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Synthesis

Synthesis

6° PRESS & OUTDOOR KEY AWARD: ENTRIES & NOMINATIONS SPECIALE STAMPA: PERIODICI, QUOTIDIANI E MERCATO PUBBLICITARIO LA NUOVA AUDIRADIO: IL PANEL DIARI E I SUOI RISULTATI

Media Key S.r.l. - Via Arcivescovo Romilli, 20/8 - 20139 Milano - www .mediakey.tv

FLUMEN: EXPORTING TALENT – 6° PRESS & OUTDOOR KEY A WARD

N° 284 - MAGGIO 2009

Mensile professionale di Comunicazione, Media e Marketing Maggio 2009 - N. 284 - Euro 7

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Editoriale

Media Key 284

La vocazione internazionale di Flumen ‘Exporting talent’ è la frase che meglio definisce l’attuale filosofia che caratterizza Flumen. La holding di partecipazioni italiana presieduta da Paolo Torchetti, attiva nell’area della comunicazione e con sedi a Roma e a Londra, ha organizzato pochi giorni fa inToscana la convention ‘Flumen Factory 2009, exporting talent’. L’evento è stato l’occasione per radunare gli ‘stati generali’ del gr uppo, ma anche per confrontarsi, in una due giorni di formazione e di svago, con importanti personaggi di calibro internazionale: uno fra tutti Gabriele Muccino, simbolo di un talento italiano che è riuscito ad affermarsi all’estero. Il regista, che ha portato la sua testimonianza raccontando la sua esperienza personale, si lega a Flumen proprio per questa vocazione internazionale. La holding guidata da P aolo Torchetti sta infatti affrontando un importante processo di internazionalizzazione. Un passo importante di questo percorso, alla cui base sta proprio il talento, o meglio la capacità di far lav orare insieme tante persone talentuose, è rappr esentato dalla recente apertura di Brand Portal Madrid. Questo fascicolo di Media Key è dedicato alla sesta edizione del Press & Outdoor Key Award e verrà distribuito in tiratura supplementar e in occasione della serata di gala in programma il 27 maggio all’Università IULM di M ilano. Solo allora conosceremo i nomi dei vincitori, ma già nelle prossime pagine potete trovare tutti i lav ori in gara, completi di immagini e cr editi.

Giorgia Surina condurrà questa edizione del nostro premio, chiamando sul palco, oltr e ai winner, molti personaggi di spicco del mondo della comunicazione e dello spettacolo .

Tra gli ospiti della serata segnaliamo Vittorio Feltri, Direttore di Libero, Antonio Polito, Direttore de Il Riformista, e Daniela Santanchè, Amministratore delegato della concessionaria di pubblicità Visibilia, che sta mettendo a segno performance veramente brillanti. Tante sono le no vità di quest’anno, a cominciare dall’apertura al mondo dell’unconventional, tramite un’apposita sezione, per arrivare alle nuove categorie speciali ‘Campagne integrate’ e ‘Media crea-

tivity’. Ai due main sponsor, Promocard e Questapubblicità, sono dedicati ar ticoli di approfondimento. Nel primo, Giovanni Cerutti Berti, Presidente di Promocard, parla dei successi della sua concessionaria, in controtendenza rispetto al clima di crisi generalizzata, e delle ultime no vità. Nel secondo, Nicolò Du Chène, Presidente di Questapubblicità, attiva da oltre cinquant’anni nel settore dell’outdoor, spiega l’importanza di una comunicazione a 360 gradi che dedichi particolare attenzione alle aree extraurbane. Tra gli articoli di questo numero di Media Key spicca anche l’intervista a Giovanni Puglisi, Rettore dell’Università IULM di Milano dove, come abbiamo già detto, si sv olgerà la serata di gala del P ress & Outdoor Key Award. Da un’indagine condotta da Makno & Consulting emerge l’alto gradimento dell’ateneo milanese da par te di studenti, laur eati e imprese, che lo definiscono moderno, efficiente e organizzato.

Due sono le agenzie anticrisi che abbiamo scelto questo mese: Alphaomega, che si distingue per una comunicazione tailor made, e Caleidos Teenagency, che crede in una comunicazione integrata e non conv enzionale. Particolare rilievo merita il consueto commento ai dati Audiradio, che ha inaugurato il nuovo panel diari. N el primo bimestre 2009 Rai Radio1 si conferma l’emittente più seguita, mentr e RTL 102.5 torna in testa alla classifica delle radio commer ciali più ascoltate nel giorno medio ieri, scav alcando RDS. Valter Zicolillo, Direttore commerciale di Openspace, conferma gli ottimi risultati messi a segno nella raccolta di pubblicità per l’emittente RTL 102.5, grazie a un palinsesto di grande qualità. Francesco Pistore, Direttore commerciale di Media ’90, racconta i successi del pool di emittenti più forte del N ord-Est. Ma passiamo alle aziende. U n’intervista a Silvia Fellegara, Responsabile pubblicità e ne w media di Enel, rivela che anche quest’anno la comunicazione della più grande azienda elettrica italiana si caratterizza per le strategie originali ed efficaci, oltre che per un approccio multicanale che favorisce i nuo vi mezzi. Buona lettura!

Roberto Albano

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SOMMARIO NUOVO 284:Layout 1 21/05/09 15:15 Pagina 1

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Direttore Responsabile Roberto Albano Coordinamento editoriale Clara Zambetti Tel. 02 52.20.37.24 clara.zambetti@mediakey.it redazione@mediakey.it Ufficio commerciale Roberto Albano Tel. 02 52.20.37.32 roberto.albano@mediakey.it Comunicazione, pubblicità e PR Anna Meneghetti anna.meneghetti@mediakey.it Collaboratori: Claudio Nutrito – Cecilia Levi – Raul Alvarez Emanuele Gabardi – Alberto De Maio Alessandro Luongo – Pasquale Barbella Emmanuel Albano – Andrea Sandri Gianni Martinelli – Laura Costanzo Daniele Tirelli – Roberto Venturini Jarvis Macchi – Mario Bonelli Mauro Lupi – Massimo Bonato Maurizio Ermisino – Jacqueline Perrot Helen Albano – Giorgio Bellachioma Simona Capodanno – Mauro Murero Paolo Pollo – Francesco Colantonio Art Director Stefania Gaia Paltrinieri Tel. 02 52.20.37.26 stefania.paltrinieri@mediakey.it Impaginazione Carla Forte Tel. 02 52.20.37.25 carla.forte@mediakey.it Sara Barile Tel. 02 52.20.37.23 sara.barile@mediakey.it Responsabile del trattamento dati Roberto Albano Organizzazione Eventi Responsabile: Roberto Albano Producers: Raffaella Fracchia, Astrid Fiorella Tel. 02 52.20.37.33 - eventi@mediakey.it Amministrazione/Traffico Carla Oggioni Tel. 02 52.20.37.20 carla.oggioni@mediakey.it Ufficio Abbonamenti/Distribuzione Tiziana Cerutti Tel. 02 52.20.37.21 tiziana.cerutti@mediakey.it Stampa SO.G.E.M - Milano Distribuzione Sodip Pubblicità - Consegna materiale: 20 gg. prima del mese di copertina

Mensile Professionale di Comunicazione, Media e Marketing n. 284 - Maggio 2009

Synthesis

Editoriale

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COVER STORY

■ Flumen, un progetto aperto al mondo

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UNIVERSITÀ IULM

■ Promossa a pieni voti

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AGENZIE ANTICRISI: ALPHAOMEGA

■ Comunicazione tailor made

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AGENZIE ANTICRISI: CALEIDOS TEENAGENCY

■ All’insegna dell’unconventional

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AUDIRADIO

■ Arriva il panel diari

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OPENSPACE

■ Qualità ed efficacia

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MEDIA ’90

■ Grande esperienza al servizio dei clienti

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ENEL

■ Innovativi e interattivi

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CAMOMILLA

■ Voglia di emozioni

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TRIBE COMMUNICATION

■ Bottega artigiana creativa

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Editore

QUESTAPUBBLICITÀ

■ Per una nuova dinamica territoriale

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Direzione - Amministrazione - Redazione - Pubblicità

Via A. Romilli, 20/8 - 20139 Milano Tel. 02 52.20.37.1 - Fax 02 55.21.30.37 E-mail: info@mediakey.it Sito internet: www.mediakey.tv

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PROMOCARD

■ Cartoline per target mobili

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LA STAMPA IN ITALIA

■ In difesa di un ruolo storico

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Abbonamenti

Abbonamento annuo per l’Italia, 120 eur o.

Abbonamento annuo per l’Ester o, 165 eur o.

L’abbonamento comprende l’invio di Media Key Synthesis (10 fascicoli), Tv Key (9 fascicoli), più gli speciali e l’Annual.

Tutti i diritti sono riservati.

6° Press & Outdoor Key Award ■ Un’edizione ricca di novità importanti

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■ Entries

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NEWS

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Associato USPI (Unione Stampa Periodica Italiana)

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mediakey25anni

Cover story

Flumen, un progetto aperto al mondo Flumen, la holding italiana con base a Roma e Londra guidata da Paolo Torchetti, è nata per promuovere iniziative di comunicazione in ambito inter nazionale. Ha recentemente organizzato nella campagna Toscana una tre giorni di incontri con partner, manager e consulenti per parlare di internazionalizzazione all’insegna del motto ‘Exporting talent’. Fra gli ospiti, anche il regista Gabriele Muccino.

“Gli imperi del futuro sono gli imperi della mente”. La frase è diWinston Churchill, ed è stata citata nel corso della Flumen Factory, la tre giorni di lavoro (e svago) voluta da Paolo Torchetti. Il Presidente di Flumen ha portato partner e manager del gr uppo, consulenti e un ristretto gruppo di ospiti a Magliano in Toscana, in piena Maremma, dal 15 al 17 maggio: un ‘ritiro’ (reso assai piacevole anche dalla bellezza dei luoghi e dal tempo splendido) per stare insieme, fare sport, degustare i tesori della gastronomia, ma soprattutto per parlare di internazionalizzazione. Flumen, infatti, guarda all’estero. Ha recentemente aperto un ufficio a Madrid, dove Cristina De ■ Gabriele Muccino con Paolo Torchetti. Il

regista romano ha messo a disposizione della platea la sua esperienza professionale negli Usa, anche attraverso aneddoti divertenti sulle star di Hollywood.

Póo, Business development manager, è già operativa, e sta lavorando sull’apertura di altre sedi di coordinamento negli Stati Uniti, a Bruxelles e in Asia. Ma è il Regno Unito, dove Flumen ha la sua principale sede, il fulcro della sua strategia di espansione.

dro del mercato della comunicazione (vedi box nella pagina seguente).

Secondo Andy Collins, partner di Results International, “la crisi in atto aprirà nuove opportunità per player innovativi e coraggiosi. Ci saranno processi di consolidamento e, appena sotto le big six (i grandi gruppi di London calling comunicazione multinazionali, ndr), “Londra è uno snodo fonda- si intravede già uno spazio per nuomentale”, ha più v olte chiarito Tor- vi attori innovativi”. A proposito di chetti. “È al tempo stesso un merca- innovazione, secondo David Wethey, to interessantissimo, con il 4,5% del carismatico Presidente di Agency Asgiro d’affari globale; un hub che per- sessments, “Flumen ha il business momette di guardare all’Europa e agli del giusto per il ventunesimo secolo, Stati Uniti; e un osservatorio privile- con le sue società specializzate ma cagiato sulle nuove tendenze”. Proprio paci di lavorare insieme”. Concetto per questo, alla Flumen Factory (in- confermato da Collins, secondo il titolata ‘Exporting talent’) erano pre- quale “anche i grandi network hansenti tre consulenti inglesi, che han- no al loro interno tutte le discipline, no preso la parola nella mattinata di ma stentano a coordinarle e a offrire sabato 16 per tracciare insieme a Tor- un servizio integrato”.

Londra, inoltre, è un ideale chetti e alla sua prima linea un quaterritorio di caccia per acquisire nuove professionalità, “dove l’occidente e l’oriente si incontrano, con un grande serbatoio di talenti”, ha spiegato Collins. E Jim Houghton, responsabile dei ser vizi di marketing del colosso della consulenza BDO Stoy Hayward, gli ha fatto eco con una notazione particolarmente interessante per una società in crescita: “Fra sei-nove mesi, quando l’economia migliorerà, molti talenti vorranno lasciare il loro lavoro per lanciarsi in nuo ve sfide.

Questa sarà una grande opportunità per chi saprà accoglierli”.

Director’s cut

Il protagonista della giornata di domenica è stato Gabriele Muccino. Il regista romano, 42 anni compiuti proprio in quei giorni, loquace ■

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Cover story

■ L’esibizione del gruppo vocale dei

Cluster, rivelazione della trasmissione televisiva X Factor.

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tenti, il metodo conta”. M usica per le orecchie di Torchetti, che rifugge dall’equazione italiano uguale talento incostante e crede moltissimo nella ricerca continua della qualità.

Muccino ha anche r egalato aneddoti divertenti sul suo rappor to con Will Smith, sul suo inglese z ope disponibile, ha raccontato agli ospi- picante degli inizi che gli è costato una ti di Flumen la sua avventura ameri- figuraccia niente meno che con Al Pacana, che ha por tato al successo de cino, ma anche sulla sua capacità diLa ricerca della felicità (300 milioni plomatica che gli ha permesso di metdi incasso, nomination all’Oscar per tere mano a una sceneggiatura consiWill Smith) e del r ecente Sette ani- derata blindata dalla rigidissima prome. “Gli americani apprezzano il no- duzione hollywoodiana. “Prima constro talento”, ha spiegato. “Io credo vincevo Will, gli facevo provare la sceche noi italiani siamo più intuitivi, na nella nuova versione. Poi andava più empatici, direi in sintesi più agi- lui a negoziare. E io dietro…”, ha racli: procediamo per cortocircuiti e que- contato il regista, mimando fra le risto ci fa guadagnare tempo. Gli ame- sate la camminata decisa dell’atletico ricani hanno un pregiudizio sulla no- Smith (quasi un metro e novanta, “un stra capacità organizzativa? Beh, for- ego smisurato e un potere secondo sose i pregiudizi esistono quando c’è lo a quello di Tom Cruise”). Mucciqualcosa di vero. Con le do vute ec- no ha parlato anche di pubblicità, cezioni, io credo che a volte siamo un avendoci lavorato molto. E ha raccopo’ superficiali: dobbiamo starci at- mandato di puntare sempre sulle idee, rivolgendosi anche ai clienti e invitandoli a essere sempre coraggiosi.

Una pausa dedicata alla degustazione del Morellino di Scansano, prodotto nella zona in cui si è tenuto il meeting.

Un posto piacevole

All’estero, quindi. Per esportare creatività? “Anche, ma non solo”, risponde Paolo Torchetti in conclusione della tre giorni toscana. “Andare all’estero per noi non significa solo esportare il talento italiano: detto così rappresenterebbe un limite. N el nostro dna c’è il desiderio di includere, di essere aperti a culture diverse: solo attraverso lo scambio possiamo cr escere. In sintesi, il nostro obiettivo è esportare talento impor tandone”. Confronto, dunque, e capacità di contaminarsi sono le parole chiave di questo processo di apertura ai mercati glo■

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Agenzie, siate geniali Torrenziale. Anzi fluviale, si potrebbe dire con una battuta.

Nel suo incontro con i manager di Flumen, infatti, David Wethey, da 21 anni Presidente dell’inglese Agency Assessments International (una trentina di consulenti David Wethey, Presidente di Agency Assessments in tutto il mondo), è stato munifico di idee, International. aneddoti, battute. Tutti con una tesi serissima alle spalle: il mercato cambia, le agenzie devono riconquistare centralità nel rapporto con il cliente e possono farlo solo ricorrendo a quello che Wethey, vent’anni in pubblicità prima della sua attuale esperienza consulenziale, chiama ‘creative genius’.

Che cos’è il genio creativo? Per Wethey è qualcosa che va ben al di là dell’idea creativa comunemente intesa: è piuttosto un atteggiamento. “Make things happen out of nothing”, fare succedere le cose dal nulla, ha spiegato. “Essere partner dei clienti. Creare valore. Essere leader del pensiero. Fare cose che i clienti non sanno e non possono fare”. Molto stimolante, detto così. Ma per niente facile. Perché per creare valore bisogna avere idee, eseguirle al meglio, essere proattivi. “In questi giorni si parla molto di stimulus package, di pacchetti di misure governative per rimettere in moto l’economia”, ha detto Wethey. “Bene, io penso che la comunicazione sia uno stimulus package permanente, che debba servire a dare impulso ai consumi”. E per chiarire il concetto, racconta di quando è andato a trovare un amico pubblicitario nella sua nuova sede. “Questa una volta era una banca d’investimento”, gli ha detto il manager. “Lo è ancora”, gli ha risposto Wethey.

Il mondo, ha ribadito più volte Wethey, sta cambiando rapidamente: questo comporta rischi, ma anche grandi opportunità. “Quando c’è uno squalo nell’acqua, devi nuotare più veloce degli altri, non dello squalo”, ha commentato il consulente, per chiarire che nelle crisi chi è più veloce e creativo non solo non rischia, ma può addirittura garantirsi un vantaggio competitivo duraturo. E sul modello della comunicazione integrata adottata dalle aziende di Flumen? “Ottimo, adatto al momento che viviamo”, ha risposto. “Anzi, arrivo a dire che fra breve ‘agenzie integrate’ sarà una tautologia, una ripetizione: se non saranno integrate, le agenzie non saranno più”.

Good news, per Flumen.

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Cover story

Esportare, importare, contaminarsi Ecco la sintesi dei principali concetti emersi alla fine dei tre giorni di workshop, attraverso un dialogo semiserio fra Paolo Torchetti, Sofia Ambrosini e Stefano Volpi.

Sofia Ambrosini e Stefano Volpi, Direttori creativi di Wlf.

Tre giorni di lavoro (e di svago) sul tema dell’internazionalizzazione, con ospiti italiani e stranieri e una parola d’ordine: ‘Exporting talent’.

Che non vuol dire portare all’estero la creatività italiana e basta, ma semmai esportare e importare al tempo stesso, replicare un metodo che funziona e insieme contaminarsi quanto più possibile.

Come emerge da una chiacchierata informale fra Paolo Torchetti (Presidente di Flumen), Sofia Ambrosini e Stefano Volpi (Direttori creativi di Wlf).

Sofia: Dove vuoi arrivare, Paolo? Scommetto che da piccolo ti piaceva un sacco giocare a Risiko.

Stefano: Anche da grande!

Paolo: Abbiamo conquistato Madrid e Londra. E adesso, sotto con la Kamchatka!

Scherzi a parte, lo sapete dove vogliamo arrivare: a riprodurre il modello Brand Portal, che ha dimostrato di funzionare bene, anche fuori dai confini nazionali. E non con dei carrarmatini di plastica colorata, ma con delle persone. Con i nuovi talenti internazionali che aderiranno alla nostra idea di comunicazione senza confini.

Proprio come avete fatto voi, un anno fa, quando siete arrivati a guidare Wlf con Marco (Freccia, ndr). Exporting talent, quindi, ma anche importing.

Sofia: Per quanto riguarda me e Stefano sfondi una porta aperta, la nostra visione di questo mestiere è sempre stata umanocentrica. Sono le persone a fare gli uffici, le agenzie, le sigle. E non viceversa. Quindi questa contaminazione di nazionalità, di esperienze, di teste, di idee non può che portare beneficio a tutti.

Stefano: Per chi fa comunicazione è ossigeno puro. Le idee non nascono nell’aria viziata, ogni tanto bisogna aprire la finestra. Continuando a guardarsi l’ombelico, un vizio atavico della comunicazione italiana, si ha la visione dell’ombelico, appunto. In questo, Paolo, tu non sei molto italiano.

Paolo: Non credo che esista una geografia delle idee. Le idee non hanno nazionalità. Nascono nelle teste giuste. E le teste giuste sono dappertutto.

Sofia: Hai ragione. Guarda Cannes, ogni anno ci sono delle sorprese da parte di Paesi che nessuno immaginerebbe tanto creativi. In barba alla dominazione anglosassone c’è stato, e c’è ancora, il fenomeno sudamericano, c’è stato il Titanium dei giapponesi che hanno reinventato il codice a barre...

Stefano: Forse la cosa che accomuna le migliori idee… è essere delle idee. E avere anche un’idea di realizzazione alla loro altezza. Non importa da dove arrivano.

Paolo: L’importante è dove vogliono arrivare. Guarda noi.

Sofia: Da copywriter italiana, sono solo un po’ invidiosa della lingua inglese, così asciutta, secca, la lingua ideale per i titoli. Pensate al titolo della campagna dell’Economist, ‘Is it your indecision final?’, e provate a riscriverlo in italiano.

Paolo: Volete che rifacciamo questa chiacchierata in inglese?

Stefano: Ma che bell’idea!

Sofia: Paolo, secondo me tu in Kamchatka ci arrivi davvero.

Risate.

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■ Un’immagine della tenuta La Capitana, la

bellissima fattoria in Maremma che ha ospitato l’evento.

bali. “Il progetto sta prendendo forma”, sottolinea Torchetti, “e per farlo crescere abbiamo bisogno di persone desiderose di superare i propri limiti e di mettersi in discussione, a pr escindere dalla nazionalità”. Dove Flumen si riconosce un merito, caso mai, è nell’organizzazione: “Siamo un gruppo multidisciplinare, con leader forti e autorevoli che però sono capaci di lavorare insieme, di confr ontarsi, di scegliere sulla base del bene comune, che poi è il bene del cliente, e non dell’orgoglio. Questo non è stato facile, ed è quello che vogliamo esportare. E più culture si aggiungeranno, migliore sarà il risultato”. Un messaggio di apertura, ripetuto più volte nel corso della convention, e ampiamente condiviso anche dai consulenti internazionali.

“Posso chiudere con una battuta?”, chiosa Torchetti. “Ho aperto la mia prima agenzia, nel 1996, per ché volevo lavorare in un posto piacevole.

Vorrei che questo rimanesse il nostro obiettivo, in Italia e nel mondo”. ■ ■ Il tema dell’incontro è stato ‘Exporting talent’:

una riflessione articolata sul mercato internazionale della comunicazione.

UNA GRANDE SECONDA SERATA CANALE CINQUE

LA PRIMA CONCESSIONARIA IN EUROPA www.publitalia.it

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Università IULM

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Promossa a pieni voti Da un’indagine condotta da Makno & Consulting emerge l’alto gradimento dell’ateneo milanese da parte di studenti, laur eati e impr ese, che lo definiscono moder no, efficiente e organizzato. L’Università IULM risponde in maniera convincente alle attese dei pr opri iscritti ed è tenuta in grande considerazione nei mercati professionali di riferimento. Ecco perché. di Clara Zambetti

Moderna, efficiente e organizzata sono gli aggettivi che meglio definiscono l’Università IULM secondo un’indagine recentemente condotta da Makno & Consulting pr oprio per far emergere la value proposition del noto ateneo milanese. I dati raccolti evidenziano la piena fiducia degli studenti, che considerano la formazione ricevuta in aula un ottimo punto di partenza per la loro carriera professionale e apprezzano in particolare la possibilità di fare stage in aziende di primaria impor tanza.

Anche i laureati IULM sono soddisfatti e rivelano che le loro aspettative riguardo alle sfide professionali sono generalmente ben fondate. Infine le aziende apprezzano l’elevato livello qualitativo del corpo docenti e la preparazione degli studenti che escono dalla IULM. D el resto, da anni ■ Giovanni Puglisi, Rettore dell’Università IULM.

questo ateneo stringe partnership con realtà di spicco. Le ultime no vità riguardano la Triennale di Milano e la nascita del nuovo corso di laurea magistrale in Arti, Patrimoni e Mercati.

Di questo e di molto altr o abbiamo parlato con Giovanni Puglisi, Rettore dell’Università IULM.

percorsi formativi. L’esempio più clamoroso e più r ecente è quello della nascita del nuovo corso di laurea magistrale in Arti, Patrimoni e Mercati in partnership con la Triennale di Milano. Siamo arrivati a questo traguardo perché Davide Rampello, insegnando qui da molti anni, si è r eso conto che questo prodotto formativo MK: Avete presentato pochi giorni fa può essere interessante anche per le una ricerca commissionata a Makno & sue attività in Triennale. Realizziamo Consulting, dalla quale emergono giu- partnership personali e aziendali che dizi molto lusinghieri sul suo ateneo . sono funzionali a una valutazione in Come li commenta? progress da parte delle aziende. Negli Giovanni Puglisi: La ricerca si collo- anni scorsi da noi ha insegnato Marca all’interno di una verifica annuale co Goldin di Linea d’Ombra, e i noche noi facciamo sulla soddisfazione stri rapporti si sono consolidati anche dei nostri clienti, ovvero gli studenti, con la sua azienda. Quindi non è che i diretti fruitori dei nostri pr odotti. le impr ese sanno cosa è e cosa fa Periodicamente facciamo un’indagi- IULM soltanto attraverso i giornali, ne rivolta all’esterno, in parte agli sta- ma anche perché stanno dentro il sikeholder e in parte alle imprese, che stema IULM. Quello che noi stiamo sono per noi interlocutori privilegia- mettendo in piedi con la Triennale è ti dal momento che un’università non nella vocazione dell’università. Per fapuò non stare in modo motivato nel re un altro esempio, il giornalismo lo territorio e dal momento che le im- abbiamo lanciato insieme a Mediaset: prese sono i destinatari dei nostri stu- la nostra scuola di giornalismo è denti. L’indagine Makno – che si ri- IULM-Mediaset, un anno alla IULM volge a stakeholder, aziende e opinion e un anno a Cologno Monzese. Queleader – cerca di capire quale sia la va- sto vale anche per altre realtà. lutazione, il giudizio, l’opinione che questi referenti hanno della nostra MK: Vogliamo spiegare meglio ai lettouniversità. Il risultato è cer tamente ri come si concretizzerà questa parpositivo: l’Università IULM è rico- tnership con la Triennale? nosciuta come moderna, efficiente e Giovanni Puglisi: In una prima fase organizzata. La valutazione è eccel- è un protocollo di intesa che punta a lente e si raffor za costantemente nel diventare un consorzio a tutti gli eftempo sia sui pr odotti formativi sia fetti. Un’esperienza di questo genere sui nostri laureati. l’abbiamo già fatta – siamo al sesto anno – ed è il Consor zio Campus MK: Si possono sintetizzare i motivi per Multimedia Informazione IULM-Mecui la sua univ ersità ha questo str aor- diaset. Nel caso della Triennale l’opedinario appeal su aziende e stakeholder? razione punta a r ealizzare intorno a Giovanni Puglisi: Innanzitutto noi un prodotto formativo, la laurea mateniamo conto delle impr ese già nei gistrale in Arti, Patrimoni e Mercati, ■

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Università IULM

■ Il sito dedicato all’operazione

‘Mission to IULM’, in collaborazione con Microsoft.

un’intesa funzionale e strategica con una grande realtà di riferimento sia per la formazione sia per l’esperienza professionale. Dunque da noi non si studia solo storia dell’ar te comtemporanea, ma anche come in Italia l’arte è un valore in sé, un pezzo della storia e della nostra cultura, oltre che un pezzo dell’economia italiana. L’ar te produce anche ricchezza perché le singole opere d’arte, i musei, le collezioni, gli antiquari sono poli di aggregazione che attraggono clienti e visitatori. Pensiamo alla ricchezza della Triennale per la città di M ilano ma anche per l’estero, dato che adesso la Triennale si sposta in G iappone, in Cina, in America. H o la fortuna di essere il vicepresidente della commissione per la cultura italiana all’estero, che è una commissione del Ministero degli Esteri che sta riorganizzando insieme a tutto il tessuto culturale italiano la promozione della cultura italiana nel mondo. Questo non significa soltanto valorizzare le tradizioni e il bel canto, ma anche far e del patrimonio artistico italiano a 360 gradi un volano economico. Da questo punto di vista, quello che v ogliamo fare è prendere i nostri ragazzi – che arrivano con una formazione storicoartistica da una parte ed economicofinanziaria dall’altra – e specializzarli in direzione tanto della valorizzazione dei patrimoni quanto della v alorizzazione dei mercati. La Triennale, da quando si è aperta alla territorialità e al sistema Paese, ha raddoppiato i suoi dipendenti. Q uesto vuol dire che un mercato e una domanda ci sono anche in termini di occupazione.

Occorre che ci sia una qualità, una specializzazione, che non può esser e fatta all’interno di un ateneo ma de-

ve essere fatta insieme da un ateneo e con una multinazionale. Quindi la bada un grande centro di produzione. se che si è formata nei due semestri di studio viene applicata in un progetto MK: Quali sono i master di punta per di ricerca, che poi costituirà anche la il 2009? tesi finale. È un master innovativo, di Giovanni Puglisi: Manteniamo sem- stampo anglosassone, con un orientapre i master che abbiamo, ma tentia- mento tipicamente corporate che in mo di rafforzarne alcuni in particola- Italia non è mai stato attivato e in Eure, come quello in Management e Tu- ropa è il primo in assoluto. La IULM rismo, che si lega molto anche alla va- si è fatta carico di pr omuovere e svilorizzazione dei prodotti della cultu- luppare un corso di questo tipo perra. La cultura e il turismo in Italia so- ché abbiamo già il master in comunino sostanzialmente la stessa cosa. Stia- cazione per le relazioni internazionamo tentando di mandar e avanti altri li, la cui quarta edizione partità il prosmaster, come quello su Libro antico e simo ottobre, che realizziamo in colArte. Stiamo poi attivando un master laborazione con ISPI, l’Istituto di Stuche partirà il prossimo settembre, fi- dio di Politica Internazionale di Milananziato dall’Unione Europea, che è no, e con il Centro Regionale di Formolto importante perché è il primo mazione delle Nazioni Unite. master europeo in comunicazione internazionale. È fatto da sei università, MK: IULM è da sempr e attenta alcompresi noi, ovvero la Metropolitan l’innovazione. Da poco è partita un’opeUniversity of Leeds, l’Università di razione realizzata insieme a Microsoft Groninga, l’U niversità di Vilnius, per ‘Mission to IULM’. N e vogliamo l’Università di Sofia e la School of Bu- parlare? siness di Budapest. È un master che si Giovanni Puglisi: ‘Mission to IULM’ sviluppa nell’arco di un anno e mez- è un progetto che avevamo già fatto in zo, in tre semestri, e che prevede una passato. La novità di quest’anno è apnovità essenziale: i ragazzi che vengo- punto la partnership con Microsoft. no arruolati nel Paese di appartenen- Siamo convinti innanzitutto che ci sia za, per esempio alla IULM, fanno una un’importanza strategica nella comubase che è comune anche a tutti i ra- nicazione sia dei prodotti sia dei congazzi arruolati negli altri cinque Paesi. tenuti in senso stretto attraverso il siSuccessivamente i ragazzi potranno stema informatico. E poi crediamo che spostarsi in una delle sedi all’estero per i giovani oggi guardino sempre di più la specializzazione. Poi torneranno in alla comunicazione tecnologicamente Italia, o nei rispettivi Paesi, per occu- avanzata piuttosto che alla comunicaparsi di un grande progetto di ricerca zione sui mezzi tradizionali.

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Agenzie anticrisi: Alphaomega

Comunicazione tailor made L’agenzia di comunicazione Alphaomega si distingue per la cura e la maniacale attenzione alle esigenze dei clienti. Il suo approccio è caratterizzato da un forte orientamento a tutto ciò che è innovazione, cr eatività e nuove tendenze. Il mondo della comunicazione sta cambiando per adeguarsi ai rapidi mutamenti della società e l’agenzia crede fortemente nella capacità di reinventarsi completamente: “creare sempre e comunque”, senza ritrovarsi mai in ciò che è già stato fatto e realizzato.

Alphaomega è nata nel 2001, proprio quando – anche a causa dell’attentato alle Torri Gemelle – si è verificata una crisi economica con gravi conseguenze nel mondo della comunicazione. Ma ha saputo conquistare un proprio posto nel mercato grazie alla grande cura verso le esigenze dei clienti, all’orientamento all’innovazione e alla cr eatività, senza perdere di vista la specializzazione e l’esperienza. Per conoscerla meglio, abbiamo intervistato Alberto Cassone, fondatore e Amministratore delegato dell’agenzia.

MK: Che ev oluzione ha avuto A lphaomega dalla sua nascita a oggi?

Alberto Cassone: Il 2001 ha rappresentato l’anno zero sotto diversi

aspetti: il crollo delle Torri Gemelle, la fibrillazione dei mercati economici, un nuovo approccio alla comunicazione. Alphaomega ha mosso i suoi primi passi sul mercato proprio in quell’anno, con la convinzione di poter interpretare in maniera strategica questi cambiamenti.

Sono stati otto anni pieni di emozioni, di sacrifici e di tante soddisfazioni, durante i quali abbiamo assistito a un forte incremento di awareness sugli eventi.

MK: Quali sono il positioning e la mission che caratterizzano Alphaomega?

Alberto Cassone:

L’elemento che distingue l’agenzia è la maniacale attenzione alle esigenze dei clienti. Il nostro approccio è caratterizzato da un forte orientamento a tutto ciò che è innovazione, creatività e nuove tendenze. Il mondo della comunicazione sta cambiando per adeguarsi ai rapidi mutamenti della società e Alphaomega crede fortemente nella capacità di reinventarsi completamente in ogni evento che fa: “creare sempr e e comunque”, senza ritrovarsi mai in ciò che è già stato fatto e realizzato.

■ Alberto Cassone, Partner

di Alphaomega.

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MK: Come vi siete suddivisi r uoli e competenze all’interno dell’agenzia?

Alberto Cassone: Alphaomega è suddivisa in maniera tale da poter gestire le competenze e le responsabilità nel più immediato dei modi.

I reparti sono i seguenti: Accounting (selezione, elaborazione e gestione dei flussi di informazione con il cliente), Administrative service (servizi generali e amministrativi), Ar t (mostre ed ev enti culturali a carattere nazionale e internazionale), Creative (graphic & w eb design), Human resources (ricerca e selezione del personale), New business (sviluppo di nuovi clienti o mer cati) e Planning (pianificazione strategica,

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Agenzie anticrisi: Alphaomega

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■ In queste pagine, alcune immagini

dell’evento Nastro Azzurro Design Award 2008 (maggio-luglio ’08), curato da Alphaomega.

analisi situazionale del brand o mercato).

MK: Come si deve comunicare in tempo di crisi per ottenere il massimo risultato? Quale deve essere il ruolo dell’unconventional e degli eventi?

Alberto Cassone: È necessario un giusto mix di numeri e cr eatività: i primi intesi come il risultato oggettivo, riscontrabile mediante efficaci criteri di misurazione a fine evento; la creatività perché fornisce quel valore aggiunto senza il quale un evento non sarebbe così emozionale e memorabile nel tempo. L’unconventional è ormai un must per tutte le realtà che operano nel nostro settore, ma al tempo stesso rappr esenta una grande sfida. A bbiamo un reparto dedicato che ogni giorno si occupa di monitorare gli ultimi trend di mercato, cercando di fare da cool hunter per proporre nuove idee al cliente. La sfida dell’unconventional

marketing sta proprio nel riuscire a ottenere grandi risultati senza inv estire budget altissimi.

municazione 2008) sia internazionale (EuBEA 2008). Grandi soddisfazioni le abbiamo avute anche dall’organizzazione dell’evento per il 50° MK: Quali campagne di successo rianniversario di Lilly Italia. E a procorda con maggior soddisfazione tr a posito di unconventional, siamo on quelle da voi curate? air in questi giorni con il ‘D odge Alberto Cassone: Non è facile sce- Journey Extra Strong Tour’. gliere tra le diverse campagne realizzate, ognuna ha una pr opria storia MK: Come sta andando l’acquisiziofatta di idee, di conquiste e – perché ne di nuovi clienti? no? – di nottate di duro lavoro! Gli Alberto Cassone: Nel nostro perultimi riconoscimenti li abbiamo avu- corso di crescita continua, stiamo acti dal progetto ‘Mister Peroni. Libe- quisendo contatti sempre più imra il Mister che c’è in te’, premiata a portanti. Ciò va a testimonianza del livello sia nazionale (BEA Italia 2008, fatto che durante il periodo di crisi Grand Prix Stella d’Oro di AssoCo- avviene una naturale selezione del mercato, nel quale rimangono solo i migliori player.

MK: In quali fra i settori do ve Alphaomega non opera ancora sareste in grado di dare un forte contributo?

Alberto Cassone: Ogni giorno studiamo eventuali nuovi scenari, ma non bisogna dimenticare che il cliente ha bisogno di specializzazione ed esperienza, e non di improvvisazione.

Prima di andare a operare in altri settori ci siamo posti l’obiettiv o di diventare benchmark nel nostro, do ve il compito è già particolarmente difficile. Guardiamo con diffidenza alle altre agenzie che promettono di “occuparsi di tutto”. Noi crediamo fortemente nella specializzazione e nel saper fare bene il nostro lavoro. ■ ■

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Agenzie anticrisi: Caleidos Teenagency

All’insegna dell’unconventional L’agenzia Caleidos Teenagency utilizza linguaggi diversi per raggiungere un unico obiettivo, quello di individuare i contesti più significativi per la ricezione del messaggio, selezionando i canali di volta in volta più adeguati e creando opportunità per trasformare la comunicazione in un’azione in tempo reale.

Nel 2009 l’agenzia Caleidos Teenagency compie venticinque anni. Ha attraversato indenne almeno tre crisi economiche, occupandosi di comunicazione integrata e non convenzionale quando questi settori non erano ancora di moda. Per conoscerla meglio, abbiamo intervistato il suo Presidente e Amministratore delegato, Rina Ronchi.

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in mente le gerarchie che si sono instaurate nel mercato, come “l’advertising è attività di serie A, tutto il r esto è roba di serie B”. Questo ci ha portato a esplorare liberamente mezzi, linguaggi e strade innovative per cogliere gli obiettivi nel modo più diretto ed efficace possibile. Agli inizi degli anni ’90, agli albori della comunicazione bancaria, mandammo agli istituti di credito un poster che recitava “Presto MK: Ci può raccontare le tappe più si- si sceglierà la banca come un prodotgnificative dell’evoluzione di Caleidos? to”. Molte banche raccolsero la proRina Ronchi: Quando siamo nati, 25 vocazione e con alcune iniziammo un anni fa, ci siamo proposti come agen- percorso che ha trasformato incomzia di comunicazione integrata con prensibili dépliant scritti in ‘banchese’ qualche lustro di anticipo rispetto alla in vera comunicazione. Nel 1997 Catendenza del mercato. Non so se que- leidos ha dato vita aTeenagency, la pristo posizionamento ‘ante litteram’ ci ma agenzia in Italia che si occupa di abbia facilitato la vita, ma i clienti che comunicazione verso i gio vani (kids, hanno apprezzato il nostro approccio teen e giovani adulti). Abbiamo cercaci sono rimasti fedeli per moltissimi to di cogliere le tendenze, di studiare anni. Inoltre questa scelta ha profon- con attenzione i linguaggi, di coinvoldamente segnato in positiv o il modo gere il pubblico considerandolo non di pensare e di lavorare in agenzia. Per un soggetto passivo bensì un protagocominciare, non abbiamo mai avuto nista del processo di comunicazione. È stata una fantastica esperienza che ha fatto sedimentare in agenzia un preRina Ronchi, Presidente e Amministratore delegato di Caleidos Teenagency. zioso know-how e un’agilità mentale straordinaria. Qualche anno fa si è cominciato a parlare di marketing non convenzionale e tutte le agenzie si sono proclamate dedite alla comunicazione ‘a 360 gradi’. N oi ci siamo subito sentiti perfettamente a nostro agio: facciamo comunicazione integrata da venticinque anni e svolgiamo attività ora definite unconventional da dieci.

Abbiamo fuso insieme le due agenzie, e ora siamo pronti a partire.

MK: Cosa differenzia Caleidos dalle altre agenzie di comunicazione?

Rina Ronchi: Se c’è qualcosa che ci rende diversi, direi che deriva proprio ■

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dalla nostra biografia. Abbiamo abolito a monte, e con largo anticipo, la separazione e la gerarchia tra above e below the line e di conseguenza ci muoviamo con naturalezza attraverso le linee di confine. Mettiamo tutti gli strumenti, le tecniche e i mezzi (quelli classici come quelli non convenzionali) sullo stesso scaffale, da dove di volta in volta prendiamo liberamente quelli necessari per raggiungere gli obiettivi. Applichiamo a ogni operazione il pensiero strategico e l’entusiasmo cr eativo che di solito v engono riservati all’advertising, che si tratti di un evento o di una promozione in stor e, di un blog come di un temporary shop, di un viral o di un flashmob . Per questo non ci convincono gli exploit che si basano sulla spettacolarità o la provocazione fine a se stessa o si lasciano tentare dalle nuove opportunità di comunicazione trascurando i valori del brand e del prodotto: se un’azione non declina coerentemente un concept di campagna, non individua un insight con■ Massimiliano Leiter, Direttore creativo di

Caleidos Teenagency.

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Agenzie anticrisi: Caleidos Teenagency

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■ A sinistra, affissione

speciale tridimensionale per Leroy Merlin. A destra, coda per accedere al temporary store di MTV Mobile a Milano.

Sotto, intervento di ambient marketing per Leroy Merlin.

vincente, non aggiunge valore alla marca, allora ha buone probabilità di sprecare le risorse. Con il tempo, la nostra vocazione all’innovazione ci ha resi poliglotti: abbiamo imparato le lingue di tutte le tribù, dalle più conservatrici a quelle post-contemporanee, tra le quali facciamo traduzione simultanea. Se sul tavolo ci sono diverse soluzioni, scegliamo sempre quella che fa meglio al cliente, e non la più comoda per noi. lizzarlo; da insoliti cartelli “Cercasi appartamento da ristrutturare” ad affisMK: Sul piano dei risultati e dell’effica- sioni 3D nelle quali una finestra si spacia, quali campagne made in C aleidos lancava dal cartellone, con una cascaTeenagency può evidenziare? ta di veri fiori; dall’apparizione nel cenRina Ronchi: Citerei innanzitutto la tro di Roma di elefanti a grandezza nacomunicazione per l’apertura del nuo- turale, realizzati con cespugli di bosso, vo punto vendita Leroy Merlin a Ro- a performance in cui delle casette da ma, che non a caso è stata pr emiata giardino sono state assemblate in temcon il Press & Outdoor Key Award co- po reale sotto gli sguardi incuriositi di me migliore campagna integrata. Il passanti e automobilisti. In termini di brief richiedeva di focalizzare la co- risultati, la campagna ha registrato un municazione su un’area geografica ben clamoroso successo sia come notorieidentificata (parliamo di una zona che, tà del nuovo negozio sia come stor e tra Roma est e i comuni limitrofi, su- traffic e di fatturato, tanto che ci è stapera i 700.000 abitanti), mobilitando to subito chiesto di gestire la comuniil territorio ‘dal basso’ e innescando la cazione per l’apertura di un altro puntrasmissione del messaggio attrav erso to vendita in provincia di Brindisi. È il passaparola. Per raggiungere questo stato il frutto di un entusiasmante laobiettivo abbiamo pensato a una cam- voro di gruppo, con protagonisti il Dipagna integrata interamente realizzata rettore creativo Massimiliano Leiter, il con le tecniche del marketing non con- copywriter Roberto Maggio e il Covenzionale: un equilibrato cocktail di ordinatore di produzione Antonio Pieguerrilla, ambient media, performan- ri, che approfitto per citare insieme a ce e installazioni, che ha declinato il tutto il team dell’agenzia e ai vari colconcept ‘Facile, da Leroy Merlin’ at- laboratori. Ma oltre a questa vorrei ritraverso una serie di interventi capilla- cordare anche l’esperienza del tempori nell’area di riferimento del negozio, rary store di MTV Mobile, che oltre a affiancati da iniziative speciali distri- rappresentare un’esperienza unica di buite sull’intero territorio urbano. L’ar- engagement e immersione nell’immarivo di Leroy Merlin è stato annun- ginario del brand ha consentito di cociato, tra l’altro, dalla diffusione di una struire un numeroso database, essen‘nuova segnaletica’ che indicava per va- ziale per avviare la comunicazione oneri oggetti del paesaggio urbano i ma- to-one, e l’operazione ‘Wanna last lonteriali e gli strumenti che servono a rea- ger?’ per Eastpak Apparel, con perfor■

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mance itineranti a R oma e Milano e un film diffuso viralmente che ha superato il mezzo milione di visualizzazioni su YouTube. Entrambe le campagne hanno ricevuto riconoscimenti importanti, come gli NC Awards.

MK: Si dice che i momenti difficili rappresentino anche opportunità di innovazione. Quali sono secondo voi i territori più promettenti da esplorare?

Rina Ronchi: Ci troviamo nel mezzo di trasformazioni sociali ed economiche, e ovviamente del mercato e del ruolo dei consumatori, che si pr eannunciano radicali, accompagnate da uno sviluppo prepotente delle nuove tecnologie. Di certo né aziende né agenzie hanno la formula magica per trovare soluzioni a tutte le nuo ve complessità. Per quanto ci riguarda, affrontiamo questa situazione senza facili certezze ma sicuri dei nostri str umenti. Il ritratto dell’agenzia che molti indicano come vincente nel prossimo futuro ci assomiglia da vicino: una struttura di medie dimensioni, flessibile, senza burocrazia, estremamente reattiva. Come in tutte le tempeste, l’osservazione dell’orizzonte è fondamentale, e noi non abbiamo mai smesso di guardarci intorno e di muo vere le antenne alla ricerca dei segnali deboli. L’attitudine, poi, è fondamentale. Con i clienti cerchiamo di creare relazioni di vera partnership. Ragioniamo strategicamente e sempre all’insegna dell’onestà intellettuale, che cerchiamo di trasferire in ognuna delle nostre campagne. Ecco, mi piacerebbe chiudere proprio su questa nota, con un concetto per cer ti versi fuori moda ma che possiede ancora una grande carica inespressa di positività e ■ fiducia.

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Enel partner ufficiale campionati mondiali di nuoto 09.

QUEL CHE SAREMO DOMANI NASCE DALL’ENERGIA DI OGGI.

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UN’ENERGIA CHE CRESCE NON SI FERMA MAI. Come un seme, la nostra energia cresce ogni giorno. Cresce oltre i nostri confini, dove oggi realizziamo un terzo del nostro fatturato e dove continuiamo a consolidare la nostra diversificazione geografica e tecnologica, grazie a un insieme bilanciato di fonti energetiche. Cresce anche a beneficio dell’ambiente, tanto che nel 2008 abbiamo aumentato la produzione di energia verde, equivalente ai consumi di 22 milioni di famiglie. Tutto questo ha portato i nostri ricavi fino a 61.184 milioni di euro nel 2008 e il nostro utile a salire del 35%, superando i 5.200 milioni di euro. Ed è così che oggi siamo uno dei protagonisti mondiali dell’energia, scelti da più di 60 fondi etici per la nostra responsabilità. Ma continuiamo a guardare lontano, investendo in tecnologia e innovazione. Perché un'energia pulita e disponibile a tutti illumini il nostro futuro.

Dati riferiti al Bilancio consolidato 2008 e al Rapporto Ambientale 2008. I rendimenti passati non sono indicativi di quelli futuri.

www.enel.it

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Audiradio

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Arriva il panel diari I dati Audiradio relativi al primo bimestre 2009 si avvalgono di nuove modalità di rilevazione. Il panel diari consentirà di misurare gli ascolti, oltre che nei sette giorni, anche nelle due, tre e quattro settimane. Rai Radio1 si conferma la radio più ascoltata, mentre RTL 102.5 torna in testa alla classifica delle radio commerciali più seguite nel giorno medio ieri, scavalcando RDS. di Gianni Martinelli

La diffusione dei dati A udiradio relativi al primo bimestre 2009 (dal 10 gennaio al 27 febbraio) è stata posticipata di due mesi in seguito al cambiamento della modalità di rilevazione, con una parziale modifica dell’indagine telefonica (tale da non consentire un confronto con i dati degli anni precedenti) e soprattutto con l’estensione al risultato sui 7, 14, 21 e 28 giorni tramite il supporto del panel diari per le quattor dici emittenti nazionali che hanno aderito al nuovo sistema. La nuova ricerca si avvale di un campione di 6.000 individui (3.000 in febbraio e 3.000 in settembre) e, secondo il P residente di Audiradio Felice Lioy, si tratta “di un’iniziativa di grande por tata e di contenuto altamente innovativo, idonea a mettere in luce nuovi aspetti e nuove valenze di un mezzo che raggiunge ogni giorno tr entotto milioni di persone”. L’indagine è promossa da Rai Radio1, Radio2 e Radio3, da Radio D eejay, R TL 102.5, RDS 100% grandi successi, Radio 105, Radio R101, Radio 24-Il Sole 24 Ore, ■ Felice Lioy, Presidente di Audiradio.

Radio Monte Carlo, Virgin Radio, Radio Capital, m2o, Radio Margherita Musica Italiana. Questa estensione permette anche un potenziale ampliamento della pianificazione delle campagne pubblicitarie sul mezzo radiofonico.

l’unicità di un format che tr ova la propria forza nell’informazione, nell’approfondimento dei fatti d’attualità e nel dibattito sempre aperto con gli ascoltatori.

La classifica degli ascolti cambia considerevolmente se analizziamo il periodo dei sette giorni anziIl primo bimestre 2009 ché il giorno medio. L’emittente più Nei primi due mesi dell’anno ascoltata rimane ancora Rai Radio1 gli ascoltatori della radio sono stati con 14.838.000 contatti nei sette quasi 38 milioni e mezz o, un dato giorni, ma al secondo posto ecco più o meno in linea con le precedenti spuntare la sorprendente Radio Deerilevazioni, ma le sorprese e le novi- jay. RTL 102.5 si deve accontentare tà non sono di certo mancate. della terza piazza, mentre RDS è quarDa segnalare innanzitutto la ta. Radio Italia solomusicaitaliana saconferma di Rai Radio1 come emit- le in quinta posizione, mentr e Rai tente italiana più ascoltata nel gior- Radio2 mantiene anche in questa clasno medio, con 6.284.000 contatti. sifica la sesta posizione.

Al secondo posto torna invece R TL 102.5, che scalza RDS dalla vetta del- L’indagine panel diari la classifica delle radio private. La diNei 28 giorni di analisi, la vetstanza fra le due emittenti è comun- ta della classifica è occupata anche in que minima, 5.188.000 ascoltatori questo caso da Rai Radio1 con contro 5.115.000. Al quar to posto, 18.307.000 ascoltatori. Al secondo anche in questo caso con risultati più posto tr oviamo R TL 102.5 con o meno in linea con le prime due del- 16.779.000 contatti, seguita a ruota la classifica, si piazza Radio D eejay, da Radio Deejay con 16.625.000. che registra 5.037.000 ascoltatori nel RDS occupa la quarta posizione con giorno medio. Al quinto posto si po- 15.921.000 ascoltatori, mentre Rai siziona Radio 105 Network, che ot- Radio2 si riprende la quinta posiziotiene un ottimo risultato superando ne con 15.804.000 contatti. S esta è anche Rai Radio2. Con i suoi Radio 105, un altro ottimo risultato 4.628.000 ascoltatori nel giorno me- per l’emittente di M ilano in un bidio si colloca subito a ridosso delle mestre sicuramente molto felice. Al prime: chissà se a br eve non la v e- settimo posto troviamo Radio 101, dremo sul podio! ottava è Radio M onte Carlo, nona In sesta posizione ecco Rai Rai Radio3, mentr e Radio Capital Radio2 con 3.937.000 ascoltatori, in chiude la classifica delle prime dieci leggera flessione rispetto alle ultime radio più ascoltate dagli italiani serilevazioni e tallonata da Radio I ta- condo l’indagine dei panel diari. lia solomusicaitaliana con 3.709.000 contatti. Da evidenziare anche gli ot- La parola ai protagonisti Lorenzo Suraci, Presidente di timi risultati di Radio 24, con 1.901.000 ascoltatori che premiano RTL 102.5, esprime ovviamente gran■

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Audiradio

Media Key 284

1° bimestre Audiradio 2009 Ascoltatori nel giorno medio ieri e copertura nei 28 giorni (10 gennaio/27 febbraio - stime in migliaia) Base: popolazione=53.483 - ascoltatori nel giorno medio ieri=38.453 - ascoltatori nei sette giorni=47.887 Ricerca di base CATI Giorno medio ieri Rai Radio1 6.284 Rai Radio2 3.937 Rai Radio3 1.899 Radio R101 1.965 RMC Radio Monte Carlo 1.503 Radio Capital 1.441 Radio Deejay 5.037 Radio 105 4.628 RDS 100% Grandi Successi 5.115 RTL 102.5 5.188 Radio 24 - Il Sole 24 ORE 1.901 m2o 1.303 Virgin Radio 1.643 Radio Margherita Musica Italiana 888

Indagine integrativa panel diari prima tranche 2009 7 giorni 14.838 11.916 5.767 6.215 5.325 5.077 13.067 10.107 12.191 12.606 4.822 2.508 3.345 2.570

14 giorni 16.670 13.928 6.767 7.629 6.664 6.128 15.110 11.803 14.257 14.800 5.511 2.930 3.859 3.176

21 giorni 17.662 15.035 7.295 8.419 7.442 6.725 16.038 12.697 15.262 15.970 5.862 3.130 4.152 3.508

28 giorni 18.307 15.804 7.627 8.954 8.008 7.147 16.625 13.289 15.921 16.779 6.095 3.263 4.366 3.712

Dati non confrontabili con quelli degli anni precedenti Fonte: Audiradio

de soddisfazione per questi risultati che vedono nuovamente primeggiare la sua radio tra quelle più ascoltate dagli italiani.

“I primi dati riferiti al 2009”, dichiara Lorenzo Suraci, “sono per noi la conferma dell’eccellenza del nostro prodotto. Il panel diari darà modo a tutti gli inv estitori di avere finalmente a disposizione uno str umento di misurazione reale per l’ascolto nei 7 giorni e nei successivi 14, 21, 28. Ringrazio i nostri ascoltatori e tutti coloro i quali, ogni giorno e 24 ore su 24, lavorano nella nostra struttura per raggiungere questi risultati straordinari”.

Anche Eduardo Montefusco, Presidente di RNA e RDS, esprime la massima soddisfazione per i risultati ottenuti e per la nuova indagine realizzata da Audiradio. “Dopo l‘intenso e accurato periodo di sperimentazione svoltosi negli ultimi due anni”, dichiara Montefusco, “esprimo la piena soddisfazione e il più totale compiacimento per il passo avanti compiuto dal nostro comparto con il varo di questa importante integrazione alle rilevazioni Audiradio. Il panel diari, concepito con l’obiettivo di misurare le performance di ascolto delle grandi radio in un periodo superiore alla settimana, colma finalmente un limite storico dell’indagine che penalizzava soprattutto il mer-

cato che non poteva disporre di dati di ascolto coerenti con le proprie pianificazioni”.

“Oggi”, continua Montefusco, “con l’impressionante mole di dati a disposizione, il mercato dispone di un unico nastr o di pianificazione contenente il dettaglio preciso degli ascolti nei 7, 14, 21, 28 giorni, nel giorno medio ieri e nel quar to d’ora. Pianificare la radio sarà quindi più facile e più efficace. Con questo nuovo e importante strumento d’indagine, che – non dimentichiamolo – ha avuto un costo rilevante per le radio iscritte, il nostr o mezzo continua la marcia verso la sua più completa legittimazione”.

“I risultati confermano che le tre grandi radio commerciali italiane sono sempre solidamente in testa alla classifica”, conclude Alessandro Buda, Direttore generale della concessionaria RDS Advertising, “ognuna ben oltre i 5 milioni di ascoltatori nel giorno medio, ma anche i dati dei 14 giorni, base essenziale delle pianificazioni del mezzo, sono equivalenti.

Questo consente agli inv estitori di valutare in modo accurato gli inv estimenti fatti sul primo bimestre dell’anno. Attendiamo ora i dati sul quarto d’ora per valutar e ancora meglio la reale entità del fenomeno e... per cominciare a pensare a nuove modalità di offerta”.

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Sul suo blog, Linus, Direttore di Radio Deejay e responsabile di Capital e m2o, commenta il risultato dell’ultima tranche Audiradio nel seguente modo: “Con puntualità non esattamente svizzera sono uscite le pagelle radiofoniche del bimestre gennaio/febbraio 2009. Il ritardo è legato in realtà ad alcuni cambiamenti introdotti nel metodo, ma insomma i numeri sono questi. È un lavoro duro, ma come v edete la cura sembra funzionare. Io sono molto contento”.

Infine concludiamo con Radio 24, emittente che ottiene un grande risultato visto che con la nuova rilevazione estesa ai 28 giorni raggiunge i 6 milioni di ascoltatori. “I dati emersi”, commenta Roberta Lai, Amministratore delegato di Radio 24, “vedono Radio 24 al decimo posto nella classifica delle radio nazionali più ascoltate con 1.901.000 ascoltatori nel giorno medio, mentre nei 7 giorni l’emittente del Gruppo I l S ole 24 ORE totalizza 4.822.000 ascoltatori, nei 14 giorni 5.511.000 ascoltatori e nei 28 giorni sale a 6.095.000 ascoltatori. O ttimi i risultati anche sul fronte della raccolta pubblicitaria: nei primi tr e mesi del 2009 abbiamo registrato un incremento dei ricavi pubblicitari pari al 5,1%, in netta contr otendenza rispetto al mercato che segna un ca■ lo del 22,4%”.

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Audiradio

1° bimestre Audiradio 2009 Dati riassuntivi nazionali delle emittenti significative (10 gennaio/27 febbraio – Ascoltatori >11 anni – stime in migliaia) Ascoltatori giorno medio ieri sette giorni Base: popolazione

53.483

53.483

Totale ascoltatori radio

38.453

47.887

Ascoltatori giorno medio ieri sette giorni Emilia-Romagna Radio Bruno

512

1.275

EMITTENTI NAZIONALI PUBBLICHE

Radio Lattemiele

236

850

Rai Radio1

6.284

14.838

Radio Italia Anni ’60

145

464

Rai Radio2

3.937

11.916

Radio Studio Delta

116

337

Rai Radio3

1.899

5.767

Radio Pico

102

307

Isoradio

1.108

4.307

Malvisi Network

95

287

112

530

Radio Cuore

179

623

Gamma Radio

133

525

Radio Blu

109

250

91

336

1.773

4.300

133

470

Notturno Italiano (solo fascia ore 0-6) NETWORK NAZIONALI PRIVATI RTL 102.5

5.188

12.606

RDS 100% Grandi Successi

5.115

12.191

Radio Deejay

5.037

13.067

Radio 105 Network

4.628

10.107

Radio Italia SMI

3.709

11.965

Radio Kiss Kiss Network

2.083

6.741

Radio R101

1.965

6.215

Toscana

Marche Veronica Hit Radio Network Umbria Radio Subasio Radio Suby Lazio

Radio 24 – Il Sole 24 ORE

1.901

4.822

Radio Dimensione Suono Roma

323

1.186

Radio Maria

1.679

4.170

Radio Dimensione Suono Due

296

1.011

Virgin Radio

1.643

3.345

Radio Globo

226

547

RMC Radio Monte Carlo

1.503

5.325

Ram Power

225

638

Radio Capital

1.441

5.077

Radio Lattemiele

183

663

m2o

1.303

2.508

Radio Rock

168

481

487

1.546

Rete Sport

157

302

Radio Radio

128

395

90

199

Radio Radicale EMITTENTI LOCALI PRIVATE

Centro Suono Sport

Piemonte e Valle d’Aosta

Abruzzo

Radio Cuore

269

946

Radio Lattemiele

149

608

Radio Ciao

112

268

GRP Giornale Radio Piemonte

116

506

Radio Delta 1

106

338

Campania

Liguria Radio Babboleo

113

312

Radio Kiss Kiss Italia

526

1.818

Radio Nostalgia

112

397

Radio Marte

413

975

Radio Ibiza

364

913

Radio Kiss Kiss Napoli

308

1.034

Radio Italia Anni ’60 - NA

171

637

76

305

Lombardia Radio Zeta/Studio Zeta

771

1.631

Radio Number One

298

1.117

Radio Italia Anni ’60

275

1.018

Discoradio 255

814

Radio Reporter

197

703

Radio Studio Più

181

532

Radio Popolare Network

177

480

Radio Viva FM - La radio in movimento

136

356

Lifegate Radio

124

374

Trentino-Alto Adige Sudtirol 1

98

154

Veneto

Radio Cuore Puglia Radionorba

531

1.628

Radio Lattemiele

324

1.313

Radio Italia Anni ’60

223

729

Ciccio Riccio

176

541

Radio Puglia

91

241

Radio Love FM

85

308

83

263

168

573 2.570

Basilicata Radio Potenza Centrale Calabria

Radio Birikina

549

1.472

Radio Company

464

1.192

Radio Bellla & Monella

231

893

Radio Margherita

888

Radio 80

204

459

Radio Juke Box

147

367

Radio Padova

179

637

RGS Radiogiornale di Sicilia

119

576

Radio Juke Box Sicilia

Radio Marilù

168

408

Radio Amore

116

480

Radio Piterpan

161

428

Radio Cuore

82

426

Radio Sorrriso

153

299

Radio Easy Network

142

456

Radio Sintony

Bum Bum Energy

117

321

Radiolina 89

■

Sardegna

22 ■

113

302 347

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10-04-2009

9:35

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CA N N E S L I O N S 2 0 0 9

TUTTO CAMBIA, LA QUALITÀ RESTA.

Il mondo è in movimento, la comunicazione forse anche di più. Nei momenti di grande trasformazione bisogna essere disposti a cambiare ma senza rinunciare a quello che conta, a quello che continua ad avere valore. Come la qualità della comunicazione. Ecco perché il Festival di Cannes, l’appuntamento più importante e stimolante per la creatività, è un’occasione da non perdere. Per cambiare, ma in meglio.

C A N N E S L I O N S 2 0 0 9 . W H E R E M U LT I C R E AT I V I T Y H A P P E N S .

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Openspace

Qualità ed efficacia Nonostante una situazione di mercato non facile, la concessionaria di pubblicità di RTL 102.5 continua a ottenere dei buoni risultati grazie a un palinsesto radiofonico di grande qualità, a politiche commerciali serie e rigorose e alla recente certificazione con AdControl nel rispetto dei vincoli dell’accordo di UPA con AssoComunicazione. Ne parliamo con Valter Zicolillo, Direttore commerciale di Openspace. di Gianni Martinelli

RTL 102.5 continua a essere la radio commerciale più ascoltata in Italia grazie a palinsesti di estr ema qualità che la distinguono da sempre nel panorama radiofonico italiano .

Intrattenimento, grande musica, programmi di approfondimento giornalistico, grandi eventi live musicali e sportivi, costante interazione con gli ascoltatori: tutto questo fa di R TL 102.5 una ‘v ery normal radio’, un’emittente eccezionale nella sua normalità.

Ma i risultati di R TL 102.5 sono anche il frutto di una strategia commerciale estremamente seria e rigorosa condotta da Openspace, la concessionaria di pubblicità nata da ■ Valter Zicolillo, Direttore commerciale di

Openspace.

quasi vent’anni con sedi a M ilano, Roma, Palermo, Torino e N apoli.

L’obiettivo ultimo è sempre quello di creare un palinsesto pubblicitario di grande qualità, sia per conto degli inserzionisti che devono avere delle redemption e dei ritorni, sia per salvaguardare gli ascolti della radio che sono patrimonio di tutti. P er scoprire le ultime novità abbiamo intervistato Valter Zicolillo, Direttore commerciale di Openspace.

MK: Potrebbe commentare l’andamento del mercato pubblicitario in Italia, con particolare riferimento al mezz o radiofonico di sua competenza?

Valter Zicolillo: Nel 2009 il mercato pubblicitario è partito molto lentamente. C’era una diffidenza generalizzata da parte delle aziende, mi riferisco in particolare al mese di gennaio, e tutti ne abbiamo risentito. La tanto sbandierata crisi, che si autoalimenta con le paure e le indecisioni degli investitori pubblicitari, ha coinvolto quindi anche il mezz o radiofonico. In febbraio fortunatamente abbiamo assistito a una piccola ripresa che si è confermata nei mesi di marzo e aprile. Questo mi rende ottimista anche per maggio e per il futuro prossimo.

I segnali confermano infatti la ripresa generalizzata del mezz o radio che ha dei costi accessibili per gli investitori e una duttilità unica nel colpire il target. Altri media sono molto più cari e non hanno questa v elocità di adattamento: in un momento di crisi, quindi, la radio finisce per risultare anche avvantaggiata rispetto agli altri mezzi.

■

24 ■

MK: E per quanto riguar da la situazione di Openspace, come sta andando in questi primi mesi dell’anno?

Valter Zicolillo: Stiamo andando abbastanza bene e questo ci r ende orgogliosi e consapevoli che le scelte e le strategie che ormai adottiamo da anni sono quelle giuste. Il mercato e gli ascoltatori riconoscono ormai RTL 102.5 come una radio di qualità, estremamente attenta alla cura dei propri palinsesti e rigorosa nelle sue politiche commerciali, con un numero contingentato di comunicati pubblicitari capaci di dar e il massimo dell’efficacia ai propri clienti inserzionisti.

MK: Avete adottato delle strategie particolari per contrastare la crisi?

Valter Zicolillo: Non abbiamo adottato nessuna strategia particolare, abbiamo solo continuato con la nostra serietà. Nel dicembre 2007 abbiamo firmato l’accordo UPA con AssoComunicazione sull’affollamento degli spot pubblicitari. L’accordo prevede che le radio non inseriscano più di dodici comunicati pubblicitari all’interno dei cluster, indipendentemente dalla durata dei comunicati stessi. Per adesso RTL 102.5 è al di sotto della soglia dei 12 comunicati e questo non fa che aumentare l’efficacia degli spot trasmessi. Inoltre dal 30 aprile siamo anche certificati con AdControl, un istituto che v aglia e controlla tutti i comunicati commerciali che vengono trasmessi dalla nostra emittente.

MK: Ci può parlare più nel dettaglio di questa certificazione?

Valter Zicolillo: La certificazione AdControl permette di verificare in tem-

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Openspace

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■ A destra, un frame di uno spot per

RTL 102.5 con il payoff ‘Very Normal People’.

po reale tutti i dati r elativi alla pianificazione di un spot, ovvero se è andato in onda nel break previsto, a che ora, e se ha rispettato i vincoli dell’accordo UPA. Questo avviene inserendo nel file degli spot prima della messa in onda, ma anche nelle citazioni e nelle sponsorizzazioni di prodotti, un codice che viene riconosciuto da AdControl, la quale r egistra tutti gli spot on air restituendoci dopo pochi minuti report analitici che noi poi aggr egheremo settimanalmente per ogni nostro cliente, con la possibilità di inserir vi anche dati sulla pressione e sui GRP’s effettivi. RTL 102.5 è la prima radio in Italia che si avvale di questo siste■ Virgilio Suraci, Amministratore unico di

Openspace.

ma, ma auspichiamo che lo adotti presto tutto il mercato.

MK: Quali saranno i grandi eventi sportivi che seguirete nel 2009?

Valter Zicolillo: Innanzitutto RTL 102.5 ha acquistato dalla FIF A i diritti per la trasmissione delle radiocronache integrali delle par tite della Confederations Cup di calcio, in programma in Sudafrica dal 14 al 28 giugno, ed è la prima v olta che la FIFA cede in Italia dei diritti a un’emittente radiofonica privata. Stiamo poi seguendo, come sempre, il Giro d’Italia di ciclismo, arrivato alla sua centesima edizione. Tra gli altri ev enti presenti stabilmente nei nostri palinsesti, cito la Formula Uno e la MotoGP.

spalle ci deve sempre essere infatti una strategia di comunicazione che le sappia indirizzare nella giusta direzione.

Non ritengo però che siano così innovative come molti sostengono, penso che siano solo dei modi diversi per approcciare le persone e colpire i target. È solo un altro modo di fare pubblicità, più efficace in alcuni casi e meno in altri.

MK: Per concludere, quali sono gli obiettivi che vi pr oponete di raggiungere quest’anno come concessionaria di pubblicità?

Valter Zicolillo: Tutti gli analisti concordano nel dire che il 2009 sarà un anno molto difficile per il mercato pubblicitario. Questo però non ci deve scoraggiare. Openspace PubbliciMK: Una battuta anche sull’ormai fa- tà conta di raggiungere più o meno i mosa Radiovisione? risultati dello scorso anno, anzi cerValter Zicolillo: La Radiovisione fa cheremo anche di migliorarli. Quelormai parte stabilmente del nostr o li che abbiamo ottenuto finora sono format. Trasmettiamo il nostro se- in linea con questo nostro obiettivo. gnale in contemporanea su tre piat- Mi preme di nuovo rimarcare che tuttaforme diverse (radio, televisione e to questo è frutto della grande serieinternet). In questo modo RTL 102.5 tà delle nostre politiche commerciasi vede e si sente anche su SKY e, gra- li che puntano sempre al rispetto di zie allo streaming, su internet. Devo tutte le regole di affollamento e midire che i risultati ci stanno dando rano alla qualità. I l nostro obiettivo ragione e confermano che il trend che non è solo quello di ottener e dei riabbiamo tracciato è quello giusto. sultati di fatturato brillanti, la nostra mission non è mai stata quella di faMK: Cosa pensa delle campagne di co- re ‘grandi numeri’ a dispetto della municazione unconventional, oggi mol- qualità e dell’efficacia. Vogliamo, al contrario, dare dei validi risultati ai to di moda?

Valter Zicolillo: Ritengo che possa- nostri inserzionisti perché la nostra no essere efficaci solo se vengono uti- pubblicità deve sempre essere efficalizzate nel modo corr etto. Alle loro ce e redditizia.

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Media ’90

Grande esperienza al servizio dei clienti Media ’90, concessionaria di un pool di emittenti radiofoniche leader d’ascolti nel Nord-Est, si distingue da sempre per essere un partner affidabile in grado di offrire un servizio e una consulenza altamente qualificati. Ne parliamo con il Direttore commerciale Francesco Pistore. di Gianni Martinelli Media ’90 è la concessionaria esclusiva nazionale e locale di un pool di emittenti radiofoniche (Birikina, Bellla & Monella, Piterpan, Marilù, Sorrriso, Metrò) leader d’ascolti nel Nord-Est. Abbiamo intervistato il Direttore commerciale Francesco Pistore per saperne di più sulle ultime novità.

politica: ora, al netto di quelle campagne, siamo sostanzialmente in par eggio. Per capire davvero come andrà questo 2009 bisognerà comunque attendere quanto meno l’autunno, la stagione clou per la raccolta, quando il confronto con l’analogo periodo del 2008 sarà meno viziato da fattori esogeni e, in generale, più favorevole.

MK: Come sta andando Media ’90 nell’anno in corso?

Francesco Pistore: Sull’andamento attuale pesa molto un primo quadrimestre 2008 per noi par ticolarmente positivo, che difficilmente avrebbe consentito crescite anche in una situazione congiunturale più favor evole. Per questo riteniamo doveroso dare il giusto peso ai cali che l’azienda ha r egistrato nei primi quattr o mesi, tenendo appunto conto che l’anno scorso nello stesso periodo avevamo stabilito il record assoluto di raccolta grazie all’importante apporto della pubblicità

MK: Avete adottato delle par ticolari strategie per contrastare la tanto sbandierata crisi?

Francesco Pistore: Ci stiamo adoperando soprattutto per affrontare nel migliore dei modi questo periodo oggettivamente difficile: ora è fondamentale lavorare più e meglio di prima, con la consapevolezza che la crisi deve rappresentare una preziosa opportunità di rinnovamento, pena anche l’uscita dal mercato... Non c’è più tempo per le vie di mezzo! Media ’90 ha peraltro nel proprio dna di azienda leader di mercato un’esigenza irr efrenabile di lotta contr o la mediocrità, crisi o non crisi: da vent’anni punta infatti costantemente a consolidare e ad arricchire la propria leadership, elevando le competenze e le professionalità della propria squadra. È con questo spirito, per esempio, che ci siamo dotati dei migliori software di analisi dei dati Audiradio, facendo nostro l’obiettivo di istruire anche il mercato locale, in modo che a guidare le scelte di pianificazione di inserzionisti grandi e piccoli siano criteri sempre più oggettivi e ‘statistici’. Su questi temi mi confronto spesso e volentieri con i nostri account: di

■ Francesco Pistore, Direttore commerciale di

Media ‘90

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recente abbiamo anche tenuto un corso di formazione interno per fornir e loro nuove tecniche e str umenti per gestire al meglio il rapporto con i clienti e potenziali tali, in un’ottica di partnership più che di freddo rapporto tra fornitore/cliente, e per analizzare e ottimizzare le loro performance di vendita. Dal canto suo la proprietà sta investendo parecchio per fare del 2009 un anno di rigenerazione per la nostra azienda, giunta alla soglia del suo ventennale: presto inaugureremo una nuova e prestigiosa sede, con l’occasione abbiamo rinnovato la nostra immagine coordinata e ci stiamo dedicando più di prima al sostentamento di eventi e iniziative sociali e culturali di spessore sul nostro territorio.

MK: Ci può commentare le ultime rilevazioni Audiradio?

Francesco Pistore: C’è stata l’ennesima conferma dell’enorme penetrazione della radio, specie nel nostro principale di mer cato di riferimento, il Nord-Est: se la media italiana arriva al 71,9% nel giorno medio e al 89,5% nei sette giorni, da noi le penetrazioni sono rispettivamente del 74,6% e del 90,9%! Un altro motivo di soddisfazione è rappresentato dalle buone performance delle emittenti in nostra esclusiva, in particolare Radio Marilù, la radio più rock del gruppo, e Radio Sorrriso, che programma soprattutto liscio e folk ed è rivolta a un pubblico decisamente adulto. Per finire, Birikina ha consolidato la propria leadership a discapito dei competitor, che sono arretrati: è sempre la prima radio locale in Veneto e in Friuli, regione in cui è peraltro l’unica radio locale certificata so-

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Media ’90

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■ Il nuovo logo di Media ’90.

pra soglia. A questo proposito non posso esimermi dal dir e due parole sulla nota querelle nata per l’innalzamento da parte di Audiradio della soglia minima di rilevabilità degli ascolti da 24 a 30 casi: non mi sembra che sia stata una scelta ben ponderata, per ché in questo modo l’indagine non è in grado di assolvere a dovere al suo compito di divulgazione dei dati delle emittenti locali, specie di quelle che hanno ascolti elevati ma in ar ee geografiche molto limitate o poco densamente abitate. Per dare un’idea a spanne, ma comunque significativa, di quanto sia stata penalizzata l’emittenza locale da questa decisione unilaterale, basti pensare che nel primo bimestre 2008 le radio sopra soglia erano 103, mentre nel primo bimestre 2009 sono scese a 69, e non credo proprio che ci sia stata una moria di iscrizioni tale da giustificar e un calo così consistente (pari al 33%).

Sia ben chiaro che questa posizione critica non vuole assolutamente mettere in dubbio la necessità di avere un ente di certificazione come Audiradio, che tanto ha fatto e continua a far e per la crescita e l’evoluzione professionale del mercato radiofonico anche locale: come detto prima, uno dei vantaggi competitivi di Media ’90 è proprio quello di dare consulenza agli inserzionisti tramite analisi puntuali e accurate dei dati Audiradio dei propri mezzi, spesso e volentieri rapportati a quelli della concorrenza.

MK: Quali sono gli eventi e le iniziative speciali che user ete questa estate per promuovere le vostre radio?

Francesco Pistore: Le occasioni d’incontro con i propri ascoltatori promosse dalle nostre emittenti sono numerosissime durante tutto l’anno, co-

me i frequentatissimi ‘pranzi di S orrriso’ e i ‘party aperitivo’ di Piterpan.

Ma c’è un ev ento che catalizza for temente le energie e le risorse dell’editore delle cinque radio del polo di Castelfranco Veneto: Festival Show, il tour estivo di Birikina e Bellla & Monella che oltre a far sfilare sul proprio palco i protagonisti del panorama musicale italiano e internazionale è anche un affermato concorso per giovani voci, selezionate da professionisti del settor e tramite audizioni organizzate in tutta Italia. Ogni anno vengono r ealizzate nelle più belle piazze del Nord-Est (Veneto e Friuli in primis, ma anche Romagna e Lombardia orientale) circa dieci-dodici tappe a ingresso libero che raccolgono complessivamente oltre 250mila presenze. Quest’anno, oltre alla nuova presentatrice Matilde Brandi, ci saranno sicuramente altre novità importanti, visto che ricorr e il decennale della manifestazione nonché il ventennale di Radio Birikina, che celebrerà l’importante traguardo nella sua Castelfranco Veneto con tre giorni di festeggiamenti che culmineranno per l’appunto in una delle tappe più ricche del Festival!

che siamo un partner affidabile in grado di offrire un servizio e una consulenza altamente qualificati. Seguiamo inoltre una rigor osa politica commerciale che garantisce pr ezzi certi: nei nostri preventivi i listini e gli sconti applicati sono sempr e riportati in modo trasparente e, a differenza della concorrenza, nemmeno in periodi di vacche magre quale quello attuale riteniamo corretto derogare dalle nostre regole, facendo sconti e/o omaggi estemporanei che avvantagger ebbero alcuni clienti a discapito di altri, tanto più che siamo sempre in grado di garantire il miglior rappor to costo/contatto. Abbiamo poi tempi di risposta molto rapidi in fase sia di confezionamento dei preventivi sia di analisi dei planning, di realizzazione degli audio e di messa in onda della campagna. Inoltre ideiamo e gestiamo campagne che utilizzano forme alternative alla pubblicità tabellare, come la sponsorizzazione di programmi ed eventi di grande richiamo promossi e organizzati dalle nostre radio, giochi e rubriche promozionali costruite su misura per i clienti. Grazie alla grande esperienza acquisita in materia di radio locali, da circa dieci anni a queMK: Quali sono i principali punti di sta parte intratteniamo rapporti con forza che vi distinguono dai competitor circa 350 emittenti radiofoniche itae sui quali volete continuare a investire liane e non solo, agendo come centro in futuro? di pianificazione per le radio locali di Francesco Pistore: Oltre a rappre- tutta Italia. È con grande soddisfasentare un pool di radio leader d’ascol- zione che ho riscontrato come nei priti focalizzate su target diversi (uomi- mi quattro mesi dell’anno il fatturani e donne, giovani, adulti e anziani) to con le radio locali al di fuori del ma che hanno come minimo comun Nord-Est sia assolutamente in condenominatore l’alta responsabilità d’ac- trotendenza, essendo pressocché radquisto del loro pubblico, in grado di doppiato, a dimostrazione del fatto garantire ritorni alle campagne dei no- che i big spender si affidano sempr e stri clienti, ciò che ci distingue rispetto più a noi per la pianificazione della alla concorrenza soprattutto locale è radio locale in tutta Italia.

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mediakey25anni

Enel

Innovativi e interattivi La comunicazione pubblicitaria di Enel è caratterizzata da strategie creative originali ed efficaci, da un filo diretto con gli utenti e da un approccio multichannel con grande attenzione verso i nuovi mezzi. Ne parliamo con Silvia Fellegara, Responsabile pubblicità e new media di Enel. di Gianni Martinelli

L’energia è oggi un tema chiave del dibattito politico ed economico: influenza le scelte strategiche e di sviluppo tanto dei paesi industrializzati quanto dei paesi emergenti. Enel è la più grande azienda elettrica in Italia e la seconda utility quotata in Europa per capacità installata. È un operatore integrato, attivo nella produzione, nella distribuzione e nella vendita di elettricità e gas in 22 paesi, dove serve circa 61 milioni di clienti. Nonostante una situazione di mercato sicuramente non facile, Enel continua a investire e a potenziare la propria comunicazione pubblicitaria, in controtendenza rispetto a un quadro piuttosto generalizzato di contrazione dei budget. Per saperne di più, ab■ Silvia Fellegara, Responsabile pubblicità e new

media di Enel.

biamo intervistato Silvia Fellegara, ficace possibile. Adottiamo una straResponsabile pubblicità e new media tegia di comunicazione multichandi Enel. nel nella quale identifichiamo i giusti ruoli e tempi per i div ersi mezzi.

MK: Come sta andando il 2009 per Lo stesso messaggio viene quindi riEnel nel settore della comunicazione preso e rimandato da un mezz o alpubblicitaria? Continuate a inv estire l’altro con un evidente effetto di pooppure siete anche v oi coinvolti nella tenziamento e di sinergia. Si tratta di crisi che ha colpito moltissime aziende? una vera e propria comunicazione cirSilvia Fellegara: Il 2009 è un anno colare nella quale i singoli media venmolto positivo per Enel, siamo deci- gono utilizzati per le loro peculiarità samente un’azienda in controten- e per andare a colpire target diversi. denza in un panorama di mercato dominato dall’incertezza e dalla con- MK: Addottate questa strategia di cotrazione degli investimenti pubblici- municazione solo per i new media o tari. Enel non ha ridotto il budget de- anche per quelli più tradizionali? stinato alla pubblicità, anzi lo ha po- Silvia Fellegara: Ovviamente i new tenziato. Sicuramente il contesto ge- media, per le loro caratteristiche innerale è molto negativo: di fronte al- trinseche, si adattano in maniera perla crisi molte aziende scelgono di ri- fetta a questo gioco di rimandi recispondere riducendo gli investimenti proci dove a dominare è l’aspetto di nel marketing e nella comunicazio- interattività e di interazione con i conne. E nel, invece, sta conti- sumatori. Ma anche per i mezzi più nuando nel proprio piano di tradizionali abbiamo studiato e r eainvestimenti pubblicitari a 360 lizzato delle strategie simili che ci stangradi, e di questo non possia- no dando degli ottimi ritorni. mo che rallegrarci.

MK: Ci può fare alcuni esempi?

MK: Avete adottato delle par- Silvia Fellegara: Posso parlare di alticolari strategie per reagire in cuni nostri progetti di televisione inmaniera così brillante a questa terattiva. La televisione è il mezz o situazione contingente di gran- classico per eccellenza, e veicola da de difficoltà? sempre una comunicazione topSilvia Fellegara: È innegabi- down. Enel ha utilizzato alcune piatle che la crisi in atto possa con- taforme di IPTV e SKY per tentar e dizionare molti ragionamenti un approccio interattivo con gli spete influire in maniera determi- tatori. Durante la visione di alcuni nante sulle strategie azienda- nostri break pubblicitari, gli utenti li. Il nostro obiettivo, che con- hanno la possibilità di premere un tatinuiamo a perseguire ormai sto del telecomando (per esempio, da anni, è quello di cercar e nel caso di SKY, il ‘famoso’ tasto versempre delle strategie innova- de) per accedere a ulteriore materiative che ci possano permette- le informativo relativo ai prodotti re di raggiungere i nostri clien- pubblicizzati. Inoltre, scegliendo di ti nel modo migliore e più ef- lasciare i propri dati anagrafici, han■

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Enel

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■ In questa pagina, alcuni progetti di

comunicazione di Enel.

no anche la possibilità di par tecipare a concorsi e giochi dove si possono vincere dei bellissimi premi. Questo esempio illustra in maniera perfetta la logica con la quale appr occiamo tutti i media, dal più innovativo al più tradizionale. L’innovazione nelle strategie e l’interazione con gli utenti sono due punti di for za estremamente importanti nella nostra pubblicità.

nella risposta per essere contattato e avere maggiori informazioni sui servizi disponibili.

MK: Volendo sintetizzare, quali sono secondo lei i tr atti peculiari della coparlare di uno dei v ostri ultimi pro- municazione di Enel che vi distinguogetti di mobile advertising? no dal resto del mercato?

Silvia Fellegara: Il mobile adverti- Silvia Fellegara: I nostri tratti pesing lo avevamo già utilizzato con suc- culiari e distintivi sono la voglia e la cesso in passato e abbiamo deciso di capacità di identificare e realizzare riproporlo quest’anno per pubbliciz- delle strategie creative e di pianificazare il nostro prodotto ‘Energia Tut- zione assolutamente innovative, cato Compreso’, la nuova offerta di Enel paci di essere accolte nella maniera che permette a chi la sottoscrive di giusta dal pubblico. Quindi non soconoscere in anticipo la spesa men- lo creatività innovativa, ma anche mosile relativa al consumo di energia elet- di assolutamente originali ed efficatrica, potendo scegliere la taglia del- ci per raggiungere i diversi pubblici la propria bolletta fra le ‘misure’ small, medium e large, in base al pr oprio consumo abituale. Abbiamo realizzato una campagna mobile ‘su misura’ che si è distinta per le modalità di identificazione dei vari target di clientela attraverso il ricorso a un testo promozionale in grado di stimolarne l’interesse e il successivo contatto con Enel. Il risultato si è tradotto nella capacità di raggiungere i clienti con ottimi livelli di redemption: il raggiungimento degli obiettivi è stato facilitato dall’inserimento nel testo dell’sms di una parola chiave che il destinatario avrebbe dovuto indicare MK: Tornando ai nuovi media, ci può

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in un mercato sempre in rapida trasformazione. I nuovi media danno ovviamente un grande contributo nel raggiungimento dei nostri obiettivi, ma come dicevo in pr ecedenza, anche quelli più tradizionali concorrono ai medesimi risultati, in un gioco di rimandi reciproci assolutamente sinergico e vincente.

MK: Per concludere, cosa pensa delle campagne di marketing unconventional così di moda ultimamente?

Silvia Fellegara: Ritengo che ogni azienda dovrebbe adottare delle strategie di comunicazione sulla base di quelli che sono i pr odotti e/o i servizi venduti. Una campagna di marketing unconventional come la guerrilla si adatta meglio alle aziende che vendono dei beni fisici. P er quanto riguarda Enel posso citare dei progetti di viral, per esempio la r ealizzazione di una vera e propria sitcom interattiva lanciata sul nostro canale dedicato su YouTube. N elle varie puntate due attori in carne e ossa, i comici Chiara Sani e Stefano Sarcinelli, si divertono a ‘giocare’ con gli elettrodomestici, di cui di volta viene in volta indicato il consumo grazie a box informativi e link che permettono anche di accedere alla puntata successiva.

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mediakey25anni

Camomilla

Voglia di emozioni Camomilla propone da oltre venticinque anni una moda per le donne che amano mescolare gli accessori più divertenti e glamour, rivelando la lor o personalità e il lor o stile. Unico distributor e in Italia del noto marchio giapponese Hello Kitty, con il quale produce anche alcune collezioni in partnership, l’azienda continua a crescere collezionando successi. di Clara Zambetti

Una moda emozionale e personale: questo è il cuor e di Camomilla, fashion brand che continua a collezionare successi da oltr e venticinque anni. Fin dall’inizio Camomilla ha saputo interpretare e anticipare i desideri delle donne, proponendo borse, calzature e accessori moda che hanno un comune denominatore: il ‘mix and match’. I n altre parole, ogni donna può dar e spazio alla propria fantastia e al proprio gusto, scegliendo tra i tanti accessori e abbinandoli in totale libertà. Camomilla è anche da v ent’anni il distributore ufficiale italiano del noto marchio giapponese Hello Kitty. Alla scorsa edizione di MilanoVendeModa, in marzo, Camomilla si è fatta notar e per le lavorazioni couture e i mille bagliori di riflessi luminosi. S ulla passerella, infatti, ha debuttato la borsa Icon, perfetta rappresentazione dello spirito di Camomilla, caratterizzata da due elementi chiave: i fiori e lo specchio. Si tratta di secchielli dal■ Francesca Belloni (a destra), Marketing &

comunication manager di Camomilla, con la madre Grazia Belloni, General manager.

le linee semplici, impreziositi da dettagli eleganti. I colori spaziano dal rosso al nero, dal fucsia al lilla e al rosa. Lo specchio è formato da preziosi strass in cristallo Swarovsky e spicca su una borsa ideale per ogni tipo di abbigliamento, dall’elegante al jeans. I colori accesi e i fiori danno un tocco di allegria. Camomilla r ende ‘di moda’ anche Hello Kitty, proponendo borse, scarpe, cintur e e foulard, tutti made in I taly e realizzati artigianalmente utilizzando soprattutto seta, camoscio e strass. I colori privilegiati sono il viola, il giallo mimosa, il rosso rubino, il rosa, il nero e il cioccolato. Foulard, sciarpine e bandana sono le alternative, sempre in pura seta italiana stampata, tra le quali si può scegliere per completare il proprio look da diva metropolitana e contemporanea. Alle ultime sfilate milanesi di febbraio Camomilla ha presentato con successo la collezione autunno-inverno 2009/2010: la donna Camomilla stupirà mixando i colori must: viola, nero, rosso rubino, ghiaccio e or o. Potrà scegliere tra borse a spalla, borse bauletto, pochette, shopping bag, party bag, portafogli, jewellery box, beauty e scatole per arredare, trolley da viaggio e da lavoro, coprispalle e stole, scarpe e cinture abbinate, guanti e cappelli, bijoux e hair accessories coor dinati.

La passerella ha dato spazio a tutti gli stili firmati Camomilla, dallo urban più tipicamente londinese al look lezioso da working woman. Ogni stile riflette la bellezza e l’unicità delle donne che scelgono questo marchio. Camomilla considera da sempr e la comunicazione una parte fondamentale del suo successo . Presente soprattutto sulla stampa ma anche su mez■

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zi alternativi come i tram delle città di Milano, in un’operazione studiata dall’agenzia Lead Communication, l’azienda ha tra i suoi pr ossimi progetti anche quello di esor dire nella pubblicità sul mezzo televisivo. Per parlare dell’azienda, delle strategie di comunicazione e delle novità di quest’anno, abbiamo inter vistato Francesca Belloni, Marketing & communication manager di Camomilla.

MK: Camomilla è un’azienda di tradizione, presente sul mercato da parecchi anni, ma dallo spirito gio vane. Possiamo specificare il suo posizionamento?

Francesca Belloni: Camomilla crea accessori moda originali e creativi da oltre venticinque anni. Fin dagli esordi ha saputo interpretare e anticipare i desideri delle donne, proponendo una moda che può esser e definita emozionale e personale. La nostra filosofia, che ci differenzia dagli altri brand dell’universo fashion, si basa sul fatto che è la donna che decide lo stile, e noi le forniamo gli strumenti per esprimerlo. In un’epoca di crisi dei consumi, quindi, Camomilla è in grado di offrire una risposta alle esigenze emergenti del mondo del consumo e della moda.

MK: Camomilla firma borse, calzature e accessori moda. Possiamo definire il vostro target?

Francesca Belloni: Ci rivolgiamo a donne con un’età compresa tra i 30 e i 50 anni e più, con istr uzione superiore e un poter e d’acquisto medio-alto. È un target trasv ersale, ma accomunato dal fatto che si tratta di donne che considerano la moda un gioco divertente e creativo e cercano un look personale.

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Camomilla

MK: Qual è il fil rouge che accomuna

le collezioni di Camomilla?

Francesca Belloni: Le nostre collezioni sono diverse e molto eterogenee, ma hanno tutte lo stesso mood: si tratta di modelli originalissimi e creativi, colorati e accostabili tra loro. I materiali sono innovativi, trattati con lavorazioni esclusive. Sono adatti per usi e occasioni diversissime per un gioco infinito di mix & match.

MK: Com’è nato l’accordo di distribuzione del marchio Hello Kitty in Italia?

Francesca Belloni: Il rapporto fra Camomilla e Sanrio, la multinazionale giapponese proprietaria del character Hello Kitty, dura da oltre vent’anni. Camomilla produce su licenza Sanrio accessori moda con il character Hello Kitty, in linea con un mondo di emozioni di femminilità, divertimento e gioco, ed è distributore ufficiale per il mer cato italiano dei prodotti Sanrio Original.

MK: Quanto è importante la comunicazione per il brand Camomilla?

Francesca Belloni: La comunicazione per Camomilla è fondamentalmente un’estensione di prodotto.

Con questo intendo dire che Camomilla ha nel suo dna il gene della creatività e questo le ha permesso di applicarlo anche al mondo della comunicazione. Il fatto che il tram interamente decorato e personalizzato Camomilla sia stato ideato graficamente dal nostro stilista e co-fondator e Maurizio Belloni lo dimostra.

■ Alcuni annunci stampa del brand

Camomilla.

MK: Come si articola la comunicazione di quest’anno e su quali mezzi?

Francesca Belloni: Quest’anno abbiamo scelto un mix di mezzi tradizionali per il mercato moda, come la stampa specializzata, e mezzi alternativi come il tram, oltre a eventi di guerrilla marketing per rappresentare appieno le tr e anime del brand: emozione, divertimento e creatività.

MK: Qual è stato l’apporto dell’agenzia Lead Communication, in particolare riguardo alla creatività messa a punto per decorare i tram?

Francesca Belloni: Lead Comunication, l’agenzia cui è affidata la nostra comunicazione in termini di ufficio stampa e PR, ci ha proposto questo approccio dinamico legato ai tram nell’ottica di una comunicazione multicanale che potesse parlar e dell’azienda, dando notorietà al marchio.

Siamo partiti con Roma, in occasio■

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ne della riapertura dell’Hello Kitty Store, e poi è stata la v olta di Milano. Le tratte scelte sono ovviamente quelle vicine ai nostri principali punti vendita, permettendo di comunicare sia il brand sia gli store. Lead ci ha trovati assolutamente in linea con la loro proposta, anche perché Camomilla è stata una delle prime aziende (se non la prima in assoluto) a vestire un tram già negli anni ’90.

MK: Qual è stato il ruolo dell’agenzia Future Brand? Che cosa rappresenta il nuovo logo?

Francesca Belloni: Future Brand è stata incaricata da Camomilla oltr e un anno fa di occuparsi della r evisione grafica del logo storico del brand, che nasce oggi dall’unione di delicati puntini rosa che di v olta in volta, sul prodotto, negli stampati o negli allestimenti, si trasformeranno in punti di luce, cristalli, gocce perlate e molto altr o, senza limiti alla fantasia. La ‘C’ iniziale è concepita infatti come la versione stilizzata e rarefatta di uno specchio, oggetto femminile per eccellenza, simbolo di vanità ma in questo caso soprattutto di una femminilità consapevole e gioiosa allo stesso tempo.

MK: Quali sono i prossimi obiettivi da raggiungere per l’azienda?

Francesca Belloni: Sicuramente quello di ottenere la più alta visibilità possibile attraverso investimenti pubblicitari sul mezzo televisivo e quello di allargare la nostra rete di distribuzione.

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Novità 2009: quest’anno il premio inserisce la categoria Campagne integrate

L’Interactive Key Award è una produzione MediaKeyEvents Per informazioni: 02 52.20.37.27 / 33 oppure eventi@mediakey .it

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mediakey25anni

Tribe Communication

Bottega artigiana creativa Tribe Communication è un’agenzia innovativa che ha sferrato un attacco fr ontale al modus operandi tradizionale. Con il cuore, la passione, l’entusiasmo e una grande umiltà quotidiana, sta ottenendo dei grandissimi risultati sul mercato. Ne parliamo con il suo Presidente Maurilio Brini. di Gianni Martinelli

Tribe Communication è una realtà milanese che si occupa di comunicazione utilizzando linguaggi moderni e un appr occio che si discosta da quello tradizionale. L’agenzia è composta da professionisti con esperienza ventennale nel settore e da brillanti talenti che condividono i valori dell’azienda e li diffondono nei progetti dei clienti. G razie al metodo di lavoro del ‘cerchio creativo’, l’agenzia è riuscita a ottenere un grande successo sul mercato, acquisendo clienti importanti. Tribe Communication è un’agenzia che cr ede nella condivisione e che mette i pr opri clienti sempre al centro della creatività. Per saperne di più abbiamo intervistato il Presidente di Tribe Communication, Maurilio Brini.

■ Maurilio Brini, Presidente di Tribe

Communication.

MK: Qual è la vostra idea di agenzia?

Maurilio Brini: Crediamo fortemente

nella condivisione e non ci v ogliamo chiudere in una torr e di cristallo per osservare dall’alto tutto quello che succede. A noi piace scender e in strada, avere con i nostri clienti un rappor to di condivisione e di coinvolgimento a 360 gradi. Per questo motivo abbiamo preso a Milano uno spazio da 180 metri quadri in via Savona, nella zona del design. Si tratta di una vera e propria bottega artigiana creativa, con sette vetrine, nella quale non ci sono i famosi open space con i box ritagliati per le varie coppie creative. Al contrario c’è un tavolo di venti metri e tutti i creativi ci stanno intorno, devono avere il piacere di condividere, sbirciare, darsi consigli, ridere e scherzare. Si tratta del nostro ormai famoso ‘cerchio creativo’ dove gli account, i creativi e i copy possono tutti contribuire ai progetti con le proprie idee e la propria originalità.

Ritengo infatti che si debba recuperare un rapporto ispirato all’artigianalità, alla bottega, e lo dico anche con un pizzico di nostalgia.

MK: Con quali clienti state lav orando ultimamente?

Maurilio Brini: Stiamo andando avanti con Wind su progetti di affissione e abbiamo realizzato il nuovo format per Wind Professional. Abbiamo anche finito di lavorare da poco per Costa Crociere, realizzando il nuovo format di comunicazione per il punto vendita. Va avanti con ottimi risultati anche la nostra relazione con Boggi, che seguiamo dal punto di vista strategico: abbiamo realizzato un’analisi della marca e stilato una carta dei valori che l’azienda sta usando in molte delle sue attività.

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MK: Ci può parlare del vostro rapporto privilegiato con i clienti?

Maurilio Brini: I clienti sono sempr e al centro del nostro cerchio creativo.

Ci piace entrare in relazione con loro, per cui ci immaginiamo di averli sempre di fronte. Anche nel caso di una gara, come quella che abbiamo vinto di recente per Consorzio Parmigiano Reggiano, ci siamo immaginati di avere di fronte un cliente che ci dava informazioni e ci raccontava come e con che fatica viene realizzato il prodotto. Solo incontrando i pr oduttori e parlando con loro potevamo capire come nasce un formaggio unico al mondo. Da queste esperienze nascono le nostre strategie di comunicazione, un lavoro di squadra nella quale il cliente è sempre protagonista. Mi piace immaginarmi

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Tribe Communication

ne e design, abbiamo illuminato le nostre sette vetrine in un modo particolare. Quando è la stessa azienda a diventare comunicazione credo proprio che si possa parlar e a pieno titolo di comunicazione a 360 gradi.

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bro di Gabriel Garcia Marquez, potrei dire che stiamo vivendo le cronache di una crisi annunciata. Alcune aziende come una squadra di rugby dove tutti sono rimaste sorprese perché erano abici passiamo il pallone per potere andatuate a servirsi nei supermercati della re in meta con un’azione avvolgente. comunicazione in modo molto tradiOvviamente il nostro modo di lavorazionale: un tot di PR da un r eparto, re è un attacco frontale alle vecchie mo- MK: Ci può dare una piccola anticipa- un evento da un altro, un po’ di radio dalità delle agenzie tradizionali, nel sen- zione sulla campagna che state r ealiz- o di tv in un’altra corsia. Alla fine soso che in Tribe Communication non zando per Parmigiano Reggiano? no arrivate alla cassa ed è stato presenesistono le coppie cr eative. Fra le no- Maurilio Brini: Posso dire che la pri- tato loro un conto ben più salato di stre ultime soddisfazioni c’è natural- ma uscita della campagna stampa sarà quanto avevano previsto. Oggi il demente il lavoro per Parmigiano Reg- su SportWeek, l’inserto del sabato de naro regola tutti i pr ocessi e tutte le giano, che comunica valore e prodot- La Gazzetta dello Sport. Riguarderà il strategie, ma molte aziende si stanno to nel rispetto della strategia del clien- Giro d’Italia di ciclismo, che quest’anno fortunatamente stufando di servirsi delte. Siamo un’agenzia di ser vizi a 360 compie cent’anni. Non abbiamo de- le grandi agenzie di comunicazione che gradi e vogliamo fornire con lo stesso ciso di puntare su immagini di corri- magari sfruttano il precariato di stagientusiasmo dei consigli utili a tutti i dori a braccia alzate e vittoriosi ma, al sti e di persone con poca esperienza. nostri clienti. Tutto questo senza di- contrario, su un ciclista che cade ac- Meglio affidarsi ad agenzie medio-picmenticarci il divertimento, perché il compagnato dallo slogan ‘Tu sai quan- cole come Tribe Communication per cerchio creativo permette anche di ri- to vale rialzarsi’. Nello sport, come nel- essere sicuri che i propri investimenti tagliare uno spazio di gioco e di buo- la vita, occorre una grande energia per rendano al massimo. numore nel nostro lavoro. Tutto que- rialzarsi dopo una caduta. È facile osansto ci rende veramente dei privilegiati. nare chi vince e va for te, ma è anche MK: Per concludere, qual è il punto di bello premiare gli sforzi di chi è riu- forza di Tribe Communication?

MK: Cosa è per voi la comunicazione a scito a ripartire dopo un momento dif- Maurilio Brini: Un antico proverbio 360 gradi? ficile. Oggi la pubblicità deve farsi ca- orientale recita ‘Fermati un attimo, arMaurilio Brini: Tutti parlano di co- rico di veicolare questi valori positivi, riverai primo’. Il nostro punto di formunicazione a 360 gradi e si vantano e fortunatamente mi sembra che il cli- za sta nella capacità di v alorizzare il di poterla realizzare. È lo stesso mer- ma stia un po’ cambiando. Basta con tempo attraverso la sintesi di contenuti cato a riconoscere però a Tribe Com- le campagne ruffiane e stereotipate il forti e un chiaro messaggio commermunication la capacità di realizzare una cui unico obiettivo è quello di vincere ciale. Oggi potersi fermare a riflettere vera comunicazione a 360 gradi. U n premi fasulli e vuoti, oggi gli unici ri- è un lusso, ma solo parlando con i clienesempio? Noi stessi siamo diventati un conoscimenti che contano sono quel- ti e capendo quali sono le loro reali esiportfolio vivente per i nostri clienti. In li che ti danno i tuoi clienti. genze si possono r ealizzare delle straoccasione del Salone del Mobile di Mitegie di comunicazioni realmente effilano, la nostra agenzia è div entata es- MK: E per quanto riguarda la crisi at- caci. Noi di Tribe Communication cersa stessa un evento in quanto insieme tualmente in atto? Cosa ne pensa? chiamo quindi di esser e una bottega ad Album, un’azienda di illuminazio- Maurilio Brini: Citando un famoso li- creativa di qualità.

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■ In queste pagine, alcuni lavori di Tribe

Communication.

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mediakey25anni

Questapubblicità

Per una nuova dinamica territoriale Presente da oltr e cinquant’anni nel settor e della comunicazione outdoor, Questapubblicità ha come mission quella di diffondere il nuovo concetto di dinamica territoriale, una comunicazione a 360 gradi sul territorio con una particolare attenzione alle aree extraurbane che stanno diventano sempre più importanti. Ne discutiamo con Nicolò du Chène de Vère, Amministratore delegato di Questapubblicità. di Gianni Martinelli Questapubblicità opera ormai da più di cinquant’anni in un campo, quello della comunicazione outdoor (principalmente dinamica), che negli ultimi anni è stato completamente trasformato dall’espansione in atto nelle grandi città. S tiamo parlando della cosiddetta ‘conurbazione’, quel fenomeno per cui una metropoli, estendendosi, ingloba i centri urbani adiacenti.

La situazione contingente di mercato non è sicuramente delle più facili, con molti settori industriali colpiti da una r ecessione profonda e di difficile soluzione. Di fronte a simili condizioni, le aziende investitrici ten■ Nicolò du Chène de Vère, Amministratore

delegato di Questapubblicità.

dono come prima soluzione a diminuire gli investimenti in pubblicità.

Ogni euro speso deve essere motivato e deve portare a dei risultati.

Questapubblicità si distingue da sempre per il suo appr occio innovativo e unico, con campagne di comunicazione outdoor v eramente efficaci e redditizie per tutti i suoi clienti. Per scoprire le ultime novità di questa inter essante concessionaria di pubblicità abbiamo intervistato il suo Amministratore delegato, Nicolò du Chène de Vère.

co sopra la media di settor e. Ma sarebbe inutile negare che anche noi dobbiamo fare i conti con una situazione contingente di difficile soluzione.

MK: Avete adottato delle par ticolari strategie per cercare di uscire da questa crisi generalizzata?

Nicolò du Chène de Vère: Non abbiamo adottato delle strategie par ticolari, abbiamo unicamente scelto di continuare nel nostro progetto di comunicazione territoriale molto attenta al locale e alle aree extraurbane. Solo qualche anno fa la parola ‘extraurMK: Come sta andando il 2009 per bana’ aveva unicamente dei connotaQuestapubblicità? Quali sono le pr o- ti negativi: oggi fortunatamente non spettive future? è più così, anzi lavorando nel locale Nicolò du Chène de Vèr e: Il mo- si risente meno della crisi che a livelmento non è sicuramente dei più fa- lo nazionale, dove le contrazioni di cili. Il mercato pubblicitario investimenti si fanno sentire molto di sta attraversando una crisi con più. Questapubblicità continua quinla quale tutti gli operatori de- di nel suo piano di sviluppo con prevono fare i conti. Stiamo as- sentazioni e progetti di marketing di sistendo a una generalizzata qualità che ottengono sempre un ricontrazione dei budget pub- scontro positivo nel mercato nel quablicitari, con aziende molto le operiamo. timorose e diffidenti negli investimenti. L’andamento di MK: Ci può presentare più nel dettaQuestapubblicità nei primi glio la mission che vi car atterizza nel mesi del 2009 è stato perfet- settore della comunicazione outdoor, ditamente in linea con quello stinguendovi da altre concessionarie? del mercato, con un mese di Nicolò du Chène de Vère: Ciò che gennaio molto difficile e una vogliamo trasmettere e far conoscere leggera ripresa nei mesi suc- è il nuovo concetto di dinamica tercessivi. Le ultime rilev azioni ritoriale: la nostra mission è legata alNielsen, per quanto riguarda la possibilità di diffonder e una coil settore outdoor, registrano municazione a 360 gradi sul territoun 20% in meno rispetto al- rio, in particolare nelle ‘big cities’, l’anno precedente; fortunata- città che si estendono oramai anche mente i nostri risultati sono a quella parte di area metropolitana leggermente migliori, visto o hinterland che una volta veniva deche ci stiamo attestando po- finita ‘extraurbana’. Negli ultimi 15 ■

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Questapubblicità

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■ In questa pagina, in alto, in senso

orario, Esselunga, Digital Bros per MotoGP, Arval, Enel e H3G. In basso, Radio 101, Acqua Norda e Minitalia Leolandia Park.

attività con le quali svolgiamo il nostro lavoro. anni lo sviluppo di queste z one extracittadine è stato par ticolarmente intenso e ha por tato alla nascita di vere e proprie aree di ‘urbano nell’urbano’, con un aumento esponenziale della costruzione di edifici e di attività di varia natura e genere. Oggi in queste aree ad alta densità risiede una parte consistente della popolazione italiana. In particolare è altissima la percentuale di giovani di età compresa tra i 20 e i 34 anni, notoriamente un target molto ambito dalla comunicazione pubblicitaria.

Questapubblicità si propone quindi di raggiungere queste aree e tutte le sue fasce sociali, andando a completare e a migliorare l’offerta di comunicazione urbana. Riteniamo che solo in questo modo gli inv estimenti delle aziende potranno esser e realmente efficaci e redditizi. Tutti i nostri clienti ci riconoscono questi tratti distintivi, oltre alla cura e alla pro-

MK: Cosa pensate delle campagne di comunicazione unconventional, oggi molto di moda?

Nicolò du Chène de Vèr e: Sotto il ‘cappello’ delle campagne di comunicazione unconventional, come quelle di guerrilla marketing, si trova veramente di tutto. Si tratta di strategie estremamente eterogenee e variegate che possono risultare efficaci in alcuni casi e meno oppor tune in altri.

L’obiettivo comune è quello di attirare l’attenzione di clienti/consumatori sempre più sfuggevoli e mobili.

Questapubblicità si propone come

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mezzo innovativo e unconventional grazie a una comunicazione territoriale diversa da quella tradizionale.

MK: Per concludere, quali sono i principali punti di for za che vi differenziano dai competitor?

Nicolò du Chène de Vèr e: Siamo una struttura abbastanza piccola e abbiamo quindi tutte quelle caratteristiche di snellezza, flessibilità e agilità così importanti e ricercate sul mercato.

Offriamo ai nostri clienti un ser vizio personalizzato e tarato sulle lor o esigenze, anche in momenti difficili come quello che stiamo passando . Ci spinge una grande voglia di fare sempre meglio e dare sempre di più. Abbiamo quindi un approccio molto proattivo con tutti i nostri clienti, continuiamo a ‘seminare’ perché siamo consapevoli che fare una buona comunicazione integrata è oggi una necessità imprescindibile per le aziende.

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mediakey25anni

Promocard

Cartoline per target mobili Nonostante la crisi e la contrazione dei budget pubblicitari, Pr omocard continua a riscuotere successo e a mantenere il ruolo di leader in Italia nel settore delle cartoline pubblicitarie. Per scoprire le ultime novità abbiamo intervistato il suo Presidente, Giovanni Cerutti Berti. di Gianni Martinelli

La cartolina non è un’alternativa ai mezzi tradizionali per ché va a intercettare un target complementare e lo fa in un modo diverso, più mirato e approfondito. Promocard è la prima azienda italiana, e la seconda al mondo, che ha creduto nel potenziale della cartolina come mezzo di comunicazione pubblicitaria. Abbiamo intervistato il suo Presidente, Giovanni Cerutti Berti.

dei budget della comunicazione, questo periodo è stato tuttavia estr emamente utile per ripensare la nostra offerta e il modo in cui ci pr oponiamo al mercato. La via migliore per uscire dalla crisi, lo dicono in molti, è quella dell’innovazione: noi l’abbiamo sperimentato con successo, come testimonierà la pubblicazione dei dati della raccolta da aprile in avanti.

MK: Avete adottato delle particolari strategie per contrastare questa crisi? questi primi mesi del 2009?

Giovanni Cerutti Berti: Abbiamo per Giovanni Cerutti Berti: Il nostro an- così dire fatto un ‘reset’. Ci siamo dodamento rispecchia i due volti della mandati: di cosa ha bisogno il cliente crisi che attraversa il settore, che da un oggi? Come possiamo offrirglielo? I n lato è un momento di difficoltà, dal- uno scenario in cui gli investimenti sol’altro una fase di grandi opportunità. no estremamente oculati, l’esigenza priInfatti, se è vero che in gennaio e feb- maria dei clienti è quella di ottimizzabraio ci siamo dovuti scontrare come re le risorse ed evitar e le dispersioni. tutti con una netta contrazione – per Ciò li porterà sempre di più a connon dire una vera e propria paralisi – centrarsi su forme di comunicazione evolute, complementari ai mezzi classici, ‘unconventional’, capaci di avviGiovanni Cerutti Berti, Presidente di Promocard. cinare i marchi alle persone, di stabilire una relazione, un dialogo diretto e misurabile con il proprio specifico target di consumatori. Gli strumenti per farlo oggi sono internet, la telefonia mobile, i social network. Ci siamo domandati allora se l’offer ta di Promocard potesse implementare questi strumenti per raggiungere tali obiettivi. Da sempre la cartolina si è caratterizzata come un mezzo dalla duplice vocazione: da un lato fare ‘advertising puro’, – si pensi ad Absolut Vodka – dall’altro consentire azioni che nelle vecchie logiche definiremmo promozionali, ma che oggi sono il punto di par tenza proprio per la creazione del dialogo ‘one to one’, dir etto e misurabile col proprio target. Stiamo quindi concentrando i nostri sfor zi per spiegare MK: Come sta andando Promocard in

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al mercato come Promocard può diventare, per qualsiasi campagna, il link, la porta d’ingresso privilegiata che conduce il consumatore dall’esperienza ‘offline’ – uscire, trascorrere tempo libero nei locali –a quella ‘online’ – inviare una mail, acceder e a internet o entrare in un social network. L’accoglienza dei clienti verso le nostre nuove proposte è molto positiv a: per alcuni è come riscoprir e le potenzialità del nostro mezzo.

MK: Quali sono le ultime novità che avete realizzato?

Giovanni Cerutti Berti: Sempre più spesso ci viene chiesto di realizzare delle campagne ‘unconventional’, che implementano le nuove tecnologie. Per un noto marchio di auto abbiamo inserito sulla cartolina, realizzata in cartotecnica speciale, un ‘semacode’, vale a dire un segno grafico all’interno del quale è criptata un’informazione, solitamente un indirizzo web, che viene interpretato dal software dei più recenti cellulari. In parole povere basta fotografare il semacode col telefonino per essere trasportati direttamente al sito web dove si può trovare una presentazione del prodotto o scaricare contenuti gratis per il cellulare come suonerie, temi, video, giochi, e così via.

Per una birra abbiamo r ealizzato un gioco di ‘interazione mobile wap’ all’interno dei locali. La cartolina nel dispenser informava sulla promozione in corso, ovvero acquistando una bottiglia si riceveva dal barman un collarino con codice univoco che, inviato via sms al numero dedicato, generava un ‘instant win’ (loghi, suonerie ecc.) e una promocard limited edition da ritirare subito. Per il lancio di una citycar di culto abbiamo usato lo stesso

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Promocard

meccanismo, con la differ enza che la cartolina che informava sulla promozione andava portata in concessionaria. Oltre a vincere premi digitali dedicati all’autovettura, era anche possibile prenotare via sms un test drive. Per un celebre formaggio light abbiamo realizzato una promocard in cartotecnica speciale che invitava ad andare sul sito dedicato per unirsi a una community che dialoga e interagisce col brand, impersonato da un personaggio virtuale che risponde grazie a un software di intelligenza artificiale. Per un digestivo abbiamo realizzato una cartolina contenente un tag che rimandava al sito dove, registrandosi, era possibile conoscere le date e i luoghi di speciali eventi. Portando con sé la promocard a questi eventi, all’entrata del locale un lettore RFID leggeva i tag sulle promocard e riconosceva individualmente gli utenti profilati tra i quali venivano estratti dei premi. Per una celeberrima vodka la profilazione consentiva di scoprire le serate speciali e durante la serata era possibile iscriversi per partecipare all’estrazione dell’esclusivo servizio ‘Delivery’: una serata a casa tua con uno speciale team di barman a tua disposizione. I nfine, per una linea di prodotti di cosmesi, la registrazione sul sito dava diritto a sconti speciali per l’acquisto online, mentre portando la promocard in negozio consentiva di avere in omaggio il prodotto pubblicizzato e sconti sull’acquisto di altri prodotti. Tutti questi sistemi, e le pressoché infinite varianti e combinazioni che se ne possono trarre, oltre evidentemente a essere sostenuti da una cr eatività di forte appeal che induce a prendere la cartolina so-

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tolina sia alternativa ai mezzi tradizionali, bensì complementare. A differenza dei media classici, Promocard infatti intercetta il target che esce e si muove: per intenderci, coloro che la sera non guardano la tv. Ciò è possibile grazie al presidio capillare del territorio tramite la nostra rete di installazioni nei più frequentati locali pubblici. Questa posizione ci consente di no accomunati dalla presenza di un dare il via a un dialogo con questo difficile target, che può poi proseguire sui chiaro incentivo: una promozione esclusiva, un regalo, uno sconto, la pos- nuovi supporti tecnologici. Anche cosibilità di scaricare informazioni e con- me oggetto la cartolina si presta magtenuti, o quella di entrar e a far par te giormente a questo scopo, perché può di una community di persone che han- essere facilmente presa, conservata e no gli stessi inter essi e con cui scam- mostrata. Se andiamo ad analizzare le biare commenti e impressioni. Inoltre ‘redemption’ di operazioni condotte condividono tutti l’obiettivo di indurre su mezzi tradizionali, scopriamo che il il consumatore alla profilazione (se non costo per contatto è spesso molto eledirettamente all’acquisto), in modo da vato. Al contrario, una campagna Procreare un prezioso database di contat- mocard con la medesima finalità è molti fidelizzati che il cliente potrà colti- to più economica. La domanda fonvare e approfondire con future inizia- damentale che qualsiasi cliente ci potive. Grazie alle partnership sviluppa- ne in questo periodo, prima di inv ete con le migliori software house e ope- stire in pubblicità, è se i suoi soldi siaratori telefonici, Promocard è anche in no ben spesi e come lo si possa misugrado di offrire ai clienti meno str ut- rare. Uno dei nostri punti di for za è turati un pacchetto completo, chiavi l’estrema focalizzazione dell’investiin mano, che comprende già gli stru- mento, la certezza che i soldi spesi sermenti – quali mini siti e database de- vono a raggiungere solo il target realdicati – in grado di gestire e tracciare mente interessato (la cartolina, non dimentichiamolo, è presa per libera scell’interazione coi contatti. ta) e che è molto semplice misurarne MK: Quali sono i principali punti di i risultati. Come? Tramite l’analisi dei forza di Promocard che vi distinguono quantitativi di cartoline prelevati o dei dai competitor e sui quali v olete conti- database di utenti pr ofilati, o tramite nuare a investire in futuro? la redemption delle call to action proGiovanni Cerutti Berti: Premesso che mosse. Su questi elementi, che rendooggi non abbiamo dei competitor di- no il nostro mezzo unico nel panoraretti, parlerei dei punti di forza che ca- ma dell’advertising e dell’unconvenratterizzano il nostro mezzo rispetto tional, intendiamo puntare e contiagli altri. Ciò non significa che la car- nuare a investire.

■ ■ Sopra, cartoline per Philadelphia e

MINI. Sotto, il logo di Promocard.

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mediakey.tv continua la sua costante crescita superando i 30.000 visitatori al mese. Non solo: il portale propone nuove iniziative per dare sempre maggiori tool ai suoi utenti. Da aprile, infatti, vengono pubblicati quotidianamente i dati Auditel delle audience delle tv generaliste e satellitari e possono essere scaricati i pdf di alcuni articoli tra i più interessanti pubblicati sui numeri passati di Media Key e Tv Key. Tra le interviste più recenti segnaliamo quelle a Luca Federico Cadura (NBC Universal Italia), François Roux (NBC Universal Global Networks EMEA), Claudia Bosisio (Mediaset Premium), Daniele Peccerillo (DDB Group), Paolo Gorni (Ghost Zip), Cecilia Schena (Deborah Milano), Valter Zicolillo (Italia Pubblicità), Yves Confalonieri (Digitalia'08) e Luca Magnani (Turner)

INTERVISTE VIDEO dalla sua nascita mediakey.tv ha già realizzato oltre 190 interviste a personaggi di spicco del mondo della comunicazione italiana e internazionale. Inoltre sono visibili oltre 150 spot realizzati nel 2008.

NEWS in questo spazio vengono riportati in tempo reale tutti i comunicati stampa legati alla comunicazione.

PRODUZIONI una sezione realizzata ad hoc ospita alcuni film pubblicitari prodotti nel 2008 dalle principali case di cdp italiane.

GLI OPERATORI il sito contiene i profili aggiornati dei principali operatori del settore (agenzie di comunicazione, agenzie media e concessionarie, agenzie new media, case di produzione e post produzione ecc.) che compaiono anche sull’Annual di Media Key e Tv Key.

GLI EVENTI mediakey.tv propone in formato full screen gli eventi organizzati da MediaKeyEvents e interviste video realizzate ai vincitori nel corso dei galà dei winner dei nostri premi.

NEWSLETTER bisettimanale, è interamente dedicata al mondo della comunicazione, della tv, dell’advertising, delle aziende, dei media.

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La stampa in Italia

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In difesa di un ruolo storico Mentre l’esterna fa leva sulla sua naturale sintonia con la crescente mobilità dei consumatori, la stampa – il cui andamento nel periodo 2006/2008 è stato analizzato dalla Fieg in un dettagliato studio p –rova ad agganciare alla qualità dell’offerta, alla ‘voglia di lettura’ e all’intensificazione del percorso multimediale il suo tentativo di far fronte al ‘ciclone recessivo’. di Mauro Murero

Garantire all’opinione pubblica “un’informazione a più voci e libera da condizionamenti esterni”: è così che la Fieg (Federazione italiana editori giornali), nel suo r ecente studio ‘La stampa in Italia 2006/2008’, ha definito quella che può storicamente essere considerata come la principale funzione della carta stampata.

Ed è proprio per continuare ad assolvere tale compito che oggi ci si deve battere contro il pericolo di una progressiva marginalizzazione del mezzo, alle prese con una serie di “tradizionali fattori ostativi che in passato ne hanno frenato lo sviluppo” e con una recessione che, “in assenza di interventi di politica economica efficaci, rischia di assumer e connotati depressivi”.

Non a caso, il rapporto sottolinea che se a livello generale r espin■ Nel 2008 gli investimenti pubblicitari nei

quotidiani in Italia sono calati del 7% rispetto all’anno precedente, in linea con il settore della stampa nel suo complesso (–7,1%). Le vendite medie a numero sono invece diminuite del 2%.

gere il ‘ciclone r ecessivo’ è oggi “un obiettivo da perseguire con la massima determinazione possibile e impegnando tutti i liv elli di responsabilità”, in alcuni settori, fra cui quello in esame, è lecito parlar e addirittura di emergenza: l’evoluzione recente ha infatti assunto toni drammatici non solo perché i ricavi si contraggono, ma anche e soprattutto perché lo fanno a un ritmo molto più intenso rispetto ai costi.

sibile diminuzione del mol aggregato ha avuto l’effetto di “incrinar e la capacità operativa complessiva delle imprese editrici”.

Il trend relativo alle vendite non può che confermare, amaramente ma inevitabilmente, il momento negativo attraversato dalla stampa quotidiana. Nel 2007 e nel 2008 le v endite medie a numero hanno fatto registrare due flessioni della stessa intensità (–2% circa), interrompendo la fase di leggera ripresa che, dopo un La stampa quotidiana quinquennio negativo, si era inv ece Nel caso dei quotidiani il fe- manifestata nel 2006 (+0,9%). nomeno si era già manifestato nel A riguardo va però sottolinea2007: a una flessione del fatturato edi- to che rimane valida la tesi, già messa toriale nell’ordine dell’1,4% si era in- in evidenza nell’edizione pr ecedente fatti contrappposto un decremento del rapporto Fieg, in base alla quale si molto più contenuto dei costi opera- configura una spaccatura piuttosto amtivi (–0,8%), con conseguente contra- pia tra andamento delle vendite e abizione del mol (margine operativo lor- tudini di lettura. Se la sfavorevole condo) aggregato (–7,7%). Nel 2008 la si- giuntura economica incide negativ atuazione si è ulteriormente aggravata, mente sulle vendite, la lettura continel senso che i ricavi operativi hanno nua a evolversi positivamente: seconsubito una flessione del 4,3%, impu- do gli artefici dello studio la contradtabile al calo dei ricavi sia da pubbli- dizione è solo apparente, nel senso che cità sia da vendite, e l’ulteriore e sen- a influire sul minor acquisto di giornali è la riduzione delle risorse personali a disposizione, mentre l’interesse per l’informazione è in costante aumento.

Resta il fatto che l’andamento del mercato, in questa fase, non sembra lasciar prevedere margini di concreto miglioramento delle condizioni operative delle imprese editrici; in riferimento all’intero settore dell’editoria giornalistica, “l’assenza di provvedimenti idonei a favorir e l’espansione del capitale di rischio e, più in generale, la mancanza di efficaci stimoli strutturali tesi a migliorare il mercato condizionano pesantemente le aspettative di sviluppo”. I n ■

41 ■

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La stampa in Italia

Tav. 1: Investimenti pubblicitari nel 2008 Mezzi Stampa Tv Radio Esterna Cinema Internet Totale

Italia 2008 (milioni di euro) 2.890 4.596 488 963 58 321 9.316

var. % su 2007 –7,1 –1,2 +2,3 +0,4 –16,4 +13,9 –2,5

Mondo (previsioni) 2008 var. % (milioni di dollari) su 2007 176.772 –5,1 183.277 +2,9 37.361 –2,2 31.395 +2,8 2.421 +5,9 49.994 +20,9 481.220 +0,9

Fonte: Nielsen Media Research e UPA (Italia), ZenithOptimedia (mondo)

Tav. 2: Investimenti pubblicitari nella stampa (Italia – Valori netti stimati in migliaia di euro) 2007 % su totale Quotidiani 1.782.829 20,2 Periodici 1.328.469 15,0 Totale stampa a pagam. 3.111.298 35,2 Quotidiani free/pay* 127.057 – Totale stampa* 3.238.355 –

2008 % su totale Variaz. % 1.658.335 19,3 –7,0 1.231.481 14,3 –7,3 2.889.816 33,7 –7,1 140.214 – – 3.030.030 – –

* Variazioni e quote non riportate in quanto i periodi a confronto non sono omogenei per l’aumento di copertura dei quotidiani free/pay.

Fonte: Nielsen Media Research

sostanza, proprio il persistere “di condizioni incompatibili con una decisa ripresa degli investimenti” rappresenta l’ostacolo primario alla possibilità di dar vita a un’incisiv a azione di ristrutturazione e di rinnovamento dell’apparato produttivo: questo dovrebbe invece costituire un obiettivo fondamentale e inderogabile, visto che quello in esame è un sistema che deve fare i conti “con le formidabili spinte competitive provenienti dal mondo dei new media e con l’esigenza di entrare massicciamente nell’area della multimedialità”.

Tra l’altro, quel ‘dinamismo produttivo’ che verso la fine del 2007 e nel corso del 2008 si è innegabilmente ridimensionato aveva invece avuto un ruolo importante negli anni precedenti, quando una serie di felici iniziative di carattere editoriale (menzione d’obbligo, per esempio, per il fenomeno dei collaterali) aveva permesso alle imprese di persguire e raggiungere obiettivi significativi in termini di fatturato.

Anche la già citata necessità di modificare la struttura produttiva tramite l’adozione di strategie multimediali (fattore che, come detto, v a abbinato a termini come ‘urgente’ e ‘inderogabile’) si è scontrata con condizioni finanziarie non idonee a soste-

nere i costi connessi a tale processo di trasformazione e con la scarsa flessibilità nell’utilizzo del lavoro giornalistico; a tutto questo vanno aggiunti anche altri elementi, fra cui un assetto distributivo “che non offre un’adeguata articolazione di sbocchi commerciali e la possibilità di sviluppare efficaci sistemi di consegna a domicilio”.

Il fatto che in Italia siano stati recentemente e ulteriormente ridotti gli stanziamenti a sostegno del settore (in Francia, per esempio, alcune iniziative sembrano andare nella direzione opposta) dimostra che le concause delle difficoltà in cui quest’ultimo si dibatte non sono soltanto di natura congiunturale, ma vanno ricondotte anche “a fattori di chiara qualificazione strutturale”: ha influito la pesante situazione costi/ricavi delle impr ese, aggravata dalla sfavorevole evoluzione della domanda sia di copie sia di spazi pubblicitari, ma parallelamente hanno influito anche “una r ete distributiva che produce rese in eccesso, un assetto del mercato pubblicitario fortemente sbilanciato in favore delle televisioni, un’insufficiente protezione sul piano del diritto d’autor e dei contenuti redazionali dei giornali (saccheggiati da rassegne stampa e motori di ricerca), l’inadeguatezza delle infrastrutture esterne al sistema (trasporti, ■

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servizi di pubblica amministrazione)” e così via.

Dunque, il calo delle v endite e della pubblicità è sfociato in alcuni squilibri gestionali che si sono tradotti non solo in rilevanti contrazioni del margine operativo lordo (–7,7% nel 2007 e addirittura –61,3% nel 2008), ma anche in un sensibile ridimensionamento degli utili aggr egati. La diminuzione del livello di redditività aziendale rappresenta un elemento di criticità che nel biennio 2007/2008 si è particolarmente accentuato, anche in virtù del fatto che alla contrazione dei ricavi si è affiancato il ridimensionamento del fenomeno dei prodotti collaterali venduti in abbinamento ai quotidiani (fenomeno che, come accennato in precedenza, nel recente passato aveva invece avuto riflessi positivi): i ricavi legati alla v endita di tali prodotti hanno infatti r egistrato un decremento quantificabile in oltre 23 punti percentuali due anni fa e in quasi 43 punti lo scorso anno. È un trend che ha avuto la sua impor tanza, se si ricorda che a partire dalla fine del secolo scorso i collaterali “avevano assunto un ruolo strategico nel sostenere i volumi di vendita e di fatturato, arrivando a rappresentare circa il 14% del giro d’affari editoriale complessivo” (nel 2008 la quota d’incidenza, che già nel 2007 era scesa al 9,9%, non è andata oltre il 6%).

Sul terreno dell’efficienza per le imprese editrici ci sono comunque margini di ricupero, anche se le strategie di contenimento dei costi incontrano resistenze oggettive nella fisiologica esigenza di destinar e risorse alle strutture produttive, per tenere il passo con il processo di sviluppo tecnologico e poter competer e (poten-

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La stampa in Italia

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Tav. 3: Evoluzione dei ricavi pubblicitari dei quotidiani (Italia – Valori in euro) Categorie Provinciali Regionali Pluriregionali Nazionali Economici Politici Altri Totale

2006 169.725.692 141.499.981 145.872.764 485.705.639 138.410.320 4.287.093 1.726.341 1.087.227.830

2007 175.046.282 144.248.394 144.374.053 510.513.004 148.051.624 4.514.797 1.487.903 1.128.236.057

Variazione % +3,1 +1,9 –1,0 +5,1 +7,0 +5,3 –13,8 +3,8

2008 178.611.133 147.042.852 144.730.070 489.405.934 138.933.638 3.806.427 1.800.000 1.104.330.054

Variazione % +2,0 +1,9 +0,3 –4,1 –6,2 –15,7 +21,0 –2,1

Fonte: Fieg, elaborazione su dati forniti da 56 testate quotidiane.

ziando la distribuzione dei contenuti su più piattaforme digitali e mettendo a punto nuovi prodotti e nuovi servizi in ambienti multimediali) anche sul mercato dell’online.

periodici”, aggiungendo che “il trend negativo persisterà per tutto il 2009”.

L’assetto del mercato italiano non si discosta dalla fisionomia assunta a livello internazionale: la spinta r ecessiva del 2007 si è accentuata nel La stampa periodica 2008, anno in cui la flessione dei riUn amaro avallo alla situazio- cavi ha interessato sia gli introiti pubne negativa del comparto è recente- blicitari sia quelli derivanti dalle venmente giunto da D on Kummerfeld, dite. In pratica, tutte le rilevazioni conpresidente della Federazione interna- dotte sulla stampa periodica fanno zionale della stampa periodica, che nel- emergere indicazioni di segno negatila premessa all’edizione relativa al bien- vo; è vero che l’offerta “si mantiene su nio 2008/2009 del volume World Ma- livelli qualitativi elevati e su v olumi gazine Trends ha sottolineato che “la considerevoli”, ma è altr ettanto vero crisi finanziaria e la recessione econo- che nell’ultimo biennio essa ha dovumica, iniziate negli Stati Uniti per poi to subire “gli effetti deprimenti del forestendersi rapidamente in tutto il mon- te rallentamento e della successiva condo, hanno avuto un impatto terribile trazione dei consumi interni”. sulla spesa pubblicitaria e, in particoI dati pubblicati da Ads sancilare, sugli investimenti diretti verso i scono decrementi diffusionali di una ■ Anche nel settore dei periodici si è verificato un calo della raccolta

pubblicitaria: nel 2008, secondo i dati Nielsen Media Research, gli investimenti sono diminuiti del 7,3%.

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certa consistenza sia per i settimanali sia per i mensili: nel 2008 i primi hanno registrato una flessione del 5,8% rispetto all’anno precedente, mentre per i secondi il calo è stato più accentuato (–7,7%). Un’altra fonte, Tradelab (dati rilevati presso le edicole e, dunque, non comprensivi degli introiti legati agli abbonamenti), evidenzia che anche nel 2007 gli andamenti non erano stati favorevoli, con un decremento delle vendite annue di 3,6 punti percentuali per i settimanali e di 6,6 punti per i mensili. In sostanza, quei prodotti che in passato av evano dimostrato “una considerevole capacità di tenuta sul mercato, in ragione dei prevalenti contenuti specialistici indirizzati a fasce di pubblico ben definite”, sembrano essere diventati – in relazione all’ultimo biennio – “l’anello debole dell’offerta complessiva di prodotti editoriali”.

Analogamente a quanto avviene per i quotidiani, tra i principali

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La stampa in Italia

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Tav. 4: Evoluzione degli investimenti pubblicitari nei periodici (Italia – Valori in migliaia di euro) Spazi (pagine) 2008 Variazione %

2007

2007

Fatturato netto 2008

Variazione %

Settimanali Tabellare Speciale* Totale settimanali

96.606 n.d.

96.606

93.521 n.d.

93.521

–3,2 – –3,2

546.915 31.604 578.519

510.230 26.799 537.029

–6,7 –15,2 –7,2

Mensili Tabellare Speciale* Totale mensili

99.130 n.d.

99.130

95.593 n.d.

95.593

–3,6 – –3,6

430.170 37.502 467.672

417.641 35.634 453.275

–2,9 –5,0 –3,1

Altre periodicità Tabellare Speciale* Totale altre periodicità

9.966 n.d.

9.966

8.983 n.d.

8.983

–9,9 – –9,9

30.717 7.098 37.815

26.503 7.750 34.253

–13,7 +9,2 –9,4

198.097 n.d.

198.097

–3,4 – –3,4

1.007.802 76.204 1.084.006

954.374 70.183 1.024.557

–5,3 –7,9 –5,5

Periodici nel complesso Tabellare 205.162 Speciale* n.d.

Totale periodici 205.162 * Inserti, sponsorizzazioni, sampling; compresi costi tecnici.

Fonte: Osservatorio FCP-Fieg

problemi con cui l’editoria periodica deve fare i conti spiccano quelli derivanti “dalle vischiosità di un cir cuito distributivo che genera un livello molto elevato di rese, da ricollegare anche alle difficoltà di ricorrere al canale abbonamenti, che in molti paesi rappresenta il veicolo di commercializzazione prevalente”.

Anche se i processi di razionalizzazione dei costi hanno spinto gli editori a ridurre le tirature, le rese restano infatti assestate su livelli percentuali che lo studio Fieg definisce “oggettivamente insopportabili, in un momento in cui l’andamento r egressivo della pubblicità rende strategico l’obiettivo dell’espansione del mercato attraverso l’aumento dei volumi di vendita”. I numeri sono eloquenti e appaiono “particolarmente espressivi della diseconomicità del sistema distributivo italiano”: su base annua, su 702 milioni di copie di settimanali distribuite sono più 223 milioni quelle invendute che tornano agli editori, e su 429 milioni di copie di mensili distribuite sono 239 milioni quelle rese. Una struttura distributiva che produce simili risultati dovrebbe imporre interventi finalizzati a renderla più efficace e rispondente alle esigenze della domanda e dell’offerta: quello di rendere i giornali “più facilmente accessibili, con

uno sforzo di adeguamento alle esi- tellitari, va ben oltre il 60%), con congenze e agli stili di vita dei lettori, do- seguente assottigliamento delle già esivrebbe essere un obiettivo prioritario gue risorse disponibili per la stampa.

Tutti i mezzi hanno pagato dada perseguire nel nostro Paese”. zio all’andamento declinante del mercato pubblicitario nel suo complesso.

La pubblicità Dopo un biennio 2007/2008 Nel 2008 (fonte: O sservatorio FCPin cui l’entità dei ricavi pubblicitari Fieg) il calo è stato del 6,2% per i quodella stampa è apparsa “inadeguata”, tidiani e del 5,9% per i periodici (ne la Fieg sottolinea che nel 2009 “la si- deriva che la quota di mercato dei meztuazione non dovrebbe migliorare, con- zi stampati è scesa al 33,6%, contro il siderato che gli analisti prevedono un 35,2% del 2007).

Ancora, tutte le tipologie pubmercato pubblicitario ancora in flessione”. Se nel 2000 i ricavi pubblici- blicitarie legate al comparto dei quotari rappresentavano il 58% del fattu- tidiani hanno registrato battute d’arrato editoriale dei quotidiani, nel 2007 resto: è stato particolarmente intenso l’incidenza si è ridotta al 49,4% e l’an- (–9,5%) il calo della commerciale nadamento del 2008 ha compor tato zionale, ma il concetto vale (sia pure a un’ulteriore contrazione (la flessione livelli più contenuti: –0,8%) anche per degli introiti pubblicitari è stata più la commerciale locale, unico segmenaccentuata rispetto a quella dei ricavi to che in pr ecedenza aveva mostrato da vendita). Il graduale ridimensiona- una certa capacità di tenuta. Nel cormento di quella che, ovviamente, vie- so del 2008 la negativa fase congiunne definita una “risorsa essenziale per turale ha spinto settori come automola vita dei giornali” deve indurre a op- tive e media/editoria, tradizionali inportune riflessioni relative all’assetto vestitori in commerciale nazionale, a strutturale di un mercato “fortemen- ridimensionare in modo sensibile i prote squilibrato e in cui la televisione ap- pri budget pubblicitari. pare sempre più dominante”; uno dei Inoltre, gli artefici dello studio problemi di fondo, infatti, viene indi- individuano un altro aspetto negativo viduato nel fatto che gran par te dei degno di nota nell’ “evoluzione degli budget viene assorbita dalle emittenti spazi pubblicitari ceduti”: il fatto che televisive (la cui quota di mer cato, se nel 2008 questi siano aumentati del si considerano anche le emittenti sa- 2,6% (a fronte di una flessione del fat■

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La stampa in Italia

Tav. 5: Percentuale di ricavi pubblicitari sui ricavi editoriali complessivi dei quotidiani (Italia – Evoluzione omogenea) Categorie Provinciali Regionali Pluriregionali Nazionali Economici Sportivi Politici Altri Totale

2005 51,5 51,8 50,5 47,1 49,7 26,2 16,6 95,8 46,3

2006 51,4 52,8 48,6 49,1 46,7 26,9 17,9 96,2 46,7

2007 51,6 52,3 50,5 54,4 48,3 27,0 20,8 95,8 49,4

tizione degli investimenti in affissione sul territorio nazionale emerge una forFonte: Elaborazione Fieg te concentrazione nell’area del Nordturato che per i quotidiani, come det- dizionalmente in grado di mettere sul Ovest (43,1% dello stanziamento comto, è stata del 6,2%) significa eviden- piatto resistenza e reattività nelle si- plessivo); a livello di singole regioni la temente che la politica commer ciale tuazioni congiunturali difficili.

Lombardia svolge la parte del leone, e su cui si è puntato per attrarre gli utenanalogamente va segnalata la consiti e frenare il calo dei ricavi è stata quel- L’outdoor stenza degli investimenti in impianti la degli sconti massicci, a scapito delPer quanto concerne l’esterna, situati nelle grandi città (Milano e Rola tenuta tariffaria. l’altro mezzo interessato al Press & ma in primis).

Per inciso, da un’ulteriore ana- Outdoor Key Award organizzato dalCome sottolineato da Franlisi condotta su un campione omoge- la nostra casa editrice, una rielabora- cesco Celentano, Presidente di AAPI neo di 55 testate (i dati sono stime for- zione di Audiposter sulla base di dati (Associazione Aziende Pubblicitarie nite dalle imprese a metà del 2008, ov- forniti da Upa e NMR quantifica in Italiane), in occasione del summit vero “quando la situazione congiuntu- 963 milioni di euro il valore degli in- UPA/AssoComunicazione del marzo rale non aveva ancora assunto l’intona- vestimenti destinati al compar to nel scorso, “in tutto il mondo aumenta il zione drammatica dell’ultimo bimestre 2008: la variazione percentuale in rap- tempo trascorso fuori casa e il fenodello scorso anno”) emergono indica- porto al 2007 è del +0,4%, per for- meno della mobilità è riconosciuto zioni parzialmente non sintoniche con mance certamente non eclatante ma come una grande opportunità per inquelle deducibili dai dati dell’Osserva- comunque migliore rispetto al –2,5% tercettare i consumatori. L’esterna si torio FCP-Fieg e di Nielsen Media Re- registrato dal totale ar ea classica. Più pone quindi come il mezzo più idosearch. Premesso che già allora le previ- soddisfacente il risultato ottenuto dal neo per comunicare con il maggior sioni non erano comunque positive (per mezzo su scala mondiale: valore asso- numero di utenti ed è in grado di aprifine anno era stimato un calo comples- luto di 31,3 miliardi di dollari (fonte re un dialogo privilegiato (anche insivo dei ricavi nell’ordine del 2,1%), va ZenithOptimedia) e crescita del 2,8%, terattivo, grazie alle nuo ve tecnolosottolineato il fatto che gli ‘elementi di contro il +0,9% del totale mercato. gie) con obiettivi e target specifici, in criticità’ più marcati si riscontravano nei Tornando all’Italia, dai dati di ragione dei loro spostamenti e delle quotidiani nazionali (–4,1%), in quelli Audiposter e NMR relativi alla ripar- loro abitudini”.

■ economici (–6,2%) e in quelli politici (– 15,7%), ossia nelle tipologie di testate maggiormente interessate all’andamento di quella pubblicità commerciale nazionale che già a metà 2008 manifestava evidenti segnali di difficoltà.

Nell’area dei periodici, il segmento più negativo è stato quello dei settimanali (–7,2%); meno sensibile (– 3,1%) il decremento dei mensili, tra■ A differenza della stampa, nel

comparto dell’outdoor gli investimenti pubblicitari sono leggermente cresciuti nel 2008: +0,4%. A destra, un’affissione speciale di Chopard a Venezia, nei pressi del Ponte dei Sospiri.

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■ Un’edizione ricca di novità importanti La sesta edizione del premio dedicato alla stampa e all’esterna si allarga al mondo unconventional, con l’introduzione di una sezione appositamente destinata alla comunicazione non convenzionale e la creazione di due nuovi trofei.

6° Press & Outdoor Key Award ■

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6° Press & Outdoor Key Award

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Un’edizione ricca di novità importanti La prima novità della sesta edizione del pr emio dedicato alla stampa e all’ester na è l’ampliamento al mondo unconventional, con l’introduzione di una sezione appositamente destinata alla comunicazione non convenzionale. Ma le sorprese non finiscono qui.

‘Unconventional’ è la parola d’ordine di questa sesta edizione Press & Outdoor Key Award, premio che il gruppo editoriale Media Key dedica tradizionalmente alle campagne pubblicitarie veicolate sulla stampa e in esterna. Due, infatti, sono le sezioni nuove: quella dedicata alla ‘Unconventional communication’ e quella riservata alle categorie speciali, che racchiude ‘Campagne integrate’ e ‘Media creativity’. Da quest’anno il riconoscimento si apre dunque anche alle aziende che scelgono di lanciare e di promuovere i loro prodotti utilizzando comunicazioni non convenzionali, come i temporary store, il guerilla marketing o gli eventi promozionali. Nella sezione ‘Unconventional communication’ figurano le campagne v eicolate sul circuito Promocard, quelle di ambient media, e ora anche quelle di product promotion, packaging e direct marketing. Per quanto riguarda invece le categorie speciali, troviamo innanzitutto quella relativa alle campagne integrate: si tratta di comunicazioni pianificate su tre o più mezzi di cui almeno uno deve esser e la stampa o l’esterna. Per esempio, una campagna iscritta in questa categoria può articolarsi su stampa, web e tv, oppure su ambient media, guerrilla e outdoor. Fa parte delle categorie speciali anche la ‘M edia creativity’: questa sezione merita un’attenzione particolare perché si riferisce a quelle pianificazioni media che esprimono un alto tasso di creatività sul mezzo stampa o outdoor.

Come sempre, tutte le campagne iscritte sono state valutate da una giuria composta da esper ti del settore, direttori di testate, giornali-

sti di autorevoli mensili e quotidiani nazionali, docenti universitari con una specializzazione in comunicazione, direttore creativi delle agenzie di advertising. Il galà di premiazione si svolgerà il 27 maggio nell’Aula Magna dell’Università IULM di Milano. In quella occasione potremo conoscere i nomi dei vincitori che la giuria ha selezionato, a ognuno dei quali verrà dedicata una pagina intera sul prossimo numero di Media Key con la foto della vittoria e i credits completi della campagna vincente. Per il momento, però, potete visionare tutte le campagne iscritte nelle pr ossime pagine.

Inoltre, nella hall di ingr esso dell’Università IULM è stata allestita una mostra per pr esentare tutte le campagne che gareggiano in questo Press & Outdoor Key Award. Il pubblico potrà visitarla nella giornata del galà. Tutti i lavori iscritti saranno inoltre visibili sul sito www.mediakey.tv. Giorgia Surina presenterà questa edizione del premio avvalendosi di personaggi di spicco del mondo della comunicazione e dello spettacolo in qualità di testimonial. Tra gli ospiti più attesi figurano Vittorio Feltri, Antonio Polito e Daniela Santanchè, mentre l’evento è come sempre supportato da main sponsor come Promocard e Questapubblicità. La serata di gala sarà l’occasione per vedere la migliore creatività prodotta nell’ultimo anno per la stampa periodica e quotidiana e per l’affissione. Non a caso il Press & Outdoor Key Award si conferma come uno strumento efficace per valorizzare questo tipo di creatività e quindi dare impulso agli inv estimenti ■ pubblicitari su questi mezzi.

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I giurati Erica Arosio (Gioia) Maurizio Badiani (Expansion) Alessandra Bianchini (Wind Telecomunicazioni) Enrico Bonomini (consulente) Maurilio Brini (Tribe Communication) Marco Capozzi (Dolci Advertising) Giovanni Cerutti Berti (Promocard) Enrico Chiarugi (Rare, Medium & Well Done) Dario Chirichigno (Telecom Italia) Giampaolo Colletti (Tecnogym) Mauro Costa (Nadler Larimer & Martinelli) Carlo De Amici (Carlo de Amici) Nicolò Du Chène (Questapubblicità) Fabrizio Faltoni (Ford) Bruno Ferlazzo (Adverperformance) Roberto Fiamenghi (Fiamenghi & Fiamenghi) Barbara Guenzati (Dolci Advertising) Silvano Guidone (Silvano Guidone e Associati) Jarvis Macchi (ThinkLux) Gabriella Mancini (La Gazzetta dello Sport) Filippo Marano (Studio Marano) Valeriana Mariani (Donna Impresa Magazine) Lorenzo Marini (Lorenzo Marini & Associati) Maurizio Matarazzo (ADV Activa) Filippo Nativo (Ambito 5) Angela Odone (La Cucina Italiana) Clelia Pallotta (giornalista free lance) Fabio Palombo (TBWA\Italia) Riccardo Pisani (Agema Rosso) Milka Pogliani (McCann Erickson) Alessandro Samek (AMREF Italia) Filippo Scandellari (Birra Peroni) Maurizio Scibilia (Banca Monte dei Paschi di Siena) Maurizio Scotti (Scotti Mangiarotti) Daniele Soragni (TV Sorrisi e Canzoni) Luca Targa (Inside BTB) Riccardo Torri (In Adv) Daniele Urso (Vero) Elena Usilla (Alpitour World) Anna Uslenghi (Università Bocconi) Gianfranco Vogliolo (UHU Bison)

Photography: John Rensten / LPA

In need of a spark?

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_Cat. 1-4 (8 pagine):Layout 1 19/05/09 12:52 Pagina 53

Media Key 284

NOMINATION

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: 01-FOOD ■ PROD: Yoga AQ Antiossidante Quotidiano ■ CAMP: AQ Quotidiana Gioventù ■ SOG: Quotidiana Gioventù ■ CL: Conserve Italia Soc. Coop Agricola ■ AG: Silvano Guidone & Ass.ti

CAT: 01-FOOD ■ PROD: Spumanti Martini ■ CAMP: Blu ■ SOG: Asti ■ CL: Martini & Rossi ■ AG: Armando Testa

CAT: 01-FOOD ■ PROD: Spumanti Martini ■ CAMP: Blu ■ SOG: Montelera ■ CL: Martini & Rossi ■ AG: Armando Testa

CAT: 01-FOOD ■ PROD: Spumanti Martini ■ CAMP: Blu ■ SOG: Prosecco ■ CL: Martini & Rossi ■ AG: Armando Testa

CAT: 01-FOOD ■ PROD: Spumanti Martini ■ CAMP: Blu ■ SOG: Rosé ■ CL: Martini & Rossi ■ AG: Armando Testa

CAT: 01-FOOD ■ PROD: Acqua Minerale San Benedetto ■ CAMP: Eco Friendly ■ SOG: Bottiglia ■ CL: Acqua Minerale San Benedetto ■ AG: Claim Adv

CAT: 01-FOOD ■ PROD: Acqua Minerale San Benedetto ■ CAMP: Eco Friendly ■ SOG: Città ■ CL: Acqua Minerale San Benedetto ■ AG: Claim Adv

CAT: 01-FOOD ■ PROD: Acqua Minerale San Benedetto ■ CAMP: Eco Friendly ■ SOG: Collina ■ CL: Acqua Minerale San Benedetto ■ AG: Claim Adv

CAT: 01-FOOD ■ PROD: Acqua Minerale San Benedetto ■ CAMP: Eco Friendly ■ SOG: Istituzionale ■ CL: Acqua Minerale San Benedetto ■ AG: Claim Adv

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53 ■

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_Cat. 1-4 (8 pagine):Layout 1 19/05/09 12:53 Pagina 54

Media Key 284 ■

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: 01-FOOD ■ PROD: Birra Peroni ■ CAMP: Illumina la tua voglia di rugby ■ SOG: Bicchiere ■ CL: Birra Peroni ■ AG: McCann Erickson

CAT: 01-FOOD ■ PROD: Birra Peroni ■ CAMP: Illumina la tua voglia di rugby ■ SOG: Tappo ■ CL: Birra Peroni ■ AG: McCann Erickson

NOMINATION

CAT: 01-FOOD ■ PROD: Acqua Minerale San Benedetto ■ CAMP: Eco Friendly ■ SOG: Natale ■ CL: Acqua Minerale San Benedetto ■ AG: Claim Adv

CAT: 01-FOOD ■ PROD: Pepsi Light ■ SOG: No gravity ■ CL: PepsiCo Beverages Italia ■ AG: Zero

CAT: 01-FOOD ■ PROD: Latte Primia ■ CAMP: Rational Latte Primia Lunga ■ CL: Gruppo Agorà Network ■ AG: On comunicazione

CAT: 01-FOOD ■ PROD: Insalate Primia ■ CAMP: Rational Insalata Primia ■ SOG: Orto ■ CL: Gruppo Agorà Network ■ AG: On comunicazione

CAT: 01-FOOD ■ PROD: Zuppa di pesce Primia ■ CAMP: Rational Zuppa Primia ■ SOG: Ondata ■ CL: Gruppo Agorà Network ■ AG: On Comunicazione

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54 ■

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SOG: Mucca

_Cat. 1-4 (8 pagine):Layout 1 19/05/09 12:53 Pagina 55

Media Key 284

NOMINATION

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: 01-FOOD ■ PROD: Vino Chianti ■ CAMP: Seta ■ SOG: Pennino ■ CL: Consorzio Vino Chianti ■ AG: Armando Testa

CAT: 01-FOOD ■ PROD: Argiano ■ SOG: Real Life ■ CL: Argiano ■ AG: Più Communication

CAT: 02-FAMILY LIFESTYLE ■ PROD: Collezione Thun Primavera 2009 ■ CAMP: Primavera 2009 ■ SOG: Bradipo Gaio ■ CL: Thun ■ AG: HMC

NOMINATION

NOMINATION

CAT: 01-FOOD ■ PROD: Vino Chianti ■ CAMP: Seta ■ SOG: Caravelle ■ CL: Consorzio Vino Chianti ■ AG: Armando Testa

CAT: 02-FAMILY LIFESTYLE ■ PROD: ZoviraxLabiale ■ SOG: Divano ■ CL: GlaxoSmithKline ■ AG: Ogilvy & Mather

CAT: 02-FAMILY LIFESTYLE ■ PROD: Cappa Gold Str eam ■ CAMP: Il futuro non è più quello di una volta ■ SOG: Gold Stream ■ CL: Elica Collection ■ AG: Göttsche.

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55 ■

CAT: 02-FAMILY LIFESTYLE ■ PROD: Cappa Vogue ■ CAMP: Il futuro non è più quello di una volta ■ SOG: Vogue ■ CL: Elica Collection ■ AG: Göttsche.

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_Cat. 1-4 (8 pagine):Layout 1 19/05/09 12:53 Pagina 56

Media Key 284 ■

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: 02-FAMILY LIFESTYLE ■ PROD: átika di Velux ■ CAMP: La casa intelligente ■ SOG: Libro ■ CL: Velux Italia ■ AG: Coo’ee Italia

CAT: 02-FAMILY LIFESTYLE ■ PROD: átika di Velux ■ CAMP: La casa intelligente ■ SOG: Luce naturale ■ CL: Velux Italia ■ AG: Coo’ee Italia

NOMINATION

CAT: 02-FAMILY LIFESTYLE ■ PROD: átika di Velux ■ CAMP: La casa intelligente ■ SOG: Energia solare ■ CL: Velux Italia ■ AG: Coo’ee Italia

CAT: 02-FAMILY LIFESTYLE ■ PROD: Alcantara ■ CAMP: Lo straordinario entra nel quotidiano ■ SOG: Pesci rossi ■ CL: Alcantara ■ AG: Lorenzo Marini & Associati

CAT: 02-FAMILY LIFESTYLE ■ PROD: Genio Power Led e Vela L1 ■ CAMP: The italian way of light ■ SOG: Forchetta ■ CL: TLB Italia ■ AG: BCM Roma

CAT: 02-FAMILY LIFESTYLE ■ PROD: Lenti progressive Sola HD ■ SOG: Morphing ■ CL: Carl Zeiss Vision Italia ■ AG: Belove the line

CAT: 02-FAMILY LIFESTYLE ■ PROD: Genio Power Led e V ela L1 ■ CAMP: The italian way of light ■ SOG: Tazzina ■ CL: TLB Italia ■ AG: BCM Roma

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56 ■

_Cat. 1-4 (8 pagine):Layout 1 19/05/09 12:54 Pagina 57

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: 03-TRASPORTO ED ENERGIA ■ PROD: Subaru Legacy Diesel ■ CAMP: Apparenze ■ SOG: Legacy ■ CL: Subaru Italia ■ AG: Göttsche.

■

CAT: 03-TRASPORTO ED ENERGIA ■ PROD: Yacht CRN ■ SOG: The world behind ■ CL: CRN Ferretti Group ■ AG: Unbranded

NOMINATION

CAT: 03-TRASPORTO ED ENERGIA ■ PROD: Subaru Forester ■ CAMP: Apparenze ■ SOG: Forester ■ CL: Subaru Italia■ AG: Göttsche.

Media Key 284

CAT: 03-TRASPORTO ED EN ERGIA ■ PROD: Smart Bonsai ■ CL: Mercedes-Benz Italia ■ AG: Instinct Italy

SOG:

CAT: 03-TRASPORTO ED EN ERGIA ■ PROD: Smart ■ SOG: Cisterna ■ CL: Mercedes-Benz Italia ■ AG: Instinct Italy

CAT: 03-TRASPORTO ED ENERGIA ■ PROD: Mercedes Classe B ■ CAMP: Classe B ■ SOG: Sushi ■ CL: Mercedes-Benz Italia ■ AG: Instinct Italy

CAT: 03-TRASPORTO ED ENERGIA ■ PROD: Mercedes Classe B ■ CAMP: Classe B ■ SOG: Tanned ■ CL: Mercedes-Benz Italia ■ AG: Instinct Italy

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57 ■

_Cat. 1-4 (8 pagine):Layout 1 19/05/09 12:54 Pagina 58

Media Key 284 ■

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: 03-TRASPORTO ED ENERGIA ■ PROD: Ferretti Custom Line ■ SOG: Pianista ■ CL: Ferretti Yachts - Custom Line ■ AG: Lorenzo Marini & Associati

CAT: 03-TRASPORTO ED ENERGIA ■ PROD: Lancia Ypsilon ■ CAMP: Fiabe ■ SOG: Biancaneve ■ CL: Lancia Automobiles ■ AG: Armando Testa

CAT: 03-TRASPORTO ED ENERGIA ■ PROD: Lancia Ypsilon ■ CAMP: Fiabe ■ SOG: Cappuccetto rosso ■ CL: Lancia Automobiles ■ AG: Armando Testa

CAT: 03-TRASPORTO ED ENERGIA ■ PROD: Apertura show room Mer cedes a Fir enze ■ CAMP: Griffe ■ SOG: Donna ■ CL: Mercedes-Benz Italia ■ AG: Instinct Italy

CAT: 03-TRASPORTO ED ENERGIA ■ PROD: Apertura show room Mercedes a Roma ■ CAMP: Griffe ■ SOG: Uomo ■ CL: Mercedes-Benz Italia ■ AG: Instinct Italy

NOMINATION

CAT: 03-TRASPORTO ED ENERGIA ■ PROD: Usato garantito Mercedes ■ SOG: Ex-novo ■ CL: Mercedes-Benz Italia ■ AG: Instinct Italy

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58 ■

_Cat. 1-4 (8 pagine):Layout 1 19/05/09 12:54 Pagina 59

Media Key 284

NOMINATION

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: 03-TRASPORTO ED ENERGIA ■ PROD: Fiat Light Commercial Vehicles ■ CAMP: Money at work ■ SOG: Cantiere ■ CL: Fiat Group Automobiles ■ AG: Leo Burnett Company

CAT: 03-TRASPORTO ED ENERGIA ■ PROD: Fiat Light Commercial Vehicles ■ CAMP: Money at work ■ SOG: Muratori ■ CL: Fiat Group Automobiles ■ AG: Leo Burnett Company

CAT: 03-TRASPORTO ED ENERGIA ■ PROD: Fiat Light Commercial Vehicles ■ CAMP: Money at work ■ SOG: Piastrellista ■ CL: Fiat Group Automobiles ■ AG: Leo Burnett Company

CAT: 03-TRASPORTO ED ENERGIA ■ PROD: Fiat Light Commercial V ehicles ■ CAMP: Money at work ■ SOG: Ponte ■ CL: Fiat Group Automobiles ■ AG: Leo Burnett Company

CAT: 03-TRASPORTO ED ENERGIA ■ PROD: Fiat Light Commercial V ehicles ■ CAMP: Money at work ■ SOG: Vetrai ■ CL: Fiat Group Automobiles ■ AG: Leo Burnett Company

CAT: 04-BEAUTY & FASHION ■ PROD: Glenfield ■ CAMP: 50% Lana, 50% Martina, 100% Glenfield ■ SOG: Martina Colombari ■ CL: Glenfield ■ AG: Lorenzo Marini & Associati

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59 ■

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_Cat. 1-4 (8 pagine):Layout 1 19/05/09 12:55 Pagina 60

6° Press & Outdoor Key Award: entries

NOMINATION

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CAT: 04-BEAUTY & FASHION ■ PROD: Just Italia ■ SOG: Per noi il verde non è una moda ■ CL: Just Italia ■ AG: DDM Advertising

CAT: 04-BEAUTY & FASHION ■ PROD: Nanán ■ SOG: Party ■ CL: FL Fashion ■ AG: Unbranded

NOMINATION

CAT: 04-BEAUTY & FASHION ■ PROD: Balsamo dopo barba Sul filo del rasoio by Proraso ■ CAMP: Barba ■ SOG: Ingredienti ■ CL: Ludovico Martelli ■ AG: Adverperformance

NOMINATION

Media Key 284

CAT: 04-BEAUTY & F ASHION ■ PROD: Linea Mediterranea ■ CAMP: Latte ■ SOG: Sculptor ■ CL: F.lli Carli - Linea Mediterranea ■ AG: Lorenzo Marini & Associati

CAT: 04-BEAUTY & FASHION ■ PROD: Diana Gallesi ■ CAMP: Maria Grazia Cucinotta veste Diana Gallesi ■ SOG: Diana Gallesi ■ CL: Miroglio Fashion ■ AG: Gariboldi Associati

CAT: 04-BEAUTY & FASHION ■ PROD: Caractère ■ CAMP: Salviamo la classe dall’estinzione ■ SOG: Panda ■ CL: Miroglio Fashion ■ AG: Leo Burnett

NOMINATION

CAT: 04-BEAUTY & FASHION ■ PROD: Elena Mirò ■ SOG: Creatori di forme ■ CL: Miroglio Fashion ■ AG: Gariboldi Associati

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60 ■

_Cat. 5-8 (10 pagine):Layout 1 19/05/09 12:56 Pagina 61

Media Key 284

NOMINATION

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: 05-FINANZA E ASSICURAZIONI, COMMERCIO E GDO ■ PROD: Mutuo 02 ■ SOG: 27 ■ CL: BNP Paribas Personal Finance ■ AG: Unbranded

CAT: 05-FINANZA E ASSICURAZIONI...

■ PROD: Banca Antonveneta ■ CAMP: Banca Antonveneta. La banca che ti conosce ■ SOG: Padova ■ CL: Banca Monte dei Paschi di Siena■ AG: Catoni Ass.ti

CAT: 05-FINANZA E ASSICURAZIONI...

■ PROD: Conto corrente ‘ConStile’ ■ SOG: ConStile ■ CL: Banca Popolare Friuladria ■ AG: B Communications

CAT: 05-FINANZA E ASSICURAZIONI...

■ PROD: Conto corrente ‘Conto Famiglia’ ■ SOG: Conto Famiglia ■ CL: Banca Popolare Friuladria ■ AG: B Communications

CAT: 05-FINANZA E ASSICURAZIONI, COMMERCIO E GDO ■ PROD: Conto corrente ‘ContoIO’ ■ SOG: Donna ■ CL: Banca Popolare Friuladria ■ AG: B Communications

CAT: 05-FINANZA E ASSICURAZIONI, COMMERCIO E GDO ■ PROD: Conto corrente ‘ContoIO’ ■ SOG: Uomo ■ CL: Banca Popolar e Friuladria ■ AG: B Communications

CAT: 05-FINANZA E ASSICURAZIONI... ■ PROD: Mutuo ■ CAMP: Mutuo vedo chiaro ■ SOG: Friuli Venezia-Giulia ■ CL: Banca Popolare Friuladria ■ AG: B Communications

CAT: 05-FINANZA E ASSICURAZIONI... ■ PROD: Mutuo ■ CAMP: Mutuo vedo chiaro ■ SOG: Veneto ■ CL: Banca Popolare Friuladria ■ AG: B Communications

CAT: 05-FINANZA E ASSICURAZIONI, COMMERCIO E GDO ■ PROD: Tagliando Unicredit First ■ SOG: Pit Stop ■ CL: UniCredit Banca ■ AG: Y&R Italia

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61 ■

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_Cat. 5-8 (10 pagine):Layout 1 19/05/09 12:56 Pagina 62

6° Press & Outdoor Key Award: entries

NOMINATION

■

NOMINATION

Media Key 284

CAT: 05-FINANZA E ASSICURAZIONI, COMMERCIO E GDO ■ PROD: Servizi bancari di Banca di Romagna ■ SOG: Prendi fiato ■ CL: Banca di Romagna ■ AG: Mpr

CAT: 05-FINANZA E ASSICURAZIONI...

■ PROD: Programma Soci d’oro ■ CAMP: Un occhio di riguar do per i nostri soci ■ SOG: Soci d’oro ■ CL: Banca Popolare Friuladria ■ AG: B Communications

CAT: 05-FINANZA E ASSICURAZIONI... ■ PROD: Servizio integrato V iviFuturo ■ CAMP: ViviFuturo ■ SOG: Beatles ■ CL: Assicurazioni Generali ■ AG: Euro RSCG Milano

CAT: 05-FINANZA E ASSICURAZIONI... ■ PROD: Servizio integrato V iviFuturo ■ CAMP: ViviFuturo ■ SOG: Calcio ■ CL: Assicurazioni Generali ■ AG: Euro RSCG Milano

CAT: 05-FINANZA E ASSICURAZIONI... ■ PROD: Servizio integrato V iviFuturo ■ CAMP: ViviFuturo ■ SOG: Minigonna ■ CL: Assicurazioni Generali ■ AG: Euro RSCG Milano

CAT: 05-FINANZA E ASSICURAZIONI... ■ PROD: Servizio integrato V iviFuturo ■ CAMP: ViviFuturo ■ SOG: Tito Stagno ■ CL: Assicurazioni Generali ■ AG: Euro RSCG Milano

CAT: 06-TEMPO LIBERO ■ PROD: Diadora Proracer ■ CAMP: Campagna Ciclismo 2009 ■ SOG: Ballan ■ CL: Diadora ■ AG: Adv Activa

CAT: 06-TEMPO LIBERO ■ PROD: Diadora Proracer ■ CAMP: Campagna Ciclismo 2009 ■ SOG: Cunego ■ CL: Diadora ■ AG: Adv Activa

CAT: 06-TEMPO LIBERO ■ PROD: Diadora Proracer ■ CAMP: Campagna Ciclismo 2009 ■ SOG: Fontana ■ CL: Diadora ■ AG: Adv Activa

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62 ■

_Cat. 5-8 (10 pagine):Layout 1 19/05/09 12:56 Pagina 63

Media Key 284 ■

NOMINATION

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: 06-TEMPO LIBERO ■ PROD: Salone del mobile di Pesaro ■ SOG: Domo 360 ■ CL: Fiera di Pesaro ■ AG: Adv Activa

CAT: 06-TEMPO LIBERO ■ PROD: Latino Americando Expo 2008 ■ SOG: Picano ■ CL: Latino Americando ■ AG: Unbranded

NOMINATION

CAT: 06-TEMPO LIBERO ■ PROD: Diadora Proracer ■ CAMP: Campagna Ciclismo 2009 ■ SOG: Paulissen ■ CL: Diadora ■ AG: Adv Activa

CAT: 06-TEMPO LIBERO ■ PROD: Tecnologia Blu-ray Disc ■ CAMP: Catturati da Blu-ray ■ SOG: Adv press ■ CL: Blu-ray Disc Group Italia ■ AG: 3d’esign Communication

CAT: 06-TEMPO LIBERO ■ PROD: Tuttosport.com ■ CAMP: Happy mouse ■ SOG: Mimouse ■ CL: Nuova Editoriale Sportiva ■ AG: Orange Comunicazione

CAT: 06-TEMPO LIBERO ■ PROD: Giochi Lottomatica ■ CAMP: Gioca senza esagerare ■ SOG: Elefante ■ CL: Lottomatica ■ AG: ADF&R

CAT: 06-TEMPO LIBERO ■ PROD: Tuttosport.com ■ CAMP: Happy mouse ■ SOG: Natale ■ CL: Nuova Editoriale Sportiva ■ AG: Orange Comunicazione

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CAT: 06-TEMPO LIBERO ■ PROD: Tuttosport.com ■ CAMP: Happy mouse ■ SOG: San Valentino ■ CL: Nuova Editoriale Sportiva ■ AG: Orange Comunicazione

_Cat. 5-8 (10 pagine):Layout 1 19/05/09 12:57 Pagina 64

Media Key 284 ■

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: 06-TEMPO LIBERO ■ PROD: Planet Kart ■ CAMP: Il divertimento ha un nuovo traguardo ■ SOG: Lounge Kart ■ CL: Associazione sportiva Planet Kart ■ AG: Area Italia

CAT: 06-TEMPO LIBERO ■ PROD: Planet Kart ■ CAMP: Il divertimento ha un nuovo traguardo ■ SOG: Menù a la Kart ■ CL: Associazione sportiva Planet Kart ■ AG: Area Italia

NOMINATION

CAT: 06-TEMPO LIBERO ■ PROD: Planet Kart ■ CAMP: Il divertimento ha un nuovo traguardo ■ SOG: Fun, food & Kart ■ CL: Associazione sportiva Planet Kart ■ AG: Area Italia

CAT: 06-TEMPO LIBERO ■ PROD: Evento MINI Ambros Saro ■ CAMP: Macchie ■ SOG: Macchia blu - Laser Blue Night ■ CL: BMW Italia ■ AG: On comunicazione

CAT: 06-TEMPO LIBERO ■ PROD: Evento MINI Ambros Saro ■ CAMP: Macchie ■ SOG: Macchia rossa - Chili Red Night ■ CL: BMW Italia ■ AG: On comunicazione

CAT: 06-TEMPO LIBERO ■ PROD: Evento MINI Ambros Saro ■ CAMP: Macchie ■ SOG: Macchia marrone - Hot Chocolate Night ■ CL: BMW Italia ■ AG: On comunicazione

CAT: 06-TEMPO LIBERO ■ PROD: Photoshow 2009 ■ CAMP: Scatta al photoshow ■ SOG: Adv press ■ CL: Publifiere ■ AG: 3d’esign Communication

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_Cat. 5-8 (10 pagine):Layout 1 19/05/09 12:57 Pagina 65

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: 06-TEMPO LIBERO ■ PROD: Diadora Brasil LX ■ CAMP: Inferno/Paradiso ■ SOG: Paradiso ■ CL: Diadora ■ AG: Adv Activa

CAT: 07-MEDIA & EDUCA TION AL ■ PROD: Evening MBA MIP ■ SOG: Fatelo dopo il lavoro ■ CL: Consorzio MIP ■ AG: Zero

NOMINATION

NOMINATION

CAT: 06-TEMPO LIBERO ■ PROD: Diadora Brasil LX ■ CAMP: Inferno/Paradiso ■ SOG: Inferno ■ CL: Diadora ■ AG: Adv Activa

Media Key 284

CAT: 07-MEDIA & EDUCA TION AL ■ PROD: Hallmark Channel ■ SOG: Donna ■ CL: NBC Universal Global Networks Italia ■ AG: Saatchi & Saatchi

CAT: 07-MEDIA & EDUCA TION AL ■ PROD: Hallmark Channel ■ SOG: Maggiordomo ■ CL: NBC Universal Global Networks Italia ■ AG: Saatchi & Saatchi

CAT: 07-MEDIA & EDUCA TION AL ■ PROD: Lei ■ SOG: Rossetto ■ CL: Digicast ■ AG: Jack Blutharsky

CAT: 07-MEDIA & EDUCA TION AL ■ PROD: Sci Fi ■ CAMP: Gli umani sono tra noi ■ SOG: Alieno ■ CL: NBC Universal Global Networks Italia ■ AG: Saatchi & Saatchi

CAT: 07-MEDIA & EDUCA TION AL ■ PROD: Sci Fi ■ CAMP: Gli umani sono tra noi ■ SOG: Laguna ■ CL: NBC Universal Global Networks Italia ■ AG: Saatchi & Saatchi

CAT: 07-MEDIA & EDUCA TION AL ■ PROD: Sci Fi ■ CAMP: Gli umani sono tra noi ■ SOG: Zombie ■ CL: NBC Universal Global Networks Italia ■ AG: Saatchi & Saatchi

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_Cat. 5-8 (10 pagine):Layout 1 19/05/09 12:57 Pagina 66

Media Key 284

6° Press & Outdoor Key Award: entries

NOMINATION

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CAT: 07-MEDIA & EDUCATIONAL ■ PROD: Dizionari Garzanti Linguistica ■ SOG: Skateboard ■ CL: De Agostini Scuola ■ AG: Belove the line

CAT: 07-MEDIA & EDUCATIONAL ■ PROD: Avvenire ■ SOG: 40 anni di Avvenire ■ CL: Avvenire Nuova Editoriale Italiana ■ AG: Esquire

CAT: 07-MEDIA & EDUCATIONAL ■ PROD: Scuola Superiore Sant’Anna ■ SOG: Libro ■ CL: Scuola Superiore Sant’Anna ■ AG: Horace Kidman

CAT: 07-MEDIA & EDUCATIONAL ■ PROD: Playboy ■ CAMP: The Readers ■ SOG: Antiquario – Andreotti ■ CL: Play Media Company ■ AG: Armando Testa

CAT: 07-MEDIA & EDUCATIONAL ■ PROD: Playboy ■ CAMP: The Readers ■ SOG: Notaio – Berlusconi ■ CL: Play Media Company ■ AG: Armando Testa

CAT: 07-MEDIA & EDUCATIONAL ■ PROD: Playboy ■ CAMP: The Readers ■ SOG: Vivaisti – D&G ■ CL: Play Media Company ■ AG: Armando Testa

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66 ■

_Cat. 5-8 (10 pagine):Layout 1 19/05/09 12:58 Pagina 67

CAT: 07-MEDIA & EDUCA TION AL ■ PROD: Romanzo Criminale La Serie ■ CAMP: Romanzo Criminale ■ SOG: Freddo ■ CL: SKY ■ AG: SKY Cinema

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI...

■ PROD: Lancia sostiene il 9° Nobel Peace Summit 2008 ■ CAMP: 9° Nobel Peace Summit 2008 ■ SOG: Aung San Suu Kyi ■ CL: Lancia Automobiles ■ AG: Armando Testa

NOMINATION

CAT: 07-MEDIA & EDUCA TION AL ■ PROD: First, il mensile di Panorama ■ SOG: Pour Homme ■ CL: Arnoldo Mondadori Editore ■ AG: Ofg Adv

Media Key 284

NOMINATION

NOMINATION

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI, COMUNICAZIONE PUBBLICA E POLITICA ■ PROD: Istituzionale ■ SOG: Il pieno costa meno ■ CL: Regione Lombardia ■ AG: Adv Activa

NOMINATION

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI, COMUNICAZIONE PUBBLICA E POLITICA ■ PROD: A.I.L. Milano - Istituzionale ■ SOG: Armatura ■ CL: A.I.L. Milano ■ AG: Nadler Larimer & Martinelli

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI... ■ PROD: Maggio Musicale Fiorentino ■ CAMP: Emozione Maggio ■ SOG: L’Energia ■ CL: Fondazione del Maggio Musicale Fiorentino ■ AG: Leader Pubblicità e Marketing

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI... ■ PROD: Maggio Musicale Fiorentino ■ CAMP: Emozione Maggio ■ SOG: L’Estasi ■ CL: Fondazione del Maggio Musicale Fiorentino ■ AG: Leader Pubblicità e Marketing

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67 ■

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI... ■ PROD: Maggio Musicale Fiorentino ■ CAMP: Emozione Maggio ■ SOG: L’Urlo ■ CL: Fondazione del Maggio Musicale Fiorentino ■ AG: Leader Pubblicità e Marketing

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_Cat. 5-8 (10 pagine):Layout 1 19/05/09 12:58 Pagina 68

Media Key 284 ■

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI... ■ PROD: IAA ■ CAMP: La buona pubblicità ■ SOG: Dentifricio ■ CL: IAA - International Advertising Association ■ AG: Zero

NOMINATION

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI, COMUNICAZIONE PUBBLICA E POLITICA ■ PROD: Assicurazione INAIL contro gli infortuni domestici ■ SOG: INAIL Casalinghe ■ CL: INAIL ■ AG: McCann Erickson Italia

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI... ■ PROD: La sicurezza sicura ■ SOG: La sicurezza sicura ■ CL: Abruzzo lavoro-Ente strumentale della regione Abruzzo ■ AG: Sinergia Advertising

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIAL... ■ PROD: Campagna istituzionale ■ SOG: Non pensare a sesso unico ■ CL: Arcidonna Onlus ■ AG: Feedback

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI... ■ PROD: Campagna Sociale: ‘Giornata mondiale per i diritti dell’infanzia’ ■ CAMP: Oggi non lavoro ■ SOG: C’è chi fa strada ■ CL: Terre des hommes Italia Onlus ■ AG: Omnia Media

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI... ■ PROD: Banca Friuladria ■ CAMP: Linea Istituzionale Friuladria ■ SOG: Auguri di Natale ■ CL: Banca Popolare Friuladria ■ AG: B Communications

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI... ■ PROD: Banca Friuladria ■ CAMP: Linea Istituzionale Friuladria ■ SOG: Auguri di Pasqua ■ CL: Banca Popolare Friuladria ■ AG: B Communications

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI... ■ PROD: Banca Friuladria ■ CAMP: Linea Istituzionale Friuladria ■ SOG: Sponsorizzazione Sci.Amo ■ CL: Banca Popolare Friuladria ■ AG: B Communications

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68 ■

_Cat. 5-8 (10 pagine):Layout 1 19/05/09 12:58 Pagina 69

6° Press & Outdoor Key Award: entries

Media Key 284

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI... ■ PROD: Condivisione lavoro domestico e cura dei figli ■ CAMP: Pari opportunità ■ SOG: Aspirapolvere ■ CL: Associazione Scambiaidee ■ AG: Orange Comunicazione

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI... ■ PROD: Condivisione lavoro domestico e cura dei figli ■ CAMP: Pari opportunità ■ SOG: Ferro da stiro ■ CL: Associazione Scambiaidee ■ AG: Orange comunicazione

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI... ■ PROD: Condivisione lavoro domestico e cura dei figli ■ CAMP: Pari opportunità ■ SOG: Biberon ■ CL: Associazione Scambiaidee ■ AG: Orange comunicazione

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI, COMUNICAZIONE PUBBLICA E POLITICA ■ PROD: Progetto sicurezza Volvo Trucks ■ CAMP: Progetto sicurezza ■ SOG: Sicurezza ■ CL: Volvo Trucks ■ AG: Zero

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI, COMUNICAZIONE PUBBLICA E POLITICA ■ PROD: Fondo dedicato ai lavoratori a tempo determinato ■ CAMP: Precariato ■ SOG: La piccina commedia ■ CL: Banca Popolare di Milano ■ AG: Agema Rosso

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CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI, COMUNICAZIONE PUBBLICA E POLITICA ■ PROD: Fondo dedicato ai lavoratori a tempo determinato ■ CAMP: Precariato ■ SOG: L’ultima cenetta ■ CL: Banca Popolare di Milano ■ AG: Agema Rosso

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_Cat. 5-8 (10 pagine):Layout 1 19/05/09 12:59 Pagina 70

Media Key 284 ■

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI, COMUNICAZIONE PUBBLICA E POLITICA ■ PROD: Argiano ■ SOG: Real Life ■ CL: Argiano ■ AG: Più Communication

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI, COMUNICAZIONE PUBBLICA E POLITICA ■ PROD: AdmCom ■ SOG: Sex Appeal ■ CL: AdmCom ■ AG: AdmCom

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI, COMUNICAZIONE PUBBLICA E POLITICA ■ PROD: Campagna istituzionale museo ■ SOG: Vieni al museo e fatti gli af fari tuoi ■ CL: Fondazione Museo Nazionale della Scienza e della Tecnologia ■ AG: Interna al cliente

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI, COMUNICAZIONE PUBBLICA E POLITICA ■ PROD: Comunicazione promoturistica ■ CAMP: Repubblica di San Marino. Tutto un altro mondo. ■ SOG: Enogastronomia ■ CL: Ufficio di Stato per il Turismo della Repubblica di San Marino ■ AG: Expansion

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI, COMUNICAZIONE PUBBLICA E POLITICA ■ PROD: Comunicazione promoturistica ■ CAMP: Repubblica di San Marino. Tutto un altro mondo. ■ SOG: Shopping ■ CL: Ufficio di Stato per il T urismo della Repubblica di San Marino ■ AG: Expansion

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI, COMUNICAZIONE PUBBLICA E POLITICA ■ PROD: Comunicazione promoturistica ■ CAMP: Repubblica di San Marino. Tutto un altro mondo. ■ SOG: Territorio ■ CL: Ufficio di Stato per il Turismo della Repubblica di San Marino ■ AG: Expansion

CAT: 08-CAMPAGNE ISTITUZIONALI E SOCIALI, COMUNICAZIONE PUBBLICA E POLITICA ■ PROD: UDC - Pier Fer dinando Casini ■ CAMP: Smettetela di litigare ■ SOG: Colomba ■ CL: UDC ■ AG: Lorenzo Marini & Associati

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70 ■

_Cat. A-E (11 pagine):Layout 1 19/05/09 14:15 Pagina 71

6° Press & Outdoor Key Award: entries

Media Key 284

CAT: A-POSTER ■ PROD: Centenario Gruppo Bancario Credito Valtellinese ■ CAMP: 12 Luglio 2008 ■ SOG: Montagna ■ CL: Deltas ■ AG: Max Information ■ AG. MEDIA: Media Italia CAT: A-POSTER ■ PROD: Avvenire Quotidiano ■ SOG: 40 anni di Avvenire ■ CL: Avvenire Nuova Editoriale Italiana ■ AG: Esquire

CAT: A-POSTER ■ PROD: Glenfield ■ CAMP: 50% Lana, 50% Martina, 100% Glenfield ■ SOG: Martina Colombari ■ CL: Glenfield ■ AG: Lorenzo Marini & Associati ■ AG. MEDIA: Tailormedia

NOMINATION

CAT: A-POSTER ■ PROD: Yoga AQ Antiossidante Quotidiano ■ SOG: AQ Quotidiana Gioventù ■ CL: Conserve Italia Soc. Coop Agricola ■ AG: Silvano Guidone & Associati

CAT: A-POSTER ■ PROD: Restaurant ■ SOG: Chic & Chop Stick ■ CL: Asian Mood ■ AG: Expansion

CAT: A-POSTER ■ PROD: Comune di Reggio Emilia ■ CAMP: A Reggio ■ SOG: Libro pistola ■ CL: Comune di Reggio Emilia AG: Jack Blutharsky

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CAT: A-POSTER ■ PROD: Comune di Reggio Emilia ■ CAMP: A Reggio ■ SOG: Anziani ■ CL: Comune di Reggio Emilia ■ AG: Jack Blutharsky

CAT: A-POSTER ■ PROD: Comune di Reggio Emilia ■ CAMP: A Reggio ■ SOG: TV disgrazie ■ CL: Comune di Reggio Emilia ■ AG: Jack Blutharsky

71 ■

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_Cat. A-E (11 pagine):Layout 1 19/05/09 14:17 Pagina 72

Media Key 284 ■

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: A-POSTER ■ PROD: Ringo Pavesi ■ CAMP: Adesso tocca a te ■ SOG: Adesso tocca a te ■ CL: Barilla G. e R. Fratelli ■ AG: Nadler Larimer & Martinelli

CAT: A-POSTER ■ PROD: Ringo Pavesi ■ CAMP: Adesso tocca a te ■ SOG: Per chi ha fame di goal ■ CL: Barilla G. e R. Fratelli ■ AG: Nadler Larimer & Martinelli

CAT: A-POSTER ■ PROD: Ringo Pavesi ■ CAMP: Adesso tocca a te ■ SOG: Ricomincia la sfida ■ CL: Barilla G. e R. Fratelli■ AG: Nadler Larimer & Martinelli

CAT: A-POSTER ■ PROD: Meltin’Pot 2008 ■ SOG: La bella addormentata mando Testa

CAT: A-POSTER ■ PROD: Meltin’Pot ■ CAMP: Autumn/Winter 2008 ■ SOG: La bella e la bestia ■ CL: Romano ■ AG: Armando Testa

CAT: A-POSTER ■ PROD: Meltin’Pot ■ CAMP: Autumn/Winter 2008 ■ SOG: Natale ■ CL: Romano ■ AG: Armando Testa

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CAMP: Autumn/Winter CL: Romano ■ AG: Ar-

NOMINATION

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CAT: A-POSTER ■ PROD: Latino Americando Expo ■ SOG: Picano ■ CL: Latinoamericando ■ AG: Unbranded Communication

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72 ■

CAT: A-POSTER ■ PROD: Playboy Italia ■ SOG: Playboy is back ■ CL: Play Media Company ■ AG: Armando Testa ■ AG. MEDIA: Media Italia

_Cat. A-E (11 pagine):Layout 1 19/05/09 14:17 Pagina 73

6° Press & Outdoor Key Award: entries

Media Key 284

CAT: A-POSTER ■ PROD: Sfoglie e sfilati Olivia & Marino Pavesi ■ CAMP: In sfizio veritas ■ SOG: Sfilati ai pomodorini ■ CL: Barilla G. e R. Fratelli ■ AG: Nadler Larimer & Martinelli ■ AG. MEDIA: OMD

CAT: A-POSTER ■ PROD: Sfoglie e sfilati Olivia & Marino Pavesi ■ CAMP: In sfizio veritas ■ SOG: Sfilati alle olive ■ CL: Barilla G. e R. Fratelli ■ AG: Nadler Larimer & Martinelli ■ AG. MEDIA: OMD

CAT: A-POSTER ■ PROD: Sfoglie e sfilati Olivia & Marino Pavesi ■ CAMP: In sfizio veritas ■ SOG: Sfoglie alle olive ■ CL: Barilla G. e R. Fratelli ■ AG: Nadler Larimer & Martinelli ■ AG. MEDIA: OMD

CAT: A-POSTER ■ PROD: Sfoglie e sfilati Olivia & Marino Pavesi ■ CAMP: In sfizio veritas ■ SOG: Sfoglie Plain ■ CL: Barilla G. e R. Fratelli ■ AG: Nadler Larimer & Martinelli ■ AG. MEDIA: OMD

CAT: A-POSTER ■ PROD: Collezione Thun Primavera 2009 ■ CAMP: Primavera 2009 ■ SOG: Bradipo Gaio ■ CL: Thun ■ AG: HMC ■ AG. MEDIA: HMC

CAT: A-POSTER ■ PROD: Fondo dedicato ai lavoratori a tempo determinato ■ CAMP: Precariato ■ SOG: L’ultima cenetta ■ CL: Banca Popolare di Milano ■ AG: Agema Rosso ■ AG. MEDIA: Agema Rosso

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CAT: A-POSTER ■ PROD: Fondo dedicato ai lavoratori a tempo determinato ■ CAMP: Precariato ■ SOG: La piccina commedia ■ CL: Banca Popolare di Milano ■ AG: Agema Rosso ■ AG. MEDIA: Agema Rosso

73 ■

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_Cat. A-E (11 pagine):Layout 1 19/05/09 14:18 Pagina 74

Media Key 284 ■

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: A-POSTER ■ PROD: Meltin’Pot ■ CAMP: Summer 2009 SOG: Culla ■ CL: Romano ■ AG: Armando Testa

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CAT: A-POSTER ■ PROD: Meltin’Pot ■ CAMP: Summer 2009 SOG: Palline ■ CL: Romano ■ AG: Armando Testa

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CAT: A-POSTER ■ PROD: Lavazza Caffè Espresso ■ CAMP: The Italian Espresso Experience ■ SOG: Lupa ■ CL: Luigi Lavazza ■ AG: Armando Testa ■ AG. MEDIA: Media Italia

NOMINATION

CAT: A-POSTER ■ PROD: Meltin’Pot ■ CAMP: Summer 2009 SOG: Supermarket ■ CL: Romano ■ AG: Armando Testa

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CAT: A-POSTER ■ PROD: Lavazza Caffè Espresso ■ CAMP: The Italian Espresso Experience ■ SOG: Venezia ■ CL: Luigi Lavazza ■ AG: Armando Testa ■ AG. MEDIA: Media Italia

CAT: A-POSTER ■ PROD: Children First Onlus ■ SOG: Yogurt ■ CL: Children First Onlus ■ AG: Unbranded ■ AG. MEDIA: Rotopubblicità

CAT: A-POSTER ■ PROD: Lavazza Caffè Espresso ■ CAMP: The Italian Espresso Experience ■ SOG: Vitruvio ■ CL: Luigi Lavazza ■ AG: Armando Testa ■ AG. MEDIA: Media Italia

CAT: A-POSTER ■ PROD: Romanzo Criminale La Serie ■ CAMP: Romanzo Criminale ■ SOG: Patrizia ■ CL: SKY ■ AG: SKY Cinema

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74 ■

CAT: A-POSTER ■ PROD: Ottica Avanzi ■ SOG: Sconto Età ■ CL: Avanzi Holding ■ AG: Jack Blutharsky

_Cat. A-E (11 pagine):Layout 1 19/05/09 14:18 Pagina 75

Media Key 284 ■

NOMINATION

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: B-DINAMICA CLASSICA E MEZZI DECORATI ■ PROD: R101 ■ CAMP: Antenne ■ SOG: Balestri ■ CL: Monradio-R101 ■ AG: Saatchi & Saatchi

NOMINATION

CAT: B-DINAMICA CLASSICA E MEZZI DECORATI ■ PROD: Avvenire Quotidiano ■ SOG: 40 Anni di A vvenire ■ CL: Avvenire Nuova Editoriale Italiana ■ AG: Esquire

CAT: B-DINAMICA CLASSICA E MEZZI DECORATI ■ PROD: Acqua Minerale Norda ■ CAMP: Così in Alto, Nessuna! ■ SOG: Là Dove Volano le Aquile, Nasce... Norda (Istituzionale) ■ CL: Norda ■ AG: Lavelli ADV

NOMINATION

CAT: B-DINAMICA CLASSICA E MEZZI DECORATI ■ PROD: Camomilla Jumbo Tram ■ CAMP: Camomilla in movimento ■ SOG: Camomilla Jumbo Tram ■ CL: Camomilla ■ AG: Interna al cliente ■ AG. MEDIA: Lead Communication

CAT: B-DINAMICA CLASSICA E MEZZI DECORATI ■ PROD: Energia Sicura ■ CAMP: Energia Sicura di Enel Energia ■ SOG: Congela il prezzo di Elettricità e Gas per due anni ■ CL: Enel ■ AG: Saatchi & Saatchi ■ AG: MEDIA: Vizeum Italia ■ AG. OUTDOOR SPECIALIST: Posterscope Italia ■ IDEAZIONE PROGETTO: Posterscope Italia

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CAT: B-DINAMICA CLASSICA E MEZZI DECORATI ■ PROD: Crema solare Arval ■ CAMP: In fondo serve solo ilSole■ SOG: Il Sole ■ CL: Arval ■ AG: Nuova Ipotesi Studio di Milano ■ AG. MEDIA: Media & Trading

75 ■

_Cat. A-E (11 pagine):Layout 1 19/05/09 14:19 Pagina 76

Media Key 284 ■

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: B-DINAMICA CLASSICA E MEZZI DECORATI ■ PROD: Raccolta punti ‘Villeroy & Boch"’■ CAMP: Grande Collezione ‘Villeroy & Boch’ ■ SOG: Frutti ■ CL: Esselunga ■ AG: Armando Testa ■ AG. MEDIA: Media Italia

CAT: B-DINAMICA CLASSICA E MEZZI DECORATI ■ PROD: Parco divertimenti Leolandia ■ CAMP: Minitalia Leolandia Park 2009 ■ SOG: Il Parco a due passi da casa tua ■ CL: Minitalia Leolandia Park ■ AG: Caratti e Poletto

CAT: B-DINAMICA CLASSICA E MEZZI DECORA TI ■ PROD: Videogioco MotoGP ■ SOG: MotoGP 08 ■ CL: Digital Br os/Camcom ■ AG: Digital Bros

CAT: B-DINAMICA CLASSICA E MEZZI DECORA TI ■ PROD: Giornale di Brescia ■ CAMP: Restyling Testata ■ SOG: Più colore al tuo quotidiano ■ CL: Editoriale Bresciana ■ AG: Zero

CAT: B-DINAMICA CLASSICA E MEZZI DECORATI ■ PROD: Collezione Thun Primavera 2009 ■ CAMP: Primavera 2009 ■ SOG: Bradipo Gaio ■ CL: Thun ■ AG: HMC ■ AG: HMC

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76 ■

_Cat. A-E (11 pagine):Layout 1 19/05/09 14:19 Pagina 77

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: B-DINAMICA CLASSICA E MEZZI DECORATI ■ PROD: Consorzio Mortadella Bologna ■ CAMP: Gente che lavora per la gente ■ SOG: Luigi, Custode della Tradizione ■ CL: Consorzio Mortadella Bologna ■ AG: Nadler Larimer & Martinelli ■ AG. MEDIA: OMD

NOMINATION

CAT: B-DINAMICA CLASSICA E MEZZI DECORATI ■ PROD: Consorzio Mortadella Bologna ■ CAMP: Gente che lavora per la gente ■ SOG: Luca, Responsabile della Qualità ■ CL: Consorzio Mortadella Bologna ■ AG: Nadler Larimer & Martinelli ■ AG. MEDIA: OMD

Media Key 284

CAT: B-DINAMICA CLASSICA E MEZZI DECORATI ■ PROD: Consorzio Mortadella Bologna ■ CAMP: Gente che lavora per la gente ■ SOG: Paolo, Segretario alla Sicurezza ■ CL: Consorzio Mortadella Bologna ■ AG: Nadler Larimer & Martinelli ■ AG. MEDIA: OMD

CAT: B-DINAMICA CLASSICA E MEZZI DECORATI ■ PROD: Abbonamenti Zero Top ■ SOG: Zero Top ■ CL: H3G ■ AG. MEDIA: Aegis Media ■ AG. OUTDOOR SPECIALIST: Posterscope

CAT: C-ARREDO URBANO E NODI DI VIABILITÀ ■ PROD: Isoactive ■ CAMP: Aquafresh Straordinario ■ SOG: Aquafresh Isoactive ‘Arredo urbano’ ■ CL: GlaxoSmithKline Consumer Healthcare ■ AG: Grey Milano ■ AG. MEDIA: Carat Italia

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CAT: C-ARREDO URBANO E NODI DI VIABILITÀ■ PROD: Camp Rock ■ CAMP: Disney Channel Camp Rock ■ SOG: Camp Rock Arredo Urbano ■ CL: Walt Disney Television Italia ■ AG: Team Magic Touch

77 ■

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_Cat. A-E (11 pagine):Layout 1 19/05/09 14:19 Pagina 78

6° Press & Outdoor Key Award: entries

NOMINATION

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NOMINATION

Media Key 284

CAT: C-ARREDO URBANO E NODI DI VIABILITÀ■ PROD: Miss Dior Cherie l’eau ■ SOG: Miss Dior Cherie ■ CL: LVMH Italia - Divisione Parfums Christian Dior ■ AG: Interna al cliente ■ AG. MEDIA: Carat Italia ■ AG. OUTDOOR SPECIALIST: Posterscope Italia

CAT: C-ARREDO URBANO E NODI DI VIABILITÀ ■ PROD: Romanzo Criminale La Serie ■ CAMP: Romanzo Criminale ■ SOG: Dandi ■ CL: SKY ■ AG: SKY Cinema

CAT: C-ARREDO URBANO E NODI DI VIABILITÀ ■ PROD: Romanzo Criminale La Serie ■ CAMP: Romanzo Criminale ■ SOG: Freddo ■ CL: SKY ■ AG: SKY Cinema

CAT: C-ARREDO URBANO E NODI DI VIABILITÀ ■ PROD: Romanzo Criminale La Serie ■ CAMP: Romanzo Criminale ■ SOG: Libanese ■ CL: SKY ■ AG: SKY Cinema

CAT: C-ARREDO URBANO E NODI DI VIABILITÀ ■ PROD: Romanzo Criminale La Serie ■ CAMP: Romanzo Criminale ■ SOG: Patrizia ■ CL: SKY ■ AG: SKY Cinema

NOMINATION

CAT: C-ARREDO URBANO E NODI DI VIABILITÀ■ PROD: Leroy Merlin ■ SOG: Facile, da Leroy Merlin ■ CL: Leroy Merlin Italia ■ AG: Caleidos Teenagency

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78 ■

_Cat. A-E (11 pagine):Layout 1 19/05/09 14:20 Pagina 79

Media Key 284 ■

NOMINATION

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: D-TEMATICHE ■ PROD: Bulgari Parfums ■ CAMP: Bulgari Aqva ■ SOG: Aqva Parfum ■ CL: Bulgari Parfums Italia ■ AG: Ruini Studio ■ AG. MEDIA: Piano! - Gruppo Brand Portal

NOMINATION

NOMINATION

CAT: D-TEMATICHE ■ PROD: Iso-active ■ CAMP: Aquafresh Straordinario ■ SOG: Aquafresh Iso-active ‘Aereoporti’ ■ CL: GlaxoSmithKline Consumer Healthcare ■ AG: Grey Milano ■ AG. MEDIA: Carat Italia

CAT: D-TEMATICHE ■ PROD: Mini Martini ■ SOG: Mini Martini ■ CL: Martini & Rossi ■ AG: McCann Erickson

CAT: D-TEMATICHE ■ PROD: Executive MBA formato Part Time ■ SOG: Non fare le valigie ■ CL: Consorzio MIP ■ AG: Zero ■ AG. MEDIA: Zero

CAT: D-TEMATICHE ■ PROD: Orologio Seiko ■ SOG: Seiko ■ CL: Binda Italia ■ AG: Studio Dal Verme - Tenti

CAT: D-TEMATICHE ■ PROD: Arredamenti Unopiù ■ CAMP: Unopiù Emozioni italiane ■ SOG: Emozioni italiane ■ CL: Unopiù ■ AG: Interna al cliente

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79 ■

_Cat. A-E (11 pagine):Layout 1 19/05/09 14:20 Pagina 80

Media Key 284

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: E-GRANDI FORMATI ■ PROD: Tirreno Power ■ SOG: Crediamo nel futuro ■ CL: Tirreno Power ■ AG: Ambrosini e Associati Gr oup ■ AG. MEDIA: Opimedia

NOMINATION

■

CAT: E-GRANDI FORMATI ■ PROD: Macchine per caffè ■ SOG: Espresso ad arte ■ CL: Gaggia ■ AG: Expansion

NOMINATION

CAT: E-GRANDI FORMATI ■ PROD: 500 Designed By Diesel ■ CAMP: In Odd We Trust ■ SOG: Bar Crocodile ■ CL: Fiat Group Automobiles ■ AG: Independent Ideas

CAT: E-GRANDI FORMATI ■ PROD: 500 Designed By Diesel ■ CAMP: In Odd We Trust ■ SOG: Gas Station ■ CL: Fiat Group Automobiles ■ AG: Independent Ideas

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CAT: E-GRANDI FORMATI ■ PROD: 500 Designed By Diesel ■ CAMP: In Odd We Trust ■ SOG: Policeman ■ CL: Fiat Group Automobiles ■ AG: Independent Ideas

80 ■

_Cat. A-E (11 pagine):Layout 1 19/05/09 14:21 Pagina 81

6° Press & Outdoor Key Award: entries

Media Key 284 ■

CAT: E-GRANDI FORMATI ■ PROD: Bagno Delfino ■ SOG: Il Santo ■ CL: MA.MA.FA ■ AG: Integra Solutions ■ AG. MEDIA: Integra Solutions

NOMINATION

CAT: E-GRANDI FORMATI ■ PROD: Romanzo Criminale La Serie ■ CAMP: Romanzo Criminale ■ SOG: Romanzo Criminale La Serie ■ CL: SKY ■ AG: SKY Cinema

CAT: E-GRANDI FORMATI ■ PROD: glk ■ SOG: Inaspettatamente Mercedes ■ CL: Mercedes-Benz Italia ■ AG: Instinct Italy ■ AG. MEDIA: CIA Medianetwork Milano

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81 ■

_Cat. S1-S7 (15 pagine):Layout 1 19/05/09 14:23 Pagina 82

Media Key 284

6° Press & Outdoor Key Award: entries

NOMINATION

■

CAT: S1-PROMOCARD CAMP AIGN S ■ PROD: Nokia ■ CAMP: Celebrate your sound ■ CL: Nokia Italia ■ AG: JWT Italia ■ AG. MEDIA: Mediacom Italia

CAT: S1-PROMOCARD CAMP AIGN S ■ PROD: Gazzetta Gol ■ CAMP: DVD Gol! ■ CL: RCS - La Gazzetta dello Sport ■ AG: Zampe Diverse ■ AG. MEDIA: Mediaedge:cia

CAT: S1-PROMOCARD CAMP AIG N S ■ PROD: Finanziamento 500 Young ■ CAMP: Everyday Masterpieces ■ CL: Fiat Group Automobiles ■ AG: 515 ■ AG. MEDIA: MC2

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82 ■

_Cat. S1-S7 (15 pagine):Layout 1 19/05/09 14:24 Pagina 83

6° Press & Outdoor Key Award: entries

Media Key 284

CAT: S1-PROMOCARD CAMP AIGN S ■ PROD: Io fotografo & video ■ CAMP: Fotografia io posso ■ CL: RCS ■ AG: Zampe Diverse ■ AG. MEDIA: Mediaedge:cia

CAT: S1-PROMOCARD CAMP AIGN S ■ PROD: Fox Channels ■ CAMP: FX - Sexy camera ■ CL: Fox International Channels Italia ■ AG: AM Newton 21 ■ AG. MEDIA: Mediacom Roma

CAT: S1-PROMOCARD CAMP AIGN d ■ PROD: Birra Heineken ■ CAMP: Heineken made to entertain at Halloween■ CL: Heineken ■ AG: JWT Milano ■ AG. MEDIA: MCA

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83 ■

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_Cat. S1-S7 (15 pagine):Layout 1 19/05/09 14:24 Pagina 84

Media Key 284

6° Press & Outdoor Key Award: entries

NOMINATION

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CAT: S1-PROMOCARD CAMP AIGN S ■ PROD: Camparisoda ■ CAMP: REDesign 2008 ■ CL: Campari Italia ■ AG: Verba Gruppo DDB ■ AG. MEDIA: Mindshare

CAT: S1-PROMOCARD CAMP AIGN S ■ PROD: Coop ■ CAMP: Labirinto ■ CL: Coop ■ AG: Y&R ■ AG. MEDIA: Mediaedge:cia

CAT: S1-PROMOCARD CAMP AIGN S ■ PROD: M&M’S ■ CAMP: M&M’s Lettere ■ CL: Mars Italia ■ AG: D’Adda, Lorenzini, Vigorelli, BBDO ■ AG. MEDIA: Mindshare

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84 ■

_Cat. S1-S7 (15 pagine):Layout 1 19/05/09 14:24 Pagina 85

6° Press & Outdoor Key Award: entries

Media Key 284

CAT: S1-PROMOCARD CAMP AIGN S ■ PROD: Milano Settembre Cinema ■ CAMP: Milano Settembre Cinema ■ CL: Comune di Milano ■ AG: Marco Pennisi & C.

CAT: S1-PROMOCARD CAMP AIGN S ■ PROD: Coca-Cola ■ CAMP: Now Hiring ■ CL: Coca-Cola Italia ■ AG: JWT Milano ■ AG. MEDIA: Starcom

CAT: S1-PROMOCARD CAMP AIGN S ■ PROD: Philadelphia Light ■ CAMP: Prima volta con Phil ■ CL: Kraft Foods Italia ■ AG: RMG Connect ■ AG. MEDIA: Promocard

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85 ■

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_Cat. S1-S7 (15 pagine):Layout 1 19/05/09 14:24 Pagina 86

Media Key 284 ■

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: S1-PROMOCARD CAMP AIGN S ■ PROD: MINI BMW ■ CAMP: Rompi la noia ■ CL: MINI - BMW Group ■ AG: D’Adda, Lorenzini, Vigorelli, BBDO ■ AG. MEDIA: Carat

NOMINATION

CAT: S1-PROMOCARD CAMP AIGN S ■ PROD: Concorso Tile to play ■ CAMP: Tile to play ■ SOG: Promocard ■ CL: Ceramiche Caesar ■ AG: Dolci Advertising

CAT: S1-PROMOCARD CAMP AIGN S ■ PROD: Operazione Carta Bianca ■ CAMP: Turn the page ■ SOG: Turn the page ■ CL: Promocard ■ AG: Horace Kidman

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86 ■

_Cat. S1-S7 (15 pagine):Layout 1 19/05/09 14:25 Pagina 87

6° Press & Outdoor Key Award: entries

Media Key 284 ■

NOMINATION

CAT: S1-PROMOCARD CAMP AIGN S ■ PROD: Summer Card ■ CAMP: Vodafone Summer Card ■ CL: Vodafone ■ AG: 1861united ■ AG: MEDIA: OMD

NOMINATION

NOMINATION

CAT: S1-PROMOCARD CAMP AIGN S ■ PROD: Arena Sportswear ■ CAMP: Water Instinct ■ SOG: Loch Ness ■ CL: Arena Italia ■ AG: Lowe Pirella Fronzoni ■ AG. MEDIA: Carat - Aegis Media

CAT: S2-AMBIENT MEDIA ■ PROD: Coca-Cola ■ CAMP: CocaCola illumina la città di Milano!■ CL: Coca-Cola Italia ■ AG: JWT Milano ■ AG. MEDIA: Starcom Italia ■ AG. AMBIENT MEDIA: Men Company

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CAT: S2-AMBIENT MEDIA ■ PROD: Energia Sicura ■ CAMP: Energia Sicura di Enel Energia ■ SOG: Congela il prezzo di Elettricità e Gas per due anni ■ CL: Enel ■ AG: Saatchi & Saatchi ■ AG. MEDIA: Vizeum Italia ■ AG. OUTDOOR SPECIALIST: Posterscope Italia ■ IDEAZIONE PROGETTO: Posterscope Italia

87 ■

_Cat. S1-S7 (15 pagine):Layout 1 19/05/09 14:25 Pagina 88

Media Key 284

6° Press & Outdoor Key Award: entries

NOMINATION

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CAT: S2-AMBIENT MEDIA ■ PROD: Leroy Merlin ■ CAMP: Facile, da Leroy Merlin ■ CL: Leroy Merlin Italia ■ AG: Caleidos Teenagency

CAT: S2-AMBIENT MEDIA ■ PROD: sito tuttosport.com ■ CAMP: Happy mouse ■ SOG: Briciola ■ CL: Nuova Editoriale Sportiva ■ AG: Orange Comunicazione

CAT: S2-AMBIENT MEDIA ■ PROD: Chinò Sanpellegrino ■ CAMP: Gigapecora ■ SOG: Chinò Giga pecora ■ CL: Sanpellegrino ■ AG: Enfants Terribles

CAT: S2-AMBIENT MEDIA ■ PROD: sito tuttosport.com ■ CAMP: Happy mouse ■ SOG: Ciccio ■ CL: Nuova Editoriale Sportiva ■ AG: Orange Comunicazione

CAT: S3-PRODUCT PROMOTION ■ PROD: adidas ■ CAMP: Action Painting Event ■ SOG: adidas - Action Painting Event ■ CL: adidas Italy ■ AG: Publicis Dialog

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CAT: S2-AMBIENT MEDIA ■ PROD: sito tuttosport.com ■ CAMP: Happy mouse ■ SOG: Wireless ■ CL: Nuova Editoriale Sportiva ■ AG: Orange Comunicazione

CAT: S3-PRODUCT PROMOTION ■ PROD: Wella ■ CAMP: Color sensation ■ SOG: Evento Color Sensation ■ CL: Wella ■ AG: Kappa+

88 ■

_Cat. S1-S7 (15 pagine):Layout 1 19/05/09 14:26 Pagina 89

6° Press & Outdoor Key Award: entries

■

CAT: S3-PRODUCT PROMOTION ■ PROD: Tecnologia Blu-ray Disc ■ CAMP: Evento/conferenza stampa ■ SOG: Catturati da Blu-ray ■ CL: Blu-ray Disc Group Italia ■ AG: 3d’esign Communication

NOMINATION

CAT: S3-PRODUCT PROMOTION ■ PROD: Felce Azzurra ■ CAMP: Di che Felce sei? ■ CL: Paglieri Profumi ■ AG: EventiSamarcanda

Media Key 284

NOMINATION

CAT: S3-PRODUCT PROMOTION ■ PROD: adidas Originals ■ CAMP: Metallic doors e Celebration House ■ CL: adidas Italy ■ IDEAZIONE PROGETTO: Posterscope Italia ■ AG: MEDIA: Carat Italia ■ AG: OUTDOOR SPECIALIST: Posterscope Italia

CAT: S3-PRODUCT PROMOTION ■ PROD: MotoGweek ■ CAMP: MotoGweek ■ CL: Repubblica di San Marino e Riviera di Rimini ■ AG: Eurocommunication

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CAT: S3-PRODUCT PROMOTION ■ PROD: Nastro Azzurro - Salone del Mobile 2008 ■ CAMP: Guerrilla Art a Milano ■ SOG: Nastro Azzurro - Salone del Mobile 2008 ■ CL: Birra Peroni ■ AG: Guerrilla

89 ■

_Cat. S1-S7 (15 pagine):Layout 1 19/05/09 14:26 Pagina 90

Media Key 284

6° Press & Outdoor Key Award: entries

NOMINATION

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CAT: S3-PRODUCT PROMOTION ■ PROD: Refrigiwear ■ CAMP: Refrigiwear Luxury Snowroom ■ SOG: Luxury Snowroom ■ CL: Sixty ■ AG: Alphaomega

CAT: S3-PRODUCT PROMOTION ■ PROD: Pershing 64 ■ CAMP: ThisIsMoreThan ■ SOG: TIMT_gen ■ CL: Pershing ■ AG: AdmCom

CAT: S4-PACKAGIN G E OGGETTISTICA PROMOZION ALE ■ PROD: 3M Commercial Graphics ■ CAMP: Box 3M Commercial Graphics ■ CL: 3M Commercial Graphics ■ AG: Coo’ee Italia

NOMINATION

NOMINATION

NOMINATION

CAT: S3-PRODUCT PROMOTION ■ PROD: Nastro Azzurro Design Award ■ CAMP: NADA - Nastro Azzurro Design Attitude ■ SOG: NADA - Nastro Azzurro Design Award ■ CL: Birra Peroni ■ AG: Alphaomega ■ AG. MEDIA: Vizeum

CAT: S4-PACKAGIN G E OGGETTISTICA PROMOZION ALE ■ PROD: Pet Food ■ CAMP: Packaging Consorzio DIAS ■ CL: Consorzio DIAS ■ AG: Studio Marano

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CAT: S4-PACKAGIN G E OGGETTISTICA PROMOZION ALE ■ PROD: Legumi e cereali ■ CAMP: Packaging Eurospin ■ CL: Eurospin Italia ■ AG: Studio Marano

90 ■

_Cat. S1-S7 (15 pagine):Layout 1 19/05/09 14:27 Pagina 91

Media Key 284 ■

NOMINATION

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: S4-PACKAGIN G E OGGETTISTICA PROMOZION ALE ■ PROD: Cosmesi ■ CAMP: Packaging Scienco ■ CL: Scienco ■ AG: Studio Marano

NOMINATION

CAT: S4-PACKAGIN G E OGGETTISTICA PROMOZION ALE ■ PROD: Alici ■ CAMP: Packaging Pam ■ CL: Gruppo Pam ■ AG: Studio Marano

CAT: S5-DIRECT MARKETING ■ PROD: Playboy Italia ■ CAMP: Invito ufficiale alla festa di lancio di Playboy Italia ■ SOG: Invito ■ CL: Play Media Company ■ AG: Armando Testa

NOMINATION

CAT: S5-DIRECT MARKETING ■ PROD: Natale Calendario Cbm ■ CAMP: Cbm mailing Natale ■ SOG: Calendario Donatori ■ CL: Cbm Italia Onlus ■ AG: Tiziana Cordisco

CAT: S5-DIRECT MARKETING ■ PROD: Donatori ■ CAMP: Mailing settembre Cbm ■ SOG: Karim ■ CL: Cbm Italia Onlus ■ AG: Tiziana Cordisco

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CAT: S5-DIRECT MARKETING ■ PROD: Direct marketing Master Game di Xtel ■ CAMP: Master Game di Xtel ■ CL: Xtel ■ AG: Menabò - Lorenzo Marini Group

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_Cat. S1-S7 (15 pagine):Layout 1 19/05/09 14:27 Pagina 92

Media Key 284 ■

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: S5-DIRECT MARKETING ■ PROD: Natale 2008 ■ CAMP: Natale 2008 NBC Universal ■ SOG: Natale 2008 ■ CL: NBC Universal Global Networks Italia ■ AG: Interna al cliente

CAT: S5-DIRECT MARKETING ■ PROD: Fundraising ■ CAMP: Se fosse la tua bocca? ■ CL: Operation Smile Italia Onlus ■ AG: Madvertising

CAT: S5-DIRECT MARKETING ■ PROD: Mailing Donatori ■ CAMP: SOS Calendario ■ SOG: Calendario ■ CL: SOS Villaggi dei Bambini ■ AG: Tiziana Cordisco

CAT: S5-DIRECT MARKETING ■ PROD: Prevenzione all’abbandono ■ CAMP: SOS Pollicino ■ SOG: Pollicino ■ CL: SOS Villaggi dei Bambini ■ AG: Tiziana Cordisco

CAT: S5-DIRECT MARKETING ■ PROD: Puoi fare una magia CAMP: SOS Villaggi dei Bambini 5x1000 ■ SOG: Una magia CL: SOS Villaggi dei Bambini ■ AG: Tiziana Cordisco

CAT: S5-DIRECT MARKETING ■ PROD: Test acquisizione Cbm ■ CAMP: Test cataratta Cbm ■ SOG: Cataratta ■ CL: Cbm Italia Onlus ■ AG: Tiziana Cordisco

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_Cat. S1-S7 (15 pagine):Layout 1 19/05/09 14:28 Pagina 93

Media Key 284

NOMINATION

6° Press & Outdoor Key Award: entries

CAT: S5-DIRECT MARKETING ■ PROD: AdmCom ■ CAMP: YOC_BOX ■ CL: AdmCom ■ AG: Interna al cliente

CAT: S6-CAMPAGNE INTEGRATE ■ PROD: Quotidiano Avvenire ■ CAMP: 40 anni di Avvenire ■ SOG: 40 anni di Avvenire ■ CL: Avvenire Nuova Editoriale Italiana ■ AG: Esquire

CAT: S6-CAMPAGNE INTEGRATE ■ PROD: Banca Antonveneta ■ CAMP: Banca Antonveneta. La banca che ti conosce. ■ SOG: Inserzioni stampa multisoggetto ■ CL: Banca Monte dei Paschi di Siena ■ AG: Catoni Associati

CAT: S6-CAMPAGNE INTEGRATE ■ PROD: Tecnologia Blu-ray Disc ■ CAMP: Catturati da Blu-ray ■ CL: Blu-ray Disc Group Italia ■ AG: 3d’esign communication

CAT: S6-CAMPAGNE INTEGRATE ■ PROD: Camp Rock ■ CAMP: Disney Channel Camp Rock ■ SOG: Camp Rock Digital Outdoor ■ CL: Walt Disney Television Italia ■ AG: Team Magic Touch ■ AG. MEDIA: Posterscope Italia

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Media Key 284

6° Press & Outdoor Key Award: entries

NOMINATION

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CAT: S6-CAMPAGNE INTEGRATE ■ PROD: Giochi Lottomatica ■ CAMP: Gioca senza esagerare ■ CL: Lottomatica ■ AG: ADF&R

CAT: S6-CAMPAGNE INTEGRATE ■ PROD: IAA ■ CAMP: La buona pubblicità ■ SOG: La soluzione che fa bene all’economia ■ CL: IAA - International Advertising Association ■ AG: Zero

CAT: S6-CAMPAGNE INTEGRATE ■ PROD: La sicurezza sicura ■ CAMP: La sicurezza sicura ■ SOG: Prevenzione sicurezza sul lavoro ■ CL: Abruzzo lavoro-Ente strumentale della reg Abruzzo ■ AG: Sinergia Advertising ■ AG. MEDIA: Sinergia Advertising

NOMINATION

CAT: S6-CAMPAGNE INTEGRATE ■ PROD: Leroy Merlin ■ CAMP: Facile, da Leroy Merlin ■ CL: Leroy Merlin Italia ■ AG: Caleidos Teenagency

CAT: S6-CAMPAGNE INTEGRATE ■ PROD: Lenti Progressive Sola HD ■ CAMP: Morphing ■ CL: Carl Zeiss Vision Italia ■ AG: Belove the line

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CAT: S6-CAMPAGNE INTEGRATE ■ PROD: Campagna integrata ■ CAMP: Non pensare a sesso unico ■ CL: Arcidonna Onlus ■ AG: Feedback

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6° Press & Outdoor Key Award: entries

Media Key 284

CAT: S6-CAMPAGN E IN TEGRATE ■ PROD: Imprendo Shop ■ CAMP: Progetto comunicazione internazionale per il lancio di Imprendo Shop ■ SOG: PBM il partito del buon mer cato ■ CL: UniCredit ■ AG: Wunderman - Y&R Italia

CAT: S6-CAMPAGNE INTEGRATE ■ PROD: Giornale di Brescia ■ CAMP: Restyling Testata ■ SOG: Fatti con parole ■ CL: Editoriale Bresciana ■ AG: Zero

CAT: S6-CAMPAGNE INTEGRATE ■ PROD: Photoshow ■ CAMP: Scatta al Photoshow ■ SOG: Photoshow ■ CL: Publifiere ■ AG: 3d’esign communication

CAT: S6-CAMPAGNE INTEGRATE ■ PROD: Romanzo Criminale La Serie ■ CAMP: Romanzo Criminale ■ SOG: Romanzo Criminale Mix ■ CL: SKY ■ AG: SKY Cinema

CAT: S6-CAMPAGNE INTEGRATE ■ PROD: Campagna istituzionale museo ■ CAMP: Vieni al museo e fatti gli affari tuoi ■ CL: CAT: S6-CAMPAGNE INTEGRATE ■ PROD: Concorso Tile to play ■ Fondazione Museo Nazionale della Scienza e della Tecnologia CAMP: Tile to play ■ CL: Ceramiche Caesar ■ AG: Dolci Advertising ■ AG: Interna al cliente

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6° Press & Outdoor Key Award: entries

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NOMINATION

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CAT: S7-MEDIA CREATIVITY ■ PROD: glk ■ CAMP: Inaspettatamente Mercedes ■ CL: Mercedes-Benz Italia ■ AG: Instinct Italy ■ AG. MEDIA: CIA Medianetwork Milano

NOMINATION

CAT: S7-MEDIA CREATIVITY ■ PROD: Istituzionale ■ CAMP: Emil Skoda Monografico Corriere ■ SOG: Emil Skoda ■ CL: Volkswagen Group Italia - Div. Skoda ■ AG: Cayenne ■ AG. MEDIA: MediaCom Italia

CAT: S7-MEDIA CREATIVITY ■ PROD: Audi A4 Avant ■ CAMP: Thermovision ■ CL: Volkswagen Group Italia - Div. Audi ■ AG: Verba ■ AG. MEDIA: MediaCom Italia

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CAT: S7-MEDIA CREATIVITY ■ PROD: Institutional Corporate ■ CAMP: UniCredit Internazionale ■ SOG: Institutional/Corporate ■ CL: UniCredit ■ AG: Jung von Matt ■ AG. MEDIA: Mediacom Italia

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News

Grey e OOT per Prosmalto: un link che punta al sorriso La campagna online ideata da Grey per Prosmalto, il dentifricio della famiglia Sensodyne (gr uppo GlaxoSmithKline) appositamente studiato per rallentare l’erosione dello smalto causata dagli alimenti acidi, è un’occasione per lanciare il sito www.prosmalto.it e il test di acidità disponibile per tutti sulle sue pagine web. Ed è proprio sull’acidità, in senso lato però, che il gruppo creativo integrato Grey e OOT si è divertito

a giocare, raccontando con ironia quanti pericoli possono minacciare il nostro sorriso durante la giornata, rendendoci intrattabili: una suocera, un acquisto andato male o la quotidiana vita d’ufficio.

Tre soggetti a rotazione su diversi portali strapperanno un sorriso e aiuteranno a proteggerlo dall’erosione da acidi con un messaggio chiaro e divertente.

La pianificazione è a cura di Carat.

Al Bicocca Village nasce la ‘community dell’elettronica’ con Euro RSCG Milano È una campagna a 360 gradi quella che E uro RSCG Milano ha ideato per Darty in occasione dell’apertura del nuovo punto vendita al piano terra del Bicocca Village di Milano. Darty prosegue infatti la sua conquista della città dando vita a una ‘community dell’elettronica’ all’interno del regno dello shopping e dell’entertainment.

Il reparto creativo dell’agenzia, composto dall’art Enzo di Sciullo, dal copy Giustina Gnasso e dai dir ettori creativi Ti-

ziana Mariani e Clelia R oggero, con la supervisione del direttore creativo esecutivo Giovanni Porro, ha ideato una campagna rivolta ai frequentatori del centro: free standing e affissioni colorano l’entertainment center, ma soprattutto uno spot in due versioni (30 e 45 secondi) è on air dal primo maggio nei cinema del B icocca Village. La campagna sarà declinata anche sulla stampa (sull’edizione locale del Corriere della Sera) e in radio.

IKEA & 1861united live!

O meglio, living.

La protagonista della nuova comunicazione IKEA è la living r oom, il luogo più pubblico e vissuto della casa, dove si ricevono gli amici e do ve si socializza. Spesso è la stanza più grande, certamente è quella che riflette di più l’immagine di noi stessi che v ogliamo dare agli altri. A questo ambiente è dedicata la nuova campagna stampa e affissione firmata da 1861united, l’agenzia guidata da Pino Rozzi, Roberto Battaglia e Nicola Belli, che ruota intorno al concetto ‘Riprenditi i tuoi spazi’.

Un punto di vista liberatorio ed emotivo, ma anche razionale: solo in un

living ben organizzato, infatti, ci si sente veramente bene e a proprio agio, con più spazio fisico perché tutto è in ordine, ma anche con più spazio mentale perché c’è posto per tutti i nostri interessi.

Per l’agenzia hanno lavorato Marina D’Andrea, senior copywriter, e Edwin Herrera, art director. La pianificazione è di Maxus.

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Night & Day, un ‘Total work’ da DALV BBDO La nuova campagna integrata che l’agenzia pubblicitaria D’Adda, Lorenzini, Vigorelli, BBDO ha realizzato per Total è un vero ‘total work’, ovvero una comunicazione a 360 gradi che, oltre all’addobbo delle stazioni di servizio Total e al sito web già online dall’inizio di aprile, pr evede l’utilizzo di mezzi quali stampa, radio, web e progetti speciali per La7 e SKY. Il concept, che sarà anche il leitmotiv di tutte le operazioni di marketing di Total nel corso del 2009, è quello della protezione, rappresentata con ironia attraverso la metafora della ‘riserva dell’automobilista protetto’. Gli automobilisti sono visti come una specie di cui prendersi cura costantemente attraverso un servizio che li tuteli in ogni momento. Ecco spiegato l’utilizzo di animali come il panda, il koala e il lemur e nel visual dei soggetti stampa. La campagna illustrerà anche il Total Night & Day, l’iniziativa che of fre a chi fa rifornimento di giorno la Total Assistance, l’assistenza stradale gratuita 24 su 24 e uno sconto di sei centesimi al litro di notte o negli orari di chiusura.

Merit a The One Show per JWT Dopo l’Argento ai Clio Awards, l’agenzia JWT Italia conquista anche un Merit a The One Show grazie alla nuova campagna per il Muf, il Museo Nazionale del Fumetto. Il lavoro è diviso in tr e soggetti che comunicano, attraverso il linguaggio delle strip, il concetto ‘Comics are art, just funnier’.

Sotto la direzione creativa esecutiva di Pietro Maestri hanno lavorato i copywriter Bruno Bertelli e Paolo Cesano e gli art dir ector Cristiana Boccassini e Flavio Mainoli. Le illustrazioni sono opera di Manlio Truscia.

Chopard eyewear con Toscani a Palazzo Ducale Dopo Roma e Milano, la campagna outdoor di Chopard eyewear prosegue il suo percorso attraverso le più importanti città italiane ed è approdata in laguna, contribuendo a finanziare il restauro di uno dei più antichi e prestigiosi palazzi di Venezia.

La solare immagine della campagna è rimasta infatti visibile su Palazzo Ducale per tutto il mese di aprile, sia sulla facciata che dà verso Riva degli Schiavoni sia sul lato della calle del Ponte dei Sospiri. Un esclusivo posizionamento che per circa un mese è diventato la straordinaria vetrina del lusso della maison ginevrina di or ologi e gioielli. Il visual è stato appositamente studiato per armoniz zarsi con il fondale blu cobalto punteggiato da candide nuvole de ‘Il cielo dei Sospiri’ di Oliviero Toscani, e rappresenta una donna raffinata che si staglia sull’azzurro del cielo, con il volto ingentilito da un meraviglioso paio di occhiali-gioiello prodotti in limited edition.

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News

‘Sostieni un reporter di pace’ con Now Available e Peace Reporter La campagna di corporate social responsability ‘Sostieni un reporter di pace’ di Peace Reporter si rivolge alle aziende e alle società che intendono contribuire in maniera concreta alla promozione dei valori universali della pace, del rispetto dei diritti umani e di un’informazione libera e obiettiva, al servizio di tutti. Nato con l’obiettivo di aprire nuovi mercati, il progetto non propone una semplice sponsorizzazione ma una vera e pr opria par tnership con P eace

Reporter attraverso il mantenimento, per un anno o sei mesi, di uno degli inviati di P.R. durante l’attività giornalistica nelle z one calde di tutto il mondo, assicurandogli spostamenti e materiali necessari allo svolgimento del suo lavoro. A supporto della campagna, la neutral agency Now Available ha realizzato la DEM e la landing page del progetto visibile nella sezione dedicata del sito di P eace Reporter (www .peacereporter.net/adottaunreporter).

Adv Activa al lavoro per i centri commerciali di Foruminvest Foruminvest, una società di sviluppo e investimento immobiliare che si occupa di realizzare centri commerciali, ha scelto Adv Activa come partner creativo per tutte le attività di comunicazione, above the line e belo w the line, dei Centri Gran Sasso di Teramo e Mongolfiera di Molfetta. L’azienda è uno dei più importanti gruppi europei indipendenti a capitale privato, con sedi in Belgio, Francia, Italia e Turchia: dal 1987, anno della sua fondazione, ha realizzato più di quaranta centri commerciali, tutti caratterizzati da eccellenza architettonica e assoluta integrazione con il territorio. L’agenzia

Mignani Pinter Mondonico e Cow&Boys: bronzo al Clio Film Festival 2009 Mignani Pinter Mondonico, l’agenzia milanese di Antonio Pinter e Dario Mondonico, ha vinto un Br onzo al Clio Film Festival 2009 con lo spot realizzato per l’acqua minerale Mattoni. L’agenzia cura la comunicazione di tutti i brand di acque minerali e soft drink di Karlovarské minerální vody, oltre ai due marchi Dobrá Voda e Podebradka.

Il film è stato cr eato per il rilancio di Mattoni, considerata una delle acque più pr estigiose della Repubblica Ceca, un’acqua ‘star’, rappresentata in questo caso da una diva emer gente di quella nazione (la modella Hana Soukupová), che si pr esenta a Karlsbad, capitale europea delle acque minerali e termali, in uno dei più esclusivi ristoranti della città, vestita solo dell’acqua che essa stessa rappresenta.

Il film (Antonio Pinter copy e dir ezione creativa, Dario Mondonico art e dir ezione creativa, Claudio Alghisi direzione clienti) è stato dir etto per Cow&Boys da Matthias Zentner.

Mitsubishi due volte on air con Nadler

guidata da Paolo Pedroni svilupperà la campagna istituzionale, le campagne di supporto ai grandi eventi, quelle dedicate alla manifestazioni e alle animazioni organizzate dai singoli centri nonché tutto il BTL, con i materiali per i punti vendita, le promozioni, i folder ecc., il tutto in una logica di comunicazione integrata.

Nasce McCann Erickson Arts & Strategy Open House Con McCann Erickson Arts & Strategy Open House arriva una nuova struttura che rivoluziona il modo di comunicare. Alle solide basi strategiche della casa madre, da sempre un valore aggiunto di McCann Erickson, si aggiunge infatti un nuo vo approccio creativo.

Dopo sei mesi di scouting sono stati selezionati cinquanta talenti italiani, pr ovenienti dai più disparati settori dell’espressione artistica: giornalisti, enologi, designer, architetti, stylist, chef, scrittori, scenografi; professionisti in grado di far crescere il pensiero creativo alimentandolo, stravolgendolo, lavorandolo con

processi inediti e portandolo fuori dagli schemi. Il processo cr eativo di Arts & S trategy Open House oltrepassa inoltre i confini nazionali e si arricchisce del pr ezioso contributo proveniente dalle sette capitali mondiali della comunicazione: Buenos Aires, Mumbay, Londra, Tokyo, Bucarest, Seattle e Oslo. Non un network tradizionale, ma una casa aperta 365 giorni all’anno.

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Nadler Larimer & Martinelli ha lanciato due campagne per Mitsubishi Motors, cliente di recente acquisizione dell’agenzia. La prima è dedicata alla N ew Lancer e alla N ew Colt versione GPL, la seconda riguarda l’Outlander e il pick up L 200 in versione Easy-Job. Entrambe le comunicazioni sono pianificate su stampa quotidiana e periodica, af fissioni statiche e dinamiche, radio.

Brand Portal va in pista sul web per Formula SKY La società specializzata in produzioni digitali del network Brand Portal ha curato la r ealizzazione di Formula SKY, il fantasy game online di Sky.it dedicato alla Formula Uno e basato sulle reali prestazioni di piloti e costruttori nel campionato del mondo. L’iniziativa è promossa attraverso una campagna di comunicazione ideata dall’agenzia di marketing digitale del network Brand Portal. Lo scopo del gioco è quello di ottenere il punteggio più alto allestendo una pr opria ‘fantascuderia’.

La campagna, realizzata sotto la dir ezione creativa di Stefano Rho, punta a pr omuovere i plus di Formula SKY : accesso per tutti, gratuità di utilizzo e possibilità di vivere la Formula Uno da protagonisti. La comunicazione prevede due soggetti ed è declinata in due formati: box 300x250 e leaderboard 729x90.

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