Kriittiset yrityspalvelut 12/2021

Tämä on Mediaplanetin tuottama erikoisjulkaisu

MAINOSLIITE

TÖITÄ JA TEKIJÖITÄ

MAINOSLIITE

ZI MC OR E HUBS I NC.

Logistiikkaan Rakentamiseen Teollisuuteen

Katso avoimet paikkamme: www.solhenkilostopalvelut.fi

Katsaus erilaisten liiketoimintojen ajankohtaisiin tukipalveluihin.

Lue lisää: businessopas.fi

Kriittiset yrityspalvelut LOGY ry:n toimitusjohtaja Markku Henttinen:

”Toimiva toimitusketju ratkaisee toimittajan arvon asiakkaalle”

Yritysten kasvutarinoiden taustalla on yleensä omanlainen konsepti, toimiva tiimi ja riittävät resurssit

Suomelle huomionarvoisia vientimahdollisuuksia digitaalisesta edelläkävijyydestä sekä kestävän kehityksen osaamisesta

ERGONOMIAA JA HYVINVOINTIA TYÖHÖN

Asiantuntijamme auttavat sinua löytämään oikeat ratkaisut.

www.ergofinland.fi Etätyöratkaisut

Toimistoratkaisut

2

Lue lisää: businessopas.fi

Tämä on Mediaplanetin tuottama erikoisjulkaisu

MAINOSLIITE

PÄÄKIRJOITUS

LUE LISÄÄ:

Kansainvälistymiseen tarvitaan kasvuhaluja Menestyksen mittareita ovat kasvun ja taloudellisen tuloksen lisäksi mahdollisuus tehdä niitä asioita, joista itse nauttii.

Dynaamisella valaistuksella voidaan helpottaa kaamosoireita ja lisätä työtehoa työpaikoilla.

Sivu 14 KUVA: SUOMEN YRITTÄJÄT

4 haastetta, joihin pienet yritykset törmäävät markkinoinnissa – ja miten välttyä niiltä. businessopas.fi Jaetaan Kauppalehden liitteenä 13.12.2021 Projektipäällikkö: Jussi Karttunen (040 579 7637 jussi.karttunen@mediaplanet.com) Maajohtaja: Ville-Joonas Appel Liiketoiminnan kehitysjohtaja: Justus Nurmi Toimitus ja layout: Emmi Hanninen Oikoluku: Oona Hyppönen Julkaisija: Suomi Mediaplanet Oy, Mannerheimintie 16 A, 00100 Helsinki Sähköposti: toimitus@mediaplanet.com • www.mediaplanet.com Kansikuva: Aki Rask/Akifoto

facebook.com/businessopas @Mediaplanetfi

@Mediaplanetfi

Kierrätäthän tämän lehden

on on lä! n n Kueissä pääl billiveto ne

Kevään at tapahtuam varat an nyt!

Yritykset voidaan ryhmitellä nelikentälle kasvuhalujen ja -kykyjen perusteella. Yritykset, joilla on sekä halua että kykyä kasvaa, saavat helpoiten yhteiskunnan apua, vaikka tämä on ryhmä, joka usein kasvaisi joka tapauksessa.

Toinen yhtä tärkeä ryhmä on yritykset, joilla olisi paljon annettavaa, mutta ei halua tai rohkeutta kasvaa. Toiminta on vuodesta toiseen kannattavaa ja tase on kunnossa. Yritys tekee Petri Salminen tasaista liiketoimintaa, mutta ei puheenjohtaja, Suomen Yrittäjät ole välttämättä miettinyt, miten sitä voisi kasvattaa. Mistä heille löydettäisiin kasvun siemeniä?

Aloittavilla yrityksillä on usein vahva halu kasvaa ja kansainvälistyä, mutta ei tarvittavia resursseja. He tarvitsevat täysin erilaisia palveluita kuin vakiintuneet yritykset.

Neljänteen ryhmään kuuluu yrityksiä, joilla liiketoimintamalli ei mahdollista kasvua tai kasvu ei ole yrittäjän tavoitteena, arvokasta yrittäjyyttä kuitenkin tämäkin.

Ei ole olemassa yleispätevää ohjetta yrityksen menestykselle. Kasvu lähtee aina yrityksen omasta liiketoimintakonseptista, toimivasta tiimistä ja riittävistä resursseista.

Modernissa maailmassa tarvitaan suomalaista myyntiosaamista ”Suomalainen ei osaa myydä” on myytti.

Myynti on vaikeaa vain silloin, kun liiketoimintakonseptia ei ole mietitty eikä asiakaskohderyhmää määritelty huolellisesti. Onko potentiaalisilla asiakkailla riittävät resurssit ja aito tarve? Onko ostaminen tehty mahdollisimman helpoksi?

Moderni myynti perustuu entistä enem-

Moderni myynti perustuu entistä enemmän digitalisaatioon ja teknologiaan. män digitalisaatioon ja teknologiaan. Suomalainen myyjä on asiantuntija, joka rakentaa luottamusta olemassa olevan kiinnostuksen päälle.

Etäyhteydet ovat tasoittaneet pelikenttää ja vähentäneet myynnin matkakustannuksia.

Kiinnostuksen herättäminen ja tarpeiden kartoitus onnistuvat hyvin etänä. Mutta luottamuksen rakentaminen ja yhteistyösuhteen kehittäminen onnistuvat parhaiten henkilökohtaisissa tapaamisissa.

Kasvuyrityksen muistilista: 1. Kasvu vaatii kokeiluja ja uskallusta ottaa kokeileviakin askeleita.

2. Liiketoimintakonseptin on oltava sellainen, jonka asiakas ymmärtää ja josta hän kiinnostuu.

3. On uskallettava tehdä rajauksia asiakaskunnassa, ”kaikkea kaikille” -ajattelulla on vaikea luoda kansainvälisesti kannattavaa liiketoimintaa.

4. Kaikkea ei tarvitse tehdä itse, vaan apuna voi käyttää asiantuntijoita ja palveluita.

5. Riskeiltä voi suojautua, tyhmiä riskejä kannattaa välttää.

6. Asiat tapahtuvat aina hitaammin kuin on oletettu.

OFFROAD-SAFARIT VIRKISTYSPÄIVÄT JA KOKOUSPALVELUT Pois Tieltä! järjestää yrityksille ja ryhmille unohtumattomia seikkailuja Fatbikesafarit Endurosafarit Maastoautosafarit Mönkijäsafarit Ralliautot Kysy lisää!

Tarjouspyynnöt: MYYNTI 0500 563 681 paavo.hyrkko@poistielta.com

POIS TIELTÄ SAFARIT OY Nummenkyläntie 60 08680 LOHJA

MAINOSLIITE

Lue lisää: businessopas.fi

Tämä on Mediaplanetin tuottama erikoisjulkaisu

3

Kaupallisessa yhteistyössä:

Kasvuun panostaminen kannattaa KUVAT: NURMIJÄRVEN MUURARIT OY

Nurmijärven Muurarit Oy on hyvä esimerkki siitä, miten liiketoiminnan kehittäminen nostaa yrityksen kasvu-uralle.

Nurmijärven Muurarit Oy:n liiketoiminnan kehittämisen tavoitteena on ollut alan digitaalinen edelläkävijyys ja isompi markkinaosuus.

Teksti Kati Halonen – Perinteisesti jokainen työmaa on alkanut aina nollasta. Me lähdimme tavoittelemaan isompaa markkinaosuutta ja halusimme alan digitaaliseksi edelläkävijäksi. Työntekijä näkee puhelimestaan sekä kohteen että työohjeet. Myös RALAlaatudokumentit hoidetaan tabletilla, tiedot menevät välittömästi tilaajan sähköpostiin ja omaan järjestelmäämme, kertoo Nurmijärven Muurareiden toimitusjohtaja Jukka Puumalainen.

Kasvu on tehtävä hallitusti.

Yritysten kehittämispalvelut auttavat näkemään mahdollisuuksia – Kasvu tuo liikevaihdon lisäksi mukanaan paljon muutakin. Yritys jää helposti pyörimään samojen asioiden ympärille, ELY-keskus toimii havahduttajana.

Liikkeelle lähdetään analyysillä, jossa selvitetään yrityksen tilanne ja resurssit.

Sen jälkeen valitaan kolmesta neljään tärkeintä kehittämiskohdetta ja katsotaan, mitä voidaan tehdä ja missä järjestyksessä. Kasvu on tehtävä hallitusti, toteaa Hämeen ELY-keskuksen rahoitusyksikön KriittisetYrityspalvelutVarova253x180mmVaakaJoulukuu2021.pdf

kehittämispäällikkö Jarmo Heikkilä.

– Kehittäminen maksaa ja kilpailijat tekevät kymmenkertaista tulosta ruutuviholla. Mutta jos emme olisi aloittaneet kehittämistä, juoksisimme yhä oravanpyörässä niin kovaa kuin pystyisimme ja niin kauan kuin jaksaisimme. Hienot visiot olisivat pysyneet toimitusjohtajan päässä, suunnitellaan sitten, kun on aikaa – ja sitä aikaahan ei koskaan tule. Nyt jokainen euro, mitä ELY-keskuksen palveluihin on käytetty, on tullut kymmenkertaisena takaisin, Puumalainen kiittelee.

Yritysten kehittämispalvelut ovat ELY-keskuksen tarjoamia konsultointi- ja koulutuspalveluja.

Saat yrityksesi avuksi kokeneen liikkeenjohdon asiantuntijan tai kehität liiketoimintaosaamistasi huippukouluttajien kanssa. Kehittämispalvelut koostuvat Analyysi-, Konsultointi- ja Koulutuspalveluista.

– Kannattaa lähteä hyvin matalalla kynnyksellä selvittämään, missä ELYkeskukset ja yli 700 erilaisiin pk-yritysten tarpeisiin kilpailutettua asiantuntijaa voisivat olla avuksi. Ennen kuin yritys lähtee kansainvälisille markkinoille, laitetaan tuote ja tuotanto kuntoon. Lisäksi meiltä löytyy valitun alueen markkinoiden huippuasiantuntijoita, Heikkilä lupaa.

1 3.12.2021 15:39:22

Etsi ELY-keskuksen sivuilta ely-keskus.fi/ yritysten kehittamis palvelut sopivaa asiantuntijaa ja hae mukaan kehittämispalveluihin.

TEHOKKUUTTA TOIMITUSKETJUUN Ulkomaankaupan toimitusketjussa on useita vaiheita, joissa ammattitaito punnitaan. Harva yritys pystyy yksin hallitsemaan logistiikan eri osa-alueita – eikä tarvitsekaan!

JÄTÄ KOKO PROSESSI KANSAINVÄLISEN LOGISTIIKAN ASIANTUNTIJALLE

- VAROVALLE

Autamme valitsemaan toimivat ja kustannustehokkaat ratkaisut niin vientikuljetuksissa kuin tuontikuljetuksissakin.

Varova on suomalainen perheyritys, jolla on koko MAAILMAN LAAJUINEN LOGISTIIKKAVERKOSTO

Huolella valitut yhteistyökumppanit takaavat palvelun laadun sekä Suomessa että ulkomailla.

www.varova.fi  info@varova.fi  puh. 09 773 96 300

4

Lue lisää: businessopas.fi

Tämä on Mediaplanetin tuottama erikoisjulkaisu

MAINOSLIITE KUVA: GETTY IMAGES

Yli 80 prosenttia Suomessa toimivista saksalaisyrityksistä pitää digiosaamisen tasoa Suomessa parempana kuin kotimaassaan Saksassa.

Suomi on digitaalisuuden ja kestävän kehityksen edelläkävijä Vuosina 2020 ja 2019 Suomi oli ykkönen DESI-digitalisaatiovertailussa.

Nyt voiton vei Tanska, Suomi pääsi hopealle ja Ruotsi tuli kolmanneksi.

E

Teksti Kati Halonen

uroopan komission vuotuinen digitaalitalouden ja -yhteiskunnan indeksi, DESI, mittaa EU-maiden edistymistä kohti digitaloutta ja -yhteiskuntaa.

Seurattavat osa-alueet ovat inhimillinen pääoma, laajakaistayhteydet, yritysten digitaaliteknologian käyttö ja julkishallinnon digitaaliset palvelut.

Vaikka kaikki EU-maat olivat edistyneet, digitalisaation kokonaiskuva vaihtelee ja ero edelläkävijöiden ja DESIindeksin heikoimpien suoriutujien välillä on edelleen suuri. Tarvitaan lisätoimia, jotta Euroopan digitaaliselle vuosikymmenelle asetetut tavoitteet voidaan saavuttaa vuoteen 2030 mennessä.

Suomi on parantanut pisteitään monilla DESI-indeksin osa-alueilla ja on edelleen kärkipäässä inhimillisessä pääomassa, digitaaliteknologian integraatiossa sekä julkishallinnon digitaalisissa palveluissa. Suomen vuoden 2021 pistemäärä 67,1 on korkeampi kuin EU-maiden keskiarvo 50,7 eikä kovin kaukana Tanskan voittopisteistä 70,1.

Suomalaisten digitaalisten taitojen osuus on huomattavasti korkeampi kuin EU:n keskiarvo 56 prosenttia, Suomessa vähintään perustaidot on 76 prosentilla ihmisistä.

Kauppakamarin tuoreen kyselyn mukaan yli 80 prosenttia Suomessa toimivista saksalaisyrityksistä pitää työn-

tekijöiden ja alihankkijoiden digiosaamisen tasoa Suomessa parempana kuin kotimaassaan Saksassa.

Matkaa digitaalisen vuosikymmenen osaamistavoitteisiin kuitenkin vielä on. Tarvitaan lisää koulutusta, jotta 80 prosentilla väestöstä olisi digitaaliset perustaidot ja EU:ssa 20 miljoonaa tietoja viestintätekniikan asiantuntijaa.

EU:n tavoitteena on myös, että vuonna 2030 pk-yrityksistä 90 prosenttia olisi digitalisaatiossa vähintään perustasolla.

Suomessa perustasolla oli 88 prosenttia pk-yrityksistä jo vuonna 2020. Suomessa myös julkishallinnon sähköisten viranomaispalvelujen saatavuus ja käyttö ovat erityinen vahvuus.

YK:n vertailussa Suomi on kestävän kehityksen ykkönen YK ja Bertelsmann-säätiö vertailivat kestävän kehityksen toimintaohjelma Agenda 2030:n tavoitteiden toteutumista yli 150 valtiossa. Agenda 2030 tähtää maailmanlaajuisesti jatkuvaan ja ohjattuun yhteiskunnalliseen muutokseen, jonka päämääränä on turvata hyvät elämisen mahdollisuudet kaikille nyt ja tulevaisuudessa.

Pohjoismainen kamppailu kärkipaikasta oli tiukka, Suomi vei voiton Ruotsi ja Tanska kannoillaan. Suomen koko yhteiskuntaa osallistava toimintatapa Agenda 2030:n toimeenpanossa on

saanut kansainvälistä kiitosta.

YK:n raportin mukaan Suomi on saavuttanut tai on lähellä saavuttaa vuonna 2015 asetetut kestävän kehityksen tavoitteet muun muassa köyhyyden vähentämisessä, koulutuksessa, terveydessä, ympäristönsuojelussa, eriarvoisuuden vähentämisessä, vesihuollossa ja puhtaassa energiantuotannossa sekä rauhassa ja oikeusvaltiossa.

Suomella on parannettavaa ilmastonmuutoksen torjunnassa, vastuullisessa kulutuksessa ja luonnon monimuotoisuuden suojelemisessa.

Sekä digitaalinen edelläkävijyys että kestävän kehityksen osaaminen tuovat Suomelle varteenotettavia vientimahdollisuuksia.

Suomen koko yhteiskuntaa osallistava toimintatapa Agenda 2030:n toimeenpanossa on saanut kansainvälistä kiitosta.

Lähteet: Digitaalitalouden ja -yhteiskunnan indeksi 2021 (europa.eu), YK:n kestävän kehityksen maavertailu, Sustainable Development Report 2021 - Sustainable Development Report (sdgindex.org)

MAINOSLIITE

Tämä on Mediaplanetin tuottama erikoisjulkaisu

Lue lisää: businessopas.fi

5

Kaupallisessa yhteistyössä: KUVA: SAKSALAIS-SUOMALAINEN KAUPPAKAMARI / FRIEDRICH VON DER HAGEN

– Saksassa ensitapaaminen on usein paljon perusteellisempi kuin muualla.

Jos vastassa on viisi saksalaista insinööriä, tapaamiseen on hyvä valmistautua huolellisesti, kertoo SaksalaisSuomalaisen Kauppakamarin toimitusjohtaja Jan Feller.

Jotkut auttamistamme yrityksistä ovat ensin yrittäneet itse päästä markkinoille, siinä kuitenkaan onnistumatta. yhteiskunta. Siten etukäteisluottamuksen sijaan Saksassa luottamus on ansaittava.

– Asiaa auttaa, jos suomalaisella viejällä on paikallinen yhteistyökumppani tai -taho, joka voi vakuuttaa saksalaiselle asiakkaalle, että tämä suomalaisyritys on luotettava. Ensitapaaminen on ensiarvoisen tärkeä, joten siihen on valmistauduttava pieteetillä. Ja sen jälkeen on alettava rakentaa luottamusta niin yritykseen kuin henkilöihinkin. Ilman henkilökohtaista kontaktia ei synny luottamusta ja siten ei myöskään pitkäaikaista yhteistyötä, Feller jatkaa.

Natiivia kulttuurituntemusta ja aktiivinen yritysten yhteisö

Vientikaupassa valmistautuminen on kriittinen tekijä Suomen tulevana vientivalttina Saksan markkinoille on kestävän kehityksen ja digitalisaation osaaminen. Toimintatavoiltaan erilaisten maiden välille ei kuitenkaan synny pitkäaikaista yhteistyötä ilman huolellista valmistautumista.

Teksti Kati Halonen – Saksa on tuplamurroksen edessä. Ilmastonmuutoksen haasteiden lisäksi Saksassa on edessä mittava digiloikka. Digitaalisuudessa Saksa on Suomea monella alalla vuosia jäljessä. Suomella onkin paljon tarjottavaa Saksan markkinoille, erityisesti kestävän kehityksen ja digitalisaation suhteen, sanoo Jan Feller, Saksalais-Suomalaisen Kauppakamarin toimitusjohtaja.

Saksa on tuttu, mutta tuntematon Saksa on Suomen suurin kauppakumppani, jonne tavaravienti on vuosittain suurempaa kuin Pohjois- ja Etelä-Amerikkaan yhteensä.

– Saksa on maantieteellisesti lähellä ja kulttuurisesti paljon lähempänä kuin esimerkiksi USA tai Kiina. On kuitenkin

muistettava, että jos halajaa Saksan markkinoille, on valmistauduttava hyvin. Myös kieli voi asettaa haasteita markkinoille menoon: Saksasta voi ostaa englanniksi, mutta myydä pitää usein saksaksi. Vain 12 prosenttia yli 40-vuotiaista saksalaisista puhuu englantia riittävän hyvin – ja päättäjät ovat usein yli nelikymppisiä. Jos oma saksan kielen taito ei riitä, kannattaa käyttää ainakin ensikontakteissa saksaa puhuvia apuna, Feller muistuttaa.

Feller huomauttaa myös, että aina kielen osaaminenkaan ei riitä, sillä eurooppalaisuudesta huolimatta Saksassa ja Suomessa liiketoiminnan taustalla on erilaiset toimintatavat. Yksinkertaistaen voisi sanoa, että Suomi on luottamuspohjainen ja Saksa kontrollipohjainen

Saksa on suuri markkina, ja yksittäinen saksalainen osavaltio on jo yksinään suurempi kuin koko Suomi. Mutta samalla se tarkoittaa, että Saksassa on 16 markkinaaluetta, joilla on jokaisella erilaiset säädöksensä, kulttuurinsa ja tapansa. Verrattuna esimerkiksi Venäjään Suomessa on suhteellisen vähän Saksa-asiantuntijoita.

Saksalais-Suomalainen Kauppakamari on yksi näistä asiantuntijatahoista.

– Olemme 30 työntekijän asiantuntijaorganisaatio. Viemme vuosittain noin 30 yritystä Saksan markkinoille, jonne olemme sopineet valmiiksi myyntitapaamiset saksalaisyritysten kanssa.

Jotkut auttamistamme yrityksistä ovat ensin yrittäneet itse päästä markkinoille, siinä kuitenkaan onnistumatta. Meihin otetaan myös usein yhteyttä, kun haetaan Saksasta tai Suomesta liikekumppaneita, edustajia tai eri toimialojen ammattilaisia. Jäsenemme voivat hyödyntää kontaktejamme, tietolähteitämme sekä osaamistamme – ja henkilökuntamme osaa tietenkin molempia kieliä, Feller lupaa.

– Yritys on voinut katsoa Googlesta, että tietyllä tuotteella tai palvelulla ei ole kilpailua. Kun asiantuntijamme ottavat asian tarkasteluun, voi ilmetä, että sille löytyykin viisi kilpailijaa. Parhaimmillaan – tai pahimmillaan – sama tuote on Saksassa tarjolla ilmaiseksi, Feller lisää.

Saksalais-Suomalaisen Kauppakamarin, AHK Finnland, jäsenenä pääsee mukaan noin 650 saksalaisen ja suomalaisen yrityksen vahvaan yhteisöön.

Yrityksistä 60 prosenttia on suomalaisia yrityksiä, joilla on liiketoimintaa Saksassa. Jäsenyys on edullista, startupit maksavat 100 euroa vuodessa, suuret pörssiyrityksetkin vain 860 euroa.

Saksalais-Suomalaisen Kauppakamarin jäsenenä • pääset osallistumaan tapahtumiin ja verkostoitumaan sekä vaihtamaan kokemuksia • saat tietoa Saksan ja Suomen välisestä kaupasta • voit hyödyntää Kauppakamaria liidigeneraattorina • tuet osaltasi Suomen ulkomaankaupan kasvua.

6

Lue lisää: businessopas.fi

Tämä on Mediaplanetin tuottama erikoisjulkaisu

MAINOSLIITE KUVA. AKI RASK/AKIFOTO

Logistiikan ulkoistaminen on strateginen päätös

Kuvassa Markku Henttinen, joka toimii sekä Suomen Osto- ja Logistiikkayhdistys LOGY ry:n että IFPSM The International Federation of Purchasing and Supply Management -yhdistyksen toimitusjohtajana.

Logistiikka on materiaali-, tieto- ja rahavirtojen ohjausta ja optimointia.

Teksti Kati Halonen – Älykäs tavaravirtojen hallinta on yksi yrityksen keskeisistä strategisista liiketoimintaprosesseista.

Miten hankintatoimi ja älykäs toimitusketju lisäävät yrityksen arvoa asiakkaille? Perustavaa laatua oleva ajatusvirhe on fokusoitua arvonlisäyksen sijaan kustannusten minimointiin, painottaa Markku Henttinen, Suomen Osto- ja Logistiikkayhdistys LOGY ry:n sekä IFPSM The International Federation of Purchasing and Supply Management -yhdistyksen toimitusjohtaja.

Yrityksen hankintaorganisaatio on avainasemassa myös liiketoiminnan riskien hallinnassa.

Kustannusten sokea minimoiminen voi synnyttää

yrityksen olemassaoloa uhkaavia, saatavuuteen, kestävyyteen tai poliittisiin tekijöihin liittyviä brändiriskejä.

Usein yrityksissä ajatellaan, että toimitusongelmat johtuvat varastosta. Mutta hankinta on vastuussa saatavuudesta, myynti epärealistisista asiakaslupauksista. Kun kontti saapuu satamaan tai varastoon, yksittäinen tuote ei lähde saman tien eteenpäin. Prosessille on varattava aikaa.

Vaade yhä nopeammista toimitusajoista muuttaa varaston operaatioita. Toimitusrivien lukumäärä kasvaa ja eräkoot pienenevät erityisesti verkkokaupan vaikutuksesta. >>>

Kaupallisessa yhteistyössä:

Sisälogistiikkakumppani auttaa tehostamaan prosesseja KUVA: DPDHL GROUP, 2019 - PHOTOGRAPHER ANDREAS KÜHLKEN

Digitaalisuus mahdollistaa paremman ihmisten ja prosessien johtamisen myös logistiikassa. Läpinäkyvyys, oikea-aikaisuus sekä tieto kriittisten tuotteiden ja varaosien saldoista ja saatavuudesta vaativat koko toimitusketjun kattavaa seurantaa.

Teksti Kati Halonen – Monien yritysten toimitusketjut ovat nykyisin LEAN-metodologiaa mukaillen äärimmilleen optimoituja, mutta samalla haavoittuvia. Kun Just in Time -toimitusketjuun tulee häiriö, tuotannon lähellä ei ole välivarastoa. Logistiikassa on mahdollista valita erityyppisiä strategioita riippuen joustavuuden tarpeesta, sanoo DHL Supply Chain Suomen myyntijohtaja Ilkka Marja-aho.

Tuotteisiin voidaan liittää reaaliaikaista seurantaa: GPS:n avulla tiedetään, missä ja millaisissa olosuhteissa tavara liikkuu. Päästään kiinni myös nyansseihin, esimerkiksi todentamaan, onko

Moniasiakasvarasto tuo resurssijoustoa ja hajauttaa riskiä, kun alueellisia resursseja ja sitoutunutta henkilökuntaa hallinnoi isompi toimija. pakkaus avattu. Sisälogistiikassa varastoautomatiikka, automaattivarastot ja autonomiset trukit tukevat toiminnan tehostamista ja vähentävät inhimillisten erehdysten vaikutusta.

– Sisälogistiikan ulkoistus mahdollistaa yritykselle keskittymisen omaan ydinliiketoimintaan. Toimituksen hoitaminen

laadukkaasti on yrityksen käyntikortti sekä kuluttaja- että yritysasiakkaille, Marja-aho muistuttaa.

Varasto voi tuoda resurssijoustoja Kumppaniyrityksen valinnassa painaa entistä enemmän asiakasyrityksen ja palveluntuottajan arvojen yhteensopivuus.

Sisälogistiikan ulkoistus mahdollistaa yritykselle keskittymisen omaan ydinliiketoimintaan.

– Meillä ihmiset, ympäristö ja hyvä hallintatapa näkyvät vahvoissa arvoissamme. Ydinosaamistamme on sisälogistiikan johtaminen ja asiakkaan prosessien tehostaminen sen avulla sekä tuotannon ja toimitusketjun tukeminen niin sisälogistiikan kuin varastoinninkin yhteydessä, Marja-aho toteaa.

Moniasiakasvarasto tuo resurssijoustoa ja hajauttaa riskiä, kun alueellisia resursseja ja sitoutunutta henkilökuntaa hallinnoi isompi toimija. DHL tuo sisälogistiikkaan ulkopuolista ammattimaista otetta ja jatkuvaa prosessikehitystä. DHL tarjoaa myös asiakaskohtaista varastointia, esimerkiksi asiakkaan omissa tiloissa.

– Pitkät kumppanuussuhteet ovat tärkeitä. Ei ole meidän tai heidän yksittäistä agendaa, vaan yhdessä tekemistä koko toimitusketjun ja sisälogistiikan kehittämiseksi. Jatkuva ja avoin kommunikaatio on avain eteenpäin ja se tuo kustannussäästöjen lisäksi lisäarvoa asiakkaan prosesseihin, sanoo Marja-aho.

Ota yhteyttä Ilkka Marja-ahoon tai tutustu DHL:n sisälogistiikkapalveluihin: dhlsc.fi

MAINOSLIITE

Tämä on Mediaplanetin tuottama erikoisjulkaisu

Lue lisää: businessopas.fi

7

Kaupallisessa yhteistyössä: KUVA: SIGMA TRUKIT OY

Henkilöstö- ja kalustotarpeen vaihtelevaan kysyntään on vaikea vastata pelkällä omalla vakituisella henkilöstöllä.

Kasvavissa materiaalivirroissa on henkilöstön ammattitaidolla suuri merkitys.

Sisälogistiikka on materiaalivirtojen hallintaa Toimitusketjujen hallinnan merkitys on syventynyt entisestään globalisoituneessa maailmassa.

Teksti Kati Halonen – Viimeistään viime ajat ovat osoittaneet, että logistiikkaa ei voi hoitaa vasemmalla kädellä. Tunnusomainen piirre niin verkkokaupalle kuin perinteisille, niin sanotuille kivijalkayrityksillekin on asiakaskysynnän vaihtelu, perustuen esimerkiksi Black Friday -tyyppisiin kampanjoihin tai perinteisiin loma- tai juhlakausiin, kuten jouluun.

Esimerkiksi kauppakeskukset ovat materiaalivirtojen näkökulmasta sisälogistiikkaa, jossa tavarat liikkuvat, ja aina ei tarvita edes kassaa, kertoo SOL Logistiikkapalvelut Oy:n toimitusjohtaja Juhana Olkkola.

Kasvavissa materiaalivirroissa on henkilöstön ammattitaidolla suuri merkitys: miten tuotteita käsitellään niin, että pakkaukset pysyvät laadukkaina ja sisältö ehjänä? Huomiota on kiinnitettävä henkilömitoituksen lisäksi myös käyttöasteisiin, elinkaariin ja kaluston käyttövoimamuutoksiin, esimerkiksi sisätilojen dieseltrukit muuttuvat sähkökäyttöisiksi.

Kansainvälisen verkkokaupan kasvu on

tehnyt loppuasiakkaista hyvin hintatietoisia. Tämä asettaa kaikille toimijoille ja niitä palveleville tahoille jatkuvasti kovenevia tehokkuusvaatimuksia.

– Usein ajatellaan, että palvelun ulkoistaminen on vaikeaa ja mutkikasta ja siinä on paljon ulkoisia muutostekijöitä. Mutta liikkeelle voi lähteä pienin askelin, ei palkata ruuhkahuippuihin omaa tilapäistä työvoimaa, vaan käytetään osaavaa vuokratyövoimaa, muistuttaa Olkkola.

Räätälöity palvelukokonaisuus joustaa tarpeiden mukaisesti SOL Logistiikkapalvelut Oy on yksi Suomen nopeimmin kasvavia logistiikkapalveluita tuottavia yrityksiä, jonka kasvu perustuu asiakkaiden liiketoiminnan ymmärtämiseen. Laajoista logistiikan osaajapooleista löytyy nopeasti ammattitaitoisia tekijöitä moninaisiin tehtäviin. Koska logistiikkaosaajat voivat työskennellä useammassa kohteessa, SOL Logistiikkapalvelut pystyy

Lue lisää SOL Logistiikkapalvelut Oy:n palveluista: henkilosto palvelut.sol.fi

tarjoamaan kokoaikaisia työsuhteita.

– Toimimme valtakunnallisesti alan suurimpien logistiikkayritysten kumppanina ja tarjoamme henkilöstövuokrauksen lisäksi kokonaisvaltaisia ulkoistuspalveluita. Lähdemme liikkeelle aina loppuasiakasnäkökulmasta ja haluamme auttaa asiakkaitamme onnistumaan ja pärjäämään kilpailussa, Olkkola painottaa.

SOL Logistiikkapalvelut tarjoaa koko sisälogistiikkapalvelun, joka perustuu aina kysyntään ja käyttöasteeseen. Suoriteperusteisessa hinnoittelussa asiakas maksaa vain suoritteista, ei odottelusta tai seisonta-ajoista. Kaluston ja materiaalivirtojen kokonaisuuden hallinta keventää myös taserakennetta ja vapauttaa asiakkaan pääomia.

– Vaihtelevaan kysyntään on vaikea vastata pelkällä omalla vakituisella henkilöstöllä. Henkilöstön tarve ei ole edes ainoa muuttuva tekijä. Kun tavaravirrat vaihtelevat, tarvitaan trukkikuskin lisäksi myös trukki. Pystymme toimittamaan molemmat, toteaa Olkkola.

– Jos asiakas ei halua itse jumpata muuttuvia työvuorolistoja ja kalustotarpeita, kannattaa pyytää tarjous ja verrata, onko varasto itse hoidettuna todelliselta kustannustasoltaan kilpailukykyinen, ja pystytäänkö omaa prosessia kehittämään ja investoimaan riittävästi sisälogistiikan tarpeisiin. Sisälogistiikka on erittäin kilpailtu ala. Resurssit on mitoitettava kysyntää vastaaviksi, tarvitaan tehokkuutta. Asiakkaat eivät maksa turhasta.

Asiaa kannattaa miettiä myös loppuasiakkaan näkökulmasta, palvelemmeko me heitä parhaalla mahdollisella tavalla, Olkkola summaa.

8

Lue lisää: businessopas.fi

Tämä on Mediaplanetin tuottama erikoisjulkaisu

MAINOSLIITE

KUVA: GETTY IMAGES

– Pahimmillaan häiriöt toimitusketjussa ajavat yrityksen arvon nollaan.

Toimiva toimitusketju ratkaisee toimittajan arvon asiakkaalle, pystyykö se täyttämään edes primäärisen asiakaslupauksensa. Kriittisen tuotteen tai osan puuttuminen voi pysäyttää kokonaisen tehtaan, Henttinen jatkaa.

Ulkoistamiselle on aina oltava jokin syy. Oman varaston tilantarve tai tavaravirtojen luonne on muuttunut, jolloin toiminnallinen puoli pitäisi järjestää uudelleen. Teknologia on vanhentunut, tarvittaisiin investointeja ja henkilöstön saatavuus on haasteellista. Mihin tarpeeseen ulkoistamisella haetaan ratkaisua?

Ulkoistamisella ei voi poistaa ongelmia, jos ne ovat seurausta yrityksen puutteellisista prosesseista. Kun käännytään erikoistuneiden palveluyritysten puoleen, mikä on asian pihvi? Erikoistuneet palveluyritykset pystyvät usein tarjoamaan tarvittavat palvelut jo standardipaketeillaan.

– Riippumatta yrityksen sijainnista henkilöstöravintolat ja kuljetuspalvelut on pääsääntöisesti ulkoistettu. Mutta sisälogistiikka hoidetaan usein itse, jos yritys sijaitsee muualla kuin suurimpien kaupunkien läheisyydessä.

Alan palveluyritysten tulisikin nykyistä enemmän tarjota ratkaisua myös asiakkaan tiloissa tehtynä, Henttinen toteaa.

Ulkoistavan yrityksen erityispiirteet saattavat olla ratkaisevia valittavan palvelun kannalta.

Mihin tarpeeseen ulkoistamisella haetaan ratkaisua?

Hyvä kumppani heijastuu asiakastyytyväisyyteen saakka Kun sisälogistiikkaa lähdetään ulkoistamaan, ostajalta vaaditaan sekä ammattitaitoa että palvelutasonäkökulmaa.

Ulkoistavan yrityksen erityispiirteet saattavat olla ratkaisevia valittavan palvelun kannalta.

– Yritys, jolle varasto ulkoistetaan, tulisi nähdä henkisesti oman organisaation osana. Ymmärtää myös palveluntuottajan näkökulma sekä rakentaa luottamuksellista ja rehellistä kumppanuussuhdetta.

Onhan yhteisenä tavoitteena asiakkaiden saama hyvä palvelu ja korkea asiakastyytyväisyys. Toimintatavan muutos voi nostaa suoria logistiikkakustannuksia, mutta

palvelu sekä asiakaskokemus voivat nostaa asiakastyytyväisyyttä ja liikevaihtoa enemmän, Henttinen muistuttaa.

Palveluntarjoajia vertailtaessa tärkeitä ovat niin palveluyrityksen referenssit ja uskottavuus kuin oikeat mittaritkin, joilla yhteistyön onnistumista mitataan.

Miten sovitut palvelutasot korreloivat kustannusten kanssa? Mihin hinnoittelu

perustuu, miten suoritehinnat korreloivat työmäärän kanssa?

– Olisi ideaalista, jos palvelutason mittareihin kytkettäisiin se, että sovittujen tavoitteiden ylittäminen hyödyttää myös palveluntuottajaa. Kun tavaravirta muuttaa muotoaan, tarvitaan valmius päivittää suoriteyksiköitä ja -hintoja, Henttinen huomauttaa.

LAATUKETJUSI VAHVIN LENKKI ”Ohjaamme suuria tavaravirtoja paketin tarkkuudella.”

www.huhtalalogistics.com

Kuljetus

Sisälogistiikka

Varastointi

Verkkokaupat

MAINOSLIITE

Tämä on Mediaplanetin tuottama erikoisjulkaisu

Lue lisää: businessopas.fi

@frejafinland

Kuljetuskumppani ratkaisee ulkomaankaupan onnistumisen FREJA Transport & Logistics Oy on pystynyt omalla, kattavalla kuljetuskapasiteetillaan paikkaamaan kansainvälisen logistiikan häiriötilanteiden vaikutuksia asiakkaidensa kansainvälisiin kuljetuksiin.

Kun valitsee kansainvälisissä kuljetuksissa kumppaninsa huolellisesti, pääsee monessa asiassa helpommalla eivätkä takkuilevat, globaalit toimitusketjut pääse häiritsemään liiketoimintaa.

– Asiantunteva huolitsija pystyy huolellisella suunnittelulla ennakoimaan kansainvälisten kuljetusten kipukohtia ja huolehtii lähetyksen perille ilman viivästyksiä, FREJA Transport & Logistics Oy:n toimitusjohtaja Matti Urmas sanoo.

COVID-19-pandemian vaikutukset huolinta- ja kuljetusalaan ovat olleet aika maltillisia. Maantieliikenteessä pandemian vaikutukset ovat myös olleet suhteellisen vähäisiä.

– Kuljettajille kuuluu iso kiitos, että tavarat liikkuvat näinkin sujuvasti, varsinkin Euroopan unionin sisämarkkinassa, Urmas sanoo.

Kattava kuljetuskalusto Suomessa FREJA on kuljetusmuototarjoamaltaan ja -kapasiteetiltaan suuri toimija kansainvälisissä kuljetuksissa, mutta yrityskulttuuriltaan FREJA on Turku (pääkonttori), Kruunupyy, Vaasa, Vantaa

läheinen ja ketterä palveluyritys.

Moderni ja innovatiivinen kalusto yhdistettynä koko Euroopan kattavaan partneriverkostoon tekee kuljettamisesta kustannustehokasta ja reagoinnista nopeaa.

Vuoden 2021 keväästä lähtien FREJA on tarjonnut maantiekuljetusten, lentoja merirahdin sekä vaativien projektikuljetusten lisäksi lämpötilasäädeltyjä maantiekuljetuksia.

Luotettavuus korostuu poikkeusaikana Korona-ajan suurin vaikutus FREJAlle on ollut, että kuljetuskaluston käyttöaste on ollut korkea. Oma kattava kalusto on auttanut paikkaamaan merikonttikuljetusten vaikeaa tilannetta, kun tavaravirtojen määrät ovat suunnanneet enemmän Keski-Eurooppaan.

Kattavat kuljetuspalvelut ovat myös yksi syy siihen, miksi FREJAn liiketoiminnan positiivinen kehitys on jatkunut koko koronakriisin ajan.

– Vahvuuksinamme ovat osaava henkilökunta sekä korkealuokkaisen

www.freja.fi

palvelumme toimivuus. Asiakassuhteemme ovat pitkiä, ja uusista asiakkaista tulee usein pysyviä, Urmas kiittelee henkilökuntansa suorituksia.

Luotettavuus on nimittäin asiakkaille tärkein asia kansainvälisissä kuljetuksissa. Tavarat pitää saada ajallaan ja ehjänä määränpäähän.

Kansainvälinen kuljetuskumppani • Maantiekuljetukset • Noin 850 pressutraileria ja noin 80 traileria lämpötilasäädeltyihin kuljetuksiin • Kappaletavara • Täys- ja osakuormat • Meri- ja lentorahti • Projektikuljetukset vaativiin erikoiskuljetuksiin Linnankatu 90 D, FI-20100 Turku

9

10 Lue lisää: businessopas.fi

Tämä on Mediaplanetin tuottama erikoisjulkaisu

MAINOSLIITE

Yhteiskunnan toiminta lamaantuu, jos tavara ei pääse kulkemaan Logistiikassa ja tehokkaassa toimitusketjussa jokaisella kuljetusmuodolla on omat vahvuutensa ja heikkoutensa.

Lähitulevaisuudessa tehokkaan toimitusketjun yhtälössä aiempaa merkittävämmäksi tekijäksi nousevat kunkin kuljetusvaihtoehdon päästöarvot. Esimerkiksi pitkän matkan kuljetukset voidaan hoitaa sekä meriteitse että rautateitä pitkin, mutta siinä missä yhteen junanvaunuun mahtuu vain joitakin kymmeniä kontteja, suuri valtamerilaiva voi tuoda niitä satamaan kerralla jopa 20 000.

Suomen sisäisessä keskustelussa huomio keskittyy hiilineutraaliuden näkökohdista mielestäni tällä hetkellä liikaa rataverkoston parantamiseen, kun pitäisi merkittävästi enemmän panostaa toimivan tieinfrastruktuurin kunnossapitoon. Sanoisin, että suuressa mittakaavassa kumipyöriltä rautateille siirtyminen ei ole mahdollista – Suomi on harvaan asuttu maa, ja niin raadollista kuin se onkin, edes Helsinki– Oulu-akselille ei ole onnistuttu saamaan rautateitse toimivaa ja kustannustehokasta yhdistettyjen kuljetusten yhteyttä.

Toimitusketjun resilienssi

haasteena on edelleen sen kalleus. Pidän parhaimpana ratkaisuna sitä, että kuluttaja itse noutaa verkko-ostoksensa hänelle parhaiten sopivana ajankohtana myymälästä tai osoitetusta toimituspisteestä.

Myös droonien mahdollisuutta toimitusketjussa on väläytelty, mutta ne taitavat soveltua parhaiten kuvaus- ja valvontatehtäviin. 3D-tulostuksesta ja sen vaikutuksista toimitusketjuihin on myös hypetetty paljon, toistaiseksi 3D-tulostus on kuitenkin tiettyihin erityistapauksiin soveltuva tuotantomenetelmä. Teknologian kehittymisen ja digitalisaation myötä mahdollisuuksia tulee kuitenkin jatkuvasti enemmän.

Päivän polttava puheenaihe on toimitusketjun resilienssi. Hieno termi tarkoittaa sitä, että toimitusketjun eri osaset jatkuvasti parantavat kykyään varautua odottamattomiin tapahtumiin ja toipua niistä nopeasti. Korona-aikana mieliin on palautunut, miten tärkeää raaka-aineiden, komponenttien sekä valmistuotteiden saamisen varmuus on, olipa kyse sitten globaaleista tai lokaaleista toimitusketjuista ja -verkostoista. Yhteiskunnan toiminta lamaantuu, jos tavara ei pääse kulkemaan.

Verkkokaupan suosio kasvaa On selvää, että sekä automaatio että robotiikka yleistyvät tulevaisuudessa. On kuitenkin hyvä muistaa, että yritysten tehdessä tähän liittyviä päätöksiä toiminnasta pitää löytyä myös liiketaloudellinen pihvi.

Yksi tulevaisuuden kasvava trendi on myös verkkokaupan suosion jatkuva lisääntyminen. Suomessa kotiovelle toimittamisen

Artikkelin kirjoittaja Markku Henttinen toimii Suomen Osto- ja Logistiikkayhdistys LOGY ry:n toimitusjohtajana.

Kaupallisessa yhteistyössä: KUVA: JOHANNA LIND

Tyypillinen haaste yritysten logistiikan kehittämisessä on yrityksen sisäisten resurssien ja ajantasaisen asiantuntemuksen riittävyys.

Töistämme jää aina konkreettinen lopputulos, toteutettavissa oleva suunnitelma.

Palveluita logistiikkastrategioiden kehittämisestä ratkaisujen käytännön toteutukseen

Logistiikan kehittäminen vaatii ajantasaista asiantuntemusta Teksti Kati Halonen

Logistiikka on kiinteä osa lähes jokaisen yrityksen operatiivista toimintaa, oli sitten kyseessä materiaalilogistiikka, tuotantotoiminnot, varastointi tai toimitusketjujen hallinta. Vaikka yrityksen logistiikkatoimintojen kehittäminen on jatkuvaa, se vaatii toisinaan myös suurempia yksittäisiä kehitysharppauksia ja investointeja, jotta pysytään liiketoiminnan muutoksessa mukana.

– Suurien investointien kohdalla on järkevää käyttää aikaa hankkeen huolelliseen suunnitteluun ja toteutuslaajuuden arviointiin. Tyypillisesti yrityksissä ei tule ihan joka vuosi vastaan esimerkiksi automaattivaraston tai kokonaisen logistiikkakeskuksen suunnittelua, jolloin myöskin kokemus vastaavista hankkeista ja niiden sudenkuopista saattaa olla rajallista, toteaa EP-Logistics Oy:n konsultti Oskari Ristola.

Tyypillinen haaste yritysten logis-

tiikan, niin kuin muunkin toiminnan, kehittämisessä on yrityksen sisäisten resurssien ja ajantasaisen asiantuntemuksen riittävyys.

– Konsultin käytössä on myös se hyvä puoli, että projektille saadaan nopealla aikataululla tarvittava asiantuntija tai kokenut projektipäällikkö, jonka aika on allokoitu projektille, ja hommat saadaan oikeasti etenemään, kertoo EPLogisticsin vanhempi konsultti Hannu Ranta.

Riippumaton EP-Logistics Oy palvelee 20 asiantuntijan voimin koko logistiikan kenttää niin teollisuudessa, kaupassa, satamissa kuin julkishallinnossa ja terveydenhuollossakin. EP-Logistics on yksi Suomen vanhimmista logistiikan suunnittelu- ja konsulttitoimistoista.

– 50 toimintavuotemme aikana olemme kehittäneet suunnittelumenetelmiä ja työkaluja logistiikan strategiseen kehittämiseen. Käytössämme ovat monipuoliset laskenta- ja analysointiohjelmat sekä simulointiohjelmat ja visualisointityökalut, kertoo Ranta.

– Meidän töistämme jää aina konkreettinen lopputulos, toteutettavissa oleva suunnitelma. Tämä voi olla esimerkiksi tuotantolaitoksen konseptisuunnitelma, automaattivaraston toiminnallinen suunnitelma tai ICT-järjestelmän määrittelydokumentti. Usein tehtyjen määrittelyiden yhteydessä edetään myös toteutukseen, lupaa EP-Logisticsin johtava konsultti Ville Hyvönen.

Ota yhteyttä tai tutustu palveluihimme: ep.fi/fi/logistiikan-suunnitteluja-konsultointi/

MAINOSLIITE

Lue lisää: businessopas.fi 11

Tämä on Mediaplanetin tuottama erikoisjulkaisu

Teksti: Timo Sormunen, Kuva: Wille Nyyssönen

Osaava logistiikkapartneri on entistä tärkeämpi yhteistyökumppani Nopea, kustannustehokas ja luotettavasti toimiva logistiikka on yrityksille entistä tärkeämpi kilpailuvaltti. Tamperelainen GLi Yhtiöt on yksi alan kokeneista luottokumppaneista, joka ottaa vastuulleen asiakkaan logistiikkatarpeet, olipa kyse perinteisestä yrityksestä tai ripeästi kasvavasta verkkokaupasta.

Nopeus, luotettavuus, modernit tieto- ja ajoseurantajärjestelmät sekä pienipäästöinen kalusto.

Siinä muutamia kriteereitä, joihin Tampereella toimivan GLi Yhtiöiden toimitusjohtaja Kristian Lellan mukaan kannattaa kiinnittää huomiota, kun yritys lähtee valitsemaan logistiikkakumppaniaan.

– Nopea, varma ja kustannustehokas logistiikka on yrityksille päivä päivältä tärkeämpi kilpailuetu. Digitalisaation ja verkkokaupan myötä sen merkitys korostuu entisestään. Tavara on saatava asiakkaille mahdollisimman nopeasti ja luvatussa aikataulussa. Asiakkaan mielessä viivästys menee aina myyjän piikkiin, vaikka se johtuisi kuljetusyrityksestä, Lella toteaa.

Myös modernin ja pienipäästöisen kuljetuskaluston rooli kasvaa toimitusjohtajan mukaan jatkuvasti.

– Asiakkaat haluavat painaa omaa hiilijalanjälkeään jatkuvasti alaspäin. Silloin katse kohdistuu automaattisesti myös kuljetuksiin ja niiden päästöihin, vaikka niistä vastaisikin ulkopuolinen kumppani, Lella muistuttaa.

Vuonna 2006 perustetun logistiikkayhtiön luotsi tietää mistä puhuu, sillä hän on ollut tiivisti mukana toimialan muutosvirroissa.

Ensimmäiset isommat askeleet otettiin vuosituhannen vaihteessa. Tuolloin yritykset alkoivat ulkoistaa kuljetuksiaan, kun havaitsivat sen omaa kalustoa ja henkilöstöä kustannustehokkaammaksi ja joustavammaksi vaihtoehdoksi.

Kaikki tarvittava yhdeltä luukulta Tehokkaan logistiikan merkitys korostuu etenkin verkkokauppaa harjoittavissa yrityksissä. Niissä myynnin vaihtelut ja kulloisenkin varastotilan tarve voivat heilahdella rajustikin.

– Olemme yrityksen hallitun kasvun kumppani, Lella toteaa.

GLi Yhtiöissä kaiken tarvittavan saa halutessaan yhdeltä luukulta. Käytännössä se tarkoittaa koko kuljetus- ja varastointiketjua valmistajalta tai tavarantoimittajalta loppuasiakkaalle.

– Logistiikkakeskuksemme on sijainnin puolesta hyvällä paikalla Tampereen Sarankulmassa, josta voi vuokrata tarvit-

Nopea, varma ja kustannustehokas logistiikka on yrityksille päivä päivältä tärkeämpi kilpailuetu.

Digitalisaation ja verkkokaupan myötä sen merkitys korostuu edelleen, GLi Yhtiöiden toimitusjohtaja Kristian Lella toteaa. Yhtiön logistiikkakeskus sijaitsee Tampereen Sarankulmassa.

tavat varastoneliöt tai vain muutaman varastohyllyn. Huolinnassa käytämme tunnettuja ja luotettavia kumppaneita.

Länsi- ja Etelä-Suomen kuljetukset hoidamme omalla pienipäästöisellä kalustollamme, Itä- ja Pohjois-Suomen alueen hoitavat yhteistyökumppanit, Lella selvittää.

Osaavan kumppanin merkitys korostuu Vaikka logistiikka-ala on etenkin digitalisaation myötä muokkautunut uuteen uskoon, jatkuu sen muutos myös tulevina vuosina. Lellan mukaan logistiikkaketjut pyörivät entistä enemmän 24/7-periaatteella, mikä samalla pakottaa myös sen eri osaset pelaamaan jatkuvasti paremmin yhteen.

– Alati kiristyvät aikataulut eivät jätä tilaa virheille, sillä viive yhdessä kohtaa kertautuu nopeasti muualla. Siksi toiminta-

ja toimitusvarmuuden sekä varastojen hallinnan merkitys kasvaa entisestään, Lella painottaa.

Toisaalta digitalisaatio myös helpottaa kuljetusten ja varastoinnin tehokkaampaa suunnittelua, niiden reaaliaikaista seurantaa sekä palvelun läpinäkyvyyttä asiakkaan suuntaan.

– Kisassa pärjäävät parhaiten ne, jotka ovat panostaneet näihin asioihin jo nyt, Lella lisää.

GLi Express Oy • Vuonna 2006 perustettu logistiikan palveluyritys • Toimipaikka Tampereella, palvelua koko Suomeen • Liikevaihto 5,2 m eur • Henkilöstöä noin 50

12 Lue lisää: businessopas.fi

Tämä on Mediaplanetin tuottama erikoisjulkaisu

MAINOSLIITE

Ainutlaatuinen kokous– ja toimistomaailma Helsingissä.

Jo yli 80.000 kokousta turvallisesti 24/7 Myös videoneuvottelut ja webinaarit 24/7

Kamppi

Kluuvi

Salomonkatu 5 C, 00100 Helsinki

Kluuvikatu 7, 00100 Helsinki

Ja lisää tulossa aivan lähiaikoina.

Soita: 010 5011 501

helsinki@meetingpark.fi

w w w. m e e t i n g p a r k . f i

MAINOSLIITE

Tämä on Mediaplanetin tuottama erikoisjulkaisu

Kaupallisessa yhteistyössä: .

Tavoitteena hyvin toimiva toiminnanohjausjärjestelmä

Teksti Kati Halonen – Jo järjestelmän kehitysvaiheessa tulisi miettiä, mitä tietoja voidaan poistaa heti, mitä kahden viikon, kuukauden tai vuoden kuluttua. Kaikki ovat kiinnostuneita aktiividatasta, mutta kun työt on toimitettu, laskutettu ja tarvittavat tiedot tallennettu raportteihin, ylimääräinen data voidaan arkistoida tai poistaa. Automaattinen arkistointi pitäisi rakentaa ennen järjestelmän käyttöönottoa, mutta yleensä siihen ryhdytään vasta siinä vaiheessa, kun järjestelmä on jo huomattavasti hidastunut, sanoo Risto Hakamäki 24Apps Oy:stä.

Hitaus vaikuttaa kaikkiin loppukäyttäjiin, kun sovellus joutuu kahlaamaan läpi valtavia tietomassoja tai sovelluksessa on tehottomia kohtia. Myös huoltoikkunoiden pituus kasvaa, ja hidastuva järjestelmä aiheuttaa toinen toisiaan seuraavia

KUVA: 24 APPS OY

Tiedon kerääntyminen hidastaa järjestelmiä ja heikentää käytettävyyttä, jos datan annetaan lisääntyä holtittomasti.

24Apps Oy:n erityisosaamista ovat Microsoft Dynamics AX -järjestelmien analysointi sekä tehokkuuden ja käytettävyyden parantaminen. Kuvassa myynnistä ja konsultoinnista vastaava Risto Hakamäki.

Lue lisää: businessopas.fi 13 lukkotilanteita.

– Usein tässä kohtaa ongelmaa ratkaistaan kasvattamalla palvelinkapasiteettia.

Olisi parempi analysoida, milloin lukkotilanteita syntyy liian suuren kuormituksen takia. Jos sovelluksen parametrointi ja suodatus ontuu, järjestelmä käy läpi vuosia vanhoja laskuja tai jo toimitettuja tilauksia, Hakamäki kertoo.

Löydämme pullonkaulat, jolloin asia voidaan korjata niin, ettei samaa ongelmaa tule uudestaan.

Analysointi auttaa löytämään ahtaumat 24Apps Oy:n erityisosaamista ovat Microsoft Dynamics AX -järjestelmien analysointi sekä tehokkuuden ja käytettävyyden parantaminen. Käytettävät työkalut soveltuvat hyvin myös muiden toiminnanohjausjärjestelmien ja ohjelmistojen suorituskyvyn parantamiseen. Tällaisissa tilanteissa voidaan myös laajemmin hyödyntää osaavaa kumppaniverkostoa.

Monitorointiohjelmistolla pystytään mittaamaan vasteaikaa sekä kartoittamaan korkean kuormituksen hetkiä hyvin tarkasti jopa historiatiedoista.

– Pääsemme näkemään, mitä tapahtui esimerkiksi eilen kello 14, kun järjestelmä hidastui. Löydämme pullonkaulat, jolloin asia voidaan korjata niin, ettei samaa ongelmaa tule uudestaan. Yritykselle on tärkeää saada laskut lähtemään ja tilaukset liikkumaan ajallaan, Hakamäki painottaa.

14 Lue lisää: businessopas.fi

Tämä on Mediaplanetin tuottama erikoisjulkaisu

MAINOSLIITE

Asiantuntijan vinkit kirkasvalon hyödyntämiseen toimitiloissa KUVA: GETTY IMAGES

Taas ollaan keskellä pimeintä vuodenaikaa. Vähäinen päivänvalo aiheuttaa neljäsosalle suomalaisista aikuista niin sanottuja kaamosoireita. Yhdellä sadasta oireet ovat niin pahoja, että voidaan jo puhua masennussairaudesta.

Teksti Naomi Matthes Tyypillisimmät kaamosoireet ovat THL:n tutkimusprofessori Timo Partosen mukaan ruokahalun kasvaminen ja etenkin himo hiilihydraatteihin, liikunnallisen aktiivisuuden vähentyminen sekä unen laadun heikentyminen.

– Vaikka nukkuisi tavallista pidempään, on uni katkonaista eikä näin ollen virkistä. Myös sosiaalinen aktiivisuus vähenee ja mieliala laskee, Partonen selittää.

Ihmiskehossa on toimintoja, jotka noudattavat niin sanottua sisäistä kelloa.

Näitä toimintoja ovat muun muassa vireystila ja monen hormonin eritys. Pimeinä kuukausina ei ole tarpeeksi valoa aamulla, jotta keho pysyisi normaalissa 24 tunnin aikataulussa ja siksi alkaa jätättää tavallista enemmän. Kaamosoireet ovat seurausta tästä.

Kaamosoireille helpotusta dynaamisella valaistuksella Aihepiiriä on tutkittu niin Suomessa kuin maailmallakin 1980-luvun alusta lähtien.

Työpaikoilla on tehty tutkimuksia, joissa toimitiloihin on lisätty kirkkaampaa

valoa nimen omaan aamun tunteihin, positiivisin seurauksin.

Käytännössä niin sanotut dynaamiset valosovellukset ovat Partosen mukaan erinomainen ratkaisu juuri työpaikoille ja toimitiloihin. Niiden avulla valoa voidaan säätää päivän mittaan kehon tarpeiden mukaan – aamulla kehon kipeästi kaipaamaa kirkasta valoa, keskipäivän jälkeen himmennettyä valaistusta, koska väärin ajoitettu lisävalo puolestaan voi karkottaa yöunet.

Partonen myös puoltaa kirkasvaloalueita, sillä ne vapauttavat ihmiset toimimaan ja liikkumaan normaalisti toimitilassa, kun taas yksittäiset kirkasvalolamput sitovat ihmiset paikalleen ja saattavat myös häiritä työntekoa häikäisevyydellään.

Kirkkaan valon lisääminen on tutkitusti tehokas ja helppo tapa vähentää kaamosoireita ja siten myös nostaa hyvinvointia ja työtehokkuutta sekä ihmisten yleistä energiatasoa. Siksi Partosen mainitsemat ratkaisut ovatkin harkitsemisen arvoisia jokaisella työpaikalla.

Kirkasvaloalueiden etuna on, että ne vapauttavat ihmiset toimimaan ja liikkumaan normaalisti toimitilassa.

Kotimaiset LED-valaistusratkaisut ammattilaisille Laadukas ja tehokas työskentely vaatii hyvät valaistusolosuhteet niin työmaalla, tuotantolaitoksissa kuin varastoissakin. Tasainen, varjoton, välkkymätön, sopivan voimakas puhtaan valkoinen valo parantaa työntekijöiden vireyttä, vähentää työskentelyvirheiden ja työtapaturmien mahdollisuutta. Tämä vaikuttaa suoraan yrityksen tuottavuuteen, työhyvinvointiin ja työntekijöiden sitoutumiseen.

Muurametalot Oy:llä on talotehdas Tornion Karungissa. Tehtaan alkuperäinen loisteputkivalaistus alkoi olemaan lopussa, eikä valaistus vastannut 2020 luvun vaatimuksia. Kun yrityksessä huomattiin, että asialle pitäisi tehdä jotain, Muurametalojen tehtaanjohtaja, Mikko Huhta, otti yhteyttä Ledistyksen myyntiin ja pyysi apua tilanteen korjaamiseen. Ledistyksen valaistuksen asiantuntija suunnitteli Dialuxilla tuotantolinjalle nykyaikaisen valaistuksen Muurametalojen toiveiden ja heiltä saatujen kuvien perusteella. Suunnitelmassa tärkeänä pidettiin tasaista ja varjotonta valoa. Valaistuksessa pyrittiin välttämään voimakkaita kontrasteja. Seinien hämäryys koettiin epämiellyttäväksi vanhassa valaistuksessa. Sen takia myös seinät ja katto haluttiin valaista riittävän hyvin.

Vakuuttavan ja kustannustehokkaan suunnitelman sekä hyvien referenssien perusteella Muurametalot päätyi tilaamaan valaistuksen Ledistykseltä. Asennuspartnerina toimi Ledistyksen pitkäaikainen yhteistyökumppani Ylitornion Sähkö Oy. Tehtaan johtaja, Mikko Huhta sekä talomyyjä Ossi Lepistö kehuivat asentajia. Tuotantotilan vanhan valaistuksen purkaminen ja korvaaminen 150 Ledistyksen Moduled tuoteperheen teollisuusvalaisimella sujui tuotantoa häiritsemättä huomattavasti arvioitua nopeammin.

Kesälomilta palaavat työntekijät hämmästelivät tuotannon uudistunutta valaistusta. ”Tehtaanjohtaja on tehnyt loistavan päätöksen” ”Piirustusten lukeminen onnistuu nyt helposti” ”Työnteko on mukavampaa paremmassa valossa” ”Valolla on vaikutus vireyteen ja mielialaan” Ossi Lepistö kiittelee, että valoa on nyt joka paikassa. ”Laajennusosa oli jo aikaisemmin valaistu LED valaisimilla, mutta valaistus oli siellä epätasainen, ja varsinkin seinillä oli voimakkaita kontrasteja. Lisäksi syväsäteilijöiden teho oli hiipunut. Nyt laajennusosassakin on tasainen valo ” Muurametalojen valmistus jatkuu Karungissa tyytyväisten työntekijöiden toimesta. Tulevaisuus näyttää valoisalta.

Ledistys Oy valmistaa valaisimia Kempeleessä. Yritys on toiminut jo kymmenen vuotta.

Valaistuskohteita ovat esimerkiksi teollisuuden tuotanto- ja varastotilat, logistiikkakeskukset, kauppahallit, urheiluhallit ja maatalousrakennukset. Ledistykseltä saa kokonaisvaltaisen valaistusratkaisun tarvekartoituksesta toteutukseen, sisältäen valaistuksen ohjauksen, valaistussuunnittelun, käyttöönoton ja käytön opastuksen. Kotimaisella toimijalla tehtaan tuki on aina helposti ja nopeasti asiakkaiden saatavilla.

MAINOSLIITE

Lue lisää: businessopas.fi 15

Tämä on Mediaplanetin tuottama erikoisjulkaisu

“

SÄHKÖPYÖRIEN SUOMEN YKKÖNEN!

Pyöräetuportaalimme mahdollistaa, että hallinnointi on oikeasti kulutonta ja koostuu vain pyörän leasingmaksusta, eikä hintoihin lisätä palvelumaksuja tai muita sivukuluja.

Electrobiken työsuhdepyörä palvelulla silkkaa säästöä – kuluton palvelu edistää työhyvinvointia Uudistunut pyöräetu mahdollistaa työsuhdepyörän hankinnan ansiotuloverosta vapaana etuna 1 200 € asti/vuosi. Edusta kiinnostuneet työnantajat tekevät tilauksia jo vuodelle 2022. Ennakkotilaus helpottaa työnantajaa ja mahdollistaa parhaan pyörien saatavuuden työntekijöille.

T

yösuhdepyöräksi käy perinteinen pyörä tai sähköpyörä, jonka moottori avustaa vain poljettaessa. Työnantaja vastaa hankinnasta ja tarjoaa edun palkan päälle tai vähentää edun arvon työntekijän bruttopalkasta. Tyypillisesti pyörä hankitaan 2–4 vuoden rahoitustai leasing-sopimuksella tai suoraostona. Sopimuksen päättyessä työntekijä voi lunastaa pyörän itselleen. Vuonna 2009 perustettu Electrobike on Suomen vanhin sähköpyöriin erikoistunut yritys.

Se on myös aloittanut ensimmäisenä toimijana sähkö-pyöräleasingin, jo yli 5 vuotta sitten. Yrityksellä on asiakkainaan pörssiyrityksistä pieniin ja keskisuuriin yrityksiin sekä julkiselta sektorilta esimerkiksi Tampereen kaupunki. ”Sähköpyörien hankinta ja hallinnointi on kehittämämme pyöräetuportaalin kautta vaivatonta ja luotettavaa, sillä maahantuojana vastaamme pyöristämme suoraan. Kansainvälisen verkoston avulla pystymme reagoimaan kasvaviin tilausmäärin,” kertoo Jani Jokinen. ”Räätälöimme aina asiakkaan tarpeisiin sopivan leasing-paketin. Ammattitaitoinen huoltotiimimme varmistaa, että työntekijä saa aina henkilökohtaista apua huoltotilanteissa. Palvelumallimme mahdollistaa, että leasing on oikeasti kuluton ja koostuu vain pyörän hankintahinnasta, eikä hintoihin lisätä palvelumaksuja tai muita sivukuluja.

Maahantuomalla pyörät itse, pystymme antamaan joustoa hinnoitteluun ja palautuksiin.”

Hyvinvointia työsuhdepyöräilystä Hyvinvointi työpaikalla on merkittävässä roolissa työssä jaksamisessa ja toiminnan sujuvuudessa. Säännöllinen liikunta parantaa työhyvinvointia ja sähköpyörä madaltaa kynnystä lähteä liikkeelle ja saa ihmiset pyöräilemään useammin ja pidempiä matkoja. Sähköpyörillä on todettu pyöräiltävän noin 50 % pidempiä työmatkoja kuin tavallisilla pyörillä.

Liikunta auttaa hallitsemaan stressiä ja vaikuttaa myönteisesti työsuoritukseen. Työmatkapyöräilyn on todettu vaikuttavan suotuisasti erityisesti hengitys- ja verenkiertoelimistön kuntoon, vähentävän syövän riskiä ja kuolleisuutta sekä auttavan painonhallinnassa.

Työmatkapyöräilyllä saavuttaa myös helpommin terveysliikuntasuosituksen minimimäärän (vähintään 2,5 h reipasta liikuntaa viikossa) sekä vähentää päivittäisen istumisen määrää. Työsuhdesähköpyörä on myös hyvä tapa kannustaa työntekijöiden terveellistä liikkumista sekä tuoda yrityksen arvomaailmaa esille.

”Electrobiken pyörämallisto kattaa kaiken kaupunkipyöristä, retki-, ja maastopyöriin.”

vähenevät myös ilmastopäästöt.

Työnantajalle taas koituu taloudellista hyötyä, sillä leasing-sopimuksen kuukausimaksu tai pyörän hankintahinta voidaan vähentää yhteisöverotuksessa. Työnantaja voi siis mahdollistaa edun siten, ettei siitä aiheudu lainkaan kustannuksia. ”Kasvaneen kiinnostuksen myötä tilaukset tehdäänkin jo järjestäen vuodelle 2022 ja paras aika sopimuksen tekemiselle ensivuoden saatavuutta ajatellen onkin nyt”, Jokinen kertoo.

Lisätietoja Electrobike työsuhdepyöristä

Etuja työnantajalle & työntekijälle Edun myötä työsuhdesähköpyörien suosio on ollut ennenäkemättömässä kasvussa ja Jokinen näkee työsuhdepyöräilyn tuovan merkittäviä etuja sekä työntekijälle että työnantajalle. Työntekijä saa käyttöönsä haluamansa sähköpyörän sekä nauttii työmatkapyöräilyn posiitivisista terveysvaikutuksista. Kun työmatka taitetaan auton sijaan pyörällä,

yritysmyynti@electrobike.fi | tyosuhdepolkupyora.fi

16 Lue lisää: businessopas.fi

Tämä on Mediaplanetin tuottama erikoisjulkaisu

MAINOSLIITE

Hetkiin, joissa pelkkä kiitos tuntuu liian pieneltä.

Muista sinulle tärkeitä työntekijöitä ja yhteistyökumppaneita antamalla lahjaksi suomalaista designia.

Tutustu Fiskars Group Yritysmyyntiin tarkemmin osoitteessa: yritysmyynti.fiskarsgroup.fi