Läs mer på foretagsverige.se
Director på Women in Tech:
Åsa Johansen
Företag har allt att vinna på bättre mångfald. Sida 8–9.
03
Manpower. Jämställdhet i industrin: Så ökar företaget andelen kvinnor.
10
KYH. Elin karriärväxlade och satsar nu på en karriär inom bygg.
11 Transportföretagen. Framfart: Jämställdhet på rätt väg i transportbranschen.
Senior Material
För kvinnor som vill göra karriär i framtidens industri erbjuder Senior Material en jämställd arbetsplats där varje individs potential tillvaratas.
Svenska Postkodlotteriet
Postkodlotteriet är långt ifrån ett
Madelen Porserud
Grundare, GoGig
Potential — avgörande för framtida framgång
Det är inte var människor har varit, utan vart de är på väg, som är viktigast.
Alla bär på potential. Oavsett var vi befinner oss idag finns möjligheten att växa och utvecklas. I en värld som förändras i rekordfart är det just denna förmåga som skiljer framgångsrika organisationer från de som halkar efter.
Anna Carlsson Sigstedt ”Varje dag ser vi exempel på motstånd och polarisering i nyheterna. Detta leder mig till de fyra V:na: Vilja, Våga, Vi och Vinst.”
Lena Larsson VD, GoGig
Tech-transformationen och AI omformar arbetsmarknaden i grunden. Inom två decennier kan 2,5 miljoner svenska jobb ha ersatts av digital teknik. Samtidigt kanske uppåt 65 procent av generation Z:s framtida yrken ännu inte existerar. I denna dynamiska verklighet kan inte företag förlita sig på historisk kompetens utan måste rekrytera och utveckla människor som kan anpassa sig, driva innovation och skapa värde i en föränderlig värld.
Att satsa på potential är att investera i framtiden Företag som prioriterar utvecklingsmöjligheter blir mer attraktiva arbetsgivare, särskilt för yngre generationer som värdesätter utveckling högt när de väljer att stanna kvar hos eller byta arbetsgivare. Men att ta vara på potential handlar om mer än rekrytering – det kräver en kultur som uppmuntrar till nytänkande, diversifierade perspektiv och mod att ge ansvar till de som vill växa.
innovation, bättre beslutsfattande och högre lönsamhet. Att investera i potential handlar även om att säkerställa att olika perspektiv får plats vid bordet – något som gynnar både organisationer och samhället i stort.
Att blunda för potential är att vända ryggen mot framtiden. Organisationer som vågar identifiera, utmana och utveckla sina talanger bygger morgondagens ledare och innovatörer. Det är här konkurrenskraft skapas.
Fem nycklar till potentialbaserat ledarskap:
1. Strategisk förankring –Potentialutveckling måste genomsyra företagets strategi och värdegrund.
2. Modigt ledarskap – Våga ge ansvar baserat på potential, inte bara tidigare prestationer.
3. Utvecklande miljö – Skapa en arbetsplats där olikheter välkomnas och innovation frodas.
4. Konstruktiv feedback – Ge framåtblickande återkoppling som stärker både resultat och förmågor, oavsett kön.
5. Lär av misstag – Skapa en kultur där fel ses som lärtillfällen och utvecklingsmöjligheter.
@Mediaplanetsweden
Återvinn gärna tidningen
Endast 6 procent av
unga kvinnor i Sverige arbetar inom it/tech.
Text
Madelen Porserud & Lena Larsson
Vi ser nu en trend i USA, där flera stora bolag som Meta och andra minskar eller avvecklar sitt mångfaldsarbete efter en lagändring. Det här är en kortsiktig strategi och fel användning av mångfald och potential. Forskning visar att mångfald i team leder till mer
I en värld präglad av snabb förändring är det vår förmåga att se och utveckla potential som avgör framgången. Det är genom att satsa på människors inneboende möjligheter som vi bygger de framgångsrika och hållbara organisationer som morgondagen kräver. Vilka konkreta steg kan du ta redan idag för att säkerställa att din organisation vågar satsa på potential?
Upptech Framtiden — stipendiet som öppnar dörrar till tech
Techbranschen växer – men inte jämställdheten. Trots att efterfrågan på kompetens är större än någonsin är kvinnor fortfarande underrepresenterade. Men det finns lösningar som banar väg för nästa generations tech-talanger.
Trots att techbranschen driver samhällets digitala utveckling är den långt ifrån jämställd. Endast 6 procent av unga kvinnor i Sverige arbetar inom it/tech idag, en si!ra som varit oförändrad i tio år. Samtidigt är behovet av kompetens större än någonsin.
Vad håller talangerna tillbaka? Bristen på förebilder, en uppfattning om att teknikyrken kräver långa och svåra utbildningar samt en låg synlighet av möjligheterna inom branschen skapar osynliga hinder. Resultatet? En stor del av potentialen går förlorad.
Tekniken behöver fler perspektiv –Bredband2 gör det möjligt För att förändra spelplanen och inspirera fler att upptäcka teknikens möjligheter har Bredband2 skapat stipendiet Upptech Framtiden. Stipendiet riktar sig till unga kvinnor och ickebinära som vill utforska en framtid inom tech – oavsett tidigare erfarenhet. Framtidens innovation kräver mångfald, perspektiv och nytänkande.
Läs mer och ansök på www.bredband2.com
artikel är i samarbete med Bredband2.
Denna
Jämställdhet
i industrin:
Att skapa en jämställd arbetsplats handlar inte bara om regler och riktlinjer, det krävs en aktiv insats för att ge både kvinnor och män samma möjligheter att lyckas. På Manpower är detta en självklarhet.
Veronica Forsén Alfredsson, A!ärsområdeschef i Norra Norrland, berättar hur bemanningsföretaget arbetar för att öka andelen kvinnor i mansdominerade branscher.
Jämställdheten i arbetslivet har gjort framsteg, men mer arbete behövs. Enligt en undersökning från Manpower anser 43 procent av svenska arbetsgivare att de är på god väg mot full jämställdhet, medan 16 procent redan har nått sitt mål. Samtidigt ser 38 procent att det finns utmaningar kvar.
För att skapa en inkluderande arbetsplats krävs kontinuerlig uppföljning, utveckling och en öppen dialog om utmaningar.
– Många kvinnliga kandidater söker en större trygghet än andra grupper. Jag är stolt över att jobba för ett auktoriserat bemanningsbolag som följer kollektivavtal och samarbetar med seriösa kunder för att säkerställa en trygg arbetsmiljö, säger Veronica. Veronica ser även affärsmässiga fördelar:
– En jämn könsfördelning leder till bättre beslutsfattande, ökad mångfald och en mer attraktiv arbetsplats för nya talanger.
Strategier som gör skillnad
För att öka andelen kvinnor i industrin arbetar Manpower aktivt med hur jobben kommuniceras.
– Många kvinnor avstår från att söka jobb om de inte uppfyller alla kriterier.
Vi måste formulera oss på ett sätt som får fler kvinnor att våga söka, menar Veronica.
Under rekryteringsprocessen fokuserar Manpower inte bara på erfarenhet utan även på potential och personlighet, en strategi som visat sig framgångsrik. – Det är självklart för oss att presentera kvinnliga kandidater redan från start. Våra kunder är väldigt positiva till fler kvinnor, särskilt inom industrin, men vi behöver öka andelen kvinnor som söker för att möta efterfrågan hos kunderna, säger Veronica.
För att främja jämställdhet och kompetensutveckling driver Manpower även flera initiativ i samarbete med kunder och myndigheter.
– I över tio år har vi arbetat med Rusta och Matcha, där vi hjälper arbetssökande att utveckla rätt kompetens. Vi bygger också yrkesspecifika akademier där
Industriarbetare till Volvo i Umeå | Heltid
Letar du efter en spännande industriroll? Volvo i Umeå söker nu engagerade industriarbetare för att stärka produktionen av världsledande fordon. Erfarenhet av svetsning är meriterande och kan vara en värdefull tillgång i arbetet. Är du redo för en utvecklande utmaning? Ta chansen att bli en del av ett starkt team i en modern och innovativ miljö!
En jämn könsfördelning leder till bättre beslutsfattande, ökad mångfald och en mer attraktiv arbetsplats för nya talanger.
medarbetare får full lön och utbildning direkt på plats, ofta inom industri och transport, berättar Veronica. Enligt Veronica är synlighet avgörande för att inspirera fler kvinnor att välja industrin.
– När kvinnor ser andra lyckas blir det lättare att själva ta steget. Det handlar om att lyfta positiva exempel och skapa en välkomnande och inkluderande miljö så att fler kvinnor vill satsa på ett jobb inom industrin, avslutar hon.
Genom fortsatt fokus på jämställd rekrytering och trygga arbetsmiljöer hoppas Manpower bidra till att fler kvinnor ser industrin som en framtidsbransch.
Läs mer om tjänsten och ansök här!
Veronica Forsén Alfredsson A! ärsområdeschef, Norra Norrland Manpower
Text Isabelle Ibérer | Foto Manpower
Denna artikel är i samarbete med Manpower.
Scanna QR-koden för att läsa mer!
Senior Material: Grön omställning med jämställdhet i fokus
Som världsledande leverantör av separatorfilm för litiumjonbatterier bidrar Senior Material Europa direkt till utvecklingen av nästa generations batterier. Det möjliggör säker och e!ektiv energilagring, en viktig möjliggörare för samhällets elektrifiering. För kvinnor som vill göra karriär i framtidens gröna och innovativa industri erbjuder Senior Material en jämställd arbetsplats där varje individs potential tillvaratas och utvecklas för att skapa en mer inkluderande och hållbar industri.
Senior Material Europa är inte bara en nyckelspelare i samhällets gröna omställning; bolagets företagskultur präglas av en stark drivkraft för hållbarhet, innovation och jämställdhet. Vi tror på att mångfald leder till bättre resultat och kreativitet.
–Vi strävar ständigt efter att utveckla nya lösningar och material. En stark representation av kvinnor inom teknik och hållbarhet är avgörande för att driva innovation och förändring, säger Cecilia Vallin, HR- och kommunikationschef på Senior Material Europe.
Mentorprogram för kvinnor i industrin Cecilia, som har varit på Senior Material i fyra år och var en av bolagets första medarbetare i Sverige, har en passion för jämställdhet och inkludering som tydligt genomsyrar företagets kultur. Hon engagerar sig aktivt i att främja jämställdhet genom att implementera mentorprogram och utvecklingsmöjligheter för kvinnor i industrin. Detta fokus är inte bara en del av vår företagskultur utan också en av
Cecilias kärnfrågor.
–Jag ser stor potential för kvinnor att bidra till och leda förändringen inom industrin. Jag arbetar för att skapa en miljö där alla röster blir hörda. För att konkretisera detta arbete samlar vi även in data som visar på framsteg och resultat, såsom ökningen av kvinnor i ledande positioner och positiva resultat från medarbetarundersökningar, säger Cecilia Vallin.
Tydliga framtidsvisioner
Att tillvarata olika perspektiv och kompetenser samt värdesätta alla medarbetares synpunkter och idéer är en självklarhet för Senior Material. Genom att inkludera berättelser från medarbetare kan de visa hur kulturen fungerar i praktiken. Bolaget samarbetar också med externa organisationer för att främja jämställdhet och hållbarhet, vilket visar att de är en del av en större rörelse.
– Jag brinner för att skapa förutsättningar för kvinnor att utvecklas och växa i vår platta och relativt hierarkifria organisation. Jag är övertygad om att produktiviteten och trivseln ökar när medarbetare
Jag ser stor potential för kvinnor att bidra till och leda förändringen inom industrin. Jag arbetar för att skapa en miljö där alla röster blir hörda.
Cecilia Vallin
känner sig respekterade och värderade i en inkluderande och stöttande företagskultur, vilket vi lyckats skapa här på Senior Material. Vi ser fram emot att fortsätta vår resa mot att vara en ledande aktör inom både grön omställning och jämställdhet, med tydliga framtidsvisioner och mål för att ytterligare stärka vår mångfald, avslutar Cecilia Vallin.
Text Annika Wihlborg
Denna artikel är i samarbete med Senior Material.
Cecilia Vallin HR- & kommunikationschef på Senior Material Europe
Din kunskap är vår styrka
Skydda Sverige med din it- eller teknikkompetens.
Se vilka tjänster vi söker just nu eller gör en spontanansökan på fra.se/jobb.
En del av Sveriges underrättelsetjänst
Svenska Postkodlotteriet: Framtidens lotteri – digitalt, innovativt och värderingsstyrt
Postkodlotteriet är långt ifrån ett traditionellt lotteri. Det är Sveriges största lotteri och samtidigt landets största privata givare till ideell sektor. Men det är också mycket mer än så, ett digitalt, innovativt och värderingsdrivet bolag i ständig utveckling, med målet att både framtidssäkra sin a!är och maximera samhällsnyttan.
Vi delar varje år ut över en miljard kronor till fler än 60 ideella organisationer. Det var en av de främsta anledningarna till att jag lockades till den här rollen. Att få kombinera kommersiellt driv med ett större syfte är otroligt inspirerande, säger Ebba Kilman, en av två Managing Directors för Svenska Postkodlotteriet.
På Postkodlotteriet är innovation inte en avdelning, det är en del av företagets DNA.
– Här får idéer ta plats, testas och förverkligas. För att säkerställa att miljardbeloppen fortsätter gå till ideella organisationer måste vi alltid ligga i framkant och utvecklas. Vi framtidssäkrar vår produkt genom att våga testa allt. Flyger det, så flyger det. Om inte, då testar vi något nytt, förklarar Ebba Kilman.
En dynamisk mix av kompetenser
Men innovation handlar inte bara om att tänka nytt, det handlar också om att göra det tillsammans. På Postkodlotteriet möts specialister från tech, marknad, dataanalys och produktutveckling. Med
olika perspektiv men ett gemensamt mål driver de ständigt utvecklingen framåt. Det är just denna dynamiska mix av kompetenser som skapar de bästa förutsättningarna för nytänkande. – Vi arbetar hårt, och ingenting kommer gratis, men vår kultur bygger på att vi hjälper varandra, delar med oss och alltid bemöter varandra med värme. För mig som ledare handlar det inte om mig, utan om hur jag kan frigöra potentialen i våra talanger. Alla ska känna att de har en plats där de kan vara sig själva, utmanas och utvecklas, säger Ebba Kilman.
Med en gedigen bakgrund inom förändringsledning på företag som Daniel Wellington, Åhléns och Google, har Ebba Kilman lång erfarenhet av att driva transformationer i kommersiella miljöer. På Postkodlotteriet använder hon den kompetensen för att stärka företagets innovationskraft och fortsätta utveckla dess roll som en aktör som gör skillnad, både för kunder och för samhället.
Framtidens lotteri skapas nu Postkodlotteriet står inför en spännande framtid.
Vår kultur bygger på att vi hjälper varandra, delar med oss och alltid bemöter varandra med värme. Ebba Kilman
– Vår resa handlar om mer än lotter, vi bygger en innovativ plattform där givande, upplevelser och underhållning möts. Genom data och teknologi kan vi vidareutveckla vår produkt och skapa starkare band mellan våra kunder och de ideella organisationer vi stöttar. Data är en förutsättning, men det är först i människors händer den får verkligt värde, säger Ebba Kilman. För att skapa långsiktig förändring krävs samarbete på arbetsplatser, inom näringslivet och i samhället i stort. – Vill du gå fort, gå ensam. Vill du gå långt, gå tillsammans, avslutar Ebba.
Text Isabelle Ibérer
Denna artikel är i samarbete med Svenska Postkodlotteriet.
Ebba Kilman Managing Director
Svenska Postkodlotteriet
Om vi alltid rekryterar
från samma skolor, samma nätverk och samma gol!lubbar
får vi också samma resultat. Ställ krav på den som rekryterar.
LÄS INTERVJUN MED ÅSA JOHANSEN PÅ WOMEN IN TECH PÅ NÄSTA UPPSLAG.
Företag har allt att vinna på bättre mångfald
Forskningen är tydlig – mångfald ger både nöjdare kunder och bättre lönsamhet. Trots det finns det många företag som inte prioriterar frågan. – Det handlar om att inte bara försöka uppnå en kvot, det handlar om att få en bransch där alla perspektiv får plats och kan bidra till hållbarhet och lönsamhet, säger Åsa Johansen, VD för Women in Tech Sweden.
Det finns många exempel på att homogena arbetsgrupper presterar sämre. Röstassistenter skapade av män förstår kvinnliga röster sämre, medicinteknik fungerar bäst på manliga kroppar och manliga krockdockor ger dålig kunskap om hur kvinnokroppen skadas vid en olycka.
– Om kvinnor är med i utvecklingsfasen blir produkten helt enkelt mer representativ, konstaterar Åsa Johansen. Diversifierade team skapar smartare och mer funktionella produkter, som passar en större andel av befolkningen. I ett team där bara män ingår är ju bara halva befolkningen representerad.
Behöver utbilda fler kvinnor Techbranschen i Sverige behöver rekrytera 18 000 personer om året de närmaste åren och om branschen ska bli mer jämställd bör hälften av dessa vara kvinnor. Tyvärr är kompetenspoolen för liten och därför är det förstås viktigt att locka fler unga tjejer till tekniska utbildningar.
– Ska vi lyckas med det måste vi lyfta fram förebilder, påpekar Åsa Johansen. Synliggör vi de kvinnor som finns i branschen lockar det fler tjejer att välja tekniska utbildningar. Representation är otroligt viktigt – kan jag identifiera mig med någon kan jag också se mig själv i hennes roll.
Här gör Women in Tech Sweden ett viktigt jobb. Den ideella föreningen startades för 12 år sedan och fungerar som ett nätverk för kvinnor i
Text Benedikta Cavallin
Foto Sophie Garcia
Representation är otroligt viktigt – kan jag identifiera mig med någon kan jag också se mig själv i hennes roll.
branschen. De arrangerar varje år en heldagskonferens där 3 000 deltagare trä!as, möter förebilder och låter sig inspireras. Dessutom är Women in Tech Sweden en röst i debatten, skriver artiklar, deltar i seminarier och poddar bland annat.
Hoppas locka från andra branscher Det saknas inte bara kvinnliga programmerare. Branschen behöver också projektledare, systemarkitekter, kommunikationsansvariga, UXdesigners, ledare och HR-personal, för att bara nämna några yrken.
För att attrahera kvinnor från andra branscher krävs en arbetskultur som sätter inkludering och jämställdhet i centrum – där alla medarbetare har lika möjligheter att bidra och växa.
En inkluderande arbetsmiljö innebär också att alla får komma till tals lika mycket och att man adresserar det osynliga arbete som ofta utförs av kvinnor, till exempel att ta anteckningar på mötet, var det emotionella stödet till kollegor, planera julfesten och köpa bullar till fikat.
En orsak till att så få kvinnor hittar till techbranschen är att det finns strukturella problem som påverkar själva rekryteringsprocessen, menar Åsa Johansen.
– Om vi alltid rekryterar från samma skolor, samma nätverk och samma gol"lubbar får vi också samma resultat. Ställ krav på den som rekryterar – nöj dig inte förrän underlaget är 50/50. Det handlar om att göra mångfald till en del av sin kärnstrategi, förklarar Åsa Johansen.
Mångfald är lönsamt
På många håll i världen blåser vindarna åt motsatt håll. Exempelvis skrotas just nu många så kallade mångfaldsinitiativ i USA.
Lyckligtvis går utvecklingen åt rätt håll i Norden, menar Åsa Johansen. De bolag som gått med som partners till Women in Tech Sweden 2025 har skrivit under på att aktivt arbeta för mångfald, inkludering och jämställdhet.
Som ett exempel berättar hon om den årliga undersökning de gör med sina medlemmar. För tre år sedan funderade 40 procent på att byta bransch. I den senaste mätningen hade den si!ran sjunkit till 20 procent.
– Det visar att branschen förbättrar sig. Vi går mot en bransch där jämställdhet inte är en utmaning utan en självklarhet. En inkluderande bransch är också en hållbar bransch där kvinnor tar lika stor del i arbetet med att forma framtidens teknologi som män. Där är vi inte ännu –men vi är på väg.
• Women in Tech Sweden är en ideell förening som startades 2014 med ambitionen att locka fler kvinnor till tech-branschen.
• Sedan starten har föreningen vuxit organiskt och har idag över 28 000 medlemmar.
• Initiativet kommer från näringslivet och föreningen har idag 50 partners. Women in Tech Sweden har tre uppgifter: att fungera som nätverk för kvinnor i tech-branschen, tillhandahålla förebilder och ge inspiration.
OM WOMEN IN TECH
Elin karriärväxlade och satsar nu på en karriär inom bygg
Efter att ha jobbat inom ICA i femton år kände sig Elin Pettersson redo för en karriärväxling. Eftersom hon länge varit intresserad av bygg och fastigheter föll valet på en tvåårig YH-utbildning på KYH Yrkeshögskola.
På utbildningen får jag bland annat lära mig om hållbart byggande och olika byggtekniker, säger Elin Pettersson, som går YH-utbildningen Byggproduktionsledare inriktning ROT på KYH Yrkeshögskola, Sveriges största yrkeshögskola inom samhällsbyggnad.
Siktar på att jobba med kvalitet, miljö och arbetsmiljö Hon befinner sig mitt en LIA-period på ett byggföretag i Gävle. Efter examen siktar Elin på att arbeta som KMAsamordnare med fokus på kvalitet, miljö och arbetsmiljö, en bred yrkesroll som kombinerar teori med praktik. –För mig är det en fördel att gå
utbildningen på distans eftersom det gör den lättare att kombinera med familjelivet. Det är också bra att utbildningen består av hela sex månader LIA, det ger goda möjligheter till praktisk erfarenhet och yrkeslivskontakter, säger Elin Pettersson.
Bredd av utvecklingsmöjligheter Elin deltar även i ett mentorskapsprogram för kvinnor i byggbranschen, som arrangeras i samarbete med branschorganisationen Byggföretagen. Wilma Persson, projektingenjör på Byggdialog, är Elins mentor.
– Byggbranschen är mansdominerad och det finns mycket forskning kring fördelar med mixade grupper, vilket
styrker vikten av att bli fler kvinnor i branschen. Mentorskapsprogrammet kan vara ett sätt att bidra till en mer jämställd bransch. Jag har inga negativa erfarenheter som kvinna i byggbranschen, viket jag ser en möjlighet att delge andra via mentorsprogrammet. En bredd av utvecklingsmöjligheter och det faktum att branschen behöver fler kvinnor är två goda skäl till att söka sig till byggbranschen, säger Wilma Persson. – Det finns många yrkesroller i byggbranschen som jag inte hört talas om tidigare, vilket man får lära sig om genom skolan via kunniga föreläsare. Mentorskapsprogrammet har gett mig en ökad förståelse för byggbranschen och dess olika yrkesroller, säger Elin Pettersson avslutningsvis.
Denna artikel är i samarbete med KYH.
Elin Pettersson
Text Isabelle Ibérer
Wilma Persson, projektingenjör på Byggdialog, till höger.
Framfart: Jämställdhet på rätt väg i transportbranschen
Genom initiativet Framfart skapas nya möjligheter för kvinnor att ta plats och utvecklas inom transportbranschen, som länge varit mansdominerad. Initiativet drivs av Transportföretagen och syftar till att öka jämställdheten via en jämställdhetsguide, mentorskap och nätverkande.
Johanna Linder är den drivande kraften bakom initiativet som banar väg för en mer jämställd transportbransch. Som branschutvecklare inom kompetensförsörjningsfrågor på Transportföretagen brinner hon för att förändra normer och skapa en arbetsmiljö där alla, oavsett kön, har samma möjligheter att lyckas.
Genom sitt engagemang visar hon att verklig förändring är både möjlig och nödvändig för en mer inkluderande och hållbar framtid inom transportsektorn.
– Det handlar inte bara om att rekrytera fler kvinnor, vi måste också se till att de som börjar stannar kvar och trivs. Därför fokuserar vi på att stötta resan för våra medlemsföretag att skapa inkluderande arbetsmiljöer där alla känner sig välkomna, säger hon.
Att utmana normer och skapa förändring
När Johanna Linder tog sig an uppdraget 2020 var det ett oskrivet
blad. Det enda hon visste var att branschen stod inför ett enormt rekryteringsbehov. Transportsektorn har traditionellt sett varit mansdominerad, och kvinnor har ofta saknat förebilder, haft begränsade nätverk och mött en arbetskultur som inte alltid varit välkomnande. –Jag är en nyfiken person och har en förmåga att koppla ihop problem med lösningar. Med det tankesättet tog jag mig an utmaningen att stärka branschen genom att få fler kvinnor att intressera sig för branschen och samtidigt arbeta för ökad jämställdhet. När kvinnor ges rätt förutsättningar tillför de ofta nya perspektiv och innovationer som driver hela branschen framåt, säger Johanna Linder.
Jämställdhet – en samhällsfråga Genom att lyfta kvinnliga förebilder och inspirera fler kvinnor att söka sig till branschen, bidrar Framfart till en mer inkluderande och dynamisk arbetsmarknad.
Framfart erbjuder bland annat mentorskap där erfarna yrkespersoner stöttar medlemsföretagen i sin utveckling mot ökad jämställdhet samt utbildningsinsatser för att höja kompetensen och stärka självförtroendet hos deltagarna.
–Många kvinnor tvekar att söka sig till transportyrken eftersom de saknar förebilder och inte ser sig själva representerade. Vi vill visa att det finns en plats för dem och att deras kompetens är avgörande för branschens framtid. Men detta är inte bara en utmaning för transportsektorn, det är en samhällsfråga, förklarar Johanna Linder.
–Om vi vill att transportsektorn ska vara konkurrenskraftig i framtiden, måste vi ta vara på hela samhällets potential, inte bara halva befolkningens, avslutar hon.
Genom att låta fler röster höras och fler talanger blomstra, rullar transportsektorn in i en mer jämställd framtid.
Johanna Linder Transportföretagen
Text Isabelle Ibérer
Vill du veta mer?
Scanna QR-koden:
Denna artikel är i samarbete med Transportföretagen.
FANNY WIDMAN PODDARE, FÖRELÄSARE, OPINIONSBILDARE & FÖRFATTARE
PIM KWAMPAIBOON CONTENT CREATOR & EGENFÖRETAGARE
Vad fick dig att engagera dig i jämställdhetsfrågan?
–Från början handlade det om att jag själv ville lyckas göra karriär men att jag inte har samma förutsättningar som mina manliga motsvarigheter att göra det. Jag ville lära mig att navigera som kvinna i näringslivet och tänkte att det säkert var fler som ville lära sig – så jag startade podcasten Fannys Förebilder. Ju fler gäster jag hade och ju fler följare jag fick, desto mer förstod att det kanske inte är mig det är fel på. Det kanske inte ska vara upp till mig att lära mig navigera i näringslivet; det är kanske snarare ett strukturellt problem som gör att jag känner så från början. I och med det så förändrades mitt fokus från att jag skulle lyckas själv, till att förändra själva strukturen, och det var också då som jag började prata om jämställdhet.
Hur påverkar icke jämställda strukturer vår vardag?
–Ett konkret exempel kan till exempel vara att kvinnor inte får samma taltid i möten, att vi uppmanar kvinnor att ta anteckningar på möten eller ger dem andra mer ickemediterande arbetsuppgifter som att fixa fikat eller arrangera kick-o!en. För att förändra och bli mer medvetna så tror jag att vi behöver ska!a oss mer kunskap i ämnet, men också att vi behöva lyssna till kvinnor i vår omgivning och försöka sätta oss in i deras perspektiv. Då kan vi lära oss att se problemen och aktivt förändra våra egna beteenden.
Varför är humor ett smart sätt att skapa medvetenhet?
–Känslor över lag gör ju någonting med oss som människor; speciellt skratt och glädje, alltså reaktionen på humor. Det är väldigt e!ektivt att skämta om saker som är lite ”skeva” och egentligen inte är bra, därför att skrattat ofta fastnar i halsen. Då börjar man reflektera: ”varför fastnade skrattet i halsen på mig av det här skämtet?”. Dessutom tror jag att vi kan närma sig människor på ett mer välkomnande sätt via humor, än om man exempelvis bara är arg. Ska vi skapa en förändring så måste vi göra det tillsammans och inte jobba emot varandra.
Hur påverkar det hårda klimatet på sociala medier debatten om jämställdhet?
–Jag tror att vi behöver bli bättre på att möta varandra med nyfikenhet och låta människor ”provtrycka” sina åsikter. Därefter kan vi bemöta varandra med nyfikenhet, frågor och fakta i stället för att hoppa på varandra och bli arga.
Vad innebär att ”snälltolka” och varför är det viktigt?
–Att snälltolka för mig innebär att vi förutsätter att människor har goda intentioner, men att det kan bli fel ibland. Vi måste ge människor chansen att göra om och göra rätt. Det är viktigt för att människor ska våga ge sig in i, och engagera sig i, samhällsdebatten idag.
Vad är ditt råd till andra som vill driva förändring?
–Börja successivt. Det handlar till stor del om att spränga sina trygghetszoner och detta kan man börja att göra i trygga rum med människor man känner. Det är även otroligt viktigt att ställa sig frågan: ”Varför vill jag driva den här förändringen?”. När man vet det så är det också mycket lättare att stå kvar vid sin ståndpunkt och driva den förändring man vill.
Vad har du för tips till de som vill börja bygga karriär på sociala medier?
–Mitt tips är att vara ditt absoluta autentiska jag. Låtsas inte vara någon annan än dig själv. Du behöver inte ha den bästa kameran eller senaste mobilen – det räcker med det du har. Våga nätverka och prata med folk, det kommer ta dig långt. Att ha genuina relationer är väldigt positivt i den här branschen.
Vad är det som gör TikTok till en kraftfull plattform för små företag?
–Jag skulle nog säga att det är att vi lyckas få fram ett så starkt community, och att det äntligen känns som att vi har en plattform som är kvinnodominerad. På TikTok har du alla förutsättningar, oavsett vem du är. Dessutom är algoritmen absolut på vår sida, Tiktok älskar kreativa och autentiska personer. Jag skulle också säga att plattformen är ett ”safe space” för väldigt många. Man får så klart välja vart man vill lägga sin energi men det är verkligen autenticitet före perfektion och det är det som är så viktigt; allting behöver inte vara perfekt och du får fela och vara människa. Dessutom skulle jag säga att det är en ganska låg tröskel för marknadsföring där; du behöver ingen budget, du kan explodera upp med dina videor och få miljoner visningar. Du kan få en small business att växa genom att vara dig själv på TikTok.
Hur använder du TikTok till jämställdhetsfrågor?
–Jag lyfter olika aspekter av jämställdhet och jag kan säga att det har mottagits på olika vis. Jag lyfter allt från rasism till feminism och intersektionell feminism. När det kommer till just kvinnofrågor i Thailand och asien så kan det verkligen skifta, och att stödet kan se väldigt olika ut. Jag har mest upplevt kärlek från andra kvinnor och det har mottagits bra. Jag har till viss del även kunnat utbilda och få andra män att förstå situationen ur ett kvinnoperspektiv.
Vad har communityt på TikTok lärt dig?
–Att vi är många, och vi drivs och inspireras av varandra otroligt mycket. Det har verkligen fått mig att inse hur stor skillnad vi kan göra med insamlingar och att hjälpa varandra och att hjälpa andra. Bara ett klick eller en like kan få en människa att klara månaden om den till exempel har ont om pengar.
Vad vill du säga till andra som vill börja, men känner att dom inte har rätt förutsättningar?
–”The sky is the limit”. Om du känner att du inte har rätt förutsättningar eller rätt bakgrund så är det förmodligen för att du jämför dig med någon som kanske inte alls ser ut eller är som du. Att du kommer från andra förutsättningar i livet eller har andra rötter kanske kommer innebära att du får jobba 10 gånger hårdare, men jag kan säga att det är så himla värt det i slutändan.
FOTO: SOPHIE GARCIA FOTO: PRIVAT
FRIDA JERNSPETS INFLUENCER
Vad har du för tips till de som vill börja bygga karriär på sociala medier?
–Börja där du är med det du är. TikTok är en plattform som verkligen belönar autenticitet och som bygger på engagemang snarare än följarantalet du har. Personer är ofta väldigt lojala till företag som de har hittat via TikTok, och de bygger upp en relation till företagsägaren som de annars inte hade gjort. Det är många företag som jag hittat i appen där jag verkligen känner att jag ”känner” personen som äger företaget. Det är även fantastiskt att man kan starta på TikTok helt utan kapital; något man ofta saknar som start-up eller small business; och att man kan få i princip gratis marknadsföring till en väldigt nischad målgrupp. Det är fantastiskt att se att framför allt kvinnor lyckas med sina företag på TikTok.
Har du använt din plattform till att lyfta frågor som jämställdhet?
–Jag försöker ha feministiska inslag på mitt konto eftersom det är en stor del av mitt liv. Det kan vara exempelvis om kvinnors ekonomi, kvinnofällan eller hur lätt det är att hamna i skuld. En gång lyfte jag en artikel på mitt konto som handlade om att flera tjejer i Generation Alpha känner sig mer bekväma att kalla sig för ”soft girl” än feminist. Det var intressant att se hur de yngre generationerna tänker men också min generation, Z.
Finns det någon trend på TikTok som du tycker haft stor betydelse?
–En av de mest kraftfulla rörelserna jag sett på TikTok vad gäller feminism är hur kvinnor uppmuntrar varandra med att inte ”nöja sig med vad som helst”. Det öppnar verkligen upp för en helt ny bild av andras relationer och det kan skapa en stor igenkänningsfaktor hos många. Tjejer kan se andra som har varit utsatt för samma sak som de själva, t.ex. fysisk och psykisk misshandel. Det gör att de kanske känner sig tryggare i frågan och vågar ta upp det i rätten till och med, eller bara känner samhörighet i situationen. De kan hitta någon slags styrka i det, i ”jag är inte ensam”-känslan.
Vad har TikTok lärt dig om kvinnors styrka och gemenskap som du inte visste innan?
–TikTok är verkligen en plattform där kvinnor lyfter varandra och informerar varandra om problem man kanske inte visste att man hade. Det är fint. Hundratusentals kvinnor kan stötta en tjej som går igenom en skilsmässa och verkligen stödja henne i det, och vi kan skapa som ett nätverk av kvinnor på appen som jag upplever inte funnits tidigare på andra liknande appar. Det finns ju kvinnogrupper överallt, men på TikTok har det blivit så personligt för att kreatörerna är så personliga. Man känner sig bekväm där jämfört med många andra plattformar. Kvinnor delar med sig av utmaningar de möter i vardagen. Det är en helt annan sak att få följa deras berättelser jämfört med att läsa t.ex. rapporter och studier; det här är verkliga saker som händer i nutid, och publiceras direkt i appen. Vad vill du säga till andra som kanske tvivlar på sin potential?
–En av de finaste sakerna man kan ge sig själv är sin egen frihet och tron på sig själv. Gå exakt på det spåret du vill och använd exempelvis TikTok som en språngbräda, som jag gjort. Man kan starta ett företag och lansera det på TikTok och se vad som händer där, helt gratis. Och man kan hitta ett jättefint systerskap och en gemenskap. Vi är fler som ibland tvivlar på oss själva – men vi tror på varandra.
MATILDA STRÖMSTEDT CEO & FOUNDER, WILDMIX
Hur har din egen resa med företag format dig, och hur du vill inspirera andra?
–Ingenting är omöjligt, men att det kommer krävas otroligt mycket jobb. Jag gick från att vara mamma och behöva jobba dygnet runt för att få mat på bordet och försörja mina barn, till att driva ett företag som på två år omsätter 20 miljoner. Det har hänt utan ett stort startkapital, utan kontakter och utan en egentlig utbildning. Det jag vill att kvinnor ska ta med sig är att ”du kan göra exakt samma sak” – Du behöver bara ha en idé och tro på den!
Har du mött några utmaningar som egenföretagare?
Det tu!aste är att jag har från början fått höra att ”säg till när du vill växa på allvar” – att jag ska kliva bort, så företaget kan bli stort på riktigt. Många har också trott att det finns en man i bakgrunden som styr hela företaget. Första året behövde jag förklara att ”nej det är bara jag” tills folk förstod. Som mamma måste du bevisa så mycket mer. Om en pappa tar med barnen till ett möte är han en hjälte som får vardagen att funka. Om en mamma tar med med barnen till ett möte är hon självisk och en dålig mamma som inte ser till barnens bästa.
Hur kan vi förändra synen att kvinnor kan göra både karriär och vara förälder?
Jag tror att vi måste släppa skuldkänslorna och inse vad en ”bra” mamma är. Man har så mycket press på sig idag som förälder – du ska vara närvarande och det ska vara nystädat och fint hemma. Du ska vara allting och lite till. Jag tror vi måste vara mer ärliga mot varandra; många bygger upp en fasad att allt är så perfekt. Vi alla kämpar med tvätthögar och dammråttor och vi kan göra både och –vi kan göra karriär och vara föräldrar samtidigt.
Vad tycker du gör TikTok till en kraftfull plattform?
TikTok har förändrat spelplanen helt för kvinnliga entreprenörer. Det är kul att få se en bransch som är dominerad av kvinnor. Tidigare behövde företag ha en budget på kanske flera miljoner, och då bara nå en bråkdel av de som nås idag på sociala medier. Det som spelar roll nu är genuinitet. Folk är experter på att se när någonting är ”för köpt”. De med mycket pengar kan inte köpa den ”äkta känslan”. Det är så jag har byggt upp det med mitt företag Wildmix. Många känner en stark koppling till själva varumärket, något som måste byggas upp.
Vad tror du krävs för att fler kvinnor ska börja bygga företag?
Jag läste en artikel där det stod att kvinnor bara får 1% av riskkapital idag, trots att de är jättebra på att bygga hållbara och lönsamma företag. Det behövs fler investerare som är villiga att investera i kvinnliga entreprenörer. Dessutom måste vi såklart hjälpa varandra på vägen och jag hoppas att jag får vara en del av förändringen. Kan jag få en enda kvinna att satsa på sin dröm så är det en vinst.
Hur ser du på Wildmix framtid och hur kan du bidra till jämställdhet?
Jag vill skapa en arbetsplats där allas idéer spelar roll. Alla ska ha möjlighet att utvecklas på samma sätt som jag kunnat, och vardagslivet och karriären ska kunna gå hand i hand. Barn ska inte sätta käppar i hjulet, då får man i stället jobba för att det ska funka med familjelivet. Om man anpassar sig efter allas liv snarare än att sätta upp strikta regler för alla, och ser till att alla trivs och känner att det är kul, så tror jag att man kan skapa en arbetsplats där alla strävar framåt mot samma mål och för företagets bästa.
FOTO: PRIVAT
FOTO: WILDMIX
De fyra V:na
Varje dag ser vi exempel på motstånd och polarisering i nyheterna, vilket påminner oss om vikten av dagligt engagemang. Detta leder mig till de fyra V:na: Vilja, Våga, Vi och Vinst.
För att skapa förändring måste vi börja med viljan. Det räcker inte att någon annan säger att jämställdhet är viktigt; vi måste förstå varför. En organisation som exempelvis bara gynnar några få är inte hållbart. Ledningen måste vilja förändra strukturer, se över lönesättningen och arbeta med inkluderande karriärvägar.
Exempelvis måste alla arbetsgivare från juni 2026 med fler än 100 anställda inom EU rapportera löneskillnader, vilket ökar transparensen och stärker arbetsgivarvarumärket. Ett annat sätt att öka viljan är att få in mer löpande kunskap i ämnet och då börja med ledarna som i sin tur lär ut vidare. Det räcker inte med en inspirationsdag. Det är som med träning, behövs regelbunden kunskapspåfyllning och inkludera flera olika ”muskler”.
Ledarna måste våga ta första steget mot en inkluderande arbetsplats. Det
krävs mer än att ha fina intentioner på ett papper; handling krävs. Ibland kan jag uppleva att det ska göras en massa förarbete vilket så klart är nödvändigt, men någon måste också våga ta första steget, våga exempelvis visa upp olika slags människor i reklamen. Våga anställa en äldre person där det oftast är unga eller tvärtom. Våga ha fester där inte alkohol är i fokus. För att orka hålla i och hålla ut behövs det dessutom fås in i strukturerna.
En jämlik arbetsplats skapas bäst när vi är engagerade. Inte någon annan utan vi, då detta är ett tillsammansjobb. Varje avdelning måste bidra till en inkluderande kultur. Det handlar om att lyssna, anpassa mötestider som passar för exempelvis småbarnsföräldrar som behöver hämta/lämna barn, välja leverantörer med omsorg, rekrytera rätt och skapa tillgängliga lokaler samt hemsidor. Många gånger är vi ovetandes om vilka hinder som finns. Här behöver
vi ta ett ansvar att öppna dörrar och sänka trösklar. Vinsten kommer när anställdas hela kapacitet tas fram och ges möjlighet att blomstra.
OM DIVERSITY CHARTER SWEDEN
Diversity Charter Sweden är en ideell förening och en del av EU-kommissionen. Genom regelbundna aktiviteter erbjuder vi våra medlemmar som består av företag och organisationer stora möjligheter till strategi- och erfarenhetsutbyten dvs. löpande kunskapspåfyllning inom mångfalds-/inkluderingsfrågor via seminarium och medlemsträ!ar.
För mer information: www.diversitycharter.se 15-årsjubileum 2010-2025
Text Anna Carlsson Sigstedt, generalsekreterare Diversity Charter Sweden Foto Gustaf Waesterberg
Fr v Cathrine & Sven Hagströmer är några av ägarna tillsammans med grundarna Lisa
Charly minskar livsinkomstskillnaderna mellan män och kvinnor, tillsammans med arbetsgivare
Efter att utvecklingen inom jämställdhet de senaste åren stått stilla väljer en del företag att helt slopa sina mål om inkludering. Samtidigt kämpar arbetsgivare med att attrahera och behålla talang. För att vara en attraktiv arbetsplats idag krävs mer än bara bra villkor – det handlar om att göra verklig skillnad för medarbetarna och samhället. Det ska Charly hjälpa till med.
Föräldraskapets påverkan på ekonomi och karriär
Alla känner vi någon som drabbats ekonomiskt av att ha prioriterat familj över karriären under en tid i livet, och
kanske separerat efter det. Allt som oftast är det mamman som tar ledarrollen hemma, medan pappan fortsätter sin karriär på samma spår som tidigare. Forskningen visar att när första barnet kommer tappar kvinnor upp till 60% av sin inkomst vilket skapar ett inkomstgap som håller i sig i minst 10 år. Det spelar ingen roll vilket yrke, titel eller lön kvinnan haft innan, utkomsten blir alltid densamma efter att hon blivit mamma. Ojämnt fördelad föräldraledighet, deltidsarbete och att byta arbete för att prioritera flexibilitet är de största bidragande orsakerna.
–Sålänge utvecklingen fortsätter i denna takt kommer vi fortsatt se en underrepresentation av kvinnor på de högre ledarpositionerna i näringslivet, säger Alexandra Karnig, en av grundarna till Charly.
–Lisa Malmros och jag grundade Charly för att vi själva inte hittade någon lösning på problemet att kvinnor oftast tar mer tid från jobbet för att ta hand om familjen, utan att bli fullt kompenserade. Föräldrapenning och föräldralön hjälper en del, men genom
vår tjänst kan vi se att både obetald föräldraledighet och deltidsarbete faller på kvinnor i högre utsträckning, och ofta är man inte medveten om hur stora ekonomiska konsekvenser det har. Kanske hade man tänkt annorlunda om man visste det innan.
Arbetsgivare är en viktig del av lösningen För att råda bot på detta problem har Charly utvecklat en föräldraplattform som synliggör och förebygger ekonomiska ojämställdheter inom familjen. När arbetsgivare erbjuder plattformen blir det enkelt och självklart för medarbetare att förstå sin egen situation. Oavsett om man planerar att ska!a barn, har små eller äldre barn. Har man inte delat lika på tiden hemma erbjuds ett föräldraspar med legalt skydd för den som varit hemma längst.
På så sätt återskapas den ekonomiska balansen och livsinkomstgapet minskar.
AFRY var den första arbetsgivaren att lansera Charlys plattform till sina anställda, och nu följer fler arbetsgivare efter. Värdet är tydligt då föräldrar är en kritisk målgrupp som är extra svår att behålla och attrahera.
–Målet är att vår plattform ska bli en självklarhet för anställda att efterfråga, för att de ska känna sig trygga genom en av livets mest omvälvande perioder.
Vill du veta mer om hur vi kan minska livsinkomstgapet tillsammans? Besök www.charly.se/foretag.
Radell Medgrundare & produktchef
Lisa
Medgrundare & VD
Alexandra Karnig
Malmros
Text Charly
Foto Fredrik Davidsson
Malmros & Alexandra Karnig.
