Эксперт. Оборудование #1/2010 / Expert. Equipment #1/2010

Ежемесячный общенациональный промышленный журнал №1 (155)/2010

РЫНОК, ПРЕДЛОЖЕНИЕ, ЦЕНЫ

Интервью Владислава Малькевича 8 Календарь российских выставок 12 Финансирование с помощью лизинга 26 Единый стандарт в атомной отрасли 34

АВТОПРОМ РОССИИ. КРИЗИС? ДА. КАТАСТРОФА? НЕТ.

содержание

8

Фото - «Экспоцентр»

6 6

8

ДНИ РОЖДЕНИЯ НОВОСТИ ВЫСТАВОЧНЫЙ БИЗНЕС От слоганов и слов к делу Эксклюзивное интервью генерального директора ЦВК «Экспоцентр» Владислава Малькевича

12

«Заграница нам поможет?»

20

НОВОСТИ

22

Автопром России. Кризис? Да. Катастрофа? Нет!

Зарубежные профессиональные ассоциации меняют календарь российских выставок

МАШИНОСТРОЕНИЕ

Фото - «АвтоВАЗ»

По мнению экспертов, уникальность российского рынка в том, что наши автомобили все-таки пользуются спросом

22

РЕДАКЦИЯ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР/ ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Эдуард Чумаков РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА Александр Широких ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР Мария Винникова ЗАМ. ВЫПУСКАЮЩЕГО РЕДАКТОРА Светлана Фегина ОБОЗРЕВАТЕЛЬ Зинаида Сацкая КОРРЕСПОНДЕНТЫ Людмила Винникова

Елена Желудева Федор Макаров Максим Медведев Вера Разборова Юлия Филатова ФОТО НА ОБЛОЖКЕ «АвтоВАЗ» КОРРЕКТОР Маргарита Соколова ВЕРСТКА Максим Гончаров ХУДОЖНИК Софья Евстигнеева КОММЕРЧЕСКАЯ СЛУЖБА Артем Аветисян Алексей Ярыгин (руководитель)

СЛУЖБА ПОДПИСКИ И РАСПРОСТРАНЕНИЯ Умед Нуридинов Сергей Сергеев Олег Синдюков (руководитель) Свидетельство Росохранкультуры: ПИ №ФС77-22801. Учредитель и издатель: общество с ограниченной ответственностью «В2В-группа «ЭкспертМедиарама». Редакция журнала не несет ответственности за достоверность сведений в рекламе, платных объявлениях и статьях, опубликованных под грифом «на правах рекламы». Перепечатка материалов только с разрешения редакции.

Ссылка на журнал обязательна. Подписной индекс по каталогу «Роспечать» - №47336 (на полугодие). Подписка через интернет: www.obo.ru, obo.mediarama.ru. АДРЕС РЕДАКЦИИ 142784, Московская область, Ленинский район, бизнес-парк «Румянцево», офис 315в. Тел.: (495) 730-0192.

E-mail: maria@mediarama.ru. © «Оборудование: рынок, предложение, цены». Цена свободная. Тираж - 15 000 экземпляров. Подписано в печать 27.1.2010. Отпечатано в типографии «Домино Print New».

Фото - Мария Винникова

32 ЛИЗИНГ

Фото - Федор Макаров

26

Финансирование инвестиционных потребностей с помощью лизинга Актуальные возможности для российских предприятий

32 34

НОВОСТИ ЭНЕРГЕТИКА Единый отраслевой стандарт против коррупции и недобросовестных заказчиков Реформа «Росатома»: госкорпорация доложила о нововведениях на форуме поставщиков атомной отрасли «Атомекс-2009»

40

АВТОМАТИЗАЦИЯ Безопасность от Москвы до Урала ГК «Гольфстрим охранные системы» открыла в Москве центр управления и мониторинга чрезвычайных ситуаций (ЦУМ), который стал крупнейшим и передовым в Европе

РЕКЛАМОДАТЕЛИ «Мир леса / ExpoForest - 2010» 29 «Рестэк» 41 «ТЭК России в XXI веке» 39 «Фотоника. Мир лазеров и оптики-2010» 21 «Экспоцентр» 2-я, 4-я обложка EPC 31 Exporail 2010 37 ITE 19 «ITE Сибирская Ярмарка» 43 Mashex 2010 7 Messe Duesseldorf Moscow 32 MVK 15 Yamazaki Mazak 3 www.obo.ru

40 ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

5

дни рождения / новости ФЕВРАЛЬ 1 Александр ФЕДОРОВ, председатель совета директоров ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» 2 Евгений ВЕЛИХОВ, президент ФГУ «Российский научный центр «Курчатовский инструмент» Александр ИВАНОВ, генеральный директор ОАО «Нефтеавтоматика» Олег ПОТАПОВ, генеральный директор группы компаний «ЛОЭС» Владимир ШАПОВАЛОВ, генеральный директор ЗАО «Байкалвестком» Сергей ШИШКАРЕВ, председатель Комитета по транспорту Государственной Думы ФС РФ 3 Вячеслав КРАМАРЕНКО, генеральный директор ОАО «ТГК-6»

Валерий СУСЛОВ, директор ЗАО «ЦНИИ судового машиностроения» 4 Вячеслав ВОЛОДИН, заместитель Председателя Государственной Думы ФС РФ

Владимир МАТЮХИН, руководитель Федерального агентства по информационным технологиям Сергей ЧЕЛЯДИН, генеральный директор ОАО «Морской порт «Санкт-Петербург» Сергей ШИШКОВЕЦ, управляющий директор ОАО «Уральская Сталь» 6 Владимир ЕРЕМЕЕВ, исполнительный директор ОАО «Курганский машиностроительный завод («Курганмашзавод»)» Сергей КОРЕЛЯКОВ, генеральный директор Саратовского нефтеперерабатывающего завода 7 Валерий ГУЛЕВ, генеральный директор ЗАО «Зарубежнефтегаз»

8 Александр БАБАКОВ, заместитель Председателя Государственной Думы ФС РФ Герман ГРЕФ, председатель правления – президент Сбербанка России

«Тогда мы идем к вам!»

Дмитрий АНАНЬЕВ, председатель Комитета по финансовым рынкам и денежному обращению Совета Федерации ФС РФ Олег ГИЗАТУЛЛИН, генеральный директор ЗАО «Открытые технологии 98» 20 Риф ВАФИН, генеральный директор ЗАО «Алойл» Александр НИКУЛЬШИН, генеральный директор ОАО «Нефтемаркет» 21 Игорь КОНОВАЛОВ, председатель правления – генеральный директор ОАО «Инпром» Игорь ЛЕВИТИН, министр транспорта РФ 23 Андрей ШАПОВАЛЬЯНЦ, генеральный директор Центра реструктуризации и развития предпринимательства 24 Дмитрий СЕВАСТЬЯНОВ, генеральный директор ОАО «Газком»

Борис СЛЮСАРЬ, генеральный директор ОАО «Ростовский вертолетный производственный комплекс «РОСТВЕРТОЛ» 27 Михаил БОРЩЕВ, генеральный директор ОАО «Центргаз»

MAN за чистоту и красоту каждого города

29 декабря 2009 года на территории московского офиса научно-производственного комплекса «Коммунальные машины» состоялась отгрузка мусоровозов на шасси MAN TGA 33.350 6x4 BB-WW. Представителям международной компании «Ремондис» был передан символический ключ от двух мусоровозов КМ-13012. Одной из основных особенностей надстройки мусоровозов является применение высокопрочной износостойкой стали Hardox 400, позволяющей значительно увеличить срок эксплуатации техники. Объем бункера мусоровоза составляет 24 м3, способ загрузки – задний, масса вывозимого мусора - до 15 000 кг, мусоровозы обладают функцией прессования отходов с коэффициентом уплотнения мусора до 5. Мусоровозы планируется эксплуатировать в городе Дзержинске рядом с Нижним Новгородом. «Международная компания «Ремондис» предоставляет услуги в сфере водного хозяйства и обращения с отходами во многих странах мира, поэтому мы выбираем качественную и надежную технику для нашего бизнеса и для поддержания чистоты и экологии окружающей среды. Оценив положительные качества немецкого производителя шасси, мы пришли к решению приобрести мусоровозы на базе MAN», – отметил Андрей Родинков, менеджер по развитию московской дочерней компании ООО «Ремондис». www.obo.ru

Фото - MAN

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

16 Виктор КОРМАН, генеральный директор ОАО «Автомобильный завод «Урал» Сергей МИХАЙЛОВ, председатель правления – генеральный директор ОАО «Кузбассэнерго» 17 Вячеслав РУКША, генеральный директор ФГУП «Атомфлот»

19

Евгений МАКАРОВ, генеральный директор ОАО «МРСК Центра»

27-28 октября в Санкт-Петербурге прошел симпозиум «Станки и технологические системы из Германии». Он был организован при поддержке РоссийскоГерманской Внешнеторговой палаты и Союза немецких станкостроителей. Являясь основным поставщиком станкостроительной продукции в Россию, немецкие компании хотят как минимум сохранить свои позиции, а как максимум – значительно расширить их. 24 ведущие станкостроительные фирмы Германии представили доклады 300 участникам – председателям совета директоров, генеральным и техническим директорам, главным технологам крупнейших российских промышленных предприятий. Едва ли не в каждом докладе звучали слова «уникальный» и «не имеющий аналогов в мире». Россия остается главным рынком сбыта немецкой станкостроительной продукции, и симпозиум в очередной раз показал, как активны профессиональные ассоциации этой страны в отстаивании интересов входящих в них компаний.

6

9 Татьяна ГОЛИКОВА, министр здравоохранения и социального развития РФ Михаил МОКРЕЦОВ, руководитель Федеральной налоговой службы Владимир ШЕВЧЕНКО, советник Правительства РФ 10 Александр АБРАМОВ, помощник Президента РФ – секретарь Государственного Совета РФ Евгений АКСЕНОВ, генеральный директор ООО «Главный вычислительный центр энергетики (АО «ГВЦ Энергетики»)» Андрей АЛПАТОВ, руководитель Федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами 12 Василий ВАСИН, президент ЗАО «Группа компаний R-Style Владимир СУХАНОВ, генеральный директор ОАО «Приволжскнефтепровод» 14 Сергей МИРОНОВ, председатель Совета Федерации Федерального Собрания РФ

выставочный бизнес

От слоганов и слов к делу Эксклюзивное интервью генерального директора ЦВК «Экспоцентр» Владислава Малькевича Зинаида Сацкая

Все фото - «Экспоцентр»

Форум Expopriority−2009, ставший заключи− тельным аккордом российского выставочного года, завершился сенсационным заявлением ге− нерального директора ЦВК «Экспоцентр» Вла− дислава Малькевича. Выставочная организация взяла на себя труд начать работу по преодоле− нию противоречий в двух международных кон− венциях – Парижской конвенции по охране про− мышленной собственности от 20 марта 1883 года

8

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

и Конвенции о международных выставках от 22 ноября 1928 года. Нам показалось интересным выяснить, что за этим стоит. Но еще интереснее было узнать, что получит от этого главное дей− ствующее лицо выставочного рынка – потреби− тель выставочных услуг, а в данном случае еще и изобретатели. Владислав Малькевич любезно согласился дать эксклюзивное интервью наше− му журналу.

Время собирать камни − Владислав Леонидович, что послужило им− пульсом к решению «Экспоцентра» иницииро− вать пересмотр положений двух Парижских конвенций? Речь скорее не о единичном импульсе, а о некоей их совокупности. А катализатором, ускорившим наши действия, стал наш же фо− рум Expopriority. Мы впервые организовали международный конгресс по вопросам интел− лектуальной собственности и сопутствующую выставку научно−технических достижений. Справедливости ради скажу, что выставки та− кого рода в стране проводились, но вопросы защиты интеллектуальной собственности, па− тентования были представлены на них очень слабо. А сегодня это вопрос государственной важности, без решения которого все высокие разговоры о модернизации и о точках иннова− ционного роста повисают в воздухе и рискуют остаться очередным красивым призывом, кото− рому не суждено сбыться. Что, к сожалению, порой с нами случается. Конечно, мы не можем нести всю полноту ответственности за модер− низацию страны, но свою долю ответственно− сти, причем значительную, за собой чувствуем. − И в чем «провинились» эти конвенции? Сегодня оба эти документа тормозят де− монстрацию новшеств на выставках, поскольку требуют значительных сроков для патентной защиты, а демонстрация незащищенных инно− ваций – это риск опорочить изобретение. Ну, вот конкретная ситуация. В 2010 году состоится Всемирная выставка в Шанхае. Это, конечно, крупнейшее событие, потому что Китай сейчас на подъеме, как никакая другая страна. И он все сделает, чтобы показать свои возможности, благо есть что показывать. Обижать я никого не хочу, но напомню, что в основе бурного разви− тия стран Юго−Восточной Азии в значительной степени лежит копирование. И поэтому вопро− сы охраны изобретений, полезных моделей, промышленных образцов и даже товарных зна− ков играют исключительную роль. Светлые го− ловы в России всегда были и сейчас есть, и де− монстрировать есть что, вопреки произошедшей утечке мозгов. На универсаль− ной выставке в Китае нам тоже есть что демон− стрировать. И возникает препятствие в виде несоответствия некоторых положений двух конвенций реалиям сегодняшнего дня. По Па− рижской конвенции по охране промышленной собственности, конвенционный приоритет с момента подачи первой заявки на патентование изобретения определяется сроком в один год, а выставочный приоритет с даты начала экспо− нирования, то есть время для подачи первой патентной заявки, составляет шесть месяцев, причем эти два срока объединить нельзя. Как говорится, почувствуйте разницу. Заявитель оказывается на развилке – ему нужно выбирать, по какому пути пойти. Упомянутая Парижская www.obo.ru

конвенция и Конвенция о международных вы− ставках дают определение статуса выставок, на которых можно применять временную охрану объектов промышленной собственности – «официальные и официально признанные международные выставки». Там же содержатся абсолютно дискриминационные оговорки! Во− первых, это правило не распространяется на выставки, которые идут меньше трех недель. А где вы видели, чтобы выставка шла больше не− дели? Как правило, пять дней, а теперь часто четыре и иногда даже три дня. Во−вторых, тре− бование, чтобы выставки носили некоммерче− ский характер. В−третьих, что конгрессные со− бытия и сопутствующие им выставки вообще не попадают под это определение. С 1928 года, когда выпускался этот международный доку− мент, много воды утекло. Сейчас вся выставоч− ная деятельность практически стала конгресс− но−выставочной. И для выставочников это самый главный вопрос, который требует неза− медлительного решения в свете модернизации страны и инновационного пути развития. Вот почему уже более трех месяцев, как мы углуби− лись в изучение всех документов, имеющих к этому касательство. «Давайте разберемся!» − Быть может, дело в том, что положения разных конвенций относятся к выставкам раз− ных видов? Всемирные выставки, как Вы сказа− ли, являются универсальными, в отличие от специализированных выставок, которыми за− нимается, в том числе, и «Экспоцентр». Давайте разберемся с определениями, бла− го с 1 января вступил в силу Национальный стандарт Российской Федерации «Деятель− ность выставочно−ярмарочная. Термины и определения», принятый на базе стандарта ИСО (ISO). Итак, международная выставка/яр− марка – это «выставочно−ярмарочное меро− приятие, в котором не менее 10% общего чис− ла экспонентов составляют иностранные

www.obo.ru

организации или не менее 5% – иностранные посетители, а выставочное оборудование и предоставляемый набор услуг соответствуют международным стандартам». А что касается всемирных выставок, то там, как указано в пункте 2 статьи 1 Конвенции о международных выставках в редакции от 30 ноября 1972 года, международной выставка считается, если в ней принимает участие больше одного государст− ва. Получается, на чаше весов практически весь мировой выставочный бизнес с выставка− ми, где должно быть не менее 10% иностран− ных участников, а на другой – ЭКСПО, где, по сути, участниками могут быть принимающая сторона плюс еще одно государство. Мы счи− таем, что такое неравенство, когда практиче− ски весь мировой выставочный бизнес остался за бортом, должно быть устранено. Вы вот спрашивали о первоначальном им− пульсе. Если честно, то был такой импульс. И это импульс общегосударственного масштаба: как мы, выставочники, должны себя осознанно проявить, когда глава государства серьезно ставит вопрос о модернизации. Я, правда, очень опасаюсь, что как только цена на нефть пойдет под 100 долларов за баррель и выше, так все снова окажутся под гипнозом Минфина с его единственной заботой о пополнении казны, и снова будут с замиранием сердца следить за котировками нефтяных фьючерсов. Но мы предпочитаем исходить из того, что модерниза− ция – это не просто призыв. Тем более в усло− виях, когда нас по всем параметрам с Нигери− ей сравнивают – и по населению, и по валовому внутреннему продукту, и по смертности, и по преступности. Куда дальше? − Будет ли ваш конгресс одним из инстру− ментов общения с международными организа− циями? Конгресс – это площадка для того, чтобы сформулировать позицию. Там идет плодотвор− ное общение специалистов очень высокого уровня. Кстати, именно общение с ними подвиг−

ло нас отказаться от первоначального намере− ния назвать проект «Выставочный приоритет», поскольку с таким названием мы вторглись бы в область строгой юридической терминологии. И юристы оргкомитета конгресса возражали про− тив названия «Выставочный приоритет», потому что только для товарных знаков можно устано− вить дату приоритета по дате открытого экспо− нирования на выставке. А для изобретений, по− лезных моделей и промышленных образцов по российскому законодательству приоритет уста− новить нельзя, но можно получить льготу по но− визне. Это означает, что сам факт открытого экспонирования не порочит новизну, если изобретатель подает в течение шести месяцев после экспонирования заявку, и он дальше имеет все перспективы получить исключитель− ное право на экспонируемый объект. Вот нам и пришлось уйти в название Expopriority. А рус− ское название стало «Международный форум по интеллектуальной собственности». Главной задачей для нас было предоставить создателям инноваций возможность прямого маркетинга, даже если у них на руках незащищенные объ− екты. Вообще должен сказать, что начав дви− гаться к нашей цели, мы обрели немало со− юзников, и по их реакции мы можем судить, что мы на правильном пути. Торгово−промышлен− ная палата РФ не просто поддержала нас, а вы− ступила вместе с нами в качестве организатора. О том, насколько важно то, что мы затеяли, го− ворит тот факт, что первому же форуму оказали поддержку Всемирная организация интеллекту− альной собственности (ВОИС), Всемирная ас− социация выставочной индустрии (УФИ), Все− российское общество изобретателей и рационализаторов (ВОИР) и Российская акаде− мия наук. Хотя должен откровенно сказать, что международный авторитет Евгения Примакова, который подписывал письма−обращения в пра− вительство, в международные организации, в академию наук, сыграл здесь весьма значи− тельную роль.

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

9

выставочный бизнес Реальный шанс – один раз в пять лет − Встречает ли ваша инициатива поддерж− ку в каких−либо официальных российских структурах? На днях у меня была встреча с Борисом Си− моновым, главой Федеральной службы по ин− теллектуальной собственности, патентам и то− варным знакам. Он с очень большим пониманием отнесся к тем вопросам, которые мы поставили, и дал согласие лично участво− вать в оргкомитете следующего конгресса, вы− делить своих людей в рабочие группы, которые мы по условиям форума обязаны сформиро− вать. Мы твердо намерены выходить на между− народные организации, чтобы менять форму− лировки конвенций. Но и внутри страны тоже надо кое−что менять. В Советском Союзе все – и патент, и его 10−летняя поддержка – оплачи− валось из государственного бюджета. А сейчас у изобретателей денег на патентование нет. Тем не менее, Роспатент считает, что дело не в не− достатке денег, а в разрухе в головах. Была не− лепая традиция сразу все публиковать, публи− ковать, публиковать. А теперь вот идешь по

10

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

одному из лучших в мире мюнхенскому техно− логическому музею, и кроме Менделеева нико− го из русских ученых там не видишь. Все без− думно нами опубликованное запатентовано другими. Вот сейчас, в частности, глава Роспа− тента дал нам несколько советов по поводу со− глашения о приоритете, которое мы намерены подписать в Шанхае. − Пожалуйста, чуть подробнее, что и с кем вы будете подписывать в Шанхае? Это один из практических шагов все к той же цели. Генеральный комиссар российской секции выставки, вице−президент Торгово− промышленной палаты Владимир Страшко совместно с представителем Роспатента будет подписывать с координационным бюро по подготовке «ЭКСПО−2010» в Шанхае согла− шение с приложением каталога изделий, ко− торые там будут экспонироваться и которые можно защитить в рамках нормы выставочного приоритета. При этом можно надежно гово− рить о временной защите не только товарных знаков, но и других объектов промышленной собственности – изобретений, полезных моде−

лей и промышленных образцов. Требуемый «статус» выставки здесь соблюден на все 100%! Но в каталоге выставки должна содер− жаться точная дата показа, описание, если это полезная модель, и фото, если это промыш− ленный образец, причем тоже обязательно с описанием. Тонкостей много, и советы Роспа− тента в этом смысле неоценимы. − И все же, почему «Экспоцентр»? Неужели за долгие годы существования конвенций никто не увидел этих противоречий? Готовясь к нашему конгрессу, мы взяли по− граничную область между выставочным делом и патентным правом, и на этом стыке нам откры− лись невероятно интересные вопросы. Если бы кто−то предметно исследовал эту область раньше нас, то, я думаю, тоже пришел бы к осознанию необходимости менять формули− ровки. Практически сразу после того, как мы приняли решение об организации и проведении форума, вышел федеральный закон № 217 о создании малых инновационных фирм при бюджетных вузах и НИИ. И президент высказал оптимистичное предположение, что в эти ву−

www.obo.ru

зовские фирмы придут студенты со своими идеями, доведут их до ума, и начнется активное внедрение этих изобретений. И мы предпола− гали, что мы будем первыми у них на пути с те− ми возможностями, которые предоставлял наш форум. А на практике оказалось, что фирмы могут быть созданы только на основе вклада в уставный капитал в виде действующего патен− та, и подзаконный акт свел на «нет» конструк− тивную идею президента. А если есть патент, то за этим должен следовать лицензионный дого− вор по передаче прав, и так далее. Одним сло− вом, долгая история. Здесь очень отчетливо прослеживается значительное различие между нами и западными странами. Нам очень важно скорее приоритет инновации застолбить за со− бой, а у них – отстроена система внедрения этих инноваций. У них венчурный бизнес суще− ствует более 30 лет, у нас эффективной систе− мы внедрения инноваций до сих пор нет. Оче− видно, что невозможно патентовать все подряд, что будет создано в этих фирмах, нужно снача− ла произвести отбор, понять что ценно, а что нет. Это, собственно, то, что мы задумывали с

www.obo.ru

самого начала. И Роспатент дал согласие войти в состав Международного жюри конкурса в рамках форума. По сути, это будет своего рода экспертная комиссия, и эксперты Роспатента по отраслевому признаку будут делать за− ключения о полезности, новизне. А это уже сигнал для инвестиционных институтов всех форм собственности: предварительная оценка учеными и патентоведами сделана. Приходите, выбирайте. Вообще нам очень повезло, что все крупнейшие специалисты пришли к нам. С их помощью так сказать материализовался наш слоган: «Экспоцентр – территория инноваций». Подводные рифы − Давайте рассмотрим проблему на приме− ре вашего форума. Ведь вы реализовали идею свидетельства об экспонировании. Ка− кие риски здесь есть для получивших эти свидетельства? Мы сделали все в соответствии с российским законодательством. Заявок на товарные знаки у нас не было, по остальным объектам мы выдали 11 свидетельств об экспонировании. Эти изоб− ретатели воспользуются льготой по новизне, и в течение шести месяцев смогут подать заявку. Правда, первое препятствие, которое их может ожидать при подаче заявки в патентное ведом− ство, это идентификация. То есть, поверит ли патентное ведомство, что именно ЭТО экспони− ровалось. Для этого мы уже отработали меха− низм. Один экземпляр документов выдается на руки заявителю, второй с соблюдением проце− дуры сохранности остается у нас. Но другая опасность, о которой патентоведы нас пред− упреждали и с чем мы должны согласиться, за− ключается вот в чем. Если после подачи заявки в Роспатент на изобретение, полезную модель или промышленный образец они захотят вос− пользоваться конвенционным приоритетом и подать заявки в одно или несколько госу− дарств−участников Парижской конвенции, там снова начнется патентная экспертиза. И зару− бежный эксперт, начав патентный поиск, уви− дит, что предмет заявки экспонировался у нас на выставке, и может сказать, что новизна опо− рочена. − То есть налицо коллизия законодательств? Да. Наше законодательство считает, что это не порочит новизну, а некоторые зарубежные патентные системы считают, что порочит. И при этом, напомню, что мы тоже член Парижской конвенции 1883 года, как и европейские госу− дарства. Но и на территории Евросоюза нет единого подхода. В одних странах это может быть признано, а в других – нет. Вот почему мы намерены добиваться, чтобы изменения про− изошли на международном уровне. − «Международный» означает, что на изме− нения должны идти и они, и мы? То есть пред− стоит гармонизация законодательств? Именно так. И то и другое для того, чтобы ускорить оформление и поднять роль выста− вочного приоритета. К сожалению, это очень длинная история. Моя точка зрения, что надо начать с разрешения коллизии внутри нашего отечественного законодательства, в частности, изменения 4 части Гражданского Кодекса РФ. Там есть понятие выставочного приоритета то− варного знака, но нет нормы выставочного приоритета применительно к изобретениям, промышленным образцам и т. д. Но главное,

там есть словосочетание «выставочный прио− ритет». Определение статуса выставок, на ко− торых он может применяться, к сожалению, от− сутствует. − Разве появление стандарта «Деятельность выставочно−ярмарочная. Термины и опреде− ления» не внесет ясности в этот вопрос? Нет, не внесет. Дело в том, что стандарт дает определение международной выставки, но у нас нигде нет определения «официальной и официально признанной международной вы− ставки». Вот Роспатент недавно сформулиро− вал, что официальной или официально при− знанной является выставка, пользующаяся поддержкой правительства или органов испол− нительной власти. Получается, что из числа ин− ститутов, поддержка которых признается, вы− падают Торгово−промышленная палата РФ, Всемирная ассоциация выставочной индустрии UFI, Российский союз выставок и ярмарок. Остаются только госструктуры. То есть тут тоже предстоит работа. А по поводу официального признания нашего проекта Expopriority мы и обратились именно к Роспатенту и Роснауке. Если у нас будет поддержка этих двух прави− тельственных структур, то внутри страны ника− ких препятствий уже не будет. Цель ясна, а путь нелегкий − Если вы намереваетесь внести изменения, предположим, в 4 часть Гражданского Кодекса РФ, то предстоит еще чья−то законодательная инициатива, которую необходимо внести в Го− сударственную Думу? Здесь мы рассчитываем на поддержку Тор− гово−промышленной палаты РФ. Сама палата не обладает правом законодательной инициа− тивы, но у них очень тесные связи с депутата− ми Государственной Думы, с различными ко− митетами. − То есть будет запущен классический меха− низм лоббирования? Да, но действовать нужно очень деликатно, потому что все цивилисты относятся к Граж− данскому Кодексу, как к священной корове. Но и мы, преследуя свои цели, исходим практиче− ски из врачебного принципа «не навреди!». Представьте, это надо согласовать со всеми государствами, потом эти поправки должны быть одобрены, ратифицированы высшими ор− ганами власти и воплощены в национальном законодательстве. Кстати, мы и МИД про− информировали о том, что у нас здесь такой интересный разворот событий. Потому что в принципе инициировать процедуру междуна− родного пересмотра – это то, что должно делать Министерство иностранных дел. Но главное, Всемирная организация интеллектуальной собственности готова оказывать содействие. Это очень важно, что в ВОИС наша идея вос− принята нормально. − В чем выгода «Экспоцентра» от всех этих усилий? Позволю себе напомнить, что «Экспоцентр» в 2006 году получил знак ордена святого Алек− сандра Невского «За труды и Отечество». Де− виз этого ордена – «Честь превыше выгоды!». − Как−то очень далеко вы вышли за рамки конгрессно−выставочного дела. Нужно было, чтобы кто−то этим занялся. Не хочу громких слов, но так мы понимаем свою социальную ответственность.

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

11

выставочный бизнес

«Заграница нам поможет?» Зарубежные профессиональные ассоциации меняют календарь российских выставок Зинаида Сацкая По принятой в нашем журнале многолетней традиции выставоч− ные компании выскажут свои мне− ния. Что, разумеется, не мешает и нам поделиться своими наблюде− ниями за российским выставоч− ным рынком образца 2009 года. Юбилей юбилею рознь Много внимания в минувшем го− ду было приковано к ЦВК «Экспо− центр». В значительной степени это связано с тем, что основатель российского выставочного бизне− са праздновал свое 50−летие и с беспрецедентной активностью продвигал информацию о своих бесспорных достижениях. Хотя попытки оспорить достижения на− блюдались. Они приходили как с выставочного рынка, так и из−за его пределов. Так, в одном весьма уважаемом деловом еженедель− нике журналистка зачем−то вы− сказала утверждение, что в «Экс− поцентр» «неудобно добираться ни на личном, ни на общественном транспорте, ни пешком − никак». Трудно понять, почему расстояние в 30 метров между выходом из метро и входом в павильоны на− звано «никак». Справедливости ради заметим, что был и еще один юбилей – 70− летие ВВЦ. Он ознаменовался сме− щением Магомеда Мусаева с долж− ности гендиректора ВВЦ. Упо− минаем об этом юбилее только по− тому, что в аббревиатуре ВВЦ за− ключено слово «выставочный». Честно говоря, пока это просто не− кая обнесенная забором террито− рия с малопригодной для совре− менного выставочного бизнеса недвижимостью. Исключение со− ставляет только новый павильон, о котором весьма высоко отзывались специалисты. А в целом полноцен− ным выставочным центром с серь− езной выставочной программой ВВЦ только предстоит стать. Если получится. В недрах ВВЦ, как рас− сказывают, идут мозговые штурмы с целью выработать концепцию его развития как выставочного центра. По крайней мере, с этого начал ра− боту новый генеральный директор ВВЦ Иван Малахов, бывший и. о. губернатора Сахалинской области. Интересные новости пришли с берегов Невы. Эффектно отметил

12

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

свой 20−летний юбилей ГП «РЕ− СТЭК». 22 января в Санкт−Петер− бурге состоялась церемония офи− циального открытия нового конг− рессного бизнес−центра «Петро− Конгресс», построенного с нуля. Таким образом, выставочная дея− тельность «РЕСТЭК» на законных основаниях перейдет в разряд кон− грессно−выставочной. К организа− ционным возможностям «РЕСТЭК», который известен конгресс−ме− неджментом Петербургского эко− номического форума, прибавились хорошие собственные материаль− ные возможности: многофункцио− нальный конгресс−зал на 300 чело−

век, 15 конференц−залов и перего− ворных комнат, отличное видео− и аудиооборудование, кейтеринг. Диалог – великое дело Но вернемся к выставочному рынку. Признаюсь, за 11 лет, что существует январский выставоч− ный номер, мною было сказано не− мало скептических слов по поводу всех призывов создать закон, регу− лирующий выставочную деятель− ность. Намерение справиться с дублированием выставок по тема− тикам и срокам было понятно и вы− зывало сочувствие, но патерна− листский крен (три года назад были

даже думские слушания по поводу возможности создания закона) и очевидное неумение справиться с проблемами внутри профессио− нального цеха вызывали возраже− ния. Минувший год принес как но− вые поводы для всеобщих сетований по тому же поводу, так и разрешение тлевших в течение не− скольких лет конфликтов. В статье «Чет−нечет» («Эксперт. Оборудование», № 6/2007) мы рас− сказывали о коллизии вокруг двух металлообрабатывающих выставок – «Металлообработка», бренд «Экспоцентра», и «Машинострое− ние/Mashex», бренд MVK. Они тра−

www.obo.ru

диционно проходили один раз в два года каждая: по четным годам про− ходила выставка «Металлообра− ботка», по нечетным – выставка «Машиностроение/Mashex». И вот MVK перевел свою выставку в еже− годный график, да еще в законные сроки выставки «Экспоцентра». «Экспоцентр», попризывав соблю− дать сложившийся выставочный календарь и не встретив взаимно− сти, понял, что может уподобиться повару из крыловской басни. Совет, как действовать в такой ситуации, в той басне тоже содержался: «Слов не тратить по−пустому». И «Экспо− центр» в нечетный 2007 год, когда на законных основаниях должна была проходить выставка «Маши− ностроение/Mashex» MVK, зару− чившись поддержкой ассоциации «Станкоинструмент», объявил про− ведение выставки «Технофорум» с той же самой металлообрабаты− вающей тематикой, дав понять, что таким образом тоже переходит в ежегодный календарь. Появление этой выставки и стало поводом к Фото - Людмила Винникова

www.obo.ru

статье «Чет−нечет», вызвавшей критику ее автора с обеих вовле− ченных в конфликт сторон. Хотя ав− тор всего−навсего сделал попытку глазами потребителя выставочных услуг оценить ситуацию, когда две выставки одной тематики стали проходить в одном городе и в одно время. Так все и тлело. В 2009 году MVK в рекламных материалах стал приглашать на… «Mashex/Метал− лообработку» (в нашем журнале такая реклама также была опубли− кована – ред.). На некоторое время это вызвало сумятицу в рядах экс− понентов и посетителей: кто−то предположил, что две выставки объединились, кто−то – что «Экс− поцентр» тоже решил проводить свою выставку в «Крокус Экспо». Вся прелесть ситуации заключает− ся в том, что ничего запрещенного законом MVK не сделал, поскольку слово «металлообработка» не мо− жет быть защищено авторским правом. Оно принадлежит всем но− сителям русского языка, и никто не может застолбить свое исключи− тельное право на использование этого слова. И вины «Экспоцентра» в факте возникновения «беззащит− ных» названий выставок нет, по− скольку свои названия все главные выставки «Экспоцентра», гордость российского выставочного рынка, получили еще в советские времена. Тогда никто не предполагал, что на территории СССР однажды может возникнуть конкурентный рынок, и появится необходимость защиты интеллектуальной собственности внутри страны. Поскольку выяснение отношений между двумя компаниями не носило публичного характера, не будем строить предположений о том, был ли арбитр в этом споре. Что в ито− ге? MVK перенес проведение вы− ставки «Машиностроение/Mashex» на конец октября. По крайней мере, так будет в 2010 году. Профессио− нальные бизнес−ассоциации стран, лидирующих в мире по производ− ству станкоинструментального оборудования, оказали поддержку намерению «Экспоцентра» прово− дить выставку «Металлообработка» ежегодно. Как пояснил обозрева− телю журнала «Эксперт. Оборудо− вание» Клаус−Петер Кунмюнх (Kla− us−Peter Kuhnmunch), директор по общим вопросам объединения не− мецких станкостроительных заво− дов VDW, они поддержали «Метал− лообработку» в «Экспоцентре» потому что таково было пожелание компаний, входящих в VDW. Он подчеркнул также, что «VDW и впредь намерен поддерживать те выставочные мероприятия, в кото− рых выкажут заинтересованность немецкие станкостроительные

предприятия. Если они выскажутся в пользу Mashex, значит, мы под− держим их участие в Mashex». Претерпел изменения и кален− дарь крупнейших в России дере− вообрабатывающих выставок. Об этом я узнала из присланного мне пресс−релиза EUMABOIS – Евро− пейской федерации производи− телей деревообрабатывающего оборудования, членами которой являются 13 национальных ассо− циаций и 800 компаний, произво− дящих 56% общемирового объема продукции. И снова в центре событий ока− зались «Экспоцентр» с выставкой «Лесдревмаш» и MVK с выставкой «Woodex/Лестехпродукция». Пре− дыстория почти такая же, как у металлообрабатывающих выста− вок. Долгие годы каждая из них проходила один раз в два года: по четным годам «Лесдревмаш» при поддержке EUMABOIS и по нечет− ным – «Woodex/Лестехпродукция». В 2005 году EUMABOIS на два года дала поддержку выставке «Wo− odex/Лестехпродукция», не вклю− чив при этом выставку «Лесдрев− маш» в число поддерживаемых мероприятий, и MVK перевел вы− ставку в ежегодный календарь. «Экспоцентр» продолжил прово− дить «Лесдревмаш» по−прежнему один раз в два года, вернув вы− ставке поддержку EUMABOIS в 2008 году. Поддержка европей− ской профессиональной ассоциа− ции значит для выставок очень много. Это своеобразный сигнал для европейских фирм: в выставке стоит участвовать. И вот теперь из штаб−квартиры европейской ас− социации пришла информация, что 1 декабря минувшего года президент EUMABOIS Франц−Ио− зеф Бютферинг (Franz−Josef Bu− etfering) и MVK подписали согла− шение, согласно которому EUMABOIS окажет всемерную поддержку выставке Woodex. При этом EUMABOIS выдвинула требо− вание проводить выставку Woodex один раз в два года (по нечетным годам), чередуя ее с выставкой «Лесдревмаш» «Экспоцентра». Как было сказано в пресс−релизе, это требование полностью под− держано организаторами Woodex. А 2 декабря EUMABOIS подписал соглашение о сотрудничестве с «Экспоцентром» по выставке «Лесдревмаш» в 2010, 2012 и 2014 гг. Таким образом, в заботе об удобстве европейских компа− ний EUMABOIS оказала регули− рующее воздействие на россий− ский выставочный календарь, и не понадобились никакие норматив− ные акты отечественного про− изводства.

«Радость со слезами на глазах» Факт мирного завершения мно− голетнего противостояния четырех известных российских выставок радует. Однако уже сегодня ясно, что мира на отечественном выста− вочном рынке ждать придется долго. И причиной тому, как ни па− радоксально, вполне позитивные события. В октябре 2009 года на терри− тории международного выставоч− ного комплекса «Крокус Экспо» открылся конгрессно−концертный зал «Крокус Сити Холл» на 6200 мест, а в декабре – долгожданная станция метро «Мякинино». Это без преувеличения судьбоносное для российского рынка событие. Теперь можно будет адекватно оценить реальную популярность и посещаемость выставок, проходя− щих в «Крокус Экспо». Ведь не секрет, что невозможность про− биться к комплексу через ужа− сающие пробки на московских магистралях и МКАД многим по− тенциальным участникам и посе− тителям отбивали охоту ехать на выставки в прекрасные павильоны «Крокус Экспо». Казалось бы, теперь, имея со− вершенную материальную базу и решив важнейшую инфраструк− турную задачу, «Крокус Экспо» может заняться планомерным вы− страиванием собственной выста− вочной программы, а не только сдавать свои площади в аренду под гостевые выставки. Но кален− дарь 2010 года не столько порадо− вал, сколько озадачил шагами, более свойственными фирмам− однодневкам, чем фирме уровня «Крокус Экспо». На 24−27 февраля назначена вторая выставка «Очковая опти− ка», организуемая МВЦ «Крокус Экспо» на собственной площадке. Пожелать бы удачи, если бы не одно обстоятельство: 24−27 фев− раля в «Экспоцентре» в 16−й (!) раз должна пройти выставка «Оч− ковая оптика», собравшая все возможные знаки признания – от Торгово−промышленной палаты РФ до Всемирной ассоциации вы− ставочной индустрии (UFI). В мар− те в календаре «Экспоцентра» стоит 13−я выставка «Шины, РТИ и каучуки». В мае «Крокус Экспо» заявил новую выставку: «РТИ, ши− ны и каучуки». В октябре перед 13−й выставкой «Машинострое− ние/Mashex», организуемой MVK, появляется первая выставка «Станкостроение» неведомого выставочному рынку организато− ра. Такая вот конкуренция. Конечно, пусть победит силь− нейший. Но я как представитель многомиллионного племени по−

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

13

выставочный бизнес требителей выставочных услуг от предстоящей битвы титанов чув− ствую себя посетителем комнаты кривых зеркал. Ведь выставка – зеркало рынка. В условиях, когда части этого зеркала оказываются в разных местах, точной картины рынка не получишь. А значит, вы− ставка утрачивает свое свойство совершенного маркетингового ин− струмента. Опять помощи варягов ждать? С чистого листа Начало минувшего года совпало с началом и нарастанием кризис− ных явлений в экономике. Поэтому год назад мы просили игроков вы− ставочного рынка высказать свои соображения относительно пер− спектив развития событий («Экс− перт. Оборудование» № 1/2009 – ред.). Сегодня мы возвращаем на− шим ньюcмейкерам их ответы в качестве вопросов.

Фото - Мария Винникова

Ответы превратились в вопросы 1. Самые сильные компании, которые в 2008 году активно на− чали покупать выставочные бренды, высказали намерение продолжить делать это и в 2009 году. Кризис был назван лучшим для таких действий временем.

14

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

Насколько, по Вашему мнению, удался выставочный «шопинг» в 2009 году?

2. Все опрошенные были едино− душны в том, что кризис упорядо− чит ситуацию на рынке, поскольку, например, 120 организаторов вы− ставок и 450 выставок в одной только Москве – это нонсенс. Воз− никло ли ощущение, что невидимая рука кризиса навела порядок?

3. В прошлом интервью Григо− рий Зарайский (Reed Exhibitions) весьма категорично высказал об− щее мнение: «Когда в «Крокус Экспо» появится метро, всем при− дется крепко задуматься о своей конкурентоспособности». Над чем задумались в вашей компании?

4. Михаэль Мандель (Messe Du− esseldorf Moscow) высказал уве− ренность в том, что западные фирмы не откажутся от многообе− щающего российского рынка и обязательно будут участвовать в выставках. Уверенности в том, что также будут вести себя россий− ские компании, не высказал никто. Что говорит по этому поводу ста− тистика 2009 года?

5. У участников прошлого опро− са не было общего мнения о том, какие выставочные тематики по− страдают в 2009 году больше все−

го. Что показывают Ваши наблю− дения?

6. Что, по Вашему мнению, принесет 2010 год выставочному рынку? Андрей Лапшин, президент вы− ставочного хол− динга MVK: 1. Насколько я знаю, не было ни одной покупки ни в России, ни за рубежом. Видимо, компании не смогли финансово реализовать свои намерения. Кризисные явле− ния оказали большое влияние на все компании, и, может быть, даже в большей степени на ведущие, поскольку самые крупные выстав− ки больше всего и пострадали. По этой причине выставочный «шо− пинг» не удался. Хотя намерения у всех компаний, которые их выска− зывали, безусловно, остались и, вероятно, этот процесс будет про− должаться, только с поправкой на кризис 2009 года.

2. Могу сказать, что ряд выста− вочных мероприятий не состоялся в 2009 году, и многие выставки прекратили свое существование, особенно в регионах. Хотя реаль− но результаты 2009 года мы смо− жем ощутить в 2010−2011 годах. По моей оценке, по многим выста− вочным проектам наметилась тен− денция изживания и ухода с рын− ка. Возможно, они еще состоятся в 2010 году, но в перспективе, ско− рее всего, эти выставки прекратят свое существование. Все зависит от реальной экономики. Если эко− номика будет восстанавливаться быстрее, то у них появится шанс. Если стагнация продолжится, то, вероятно, в 2010−2011 годах мы будем наблюдать сокращение числа выставочных мероприятий. Можно однозначно сказать, что большое количество вновь плани− руемых проектов вряд ли состоит− ся, поскольку кризис перекрыл кислород именно тем, кто плани− ровал за счет выставок зарабо− тать, а не инвестировать, как это делают все крупные компании.

3. MVK организует большое ко− личество выставок на территории «Крокус Экспо», является лидером по количеству арендованных вы− ставочных площадей. Это подтвер− дил и 2009 год, несмотря на кризис. Открытие «Мякинино» для нас – значительное событие и большой праздник, на нашей конкуренто− способности это скажется только положительно. Наши выставки, да− же лидирующие, еще больше укрепят свои позиции. Аргументы типа «а в другие выставочные

центры добраться проще, чем в «Крокус» уйдут на второй план, по− скольку любой человек, имеет он автомобиль или нет, теперь может легко доехать до выставочной пло− щадки. Для MVK это большой плюс. Мы рады, что это метро работает, и предсказания о том, что оно не от− кроется, не сбылись. Станция от− крылась вовремя, как и все, что планировал «Крокус».

4. Статистика говорит, что, дей− ствительно, западные компании интерес к российскому рынку не потеряли. И он, вероятно, будет нарастать, по крайне мере точно не будет сокращаться. Возможно появление новых компаний, кото− рые будут искать новые рынки сбыта для своей продукции. Все, что планировалось, все состоя− лось, и явных отказов от участия в выставках по причине кризиса со стороны западных компаний не наблюдалось. Что касается рос− сийских компаний, то такой уве− ренности нет, и вряд ли она по− явится в ближайший год. Отечественные компании, в какой бы ситуации они не находились, будут придерживать свои денеж− ные средства. В новых финансо− вых условиях вряд ли они могут с уверенностью сказать, сколько планируют инвестировать в ту или иную выставку в 2011 году, да да− же и в 2010. В 2009 году срок при− нятия решения об участии в вы− ставке сократился до двух месяцев до ее начала, и, вероятно, это бу− дет сохраняться в ближайшие го− ды. Исключения среди отече− ственных компаний очень редки.

5. Однозначно в 2009 году больше всего пострадали меро− приятия, состоящие по большей части из российских экспонентов. Любые выставки, где преобладали российские участники (80−90%), сильно уменьшились. Кроме это− го, сократились выставки, ориен− тированные на промышленное производство. Металлообрабаты− вающая промышленность, маши− ностроение, станкостроение, ав− топром – все это очень сильно пострадало и, видимо, восстанов− ление будет идти очень медленно. В меньшей степени «упали» и бо− лее−менее сохранили тенденцию к росту выставки по сельскому хозяйству, по продуктам питания, по телекоммуникационным услу− гам, а также проекты, ориентиро− ванные на конечного покупателя.

6. 2010 год вероятнее всего принесет некоторую стабиль− ность. Всем компаниям, в том чис− ле и нам, уже понятны перспекти− вы каждого из проектов. Мы знаем, что выживет, что будет расти, что уменьшится. Все наши расходы и www.obo.ru

Фото - Дарья Новичкова

выставочный бизнес

«Упаковка/УпакИталия-2009», организатор - Messe Duesseldorf Moscow

доходы по выставкам уже адапти− рованы к новым условиям. Год, безусловно, принесет выход новых проектов на рынок. Не исключаю, что будут реализованы те обеща− ния, которые давали крупные ком− пании по приобретению выста− вочных брендов. 2010 год должен стать новым этапом развития, по− тому что определенная подготовка уже состоялась в 2009 году: от− крытие метро в «Крокусе» будет означать уход или переход выста− вок на новые площадки. Поэтому от 2010 года ждем стабилизацию и постепенный планомерный рост в новых условиях, с чистого листа. Михаэль Ман− дель, замести− тель генераль− ного директора компании Mes− se Duesseldorf Moscow: 1. Мы никогда не покупали никаких выставочных проектов и не собираемся этого делать. Вот «Экспоцентр» поку− пал, Reed, ITE и прочие, но к нам это не имеет отношения.

2. И да, и нет. По нашим направ− лениям мы сильно не почувствова− ли. То, что стало гораздо меньше выставок, – это не секрет. У нас то− же была выставка, которую мы пе− ренесли, не став проводить ее в 2009 году. В прошлом году это бы−

16

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

ли Shop Design и Retail Technology, но в этом году мы их обновляем. Это только ощущение, не могу сказать по цифрам, но оно есть. С другой стороны, допустим, в области ма− шиностроения и станкостроения еще добавились выставки. Поэтому я говорю: и да, и нет. В этом году объявлены еще две выставки по станкостроению и металлообра− ботке дополнительно к тем, что уже есть. По нашему мнению, это не совсем то, что рынок требует сей− час. Рынок сам будет определять. В целом выставок стало меньше, но в каких−то отдельных отраслях они почему−то добавляются.

3. Мы всегда следили за ситуа− цией в «Крокусе». Надо различать их собственные выставки и госте− вые выставки разных организато− ров. В первую очередь мы при− стально наблюдали за теми, которые имеют непосредственное отношение к нам. Это «Росупак» в упаковочной сфере, сварочные, Mashex. Что касается инфра− структуры самого комплекса, без− условно, это надо иметь в виду. С открытием метро «Крокус» при− обрел несомненный плюс. Не− смотря на все проблемы, факт остается фактом. Попасть туда стало легче. Насчет конкуренто− способности – не знаю, насколько крепко надо задуматься над этим. Конкурентоспособность зависит не только от доступности, надо

учитывать еще и другие факторы. Мы имеем новые обстоятельства в виду, но не собираемся менять свои планы, поскольку мы крепко сидим в «Экспоцентре». У нас тоже есть метро, и в развитие инфра− структуры этого комплекса вложе− но немало средств. Для нас нет причин передумать. Жизнь пока− жет. Рынок покажет.

4. В целом статистика подтвер− дила наши ожидания. В первую очередь это то, что в 2009 году – подчеркиваю, по−разному для раз− ных сегментов и отраслей – воз− никло такое движение западных фирм: попробовать участвовать в российских выставках, сократив арендуемые площади. Но россий− ские компании еще более сократи− ли свое участие. Увы, российских фирм кризис коснулся больше. Это связано с тем, что в 2009 году за− рубежные компании получили го− сударственную поддержку. Это не− маловажное преимущество перед российскими фирмами, которые взяли все расходы на себя и не по− лучат никаких компенсаций и дота− ций. В этом году есть опасение, что и некоторые западные фирмы пе− редумают, более тщательно рас− смотрев свои бюджеты. Министр финансов Кудрин говорит, что са− мое сложное у нас позади. И не− смотря ни на что все отмечают, что наблюдается небольшой рост, на− блюдаются позитивные признаки. По выставочной деятельности это будет ощущаться примерно с по− лугодовой задержкой. Наши ожи− дания от этого года – без иллюзий и безосновательного оптимизма. Фи− нансовая ситуация у российских фирм по−прежнему напряженная, наблюдается спад активности. Тщательно рассматриваются бюд− жеты и выбираются выставки, не− которые фирмы вообще отказы− ваются от участия во всех выставках. С другой стороны, наблюдается сокращение числа экспонатов, оборудования. Западные фирмы зачастую перекладывают все на плечи своих дистрибуторов и ди− леров, чтобы они сами принимали решение об участии, без доплат со стороны компании, как это обычно бывает. Либо они сами отказы− ваются от ранее запланированного участия в выставке. Тщательно пе− ресматривается бюджет, чтобы не появилось дополнительных затрат. Есть фирмы, которые, как ни странно, участвуют впервые. На− пример, о своем участии в выстав− ках «Упаковка» и «Интерпластика» объявили около 20 новых западных фирм и около пяти российских. С одной стороны, фирмы уходят, с другой – появляются те, кто готов

рисковать и рассматривает кризис как шанс, как вариант новых воз− можностей попасть на российский рынок с помощью наших выставок. Это две противоположные версии развития.

5. Наши главные темы здесь, в Москве, – это упаковка и перера− ботка пластмассы, мода, сантехни− ка, отопление, кондиционирование, металлургия. Самая актуальная те− ма и главные цифры – «Упаковка» и «Интерпластика». Мы подтвердили цифры 2009 года с маленьким спа− дом. Очень маленький минус. На− счет деловой активности мы смо− жем более подробно пообщаться после окончания выставки. Но мы очень активно провели рекламную кампанию, направленную и на про− изводителей, и на потребителей. Есть проекты и планы, но не всем хватает финансирования и опти− мизма этого рынка, уверенности в дальнейшем развитии. Но все рав− но фирмы−покупатели приезжают обсуждать с поставщиками свои планы в предположении, что когда рынок начнет восстанавливаться, хотя бы минимально, они должны быть готовы осмысленно инвести− ровать в перспективу развития своих производств. Это наши про− гнозы на предстоящие наши вы− ставки, на это мы надеемся.

6. Выставки моды показывают небольшой рост по сравнению с выставками предыдущего года. Это зависит от потребительского спро− са, ситуации в розничной торговле. И площади, и количество экспо− нентов увеличились. Это связано с активностью некоторых госу− дарств, которые хотят быть пред− ставлены на рынке моды и субси− дируют своих экспонентов на выставке, которая намечена на 24− 27 февраля. Сложнее с сантехни− кой и климатическим оборудовани− ем. Там тоже есть конкурирующие выставки, и ситуация напряженная. Надеюсь, что мы подтвердим все параметры нашей выставки про− шлого года. То же касается и вы− ставки по металлургии. Дай Бог, на ситуацию повлияют макроэконо− мические факторы – цены на нефть, инфляция, курсы валют, все варианты финансирования. Все наши выставки намечены на пер− вую половину года, кроме второй выставки моды в сентябре и вы− ставки по торговому оборудованию и оснащению магазинов. Она на− прямую зависит от тенденций в развитии розничной торговли и не− мало – от открытия новых магази− нов, развития торговых сетей и от− крытия их магазинов в регионах. Так что на 2010 год мы смотрим сдержанно, но с небольшим опти− мизмом. www.obo.ru

www.obo.ru

симум усилий в организации вы− ставок и предложат максимум условий для своих экспонентов, смогут поправить не только свое положение после кризисного года, но и достичь успешных результа− тов. Григорий За− райский, гене− ральный дирек− тор Reed Exhibitions (Rus− sia): 1. По−моему, в 2009 году сде− лок не было вообще. И у нас в 2009 году шопинг не получился. Причи− на только одна – ожидания продав− цов не совпали с нашей оценкой их бизнеса. Это явление не уникально для России, оно происходило и происходит по всему миру. Кто−то выходит победителем из этого, но большинство компаний закрывает− ся вместо того, чтобы получить хоть что−то. Сегодня все очень щепе− тильно относятся к своим денеж− ным ресурсам. Если в тучные 2007−2008 годы мы бы закрыли глаза на завышенные финансовые притязания, то в 2009 году это бы− ло просто невозможно. Потому что как только начинаешь подсчиты− вать возврат на свои инвестиции, горизонт неопределенности при− ближается в упор. Поэтому любое финансовое планирование и моде− лирование затруднено. Так что в 2009 году мы активно искали, но не нашли. В конце 2009 года мы заме− тили тенденцию к более реальной оценке активов, надеемся, что 2010 год окажется результативнее.

2. Я не считаю, что такое количе− ство организаторов – это нонсенс. Пока рынок способен потреблять, и есть спрос, то почему бы этому и не быть? Но говорить о том, что в 2009 году произошла серьезная санация выставочного рынка, наверное, рано. Все продолжают бороться. Кто−то путем закрытия убыточных проектов, кто−то с минимальной прибылью. Но в реальности 2009 был годом выжидания: наконец−то случится все самое плохое, а мы выстоим и начнем развиваться. Вот почему все, что произойдет в пер− вой половине 2010 года, – очень важно. И это не только мое мнение. Все выставочные организаторы, с которыми я встречался, говорили, что в лучшем случае мы работаем в ноль. Нам эта позиция не очень по− нятна, потому как она свидетель− ствует о нежелании или неспособ− ности компаний ценить себя, свою работу и предложить рынку каче− ственный продукт. Год был чудо− вищно тяжелый. Вы лучше нас знаете, что мы решили не прово− дить выставку «Интертул» в 2010 году. Потому что индустрия в тяже− лом положении, и мы оказались в сложной конкурентной ситуации. Мы решили подождать, все взве− сить и вернуться к этой теме в 2011 году. Но по ряду других проектов мы четко продемонстрировали ка− чество продукта, способность обеспечивать деловые контакты нашим участникам. И я думаю, мы имели очень «здоровый» год, когда мы не только очень серьезно инве− стировали в продвижение наших выставок Intercharm и Aqua−Therm. Кстати, у нас маркетинговые инве−

стиции, если пересчитать в твер− дую валюту, увеличились по сравнению с 2008 годом. Мы суме− ли удержать цены на нужном уров− не. Думаю, это была ситуация win− win, то есть обоюдовыгодная и для участников, и для нас. Выставка Aqua−Therm в 2009 году выросла относительно 2008 года, а та, что стартует через две недели, вырос− ла на 20% по площади как в ино− странной, так и российской частях. Так что и в кризис можно расти и развиваться.

3. Я следил за строительством метро, ездил, фотографировал. Для нас это было очень актуально, поскольку у нас второго февраля открывается две выставки в «Кро− кус Экспо». 26 декабря метро от− крылось. Сейчас, с открытием мет− ро, открытием фантастического конгресс−центра и конференц− зала, «Крокус Экспо» сильно ото− рвался от всех площадок не только по собственно выставочным пло− щадям, но и по инфраструктуре. Для нас это усиление нашего кон− курентного преимущества.

4. Статистика усреднилась. В начале 2009 года было видно, что российские компании среагирова− ли на кризис сильнее. Был отток российских экспонентов, а ино− странцы продолжали участвовать в выставках, чтобы продолжить свое развитие через заграничные рын− ки. Во второй половине 2009 года ситуация изменилась. Иностранцы поняли, что, во−первых, заграница не может быть панацеей, а во−вто− рых, это дороже. Взрывного прито− ка иностранных клиентов не про− изошло. А на наших зарубежных Фото - Светлана Фегина

Аркадий Злот− ников, первый заместитель директора МВЦ «Крокус Экспо»: 1. 2009 год к «шопингу» не располагал. А результаты шопинга 2008 года, на мой взгляд, проявятся в 2010 году, когда будет видно, во что выльются эти приобретения.

2. Лидеры рынка даже в кризис− ный год не только успешно разви− вали свои выставочные проекты, но также совершенствовали инфра− структуру и сервис, чтобы вывести выставочный бизнес на новый уро− вень. На примере МВЦ «Крокус Экспо» мы наглядно можем проде− монстрировать нашу колоссальную работу в этом направлении. В ок− тябре 2009 года на территории на− шего выставочного комплекса от− крылся конгрессно−концертный зал «Крокус Сити Холл» на 6200 мест и станция метро «Мякинино». По−моему, это уже о многом гово− рит.

3. Не нам это комментировать.

4. Статистика подтверждает спад выставочной активности в 2009 го− ду как со стороны зарубежных, так и со стороны отечественных ком− паний. Многие выставочные про− екты оказались не совсем рента− бельными для компаний в кризисный год, но в 2010 году си− туация должна нормализоваться. В МВЦ «Крокус Экспо» в августе этого года состоится Московский международный автосалон, экспо− зиция которого уже сформирована. Интерес к данному проекту был проявлен просто огромный, как со стороны зарубежных, так и со сто− роны отечественных участников. Более того, ММА, по словам Дэви− да Томаса (David Thomas), прези− дента комитета автопроизводите− лей ассоциации европейского бизнеса (AEB), Московский между− народный автосалон станет самым показательным событием рынка автопроизводителей в 2010 году.

5. В кризисный год в большей степени пострадали новые про− екты, которые совсем недавно по− явились на выставочном рынке. Также заметно снизилась рента− бельность выставок, посвященных хобби, так как они в большей сте− пени ориентированы на конечного потребителя, который в 2009 году перешел на режим строжайшей экономии.

6. На мой взгляд, 2010 год дол− жен стать годом новых возможно− стей для выставочной индустрии. Все−таки ситуация на рынке начи− нает нормализовываться. Думаю, те компании, которые приложат мак−

Компания Reed Exhibitions приняла решение провести очередную 13-ю Международную выставку инструментов Intertool Moscow в 2011 году, а не в 2010 году, как планировалось ранее.

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

17

Фото - Мария Винникова

выставочный бизнес

Выставка MosBuild-2009 проходила одновременно на двух площадках - «Экспоцентр» и «Крокус Экспо»

выставках произошло увеличение числа российских участников. Происходит некое выравнивание, мы видим сбалансированный инте− рес к российскому рынку и со сто− роны российских компаний, и со стороны иностранных. Не секрет, что для многих компаний россий− ский рынок стал еще большим во− просительным знаком, чем был. Он по−прежнему крайне непрозрачен, коррумпирован, не дружествен для бизнеса. Государство пытается ис− править ситуацию, но работы впе− реди очень много. И мир не стоит на месте. Еще пару лет назад толь− ко и разговоров было, что о стра− нах БРИК. А теперь появляются другие экономики, которые по своему потенциалу могут стать на− равне с Россией, если мы не будем меняться. Это Мексика, Турция, Аргентина, Индонезия, Пакистан, страны Африки, Украина, балкан− ские страны. В Сербию вот не− сколько недель назад открыт без− визовый въезд. Все больше иностранных инвестиций будет уходить туда, потому что там про− зрачное законодательство, друже− ственный к бизнесу режим. У нас будет появляться все больше и больше конкурентов. Но я в Россию верю, я хочу работать здесь. И та− ких людей, которые хотят что−ни− будь сделать, должно быть больше.

5. В чем−то я ошибся. Я предпо− лагал, что потеряют туристические выставки. А оказалось, что желание стран удержаться за счет притока туристов поддержало туристиче− ские выставки на плаву, и они по− страдали мало. Серьезно постра−

18

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

дали строительные выставки, отра− зив ситуацию в экономике. Про− изошло перераспределение места между конкурирующими выставка− ми, в частности ювелирными. На− пример, та, которую проводит пе− тербургская компания «РЕСТЭК», удвоилась, а выставка «Ювелир» сократилась в 3−4 раза. В 2009 го− ду выставки в России потеряли в площади в среднем 20%, а это зна− чит, что кто−то вообще не провел мероприятие, кто−то потерял 50%.

6. Все показатели говорят о том, что такого смятения, как в 2009 го− ду, уже не будет. Уйдут паника, не− понимание. Наступит осторожный оптимизм. В принципе, завтра на− ступит в любом случае. Я думаю, что в 2010 году мы увидим и рост, и появление новых игроков на рынке. Надеюсь, что правильно сформи− руется рынок сделок и приобрете− ний, – то, с чего мы начали разго− вор. Есть движение вверх и вперед. Несомненно. Александр Шталенков, ге− неральный ди− ректор ITE Gro− up Plc: 1. Идею по− купки выставоч− ных брендов мы не оставили, хотя в 2009 году и не приобрели никаких проектов. Тем не менее, продолжая стратегию продвижения в регионы, мы запу− стили собственные выставки в Краснодарском крае. В октябре 2009 года у нас с успехом прошла выставка «Развитие инфраструкту−

ры Краснодарского края» / IDES, к которой большой интерес проявили администрация города и края, местные предприниматели. Эту вы− ставку мы собираемся расширять и развивать в этом году.

2. Действительно, за этот год ко− личество выставок сократилось. Не могу сказать, что намного, но тен− денция налицо: выживают только сильные бренды с хорошей репу− тацией. Все чаще участники из не− скольких выставок схожей темати− ки выбирают одну – самую авторитетную.

3. Это, безусловно, важное со− бытие для выставочной площадки. Для компании ITE появление метро в «Крокус Экспо» − это, прежде всего, возможность увеличить ко− личество посетителей наших вы− ставок.

4. Статистика свидетельствует о том, что и российские компании в большинстве своем от участия не отказываются. Да, конечно, кто−то уходит с рынка, но зачастую участ− ники предпочитают сократить пло− щадь стенда, упростить его дизайн, но все−таки в какой−то мере при− сутствовать на выставке. Более то− го, многие компании хотят не про− сто продемонстрировать свои разработки, но и обсудить отрас− левые проблемы. Прочувствовав эту тенденцию, компания ITE ак− тивно взялась за развитие конфе− ренционного бизнеса как в рамках выставок, так и в качестве само− стоятельных мероприятий.

5. Могу сказать, что, как и предполагалось, пострадала строительная тематика. Сокра−

щение площадей произошло на нашей новосибирской выставке «Сибстройэкспо», немного уменьшился в объемах «Мос− билд». Частично пострадал сек− тор розничной торговли – мы за− метили это на своей прошлогодней выставке «Весь мир питания» / World Food Mos− cow, хотя выставка 2010 года про− дается очень активно. Автомо− бильная выставка «Мотор Шоу» прошлой осенью была по площа− ди несколько меньше обычного. Не почувствовали на себе кризи− са туристические и фармацевти− ческие выставки, соответственно «Путешествия и туризм» / MITT и «Фармтех». Очень удачным ока− зался наш совместный проект с компанией Reed Exhibitions − вы− ставка Aqua−Therm. Первая вы− ставка прошла 3−6 февраля про− шлого года, и мы остались довольны результатами. В первых числах февраля этого года со− стоится наша вторая выставка Aqua−Therm, которая также пре− красно себя чувствует. Удачно для нас прошли выставки «Охрана, безопасность и противопожарная защита» / MIPS и «ТрансРоссия». Из положительных тенденций хо− телось бы отметить, что в кризис растет внимание к выставкам со стороны государственных струк− тур, что, на мой взгляд, очень важно. Мы это ощутили по «ТрансРоссии». Руководители от− расли выбрали выставку в каче− стве площадки для своей работы – здесь состоялся Российско−фин− ляндский форум по транспорту и логистике, на котором прошли пе− реговоры Министра транспорта РФ Игоря Левитина и Министра транспорта и связи Финляндской Республики Анну Вехвиляйнен.

6. От компании ITE выставочный рынок получит в 2010 году ряд но− вых проектов. В июле мы запус− каем три новых выставки с «Экс− поцентром» − «Ваш идеальный дом», «Московская летняя ярмар− ка», «Бон Аппети Шоу»; в конце сентября – Международную про− мышленную ярмарку / ITFM на ВВЦ; в октябре − шесть новых вы− ставочных проектов в Краснодар− ском крае: «Экология юга России. Чистый город Сочи», «Строитель− ство инженерных сооружений, сетей и коммуникаций юга Рос− сии», «Инфраструктура энерго− снабжения юга России», «Транс− портировка, хранение газа. Газораспределение», «Охрана, безопасность, противопожарная защита Сочи», «Инфокоммуника− ции Сочи» / ICT Forum. В процессе подготовки несколько отраслевых конференций. www.obo.ru

новости

Sandvik поставит семь проходческих комбайнов для работ на угольном месторождении Shendong в Китае

Фото - Sandvik

Компания Sandvik Mining and Construction подписала контракт с крупнейшим производителем угля в Китае Shenhua Energy Company. В соответствии с условиями контракта, в общей сложности семь проходческих комбайнов типа MB670 будут поставлены до конца 2010 года. Первая поставка запланирована уже в мае. Комбайн Sandvik MB670 представляет собой проходческий комбайн типа Bolter Miner, который одновременно осуществляет процессы резания и анкерования кровли и бортов выработки, что позволяет достигать высоких темпов проходки в соответствии с современными стандартами. Угольные шахты в Китае занимают лидирующие позиции по достижению максимальной эффективности подготовительных работ. Использование проходческих комбайнов Sandvik позволит увеличить скорость проходки до 50 м в сутки.

Фото - КЗТС

Новые пластины КЗТС Кировградский завод твердых сплавов приступил к серийному производству новых твердосплавных режущих пластин для фрезерной обработки ZDCW 1503ADTR и ZDCW 2004APTR. Пластины имеют позитивную геометрию и предназначены для оснащения торцово-цилиндрических фрез, применяемых, как правило, при фрезеровании прямоугольных уступов. Пластины имеют параллелограммную форму с углом 88° и закрепляются в корпусе фрезы с помощью стандартных тороидальных винтов. Две другие формы пластин SPCW 0903APTN и SPCW 1204APTN, выпуск которых начат в конце 2009 года, предназначены для использования в торцовых фрезах. Пластины имеют квадратную форму, позитивную геометрию и тороидальное отверстие. Наличие специальной зачистной режущей кромки позволяет снизить шероховатость при фрезеровании. Пластины предназначены для черновой обработки сталей и выпускаются из современного твердого сплава марки ТР40АМ с современным износостойким покрытием. Размеры изделий соответствуют ISO и могут использоваться для установки на фрезы зарубежных производителей.

PTC оснащает Raytheon системой управления жизненным циклом изделия Корпорация Parametric Technology Corporation (PTC) внедряет единую PLM платформу для поддержки инициативы компании Raytheon «Design Anywhere, Build Anywhere, Support Anywhere» («Проектировать, производить и оказывать поддержку где бы то ни было»). Raytheon разрабатывает различную инновационную продукцию для оборонных предприятий – от системы слежения и навигации до костюма, наделяющего человека мощью боевого робота. Клиентами компании являются военное ведомство США, национальное космическое управление Индии и пр. В данный момент Raytheon стандартизирует свои процессы управления разработкой продукции на базе Windchill от корпорации РТС. Raytheon выбрала Windchill взамен устаревшего корпоративного ПО, которое использовалось для управления процессами разработки изделий. Windchill позволит Raytheon создать глобальную среду для совместной работы различных команд проектировщиков, разработчиков и производственников. Переход на единое корпоративное PLM-решение позволит Raytheon увеличить эффективность работы огромной корпорации (73 тыс. сотрудников) и еще быстрее выводить на рынок новую продукцию.

Новая фреза для фрезерования пазов CoroMill 329 широкого спектра применения Компания Sandvik Coromant представляет новую фрезу для обработки пазов – CoroMill 329. Фреза выпускается в диапазоне диаметров от 100 до 160 мм и становится первым выбором при обработке канавок глубиной до 18 мм. Она обладает рядом важных преимуществ, таких как: повышенная надежность, достигаемая путем закрепления режущих пластин винтами; повышенная жесткость; более высокие значения подачи и скорости резания. Подготовленная для установки в наборной фрезе, CoroMill 329 может использоваться для выполнения точных пазов и канавок, а также для отрезки. Исключительная стабильность и надежность установки пластин обеспечивается путем использования системы закрепления CoroCut SL. Как следствие, можно увеличить скорость вращения без ущерба для точности или качества поверхности. И действительно, пределы скорости вращения (указаны на корпусе фрезы) в 4-7 раз выше, чем у фрезы Q-cutter. Дальнейшая экономия достигается путем применения режущих пластин CoroCut с двумя режущими кромками. Ширина стандартных режущих пластин составляет 2,5, 3,0 и 4,0 мм, возможно также изготовление пластин по индивидуальному заказу. Предпочтительна геометрия СМ, хотя при необходимости улучшения отвода стружки рекомендуется геометрия TF. В отношении сплавов рекомендуется использовать GC1125, мелкозернистый твердый сплав с покрытием, нанесенным PVD-методом. Данная марка сплава доказала свою производительность при всех видах обработки канавок. Однако в зависимости от сферы применения можно воспользоваться широким диапазоном дополнительных сплавов и видов геометрий, предоставляемых семейством CoroCut.

Встроенный высокоскоростной регистратор расширяет возможности ПЛК Mitsubishi Electric

20

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

www.obo.ru

Фото - Mitsubishi

Компания Mitsubishi Electric представляет новые модули регистрации данных быстропротекающих процессов для своих контроллеров серий FX3U и System Q. Многие задачи автоматизации, традиционно решаемые на программируемых логических контроллерах (ПЛК), подразумевают ведение непрерывной регистрации данных. В большинстве случаев данная задача успешно решается при помощи SCADA-систем и их компонентов. Но как вести архив данных удаленной системы управления, лишенной верхнего уровня? И как регистрировать данные быстропротекающих технологических процессов, когда для регистрации данных недостаточно быстродействия компьютерных сетей и программных регистраторов? Именно этой цели служат новые модули регистрации данных, разработанные компанией Mitsubishi Electric для своих контроллеров серий FX3U и System Q. Решение представляет собой отдельные модули, устанавливаемые на базовое шасси контроллеров System Q или стыкующиеся с дополнительной шиной расширения контроллеров FX3U. В данные модули устанавливается карта CompactFlash (CF) максимальным объемом 8 Гб (для System Q) или 2 Гб (для FX3U), на которую ведется запись одного или нескольких параметров технологического процесса с меткой времени в формате CSV, Excel или в специальном двоичном формате, обеспечивающем компактное хранение данных. При этом регистрация данных может производиться с дискретностью до 1 мс (для System Q). При помощи предлагаемого решения возможна как непрерывная регистрация данных, актуальная для удаленных локальных систем управления, например для систем управления необслуживаемыми насосными станциями или распределительными подстанциями, так и регистрация по триггерному событию, которым может являться как дискретный сигнал, так и выход за пределы допустимых значений одной из контролируемых аналоговых величин. Наличие режима начала высокоскоростной регистрации данных по событию позволяет использовать данные регистраторы в качестве «черных ящиков» для контроллеров, управляющих быстродействующими системами, – такими, например, как паровые или газовые турбины, компрессоры и т. д. На таких объектах наличие встроенного в контроллер регистратора в ряде случаев позволяет упростить и ускорить анализ возникающих нештатных ситуаций, снижая время простоя агрегата в случае срабатывания противоаварийной защиты. Модуль-регистратор для контроллеров System Q обладает встроенным портом Ethernet и поставляется с собственной утилитой для конфигурирования модуля. Данная утилита позволяет задать формат файла Excel, в который записываются данные, настроить время цикла сбора данных, настроить встроенный в модуль FTP-сервер и службу отсылки сообщений электронной почты, а также производить регулярную (например, ежедневную) выгрузку файлов из модуля на сервер через встроенный в модуль порт Ethernet. Кроме того, конфигурационная утилита обладает удобной функцией графической визуализации и анализа собранных данных.

машиностроение

Автопром России. Кризис? Да. Катастрофа? Нет! По мнению экспертов, уникальность российского рынка в том, что наши автомобили все-таки пользуются спросом Федор Макаров

Итоги «Несмотря на обвальное падение производства, вопрос о том, нужен ли России отечественный автопром, больше не стоит», – заявил, откры− вая дискуссию, один из участников ежегодной автоконференции – ди− ректор департамента автомобиль− ной промышленности и сельскохо− зяйственного машиностроения Минпромторга РФ Алексей Рахма− нов. По его словам, принятые пра− вительством в 2009 году меры по стабилизации отрасли – госзакупка и программа кредитования физи− ческих лиц – в большинстве своем сработали. «Уже имеются заявки

22

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

примерно от 120 тыс. физических лиц на покупку новых автомобилей через кредитование», – сообщил Рахманов. Высокопоставленный чиновник пообещал, что в 2010 году меры, которые работают, будут продолжены, а те, которые не сра− ботали, будут пересматриваться. «Следующий год будет годом пред− приятий, которые должны обес− печивать автозаводы достаточным количеством качественных ком− плектующих», – отметил глава де− партамента автопрома Минпром− торга. Другого мнения о состоянии оте− чественного автопрома и эффек− тивности мер по его поддержке придерживается первый замести− тель председателя комитета ТПП РФ по предпринимательству в ав− томобильной сфере и заместитель генерального директора ОАО «АСМ−Холдинг» Александр Коври− гин: «У нас сейчас страна про− мсборки, сейчас мы наблюдаем по− хороны автопрома». Единственным предприятием, на которое могли бы равняться производители автоком− понентов, по−прежнему остается «АвтоВАЗ» с потенциальным объе− мом производства 1 млн автомоби− лей в год, но будущее завода вряд ли можно назвать светлым. По мне− нию Ковригина, возникновение на территории России производ− ственных точек с мощностями в 250 тыс. автомобилей в год – это мечта, которой не суждено сбыться. Дальнейшая дискуссия на кон− ференции развернулась между представителями производителей автокомпонентов и сборочных предприятий. Первые пытались по− лучить ответ на принципиальный для себя вопрос: на какие объемы производства они могут рассчиты− вать, так как заявленные иностран− ными автопроизводителями 50−70 тыс. шт. в год, которые к тому же корректирует кризис в сторону уменьшения, не позволяют удержи− вать производство на плаву и осу− ществлять инвестиции. Автосбор− щики со своей стороны ссылались на объективные реалии сегодняш− него дня, тормозящие наращивание

объемов производства. Главным ориентиром для производителей автокомпонентов по−прежнему остается «АвтоВАЗ». Однако волж− ский автогигант, по мнению некото− рых участников конференции, практически «дополз до могилы», несмотря на беспрецедентные по− пытки государства по реанимации умирающего предприятия. Детальный разбор ситуации на «АвтоВАЗе» стал одним из самых эмоциональных моментов на кон− ференции автоэкспертов. Лидер российского автопрома в 2009 году возобновил производство в февра− ле и в дальнейшем работал в со− кращенном режиме, останавливая конвейер на весь август, поэтому его показатели производства ниже прошлогодних на 63,2% – 294 737 автомобилей. Убытки завода в 2009 году составили около 35 млрд руб. При этом общий объем государст− венной поддержки «АвтоВАЗа» по

итогам минувшего года оценивается в 75 млрд руб. Среди причин, которые привели автогигант к столь плачевному со− стоянию, эксперты почти едино− гласно называют некомпетентное управление предприятием. За по− следние четыре года на «АвтоВА− Зе» сменилось четыре президента, порядка 50 вице−президентов и больше сотни руководителей раз− ного уровня. Каждый из «времен− щиков» работал не более чем год− полтора, при этом не чувствуя за собой ни социальной, ни финансо− вой ответственности. По мнению директора аналитического агент− ства «Автостат» Сергея Целикова, проблема заключается в том, что заводом управляют люди, ничего из себя в автопроме не представляю− щие. Структура собственности, ко− торая сформировалась на пред− приятии в настоящий момент, оказалась неэффективной.

Все фото - «АвтоВАЗ»

XVIII Международная автомо− бильная конференция «Итоги ра− боты автомобильной промышлен− ности России в 2009 году. Необходимые меры для преодоле− ния кризиса в автопроме. Перспек− тивы развития автопрома в 2010 го− ду» прошла в середине декабря 2009 года в Москве, в гостинице «Националь». Форум был организован Коми− тетом ТПП РФ по предпринима− тельству в автомобильной сфере при участии ОАО «Автосельхоз− маш−холдинг», Объединения ав− топроизводителей России (НП «ОАР»), Национальной ассоциации производителей автокомпонентов (НО «НАПАК»), Минпромторга и Минэкономразвития России. Общее производство автомоби− лей в России по итогам 2009 года составило 723 224 штуки, что на 59,7% меньше, чем годом ранее. Производство легковых машин в минувшем году сократилось на 59,4% – до 596 857 штук. При этом объем производства автомобилей традиционных отечественных ма− рок снизился на 63,9% (до 316 922 штук), тогда как падение выпуска иномарок оказалось несколько меньшим – 52,7% (до 279 935 ма− шин). Производство автомобилей иностранных марок в режиме про− мышленной сборки составило 192 239 единиц – на 48,9% меньше, чем год назад (оперативные данные «АСМ−холдинг», «Автостат»).

www.obo.ru

«Давайте посмотрим на 2007 год, оценим все минусы этого периода, – предлагает Александр Ковригин. – За один только год на «АвтоВАЗе» успели поработать 22 вице−прези− дента. Я с «ВАЗом» находился в очень тесном контакте с 1988−го по 1990−й года. Тогда заводом руко− водили пять человек, которые от− вечали за конкретные направления. А потом появились преходящие люди, которые в основном сидели в Москве. Вот эта неразбериха и привела к процессу, который про− исходит сейчас. Приходят совер− шенно новые люди, каждый раз пе− ред ними ставятся новые задачи, они пытаются заниматься кто фи− нансами, кто маркетингом, кто стратегией. Например, когда при− шла команда Renault, там работало 12 человек, потом команда ушла, они толком ничего не делали и не смогли ничего сформировать. Тот же Карлос Гон говорил, что «мы сформируем четкий план развития предприятия, как это было на Nis− san, разложим все по годам, и все будет видно и понятно». Прошло уже почти два года – не делается практически ничего, и только по− стоянно рядятся: кто виноват и что делать? Сейчас задача – создание эффективной команды. Я думаю, люди такие в нашем государстве все−таки есть. Это как старая ко− манда, так и новые, молодые люди». Другая острейшая проблема за− вода, по мнению экспертов, – сбыт, пущенный на самотек. В настоящее

время из более чем 400 дилерских предприятий около 30 находятся либо в банкротном, либо в пред− банкротном состоянии, и что будет с дилерской сетью после прихода Renault−Nissan − непонятно. Един− ственной действенной мерой для увеличения доли рынка «АвтоВА− За» может стать снижение цен на выпускаемую продукцию − пола− гают специалисты. Например, мож− но снизить цену на «классику» до 120 тыс. руб., на «Калину» – до 150 тыс. руб., на «Приору» – до 230 тыс. руб., поскольку в России огромное количество людей, кото− рые даже за такие деньги не могут позволить себе приобрести авто− мобиль. «Сейчас же задача по вос− становлению доли рынка на заводе не ставится – это четко видно», – резюмировал Целиков. Вместе с тем, нынешние менед− жеры «АвтоВАЗа» заявляют о наме− рении увеличить производство в 2010 году на 51%. В 2010 году «Ав− тоВАЗ» планирует выпустить по− рядка 446 тыс. автомобилей, вклю− чая около 40 тыс. машин для экспорта. Таким образом, про− изводство сможет вырасти на 51% по отношению к минувшему году, когда с конвейера сошло 34 756 ав− томобилей Lada для экспорта. Так− же в 2010 году планируется изгото− вить около 51 тыс. сборочных комплектов – на 18,6% больше, чем в прошлом году (43 047 штук). Про− блем с продажей такого количества автомобилей не возникнет, считают

на «АвтоВАЗе». Как пояснили пред− ставители предприятия, в 2009 году было продано 427 600 автомобилей и машинокомплектов – конвейер не работал в январе и августе, а в это время распродавались остатки. Кроме того, согласно официаль− ному бизнес−плану развития «Ав− тоВАЗа», в 2012 году завод собира− ется начать производство новинок. Во−первых, речь идет о новой мо− дели, которая сменит устаревшие «Жигули» ВАЗ−2105/2104/2107. Это автомобиль нижнего ценового сег− мента (расчетная стоимость в роз− ницу составляет всего 190−225 тыс. руб.), созданный на упрощенной базе Lada Kalina. Завод также пла− нирует начать производство авто− мобилей Renault. В частности, за− явленного универсала на базе Logan, с расчетной стоимостью до 425 тыс. руб. Наконец, по планам руководства, на «АвтоВАЗе» начнут собирать среднеразмерные седаны от компании Nissan – большие, но простые автомобили – прямые кон− куренты Volga Siber. Стоит отметить, что большинство экспертов, конечно, сомневаются в том, чтобы ВАЗ подготовит столько новинок за такие сжатые сроки. Не говоря о том, что чтобы реализовать все выпущенные в 2010 году маши− ны, необходимо значительно повы− сить продажи, более чем на 16%, – рассказали участники конферен− ции. Неразбериху вносят и сами вазовские топ−менеджеры. Так, в декабре 2009 года вице−президент

Сборочная линия «АвтоВАЗа»

www.obo.ru

«АвтоВАЗа» Максим Нагайцев го− ворил, что в будущем году продажи вырастут примерно на 10%, т. е. до 470 тыс. машин и машинокомплек− тов. А президент «АвтоВАЗа» Игорь Комаров в конце года объявил ди− лерам, что согласованный с прави− тельством при одобрении госпомо− щи на 50 млрд рублей план производства на 2010 год – 450 тыс. машин. По оценке независимых анали− тиков, опираясь на прогнозы ре− альных объемов производства «Ав− тоВАЗа», 2010−2011 гг. будут ниже операционной рентабельности, следовательно, государству при− дется и дальше фактически содер− жать завод. Основным фактором роста про− даж «АвтоВАЗа» может стать за− пуск программы утилизации и суб− сидирование ставок по авто− кредитам, – считают специалисты. При этом они отмечают, что этих мер не хватит для выполнения пла− на – из−за высокой конкуренции со стороны зарубежных марок. Проблемы взаимоотношений «АвтоВАЗа» с иностранными парт− нерами были затронуты и в докладе руководителя департамента по внешним связям Renault Федора Матвеева на тему «Специфика раз− вития автомобильного рынка про− дукции ОАО «Автофрамос», где были сделаны акценты на перспек− тивы сотрудничества Renault−«Ав− тоВАЗа». Теперь их сотрудничество рассматривается как тройственный альянс, где каждая из сторон на равных участвует в определении единой политики, тогда как еще не− давно речь шла об однозначном лидерстве Renault. Сообщил пред− ставитель компании и о планах «Автофрамоса»: 1 марта в автоса− лонах должен появиться Renault Sandero – хэтчбек на платформе Renault Logan. Его цена будет прин− ципиально отличаться от привыч− ного Logan. «Если седан позицио− нируется как рабочая лошадка для семьянина, то хэтчбек будет прода− ваться для молодежи – отсюда со− ответствующее позиционирование на рынке», – сказал специалист. Универсал на базе Logan появится на рынке под брендом Lada. Так или иначе, подвел итог этой дискуссии аналитик Сергей Цели− ков: «Всем заинтересованным сто− ронам надо сесть за весла и грести в одном направлении. И направле− ние это одно−единственное – к по− требителю. Только он сможет спа− сти «АвтоВАЗ». Производство LCV в России За шесть месяцев 2009 года в России было произведено 28,5 тыс. легких коммерческих автомобилей.

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

23

машиностроение Это на 73,5% ниже результатов аналогичного периода 2008 года. Если темпы производства коммер− ческой техники в стране до 2007 года постоянно увеличивались, то уже второй год подряд наблюдает− ся обратный процесс. Из всех предприятий, занимающихся вы− пуском LCV на территории России, лишь компания «Соллерс», с моде− лью Fiat Ducato, смогла избежать сокращения производственной программы. «ИжАвто», который в этом году работал в режиме трехдневной рабочей недели, а в конце апреля остановил конвейер в связи с не− хваткой оборотных средств для закупки автокомплектов, снизил выпуск автомобилей на 83,2% – до 9958 штук. Из−за того, что ГАЗ выпускает седаны Volga Siber ис− ключительно под заказ и перио− дически останавливает конвейер, выпуск легковых автомобилей на этом предприятии упал на 90,2% и составил 2151 машину. УАЗ, кото− рый в 2009 году начал производ− ство в середине февраля и до се− редины июня работал в трех− дневном режиме, выпустил более 14 811 автомобилей – на 52,2% меньше, чем годом ранее. Что касается выпуска иномарок, то «GM−АвтоВАЗ» снизил про− изводство на 60,4% – до 21 626 внедорожников Chevrolet Niva. С конвейера калининградского предприятия «Автотор» в минув− шем году сошло 60 258 иномарок, что на 44,5% ниже показателя за 2008 год. Наименьшее падение среди производителей иномарок показал калужский завод Volks− wagen – на 21,8% – до 48,5 тыс. автомобилей. А Toyota благодаря эффекту низкой базы и вовсе увеличила производство на пе− тербургском предприятии на 27,6%, выпустив 8188 тыс. седа− нов Camry. Новый завод Nissan, который начал работу в июне прошлого года, выпустил 3790 ав− томобилей Teana и X−Trail. Импорт LCV в Россию Импорт автомобилей LCV в целом за первую половину текущего года упал в 5,7 раза, а импорт подер− жанных LCV уменьшился в 7 раз – до 2,8 тыс. автомобилей. При этом благодаря продажам ранее импор− тированных автомобилей доля ино− марок на рынке выросла в текущем году с 25 до 35%. Динамика продаж LCV в России Динамика продаж LCV в России в 2009 году повторяет динамику про− шлого года. Так, самым провальным месяцем для рынка коммерческой техники стал январь, но при этом в

24

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

дальнейшем можно проследить по− ложительную динамику продаж. За 9 месяцев 2009 года на территории России было реализовано более 78 тыс. автомобилей, что на 51% мень− ше показателей первого полугодия 2008 года, когда было продано бо− лее 160 тыс. автомобилей. Структура рынка LCV в Европе Падение продаж легких коммер− ческих автомобилей в Европе нача− лось еще в 2008 году. Общее паде− ние продаж составило тогда 10,4%, однако целый ряд стран, по боль− шей части восточно−европейских, показал по итогам года рост рынка LCV. При этом крупнейшие в Евро− пе рынки легких коммерческих ма− шин Франции, Великобритании и Италии обозначили тенденцию значительного снижения рынка, которая и была уверенно подхваче− на в текущем году уже всеми стра−

нами без исключения. В восточно− европейских странах больше всего LCV было продано в Польше (29,7 тысяч шт.; −27,8% к аналогичному периоду) и в Словакии (10,5 тыс. шт.; −46,7%). Важнейшей проблемой отече− ственного автопрома является от− сутствие квалифицированных кад− ров из−за утраты системы профтехучилищ. Специалисты от− метили необходимость повышения требований к высшим учебным за− ведениям при подготовке специа− листов для российского автопрома. Важной ступенью подготовки кад− ров является бакалавриат в ситуа− ции актуальности производства ав− токомпонентов. В самое ближайшее время этим надо будет заниматься вплотную, особенно в контексте прихода Renault−Nissan на «Авто− ВАЗ». Теперь, констатируют экс− перты, всем поголовно, включая

производителей автокомпонентов, придется учить не только англий− ский, но и французский языки (а может быть, даже и японский), учиться работать с документами на иностранном языке. Притом, что сегодня большинство инженеров не владеют даже базовым английским. Чтобы выжить, поставщики сами должны начать изучать стандарты системы закупок Renault−Nissan, а не ждать у моря погоды. По мнению Целикова, «будущего у старых по− ставщиков практически нет. Стать поставщиком можно будет только по технологии, которую начнет за− кладывать Renault. «АвтоВАЗ» здесь будет исполнять только тех− ническую роль». Перспективы Как говорится, нет худа без добра. По данным генерального директора аналитической компа− www.obo.ru

нии «ИАК ВладВнешСервис» Жанны Мартыновой, кризис более чем на 40% сократил российский экспорт и существенно изменил его структуру. При этом из−за па− дения цен на сырье в 2009 году выросла доля экспорта готовой продукции. В частности, растет экспорт стекла и изделий из него. В ходе конференции немало ко− пий было сломано экспертами по поводу метода расчета уровня ло− кализации производства. Единая методика до сих пор не утвержде− на Минпромторгом. Например, представители компании «Авто− тор» предложили законодательно запретить импорт иномарок, кото− рые уже собираются в России. Со своей стороны представители Re− nault заявили, что локализация их российского производства дости− гает 40%. Но на просьбу уточнить, о каких комплектующих и запча− www.obo.ru

стях идет речь, привели в пример элементы интерьера, стекла и пластмассовые детали. Что каса− ется двигателей и коробок пере− дач, то, как сообщил руководитель отдела внешних связей компании Федор Матвеев, здесь у них пока «большие планы». Согласен с тем, что импорт ино− странных автомобилей в Россию должен быть серьезно уменьшен, и исполнительный директор объ− единения автопроизводителей России Игорь Коровкин. По его словам, это просто добровольная передача западным концернам миллиардов долларов, что вредит развитию автопроизводства в России. «Задача стоит так: как можно больше иномарок выпус− кать непосредственно в России. Речь идет и о промышленной сборке, и о непосредственном производстве, – отметил он. –

Причем промсборка, то есть, по сути, простое соединение крупных узлов в одно целое, никак не спо− собствует развитию в стране про− изводства автокомпонентов». Экс− перт отметил: «Промсборка должна доходить до 200 000 авто− мобилей одной марки, после чего следует переходить на следующую ступень, приступать непосред− ственно к производству. При таком раскладе становится интересным для инвесторов и производство автокомпонентов. Что касается сертификации ввозимых автомо− билей, – обратил внимание Коров− кин, – то у нас этим занимаются около 200 организаций, а провер− ка нами десяти из них привела к тому, что шесть были тут же за− крыты. Причина в том, что компа− нии вообще слабо представляли, что такое сертификация. То есть, большинство фирм, работающих в этой нише, – это просто фирмы, зарабатывающие деньги на до− пуске на рынок ввезенных автомо− билей путем нехитрой операции, заплатил – получил разрешающий штамп. Закон, кстати, позволяет навести порядок в этом деле, но ситуация пока такая, какая есть». По поводу других мер для выхо− да отечественного автопрома из затяжного кризиса мнения экс− пертов разделились. «Необходимо не программу на 2020 год состав− лять, а прописать действия кон− кретно по каждому году, как это было сделано, например, с Nissan, – предлагает заместитель гене− рального директора «АСМ−Хол− динг» Александр Ковригин. − Од− новременно необходимо строить основные мощности вокруг «Авто− ВАЗа», где есть хорошие условия для логистики, и там же – возво− дить новый завод по производству двигателей». В свою очередь руководитель консалтинговой компании Price− waterhouseCoopers Стенли Рут представил доклад «Текущая си− туация и перспективы развития автомобильного рынка в России», где говорится, что ситуация на− чинает стабилизироваться, хотя и медленными темпами. Вместе с тем, по словам иностранного эксперта, в ближайшие месяцы быстрого восстановления рос− сийского авторынка не ожидает− ся, так как складские запасы го− товой продукции близки к истощению, уровень безработи− цы остается высоким, уровень потребительской уверенности – низким, а банки по−прежнему неохотно дают кредиты. В то же время иностранные наблюдатели и эксперты полагают, что в сред− несрочной перспективе россий−

ский автомобильный рынок, обладающий достаточно разви− той инфраструктурой, может от− носительно быстро конвертиро− вать общий экономический рост в стране в подъем автомобильной индустрии. Иностранцы прогно− зируют легкое восстановление российского авторынка на 5−10% уже в 2010 году. По данным зару− бежных аналитиков, прошлый кризисный 2009 год для россий− ского авторынка закрыт по про− дажам новых автомобилей на уровне 1,4 млн штук. Мнения отечественных экспер− тов относительно средне− и дол− госрочных прогнозов по ситуации на автомобильном рынке суще− ственно отличались. Авторынок России вернется к докризисному объему не раньше чем через че− тыре−пять лет, считали некоторые специалисты. Достичь уровня продаж 2008 года российский ав− торынок сможет к 2013 году, утверждали другие. Третьи уверя− ли, что улучшение ситуации может произойти уже через 14−16 меся− цев. Сошлись аналитики в том, что пока говорить о начале процесса восстановления преждевременно. По словам специалистов, тра− диционная автоконференция ста− ла ключевым мероприятием по обсуждению проблем и перспек− тив развития автопрома в России. Форум зарекомендовал себя как ведущая коммуникативная пло− щадка, на которой предприятия и организации автомобильной от− расли России, а также зарубеж− ные партнеры могут продемон− стрировать свои достижения и перспективные проекты развития, решить насущные проблемы, об− судить наиболее важные вопросы отрасли. По итогам конференции были выработаны предложения по ра− боте автопрома для представления в Правительство России. В итого− вый документ конференции вошли предложения о необходимости инвестирования в отечественную автомобильную промышленность, а также в смежные отрасли, от ко− торых зависит будущее автопро− ма, в частности, в образование, для подготовки квалифицирован− ных кадров. Материалы конфе− ренции переданы в Минпромторг и Минэкономразвития РФ. Как обе− щают представители министерст− ва промышленности, их ведомство подготовит сводные предложения для утверждения правительством, которые обнародуют уже в фев− рале. Возможно, в этом документе будут прописаны направления развития отечественного автопро− ма до 2020 года.

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

25

лизинг

Финансирование инвестиционных потребностей с помощью лизинга Актуальные возможности для российских предприятий Владимир Добровольский В связи с улучшением макроэко− номической ситуации увеличивает− ся и инвестиционная активность российских предприятий. Растет потребность в лизинге как основ− ном механизме финансирования инвестиционных проектов. В обзоре рассмотрены типичные трудности, связанные с получением лизинго− вого финансирования, и пути их преодоления, рассмотрены условия лизинговых сделок, даны рекомен− дации предприятиям по оптимиза− ции условий лизинга. Экономический рост уже начался На основании проведенного аналитическим департаментом «Юниаструм Лизинг» анализа макроэкономических показателей можно констатировать, что острая фаза экономического кризиса в России закончилась, и появились первые признаки начинающегося подъема. По предварительным данным Росстата, индекс физического объема валового внутреннего про− дукта в III квартале 2009 года отно−

сительно II квартала 2009 года со− ставил 113,9%. С исключением се− зонного фактора, по оценке Минэ− кономразвития России, в III квартале рост составил 1,1% про− тив снижения в I квартале на 6,7%, и во II квартале – на 0,9%. С исключением сезонного и календарного факторов с июня 2009 года сохраняется положи− тельная помесячная динамика ВВП. Наибольший положитель− ный вклад в рост ВВП вносят сельское хозяйство, добыча по− лезных ископаемых и торговля. С августа стало ясно, что кризис миновал, и экономика перешла к росту. Сентябрьские данные по промышленному производству указали на темпы роста 20% в го− довом выражении – это сигнали− зирует об уверенном окончании кризиса. Октябрьские данные свидетель− ствуют о замедлении спада инве− стиционного спроса. С исключени− ем сезонного и календарного факторов рост инвестиций в ос− новной капитал в октябре по отно−

шению к сентябрю составил 0,3% (в сентябре – 0,1%). В октябре реальные располагае− мые доходы населения увеличились на 3,9% к соответствующему пе− риоду 2008 года. С начала года их сокращение составило 0,4%. С ис− ключением сезонного и календар− ного факторов реальная заработ− ная плата в октябре увеличилась на 0,4% по сравнению с сентябрем. На рынке труда уровень безра− ботицы постепенно снижается – в сентябре он снизился по отноше− нию к августу с 7,8% до 7,6%. В октябре инфляция на потреби− тельском рынке третий месяц под− ряд сохраняется на нулевом уров− не. С начала года ИПЦ составил 8,1% (годом ранее – 11,6%). Основ− ной вклад в сохранение нулевых темпов роста потребительских цен, как и в предыдущие месяцы, вносит динамика цен на продовольствен− ные товары. Однако не может ли весь этот позитив развернуться в обратную сторону при перемене внешней конъюнктуры, которая традицион−

График 1. Динамика основных макроэкономических индикаторов в январе−сентябре 2009 года (по отношению к предыдущему месяцу).

Все основные экономические индикаторы указывают на то, что 2010 год станет началом нового десятилетия бурного экономического роста. но считается главным двигателем российского успеха? Аналитики «Юниаструм Лизинга» уверены, что нет. Уже второй раз (первый − в кри− зис 1998 года) российское хозяй− ство показало, что оно складывает− ся как система с очень большим внутренним запасом не только вы− живания, но и развития. Если все− рьез оценить последствия кризиса, то станет понятно, что экономика страны находится в состоянии ин− тенсивных структурных изменений, которые устойчивы потому, что сти− мулируются естественным спросом − внешним и внутренним − и яв− ляются продолжением инновацион− ных решений, принятых хозяй− ствующими субъектами еще до кризиса. А именно начавшиеся структурные изменения и есть главное свидетельство того, что кризис позади. В частности, уже сейчас очевид− на активизация экспансии компа− ний в малые города. Каждая новая волна постсоветского экономиче− ского роста была связана с экс− пансией капитализма из центра в регионы. До кризиса 1998 года весь рынок был сосредоточен в Москве и Санкт−Петербурге. После кризи− са началась бурная экспансия в го− рода−миллионники и близкие к ним города. Сейчас компании очевид− ным образом нацелились на малые города. Соответствующих решений и сделок уже много, лидером этого процесса является розница, что ес− тественно, так как розница и есть первый канал распространения рынка. Следующий рыночный сдвиг − расширение сегмента потребле− ния эконом−класса. Как и в кризис 1998 года, снижение доходов насе− Если отдельный инвестиционный проект, под который привлечено лизинговое финансирование, не оказался успешным, лизингополучатель должен иметь возможность обеспечить себе максимально безболезненный выход из проекта.

26

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

www.obo.ru

Во время кризиса на первый план выходит вопрос не прибыли, а удержания или увеличения доли рынка при минимальной рентабельности в расчете на прибыль после кризиса. А для этого необходимо осуществлять инвестиции. ления, коснувшееся прежде всего среднего класса, приводит к рас− ширению рынка недорогих товаров и услуг при том же качестве, что и до кризиса. Это открывает простор для компаний, которые за счет уме− ния контролировать издержки спо− собны эффективно обслуживать такой сегмент. Самый радикальный пример по− явления нового сегмента в условиях экономии денег потребителями − бурное распространение интер− нет−торговли широким кругом то− варов. Нельзя не заметить и тренда на привлечение в страну европейских технологий. Проекты такого рода наиболее ярко представлены в ав− томобилестроении. И хотя сделка с Opel сорвалась, за последние пару месяцев несколько других ино− странных автопроизводителей при− няли решение о существенном расширении индустриальной базы комплектующих на территории России. Вообще, рост компаний, использующих новые технологии, скорее всего, станет одним из важ−

нейших трендов новой волны. Ко− нец предыдущего цикла был связан с активной модернизацией техни− ческой базы среднего бизнеса, и компании, которые сумели завер− шить проекты в кризис, сегодня бу− дут быстро наращивать обороты. Наличие в экономике России широкого спектра инновационных трендов показывает, что следую− щий год будет первым годом нового десятилетнего цикла развития. Для первого года цикла характерен умеренный рост на уровне 3−4% роста ВВП. Если проводить анало− гии с прошлым десятилетним цик− лом, то бурного роста (на уровне 7− 10% роста ВВП в год), который уже четко аккумулирует главные нова− торские тренды этой волны, надо ожидать в конце 2011 – начале 2012 годов. Восстановление рынка лизинга По итогам 9 месяцев 2009 года на рынке лизинга также можно отме− тить множество положительных мо− ментов.

1. В III квартале 2009 года про− должился рост количества за− ключенных сделок, который на− чался во II квартале. Количество сделок увеличилось на 16,59% и составило 5249.

2. Объем нового бизнеса не− сколько уменьшился – на 17,86%,

График 2. Количество одобренных контрактов, 2009 г., шт.

но исключительно за счет того, что во II квартале было совершено не− сколько крупных сделок (например, сделка между «РГ Лизинг» и ОАО «ЦентрТелеком»). Очевидно, что без учета этих сделок объем нового бизнеса увеличился – об этом сви− детельствуют данные большинства компаний.

3. Произошло замедление сни− жения суммарного объема портфе− лей лизинговых компаний. Если по итогам II квартала портфель сни− зился на 7,46%, то по итогам III квартала объем портфеля снизился всего на 3,46%.

4. Также практически прекрати− лось снижение показателя объема полученных платежей. Если во II квартале объем платежей сокра− тился на 34,2%, то в III – на 4,71%.

5. Главной положительной тен− денцией можно считать увеличение доли одобренных заявок. Она до− стигла 27,53%.

6. Кроме того, впервые с нача− ла кризиса в лизинговых компа− ниях увеличилось количество со− трудников, на 1,53% по сравнению со II кварталом. При этом количество филиалов прак− тически осталось неизменным, сокращение составило всего 0,43%. Все это происходит в рамках общеэкономических тен− денций. Именно поэтому можно с уверенностью говорить о том, что 2010 год выдастся для рынка на− много более удачным. Инвестировать пора уже сейчас За период, прошедший с октяб− ря 2008 года – начала острой фа− зы кризиса в России, – инвести− ционная активность российских предприятий существенно снизи− лась. Компании переосмысливали перспективы своего бизнеса, а в связи с этим и свои инвестицион− ные планы. Фото - Мария Винникова

www.obo.ru

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

27

лизинг Безусловно, остались и остаются определенные категории пред− приятий, чьи инвестиционные на− мерения не изменились из−за кри− зиса. Прежде всего, это компании, работающие по государственным контрактам на уровне федерально− го, региональных или муниципаль− ных бюджетов. Кроме того, это ком− пании, производящие продукцию, цена которой неэластична, а спрос меняется мало (например, некото− рые продукты питания, повседнев− ного потребления и т. д.). Сюда же можно отнести и компании, продук− ция которых стала более востребо− ванной в связи с кризисом в каче− стве заменителя дорогих продуктов (услуг) (например, недорогие кафе и точки быстрого питания по отно− шению к ресторанам). В настоящий момент наблюдается восстановле− ние инвестиционной активности предприятий. Хотя восстановление экономики и, как следствие, вос− становление рентабельности биз− неса еще только ожидаются, пред− приятия начинают инвестировать в приобретение основных средств уже сейчас. В настоящий момент на первый план выходит вопрос не прибыли, а удержания или увеличения доли рынка при минимальной рента− бельности, в расчете на прибыль после кризиса. А для этого необхо− димо осуществлять инвестиции. Кроме того, обычно инвестицион−

с помощью лизинга», – отмечают представители компании «Юниа− струм Лизинг».

Доля одобренных заявок, 2009 г.

ный проект является достаточно долгосрочным; прибыль от него не всегда ожидается в течение перво− го года. Поэтому ориентироваться на сегодняшнюю ситуацию при планировании инвестиций на 3−5 лет тоже не совсем корректно. Ориентироваться необходимо на ожидаемые показатели роста эко− номики, а они достаточно оптими− стичные, как показано в начале об− зора. Нельзя забывать и о том, что в большинстве отраслей сохраняется крайне высокий уровень износа основных фондов. В среднем по экономике он достигает 50%, а в отдельных отраслях, например в сельском хозяйстве – 80%. В неко− торых видах бизнеса, например в такси, полное обновление фондов осуществляется раз в 3−4 года в

связи с высокой интенсивностью эксплуатации. Уже только по этим причинам предприятия будут вы− нуждены продолжать закупать но− вые транспорт, технику, оборудо− вание – чтобы не произошла остановка бизнеса из−за выбытия имевшихся мощностей. «По дей− ствиям ряда компаний – клиентов «Юниаструм Лизинг» – мы можем сделать вывод о том, что уже сейчас начинается борьба за освоение перспективных рынков, при том, что получение прибыли ожидается не ранее второго полугодия 2010 года. К счастью, в отличие от ситуации в конце 2008 – начале 2009 годов, когда большинство лизингодателей остановили финансирование, в на− стоящий момент предприятия имеют возможность финансирова− ния своих инвестиционных проектов

Основные параметры лизинговых предложений до и после октября 2008 года До октября 2008 г.

В настоящее время

Процентная ставка от 12 до 24%, удорожание от 7 до 12%

Процентная ставка от 20 до 40%, удорожание от 10 до 20%

Аванс3

От 0% для автотранспорта, от 10% для других активов

От 10% для автотранспорта, от 30% для других активов

Активы

Любые активы

Затруднено финансирование недвижимости и оборудования во многих лизинговых компаниях

Регионы

Постоянное увеличение финансирования региональных клиентов

Процентная ставка и ставка удорожания1 предмета лизинга у крупных лизингодателей2

Требования к обеспечению сделки

Чаще всего минимальные Кредитоспособность оценивалась гибко: часто не требовалось наличия основных средств на балансе, принимались во внимание данные неофициальной управленческой отчетности, действовали лизинговые программы «без оценки финансового состояния заемщика», программы «лизинга для физ. лиц» Рубль, доллар, евро

Кредитоспособность клиента

Валюта сделки

Сжатие финансирования всех регионов, кроме ЦФО и нескольких крупнейших городов России Многие лизингодатели требуют дополнительные виды обеспечения: поручительство, залог, гарантии и т. д. Требования к кредитоспособности стали более формализованными и жесткими: наличие достаточного количества основных средств, требования к минимальному размеру выручки и т. д. Рубль, доллар, евро

1 Термин «удорожание» означает суммарную переплату за использование лизинга по отношению к начальной цене имущества. Выражается в % годовых.

Процентная ставка – это ставка за использование средств в банковском понимании, разница между размером процентной ставки и удорожанием обусловлена тем, что проценты начисляются на остаток непогашенной задолженности, который каждый год уменьшается, а удорожание – по отношению к полной стоимости.

2 Здесь не учитываются предложения «лизинг под 0%» или «лизинг под 2%», поскольку в реальности такое снижение ставки является результатом скидок поставщика для лизингодателя, а не снижением цены финансирования.

3 Исключение может быть сделано в случае высокой кредитоспособности клиента, или если оборудование попадает под гарантии экспортных агентств.

Источник: оценка «Юниаструм Лизинг»

28

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

Потребности и риски лизингополучателей В сложных экономических усло− виях риск неплатежей заемщика выше, чем обычно. Сам заемщик опасается, что может потерять аванс по договору лизинга, а также оплаченную часть лизинговых пла− тежей. Необходимо понимать, что произойдет, если компания−за− емщик окажется неспособной пла− тить по лизингу или кредиту. Ответ на этот вопрос определяется двумя ключевыми факторами: будущей стоимостью актива, приобретенно− го в лизинг (или заложенного под кредит), и характером отношений заемщика с финансовой организа− цией. Что касается ожидаемой стоимо− сти активов, тут действуют несколь− ко разнонаправленных тенденций. В начале 2009 года произошло по− вышение стоимости импортного транспорта и оборудования – во− первых, по причине ослабления рубля, а во−вторых, из−за увеличе− ния тарифов на ввоз импортных ав− томобилей. В зависимости от даль− нейшего развития экономической ситуации, решение по повышению тарифов на ввоз импортных авто− мобилей может оказаться не по− следней протекционистской мерой по защите отечественного машино− строения. В настоящее время рубль постепенно укрепляется, что ведет и к снижению цен импортных транспорта и техники. С другой стороны, на снижение стоимости продолжают работать такие факторы, как падение спро− са, а в связи с этим и скидки со сто− роны производителей. Размер ски− док не безграничен, поскольку себестоимость машиностроитель− ной продукции достаточно высока. Тем не менее, можно ожидать более сильного снижения цен на вторич− ных рынках, поскольку при про− изводстве новой продукции про− изводители имеют возможность регулировать цену, ограничивая предложение в соответствии с упавшим спросом, в то время как объем предложения на вторичном рынке остается на прежнем уровне, хотя спрос может упасть в разы. С другой стороны, подорожание ва− люты импортных товаров, а также увеличение тарифов обозначат бо− лее высокий ценовой ориентир и для активов на вторичном рынке. Таким образом, вряд ли следует ожидать резкого подорожания или снижения цены техники и транс− порта до конца 2009 года, посколь− ку повышающие и понижающие www.obo.ru

лизинг факторы в целом нивелируют друг друга. Те активы, которые могли резко подешеветь, уже подешевели в первый период кризиса – в октяб− ре−декабре 2008 года. Прежде всего, речь идет о некоторых объ− ектах коммерческой недвижимости и о железнодорожных вагонах. Це− на на вагоны была раздута вслед− ствие постоянно растущего спроса на фоне явного дефицита их про− изводства. Однако подобные си− туации можно отследить путем со− поставления рыночной стоимости и себестоимости производства: здесь не должно быть больших отклоне− ний от пропорций, сложившихся на высококонкурентных рынках (на− пример, легковых и грузовых авто− мобилей). Важный момент – это условия до− говора лизинга. Они не должны быть грабительскими по отношению к заемщику. Например, условия дого− вора лизинга в компании «Юниа− струм Лизинг» учитывают интересы клиента, за счет чего он может спланировать свои расходы и в том случае, если в какой−то момент окажется не способным дальше по− гашать лизинговые платежи. За− емщик будет знать, какую примерно сумму он потеряет в таком случае, и насколько окупится использование имущества, если он перестанет платить через год, два или три. В пессимистичный сценарий расчета можно заложить определенное сни− жение цены техники в будущем. Планирование инвестиций с учетом возможности дефолта – это разум− ный подход в текущих условиях, он позволяет предпринимателю огра− ничить возможные убытки или га− рантировать минимальную прибыль, которая будет получена даже при неблагоприятном развитии ситуа− ции. Иногда проблема для лизинго− получателя состоит в том, что не все лизингодатели лояльно относятся к расторжению договора лизинга до истечения установленного в нем срока. Исключение может состав− лять возможность досрочного выку− па имущества лизингополучателем, порядок которого обычно регла− ментируется договором. Однако в условиях кризиса более актуальным является вопрос вынужденного прекращения лизинговых платежей лизингополучателем, когда о до− срочном выкупе речи не идет. Про− блема для лизингополучателя со− стоит в том, что он не может просто вернуть имущество лизингодателю, даже потеряв все перечисленные ранее платежи. По договору он обя− зан погасить весь график лизинго− вых платежей. Поэтому, если ли− зингодатель видит, что лизинго− получатель фактически имеет дохо− ды, позволяющие погашать лизин−

30

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

говые платежи, или хотя бы имуще− ство, которое может быть продано в ходе процедуры банкротства, он может стремиться не к изъятию ак− тива, а к взысканию суммы долга с лизингополучателя. Изъятие иму− щества более целесообразно, когда видно, что оно является единствен− ным источником возмещения убыт− ков лизингодателя. Как получить лизинг на приемлемых условиях Несмотря на положительные предпосылки экономического ро− ста, в финансовой системе со− храняются признаки кризиса до− верия. Это выражается в высоких требованиях, которые предъ− являют лизинговые компании к клиентам (высокая кредитоспо− собность, высокий аванс, новая техника, региональная принад− лежность клиента и т. д.). Этим требованиям соответствуют дале− ко не все предприятия. Основные трудности для потен− циальных лизингополучателей при привлечении финансирования: − высокий уровень аванса по до− говору лизинга; − высокий уровень удорожания (процентной ставки) по договору− лизинга; − высокие требования к финан− совому состоянию предприятия, требование дополнительных по− ручительств; − приоритет клиентов из цент− ральных регионов (нежелание фи− нансировать компании за предела− ми ЦФО); − предоставление финансиро− вания только под приобретение но− вой техники. Сегодня существуют различные способы оптимизации условий ли− зинга для лизингополучателей. На− пример, это региональные про− граммы, в рамках которых предос− тавляются поручительства по дого− ворам лизинга и субсидирование части лизинговых платежей. Все эти проблемы могут ре− шаться благодаря индивидуаль− ной работе с лизингополучателем. Так, размер аванса может быть снижен в случае достаточно вы− сокой финансовой надежности клиента или при высоком уровне ликвидности техники. При воз− вратном лизинге (когда пред− приятие получает финансирова− ние, передавая в собственность лизинговой компании имеющееся имущество) вместо оплаты аванса может быть применено дисконти− рование при оценке имущества – предмета лизинга. Дополнитель− ный залог имущества также может быть использован вместо аванса в лизинговой сделке.

Топ−20 лизинговых компаний по динамике нового бизнеса на 01.07.09 г. Место по портфелю на 01.07.09 г.

Компания

2

«Юниаструм Лизинг» «Северная Венеция» «РГ Лизинг»

31

64

Новый бизнес за Новый бизнес на Темп прироста I п. 2009 г.

I п. 2008 г. портфеля 301,94

81,25

271,62%

2871,60

1593,6

80,20%

11430,90

6633

72,33%

«Абсолют Лизинг»

1912,40

1485,4

28,75%

26

«ТрансФин−М»

1646,80

1459,1

12,86%

32

«Северо− Западная лизинговая компания»

139,40

136,3

2,27%

34

«Промышленная лизинговая компания»

1450,40

1453,5

−0,21%

63

«Аквилон− Лизинг»

239,40

271,9

−11,95%

42

«Фольксваген Груп Финанц»

969,70

1104

−12,16%

2010,90

2380,6

−15,53%

707,00

852,4

−17,06%

41,20

49,8

−17,27%

19

41

«Дойче Лизинг Восток» Arval

76

«Технолизинг»

13

53

«БелФин»

332,00

402

−17,41%

24

«ФБ−Лизинг»

1396,30

2189,3

−36,22%

71

«Бэлти−Гранд»

125,80

204,4

−38,45%

40

«МКБ−лизинг»

514,60

915,1

−43,77%

16

«М.Т.Е.−финанс»

1095,90

2247,2

−51,23%

29

«СКБ−лизинг ГК»

458,00

994

−53,92%

60

«ЭкономЛизинг»

149,00

354,5

−57,97%

57

«Лизинговая компания «Дельта»

328,40

828,1

−60,34%

Источник: рассчитано аналитиками «Юниаструм Лизинг» по данным Эксперт РА

Вторая проблема – уровень удо− рожания (процентной ставки) по договору лизинга – также может быть успешно решена. Во−первых, необходимо выбирать лизинговую компанию, имеющую доступ к за− рубежным источникам финансиро− вания, которые остаются наиболее дешевыми. Во−вторых, в ряде ре− гионов, например в Москве и в Тю− менской области, действуют регио− нальные программы субси− дирования лизинговых платежей для малых и средних предприятий. Размер субсидирования составляет 2/3 ставки рефинансирования Бан− ка России. В рамках этих программ возмож− но и оформление поручительств регионального бюджета по догово− рам лизинга, заключенным малыми и средними предприятиями. Для снижения рисков сделки использу− ется также такой механизм, как га− рантия обратного выкупа со сторо− ны поставщика имущества. В таком случае дилер обязуется по огово− ренной цене выкупить имущество у

лизинговой компании. Для лизинго− вой компании это является серьез− ным способом снизить риски, свя− занные с изменением цены техники в будущем или со снижением ее ликвидности. Такое снижение рис− ка, в конечном счете, ведет к повы− шению доступности лизинга для лизингополучателя. Что касается региона лизингопо− лучателя, то здесь необходимо прибегать к услугам крупных фи− нансовых организаций, представ− ленных во всех регионах России. Таким образом, решающее значе− ние для принятия положительного решения о предоставлении лизинга имеют не формальные критерии (соблюсти которые может помочь сама лизинговая компания), а ре− альное качество инвестиционного проекта. Лишь немногие ЛК продолжили расширение финансирования в условиях экономического спада. Большинство лизингодателей, на− оборот, продемонстрировали отри− цательную динамику. www.obo.ru

новости

SHK Moscow - 2010 Новый водосчетчик Kamstrup поможет водоканалам быть более точными

32

В феврале 2010 года датская компания Kamstrup представит в России ультразвуковой водосчетчик для поквартирного и подомового учета Multical61 с расходомером Ultraflow24. По словам разработчиков, прибор имеет «двойную точность»: погрешность не превышает 1% при нормах ГОСТа в 2%. «Одна из основных задач, стоящих сегодня перед водоканалами, – обеспечение максимальной достоверности данных о водоразборе. В высоком классе точности прибора и продолжительном сроке его службы заинтересованы как поставщик, так и потребители. Чем больше расхождение, которое всегда имеет денежное выражение, тем больше вероятность возникновения ненужных споров», – говорит Михаил Семин, директор МУП «Водоканал» (Подольск). Например, водоснабжающее предприятие в Сыктывкаре в 2009 году не досчиталось средств за поставку более 330 тыс. кубометров воды из-за погрешности тахометрических счетчиков, которая составила в среднем 2,5%. Точность водосчетчика Multical61 обеспечивается за счет ультразвукового принципа измерения, который преобладает в Европе при определении расхода воды. Расходомер Ultraflow24 не имеет движущихся частей и основан на вычислении разности скорости прохождения луча по ходу потока и против него. Водосчетчик поставляется с преобразователями номиналом от 1,6 до 40 м3/ч. Дополнительная защита электроники от конденсата обеспечивается расположением передатчика импульсов не на расходомере, а в корпусе вычислителя на расстоянии до 2,5 м от трубопровода. Прибор учета обладает расширенными коммуникационными и архивными возможностями. «Сейчас существует большая трудность со сбором информации о водоразборе. У управляющих компаний, которые должны предоставлять данные учета водоканалу, не хватает ресурсов для оперативного снятия показаний», – отмечает Михаил Семин. Для решения этой проблемы Multical61 оснащен системой USB Meter Reader. Данные с вычислителя передаются посредством радиосигнала на USB флеш-накопитель, который напрямую подключается к компьютеру. «Это элегантный и недорогой способ диспетчеризации, который пока не имеет аналогов на российском рынке», – добавляет Татьяна Кислякова, директор по продажам и маркетингу российского представительства Kamstrup. С помощью встраиваемых модулей связи новый водосчетчик может быть интегрирован в любую сеть диспетчеризации на базе RS 232, LonWork, M-Bus, GSM или радио. Отличительной особенностью нового продукта является возможность использовать одновременно два канала передачи данных. Например, посредством LonWork информация может поступать в систему жизнеобеспечения здания, а по протоколу M-Bus – для расчетов с абонентами. Фото - Kamstrup

20-23 апреля состоится 14-ая международная промышленнотехнологическая выставка SHK Moscow – 2010 – «Отопление, вентиляция и кондиционирование, системы автоматизации и управления зданиями, сантехника, возобновляемые источники энергии» и 14-ый Европейский АВОК-EHI симпозиум «Современное энергоэффективное оборудование для тепло-, водоснабжения и климатизации зданий. Технологии «зеленого» здания». Организатор – компания «Мессе Дюссельдорф Москва». Мероприятия пройдут в ЦВК «Экспоцентр». На выставке будут представлены: котельные, котлы, горелки, радиаторы, теплообменники, фитинги, клапаны, трубы, насосы, контрольно-измерительные приборы и автоматика, технологии обработки воды, системы кондиционирования и вентиляции для промышленности и быта. Коллективными стендами будут представлены компании из Германии, Италии, Китая, Кореи и Турции. Среди участников: Weishaupt, «Рационал», «Атриум», Buderus, «Белогорье», Бийский котельный завод, CTC Bentone, «Машимпекс», «Ролс Изомаркет», АДЛ, Broen, Kan, Немен, КЗТО «Радиатор», Viesmann, Wolf, Jeremias, Loos, «Экоэнерготехника», «Энтророс», «Экодар», «Водэко», Enertech, KSB, «Вика Мера», «Дорогобужкотломаш», Henkel, Henco, Kaimann, Kampmann, Frisquet, Tranter Int., Thermaflex, Hogfors, «Интерма», Moehlenhoff, «Проксима», Saacke, Testo, Loos, Oventrop, Funke, ECB, Elco, Zehnder, ICI Caldaie, Technoklima, Reflex, BWT, Meibes, «Энерго Девелопмент», «Тепловей» и др. Программа симпозиума: «Современное энергоэффективное оборудование для теплоснабжения и климатизации зданий. Технологии «зеленого» здания», традиционно организуемого НП «АВОК» одновременно с выставкой SHK Moscow, является идеологическим и научно-методическим дополнением выставки. Программа симпозиума дополняется мастер-классами «АВОК», во время которых заинтересованные специалисты имеют возможность детально ознакомиться с особенностями проектирования, подбора оборудования, эксплуатации инженерных систем зданий, их нормативному и методическому обеспечению на современном этапе развития российской отрасли.

Техническое руководство Sandvik Coromant 2010 Компания Sandvik Coromant выпустила новое «Техническое руководство 2010». Это публикация, которая позволит клиентам получить всю информацию, необходимую для правильного выбора и применения режущего инструмента и систем инструментальной оснастки с учетом сферы применения и обрабатываемого материала. Техническое руководство полностью преобразовано. Теперь оно имеет новую структуру, значительно облегчающую поиск, содержит более 1000 новых иллюстраций и последнюю информацию о современных инструментах и методах металлообработки. Эта актуальная публикация заменяет предыдущее техническое руководство по обработке металлов резанием и предоставляет полную информацию относительно высокопроизводительной и эффективной обработки с применением инструмента и оснастки производства компании Sandvik Coromant. Новое техническое руководство, являющееся справочным пособием для цехов механической обработки во всем мире, переведено на 19 языков. Руководство можно заказать в региональных представительствах компании Sandvik Coromant в виде 800-страничного печатного издания или на DVD-диске с более 90 информационными видеороликами. Руководство содержит: технические данные о новых изделиях компании Sandvik Coromant, в том числе изделия, включенные в каталог CoroPak 10.1, подробную информацию о том, как выбрать оптимальный метод обработки и инструменты для разных сфер применения, подробную информацию о режущих инструментах и обрабатываемых материалах, справочное пособие по устранению неполадок, а также список часто задаваемых вопросов. Новое техническое руководство обладает более логичной структурой, что делает его очень удобным в использовании, и содержит многочисленные рекомендации по усовершенствованию производственных процессов и снижению производственных затрат в цехах механической обработки во всем мире. Отдельные разделы посвящены вопросам общего точения, отрезки и обработки канавок, резьбонарезания, фрезерования, сверления, растачивания и крепления инструмента.

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

Электроизмерительный прибор Extech EX570 получает награду Универсальный промышленный электроизмерительный прибор Extech EX570 со встроенным инфракрасным датчиком получает награду журнала «Электротехническая продукция и решения» как продукт высшего качества 2009 года. Прибор Extech EX570 идеален для промышленного ухода и обслуживания электрооборудования и электроустановок, а также для подрядчиков, занятых электротехническими работами. Доступный по цене, прибор EX570 предлагает универсальные измерительные возможности, высокую точность (0,06%), реальную среднеквадратичную погрешность, а также оборудован встроенным инфракрасным термометром, запатентованным фирмой Extech. Прибор имеет класс электрической защиты IV-600В и III-1000В. Большой освещаемый жидкокристаллический экран показывает пятизначную величину (до 40 000 отсчетов) и полезную 40-сегментную диаграмму в виде столбцов для аналоговых сравнений. Прибор EX570 измеряет напряжение, милливольты, ток, сопротивление, емкость и частоту, а также позволяет проверять состояние диодов и отсутствие разрывов цепи. Дополнительные возможности включают мин/макс, среднее, относительное и пиковое значения, их запоминание, и память на три считывания для «кратких записей». Температурные считывания термопары дополняются показаниями инфракрасного термометра для безопасного, бесконтактного измерения температуры (с отношением расстояния до объекта 30:1). Встроенный инфракрасный датчик помогает выявлять перегрев двигателей, электрических панелей и других компонентов на расстоянии и без необходимости наличия отдельного термометра. www.obo.ru

энергетика

Единый отраслевой стандарт против коррупции и недобросовестных заказчиков Реформа «Росатома»: госкорпорация доложила о нововведениях на форуме поставщиков атомной отрасли «Атомекс-2009» Федор Макаров

34

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

«Атомэнергопроект», о том, что тендеры на строительство некото− рых атомных объектов и поставку оборудования проводились с гру− бейшими нарушениями законода− тельства, а победители были заве− домо определены, о тенденции ускоренного «освоения» финансо− вых средств. В ходе открытых заседаний и круглых столов обсуждались во− просы о способах повышения эф− фективности инвестиций при со− оружении и эксплуатации объектов атомной энергетики, а также мерах по обеспечению прозрачности процедур закупок в атомной отрас− ли. Всесторонне рассматривались задачи российских компаний атом− ного комплекса по повышению эф− фективности сотрудничества с действующими и потенциальными поставщиками. В рамках конфе− ренции речь шла о таких вопросах, как политика в области закупок, стандартизация, инжиниринг и управление проектами сооружения АЭС, информационные технологии, требования к поставщикам товаров и услуг в атомной отрасли. Как отмечали устроители меро− приятия, форум проводился в пе− риод активной фазы реформиро− вания закупочной деятельности госкорпорации «Росатом». С ноября 2009 года «Росатом» перешел на единый отраслевой стандарт закупок. Реформа систе− мы закупочной деятельности «Ро− сатома» проводится в рамках про− граммы снижения издержек госкорпорации и повышения эф− фективности работы всех пред− приятий атомной отрасли. Единый стандарт направлен на развитие добросовестной конкуренции, установление режима транспа− рентности при размещении зака− зов, предотвращение коррупции и других злоупотреблений в сфере размещения и исполнения заказов. Госкорпорация «Росатом» ставит своей задачей обеспечить закупки

оборудования на лучших ценовых условиях, в требуемые сроки и с соблюдением требований по каче− ству. Для осуществления работы в рамках единого отраслевого стан− дарта был создан центр закупок госкорпорации «Росатом». Подводя итоги 2009 года, руко− водители атомной отрасли расска−

зали о проделанной работе по внедрению на предприятиях, вхо− дящих в систему «Росатома», еди− ного стандарта закупочной дея− тельности и механизмов получения обратной реакции от поставщиков для корректировок этого процесса. На пленарном заседании фору− ма выступил генеральный дирек−

Фото - Мария Винникова

Отраслевой съезд представите− лей структур «Росатома» и пред− приятий, поставляющих оборудо− вание для атомщиков, состоялся в декабре прошлого года в Москве, в Центре международной торговли. Форум был организован госкорпо− рацией «Росатом» и ОАО «Атомэ− нергопром». Устроитель – компа− ния «Атомэкспо». Всего в этом мероприятии, которое прошло вто− рой год подряд, приняли участие представители около 300 пред− приятий−поставщиков атомной от− расли и более 200 сотрудников от− раслевых заводов−заказчиков. Компании−заказчики были представлены в рамках единой де− ловой зоны госкорпорации. Среди них – руководители, представители департаментов и подразделений, специалисты «Росатома», «Атомэ− нергопрома», а также предприятий ОАО «Концерн «Энергоатом», ОАО «ТВЭЛ», ЗАО «Атомстройэкспорт», инжиниринговых компаний: ОАО «Атомэнергопроект» (Москва), ОАО «Нижегородская инжинирин− говая компания «Атомэнерго− проект», ОАО «Санкт−Петербург− ский научно−исследовательский и проектно−конструкторский инсти− тут «Атомэнергопроект», а также руководители эксплуатационных и ремонтных служб действующих АЭС. Ведущих отраслевых постав− щиков на форуме представляли: ЗАО «Крок инкорпорейтед», ЗАО «Синетик», ТОО «МАЭК−Казатом− пром», ОАО «Пергам−Инжини− ринг», ООО «Нефтегазовые систе− мы» и другие. В рамках форума прошла меж− дународная выставка поставщиков атомной отрасли и конференция «Сооружение и эксплуатация АЭС. Политика в области закупок, управление проектами». В кулуа− рах речь шла о случаях коррупции и нарушений при проведении заку− пок. В частности, о критике и пря− мых обвинениях в прессе в адрес руководства предприятия ОАО

www.obo.ru

тор госкорпорации «Росатом» Сергей Кириенко. В своем докладе «Политика госкорпорации «Роса− том» в области закупок» он со− общил, что новая политика закупок уже позволила создать систему за− щиты от недобросовестных по− ставщиков, что очень важно при заказе оборудования для объектов атомной энергетики и промышлен− ности. Единый отраслевой стан− дарт закупок госкорпорации «Ро− сатом» был утвержден в июле 2009 года. До этого каждое предприя− тие, а их в отрасли примерно 400, имело на этот счет 400 разных процедур и разных правил. «Поэ− тому мы сделали единый стандарт закупок, который регламентирует централизацию закупок и распре− деление полномочий, и создали центр комплексных процедур за− купок, главной задачей которого является разработка, внедрение и реализация единого отраслевого стандарта закупок», – рассказал руководитель «Росатома». 24 авгу− ста прошлого года стандарт всту−

www.obo.ru

пил в силу, и все предприятия пе− реходят на него поэтапно. Сначала в него включилась госкорпорация, потом половина ФГУП, а на данный момент по стандарту живут все ФГУП и половина акционерных об− ществ. Как заявил Кириенко, «с 1 января 2010 года по единому от− раслевому стандарту закупок будут работать все предприятия атомной отрасли. Он носит обязательный характер, и за его неисполнение руководитель предприятия будет, как минимум, отстраняться от за− нимаемой должности, а как макси− мум – подвергаться уголовному преследованию». По данным экс−премьер−мини− стра, ежегодно объем закупок «Ро− сатома» составляет более 100 млрд руб., а в 2010 году закупки госкор− порации в гражданской области могут превысить 150 млрд руб. «С 1 января текущего года все закупки на предприятиях отрасли будут осуществляться на основе единого отраслевого стандарта закупок, – доложил Кириенко. – Стандарт

регламентирует, какие торги про− водит «Росатом» на своей площад− ке, какие – отраслевые предприя− тия на площадке «Росатома», и какие закупки проводят предприя− тия на своих площадках по прави− лам и процедурам, регламентиро− ванным «Росатомом». Для объективной оценки итогов торгов в «Росатоме» создан цент− ральный арбитражный комитет, который должен рассматривать жалобы поставщиков в 10−дневный срок. ЦАК не отменяет возмож− ность апелляции к соответствую− щим государственным органам, как антимонопольный комитет или суд. Но это длинная процедура, поэтому в руководстве «Росатома» решили создать более короткий внутренний путь. Участник торгов, считающий, что нарушена объективность, вправе направить жалобу в цент− ральный арбитражный комитет, который должен рассмотреть и принять решение по существу. Что принципиально – комитет создан не из сотрудников службы, которая осуществляет закупки. Его руково− дитель – заместитель департамента внутреннего контроля и аудита госкорпорации «Росатом», то есть это внутренняя контрольная служ− ба. Таким образом, регламент про− ведения торгов – это центр закупок, а арбитраж – служба внутреннего контроля, которая подчиняется на− прямую генеральному директору госкорпорации, поэтому заинтере− сованность этой службы исключе− на. По словам гендиректора «Ро− сатома», с момента создания комитета было рассмотрено две жалобы, одна из которых была не обоснованной, а другая – частично удовлетворена. В последней речь шла о размещении заказов по вто− рому блоку Ленинградской АЭС. Претензия заключалась в наличии в заявке избыточных дополнитель− ных критериев, которые не имели никакого отношения к предмету закупок. Арбитражный комитет, рассматривая этот вопрос, признал проведенный конкурс недостовер− ным и изменил его результаты. Так что система уже доказывает свою работоспособность. «Разумеется, остаются и альтернативные воз− можности, в частности обращение в суд», – сказал Кириенко. Наибольший интерес среди заседаний экспертов вызвал круглый стол: «Электронные тор− говые системы», где была проде− монстрирована работа офици− ального сайта Центра закупок госкорпорации «Росатом» – http://zakupki.rosatom.ru/, а также представлены две электронные площадки («Фабрикант» и «Аук− ционный торговый дом»), на кото−

рых в режиме онлайн размещает− ся информация с сайта закупок «Росатома». В соответствии с единым стан− дартом, с 1 января 2010 года на этом сайте все предприятия отрас− ли в обязательном порядке обязаны публиковать свои тендерные пред− ложения и все закупки, в том числе и те, которые предприятия про− изводят самостоятельно. Также на электронном ресурсе «Росатома» размещаются объявления о пред− стоящих закупках и принципиально важных итогах прошедших торгов. На сайте изложены правила торгов, и, что принципиально важно, поря− док обжалования действий заказ− чика. Приказом госкорпорации определен перечень из 23 групп товаров и услуг, которые будут за− купаться с использованием новой электронной системы закупок. Это металлы, автомобили, горюче− смазочные материалы и другие ка− тегории продукции. В настоящее время «Росатом» работает на двух электронных площадках – «Фабрикант.ру» и «Аукционный конкурсный дом». Плюс к этому в настоящее время правительство отбирает пять электронных площадок, с которы− ми планируют работать атомщики. Как отмечают специалисты, нали− чие нескольких электронных пло− щадок не исключает, но сильно осложняет возможность сговора поставщиков во время аукциона. «Мы удовлетворены сотрудниче− ством, но вместе с тем планируем расширять количество электрон− ных площадок, поскольку это наи− более эффективный способ сни− жать цены на 20−30% и избегать сговора поставщиков», – расска− зал глава «Росатома». Первые ре− зультаты торговли на электронных площадках хорошие. Так, цена на зимнее дизельное топливо, кото− рое закупало ПО «Маяк», снизи− лась на 28% от первоначальной цены, стоимость сульфата алюми− ния для «Электрохимприбора» – на 37%. Особенностью торговли через электронные площадки является отсутствие возможности проведе− ния предварительной квалифика− ции или предварительного отбора. Сейчас идет большая дискуссия по этому поводу. «Росатом» стоит на позиции, и она находит понимание и поддержку, что для уникальных, особо сложных технических объ− ектов, связанных с повышенной опасностью, в том числе ядерно− радиационной опасностью, нали− чие квалификационных требований должно быть. «Мы не можем про− давать, ориентируясь только на це− ну – для атомной отрасли это не−

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

35

энергетика буется, то и с привлечением пра− воохранительных органов. «Мы будем и дальше совершен− ствовать систему закупок, – пообе− щал Кириенко. – При этом надо по− нимать, что вопросы безопасности и надежности для нас всегда будут важнее вопросов цены и сроков. Предприятия также должны совер− шенствовать собственную конку− рентоспособность. Мы очень за− интересованы в том, чтобы поставщикам было удобно рабо− тать с предприятиями атомной от− расли». В свою очередь заместитель ге− нерального директора госкорпо− рации «Росатом» Евгений Евстра− тов категорично заявил, что в атомной отрасли уже выстроена прозрачная и понятная система взаимодействия с поставщиками. «Очень важно, что на сегодня все закупки в отрасли абсолютно под− контрольны», – сказал он. Вместе с тем, вероятно, новый стандарт не

рынке атомных товаров и услуг. Сегодня «Росатом» почти ничего не закупает у зарубежных поставщи− ков, их доля – 4−6% от объема за− купок, и это только те товары, кото− рые не производят в России. Это базовое условие. Поэтому даже когда наши российские предприя− тия вдруг дают цены не совсем конкурентоспособные, внутри страны на это можно не обращать внимания и эту продукцию «Роса− том», скорее всего, купит, так как программа развития финансиру− ется из бюджетных средств. Как говорят представители госкорпо− рации, «мы считаем необходимым поддерживать отечественного то− варопроизводителя в расчете на то, что, получив премию по сравнению с рыночной ценой, он потратит ее на модернизацию своего про− изводства, совершенствование технологии, повышение конкурен− тоспособности своей продукции». Хотя далеко не все получатели мо−

Фото - Мария Винникова

возможно, – подчеркивают в руко− водстве госкорпорации. – Другой вопрос, что критерии должны быть минимальны, установлены в отрас− ли единым правилом для каждого типа продукции и без возможности произвольного расширения их за− казчиком. Все, что не относится к такой продукции, надо максималь− но отдавать на открытые аукционы, причем лучше всего в электронной форме». Помимо этого, для улучшения закупочной деятельности «Росато− ма» создан координационный ко− митет по закупкам из представите− лей неотраслевых организаций – таких как ФАС, Минэкономразви− тия РФ, Ростехнадзор, «Опора России», ТПП РФ, а также ряда добросовестных поставщиков. При этом, чтобы избежать возможного лоббирования собственных инте− ресов, будет использован меха− низм их ротации и другие инстру− менты. На этом совете будут

Форум поставщиков атомной отрасли «Атомекс» прошел 7-8 декабря 2009 года в Москве. На заседании, в частности, рассматривались вопросы изготовления оборудования для атомной энергетики.

разбираться спорные вопросы. А для обучения поставщиков−про− изводителей новым правилам игры на базе института повышения ква− лификации «Атомэнерго» с 1 квартала 2010 года организованы специальные курсы. Наконец, в дополнение к этой системе в департаменте контроля и аудита «Росатома» создан специ− альный отдел по борьбе с эконо− мическими нарушениями – отдел экономической безопасности. В случае злоупотреблений или кор− рупции − а в отрасли работает бо− лее 300 тыс. человек − поэтому всякое бывает, будут приняты са− мые жесткие меры и в рамках са− мой госкорпорации, а если потре−

36

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

идеален, признаются некоторые руководители «Росатома», и он бу− дет постоянно совершенствовать− ся. К апрелю следующего года центром закупок будут собраны и проанализированы все предложе− ния по его улучшению, и в будущем единый стандарт закупок раз в год будет проходить upgrade. Если всплывет что−то вопиющее, то устранение недостатков будет произведено в более быстром ре− жиме, пообещали высокопостав− ленные чиновники атомной госкор− порации. Одной из центральных тем об− суждения на форуме была пробле− ма конкурентоспособности рос− сийских предприятий на мировом

нопольной премии это делают, но это уже вопрос их собственной перспективы. А вот при зарубеж− ных заказах подобный подход не− возможен. В настоящее время, на− пример, у «Росатома» идут переговоры по двум очередным блокам в Китае. Китайские пред− приятия находятся в процессе освоения большого количества продукции для атомных станций, и когда «Росатом» предлагает им свои отечественные цены, китай− ские партнеры говорят: «Спасибо, не надо, наши предприятия сде− лают нам продукцию сами». Итоговый день работы форума был посвящен обсуждению меха− низмов и деталей Единого отрас−

левого стандарта закупок. В част− ности, состоялось секционное за− седание: «Единый отраслевой стандарт закупок госкорпорации «Росатом»: основные вопросы внедрения, применения и контроля. Требования к поставщикам и под− рядчикам продукции и услуг». На нем выступил директор центра за− купок госкорпорации «Росатом» Андрей Рахманинов, который под− черкнул, что госкорпорация ставит своей целью с помощью централи− зованной системы на основе еди− ных стандартов закупок обеспечить эффективное использование средств как самим «Росатомом», так и всеми отраслевыми пред− приятиями. Согласно единым стан− дартам, «Росатом» осуществляет закупки по федеральным целевым программам (капитальное строи− тельство, НИОКР и другие) на сум− му от 500 млн рублей. Все пред− приятия госкорпорации проводят закупки на аналогичную сумму. Единые отраслевые стандарты также регламентируют отраслевые закупки из внебюджетных источни− ков. По ним предприятия могут са− мостоятельно произвести закупки на сумму до 500 млн рублей, все остальное – через систему торгов центра закупок «Росатома». Одна из основных целей в деятельности центра закупок – уменьшение воз− можностей для коррупции в систе− ме закупок предприятий атомной отрасли. Как сообщил директор центра закупок «Росатома», за 7 месяцев 2009 года госкорпорация сэкономила около 300 млн рублей благодаря централизации закупоч− ной деятельности входящих в нее предприятий. Как отметили устроители «Атом− экспо», форум был организован для привлечения к закупочной си− стеме «Росатома» новых постав− щиков. «Откровенно говоря, мы даже не знаем, какое количество участников примет участие в кон− курсе по новым правилам, это ста− нет известно в I квартале 2010 года, – признался Андрей Рахманинов. – Решено, что на предприятиях должны создаваться комиссии по размещению заказов. Эта форма является наиболее коррупционно− защищенной, поскольку, когда мы отдаем все на усмотрение одного лица, оно может принять не добро− совестное решение, даже в силу своей некомпетентности или пло− хого настроения. Комиссия справ− ляется с этим лучше и эффектив− нее». Конкурс применяется тогда, когда нужно сделать многокрите− риальный выбор. Минимальная це− на – однозначно не является при− знаком победы. «У нас в корпорации принято политическое www.obo.ru

энергетика

Фото - «Росатом»

Калининская АЭС

38

щиков крупного оборудования для АЭС, способных составить конку− ренцию традиционным его изго− товителям. В результате деятель− ности, направленной на демо− нополизацию рынка при закупке основного оборудования АЭС, ОАО «Атомэнергопром» в 2007− 2008 гг. удалось сэкономить око− ло 10 млрд рублей. В начале ра− боты по демонополизации на рынке реакторного оборудования уровень монополизации состав− лял 85%. 2009 год «Атомэнерго− пром» планирует закончить с по− казателем около 26%, а к концу 2011 года планируется, что доля монопольного оборудования бу− дет равна нулю. Комаров также добавил, что только механизм конкуренции формирует справедливые рыноч− ные цены. Так, например, вслед− ствие увеличения конкурентных поставщиков удалось снизить цену на устройство локализации рас− плава (так называемая «ловушка расплава») почти в полтора раза – с 521 млн до 318 млн рублей. Помимо работы с поставщиками монопольного оборудования для АЭС, «Атомэнергопром» активно проводил работу по привлечению в отрасль поставщиков иного обо− рудования для строительства и эксплуатации АЭС за счет разви− Фото - «Росатом»

решение – должен быть баланс: безопасность−качество−цена, по− тому что упор на цену очень сильно радует идеологов этой темы, воз− можность пускать пыль в глаза на− чальникам – по 500 млрд экономии, – рассказал директор центра заку− пок «Росатома». – Но никто никогда не считал, сколько эта экономия стоила нашим заказчикам – по не− поставленной продукции, по нека− чественным компьютерам, которые потом отдаются в детский дом, по− скольку они не годятся для серьез− ной работы − такие случаи у нас были. Это личный проект нашего генерального директора, его ко− манды, так как предыдущая коман− да в основном занималась написа− нием красивых презентаций». «Безопасность и качество про− дукции поставщиков являются од− ним из основных требований «Ро− сатома» при сотрудничестве с компаниями−поставщиками для нужд атомной отрасли», – также подчеркнул на форуме поставщи− ков атомной отрасли «Атомекс− 2009» исполнительный директор ОАО «Атомэнергопром» Кирилл Комаров. Он заявил, что, несмотря на мировой финансовый кризис, в 2009 году не были снижены темпы строительства АЭС в стране, и на− дежно обеспечивался внутренний заказ машиностроительной отрас− ли. В частности, инвестиционная программа концерна «Росэнергоа− том» по модернизации действую− щих АЭС и по строительству новых в прошлом году составила почти 165 млрд рублей. Комаров призвал, для эффек− тивной реализации государст− венной программы строительства АЭС и рационального расходова− ния государственных средств, развивать конкуренцию на отече− ственном рынке поставщиков ос− новного оборудования для АЭС. В этих целях ОАО «Атомэнерго− пром» в лице филиала «Дирекция единого заказчика» ведет поиск и развитие альтернативных постав−

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

тия конкурсных процедур. Так, в 2008 и 2009 годах инжиниринго− выми компаниями (ОАО «НИАЭП», ОАО «Атомэнергопроект», ОАО «СПбАЭП» и ЗАО «Атомстройэкс− порт») для нужд сооружаемых АЭС было осуществлено 525 за− купочных процедур на общую сумму 55,2 млрд рублей. По сло− вам Комарова, преобладающим видом закупок являлся открытый конкурс: в 2008 году на этот вид процедур приходилось 87%, сей− час 92% закупок проводятся через процедуру открытого конкурса. Он также отметил, что для со− кращения сроков строительства и повышения эффективности расхо− дования бюджетных средств «Ато− мэнергопром» активно ведет рабо− ты по типизации бизнес−процессов сооружения АЭС. Разработано и утверждено более 10 видов типовой документации, в том числе «Типо− вой график сооружения двублоч− ной АЭС на новой площадке». В ходе заседания были также сделаны доклады по следующим темам: «Единая информационная система по закупкам госкорпора− ции «Росатом», «Согласование размещения заказов в контрольном органе», «Системы обязательной и добровольной сертификации» и ряд других. На секционном заседа− нии выступил заместитель дирек− тора департамента внутреннего контроля и аудита «Росатома» Па− вел Тихомиров. «Нас волнуют не только цены, но и жесточайший контроль качества и жесточайший контроль безопасности», – поддер− жал он ранее выступивших коллег, говоря о продукции поставщиков. Обсуждались и перспективы строительства новых плавучих атомных теплоэлектростанций (ПАТЭС), по этой теме ранее были начаты общественные слушания и дискуссии специалистов. Так, пер− вый заместитель генерального ди− ректора ОАО «Концерн Энергоа− том» Владимир Асмолов считает, что строить только одну плавучую Ростовская АЭС

атомную теплоэлектростанцию (ПАТЭС) не имеет смысла. Эксперт убежден, что строить ПАТЭС нужно сериями. «12 лет ПАТЭС работает в месте базирования, а затем должна уйти на заводской ремонт и пере− грузку ядерного топлива. На пе− риод ее отсутствия на место бази− рования необходимо поставить другую ПАТЭС, чтобы она выраба− тывала там энергию и покрывала потребности территории», – сказал Асмолов по первой плавучей АТЭС. «Готовых решений пока нет, – от− мечают другие специалисты, – но эта тема не закрыта, и намерение и желание продолжить строитель− ство плавучих атомных электро− станций у нас есть». В рамках форума также прошла выставка, на которой были пред− ставлены экспозиции компаний− партнеров и потенциальных по− ставщиков продукции и услуг для атомной отрасли. В ходе церемо− нии открытия выставки лучшим компаниям−поставщикам атомной отрасли России по итогам 2009 года были вручены дипломы. Ос− новными критериями отбора в данной категории поставщиков являлись качество продукции и соблюдение сроков поставок. Среди отечественных и зарубеж− ных энергомашиностроительных предприятий лучшим поставщиком для атомной отрасли был признан крупнейший производитель элек− тротехнического оборудования – холдинговая компания «Электро− завод». Следующий международный форум «Атомэкспо−2010» пройдет в Москве 7−9 июня 2010 года в Центральном выставочном зале «Манеж» под девизом «Ядерная энергетика – двигатель иннова− ционного развития». Его деловая программа будет включать обсуж− дение таких вопросов, как пер− спективы международной коопе− рации в ядерно−топливном цикле и атомном машиностроении, воз− можности использования управ− ляемого термоядерного синтеза и реализация проектов замкнутого топливного цикла с реакторами на быстрых нейтронах. Кроме того, темами конгресса станут актуаль− ные вопросы инвестирования в отрасль, развитие кадрового по− тенциала, совершенствование за− конодательной базы для дальней− шего динамичного развития атомной энергетики. По словам руководства «Росатома», форум должен подтвердить приобретен− ный в 2009 году статус площадки, на которой топ−менеджмент веду− щих мировых компаний формули− рует тренды современного разви− тия атомной отрасли в мире. www.obo.ru

автоматизация

Безопасность от Москвы до Урала ГК «Гольфстрим охранные системы» открыла в Москве центр управления и мониторинга чрезвычайных ситуаций (ЦУМ), который стал крупнейшим и передовым в Европе Федор Макаров

Все фото - «Гольфстрим»

рудования, в частности датчиков с фотоподт− верждением сигнала тревоги, что является уни− кальным предложением для России, снизится количество ложных вызовов с каждого объекта – с трех−четырех до одного−двух в год, на− деются в компании. Новый центр мониторинга заменит централь− ную станцию круглосуточного охранного на− блюдения «Гольфстрим», действовавшую с 1994 года. На станции были установлены три ретранслятора, предоставляющие радиоканал для связи с охраняемыми объектами в пределах Москвы и Московской области. С ростом числа абонентов станции возникла необходимость в увеличении количества ретрансляторов. Сего− дня компания развернула в столице целую сеть ретрансляторов, обслуживающих почти 14 000 абонентов. Но резервы старой станции оказа− лись практически исчерпаны, поэтому был вве− ден новый центр – сверхсовременный компью− терный комплекс, который может обеспечить обслуживание до 0,5 миллиона абонентов.

«Ввод новой центральной станции монито− ринга позволит компании предоставлять свои услуги на всей территории России, а также по− высит качество и надежность обслуживания абонентов», – заявил генеральный директор ЗАО «Гольфстрим охранные системы» Илья Рухлов. Новейший комплекс, в строительство и обустройство которого вложено более $3 млн, сможет обеспечить единое централизованное обслуживание любого региона страны, что знаменует собой начало нового этапа в разви−

40

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

тии компании. Основные задачи станции – управление мобильными экипажами групп бы− строго реагирования и более эффективная от− работка тревожных сигналов с охраняемых объектов. За счет применения новейшего обо−

Оборудование Создание нового центра было осуществлено в сотрудничестве с мировыми производителями приемного, серверного и коммуникационного оборудования, мониторингового программного обеспечения: ESI, Honeywell, Hewlett−Packard, Avaya, что дает компании возможность предо− ставлять услуги, отвечающие современным международным стандартам − отмечают в «Гольфстрим». Основу станции составляют серверные решения HP, телекоммуникацион− ное оборудование Avaya, системы электропи− тания APC. Центральная группа серверов ба− зируется на серверах HP – технологии BladeSystem c7000 и лезвия HP ProLiant BL460c G6 E5540 2.53GHz Quad Core 6 Гб Blade Server. Группа резервирования реализована на сер− верах HP DL380G6 E5540. Связь осуществляет− ся с помощью Avaya Media Server S8300 с под− держкой IP− и аналоговых линий, есть расширение в виде DECT−плат. Задачи, свя− занные с бесперебойным функционированием IT−оборудования, были реализованы за счет использования передовых решений по защите электропитания и кондиционированию, лежа− щих в основе APC InfraStruXure. «Для обеспечения жизнедеятельности центра мониторинга был построен отдельный центр об− работки данных (ЦОД). Монтаж оборудования проходил в течение лета 2009 года, – рассказы−

ЗАО «Гольфстрим охранные системы» работает с 1992 г. Бизнес в России начался с поставок оборудования по безопасности. В 1994 г. была создана первая в Москве центральная станция круглосуточного охранного мониторинга. «Гольфстрим» – первая российская компания, создавшая радиоканальную станцию охранного мониторинга, действующую в масштабах московского региона. Специализация – разработка решений по комплексной защите жилых и нежилых помещений с использованием собственной радиоканальной системы, основанной на технологии Safecom. www.obo.ru

автоматизация вает технический директор компании «Гольф− стрим охранные системы» Николай Мокрушин. – При строительстве особое внимание уделялось высокому уровню надежности, который должна обеспечить инженерная инфраструктура ЦОД. Сердцевина центра размещается в монтажных шкафах NetShelter SX 42U; применяется фрео− новая система кондиционирования; внутриряд− ные блоки охлаждения – RD10 (10 кВт) InRow RD Air−Cooled с уровнем резервирования N+1. Ис− пользуется ISXCentral – централизованная си− стема эксплуатационного контроля и управления инженерным комплексом. Для защиты электро− питания нагрузки применяется ИБП Symmetra PX2 мощностью 32 кВА с интегрированной си− стемой распределения питания и байпасной па− нелью, а также система централизованного пи− тания мощностью 32 кВА/кВт с возможностью расширения до 48 кВА/кВт (резервирование N+0). На крыше офисного здания смонтирована аварийная дизель−генераторная установка Wil− son с автозапуском. Программное обеспечение для центра разра− ботала французская компания European Systems Integration, создавшая определенный алгоритм действий оператора для каждого типа нештат− ных ситуаций, причем на отработку тревожного сигнала должно тратиться не более одной мину− ты. Уникальная система видеоподтверждения позволяет автоматизировать обработку изобра− жений, получаемых с камер слежения и помо− гающих оператору принять решение о выезде патруля на место происшествия, либо опреде− лить ложный сигнал тревоги. В качестве датчи− ков и камер видеонаблюдения используется продукция компании Honeywell, это оборудова− ние может быть подключено к IP−сети и может дистанционно передавать данные в систему ESI. Открытие нового центра мониторинга позво− лило внедрить уникальное на сегодняшний день для России предложение. Новые модели охранных инфракрасных датчиков снабжены видеокамерами, которые начинают работать, как только нарушитель появляется в поле их «зрения». В этот момент включается сигнал

42

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010

«Гольфстрим охранные системы» – лауреат премии «Компания года - 2009».

3 декабря 2009 года в Москве в Колонном зале Дома союзов прошла XI церемония награждения лауреатов Национальной премии «Компания года». «Гольфстрим охранные системы» была присуждена специальная премия в номинации «За высокое качество и сервис». Компания стала первой на рынке современных комплексных систем безопасности, получившей столь высокую оценку профессионального сообщества. Диплом получил генеральный директор компании «Гольфстрим охранные системы» Илья Рухлов. «Данная премия призвана выделить компании, которые формируют новый облик российского бизнеса. Мы очень рады и гордимся тем, что наши достижения были так высоко оценены экспертным сообществом. Безусловно, в нашей победе есть заслуга всех сотрудников компании, благодаря эффективной командной работе которых этот успех сегодня состоялся. Мы доказали, что смогли задать «новую планку», которая заставит всех игроков рынка, в том числе и нас, ежедневно работать над усовершенствованием уровня сервиса и качества услуг на благо клиентов, коллег и партнеров». тревоги, а изображение злоумышленника пе− редается в центр слежения по сетям связи и впоследствии может использоваться как дока− зательство в суде. Благодаря видеоподтвер− ждению операторы, прежде чем вызвать ава− рийную бригаду или патруль, могут посмотреть на запись видеокамеры наблюдения и опреде− лить: на охраняемом объекте произошло ЧП, или же тревога ложная. Инфракрасный датчик движения Honeywell способен отличить человека от кошки, а встроенная видеокамера может произвести не− сколько снимков непрошенных гостей. Центр будет обслуживать как клиентов с ра− нее установленными системами безопасности, так и с новыми датчиками, которые постоянно сообщают сведения о состоянии объекта. Связь с оборудованием на объектах в регионах осу− ществляется с использованием IP−каналов связи, а также каналов GPRS и DATA сотовых операторов. Телефонная связь с клиентами и силами реагирования поддерживается по меж− дугородним каналам связи и IP−телефонии. Центр мониторинга обрабатывает все сигналы от датчиков на объектах и привлекает внимание операторов к критическим ситуациям, которые требуют вмешательства человека. «Система также оборудована реакцией на глушение, сиг− нализируя о подобных фактах операторам центра наблюдения», – добавляет управляю− щий директор американской Honeywell Security and Communications Джонни Эллиа. В «Голь− фстрим» заверяют, что применение современ−

ных средств связи обеспечит клиентам уровень обслуживания, при котором они не почувствуют удаленности от мониторингового центра – ни при общении с операторами центральной станции, ни при ежедневном использовании системы безопасности. Планы развития – экспансия в регионы «Группа компаний «Гольфстрим» планирует вложить в развитие своей региональной сети около $10 млн», – сообщил председатель совета директоров ГК «Гольфстрим» Вениамин Пись− ман. По его словам, в 2010 году компания напра− вит инвестиции на покупку действующих в регио− нах операторов рынка охранных услуг и проведение маркетинговых мероприятий с целью расширения абонентской базы. В настоящее время «Гольфстрим» присутствует только в Мос− ковском регионе, но уже в ближайшее время группа компаний планирует выйти на рынок охранных систем Санкт−Петербурга. «Далее, в течение следующего года мы расширим свое присутствие и начнем работать в девяти горо− дах−миллионниках России», – подчеркнул Ве− ниамин Письман. В перспективе группа намере− на охватить своими услугами полмиллиона российских абонентов. Через 2−3 года «Гольф− стрим» планирует создать аналог московской центральной станции мониторинга на Урале. «Гольфстрим» разрабатывает и внедряет ре− шения по комплексной защите частных и биз− нес−объектов недвижимости, а также обеспечи− вает личную безопасность своих клиентов. В данном направлении выполняется весь комплекс соответствующих работ, включая установку обо− рудования, круглосуточный мониторинг, экс− тренное реагирование и сервисное обслужива− ние. В настоящее время клиентами компании являются около 14 тыс. абонентов. Из них под охрану взято около 6 тыс. объектов коммерче− ской недвижимости, банков, офисов, ресторанов, а также 6,4 тыс. квартир, 1,7 тыс. загородных до− мов. По данным ГК «Гольфстрим», выручка ком− пании в 2008 году возросла на 31% – до 603 млн руб. против 461 млн руб. в 2007 году (прирост к 2006 году составил 28%). На 2009 год прогнози− руется оборот в 800 млн руб., что на 33% превы− сит уровень 2008 года. EBITDA компании соста− вила 107 млн руб. в 2007 году, 138 млн руб. – в 2008 году и прогнозируется на уровне 173 млн руб. в 2009 году (прирост к 2008 году на 25%). По ожиданиям Вениамина Письмана, выручка груп− пы может возрасти более чем на 40% в 2010 году к уровню 2009 года. Абонентская база охранных систем «Гольфстрим» возросла на 30% в 2007 году – до 8606 объектов, на 24% в 2008 году – до 10 710 объектов. По итогам 2009 года, компания ожидает роста числа клиентов на рынке вновь подключаемых объектов в Московском регионе на 31% – до 14 тыс. объектов. www.obo.ru