Er staan ons verschillende urgente uitdagingen te wachten bij het verduurzamen van onze mobiliteit. Denk daarbij aan energie-afhankelijkheid, netcongestie, stijgende kosten, geopolitiek, grondschaarste en niet in de laatste plaats de onvermijdelijke noodzaak om de CO2-uitstoot te verminderen. Het aanpakken van deze problemen vereist gezamenlijke inspanningen, zelfs wanneer een samenwerking op het eerste gezicht niet voor de hand ligt. De samenwerking tussen Allego en Fountain Fuel is hiervan een veelzeggend voorbeeld.
OVER ALLEGO EN FOUNTAIN FUEL
Als beursgenoteerd bedrijf zet Allego zich sinds 2013 in voor duurzame mobiliteit. Het doel van Allego is om eigenaren van elektrische voertuigen van 100 procent schone energie te voorzien door het voor iedereen toegankelijk en gemakkelijk te maken. Daarom werkt Allego aan de ontwikkeling van een uitgebreid netwerk van eenvoudige, betrouwbare en betaalbare laadoplossingen voor elektrische voertuigen. Momenteel faciliteert Allego een netwerk van meer dan 40.000 ultrasnelle oplaadpunten.
Fountain Fuel, opgericht in 2016, heeft zich toegelegd op de ontwikkeling van een netwerk van energiestations waar zowel waterstof tanken als elektrisch laden mogelijk is. Het doel van Fountain Fuel is om tegen 2025 maar liefst elf energiestations te realiseren, en tegen 2030 zelfs 50 stations. Het eerste station is al in juni in Amersfoort in gebruik genomen, gevolgd door stations in Rotterdam en Nijmegen later dit jaar. Elk energiestation van Fountain Fuel beschikt over zes oplaadpunten voor auto's en één oplaadpunt voor bestel- en vrachtwagens. Bovendien bieden deze stations twee tankzuilen voor waterstof op 700 bar en één tankzuil voor waterstof op 350 bar. Allego en Fountain Fuel investeren in een toekomst waarin beide energiebronnen onvermijdelijk zijn.
EEN UNIEKE SAMENWERKING VOOR EEN DUURZAME WERELD
De samenwerking tussen Allego en Fountain Fuel is opmerkelijk gezien de ogenschijnlijke tegenstelling tussen de elektriciteits- en waterstofkampen in de energietransitie. Sander Sommer, directeur Benelux bij Allego, en Stephan Bredewold, directeur en medeoprichter van Fountain Fuel, vinden het echter ‘vermoeiend’ dat er een concurrentiestrijd gaande is tussen deze twee energiebronnen. Sommer: “We moeten ophouden met die wedstrijd tussen waterstof en elektriciteit. We richten ons beide op een emissieloze toekomst. Die bereiken we door met elkaar te werken, in plaats van tegen elkaar. Het
doel heiligt de middelen.” Bredewold voegt eraan toe dat diverse onderzoeksrapporten ook pleiten voor een gecombineerd gebruik van energiebronnen, waarbij de keuze voor slechts één optie aanzienlijke maatschappelijke kosten met zich meebrengt. Hoewel het bewustzijn hierover langzaam begint door te dringen in Den Haag, lopen we achter op Brussel, waar dit besef al aanwezig is. Bovendien spreken wij in ‘waterstofland’ graag over waterstofelektrische auto’s. Want in principe is ook een waterstof-auto een elektrische auto. Je ziet dat dan ook terug in de afkortingen: BEV is battery electric vehicle en FCEV is Fuel Cell electric vehicle.
De unieke samenwerking tussen Allego en Fountain Fuel is gericht op het voorbereiden van Nederland op de toekomst. Vanaf 2025 zal de vraag naar duurzame voertuigen, zowel batterij-elektrische voertuigen als waterstof-elektrische voertuigen, toenemen. Bovendien zal het openbaar vervoer vanaf 2025 volledig op duurzame energie rijden. Daarvoor moet het netwerk echter klaar zijn. De samenwerking tussen Allego en Fountain Fuel speelt hierop in.
“We moeten ophouden met die wedstrijd tussen waterstof en elektriciteit” SommerGESCHREVEN DOOR: EOIN HENNEKAM
Sommer voegt toe: “Het was ook nooit een vraag van ‘of’, maar ‘wanneer’.”
Maar wat houdt de samenwerking concreet in? Door één aansluitpunt op de elektrische infra te gebruiken voor beide energiebronnen wordt efficiënt gebruik gemaakt van beschikbare ruimte en beperkingen in de energie-infrastructuur, waardoor kosten worden verminderd. Bovendien helpt dit congestie op het elektriciteitsnet te voorkomen, aangezien gebruik kan worden gemaakt van verschillende duurzame energiebronnen. Daarnaast draagt de samenwerking bij aan het verminderen van de stikstofproblematiek, aangezien het uitbreiden van het energienetwerk geen graafwerkzaamheden vereist die stikstofuitstoot veroorzaken. Sommer legt uit dat door samen te werken, zowel batterij-elektrische voertuigen als waterstof-elektrische voertuigen op dezelfde locatie ultrasnel kunnen worden opgeladen of getankt. Dat is wereldwijd een primeur.
Deze samenwerking draagt dus bij aan duurzaamheid in de ruimste zin van het woord, met als essentie het creëren van een leefbare wereld voor toekomstige generaties.
Voor beide heren markeert deze samenwerking het begin van een nieuw tijdperk. “De tijd begint op te raken. We moeten onze schouders eronder zetten. Een duurzame toekomst is geen keuze, het is een noodzakelijkheid”, zegt Bredewold. Ze doen ook een oproep aan politieke
beleidsmakers om elektrisch rijden en rijden op waterstof te stimuleren. Sommer wijst erop dat het aantal eigenaren van elektrische auto's jaarlijks met ongeveer 21 procent groeit, maar dat deze groei naar verwachting zal afvlakken vanwege het beleid van de overheid. Elektrische voertuigen zijn namelijk nog steeds duurder dan benzineauto's.
Gelukkig tonen veel bedrijven al het goede voorbeeld als het gaat om een duurzame toekomst. Grote namen zoals PostNL, DHL en IKEA zijn bezig met verschillende initiatieven om al hun bezorgvoertuigen op duurzame energie te laten rijden, of het nu elektrisch is of op waterstof. “Bij IKEA België is ‘last mile delivery’ emissieloos. Bij Allego hebben we gewerkt aan het ontwikkelen van de benodigde infrastructuur om dit mogelijk te maken”, zegt Sommer.
De heren sluiten af. “We zijn een unieke samenwerking aangegaan waarmee we echt impact willen maken. In deze samenwerking streven we naar een langetermijnstrategie waarbij we zowel rendement als een betere wereld kunnen realiseren.”
“We zijn een unieke samenwerking aangegaan waarmee we echt impact willen maken”
“Een duurzame toekomst is geen keuze, het is een noodzakelijkheid” Bredewold
Bert Reijmerink, Sander Sommer & Stephan Bredewold
De werkomgeving is van grote invloed op de tevredenheid en productiviteit van werknemers. Dit is dan ook een factor die steeds zwaarder meeweegt bij het aantrekken van talent, zeker met de huidige krapte op de arbeidsmarkt. “Bedrijven die dit goed regelen, hebben simpelweg een competitief voordeel”, zegt Koen van Beneden, Managing Director Benelux bij HP.
Het belang van een goed beleid met betrekking tot de werkomgeving is volgens Van Beneden niet te onderschatten. Keuzevrijheid en vertrouwen ziet hij als de kernwoorden op dat gebied. “Door werknemers zelf de keuze te geven, creëer je een werkomgeving die het beste bij hen past. Sommige mensen gedijen beter in een thuisomgeving, waar ze niet worden afgeleid door collega’s en kantoorgeluiden en zich dus beter kunnen concentreren. Anderen halen juist energie uit de interactie en synergie op kantoor. Het is belangrijk om aan deze individuele behoeften tegemoet te komen, omdat dit de motivatie en het welzijn van werknemers bevordert.”
Voor de coronacrisis was het bij veel organisaties nog de gewoonte om iedereen naar kantoor te laten komen, om ze daar te laten werken op allemaal identieke werkplekken. Iedereen dezelfde pc, met één scherm, op hetzelfde soort bureau. “Maar ik werk zelf bijvoorbeeld graag met meerdere schermen, die heb ik hier thuis. Ik ben misschien wel productiever, en dus meer van waarde, als ik thuis met een eigen setup werk.”
Hoewel het sinds het einde van de pandemie bij sommige organisaties weer business as usual is, heeft het merendeel hun werkwijze blijvend veranderd. Recent onderzoek van Techzine toont aan dat hybride werken nu de standaard is en nog maar weinig organisaties hun personeel verplichten om altijd op kantoor te werken. Maar uit hetzelfde onderzoek komt naar voren dat bij maar liefst 70 procent van de organisaties de bijbehorende infrastructuur en de werkplekken hier nog niet goed (genoeg) op zijn ingericht.
Deze bedrijven moeten een inhaalslag maken en dat willen de meesten ook. Bij HP zien ze dat terug in toenemende interesse voor de high-end technologie waarmee ze bedrijven helpen een omgeving te creëren die is afgestemd op de nieuwe manier van werken, zowel thuis als op kantoor. “Zo bieden we oplossingen aan om apparaten van medewerkers eenvoudig te beheren, zowel binnen als buiten het kantoor”, vertelt Van Beneden.
Dit maakt het onder meer mogelijk om proactief de gezondheid van een pc te monitoren en problemen direct op te lossen als ze optreden, legt Van Beneden uit. “Of beter nog: problemen voorkomen. Een IT-manager kan met deze oplossing, genaamd Proactive Insights, direct zien wanneer er op een pc in het bedrijfsnetwerk de encryptie wordt uitgeschakeld, of als een laptop vastloopt. Proactive Insights heeft nog veel meer mogelijkheden. Zo kan je de tevredenheid van werknemers ermee meten en inzicht krijgen in de softwarelicenties die een bedrijf bezit en gebruikt. Overbodige licenties kunnen dan worden opgezegd en zo voorkom je onnodige kosten.”
ENDPOINT SECURITY EN DREIGINGSISOLATIE
Het is voor de cyberveiligheid van elk bedrijf een absolute must om de endpoint security op orde te hebben. HP Wolf Security is hiervoor bij uitstek geschikt, dankzij geavanceerde
beveiligingsmethodes voor endpoints (zoals een laptop of printer) die in deze beveiligingssoftware zijn geïntegreerd. Van Beneden: “Dat maakt het onder meer mogelijk om direct in actie te komen als een pc risico loopt. Ik zal een voorbeeld geven: een collega vergeet een tas met daarin een bedrijfslaptop in de trein. Dan kan deze in handen van kwaadwillenden vallen, dus moet de laptop zo snel mogelijk vergrendeld worden. De betreffende collega is niet erg digitaal vaardig en schakelt de IT-afdeling in. Met Wolf Security kunnen zij de pc snel vergrendelen.”
Ook dreigingsisolatie is een waardevolle technologie in Wolf Security. Met behulp van microvirtuele apparaten worden gebruikers beschermd tegen phishing en andere cyberdreigingen. Malware is niet in staat om de isolatiemaatregelen te omzeilen. Als een hacker bijvoorbeeld toegang krijgt tot de sessie in je browser, zal diegene niets anders zien dan alleen die sessie. Het probleem is ‘contained’. Dit is echt unieke technologie.”
PRODUCTIVITEIT
Een werkplek moet de werknemer in staat stellen zo productief mogelijk te zijn. De communicatiemogelijkheden spelen daarin een grote rol. Zeker sinds HP communicatieapparatuurbedrijf Poly overnam, beschikt het over hoogwaardige oplossingen om bedrijven hierbij te helpen. Van Beneden benadrukt de mogelijkheden voor online vergaderen. “Een meeting bijwonen, zonder dat jij of andere aanwezigen worden afgeleid, is essentieel in een hybride werkomgeving. Ik leidde ooit een vergadering terwijl ik op Station Brussel-Centraal was en gebruikte een headset van Poly. Niemand in de meeting heeft een trein voorbij horen rijden.”
De cameratechnologie van Poly drijft voor een belangrijk deel op AI. Bij een online vergadering zit vaak een deel thuis zit en de rest in een kantoorzaaltje. Op beeld lijkt het meestal net een tunnel, waarin figuren bewegen. Wie ze zijn en wat ze doen, dat is amper te ontdekken. Van Beneden: “Onze camera kan frames creëren dankzij AI, en zo de mensen in het zaaltje in een hokje plaatsen, alsof ze op een eigen werkplek zitten. Daardoor is iedere deelnemer goed zichtbaar. De AI kan ook ontdekken wie de meeting leidt, wie vragen stelt, of wie alleen maar luistert, en op basis daarvan beslissen hoe alles in beeld wordt gebracht.
VERTROUWEN ALS BASIS VAN DE BEDRIJFSCULTUUR
Om het beste uit werknemers te halen, blijft volgens HP voorop staan dat ze zelf een stem hebben in het personaliseren van hun werkomgeving. Daar speelt vertrouwen dus ook een belangrijke rol in, stelt Van Beneden. Als dat de basis van de bedrijfscultuur is, zal een organisatie in zijn ogen altijd beter in staat zijn de bedrijfsprocessen en werkomgeving te optimaliseren, en de werknemers daarover mee te laten beslissen. “Bedrijven waar dat vertrouwen aanwezig is, zijn in staat om kritische vragen te stellen bij de manier waarop ze het zelf hebben geregeld. Wat is de rol van ons kantoor en wanneer is het wel of niet nodig dat werknemers hier fysiek aanwezig zijn? Wat hebben onze mensen op hun werkplek echt nodig? En is dat voor iedereen hetzelfde?”
Zeker bij grote organisaties is het ondoenlijk om van elke werknemer een persoonlijk profiel op te stellen, waarmee kan worden bepaald met welke apparaten en op welke plek een persoon het beste tot zijn recht komt. Een alternief is ‘segmenteren’. Velen zullen wel weten wat een ‘buyer persona’s’ is, namelijk een profiel van een doelgroep, gemaakt op basis van koopgedrag. Dat kunnen bedrijven binnen de eigen organisatie doen, door in te delen in segmenten.
Voor elk segment geldt een eigen beleid aangaande zaken als de werkplek, software en apparaten die iemand in bruikleen heeft. De werknemers worden dan ingedeeld in een segment dat het beste bij ze past. Van Beneden: “Dat maakt ze efficiënter en ze voelen zich ook veel meer gezien en gewaardeerd. HP wil met de WorkHappy-campagne laten zien dat het mogelijk is om werknemers hun werkomgeving te laten personaliseren en daarmee het beste uit zichzelf te halen. De oplossingen van HP zijn bij uitstek geschikt om bedrijven hiermee te helpen. Ik verwacht dat deze trend zich door zal zetten. Het is een belangrijke missie van HP om bedrijven in staat te stellen daarin mee te gaan.”
i Wil je nog meer inspiratie en weten hoe je nu concreet aan het werk kunt gaan? Download gratis
deze whitepaper: marketing.ikwilmobielwerken.nl/whitepaper-personas-voor-medewerkers
Wil je meer informatie over de WorkHappy-campagne van HP? hp.com/workhappy
Of wil je meer informatie over Wolf Security? hp.com/wolfsecurity
“Door werknemers zelf de keuze te geven, creëer je een werkomgeving die het beste bij hen past”
Koen van Beneden, Managing Director Benelux bij HP
Hybride werken is allang geen toekomstmuziek meer. Toch zijn veel organisaties en werkplekken er nog niet op toegerust. Er blijven legio kansen liggen om productiever, veiliger en plezieriger te werken.
Ruim drie jaar geleden raakte het hybride werken abrupt in een stroomversnelling. De coronacrisis dwong iedere organisatie om werk op afstand te faciliteren. Met succes: veel bedrijven zagen de productiviteit zelfs direct stijgen. Maar in de haast bleven er ook mogelijkheden liggen om het hybride werken optimaal in te richten.
“Ook nu zijn de meeste organisaties nog steeds bezig met het ontdekken van de beste aanpak”, zegt Wilco Verheij, Senior Director Workspace bij Canon Benelux, dat technologie en diensten levert om hybride werkdoelen te bereiken. “Er is ook geen one-size-fits-all-formule. Iedere organisatie begint vanaf een ander startpunt. De vragen zijn wel dezelfde: waar staan we, wat hebben we nodig en hoe komen we daar?”
Na de haast in de coronacrisis zou er nu tijd moeten zijn om antwoorden op deze vragen te formuleren, stil te staan bij de werkdoelen van een organisatie en het hybride werken naar een hoger niveau te tillen. Daarbij is het allereerst van belang om vast te stellen wat de ervaringen tot nu toe zijn geweest. Wat heeft de organisatie geleerd van het thuiswerken? Waar dient het kantoor (nog) voor en zijn de huidige werkvormen voldoende om de organisatie toekomstbestendig te houden? Door alle aspecten van het hybride werken tegen het licht te houden, ontstaat een bruikbaar beeld van de benodigde werkomgevingen en tools.
HYBRIDE HUBS
Wilco Verheij onderscheidt vier omgevingen in het hybride werken, die Canon ‘hybride hubs’ noemt. Naast het kantoor en de thuiswerkplek zijn dat gedecentraliseerde coworking-hubs en de mobiele hub. “Iedere hub heeft zijn eigen voordelen op gebieden als productiviteit, samenwerken, reiskosten, milieu en werkgeluk.”
Een grote uitdaging in het organiseren van hybride werken is de mix van papieren en digitale werkprocessen. Papieren documenten moeten digitaal toegankelijk worden gemaakt en andersom is voor veel medewerkers de papieren afdruk nog altijd onmisbaar. De ideale hybride organisatie geeft hier effectief vorm aan en zorgt ervoor dat
elke medewerker – ongeacht de werkplek – toegang heeft tot de benodigde documenten. Met de juiste inzet van technologie helpt Canon organisaties bij deze uitdagingen en hun digitaliseringsreis.
CLOUD EN SECURITY
Voor toegang tot documenten en apparaten, vanuit alle mogelijke werkomgevingen, fungeert de cloud als hoeksteen van hybride werk. Voor menig organisatie is de cloudstrategie dan ook de uitdaging die het meeste overleg en werk vergt. De beslissing om activiteiten on-premise of in de cloud te verrichten, en de mogelijkheden om de twee methoden te combineren, verdienen de nodige overweging. Eenmaal begonnen is er geen gemakkelijke weg meer terug.
Daarbij komt ook een andere cruciale vereiste voor de hybride organisatie om de hoek kijken. In een wereld met almaar groeiende cybercriminaliteit is het waarborgen en handhaven van security van niet te onderschatten belang. Ransomware kan een onderneming volledig lamleggen. Beveiligingsrisico’s moeten worden geminimaliseerd voor iedereen die digitaal werkt, zonder in te leveren op de gebruiksvriendelijkheid van tools en systemen.
UITDAGINGEN EN KANSEN
Van alle uitdagingen die hybride werken met zich meebrengt, zijn de belangrijkste hier genoemd. Samengevat vraagt het hybride werkmodel om een alomvattende strategie voor digitale transformatie, gebruiksvriendelijke tools, productieve werkomgevingen, cloudoplossingen en informatiebeveiliging. Hoewel dit een aanzienlijke inspanning vergt, zijn er tal van producten en diensten beschikbaar die dit werk vergemakkelijken. Bovendien zijn de beloningen er ook naar. Een investering in hybride werken, en daarmee ook in mensen, levert meer productiviteit, kostenbesparingen, veiligheid, milieuvoordelen en werkgeluk op. Geef hybride werken daarom de aandacht die het verdient.
WILCO VERHEIJ SENIOR DIRECTOR WORKSPACE BIJ CANON BENELUX
“Er is ook geen one-size-fits-allformule. Iedere organisatie begint vanaf een ander startpunt”
Flexibel werken. Hybride werkplekken. Remote werken. Voor ons werk zijn we niet alleen meer aan kantoor gebonden. Door Covid kwam alles in een stroomversnelling. Maar hoe nu verder? CEO Remmelt van der Woude van CTOUCH legt uit waarom de werkplek van de toekomst een enorme sociale, strategische én duurzame kans is.
Toen het land werd opgeschud door het coronavirus moesten we ineens allemaal thuiswerken. Waar het bedrijfsleven al langer tegenaan hikte, werd snel allemaal mogelijk. Thuiswerkplekken werden ingericht, laptops uitgedeeld en er werd volop vergaderd via Teams. Mooie ontwikkelingen, maar zeker niet het eindstation. “We laten het allemaal maar een beetje in het midden”, signaleert ook Remmelt van der Woude. Zijn bedrijf CTOUCH ondersteunt organisaties bij interactief samenwerken, maar ziet dat dit vaak nog door efficiëntie en noodzaak gedreven wordt. “Terwijl het zoveel kansen biedt op het gebied van duurzaamheid, sociale interactie en productiviteit.”
Organisaties zullen dan wel duidelijke keuzes moeten durven maken. “Anders blijf je doen wat je eerst deed, maar dan op een andere locatie. Toekomstbestendig werken gaat verder dan iedereen een laptop geven. Je moet de technologie aanbieden, maar ook de spelregels voor het gebruik ervan opstellen. Want hoe borg je de veiligheid en privacy van mensen die online samenkomen? Hoe zorg je dat iedereen - fysiek, maar ook online - dezelfde inspraak heeft? Hoe zorg je dat medewerkers betrokken en productief blijven en goede sociale interactie hebben? Daar zal je in moeten regisseren. Dat vraagt om een andere aanpak. Je wilt mensen tenslotte op zo’n manier laten landen en samenbrengen dat er gelijkheid ontstaat en iedereen dezelfde kansen krijgt.”
MIDDELEN ERTUSSEN? COMMUNICATIE ONPERSOONLIJKER Terwijl dat juist de uitdaging is. “Overal waar je middelen tussen plakt, wordt de communicatie onpersoonlijker. Daardoor
is er minder sociale interactie, betrokkenheid, normbesef en cohesie, maar bijvoorbeeld ook minder innovatie en samenhang. Volgens onderzoek van Leeman verkiest 72 procent van de mensen het kantoor boven thuiswerken als het gaat om samenwerken en creativiteit. Als het gaat om informele sociale interactie is dit zelfs 86 procent. Als je de interactie vergroot, dan vergroot je de betrokkenheid van alle medewerkers, ook van diegenen die remote zijn aangehaakt. En dat levert kansen op. Je kunt in middelen blijven hangen of het als strategie op zich zien. Wij zien hybride werken niet als doel op zich, maar dé weg om toekomstbestendig te gaan werken.”
Gesteund door ook nog eens de inzichten van de Workplace Vitality Hub (opgericht door o.a. TNO, imec, Ahrend, TU Eindhoven en CTOUCH) en partner Smart Workplace ziet hij ook de duurzame kansen. “CO2 reductie, net zero, klimaatakkoord… het zit er toch allemaal aan te komen, dus waarom niet omarmen? Zo kan hybride werken dé kans zijn om aan duurzame doelen te werken. Door bijvoorbeeld mensen niet eerst naar kantoor te laten komen, maar direct naar klanten en daardoor de footprint te verlagen. Maar ook om je bedrijf duurzaam te laten zijn door het toekomstbestendig te maken. Vooral de jongere generatie wil ergens werken zodat ze het verschil kunnen maken voor de wereld.”
ANDERE BELEVING DOOR FACILITEREN INTERACTIE
Dus pakt de duurzame pionier in toekomstbestendig werken het nadrukkelijk anders aan. “Wij faciliteren de samenwerking en sociale interactie bij hybride werken door mensen het gevoel te geven alsof ze in dezelfde ruimte zitten (of staan!). Waarom? Omdat er simpelweg niks beters werkt dan mensen bij elkaar in één ruimte zetten. Werken is ook een sociaal iets en mensen hechten toch waarde aan ergens bij horen. Dus kun je daar maar beter bij aansluiten. Zo is er een groot verschil tussen het kleine vierkantje in Teams of een groot presentatiescherm aan de muur. Of je nu iemand voor de helft zittend ziet of iemand die volledig in beeld over een podium loopt en jou toespreekt: dat geeft een heel andere beleving. Sociale interactie is en blijft behoefte (en motivator) nummer één, zeker in de toekomst.”
i Benieuwd hoe een interactief touchscreen de sociale interactie kan bevorderen? Download dan de gratis whitepaper over de 6 voordelen van touch bij hybride werken.
“Toekomstbestendig werken gaat verder dan iedereen een eigen laptop geven”
van maakte en daar nu de vruchten van plukt.
Fresenius Kabi maakt onderdeel uit van de Fresenius Group, een wereldwijd opererend bedrijf in de healthcare sector met meer dan 300.000 werknemers. Het is onder meer gespecialiseerd in levensreddende medicijnen en technologieën voor infusie, transfusie en klinische voeding.
Diversiteit, gelijkheid en inclusie zijn principes die volledig zijn geïntegreerd in de interne werkprocessen bij Fresenius Kabi. “We kregen dat voor elkaar door vol in te zetten op werkplezier en te selecteren op persoonlijkheidskenmerken”, zegt Miranda Heining, General Manager België en Nederland. Het beleid heeft ervoor gezorgd dat de man/ vrouw-verhouding op de managementposities nu vrijwel in balans is. Volgens Heining lukte dat niet door bewust meer vrouwen aan te nemen, maar is het een resultaat van beleid dat is bedoeld om iedereen in zijn kracht te laten staan. We zijn ervan overtuigd dat een bespreekbare dialoog rond work-life balans ervoor zorgt dat dit leidt tot meer efficiëntie en gemotiveerde medewerkers. Ook dat zien wij als onderdeel van onze visie ‘Caring for life’.”
flexibel om met werktijden, en dat is vandaag de dag voor iedere werknemer een aantrekkelijke optie. Zo zijn er nog wel meer wensen waar je binnen bepaalde mogelijkheden rekening mee kunt houden, en doordat wij dat doen, zie je dat mensen blij zijn om bij ons te werken.”
Een andere manier om ieders kwaliteiten optimaal tot zijn recht te laten komen, is het indelen van werknemers in teams op basis van persoonlijkheidskenmerken, zoals dominantie, creativiteit, sociaal gedrag en analytisch vermogen. Daarvoor gebruikt Fresenius Kabi DISC-profielen. De bedoeling is om zo de teamdynamiek te optimaliseren. “Je ziet dat dit goed is voor de samenwerking, de sfeer, de communicatie en het begrip voor elkaar”, aldus Heining.
“We zijn ervan overtuigd dat een bespreekbare dialoog rond work-life balans ervoor zorgt dat dit leidt tot meer efficiëntie en gemotiveerde medewerkers”
IMPACT
‘MENSEN ZIJN BLIJ OM BIJ ONS TE WERKEN’
“Dat betekent allereerst dat je veel oog hebt voor ieders wensen en behoeften”, vertelt Heining. “We gaan bijvoorbeeld enigszins
De volledig elektrische Volvo EX30 is groots in duurzaamheid. Ontworpen met hernieuwbare en gerecyclede materialen voor de kleinste ecologische voetafdruk van alle Volvo’s tot nu*.
De compacte Volvo EX30 is groots in veiligheid. De rijhulptechnologie en veiligheidsinnovaties zijn ontworpen om u en andere weggebruikers nog meer veiligheid te bieden.
MAAK KENNIS MET DE NIEUWE VOLVO EX30 VANAF € 36.795 | PRIVATE LEASE VANAF € 519 P.M. SEPP SUBSIDIE BESCHIKBAAR
NU TE BESTELLEN BIJ DE VOLVO-DEALER OF VIA VOLVOCARS.NL/EX30
Deze manier van werken blijkt ervoor te zorgen dat de teams op al die vlakken diverser en inclusiever zijn geworden. Heining: “Omdat we hierdoor ook beter in staat zijn om te werken aan onze verschillende maatschappelijke doelstellingen, kan je zeggen dat onze werkwijze zelfs een maatschappijbrede positieve impact heeft. We merken dat sollicitanten en werknemers op zoek zijn naar een job die er toe doet. Door blijven na te denken over alle bovenstaande topics, zijn wij ervan overtuigd ook in de toekomst onze positieve flow te blijven behouden waarin de werknemer centraal staat.”
Diversiteit krijgt binnen steeds meer bedrijven aandacht. Dat geldt ook voor Fresenius Kabi, dat hier daadwerkelijk een speerpuntGESCHREVEN DOOR: DIEDERIK DE GROOT
