Innovation & Affärsutveckling

Hela denna tematidning är en annons från Mediaplanet

Läs mer på tillvaxtsverige.se

Innovation & Affärsutveckling

Essity

Essity satsar på kreativa start up-företag Almi.

Tekompaniet har klarat sig bra genom Corona-krisen. Mycket tack vare samarbetet med Almi.

Consid.

Det är inte alltid den innovation som får störst konsekvenser för våra liv, som får mest uppmärksamhet.

Väx med Almi

Lån, riskkapital och affärsutveckling för företag som vill växa.

2

DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

Läs mer på tillvaxtsverige.se

I DETTA NUMMER

LEDARE

04

Det är inte alltid den innovation som får störst konsekvenser för våra liv, som får mest uppmärksamhet. Ibland sker ett paradigmskifte i det tysta. Så är fallet med molntjänster.

Sustainable Innovation De tar gröna innovationslösningar från ritbord till verklighet. Sustainable Innovation fungerar som en katalysator och forum för samverkan.

Telia Det är enkelt och okomplicerat för småföretag att nyttja digitaliseringens möjligheter.

M

FOTO : N AT H A L I E B ES ÉR

08

Peter Hellgren vd Consid

10

Mest ökar ”Desktop as a Service” (DaaS), som erbjuder användaren molnbaserade virtuella skrivbord. De flesta har väl redan nu upplevt hur molnen underlättar för samarbete mellan användare med hjälp av olika onlineverktyg, som alla kan nå. Informationsdelning mellan olika delar av organisationen har också stärkts. Automation hjälper användarna att förbättra sin produktivitet och effektivitet. De automatiseringsverktyg som finns tillgängliga idag med bäring på ”Infrastructure as code” har redan visat att de identifierar och åtgärdar fel i såväl affärs- som verksamhetsprocesser.

Uppsala Innovation Center Kriget mot corona kommer att vinnas med en innovation - ett fungerande vaccin. Innovationer skapas för att vi söker lösningar på problem.

Projektledare: Emma Petersson (emma.petersson@ mediaplanet.com) Verkställande direktör: Axel Landberg Redaktionschef: Edit Linder Affärsutvecklare: Rebecca Persson Designer: Edit Linder Distribution: Dagens Industri, December 2020 Tryckeri: Bold Printing, Stockholm, Bold Printing, Borås, Daily Print, Umeå E-post: redaktionen@ mediaplanet.com Omslagsfoto: Lena Granefelt

facebook.com/MediaMarketing @MediaplanetWorld Återvinn gärna tidningen

ånga är det som konstaterat att coronapandemin har förändrat vårt sätt att leva radikalt.

Det gäller inte minst hur vi arbetar. Teamsinbjudningar, Zoomrum och ofrivilligt ”mutade mikar” tillhör idag vår arbetsvardag. Men när Amazon 2002 lanserade sin molntjänst var syftet att effektivisera verksamheten under trafikintensiva högtider. Än idag är Amazons tjänst, AWS, absolut störst, med över 45 procent av marknaden. En marknad som förra året omsatte över två tusen miljarder kronor. Bara under tredje kvartalet 2020 drog AWS in 11,6 miljarder USD, så hur mycket tjänsterna omsätter i år ska bli mycket intressant att se.

Text Peter Hellgren

Tack vare AI:s hisnande utveckling de senaste åren är det nu möjligt att analysera och omhänderta data på ett helt nytt sätt. Molntjänsterna råkar vara det perfekta sättet att hantera den ofantliga mängd data

Moln kommer att utvecklas i Europa och det kommer att medföra innovationssprång på vår sida av Atlanten. som genereras. Tillsammans är de oslagbara. AI kan omvandla data om allt från brottsbekämpning, insamling av sjukdomsdata, till det senaste: kvantfysik.

Kvantberäkning är lika stort som det låter. Kvantdatorer utför komplexa algoritmberäkningar och bearbetar massiva datamängder på kort tid. De används redan idag för att kryptera elektronisk kommunikation och att öka cybersäkerheten.

Men det finns förstås också dramatik i molntjänsternas värld. I somras avgjorde EU-domstolen mål C-311/18 till den österrikiske aktivisten Max Schrems fördel. Schrems har i flera år krigat mot Facebook eftersom han anser att företaget inte har rätt att föra ut hans personuppgifter till USA. Han har hävdat att hans uppgifter inte är säkra i USA, eftersom lagstiftningen kring övervakning ser annorlunda ut där. Domen var en rejäl käftsmäll för de amerikanska techjättarna.

Vi vet idag inte den fulla vidden av den, men en konsekvens kan vara att dagens oligopolliknande situation bryts. Moln kommer att utvecklas i Europa och det kommer att medföra innovationssprång på vår sida av Atlanten.

Läs mer på tillvaxtsverige.se

DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

Machine learning: Hur användningen av intern data ökar träffsäkerheten i Arvatos beslut

A

nna Anderén jobbar inom Digital Excellence som ansvarar för arbetet kring kontinuerlig effektivisering inom automatisering och digitalisering i Norden. Hon leder bland annat det viktiga arbetet med hur Arvato ska fatta smartare beslut med hjälp av intern data.

För Arvato är målet alltid att arbeta så effektivt som möjligt med en hög grad av automatisering och digitalisering, och ta fler beslut grundade på intern historisk data. Utifrån denna kan man använda olika metoder för att skapa olika typer av modeller, såsom Machine learning.

Machine learning handlar just om att använda algoritmer, eller modeller, för att identifiera mönster i data, mönster som hjälper till att fatta rätt beslut. På Arvato har vi haft möjlighet att utveckla och testa flertalet modeller, med goda resultat som starkt bidragit till en högre grad av automatisering.

En fördel med machine learning är att modellen lär sig av de beslut den tar, och på så sätt löpande optimerar vårt sätt att arbeta.

Varför är machine learning så viktigt för Arvato?

I Norden är inkassoprocessen väldigt beroende av det legala ramverk som omger inkasso. Det är otroligt viktigt att ett inkassobolag skickar rätt ärenden vidare till Kronofogden då det innebär en kostnad. Vårt mål är att skicka rätt ärenden vidare, både för våra företagskunders och gäldenärers skull.

Machine learning innebär att våra handläggare inte ska behöva göra en manuell utvärdering av varje enskilt ärende.

Machine learning handlar alltså om att använda intern data. På vilket sätt?

Vår interna data är en otrolig guldkälla!

Med hjälp av den kan vi optimera de beslut vi tar så att vi kontinuerligt kan utvärdera, mäta och kvantifiera vilka förbättrade resultat våra beslut ger.

Vi har otroligt duktiga medarbetare som tidigare fattat bra beslut baserat på erfarenhet, men dessa är i längden omöjliga att utvärdera och följa. Därför

Anna Anderén, Digital Excellence på Arvato Financial Solutions

är det av yttersta vikt att använda en statistisk modell så att vi kontinuerligt kan förbättra och optimera vårt beslutsfattande på ett kontrollerat sätt.

Hur ser det ut i inkassobranschen i stort när det gäller machine learning?

Många av våra konkurrenter arbetar med statistiska modeller i sin beslutsfattning, men jag tror att vi är relativt unika med vår metod att använda machine learning i det dagliga arbetet. En fördel med machine learning är att modellen lär sig av de beslut den tar, och på så sätt löpande optimerar vårt sätt att arbeta.

Vad ser du ytterligare för potential i machine learning framöver?

Jag tror definitivt detta är framtiden för många beslut vi tar i vår dagliga verksamhet. Att använda vår interna data för att ta så optimerade beslut som möjligt, och även följa dem på ett kontrollerat sätt, gör att vi kan ägna tid åt att ständigt förbättra sättet vi arbetar och tar beslut på. Om vi hela tiden strävar efter att förstå vår kundbas blir vi den bästa leverantören till våra kunder och det bästa inkassobolaget för våra gäldenärer.

Vi ser också stor potential att i en större utsträckning använda statistiska modeller om hur vi kontaktar våra kunder, vilka vi kontaktar osv. Var möter

vi våra kunder bäst och på rätt sätt? Även påminnelseprocessen är ett viktigt område med många vägval, där vi kan främja för att motverka att våra kunders kunder hamnar på inkasso. Det är viktigt, både för oss och våra kunder, att vi anpassar dessa processer efter de olika beteendemönster som finns.

Du och ditt team vann nyligen det koncernövergripande Arvato Financial Solutions Data Award. Vad var det som gjorde att ni vann?

Det kan låta klyschigt, men nyckeln till våra framgångsrika projekt inom machine learning har handlat om ett starkt projektledarskap och ett tätt samarbete mellan funktioner. Nyckeln till att lyckas är ett genuint nära samarbete där man förstår varandras olika roller och funktioner, och tillsammans utvecklar nya operationella processer i kombination med en machine learning-modell. Det krävs dedikerade medarbetare som vill tänka nytt och ifrågasätta befintligt arbetssätt parallellt med en mycket tydlig projektstruktur.

Målet för oss var aldrig att bara arbeta med machine learning, utan att skapa ett helt nytt sätt att arbeta och att tänka, för att vara den bästa leverantören för våra kunder och för att behandla våra kunders kunder på bästa möjliga sätt.

Denna artikel är i samarbete med Arvato.

3

4

DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

Läs mer på tillvaxtsverige.se

Sustainable Innovation tar gröna innovationslösningar från ritbord till verklighet Behovet av innovativa lösningar som bidrar till minskad klimatpåverkan i byggsektorn, energisektorn och logistiksektorn är stort. För att nå långsiktiga resultat krävs samverkansformer som sammanför akademi med näringsliv och offentlig sektor. Den privatägda forskningsaktören Sustainable Innovation fungerar som en katalysator och forum för samverkan som får saker att hända.

Text Annika Wihlborg

J

Minskar andelen lastbilstransporter i city Ett exempel på en konkret

hållbarhetssatsning som initierats via Sustainable Innovation är Älskade Stad, ett samlastningssamarbete där RagnSells, Stockholms Stad, Vasakronan och Bring. Via samarbetet levereras paket som ska till Stockholm city till en samlastningscentral där de sorteras och lastas på en el-trailer. Samarbetet minskar antalet leveranser med lastbil i city, vilket förstås minskar klimatavtrycket. Ytterligare ett exempel är LFM 30, ett samverkansprojekt som syftar till att Malmö år 2030 ska ha en klimatneutral bygg- och anläggningssektor. Initiativet bedrivs i samverkan mellan branschen och Malmö Stad.

– Vi står med ena foten i akademin och den andra i marknaden. Vi matchar affärsmässiga utmaningar med aktuell forskning och tar det ut på marknaden via innovationsupphandlingar. Vi fokuserar nu mycket på att skapa ett nationellt raster för att kunna skala upp framgångsrika lokala klimatinitiativ runtom i landet, säger Thomas Sundén.

Sustainable Innovation driver även en exportplattform som tar svenska hållbara innovationer ut i världen. Ett sådant exempel är det svenska bolaget Spaudi, som fått hjälp av Sustainable Innovation att lansera sin solcellsdrivna vattenpump i Indien. Där är marknadspotentialen för den typen av innovation mycket stor.

FOTO : P R I VAT

u högre klimatklockan tickar, desto mer angeläget är det att stärka hållbarhetsarbetet i dessa branscher direkt. Det handlar om att implementera smarta lösningar och att skala upp bra initiativ.

Vi kan minska steget från forskning till marknad, säger Thomas Sundén, vd på Sustainable Innovation, som tillsammans med näringsliv, offentlig sektor och akademin skapar, testar och skalar upp innovationer som bidrar till en djupgående samhällsförändring och gör klimatet, affären och livet mer hållbart.

Thomas Sunden vd Sustainable Innovation

Varför denna planlösa planekonomi på energiområdet När den politiska nivån föreskriver vilka kraftslag vi skall bygga och hur mycket av varje slag blir det politisk planhushållning. Eftersom politikerna inte känner till de olika kraftslagens egenskaper eller elsystemets funktion blir det fel.

Vi måste skilja på politikens och sakkunskapens uppgifter och ansvar.

Politikens uppgifter är att sätta upp allmänna regler, som Leveranssäkerhet för hela systemet.  Säkerhetsregler för varje kraftslag.  Miljö-, Klimat– m.fl. regler för varje kraftslag.

Reglerna skall skapa likvärdiga förutsättningar för kraftslagen. 

Professionen skall skapa ett system som följer reglerna, väljer komponenter och utformar systemet så:   

Kapacitet för både energi och effekt blir tillräcklig i hela landet.

Frekvens och spänning hålls inom föreskrivna gränser.

Nätet blir stabilt, utan effektpendlingar, skadliga övertoner mm.

Kärnkraft är en viktig komponent i ett sådant system

Miljövänner för kärnkraft Grundad 1988

För framtidens Energi Miljövänner för Kärnkraft www.mfk.nu

Gör din kalkyl på rexolution.se

Nyckelfärdig elbilsladdning – din nya inkomstkälla Rexolution vänder sig till dig som hyr ut parkeringsplatser, sitter i en Brf-styrelse, äger en kommersiell fastighet eller kanske ansvarar för en centrumparkering.

Vi hjälper dig att förvandla parkeringsplatserna till en grön och lönsam “tankstation” för elbilar – en ny inkomstkälla helt enkelt. Vår lösning – nyckelfärdig elbilsladdning – innebär att vi tar hand om allt från projektering, finansiering och installation till service, support och administration.

Besök oss gärna på rexolution.se för att göra din egen, unika finansierings- och intäktskalkyl.

Rexel Rexolution tel 08–12 13 19 00 rexolution.se

6

DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

Läs mer på tillvaxtsverige.se FOTO : L EN A G R A N EF ELT

Robert Sjöström, President Global Operational Service

Essity satsar på kreativa start up-företag Essity är globalt marknadsledande inom hälsa och hygien. Genom deras Essity Ventures söker de nu nya start ups som delar deras vision och kan bidra till en innovativ framtid.

Text Fredrik Söderlund

Med molntjänsten Spineweb blir ert ledningssystem enligt t.ex. ISO 9001, ISO 14001 & ISO 45001 ett smart & enkelt verktyg för att leda verksamheten mot ständiga förbättringar.

SPIN:.hJEB EFFEKTIVARE LEDNINGSSYSTEM

Läs mer och boka demo på www.ecowise.se » Tydligt & användarvänligt responsivt gränssnitt » Smarta notifieringar & påminnelser ya rn t fö 015, a » Versionshistorik, läskvitton, kommentarer ss 1:2 015 0 pa 2 An O 90 01: 2018 IS 140 001: » Inbyggd support & manualer O 5 IS O 4 S &I » En helhetslösning för hantering av dokument, ärenden, risker, lagar, kemikalier, underhåll, mätetal med mera

q

DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

Europa och Sydamerika Essity Ventures har go to market-resurser så att start up-företagen kan få fart på sin tillväxt.

– Vi investerar till exempel i partners och delar med oss av vår kunskap till bolagen, istället för enbart kapital Det är viktigt för oss att våra samarbetspartners har en koppling till det vi håller på med, så att vi kan skapa en affär som är bra för både oss och entreprenören, säger Robert Sjöström.

Robert Sjöström brinner för Essity Ventures och hur viktigt det är med hygien och hälsa just nu. Kanske framför allt mitt i en pågående pandemi. Essity Ventures startade i år och täcker just nu Europa, men det förs också samtal med företag i Sydamerika.

–Vi försöker alltid gå in med ett öppet sinne och har ett antal diskussioner som vi ska försöka ta vidare till nästa steg.

Lär sig tillsammans Det finns också flera utmaningar när de

FOTO : P R I VAT

E

ssity vill tillsammans med next-gen hitta nya revolutionerande idéer inom områden som hållbarhet, hygien, kvinnlig hälsa, barnhälsa, toalettpapper, städning och inkontinenshjälpmedel. Nya initiativet Essity Ventures letar efter nystartade företag och företagare som vill förvandla hälso- och hygienbranschen globalt.

– De ska kunna hitta nya kreativa lösningar på ett sätt som vi kanske inte klarar av själva. Företagen som vi jobbar med ska fylla luckor och ha lösningar som vi inte ha tänkt på. Ett exempel är ett bolagsförvärv som ledde till TENA SmartCare, våra digitala inkontinensprodukter. Tekniken utvecklades av en student start-up, där studenterna bodde på ett vårdhem under ett år för att förstå vilka problem som behövde lösas, säger Robert Sjöström som är President Global Operational Services.

Läs mer på tillvaxtsverige.se

Vi tror att många hjärnor är bättre än några få när det gäller att lösa problem.

Robert Sjöström större bolagen börjar samarbeta med start ups, menar Robert Sjöström.

– En start up har en idé som de brinner för. De är snabba, flexibla och väldigt entreprenörsdrivna och kan lätt styra om och se möjligheterna. Vår nya partner får inte bli helt beroende av oss.

Det kan göra att de tappar en del av sin innovationskraft. Desto mer vi jobbar

med start ups, ju mer lär vi oss vad som är bra för både oss och våra partners, säger Robert Sjöström.

Essity riktar sig mot bolag i alla storleksformer, men det viktigaste är andra parametrar.

– För att Essity ska ingå i ett samarbete behöver hållbarhet lysa igenom i alla delar. De ska uppfylla våra standarder och dela våra värderingar, säger Robert Sjöström.

Det senaste samarbetet är med Endometrix, en start up som utvecklat en app som hjälper kvinnor att kartlägga sina problem.

– Vårt mål är att öka människors välbefinnande genom att ta upp kampen mot hälso- och hygienutmaningar i världen. Det kan handla om allt från smittspridning till inkontinens som kraftigt hämmar vardagslivet. Vi tror att många hjärnor är bättre än några få när det gäller att lösa problem, säger Robert Sjöström.

Digitala personaloptioner – made simple

7

8

DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

Läs mer på tillvaxtsverige.se

Det är enkelt och okomplicerat för småföretag att nyttja digitaliseringens möjligheter Trots att samhällets digitaliseringstakt har accelererat finns det fortfarande många småföretagare som ännu inte har inlett sin digitaliseringsresa. Det kan bero på att många tror att det ska vara svårt, dyrt eller stort. Tvärtom räcker det oftast med små insatser, som att exempelvis börja automatisera faktureringen eller använda digitala verktyg som möjliggör ett mobilt kontor.

digital teknik de kommande två åren.

Av dessa uppger alla medelstora och stora företag att de planerar för investeringar medan endast sex av tio småföretag uppger samma planer. Även de minsta företagen kan digitalisera genom att exempelvis investera i färdigpaketerade eller molnbaserade tekniklösningar som inte är särskilt dyra eller krångliga att komma igång med.

Fler vill investera i digital kompetensutveckling – Digitalisering kan ibland uppfattas som ett teoretiskt och svårhanterligt begrepp.

För mig handlar det mer om att tillämpa teknologi på nya sätt i sin verksamhet snarare än att enbart investera i olika tekniska lösningar. Det är oroväckande att digitala klyftan ökar, där framförallt lågdigitala småföretagare halkar efter,

Women Ahead, en rekryteringsbyrå med fokus på jämställdhet och mångfald.

Women Ahead ska vara det självklara valet vid rekrytering när företag önskar en modern och jämställd organisation med mångfald, oavsett position, som på sikt leder till ökad lönsamhet och ett modernare företag inom svenskt näringsliv. Vi letar aktivt efter de absolut bästa kvinnliga medarbetarna och kandidaterna.

Kontaktuppgifter: www.womenahead.se Mailadress: info@womenahead.se Telefonnummer: +46 ( 0) 705 081508

FOTO: PRIVAT

M

ånga småföretag skjuter digitaliseringen framför sig eftersom de inte ser affärsnyttan.

Många anser sig inte heller ha tid att implementera digitala tjänster i den dagliga verksamheten, men det är en paradox eftersom digitaliseringen faktiskt innebär att man effektiviserar och spar mycket tid. Jag vill att vi förändrar bilden av att teknik är krångligt. Idag finns många vinster att hämta utan att det blir ett stort projekt som är tidskrävande och dyrt, säger Daniel Stark, strategi- och affärsansvarig för små och medelstora företag på Telia.

Enligt Telias årliga företagsbarometer Telia Digital Index svarar totalt sju av tio företag att de kommer att investera i

Daniel Stark Strategi- & affärsansvarig Små & medelstora företag, Telia

här behöver hela samhället agera för förändring, säger Daniel Stark.

Han hoppas att den digitala klyftan minskar 2021 och att vi får se ännu fler högdigitala småföretagare på marknaden. Samtidigt kommer många småföretag som inlett sin digitala resa att fortsätta investera i automatisering, mobila arbetssätt och smarta molntjänster.

– Den kanske allra viktigaste trenden är att många småföretag vill investera i kompetensutveckling under 2021.

De inser att när tekniken väl är på plats så gäller det att utbilda medarbetarna i att använda de digitala tjänsterna, säger Daniel Stark.

Många småföretag vill investera i kompetensutveckling under 2021.

Text Annika Wihlborg

Läs mer på tillvaxtsverige.se

DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

9

Denna artikel är i samarbete med Almi.

I våras lamslog Corona-krisen stora delar av företags-Sverige. Tekompaniet har dock klarat sig väldigt bra. Mycket tack vare deras samarbete med Almi.

Text Fredrik Söderlund

Fortsatt samarbete

Ola Andersson Delägare Tehuset

FOTO: ALMI

Tekompaniet kommer hålla kontakten med Almi så länge de har ett så bra fungerande samarbete som de har idag.

– Vi har haft en fantastiskt bra dialog ända från början. Något som vi har varit sämre på tidigare är att marknadsföra oss själva. Att visa vilka vi är bakom produkten och inte bara varumärket.

Om vi ska få bättre spridning och försäljning så måste de större kunderna och konsumenterna känna till oss på ett mer personligt plan. Även här har vi fått välbehövligt stöd av Almi. Alla delar i vårt samarbete känns väldigt trygga helt enkelt, säger Håkan Kjellström.

Håkan Kjellström Grundare & vd Tehuset

FOTO: DAVID GIMLIN

Lösningen blev Almis Växa smart omställning.

– Almi var väldigt djupt involverade i oss sedan tidigare och har hela tiden tyckt att vi var ett friskt och sunt företag. De sa att det kommer ordna sig och att vi bara skulle ta oss igenom Corona-krisen. När vi gick in i Växa smart omställning gjorde vi analyser och även en finansieringsplan tillsammans, säger Håkan Kjellström.

Något som Tekompaniet också uppskattade var att Almi fick dem att

tänka till ordentligt kring vad de ville uppnå med företaget och var fokus skulle ligga i svåra perioder.

– De “skakade om oss” och pushade oss för att komma ut ur vår comfort zone. Jag är säker på att den här resan inte hade blivit lika effektiv och bra utan Almis ifrågasättande. Vi gjorde affärsplaner, tog hjälp från experter i deras nätverk och fick information kring förutsättningarna som gäller under pandemin. Det har krävts mycket arbete, men de har stöttat oss väldigt väl, säger Ola Andersson.

FOTO: LIZA SIMONSSON

Växa smart

FOTO: DAVID GIMLIN

T

ekompaniet direktimporterar te från Sri Lanka och Indien. De startade 1999 och är nio anställda idag.

Fokus är på etiskt producerat, ekologiskt och att dialogen och inköpen ska vara så nära källan som möjligt, det vill säga på plats utan mellanhänder.

När pandemin slog till i slutet av mars så kom nedgången väldigt fort. Den största anledningen var att Tekompaniet levererar till restauranger, konferenser och arbetsplatser som har drabbats väldigt hårt.

– Vi tappade cirka 90 procent av omsättningen på en vecka, säger Håkan Kjellström, vd på Tekompaniet.

Tekompaniet hade haft en tät kontakt med Almi sedan tidigare, mest i form av affärsutveckling som genomfördes 2019.

– Då hade vi inga direkta finansieringsbehov, men när allt slog till i mars så fick vi styra om.

Både kolla på finansiering och hur vi skulle fortsätta jobba tillsammans med Almi inom affärsutveckling, säger Ola Andersson som är marknad & kommunikationsansvarig på Tekompaniet.

Anledningen till att Tekompaniet lyckats ställa om så bra i och med pandemin beror mycket på att de alltid varit nyfikna på nya saker och produkter.

Men även deras pågående dialog med Almi, menar Håkan Kjellström.

- Vi insåg ganska snart att det som står för 90 procent av vår omsättning kommer förändras radikalt. Då jobbade vi tillsammans med Almi för att komma fram till vad det fanns för innovationsförutsättningar och exempel på att styra om verksamheten.

Sara Brandt, vice vd och chef Affärsområde Företagspartner Vad är Almis Växa smart omställning?

– Som kund har du oftast tre frågeställningar i kristider - ska jag fortsätta min affär, ska jag utveckla den, eller ska jag byta den? Vi ser över affären, utvärderar, utmanar och coachar kunden i omställningen.

Sara Brandt Vice vd & chef Företagspartner, Almi

Mikael Karlsson vd Almi invest

Hur hjälper ni kunderna i kris?

– Vi erbjuder finansiering och rådgivning som tar avstamp i en omvärldsanalys av företaget, dess kunder och bransch. Vi väver in innovation, internationalisering, digitalisering och hållbarhet i vår rådgivning och kan även koppla på externa experter.

Så det är mycket upp till företagen själva?

– Vi kommer inte med lösningarna, utan ställer frågorna som gör att kunden själv får analysera situationen. Vi har verktygen, en tydlig metodik och en process som är baserad på vedertagna modeller. Utifrån det så kan företagen gå vidare på sin tillväxtresa.

Mikael Karlsson, vd Almi Invest Vilken har varit er främsta uppgift under pandemin?

– Att hjälpa företag hitta en väg ut ur krisen, helt enkelt. Många behövde ta in kapital snabbt i våras, men marknaden har återhämtat sig bra. Nu har vi kunnat investera i nya bolag, istället för bara våra befintliga.

Hur har startup-bolag reagerat på krisen?

– Fördelen med startups är att de inte är

ute på marknaden, vilket innebär att de inte har någon omsättning att försvara eller förlora. Det vi gör är att hjälpa till att planera marknadsinträdet på rätt sätt i en sån här situation.

Så pandemin kan snarare skapa förutsättningar för nya bolag?

– Ja, eftersom de är innovativa och snabbt kan ta plats på marknaden.

Ur den synvinkeln är jag positiv och förväntansfull inför nya startups. Att de faktiskt tar vara på möjligheterna som krisen innebär.

DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

10 Läs mer på tillvaxtsverige.se

Innovationer löser problem och skapar arbetstillfällen Vi utkämpar ett krig mot ett virus, hela världen är utsatt för en pandemi. Kriget kommer att vinnas med en innovation - ett fungerande vaccin. Innovationer skapas för att vi söker lösningar på problem. Sverige är ett erkänt framgångsrikt land gällande innovationer och rankas som den näst bästa nationen enligt European Innovation Scoreboards innovationsindex. Näst efter Silicon Valley har vår huvudstad flest unicorns per invånare.

Utveckling av nya bolag är en investering för staten Varför ska det satsas resurser på system

som stöttar innovationer och nya företag, bra företag klarar sig själva, kan man tänka. Som svar på det vill jag betona att vi behöver snabba på utvecklingen för att finna lösningar på problemen vi står inför och vi behöver fler innovationer än enbart de som kan utvecklas på egen hand. Då vi är ett ledande land inom innovationer har vi ett ypperligt tillfälle att ta oss an de utmaningar som krävs för att skapa ett hållbart samhälle. Nu är det än mer viktigt att stödja bolag, som trots en svår situation, kan skapa arbetstillfällen och bidra till att vårt land står redo när restriktioner släpps och internationell handel lättare kan ske.

Gör vi detta bara för den goda sakens skull? Knappast. Exempelvis återbetalades, föregående år, de offentliga medel som satsats i vår verksamhet med 16 gånger pengarna, under samma år, i skatter och avgifter från bolagen till staten. Detta är ett resultat av det goda samarbete som sker i Uppsala län mellan företagsfrämjande aktörer. Att bidra, lämna vidare och

samarbeta för bolagens bästa vill vi ha som signum och det sker på fler platser.

Historian visar att högt risktagande har lönat sig I september släppte Invest Europe en rapport om hur privat kapital har skapat tillväxt och nya arbetstillfällen. I Uppsala har bidraget av privat riskkapital till små- och medelstora företag skapat en ökning av arbetstillfällen med 50 procent under perioden 2017-2018. Det är den näst högsta siffran i Europa! Därför är det en självklarhet att fortsätta satsa på att vara en ledande innovationsnation, att bygga starka regionala innovationsstödsystem som har kompetens att stötta nya företag och att investera i tidiga skeden - trots hög risk. Det nationella inkubatorprogrammets resurser borde tredubblas. Öka statens andelar i de nationella fonderna som ska stödja regionala tillväxtföretag och bevilja ytterligare medel för verifiering av nya företagsidéer. Det kommer att löna sig.

Det visar historian.

FOTO : G Ö R A N EK EB ER G

U

nder årtionden har det arbetats för att utveckla aktörer i att bättre stödja entreprenörer och skapa framgångsrika bolag. Det är ett långsiktigt arbete som har skett med begränsade resurser. Idag kan man se en positiv återbäring på de offentligt satsade medlen inte enbart finansiellt utan även i form av nya arbetstillfällen.

Branschorganisationen Företagarna lyfter ofta att tre av fyra nya jobb skapas i små och medelstora företag. Därför är det viktigt att dessa bolag startas. För företag med innovativa affärsidéer är behovet av att förstå en ny marknad avgörande och att tidigt få stöd i utvecklingen samt finansiering. Det finns flera välfungerande innovationsstödsystem i Sverige som behöver lyftas mer så att entreprenörer lättare får stöd.

Per Bengtsson vd Uppsala Innovation Centre, UIC

Breda plank i

Härdat trä

Tre gånger hårdare - samma varma träkänsla

VÄRLDSLEDANDE SVENSK GOLVTEKNIK FRÅN FÖRETAGET SOM UPPFANN KLICKGOLVET. WWW.BJELIN.SE

PainDrainer AB lanserar unik app baserad på artificiell intelligens för kronisk smärta

N

u lanserar PainDrainer AB en helt unik smärtapp, som med artificiell intelligens (AI) hjälper de som lever med smärta att kontrollera smärtnivån och därmed öka sin livskvalitet.

En av fem lever med återkommande smärta vilket påverkar livskvaliteten negativt. Av de 190 miljoner i EU och i USA med kronisk smärta har endast 1-2% tillgång till smärtspecialister för att kunna hantera sin smärta.

Långvarig smärta kostar det svenska samhället 90 miljarder varje år, enligt Statens beredning för medicinsk och social utvärdering (SBU).

PainDrainer® är CE-märkt och utvecklad i nära samarbete med smärtpatienter, fysioterapeuter, psykologer samt ledande smärtkliniker i Sverige och USA och gör klinisk praxis tillgänglig digitalt. ”Jag träffar 100-tals smärtpatienter varje vecka och det skulle vara en dröm att ha ett patientcentriskt verktyg som kan förbättra patientens livskvalitet men också få mig att bli mer effektiv så att jag kan hjälpa fler patienter.” säger Neel Mehta, Medical Director, Pain Management Weill Cornell Medicine New York-Presbyterian Hospital, som är medicinsk rådgivare till PainDrainer.

När man lever med smärta kan det vara svårt att planera sin dag, eller att ha energi kvar till aktiviteter som man värdesätter högt. Problemet är att det ofta finns för många aktiviteter under en dag för att man ska kunna förstå vad som ökar, eller minskar smärtan. PainDrainer® använder avancerade beräkningar baserat på artificiell intelligens för att räkna fram hur en aktivitet, eller kombination av aktiviteter, påverkar smärtnivån. Den så kallade AI-motorn tränas på individens egna data, vilket gör att PainDrainer® kan ge helt individuella förslag på vilka aktiviteter som kan utföras, utan att överskrida en viss smärtnivå. ”Vår kombination av neurala nätverk med klinisk praxis inom smärthantering är först i världen och öppnar upp helt nya möjligheter inom e-hälsa. Detta ger varje patient en unik coach som ökar möjligheterna för en bättre livskvalitet.”, säger Ann-Christin Malmborg Hager VD på PainDrainer AB. PainDrainer finns tillgänglig på www.paindrainer.com från den 9 december 2020.

Neel Mehta

OM PAINDRAINER AB

PainDrainer AB är ett bolag som utvecklar digitala redskap inom hälsa. PainDrainer grundades 2018 av Prof. Carl Borrebaeck, Dr. Maria Klement (själv kronisk smärtpatient), samt Göran Barkfors, ITspecialist. Idén föddes gemensamt då Maria efter att ha deltagit i flera smärtrehabiliteringsprogram insåg att smärtan påverkas av fler faktorer än vad som går att själv hålla reda på, då den ena dagen sällan är den andra lik. PainDrainer® använder avancerade beräkningar baserat på artificiell intelligens (AI) för att ge unika förslag till varje användare.

PainDrainer® är baserat på Acceptance and Commitment Therapy (ACT), self-management och artificiell Intelligens (AI) och är en CEmärkt medicinteknisk produkt, klass I.

Ann-Christin Malmborg Hager

KONTAKT

För mer information, vänligen kontakta: Ann-Christin Malmborg Hager VD PainDrainer AB amh@paindrainer.com +46 768 284822