Эксперт. Оборудование #1-2/2014 / Expert. Equipment #1-2/2014

Ежемесячный общенациональный промышленный журнал №1–2 (198)/2014

МЕДИАРАМА

2013 – 2014: итоги и прогнозы стр. 8 Обзор выставочного рынка России стр. 14 Интервью президента FEDERMACCHINE Джанкарло Лосма стр. 32 Юбилей «Керхер» стр. 34

КОГО НЕТ НА ВЫСТАВКЕ, ТОГО НЕТ НА РЫНКЕ

содержание

6 8

ДНИ РОЖДЕНИЯ ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ Год минувший, год предстоящий Чего ожидать от российского рынка в 2014 году

13 14

НОВОСТИ ВЫСТАВОЧНЫЙ БИЗНЕС Вопросов больше, чем ответов Российский выставочный рынок между намерениями и практикой

18

ИНТЕРВЬЮ ITE развивает выставочную программу в регионах Эксклюзивное интервью регионального директора Группы компаний ITE по России Александра Шталенкова

24 26

НОВОСТИ СТАНКОСТРОЕНИЕ Нужная выставка в правильном месте Европейские станкостроители хотят быть ближе к Китаю

28

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС Siemens в России Масштабы производства растут

30

ОПРОС Ветер переменился Российский деловой климат глазами зарубежных предпринимателей

32

МАШИНОСТРОЕНИЕ

33 34

34

Посол передовых итальянских технологий Интервью Джанкарло Лосма – президента федерации производителей обрабатывающего оборудования (Federmacchine)

НОВОСТИ

42

ПРОМЫШЛЕННЫЙ КЛИНИНГ «Керхер» готовится к юбилею Продукция компании «Керхер» используется как на автомойках, так и в войсках химзащиты

38 40

НОВОСТИ ЛОГИСТИКА FM Logistic: стратегия развития Планы на будущее и результаты 2012–2013 финансового года

42

ДЕРЕВООБРАБОТКА Избушка XXI века Производство домов из клееного бруса

РЕДАКЦИЯ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР/ ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Эдуард Чумаков РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА Зинаида Сацкая ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Мария Винникова ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР Елена Русских

КОРРЕСПОНДЕНТЫ Анастасия Вороненко Максим Медведев Евгений Чесноков ФОТО НА ОБЛОЖКЕ Зинаида Сацкая КОРРЕКТОР Маргарита Соколова ВЕРСТКА Максим Гончаров КОММЕРЧЕСКАЯ СЛУЖБА Светлана Петрова Алексей Ярыгин (руководитель)

СЛУЖБА ПОДПИСКИ И РАСПРОСТРАНЕНИЯ tkt1@mediarama.ru Свидетельство Росохранкультуры: ПИ №ФС77-44666. Учредитель: «Медиарама.ру» Издатель: «Медиарама 98». Редакция журнала не несет ответственности за достоверность сведений в рекламе, платных объявлениях и статьях, опубликованных под грифом «на правах рекламы». Перепечатка материалов только с разрешения редакции. Ссылка на журнал обязательна.

Подписной индекс по каталогу «Роспечать» – №47336 (на полугодие). Подписка через интернет: www.mediarama.ru. АДРЕС РЕДАКЦИИ 142784, Московская область, Ленинский район, бизнес-парк «Румянцево», офис 315в. Тел.: (495) 989-66-57. © «Эксперт. Оборудование». Цена свободная. Тираж – 12 000 экземпляров. Подписано в печать 21.02.2014. Отпечатано в типографии «Вива-Стар».

дни рождения – март Ибрагим ХИСАМЕЕВ, генеральный директор завода «Казанькомпрессормаш»

2 Александр МАШТАКОВ, генеральный директор компании «АвтоВАЗагрегат»

Мисрихан МИСРИХАНОВ, генеральный директор филиала «ФСК ЕЭС» «МЭС Центра» 3 Сергей РАДЧЕНКО, коммерческий директор компании «Штрай» Михаил МИШУСТИН, руководитель Федеральной налоговой службы

4 Петр БАСКАКОВ, генеральный директор компании «Трансконтейнер, центр по перевозке грузов в контейнерах» Виктор СТЕПОВ, начальник «Октябрьской железной дороги»

Александр ШИШКИН, управляющий директор судоходной компании «Волжское пароходство» Дмитрий СЯТКОВСКИЙ, заместитель директора компании «Центртранстехмаш»

Лутц ФЕЛЬДМАНН, член правления «ОГК4»

Марат БАЙМУКАНОВ, генеральный директор Климовского трубного завода

6

8 Александр ФЕДОРИЩЕВ, директор ГУП «Моссвет» 9 Леонид ЖЕРНАКОВ, генеральный директор компании «ТобольскНефтехим»

Олег ЗЫРЯНОВ, генеральный директор компании «Хандтманн СиНСи Машинз» Александр АПКАНЕЕВ, первый заместитель генерального директора концерна «Энергоатом» 10 Валерий ШАНДАЛОВ, президент ГК «Оптима»

11 Виктор МАМАСУЕВ, генеральный директор компании «МЭЛ»

13 Сергей КОТОВ, заместитель главного технолога Усть-Катавского вагоностроительного завода Роман БИЛЕЦКИЙ, генеральный директор завода «Приобьтрубопроводстрой» 14 Александр ДАРЕНСКИЙ, директор Кировского завода по обработке цветных металлов

Доминик ФАШ, председатель совета директоров «ОГК-5» – глава представительства и генеральный директор Enel Produzione S.P.A Леван ДЗИГУА, генеральный директор компании «ЭМАльянс»

Андрей ВАСИЛЬЕВ, управляющий директор Павловского автобусного завода

Андрей АНДРЕЕВ, генеральный директор компании «Трансмашхолдинг»

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

Дмитрий ПУМПЯНСКИЙ, председатель совета директоров Трубной металлургической компании

15

7

5 Константин НИКОЛАЕВ, генеральный директор ГК «Н-Транс»

Николай МЕЛЬНИК, генеральный директор компании «Саянскхимпласт»

Владимир ЮФЕРЕВ, заместитель технического директора по качеству – главный технолог компании «Крин» 16 Сергей СТЕПАНОВ, исполняющий обязанности генерального директора компании «Транс Нафта» Павел ШАЦКИЙ, председатель совета директоров компании «Кузбассэнерго» – заместитель директора по энергетике, слияниям и поглощениям компании «СУЭК» 17 Дмитрий ОВЧИННИКОВ, первый заместитель управляющего директора Синарского трубного завода 18 Олег КРЮКОВ, генеральный директор машиностроительного завода «ТВЭЛ» Алексей ФОКИН, генеральный директор компании «Балтнефтепровод»

Виктор ГЛАЗОВ, главный технолог судостроительного предприятия «Аэроход» 21 Андрей КОРОЛЕВ, председатель совета директоров «ТГК-2» – исполнительный директор группы «Синтез» Виктор ЧИЧЕЛОВ, генеральный директор компании «Газпром трансгаз Чайковский» 22 Алексей МИТЮШОВ, председатель правления – генеральный директор «ОГК-6»

23 Юрий МАКСИМОВ, генеральный директор Калужского трубного завода 24 Александр КИРЬЯНОВ, генеральный директор «РЗ СИТО»

25 Иван БЛАГОДЫРЬ, генеральный директор РАО «Энергетические системы Востока» Борис НИКУЛИН, ведущий специалист департамента оборудования компании «Штрай» 26 Вадим ЛИГАЙ, генеральный директор Казанского вертолетного завода

27 Владимир ГУТЕНЕВ, заместитель председателя Союза машиностроителей России 28 Игорь ЮДИН, генеральный директор предприятия «Сатурн – Газовые турбины»

30 Александр ГОРШКОВ, генеральный директор компании «Стойленский ГОК» www.mediarama.ru

экспертное мнение

Год минувший, год предстоящий Чего ожидать от российского рынка в 2014 году В наступившем году мы задали вопросы игрокам российского рынка. Их ответы вы можете прочесть ниже.

1. Какие события 2013 года на российском рынке показались вам важными? Ольга Парфенова, директор по маркетин− гу «БПЦ Инжиниринг»: Для нас, как для компании, работающей на рынке распределенной энергетики, очень важным показателем в уходящем году стал рост внимания к этой молодой еще, по сути, отрасли. Наконец-то обсуждение проблем и перспектив развития этого направления переместилось из кулуаров власти на крупные деловые площадки, а многочисленные дискуссии о его значимости сменились разработкой конкретных шагов и мероприятий. Сегодня малая энергетика уже не палочкавыручалочка для районов с неразвитой сетевой инфраструктурой, а полноценная отрасль, позволяющая решать задачи повышения энергоэффективности и энергобезопасности промышленного комплекса России и жилищно-коммунальной сферы.

2. Какое влияние эти события могут оказать на рынок в 2014 году?

3. Как вы оцениваете результаты вашей компании в минувшем году?

4. Чего ждете в наступившем году?

Большинство современных руководителей рассматривают инновации как основу своего бизнеса и очень тщательно подходят к выбору генерирующего оборудования. Интерес к распределенной энергетике, основанной на передовых технологиях, подтверждается и цифрами. К примеру, за последний год спрос на наши решения вырос более чем на 20%. Сложившаяся ситуация на рынке подтолкнула нас к разработке собственных торговых марок оборудования, с которыми мы уже заявили о себе в России и вышли на международный рынок. Это микротурбинные электростанции ENEX (Energy Expert) и дожимные компрессорные станции COMPEX (Compressor Expert). Радует, что в законодательстве уже сделаны первые шаги, поощряющие внедрение технологий малой генерации. Например, с апреля 2013 года нефтяники, использующие микротурбинные и газотурбинные установки на ПНГ, могут воспользоваться налоговыми льготами. Правда, остается нерешенным еще целый ряд вопросов. Мы ждем, когда появятся правила присоединения объектов малой генерации к сетям с выкупом электроэнергии по специальным тарифам, как это делается в Америке и ведущих европейских странах, когда будут созданы льготы для других отраслей промышленности, разработаны критерии энергоэффективности оборудования и другие меры. При надлежащей государственной поддержке в будущем году темпы развития этого перспективного направления только возрастут. Дмитрий Капишников, директор по прода− жам компании KUKA Robotics Rus: 1. Одним из важнейших событий уходящего года для нас стала реализация в России проекта на основе уникальной разработки компании KUKA – первого в мире инновационного робота с сенсорной системой очувствления, позволяющей работать совместно с человеком, без каких-либо дополнительных систем безопасности. Уникальная система робота легкой конструкции KUKA LWR позволяет открыть доступ к новым областям применения промышленных роботов и поновому взглянуть на рынок робототехники в целом.

2. Появление новых концепций в разработке производственных линий на основе промышленных роботов позволит внедрять наши технологии в совершенно новые области, что, совместно с взятым правительством курсом на модернизацию машиностроения, приведет к росту рынка робототехники. Мы уже видим существенный рост и уверены в том, что он продолжится в 2014 году.

8

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

3. Компания KUKA значительно увеличила долю рынка, вернувшись на лидирующие позиции на рынке России. Существенный рост установленной базы и наращивание нашего присутствия в регионах позволяют нам с уверенностью смотреть в 2014 год.

4. Мы рассчитываем на дальнейший рост рынка робототехники в России, а также на дальнейшее увеличение доли рынка компании KUKA. Мы также планируем вывести на рынок наши новые продукты для интеграции промышленных роботов в металлообрабатывающие центры и станки. Соглашение о партнерстве между компаниями KUKA и Siemens, заключенное в середине 2013 года, дает нам возможность предлагать нашим клиентам уникальную систему mxAutomation, позволяющую программировать робота и управлять им через ЧПУ станка. Это позволяет любому программисту станка с ЧПУ работать с роботом без дополнительного обучения. В конечном итоге робототехника начинает говорить на языке пользователей и становится более открытой и доступной для самых различных задач. www.mediarama.ru

Сергей Залманов, коммерческий ди− ректор официального представительства AIMOL−M b.v. в России и СНГ ООО «Аймол Лубрикантс»:

1. Для нашей компании – производителя индустриальных смазочных материалов, имеющей широкий ассортимент продуктов под брендом AIMOL-M, который способен удовлетворить любые, даже самые специфические потребности предприятий, серьезных потрясений в прошлом году не было. Можно отметить одно заметное событие года для всех масляных компаний – это закрытие сделки по покупке ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» компании ТНК-ВР.

2. Если говорить о событии вокруг ТНК-BP, то, конечно, начнут происходить изменения с ассортиментом продукции под брендом ТНК. Компании, которые являлись потребителями смазочных материалов под маркой ТНК, могут столкнуться в 2014 году с проблемами. Что касается AIMOL-M, то нам такая ситуация скорее на руку, так как наше предложение охватывает очень широкий спектр продукции: от простых до высокотехнологичных смазочных материалов. А это значит, что мы готовы решить проблемы предприятий, которые могут столкнуться с отсутствием раннее потребляемой продукции. Как, например, это было несколько лет назад с предприятиями пищевой отрасли после отказа SHELL от дальнейшего производства пищевой линейки смазочных материалов.

3. Мы достигли хороших результатов в прошлом году: продажи выросли на 30% по отношению к результату 2012 года. Кроме того, были успешно проведены испытания продукции AIMOL-M на крупных предприятиях различных отраслей, что, конечно, помогло нам поставить AIMOL-M не только на данные предприятия, но и другие аналогичные. Эффект от таких внедрений долгосрочный, поэтому и в 2014 году мы ожидаем положительного роста.

4. В 2014 году мы ждем роста результатов как минимум на те же самые 30%. www.mediarama.ru

Михаил Шапиро, генеральный директор компании «Данфосс»: 1. Говоря о рынке энергосберегающего оборудования и технологий, можно рассмотреть его по следующим пунктам: фактическое применение и востребованность оборудования и решений на рынке, законодательные инициативы, а также внимание политического и экономического руководства страны. Если говорить о востребованности энергоэффективных решений и оборудования, то, на мой взгляд, в начале года рынок развивался достаточно позитивно, но с его середины, вместе с общей экономической ситуацией и положением дел в других отраслях рынка, мы увидели стагнацию и снижение. Это обусловлено рядом факторов, включающих, по моему мнению, ограничение роста тарифов, которое по замыслу, наверное, должно мотивировать инвестиции в энергоэффективность поставщиков и продавцов энергии. Однако решение по финансированию подобных мероприятий пока что не было предложено. По всей вероятности, данная мера ограничивает возможные источники финансирования. Кроме того, мы видим усилия правительства, направленные на сокращение расходов, что связано с нехваткой средств на выполнение широкого круга бюджетных обязательств. Программа капремонта, которая реализовывалась в ряде регионов, фактически свернута. Возможно, она заработает после начала деятельности фондов капитального ремонта, куда будут собираться отчисления оплат населения. Значительных проектов из серии «Энергоэффективный город» и «Энергоэффективный квартал» пока что не видно. И хотя в тех местах, где эти проекты были реализованы, удалось достичь значительных результатов, положительный опыт все же так и не был транслирован в масштабах страны, как это планировалось. Наверное, есть и глобальные причины, но их комментировать мне сложно. Что касается законодательных инициатив и внимания руководства страны к энергоэффективности, то, на мой взгляд, есть ряд позитивных подвижек, однако наблюдается и торможение.

2. Пока остаются не проработанными механизмы регулирования энергосервиса. Поправки в 261-й закон вроде бы активно разрабатываются и вот-вот должны увидеть свет. Если это действительно так, то, возможно, в 2014 году процесс сдвинется с мертвой точки. Тем не менее в ряде регионов мы видим успешное использование 261-го закона в рамках установки приборов учета тепловой энергии. Это, безусловно, шаг вперед. Несмотря на все трудности, в этом году наконец-то был реализован первый энергосервисный контракт по «канонической» схеме энергосервиса. В счетах за коммунальные услуги жителей нескольких многоквартирных домов в Москве появилась строка «За энергосервис». Ранее в этих домах была произведена модернизация отопительных систем. Похожий, но значительно больший контракт (47 зданий) в бюджетной сфере был реализован в Якутии. Это пока по своему масштабу события небольшие, но по значимости они огромные. Также необходимо отметить (хоть это уже и было почти год назад) вступление в

силу новой редакции СНиП «Отопление, вентиляция и кондиционирование помещений». Это традиционно значимый документ для всей отрасли и для рынка, который, несмотря на то что он все еще далек от совершенства, стремительно догоняет время. Более того, мы видим эффект повышения требований к энергоэффективности систем теплоснабжения, как минимум в новом строительстве. Внимание к энергоэффективности со стороны строителей значительно повышается. Был принят также первый в России национальный «зеленый» стандарт. Он пока что довольно сырой, но сам факт появления подобного стандарта говорит о многом. Очень важно, что руководство страны все больше внимания уделяет сфере ЖКХ. К примеру, недавно было создано профильное министерство. Большие усилия прилагаются к проработке механизмов привлечения частных инвестиций, и есть надежда, что такие механизмы появятся. Насколько можно судить о ситуации, руководство страны понимает,

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

9

экспертное мнение какой потенциал повышения эффективности экономики находится в сегменте ЖКХ, и особенно в теплоснабжении. Решение этой задачи позволит значительно сократить связанные бюджетные расходы таким образом, что это предоставит возможности роста инвестиций в экономику. Этим объясняется активизация законодательной работы вокруг данного сегмента.

3. В заключение хочу отметить значимое событие в истории российской компании «Данфосс», которое ознаменовало для всех ее сотрудников уходящий год. Это 20-летие компании на российском рынке. Нам было непросто, но мы сумели многого добиться – стать лидером на рынке решений для теплоснабжения, холодильных систем, а также управления электродвигателями, и мы планируем развиваться дальше.

4. Что касается прогнозов по рынку в целом, то сегодня их делать сложно. Понятно одно – предстоит непростой год. В этой ситуации правильной стратегией для наших партнеров и клиентов, скорее всего, является консолидация вокруг ведущих игроков на рынке, т. к. небольшим компаниям будет труднее. И хотел бы отметить – еще многое нужно сделать в обучении специалистов отрасли по учету неценовых характеристик энергоэффективного оборудования (и их объективного тестирования на предмет соответствия заявленным характеристикам), так как сегодня, очевидно, отсутствует культура оценки полной стоимости владения или приобретения энергоэффективного оборудования в момент принятия решения. Это – одна из причин низкой эффективности ряда проектов, тормоз для энергосервиса и опасность дискредитации всей идеи. Константин Юрицын, руководитель пред− ставительства DANOBATGROUP в России: 1. Важным показался некий рост понимания российскими производителями того, что эпоха массового ширпотреба прошла. Рано или поздно любой производитель приходит к осознанию, что качественный продукт может быть произведен только на качественном оборудовании, которое, к сожалению, дешевым быть не может. Например, наша компания инвестирует ежегодно до 7% выручки в собственные научно-исследовательские разработки, чтобы оставаться на вершине конкуренции. В нашем случае это качественные металлообрабатывающие станки. Кроме того, важным показался рост внимания и требований государства к необходимости обновлять парк средств производства целых

10

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

отраслей. Хотя в целом все изменения на рынке являются важными. Ведь именно это и называется рыночными условиями, вызовами или рисками, которые в той или иной степени влияют на бизнес.

2. Самое прямое. Тенденция обновления средств производства ведет к их внедрению на предприятиях и росту на рынке качественных товаров. Это приводит к росту конкуренции, что в свою очередь повышает качество продукции и в большей степени удовлетворяет заказчика, который, как известно, всегда прав. Значит, в 2014 году надо ждать повышения спроса на станки, в том числе нашего производства. Московское представительство к этому готово, под эти задачи мы расширили штат и повысили внутренние требования по работе с клиентами.

3. Если говорить о Московском структурном представительстве DANOBATGROUP в России, то в уходящем году это были наши первые шаги на российском рынке. Представительство зарегистрировано в ТПП России только недавно, и 2013 год стал годом пробы сил и определения основных бизнеснаправлений. Так что теперь мы готовы в полной мере работать с российскими заказчиками напрямую, чтобы повысить степень комфорта клиентов при работе с нашей продукцией. Что же касается результатов в масштабе всей компании (а это 15 собственных производственных мощностей под брендами DANOBAT и SORALUCE в Испании, Германии, Великобритании, Румынии, Индии) ранее с оборотом 230 миллионов евро в 2012 году, то за 2013 год мы планируем отчитаться о рекордном обороте капитала, приближающемся к 300 миллионам евро. Согласитесь, весьма неплохая динамика роста в условиях мировых, европейских и национальных экономических неурядиц. Могу поделиться секретом успеха: мы диверсифицировали собственный бизнес и добились лидерских позиций в каждом сегменте металлообработки. Но посмотрим, что нам даст окончательный анализ собственных результатов в начале 2014 года.

4. Делового счастья, чистой прибыли, здоровья личного и бизнеса, спроса на собственную продукцию в России и процветания, чего и вам, и всем читателям желаем! Ждем вас в нашем московском офисе! Артур Браун, генеральный директор ООО «ШУНК Интек»: 1. Прежде всего, 56-й Закон РФ об использовании в компаниях с государственным участием продукции, произведенной в РФ. Создание гигантских госкорпораций по различным отраслям.

2. 56-й закон может поддержать оставшиеся отечественные машиностроительные и инструментальные компании. Он также может заставить иностранных поставщиков ключевого для российской промышленности оборудования частично локализовать производство в РФ. Таким образом, Российская Федерация увеличит инвестиции в экономику и к тому же получит возможность возродить машиностроительную отрасль. Я уверен, что названные мною события по-

ложительно повлияют на потребление механообрабатывающей продукции.

3. Как представитель компании SCHUNK в России я доволен развитием компании на нашем непростом рынке. Мы смогли не только повысить продажи станочной и инструментальной оснастки, нам в целом удалось значительно поднять узнаваемость бренда SCHUNK и основательно укрепить его репутацию. К тому же положительные отклики весьма серьезных компаний со всей России о качестве реализованной нами продукции подтверждают не только потребность в высококачественной и прецизионной оснастке, но и доверие к нашей технологической поддержке в целом.

4. Несмотря на весьма консервативные прогнозы общего развития экономики РФ в 2014 г., мы планируем и дальше активно развиваться как в продажах, так и в росте присутствия в регионах. Россия – страна огромная, промышленные зоны разбросаны, и наш высокотехнологичный портфель продукции диктует особый, индивидуальный подход к каждому клиенту. Павел Беликов, глава представительства EMAG в РФ, генеральный директор ООО «ЭМАГ»: 1. Основное событие для рынка в целом, на мой взгляд, – прошедшее в начале марта в вузе «СТАНКИН» совещание топ-менеджеров ведущих иностранных производителей станков с представителями государственной власти РФ. В мероприятии участвовали Минпром в лице министра Дениса Мантурова и его коллег, Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов, губернаторы некоторых областей и др. Я был на этом заседании и могу сказать, что это была своего рода презентация чиновников, адресованная представителям иностранного станкостроения, в которой рассматривались перспективы огромных государственных инвестиций в модернизацию оборонных заводов в период 2013–2017 гг. Также обсуждалось 56-е Постановление Правительства (о запрете на импорт зарубежного оборудования для нужд обороны страны при наличии собственных аналогов), и был сделан непрозрачный намек на создаwww.mediarama.ru

экспертное мнение ние совместных производств металлообрабатывающего оборудования в Российской Федерации. То есть было прямо сказано – денег на станки в ближайшие 5 лет государство будет тратить много, но если вы (иностранцы) хотите получать эти госзаказы – стройте у нас собственные производства, хотя бы сборочные (для начала)! При этом очевидно, что российское станкостроение, находящееся в глубоком упадке, может сегодня взять на себя не более 5% от потенциально увеличенного спроса на станки, – т. е. более 95% инвестиций должны уйти за рубеж, а речь идет о сумме около 500 млрд руб. до 2020 г.

ниже прошлогодних, – EMAG сильно зависит от ключевых заказчиков и больших проектов, и мы не можем каждый год демонстрировать однонаправленный рост. Кроме того, у нас колоссальные планы развития: мы много инвестировали в НИОКР и рассчитываем вывести на рынок новую линейку оборудования уже в начале 2014 г.

4. В плане работы – в наступившем году жду продолжения стагнации частного бизнеса и возлагаю надежды на государственные или аффилированные им крупные заказы. Очень надеюсь на наши новые модели станков EMAG по более привлекательным ценам, а также на моих коллег в России и странах СНГ, занимающихся продажами, технологиями и сервисом. А по жизни жду, что следующий год будет лучше и счастливей нынешнего!

сийских предприятий, в том числе проектов так называемого логистического тулменеджмента. В 2013 году у нас открылись новые перспективы по производству инструмента в России, появились новые партнеры, в целом мы довольны результатами года.

4. Стабильного роста экономики. Компания «Гюринг» активно развивается, в марте 2014 года мы планируем открытие нового сервисного центра по восстановлению режущих свойств инструмента в Омске, также запланированы серьезнейшая модернизация нашего нижегородского сервисного центра, строительство завода по производству осевого инструмента в России. Александр Яшкин, директор по продажам и развитию рынков в России и СНГ пред− ставительства корпорации FANUC в России (FANUC Robotics Russia):

Юрий Гуляев, генеральный директор ООО «Гюринг в России» (дочернее предприятие Guhring): 1. Развитие инвестиционных программ в оборонной промышленности, и в целом улучшение инвестиционного климата. Расширение применения на производствах современного подхода, экономически эффективных технологий, в частности развитие сервиса по обслуживанию и восстановлению режущих свойств инструмента, что позволяет достичь максимальных показателей технологичности производимых изделий.

2. Безусловно, это положительно отразится на потреблении и продукции, и услуг, а также потребует привлечения большего количества высокопрофессиональных специалистов и подготовки соответствующих кадров.

2. Эффект был, как ни странно, мгновенным и это влияние продолжается. Наиболее активные зарубежные производители станков сразу анонсировали планы по созданию производств в РФ совместно со столь же предприимчивыми российскими партнерами. И весь оставшийся год в прессе то и дело появлялась информация о создании нового станкостроительного предприятия. Российские же станкостроители (те немногие, которые остались) тоже стали направлять свою маркетинговую активность на предложения о локализации производств иностранных станков и на требования соблюдения 56-го постановления. Несмотря на то что в 2013 году реальных госзаказов на станки было меньше, чем в анонсах г-на Мантурова, все станочники ждут следующие года с прицелом на «оборонку».

3. В 2013 году нам, к сожалению, не удалось побить рекордный результат продаж прошлого, 2012 года. Была пара крупных заказов от сектора автомобилестроения, которые очень нас порадовали, были некоторые неплохие контракты под вышеупомянутую оборонную промышленность, но частный бизнес, на мой взгляд, стагнировал. Результаты у нас в целом неплохие, хотя и немного

12

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

3. Компания «Гюринг» открыла новое географическое направление для сервиса по переточке и перепокрытию осевого металлорежущего инструмента в Татарстане, реализовала несколько проектов организации автоматизированного инструментального хозяйства на территории крупнейших рос-

1. В 2013 году стоит отметить укрепляющие тенденции роста спроса на высокотехнологическое оборудование, в котором промышленные роботы находят самое широкое применение. Российские предприятия получают доступ к передовым технологиям производства.

2. В условиях достижения целей, поставленных Президентом и Правительством РФ, – модернизация и создание высокотехнологичных производств, – мы ожидаем, что положительный опыт внедрения оборудования в 2013 году послужит хорошим примером для рынка, стимулируя его рост.

3. Наша компания смогла соответствовать спросу на рынке, мы смогли увеличить объемы поставляемой и внедряемой продукции. Мы уверенно занимаем лидирующее положение на рынке, предлагая один из лучших продуктов в своем сегменте.

4. Мы уверены, что наступивший 2014 год даст нам возможность продолжать развиваться вместе с рынком, ожидаем интересных проектов. И желаем всем массы положительных эмоций, заряда неиссякаемой энергии для развития и совершенствования! www.mediarama.ru

Новая буровая установка Sandvik Mining Компания Sandvik Mining провела испытания новой буровой установки для ударно-вращательного бурения Pantera DI 6400. Выполненная в новом дизайне, Pantera DI6400 разработана для бурения скважин с применением погружного пневмоударника диаметром 115–203 мм и глубиной до 45 метров. Компрессор высокого давления обеспечивает рабочее давление до 35 бар. Система управления компрессором (CMS) позволяет сократить до 20% потребление топлива и снизить негативное влияние на окружающую среду, благодаря оптимизации мощности компрессора в соответствии с изменяющимися условиями бурения. При бурении используются буровые штанги длиной 7,5 м и диаметром 89–140 мм, а также загрузчик штанг линейного типа. По словам разработчиков, особое внимание было уделено автоматизации установки, включающей в себя системы безопасного, более точного и безаварийного бурения. Pantera DI 6400 оснащена системой Sandvik AutoMine, которая позволяет дистанционно управлять одной или несколькими буровыми установками в автоматическом режиме.

«Газпром» начал добычу на месторождении Приразломное «Газпром» запустил в промышленную эксплуатацию шельфовое нефтяное месторождение Приразломное. Общая стоимость проекта освоения месторождения составила 200 млрд руб. В начале июля 2013 года ООО «Газпром нефть шельф» приняло в управление морскую ледостойкую стационарную платформу «Приразломная» от генподрядчика по строительству объекта «Севмаш». Это означало, что платформа, которая уже два года находилась в Печорском море, где дооборудовалась и доукомплектовывалась, готова к работе. Сейчас Приразломное месторождение находится в группе месторождений второй категории сложности. «Газпром нефть шельф» рассчитывает перевести месторождение в третью категорию сложности, что даст проекту дополнительные льготы. Ожидается, что этот переход позволит повысить внутреннюю норму доходности проекта до 17,5%. Ранее «Газпром» сообщал, что норма рентабельности разработки Приразломного месторождения с учетом нынешних льгот составляет чуть больше 13%.

РУСАЛ и «Уралхим» получат кредиты от «ВТБ Капитал» Группа «Уралхим» привлекла $4,5 млрд у банка «ВТБ Капитал». Кредит получат ОАО «ОХК «Уралхим» и ОАО «Завод минеральных удобрений КЧХК» (Кировская область), поручители по сделке – ОАО «Воскресенские минеральные удобрения», ООО «ТД «Уралхим», ОАО «Минеральные удобрения», Uralchem Holding P.L.C и OOO «Уралхим Трейдинг». Еще одним кредитором банка станет компания «РУСАЛ», подписавшая соглашение с «ВТБ Капитал» об установлении кредитного лимита, включающее в себя лимит в размере до 10,143 млрд рублей, который соответствует сумме ранее выплаченного кредита, и дополнительный лимит в размере до 4,857 млрд рублей. Срок кредита – 60 месяцев. Кредитный лимит до 4,857 млрд рублей может использоваться ОК «РУСАЛ» или ее дочерними компаниями: Красноярским, Братским, Саяногорским и Хакасским алюминиевыми заводами, Сибирско-Уральской алюминиевой компанией в том числе для пополнения оборотных средств. Ранее акционеры компании рассмотрели и согласовали резолюцию по одобрению кредитного лимита до 20 млрд рублей, из которого в настоящее время подписана сумма в размере 15 млрд рублей. www.mediarama.ru

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

13

выставочный бизнес

Вопросов больше, чем ответов Российский выставочный рынок между намерениями и практикой Зинаида Сацкая Для меня новый выставочный год ознаменован появлением в Экспоцентре нового, компактного, но хорошо технически оснащенного пресс-центра, такого, какие привычно видеть в европейских выставочных столицах. И, похоже, Экспоцентру, которому в этом году исполняется 55 лет, предстоит быть главным ньюсмейкером нынешнего выставочного года. На итоговой прессконференции генеральный директор Экспоцентра Сергей Беднов огласил статистические показатели работы компании. Оборот компании в 2013 году составил 6,5 млрд руб., что на 33% больше, чем в сопоставимом по выставочной программе 2011

году. Такой доход компании принесли 95 выставок, 31 из которых – собственные, и более 800 конгрессных мероприятий. За год через Экспоцентр прошло 32 400 компаний-участников и 1,8 млн посетителей со всего мира. Экспоцентр единственная российская выставочная компания, которая оглашает динамику производительности труда. В 2013 году производительность труда сотрудников Экспоцентра составила 6 млн руб. на человека, показав прирост в 2%. Качество выставок можно оценить по рейтингу, который публикуется в этом же выпуске журнала. Еще две выставки из портфолио Экспоцентра были одобрены Всемирной ассоциацией выста-

Сергей Беднов, генеральный директор Экспоцентра

14

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

вочной индустрии UFI, и общее число выставок, имеющих этот сертификат мирового качества, достигло 24. Заместитель генерального директора Экспоцентра Михаил Толкачев рассказал на прессконференции о рекордном росте коммерческих показателей нескольких выставок, в том числе «Продэкспо», «Электро», «Металлообработка», «Агропродмаш», «Мир детства», «Мебель», «Химия», Международного научно-практического форума «Российская неделя здравоохранения» и др. Он не без гордости отметил, что впервые внимание некоторым выставкам было оказано на федеральном уровне. Российской неделе здравоохранения приветствие прислал президент страны, а выставке «Металлообработка» приветствия прислали премьер-министр, главы палат Федерального собрания, отраслевой министр. Кстати говоря, и оргкомитет «Металлообработки» возглавил зампред Совета Федерации. Это очень важные факты, которые в моем понимании не только поднимают престиж выставок, но и указывают на наметившееся изменение отношения властей к выставке как специфическому инструменту исследования рынка. Здесь считаю уместным напомнить, что ежегодную Ганноверскую ярмарку всегда открывает канцлер Германии, потому что именно через эту выставку немецкое правительство транслирует свою промышленную политику. В минувшем году вместе с Ангелой Меркель Ганноверскую ярмарку на правах главы страны-партнера открывал президент России Владимир Путин. Не знаю, сыграл ли здесь свою роль пример Германии – мировой выставочной державы, – но в любом случае усиление внимания руководства страны к отечественным выставкам – позитивный факт. И если возникнет выставка, через которую власть захочет транслировать четко сформулированную промышленную политику России, то эту выставку, безо всякого сомнения, сделает Экспоцентр.

Концепция 2.0 В течение всего года продолжался многолетний марафон по подготовке второго за последние полтора десятка лет проекта Концепции выставочноярмарочной и конгрессной деятельности в Российской Федерации. Предполагалось внести документ в правительство весной 2013 года. Не срослось. Концепция не принята до сих пор. Очередной раунд обсуждения этой темы должен состоялся в Совете Федерации в конце февраля. Самая интересная часть проекта концепции та, в которой приводится статистика, характеризующая российский выставочный и конгрессный рынок. Емкость российского выставочного рынка, указанная в концепции, оценивается в 1,3–1,5 млрд долл. США, что совпадает с экспертными оценками, приведенными нашим журналом в выставочном обзоре прошлого года (см. № 1–2/2013 журнала «Эксперт. Оборудование». – Ред.). По обороту выставочного рынка Россия находится в мире на 7-м месте. Но если, скажем, США в 2012 году имели оборот 12,54 млрд долл., то Россия – 0,73 млрд долл. Другие статистические показатели в масштабах страны выглядят так: Общее число российских участников – 140 000. Общее число зарубежных участников – 20 000. Доля площадей московских выставок – 62%. Доля площадей петербургских выставок – 11%. Доля остальных регионов России, вместе взятых – 27%. Общее число выставочных центров – 38. Общая закрытая выставочная площадь – 800 000 кв. м. Все предложения по дальнейшему развитию выставочной инфраструктуры, особенно в регионах, базируются на продвижении принципа ГЧП. Того самого принципа ГЧП, о котором говорят все, но который, напомним, до сих пор не имеет законодательного определения. Тем не менее есть интересный опыт в Краснодаре, где строительством www.mediarama.ru

www.mediarama.ru

Фото – Deutsche Messe

выставочных площадей заняты девелоперы, то есть реализуется нормальный принцип B2B – бизнес для бизнеса. Группа ITE утверждает, что может занять строящиеся в Краснодаре площади 365 дней в году. Вообще активное продвижение группы ITE в регионы требует осмысления. С одной стороны, профессионально сделанная выставка требует наличия в регионе адекватных выставочных площадей. С другой стороны, получается так, что деятельность ITE способствует возникновению этих площадей, и, насколько мне известно, без притязаний на бюджетные деньги. Спору нет, выставочная инфраструктура в регионах слаба, и, констатируя этот факт, всегда ставят в пример зарубежные страны. Например, Германию, где 22 выставочных комплекса общей площадью 2,75 млн кв. м, Италию с 2,0 млн кв. м, а теперь и Китай, где суммарно насчитывается 6,0 млн кв. м. И снова приходится призывать поверить, наконец, в ту красивую фразу, которую так любят выставочные профессионалы: выставка – зеркало экономики. Может, с экономики и начать? Загадочно в концепции выглядит намерение оказывать поддержку «российским предпринимателям, товаропроизводителям и экспортерам в продвижении продукции, товаров и услуг на российском и зарубежном рынках». Я не касаюсь декларированного этим пунктом намерения помогать российским экспортерам в продвижении продукции на российский же рынок – это просто к учебнику практической стилистики. Помогать продвижению товаров своих предпринимателей на экспортные рынки – почитается во всем мире благим делом. А зачем на внутреннем рынке ручное управление субъектами предпринимательской деятельности? Так времени не останется на главное – формирование стимулирующей предпринимательской среды. К числу проблем отнесено «отсутствие официальной статистики по выставочно-ярмарочной и конгрессной деятельности». Это утверждение, честно говоря, удивило, да и вообще пониманию поддается с трудом. В Европе статистика выставки – дело для организаторов добровольное. Просто там уже пришли к пониманию, что прозрачность деятельности – конкурентное преимущество. В России поя-

На церемонии открытия Hannover Messe – 2013

вился выставочный рейтинг, где выставки ранжированы по нескольким статистическим критериям на основе добровольного выставочного аудита, осуществляемого компанией «РуссКом Ай−Ти». На мой взгляд, он может оказать регулирующее воздействие на рынок просто самим фактом своего существования: вряд ли кому покажется полезным тратить деньги на участие в выставке, которая скрывает статистическую информацию о себе и, следовательно, отсутствует в рейтинге. Проект концепции – это прекрасная теория, которую можно обсуждать, чтобы в конце концов сделать прекрасней практику. А практика никак не хочет согласовываться с теорией. Под разговоры о необходимости поддерживать отечественную выставочную деятельность поднята кадастровая стоимость недвижимости. Если взять Москву, то участие в столичных выставках само по себе дорогое удовольствие. Это касается цен на участие, транспорт, гостиницы и проч. Теперь выросла арендная плата, рассчитываемая с кадастровой стоимости. И что ждет выставочный бизнес? Работать в убыток нельзя, стало быть, дополнительные расходы лягут на потребителя? Не в деньгах дело В минувшем году Россия была страной – партнером Ганноверской ярмарки. Начиналось все красиво. Минпромторг обещал представить на выставке более 100 (!) российских компаний.

Общая площадь российской экспозиции составила около 4 500 кв. м. Российские экспоненты были представлены на коллективных стендах в шести павильонах. Организаторы российского присутствия на Ганноверской ярмарке назвали это абсолютным рекордом участия в России за всю историю промышленных выставок. Перед кем надуваем щеки? Примерно 2,5% российской доли на Ганноверской ярмарке называть абсолютным рекордом? Зачем так унижать страну, которую мы при случае любим называть 1/8 земной суши? Я с самым позитивным настроем прошла по региональным российским стендам. Некоторые компании были представлены стульями на общем стенде. Некоторые – пустыми стульями. Зачастую стены стендов завешены многословными плакатами на русском языке. Иногда

те, кто на стенде, заняты только одним – скучающим взглядом смотрят на тех, кто подходит к стенду. Это особенно обидно на фоне работы представителей зарубежных компаний, которые мгновенно подходят с предложением ответить на вопросы, стоит тебе только задержать шаг у их стенда. Была совершенно потрясена, когда на одном из наших стендов пообщалась с представителем компании, которая продвигает на российский рынок станки известного немецкого производителя. Это к утверждениям о необходимости содействовать продвижению российской продукции на экспортные рынки. Мы сетуем, что на участие российских компаний в зарубежных выставках российское правительство выделяет значительно меньше денег, чем правительства других стран. Спору нет, денег много не бывает. Но и

Состояние и перспективы развития мирового выставочного рынка проанализированы компанией AMR International в ежегодном исследовании Globex Market Report. Мировой выставочный рынок показал в 2012 году высокие темпы роста, увеличившись на 5% – до $27 млрд. Немного замедлившись в большинстве стран в 2013 году, он в 2014 должен возобновиться и остановиться на уровне, превосходящем 5%. Страны БРИК и Персидского залива продолжат быть драйверами мировой экономики. В дополнение к этому для стран «второго эшелона» с развивающихся рынков, таких как Индонезия и Малайзия, просматривается активизация процессов слияний и поглощений, запуска новых бизнесов. Международные выставочные организаторы устремляются в эти страны, чтобы сбалансировать свои портфолио на развивающихся рынках. Помимо твердых перспектив собственного роста, выставочный сектор остается крайне привлекательным по многим другим причинам: мероприятия могут быть весьма прибыльными; они характеризуются весьма ощутимыми денежными потоками, поскольку стенды часто оплачиваются за год до выставки; есть также высокая степень устойчивости доходов, поскольку обычно 65–85% доходов обеспечивают экспоненты, возвращающиеся на выставку. Кроме того, рынок выставок остается фрагментированным и до сих пор сохраняет значительные возможности для консолидации. Выставочный сектор остается инвестиционно привлекательным.

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

15

выставочный бизнес идеологию использования этих денег тоже стоит продумывать тщательнее. Федеральное министерство экономики и технологий (BMWi) организует официальные экспозиции Германии на 235 выставках в 44 странах. На эти цели, как и в 2013 году, будет выделено 42,5 млн евро. В фаворитах азиатские рынки – 112 выставок. В России в течение года должно быть организовано 56 немецких экспозиций, в том числе в Москве – 51, СанктПетербурге – 1, Краснодаре и Новосибирске – по 2. Российское правительство в 2014 году выделило 1 млрд 39 млн 680 тыс. руб. на организацию российских экспозиций на 28 зарубежных выставках (в том числе 799 000 тыс. руб. на подготовку участия России во Всемирной выставке «ЭКСПО-2015» в Милане). Согласитесь, сравнение 42,5 млн евро на 235 выставок и примерно половины этой суммы на 28 выставок напрашивается. Тем не менее здесь более важным кажется другое. Правительство Германии объявило перечень финансируемых выставок 2014 года в мае 2013 года, значит, у фирм-претендентов есть время изучить список выставок и загодя обозначить свои притязания на участие в зарубежных экспозициях. Распоряжение правительства о российском перечне выставок и, соответственно, финансировании на 2014 год появилось 23 января 2014 г., и открывается перечень выставкой со сроком проведения 17–26 января. Самое главное, федеральное правительство Германии выделяет деньги на содействие продвижению на экспортные рынки малым и средним предприятиям – основе немецкой экономики. Хотелось бы понимать, кого и что продвигаем мы за бюджетные деньги? Сегодня в структуре российского экспорта 70% занимает минеральное сырье, и лишь 5% – машины и оборудование. Всем хотелось бы это соотношение поменять, в том числе с использованием выставок как мощного маркетингового инструмента. А что на деле? Например, из государственной казны предполагается финансирование российский экспозиции на выставке MIPIM – крупнейшей выставке коммерческой недвижимости в Канне, где собираются акулы девелоперского бизнеса, финансисты,

16

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

архитекторы, градоначальники и проч. Просматривается ли здесь место для тех, кто нуждается в государственной поддержке? Или просто «деньги к деньгам»? Столицы С небанальной новости начался минувший выставочный год в Москве. Павильон № 69 на ВВЦ по решению суда был закрыт на 90 дней в связи с несоответствием выставочных площадей противопожарным требованиям. То ли пожарные почти двадцать лет с момента ввода павильона в эксплуатацию сидели в засаде, как партизаны, то ли причина самая модная сегодня – «спор хозяйствующих субъектов». Правды не узнаем. Однако произошло событие, которое способно положить конец наличию на ВВЦ субъектов, склонных к «спорам». В ноябре вышел указ президента, в соответствии с которым 69,79% акций ОАО «ГАО ВВЦ», находящихся в федеральной собственности, должны быть переданы Москве, которой до указа принадлежала остальная доля акций. Таким образом, Москва становится единственным собственником комплекса, и есть надежда на появление осмысленной политики по поводу будущего ВВЦ. Уже известно, что после предполагаемой реконструкции на территории ВВЦ будут наличествовать и выставочная, и досуговая зоны. Насчет досуговой никаких сомнений нет, насчет выставочной – покажет время. Тем временем СанктПетербург, где возникла динамичная компания «ЭкспоФорум− Интернэшнл», наращивает свою долю на выставочном рынке. В 2013 году прирост площадей на площадке «Ленэкспо» составил 50% – с 320 до 480 тыс. кв. м. Но важнее, что именно «ЭкспоФорум-Интернэшнл» раскрыл «зонтик» над проектами других организаторов в энергетической, газовой и медицинской тематиках. Возникла новая организационная конфигурация, которая принесла дополнительные возможности в исследовании соответствующих рынков и экспонентам, и посетителям. В среднесрочных планах компании ежегодно проводить по 60 конгрессов, учитываемых международной статистикой, из которых не менее пяти должны превысить численность 1 000 человек. www.mediarama.ru

интервью

ITE развивает выставочную программу в регионах Эксклюзивное интервью регионального директора Группы компаний ITE по России Александра Шталенкова Зинаида Сацкая Иногда хорошо информированных оптимистов называют пессимистами. Александр Шта− ленков, генеральный директор Группы ITE, в своем интервью журналу «Эксперт. Оборудование» опроверг это утверждение: он хорошо информирован о состоянии выставочного бизнеса в стране и оптимистичен относительно его перспектив. Минувший год прошел для ITE под знаком запуска новых выставок, и Александр Шталенков так и сказал: «Нам есть чем похвастаться». Был запущен ряд проектов в Москве. Расширена тематика выставки Aerospace Testing Russia, теперь на выставке представлены и про-

мышленные системы контроля и тестирования, выставка стала называться Aerospace Testing & Industrial Control. Расширен спектр тем, связанных с городской инфраструктурой, системами энергетического и газового снабжения городского хозяйства, – все эти аспекты представлены на выставке CityExpo. В Новосибирске в рамках концепции «геоклонирования» сильных брендов московских промышленных выставок с многолетней историей запущены новые проекты Mining World Siberia, Mashex Siberia, Woodex Siberia, в Краснодаре – Oil & Gas Krasnodar. В дополнение к существующей выставке

Pharmtech, где представлено оборудование для производства фармацевтических препаратов, появилась выставка субстанций и ингредиентов для фармацевтической промышленности Pharmingredients+. Среди новых проектов также «ЗАГОРОДОМ» и Design & Decor в Петербурге. В 2014 году «геоклонирование» будет продолжено. Готовятся к запуску новые проекты: «КлинЭкспо Новосибирск» и AquaTherm Novosibirsk, Aqua-Therm St-Petersburg и Heat&Vent Kazan. Оценкой такой активности своей компании Александр Шталенков поделился с журналом «Эксперт. Оборудование». Аргументы для девелопера - Александр, понятно, что создание и развитие выставочных проектов – главная задача вашей компании. Но ведь наращивая выставочный портфель, создавая выставки, всегда надо держать в голове фактор площадки. Что здесь первично для вашей компании, которая, как известно, не располагает собственными выставочными площадями? Развитие отношений с площадками – очень важное направление нашей работы. И на этом направлении в 2013 году тоже происходило много интересного. Мы укрепляли сложившиеся партнерские отношения и создавали новые точки приложения наших усилий. Важным событием стало подписание договора с девелоперской компанией «РАМО−М» из Краснодара, которая начала строить в этом городе новый выставочный центр. Стоимость проекта порядка 40 млн евро.

- Вы соинвестор? Нет, но мы просто будем ключевым арендатором, поскольку мы готовы занимать его 365 дней в году. Строящийся выставочный центр будет в два раза больше, чем все имеющиеся у нас сегодня выставочные пло-

18

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

щади в Краснодаре. Я уверен, это даст колоссальный импульс нашим краснодарским выставкам и возможность развивать новые проекты. У нас обширная выставочная программа в Краснодаре, там проходят без преувеличения уникальные выставки, такие как сельскохозяйственная выставка «ЮГАГРО», большая строительная выставка YugBuild, большая выставка по деревообработке и мебели UMIDS. Все эти выставки уже не умещаются в существующем выставочном центре. Поэтому вслед за Новосибирском, где мы год назад переехали в современный выставочный центр, мы планируем в 2016 году переехать на новую площадку в Краснодаре. Все наши региональные выставки будут уже размещены на новых, современных шикарных выставочных площадках. Такая же история происходит в Санкт-Петербурге: заканчивается строительство выставочного комплекса «Экспофорум». Мы подписали с Экспофорумом долгосрочное соглашение, которое увеличивает масштабы нашего присутствия на новой площадке. Но значительно важнее другое. Мы попробовали новые формы сотрудничества, которые Экспофорум декларировал и продолжает декларировать. Это такие формы взаимодействие разных организаторов, которые приводят к укрупнению выставок, что предоставляет иные возможности потребителям выставочного рынка. В Петербурге впервые под единым зонтичным брендом было одновременно проведено несколько выставок медицинской направленности. Наши отношения с Экспофорумом развиваются и, как я уже сказал, касаются не только аренды площадей, но и совместного проведения мероприятий. Новые площадки дали хороший импульс дальнейшему развитию наших региональных проектов. www.mediarama.ru

Зеркало для выставочного рынка - В минувшем году мы, наконец, увидели долгожданный выставочный рейтинг. Каково ваше отношение к нему: он оправдал ваши ожидания? Я к нему отношусь очень положительно. Всегда об этом говорил, и всегда поддерживал эту инициативу Торговопромышленной палаты и Российского союза выставок и ярмарок. Важно понимать также, что эта задача состоит из двух частей. Первая, конечно, рейтинг создать, и – ура! – он создан. В основу рейтинга вошла абсолютно объективная информация на основе независимых аудитов. Теперь всем вместе нужно активно решать вторую часть задачи: пропагандировать, продвигать этот рейтинг, чтобы он стал реальным инструментом, который помогает экспонентам и посетителям определиться и выбрать наиболее эффективную площадку для своей работы. Чтобы потребители выставочных услуг – экспоненты и посетители – посмотрели, почитали и сказали: вот эта выставка представительная, авторитетная, пойдем на нее. Иными словами, теперь надо, чтобы рейтинг начал реально работать не внутри выставочного сообщества, а широко за его пределами. Рейтинг должен стать настольной книгой любого маркетолога или руководителя компании, который задумывается над участием в выставке. Известно, что выставки – это очень эффективный механизм продвижения продукции, но это только при условии правильного выбора выставки. Некоторые крупные выставочные проекты, которые не проходили аудит, не попали в рейтинг. Мы надеемся, что в будущем организаторы этих мероприятий, проведя аудит своих выставок, присоединятся к рейтингу.

- Вы довольны положением своих выставок в рейтинге? Очень доволен. В рейтинг вошло 16 наших выставок. Звания лучшей выставки России в 2011–12 годах во всех номинациях удостоились 5 выставочных проектов Группы компаний ITE. По тематике «строительство, отделочные материалы, комплектация» лидирует MosBuild, по тематике «транспорт, доставка грузов, склад, логистика» – «ТрансРоссия», «отдых – туризм» – MITT, «этикетка и упаковка» – «Росупак», в катеwww.mediarama.ru

гории «полиграфия» на первом месте «Полиграфинтер-2011» (выставка проводится по нечетным годам. – Ред.). Выставки Pharmtech, MIPS были названы лучшими среди конкурентов в нескольких номинациях: «Выставочная площадь», «Международное признание», «Охват рынка».

- Рейтинг не называет лидера рынка напрямую. Дело не в словах. Рыночная доля – достаточно объективный показатель. Группа компаний ITE и есть лидер рынка с долей в 22%. Поэтому мы действительно, уже который год, являемся по рыночной доле ведущим выставочным организатором. Конечно, достигать таких высот нам позволяет не только московская выставочная программа, но и региональные выставочные программы с крупнейшими выставками. Прививка от конкуренции - Возник тройственный союз «Медиа Глоб», «Крокус Экспо» и Reed Exhibitions, результатом которого стало появление в выставочном календаре выставки Batimat Russia. Это может иметь какие-то последствия для вашей выставки MosBuild, которая начиналась под брендом Batimat? Никаких последствий. Первые годы существования на рынке, около 11 лет, наша строительная выставка носила название Batimat. У нас была лицензия на использование этого имени. Никаких особенных профитов это название не имело. В

итоге уже много лет назад мы пришли к названию MosBuild, которое правильнее описывает отношения выставки именно с российским рынком и под которым выставка известна всей отрасли. У нас есть лицензия на использование Batimat для некоммерческих мероприятий до 2021 года, и мы могли бы проводить ряд мероприятий под этим именем. Но смысла в этом уже нет, потому что бренд MosBuild в России имеет больший вес и уже давно входит в топ-5 европейских строительных ежегодных выставок. За рубежом строительную выставку знают

выставки. Было и Buildex, и Build Exhibition, теперь вот Batimat. Наша выставка всегда давала консолидированную платформу для отрасли. Проведение параллельного с MosBuild проекта может привести к частичному нарушению этой платформы и в итоге будет работать против отрасли. К счастью, и участники, и посетители это понимают. Ведь MosBuild – это не только выставка, и мы не случайно говорим о платформе. Это мероприятия деловой программы, электронные журналы MosBuild Magazine, посвященный архитектуре и строительству, и Cersanex, по-

В 2013 году в России: Общее число участников выставок ITE – более 23 200 Общее число посетителей выставок ITE – более 830 тыс. именно как MosBuild, кстати, в 2014 году проекту исполнится 20 лет. Она в этом году будет проходить в течение двух недель на крупнейших выставочных площадках центра Москвы – в Экспоцентре и на ВВЦ. Команда выставки подготовила для участников и посетителей много новых мероприятий, в том числе при активном участии отраслевых ассоциаций. По поводу недавно заявленной выставки «Batimat Россия» хотелось бы сказать, что не выставка Batimat приходит в Россию, а выставка Buildex стала называться Batimat, т. к. организаторы получили лицензию на это название. К тому же за два года существования это уже третье название

священный керамике, сантехнике и камню, специальные сервисы для посетителей – MosBuild Diamond Club, закрытый клуб для VIP-закупщиков, и ArchiClub, объединяющий архитекторов. Третий год подряд проходит DIY – Do it yourself – форум, способствующий прямому диалогу между покупателями и производителями. В рамках деловой программы работает e3Forum – конференция по энергоэффективности. Это дискуссионная площадка по вопросам эффективного использования энергии в строительстве и архитектуре, на которой представлен лучший опыт ведущих европейских и российских архитекторов. Для обучения молодых специалистов

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

19

интервью

организована MosBuild School, где преподаватели ведущих вузов дают мастер-классы по декорированию интерьеров, проектированию и другим направлениям. Третий год проходит конкурс молодых архитекторов MADA, в котором принимают участие студенты архитектурных вузов со всего мира. В 2013 году участниками MADA стали представители из 150 стран. К слову, независимые эксперты AMR International в своем отчете о состоянии мирового выставочного рынка Globex Market Report отмечают, что в 2012 году Группа компаний ITE существенно повысила качество организации своих выставок, предложив в том числе и новые сервисы для участников и посетителей. Мы продолжим наращивать усилия в этом направлении, в особенности это касается нашей выставки MosBuild.

- А как вы противодействуете практике запуска конкурентных проектов в сроки ваших выставок? Выставочные компании имеют право запускать различные проекты, в том числе и конкурирующие с выставками ITE. Для нас это означает только одно: нам нужно активнее работать над повышением качества наших мероприятий, над привлечением участников и посетителей, внедрением инновационных выставочных технологий, а дальше все выводы сделает рынок. Хорошая работа – прививка от конкуренции.

20

Регионы в роли локомотива - Состоялось присоединение России к ВТО. Что-нибудь для выставочного бизнеса, для вашей компании от этого присоединения изменилось? В сегментах автомобилестроения, строительства и декора, охраны и безопасности есть очевидный рост числа иностранных участников. Например, количество иностранных участников выставки MIMS увеличилось на 18%, MosBuild – на 17%, выставки по системам безопасности MIPS – на 10%, а в общей сложности по выставкам ITE число иностранных участников в 2013 году увеличилось на 16%. Анализировать причинноследственные связи – связано это с ВТО или это плоды нашей работы – пока еще рано, поскольку рынок реагирует на подобные изменения с временным лагом не менее одного года.

- По результатам ежегодно проводимого AMR International исследования Globex’ market report, в 2013 году ITE переместилась с седьмого на шестое место в мировой топ-десятке крупнейших организаторов выставок. Какова доля российского выставочного портфеля в этом успехе? Российский бизнес продолжает быть ключевым в портфеле Группы компаний ITE. Доля российского портфеля в общем объеме группы – 61%. Основные факторы, обусловившие повышение места ITE на мировом

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

рынке выставочных услуг, – это увеличение площадей экспозиций, рост числа участников и посетителей в российских регионах с наибольшей инвестиционной активностью: Краснодарский край, Сибирь, Урал и Северо-Запад. Но группа действительно активно развивает сейчас бизнес в других регионах мира, особенно в странах с динамично развивающейся экономикой, в частности в странах СНГ, а также в странах с большими объемами экспорта – в Китае, Индии и Турции. Кстати, недавно в состав ITE вошел крупный турецкий организатор строительных выставок. Опыт, накопленный ITE в отдельной отрасли, но в различных странах мира, так называемая «отраслевая экспертиза», позволяет нам предлагать больше новаций участникам и посетителям, внедрять в разных странах собственные разработки Группы компаний ITE, а также реализовывать системный брендинг наших выставочных проектов на мировом уровне и еще больше укрепить наши выставочные бренды, добавить им ценности.

- Как этот 61% выглядит в абсолютных числах? В группе у нас в целом проводится около 200 выставок в разных странах, в России – более 110, т. е. больше половины выставок. Примерно половина персонала группы работает в России. Количество посетителей и экспонентов – по России

около 830 000 посетителей в год, т. е. в Москве только 400 000 с лишним, а экспонентов там уже более 20 000.

- Успех приятен. А что для вас это движение в топ-листе значит в практическом смысле? На практике это выражается ростом числа международных участников, возможностью кросс-продвижения выставочных проектов в различных регионах в рамках одной отрасли. Особенно это важно для тех регионов, где тематика не была ранее представлена. В качестве примера можно привести выставки под сильными выставочными брендами, которые с успехом были впервые проведены в крупных федеральных центрах деловой активности, где они ранее не проводились, в частности в Новосибирске – Woodex Siberia, Mining World Siberia, Mashex Siberia. Это реализация концепции геоклонирования сильных выставочных брендов. Хочу заметить, что на самом деле мы тратим не очень много усилий на продвижение компании ITE, самое важное – это продвижение выставок. Для экспонентов и посетителей важен не размер ITE в целом, им важно участвовать в правильной для решения их задач выставке. Что и кого поддерживать Вот сейчас Торговопромышленная палата призывает расширять влияние отраслевых ассоциаций в организации выставок, и я хочу понять, насколько это актуально для вас. Ни одна серьезная выставка не может проводиться без участия отраслевых союзов или ассоциаций. Их роль фундаментальна. Вопрос не только в привлечении к участию в выставке ведущих предприятий отрасли. Здесь еще вопрос наполнения выставки бизнес-программой – семинарами, конференциями, конгрессами, а подготовить программу конгресса или конференции без плотной и тесной связи с отраслевой ассоциацией вообще невозможно. Но есть и другой аспект. Практически половина, а иногда больше половины участников – это зарубежные компании, и их число растет. И для нас велика роль зарубежных ассоциаций. Отличие подхода российского государства от подходов других стран в одном: там содействуют своему бизнесу в продвижении на экспортные рынки. Поэтому там отраслевые ассоциации www.mediarama.ru

интервью

либо тратят свои деньги, либо получают поддержку от государства на участие своих компаний в зарубежных выставках. А российские компании, которые участвуют в выставках здесь, в России, не решают экспортные задачи напрямую. У нас есть региональные программы поддержки участия в выставках, и я считаю это правильным. Кстати, Еврокомиссия субсидирует участие малого и среднего бизнеса нестоличных регионов, поскольку в столичных регионах, по мнению еврочиновников, везде достаточно денег.

- Вы не участвовали в тендере на организацию российской экспозиции на ЭКСПО-2015 в Милане? К тому, чем занимаемся мы, это вообще никакого отношения не имеет. Это больше выездной туризм, и это, определенно, другой вид бизнеса. Хотя есть некоторые выставочные компании, у

22

которых есть такое направление бизнеса и для которых важен вопрос участия в таких тендерах. Мы сконцентрировали свои усилия на собственных выставках и конференциях и у нас есть все основания считать, что мы делаем эту работу хорошо.

- Ваш MASHEX шагнул в регионы, то есть, по сути, выставка стала сетевой. Каково соотношение сетевых и оригинальных выставок? Цель создания «сетевых» выставок – это удовлетворение региональных потребностей, местного спроса. Есть задача предоставить нашим экспонентам – и зарубежным, и российским, – пакет выставок. Мы прекрасно знаем, что сильная московская компания – российская или иностранная – со временем начинает распространять свой бизнес на другие регионы. Наша задача – своими средствами содействовать компани-

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

ям развитию бизнеса, поэтому и создаем выставки в регионах, привлекательных для бизнеса, – будь то Новосибирск, Петербург, Екатеринбург или Краснодар. А уж под какой торговой маркой это будет – известной в Москве или под новой – зависит от местных условий. В Москве многие темы выделены, а в регионах часто выставка объединяет несколько разных тематик. Поэтому клонирование названий – это не главное. Нашему экспоненту должен быть обеспечен самый высокий уровень обслуживания, вне зависимости от того, где выставка проводится, – вот что главное.

- Осенью на маленьком временнОм пятачке прошли три выставки сходной тематики: «Станкостроение», MASHEX и «Технофорум», что стало большим испытанием для экспонентов и посетителей. Ведь был совместный проект «MASHEX/ Технофорум», была какая-то консолидирующая идея сформирована. Почему произошла «расконсолидация»? Конечно, наши экспоненты и посетители не должны теряться среди десятков выставок одной тематики, и я продолжаю настаивать на том, что рынок должен шаг за шагом консолидироваться. Наше «расставание» с «Технофорумом» не имело никаких идеологических подтекстов и не перечеркивает возможности в будущем консолидировать наши усилия. Я продолжаю считать, что нам даже на разных площадках все равно нужно как-то думать о сближении позиций,

как-то находить точки соприкосновения и сближаться.

- В дополнение к предыдущему вопросу. В этом году были слушания в Совете Федерации. Они касались темы законодательства, регулирующего выставочную деятельность. Как вы думаете, вот эту ситуацию с тремя выставками можно разрешить в рамках какого-то нового закона? И в принципе он нужен? Посмотрите в окно, сколько там салонов красоты или, скажем, стоматологических клиник. Я не думаю, что кто-то возьмет на себя смелость определить, сколько на одной улице должно быть салонов или клиник. Точно так же – кто отважится указать, сколько выставок на каждой площадке должно быть в каждом сезоне в каждый момент времени? Это законодательному регулированию подлежать не может. Но, безусловно, объектом государственного регулирования должны быть вопросы создания выставочной инфраструктуры. Обеспечить инфраструктуру вокруг выставочного комплекса: дороги, общественный транспорт, коммуникации – это задача дорогая и без участия государства сделать это невозможно. Регулироваться должны стандарты участия России на всемирных выставках ЭКСПО, представления страны. Регулироваться должна поддержка участия российского бизнеса в зарубежных выставках, как это делается во всем мире. Таким образом, мы с вами с другой стороны вернулись к тому же, о чем уже говорили, – у государства должна быть ясно сформулированная экономическая политика, которая, в том числе, должна быть отражена и в возможном законе о выставочной деятельности. Другое дело, что можно внутри выставочного сообщества договориться о правилах игры, о саморегулировании и самоограничении.

- Что впереди? В числе приоритетных направлений работы ITE на следующий год можно отметить инвестиции в персонал, обучение и развитие сотрудников, а также дальнейшее повышение качества выставочных мероприятий. Результаты этой работы уже отмечают независимые эксперты – мы уже упоминали о высокой оценке AMR International. Мы регулярно проводим аудиты наших выставок, внедряем инструменты, которые позволяют нам эффективно привлекать посетителей на выставки. www.mediarama.ru

новости

Новый генеральный директор DPD в России 17 января международная транспортно-логистическая компания DPD в России объявила о назначении нового генерального директора. Им стал Андрей Валерьевич Майоров, ранее показавший себя успешным руководителем в должности финансового директора с 2007 года. В планах нового генерального директора DPD в России – дальнейшее развитие компании в рамках сформированной стратегии: удержание лидерства на рынке B2B и завоевание ключевых позиций на рынке B2C, расширение инфраструктуры региональной сети, инвестирование в IT-решения и многое другое.

Вадим Сорокин сменил Бу Андерссона Президентом и генеральным директором группы ГАЗ с января 2014 года назначен Вадим Сорокин, возглавляющий дивизион «Легкие коммерческие автомобили» компании. Сорокин будет осуществлять стратегическое и операционное управление группой, а также продолжит руководить дивизионом «Легкие коммерческие автомобили». На посту президента группы ГАЗ Сорокин сменит Бу Андерссона, руководившего компанией с 2009 года. Сорокин работает в группе ГАЗ с 2008 года, до 2010 года он был первым заместителем председателя правления компании по операционной деятельности. С 2009 года возглавлял дивизион «Легкие коммерческие автомобили», с 2010 года отвечал за стратегию развития группы ГАЗ и обеспечивал распространение лучших компетенций дивизиона в сфере развития модельного ряда и производственных технологий на все предприятия компании. Кроме того, для усиления структуры корпоративного управления в группе ГАЗ введены должности исполнительного директора и директора по корпоративному развитию бизнеса.

Airbus продолжит сотрудничество с «Кюне + Нагель» Компания Airbus продлила срок действия договора с «Кюне + Нагель» до 2016 года. «Кюне + Нагель» продолжит управление производственной логистикой всеми авиационными программами Airbus во Франции, Германии, Испании, Великобритании и Китае. Согласно заключенному контракту, «Кюне + Нагель» ориентируется на качество оперативной работы для поддержки постоянного увеличения объемов выпуска продукции и развития новых программ, связанных с самолетами типа А350XWB и A320neo. Другими вехами в сотрудничестве с Airbus станут использование нового логистического центра, открываемого в Тулузе в 2014 году, а также дальнейшее внедрение инициатив по повторному использованию упаковочного материала. Наряду с этим, планируется увеличение объема заказов на глобальном уровне с целью сокращения повторных расходов на заказные операции. «Кюне + Нагель» с 2003 года предоставляет услуги складского хранения, а с 2008 компания осуществляет весь комплекс производственно-логистических услуг в Европе для Airbus.

В «Татнефти» сменился гендиректор Совет директоров «Татнефти» принял отставку 67-летнего генерального директора компании Шафгата Тахаутдинова в связи с его выходом на пенсию. Новым руководителем «Татнефти» назначен его заместитель Наиль Маганов, ранее занимавший должность первого заместителя гендиректора, начальника управления реализации нефти и нефтепродуктов компании. По словам пресс-службы президента Татарстана Рустама Минниханова, прежний глава «Татнефти» Шафагат Тахаутдинов останется в совете директоров компании.

«ВолгаСтрап» подписала новое соглашение

Новый директор российского отделения Jungheinrich Должность генерального директора ООО «Юнгхайнрих подъемно-погрузочная техника» занял г-н Люк Снайдерс, ранее возглавлявший отдел продаж. Его предшественник Штефан Деммиг, занимавший этот пост с момента его основания в 2003 году, покинул свою должность по причине выхода на пенсию. Свою карьеру в Jungheinrich Люк Снайдерс начал в 2004 году. С 2006 по 2010 г. г-н Снайдерс являлся руководителем отдела арендной и б/у техники в России, после чего занял аналогичную должность в офисе компании в Барселоне (Испания). В начале 2012 года г-н Снайдерс вернулся в российский офис Jungheinrich на должность директора по продажам. В декабре 2013 года был назначен генеральным директором компании. О назначении нового руководителя отдела продаж российский офис Jungheinrich объявит в ближайшее время.

Кадровые перестановки в Ariston Thermo Group В январе 2014 года Леонардо Сенни стал новым генеральным директором Ariston Thermo Group. До этого он возглавлял департамент энергетики в Министерстве экономического развития Италии, где занимался реализацией национальной энергетической стратегии. Господин Сенни получил техническое образование в сфере машиностроения и имеет степень MBA французской бизнес-школы INSEAD. Начал карьеру в Procter & Gamble. Перейдя в Mckinsey & Company, освоил широкий круг направлений: от медиа- и телекоммуникаций до бытовой техники. Привлекая к работе нового генерального директора, компания стремится к усилению своей управленческой команды.

Новый гендиректор по производству в ОАК Новым генеральным директором ОАО «ВАСО» стал бывший вице-президент по производству ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» (ОАК) Сергей Юрасов. Бывший гендиректор Воронежского авиазавода Виталий Зубарев перешел на должность советника президента ОАК по координации программ, первого заместителя гендиректора ООО «ОАК-Антонов». В частности, Зубарев будет курировать работу по программам кооперации между предприятиями России и Украины. Михаил Погосян, комментируя кадровые перестановки в руководстве ВАСО, отметил, что объем производства предприятия в 2013 году впервые за несколько лет перешел рубеж в 10 миллиардов рублей – рост более чем на 15 процентов к показателю 2012 года. Кадровые перестановки, по словам эксперта, связаны в первую очередь с оптимизацией производственных процессов.

24

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

Между администрацией Костромской области и ООО «ВолгаСтрап» подписано соглашение по реализации нового инвестиционного проекта, предполагающего создание подразделения по выпуску 8 500 тонн полиэстеровой ленты в год. Инвестроект включен в Реестр инвестиционных проектов Костромской области, что позволит предприятию на срок его окупаемости получить льготы по налогам. По словам представителей компании, благодаря вводу в эксплуатацию нового производства будет создано дополнительно 40 рабочих мест, средняя заработная плата на предприятии ООО «ВолгаСтрап» составит более 25 тысяч рублей.

«ИЯФ СО РАН» поставит оборудование для ИТЭР Первый в мире термоядерный экспериментальный реактор строится совместно с Евросоюзом, Китаем, Индией, Японией, Южной Кореей, Россией и США. Это будет первая крупномасштабная попытка использовать для получения электроэнергии термоядерную реакцию. Новосибирский Институт ядерной физики Сибирского отделения РАН займется созданием высокотехнологичного диагностического оборудования для международного термоядерного реактора ИТЭР. Финансироваться разработка и производство оборудования будут из федерального бюджета. Страны Европы вносят около 50% объема финансирования проекта, на долю РФ приходится примерно 10% от общей суммы, которые будут инвестированы в форме высокотехнологичного оборудования.

Компания FIAT приобрела концерн Chrysler Итальянская автомобильная компания FIAT полностью приобрела американский автогигант Chrysler за 3,65 млрд долларов. Из объявленной суммы 1,75 млрд предназначены профсоюзному фонду «Вера» плюс 1,9 млрд дивидендов. По завершении переговоров, длившихся с 2009 года, FIAT сумел выкупить остававшиеся в руках американцев 41,5% акций. Руководители FIAT окрестили это событие «вторым открытием Америки» и подчеркнули, что «туринская автофабрика» становится глобальным производителем автомобилей и ориентируется на выпуск 7 млн машин в год на своих предприятиях в разных странах мира. www.mediarama.ru

станкостроение

Нужная выставка в правильном месте Европейские станкостроители хотят быть ближе к Китаю Зинаида Сацкая Европейская ассоциация станкостроительной индустрии CECIMO вместе с азиатскими партнерами запускает в Шанхае новую металлообрабатывающую выставку EMTEEASTPO Machine Tool Exhibition (14–17 июля 2014 г.). Как выразился генеральный директор CECIMO Филипп Гриитс (Filip Geerts), событие ставит целью удовлетворение потребности европейских станкостроителей «иметь еще одну выставку в правильном месте». Мировой станкостроительный рынок заметно смещается в сторону Азии, доля которой в общемировом потреблении подошла к 67%. Лидерство в эксплуатации станков с долей в 45% (28,1 млрд евро) принадлежит Китаю, а в совокупности на Китай, Южную Корею, Японию, Тайвань и Индию приходится 65 процентов мирового потребления. При этом названные страны продолжают обращать взоры на продукцию европейских станкостроителей. По оценкам CECIMO, экспорт в Китай начал стремительно расти с 2005 года, выйдя в 2012 году на показатель 3,7 млрд евро. В свою очередь, страны CECIMO импортировали в том же году станков из Китая на 348 млн евро, что делает Китай четвертым по величине зарубежным поставщиком в Европе. Организовав выставку в сердце Азии, национальные станкострои-

26

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

тельные ассоциации – члены общеевропейской CECIMO надеются не только упрочить положение своих компаний в регионе, но и нарастить их доли на рынках азиатских стран с развивающейся экономикой. Оргкомитет выставки рассчитывает на синергетический эффект усилий CECIMO, обладающего пониманием особенностей станкостроительного рынка, и местных партнеров в лице двух мощных азиатских выставочных организаций – китайской EASTPO и сингапурской MP Organisation. Основатели выставки намерены сделать первую же EMTE-EASTPO витриной инновационных технологий и эффективных практических решений, представленных ведущими мировыми брендами. Организаторы гарантируют также, что права интеллектуальной собственности производителей не будут нарушены. По предварительным оценкам, общая площадь выставки составит около 100 000 кв. м. Экспонаты будут размещены по тематическим секторам: станки, прецизионный инструмент, детали, узлы, аксессуары, автоматизация процессов, метрологии и контроль качества, сервис. Предполагается, что главным событием готовящейся выставки станет представи-

CECIMO Создана в 1950 году. Объединяет 15 европейских станкостроительных ассоциаций, которые представляют интересы 1 450 европейских компаний. На долю предприятий, представленных в CECIMO, приходится 97% европейского и 32% мирового производства станков.

EASTPO Шанхайская компания «EASTPO Культура Девелопмент Ко» – ведущая выставочная компания Китая, специализирующаяся на выставках машиностроительной направленности. Выставка EASTPO проводится с 1999 года.

MP Organisation Pte Ltd со штаб-квартирой в Сингапуре – дочернее предприятие MP International group. Основанная в 1987 году, MP International организует более 1 000 национальных, региональных и международных мероприятий, у нее в активе саммит Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества (АТЭС).

тельная конференция, сфокусированная на теме устойчивых инноваций для станкостроительной индустрии. Выставка будет проходить по четным годам.

www.mediarama.ru

международный бизнес

Siemens в России Масштабы производства растут Елена Русских В Москве, в рамках прессконференции, президент компании «Сименс» в России и Центральной Азии Дитрих Меллер огласил итоги финансового развития компании в 2013 году. За отчетный период, с 1 октября 2012 года по 30 сентября 2013 года, оборот «Сименс» в России и Центральной Азии увеличился более чем на 20% по сравнению с прошлым годом и достиг 2,4 млрд евро. Портфель новых заказов составил 2,4 млрд евро. Ранее были оглашены и результаты «Сименс АГ». В период с октября 2012 по конец сентября 2013 портфель новых заказов глобального концерна вырос практически на 10% по сравнению с прошлым годом, составив 82,4 млрд евро. Оборот остался на уровне 2012 года, около 75,9 млрд евро. По словам Дитриха Меллера, показатели «Сименс» в России находятся на первом месте по прибыльному росту среди других регионов. На данный момент осуществляется стратегическая программа под названием «Сименс-2014», направленная на сокращение затрат, укрепление позиций на рынке, оптимизацию инфраструктуры и упрощенное управление, а также усиление основных видов деятельности: индустрии, энергетики, здравоохранения и транспорта.

Ключевое взаимодействие Еще одним важным направлением развития «Сименс» в России стала локализация и регионализация производства. Подписанное в 2010 году партнерское соглашение с ЗАО «Группа «Синара» послужило началом сотрудничества по производству скоростных электровозов. Сейчас совместное предприятие «Уральские локомотивы» выпускает новый тип электровозов 2ЭС10, получивший название «Гранит».

Также был представлен электровоз переменного тока, рассчитанный в основном на такие железнодорожные пути сообщения, как Транссибирская маги-

страль. «Это наши собственные инвестиции, и я более чем уверен, что этот электровоз найдет своих потребителей», – отметил Дитрих Меллер. Второй ступенью сотрудничества Группы «Синара» и «Сименс» стало строительство производственного комплекса по выпуску электропоездов «Ласточка» на территории завода «Уральские локомотивы», куда партнерами были инвестированы немалые средства – 400 млн евро. По словам Дитриха Меллера, оборудование нового комплекса превосходит по современности и экологичности собственный завод «Сименс» в Крефельде (Германия). Владимир Путин, посетивший производство, подчеркнул, что электропоезд «Ласточка» станет визитной карточкой РЖД в 2018 году на чемпионате мира по футболу, и ранее, в Сочи. До 2020 года на территории комплекса планируется произвести 1 200 вагонов по заказу РЖД. Столь крупное серийное произ-

Наиболее крупные контракты и инвестиции в 2013 году: - «Сименс» в России и Центральной Азии приступил к реализации крупного заказа по поставке оборудования на завод «Ямал СПГ» – это комплексный проект, над которым работает не только департамент по производству турбин, но и подразделения, производящие компрессорное оборудование и оборудование для распределения энергии; - Поставлено оборудование для Няганской ГРЭС – инвестировано около 80 млн евро в целый кластер предприятий в Воронеже, специализирующихся на производстве высоковольтного оборудования, трансформаторов и выключателей для российских сетей; - В Ленинградской области был заложен фундамент нового завода по производству газовых турбин. Это будет третий по показателям завод в своем секторе, уступающий лишь аналогичным заводам в Германии и в США. Инвестиции составили 275 млн евро; - Подписано соглашение с Башкирскими электрическими сетями о модернизации сетевой инфраструктуры в Уфе; - Создана лизинговая компания «Сименс Финанс», занимающаяся поддержкой бизнеса «Сименс» в России и Центральной Азии посредством финансирования клиентов; - Подразделение Siemens PLM Software выступило на выставке «МАКС-2013», заключив крупный контракт на поставку программного обеспечения с «Вертолетами России»; - В Москве и Московской области были заключены крупные контракты в секторе здравоохранения. Поставлено оборудование в программе модернизации Московской области, включающей 8 городов; - Компания выиграла тендер на поставку более 200 анализаторов и реагентов в российские медицинские центры.

28

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

www.mediarama.ru

Официальные итоги деятельности компании «Сименс АГ» за первый квартал 2014 финансового года (октябрь – декабрь 2013 г.). Благодаря нескольким крупным заказам, портфель новых заказов концерна увеличился на 12% по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году и превысил 20 млрд евро. Показатель объема продаж остался практически неизменным и составил 17,3 млрд евро (снизился на 1% по сравнению с прошлым годом). Чистая прибыль компании составила 1,5 млрд евро против 1,2 млрд евро, которые были зафиксированы в первом квартале прошлого года. Соответствующая базовая прибыль на акцию составила 1,70 евро, в прошлом году – 1,42 евро.

водство станет основой амортизации больших инвестиций, считает Меллер. Локализация производства «Ласточек» потребует от компании развития более ста ключевых субпоставщиков, которые, в свою очередь, создадут железнодорожный кластер под Екатеринбургом. За таким проектом стоит целая промышленная программа по транспортному машиностроению. Тем временем, пока российское производство набирает обороты, регион Сочи уже обслуживается немецкими «Ласточками». Далекоидущие планы Обсуждая возможности компании, Дитрих Меллер остановился на одном из важнейших проектов «Сименс» в России и Центральной Азии – на программе обновления подвижного состава Московского метрополитена. Его суть в том, что «Сименс» готовит новую модель электропоезда, который был представлен в Щербинке в

www.mediarama.ru

начале сентября. Потребности Московского метрополитена доходят до 5 000 вагонов – объем, который одному поставщику достаточно трудно произвести и поставить в одиночку, и сейчас «Сименс» активно ведет переговоры с «Российскими машинами» для создания совместного производства. Также в планах компании принять участие в конкурсе на проектирование высокоскоростной железнодорожной магистрали (ВСМ). Как сказал Дитрих Меллер, что касается поездов, они имеют определенный опыт на базе «Сапсанов». Это касается и сертифицирования, и использования, и сервисной поддержки. Подводя итоги встречи, Меллер подчеркнул устойчивость позиций компании на российском рынке: «В России хоть и много проблем, но эта страна не такое плохое место для инфраструктурного бизнеса. По крайней мере, бизнеса «Сименс».

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

29

опрос

Ветер переменился Российский деловой климат глазами зарубежных предпринимателей Евгений Чесноков Восточный комитет германской экономики и РоссийскоГерманская внешнеторговая палата провели одиннадцатый опрос, посвященный деловому климату в России среди своих компаний-членов в январе 2014 г. Основными темами стали: условия для инвестиций, возможные изменения, связанные со вступлением России в ВТО, а также ожидания предприятий от проводимой экономической политики в будущем. В опросе приняли участие 105 компаний. Общий оборот этих предприятий составляет 12 млрд евро, численность персонала – 58 000 человек. Прогнозы и опасения Согласно представленному опросу, 56% респондентов отметили ухудшение делового климата в 2013 году. Перспективы на 2014 г. соответствующие: примерно одна треть из 105 опрошенных компаний ожидает положительного экономического развития. Однако ровно половина респондентов прогнозирует стагнацию российской экономики, остальные

14% опасаются рецессии. «В то время как мировая экономика восстанавливается, России грозит отставание, так как темпы проведения реформ недостаточно высоки», – заявил председатель Восточного комитета Экхард Кордес на пресс-конференции в Берлине. К 2018 г. Россия хочет войти в число двадцати самых привлекательных инвестиционных площадок в мире. Однако только 7% опрошенных компаний отмечают динамику в сфере реформирования. По расчетам Восточного комитета, российско-немецкий товарооборот снизился за прошедший год. «По нашим оценкам, спад двусторонней торговли в целом за 2013 г. составил 5%. Если в 2014 г. удастся остановить этот негативный тренд, это будет настоящий успех», – выразил Кордес свои сдержанные ожидания. В чем проблема? Прежде всего, бюрократия и коррупция, а также нехватка квалифицированных рабочих кадров расцениваются не-

Председатель Восточного комитета Экхард Кордес

30

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

мецкими предприятиями как важнейшие препятствия их деловой активности в России. Они выступают за проведение дальнейших реформ в целях упрощения получения разрешений, сертификации, таможенных процедур, а также за уравнивание прав и возможностей иностранных и российских инвесторов. Михаэль Хармс, председатель правления Российско-Германской внешнеторговой палаты, подчеркнул: «Действовать нужно именно сейчас, поэтому введение в ВТП должности директора по проекту продвижения дуального образования стало первым важным шагом к улучшению ситуации в сфере образования». На данный момент 39% опрошенных компаний ожидают негативные последствия для своей экономической деятельности от конфликта между Европейским союзом и Россией из-за ситуации на Украине. «Дальнейшее развитие событий на Украине отразится на экономике всей Восточной Европы. Тем важнее для Европейского союза найти

Председатель правления Российско-Германской ВТП Михаэль Хармс

мирное решение в отношении Киева и развивать диалог с Россией, – отметил Кордес. – С точки зрения экономики разделение Европы на различные зоны свободной торговли в долгосрочной перспективе не имеет смысла. Мы должны сосредоточиться на обсуждении с Россией и Таможенным союзом общей структуры экономической деятельности». В связи с этим немецкие компании в России возлагают большие надежды на новое правительство ФРГ. Положительные импульсы для развития российскогерманских экономических отношений ожидают 51% респондентов. Какой импульс задаст Олимпиада? Вступление России в ВТО в 2012 г. до сих пор не оказало значительного влияния на большинство немецких компаний: примерно 85% опрошенных не отметили никаких изменений. В свою очередь, протекционистские меры со стороны России затронули 29% предприятий из Германии. В качестве конкретных примеров упоминаются регулирование квот и утилизационный сбор для импортируемых автомобилей, введенный осенью 2012 г. Российское правительство предполагало оживление деловой активности в связи с такими крупными спортивными событиями, как Олимпийские игры в Сочи в 2014 г. В отношении немецких компаний картина довольно противоречивая: 36% опрошенных констатируют положительные экономические импульсы от Олимпиады в Сочи. Но по мнению 50% респондентов, существенных изменений в экономике не произошло. По данным ВТП и Восточного комитета, примерно 100 немецких, в большинстве своем, средних предприятий были задействованы в подготовке к Олимпийским играм в Сочи. Как заявляет Михаэль Хармс, общий объем заказов немецких предприятий, задействованных в данном регионе, составил более миллиарда евро. www.mediarama.ru

«Сименс» и «Русские машины» создали СП В конце января компания «Сименс» и российская промышленная корпорация «Русские машины» договорились о создании совместного предприятия. Новые партнеры планируют принять участие в тендере Московского метрополитена. Власти российской столицы собираются модернизировать подвижной состав и приобрести более 2 000 вагонов. Одним из критериев оценки предложения может стать наличие локального производства в России. Партнеры намерены выполнить это условие и организовать производство вагонов метро нового поколения в Московской области, создав более 800 рабочих мест. Инвестиции партнеров в новое предприятие составят 160 млн евро. Макет вагона метро нового поколения был разработан специально для Московского метрополитена. Его концепция предусматривает повышенный комфорт поездки со сниженным уровнем шума и вибрации.

Ariston Thermo Group обеспечила теплом курорт «Роза Хутор» Ariston Thermo Group обеспечила газовыми котлами Rendamax один из самых больших лыжных курортов – «Роза Хутор», расположенный в горном кластере Сочи, на хребте Аибга, и представляющий собой центр проведения соревнований по всем горнолыжным дисциплинам. По словам Юрия Кузнецова, консультанта по оборудованию Rendamax ООО «Аристон Термо Русь», соблюдение перечня экостандартов было одним из ключевых требований заказчика. Представители компании отмечают, что выбор модели Rendamax обусловлен тем, что эти котлы имеют в своей конструкции водоохлаждаемую премиксную горелку, позволяющую добиваться минимального количества вредных выбросов. Устройства Rendamax изначально были разработаны для применения в крышных котельных, и имеют ряд отличительных особенностей. Прежде всего, это высокая ремонтопригодность: их можно разобрать и доставить в удобное для монтажа место. Конструкция горелки обеспечивает стабильный и распределенный факел, что значительно снижает уровень шума, а это особенно актуально вблизи от мест отдыха.

Новые системы водоснабжения Новосибирска Компания «Альфа Лаваль» продолжает участие в масштабной программе реконструкции систем горячего водоснабжения в жилых домах Новосибирска. Проект реализуется в городе с 2008 года департаментом по энергетике и ЖКХ. За это время было реконструировано более 240 тепловых пунктов, заменивших старые системы горячего водоснабжения в жилых домах. Основными участниками реконструкции в качестве заказчиков являются управляющие компании и ТСЖ города. Работы, как правило, осуществляются силами монтажных компаний. Главные цели перехода на закрытую схему горячего водоснабжения – повышение качества воды для жителей, обеспечение регулирования температуры и бесперебойной подачи горячей воды. Помимо этого, снижается расход теплоносителя, используемого для нагрева холодной воды. На практике это должно привести к уменьшению оплаты за горячую воду для потребителей на 20–30% и сокращению последующих затрат управляющих компаний на эксплуатацию и ремонт оборудования, а также снижению времени отключения горячей воды в течение ремонта и обслуживания.

«КЭС Холдинг» и Группа Е4 заключили договор ЗАО «КЭС» и ОАО «Группа Е4» заключили договор генерального подряда на строительство Новоберезниковской ТЭЦ. Проект предусматривает установку двух парогазовых энергоблоков по 115 МВт каждый. В состав оборудования блока входит газовая турбина General Electric, паровая турбина ЗАО «УТЗ», котелутилизатор ОАО «ЭМАльянс», водогрейный котел типа КВГМ-116, 3-150ГМ. В рамках контракта ОАО «Группа Е4» будет осуществлять разработку необходимой документации, строительно-монтажные работы, поставку вспомогательного оборудования, пусконаладочные работы, а также примет участие во вводе объекта в эксплуатацию и проведении аттестации генерирующего оборудования. www.mediarama.ru

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

31

машиностроение

Посол передовых итальянских технологий Интервью Джанкарло Лосма – президента федерации производителей обрабатывающего оборудования (Federmacchine) Зинаида Сацкая В преддверии торжественной церемонии открытия проекта «Итальянское оборудование в России» (Machines Italia in Russia) г-н Лосма любезно согласился ответить на вопросы журнала «Эксперт. Оборудование».

- Г-н Лосма, в вашу федерацию входит 12 отраслевых ассоциаций. Продукция каких ассоциаций в большей степени представлена на российском рынке? Итальянские производители станков являются членами «Федермаккинэ», федерации, куда входят, как вы правильно отмети-

32

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

ли, 12 отраслевых ассоциаций – ACIMAC, ACIMALL, ACIMGA, ACIMIT, AMAFOND, ASSOCOMAPLAST, ASSOFLUID, ASSOMAC, CONFINDUSTRIA MARMOMACCHINE, GIMAV, UCIMA, UCIMU-SISTEMI PER PRODURRE («УЧИМУ – ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ»). По своим направлениям они входят в число мировых лидеров в производстве, а также в экспорте благодаря способности предоставлять оптимальные технические решения и продукцию высокой степени персонализации. Именно персонализация продукции

является отличительной чертой итальянского предложения в данной отрасли, которая ценится во всем мире. Наибольшее количество продукции на российский рынок экспортируют «УЧИМУ – ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ», предприятия которого производят металлообрабатывающие станки. В 2012 году – мы пока не располагаем окончательными данными ИСТАТ за 2013 год – их экспорт составил 191 миллион евро. Экспорт оборудования для упаковки – ассоциация UCIMA – составил 179 миллионов евро. Экспорт оборудования для производства изделий из резины и пластмассы – ассоциация ASSOCOMAPLAST – составил 133 миллиона евро. Помимо абсолютных значений, показательным является тот факт, что все направления, входящие в «Федермаккинэ», работают на российском рынке напрямую.

- Какая доля экспорта Италии в Россию приходится на станкостроение? На долю экспорта металлообрабатывающих станков Россию приходится 20%, а всего экспорт в Россию продукции станкостроительной отрасли в 2012 году составил 967 миллионов евро.

- Каковы формы поддержки итальянских производителей на экспортных рынках? Неблагоприятная конъюнктура, затронувшая большую часть европейских стран, не миновала и Италию. Кризис заставил Италию, как и другие государства, уделить еще большее внимание распределению и размещению ресурсов. Это был неизбежный выбор для обеспечения стабильности и будущего развития станы. Несмотря на кризис, руководство правительства Италии с должным вниманием относилось к просьбам «Федермаккинэ». Помимо того, что правительство, учитывая ограниченность имеющихся в распоряжении ресурсов, смогло сделать для итальянских производителей в плане промышленной политики, оно, по рекомендации федерации, начало большое количество проектов поддержки и развития деловой активности на самых перспективных рынках. Примером тому служит проект «Итальянские станки и оборудование в России», который мы 19 марта открываем в России.

- Что делает федерация для предприятий внутри страны? «Федермаккинэ» действует во всем мире в качестве посла самых передовых итальянских технологий, поддерживая и укрепляя присутствие предприятий отрасли, представленных на традиционных и развивающихся рынках. Кроме того, федерация защищает www.mediarama.ru

интересы соответствующих направлений, поддерживая развитие предприятий, используя опыт входящих в нее ассоциаций и предлагая предприятиям специализированную помощь во всех вопросах их жизнедеятельности – от научных исследований до торговой политики и маркетинга, от продвижения и коммуникации до профессионального образования.

- Отличается ли деятельность итальянских компаний на российском рынке от их деятельности на рынках других стран? Федерация постоянно работает над поддержкой итальянской продукции на всех основных рынках, сформировавшихся и развивающихся, близких и далеких. В частности, конечным потребителям в России уделяется особое внимание, которое, помимо исторически сложившихся промышленных связей двух наших стран, объясняется пониманием того, что итальянские компании способны стать идеальными партнерами для российских предприятий. С другой стороны, все

программы развития, относящиеся к России, являются для итальянских предприятий прекрасной возможностью развития своего бизнеса. В сотрудничестве с российскими партнерами сильной поддержкой для них служат прекрасные отношения двух стран на политическом уровне, а также чувства симпатии и взаимопонимания, объединяющие наши народы.

- Российское станкостроение переживает сложный период. В чем, по вашему мнению, его причины? Мы принимаем во внимание, что план развития экономики России предусматривает комплексную модернизацию обрабатывающей промышленности до 2030 года. Но местное производство не может пока в полной мере удовлетворить запросы всех отраслей, значительная часть потребностей российской экономики должна и будет удовлетворяться за счет импорта. Итальянские производители имеют все возможности увеличить свои доли на рынке и готовы сотрудничать с российски-

ми партнерами, чтобы обеспечить запланированные рост и модернизацию производственных технологий.

- Как вы оцениваете перспективы дальнейшего продвижения итальянских станков на российском рынке? Что может возникнуть из проекта «Итальянские станки и оборудование в России»? Основной целью проекта является поддержка итальянских предприятий, работающих в станкостроительной отрасли, посредством укрепления контактов с местными учреждениями и предприятиями. Мы хотим дать лучшие предложения на запросы российских партнеров. Не в последнюю очередь проект «Итальянские станки и оборудование» стремится стать средством продвижения передовых итальянских технологий. Перспективы очень хорошие, поскольку благоприятная конъюнктура является очевидной. А на данном этапе сотрудничества еще сильней проявляется взаимодополняемость итальянской и российской промышленных систем.

Итоги года. MAN снова в лидерах Упаковочный рынок в ожидании Interpack

Российское аналитическое агентство «ЭвитосИнформ» опубликовало данные по регистрации в России коммерческих автомобилей европейского производства в сегменте свыше 6 тонн. Четвертый год подряд лидером признана компания MAN. Традиционно в январе-феврале начинает появляться статистика от независимых аналитических агентств, позволяющая говорить об итогах года и тенденциях развития рынка. Согласно информации, опубликованной «Эвитос-Информ», в 2013 году в России было зарегистрировано немногим более 29 300 единиц грузовиков европейского производства массой свыше 6 тонн. Это на 14,5% меньше, чем годом ранее. Таким образом, прошлый год положил конец позитивной тенденции роста объема рынка, которая неизменно сохранялась в период с 2010 по 2012 год. В то время как развитие рынка сменило свой вектор на прямо противоположный, предпочтения клиентов остались неизменными. По данным статистики, MAN остается лидером среди европейских производителей грузовиков свыше 6 тонн четвертый год подряд.

«Союзнефтегаз» подписала соглашение с Сирией о разведке нефти Сирия и российско-белорусская компания «Союзнефтегаз» подписали соглашение о разведке нефти на шельфе страны. «Союзнефтегаз» прежде уже участвовал в геологоразведочных проектах в Сирии. Компания получила права на два блока и подписала соглашение о разделе продукции. Тем не менее коммерческих запасов на этих блоках найти не удалось. Межгосударственная компания «Союзнефтегаз» была основана в 2000 году при участии Межгосбанка, ЦДУ ТЭК и белорусского «Белнефтехима», а также инвесторов из-за рубежа. Компания осуществляет геологоразведочные и добывающие проекты в России, на Ближнем Востоке, Средней Азии, Южной Америке и других регионах мира. В частности, «Союзнефтегаз» занимается бурением, капитальным ремонтом скважин, а также разработкой технико-экономического обоснования проектов на строительство объектов ТЭК в странах СНГ, Ближнего Востока и Северной Африки. В общей сложности запасы региона оцениваются в 2 триллиона кубометров, что многократно превышает годовое потребление всех стран, расположенных на левантийском побережье.

Sandvik Construction обновила ПО для Ramdata II Компания Sandvik Construction выпустила обновленную версию программного обеспечения для уникальной сервисной системы Ramdata II, позволяющей точно определять необходимость проведения планового технического обслуживания гидравлических молотов Rammer. В новой версии ПО были исправлены некоторые ошибки, в частности исключена возможность случайной перезагрузки устройства. Кроме того, были улучшены пользовательский интерфейс и форма предоставления отчета о работе оборудования.

Ramdata II входит в стандартную комплектацию крупногабаритных гидромолотов, начиная с модели 3288 и выше. Опционально ее можно установить и на младшую модель крупногабаритной серии – Rammer 2577. Основную функцию в Ramdata II выполняет небольшой индикатор, оповещающий о необходимости проведения сервисного обслуживания. Система также накапливает информацию о работе молота: продолжительность ударов, соотношение времени работы молота и работы экскаватора. www.mediarama.ru

Презентация выставки Interpack, которая пройдет в мае в Дюссельдорфе, дала возможность узнать не только о важных событиях предстоящего мероприятия, но и познакомила с состоянием и тенденциями мирового рынка упаковки. Менеджер департамента пищевой и упаковочной индустрии Союза немецких машиностроителей VDMA Вера Фриче рассказала, что на протяжении многих лет наблюдается рост глобального спроса на промышленное оборудование для пищевой и упаковочной промышленности. Все эти годы лидерство среди рынков-экспортеров сохраняют Германия и Италия, их доля в мировой торговле в 2012 году достигла 22%. За ними с большим отрывом следуют США, Нидерланды и Китай (от 5 до 7%). Наблюдается также тенденция смещения рынков: мощные импульсы роста демонстрируют развивающиеся страны, где можно проследить растущий спрос на производственное оборудование. Азия уже стала вторым по величине рынком сбыта с долей 2%, далее идут страны Латинской Америки (10%) и Африка (8%). В роли крупнейшего потребителя упаковки выступает индустрия продуктов питания, на которую приходится порядка 45% совокупного сбыта упаковки. Еще 26% объемов потребляет индустрия напитков. Сегодня самым популярным упаковочным материалом является пластик. Что касается алкогольной продукции, то здесь лидирующие позиции занимает стекло. Жесткая конкуренция наблюдается в сегменте картонной упаковки. В особенности это касается первичной упаковки, где картон все больше вытесняется легкими и гибкими пластиковыми упаковками. Практически 90% металлической упаковки потребляется индустрией продуктов питания и напитков. При этом все больше потребителей по всему миру делают выбор в пользу той или иной марки, исходя из критериев экологичности. Сейчас мегатрендом для профессионалов является безопасное и гигиеничное производство, позволяющее исключить угрозу здоровью потребителей. Если говорить о наиболее популярных целевых группах потребления упаковочных материалов, то сюда входят производители продуктов питания в упаковке, производители кондитерских изделий и лекарственных средств. Менеджер выставки Interpack-2014 Томас Дозе рассказал, что Messe Duesseldorf и Всемирная продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН (FAO) заключили договор о поддержке совместной инициативы SAVE FOOD на ближайшие годы. Основной целью инициативы являются снижение глобальных потерь продуктов питания и сокращение количества продовольственных отходов, а также повышение продовольственной безопасности человечества и бережное расходование природных ресурсов. Эта тема также получит свое развитие на предстоящей выставке.

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

33

промышленный клининг

«Керхер» готовится к юбилею Продукция компании «Керхер» используется как на автомойках, так и в войсках химзащиты Зинаида Сацкая

Продукция «Керхер» пришла на российский рынок в середине 90-х, а в 2004 году в Москве было открыто официальное представительство компании Alfred Karcher GmbH & KG, так что в этом году у представительства первая круглая дата. Сегодня узнаваемость бренда весьма высока в основном благодаря бытовой технике, реклама которой активна и вездесуща. Нас в первую очередь интересует техника для профессионалов, и компании есть что предложить рынку. Однако обо всем по порядку. О компании Сама компания со штабквартирой в немецком Виннендене (Winnenden) идентифицирует себя как среднее предприятие, что характерно для Германии, вся экономика ко-

34

торой стоит на малом и среднем бизнесе. Компания насчитывает более 10 тысяч сотрудников по всему миру, которые в 2012 г. принесли ей оборот 1,92 млрд евро, а в 2013 г. должны взять рубеж в 2 млрд евро. Производственные и логистические комплексы концерна расположены в Германии, Италии, Румынии, Китае, США, Мексике и Бразилии. Доля собственного производства составляет около 30%, остальное цепочка поставщиков. Помпы, в которых заключен секрет всех приборов высокого давления, компания не доверяет делать никому. Драйвером развития компании без натяжки можно назвать ее инновационную активность, на которую тратится 5–7% оборота. В сфере R&D по всему миру занято около 650 инженеров, что, по словам генераль-

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

ного директора ООО «Керхер» Олега Минаева, нетипично для индустриальной ниши, в которой компания работает. На конец 2012 года концерн имел свыше 1 300 патентов, из которых 460 активно применяются в бизнесе. Система экологического менеджмента «Керхер» первой в отрасли была сертифицирована в соответствии со стандартом ISO 14001 еще в 1996 году. Компания имеет 100 представительств в 60 странах мира. Наибольшее число потребителей техники «Керхер» – в Германии, второй по объему продаж рынок – США, на третьем месте – Франция и на четвертом – Россия. На экспорт идет 85% производимой продукции. В основе управления компанией лежат принципы социальной ответственности, поддерживаемой значительными

инвестициями. Вот уже 30 лет как компания взяла на себя труд ежегодно чистить знаменитые сооружения и монументы – от гигантской статуи Христа в Риоде-Жанейро до колоннад на площади Святого Петра в Ватикане. Объектов более тысячи, в том числе входящих в список всемирного культурного наследия ЮНЕСКО. В России По миру соотношение бытовой и профессиональной техники 50:50, для России это соотношение выглядит как 60:40. В качестве основной причины Олег Минаев называет структуру промышленности: «Я могу поломоечной машиной пользоваться только там, где есть пол, а у нас 50% промышленных площадей не имеют пола. У нас 70% промышленности приходится на www.mediarama.ru

нефть и газ, 10% – на металлургию. О каких полах речь? В европейских странах уже на стадии проектирования уборка выделена в отдельный технологический процесс. При строительстве производства сразу решаются вопросы будущей уборки: залив воды в машину, зарядка, сливные люки в полу, куда отработанная вода должна стекать. У нас этого пока нет, и структура потребления будет меняться вслед за изменением производственной культуры». Сегодня компания располагает филиалами в СанктПетербурге, Екатеринбурге, Краснодаре, Самаре, Сочи и Ростове-на-Дону и насчитывает 146 сервисных центров в 93 городах России. По поводу возможности локализации в России Олег Минаев признался, что если ранее этот вопрос был неактуален, то в последнее время он рассматривается – пока на уровне одного из перспективных сценариев развития. В качестве аргументов в пользу строительства – возможность сэкономить время, сократить логистические расходы, налоги и пр. Оптимальной точкой расположения производства мог бы стать Калининград или

www.mediarama.ru

одна из центральных областей. «В этом случае процентное соотношение своих и «чужих» компонентов останется тем же – 30:70. Где есть свои технологии, в частности помпа, – там наше производство. Предприятие нужно строить с нуля, с переброской немецкой сборочной линии из Германии, поскольку вся технология – это конвейер, – говорит Олег. – До принятия окончательного решения по этому вопросу предстоит тщательно взвесить все за и против, но производить в России стеклоочистители и пылесосы было бы логичным шагом». В декабре 2012 года компания «Керхер» стала поставщиком Олимпийских игр в Сочи в категории «Клининговое обслуживание мероприятий». В Сочи будет работать 450 единиц профессиональной техники. Профессиональная техника Техника компании для профессионального использования (Professional) находит широкое применение в 12 целевых группах, куда входят профессиональная уборка, ресторанный и гостиничный бизнес, сельское хозяйство, логистика, автомобильная и пищевая индустрия,

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

35

промышленный клининг Олег Минаев, генеральный директор ООО «Керхер» – дочернего предприятия немецкого концерна Alfred Karcher GmbH & KG в России. Выпускник Московского инженерностроительного института имени В. В. Куйбышева, 1988 г. Выпускник Баден-Вюртембергской академии по специальности «международный маркетинг», 1992 г.

1995–2004 гг. – работа в головном офисе в Виннендене (менеджер, руководитель отдела экспорта).

2004 г. – управляющий российского представительства, генеральный директор.

водоподготовка, здравоохранение и др. Промышленные пылесосы и мойки высокого дав-

36

ления для автосервисов – это то, что известно практически всем. Но есть и другие решения,

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

которые определяют высокие конкурентные преимущества этой техники: некоторые модели можно использовать в пожароопасных цехах для сбора горючей пыли; другие мощные агрегаты досуха всасывают жидкости с горизонтальных поверхностей; на пищевом или химическом производстве возможны очистка и дезинфекция внутренних поверхностей емкостей любого объема и геометрии. Если есть опасения, что струя воды под давлением может повредить поверхность, можно воспользоваться инновационной технологией струйной чистки сухим льдом. Гранулами сухого льда можно чистить детали механического оборудования, инструменты и запасные части, удаляя с них масло и под-

готавливая к консервации. Для тех, кто готов воспользоваться этой технологией, предназначено оборудование для производства сухого льда. Главное, не понадобятся растворители и химические моющие средства. Наименее известное направление – это мобильные системы питания, системы биологической, химической и радиационной защиты, системы полевых лагерей и др. Это направление пришло вместе с компанией Futuretech GmbH, которая в 2005 году стала независимым дочерним предприятием концерна Alfred Karcher GmbH & Co. KG. Технологии и оборудование Futuretech сделали компанию мировым лидером на рынке профессиональных систем для миротворцев. Как пояснил Олег Минаев, Karcher Futuretech занимает сейчас лидирующую позицию на рынке производства и обслуживания систем радиационной, химической и биологической защиты установок водоснабжения, мобильных систем самообслуживания, систем для работы в полевых условиях. Эти системы предназначены для обеспечения безопасности людей, попавших в катастрофу, находящихся в чрезвычайных ситуациях или оказывающих помощь в таких ситуациях, повышая возможность выжить в суровых условиях.

www.mediarama.ru

новости

Новые модели строительной техники John Deere в Карелии

Frost & Sullivan: о мировых трендах в 2014 г.

«Джон Дир Форестри» – собственный дилер строительной и лесозаготовительной техники John Deere – представила новое строительное оборудование John Deere в Карелии. В частности, были продемонстрированы полноприводный грейдер 772G, экскаватор E210LC и фронтальный погрузчик WL56 John Deere – новинки 2013 года. По словам представителей компании, Карелия является весьма перспективным регионом для John Deere. В республике уже давно работает филиал компании, механики которого обслуживают строительную и лесозаготовительную технику John Deere. В прошлом году был открыт сервисный цех.

Компания Frost & Sullivan представила 14 идей и инноваций, которые, как ожидается, окажут значительное влияние на развитие всех отраслей в наступившем году. Согласно данным нового исследования, год принесет с собой увеличение объемов больших данных, все большее распространение компактных мобильных устройств и рост онлайн-торговли. Специалисты Frost & Sullivan отмечают, что рынок электронной коммерции активно развивается не только в секторе B2B, но и переживает бурный рост в сегменте B2C. По прогнозам компании, подобные тенденции будут наблюдаться и в наступившем году. Что касается больших данных, по мнению Frost & Sullivan, организации станут активнее использовать их для предоставления более персонализированных, настраиваемых и интеллектуальных услуг в реальном времени или в проактивном режиме. Также в 2014 г., по прогнозам компании, ожидается дальнейшее распространение компактных мобильных устройств. Несмотря на солидную долю скепсиса в отношении перспектив этого рынка.

«Интер РАО» обновит Костромскую ГРЭС

В Сколково откроют исследовательский центр Schneider Electric Фонд «Сколково» и компания Schneider Electric подписали соглашение о создании центра НИОКР в энергоэффективном здании «Эко-офис» в иннограде «Сколково». Деятельность центра НИОКР Schneider Electric будет направлена на создание усовершенствованных систем управления распределением электроэнергии для электросетей, разработку систем управления автономными генераторами и трубопроводами различного назначения, адаптацию решений Schneider Electric для российских условий и т. п. Ожидается, что к 2017 году численность персонала центра достигнет 100 человек.

Электроэнергетическая корпорация «Интер РАО» рассматривает возможность модернизации Костромской ГРЭС. По словам председателя правления компании Бориса Ковальчука, объем субсидий будет зависеть от установленной мощности блоков. Мощность станции составляет 3 600 МВт. Каждый год Костромская ГРЭС увеличивает коэффициент использования уставной мощности, и в этом году ожидается увеличение выработки на 3%. Изменение не будет предусматривать увеличения станции, она будет связана с выводом устаревших блоков и установкой более современных. Вопрос о модернизации предприятия будет зависеть от принятия государством решения о продлении действия механизма договоров поставки мощности (ДПМ). Сегодня «Интер РАО» ввело на Костромской ГРЭС инновационное предприятие «Интер РАО – Центр нанесения покрытий», в котором будут проводиться ремонт и восстановление электроэнергетического оборудования. Использование разработанных технологий должно привести к продлению срока службы оборудования в два раза, а также повысить его КПД.

БЭСК инвестировал 3 млрд рублей в электросети РБ Siemens выпустит ГИЛ для гидроэлектростанции в Китае В 2014 году ОАО «Башкирская электросетевая компания» приступит к строительству четырех подстанций 110 кВ: ПС «Спартак», ПС «Рассвет», ПС «Ирек», ПС «Янган-Тау». В Ишимбайском районе начнется строительство ПС 35 кВ «Юрматы». Параллельно электросетевики планируют строить ЛЭП, питающие эти подстанции. По итогам 2013 года объем инвестиций в электросетевую инфраструктуру Башкирии превысит 3 млрд рублей. Реконструкция ВЛ 110 кВ «Ириклинская ГЭС – Бурибай, 1 цепь» завершилась в июле 2013 года, на нее было направлено 180 млн рублей капвложений. Также завершилась реализация проекта в электросетевом хозяйстве РБ, который включал реконструкцию подстанции «Краснодонская» 110/10/6 кВ. Общий объем вложений составил 410,3 млн рублей. БЭСК заявляет о готовности вложить в модернизацию электросетей Уфы несколько млрд рублей. По информации БЭСК, за 11 месяцев 2013 года ГК перечислила в республиканский и местный бюджеты свыше 1 млрд рублей.

«Ямал развитие» выкупит долю в «СеверЭнергии» Совместное предприятие «Газпром нефть» и «НОВАТЭК» ООО «Ямал развитие» заключило обязывающее соглашение с итальянской компанией Eni о покупке 60%-ой доли участия в Artic Russia B.V., владеющей долей размером в 49% в уставном капитале ООО «СеверЭнергия». После завершения сделки эффективная доля «Ямал развития» в «Северэнергии» увеличится с 51 до 80,4%. Сумма контракта составит 2,94 млрд долларов. Несмотря на то что соглашение сторон обязывающее, сделка будет закрыта после получения всех необходимых одобрений, одним из которых может быть отказ второго совладельца Arctic Russia – «Роснефти» – от преимущественного права на выкуп доли Eni. Известно, что «Роснефть» завершила приобретение 40% Arctic Russia B. V., владеющей 49% уставного капитала «СеверЭнергии», у другой итальянской компании – Enel – за 1,8 млрд долларов.

«Москабельмонтаж» ввел немецкий буровой комплекс ОАО «Москабельсетьмонтаж» ввело в эксплуатацию новый буровой комплекс горизонтально направленного бурения (ГНБ) PD 50/18 RP производства немецкой компании Prime-Drilling. Эта техника была задействована в рамках сооружения КЛ 220 кВ Матвеевская – Пресня. Новый буровой комплекс, в сравнении с щитовой проходкой, в разы снижает сроки ввода в эксплуатацию объектов капитального строительства.

38

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

Компания Siemenc Energy завершила испытания и установку газоизолированной линии электропередачи (ГИЛ) длиной 3,2 км, расположенной на гидроэлектростанции Jinping I, провинция Сычуань, Китай. ГИЛ состоит из вертикальной секции, приблизительно 230 метров длиной, с тремя параллельными системами, проходящими через шахту. Система высоковольтной электропередачи передает 3 500 мегавольт-ампер (МВА) электроэнергии при напряжении 550 кВ. Расположенная на возвышении в 1 800 метров в Западном Китае, гидроэлектростанция Jinping I была подсоединена к Государственной сети Китая и начала вырабатывать энергию в августе 2013. Чтобы транспортировать электричество от дамбы до городских центров в восточной части страны, необходимо передать электроэнергию от турбин, расположенных в подземной части электростанции, к воздушным линиям электропередач на 230 метров выше. Это было достигнуто тремя трехфазными системами газоизолированной линии электропередачи, установленными вертикально в двух шахтах глубиной 230 метров. Каждая система способна к передаче 2 200 МВА к воздушным линиям электропередач.

В Красноярске начнут выпускать технику под маркой Bell Самосвалы и горно-шахтную технику под южноафриканской торговой маркой Bell начнут выпускать в Красноярске в 2014 году. Такое соглашение планируют подписать на XI Красноярском экономическом форуме (КЭФ), который пройдет в феврале-марте этого года. Проект реализуется на производственной площадке в Красноярке. Сборкой будет заниматься компания «Техника Bell». В 2014 году в Красноярске планируется произвести до 50 единиц оборудования для металлургии и горнодобывающих отраслей. Предполагается, что до 60% этой техники будет собираться из российских комплектующих. Сложные агрегаты и узлы будут поставляться из Германии и Нидерландов. Как отмечает директор компании «Техника Bell» Сергей Матяш, красноярские мощности позволят ежегодно собирать до 300 самосвалов Bell. Однако для этого потребуется поддержка Правительства РФ – в виде различных преференций, в том числе по импортным пошлинам на комплектующие, а также налогам и сборам. www.mediarama.ru

логистика

FM Logistic: стратегия развития Планы на будущее и результаты 2012–2013 финансового года Елена Русских Сегодня французская компания FM Logistic Group является крупным международным логистическим оператором, представленным в 13 странах мира. В России FM Logistic существует с начала 90-х годов. Компания осуществляет складирование, перевозку, упаковку, расфасовку и таможенное оформление грузов. По итогам за 2012–2013 финансовый год (начинается в апреле), обозначенным генеральным директором FM Logistic в России Кристофом Менива− ром, они достигли торгового оборота 887 млн евро. По данным на март 2013 года, у группы было 68 складов, 16 000 человек и 2 500 000 кв. метров складских помещений класса А.

40

В России торговый оборот компании составил 206 млн евро, что на 5,7 млн больше, чем ожидалось во время принятия бюджета, и представляет собой увеличение на 24% по сравнению с прошлым годом. К марту 2013 года компания насчитывала 11 складов общей площадью 400 000 кв. метров и 5 500 сотрудников. На начало 2013–2014 финансового года FM Logistic Group осуществила два внешних слияния. Вследствие объединения с американской компанией McLane, FM Logistic Group расширила сферу своего влияния, попав на бразильский рынок. «Сейчас мы занимаемся четырьмя секторами деятельно-

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

сти: косметика, автомобильный сектор, бытовая электроника и товары повседневного спроса FMCG», – отметил Кристоф Менивар. В планах компании на ближайшие три года по этому направлению развить транспортную и копакинговую деятельность в Бразилии. Слияние с Univeg Logistics Russia Другим серьезным слиянием начала года стало приобретение Univeg Logistics Russia. В России FM Logistic исторически работала с 6 секторами, самым крупным из которых является ритейл. В этом направлении компания сотрудничает с такими сетями, как «Ашан» и «Атак».

В скором времени планируется начало работы с торговой сетью «Леруа Мерлен». «У нас очень серьезные позиции в секторе косметики, пищевой продукции, электроники, предметов гигиены, здравоохранения», – заявил Кристоф Менивар. По его прогнозам, слияние с Univeg Logistics Russia позволит FM Logistic занять нишу скоропортящейся продукции. Активная деятельность по слиянию началась еще в июне 2013. В прошлом году удалось достичь увеличения торгового оборота на 24%. Сейчас в планах увеличение оборота на 48% в 2013– 2014 году и прирост на 15% и 10% в ближайшие два года.

www.mediarama.ru

Одной из важнейших причин слияния компаний стало желание группы укрепить свои позиции в Москве и расширить сферу влияния. Переименованное в FM Fresh подразделение Univeg Logistics Russia будет осуществлять деятельность в секторе скоропортящейся продукции, и в перспективе сможет предложить услуги по совместному хранению и транспортировке скоропортящейся и нескоропортящейся продукции для своих ритейлеров. Сегодня FM Fresh представляет собой 6 складских комплексов, общая площадь которых составляет 100 000 кв. метров, расположенных на юго-востоке Москвы. И это новое подразделение будет увеличено до 2 000 сотрудников к концу года. Следующие этапы роста – интеграция IT-систем для финансового сектора, укрепление существующих операционных структур и подготовка развития в регионах.

www.mediarama.ru

FM Logistic в России Что касается России, в начале года компанией были запущены кросс-докинговые платформы в Нижнем Новгороде, Волгограде, Краснодаре, Красноярске и Омске, а также два новых склада в Ростове-на-Дону и Самаре для клиента «Декатлон». Благодаря слиянию с Univeg Logistics Russia к существующим площадям добавилось 6 платформ в Москве и Московской области (Новокосино – 1, Люберцы – 3, Быково – 2). В начале 2014 года будет открыта площадка в Дмитрове с проектной площадью 140 тысяч кв. метров, которая станет самой большой складской платформой группы FM Logistic не только в России, но и в мире. По оценке представителей компании, транспортная деятельность является ключевой как для FM Logistic в России, так и для всей группы в целом. «В прошлом году увеличение торгового оборота составило 45%, и это существенный результат. В будущем мы приобретем фургоны, для доставки внутри города, чтобы предложить нашим клиентам новую услугу, и чтобы эта услуга была качественной и конкурентоспособной», – добавил господин Менивар. Сегодня все транспортные услуги компания осуществляет через аутсорсинг. Полтора года назад было приобретено 30 трейлеров, которые сейчас осуществляют транспортировку грузов в Москве и регионах. Еще одним направлением деятельности компании является работа по оптимизации складского хранения и транспортировки. Более двух лет назад специалисты FM Logistic запустили решение, позволяющее достигнуть увеличения производительности на 20%, – тележку со встроенными весами. Изначально подготовка заказа начиналась в зоне пикинга, когда все товары были собраны, они повторно сканировались при последующей упаковке в короба, что дублировало процесс. Новое устройство позволило избавиться от необходимости производить сканирование дважды. Это решение уже используется тремя клиентами компании, и, по словам генерального директора, будет использоваться у четырех клиентов до конца 2013 года. Высокая стоимость площади в Москве заставляет задумываться об эффективной орга-

низации складского хранения. Сейчас в FM Logistic разрабатывается вертикальный модуль хранения. Модуль представляет собой шкаф, который за счет увеличения высоты позволяет хранить большое количество товаров. Продукт сам поступает к сборщику с помощью автоматизированной системы. «У нас есть похожие между собой решения: Drive in, Double depth и Multi level mezanine. Чтобы увеличить конкурентоспособность, мы прибегаем к механизированным решениям», – отметил Кристоф Менивар. Университет FM Обучение молодых специалистов в своей области – повседневная практика крупных компаний. Такая модель актуальна и для FM Logistic, решившей инвестировать в образование сотрудников, что не совсем типично для рынка логистики. По мнению руководителей компании, динамичное развитие рынка создает необходимость увеличить количество сотрудников и повысить их квалификацию за счет обучения и стандартизации знаний, накопленных специалистами в области логистики. Для решения этих задач в начале следующего года в Москве откроется Университет FM, соз-

данный для сотрудников компании. Школа будет находиться на платформе в Сидорово. Также рассматривается идея создания аналогичной школы и на одной из северных платформ. Что касается подготовки специалистов, уже подписан договор с директором будущего университета и сейчас осуществляется поддержка головного офиса различными программами дистанционного обучения. Эксперты разработали курс обучения по категориям для сотрудников FM Logistic: для среднего звена и для топменеджеров. Структура каждой категории опирается на технические вопросы. В программе делается упор на развитие управленческих навыков и корпоративной культуры. «Мы попытались запустить программу, которая будет отвечать нашим потребностям. Очень часто, когда у вас серьезный рост, вы должны предлагать сотрудникам более высокие позиции, в то время как они еще к ним не готовы. Мы внутри компании определили сотрудников, обладающих наиболее высоким потенциалом. И наша цель – подготовить их для того, чтобы они успешно выполняли свою работу на новых позициях», – прокомментировал Кристоф Менивар.

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

41

деревообработка

Избушка XXI века Производство домов из клееного бруса Анастасия Вороненко рудовании для деревянного домостроения с нами поделился Алексей Клочков, директор по развитию завода ООО «Элеон», одного из деревообрабатывающих производств Московского региона.

Деревянный дом в России – нечто не просто традиционное, а почти архетипическое, сказочное. Но уют и близость к природе – не сказочные ассоциации. Деревянный дом значительно лучше хранит тепло, чем каменный, он экологичнее и может прослужить столетия. Одно из качественных на сегодняшний день решений для создания комфортного жилья дает технология строительства из клееного бруса. Компьютерное проектирование и ЧПУ-станки позволяют реализовать сложные архитектурные решения с высокой точностью изготовления деревянных деталей. Брус из сухих и отсортированных пиломатериалов не изменяет с годами форму – строение не покосится, не образует щелей и трещин, через которые уходит тепло. Сборка дома из клееного бруса происходит быстрее других видов коттеджного строительства.

42

Воплощение в жизнь перечисленных преимуществ зависит, в первую очередь, от качества оборудования. Мнением об обо-

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

История В 1946 году в Электростали был запущен завод по производству окон, дверей и погонажных изделий. После перестройки предприятие переориентировали на экспортные поставки пиломатериалов и заготовок для мебели. Производство клееного бруса было открыто в 2001 году – для оконных и дверных систем. В 2005 году «Элеон» начинает производить брус для строительства домов полной заводской готовности – 300 м куб. в месяц. В 2008 году принято решение о полной модернизации парка оборудования и инфраструктуры, которая происходила в 2010–2011 гг. Стоимость инвестиционного проекта составила порядка 4 млн евро. Запуск новой линии состоялся в марте 2011 года. На сегодняшний день завод работает в односменном режиме, выпуская 800 м куб. клееного бруса. В 2014 году планируется открытие второй смены (8 + 8 часов), что позволит увеличить объемы производства в 1,8–2 раза – до 1 500 м куб. в месяц.

Современная компания по производству домов из клееного бруса «Элеон» (г. Электросталь, Московская область) основана на базе деревообрабатывающего комбината, с 1946 года входившего в состав Главмособлстроя. В 2001 году освоено производство клееного бруса. Затем было два этапа технического перевооружения в 2005 и 2009 годах, а с 2009 завод полностью автоматизирован от загрузки п/м в сушки до выхода готовой продукции в виде конструктора деталей дома. Объем производства в месяц – 800 м куб. бруса (из 1 300 м куб. пиломатериала). Количество сотрудников – 130 человек.

Все выше и выше – обороты Как пояснил Алексей Клочков, основная проблема всех предприятий, связанных с коттеджным строительством, – сезонность. Ведь зимой заказчики не часто задумываются о загородных домах, объем строительства традиционно снижается. Начало сезона в отрасли привыкли отсчитывать с марта – со специализированной выставки Holzhaus, посвященной деревянному домостроению. В апреле активность снижается из-за таяния. Далее обороты начинают расти, достигая пика в августе-сентябре и спадая к концу ноября. График годовых оборотов завода руководство представляет с гордостью – с начала модернизации наблюдается исключи-

www.mediarama.ru

тельно рост, причем на 40–50% в год. По этому показателю завод «Элеон» был номинирован на премию Lesprom Awards как «самая динамично развивающаяся компания» в 2012 году. «Элеон» и рынок На сегодняшний день львиная доля рынка коттеджного домостроения из клееного бруса приходится на Московскую область и ее ближайших соседей. Но крупных лесопромышленных и деревообрабатывающих производств здесь нет – основная часть используемых материалов поступает из других регионов. «Элеон» также сравнительно небольшое производство. Ориентируясь на индивидуальные проекты, завод производит порядка 150–200 домокомплектов в год. Крупные конкурирующие производства (такие как «НЛК Домостроение») могут снабжать строительство готовых коттеджных поселков (по несколько сотен домов в каждом). Как комментирует Алексей Клочков, по оценкам их экспертов, доля «Элеон» на рынке составляет около 5%.

- Ну вот, – сказал Алексей, повесив трубку, – теперь вы знаете, как это происходит. Каждый заказчик может приехать на завод и посмотреть как на готовый брус, так и на все этапы производства. А если заказывать у других, то товар увидишь только по факту оплаты и доставки. Остается напомнить, что именно в Московском регионе клееный брус наиболее востребован. Другие преимущества предприятия – современное оборудование, которое позволяет

реализовать любые архитектурные формы, а также профессиональные сотрудники с профильным высшим образованием. Прочее можно объединить под заголовком «ответственный подход» – выбор качественного клея, изготовление комплекта по одному проекту только из одного типа древесины и т. д. Поставщики и клиенты Основной поставщик пиломатериала – компания «Печора Север Лес» – имеет собственную лесную аренду в Архан-

гельской области и Республике Коми с заготовкой более 500 тыс. м куб. круглого леса в год. Из них на завод «Элеон» идет порядка 16 тыс. м куб. (1 300 куб. м / мес.) сырого пиломатериала из сосны и ели.

- Принцип нашей работы – «бизнес для бизнеса», – комментирует Алексей. Клиентами и партнерами производителя становятся, в первую очередь, архитектурностроительные компании. Архитекторы компании-заказчика предоставляют заводу эскизный

Конкурентные преимущества внимания и ответственности Небольшая компания – возможность держать руку на пульсе. Прямо в ходе нашей беседы Алексею позвонил потенциальный заказчик, который выразил желание приехать на производство. www.mediarama.ru

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

43

деревообработка проект дома (общий вид и планы этажей), по которому за 45 дней проектируется и изготавливается комплект деталей для сборки дома. Предполагается полная сборка, без дополнительных доработок на строительной площадке, – уточняет Алексей. Выбор оборудования с опорой на многовековой опыт После модернизации на заводе установлено оборудование следующих производителей: Spanevello (Италия), Hundegger (Германия), Auer (Австрия), Secea (Италия), Eisenmann (Австрия). Выбор оборудования при модернизации завода во многом происходил по географическому принципу.

- Ну где Франция – и где лес?

– риторически интересуется Алексей. – Мы выбрали страны, в которых технологии деревообработки развиты исторически: Германию и Австрию с их многовековым опытом деревянного домостроения, а также Италию, знаменитую своей мебелью, и, кстати, сильную в машиностроении. Также на выбор повлияли репутация и уровень постпродажного сервиса конкретных производителей. Скорость сервисного обслуживания и доступность запчастей особенно актуальны для «Элеон» – завод имеет единую производственную линию. А теперь – подробнее о каждом станке непосредственно в ходе производственного процесса. Производство бруса: Сушка пиломатериала Производить клееный брус можно только из сухой древесины определенной влажности. Недосушенная или пересушенная древесина приведет к рассклею и деформации конструкции, поэтому для сушки требуется специальное оборудование, создающее необходимый климат. Сырой пиломатериал, прошедший сортировку – выявление явных дефектов, отправляется в сушильные комплексы Secea и Eisenmann (всего 9 камер разного размера) с автоматическим контролем температуры и влажности. В течение 10–12 суток доски проходят 14 фаз сушки. Общий объем разовой загрузки 700 м куб. сырого пиломатериала, в месяц можно просушить порядка 2 400 м куб.

44

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

www.mediarama.ru

деревообработка После сушки материал проходит контроль влажности с помощью игольчатого влагомера. Прошедшие его доски отправляются в цех на 24-часовую акклиматизацию. Склейка Склейка бруса происходит на комплексной технологической линии Spanevello, состоящей из описанных ниже этапов. Все этапы, кроме отмеченных, происходят автоматически. Для сращивания ламелей на микрошип и склеивания досок по длине используется клей AkzoNobel (Швеция), класс водостройкости A4, класс экологичности E1, без эмиссии формальдегида.

- Дополнительный контроль влажности, не прошедшие его доски сбрасываются с линии; - Черновая острожка – калибровка: выравнивается геометрия доски; - Маркировка (вручную) выявляет недопустимые дефекты, такие как гнилые и выпадающие сучки, сквозные трещины, обзол; - Линия выторцовки: узел с лазерным считывающим устройством, который вырезает по маркировочным штрихам дефектные участки доски; - Сортировка. Длинные заготовки (для северной древисины могут быть более 1,2 м длиной) идут на изготовление лицевых ламелей – количество сращиваний наименьшее. Остальные заготовки используются для внутренних ламелей; - Доски поступают на разные линии бесконечного сращивания; - Чистовая острожка срощенных ламелей; - Нанесение клея дождевым способом; - Укладка под пресс (ручная подача). Брус собирается таким образом, что направление колец в каждой паре соседних ламелей противоположно; - Пресс – 40 минут, стабилизация – 24 часа; - Профилирование бруса (не путать с зарезкой чашек). На выходе брус имеет один паз – под ленточный межвенцовый уплотнитель. Готовый брус поступает в цех зарезки деталей. Работа с заказом: Проектирование От клиента – архитектурностроительной компании – на завод поступает эскизный проект. По нему инженерыконструкторы завода создают КД (конструкторскую докумен-

46

тацию), используя программный продукт cadwork (3D-CAD/CATсистема для деревянного строительства и столярного дела). После создания 3D-проекта, задания для станков создаются автоматически. То есть программа сама формирует комплектацию и параметры деталей, которые будут переданы по сети в цех зарезки деталей. Это позволяет реализовать любые архитектурные решения, которые вообще

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1-2 2014

возможны при строительстве из дерева. Зарезка деталей (4) Зарезка деталей производится на двух деревообрабатывающих центрах, т. н. CNC-станках или станках с ЧПУ – числовым программным управлением: - Auer – прямоугольные запилы (паз, шип, чашки, торцовка, сверление) для стеновых деталей; - Hundegger К2 – плотнический станок, осуществляющий фи-

гурную зарезку, где изготавливаются стропильно-плотничные изделия, которые помогут придать дому законченный вид; - Совсем недавно установлен еще один деревообрабатывающий центр Auer – для зарезки углового соединения, называемого «тирольский узел». В конце проводятся окончательный осмотр, маркировка и повенцовое пакетирование. И комплект деталей дома готов.

www.mediarama.ru