Эксперт. Оборудование #1/2012 / Expert. Equipment #1/2012

Ежемесячный общенациональный промышленный журнал №1 (178)/2012

МЕДИАРАМА

Планы на 2012 год от лидеров 100 мировых топ-инноваторов Выставочный бизнес России

стр. 12 стр. 26 стр. 34

774 МЛН ЕВРО В «ФОЛЬКСВАГЕН ГРУП РУС»

содержание

8

Фото – «Фольксваген Груп Рус»

6 6

ДНИ РОЖДЕНИЯ НОВОСТИ ПЕРСОНА НОМЕРА Немецкое качество на русской земле Интервью с директором завода «Фольксваген Груп Рус» в Kaлуге Йозефом Баумертом

12

ОПРОС Взгляд в будущее Игроки индустрии делятся планами и перспективами на 2012 год

Фото – Максим Гончаров

26

8

ИННОВАЦИИ Впереди планеты всей ТОП-100 мировых инновационных лидеров

30

ВЫСТАВОЧНЫЙ БИЗНЕС Консолидация российского выставочного рынка неизбежна Куда движется российский выставочный бизнес? Анализом его состояния и прогнозами дальнейшего развития делится региональный директор ITE по России Александр Шталенков

34

Event-индустрия сверяет часы Противоречивым оказался 2011 год для выставочного рынка страны – как в практических делах, так и в риторике

40

40

НОВОСТИ

Фото – Синарский трубный завод

39

РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС 400 млрд рублей в железные дороги К 2015 году часть акций «РЖД» перейдет в руки Правительства

42

КТО ЕСТЬ КТО Труба мастера не боится Руководители крупных трубопрокатных заводов России

44

ДЕРЕВООБРАБОТКА 16 млн м3 «зеленого золота» Российский лесопромышленный комплекс может стать главным поставщиком биотоплива из древесины в страны Евросоюза

42

РЕДАКЦИЯ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР/ ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Эдуард Чумаков РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА Александр Широких ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР Мария Винникова ЗАМ. ВЫПУСКАЮЩЕГО РЕДАКТОРА Светлана Фегина ОБОЗРЕВАТЕЛЬ Зинаида Сацкая КОРРЕСПОНДЕНТЫ Валерия Лапина

Виктория Лексакова Анастасия Мартыненко Максим Медведев Дарья Новичкова Дмитрий Малянов Маргарита Маскина Андрей Рогатов Людмила Ягуткина ФОТО НА ОБЛОЖКЕ «Фольксваген Груп Рус» КОРРЕКТОР Маргарита Соколова ВЕРСТКА Максим Гончаров КОММЕРЧЕСКАЯ СЛУЖБА Андрей Кан

Светлана Петрова Алексей Ярыгин (руководитель) СЛУЖБА ПОДПИСКИ И РАСПРОСТРАНЕНИЯ Антон Бушунов podpiska@mediarama.ru

Ссылка на журнал обязательна. Подписной индекс по каталогу «Роспечать» – №47336 (на полугодие). Подписка через интернет: www.obo.ru, www.mediarama.ru.

Свидетельство Росохранкультуры: ПИ №ФС77-44666. Учредитель: «Медиарама.ру» Издатель: «В2В-группа «Эксперт-Медиарама». Редакция журнала не несет ответственности за достоверность сведений в рекламе, платных объявлениях и статьях, опубликованных под грифом «на правах рекламы». Перепечатка материалов только с разрешения редакции.

АДРЕС РЕДАКЦИИ 142784, Московская область, Ленинский район, бизнес-парк «Румянцево», офис 315в. Тел.: (495) 989-66-57.

E-mail: satskaya@expert.ru. © «Эксперт. Оборудование». Цена свободная. Тираж – 15 000 экземпляров. Подписано в печать 23.01.2012. Отпечатано в типографии «Формула цвета».

www.obo.ru

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

5

дни рождения – февраль / новости 1 Александр ФЕДОРОВ, председатель совета директоров Челябинского трубопрокатного завода Дмитрий БУЛАВИНОВ, директор департамента управления персоналом госкорпорации «Росатом» 2 Евгений ВЕЛИХОВ, президент ФГУ «Российский научный центр «Курчатовский инструмент» Александр ИВАНОВ, генеральный директор компании «Нефтеавтоматика» Ильгизар ГАЙФУЛЛИН, генеральный директор компании «Татэнерго»

Николай ПОКУСАЕВ, генеральный директор Шадринского тепловозовагоноремонтного объединения 9 Владимир ЗДОРНОВ, генеральный директор ФГУП «Центральное конструкторское бюро морской техники «Рубин» 10 Нина БОМОНИНА, заместитель директора по экономике и финансам компании «Татэнерго» 14 Евгений ОЛЬХОВИК, акционер ГК «Ренова»

16 3 Валерий СУСЛОВ, директор компании «ЦНИИ судового машиностроения» 4 Сергей КУШНИКОВ, генеральный директор компании «Сургутстройгаз» 6 Владимир ЕРЕМЕЕВ, исполнительный директор Курганского машиностроительного завода («Курганмашзавод») Константин ТОЛКАЧЕВ, генеральный директор компании «Специнструмент»

7 Валерий ГУЛЕВ, управляющий директор компании «Зарубежнефтегаз»

Валерий ФАДЕЕВ, генеральный директор Серовского завода ферросплавов

8 Герман ГРЕФ, председатель правления – президент Сбербанка России

Евгений МАКАРОВ, генеральный директор компании «МРСК Центр»

6

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

Виктор КОРМАН, генеральный директор автомобильного завода «Урал»

17 Юрий МАЙОРОВ, главный технолог компании Unimatic Вячеслав РУКША, генеральный директор ФГУП «Атомфлот»

Андрей ДАВЫДОВ, генеральный директор компании «ЗИОПодольск» 18 Константин МАЧИН, менеджер по продажам оборудования компании Trumpf Сергей СЕМУШКИН, технический директор компании Trumpf 21 Игорь КОНОВАЛОВ, председатель правления – генеральный директор компании «Инпром» Игорь ЛЕВИТИН, министр транспорта РФ 24 Дмитрий СЕВАСТЬЯНОВ, генеральный директор компании «Газпром космические системы» Борис СЛЮСАРЬ, генеральный директор ростовского вертолетного производственного комплекса «Роствертол» Игорь ПАРХОМЕНКО, член совета директоров компании «ЭМАльянс»

Приобретения швейцарского концерна Швейцарский концерн Sulzer (входит в число активов ГК «Ренова») завершил сделку по приобретению компании – производителя насосов Hidrotecar со штаб-квартирой в Бургосе (Испания). Данная операция позволит подразделению концерна Sulzer Pumps расширить ассортимент за счет дополнительной продукции и усилить позиции на перспективных рынках водопроводного оборудования в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. Кроме того, сделка усилит позиции Sulzer Pumps на рынке послепродажного обслуживания оборудования для своих клиентов из числа водопроводных компаний. Опыт и производственные мощности Hidrotecar значительно расширяют возможности участия компании Sulzer Pumps как в зарубежных, так и в российских инфраструктурных проектах за счет дополнительной номенклатуры изделий. В настоящее время Sulzer Pumps обладает производственной базой для комплексной модернизации и ремонта промышленного насосного оборудования на территории РФ. По словам Михаила Лифшица, директора по развитию высокотехнологичных активов ГК «Ренова», приобретение компании Hidrotecar является очередным шагом, направленным на реализацию политики расширения инвестиционного портфеля технологичных активов ГК «Ренова».

Новые интеграции «ЭМАльянс» Компании «Силовые машины» и «ЭМАльянс» подписали соглашение о вхождении «Силовые машины» в уставный капитал «ЭМАльянс». Соглашение о куплепродаже акций было подписано между «Силовые машины» и компанией Auburn Investments, которой принадлежит 100% акций «ЭМАльянс». Сделка может быть завершена после получения необходимого одобрения со стороны Федеральной антимонопольной службы Российской Федерации, а также аналогичных государственных органов ряда других стран. «Интеграция «ЭМАльянс» и «Силовые машины» является логическим шагом для обеих сторон и даст компаниям дополнительные перспективы развития. В конечном итоге это позволит реализовывать более крупные проекты, комплектно поставляя оборудование котельного и турбинного островов, и будет способствовать максимизации прибыли», – считает генеральный директор «Силовые машины» Игорь Костин. Данное соглашение является вполне логичным шагом развития на совершенно новом уровне.

Дом для ядерного топлива «Группа Е4» завершила строительство первой очереди уникального «сухого» хранилища отработанного ядерного топлива (ХОЯТ) в Железногорске (Красноярский край). Заказчиком выступила госкорпорация «Росатом». Построенное ХОЯТ состоит из 2-х отделений – хранения и запеналивания с общими размерами 249,5x51,0 м – и сможет вместить 38 000 тонн отработанного топлива реакторов РБМК и ВВЭР – это основные типы реакторов, использующихся сегодня на российских АЭС. В рамках реализации проекта «Е4» применяет самые современные технологии. При строительстве ХОЯТ впервые была применена технология охлаждения ОЯТ путем естественной конвекции воздуха. Это максимально снижает эксплуатационные затраты по сравнению с использованием «мокрых» хранилищ. Прием, обработка, переработка отходов происходят в полностью автоматизированном режиме под контролем человека. Кроме того, только для данной технологии изготовлено и спроектировано уникальное оборудование. Инжиниринговая компания «Группа Е4» участвует в создании первой АЭС во Вьетнаме. В ноябре 2011 года подписан контракт на изыскания и разработку ТЭО АЭС Нинь Тхуан 1. Официальная церемония начала изыскательских работ состоялась в начале декабря 2011 года. В настоящее время в работе находится 31 скважина, ведутся инженерногеодезические, геофизические и другие работы. «Благодаря применению современных систем контроля радиационной безопасности новое хранилище позволит абсолютно безопасно хранить ядерное топливо на протяжении более 50 лет», – заявил Сергей Кириенко. www.obo.ru

www.obo.ru

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

7

персона номера

Немецкое качество на русской земле Интервью с директором завода «Фольксваген Груп Рус» в Kaлуге Йозефом Баумертом Светлана Фегина

Все фото – «Фольксваген Груп Рус»

Йозеф Баумерт родился 12 апреля 1965 г. в Вольфсбурге. В 1995–1996 гг. – стажер завода Volkswagen. В 1999– 2001 гг. – ассистент руководителя предприятия. В 2001–2004 гг. – руководитель кузовного производства в Вольфсбурге. В 2004–2006 гг. – техник продукта класса А. С января 2011 г. – директор завода «Фольксваген Групп Рус» в Kaлуге. Доктор естественных наук, дипломированный биолог, дипломированный инженер-экономист, дипломированный инженер по технике безопасности.

- Когда было основано предприятие «Фольксваген Груп Рус»? Наш завод расположен в технопарке «Грабцево» в городе Калуге (Калужская область). В 2003 году компания «Фольксваген Груп Рус» начала работать на российском рынке. Сначала в России мы занимались только продажами, и в течение 10 лет мы импортировали различные автомобили концерна. В мае 2006 года состоялось подписание соглашения о «промышленной сборке» с Правительством Российской Федерации и было заключено соглашение о сотрудничестве с Калужской областью. В октябре этого же года состоялась закладка камня в основании завода. И примерно через год мы запустили производство. На начальном этапе проекта на заводе осуществлялась крупноузловая сборка автомобилей,

8

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

т. е. машину собирали на другом заводе концерна, а здесь только соединяли ходовую часть и мотор с кузовом, монтировали колеса, заправляли необходимыми жидкостями и проводили все настройки и проверки. Такая технология называется SKD. Вообще, начинать производство с крупноузловой сборки является для нас стандартом, так как именно эта технология помогает обучать вновь набранный персонал. Таким образом, мы вместе с нашей командой постепенно шли к запуску производства полного цикла, который состоялся 20 октября 2009 года.

- Почему для строительства завода был выбран именно данный регион? Калуга была выбрана неслучайно: это регион с высоким экономическим потенциалом, регион, который быстро разви-

вается, располагает квалифицированными кадрами и имеет выгодное географическое положение. При этом заводу оказывают хорошую поддержку губернатор Артамонов и Правительство области, которые способствуют нашему дальнейшему развитию.

- В производство были вложены крупные инвестиции. Каким образом они распределяются? С общим объемом инвестиций в проект в размере 774 млн евро, из них 570 млн евро – в калужский завод, концерн Volswagen является крупнейшим зарубежным инвестором российской автомобильной промышленности.

- Что представляет собой производство сегодня? Калужский завод производит автомобили по полному циклу с октября 2009 года. Сегодня на заводе четыре модели проходят сварку, окраску и сборку: Volkswagen Tiguan и Volkswagen Polo седан, Skoda Octavia и Skoda Fabia.

- В чем, по Вашему мнению, специфика работы завода? В Калуге мы работаем по тем же стандартам, которые действуют в концерне Volswagen на всех его заводах во всем мире. Завод в Калуге уникален в том смысле, что здесь на одной линии одновременно производятся четыре модели автомобилей. Это обусловлено особенностями российского автомобильного рынка: экспорт возможен только в сопредельные государства, и наряду с этим существует большой спрос на автомобили различных размеров и классов.

Участок сборки кузовов

www.obo.ru

- Что из оборудования функционирует на производстве? Сегодня на производственной площадке в Калуге установлено оборудование ведущих мировых производителей, в их числе: Siemens, Durr, TKSE, Nimak, MBN. В рамках нашей стратегии роста мы создаем лучшую в мире глобальную сеть закупок для автопромышленности.

www.obo.ru

- Будет ли приобретаться металлообрабатывающее оборудование? С июля 2010 года осуществляется штамповка деталей кузова на совместном предприятии «Gestamp−Северсталь», которое примыкает к нашему заводу. Таким образом, обработка металла, его штамповка производятся именно на этом предприятии.

- Производственные мощности? Сейчас производство идет большими темпами. В октябре 2011 года с конвейера калужского завода сошел 300000-й автомобиль. В 2011 году завод перешел на трехсменный график работы. В связи с непрерывно растущим спросом мы будем продолжать увеличивать производство в Калуге и в 2012 году.

Завод «Фольксваген Груп Рус» основан в 2003 г. в Калуге. Предприятие полного цикла специализируется на сварке, окраске и сборке следующих моделей легковых автомобилей: Volkswagen Tiguan и Volkswagen Polo седан, Skoda Octavia и Skoda Fabia. В 2011 г. завод перешел на трехсменный график работы. Директор завода – Йозеф Баумерт.

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

9

персона номера Покрасочная линия

монтажную линию, где и рождается новый автомобиль.

- Какие виды автомобилей производятся? Сегодня в Калуге выпускаются следующие модели автомобилей: Volkswagen Polo седан – разработанный специально для российского рынка, Volkswagen Tiguan, Skoda Octavia и Fabia. Кроме того, по технологии крупноузловой сборки на заводе производятся следующие модели: Volkswagen Touareg и Multivan.

- Какова приблизительная площадь производства? И какое количество персонала задействовано в процессе? Земельный участок нашего предприятия составляет 400 га, застроенная площадь – 200 000 м2. В настоящее время на заводе в Калуге работают более 6000 сотрудников.

- Каким образом набирается коллектив?

Volkswagen во всем мире уделяет большое внимание как качеству продукции, так и обучению и развитию персонала. У нас одинаковые стандарты по всему миру. Программа обучения для сотрудников производства разработана и отлажена еще в

Производственная мощность нашего предприятия составляет 150 000 автомобилей в год – это то, что касается производства полного цикла, и 45 000 автомобилей в год мы производим по технологии крупноузловой сборки.

- Из каких этапов складывается производственная цепочка? Сначала материал поступает в штамповочный цех, где штампуются отдельные детали кузова автомобиля. Эти детали затем подаются в кузовной цех, где их сваривают. Получается кузов. Готовый кузов направляется в лакокрасочный цех на покраску. После этого кузов поступает на Поставщиками автокомпонентов завода «Фольксваген Груп Рус» являются 29 компаний. В их число входят: производители сидений (Lear), шин («Нижнекамскшина»), фильтров (Bigfilter), топливных баков (Yapp), колесных дисков (HT&L), элементов внутренней отделки (Visteon), мостов (Benteler), светотехники и зеркал заднего вида (Automotive Lightning), амортизаторов (Tenneco), элементов панели приборов (Continental), выхлопных систем и панелей приборов (Faurecia/Microtech), а также производители элементов передней части кузова, бамперов и модулей крышки топливного бака (Magna), элементов отделки багажника и пола (HP Pelzer) и т. д.

10

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

www.obo.ru

Германии. Дело в том, что новый сотрудник сначала две недели учится на тренажерах выполнять те рабочие операции, которые он будет делать на линии, а потом, уже в процессе работы, он получает дополнительные рекомендации. Тренирует новичка более опытный коллега, который осуществляет и непосредственный контроль. Что касается руководящего состава, то можно сказать, что их квалификация не заканчивается никогда. При подборе рабочих мы ориентируемся на мотивацию кандидата, на его желание осваивать новое, работать на нашем предприятии. Профессиональные навыки и образование не являются решающим фактором при выборе кандидата, так как мы обучаем всем востребованным на заводе профессиям. При подборе специалистов мы оцениваем профессиональные навыки кандидатов: опыт работы, знание определенных программных продуктов и иностранных языков. В процессе работы компания предоставляет своим сотрудникам бесплатную спецодежду, питание, транспорт, страхование жизни, дополнительное медицинское страхование, льготы на покупку автомобилей.

Volkswagen является социально ответственным предприятием, поэтому особое внимание уделяется организации рабочих мест для людей с ограниченными возможностями, обеспечению для них комфортных условий труда.

- Отличается ли цена автомобилей российской сборки от импортированных? Так как мы не импортируем те модификации автомобилей, которые производим в России, то прямое сравнение цен в данном случае невозможно. Тем не менее к автомобилям, производимым в Калуге, мы предъявляем такие же высокие требования по качеству, как и к любому другому автомобилю концерна Volkswagen. Чтобы соответствовать этим требованиям, мы реализуем необходимые меры и инвестируем в качественное производство, как это делается в концерне Volkswagen во всем мире. Контроль качества строится по стандартам концерна и работает в точности, как, например, на немецком заводе. Для этого сотрудники контроля качества задолго до начала производства получили необходимую квалификацию, в том числе и на других производственных площадках концерна. www.obo.ru

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

11

опрос

Взгляд в будущее Игроки индустрии делятся планами и перспективами на 2012 год 1. Как будет развиваться отрасль в 2012 году?

2. Каковы планы вашей компании на 2012 год?

Альфредо Дэррико, генеральный ди− ректор компании «Ивеко Руссия»: 1. Сектор коммерческого транспорта в 2011 году полностью восстановился после кризиса. Мы ожидали подъем рынка, поэтому планомерно увеличили объемы производства. Таким образом, удалось полностью удовлетворить запросы как постоянных, так и новых клиентов. Особенно выросли продажи микроавтобусов, и вполне возможно, что данная тенденция сохранится в 2012 году. Что касается ценовой политики, то, скорее всего, среднее удорожание коммерческих автомобилей на рынке, по нашим прогнозам, составит 5–7%.

2. Основную ставку мы делаем на новый автомобиль Daily, представленный на выставке Comtrans-2011. В 2012 году мы планируем продать несколько больше автомобилей, чем в этом. К новинке всегда существует повышенный интерес, тем более стоит учитывать те улучшения, которые мы применили в новой модели. Примечательно то, что сейчас в пассажирских перевозках, помимо количества потребляемого топлива и расходов на ремонт, клиенты интересуются безопасностью и комфортом для пассажиров. Это демонстрирует качественный рост маршрутного сектора. Мы учли последние требования, поэтому новое поколение Iveco Daily, продажи которого стартуют в начале 2012 года, в грузовом и пассажирском исполнении

получит в базе систему безопасности ESP 9 с активными датчиками, противотуманные фары с функцией освещения поворотов и подогрев лобового стекла. Наибольшей популярностью, скорее всего, будет пользоваться 150-сильный двигатель (до конца этого года он соответствует стандарту Евро-3, начиная с 2012 года – Евро-5). Он обладает достойной динамикой, хорошим откликом на газ, но в то же время и экономичен. В тяжелом секторе продажи стабильные. В планах – постепенное расширение рынка за счет своевременного обновления модельного ряда. Например, в 2011 году мы презентовали новый Ecostralis – более экологичную и экономичную версию магистрального тягача Stralis.

Фото – Iveco

Алексей Шарапанюк, директор по опе− ративному маркетингу и развитию биз− неса «Рено Тракс Восток» (Калуга): 1. Развитие отрасли будет в основном зависеть от развития темпов экономики. В настоящее время мы наблюдаем снижение темпов роста экономики в Европе, существенные же замедления России пока не коснулись. Хотя эти тенденции могут проявиться в дальнейшем.

2. Наши планы неизменны. Мы оптимистично настроены на следующий год, в ожидании роста российского рынка. При этом на негативный сценарий развития собы-

12

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

www.obo.ru

Фото – «Рено Тракс Восток»

тий не рассчитываем, предполагая существенный рост продаж, в основном за счет увеличения производства грузовиков на российском заводе в Калуге. «Рено Тракс Восток» уже сейчас работает на рынках трех регионов: России, Казахстана и Белоруссии. Ди-

лерские центры расположены по всей территории от Калининграда до Владивостока. Планируется расширить дилерскую сеть, чтобы обеспечить присутствие компании во всех крупнейших городах и на основных трассах регионов. Однако, несмотря на то, что мы продолжаем наращивать объемы производства, главный упор делаем не на количественное, а на качественное развитие сети, на более качественное обслуживание клиентов на дилерских станциях. В следующем году рассчитываем осуществить крупнооптовые поставки. Владимир Ляшов, директор по прода− жам ГК «Омега»: 1. Мировая экономика выходит из кризиса: в разных странах и отраслях темпы выхода существенно отличаются, но положительная динамика налицо. Структура рынка коммерческого транспорта в России достаточно быстро меняется в сторону ежегодного увеличения доли иномарок. Основной объем компонентов и запчастей для них импортируется из-за границы. Объем поставок автокомпонентов и запасных частей на вторичный рынок в России значительно превосходит объем поставок на сборочные конвейеры производителей. В этом и есть основное отличие России от стран с развитым автопромом. В настоящее время нельзя не отметить интерес со стороны крупнейших мировых производителей к открытию заводов по промсборке в России. Однако в среднесрочной перспективе мы прогнозируем дальнейшее увеличение объема поставок иностранных автокомпонентов.

2. ГК «Омега» – один из ведущих российских дистрибьюторов продукции мировых лидеров по производству запасных частей – поставляет компоненты к грузовым автомобилям и прицепам европейского производства. Мы осуществляем оптовые поставки, имеем свою розничную сеть и интернет-магазин. В планах 2012 года – дальнейшее расширение розничной сети, открытие новых магазинов, активное развитие региональных партнеров, участие в крупных международных специализированных выставках.

www.obo.ru

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

13

Фото – «УТЗ»

опрос

Ярон Видмайер, генеральный дирек− тор компании Continental в России: 1. В 2010 году, после кризиса, рынок начал достаточно быстро восстанавливаться, но так и не достиг докризисного уровня. В 2012 году российский рынок, так же как и глобальный, будет по-прежнему расти, хотя темпы роста могут быть ниже, чем до этого. В итоге российский рынок станет ведущим автомобильным рынком в Европе, это только вопрос времени. При этом конкуренция станет выше, ведь многие западные производители будут стремиться расширить сферы своего присутствия в стране. При этом производители будут делать ставку на развитие и строительство собственных заводов.

2. В 2012 году мы планируем очень важное событие для всего концерна, а именно – строительство завода в России по производству легковых шин с годовым объемом производства 4 млн шин в начальной фазе. В 2013 году будет запущено производство летних и зимних шин важных для российского рынка марок: Continental, Gislaved, Barum и Matador. Мы намерены инвестировать порядка 220 миллионов евро в строительство нового завода, который обеспечит рабочими местами порядка 700 человек. Сергей Никищенков, вице−президент по продажам «РЭП Холдинга» (Санкт− Петербург): 1. 2012 год будет охарактеризован ужесточением конкурентной борьбы на рынке производителей энергетического оборудования. В условиях нестабильной экономической ситуации от производителей оборудования требуются максимально эффективные, комплексные решения по разумной цене.

2. Для нашей компании 2012 год – это дальнейшая работа с компанией «Газпром» по реализации крупнейших проектов по строительству стратегических магистральных газопроводов с использованием нашего новейшего ГПА-32 «Ладога», базирующегося на лицензионной индустриальной турбине MS5002Е с уникальными техническими и

14

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

экологическими характеристиками. Производство турбины полностью локализовано на предприятиях холдинга, что является первым подобным примером в нашей стране. На базе MS5002Е мы планируем реализовать и целый ряд проектов в области генерации. Важнейшим направлением будет и расширение продуктовой линейки производимого нашим предприятием оборудования, что позволит сократить долю нефтегазового сектора в нашем общем объеме к 2015 году до 45–50%. Игорь Сорочан, генеральный дирек− тор Уральского турбинного завода (Екатеринбург): 1. В соответствии со сценарными условиями развития электроэнергетики на период до 2030 года можно предположить рост активности энергосистем в части ввода дополнительных мощностей, а это для нас, энергомашиностроителей, дополнительные объемы производства. В следующем году мы ставим перед собой три основных задачи: предложить заказчикам оборудование на современном технико-экономическом уровне; сократить сроки предоставления услуг и поставки оборудования; выполнять полученные заказы качественно и в срок.

2. Наш портфель заказов на 2012–2013 годы сформирован на 85%, и мы продолжаем контрактацию по поставке энергооборудования, модернизации и сервисному обслуживанию на 2013, 2014 годы. Это накладывает на нас повышенные обязательства. Кроме производственной программы, на нашем предприятии также реализуется инвестиционная программа, она была начата в 2011 году, и в 2012 году нам предстоит большая работа по вводу в эксплуатацию как нового, так и модернизированного оборудования. Так, например, в 2012 году будет установлен модернизированный горизонтально-расточный станок W-250 фирмы Skoda, пройдет монтаж модернизированного токарно-карусельного станка с диаметром планшайбы 7 метров, вернется из Германии модернизированный токарно-винторезный станок для чистовой обработки роторов фирмы «Хеш», будут введены в строй два новых станка Mill800 SK фирмы «Шерон» (Германия) для обработки лопаток, кроме того, закончится первый этап модернизации балансировочного стенда Schenk. Все эти мероприятия позволят нам повысить производительность труда, качество выпускаемых продуктов, сократить сроки производства. www.obo.ru

Алексей Плещеев, заместитель гене− рального директора группы предприя− тий «Энергомаш»: 1. Область энергетического машиностроения в 2012 году имеет все шансы превзойти не только показатели 2010–2011 годов, но и показатели периода бурного развития отрасли в 2006–2008 годах. Многие компании уже превысили натуральные показатели выпуска товарной продукции в сравнении с 2007–2008 годами. Но по уровню прибыли показатели вышеуказанных годов пока не достигнуты. Это связано с тем, что в 2008–2011 годах резко затормозились темпы модернизации производства. Также существенно снизились темпы обновления станочного парка. Главные причины этого кроются в труднодоступности кредитных ресурсов, неуверенности в завтрашнем дне. Основные проблемы, которые могут встать перед отраслью, – это в первую очередь нехватка квалифицированных специалистов. И речь идет не только о сертифицированных сварщиках и станочниках. Трудовые ресурсы стареют, выходят на пенсию. Молодежь с неохотой идет на производство. Вместе с тем существуют планы строительства новых производств в области турбиностроения. Запущены проекты нескольких совместных производств с участием ведущих мировых игроков, таких как General Electric, Alstom, Toshiba, Siemens. Это говорит о том, что развитие не стоит на месте, просто меняются приоритеты.

2. Планы компании – это меняться, не меняя своих принципов. Мы намерены увеличивать объемы производства (минимум на 25%) и продаж, не теряя при этом качества, присущего торговой марке

«Энергомаш». Обновлять кадры, снижать производственные затраты, обновлять станочный парк, расширять гамму производимого оборудования. Олег Перельман, генеральный дирек− тор компании «Новомет−Пермь»: 1-2. Рост прибыли в 2011 году компании обеспечили увеличившиеся объемы продаж за границей. Мы продолжаем расширять продуктовую линейку и одновременно расширяем географическое присутствие «Новомета». Есть страны, в которые на протяжении нескольких лет продаем свое оборудование (Казахстан, Азербайджан и др.), есть государства, в которых мы в 2011 году начали проводить опытнопромысловые испытания, и, наконец, есть регионы, куда мы только планируем «зайти» и сейчас участвуем в тендерах. Вообще, на сегодняшний день у «Новомета» есть представительства и сервисные центры в десяти государствах: России, Казахстане, Азербайджане, а также Колумбии, Индии, Египте, Индонезии и странах Тихоокеанского региона. Сейчас мы ведем переговоры с компаниями из Сербии, Сирии и Австралии. Открытие собственных баз в этих регионах, безусловно, усилит наши позиции. В 2012 году на основной промышленной площадке начнется строительство нескольких новых производств. Так, намечено организовать большое сборочное производство установок, появится «Нанокорпус», в котором будут заниматься наноструктурными покрытиями. Также мы планируем организацию автоматизированного и высокоэффективного литейного производства. Фото – «Энергомаш»

www.obo.ru

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

15

опрос Виктор Дементьев, генеральный дирек− тор компании «Грундфос» в России: 1. Сейчас сложно прогнозировать развитие отрасли в целом в 2012 году: рынок выражает озабоченность по поводу наступившего года, так как мы видим некую нестабильную экономическую ситуацию и в Европе, и в Соединенных Штатах Америки. Что касается российского рынка, то, на мой взгляд, здесь мы можем ожидать рост, правда он будет несколько ниже, чем в 2011 году: около 8–10%.

2. Если говорить о компании «Грундфос», то на следующий год у нас достаточно амбициозные планы. Конечно, нужно быть сдержанными в первой половине нового года, чтобы понять, какой будет тренд на рынке. Однако я предполагаю, что в целом будет сохраняться позитивный рост экономики. Одна из наших главных целей на следующий год – это расширение производственной линейки на российском заводе «Грундфос» в Истре (Московская область). В 2012 году мы существенно увеличиваем продуктовый ряд насосного оборудования, производимого на нашем заводе и адаптированного под российский рынок.

Павел Журавлев, заместитель гене− рального директора по взаимодей− ствию с органами государственной власти и управления компании «Дан− фосс»: 1. Наш рынок очень сильно связан со строительной отраслью. Пока мы наблюдаем масштабный рост всех видов строительства, и в первую очередь жилищного. Также инициативы первых лиц государства в сфере повышения энергоэффективности и кардинальное обновление нормативно-правовой базы в этой области способствуют существенному развитию отрасли ЖКХ. Поэтому мы надеемся, что рынок теплоснабжения будет устойчиво развиваться. Реализация программ по энергосбережению будет активно продолжаться и в 2012 году.

2. В 2012 году мы будем наращивать наше участие в реализации программ повышения энергоэффективности во всех регионах присутствия. Мы планируем помогать решать эту проблему бюджетным организациям, крупным предприятиям и собственникам жилья.

Фото – Светлана Фегина

Дмитрий Колпашников, генеральный директор компании «ДКС» (Тверь): 1-2. Основной тренд 2012 года на рынке электротехнических изделий в сегменте кабеленесущих систем и электрощитового оборудования – изменение инвестиционной политики: уход от вложений в коммерческую недвижимость в сторону промышленных проектов. Это повлечет за собой, и это уже видно, рост спроса на качественную продукцию, поскольку того требует сфера ее применения. Эта тенденция наметилась еще в 2011 году, и если ничего форс-мажорного не произойдет, то тенденция разовьется. Также в связи с этим будет происходить активная доработка уже имеющегося ассортимента и идти разработка новых индустриальных решений, которые потом можно будет применять на промышленных объектах. Кстати, уже сейчас заметно, какие значительные средства вкладываются в индустриальное перевооружение по всей России.

16

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

www.obo.ru

Фото – «Русклимат»

Опыт кризиса 2008 года показал, что нефтегазовая и перерабатывающая отрасль остаются в приоритетах как у государства, так и у частного бизнеса, поэтому инвесторы вкладывают деньги в эти сегменты экономики, несмотря ни на какие негативные внешние факторы. Джон Стинсон (John Stinson), генеральный директор отделения горно−шахтного оборудования компании Atlas Copco: 1. Продолжится рост индустрии.

2. Мы планируем продолжить становиться ближе к нашим заказчикам, будем совершенствовать работу филиалов, представим новые и обновленные продукты, причем не только оборудование. Также откроем Университет Atlas Copco в России. Максим Швец, директор Ижевского завода тепловой техники: 1. На российском рынке полупромышленного теплового оборудования продолжатся рост и развитие отечественного производства. Этому способствует сохранившаяся качественная инфраструктура отечественной промышленности (бывшие оборонные предприятия) плюс инвестиции и опыт иностранных компаний, позволяющие реализовать идеи российских инженеров-конструкторов в создании качественного и надежного продукта, хотя 20 лет назад о таком содружестве не могло быть и речи. Основную долю российского рынка ранее составляли европейские компании, но достаточно высокая стоимость выпускаемого оборудования и несоответствие особенностям российского климата не позволяли европейцам укрепить свои позиции в России, в то время как российские производители с их колоссальными возможностями чувствовали недостаток ресурсов, чтобы сделать серьезный прорыв в этой области. В последние пять лет произошли долгожданные перемены, которые позволили вывести качество и возможности теплового промышленного оборудования, произведенного в России, на тот необходимый и желаемый уровень, который соответствует всем требованиям российского рынка, – широкий ассортимент, качество, надежность, долгий срок службы, энергоэффективность, иначе говоря, конкурентоспособность во всех аспектах. Полагаю, в будущем году эта тенденция сохранится. www.obo.ru

2. Во-первых, это технологическое и конструкторское совершенствование уже выпускаемых сегодня моделей теплового оборудования. Отопительная техника, которую изготавливает наш завод, выгодно отличается от представленных на рынке аналогов применением в ее производстве новейших технологий и жестким и 100% контролем качества готовой продукции. Например, окраска оборудования выполняется на полностью автоматической линии без участия людей, что гарантирует точное соблюдение технологического цикла и получение стабильно качественного покрытия. Тем не менее в наших ближайших планах – сделать продукт еще более качественным и интересным для конечного потребителя. Также мы планируем расширить товарную линейку за счет производства новых, пользующихся активным спросом моделей обогревательной техники – тепловых пушек и мощных тепловых завес. В стратегических планах компании – укрепление позиций на российском рынке полупромышленного теплового оборудования, где во многих товарных категориях мы уже занимаем лидирующие позиции, а также презентация нашей продукции в странах Европы. Юлия Сорвачева, директор департа− мента маркетинга и рекламы ГК «Тер− морос»: 1. В 2012 году российский рынок отопительного оборудования сохранит тенденции прошлого года. Для себя мы выделяем следующее – стагнация российского строительного рынка и внедрение правительственных программ РФ, направленных на повышение показателя по энергетической эффективности на 40% к 2020 году. Первый фактор – стагнация строительного рынка – повлек за собой снижение спроса на отопительное оборудование в целом и на увеличение доли оборудования экономического сегмента внутри рынка. Второй – направленность внутренней экономики России на энергоэффективность – отразится на нашей отрасли положительно. Переход к энергоэффективным системам отопления – это не только часть общей программы развития страны, но и отказ от старых стереотипов минимизации издержек капитального строительства с последующим дорогостоящим обслуживанием систем. Программа энергоэффективности может положительно повлиять на спрос на российском рынке отопительного оборудования и в бизнес-сегменте, и в экономической сфере.

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

17

опрос автомобилестроение

Фото – Р.В.С.

2. Фокус нашей компании не изменится. Мы ориентируемся на повышение эффективности работы активов как генерирующих компаний, так и сетевых за счет модернизации на базе новых технологий и инновационных решений. Мы следим за тенденциями рынка, стараемся предугадать потребности заказчика, поэтому в следующем году мы планируем наращивать компетенцию в ключевых направлениях, таких как интеллектуальные сети, чтобы быть готовыми предложить нашим заказчикам наиболее эффективные и актуальные комплексные решения. Мы убеждены, что наш ответственный подход к работе и максимальная вовлеченность в задачи заказчиков эффективнее лоскутной автоматизации и формальной реализации проектов. Мы стремимся привносить инновационные технологии и подходы в бизнес наших заказчиков. Такие решения, как, например, сухое золошлакоудаление, оптимизация технологических процессов электростанций, выводят предприятия на более высокий уровень эффективности. Для этого мы сотрудничаем с зарубежными вендорами и партнерами, посещаем ведущие технологические мероприятия, изучаем мировой опыт.

2. Работая на российском рынке отопления, мы ежегодно увеличиваем свою долю. Наша компания вывела на рынок несколько сильных брендов, развила компетенции по части выбора и поставки современного отопительного оборудования для эффективных и экологически безопасных систем отопления. В 2012 году мы намерены направить свои усилия на новые инициативы, среди которых существуют проекты по водоподготовке, комплектации промышленных котельных и др. Также мы продолжим развитие начатого в 2011 году проекта «Евразия», целью которого является расширение бизнеса ГК «Терморос» за счет выхода в экономсегмент с предложением качественного недорогого оборудования. В 2012 году мы планируем увеличить свои продажи в Татарстане, усилив коммерческую активность собственного регионального представительства в Казани. Ассортиментный портфель компании расширят устройства учета, недорогие приборы отопления, новые бренды котельного оборудования. Таким образом, плановый показатель по объему выручки «Терморос» на 2012 год – 20%.

18

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

Фото – «Дельта-Тест»

Александр Буйдов, генеральный ди− ректор компании Р.В.С.: 1. В 2012 году отрасль развиваться не будет в связи с предстоящими выборами. Мы ожидаем массовое сокращение производственных расходов, инвестпрограмм. Это связано с ограничением роста тарифов естественных монополий, а именно – с изменением начала тарифного периода с 1 января на 1 июля. Индекс роста тарифов будет ограничен уровнем официальной инфляции в 6%. При этом на фоне несбалансированного повышения тарифов на газ (на 15%) для некоторых компаний это может обернуться банкротством. Таким образом, сокращение производственных расходов повлечет за собой сокращение объема ремонтов, снижение качества и оперативности аварийно-восстановительных работ, невыполнение в полном объеме мероприятий к подготовке к осенне-зимнему периоду 2013–2014 гг. Это повлечет за собой снижение надежности энергоснабжения и возможные отказы систем уже в начале 2013 года.

Василий Кузнецов, директор по марке− тингу и развитию НПК «Дельта−Тест»: 1. Многое будет зависеть от внешней ситуации (в первую очередь экономической) и внутренней (выборы, желание и политическая воля по защите оставшихся российских производителей машиностроительной продукции).

2. Удержать завоеванную долю рынка. Представить ряд новых продуктов, в т. ч.: - специальный электроэрозионный станок АРТА А30 прошивного типа для полyчения микроотверстий (диаметром 100 микрон и менее) в деталях из токопроводящих материалов; - CAD/CAM-система ArtaCAD для подготовки управляющих программ обработки на станках АРТА. Новый программный про-

www.obo.ru

Фото – IMTT

дукт будет иметь собственный интерфейс (в отличие от системыпредшественника FriCAD отпадает необходимость в приобретении дополнительной стандартной САПР), кроме этого, будет интегрирован модуль технологической подготовки с экспертной системой автоматического подбора оптимальных режимов; - прецизионный поворотный стол (опциональное устройство станков АРТА, обеспечивающее возможность одновременной обработки по 5-ти координатам для изготовления деталей сложной геометрии, в т. ч. тел вращения и др.).

вооружения и модернизации оборудования стоит практически перед каждым предприятием энергетического комплекса нашей страны. По-прежнему энергетика и энергосбережение относятся к числу пяти приоритетных направлений модернизации. Мы уверены в своих силах, и нам есть что предложить российскому рынку.

2. В 2012 году мы постараемся также уверенно двигаться к достижению цели по пятикратному росту бизнеса в ближайшие пять лет. По состоянию на октябрь текущего года – рост по отношению к 2010 году составил 45%. Так что наши ожидания абсолютно обоснованы.

Игорь Ануфриев, генеральный дирек− тор компании Eaton в России: 1. Исходя из последних сообщений, прогнозы для Европы не слишком оптимистичны. По итогам саммита стран G20 Международный валютный фонд (МВФ) предупредил страны с развитой экономикой о том, что им может угрожать новая волна кризиса, а это, в свою очередь, приведет к уменьшению инвестиций и ослаблению внутреннего спроса. Учитывая такую ситуацию у иностранных инвесторов, развивающиеся страны, и особенно Россия, становятся еще более интересным рынком для инвестиций. И наша компания не исключение – Eaton делает ставку на российский рынок, развивая здесь все бизнес-направления: электротехническое, аэрокосмическое, автотранспортное, гидравлическое. Мы видим много областей роста для бизнеса в России: ЦОДы – решения для распределения энергии низкого и среднего напряжения и для обеспечения качества электроэнергии, нефтегазовый сектор, где мы предлагаем решения на стыке электротехники и гидравлики, автомобильный бизнес, аэрокосмическое направление, здесь мы разрабатываем гидравлическую систему в рамках программы МС21, а также ведем интересный проект по производству авиационных тефлоновых шлангов. В новом году продолжат свое развитие промышленность, инновационные производства. Тем более что проблема технического пере-

Франческо Кавалли, главный инженер компании IMTT: 1. По нашему ощущению, намечается уверенный рост, по сравнению с прошедшими кризисными годами. Растет количество запросов и новых проектов, в целом настроение на рынке машиностроения достаточно положительное.

2. В приближающемся году наша компания из крупных проектов должна ввести в эксплуатацию (по уже заключенным контрактам) установку для переработки попутного нефтяного газа в Перми и линию для лазерной резки и сварки двухэтажных вагонов в Твери. Также сейчас идет крупная работа по полностью автоматической линии для производства опор освещения и линиям для производства металлоконструкций.

www.obo.ru

Виталий Опряткин, генеральный ди− ректор Ростовского прессово− раскройного завода: 1. По оценкам экспертов, российский рынок металлов осенью-зимой 2011–2012 гг. будет «обычным с учетом сезонности» (то есть не произойдет каких-то глобальных изменений), – так ответили 36,96% опрошенных на сайте «Металлоснабжение и сбыт».

22% считают, что на рынке произойдет падение, и лишь 6,5% высказали мнение о росте рынка. Если говорить о ситуации в отрасли металлообработки, то она непосредственно зависит от отраслей, для которых и производится обработка металла. Судя по взаимодействиям с нашим

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

19

опрос автомобилестроение основным заказчиком (комбайновый завод «Ростсельмаш» – производитель сельхозтехники), можно определенно выявить сезонность работы. Но и здесь сезонность сглаживается заказами покупателей из остальных отраслей (строительство, холодильное оборудование, бытовая техника и пр.). Наш завод является крупнейшим потребителем металла, обеспечивающим КЗ «Ростсельмаш» всей номенклатурой раскройных заготовок, штампованных и лазерных деталей. В следующем году мы хотели бы получить от металлургов предложения по снижению цен, проявления повышенной лояльности к нам как к постоянному и крупному клиенту.

2. Планы нашей компании связаны прежде всего с удовлетворением требований покупателей. Главными целями на этот год для нас являются улучшение показателей по качеству и увеличение объема продаж. Но также у нас есть идеи по улучшению ведения бизнеса, в частности это направление клиентоориентированности, создание грамотных программ лояльности для наших заказчиков. Также в планах у нас – улучшение сервиса, активизация продвижения в интернет, внедрение методик ANPQP (Alliance New Product Quality Procedure – совместная процедура качества новой продукции), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis – анализ вида и последствий потенциальных дефектов), SPC (Statistical Process Control – статистическое управление процессами), и эти задачи, я уверен, будут выполнены.

Фото – «Вебер Комеханикс»

Алексей Лицов, коммерческий директор компании «Вебер Комеханикс»: 1. Зависит от многих факторов. 2012 год может оказаться знаковым для обрабатывающих отраслей. Вступление в ВТО со всеми плюсами и минусами (рост издержек, усиление конкуренции, доступ к дешевым кредитным ресурсам), проекты государства в области машиностроения/ВПК, ожидание кризиса. Вероятнее всего, тенденция к консолидации машиностроительной отрасли сохранится.

2. Развитие новых направлений, наиболее востребованных в современной промышленности и направленных на увеличение эффективности производственного процесса, – увеличение учебного центра компании, усиление проектных групп, дальнейшее развитие производства решений для робототехники в сварочных и мехообрабатывающих переделах. Расширение модельного ряда предлагаемых решений с упором на мелкосерийные многономенклатурные производства и, особенность 2012 года, для массовых производств.

20

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

Лариса Камаристая, начальник отдела маркетинга и рекламы Ростовского за− вода специнструмента, техоснастки: 1. Развитие инструментальной отрасли как рынка B2B зависит от ряда факторов: - от роста автомобильной промышленности, от глубины локализации зарубежных автопроизводителей на территории России и от количества заводов, имеющих полный цикл изготовления; - от инвестиций и государственной поддержки заводов – изготовителей сельскохозяйственной техники; - от развития оборонного комплекса; от поиска новых нефте- и газопроводных месторождений и, как следствие, увеличения объема производства в металлургических и трубных отраслях промышленности; - от государственной поддержки инструментальной отрасли как самой «вымирающей» отрасли России, помощи в покупке более нового и современного оборудования под национальные проекты; - от вступления России в ВТО, открытия рынка сбыта более наукоемкой и инновационной продукции, вследствие чего российские товары и услуги инструментальной и машиностроительной отрасли в целом станут практически не конкурентоспособны. По различным оценкам экспертов, можно сказать, что в первом полугодии 2012 года особых перемен не ожидается, это в первую очередь связано с президентскими выборами, а также с решением всех открытых вопросов по вступлению в ВТО и подписанием ряда документов. Во втором полугодии 2012 года, по оптимистическим оценкам, можно сказать о небольшом росте автопрома, оборонного комплекса и металлургии, а также строительного сектора в связи с подготовкой к Олимпиаде-2014 и проведением чемпионата мира по футболу в 2018 году. Вследствие развития этих направлений можно говорить об увеличении инструментального рынка.

2. Как и все заводы, нацеленные на рост объемов производства и продаж, «РЗ СИТО» в 2012 году планирует выйти на объем производства уровня 2008 года – это пессимистичный прогноз, тем самым увеличить объем реализации на 40% относительно уровня 2011 года. По оптимистическим оценкам, при продолжении роста www.obo.ru

Фото – Junker

рынка автопрома, развития трубной и металлургической отрасли, а также при покупке нового высокоточного оборудования планируется увеличение объема реализации на 50–70%. Дмитрий Кузнецов, генеральный ди− ректор завода Air Liquide в Балаково: 1. На фоне снижения темпов роста потребления российские компании продолжат оптимизировать затраты. При этом, чтобы на выходе из кризиса оказаться готовыми к растущему спросу на качественную продукцию с высокой добавленной стоимостью, металлурги будут стараться выполнять инвестиционные программы по развитию своих основных мощностей. Поэтому мы можем ожидать повышения интереса к модели аутсорсинга технических газов, так как она даст возможность оптимизировать капитальные и операционные затраты. Эта тенденция прослеживается уже на протяжении многих лет в сталелитейном производстве по всему миру, что благоприятно сказывается на финансовом состоянии компаний, дает возможность снизить затраты и направить инвестиции на основные металлургические проекты, получив при этом современные воздухоразделительные мощности с необходимым металлургам качеством газов.

2. В металлургической отрасли мы планируем ввод в эксплуатацию воздухоразделительного завода в Балаково производственной мощностью более 300 тонн кислорода в сутки, который в первую очередь будет обеспечивать газами «Северсталь – Сортовой завод Балаково» и запуск воздухоразделительного Блока 12 для череповецкого металлургического комбината «Северсталь» производственной мощностью 70 000 м3/час газообразного кислорода. Эти проекты показывают устойчивое развитие нашего сотрудничества с одной из ведущих металлургических групп России. Наша первая установка для «Северстали» – Блок 11 – отметит в 2012 году 5 лет успешной работы. Все эти установки работают по принципу аутсорсинга. Кроме этого, в 2012 году на производственную мощность будет выходить наш завод в особой экономической зоне «Алабуга». Надеемся, что его клиентами станут резиденты ОЭЗ и другие предприятия региона, работающие в металлургической отрасли. www.obo.ru

Рохус Майер, управляющий директор компании Junker по сбыту и сервису: 1. Экономическая ситуация развивается в положительном направлении, тем не менее последствия экономического кризиса в России все еще ощутимы. Мы видим большой потенциал развития производства легковых и грузовых автомобилей, и поэтому ожидаем роста отрасли автомобилестроения в целом. Модернизация промышленности очень важна для России, как для извлечения непосредственной выгоды от подъема мировой конъюнктуры, так и для долгосрочного закрепления репутации успешной промышленной страны. Важную роль в этом процессе играет оказание государственной поддержки. Мы надеемся, что российское Правительство будет стимулировать проведение инвестиций в новое оборудование и поддержит финансирование перспективных проектов и предприятий. В настоящее время мы наблюдаем интересное развитие таких отраслей, как автомобилестроение и энергетика. Инновационные проекты были запущены в том числе и в России. Касательно отрасли производства инструмента мы можем исходить из результатов анализа общего роста продаж станков, которые говорят о последующем многообещающем росте спроса на твердосплавный инструмент.

2. Мы постоянно совершенствуем наши технологии шлифования с целью достижения высокого уровня качества и чтобы тем самым создать себе запас по предъявляемым заказчиками требованиям по гладкости поверхности, степени точности и уровню качества. Продолжаем развитие новых технологий и типов станков для электропромышленности и в области электрического управления автомоболей. Также мы работаем над созданием новых станков для производства стандартного и специального инструмента. Кроме этого, продолжаем расширять в разумных масштабах нашу международную деятельность и открываем новые филиалы, чтобы постоянно находиться вблизи от клиента. Наши технологии уже успешно применяются российскими предприятиями, также мы находимся в непрерывном контакте с рядом российских предприятий, проявивших большой интерес к нашим шлифовальным технологиям. В марте 2012 года мы открываем филиал по сервису и сбыту в Ярославле. Данный шаг позволит нам обеспечить полный объем обслуживания российских клиентов в области сервиса и сбыта и таким образом полностью оправдать ожидания заказчика. В среднесрочной перспективе мы собираемся взять ориентир и на Москву, что будет зависеть от развития экономической ситуации.

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

21

опрос

Фото – «Искар РФ Восток»

своей продукции. Компания 3М планирует выводить на рынок все больше новых продуктов, которые отвечают самым высоким современным требованиям.

2. В 2012 году планируется 25%-ный рост поставок продукции, предназначенной для промышленных потребителей. Мы ориентируемся на предоставление нашим заказчикам системных решений: «инструмент + абразив + технология». Продукты на основе новейшего минерала Cubitron II будут составлять основу портфеля новых продуктов. Продолжится внедрение очень популярных абразивов для финишных операций под торговой маркой Scotch-Brite. А к 2016 году доля новых продуктов достигнет 40%. Если говорить о 3М в целом, то продолжатся локализация и расширение компании в регионы. Более 20 лет компания 3М в основном импортировала продукцию в Россию, сейчас же 3М нацелена на расширение производства внутри страны. Локализация коснется не только производства в России, но и открытия научно-исследовательских лабораторий и перехода на максимально возможное использование отечественного сырья.

Михаил Витебский, генеральный дирек− тор компании «Искар РФ Восток» (Че− лябинск): 1. Мне трудно с уверенностью предсказать пути развития отрасли в 2012 году. Могу лишь высказать свое видение положительной перспективы при условии, что нас не накроет еще одна волна экономического цунами. Россия остается и развивается как индустриальная держава. Индустриальный путь развития России требует первоочередного развития металлообработки как базовой отрасли всей отечественной промышленности. Любой здравомыслящий человек понимает, что без металлообработки внедрение инноваций невозможно. Конкурентоспособность продукции может быть обеспечена только высоким техническим и технологическим уровнем производств. Поэтому я убежден, что «Искар Россия Восток» сыграет важную роль в развитии российской промышленности в 2012 году и будет способствовать оживлению российской промышленности в целом.

2. «Искар Россия Восток» в состоянии предложить заказчикам передовые технологии обработки материалов, новейшие научнотехнические разработки, перспективное металлообрабатывающее оборудование, системы автоматизации производственных процессов и хранения, инструменты, технологическую оснастку и многое другое. Мы продолжим взаимодействие с уже существующими партнерами и приложим все усилия к дальнейшему росту и усилению присутствия нашей компании в регионе.

22

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

Фото – Schunk

Игорь Раков, директор по продажам и маркетингу отдела абразивных мате− риалов «ЗМ Россия»: 1. Несмотря на существующие сдержанные и пессимистические прогнозы, у обрабатывающих отраслей России в 2012 году неплохие перспективы. Экономическая нестабильность в европейских странах и, как следствие, сокращение общего потребления, конечно, затронут и Россию. Но по сравнению с европейскими странами, Россия более устойчива, так как, продукция обрабатывающих производств в большей степени ориентирована на внутренний спрос. С другой стороны, создание более гибких маршрутов экспорта нефти и газа делает поступления в бюджет более защищенными. Мы с оптимизмом смотрим в будущее и оцениваем увеличение рынка абразивных материалов на уровне 10%. При этом постоянно растут требования к качеству и свойствам абразивов. Потребители ожидают от нового инструмента снижения затрат на обработку

Андрей Лобанов, представитель по продажам в Центральном регионе компании Schunk (Санкт−Петербург): 1. Сегодня российская экономика стабильна и, несмотря на сложную экономическую ситуацию в Европе, имеются тенденции к росту. Стабильная политическая ситуация в нашей стране позволяет говорить о государственной поддержке предприятий. Это, на наш взгляд, будет способствовать росту в различных отраслях промышленности России. По нашему прогнозу, в отрасли металлообработки в 2012 году произойдет рост около 5%.

2. Прошедший год показал, что марка Schunk становится все более известна в России и многие партнеры из металлообрабатывающей отрасли доверяют нашему опыту и нашей продукции. Перспективы нашей компании на 2012 год мы оцениваем позитивно и планируем еще более активное продвижение нашей продукции на рынок и увеличение объемов продаж. По нашим оценкам, мы рассчитываем на рост около 40%.

www.obo.ru

Фото – Светлана Фегина

Дмитрий Астафьев, генеральный директор компании «ДМГ Русланд»: 1. В 2012 году рынок будет развиваться в направлении высокотехнологичных проектов, с основным упором на поставку и разработку технологий под каждого конкретного заказчика. В этом свете компания «ДМГ Русланд» видит себя выгодным партнером для клиентов, нежели просто поставщиком оборудования.

2. В планах на 2012 год у компании «ДМГ Русланд» – дальнейшее массированное развитие рынка сбыта за счет участия в высокотехнологических проектах, а также открытие новых технологических центров на территории РФ. Конечно, самым масштабным планом на 2012 год для компании «ДМГ Русланд» можно назвать начало строительства завода DMG в Ульяновской области по производству оборудования. Сергей Герасимов, генеральный ди− ректор компании «MAG Россия»: 1. Наш прогноз развития отрасли машиностроения в 2012 году носит оптимистичный характер и основан на стабильности политических движений в России, а значит, и стабильности исполнения планов по финансированию и модернизации отечественной промышленности. Мы делаем ставку на работу в области автомобильной и авиационной промышленности, имея в виду, что именно эти отрасли будут максимально поддерживаться на государственном уровне в 2012 году. Также нашими ключевыми рынками являются железнодорожная отрасль, оборонная промышленность и общее машиностроение. С другой стороны, мы не исключаем возможности второй волны экономического кризиса в Европе и повторного падения рынка металлообрабатывающего оборудования.

2. Концерн MAG, имея базу в лице таких сильных брендов, как Boehringer, Cincinnati, Forest Line, Huller Hille и Hessapp, планирует укрепить свои позиции в России за счет открытия представительств на Урале и в Сибири, а также увеличения штата сервисных инженеров минимум вдвое, т. к. того требуют рынок и заказы, полученные в 2011 году. Владимир Ревзин, генеральный директор компании «Пумори− инжиниринг инвест» (Екатеринбург): 1. В следующем году продолжится развитие машиностроения. На наш взгляд, наиболее активно будут развиваться такие отрасли, как автопром, в частности рынок автокомпонентов, вертолетостроение, медицинская промышленность, нефтегазовое машиностроение, энергомашиностроение, а именно турбиностроение. По-прежнему будет актуальна автоматизация производства с использованием роботизированных модулей.

2. Мы прогнозируем дальнейший рост объема продаж металлообрабатывающего оборудования на российском рынке – примерно на 25–30%. Расширится номенклатура металлообрабатывающего оборудования, широкое распространение на рынке получат системы автоматизации производственных процессов. Сегодня многие машиностроительные компании проявляют высокий спрос на это оборудование. Планируется дальнейшее расширение регионального развития на Дальнем Востоке, открытие учебно-демонстрационных центров в Казани, Ростове-на-Дону. www.obo.ru

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

23

Фото – Robur International

Юрий Левашев, президент ГК Robur International: 1. Металлообработка была, есть и будет. Более того, мы верим, что положительные тенденции, которые наметились в отрасли металлообработки в 2011 году, продолжатся и в 2012. Этому должны поспособствовать крупные инвестиции, связанные со строительством и оснащением торговых площадей, а также многочисленные проекты по электрификации, газификации, нефтедобыче и строительству дорог. Что касается тенденций развития отрасли металлообрабатывающего оборудования, то рыночная динамика обусловлена следующими факторами: - повышение требований к металлообработке. Рынок заставляет производить продукцию очень высокого и постоянного качества, производить быстро и не всегда крупными партиями. Более того, клиент, который сегодня готов платить реальные деньги и размещать большие заказы по металлообработке, хочет и требует посещения завода производителя. Поэтому приходится думать и о внешнем виде и оснащении своего производства, а не стараться всеми правдами и неправдами исключить посещение производства заказчиком; - необходимость снижения себестоимости и экономии ресурсов. Цены на электричество растут, и по этому показателю мы приближаемся, если не опережаем, некоторые развитые страны. Ценовая конкуренция усиливается. Производители серьезно задумываются о себестоимости, а не об экономии на входе с повышенными затратами в дальнейшем; - проблемы с персоналом. Рабочая сила уже не дешевая, регулирование трудовых отношений все еще остается сложным, а квалифицированных работников мало. Эти факторы влияют на общее развитие отрасли, и из них формируются тенденции, которые, по нашей экспертной оценке, усилятся в следующем году: - сильный рост сегментов автоматических линий, а также другого высокоточного, автоматизированного и роботизированного оборудования, которое позволяет спокойно работать и бесперебойно производить продукцию заданного уровня качества; - поворот рынка к энергосберегающему оборудованию; - снижение спроса на некачественное оборудование (Тайвань, Китай, Турция, Россия, Индия); - желание предпринимателей оснащать производства по последнему слову техники, что позволяет гарантированно получать и выполнять большие и прибыльные заказы. Вообще рынок движется к гибкому и оперативному производству, удовлетворяющему заказы без складов и иных производственных издержек в кратчайшие сроки. Некоторые наши клиенты уже используют метод «3 + 3 + 3». Суть данного метода: 3 дня на получение и оформление заказа – 3 дня на производство – 3 дня на упаковку и формирование отгрузки.

24

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

Фото – Haas

опрос

2. Планов очень много, и все они конкретны и осуществимы. Из первоочередных задач можно отметить: - будем продолжать работать и развивать сегмент высоких технологий современной металлообработки. Это топовый сегмент, представленный самым умным, самым продвинутым, самым эффективным оборудованием, которое позволяет работать с партнером/клиентом на постоянной основе, не опасаясь за свою репутацию; - будем поддерживать связь с нашими партнерами-поставщиками и искать новых контрагентов для того, чтобы упрочить свои позиции как компании, которая может предложить самый широкий спектр металлообрабатывающего оборудования на рынке; - планируем и дальше расширять дилерскую сеть и свое присутствие в регионах России, СНГ и Балтии; - усилим инжиниринговую поддержку, так как считаем помощь в подборе и расчете технологий и оптимизации производственных процессов одной из самых актуальных задач; - будем работать в направлении еще большего снижения времени реакции нашей сервисной сети на пожелания клиентов. Алан Рейнво, управляющий директор компании Haas Automation Europe: 1-2. Большинство текущих станков компании было разработано и запущено за последние несколько лет – новый сверлильно-резьбонарезной станок DT-1, новая серия токарных станков ST и последнее поколение фрезерных станков с ЧПУ. Выпуск всех данных продуктов увеличится в 2012 году и превысит 12 000 штук, из которых примерно 60% предназначено для зарубежных рынков.

DT-1 стал очень популярным во всем мире, поэтому я с уверенностью могу говорить о выпуске нескольких различных продуктов линии DT в будущем. Строительство пятого здания завода Haas запланировано на начало 2012 года, что приведет к созданию производственной площади более чем в 1,2 миллиона квадратных футов. И у нас достаточно пространства для расширения. В целом показатели продаж Haas в настоящее время являются самыми высокими с 2007 года и вернулись к тенденции роста компании, наблюдаемой на протяжении 25 лет. Каждый раз при возникновении экономического кризиса Haas возвращается как еще более сильная компания. На протяжении нескольких последних лет мы осуществили реструктуризацию, и в настоящее время на заводе Haas работает около 800 сотрудников на www.obo.ru

полную ставку, что означает средний выпуск продукции за год на одного сотрудника примерно на 1 миллион долларов США – самый высокий показатель производительности за всю историю существования компании. Мы используем спады в экономике для рационализации, а также воспринимаем их как возможность разработки и выпуска новых продуктов, чтобы наши клиенты смогли повысить свою производительность и конкурентоспособность. Мы частная компания. У нас нет долгов, и мы обладаем очень гибкой стоимостной структурой, поэтому готовы к любым испытаниям в будущем.

www.obo.ru

Алексей Рыжов, региональный директор компании Autodesk в России и СНГ: 1. Развитие IT-отрасли и рынка САПР связано с динамикой развития реального сектора экономики, предприятия которого являются нашими клиентами. Для многих из них необходимо повышать эффективность за счет новых процессов и технологий работы, а тут без IT не обойтись. Можно предположить, что IT-компании к концу 2012 года придут с позитивными финансовыми результатами, причем доля сервиса будет увеличиваться. Сегодня происходит переход от ПК к мобильным устройствам и облачным вычислениям. И если когда-то компании, не сумевшие перейти на ПК, не выдержали конкуренции и прекратили свое существование, то сегодня та же судьба ждет тех, кто не предложит эффективного инструмента для все более доступных мобильных устройств и огромных вычислительных мощностей тех самых «облаков». Решения Autodesk позволяют обмениваться проектами через мобильные устройства и переносить ресурсоемкие задачи на удаленные серверы. А уже в ближайшем будущем главный инженер сможет управлять всеми процессами на предприятии, связанными с проектированием, прямо со своего планшета.

2. Реагируя на изменения IT-рынка, мы меняем нашу партнерскую политику. Порог входа в нашу партнерскую сеть будет ниже, и большинство IT-компаний смогут продавать наши массовые программные продукты, но при этом требования к эспертизе партнеров с высшими партнерскими статусами возросли. У нас много заказчиков в нефтегазовой отрасли, энергетике, судостроении, среди предприятий общего машиностроения. Крупнейшие институты, занимающиеся проектированием объектов инфраструктуры от дорог и трубопроводов до спортивных площадок и известных жилых комплексов, также являются нашими клиентами. Мы будем продолжать процесс расширения штата сотрудников Autodesk в СНГ для того, чтобы поддерживать более тесный контакт со всеми своими клиентами.

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

25

инновации

Впереди планеты всей ТОП-100 мировых инновационных лидеров TOP-100 Global Innovators по данным Thomson Reuters Публикацию результатов своего исследования Thomson Reuters начинает словами человека-легенды Стива Джобса: «Инновации отличают лидера от последователя». И далее напоминает, что инновации являются краеугольным камнем экономического роста и успеха как компаний, так и стран, в которых они работают. Тема инноваций пронизывает новости, обсуждается на советах директоров корпораций и на правительственных форумах. Термин «инновации» стал знаковым для компаний и стран, поставленных перед необходимостью противостоять кризису и создать эру новых возможностей для будущих поколений. Эти вызо-

Компания

Индустрия

3M Company

США

ABB

Швейцария

Advanced Micro Devices

США

Airbus

Франция

Аэрокосмическая промышленность

Alcatel-Lucent

Франция

Телекоммуникационное оборудование

Alcon

США

Alfa Laval

Швеция

Analog Devices

США

Производство полупроводников и электронных компонентов

Apple

США

Телекоммуникационное оборудование

Applied Materials

США

Arkema

Франция

ASML

Нидерланды

Химическая промышленность Электропромышленность Производство полупроводников и электронных компонентов

Медицина Станкостроение

Станкостроение Химическая промышленность Станкостроение

Atlas Copco

Швеция

Avaya

США

BASF

Германия

Химическая промышленность

Bayer

Германия

Фармацевтика

Boeing

США

Стефан Кун (Stephan Kuhn), президент отделения компрессорного оборудования концерна Atlas Copco: - Что для вашей компании означает присутствие в мировом списке инновационных лидеров? Для нас большая честь войти в список ведущих глобальных компаний и получить признание в качестве лидера в области инноваций. Инновационный характер нашего бизнеса, возможно, не так очевиден, как, скажем, в фармакологической промышленности или информационных технологиях. Со дня основания концерна Atlas Copco в 1873 году мы каждый день, как и на протяжении всей нашей долгой истории, продолжаем искать новые решения и внедрять новые технологии в производстве компрессорного оборудования и других областях нашей деятельности.

- Когда в компании пришло понимание собственной инновационности? Каковы слагаемые инновационности? Для всех компаний инновационность является сегодня главным фактором, помогающим отстаивать лидирующие позиции и опережать конкурентов в условиях постоянно меняющего мира. В компании Atlas Copco инновации – это живой, органичный и непрерывный процесс. Инновационность у нас в генах, это первая и важнейшая наша ценность. Наш подход основан на вере в то, что совершенствованию нет предела, – всегда можно сделать еще лучше, нельзя довольствоваться достигнутым. Это и есть наш «природный» импульс к инновационному развитию. Инновационность в нашей компании многогранна и имеет много измерений: от технологических прорывов в области энергоэффективности, совершенных нашей международной командой разработчиков, до усовершенствования отдельных деталей

26

Страна

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

Станкостроение Телекоммуникационное оборудование

Аэрокосмическая промышленность

в процессе обслуживания нашего оборудования; от внедрения передовых производственных процессов до предложения новых послепродажных услуг и многое другое. С первых шагов Atlas Copco была инновационной компанией, и именно это позволяло нам оставаться в хорошей форме все это долгое время нашего присутствия на глобальном рынке.

- Можно ли рассчитывать, что в 2012 году рынок ожидают инновации от Atlas Copco? Разумеется! Иногда я называю нас «инновационной машиной», которая каждый год выдает бесперебойный поток инновационных продуктов и решений разного масштаба, крупных и небольших, и этот поток не иссякнет и в наступившем 2012-м году. В технологиях сжатого воздуха в ответ на растущие потребности наших заказчиков по всему миру основной акцент мы сделаем на разработке энергоэффективного компрессорного оборудования. Энергоэффективность сейчас одна их самых актуальных тем, поскольку вопрос истощения и удорожания ресурсов остро стоит везде, в любой стране. Понимая это, мы предлагаем нашим заказчикам передовые энергосберегающие технологии, а также систему возобновления энергии в области производства сжатого воздуха. Благодаря нашим инновациям компании-заказчики добиваются максимальной экономии ресурсов, что, в свою очередь, повышает производительность и прибыльность их предприятий. www.obo.ru

Топ−100 инноваторов по странам

Bristol-Myers Squibb Company

США

Brother Industries

Япония

Фармацевтика

Canon

Япония

Компьютерное оборудование

Cheil Industries

Южная Корея

Химическая промышленность

Chevron U.S.A. Inc.

США

Химическая промышленность

Компьютерное оборудование

CNRS, The French National Center for Scientific Research

Франция

Commissariat a l’energie atomique

Франция

Научные исследования

Corning Incorporated

США

Daikin Industries

Япония

Промышленное оборудование

Denso Corporation

Япония

Транспортное оборудование

Научные исследования Производство полупроводников и электронных компонентов

Dow Chemical Company

США

Химическая промышленность

DuPont

США

Химическая промышленность

Eaton Corporation

США

Электропромышленность

Ericsson

Швеция

Ethicon

США

Exxon Mobil Corporation

США

Fanuc

Япония

Fujitsu

Япония

General Electric Company

США

Goodyear Tire & Rubber Company

США

Промышленное оборудование

Hamilton Sundstrand Corporation

США

Аэрокосмическая промышленность

Harris Corporation

США

Телекоммуникационное оборудование

www.obo.ru

Телекоммуникационное оборудование Медицина Нефть Электропромышленность Компьютерное оборудование Производство потребительских товаров

вы в сочетании с осознанием беспрецедентных возможностей, которые может дать изучение патентной информации, подтолкнули Thomson Reuters создавать программы измерения инноваций с беспристрастной научной точки зрения. Патентная активность всегда была индикатором инноваций. Thomson Reuters Thomson Reuters является ведущим в мире источником интеллектуальной информации для предприятий и специалистов. В основу работы компании заложено сочетание промышленной экспертизы и инновативных технологий предоставления необходимой информации лицам, принимающим решения в различных сферах – финансовой, юридической, налогового и бухгалтерского учета, здравоохранения, науки и медиа. Штаб-квартира расположена в Нью-Йорке. Акции компании торгуются на фондовых биржах Торонто и Нью-Йорка. Персонал насчитывает 55 тысяч человек в 100 странах.

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

27

инновации

разработал целый ряд показателей, основанных на различных аспектах инновационной деятельности, которые касаются патентования и науки. В предлагаемый топ-100 вошли компании, которые делают открытия значительных масштабов, признанные инновационными во всем мире и нуждающиеся в патентной защите по всему миру. В процессе тщательного анализа, осуществленного во время реализации программы Thomson Reuters 2011 Top 100 Global Innovators, использовались такие инструменты,

Hewlett-Packard Company

США

Hilti Corporation

Лихтенштейн

Hitachi

Япония

Hoffmann La Roche

США

Honda Motor Company

Япония

Компьютерное оборудование Станкостроение Компьютерное оборудование Медицина Автомобилестроение

Honeywell International

США

Электропромышленность

IBM

США

Компьютерное оборудование

IFP Energies Nouvelles

Франция

Intel Corporation

США

Производство полупроводников и электронных компонентов

Научные исследования

Japan Aviation Electronics Industry

Япония

Производство полупроводников и электронных компонентов

Konami Digital Entertainment

Япония

LG Electronics

Южная Корея

Производство потребительских товаров

L'Oreal

Франция

Производство потребительских товаров

Программное обеспечение (игры)

LS Industrial Systems

Южная Корея Производство полупроводников и электронных компонентов

LSI Corporation

США

Производство полупроводников и электронных компонентов

Отрасли−лидеры среди топ−100 инноваторов

28

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

www.obo.ru

Microsoft Corporation

США

Mitsubishi Electric Corporation

Япония

Motorola

США

Murata Manufacturing

Япония

NCR Corporation

США

Программное обеспечение Станкостроение Телекоммуникационное оборудование Производство полупроводников и электронных компонентов Компьютерное оборудование

NEC Corporation

Япония

Компьютерное оборудование

Nippon Telegraph and Telephone Corporation

Япония

Телекоммуникационное оборудование

Nitto Denko Corporation

Япония

Химическая промышленность

Olympus Optical

Япония

Медицина

Panasonic Corporation

Япония

Производство потребительских товаров

Philips

Нидерланды

Производство потребительских товаров

Procter & Gamble Company

США

Производство потребительских товаров

Qualcomm Incorporated

США

Производство полупроводников и электронных компонентов

Raytheon Company

США

Rhodia Operations

Франция

Rockwell Automation

США

Электропромышленность

Rohm and Haas Company

США

Химическая промышленность

Rosemount

США

Станкостроение

Royal Dutch Shell

Нидерланды

Saint-Gobain

Франция

Samsung Electronics

Южная Корея

Производство полупроводников и электронных компонентов

SanDisk Corporation

США

Производство полупроводников и электронных компонентов

Sandvik Intellectual Property

Швеция

Станкостроение

Scania

Швеция

Транспортное оборудование

Seiko Epson Corporation

Япония

Компьютерное оборудование

Транспортное оборудование Химическая промышленность

Нефть Промышленное оборудование

Semiconductor Energy Laboratory

Япония

Производство полупроводников и электронных компонентов

Sharp Corporation

Япония

Производство полупроводников и электронных компонентов

Shin-Etsu Chemical

Япония

Химическая промышленность

Siemens

Германия

Snecma

Франция

Транспортное оборудование

Societe De Technologie Michelin

Франция

Промышленное оборудование

Sony Corporation

Япония

Производство потребительских товаров

Sumitomo Electric Industries

Япония

Транспортное оборудование

Sumitomo Rubber Industries

Япония

Промышленное оборудование

Symantec Corporation

США

Программное обеспечение

Synopsys

США

Программное обеспечение

TE Connectivity

Швейцария

Производство полупроводников и электронных компонентов

Tetra Laval

Швейцария

Промышленное оборудование

Toshiba Corporation

Япония

Toyota Motor Corporation

Япония

Unilever

Нидерланды/Великобритания

Электропромышленность

Компьютерное оборудование Автомобилестроение Производство потребительских товаров

UOP LLC., a Honeywell Company

США

Volvo

Швеция

Wacker Chemie

Германия

Химическая промышленность

Xerox Corporation

США

Компьютерное оборудование

Yamaha Corporation

Япония

www.obo.ru

Химическая промышленность Автомобилестроение

Производство потребительских товаров

как Thomson Reuters Derwent World Patents Index (DWPI), Derwent Patents Citations Index, Quadrilateral Patent Index и Thomson Innovation, интерактивная платформа в сфере интеллектуальной собственности и знаний. Сравнительный анализ был проведен с использованием платформы Thomson Reuters Eikon – единственного источника, позволяющего использовать финансовые данные. Топ-лист сопровождается интересными выводами, в частности: - компании, вошедшие в Thomson Reuters 2011 Top100 Global Innovator, географически распределены следующим образом: 40% – в США, 31% – в Азии и 29% – в Европе. В прошлом году они создали 400 087 новых рабочих мест; - США является мировым лидером в производстве полупроводниковых и электронных компонентов; - Азия лидирует в мире в области производства компьютеров и автомобилей - Европа является мировым лидером в машиностроении, и более половины инноваторов в этой категории сосредоточено в Швеции; - Франция лидирует в мире по научным исследованиям и является европейской страной с самым большим числом компаний, представленных в списке; - Лихтенштейн, страна, занимающая площадь 160 км2 и насчитывающая 35 000 жителей, вошла в топ-лист с компанией Hilti Corporation, производящей оборудование и расходные материалы для строительства; - отсутствие в списке компаний из Китая подчеркивает тот факт, что, хотя Китай лидирует по объему патентов, количество не следует приравнивать к влиянию и качеству.

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

29

выставочный бизнес

Консолидация российского выставочного рынка неизбежна Куда движется российский выставочный бизнес? Анализом его состояния и прогнозами дальнейшего развития делится региональный директор ITE по России Александр Шталенков

Все фото – ITE

Зинаида Сацкая

- Ровно год назад вы сделали большую покупку – компанию МVК со всем ее выставочным портфелем. Не пожалели? Ни секунды. Только уточню, что до этого мы сделали еще одну весомую покупку – «КраснодарЭКСПО», поэтому 2011 год был для нас довольно сложным – проходил процесс интеграции этих бизнесов. Процесс этот оказался не только трудоемким, но и, я бы сказал, увлекательным. Сегодня мы с полным основанием можем утверждать, что наши ожидания относительно качества приобретенных активов только подтверждались по мере погружения в них.

- А как вы определяете критерии качества этих активов? Во-первых, все приобретенные выставки очень хорошо прошли в этом году, что показало их устойчивость и качество. Например, одна из самых больших выставок в портфеле МVК – «Полиграфинтер» – не просто выросла количественно, но и визуально стала очень красивым событием, по качеству не уступающим основным выставкам ITE. Раздел цифровых технологий придал выставке новое качество и украсил ее. Понятно, что предыдущая выставка в 2009 году – напомню, что «Полиграфинтер» проходит один раз в два года – отразила падение рынка, и надо смотреть, что с чем сравнивается. Тем

30

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

не менее выставка образца 2011 года произвела на экспонентов и посетителей сильное впечатление. То же можно сказать о выставках Woodex, «Евроэкспомебель» и других. У этих бизнес-мероприятий хорошие перспективы, как и у выставок «Росупак», PCVexpo и других.

- Правильно ли я понимаю, что качество для вас важнее статистических показателей? Да, качество – это главное. В это мы готовы вкладываться, да, собственно, мы в приобретенные выставки уже вложились. И если раньше это были сильные российские локальные бренды, то теперь они стали качественными международными событиями. В портфеле есть и небольшие выставки, которые проводились и будут проводиться на площадке в Сокольниках. Важно, что ни одна из приобретенных выставок нас не разочаровала. Мы убедились в этом году, что купили хороший актив, и нас это сильно вдохновило.

- Каким предполагается срок окупаемости ваших приобретений? Мы свой прогноз строили из расчета в 5–6 лет. Хочется верить, что это произойдет быстрее, чем мы предполагали.

- Наш журнал следил за перипетиями борьбы за станкостроительный рынок между выставкой «Металлообработка» «Экспоцентра» и «Mashex/Машиностроение» МVК. Выставка Mashex истощила свои силы в этой борьбе, и вы получили выставку в очень ослабленном состоянии. И вот теперь такая неожиданная новость – ITE объединил свои усилия с «Экспоцентром» по проведению этой выставки. Что вас на это подвигло? Только ли пресловутый «квартирный вопрос», когда «Крокус Экспо» отказал вашей компании в аренде своих площадей под выставки? Вы ведь знаете, что я выступаю сторонником консолидации выставочного рынка. Наш рынок, и это ни для кого не секрет, сильно фрагментирован. От этого страдает качество выставок – их неоправданно много, небольших, со схожими тематиками. Только консолидация сделает наш рынок зрелым. Нам по силам проделать путь консолидации, которым прошли и продолжают идти другие отраслевые рынки в нашей стране. Именно на это были направлены наши усилия, связанные с приобретениями разных бизнесов. Мы научились – и учим других – проводить выставки в партнерстве. Вы правильно от-

метили наше партнерство с Messe Frankfurt, Deutsche Messe, Reed Exhibitions. И по выставке Mashex было абсолютно обоюдное встречное движение. Отныне, как это уже устоялось, ежегодно будет проходить «Металлообработка», а осеннюю выставку Mashex мы будем делать совместно с «Экспоцентром». В один год будет проходить Mashex при поддержке «Технофорума», а в другой год – «Технофорум» при поддержке Mashex. Такая модель работает на выставке MIMS powered by Automechanika, которую мы проводим вместе с Messe Frankfurt, эта же модель будет работать с деревообрабатывающими выставками ITE и «Экспоцентра». Таким образом, будет создан монолитный базис для дальнейшей работы по этим тематикам.

- В этом году ничего не присматривали для приобретения? Нет. Надо было без суеты, полноценно интегрировать новые выставки в наш календарь, а новых сотрудников – в наш бизнес. У сотрудников появилась четкая специализация, ясное понимание круга своих функций: продавцы занимаются только продажами, координаторы занимаются вопросами оформления договоров и так далее. В результате мы стали оказывать больше услуг: на выставках появились интернет-кафе, много нового появилось в регистрации, да и в принципе в работе с посетителями. Только представьте, что электронной регистрацией на выставках МVК воспользовались более 70 тысяч человек, а в целом прирост профессиональных посетителей в этом году составил 28% – сразу! Всего в 2011 году у нас уникальных посетителей, пришедших по регистрации на сайтах, было более 270 тысяч человек. Количество рекламных кампаний увеличилось, улучшилась навигация на площадках. Все выставочное ноу-хау, созданное ITE, было реализовано на выставках МVК и придало им новое качество. Мы запускаем автоматизированную систему работы Группа компаний ITE в России Выставочная программа насчитывает 115 выставок. Количество посетителей в 2011 году – около 700 тыс. чел. Штат сотрудников по России – 482 человека. Офисы в России – 5. Доля рынка – 24%. Объем продаж выставочных площадей (коммерческая площадь) за 2011 год – 344,5 тыс. м2 (прирост относительно 2010 года 60%).

www.obo.ru

с экспонентами, когда мы отслеживаем все, что происходит с клиентами, и можем корректировать работу наших продавцов. Работа стала более профессиональной, и все это за один год проявилось.

- С 2011 годом все понятно, но, в принципе, идею наращивания выставочного портфеля вы от себя не отодвигаете? Сейчас, согласно маркетинговым данным, ITE в России доминирует с долей рынка порядка 25 процентов. Конечно, МVК много квадратных метров принес, и у «КраснодарЭКСПО» тоже большие выставки. Но хочу особо подчеркнуть, что в 2011 году очень активно развивались выставки по всему нашему портфелю. Все выставки показали прирост от 15% до 25% – от флагманов рынка уровня MosBuild до специализированных нишевых мероприятий. Например, AquaTherm Moscow просто феноменально растет. Но мне понятен Ваш интерес к судьбе наших недавних покупок. Это действительно были неординарные события, которые сильно изменили картину российского выставочного рынка.

- Скажем, с выставкой Mashex у вас в портфеле появилось станкостроительное отраслевое направление, которого раньше не было. Есть ли еще какие-то отрасли, которые вам хотелось бы привлечь в свой портфель? Очень хороший вопрос, потому что приобретение выставок МVК и «КраснодарЭКСПО» как раз было связано с нашим стремлением к диверсификации портфеля. Упаковка, мебель, полиграфия, деревообработка, металлообработка, сельское хозяйство – это все новые сегменты, в которых у ITE в России выставок раньше не было. Мы вышли в новые сектора, и для нас сейчас главная задача – интеграция, развитие этих секторов. Сегодня для нас вопрос новых приобретений не актуален. Но если на горизонте что-то интересное появится, тогда будем думать исходя из конкретных реалий.

- У многих крупных и успешных выставочных компаний нет собственных площадей. В минувшем году у вас возникли сложности с арендой выставочных площадей. Насколько они остры и как вы думаете их преодолевать? Вопрос площадей для нас стоит очень остро. И не только потому, что «Крокус Экспо» отказал нам в предоставлении площадей под большинство наших крупных выставок, которые там проходили, и вдобавок к этому в те же сроки по тем же тематикам стал проводить свои собственные выставки. Дело в том, что вообще, к сожалению, ни одна из существующих в Москве площадок полностью не удовлетворяет актуальным потребностям ведущих выставочных организаторов. Москве как столичному городу, у которого есть амбиции стать мировым финансовым, культурным, туристическим центром, нужна большая современная выставочная площадка. Просто необходима. К сожалению, в России выставки являются международными только по критерию числа зарубежных экспонентов. Надо стремиться к тому, чтобы московские выставки становились международными по составу посеwww.obo.ru

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

31

выставочный бизнес

тителей, – как в Германии, Англии, Франции, США, Китае – повсюду, где города позиционируют себя как выставочные центры. А в Москве доля иностранных посетителей на выставках очень мала.

- Что требуется для интернационализации посетительского потока? Мы очень приветствуем планы «Экспоцентра» строить выставочный центр во Внуково, где, как известно, есть крупный международный аэропорт. Заложенные в проект самые современные подходы в архитектуре, инженерных, информационных, конгрессных, гостиничных технологиях, транспортная доступность способны превратить выставочный комплекс в центр притяжения идей и новаций.

32

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

- Каков вектор развития российского выставочного рынка, выставочного бизнеса? Что будет происходить? Первое, что очевидно, началось реальное развитие выставочной инфраструктуры. Во многих городах стали появляться новые выставочные центры. В Новосибирске построен современный выставочный центр площадью около 25 тыс. м2. Сделано все грамотно – центр расположен между аэропортом и городом, сейчас решаются транспортные проблемы, корректируются маршруты железнодорожного и городского транспорта. Официально он открывается 31 января, и мы сразу проводим там строительную выставку SibBuild и переводим туда всю свою новосибирскую программу. В Екатеринбурге

построен выставочный центр. Мы разработали и приняли обширную программу развития бизнеса в Екатеринбурге. Проводником этой программы будет давно работающая в регионе компания «МVК−Урал». В СанктПетербурге начинается строительство выставочного центра в привязке к аэропорту Пулково. Знаю, что есть планы строительства новой площадки в Краснодаре, где мы работаем, из других городов приходит информация о планах строительства. Это новый тренд, который не может не радовать. В связи с этим процесс консолидации, на мой взгляд, ускорится, потому что наличие новых выставочных площадок этот процесс подстегнет. Новая инфраструктура потребует от бизнеса нового качества и новых масштаwww.obo.ru

конгрессных мероприятий – проводить их вместе с выставкам или самостоятельно. А каков, по Вашему мнению, тренд в этом бизнесе? У ITE имеется серьезный опыт на международной арене – несколько раз компания выигрывала тендер на проведение международного нефтегазового конгресса. Это событие, по масштабу сопоставимое с Олимпиадой, один раз в три года проходит в разных мировых столицах. Что касается России, то пока я вижу, что это направление надо развивать вместе с выставочным. Не отдельно. Факторов много. Во-первых, я вижу колоссальную синергию выставки и конгресса или конференции. Выставка и конгресс подпитывают друг друга. Вовторых, конференционная инфраструктура пока слабая, а сам рынок высококонкурентный и очень раздробленный. В Москве, например, проводятся конференции, где присутствует 20–30 делегатов, то есть это не тот масштаб. Нужно не только развивать конгрессные центры, но и начать процесс создания конгресс-бюро при городских структурах, которые уже существуют в крупных городах мира. Для организации полноценного конгресса нужна поддержка хотельеров, транспортников, различных сервисных служб и многих других. Нужно выигрывать тендеры и приводить в Москву крупные события. Ни одному организатору в одиночку это не под силу. Я знаю, что сейчас и Московская ТПП, и Российская ТПП очень активно работают над созданием конгрессного бюро, чтобы строить международный бизнес по проведению больших конгрессов. Сегодня мне это видится так. А пока мы наращиваем усилия на конференционном направлении, и уже сегодня я могу уверенно назвать несколько предстоящих событий высокого уровня, которые мы

организуем. Это 4-й Международный туристический бизнес-саммит в рамках выставки MITT, 17-я Международная конференция по транспорту и логистике «ТрансРоссия», 10-й Российский нефтегазовый конгресс, 3-й Международный форум «Автомобилестроение и развитие рынка автокомпонентов в России» в рамках выставки MIMS powered by Automechanika, 6-й Российский продовольственный форум в рамках выставки World Food Moscow. Они будут проходить одновременно с выставками. А ключевым событием выставки MosBuild в этом году будет MosBuild Architecture & Design Awards (MADA) – международный архитектурный конкурс для студентов архитектурных вузов всего мира и молодых архитекторов.

- Многие зарубежные бизнесмены жалуются, что выставочные площади в Москве неизмеримо дороже, чем, скажем, даже в Германии – мировом выставочном лидере. Как Вы думаете, присоединение России к ВТО может каким-то образом сказаться на выставочном рынке и в частности на цене выставочных площадей? И если нашим выставочникам придется снизить цены на площади, не станут ли они менее платежеспособными? Я вижу ситуацию таким образом. Вопервых, новые экономические реалии заставят выставочные организации объединяться, что, кстати, соответствует глобальному мировому тренду. Во-вторых, присоединение к ВТО, скорее всего, обеспечит приток новых иностранных экспонентов, которые были относительно неактивны или вообще не работали на российском рынке. Они будут искать здесь новые возможности под влиянием снижения рыночных барьеров как следствия присоединения России к ВТО. Мы ожидаем, что это приведет к активизации выставочного бизнеса.

бов выставок. Посмотрите, в Екатеринбурге сегодня работает 17 выставочных операторов, и многие выставки сейчас по площади совсем незначительные. Значит, либо организаторы будут сами объединяться, либо кто-то более сильный будет их покупать. Консолидация на почве развития инфраструктуры приведет к тому, что на больших современных площадках будут проводиться качественные современные выставки, соответствующие мировому уровню по масштабам и качеству проведения.

- Некоторые ваши выставки сопровождаются мощными конгрессами, на которых выступают не только представители бизнеса, но даже главы европейских государств. Есть разные точки зрения на организацию www.obo.ru

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

33

выставочный бизнес

Event-индустрия сверяет часы Противоречивым оказался 2011 год для выставочного рынка страны – как в практических делах, так и в риторике Зинаида Сацкая Российский союз выставок и ярмарок (РСВЯ) – объединение ведущих российских организаторов выставок, владельцев выставочных комплексов, предприятий, содействующих выставочному бизнесу, а также представителей выставочного бизнеса Молдовы, Украины, Литвы. Учрежден в 1991 г., член UFI – Всемирной ассоциации выставочной индустрии с 1994 г. На настоящий момент насчитывает 79 действительных и 7 ассоциированных членов.

Фото – РСВЯ

Для сравнения – в «тучном» для всех 2008 году было продано 2 087 943 м2 площадей, количество экспонентов составило 117 658, из них отечественных: 101 718, иностранных: 15 940, число посетителей: 11,2 млн. Оборот российской выставочной индустрии приблизился к показателю в 500 млн евро (одна только выставочная компания Messe Frankfurt, занимающая третью строчку в списке крупнейших центров Германии, имеет оборот 490 млн евро). В исследовании отмечается также снижение количества стран-участниц. Если в 2010 году на выставках присутствовали экспоненты из 115 стран, то в 2011 – из 109. Самыми активными иностранными экспонентами стали предприниматели из Беларуси (участие в 220 выставках), Германии (179 выставок), Украины (177 выставок), Китая (122 выставки). При этом наиболее активными были предприниматели из Германии (2209 компаний), Китая (1902), Италии (1763) и Беларуси (1054). Эти же страны лидировали и в 2010 году. Количество проданных площадей – это главный показатель эффективности работы выставочной компании. Предварительный анализ выставочной деятельности членов РСВЯ показал, что по площади нетто проведенных выставок лидирует «Экспоцентр» (302 748 м 2), за которым следуют «Крокус Интернэшнл» (98 412 м2), «Мессе Дюссель− дорф Москва» (82 727 м2), ГАО «ВВЦ» (78 185 м2), «Ленэкспо»

Президент РСВЯ Сергей Алексеев

Исследование РСВЯ проведено по результатам 913 (83%) выставок, прошедших в 2011 году. Всего же членами РСВЯ в 2011 году было заявлено к проведению 1093 выставки против 1101 в 2010 году. Выставочный рынок России в 2011 году Выставочная площадь нетто (м2)

1 874 371

+4%

Экспоненты всего

111 203

-3%

Отечественные экспоненты

96 452

-3,1%

14 751

-2,8%

6 500 000

-34%

Иностранные экспоненты Посетители

Источник: – Российский союз выставок и ярмарок

34

Фото – «Экспоцентр»

Итоги Выставочный рынок вступал в 2011 год полным оптимизма. Экспертные мнения ведущих игроков рынка в начале 2011 года разнились в деталях, но сходились в одном: подъем, начавшийся осенью 2010 года, продолжится. Мы, со своей стороны, осторожно предлагали посмотреть, что скажут главные действующие лица выставочного рынка – экспоненты и посетители. Именно они своими деньгами подтверждают или опровергают мнения экспертов. Предварительные итоги 2011 года озадачили всех. Дело даже не в том, что к данным за 2008 год рынок не подошел пока ни по одному показателю – ни по площадям, ни по числу экспонентов, ни по числу посетителей. Отмечено сокращение числа экспонентов и особенно посетителей. Эти выводы на выездном заседании «Экспоклуба» в Санкт-Петербурге (18 января) обнародовал президент Россий− ского союза выставок и ярмарок (РСВЯ) Сергей Алексеев.

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

(75 444 м2). В десятке лидеров ВО «Рестэк», «МВК», «Нижего− родская ярмарка», «Казанская ярмарка», «Ай Ти И Сибирская ярмарка». Здесь требуется уточнение: в отчет РСВЯ не вошли данные по компании ITE Moscow, поскольку эта компания не является членом РСВЯ. Согласно данным годового отчета ITE, в 2011 году российское отделение компании вышло на показатель 344 500 м2 проданных площадей. По этой же причине российские выставки ITE не вошли в топ-листы по числу экспонентов, посетителей, самых больших выставок. Как и в прежние годы, выставочными лидерами стали такие отрасли, как строительство, здравоохранение, текстильное производство, сельское хозяйство. Выросло количество выставок по судоходству и кораблестроению, инновационным и инвестиционным проектам, снова появились выставки военной тематики – «Оружие и безопасность», «Интерполитех» (организатор ОВК «Бизон»), «Российские производители и снабжение вооруженных сил» (организатор «Крокус Интернэшнл»). Позитивная динамика площадей сопровождала выставки по металлургии и сварке (+11%), химии, пластмассам и резине (+46%), механизмам, станкам и оборудованию для всех отраслей (+1,8), горнодобывающей промышленности (+23%), энергетике (+45%). Эксперты отмечают продолжающуюся тенденцию: мелкие выставки уменьшаются, большие – растут. Концентрация экспонентов на выставках крупных компаний обескровит маленькие выставки и в худшем случае приведет к их уходу с арены, а в лучшем – к поглощению сильными профессионалами.

Генеральный директор ЦВК «Экспоцентр» Владислав Малькевич

Что заботит сильного Подводя итоги года, Сергей Алексеев заметил, что среди российских выставочных операторов из понижательной тенденции выпадает только «Экспоцентр». Однако Владислав Малькевич, генеральный директор «Экспоцентра», более критично оценил результаты работы своей компании в 2011 году, отметив, что и здесь произошло сокращение количества посетителей. Правда, не на 34%, как в целом по выставкам РСВЯ, а на 15%, но «Экспоцентр» рассматривает эту проблему в качестве основной, требующей осмысления и решения в 2012 году. На 7% не дотягивает до показателя 2008 года количество экспонентов. Тем не менее, по словам Владислава Малькевича, «объем реализации выставочных услуг «Экспоцентра» в 2011 году вырос на 21%, а по сравнению с рекордным 2008 годом – на 11%. С точки зрения финансовых результатов последствия кризиса в «Экспоцентре», можно сказать, преодолены». Успешное решение тактических задач позволяет «Экспоцентру» уверенно работать на перспективу: своим чередом идет работа по созданию нового выставочного комплекса «Экспоцентр – Внуково». Но было бы несправедливо умолчать, что «не процентом единым» живет «Экспоцентр». Большого уважения заслуживает последовательная, настойwww.obo.ru

Фото – «Экспоцентр»

чивая работа «Экспоцентра» по консолидации выставочного сообщества. Лидер российской выставочной отрасли проводит мероприятие за мероприятием, инициирует дискуссии, побуждая игроков рынка обсуждать и вырабатывать единые правила игры. Именно в «Экспоцентре» родилась и реализована идея «Экспоклуба», под патронатом которого сформировалось три выставочно-конгрессных продукта: 5pEXPO – международный форум выставочной индустрии, Expopriority – форум интеллектуальной собственности, и, наконец, стартовавший 19 января в Санкт-Петербурге Евразийский Ивент Форум (англ. event – событие: общее обозначение выставок, конгрессов и симпозиумов), анализирующий рынки событийного бизнеса на территории бывшего СССР в связке с индустрией делового туризма, их специфику и тренды развития. Усилия «Экспоцентра» видит не только выставочное сообщество. Ассоциация менеджеров России в 12-й раз опубликоваwww.obo.ru

ла рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» 2011 года. Владислав Малькевич вошел в число бизнес-лидеров – лучших высших руководителей в разделе «Сервис». А в октябре минувшего года в Рязани на торжественной церемонии награждения лауреатов золотой и серебряной медалей имени академика В. Ф. Уткина, выдающегося российского, советского ученого и конструктора в области ракетно-космической техники, Владислав Малькевич был награжден золотой медалью в номинации «За вклад в развитие экономики и укрепление обороноспособности страны». Год сурка? В январе 1999 года в журнале «Эксперт. Оборудование» был опубликован наш первый обзор выставочного рынка. Все было в новинку, во всем хотелось разобраться, в том числе и в формах взаимодействия нарождавшегося современного выставочного бизнеса и государства. С тех пор целое десятилетие со всех

околовыставочных трибун раздавались речи о необходимости законодательного регулирования выставочно-ярмарочной деятельности. Участники выставочного рынка были недовольны своими жесткими взаимоотношениями и призывали государство прийти и всех «построить», избавить от нехороших конкурентов, которые неэтичными способами переманивают экспонентов и посетителей. Государство услышало сигналы SOS, и в 2000 году в Правительстве была создана комиссия по выставочно-ярмарочной деятельности под руководством вице-премьера. В 2001 году была разработана «Концепция развития выставочно-ярмарочной деятельности в Российской Федерации», в которую было заложено намерение внести в Государственную Думу проект закона о регулировании этой самой деятельности. Все с воодушевлением взялись обсуждать эту концепцию, мне довелось даже прочитать «план мероприятий по реализации концепции».

Но дальше «планов по реализации» дело не пошло: все попытки сформулировать предмет регулирования со стороны государства окончились ничем, а затем и упразднением комиссии. И вот сегодня все сначала – и призывы к государству, и концепции, и комиссии. Год сурка. Только теперь к теме добавились новые вариации – частногосударственное партнерство (ЧГП). Вещь в мире не новая, только в нашей стране каждый трактует это понятие по-своему, поскольку ни общепринятого определения, ни федерального закона о ЧГП пока не существует. Из речей выступавших просматривалась такая трактовка: надо найти аргументы для государства, чтобы оно поняло важность выставочно-ярмарочной и конгрессной деятельности и подключилось к проектам бизнеса. То есть все тот же пресловутый патернализм, который был вбит в наши головы за долгие годы советской власти. В зарубежной практике существует ЧГП, только там не бизнес зовет государство

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

35

выставочный бизнес Фото – «РуссКом Ай-Ти Системс»

Андрей Жуковский, генераль− ный директор компании «Рус− сКом Ай−Ти Системс»: «Наряду с объективными причинами резкого падения числа посетителей на российских выставках, такими как развитие интернета, есть и субъективные причины, с которыми можно и нужно работать. Самая простая причина – это отсутствие профессиональной, индивидуальной работы с посетителем. Вообще, число посетителей выставок – это бомба замедленного действия. Всемирная ассоциация выставочной индустрии UFI в своем новогоднем поздравлении призывает доносить до экспонентов выгоды и преимущества выставки как маркетингового инструмента. А ведь это в первую очередь связано с наличием на выставках целевых посетителей, которыми, к сожалению, у целого ряда организаторов занимается буквально один-полтора человека. Притом, что площади продают десятки сотрудников, посетителями не занимается фактически никто. Это системно неправильная вещь». подключиться к своим проектам, а, наоборот, государство приглашает бизнес принять участие в реализации общественно значимых проектов. А пока рынок с волнением ожидает развития событий после июньской встречи премьер-министра Владимира Путина с президентом Торговопромышленной палаты РФ Сер− геем Катыриным. Обсуждались в целом проблемы работы ТПП, и Сергей Катырин высказал соображение, что выставочноярмарочная деятельность «могла бы координироваться Торговопромышленной палатой во всех регионах». Премьер-министр на юбилейном заседании ТПП в октябре напомнил, что «Сергей Николаевич тогда обещал сформировать предложения, согласовать их с регионами, с коллегами посоветоваться». И создается впечатление, что выставочный рынок воспринял это как сигнал, что государство готово и этим заниматься. Не будем опережать события, тем более что очевидный позитив есть и в этой истории. Можно не сомневаться, что будет осуществлен глубокий анализ выставочноярмарочной инфраструктуры в регионах и инвестиционных проектов по строительству региональных выставочных комплексов, что особенно полезно в преддверии очередного цикла борьбы за место проведения всемирной выставки «ЭКСПО». Но самое важное заключается

в том, что повседневная работа лидеров выставочного рынка идет по законам современного бизнеса и ощутимо правильнее слов. Именно лидеры рынка «Экспоцентр» и ITE последовательно настаивают на усилении прозрачности рынка, чему должен содействовать аудит размеров выставочных площадей, численности экспонентов и посетителей. Это реальная забота о потребителях выставочных услуг, которые вправе выбирать для участия и посещения самые представительные выставки. С Россией или в России Зарубежный выставочный бизнес продолжает осваивать российский рынок. Так, в минувшем году на российский рынок пришла крупнейшая в мире выставочно-ярмарочная компания Deutsche Messe, которая будет осуществлять свою деятельность через дочернюю компанию Deutsche Messe Rus. Конечно, наступление зарубежного выставочного бизнеса на российский рынок вызывает озабоченность многих, но в этом смысле выставочный рынок нашей страны ничем не отличается от других отраслевых рынков – от станков и автомобилей до ширпотреба и продуктов питания. (Удивляться в принципе нечему: пока мы совершенствовали технологию сидения на двух трубах – нефтяной и газовой, – другие работали.)

Deutsche Messe была образована в 1947 году. Ежегодно на территории самого большого в мире выставочного комплекса в Ганновере компания проводит 50 ярмарок, в которых принимают участие более 22 тысяч фирм, 2,2 миллионов посетителей, 16 тысяч журналистов из более чем ста стран мира. Самые крупные и известные ярмарки, проводимые Deutsche Messe: Hannower Messe и CeBit.

36

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

Сейчас много разговоров и о положении конгрессного бизнеса в России. Этот вид деятельности манит многомиллиардными оборотами, но наша доля на мировом рынке выглядит весьма скромно – менее 1%. Скромные цифры можно трактовать как показатель потенциала рынка, тем не менее международные профессиональные ассоциации пока не спешат проводить свои мероприятия мирового уровня (более 500 делегатов) в России. Причины такого положения требуют осмысления. Время великих строек Россия по объему выставочной деятельности на восьмом месте в мире, при этом и выставочная деятельность, как, впрочем, и многие другие виды деятельности, сконцентрирована в Москве. Сегодня на столицу приходится 50% выставочных площадей и в ней проводится 75% выставок с участием иностранных экспонентов. Некоторые участники рынка склонны объяснять это несовершенством выставочно-ярмарочной системы. С этим трудно согласиться. Такие диспропорции – это не проблема ВЯД, это экономическая и демографическая проблема страны в целом, – в Центральном регионе густо, за Уральским хребтом почти пусто. Кстати, и в западной части России все распределяется очень и очень неравномерно. Например, в Петербурге выставочных площадей в 3,3 раза меньше, чем в Москве. Тем интереснее процессы, протекающие в северной столице. Выставочный комплекс «Ленэкспо» существует с 1968 года как единственная в Санкт-Петербурге специализированная выставочная площадка. На 15 га расположено девять павильонов площадью 40 000 м2, зал конгрессов на 2800 человек, конференц-залы различной вместимости, пресс-центр и комнаты переговоров. Ежегодно на территории комплекса проходит около 100 различных мероприятий.

1 ноября 2011 года закрыта сделка по поглощению крупнейшей компании СевероЗападного региона «Ленэкспо» одной из компаний Группы «Газпром» – «ЭкспоФорум». «ЭкспоФорум» приобрел весь портфель выставок «Ленэкспо» и до 31 декабря 2013 года взял в аренду выставочный комплекс «Ленэкспо». Уже 24 ноября 2011 года председатель

Конгрессно-выставочный центр «ЭкспоФорум» строится на Петербургском шоссе, недалеко от аэропорта Пулково. Проектом предусмотрено строительство 6 выставочных павильонов общей площадью 100 тыс. м2, конгресс-центра на 3000 человек, 2 гостиниц на 450 номеров, бизнес-центра, а также таких необходимых инфраструктурных объектов, как паркинги, таможенный терминал, склады и проч. Общая стоимость проекта оценивается в 1 млрд долл.

правления «Газпрома» Алексей Миллер и губернатор СанктПетербурга Георгий Полтав− ченко почтили своим присутствием торжественное начало строительства международного конгрессно-выставочного центра «ЭкспоФорум». Предполагается, что с 2014 года, после открытия нового центра «ЭкспоФорум», выставки и конгрессы будут проводиться на новой площадке. Компания выступила заказчиком проектных работ по реконструкции Петербургского шоссе, строительству новых развязок, путепроводов и дорог на территории более 500 га, ведутся переговоры с Правительством Санкт-Петербурга о продлении линии метрополитена до южного входа выставочного комплекса. Кроме того, в петербургском пригороде Стрельна строится конгресс-центр «Звездный путь». Не менее важные процессы разворачиваются в регионах. По стране пошла волна строительства новых центров. Для регионов это стратегически важно, поскольку выставки становятся важным инструментом регионального маркетинга и, конечно, стимулируют развитие региональных рынков. Кроме того, появление новых выставочных центров сокращает число выставок на стадионах и других непрофессиональных площадках. Так, великолепный выставочный центр открыт в Екатеринбурге. В конце января открывается первая очередь нового выставочного комплекса «МВК» в Новосибирске. Пятигорск заявил о строительстве многофункционального конгресс-центра с конференц-залами, площадкой для выставок, гостиницей, стоянками и проч. Выставочный комплекс планируется построить в Смоленске. Обсуждение проектов центров с выставочными площадями идет в Самаре и Хабаровске. Насколько устойчива эта тенденция, покажет время. www.obo.ru

выставочный бизнес наиболее уязвимом в кризисные времена финансовом секторе. Представителям бизнеса очевидно, насколько опасен гипертрофированный финансовый сектор, оставивший на обочине интересы реального сектора экономики. «Вы помните, – отметил Владислав Малькевич, – что в конце 2008 года в России для преодоления кризиса государство выделило почти триллион рублей. Но банки за счет этих средств пошли по пути увеличения своей капитализации. Рубли были конвертированы в валюту и значительная часть их вывезена за рубеж. В реальный сектор попали сущие копейки. Сегодня при отсутствии надлежащего контроля правит бал финансовый капитал, что тормозит развитие современной экономики. Нам нужно модернизировать хозяйство, сделать его более устойчивым. Необходимо обновление основных фондов

предприятий, создание новых мощностей. Это не новая задача. Она стояла всегда. Однако в настоящее время она крайне обострилась. И здесь роль выставок как проводников всего нового, что есть в мире, очень велика». Снижение всех основных показателей отрасли требует осмысления, и по этой причине пока трудно прогнозировать существенный рост в 2012 году. «Как всегда, все будет зависеть от цен на энергоносители и состояния мировой экономики», – уточнил Владислав Малькевич. По его мнению, присоединение России к ВТО и создание Таможенного союза России, Белоруссии и Казахстана могут дать положительный эффект с точки зрения экономических выгод. В 2012 году во главу угла следует поставить решение 4 вопросов: - Преодоление тенденции к сокращению числа посетителей, в первую очередь специалистов,

с использованием современных средств коммуникаций, включая социальные сети.

- Преодоление тенденции к сокращению числа иностранных участников. Усилить адресную работу, не отдавая ее на откуп коллективным организаторам. Развивать осмысленную рекламную деятельность, активизировать работу с зарубежными ассоциациями и объединениями производителей и экспортеров.

- Наряду с организацией выставок сосредоточиться на самостоятельной конгрессной деятельности.

- Всемерно совершенствовать качество предоставляемых участникам и посетителям услуг. Как бы ни относиться к сегодняшним событиям на выставочном рынке, очевидным кажется одно: проблемы есть, растерянности нет, есть четкое понимание того, что нужно – и можно!

– сделать.

Фото – Светлана Фегина

Перспективы Владислав Малькевич свое выступление на «Экспоклубе» назвал «выставочно-конгрессную деятельность фактором социально-экономического развития РФ». Опираясь на оценки экспертов Института мировой экономики и международных отношений, В. Малькевич констатировал, что итоги 2011 года не совпали с ожиданиями, но при этом призвал не преувеличивать имеющиеся сложности в других странах. Динамика экономики США будет положительной, и прирост превысит 2% в год. Основной движущей силой мировой экономики названы Китай и Индия, а также Россия, в которой по итогам 2011 года прирост ВВП составил 4,2%. В значительной степени это связано с благоприятной конъюнктурой цен на углеводородное сырье. К числу негативных моментов относится положение в

38

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

www.obo.ru

ГК «Росатом» заказала фрезерный станок ГК «Росатом» объявляет открытый аукцион на поставку двух универсальных фрезерных станков СФ-676 или эквивалентов для нужд ФГУП «Базальт». Технические характеристики: делительная головка мод. УДГ (или эквивалент) с комплектом дополнительных принадлежностей; долбежная головка 7687х001, ход долбяка 80 мм; стол круглый поворотный делительный (горизонтально-вертикальный), макс. диаметр стола 250 мм; тиски станочные поворотные; переходные втулки «Конус 40» на конус «Морзе», Км № 1, 2, 3, 4; расточная головка «Конус 40» (с комплектом резцов), d 4–150 мм; расточная головка с автоподачей «Конус 40» (с комплектом резцов), d 5–250 мм; центроискатель индикаторный «Конус 40»; цанговый патрон «Конус 40» с набором цанг (d 4–26); оправка горизонтальная фрезерная «Конус 40» с гайкой и набором колец – d 16 мм, d 22 мм, d 27 мм; резьбонарезной патрон с автоматическим реверсом М8-М20; оправка вертикальная фрезерная «Конус 40» с гайкой и набором колец – d 27; сверлильный патрон самозажимной с переходной оправкой «Конус 40» – d 1–13 мм; стойка под индикатор гибкая с магнитным основанием, Н 360 мм; комплект прихватов для Т-образного паза стола (14 мм), зажимные болты, зажимные сухари, зажимные гайки, удлиняющие гайки, зажимные призмы, зажимные блоки; комплект виброопор к станку СФ-676 (или эквивалент) – максимальная нагрузка до 2 тонн. Цена контракта составляет 2 432 733 рубля. Срок поставки товара, выполнения работ, оказания услуг – до 01.07.2012. Дата окончания срока подачи заявок на участие в аукционе – 06.02.2012. Окончание срока рассмотрения первых частей заявок – 10.02.2012. Дата проведения открытого аукциона – 13.02.2012. Размер обеспечения заявки – 121 636 рублей. Размер обеспечения исполнения контракта составляет 973 093 рубля.

Повышенный потенциал редукторов Трансмиссионные масла Shell Spirax показали высокий результат использования на предприятии «Ковдорский ГОК» и обеспечили увеличение ходимости ступиц редукторов. Трансмиссионное масло Shell Spirax S5 CFD M обеспечивает более надежную защиту для шестерен и подшипников. «Ковдорский ГОК» является вторым по величине производителем апатитового концентрата в России и единственным в мире производителем бадделеитового концентрата.

Expopriority объявила победителей В рамках Третьего международного форума Expopriority-2011 прошел конкурс инноваций. На конкурс было представлено 169 разработок, в том числе 44 разработки, не обеспеченные патентной защитой. Экспертную оценку экспонатов проводило жюри во главе с академиком РАН И. А. Соколовым. По итогам конкурса были вручены золотые медали Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС) по номинациям «Лучшему изобретателю» и «Лучшему молодому изобретателю». Золотой медалью ВОИС в номинации «Лучший изобретатель» награжден Л. П. Ичкитидзе, ст. научный сотрудник, кандидат физико-математических наук Национального исследовательского университета МИЭТ за разработку лазерной наносварки биологических тканей и органов. Золотую медаль ВОИС в номинации «Лучший молодой изобретатель» получил А. Б. Ваньков, кандидат физико-математических наук Института физики твердого тела РАН за разработку компактного раман-люминесцентного микроскопа для экспресс-анализа малых объемов органических и неорганических субстанций. Обладателем Гран-при Министерства образования и науки РФ, ТПП РФ и ЦВК «Экспоцентр» стал аспирант Российского химико-технологического университета им. Д. И. Менделеева Г. Н. Атрошенко за стеклянные микросферы для ядерной медицины. Специальные гранты для молодых изобретателей, учрежденные Торговопромышленной палатой РФ, ЦВК «Экспоцентр» и АКБ «Пересвет» были вручены Екатерине Сухановой за проект «Фасадные материалы с самоочищающейся поверхностью на основе отходов», а также И. Попову за проект «Система очистки зерна в конструкции комбайна». www.obo.ru

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

39

российский бизнес

400 млрд рублей в железные дороги К 2015 году часть акций «РЖД» перейдет в руки Правительства Виктория Лексакова Компании «РЖД» как монополисту на рынке железнодорожных перевозок в ближайшее время предстоит принять ряд основополагающих решений. Например, компания должна урегулировать на государственном уровне вопрос о реформе ж/д транспорта до 2015 года. Важным шагом в движении к поставленной цели станет продажа государству части акций «РЖД» в период 2013–2015 гг.

экономика страны и «РЖД», так и конкретные производители. Если недостаточность инвестиций в инфраструктуру будет расти и дальше, то уже в 2015 году мы не сможем перевезти почти половину того, что будет дополнительно произведено. Совершенно очевидно, что невывоз самым негативным образом скажется и на динамике роста ВВП», – отметил глава компании. Руководство «РЖД» апеллирует к тому, что во всех странах мира железнодорожный транспорт является объектом государственного инвестирования. По словам Владимира Якунина, рассчитывать, что коммерческая структура способна окупить инвестиции в инфраструктуру, не стоит. Компания не может компенсировать такие расходы, считает он. Зато расходы бюджета будут возвращены менее чем за 20 лет. Зарубежный опыт Действительно, во многих странах широко используется

система государственного субсидирования в отрасль. Примером может служить США. Несмотря на то, что железнодорожная инфраструктура является частной, государство активно участвует в субсидировании. Используется как механизм гарантий, так и прямое государственное дотирование. Существует механизм налоговых льгот: облигации на строительство инфраструктуры освобождаются от подоходного налога. В Китае, где активно строится железнодорожная инфраструктура, сейчас в обращении железнодорожные строительные облигации на сумму $56 млн. Эти бумаги выпускает Министерство железнодорожного транспорта КНР. В России в конце прошлого года вышло Постановление Правительства «О порядке отбора инвестиционных проектов под государственные гарантии». В соответствии с ним любая компания, желающая выпустить облигации, может обратиться

Фото – Максим Гончаров

Суть происходящего «Российские железные дороги» предлагают рассмотреть вопрос о выпуске государством инфраструктурных облигаций для финансирования проектов компании. Ценные бумаги должны обеспечить инвестирование в железнодорожную инфраструктуру. Развитие железнодорожной инфраструктуры в России недофинансировано, считают в «РЖД». Дефицит инвестици-

онной программы компании до 2015 года составляет 400 миллиардов рублей. Без этих денег железные дороги рискуют столкнуться с инфраструктурными ограничениями. Особенно болезненно это отразится на грузоотправителях, а впоследствии – на выполнении экспортноимпортных обязательств государства. Поэтому «РЖД» уже не в первый раз настаивают на дополнительной господдержке, предлагая выпустить инфраструктурные облигации с последующим внесением привлеченных средств в уставный капитал компании. По словам президента «РЖД» Владимира Якунина, если идея облигаций будет реализована, это поможет значительно ускорить процесс модернизации инфраструктуры. Сейчас железнодорожная сеть России имеет «узкие места», где пропускные возможности почти исчерпаны. К категории дефектных отнесены 6000 км путей, то есть 7% сети. «Потери несут как

40

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

www.obo.ru

финансово-экономическую модель, а грузоотправителям – понять перспективы изменения тарифной нагрузки в зависимости от маршрута и вида грузов. Разговорами проблему не решить Сегодня отставание в развитии железнодорожной инфраструктуры ведет к отставанию в развитии портовой инфраструктуры. Многие инвесторы не вкладывают в нее, потому что понимают – все равно не проехать, пропускные возможности железнодорожной инфраструктуры местами почти исчерпаны. При этом желающих отправить свой груз, например, в дальневосточные порты очень много. Но без взаимодействия видов транспорта при подвозе грузов качественное выполнение экспортно-импортных обязательств невозможно. Выходит, что попытки развития портовой инфраструктуры напрасны, если не синхронизировать их с развитием железнодорожной инфраструктуры. Так что вкладываться в нее все равно придется. Вопрос лишь в том, какие на сегодняшний день существуют источники для формирования инвестпрограммы. Хотя министерство финансов сейчас не поддерживает

Фото – «РЖД»

в профильное министерство. Заявка будет рассмотрена в министерстве экономического развития, а затем – в министерстве финансов на специальной комиссии. Она должна отвечать ряду критериев. В частности, стоимость проекта не может превышать 5 млрд рублей, и при этом компании необходимо внести собственные средства в размере 15%. Остальные 85% могут быть заемными – либо облигациями, либо кредитами под государственные гарантии. Таким образом, пресловутые 400 млрд рублей до 2015 года привлечь можно. Оппоненты считают, что инвестиционную программу «РЖД» хотя бы частично следует формировать за счет долгосрочного тарифа. Его следует увеличить и таким образом оптимизировать издержки и повысить эффективность. Это лучше, чем просто занять деньги на рынке, увеличив дефицит бюджета и включив в государственные расходы средства на реализацию инвестиционной программы компании. Ряд экспертов утверждают, что «РЖД» необходимо переходить на практику установления тарифов на длительный срок, причем лучше не на три года, а сразу на пять лет. Это позволит компании просчитать

«Мы считаем, что если не произойдет каких-то глобальных катаклизмов, то к 2013 году экономика РФ и, соответственно, деятельность «РЖД» достигнут уровня, который был достигнут перед кризисом 2008 года, то есть восстановятся. И в этой связи можно говорить о рассмотрении вопроса о частичной продаже небольшого пакета акций. Произойдет это или нет – это вопрос стратегии экономического развития страны, а не компании». Владимир Якунин, президент «РЖД» предложение о выпуске государством инфраструктурных облигаций, пока это остается наиболее вероятным инструментом покрытия дефицита инвестиций. Как известно, все новое – хорошо забытое старое. Значительная часть железнодорожной инфраструктуры, построенной в России в конце XIX – начале XX века, финансировалась за счет привлеченных средств – пресловутых железнодорожных облигаций. И в заключение Уже сейчас выстроена стратегия преобразований, которая утверждена Правительством. В компании выстроена корпоративная система управления, которая обеспечивает прозрач-

www.obo.ru

ность, готовится финансовая отчетность по МСФО. Сейчас еще пока сложно оценить рыночную стоимость «РЖД», в силу того, что акционирование компании осуществлялось на основе остаточной стоимости активов, реальная стоимость этих активов возрастет в разы при оценке продаваемого пакета. Уже сейчас компания планирует избавиться от большинства своих активов. Так, например, принято решение о продаже контрольного пакета компании «Аэроэкспресс», которая войдет в состав «ТрансГрупп». Но что касается развития скоростного и высокоскоростного движения, то компания «РЖД» не планирует никому отдавать данное направление бизнеса.

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

41

Фото – Климовский трубный завод

кто есть кто

Труба мастера не боится Руководители крупных трубопрокатных заводов России Волгореченский трубный завод Генеральный директор Кирилл Золотов Родился в 1970 г. в Ленинграде. Окончил СанктПетербургский государственный технический университет по специальности «инженермеханик – исследователь». В 1994–2003 гг. – генеральный директор компании «О. К. Инвест». С мая 2003 – генеральный директор Волгореченского трубного завода («Газпромтрубинвест»).

Выксунский металлургический завод Главный инженер Александр Барыков Родился 27 сентября 1968 г. Окончил Выксунский металлургический техникум по специальности «электрооборудование промышленных предприятий». Первое высшее образование получил в Московском государственном открытом университете, второе – в Нижегородском государственном университете им. Лобачевского. На Выксунском металлургическом заводе работает с 1986 г. Прошел путь от электромонтера по обслуживанию электрооборудования до заместителя начальника цеха по оборудованию, работал первым заместителем начальника комплекса труб большого диаметра, начальником комплекса труб малого и среднего диаметра, начальником ТЭСК ТБД. В октябре 2009 г. был назначен директором филиала компании «ОМК-Сталь». С апреля 2011 г. является главным инженером Выксунской производственной площадки компании «ОМК».

42

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

Ижорский трубный завод Генеральный директор Андрей Луценко Родился 30 апреля 1963 г. В 1980–1985 гг. – Магнитогорский горно-металлургический институт по специальности «инженерметаллург». В 2003–2005 гг. – ГОУ «Академия народного хозяйства при Правительстве РФ». В 2007 г. окончил ГОУ «Череповецкий государственный университет». В 1985–2010 гг. работал в компании «Северсталь». С 1 апреля 2011 по настоящее время – директор по производству – главный инженер дивизиона «Северсталь Российская Сталь» компании «Северсталь», генеральный директор Ижорского трубного завода.

Климовский трубный завод Генеральный директор Марат Баймуканов Родился 5 марта 1962 г. В 1983–1987 гг. окончил ВКШ при ЦК ВЛКСМ. В 1990–1993 гг. окончил Академию управления им. С. Орджоникидзе. В 2001–2003 гг. окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ. В настоящее время – директор по корпоративным отношениям группы «Полипластик», председатель правления НП «Полимерные трубопроводные системы», генеральный директор Климовского трубного завода.

Королевский трубный завод Генеральный директор Кирилл Косинов Родился 8 сентября 1969 г. В 1995 г. окончил Московский энергетический институт по специальности «тепловые электрические станции». С 8 сентября 2009 г. – генеральный директор Коломенского трубного завода. www.obo.ru

Московский трубный завод «Филит» Генеральный директор Юрий Абальян Родился в 1950 г. в Москве. В 1972 г. окончил Московский институт стали и сплавов по специальности «инженерметаллург». Общий стаж работы 35 лет. Генеральный директор московского трубного завода «Филит».

Рязанский трубный завод Директор Владимир Кострубицкий Родился 14 мая 1956 г. Окончил Тульский механический техникум транспортного строительства по специальности «техник-механик»; Тульский политехнический институт по специальности «инженер-механик». В настоящее время занимает должность директора Рязанского трубного завода.

Северский трубный завод Технический директор Владимир Топоров Родился 24 мая 1971 г. В 1993 г. окончил Уральский государственный технический университет. С августа 1993 г. – резчик труб и заготовок, калибровщик, мастер участка горячего проката трубопрокатного цеха № 1 на Северском трубном заводе. С июня 2005 г. – заместитель начальника ТПЦ-1 по технологии. С июля 2009 г. – технический директор Северского трубного завода.

Синарский трубный завод Первый заместитель управляющего директора Дмитрий Овчинников Родился 17 марта 1972 г. В 2000 г. окончил Уральский государственный технический университет по специальности «обработка металлов давлением». В 1987 г. – сортировщиксдатчик, волочильщик, стропальщик в трубопрокатном цехе № 2 и в трубоволочильных цехах № 2 и № 3 на Синарском трубном заводе. Затем работал в центральной заводской лаборатории лаборантом, инженеромтехнологом. В 1998 г. назначен начальником технологического бюро трубопрокатного цеха № 3. В 2004 г. назначен первым заместителем начальника трубопрокатного цеха № 3, затем главным прокатчиком завода, начальником трубоволочильного цеха № 2. С 2010 г. – технический директор – первый заместитель управляющего директора. С 18 августа 2011 г. назначен главным инженером – первым заместителем управляющего директора.

Челябинский трубопрокатный завод Директор проекта Валентин Тазетдинов Родился 22 ноября 1959 г. в Волгограде. В 1982 г. окончил Московский институт стали и сплавов, специальность – «инженер-металлург». В 1985–1988 гг. учился в аспирантуре МИСиС, кандидат технических наук. Опыт работы: Волгоградский металлургический завод «Красный Октябрь» – подручный сталевар; Волжский трубопрокатный завод; компания «ЮкосСервис»; Трубная металлургическая компания («ТМК»). С 2002 г. работает в компании «ЧТПЗ» на должностях технического директора, исполнительного директора, директора по технологии и нормативам, директора по качеству, директора по качеству и технологиям. С апреля 2010 г. – директор по управлению проектом «Высота 239».

Фото – Синарский трубный завод

www.obo.ru

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

43

деревообработка

3

16 млн м «зеленого золота» Российский лесопромышленный комплекс может стать главным поставщиком биотоплива из древесины в страны Евросоюза Михаил Бредис

44

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

Фото – Honeywell

Согласно проекту государственной программы развития лесного хозяйства Российской Федерации на 2012–2020 годы, в России предусматривается строительство нескольких тысяч километров лесных дорог, на что планируется выделить из бюджета 100 млрд рублей.

www.obo.ru

www.obo.ru

торговле. Еще Пушкин упоминал о роскошных товарах «щепетильного» Лондона, которые «по балтическим волнам за лес и сало возят нам». Тем более интересным для присутствующих на конференции специалистов стало выступление Сергея Малко− ва, директора по техническому развитию дивизиона ЦБП группы компаний «Инвестлеспром», об использовании российской лесной биомассы. «Инвестлеспром» – крупнейшая в России интегрированная лесопромышленная структура, объединяющая более 60 предприятий лесной, деревообрабатывающей, целлюлозно-бумажной промышленности, а также предприятия по производству бумажной упаковки. Входящие в группу заводы расположены в нескольких регионах России (Республике Карелии, Кировской, Вологодской, Архангельской, Томской областях, Пермском крае) и еще в нескольких странах Европы.

Вот как хозяйствуют у нас По словам Сергея Малкова, имея огромные площади (1150 млн га), занятые лесами, Россия отстает по эффективности использования этого важного ресурса от многих других государств. Так, в среднем у нас с одного гектара леса снимают 0,8 кубометров древесины, а в скандинавских странах – по 2–4 кубометра. Государственные инвестиции в лесное хозяйство составляют 0,5 евро/га. Для сравнения, в соседней Финляндии этот показатель в 8 раз выше. Инфраструктура в лесном хозяйстве нашей страны настоятельно требует развития. Согласно проекту государственной программы развития лесного хозяйства Российской Федерации на 2012–2020 годы, в России предусматривается строительство нескольких тысяч километров лесных дорог, на что планируется выделить из бюджета 100 млрд рублей.

Докладчик привел ряд интересных цифр относительно производства продукции лесной и целлюлозно-бумажной промышленности России. Так, экспорт бревен составил в 2010 году 16 млн кубометров. Из них 65% вывезено в Китай и 20% – в Финляндию. В прошлом году в общем объеме экспорта древесина, продукты лесопереработки, целлюлоза и бумага составили 2,5%. На долю России приходится 2% от общего мирового производства бумаги и картона. Потребление бумажной продукции в расчете на душу населения в России составляет 46 кг в год, в то время как в среднем по миру этот показатель равен 58 кг. Касаясь инвестиционного климата лесной промышленности в России, Сергей Малков отметил, что наша страна в этом плане утрачивает инвестиционную привлекательность. Повышение стоимости электроэнергии, топлива и транспортных перевозФото – Honeywell

Важные вопросы, связанные с бережливым и экологически рациональным производством целлюлозы, бумаги, энергии и биотоплива, поднимались во время двухдневного саммита Pulp, Paper, Power & Biofuels, организованного компанией Honeywell в Хельсинки 21–22 сентября. Honeywell – одна из ведущих многоотраслевых промышленно-технологических корпораций, которая работает в самых различных областях, в том числе в бумажном производстве, полиграфии и энергетике. В мероприятии участвовали представители целлюлозно-бумажной промышленности, производители бумаги и картона из разных стран мира. Местом проведения конференции Honeywell неслучайно стала именно столица Финляндии – страны с развитой лесной и целлюлозно-бумажной промышленностью. Финны часто называют лес vihreа kulta – «зеленое золото». Это не просто журналистский штамп. Лес – важнейшее природное богатство, один из главных источников жизни страны Суоми с незапамятных времен, описанных в «Калевале» рунами, напоминающими древние заклинания. Возможно, столь популярным эпитетом лес обязан известной финской писательнице Хелле Вуолийоки, написавшей в 1938 году пьесу «Зеленое золото», по которой годом позже был снят художественный фильм с тем же названием. Главная героиня пьесы Кристине ездит с мужем в командировки по предприятиям лесной промышленности, где ее очаровывает природа и простые радушные люди, работающие в лесу. В конце героиня покидает ставший чужим городской дом мужа и уезжает в Лапландию. В пьесе, где мало действия, зато много природы, проводится четкое противопоставление города и первозданного леса. Семьдесят процентов территории Финляндии покрыто лесами, и финны умеют обращаться с этим природным богатством. Поэтому лучшего места для обсуждения проблем целлюлознобумажной промышленности и экологии не придумать. Финны также идут впереди многих стран в вопросах сохранения окружающей среды. Зато в абсолютном исчислении самая лесная страна – Россия, которая обладает более чем 20% мировых запасов леса. Русский лес с давних времен участвует в европейской

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

45

деревообработка ок приводит к снижению конкурентоспособности российского лесного комплекса, основанной на более низких издержках производства. Хотя стоимость сырья и материалов остается более низкой, чем в Европе, их поставки нестабильны из-за неразвитости инфраструктуры. Поэтому цены могут колебаться в течение всего года, достигая уровня скандинавских стран. Кроме того, в нашей стране стоимость рабочей силы продолжает расти. Но при этом лесная промышленность испытывает дефицит квалифицированных кадров. В таких сложных условиях остается один путь – интенсификация и инновационное развитие. В целом, по мнению докладчика, успех лесной промышленности в России в долгосрочной перспективе связан с внедрением инновационных подходов в управлении лесами и освоении новых технологий, что даст возможность полностью использовать местную сырьевую базу и максимально сократить воздействие внешних факторов.

скольку данный сектор еще не получил должного развития в России, потенциал очень велик. Многие эксперты прогнозируют в перспективе быстрый рост энергетики на основе биомассы в нашей стране. Древесные гранулы в настоящий момент являются единственным видом биотоплива, производимым в нашей стране. Первые мощности по выпуску пеллет были пущены у нас в 2001 году, а сейчас количество таких предприятий приближается к ста пятидесяти. Биотопливо намного экологичнее традиционных видов топлива. При их сжигании вырабатывается меньше углекислого газа, меньше золы, практически отсутствует сера в выбросах. Пеллеты используют в котлах и каминах жилых домов, в котельных, в системах комбинированного производства тепла. Есть и другие потенциальные сферы применения пеллет. Взять хотя бы многочисленный вагонный парк России. Железнодорожные вагоны отапливаются углем, который оставляет после себя 15–20% золы, а пеллеты – менее одного процента. По данным Сергея Малкова, в 2011 году производство древесных топливных гранул в нашей стране должно составить около миллиона тонн, а мощности, уста-

новленные в России, включая недавно пущенную в эксплуатацию линию по производству пеллет компании «Выборгская целлюлоза», способны производить три миллиона тонн биотоплива. Так что сейчас производственные мощности загружены только на треть. При этом внутренний спрос на биотопливо оценивается примерно в 200 000 т. Остальные произведенные в России гранулы отправятся на экспорт. На растущем рынке биотоплива в Евросоюзе сейчас доминируют производители из США и Канады, выпускающие ежегодно до 4 млн т топливных гранул. Потенциально Россия способна потеснить заокеанские компании, став главным поставщиком пеллет для Европы. В дополнение к уже реализованному крупнейшему проекту – заводу мощностью 1 млн тонн пеллет в год на «Выборг− ской целлюлозе» (Ленинградская область), в настоящее время рассматриваются другие крупные проекты в области топливных гранул как отечественными, так и зарубежными инвесторами. Очевидно, что потенциал лесного комплекса России огромен, но предстоит еще очень много сделать для обеспечения эффективного использования лесной биомассы.

Фото – «Инвестлеспром»

Лес – это масса энергии Активная вырубка леса и многочисленные лесопилки в нашей стране – огромный источник остаточной биомассы. Кро-

ме того, леса, непригодные для промышленного использования, также могут обеспечить дополнительные миллионы кубометров древесной биомассы. А где биомасса – там и энергия. Хотя сама проблема биотоплива в России, располагающей громадными запасами природной нефти и газа, пока не очень актуальна. Лишь в начале нынешнего столетия биотопливо начало привлекать внимание представителей отечественного бизнеса. Правда, как отметил Сергей Малков, интерес этот связан почти исключительно с производством топливных гранул (пеллет) из древесной биомассы для экспорта в европейские страны. Ведь в Евросоюзе при существующем соотношении собственных и импортируемых энергоносителей важным фактором становится биотопливо, получаемое из биомассы, то есть фактически из отходов лесной и деревообрабатывающей промышленности. Транспортное топливо из биомассы у нас в России не получают. Вообще, доля энергии, получаемой из биомассы, в российском производстве тепла составляет всего 5%. В последнее время обсуждаются возможности инвестиций в энергию биомассы (производство пеллет, жидкого биотоплива, биогазов). По-

46

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012

www.obo.ru