För att skapa en hälsokultur med en god medarbetarhälsa behövs en helhetssyn kring psykisk, social och fysisk hälsa.
Under pandemin tog vi ett tekniskt språng som annars kanske skulle tagit oss 5–10 år eller ännu mer. Digita liseringen går i raketfart och påverkar hela vårt samhälle, våra organisationer och oss människor på djupet. Det är en spännande framtid som öppnar upp sig, samtidigt som den kommer med en rad utmaningar. Hur hanterar vi i längden att ständigt vara uppkopplade? Hur hittar vi balans i livet när gränserna mellan jobb och fritid blir alltmer diffusa?
En avgörande fråga nu för alla aktörer på arbetsmarknaden är hur vi hanterar medarbetarhälsa. Inte minst när vi som är i arbetsför ålder blir allt färre men förväntas hålla längre. Att springa ett maratonlopp i 60-meters tempo är inte hållbart! Vi behöver skapa en holistisk syn på välmående som inkluderar psykisk hälsa likväl som fysisk.
En studie som Deloitte gjort visar att 80 procent av alla ledare rankar välmående som viktigt eller mycket viktigt för organisationers framgång. Sveriges HR Förening fick samma resultat i en studie vi gjorde i vårt community. Det sorgliga är att den studien även visar att endast 22 procent är nöjda med sitt arbete i dag. Där finns en stor utmaning att hantera. Vi behöver utforma arbetet så att vi bygger in hälsa och hållbarhet från början i strategi, processer och arbetssätt. Det går inte att fixa i efterhand när något, eller någon, redan gått sönder.
Vilken kultur man skapar är kritiskt för att lyckas, precis som det krävs kunskap och förståelse hos arbetsgivare om att det i slutänden även handlar om lönsamhet och risken att ställas inför produktionsbortfall.
Samtal mellan medarbetare och ledare ska handla om både hur det går, men lika mycket om hur vi mår. Det ska ges
80 procent av alla ledare rankar välmående som viktigt eller mycket viktigt för organisationens framgång. Lena Bjurner
möjlighet till feedback från båda håll och sedan en gemensam prioritering framåt. Det borde vara prio ett i varje företags kulturagenda. Då funkar det inte med att ha ett medarbetarsamtal en gång om året.
Vi behöver ha check-in’s ofta, minst en gång i kvartalet, för att hitta rätt åtgärder och skapa förutsättningar för ett lyckat hälsoarbete.
Samtidigt ska vi inte glömma bort möjligheterna med ny teknik. Det är häftigt att se hur exempelvis utvecklingen inom AI kan bidra till nya förutsättningar för såväl ett bättre välmående som en fungerande livsbalans.
De senaste åren har en rad spännande startups kommit i gång som drivs med syfte att utrota utbrändhet och fokusera på medarbetarhälsa – en del även grundade av entreprenörer som själva upplevt hur fasansfullt det är att i full fart springa in i väggen.
De organisationer som skapar hållbara resultat genom att sätta människan i centrum är de som kommer att locka och behålla talanger på en alltmer utmanande talangmarknad.
Det är garanterat en lönsam investering.
Happyr Som rekryterare ska du hitta rätt person som passar rollen, med rätt kvalifikationer. Detta är inte alltid enkelt. Arbetsmiljöforum Digital friskvårdskonferens där medarbetares holistiska hälsa står i fokus. Annicka Dickson Hartman Lena Bjurner Generalsekreterare Sveriges HR FöreningMedvetenheten finns om vikten om att sätta medarbetaren i centrum. Ändå glöms människan bort i många organisationer eller så vågar de inte riktigt investera i det mänskliga kapitalet.
Text Susanne de MelloOrganisationer måste ha modet att sätta människan först, säger Sandra Jönsson grundare av Wellbefy, en app som utmanar och digitaliserar företagshälsan.
Sandra Jönsson har ett starkt hälsointresse som är knutet till lönsamheten och potentialen i verksamheter. Hon har en bakgrund inom Health Management från Lunds universitet och grundade Wellbefy eftersom hon kände en stor frustration över att se sjukskrivningarna och den kostsamma ohälsan i samhället skjuta i höjden. Samtidigt som engagemanget på arbetsplatser går nedåt.
–Jag kände att det var en galen tendens och att det måste finnas ett smartare sätt att behålla personal och stärka frisknärvaron, menar Sandra.
Sandra anser att verksamheters företagshälsoarbete saknar ett helhetstänk. I stället arbetar man med punktinriktade insatser till exempel pulsmätningar, hälsoundersökningar,
friskvårdaktiviteter, sjukförsäkringar och partners som hanterar prehab och rehab. Detta är ett hälsoarbete i silos.
Hon återkommer till vikten av att riva silos eftersom siloarbete aldrig löser det faktiska problemet utan gör arbetet ineffektivt, kostsamt och framför allt svårmätbart.
–Organisationer måste börja arbeta mer strategiskt och operativt. Att samla in data och analysera helheten samt ge rätt stöd på rätt ställe i rätt tid är nyckeln för ett framgångsrikt strategiskt och operativt hälsoarbete, säger hon.
Från reaktivt till hälsofrämjande Idag läggs endast 20 av verksamheters företagshälsoarbetet på främjande hälsoinsatser, och hela 80 procent på det reaktiva – siffrorna borde byta plats.
–Vi ser att hälsostatusen hos medarbetare påverkar i alla led. Det handlar om allt från atmosfären på företaget till de dialogerna som förs ut mot kund. Måendet berör också produktiviteten och innovationskraften. Det är svårt att prestera i ett företagsklimat som inte främjar hälsa, säger hon.
Sandra Jönsson Grundare Wellbefy
Hälsofrämjande insatser innebär att stärka och bibehålla en god hälsa. Detta skapar en högre frisknärvaro. Om företag stöttar medarbetarna leder det långsiktigt till att de behåller och kan utveckla personalen. De får mindre sjukskrivningar och ser en större ekonomisk tillväxt.
Ett nytänkande sätt att arbeta med arbetsmiljö- och medarbetarhälsa Sandra och hennes team hjälper organisationer med att sätta medarbetarens hälsa och välmående i fokus. Med realtidsdata blir varje medarbetare uppfångad och får hjälp utefter sin hälsostatus just nu. Samtidigt skapar plattformen empowerment så att varje medarbetare kan driva sin egen hälsoutveckling framåt. Detta för att stärka frisknärvaron och minimera sjuktal.
När den digitala lösningen inte räcker till finns ett expertnätverk inom rehab och främjande hälsoarbete som kan hoppa in. Något som, enligt Sandra, gör arbetsmiljöoch hälsoarbetet mycket mer tillgängligt, kostnadseffektivt och smart än vad det är idag för många verksamheter.
Att samla in data och analysera helheten samt ge rätt stöd på rätt ställe i rätt tid är nyckeln för ett framgångsrikt strategiskt och operativt arbete.
3 handfasta tips på hur du kommer igång och arbetar hälsofrämjande i organisationen
Sätt människan/medarbetare först på agendan i ledningsrummet. Det bör vara en strategisk fråga. Mår medarbetaren bra, utifrån en hållbar arbetsmiljö, hållbar kultur, hållbart ledarskap är chansen större att organisationen utvecklas till framgång.
Sätt mätbara mål på friskfaktorer (tillit, arbetsglädje, trygghet, stöd, ansvar/handlingsutrymme och utvecklingsmöjlighet) och systematiskt räkna på personalekonomi.
Arbeta med företagshälsa/ medarbetarehälsa utifrån ett helhetsperspektiv och inte i silos. Det är då som en organisation både strategiskt och operativt kommer kunna göra rätt insats, i rätt tid och på rätt ställe för att undvika ohälsa och i stället stärka hälsan.
idaghälsoinsatser.Denna artikeln är i samarbete med Wellbefy.
Sandra Jönsson
Medarbetarna är den i särklass viktigaste tillgången i en organisation, oberoende av bransch. För att skapa en långsiktigt framgångsrik verksamhet krävs engagerade och trygga medarbetare med stark tilltro till verksamhetens grundidé.
Ett systematiskt employer branding-arbete fyller en nyckelfunktion för att attrahera, engagera och behålla rätt kompetens. Engagerade medarbetare är i sig en förutsättning för en framgångsrik verksamhet.
Har vi fortfarande ett talangkrig? En systematisk och långsiktig employer branding-strategi har på senare år blivit viktigare än någonsin för de flesta organisationer. Bristen på kvalificerade och engagerade medarbetare är påtaglig i flera yrkeskategorier och extra kritiskt är det inom exempelvis IT. Talangkriget är med andra ord i allra högsta grad fortfarande aktuellt. Målet med employer branding-arbetet är att nå rätt personer med ett arbetsgivarerbjudande som är så autentiskt som möjligt.
–Man bör inte heller glömma bort organisationens befintliga medarbetare i employer branding-arbetet. De interna målgrupperna är lika viktiga att nå som potentiella kandidater. Det handlar bland annat om att kontinuerligt bekräfta och påminna medarbetarna om varför de har valt att vara en del av just er organisation, säger Anne Margrethe Mannerfelt,
KSMG House of Employer Branding är Sveriges ledande employer branding-byrå och den enda full-service-aktören i branschen. De erbjuder sin samlade specialistkompetens inom strategisk och kreativ employer branding där de arbetar utifrån
processorienterade och datadrivna metoder. Genom prestigelösa och nytänkande samarbeten banar de väg för utveckling och hjälper organisationer att lyckas genom att skapa, forma och kommunicera starka arbetsgivarerbjudanden.
ansvarig för strategiska employer branding-lösningar på KSMG House of Employer Branding, en av Nordens ledande employer branding-byråer.
Stolthet, tillit och gemenskap Anne Margrethe berättar att det finns tre nyckelfaktorer som driver medarbetarengagemang: tillit mellan ledare och medarbetare samt gemenskapen kollegor emellan, vilket även omfattar en tolerant och inkluderande kultur. Den tredje nyckelfaktorn är stoltheten i organisationen. Stoltheten kommer från tre perspektiv: Stolthet över organisationen man arbetar för, stolthet över sin egen insats och stolthet över kollegorna man arbetar med.
Det budskap ni kommunicerar till framtida och nuvarande medarbetare behöver vara i samklang med de budskap ni förmedlar till kunder.
För organisationer som vill jobba långsiktigt med sitt arbetsgivarvarumärke så är det avgörande att det går hand i hand med verksamhetens övergripande utvecklingsmål.
–Det budskap ni kommunicerar till framtida och nuvarande medarbetare behöver vara i samklang med de budskap
ni förmedlar till kunder och kundämnen. Det är en förutsättning för att kunna hålla de arbetsgivarlöften ni ger. Det är i sin tur grundläggande för att kunna etablera och bibehålla förtroendet hos presumtiva och befintliga medarbetare, säger Anne Margrethe Mannerfelt.
Fem tips för employer branding-arbete: Förmedla organisationens genuina kultur och värderingar. Försök därför aldrig att kommunicera ett löfte som ni inte kan uppfylla på lång sikt. Autenticitet är alltid bäst i dessa sammanhang.
Formulera ett EVP, employer value proposition, med tonvikt på just de faktorer som särskiljer och utmärker er som arbetsgivare. Kartlägg hur era rekryteringskonkurrenter kommunicerar och sträva efter ett budskap med en unik karaktär.
Var relevant gentemot de medarbetarkategorier ni vill attrahera. Kartlägg vilka faktorer respektive grupp värdesätter hos en arbetsgivare och anpassa kommunikationen utifrån det.
Synka budskapet i er employer branding med verksamhetens utvecklingsmål och den riktning verksamheten är på väg. Säkerställ att er employer branding-strategi rimmar med er övergripande varumärkesplattform.
Se över ert EVP en gång om året för att säkerställa att budskapet fortfarande är relevant. Organisationsförändringar, omvärldsförändringar och förändringar i kandidaternas preferenser påverkar relevansen i ert budskap.
Vill du veta mer? Scanna QR-koden eller läs på ksmg.se
Text Annika Wihlborg Denna artikeln med KMSG House of Employer Branding. Anne Margrethe Mannerfelt Ansvarig för strategiska employer branding-lösningar, KSMG House of Employer BrandingSom rekryterare ska du hitta rätt person som passar rollen, med rätt kvalifikationer. Det kan vara lätt att glömma bort att personen även ska ingå i ett sammanhang och i en unik företagskultur. Att se helheten är enligt Elizabeth Benaya, Head of Marketing på Syncro Group som äger Happyr, nyckeln till en ansvarsfull rekrytering.
Om medarbetarens
värderingar matchar med företagets kultur så skapar rekryteringstjänsten Happyr bra förutsättningar för en lyckad anställning. Det blir bättre för den anställde som då blir mycket mer framgångsrik i sitt jobb, kan utvecklas och skapa värde åt företaget. Genom att se på individens önskan om till exempel balans mellan arbete och privatliv, vilken typ av ledarskap kandidaten föredrar i en organisation och sedan ta in företagets behov kan man genom AI teknologi hjälpa till att hitta den bästa matchen.
AI har möjlighet att på ett intelligent sätt filtrera stora mängder information, vilket optimerar processen och gör besluten smartare och mer välgrundade.
Vilka är fördelarna AI-baserad rekrytering?
Fördelarna är många, men ett av de tydligaste är att välmående hos den anställde ökar och risken för utbrändhet minskar. När upplevelsen av delaktighet infinner sig är den anställde mer villig att göra jobbet.
– Det händer något när vi lyfter bort blicken från Cv:t för en stund och även tittar på kandidaternas inre förmågor, kapacitet och värdegrund och hur de passar organisationen, säger Elizabeth.
Hur kan Happyr hjälpa?
Happyr erbjuder paketlösningar genom hela rekryteringsprocessen eller i delar av den. Helt efter ditt behov och önskningar. Det kan vara i allt från kandidaturvalet till hur du rekryterar mer effektivt och fördomsfritt. Happyr har en djup kunskap om rekryteringen i alla dess delar före, under och efter processen. Happyr förespråkar ett 360 graders perspektiv och kartläggning i rekryteringsprocessen. På så sätt får organisationer in personer med olika bakgrund som kan pusha idéer, växa i sin tjänst och skapa lönsamhet.
TALE
kompetens och kartlägga de långoch kortsiktiga kompetensbehoven, säger Anna Jägerhorn. Pandemin och distansarbete har i mångt och mycket öppnat dörren till nya marknader och bredare talangpooler, men frågan är fortfarande komplex.
Hon anser att medarbetares krav och förväntningar på sin arbetsgivare har förändrats de senaste åren. Utöver en rättvis kompensation i form av marknadsmässiga löner och förmåner, förväntatar sig även anställda en allt högre grad flexibilitet, spännande karriärmöjligheter, tillhörighet och gemenskap.
Marsh McLennan, där Mercer är ett av fyra dotterbolag, har mer än 150 års erfarenhet av att hjälpa företag att attrahera, motivera, engagera och behålla medarbetare. Bolaget kan vara behjälpligt vid alla typer av HR-transformationer.
Medarbetares krav på sin arbetsgivare har successivt ökat på senare år. Samtidigt har definitionen av kontor och en optimal arbetsplats förändrats i grunden under Coronapandemin. Det innebär att företags HR-funktion står inför stora utmaningar i sitt arbete med att stötta medarbetarna, verksamhetens i särklass viktigaste resurs.
En utmaning för många företag är hur framtidens arbetsplats ska se ut. Många funderar på om de ska ha ett helt virtuellt kontor, ett hybridkontor eller om samtliga medarbetare ska vara på plats på ett fysiskt kontor. En fråga som många ställs inför är hur man kan bygga en inspirerande och inkluderande företagskultur som fungerar även i en virtuell miljö, säger Anna Jägerhorn, chef för affärsområdet Karriär på Mercer Sverige. Mercer är en global aktör som stöttar företag med allt som berör
humankapital, försäkringar, pensioner och investeringar.
Den andra stora utmaningen för många företag är jakten på rätt kompetens. Många upplever att talangjakten har intensifierats på senare år och HR har ett stort ansvar i att ständigt ligga steget före och vässa sin strategi för att attrahera och behålla topptalanger.
–Ett viktigt ansvar för HR är att kontinuerligt inventera företagets
– Våra Karriär-konsulter kan bistå med alltifrån att sätta talangstrategin på plats i en organisation till att genomföra en kompetensinventering.
Vi hjälper företag att skapa långsiktigt attraktiva ersättningsstrategier, lönestrukturer och jobbarkitekturer. I andra uppdrag fokuserar vi på att stärka företagskulturer, öka jämställdhet och mångfald, eller rent av fungera som strategisk rådgivare till företag som är redo att bygga framtidens arbetsplats.
Vår kompetens är mångfacetterad, men en gemensam nämnare är att vi alltid stöttar företag i arbetet med att vara en attraktiv arbetsgivare, säger Anna Jägerhorn.
Denna artikel är i samarbete med Mercer. Denna artikel är i samarbete med Happyr. Text Susanne de Mello Hitta det paketet som du behöver genom att skanna QR-koden eller besök happyr.com/ shop/produkter FOTO: SHUTTERSTOCK–En större mångfald och inkludering vid rekryteringar gynnar affären långsiktigt. Vi behöver granska CV med öppna ögon, annars slösar vi bort enormt mycket kompetens i samhället, säger rekryteringskonsulten Sofi Centerman.
Text Susanne de Mello
FOTO: TIM SOBEK
Med ett öppensinnat, progressivt arbetssätt och en stark tro på en välmående arbetsplats är det inte konstigt att Sofi förärats titeln Årets Rekryterare 2022. Hennes uppväxt i en internationell miljö, erfarenhet från skolvärlden tillsammans med en gedigen HRutbildning har gjort henne till en rekryteringsnörd ut i fingerspetsarna. Här ger hon sin syn på hur en hållbar rekrytering kan bidra till en framtidssäkrad medarbetarhälsa och ett bättre företagsklimat.
Skapa en balanserad kravprofil Allt börjar med en kravprofil, och det är även här det kan gå snett direkt. Sofi menar att företag behöver lägga mer tid på att tydliggöra vad uppdraget egentligen kräver istället för att slänga in floskler om ”många bollar i luften”. Man behöver beakta kontexten som den anställde ska verka inom och vilka typer av personligheter som kan fungera. Samtidigt är det en balansgång. Med för snäva krav så får man även ett smalt urval. ”Du vill ju inte missa en stjärna!” säger hon. Ett CV säger inte jättemycket om en kandidats kompetens, drivkrafter eller potential. Det är även betydande att lära känna kandidatens värdegrund, för det är ofta där som skon klämmer på sikt. Det går att ta hjälp av till exempel personlighetstester. Om personligheten och uppdraget inte matchar kommer utfallet inte bli bra. Följden blir en missnöjd medarbetare som inte stannar särskilt länge.
Undvik magkänsla och utmana med ”wild cards”
–Tänk på att arbeta systematiskt och strukturerat genom hela rekryteringsprocessen. Håll fokus på kompetensen som krävs för uppdraget, inte bara den formella. Ha en öppenhet i dialogen och genomför djupintervjuer och referenstagning, säger Sofi. Då minskar företag risken att dra en slutsats om en kandidat som baseras på magkänslan. För att öka mångfalden och utmana sina kunder presenterar Sofi gärna så kallade ”wild cards” i sitt urval. Kandidater som kan ha en annan ålder, bostadsort eller formell utbildning än vad företaget egentligen tänkt sig.
Kandidatupplevelse bygger varumärke Ett företags rykte som arbetsgivare
är allt viktigare för varumärket. En dålig kandidatupplevelse är tyvärr allt för vanlig på marknaden enligt Sofi. Många har försökt lösa detta med automatisering, vilket är bra – men då saknas ofta den personliga touchen.
–Om du behandlar dina kandidater med respekt och transparens i processen, både i återkoppling och gällande uppdragets förutsättningar, gynnar det ditt varumärke enormt, säger Sofi.
Hon vill se att det pratas mer om ’hållbar rekrytering’ eftersom den påverkar personalomsättningen. En felrekrytering kan påverka välmåendet hos flera medarbetare och ha en dominoeffekt. Reflektera även över ledarskapet hos era chefer samt företagets värdegrund; dessa faktorer skapar attraktiva arbetsplatser som drar till sig den bästa talangen.
Håll fokus på kompetensen som krävs för uppdraget, inte bara den formella. Sofi Centerman
Konferensen bjuder på inspiration och praktiska exempel från framgångsrika satsningar inom näringslivet utifrån ett holistiskt och tredimensionellt synsätt på friskvård och hälsa.
–Det är viktigt att arbetsgivare tillämpar ett holistiskt perspektiv på friskvård. Det är ett begrepp som inkluderar såväl fysisk som social och mental hälsa. Alla tre pusselbitar är lika viktiga. Vår digitala konferens tar avstamp i det här holistiska synsättet på friskvård och hälsa. Det är samtidigt viktigt att skilja på friskvårdsarbete, som baseras på personalens frivillighet och bör vara en del av ett strategiskt hälsoarbete som handlar om ett större perspektiv än friskvård. Allt behöver ta avstamp i ett arbete där såväl ledningsgrupp som ledare som medarbetare har en roll i att verka för,
säger Ann-Sofie Forsmark, moderator för Arbetsmiljöforums friskvårdskonferens.
Förmedlar inspiration och konkreta råd
En del av friskvårdskonferensen kommer att vara ljudbaserad. Då uppmanas deltagarna att snöra på sig skorna och ge sig ut på promenad samtidigt som de lyssnar på föreläsningar om alltifrån hur vi engagerar och motiverar medarbetare till vikten av en stöttande kultur. –Vår ambition är att under konferensdagen förmedla inspiration, ny kunskap, nya kontakter och konkreta råd kring hur man kan strukturera företagets friskvårdsarbete. Eftersom varje medarbetare är en individ med sina unika förutsättningar och behov så bör arbetsgivare ge medarbetare utrymme att hantera sin friskvård utifrån sina egna förutsättningar och preferenser, säger Ann-Sofie Forsmark.
MATILDA SJÖSTRÖM
Hon vill gärna få fler arbetsgivare att betrakta friskvårdsarbetet som en självklar del av det strategiska arbetet för att bli en framgångsrik organisation. En kultur som förmedlar vikten av att ta hand om sig själv förmedlar även indirekt värdet av att kollegor tar hand om och värnar om varandras hälsa.
BROR GUNNAR JANSSON
BROR GUNNAR JANSSON
DANIEL LEMMA
Välkommen till Göteborgs Konserthus lördag 12 november där vi samlar några av Västsveriges bästa artister för en konsert till förmån för livsviktig cancerforskning i Västsverige.
Välkommen till Göteborgs Konserthus lördag 12 november där vi samlar några av Västsveriges bästa artister för en konsert till förmån för livsviktig cancerforskning i Västsverige.
Köp biljetten på www.gso.se eller ring 031-726 53 00.
Köp biljetten på www.gso.se eller ring 031-726 53 00.
www.jkcf.se Bg 900-9796 Swish 9009796
www.jkcf.se Bg 900-9796 Swish 9009796
Den 21 oktober arrangerar Arbetsmiljöforum en digital friskvårdskonferens med en balanserad mix av rörelse och kunskap för ett starkare och friskare svenskt arbetsliv.Denna Scanna QR-koden för att läsa mer!
MAX Burgers är en geografiskt utspridd organisation fördelad på fyra olika länder, cirka två hundra restauranger och fyra kontor. Det är också en organisation med en enormt snabb tillväxttakt, där kulturen och ”MAX-andan” är en väldigt viktig komponent för att bibehålla ett välmående företag med hållbara medarbetare.
Just hållbarhet är en grundläggande pelare på MAX som företag. Såväl när det gäller miljön som företaget i stort och på individnivå. Friska och hälsosamma medarbetare är en viktig komponent för ett hållbart företagande. Det menar Sirin Ariason som är Head of Internal Communications på MAX. Hon berättar:
– Precis som de flesta andra organisationer var vi nog lite sköra efter pandemin. Så med målet att återskapa en gemenskap och att främja hälsan hos våra medarbetare valde vi att genomföra MAX Motivation, en teamaktivitet med hjälp av We+.
Maxat engagemang bakom appen Sirin hade haft kontakt med We+ genom en tidigare arbetsgivare och fick då uppleva vilken otroligt positiv inverkan en sådan teamaktivitet hade på hela arbetsplatsen. Sirin berättar:
– Förutom nyttan var samarbetet med teamet på We+ enkelt. Det märks tydligt vilken passion de har för välmående och hälsa, och det är omöjligt att inte bli smittad! När jag började på MAX var det givet att vända mig till gänget på We+ igen.
Problemfri planering gjorde det enkelt Sirin hade därmed ganska bra koll på vad som krävdes inför och under en sån här teamaktivitet. We+ gör det mesta kring att sätta upp och rulla ut aktiviteten, och Sirins viktigaste uppgift blev att förklara enkelheten i verktyget för sina kollegor och senare att engagera medarbetarna att anmäla sig.
– Mycket av planeringen och förarbetet var egentligen redan klart tack vare kommunikationsmallar och verktyg som We+ försåg oss med. Vi fick till och med appen utformad i vår egen MAX-design. Sen gällde det att anpassa och justera innehållet för att passa vår egen tonalitet. Därefter var det bara att tuta och köra, säger Sirin.
Ketchupeffekt i engagemang Aktiviteten var enligt Sirin lite trögstartad till en början, men efter att de började dela resultaten i Teams samt på Townhall-möten så vaknade organisationens vinnarskallar. Alla peppade alla och engagemanget växte snabbt.
I teamaktiviteten som de själva namngav MAX Motivation peppade man varandra mer än 42 000 gånger med likes, kommentarer, foton och videos. De motionerade i snitt 4,1 pass per vecka och deltagarna ökade sin motionsnivå med i snitt 70%.
81% av deltagarna motionerade två pass i veckan eller mer. 38% motionerade ett pass i veckan eller mindre innan MAX Motivation startade och bara 8% fanns kvar i denna grupp under aktiviteten. – Vi lyckades engagera många som annars motionerar lite eller inte alls. Deltagarna motionerade 264 min per vecka i snitt vilket är långt bättre än WHO’s tuffa rekommendationer på 150 min för ett hälsosamt liv. Känslan var att vi verkligen hjälpte till att skapa hållbara medarbetare, men framförallt blev det ett engagemang och en positivism i
Läs mer om MAX ansvarstagande och hållbarhetsarbete på max.se/ansvar
Läs mer på weplus.se eller kontakta oskar@weplus.se
organisationen som är viktigt för både hälsa och arbetsprestation, konstaterar Sirin.
Nu är man redo för nästa utmaning När MAX Motivation hade gått i mål var det många som genast frågade när nästa omgång skulle dra igång.
Och MAX koncernledning är väldigt intresserade av att titta på kommande upplägg där medarbetarnas aktivitet är direkt kopplad till välgörenhetsinitiativ – hållbara medarbetare som bidrar till en hållbar värld. Sirin avslutar:
– Vi kan lugnt konstatera att det var ett maxat engagemang och en enorm succé som vi definitivt kommer att återkomma till. Stort tack till hela teamet på We+ för deras engagemang, pepp och outtröttliga arbete för en bättre hälsa!
Sirin Ariason Head of Internal Communications MAX MAX
För att skapa en hälsokultur med en god medarbetarhälsa behövs en helhetssyn kring psykisk, social och fysisk hälsa. Det händer inte av sig självt. Det finns anledning till att agera.
Framför allt med tanke på de utmaningar som vuxit med det hybrida arbetslivet. Gränser mellan privatliv och arbetsliv som suddats ut och osäkerheten hos ledare. Hur de inkluderar och fångar upp gruppen på distans. Hur de upptäcker psykisk ohälsa mm. Vi behöver goda förebilder av ledare som stöttar och uppmuntrar beteenden som gynnar en hälsokultur.
Det behövs en ledning som tar ett krafttag och agerar ur ett holistiskt perspektiv. För att lyckas behöver ledningen ha fokus på vilket ledarskap som krävs. Som gör att medarbetare känner sig trygga. Att de upplever att de är i ett sammanhang och bidrar till ett meningsfullt arbete. Där individer känner sig inkluderade, respekterade,
rättvist och jämlikt behandlade. Ledare som ger förutsättningar till balans mellan arbetsliv och privatliv. Där varje individ vet hur de kan bidra till organisationens nytta och får förutsättningar till att utföra sitt uppdrag. Oavsett var man befinner sig. Att man upplever tydlig kommunikation och överenskommelser. Där det finns solklara förväntningar på mig som medarbetare. Att varje individ känner tillit och uppskattning. En tillåtande kultur som främjar den fysiska, psykiska och den sociala hälsan. Visst borde ni vilja nå dit?
Ledningen, ställ er frågor som: Hur agera vi för att vara en hälsosam ledning? Hur skapar vi en atmosfär av tillit och uppskattning i vår organisation? Vilka förväntningar har vi på ledarbeteendet för att skapa trygghet, goda relationer och samarbeten? Hur inkluderar vi medarbetare att utveckla företaget? Hur skapar vi en god kommunikation, tydliga överenskommelser, ansvar/mandat och förtroende? Arbetsförlopp som hjälper alla att göra sitt uppdrag väl. Hur skapar vi ett kontinuerligt lärande och funktionella nätverk? Hur eliminera vi konflikter i tid? Hur kan vi arbeta för en god psykisk, fysisk och social hälsa? Hur skapar vi ett hälsosamt arbetssätt i vårt
1. Tänk
nya hybrida arbetsliv? Hur, när och var bör vi arbeta?
Ta fram er vision för er hälsokultur. Anpassa mätningar och använd resultaten i ert ledningsarbete. Ta goda ställningstaganden. Genomför riskanalys, sätt tydliga mål, en handlings och kommunikationsplan. Hur ni som ledning och ledare väljer att agera är helt avgörande för en god hälsokultur. Ta hälsokulturen på allvar.
För ökat fokus och välbefinnande
QuietFrames reducerar onödiga synintryck och bidrar till en bättre arbetsmiljö
En mobil bänkskärm som tillgodoser individuella behov, ökar trivseln och ger mer produktiva medarbetare.
QuietFrames.com info@ambicare.se
För att läsa mer besök arbetsplatsenifokus.se
Annicka Dickson Hartman Vd Arbetsplatsenifokus
Text Annicka Dickson Hartman
FOTO: PRIVAT
SHUTTERSTOCK
