Medius
Läs om hur AI kan förenkla arbetet medlikviditetsstyrningen.
Känner du uppgivenhet inför den ekonomiska utvecklingen i samhället?
Du är inte ensam. Är du dessutom företagare är du i väldigt gott sällskap.
Det är tufft nu, utan tvekan. Det är svårt för både företag och hushåll att få pengarna att räcka till när kostnaderna ökat i snabb takt, reallönerna har sänkts och lönsamheten försämrats.
INBooks Flow
Byråstödet som effektiviserar en hel bransch.
Anledningarna är många och har i de flesta fall varit omöjliga att påverka. Det som började med en pandemi som orsakade stora störningar i konsumtionsmöjligheter, i produktion och i transporter avlöstes sedan av Rysslands krig mot Ukraina som bidrog till en europeisk energikris som slog hårt mot flera olika branscher.
Tvära kast ökar osäkerheten
Poängen är inte att dra ned på allt, utan att det är viktigt att lägga pengarna på rätt saker och att se till att intäkterna kommer in. Johan Grip
Affingo
Många talar om vikten av att analysera och nyttja företagets data, men steget från medvetenhet till handling kan ibland vara stort.
Projektledare: Jakob Holst (jakob.holst@mediaplanet.com)
Verkställande
Tidningstryckeri, Daily Print Umeå Mediaplanet
kontaktinformation: E-post: tim.sobek@mediaplanet.com
Omslagsfoto: Tim Sobek.
@Mediaplanetsweden
Återvinn gärna tidningen
Allt detta eldade på inflationsbrasan och idén om låga räntor för alltid byttes ut mot kraftigt och häftigt höjda styrräntor. Hushåll och företag har närmast över en natt tvingats anpassa sig till en nygammal verklighet där det lönar sig bättre att spara och det kostar alltmer att låna. Världsekonomin är i gungning och de tvära kasten gör att osäkerheten växer, vilket brukar innebära att försiktigheten ökar.
Då undrar du kanske: Bör jag då sitta still i båten? Mitt svar är enkelt: Nej. Det sägs förvisso att när det stormar ska man göra just det, sitta still i skutan, men det är ett uttryck som här leder helt fel. Att inte ta kontroll över rodret är att låta stormen ta över, något som kan leda till både kallsupar och blåmärken eller i värsta fall ett skeppsbrott.
Lägg pengar på rätt saker I rådande ekonomiska läge ska du ta kommandot över situationen och se över kostnader och intäkter. Hellre en grundkurs i företagande än att gå på grund. Säkerställ att företaget har en
tillräcklig likviditet för att kunna drivas vidare. Poängen är inte att dra ned på allt, utan att det är viktigt att lägga pengarna på rätt saker och att se till att intäkterna kommer in.
Det är ingen enkel uppgift och det kan vara förödande att bli sentimental i besluten, men detta är en uppgift företagare klarar bättre än någon annan grupp. De känner för sin verksamhet som de tagit från idé till verklighet, de känner tyngden av ansvaret som kommer av att ha anställda och de är vana vid att hitta lösningar på oväntade problem.
Problemen hopar sig på horisonten Mycket tyder på att utbudsstörningar kommer att bli vanligare, geopolitiska spänningar kommer att påverka handelspolitiken negativt och vi kommer att behöva lära oss att leva med osäkerhet. Som företagare måste du navigera i allt detta, orosmoln till trots.
Företaget börjar och slutar med företagaren och det är en grupp som inte ger upp i första taget. Så när stormen lagt sig och dimman skingrat sig så kan du ge dig på att ett skepp kommer lastat, och att den som lastat det är en driven företagare.
Låga räntor och lättillgängliga lån från banker har skapat en kultur av entreprenörskap. Särskilt inom teknik och startups, som återspeglas i populära TV-program som The Apprentice, Draknästet, Shark Tank och Dragons’ Den. Denna tillgång till pengar har uppmuntrat människor att våga förverkliga sina idéer och företagsdrömmar. Samtidigt har det givit upphov till en trend där vardagliga och lönsamma företag har hamnat i skymundan, betraktade som mindre spännande.
Den ekonomiska scenen förändras Att starta en het tech-startup och ta in investeringar har blivit mer lockande än att driva ett traditionellt företag. Den ekonomiska scenen förändras nu när räntorna stiger, vilket avslöjar bristerna i att bygga ekonomin på billigt lånade
pengar. Det liknas vid att kissa på sig –bekvämt i början, men snart möts man av konsekvenserna.
Att bygga företag och öka bolagsvärde utan att prioritera lönsamheten är inte längre hållbart. Det är nu viktigt att återgå till grundläggande ekonomiskt sunt beteende och fokusera på lönsamma företag som gynnar både kunder, anställda och samhället.
Den nya finansiella verkligheten
I Sverige har en stor del av arbetskraften funnit sina platser i små företag med omsättning under 100 miljoner kronor.
Dessa företag bygger inte sin tillväxt på skuldsättning utan på lönsamhet och finansiell stabilitet. Den nya finansiella verkligheten premierar lönsamma företag med hållbara vinster och en stark ekonomisk grund. Lönsamhet bör inte ses som girighet, utan som en källa till välstånd och stabilitet över tid. När de
Markus Brattfeldtfinansiella bubblorna spricker är det de företagare som har byggt sina bolag med grund i lönsamhet som står starka. De är de sanna byggstenarna i vårt samhälle och de största bidragsgivarna till skatteintäkterna. I tider som dessa inser vi vad hållbart företagande verkligen innebär.
Följ med på ägarskolans onlineevent där de visar hur du som företagare lyfter lönsamheten i ditt företag trots att det känns som ekonomiskt utmanande tider. Det här eventet riktar sig till dig som driver ett företag med omsättning mellan 1–100 miljoner.
Registrera dig fritt via länken eller scanna QR-koden med din kamera
agarskolan.se/workshop
Under de senaste 15 åren har vi levt i en ekonomisk miljö där tillgången på kapital har varit självklar.Denna artikel är i samarbete med Ägarskolan.
Den nya finansiella verkligheten premierar lönsamma företag med hållbara vinster.
Många företag betalar stora summor för funktioner som de inte har någon nytta av i sina affärssystem.
Förändringar kräver dyra konsulttimmar och tar tid att genomföra. Så behöver det inte vara. Fortnox molnbaserade affärssystem är enkelt att anpassa efter företagets behov. Och ni betalar bara för det ni använder.
Martin Rosén, försäljningschef på Fortnox, ser ett växande intresse för
flexibla molnbaserade
aff ärssystem som går smidigt att anpassa till verksamheten.
– Företagen vill själva sätta ramarna för vilken funktionalitet de behöver. Möjligheten att integrera branschspecifika system med vår plattform gör Fortnox attraktivt för koncerner och större företag.
Enkelt att anpassa på egen hand En molnbaserad lösning för bokföring, fakturering, lönehantering och annan ekonomisk administration är mer eller mindre ett måste idag. Till skillnad från ett lokalt installerat aff ärssystem slipper du i regel dyra konsulttimmar
– men även att göra investeringar och uppdateringar själv. Och den ekonomiska faktorn är ofta viktig. Ingen vill betala för funktioner man inte använder.
– I Fortnox väljer du vilka moduler företaget behöver och allt kan anpassas efter olika användare och roller. Du kan enkelt skala upp eller ned om behoven förändras, säger Martin.
Koppling till banken automatiserar
Ett bra aff ärssystem effektiviserar företagets ekonomi på flera sätt. Både i
Möjligheten att integrera branschspecifika system med vår plattform gör Fortnox attraktivt för koncerner och större företag
Martin Rosén
enklare uppgifter och mer omfattande processer. Fortnox har kopplingar till samtliga av Sveriges största banker, vilket digitaliserar och automatiserar alla in- och utbetalningar i företaget.
– Du slipper exportera och importera filer med data när du har ett färdigt flöde mellan aff ärssystemet och banken. Vi har även en koppling till Skatteverket så att alla transaktioner på skattekontot skickas direkt till Fortnox, säger Martin.
Helhetslösning för koncerner
Framåt hösten kommer majoriteten av alla koncerner kunna göra både konsolidering och rapportering direkt i Fortnox. Lösningen kombineras med övriga moduler i systemet. Överföringen av information blir både enkel och snabb. – Koncernrapportering är traditionellt sett tidskrävande. Målet är att det ska ta en minut per bolag i Fortnox, säger Martin.
Américo Fernández
Ända sedan pandemin lamslog en hel företagsvärld har det varit svårt att navigera i turbulenta tider med svängiga elpriser, snabba prisuppgångar och ett kraftigt förändrat ränteklimat. Att som företagare veta när man ska satsa eller vänta har varit svårt samtidigt som bakslagen varit många. SEB:s privatekonom Américo Fernández har sett tillbaka på en svår tid, men ser nu en ljusare framtid för Sveriges företagare.
Américo Fernández har under sin tid som SEB:s privatekonom och tidigare företagarekonom följt både företagare och hushållens ekonomiska situationer. Det han nu ser är att företagsklimatet utmanas rejält när allt fler behöver hålla tillbaka sin konsumtion men samtidigt bör man inte underskatta svenska företagares motståndskraft inför tuffa och osäkra ekonomiska tider.
– I rollen som privat- och företagarekonom har jag ynnesten att försöka hjälpa både företagare och hushåll att navigera i en turbulent och osäker ekonomisk miljö. Fokus ligger ständigt på få fler att fatta mer välinformerade ekonomiska beslut, säger Américo Fernández.
Ett tufft läge – inte nödvändigtvis negativt Att vara företagare i Sverige de senaste åren har inte varit enkelt utan det har snarare varit, minst sagt tufft. Men ett tufft läge måste nödvändigtvis inte ses som något negativt för Sveriges företagare, utan snarare som något positivt. Vi får inte glömma bort att vi innan pandemin kommer ifrån ett dopat företagsklimat som Américo Fernández beskriver det som, då det var exceptionellt billigt att låna pengar vilket ledde till att många tog chansen att starta eget företag. En utveckling som förstärktes ytterligare när pandemin blev ett faktum då många blev permitterade.
– Företagen har genomgått en del smällar senaste åren. Nu senast har
hushållens försämrade köpkraft till följd av inflationen minskat den allmänna efterfrågan på varor. Detta påverkar företagen direkt.
Américo Fernández ser på dagens företagsklimat som sundare men som också genomgår en tydlig omställningsfas. De företag som lyckades övervintra pandemin gjorde det med vetskapen om att deras
aff ärsidé funkar även i tuffare tider.
– I det långa loppet har det varit en ganska sund utveckling som våra svenska företag har gått igenom. Med
jämna mellan rum behöver företagsklimatet utmanas för att renodlas, utvecklas och stärkas som kollektiv. När det värsta har passerat kommer vi ha fler robusta företag med starka och sunda företagsekonomier men även de
med långsiktiga aff ärsidéer.
Konkurrensen om arbetskraft är stenhård
– Hållbarhetsutvecklingen är väldigt stark för svensk del och den kommer inte att försvinna. Det gäller som företagare att ta vara på den och se till så att man har en hållbarhetsstrategi på plats, både för att locka konsumenter och framtida anställda till företaget.
Hållbarhet är en av de viktigaste punkterna för att kunna locka till sig kompentens till sitt företag då det har blivit en naturlig del av svenskt näringsliv och en stark identitet bland den yngre generation, menar Américo Fernández. Vidare pratar han om hur mycket företagarna betyder för svensk
ekonomi och att det är viktigt att agera snarare än att reagera som företagare just nu.
– Företagare fungerar som en tillväxtmotor för svensk ekonomi. Inte bara genom produktion av varor och tjänster utan genom all den sysselsättning de bidrar med.
Det är svenskt entreprenörskap som driver Sverige framåt genom sin innovationstakt och motståndskraft, inte minst i tuffa tider.
Avslutningsvis menar han att vi ska ha tålamod och att vi måste orka lyfta blicken då konjunkturen kommer att vända.
–Det mesta talar för att det trots allt blir en mild lågkonjunktur så i den mån det går håll i håll ut, avslutar Américo Fernández.
Det är svenskt entreprenörskap som driver Sverige framåt genom sin innovationstakt och motståndskraft, inte minst i tuffa tider. Américo Fernández
Dagens affärsklimat ställer höga krav på likviditetsstyrningen. Faktorer som leverantörsskulder och betalningsvillkor har snabbt blivit viktiga för att bibehålla en stark likviditet under hela verksamhetsåret.
Bra kontroll över företagets likviditet är mer eller mindre aff ärskritiskt idag, menar Prasit Sengupta, VP på Medius, och betonar att man måste sträva efter att optimera likviditetsstyrningen.
Förhandlingar med leverantörer, långa betalningsdatum och analys av villkor från olika återförsäljare och leverantörer. Med rätt data går det att optimera mer än vad många tror, säger han.
– Vi brukar till exempel säga att man inte ska välja satt betaldatum, utan vi låter betalningsvillkoren bestämma det.
Det finns en del knep för att få en bättre likviditet. I grunden handlar det om att betala effektivare.
Men likviditetsstyrning och fakturahantering tar tid – och kostar pengar. Något de flesta känner till. Sena kvällar i faktureringssystemet, leverantörsfakturor som ska kontrolleras och attesteras, samtidigt som morgondagens rapport till ekonomimötet måste bli klar. Som i så många andra branscher bidrar nya AI-verktyg till att förändra mycket av det traditionella arbetet. Med hjälp av att integrera ett automatiserat faktureringssystem i aff ärssystemet går det att kapa kostnader kopplat till fakturahanteringen.
– Man slipper hantera fakturor manuellt och kontera i arbetsflödet. AI lär känna just din verksamhet, och hur den ska optimera ditt kassaflöde och er betalningsprocess. AI ser kontinuerligt över dina processer för att bli bättre och öka automatiseringen, säger Prasit Sengupta.
Rätt verktyg förenklar likviditetsstyrningen
Baserat på den data systemet hämtar in kan det bland annat lära sig och förutse oförutsedda kostnader – och planera hur de ska betalas för att optimera likviditeten. Det kan till exempel vara genom anpassade betalningsvillkor eller genom förtida betalningar som genererar rabatter.
– På så sätt kan man också stabilisera kostnadskurvan, och bli av med ett ojämnt kassaflöde, säger Prasit Sengupta.
Han berättar att ett företags direkta kostnader, som är avgörande för verksamheten, allt som oftast ser relativt bra ut. Men de indirekta kostnaderna som är mer oförutsägbara har en tendens till att skapa ett ojämnt flöde i likviditeten.
– Med ett AI-baserat system samlar man ihop de indirekta kostnaderna, till exempel återkommande höga belopp, och skapar en förutsägbarhet. Systemet lär sig att de här pengarna faktiskt ska fördelas över tre månader.
Man slipper mata in fakturor manuellt och kontera i arbetsflödet. AI lär känna just din verksamhet.
Prasit Sengupta
Identifiera dåliga leverantörer Man kan dessutom analysera vilka leverantörer som påverkar likviditetsstyrningen negativt. Det kan handla om ogynnsamma betalningsvillkor eller tillkommande avgifter. Andra kanske bara är dåliga på att betala i tid, berättar Prasit Sengupta. – De kanske sätter onödig press på likviditeten, något man kan ta med sig till förhandlingsbordet. I Medius system kan man inte bara styra hur mycket pengar som lämnar företaget vid ett visst datum, utan man kan också bestämma vilken månad pengarna ska betalas ut. Tack vare vissa KPI:er går det att skapa ett jämnt kassaflöde födelat över hela året.
För att lösa de administrativa utmaningar som många redovisningsbyråer idag står inför växte byråstödet INBooks Flow fram. Genom en blandning av traditionella byråstödsfunktioner och nya smarta funktioner hjälper programmet nu en hel bransch att automatisera sina interna processer och motverka penningtvätt.
IINBooks Flow kan redovisningsbyråer samla alla uppdrag på ett och samma ställe, arbeta med tidrapportering och snabbt få en överblick över hela verksamheten. Det är även det enda byråstödet på marknaden där det går att skapa uppdragsavtal direkt i programmet. Men något som blivit särskilt viktigt för redovisningsbyråer de senaste åren är arbetet för att motverka penningtvätt. – Redovisningsbyråer löper idag stor risk att utnyttjas som ett led i
penningtvätt. Lagen ställer därf ör höga krav på hur de ska arbeta med kundkännedom, riskbedömning och identifiering av kunder utifrån ett riskbaserat arbetssätt, säger Lara Masri, aff ärsutvecklare på INBooks Flow.
I programmet finns flera funktioner som underlättar redovisningsbyråernas arbete mot penningtvätt. Genom automatiska KYC-formulär kan redovisningskonsulterna enkelt arbeta med kundkännedom.
Formulären anpassas efter byråns
Släpp vardagens stress och ge din företagsgrupp en minnesvärd upplevelse mitt i den vackra höstnaturen. Välkomna till en inspirerande konferens på Thoresta Herrgård som kommer att boosta kreativitet, samarbete och välmående.
Missa inte chansen att skapa minnen och inspirera ditt team i en fantastisk miljö. Välkommen till Thoresta Herrgård – Konferens i Avskild Närhet, endast 30 min från centrala Stockholm.
rutiner och kundens unika situation och riskfaktorer. Kontroll av verklig huvudman sker automatiskt direkt när byrån lägger upp en ny kund i systemet. Byrån kan även använda BankID för säker identifiering av kunder.
INBooks erbjuder lösningar för alla behov. I paketet Flow Standard ingår samtliga funktioner, men för byrån som endast vill ta del av funktionerna mot penningtvätt finns även Flow KYC & Avtal.
– Båda våra paket effektiviserar redovisningsbyråns verksamhet. När den manuella handläggningen minimeras får byrån mer tid över till sina kunder och andra, lönsammare arbetsuppgifter. Samtidigt skapar programmet förutsättningar att arbeta mot penningtvätt utifrån ett korrekt och riskbaserat arbetssätt, avslutar Lara.
Boka din höstkonferens idag — ta kontakt med oss för att skräddarsy just er konferens
Redovisningsbyråer löper idag stor risk att utnyttjas som ett led i penningtvätt. Lara MasriLara Masri Aff ärsutvecklare INBooks Flow
Våra drygt 500 000 företagare inom många olika branscher är en naturlig del av det svenska samhällets ekosystem. Samtidigt ökar konkurserna och det startas färre företag jämfört med tidigare år. Så hur kan våra företagare fortsätta verka i allt mer utmanande tider?
Ja, vad får så många att vara företagare trots långa arbetsdagar, tuff konkurrens, svårt att hitta rätt medarbetare och samtidigt brottas med krångliga regler och otrygga inkomster i en osäker omvärld?
Vad driver företagaren? Den frågan har många svar men i våra möten med företagare märker vi att de flesta startat eget av andra orsaker än att “bara” bli rik. En del ser behov och utmaningar som de vill lösa genom att ta fram nya produkter och tjänster. Men viktigare: med sitt företagande vill många bidra till en positiv förändring i samhället. Inte minst i den omställning Sverige är inne i och för att bidra till att trygga en fortsatt välfärd.
Vår rapport Family business survey 2023 bekräftar den bilden. Deltagarna såg en
tydlig koppling mellan det egna företagets framgång och att de tar ett större ansvar för våra gemensamma samhällsutmaningar. Även en undersökning vi gjorde i somras, där vi frågade svenska folket om företagande, stärker detta. En majoritet sa att företag är viktiga för välfärden och för att klara samhällets hållbara omställning.
Detta behöver företagare
Men företagarna har också utmaningar som de behöver hjälp att lösa för att kunna fokusera på det de kan bäst: driva företag på ett lönsamt sätt.
Bland annat vill man att regelverk och myndighetskontakter blir betydligt enklare. Till exempel visar vår Skattebarometer att företag lägger allt mer av sin tid på skattehantering. Men man vill även ha bättre möjligheter att ta del av det sociala skyddsnätet. Utöver det finns, såklart, saker som företagen själva behöver göra.
Med sitt företagande vill många bidra till en positiv förändring i samhället.
Under pandemin myntades uttrycket “Håll i, håll ut, håll avstånd”. Med en liten twist funkar det även för dagens läge.
Håll i det som fungerar i företaget men våga samtidigt tänka nytt och ställa om för att behålla konkurrenskraften. Ha en relevant aff ärsmodell, gör risk- och konsekvensanalyser och scenarioplanera.
Håll ut i de bistra tiderna. Alla företag är unika men generellt är det viktigt att ha koll på kassaflöde, uppdatera likviditetsplanen men även se över kostnaderna.
Håll inte avstånd utan håll kontakt med kunder, leverantörer, banken och dela med dig i ditt nätverk. Du är inte ensam och det värsta du kan göra är att stoppa huvudet i sanden.
När vi skriver detta är höstbudgeten precis presenterad, där några delar möter företagens önskemål. Men det behövs mer för att få en långsiktig spelplan som adresserar de utmaningar som finns för att kunna driva uthålligt lönsamma och konkurrenskraftiga företag. För Sveriges drygt 500 000 modiga entreprenörer och företagare är avgörande för att välfärden och samhällets omställning inte ska sakta in. Låt oss tillsammans lösa den ekvationen.
Vi befinner oss i en utmanande och svårnavigerad värld som ställer nya krav på företags förändringsförmåga. Nuvarande sätt att leda, styra och organisera möter inte behovet av snabbrörlighet och anpassning. Ett systemiskt tillvägagångssätt grundat i en gemensam kartbild i kombination med gemensam målbild skapar förändringsförmåga som möjliggör lönsamhet, tillväxt och hållbarhet.
Transformation är på företagens agenda med fokus att rusta för framtiden. HR expertis är mer efterfrågad än någonsin och har en otroligt viktig roll att med sin, beprövade
erfarenhet och kompetens, utmana sättet vi bygger företag för att frigöra den mänskliga kapaciteten att leverera lönsamma resultat, säger Jessica Thorén, Strategisk transformationspartner och Professionell coach på Wise Consulting.
Prestera och transformera samtidigt HR är en mångfacetterad och föränderlig roll. Enligt Katarina Berg, Chief HR Officer på Spotify, behöver HR besitta inte mindre än 171 olika kunskaps-och expertisområden.
– Många företag kämpar med att prestera och transformera samtidigt. De förlitar sig på att det vi gjorde igår även är framgångsrikt idag, trots att fakta påvisar motsatsen. Företag behöver utmana vedertagna sanningar till förmån för att möjliggöra det nya.
Vi på Wise Consulting rustar företag för framtiden och att vara lönsamma genom transformation. Vi stärker kapaciteter, skapar hävstänger i det organisatoriska systemet för att frigöra autonomi, ansvarstagande och möjliggör den helt
avgörande kollektiva kompetensen, säger Jessica Thorén.
Lärande som hävstång Jessica Thorén anser att HR befinner sig i en ny era där aff ärskunskap är av lika stor vikt som HR-expertis.
– HR behöver agera snabbt och lära längs vägen. Självklart ska HR-arbetet vila på evidens, data och erfarenhet, men vi behöver också arbeta hypotesdrivet, våga utforska och prova nytt. Lärandet behöver genomsyra företagens strategier, strukturer och kultur. Då maximerar vi förutsättningarna för lärande och innovation och att vi ständigt utmanar “status quo”, säger Jessica Thorén. Wise Consulting har gjort flera fantastiska transformationer med sina kunder. Tillsammans leder vi och triggar det organisatoriska systemet, stärker avgörande kompetenser att leda i det nya. Resultatet blir företag med förmåga att navigera i komplexitet, rustade med den eftertraktade förändringsförmågan, som kan konsten att transformera och prestera – samtidigt.
Ett strategiskt tillvägagångssätt krävs för att kunna frigöra det datadrivna beslutsfattandets fulla potential.
Pelle Sandölönsamhet och konkurrenskraft. Andra vanligt förekommande effekter är förbättrad riskhantering samt ett mer hållbart arbetssätt, säger Pelle Sandö, senior aff ärsutvecklare på Affingo.
Många talar om vikten av att analysera och nyttja företagets data, men steget från medvetenhet till handling kan ibland vara stort. Konsultbolaget
Affingo är specialiserade på datadrivet beslutsfattande. De hjälper företag att samla kraften i sin data, omvandlar komplexitet till klarhet och ger möjlighet till intelligentare och säkrare affärsbeslut.
Datadrivet beslutsfattande handlar i slutändan både om att göra rätt saker och att göra saker rätt. Barriärer mellan IT och verksamhet
samt bristande datakvalitet är två vanliga utmaningar på vägen mot ett mer datadrivet förhållningssätt. För många företag handlar det även om att identifiera vilka datakällor man har och vad man kan göra med den data som företaget har att tillgå.
– Ett strategiskt tillvägagångssätt krävs för att kunna frigöra det datadrivna beslutsfattandets fulla potential. Datadrivet beslutsfattande bör inte betraktas som ett projekt. Det är snarare en ständigt pågående process. Vi är specialister på att analysera och sammanställa data från företags befintliga datakällor. Ett mer datadrivet beslutsfattande resulterar ofta i ökad
CSRD kan stärka konkurrenskraften Att överbrygga eventuella klyftor mellan verksamhet och IT betraktar han som en viktig uppgift. Att styra mott rätt mål är självklart också av stor vikt. Ytterligare viktiga steg på vägen mot att använda sig av företags data som en resurs (tillgång) i sitt beslutsfattande.
Han är övertygad om att det nya EUdirektivet CSRD kommer att bidra till storskaliga förändringar i hur företag bedriver sin verksamhet.
– CSRD gör det obligatoriskt för företag att redovisa sina produkters o tjänsters klimatpåverkan. Jag betraktar det som en fantastisk möjlighet för företag att öka sin konkurrenskraft. Det gäller inte minst företag som är tidigt ute med att redovisa produkternas klimatavtryck, säger Pelle Sandö.
Nedskräpning är ett stort problem i städer, natur och hav. Det spelar ingen roll var det slängs; skräp på land blir skräp i havet och skräp i staden drabbar också naturen – och djuren. Vi behöver helt enkelt bli fler som inte skräpar ner.
Vill du hjälpa till?
Gå med i Sveriges största rörelse mot skräp eller swisha 90 02 817.
Skanna QR-koden med din swish-app och ge ditt bidrag.