Кабель и спутник №1-2 2010 / Cable & Satellite #1-2 2010

«Активное ТВ» стало дешевле стр. 12 Qwerty на пороге HDTV стр. 14 Ежемесячный деловой журнал

№1-2 (6)/2010

Первый кабельный проект ВГТРК стр. 22 Канал «Стрима» в Америке стр. 26

ЦИФРОВИЗАЦИЯ РФ: ROHDE & SCHWARZ ЕСТЬ ЧТО ПРЕДЛОЖИТЬ РЫНКУ

8

6 6, 18

Дни рождения Новости

СПУТНИК ПРОЕКТ Rohde & Schwarz в российской «цифре» Интервью с исполнительным вице-президентом, руководителем вещательного дивизиона компании Rohde & Schwarz (Германия) Юргеном Нисом

8

КАБЕЛЬ КОМПАНИЯ Персонификация ТВ - быть или не быть? Компания «Рикор» развивает проект «Активное ТВ» и продолжает разрабатывать новые технологии

12

IPTV ПЕРСОНА НОМЕРА QWERTY: считанные месяцы до старта HD-телевидения Интервью с начальником службы видеоуслуг компании «Центральный телеграф» Сергеем Митиным

14

22

Фото - Morguefile

РЕДАКЦИЯ

Фото - Rohde & Schwarz

содержание редакция

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР/ ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Эдуард Чумаков РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА Александр Широких ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР Евгения Метрусенко ЗАМ. ВЫПУСКАЮЩЕГО РЕДАКТОРА Елена Никишина КОРРЕСПОНДЕНТЫ Александр Столетов Анна Полякова Алексей Попов

ФОТОГРАФЫ Мария Винникова КОРРЕКТОР Елена Селиверстова ВЕРСТКА Максим Гончаров (руководитель) Никита Нишуков КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР Алексей Ярыгин СЛУЖБА ПОДПИСКИ И РАСПРОСТРАНЕНИЯ Сергей Сергеев Олег Синдюков

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ Виктория Синдюкова Эдуард Чумаков (председатель) Александр Широких Зарегистрирован Росохранкультурой 5 апреля 2006 г. за ПИ №ФС77-23962. Учредитель/издатель: ООО «ТКТ 1957». Редакция журнала не несет ответственности за достоверность сведений в рекламе, платных объявлениях и статьях, опубликованных под грифом «на правах рекламы». Перепечатка материалов только с разрешения редакции.

Ссылка на журнал обязательна. Подписной индекс по каталогу «Роспечать»- №70972 (на полугодие), 71657 (на год); «Пресса России» - 40627. Подписка через интернет: cs.mediarama.ru. АДРЕС РЕДАКЦИИ Московская область, бизнес-парк «Румянцево» Тел.: (495) 730-0192.

E-mail: metrg@mediarama.ru. © «ТКТ. Кабель и Спутник». Цена свободная. Подписано в печать 26.01.2010. Отпечатано в типографии «Домино Print New».

КОНТЕНТ ПРОЕКТ Российский менталитет «Моей планеты» ВГТРК запустила первый нишевый канал о путешествиях, истории, открытиях и людях - «Моя планета»

22

«Русская жизнь» для американцев из России Телеканал «Стрим. Русская жизнь» теперь доступен жителям США и Канады

Струя свежего воздуха на самом кислородном канале «О2ТВ» осваивает интерактивные сервисы

Телевизионный фитнес-клуб Новый формат подачи контента на телеканале «Живи!»

26 28 30

ДИСТРИБУЦИЯ Развлечения в стиле Sony Интервью с генеральным директором московского представительства Sony Pictures Television в России и СНГ (каналы AXN SCI-FI и SET) Сергеем Плотниковым

32

ПРОИЗВОДСТВО Сотня соображений о «Клубе 100» Интервью с генеральным директором «Клуба 100» («Контент Юнион»), членом совета директоров «Радуги ТВ» и первым заместителем генерального директора компании «ГеоТелекоммуникации» Анатолием Сосновским

34

ИНТЕРВЬЮ «Мы не хотим «играть мышцами»

36

26 АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ «Авто Плюс» .......................................37 «Акадо»............................14, 18, 30, 33 АКТР ...................................................18 «Балтика» ...........................................32 Бажанова, Ирина................................ 26 «Билайна» ....................................10, 30 ВГТРК ...........................................14, 22 «Волгателеком» ..................................30 «Вопросы и ответы» ..........................26 «Вымпелком» ......................................14 «ГеоТелекоммуникации» ...................34 Гордон, Александр .............................26 «ДалГеоКом» .......................................34 «Дальсвязь» .......................................30 Данилова, Илона ................................30 «Детский» ...........................................34 «Доминанта» ................................10, 18 «Драйв» ........................................26, 36 «Еврокино» .........................................34 «Живи!» ..............................................30 «Здоровое ТВ» .......................26, 30, 36 Зибеналер, Ральф ..............................34 «Иллюзион+» ......................................34 «Интер +» ...........................................34 «Истар» ...............................................18 Исияма, Дюнъити ...............................24 Казимирова, Мария ............................18 Кирилл Легат ...............................26, 36 «Клуб 100» .........................................34 Кожухов, Михаил ...............................24 «Коммерсант» .....................................30

«Комстар-ОТС» .....................................6 «Комстар-Директ» ..............................38 «Контент Юнион» ...............................34 «Корбина» ..........................................14 «Корвет-Телеком» ..............................32 «Космическая связь» ...........................6 Кошляков, Сергей .............................22 КХЛ .....................................................18 Ляйхер,Кристиан ..................................9 Магадова, Салихат .............................32 Маргарян, Армен ................................12 МГТС ...................................................14 Мещерекова, Елена ............................26 Митин, Сергей ....................................14 Михеева, Кристина .............................28 «Мостелеком» .....................................32 «Моя планета» ....................................22 «Мультирегион» ...........................30, 33 «Мультимания» ...................................34 НАТ .......................................................6 «Нетрис» .............................................15 Нис, Юрген ...........................................8 «НКС» ...............................................6,24 «Норильсктелеком» ...........................30 «НТВ-Плюс» ....................................6, 33 «Орион-Экспресс» ..............................33 «Останкино» .......................................14 «О2ТВ» ...............................................28 «Охота и рыбалка» ......................26, 36 «Первый канал» ...........................18, 26 «Первый ТВЧ» ....................................18

«Психологию» ..............................21, 37 Плотников, Сергей .............................32 Пушкина, Татьяна ..............................26 «Радуга ТВ» ...........................30, 33, 34 «Ретро» ..................................18, 26, 36 «Рикор» ................................................12 «РТР Планета» .....................................26 «Русский Иллюзион»...........................34 «Русский Экстрим»..............................34 Сагалаев, Эдуард ...............................26 «Связьинвест» ....................................15 «Сетьтелеком» ....................................18 Соколовская, Ольга ...........................32 «Система» ............................................30 «Сити-ТВ» ............................................32 Сосновский, Анатолий .......................34 «Спорт Плюс» ........................................6 «СТС» ..................................................26 «Стрим» .............................6, 14, 32, 36 «Стрим-Контент» ................................30 «Стрим Лабс» .....................................18 «Стрим. Русская жизнь» ....................26 Табашников, Николай ........................22 ТВТ ......................................................30 «ТВ Центр» .........................................26 «ТДК» ..................................................13 «24 Техно» ..........................................34 «Теле 9» ..............................................34 «Тонус» ...............................................30 «Триколор ТВ» .....................................6 «Усадьба» ....................................26, 36 «Уфанет» .............................................30 Франк, Питер ......................................11 Шестаков Игорь .................................22

«Центел» .............................................15 «Центральный телеграф» .............14, 18 «Эксперт ТВ» .................................6, 38 «Эр-Телеком» ..................................... 30 ЮТК ....................................................30 Яковлев, Владимир ............................30 Ястржембский, Сергей........................24 Amino ..................................................15 Arpege ...................................................9 ATMEL ...................................................9 AXN SCI-FI ...........................................32 BBC ......................................................24 Discovery ............................................24 Continental Finance Group ..................34 «C Music TV» ......................................18 DISH Network ......................................30 Ericsson ...............................................18 GTSS ....................................................34 Harris ...................................................11 MBG .....................................................32 Ocean-TV ............................................18 NBC Universal ......................................32 Rohde & Schwarz ...................................8 Russia Today .........................................6 RTL Group ...........................................34 RTVi .....................................................26 Sony Ericsson ......................................32 Sony Pictures Television .....................32 Tandberg ......................................14, 18 Turner Broadcasting System 1 ..............8 Universal Communications..................... 6 Verimatrix ...........................................16 Zed Production ....................................24 «Zoопарк» ...........................................34

Фото - «Стрим»

Фото - «Qwerty»

Интервью с генеральным директором телекомпании «Стрим» Кириллом Легатом

кадры дни рождения / назначения 15

февраль 1

Дмитрий МАЛОВ, вице-президент компании «Корбина Телеком»

Пол ВЕЛЛИНГ, вице-президент каналов Discovery Networks на развивающихся рынках 22 2 Татьяна КОВАЛЕРОВА, исполнительный продюсер компании DataLab (Брянск)

В зону охвата «Национальных кабельных сетей» вошли десять новых районов Москвы. Об этом сообщила pr-агент НКС Екатерина Воробьева. Компания «Национальные кабельные сети», входящая в холдинг «Национальные телекоммуникации», расширила зону вещания в Москве на десять районов: Аэропорт и Беговой в САО, Марьина Роща на северо-востоке, Филевский Парк в ЗАО, Бутырский и Алексеевский районы СВАО, Тропарево-Никулино на западе, Нагорный район на юге, Ломоносовский на юго-западе и Измайлово в ВАО. Юрий ГУЛАГ, генеральный дирек- Сейчас в зону охвата НКС входят 73 московских района. Их житетор КТВ «Ореол» лям доступен расширенный пакет социального телевидения, куда (Гатчина) входит 33 отечественных и зарубежных канала.

4 Алексей ЛИКОНЦЕВ, технический директор «ТКТ»

6 Илья ВОЛКОВ, административный директор General Satellite Николай ПРОХОРОВ, исполнительный продюсер компании «Интер Спутник ТВ» Алексей БАРДИН, директор компании «Телепорт» 8 Арсений МИРОНОВ, директор департамента информации и общественных связей Министерства связи и массовых коммуникаций РФ 11 Владимир ЗАХАРОВ, директор телеканала «Гелиос-ТВ» (Якутск) Григорий КРИЧЕВСКИЙ, генеральный директор телеканала «Звезда» 12 Виктор МАТВЕЕВ, коммерческий директор компании «Глобал-Телепорт»

23 Салават ГАЙСИН, генеральный директор «Башинформсвязи» 24 Дмитрий СЕВАСТЬЯНОВ, генеральный директор компании «Газпром Космические системы» 25 Алексей БОРОДИНСКИЙ, заместитель генерального директора компании «ЮТК» (Краснодар), директор Карачаево-Черкесского филиала «ЮТК» (Черкесск) Елена КОЧЕМАСОВА, исполнительный директор телеканала «Звезда» 28 Михаил СЕСЛАВИНСКИЙ, руководитель Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям РФ Вячеслав ШТЕРКЕЛЬ, директор ТК «Еманжелинск-Информ» Тамара СОПОТ, генеральный директор ПКФ «Юнис» (Астрахань)

Второй и третий мультиплексы: Universal Communications анонсирует какие телеканалы войдут? Национальная ассоциация телерадиовещателей внесла предложение о телеканалах второго и третьего мультиплексов. Об этом сообщили в НАТ. Список телеканалов составлен на основе заявок участников телевизионного рынка. Среди них: «ТВ-Центр», СТС, «Рен ТВ», «Звезда», ТНТ, «Мир», ТВ3, «Муз-ТВ», «MTV Россия», «Домашний», 7ТВ, ДТВ, «2х2», «Евроньюс» и «Агро ТВ». По мнению телевизионщиков, второй мультиплекс должен состоять из федеральных каналов, а третий - из региональных. Состав мультиплексов НАТ предлагает формировать на основе решения Федеральной конкурсной комиссии. По оценке заместителя главы Минкомсвязи РФ Александра Жарова, расходы на вещание второго и третьего мультиплекса составят около 1 млрд. рублей в год.

6

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

НКС расширили географию вещания

3 HD-проекта

В ближайшее время планируется запуск трех каналов в HD-формате: Mezzo, Fashion TV и MGM. Об этом сообщила менеджер по маркетингу компании Universal Communications Corp. Марина Казакова

«Эксперт» в «Стриме» Телеканал «Эксперт-ТВ» начал вещание в сети «Стрим» в HD и SD. Об этом сообщила директор по маркетингу телеканала «Эксперт-ТВ» Лидия Архангельская.

«Триколор ТВ» растит ТВ идет на Восток ФГУП «Космическая абонентскую базу связь» начало распроОператор спутникового телевидения «Триколор ТВ» в период новогодних праздников зарегистрировал шестимиллионного абонента. Об этом сообщила специалист по связям с общественностью «Национальной спутниковой компании» Анна Сопова. На момент регистрации «юбилейного» абонента количество подписчиков платного пакета «Оптимум» достигло 4 261 350, что составляет приблизительно 71% от общего числа абонентов «Триколор ТВ».

Russia Today в Вашингтоне Телеканал Russia Today начал вещание из собственного студийного комплекса в Вашингтоне. Об этом сообщила специалист по связям с общественностью телеканала Russia Today Ксения Брегадзе.

Russia Today из студии в Вашингтоне будет выходить в эфир c 16 до 22 часов по североамериканскому восточному времени (с 00 до 6 часов по московскому времени) по будням. Студийный комплекс был построен за четыре месяца и состоит из двух студий, одна из которых предназначена для выпусков новостей, в другой готовится ежедневная программа The Alyona Show. Телеканал Russia Today перешел на систему вещания из разных стран, которая используется ведущими мировыми телеканалами, такими как CNN , BBC и Al Jazeera English для таргетирования вещания на определенную аудиторию. Таким образом, зрители в США смогут оперативно получать те новости, которые актуальны и интересны именно им. По словам представителей телеканала, это существенно повысит эффективность донесения информации о российской позиции по международным вопросам до американской аудитории. Программы о России в шестичасовой сетке вещания вашингтонского комплекса будут частично сохранены. По данным Nielsen Media Research, в 2009 году в Вашингтоне ежедневная аудитория Russia Today превышает аудиторию Al Jazeera English и Deutsche Welle.

странение программ первого мультиплекса на Сибирь и Дальний Восток. Об этом сообщил начальник отдела по связям с общественностью ФГУП «Космическая связь» Денис Сухоруков. Цифровой пакет программ в стандарте MPEG4 формируется в ТЦ «Шаболовка» и передается по наземным волоконно-оптическим линиям связи предприятия в центр космической связи ГПКС «Медвежьи Озера» (Московская область). Далее пакет программ первого мультиплекса через спутник «Экспресс-МД1» (80 градусов в. д.) передается в центр космической связи ГПКС «Хабаровск» (Хабаровский край), откуда он поднимается на спутник «Экспресс-АМ3» (140 градусов в. д.) и распространяется на вещательные зоны «А» и «Б» (Дальний Восток и Сибирь).

«Спорт Плюс» в сетях «КомстарРегионы» Телеканал «Спорт Плюс» («НТВ-Плюс») вошел в сеть кабельного телевидения «Комстар-Регионы». Об этом сообщила пресссекретарь «Комстар-ОТС» Екатерина Невская. Телеканал доступен для подписчиков базового пакета в 32 городах России. «Спорт Плюс» представляет широкий спектр российских, европейских и мировых соревнований, телевизионные права на которые принадлежат компании «НТВ-Плюс». www.mediarama.ru

спутник технологии

Rohde & Schwarz в российской «цифре» Интервью с исполнительным вицепрезидентом, руководителем вещательного дивизиона компании Rohde & Schwarz (Германия) Юргеном Нисом 8

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

www.mediarama.ru

Бизнес Rohde & Schwarz - Как структурирован бизнес Rohde & Schwarz? У нас четыре двизиона. Первый занимается контрольно-измерительным оборудованием для нужд телекоммуникационной индустрии. Например, каждый второй мобильный телефон в мире произведен или проверялся с помощью контрольно-измерительного оборудования Rohde & Schwarz. Второй дивизион – радиокоммуникации СВЧ/УВЧ/ВЧ, в основном, для правительственных нужд, контроля воздушного пространства или защищенной связи для армии. Третий дивизион – радиомониторинг и радиолокации, не только генерирующий радиокоммуникационные сигналы, но и мониторящий их. Последний дивизион - мой, вещательный. Контрольно-измерительное подразделение вещательного дивизиона очень тесно сотрудничает с операторами, поэтому в рамках одного дивизиона мы можем поставлять оборудование как для ежедневной работы, так и для сервиса (контрольно-измерительные устройства). Вещательный дивизион выпускает аналоговые и цифровые аудио- и ТВ-передатчики с воздушным и жидкостным охлаждением, а также контрольно-измерительные решения для наземного, кабельного и спутникового ТВ. Производители STB используют наши контрольно-измерительные технологии для обеспечения высокого уровня совершенства своей продукции.

- Каковы доли разных сегментов бизнеса в рамках вещательного дивизиона? Около 66% приходится на передатчики, остальное – на контрольно-измерительное оборудование.

- Какую политику R&S ведет в плане приобретений? Время от времени мы что-то покупаем, чтобы у компании был www.mediarama.ru

стимул для дополнительного роста. Но инвестировать большие средства в непрофильные активы мы не планируем. Например, мы купили немецкую компанию ATMEL со штатом в 30 человек, которая производила высокоинтегрированные схемы, в том числе и для R&S - мы решили, что эта технология важна для нас.

Да, R&S - непубличная компания, и у нее нет инвестиций банков или венчурных фондов. Сейчас в нашем правлении заседает уже третье поколение семей основателей. Один из наших операционных директоров – Кристиан Ляйхер – внук основателя доктора Шварца. Правление состоит из двух долго работающих в компании сотрудников и одного представителя семей.

нем финансовом году R&D-инвестиции составили 180 млн евро. Инновации – ключ к нашему успеху. Только большие инвестиции в разработки позволят нам быть на шаг впереди конкурентов. Наши продукты недешевы, но инжиниринг обходится в кругленькую сумму. Покупая Mercedes-Benz или BMW, вы знаете, что получите Все фото - Rohde & Schwarz

Компания Rohde & Schwarz была создана более 75 лет назад Лотаром Роде и Херманном Шварцем. Она специализируется на производстве контрольно-измерительного оборудования, решений для защищенных коммуникаций, вещания (DVB-T, T-DMB, ATSC, MediaFLO, ISDB-T и т. д.), радиомониторинга и радиолокаций. О том, как кризис повлиял на бизнес компании и как она видит свое участие в реализации Федеральной целевой программы «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации в 20092015 гг.» рассказал Юрген Нис.

Юрген Нис работал в компании Siemens в Германии. Более 20 лет работает в вещательном дивизионе Rohde & Schwarz. Последние три года – исполнительный вице-президент и глава вещательного дивизиона R&S. Другой пример – мы купили французскую компанию Arpege. Ее бизнес был близок к нашему дивизиону радиомониторинга, к тому же у нее были очень сильные позиции на французском рынке и очень интересная технология.

- Какие суммы вы инвестируете в R&D? Ежегодно в R&D мы вкладываем 15% оборота компании. В послед-

больше, чем от Fiat. Каждый продукт R&S разрабатывается нами самими, и его качество мы контролируем тоже сами. Если вы отдадите это на аутсорсинг, то потеряете контроль. Мы позволяем себе аутсорсить 10-15% R&D, и только неключевые для R&S технологии.

- R&S была основана инженерами Роде и Шварцем. Это до сих пор семейная компания?

Кризис - Более года назад начался экономический кризис. Как сейчас чувствует себя компания в целом и вещательный дивизион в частности? Последние 12-18 месяцев и мы чувствуем влияние кризиса. Вещательный дивизион Rohde & Schwarz обслуживает два разных рынка: рынок операторов и рынок производства вещательного оборудования. Мы предвидели, что производство, например, разработка STB и телевизоров, очень сильно пострадает от кризиса. С другой стороны, проекты на операторском рынке должны развиваться, поэтому здесь влияние кризиса могло быть минимальным. Снижение объемов поступающих к нам заказов исчисляется двузначными цифрами. Мне кажется, что люди просто выжидали, ведь проекты никто не отменял, просто многие из них были заморожены. Сейчас ситуация полностью стабилизировалась, мы вернулись к росту, пусть пока и очень маленькому. За последние полтора года нам не пришлось увольнять людей или сокращать инвестиции в R&D. Мы хотим сохранить лидерскую позицию на рынке. Единственный способ сделать это – продолжать инвестировать в разработки новых продуктов.

- Как восстанавливаются продажи в разных частях света? В настоящее время самый большой упадок мы наблюдаем в Азии, особенно Японии и Корее. В Китае и Северной Америке ситуация более стабильная. В Европе восстановление идет намного более быстрыми темпами – особенно растет бизнес Rohde & Schwarz в Восточной Европе. Мы видим большую активность игроков этого рынка и их готовность инвестировать, что заставляет нас сконцентрироваться на этом растущем регионе. Сейчас обороты в Восточной Европе компенсируют нам снижение объемов продаж в некоторых других регионах. Второй по величине роста регион для R&S – Латинская Америка.

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

9

спутник технологии

Штаб-квартира компании Rohde & Schwarz Переход на цифровое вещание - В разных странах переход на цифровое вещание осуществляется в разное время. Кто-то уже перешел, кто-то, как Россия, перейдет лишь в 2015 году. Как R&S видит эту ситуацию? Мы воспринимаем неодновременный переход на «цифру» как положительный фактор. Если бы все страны мира разом перешли на цифровое вещание, для нас это стало бы катастрофой: сначала потребовался бы намного больший завод для удовлетворения огромного спроса, а затем всех людей пришлось бы уволить. Поскольку R&S – игрок мирового масштаба, мы можем эквилибрировать между всеми этими разными рынками. В плане технологии у нас проблем нет - мы производим оборудование для всех основных мировых стандартов, таких как DVB-T, ATSC, MediaFLO, ISDB-T и т. д. Если 2-3 или более страны внедрят новый стандарт, мы добавим его в свое портфолио. Таким образом, нам не важно, какой стандарт выберет оператор. Мы не делаем выбор за заказчика, а хотим обес-

10

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

печить его полным набором качественых продуктов любого известного стандарта. Наш главный бизнес – инжиниринг хороших устройств, а не консалтинг по выбору подходящего стандарта цифрового ТВ.

Rohde & Schwarz в России - Как R&S видит свое участие в реализации Федеральной программы по цифровизации России? Мы будем счастливы, если Россия купит наши продукты. На местном рынке мы не новички. Компания Rohde & Schwarz уже участвовала во многих российских проектах цифрового ТВ. Так, все важнейшие проекты DVB-T и DVB-H строились на наших передатчиках или контрольно-измерительном оборудовании: например, пилотный проект цифрового ТВ в Мордовии в 2005 году или мобильное ТВ для «Билайна» в 2008-2009 гг. под брендом «Доминанта». Более десяти лет назад я лично много путешествовал по России, общался с некоторыми операторами. В те «ранние» времена еще не было разговоров о «большой» цифровизации, мы просто поwww.mediarama.ru

ставляли продукты и услуги, что и делаем до сих пор, обеспечивая заказчиков длительной поддержкой. Мы предлагаем надежное оборудование и никогда не ставили перед собой задачу производить самые дешевые решения. Маленькая цена никак не вяжется с долгосрочностью взаимоотношений. Продукты R&S долго служат, почти не требуют ремонта и потребляют намного меньше электроэнергии, чем передатчики других производителей. Стоимость владения продуктами R&S, рассчитываемая из всех этих параметров, оказывается ниже. Мы знаем, что для российского рынка важна локальная поддержка, поэтому компания много инвестировала в российские офисы, особенно в московский: обучала сотрудников, наращивала мощности для оказания сервисных услуг. Крупный игрок международного уровня с большим пакетом инсталляций просто не имеет права заставлять заказчиков звонить в Германию по любой, даже самой маленькой, проблеме. В силу специфики некоторых местных таможенных правил, очень тяжело пересылать оборудование из России в Германию и обратно для ремонта или калибровки. Поэтому мы подумываем о новом сервисном центре R&S во Владивостоке. Выбор не случаен - именно оттуда начнется цифровизация России, а обслуживать Дальний Восток из Москвы нецелесообразно.

- Как Вы оцениваете выставку NATEXPO 2009, переехавшую в новый выставочный комплекс? Мы экспонируемся на NATEXPO уже пять лет. Выставка нам очень нравится, так как наш стенд посещает множество клиентов, заинтересованных в контрольно-измерительной технике и передатчиках Rohde & Schwarz. На последней выставке директор по продажам и развитию вещательного бизнеса R&S Питер Франк сделал доклад по стандарту DVB-T2 - мы уже выпускаем оборудование, готовое к стандартам будущего. Россия, как нам известно, начнет со стандарта DVB-T и впоследствии сможет рассчитывать на его апгрейд до DVBT2, что позволит избежать больших вложений в новое передающее и измерительное оборудование. Производство - Где располагается производство R&S? У нас два завода в Германии: в Тайснахе (170 км от мюнхенской штаб-квартиры) и Меммингене, www.mediarama.ru

Частная компания Rohde & Schwarz создана в 1933 г. Лотаром Роде и Херманном Шварцем. В 1949 г. разработала первый в Европе СВЧ FM-передатчик для Баварской вещательной корпорации. В 1950 г. – первый в мире векторный анализатор спектра. В 1955 г. выпустила первый ТВ-передатчик мощностью 20 мВт. В 1979 г. выпустила передатчик 1 кВт. Оборот – 1,2 млрд. евро (июль 2008 – июнь 2009 гг.). Инвестиции в R&D – 15% от оборота. Штат – 7400 человек. а также один завод в Чехии, на границе с Германией. Более 15 лет назад инвестиции в чешский завод были стратегическими - он связан с нашим тайснахским заводом и является его своеобразным продолжением. В Чехии рабочая сила стоит дешевле, чем в Германии, и это дает нам некие ценовые преимущества. Но все механические и металлические части производятся в Тайснахе.

- Нет ли планов по открытию в России собственного завода или совместного предприятия с российскими производителями передатчиков? Мы знаем, что российские власти предпочитают «отечественную» продукцию, но здесь не все просто, в том числе вопросы использования нашего бренда. Решения в этой сфере должны быть выверенными. Более подробно я бы не стал обсуждать этот вопрос.

Штаб-квартира – в Мюнхене (Германия). Заводы – в Германии (Тайснах, 44300 кв. м, Мемминген), Чехии.

R&D-офисы – в Германии, США, Корее, Китае, Сингапуре, Дании, Франции, Великобритании. Сервисные центры – более чем в 70 странах, в том числе России. Президент и генеральный директор – Михаэль Форер. Президенты и операционные директоры – Манфред Фляйшманн и Кристиан Ляйхер. Директор по продажам в России - Олег Медведев.

концентрирует силы сразу на всех регионах. Все наши конкуренты имеют основные целевые рынки. В Северной и Южной Америке мы конкурируем с Harris, а

Азии – с японскими брендами, в Европе – с японскими и итальянскими. Александр Широких

Rohde & Schwarz в мире - Есть ли разница в технологиях продаж в Восточной и Западной Европе? Я имею в виду коррупцию... С моей точки зрения, российский рынок ничем не отличается в этом плане от западноевропейского. На каждом рынке вы встретите людей, которые четко знают, что им нужно, и думают о бизнесе. Везде есть люди, которые ставят на первое место свою персональную краткосрочную выгоду. Так что это не является особенностью какогото конкретного рынка.

- Каковы географические приоритеты вещательного дивизиона R&S? У нас хороший бизнес в Европе. При этом доля экспорта составляет около 80%. Например, в Европе мы лидеры рынка - по передатчикам наша доля составляет 40-50%. Мы занимаем второе место в США и Азии, первое место – на Ближнем Востоке и в Африке.

- Правда ли, что в разных странах у вас разные основные конкуренты?

Rohde & Schwarz - единственная в мире компания, которая

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

11

кабель технологии

Персонификация ТВ - быть или не быть? Компания «Рикор» развивает проект «Активное ТВ» и продолжает разрабатывать новые технологии Все фото - Евгения Метрусенко

ния планирует развивать региональную агентскую сеть – планируется, что к концу 2010 года в нее войдут около 12 тыс. человек.

Президент холдинга «Рикор» Армен Маргарян демонстрирует приставку Rikor HD IVR

Год прошел с тех пор, как компания «Рикор» презентовала медиасообществу свой проект интерактивного персонального телевидения, который стараниями талантливых маркетологов был окрещен «Активным ТВ». В основе ноу-хау лежит «умная» разработка – приставка Rikor HD IVR, целый программно-аппаратный комплекс. С ее помощью можно записывать до 60 часов в день программ различных жанров (причем, не надо самому искать интересный контент, пролистывая программу, – система автоматически подберет интересное на основании индивидуальных пользовательских предпочтений), копить на встроенном жестком диске

12

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

сотни часов «домашней видеотеки», пользоваться «интеллектуальным» EPG и многое другое. «Кризисный год на медиабизнесе, по крайней мере нашем, сказался не так плачевно, как на многих других секторах экономики – не имея средств на дорогой досуг, люди стали больше времени проводить дома, тем самым увеличивая телесмотрение и повышая спрос на телевидение как продукт. И хотя в начале года рынок резко сократился, последующий рост позволил окончить год безубыточно», - отметил президент холдинга «Рикор» Армен Маргарян. Основным препятствием для бурного развития проекта руководство холдинга считает непонимание

операторами и потенциальными абонентами всех возможностей и преимуществ интерактивной технологической платформы. Чтобы сократить информационный вакуум, во второй половине 2009 года прошли масштабные рекламные кампании в нескольких регионах России. В настоящее время основной упор компания делает на развитие сети продаж в регионах: «Мы уже открыли порядка 250 точек демонстрации системы, куда потенциальные абоненты могут приехать и воочию убедиться в преимуществах интерактивного ТВ по сравнению с обычным, и ежемесячно количество демо-пунктов увеличивается на 100-200», - говорит Армен Маргарян. Также компа-

«Активное ТВ» О том, что же такое «Активное ТВ», рассказывает Армен Маргарян: «Наш проект – продукт специфический. Это и не эфирное, и не pay TV в классическом понимании. Даже близкое всем кабельщикам, операторам спутникового и IPTV понятие «абонент» как источник дохода в случае с «Активным ТВ» трактуется неоднозначно: дело в том, что не все пользователи нашей услуги платят за нее – мы предлагаем совершенно бесплатный пакет из 26 каналов в MPEG4, опережая на два канала и минимум пять лет Федеральную целевую программу развития цифрового телевещания в России». Опыт «Рикора» показывает, что любого оператора кабельного телевидения можно быстро и с минимальными затратами перевести на «цифру»: «Мы сами предлагаем взять на себя все расходы, связанные с заменой головной станции. Абоненту останется купить приставку и смотреть каналы в цифровом качестве с интерактивными услугами. Доходы от новой услуги мы делим с оператором, в сети которого она предлагается», - говорит Армен Маргарян. «Активное ТВ» может быть как дополнением к предложению оператора, так и отдельным видом неэфирного телевидения: чтобы пользоваться услугами «Активного ТВ» без привязки к другому оператору, достаточно купить приставку и спутниковую тарелку. Сейчас «Рикор» сотрудничает с шестью операторами кабельного ТВ (один из них – санкт-петербургский, пять остальных – подмосковные). По словам Армена Маргаряна, активному внедрению проекта в сети кабельных и спутниковых оператоwww.mediarama.ru

ров препятствуют неясно прописанные законодательные нормы. В 2009 году за счет усовершенствования технологии компании удалось сократить затраты и, соответственно, снизить цены на основное устройство – Rikor HD IVR с возможностью приема HD-каналов, жестким диском, двумя тюнерами и GPRS-приемником. Сегодня конечному абоненту оно обойдется в 8500 рублей (причем приобрести можно в лизинг). По данным компании «Рикор», к настоящему времени продано около 5 тыс. таких приставок. Цены на услуги тоже вполне сопоставимы с расценками даже самых демократичных в этом отношении операторов pay TV: чтобы просматривать базовый пакет из 26 каналов, включающий «Теленавигатор» и «Персональный канал», используя все возможности интерактивного телевидения, нужно выложить 120 рублей (оплачивая услугу на год вперед, можно сэкономить 30 рублей в месяц). Пакет услуг «Активное ТВ Премиум», в который входит 52 канала, в том числе один в формате HD, стоит 499 рублей в месяц. В планах – создание пакета средней ценовой категории (около 300 рублей в месяц). Кстати, все услуги можно оплатить прямо с приставки: в нее интегрирована специальная платежная система, с помощью которой можно даже купить товар в интерактивном телемагазине, введя с пульта номер кредитной карты (весь номер, за исключением последних четырех цифр, водится один раз вместе с персональными данными).

предлагают интерактива, в рамках холдинга «Рикор» создается специальный продюсерский центр, задачей которого будет делать интерактивное расширение для каналов несобственного производства (предполагается, что ежемесячно центр будет готовить пять каналов). Задача сложная, тем более что нельзя применить какой-либо «интерактивный шаблон» ко всему каналу – нужно рассматривать каждую программу в отдельности. Одной из проблем развития не только своего проекта, но и рынка платного ТВ России в целом Армен Маргарян считает его ненасыщенность HD-каналами: «У нас есть возможность поднять на спутник два канала формата HD, но выбор невелик. Сейчас в тестовом режиме мы сотрудничаем с «Платформой HD» и берем у нее каналы «Кинопоказ-HD 1» и «Кинопоказ-HD 2». Нам бы хотелось иметь один HD-киноканал, другой – спортивный. Но сами мы пока не планируем запускать собственный канал. В целом я не ощущаю контентного голода – в нашем пакете 56 каналов, так или иначе удовлетворяющих потребности всех половозрастных групп зрителей».

Технологическая платформа и новые услуги В 2009 году проект и приставка пережили ряд усовершенствований. Так, был модернизирован видеоархив: если раньше весь записанный пользователем контент хранился в общей папке, то теперь есть возможность разбивки хранимого по жанрам и другим признакам. Также был увеличен объем жесткого диска – сейчас абонент Контент может записать до 2000 часов инТехнологию интерактивного тетересного ему контента. Но, по левидения компания «Рикор» давсловам Армена Маргаряна, в нано опробовала на собственном кастоящее время ведутся работы по нале ТДК («Телевизионный увеличению объема жесткого дисдамский клуб»): «Сначала у нас не ка за счет внешнего накопителя на было понимания того, как это 2 Тб (еще около 2 тыс. часов): должно выглядеть, поэтому мы «Имея возможность записать все «набили себе шишек». Но в итоге интересующие вас программы на все получилось, и канал вполне жесткий диск для отложенного успешен, в том числе по экономипросмотра, вы убедитесь, наческим показателям», - говорит сколько интересный контент предАрмен Маргарян. Поскольку друлагают не только зарубежные, но и гие производители контента не Холдинг «Рикор» создан в 1992 г. Cфера деятельности - cоздание интерактивных мультимедийных технологий. Состав холдинга: «Интерактивные медиатехнологии» (разработка интерактивных мультимедийных технологий, цифровых HD LCD-телевизоров, HD-медиацентров), «Центр медиатехнологий Рикор» (ретрансляция пакета ТВ-каналов в MPEG4, SD, HD, эксплуатация телевизионных павильонов и оборудования), «Рикор ТВ» (вещание интерактивных ТВканалов и форматов, реализация HD-медиацентров, HD LCD-телевизоров), телеканал ТДК, «Рикор Электроникс» (производство HD-медиацентров, HD LCD-телевизоров). Штат – 3 тыс. человек.

www.mediarama.ru

российские каналы. Беда в том, что зачастую полезная информация (познавательные передачи, документалистика) выходит в неудобное время, поэтому проходит мимо потенциального зрителя. Rikor HD IVR решает эту проблему».

Также холдинг «Рикор» работает над проектом персонализированной рекламы: «С помощью нашей приставки Rikor HD IVR оператор сможет предложить абонентам своей сети неназойливую персональную рекламу – на это решение

Демо-рум с развернутой системой «Активное ТВ»

А что делать, если объема жесткого диска хватает, но из-за сдвигов в программной сетке канала в автоматическом режиме так и не удается полностью записать нужный фильм или программу – то начнется раньше, то закончится позже, чем указано в программе? На этот случай «Рикор» создал точку мониторинга, сотрудники которой отслеживают соответствие эфира заявленной программе. И если, скажем, фильм закончится позже, чем должен был, на все приставки поступит сигнал продолжить запись, а по окончании показа приставки получат сигнал запись остановить. За защиту контента отвечает система условного доступа Conax. Сейчас ведутся работы по созданию приставки для приема эфирных каналов в цифровом качестве со всеми интерактивными функциями, доступными абонентам «Активного ТВ». Cледующая разработка – «упрощенная» версия приставки (без жесткого диска и обратной связи). Она может использоваться как самостоятельно, так и в добавление к уже имеющейся в доме «полноценной» приставке Rikor HD IVR.

мы уже получили патент», - рассказал Армен Маргарян. Вопрос только в том, при какой абонентской базе целесообразно вводить такую услугу. Следующая разработка – возможность записи не всей программы, а отдельного фрагмента видео. Записанный отрывок можно озаглавить, сложить в папку и даже отправить другу по интернету. Продолжается работа по оптимизации оплаты коммунальных услуг с помощью приставки: «Рикор» разрабатывает датчики и счетчики, которые посылают сигнал на приставку. А она выдает абоненту данные о сроках и сумме платежа, который, опять же, можно провести не вставая с дивана. Армен Маргарян не исключает, что компания выйдет в сегмент предоставления услуг спутникового интернета: «Услуги интернет + телевидение сейчас актуальны, а у нас есть для этого вся необходимая технологическая база». Если удастся согласовать правовой аспект, то вещание каналов пакета «Активное ТВ» начнется в интернете. Евгения Метрусенко

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

13

iptv персона номера

Qwerty: считанные месяцы до старта HD-телевидения Все фото - Алексей Попов

Интервью с начальником службы видеоуслуг компании «Центральный телеграф» Сергеем Митиным тинговые каналы вещаются напрямую из «Останкино» и из аппаратной ВГТРК. Для приема спутниковых каналов используется головная станция Tandberg Television.

Сергей Митин родился в 1972 г. в городе Монино (Московская область). В 1989 г. окончил школу во Львове. В 1996 г. окончил МГТУ им. Баумана. Работал в различных инвестиционных компаниях в IT-отделах. С 2002 г. – сотрудник компании «Центральный телеграф». С 2008 г. руководит телевизионным направлением.

- Чем занимается служба видеоуслуг компании «Центральный телеграф»? Она была создана в 2005 году для запуска телевизионного проекта под брендом Qwerty на базе широкополосного доступа в интернет, и уже в декабре 2006 года проект стартовал. Я возглавляю это направление с начала 2008 года. Сейчас я и моя команда (11 человек) занимаемся разработкой телевизионных услуг «Централь-

14

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

ного телеграфа» и обслуживанием выделенных для этого технических средств, в том числе головной станции IPTV, где развернуты все основные компоненты (middleware, система шифрования (CAS) и система видео по запросу). Также мы создали два телепорта с 14 спутниковыми антеннами от 1,2 до 3,1 м. Часть телеканалов поставляется из студий по наземным оптоволоконным линиям связи. Наиболее рей-

Qwerty абонентам - Какую долю в общем пакете каналов занимают российские? Среди ста каналов базового пакета российских – половина, при этом большая часть каналов иностранного производства русифицирована, имеет дубляж (этим занимаютcя сами каналы). Для тех абонентов, кто предпочитает смотреть программы в оригинале, мы предусмотрели возможность выбора языка с помощью меню. В целом, отечественные каналы пользуются большей популярностью, чем зарубежные, а лидер - «Первый канал».

- Сколько стоят услуги Qwerty? Стоимость абонентского декодера 3400 рублей. Пользователь может купить его сразу или взять в аренду с переходом права собственности (лизинг), доплачивая в месяц 150 рублей. Ежемесячная плата за ТВ – 250 рублей. За эти деньги абонент сможет смотреть около ста каналов. Всего в нашей сети 120 каналов, есть различные пакеты, в том числе несколько премиальных. Для тех, кто пользуется пакетным предложением (ТВ + интернет), у нас разработана целая линейка тарифных планов с разными скоростями доступа в интернет. Изначально наш проект задумывался как услуга Triple Play, и мы были первым оператором в Москве, кто реализовал услугу «интернет, телевизор и телефон из одной розетки», с одного единого лицевого счета. С телефони-

ей в Москве сложнее - ни для кого не секрет, что на местном рынке монополист - Московская городская телефонная сеть (МГТС), и процент проникновения телефонных услуг здесь очень высок – около 98%. Соответственно, телефонный компонент Triple Play - скорее имиджевый, чем реальный рыночный. Но наш проект «выстрелил», и абоненты оценили возможность получать три услуги и оплачивать один счет.

Qwerty на рынке - Как Вы оцениваете насыщенность рынка цифрового телевидения Москвы? Это большой рынок. Причем очень правильно называть его именно рынком платного цифрового телевидения, а не IPTV, ведь IPTV – не услуга, а технология. И, как ни странно, наш прямой конкурент – оператор кабельного телевидения «Акадо». Несмотря на то, что технология у него абсолютно другая, мы конкурируем, так как абоненты покупают не технологии, а услуги. Москва в этом плане очень сложный рынок – «сладкий сон» теоретиков классического капитализма. Хотя абонент от этого только выигрывает. Лидерами московского рынка я считаю компании «Стрим», «Корбину» («Вымпелком»), «Акадо», «Центральный телеграф» (не в порядке возрастания или убывания значимости). Да, у нас разные технологии, но услуги примерно одни и те же.

- Каков охват у сети Qwerty? Внутри компании территория присутствия сети Qwerty называется «Неоцентел»; она охватывает всю Москву и ряд городов ближайшего Подмосковья: Химки, Красногорск, Лобня, Балашиха, Мытищи. www.mediarama.ru

Сложнее с городами, отдаленными от Москвы на 50-60 км – там проблемы с коммуникациями. У нас нет цели освоить все Подмосковье. «Центральный телеграф» московский оператор, входящий в холдинг «Связьинвест». Сейчас наша абонентская база по ТВуслугам приближается к 12-14 тыс. человек.

- Как идет освоение московского рынка? Изначально «Центральный телеграф» занимался только телеграфией, но со второй половины 1990-х гг. было решено осваивать рынок новых технологий - цифровую телефонию и транспортную сеть SDH. Мы построили собственную волоконно-оптическую сеть общей протяженностью около 2300 км в Москве и Подмосковье, и 2200 км в Москве у дочерней компании «Центел». Второй этап – запуск проекта «Неоцентел», основной целью которого было оказание услуг ШПД и ТВ. Наша транспортная сеть, построенная для этого проекта, имеет в своей основе технологию MetroEthernet/IP/MPLS. Сеть SDH имеет кольцевую структуру и насчитывает около 230 узлов с пропускной способностью от STM-1 до STM-64. Сеть Metro Ethernet/IP/MPLS имеет классическую трехуровневую архитектуру и состоит из магистральной сети, сети агрегации и сети доступа. Уровень магистрали и агрегации построен с использованием резервированных многосвязных схем и насчитывает 31 узел с пропускной способностью от 2,5 до 10 Гбит/с. Уровень доступа состоит из 520 узлов концентрации, размещенных на 300 площадках, и 15 тыс. узлов доступа. Основная применяемая технология доступа - Ethernet, а в некоторых районах используется технология ADSL2+. В сети так же активно используются технологии DWDM и PON.

www.mediarama.ru

Сейчас наша сеть есть в каждом районе Москвы. Этап интенсивного строительства сети пришелся на 2007-2008 гг., но работы ведутся и по сей день. Имея оптику во всех районах, мы можем довольно быстро развернуть узел доступа.

- В планах есть подключение всех московских домов? Ни один оператор не может подключить все московские дома. Москва - теоретически почти идеальный рынок, и часто в одном доме присутствуют пять операторов, которых такая конкурентная ситуация дисциплинирует. Технологии - Как технически организован просмотр ТВ от Qwerty? Мы предоставляем телевизионные услуги через аппаратную приставку (set-top-box) Amino 110, хотя технологически уже есть и софтовые приставки. В

остальном просмотр Qwerty.TV ничем не отличается от просмотра обычного, эфирного телевидения. Базовый протокол нашей транспортной сети - IP. - Почему была выбрана платформа IPSoft iVision? Для любого IPTV-оператора основным компонентом предоставления услуг является middleware. В 2006 году мы выбрали middleware от компании «Нетрис» - IPSoft iVision. Почему? Часто случается, что платформы либо не работают вообще, либо работают не так, как надо оператору. У IPSoft iVision с этим все в порядке. Система достаточно гибкая. Для нас как для оператора было важно не привязываться жестко к интегратору, сохраняя право на сервисную поддержку. С поставщиком мы общаемся по поводу дальнейшего расширения платформы и ввода новых услуг.

С другой стороны, нам было важно предложить абоненту недорогую приставку, ведь ее стоимость - серьезный барьер для входа в сеть: продавать приставки стоимостью 5-6 тыс. рублей значительно сложнее, чем за 3-3,5 тыс. Так как вся система iVision - по большому счету вебтехнологии, так называемый тонкий клиент, он не требует большого объема памяти и ресурсов процессора приставки. Это позволило нам остановиться на относительно недорогом решении, что благотворно сказывается на продаже услуг абонентам.

- Почему Вы выбрали систему условного доступа Verimatrix? На то было несколько причин. Одна из них – бескарточность системы. Это особенно удобно в том случае, если мы захотим предлагать абонентам не только приставку Amino 110, но и какой-либо другой STB. Если бы система была

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

15

iptv персона номера лютно тем же качеством и уровнем защиты – услуга называется ТелеQ. Она предоставляется на базе системы условного доступа Verimatrix: специальный программный клиент Verimatrix получает зашифрованный контент и по тем же самым алгоритмам, что используются в STB, его расшифровывает и выводит на экран компьютера. Мы были первыми в Европе, кто запустил эту услугу.

Технический центр видеоуслуг «Центрального телеграфа»

карточная, то был бы очень существенный ограничивающий фактор - поддерживает ли данная приставка выбранную нами когда-то карточную систему, а, когда система бескарточная, все гораздо проще. Вторая причина: Verimatrix – надежный партнер. Это компания с мировым именем, которой доверяют владельцы контента. VCAS (Verimatrix Video Content Autority System) предлагает «слоеный» подход к защите контента.

- Каковы планы компании по освоению рынка HDTV? Когда проект стартовал, были только SD-каналы, но в ближайшем будущем «Центральный телеграф» готовится к запуску в мультисервисной сети Qwerty телевидения высокой четкости. Предпосылкой к такому решению было появление достаточного количества HD-каналов. Причем если год назад люди покупали «HD ради HD», то сейчас абоненты и операторы предъявляют высокие требования не только к качеству, но и содержанию HD-канала. Уверен, что 2010 год будет плодотворным для рынка HDTV в России. Технических проблем с запуском HD-услуг нет. Скорее, тормозят организационные вопросы и несовершенная бизнес-модель.

- Насколько это будет дороже для абонента? Насколько точно – сказать сложно, но точно дороже SDTV. Дело в том, что телевидение стан-

16

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

дартной четкости существует уже десятки лет, и все технологические процессы имеют достаточно низкую себестоимость. А HD-технологии появились относительно недавно, и, например, приемники только-только стали доступны широким массам.

- Какие технологии сейчас наиболее востребованы абонентами? Абонент достаточно абстрагирован от технологий. Если взять срез в сто абонентов, большая часть из них затруднится с ответом, по какой технологии они смотрят телевизор. Есть такое понятие – «модели телесмотрения». Они бывают двух видов: осознанный выбор и пассивное, «диванное» телесмотрение. В свое время было много теоретических трудов на тему: как с внедрением интерактивных сервисов будет меняться модель потребления абонентами телевизионных услуг. Если двадцать лет назад однозначно доминировала «диванная» модель, то сейчас внедрение новых технологий, в частности EPG, позволяет нам немного по-другому спланировать свое телесмотрение. Другая полезная услуга – возможность отложенного просмотра. С ее помощью можно средствами приставки либо сделать паузу во время просмотра, либо просмотреть программы, время которых прошло. Технически это нетрудно, но производители телеканалов сильно ограничены правами кон-

тентовладельцев. В результате не все каналы дают разрешение на эту услугу, хотя сервис интересный – он является частью красивого понятия «интерактивное телевидение». В свое время он был несколько переоценен. Помимо отложенного просмотра, мы предлагаем такие интерактивные услуги, как видео по запросу (VoD). Стоимость фильма из нашей библиотеки - 60 рублей. Причем оплата производится не с помощью SMS – сумма услуги списывается с лицевого счета абонента.

- Расскажите о новых проектах Qwerty. В прошлом году мы реализовали проект конвергенции услуг доступа сети передачи данных (не интернета) и услуг телевидения. Проще говоря, телевидение можно смотреть с компьютера с абсо-

Планы - Что планируете делать дальше? Помимо HD, мы планируем интенсивно развивать интерактивные услуги. Ведь идеология IPTV предполагает обратную связь с абонентом. Можно предлагать сервисы там, где абонент проявил какую-то активность: например, выводить на экран по время прокрутки проморолика подсказку «Если хотите посмотреть этот фильм, нажмите…». Во-вторых, мы продолжим заниматься конвергенцией. Проект ТелеQ уже реализован, будущее за обратной технологией – доступ в интернет через телевизор (с помощью приставки). Таким образом, STB может превратиться в мультимедийный центр.

- Подведите итоги 2009 года для компании. Как кризис сказался на результатах года? Надеемся, что кризис подходит к концу. В целом год прошел нормально, мы не понесли «сверхпотерь»: кое-где пришлось умерить аппетиты, какие-то планы перенести на будущее, сконцентрироваться на реализации стартовавших проектов. «Бегства» абонентов не было, хотя и рост был не столь интенсивен, как мы планировали. Сейчас хочется верить тем аналитикам, которые утверждают, что всемирный кризис закончился и мы вступаем в эпоху всемирного счастья и благополучия. Алексей Попов

Компания «Центральный телеграф» создана в 1852 г. Входит в состав холдинга «Связьинвест». Деятельность - операторов связи в Москве и МО. Услуги для физических лиц и компаний: широкополосный доступ в интернет, цифровая телефония, цифровое телевидение, документальная электросвязь и т. д. Технологическая платформа – собственная волоконно-оптическая сеть общей протяженностью около 2300 км в Москве и Подмосковье и 2200 км в Москве у дочерней компании «Центел». Видеоуслуги под брендом Qwerty (единая мультисервисная сеть московского региона) предоставляет с 2005 г. Технологии: Metro Ethernet, Ethernet To The Building. Сеть покрывает более 70 районов Москвы, а также некоторые города Подмосковья. Для предоставления услуг ТВ в «Центральном телеграфе» развернуто два телепорта с 12 спутниковыми антеннами диаметром от 1,2 до 3,1 м. Часть ТВканалов поставляется из студий по наземным оптоволоконным линиям связи. Председатель правления и генеральный директор - Игорь Заболотный www.mediarama.ru

новости

Под контролем у «быстрого глаза» Ericsson vs Компания «Стрим Лабс» выпустила мультивьюер QuickEye. Об этом сообщила менеджер по маркетингу компании «Стрим Лабс» Кристина Ращевская.

QuickEye предназначен для одновременного контроля нескольких источников видео- и аудиосигналов SDSDI/CVBS/DV(1394) в реальном времени на одном мониторе/плазме/LCD-панели с разрешением Full-HD (интерфейс подключения HDMI). Цена – от 125 тыс. руб. Также на CSTB компания представит расширенную версию системы многоканального мониторинга AV-сигналов Stream MultiScreen TS (поддерживает MPEG2, H.264, DVB-ASI), коммутатор ЦТ МКЦТ-1, решения для врезки местной и региональной рекламы в ретранслируемый сигнал, автоматизации и графического оформления эфира, Stream LTC-SDI – ПО для врезки телетекста и скрытых субтитров и т. д.

Фото - Turner Broadcasting

Телеканалы Cartoon Network, Boomerang, Turner Classic Movies (TCM), CNN International начали вещание в сети Qwerty. Об этом сообщила PR-менеджер по России и СНГ компании Turner Broadcasting System Татьяна Павлова.

Cartoon Network – детский развлекательный канал. Boomerang – развлекательный канал для всей семьи с классическими мультфильмами. Turner Classic Movies (TCM) – канал классических голливудских фильмов на английском языке. CNN International канал новостных и аналитических программ, а также документальных фильмов и интервью со знаменитостями.

Защита контента от

«Центрального телеграфа» Служба видеоуслуг «Центрального телеграфа» завершила обновление системы защиты видеоконтента. Об этом сообщил руководитель группы информации и социальных проектов службы по связям с общественностью и госорганами «Центрального телеграфа» Александр Щербаков. Обновленная система позволит увеличивать количество телеканалов, доступных абонентам Qwerty, вводить новые интерактивные услуги и расширять доступ для пользователей различных операционных систем. Система защиты контента предотвращает несанкционированный доступ к объектам авторского права.

18

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

С 2010 года все телевизионные решения Tandberg Television будут выпускаться под брендом Ericsson. Об этом сообщил президент Tandberg Television Стаффан Персон. Компания Tandberg Television стала частью Ericsson Group два с половиной года назад.

Руководитель Роскомнадзора Сергей Ситников поручил региональным отделениям службы прекратить «неправомерное распространение телеканалов». Об этом сообщили в АКТР. Каналы, которые до 1 марта 2010 году не успеют получить необходимые разрешения и лицензии, прекратят свое вещание на территории РФ. Письмо АКТР с соответствующим требованием было направлено руководителям компаний, обладающих правами на продукцию иностранных телеканалов. Роскомнадзор предложил АКТР два варианта взаимодействия кабельных операторов с обладателями прав на каналы. Первый: вещатель регистрирует российское юридическое лицо в качестве СМИ и получает лицензию на вещание. Второй: вещатель заключает соглашение с российским партнером, который обязуется получить все эти документы и получает авторские права на продукцию канала в России.

«Доминанта» тестирует мобильное ТВ

Фото - Евгения Метрусенко

Каналы Turner Broadcasting System в сети Qwerty

Нет лицензии – нет вещания

Tandberg

Абоненты сети «Билайн», купившие мобильные телефон Samsung P960 с поддержкой стандарта DVB-H, в период тестовой эксплуатации услуги могут воспользоваться ею бесплатно. Абоненты других сетей должны будут приобрести специальную сим-карту. Услуга доступна в пределах МКАД. Впоследствии она будет стоить 150 рублей в месяц (с двумя дополнительными пакетами - 500). Собственное производство на телеканале «Ретро» 13 января на телеканале «Ретро» появилось собственное производство. Об этом сообщила и.о. руководителя службы PR и маркетинга телекомпании «Стрим» Екатерина Гайка. Раньше сетка телеканала состояла только из закупной продукции. Автор собственных программ Дмитрий Дибров.

Детско-юношеский канал от «Первого» «Первый канал. Всемирная сеть» начал подготовку к тестированию нового детско-юношеского телеканала. Об этом сообщила PR-менеджер дирекции маркетинга «Первого канала. Всемирной сети» Мария Казимирова. Новый канал должен быть создан до 1 января 2011 года. Он войдет в первый мультиплекс.

«Сетьтелеком» и «Истар» подписали соглашение Оператор спутниковой связи «Сетьтелеком» и компания «Истар» заключили договор на право распространять оборудование Eastar в РФ. Об этом сообщила руководитель отдела маркетинга «Сетьтелекома» Наталия Васильева. Подписанию соглашения предшествовал этап тестирования российской спутниковой платформы.

Телеканал Ocean-TV открывает реалити-шоу «Школа капитанов» На CSTB канал Ocean.TV анонсирует историческую Чесменскую экспедицию, условия участия в третьем международной любительской парусной медиарегате Ocean Medi Cup, пилотные выпуски новых телевизионных проектов и реалити-шоу «Школа капитанов». Об этом сообщила pr-менеджер канала Ocean.TV Анна Пластитина.

«Охотник и рыболов» Телесемейство «Первого» во Франции без «Веселого ТВ» «Первый канал. Всемирная сеть» запустил пакет «Russian Компания «Первый ТВЧ» запустила телеканал «Охотник и рыболов». Об этом сообщила специалист по связям с общественностью компании «Первый ТВЧ» Мария Горелик. «Охотник и рыболов» будет вещать вместо телеканала «Веселое ТВ», который прекратил свое существование 1 декабря 2009 года. Телеканал входит в пакет «Оптимум» «Триколора ТВ» и транслируется другими операторами платного телевидения.

Channels Package» во Франции. Об этом сообщила PR-менеджер дирекции маркетинга «Первого канала. Всемирной сети» Мария Казимирова. В пакет войдут «Первый канал», а также три канала «Цифрового Телесемейства»: «Дом кино», «Музыка» и «Время».

Каналы КХЛ и «C Music TV» в сети «Акадо» 1 декабря 2009 года в сети «Акадо» начали вещание телеканалы КХЛ и «C Music TV». Об этом сообщил руководитель пресс-службы «Акадо» Денис Рычка. Режим тестового вещания телеканала КХЛ закончился 31 января 2010 года, после чего он вошел в пакет «Спорт». Канал «C Music TV» доступен в пакете «Микс». www.mediarama.ru

контент проект

Российский менталитет «Моей планеты» Фото - ВГТРК

ВГТРК запустила первый нишевый канал о путешествиях, истории, открытиях и людях «Моя планета». На очереди еще девять

Главный редактор канала «Моя планета» Николай Табашников

В конце 2009 года руководство холдинга ВГТРК объявило о том, что планирует запустить десять кабельных тематических телеканалов о науке, истории, путешествиях и т. д. «Первой ласточкой» стал телеканал «Моя планета», тестовое вещание которого началось 1 ноября 2009 года. По словам главного редактора «Моей планеты» Николая Табашникова, остальные каналы будут запущены

в конце 2010 – начале 2011 гг. Для реализации этих планов была создана дирекция кабельных каналов департамента развития цифровых технологий ВГТРК, которую возглавил Игорь Шестаков. «Моя планета» Это не просто телеканал об окружающем нас мире и его истории – по замыслу создателей, программы «Моей планеты»

Телеканал «Моя планета» - первый российский круглосуточный познавательный цифровой кабельный телеканал о путешествиях, науке, истории и людях. Начал вещание 1 ноября 2009 г. Входит в холдинг ВГТРК. Наполнение: документальные проекты, научно-популярные фильмы российского и зарубежного производства. Главный редактор – Николай Табашников. Генеральный директор структуры «Моя планета» - Сергей Кошляков.

22

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

должны отражать российский взгляд на эти вопросы. В эфире канала будут выходить материалы из архива документальных и научно-популярных фильмов ВГТРК, закупной иностранный контент и продукция собственного производства, которая будет продвигаться на западный рынок, что станет еще одним источником дохода для телеканала. Генеральным директором структуры «Моя планета», включающей одноименный телеканал, был назначен Сергей Кошляков. Несмотря на нестабильную экономическую ситуацию, запуску телеканала не могло ничто помешать - подготовка велась на

протяжении двух лет. Сергей Кошляков признается, что руководство канала ожидало ухода некоторых игроков с рынка, но оказалось, что слабых звеньев в контентной цепи практически нет. В итоге конкуренция с появлением нового канала только усилилась: «Достаточно сложно убедить кабельных операторов включить новый канал в свои пакеты, при том, что «выключить» кого-то практически невозможно. Потребуется некоторое время, чтобы кабельщики пригляделись к нашему каналу и пересмотрели свои договорные отношения с другими», - добавляет Сергей Кошляков. Планы у www.mediarama.ru

контент проект Фото - Morguefile

ник Президента РФ и спецпредставитель Президента по вопросам развития отношений с Европейским союзом Сергей Ястржембский, который совсем недавно начал заниматься документалистикой. Первый выезд съемочной группы телеканала «Моя планета» в Иран состоится в феврале. После премьерного показа цикл будет подготовлен для продажи на западный рынок. Кстати, фильмы об Иране – не единственные проекты Сергея Ястржембского, премьеры которых увидят зрители канала «Моя планета»: в ближайшие полгода он подготовит еще около десяти проектов. Недавно съемочная группа канала вернулась из Иордании, где были сняты два фильма, еще три – во Французской Полинезии. Планируются съемки в Польше. В преддверии Олимпиады в

этим производителем у канала сложатся длительные партнерские отношения. На вторую половину февраля намечен премьерный показ доку-

24

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

ментальных фильмов японского этнографа и кинодокументалиста Дюнъити Исиямы: «Люди Холола (Камчатка)», «Мастер Тату (Япония)» и т. д. Все фильмы были сняты в 1970-1980 гг., но недавно прошли процедуру ремастеринга. Руководство канала выражает заинтересованность в сотрудничестве с российскими продакшнкомпаниями.

Сочи канал готовит проект о строительстве олимпийского тоннеля с использованием са-

Распространение 26 декабря телеканал «Моя планета» был включен в расширенный пакет оператора «Национальные кабельные сети» (НКС, входит в НМГ) в Москве и СанктПетербурге, охват которого насчитывает 3,5 млн домохозяйств. Как отметил Сергей Кошляков, интерес столичных и региональных кабельных операторов к телеканалу «Моя планета» высок - вещание канала идет со спутника ABS-1 (LMI-1), который покрывает всю территорию России. До середины января 2010 года руководство телеканала выдавало всем кабельным операторам временное разрешение на тестовое вещание «Моей планеты». По прогнозам руководства канала, к концу 2011 года партнерская сеть должна быть полностью сформирована, причем «Моя планета» надеется попасть в базовые пакеты кабельных операторов. Определенный интерес к каналу проявляет оператор «Акадо», но предлагает включить его в пакет «Познание мира». Елена Никишина

Фото - Morguefile

Контент Команда канала будет уделять много внимания производству научно-популярных фильмов о России в целом, об отдаленных уголках нашей страны, о жизни «простых» людей: «Нам хотелось бы вывести отечественное производство кабельных нишевых каналов на качественно новый уровень, - говорит Сергей Кошляков.

- Мы не собираемся собирать телеканал «Моя планета» из дешевого закупного контента. Прежде чем запустить этот проект, мы проделали огромную работу, так что сегодня имеем возможность сами производить дорогой контент и напрямую взаимодействовать с рынком, оперативно реагируя на его запросы». Все собственное производство ведется в формате HD. По словам Игоря Шестакова, в эфире канала «Моя планета» появятся некоторые программы производства BBC – «профи» в жанре документальных и научнопопулярных фильмов. В частности, куплены права на показ десяти серий сериала «Жизнь» о живой природе. Хронометраж каждой серии - 50 минут. Ведутся переговоры о покупке еще нескольких программ производства BBC, которые зрители «Моей планеты» смогут увидеть весной и осенью 2010 года. Уже сейчас канал активно сотрудничает с одной из крупнейших независимых французских компаний Zed Production, которая специализируется на производстве документальных фильмов в формате HD. Николай Табашников уверен, что с

Фото - Morguefile

руководства «Моей планеты» довольно амбициозные – выйти на самоокупаемость через два года.

мых современных технологий. В феврале на телеканале состоится премьера документального 12-серийного цикла Михаила Кожухова «Охота к перемене мест». Хронометраж каждой серии – 26 минут. По словам Сергея Кошлякова, в ближайшее время объем собственного производства составит порядка 20 часов в месяц. Сейчас контент обновляется через каждые 12 часов – как отметил Сергей Кошляков, это стандартное обновление для телеканала Discovery.

Собственное производство Недавно руководству телеканала власти Ирана предложили сделать документальную линейку о провинциях исламской республики. Проект, состоящий из десяти фильмов хронометражем 52 минуты каждый, будет рассказывать о религии, культуре, истории и географии провинций Ирана. Над двумя фильмами из этого цикла будет работать бывший помощwww.mediarama.ru

контент проект

«Русская жизнь» для американцев из России Все фото - «Стрим»

Телеканал «Стрим. Русская жизнь» теперь доступен жителям США и Канады

В отношении русских эмигрантов к России есть некий оксюморон. Если спросить среднестатистического жителя Брайтон-Бич о его взгляде на историческую родину, он гордо ответит: «God bless America!» («Храни Бог Америку»). И это при том, что многие из покинувших отчизну, осев за границей, нередко остаются не менее «русскими», чем мы сами: едят в русских ресторанах, ходят в русские магазины, говорят на родном, русском языке и смотрят русское телевидение, ограниченное тем набором информационно-развлекательных каналов, которые пакетами и по отдельности продают спутниковые и кабельные операторы. «Первый канал», «РТР Планета», RTVi, СТС и «ТВ Центр» - список каналов невелик и вполне предсказуем, не считая детских, спортивных и каналов, транслирующих художественные фильмы. Все они в той или иной мере являются площадками для новостных выпусков, телесериалов, ток-шоу и всевозможных версий «Звезд на льду». В конце января к каналам, вещающим на территории США и Канады, присоединился фигурант с новой концепцией — канал «Стрим. Русская жизнь» (Stream Russian

26

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

Life) под эгидой телекомпании «Стрим» - так называемое «познавательное телевидение» или «телевидение о жизни». «Русская жизнь» для иностранных зрителей За последние пять лет телекомпания «Стрим», производящая восемь собственных каналов, «съела собаку» на тематическом неэфирном телевидении. Имея в своем арсенале каналы «Охота и рыбалка», «Усадьба», автомобильный «Драйв», «Здоровое ТВ», «Ретро», «Вопросы и ответы» с набором всевозможных викторин и игр, «Психология 21» и «Домашние животные», «Стрим» поступила вполне логично – из лучших программ с этих каналов собрала отдельный канал «Стрим. Русская жизнь» для русскоязычной аудитории, проживающей за границей. Очевидно, что рассчитывать на рекордный охват не приходится, но поле, где можно развернуться, есть: аудитория стримовского контента в России - 5 млн домохозяйств, а это 13,5 млн человек. По последним оценкам МИД РФ, за рубежом проживает 30 млн русских – таким образом, после 90миллионной китайской, русская диаспора самая большая в мире.

целях человека с представителяИз этих 30 млн четыре обосновами интеллектуальной и духовной лись в США, и, сколько бы эмигэлиты. Татьяна Пушкина узнает, ранты не ругали Россию, а иже с как обставлен дом и быт наших ней и ее телевидение, смотрят они звезд. Елена Мещерекова «инв большинстве случаев только его, спектирует» Нью-Йорк - самый невзирая на прочие возможности. прогрессивный города мира - в Во-первых, трудно побороть тоску поисках оригинальных идей. А по родине. Во-вторых, немаловажИрина Бажанова путешествует ный фактор - любопытство. Чаще за рулем по планете и рассказывсего эти чувства лишены ярого вает о том, как устроена жизнь в патриотизма. В отличие от своих самых разных странах и как впи«братьев» - эфирных каналов, сались в нее русские эмигранты. «Стрм. Русская жизнь» неполити«Стрим. Русская жизнь» - канал о зирована и, вопреки названию, не нормальной жизни, вещающий на несет национально-патриотичерусском языке. И главное слово в ской идеи. названии канала второе, ведь, в ко«Наша жизнь занимательна, и нечном счете, мы все одинаковы: и программы о ней тоже, - говорит живущие в России, и в Папуа-Ногенеральный директор телекомвой Гвинее или на Манхеттене, пании «Стрим» Кирилл Легат. – все мы хотим простого человечеЗамечательно, когда люди, среди ского счастья и полноты жизни. А которых и давно тебе известные, жизнь эта, как эфирная сетка, соведут с тобой об этой жизни диастоит из множества картин: из пролог и делают такое вот «занимаблем, которые нужно решать, из тельное телевидение». Телевидеборьбы с вредными привычками, ние, в котором Александр из отношений с людьми, из досуга Гордон рассуждает за рюмкой и хобби, из приключений и открыводки о рыбалке с серьезными тий, из заботы о себе и близких… А людьми, которые не мыслят жизради чего еще стоит жить? ни без удочки. Эдуард Сагалаев ведет беседы о вечных ценностях, любви и страхе, о смерти, путях и Лариса Забелина Телекомпания «Стрим» входит в группу компаний «Система Масс-медиа». Производит восемь тематических телеканалов: «Охота и рыбалка», «Здоровое телевидение», «Драйв», «Ретро», «Усадьба-ТВ», «Психология 21», «Домашние животные», «Вопросы и ответы». Аудитория – 13 млн человек в более чем 500 городах России. Генеральный директор – Кирилл Легат.

www.mediarama.ru

контент проект

Струя свежего воздуха на самом кислородном канале О2ТВ осваивает интерактивные сервисы Все фото - О2ТВ

Телеканал О2Т» основан группой частных инвесторов в 2004 г. Позиционируется как независимый молодежный медиаресурс. Принцип работы - обратная связь с аудиторией и формирование контента на основе текущих зрительских предпочтений. Телеканал производит более 100 часов собственного контента в месяц. Ежедневно О2ТВ смотрит около 1,5 млн человек. По данным TNS Gallup Media, большая часть зрителей О2ТВ - мужчины до 35 лет, проживающие в крупных городах. Охват аудитории - 24,5 млн человек, более 300 крупных городов и населенных пунктов России. Главный редактор - Михаил Фишер. Генеральный директор - Владимир Панцерный. Недавно музыкальный телеканал О2ТВ отметил юбилей – пять лет с начала вещания. В новый, более зрелый этап своей жизни канал вступает с новой концепцией вещания, новыми проектами и новым образом. О том, почему был проведен ребрендинг, рассказала исполнительный продюсер канала О2ТВ Кристина Михеева: «В совете директоров произошли кадровые перестановки. Мы переехали в новый офис, отстроили новые павильоны. В связи с этим у нас несколько месяцев не выходили новые программы. Когда ситуация стабилизировалась, стало понятно, что телеканалу требуется «перезагрузка». Нам было важно показать телезрителям и профессиональ-

ному сообществу, что работа над проектами не останавливалась, и канал жив». Разработкой нового оформления О2ТВ занималась собственная креативная группа канала. В результате был придуман новый логотип и полностью переделана «упаковка» оформление канала: на смену урбанистическому стилю и андеграунду пришло более модное и, по мнению руководства канала, актуальное наполнение.

Исполнительный продюсер канала О2ТВ Кристина Михеева

28

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

Программное наполнение канала Чтобы сохранить сложившуюся аудиторию канала, основу которой составляют молодые люди в возрасте 18-35 лет, проживающие в реwww.mediarama.ru

Глоток свежего воздуха достался и уже известным проектам. Например, полностью обновились программы «ЧаВо?» («Частые вопросы»), «Разговор без правил». Продолжаются эксперименты с кинопоказами. 26 января прошел запуск утренней программы «Моргенштерн». Новую жизнь обретет проект «Байки без кляпа». По словам Кристины Михеевой, это будет уникальное для нашей страны воскресное развлекательное шоу. Запуск программы запланирован на февраль 2010 года. Всем постоянным зрителям канала известен проект «Брать живьем». На протяжении четывсе убрать из эфира. «Целевая аудитория телеканала О2ТВ - самые активные пользователи интернета. В частности, в таких социальных сетях, как Vkontakte.ru, Facebook.ru, Odnoklassniki.ru, LiveJournal.com. у нас есть группы, посвященные самому каналу О2ТВ, отдельным программам канала, фан-клубы ведущего. Некоторые группы были открыты нами, некоторые создали сами зрители», - рассказала Кристина Михеева. На данный момент наиболее активна группа программы «ЧаВо?» на сайте Vkontakte.ru. Причину ее популярности объясняет Кристина Михеева: «На наш взгляд,

гионах России, программную часть изменили незначительно. Так, в эфир добавили иностранную музыку – до этого на канале мелькали только отечественные исполнители. При этом основной музыкальный формат не поменялся – это рок, поп-рок, хип-хоп – своеобразный музыкальный мэйнстрим телезрителя О2ТВ. По словам Кристины Михеевой, радикальные музыкальные течения, такие как «альтернатива» и «металл», были сдвинуты в отдельные жанровые зоны: «Однако зрителей еще ждет масса изменений – молодежный канал должен идти в ногу со своей аудиторией». рех лет он показывал стабильно высокие рейтинги. Как только будет достроена и оборудована концертная площадка, проект будет восстановлен. И хоть в нем произойдут некоторые изменения, сама суть - «живые» концерты - будет сохранена. Также планируется перезапуск проекта Learn Music - это партнерская программа, созданная под редактурой компании «Динатон». Формат программы - своеобразные видеосеминары, обучающие всех желающих тонкостям музыкальной индустрии. В настоящее время в эфире канала появляются проекты только собственного про-

причина популярности программы кроется в ее формате – непринужденное общение ведущих и «звездных» гостей с телезрителями в прямом эфире. В «ЧаВо?» задействованы все способы связи: социальные сети, ICQ, телефон и др. В скором времени будет подключена услуга SMS-сообщений. Также в рамках этой программы мы использовали принцип выхода зрителей в прямой эфир через web-камеры, но возникли технические трудности, и развитие этого направления было отложено до полной технической готовности проекта».

По данным канала, в 2009 году суточная аудитория составила 430 тыс. человек. «В 2010 году мы планируем инвестировать значительно больше средств в развитие сети и провести промоакции совместно с региональными кабельными операторами. За счет этого мы планируем достичь среднесуточного показателя не менее 1,5 млн человек», - комментирует Кристина Михеева. Кроме того, в сетку вещания были включены новые программы: хит-парады, дайджесты по четырем направлениям: музыка, кино, игры, сайты. «В будущем мы планируем запустить в эфир новости культуры и спорта», - добавила Кристина Михеева.

Вера Разборова изводства: «Мы стараемся придерживаться выбранной политики, что проще сделать, когда весь продакшн осуществляется нами. Но в перспективе мы не отказываемся от приобретения контента, который будет нам интересен», - уточнила Кристина Михеева. Интерактивность Объявив о ребрендинге, руководство телеканала О2ТВ обозначило три вектора развития, и одним из основных стала интерактивность. Так, зрители самостоятельно ведут рейтинговые листы клипов: посредством SMSсообщений можно поднять их рейтинг или во-

www.mediarama.ru

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

29

контент проект

Телевизионный фитнес-клуб Новый формат подачи контента на телеканале «Живи!» циплин. Сейчас их 20. 25 января стартовали пять премьерных дисциплин, вышли в эфир новые выпуски в рамках уже существующих. Съемки проходят дважды в год и длятся 2,5 месяца. В новом сезоне в эфире канала появятся премьерные выпуски программы «Фитнес со звездами» (хронометраж 13 минут) и новые мастер-классы мировых фитнесэкспертов (хронометраж 52 минуты). В эфире «Живи!» фитнес-инструкторы ответят на вопросы гостей студии о здоровом питании, уходе за собой и т. д.

О канале Телеканал «Живи!» входит в одноименную медиагруппу, идея создания которой принадлежит Владимиру Яковлеву (в 19891999 гг. - совладелец и руководитель газеты «Коммерсант», в 2007 году - генеральный директор компании «Стрим-Контент», входящей в АФК «Система»). Родилась она за пару лет до реализации проекта. Как отмечает Илона Данилова, контент канала «Живи!» нельзя считать классическим телевизионным продуктом. Это канал для тех, кто хочет достичь результатов как от регулярного посещения фитнес-клуба, не выходя из дома. Программная сетка построена по принципу расписания спортивных занятий. Конечно, просмотр телеканала не гарантирует зрителю индивидуального графика, но программная сетка канала не меняется, поэтому зритель может подстроить свое расписание под режим выхода нужной ему передачи.

Распространение Телеканал «Живи!» начал тестовое вещание 15 декабря 2008 года, и с 15 апреля сигнал был закодирован. По словам Илоны Даниловой, с апреля по декабрь 2009 года было

Контент Перед запуском канала отобрали 12 наиболее популярных спортивных дисциплин и привлекли 20 ведущих тренеров из разных фитнес-клубов. Мониторинг зрительских предпочтений показал, что аудитория заинтересована в большем количестве спортивных дис-

30

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

Фото - «Живи!»

Здоровый образ жизни – это уже давно не просто отголоски лозунга, а тренд. В России достаточно фитнес-клубов, чтобы принять всех желающих, но таких отнюдь не большинство - мешает отсутствие времени, денег или просто лень. Телеканал «Живи!» заявляет о том, что посещать фитнес-клуб можно не выходя из дома. По мнению генерального директора телеканала Илоны Даниловой, от основных конкурентов - «Здорового ТВ» и «Тонуса» - телеканал «Живи!» отличается форматом и прикладным характером контента.

подписано около 150 договоров с кабельными операторами и операторами IPTV по РФ. «Если учитывать, что телеканал был запущен в кризис, это очень хороший результат», - говорит Илона Данилова. Сегодня канал входит в пакеты сетей «Акадо», «Эр-Телеком», «Мультирегион», ТВТ, «Уфанет», «Волгателеком», «Норильсктелеком», ЮТК, «Дальсвязь», сотрудничает с «Радугой ТВ» и проектом цифрового ТВ от «Билайна». Также ведутся переговоры с телекомпанией «Стрим» («КомстарРегионы») и НКС. Также с апреля 2009 года нача-

Телеканал «Живи!» начал вещание 15 декабря 2008 г. 15 апреля 2009 г. стартовало коммерческое вещание в платном доступе на территории России и ближнего зарубежья. Это первый круглосуточный телевизионный фитнес-клуб. Вещает в сетях «Акадо», «Эр-Телеком», «Мультирегион», ТВТ, «Уфанет» и др., на спутниковой платформе «Радуга-ТВ», в цифровом ТВ «Корбина-Телеком». Среднемесячная аудитория - 476 тыс. человек. Входит в мультимедийный проект «Живи Медиа». Генеральный директор - Илона Данилова. лась экспансия телеканала «Живи!» в страны СНГ и Балтии. Уже ведется трансляция сигнала в Казахстане, Молдове, Белоруссии, Украине, Латвии и Эстонии. Не останавливаясь на достигнутых договоренностях с российскими операторами платного ТВ РФ и операторами стран СНГ, телеканал «Живи!» вышел на международный рынок. В декабре 2009 года он вошел в пакет оператора спутникового телевидения DISH Network в Америке, «Русский Мега-пакет» которого распространяется на территории США и Канады. На подходе контракты с операторами Канады и Израиля. На конец декабря 2009 года технический охват канала был 1,5 млн абонентов. Все договоры, заключенные с кабельщиками в 2009 году, пролонгированы на 2010 год. Руководство канала планирует в 2010 году существенно увеличить абонентскую базу. Аудитория С весны прошлого года компания «TNS Россия» измеряет аудиторные показатели телеканала «Живи!». Первое время среднемесячная аудитория телеканала составляла около 150 тыс. человек. За сентябрь-октябрь 2009 года она увеличилась в 3,2 раза и составила 476 тыс. абонентов. Средненедельный охват аудитории в сентябре-октябре составил 355 тыс. человек. Среднесуточная аудитория

канала в начале осени прошлого года достигла 181 тыс. человек. В октябре был запущен интернет-сайт телеканала «Живи!». Если сам канал – это телевизионный фитнес-клуб, то его сайт – это консультации с тренерами, общение зрителей друг с другом, подробная информация обо всем, что касается Wellness. В принципе, оба проекта могли бы существовать и отдельно, но вместе они приносят поклонникам канала и здорового образа жизни максимальную пользу. Для желающих повторить пройденные фитнес-курсы, медиагруппа выпускает DVD-диски с архивными записями программ. Активность канала не ограничивается эфиром и сетью. «Живи!» регулярно проводит различные мероприятия. Так, в марте 2010 года стартуют wellness-туры, в которые вместе с фитнес-тренерами может отправиться любой желающий. Рекламная кампания в поддержку проекта будет проходить в течение двух месяцев на сайте канала. Планируется, что такие поездки будут проходить два-три раза в месяц. Также в планах проведение мастер-классов от тренеров «Живи!» по всей России и организация ежегодного wellness-фестиваля. Не исключено, что первый пройдет в Москве уже в этом году. Одной из основных своих задач на 2010 год Илона Данилова видит проведение масштабной рекламной кампании в интернете и некоторых городах России как самостоятельно, так и через кабельных операторов. Предполагается, что на самоокупаемость телеканал «Живи!» выйдет в 2011-2012 гг. Елена Никишина: www.mediarama.ru

контент дистрибуция

Развлечения в стиле Sony Интервью с генеральным директором московского представительства Sony Pictures Television в России и СНГ (каналы AXN SCI-FI и SET) Сергеем Плотниковым

32

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

Все фото - Sony Pictures Television

Я возглавил представительство В 2008 году в России был запув августе 2008 года, и к тому времещен «фантастический» телеканал ни канал AXN SCI-FI уже некоторое AXN SCI-FI, тестовое вещание ковремя присутствовал на российторого на территорию нашей страском рынке. В должности директоны началось еще в декабре 2007 ра Sony Pictures Television в России года. Немного позже, в разгар крия должен был создать офис и назиса, компания ответила на эконобрать штат, расширить дистрибумические невзгоды запуском разцию канала, наладить продажи реквлекательного канала Sony ламы на AXN SCI-FI и запустить Entertainment Television (SET). канал Sony Entertainment Television. Дистрибьютором обоих каналов - Какие задачи решает предстаявляется компания MBG. О том, кавительство SPT в России? ких успехов добились каналы на Мы отвечаем за программное местном рынке и о контентной понаполнение каналов, сетку вещалитике Sony Pictures Television в ния и маркетинг. Программный диРоссии рассказал Сергей Плотректор Салихат Магадова, ранее ников. возглавлявшая российский офис - Почему Вы ушли из «Сити-ТВ»?

NBC Universal, отвечает за подбор «Сити-ТВ» был моим третьим контента и разработку сетки вещапроектом телевидения on deния. Маркетинговую стратегию каmand – до этого я работал в ангналов разрабатывает Ольга Соколийской компании VideoNetworks, ловская – опытный маркетолог с а позже – в «Стрим ТВ». Мне было большим медийным опытом. интересно создать VoD-сервис с Одной из задач представительнуля, предложить рынку что-то ноства является увеличение базы вое – так появилась компания «Сиподписчиков – сегодня у канала ти-ТВ». Проект просуществовал AXN SCI-FI уже 2,5 млн абонентов, и полтора года, и за это время мы поэто далеко не предел. Второй задастроили платформу video on deчей был запуск Sony Entertainment mand с такими прогрессивными Television - «гламурного» комедийуслугами, как TimeShift и т. п., соно-развлекательного канала, - и с брали базу подписчиков в сети этим мы справились. «Корвет-Телеком». Когда акциоС апреля 2009 года мы продаем неры решили продать проекты рекламу на канале AXN SCI-FI, в чем «Сити-ТВ» и «Корвет-Телеком» немало преуспели. Так, на канале компании «Мостелеком», я приуже размещают рекламу компании шел работать в Sony Pictures TeleviSony Ericsson, «Балтика», Red sion (SPT).

Bull, Ford, Toyota и т. д. Последние - Какие задачи поставило перед исследования «TNS Россия» покаВами руководство SPT? Сергей Плотников окончил МИФИ, в 1999 г. - Лондонскую бизнес-школу, где получил степень MBA. Работал в Великобритании в компании VideoNetworks (Homechoice), запускал интерактивное телевидение, видео по запросу. Создавал и занимался дистрибуцией канала «НТВ-Мир» («НТВ-Плюс»). Работал заместителем генерального директора «МТУ-Интел» (бренды «Стрим», «Стрим-ТВ»). До 2008 г. - генеральный директор компании «Сити-ТВ», которая была куплена компанией «Мостелеком» («Национальные кабельные сети»). С лета 2008 г. возглавляет представительство компании Sony Pictures Television в России и СНГ.

www.mediarama.ru

зали, что 39% подписчиков канала AXN SCI-FI предпочитают его всем прочим каналам, что, разумеется, имеет большое значение для рекламодателей. Мы планируем начать продажи рекламного времени на канале SET уже в 2010 году. И хотя рекламный рынок сейчас переживает не лучшие времена, мы видим большой интерес со стороны рекламодателей к качественным тематическим каналам, к числу которых в полной мере можем отнести AXN SCI-FI и SET. Пока что говорить о рекламе как основном источнике дохода нишевого канала нельзя, но мы считаем, что вполне можно добиться примерно равных поступлений от подписки и рекламы. Ведь нишевые каналы позволяют довольно креативно размещать рекламу – вплетать ее в межпрограммные блоки, в сами программы, делать привязки к бренду канала и проч. Рекламодатели это очень ценят. В лондонском офисе нашей компании есть маркетинговый отдел, собирающий лучшие рекламные идеи со всех каналов SPTI по всему миру, и мы можем ими воспользоваться.

- Опишите «среднестатистического» зрителя каналов SPTI. Канал SET смотрят люди в возрасте 18-34, причем соотношение мужчин и женщин – 40/60. У канала AXN SCI-FI 70% зрителей - мужчины.

- Каковы последние аудиторные показатели канала AXN SCI-FI? По данным «TNS Россия», 82% абонентов платформ, на которых присутствует канал, знают бренд, причем каждый третий зритель смотрит канал минимум пять раз в неделю. Среднее время телесмотрения – 35 минут (дольше смотрят только детские каналы). Доля эксклюзивной аудитории – 36%. Данные о показателях телеканала SET мы получим в апреле. Контент - Отличается ли программное наполнение каналов AXN SCI-FI и SET в России от других региональных версий? Политика SPT заключается в сохранении бренда каналов во всех регионах вещания, но сетка везде разная, ведь вкусы у российской аудитории и, например, восточноевропейского зрителя отличаются. Исследования предпочтений российских зрителей канала AXN SCI-FI показали, что российские зрители давно ждали возможности пересмотреть научно-фантастический сериал «Вавилон 5», но это не значит, что в других регионах www.mediarama.ru

включение этого сериала в сетку вызвало бы бурный отклик у подписчиков.

- Какими критериями Вы руководствуетесь при выборе контента для российских версий каналов AXN SCI-FI и SET? Мы сразу задали высокую планку - контент должен быть голливудским, качественным, «топовым».

- Может ли появиться на российских версиях каналов SPTI контент местного производства? Я был бы не против, и с нетерпением жду появления качественного российского контента на фантастическую тематику, но его у нас производят очень мало. Гораздо боль-

Компания Sony Pictures Television – всемирное подразделение дистрибуции контента компании Sony Pictures. Основана в 2002 г. Деятельность – продакшн и дистрибуция каналов AXN, AXN Crime, AXN SCI-FI, Sony Entertainment TV (SET) и Animax. В России представлены два из них - AXN SCI-FI и SET. Дистрибьютор в России – MBG. Глава представительства в России и странах СНГ – Сергей Плотников. ми, Пензе, Ростове-на-Дону, Новосибирске, Саратове, Уфе, Волгограде и т. д. Канал SET уже есть в сетях «Акадо», «Орион-Экспресс», «НТВПлюс», «Мультирегион», «Радуга ТВ». Мы не боимся отдавать канал на тестовое вещание – «краснеть» за его качество нам не приходится.

- Кто занимается локализацией каналов для российского рынка?

Кадр из сериала «Герои»

ше выбор entertainment-программ, но пока что голливудский контент предпочтительнее.

- Стоит ли ожидать премьерных показов? Конечно. Сейчас выбор тематического контента велик, и его не всегда, опять же в силу самой тематики, могут показать эфирные каналы. Поэтому нишевым каналам есть из чего выбирать. Распространение - Как и где распространяются каналы AXN SCI-FI и SET? Поскольку канал AXN SCI-FI в России существует на год дольше, чем SET, он присутствует в сетях практически всех крупных и средних операторов в Москве, СанктПетербурге, Екатеринбурге, Пер-

Изучив предложения в этом сегменте, мы поняли, что локализацией должны заниматься местные компании – это и дешевле, и качественнее. Таким образом, локализацией российской версии занимается специализированная московская компания, а украинской – киевская. Рынок - Какими, по-вашему, будут последствия кризиса для рынка платного ТВ - разрушительными или созидательными? Негативное влияние кризиса сказалось на всех игроках рынка платного ТВ. 2009 год был временем, когда, чтобы выжить, нужно было переосмыслить свою бизнесстратегию. Мы стали больше со-

трудничать с операторами в маркетинговом плане, и, как мне кажется, им это нравится. Ни с кем из крупных и средних операторов у нас не был разорван контракт. Сейчас среди операторов платного ТВ наблюдается изменение программной политики – если раньше была «гонка» за количество каналов, то теперь будет за их качество. Этому способствует и уход с рынка некоторых «слабых» каналов. Таким образом, кризис стал не только «санитаром леса», но и катализатором для улучшения контента. Уверен, что ближайшие пару лет структура рынка платных каналов будет меняться – более слабые игроки сойдут с дистанции, но могут появиться новые качественные каналы.

- Чему уделите особое внимание в 2010 году? Основные наши планы связаны с увеличением покрытия, развитием брендов AXN SCI-FI и SET. Также мы задумываемся об освоении online-сегмента: как только получим соответствующие права, некоторые линейки программ наших каналов станут доступны для просмотра на русскоязычном сайте компании. Не исключено, что спустя некоторое время этот проект станет прибыльным, но на первых порах он будет призван помочь маркетингу операторов, в чьи пакеты входят каналы SPTI. - Можно ли говорить о конкуренции каналов AXN SCI-FI и SET с российскими каналами? Я вообще не думаю, что сейчас на рынке платного ТВ есть контентная конкуренция – она начнется через год-два. Сейчас, в основном, каналы соревнуются за место в пакете операторов.

- Есть ли у российского нишевого телевидения свои особенности? Я могу назвать несколько особенностей. Во-первых, не все ниши уже заняты. Во-вторых, рынок платного ТВ России не так велик, как европейский или тем более американский рынки, поэтому нецелесообразно создавать «слишком нишевые» каналы. Сужение тематики каналов возможно только при дальнейшем росте рынка кабельного телевидения. Евгения Метрусенко

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

33

контент производство

Сотня соображений о «Клубе 100»

Все фото - «Клуб 100»

Интервью с генеральным директором «Контент Юнион» (торговая марка «Клуб 100»), членом совета директоров «Радуги ТВ» Анатолием Сосновским

Анатолий Сосновский родился в 1954 г. В 1977 г. окончил историко-филологический факультет Университета дружбы народов им. П. Лумумбы по специальности «филолог-переводчик». В 1977-1978 гг. – переводчик международного отдела ЦК КПСС. В 1978-1979 гг. служил в армии. В 1979-1984 гг. работал в Советском комитете солидарности с Чили и Советском комитете защиты мира. В 1984-1986 гг. работал редактором в Праге. В 1986-1995 гг. – старший научный сотрудник, заведующий отделом Америки Института научной информации по общественным наукам АН СССР (впоследствии - РАН). В 1988-1989 гг. - заместитель главного редактора журнала «Латинская Америка». В 1991-1994 гг. – корреспондент Национального телевидения Чили в Москве. В 1995-2002 гг. работал на «Первом канале» (в то время ОРТ) заместителем директора дирекции международных связей, начальником управления зарубежного вещания. Был первым генеральным директором телеканала «ОРТ-Международное» (ныне «Первый канал. Всемирная сеть». В 2002-2003 гг. – консультант ряда зарубежных телекоммуникационных компаний. С 2003 г.

– первый заместитель генерального директора спутникового оператора «ГеоТелекоммуникации». С 2008 г. также генеральный директор компании «Контент Юнион» (бренд «Клуб 100»).

34

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

Что смотреть нашим детям, если «старое доброе» советское кино недостаточно динамично, а современные каналы для «детей поколения Counter Strike» подчас слишком агрессивны? О том, какую альтернативу предлагает «Клуб 100», а также о планах развития бренда на 2010 год рассказал Анатолий Сосновский.

- Как появился «Клуб 100»? «Клуб 100» - родившийся в начале 2008 года совместный проект двух партнеров - Continental Finance Group, десять лет занимающейся в основном спутниковыми проектами, и RTL Group - крупнейшего европейского телерадиовещателя, владеющего 46 телеканалами и 30 радиостанциями в десятке стран Европы. Задача разместить на российском рынке пакет из шести-восьми качественных тематических каналов, адаптированных к потребностям аудитории и востребованных операторми платного ТВ. Сегодня под брендом «Клуб 100» распространяются наши хорошо известные каналы «Русский Иллюзион», «Иллюзион+», «Детский», «Zoопарк» - у каждого из них уже выше миллиона абонентов, а также «Русский Экстрим», «Мультимания», «Еврокино», «24 Техно», «Теле 9» и «Интер +» - каналы, которые мы не производим, но дистрибутируем. Название бренда придумал мой коллега - заместитель генерального директора Ральф Зибеналер. Мне понравилась идея, подразумевающая и рост количества каналов, и 100%-ное попадание «в яблочко» запросов аудитории, и прочие приятные перспективы. Стараемся работать на все 100! Мы сотрудничаем с подавляющим большинством операторов www.mediarama.ru

Ральф Зибеналер, заместитель генерального директора компании «Контент Юнион»: Процент программ собственного производства на наших каналах невысок, но вполне сопоставим с предложением наших конкурентов. Лидерами по количеству премьерного контента являются каналы «Детский» и «Zоопарк». Что касается запуска новых проектов, то на российском рынке платного ТВ более 200 каналов, так что довольно сложно найти абсокабельного телевидения России и СНГ, наши каналы - часть пакета быстро развивающейся платформы непосредственного вещания «Радуга ТВ» со спутника ABS-1, обеспечивающего качественный прием сигнала практически на всей территории России и СНГ. Контент - Какой из каналов собственного производства лидирует по объему оригинального контента? Сегодня лидером является канал «Детский», второе место принадлежит каналу «Zоопарк». Недавно мы начали производство собственного получасового формата и планируем довести его объем примерно до 10 часов в месяц.

- Как Вы считаете, насколько рынок платного ТВ России насыщен детскими каналами? Детских каналов много, но велик и спрос. Каналы местного производства, комбинирующие российский и зарубежный контент, в последнее время сильно потеснены западными брендами, предлагающими профессионально сделанные и «упакованные» шоу и сериалы. Вопрос в том, насколько предлагаемый контент полезен аудитории. И это сложный вопрос. Темп жизни, особенно в крупных городах, сильно ускорился по сравнению с 1990 гг., не говоря уже о 1980-х гг. Когда вся страна смотрела добрые советские мультфильмы, не было ни компьютеров, ни приставок. Сейчас поколение, воспитанное на «стрелялках», выбирает более яркие, динамичные каналы с агрессивной подачей информации. Результат - избыточная агрессивность

лютно новую, интересную и экономически привлекательную нишу. Но мы постоянно мониторим рынок в поисках новых возможностей. Для большинства каналов основным источником доходов остаются подписчики, и я думаю, что так будет и в будущем. Если обратиться к 20летнему опыту европейского и американского рынков платного телевидения, то и там бизнесмодель нишевых каналов преимущественно построена на поступлениях от абонентов. Мы используем гибридную бизнес-модель, то есть получаем деньги и от рекламы, и от абонентов. Размещением прямой рекламы на наших каналах занимаются сейлс-хаусы, спонсорскими проектами и нестандартными формами продажи рекламного времени - наш собственный департамент рекламы, разрабатывающий интересные и эффективные модели. Есть несколько причин, почему рекламодателю стоит внимательнее присмотреться к те-

детской среды уже с детсадовского возраста. Совершенно очевидно, что вернуть детям интерес к размеренному «ретро» нереально, да и ненужно. Но не следует - я в этом убежден - пускать дело на самотек. Мы стараемся делать динамичный, увлекательный продукт, пробуждающий в детях добро. Это нелегко и не всегда коммерчески выгодно, но детское телевидение должно не только развлекать, но и воспитывать.

- Планируете ли запускать новые каналы, осваивать новые ниши? Да, и в ближайшее время. Бизнес - Опишите бизнес-модель собственных каналов «Клуба 100». Сегодня примерно две трети мы получаем от абонентской платы, остальное приносят реклама и интерактивные сервисы. Дискуссия о соотношении абонплаты и рекламы в бизнес-моделях платного ТВ ведется давно. Я убежден в главенствующей роли абонентской платы для большинства нишевых каналов - учитывая перспективы диверсификации контента при переходе на «цифру» и относительную узость аудитории, вряд ли реклама сможет стать основным источником их финансирования. К тому же и рекламодатели, и маркетологи зачастую ленивы, и это качество в них преобладает над пытливостью, желанием найти новую нишу. Ведь гораздо проще «бомбить по площадям», размещая рекламу на эфирных каналах, чем точечно искать свою целевую аудиторию на нишевом ТВ. Я думаю, что узкоспециализированным каналам, премиальному

«Клуб 100» - бренд компаний «Контент Юнион». Занимается производством тематических каналов «Русский Иллюзион», «Иллюзион+», «Детский» и «Zoопарк» для широкополосных кабельных сетей и дистрибуцией каналов «Русский Экстрим», «Мультимания», «Еврокино», «24 Техно», «Теле 9» и «Интер+». Генеральный директор – Анатолий Сосновский. www.mediarama.ru

матическим каналам: во-первых, доходы их аудитории выше среднего, во-вторых, узкая сегментация аудитории позволяет не распылять деньги впустую, в-третьих, тематические каналы предлагают более гибкие подходы к рекламе, в-четвертых, реклама на нишевом ТВ стоит дешевле размещения на эфирных каналах, что позволяет небольшим компаниям воспользоваться всеми преимуществами телевизионной рекламы (наглядностью и проч.). За последний год телесмотрение тематических каналов сильно возросло. Во время кризиса люди больше времени проводят дома. Кроме того, модернизация кабельных сетей позволили увеличить покрытие. Так что за 2009 год абонентская база трех наших каналов («Иллюзион +», «Детский», «Zоопарк») выросла в пределах 20-40% по сравнению с предыдущим годом. Новая концепция канала «Иллюзион +» позволила удвоить его результаты.

HD-продукту, который только появляется, реклама почти не нужна в принципе, разве что узкоспециализированная. Аудитория, как правило, готова платить за их просмотр более высокую абонентскую плату. Другое дело – массовые каналы, вокруг которых формируется достаточно широкая «клубная» периферия. Возьмем для примера канала «Zоопарк»: потребности владельцев домашних животных обслуживает целая индустрия, и любой ее игрок может размещать рекламу на канале, будучи уверенным в том, что каждый его зритель – потенциальный клиент. Вполне эффективны и такие рекламные модели, как product placement и спонсорство. Размещением рекламы на каналах «Zоопарк» и «Детский» занимается «Газпром Медиа», на «Русском Иллюзионе» и «Иллюзионе +» - «Видео Интернешнл Таргет».

- Как Вы считаете, можно ли вывести нишевый канал на самоокупаемость только за счет рекламы? Такие каналы есть, но это, скорее, исключения. Главное условие - присутствие в базовых или подобных пакетах всех крупных сетей, что возможно, в основном, при низкой абонентской плате или бесплатном распространении. Из известных мне каналов шансы стать самоокупаемым за счет рекламы имеет «Русский Экстрим». Сегодня ограничение на объемы рекламы у нас есть только для эфирных каналов, но любой здравомыслящий производитель нишевого канала должен сам установить лимит рекламного времени, чтобы лишний раз не раздражать зрителя.

- Видите ли Вы возможность размещать каналы «Клуба 100» на платформе мобильного ТВ? Вопрос скорее в том, станет ли мобильное ТВ массовой услугой. Если да, то некоторые из наших

каналов по формату вполне подходят для нее – например, «Zоопарк». Не думаю, что найдется много желающих смотреть с экрана мобильного телефона киноканал.

HDTV - Есть ли планы вывести на рынок HD-проект? У «Клуба 100» пока нет. У «Радуги ТВ» такой план есть, хотя есть две проблемы: наличие свободной, качественной и доступной по цене спутниковой емкости - а с этим до 2012 года нелегко, и бизнес-эффективность самих HDTV-проектов – пока в России эта услуга в основном имиджевая и весьма затратная. Да и в Европе вряд ли хоть один оператор на сегодня больше заработал, чем потерял на HDTV. Недавно я был на конференции вещателей и операторов спутниковых платформ стран Азии, и там рассказыали о первых примерах прибыльных HDTVпроектов. Но Азия - технологически самый передовой рынок с самой большой абонентской базой. Думаю, у нас это направление разовьется не раньше 2012 года, причем сначала в таких нишах, как спорт, lifestyle и познавательные каналы. Для создания хорошего киноканала высокой четкости нужно минимум 600 фильмов в год, а сейчас в полноценном HD-качестве их меньше.

- Чего ждете от выставки CSTB? Мы ждем активного интереса к нашим проектам со стороны операторов. Если в прошлом году мы делили стенд с «Радугой ТВ», то в этом году у нас отдельные красивые стенды, на которых мы рады видеть существующих и потенциальных партнеров. Нам есть что им предложить. Майя Кваскова

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

35

контент интервью

«Мы не хотим «играть мышцами» Интервью с генеральным директором телекомпании «Стрим» Кириллом Легатом Все фото - «Стрим»

Кирилл Легат родился 21 июня 1961 г. в Москве. В 1984 г. окончил экономический факультет ВГИКа. В 1979-1990 гг. работал в главной редакции кинопрограмм центрального телевидения Гостелерадио СССР. В 1990-1993 гг. – руководитель студии «Команда 2» на ВГТРК. В 1993-1994 гг. - один из основателей, генеральный продюсер телекомпании «ТВ6 Москва». В 1995 г. - один из основателей, продюсер и режиссер программы «Дорожный патруль». В 19961997 гг. - первый заместитель председателя ВГТРК, директор телеканалов «Россия», «Российские университеты». В 1997-1998 гг. – генеральный продюсер продюсерского центра «Видео Интернешнл». В 1998-1999 гг. - генеральный директор компании «НТВ – Телемост» - производящей компании в составе холдинга «Медиа-Мост». В 2000-2001 гг. – создатель и генеральный директор телекомпании «Телевидение специального назначения». В 2001-2003 гг. - продюсер проектов «Ночная смена» и «Апология» с Дмитрием Дибровым (компания «Объединенные Медиа Технологии» для ОРТ). В 2003-2005 гг. - генеральный директор ИД «Московские новости». В 2006 г. - член совета директоров телекомпании «Имеди» (News Corporation). В 2007-2008 гг. - советник генерального директора компании «Орион Экспресс». Май-август 2008 г. - руководитель телевизионного департамента компании «Всемирные русские студии». С августа 2008 г. – генеральный директор телекомпании «Стрим». В конце 2008-начале 2009 гг. телекомпания «Стрим» пережила в буквальном смысле революционные изменения: обновилась команда, сменилась концепция вещания, были перезапущены собственные каналы. Казалось бы, такие перемены в кризис – дело рискованное. Но кто не рискует, тот, как показала практика, не успевает отвечать на запросы рынка. И «Стрим» это подтвердила – в 2009 году обновленная компания не только не сбавила обороты, но и запустила четыре новых канала. В годовщину «революции по-стримовски» Кирилл Легат делится секретами успеха и планами на будущее.

- Больше года назад Вас назначили генеральным директором телекомпании «Стрим». Чего от Вас ожидали акционеры СММ, и какие из поставленных задач удалось решить? До начала глобальных перемен компания называлась «СтримКонтент». Она занималась агрегацией контента и дистрибуцией своих пяти каналов («Охота и рыбалка», «Здоровое телевидение», «Драйв», «Ретро» и «Усадьба» - прим. ред.), в чем преуспела. На мой взгляд, мне и моей команде удалось превра-

36

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

тить «Стрим» в полноценную телекомпанию и справиться с остальными задачами: перезапуск всех пяти каналов прошел успешно – было увеличено количество собственного премьерного контента, стиль каналов стал единообразным, но самобытность каждого из них сохранилась. Кроме того, в 2009 году были запущены четыре новые канала и расширена база продакшн-партнеров. Сегодня помимо технического персонала, обслуживающего playout на десять каналов, в телекомпании работает большая и сильная команда творческих сотрудников. Каналы - Означает ли запуск четырех каналов в трудный для отрасли кризисный год, что телекомпания «Стрим» планирует и дальше ежегодно запускать новые каналы? Нет. Утвержденный план развития компании на 2009 год предусматривал запуск двух каналов. Мы точно понимали, какие каналы нам сейчас нужны, и их старт-ап был предусмотрен в инвестиционном плане. Третий канал возникблагодаря тому, что удалось договориться с продюсерами – расплачиваться за конwww.mediarama.ru

тент мы будем с выручки канала. Пока неизвестно, насколько эффективна эта бизнес-модель для создания абонентской базы нужно некоторое время. Но если она оправдает наши ожидания, то не исключено, что и мы и дальше будем ею пользоваться. Было бы просто глупо не создать четвертый - международный - канал, имея восемь каналов с 50%-ным заполнением сетки собственным контентом. Ведь это 360 часов в год оригинальных программ на каждом из каналов, то есть чуть меньше 3000 часов контента в год, неограниченные права на который принадлежат телекомпании «Стрим». Так появился канал «Стрим. Русская жизнь», доступный сейчас жителям Северной Америки. 20 января 2010 года закончился период технического вещания канала, и он стал доступен абонентам американской сети DISH Network. Ежедневно в эфире канала восемь часов премьерных программ. Наша контентная база сама по себе является источником дохода – мы частично продаем контент зарубежным партнерам и небольшим эфирным телекомпаниям для услуги VoD. - Есть ли планы по запуску второго канала для зарубежной аудитории? Нет. Процесс вывода нового канала на рынок очень непрост даже на родине, а уж за границей тем более. Пока что все наши планы за пределами России касаются канала «Стрим. Русская жизнь» - хотим расширить зону его распространения, предложив канал операторам европейских стран, Израиля и Канады.

- Какую ценовую политику ведет компания с продакшн-студиями, и повлиял ли на нее кризис? Наша политика в общении с партнерами по производству контента прозрачна и едина: бюджет производства получасовой программы для всех наших каналов – 62 тыс. рублей. Производство часа стоит 125 тыс. рублей (таким образом, стоимость производства собственного контента примерно равна 45 млн рублей в год для каждого из каналов – прим. ред.). Эти цены мы зафиксировали в начале 2009 года. Как только появится реальная возможность предложить больше, мы ею воспользуемся.

- Сейчас на рынке все меньше ниш, занятых только одним каналом-«монополистом». Например, у «Охоты и рыбалки» поwww.mediarama.ru

явился конкурент - «Охотник и рыболов». Как Вы оцениваете опасность конкуренции на нишевом ТВ? Появление конкурирующих по тематике каналов может привести к перераспределению аудитории – рынок сам поймет, что ему нужно. Сегодня есть еще много незанятых ниш - авиация, яхты и т. д. Главный вопрос в том, могут ли операторы в условиях ограниченной емкости сетей принять в свои пакеты все каналы. Можно запустить хоть 100 каналов, но кто их будет показывать и кто, в конечном счете, за них заплатит? Ведь запуск любого нового канала – ответственный шаг. Нужно понять, насколько эта тема интересна аудитории, насколько проект конкурентоспособен (если в нише уже кто-то есть). Если есть хоть малейшие сомнения в том, что канал будет востребован кабельщиками (хотя цифровизация сетей, разумеется, расширит их возможности) или абонентами, то такой риск неоправдан. Теоретически можно запустить и канал о бабочках, если предположить, что в стране наберется достаточная аудитория, интересующаяся бабочками, и у нас есть к ней доступ. Если рассмотреть эту идею применительно не к идеальным, описанным выше, а к реальным условиям, то, скорее всего, такой канал соберет маленькую аудиторию, которая не обеспечит ему ни самоокупаемости, ни, тем более, чего-то большего. В целом рынок неэфирного телевидения России сегодня довольно велик, и большинство ниш уже неэксклюзивны. Вопрос в том, как развиваться дальше? Есть, например, каналы «Драйв» и «Авто Плюс». Нужно ли рынку еще несколько автомобильных каналов? Может, стоит объединить усилия и создать один об-

Кадр из программы канала «Охота и рыбалка»

щий «квазиэфирный» канал на эту тему, и затем предложить его в один из мультиплексов… Наш опыт показывает, что говорить если не об успешности, то, по крайней мере, о самостоятельности канала можно, когда его абонентская база превысит 1 млн подписчиков. При базе в 2-3 млн канал чувствует себя вполне уверенно, опираясь только на абонентскую плату. Если к этому добавить внятную рекламную модель, то канал можно считать вполне удавшимся бизнесом.

- Какие каналы «Стрима» лидируют по аудиторным показателям? По количеству зрителей первое место в нашем внутреннем рейтинге занимает канал «Охота

Прирост аудитории каналов «Охота и рыбалка», «Драйв», «Усадьба», «Здоровое ТВ», «Ретро» в период с 1.01.2009 по 1.01.2010 гг. (по данным сетевых партнеров телекомпании «Стрим»): «Охота и рыбалка»

«Драйв»

«Усадьба»

«Здоровое «Ретро» ТВ»

Данные на 1.01.2009 г. (количество абонентов)

4 265 121 3 565 474 3 145 176 3 354 472 2 525 731

Прирост аудитории (количество абонентов)

1 010 768

Данные на 1.01.2010 г. (количество абонентов)

5 275 889 4 223 350 3 994 244 3 951 268 3 413 414

657 876

849 068

596 796

887 683

и рыбалка» - 5 275 889 абонентов на 1 января 2010 года, что на 1 010 768 абонентов больше, чем было 1 января 2009 года. На втором месте - канал «Драйв»: за год его аудитория выросла на 657 тыс. 876 и составила 4 млн 223 тыс. 350 абонентов. Третье место - за каналом «Усадьба», четвертое – за «Здоровым ТВ», пятое – за «Ретро». Максимальный прирост аудитории в 2009 году показал канал «Ретро» - 30% (+887 683 абонента). Каналами «Усадьба», «Здоровое телевидение» и «Ретро» особенно активно интересуются нерезиденты. Такой бурный рост аудиторных показателей можно объяснить очень просто – в кризис относительно недорогое, по сравнению с другими развлечениями, телевидение стало одним из самых востребованных видов досуга. Говорить о показателях новых каналов пока преждевременно.

- Какой из каналов, производимых телекомпанией «Стрим», Ваш любимый? Я работаю на телевидении уже 31 год, и скорее проявляю к нему трезвый интерес, чем горячие чувства. Поэтому не могу сказать, что у меня вообще есть любимые каналы. С интересом смотрю «Психологию 21» и «Драйв». Хотя сейчас я, навер-

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

37

контент интервью ми и тщательно все продумать.

- В ноябре телекомпания «Стрим» и системный интегратор «С-Про Системс» получили приз от технологического комитета НАТ за создание лучшего вещательного комплекса. В чем его особенность, и как выл выбран интегратор? Не секрет, что в телевизионную технику можно инвестировать бесконечно много средств. Мы же хотели найти баланс между функционалом, надежностью комплекса и его стоимостью. Судя по высокой оценке проекта технологическим комитетом НАТ, нам это удалось. В результате в рамках системы единого вещательного центра телекомпании «Стрим» обеспечены условия для автоматизированного вещания десяти телевизионных каналов (с возможностью расширения до 20), управления контентом и создания расписаний и плейлистов. Создана инфраструктура для планирования и бюджетирования подготовительных процессов, снижена стоимость расширения с 450 до $85 тыс. за канал, а стоимость обслуживания комплекса с $250 тыс. (за шесть каналов) до $50 тыс. (за десять каналов).

Стенд телекомпании «Стрим» на выставке NATEXPO 2009

Телекомпания «Стрим» входит в группу компаний «Система Масс-медиа». Производит девять тематических телеканалов: «Охота и рыбалка», «Здоровое телевидение», «Драйв», «Ретро», «Усадьба-ТВ», «Психология 21», «Домашние животные», «Вопросы и ответы», «Стрим Русская жизнь». Аудитория – 13 млн человек в более чем 500 городах России. Генеральный директор – Кирилл Легат. ное, самый преданный зритель канала «Стрим. Русская жизнь» ему, как новорожденному, требуется больше «родительского» внимания. Технологии - Планирует ли телекомпания «Стрим» выходить в сегмент HDTV? По вопросу HDTV я больше ретроград, чем экспериментатор: в России процент зрителей, имеющих HD-телевизоры, невелик. Сильно отстают в этом плане удаленные регионы. Российского контента в формате HD мало, недостаточно развита и сетевая инфраструктура. На мой взгляд, гнаться за этой технологией нам как производителю каналов пока рано. В пакете «Комстар-Директ» есть HD-версия канала «Эксперт ТВ» - это здорово, пусть пока и аудитория совсем небольшая. Производить две версии канала (SD и HD) – оптимальный вариант, если есть такая возмож-

38

ТКТ. КАБЕЛЬ И СПУТНИК #1-2 2010

ность. Со временем рынок HDконтента будет расти, и тот, кто сегодня и снимает, и хранит контент в формате высокой четкости, будет на коне. Прежде чем «втягиваться» в дорогой проект под названием HDTV, нужно сопоставить вполне прогнозируемые расходы с возможными дохода-

Бизнес - Какова бизнес-модель каналов телекомпании «Стрим»? Мы применяем совмещенную бизнес-схему: большую часть средств получаем от абонентской платы, остальное – от рекламы. В 2009 году нам пришлось «наступить на горло собственной песне» и использовать рекламные возможности телемагазинов по девять минут в час. Это позволило нам заработать неплохие деньги, но мы отказались от ис-

пользования этой модели в прежних объемах. Сейчас у нас очень сильная рекламная команда, договоры с несколькими рекламными агентствами - так что мы осваиваем все возможные рекламные схемы. Тематическая реклама – один из эффективных способов заработать, не раздражающий зрителя: например, реклама автомобиля Toyota вполне гармонично вписывается в эфир канала «Драйв» или «Охота и рыбалка». Для нас как для производителя каналов главное не перегнуть палку, иначе можно оттолкнуть зрителя большим количеством пусть и таргетированной, но - рекламы. Так что, строя даже самые амбициозные рекламные планы, важно не испортить контент.

- Начался 2010 год, и если пока рано говорить о конце кризиса, то о привычке справляться с его влиянием уже можно. Что планируете осуществить в новом году, и каких результатов хотите добиться? В новом году мы будем повышать качество наших программ, искать новых партнеров и развивать международный проект «Стрим. Русская жизнь», вывлять новые тематические ниши, востребованные зрителем и интересные нам как производителю. Но решение о запуске новых каналов мы будем принимать очень осторожно. Сегодня телекомпания «Стрим» финансово абсолютно самостоятельна, и мы не хотим «играть мышцами» - запускать новые каналы и закупать огромное количество техники ради самих каналов и самой техники. Каждый шаг должен был оправдан его эффективностью для бизнеса. Евгения Метрусенко

www.mediarama.ru