Кабель и спутник №4-5 2009 / Cable & Satellite #4-5 2009 by Mediarama

Новый вещательный комплекс «Триколор ТВ» стр. 8 Перспективы VSAT как частной услуги стр. 20 Ежемесячный деловой журнал

№4-5 (3)/2009

NDS объединяет вещание и ШПД стр. 24 «ЮнионМедиа» проведет кодировку Luxe.TV HD стр. 30

«НТВ-ПЛЮС» В СКОЛКОВО 10 ЛЕТ ПРОЕКТУ ГУСИНСКОГО

содержание редакция

6, 7 7, 11, 23

Дни рождения/назначения Новости

СПУТНИК ПЕРСОНА НОМЕРА «Триколор ТВ» будет развивать «сибирские пакеты» Интервью с техническим директором«Национальной спутниковой компании» (проект «Триколор ТВ») Игорем Коцаревым

ИНТЕРВЬЮ «НТВ-Плюс»: 10 лет техническому комплексу «Сколково» Интервью с заместителем технического директора компании «НТВ-Плюс» Андреем Груздевым

ФОТОРЕПОРТАЖ Космос как средство В юбилейный год «Сколково» готовится к расширению участка компрессии

VSAT Кризис отсрочил выход VSAT в частный сектор Интервью с генеральным директором компании «Сетьтелеком» (бренд AltegroSky) Сергеем Пехтеревым

РЕДАКЦИЯ

20 ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР/ ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Эдуард Чумаков РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА Александр Широких ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР Евгения Метрусенко КОРРЕСПОНДЕНТЫ Майя Кваскова Дарья Новичкова Анна Полякова ФОТОГРАФЫ Мария Винникова КОРРЕКТОР

Анастасия Коврова ВЕРСТКА Максим Гончаров (руководитель) Инна Чиркова КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР Алексей Ярыгин СЛУЖБА ПОДПИСКИ И РАСПРОСТРАНЕНИЯ Сергей Сергеев Олег Синдюков СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ Виктория Синдюкова Эдуард Чумаков (председатель) Александр Широких

В номере использованы фотографии компаний «Каскад ТВ», «Нетрис», «Сетьтелеком», «Спинер Электротехника», «Стрим-ТВ», «ЮнионМедиа», Comcast, Discovery Networks, General Satellite, Globo Trading, GTSS, KidsCo, SVGA, Thema. Зарегистрирован Росохранкультурой 5 апреля 2006 г. за ПИ №ФС77-23962. Учредитель/издатель: «Издательство Медиарама». Редакция журнала не несет ответственности за достоверность сведений в рекламе, платных объявлениях и статьях, опубликованных под грифом «на правах рекламы». Перепечатка материалов только с разрешения редакции.

Ссылка на журнал обязательна. Подписной индекс по каталогу «Роспечать»- №70972 (на полугодие), 71657 (на год); «Пресса России» - 40627. Подписка через интернет: cs.mediarama.ru. АДРЕС РЕДАКЦИИ Московская область, бизнес - парк «Румянцево» Тел.: (495) 730-0192 E-mail: metrg@mediarama.ru. © «ТКТ. Кабель и Спутник». Цена свободная. Подписано в печать 15.06.2009. Отпечатано в типографии «Домино».

IPTV ИНТЕРВЬЮ Fusion от NDS объединяет вещание и ШПД Интервью с президентом и генеральным директором компании NDS Эйбом Пеледом

IPTV - житель новостройки, или Как построить сеть IPTV. Недорого Ин тервью с ге не раль ным ди рек то ром ком па нии«Нетрис» Алек се ем Бу га ем

КОНТЕНТ ПРОЕКТ Станет ли Luxe.TV дорогим удовольствием для оператора?

24 32

Летом компания «ЮнионМедиа» проведет кодировку HD-версии канала в России

КАБЕЛЬ ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ Рынок кабельного ТВ в США Comcast и Time Warner Cable в борьбе за американского зрителя

КТО ЕСТЬ КТО Питер кабельный Руководители кабельных операторов Санкт-Петербурга

ОБОРУДОВАНИЕ Высокочастотный участник ФЦП Интервью с директором российского представительства компании «Спинер Электротехника» Филиппом Кочергинским

«Глобальные» вопросы производства и дистрибуции STB Интервью с заместителем коммерческого директора компании Globo Trading Мурадом Мусаевым

АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ Аарон, Даниль . . . . . . . . . . . . .36 «Акадо» . . . . . . . . . . .23, 25, 31 «Акадо-Столица» . . . . . .6, 7, 11 Багдасарян, Дмитрий . . . . . . . . .7 «Билайн» . . . . . . . . . . . . . . . . .22 Бродски, Джулиан . . . . . . . . . .36 Булгаков, Владимир . . . . . . . .41 Борисов, Артем . . . . . . . . . . . .41 Бугай, Алексей . . . . . . . . . . . . .26 «Вымпелком» . . . . . . . . . . . . . .11 Газин, Игорь . . . . . . . . . . . . . .41 Груздев, Андрей . . . . . . . . . . .12 Гулаг, Юрий . . . . . . . . . . . . . .41 Гусинский, Владимир . . . . . . .12 Джонсон, Линдон . . . . . . . . . . 36 Дойнеко, Антон . . . . . . . . . . . . . 6 Жан, Сток . . . . . . . . . . . . . . . .30 Золотов, Олег . . . . . . . . . . . . . 40 «Казахтелеком» . . . . . . . .23, 27 «Каскад-ТВ» . . . . . . . . . . . . . . .6 Кокс, Джеймс . . . . . . . . . . . . .38 «Комстар-ОТС» . . . . . . . . .11, 23 «Комстар-Украина» . . . . . . . . .27 «Космическая связь» . . . . . . .11 Коцарев, Игорь . . . . . . . . . . . . . 8 Кочергинский, Филипп . . . . . .42 Крайнев, Анатолий . . . . . . . . . . 7 «КТВ-Петергоф» . . . . . . . . . . .41 «Курорт ТВ» . . . . . . . . . . . . . .41 Курсаков, Владислав . . . . . . . .41 Курц, Кристиан . . . . . . . . . . . . . 6 Лактюхин, Артур . . . . . . . . . . . .6 Ликонцев, Алексей . . . . . . . . .40 Лушников, Алексей . . . . . . . . .41 Лысов, Артем . . . . . . . . . . . . .31 «Медиа-Мост» . . . . . . . . . . . . .12 «МИР» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 «Мультирегион» . . . . . . . . . . .41 Мусаев, Мурад . . . . . . . . . . . . .45 «Нетрис» . . . . . . . . . . . . . . . . .26 «Ниеншанц» . . . . . . . . . . . . . . .40

НТВ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 «НТВ-Плюс» . . . . . . . .12, 31, 46 «Октод» . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 «Оптима ТВ» . . . . . . . . . . . . . . 23 «Ореол» . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 «Орион Экспресс» . . . . . . .34, 46 «Останкино» . . . . . . . . . . . . . .13 Пелед, Эйб . . . . . . . . . . . . . . .24 «Первый канал» . . . . . . . . .10,43 «Первый ТВЧ» . . . . . . . . . . . . .23 Петров, Алексей . . . . . . . . . . .41 Петров, Андрей . . . . . . . . . . . . .6 Пехтерев, Сергей . . . . . . . . . .20 «Платформа HD» . . . . . . . . . . . 31 Пляченко, Виктор . . . . . . . . . . .7 Ползиков, Максим . . . . . . . . . . .6 «Радуга» . . . . . . . . . . . . . . . . .46 «Радуга ТВ» . . . . . . . . . . . . . . .11 Робертс, Брайн . . . . . . . . . . . .37 Робертс, Ральф . . . . . . . . . . . .36 Робинсон, Пол . . . . . . . . . . . . .32 «Романтис» . . . . . . . . . . . . . . .20 «Россия» . . . . . . . . . . . . . .10, 31 Свиридова, Анастасия . . . . . . .25 «Северо-Западный Телеком» . . .7 «Сетьтелеком» . . . . . . . . . .7, 20 Симонов, Евгений . . . . . . . . . . .6 «Синтерра» . . . . . . . . . . . . . . .22 «Спинер Электротехника» . . . .42 «Стрим» . . . . . . . . . . . . . . . . . .23 «Стрим-ТВ» . . . . . . . . . . .6, 7, 25 Тамодин, Николай . . . . . . . . . .40 Танавская, Людмила . . . . . . . .10 «ТВ-Икс» . . . . . . . . . . . . . . . . .40 «Телеплюс» . . . . . . . . . . . . . . . 41 «Теликс» . . . . . . . . . . . . . . . . .41 «ТКТ» . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40 ТНТ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 «Транснефть» . . . . . . . . . . . . .21 «Триколор ТВ» . . . . . . . . . .8, 46 «Укртелеком» . . . . . . . . . . . . .27

Халберт, Дэвид . . . . . . . . . . . .32 Холмецкий, Алексей . . . . . . . .40 Шумаков, Анатолий . . . . . . . . .10 «ЮнионМедиа» . . . . . . . . . . . .30 ABC HD . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Adelphia . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 America Online . . . . . . . . . . . . .37 American Cable Systems . . . . .36 American Television and Communications . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 ANT Bosch Telecom . . . . . . . . .20 AT&T . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38 AT&T Broadband . . . . . . . . . . .37 ATC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 BBC worldwide . . . . . . . . . . . . . 35 CBS HD . . . . . . . . . . . . . . . . . .39 Cebridge Communications . . . .38 Cinemax HD . . . . . . . . . . . . . . . 39 Comcast . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Comcast Entertainment Group .37 Comcast Interactive Media . . . .37 Comcast SportsNet . . . . . . . . .37 Conax . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45 Cookie Jar . . . . . . . . . . . . . . . .35 Crypton . . . . . . . . . . . . . . . . . .45 Deutsche Telecom . . . . . . . . . .20 Dic entertainment . . . . . . . . . .35 DirecTV . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Discovery Communications . . . .38 Discovery HD . . . . . . . . . . . . . .15 Discovery Networks . . . . . . .6, 11 Discovery Travel&Living . . . . . . 11 Dornier Daimler Benz Aerospace .20 DVCrypt . . . . . . . . . . . . . . . . . .45 E! Entertainment . . . . . . . . . . .37 E.W. Scripps . . . . . . . . . . . . . . .36 Encore HD . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Entertainment rights . . . . . . . . 35 ESPN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 ESPN HD . . . . . . . . . . . . . . . . .39 ESPN2 HD . . . . . . . . . . . . . . . .39 Евсеев, Руслан . . . . . . . . . . . . 40 Eurosport HD . . . . . . . . . . . . . .15 Fox HD . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39

Gannet Co . . . . . . . . . . . . . . . .38 General Electric . . . . . . . . . . . .38 General Satellite . . . . . . . . . . . .10 Gilat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 Globo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45 Globo Polska . . . . . . . . . . . . . .45 Globo Trading . . . . . . . . . . . . . .45 Greater Philadelphia Cablevision 36 Griffin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45 Group W Cable . . . . . . . . . . . . .36 Harmonic . . . . . . . . . . . . . . .8, 13 Harris . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 HBO HD . . . . . . . . . . . . . . . . . .39 «HD Кино» . . . . . . . . . . . . . . . .15 «HD Спорт» . . . . . . . . . . . . . . .15 «HD Life» . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Home Team Sports . . . . . . . . .37 Hughes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 I.S.P.A.-Engineering . . . . . . . . .13 Iconix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35 Inc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36 IPTV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26 Irdeto . . . . . . . . . . . . . . . .29, 45 Jones Intercable . . . . . . . . . . . .36 KidsCo . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32 Lenfest Communications . . . . . 37 Luxe.TV . . . . . . . . . . . . . . . . . .30 Maclean Hunter . . . . . . . . . . . .36 Media General . . . . . . . . . . . . . .38 MediaOne . . . . . . . . . . . . . . . . .37 MGM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Microsoft . . . . . . . . . . . . . .11, 37 Money . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 MSA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45 NBC HD . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 NDS . . . . . . . . . . . . . . .24, 29, 46 NDS Master U . . . . . . . . . . . . . .23 Nelvana . . . . . . . . . . . . . . . . . .35 News Corp . . . . . . . . . . . . . . . .24 Nickelodeon . . . . . . . . . . . . . . .11 Nikita . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 Odetics . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Opticum . . . . . . . . . . . . . . . . . .45 Orange . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

Orton . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45 Outdoor Life Network . . . . . . . .37 Patriot Media . . . . . . . . . . . . . .37 Permira . . . . . . . . . . . . . . . . . .24 Philips . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 Prime Communications . . . . . . .36 Proservis . . . . . . . . . . . . . . . . .45 Quantum . . . . . . . . . . . . . . . . .37 Radio One . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Red Media . . . . . . . . . . . . . . . .15 SecureMedia . . . . . . . . . . . . . . .29 Showtime HD . . . . . . . . . . . . . .39 Snell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Sony . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 Sparrowhawk Media . . . . . . . . .32 Spinner . . . . . . . . . . . . . . . . . .42 Starz HD . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Storer Communications . . . . . .36 Suddenlink Communications . . . 38 Susquehanna Communications .37 SVGA . . . . . . . . . . . . . . . . . .9, 10 Tandberg . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 TCA Cable . . . . . . . . . . . . . . . .38 The Golf Channel . . . . . . . . . . .37 The Golf Channel HD . . . . . . . .39 The Walt Disney Company . . . . 37 Thema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Time Inc . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 Time Warner Cable . . . . . . . . . .37 Times Mirror Cable Television . . 38 TNS . . . . . . . . . . . . . . . . . .31, 35 TNT HD . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Travel Channel . . . . . . . . . . . . .38 TRENDnet . . . . . . . . . . . . . . . . .23 TV Loonland . . . . . . . . . . . . . . . 35 Universal Channel . . . . . . . . . . .11 Verimatrix . . . . . . . . . . . . . . . .29 Versus HD . . . . . . . . . . . . . . . .39 ViaSat . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 VSAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7, 20 VSI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35 Walt Disney Television . . . . . . .32 Warner Cable . . . . . . . . . . . . . .37 Warner Communications . . . . . .37

кадры назначения/новости/дни рождения ИЮНЬ 5 Андрей ХРОМОВ, директор департамента текущего и пректного финансирования ФГУП РТРС 9 Екатерина ПЕТУХОВА, региональный менеджер компании Harris

12 Александр ГОГОЛЬ, ректор Санкт-Петербургского Государственного Университета телекоммуникаций им. пр. Бонч-Бруевича 16 Дмитрий КОСТАЧЕВ, генеральный директор компании «Мостелеком»

30 Николай ТАМОДИН, генеральный директор компании «Ниеншанц» ИЮЛЬ 3 Сергей САВУШКИН, генеральный директор телеканала «Китай»

12 Леонид РЕЙМАН, советник Президента Российской Федерации, член совета директоров компании «Связьинвест» 13 Олег ЧУТОВ, директор Департамента научно-технического и стратегического развития отрасли Министерства связи и массовых коммуникаций Российской Федерации 14 Александр ЦЕЙТЛИН, технический директор, первый заместитель генерального директора НТК 17 Алексей ПУШМИН, председатель совета директоров компаний «Стрим-ТВ» и «ЦТВ» 26 Алексей ХОЛМЕЦКИЙ, главный инженер компании «ТВ-Икс»

АНТОН ДОЙНЕКО Назначен директором представительства новой компании Snell (результат объединения Snell & Wilcox и ProBel.) СПРАВКА: Антон Дойнеко родился 15 марта 1979 г. В 1999 г. окончил РЭА им. Г.В. Плеханова, в 2002 г. - МТУСИ. В 1998-2001 гг. работал в компании «НПП Бизнес-связь Холдинг». Затем в «Кросна-Телеком». В последнее время занимал должность директора представительства компании Snell & Wilcox в странах СНГ и Балтии.

АНДРЕЙ ПЕТРОВ Назначен техническим директором компании «Стрим-ТВ». Ранее этой должности не существовало. СПРАВКА: Андрей Петров родился 7 сентября 1977 г. Окончил факультет радиосвязи, радиовещания и телевидения Московского технического университета связи и информатики. Свою карьеру начал в компании «Зонд-Холдинг», где занимал должности инженера и ве дуще го спе циалиста. В 20042005 гг. - главный технический специалист компании «Инфотел». В 2005 г. - руководитель проекта, технический директор компании «Центр Телеком Сервис».

МАКСИМ ПОЛЗИКОВ Назначен заместителем генерального директора по коммерческой деятельности «Акадо-Столица». СПРАВКА: Максим Ползиков родился в 8 сентября 1973 г. В 1996 г. окончил продюсерское отделение постановочного факультета школы-студии при МХАТ. В 1998 г. окончил аспирантуру ВНИИ Искусствознания по специальности «управление». Имеет сертификат по менеджменту в области культуры Зальцбургского центра менеджмента и культуры Kultur-Kontakt и сертификат по маркетингу Городского университета Лондона. Работал заместителем генерального директора по коммерческой деятельности на телеканале 7ТВ и заместителем директора по маркетингу и продажам в компании «НТВ-Плюс».

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

КРИСТИАН КУРЦ Назначен директором по исследованиям на развивающихся рынках в регионе EMEA компании Discovery Networks. СПРАВКА: Кристиан Курц родился в Австрии, окончил Университет экономики и управления бизнесом в Вене. В настоящее время, помимо основной работы, читает лекции в Колледже Биркбек Лондонского университета. Работал в Warner Bros, Interpublic Group и Granada Media Group. До прихода в Discovery он занимал должность директора по стратегии и маркетинговым исследованиям в регионе EMEA в Disney-ABC Networks Group, где отвечал за глубинное изучение бренда и его потребителей. Это помогало оптимально выстраивать сетку программ и стратегию бренда каналов, принадлежащих Disney Channels EMEA и Jetix Europe.

ЕВГЕНИЙ СИМОНОВ Назначен директором телерадиокомплекса МТРК «МИР». СПРАВКА: Евгений Симонов родился 11 мая 1966 г. В 1990 г. окончил Саратовский государственный университет по специальности «радиофизик». В 1990-1992 гг. - инженер в Центральном НИИ. В 1992-1997 гг. - инженерконструктор в производственном объединении «Тантал». В 1997-2000 гг. - инженер в «Корпорации Дженерал Сателайт - Волга». В 2000-2003 гг. - технический директор «Радио Ностальжи». В 2003-2005 гг. - технический директор «Гудвил Миссион» (радио «Джаз 89.1», «Классик 100.9», «Наше Время на Милицейской Волне 107.8», телеканал «Стайл-ТВ»). В 2005 г. технический директор телевизионного центра компании «Система Мультимедиа». В 2005-2006 гг. - технический директор телевизионного центра «МТУ Интел». В 2006-2007 гг. - технический директор телевизионного центра «Комстар Директ». В 2007-2009 гг. - директор департамента вещания и постпродакшн компании «Стрим-Контент» (СММ).

ИВАН ГАВРИЛЕЦКИЙ Назначен генеральным директором компании «Каскад-ТВ» (ведущий оператор услуг платного телевидения в Саратовской области, входит в группу «Стрим-ТВ»). Ранее эту должность занимал Артур Лактюхин. СПРАВКА: Иван Гаврилецкий родился в 1952 г. В 1974 г. окончил Новочеркасское высшее военное командное краснознаменное училище связи, получил квалификацию «офицер войск связи, инженер по эксплуатации средств электросвязи». В 1969-1991 гг. служил в Вооруженных силах СССР. С 1992 г. - инженер, начальник линейно-кабельного цеха, главный инженер «Саратовэлектросвязь». С 1999 г. - технический директор «ВолгаТелеком». В 2006-2007 гг. - заместитель генерального директора, директор ульяновского филиала «ВолгаТелеком». С июля 2008 г. - директор компании «Конверсия-Связь» (дочерняя компания «Комстар-ОТС» в Саратовской области). С августа 2008 г. - директор саратовского филиала «Комстар-ОТС». www.mediarama.ru

АНАТОЛИЙ КРАЙНЕВ

ЭДУАРД ТУМАШЕВСКИЙ

Назначен заместителем генерального директора, директором по управлению макрорегионом «Центр» компании «Стрим-ТВ». Ранее этой должности не существовало. СПРАВКА: Анатолий Крайнев родился в 1951 г. Окончил Ленинградский электротехнический институт связи им. проф. М.А.Бонч-Бруевича. В связной отрасли работает с 1977 г. В 1997-2003 гг. генеральный директор компании «Новгородские телекоммуникации». В 2003-2004 гг. - заместитель генерального директора компании «Мобиком-Центр» («Мегафон» в Нижнем Новгороде). В 2004-2007 гг. - директор по региональному развитию компании «ПетерСтар». С 2007 г. - директор департамента управления и развития бизнеса филиалов и дочерних зависимых обществ компании «Комстар-ОТС».

ДМИТРИЙ БАГДАСАРЯН Назначен заместителем генерального директора, коммерческим директором компании «Стрим-ТВ». Ранее этой должности не существовало. СПРАВКА: Дмитрий Багдасарян родился в 1979 г. Окончил Ташкентский электротехнический институт связи, Поволжскую государственную академию

Изменения в «Акадо-Столица» Ка бель ный опе ратор «Ака до-Сто ли ца» вво дит бо лее удобную нумерацию каналов, совершенствует единый для всей сети частотный план и предлагает уникальный принцип формирования контента. Об этом сообщил управляющий директор «Акадо-Столица» Денис Лобанов. Изменения затронут всех абонентов ЦТВ. Будут сформированы шесть тематических пакетов контента, любой из которых можно выбрать в качестве базового за 290 руб. в месяц. Стоимость дополнительных пакетов - 80 руб. Стоимость максимального пакета - 500 руб. Второе изменение коснется нумерации каналов: сходные по тематике каналы будут стоять на смежных позициях. При этом наиболее популярные каналы с фильмами будут продублированы на кнопках 100-199 и 900-999. Cмена частотного плана пройдет поэтапно и завершится к концу лета. В низкую часть диапазона будут переведены аналоговые каналы, цифровые перейдут на высокую частоту. Для абонентов аналогового телевидения предусмотрен плавный ввод нового частотного плана и масштабная информационная компания. В частности, будет вестись почтовая рассылка по всей абонентской базе, информация будет размещена в «личном кабинете» абонента и на сайте компании, где будет запущена специальная промостраница. Кроме этого, компания включила канал Sony Entertainment Television и первый в России тематический канал спортивного покера «Пропокер» в сетку вещания. СПРАВКА: «АКАДО-Столица» существует с 1995 г. Предоставляет телекоммуникационные услуги в Москве и Московской области. Компания входит в ГК «Акадо». По состоянию на 2008 г. в сети «Акадо» услугами цифрового ТВ пользовались 320 тыс. человек, услугами аналогового ТВ - более 900 тыс. человек. Всего абонентам сети доступно 170 ТВ-каналов, в числе которых 28 аналоговых, 136 цифровых и 6 HD-каналов. Также предоставляется доступ к 11 цифровым радиоканалам. Управляющий директор «Акадо-Столица» - Денис Лобанов. www.mediarama.ru

Назначен директором псковского филиала компании «Северо-Западный Телеком». Ранее эту должность занимал Виктор Пляченко. СПРАВКА: Эдуард Тумашевский родился 23 мая 1970 г. В 1995 г. окончил Санкт-Петербургский университет телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича по специальности «автоматическая электрическая связь». В 1993 г. - электромеханик, инженер электросвязи цеха автоматики Петрозаводской телеграфно-телефонной станции (ТТС) филиала АООТ «Электросвязь» Республики Карелия. С июля 1997 г. начальник цеха автоматики Петрозаводской ТТС филиала компании «Электросвязь» Республики Карелия. C ноября 1999 г. - начальник отдела электросвязи. С ноября 2002 г. - начальник отдела технической эксплуатации филиала «Электросвязь Республики Карелия» компании СЗТ. С октября 2003 г. - директор по развитию, с декабря 2003 г. - технический директор карельского филиала СЗТ. телекоммуникаций и информатики, международный институт менеджмента ЛИНК, школу бизнеса Открытого университета Великобритании. Имеет степень кандидата технических наук. С 2000 г. - инженерпрограммист в технологическом центре ОРТ в Самаре. До 2007 г. оператор абонентского отдела, инженер MSC 1 категории, начальник службы новых технологий, директор по маркетингу и продажам компании «Смартс». В 2007-2008 гг. - директор по проектам блока маркетинга в корпоративном центре МТС. С февраля 2008 г. - директор департамента маркетинга компании «Стрим-ТВ».

«Сетьтелеком» подключил 1000-ый VSAT Оператор спутниковой связи «Сетьтелеком» (федеральная сеть AltegroSky) подключил 1000-ый VSAT через ИСЗ «Экспресс-АМ1» на ХАБе HughesNet, расположенном в Центре космической связи «Дубна» ГП «Космическая связь». Об этом сообщила руководитель отдела маркетинга компании «Сетьтелеком» Наталия Васильева. ХАБ HughesNet в ЦКС «Дубна» ГПКС был запущен в коммерческую эксплуатацию в начале 2007 года для предоставления услуг спутниковой связи - прежде всего широкополосного доступа в интернет для клиентов Центрального и Северо-Западного федеральных округов. За первый год работы количество подключений достигло 300 VSAT, а в 2008 году количество абонентов сети, работающей под «Экспресс-АМ1», увеличилось на 200%. В настоящее время общая емкость прямого канала, работающего в формате DVB-S2 (Outrout) составляет 15 Мбит/с, а суммарная пропускная способность обратных каналов (Inroute) - 5 Мбит/с. Сервис под «Экспресс-АМ1» обеспечивает более четверти доходов AltegroSky и имеет существенный потенциал роста в 2009 году. СПРАВКА: «Сетьтелеком» (торговая марка AltegroSky) - один из ведущих российских операторов спутниковой связи VSAT. Компания предоставляет услуги высокоскоростного доступа в интернет, внутрикорпоративной телефонии, построения корпоративных сетей для передачи данных, телеметрии, видеоконференцсвязи, циркулярной рассылки информации (мультикастинг) и бизнес-TV, связи на базе мобильных VSAT (AltegroMobile), оказывает услуги резервирования основных каналов, организации выделенных (магистральных) спутниковых каналов, предоставляет в аренду ресурсы телепортов. «Сетьтелеком» - официальный дистрибьютор в РФ компании C-Com (Канада) - поставщика автоматических антенных постов для VSAT. В настоящее время «Сетьтелеком» имеет сети на трех ИСЗ: «Ямал-200» (90° в. д.), «ЭкспрессАМ1» (40° в. д.) и «Экспресс-АМ3» (140° в. д.). На март 2009 г. в сети AltegroSky обслуживалось более 3700 абонентских спутниковых терминалов. ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

спутник персона номера

«Триколор ТВ» будет развивать «сибирские пакеты» Интервью с техническим директором «Национальной спутниковой компании» (проект «Триколор ТВ») Игорем Коцаревым

Игорь Коцарев родился 4 мая 1957 г. В 1979 г. окончил Ленинградский электротехнический институт связи им. Бонч-Бруевича (ЛЭИС) по специальности «радиосвязь, радиовещание и телевидение».На телевидении с 1983 г. Работал инженером на «Пятом канале». В 1998 г. пришел на телеканал «ТВ3» на должность инженера эксплуатации. С 2001 г. - заместитель технического директора телеканала. С 2002 г. - главный инженер. С 2007 г. - технический директор «Национальной спутниковой компании» («Триколор ТВ»).

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

- Как создавался и развивался технический вещательный комплекс «Национальной спутниковой компании»? «Триколор ТВ» начал вещание 12 ноября 2005 года со спутника Eutelsat W4 в позиции 36 градусов восточной долготы. Аппаратная компрессии, где происходит обработка ТВ-сигнала перед его передачей на спутник, в то время рас по ла га лась на тер ри то рии це н тра кос ми чес кой свя зи «Сколково». Мы до сих пор используем вещательное оборудование производства американской ком па нии Harmonic, в частности, кодеры и мультиплексоры. Производитель известный, и, насколько я знаю, в России с этим оборудованием работает целый ряд крупных ТВ-операторов. С самого начала мы стали применять механизм статистического мультиплексирования, который позволяет существенно экономить спутниковую емкость без ухудшения качества сигнала. Этот механизм позволяет разместить на одном транспондере до 14 телеканалов (против традиционных 10). И это принципиальный момент, ведь чем больше каналов предлагает оператор, тем привлекательнее он для зрителя. Сейчас мы вещаем 34 канала на ев ро пей скую тер ри то рию России и 40 на Урал и Сибирь. Со от вет ствен но, уве ли чи лось ко ли че с тво ко де ров, по явил ся вто рой ве ща тель ный ко м плекс (Сибирь), организованы дополнительные каналы связи - базовые и резерв. Отдельные серверы обес пе чи ва ют рабо ту дополнительных сервисов - «Телегида» (EPG) и «ТВ-почты». - Что се год ня пре д став ля ют собой вещательные комплексы? www.mediarama.ru

Схема аппаратной «Триколор ТВ» в Москве

Сейчас у нас два вещательных комплекса: один для проекта «Триколор ТВ Центр» (спутник Eutelsat W4), другой - для «Триколор ТВ Сибирь» (спутник «Бонум-1»). В состав каждого комплекса входят четырехканальные кодеры Harmonic, вещательное оборудование «Инфоканала» («Информационный канал» «Триколор ТВ» прим. ред.), два мультиплексора, шифровальное оборудование и серверы, обеспечивающие работу системы условного доступа и дополнительных сервисов. - Расскажите о последних инсталляциях. Стоит упомянуть большой вещательный комплекс, который обеспечивает работу наших «Инфоканалов». В состав комплекса входят два сервера Playout PlayBox с платой DeckLink, два сервера графического оформления эфира, сервер создания и тестового прогона плейлистов и титровальных проектов, программный редактор конфигурации окон Zandar Z-Editor, система полиэкранного отображения Zandar DX8, матричный коммутатор Kramer VS1-616SDI, Ethernet-контроллер Kramer FC-1ETHN и т. д. Комплекс позволяет в режиме реального времени выводить на экран несколько телевизионных потоков. Внешне это выглядит как мультиэкранное изображение: на экране в пяти окнах одновременно транслируются каналы платного пакета. Таким образом, даже те зритеwww.mediarama.ru

ли, которые не имеют подписки на платный пакет, могут получить наглядное представление о его содержимом благодаря «Инфока на лу». Ко м плекс соз дан и внедрен специалистами российской компании SVGA. - Есть ли у комплекса возможности для расширения, в том числе увеличения количества каналов? Конечно. Это свободно масштабируемая система. Другое дело, что сейчас на спутниках, через которые мы вещаем, существует дефицит свободных емкостей.

Добавлять новые каналы просто некуда. Сам же вещательный комплекс нас никак не ограничивает. - Есть ли планы по модернизации комплекса на 2009 год? Со второй половины 2008 года мы развиваем новое направление - дополнительные сервисы. Каждый новый сервис - это новое оборудование. Так что в обозримом будущем комплекс вырастет функционально. На наш взгляд, «Триколор ТВ» должен стать для пользователя чем-то большим, чем просто те-

«Триколор ТВ» - оператор спутникового телевидения России с 2005 г. Вещание на европейскую часть РФ ведется с ИЗС Eutelsat W4. C декабря 2007 г. в рамках проекта «Триколор ТВ Сибирь» началось вещание на территорию Урала и Сибири со спутника «Бонум-1». Количество каналов - 34. Вещание под марками «Триколор ТВ» и «Триколор ТВ Сибирь» осуществляет «Национальная спутниковая компания». Генеральный директор - Вячеслав Мордачев.

Вещательный комплекс

левидение. Альтернативных ТВоператоров в России не так уж мало, становится все труднее выделиться, «зацепить» зрителя. Такой «зацепкой» как раз могут стать дополнительные услуги. - Какие интерактивные сервисы предлагает «Триколор ТВ» и кто может ими воспользоваться? Интерактивные сервисы «Триколор ТВ» - «ТВ-чат» и «ТВ-почта» - доступны всем зарегистрированным абонентам. «ТВ-чат» - это сервис отображения на экране телевизора текстовых сообщений, отправленных с мобильного телефона или через интернет. В отличие от традиционных телевизионных чатов, которые мы привыкли видеть на тех же молодежных каналах, чат «Триколор ТВ» можно вызывать на экран или отключать по собственному желанию. Сейчас «ТВ-чат» работает на двух телеканалах платного пакета - «Телепутешествия» и «Веселое ТВ». «ТВ-почта» позволяет адресно отправлять текстовые сообщения прямо на экран телевизора. Например, можно послать ТВ-письмо родным в Иркутске или Краснодаре - для этого достаточно знать номер приемника, который они используют для просмотра «Триколор ТВ». Включив телевизор, они увидят в углу экрана значок конверта - это значит, что пришло новое сообщение. Письмо открывается нажатием кнопки на пульте ДУ. И это только начало - со временем зрители смогут получать

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

спутник персона номера Анатолий Шумаков, менеджер отдела продаж компания SVGA: Перед нами стояла задача построить вещательный комплекс с возможностью наложения титров, вставки анонсов передач, звуковых врезок, комментариев и выводом одного канала с сервера и нескольких каналов из эфира. В качестве основы мы выбрали серверы PlayBox, так как наша компания является дистрибутором в России решений этого производителя. При невысокой стоимости они обладают хорошим функционалом и надежностью. PlayBox, в свою очередь, рекомендует использовать оборудование Kramer. Для совмеще ния в кад ре окон нес коль ких ка на лов ве ща ния при ме нен мультивьюер компании Harris. «по телевизору», например, новости своего региона, обмениваться фотографиями, создавать сообщества по интересам… Возможностей масса. Стоит упомянуть и о такой услу ге, как «Те ле гид» (Electronic Program Guide - EPG), который позволяет просматривать телепрограмму с расширенным описанием передач прямо на экране телевизора. - Какие приставки Вы рекоменду ете абонентам для приема сигнала? Для при ема «Три ко лор ТВ» подходит любой спутниковый ресивер, имеющий встроенный модуль доступа DRE-Crypt, либо комплект, состоящий из ресивера со слотом Common Interface (CI) и внешнего модуля доступа DRECrypt. - Каким был прирост абонентской базы «Триколор ТВ» в 2008 году? Наша база увеличилась втрое - с 1,5 млн (показатель на 1 января 2008 года) до 4,35 млн, что составляет годовой прирост в 190% (2,85 млн абонентов). Для сравнения скажу, что в прошлые годы максимальный годовой прирост среди мировых спутниковых DTH-операторов показал индийский Dish TV его абонентская база увеличилась на 100% в 2006 и на 80% в 2007 году. Абсолютный мировой лидер по количеству абонентов - американский оператор DirecTV - «рос» в среднем на 5,5% в год, британский гигант BSkyB - на 4,7%. - Компания заявила, что 31 декабря 2008 года к «Триколор ТВ» подключились 60 тыс. абонентов. За счет чего удается так массово привлекать новых зрителей? Наши дилеры из регионов рассказывают, что в небольших городах считается «хорошим тоном» да рить ко м плек ты «Триколор ТВ» родным и друзьям на Новый год. Это уже сложившаяся традиция. В прошлый Но-

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

вый год тоже был всплеск подключений, - не такой, как в этот раз, но вполне ощутимый. Своей популярностью «Триколор ТВ» обязан, в первую очередь, бесплатному «Базовому» пакету федеральных телеканалов. При подключении каждый зритель получает право бесплатного просмотра более десятка каналов на неограниченный срок. Без всякой абонентской платы. Плюс по желанию еще 20 каналов за символическую плату в 50 рублей в месяц. По данным всероссийского опроса ВЦИОМ, в середине 2006 года треть россиян могла принимать всего два канала - «Первый канал» и «Россию». 30 каналов и 2 - согласитесь, разница ощутимая. - Какие пакеты сегодня предлагает «Триколор ТВ» свои абонентам? Предвидятся ли изменения в пакетировании в 2009 году? Помимо бесплатного «Базового» пакета, мы предлагаем зрителям дополнительные тематические пакеты телеканалов. Для «Триколор ТВ Центр» это «Оптимум» (12 каналов для всей семьи), «Кинопоказ» (5 фильмовых каналов), «Калейдоскоп» (7 развлекательно-познавательных каналов), «Ночной» (2 эротических канала). При подключении любого платного пакета зритель получает в подарок подписку еще на 7 каналов (пакет «Бонусный»). Для «Триколор ТВ Сибирь» картина несколько иная: зрителям предлагаются пакеты «Базовый» (бесплатный), «Оптимум» (30 каналов) и «Ночной» (2 канала). В 2009 году мы планируем существенно увеличить количество каналов «Триколор ТВ Сибирь». Что ка са ет ся «це н траль но го» проекта - здесь серьезных измене ний не пред ви дит ся, в си лу уже упоминавшегося мной дефицита спутниковых емкостей на Eutelsat W4. - Есть ли у компании планы раз ви вать HD-нап рав ле ние?

Имеется ли для этого техническая возможность? Технически все возможно. Однако нужно понимать, что HD - это специфическая услуга, не рассчитанная на массового зрителя. По крайней мере, пока. HD-телевизоры и абонентские приставки - достаточно дорогое удовольствие. Мы же изначально ориентированы на массовую аудиторию. HD-направление в России сейчас и без того неплохо развивается, появляются новые операторы, и они востребованы. Мы не считаем целесообразным «играть на чужом поле». - Подведите итоги 2008 года для технической дирекции компании и

обеспечению бесперебойного вещания. В частности, внедрили профессиональную систему аппаратного мониторинга транспортных потоков, позаботились о резервировании вещательного оборудования и каналов связи - на случай сбоев в работе базовых ресурсов. Организовали полноценное вещание проекта «Триколор ТВ Сибирь». Что касается кризиса - технического комплекса он пока не коснулся. Разумеется, отчасти нас затронули и изменения валютных курсов, и рост цен на оборудование. Но поскольку основная часть вещательного комплекса уже сформирована, глобальных затрат

Вещательный комплекс

поделитесь планами. Скажется ли кризис на развитии вещательного комплекса? В 2008 году мы реализовали целый комплекс мероприятий по

на его развитие в обозримом будущем не предвидится. Так что работаем спокойно. Евгения Метрусенко

Людмила Танавская, начальник отдела по связям с общественностью компании General Satellite: Наш вклад в проект «Триколор ТВ» - абонентский приемник или ресивер, одна из наиболее важных частей комплекта. Сегодня применяется ресивер GS DRE-7300, но активными темпами идет разработка ресивера с рабочим названием GS 8300 с расширенными возможностями: поддержкой дополнительных сервисов - «ТВ почта», «ТВ-чат», расширенный телегид. Абонентский приемник будет иметь встроенный PVR (personal video recorder) и способность принимать спутниковые и эфирные телеканалы стандартного разрешения, вещаемые с модуляцией DVB/S(S2) в формате видео MPEG-2 и Н.264/AVC (MPEG-4) и в формате звука MPEG Audio, ААС, АС3. www.mediarama.ru

тв новости

Калининград соберет сет-топ боксы для ФЦП Летом в Калининграде откроется новый завод по производству цифровых телевизионных приставок. Об этом сообщил Игорь Щеголев. Объем производства приставок составит свыше 2 млн единиц в год. В настоящее время Минкомсвязи разрабатывает целый комплекс мер по импортозамещению в области производства оборудования для информационно-коммуникационных технологий.

«Комстар-ОТС» добавит Universal Channel в базовый пакет

Nickelodeon в «Радуга ТВ» В мае детский телеканал Nickelodeon вошел в спутниковый цифровой пакет телевизионных программ «Радуга ТВ». Об этом со об щи ли в пресс-служ бе «Радуга ТВ». Данный цифровой пакет был создан группой компаний GTSS для индивидуальных потребителей. Проект является совместным: компания «ГеоТелекоммуникации» предоставляет услуги связи под брендом «Радуга ТВ», производитель и генеральный дистрибьютор телеканалов - компания «Контент Юни он», сер вис-про вай дер и генеральный дистрибьютор пакета телепрограмм - компания «ДалГеоКом».

К осени 2009 года компания «Комстар-ОТС» («Стрим-ТВ», «Цифровые телефонные сети Юг») включит канал Universal Channel в базовый пакет своих кабельных сетей. Об этом сообщила специалист по связям с общественностью компании «Стрим-ТВ» Анастасия Громова. На канале Universal Channel транслируются фильмы и сериалы мирового класса (производство студий NBC Universal, CBS Paramount, MGM, Granada and BBC). Вещание канала в России ведется на русском языке 7 дней в неделю, с 8.30 часов утра до 3 часов ночи. СПРАВКА: NBC Universal Global Networks является частью

ИСС им. Решетнева выиграл тендер ГПКС ФГУП «Космическая связь» подвело итоги открытого конкурса на проектирование, разработку и изготовление космических аппаратов «Экспресс-АМ5» и «Экспресс-АМ6». Об этом сообщила главный специалист по связям с общественностью ФГУП «Космическая связь» Елена Полищук. Кроме ИСС, в конкурсе приняли участие «Ракетно-космическая корпорация Энергия им. С.П. Королева» и ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева». По заключению конкурсной комиссии, в которую вошли представители ГПКС, Россвязи и Роскосмоса, ИСС предложил наилучшую цену и сроки изготовления спутников, а также предоставил оптимальный объем гарантий качества работ. Стоимость изготовления двух космических аппаратов составит 11,879 млрд. рублей, что на 10% ниже предложений других участников конкурса.

Портал мобильного контента от «Акадо» Группа компаний Nikita и компания «Акадо-Столица» запускают совместный портал мобильного контента. Об этом сообщил руководитель пресс-службы «Акадо-Столица» Дмитрий Захаров. За пуск пор та ла поз во лит пре дос та вить за ре ги с три ро ван ным пользователям сети «Акадо», которых насчитывается больше 1 млн человек, доступ к постоянно пополняющейся библиотеке Java-книг, включающей современные бестселлеры и деловую литературу, нескольким тысячам Java-игр, свыше 1,5 тыс. мелодий различных музыкальных стилей и направлений, большой базе графики, содержащей видео, видеотоны, темы, анимацию, обои и многое другое. СПРАВКА: ГК Nikita - один из лидеров рынка мобильного контента России и стран СНГ. Основана в 1991 г. Владелец - Marshall Capital Partners, одна из ведущих компаний, управляющих частными фондами прямых инвестиций в России и странах СНГ. Генеральный директор ГК Nikita - Антон Панфилов. СПРАВКА: «Акадо-Столица» (до 16 апреля 2008 г. - «Комкор-ТВ») создана в 1995 г. Предоставляет высокоскоростной безлимитный доступ в интернет, более 160 каналов цифрового телевидения, цифровую телефонию и эфирное радио. Управляющий директор «Акадо-Столица» - Денис Лобанов.

«Вымпелком» запустил IPTV на базе Microsoft Компания «Вымпелком» («Билайн ТВ») запустила новый IPTVсервис в Москве на базе Microsoft Mediaroom. «Билайн ТВ» предлагает 125 каналов, четыре из которых в HD, функции DVR и богатую библиотеку контента on-demand. www.mediarama.ru

NBC Universal. Компания владеет и управляет такими телевизионными каналами, как SCI FI, 13th STREET, Studio Universal, Universal Channel и Das Vierte за пределами США. В октябре 2007 г. NBC Universal приобрела компанию Sparrowhawk Media (Hallmark Channels, Movies 24, Diva TV, а также доля Sparrowhawk в канале KidsCo). В общей сложности эти телеканалы имеют аудиторию 130 миллионов домов в Европе, на Ближнем Востоке, Африке, Австралии, Азии и Латинской Америке. Владельцами NBC Universal являются General Electric (80%) и Vivendi (20%). Генеральный директор NBC Universal Global Networks в Центральной и Восточной Европе - Колин МакЛеод.

ФЦП в действии: первый пакет Скоро будут готовы первый пакет программ для цифрового ТВ и план второго пакета. Об этом сообщил министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев. Первый мультиплекс будет готов в ближайшее время, а к концу года специалисты подготовят план для второго мультиплекса. К настоящему времени полностью подготовлен план по разворачиванию сети эфирного цифрового вещания на Дальнем Востоке. Специалисты Роскомнадзора разработали план по разворачиванию цифрового вещания еще в трех регионах, который будет направлен в спецструктуры Минобороны РФ, согласовывающее использование частот.

Новый стиль Discovery

Discovery Networks сменила стиль канала Discovery Travel&Living в регионе EMEA. Об этом сообщила медиа-менеджер компании PRO-Vision Communications Екатерина Воробьева. Главный lifestyle-канал в портфолио Discovery представит в 2009 году много премьерных программ. Обновленный Discovery Travel&Living, в первую очередь, будет ориентирован на женщин в возрасте от 25 до 54 лет. Сегодня в регионе EMEA (Европа, Ближний Восток, Африка) Discovery Travel&Living смотрят 15 млн семей. СПРАВКА: Вещание медиакомпании Discovery Communications охватывает более 170 стран мира с общим числом пользователей 1,5 млрд. человек. Каналы: Discovery Channel, Animal Planet, Discovery Science, Discovery HD. ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

спутник интервью

«НТВ-Плюс»: 10 лет техническому комплексу «Сколково» Интервью с заместителем технического директора компании «НТВ-Плюс» Андреем Груздевым В апреле 2009 года техническому комплексу «НТВ-Плюс» в Сколково исполнилось 10 лет. Историю его создания и развития рассказал Андрей Груздев.

Андрей Груздев родился 22 сентября 1955 г. В 1977 г. с отличием окончил Московский Электротехнический институт связи (МТУСИ) по специальности «радиотехника». Оканчивал Институт повышения квалификации работников телевидения и радиовещания. С 1997 г. работал в ТТЦ «Останкино» инженером, старшим инженером, начальником смены отдела видеозаписи, главным специалистом отдела главного технолога. В 1991-1997 гг. - технический директор «Телеканала 2х2». С 1997 г. - заместитель технического директора компании «НТВ-Плюс». В 1998-2004 гг. - директор по вещанию «НТВ-Плюс».

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

- Когда и для каких целей создавался технический комплекс «НТВПлюс» в Сколково. Комплекс был создан по инициативе Владимира Гусинского, руководившего тогда холдингом «Медиа-Мост», в который входили, в частности, телекомпании НТВ, «НТВ-Плюс» и ТНТ. Изначально здание площадью 4 тыс. кв. м. на Сколковском шоссе строилось как передающая станция и центр управления полетами. Напомню, что в 1998 году было принято решение о значительном увеличении числа каналов «НТВПлюс» (их тогда было всего пять) и переходе с аналогового вещания на цифровое. В качестве нового спутника был выбран американский Hughes 376, так как находящийся в производстве российский «Галс-Р16» к нужному времени закончить просто не успевали. Здание было построено в рекордно короткий срок - практически за полгода, и когда «главный заказчик» приехал его смотреть, то пришел к выводу, что имеющихся в нем площадей хватит не только на ЦУП, но и на размещение части сотрудников телекомпании «НТВ-Плюс», занимающихся подготовкой и выпуском в эфир киноканалов. Эта ситуация сохраняется и до сих пор. Оснащение комплекса - Когда началось вещание из «Сколково»? www.mediarama.ru

Студия спортивных программ «НТВ-Плюс» в ТТЦ «Останкино»

Ровно десять лет назад - в апреле 1999 года. Осенью 1998 года была заказана автоматизированная аппаратная вещания, которую собирали в центре Sony в Базингстоке (Великобритания) на базе карт-машин Flexicart и системы автоматизации Louth (сегодня она широко известна как Harris; тогда мы были первыми, кто внедрил эту систему в России). К концу января она была полностью настроена и представлена на заводе, а в марте уже привезена и собрана в «Сколково». Тогда у «НТВ-Плюс» в ТТЦ «Останкино» уже была автоматизированная аппаратная вещания, спроектированная компанией I.S.P.A.-Engineering с аналогичными по классу карт-машинами Odetics. После начала вещания из новой аппаратной появилась возможность остановить и перевезти в «Сколково» и старую, что и было ус-

пешно реализовано. Так у нас появились две эфирных аппаратных. Также в комплексе оборудованы места для редакторского отсмотра, работают видеомагнитофонные аппаратные и несколько нелинейных монтажных систем.

- Расскажите о развитии спутниковой части «НТВ-Плюс». Сначала вещание четырех каналов «НТВ-Плюс» велось в аналоговом режиме со спутников «Галс-1» и «Галс-2». Потом для нового детского канала был задействован

французский спутник TDF. Спутник «Бонум-1» (в международной классификации Bonum 1/Rhythm 1) был запущен в ноябре 1998 года с космодрома на мысе Канаверал (Флорида, США) и обеспечивал вещание восьми транспондеров. Формирование транспортных потоков осуществлялось с помощью оборудования компрессии Philips. В качестве системы условного доступа была выбрана система Viaccess. Управление спутником осуществлялось с ЦУП в Сколково. Все шло хорошо, количество каналов «НТВ-Плюс» росло, и скоро емкости спутника стало не хватать, да и система Philips не имела возможности для расширения. Тогда для вещания основного (европейского) пакета «НТВ-Плюс» были арендованы транспондеры спутника Eutelsat W4, а «Бонум-1» переведен в точку 56 градусов восточной долготы, и сейчас с него идет вещание на западную Сибирь. Поскольку компания Philips отказалась от дальнейших разработок систем спутниковой компрессии как крайне дорогостоящего направления, после окончания периода гарантированной поддержки нашей системы компрессии, она была заменена на компрессию Tandberg. Сейчас мы используем компрессию нового поколения Harmonic, которая обеспечивает формирование тра-

Российская спутниковая телекомпания «НТВ-Плюс» создана в 1996 г. Количество каналов - более 120. В пакеты входят спортивные и киноканалы собственного производства. С 2005 г. компания «НТВ-Плюс» вещает с многоканальным звуком Dolby Digital 5.1. В 2007 г. запущено в коммерческую эксплуатацию HDTV (собственные каналы «HD-Кино», «HD-Спорт»; всего - пять каналов в формате ТВЧ). Генеральный директор - Дмитрий Самохин. Технический директор - Олег Колесников. Система автоматизации эфира Harris ADC100

www.mediarama.ru

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

спутник интервью Автоматизированная аппаратная эфира спортивных программ

нспортных потоков и на западный луч распространения, и на восточный, причем как в SD, так и в HDформате. - Какие телевизионные отделы находятся в «Сколково»?

Аппаратная формирования программ в ТТЦ «Останкино»

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

Там раз ме ща ет ся ди рек ция программ и каналов - подразделение компании, планирующее и го то вя щее ки но по каз, а так же комплекс подготовки программ и две аппаратные выдачи в эфир,

из которых мы выдаем 11 SD-каналов и два HD. Они расположены в том же помещении, где были первоначально смонтированы в 1999 году. Аппаратные постоянно модернизируются и успешно фу н кци они ру ют и се год ня. Кста ти, карт-ма ши ны «че с тно» отработали свой срок в эфире, и ве ща ние с них пе ре ве де но на сер ве ры Omneon. Ком па ния Odetics прекратила свое существование, и из-за проблем с запчастями эти машины пришлось вывести из эксплуатации, а Flexicart работают до сих пор, но, в основном, не как эфирные, а для загрузки эфирных серверов. - Опишите схему подготовки киноканалов. Получая фильм на кассете, мы делаем технический отсмотр и дубль, который потом озвучиваем на русский язык. Для этого су ще с тву ют спе ци али зи ро ван ные аппаратные перезаписи. Все фильмы озвучиваются «на несколько голосов» с привлечением про фес си ональ ных ар тис тов в аппаратной в здании ТТЦ «Остан ки но». В скол ко в ском ко м плексе изначально не были предусмотрены сложные работы со

звуком, и небольшая аппаратная там за ни ма ет ся оз ву чи ва ни ем смонтированных промо-роликов и анонсов. Таким образом, за исклю че ни ем «глав ной» ап па рат ной озвучания, все «кинохозяйство» на хо дит ся в зда нии на Сколковском шоссе. Переход на 5.1 и HD - Когда и как «НТВ-Плюс» перешел на звук 5.1? Изначально весь звук был одноканальным, то есть монофоничес ким. Когда зна чи тель ную часть филь мов ста ли пред ла гать в стереоверсии, а большинство продаваемых телевизоров стали способны воспроизводить стереозвук, мы освоили вещание с двумя звуковыми парами: в одной паре по обоим каналам пере да вал ся мо ноз вук, в дру гой паре шло стерео. Впоследствии мы поменяли местами пары, и стереопара стала первой - именно на нее настраивался приемник «по умолчанию». А когда стерео распространилось повсеместно, мы вообще отказались от второй моно-пары. Следующий этап развития звука - переход от стерео к шестиwww.mediarama.ru

канальному Dolby Digital. Едва ли не главной проблемой при этом был перенос всех звуков на этапах подготовки фильма к эфиру. Теоретически это возможно двумя способами - кодированием 5.1. в двухканальное Dolby E и использованием отдельного носителя звука - дополнительной DTRS-кас се ты. Оба спо со ба имеют свои плюсы и минусы, но более предпочтительным представляется вариант с использованием кодирования в Dolby E. - А как проходил переход на формат 16:9? В течение последних нескольких лет все западные, главным образом американские, произво ди те ли пос те пен но пе реш ли на производство фильмов в формате 16:9, а у нас основным размером экрана по-прежнему оста вал ся 4:3. По это му нам при хо ди лось про сить ко пию фильма в формате 4:3. Толчком к переходу стал рост объема производства спортивных программ в 16:9 и рост продаж плазменных и ЖК телевизион ных па не лей. Что бы ид ти в но гу со вре ме нем, нам опять пришлось перестраиваться. Оказалось, что не все так просто. В частности, возникли трудности с корректной работой в двух форма тах обо ру до ва ния ко м прес сии. Но все они были преодолены, и в результате мы перешли на вещание в формате 16:9. Надеюсь, наши зрители не ощутили при этом неудобств. Сейчас в HD мы вещаем пять каналов. Канал «HD Спорт» производится и выдается в эфир из многоканальной аппаратной выда чи спор тив ных прог рамм в «Останкино». Канал «HD Кино» формируется в «Сколково», каналы Eurosport HD и Discovery HD мы берем со спутника, а канал «HD Life» нам пос тав ля ет компания Red Media.

Аппаратная

Новая услуга - В 2008 году «НТВ-Плюс» запустила услугу pay-per-view. Расскажите об этом. Да, первоначально мы запустили два PPV-киноканала - «Кинорейс 1» и «Кинорейс 2», а с марта 2009 года введен «Кинорейс 3». Эти каналы формируются в ААВП-2 в «Сколково». На каждом из них в течение двух недель транслируется по одному фильму, просмотр которых можно заказать, воспользовавшись сервисом PPV, который мы предлагаем нашим абонентам. Евгения Метрусенко www.mediarama.ru

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

спутник фоторепортаж

Космос как средство В юбилейный год «Сколково» готовится к расширению участка компрессии

спутник фоторепортаж Вячеслав Шитов, главный специалист технической дирекции «НТВ-Плюс» (Сколково)

Аппаратные озвучания. В «Сколково» озвучиваются только межпрограммные заставки и анонсы программ. Озвучанием кино занимаются в ТТЦ «Останкино»

Аппаратная перегона

Отдел приема и формирования каналов ФГУП «Косми чес кая связь». Здесь принимаются каналы, ретранслируемые «НТВ-Плюс»

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

www.mediarama.ru

Во второй аппаратной («аппаратная Sony») частично сохранилось вещание с «роботов» Sony Flexicart

Аппаратные монтажа. Используется ПО Avid Liquid Chrome

Серверы Omneon в ААВП

Комплекс компрессии – «сердце «НТВ-Плюс». Здесь формируется сигнал, передаваемый на спутник. В данный момент для расширения комплекса компрессии строится дополнительное помещение

Автоматизированная аппаратная выдачи программ. Состоит из двух частей: «аппаратной I.S.P.A» и «аппаратной Sony». В первой помимо прочего установлены три монитора, на которых отображаются каналы услуги pay-per-view - «Кинорейсы». В этой аппаратной находится мониторниг HD-каналов. Из этой аппаратной ведется полностью серверное вещание. Автоматизация эфира – Harris ADC100

www.mediarama.ru

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

спутник vsat

Кри зис отсрочил вы ход VSAT в частный сектор Интервью с генеральным директором компании «Сетьтелеком» (бренд AltegroSky) Сергеем Пехтеревым хстан и Россия по своим географическим характеристикам - две страны, наиболее пригодные для спутниковой связи. По моим оценкам, по проникновению спутниковой связи к 2004 году Казахстан опережал Россию в 7-10 раз. В России никогда не было дефицита технических специалистов в области спутниковой связи, но долгое время не было понимания VSAT как бизнеса, т. е. его коммерческой привлекательности. В 2003-2004 гг. произошли три события, которые, на мой взгляд, дали старт VSAT в России: во-первых, обновилась российская спутниковая группировка («Ямал-200» и «Экспрессы» серии АМ), что позволило начать работу с VSAT-терминалами диаметром 1,2 м; второе событие - введение упрощенной процедуры регистрации VSAT; втретьих, произошел очередной скачок развития технологий - на рынок вышло новое поколение спутниковых станций, закупочная цена которых не превышала $2 тыс.

Мы немного избалованны хорошим высокоскоростным проводным интернетом. Но не все знают о существовании альтерна тив ных ви дов по д клю че ния. Один из таких - услуги связи по технологии VSAT (c использованием малых спутниковых тарелок диаметром до 2 м). О самой технологии, стоимости ее внедрения, отло жен ной пе р спек ти ве выхода VSAT в частный сектор и проблемах, связанных с дефицитом спутникового ресурса, рассказал Сергей Пехтерев.

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

Сергей Пехтерев родился 16 октября 1960 г. В 1982 г. окончил Московское высшее техническое училище (МВТУ) им. Баумана по специальности «электрореактивные двигатели», в 1987 г. - аспирантуру МВТУ им. Баумана. В 1993 г. прошел обучение в Korber Kolleg (Гамбург, Германия) по программе «Основы рыночной экономики». Работал инженером, старшим инженером, ведущим инженером в НПО «Энергия» им. С. П. Королева. В 1993-2003 гг. - представитель в СНГ компании «Дорнье Сателлитен»; техник, директор VSAT-направления в компании «Романтис» (с 1997 г. - «Детесат»); директор по работе с ключевыми клиентами компании «Московский Телепорт». С 2004 г. - генеральный директор компании «Сетьтелеком». История и особенности - Расскажите о компании «Сетьтелеком» и появлении бренда AltegroSky. Компания «Сетьтелеком» была создана в 2004 году несколькими людьми, специалистами в области спутниковой связи с опытом работы на рынках стран СНГ. По ряду причин технологии на базе VSAT в России длительное время развивались значительно медленнее, чем в СНГ. Связано это было, в первую

очередь, со сложной разрешительной процедурой для спутниковых станций и отсутствием в России собственных спутников с Кu-диапазоном. Моя «спутниковая история» началась 1 мая 1993 года, когда я приступил к обязанностям представителя проекта «Романтис» (совместный проект Dornier Daimler Benz Aerospace, ANT Bosch Telecom и Deutsche Telecom) в России и СНГ. На мой взгляд, Каза-

Таким образом, в 2004 году мы смогли предлагать конечному клиенту станции по $4 тыс. (до этого они обходились ему в сумму порядка $20-25 тыс.). Проанализировав ситуацию, акционеры поняли: сейчас или никогда. Таким образом, в 2004 году была создана компания «Сетьтелеком» в качестве венчурного проекта. С самого начала планировалась группа компаний под «зонтиковым» брендом Altegro. www.mediarama.ru

числе три главных игрока массового рынка VSAT: ViaSat, Hughes и Gilat. Производители VSAT в стандарте DVB/RCS оказались неконкурентоспособными по цене. В итоге остались две компании - Viasat и Hughes, причем у первой в России к этому моменту уже была богатая клиентская база. Так что мотивация победить в тендере у Hughes была намного сильнее. Сегодня компания Hughes - наш основной поставщик. «Сетьтелеком» единственная компания, регулярно (раз в год, в январе) проводящая сертификацию своей сети производителем оборудования (Hughes). Первый хаб (центральная управляющая станция) был построен под спутник «Ямал200», о чем мы ни разу

«Сетьтелеком» - федеральный оператор спутниковой связи класса VSAT - получил бренд AltegroSky. - Как удалось остаться на плаву? Мы выбрали стратегию «младшего брата». Понимая, что на рынке уже есть крупные универсальные игроки, превосходящие нас по известности и репутации у заказчиков, мы стали работать у них на подряде. В такой ситуации мы не выигрывали в деньгах, зато сразу попали в крупные проекты, в частности, с компанией «Транснефть». Это позволило нам, во-первых, завоевать профессиональную репутацию и, во-вторых,

нарастить клиентскую базу. К нашим большим достижениям я отношу то, что мы первыми в России поставили тысячу VSAT. Хотя статистика в России - вещь оригинальная, могу с уверенностью сказать, что наша компания находится в числе топов по предоставлению VSAT-услуг. Особенно продуктивными были 2006-2007 гг. Формально в 2007 году сеть AltegroSky увеличилась в три раза за счет нашего активного участия в национальном проекте мы предоставляли временные услуги другим операторам, внедрявшим новое оборудование. Несмотря на запланированный отток «временных» клиентов, в 2008 году мы смогли обеспечить положительную динамику роста нашей сети. И сейчас, даже в условиях криwww.mediarama.ru

зиса, компания стабильно развивается и сохраняет полный штат, хотя мы, естественно, стараемся экономить на том, что не кажется нам необходимым. Благодаря тому, что в сентябре 2008 года мы заключили большой контракт на приобретение крупной партии оборудования и успели ввезти ее еще по старому курсу доллара, сейчас мы можем зафиксировать цены на оборудование и не поднимать их некоторое время это наше своеобразное антикризисное предложение партнерам и клиентам. - Расскажите о том, что из себя представляет технологическая база «Сетьтелекома». В начале 2004 года мы провели открытый тендер, в котором приняли участие семь компаний, в том

не пожалели, так как это действительно хороший борт. Но к концу 2005 года стало ясно, что одного спутника недостаточно - угол места под «Ямалом-200» в московском регионе не превышает 11 градусов. В 2006 году был запущен второй хаб под спутник «ЭкспрессАМ1», закрывающий территорию от западной Европы до Урала. Затем был построен хаб, покрывающий Сибирь, Камчатку и Чукотку. Сегодня мы работаем с тремя спут-

никами: «Экспресс-АМ1» (хаб в ЦКС «Дубна», МО), «Ямал-200» (три хаба, один из которых в «Медвежьих озерах», МО), «Экспресс-АМ3» (хаб в Хабаровске). Перевод на новый стандарт - Одна из острых проблем рынка - дефицит спутникового ресурса и некстати случающиеся аварии на спутниках связи. Что Вы можете сказать об этом? Острый дефицит спутникового ресурса начался в середине 2007 года. Тем не менее, до сих пор операторы работают, и ни одному клиенту еще не было отказано в предоставлении услуг по причине нехватки спутникового сегмента. Летом 2009 года ГПКС получит около 600 МГц на спутнике W1, который заменит «Экспресс-АМ2» в точке 80 градусов. Рядом, в точке 85 градусов, будет стоять Intelsat 15 с шестью транспондерами (216

МГц) - вопрос уже в том, смогут ли их загрузить операторы в условиях кризиса. К 2013 году, согласно релизам, будут запущены еще несколько ИСЗ, так что дефицит спутниковой емкости скоро будет ликвидирован. В 2009 году мы разделили единый поток на спутнике «Ямал-200» на две подсети. Это связано с внедрением нового стандарта DVB-S2, на который мы возлагаем большие надежды. В результате практически в два раза была увеличена пропускная способность сети при той же арендуемой полосе транспондера. Стоит заметить, что к моменту перевода сети на DVB-S2, большая ее часть была DVB-S2-Ready. Мы начали с того, что запустили под

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

спутник vsat Компания «Сетьтелеком» (бренд AltegroSky) основана в 2004 г. Поставщик услуг связи на базе технологии VSAT. Имеет пять центральных управляющих станций на базе оборудования Hughes. Использует емкости трех ИСЗ: «Ямал200», «Экспресс АМ1», «Экспресс АМ3». Генеральный директор - Сергей Пехтерев. DVB-S2 хаб для спутника «Экспресс-АМ3» и сразу увидели преимущества этого решения. Потом мы перевели сеть, построенную под спутник «Экспресс-АМ1», на стандарт DVB-S2 (заменили порядка 40 станций). С «Ямал-200» все было сложнее: под этим спутником работало более 1 тыс. станций, не поддерживающих DVB-S2. Поэтому мы разделили поток и приобрели еще один хаб. Таким образом, часть станций под ИСЗ «Ямал-200» работает в старой, а часть - в новой сети. Все наши планы связаны с новой сетью, развитие старой законсервировано, а ввод новых станций в нее ограничен. - Оцените объем затрат на обновление сети. Основные затраты - интеллектуальные (кроме случая с «Ямалом200», где нам пришлось ставить новый хаб - около $1 млн, а для «Экспресса-АМ1» обошлись заменой демодуляторов на сумму около $150 тыс.). - Выиграла ли услуга качественно от перехода на новый стандарт? Конечно, даже не за счет характеристик самого стандарта, а за счет наличия у Hughes комбинации DVB-S2 и АСМ - адаптивно-кодовой модуляции. Одна из проблем Ku-диапазона - большая зависимость от погоды, чем у С-диапазона. Но при АСМ хаб постоянно анализирует погодные условия и соотношение сигнал/шум в месте нахождения спутниковой станции клиента и, в зависимости от погодных условий, изменяет параметры кодирования пакета, идущего персонально к этому терминалу. Таким образом, в худших погодных условиях используется кодировка с меньшим отношением сигнал/шум и меньшей скоростью, но сигнал не прерывается. По нашим оценкам, теперь 85% времени наша сеть работает на максимально возможной скорости. - На ваш взгляд, VSAT-операторы сегодня конкурируют по цене или по качеству услуг? Это сильно зависит от заказчика. Скорее всего, для крупных корпораций вопрос цены второстепенен: главное - качество. Я считаю, что по

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

качеству мы входим в некий топсписок из 2-3 VSAT-компаний, которые очень внимательно относятся к этому вопросу. Конечно, в кризис конкуренция обострится, но мы уверены в качестве наших сетей и заниматься демпингом точно не будем. - Предположим, к Вам обратились с заявкой на оказание услуг связи. Во сколько это обойдется клиенту и в какие сроки заказ будет выполнен? Если заказчик - физическое лицо, то реально система может быть развернута на следующий день (так как у клиента минимизирован документооборот и согласовательная часть). К нему приедут монтажники, в течение 2-3 часов смонтируют на крыше антенну, проведут кабель в дом и установят спутниковый модем (устройство размером с толстую книгу). По окончании монтажа пользователь получит «Руководство по эксплуатации ЗССС» (земной станции спутниковой связи), где просто и доступно описаны оборудование, схемы подключения и правила эксплуатации VSAT. Хотя мы и допускаем, что технически грамотные люди могут сами установить все оборудование самостоятельно, что, безусловно, снизит для них стоимость подключения. Сейчас для частных клиентов подключение в Подмосковье составляет 85 тыс. рублей (разумеется, в эту сумму входит и стоимость оборудования). У нас есть программы «VSAT для начинающих», которые стоят дешевле, но обладают ограниченным функционалом. Полный комплект, включая телефонию, обойдется на 20 тыс. рублей дороже. Если говорить о всей России, то за 150 тыс. рублей услуга широкополосного интернета или передачи данных для корпоративной сети может быть подключена прак-

тически в любой точке страны. Тенденции на рынке VSAT - Одна из намечающихся тенденций на рынке VSAT - освоение этого сегмента услуг связи частными лицами. Как скоро, на Ваш взгляд, она наберет обороты? До сентября 2008 года у рынка были одни планы и наблюдались одни тенденции, теперь все изменилось. Выход VSAT в частный сегмент был тенденцией 2008 года. Мы внимательно следили за этим рынком и пытались его освоить первый раз еще в 2005 году, но недалеко ушли. Не лучше это получилось и у конкурентов в 2007-2008 гг. Сейчас говорить об этом еще сложнее - стоимость решения составляет 75-100 тыс. рублей на домовладение. Это не настолько огромные деньги, чтобы цена была главным тормозящим фактором, но сейчас даже у самых богатых появились проблемы важнее, чем качественный интернет в загородном доме. Я уверен, что VSAT-услуги в России выйдут на рынок услуг для частных клиентов не ранее 2012 года по двум причинам. Первая - на Западе этот сегмент развивается не в Ku, как у нас, а в Ka-диапазоне, что

существенно дешевле и требует антенн меньшего диаметра. У нас открытие первого Ka-диапазона запланировано на 2012 год с запуском ИСЗ «Экспресс-АМ4». Вторая причина - скорее всего, к 2012 году окончится кризис. Поэтому разговоры о том, что в 2009 году VSAT массово выйдет на частного клиента, на мой взгляд, не имеют под собой никаких оснований. В 2009 году будет прослеживаться одна тенденция - выживание операторов всеми возможными методами. - Оцените влияние кризиса на индустрию. Многие компании, переживая сейчас не лучшие времена, стали урезать зарплаты и сокращать штаты. В результате на рынке труда очутилось множество безработных специалистов, поэтому то тут, то там появляются самые разные сведения о компаниях, в том числе и об их финансовом положении. Мой прогноз: сильные самостоятельные VSAT-операторы выживут. Безусловно, останутся и VSAT-подразделения, входящие в крупные телеком-холдинги (Orange, «Синтерра», «Билайн»). Но сейчас на рынке есть несколько операционно убыточных компаний, и у них просто нет шансов выжить. Бурный рост VSAT в 2007 году - результат реализации нацпроекта, но уже в 2008 году темпы роста заметно снизились. Сейчас, я уверен, стоит ожидать сделок трех видов: продажа абонентских баз с последующим уходом с рынка, слияние двух операторов для уменьшения постоянных затрат и продажа компании более удачливому конкуренту. - Планиру ете ли Вы участвовать в одном из этих видов сделок? В чем-то мы точно поучаствуем. Евгения Метрусенко

www.mediarama.ru

тв новости Компания Thema запустила канал myZen.tv в России Thema - дистрибьютор myZen.tv (бывший Melodyzen.tv). С 5 июня канал вещается на следующих российских платформах: «Акадо», «Стрим», «Корбина», в HDпакетах компаний Iskra, Ufanet, ADTV, «Рикор», Westcall, «Югрател». В ближайшее время будут заключены договоры на трансляцию HD-версии с операторами «Орел» и «Эльф ТВ». В настоящее время канал доступен в сетях операторов в Москве, Санкт-Петербурге, Сургуте, Уфе, Астрахани и др. СПРАВКА: Канал myZen.tv запущен в конце 2007 г. Входит в Melody Group. Концепция - интерактив и релакс в комбинации с музыкой и HD-изображениями. Распространяется во Франции, Бельгии, Швейцарии, Финляндии, Голландии, а также России, Украине и Латвии.

Оборудование TRENDnet протестировано в сетях «Акадо» Испытания прошел ряд беспроводных адаптеров, маршрутизаторов и оборудования для организации сети связи через электропроводку TRENDnet. Об этом сообщила директор по маркетингу TRENDnet Russia and CIS Юлия Пучкова. Следующие беспроводные адаптеры TRENDnet прошли испытания и признаны совместимыми с Wi-Fi точками доступа, используемыми «Акадо-Столица»: Bluetooth USBадаптер cтандарта 802.11g (54 Мбит/с) TEW-424UB, Bluetooth USB-адаптер стандарта 802.11 g (108 Мбит/с) TEW-444UB, PCIадаптер стандарта 802.11g (54 Мбит/с) TEW-423PI, PCMCI-адаптер стандарта 802.11 g (54 Мбит/с) TEW -421PC, PCMCI -адаптер стандарта 802.11 g (108 Мбит/с) TEW -441PC. Следующие беспроводные маршрутизаторы TRENDnet прошли испытания и полностью совместимы с кабельными DOCSIS-модемами, используемыми «Акадо-Столица»: маршрутизатор стандарта 802.11g (54 Мбит/с) TEW -432BRP,

маршрутизатор стандарта 802.11g (108 Мбит/с) TEW -452BRP, маршрутизатор для дома стандарта 802.11n (300 Мбит/с) TEW632BRP, ма р шру ти затор стан дарта 802.11 n (300 Мбит/с) TEW -631BRP, ма р шру ти затор для до ма стан дар та 802.11n (300 Мбит/с) TEW-652BRP. Следующее оборудование для организации сети связи через эле к троп ро вод ку TRENDnet прошло испытание и полностью сов мес ти мо с сетью «Ака доСтолица»: адаптер сети Powerline 85 Мбит/с в Fast Ethernet TPL-202E и адаптер сети Powerline 200 Мбит/с AV Ethernet TPL-302E. СПРАВКА: Компания TRENDnet - глобальный поставщик сетевых решений деловым партнерам в более чем 130 странах мира. Штаб - квартира в Торрансе (Калифорния, США). Офисы: в России, Германии, Мексике, Бразилии, Колумбии и Тайване. Глава представительства TRENDnet Russia and CIS - Ранджит Саркар.

Компанию «Оптима ТВ» лишили лицензии «Оптима ТВ» обслуживала 900 квартир, где проживало 2500 абонентов. Это подтвердил осведомленный источник, близкий к проекту. Как сообщается, с конца декабря прошлого года у жителей Понтонного (Колпинский район Санкт-Петербурга) изображение на одних каналах сообщалось с помехами, другие каналы ничего не показывали. На звонки в контактном центре компании «Оптима ТВ» до сих пор никто не отвечает. В ходе проверки было установлено, что предприниматели нарушили требования Федерального закона «О связи». Без заключения договоров с лицензиатами-вещателями по сети кабельного телевидения генеральный директор «Оптима ТВ» Владимир Сергушенко осуществлял ретрансляцию программ: «Российское телевидение», «ТНТ», «Первый канал», «Общероссийский телевизионный канал «Спорт», «Телекомпания НТВ», «Телерадиокомпания Петербург» и других. www.mediarama.ru

«Стрим» покажет NDS Master U Компания «Комстар-ОТС» выбрала новый пользовательский интерфейс NDS Master UI для совершенствования услуг цифрового интерактивного телевидения в России. Об этом сообщила директор по маркетингу и развитию NDS в России Анастасия Свиридова. NDS Master UI (MUI) - новая дизайнерская концепция пользовательских интерфейсов, преображающая процесс просмотра телевизионных программ. Дизайн NDS MUI задуман для мира конвергентности, в котором зрители перемещают, сохраняют контент и управляют им, используя различные устройства и не испытывая при этом сложностей, что стало возможным благодаря единообразному внешнему виду и восприятию интерфейса на абонентских приставках, мобильных устройствах и ПК. Дизайн NDS MUI позволяет вещателям и операторам пополнять свои предложения новыми элементами с уверенностью, что зрители смогут легко найти и использовать эти сервисы. Дизайн интерфейса позволяет внедрять новые маркетинговые прог-

раммы типа промоушена и презентаций на различных устройствах (cross-device promotion and packaging). Сервисы персонализации открывают операторам путь к доставке абонентам целевой информации и рекламы, а также способствуют внедрению новых приносящих доход опций для рекламодателей и вещателей. Делая телевизионный опыт интуитивным, MUI также способствует сокращению затрат операторов на центры обслуживания вызовов. Нынешние абоненты услуг IPTV компании «Комстар-ОТС» в Москве стали первыми, кто с января 2009 года получил возможность пользоваться новым интерфейсом MUI. Он будет внедрен и в других регионах России. Решение NDS MUI было внедрено в услуги цифрового интерактивного телевидения от «Комстар-ОТС» в сотрудничестве со специалистами в области бытовой электронной аппаратуры SmartLabs. Также «Комстар-ОТС» будет использовать в России технологию защиты контента, разработанную NDS.

«Казахтелеком» запускает новые услуги Компания представила услуги цифрового интерактивного телевидения под маркой ID TV, услуги беспроводного широкополосного интернета 3G на базе стандарта CDMA, а также услуги SIP телефонии услуги на базе протокола IP. Об этом сообщил коммерческий директор «Казахтелекома» Аскар Ескеркегенов. Все услуги были представлены на выставке Kitel`09. СПРАВКА: Компания «Казахтелеком» - национальный оператор связи Казахстана. 51% акций «Казахтелекома» принадлежит государству в лице Фонда национального благосостояния «Самрук-Казына». Группа компаний «Казахтелеком» охватывает все основные целевые рынки потребителей инфокоммуникационных услуг. Центральный офис - в Астане.

Новые HD-каналы от «Первого ТВЧ» Компания «Первый ТВЧ» запускает новые каналы формата HD и расширяет линейку киноканалов. Вместо одного фильмового канала «Кинопоказ HD» созданы два «Кинопоказ HD-1» и «Кинопоказ HD-2», различающиеся по своему контенту: первый будет специализироваться на остросюжетном кино, боевиках, триллерах, детективах и фильмах ужасов, а второй на мелодрамах и комедиях. Также компания представляет каналы «Телепутешествия HD», канал для мужчин «High Life» и для женщин - «Женский мир». СПРАВКА: Телекомпания «Первый ТВЧ» осно-

вана в 2007 г. Производитель спутниковых телеканалов «Кинопоказ», «Кинопоказ HD-1», «Кинопоказ HD-2», «Веселое ТВ», «Ракета ТВ», «Зоо ТВ», «Ночной клуб» и «Телепутешествия». Вещание каналов осуществляется на территории Центральной России, Сибири, на Северо-Западе и Юге РФ через спутники Eutelsat W4, Бонум-1 и Eurobird 9. Каналы телекомпании входят в пакет «Оптимум» проекта спутникового вещания «Три ко лор ТВ», а также транслируются операторами систем платного телевидения. Программный директор - Роман Лопаткин.

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

iptv интервью

Fusion от NDS объединяет вещание и ШПД Интервью с пре зи ден том и ге не раль ным директором ком па нии NDS Эй бом Пе ледом - Подведите итоги 2008 года для компании NDS и индустрии в целом? Наши успешные финансовые по ка за те ли обусловлены вы иг ранными ключевыми тендерами в Индии, Германии, а также продол жа ющим ся рос том або нен тской базы большинства наших заказчиков. Активизируется внедрение технологии персонального видеорекордера (PVR), в настоящее время технология NDS PVR нашла применение уже более чем в 17 млн домохозяйств. - В сентябре 2008 года в Амстердаме Вы упомянули об интересном исследовании, проведенном в Европейском союзе, на тему использования технологии PVR... То исследование показало, что цифровой видеорекордер (PVR) входит в тройку самых полезных домашних электронных устройств. Единственное исключение - Италия, где третье место, обогнав PVR, занял электрический фен. Кризис - Как экономический кризис отразился на деятельности NDS? Вли яние ми ро во го эко но ми ческого кризиса компания NDS ощу ти ла вслед ствие силь ной флук ту ации кур сов на ци ональ ных валют, в частности, британского фунта стерлинга относитель но дол ла ра США и ев ро (прим ред. - фунт уже поч ти сравнялся с евро). Флуктуации курсов валют также сказались на наших заказчиках там, где ценообразование их услуг происходит в местной валюте, в то время как в себестоимости услуг значительную часть составляет доллар США. - Что Вы думаете о влиянии кризиса на рынок платного ТВ, на самих операторов?

Эйб Пелед окончил Израильский институт технологии со степенями BSc и MSc в 1967 и 1971 гг. соответственно. Докторскую степень получил в 1974 г. в Принстонском университете, США. В 1967-1971 гг. - технический офицер в Израильских войсках связи. В 1974-1993 гг. - ученый-исследователь американского исследовательского подразделения IBM, последняя должность - вице-президент направления систем и программного обеспечения. В 1993-1995 гг. - главный вице-президент по развитию бизнеса компании Elron (Израиль). С 1995 г. - президент и генеральный директор компании NDS. Большинство наших крупных заказчиков показали значительную устойчивость в условиях рецессии, увеличив количество абонентов и устройств PVR. Например, британский оператор Sky пересек рекордную отметку 188 тыс. абонентов, подписанных на услугу Sky+HD. Некоторые небольшие и финансово более слабые операторы испытывают большие затруднения,

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

особенно если имеют долги и несут потери на курсе местных валют. - Какие антикризисные меры Вы принимаете как директор компании? Мы стали осторожнее набирать новый персонал, исключая случаи развития нового бизнеса, но поддерживаем прежний уровень инвестиций в исследования и разработки.

Альянс с News Corp. - Что принесет сделка между компаниями NDS, News Corp. и Permira? Каких изменений ожидать? Приватизация NDS и смена владельца никаким образом не повлияет ни на стратегию NDS, ни на заказчиков компании. Permira и News Corp. полностью поддерживают нашу стратегию, которая выwww.mediarama.ru

вела нас на лидирующие позиции на рынке, одобряют большие инвестиции в R&D для удержания технологического лидерства и нашу поддержку клиентов для обеспечения их роста. Россия - В России у NDS два основных и очень крупных клиента: «Акадо» и «Стрим-ТВ». Каковы цели и задачи NDS в России? Мы очень до воль ны на ши ми успехами в России и существующими клиентами. Мы планируем об рес ти но вых кли ен тов и рас ши рять мос ко в ский офис (прим. ред. - директор по маркетингу и развитию NDS в России Анастасия Свиридова). Также мы с удо воль стви ем по мо жем опе ра то рам, не до воль ным тем уровнем технологии или технической поддержки, который они получают от их текущих поставщиков. - Есть ли у NDS недорогие решения, которые могут быть внедрены маленькими операторами платного ТВ в российских регионах? NDS разработала гибридные и ма ло бюд жет ные ре ше ния для внедрения в сетях кабельного и IP-телевидения. Мы предлагаем решения, которые позволяют запустить платформы цифрового платного ТВ при малых затратах и без компромиссов в вопросах качества услуг и защиты контенwww.mediarama.ru

та. По мере роста бизнеса оператор сможет легко расширить и дополнить свою систему, внедряя новые виды услуг. Совсем недавно подобное решение было приобретено оператором платно го те ле ви де ния в Сан кт-Пе тербурге. - Некоторые конкуренты NDS работают в России через партнеров - системных интеграторов. Не планиру ете ли вы внедрение подобной схемы? У нас большой собственный механизм системной интеграции, хотя мы прагматики и открыты для сотрудничества с российскими интеграторами и местными инжиниринговыми компаниями. - В России к запуску готовы несколько проектов мобильного телевидения DVB-H. Что NDS предлагает на этом рынке?

NDS имеет решения для DVBH. Одно из уникальных преимуществ нашего решения - Унифици ро ван ная Го лов ная Стан ция, позволяющая осуществлять общее и последовательное управление авторизацией в сетях IPTV и/или кабельном ТВ в сочетании с мобильным ТВ. Планы - Сейчас у NDS более 20 офисов по всему миру. Планируете ли Вы открывать новые? Нет, но планируем расширять офисы в Москве, Германии и Индии. - Планиру ет ли NDS участвовать в федеральной программе по переходу России на цифровое вещание? NDS с удовольствием примет участие в реализации данной ини-

Компания NDS создана в 1990 г. Специализируется на создании систем условного доступа и middleware для операторов кабельного, спутникового, IP, мобильного ТВ. Крупнейший акционер - News Corp. (42 млн акций). Основные продукты: системы условного доступа VideoGuard, middleware MediaHighway, электронные программные гиды (EPG), цифровые видеомагнитофоны с встроенным XTV, гибридные STB-решения для вещания-IP, технология и приложения iTV. Среди клиентов: DIRECTV (США), Intelsat, SES Americom, Cablevision, Sky Brasil (Бразилия), Sky Mexico (Мексика), CCTV (Китай), Viasat, Canal Digital, Canalsat, BSkyB, Premiere, Telecom Austria, а также «Комстар-Директ», «Акадо». Штаб-квартира в Великобритании. Штат - более 4 тыс. человек. Имеет R&Dцентры в Израиле, Франции, Дании, Корее, Китае, Индии и Великобритании. Генеральный директор - Эйб Пелед. Директор по маркетингу и развитию в России - Анастасия Свиридова.

циативы с привлечением местных партнеров, которые могли бы посодействовать нам в столь солидном проекте. - Какие продукты планирует запустить NDS в ближайшее время? В первую очередь, это гибридное связующее ПО нового поколения - Fusion, которое позволит легко и экономично объединить вещательные и широкополосные услуги на одной платформе. Также мы работаем над возможностью реализовать вставку целевой рекламы на цифровых видеорекордерах (PVR) и гибридных STB. Недавно мы запустили новое решение - PC Show, платформу для защищенной доставки потокового видеоконтента на персональный компьютер, а также наш продукт VG Key, обеспечивающий повышенный уровень защиты контента и портативности. - Каков Ваш прогноз на 2009 год для рынка платного ТВ? Мы надеемся, что рынок платного ТВ продолжит успешное противостояние кризису и будет наблюдаться тенденция его роста. В конце концов, лишь 140 млн домохозяйств (с платным ТВ) из 700 млн используют цифровое телевидение, лишь 40 млн пользуются услугой PVR, а абонентов услуг телевидения высокой четкости еще меньше. Александр Широких

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

iptv интервью

IPTV - житель новостройки, или Как построить сеть IPTV. Недорого Ин тервью с ге не раль ным ди рек то ром ком па нии «Нет рис» Алек се ем Бу га ем В 2008 году телеком-рынок, как и большинство отраслей экономики, развивался бурными темпами. Но разразившийся в октябре экономический кризис заставил многих заморозить инвестиции. О развитии рынка IPTV-услуг, плюсах и минусах кризиса и о программном обеспечении собственного производства для развертывания проектов IPTV рассказал Алексей Бугай. - Подведите итоги 2008 года для компании «Нетрис». Несмотря на неблагоприятные внешние условия на телеком-рынке, наша компания завершила 2008 год на подъеме, как в финансовом смысле, так и по набору персонала. Как разработчики инновационных решений в разных отраслях мы должны постоянно двигаться вперед. Наша деятельность в прошлом году позволила аккумулировать достаточно ресурсов не только для того, чтобы пережить кризис, но и чтобы инвестировать в новые разработки. Рынок IPTV - Оцените насыщенность российского рынка IPTV-услугами . На мой взгляд, пока что насыщенность слабая. Отчасти это свя-

зано с тем, что до сих пор IPTV осваивали только крупные операторы. Но сейчас наблюдается обратная тенденция - IPTV «мельчает», т. е. услугу осваивают все более мелкие операторы. Мы готовы к такому развитию событий, так как в нашем портфеле решений есть подходящие как для крупных, так и для небольших компаний. - А как складывается ситуация с IPTV в странах СНГ? Там ситуация совершенно неоднородна: где-то IPTV развивается очень бурно, а где-то пока никак. Например, нашими усилиями создан проект IPTV в сети оператора «Казахтелеком». Мы подготовили и интегрировали все необходимое для развертывания услуг цифрового телевидения, установили оборудование, создали платформу для предоставления интерактивных услуг. В Украине, по нашим данным, сейчас предоставляют услуги IP-телевидения два оператора: «Укртелеком» и «Комстар-Украина». В обоих проектах ус-

тановлена наша платформа IPSoft iVision IPTV Middleware. - Назовите основные факторы, тормозящие развитие IPTV. Тор мо зя щих фак то ров нес колько. Первый сейчас в меньшей степени относится к России - слабое распространение сетей ШПД. Очевидно, что IPTV можно развернуть только там, где есть хорошая сеть и можно контролировать качество связи. Если в России этот вопрос активно решается, то в странах СНГ проблема отсутствия широкополосных сетей попрежнему остается на повестке

Алексей Бугай родился в 1973 г. В 1995 г. окончил Московский энергетический институт (технический университет) по специальности «проектирование ЭВМ». До 1999 г. - руководитель отдела перспективных разработок в области медицинского и фармстрахования в компании «Макс». С 1999 г. - технический директор компании «Магнат-Софт». С 2005 г. - заместитель исполнительного директора в компании CTI. С 2006 г. работает в компании «Нетрис». Руководил внедрением ряда известных проектов IPTV. С сентября 2007 г. - генеральный директор компании «Нетрис».

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

www.mediarama.ru

Сервисы, поддерживаемые IPSoft iVision IPTV Middleware

Компания «Нетрис» создана в 2006 г. Является разработчиком продуктов и решений для IPTV в России и странах СНГ. Интегратор ряда IPTV-проектов. Штат - около 60 человек. Генеральный директор - Алексей Бугай. дня. Хотя для каждой конкретной страны этот показатель различается, и у каждой на то есть свои причины. Второй тормозящий фактор наличие другого качественного телевидения. В частности, в России это аналоговое кабельное телевидение. Как правило, места, пригодные для развития IPTV (там, где есть широкополосные сети), совпадают с местами проникновения кабельного ТВ. Поэтому на долю IPTV остаются новостройки, где оно и продвигается достаточно успешно. Также одной из проблем являются сложности в отношениях с поставщиком контента. Так, например, один из наиболее успешных нелинейных сервисов - сетевой магнитофон - запрещен многими каналами (это связано с их рекламной политикой). Сейчас к числу сдерживающих развитие IPTV факторов можно отнести и кризис. Но лишь отчасти, так как стремление выжить в трудной экономической ситуации зачастую заставляет оператора исwww.mediarama.ru

Рабочая зона инженеров компании «Нетрис»

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

iptv интервью кать новые возможности привлечения клиента, а значит развиваться. Немаловажно и то, что дефицит инвестиций лишний раз обратит внимание операторов на программное обеспечение отечественного производства. Биз нес-мо де ли внед ре ния IPTV Многих операторов, присматривающихся к IPTV, боль ше все го вол ну ет воп рос цены. Можно ли внедрить IPTV бюджетно? Есть несколько вариантов вхождения на IPTV-рынок. Первый и максимально затратный - когда оператор хочет построить все и «с нуля». В таком случае ему нужно приобрести спутниковый телепорт, чтобы брать контент со спутников, поставить систему криптования, VoD, middleware для управления услугами, закупить и постоянно докупать контент для библиотеки видео, а также постепенно покупать дополнительные серверы для внедрения новых сервисов. Стоимость будет зависеть от выбора компонентов. Стартовая сумма начинается от нескольких сот тысяч долларов и сильно зависит от базового набора предоставляемых системой услуг. Если IPTV хочет внедрить оператор «средней руки», то он будет экономить. В таком случае ему выгодней приобрести систему управления услугами российского производства. Если договориться о совместном пользовании контентом с другими операторами, внедрившими IPTV, то можно покупать не полную систему защиты, а лишь отдельные модули, совместимые с модулями оператора, предоставляющего контент. Если оператор хочет просто повысить ARPU от телевидения, то для него и такое решение может быть слишком дорогим. В таких случаях мы предлагаем либо крупному оператору, либо контент-агрегатору установить у себя систему вместе с middleware и системой защиты контента (или вообще обойтись без middleware). К этой системе может по договору подключиться любой оператор и проверить, как на новую услугу отреагирует его абонентская база. В случае успеха, оператор смо жет впос лед ствии ус та но вить у себя IPTV-систему, возмож но, да же не за ви си мую от системы крупного оператора или агрегатора контента. Понимая, в какой ситуации оказались операторы, мы предлага-

ем более дешевые версии middleware (без набора определенных сервисов), которых достаточно на первое время. - Каковы минимальные затраты оператора, желающего выйти на рынок IPTV? Если оператор хочет «скромно» войти на рынок в составе субоператорского решения, то его единоразовые вложения составят от 50 до $100 тыс. Кроме этого, он бу дет еже ме сяч но пла тить го ловному оператору за использование контента. Услуги IPTV - Какие IPTV-сервисы сейчас наиболее актуальны? Сейчас IPTV развивается в двух направлениях: нелинейные сервисы (видео по запросу - VoD, сетевой магнитофон - nPVR, отложенный просмотр - TimeShift и т. д.) и интеграция со смежными телеком-услугами (IPTV+ШПД, IPTV+телефония, мобильное телевидение).

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

- Во сколько может оператору обойтись запуск новой услуги в рамках существующей платформы IPTV? Все будет зависеть от того, какую именно услугу он хочет запустить. Если эта услуга разворачивается в рамках утвержденной концепции оператора, то стоимость будет минимальна. Надо учитывать, что некоторые услуги предполагают регулярные лицензионные отчисления. Собственные разработки - Расскажите о продуктах для IPTV собственной разработки «Нетрис». У нас очень богатый портфель продуктов, многие из которых не имеют или длительное время не имели аналогов на рынке. Над созданием наших продуктов трудятся 40 программистов и инженеров самой высокой квалифика ции. Мы на чи на ли как разработчики middleware, а постепенно превратились в разра-

ботчика полного комплекса программных продуктов и интегратора IPTV. Самые интересные наши разработки: - IPSoft iVision IPTV Middleware унифицированная система управления услугами, которая может быть применена не только в IP-, но и в гибридных сетях (DVB-C/T/H); - IPSoft iStream - многофункциональный видеосервер. Помимо стандартных возможностей, он позволяет предоставлять такие услуги, как отложенный просмотр, сетевой видеомагнитофон, Push VoD и интернет-вещание. Push VoD - закачка контента на жесткий диск абонентского устройства с последующим просмотром. Интернетвещание предполагает, что любой интернет-пользователь может просмотреть контент из библиотеки оператора; - IPSoft Distributed Media Architect (DMA) - система распределения контента. Также она обеспечивает отказоустойчивость и оптимиза-

www.mediarama.ru

цию сервиса «видео по запросу», попутно снижая размер инвестиций в систему серверов VoD; - IPSoft IPDC Solution - система предоставления услуг мобильного ТВ; - IPSoft iVision PC Solution - система для просмотра цифрового ТВ на ПК. Один из его элементов ViewRight PC Player (разработка Verimatrix) - заменяет собой settop-box. За счет того, что отпадает необходимость покупать аппаратное решение (STB), стоимость входа для абонента значительно снижается. Такая система с успехом работает в «Центральном Телеграфе» (наряду с STB). - Насколько «софтовая приставка» IPSoft iVision PC Solution дешевле STB? На текущий момент средняя стоимость STB - порядка 3,5 тыс. рублей, а стоимость программного решения - 600 рублей. Это решение удобно тем пользователям, которые предпочитают смотреть телеканалы на персональном компьютере.

- Как в PC Solution реализована система закрытия контента? IPSoft PC Solution разрабатывался совместно с производителями систем условного доступа Verimatrix и SecureMedia, поэтому защита контента реализована на базе тех же алгоритмов, что используются для обеспечения безопасной доставки контента на приставки. - Вашими партнерами являются сразу несколько разработчиков систем условного доступа: Verimatrix, SecureMedia, Irdeto, NDS. В чем их принципиальная разница и как Вы выбираете ту или иную систему для каждого проекта? Каж дая сис те ма име ет свои пре иму ще с тва и не дос тат ки. Системы относятся к разным ценовым категориям, по-разному позиционируются и различаются набором сервисных возможностей, а также имеют разную техно ло ги чес кую ос но ву. Нап ри мер, сейчас я не знаю ни одного опе ра то ра, ко то рый бы нас та ивал на карточном методе защиты. Не скрою, что к более деше-

вым системам операторы присматриваются с большим внимани ем, но не всегда вы би ра ют именно их. Инженеры «Нетрис» за работой

Цифровое ТВ. Конкуренция - Можно ли говорить об IPTV как о конкуренте другим видам цифрового телевидения? IPTV - это особый вид телевидения, который неотъемлемо связан с развитием широкополосных се тей. Бу дет ли он конкурировать с традиционными тех но ло ги ями? Бе зус лов но, и достаточно успешно благодаря ин те рак тив ным воз мож нос тям. Ста нет ли он до ми ни ру ющим способом телесмотрения? Говорить о том, что IPTV может составить кон ку рен цию, нап ри мер, DVB-T или DVB-S где-нибудь в российской глубинке, нельзя. Но в густонаселенных местах, где есть широкополосные сети, конкурентоспособность IPTV существенно возрастает. Потому что пользователь, подключившись к телевидению по IP-сети, получает несравненно больше, чем абонент DVB-T или иной сети без обратного канала связи. А кабельная сеть с обратным каналом стоит гораздо дороже решения IPTV. Планы - Поделитесь планами компании на 2009 год. В наших планах - внимательно отслеживать тенденции рынка. Сейчас поступают запросы на реализацию систем IPTV, требующие особого подхода к оптимизации затрат и расширению функциональности. В 2009 году мы будем инвестировать в разработки новых продуктов для DVB-C и гибридных сетей, а также для внедрения нелинейных сервисов. Евгения Метрусенко

www.mediarama.ru

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

контент проект

Станет ли Luxe.TV дорогим удовольствием для оператора? Летом компания «ЮнионМедиа» проведет кодировку HD-версии канала в России Меж ду на род ная те ле ви зи он ная сеть Luxe.TV имеет производственные базы в крупнейших столицах мира, свою сеть корпун ктов и хо ро шо вы с тро ен ную сис те му ди с три бу ции. Ка нал Luxe.TV был основан французским журналистом Жаном Стоком: «Я спросил себя, какие теле ка на лы спо соб ны в рав ной мере заинтересовать зрителей по всему миру, и нашел лишь две ка те го рии та ких ка на лов - о спор те и рос ко ши. В об лас ти спорта уже все было сделано, а в области роскоши - ничего. Так родилась концепция Luxe.TV».

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

В результате три года назад канал стартовал на французском языке, спустя полгода были запущены немецкая и английская версии. Сегодня канал транслируется на шести языках, но не ис клю че но, что в бли жай шее время перечень языковых версий канала пополнится. В сентябре 2007 года было юридически оформлено дочернее предприятие Luxe.TV в России «ЮнионМедиа». С тех пор компания «ЮнионМедиа» обладает всеми правами на распространение канала на территории России и стран бывшего Советского Со-

юза, а сам канал Luxe.TV доступен в пакетах российских операторов. Русская версия телеканала Luxe.TV в формате высокой четкости также была запущена в сентябре 2007 года, буквально через несколько дней после начала трансляции в России SD-версии. Luxe.TV в России Запуск русскоязычной версии канала Luxe.TV имеет свою историю. Сюжеты из России для европейской версии канала стали производить в январе 2007 года, т. е. за полгода до образования дочернего предприятия - компании

«ЮнионМедиа». «Качество этих репортажей оказалось достаточно высоким для того, чтобы акционеры телекомпании задумались о переводе корпункта в Москве в статус отдельного дочернего предприятия, которому предоставляется возможность не только создавать собственный продукт, но и адаптировать европейский конТелеканал Luxe.TV создан в июне 2006 г., Luxe.TV-Russia - в 2007 г. Выходит на шести языках. Имеет SDи HD-версии. Представитель в России - компания «ЮнионМедиа». Генеральный директор - Дарья Толстая. www.mediarama.ru

Президент телеканала Luxe.TV Жан Сток

тент телеканала Luxe.TV к потребностям отечественного телезрителя. Уже в сентябре 2007 года вместе с запуском русской версии Luxe.TV производство сюжетов из России было увеличено в три раза», - рассказал директор по развитию канала Luxe.TV в России Артем Лысов. Телеканал Luxe.TV имеет две версии: HD и SD. По наполнению они абсолютно идентичны и различаются только качеством картинки. Производство канала ведется в HD, но, так как большинство зрителей еще не могут принимать HD-сигнал, руководством канала было принято решение создать вторую - SDверсию канала. Все сюжеты, произведенные в России, отправляются в Люксембург полностью готовыми к эфиру, т. е. смонтированными и озвученными. Репортажи, снятые в корпунктах других стран, перед выпуском в эфир проходят адаптацию в Москве. «Мы гордимся тем, что первыми запустили в России канал в наилучшем качестве формата высокой четкости - Full HD (1920x1080). Сейчас уже можно выбирать между каналами, которые транслируются в HD-формате, но большая часть контента, представленного на российском рынке, имеет значительно меньшее разрешение, от чего страдает «картинка». Кроме того, Luxe.TV HD с момента запуска в России сопровождался звуковой дорожкой на русском языке. Качество нашего дубляжа не вызывает сомнений - все сюжеты озвучивают профессиональные актеры», - отмечает Артем Лысов. С момента своего запуска в России канал распространялся без кодировки (т. е. бесплатно) как в SD-, так и в HD-версии. По словам Артема Лысова, продолжительное бесплатное предосwww.mediarama.ru

тавление HD-канала проходило в рамках пропаганды телевидения высокой четкости. Сейчас, когда многие кабельные и спутниковые операторы запускают в своих пакетах HD-каналы, «ЮнионМедиа» решила провести кодировку HDверсии и начать прямые продажи канала. «До сегодняшнего дня HD-сиг нал на ше го ка на ла был открыт, и любой человек, имеющий спутниковую тарелку и ресивер, мог смотреть у себя дома Luxe.TV HD абсолютно бесплатно. Но к лету 2009 года мы планируем провести кодировку сигнала. На ша стра на сла вит ся те ле ви зи он ным «пи рат ством», по это му край не слож но за ни маться цивилизованными продажами некодированного канала. Я не думаю, что после кодировки мы по те ря ем су ще с твен ную часть своей ауди то рии. Лю ди, которые хотят смотреть не аналоговое ТВ, а телевидение высокой четкости, прекрасно понимают, что за это нуж но пла тить. Наши расценки можно назвать вполне умеренными по сравнению с ценами на другие каналы. Для зрителей, которые по-прежнему захотят смотреть канал бесплатно, мы сохраним SD-версию в открытом виде», - говорит Артем Лысов. По данным компании «ЮнионМедиа», совокупная аудитория канала Luxe.TV в России и странах СНГ составляет порядка 22 млн человек (в России - около 18 млн). Точных данных об аудитории HD-версии канала нет, но сегодня он присутствует во всех сетях, которые имеют возможность транслировать сигнал высо кой чет кос ти, кро ме па ке та «НТВ-Плюс». В це лом, по сло вам Ар те ма Лысова, сегодня в России число або нен тов, име ющих воз мож ность принимать сигнал HDTV, не превышает на 30 тыс.: «На выставке CSTB2009 две крупнейшие компании («Акадо» и «Платформа HD»), ко то рые за ни ма ют ся

продажей пакетов HD-каналов, объявили о результатах своей деятельности за 2008 год. У обеих компаний количество абонентов HDTV примерно равно 10 тыс.». Версии и распространение В настоящее время вещание канала по всему миру ведется с 18 спутников. Помимо России, канал транслируется еще в 62 стра нах: «Та ким об ра зом, мы имеем прямой доступ к телевизо рам 385 млн абонентов во всем мире», - рассказал Артем Лысов. На территории РФ и стран СНГ сигнал телеканала Luxe.TV можно принимать с трех спутников: HD-версию - со спутника Eurobird (9 градусов в. д.), SD-версию - со спутников Hot Bird (13 градусов в. д.) и ABS-1/LMI-1 (75 градусов в. д.). Luxe.TV. Версия TNS В 2008 году компания «ЮнионМедиа» заключила договор с TNS Россия на включение канала Luxe.TV в исследование аудитории неэфирных телеканалов в городах с населением «100 тыс. +». «Последние данные, которые были нам предоставлены компанией TNS Россия, датированы октябрем 2008 года. Рассматривались десять каналов, максимально близкие по тематике и наполнению к каналу Luxe.TV. Согласно этому исследованию, с мая по октябрь 2008 года телеканал Luxe.TV занимал первое место среди десяти рассматриваемых телеканалов по динамике абсолютного прироста среднемесячного охвата. Также мы лидируем по степени узнаваемости бренда и абсолютному приросту домашнего приема. После года работы на российском телевизионном рынке мы по всем показателям обошли такой канал, как World Fashion Channel, который вот уже почти четыре года представлен в нашей стране. Мы довольны полученными результатами и не сомневаемся, что

Директор по развитию канала Luxe.TV в России Артем Лысов

цифры, которые будут опубликованы в мае 2009 года, подтвердят позиции нашего канала на российском рынке», - считает Артем Лысов. Роскошь в кризис Актуальная тема в кризис - будет или нет востребован канал о роскоши. Артем Лысов уверен, что интерес к этой теме не ослабеет: «Нам все время пытаются приклеить ярлык, что Luxe.TV - это канал, который предназначен только для богатых. Конечно, мы ориентируемся на платежеспособную аудиторию, как, впрочем, и все другие каналы. Но было бы неправильно говорить, что наша потенциальная аудитория ограничивается только людьми с достатком выше среднего. Канал ориентирован на людей, которые либо достигли успеха, либо нацелены на его достижение. Проведем простую аналогию. Не секрет, что журналы о дорогих автомобилях расходятся огромными тиражами по всему миру. Но читают их далеко не всегда люди, которые могут позволить себе купить машину за несколько десятков или сотен тысяч долларов. Конечно, финансовый кризис отразится и уже частично отразился на рынке, но мы пока не чувствуем оттока телезрителей. Многие кабельные операторы после начала финансового кризиса пересмотрели списки каналов, входящих в их пакеты, и провели замены. В результате, за последние месяцы Luxe.TV значительно расширили зону своего вещания на территории РФ. На мой взгляд, две основные составляющие понятия «люкс» и «роскошь» - это красота и качество. И вне зависимости от политических и экономических проблем, люди всегда будут стремиться к красоте». Евгения Метрусенко

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

контент производство проект

KidsCo расширяет присутствие на российском рынке Интервью с управляющим директором телеканала KidsCo (Dic Entertainment, Corus Entertainment и Sparrowhawk Media) Полом Робинсоном Пол Робинсон родился в 1964 г. Окончил Университет Манчестера, получил степень MBA с отличием в Университете Бредфорда. Начинал карьеру как радио- и телеведущий на многочисленных радиостанциях, вещающих в Великобритании и Европе. Работал программным директором Chiltern Radio Network. Работал главным управляющим директором на радиостанции Talk Radio. В 19901998 гг. - главный редактор BBC Radio 1, глава стратегического отдела BBC Radio 1, 2, 3, 4 и 5Live. В 1998-2004 гг. - старший вице-президент компании Walt Disney Television International/ABC Cable Networks Group. Руководил запуском телеканалов компании Disney, таких как: Multiplex, Playhouse Disney и Toon Disney. В 2004 г. основал и возглавил компанию PR Media Consulting Ltd; работал с такими клиентами, как Disney, Sony BMG, Hit Entertainment, Chello Media, Liberty Media Corporation, PPL и GCap Media. C 2007 г. - управляющий директор детского телеканала KidsCo, принадлежащего компаниям Dic Entertainment, Corus Entertainment и Sparrowhawk Media. - С какой целью создавался канал KidsCo? Идея создания KidsCo возникла у меня и Дэвида Халберта, который в то время был генераль ным ди рек то ром Sparrowhawk Media (он же - бывший президент Walt Disney Television) в конце 2005 года. Тогда мы уви де ли воз мож ность соз дать но вый, гло баль ный те ле ка нал для детей, непохожий на другие и призванный расширить выбор развлекательных программ для семейного просмотра. С самого

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

www.mediarama.ru

Шоу «S club в Майами»

на ча ла кон цеп ция те ле ка на ла пред по ла га ла ис поль зо ва ние циф ро вых тех но ло гий, с по мощью которых можно максимизировать эффективность операци он ной де ятель нос ти. На ша миссия заключалась в том, чтобы KidsCo стал отличным каналом по соотношению цена-качество, то есть предлагал великолепные программы по разумной цене и был по возможности локализован. - Какова география распространения канала? Сегодня вещание канала KidsCo осуществляется в 54 странах мира, включая страны Западной

www.mediarama.ru

Ев ро пы (Ис па ния, Пор ту га лия, Франция и Германия), Восточной Европы (Польша, Венгрия, Румыния, Турция, Греция, Словения, Чехия), Азии (Гонконг, Сингапур, Филиппины, Вьетнам, Камбоджа, Палау, Папуа - Новая Гвинея, Индонезия, Тайвань и Южная Корея), а также Украину, Россию, страны Африки и Ближнего Востока. - Какие языковые версии имеет канал? В настоящий момент мы вещаем на пятнадцати языках: русском, арабском, турецком, греческом, польском, румынском, венгерском, корейском, испан-

ском, португальском, французском, немецком, английском и диалектах китайского - кантон и мандарин. - Каких результатов добился канал за время присутствия в России? Канал начал вещание в конце 2007 года - таким образом, он присутствует на рынке около 18 месяцев. Мы ведем полнофункциональное вещание на русском языке, а также поддерживаем русский сайт www.kidscotv.tv. Кроме того, поддерживается сотрудничество с таким важным для нас партнером, как компания «Орион Экспресс», благодаря чему нам

Канал KidsCo был создан в 2007 г. Входит в четверку самых популярных телевизионных сетей для детей во всем мире. Канал предлагает безопасную телесреду для детей, демонстрируя коллекцию обучающих программ, адаптированных для детского возраста. Внушительная программа передач KidsCo включает мультипликационные серии и телевизионные серии жанра live action, полнометражные фильмы, отобранные крупнейшими медиакомпаниями, включая учредителей KidsCo Cookie Jar Group и Corus' Nelvana, а также независимыми компаниями - BBC, Sesame Workshop, Fireworks, Iconix, TV Loonland, Daro Film and Decode. Дистрибьютор в России «Орион Экспресс».

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

контент проект Кадр из мультсериала «Дикий мир будущего»

удалось отлично стартовать на рынке России. В настоящий момент мы ищем возможности для расширения вещания за счет сотрудничества с другими провайдерами кабельного, спутникового и IP-телевидения. - Оцените долю проникновения канала в сети кабельных операторов из регионов.

начена для отдельного сегмента зрительской аудитории: программы дневного эфира, предназначенные для детей от 2 до 5 лет, их родителей и воспитателей; сюда же относятся программы, выходящие по утрам и после обеда по будням; ко второй группе относятся программы выходного дня, а к третьей - ежевечерние программы

KidsCo - один из самых молодых каналов на рынке, и поэтому его присутствие пока не очень велико (около 2%), но оно постоянно растет. Мы планируем придерживаться нестандартной и целенаправленной стратегии по проникновению на рынок, поддерживаемой очень привлекательными (низкими) ценами, агрессивным маркетингом, нашей целеустремленностью и готовностью сотрудничать со всеми операторами, которым интересен KidsCo, независимо от их величины. - Что Вы можете сказать о российской аудитории канала? У KidsCo есть три группы программ, каждая из которых предназ-

для всей семьи. - Насколько, на Ваш взгляд, сильна конкуренция на российском рынке детских каналов? Конкуренция на росийском рынке детских программ гораздо слабее, чем в Западной Европе, но она постоянно растет. Практически все успешные платные телеканалы по всему миру предлагают качес-

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

твенный контент для детей. Детские телеканалы очень важны с точки зрения построения сети распространения каналов, роста ARPU, увеличения лояльности аудитории. Преимущество телеканалов для детей в том, что они весьма эффективны для привлечения аудитории бесплатных и эфирных каналов к платной платформе. - Чем KidsCo отличается от прочих каналов для детей?

предоставления услуг «видео по запросу» (VoD) и «видео по запросу за абонентскую плату» (SVOD). - Расскажите о ценовой политике канала: было объяв ле но, что из-за от сут ствия необходимости приоб ре тать сто рон ний кон тент ка нал смо жет пред ло жить опе рато рам приемлемую цену. Как сегодня обстоят дела? Ценовая политика KidsCo исключительно конкурентоспособна. Мы работаем с 12 поставщиками программ, предлагающими широкий выбор семейных передач, транслирующихся в эфире KidsCo по очень привлекательным ценам, что позволяет российским спутниковым и кабельным операторам экономить на расходах. Среди поставШоу «S club в Майами»

KidsCo ответственно подходит к выбору программ, таким образом родители всегда могут быть спокойны за то, что смотрят их дети. Наш канал предоставляет широкий вы бор луч ших прог рамм, созданных в Европе, Азии, Канаде и США, в отличие от других каналов, которые преимущественно ис поль зу ют прог рам мы, соз дан ные в ка кой-то од ной стране. Кроме того, KidsCo предлагает уникальное сочетание цены и качества для провайдеров телевидения. Канал предлагает ши ро кий вы бор прог рамм для www.mediarama.ru

щиков программ нашего канала такие компании, как Dic entertainment, Entertainment rights, TV Loonland, Iconix, Cookie Jar, Nelvana и BBC worldwide. - Где и кем канал дублиру ется на русский язык? Весь процесс рус-

ского дубляжа происходит в России силами компании VSI.

www.mediarama.ru

- Участву ет ли канал в исследованиях TNS? В настоящий момент KidsCo не принимает участие в подобных исследованиях, так как доля рынка очень мала и пока мы не собираемся продавать рекламу в России. Однако в наших дальнейших планах есть увеличение доли KidsCo на российском рынке. - Какие программы готовит канал к новому сезону? К этому лету мы приготовили действительно широкий выбор новых программ, среди которых в июле наши зрители увидят дебют популярной молодежной группы S Club 7 в сериале «S Club в Майами» (S Club in Miami). Сериал рассказывает о приключениях коллектива в Америке. В августе мы покажем несколько великолепных семейных фильмов, среди которых полнометражный мультфильм «Несносный Деннис против магии Вуду» (Dennis the Menace-Cruise Control), в котором баламут Деннис отправ-

Кадр из мультсериала «Руперт»

ляется в морской круиз. Но это еще не все - специально для наших российских зрителей мы приготовили сюрприз - совместное появление

певицы Кайли Миноуг и группы The Wiggles в эфире KidsCo. Анна Полякова

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

кабель зарубежный опыт

Рынок кабельного ТВ в США Comcast и Time Warner Cable в борьбе за американского зрителя

Рынок платного телевидения в США - один из самых старых и развитых. Несмотря на огромную территорию государства, американское телевидение развивается семнадцатимильными шагами, как кабельное, так и спутниковое. Всего в США около 112 млн домохозяйств, из них 65 млн являются подписчиками кабельного ТВ. Лакомый кусок для рекламодателя, вещателя и оператора! Лидерами рынка американского кабельного ТВ являются компания Comcast, заполучившая за 45 лет почти 25 млн абонентов, и Time Warner Cable c 13 млн абонентов. На сегодня эти два cableмонстра владеют более 58% рынка. А началось все с того, что в 1949 году несколько предпринимателей с помощью простых антенн и запасного коаксильного кабеля для военных нужд создали первую в США систему кабельного ТВ. Они и не догадывались, что совершили революцию в телесмотрении американцев. Comcast: вне конкуренции В далеком 1963 году, когда США получили первые почтовые индексы (ZIP code) и 36-го президента страны Линдона Джонсона (изза дерзкого убийства Джона Кеннеди в ноябКомпания Comcast создана в 1963 г. Крупнейший оператор кабельного ТВ в США. Штаб-квартира - самый высокий небоскреб в Филадельфии Comcast Center (Пенсильвания, США). Абонентская база по кабельному ТВ - 24,6 млн человек в 39 штатах США и округе Колумбия. Доход в 2007 г. - 30,895 млрд. Штат - около 100 тыс. человек. Технический директор - Тони Дж. Вернер. Генеральный директор - Брайан Робертс.

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

Крупнейшие мультисервисные операторы в США

ре), три энтузиаста Ральф Робертс, Даниль Аарон и Джулиан Бродски купили кабельную платформу American Cable Systems на 1200 подписчиков в небольшом миссисипском городе Тупело, известном как место, где родился Элвис Пресли. В 1969 году компанию переименовали в Comcast Corporation и зарегистрировали в Пеннсильвании. Это название происходило от слов COMmunications и BroadCASTing. В 1972 году компания вышла на биржу, а в 1986 совершила первое приобретение. Основные приобретения Comcast и количество абонентов в результате сделки: 1986 - 26% компании Group W Cable, суммарная абонентская база - 1,2 млн человек. 1988 - 50% компании Storer Communica-

tions, суммарная абонентская база - 2 млн абонентов. Теперь Comcast - кабельный оператор №5 в США. 1994 - американский бизнес канадской теле ком му ни ка ци он ной ком па нии Maclean Hunter (550 000 абонентов). Общая база - 3,3 млн абонентов. Comcast выходит на третье место! 1995 - кабельный оператор E.W. Scripps (0,8 млн абонентов). Общая база - 4,3 млн. человек. 1998 - покупка Jones Intercable, Inc., +1,1 млн абонентов. 1998 - компания Prime Communications, +406 тыс. абонентов. 1999 - Greater Philadelphia Cablevision, +79 тыс. абонентов в Филадельфии. www.mediarama.ru

Компания Time Warner Cable создана в 1989 г. Принадлежит медиахолдингу Time Warner. Второй в США оператор кабельного ТВ. Основные зоны охвата сетей - штаты Нью-Йорк, Северная и Южная Каролина, Огайо, юг Калифорнии и Техас. Штаб-квартира - Нью-Йорк (Нью-Йорк, США). Абонентская база по кабельному ТВ - 13,3 млн человек в 33 штатах США. Доход в 2007 г. - 15,96 млрд. Штат - около 46 тыс. человек. Президент и генеральный директор - Гленн Бритт. Председатель правления - Дон Логан. 2000 - компания Lenfest Communications, +1,3 млн абонентов. 2001 - AT&T Broadband в семи штатах, +710 000 абонентов. 2002 - AT&T Broadband остатки, общая база Comcast/AT&T - 21,5 млн абонентов ТВ в 38 штатах. 2005 - Adelphia, +1,7 млн абонентов. 2005 - Susquehanna Communications, +225 000 абонентов. 2007 - Patriot Media, +81 000 абонентов. В 1997 году для Comcast пришел черед внешних инвестиций. Один миллиард долларов вкладывает корпорация Microsoft. В 1999 году происходит очень любопытная история. Comcast предлагает $60 млрд за покупку кабельного оператора MediaOne вместе с его долгами. Но конкурент Comcast - компания AT&T не может допустить такой сделки, которая оставила бы ее за бортом. AT&T предложила $62 млрд, MediaOne согласилась, и Comcast получил $1,5 млрд неустойки за разрыв соглашения. И все-таки в 2002

Параллельно с количественным развитием сети, Comcast начинает инвестировать в произ вод ство кон тен та и прог рам ми ро ва ние. Первой была куплена доля в телемагазине QVC, в середине 1990-х гг. канал стал совладельцем The Golf Channel. В 1995-м доля в QVC увеличилась до 57%, спустя два года Comcast покупает контольный пакет (50,1%) акций E! Entertainment. Со временем в компании появились Outdoor Life Network, был полностью выкуплен The Golf Channel, совместно с Radio One создана телесеть TV One. В 2004 году Comcast удивила видавших виды. Она предложила $66 млрд. за The Walt Disney Company, что делало бы ее крупнейшей медиакомпанией в мире. Владельцы Disney отказались. Выяснилось, что больше всего из активов Disney кабельного оператора интересовала спортивная телекомпания ESPN. В 2005 году Comcast приобрела 20% MGM за $250 млн. Позже была учреждена Comcast Entertainment Group, объединившая в себе

году Comcast, набравшись сил, за $47,5 млрд купит AT&T Broadband. В результате сделки Comcast становится крупнейшим кабельным оператором в США с 21,5 млн абонентов ТВ в 38 штатах США. Изначально предполагалось, что объединенная компания будет называться AT&T Comcast, но затем акционеры передумали, и новый кабельный магнат оставил название Comcast. В итоге, 2002 год становится для компании триумфиальным. Ее основатель попадает в «Кабельный зал славы», журнал Money отмечает успехи Comcast, а Comcast отвечает американцам новыми технологиями - объявляет о запуске HDTV и VoD. В 2004 году компания подписывает стратегические соглашения с Microsoft и Gemstar-TV Guide и начинает разработку новых услуг типа интерактивного EPG и циф ро во го ви де омаг ни то фо на. На этом инновации не заканчиваются. Comcast в 2004 году запускает видеопочту, а в 2005-м цифровые голосовые услуги. В 2005 году основные конкуренты - компании Comcast и Time Warner - решили купить пятого по величине кабельного оператора США - компанию Adelphia - за $17,5 млрд. Это позволило бы Time Warner занять твердое второе место после Comcast. Подписчиков договорились делить по географическому принципу. Но уже в 2006 году Time Warner и Comcast объявляют о зак ры тии сов ме с тно го пре д при ятия, а Comcast получает 1,7 млн абонентов в Хьюстоне (Техас).

все равлекательные активы Comcast - E! Entertainment, The Style Network, G4. В 1996 году Comcast решила серьезно заняться спортом. Для этого в Филадельфии был построен универсальный стадион Comcast-Spectator, принимавший баскетбольные и хоккейные матчи, параллельно Comcast запус тила те ле ка нал Comcast SportsNet. Впоследствии, в 2001 году, этот канал будет объ еди нен с при об ре тен ной ком па нией Home Team Sports в де пар та мент ре ги онального спортивного ТВ Comcast. Чет вер тым важ ным нап рав ле ни ем де ятельности Comcast, после кабельного ТВ, контента и спорта, стал интернет-бизнес. В 2005 году была создана компания Comcast Interactive Media, развивавшая онлайн-акти вы Comcast, в том чис ле пор тал comcast.net. С 1990 года президентом компании является Брайн Робертс, сын одного из основателей Comcast Ральфа Робертса. Именно под руководством сына компания добилась столь больших успехов, попав на 79-е место в списке «Fortune 500» за 2008 год с доходом $30,9 млрд и 100 тыс. сотрудников.

www.mediarama.ru

Time Warner Cable: твердое второе место Сама компания Time Warner Cable была создана лишь в 1989 году, но ее предшественники работали в кабельном бизнесе уже более 30 лет. В 1989 году о слиянии объявили две крупные медиакомпании: Time Inc. и

Warner Communications. Их альянс получил имя Time Warner Inc. А их кабельные активы American Television and Communications [ATC] (входила в Time Inc.) и Warner Cable (входила в Warner Communications) результировали во второго в США кабельного оператора - Time Warner Cable. ATС, в свою очередь, родилась в 1968 году, объединив 16 локальных кабельных операторов. И новая денверская компания стала обслуживать около 70 тыс. абонентов в 14 штатах США. Warner Communications ре ши ла вой ти в бизнес кабельного ТВ в 1973 году и учредила для этих целей компанию Warner Cable. В 1978 году Time Inc. приобрела холдинг ATC, располагавший на тот момент 750 тыс. абонентов. В 1991 го ду ком па ния Quantum (ны не America Online) запустила первую в мире 150-канальную платформу в районе Квинс Нью-Йорка. В 1994 году, на пятый год существования Time Warner Cable, в Орландо (Флорида) запускается мультисервисная сеть. В 2001 году Time Warner Cable завершила $5-миллиардный апгрейд платформы, создав гибридную во ло кон но-ко ак си аль ную кабель ную сеть.

Этот апгрейд позволил ввести огромное количество уникальных сервисов для абонентов, например VoD, HDTV, цифровой телефон, фотошоу по запросу, активную рекламу и др.

Топ-25 кабельных операторов в США по количеству абонентов (в тыс. человек) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Comcast Cable Communications 24691 Time Warner Cable 13306 Cox Communications 5420 Charter Communications 5208 Cablevision Systems 3125 Bright House Networks 2340 Suddenlink Communications 1406 Mediacom 1326 CableOne 711 Insight Communications 689 WideOpenWest 363 RCN Corp. 362 Bresnan Communications 301 Service Electric 290 Atlantic Broadband 288 Armstrong Group of Co. 235 Knology Holdings 234 Midcontinent Communications 204 Pencor Services 180 Broadstripe 158 Buckeye CableSystem 147 General Communication 146 MetroCast Cablevision 144 WaveDivision Holdings 142 MidOcean Partners 139 Источник: NCTA/SNL Kagan, март 2008

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

кабель зарубежный опыт После закрытия совместного предприятия с Comcast в 2006 году, на базе приобретенной Adelphia, Time Warner Cable получила 3,2 млн подписчиков. Весной 2008 года Time Warner Cable объявила об отделении от головной компании Time Warner. Cox Communications: в борьбе за третье место Cox начала на год раньше Comcast. В 1962 году она приобрела несколько кабельных систем в штате Пенсильвания, а затем еще в Калифорнии, Орегоне и Вашингтоне. Чтобы стать третьим кабельным операторов в США, ей тоже понадобилось совершить несколько десятков сделок, как и Comcast. В 1972 году, после десятка мелких приобретений, у Cox было уже 262 333 абонентов со средним счетом около $6,50. В 1977 году корпорация General Electric хотела купить Cox, но дочери основателя компании Джеймса Кокса отказали концерну. В 1981 году, достигнув отметки в 1 млн абонентов, Cox начала тестирование технологии INDAX (Interactive Data Exchange) в Сан-Диего - предшественника нынешнего интерактивного ТВ. На следующий год Cox предложила первую платную трансля-

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

цию - боксерский поединок между тяжеловесами Ларри Холмсом и Джерри Кони. Опыт удался, и в 1986 году Cox начала предлагать услугу pay-per-view (PPV) на постоянной основе. В 1989-1990 гг. компания достигла отметки в 1,5 млн абонентов, а ее доход впервые перевалил за $2 млрд. В 1995 году Cox купила Times Mirror Cable Television, приплюсовав к своим 1,8 млн подписчиков еще 1,4 млн. В 1999 году Cox купила еще около 2,1 млн абонентов у компаний Media General, Gannet Co., AT&T, TCA Cable. Теперь в 18 штатах у Cox было около 6 млн абонентов. В отличие от Comcast и Time Warner Cable, Cox в 2006 году умудрилась еще и продать ряд своих станций компании Cebridge Communications (ныне - Suddenlink Communications). Одно время компания Cox Communications совладела медиахолдингом Discovery Communications, продав его активы в 2007 году компании Travel Channel.

Любопытный факт: Cox занимает восьмое место в США по лояльности к афро-американским сотрудникам. Каждая третья нанимаемая на работу в Cox женщина - афро-американка. Каждый пятый менеджер высшего звена также афро-американец. Это один из способов повышения лояльности. В конце концов, выборы президента США показали, насколько афроамериканцы любят поддерживать своих. HD, VoD, DVR, ... Comcast предлагает более 300 HD-каналов, что в два раза больше, чем спутниковый операКомпания Cox Communications создана в 1962 г. Входит в Cox Enterprises Inc. Третий в США оператор кабельного ТВ. Абонентская база - около 5,4 млн человек. Штаб-квартира - Атланта (Джордия, США). Годовой доход - $7,3 млрд. Штат около 22 000 человек. Директор и владелец - Энн Кокс Чамберс (дочь основателя компании Cox Enterprises Джеймса Кокса).

www.mediarama.ru

тор DirecTV. Спортивный любитель оценит HD-качество каналов ABC HD, NBC HD, CBS HD, Fox HD, ESPN HD, ESPN2 HD, Versus HD, The Golf Channel HD и TNT HD, а киноману придутся по душе американские HDканалы HBO HD, Showtime HD, Cinemax HD, Starz HD и Encore HD. Также в Comcast доступна услуга HD-позапросу. Всего с момента запуска VoD услуги в

www.mediarama.ru

Comcast ею воспользовались более 8 млрд раз! Time Warner Cable шел к HD с 1998 года, договорившись тогда с телекомпанией CBS о доставке ее HD- и цифрового сигналов. На следующий год Time Warner Cable запустила HD-канал HBO, ставший первым в индустрии каналом с HDфильмами и телешоу. Первыми абонентами Time Warner Cable, ощутившими все прелести услуги VoD, с паузой, перемоткой и т. д., стали гавайцы, жители Тампы (Флорида) и Остина (Техас). В 2002 году услуга предлагалась во всех филиалах Time Warner Cable. Можно было заказывать просмотр не только кино, но и HD-телепрограмм. Тогда же Time Warner Cable запустила услугу DVR, позволявшую записывать до 40 часов телеконтента. В 2003 году спрос стимулирует запуск сервиса HD DVR, а еще через год - Multi-Room DVR (просмотр записанных телепрограмм на любом телевизоре в доме). В 2005-2006 годы в пакете Time Warner Cable стали появляться такие услуги, как АОН на экране ТВ, аукцион eBay на ТВ, запущено пробное IPTV, фотошоу по запросу, активная реклама, трейлеры новых кинофильмов по запросу, DriverTV. Что касается Cox Communications,

то она запустила HDTV в 2002 году, начав с Омахи, Лас-Вегаса и Финикса. На следующий год появилась возможность заказывать DVR и развлечения по запросу. Вся эта статья написана лишь для того, чтобы примерить американскую историю на российское становление рынка кабельного ТВ. Будет ли у нас такой же ярко выраженный лидер, как Comcast? И если да, то какой ценой он этого добьется? Несколько середняков и 15 операторов с базой от 150 тыс. до 1 млн абонентов? В ближайшие несколько лет эта ситуация прояснится. Александр Широких

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

кабель кто есть кто

Питер кабельный Руководители кабельных операторов Санкт-Петербурга «ТКТ»

«Ниеншанц»

Генеральный директор Руслан Евсеев 10 января 1974 г. В 1996 г. окончил Санкт-Петербургский торгово-экономический институт. В 2003 г. прошел обучение в ИМИСП по программе повышения квалификации «Стратегический маркетинг». В 19962002 гг. - торговый представитель - начальник коммерческого отдела пейджинговой компании «Экском». С октября 2002 г. - коммер чес кий ди рек тор «Те ле ком па нии Сан кт-Пе тер бур гское кабельное телевидение» («ТКТ»). С 1 июня 2007 г. - генеральный директор компании «ТКТ». Технический директор Алексей Ликонцев 4 февраля 1962 г. В 1984 г. окончил Ташкентский электротехнический институт связи по специальности «Радиосвязь и радиовещание». В 1990 г. окончил аспиран ту ру Ле ни н гра д ско го эле к тро тех ни чес ко го института связи им. проф. М.А. Бонч-Бруевича. Кандидат технических наук. C 2000 г. занимает руководящие должности в телекоммуникационных компаниях Санкт-Петербурга, работал техническим директором в Санкт-Петербургском фи ли але ком па нии «СЦС-Со вин тел». В 20012005 гг. - директор по эксплуатации в компании «Петерстар». С 2008 г. - технический директор компании ТКТ.

«ТВ-Икс»

Генеральный директор Николай Тамодин 30 июня 1977 г. Окон чил Санкт-Пе тер бур гский го су дар ственный университет путей сообщения по спе ци аль нос ти «ин же нер-прог рам мист». С 1999 г. - менеджер по продажам в отделе активных продаж компании «Ниеншанц». С 2001 г. - руководитель отдела по работе с промышленными предприятиями. С 2002 г. - глава московского офиса компании «Ниеншанц». С 2004 г. - коммерческий директор всей компании. В 2006 г. возглавил дивизион системной интеграции «Ниеншанц». С 22 июля 2008 г. генеральный директор компании «Ниеншанц».

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

Генеральный директор Олег Золотов 13 апреля 1941 г. В 1961 г. окончил Ленинградский радиотехнический техникум. В 1961-1963 гг. служба в армии. В 1968 г. окончил Ленинградский институт авиационного приборостроения. В 1965 г. - инженер Государственного института прикладной химии. До 1969 г. работал в «Почтовом ящике № 149» ФГУП МПО «Вектор». С 1969 г. - Головное про из вод ствен но-тех ни чес кое пре д при ятие «Гранит» (Москва). С 1981 г. - Ленингра д ское про из вод ствен но-тех ни чес кое предприятие (ЛПТП). В 1993 г. открыл собственное дело - компанию «Телевизионноин тег ри ро ван ные кабель ные се ти» («ТВИкс»).

ботал на Днепропетровском механическом заводе инженером. С 1993 г. - главный инженер компании «ТВ-Икс».

Главный инженер Алексей Холмецкий 26 июля 1959 г. В 1984 г. окончил Ленинградский электротехнический университет. До 1993 г. раwww.mediarama.ru

«Теликс» Ге не раль ный и тех ни чес кий директор Владислав Курсаков 25 сентября 1966 г. В 1989 г. окончил радиотехнический факультет Ленинградского института авиационного приборостроения (ЛИАП, ныне ГУАП). В 1989-1991 гг. - работал на кафедре института. С 1991 г. - технический директор в коммерческой компании, занимался проектами спутниковой связи. В 1995-2000

гг. - технический директор сети пейджинговой связи «Экпресс Пейджинг сервис» в Санкт-Петербурге. С 2000 г. работает в компании «Теликс». С 2007 г. - генеральный директор компании «Теликс». Коммерческий директор Артем Борисов 11 октября 1980 г. В 2003 г. окончил Санкт-Петербургский политехнический институт, факультет технической кибер-

«Курорт ТВ» (кабельное ТВ Зеленогорска и Санкт-Петербурга)

нетики, специальность «компьютерная безопасность». В 20032006 гг. - работал в IT-компании «Навис». В 2005 г. получил бизнесобразование в Открытой школе бизнеса. С 2006 г. - руководитель отдела по работе с корпоративными клиентами в санкт-петербургском филиале группы компаний «Цифрал-Сервис». С 2007 г. - директор калининградского филиала. С июля 2008 г. - коммерческий директор компании «Теликс».

«Мультирегион»

Генеральный и технический директор Владимир Булгаков 1955 г. В 1976 г. окончил Ярославское высшее зенитно-ракетное училище ПВО cтраны. Квалификация - «инженер по эксплуатации радиоэлектронных средств». До 1992 г. проходил службу в различных офицерских должностях. В 1983-1986 гг. - служил за границей. В 1993-1995 гг. - начальник службы безопасности крупной компании. В 1996-2002 гг. - главный инженер компании «Рико-ТВ» в Санкт-Петербурге. С 2002 г. - генеральный директор компании «Курорт ТВ» и по совместительству генеральный директор компании «Комплексные телевизионные системы» (установка и обслуживание телевизионных и спутниковых антенн, систем видеонаблюдения).

«КТВ-Петергоф» Главный инженер Алексей Лушников 5 декабря 1970 г. В 1992 г. окончил Саратовский государственный юридический университет («Государственная академия права»). В 2000-2001 гг. - монтажник в компании «ТКТ». В 2002-2004 гг. - бригадир монтажной бригады в компании «Телерос». В 2004-2006 гг. - инженер в компании «Телесервис». С 2006 г. - мастер, инженер по обслуживанию и главный инженер в компании «КТВ-Петергоф».

«Ореол» И.о. генерального директора Юрий Гулаг 22 февраля 1967 г. Окончил МГТУ им. Н.Э. Баумана, факультет «машины и технология». Карьеру начал на заводе «Буревестник» в должности мастера, после чего стал главным инженером «ПКФ Ореол-Сервис». Сейчас - исполняющий обя зан нос ти ге не раль но го директора «ПКФ Ореол». www.mediarama.ru

Заместитель генерального директора, директор по развитию Алексей Петров 18 декабря 1963 г. В 1986 г. окончил Воронежское высшее военное училище радиоэлектроники. До 1997 г. служил в Государственной технической комиссии при Президенте РФ. В 1998 г. окончил магистратуру Высшей школы экономики (Го су дар ствен ный уни вер си тет). В нас то ящее вре мя проходит обучение в University of Chicago Booth school of business по программе EMBA. В 1998-2004 гг. создавал и работал в первом российском холдинге операторов КТВ - UCN (United Cable Network) в должности заместителя генерального менеджера. С 2004 г. - заместитель генерального директора, директор по развитию.

«Телеплюс» Генеральный директор Игорь Газин 19 апреля 1973 г. С 1999 г. - аналитик компании «Филипп Моррис Ижора». До 2002 г. - финансовый менеджер издательского дома «Пресском». С 2002 г. - финансовый менеджер компании «Телеплюс». С декабря 2003 г. - генеральный директор «Телеплюс».

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

кабель оборудование

Высокочастотный участник ФЦП Интервью с директором российского представительства компании «Спинер Электротехника» Филиппом Кочергинским

Филипп Кочергинский родился в 1974 г. в Санкт-Петербурге. С 1982 г. проживал в Германии. В 2004 окончил Кассельский институт по специальности «техника и средства связи». В 2005-2007 гг. - инженер по продажам в компании Spinner (Германия). С 2007 г. - коммерческий директор, глава компании «Спиннер Электротехника» (Россия). Ровно два года назад на российском рынке цифрового телерадиовещания появился новый игрок - «Спинер Электротехника» - официальный представитель немецкого бренда Spinner. Сейчас, спустя два года, компания стала партнером многих теле- и радиовещателей не только в столице, но и в других городах Рос-

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

сии. Планами на будущее поделился Филипп Кочергинский. - Чем была обусловлена необходимость открыть российское представительство компании Spinner? Во-первых, была необходимость самим понимать, что происходит на российском рынке.

Для западных компаний Россия сейчас «лакомый кусочек»: развитие HDTV, спутниковых и мобильных систем связи, будущий переход на цифровое вещание делает страну хорошим партнером и заказчиком. Во-вторых, до размещения представительства Spinner в России здесь уже было достаточное количество наших заказчиков. Поэтому быть ближе к своему клиенту и оперативно реагировать как на его потребности, так и на потребности рынка в целом - логичное стремление.

- Какими были итоги 2008 года для компаний Spinner и «Спиннер Электротехника»? В целом для Spinner прошедший год был удачным. Была разработана и запущена новая производственная линия компактных комплектов калибровки. Произведена поставка восьмиканального UHF CIB-Combiners с платой DVBT в Аргентине. Подписан ряд выгодных контрактов о поставке оборудования. Что касается работы нашего представительства, то, учитывая нынешнее состояние российского рынка продукции нашего сегмента, дела обстоят наилучшим образом. Сейчас на территории РФ мы пытаемся развить два из четырех направлений нашей компании: продукцию для цифровизации телерадиовещания и сетей третьего поколения в мобильной связи. В данный момент проекты этого сегмента находятся в состоянии тестирования. Мы принимали участие в нескольких коммерческих проектах, которые были успешно протестированы и завершены. Кроме этого была расширена клиентская база и увеличены объемы продаж. Сейчас наше оборудование работает не только в Москве, но и в Санкт-Петербурге, Казани, Омске, Екатеринбурге и других городах. - Какова линейка продуктов Spinner сегодня? Она состоит из всех пассивных высокочастотных компонентов между передатчиком и антенной в телерадиовещании и базовой станцией и антенной в мобильной связи. Из новинок для телевещания можно назвать маломощный фильтр высотой 1U и DVB-T фильтр с жидкостным охлаждением мощностью до 5 кВт. В середине прошлого года мы разработали широкополосный инжектор тока для диапазонов TETRA, GSM 900, GSM 1800 и UMTS. Стандарт TETRA (Terwww.mediarama.ru

Немецкая компания Spinner занимается разработкой, производством и поставками высокочастотного оборудования для телерадиовещания и мобильной связи. Штаб-кварира в Мюнхене (Германия). Производство в Германии, Венгрии, Китае, США. Штат - более 1400 человек. Продукция для телерадиовещания: фильтры и мосты сложения для DAB и DVB-T, панели коммутации и переключатели, оконечные нагрузки, разъемы и жесткие линии; для мобильной связи: коаксиальные разъемы и кабельные сборки, адаптеры, фильтры, мультиплексоры, грозоразрядники, нагрузки, делители.

restrial Trunked Radio) стал мировым успехом в таких областях

применения, как государственные и ведомственные службы, наземный транспорт, авиация и промышленные предприятия. Одна из новинок для мобильной связи - линейка диплексеров для сложения GSM и UMTS-диапазонов. - Чем решения Spinner отличаются от конкурентных? Есть ли у компании свои ноу-хау? Не зря немецкая надежность так высоко ценится в мире - в своей продукции мы используем материалы только самого высокого качества. Технологии производства основаны на огромном многолетнем опыте компании и постоянном совершенствовании. Многие наши продукты имеют пожизненную гарантию. Сейчас компания насчитывает более тысячи сотрудников. Более 70% продукции Spinner реализуется за пределами Германии - думаю, для многих это тоже будет показателем хорошего качества. Сегодня Spinner является эталоном для производителей передающих устройств и антенн, а также для заказчиков оборудования во многих странах мира. С созданием российского представительства у нас появилась возможность предоставлять клиентам полный сервисный пакет. Что касается ноу-хау, то мож но ра с сказать о

нашем диплексере Stripline GSM 900/GSM 1800-UMTS. Кор пус, сос то ящий из двух половин, сварен с применением лазерных технологий. В результате этого достигает ся уро вень ин тер мо ду ля ции менее -170dBc даже в самых тяwww.mediarama.ru

желых условиях эксплуатации. Структу ра дан но го продукта является инновацией от Spinner. Мы используем запатентованный диэлектрик с вы со ким со дер жа ни ем воз ду ха, что зна чи тельно уменьшает вноси-

мые потери. На ша ком пания отличается оперативностью реакции не только на рынок сбыта, но и на рынок сырья. Например, в ответ на увеличение цен на медь некото рые про из во ди те ли кабель ной

продукции ре ши ли вы пус кать радиочастотный кабель с алю ми ни евым на руж ным проводником. Компания Spinner не мед лен но от ре аги ро ва ла на изменение и соответственно доработала свои опробованные и проверенные разъемы типа TOPSPIN.

- Ка кие ре ше ния ком па ния предлагает для реализации проектов мобильного ТВ? У нас есть широкая линейка продуктов для диапазона DVB-H от фильтров и диплексеров до гибридных комбайнеров с GSM и UMTS. Кроме этого, мы предлагаем панели коммута ции и пе рек лю ча те ли. В лю бом слу чае, с по яв ле ни ем представительства в России мы можем индивидуально работать с каждым заказчиком.

- С какими российскими компаниями Spinner имеет партнерские отношения? Как таковых партнерских отношений на российском рынке мы пока не имеем. Конечно, в будущем мы планируем рабо тать и в этом направлении. Пока же по ле на ших интересов нахо дит ся в области про даж. Ес ли же говорить о западных партнерах, то мы сотрудничаем с такими производителями передатчиков, как, например, Rohde&Schwarz, а также мно ги ми ди с трибь юто ра ми и сис тем ны ми ин тег ра то ра ми. Причем не только в Европе, но и в США, Китае, Новой Зеландии, Тайване и других странах. - Кто Ваши основные клиенты в России? Это опе ра то ры мо биль ной связи, системные интеграторы, телевизионные каналы и вышки.

Весь прошлый год мы активно сотрудничали с «Первым каналом» и рядом других центральных каналов. Сказывается будущий пе ре ход рос сий ско го телевидения на «цифру». К слову, для ком па нии «Ок тод» мы пос та ви ли сис те му сло же ния «7+1»: семь передатчиков плюс один запасной. Таким образом, в любой момент могут быть запущены 35 цифровых телевизионных каналов. - Как кризис повлиял на компанию и в целом на инду стрию?

По-разному - объем закупок некоторых сегментов продукции снизился, конечные потребители стали меньше вкладывать в расширение своих сетей. С другой стороны, возрос интерес к изделиям, связанным с сетями третьего поколения. Мы ориентируемся на ближайшее будущее, когда такая техника станет массово востребована. В любом случае, наш ассортимент продукции настолько широк, что кризис на деятельности представительства серьезно отразиться не должен. - Поделитесь планами компании на 2009 год. В первую очередь, будем нарабатывать новые контакты и расширять свое присутствие на рынке сбыта. Так же не следует забывать о переходе на цифровое вещание продукция под брендом Spinner лучше других поможет осуществить этот переход. Кроме этого, мы планируем заключить партнерские соглашения с рядом российских компаний. Я уверен, что этот год будет для «Спинер Электротехника» успешным. Дмитрий Кузьмичев

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

кабель оборудование

«Глобальные» вопросы производства и дистрибуции STB Интервью с заместителем коммерческого директора компании Globo Trading Мурадом Мусаевым Мурад Мусаев окончил факультет технической кибернетики Тульского политехнического института в 1983 г. В 1994-1999 гг. - генеральный директор ТРК «Скат-7» (Череповец). Опыт развертывания комбинированных, эфирно-кабельных систем (MMDS+CATV),отработанный в ТРК «Скат-7», взят за основу в практике работы многих операторов в других городах России. Один из учредителей «Ассоциации Кабельного Телевидения России». В 1997-1999 гг. - консультант United Cable Network (UCN) по вопросам управленческого менеджмента, маркетинга и финансового менеджмента при создании и текущей эксплуатации систем многоканального телевидения региональных кабельных операторов. Принимал непосредственное участие в создании и налаживании работы таких кабельных операторов, как «Комтел-Вологда» и «ИТС». В 19992000 гг. - заместитель генерального директора компании «ИТС» (Великий Новгород). В 2000-2003 гг. директор по развитию региональной сети «Поликом-Телемакс Групп» (Москва). В 2003-2006 гг. - старший эксперт-консультант компании «МКТСистемс» (Калининград). В 20062008 гг. руководил отделом стратегического маркетинга компании «Орион Экспресс» (Москва). В настоящее время является заместителем коммерческого директора компании Globo Trading.

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

www.mediarama.ru

Globo Trading - довольно молодой, но крупный игрок на российском телекоммуникационном рынке. Главное направление деятельности компании - производство и продвижение абонентских приставок для различных схем распространения телесигнала. Ас-

лось с выпуска одного спутникового приемника в 2006 году, а сегодня наша продуктовая линейка уже включает восемь основных моделей спутниковых приставок, пять моделей кабельных и четыре модели эфирных цифровых приемников, в том числе HD.

Украине, в Венгрии, Германии, а также инженерную службу в Китае. Разработка модифицированных версий оборудования, тестдрайв новинок осуществляются на территории всемирного центра техобслуживания Globo - компании Proservis в Гданьске (Польша).

сервисный потенциал; ценовые предложения на наши STB, будут, наверное, одними из самых лояльных для потребителей. - Какие «грабли» поджидают операторов на пути внедрения цифровых проектов и что в этой связи предлагает Globo Trading?

Согласно исследованиям наших специалистов, примерно треть операторов используют системы условного доступа Conax, четверть - DVCrypt, реже используются CAS Crypton. Крупные сети цифрового телевидения, с абонентской базой в 20 тыс. человек и более, предпочитают приобретать дорогие CAS, такие как Irdeto, NDS и Conax. сортимент ресиверов включает как бюджетные серии FTA-приставок для спутникового вещания, так и весьма недешевые hi-end модели с поддержкой нескольких спутниковых интерфейсов, PVR, интернет-подключения, обеспечения приема DVB-S и DVB-S2, а также доставки HD-контента. Компания также предлагает multiroom-приемники, которые позволяют подключать два независимых телевизора. Таким образом, с помощью одной антенны и карточки условного доступа можно обслуживать две точки в квартире. Родиной устройств является Венгрия, в местных кабельных сетях которой они уже себя достойно зарекомендовали. В Россию продукцию завезли недавно. В продажу она поступит по окончании процедуры сертификации. На выставке CSTB-2009 компания Globo Trading заявила о создании партнерской программы с украинским производителем цифрового оборудования Crypton. В рамках данной программы будут разрабатываться комплексные решения, включающие головное, приемное и распределительное оборудование, интегрированное с системой CAS Crypton. Главная цель соглашения - упростить и удешевить внедрение и эксплуатацию цифрового телевидения в сетях МКТ. О проблемах, сопровождающих эти процессы, и инструментах оптимизации издержек, предлагаемых Globo Trading, рассказал заместитель коммерческого директора компании Мурад Мусаев. - Что представляет собой структура и система продаж компании Globo Trading? Использование режима особой экономической зоны в Калининграде позволило привлечь инвестиции и под патронажем управляющей компании Globo Polska (город Щецин, Польша) организовать производство приставок для приема цифрового сигнала на территории России. Все начинаwww.mediarama.ru

Большие поставки STB мы организуем напрямую из Калининграда, где находятся производственные мощности и головной офис. Фронт-офис в Москве был открыт в 2006 году. В регионах наша продукция реализуется через крупные ритейл-сети по продаже электроники и бытовой техники. Однако на достигнутом мы не останавливаемся и планируем в ближайшие два месяца запустить интернет-магазин. В настоящее

Во-первых, это выбор аппаратных средств, с помощью которых организовано вещание. Каждый из вариантов требует разных вложений. К примеру, оператор может остановиться на трансмодуляции. При этом он выполняет ис клю чи тель но тра н спо р тную функцию, и ему не приходится ломать голову над тем, как управлять контентом и абонентскими сессиями. Это довольно легко и дешево.

рам и как важно смотреть на продукцию глазами потребителя. Cервисный центр объединяет молодых и высококвалифицированных специалистов, имеющих богатый опыт работы в области проектирования, модернизации и ремонта новейших электронных систем и инсталляции спутникового оборудования. В Польше располагаются головной офис, основное производство ресиверов под марками Globo, Orton и Opticum, а также часть складских комплексов. Филиальная сеть холдинга охватывает торговые представительства на

время компания Globo Trading уделяет особое внимание направлению цифрового вещания в сетях КТВ и эфирному цифровому вещанию - а именно разработке и производству DVB-C и DVB-T STB. Мы считаем, что в ближайшие годы эти сегменты рынка ЦТВ будут развиваться динамичнее остальных. В «портфеле» компании - соглашения с владельцами шести систем кодирования: Irdeto, Conax, DVCrypt, Crypton, Griffin, MSA. Еще с тремя ведутся переговоры. Перечень моделей приемников сегмента DVB-C и DVB-T сейчас обновляется, совершенствуется их

Проблема номер два - финансовая. В условиях кризиса привлечь заемные средства нелегко даже сравнительно крупному оператору. При построении цифровой сети мы делим затраты на два блока: организационные и операционные. К первой группе относятся покупка необходимого оборудования и программного обеспечения, оплата рабочего места оператора; ко второй категории - расходы на поддержание жизнедеятельности сети, ремонт, отчисления лицензиарам за право пользования программными продуктами в виде royalty (плата за каждую продажу/просмотр) и др.

Компания «Глобо Трейдинг» основана в 2006 г. Штаб-квартира и производственные мощности расположены в Калининграде. В 2006 г. были открыта фронт-офис и складской комплекс в городе Видное (Московская область). Головная компания Globo Polska находится в польском городе Щецин. Имеет филиалы в Германии, Венгрии, Турции, Украине, собственное производство в Польше, инженерный центр в Китае. Специализация российского представительства Globo Worldwide «Гло-

бо Трейдинг» - производство и дальнейшее распространение по всему миру оборудования для приема цифрового телевидения. Сферы деятельности: разработка комплексных решений для систем наземного цифрового телевидения, сопровождение объектов распределительных сетей ЦТВ на основе кабельных, эфирных и спутниковых технологий; производство индивидуальных цифровых приемников с реализацией самых современных технологий DVB-S2, HDTV, PVR, HDMI, WHDMI, FTA-ресиверов и

HD-приставок среднего и низкого ценового сегмента для спутникового вещания, STB multiroom, а также гибридных эфирно-спутниковых систем, цифровых приемников для сетей DVB-C с поддержкой различных систем кодирования, приставок для эфирного телевидения DVB-T стандарта сжатия MPEG-4; установка и сопровождение систем закрытия телевизионного контента; реализация комплектов для индивидуального приема цифрового спутникового телевидения и др.

Два из трех наших цехов работают в режиме срочных заказов. Производственные мощности, рассчитанные изначально на выпуск 30 тыс. изделий в месяц, сейчас доведены до 90 тыс. в месяц при односменной работе. Службой продаж Globo Trading руководят специалисты, которые лично реализовали проекты систем кабельного и спутникового телевидения и не понаслышке знают, что необходимо оператоGLOBO - 4050 CCX

ТКТ.КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

кабель оборудование По нашим скромным подсчетам, для организации цифрового вещания пакета из 40-50 каналов в сетях КТВ (меньшее количество вряд ли кто-то найдет целесообразным) и установки самой незатейливой CAS-системы потребует ся $50-70 тыс. Соглас но GLOBO - 4050C

ис сле до ва ни ям на ших спе ци алистов, примерно треть операторов используют системы условного доступа Conax, четверть - DVCrypt, ре же ис поль зу ют ся CAS Crypton. Крупные сети цифрового телевидения (с абонентской базой в 20 тыс. человек и более) предпочитают приобретать дорогие CAS, такие как Irdeto, NDS и Conax, которые позво ля ют на пол нять сер вис ное меню такими высокодоходными ус лу га ми, как PPV (оп ла та отдель но выб ран ных прог рамм), видео по запросу (как в потоковом режиме, так и с предварительной загрузкой) при покупке контента с жесткого диска и др. Плюс ко всему, такие системы характеризуются высокой криптостойкостью и лучше защищены от несанкционированного просмот ра и ко пи ро ва ния ма те ри алов. Наше предложение, конечно, не решает весь спектр проблем, тормозящих развитие цифровых проектов, но позволяет существенно сократить сроки их реализации, сэкономить и выйти на окупаемость в течение 15-16 месяцев. Как показывает опыт, при внедрении услуги цифрового телевидения объемом 40-50 цифровых каналов в сети КТВ с абонентской базой в 10 тыс. абонентов при стартовых затратах в $20-25 тыс., в течение двух-трех недель прирост подключений составит около 50-70 абонентов в месяц, при этом процент проникновения услуг на конец первого года в среднем будет варьироваться на уровне 5-7%. Формула успеха заключается в том, что оператор МКТ, разворачивая систему цифровой компрессии и трансляционно-распределительную сеть, не покупает дорогую CAS-систему, а берет ее в «аренду». В этом случае его инвестиции снижаются вдвое, а операционные затраты возрастут при различных вариантах только на

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #4-5 2009

20-50 центов в расчете на одного «циф ро во го» або нен та. Вдо ба вок компания Globo Trading готова поставлять карты абонентского доступа в нужных объемах и в сроки, удобные для оператора, а также реализует STB на самых комфортных условиях, вплоть до рассрочки платежей. Если сеть не локализована в одном регионе и разнесена по филиалам, оператору удобнее организовать централизованную систему оплаты услуг через тер ми на лы или скрэйтч-кар ты. Мы это предусматриваем и предоставляем в пользование систе мы бил лин га для циф ро вых абонентов. Как производитель терминальных устройств Globo Trading старается покрыть широкий диапазон запросов операторов эфирного, кабельного и спутникового вещания различного масштаба. Мы заключили лицензионные соглашения на использование в производстве как вышеперечисленных систем кодирования, так и последних версий декодеров MCA и Griffin. Совместно с украинской компанией

альном контексте. Мы выводим на приборные панели устройств логотипы операторов, составляем таблицу телеканалов, адаптируем EPG (электронный программный гид) и т. д. Политика компании направлена на постоянное совершенствование системы контроля ка че с тва. Пе ред упа ков кой на вы хо де с кон вей ера в каж дый приемник загружается программное обеспечение, после чего его работоспособность проверяется с помощью карточек условного доступа. Мы всегда осуществляем замену неисправных устройств за счет компании. Но, как показывает практика, в случае с большими поставками процент брака минимален (и составляет менее 1% от совокупного объема заказа). Таким образом, из десяти тысяч поставленных приставок из строя выходят порядка десяти STB. Все технологические процессы выверены, производство всех компонентов сосредоточено в наших руках, поэтому цены на приставки весьма конкурентны. В Калининграде производятся приемники, которые пользуются успехом в Венгрии и Польше. В среднем на-

Мы имеем возможность проводить предметные опросы, общаясь с клиентами на специализированных форумах, выставках. Согласно нашим наблюдениям, прирост количества операторов платного телевидения если и снизился, то крайне незначительно, в то время как продолжается довольно интенсивный рост абонентской базы. Индустрия демонстрирует высокую кризисоустойчивость, снизилась динамика экстенсивного роста. Но насыщение рынка сопровождается его интенсификацией и переходом от количества к качеству. Повышается процент подключений, возрастает число новых сервисов, налицо, пусть и не значительный, но рост ARPU. Вероятно, телевидение, интернет-услуги и прочие коммуникационные «радости» - последнее, от чего откажется человек. Разумеется, заметно смещение потре би тель ских пред поч те ний в сторону бюджетных систем организации ТВ-досуга. Тем не менее, персональный прием спутниковых телеканалов, равно как и кабельное телевидение - сейчас срав ни тель но не до ро гое удо -

ши STB на 15-20% дешевле сопоставимых с ними по качеству аналогов. Гарантия на оборудование стандартна и составляет один год. Замена пультов и других элементов производится на платной основе. Работая с операторами кабельного телевидения, мы заключаем с ними отдельные договоры и осуществляем необходимую сервисную поддержку и замену вышедших из строя приемников не через дилерскую сеть, а напрямую. - Подведите итоги кризисного полугодия для сегмента платного телевидения.

вольствие. Из семейного бюджета на оплату этих услуг уходит менее 2-3%. Если три-четыре года назад «королем» в сегменте платного ТВ был оператор «НТВ-Плюс», то сейчас его успешно теснят такие операторы, как «Триколор ТВ», «Радуга» и «Орион Экспресс», у которых контентные предложения в 1,5-2 раза дешевле при сопоставимом качестве услуг. Средний доход на одного пользователя у операторов МКТ находится в диапазоне $5-7. Средняя абонентская база оператора МКТ, по нашим исследованиям, насчитывает сегодня 10-12 тыс. подписчиков, что раза в полтора превышает показатель на аналогичный период прошлого года. Каждый пятый оператор уже сейчас внедряет ЦТВ в том или ином виде.

OPTICUM - 9500 HD

Crypton мы разрабатываем комплексные бюджетные решения, с помощью которых стоимость организации вещания одного канала сводится к $500-600. Эти гибкие масштабируемые решения позволяют начать с простейших бизнесмоделей и расширять комплект услуг по мере развития бизнеса. Первые плоды нашего сотрудничества будут предложены клиентам в середине этого лета. - Обозначьте основные конкурентные преимущества продукции Globo Trading? Главные козыри нашего оборудования - надежность и удобство эксплуатации в любом территориGLOBO - 5100 CIR

Дарья Новичкова www.mediarama.ru