garnier Manetti & Roberts Manitoba Mars Masterfoods Minerva Mirato Mondadori Monviso Morando Motorola Muller Mutti Negroni Nestlé
Nostromo Pago Panasonic Parmacotto Parmalat Pastificio Rana Pellini Perfetti Van Melle Pesoforma Pigna Procter & Gamble Rai Raspini Salumi Reckitt Benckiser Regione Siciliana Renault Sagit Saiace Saiwa Salmoiraghi & Viganò Sangemini Santa Croce Sony Italia Stock The Walt Disney Italia Unilever Volkswagen Western Union Wind Visa Yakult Yomo Zuegg
_OPENSPACE_Layout 1 14/12/10 16.15 Pagina 144
Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
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Concessionarie e mezzi
Open Space Pubblicità SEDI Direzione generale 20093 Cologno Monzese (MI) Via Piemonte, 61/63 Tel. 02 25.09.61 Fax 02 25.09.64.89 Direzione di Roma 00192 Roma Via Virginio Orsini, 8 Tel. 02 25.09.68.00 Fax 02 25.09.68.85 ANNO DI FONDAZIONE 1991 BOARD DI DIREZIONE Amministratore unico Virgilio Suraci Direttore commerciale Valter Zicolillo AREALI Piemonte e Valle d’Aosta Open Space Torino Tel. 011 65.96.170 Fax 011 66.86.525 Triveneto Tel. e Fax 049 87.55.465 Liguria Nuova Giemme Tel. 010 31.06.520 Fax 010 31.06.572 Emilia-Romagna e Toscana Tel. e Fax 051 61.78.327 Campania Open Space Napoli Tel. 081 55.10.611 Fax 081 54.22.875 Sicilia Open Space Sicilia Tel. 091 66.22.259 Fax 091 88.89.294
Valter Zicolillo, Direttore commerciale.
Mezzi Radiovisione: – FM 102.5 – Canale 750 di SKY – Sito internet www.rtl.it Concessionaria esclusiva di pubblicità nazionale
Servizi – Studio e realizzazione di comunicati radio – Iniziative speciali – Analisi di marketing
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_MEDIA 90_Layout 1 20/12/10 11.00 Pagina 146
Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
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Concessionarie e mezzi
Media ’90 SEDI Veneto 35010 Cadoneghe (PD) Via Tiepolo, 1C Tel. 049 88.72.800 Fax 049 88.72.786 Friuli-Venezia Giulia 33052 Cervignano del Friuli (UD) Via Monfalcone, 34/3 Tel. 0431 37.02.26 Fax 0431 37.06.19 info@media90.it www.media90.it ANNO DI FONDAZIONE 1990 BOARD DI DIREZIONE Presidente Marco Favero Direttore commerciale Francesco Pistore Direttore marketing Francesca Marcati Direttore amministrativo Renzo Zagolin Media planners Lara Boscolo Silvia Farinazzo Iniziative speciali Lino Lodi Responsabile internet division Franco Giachelle
Marco Favero, Presidente.
Mezzi Dati Audiradio anno 2009 (giorno medio ieri) Radio Birikina Radio Bellla & Monella Radio Piterpan Radio Sorrriso Radio Marilù Radio Metrò Radio Campagnola Media ’90 Network
512.000 ascolti 194.000 ascolti 137.000 ascolti 135.000 ascolti 120.000 ascolti 68.000 ascolti non iscritta 1.166.000 ascolti
Numeri – 7 radio in concessione esclusiva – 1.166.000 ascolti rappresentati ogni giorno – 3.635.000 ascolti rappresentati nell’arco della settimana – 20 account al servizio dei clienti – 12 collaboratori interni – collaborazioni con 350 radio locali – 5 studi di registrazione con le migliori voci locali e nazionali – oltre 10.000 clienti in 20 anni di attività
La nuova sede di Media ’90.
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_RDS adv 2010_Layout 1 14/12/10 16.18 Pagina 147
Concessionarie e mezzi
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Media Key Annual 2010/2011
RDS Advertising SEDI Direzione Generale 20124 Milano Via Melchiorre Gioia, 65/A Tel. 02 36.57.321 info@rdsadvertising.it Roma 00136 Roma Via Pier Ruggero Piccio, 55 Tel. 06 37.70.41 info@rdsadvertising.it Spazio Italia (Piemonte – Liguria – Valle d’Aosta) 15100 Alessandria Corso XX Settembre, 27 Tel. 0131 23.58.10 serpedo@spazio-italia.it Universal Italiana (Emilia-Romagna – Rep. San Marino) 40133 Bologna Via Pulega, 7 Tel. 051 48.45.749 info@universalitaliana.it LP Communication (Toscana – Umbria – Marche) 50126 Firenze Via San Marcellino, 13 Tel. 055 68.00.508 segreteria@lucaparigi.it ANNO DI FONDAZIONE 2004
Alessandro Buda, Direttore generale
Profilo Concessionaria di pubblicità radio nazionali, areali e internet. Tra i servizi offerti: elaborazione progetti radio e internet ‘on air’ e ‘below the line’; iniziative speciali.
Mezzi e relativi siti internet
BOARD DI DIREZIONE Direttore generale Alessandro Buda Direttore commerciale Antonio Graziano Responsabile commerciale Centro-Sud Italia Daniela Zaccheo Dipartimento creativo Marcello Cattaneo
www.rds.it
www.discoradio.it
www.dimensionesuonoroma.it
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www.dimensionesuonodue.it
www.rampower.it
Associazioni_24x34_Layout 1 14/12/10 16.24 Pagina 166
UPA ASSOCOMUNICAZIONE UNICOM FEDERPUBBLICITÀ ADCI ACPI ADICO ASSIRM
Associazioni
ASSOREL FCP AAPI ANES IAB ITALIA FEDOWEB ASSODIGITALE AUDITEL AUDIPRESS AUDIWEB AUDIPOSTER AUDIMOVIE IAP PUBBLICITÀ PROGRESSO
Associazioni_24x34_Layout 1 14/12/10 16.24 Pagina 167
UPA_Layout 1 14/12/10 16.34 Pagina 150
Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
Associazioni
UPA
■ Utenti Pubblicità Associati
Lorenzo Sassoli de Bianchi
Consiglio direttivo Triennio 2009/2011 Presidente Lorenzo Sassoli de Bianchi Consiglieri Giacomo Archi Alberto Bauli Paolo Bertoluzzo Marcello Binda Francesca Catelli Gianluca Comin Valerio Di Natale Jean-Jacques Dubau Rodolfo Echeverria Carlo Fornaro Aldo Fumagalli Luigi Galassi Giorgina Gallo Luigi Gubitosi Lorenza Guerra Seragnoli James Jasper Hill Andrea Imperiali Pietro Scott Jovane Sami Kahale Giuseppe Lavazza Stefano Leonangeli Stefano Lucchini Gino Lugli Giulio Malgara Vittorio Meloni Xavier Mitjavila Mario Moretti Polegato Lodovico Passerin D’Entreves Antonio Posa Massimo Potenza Mario Preve Lucio Scaratti Vincenzo Tassinari Ubaldo Traldi Luigi Vianello Direttore generale Giovanna Maggioni
UPA
Via Larga, 13 – 20122 Milano Tel. 02 58.30.37.41 – Fax 02 58.30.44.43 www.upa.it
La comunicazione è oggi nel suo labirinto. Tante cose stanno cambiando sotto i nostri occhi. Stiamo passando, per esempio, dal w eb dell’informazione al web delle persone: fino a dieci anni fa (sembra un secolo) andavamo su internet per informarci; ora, invece, le informazioni nascono nei rapporti tra le persone. La rete si costituisce come il settimo continente, Facebook è il quarto stato, la fibra ottica è la nuova frontiera. L’editoria si accorge che c’è più fila davanti a un Apple Store che davanti a un’edicola e r eagisce puntando su qualità del prodotto e rapporto di fiducia con i lettori. La tv generalista va decisamente verso un orizz onte multimediale, cercando di trasformare i programmi in eventi. La radio coglie l’opportunità dei podcast. Il cinema diventa boutique delle emozioni prima e dopo la proiezione. Bouquet satellitari divengono replicabili in streaming. Tuttavia, entrando nel labirinto troviamo alcuni punti fermi. Il primo è quello dell’evoluzione tecnologica, che ha abbassato le barriere d’ingresso al mercato dei media. Oggi un blogger intelligente, in poco tempo, con pochi soldi e molte buone idee, macina contatti e ottiene risultati che in altr e epoche erano impensabili senza enormi sforzi economici. L’anno scorso a Roma è stata ospite al nostro summit Arianna Huffington. Lei ha generato un modello che potrebbe essere il capo di un filo; nel nome un destino: Arianna ha capito molto di questo labirinto. Seduta comodamente nella sua casa dell’Upper East Side orienta l’opinione di mezza America, e gli inserzionisti sono contenti. Un secondo punto fermo nel labirinto è la moltiplicazione delle porte di accesso al sistema della comunicazione, tutte in competizione tra lor o. Ciascuno di questi terminali si trova nella necessità di acquisire risorse, ma soprattutto di conquistare una risorsa fondamentale: il tempo delle persone. Qual è dunque un possibile nuovo modello di business di fronte alla crescente frammentazione dei pubblici sui diversi mezzi? In altri termini, come relazionarsi con una persona che guarda la tv con un pc sulle ginocchia, lo smartphone che vibra di fianco, il tablet sul tavolino e quando arriva una mail non sa più dove andare a leggerla? Un buon punto di partenza è la narrazione. Microstorie generate da un mezzo, che si propagano su altri mezzi per arrivare forti ed efficaci al consumatore. È qui che si gioca la competizione: narrazione, rilevanza dei contenuti, caratterizzazione dei mezzi, magnetismo dell’evento. Il tutto per cercare una forte empatia con il pubblico. Noi la nostra parte nel labirinto la facciamo. Nel primo semestre di quest’anno abbiamo tessuto la tela al limite delle nostre possibilità. Il +4% di investimenti pubblicitari significa capacità di rischiare, attitudine all’innovazione, fiducia nella collaborazione con i mezzi, nella competenza dei centri media e nella disponibilità delle agenzie a vin-
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cere l’unica gara che conta davv ero, ossia la v alorizzazione delle nostre marche. Nonostante le difficoltà connesse a una fase difficile per gli investimenti pubblicitari, le attività dell’UPA hanno continuato costantemente a sostenere tutte le iniziativ e volte alla promozione della cultura della comunicazione. Quest’anno, per esempio, con la commissione giuridica è stato affr ontato il tema del pr oduct placement televisivo, molto più complesso nell’utilizzo rispetto a quello cinematografico: sono stati presi in considerazione tutti gli aspetti del sistema, da quello contrattuale a quello del rappor to commerciale tra i diversi soggetti coinvolti, nonché le regole che le emittenti si daranno come autoregolamentazione. Sempre restando nel campo giuridico, abbiamo messo a punto le linee guida su come organizzarsi e affrontare una eventuale class action e quali meccanismi mettere in atto dal punto di vista assicurativo. A tale scopo sono state create delle importanti e innovative occasioni di divulgazione e condivisione preventiva delle conoscenze di uno strumento processuale appena introdotto nell’ordinamento italiano. Nell’ambito dell’autodisciplina sono stati resi disponibili alle aziende interessate un certo numero di pareri preventivi sulle proprie campagne a titolo gratuito, dopo aver lavorato con l’istituto di autodisciplina pubblicitaria per rendere disponibile il parere in un tempo ristretto, con la possibilità di confrontarsi con il comitato di controllo. Sul versante dell’innovazione, l’UPA ha promosso una serie di incontri, in forma di conversazione, su internet e sull’attenzione pubblicitaria al web. Vi hanno preso parte oltre 50 aziende e 150 manager. Il successo dell’iniziativa ha suggerito la sua prosecuzione anche quest’anno sui singoli temi dei diversi ‘mezzi’ su internet: sito, display, search, viral, social. Tutto il volume di informazioni e dati elaborati vengono veicolati nelle pubblicazioni periodiche dell’Ufficio Studi, riservate agli associati: UPA News, Tableau de bord e Pubblicità in cifre sono ormai strumenti informativi consolidati e al contempo in continua evoluzione. Resta forte anche l’attenzione allo scenario internazionale, rielaborando tutte le informazioni che ci pervengono dalla WFA, sia sul piano legislativo sia su quello del marketing, ma anche partecipando attivamente alle riunioni dell’associazione internazionale, cercando di promuovere azioni volte a una maggiore omogeneità e confrontabilità delle informazioni fra Paesi. Infine, le attività di formazione attrav erso il Master di Venezia in comunicazione d’azienda, che continua a essere un’attività gratificante sia per UPA sia per i gio vani laureati iscritti (molti di essi oggi ricoprono cariche importanti anche all’estero) e che sta diventando sempre più internazionale, con un occhio anche ai paesi emergenti.
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Associazioni
Media Key Annual 2010/2011
AssoComunicazione
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Associazione delle Imprese di Comunicazione
Diego Masi
Consiglio direttivo 2010 Presidente Diego Masi Vicepresidenti Gianna Terzani Peter Grosser Direttore generale Fidelio Perchinelli Consiglio direttivo Alessandro Barbieri Eugenio Bona Matteo Cardani Marcello Cividini Marzia Curone Stefano Del Frate Pietro Dotti Rossella Gasparini Enrico Gasperini Marco Gualdi Walter Hartsarich Alessandra Lanza Giorgio Mameli Pietro Masi Enrico Montangero Marco Muraglia Mario Ronchetti Rossella Sobrero Fiorenzo Tagliabue Paolo Torchetti Tesoriere Ezio Castiglioni Collegio dei probiviri Adriano Cipolla Umberto Galli Zugaro
AssoComunicazione
Via Larga, 31 – 20122 Milano Tel. 02 58.30.74.50 – Fax 02 58.30.71.47 info@assocomunicazione.it www.assocomunicazione.it
AssoComunicazione nasce nel 1949 con il duplice obiettivo di studiare e risolvere i problemi comuni alle associate e di sostenere lo sviluppo e il miglioramento della comunicazione in ogni suo aspetto. L’associazione riunisce oggi 167 tra le più importanti imprese del settore attive in Italia, divise in sette Consulte (Pubblicità e comunicazione globale; Servizi media; Promozione, incentivazione e servizi di marketing; Eventi; Direct marketing; Digitale; Relazioni pubbliche), alle quali fornisce, attraverso la società AssAP Servizi, consulenza legale, consulenza fiscale amministrativa, consulenza normative promozionali, monitoraggio normativo istituzionale, depositi presso IAP, bandi di gara pubblici, banca dati pubblicità/internet, banca dati promozioni/internet, market report, formazione professionale. In un periodo difficile, le agenzie si trovano di fronte a grandi problemi ma anche a grandi opportunità. AssoComunicazione sta cer cando di accompagnarle in questo percorso non solo continuando a portare avanti iniziative come il ciclo di incontri ‘Meeting the Change’, ma anche attraverso momenti di riflessione e commissioni che hanno l’obiettivo di analizzare le problematiche, cercando nuove soluzioni per migliorare il presente e porre solide basi per il futuro della comunicazione e di tutti coloro che lavorano in questo mondo. L’attività dell’associazione è par ticolarmente intensa sul fronte delle gar e pubbliche. A fine aprile si è tenuto a Roma un convegno per presentare la prima bozza del progetto di legge sulle modificazioni della disciplina dell’attività di informazione e di comunicazione delle P ubbliche Amministrazioni, detta – tra gli operatori del settore – ‘pdl gare pubbliche’: un progetto che rappresenta il punto d’arrivo di un percorso iniziato più di un anno fa, quando l’associazione ha deciso di affrontare in modo concreto il tema complesso e scottante degli appalti pubblici riguardanti il settore della comunicazione. Lo scopo dell’evento romano non è stato solo presentare il lavoro svolto dall’associazione, ma anche e soprattutto aprire un dibattito costruttivo con associati ed esponenti del mondo politico, quali gli onorevoli Tabacci e Valducci, per migliorare la proposta. La prossima tappa sarà un nuovo dibattito pubblico che si terrà in autunno a Milano presso la Terrazza Martini e al quale prenderanno parte, insieme ad Alessio Butti, primo firmatario della pdl, gli operatori del settore. AssoComunicazione si sta occupando attivamente di un’altra tematica divenuta prioritaria per la sopravvivenza delle agenzie, quella della remunerazione. Lo scorso anno è stata istituita una commissione che ha affrontato il problema muovendosi su tre fronti: una ricerca sui livelli remunerativi per profilo di lavoro, affidata a GfK Eurisko; uno studio comparato con il mercato internazionale sui sistemi di compensazione del lavoro
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delle agenzie; uno studio sui modelli che le agenzie dovranno avere nelle diverse discipline comunicazionali nel prossimo futuro . Ora per le associate è arrivato il momento di fare quello che riesce loro meglio, vale a dir e comunicare, e presto partirà una campagna di sensibilizzazione che avrà come protagonisti la creatività e il suo valore. All’interno di AssoComunicazione sono all’opera tre commissioni che stanno portando avanti la riflessione sul futuro assetto dell’associazione, dalla governance ai servizi, e sul contratto di lavoro delle agenzie. Di quest’ultimo aspetto si sta occupando la Commissione Sindacato e Lavoro, guidata da Alessio Fronzoni e nata per dare una fisionomia sindacale all’associazione. Il compito di AssoComunicazione è rappresentare gli interessi delle agenzie, e in un periodo che ancora risente della recessione è di vitale importanza affrontare anche questioni riguardanti la revisione del contratto, all’interno del quale inserire la possibilità di una cassa integrazione guadagni. Per affrontare al meglio questa sfida, l’associazione ha chiesto la consulenza dello Studio Legale Ichino-Brugnatelli e Associati e si avvale quindi della grande esperienza del giuslavorista – nonché editorialista del Corriere della Sera ed ex senatore – Pietro Ichino. La recessione, la crisi strutturale e l’arrivo dei new media rimettono in discussione le regole del gioco della industr y e la Commissione N ew Governance 2011, a capo della quale è stato nominato Giorgio Brenna, ha lo scopo dare forma all’AssoComunicazione nel futuro, identificando il nuovo modello associativo e i ser vizi correlati in grado di rispondere alle esigenze del mutato quadro di mercato. Su quest’ultimo aspetto sta lav orando la Commissione Servizi, presieduta da Marco Gualdi, che conosce a fondo il mondo dell’associazione e le esigenze dei suoi associati. La parola d’ordine del 2010 è dunque guardare al futuro: della comunicazione in generale e dell’associazione in particolare. In quest’ottica si stanno preparando gli Stati Generali, uno spazio di riflessione e di discussione aper ta e costruttiva sul presente e soprattutto sul futur o di AssoComunicazione, del quale sarà pr evista una sessione per valutare l’attualità delle ricerche ‘Audi’ e la loro metodologia d’indagine. Accanto a queste e ad altre iniziative, l’associazione, che aderisce a Confindustria – Servizi Innovativi e Tecnologici, alla European Association of Communications Agencies (EA CA), all’Istituto di Autodisciplina Pubblicitaria (IAP) e a Pubblicità Progresso, continua a portare avanti il proprio lavoro all’interno di Audimovie, Audiposter, Audipress, Audiradio, Auditel e Audiweb, alle quali par tecipa tramite AssAP S ervizi. Inoltre, attraverso il Centro Studi interno, sviluppa ricerche sulla industry e ogni anno elabora ‘Comunicare domani’, una pr evisione sull’andamento del mercato.
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Associazioni
Unicom
■ Unione Nazionale Imprese di Comunicazione
Lorenzo Strona
Consiglio direttivo Biennio 2009/2011 Presidente Lorenzo Strona Vicepresidenti Alessandro Colesanti Donatella Consolandi Direttore Giuseppe Juma Jannelli Collegio dei Probiviri Roberto Amarotto Roberto Cantiani Michelangelo Tagliaferri Consiglieri Nicola Bovoli Claudio Capovilla Rosaria Coppola Angela D’Amelio Francesco Giostra Reitano Giorgio Maresca Daniele Rutigliano Pietro Saitta Nino Salemme Alberto Scotti Paolo Spinelli Alessandro Ubertis Collegio dei revisori dei conti Paolo Dagrada Franco Favettini Giovanni Manfredini Responsabile centro studi Donatella Consolandi
Unicom
Piazza Bertarelli, 1 – 20122 Milano Tel. 02 86.38.15 - Fax 02 80.96.36 info@unicomitalia.org www.unicomitalia.org
Costituita nel 1977 con la denominazione OTEP, divenuta Unicom nel 1998, l’associazione è andata progressivamente acquisendo crescente rappresentatività, peso politico e forza operativa, confermando nei fatti la validità del progetto strategico che vede tra i suoi principali obiettivi quelli di: – tutelare in ogni sede gli inter essi delle associate, favorendo la crescita professionale della loro attività; – erogare tramite il proprio centro studi e servizi un pacchetto di servizi, in larga misura gratuiti, e convenzioni mirate a soddisfare le esigenze professionali delle associate; – proporsi come interlocutore qualificato e autorevole delle istituzioni pubbliche e private e dell’utenza in generale, attivandosi per proporre e sollecitare in tutte le sedi più opportune adeguati inter venti che favoriscano lo sviluppo della comunicazione d’impresa e della comunicazione pubblica; – interagire con il ‘sistema dei media’ e con le istituzioni preposte al controllo della concorrenza e del mercato, al fine di f avorire l’accesso ai mezzi di comunicazione di massa da parte delle imprese italiane, con particolare riguardo alle piccole e medie imprese; – operare per l’affermazione di un ‘sistema di comunicazione’ italiano e favorire la ricerca, la sperimentazione, la qualificazione e l’affermazione della comunicazione ‘italiana’. Nel perseguimento degli obiettivi statutari, il consiglio dir ettivo eletto nel febbraio 2009 ha pr oposto un ar ticolato programma di lavoro ispirato a continuità, concretezza, impegno e responsabilità e incentrato su una serie di proposte pensate come suppor to allo sviluppo delle imprese associate. In particolare, nel corrente biennio Unicom ha accentuato il proprio impegno nell’area della formazione, di carattere sia specialistico (connessa alle aree di servizio rivolte direttamente ai clienti finali) sia transcontestuale (volta a sviluppare abilità trasversali finalizzate al miglioramento della competitività delle imprese), al fine di fornir e agli associati strumenti di conoscenza che possano implementare la propria offerta sotto il profilo sia qualitativo sia quantitativo. È stato implementato un nuovo portale con l’obiettiv o di migliorare l’interattività e somministrare servizi anche per via telematica (e-learning in particolare). È inoltre in corso un potenziamento del centro studi che sarà pr esto corredato di un osser vatorio in grado di er ogare un flusso di informazioni costante agli associati sulle più diverse tematiche di carattere professionale. Dal punto di vista istituzionale, Unicom rafforzerà la propria azione a tutela delle imprese di comunicazione con iniziative a livello na-
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zionale e comunitario e si adopererà per promuovere un più str etto rapporto di collaborazione con le altre realtà associative del mondo della comunicazione. Tra le più recenti e significative iniziative dell’associazione ricordiamo: – la campagna con testimonial M aurizio Costanzo (novembre 2007 - marzo 2008) volta a stimolare gli imprenditori a investire in attività di comunicazione; – le ricerche di rilevante contenuto innovativo su ‘Gli italiani e la pubblicità’, ‘Le imprese di comunicazione in Italia’, ‘La comunicazione della Pmi in Italia’, ‘La comunicazione degli enti locali in Italia’, ‘La comunicazione delle associazioni in Italia’, ‘La comunicazione dei prodotti tipici in Italia’; – la proposta di r egolamentazione sulle ‘gare private’ e sulle ‘gare pubbliche’, ambedue reperibili sul sito Unicom; – la carta dei valori U nicom con cui l’Associazione ha definito formalmente i principi condivisi che rappresentano le motivazioni dello stare insieme associativo e gli orientamenti concreti che devono guidare le scelte politiche, strategiche e operative dell’organizzazione. Unicom è socio fondator e dei più pr estigiosi istituti interassociativi del comparto, quali lo IAP (Istituto dell’Autodisciplina Pubblicitaria) e Pubblicità Progresso, ed è socio istituzionale di Auditel, Audiradio, Audipress, Audimovie, Audinstore e CSST. Dal 2000 aderisce a Confcommercio ed è la prima e tuttora la sola associazione di imprese del compar to ad av ere ottenuto la cer tificazione di qualità UNI EN ISO 9001:2008. Ulteriore conferma del cr escente apprezzamento per le politiche e le strategie operative messe in atto è infine il tr end estremamente lusinghiero della base associativa, che fa di Unicom l’associazione più rappresentativa del comparto oltre che l’unica capillarmente pr esente sull’intero territorio nazionale.
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Associazioni
Federpubblicità
Media Key Annual 2010/2011
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Federazione Sindacale Operatori della Pubblicità
istanze di differenti campi della comunicazione d’impresa e pubblicitaria. Con oltre cento sedi sul territorio nazionale, grazie alla struttura di Confesercenti, Federpubblicità costituisce oggi l’unica v era associazione delle piccole e medie impr ese della comunicazione che riunisce gli operatori dei v ari comparti del settore. In un quadro evolutivo della figura professionale del comunicator e, Federpubblicità è in grado di offrir e tutti quei ser vizi integrati necessari alla promozione e allo sviluppo delle imprese associate, che ne traggono indubbi benefici in termini di agevolazioni e convenzioni, di aggiornamento e confronto professionale, e – cosa non ultima – per creare nuove opportunità professionali e di visibilità.
Stefano Baldassarri
Giunta nazionale 2010 Lazio Presidente nazionale Stefano Baldassarri Direttore nazionale Carmine Lucciola Vicepresidente Settimio Tedesco Calabria Vicepresidente vicario Claudio Aloisio Liguria Vicepresidenti Roberto Pizzorno Claudio Varetto Toscana Vicepresidente Riccardo Heinen
Federpubblicità
Via Nazionale, 60 – 00184 Roma Tel. 06 47.25.423 – Fax 06 47.46.556 federpubblicita@confesercenti.it www.federpubblicita.it
Federpubblicità nasce nel 1989 nell’ambito di Confesercenti con l’obiettivo di estendere la rappresentanza sindacale anche in un settore cardine del terziario innovativo. Questo ha significato la reale disponibilità di accesso al sistema confederale, garantendo alla base associativa l’utilizzo dei servizi collegati di consulenza fiscale, legale, assicurativa. L’accesso all’Elenco Speciale di Federpubblicità è consentito a chi dimostra almeno cinque anni di esperienza professionale nell’ambito dell’ideazione e della r ealizzazione di campagne di comunicazione d’impresa e il possesso del diploma di scuola media superiore. La nascita di Federpubblicità nel giugno del 1989 è avvenuta in perfetta sintonia con il dettato statutario di Confesercenti, che dal congresso del 1984 inseriva il mondo dei servizi all’interno dell’area di intervento politico-sindacale confederale. Le tematiche sindacali affr ontate si concretizzano sin dall’inizio con la richiesta di una migliore definizione dei profili professionali della categoria presso le Camere di Commercio; l’adeguamento di usi e consuetudini in campo pubblicitario; la richiesta di abrogazione della licenza del gestore per le agenzie pubblicitarie. Attualmente la federazione si sta adoperando per un miglior rappor to con le amministrazioni locali, sia per la gestione del servizio affissioni sia per quanto riguarda le gare per l’affidamento di budget pubblici. Federpubblicità aderisce dal 1995 all’Istituto dell’Autodisciplina Pubblicitaria (IAP), al cui codice i soci sono chiamati a conformarsi. Non esistono tariffe professionali. La qualifica di comunicatore d’impresa intesa come ‘comune denominatore’ di un’area di attività è quanto mai appropriata per gli associati, essendo F ederpubblicità un sindacato professionale che raccoglie le
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Associazioni
Adci
■ Art Directors Club Italiano Possono iscriversi all’Adci coloro che di fatto e pr evalentemente esercitano l’attività di art director, copywriter, fotografo, illustratore, regista, web designer o musicista, nonché altre figure creative operanti professionalmente nell’ambito della comunicazione commer ciale e delle attività a essa collegate, in qualità di liberi professionisti o come dipendenti o dirigenti d’impresa. Anche gli studenti possono iscriversi all’Adci, purché al momento dell’iscrizione frequentino una scuola o università legata alla comunicazione commerciale e alle discipline a essa collegate. Ci si può iscrivere all’Art Directors Club Italiano con tr e modalità div erse: Socio Adci, Sostenitore Adci, Studente Adci. Il Consiglio del Club r esta in carica per tre anni ed è eletto dall’assemblea dei Soci Adci. Marco Cremona
Consiglio direttivo 2010 Presidente Marco Cremona Vicepresidente Stefano Colombo Segretario Gianguido Saveri Consiglieri Alex Brunori Paolo Cesano Serena Di Bruno Giuseppe La Spada Till Neuburg Luca Pannese Tesoriere Gabriele Biffi Direzione scientifica Maurizio Sala Presidente ADCoE Franco Moretti Delegato ADCoE Patrizia Boglione
Adci
Via Carlo Maria Maggi, 14 – 20154 Milano Tel. 02 6555943 – Fax 02 6590736 info@adci.it www.adci.it
L’Art Directors Club Italiano – o Adci, come lo chiamano tutti dal 1985, anno della sua fondazione – ha come obiettiv o primario quello di migliorare gli standard della creatività nel campo della comunicazione commerciale e delle discipline a essa collegate e di promuovere la consapev olezza dell’importanza di questi standard all’interno della comunità aziendale, istituzionale e del pubblico in genere, in Italia e all’estero. Opera per la qualificazione, la valorizzazione e lo sviluppo dell’attività professionale. È membro dell’Art Directors Club of Europe (ADCoE) che riunisce i venti Ar t Directors Club dei principali stati europei, con sede a Barcellona (Spagna). Dal settembre 2007 il presidente dell’ADCoE è l’italiano Franco Moretti, già presidente di Adci dal 1995 al 1999. Ogni anno, attraverso i suoi Adci Awards, l’Art Directors Club Italiano stabilisce e aggiorna gli standard creativi e qualitativi della comunicazione commerciale ai livelli più elevati. I lavori selezionati dalle giurie del Club e quelli premiati con Oro, Argento, Bronzo e Grand Prix vanno a formare l’Annual Adci, la pubblicazione annuale che raccoglie la migliore comunicazione commerciale prodotta ogni anno in Italia. Sono 24 gli Annual finora pubblicati e messi a disposizione anche online sul sito A dci alla pagina www.adci.it/awards.php?id=65. Con i lavori premiati agli Adci Awards viene anche prodotta una mostra itinerante. L’Adci rappresenta la comunità dei creativi italiani in I talia e all’ester o, nominando e delegando i giurati italiani ai più importanti festival internazionali della comunicazione commerciale, e pr omuove la cr escita professionale dei giovani creativi attraverso seminari, ev enti e premi.
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Associazioni
Media Key Annual 2010/2011
ACPI
■ Associazione Consulenti Pubblicitari Italiani
Fernando Schinelli
Consiglio direttivo Triennio 2008/2011 Presidente Fernando Schinelli Vicepresidente Luigi Rinaldi Consiglieri Enrico Olmari Nicola Orlando Hanns G. Zagler Collegio dei Sindaci Miriam M. Forte Giulio Pozzi Francesco S. Porcino
ACPI è un’associazione senza scopo di lucro che si propone prioritariamente la tutela dei principi etici, la qualificazione professionale e la difesa degli interessi degli associati a liv ello nazionale e comunitario. L’obiettivo primario è di perseguire il riconoscimento giuridico della professione. Attiva dal 1967, associa i consulenti professionisti di comunicazione pubblicitaria che operano con ampie responsabilità professionali nell’impresa sia pubblica sia privata. Riunisce professionisti affermati con documentata carriera di almeno cinque anni, consulenti a ser vizio completo o specialisti nelle varie discipline della comunicazione, siano essi operatori singoli o r esponsabilmente inseriti in strutture operative. Attraverso i singoli associati, ACPI è una realtà di riferimento per incr ociare esperienze e informazioni e per sviluppar e sinergie, un network di specialisti ed esperti per orientare le imprese private e pubbliche nella profilata scelta della consulenza e dei servizi correlati.
Chi è il consulente professionista di comunicazione ACPI Il consulente ACPI è un professionista di marketing communication, qualificato, competente, capace di analizzare, proporre, motivare e affiancare i manager impr enditori delle aziende private e delle impr ese pubbliche. Opera personalmente come partner al fianco del proprio cliente, azienda o ente, per consulenze e servizi che richiedono competenze interdisciplinari col fine di trovare le soluzioni più adatte a ottimizzare i processi di comunicazione in armonia con gli obiettivi del committente. Esser e socio ACPI significa appartenere a una categoria di impr enditori specialisti e creativi, essere un professionista esperto, qualificato e riconosciuto.
ACPI
Viale Antonio Gramsci, 293 20099 Sesto San Giovanni (MI) Tel. 02 89.07.60.37 – Fax 02 89.07.54.91 acpi@acpi.it www.acpi.it
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L’Albo dei comunicatori professionisti ACPI ACPI intende proporsi quale alternativa operativa e interlocutrice delle istituzioni, e l’elenco dei suoi iscritti è praticamente l’Albo del settore e punto di riferimento dei co nsulenti professionisti di comunicazione dell’impresa pubblica e privata. ACPI ha altresì recepito i requisiti richiesti a livello europeo per il riconoscimento della professione (in linea con la legge 146/1994 sul riconoscimento giuridico delle professioni non regolamentate e delle associazioni professionali) e rilascia annualmente ai suoi iscritti l’attestato di competenza.
Come opera il consulente professionista ACPI Le caratteristiche professionali del consulente di comunicazione ACPI sono riconosciute mediante periodiche verifiche operate dall’associazione nei suoi confronti. Il consulente professionista di comunicazione ACPI è quanto di meglio l’azienda moderna possa richiedere per finalizzare le risorse investite al conseguimento di un ottimale ritorno del proprio investimento in comunicazione e degli ambiziosi traguardi in termini di crescita e di immagine aziendale. Il consulente ACPI offre all’azienda o all’ente un patrimonio di esperienza e di competenze determinanti per il successo della comunicazione.
Guida remunerazioni e tariffe del professionista ACPI ACPI dispone di una guida alle r emunerazioni e alle tariffe per le prestazioni dei propri associati. La guida rappresenta un punto di riferimento per il mercato alla corretta remunerazione, senza pretesa di limitazione della concorrenza. Frutto di rilevazioni ponderate dell’andamento del settore, si basa su un’ampia ricerca comparativa che ha tenuto conto delle realtà italiane e dei più importanti mercati dell’Unione Europea. La guida è r egistrata presso l’Agenzia delle Entrate. E per la prima v olta le due associazioni di persone dei professionisti pubblicitari ACPI e TP (Associazione Italiana Pubblicitari Professionisti) presentano in edizione congiunta la Guida remunerazioni e tariffe 2009/2010 ACPI e TP, un book di 72 pagine. Le due associazioni segnalano così di voler procedere affiancate a favore dei propri associati e della pr ofessione. L’intendimento è infatti quello di proporre uno strumento aggiornato e qualificato per orientar e e salvaguardare il mercato e i suoi operatori, fornendo altresì la base per il calcolo e la costruzione del costo-comunicazione valutato dal punto di vista professionale e aziendale.
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Associazioni
Adico
■ Associazione per il marketing, le vendite e la comunicazione
Michele Cimino
Cariche sociali Biennio 2010/2012 Presidente Michele Cimino Vicepresidenti Giuliano Favini Nicola Lanzetta Giorgio Santambrogio Consiglieri Michele Adt Renato Avagliano Cesare Biggiogera Venanzo Bruzzechesse Gianfranco Caradonna Eugenio Casucci Guido Corti Fabiano Finamore Elisa Franchina Mariuccia Mauri Giuseppe Monserrato Roberto Portelli Renato Riva Antonia Santopietro Mario Silvano Presidente revisori dei conti Giuseppe Masserdotti Revisori dei conti Massimo Mastellari Paola Sinigaglia Supplenti Gloria Sormani Alessandro Tronconi Presidente probiviri Giuseppe Bucci Probiviri Vittorio Anfossi Vito Gioia Direttore generale Mariuccia Mauri
Adico
Via Cornalia, 19 – 20124 Milano Tel. 02 67.04.080 – Fax 02 67.07.14.31 info@adico.it www.adico.it
Adico apre una nuova fase di sviluppo: il nuovo Consiglio direttivo dell’associazione ha rinnovato la sua struttura. Dopo la conferma di Michele Cimino alla Presidenza, sono stati eletti tre nuovi Vicepresidenti: Giuliano Favini (Logotel). Nicola Lanzetta (Enel) e Giorgio Santambrogio (Interdis). Inoltre sono entrati cinque nuovi Consiglieri (Bruzzechesse, Finamore, Franchina, Mauri e Portelli). L’impegno del Consiglio per il prossimo triennio è di avviar e un nuovo posizionamento associativo, aumentare il numero degli associati e sviluppare il por tafoglio dei potenziali soci che sono abituali fr equentatori del sito www.adico.it. Verranno strette nuove relazioni con i soci, i potenziali soci, le aziende, i partner e gli sponsor per creare una business community di supporto per affrontare i mercati di oggi e domani, caratterizzati da una forte ipercompetività nazionale e internazionale. Questi importanti cambiamenti, partiti dalla crisi finanziaria mondiale, si fanno infatti sentire nelle nostre aziende grandi, medie e piccole, nel mondo dei ser vizi e della consulenza e quindi anche nelle associazioni. La mission di Adico è quanto mai attuale: oggi, più che in passato, le aziende di qualunque settore o segmento di appartenenza hanno la necessità di essere molto attive nell’area delle vendite. L’obiettivo principale è stabilir e, mantenere e sviluppare con impegno, con costanza e con er sponsabilità, i rapporti di lavoro e di relazione con i propri clienti. Adico si impegnerà a sviluppar e la comunità che riunisce direttori commerciali, direttori marketing, direttori vendite, direttori della comunicazione, imprenditori, consulenti marketing, direttori generali, area manager delle aziende private e pubbliche, per dare vita a un vero network orientato a creare opportunità di business e relazioni commerciali. Informare, formare e creare relazioni sono i fili conduttori dell’attività di Adico per realizzare il passaggio da associazione istituzionale ad associazione di servizio, puntando a un rinnovato spirito di appar tenenza. L’elemento determinante di questa attività sarà il nuo vo por tale www.adico.it, che l’associazione sta r ealizzando in collaborazione con Con.nexo’ del neo-consigliere Roberto Portelli. Il nuovo impianto dovrà consentire ad Adico di essere più presente su internet e quindi di ampliare il numero dei visitatori e degli utenti registrati sull’attuale sito. Sono previste molte novità che, grazie alla tecnologia impiegata, consentiranno non solo un miglior e posizionamento sui motori di ricerca ma anche di progettare nuove e interessanti iniziative rivolte ai soci distribuiti sul territorio . Il nuovo portale dovrà essere l’elemento di pr esentazione di Adico, delle attività e dei servizi che offre, per essere ancora una volta vicino alla realtà nella qua-
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le vivono i manager e i professionisti del marketing, delle vendite e della comunicazione. Per quanto riguarda l’area formazione, prosegue il successo di Accademia Adico per convincere i manager a identificare il loro ‘piano di formazione personale’ nel quale, individuati i reali bisogni, è possibile pianificar e il proprio percorso di formazione. Per l’area del marketing r elazionale saranno favorite le relazioni commerciali, la partecipazione a una selezionata gamma di eventi esterni e il confronto con gli associati per cogliere i segnali del mercato e contribuire allo sviluppo del business delle aziende dei soci, non solo in Italia ma anche nei mercati internazionali. Adico svilupperà inoltre un meccanismo di relazioni per dare benefici agli associati ed essere di supporto all’attività dell’azienda per la quale operano. Due saranno i momenti istituzionali che avranno particolare risalto. A novembre 2010 verrà ripetuto Adicoforum, il riuscito e vento del 2009, realizzando una giornata di confronto tra esperti, aziende e comunicatori sulle principali tematiche dei nostri settori. A febbraio 2011 il Premio Adico, giunto alla tredicesima edizione, sarà l’occasione per premiare il Marketer dell’anno, con una nuova formula organizzativa per dare nuovo slancio a questo impor tante evento dell’associazione. Questo programma è stato approvato dal nuovo Consiglio direttivo che si è impegnato a dare il massimo suppor to per il suo successo, in modo che Adico possa continuare a essere in Italia il punto di riferimento per il marketing, le vendite e la comunicazione.
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Associazioni
Media Key Annual 2010/2011
Assirm
■ Associazione degli Istituti di Ricerche di Mercato, Sociali, di Opinione
Silvestre Bertolini
Consiglio direttivo Biennio 2010/2011 Presidente Silvestre Bertolini Vicepresidente Vilma Scarpino Consiglieri Alessandro Amadori Matteo Lucchi Fabrizio Morandi Daniela Ostidich Maurizio Pessato Tommaso Pronunzio Umberto Ripamonti Presidente onorario Gabriele Calvi Direttore Centro Studi e Formazione Albino Claudio Bosio Direttore generale Cecilia Gobbi Comitato di qualità Carlo Erminero (Presidente) Stefano Bonfatti Alfonso Castellano Giuseppe Mauri Paolo Rossi Vilma Scarpino Comitato disciplinare (Triennio 2009/2011) Vincenzo Mariconda (Presidente) Gabriele Calvi (Membro ordinario) Mario Gallotti (Membro ordinario) Patrick Standen (Membro supplente) Maria Teresa Crisci (Membro supplente) Revisore dei conti Giovanni Giovannini
Assirm
Via Mercalli, 11 – 20122 Milano Tel. 02 58.31.57.50 – Fax 02 58.31.57.27 info@assirm.it www.assirm.it
Nel 2009 Assirm ha consolidato il suo ruolo aggregativo e di riferimento per il settor e delle ricerche di mercato, del quale copre a oggi l’80% dell’intero fatturato italiano. Un dato in particolare evidenzia la funzione strategica dell’associazione: nonostante la congiuntura negativa data dalla crisi economica mondiale, il numero degli associati Assirm è cresciuto. Solo nei primi tre mesi del 2010 ci sono stati infatti sei nuovi ingressi. Detto questo, l’anno che si è concluso non ha registrato performance positive per il mercato delle ricerche. L’indagine congiunturale interna condotta da Assirm ha evidenziato che la crisi economica ha impattato anche su questo settore: l’83% degli istituti associati ha infatti sofferto una riduzione del proprio fatturato e ha rilevato una generale contrazione dei budget destinati alla ricerca. Il 36% degli istituti intervistati ha addirittura visto cancellate le ricerche commissionate, mentre solo il 17% non ha risentito della crisi. In tempo di crisi, le aziende hanno sempre investito nella ricerca strategica perché consapevoli dell’importanza di studiare il mercato e i consumatori; il 2009 si è rivelato però in controtendenza. Assirm, di fronte a questo momentaneo congelamento degli investimenti, ha risposto perciò in maniera forte: l’associazione ha infatti perseguito la missione di diffonder e la cultura di fare ricerca e ha favorito l’impiego del web come strumento innovativo e complementare agli strumenti di ricerca tradizionali (inter viste telefoniche e interviste face-to-face). Anche nel 2009 Assirm ha organizzato il corso per ricercatore aziendale che, da più di dieci anni ormai, rappresenta un laboratorio che forma con successo pr ofessionisti qualificati e con skill specifiche. L’obiettivo è fornire gli strumenti per leggere e analizzare il mercato e poter così elaborare efficaci strategie aziendali. Il corso si rivolge non solo ai ricercatori di livello iniziale e medio, ma anche ai responsabili marketing e comunicazione. I percorsi di studio e formazione sono alla base della missione di diffondere la ‘cultura di fare ricerca’ secondo precisi criteri statistici e scientifici condivisi da tutti gli associati. P er questo l’associazione deve scontrarsi con la logica delle ricerche low cost eseguite in tempi ristretti a scapito di un risultato affidabile. Al contrario, il lavoro di tutti gli associati Assirm è svolto secondo un Codice di etica professionale e Norme di qualità certificate e formalizzate sulla base di standard minimi di qualità condivisi. I n caso di contr oversie inoltre è possibile fare appello all’intervento di un Comitato Disciplinare. Nel 2009 il Centro Studi e Formazione Assirm coordinato da Albino Claudio Bosio ha continuato la sua attività di orientamento e studio del mondo della ricerca. Interrogarsi su come
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sta evolvendo la ricerca di mercato, quali nuo ve prospettive si pongono, quali esigenze emergono, quali gap colmare e come trainare questo settore in continuo cambiamento, sono tutti spunti con il quale il Centro Studi e Formazione Assirm si è confrontato. Per affermare il proprio ruolo scientifico e formativo, il Centro Studi e Formazione Assirm ha inoltre organizzato, nei primi mesi del 2010, una serie di incontri sui temi della ricer ca, del marketing e della comunicazione. Si è partiti dall’Osservatorio sui consumi, ormai appuntamento fisso che ogni anno dà l’opportunità ad aziende e operatori di fare il punto sull’andamento dei consumi, per arrivare a riflettere sulle domande del marketing e delle impr ese, della comunicazione e del sociale. Un’ultima novità è stata l’istituzione di un premio per le ricerche di marketing, che ha visto come prima vincitrice G iulia Fonti Bellati, fondatrice dell’istituto Mesomark. Il premio nasce come riconoscimento a quegli imprenditori e quei manager che grazie al loro lavoro e alle loro idee hanno contribuito allo sviluppo in Italia della cultura delle ricerche di mercato, sociali e d’opinione. Durante quest’anno, inoltre, Assirm ha saputo cogliere una nuova sfida legata alla continua evoluzione delle pratiche di interazione: i social network, le web community, la rete hanno infatti cambiato il modo di fare ricerca e le ricerche online cominciano a rappresentare una grande potenzialità. Le stime di Assirm prevedono una forte crescita per questo settore, anche perché le ricerche web offrono un duplice vantaggio: da una parte un rappor to più for te con l’inter vistato, e dall’altra la possibilità di raggiunger e più facilmente target par ticolari e specifici. A oggi la ricerca via internet è ancora poco sfruttata in Italia, ma in crescita: il dato si attesta intorno al 7% del totale del mercato, contro il 29% della G ermania, il 25% del Regno Unito e una media mondiale del 20% circa. Infine, per continuare a parlare di numeri, nel 2009 Assirm ha registrato un calo delle ricerche quantitative, e in particolare di quelle telefoniche, mentre le ricerche qualitative si sono mantenute stabili.
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Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
Associazioni
Assorel
■ Associazione Agenzie di Relazioni Pubbliche a Servizio Completo
Beppe Facchetti
Consiglio direttivo 2010 Presidente Beppe Facchetti Past president Furio Garbagnati Vicepresidenti Andrea Cornelli Filomena Rosato Tesoriere Massimo Gargiulo Consiglieri Lucio Bergamaschi Diego Biasi Giorgio Cattaneo Monica Mailander Omer Pignatti Collegio dei Probiviri Renato Fiocca Giovanna Maggioni Direttore generale Alessandro Costella Consulente di direzione Daniela Dal Pio Luogo Segreteria Elena Boni Revisori Dario Iannucci Mauro Isidori
Assorel
Via G. Mameli, 4 – 20129 Milano Tel. 02 70.10.07.04 – Fax 02 70.10.54.14 segreteria@assorel.it www.assorel.it
Assorel è l’associazione italiana delle agenzie di relazioni pubbliche a ser vizio completo. Rappresenta le più importanti società, nazionali e internazionali, che operano nel settore e si conferma come una delle r ealtà più dinamiche del panorama associativo italiano. Fondata nel 1982 per impulso di alcuni tra i maggiori protagonisti del settore delle relazioni pubbliche, Assorel oggi conta 47 soci presenti a Milano, Roma, Bologna, Torino, Brescia, Udine, Ferrara e Pescara. Nel 2008 le agenzie associate ad Assor el hanno sviluppato un volume di affari pari a 134 milioni di euro in puri onorari pr ofessionali, impiegando quasi 1.000 professionisti (tra dipendenti e collaboratori). Assorel è associata a Confindustria S ervizi Innovativi e Tecnologici, a ICCO (I nternational Communications Consultancy Organisation) e a Pubblicità Progresso. Le finalità di Assorel sono quelle di diffondere la cultura della comunicazione d’impresa e delle relazioni pubbliche, partecipando attivamente ai processi e ai progressi culturali in atto nel settore; costituire un punto di riferimento e di orientamento professionale per l’utenza privata e pubblica; rappresentare le agenzie associate presso istituzioni, enti, associazioni nazionali e internazionali; promuovere l’osservanza delle norme etiche e deontologiche sviluppate al pr oprio interno, in armonia con quelle adottate dalle massime organizzazioni internazionali della comunicazione d’impresa; tutelare gli interessi morali e professionali delle associate; fornire servizi alle associate. In questo ambito, Assor el svolge un attento e costante monitoraggio delle tendenz e in atto e delle evoluzioni del mercato italiano della comunicazione e delle r elazioni pubbliche. Proprio per contribuire a dare riferimenti precisi sia al mondo delle agenzie sia al mercato, Assorel ha redatto e diffuso un documento che contiene i ‘Principi professionali e codici di comportamento delle relazioni pubbliche in Italia’ e ha anche varato alcune linee guida e suggerimenti su ‘Come scegliere un’agenzia di comunicazione e relazioni pubbliche’, oltre a un decalogo su ‘Le regole della qualità nelle r elazioni pubbliche’: documenti che sono stati discussi e approvati all’unanimità dall’Assemblea dei Soci e dall’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato. La necessità di disporre di questi documenti è diretta conseguenza delle trasformazioni che il mer cato ha subito in questi ultimi anni e ha lo scopo di contribuire allo sviluppo di una maggior e consapevolezza tra i professionisti e le imprese che operano nella comunicazione, tra i committenti privati e pubblici che le impiegano, e tra le terze parti destinatarie delle attività di comunicazione e relazioni pubbliche. Quindi, non solo per gli associati Assorel.
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Assorel promuove ogni anno il P remio per le Relazioni Pubbliche a cui possono avere accesso soci e non soci, impr ese clienti e P ubblica Amministrazione. Molti documenti, analisi e informazioni relative al mercato e alla professione, sono presenti sul sito www.assorel.it.
Cosa fa un’agenzia di relazioni pubbliche a servizio completo Un’agenzia di relazioni pubbliche associata ad Assorel è una struttura organizzata, flessibile e multidisciplinare, in grado di acco mpagnare i clienti nella traduzione delle strategie d’impresa in politiche e progetti di comunicazione: è un’organizzazione di professionisti in grado di rispondere alle esigenze del committente, individuandone prontamente i problemi e le opportunità di comunicazione con il mercato. Per far ciò l’agenzia a ser vizio completo fornisce al cliente una serie di ser vizi che compongono il processo di comunicazione: dall’analisi dello scenario dell’impresa, dei suoi concorrenti e delle politiche di comunicazione attuali, sino alla messa a punto degli obiettivi e delle strategie di comunicazione, all’individuazione e realizzazione di progetti e attività operative di comunicazione, alla definizione delle risorse umane ed economiche necessarie, alla verifica del raggiungimento degli obiettivi e risultati prefissati. Le agenzie Assorel sono in grado di seguire ogni progetto d’intervento in tutte le sue fasi e si caratterizzano per un alto livello di qualità strategica ed esecutiv a che garantisce ai clienti una visione allargata e oggettiv a dei problemi, per una forte cultura d’impresa, maturata grazie all’abitudine all’applicazione di discipline diversificate, e per un’estrema flessibilità che permette loro di assorbire aree di attività soggette a veloci sviluppi e mutamenti. L’attività dell’agenzia di relazione pubbliche si svolge pr evalentemente in due macro ar ee della comunicazione d’impresa, e cioè la comunicazione istituzionale e la comunicazione di prodotto. Queste aree si suddividono a loro volta in: comunicazione nel largo consumo; comunicazione finanziaria e investor relations; comunicazione salute e healthcare; relazioni con gli organi d’informazione (ufficio stampa); r elazioni con terze parti autorevoli; organizzazione di eventi, convegni e conferenze; comunicazione per la Pubblica Amministrazione; comunicazione sociale e ambientale; crisis e issue management; lobbying e public affairs; comunicazione interna; business to business; comunicazione online; comunicazione non profit; digital PR. Le attività di relazioni pubbliche sono articolate e molteplici, volte a formare, sensibilizzare, coinvolgere e stimolare pubblici esterni o interni alla impresa, che possono essere consapevoli sulla tematica trattata o totalmente disinformati.
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Associazioni
Media Key Annual 2010/2011
FCP
■ Federazione Concessionarie Pubblicità
Michele Muzii
Consiglio federale Biennio 2009/2011 Presidente Michele Muzii Vicepresidenti Paola Venegoni Giorgio Grassi Alessandro Buda Ivan Ranza Carlo Poss Orlando Langs Segretario generale Billy Frateschi Consiglieri Fausto Amorese, Alessandro Buda Franco Cisco, Luigi Colombo Gaddo della Gherardesca, Giorgio Ferrari Uberto Fornara, Stefano Fraschetti Giorgio Grassi, Luca Gurrieri Federico Hertel, Massimo Martellini Carlo Poss, Ivan Ranza Aldo Reali, Romano Ruosi Angelo Sajeva, Paola Venegoni Gian Nicola Vessia, Raimondo Zanaboni Tesoriere Serena Zanetti Collegio dei Revisori dei Conti Luciano Bechis Marcello Sorrentino Collegio dei Probiviri Carlo Mandelli Luca De Dominicis Mario Cargnelutti
FCP
Via Cerva, 1 – 20122 Milano Tel. 02 79.49.61 – Fax 02 78.03.68 direzione@fcponline.it www.fcponline.it
FCP - Federazione Concessionarie Pubblicità raggruppa le società, sia concessionarie sia gestori diretti, che operano nel settore della vendita di spazi pubblicitari su div ersi mezzi: quotidiani, periodici, televisione, radio, internet e cinema. FCP svolge quindi un’attività associativa a livello sia di federazione sia delle sei associazioni che la costituiscono: FCP-Assotv, FCP-Assoquotidiani, FCP-Assoperiodici, FCPAssoradio, FCP-Assointernet e FCP-Associnema, con lo scopo di fav orire l’attività delle società associate nei confr onti delle istituzioni e del mercato. Gli associati operano sull’inter o territorio nazionale, garantendo agli utenti pubblicitari un elevato grado di professionalità. Gli scopi e le attività fondamentali di FCP sono: – tutelare e rappresentare gli interessi degli associati; – conseguire il ricon oscimento e la va lorizzazione della loro funzione; – elaborare progetti volti allo sviluppo e al potenziamento dell’attività pubblicitaria e dei mezzi gestiti; – intervenire presso gli organismi istituzionali per la risoluzione delle problematiche del settore; – collaborare con le organizzazioni e le associazioni che operano nel mondo della pubblicità. Gli organi della federazione sono: – l’Assemblea Generale degli associati; – il Consiglio Federale; – il Presidente della Federazione; – il Comitato di Presidenza; – il Tesoriere; – il Collegio dei Revisori dei Conti; – il Collegio dei Probiviri; – le assemblee delle associazioni dei singoli mezzi. FCP aderisce a: – Confcommercio – Unione del Commercio, del Turismo, dei Servizi e delle P rofessioni della Provincia di Milano; – FIEG – Federazione Italiana Editori Giornali; – IAP – Istituto dell’Autodisciplina Pubblicitaria; – ADS – Accertamenti Diffusione Stampa. FCP partecipa ai lavori della Presidenza del Consiglio dei Ministri per il Dipartimento per l’Editoria. Collabora con l’A utorità per le Garanzie nelle Comunicazioni. È presente nei consigli direttivi e nelle commissioni di lavoro di Confcommercio. Partecipa ai consigli direttivi di ADS e IAP. A partire dal 1989 la federazione ha promosso l’Osservatorio FCP degli inv estimenti pubblicitari sulla stampa quotidiana e periodica, rilevati attualmente con cadenza mensile,
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dal 2005 ha reso operativo l’Osservatorio FCPAssointernet, anch’esso con cadenza mensile e dal 2008 l’associazione FCP-Assoradio raccoglie i dati di fatturato e di numer o di avvisi del mezzo radio. Tutti questi dati vengono poi diffusi sul mercato da parte di FCP-Osservatorio Stampa, Osservatorio FCP-Assointernet e Osservatorio FCP-Assoradio. Attraverso questi str umenti, dunque, FCP fornisce al mercato i dati di fatturato pubblicitario, con l’indicazione delle tipologie pubblicitarie e degli andamenti mensili e progressivi raffrontati all’anno precedente. FCP ha un sito internet (www.fcponline.it) con lo scopo di fornire un servizio di informazione e consulenza tempestiv o ed esauriente su tutti i temi di interesse. Il sito si articola in due diverse sezioni, una ad accesso pubblico e una ad accesso riser vato agli associati, con una grande quantità di informazioni. All’interno del sito si tro va anche una sezione dedicata alla fornitura dei giustificativi degli annunci pubblicitari presenti sulle pagine dei quotidiani; tale sezione consente di ottimizzare e di semplificare la comunicazione dei giustificativi di pubblicità, eliminando quelli cartacei e facilitando così il lav oro alle concessionarie associate e al mer cato. Il servizio utilizza procedure semplici, veloci e di facile accesso.
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Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
Associazioni
AAPI
■ Associazione Aziende Pubblicitarie Italiane
Francesco Celentano
Consiglio direttivo 2010 Presidente Francesco Celentano Consiglieri Fabrizio du Chène de Vère Luca Strigiotti Paolo Zangani Direttore generale Franco Meroni
AAPI
Via Larga, 7 – 20122 Milano Tel. 02 59.30.41.66 – 02 58.30.42.80 Fax 02 58.30.76.17 aapi_meroni@yahoo.it
AAPI, costituita nel 1949, è l’associazione di categoria delle principali società italiane operanti nel settore della pubblicità esterna, realizzata mediante affissioni di manifesti e simili su impianti propri o dati in concessione alle aziende dalle amministrazioni comunali e/o da enti pubblici e privati. Le aziende appartenenti ad AAPI assorbono, in termini di fatturato, circa il 65% degli investimenti pubblicitari destinati alle affissioni mediante oltre 26mila impianti di grande formato e oltre 60mila impianti di piccol o formato e di arredo urbano. Esse rappresentano quindi i prin cipali interlocutori per gli operatori del mercato pubblicitario (agenzie, centri media, utenti) che compiono investimenti nella comunicazione pubblicitaria esterna. Notevoli sono stati gli sforzi delle aziende associate nel qualificare il mezzo con pesanti investimenti in termini di arredo urbano e qualità dei manufatti e ciò ha determinato un significativo miglioramento dell’offerta al mercato. Tali investimenti proseguiranno anche nel prossimo futuro in modo da rendere sempre più innovativo questo settore, compatibilmente con l’attuale situazione di crisi economica. L’associazione ha lo scopo di raccogliere e rappresentare le esigenze e le istanze comuni delle società a essa aderenti, in modo da costituire un interlocutore significativo sia per le istituzioni sia per il mercato pubblicitario nel suo complesso. Partecipa infatti ai principali organismi interassociativi, quali IAP e F ondazione Pubblicità Progresso, mantenendo così un contatto diretto con le organizzazioni più significative del mercato pubblicitario. Ha anche lo scopo di garantire, mediante il rapporto con le istituzioni centrali e locali, lo sviluppo or dinato dell’attività nel suo complesso, favorendo la libera concorrenza nel settore e la repressione dell’abusivismo in ogni sua forma. Lo svolgimento di questa attività è particolarmente rilevante poiché ancora numerosi sono i vincoli allo sviluppo e alla coerente diffusione del mezzo affissione nel nostro Paese. Al fine di migliorare la conoscenza e l’affidabilità del mezzo, AAPI commissiona, direttamente o in compar tecipazione con altre organizzazioni del mercato, sistemi di cer tificazione sull’uscita della campagne (vedi Audiposter) e ricerche sulla percezione della pubblicità esterna da parte degli abitanti delle principali città. I risultati di queste ricerche sono stati particolarmente significativi poiché hanno dimostrato che l’affissione è vissuta positivamente da parte dei cittadini, che la considerano una parte integrante del paesaggio urbano e decisamente poco intrusiva e fastidiosa, nonché diffusa sul territorio in modo da assicurare una adeguata copertura dell’utenza. AAPI ha infine costituito con UPA e AssoComunicazione la società Audiposter che rileva l’audience dell’affissione mediante una ricerca rea-
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lizzata con mezzi tecnologicamente avanzati (è la più precisa e ampia in Europa) e fornisce al mercato precisi strumenti per pianificare adeguatamente le campagne pubblicitarie. La ricerca ha dimostrato che l’outdoor ha una notev ole capacità di coprire il territorio e la popolazione che risiede sia nelle città sia nelle province che gravitano attorno ai capoluoghi presi in esame. Ha inoltre rivelato che il mezzo è veramente ‘di massa’, assicurando una notevole penetrazione del messaggio pubblicitario tra la popolazione. La ricerca Audiposter fornisce inoltre numerose informazioni per poter valutare coerentemente gli effetti delle campagne realizzate o programmate dai centri media e dalle agenzie. I dati attestano che questo str umento è sicuramente valido e indispensabile per svolgere un’adeguata comunicazione pubblicitaria e che non può essere sottovalutato o ignorato se si vuole raggiungere un buon successo nella propria attività promozionale. L’indagine Audiposter ha inoltre completato la rilevazione dell’audience degli impianti di piccolo formato e di arredo urbano e ha presentato anche questi dati al mercato. Ha poi esteso la rilevazione ad altre sette città, portando così il totale a 42, e ha ampliato la ricer ca agli impianti poster dei comuni dell’hinterland di otto dei principali capoluoghi italiani. Essa inoltr e è in costante aggiornamento, mantenendosi così sempre attuale e adeguata a rappresentare la realtà delle nostre città e dei comportamenti della popolazione. Consente quindi di monitorar e l’audience degli impianti d’affissioni in modo esteso e significativo e permette di considerare la pubblicità esterna come il mezzo più idoneo non solo a comunicare col maggior numero di consumatori, ma anche ad aprire un dialogo con loro in ragione dei lor o spostamenti e delle lor o abitudini, tenendo conto che una par ticolare rilevanza assume il tempo trascorso dalle persone all’esterno delle proprie abitazioni sia per spostamenti sia per acquisti o divertimenti. La pubblicità esterna realizzata mediante le affissioni si rivela quindi il mezzo più efficace per accompagnare il cliente nei suoi spostamenti e per promuovere la vendita di prodotti, soprattutto in momenti di crisi economica in cui alle imprese si richiedono investimenti pubblicitari mirati e adeguatamente diffusi sul territorio. L’attuale crisi richiede a tutte le componenti del mercato una particolare attenzione all’efficacia e ai risultati economici da conseguire tramite una campagna pubblicitaria. Le affissioni in particolare e la pubblicità esterna in generale sono strumenti molto duttili ed efficaci che non possono essere sottovalutati dalle imprese. Lo dimostrano i numerosi casi in cui l’utilizzo della pubblicità esterna come mezzo prioritario ha generato significativi risultati economici per le impr ese investitrici.
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Associazioni
Media Key Annual 2010/2011
Anes
■ Associazione Nazionale Editoria Periodica Specializzata
Gisella Bertini Malgarini
Consiglio direttivo Biennio 2010/2011 Presidente Gisella Bertini Malgarini Vicepresidenti Matteo Bacchetti Alessandro Cederle Tesoriere Barbara Marabelli Membri Giovanni Cerrina Feroni Antonio Greco Ivo Alfonso Nardella Sergio Porro
Anes (Associazione Nazionale Editoria Periodica Specializzata) nasce a M ilano il 4 maggio 1995 e nel novembre dello stesso anno entra a far parte del sistema confindustriale in qualità di socio effettivo. Anes nasce dall’iniziativa di un gruppo di dieci editori che già facevano parte del CSST (Consorzio Stampa Specializzata e Tecnica) fondato nel 1986 per certificare i dati di tiratura e diffusione e in seguito strutturatosi per erogare servizi agli associati. Lo spirito che sta alla base della costituzion e di Anes è da ricercarsi essenzialmente nel desiderio di creare un’istituzione deputata a rappresentare il comparto specifico dell’editoria periodica specializzata, tecnico-professionale, scientifica, culturale e di informazione. I prodotti editoriali di questa specifica nicchia di mercato, a volte ingiustamente ritenuta ‘stampa minore’ rispetto ai periodici di informazione generale, sono distinti in tre grandi categorie: le pubblicazioni specializzate, ossia i periodici prevalentemente monosettoriali che si rivolgono a target segmentati in base al comune interesse verso i temi trattati per motivi professionali o di svago e che usufruiscono del sistema distributivo delle edicole; le pubblicazioni tecniche destinate a un pubblico di lettori che operano in società industriali, commerciali e dei ser vizi; e le pubblicazioni pr ofessionali per medici, avvocati, economisti ecc. Queste ultime due categorie usufruiscono del sistema postale come mezzo prevalente di diffusione. Le testate rappresentate da Anes assolvono quindi una funzione di estrema importanza nel campo dell’informazione specialistica e in quello della formazione professionale: veicolano un’enorme quantità di informazioni settoriali di grande utilità per le aziende e, nello stesso tempo, svolgono una fondamentale opera di formazione professionale nei confronti del lettore.
Gli organi dell’associazione Sono organi dell’associazione: – l’Assemblea generale; – la Giunta; – il Presidente; – i Vicepresidenti; – il Consiglio direttivo; – il Tesoriere; – i Probiviri; – i Revisori contabili.
I servizi agli associati
Anes
Via Pantano, 2 – 20122 Milano Tel. 02 80.57.777 – Fax 02 80.54.815 anes@anes.it www.anes.it
Anes offre competenze e strutture per la tutela dei diritti dell’impresa editoriale e garantisce informazione e consulenza agli associati nei diversi aspetti delle problematiche aziendali. Anes eroga ai propri associati una gamma articolata di servizi che riguardano tutte le materie rientranti nell’area operativa ordinaria e straordinaria di un’impresa editoriale, quali la materia fiscale, legale, postale e distributiva, sindacale e contrattuale, previdenziale ecc., lasciando alle eventua-
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li associazioni territoriali di competenza le materie comuni a tutte le imprese. L’informazione agli associati è fornita attraverso circolari finalizzate ad assicurare un costante aggiornamento riguardo novità legislative, scadenze, interpretazioni, segnalazione di eventi e/o fatti di rilevanza categoriale, e tramite brevi flash che veicolano tutte le informazioni riguardanti l’attività associativa, le riunioni effettuate, gli incontri istituzionali e i contatti avuti. Anes sviluppa programmi di formazione, ricerche di mercato, studi sul comparto in genere. Seminari e riunioni tecniche v engono organizzati per offrire un aggiornamento specifico su temi di interesse generale e/o particolare che richiedono approfondimento e spesso la definizione di una linea di azione comune. Nell’ambito delle relazioni esterne Anes organizza convegni e meeting, a carattere sia nazionale sia locale, per trattar e problematiche generali con il coinvolgimento di interlocutori istituzionali o di altr e associazioni e autorità. Anes è firmataria del contratto collettivo di lavoro nazionale per le aziende grafiche ed editoriali, ed è fondatrice, con altre associazioni di filiera e con le organizzazioni dei lavoratori, del fondo di pensione complementare Byblos. Anes è membro fondatore anche di Confindustria Cultura Italia, la federazione italiana dell’industria culturale.
L’attività di certificazione CSST (Certificazione Editoria Specializzata e Tecnica), un marchio di qualità di Anes, è un servizio per le aziende associate che intendono sottoporre a certificazione volontaria i dati di tiratura e diffusione delle proprie testate, con un obiettivo di chiarezza e trasparenza. Nel 2009 le aziende associate che hanno aderito alla certificazione CSST sono state 54, per un totale di 131 testate. Anes fornisce anche il ser vizio CSST WebAuditing, oggi l’unico strumento in Italia per la certificazione del traffico digitale.
L’attività internazionale Anes aderisce a: – FIPP - Federazione Internazionale della Stampa Periodica. L’attività di FIPP, che ha sede a Londra, è di carattere strategico e si sviluppa su diversi temi di mercato: tendenze, nuove tecnologie, aggregazioni ecc. Vi aderiscono le associazioni nazionali di tutto il mondo e, a titolo individuale, alcuni importanti editori. – FAEP - Federazione Europea delle Associazioni di stampa periodica. L’attività di FAEP, che ha sede a Bruxelles, è di carattere tecnico e di rappresentanza presso la Comunità Europea. – IFABC - Federazione Internazionale degli Istituti di Certificazione. L’attività di IFABC è di carattere normativo: vengono definite linee guida comuni per i diversi servizi di certificazione. Vi aderiscono gli istituti di certificazione di tutto il mondo.
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Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
Associazioni
IAB Italia
■ Interactive Advertising Bureau Italia
Roberto Binaghi
Consiglio direttivo Biennio 2010/2011 Presidente Roberto Binaghi Vicepresidente Salvatore Ippolito Consiglieri Marco Caradonna Andrea Da Venezia Andrea Di Fonzo Maurizio Fionda Paola Marazzini Maurizio Mazzanti Davide Mondo Andrea Santagata Nereo Sciutto General manager Fabiano Lazzarini Segretario generale Paolo Peronaci Presidente onorario Layla Pavone
IAB Italia
Via Larga, 13 – 20122 Milano Tel. 02 58.32.06.94 – Fax 02 58.31.87.05 info@iab.it www.iab.it
Fondata nel giugno 1998, IAB Italia raggruppa i maggiori operatori della pubblicità online ed è il charter italiano dell’Interactive Advertising Bureau, la più importante associazione nel campo della pubblicità su internet a livello mondiale. IAB è il punto di riferimento del settore per quanto riguarda lo sviluppo e la divulgazione di dati e informazioni, la misurazione e la metrica dei siti web, la definizione e l’applicazione degli standard. IAB Italia fa parte del network IAB Europe, la federazione nata per favorire lo sviluppo del mercato dei media interattivi e il corretto sviluppo di questo settore nell’industria della comunicazione in Europa. Unico organismo internazionale a rappresentare i più importanti gruppi italiani impegnati nel marketing e advertising online, IAB Italia conta attualmente 146 soci ed è aperta all’adesione di editori, concessionarie e aziende che operano o intendono operare su internet con maggiore professionalità e consapevolezza. Il suo obiettivo è quello di contribuire alla crescita del mercato dell’advertising online nel nostro paese, promuovendo una maggiore e più profonda conoscenza delle opportunità e dei meccanismi del nuovo mezzo. Inoltre, grazie alle collaborazioni con Assointernet e Nielsen Media Research, IAB Italia è impegnata nelle attività di ricerca e di certificazione del fatturato dell’online advertising. IAB Italia è una voce collettiva che rappresenta gli interessi delle aziende impegnate nella vendita e nell’utilizzo della pubblicità su internet; una fonte di informazione per lo sviluppo professionale; un accesso privilegiato alle informazioni sugli sviluppi chiave dell’industria dell’advertising online; un forum per valutare e condividere le direzioni dell’industria in Italia e nel mondo; una piattaforma per la comunicazione a diversi pubblici (investitori pubblicitari, agenzie, new media agencies e altre realtà legate al settore). Pur in un contesto di crisi che non ha risparmiato il mondo dell’editoria e della pubblicità tradizionale, il 2009 è stato un anno di conferme per il mercato dell’advertising digitale, in crescita del 6,4% rispetto all’anno pr ecedente. Positive anche le stime per il 2010: si prevede infatti che al termine dell’anno la cr escita del settore possa attestarsi al 12%. IAB Italia ha contribuito in maniera significativa alla diffusione della cultura digitale e di internet in tIalia, oltre che alla promozione della propria industry e alla conoscenza delle potenzialità che l’online offre a tutti i livelli al Sistema Paese. In particolare, nel corso del 2010 l’impegno di IAB si è concretizzato in numerose attività dedicate a professionisti della comunicazione, agenzie media, editori e non solo. Vediamo nel dettaglio le principali iniziative già realizzate o prossime al via.
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■ Organizzazione di eventi di settore: IAB Se-
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minar 2010 (Milano, 8 aprile 2010), incontro dedicato agli operatori del settore, che ha approfondito il tema della relazione tra social media ed editoria online; IAB F orum a Roma (25 maggio 2010), conv egno nato in risposta alla richiesta di formazione e supporto al mercato dell’area del Centro-Sud, la cui terza edizione ha registrato grande affluenza e interesse anche presso i rappresentanti della Pubblica Amministrazione; IAB Forum a Milano (3-4 novembre 2010), l’appuntamento più atteso dal mercato e luogo privilegiato di discussione intorno alla comunicazione digitale, che nel 2009 ha ospitato oltre 70 espositori e ha visto la partecipazione di circa 8.000 esperti. Collaborazione attiva e costante con IAB Europe: Interact 2010 (Barcellona, 2-3 giugno 2010), annuale momento di confronto paneuropeo sui temi più attuali iner enti i new media e la pubblicità online; Comitato IAB per i contenuti user-generated e i social media, che riunisce i rappresentanti di oltre 150 aziende con l’obiettivo di educare i professionisti del marketing sull’utilizzo dei contenuti generati dagli utenti e dei media sociali a scopi pubblicitari. Individuazione e promozione di codici di condotta e autoregolamentazione, per contribuire a una sempre maggiore trasparenza a tutela degli utenti: pubblicazione, nel marzo 2010, delle linee guida per garantire alti standard qualitativi di Adnetwork & Adexchange e offrire agli attori del mercato e alle agenzie una maggiore affidabilità e sicurezza per il brand. Promozione di attività di formazione e informazione: Master universitario di primo livello in comunicazione, marketing digitale e pubblicità interattiva, organizzato in collaborazione con l’Università Cattolica di Milano, per rispondere all’esigenza di formare professionisti del settore che sappiano guidare le aziende verso un approccio consapevole e mirato ai media digitali. Partecipazione, patrocinio e supporto a eventi rivolti al mercato della comunicazione interattiva: Real Estate 2010 (Milano, 22 giugno), Web in Tourism (Milano, 26 maggio 2010), EBA Forum, Omnicom Expo e DM Expo (Milano, 12-14 maggio 2010), WAS – Web Analytics Strategies 2010 (Milano, 25 marzo 2010), ICOM 2010 (Lisbona, 10-13 marzo 2010).
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Associazioni
Fedoweb
Media Key Annual 2010/2011
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Federazione Operatori Web
Elserino Piol
Assemblea dei soci delegati 2010 Presidente Elserino Piol Consiglieri Paolo Ainio Fabio Cartelli Massimo Crotti Stefano Genovesi Claudio Giua Salvatore Ippolito Luca Paglicci Giorgio Riva Paola Venegoni Felice Ventura Maurizio Scanavino Giancarlo Vergori Roberto Barberis Luca Colombo Nicolò Mascheroni Maria Bruna Olivieri
Fedoweb
Largo Toscanini, 1 – 20122 Milano Indirizzo per corrispondenza: Piazza Duse, 3 – 20122 Milano Tel: 02 77.12.181 – Fax: 02 76.01.16.63 e.piol@pino.it www.fedoweb.it
zione oggettiva e completa di tutta l’attività di internet sui siti censiti, tramite feedback tecnici verso i web server di sistemi browser-based di terze parti sottoposti a controlli da parte di Audiweb. Mentre esistono str umenti efficaci per misurare l’audience e la popolarità dei siti web (vedasi Audiweb), non esistono ancora metriche che consentono di confrontare il valore della pubblicità online con quella sui mezzi tradizionali, in particolare sulla televisione. A tal fine Fedoweb, in collaborazione con GfK E urisko, ha avviato un progetto denominato Iceberg per la cer tificazione dell’efficacia dell’internet advertising. L’obiettivo è quello di far emergere il contributo positivo del mezzo internet a livello di parametri di ‘awareness’ e di ‘intention to buy’ della marca/prodotto (quindi nella logica del marketing classico: ‘share of mind marketing’). Internet e la telefonia cellular e mobile Fedoweb (Federazione Italiana Opera- hanno trasformato il nostro modo di produrre tori Web) è un’associazione senza scopo di lu- e consumare informazione e intrattenimento (e cro costituita nel 2000 per la promozione di in- il cambiamento è ben lungi dall’esser e termiternet e la cr eazione di un mercato della pub- nato). Fattore determinante dell’incremento dei blicità online sempre più sofisticato, nonché per navigatori in Italia è la diffusione delle connesl’individuazione, lo studio e la realizzazione di sioni a banda larga. In breve si assisterà a un utiogni iniziativa diretta alla soluzione dei proble- lizzo più completo delle potenzialità offerte dalmi comuni degli associati nell’evolversi nel set- le reti e sarà quindi compito primario di Fedotore della pubblicità e della comunicazione di- web operare affinché vi sia una reale conoscenza di cosa rappresenterà la rete in termini di cogitale online. Fedoweb e i suoi associati ritengono fon- municazioni di servizi e valore aggiunto. Ancodamentale assicurare obiettività, traspar enza e ra più importante sarà poi monitorare il comterzietà negli strumenti che permettono di va- portamento degli utenti cercando di scoprir e lutare l’audience e la popolarità dei siti web. Fe- chi fa cosa e come, sia per prevedere l’evoluziodoweb persegue questo obiettiv o anche attra- ne dell’uso della rete sia per indirizzare gli sviverso Audiweb, joint industr y committee par- luppi dei modelli di business. È infatti indubtecipato da Fedoweb (con il 50%) assieme a bio che il mercato dei contenuti digitali offrirà UPA e AssoComunicazione, il cui scopo è sod- grandi opportunità per tutti, attori dello scedisfare la richiesta di garanzie sui dati internet nario e utenti. In questo ambito F edoweb ha il comproveniente dal mercato, fornendo informazioni oggettive e imparziali, di carattere quantita- pito di promuovere la natura tecnologica di multivo e qualitativo, sulla fruizione del mezzo in- timedialità e interattività di internet e delle reti di telefonia mobile, sviluppando iniziative in ternet e su ogni altra rete o sistema online. Il sistema di misurazione A udiweb si proprio e collaborando con tutti i soggetti cafonda su tre rilevazioni che forniscono un set di paci di una progettualità innovativa collegata a report esaustivi, oggettivi e impar ziali, garan- questi temi. Nel corso del 2010 e 2011 i principali tetendo una visione completa e obiettiv a della fruizione dei mezzi operanti su internet e sui si- mi che affronterà e promuoverà anche presso tastemi online: 1) ricer ca di base, r ealizzata per voli istituzionali riguarderanno la privacy, il dimezzo di una serie di interviste su un campio- ritto d’autore, regole e comportamenti uniformi ne della popolazione italiana residente, finaliz- a tutti gli attori nello scenario competitivo. Fedoweb annovera tra i suoi associati zata alla definizione d ell’universo degli utenti internet e alla descrizione delle lor o caratteri- importanti attori del mercato quali Banzai, Class stiche in termini di pr ofilo socio-demografico Editore, D ada, F astweb, Kataw eb (G ruppo e attitudinale; 2) rilevazione oggettiva della frui- L’Espresso), Il Messaggero, Il Sole 24 ORE, Lizione di internet per mezzo di un software me- bero ( Wind), M ediaset, M icrosoft, Rainet ter, basata su un campione statisticamente rap- (Gruppo Rai), RCS, La Stampa, Seat Pagine presentativo della popolazione italiana online; Gialle, Tiscali e Matrix/Virgilio (Grup3) sistema censuario, consistente nella rilev a- po Telecom Italia).
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Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
Associazioni
Assodigitale
■ Associazione Italiana Operatori Media Digitali
Michele Ficara Manganelli
Consiglio direttivo 2010 Presidente Michele Ficara Manganelli Vicepresidente Vittorio Atzeni
Comitato scientifico 2010 Presidente Carlo Alberto Carnevale Maffè Componenti Layla Pavone Paolo Barbesino Mauro Lupi Tommaso Tessarolo Francesco Celentano Michele Iaselli Gerardo Antonio Cavaliere Davide Dellacasa
Assodigitale
Via Conca del Naviglio, 18 – 20123 Milano Tel. 02 32.06.24.269 – Fax 02 70.05.25.810 Skype ID: assodigitale www.assodigitale.it
– lo studio, lo sviluppo e la cr eazione di moderni sistemi di tutela del diritto d’autore nell’ambito dei contenuti prodotti e diffusi mediante l’utilizzo dei media digitali. Ciò consente agli autori la difesa dalla pirateria digitale e l’introduzione di nuove forme di tariffazione e incasso delle revenue basati sulla gestione digitale dei relativi diritti d’autore attraverso l’utilizzo di moderni sistemi di DRM (Digital Rights Management); – lo studio e lo sviluppo di tutte le tematiche connesse con l’utilizzo dei media digitali e delle nuove tecnologie digitali a supporto dell’informazione in relazione al nuovo Sistema di Comunicazione Integrato (SIC) previsto dalla legge Gasparri; – la codifica, la cer tificazione e la rappr esentanza di tutte le nuove professionalità nascenti nell’ambito degli operatori dei media digitali, tutelando e promuovendo nel co ntempo la creazione di nuove opportunità di impiego professionale e aziendale; Assodigitale è il primo esempio in Italia di un’associazione nata per tutelare gli inte- – la promozione, il sostegno e l’assistenza diretta alla creazione di nuove attività econoressi di un mercato, il digitale, piuttosto che miche imprenditoriali in forma autonoma e quelli di una singola categoria di operatori. È la associata, basate sull’utilizzo delle nuove tecprima associazione che identifica con precisionologie legate ai media digitali; ne un nuovo comparto, ‘quello dell’industria digitale italiana’, interpretandone profonda- – lo studio e l’analisi dell’utilizzo dei media digitali in relazione al loro impatto sull’evolumente i bisogni e le nuove esigenze. zione della socialità e delle nuove forme di Obiettivo primario di Assodigitale è lo relazione interpersonale in tutti i settori del studio, la promozione e la tutela pr esso le aumondo civile e imprenditoriale; torità centrali e periferiche italiane ed europee del ruolo strategico e pervasivo dei media digi- – lo studio, l’analisi e la codifica dell’evoluzione delle modalità di fruizione dei media ditali e dei relativi operatori italiani. Ciò avviene gitali nei vari ambiti sociali e imprenditoriamediante la costituzione di un tav olo di conli in relazione alla tutela della privacy digitacertazione permanente che riunisca la domanle dei relativi utilizzatori; da, l’offerta e il mercato relativo ai media digitali. Pertanto Assodigitale ha lo scopo di riuni- – la promozione e la tutela dell’accessibilità dei media digitali da parte dei disabili e il rispetto re e rappresentare gli operatori italiani di natusociale delle pari opportunità; ra strettamente professionale operanti in tutti i comparti dei media digitali: professionisti, azien- – la promozione e lo sviluppo dell’inno vazione digitale in tutti i settori della società civide private e pubbliche, enti statali e governatile e del mondo industriale come elemento vi. A tal fine l’associazione si adopera con ogni trainante e prioritario per la cr escita delattività utile in modo da pr omuovere un corl’economia italiana ed europea. retto e proficuo utilizz o professionale dei media digitali in relazione ai contenuti e alle tecnologie a essi collegati. I suoi principali obiettivi sono: – la creazione, la ricerca e l’ottenimento di fondi economici a fondo perduto o a tassi agevolati di provenienza nazionale o europea a supporto della creazione di nuove imprese e per il finanziamento delle impr ese già operanti nel settore dei media digitali. In tal senso particolare rilievo viene dato alla pr oduzione e alla fruizione di contenuti sotto forma di testo, audio e video di natura passiva e interattiva, diffusi e consultabili tramite l’utilizzo di suppor ti, tecnologie e r eti trasmissive digitali;
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Associazioni
Auditel
Media Key Annual 2010/2011
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Walter Pancini
Consiglio di amministrazione 2010 Presidente Giulio Malgara Consiglieri Giuseppe Lavazza, Giovanna Maggioni, Andrea Imperiali, Diego Masi, Valentino Cagnetta, Lorenzo Strona, Aldo Reali, Stefano Ciccotti, Mauro Masi, Antonio Marano, Pierluigi Lax, Giancarlo Leone, Filippo Rebecchini, Giuliano Adreani, Luigi Colombo, Alessandro Salem, Marco Paolini, Giovanni Stella Sindaci Claudio Santambrogio Alfonso Di Carlo Franco Vittadini
Comitato tecnico 2010 Cordinatore Raffaele Pastore Membri Roberto Roseano, Norina Buscone, Cristina Albani, Rosaria Coppola, Elisa Albri, Marco Catena, Sandra Gasparin, Maurizio Giunco, Gabriella Allario, Laura Casarotto, Giuseppe Burzi, Rodolfo Nicodemi, Graziano Ferrari, Andrea Mezzasalma, Giovanni Rampi, Fioravante Cavarretta Direttore Walter Pancini
Auditel
Via Larga, 11 – 20122 Milano Tel. 02 58.29.861 – Fax 02 58.29.86.32 info@auditel.it – auditel@tin.it www.auditel.it
L’anno che abbiamo alle spalle, il decimo del terzo millennio, passerà alla storia minore del sistema televisivo come q uello dello sviluppo a tutto campo dell’offer ta digitale per effetto dell’incidere impetuoso della transizione dall’analogico al Dtt con nuovi ‘switch-off’ sulle aree più significative del territorio. Già nel corso dell’estate, A uditel aveva completato il piano di rinno vo del parco meter presso l’intero panel delle famiglie che rilev ano l’ascolto della televisione in Italia. I nuovi audiometri Unitam, che riconoscono in modo del tutto indipendente i diversi canali per mezzo di una tecnologia innovativa basata sulla comparazione delle tracce audio digitalizzate (audio matching), ci hanno consentito di seguire, regione dopo regione, le performance delle maggiori reti e la comparsa di una quantità di canali che si sono affacciati sui diversi mux, accogliendo la sfida della nuova televisione. Più che mai, in questo momento di straordinaria turbolenza, occorreva un sistema ‘universale’ e condiviso, attento alle stime complesse che richiede un’offer ta che si ar ticola anche nel satellite pay e free, marca il via dell’HD, offre alla certificazione i pacchetti multivisione. Molte e importanti le decisioni e le sperimentazioni che sono passate al vaglio del comitato tecnico: dai test sul time shifted wieving agli studi per un progetto di rilevazione degli ascolti sul web. Anche in Italia, secondo l’imperativo di oltreoceano del ‘follow the video’, la ricerca si sta gradualmente impegnando a seguire contenuti tipicamente televisivi fr uiti su ‘terminali div ersi’. Quando un determinato pr ogramma viene offerto attraverso il televisore, sul computer o su uno smartphone, si apre una sfida che, se nel breve termine può apparir e come una specie di ‘libro dei sogni’, impegna comunque già energie e risorse nella prospettiva di anticipare i fenomeni prima di esserne sorpresi. Stiamo parlando infatti di fenomeni ancora estr emamente piccoli ma che nel tempo potr ebbero incidere sui delicati equilibri del mercato. Tornando al presente, sono proseguite le prove e le analisi iniziate nel mese di aprile, con la produzione sperimentale – con un doppio sistema di calcolo – del progetto per la misurazione e la riattribuzione dell’ascolto differito. Nielsen TAM è stata anche incaricata di presentare un primo schema per la misurazione di contenuti televisivi su internet, tenendo conto in parallelo del lavoro condotto da Audiweb, solo una par te del quale è riferibile a contenuti televisivi tout court. Nel merito si è ritenuto, innanzitutto, di definire il ‘perimetro di azione’ degli ascolti consumati sul web. Anche il ‘nodo’ della pubblicazione dei dati a livello giornaliero per piattaforma – stabi-
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lizzate le stime statistiche e risolto il pr oblema dell’‘undefined’ – è stato superato . Fin da febbraio veniva pubblicato il dato giornaliero ‘Altre digitali terrestri’, e a fine ottobre il comitato tecnico ha sciolto le pr oprie riserve, unicamente di carattere tecnico, decidendo di ritenere possibile la pubblicazione dei dati giornalieri conseguiti da ogni singola emittente che ne faccia richiesta, suddivisi per piattaforma di trasmissione. Tutto ciò, ovviamente, inteso come libera scelta impr enditoriale di ogni editore/canale. Tra i temi ‘caldi’ del momento va ricordata la battaglia ingaggiata da Auditel per poter ottenere l’estrazione dei nominativi per la ricerca non più dalle liste elettorali ma, se v erranno superati i vincoli imposti dalle normativ e vigenti, direttamente dagli elenchi anagrafici. La positiva attenzione dell’Authority sulla materia fa sperare in un possibile prossimo accesso. Se ciò accadrà, si avranno notevoli benefici sulla gestione del panel e, oltretutto, verrà portato a soluzione il progetto per la misurazione dell’ascolto degli stranieri presenti nel nostro paese. Su questo punto, certamente molto interessante, è centrata da tempo l’attenzione degli istituti e del comitato tecnico di Auditel. A breve partirà un’indagine pilota per meglio conoscere la distribuzione e la fisionomia degli immigrati come utenti della televisione.
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Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
Associazioni
Audipress
Vincenzo Vitelli
Consiglio di amministrazione Biennio 2009/2010 Presidente Vincenzo Vitelli Consiglieri Marcella Bergamini Filippo Berti Flavio Biondi Pietro Boroli Nicola Bovoli Alessandro Brignone Matteo Cardani Andrea Chiapponi Margherita De Laurenti Francesco Dini Giorgio Ferrari Sandra Grifoni Giovanna Maggioni Giulio Malgara Massimo Martellini Marco Muraglia Michele Muzii Fidelio Perchinelli Carlo Perrone Luigi Randello Paolo Salvaderi Alessandro Ubertis Carlotta Ventura Sindaci Alessandro Di Bella Marco Guerrieri Roberto Reyneri
Audipress
Via Larga, 13 – 20122 Milano Tel. 02 58.30.58.20 Fax 02 58.30.58.09 – 02 58.43.65.88 information@audipress.it www.audipress.it
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La mission di Audipress è quella di rilevare l’andamento del numero di lettori, del loro profilo e delle r elative abitudini di lettura. Di conseguenza i dati Audipress, nei loro trend, evidenziano il comportamento dei lettori che si modifica sotto l’infl uenza di v ari fattori, derivanti sia dalle iniziative editoriali sia dal mutamento degli stili di vita e degli interessi informativi e culturali dei lettori stessi. Per adeguarsi meglio ai recenti cambiamenti del sistema della comunicazione, a partire dall’edizione 2010/I l’indagine Audipress si è rinnovata, puntando sulla freschezza e la frequenza di pubblicazione dei dati. Per rispondere alla richiesta di maggiore freschezza si forniscono dati più r ecenti, più vicini al momento di fruizione dell’indagine rispetto a quelli che venivano pubblicati nelle pr ecedenti edizioni; per dare maggiore frequenza, c’è stato un incremento del numero di pubblicazioni dei dati nell’anno. Va segnalato che si è significativ amente ampliato il campione, che raggiungerà un totale di 54.000 interviste di base (in precedenza erano 44.000), ripartite in 33.000 interviste base per i quotidiani (contro le 24.000 delle precedenti edizioni) e 21.000 interviste base per i periodici (contro le 20.000 delle edizioni precedenti). L’indagine è di fatto continuativa, con la sola eccezione delle pause estiva e natalizia. Anziché due volte l’anno, le uscite dei dati sono quadrimestrali, contemporanee per quotidiani e periodici, quindi con una maggiore frequenza d’informazione. In particolare i dati per i quotidiani, anziché riferiti ai dodici mesi precedenti, grazie all’ampliamento del campione sono cumulati solo sui sei mesi precedenti, quindi sono certamente anche più fr eschi. Per i periodici, data la loro peculiarità di fruizione soprattutto nel caso dei mensili, la pubblicazione continua ad avere il riferimento all’anno appena trascorso, ma il fatto di av ere tre pubblicazioni annuali su tr e cicli mobili consente comunque di disporre di maggior freschezza. Va segnalata un’altra no vità: l’inserimento della sezione web. Il questionario è strutturato in modo tale che si rilevi prima la lettura su carta e poi, per le testate di cui è stata dichiarata la lettura e che hanno un sito web, viene approfondita anche la lettura online. I n tal senso, va precisato che per lo stesso lettore e la stessa testata avremo una duplicazione degli atti di lettura su carta e su web. L’indagine 2010/I ha rilevato i lettori e le letture di 169 testate, di cui 56 quotidiani, 6 supplementi di quotidiani, 34 settimanali e 73 mensili. I primi dati della nuova indagine sono stati pubblicati il 4 maggio 2010, e compr endono il ciclo Autunno 2009 e il 1° ciclo 2010.
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Quindi, per la prima volta nella sua storia, Audipress ha rilevato il fenomeno della lettura nel periodo invernale. Allo stesso modo, i dati che usciranno verso la metà di settembre comprenderanno una parte del periodo estivo, terminando il field il 15 di luglio. Ovviamente questi dati saranno confrontabili con quelli dell’edizione 2010/I. Il confronto consentirà di cogliere meglio gli andamenti di lettura di quotidiani e periodici, che era e rimane uno degli obiettivi fondamentali di Audipress. In linea con la nuova struttura dell’indagine, la terza pubblicazione avverrà a febbraio 2011.
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Associazioni
Audiweb
Media Key Annual 2010/2011
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Enrico Gasperini
Consiglio di amministrazione 2010 Presidente Enrico Gasperini Direttore operativo Alberto Alloisio Consiglieri Paolo Ainio Franco Bondi Marco Caradonna Antonio Castiglia Luca Colombo Yves Confalonieri Alberto Coperchini Massimo Crotti Andrea Di Fonzo Olivier Dubois Marco Girelli Claudio Giua Felice Invernizzi Salvatore Ippolito Giovanna Maggioni Luca Paglicci Fidelio Perchinelli Elserino Piol Paola Venegoni Carlotta Ventura Felice Ventura Giancarlo Vergori Roberto Zanaboni
Audiweb
Via Larga, 13 – 20122 Milano Tel. 02 58.31.51.41 – Fax 02 58.31.87.05 audiweb@audiweb.it www.audiweb.it
Audiweb è il soggetto r ealizzatore e distributore dei dati sulle audience online. I l suo obiettivo primario è quello di fornire al mercato informazioni oggettive, di carattere quantitativo e qualitativo, sulla fr uizione dei mezzi operanti su internet e sui sistemi online, utilizzando adeguati strumenti di rilevazione. È un joint industry committee par tecipato dalle associazioni di categoria di tutti gli operatori del mercato: Fedoweb (50%), associazione degli editori online; UPA - Utenti Pubblicità Associati (25%), che rappresenta le aziende nazionali e multinazionali che investono in pubblicità; e AssAP Servizi (25%), l’azienda dei servizi di AssoComunicazione, associazione delle agenzie di comunicazione operanti in Italia. La società è gestita da un consiglio di amministrazione, affiancato da un comitato tecnico che ha funzioni pr opositive e consultive in relazione all’impostazione delle rilevazioni. Tra i suoi associati annovera i più grandi centri me dia e i principali editori del mercato. Audiweb realizza i propri servizi in partnership con Nielsen per le rilevazioni panel e i relativi servizi di elaborazione. S i avvale inoltre della collaborazione di Doxa per l’esecuzione della ricerca di base, di Memis per la consulenza metodologica e di PricewaterhouseCoopers per la certificazione dei flussi e dei dati. Il suo lavoro risponde concretamente alle nuove esigenze degli operatori del mercato dell’online che, in un contesto di costante cr escita, manifestano maggiormente la necessità di disporre di un sistema di rilevazione affidabile ed efficace per misurare obiettivamente le audience online. Internet presenta ormai altissimi livelli di penetrazione nei principali paesi del mondo ed è uno strumento di uso comune per una buona parte della popolazione. Anche in I talia l’online segue il trend degli altri paesi europei, con alti tassi di crescita sia dal punto di vista della diffusione che dell’offerta. Il mercato dei contenuti digitali presenta ottimi indicatori di sviluppo, così come la fiducia delle aziende in questo innovativo mezzo di comunicazione. Cresce parallelamente l’esigenza di gestire con maggiore consapevolezza i piani di marketing online e la scelta degli str umenti più adatti per sviluppare iniziative mirate. Di conseguenza aumenta la necessità di disporre di dati attendibili e obiettivi per misurare il ritorno degli investimenti, individuare il target più adeguato e comprendere il mercato. È in questo contesto che si inserisce Audiweb, offrendo un nuovo sistema integrato per la rilevazione e la diffusione dei dati sulla fruizione dei media online, un sistema che adotta metriche e codici condivisi monitorando l’intera rete italiana e modellando l’impianto in funzione dell’evoluzione continua che è pr opria del mezzo. Il risultato è una piattaforma integrata per la rilevazione dei dati che offre informazioni imparziali e attendibili per la comprensione del
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mercato e per la pianificazione e la gestione delle campagne di comunicazione. Il nuovo impianto di ricerca di Audiweb è fondato su diverse fonti di rilevazione: – la ricerca di base sulla diffusione dell’online in Italia, uno studio quantitativo realizzato in collaborazione con Doxa, finalizzato alla definizione dell’universo degli utenti internet in Italia e alla descrizione dei profili socio-demografici. La ricerca si basa su un campione rappresentativo della popolazione italiana residente (individui di 11-74 anni) ed è costituita da 10.000 interviste face to face. I dati raccolti consentono la corretta ponderazione del panel e vengono utilizzati per l’estensione dell’universo alla navigazione da ‘altri luoghi’ oltre casa e lavoro. – il panel, un’analisi oggettiva della fruizione di internet realizzata attraverso un software che garantisce l’automatizzazione della rilevazione dei comportamenti. La ricerca è basata su un campione statisticamente rappresentativo della popolazione italiana che ha raggiunto la dimensione di circa 40mila panelisti, con reclutamento misto (probabilistico e online) e target specifici descritti in termini di segmenti socio-demografici. – il sistema censuario, una rilevazione oggettiva e completa di tutta l’attività sui siti censiti da Audiweb, tramite feedback tecnici verso i web server di sistemi br owser-based di ter ze parti sottoposti a controlli. – il catalogo, costituito da informazioni su tutta l’offerta editoriale disponibile su internet, strutturata per gerarchia di navigazione (property, brand, domain, channel…) e organizzata per categorie di contenuti editoriali e per macr oaggregazioni. Sulla base di queste fonti, Audiweb offre specifici servizi di reporting sui dati di base, sull’andamento quotidiano dei dati censuari e sul panel. In particolare, Audiweb Database è il servizio di reporting che contiene i dati elementari sulla navigazione dei singoli componenti del campione (da casa, ufficio e luoghi pubblici) sui siti degli editori iscritti. Il database riporta i profili socio-demografici e la codifica per categorie di siti e canali, oltre ad approfondimenti geografici e sulla distribuzione dell’utilizzo del mezzo. Destinato ai centri media, utenti ed editori, consente di effettuare qualsiasi tipo di analisi usando software applicativi per la costr uzione, la valutazione e l’ottimizzazione di piani media in termini di reach e frequency. In questo modo internet potrà essere finalmente pianificato al pari degli altri media (target, coperture, frequenze...) sulla base di un inventory dell’offerta standardizzata, utilizzando gli stessi criteri (demografici, psicografici) comunemente usati per il targeting e la segmentazione.
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Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
Associazioni
Audiposter
Giovanna Maggioni
Consiglio direttivo 2010 Presidente Giovanna Maggioni Vicepresidenti Francesco Celentano Fidelio Perchinelli Direttore ad interim Giovanna Maggioni Membri del consiglio di amministrazione Eugenio Bona Fabrizio du Chène de Vère Valerio Di Natale Marco Girelli Lorenzo Lingua Emili Perona Luca Strigiotti Paolo Zangani Fulvio Zendrini
Audiposter
Via Larga, 13 – 20122 Milano Tel. 02 58.32.73.40/41 Fax 02 58.30.43.78 info@audiposter.it www.audiposter.it
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Costituita nel 1980 con la denominazione di INPE (Istituto Nazionale Pubblicità Esterna) e divenuta Audiposter nel 2005, la società è formata da UPA (Utenti Pubblicità Associati), AssAP Servizi di AssoComunicazione, AAP I (Associazione Aziende Pubblicitarie Italiane) e dalle più importanti concessionarie di pubblicità esterna. Audiposter è nata per rispondere alle seguenti esigenze del mercato pubblicitario: accertamento dell’eseguito rispetto all’ordinato con i piani tecnici della pubblicità esterna sugli impianti e sugli spazi comunali e privati, secondo metodologie preordinate e mediante controlli e segnalazione alle aziende interessate delle irregolarità riscontrate nell’esecuzione delle campagne pubblicitarie; rilevazione oggettiva e imparziale (utilizzando i mezzi più idonei e aggiornati) e diffusione sistematica dei dati sulle ‘audience’ degli impianti di pubblicità esterna in Italia; ricerche, studi, analisi anche statistiche nel campo specifico della pubblicità esterna. È soprattutto sulla missione di esser e il punto di riferimento delle audience sul mezzo che Audiposter ha investito in qualità e risorse, con continuo aggiornamento. La società ha infatti ampliato ulteriormente la sua attività anche nel 2009 e nel 2010, nonostante la crisi economica globale abbia fatto registrare anche negli investimenti pubblicitari una flessione consider evole. A riprova di ciò, nel corso dell’anno appena trascorso si è conclusa la rilevazione degli spostamenti degli individui – per mezzo del GPS – nella Torino metropolitana. La città piemontese, già rilevata globalmente, ha subito negli ultimi anni pr ofonde trasformazioni e ha costretto Audiposter a una totale rivisitazione. Il progetto, nuovo nella forma, permette di ampliare le informazioni disponibili per il mercato sia in termini di audience sia di popolazione coperta, con l’estensione del disegno campionario e la rilevazione aggiuntiva di oltre 300.000 individui residenti nell’hinterland torinese e mobili nel territorio. Questo per consentire la valutazione degli impianti presenti nel cosiddetto capoluogo metropolitano, composto cioè dal capoluogo e dai quaranta comuni dell’hinterland, con la rilevazione di tutti i flussi di mobilità. Il progetto Torino si inserisce in un vasto programma che pone le basi per la copertura di tutto il territorio nazionale, che verrà realizzata con l’applicazione di un modello – attualmente in fase di studio – che consentirà la rilevazione delle altre province non ancora misurate, portando la ricerca a un livello internazionale che non ha uguali. La metodologia individuata prevede la somministrazione a un campione, disegnato per ogni capoluogo e provincia, di un questionario di tipo origine/destinazione, al fine di rilevare la mobilità nel giorno precedente l’intervista. Relativamente all’impiantistica sarà adottata la metodologia già applicata in passato, realizzando operazio-
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ni di censimento, posizionamento su car tografia georeferenziata, orientamento e assegnazione dell’area di visibilità, rappr esentata da un cono con raggio di lunghezza v ariabile secondo il formato dell’impianto. Le informazioni sulla mobilità degli individui e quelle relative all’impiantistica, riportate sulla stessa base cartografica, saranno quindi incrociate per attribuire la audience agli impianti presenti. Al fine di estendere le tipologie di impianti valutabili in termini di audience all’interno di una campagna pubblicitaria in affissione, Audiposter ha attribuito la audience a tutti gli impianti, anche a quelli di medio formato, con superficie superiore ai 18 metri quadri, ai quali sono state assegnate distanze di visibilità proporzionali a seconda delle dimensioni dell’impianto e corrispondenti al raggio del cono di visibilità disegnato per ogni pannello, così come fatto nel passato per i poster. Oggi si può affermare che la qualità (rilevazione con meter GPS di nuo va generazione) e la quantità (copertura Italia) dell’indagine Audiposter pongono questa ricerca a standar d altissimi mai raggiunti da altre nazioni. Prosegue inoltre la regolare attività di aggiornamento dei dati di audience degli impianti poster e degli impianti di arr edo urbano e speciali, organizzati in circuiti dalle imprese di affissione e pubblicati nell’Area Pianificazione sul sito internet di Audiposter. Continua anche l’attività di controllo e certificazione delle campagne su tutto il territorio nazionale, che contraddistingue da trent’anni l’operato della società e che ha interessato, nel 2009, oltr e 2.800 campagne. L’esito di questa attività è raccolto nel rapporto di controllo, un documento r ealizzato per ogni campagna controllata, che descrive i risultati per città, impresa e tipologia di impianto coinv olti per mezzo di grafici e mappe con la distribuzione degli impianti utilizzati. N el 2009 sono stati prodotti complessivamente 5.166 rapporti di controllo, inviati a utenti, agenzie, centri media e imprese socie coinvolte nella realizzazione della campagna in oggetto. Tra i vari servizi prodotti da Audiposter, come la disponibilità impianti e la documentazione fotografica delle campagne ‘Inpedoc’ che raccoglie le immagini di tutte le campagne pubblicitarie esposte sul territorio nazionale, liberamente consultabili sul sito www.audiposter.it, dal 2009 è iniziata la redazione della newsletter ‘InEsterna’. La news si propone come osservatorio sul mezzo affissione e sulle dinamiche che interessano le città e nel contempo le trasformano dal punto di vista demografico e urbanistico, modificando i comportamenti di mobilità dei suoi abitanti e degli individui che le percorrono. La news è anche uno strumento informativo delle novità internazionali, con l’obiettivo, in epoca di grandi cambiamenti, di confronto innovativo.
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Associazioni
Audimovie
Media Key Annual 2010/2011
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mente accessibile sul sito www.audimovie.it, è strutturato a livello di concessionarie per totale Italia, area geografica, regione, prime cinque province, densità schermi dei complessi, circuito totale Italia, circuito e area geografica, dettaglio circuiti, e a livello di scenario per totale Italia, regione, densità schermi dei complessi, i dieci film più visti, i complessi più frequentati. Come detto, il r eport per settimana sarà fornito per le voci totale Italia.
Indagine sui profili sociodemografici degli spettatori
Fidelio Perchinelli
Consiglio direttivo 2010 Presidente Fidelio Perchinelli Consiglio di amministrazione Stefano Colombo Alberto Coperchini Orlando Langs Massimiliano Langs Giovanna Maggioni Vittorio Meloni Luca Montani Alberto Scotti Walter Vacchino Gian Nicola Vessia Gino Zagari Direttore Luca Franzoni Comitato tecnico Cristina Albani Manuela Boscarato Matteo Crapanzano Sonia Fois Raffaele Pastore Orsola Saporiti Caroline Schaefer Marina Viola Alberto Vivaldelli Saverio Vero
Audimovie
Via Larga, 31 – 20122 Milano Tel. 02 58.32.86.78 – Fax 02 58.43.55.43 segreteria@audimovie.it www.audimovie.it
Audimovie rileva con modalità oggettive, trasparenti e imparziali i dati delle presenze nelle sale cinematografiche in Italia e i dati sui profili socio-demografici degli spettatori al cinema. Attraverso la propria rilevazione, fornisce le informazioni necessarie alla pianificazione pubblicitaria sul mezz o cinema alle div erse componenti del mer cato: investitori pubblicitari, agenzie di pubblicità e agenzie media, concessionarie. I servizi di rilevazione vengono erogati dalla società a parità di condizioni e di trattamento a tutti i soggetti richiedenti, indipendentemente dalla lor o appartenenza agli organismi che costituiscono la società stessa.
Dati delle presenze nelle sale cinematografiche in Italia Audimovie ha sempre fornito il report sulle presenze nelle sale cinematografiche italiane per mese solare. Da luglio 2010 il dato si articola in cicli, partendo retroattivamente dal gennaio 2010 e con possibilità di comparazione con l’anno precedente. Il ciclo Audimovie è composto da 4 o da 5 settimaneche vanno dalla domenica al sabato. In questo modo il cinema si uniforma al calendario di media affini, agevolando agli operatori il suo inserimento in campagne multimediali. Audimovie mette a disposizione del mercato anche il dato settimanale del totale pr esenze al cinema per concessionaria. La digitalizzazione degli esercenti, infatti, garantisce alle aziende un’inedita flessibilità nella pianificazione del mezzo. La fornitura del dato settimanale è la risposta alla conseguente richiesta di dati più tempestivi per una corr etta programmazione del media. I l report per cicli, libera-
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Oltre alla rilevazione degli aspetti quantitativi, procede l’indagine continuativa sul profilo socio-demografico dello spettatore cinematografico, condotta nel 2010 con un nuovo impianto metodologico. L’obiettivo è quello di rendere disponibile agli operatori un nastro di pianificazione anche per il mezzo cinema. I risultati dell’indagine saranno consultabili anche sul sito Audimovie, come già negli anni precedenti, mediante il software Pulsar Web e previa registrazione.
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Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni
Associazioni
IAP
■ Istituto dell’Autodisciplina Pubblicitaria
Giorgio Floridia
Consiglio direttivo 2010 Presidente Giorgio Floridia Consiglieri Franco Meroni Marco Rossignoli Gabriele Lanzarotti Mauro Mazzon Fidelio Perchinelli Umberto Filotto Billy Frateschi Elserino Piol Ennio Mazzei Mario Scotti Alberto Contri Maurizio Giunco Roberto Binaghi Luigi Colombo Elvi Grassini Alessandro Morselli Valeria Tosi Francesco Devescovi Silvana Mastandrea Gabriella Tosto Gianluca Veronesi Roberto De Simone Luca Sanfilippo Maurizio Rompani Juma Jannelli Danilo Celestino Cinzia Gaeta Giovanna Maggioni Valentina Ranno Segretario generale Vincenzo Guggino
IAP
Via Larga, 15 – 20122 Milano Tel. 02 58.30.49.41 – Fax 02 58.30.37.17 iap@iap.it – www.iap.it
L’Istituto dell’Autodisciplina Pubblicitaria, associazione con personalità giuridica, opera dal 1966. La sua mission originaria, attraverso lo strumento rappresentato dal codice di autodisciplina della comunicazione commerciale (ora alla sua 50ª edizione), è far sì che la comunicazione commerciale sia sempre più ‘onesta, veritiera e corretta’, a tutela del pubblico dei consumatori e delle imprese. Fanno parte dell’istituto 17 importanti e qualificate associazioni ed enti del mondo pubblicitario italiano, che sostanzialmente rappresentano oltre il 90% dell’investimento totale. Sono in tal modo presenti le tre principali espressioni attraverso le quali si articola la comunicazione pubblicitaria: imprese che investono in pubblicità (UPA e Assofin), agenzie e professionisti che la creano (TP/Aicun, AssoComunicazione, Unicom) e mezzi che la diffon dono (Aapi, Aeranti-Corallo, Anes, FCP, Fedoweb, Fieg, FRT, IAB, Mediaset, Rai, SKY). Dell’istituto fa parte anche la Fondazione Pubblicità Progresso. Il consiglio direttivo è l’organo che, avvalendosi del supporto della commissione di studio, formula e aggiorna le norme del codice di autodisciplina, nomina il P residente dell’istituto e il S egretario generale. Il Comitato di controllo è l’organo inquirente. Il Giurì è l’organo giudicante. Uno sguardo di insieme consente di individuare in oltre un centinaio le persone qualificate che, a v ario titolo, sono direttamente impegnate nel reggere le sorti dell’autodisciplina pubblicitaria. La rapidità degli interventi e la competenza nella definizione dei casi rappresentano le sue caratteristiche peculiari: il tempo medio tra l’inizio e la conclusione delle vertenze più complesse innanzi al Giurì è inferiore ai 25 giorni; l’organo giudicante è composto da illustri esponenti del mondo accademico e da esperti professionisti, ed è presieduto da un alto magistrato, designato dal consiglio direttivo. Dal 1966 a oggi, i casi affrontati e risolti (per intervento del Giurì o del Comitato di controllo) superano i 18.000. Sul piano delle sanzioni, la ‘pena’ principale in caso di accertata non conformità al codice è l’immediata cessazione del messaggio e, solo in casi particolarmente gravi, la pubblicazione per estratto della decisione. Sul sito internet www.iap.it sono visibili le decisioni del Giurì e le ingiunzioni di desistenza più recenti del Comitato di contr ollo. L’intera raccolta giurisprudenziale dal 1966 al 2009 è pubblicata in un cd-rom edito da Anthelios Edizioni, con costanti aggiornamenti.
I servizi dell’istituto L’Istituto dell’Autodisciplina Pubblicitaria deve la sua notorietà soprattutto all’attività ‘giudicante’ posta in essere dal Giurì e dal Comitato di controllo. Ma un altro importante settore dell’attività dell’istituto consiste nei servizi offerti agli operatori – utenti, professionisti, agenzie, mezzi – con risultati di tutto rilievo. Questi servizi coprono due
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diversi settori: pareri preventivi e tutela delle creazioni pubblicitarie. La sezione pareri del Comitato di controllo, a richiesta della parte interessata, esprime in via preventiva il proprio parere circa la conformità alle norme del codice che tutelano l’interesse del consumatore della comunicazione commerciale sottopostagli in forma definitiva ma non ancora diffusa. L’approvazione del Comitato attribuisce al richiedente una serie di vantaggi: oltre a quello basilare di un riconoscimento di correttezza del messaggio, anche la possibilità di avvalersene nei confronti di chiunque (per esempio qualche mezzo) avanzi riserve nei confronti dell’annuncio da diffondere, e infine l’impegno del Comitato di contr ollo a non agire d’ufficio contro la pubblicità approvata. Gli strumenti adottati dall’autodisciplina per la tutela delle creazioni pubblicitarie italiane – non altrimenti proteggibili per via di legge – rappresentano un unicum internazionale che consente una consistente attività di salv aguardia, tale da costituire un efficace deterrente a scorrettezze in questo campo. Vi sono tre tipi di deposito: progetti creativi (art. 43); avvisi di protezione per campagne stampa e audiovisive (art. 44); comunicazione svolta all’estero (art. 45). Dall’ottobre 2004 l’istituto ha dato vita a una camera di conciliazione e di arbitrato per la gestione e l’amministrazione di procedimenti arbitrali e di conciliazione, in base ad appositi regolamenti, per la soluzione di controversie attinenti il mondo della comunicazione in senso ampio. L’istituto si fa garante, anche con riferimento a questa nuova attività, delle qualità che finora hanno contraddistinto il suo operato: specifica competenza, celerità di procedure e contenimento dei costi.
L’autodisciplina in Europa IAP è tra i fondatori dell’EASA (Alleanza Europea per l’Etica in Pubblicità), federazione europea delle autodiscipline pubblicitarie. Nel 2002 questo organismo ha ampliato la propria struttura inserendo accanto alle rappresentanze degli organismi di autodisciplina quelle di numerosi enti del mondo dell’industry pubblicitaria (utenti, agenzie e mezzi). Il suo obiettivo, accanto a quello di dimostrare al legislatore europeo che il controllo offerto dai sistemi autodisciplinari è di gran lunga più efficace, veloce e appropriato rispetto a quello scaturente dalle legislazioni statuali, è ottimizzar e la cooperazione tra le varie autodiscipline europee. Da ciò discende per esempio il C ross-Border Complaints System, creato per intervenire nei confronti di pubblicità v eicolate da mezzi situati in paesi diversi rispetto a quello dove si palesa il messaggio pubblicitario e che consente di proteggere i consumatori dell’Unione Europea con strumenti simili a quelli che avrebbero a disposizione se si trovassero nel paese in cui è situato il mezz o che diffonde il messaggio.
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Associazioni
Media Key Annual 2010/2011
Pubblicità Progresso
Alberto Contri
Consiglio di amministrazione Biennio 2010/2011 Presidente Alberto Contri Consiglieri Marco Ainio Francesco Celentano Massimo Ciampa Donatella Consolandi Alessandro Costella Marco Cremona Rosanna D’Antona Francesco Devescovi Luigi Ferrari Giorgio Floridia Vincenzo Guggino Giovanna Maggioni Antonio Margoni Ennio Mazzei Franco Meroni Franco Moretti Nando Pagnoncelli Fidelio Perchinelli Carlo Romeo Rossella Sobrero Alessandro Ubertis Biagio Vanacore Collegio dei Revisori dei Conti Renato Pedrazzoli Roberto Reyneri Luigi Rinaldi Segreteria Marcella Colombo
Pubblicità Progresso
Via G. Mercalli, 11 – 20122 Milano Te. 02 58.30.44.48 – Fax 02 58.30.74.30 info@pubblicitaprogresso.org www.pubblicitaprogresso.org
Scopo della Fondazione Pubblicità Progresso è di contribuire alla soluzione di problemi morali, civili ed educativi della comunità, ponendo la comunicazione al servizio della collettività. Come Centro Permanente della Comunicazione Sociale, tra le sue molte attività, la Fondazione: – dà vita a campagne di comunicazione di pubblico interesse, stimolando la coscienza civile ad agire per il bene comune; – facilita il confronto sui temi della comunicazione sociale, mettendo a disposizione una biblioteca multimediale con le migliori campagne sociali raccolte in tutto il mondo; – promuove la cultura della comunicazione sociale, organizzando eventi nazionali e internazionali e momenti formativi anche in collaborazione con altre fondazioni, enti pubblici e locali, università; – invita al dibattito sui temi più attuali. Attiva dal 1971 (prima come associazione e poi, dal 2005, come fondazione), Pubblicità Progresso è entrata nel vocabolario quotidiano degli italiani, diventando sinonimo di comunicazione sociale. L’attività di Pubblicità Progresso, oggi presieduta da Alberto Contri, è sostenuta da tutte le aree professionali ed economiche coinvolte nella dinamica pubblicitaria: aziende (UPA), agenzie di pubblicità e di relazioni pubbliche (AssoComunicazione, Unicom, Assorel), istituti di ricerche (Assirm), mezzi di diffusione (Rai, P ublitalia ’80, Fieg, AAPI), professionisti della comunicazione (TP, ADCI) e dall’Istituto per l’Autodisciplina Pubblicitaria. Dalla sua nascita Pubblicità Progresso ha firmato oltre 40 campagne di comunicazione sociale dedicate ai temi più diversi, tutte realizzate e veicolate gratuitamente. Oltre ai positivi risultati ottenuti tra la popolazione con questi suoi in-
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terventi, c’è da segnalare che, coinvolgendo decine di professionisti, case di produzione, tipografie, media, opinion leader e organizzazioni di comunicazione, Pubblicità Progresso ha contribuito a diffondere anche nell’importante pubblico dei comunicatori il tema dell’impegno responsabile per una miglior convivenza civile. Tra gli obiettivi della Fondazione vi è anche quello di favorire il dialogo tra mondo accademico, professionisti del settore, associazioni non profit e istituzioni pubbliche per proporr e modelli, riflessioni e valori di riferimento, nonché favorire lo scambio di esperienze e buone prassi in tema di comunicazione sociale. Con questo scopo la Fondazione ha confermato il suo impegno organizzando anche nel 2009, per il quinto anno consecutivo, la Conferenza Internazionale della Comunicazione Sociale (gli atti completi sono visibili sul sito www.pubblicitaprogresso.org) dal titolo ‘Think-up – La cr eatività responsabile per un futuro di valore’, in sintonia con l’anno europeo dedicato alla creatività e all’innovazione. Il format delle edizioni pr ecedenti, che consisteva in due giornate di conv egno, è stato trasformato diventando un grande contenitore di singoli eventi che si sono sviluppati nell’ar co di sette mesi (da aprile a ottobre), coinvolgendo molte realtà e diversi attori con un programma ricco di iniziative culturali e formative all’insegna della creatività e dell’innovazione, elementi chiave per una migliore qualità della vita. La giornata conclusiva si è tenuta presso l’Università Statale di Milano, dove sono intervenuti numerosi esperti scelti tra personaggi di riliev o nazionale e internazionale. Allo scopo di mettere a disposizione del vasto pubblico una raccolta delle più significative campagne internazionali, grazie alla quale poter analizzare i più diversi linguaggi impiegati dalle origini della comunicazione pubblicitaria a oggi, Pubblicità Progresso prosegue con l’aggiornamento della mediateca online, accessibile dal sito della Fondazione, che conta oggi oltr e 2.000 campagne selezionate secondo criteri di qualità ed efficacia, corredate da una scheda di appr ofondimento. Attraverso la raccolta di campagne pr ovenienti da tutto il mondo, la F ondazione Pubblicità Progresso intende ispirare e contribuire positivamente a diffondere a una maggior conoscenza della comunicazione sociale pr esso i più diversi soggetti: dagli stakeholder agli addetti alla comunicazione, dai formatori agli studenti, all’opinione pubblica in genere.
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Censimenti nazionali
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Il Gruppo Media Key rappresenta dal 1982 un punto di riferimento per chi opera nel mercato della pubblicità e della comunicazione d’impresa. Ha sviluppato la propria attività in tre aree: editoriale, attraverso due testate mensili, Media Key (il magazine di riferimento per direttori marketing e responsabili della comunicazione e media relations, per il top management delle imprese che investono in pubblicità, per le agenzie, gli studi e gli operatori della comunicazione) e Tv Key (il veicolo privilegiato che informa esaurientemente sul mondo della televisione, dalla creatività pubblicitaria al mercato della produzione e della post produzione di spot televisivi, dal panorama delle emittenti televisive ai dati sulle audience); Media Key propone inoltre due edizioni speciali annuali di grande formato: Media Key Annual e Genio Italiano; eventi, curando a cadenza annuale l’organizzazione del Key Award, che premia i migliori spot pubblicitari, dell’Interactive Key Award, dedicato al mondo del web e del mobile, e del Press & Outdoor Key Award, dedicato alle migliori campagne stampa e affissione; online, con il portale mediakey.tv e la newsletter Mediakey.TVinforma. Il portale ospita video-interviste, notizie in tempo reale, una sezione dedicata agli operatori del settore e gli eventi prodotti da Media Key Events. La newslette r, inaugurata partita nel 2009, è veicolata a oltre 10.000 nominativi e continua la sua crescita. SOTTOSCRIZIONE ABBONAMENTO CUMULATIVO ANNUALE – MEDIA KEY - Testata professionale di comunicazione, media e marketing (10 numeri l’anno) – TV KEY - Testata professionale di comunicazione televisiva (9 numeri l’anno) – GLI SPECIALI DI MEDIA KEY - I supplementi delle testate (Media Key Annual, Media Key Genio Italiano, TV Key Genio Italiano)
CAMPAGNA ABBONAMENTI: euro 120,00 (prezzo netto, IVA inclusa) Nome
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E-mail Persona da contattare alla scadenza per il rinnovo: L’ABBONAMENTO PUÒ ESSERE SOTTOSCRITTO inviando il presente modulo (compilato e firmato) via fax allo 02 55.21.30.37 o mandando una richiesta via e-mail all’indirizzo tiziana.cerutti@mediakey.it e allegando copia del pagamento avvenuto mediante: – Assegno Bancario o Circolare – oppure Bonifico Bancario appoggiato presso la BANCA POPOLARE DI MILANO - Ag. n. 351 di Milano. Coordinate Bancarie: IBAN IT42 G 05584 01662 000000000370 intestati a MEDIA KEY Srl - Via Arcivescovo Romilli, 20/8 - 20139 Milano DESIDERO L'INVIO DELLA FATTURA: ■ SI
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Censimenti nazionali: agenzie di comunicazione
Media Key Annual 2010/2011 ■
Agenzie di comunicazione
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Questo è l’elenco delle agenzie di comunicazione sul territorio italiano. Preghiamo le strutture che non vi fossero riportate di volerci trasmettere i loro dati in modo da poterle inserire nella prossima edizione del censimento. 0521
Borgo Antini 4 43121 Parma Tel. 0521 20.07.23 Fax 0521 18.51.459 info@0521.it www.0521.it 10 NUOVASET
Via Monte Suello 5/3 16129 Genova Tel. 010 31.06.502 Fax 010 31.06.653 info@nuovaset.it
A&DWEA
Via Pagnana 35, Fr. Villarazzo 31033 Castelfranco Veneto (TV) Tel. 0423 46.79.75 Fax 0423 76.05.23 info@aedwea.com www.aedwea.com A&T ADVERTISING TEAM
Via Volturno 80 20047 Brugherio (MI) Tel. 039 28.71.790 Fax 039 28.71.586 ABACUS ADVERTISING & SPONSORSHIP
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Via Fiamma 18 20129 Milano Tel. 02 32.11.141 Fax 02 32.11.14.401 contact@1861united.com www.1861united.com
3D’ESIGN COMMUNICATION
Viale Majno 26 20129 Milano Tel. e Fax 02 76.28.11.52 info@3design.net www.3design.net 4U COMMUNICATIONS
Via Renato Fucini 66 00137 Roma Tel. 06 87.20.10.21 Fax 06 87.13.08.18 6X6 ADVERTISING
Viale Gorizia 14 20144 Milano Tel. 02 89.07.52.30/31 Fax 02 89.07.52.32 info@6x6adv.com www.6x6adv.com 8COM
Via B. Bono 11/C 24121 Bergamo Tel. 035 23.39.52 Fax 035 23.11.54 info@8com.it www.8com.it A&C NETWORK
Corso V. Emanuele 665 80122 Napoli Tel. 081 66.49.72 Fax 081 66.43.33
ABRA
Viale Fusinieri 75 36100 Vicenza Tel. 0444 30.06.01 Fax 0444 31.60.20 ACANTO COMUNICAZIONE
Via Mengoli 23/25 61100 Pesaro Tel. 0721 43.651 Fax 0721 41.50.49 grafica@acanto.net www.acanto.net ACCADEMIA DELLA PUBBLICITÀ
Via P. Fanfani 19/A 50127 Firenze Tel. 055 43.62.559 Fax 055 32.65.215 www.accademiadellapubblicità.it ACC & PARTNERS
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Via A. Costa 1/1 41051 Castelnuovo Rangone (MO) Tel. 059 53.85.42 Fax 059 53.83.61 ACE & FLANAGHAN
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Via Sant’Agata 11 41121 Modena Tel. 059 23.57.70 Fax 059 43.96.362 info@achabgroup.it www.achabgroup.it
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Via Modenese 1475 41058 Vignola (MO) Tel. 059 76.62.42 Fax 059 77.24.03 info@acmesign.it www.acmesign.it ACOVES ITALIA
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Via Mauro Amoruso 96 70124 Bari Tel. 080 50.42.449 Fax 080 50.42.455 info@adcompany.it www.adcompany.it AD CONCORD
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Via Palermo 8 20121 Milano Tel. 02 87.24.24.80 Fax 02 87.24.20.45 info@wrongadv.com www.wrongadv.com
XENIA
ZAMBELLI ADVERT
Via Brigata Barletta 7 70051 Barletta (BA) Tel. 0883 33.43.76 Fax 0883 95.08.08 xenia@xeniaservizi.com www.xeniaservizi.com XG PUBLISHING
Via Tarchetti 1 - 20121 Milano Tel. 02 63.28.82.06 Fax 02 63.28.88.28 info@xgpublishing.com www.xgpublishing.com Y&R BRANDS ITALIA
Via Tortona 37 - 20144 Milano Tel. 02 77.321 Fax 02 76.00.09.04 milano@it.yr.com www.yritalia.it Viale Giulio Cesare 2 00192 Roma Tel. 06 32.69.811 Fax 06 32.69.81.53 YOU CAN COMMUNICATION
Via Albuzzi 15 - 21100 Varese Tel. 0332 23.10.23 Fax 0332 31.93.19 info@youcancommunication.it www.youcancommunication.it YOUNG AGENCY
Via Tortona 72 - 20144 Milano Tel. 02 48.95.82.81 Fax 02 48.95.82.80
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196 ■
Piazza Manzoni 2 46013 Canneto sull’Oglio (MN) Tel. 0376 70.541 Fax 0376 72.36.18 zamadv@tin.it ZAMPEDIVERSE
Piazza De Capitani 1 23876 Monticello Brianza (LC) Tel. 039 92.75.443 Fax 039 92.06.466 info@zampediverse.com www.zampediverse.com
ZELIG
Via Chiaia 149/A - 80121 Napoli Tel. 081 25.12.125 Fax 081 25.12.129 ZEMRUDE & CO.
Via R. Paolucci 3, sc.2, P. Quadrifoglio 65121 Pescara Tel. 085 42.17.128 - 42.12.535 Fax 085 29.41.58 info@zemrude.it www.zemrude.it
ZANIOLO CDA
Viale Trieste 29/c - 36100 Vicenza Tel. 0444 30.29.74 Fax 0444 30.29.76 info@zaniolocda.it www.zaniolocda.it ZANNI ADVERTISING
Via Beato Pellegrino, 88 35137 Padova Tel. 049 85.61.101 Fax 049 87.26.172 uffici@zanni.it www.zanni.it
ZERO
Via Morimondo 26, edif. 16 20143 Milano Tel. 02 89.13.161 Fax 02 89.13.16.02 www.zeroadv.com ZERO UNO MEDIA
ZAN-ON & PARTNERS
Via Garibaldi 35 31033 Castelfranco Veneto (TV) Tel. 0423 49.58.36 Fax 0423 49.81.31 zanon@zan-on.it www.zan-on.it
Piazza Garibaldi 18 70056 Molfetta (BA) Tel. 080 33.53.274 info@01media.it www.01media.it ZOWART
ZELIAN
Via Santa Giovanna D’Arco, 5 20124 Milano Tel. 02 29.41.48.07 Fax 02 29.40.67.53 zelian@zelian.it www.zelian.it
Viale Trastevere, 60 00153 Roma Tel. 06 58.33.28.30 - 58.17.162 Fax 06 58.80.600 box@zowart.it www.zowart.it
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Censimenti nazionali: agenzie new media
Agenzie new media
Media Key Annual 2010/2011 ■
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Questo è l’elenco delle agenzie new media sul territorio italiano. Preghiamo le strutture che non vi fossero riportate di voler ci trasmettere i loro dati in modo da poterle inserir e nella prossima edizione del censimento. 2 F COMMUNICATION
Viale Monza 12 20127 Milano Tel. 02 26.82.28.75 Fax 02 26.82.28.74 www.2fcommunication.com 21 MEDIA
Via Monti 43/a 10126 Torino Tel. 011 65.05.796 Fax 011 66.88.892 www.21media.it 24/7 REAL MEDIA ITALY
Via Paleocapa 7 20121 Milano Tel. 02 30.41.75.35 Fax 02 30.41.74.94 www.247realmedia.it 3rdPLACE
Viale Coni Zugna 5 20144 Milano Tel. 02 76.28.10.64 Fax 02 93.66.42.81 info@3rdplace.com www.3rdplace.com Via C. Balbo 35 00184 Roma Tel. 06 48.90.56.84 Fax 06 47.82.20.06 3WCOM
Via Clemente Rebora, c.n. 70021 Acquaviva delle Fonti (BA) Tel. 080 30.50.118 Fax 080 30.53.259 info@3wcom.it www.3wcom.it
ACMMEDIA
Via dei Benedettini 22 20146 Milano Tel. e Fax. 02 45.48.43.24 staff@acmmedia.com www.acmmedia.it
Via Montegrappa 3 61100 Pesaro Tel 0721 35.425 Fax 0721 32.967 info@abanet.it www.abanet.it ABCREA
Corso Porta Romana 129 20122 Milano Tel 02 55.14.220 Fax 02 54.12.21.30 www.abcrea.it AB.NORMAL
Via Daniele Crespi 4 20123 Milano Tel 02 89.42.35.50 Fax 02 89.42.34.12 www.abnormal.it ACCOUNT WEB AGENCY
Via Puccini 44 20045 Besana Brianza (MI) Tel. 039 20.13.284 Fax 039 20.16.481 info@account.it www.account.it
Via Cal Lusent 23/8 31050 Pederobba (TV) Tel. 0423 64.83.35 Fax 0423 68.80.69 info@active121.com www.active121.com ADACTO
Via L. Giuntini 40 50053 Empoli (FI) Tel. 0571 99.87.42 Fax 0571 99.87.44 adacto@adacto.it www.adacto.it ADAM INTEGRATED COMMUNICATIONS
Corso Marconi 33 10125 Torino Tel. 011 66.87.550 Fax 011 66.80.785 info@adam.it www.adam.it ADFARM & CHICAS
Corso Regina Margherita 87 10124 Torino Tel. 011 31.89.580 Fax 011 31.99.871 info@adfarm.it www.adfarm.it Via Machiavelli 25, sc. C, int. 9 00185 Roma Tel. 06 77.20.32.00 Fax 06 77.20.31.36 info@admaiora.com admaiora@admaiora.com www.admaiora.com ADSALSA ITALY BRANCH
Via Vincenzo Monti 8 20123 Milano Tel. 02 47.92.16.60 Fax 02 48.01.32.33 marketing@adsalsa.com www.adsalsa.com ADVERTCITY - GRUPPO IDEA
c/o Gulliver Consulting Via Nannarone 2 71121 Foggia Tel. 0881 72.29.75 Fax 0881 70.94.88 ADVERTICE
Via della Sila 18 20131 Milano Tel. 02 70.63.38.32 Fax 02 70.63.38.30 info@advertice.it
AFTERPIXEL
Via Farini 59 20159 Milano 02 66.82.37.20 02 68.07.35 info@afterpixel.com www.afterpixel.com
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Via Panzeri 11 20123 Milano Tel. 02 89.42.02.29 Fax 02 89.42.90.09 info@advertown.com
ALFONLINE
Via privata Armida Barelli 1 20148 Milano Tel. 02 36.55.01.82 Fax 02 36.55.01.83 info@alfonline.it www.alfonline.it ALKEMIE
Via Carducci 17 20123 Milano Tel. 02 72.58.51 Fax 02 72.58.55.01 info@bpress.it
ANYWEB
Via Appiani 9 20121 Milano Tel. 02 30.35.07.34 Fax 02 30.35.07.50 info@anywebgroup.it www.anywebgroup.it APERION.IT WEB AGENCY
Via Masaccio 105 50132 Firenze Tel. 055 50.01.000 Fax 055 50.01.003 info@aperion.it www.aperion.it
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Strada del Santo 35 35010 Cadoneghe (PD) Tel. 049 88.87.683 Fax 049 88.87.683 www.ag2000.it AGENCY.COM
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Calle dell’Annunziata 10 33053 Latisana (UD) Tel. 0431 51.31.76 www.allegrecomari.com ALLOS
Via Borgo Padova 170 35013 Cittadella (PD) Tel. 049 94.14.411 Fax 049 94.14.430 info@allos.it www.allos.it ALOS COMMUNICATION
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Via Don Rua 23 00181 Roma Tel. 06 78.85.11.52 Fax 06 77.20.17.35 info@albavision.it www.albavision.it
Via C. Colombo 440 00145 Roma Tel. 06 59.42.192 Fax 06 59.60.22.21 ALTAIR4 MULTIMEDIA
Via S. Tommaso D’Aquino, 40 00136 Roma Tel. 06 39.73.48.14 - 39.76.03.36 Fax 06 39.72.87.27 infoaltair@altair4.it www.altair4.it ALTEA SOFTWARE
Via Siemens 29 39100 Bolzano Tel. 0471 20.33.34 Fax 0471 20.38.25 info@altea.it www.altea.it
ARACHNO
Via Rovigo 9 20132 Milano Tel. 02 26.30.63.29 Fax 02 26.30.66.19 info@arachno.it www.arachno.it ARCADIA
Via Emilia Pavese 103/A 29121 Piacenza Tel. 0523 48.26.46 Fax 0523 40.19.60 www.arcadia.pc.it ARCHETTI LUCA MULTIMEDIA DESIGN
Via Torricella di Sopra 15 25127 Brescia Tel. 030 32.06.95 info@graficaweb.com www.graficaweb.com
ARCHIMEDE SOCIETÁ COOPERATIVA
Via Bolzano 59 38121 Gardolo (TN) Tel. 0461 96.10.18 Fax 0461 18.60.155 info@archimede.nu www.archimede.nu
ALTRAVIA ALCHIMEDIA
Via Marco Aurelio 56 20127 Milano Tel. 02 70.10.13.33 Fax 02 76.11.47.50 info@alchimedia.com www.alchimedia.com ALEPSI DI PIERGIORGIO GRECO
Via P. Castaldi 30 20124 Milano Tel. e Fax 02 29.53.37.51 service@alepsi.com www.alepsi.com ALFA LAYER
ACKTEL
Via Ruffino Aliora 32 15033 Casale Monferrato (AL) Tel. 0142 33.05.85 Fax 0142 33.06.85 info@acktel.com www.acktel.com
Via B. Buozzi 23 23900 Lecco Tel. 0341 28.82.33 Fax 0341 36.31.88 info@8000.it www.8000.it
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Via Valeggio 18 10129 Torino 011 19.50.35.51 011 95.86.694 info@alfalayer.com www.alfalayer.com
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197 ■
Via A. Millevoi 683 S2 00178 Roma Tel. 06 51.95.80.08 Fax 06 87.42.03.11 info@altravia.com www.altravia.com
ARCHIVIVA
Via Unità Italiana 1 81100 Caserta Tel. 0823 27.96.11 Fax 0823 32.79.48 info@archiviva.com www.archiviva.com
ANTHERICA
Via Passo Buole 82 42123 Reggio Emilia Tel. 0522 43.69.12 Fax 0522 44.56.38 info@antherica.com www.antherica.com ANTIPODI
Via Trebazio 1 20145 Milano Tel. 02 45.47.05.56 Fax 02 45.47.09.99 info@antipodi.it www.antipodi.it
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Via Slataper 28 34125 Trieste Tel. 040 63.03.06 info@arcube.it www.arcube.it AREA 51 LAB
Via Brunelleschi 4 20146 Milano Tel. 02 42.29.00.88 Fax 02 87.38.32.72 info@area51lab.it www.area51lab.it
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Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni ■
ARIA COMUNICAZIONE
Via Garian 22 20146 Milano Tel. 02 48.14.539 www.ariacomunicazione.it ARIADNE
Via del Torchio 1 27020 Torre d’Isola (PV) Tel. 0382 40.89.11 Fax 0382 40.73.84 info@ariadne.it www.ariadne.it ARPANET
Via Sant’Orsola 5 20123 Milano Tel. 02 67.00.634 Fax 02 66.98.63.42 arpanet@arpanet.it www.arpanet.it ARSENICO
Via Caposile 10 20137 Milano Tel. 02 55.19.16.34 Fax 02 55.19.07.70 info@arsenico.it www.arsenico.it ARTEFATTA AD AGENCY AND NEW MEDIA
Via Arginone 191/d 44122 Ferrara Tel. 0532 77.35.27 Fax 0532 77.56.26 af@artefatta.com www.artefatta.com ARYA
Via Sansovino 4 20133 Milano Tel. 02 20.48.01.86 Fax 02 45.48.84.51 info@inarya.com www.inarya.com ASERNET (All Service Network)
Via Matteotti, 101 71121 Foggia Tel. e Fax 0881 56.86.19 ASMEDIA
Corso della Repubblica 224 89040 Monasterace (RC) Tel. e Fax 0964 73.28.88 info@asmedia.it www.asmedia.it ASSET WEB ADVISOR
Via Montecatini 13 20144 Milano Tel. 02 48.95.20.53 Fax 02 47.71.91.49 info@assetweb.it www.assetweb.it
Censimenti nazionali: agenzie new media
AXIS COMMUNICATIONS
Via Ascanio Sforza 29 20136 Milano Tel. 02 89.40.47.72 Fax 02 36.59.81.93 welcome@axiscom.net www.axiscom.net AXIS STRATEGIC VISION
Via Azuni 46 09124 Cagliari Tel. 070 64.02.435 Fax 070 64.03.886 www.axis-sv.it AXURA
Via Fiume 13 20059 Vimercate (MI) Tel. 039 66.74.86 Fax 02 70.05.68.121 info@axura.com www.axura.com BALENA CORPORATION
Via del Papa 112 40010 Caselle (BO) Tel. 051 98.72.79 Fax 051 98.72.46 info@balena.it BANZAI
Corso Garibaldi 71 20121 Milano Tel. 02 80.50.93.16 Fax 02 95.44.11.49 info@banzai.it www.banzai.it www.banzaiconsulting.it BASTET
Via al Quarto Miglio, 68 00178 Roma Cell. 329 01.09.487 valentina.cinelli@bastet.it www.bastet.it BATES DIGITAL
Corso Vercelli 40 20145 Milano Tel. 02 77.22.981 Fax 02 78.21.26 www.bates.it BBJ
Via Alamanni 16/2 20141 Milano Tel. 02 36.50.46.50 Fax 02 36.50.46.62 commerciale@bbj.it www.bbj.it BEFFA
Via Sannio 24 20137 Milano 02 54.61.442 02 59.90.26.12 guido@beffa.it www.beffa.it BESTSELLER
Corso Buenos Aires 60 20124 Milano Tel. 02 29.40.92.90 Fax 02 29.51.20.57 info@bestsellergroup.it www.bestsellergroup.it B HUMAN
A-TONO
Corso Buenos Aires 77 20124 Milano Tel. 02 32.06.91.00 Fax 02 32.06.91.01 info@a-tono.com www.a-tono.com AVANTEE
Via Piumati 175 12042 Bra (CN) Tel. 0172 41.56.07 - 43.07.77 Fax 0172 42.46.91 www.avantee.com
Via Canzio 15 20131 Milano Tel. 02 20.23.271 Fax 02 20.24.05.61 info@bhuman.it www.bhuman.it BINARIO
Viale Coni Zugna 19 20144 Milano Tel. 02 48.15.705 Fax 02 36.56.93.85 info@binario.it binario@binario.it www.binario.it
BITMAMA
BWARE TECHNOLOGIES
Via Ripamonti 104 20141 Milano Tel. 02 53.57.61 Fax 02 89.69.85.55 info.bitmama@bitmama.it www.bitmama.it Via Luisa del Carretto 58 10131 Torino Tel. 011 88.10.711 Fax 011 88.10.610 Via Castellanza 11 20151 Milano Tel. 02 53.57.671 Fax 02 53.57.63.67 BITNET
Via Mar della Cina 304 00144 Roma Tel. 06 52.79.58.38 www.bitnet.it BLACKLEMON
Via Coppalati 8 29122 Piacenza Tel. 0523 59.30.30 Fax 0523 59.31.02 www.blacklemon.com BLICOMM.NET COMMUNICATIONS
Via Turazza 45 35128 Padova Tel. 049 79.62.900 Fax 049 80.71.207 info@blicomm.net www.blicomm.net BLUE OCARINA
Via Fratelli Bronzetti 11 20129 Milano Tel. e Fax 02 70.00.56.67 info@blueocarina.com www.blueocarina.com
Via San Gregorio 3 20124 Milano 02 27.79.181 02 27.79.18.28 www.bware.it CABIRIA
Via d’Azeglio 47/b 43125 Parma Tel. e Fax 0521 28.22.78 info@cabiria.net www.cabiria.net CCBC
Corso Alcide de Gasperi 344 70125 Bari Tel. 080 50.36.973 Fax 080 50.08.168 info@axura.com www.ccbc.it
BRAIN FORCE
Via Alessandro Volta 16 20093 Cologno Monzese (MI) Tel. 02 25.44.271 Fax 02 27.30.09.01 info@brainforce.it www.brainforce.it BRAINFRAME COMMUNICATION & DIGITAL STRATEGY
Via Sangallo 40 20135 Milano Tel. 02 73.95.33.16 Fax 02 73.89.65.16 info@brainframe.it www.brainframe.it BRICK AND CLICK GROUP
Via Giuntini 25 int. 41 56023 Navacchio (PI) Tel. 050 75.43.60 Fax 050 75.43.62 info@intarget.net www.intarget.net
Via Putignani 56 70121 Bari Tel. 080 52.33.915 Fax 080 57.21.554 bari@chimera.it www.chimera.it CHINA OVERLOAD
Corso Pierluigi, 75 00036 Palestrina (RM) Tel. 06 95.36.341 info@chinaoverload.com www.chinaoverload.com CLAIM NET
Via Baratta Nuova 12/A 31022 Preganziol (TV) Tel. 0422 63.40.79 Fax 0422 33.13.14 info@claimnet.it www.claim.it COMMUNICATE - MAKI
Via Caradosso 17 20123 Milano Tel. 02 43.99.52.68 Fax 02 70.03.98.97 marco@communicate.it CONSORZIO SUNDAY
Via Bertolotti 1 10121 Torino Tel. 011 51.76.838 Fax 011 56.23.041 info@sundaygroup.it www.sundaygroup.it CONTACTLAB
Via Natale Battaglia 12 20127 Milano Tel. 02 28.31.181 Fax 02 70.03.02.69 info@contactlab.com www.contactlab.com CONTEMPORANEI
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Via Fatebenefratelli 20 20121 Milano Tel. 02 89.07.98.50 Fax 02 89.07.98.69 info@bright.ly www.bright.ly BUONGIORNO MARKETING SERVICE
Borgo Masnovo 2 43121 Parma Tel. 0522 53.31.10 Fax 0522 53.31.20 www.buongiorno.it
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Via G.B. Pirelli 11 20124 Milano Tel. 02 20.24.07.34 Fax 02 70.05.67.192 info@creativeweb.it www.creativeweb.it CRM
Via Melzo 9 20129 Milano Tel. 02 36.68.68.70 Fax 02 36.68.68.71 staff@crm.it www.crm.it CRMPARTNERS
Via Premuda 2 00195 Roma Tel. 06 39.74.45.08 Fax 06 23.32.34.689 www.crmpartners.it
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CREATIVE WEB
Via G. Reni 15 20133 Milano 02 70.12.84.01 02 70.12.66.71 cover@coveronweb.com CREATIVE COMMUNICATIONS
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Via Pietrasanta, 14 20141 Milano Tel. 02 40.04.31.97 info@crowdm.it www.crowdm.com Largo Don Bonifacio 1 34125 Trieste Tel. 040 98.96.704 Fax 040 46.06.32.77 CUBICA
Viale Sabotino 4 20135 Milano Tel. 02 58.31.25.21 Fax 02 39.30.41.84 www.cubica.eu CULTUR-E
Via Antonio Musa 15 00161 Roma Tel. 06 44.16.23.21 Fax 06 44.16.23.22 info@cultur-e.it www.cultur-e.it DAIMON
Via Mercantini 16 20158 Milano Tel. 02 39.32.52.51 Fax 02 39.31.64.06 info@daimon.it www.daimon.it DAPALAB
Via Merulana 61A 00185 Roma contact@dapalab.it www.dapalab.it DARTWAY INTERACTIVE AGENCY
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Censimenti nazionali: agenzie media
Agenzie media
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Questo è l’elenco delle agenzie media sul territorio italiano. Preghiamo le strutture che non vi fossero riportate di volerci trasmettere i loro dati in modo da poterle inserire nella prossima edizione del censimento. A+ AD AUDIT
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Censimenti nazionali: istituti di ricerca
Media Key Annual 2010/2011
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Via Solari 8 20144 Milano Tel. 02 43.91.13.20 Fax 02 49.86.773 press@tomorrowswg.it www.tomorrowswg.it TOTE NEXT
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Via G. Durando 38 20158 Milano Tel. 02 45.46.71 Fax 02 45.46.73.28 telesurvey@telesurvey.it www.telesurvey.it
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Corso Venezia 7 20121 Milano Tel. 02 76.28.11.14 Fax 02 76.31.90.40 info@smartresearch.it www.smartresearch.it SPAZIO ROMA
Via Francesco dell’Anno 10 00136 Roma Tel. 06 39.75.44.05 Fax 06 39.75.42.93 spazioroma@spazioroma.it www.spazioroma.it STUDIO NARDO MARKET RESEARCH POINT
Via Cavour 172 00184 Roma Tel. 06 47.46.342 Fax 06 48.27.187 info@studionardo.it www.studionardo.it SWG
Via S. Francesco 24/26 34133 Trieste Tel. 040 36.25.25 Fax 040 63.50.50 info@swg.it www.swg.it Via Altabella 7 40126 Bologna Tel. 051 29.60.733 Fax 051 29.60.725 Via Solari 8 20144 Milano Tel. 02 43.91.13.20 Fax 02 49.86.773
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209 ■
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Concessionarie_Layout 1 20/12/10 11.28 Pagina 210
Media Key Annual 2010/2011 mediakey25anni ■
Agenzie di comunicazione Censimenti nazionali: concessionarie e mezzi
Concessionarie e mezzi
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Questo è l’elenco delle concessionarie edei mezzi sul territorio italiano. Preghiamo le strutture che non vi fossero riportate di volerci trasmettere i loro dati in modo da poterle inserire nella prossima edizione del censimento. 20 BELOW COMMUNICATION
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Censimenti nazionali: agenzie di below the line e direct marketing
Below the line e direct marketing
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Questo è l’elenco delle agenzie di below the line, direct marketing e packaging sul territorio italiano. Preghiamo le strutture che non vi fossero riportate di volerci trasmettere i loro dati in modo da poterle inserire nella prossima edizione del censimento. A&B - ACTION & BRANDING
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