Framtidens Industri - Focus Hållbarhet

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet

Läs mer på foretagsverige.se

FRAMTIDENS INDUSTRI HÅLLBARA INVESTERINGAR

Maria Luthström, Head of Sustainability and Investor Relations

HEXAGON STORSATSAR PÅ HÅLLBARHET PA Consulting Norrländsk nyindustrialisering kräver energi

South Pole Investera i klimatprojekt för miljö- och affärsnyttan

2

Läs mer på foretagsverige.se

I DETTA NUMMER

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet LEADER

05 FOTO : VAT T EN FA L L

Johanna Kull, Hållbarhetsexpert på Avanza Hållbara investeringar är fortsatt hett och 2021 ser ut att bli ett nytt rekordår

12

Vattenfalls resa mot ett fossilfritt liv

Richard Gröttheim, Vd för AP7 Vilken väg är bäst för att investera långsiktigt med tillväxt och samtidigt bidra till minskad klimatpåverkan?

Vattenfall har som ambition att möjliggöra ett fossilfritt liv inom en generation. En tidsangivelse som kan upplevas abstrakt men konkret ska kolet vara borta 2030, tio år senare ska de uppnått ”net zero”, vara helt fossilfria i hela värdekedjan 2045 och 2050 är en bortre gräns för allt. En tuff uppgift. Här handlar det dessutom om 14 miljoner kunder inom el, värme och gas liksom mer än 30.000 leverantörer. Hela värdekedjan ska vara fossilfri.

14 Maria Håkansson, Vd för Swedfund Hållbara investeringar ger bättre avkastning finansiellt och bidrar positivt till utvecklingen i samhället i stort FOTO : VAT T EN FA L L

Projektledare: Gustav Bergqvist (gustav.bergqvist@ mediaplanet.com) Verkställande direktör: Axel Landberg Redaktionschef: Tim Sobek Affärsutvecklare: Arvid Olofsson Distribution: Dagens Industri, 27-09-2021 Tryckeri: Bold Printing, Stockholm, Bold Printing, Malmö, Bold Printing, Borås, Daily Print, Umeå Mediaplanet kontaktinformation: E-post: tim.sobek@mediaplanet.com Omslagsfoto: Tim Sobek

Annika Ramsköld Hållbarhetschef Vattenfall

facebook.com/MediaplanetSverige @Mediaplanet_se Återvinn gärna tidningen

Text Ola Hansson

A

tt prata med Annika Ramsköld, Hållbarhetschef på Vattenfall, om deras resa mot fossilfritt är spännande. Engagemang och kunskap talar för att målet är fullt möjligt och den intressanta frågan är hur.

– Det handlar inte om en enskild lösning. Det krävs kombinationer av åtgärder och tekniska lösningar. Vi har kunder inom el, värme och gas, vi har leverantörer och partners över en stor del av världen och alla dessa ska uppfylla våra krav och bli fossilfria, säger Annika Ramsköld.

2045 känns långt borta men är kort tid för att ställa om något som byggts upp sedan många decennier. Delar i omställningen har redan kommit långt och exempelvis nåddes förra året 2030-målet för utsläppen av koldioxid per producerad kilowattimme. Detta efter bara tre år - tio år före plan. Även utfasningen av kol har kommit långt och 2019 stängde Vattenfall sin sista kolanläggning i Holland. Nu återstår bara två kolanläggningar, i Berlin, som ska fasas ut senast 2030.

Vindkraften allt viktigare Att stänga och fasa ut är en del i arbetet men kraft som förloras måste också ersättas på något sätt.

– Vindkraft men även sol, är vad vi primärt ersätter med och vi har nu ytterligare drygt 7 gigawatt som byggs och är under utveckling. För värmeproduktion ersätter vi kol med biomassa, värmepumpar, ny teknik för att utnyttja överskottsvärme och vi är engagerade för att ersätta naturgas med vätgas, biogas och andra tekniska lösningar för att nå målen. Ett exempel är Hybrit-anläggningen tillsammans med SSAB och LKAB som kommer kunna minska Sveriges utsläpp med 10 procent. Även ökad effektivitet i vattenkraften och system för att styra och effektivisera

Det handlar inte om en enskild lösning. Det krävs kombinationer av åtgärder och tekniska lösningar elanvändning är tekniker vi är djupt engagerade i, säger Annika Ramsköld.

Annika beskriver också återvinning av koldioxid som ett steg för minskade utsläpp. Genom det ska Vattenfall redan 2040 nå målet ”net zero”, alltså att de tar om hand lika mycket koldioxid som de släpper ut. Ett mål Annika tror och hoppas de ska kunna nå ännu tidigare.

Vilka är då största problemen och svårigheterna på resan mot fossilfritt?

– Tillståndsprocesser tar lång tid. Inte minst för vindkraften både till lands och till havs, där intressenter måste få tid att sätta sig in i och påverka beslut.

Näten – främst till och från stamnätet - måste också byggas ut för att kunna ansluta de nya vindkraftverken och de nya industriprocesserna, exempelvis Hybrit, som elektrifieras, avslutar Annika Ramsköld.

Onekligen är det stora uppgifter Vattenfall har att lösa men efter ett långt samtal med Annika så är känslan att de är en god bit på väg.

ProfilGruppen involverade medarbetarna i satsning på ny hållbar anläggning ProfilGruppen har grundats på hållbarhet ända sedan bolagets start för drygt 40 år sedan. Nu har de tagit nästa steg i sitt miljöarbete genom sin nya produktionsanläggning för strängpressade aluminiumprofiler i småländska Åseda. Genom att involvera sina medarbetare i projektet har de skapat en anläggning som ligger i framkant både gällande teknik, arbetsmiljö och energianvädning.

ProfilGruppen har producerat strängpressade aluminiumprofiler till kunder både i Norden och övriga Europa sedan 1981. I småländska Åseda tillverkas delar till allt från möbler till byggnader och fordon. Aluminium i sig är ett material med flera miljömässigt positiva egenskaper – det är lätt, hållbart och kan återvinnas till 100 procent. När man startade projektet att bygga en helt ny anläggning var det viktigt att lägga fokus på medarbetarengagemang, arbetsmiljö, säkerhet och energibesparingar.

– Bakgrunden till projektet kommer från en stark tillväxt och ökad efterfrågan på våra produkter. Vi valde att bygga en ny anläggning i Åseda där våra övriga anläggningar finns och där vi har en enorm kompetens bland våra medarbetare. Genom att bygga helt nytt fick vi chansen att tänka hållbarhet i alla delar och det var en självklarhet att engagera vår personal, säger Ulrika Svensson, HR-chef på ProfilGruppen.

Läs mer på: www.profilgruppen.se

Unik involvering av medarbetare Det som var verkligt unikt i projektet var just den tidiga involveringen av medarbetare i nyckelpositioner, berättar Lars-Göran Nilsson, Projektansvarig på ProfilGruppen.

– Syftet var att de skulle kunna ha inflytande över sin arbetsmiljö gällande allt från maskinöversikt till ögonkontakt med kollegor och säkerhet. För ökad säkerhet har vi arbetat med den senaste tekniken inom mjukvara och intelligenta lösningar. Exempelvis optiska sensorer istället för fysiska staket.

Anläggningen utmärker sig också genom lösningar som bidrar till en ökad produktivitet.

Möjligheten att cykliskt producera långa längder av produkterna medför mindre svinn.

Genom att använda modern teknik har man även lyckats få ner energiförbrukningen per producerad enhet. Hög automationsgrad och utvecklade maskinsäkerhetslösningar gör att operatörer kan ägna sig mer åt att

fokusera på kvalitet, produktivitet och förbättringar istället för traditionell maskinövervakning.

Energieffektiviteten har också fått stort utrymme i projektet, förklarar Lars-Göran Nilsson.

– All el som vi använder i vår tillverkning kommer från vattenkraft, men vi anser ändå att energieffektivisering är viktigt. Utöver energisnåla maskiner har vi satsat på att kunna återanvända överskottsenergin genom att lagra den i berggrunden och har för det borrat 33 hål om 300 meter vardera. Vi kallar det närvärme och ser möjligheter att använda det

Följ oss på Linkedin: linkedin.com/company/profilgruppen-extrusions-ab

till uppvärmning av kommande fastigheter på området, egna eller andras.

Lokalt samarbete Den lokala samverkan har haft stor inverkan på projektet. Hela 96 procent av fastighetsbyggets leverantörer har varit lokala företag som ProfilGruppen samarbetat med under projektets gång.

– Det finns en enorm laganda i Åseda. Jag har faktiskt aldrig tidigare sett denna nivå av samverkan mellan industrier och företag, avslutar Lars-Göran Nilsson.

Följ oss på Facebook: facebook.com/profilgruppenab

4

Läs mer på foretagsverige.se

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet

FOTO : S O U T H P O L E

Investera i klimatprojekt för miljö- och affärsnyttan Genom klimatfinansiering och klimatkompensation hjälper South Pole företag att ta ansvar för utsläpp som inte kan undvikas.

F

öretag som är globala ledare inom hållbarhet har troligen länge jobbat med klimat- och miljöstrategier.

Men detta har även blivit en nyckelfråga för alla typer av företag, stora som små. Förutom att trycket från lagstiftare ökar, har företag nu insett att många kunder och investerare ställer krav på hållbarhet och klimatmål.

Tydliga konsumenttrender, där miljö och hållbarhet bidrar till köpbeslut, visar att klimatfrågan genomsyrar alla led. För att säkra företagets framtid på marknaden måste de anta utmaningen att jobba med dessa typer av frågor.

– Många företag ser hållbarhetsarbete som en stor utmaning. Det är en utmaning men nödvändigt för företagets framtid.

Ett framgångsrikt hållbarhetsarbete börjas med ett steg i taget. Det behöver man många gånger hjälp med, då allas resa ser olika ut, förklarar Jens Olejak, VD på South Pole Sweden och Head of Climate Solutions Nordics.

Läs mer om South Poles hållbarhetsarbete på: southpole.com/sv/ sverige

En helhetsleverantör som är med under hela resan South Pole har kunskap och verktyg att hjälpa bolag med strategisk rådgivning avseende GHG utsläpp såsom beräkningar, riskanalyser och åtgärder och mål som är i linje med SBTs (Science Based targets). Dessutom är South Pole det enda bolaget i Norden som utvecklar

egna klimatprojekt. Med över 700 projekt i portföljen på sex olika kontinenter som är utvecklade för att i största mån bidra till FN:s globala hållbarhetsmål, får kunderna stor flexibilitet att investera i projekt som ligger i linje med mål som är viktiga för det individuella bolaget.

– Vi har projekt inom nästan alla områden - såsom förnybar energi och naturprojekt som fungerar som kolsänkor - kallat Nature Based Solutions. Vi utvecklar även så kallade “Blue Carbon” projekt för att skydda havsnära områden och mangroveträsk. Tekniska lösningar, som till exempel Direct Air Capture (DAC), där man fångar upp CO2 direkt ur luften, är också framtida projekt där South Pole vill vara med i utvecklingen, säger Jens Olejak.

Varför är klimatprojekt en bra hållbar investering?

Alla företag kommer inte kunna sänka sina utsläpp till netto noll tillräckligt snabbt för att ligga i linje med Parisavtalets 1,5 graders mål. Det är därför viktigt att bolag gör sitt yttersta för att sänka utsläppen, samtidigt som de investerar i klimatprojekt via klimatkompensation.

– Förutom en certifierad klimatnytta så bidrar även våra projekt till andra hållbarhetsmål - eller SDGs (Sustainable Development Goals). Ett exempel är “Kariba” som bidrar mot 10 av 17 hållbarhetsmål, varav några är biologisk mångfald (15), ekonomisk tillväxt (8), ingen hunger (2) och rent vatten (6). En investering i dessa projekt innebär en kanalisering av pengar till utvecklingsländer som annars inte hade haft finansiella medel att implementera nödvändiga förändringar för att jobba mot viktiga hållbarhetsmål.

Via organisationer, som exempelvis Gold Standard och Verra, görs

FOTO : S O U T H P O L E

Text Annika Gavric Strüwer

Trycket på den privata sektorn kommer bara att öka, klimatet har aldrig varit i så stort fokus som nu. regelbundna kontroller för att säkerställa att klimatprojekten uppfyller den utlovade nyttan. Men för att nyttan av klimatkompensation ska vara optimal måste detta göras vid sidan av faktiska utsläppsreduktioner i företagens alla led.

Man kan inte endast klimatkompensera sig ur problematiken, det måste gå hand i hand med ambitiösa åtgärder.

– Klimatet har aldrig varit i så stort fokus som nu, så även trycket på den privata sektorn kommer att öka. IPCCs klimatrapport vittnar om oroväckande klimatförändringar som sker NU, inte om 10, 20 eller 50 år. Ska vi lyckas måste vi göra allt vi kan idag, inte imorgon, avslutar Jens Olejak.

Jens Olejak Vd South Pole Sweden

Denna artikel är i samarbete med South Pole.

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet

Läs mer på foretagsverige.se

5

Hållbara investeringar är fortsatt hett och 2021 ser ut att bli ett nytt rekordår

Intresset för hållbara investeringar har på senare år varit rekordhögt. 2020 var ett år då hållbarhet verkligen var på tapeten med ett starkt ökande intresse från såväl privatplacerare som institutionella investerare.

M

ånga aktier och fonder som kan kopplas till den gröna omställningen hade samtidigt en fantastisk utveckling. Flera indikatorer tyder på att det stora intresset för hållbara investeringar ser ut att hålla i sig.

Under 2021 har vi sett en viss sektorrotation där kapitalet flödat till värdebolag snarare än till de gröna tillväxtbolagen. Jag betraktar rotationen som en naturlig utveckling efter förra årets race. Samtidigt är intresset för hållbara investeringar fortsatt extremt starkt och 2021 ser ut att bli ännu ett rekordår vad gäller kapitalflöden till fonder med hållbarhetsinriktning, säger Johanna Kull, hållbarhetsexpert på Avanza.

– Jag är övertygad om att inflödet av kapital till hållbara investeringar även fortsättningsvis kommer att vara rekordhögt. De hållbara bolagen som grupp har goda möjligheter till en fortsatt fin utveckling som drivs av den höga efterfrågan på deras produkter och tjänster. Samtidigt är det viktigt att lägga förväntningarna på rätt nivå när det gäller den här typen av investeringar. En långsiktig sparhorisont och en rimlig förväntansbild är sunt.

Somliga hållbarhetsfonder och hållbara

FOTO : AVA N Z A

Text Annika Wihlborg

bolag levererade avkastningsnivåer på flera hundra procent 2020. Det är viktigt att ha klart för sig att det inte är en normalnivå, säger Johanna Kull.

Starka underliggande tillväxtfaktorer Riskspridningen är avgörande även när det gäller hållbara investeringar. Johanna Kull anser att man bör betrakta den här typen av investeringar som ett komplement till en stabil bas i portföljen. Den basen kan exempelvis utgöras av en globalfond. Ett annat råd är att diversifiera genom att investera i flera olika typer av hållbara aktier eller fonder.

Somliga varnar för att det stora intresset och de höga värderingarna i sektorn riskerar att generera en investeringsbubbla.

– De senaste årens börsrace i de gröna bolagen innebär att det sannolikt finns enskilda bolag som är för högt värderade. Samtidigt är det fel att dra hela sektorn över en kam. Den hållbara sektorn drivs av starka underliggande och långsiktiga tillväxtfaktorer, exempelvis regulatoriska förändringar och kraftfulla politiska satsningar runtom i världen.

Det i kombination med ett allt starkare konsumentmedvetande kring hållbarhet och ett ökat tryck från institutionella investerare bidrar till en långsiktigt intressant utveckling, säger Johanna Kull.

Växande utbud av hållbara fonder För fondsparare som vill investera hållbart finns ett stadigt växande utbud av alternativ. Dessa fonder har olika inriktning och riskprofil, vilket gör att det kan vara svårt att orientera sig bland alternativen. Johanna Kulls råd till den som vill underlätta urvalet är att utgå

De senaste årens börsrace i de gröna bolagen innebär att det sannolikt finns enskilda bolag som är för högt värderade. från de märkningar och verktyg som finns, däribland Svanenmärkningen och Morningstars hållbarhetsglober. De gör det lättare att välja fonder med en ambitiös och seriös hållbarhetsinriktning.

Via de stora nätbankernas plattformar kan man även filtrera hållbarhetsfonder utifrån sina egna preferenser.

Läs mer om Avanza och fonder på: avanza.se

6

Läs mer på foretagsverige.se

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet

Vill du läsa mer om PA Consulting? Läs mer på: paconsulting.com

Norrländsk nyindustrialisering kräver energi Den stora klimatomställningen kan skapa nya affärsmöjligheter, skatteintäkter och arbetstillfällen för Sverige, och i Norrland utvecklas just nu flera industrikluster som kan bli världsledande. Men för att lyckas krävs det infrastruktur, politisk vilja – och en väldig massa förnybar energi.

Text Christian von Essen

FOTO : J O N AS B I L B ER G

Oskar Almén Energiexpert PA Consulting

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet

Läs mer på foretagsverige.se

– Det är i norra Sverige som klimatarbetet på industriell skala går snabbast just nu. Med Hybrit-projektets utveckling av fossilfritt stål i Luleå och Northvolts etablering av världens mest moderna batterifabrik i Skellefteå finns det enorm potential som kan skapa ringar på vattnet för hela regionen, säger Oskar Almén, Partner och Nordenansvarig för PA Consultings team inom energisektorn.

Han menar att norra Sverige förtjänar betydligt mer uppmärksamhet. Det finns flera utmaningar att ta itu med för att ro den hållbara framtiden i land.

– PA Consulting är involverade i flera projekt och vi ser att Sverige har en stor potential som vi riskerar att gå miste om. Tidsramarna krymper för svenska infrastrukturprojekt och vi kan inte hålla jämna steg med de internationella industriaktörernas ambitioner. Om vi verkligen ska få till en ”Industri 4.0” även i Sverige, handlar det om att säkra förutsättningarna för hållbar industriell tillväxt. Då måste det finnas infrastruktur på plats som stöttar den utvecklingen.

Hög efterfrågan på fossilfri energi Skellefteå Kraft bistår en stor del av regionens bolag med förnybar energi – både som elleverantör och nätägare med 1 200 mil elnät.

Med lång bakgrund inom fordonsindustrin ser Skellefteå Krafts vd Joachim Nordin samhällets elektrifiering som självklar. Men även han är orolig över hur visionerna ska kunna förverkligas.

– Nyckelfrågan just nu handlar om hur vi ska möta begränsningarna i elnätskapaciteten. Vi kan och vill erbjuda de här aktörerna förnybar energi, men känslan är att det saknas pusselbitar på nationell nivå. Jag menar att vi måste ta chansen att skapa dessa viktiga industrikluster nu när möjligheten finns.

Norra Sverige producerar stora volymer förnybar energi från vattenkraft och vindkraft. Men problemet, menar Joachim Nordin, är att stamnätsledningen snart inte räcker till för att tillgodose allas behov.

Oskar Almén delar frustrationen.

– Tillståndsprocesserna för att bygga ut nätet är långa och oförutsägbara. För att kunna möta industrispelare med korta ledtider måste vi veta att det finns stora

FOTO : J O N AS B I L B ER G

Tillståndsprocesserna för att bygga ut nätet är långa och oförutsägbara. För att kunna möta industrispelare med korta ledtider måste vi veta att det finns stora volymer av både energi och effekt. Det är ett svårt pussel som kräver att många olika instanser samarbetar. Nu behöver vi se krafttag även från myndigheternas sida.

Oskar Almén

volymer av både energi och effekt. Det är ett svårt pussel som kräver att många olika instanser samarbetar. Nu behöver vi se krafttag även från myndigheternas sida.

Kraftig befolkningsökning För att illustrera potentialen får Northvoltetableringen i Skellefteå stå som exempel. Man räknar med att fabriken kommer att skapa 4 000 nya arbetstillfällen, plus ytterligare 1 500 i klustret från serviceenheter och underleverantörer. Därtill kommer alla övriga verksamheter som växer fram i det omkringliggande samhället. Från drygt 73 000 invånare i Skellefteå kommun 2021 siktar prognoserna på 90 000 år 2030. Var ska all energi komma från?

Joachim Nordin poängterar att det svenska energisystemet historiskt har fungerat bra utifrån förutsättningarna, med stabil efterfrågan och låga priser.

Men framtiden ser fundamentalt annorlunda ut.

– Ingen har agerat fel egentligen.

Men för att klara elektrifieringen och klimatutmaningarna behöver både nätägare, myndigheter och politik agera mer proaktivt i stället för reaktivt. Det finns i dag en ökad samsyn kring de här frågorna, men handlingskraft är en annan sak.

Oskar Almén menar att man måste ha två tankar i huvudet samtidigt.

– Vi behöver styrmedel som säkerställer förvaltningen men det måste också finnas incitament och modeller för tillväxt och innovation i energisystemet. Man behöver alltså ha två tankar i huvudet samtidigt. Ett konkret exempel är elnätsregleringen som succesivt pendlat mellan förvaltning och tillväxt under de 4-åriga regleringsperioderna, vilket skapar osäkerhet bland elnätsägarna gällande deras uppdrag. Vi borde titta mer på modeller som till exempel

Independent Network Operators (IDNO) i Storbritannien som etablerats med målsättningen att öka hastighet och effektivitet i infrastrukturprojekt genom offentlig-privat samverkan.

Partnerskap vägen framåt Joachim Nordin poängterar att Northvolt valde Skellefteå mycket tack vare Skellefteå Krafts proaktiva utbyggnad av energiinfrastrukturen.

– Framtiden skapas i samverkan. Nu kommer det etableras både forskning, utbildningar och ett kompetenscenter för energiteknik. Utan Northvolt hade det inte skett. Tillväxt är inte längre ett självändamål, men om det sker på rätt sätt går det faktiskt att skapa grön och hållbar tillväxt som gynnar alla.

Oskar Almén menar att det inte finns någon tid att spilla.

– “Build it and they will come.”

Under 1970-talets oljekris skapades ett självförsörjande elsystem, och nu måste vi våga ta samma sorts beslut igen. Det främjar både jobb och framtidstro för svenskt näringsliv. Det som händer nu i Skellefteå är världsunikt, och vi står inför världens möjlighet. Nu gäller det att fånga den också.

Oskar Almén listar 3 nycklar för att fånga tillväxtpotentialen för Industri 4.0 1. Förtydliga Svenska Kraftsnäts roll, i två delar (och kanske två myndigheter) med fokus på att fånga marknadens tillväxtpotential, samt förvalta energisystemet.

2. Skapa förutsättningar för alternativa projektinvesterare och utförarare genom till exempel IDNO-modellen.

3. Uppmuntra till en sund konsolidering av mindre elnätsägare för att skapa kritisk massa genom starkare regionala aktörer vilket bland annat sker i våra nordiska grannländer.

Denna artikel är i samarbete med PA Consulting.

7

8

Läs mer på foretagsverige.se

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet

Hexagon storsatsar på hållbarhet Maria Luthström anser att riktigt förändring alltid börjar inifrån. I sin roll som hållbarhetschef på Hexagon förankrar hon därför hållbarhetsstrategin såväl i kulturen som i affärsidén.

Text Fredrik Söderlund

M

aria Luthström har jobbat på Hexagon sedan 2015 och ansvarar för både investerarrelationer och hållbarhet. Som bolagets ansikte utåt mot investerare hanterar hon all kommunikation med kapitalmarknaden och aktieägare.

- I rollen som IR-chef arbetar jag med att bygga förtroende och stärka Hexagons varumärke jämtemot kapitalmarknaden.

Vill du läsa mer om Hexagon? Läs mer på: hexagon.com/ sv-se

När det kommer till Maria Luthströms andra ansvarsområde hållbarhet, så handlar mycket av rollen om att driva arbetet framåt för ett mer hållbart företagande och stärka Hexagons position mot kunder, investerare och övriga målgrupper. Det inkluderar inte minst den interna kulturen.

- Hållbarhet har på relativt kort tid blivit väldigt stort, både för investerare och kunder. Men företagets anställda är såklart en av våra viktigaste målgrupper i hållbarhetsarbetet, då långsiktig förändring alltid börjar inifrån. Det blev naturligt att fokusera både på den interna och externa aspekten hållbarhet när mina två roller slogs ihop. Hexagon är en global organisation med verksamhet i över 50 länder och över 20 000 medarbetare.

Därför måste och vill vi ta ett stort hållbarhetsansvar. Det innefattar både miljömässiga och sociala aspekter samt bolagsstyrning, säger Maria Luthström.

OM MARIA LUTHSTRÖM Född: 1982 i Uppsala.

Familj: Bor i Stockholm med sin man, tvååriga dotter, och en till på väg.

Fritid: Fixa med huset och åka skidor.

Favoritresmål: Alperna, gärna Schweiz.

FOTO : H E X AG O N

Ledarskapsfilosofi: Frihet under ansvar och affärsdriven.

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet

Läs mer på foretagsverige.se

FOTO : T I M S O B EK

Det finns många medarbetare som har ett personligt och privat intresse för hållbarhetsfrågor. Att ge dessa personer uppmärksamhet blir oerhört viktigt.

Fem fokusområden Hexagons produkter bidrar till hållbarhet på flera sätt. Ett är teknologi med sensorer och mjukvara som mäter, visualiserar och simulerar förändringar i strukturer och miljön. Ett annat är teknologi som kan öka säkerheten och minska risker för naturkatastrofer.

– Men det främsta är att bidraget till hållbarhet sker genom lösningar och produkter som hjälper bolag till bättre och smartare materialanvändning med lägre resursförbrukning, ökad energieffektivitet samt ett minskat svinn i produktionen, menar Maria Luthström.

Hexagon har även fem fokusområden för sitt hållbarhetsarbete - hur deras produkter bidrar till en hållbar värld, deras eget klimatavtryck, ansvaret gentemot leverantörskedjan, sina egna medarbetare och deras samhällsengagemang.

– Man kan väl säga att vårt största bidrag till hållbarhet ligger i produkterna och lösningarna som vi erbjuder på marknaden. Kärnan i det vi gör handlar om att öka effektivitet, produktivitet, kvalitet och säkerhet i olika industriprocesser, menar Maria Luthström.

Sätta tydliga mål Många av dagens företag är måna om sin påverkan på omvärlden, men för att lägga fokus på rätt områden tycker Maria Luthström att man borde göra både en intressentdialog och en väsentlighetsanalys.

– Jag skulle säga att allt bygger på det.

Att kommunicera med både våra interna och externa intressenter för att veta vad som är de viktigaste hållbarhetsfrågorna för dem. Sedan utifrån det rangordna vad som är mest väsentligt för verksamheten att fokusera på. I nästa steg ska man sätta tydliga mål och arbeta fram riktlinjer och initiativ för att kunna nå målen.

Skapa kulturen inifrån Maria Luthström tycker att svenska industriföretag som påbörjar sin hållbarhetsresa ska satsa på de projekten som är kostnadseffektiva och alltid hitta affärsnyttan i det dem gör.

– Åtagandet måste komma från högsta ledningen och vara väl förankrad hos samtliga medarbetare för att strategin skapa kulturen inifrån. Det är viktigt med en bottom up-approach där engagemang och initiativ kommer från medarbetare i hela organisationen.

Maria Luthström menar också att det då blir lättare att hitta guldkornen i organisationen.

– Det finns många medarbetare som har ett personligt och privat intresse för hållbarhetsfrågor. Att ge dessa personer uppmärksamhet blir oerhört viktigt. Vi kan kalla dem hållbarhetsambassadörer - de som har mycket kunskap inom specifika områden.

Det är också betydelsefullt att fundera på vad bolaget hade för filosofi från början och sätta in det i en hållbarhetkontext.

Att bygga hållbarhet utifrån sin kärnverksamhet och vision, menar Maria Luthström.

- Det ska inte vara någonting som är separat, utan integrerat i hela ens grundsyn och affärsidé. Det kan göras på många olika sätt, men jag tror verkligen att det måste vara inkluderat i allt bolaget gör.

R-evolution Hexagon lanserade nyligen initiativet R-evolution, en ny affärsenhet som investerar i vinstdrivande projekt inom greentech. Fokus ligger uteslutande på att investera och driva projekt som gynnar den gröna omställningen.

– Genom att applicera Hexagons teknik ska vi kunna öka effektiviteten och accelerera omställningen. Två exempel är solenergi och vindkraft, där du med hjälp av våra sensorer, visualiseringsoch simuleringsmjukvara kan minska klimatpåverkan och öka lönsamheten. Det måste gå hand i hand. Är det inte lönsamt för ett bolag så kommer det inte hända.

9

10 Läs mer på foretagsverige.se

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet

FOTO : EC O DATAC EN T ER

EcoDataCenter – världens första klimatpositiva datacenter EcoDataCenters innovativa design och världsledande teknik möjliggör energieffektivitet, vilket tillsammans med värmeåtervinning till närliggande kraftvärmeverk gör EcoDataCenter i Falun till världens första klimatpositiva datacenter.

För att styrka att EcoDataCenters Main Site i Falun är klimatpositiv nyttjas en klimatberäkning som tillämpar Greenhouse Gas Protocol (GHGP). Alla faktorer som påverkar klimatet ingår i beräkningen - byggnader, teknik, energiförsörjning och drift.

– Vi kan med hänsyn till alla väsentliga påverkande faktorer bevisa hur vi kan

kalla vår Main Site i Falun klimatpositiv.

Vår klimatkalkyl är mycket genomarbetad och används som utgångspunkt för vår hållbarhetsberäkning.

Många storstäder lider idag av elbrist.

EcoDataCenters ambition är att möjliggöra en omlokalisering av servrar från storstäder till platser som har en naturligt god tillgång till förnybar elektricitet. För kunderna medför detta såväl lägre elpriser som driftskostnader.

– I och med att internetanvändningen ökar, växer även efterfrågan på datacenter vars drift kräver en hög tillgång till elektricitet. Våra siter är strategiskt placerade på geografiska platser som säkerställer tillgången på grön el och dessutom erbjuder extremt hög säkerhet.

Denna kombination ger oss möjligheten att erbjuda unika klimatpositiva tjänster till konkurrenskraftiga priser.

EcoDataCenter använder uteslutande grön el och den avancerade designen där el- och kylsystem utformats med högsta möjliga energieffektivitet banar vägen för en ny branschstandard.

– Vi hoppas att fler aktörer följer vårt exempel och sätter hållbarhet högst upp på agendan. IT blir en allt viktigare del för att skapa en hållbar infrastruktur och vi är stolta över att ligga i framkant genom vår unika lösning, avslutar Carl.

FOTO : EC O DATAC EN T ER

E

coDataCenter med sin kärna i Falun tillhandahåller klimatpositiva datacenterlösningar av hög kvalitet till kunder med affärskritiska krav.

Företagets kombination av drift- och fysisk säkerhet och den unika nivån av hållbarhet skapar ett skifte för en bransch som redan idag är en stor global miljöbelastning. Carl Frögelius, VD på EcoDataCenter ser det som en självklarhet att företaget tar ansvar och bidrar till ett hållbart samhälle.

– På en marknad som i samband med exempelvis 5G, AI, och IoT kommer bli en allt större miljöbov är det av största vikt att vi som leverantör av datacentertjänster fokuserar på hållbarhet. Vi är stolta över att erbjuda Nordens bredaste spektrum av datacentertjänster i kombination med vårt strategiska fokus på hållbarhet där vi profilerar vi oss som en framtida aktör, säger Carl.

Vi hoppas att fler aktörer följer vårt exempel och sätter hållbarhet högst upp på agendan

Carl Frögelius Vd EcoDataCenter

Denna artikel är i samarbete med EcoDataCenter.

Läs mer på foretagsverige.se 11

FOTO : S A N D R A B I R G ER S D OT T ER EK

FOTO : P S P R OV I D ER

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet

Fakta i korthet PS Provider är ledande inom Intelligent Automation i Sverige och har över 20 års erfarenhet av utveckling och automatisering av stöd- och affärsprocesser i större företag och organisationer inom både privat och offentlig sektor.

Läs mer på: www.psprovider.se

Smarta digitala robotar avlastar mänskliga kollegor Digitala medarbetare med kognitiva förmågor som kan sköta en komplex process från start till mål låter kanske som framtiden – men faktum är att vi redan är där. PS Provider som är ledande inom Intelligent Automation tar tekniken rakt in i svenska bolag, kommuner och regioner.

Text PS Provider

FOTO : P S P R OV I D ER

R Pär Hedin Ansvarig för området Intelligent Automation PS Provider

obotic Process Automation, RPA, har de senaste åren visat sig vara en nyckel till ramgång för att effektivisera administrativa processer. Nu är teknologin mogen för att integrera AI i robotlösningarna vilket skapar helt nya möjligheter för automatisering, berättar Pär Hedin som är ansvarig för området Intelligent Automation på PS Provider.

– När vi adderar olika typer av kognitiva förmågor till den digitala medarbetaren är den inte längre låst till regelstyrda processer utan kan hantera mer komplexa arbetsuppgifter och tolka ostrukturerad information. Detta innebär att användningsområdet för digitala medarbetare ökar dramatiskt, säger han.

PS Provider hjälper större företag och organisationer inom privat och offentlig sektor att automatisera administrativa stöd- och affärsprocesser med avstamp i RPA och Intelligent Automation.

Resultatet blir kortare ledtider, högre säkerhet och förbättrad kostnadseffektivitet. När repetitiva processer automatiseras får de mänskliga medarbetarna dessutom mer tid för värdeskapande arbetsuppgifter och kompetensutveckling.

Nyligen genomförde PS Provider ett kundprojekt där målet var att automatisera processen för leverantörspåminnelser. En omöjlig uppgift för bara några år sedan då digitala medarbetare inte kunde hantera den ostrukturerade informationen som dessutom kom in via olika kanaler. Men genom att addera intelligens kunde målet nås.

– Vi lärde den digitala medarbetaren att läsa påminnelserna och förstå innehållet så att den sedan kunde utföra hela processen. Kunden sparade in tre heltidstjänster bara genom att automatisera detta specifika moment, säger Pär Hedin.

En robot utrustad med kognitiva förmågor kan också agera kundsupport på ett mycket mänskligt sätt – den kan till och med anpassa sitt bemötande efter motpartens sinnesstämning. Genom att koppla ihop en intelligent chatbot med digitala medarbetare som genomför arbetsuppgifter i de bakomliggande systemen kan hela flödet automatiseras.

– Vi ser en stor potential för denna teknik, bland annat inom offentlig verksamhet. När kommuner delar på chatbotar som tar hand om generella bygglovsfrågor exempelvis, kan man skapa bibliotek med de vanligaste

Allt pekar på att användning av AI som auto-mationsverktyg knappast kommer att minska i framtiden. frågorna och därmed effektivisera arbetet markant. Kontakten med kommuninvånarna blir mer enhetlig och träffsäker, och frågorna kan besvaras omedelbart samt när som helst på dygnet, säger Pär Hedin.

Allt pekar på att användning av AI som automationsverktyg knappast kommer att minska i framtiden. Genom att implementera Intelligent Automation i sin verksamhet nu, i början av tekniksprånget, kan hela organisationen samla på sig kunskap som kommer vara avgörande framåt konstaterar Pär Hedin.

Denna artikel är i samarbete med PS Provider.

12 Läs mer på foretagsverige.se

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet

Problem ger

möjligheter Den sjunde AP-fonden, AP7, har ett stort ansvar i förvaltningen av drygt 5 miljoner sparare i PPM-systemet. AP7 ansvarar för att det skapas tillväxt för premiepensionen och för att säkerställa att investeringarna sker i samverkan med de regler och normer som finns som riktmärken.

Text Ola Hanson

FOTO : P E T ER K N U T S O N

V

ilken väg är bäst för att investera långsiktigt med tillväxt och samtidigt bidra till minskad klimatpåverkan?

Kontroversiell fråga där svaret aldrig blir entydigt, oavsett vem man frågar. Richard Gröttheim, vd för AP7, och hans organisation ställs dagligen inför frågor kring hur de arbetar med avvägningen mellan avkastning, klimatpåverkan, hållbarhet och andra viktiga delar i en investering?

– Svårigheten är att det aldrig är svart eller vitt. Verksamheter med låg påverkan på klimatet kan ha andra negativa hållbarhetsaspekter som gör placeringar olämpliga. Vi bedömer också alltid placeringar ur ett långsiktigt perspektiv eftersom vi är och ska vara långsiktiga med en marknadsmix som ger en stabil tillväxt över tid, säger Richard Gröttheim.

Idag har AP7 investeringar i 3000 bolag över hela världen. En diversifierad portfölj inom ett brett spektra av branscher. Även branscher och verksamheter som anses ”skitiga” ur klimathänseende. Och det är här de svåra frågorna om vad som är rätt och fel kan och bör diskuteras.

– Vi ska vara aktiva ägare och påverka utvecklingen i så stor utsträckning som möjligt. Främst genom fyra metoder. Två lite mjukare; att agera på bolagsstämmor och att föra dialog med företagen. Två lite tuffare och då handlar det om juridiska processer och/eller svartlistning om företagen bryter mot eller inte följer regler inom exempelvis klimatpåverkan, säger Richard.

Alternativet att exkludera har vi inte sett leder till någon snabb eller positiv förändring.

Påverka till förändring Han lyfter exempel på kontroversiella verksamheter där AP7 ser det som bättre att vara kvar och påverka. Alternativet är att sälja och lämna ägandet till exempelvis hedgefonder som inte tar ansvar för

eller påverkar verksamheten. Ett oljebolag idag är exempelvis något helt annat än för 10 år sedan och kommer vara något helt annat om ytterligare 10 år. Hybrit är också ett exempel som visar på hur en bransch förändras genom tryck utifrån.

AP7 är stora men internationellt bara en av många fonder. För att få större kraft bakom sina krav ingår de i flera internationella samarbeten. Ett av de största är Climate Action 100+. Där har några av de största fonderna och

Richard Gröttheim, Vd för AP7

investerarna gått samman för att påverka de 100 företag i världen som har störst negativ inverkan på klimatet. Här handlar det om enorma finansiella muskler som helt klart får företagen att snabbare och effektivare jobba mot minskade utsläpp och påverkan på miljön.

– De verksamheter som är de största problemen i klimathänseende är också de som ofta är lösningen. Att snabba på omställning eller, i värre fall, påverka till att lägga ner eller ställa om verksamheter är en av flera bra vägar att gå. Alternativet att exkludera har vi inte sett leder till någon snabb eller positiv förändring, avslutar Richard.

Läs mer om AP7 och deras arbete på: ap7.se

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet

Läs mer på foretagsverige.se 13

Denna artikel är i samarbete med GU Ventures.

Hållbarhetsfokus för GU Ventures innovationer Arbetet med hållbarhet är viktigt för att säkra framtida generationers möjligheter till ett bra liv och GU Ventures visar att affärer, investeringar, hållbarhet och samhällsansvar går hand i hand.

FOTO : I N G EL A VÅG S U N D

Sten R. Sörensen, Vd Cereno Scientific AB, Klementina Österberg, Vd GU Ventures AB samt Erik Gatenholm, medgrundare, Vd Cellink/BICO AB

V

ärlden utvecklas i snabb takt och förändringarna skapar nya behov. För de av oss som jobbar med utveckling i alltifrån stora och små företag till offentlig sektor innebär det att förnya och anpassa ett erbjudande till de nya behoven, så att vi blir konkurrenskraftiga.

Sverige raknas bland de mest innovativa regionerna och ligger redan i framkant i hållbarhetsfrågan som ett kunskapsintensivt och lösningsorienterat land med ett väl utvecklat innovationsarbete, vilket har stärkt den svenska konkurrenskraften på den internationella arenan.

Aktivt ägar- och samhällsansvar GU Ventures, som är en topprankad inkubator och såddinvesterare vid Göteborgs universitet och som är helägt av svenska staten, har sedan 1995 utvecklat många nya affärsidéer med visionen att forma en bättre framtid.* Syftet är att skapa attraktiva företag, vilka är både ekologiskt, socialt och ekonomiskt hållbara.

Inkubatorn stödjer entreprenörer och idégivare med innovativa idéer att nå kommersiell framgång och investeringarna i såddfas ger GU Ventures en ägarroll i företagen, vilket skapar påverkansmöjlighet och likaså ett ansvar.

Det ansvaret tar GU Ventures på högsta

allvar och är en aktiv ägare.

– GU Ventures arbete med att ta fram en iterativ hållbarhetsstrategi för GU Ventures portfölj baseras på de senaste kunskaperna och vad som behövs utifrån ett hållbarhetsperspektiv för att uppnå hållbarhetsmål inom de olika branscher där GU Ventures företag verkar, samt inom finanssektorn som utvecklas i rask takt vad gäller hållbara investeringar.

Det är vårt samhällsansvar, berättar Klementina Österberg, VD för GU Ventures.

GU Ventures jobbar med runt 60 spännande innovationer, som utgår från ett hållbarhetsperspektiv, och ytterligare 15 verksamheter. Det är inom många olika branscher, men framförallt inom läkemedel, bio- och medicinteknik, miljö, energi, livsmedel, transport, logistik, finans, utbildning, musik, mm.

Genom att kartlägga affärsidéernas positiva respektive negativa påverkan ur ett hållbarhetsperspektiv inkluderas hållbarhet naturligt i företagsutvecklingen oavsett bransch.

Positiv trend i hållbarhetsarbetet Flera av GU Ventures företag arbetar med hållbarhetsaspekten i verksamheten från start och anammar mer långsiktigt hållbara affärsmodeller längs med vägen.

Genom att också väva in ett smörgåsbord av olika arbetsmetoder för hållbarhet i ett samarbete med andra inom det

svenska innovationsekosystemet, finns det möjlighet att komma långt och hitta relevanta individuellt anpassade metoder för att stärka varje företag.

– Internt inom GU Ventures har vi även samlat kunskap och etablerat samarbeten inom områdena impact investeringar, impact mätning, samt framtagande av olika finansieringsmodeller, berättar Sofia Ström, affärsutvecklare vid GU Ventures.

Det resultat som skapas utav detta attraherar såväl kapitalet, som framtidens idégivare, entreprenörer och andra kompetenser, som är nödvändiga för att bygga framgångsrika företag. Utan en framgångsrik etablering är det svårt att nå impact, så att man kan göra skillnad och nå genomgående transformation.

031-786 5153 info@ventures.gu.se www.guventures.com

(*Fotnot: Inkubatorverksamheten ingår i den nationella excellensprogramfinansieringen sedan 2003, numera inom Vinnovas regi, och sedan 2013 driver GU Ventures ett hållbarhetsarbete, som medfinansieras av Göteborgs universitet, Västra Götalandsregionen, samt EU:s regionala genom Tillväxtverket.)

14 Läs mer på foretagsverige.se

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet

En positiv uppåtgående spiral Hållbara investeringar ger bättre avkastning och behövs för att lösa globala samhällsutmaningar.

Att styra kapital mot investeringar som skapar jobb, klimatmässig nytta eller som stärker kvinnans roll är ett effektivt sätt att bidra till förändring och accelerera genomförandet av FN:s hållbara utvecklingsmål.

Text Maria Håkansson

FOTO : M I C H A EL T S EG AY E

PERSONER PÅ BILD: ALMAZ MUNAYE OCH TADESSE MENGESHA

B

ehovet av hållbara investeringar har vuxit som ett resultat av pandemin och för att möta klimatkrisen.

Varken klimatfrågan eller pandemin känner några faktiska gränser utan drabbar alla länder, samhällen och individer. Som statens utvecklingsfinansiär har vi under mer än 40 år investerat i aktier, fonder och lån för att åstadkomma verklig förändring och minskad fattigdom i utvecklingsländer.

Vi vet att hållbara investeringar gör skillnad. 90 procent av alla arbetstillfällen i utvecklingsländer skapas i den privata sektorn. Ett jobb är likställt med överlevnad och är den enskilt viktigaste faktorn för att kunna lyfta sig ur fattigdom. Fram till pandemins utbrott ökade antalet jobb, men nu går utvecklingen åt fel håll. Det behövs mer privat kapital som investeras i utvecklingsländer. Kapital som möjliggör en solkraftspark i Malawi, möjlighet för entreprenörer i Uganda att växa sina verksamheter eller öka tillgången till vård för många genom investeringar i e-hälsa i Indien.

Som hållbar investerare behöver du ha en tydlig strategi för vad du vill åstadkomma med din investering och hur du med de verktyg du har kan bidra till förändring.

Det handlar om att välja bort vissa sektorer, som till exempel fossil energi. Att helt enkelt värdera vilka sektorer som positivt kan bidra till att genomföra Agenda 2030. Det kräver också en affärsmodell som balanserar god finansiell avkastning med hållbarhet och impact.

Utvecklingsländer är alla olika. Här finns många möjligheter men också risker som kan upplevas som svårbedömda.

Att arbeta med hållbarhet blir då ännu viktigare för att begränsa risk och skapa värde. En strukturerad analys som omhändertar områden som arbetsvillkor, miljö, korruption, mänskliga rättigheter

P H OTO : O LO F H O L DA R

och jämställdhet är nödvändig. Analys i kombination med en plan för aktivt värdeskapande som anger riktning och åtgärder lägger grunden för den förändring du vill se.

Att omsätta hållbarhetskrav i investeringsavtalet är lika viktigt som att kravställa finansiellt. Det ger möjlighet till aktivt ägarskap och att arbeta både med krav och stötta när det krävs för att skapa verklig impact. Det ger bolag och institutioner kapacitet att själva identifiera och driva frågor. Det skapar också positiva spinn-off effekter med affärsmodeller baserade på lokala behov, kompetens och ekosystem där förutsättningarna finns för

Maria Håkansson, VD på Swedfund

att driva förändringar. Det blir också tydligt för flera aktörer som söker kapital för att växa sin verksamhet att hållbarhet och impact är en förutsättning.

Behoven ökar i pandemins och klimatkrisens spår. Goda resultat och snabb förändring kräver partnerskap.

Det är det som Agenda 2030 handlar om. Globala utmaningar kräver globala lösningar och gränsöverskridande partnerskap. Hållbarhet och finansiella resultat är ömsesidigt förstärkande och olika perspektiv, verktyg och samarbeten behövs för att skapa en positiv och uppåtgående spiral som gynnar och inkluderar alla.

Vi vet att hållbara investeringar gör skillnad. 90 procent av alla arbetstillfällen i utvecklingsländer skapas i den privata sektorn.

Läs mer på: foretagsverige.se

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet

Läs mer på foretagsverige.se 15

FOTO : WO R L D FAVO R

Global plattform för att företag ska tänka mer hållbart De flesta företagen idag har en ambition att sätta hållbarhetsfrågor högst upp på agendan. Tyvärr är det uppenbart att bolagens hållbarhetsarbete och framsteg mot att nå klimatmålen inte har varit tillräckligt snabba, menar Frida Emilsson som är medgrundare och COO på Worldfavor.

Text Fredrik Söderlund Tillväxt och utveckling Förhållandet mellan tillväxt och hållbar utveckling kan vara en komplex fråga för företag menar Frida Emilsson.

– Ett sätt att komma dit, är att först förstå sin påverkan. Vår uppfattning är att tillväxt och hållbar utveckling är en möjlig ekvation, vi ser inte att det behöver råda någon motsättning mellan dessa områden utan att det snarare finns store möjligheter här.

Bolag ska se på hållbarhet på samma sätt som de ser på det finansiella arbetet, menar Frida Emilsson.

– Med andra ord ett löpande, iterativt arbete och inte enbart en hållbarhetsrapportering en gång per år.

Vi vill få fler bolag att inse värdet och komma igång.

En global plattform Worldfavor har skapat en plattform där organisationer, leverantörer och intressenter runt om i världen kan ansluta för att göra det möjligt att fatta hållbara beslut genom hela sin värdekedja.

– Några av de främsta fördelarna för de anslutna företagen och organisationerna

är att undvika manuella kalkylark och äldre programvara. Istället kan de spara tid, få bättre insikter, förbättra effektiviteten plus skapa transparens, intern stolthet och tydlighet med koppling till hållbarhetsarbetet, säger Frida Emilsson.

FOTO : WO R L D FAVO R

Att nå klimatmålen Frida Emilsson är övertygad om att hållbarhet inte längre ett frivilligt val för företag, utan snarare en avgörande faktor för både bolagens utveckling och samhället i stort.

– Worldfavors vision är att skapa en framtid och värld där människor, planeten och ekonomin blomstrar tillsammans. Detta är såklart lättare sagt än gjort.

OM WORLDFAVOR Frida Emilsson Co-founder & COO Worldfavor

Worldfavor är en digital hållbarhetsplattform som gör det möjligt för företag och organisationer över hela världen att göra hållbara beslut. Tanken är att göra det enkelt för företag att mäta och följa upp hållbarhet internt inom bolaget, men också för att kunna ta del av, följa upp och jämföra andra företag och därigenom skapa påverkan genom hela värdekedjan. Worldfavors ambition är också att få bolag att se på hållbarhet på samma sätt som de ser på det finansiella arbetet.

Denna artikel är i samarbete med Worldfavor.

Investera i framtiden så investerar framtiden i dig Vår nya fond penser sustainable impact är Sveriges mest hållbara globala aktiefond och den enda med en direkt koppling till sociala investeringar. Vi har sållat bort 85 procent av alla globala investeringsmöjligheter, enbart för att de inte håller måttet för vår definition av ansvarsfulla investeringar. De resterande 15 procenten har genomgått en positiv screening för att slutligen hitta de mest hållbara företagen i varje bransch.

Men ger den någon avkastning? Vår utvärdering visar att den historiska avkastningen under de senaste femton åren skulle varit mer än dubbelt så hög som en jämförbar global aktieförvaltning hade genererat. Dessutom går en procent av fondens tillgångar till samhällsförbättrande åtgärder, vårt första samarbete blir med SOS Barnbyars nystartade program för unga i samhällsvård. Läs mer på www.penser.se.

Vänligen notera: Historisk avkastning är ingen garanti för framtida avkastning. De pengar som placeras i fonden kan både öka och minska i värde och det är inte säkert att du får tillbaka hela det insatta kapitalet.

mer än

Nu har vi dubblat våra kunders pengar Vi förvaltare, Henrik Milton och Andreas Brock, har valt ut cirka 30 exceptionella bolag. Vi kallar dem världens finaste bolag. Hållbarhetsfaktorer ser vi som en självklarhet.

Häng med på resan du också!

Gå in på Coeli.se/global

+186% sedan start

180%

160%

140%

120%

100%

80%

60%

40%

57 procentenheter bättre än index* 20%

20 21 -0 528 20 21 -0 831

20 20 -11 -2 8

20 20 -0 528

20 19 -11 -2 8

20 19 -0 528

20 18 -11 -2 8

20 18 -0 528

20 17 -11 -2 8

20 17 -0 528

20 16 -11 -2 8

20 16 -0 528

20 15 -11 -2 8

20 15 -0 528

20 14 -11 -2 8

0%

GLOBAL SELECT * MSCI All Country World NTR $ i SEK. Graf från 2014-11-28–2021-08-31.

Denna information är avsedd som marknadsföring. Fondens prospekt, faktablad och årsberättelse finns att tillgå på coeli.se och rekommenderas att läsas innan beslut att investera i den aktuella fonden. Prospektet och årsberättelsen finns på engelska och fondens faktablad finns bland annat på svenska och engelska. En sammanfattning av dina rättigheter som investerare i fonden finns tillgängligt på https://c coeli.se/llegalinformation-coeli-asset-management-ab/.. Historisk avkastning är ingen garanti för framtida avkastning. En investering i fonder kan både öka och minska i värde. Det är inte säkert att du får tillbaka det investerade kapitalet.