Эксперт. Оборудование #9/2009 / Expert. Equipment #9/2009

Ежемесячный общенациональный промышленный журнал №9 (151)/2009 РЫНОК, ПРЕДЛОЖЕНИЕ, ЦЕНЫ

Лизинг от компании BSGV Leasing Bosch примет участие в Олимпиаде «Экспоцентру» исполняется 50 лет Инвестиции «Центртранстехмаша»

«КАЛУГАПУТЬМАШ» ЖДЕТ ЗАКАЗОВ ОТ МПС И РЖД

16 20 24 30

содержание

8 10

ДНИ РОЖДЕНИЯ/НАЗНАЧЕНИЯ

12

«Спрос на наши продукты останется в любом случае»

16

BSGV Leasing сокращает долю промышленного оборудования

19

НОВОСТИ

КАЛЕНДАРЬ ВЫСТАВОК

ПЕРСОНА НОМЕРА Интервью с генеральным директором компании VEKA Rus Йозефом Бекхофом (Josef Beckhoff)

ЛИЗИНГ

30

Фото - VEKA Rus

Интервью с генеральным директором компании BSGV Leasing Сергеем Раилеаном

12

ПОСТАВЩИК ОЛИМПИАДЫ-2014

20

Битва за доверие

24

Традиционно инновативен

26

Заграница нам поможет

Немецкая компания Bosch обеспечит системами безопасности Олимпийские Игры 2014

МЕРОПРИЯТИЕ ЦВК «Экспоцентр» празднует 50-летний юбилей

МАШИНОСТРОЕНИЕ Новые реалии завода «Калугапутьмаш»

РЕДАКЦИЯ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР/ ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Эдуард Чумаков РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА Александр Широких ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР Мария Винникова ОБОЗРЕВАТЕЛЬ Зинаида Сацкая КОРРЕСПОНДЕНТЫ Ромелла Афонина Людмила Винникова Майя Кваскова

Федор Макаров Максим Медведев Надежда Семеновская ФОТОГРАФЫ Ромелла Афонина Людмила Винникова Федор Макаров Александр Широких (фото на обложке) КОРРЕКТОР Елена Селиверстова ВЕРСТКА Максим Гончаров ХУДОЖНИК Софья Евстигнеева КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР Алексей Ярыгин

РЕКЛАМОДАТЕЛИ «Комтер» «Промлогика» «Роберт Бош» «Русклимат» Сарапульский электрогенераторный завод «Склад. Транспорт. Логистика 2009» «ФБ-Лизинг» «Экспоцентр» ЭСТО Batimat Bystronic Intech-Energy Intertool MVK

СЛУЖБА ПОДПИСКИ И РАСПРОСТРАНЕНИЯ Сергей Сергеев Олег Синдюков (руководитель) Свидетельство Росохранкультуры: ПИ №ФС77-22801. Учредитель и издатель: общество с ограниченной ответственностью «В2В-группа «ЭкспертМедиарама». Редакция журнала не несет ответственности за достоверность сведений в рекламе, платных объявлениях и статьях, опубликованных под грифом «на правах рекламы». Перепечатка материалов только с разрешения редакции. Ссылка на журнал обязательна.

11 17 6-я обложка 36-37 7 4-я обложка 13 2-3 обложка 19 34 5 15 5-я обложка 9, 40

Подписной индекс по каталогу «Роспечать»- №47336 (на полугодие). Подписка через интернет: www.obo.ru, obo.mediarama.ru. АДРЕС РЕДАКЦИИ 142784, Московская область, Ленинский район, бизнес-парк «Румянцево», офис 315в. Тел.: (495) 730-0192.

E-mail: maria@mediarama.ru. © «Оборудование: рынок, предложение, цены». Цена свободная. Тираж - 15000 экземпляров. Подписано в печать 14.09.2009. Отпечатано в типографии «Домино».

Фото - Александр Широких

МАШИНОСТРОЕНИЕ

30

Миллионы евро в производство сэндвич-панелей

32

Инновационная автоматика от ROBUR International

38

Экономия на отоплении до 45%

42

«Орифлэйм» идет назад к природе

46

Honeywell расширяет присутствие в регионах

Фото - Robur

Именно на такие инвестиции решился Рязанский завод автофургонов и спецтехники

МЕТАЛЛООБРАБОТКА Антикризисное оборудование для металлообработки

ОТОПЛЕНИЕ/КОНДИЦИОНИРОВАНИЕ Опыт Danfoss на рынке капремонта жилья в Москве и регионах

ИНЖЕНЕРНЫЕ СИСТЕМЫ Стерильное производство в экологически чистом районе Подмосковья

АВТОМАТИЗАЦИЯ

32

Интервью с директором по стратегии и развитию в Восточной Европе и странах СНГ компании Honeywell Леонидом Соркиным

www.obo.ru

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

7

календарь выставок «Пожарная безопасность XXI века» Организация пожарной охраны; проектирование, строительство, производство, сертификация, эксплуатация средств и систем предупреждения пожаров и пожаротушения; пожарная техника и робототехника; огнетушащие вещества и механизмы тушения; средства защиты и вооружения пожарных

Москва, ВВЦ, павильон 57

«Охранная и пожарная автоматика» Организация охраны объектов и систем автоматизированного контроля доступа к объектам, проектирование, производство, эксплуатация, сертификация, лицензирование; автоматизированные установки охраны и пожаротушения; автомобильная охранная сигнализация; средства связи и управления

Москва, ВВЦ павильон 57

8−11 сентября

9−12 сентября

«Балтийская строительная неделя 2009» Строительство, инструмент, станки, оборудование, окна и двери, интерьеры и отделочные материалы, дизайн, напольные покрытия, декор окна и декоративный текстиль, керамика и камень, сантехника и оборудование для ванных комнат, системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, водоснабжение, электротехника, дорожно−строительная, коммунальная и подъемно−транспортная техника

16−19 сентября

«Агросалон 2009» Международная специализированная выставка сельхозтехники

Москва, ВЦ «Крокус Экспо»

21−24 сентября

«Intertool Moscow 2009» 12−я Международная выставка инструментов

Москва, ВЦ «Крокус Экспо»

22−24 сентября

«Передовые технологии автоматизации. ПТА−2009» 9−я специализированная выставка оборудования и технологий для АСУ ТП и встраиваемых систем

23−24 сентября

«Energy Fresh 2009» Международный форум по возобновляемым источникам энергии

23−25 сентября

«Термообработка 2009» Третья международная специализированная выставка

Москва, «Экспоцентр»

«Химия 2009» Международная выставка химической промышленности и науки

Москва, «Экспоцентр», павильоны №2, 8

«Хим−Лаб−Аналит−2009» Аналитическое и лабораторное оборудование. Мебель и посуда

Москва, «Экспоцентр», павильоны №2, 8

«Химмаш−насосы»

Москва, «Экспоцентр», павильоны №2, 8

28 сентября – 2 октября 30 сентября – 2 октября

30 сентября – 3 октября

5−10 октября

Москва, «Экспоцентр», павильон 3 Москва, «Экспоцентр», павильон №7

«Атомная промышленность 2009» Оборудование, технологии и материалы для развития атомной промышленности

Санкт−Петербург, ВК «Ленэкспо»

Петербургский инновационный форум 2009 Фундаментальные исследования, разработки, информационные технологии и электроника, производственные технологии, новые материалы и химические продукты, технологии живых систем, топливо и энергетика, экология и рациональное природопользование

Санкт−Петербург, ВК «Ленэкспо»

Международный форум «Российский промышленник 2009» «Мехатроника и робототехника 2009» Промышленная робототехника и автоматизация производства, роботы для экстремальных условий, транспортные мехатронные и робототехнические системы, роботы в социальной среде (сервисные роботы), роботы в медицине, системы управления и программное обеспечение, компоненты средств робототехники и мехатронные модули, технологии компьютерного проектирования «Industry Stock Expo 2009» Международная специализированная ярмарка подержанного производственного оборудования в рамках международного промышленного форума «Российский промышленник 2009» EMO Milano

Санкт−Петербург, ВК «Ленэкспо»

Санкт−Петербург, ВК «Ленэкспо»

Санкт−Петербург, ВК «Ленэкспо» Италия, Милан, FieraMilano

Петербургский международный лесной форум 2009

Санкт−Петербург, ВК «Ленэкспо»

«Транслес 2009» Транспорт и технологии для сухопутной, водной и воздушной транспортировки лесных грузов. Оборудование и технологии для строительства и эксплуатации лесовозных дорог. Транспортная и складская логистика лесных грузов

Санкт−Петербург, ВК «Ленэкспо»

6−10 октября

«Технодрев 2009» Технологии и оборудование для деревообрабатывающей промышленности. В рамках Петербургского международного лесного форума

Санкт−Петербург, ВК «Ленэкспо»

9−13 октября

«Альтернативная энергетика 2009» Инновационные технологии выращивания, хранения и транспортировки сырья для производства биотоплива; альтернативные моторные топлива; энергия из отходов; малая энергетика

Москва, ВВЦ, павильон 55

13−15 октября

«GASSUF 2009» 7−я Международная специализированная выставка по газораспределению и эффективному использованию газа

Москва, «Крокус Экспо»

«WASMA'2009» 6−я Международная специализированная выставка−форум оборудования и технологий для сбора, переработки и утилизации отходов

Москва, «Крокус Экспо»

«Weldex/Россварка 2009» 9−я Международная специализированная выставка сварочных материалов, оборудования и технологий

Москва, «Крокус Экспо»

«PCVEXPO'2009» Насосы, компрессорная техника, пневматика, пневмонинструмент, арматура, приводы, двигатели, уплотнительная техника, литье. 8−й Международный форум

Москва, «Крокус Экспо»

«FILTSEP 2009» 4−я Международная специализированная выставка оборудования и технологий фильтрации и сепарирования

Москва, «Крокус Экспо»

6−9 октября

13−16 октября

8

Санкт−Петербург, ВК «Ленэкспо»

14−16 октября

KIP | EXPO Датчики и измерения. Микротехнологии. Автоматизация и робототехника−2009

19−22 октября

«Строительство городов. City Build 2009» Технологии, архитектурные и конструктивные решения, строительные материалы, оборудование, используемые в градостроительстве

26−29 октября

«Склад. Транспорт. Логистика−2009» Международная выставка систем логистики, транспортного обслуживания, средств автоматизации и механизации складских и погрузочно−разгрузочных работ

27−29 октября

«Цемент. Бетон. Сухие строительные смеси−2009. Профессиональные строительные выставки»

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

Москва, «Экспоцентр», павильон №5 Москва, ВВЦ, павильон 75 Москва, «Экспоцентр», павильон №1, «Форум» Москва, «Экспоцентр», павильон 7 (зал 1) www.obo.ru

дни рождения 9

СЕНТЯБРЬ 1 Вагит АЛЕКПЕРОВ, президент «Лукойл»

2 Николай ОВЧАРОВ, глава администрации Курска Владимир СТАРОСТЕНКО, начальник Московской железной дороги 4 Александр РОМАНИХИН, президент Союза производителей нефтегазового оборудования 5 Илья ЛОМАКИН-РУМЯНЦЕВ, начальник экспертного управления Президента РФ

12 Яков УРИНСОН, заместитель председателя правления ЕЭС 14 Дмитрий МЕДВЕДЕВ, президент РФ

16 Максим НАГАЙЦЕВ, вице-президент по развитию «АвтоВАЗ»

Петр СИНЮТИН, генеральный директор ОАО «Мосэнергосбыт»

6 Сергей МОРОЗОВ, губернатор Ульяновской области

7 Владимир ВОЛКОВ, председатель Правительства Мордовии Давид ГАЙДТ, генеральный директор компании «Газпром трансгаз Екатеринбург» Сергей ГЕНЕРАЛОВ, президент финансово-промышленной группы «Промышленные инвесторы» Олег КОВАЛЕВ, губернатор Рязанской области

Игорь СЕЧИН, вице-премьер РФ

10

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

22 Алишер УСМАНОВ, генеральный директор «Газпроминвестхолдинг»

Юрий СУХАНОВ, президент «Славнефть» 18 Сергей ОБОЗОВ, генеральный директор ОАО «Концерн Энергоатом»

Сергей АНТУФЬЕВ, губернатор Смоленской области

24 Михаил ЗАИЧЕНКО, начальник Дальневосточной железной дороги Виктор МЯСНИК, генеральный директор Дальневосточной энергетической управляющей компании 25 Игорь ДИБЦЕВ, президент Российских коммунальных систем

26 Олег БЕЛОЗЕРОВ, руководитель Федерального дорожного агентства

Виталий ГЕДЗ, президент УК ГМК «Дальполиметалл» Алексей МОРДАШОВ, владелец «Северсталь-групп» Сергей ШМАТКО, министр энергетики РФ

Павел ХОДОРОВСКИЙ, генеральный директор Челябинского электрометаллургического комбината 21 Юрий ЛУЖКОВ, мэр города Москвы

Сергей ХОХЛОВ, генеральный директор завода «Амурметалл»

30 Игорь ВИЛИНОВ, генеральный директор Новороссийского морского торгового порта ОКТЯБРЬ 1 Андрей ИСАЕВ, представитель Комитета по труду и социальной политике Государственной думы ФС РФ Геннадий КУРЗЕНКОВ, руководитель Федерального агентства воздушного транспорта 3 Владимир ТИТОВ, генеральный директор ОАО «Архангельский морской торговый порт» 4 Евгений БУШМИН, председатель Комитета по бюджету Совета Федерации ФС РФ Александр ГРИГОРЬЕВ, руководитель Федерального агентства по государственным резервам Павел КАЧКАЕВ, глава администрации городского округа города Уфы

19 Эвир БОКСИМЕР, генеральный директор завода «Сарансккабель»

Владимир РАШЕВСКИЙ, генеральный директор Сибирской угольной энергетической компании Роман ЧЕРНОВ, глава администрации города Пензы

27 Виктор ПЛЕСКАЧЕВСКИЙ, председатель комитета по собственности в Государственной думе Всеволод СЕРДИТОВ, руководитель компании «Среднеуральский металлургический завод» 28 Николай РЫЖКОВ, председатель комиссии по естественным монополиям в Совете Федерации Владислав ХАЛЕЦКИЙ, мэр города Смоленска 29 Владимир МОГИЛЬНИКОВ, глава города Тулы

Надежда МАРТЬЯНОВА, генеральный директор ЗАО «Московская акционерная страховая компания «Макс» Сергей МИРОНОСЕЦКИЙ, председатель совета директоров ОАО «Енисейская ТГК» Игорь СЛЮНЯЕВ, губернатор Костромской области

www.obo.ru

14

6 Александр ВИННИКОВ, глава мэрии города Биробиджан

Феликс КАРМАЗИНОВ, генеральный директор ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» Андрей КУЗЯЕВ, президент «Лукойл Оверсиз Холдинг Лтд.»

7 Иван КОСТИН, генеральный директор ОАО «Мотовилихинские заводы» Михаил ПОРТНОВ, генеральный директор ЗАО «Москабельмет» Владимир ПУТИН, председатель Правительства РФ

8 Эдуард РОССЕЛЬ, губернатор Свердловской области

9 Ирина ГОЛОВЧЕНКО, генеральный директор ОАО «РТК-Лизинг» Александр ЗУБАРЕВ, председатель правительства Курской области - первый заместитель губернатора 10 Дамир ШАВАЛЕЕВ, председатель правления - генеральный директор ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» 12 Роман ДЕНИСКИН, генеральный директор ЗАО «Северсталь - Ресурс» Алексей КУДРИН, заместитель Председателя Правительства РФ – министр финансов РФ Владимир РАЗИН, генеральный директор ОАО «Новосибирский завод химконцентратов» 13 Виктор РАШНИКОВ, председатель совета директоров ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» президент ООО «Управляющая компания ММК» www.obo.ru

Леонид АЛЕХИН, генеральный директор исполнительной дирекции ОАО «Казаньоргсинтез» 15 Владимир СУПРУН, начальник Свердловской железной дороги Александр ТМЕНОВ, генеральный директор ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» 16 Юрий КОЧЕРИНСКИЙ, президент ЗАО «Инвестиционная компания «Юкас-Холдинг» Евгений КРАМАРЕНКО, генеральный директор ОАО «Авиационная корпорация «Рубин» Александр РЫБАКОВ, глава города Владимир 18 Анатолий ЛЕВЧЕНКО, начальник Куйбышевской железной дороги 19 Борис КУЗЫК, генеральный директор Национальной инновационной компании «Новые энергетические проекты (НЭП)» Валерий ЛУКИН, генеральный директор ОАО «Русские машины» 20 Мелик МОРИ, исполнительный директор ОАО «Первоуральский новотрубный завод» 21 Сергей МАЕВ, директор Федеральной службы по оборонному заказу

Герман ХАН, председатель совета директоров ОАО «НГК «Славнефть» - исполнительный директор ОАО «ТНК ВР Менеджмент» Валерий ЧЕРЕШНЕВ, председатель Комитета по науке и наукоемким технологиям Государственной Думы ФС РФ 25 Юрий ВОРОНИН, генеральный директор ОАО «Норильскгазпром» Анатолий КНУТАРЕВ, генеральный директор ОАО «Уральский электрохимический комбинат» 27 Сергей КОЛИУХ, глава городского округа города Воронеж Николай МАКАРОВ, председатель совета директоров ООО «Инвестиционная компания «Континентальинвест» Алексей МУХАНОВ, генеральный директор ОАО «Синтез» Сергей НАРЫШКИН, руководитель Администрации Президента РФ Александр ХРАПАТЫЙ, начальник Приволжской железной дороги 28 Владимир ПОЛЯКОВ, президент ОАО «Концерн «Энергомера»

Михаил ЦИКЕЛЬ, генеральный директор ОАО «Янтарьэнерго» 29 Владимир ГУРОВ, генеральный директор ЗАО «Трансмонолит» Александр КАРЛИН, губернатор Алтайского края

Эльвира НАБИУЛЛИНА, министр экономического развития РФ Евгений ПРИМАКОВ, президент Торговопромышленной палаты РФ

Валерий ЯЗЕВ, заместитель Председателя Государственной думы ФС РФ 30 Игорь БОРОВИКОВ, председатель совета директоров компании Softline Андрей ГЛУХОВСКИЙ, генеральный директор ОАО «Завод «Красный Выборжец» Леонид КАЗИНЕЦ, президент ЗАО «Корпорация «Баркли» Данил ХАЧАТУРОВ, президент группы компаний «Росгосстрах»

Лев МИРОНОВ, председатель Профсоюза работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства РФ Виктор СЕРГЕЕВ, президент Национальной логистической ассоциации

Иван СИЛАЕВ, президент НО «Международный союз машиностроителей» 23 Сергей РАИЛЕАН, генеральный директор компании BSGV Leasing 24 Роман АБРАМОВИЧ, председатель Думы Чукотского Автономного округа Салават ВИЛЬДАНОВ, генеральный директор ОАО «Уфаоргсинтез» ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

11

персона номера

«Спрос на наши продукты останется в любом случае» Интервью с генеральным директором компании VEKA Rus Йозефом Бекхофом (Josef Beckhoff) Фото - Мария Винникова

Мария Винникова

− Сейчас компании одна за другой публикуют итоги своей деятельности за первое полуго− дие 2009 года. Какие результаты у VEKA Rus?

VEKA известна во всем мире как производитель и поставщик двух типов материалов – оконныx и дверных ПВХ−профилей и ПВХ− листов Vekaplan. Рынок рекламы,

Компания VEKA Rus является дочерней производственной компанией концерна VEKA AG. Компания VEKA AG работает на рынке с 1968 г. Головное предприятие находится в городе Зенденхорст, в земле Северный Рейн-Вестфалия. Производственные дочерние компании концерна расположены в Германии, США, Канаде, Бельгии, Великобритании, Польше, Китае, Испании, Франции.

Veka является первой европейской экструзионной компанией,

12

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

как известно, «просел» на 60%. Соответственно, уменьшились и продажи Vekaplan, хотя и в мень− шей степени − на 40%. Но нашим главным бизнесом продолжает оставаться «профильное» нап− равление. Продажи ПВХ−профиля для производства пластиковых окон и дверей за два квартала 2009 года сократились на 30%. Однако мы должны принять во внимание тот факт, что ежегодный рост продаж в течение десяти предыдущих лет составлял 35%. Мы уверены, что одно такое со− кращение не скажется катастро− фически на нашем бизнесе. Са− мое главное, что рыночный спрос на те продукты, которые мы пред− лагаем, останется в любом случае. По ПВХ−профилям VEKA зани− мает 12−14% рынка, компания особенно сильна в сегменте част− ного заказчика. В кризис постра− дал в основном сегмент объектно− го строительства, где сокращение объемов ввода в эксплуатацию составило более 80%. Рынок за− мены уже установленных окон ли− бо приобретение окон во вторую недвижимость − дачу, например, – сократился не так значительно. Даже если предположить, что строительство новых объектов бу− дет полностью остановлено, ры− нок вторичного жилья останется. В России колоссальное количе− ство старых, несоответствующих никаким требованиям по энергос− бережению, окон. Цены на энер− гоносители растут, и отношение руководства страны и потребите− лей к энергии скоро начнет ме− няться − совершенно точно в Рос− сии будут внедряться энерго− сберегающие программы, кото− рые позволят более экономно расходовать энергию.

открывшей в России собственный завод. Он был построен в 30 километрах от Москвы, в Наро-Фоминском районе, рядом с городом Троицк. Предприятие было открыто 8 октября 1999 г. Сегодня VEKA Rus является вторым по объему налогоплательщиком в Наро-Фоминском районе Московской области, на предприятии работают 350 человек, продукцию компании покупают более 400 строительных фирм в России и странах СНГ. Генеральный директор VEKA Rus - Йозеф Бекхоф.

Это и объясняет тот факт, поче− му мы проходим через кризис на− много менее болезненно, чем кон− куренты. Структура клиентского порт− феля принципиально не измени− лась. Но сейчас мы делаем ак− цент на предложение новых решений. Например, выводим на рынок новую систему остекления балконов и лоджий − такого до нас никто не делал. На весенней выс− тавке «Мосбилд−2009» предста− вили три новых стандартных цвета для профиля Alphaline 90. Помимо обычного белого, введены три ди− зайнерских цвета – siena rosso, siena noce, winchester. Естественно, что продукты низ− кой ценовой категории в условиях кризисного рынка имеют больше шансов – они более востребова− ны. И поэтому мы как компания, ориентированная на высокое ка− чество и, соответственно, высо− кую цену, ощутили в тех или иных областях некоторые проблемы. Но от качества – нашего главного конкурентного преимущества – отказываться не собираемся. И это действие имеет отношение к обеим отраслям − ПВХ−профили и ПВХ−листы. Для меня не является принци− пиальным вопрос, когда мы до− стигнем объемов 2008 года – в следующем году или 2013. Фактом остается то, что мы не только до− стигнем этого уровня, но и увели− чим объем. Мы должны всегда быть лучше, быстрее, эффектив− нее, чем наши конкуренты. Мы делали это прошедшие 10 лет. И сейчас, в кризис, мы лучше себя чувствуем и ведем себя правиль− нее, чем другие игроки рынка. − VEKA открыла завод в России в кризисный 1998−й год. Десяти− летний юбилей отметила в самый разгар текущего кризиса. Дайте оценку экономической ситуации в России. Вас не пугает состояние нашей экономики и катаклизмы, которые она с незавидным посто− янством испытывает?

10 лет назад, когда VEKA при− няла решение о строительстве www.obo.ru

www.obo.ru

Фото - VEKA Rus

завода в России, действительно, экономическая ситуация в вашей стране была крайне нестабиль− ная, но к тому времени в строи− тельство были инвестированы значительные средства, и отсту− пать назад было бы неправильно. Если бы мы тогда отказались от этого проекта, то, скорее всего, потеряли бы вложенные деньги, поэтому было принято решение двигаться вперед и бороться за сделанные инвестиции. 10 лет прошло, решение оказалось очень правильным. Все это время мы активно развивались и достиг− ли такого положения на рынке, которое позволяет нам даже сей− час не терять спокойствия. Оконные и дверные ПВХ−про− фили и ПВХ−листы − основные направления нашего бизнеса. Они являют собой единое целое, хотя по−разному организованы, их ди− стрибуция и схемы логистики от− личаются друг от друга, но у обо− их брендов общий владелец, одно направление развития, и профили и листы включены в ряд общих программ концерна. Продажи и ПВХ−профилей, и ПВХ−листов в России начались в 1995 году. Оба эти продукта заво− зились исключительно по импорт− ным схемам, и в течение первого года никто не думал ни о предста−

Продукция VEKA Rus: оконные и дверные профили, откидные ставни и рольставни, ПВХ-лист Vekaplan для строительной и рекламной отраслей. Общая площадь склада - 6800 кв. м. вительствах, ни о складах. При этом «профильный» бизнес раз− вивался чуть быстрее, поэтому и акцент был сделан на развитие именно этого направления. В 1997 году было принято решение об открытии в России собственного производства ПВХ−профилей. В 1998 году – как раз в разгар кри− зиса – завод начали строить. Это было тяжелое время. Многие про− екты были свернуты, но положе− ние спасла единоличная воля владельца компании. VEKA –

частная компания, она управляет− ся собственником и лишь фор− мально считается акционерным обществом − наши акции не тор− гуются на бирже, соответственно, нас никто не может купить. Благо− даря решению руководства строительство завершилось в 1999 году. Ровно пять лет спустя − 8 октября 2004 года – мы открыли такое же предприятие в Новоси− бирске. Сейчас в России два за− вода – в Подмосковье и Сибири. Компания также занимается и

сбытом − под одной крышей рас− положены производство, техотдел и бухгалтерия. Дальневосточный регион страны находится под контролем сбытового филиала в Хабаровске. Есть еще филиалы в Казахстане и Украине. Говоря о деятельности VEKA в России, стоит указать две даты: в 2000 году VEKA произвела около 2 тыс. тонн готовой продукции, а в 2008 – 60 тыс. тонн готовой про− дукции. Произошел рост, как вы видите, в 30 раз!

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

13

персона номера В цехах установлены: - линия по производству ПВХ-профилей (состоит из параллельных цилиндрических двушнековых экструдеров Weber DS 11); - линия по производству ПВХ-листов Kraus Maffei; - оборудование по производству экструзионных компаундов Kitzmann. вод? Есть ли планы по дальнейше− му расширению производства? На основном производстве по− прежнему работают 12 линий по изготовлению ПВХ−профилей, и одна экструзионная линия Krauss Maffei, предназначенная для про− изводства Vekaplan. Думаю, стоит заметить, что если ПВХ−компаунд для профилей производится здесь, то ПВХ−компаунд для листов пока что завозится из Германии. Разумеется, есть планы по рас− ширению производственных пло− щадей. Наша задача как руковод− ства заключается в том, чтобы имеющееся оборудование соот− ветствовало решению экономиче− ских задач, стоящих перед компа− нией. В прошлые годы инвестиции были очень масштабные − объем

Фото - Мария Винникова

− Чувствуется, что вы «болеете» за производство. Вы давно рабо− таете в компании? После окончания учебы в Вели− кобритании, я устроился на работу в польскую VEKA. Впоследствии был назначен руководителем про− екта по осуществлению прямых инвестиций в развитие бизнеса VEKA в России. Срок моего конт− ракта истекал в 2000 году. Но так случилось, что до сих пор я яв− ляюсь руководителем компании VEKA Rus. Наше российское под− разделение развивается очень хо− рошо − VEKA Rus сейчас является самым крупным дочерним пред− приятием. И хотя в русском языке, к со− жалению, до сих пор не силен, но Россия и русский народ мне очень по душе. Можно сказать, что мы сроднились. Несмотря на то, что есть некоторые проблемы, впрочем, проблемы есть в любой стране, я, тем не менее, чувствую себя в России очень хорошо и пока не планирую уезжать из ва− шей страны. − За последний год было купле− но какое−то оборудование на за−

Линии по производству ПВХ-профилей на заводе в Троицке

14

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

инвестиций с 2005 по 2009 годы включительно составляет около 100 млн евро. Из этих денег в ос− новном финансировались строи− тельные проекты. В Москве и Но− восибирске создана структура, позволяющая в кратчайшие сроки резко увеличить выпуск продук− ции − быстро достроить помеще− ния и поставить линии. Наше огромное преимущество заключается в том, что у нас очень много предприятий в Европе, все продукты по одинаковой методике производятся на всех заводах VE− KA. И если спрос резко возрастет, мы в состоянии компенсировать его аналогичной продукцией с других заводов – из Украины, Польши, Германии. В 2006 году, например, мы не были готовы к такому росту, и часть продуктов завозили из Евро− пы. При помощи материнского и сестринских предприятий смогли быстро удовлетворить запросы всех наших клиентов. − Потребители ощутили разницу между продукцией европейских и российского заводов? По качеству никаких отличий нет, потому что профили производятся из одинакового материала на оди− наковом оборудовании. Это глав− ное условие коалиции предприятий VEKA. Для нас как для компании, конечно, есть разница – сами де− лаем или из Германии везем. Но мы эту разницу не переносим на на− ших клиентов – цены для них не меняются. Возвращаясь к вопросу о по− купке оборудования для завода, хочется рассказать о нашем ла− бораторном комплексе. В этом году здесь внедрен целый ряд новых программно−аппаратных решений, позволяющих более эффективно контролировать ка− чество готовой продукции. Среди новинок следует отметить новый трехмерный сканер Promex Ex− pert компании Ascona. Он осу− ществляет мониторинг всех ос− новных элементов профиля, включая внутренние стенки. В связи с началом производства профилей praline в лабораториях Москвы и Новосибирска появи− лись специальные устройства для проверки качества коэкструди− рованных уплотнителей. − В какой ценовой категории на− ходится ваша продукция, и кто ос− новные конкуренты? Наши главные конкуренты – иностранные компании Rehau, profine, Deceuninck. Хотя и ваши соотечественники, российские компании − серьезные конкуренты. Они действуют очень агрессивно с точки зрения ценовой политики. А потребителю иногда

трудно понять разницу между вы− сококачественным товаром и про− дукцией компаний, которые делают ставку на цену, а не на качество. Мы не хотим и не можем опускать− ся до ценовых планок, которые подчас предлагают наши конку− ренты. В области профильного бизне− са VEKA – единственная компа− ния, которая 100% профилей продает исключительно напрямую клиентам. Это дает нам массу преимуществ – у нас очень близ− кая связь c клиентом, хорошая кооперация. − На ваш взгляд, когда кризис закончится? Одна из причин кризиса в Рос− сии − резкое падение цен на нефть и на сырье, что привело к ослабле− нию национальной валюты. Вера в стабильность российской эконо− мики стала колебаться, произошел отток инвестиций. Мы не можем влиять на макроэкономические тенденции, от нас зависит только наш собственный бизнес. У кризи− са есть и позитивные стороны. На− пример, снижение цен на недви− жимость. Ко многим людям возвращается чувство реальности, они понимают, что возможности рынка далеко не безграничны. − Какие−то внутренние меры компания принимала для сокраще− ния издержек? Мы не проводили никаких со− кращений, заявив с самого начала, что все трудности временные, и рано или поздно ситуация стаби− лизируется. Для нас было важно показать нашим сотрудникам, что даже в такие сложные времена для нас как для работодателей очень важна судьба наших сотрудников. Они могут в нас верить. Что мы сделали? Отодвинули планку реализации некоторых ин− вестиционных программ. Мы не свернули их полностью – продол− жаем строительство, ремонт, за− купку нового оборудования. Но то, что не является жизненно необхо− димым, немного приостановили. Это, пожалуй, и стало мерой наше− го сопротивления кризису. − Сейчас многие компании со− кратили свое участие в выставках. Как VEKA настроена по отношению к такого рода мероприятиям? Выставки – это необходимый элемент продвижения. Другое де− ло, что серьезный экономический рост, который сопровождал «туч− ные» годы, позволял многим ком− паниям на волне неимоверно рас− тущих продаж закрывать глаза на раздутость некоторых маркетинго− вых бюджетов. Выставочным ком− паниям было очень легко продавать выставочные площади. Им доста− www.obo.ru

www.obo.ru

Фото - Мария Винникова

точно было сказать − это хороший проект, и это хороший проект, поэ− тому и здесь берите площади, и там покупайте метры, и побольше. Сейчас из−за кризиса всем приходится себя ограничивать. Участвовать в выставках нужно, но необходимо оптимизировать коли− чество выставок, в которых компа− ния принимает участие. Надо сде− лать это участие максимально эффективным. Но это не значит максимально большим. Нужно провести комплекс мероприятий, которые должны сопровождать участие в выставках, – директ− мейлинг, привлечение клиентов, PR−работа и т. д. Все эти операции должны производиться профес− сионально, более поступательно и агрессивно, быть заточенными под конкретную аудиторию. Выставки ни в коем случае со счетов не сбрасываются, просто отношение к ним стало более се− лективное. − То есть программу участия в региональных выставках вы не свернули? Не могу сказать, что мы сверну− ли региональную программу. Мы немного ее скорректировали. Пока мы вынуждены отказаться от вы− ставок в Казахстане и Беларуси по причине того, что объем продаж ПВХ−профиля в этих странах не

делает участие в выставках на тер− ритории этих стран целесообраз− ным. С другой стороны, мы уве− личили площадь в Новосибирске, степень и меру нашего участия там. На московской строительной экс− позиции «Мосбилд−2009» у VEKA был самый большой стенд за всю историю компании. И поскольку VEKA – немецкий концерн, мы при− влекаем наших клиентов и на меж− дународные выставки. Везем боль− шую группу клиентов на выставку Fensterbau/Frontale в Нюрнберг в марте 2010 года.

Надо помнить о том, что дально− видные компании не будут отказы− ваться от участия в выставке как от демонстрации стабильного поло− жения бизнеса. Уже сейчас мак− роэкономическая статистика в США дает основание говорить, что негативной динамики в 2009−2010 годах уже, скорее всего, не будет. Более того, свою роль играет и психологический эффект привы− кания к стрессу. Об этом свиде− тельствует динамика европейских выставок. Например, итальянские экспозиции этого года проходили

с таким размахом, настолько они были помпезные, как будто и нет никакого кризиса. Выставки – это индикатор со− стояния экономики. Пока этот ин− дикатор показывает не очень ра− дужные данные. Понятно, что у нас все будет очень сложно и рискованно, пока экономика Рос− сии не станет диверсифициро− ванной, пока мелкому и среднему бизнесу не дадут развиваться, по− ка высока зависимость всей стра− ны от интересов очень небольших групп людей.

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

15

лизинг

BSGV Leasing сокращает долю промышленного оборудования Интервью с генеральным директором компании BSGV Leasing Сергеем Раилеаном Ромелла Афонина

16

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

Фото - Ромелла Афонина

− Какова роль лизингового на− правления в деятельности банка BSGV? BSGV вышел на лизинговый ры− нок в 2003 году, когда для удовле− творения потребностей клиентов банка в лизинге была создана компания BSGV Leasing. На тот момент основными клиентами банка являлись иностранные ком− пании, в частности, французские, чьи инвестиции в России нужда− лись в лизинговой поддержке. В последние несколько лет лизинг стал для BSGV также одним из ин− струментов привлечения новых корпоративных клиентов. На теку− щий момент 95% клиентов, вос− пользовавшихся услугами BSGV Leasing, стали клиентами BSGV. − Каким направлениям отдает предпочтение BSGV Leasing?

BSGV Leasing – универсальная лизинговая компания. У нас нет уз− кой специализации ни по отраслям экономики, ни по типам предметов лизинга. Если рассматривать структуру нашего портфеля, то се− годня в нем преобладает промыш− ленное оборудование (65%). Также у нас есть грузовые вагоны (20%) и транспортные средства (15%). В этом году мы планируем сократить долю промышленного оборудова− ния в нашем портфеле. − Какое примерно количество сделок по оборудованию происхо− дит в год? В прошлом году их было порядка 250, в этом году общее количество сделок сократится. За первое по− лугодие только 25% сделок при− шлось на оборудование, остальные сделки были связаны с приобрете− нием транспорта. Однако мы рас− считываем, что во втором полугодии картина будет немного иная. У нас в планах стоит реализация несколь− ких крупных проектов по оборудо− ванию. Также хотел бы заметить, что в этом году наблюдается тен− денция укрупнения сделок. Коли− чество сделок может быть меньше, но их общий объем должен обеспе− чить выполнение намеченных це− лей. − Какова конкуренция на лизин− говом рынке?

Сергей Раилеан родился 23 октября 1975 г. в Кишиневе. В 1997 г. окончил Академию Экономических Знаний (Бухарест) по специальности Business Administration; в 1999 г. – Институт Управления Предприятиями (Орлеан) по специальности Finance and Management Control. В 2001–2003 гг. – BRD Sogelease, Бухарест. С 2003 г. работает в BSGV Leasing, Москва. Откровенно говоря, сегодня до− вольно слабая конкуренция на лизинговом рынке. Количество активных лизинговых компаний существенно снизилось с октября 2008 года по настоящий момент. Места хватает всем. Если обратиться к теории, то развитие рынка лизинга скон− центрировано вокруг тех преиму− ществ, которые получает клиент. В такие преимущества может превратиться любая базовая со− ставляющая лизинговой сделки. Чаще всего, это стоимость иму− щества, стоимость финансирова− ния, сроки рассмотрения/условия одобрения. Таким образом, в Рос− сии образовалось три категории лизинговых компаний: аффили− рованные с производителями/им− портерами (они используют пре− имущество преференциальных цен от производителя); аффили−

рованные с банками (они исполь− зуют преимущество свободного доступа к более дешевым финан− совым ресурсам); независимые (они используют преимущество скорости принятия решения и крайней гибкости в условиях). Говорить о здоровой конкурен− ции между лизинговыми компа− ниями следует в рамках одной ка− тегории. Почему? Потому что лизинговые компании одной и той же группы обеспечивают сопоста− вимый уровень удовлетворения потребностей клиентов в пределах одной и той же базовой состав− ляющей лизинговой сделки. Таким образом, конкурентная борьба основывается на качестве услуг, удобстве для клиентов, прочных отношениях с другими партнерами лизинговой сделки (поставщика− ми, страховыми компаниями, сер− висными компаниями) и т. д.

Но даже с этой точки зрения, как я уже говорил, в настоящее время конкуренция на лизинговом рынке очень невысокая. − Назовите основные преимуще− ства BSGV Leasing перед конкурен− тами?

BSGV Leasing – как и любая дру− гая лизинговая компания, аффили− рованная с банком, имеет свобод− ный доступ к источникам финан− сирования. Также, благодаря своей принадлежности к группе «Сосьете Женераль», у нас есть возможность привлекать денежные ресурсы под низкие процентные ставки, что поз− воляет нам предлагать доступное финансирование нашим клиентам и является одним из наших преиму− ществ. Во−вторых, мы гордимся каче− ством наших услуг, которое мы по− стоянно повышаем. Самыми при− ятными для нас являются те моменты, когда клиенты возвра− щаются к нам снова и снова, гово− ря, что с нашей компанией легко и удобно общаться и вести бизнес. В−третьих, универсальность на− ших услуг основана на междуна− www.obo.ru

родном опыте в области лизинга и присутствии группы «Сосьете Же− нераль» в мире. Во многих странах у нас есть «сестры» – лизинговые компании, с которыми мы очень ак− тивно и плодотворно общаемся. Новый лизинговый продукт, внед− ренный в другой стране, в скором времени распространяется во всех лизинговых компаниях группы. − Назовите несколько крупных клиентов, которые брали у BSGV Leasing в лизинг промышленное оборудование? За нашу короткую историю при− сутствия на российском рынке нам удалось профинансировать самые разные проекты, начиная от обору− дования для ресторанов и пище− блоков и заканчивая оборудовани− ем для тяжелого машиностроения. Среди наших клиентов есть и ре− гиональные компании, и игроки федерального уровня, такие, как группа компаний «Протек», прибо− ростроительный завод «Тензор», «Ликофлекс», группа компаний «Юнимилк», пищевой комбинат «Вологодский». − Вы сами помогаете заказчику выбрать оборудование, или он при− ходит с уже готовым решением? Как правило, он приходит с определенным решением. Клиент уже выбрал производителя, опре− делился с моделью, а мы ему нужны

для финансирования. Иногда мы предоставляем клиенту список по− ставщиков, с которыми мы уже ра− ботали, но это, в основном, касает− ся лизинга транспортных средств.

стал месяцем, принесшим огромное количество клиентов, заинтересо− ванных в наших услугах. Но зача− стую это были клиенты, которые действовали наугад, пробовали по−

Лизинговые проекты BSGV Leasing

− Как отразился на BSGV Leasing экономический кризис? Замедлением темпов роста и ро− стом неплатежей. Так, в октябре− ноябре 2008 года мы столкнулись с абсолютно новой для нас ситуаци− ей: клиенты стали массово отказы− ваться от лизинга. Сделка одобре− на, договор с поставщиком готов, осталось поставить подпись, и на этой фазе 50% клиентов отказы− ваются от сделки, объясняя свои действия неуверенностью в зав− трашнем дне. Тем не менее, январь

лучить финансирование везде и на любых условиях, и которым другие лизингодатели уже отказали. В большинстве случаев мы не стали исключением. В марте начали про− являть интерес к лизингу компании с хорошим финансовым состояни− ем и реальной потребностью в ли− зинге. Что касается роста неплатежей, он начался в декабре 2008 года. К сожалению, основная масса не− плательщиков – это лизингопо− лучатели оборудования. Значи−

тельная часть нашего финансиро− вания в сегменте оборудования приходится на автопром (подряд− чики и производители деталей), а этот сегмент оказался сильно под− вержен кризисным явлениям. − Как обстоят дела с неплатель− щиками, и как скоро удастся ре− шить эту проблему? В марте общий рост числа не− плательщиков стабилизировался, но по компаниям, попавшим в спи− сок должников, к сожалению, за− долженность растет. Мы пытаемся к каждому случаю подходить индиви− дуально. Большую часть долгов уже реструктуризировали. Поменяли клиентам графики платежей, про− длили срок действия договора, сделали для них более адаптиро− ванные условия, чтобы они могли легче пережить этот период. Зада− ча BSGV Leasing – максимально по− стараться помочь лизингополуча− телю в решении его проблем. − Насколько глубоко вы вникаете в курс дел клиентов? Мы подробно изучаем историю предприятия, нынешнее положение дел и прогнозируем будущее, исхо− дя из анализа того сегмента рынка, в котором клиент работает. Случа− ется, что после анализа компании выявляются проблемы и слабые места, которые могут обернуться проблемой в будущем.

СТАНКИ ЛАЗЕРНОЙ РЕЗКИ ЛИСТОВОГО МЕТАЛЛА Производство, поставка и шефмонтаж, сервисное и гарантийное обслуживание Размеры рабочей зоны, мм Скорость холостых перемещений, м/ мин Точность позиционирования, мм Фокусирующая линза Максимальная мощность лазерного источника, Вт (Станок может быть укомплектован источниками лазерного излучения различной мощности) Тип лазерного источника

Мощность лазера Конструкционная сталь Нержавеющая сталь Алюминий www.obo.ru

- автоматический контроль расстояния между листом и режущей головой - защита от столкновений режущей головы с вырезанны1000; 2200; 3000; ми элементами 4000; 5000; 6000 - защита оптического тракта от СО2 лазер пыли - автоматический контроль и управление давлением режущего газа - автофокусировка линзы - высокоскоростная резка азотом - специальные режимы оптимизации холостых ходов - автоматическая смена рабочих столов (паллет) - одно из лучших соотношений « цена- качество»

3050х1550 до 85 ±0, 05 5” и 7, 5” с автофокусом

2000 Ватт 3000 Ватт 4000 Ватт 5000 Ватт Максимальная толщина листа, мм 14 20 25 25 6 12 20 25 5 8 12 15

620057 г. Екатеринбург, ул. Корепина, 56; Тел. (343) 201- 88- 58, (343) 331- 70- 22; http: // promlogika.r u ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

17

лизинг жалению, экономический кризис в России принял довольно непри− ятный оборот: компании суще− ственно снизили свои планы по ин− вестициям, а лизинговые компании вместо того, чтобы простимулиро− вать спрос интересными предло− жениями, наоборот, ужесточили условия выдачи финансирования как следствие стремительного ро− ста неплатежей. − Кому вы отказываете в ли− зинге? Мы можем отказать компании, состояние деятельности или фи− нансовое положение которой по результатам проведенного анализа не отвечает нашим требованиям, и о работе которой на рынке суще− ствует негативная информация. Кризис еще сильнее подтолкнул лизинговые компании к созданию единой базы по плохим долгам. Угроза мошенничества и недобро− совестных клиентов – общая про− блема лизингового сообщества. − Сколько длится рассмотрение сделки?

И, наконец, наш классический лизинг (где нет каких−либо огра− ничений по суммам), при котором сложно говорить о каких−либо рамках и сроках рассмотрения, так как они могут варьироваться от двух недель до месяца или да− же двух. Все зависит от суммы и от структуры компании. Если она простая по структуре, то есть не холдинговая система, то ее можно проанализировать за две недели. Но на практике в России мало простых по структуре компаний, так что, в среднем, получается месяц. − Актуальны ли сегодня курсы для сотрудников лизинговой компа− нии? Выпускники каких вузов могут работать в лизинговой компании? Курсы, думаю, пошли бы на пользу. Мы участвовали в несколь− ких круглых столах с Плехановской академией. На практике, за время испыта− тельного срока (три месяца) не удается дать даже минимальных знаний, потому что теоретическая

профинансировали приобретение картофелечисток. − Существуют ли определенные сроки лизинга? Существуют, но они не пропи− саны строго. В начале своей дея− тельности мы давали лизинг и на 13 месяцев, затем было принято решение об увеличении мини− мального срока до 18 месяцев. Максимального срока как такового нет, поскольку все зависит от типа оборудования и сроков его амор− тизации. Срок лизинга также яв− ляется предметом обсуждения с клиентом. Таким образом, макси− мальная планка – это экономиче− ская жизнь предмета лизинга, а минимальная 18 месяцев. − Что будет происходить с рын− ком в ближайшее время? Объемы лизингового рынка будут по−прежнему сокращаться. К со−

Бывает совершенно по−разному. Во−первых, у BSGV Leasing есть скоринговая программа, срок рас− смотрения по которой занимает па− ру часов. Для рассмотрения заявки необходима официальная отчет− ность клиента. Однако эта про− грамма имеет ограничения по сум− ме 150 000 евро, типу оборудования и срокам. Это наш стандартный па− кетный продукт. Во−вторых, с июня этого года мы внедряем проекты для малого биз− неса. В эту категорию попадают и индивидуальные предприниматели, и общества с ограниченной ответ− ственностью, и другие формы юридического образования. Таким образом, система дает возмож− ность малому бизнесу получить одобрение на финансирование до 500 000 евро примерно за семь ра− бочих дней.

база у выпускников слабая. Чтобы отпустить специалиста в «свобод− ное плавание», на подготовку в луч− шем случае затрачивается шесть месяцев, а иногда год. Часто мы сталкиваемся с тем, что новички не понимают элементарных вещей, которые должны изучать на всех экономических факультетах. Не хватает практических знаний. − А вы устраиваете курсы для своих сотрудников? Когда в команду приходит новый человек, к нему прикрепляют на− ставника, который ему все объ− ясняет. Сейчас в BSGV Leasing 20 человек, но по объему бизнеса мы сравнимы с компанией, у которой штат сотрудников от 60 до 80 че− ловек. Это связано с наличием хо− рошего программного обеспече− ния и автоматизации процесса лизинга. ПО постоянно обновляет−

Фото - Максим Гончаров

Если компания хорошо стоит на ногах, и мы видим, что в дальней− шем ее бизнес будет развиваться, и она будет в состоянии выплачивать лизинговые платежи, то, конечно, мы ей не откажем. Основная задача – правильно оценить клиента, понять, насколь− ко ему необходимо оборудование. Вряд ли мы дадим клиенту обору− дование для деятельности, кото− рой он никогда не занимался. Мы стараемся не подвергать ни себя, ни его ненужным рискам. Другое дело, если оборудование может увеличить объем уже существую− щего производства, улучшить его качество, расширить продуктовую линейку или снизить количество бракованной продукции. − Назовите минимальную и мак− симальную сумму, которую вы мо− жете дать в лизинг? Ограничений по сумме нет, все зависит от типа сделки и от клиен− та. На этот вопрос я всегда даю один и тот же ответ: в нашем порт− феле существует контракт, где мы

18

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

ся, проводим для сотрудников презентации, тренинги. Отличительной чертой BSGV Leasing является осуществление продаж лизинга через банковскую сеть. Это означает, что продавцы у нас не в компании, а в банке. Со− трудники банка могут сделать ком− мерческое предложение, показать преимущества, которые есть у на− шей компании, обсудить с клиентом его потребности. На постоянной основе специалисты по лизингу проводят для сотрудников BSGV тренинги, часть которых со време− нем превращаются в развивающие блоки самообучения на внутреннем HR портале. С этого года вводится ежегодная программа самообуче− ния по лизингу для сотрудников банка. − Каковы тенденции лизингового рынка? До кризиса было слишком много лизинговых компаний – только на федеральном уровне около 500. Почти каждый крупный холдинг создавал себе лизинговую компа− нию. Почему? Первая причина – оп− тимизация своих налоговых выплат благодаря ускоренной амортиза− ции, которую разрешает лизинг. И вторая причина – использование высоких процентных ставок. К при− меру, до кризиса, когда мы анали− зировали рынок, выяснилось, что ставки автолизинга колебались от 40 до 60% в год. В принципе, некоторое время назад начался процесс, который только ускорился благодаря кризи− су, а именно, концентрация на рын− ке лизинга: количество лизинговых компаний уменьшается, а игроки, которые остаются, укрепляют свои позиции и увеличивают долю на рынке. Кризис показал всем силь− ных игроков – это те компании, ко− торые продолжали и продолжают финансирование. До кризиса было очень много не− зависимых компаний. На мой взгляд, через несколько лет боль− шинство лизинговых компаний на рынке будут принадлежать банкам или сильным производителям. Па− раллельно с этим процессом кон− куренция усилится, что неизбежно приведет к появлению новых про− дуктов. Мы также ожидаем появле− ния новых правил для лизинговых компаний. К примеру, обязатель− ство показывать клиенту реальную процентную ставку. На данный мо− мент отсутствие такой нормы зако− на позволяет злоупотреблять тер− мином «удорожание» и вводить в заблуждение клиентов. Продекла− рированная ставка удорожания в 10% годовых зачастую прячет за собой реальную процентную ставку выше 40% годовых. www.obo.ru

новости

В сентябре состоится конференция Intech-Energy 22-27 сентября 2009 года в Турции состоится III Международная научнопрактическая конференция Intech-Energy «Современные методы управления надежностью и эффективностью тепловых электростанций. Передовые технологии для ТЭС». Организаторы: Комитет Государственной Думы РФ по энергетике, Комитет РСПП по энергетической политике, Fichtner GmbH & Co. KG (Германия), НПО «Санкт-Петербургская электротехническая компания» при поддержке Всероссийского теплотехнического научно-исследовательского института (ОАО ВТИ). Основные темы конференции: «Проблемы и перспективы мировой и российской энергетики», «Тенденции развития энергетики», «Прогнозный баланс развития электроэнергетики России на период 2009-2015 гг. и на 2020 г.», «Современные методы энерго- и ресурсосбережения. Энергоэффективная экономика», «Инновационные решения: технологии, оборудование, IT-обеспечение», «Бенчмаркинг в энергетике», «Малозатратные технологии», «Повышение производительности действующего оборудования на ТЭС», «Новые технологии повышения КПД турбин для ТЭС», «Повышение уровня безопасности ТЭС. Утилизация отходов», «Новейшие решения в области промышленной автоматизации для ТЭС», «Основные проблемы внедрения и модернизации систем АИИС КУЭ», «Проблемы и передовой опыт комплексного инжиниринга при строительстве и реконструкции ТЭС» и пр. Участники: руководители и ведущие специалисты ТЭС, ГРЭС, ТЭЦ, ОГК, ТГК, производители оборудования, инжиниринговые компании, ИТ - вендоры и системные интеграторы. Цель конференции - создание профессиональной площадки, на которой представители государственного сектора и представители энергетической отрасли смогут обсудить возможные пути объединения целей и интересов отрасли и государства, обменяться накопленным опытом, озвучить практические пути решения сложных задач, принять участие в решении текущих проблем отрасли и обсуждении перспектив развития электроэнергетического комплекса России в процессе развития мировой энергетики. В рамках делового визита предусмотрено посещение ГЭС «Оймапынар» (540 МВт) на реке Манавгат.

www.obo.ru

Трехмерные модели Sandvik Coromant Компания Sandvik Coromant, специализирующаяся на производстве режущего инструмента и инструментальной оснастки, расширяет ассортимент предоставляемых клиентам услуг, открывая доступ для скачивания по сети интернет трехмерных моделей своей продукции. Предыдущими запросами клиентов по поводу трехмерных моделей занимались инженеры службы сбыта компании Sandvik Coromant, которые получали необходимые электронные файлы из главного офиса компании в Швеции. Теперь, выполняя пожелания клиентов, компания Sandvik Coromant делает трехмерные модели доступными в режиме онлайн, что ускоряет работу при необходимости выполнить важный и срочный контроль столкновений. Около 7,5 тыс. объемных моделей доступны в упрощенном формате 3D Step, что позволяет проводить быстрое и непосредственное моделирование столкновений. Пользователи могут осуществлять поиск трехмерных моделей продукции по типу обработки (сверление, фрезерование, точение, инструментальная оснастка) либо по наименованиям линий продукции, таким как CoroDrill, CoroMill и CoroTurn. Кроме того, можно выбрать тип монтажа.

Креативность, новаторство и бескомпромиссность В Планкштадте, в Центральной Германии вблизи Гейдельберга, находится небольшой, семейный машиностроительный завод H&P Technop GmbH, известный своим успехом в общем машиностроении и работе в качества субподрядчика, который производит металлические и пластмассовые компоненты. На этом заводе рождаются такие творения, как Street Ray. Компания использовала токарный многоцелевой станок с ЧПУ Haas VF-6 для создания множества экспериментальных моделей и форм, необходимых для производства плавного, обтекаемого кузова. H&P также задействовала весь свой парк станков Haas с ЧПУ для производства многих других корпусных деталей Street Ray на месте. «Мы инвестировали капитал в оборудование Haas с ЧПУ, чтобы заменить наши стареющие тайваньские станки, – рассказывает Мартин Пройс (Martin Preuss), владелец фирмы точного машиностроения Technop GmbH. - Мы купили станки различных видов и размеров, чтобы получить максимальные возможности в обработке. В настоящий момент у нас есть Super Mini Mill, токарный многоцелевой станок VF-2 и VF-6, промышленный фрезерный станок TL-1 и токарный центр SL-30 с ЧПУ и приводными инструментами. Все они были куплены начиная с 2002 года и используются в нашей ежедневной механической обработке, также как и для наших специальных проектов. Цену, характеристики и качество машин Haas сложно превзойти. Однако тем, что делает Haas действительно особенной компанией, является образцовое обслуживание».

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

19

поставщик олимпиады−2014

Битва за доверие Немецкая компания Bosch обеспечит системами безопасности Олимпийские Игры 2014 Зинаида Сацкая верие». С тех пор в компании отно− сятся к качеству продукции именно как к фактору доверия потребите− ля, опирающемуся на репутацию. И хотя в годовых отчетах публичных компаний не найти строки «репу− тация», этому нематериальному активу принадлежит весомая доля в капитализации Bosch. Как это начиналось Роберт Бош, одиннадцатый ре− бенок в семье из двенадцати де− тей, родился 23 сентября 1861 го− да в городке Альбек близ Ульма на юге Германии. Родители владели гостиницей, пивоварней и боль− шим земельным участком, прино− сившим доход за транспортный транзит.

Все фото - Bosch

Кто знает, что приобрел бы мир, если бы Роберт Бош осуществил свою детскую мечту стать зооло− гом или ботаником. Но он уступил настояниям отца и благодаря это− му мир получил компанию Bosch – неиссякаемый источник иннова− ций, изменивших этот мир. К середине прошлого столетия сформировалось понятие PR, от− крывшее шлюз, через который в мир хлынули невиданные усилия и средства на создание репутации и доверия с помощью эффективных коммуникаций. Но еще за полвека до этого основатель фирмы Роберт Бош высказал совершенно бес− хитростную вещь, основанную на простом здравом смысле: «Я пред− почел бы потерять деньги, чем до−

20

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

www.obo.ru

15 ноября 1886 года Роберт Бош получил официальное раз− решение на открытие собствен− ной фирмы в Штутгарте, получив− шей название «Мастерская точной механики и электротехни− ки». Первоначальный штат фирмы с уставным капиталом в 10 000 немецких марок состоял из одного механика и одного подмастерья. Почти вся прибыль от деятельно− сти мастерской вкладывалась в новое оборудование. Так через год после основания фирмы был куплен ножной токарный станок, позже переделанный в электри− ческий. Первые годы своего су− ществования фирма занималась в основном изготовлением и сбытом электрического оборудования всех типов − от телефонных аппа− ратов до дистанционных сигнали− заторов уровня воды. В 1887 году разработана первая система зажигания от магнето для одной из машиностроительных компаний. С середины 1890−х и вплоть до начала Первой мировой войны львиная доля объема про− даж компании приходилась на си− стемы зажигания от магнето.

www.obo.ru

Группа Bosch в России, Украине, Беларуси и Казахстане

10 патентов в день. Кто больше? Когда в 1926 году начался кри− зис сбыта автомобильной продук− ции, Роберт Бош пришел к выводу о необходимости диверсификации бизнеса как основы его устойчиво− сти. И специализированная фирма по производству автомобильных

комплектующих превращается в транснациональный электротехни− ческий концерн, выстраивающий свою мощь на собственных разра− ботках и приобретении других ком− паний. Сегодня группа компаний Bosch является ведущим междуна− родным производителем автомо−

бильных и промышленных техно− логий, строительного оборудова− ния, электроинструмента, систем безопасности, потребительских товаров и др. Учредительская структура группы компаний Bosch весьма характерна для «старых» запад−

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

21

поставщик олимпиады−2014 Продукция Bosch нужна Олимпиаде В сферу ответственности ООО «Роберт Бош» входят Россия, Украина, Бе− ларусь и Казахстан, а также координация корпоративной деятельности груп− пы Бош на Кавказе и в Средней Азии. Президент ООО «Роберт Бош» Рене Шлегель (Rene Schlegel) любезно согласился ответить на вопросы обозрева− теля журнала «Эксперт. Оборудование» Зинаиды Сацкой.

− Господин Шлегель, когда Bosch пришел в Россию? И как ваша компания представлена в нашей стране сегодня? Мы ведем отсчет с 1904 года. В России представлена практически вся продукция Bosch − от комплектующих для автопроизводства, диагностиче− ского оборудования, отопительного и нагревательного оборудования и элек− троинструмента до бытовой техники, систем безопасности и индустриальных технологий. Консолидированный оборот 2008 года в России составил 708 млн евро, что на 16% больше, чем в прошлом году (неконсолидирован− ный оборот достиг 753 млн евро). Количество сотрудников на россий− ских предприятиях компании выросло с 1928 в 2007 году до 2270 чело− век в 2008. − Какие производства компания Bosch имеет в России? У нас несколько заводов в России, большая часть которых находит− ся в саратовском регионе. ОАО «Роберт Бош Саратов» в городе Эн− гельсе является производителем свечей зажигания в России. ООО «Бош Пауэр Тулз», тоже в городе Энгельсе, собирает электроинструменты. «Бош Упаковочная Техника» занимается выпуском вертикальных упаковоч− ных автоматов. И тоже в Энгельсе. А в городе Стрельна под Санкт−Петер− бургом ООО «БСХ Бытовые приборы» делает холодильники. − Все компании страдают от всемирного экономического кризиса. Воз− действие кризиса было разным, соответственно, и перспективы компаний будут различными. Как вы оцениваете перспективы Bosch? Мы считаем, что достигли дна к концу весны этого года и для нас суще− ственное экономическое развитие в России будет сложным на протяжении последующих 6−12 месяцев. Конечно, неожиданные колебания цен на энергию могут повлиять на эту оценку. − Что, кроме денег, принесут вашей компании Олимпийские Игры 2014 года? В Олимпийских Играх 2014 года мы видим большие перспективы как для России в целом, так и для многих компаний, нашей в том числе. Олимпийские Игры − это отличная возможность повысить репутацию России в ближайшее десятилетие. Инвестиции в глобальные интернациональные проекты, такие как, например, Олимпийские Игры в Сочи и форум Азиатско−тихоокеанско− го экономического сотрудничества во Владивостоке будут иметь для компа− нии позитивный эффект в таких направлениях, как системы безопасности и коммуникации. А в ближайший период мы видим отличные перспективы для рынка систем безопасности в рамках реализации главных проектов олим− пийской инфраструктуры. Впереди весьма значительные объемы строитель− ства, которые будут осуществляться в очень ограниченные сроки, например, строительство гостиниц и объектов транспортного сектора. Мы думаем, что наша продукция займет там достойное место.

22

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

ных компаний: 92% акций Robert Bosch GmbH принадлежит благо− творительному фонду Robert Bosch Stiftung, предприниматель− ская деятельность осуществляется компанией Robert Bosch Industriet− reuhand KG, которой принадлежит большинство голосующих акций компании. Остальные акции при− надлежат семье Бош и компании Robert Bosch GmbH. Будучи инновационно−ориенти− рованной компанией, Bosch тратит 11% оборота на научно−исследо− вательские и опытно−конструк− торские работы. Эти средства идут на энерго− и ресурсосбере− жение, программное обеспечение, поиск химически неагрессивных растворителей, на то, чтобы «же− лезо» с каждым днем становилось все точнее и совершеннее, и мно− гое другое. В 2008 году группа компаний Bosch подала 3850 па− тентных заявок и вошла в число самых инновационных компаний Германии. Честно говоря, лично для меня настоящая суть этих цифр проявилась только тогда, когда один из представи− телей компании заметил, что это 10 патентов в день. В состав группы Bosch

вхо− дят Robert Bosch GmbH и более 300 дочерних компаний и региональных пред− ставительств более чем в 60 стра− нах мира. Фабрика инноваций Компания «Bosch Системы Без− опасности» – гордость концерна, признанный инноватор в сфере производства технических средств безопасности. В 2008 году оборот компании составил 1 млрд 416 млн евро, заработанных 11 094 со− трудниками на заводах Европы, Америки и Азии. Bosch Security Systems занимает значительную долю рынка в России и, с учетом доли своих партнеров, присут− ствует во всех городах, население которых превышает 1 млн человек. На счету компании 16 аэропор− тов, в том числе в Сочи (Адлер),

атомные электростанции, автомо− бильные заводы, банки, торговые центры, театры, выставочные ком− плексы, спортивные объекты. Так, более 60% всех спортивных и ин− фраструктурных объектов Олим− пиады 2004 в Греции было осна− щено системами безопасности Bosch. На основе решений «Bosch Системы Безопасности» реализо− ваны проекты для таких заказчи− ков, как Большой театр, торговый центр «Европейский» в Москве, проект «Социальная бдитель− ность» в Санкт−Петербурге. В силу понятных причин, мы не можем раскрывать нюансы техни− ческих решений, но общие прин− ципы построения систем безопас− ности в исполнении Bosch не менее интересны. Продукция «Bosch Системы Безопасности» наступает на рынок широким фронтом нового оборудования для видеонаблюдения, систем охран− ной сигнализации, контроля до− ступа, противопожарных систем, систем оповещения и управления эвакуацией, конгресс−систем и систем музыкальной трансля− ции, трансляции сообщений на слуховые аппараты. Все это не просто на− боры обору− дова−

ния. Совре− менный комплекс систем безопасности от Bosch − это сложная автоматизированная система, состоящая из множества высокотехнологичных подсистем. Каждый комплекс должен решать задачи по предотвращению и про− гнозированию самых разных угроз. Есть, так сказать, общие угрозы: террористические акты; несанкционированные проникно− вения в закрытые зоны и служеб− ные помещения; аварии инженер− ных систем; задымления, возго− рания и пожары; кражи; повреж− дение конструкций зданий; аварии или кражи на автомобильных пар− ковках; природные катастрофы. Есть угрозы, которые связаны с функциональной спецификой объекта. Например, для спортив− ных объектов, представляющих собой место концентрации боль− www.obo.ru

шого количества эмоциональных людей, это попытки срыва сорев− нований, беспорядки и акты ван− дализма на трибунах, давки. Со− вершенно нетривиальных под− ходов требуют аэропорты, где нужно предусмотреть все, даже трансляцию для людей со слухо− выми аппаратами.

34 инновационные технологии заложено в системы видеонаблю− дения – от возможности дистан− ционного управления настройкой камер и шифрования цифрового потока при передаче по открытым сетям до технологии интеллекту− ального анализа видео IVA, кото− рую в самой компании называют виртуальной службой безопасно−

www.obo.ru

сти Bosch. Эту технологию без преувеличения можно назвать ре− волюционной, поскольку она внедрена непосредственно в ка− меру или кодер. Это значит, что излишним становится централь− ный сервер для анализа видео− данных с соответствующими рас− ходами на аппаратное обору− дование и обслуживание, требо− ванием полных потоков данных от всех подключенных камер, риском проникновения компьютерных ви− русов. К тому же при отказе сер− вера анализ изображений с камер прекращается, что превращает камеры в декоративные украше− ния и подвергает опасности си− стему защиты. Эта система не

позволит «забыть» на объекте предмет; сообщит, что объект из− менил скорость, размер, цвет, по− другому ориентирован в про− странстве. Если в наблюдаемой области произойдет событие, на распознавание которого система не была настроена, поисковые функции системы пересмотрят заархивированное видео с ис− пользованием новых критериев обнаружения. Как мы не замечаем воздуха, которым дышим, так пас− сажиры аэропортов не замечают работы систем безопасности, ко− торые работают круглосуточно 365 дней в году независимо от сбоев в электроснабжении и про− чих аварий (для скептиков уточ− ним, что в високосный год система работает 366 дней). Ядром системы является про− граммная платформа Building In− tegration Systems (BIS), разрабо− танная компанией Bosch Security Systems (Германия). BIS хранит общую единую базу данных всего инженерного оборудования, обес− печивает настройку, мониторинг и управление оборудованием, ведет запись всех событий, обеспечива− ет отображение оперативной ин− формации о ситуации на террито− рии аэропорта. Система обладает банком тревожных сигналов (45 различных сигналов), банком тревожных сообщений (до 99 пе− резаписываемых сообщений) и имеет 256 уровней приоритета. Уникальная системы BIS рас− считана на различные варианты использования и позволяет строить интегрированные системы без− опасности не только на базе обо− рудования Bosch, но и других про− изводителей. Интуитивный графи− ческий пользовательский интер−

Хронология восхождения 1898 – открытие в Великобритании первого представительства фирмы 1913 – основание независимого подразделения профессиональной подготовки с промышленной учебно-производственной мастерской 1921 – основание службы технического обслуживания: первые агенты Bosch Service 1932 – приобретение производителя газового оборудования Junkers & Co GmbH. 1996 – приобретение у фирмы AlliedSignal Inc. предприятий по выпуску тормозного оборудования в США и Европе 1967 – основание совместного предприятия по производству бытовой техники Bosch-Siemens Hausger te GmbH (c 1998 г. – BSH Bosch und Siemens Hausger te GmbH) 1999 – основание предприятия по выпуску систем рулевого управления совместно с ZF Friedrichshafen AG 2001 – приобретение компании Detection Systems Inc. (Фейрпорт, США) Образование компании Bosch Rexroth AG 2002 – приобретение подразделений коммуникации, систем безопасности и обработки изображений у компании Philips BV (c 2003 г. – Bosch Security Systems BV).

2003 – приобретение Buderus AG (термотехника) 2004 – приобретение швейцарского производителя упаковочного оборудования Sigpack 2006 – приобретение Telex Communication Holding 2009 – закладка первого камня предприятия по выпуску кристаллических солнечных ячеек и модулей в городе Арнштадт (Германия) фейс BIS может настраиваться в соответствии с требованиями каж− дого оператора. Ежегодно продукция «Bosch Системы Безопасности» удостаи− вается самых престижных наград ведущих профессиональных ас− социаций, специализированных журналов и отраслевых организа− ций как за инновационный харак− тер изделий, так и за их выдаю− щийся дизайн. Так, миниатюрное охранное устройство Smartkey получило престижную «Red Dot Design Award» за «Высокотехно− логичное изделие для систем без− опасности − оставлено только са− мое необходимое». За эту награду, отмечающую самые вы− дающиеся изделия своей знаме− нитой «красной точкой», сра− жаются более 5000 участников из 50 стран. «Вы можете положиться на нас», − говорят в компании Bosch Securi− ty Systems. Судя по репутации, слова с делами не расходятся.

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

23

мероприятие

Традиционно инновативен ЦВК «Экспоцентр» празднует 50-летний юбилей Зинаида Сацкая Совета Министров СССР. Он вы− пускал распоряжение, соответ− ствующие министерства выделяли деньги, и единственный организа− тор − Управление международных и иностранных выставок при Тор− говой палате СССР − эти деньги «осваивал». Но самое поразитель− ное, Советский Союз в своей стра− не не был представлен на выстав− ках по радиофизике, геолого− разведке, системам и аппаратуре связи, переработке и синтезу по− лимеров, процессам и оборудова− нию микробиологических про− изводств. Возможно, за этим стояла боязнь выдать секретные разра− ботки. Сегодня с позиций рыночной экономики очевидно одно: за− трачивая колоссальные деньги на организацию таких выставок, Со− ветский Союз работал на продви− жение зарубежной, а не собствен− ной продукции. В 1977 году вступил в строй вы− ставочный комплекс на Красной Пресне, и появилась первая в стране специализированная вы− ставочная организация «Экспо− центр», ставшая правопреемницей Управления международных и ино− странных выставок Торгово−про−

мышленной палаты СССР, уполно− моченной заниматься организацией международных выставок. Про− фессионалы УМИВ стали надеж− ным костяком «Экспоцентра». Конечно, в ту пору технология определения выставочной тематики оставалась прежней. Это сегодня каждая выставочная компания вы− страивает свою программу само− стоятельно, исходя из своего пони− мания рыночной конъюнктуры и своих возможностей. А тогда тема− тику выставок определяло госу− дарство, руководствуясь, в первую очередь, политическими сообра− жениями. Не обходилось без курь− езов. В «Экспоцентре» рассказы− вали такую историю. Из «дирек− тивных органов» пришла команда сделать выставку шагающих экс− каваторов, а продукцию эту выпус− кали в нашей стране не более по− лутора десятков предприятий и еще одно в Канаде. Какой могла бы быть сегодня такая выставка, а главное, могла ли она быть вообще? В эти дни в павильонах «Экспо− центра» открывается выставка «Химия». Но совершенно по друго− му поводу в юбилейные дни хочется упомянуть эту выставку. У «Химии»

особое место в истории «Экспо− центра». Более 80 лет назад в чис− ле учредителей Всемирной ассо− циации выставочной индустрии UFI была российская «Нижегородская ярмарка». В 1930 году она была ликвидирована как «социально враждебный элемент» на пути строительства планового хозяйства. И именно выставка «Химия», гор− дость «Экспоцентра», в 1975 году вернула нашу страну в UFI. А сего− дня статус UFI Approved Event имеют 19 выставок «Экспоцентра». Попасть в точку Нынешний экономический кри− зис привел к переделу рынка. Как и следовало ожидать, мировые вы− ставочные гранды начали покупать российские выставки, которые их собственные организаторы оказа− лись не в состоянии содержать. В числе этих грандов оказался и «Экспоцентр». Бесспорно, это го− ворит о мощи компании, усиливаю− щей свою выставочную программу и стремящейся тематически гармо− низировать ее с государственными приоритетами во всех предметных областях – от атомной энергетики и энергосбережения до здравоохра−

Фото - «Экспоцентр»

Обычно рассказы об «Экспо− центре» сопровождаются обильны− ми цифровыми выкладками, кото− рые говорят о его лидирующей роли в российской выставочной от− расли, о количестве выставок, официально одобренных Всемир− ной ассоциацией выставочной ин− дустрии UFI, вкладом в бюджеты всех уровней. Все это правда. Но сегодня, в дни празднования 50− летнего юбилея центрального вы− ставочного комплекса «Экспо− центр», хочется напомнить о том, что сам современный российский выставочный бизнес начался с «Экспоцентра». Именно он стал площадкой делового общения face to face между специалистами нашей страны и разнообразного зару− бежья. История выставочной деятель− ности в ее современном понимании началась в 1959 году Американ− ской национальной выставкой. До 1977 года в СССР был только один организатор международных вы− ставок − Торговая палата СССР, позже переименованная в Торго− во−промышленную палату. Реше− ние о проведении международной выставки принималось на уровне

24

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

www.obo.ru

нения и нанотехнологий. Но важно и другое. Оставляя российские бренды в России, «Экспоцентр» работает на отечественную казну, потому что налоги будут оставаться в стране, а не на счетах зарубеж− ных выставочных компаний. К своему 50−летию юбиляр при− шел с новым слоганом: «Экспо− центр» − территория инноваций». Как правило, слоган коротко объ− ясняет окружающему миру суть устремлений компании, ее соци− альное предназначение быть ката− лизатором инновационного разви− тия отечественной экономики. И в этом смысле лозунг совершенно точен и справедлив. Но рискну вы− сказать личное впечатление, что новым слоганом «Экспоцентр» об− ратился не только к окружающему миру, но и к себе самому. Он рас− стается со своим планово−дирек− тивным прошлым, когда лидерство обеспечивалось монопольным по− ложением на рынке. Сегодня лиде− ров не назначают, и осознанию это− го факта интеллектуальным ядром компании в немалой степени содей− ствовали конкуренты. И не только самим фактом своего появления, но и откровенной игрой без правил, беззастенчивой эксплуатацией не− совершенства инструментов защи− ты интеллектуальной собственности в стране. Видимо, тема эта так про− чувствована «Экспоцентром», что он решил повести на нее реши− тельную атаку в интересах всех, ко− му необходимо защищать результа− ты интеллектуального труда. Естественно, выставочными сред−

www.obo.ru

ствами. Пока экономические экс− перты горячо обсуждают, будет вторая волна кризиса или нет, «Экспоцентр» объявляет новый проект. В декабре предполагается провести Международный форум по интеллектуальной собственности − «Выставочный приоритет − 2009». Названием форума стал юридиче− ский термин из Парижской конвен− ции по охране промышленной собственности, к которой СССР (а, следовательно, и Российская Фе− дерации в качестве правопреемни− ка) присоединился 1 июля 1965 го− да. Выставочный приоритет дает изобретателям некую дополнитель− ную форму правовой защиты, когда выставляются незапатентованные изобретения и незащищенные то− варные знаки. Выставочная компа− ния выдает свидетельство об экс− понировании, благодаря чему факт экспонирования не рассматривает− ся как порочащий новизну изобре− тения или товарного знака. Воз− можность прямого маркетинга инноваций в сочетании с нормой выставочного приоритета весьма важна для малых фирм, бюджетных организаций, поскольку патентова− ние требует денег, а выставка может дать почувствовать обратную связь рынка или вывести на потенциаль− ного инвестора. Стержнем форума станет Конгресс по вопросам пра− вовой охраны и защиты результатов интеллектуальной деятельности. В оргкомитете конгресса − предста− вители Всемирной организации ин− теллектуальной собственности (WI− PO), Российская академия наук.

Итоги 2008 года Общая выставочная площадь – 135 тыс. кв. м. Общее число выставок в 2008 году – 108, из них 36 собственных и 72 гостевых. Общее число участников выставок – 30 000. Общее число посетителей – более миллиона. Международных конгрессов – 76. Мероприятий в рамках деловых программ выставок – 540. Участники конгресса − представи− тели региональных специализиро− ванных организаций и националь− ных патентных ведомств эконо− мически развитых стран, Междуна− родной ассоциации по охране про− мышленной собственности (AIPPI), Международного лицензионного общества (LES), Всероссийского общества изобретателей и рацио− нализаторов (ВОИР), а также феде− ральных министерств и ведомств, крупных отечественных и зарубеж− ных компаний, представителей среднего и малого бизнеса, инди− видуальных изобретателей и пред− принимателей России и других стран. Сильнее всемогущей статистики Такие известные выставки, как «Связь−Экспокомм», «Металло− обработка», «Высокие технологии XXI века», «Лесдревмаш» в усло− виях кризиса показали свою устойчивость и востребованность, а выставка «Фотоника» по всем показателям оказалась на подъе− ме. Вообще, доля выставок инно− вационного характера составляет пятую часть выставочной про− граммы «Экспоцентра», что, бес− спорно, является его важным кон− курентным преимуществом.

Выясняя долю выставочного рынка, занимаемого «Экспоцент− ром», мы обратились за статисти− ческой информацией в компанию «РуссКом Ай−Ти Системс» − офи− циальному выставочному аудито− ру, чьи данные признают и Рос− сийский союз выставок и ярмарок и Всемирная ассоциация выста− вочной индустрии. Андрей Жуков− ский, генеральный директор ком− пании, с сожалением сообщил, что получить такую информацию се− годня невозможно. Вины «Экспо− центра» в этом нет. «По разным оценкам, в стране насчитывается 250 выставочных операторов, из них около 125 приходится на Москву. В столице аудит проходят 30 выставочных организаторов, в регионах − 25. По состоянию на август 2009 года, аудит прошло около 12% общего числа выста− вок, проводимых в России, − рас− сказывает он. − «Экспоцентр» в предыдущие два года был един− ственной компанией, которая про− водила аудит всех, я подчеркиваю, всех своих выставочных меро− приятий. И это при его объемах. Он демонстрировал абсолютную прозрачность и выглядит реаль− ным этическим лидером россий− ского выставочного рынка».

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

25

машиностроение

Заграница нам поможет Новые реалии завода «Калугапутьмаш» Александр Широких Уникальный тепловоз ТГК2-003 производства «Калугапутьмаш»

Калуга – родина путевых машин. В этом городе и его округе распо− ложены четыре крупных россий− ских предприятия по производству и ремонту путевой техники: «Калу− гапутьмаш», «Калугатрансмаш», АО «Людиновский тепловозо− строительный завод» и завод «Ремпутьмаш». Корреспонденты журнала «Эксперт. Оборудова− ние» побывали на первом из них – «Калугапутьмаш».

Все фото - Александр Широких

История Калужский завод путевых машин и гидроприводов («Калугапуть− маш») – одно из ведущих пред− приятий России по изготовлению путевой железнодорожной техники для строительства, ремонта и об− служивания железных дорог, а так− же гидроприводов. История завода начинается с 1874 года, когда со− всем рядом с вокзалом Калуги были созданы Главные калужские же− лезнодорожные мастерские. Впо− следствии мастерские преврати− лись в завод Министерства путей сообщения (МПС) и Калужский ма−

Механизированная платформа для транспортирования блоков

26

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

www.obo.ru

шиностроительный завод (ныне ОАО «Калугапутьмаш»). Именно в 1874 году были закон− чены почти все работы по трем уездам Калужской губернии (Ме− дынскому, Калужскому и Тарус− скому), через которые проложили рельсы РВЖД. 15 декабря 1874 го− да дорога и весь вспомогательный комплекс были торжественно от− крыты. Первый почтовый поезд прибыл из Вязьмы и отправился в Тулу. До 1901 года станки в ма− стерских приводились в действие от паровых машин через транс− миссию, и лишь с начала 20−го ве− ка была построена и пущена элек− тростанция мощностью 491 л.с. На тот момент техническое оснащение мастерских представляло собой 31 токарный станок, 15 сверлильных, 6 строгальных, 3 долбежных, 3 болторезных, 28 прочих станков. Начавшийся в 1910 году бурный рост российской промышленности не обошел стороной и Калугу. В мастерских устанавливается но− вейшее оборудование, позволяю− щее осуществлять полный ремонт любой железнодорожной техники. Во время первой мировой войны предприятие получает большие военные заказы и запускает не− сколько цехов: вагонный, реви− зионный, кузнечный, чугунолитей− ный, тендерный, трубосварочный. Тогда во всех цехах стояло 166 станков. В 1929 году из ворот сбо− рочного цеха выехала первая авто− дрезина, спустя год – первый опыт− ный образец мотовоза (40 л.с.). В конце 1930 года завод прекращает ремонт паровозов и вагонов и пре− вращается в самостоятельное ма− шиностроительное предприятие. В 1940 году завод опять перешел на военные заказы – минометы, узлы для зенитных орудий, головки фу− гасных авиабомб. В начале 1970−х годов завод стал одним из первых в МПС внед− рять станки с ЧПУ – «Минск−32», «Наири−С». Предприятие приняло активное участие в строительстве БАМа, отправив туда первый путе− укладочный кран УК 25/9. В 1976 году цеха были оснащены самым современным оборудованием – поставлено 1700 станков, в том числе 1200 металлорежущих. В 1981 году на заводе запущены два многоцелевых центра «МСЕ НД− 80», на которых обрабатываются 14 видов деталей корпусов и рычагов. В 1985 году на заводе было уже 1250 единиц металлообрабаты− вающего оборудования, 125 авто− матов и полуавтоматов, 50 станков с программным управлением (в том числе 14 обрабатывающих центров). www.obo.ru

В 1992 году предприятие пре− образовано в ОАО «Калугапуть− маш». В 1990−е годы самый круп− ный потенциальный заказчик – МПС − имеет большую задолженность

градусов), путевые тяговые маши− ны ПТМ−630 (630 кВт), планиров− щики балласта ПБ−01М (4,5 тс), распределитель−планировщик балласта РПБ−01 (80 кН), машины

во» завод Volkswagen, перемани− вающий сотрудников чуть боль− шей зарплатой. Всего на заводе «Калугапутьмаш» работает около 3000 человек.

Автомотриса служебная АСЭ-1 для оперативной перевозки рабочих и административно-технического персонала на железных дорогах

перед заводом и упорно продолжа− ет покупать австрийские машины, игнорируя калужскую продукцию. Как следствие, завод активно осваивает экспорт, поставляя тех− нику в Индию, Словакию, респуб− лики бывшей Югославии, а также продает машины угольным разре− зам, металлургическим предприя− тиям, атомным электростанциям. В советские времена, когда каждый завод должен был про− изводить товары народного по− требления, «Калугапутьмаш» вы− пускал пластиковые ведра и инвалидные коляски. Вскоре про− изводство было признано нерен− табельным и закрыто. Продукция В настоящее время «Калуга− путьмаш» выпускает более 20 на− именований машин для строи− тельства, ремонта и обслуживания рельсовых путей. Это укладочные краны УК25/25 (длина укладывае− мого блока − 25 м, грузоподъем− ность − 25 тонн), УК25/28СП (25 м, 30 тонн), путевые рельсосвароч− ные самоходные машины ПРСМ−6 (10 стыков/ч), машины для нагрева рельсовых плетей МНРП (до 50

для выправки и стабилизации пути МВС−1 (2500 шпал/ч), служебная автомотриса АС−46 (46 мест, 90 км/ч), а также гидропередачи для путевых машин ПГМ−500. Один из кранов, находящихся в производ− стве, размещен на обложке этого номера журнала. В ближайших планах, по заявле− ниям генерального директора за− вода «Калугапутьмаш» Петра Го− лубева, освоение производства платформ с тяговой лебедкой ПТЛ− 2, транспортных платформ ПТ (грузоподъемность – до 115 т), ме− ханизированных платформ ППК− 3Г (30 т, 22,5 м) и ППК−2Г (20 т, 12,5 м), роликовых платформ ПР−1 (30 т, 30 м), платформ для безболтово− го крепления рельсовых плетей, платформ с тяговой лебедкой (в т. ч. с электростанцией), направ− ляющих платформ (в т. ч. со сва− рочным постом), концевых плат− форм и гидропередачи ГМП−500. В этом году завод отметит 135− летие. Кризис не мог не сказаться на деятельности завода. Рабочие переведены на четырехдневную рабочую неделю. Масла в огонь подливает недавно запущенный в калужском технопарке «Грабце−

Клиенты Главный клиент завода – ОАО РЖД, заявило, что с кризисом гру− зооборот уменьшился на 30%, и новая техника ему пока не требу− ется, обходится заказом запчастей для имеющейся. Хотя по восточ− ным дорогам грузооборот пере− крыл объемы рекордного 1988 го− да. Иногда приходят заказы от Московского метрополитена на колесные пары. Испытывают проблемы и другие основные клиенты завода: Люди− новский тепловозостроительный завод (Калужская область), Тихо− рецкий машиностроительный завод (Краснодарский край). Спрос на их продукцию сильно упал. Сейчас все надежды завода связаны с экспортом – в данный момент про− рабатывается миллионный конт− ракт на поставку в Ливию. Несмот− ря на то, что контракт еще не подписан, отдел главного кон− структора, а это 150 человек, уже работает над проектом. Также в цехах завода стоят готовые маши− ны для Пакистана и Казахстана. Необходимо отметить, что ширина рельсовой колеи в различных странах разная, в России – 1520

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

27

машиностроение мм, в Индии – 1676 мм, в Европе – 1435 мм, в Японии и на Сахалине – 1067 мм. Завод «Калугапутьмаш» имеет возможность производить любые машины под все ширины рельсовой колеи, хотя, конечно, любой экспортный заказ требует разработки почти новой машины, той же по функциям, но совершен− но другой по конструкции. На все машины завод имеет сертификаты безопасности. В любом случае экспортные контракты разовые, основные надежды завода связаны с МПС, вроде бы есть планы до− строить БАМ. Оборудование «Калугапутьмаш» имеет полный цикл производства, даже собствен− ную кузницу. Сборка гидроприво− дов, путеукладчиков, выправно− подбивных машин и рельсо− сварочных машин осуществляется в четырех цехах соответственно. Последняя капитальная модерни− зация оборудования имела место в 1980 году. В настоящее время на свароч− но−заготовительном производ− стве «Калугапутьмаш» имеются машины для комплексной обра− ботки металла. Половина из них используется для производства металлоконструкций (корпуса гидропередач, рамы, стрелы и др.). Нынешняя оснащенность позволяет изготавливать сварные конструкции весом 20 тонн и дли− ной 43 м. Конструкции при этом работают на грузоподъемном ме− ханизме, поднимая предельные

Станок СТ-100 с ЧПУ

28

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

грузы весом до 30 тонн и консо− лью 15 м. На новом укладочном кране применены сверхпрочные стали, вдвое прочнее обычной стали. На заводе установлены станки для термической резки: плазменной резки и четыре газо− резательные машины с ЧПУ, одна четырехрезаковая машина и две двухрезаковые отечественного производства (бывший завод «Автогенмаш», Одесса), и одна японская четырехрезаковая Ta− naka KT−720. Что касается механообработки, то завод выпускает гидроприводы и гидроцилиндры для собствен− ных машин, что требует высочай− шей точности – сотые доли мик− рона. Здесь производство обору− довано большим количеством об− рабатывающих центров с ЧПУ в основном производства Чехии и Иваново. Недавно завод пол− ностью перешел с перфолент на электронные носители информа− ции (терминалы), таким образом минимизировав влияние челове− ческого фактора на производ− ственный процесс. На терминале www.obo.ru

ных режимах составляет 100% против 60% на простых источни− ках, что дает существенную эко− номию. По словам заместителя глав− ного технолога «Калугапутьмаш» Владимира Матющенко, завод старается приобретать оборудо− вание российского производства. Недавно на заводе тестировали финское сварочное оборудова− ние KEMPPI. В режиме полуавто− матической сварки результаты получились такие же, как и на имеющемся российском обору− довании. При этом стоимость финского полуавтомата в 1,5 раза выше. Владимир Матющенко уверяет, что, несмотря на непростую эко− номическую ситуацию, завод по− стоянно закупает новое оборудо− вание, но лишь то, что позволяет сдержать ход производства, то есть на замену изношенного обо− рудования: «Если его вовремя не заменить, то потом все равно придется менять, да еще и с про− стоем. В ближайших планах – приобретение станков для ла− зерной резки. Необходимое условие − подписание контракта с Ливией. Рассматриваем вари− анты станков компании «Лазер− ные комплексы» (Шатура) или более современных американ− ских лазерных установок, где не нужно применять дорогие газы. Цена вопроса – 7−10 млн рублей против 20 млн за американскую машину. Будем думать», − резю− мирует Владимир Матющенко. хранится несколько программ, оператор машины лишь вставляет терминал в станок и начинает ра− боту по заданным на носителе параметрам, не имея возможно− сти повлиять, например, на ско− рость резки. Планы Сварка металлоконструкций – это 50−60% всех работ завода. Среди оборудования преобладает полуавтоматическая сварка в уг− лекислом газе. От точечной свар− ки в свое время завод отказался. В июне 2009 года «Калугапутьмаш» приобрел и установил современ− ные сварочные установки «Фор− саж» с источниками инверторного типа. Производитель – Государст− венный Рязанский приборный за− вод (ГРПЗ). Основное преимуще− ство инверторной сварки в том, что она позволяет растягивать эластичную дугу вплоть до 20 мм. Инверторные станки «Форсаж» примерно на 10% дороже выпря− мительных сварочных машин, но продолжительность включения источника питания на максималь− www.obo.ru

Помимо путевых машин «Калугапутьмаш» производит гидропередачи, запчасти и гидротрансформаторы

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

29

машиностроение

Миллионы евро в производство сэндвич-панелей Именно на такие инвестиции решился Рязанский завод автофургонов и спецтехники Фото - Александр Широких

Александр Широких Итальянская линия Manni/Cannon по производству сэндвич-панелей

В следующем году исполняется десять лет Рязанскому заводу авто− фургонов и спецтехники («Центр− транстехмаш»), который стал пре− емником компании «Фургон− Сервис», занимавшейся производ− ством автомобильных кузовов− фургонов с 1994 года. «Центртран− стехмаш» − одно из крупнейших российских предприятий в области производства кузовов−фургонов, спецтехники и прицепов. Всего компания выпускает более 1 000 наименований автомобильной продукции, среди которой: прицепы (от 500 кг до 10 тонн) для автомоби− лей всех типов (КАМАЗ, МАЗ, ГАЗ, ЗИЛ, Mercedes−Benz, MAN, Volvo, Scania, Hyundai и др.), полуприцепы (грузоподъемность − до 25 тонн), автоэвакуаторы, автовозы, гидро− борты, автофургоны для перевозки продуктов глубокой заморозки, краны−манипуляторы, спецтехника. Весь модельный ряд полностью со− ответствует нормам качества и без− опасности.

Фото - «Центртранстехмаш»

Дом на колесах производства «Центртранстехмаша»

30

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

www.obo.ru

Оборудование Завод расположен на террито− рии площадью 12,5 гектаров в ин− дустриальном районе Карцево под Рязанью. Помимо производства, там же расположены конструкторское бюро, инженерная служба. «Центртранстехмаш» старается каждый год модернизировать парк оборудования. Так, в 2004 году за− вод приобрел и установил сделан− ный по заказу станок для плазмен− ной резки металла с ЧПУ – БСК−011К производства ПКФ «Кристалл» (Санкт−Петербург). Машина предназначена для рас− кройки металла толщиной от 2 до 50 мм. Для завода возможность обра− ботки листов большой толщины принципиальна, так как, помимо фургонов, предприятие занимается производством спецтехники. Спрос на спецтехнику возник пять лет на−

www.obo.ru

Фото - «Центртранстехмаш»

В лучшие докризисные времена завод производил 500−600 фурго− нов в месяц, 100−150 бортовых платформ, около 150 прицепов. На заводе работали 700 человек в две смены. По словам заместителя ди− ректора завода «Центртранстех− маш» Валерия Мартишина, кризис подправил объемы производства, и сейчас завод выпускает всего 300 фургонов в месяц силами 350 чело− век в одну смену. Сам «Центртран− стехмаш» заказы не принимает, этим занимается обширная дилер− ская сеть во всей России: в Москве, Санкт−Петербурге, Нижнем Новго− роде, Набережных Челнах, Смо− ленске и др.

Координатно-просечной станок Trumpf Trumatic 260 Rotation с ЧПУ

зад, и «Центртранстехмаш», бы− стро диверсифицировав бизнес, в короткие сроки освоил производ− ство бортовых платформ. В 2007 году завод установил координатно−просечной станок Trumpf Trumatic 260 Rotation с ЧПУ. Также на заводе установлены не− мецкая линия продольно−попереч− ного раскроя рулонной стали Karl Fr. Ungerer, гибочные прессы Bey− eler и Mengele с ЧПУ. Недавно была модернизирована линия по размот− ке/профилированию, сейчас мо− дернизируется малярный участок. Самое свежее приобретение – итальянская линия Cannon/Manni по производству сэндвич−панелей из пенополиуретана. Количество таких линий в России можно пересчитать

Рязанский завод автофургонов и спецтехники (ООО «Центртранстехмаш») создан в 2000 г. Специализируется на производстве более 1 000 наименований автофургонов, прицепов, коммунальной и спецтехники на базе Volvo, Scania, KIA, МАЗ, ГАЗ, КАМАЗ, Mercedes-Benz, MAN, DAF и др. Член Рязанской торгово-промышленной палаты. Имеет дилеров в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и др. Партнеры – Alko, Haldex, BWP, Jost, TSE, Pastore & Lombardi, Hestal, BAR, Ferrari и др. Среди постоянных клиентов: Микояновский мясокомбинат, Останкинский мясомолочный комбинат, «Курскэнерго», «Мосводоканал», «Мособлгаз», МЧС и др. Генеральный директор – Владимир Коньков. по пальцам одной руки. Пускона− ладка продолжалась довольно дли− тельный период, в итоге в январе 2009 года машина была введена в эксплуатацию. Она позволяет про− изводить сэндвич−панели высокой точности в геометрии. Плотность наполнителя – пенополиуретана − достигает 80−85 единиц (на отече− ственных станках – не более 50 единиц). Максимальная длина па− нели – 15 м. Машина имеет три сто− ла, которые могут работать одно− временно: на одном столе панель готовится, на втором – заливается, на третьем – остывает и т. д. Монтаж был завершен еще до кризиса, и, к сожалению, в настоящее время ма− шина не загружена полностью. Ма− шина обошлась в 2,5 млн евро, бы− ла куплена в кредит, который уже почти полностью погашен. Был ва− риант покупки итальянской б/у ли− нии Cannon стоимостью около 500 тыс. евро, но она пригодна лишь для строительных сэндвич−пане− лей, то есть имеет меньшую точ− ность. В итоге руководители завода остановили свой выбор на новом оборудовании, собранном по инди− видуальному чертежу и максималь− но отвечающего потребностям предприятия. Новая линия позво− лила освоить производство изотер− мических фургонов с пенополиуре− таном в качестве утеплителя. В фургоне может быть установлено любое оборудование: холодильное, отопительное, гидроподъемники, грили, печи, мойки. Недавно завод разработал уникальную мобильную

телеметрическую лабораторию, удостоенную золотой медали на выставке в Женеве в 2005 году. «К сожалению, никаких новых инсталляций в 2009 году не ожида− ется, − отмечает Валерий Марти− шин. – В то же время заказчики предъявляют все более жесткие требования к качеству и срокам, их может удовлетворить только новая машина. Времена поменялись, ме− сяц никто ждать не будет. Зачастую фургон должен быть произведен за два дня с момента получения зака− за, при этом большинство посту− пающих на завод заказов нестан− дартны». Комплектующие – оси, колеса, тормоза − для таких заказов завод завозит из Турции, Германии, Италии. До введения в эксплуата− цию итальянской сэндвич−линии очереди на фургоны достигали по− лутора месяцев, со старым прессом максимум удавалось производить 250 фургонов в месяц, нынешнее оборудование позволяет выпускать 750 фургонов, но, увы, теперь предложение значительно превы− шает спрос. Планы «Центртранстехмаш» планирует осваивать новые виды продукции, что позволит найти клиентов и, в свою очередь, полностью загрузить итальянскую линию сэндвич−пане− лей и все остальное оборудование. Главная задача – выйти на прежние, а затем и новые объемы производ− ства, опять расширить штат и пе− рейти на работу в две смены.

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

31

металлообработка

Инновационная автоматика от ROBUR International Антикризисное оборудование для металлообработки Федор Макаров Dugard Компания Dugard поставляет в Россию широкий спектр оборудо− вания, начиная от маленьких авто− матов продольного точения и за− канчивая портальными станками с размером стола 3х6 м. Линейка токарных станков включает в себя модели Eagle −100, −200, −300, − 400, а также модели с осью Y, ко− торая расширяет возможности классического токарного станка. Стоит отметить, что модификации Eagle 32 по праву можно назвать «хитами на все времена», благо− даря уникальности и широким возможностям этих станков, кото− рые эксплуатируются по всей России. К тому же очень немногим изготовителям удается объединить в одной модели высокую произво− дительность и низкую цену. А ин− новационный прорыв англичан − Eagle 42, модели которого ROBUR сегодня предлагает на самых при− влекательных условиях, несо− мненно, ждет большой успех, ког− да новинку оценит массовый потребитель.

ROBUR предлагает три разно− видности Eagle 32. Первая − это миниатюрный станок с револь− верной головой − Eagle 32 Mini− turm. И для увеличения возможно− стей используется Eagle 32 Auto, который комплектуется блоками приводного инструмента и проти− вошпинделем, это уменьшает об− щее время обработки детали. К преимуществам Eagle 32 относит− ся наличие шпинделя с высокой скоростью (до 6000 об/мин), что обеспечивает высокое качество обработки деталей. Шпиндель оснащен цанговым патроном TRB− 32, что позволяет обрабатывать пруток любого сечения − круглого с диаметром от 5 до 32 мм, квад− ратного сечения 22 м и шести− гранные прутки до 27 мм. Наличие

Компания ROBUR International основана в 2001 г. В настоящее время является одним из крупнейших поставщиков металлообрабатывающего оборудования и технологий в России, странах СНГ и Балтии. В состав торгово-промышленного холдинга входят подразделения: в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, ROBUR Лизинг, ROBUR Ukraine в Донецке, SIA ROBUR Baltia (Рига, Латвия, ЕС) и научно-производственная база группы – компания НПК ROBUR. Холдинг - официальный дилер более чем 25 ведущих производителей оборудования из Великобритании, Италии, Франции, Южной Кореи и США (Euromac, Salvagnini, Vimercati, Gasparini, Co.Ma.L и др.).

32

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

Группа компаний ROBUR International предлагает производителям продукции из металла широкий ассортимент оборудования для обработки листа: пробивные и гибочные прессы, токарное и фрезерное оборудование, автоматические линии, установки лазерной и плазменной резки, инструмент (стандартный и под заказ), а также комплекс услуг по вводу в эксплуатацию и сервисному обслуживанию оборудования. противошпинделя позволяет про− изводить финишную обработку детали без переустановки. Кроме того, на Eagle 32 можно одновре− менно устанавливать большое ко− личество резцов, приводных и расточных инструментов для об− работки деталей во всех плоско− стях. А податчик прутка дает воз− можность автоматизировать все операции и использовать для об− работки прутки длиной до 3200 мм для высокоскоростной обработки деталей. Для управления станком используется ЧПУ Syntec 900TE с 10−дюймовым цветным ЖК−мони− тором. Система ЧПУ дает возмож− ность выполнять 3D моделирова− ние, реализовать пошаговую программу обработки детали. Пе−

ренос программ осуществляется без дорогостоящих карт памяти с использованием обычного диско− вода 3,5 дюймов. Новый продукт компании Du− gard, с которым она вышла на ры− нок через своего официального дилера ROBUR International − это продолжение серии Eagle 32 − станки серии Eagle 42. Обладая высокой производительностью, они еще больше расширяют воз− можности применения благодаря обработке прутка большого диа− метра. Опционально станок может комплектоваться цангой для обра− ботки прутка диаметром 60 мм, тем

Фото - Robur

Для выживания в кризисных условиях российским металлооб− рабатывающим предприятиям не− обходимо все более технологичное и функциональное оборудование. Возрастающие требования к его производительности, экономично− сти, энергоемкости и надежности заставляют покупателей отдавать предпочтение импортным станкам, даже если в России производятся аналоги. Производственники ори− ентируются на такие характеристи− ки, как своевременность и точность изготовления деталей при низких затратах. Они стремятся обновить свои продуктовые линейки, поль− зующиеся повышенным спросом у потребителей, внедряют прогрес− сивные инновационные разработки. Целесообразность использования зарубежного оборудования суще− ствует в большей мере там, где есть потребности высокоточной обра− ботки или высокой производитель− ности при большом объеме выпуска изделий. «Как поставщик обраба− тывающего оборудования, ROBUR пытается целиком удовлетворить интересы всех наших заказчиков с точки зрения применения этой тех− ники для конкретного потребителя, − рассказывает инженер по прода− жам компании Дмитрий Москвин. − Потребности клиентов велики, им необходимо многогранное обору− дование, которое учитывает все их интересы: от маленьких деталей, диаметром 5, 7 и 10 мм до таких больших агрегатов, как комплек− тующие для атомных реакторов, ланжероны. Поэтому номенклатура нашей техники огромная». Основ− ные поставщики токарно−фрезер− ного оборудования – это эксклю− зивные партнеры ROBUR − ведущие мировые производители: Dugard (Великобритания), Hyundai− Kia (Южная Корея), Hedelius (Гер− мания), OMFS (Италия).

www.obo.ru

www.obo.ru

«Сейчас на российском рынке представлено достаточно много прутковых автоматов различных производителей: швейцарских, немецких, южно−корейских, тай− ваньских. Если оценивать все эти станки по соотношению «цена− качество», то вряд ли найдется какое−либо оборудование, обла− дающее такими широкими воз− можностями, при невысокой цене, − констатирует Дмитрий Москвин. − Мы являемся единственными поставщиками этого оборудова− ния, кроме нас такие станки больше никто не поставляет. В принципе, на рынке можно найти другие машины такого плана, но они будут дороже». По словам специалиста, спрос на станки Eagle существует как в крупносе− рийном, так и в мелкосерийном производстве, поскольку в плане обрабатываемых деталей они универсальны. Используя их воз− можности, реально получить не только тела вращения, но и дета− ли достаточно сложной конфигу− рации. В частности, на таких станках изготавливаются ком− плектующие для стоматологиче− ской промышленности – держа− тели бормашин. Станки Eagle используются там, где нужно получить большую производительность. Они могут эксплуатироваться в 2 или 3 сме− ны. При этом один оператор впол− не способен обслуживать 2−3 та− ких станка. Соответственно, снижаются затраты на обслужи− вающий персонал, что сегодня очень актуально. «Мы уже доста− точно долго поставляем станки марки Eagle 32 на нашем рынке. Они работают в авиационной, ав− томобильной, автотранспортной промышленности. Заказы на них продолжают поступать, несмотря на тяжелые финансовые условия работы предприятий. Спектр при− менения этих металлообрабаты− вающих «хитов на все времена» просто огромный – от простейших до самых сложных деталей», − от− мечают специалисты компании RO− BUR. География поставок авто− матов Eagle об− ширна, от за− падной до вос− точной границы России и с севера на юг. Эти станки эффективно

Фото - Robur

самым перекрывается большая номенклатура деталей. В новой серии также три моде− ли машины. Eagle 42 − токарный станок с одним шпинделем, бло− ками приводного и токарного ин− струмента. Другая модель − Eag− le 42 Subspindle. Здесь уже используется блок токарного ин− струмента и четыре блока при− водного инструмента. Эту машину можно укомплектовать 30 раз− личными приводными и непри− водными инструментами, получив тем самым высокую универсаль− ность, также станок комплекту− ется противошпинделем, что поз− воляет существенно сократить время обработки детали. И третья модель Eagle 42 – Robo. В этом случае для перемещения загото− вок вместо протовошпинделя ис− пользуется манипулятор, позво− ляющий переставить, отрегу− лировать заготовку. Здесь можно работать как с податчиком прут− ка, так и со штучными заготовка− ми. В памяти робота заложено 88 программ для различных условий эксплуатации, соответственно, его функциональные возможно− сти поистине огромны. Также эти станки комплектуются податчи− ками прутка, который позволяет загружать трехметровые заго− товки. Что касается ЧПУ, то здесь установлена новая версия Mitsu− bishi M70.

работают в Вологде (Вологодская область), Улан−Удэ (Республика Бурятия), Йошкар−Оле (Респуб− лика Марий Эл), Избербаше (Рес− публика Дагестан), а также за границей − в республиках При− балтики.

Hyundai−Kia Еще одним поставщиком RO− BUR International является всемир− но известная компания Hyundai− Kia. Продукция этой компании хорошо известна не только на российском рынке, но и по всему миру, поэтому потребители ее ос− новательно изучили и с удоволь− ствием приобретают, отмечает ин− женер Дмитрий Москвин. Эти станки гарантируют надежность работы, имеют отличные техниче− ские характеристики и обладают широкими функциональными воз− можностями. Линейка Hyundai−Kia включает в себя токарные станки, вертикальные и горизонтальные фрезерные станки, то есть номен− клатура просто огромная. Серия вертикальных фрезерных станков охватывает аппараты с размером стола от 600х300 мм до 1600− 2700х950 мм. «Любому клиенту можно подобрать станок, который будет его удовлетворять на все 100%», − заявляет специалист.

Одни из самых популярных се− рий − SKT−15 и SKT−21. Для более тяжелых условий работы исполь− зуются станки серий SKT−28, SKT−400. Также в линейке пред− ставлены специальные модели для обработки алюминиевых колесных дисков для автомобилей. Доста− точно большой интерес представ− ляет серия вертикальных токар− ных станков SKT−V3, SKT−V5, SKT− V80. Особую нишу в этой линейке занимают многофункциональные станки серии SKT−2500. Благода− ря ноу−хау производителя они позволяют производить, как то− карную, так и фрезерную обра− ботку деталей, поскольку ком− плектуются индексируемым фрезерным шпинделем Отдельно следует отметить 5− осевые станки. В данной линейке присутствуют машины модели Hi− V560M/5A, которые идеальны для производства штампов, матриц и деталей подобного рода. Еще одна линейка – горизон− тально−расточные обрабатываю− щие станки. Использование в них 2−палетной системы загрузки поз− воляет уменьшить производствен− ный цикл обработки. В то время как деталь обрабатывается на одной палете, на вторую палету можно

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

33

Фото - Robur

металлообработка

варьируются от 1000/420 мм до 4500/ 800 мм. Машины данного про− изводителя хорошо зарекомендо− вали себя в авиа и оборонной промышленности, то есть там, где требуется достаточно высокая универсальность оборудования.

устанав− ливать, либо сни− мать другую деталь. Как только закончилась обработка, палеты ме− няются, готовая деталь снимается – новая ставится. Как подчеркивает Дмитрий Москвин: «Это очень удобно, экономично по времени и производительно». Особо популярные модели в этой серии KH40G, KH50/63G, KH80G. В этих станках также ис− пользуется двухпалетная система. Но помимо этого они комплектуют− ся инструментальным магазином на 40, 60, 90 позиций, тем самым предоставляя огромные возмож− ности для обработки. Еще один большой плюс – наличие индекси− руемого стола, что позволяет про− изводить обработку деталей с че− тырех сторон без переустановки. Кроме того, станки комплектуются системой ЧПУ Fanuc, которая хо− рошо зарекомендовала себя у российских потребителей. Каче− ство и надежность этой системы проверены годами успешной ра− боты.

34

Инструмент «В кризисное время производ− ственники стараются продлить срок службы инструмента, − рас− сказывает руководитель департа− мента продаж инструмента и ком− плектующих ROBUR International Анастасия Виноградова. − Но ин− струмент − это расходный матери−

Фото - Федор Макаров

Hedelius Еще одним из поставщиков ин− тересной линейки оборудования является дилер ROBUR − немец− кая компания Hedelius, специали− зирующаяся на фрезерных стан− ках. Она производит и поставляет трех− и пятиосевые фрезерные станки. Линейка оборудования достаточно широкая, позволяю− щая удовлетворить потребности любого потребителя. Все станки могут комплекто− ваться шпинделями со скоростью вращения от 8000 до 18000 об/мин. Комбинация неподвижного и вра− щающегося рабочего стола поз− воляет применять эти станки для обработки большой номенклатуры деталей. Размеры рабочего стола

OMFS Также одним из поставщиков ROBUR является итальянская компания OMFS, которая предла− гает достаточно новую тему на российском рынке. Это агрегат− ные станки, трансферные линии − для применения в тех областях, где требуются большая производи− тельность и достаточно широкая номенклатура. Например, в авто− мобилестроении, для изготовления крепежной арматуры, фитингов, тройников, болтов и гаек. Данное оборудование изготав− ливается под конкретные цели за− казчика.

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

ал, без которого обойтись не− льзя. Некоторые клиенты ста− раются более ра− ционально использовать инструмент, некоторые со− кращают объемы заку− пок, лишая себя мини− мального за− паса инстру− мента, но все равно поку− пают и будут покупать». После мно− голетнего изучения рынка пробивного инстру− мента и наработки опыта работы с различными поставщиками хол− динг остановил свой выбор на од− ном из лидеров мирового про− изводства – немецкой компании PASS Stanztechnik AG. Производи− тель гарантирует высокое качество инструмента и отличные эксплуа− тационные характеристики. Ком− пания видит в себе не просто по− ставщика инструмента, а партнера в листовой металлообрабатываю− щей промышленности и предлага− ет широкую программу стандарт− ных и стандартизированных специальных инструментов для многопозиционных мультитулов и одиночных станций. Кроме традиционно поставляе− мого инструмента для координат− но−пробивных прессов Euromac, ROBUR занимается поставками инструмента для КПП других про− изводителей: Trumpf, Amada, Sal− vagnini, Boschert, Haco, Pivatic, Wemo. Кроме стандартных инструмен− тов компания в состоянии подо− брать и поставить специальные инструменты в соответствии с нуждами заказчика. «Заказы об− рабатываются быстро, мы всегда готовы подобрать самое выгодное решение для клиента, работаем по чертежам, если нужно отработать какую−то технологию, и рекомен− дуем оптимальный комплект не− обходимых инструментов для ра−

«В основном, мы ориентированы на клиентов, которые уже приобрели наше оборудование, но также работаем с теми, кто использует другое, конкурентное оборудование, но покупает наш инструмент. Таких случаев достаточно много, - признается руководитель департамента продаж инструмента и комплектующих ROBUR International Анастасия Виноградова. - И мы рады расширять нашу клиентскую базу, демонстрируя и гарантируя надежность для всех партнеров. География наших клиентов, приобретающих пробивной инструмент, без преувеличения – вся Россия, от Калининграда до Хабаровского края, все промышленные центры, где есть производство и координатно-пробивное оборудование».

боты, − отмечает Анастасия Вино− градова. − Если это какое−то спе− цифическое производство, мы всегда готовы спроектировать и изготовить нужный инструмент, это не проблема». Пробивной инструмент – мате− риал расходный, при интенсивной работе подвержен повышенному износу. В таком случае большое значение имеет организация но− вых поставок, их сроки и качество инструмента. В компании пред− усмотрена гибкая система скидок, предоставляемых в зависимости от сроков выполнения заказа, но− менклатуры заказываемого ин− струмента, его объемов и наличия на складе. «Мы можем предложить короткий срок поставки, конку− рентные цены и высокое качество, − сообщает Анастасия Виногра− дова. − Наши стандартные строки поставки – 30 дней, но если клиент срочно нуждается в инструменте, мы готовы доставить его и в тече− ние недели, если заказчик готов на дополнительные расходы». Одна из новинок ROBUR – инструмент, который может быть изготовлен для большинства видов оборудования. Например, инструмент для изготовления жалюзи на оборудовании Trumpf. Инструмент может использоваться для алюминия и углеродистой стали S=1,0-2,5 мм, а также для нержавеющей стали S=0,8-2,0 мм. При этом инструмент доступен для большинства видов КПП: Trumpf, Amada, Salvagnini, Boschert, Haco, Pivatic, Wemo, Euromac. Сегодня поставщик предлагает оценить новый вид формовочного инструмента для изготовления жалюзи. Обычно такой инстру− мент используется для изготовле− ния вентиляционных отверстий в металлическом листе. Заказчик зачастую стремится создать как можно большее вентиляционное окно с минимальным расстоянием между соседними рядами эле− ментов. Как правило, производи− тели инструментов рекомендуют расстояние 3−5 мм между сосед− ними элементами. Это обуслов− лено техническими требованиями при изготовлении инструмента, а также характеристиками и видом обрабатываемого материала. «С нашим новым инструментом вы можете располагать элементы жалюзи один за другим, − отме− чает специалист. − А это значит, между соседними отверстиями будет расстояние величиной с толщину материала. Этот модер− низированный инструмент для изготовления жалюзи позволяет изготавливать вентиляционные решетки с большим воздушным потоком». www.obo.ru

теплосберегающее оборудование

Оптимизация систем теплосбережения Новые технологии BALLU для тепловых завес и пушек Людмила Винникова ся алюминиевые направляющие в форме «капли». Эта технология позволяет достичь более равномерного воздушного потока с ма− лым отклонением от вертикали. Для удобства обслуживания новых завес из− менена тех− нология крепления крышки кор− пуса завесы.

В настоящее время вопрос рационального использования тепловой энергии перешел из разряда трендов в на− сущную потребность. На фоне регулярно по− вышающихся тарифов создание эффектив− ных систем теплосбережения стало насущной потребностью. Будь то жилой дом, или мага− зин, небольшое кафе или огромный торговый комплекс, обогрев помещений и сбережение тепла − в списке приоритетных задач по ра− ционализации затрат. С жилыми домами и квартирами более или менее понятно – хоро− шие стеклопакеты, качественные радиаторы с терморегулятором, и проблема решена. Для объектов интенсивного посещения все не− сколько сложнее. Здесь в первую очередь не− обходимо перекрыть прямой контакт теплых воздушных масс помещения с холодным уличным воздухом. Чаще всего для этих целей используют тепловые завесы. Воплощением идеального соотношения всех качеств являются тепловые завесы ком− пании Ballu Industrial Group, выпускаемые Ижевским Заводом Тепловой Техники. Мо− дельный ряд Ballu насчитывает две серии воздушных электрических завес и три серии воздушных тепловых завес с водяным тепло− носителем. В 2009 году компания представила на российском рынке две новые серии элек− трических тепловых завес с нагревательным элементом «Стич» (от 3 до 9 кВт) и ТЭН (от 6 до 24 кВт). В новых моделях существенно уве− личена скорость воздушного потока, что поз− волит более надежно защитить внутреннее пространство помещений даже при незначи− тельной разнице давлений (внутреннего в здании, внешнего на улице). Для дальнейшего направления воздушного потока используют−

Электрические тепловые завесы Ballu Специалисты знают, что параметры обору− дования должны быть пропорциональны зада− че, которую предстоит решать. Это требование учли в Ballu, создав целую линейку воздушных завес с электрическим теплоносителем. На− верняка специалисты сталкиваются с пробле− мой, когда ТЭНы в оборудовании достаточно быстро перегорают или же не выдерживают стрессовые ситуации. Характеристики завес Ballu исключают такие проблемы, поскольку в качестве нагревательного элемента (в ТЭН за− весах) используются ТЭНы из нержавеющей стали с нагревательным элементом нихром (NiCr). Это уникальный материал, который уве− личивает срок службы оборудования в два раза, к тому же не сжигает кислород, то есть может работать, не причиняя никаких не− удобств, даже в невентилируемом замкнутом пространстве. Серии электрических завес Ballu с нагрева− тельным элементом «Стич» имеют следующие преимущества. Нагревательный элемент, уста− новленный на выходе воздушной струи, осу− ществляет теплопередачу конвекцией более эффективно, при этом исключается дополни− тельная потеря тепла при его передаче тепло− проводностью (нагрев корпуса) и в инфра− красном спектре (нагрев конструкции завесы, предметов, расположенных вблизи заве− сы). Исключая нагрев корпуса завесы, уве− личивается срок службы порошкового покрытия. Исключая

нагрев корпуса завесы, нагрев рабочих меха− низмов, достигается наиболее длительный срок службы завесы. «Стич» имеет дополнительную защиту, которая отключает силовую нагрузку при возможной аварийной остановке вентиля− тора, тем самым предотвращая опасность воз− никновения пожара. При выключении вентиля− тора нагревательный элемент мгновенно охлаждается. Тепловые завесы с водяным теплоносителем Водяные тепловые завесы подключаются к системе отопления, поэтому электроэнергия расходуется только на работу двигателя венти− лятора. Завесы Ballu с водяным источником теп− ла предназначены для тех объектов, где есть си− стемы водяного отопления, подключение к ТЭЦ или локальные котельни, а также часто исполь− зуются в случаях, когда существуют ограничения по мощности подаваемой электроэнергии или в зданиях со слабой электропроводкой. В силу своей экономичности водяные завесы необхо− димы для крупных предприятий, цехов, склад− ских помещений, многоярусных гаражей, депо, вокзалов, торговых центров и т. д. Они позволяют существенно снизить расход электроэнергии. Все модели завес Ballu оснащены защитой от перегрева, терморегуляторами и проводными пультами ДУ. Корпуса завес выполнены из вы− сококачественной стали, покрытой с двух сто− рон полимерным покрытием, в результате чего изделие не подвергается коррозии, не имеет трещин и дольше сохраняет привлекательный вид. Высокие технические показатели тепловых завес Ballu гарантирует надежный электродви− гатель с увеличенным ресурсом службы. Он способен работать при падении напряжения электрической сети, в условиях повышенной влажности и экстремально низких или высоких температурах. Помимо высоких технических показателей все тепловые завесы Ballu отличаются выдаю− щимся исполнением. Плавные линии, чистый белый цвет и стильный дизайн воздухозаборной решетки делают завесы Ballu своего рода ше− девром промышленного дизайна. Установка водяных завес Ballu более чем универсаль− на: есть возможность устанавливать технику как горизонтально и вертикально, так и справа, и слева.

Транснациональная компания Ballu Industrial Group (www.ballu.ru) открыла производство теплосберегающей техники на Ижевском Заводе Тепловой Техники (на базе оборонного предприятия). Выпускаемая продукция: тепловые пушки, инфракрасные обогреватели, электрические и с водяным теплоносителем завесы. Оборудование: три вида станков Trumph (в том числе, станки Trumatic 2000 R, способные при помощи пуансона и матрицы раскраивать из стального листа детали различной конфигурации и с любым количеством внутренних элементов); автоматическая линия порошковой окраски. Контроль осуществляется с помощью комплекса ЕТС, оснащенного высокоточной аппаратно программируемой системой, разработанной на базе стандартов и методик американской ассоциации ASHRAE.

36

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

www.obo.ru

Универсальные тепловые пушки Ballu серии Prorab Мобильные, неприхотливые в эксплуатации, компактные и вместе с тем мощные пушки се− рии Prorab обладают высоким КПД и могут ис− пользоваться практически на любом закрытом или полуоткрытом объекте в качестве основно− го или дополнительного средства обогрева по− мещений. Встроенный в них вентилятор пре− вращает медлительную конвективную циркуляцию воздуха в быстрый принудитель− ный нагрев. Цилиндрическая форма основного корпуса пушки Ballu серии Prorab оставляет сравнительно узкое сечение для выхода нагре− того воздуха, вследствие чего агрегат создает мощный направленный поток. За короткий промежуток времени этот поток способен полностью прогреть холодное помещение. Вывод напрашивается сам собой: тепло− вые пушки Ballu Prorab практически неза− менимы в случаях, когда необходимо про− сушить окрашенную или оштукатуренную поверхность. Направленный поток го− рячего воздуха обеспечит целенаправ− ленное и скорейшее высыхание поверх− ности. Что здесь выгодно отличает ее от иных источников тепла? Во−первых, сту− пенчатый режим работы, регулируемый клавишами или ручкой на панели управления, – от простой вентиляции до максимальной мощности обеспечиваемого аппаратом прогре− ва. Во−вторых, встроенный термостат сле− дит за поддержанием строго определен− ного уровня температуры в помещении. То есть, как только температура в поме− щении достигает заданного уровня, про− исходит отключение ТЭНового элемента и пушка продолжает работать как обычный вен− тилятор. В−третьих, в серию Prorab внедрен элемент задержки выключения двигателя (вен− тилятор продолжает работать до остывания ТЭНа (до 50 °С), что позволяет избежать пере− грева тепловой пушки при неправильном вы− ключении, при этом и срок эксплуатации пушек возрастает. Даже среди агрегатов своего класса Prorab выделяются исключительной надежностью и долговечностью. Они закрыты кожухом из ли− стовой стали со специальным покрытием, предотвращающим любую коррозию. Высоко− надежный двигатель вентилятора имеет мини− мальный ресурс работы в 40 тыс. часов, что в несколько раз выше, чем у конкурентов.

www.obo.ru

встроенного капиллярного термостата. Этот «сторож» призван включать и выключать пушку строго по мере необходимости, существенно снижая расход электроэнергии. С просушкой поверхностей под отделку тоже проблем нет. Устройство агрегата позволяет направлять поток горячего воздуха именно туда, куда нужно. В жаркое время пушку можно использовать и про−

сто как вентилятор, отключив обогревательный элемент простым нажатием кнопки. Пушки Ballu серии Master созданы специально для экс− плуатации в российских условиях и способны выдерживать многочасовые предельные на− грузки. Они имеют три режима работы (венти− ляция, частичный обогрев, полная мощность), укомплектованы системами электрозащиты и защиты от перегрева. К безусловным плюсам следует отнести и установленный минимальный срок службы ТЭНа – 25 тыс. часов; ресурс дви− гателя − 40 тыс. часов. В отличие от аналогов, квадратные пушки Ballu имеют удобную ручку−подставку. Прида− вая агрегату завидную устойчивость и позво− ляя его легко перемещать, она к тому же на−

столько эргономична, что даже в опрокинутом положении прибор не будет соприкасаться ни с какой поверхностью. То есть и в пожарном отношении пушка всегда остается практичной и безопасной. Пушки серии Master неприхотливы к темпера− турным условиям работы: от −10 °С до + 40 °С. Универсальность заключается в возможности подключать прибор к одно− и трехфазной сети (5 000 Вт). В серии Master внедрена технология подключения к силовой цепи, для этого на корпу− се пушки расположена вилка внутренней уста− новки. Таким образом, пользователь не «привя− зан» к короткому сетевому шнуру, который обычно поставляется к нагревателям данного класса. Новая внутренняя установка позво− лит подключить пушку к силовой цепи с помощью кабеля любой длины. Комплектующие Отдельного внимания заслужи− вают комплектующие теплового обо− рудования Ballu, изготовленные на основе высокоточных технологий. Так, в технике компании используют− ся электродвигатели c запасом мощ− ности 40%, что обеспечивает безотказ− ную работу на протяжении многих лет. Гарантированный их ресурс − 40 тыс. часов, что в несколько раз больше, чем у конкурентов. Все комплектующие и конструктив тепловых завес Ballu разра− батываются инженерами Ижевского Завода Тепловой Техники. Программа испытаний Все тепловое оборудование, выпускаемое компанией Ballu Industrial Group, проверяется супертестом в лаборатории ИЗТТ с целью пе− риодического контроля качества изделий, контроля стабильности технологического про− цесса. В перечне испытаний − 21 пункт. В их числе стандартный контроль качества: провер− ка функционирования и заземления, уровень шума и т. д.; искусственно моделируемые экс− тремальные ситуации − испытание на длитель− ное воздействие влажности воздуха (тепловен− тилятор выдерживают в течение 48 часов в камере влажности, в которой воздух имеет от− носительную влажность 93±3% при температу− ре +25±3 °С) и т. д.

На правах рекламы

Тепловые пушки Ballu серии Master Самой «накаченной» по мощности (от 3 до 30 кВт) серии агрегатов Ballu присвоено название Master. Каждое из таких предельно неприхотли− вых в обслуживании и эксплуатации устройств способно профессионально решать несколько задач. Нужно быстро прогреть холодное поме− щение? Пушка справится с этим легко и просто. Ее возможности можно рассчитать по формуле – 1 кВт мощности на 10 кв. м (при высоте потолка до 3 м). Даже самый малый агрегат линейки Ma− ster способен за короткий промежуток времени довести до комфортной температуру в 30−мет− ровом помещении. А самый мощный агрегат осилит и площадь в 300 кв. м. Нужно, чтобы теп− ловой режим оставался постоянным? Тоже не вопрос. Заданный пользователем уровень будет поддерживаться автоматически – при помощи

Тепловые пушки Ballu – мощные профессиональные тепловентиляторы направленного действия, предназначенные для обогрева и просушки различных видов помещений или даже определенной части пространства на открытом воздухе. Модельный ряд производителя включает три серии тепловых пушек: Master и KX (квадратные), Prorab (круглые).

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

37

отопление/кондиционирование

Экономия на отоплении до 45% Опыт Danfoss на рынке капремонта жилья в Москве и регионах Ольга Панушкина В настоящее время происходит передача жилого фонда в собст− венность жильцов. Но чтобы осу− ществить ее, дома необходимо привести в пригодное для экс− плуатации состояние в соответ− ствии с действующими нормати− вами. Для реализации этой задачи в 2007 году был издан и принят Федеральный закон РФ № 185−ФЗ «О Фонде содействия реформи− рованию жилищно−коммунального хозяйства». Задачей этой органи− зации является предоставление финансовой поддержки собствен− никам для проведения капиталь− ного ремонта многоквартирных домов, а также переселения из аварийного жилья. В соответствии с законом, капремонт на 95% фи− нансируется за счет средств фе− дерального и местных бюджетов и на 5% − собственниками жилья. После модернизации здания пе− редаются на баланс ТСЖ или на− нятой собственниками УК и их дальнейшее содержание пол− ностью ложится на плечи жильцов.

Действие федеральной програм− мы капремонта завершается 1 ян− варя 2012 года, причем деньги на реконструкцию жилья государство выделяет в последний раз. На что же могут рассчитывать обитатели нуждающихся в ремонте зданий? Федеральная программа Основные виды работ, прово− димых в рамках федеральной программы: ремонт внутридомо− вых инженерных систем электро−, тепло−, газо−, водоснабжения, водоотведения; установка прибо− ров учета потребления ресурсов и узлов управления (тепловой энер− гии, горячей и холодной воды, электрической энергии, газа); ре− монт или замена лифтового обо− рудования, признанного непри− годным для эксплуатации, при необходимости – ремонт лифтовых шахт; ремонт крыш и подвальных помещений, относящихся к обще− му имуществу в многоквартирных домах; утепление и ремонт фаса− дов.

По данным Ассоциации строи− телей России, средняя по стране стоимость щадящего (без отселе− ния и замены перекрытий) капре− монта в многоквартирном доме составляет порядка 6,5 тыс. руб. за кв. м. Так, для 4−подъездного 14−этажного дома серии П44 сме− та составит примерно 30,5 млн руб. Жители должны будут по− крыть 5% этой суммы: в среднем по 6 800 руб. с каждой квартиры. Причем вносить средства можно равными суммами в течение года, таким образом, ежемесячный пла− теж составит менее 600 руб. За эти деньги жильцы получают отремонтированный дом с утеплен− ными фасадами, новыми коммуни− кациями, а также энергосберегаю− щим оборудованием (в том случае, если оно включено в смету). По− следнее особенно важно, так как это позволит жильцам не просто вернуть вложенные в ремонт деньги, но и существенно сократить размер будущих коммунальных платежей, в частности, за отопление.

Все фото - Danfoss

Многие эксперты сходятся сего− дня во мнении, что по уровню раз− вития энергосберегающих техно− логий в ЖКХ Россия отстает от ведущих европейских стран на 10− 15 лет. «В целом в российском ЖКХ средний расход энергии составляет 229 кВт/кв. м в год, тогда как в стра− нах ЕС – 77 кВт/кв. м. Разница прак− тически в три раза», – отмечает мэр Москвы Юрий Лужков. Одной из причин такого поло− жения дел в отрасли является плачевное состояние жилого фон− да и коммунальной инфраструкту− ры городов страны. В течение долгих лет муниципальные власти не выполняли своих обязательств по капитальному ремонту много− квартирных домов. Многие здания не ремонтировались уже более 20−30 лет, некоторые их кон− струкции изношены более чем на 90%, а задолженность коммуналь− ных структур по капремонту до− стигла таких размеров, что по− крыть ее не в состоянии ни один региональный бюджет.

38

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

www.obo.ru

Как показывает опыт компании Danfoss, ведущего мирового про− изводителя энергосберегающего оборудования для систем отопле− ния и теплоснабжения зданий, утепление домов и модернизация отопительных сетей позволяют жильцам экономить до 45% расходуемого тепла, а значит − и оплачивае− мых за него денег. На− пример, после рекон− струкции в рам− ках федеральной программы девяти− этажного жилого дома по ул. Первой Пятилетки в Челя− бинске размер коммунальных пла− тежей снизился на 20%. Добиться та− кого результата позволило утепле− ние крыши и фаса− дов, а также ремонт системы отопления с заменой элева− торного узла на автома− тизиро− ванный теп− ловой пункт

Danfoss и ба− лансировкой системы по стоякам. Кроме того, на каждой отопитель− ной батарее были установлены автоматические радиаторные тер− морегуляторы, которые позволяют постоянно поддерживать в поме− щениях необходимую температу− ру. В каждой квартире появились счетчики воды и тепла. Еще более впечатляющих ре− зультатов позволяет добиться при− менение технологий «умного дома». По статистике, автоматизация жилья сокращает потребление ре− сурсов и размер платежей за них на 30−50%. В особенности это отно− сится к расходам на отопление, ко− торые составляют едва ли не поло− вину всех коммунальных платежей. Так, установка датчиков температу− ры в холлах и на лестничных клет− www.obo.ru

ках позволяет регулировать отоп− ление общих по− мещений, обычно ни− как не контро− лируемое. В резуль−

Теплообменники Danfoss

ность не только решить многолет− нюю проблему, но и оптимизиро− вать свои затраты на содержание жилья, что немаловажно в свете коммерциализации рынка ЖКХ, особенно в условиях финансового кризиса.

Danfoss в России и мире Danfoss A/S − крупный между− народный концерн со штаб−квар− тирой в городе Нордборг (Дания).

тате расход тепла сокращается в среднем на 30−40% зимой и до 60% − в межсезонье. Подобные решения уже находят применение в России. Например, городская администрация Санкт− Петербурга в сотрудничестве с компанией Danfoss осуществила проект модернизации системы отопления 14−этажного жилого до− ма №25/2 по ул. Дыбенко. В здании был установлен тепловой пункт с пластинчатыми теплообменниками, циркуляционным насосом и элек− тронным погодным компенсатором, балансировочные клапаны на стояках. В квартирах разместили датчики температуры воздуха, со− единенные с центральным узлом управления, а на всех отопитель−

ных ба− тареях смонти− ровали автоматические радиаторные тер− морегуляторы Danfoss. Переобо− рудование позволило добиться в среднем 26,6% экономии тепла в холодное время года, а в межсе− зонье − до 68%. Есть похожий опыт и в других го− родах: Москве, Белгороде, Новоси− бирске, Екатеринбурге. Так, «ум− ный дом» в Жулебино (Москва) был оборудован не только тепловой ав− томатикой Danfoss, но и системой диспетчеризации, управляющей работой лифтов, освещения и охранной сигнализации. Таким образом, можно заклю− чить, что благодаря участию в фе− деральной программе капремонта собственники получают возмож−

Груп− па Danfoss является при− знанным миро− вым лидером в про− изводстве тепловой автоматики, холодильного оборудования и приводной техники для коммерче− ского и промышленного исполь− зования. Сейчас это три ключевых направления в бизнесе компании. Сегодня Danfoss занимает лиди− рующие позиции в разработке, производстве, продажах и обслу− живании механических и элек− тронных компонентов для различ− ных отраслей промышленности. Продукция концерна используется в системах вентиляции и кондицио− нирования воздуха, отопления и теплоснабжения зданий, водо− снабжения и водоотведения, в хи− мической и горнодобывающей от− раслях, пищевой промышленности, цветной металлургии, машино− строении и судостроении. В числе прочего группа Danfoss производит

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

39

отопление/кондиционирование

холодильные установки, оборудо− вание для котельных, контрольно− измерительные приборы и автома− тику. Уже более 75 лет Danfoss нахо− дится на первых местах в мире в сфере производства автоматиче− ских радиаторных терморегулято− ров − неотъемлемого элемента лю− бых отопительных систем. Российское представительство Danfoss было образовано в 1993 году. В настоящее время компания занимает 35% рынка и имеет 22 ре− гиональных представительства на территории России и Беларуси. За годы работы в России Danfoss накопил огромный положительный опыт автоматизации систем тепло− снабжения жилых и офисных зда− ний, больниц, школ и детских до− школьных учреждений во всех регионах страны. Использование оборудования Danfoss позволяет экономить более 20% тепловой энергии, обеспечивая при этом комфортные условия в отапливае− мых помещениях. Сегодня в российском предста− вительстве компании работают бо− лее 500 человек. Персонал отдела тепловой автоматики насчитывает более 150 человек в 21 регионе и центральном офисе в Москве. В 2007 году начал работать завод Danfoss в Истринском районе Мос− ковской области. Площадь про− изводства − 11 тыс. кв. м мощность

40

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

− 600 тыс. термостатов и 100 тыс. шаровых кранов в год. Общий объ− ем инвестиций составил 35 млн ев− ро. Продукция завода занимает около 15% в общем объеме продаж компании, доля оборудования для теплоснабжения − около 30−40%. Производство сертифицировано в соответствии с требованиями ISO 9000 и EN 215. Компания Danfoss принимает участие в реализации программы

капитального ремонта российского жилого фонда в рамках Федераль− ного закона № 185−ФЗ. Целью программы является создание без− опасных и благоприятных условий для проживания граждан, что, в числе прочего, предполагает мо− дернизацию систем тепло− и водо− снабжения жилых зданий. Концеп− ция Danfoss предусматривает внедрение общедомового и по− квартирного автоматического регу−

лирования и учета тепла. Ее прин− ципиальным достоинством является комплексный характер предлагае− мых решений, которые позволяют полностью реализовать потенциал энергосбережения жилого фонда. Вместе с тем, модернизация систем теплоснабжения позволит жильцам добиться значительной экономии на оплате коммунальных услуг ЖКХ, то есть оплачивать только фактически потребленное тепло.

www.obo.ru

инженерные системы

«Орифлэйм» идет назад к природе Стерильное производство в экологически чистом районе Подмосковья Максим Медведев

Российский завод шведской компании «Орифлэйм» располо− жен в Красногорском районе Мос− ковской области. Его строительство началось в 2003 году. Через три го− да предприятие было готово к вы− пуску шведской косметики на рус− ской земле. Сейчас компания разрабатывает планы по строи− тельству второго завода в России.

42

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

Завод Строительство было окончено в 2006 году, некоторое время за− нял процесс отладки производ− ства, построение системы логи− стики и т. д. Несколько месяцев производством по договору с «Орифлэйм» занималась гер− манская команда, которая пере− давала российским специали−

стам знания и опыт по промыш− ленному производству помады. Весь комплекс, включая про− изводственные помещения, цент− ральный склад, цех формирования заказов, офисные и технические помещения занимает 21 тыс. кв. м. Производственные мощности рассчитаны на выпуск 100 млн единиц в год.

В России пока производится только губная помада. Первый го− товый тюбик с фирменной пома− дой «Орифлэйм» сошел с конвей− ера в январе 2009 года, а уже 28 мая этого же года завод празд− новал выпуск миллионной губной помады. По заявлениям руковод− ства завода «Орифлэйм Продактс Россия», после комплектации со− www.obo.ru

ставки сырья осуществляются ис− ключительно из стран Европы, поэтому мы сильно зависим от ко− лебаний «рубль/евро». В дальней− шем мы планируем закупать сырье у российских производителей, − отмечает генеральный директор «Орифлэйм Продактс Россия» Евгений Долотов. – Вложения в строительство завода должны до− статочно быстро окупиться. Мы уверены в этом, так как в первом квартале 2009 года продажи «Орифлэйм» в СНГ выросли на 20%. Это не удивительно. Из ми− ровой практики известно, что в кризис продажи декоративной косметики обычно увеличиваются. А резко повышать цены на нашу продукцию мы не планируем».

ответствующим оборудованием через несколько лет на этом заво− де будут выпускаться еще не− сколько косметических продуктов декоративной линии «Орифлэйм». В ближайших планах – установка четырех дополнительных фасо− вочных линий (сейчас их две) и освоение производства новых ви− дов губной помады. «Продажи в www.obo.ru

России и СНГ составляют 60% от мировых продаж ГК «Орифлэйм», поэтому удобнее, быстрее и эко− номически целесообразно про− изводить помаду в России. Так легче контролировать и спрос, и качество производимого продукта. Производство в России также имеет целью нивелировать курсо− вую разницу. На данном этапе по−

Фото - «Орифлэйм»

Компания «Орифлэйм» была основана в 1967 г. в Швеции братьями Робертом и Йонасом аф Йокник. Довольно быстро вышла за пределы своей страны. Сейчас работает в более чем 60 странах. Продажа продукции осуществляется через сеть независимых консультантов-распространителей. В России присутствует с 1991 г. Российский завод шведской компании «Орифлэйм» расположен в Красногорском районе Московской области. Его строительство было завершено в 2006 году. Компания намерена открыть второй завод в России – он будет производить в основном средства по уходу за кожей.

Основное производство «Мы строим наше производ− ство на самом высоком уровне. «Орифлэйм» − шведская компа− ния, что подразумевает 100% ка− чество. В России и в других стра− нах, где есть наше производство – Швеция, Индия, Китай, Польша – везде соблюдаются высочай− шие стандарты качества, – гово− рит директор по производству группы «Орифлэйм» Йоанна По− плавска. – Продукция произведе− на по новейшим технологиям с жестким контролем качества и безопасности для человека и окружающей среды. На заводе введена многоступенчатая си− стема контроля качества: в обя− зательном порядке проверяется и сырье (пигмент и помадная мас− са), и готовый продукт (губная помада). Постоянно осуществ− ляется производственный конт− роль при смешивании ингреди− ентов и расфасовке помады. Более того, российские специа− листы на производстве взаимо− действуют с сотрудниками Цент− ра научных исследований «Орифлэйм» в Дублине». Не менее ответственно компа− ния относится и к оборудованию. Для подготовки и расфасовки помады используется современ− ное, отвечающее всем технологи− ческим и экологическим требова− ниям, оборудование итальянских, немецких и швейцарских про− изводителей. В основном производстве за− действованы: − реакторы (50 и 150 л) для смешивания ингредиентов при подготовке помадной массы итальянского производителя Axomatic; − бисерная мельница для под− готовки дисперсий производства швейцарской фирмы Fryma Koru− ma;

− фасовочные линии Weckerle (Германия) производительностью до 15 000 единиц продукции в смену. «Это оборудование было вы− брано по итогам тендеров. Мы уверены в его надежности, и нас устраивает отношение «цена/ка− чество», − говорит начальник производства компании «Ориф− лэйм Продактс Россия» Влади− мир Мигулин. Производственная зона со− стоит из двух цехов: цех подго− товки помадной массы и цех рас− фасовки губной помады. Процесс подготовки помадной массы начинается с производства мелкодисперсных красителей. Размер частиц в таком красителе не превышает 10−15 μм. Такие па− раметры достигаются при исполь− зовании бисерной мельницы Ro− maco FrymaKoruma, в которой смесь порошкообразного краси− теля и касторового масла превра− щается в однородную красящую массу. Как на экране цветного те− левизора все многообразие цветов получается смешением всего трех, так и при производстве губной по− мады можно получить любой отте− нок, комбинируя имеющиеся кра− сители и перламутровые агенты. На следующем этапе операторы цеха подготовки помадной массы взвешивают необходимые для производства помадной массы ин− гредиенты в соответствии с про− изводственным заданием и затем загружают их в котел реактора. Два реактора разного объема (50 и 150 л), производства италь− янской компании Axomatic, пред− назначены для приготовления помадной массы. Они изготовле− ны из высококачественной нер− жавеющей стали с необходимой степенью полировки рабочих по− верхностей. Соответственно, это оборудование легко отмыть даже после помадной массы и продез− инфицировать. Подготовленные ингредиенты поочередно, в соответствии с ре− цептурой, засыпаются в котел ре− актора и перемешиваются в нем при температуре, указанной в технологических инструкциях. По окончании процесса приготовле− ния помадной массы из котла от− бирается проба для сравнения со стандартом. Приготовленная по− мадная масса сливается из реак− тора в контейнеры и после осты− вания и проведения необходимых исследований в лаборатории контроля качества направляется в цех расфасовки. Вся выпускаемая продукция проходит многоступенчатый контроль в лаборатории контроля

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

43

Фото - Мария Винникова

инженерные системы

соответствии с российским ГО− СТом и в соответствии с между− народными требованиями. Цех расфасовки оборудован современными автоматизирован−

ными поточными линиями про− изводства Weckerle Machines (Германия). Максимальная про− изводительность линий состав− ляет 2500 штук в час. При трех−

Фото - Мария Винникова

качества. Там проверяется и сырье, и полупродукты (красите− ли и помадная масса), и, разуме− ется, конечный продукт – губная помада. Проверка проводится в

сменном режиме работы даже на существующем оборудовании цех может производить более 1,5 млн губной помады в месяц. Каждая конвейерная линия со− стоит из вращающегося по часо− вой стрелке формовочного стола револьверного типа, на котором расположены 180 отливочных форм, для изготовления помад− ных стержней. Над формовочным столом рас− полагаются плавильные котлы емкостью 40 л, в которых про− исходит разогрев помадной мас− сы. Она режется и загружается в котлы, где плавится при требуе− мой температуре. Котлы могут меняться местами при помощи подъемно−поворотного механиз− ма. Основания автоматически подаются из блока подачи на входной конвейер. При погруже− нии и последующем подъеме кот− ла происходит попарное запол− нение отливочных форм помадной массой. Далее формы по мере движения формовочного стола по часовой стрелке охлаж− даются и помада в них застывает. По окончании процесса формо− вания заполненные отливочные формы оказываются под распре−

Автоматизированная поточная линия Weckerle Machines

44

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

www.obo.ru

www.obo.ru

Инженерные системы Новому, просторному и чисто− му заводу соответствуют и со− временные инженерные системы: вентиляция, кондиционирование, отопление, электроснабжение, водоснабжение, канализация, система автоматического пожа− ротушения, дымоудаления и опо− вещения о пожаре. Помимо стандартов качества продукции и выполнения всех экологических нормативов, на предприятии строго соблюдают− ся нормы по чистоте воздуха в помещении. Окна в цехах закры− ты, воздух с улицы не подается. Вентиляция проточно−вытяжная, воздух после очищения (пропус− кается через хемофильтры) по− дается через единую систему в цеха. Вода в основном производстве не используется, поэтому вопрос доставки воды, микробиологии и очистки промышленных стоков не стоит. Тем не менее завод имеет собственный водозабор, две глу− бинные скважины на уровне 67 метров с двумя глубинными насо− сами фирмы Grundfos типа CP17− 03 мощностью по 7,5 кВт и про− изводительностью по 20 куб. метров в час. Водоподготовка осу− ществляется с помощью оборудо− вания фирмы Jurby c накопитель− ной емкостью 15 куб. метров. Имеется встроенная газовая котельная общей мощностью 4485 кВт, в помещении котельной установлены восемь насосов мощностью по 2,2 кВт и два на− соса по 1,15 кВт фирмы Grundfos. В 17 вентиляционных системах установлены теплообменники ти− па CVA (1−8,5). HW размер теп− лообменника зависит от мощно− сти вентиляционной установки. В помещениях, имеющих оконные проемы, установлены радиаторы фирмы Kermi. Имеется 17 вентиляционных установок (AHU) фирмы VTS Cli− ma, а также для вентилирования некоторых помещений на крыше расположены вытяжные вентиля− торы различной мощности. В офисных помещениях для созда− ния комфортных условий исполь− зуются фен−койлы. Холодная во− да (гликоль) для вентиляционных установок, для фен−койлов и для нужд производства охлаждается при помощи двух холодильных машин (чиллеров) фирмы York модель YAES0785SA50Y в летнее время, а в зимний период вода охлаждается при помощи (драй− куллеров). Для электроснабжения ис− пользуются два понижающих

Фото - Мария Винникова

делительной звездочкой и при помощи пневмоподачи помадный карандаш выстреливается в ос− нование. Далее основания с по− мадным стержнем подаются на сборочную линию, где проходят пост визуального контроля каче− ства. После этого вращающееся втулка основания вкручивается и помада накрывается крышками, поступающими из подающего устройства. Далее продукция по− падает на линию выходного кон− вейера, где маркируется лазером и затем на нее наклеивается дон− ная этикетка. Затем губная пома− да поступает на картонажную машину для окончательной упа− ковки. В картонажной машине помада упаковывается в индиви− дуальные коробочки, они автома− тически закрываются, на них на− носится код продукта и дата производства. Затем губная по− мада укладывается в транспорт− ные короба, чтобы разъехаться по всему миру. Для работы на этом оборудовании требуется всего три человека: два операто− ра и старший на линии. Линии гибкие, т.е. на них можно про− изводить весь спектр губных по− мад «Орифлэйм».

трансформатора фирмы Newton ТСЛ 2500 кВа 10/0,4 kV. Для уличного освещения применяют− ся 134 светильника на столбах, на внешних стенах здания и на поверхности земли с экономич− ными натриевыми лампами мощ− ностью от 70 до 250 Вт. Для внут− реннего освещения офисных помещений и коридоров исполь− зуются энергосберегающие лам− пы типа Vfster PL−C 18 W, для освещения производственной зоны и складских площадей − лампы дневного освещения типа Philips TL−D мощностью от 18 до 56 Вт. Электросеть построена на двух типах кабеля: NYY−J в коли− честве 8042 м и NYM в длиной 62849 м. Имеются системы сплинкерно− го пожаротушения, дымоудале− ния, оповещения. Действует канализационная

насосная станция с накопитель− ной емкостью 250 куб. м. Экология Предприятие «Орифлэйм Про− дактс Россия» расположено в чи− стом районе Подмосковья, и во− просам соблюдения экологических норм на производстве уделяется первостепенное внимание. «Ком− пания «Орифлэйм» по своей сути экологична. Нам важна наша ре− путация, мы хотим, чтобы все зна− ли, что наше предприятие забо− тится об окружающей среде. Мы соблюдаем все российские нормы в плане экологии. Кроме того, есть внутренние стандарты компании «Орифлэйм», подчас более же− сткие, которые мы обязаны со− блюдать», − говорит региональный директор «Орифлэйм СНГ и стран Балтии» Йохан Розенберг (Johan Rosenberg).

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

45

автоматизация

Honeywell расширяет присутствие в регионах Интервью с директором по стратегии и развитию в Восточной Европе и странах СНГ компании Honeywell Леонидом Соркиным Евгения Метрусенко

46

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

Все фото - Honeywell

На фоне падения экономики и спада производства многие ста− раются извлечь максимальную прибыль из имеющегося оборудо− вания и повысить его эффектив− ность. Один из способов – внедре− ние системы промышленной автоматизации. Многие годы ли− дирующие позиции на этом рынке занимает компания Honeywell, «стаж» работы в России которой насчитывает 45 лет. О деятельно− сти в различных областях про− мышленности, в том числе и в целлюлозно−бумажной отрасли, планах выхода в регионы и о со− трудничестве с «Русалом» рас− сказал Леонид Соркин. − Чем занимается компания Ho− neywell в России?

Honeywell – это огромная корпо− рация с совокупным штатом более 130 тыс. человек. Ее отличительной особенностью является работа в сфере высоких технологий в самых различных отраслях. Деятельность Honeywell ведется по четырем на− правлениям и представлена сле− дующими стратегическими бизнес− группами: автоматизированные системы управления, спецмате− риалы, авиакосмическая группа и транспортные системы.

Honeywell в России – это рабо− тающая по законам РФ полноцен− ная компания, в штате которой 350 человек. Бизнес−группа автоматизиро− ванных систем управления наибо− лее полно представлена в нашей стране. Она охватывает средства и системы промышленной автома− тизации, средства и системы ав− томатики для зданий и сооруже− ний. Подразделение «Промыш− ленная автоматизация» обслужи− вает предприятия ведущих отрас− лей промышленности России, но в первую очередь нефтегазового комплекса (добыча нефти и газа, нефтепереработка, химия) и про− изводство минеральных удобре− ний. Наши клиенты – практически все ведущие игроки отрасли: «Лу− койл», «Роснефть», «Сургутнеф− тегаз», ТНК−BP, «Транснефть» и все их дочерние предприятия. На−

ши системы автоматики для зда− ний и сооружений применены на многих государственных объектах (Музеи Московского Кремля и Эр− митаж, здания Правительства РФ и Государственной Думы). Они включают в себя системы без− опасности и все, что теперь при− нято называть «умный дом». Группа спецматериалов при− сутствует в России в виде бизнеса UOP – этот бренд известен каждо−

Леонид Соркин родился в 1952 г. в Москве. В 1974 г. окончил Московский институт химического машиностроения. В 1974-1991 гг. работал в Институте проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН. С 1991 г. занимался развитием сотрудничества России и США в области высоких технологий и их промышленным внедрением. В 1991 г. с группой единомышленников из Института проблем управления им. В.А. Трапезникова и высокотехнологичной компании Bonner & Moore Associates Inc. (Хьюстон, США), создал совместное предприятие «Петроком». В 2005 г. «Петроком» стал частью компании Honeywell. Леонид Соркин является автором трех книг и более чем 90 публикаций. му, кто работает в области нефте− переработки. Клиентами авиакосмической бизнес−группы являются как авиакомпании, так и производи−

тели самолетов («Туполев», «Су− хой» и др.). Четвертая стратегическая биз− нес−группа называется «транс− портные системы». Основное на− www.obo.ru

правление деятельности этого под− разделения − производство систем турбонаддува дизельных двигате− лей. Так, большая часть автомоби− лей Mercedes и BMW с дизельным двигателем оснащена системами турбонаддува Honeywell. − Почему в нашей стране это на− правление бизнеса Honeywell пока не представлено? По крайней мере, в легковом ав− томобилестроении Россия пока ориентирована на бензиновые дви− гатели. Возможно, более перспек− тивна в этом плане Беларусь, где развито строительство грузовых автомобилей. Другую продукцию подразделения Honeywell «Транс− портные системы» можно купить на российских АЗС. Речь идет о бал− лонах для подкачки и герметизации поврежденного автомобильного ко− леса. Работа над российскими про− ектами, полномасштабные инжини− ринговые разработки осуществ− ляются специалистами Honeywell в России. Мы тесно сотрудничаем с рядом российских вузов. В Москве у нас есть небольшой цех по про− изводству датчиков. В нем работают 30 человек. Но в настоящее время мы стремимся к расширению ис− следовательской и инжиниринго− вой, но не производственной базы. − Планируете ли развивать при− сутствие компании Honeywell в ре− гионах? До сих пор мы делали основной упор на центр, но планируем выйти в регионы, открывая новые отделе− ния и развивая партнерскую сеть. В связи с проектами по разработке запасов нефти и газа на северо− восточном шельфе острова Саха− лин («Сахалин−1» и «Сахалин−2») недавно там было открыто наше от− деление. У нас довольно развитая сеть в странах бывшего СССР: мощное отделение в Украине, Ка− захстане, совместное инженерное предприятие в Узбекистане. В рос− сийских регионах, не считая не− скольких партнеров на Урале и от− делений в Санкт−Петербурге и на Сахалине, компания пока пред− ставлена слабо. Причем питерское отделение, в первую очередь, ори− ентировано на системы комплекс− ной автоматизации зданий и соору− жений. Региональные отделения вклю− чают инженерный ресурс, способ− ный выполнять проекты компании в любом месте, где заказчик говорит на русском языке. − С какими еще отраслями про− мышленности России, кроме неф− тяной, сотрудничает Honeywell? Для нас очень важен сегмент целлюлозно−бумажной промыш− ленности (ЦБП). Honeywell имеет www.obo.ru

Предприятие с внедренными решениями Honeywell

представительства в 100 странах мира, что позволяет работать со всеми производителями оборудо− вания для ЦБП и обслуживать за− казчиков − предприятия ЦБП − по всему миру, вне зависимости от того, в какой стране и с каким оборудованием приходится рабо− тать. Среди основных партнеров можно назвать Overmeccanica s.p.a и PMT Italia. В данной отрасли наиболее вос− требованы системы контроля каче− ства бумажного полотна − системы, позволяющие отслеживать каче− ство производимой продукции (на− пример, бумаги или картона) на разных стадиях производства и по разным критериям качества. На− шими клиентами в России являются такие компании, как «Интернешнл Пейпер» и «Монди СЛПК». − Как вы оцениваете перспекти− вы распространения Honeywell на других ЦБП России? Тенденции развития мировой ЦБП позволяют надеяться, что Рос− сия, обладающая огромными ре− сурсами сырья и относительно де− шевой рабочей силой, станет одной из основных стран−производителей бумаги и картона. А значит, будут строиться новые производства и расширяться старые, что увеличит востребованность систем управле− ния и систем контроля качества, в том числе систем Honeywell. − Какие ЦБП из стран СНГ яв− ляются клиентами Honeywell? Основные заказчики Honeywell в странах СНГ − это «Илийский кар− тонно−бумажный комбинат» (Ка− захстан), «Киевский картонно−бу− мажный комбинат» (Украина),

«Жидачевский ЦБК» (Украина), «Рубежанский картонный завод» (Украина), «Молдкартон» (Молда− вия). − В чем преимущество решений Honeywell? Компания Honeywell существует с 1885 года, и фундаментом ее биз− неса являются разработки для аэрокосмического комплекса. Чем бы мы ни занимались в сфере про− мышленной автоматики, мы опира− емся на многолетнюю научную и культурную традицию компании. Второе преимущество Honeywell в том, что мы объединяем средства и системы автоматизации и базовые технологии UOP, т. е. способны ставить системы автоматики на технологические процессы, кото− рые сами разрабатываем и лицен− зируем. Это дает нам уникальные возможности по обеспечению ad− ded value актива. Третье преиму− щество – все решения Honeywell поддерживаются и обслуживаются компанией на протяжении всего производственного жизненного цикла. Преимущество Honeywell для целлюлозно−бумажной промыш− ленности заключается в широком спектре решений по автоматизации для предприятий отрасли. Honey− well производит как общепромыш− ленные распределенные системы управления, внедряемые не только в ЦБП, так и специализированные

системы контроля качества бумаж− ного полотна по различным пара− метрам (весу квадратного метра, влажности, толщине, композиции, цветности), позволяющие пол− ностью автоматизировать управле− ние производством бумаги или кар− тона. Кроме того, Honeywell постоянно развивает и модернизирует свои системы, чтобы соответствовать новым условиям рынка и требова− ниям заказчиков. Несмотря на не− простую ситуацию в экономике, компания продолжает вкладывать деньги в исследования и разработ− ку систем для ЦБП с целью улучше− ния их характеристик и выпуска но− вых продуктов. − Насколько система промыш− ленной автоматизации необходима современному ЦБП? На данном этапе развития от− расли количество контролируемых параметров работы и точность ре− гулирования увеличились настоль− ко, что выработка продукции высо− кого качества без применения автоматизированных систем стала просто невозможной. Производство бумаги является очень сложным технологическим процессом, требующим контроли− рования весьма большого количе− ства различных параметров (бум− машины, производимой бумаги или картона). В условиях реального производства нужно производить

Корпорация Honeywell International создана в 1885 г. Производит аэрокосмическое оборудование, системы автоматизации, технологии для эксплуатации зданий и промышленных сооружений, автомобильное оборудование, системы турбонаддува и специальные материалы. Штаб-квартира расположена в Моррис-Тауншип (штат НьюДжерси, США). Оборот - $37 млрд. Московское представительство открыто в 1974 г.

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

47

автоматизация

48

быстрое, измеряемое микросекун− дами, управляющее воздействие на исполнительные механизмы бум− машины. Кроме того, контролируется ка− чество производимой продукции, уменьшается ее себестоимость, увеличивается производительность оборудования, экономится элек− троэнергия, сырье и т. д. − В чем вы видите основные про− блемы предприятий ЦБП России? По сравнению с прочими отрас− лями, в ЦБП − один из самых низких коэффициентов окупаемости инве− стиций. Поэтому инвесторы вкла− дывают деньги в предприятия дан− ного сектора экономики менее охотно, чем в предприятия других отраслей. Кроме этого, на ЦБП оказывают очень сильное влияние две давно сложившиеся проблемы, тормозящие развитие предприятий: несовершенство законодательства и бюрократизм.

промышленной автоматизации, сроки окупаемости и возможные прибыли. Затраты на внедрение системы промышленной автоматизации со− ставляют около 10% от общих ин− вестиций при инсталляции по типу «оборудование+система автома− тизации» на существующей пло− щадке. Срок окупаемости проектов со− ставляет от 6 месяцев до 3 лет. Прибыль достигается за счет ста− билизации работы оборудования в оптимальном режиме (с самым эф− фективным использованием ресур− сов и материалов и лучшим каче− ством готовой продукции). − Есть ли у Honeywell опыт со− трудничества с предприятиями ме− таллургической промышленности? Да, мы работаем с компаниями из сектора цветной металлургии, в частности, занимающимися до− бычей и переработкой алюминия.

кризиса сильные станут еще сильнее, а слабые исчезнут. В сфере промышленной автомати− ки во всем мире есть всего 6−7 крупных игроков, и я ни в коем случае не жду увеличения их числа. − Сильна ли конкуренция на рынке промышленной автомати− зации России? Конкуренты есть в каждом сег− менте, будь то DCS, Advanced So− lutions, или промышленные трена− жеры. В таких областях, как промышленные тренажеры и MES активно работают российские производители. В целом конку− ренция сильна, хотя и не во всех сегментах одинаковая. Из−за того, что не во всех тендерах западные компании могут участвовать на− прямую, стоит говорить о конку− ренции опосредованной. − Что из себя представляет сег− мент Advanced Solutions?

− Можно ли сравнивать уровень технического и IT−оснащения рос− сийских предприятий и западных? Когда наши предприятия зани− маются программами модерниза− ции и строительством новых про− изводственных участков, они, как правило, оснащены по последнему слову техники и инженерной мыс− ли. Но в то же время у нас может соседствовать современное и устаревшее оборудование. Мо− дернизация на многих промыш− ленных объектах не проводилась 40−50 лет. Никто не будет выде− лять средства на внедрение си− стем автоматизации в старую тех− нологическую установку, т. к. речь идет об инвестициях в диапазоне от $500 тыс. до $1млн. − Оцените затраты ЦБП по внедрению современной системы

Один из наших главных партне− ров – «Русал». У нас даже была идея создать предприятие со− вместно с подразделением «Ру− сала» − «Рус−Инжиниринг». Его миссию мы видели в разработке специальных информационных продуктов для систем автомати− зации управления предприятиями алюминиевой промышленности. Это предприятие должно было обслуживать как объекты «Руса− ла», так и другие компании. Но, к сожалению, кризис не дал этим планам реализоваться в срок. − Как вы считаете, могут ли сейчас появиться новые сильные игроки на рынке систем промыш− ленной автоматизации? Здесь я хотел бы процитиро− вать президента Honeywell Дэйва Коути, который сказал, что после

Этот сегмент систем промыш− ленной автоматизации очень хо− рошо представлен в России, у нас в их разработке заняты 50 человек. Решения Advanced So− lutions направлены на повышение прибыльности существующего актива предприятия, т. е. исполь− зование соответствующих про− граммных продуктов призвано обеспечить максимальную отдачу от уже имеющейся технологиче− ской установки. С точки зрения понятия «возврат на инвести− ции», внедрение Advanced Solu− tions − самое эффективное сред− ство снижения энергозатрат, обеспечения выпуска наиболее ценных продуктов, уменьшения продолжительности простоя, связанного с неправильными действиями оператора и т. д.

ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #9 2009

− Когда просчитывается эконо− мический эффект от внедрения системы промышленной автома− тизации? Когда речь идет о комплексной системе высшего уровня, эффект подсчитывается дважды в рамках advanced process control. Первый раз изучается будущий эффект. Второй раз, уже после установки, анализируется подтвержденный эффект. Скорость и объем возвра− та инвестиций зависит от двух фак− торов. Первый − наличие у постав− щика полноценного российского отделения и российского персона− ла (очень трудно обеспечивать ра− боту системы силами иностранных специалистов). Второй фактор – наличие профессиональной ко− манды на стороне заказчика. Когда речь идет об эффекте от внедрения обучающих систем или промышленных тренажеров, то стоит учитывать не прямые, а кос− венные эффекты, которые подсчи− тываются через статистику сниже− ния аварийности на объекте. Что касается базовой автомати− ки, то эта часть проектов вообще не связана с определением экономи− ческих эффектов, так как эти си− стемы есть неотъемлемая часть технологического процесса, и без них нельзя обеспечить его функ− ционирование. Расчет заказчика может быть основан только на пре− доставленной нами total cost of ow− nership (общая стоимость владения) на весь жизненный цикл объекта. Хотя не секрет, что некоторые не− добросовестные поставщики в тен− дере указывают только стоимость решения, опуская стоимость вла− дения. − Как персонал предприятия обучается работе с новыми систе− мами? Мы проводим обучение и в наших отделениях на тренажерных ком− плексах, и на действующих систе− мах. Хочу подчеркнуть, что наличие тренажеров в процессе обучения – ключевой фактор. Система автома− тизации управления – сложный ин− женерный проект, а тренажерный комплекс позволяет проверить про− ект системы автоматизации и про− тивоаварийной защиты без ущерба для рабочей системы. Кроме того, тренажеры могут использоваться в различных сценарных ситуациях. − Как Honeywell реагирует на кризис? Я думаю, что на корпорации Ho− neywell он сказывается слабее, чем на мировом рынке в целом, за счет двух главных факторов: первый – мощная диверсификация по всем видам деятельности во всех регио− нах мира, второй – высокие техно− логии. www.obo.ru