mediarte magazine #5 by mediarte

MAGAZINE #5 MEI-AUGUSTUS 2019

STAGIAIR & MENTOR WARNER BROS BLIK OP 2019 - KURSK THE MOVIE - STARRING JANE MEDIASENSOR - MEDIAHUB BRUSSELS AI TOEPASSINGEN - OPLEIDINGEN

All you need to know about the Belgian audiovisual, film and digital industry

VOORWOORD

JAN VERMOESEN (MEDIARTE) © SAËN SUNDERLAND

Vinger aan de pols met de mediasensor-enquête

pkomen voor jezelf, hoe doe je dat? Wel, om te beginnen kunnen de 4.200 professionals die zich hebben aangemeld om deel te nemen aan de mediasensorenquête, hun ervaringen delen wat betreft de psychosociale risico’s in onze sector.

Jan Vermoesen

GENERAL MANAGER MEDIARTE

In aanloop van de lancering van deze enquête heeft het mediarte team al redelijk wat reacties, getuigenissen en zelfs aanklachten gehoord die misschien een voorbode zijn van de resultaten die in september bekend gemaakt worden. Zal de nood tot recuperatie, maar ook het engagement en het enthousiasme om in onze sector te werken toch nog even hoog zijn als in 2016? Na de zomer zullen we meer weten. Wat het resultaat ook mag zijn, een duurzame carrière uitbouwen start met zorg te dragen voor jezelf. Door zorg te dragen voor jezelf werk je mee aan een sector waarin we duurzame loopbanen kunnen uitbouwen. Een geitenwollensokkenredenering? Neen, wat mij betreft niet, het is een (nieuwe) standaard die moet gezet worden. Onze sector groeit en bloeit, sommige van onze televisie en digitale producties krijgen internationaal ontzettend veel bijval en dienen als stimulans voor anderen om eenzelfde kwaliteit af te leveren. Dat houden we enkel vol door zorg te dragen voor de kwaliteit van het eindproduct én van de makers.

Adverteren in dit magazine?

Wil je een eigen opleiding, jouw onderneming of een product of dienst voorstellen in ons volgend magazine, op onze website of wil je een ander partnerschap afsluiten? Neem dan contact op met jan.vermoesen@mediarte.be

Dit magazine kwam tot stand met de steun van Vlaams minister van Media, Sven Gatz en dit binnen de werking van de mediacademie

In navolging van onze risicoanalyse Psychosociale Risico's 'mediasensor' (2016) en de daaruit volgende actieplannen, voorzien wij een mediasensor-label voor de opleidingen die één van de prioriteiten van het actieplan ondersteunen

STEM staat in een internationale context voor: Science / Technology / Engineering / Mathematics De samenleving van vandaag heeft mensen nodig met een STEM-profiel. Artikels in dit magazine die bvb. technische knowhow bevatten worden voorzien van het STEM logo in lijn met onze inzet om in de audiovisuele sector STEM-geletterdheid te bevorderen.

CREDITS coverbeeld Saën Sunderland layout Uncompressed / Jonas De Maesschalck eindredactie Sabine Hélène Bombeke

06-09

p Voorwoord.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 03 p Inside the company - Warner Bros: Stagiair & Stagementor.. . . 06 p Point of view - Een blik op 2019.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 p In the picture - The making of Kursk, the movie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

10-15

p STEM - 7 toekomstige toepassingen van AI in de mediasector.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 p Mediahub - Innovating media economics.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 p mediaguidance.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28 p mediartist.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29 p Inside the company - Starring Jane.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30 p AMPLO - Amplo's job service. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36 p mediasensor - psychosociale risico's.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38 p Legal - Sirius Legal: het nieuwe vennootschapsrecht.. . . . . . . . . . . . . . . .40

p Inside the company Warner Bros - Stagiair & Stagementor

p Point of An Caers

view

Peter Bouckaert Pieter Janssens Dirk Theunis

16-22 p In

the picture

The making of Kursk, the movie

24-26

p Technologie

7 toekomstige toepassingen van AI in de mediasector

52-54

p mediasensor

psychosociale risico's

p Het nieuwe vennootschapsrecht ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 p Jouw profiel ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 p Constructive journalism.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 p Go live with your mobile.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 p Opleidingen Unity3D.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 p Inleiding tot 2D game development .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 p Inleiding tot 3D game development .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 p Inleiding tot het ontwikkelen van mobiele games . . . . . . . 52 p Inleiding tot de virtuele realiteit .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 p Inleiding interactieve 3D ontwikkeling.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 p Inleiding automobiel design visualisatie .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 p #metoo - Intimacy Director.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 p Burn-out preventie workshop.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 p Preventieadviseur.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 p Productiebijbel & formatconsulting.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 p Dossier duurzame loopbanen - "Vandaag werk ik van thuis uit".. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64 p Achter de schermen - januari - april 2019.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 p mediarte organiseert.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 p mediarte team.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

INSIDE THE COMPANY

WARNER BROS ÂŠ SAĂ&#x2039;N SUNDERLAND

Stagiair en Stagementor Warner Bros Entertainment Interview

Warner Bros Robin Nies mediastagiair

Jess Houbregs Executive Producer

Inside the company

ij werving en selectie blijken vooral sociale vaardigheden een steeds prominentere rol te spelen. Tijdens langere stages kan de begeleider een goede inschatting maken of de stagiair in de werking van de onderneming past. Als stagiairs de kans krijgen zich over een langere tijdspanne te bewijzen, kan bovendien het potentieel van die match gedurende de stageperiode groeien, waardoor meteen ook de kansen op tewerkstelling vergroten. mediarte sprak met Robin Nies, voormalig mediastagiair bij Warner Bros Entertainment en haar stagementor Jess Houbregs. Hun interactie en ervaringen tijdens de stageperiode leidden ertoe dat Robin een vaste waarde binnen de redactie van dit toonaangevend TV-productiehuis

werd. Ze levert een mooi bewijs dat het project mediastages wel degelijk vruchten afwerpt en het die “oh-zo-nodige springplank” aanbiedt om jongeren naar de audiovisuele arbeidsmarkt te loodsen.

About Jess Houbregs, Executive Producer bij Warner Bros Entertainment, is verantwoordelijk voor de programma’s. Ze assisteert haar collega’s bij het bedenken en uitvoeren ervan, werft mensen aan om deze programma’s te maken en helpt het financiële luik overkoepelen Robin Nies is al een jaar actief als Programmamedewerker bij Warner Bros Entertainment en verricht vooral inhoudelijk werk op de redactie

Robin, hoe kwam je op deze stageplaats terecht en hoe verliepen de eerste contacten op de werkvloer? Robin Nies: “Via het jobplatform van mediarte heb ik gereageerd op de stageoproep van Warner Bros. Warner was ook letterlijk het eerste productiehuis dat ik aansprak. De uitnodiging voor een verkennend gesprek kwam vrij snel. Mijn zoektocht is dus vrij beperkt gebleven (lacht). Dat eerste gesprek liep zeer vlot en ik kreeg de juiste inhoudelijke vragen gesteld. Ik had het gevoel dat ik als potentieel stagiair op een juiste manier werd benaderd. Het klikte vanaf dag één omdat het me snel duidelijk werd dat stagiairs hier bij alles worden betrokken en zeer vlug verantwoordelijkheid toegewezen krijgen. Het takenpakket bleef niet oppervlakkig en ik voelde me onmiddellijk mee opgenomen in het creatieve proces. Welke visie hanteert Warner Bros bij het begeleiden van stagiairs? Welke parameters hanteren jullie bij de selectie? Jess Houbregs: “We geven stagiairs snel verantwoordelijkheid

en autonomie binnen het creatieve team. In die zin dat we verwachten dat ze meedraaien in de algemene workflow en dat ze deel uitmaken van het team. Het cliché van de stagiair die koffie moet halen en kranten leest als bezigheidstherapie is de dag van vandaag ver te zoeken. We selecteren bewust mensen die snel bijleren, zelfstandig zijn en een bepaalde assertiviteit uitstralen. Bij Robin werden die kwaliteiten meteen duidelijk. Het is ook zo dat we haar de kans gaven omwille van de natuurlijke match tussen het internationaal karakter van de productie en Robins persoonlijke achtergrond - ze had in Londen gewoond, was mondiaal georiënteerd en beschikte over een aangename nieuwsgierigheid. Robin bezit vooral ook de soft skills en de attitude die we zochten binnen het kader van deze productie. Het zelfstandig werken is voor Warner Bros cruciaal gezien we onze stagiairs willen benaderen zoals onze andere werknemers. Het mediastages-project houdt voor ons een belangrijk verschil in met de klassieke opleidingsstages tijdens een studietraject, omdat de kandidaten al een bepaalde maturiteit hebben. Deze jongeren zijn afgestudeerd, hebben vaak al enige notie van werkethiek en kunnen snel schakelen binnen een werkomgeving die

ROBIN NIES © SAËN SUNDERLAND

onderhevig is aan tijdsdruk en flexibiliteit. Mediastages zijn voor Warner Bros een ideale manier om deze -26 jarigen de kans te geven zich te ontplooien binnen een effectief productieproces. `

Ik zou willen meegeven dat volharding de sleutel tot succes is. Doorzettingsvermogen is een uiterst belangrijke parameter. — Robin Nies

ROBIN NIES © SAËN SUNDERLAND

INSIDE THE COMPANY

Het biedt de stagiair eveneens een relatieve zekerheid dat, als de stage goed verloopt, hij of zij het programma binnen datzelfde team kan afwerken. Dat op zich genereert dan weer kansen voor de toekomst. Hoe belangrijk is een stage op de werkvloer na het opleidingstraject? Robin Nies: “Ik denk dat het zonder een naschoolse stage moeilijker is om in de sector aan de slag te kunnen. Handson ervaring is zo belangrijk geworden! In mijn geval heb ik het geluk gehad direct door te sluizen naar een vast contract binnen dezelfde onderneming. Ik ben ervan overtuigd dat het vermelden van stages en werkervaringsplaatsen meer impact heeft naar opdrachtgevers toe dan het louter vermelden van je bachelor of master. Je kunnen bewijzen ten aanzien van een werkgever is goud waard om te kunnen starten in een sector waarin de concurrentie groot is“ Jess Houbregs: “Wij kijken altijd naar de ervaringen op de werkvloer bij het aanwerven van nieuwe medewerkers. We polsen of ze al wat productionele ervaring hebben en of ze mee zijn in de methodologie van een hedendaagse productie, hoe groot of hoe klein deze productie ook moge zijn. Ik krijg bijna dagelijks de vraag van bevriende collega’s die jonge researchers of redacteurs zoeken. Dan is het van belang om jouw kunnen als stagiair te hebben bewezen, om opgemerkt te zijn geweest. Producenten vergeten dit niet en eigenlijk is het dé manier om vandaag aan werk te geraken. Je vindt zelden een job zonder al iets of wat aan ervaring op zak te hebben. Het is een harde realiteit en een project als mediastages biedt hier een oplossing, zowel voor jonge afgestudeerden als voor opdrachtgevers." Welke gouden tips hebben jullie voor schoolverlaters of werkzoekenden met aspiraties in het brede audiovisuele veld? Robin Nies: “Ik zou willen meegeven dat volharding de sleutel tot succes is. Doorzettingsvermogen is een uiterst belangrijke parameter. Aansluitend kan ik het volgen van vrijwillige stages, binnen een legaal kader, na de opleiding alleen maar aanmoedigen. Die mogelijkheid om werkervaring en -ethiek op te bouwen is gewoon onmisbaar geworden.” Jess Houbregs:” Ik merk een enorm mentaliteitsverschil met de voorgaande generatie. Er zijn weinig jonge mensen die begrijpen dat televisie maken, media maken tout court, heel intensief en hard werken is. Wij amuseren ons vaak tijdens ons werk, in wat soms de tofste jobs ter

Wat is een mediastage? Het project mediastages is bestemd voor werkloze -26-jarigen, die geen uitkering krijgen en ervaring willen opdoen op de werkvloer. mediarte wil hiermee een brug slaan tussen het hoger onderwijs en de professionele audiovisuele sector. • • •

De stages van max 12 weken verlopen binnen een wettelijk kader mediarte maakt de koppeling tussen de persoonlijke doelstellingen van de stagiair en het aanbod van de stagegever mediarte staat in voor de begeleiding van de stagiair en waakt over de inhoud en kwaliteit van de stage

lees meer op www.mediarte.be/mediastages

wereld lijken, zeker op projecten waarin je een deel van die wereld kan zien. Maar dergelijke opdrachten eisen ook hun tol; ze spelen zich vrijwel nooit af tussen 9 en 5 en zijn zelden te synchroniseren met dingen die je ernaast nog wilt doen of organiseren. Je moet bereid zijn sommige zaken op te geven. De jongere generatie onderschat deze harde realiteit vaak en heeft nog altijd een vertekend beeld van de fun-factor binnen ons beroep. Mensen die op eigen initiatief in een mediastage stappen geven blijk van doorzettingsvermogen, waardoor ze sowieso al boven de groep uitsteken. Robin nam haar verantwoordelijkheid op toen ze aan de research-opdracht begon (voor een programma in conflictgebieden). Haar inzet en haar ‘ik geef nooit op’-attitude maakten het verschil. Het gaf de eindverantwoordelijken van het programma inzicht en vertrouwen. Als je een stage doet van drie maanden wordt het bovendien voor jezelf duidelijk of je al dan niet klaar bent voor een job in deze sector. En als je een goede klik hebt met het team maakt dat de weg naar vaste tewerkstelling nog makkelijker.“

interview door

Louis Van De Leest

PROJECT MANAGER MEDIARTE

POINT OF VIEW

Een blik op 2019 Interview An Caers

Directeur Radio Medialaan/ de Persgroep Publishing

Peter Bouckaert

Managing & Creative Director Eyeworks/Warner Bros Int.

Pieter Janssens

Managing Director Intracto digital agency

Dirk Theunis

Managing Director Videohouse

Point of view

erder dit jaar ging mediarte in gesprek met vier prominente namen uit de Belgische audiovisuele, film en digitale sector Over de verwachtingen voor de nabije toekomst An Caers: “We zijn ontzettend blij dat radio het heel goed blijft doen de dag van vandaag. Met meer dan vier miljoen Vlamingen die elke dag radio luisteren en dat maar liefst gedurende een viertal uur, blijft het een enorm krachtig massamedium. Of het nu via het lineaire (fm) platform is of digitaal, we slagen erin om met radio, met audio, heel dicht bij de luisteraar te staan. In tijden waarin veel media hun model moeten herdenken is het fijn om vast te stellen dat fm radio krachtig blijft en zelfs groeit in bereik, maar dat zich daarnaast ook een nieuw soort audio ontwikkelt. De kracht van het medium breidt nog uit. Dit dankzij de themakanalen, het muziek op maat concept, podcasts en dergelijke. Digitale momenten vervangen niet het traditionele luisteren, maar complimenteren die. Ze maken de koek groter. Het is voor ons dan ook enorm interessant om dat verder te ontwikkelen.” Peter Bouckaert: "Wat de Vlaamse filmen audiovisuele industrie betreft, staan we voor grote uitdagingen omwille van de schaal van onze relatief kleine thuismarkt, waar veranderingen direct een groot impact hebben. We zijn een zeer toekomstgerichte industrie en content wordt alsmaar belangrijker. We zijn ook een zeer creatieve industrie, die inmiddels op de wereldkaart staat qua reputatie. We plukken de vruchten van alle investeringen en inspanningen die de afgelopen vijftien jaar geleverd zijn, zowel vanuit de overheid als door de productiehuizen, de filmscholen, omroepen, distributeurs en bioscoopexploitanten. De hele motor van de audiovisuele industrie, die creativiteit, talenten en producties genereert die we meer en meer exporteren, kan alleen bestaan bij gratie van een solide thuismarkt. Dé uitdaging die voor ons ligt: hoe zorgen we ervoor dat onze thuismarkt rendabel blijft voor het

creëren van content en dat ons kwetsbaar ecosysteem veilig de transitie kan maken in de verregaande digitalisering van alles wat content is?” Pieter Janssens: "We zien, wat betreft de beurs en renteverhoging, meer en meer signalen dat het einde van een groeicyclus in zicht is. We vermoeden dat een bepaalde economische kentering op til is en verwachten dat meer en meer bedrijven op zoek gaan naar digitale spelers zoals intracto, met een heel grote focus op delivery en de bottom line. Daarmee bedoel ik dat bij elke euro die de komende jaren geïnvesteerd wordt in reclame, marketing, communicatie en technologie, intenser gemonitord zal worden wat het bottom line rendement is voor de klant. Meer en meer bedrijven gaan de uitdaging aan te berekenen welke waarde die inspanningen effectief toevoegen voor hun klanten. Daar zien we in de sector een heel grote evolutie. Volgens ons zal het landschap verder evolueren naar zowel geïntegreerde grotere spelers als nichebedrijven die excelleren in hun domein. De sleutel tot succes zal erin bestaan de juiste keuze te maken en daar ook voluit voor te gaan. Ik denk dat de sector nog heel veel evoluties zal kennen. Vandaag de dag is alles digital, en de connectiviteit die we hebben, passeert via een smartphone en een laptop. Dat is 95% van onze digitale activiteit. We evolueren nu naar een fase van connected cars and homes. Voice is aan het opkomen. Binnen dit en tien jaar zijn het aantal devices waarmee we digitale beleving hebben, x10 of x20. Daar liggen veel opportuniteiten." Dirk Theunis: "De grootste uitdaging voor de mediasector in het algemeen, niet enkel voor de broadcast sector, is de internationalisering, de globalisering; Netflix, Amazon, Apple, enz. die onze markt overspoelen. Hierop kunnen we alleen maar efficiënt ageren als we een samenwerking opzetten tussen de verschillende mediagroepen, om onze lokale identiteit en werkgelegenheid te behouden. Ik ben een grote voorstander van een Vlaamse - en waarom niet Belgische - ‘Netflix’. Alleen door onze krachten te bundelen en samen te werken kunnen we een vuist maken naar deze grote spelers. Concurrentie gaat zich meer afspelen met de

wereldspelers dan met de lokale spelers. En verder gelden voor de ganse mediasector dezelfde uitdagingen die we bij

AN CAERS - RADIO MEDIALAAN DE PERSGROEP PUBLISHING

Videohouse hebben: het omgaan met verandering, zowel op technologisch vlak als de veranderingen in competenties die gevraagd worden aan de medewerkers."

Over de War on Talent An Caers: “De skills die nodig zijn om een goed programma te maken worden niet allemaal aangeleerd op de schoolbanken. Het echte radiovak daar leren is geen evidentie. Ik weet wel dat er zeer goede opleidingen zijn, zoals aan het RITCS bijvoorbeeld. Maar voorheen kwamen dj’s naar de grotere radiostations met in hun rugzak de technische bagage die zij hadden verzameld bij lokale radio’s. Daar hadden ze ontzettend veel uren gedraaid en ontwikkelden ze hun kunnen, leerden ze het vak. Dat is al even niet meer het geval. Nu komen jonge dj’s meteen in een grote machine terecht. Die 'gap' moest worden opgevangen. Daarom is men bij Medialaan Radio gaan nadenken over een manier om zelf jonge radiomakers op te leiden. Uit dat gedachtenproces is, een tiental jaar geleden al, de Q-Academy gegroeid. We hebben onze deuren geopend voor jong talent en begeleiden hen zelf op het traject dat ze moeten volgen om voldoende kundig in het vak te staan. 11

POINT OF VIEW

Eens je aan de Q-Academy slaagt mag je aan de slag in de nachtshift, tussen één en vier uur. Onze nieuwe lichtingen zijn mensen die zo in-house zijn opgeleid. Zij leerden bij ons de knepen van het programma-maken. Het is best wat scary hoor, als jonge twintiger in het donker aan het werk zijn, moederziel alleen in dit grote gebouw (lacht). Maar dat oefenen, oefenen, oefenen, is gewoon nodig. Het is de meest doeltreffende manier om te leren en onze ervaren dj’s fungeren als coach. We zetten daar ook hard op in. De coaches begeleiden hen, lassen luistersessies in en doorlopen alles telkens opnieuw met hen, opnieuw en opnieuw. We moeten en willen ook investeren in dat talent.”

andere helft is gemaakt met de gevestigde waarden, mensen met wie we graag en goed samenwerken. Die diversiteit van makers zie je ook in de diversiteit van onze producties. We zijn een productiehuis dat geen pure arthouse films en geen puur commerciële films maakt. Onze creaties zijn wat men zo mooi 'cross-overs' noemt. Er zijn best wel wat voorbeelden van dat soort films, die vaak niet-evidente onderwerpen behandelen maar toch een groot publiekspotentieel hebben. Onze producties kenmerken zich door relevantie en hebben impact. Getalenteerde mensen werken juist daarom heel graag met ons samen. ` Ik vind het essentieel dat wij als productiehuis onze medewerkers goed verlonen, correct rekening houdend met hun ervaring en talent. Simultaan willen we ook een vruchtbare grond zijn en talent laten bloeien. Ik ga er van uit dat ons productiehuis ook veel te bieden heeft naast het louter financiële."

Peter Bouckaert: "Dat het soms moeilijk is om het juiste talent te vinden is inherent aan onze sector. Ikzelf geloof niet dat dikke paychecks een duurzame oplossing PETER BOUCKAERT - EYEWORKS, WARNER BROS INT. zijn, dus wij gaan zelden Pieter Janssens: mee in bidding wars. Toen VTM werd opgericht en er "De moeilijkste taak vandaag, wat betreft de uitbreiding talenten werden weggekocht bij de openbare omroep - en van ons Human Capital, is om het juiste technologisch visa versa - was er een dergelijke bidding war bezig. Op het onderlegde talent te werven. Waar wij ons in hoofdzaak moment dat woestijnvis de zender VIER overnam, zag je op richten zijn de talenten in-house, omdat wij die heel opnieuw dat soort mechanisme aan het werk. Bekijk een ambitieuze groeipaden kunnen bieden. aantal jaren later de situatie opnieuw en dan merk je dat dat Onze primaire focus gaat naar onze eigen mensen. Wij geen duurzaam proces is. proberen onze medewerkers optimaal te stimuleren in Wij volgen talent graag op: als wij met nieuwe mensen iets functie van de skills die wij samen detecteren. maken, dan houden we graag een duurzame samenwerking Daarnaast hebben we samenwerkingen lopen met voor ogen. We willen echter geen gouden kooi bouwen rond hogescholen en organiseren we op regelmatige basis eigen die mensen. De focus ligt op een duurzame samenwerking masterclasses waardoor we ook expertise tot bij de markt met een langetermijnvisie, met bewezen talent én het brengen, zodat we ons beetje als 'tought leader' kunnen ontwikkelen van nieuw talent. Bij Eyeworks doen we dat profileren. Verder doen we ook beroep op externe experten constant. De voorbije jaren hebben we een 20-tal films om voor ons mensen te scouten." geproduceerd. De helft daarvan waren debuutfilms, de

Dirk Theunis: "Ik ben ervan overtuigd dat je het verschil blijft maken met de juiste mensen, de juiste medewerkers. Bij Videohouse hebben we altijd al geïnvesteerd in onze eigen mensen, onze bestaande payroll. Onze medewerkers ondersteunen de visie, de manier van werken en stralen de Videohouse spirit uit. Dit is het grote succes van ons bedrijf. Het is inderdaad zo dat het moeilijker wordt de juiste mensen te vinden, maar wij slagen er toch nog altijd in. Dit lukt door rekening te houden met de veranderende verwachtingen van de jonge medewerkers. Competenties die in onze werking nodig zijn: multifunctioneel zijn en zich snel kunnen aanpassen aan nieuwe trends. We evolueren meer en meer naar een allround technicus. De verschillende competenties zoals camera, geluid, montage, grafiek en IT worden steeds vaker van één persoon gevraagd. Maar als ik een specifieke technische skill moet aanduiden die belangrijk wordt, dan is het IT-kennis. Alles is software tegenwoordig, zelfs een camera is een computer, dus zonder kennis van IT geraak je binnen de mediasector niet ver meer. Bij aanwervingen kijken wij bij Videohouse vooral naar de persoonlijkheid van de mensen, hun attitude. Hoe ze zijn is belangrijker dan wat ze kunnen. Natuurlijk is het zo dat de technische onderlegdheid er moet zijn. Maar de levenshouding en attitude kunnen an sich weinig worden beïnvloed om binnen de cultuur en de filosofie van dit bedrijf te passen. Die moet dus van bij de start juist zitten. Technische competenties en vaardigheden kunnen steeds worden bijgestuurd, aan een houding is veel minder te sleutelen."

Over het belang van work-life balance An Caers: "Work-life balance is een beetje een mythe, volgens mij. In onze sector is het nu eens vooral work en daarna weer wat meer life. Zelfzorg is wel de belangrijkste factor om een goede balans te houden. We werken wel degelijk allemaal

heel hard, maar we vieren onze successen zeker even enthousiast! De trots en de genoegdoening in wat we hier doen is trouwens iets wat al onze medewerkers draagt, denk ik. Ik merk dat onze mensen zelf invullen hoe ze voor zichzelf zorgen, maar voor die work-life balance is er ook

DIRCK THEUNIS - VIDEOHOUSE

de nodige aandacht vanuit het management, met onder andere de mogelijkheid tot vlottende uren en oor naar initiatieven die vanuit de ganse ploeg worden voorgesteld, zoals het 'bitterbal moment'." Peter Bouckaert: "Work-life balance is een moeilijke, ja. Wij zijn zeker geen nine-to-five sector. Het is een cyclisch werkveld onderhevig aan snelle veranderingen en bezwaard met een gebrek aan continuïteit. Een zeer uitdagende omgeving voor iedereen, jaar na jaar maar ook binnen een en eenzelfde jaar, omdat producties door een samenloop van omstandigheden elkaar soms overlappen en dan misschien gevolgd worden door een kalmere periode. Opnieuw echter, dat geldt ook voor veel andere branches. Een goede work-life balance heeft niet alleen te maken met de hoeveelheid onregelmatige uren en de

POINT OF VIEW

onvoorspelbaarheid van de job. Er zijn mensen die een nine-to-five job hebben en toch een burn-out krijgen omdat ze in die job, of daarnaast, niet genoeg interessante dingen doen voor zichzelf. Wat voor de een niet interessant is, kan dat voor de ander wel zijn. Als iemand een baan heeft die hij of zij niet interessant vindt, is de kans op een slechte work-life balance veel groter dan bij iemand die tijdens bepaalde periodes tien tot twaalf uur per dag werkt maar dat zeer betekenisvol of relevant vindt.

werkuren ligt misschien wel hoog, maar die stress moet na hun dagtaak effectief stoppen. Dat wil niet zeggen dat een dringende mail niet mag worden beantwoord met 'Beste klant, ik pak dit morgenvroeg aan', dat is een beetje commercieel denken. We hebben op de dertien jaar dat we bezig zijn nog geen enkele medewerker met burn-out weten uitvallen. Hoewel het geen uitgeschreven beleid is en we niet iedereen hier af en toe op een sofa leggen om te vragen "Het gaat toch nog wel?", zijn we wel voldoende alert en kennen we de triggers, dat maakt dat we op tijd ingrijpen."

Dirk Theunis: "Ik ben al meer dan dertig jaar actief in de sector, mijn privéleven is aangepast aan mijn professionele carrière (lacht). Voor mij was dit soort leven ook geen ongewone keuze, mijn vader was filmmonteur op de VRT, toen nog BRTN. Hij werkte ook onregelmatige uren, dus ik wist waar ik mij aan kon verwachten! We nemen de zorg voor alle medewerkers au-serieux. In 2016 namen we deel aan de mediarte werkveldbevraging en die leverde uiterst interessante inzichten op. Een zicht op de werkbeleving in de ganse sector en ook specifieker in ons eigen bedrijf. Op eigen initiatief doen we ook regelmatig een 'welzijnsen engagementsenquête'. We gaan daarbij nog dieper in op de work-life balance van onze medewerkers, al naar gelang de afdeling. De risico's met betrekking tot het psychoPIETER JANSSENS- INTRACTO DIGITAL AGENCY sociale welzijn zijn vanzelfsprekend groter bij Omdat de medewerkers in onze sector meestal zo afdelingen die onregelmatige werkschema's kennen. We gepassioneerd bezig zijn met hun job, durven sommigen zijn ons daar terdege van bewust en uit dat soort onderzoek al eens vergeten dat er nog andere zaken zijn in een is bijvoorbeeld onze 'Stand-by regeling' gegroeid. Er wordt mensenleven, die een even gepassioneerde aandacht nu gewerkt met een duidelijke planning, en er worden, in verdienen. Een juist evenwicht laat zich niet uitdrukken beurtrollen, twee personen aangeduid die stand-by zijn voor in aantal werkuren of -dagen, het heeft te maken met de dringende opdrachten. Die regeling creëerde een groter zorg voor jezelf en dat je voldoende tijd geeft aan mensen rustgevoel bij de medewerkers die werken in shifts. En bij en zaken die voor jou interessant zijn. En als daar, zelfs een volgende bevraging bleek er een positieve evolutie in disproportioneel, veel professionele aspecten bijhoren, dan de welzijnsbeleving, dus die aspecten worden zeer zeker is dat gewoon zo. Het is nu eenmaal inherent aan onze opgevolgd. sector dat we constant bezig willen zijn en blijven." We volgden met het voltallige management ook de opleiding die mediarte aanbiedt met betrekking tot Pieter Janssens: burn-out preventie en werken verder daarop met onze "We zien er, in een andere aanpak, op toe dat onze preventiedienst. mensen niet buitensporig hard werken. De druk tijdens de Het sociale contact is voor ons echter de belangrijkste

tool in het waakzaam blijven. Daar ligt de mogelijkheid tot preventie het sterkst. Als we bij een medewerker mogelijke burn-out symptomen ontwaren, dan gaan we in gesprek daarover, en zoeken we naar oplossingen. 'Kan een tijdelijke functieverandering misschien een oplossing bieden?' Ook loopbaanbegeleiding is bij ons een mogelijkheid en zelfs het aanstellen van een outplacement coach, voor medewerkers die hun job niet langer zien te combineren met hun privéleven en zich willen heroriënteren buiten ons bedrijf. Alle hulpmiddelen kunnen worden aangeboden, als de nood zich voordoet en in de mate dat het voor ons als bedrijf mogelijk is."

interview door

Sabine Hélène Bombeke

EXPERT HUMAN CAPITAL MEDIARTE

Deze fragmentjes komen uit de "Vooruitblik 2019" interviews. Je vindt ze als long-reads op onze website www.mediarte.be/tag/vooruitblik

IN THE PICTURE

PATRICK OTTEN

The making of Kursk, the movie Interview

Wim Michiels Patrick Otten Jo Vermaercke

Directors Of Photography (DOP)

In the picture

n 2017 verfilmde “Festen”-regisseur Thomas Vinterberg, één van de grondleggers van de Deense Dogma beweging, het waargebeurde verhaal van “Kursk”, over Russische mariniers die na een ontploffing aan boord van hun onderzeeër in de Barentszzee verdronken omdat hulp te lang uitbleef. Het is zowel een grote avonturenproductie, rijkelijk gevuld met actiescènes en een CGI-onderzeeër, als een vintage Vinterbergconcept geworden. Deze aanzienlijke coproductie werd grotendeels opgenomen in België en creëerde om en bij de 2.000 werkdagen voor AV-technici en acteurs.

17 MATTHIAS SCHOENAERTS Â© KURSK

IN THE PICTURE

Onder de vlag van de oscarwinnende DOP Anthony Dod Mantle, werkten ook drie actieve leden van SBC mee aan deze productie. Patrick Otten was second unit DOP & Director. B-cam operator Wim Michiels was verantwoordelijk voor de onderwateropnames en Jo Vermaercke werd aangesteld als steadicam operator/second unit dp-operator. SBC & mediarte spraken met hen over het werken op een grootschalige filmset, het belang van interne communicatie, de complexe technische uitdagingen en over hoe het voelt om deel uit te maken van een goed geoliede werkstructuur.

zijn samen met Philippe. Dit leek voor productie de meest logische keuze gezien onze technische bagage samen." Wim Michiels: “Ik heb uiteindelijk vijfentwintig draaidagen onder water gedraaid, wat aanzienlijk is. Ik had mijn showreel, hoofdzakelijk onderwateropnames, mee op het eerste gesprek maar eigenlijk heeft DOP Anthony dit niet bekeken. Het gesprek ging over honderd en één dingen, van

Het is vrij ongewoon om 3 SBCleden op eenzelfde internationale topproductie te zien samenwerken. Hoe kwam regisseur Thomas Vinterberg uiteindelijk bij jullie terecht? Wim Michiels: “We zijn apart gecontacteerd geweest. Via Laurent Hanon (Belga Film) is de bal aan het rollen gegaan. Alledrie zijn we in hetzelfde hotel op interview geweest, wel op verschillende momenten (lacht).” Patrick Otten: ”Ik werd net als mijn collega’s op gesprek met Anthony KURSK © KURSK Dod Mantle uitgenodigd via Laurent, ik veronderstel na het bekijken van mijn reel, IMDB etc… Tijdens dit gesprek bleek dat er gemeenschappelijke connecties waren met collega’s maar ook met technici waaronder Lester Dunton die de speciale camera set-ups bouwde voor RUSH (2013, period Formule 1, film over James Hunt & Niki Lauda, eerder werk van Anthony Dod Mantle). Het feit dat ik eerder met Lester Dunton werkte en hem goed kende heeft volgens mij een deur geopend naar de Kursk, samen met mijn liefde voor lenzen denk ik. Aanvankelijk werd me gevraagd om solo second unit DOP te zijn gedurende een twintigtal dagen. Snel daarna tijdens de voorbereidingen werd gevraagd of ik naast Anthony de B-camera wou bemannen en had ik opeens vijfentachtig draaidagen voor de boeg. Dit verhaal kreeg nog een andere wending toen bleek dat ik goed kon opschieten met Philippe Desiront, de Canadese VFX supervisor op deze film. Gezien de scènes vrij complex en technisch waren met onderwateropnames, explosies en green-key werk, werd ik gevraagd om vanuit CGI-standpunt second unit director te

lenzen tot onderwateropnames en duiken. Het was eerder een persoonlijk aftastend gesprek. Nadien kwam Vinterberg erbij voor een bijkomende babbel en werd mijn rol op set vrij snel beslist, onder directe invloed van Anthony.” Jo Vermaercke: “Ik ben eveneens geïntroduceerd geweest aan Anthony en Thomas via de Belgische coproducent Laurent Hanon, met wie we alle drie voorheen al succesvol hadden samengewerkt. Na mijn fijn gesprek met Vinterberg en Anthony, waar het allesbehalve ging over de film zelf (lacht) ben ik de week erna nogmaals gecontacteerd voor een nieuw gesprek. Toen bekeken we de showreel. Een week later kreeg ik de final call dat ik aan boord was.” In welke mate geeft de chef-DOP je concrete richtlijnen mee wanneer je voor het eerst samenwerkt? Patrick Otten: “Je krijgt zeker richtlijnen mee maar gaandeweg vermindert dat gezien je aan vertrouwen wint.

KURSK © KURSK

Doordat we elkaars rushes bekeken op de server kwam er dagelijks feedback van de dag voordien en zo groeide de vertrouwensband met Anthony en ook Thomas. Anthony Dod Mantle had op voorhand een duidelijke visie en look voor de film. We spreken over een heel specifieke film. Regisseur Thomas Vinterberg, die niet echt bekend staat voor het realiseren van spektakelfilms, werkte hierin dus ook wat buiten zijn comfortzone. Tijdens de vaak complexe en ook heel technische briefings trad Vinterberg soms iets minder op de voorgrond.” Wim Michiels: “Tegelijk maakt dit ook wel het verschil in deze film. Het is geen actiefilm pur sang maar eerder een impressionistische weergave van wat er destijds gebeurd is, waarbij het drama zich vooral bij de betrokken families van de personages afspeelt. De drang om te overleven is de leidraad en daarmee komen we wel op Vinterberg’s domein. De technische voorbereiding was vrij heftig. Er was een voorbereiding van tien draaidagen, pure camera testen onder water, wat vrij veel is. Dat naast alle andere voorbereidingen die nodig waren. In deze tijdspanne konden de medewerkers elkaar ontdekken en was het, net zoals voor Patrick, een kwestie van vertrouwen te winnen. Er werd heel veel aangereikt door Anthony en Thomas, iedereen moest dat trachten te vertalen naar een concreet

resultaat. Voor mijn betekende dat het bepalen van de look onder water, meedenken over mogelijke lenzen, lichtbronnen, camerasystemen… alles moest de revue passeren. De DOP wilde alles tot in detail onderzocht hebben.” Traden jullie op deze set in het bijzonder ook uit jullie comfort zone? Hoe werd er gecommuniceerd op set? Wat waren voor jullie persoonlijk de grootste uitdagingen? Wim Michiels: “Ik denk dat het een enorme uitdaging was voor veel technici die eraan hebben meegewerkt. Onder water licht zetten voor 44.000 ASA gaat uiteindelijk buiten ieders comfort zone. Eens we als camera departement het vertrouwen kregen van de regisseur en DOP, verliep het werk voor ons heel aangenaam. We hadden een apart intercomsysteem om met elkaar te communiceren tijdens de opnames. Anthony gaf eerder een gevoel aan over wat het moest worden en vertelde vooral verhalen om een sfeer weer te geven. Vreemd genoeg gebruikte hij zelden technische beeldtaal of camera-operating beeldtaal. Het was aan ons om dit gevoelsmatig juist te interpreteren. Als het goed zat werden we uit het water geroepen om samen koffie te drinken (lacht).”

IN THE PICTURE

Patrick Otten: “Er was geen enkel camerastandpunt waar de camera niet op sliders stond of niet bewoog. Het schip kon in de studio op vier à vijf waterniveaus liggen, en de romp was modulair zodat de camera’s bewegingsruimte kregen waar nodig. De grootste uitdaging was de fysieke dagelijkse strijd met water en vuur, ook voor de cast . Voor gaffer en key-grip waren er eveneens veel uitdagingen.

Wim Michiels: “Interessant was - iets wat je zeer zelden tegenkomt op een Belgische productie - dat elke draaidag begon om 7u met een hele voormiddag uitgebreid zoeken naar hoe we iets in beeld zouden kunnen brengen. Dat creatieve voorbereidingsproces, waarbij Vinterberg en Dop aanwijzingen gaven aan een ploeg van bijna 100 personen, liep tot aan de lunch. Pas in de namiddag werd er effectief opgenomen.”

Wim Michiels: “Ik heb, samen met mijn echtgenote Karen (Jensen, red) veertig mensen - acteurs en stuntmensen opgeleid om onder water te werken. Er werden verschillende categorieën opgesteld, naargelang het soort werk dat deze medewerkers mochten uitvoeren. Niet iedereen was geschikt om onder water stunts uit te voeren.”

Jo Vermaercke: “Wij hadden het gevoel dat onze overuren startten aan het begin van de draaidag (lacht). We zijn het gewoon om op set te komen, een doorloop met regisseur en acteurs te doen en vervolgens in opname te gaan. Hier werd dat helemaal het omgekeerde. Dat heeft ook te maken met de sterke persoonlijkheden. Zowel Thomas als Anthony hebben zeer uitgesproken karakters waar je rekening mee moet houden en moet kunnen mee omgaan.”

Wat maakte voor jullie het grote verschil met de gang van zaken op een Belgische productie? Was de benadering van een DOP op deze set anders dan wat jullie gewend zijn?

Patrick Otten: “Op een doorsnee Belgische productie zijn er

was het niet evident om iedereen in dezelfde creative denkbeweging te krijgen. Daar werd echt wel tijd voor genomen. Thomas draaide soms alternatieve versies van eenzelfde scène; een andere benadering om in de edit de keuze te hebben. Een luxe die Thomas zich kon permitteren, deels dankzij zijn sterke positie als regisseur. We spreken dan niet over ego maar over een duidelijke visie, gecombineerd met een flinke dosis lef. Die vrijheid van denken en creativiteit was opmerkelijk.” Wim Michiels: “Je moet je departement ook meekrijgen, iedereen moet gefocust zijn op het eindresultaat. Ik had een grote verantwoordelijkheid binnen het onderwater team en dat was toch wel aanpassen. Ook de vorm van communicatie liep anders dan we gewoon zijn, dat was eveneens een uitdaging.”

KURSK © BELGA PRODUCTIONS

minder middelen. Iedereen werkt om er het maximum uit te halen, met de middelen en tijd die voorhanden zijn. Er is meer druk van productie en regie-assistentie denk ik om binnen de lijnen te blijven. Op de set van de Kursk was er nog plaats om te zoeken, zaken in vraag te stellen, aan te passen en te improviseren, iets wat je niet meteen verwacht bij zo’n productie ” Wim Michiels: “Wat mijn departement betreft ben ik heel blij met het eindresultaat van de onderwater scènes. Dit is het rechtstreeks gevolg van de tien dagen voorbereiding die ze hadden ingepland. Die enorme voorbereiding loont gewoon en dergelijke luxe hebben we zelden of nooit op Belgische sets.” Jo Vermaercke: “Er werd een duidelijk plan gemaakt tot iedereen op set het niveau haalde dat vooropgesteld was. Werd die benchmark niet gehaald, dan werd er simpelweg niet gedraaid. Door de logge structuur van de enorme productiemachine

Wat hebben jullie persoonlijk bijgeleerd op dit project? Patrick Otten: “Ik heb andere inzichten gekregen over stuntmensen. Ik heb vooral geleerd dat ze niet per se kunnen acteren. Je kan de meest waanzinnige actiescènes in elkaar steken, maar als je met vier à vijf stuntmensen te maken hebt merk je al snel dat sommige scènes op vlak van acteerprestaties niet gehaald worden. Technisch kan alles perfect zitten maar als je voelt dat ze de verwachtingen niet kunnen inlossen voor de lens, ook niet onder het leidinggevend oog van Thomas en Anthony, dan maakt dat jouw job als second unit director er niet makkelijker op! De grootste les die ik kreeg op een filmset van dergelijke grootte is er één in social engineering; hoe omgaan met verschillende karakters en persoonlijkheden met grote staat van dienst en carrière. Vooral de mij onbekende aspecten die eigen zijn aan een grote structuur leren kennen en aanvaarden, mijn eigen plek daarbinnen vinden… accepteren dat een groot percentage van je werk de final cut niet haalt. “ Wim Michiels: “Als een bepaalde scène niet goed genoeg was werd die er simpelweg uitgehaald, zelfs als hier dagen op gewerkt was met tientallen mensen. Ik herinner me een scène waar de refter van de duikboot onder loopt en waarbij er tonnen water binnen stroomden Thomas droogjes zei: ‘Is that it?’ (lacht). Dan wist je dat de scène de montage niet zou halen. De lat lag vanaf de eerste draaidag zeer hoog.”

IN THE PICTURE

KURSK © BELGA PRODUCTIONS

Jo Vermaercke: "Ik heb vooral geleerd dat op dergelijke grote producties anders gekeken wordt naar de dagelijkse output. Een groot deel van het materiaal heeft de montage niet gehaald, meer dan honderd uur aan materiaal werd gereduceerd naar twee uur. Dagen zijn we met een grote crew bezig geweest voor een grote scène op een militair schip in Toulon (FR) maar de scène heeft de film niet gehaald.”

op het eindresultaat.” Jo Vermaercke: “Het helpt als je ervaring en bagage hebt en je moet je kunnen inpassen in de structuur van het grote en complexe geheel. Je krijgt een bepaalde plaats toegewezen waar er iets zeer specifiek van je verwacht wordt. De uitdaging is daar nog een meerwaarde toe te voegen.”

Patrick Otten: “Ik kom nog even terug op dat social engineering. Het is eigenlijk een vorm van politiek, van diplomatie, waarbij je constant moet kunnen anticiperen of aanpassen binnen een groter geheel. De ‘stakes’ liggen op zich veel hoger dan we gewoon zijn. Het is een vorm van schaakspel of stratego waarbij elke beslissing dure consequenties heeft. Het was ook wennen aan de hiërarchie en het spel tussen drie sterke persoonlijkheden: regie, beeld en production design (Thierry Flamand). Mezelf schikken naar de smaak van een andere DOP was even wennen maar het is al snel een verrijking gebleken.” Wim Michiels: “Techniciteit heb je mee, dat wordt niet in vraag gesteld, maar het human aspect maakt of kraakt de samenwerking op de set van dergelijke grootte. Je moet je departement ook meekrijgen, iedereen moet gefocust zijn

interview door

Louis Van De Leest

PROJECT MANAGER MEDIARTE

MEDIARTIST

Jouw begeleiding in de audiovisuele sector Informatie & inschrijven via

www.mediartist.be

STEM

7 toekomstige toepassingen van AI in de mediasector

lockchain, Deep Data, Big Data, Machine Learning, AI, Robotica, Deep Machine Learning… we worden vandaag de dag overstelpt met technologische vooruitgang. Het is niet altijd duidelijk wat er nu relevant is en wat de impact gaat zijn. Artificiële Intelligentie staat op vele vlakken nog in haar kinderschoenen, toch kunnen we al enkele evoluties detecteren die een impact gaan hebben voor de mediasector. 1.Kwaliteitscontrole Kwaliteitscontrole is een belangrijke taak alvorens content naar de transmissie- of distributiefase gaat. Video moet een reeks essentiële controles ondergaan. Zo wordt de technische compatibiliteit nagegaan met verschillende apparaten en is er een visuele controle op afwijkingen die de

kwaliteit van de kijkervaring zouden kunnen verminderen. In de meeste gevallen gebeurd de technische controle van een bestand automatisch en wordt er voor de kijkervaring een manuele controle uitgevoerd. Echter, met de toename van het aantal apparaten waarop mensen video bekijken, wordt het steeds moeilijker en moeilijker om er voor te zorgen dat deze kwaliteitscontrole sluitend is. Deze controle kan ook enorm veel tijd in beslag nemen en kan een vermoeiende en repetitieve klus zijn. AI kan deze kwaliteitscontrole volledig automatiseren dankzij “symbolic learning” en “machine learning”. De AI database kan bestaan uit alle technische videostandaarden voor verschillende apparaten en beeldherkenning kan helpen bij het vinden van fouten in de feitelijke videokijkervaring.

2. Metadata Om je weg terug te vinden in grote videodatabases is het belangrijk om een goed doordacht systeem van metadata te hanteren. Maar het is zeer tijdsintensief om deze metadata handmatig toe te voegen. Via spraak- en beeldherkenning kan AI metadata-informatie automatisch aanmaken en deze ook automatisch aanpassen op basis van hoe de database

gebruikt wordt door de eindgebruiker. Door neurale netwerken kan deze content ook gelinkt worden aan specifieke doelgroepen; bijvoorbeeld door het bepalen van welke videocontent er populair is bij welke leeftijdsgroepen. Zo gebruikte Sky News al een machine learning tool, Rekognition van Amazon, voor het live verslag van het koninklijk huwelijk van Prins Harry en Megan Markle. Een systeem dat automatisch beroemdheden kon taggen door beeldherkenning. 3. Compliance “Compliance” is het proces van het identificeren van gebeurtenissen en scènes in een video die de distributie in specifieke gebieden kunnen beperken vanwege wettelijke beperkingen.

zo snel geautomatiseerd kan worden. Maar er zijn ook een héél aantal beslissingen in het montage proces die eerder routineus zijn. Zo kan grof taalgebruik automatisch weg “gebeept” worden of kunnen zaken automatisch geblurred worden of zelfs verwijderd. 5. Hoogtepunten Hoogtepunten van sportevenementen worden op dit moment nog handmatig gecreeërd. AI kan helpen om sneller de belangrijkste hoogtepunten van sportevenementen te identificeren en te genereren. En dit is geen verre toekomst muziek: Zo heeft Fox Sports samengewerkt met de supercomputer Watson om automatische highlights te creëren voor de World Cup voetbal in Rusland. Door het analyseren van tienduizenden

AI kan gebruikt worden voor het identificeren van dergelijke scènes en het genereren van "time-in" en "time-out"-punten voor een montage software om verdere bewerkingen uit te voeren. Via neurale netwerken en machine learning kan AI ratingbureaus helpen om snel beoordelingen voor een bepaald programma of een bepaalde film te suggereren. 4. Montage Monteren is natuurlijk een heel creatieve handeling die niet

hoogtepunten kon Watson zelf deze automatisch live genereren. 6. Adverteren Channel 4 is aan het experimenteren met een AI dat advertenties beter integreert met hun programmatie. Zo kan je een personage zien genieten van het drinken van een kopje thee tijdens een serie waarna het AI automatisch een advertentie zal plaatsen van dat merk. Hierbij detecteert het AI niet alleen het juiste moment om over te gaan naar een

STEM

advertentie en het te kiezen merk, maar ook of de scène positief genoeg was opdat een merk zich daarmee wil associëren. Channel 4’s onderzoek toont aan dat door deze technologie te integreren in hun klassieke promo-blokken, positieve “brand perception” gestegen was met 12% en “purchase intent” met 13% 7. Ondertiteling en close captioning Automatisch ondertitelen voor video is niet nieuw. Ondertitels zijn echter complex en er zijn te vaak gebreken

in de zinsconstructie of interpunctie. Regionale en lokale accenten zijn nog complexer. Via Natural Learning Process (NLP) is het mogelijk om ondertitels te genereren met de juiste interpunctie en zinsconstructie. Het Belgische Limecraft won in april de NAB Show Product of the Year Award dankzij haar technologie voor het automatisch genereren van ondertitels.

geschreven door

Joost Bevernage

EXPERT LEARNING & DEVELOPMENT MEDIARTE

LEXICON AI

Symbolic vs Machine Learning bij “Symbolic Learning” is er altijd een menselijke interventie geweest die de computer een database van regels aanreikt. Neem het voorbeeld van een vertaling van Nederlands naar Engels. Bij “Symbolic Learning” heeft een computer een woordenboek ter beschikking waar hij woord per woord de vertaling kan opzoeken. Dit woordenboek is door een mens opgesteld. De computer kan dus noch Engels noch Nederlands maar hij kan het wel opzoeken. Bij “Machine Learning” heeft de computer op voorhand beide talen geleerd. Dit aan de hand van enorm veel data die hij zelf heeft geanalyseerd. Wat tevens ook het nadeel is van Machine Learning, dit vereist enorm veel data. Daarnaast is het ook veel moeilijker om te begrijpen waarom hij iets vertaald heeft op die wijze. Dit is bij Symbolic Learning veel makkelijker. Metadata is data dat de eigenschappen beschrijft van andere data. Een vaak voorkomend voorbeeld is extra data bij een foto die meegeeft met welk toestel de foto genomen is, waar en wanneer, en met welke technische instellingen. Neurale Netwerken zijn gebaseerd op hoe onze hersenen werken waar organische connecties kunnen ontstaan, verbroken worden, aan intensiteit toenemen en afnemen etc… . Hierdoor kan dit netwerk van data zich continu trainen. Neurale netwerken worden bv. reeds gebruikt om beursschommelingen te interpreteren en zijn ideaal voor handschriftherkenning en spraak, waar er steeds lichte variaties optreden. Natural Learning Process door duizende jaren ervaring met taal zijn wij meestal perfect in staat om een tekst te analyseren en daardoor te verstaan. Een computer neemt van nature de dingen daarvoor te letterlijk. NLP is een proces waarbij de computer geholpen wordt om woorden niet letterlijk te interpreteren maar in een context.

OPLEIDING

MediaHub Brussels annual conference: "Innovating Media Economics"

ediaHub Brussels, een onderzoeks- en innovatiehub ondersteund door de Vlaamse overheid, organiseert de conferentie 'Innovating Media Economics' op 27 juni in Brussel.

De conferentie richt zich op vertegenwoordigers van de mediasector, beleidsmakers en academici uit heel Europa. Mediahub Brussel wordt ondersteund door Vlaams Minister van Media, Sven Gatz. Ontdek een opwindend en educatief programma met lezingen van zowel academici als professionals.

Meer info smit.vub.ac.be/events

Symposium 1 5th Private Television in Europe Symposium on ’Due prominence’ in smart and digital television environments, supported by Medialaan and SBS Symposium 2 Smart Media Meetup on artificial intelligence and natural language processing, supported by imec Lunch offered by Medialaan Key Note Break-Out session 1 Best of Books Break-Out session 2 Fake news beyond the hype: Working on structural and collaborative remedies Break-Out session 3 - R&D and where it leads to Coffee Break Inaugural lecture for the VUB Chair on Reconnecting media business with audiences, funded by Roularta Reception offered by Roularta

MEDIAGUIDANCE

ediarte en ascento slaan de handen in elkaar en bieden persoonlijke begeleiding op maat van mediaprofessionals Wil je als mediabedrijf het beste uit je medewerkers halen? Wens je als particuliere mediaprofessional je competenties in kaart te brengen of wil je leren hoe je beter omgaat met jobgerelateerde stress? Dan kan 'mediaguidance' daarbij de ideale begeleiding bieden . In 2018 lanceerden mediarte en ascento ‘mediaguidance’ om mediaprofessionals te helpen bij een heroriëntering in hun carrière, bij de versterking van hun veerkracht en het promoten van welzijn op het werk. Door middel van loopbaanbegeleiding, stressmanagement of burn-out prevention coaching, op maat van mediaprofessionals denken onze ervaren coaches actief mee, geven ze praktisch advies zodat jij en je medewerkers klaar zijn voor de volgende stap in een gezonde loopbaan.

Praktisch Een pakket van vier uur loopbaanbegeleiding of coaching kost je als medewerker slechts € 40 wanneer je betaalt met loopbaancheques. Je kunt loopbaancheques bestellen via de website van VDAB. 5% korting op outplacement Alle werkgevers die ressorteren onder PC 227 of PSC 303.01 krijgen een korting van 5% op outplacement-begeleiding via ascento. Meer over ascento ascento is deel van de Agilitas groep en begeleidt medewerkers in elke fase van hun loopbaan. De experts van ascento helpen de competenties, talenten en aspiraties van werknemers in de mediasector in kaart te brengen en hen te laten groeien. Zowel in hun huidige job, als in een nieuwe functie in het kader van heroriëntering, als bij ontslag Begeleiding of meer info? Wens je begeleiding voor jezelf of voor een medewerker, of wil je gewoon meer info? Contact: sabine.bombeke@mediarte.be

Ontdek het volledige dossier www.mediarte.be/mediaguidance

MEDIASTAGES Jouw weg naar de professionele sector Informatie & inschrijven via

www.mediarte.be

De kracht van Starring Jane ligt bij ons team, in onze samenwerking â&#x20AC;&#x201D; David Bintein

STARRING JANE © SAËN SUNDERLAND

Interview

David Bintein

CEO, Starring Jane

In the picture

n 1995 richtte David Bintain zijn eerste commerciële entiteit op, waarbij de focus vooral lag op dataverwerking en het bouwen van websites. Sindsdien zijn zowel de markt als het bedrijf enorm geëvolueerd. mediarte ging in gesprek met de sympathieke CEO van het digitale agentschap Starring Jane. Ze zijn gehuisvest in de Gentse coworking space 'The Hive', waar hun trendy kantoren het digitale landschap mee helpen inkleuren. "Onze eerste websites dateren inderdaad van 1995 en ik betwijfel dat die nog bestaan", lacht David wanneer ik hem vraag naar

INSIDE THE COMPANY

het prille begin van zijn eigen loopbaan als ondernemer. "Intussen is ons bedrijf enorm geëvolueerd en we kennen vooral de laatste vier à vijf jaar, net zoals de gehele sector trouwens, een sterke ontwikkeling. We stelden ons bij het opmerken van die veranderingen de vraag waar wij als onderneming stonden in de markt en waar we heen wilden, en we hebben een aantal strategische keuzes gemaakt. Een eerste belangrijk aspect is dat wij kozen voor een 'full service' aanbod. We willen meedenken met de klanten. De eerste stap daarin is het nadenken over hoe zij hun bedrijfsstrategie kunnen omzetten naar digitaal. Dat is lang niet altijd simpel. We gaan er steeds van uit dat er een stevige bedrijfsstrategie is, maar die is vaak niet zomaar te vertalen naar digitaal. De tweede stap houdt in dat we deze strategie in een concept steken en stap drie omvat het effectief creëren van het product, de ontwikkeling - dat is waar we ooit begonnen zijn, het technische aspect. En daarna volgt het in de markt zetten ervan. Samen met de klant verzekeren we een goede lancering van het product. Het is niet omdat je een coole website hebt gemaakt dat die meteen ook draait, dat je meteen zal verkopen. Reclame maken is net zoals voor andere — David Bintein commerciële activiteiten nodig. En

verschillende culturen. We moesten met een nieuwe brand komen, een nieuwe naam! Daarvoor hebben we iedereen, een twintigtal mensen toen, samengebracht en zijn er workshops georganiseerd. Dat moment dat iedereen samen kwam was fantastisch! Iedereen was er, enthousiast en geëngageerd. Vanuit de bruisende chaos van de verschillende workshops hebben we uiteindelijk de naam Starring Jane ontwikkeld. 'Jane' staat voor een sterke vrouw, een knipoog naar de Janes uit de films. En 'Starring' betekent in de spotlight zetten. Het

Voor mij blijft één van de topmomenten in onze geschiedenis de creatie van onze nieuwe brand name, Starring Jane.

dat alles gebeurt niet lineair. Vaak zijn verschillende specialisten betrokken bij het realiseren van een project en het is zeker niet zo dat we bij Starring Jane verwachten dat elke stap met ons, als leverancier van alle specifieke services wordt gezet, maar het is wel cruciaal dat de nodige stapppen in het traject worden ondernomen en dan is het efficiënt als we dicht betrokken worden daarbij. Om ons eigen aanbod daarin uit te breiden deden we viervijf jaar geleden een aantal overnames. Die verliepen heel goed. Ik kom zelf vanuit de zuiver technische kant, maar er is meer dan dat; hoe knap het ook allemaal in elkaar zit, niemand wil met een puur technische tool werken, het moet ook gebruiksvriendelijk zijn. Daarom ook is dat totaalaanbod dat we vandaag de dag hebben, ontwikkeld. We hadden over een paar tijd jaar een aantal merken samengebracht. We werkten samen als een geheel, maar voor de klant was het wel soms verwarrend. Het waren verschillende bedrijven met

lanceringsevenement rondde een creatief proces af waarin we die verschillende culteren hadden samengebracht, en het was zo sterk net omdat de nieuwe naam uit de gehele groep is ontstaan." David, je draagt als Starring Jane's Managing Director de eindverantwoordelijkheid. Hoe leid je het bedrijf in het dagdagelijks functioneren? "We hebben een competent management team, waarin elke persoon een eigen domein heeft. Zo is er Jan, die verantwoordelijk is voor het Sales-Business Development team. Kevin is hoofd van Delivery; hij stuurt de verschillende project managers aan en maakt vooral de brug tussen de klanten en de interne ploeg. En dan is er Wouter, die focused op Operations. We werken nu met een vijfendertigtal mensen, de meesten op payroll en enkele freelancers. We vinden onze 'full service' super belangrijk. Zo creëren

we een meerwaarde en maken we het verschil tegenover onze collega’s in de industrie. We nemen ook 'full ownership' over ons werk. Langetermijn-relaties met onze klanten vinden we daarom enorm belangrijk. Als dat engagement er niet is, dan verstilt het onze interesse in het verhaal. Het langetermijndenken staat centraal in ons gesprek met hen. En datzelfde geldt ook voor onze medewerkers. Onze grootste kracht ligt bij ons team en in alle vormen van het samenwerken. Het verschil wordt echt gemaakt door onze mensen. Onze bedrijfscultuur is daarop gebouwd en onze kracht ligt in het engagement van onze mensen naar de klanten toe, hun gedrevenheid om een project een succes te maken, hun zorg voor de klant." Hoe hou je dat in stand, die cultuur van engagement en gemotiveerd samenwerken? "Het vraagt zeker de nodige inspanningen. De teams hebben binnen hun domein en projecten eigen verantwoordelijkheden en krijgen ruimte voor creativiteit. Natuurlijk zijn er de klassieke beperkingen; budgetten en de specifieke wensen van de klant moeten nu eenmaal worden gerespecteerd. 'Creatives' hebben het daar soms wel wat moeilijker mee (lacht). Maar we geven heel veel training en coaching rond het werken met die beperkingen, met focus vooral op de Soft Skills, op het vormen van attitudes en engagement. We verwachten van al onze medewerkers dat ze 'Customer facing' zijn. Dat iedereen correct met de klanten kan omgaan. Natuurlijk zijn er tevens de opleidingen voor de Hard Skills, die staan eveneens op ieders agenda. " Hoe zie je de evoluties binnen de sector? "De complexiteit stijgt in onze sector, zeker als je een 'full package service' als de onze wil aanbieden. Organisatorisch vergroot die complexiteit, maar het beheren van verwachtingen vormt niet minder een uitdaging. Grenzen vervagen wel enigszins, maar wij kiezen ervoor om zo veel mogelijk lokaal te blijven, en voor ons is dat Brussel en Vlaanderen. Als bestaande klanten zaken internationaal willen uitrollen dan doen we dat uiteraard wel. Maar we steken dus geen energie in het verkopen in het buitenland. We voelen trouwens niet zo veel competitie van internationale groepen. In ons segment zitten we

volgens ons gevoel comfortabel. Dat gezegd zijnde; een van de mooiste aspecten van onze sector is dat die enorm toegankelijk is voor nieuwkomers. Een beetje durf en een pc en je kan er voor gaan. En die jonge mensen zijn zeer creatief en innovatief. Ze challengen ons. Dat dwingt ons ook wel om ook innovatief te zijn en te blijven evolueren. We moeten alert blijven. Dat is natuurlijk mooi, maar het kost energie en je moet je daarop ook organiseren; een aantal jaar niet evolueren en het is voorbij voor je. Dus het is ook wel duur (lacht). Om te evolueren moeten we overnames doen, of mensen van school halen. Ervaring is belangrijk, maar die nieuwe ideeën zijn ook essentieel. Als we mensen aannemen primeert de attitude en de capaciteit om te leren. Ook bij de overnames die we deden primeerde de culturele match. Het business gedeelte is vanzelfsprekend ook van belang, maar de attitude is waar het soms breekt. "

STARRING JANE © SAËN SUNDERLAND

Ondervind je de gevolgen van de War on ICT-Talent en hoe pak je dat aspect aan? " Er zijn drie stakeholders in ons type bedrijf: de eigenaars - die zijn het minst belangrijk, de meerwaarde voor hen groeit sowieso mettertijd - en daarnaast zijn er de medewerkers en de klanten. Vooral die laatste twee zijn belangrijk. Zij moeten het met elkaar vinden. Ik vind het jammer dat ik dit moet zeggen, maar er is de laatste jaren inderdaad vooral een groeiend tekort aan talent, aan goeie medewerkers. Projecten en klanten zijn er voor ons meer dan genoeg, meer vraag dan aanbod dus, of een tekort aan medewerkers, afhankelijk van het perspectief dat je inneemt. Wat doen we daaraan? Om ons bedrijf efficiënt te

INSIDE THE COMPANY

managen, werven we eerst en vooral nooit meer mensen aan waar we niet zeker van zijn. Wij recruteren niet snelsnel mensen omdat we te veel werk hebben. We deden dat vroeger wel eens maar dat hebben we snel afgeleerd. Kwaliteit en continuïteit zijn voor ons allerbelangrijkst! En de klanten waar wij graag mee samenwerken staan open voor deze aanpak. Daarnaast proberen we ons, waarschijnlijk zoals alle andere collega's binnen de sector, op zowat alle dimensies naar de medewerkers toe te differentiëren. Goeie opleidingstrajecten, diverse carrièrepaden, leuke projecten - daar hebben ze impact op - een leuke werkplek, veel activiteiten samen. Zo is er elke vrijdag happy-hour en soms is er veel volk aanwezig, andere vrijdagen is het kalmer, dat varieert. En binnen twee weken gaan we met de groep naar Lissabon; zelfs de twee medewerkers met vliegangst gaan mee... zij kozen er zelf voor om met de wagen te reizen (lacht). Heel tof. We cultiveren het samen plezier maken, maar ook om samen die doelen bereiken. Work hard, play hard. Als we bepaalde doelen moeten bereiken, werken we allemaal hard door. Iedereen, ik ga daar zelf ook in mee. Dat wordt dan in bepaalde gevallen beloond met een bonus en ik merk dat de medewerkers het erger vinden als ze die ene deadline eens niet halen, dan ik dat doe." Hoe bewaak je verder de work-life balance van je mensen? "Zelfs als er heel veel werk is, hebben we liever niet dat de medewerkers na hun uren werken aan hun projecten. We compenseren dit normaliter ook niet, behalve als we het zelf gevraagd hebben natuurlijk. Als je te vaak overwerkt betekent het trouwens dat je structureel tijd te kort hebt, dat je gewoon teveel werk hebt en dan moet dat opgelost worden. Sommige medewerkers kiezen er zelf voor om nu en dan eens meer dan de reguliere achtendertig uur te werken. We houden degenen die regelmatig lijken over te werken wel goed in het oog. Het zijn net die gepassioneerde harde werkers, dat type medewerkers die er voldoening uit halen om hun collega's steeds weer te assisteren, die geen nee kunnen zeggen ook, die de potentiële burn-out kandidaten zijn! Om het welzijn van onze medewerkers te meten, gebruiken we 15Five, een Performance Management Tool (een tool

geïnspireerd door de research op positieve psychologie - red). Elke week sturen we een poll uit, waarin gevraagd wordt hoe de workload was de voorbije week en hoe de medewerker zich voelt. Als er twee-drie keer na elkaar iets negatiefs wordt ingevuld, komt daar een gesprek over. Soms formeel, soms informeel, afhankelijk van de persoon. Zo monitoren we ook de tevredenheid van het hele bedrijf; met een gemiddelde 3.9/5 zit dat heel goed. Indien nodig kunnen we hier op inspelen. Binnen die tool kan je High Fives geven en bedankjes sturen en dat komt dan op het grote scherm in de werkruimte. Er zitten al eens grappige opmerkingen tussen, maar ook serieuze die dan heel erg geapprecieerd worden. Bij die wekelijkse poll zijn er nog twee andere, roterende vragen, zoals: Wat vind je van de

DAVID BINTEIN © SAËN SUNDERLAND

efficiëntie van de vergaderingen? Met wie in het bedrijf zou je graag eens een gesprek hebben? enz. Wat we nog met de 15Five tool doen, is het managen van objectieven, de OKRs (Operational Key Results). Dit zijn de persoonlijke doelstellingen die in samenspraak gezet worden per kwartaal. Het kunnen zaken zijn waaraan de medewerkers moeten sleutelen, of een cursus die ze volgen, of iets waarin ze moeten evolueren. Elke week noteren de medewerkers hoe ver ze gevorderd zijn, een percentage. De managers kunnen dan opvolgen of ze ontrack zijn of niet en indien nodig kunnen ze hen ook helpen. Iedereen gaat elk kwartaal een stapje vooruit. Deze zorg voor de medewerkers kost ons als bedrijf veel energie en het betekent ook veel werk voor Human Resources. Maar het creëert vooral een cultuur waarin

mensen voelen dat ze groeien, in een veilige omgeving. Dat ze een meerwaarde voor zichzelf creëren. We benadrukken altijd dat er waarde moet gecreëerd worden. Voor jezelf, voor je team, voor het bedrijf én voor de klant. Als een medewerker niet vooruit gaat, moeten we na enkele jaren afscheid nemen en dat proberen we echt te vermijden. Het laatste dat we met 15Five doen is de 360° evaluatie, gekoppeld aan de niveau’s (de verschillende Janes) die op hun beurt verbonden zijn aan een bepaalde bezoldiging. Iedereen weet op basis van de gesprekken waaraan ze kunnen werken om in die ranking te stijgen. We kijken steeds

in spelvorm. Dankzij deze zaken hebben we een happy, sterk team dat goed communiceert! Heb je nog enkele tips voor toekomstige sollicitanten? "Bij kandidaten is voor ons het eerste criterium de 'attitudematch'. Onze aanwervingsprocedure is ook wel wat uitgebreider dan in andere bedrijven. We willen immers een duurzame samenwerking en daarvan kan je je niet verzekeren in één enkel gesprek. Er vinden dus meerdere gesprekken plaats en er is ook contact met de directe

STARRING JANE © SAËN SUNDERLAND

naar de individuele sterktes en zwaktes. We analyseren wat eventueel een probleem is en maken dan een actieplan; bijvoorbeeld het volgen van een cursus in communicatie of assertiviteit. Natuurlijk hebben wij ook al met burn-outs te maken gekregen, maar we hebben er nog geen medewerkers op verloren, onze mensen komen altijd terug. Zij worden langzaamaan terug geïntegreerd. Met zorg en oog voor hun comfort daarin. Elk kwartaal komt een ondernemerscoach praten met de ploeg. HIJ is hier een volledige dag. Die coach is extern en dat laat de medewerkers toe zeer open met hem te zijn in hun individuele gesprekken. Last but not least; twee maal per jaar doen we een “off-site”. Eén daarvan is casual, feesten en plezier maken, de andere heeft een vooraf bepaalde agenda. We doen dan sessies rond teamwork, gebruik makend van de Piramide van Lencioni. Het gaat over samenwerken en over vertrouwen,

collega’s. Voor sommige functies doen we testen of maken we gebruik van externe assessments. We krijgen altijd goede feedback over de methodes die we gebruiken, zowel van de kandidaten die het halen als zij die het niet halen. Het is belangrijk voor sollicitanten om goed voorbereid te zijn. Dat ze argumenten hebben waarom ze geschikt zijn voor de job. Dat toont aan dat ze de vacature grondig gelezen hebben. Als ze zich al meteen aanpassen aan de stijl van het bedrijf, winnen ze daar bij mij veel punten mee (lacht). Vragen stellen over de functie die je wilt gaan invullen is ook heel belangrijk. Je sterktes beargumenteren en ook aantonen waarom je kan groeien in je zwaktes. Eerlijkheid is mooi, toegeven dat je iets niet kan, maar dan duidelijk maken dat je het graag wil en kan leren!" interview door

Sabine Hélène Bombeke

EXPERT HUMAN CAPITAL MEDIARTE

AMPLO

Amplo’s job service Snel op zoek naar een freelancer die de taal van de audiovisuele sector spreekt? Even een opdracht nodig die perfect bij jouw creatieve profiel aansluit? Vind de geknipte persoon of opdracht voor jou via Amplo. Als opdrachtgever op zoek naar een freelancer? Als opdrachtgever in de audiovisuele sector wil je bij voorkeur flexibele medewerkers met een specifieke (technische) expertise. Amplo bespaart je lang zoeken naar het perfecte profiel: • Amplo beschikt over een databank met meer dan 8.000 creatieve medewerkers, zowel artistieke als technisch-ondersteunende profielen. Wij matchen jouw vacaturevraag met ons systeem en zoeken voor jouw job de juiste kandidaten. • Amplo plaatst je oproep op de Amplo-jobpagina, druk bezocht door freelancers die specifiek op zoek zijn naar opdrachten in de creatieve sector. Ons team van ervaren consulenten gaat ook actief op zoek naar een goede match tussen organisatie en medewerker.

Als freelancer op zoek naar een opdracht? Amplo werkt voor bijna 9.000 opdrachtgevers uit de creatieve sector. Die zijn, voor kortlopende of langere opdrachten, vaak snel op zoek naar medewerkers die flexibel zijn, een specifieke technische bagage hebben en het juiste jargon beheersen. Amplo bespaart je lang zoeken naar nieuwe opdrachten: • Amplo gaat voor opdrachtgevers actief op zoek naar juiste kandidaten. Wil jij dat Amplo jouw profiel matcht met mogelijk interessante jobs? Laat het ons weten. • Amplo verzamelt de zoekertjes van opdrachtgevers op de Amplo-jobpagina of een consulent contacteert jou voor een matchingsgesprek. Welke jobs bieden we? productiemedewerkers, technici, scenarioschrijvers, acteurs, regisseurs, kostuumontwerpers, location hunters, cameravrouwen en -mannen, animatoren, game designers,…

AMPLO is een structurele partner van mediarte

Publireportage

MEDIASENSOR Analyse psychosociale risico's

inds de aangepaste wetgeving rond psychosociale risico’s op 1 september 2014 van kracht werd, zijn ook alle ondernemingen in de audiovisuele, film en digitale sector verplicht een risicoanalyse op te maken. Om bedrijven hierbij te helpen, lanceerde mediarte in 2016 een eerste keer mediasensor, een online enquête op maat van de AV-sector, kosteloos én in regel met de wetgeving. Aan de hand van de resultaten van dit onderzoek konden de deelnemers aan de slag met remediërings- en preventieve maatregelen. Op sectorniveau ontwikkelde mediarte verschillende infosessies en workshops, o.a. Eerste Hulp bij Burn-Out en Veerkracht. In mei wordt de enquête hernomen en ondernemers weten heel goed waarom ze hun medewerkers stimuleren om twintig minuutjes de tijd te nemen om de hen toegestuurde online vragenlijst in te vullen, en dit vóór 31 mei. Een belangrijke reden, naast de wettelijk verplichting, is dat medewerkers die zich goed voelen, meer geëngageerd staan in hun job en naar hun werkgever toe. Ze draaien niet op routine, ze werken proactief, ze nemen initiatief, ze zijn creatief en innovatief. Daarbij komt het financieel voordeel: door deel te nemen aan deze enquête krijgt de werkgever goed zicht op het welzijn van de medewerkers. Aan de hand van de resultaten kan men inspelen op de evoluties op langere termijn. Door een goed preventiebeleid op te stellen zal een onderneming minder verloop en minder verzuim kennen, maar ook een daling van het aantal fouten en arbeidsongevallen en een hogere productiviteit zijn bewezen positieve effecten. Werken aan psychosociaal welzijn voorkomt vervelende

verrassingen en leidt ook tot een concurrentievoordeel. Dit laastste is binnen het voortdurend veranderend economisch gebeuren dat de audiovisuele, film en digitale sector zo uniek maakt voor vele ondernemingen van levensbelang. Voor de individuele deelnemers is de uitkomst van de grote enquête, naast het incentive van het gratis te verkrijgen persoonlijk rapport, even interessant als voor de ondernemingen. Elke ingevulde vragenlijst betekent op zich een kleine maar heel belangrijke pixel in het grote beeld dat wordt gevormd van de werkbaarheid van de audiovisuele sector. Het is dankzij de interesse voor de bevraging en de inspanning van elkeen die een toekomst in deze creatieve hoek van het audiovisueel universum beoogt, dat op sectorniveau en op ondernemingsniveau aan het welbevinden en de arbeidsomstandigheden kan worden gesleuteld. Op mediarte.be vind je in het dossier Welzijn al de details over deze mediasensor. Heb je nog vragen of suggesties, contacteer onze Human Capital Expert: sabine.bombeke@mediarte.be

artikel door

Sabine Hélène Bombeke

EXPERT HUMAN CAPITAL MEDIARTE

Ontdek het volledige dossier www.mediarte.be/mediasensor

Â© MATTHEW HENRY

LEGAL

Het nieuwe vennootschapsrecht Artikel

SIRIUS LEGAL

Bart Van den Brande

Legal

e nouveau droit des sociétés est arrivé… Het heeft heel wat voeten in de aarde gehad de voorbije jaren en even zag het ernaar uit dat een finale tekst niet meer voor 2019 zou zijn, maar enigszins bij verrassing is op 28 februari toch uiteindelijk het wetsontwerp betreffende het nieuwe vennootschapsrecht en verenigingsrecht goedgekeurd.

De nieuwe wet hervormt het bestaande vennootschapsrecht op de meest ingrijpende wijze sinds Napoleon ons het Burgerlijk Wetboek schonk begin 19de eeuw. Meer flexibiliteit en meer concurrentievermogen zijn de uitgangspunten, die moeten leiden tot méér starters en vooral ook méér buitenlandse investeerders in België.

Minder vennootschapsvormen In de nieuwe vennootschapswet blijven 7 hoofdtypen van ondernemingen met rechtspersoonlijkheid bestaan. De nv, de bv (ter vervanging van de bvba), de cv (coöperatieve vennootschap) zijn hiervan de drie belangrijkste. De bv moet de standaard vennootschapsvorm in het Belgische ondernemingsrecht worden. De nv zal enkel bedoeld zijn voor vennootschappen die een publiek beroep op het spaarwezen doen (aandelen uitgeven) en de cv wordt in de toekomst beperkt tot echt coöperatieve samenwerkingsverbanden, zoals bijvoorbeeld coöperatieve melkbedrijven of fruitveilingen. Dat betekent dat heel wat bestaande cv’s zullen moeten omgevormd worden naar een nieuwe bv. Daarnaast blijven ook 4 minder gangbare vennootschapsvormen bestaan: “de maatschap” (de huidige vennootschap onder firma of vof), de “comm v” (commanditaire vennootschap), de “se” of Europese vennootschap en de “sce” of Europese coöperatieve vennootschap (SCE). Andere vennootschapsvormen die momenteel vaak worden gebruikt, zoals de commanditaire vennootschap op aandelen (Comm. VA/SCA) en de tijdelijke handelsvennootschap (société momentanée) verdwijnen. De flexibiliteit die wordt geboden aan de interne organisatie van de bv, de nv en de cv moet het echter mogelijk maken 41

LEGAL

om de belangrijkste kenmerken van deze afgeschafte vennootschapsvormen te behouden binnen één van de drie overblijvende vennootschapsvormen.

De bv als hoeksteen van het nieuwe stelsel De vervanging van de bvba door de bv is zowat de hoeksteen van het nieuwe vennootschapsrecht. De bedoeling is om van de bv de ‘default’ vennootschapsvorm te maken. Om dat mogelijk te maken heeft men ervoor gezorgd dat er maximale vrijheid en flexibiliteit gecreëerd wordt voor de organisatie van het bestuur, de financiering en de winstverdeling.

De nv is in de toekomst bedoeld voor grote ondernemingen Het gebruik van de nv zou in de toekomst de uitzondering op de regel moeten worden en zou beperkt moeten zijn tot grote ondernemingen en beursgenoteerde ondernemingen.

De nv zal daarom niet dezelfde mate van flexibiliteit hebben als de bv.

Beperkte aansprakelijkheid voor alle vennootschapsbestuurders Voor vennootschapsbestuurders (en feitelijke bestuurders) geldt in de toekomst een aansprakelijkheidslimiet voor de verplichtingen die ze aangaan in het kader van hun mandaat. De nieuwe wet voorziet in drempelbedragen, variërend tussen 125.000 euro en 12 miljoen euro, afhankelijk van de omvang en activiteiten van het bedrijf. Deze limieten gelden op geaggregeerde basis voor alle bestuurders van het bedrijf samen. De drempels gelden niet bij herhaalde kleine nalatigheid, bij grove nalatigheid en zware fout en in geval van bedrieglijk opzet of oogmerk om te schaden.

Ook wijzigingen voor VZW’s en verenigingen

De nieuwe vennootschapswet zal niet alleen van toepassing zijn op Belgische handelsvennootschappen, maar ook op non-profit organisaties en vzw’s. Bijgevolg zal de huidige vzw-wet van 27 juni 1921 ingetrokken worden. Het verschil tussen een handelsvennootschap en een vzw ligt niet langer in de vraag of ze winst mogen maken, zoals vroeger het geval was, maar wel in de vraag of die winst uitgekeerd mag worden aan de aandeelhouders. Een vzw mag dus in de toekomst onbeperkt winst maken, maar mag de gemaakte winst niet uitkeren, ook niet indirect door bijvoorbeeld een onevenredige verloning van de leden.

Timing… De nieuwe vennootschapswet zal van kracht zijn vanaf 1 mei 2019. Vennootschappen die vanaf die datum zijn opgericht, zijn onderworpen aan de nieuwe vennootschapswet. Bestaande bedrijven zullen vanaf 1 januari 2020 onderworpen zijn aan de nieuwe vennootschapswet. Ze zullen hun statuten moeten aanpassen aan de nieuwe vennootschapswet naar aanleiding van de eerste (andere) wijziging van hun statuten na 1 januari 2020 of in elk geval uiterlijk op 1 januari 2024. Bestaande bedrijven kunnen echter ook kiezen voor ‘opt-in’ en ervoor kiezen de nieuwe vennootschapswet vóór 1 januari 2020 toe te passen. De afgeschafte vennootschapsvormen moeten uiterlijk op 1 januari 2024 worden geconverteerd naar een bv, nv of cv, anders gebeurt dit automatisch naar de meest gerede vennootschapsvorm, afhankelijk van de bestaande vennootschapsstructuur.

• •

vennoten dus weg dreigt te vallen de organisatie van het bestuur in de toekomst (hoeveel bestuurders, raad van toezicht of niet, taken van elkeen, ….) de eventuele ontslagregeling van bestuurders in de toekomst (opzegtermijnen- en vergoedingen)

In functie hiervan dringt een tijdige aanpassing zich op van: • statuten • aandeelhoudersovereenkomsten • management- en bestuurdersovereenkomsten Laat een en ander niet aanslepen. De default regelingen onder de nieuwe wet zijn érg liberaal opgevat en kunnen als puntje bij paaltje komt en bij gebrek aan duidelijke contractuele en statutaire afspraken intern voor érg onaangename verrassingen zorgen!

geschreven door

Bart Van den Brande SIRIUS LEGAL

Wat moet u concreet doen? Bestaande vennootschappen kunnen best zo snel mogelijk nadenken over: • de meest gepaste vennootschapsvorm voor hun activiteiten in de toekomst (in se bv, nv of cv) • de toekomstige organisatie van hun aandeelhoudersstructuur (meervoudig stemrecht, verschillende categorieën van aandelen, …) • de overdraagbaarheid van aandelen, met name in bv’s waar de regels plots veel soepeler worden en de vroegere “bescherming” tegen plots verdwijnende

OPLEIDINGEN

Het nieuwe vennootschapsrecht Het Belgische vennootschapsrecht verandert ingrijpend vanaf 1 mei 2019. Het gaat om de grootste hervorming in 200 jaar. De basis zelf van de manier waarop een vennootschap werkt wordt radicaal verandert en dat heeft grote impact op wie vandaag al een vennootschap heeft. Sirius Legal zet in deze opleiding alle gevolgen van de nieuwe wetgeving voor bestaande bvba’s en nv’s op een rijtje én licht de opportuniteiten toe voor wie vandaag onder eigen naam werkt of onder een cv of vof. De basis van de nieuwe wetgeving bestaat erin dat de bvba wordt vervangen door de bv als “basisvennootschap”. De nv blijft enkel behouden voor grote vennootschappen en beursgenoteerde vennootschappen de coöperatieve vennootschap blijft enkel over voor écht coöperatieve projecten.

Praktisch Trainer

Programma

Bart Van den Brande

• De nieuwe regels voor bv's worden op een rijtje gezet.

Wanneer 26 september 2019

Waar mediarte Landsroemlaan 20, 1083 Brussel

Prijs €150

Taal Nederlands

Vereisten Geen

Wat breng je mee /

• Wat betekent dit voor bestaande bvba's en nv's • Wat betekent dit voor wie vandaag nog niet onder een bvba werkt?

JOUW PROFIEL

vacatures • opleidingen • sectornieuws • talentpagina gebaseerd op jouw interesses & voorkeuren

maak je profiel aan op

www.mediarte.be

OPLEIDINGEN

Constructive journalism Introductie 'Constructive Journalism' biedt mediaconsumenten een volledig overzicht van een conflict (context, perspectief, achtergrond en begrip, nuances, enz.).Het inspireert hen en faciliteert een openbaar debat rond een betere toekomst. Het biedt een meer gebalanceerd wereldbeeld, waarbij niet alleen geweld, dood, conflicten, mislukkingen of rampen worden behandeld, maar ook oplossingsgerichte verhalen. Prioriteit voor de nieuwsredacties is het selecteren van de verhalen die een accurater en eerlijker beeld kunnen geven van de wereld waarin we leven. 'Constructive Journalism' wordt reeds vandaag toegepast en belangrijke nieuwsproviders zoals Orbmedia of Vox doen het op grote schaal. Ontdek hoe je kunt deelnemen aan de transformatie van het informatielandschap.

Praktisch Trainer

Programma

Mark Egan

• Bekendheid, acceptatie en vaardigheden ontwikkelen op de nieuwsredactie

Wanneer 13 juni 2019

Waar mediarte Landsroemlaan 20, 1083 Brussel

Prijs €350

Taal Engels

Vereisten Geen

Wat breng je mee /

• Ontwikkel een CJ- proces: plan, voer uit, deel • Pas CJ toe op 3 niveaus: het niveau van de journalist, het programmaniveau en het niveau van de redactie

Go Live with your mobile Introductie Leer hoe je kostenefficiënte en hoogwaardige live content voor sociale media kunt maken met alleen je smartphone of tablet. We bekijken de voor- en nadelen van verschillende tools en streamingplatforms. De cursus behandelt ook de beste apps en mobiele apparaten om te gebruiken bij het maken van meerdere camera standpunten, invoegen van video's en overlay-afbeeldingen. Met zowel theorie als praktische oefeningen leer je hoe je jouw social media-publiek kunt laten groeien en vermijd je je merk te beschadigen met veelgemaakte fouten. De Masterclass onderzoekt redactionele uitdagingen en risico's, hoe live-verslaggeving kan worden gebruikt als onderdeel van jouw social media strategie, inclusief hoe je live inhoud structureert en je sociale media-publiek opbouwt.

Praktisch Trainer

Programma

Mark Egan

• Hoogwaardige video en audio, met behulp van verschillende tools en tips • Presenteer een livestream voor de camera • Organiseer livestreams voor de beste resultaten • Betrek en vergroot het publiek met livestreaming • Modereer opmerkingen en redactionele problemen • Denk na over hoe livestreaming onderdeel kan worden van je sociale media- of nieuwsstrategie

Wanneer 14 juni 2019

Waar Mediarte Landsroemlaan 20, 1083 Brussel

Prijs €350

Taal Engels

Vereisten Geen

Wat breng je mee Smartphone

OPLEIDINGEN

OPLEIDINGEN UNITY3D Games 2D/3D â&#x20AC;¢ Arch Viz & Automotive

Informatie & inschrijven via

www.mediarte.be

Officiële Unity Authorized trainingen met Cybernetic Walrus en mediarte

ybernetic Walrus startte samen met mediarte als eerste in België officieel erkende Unity workshops. In “Introduction to 3D Interactive Development” kan je leren werken met de Unity game Engine om zo interactieve 3D applicaties te maken.

Waar staat gaming in België op dit moment? Is er toekomst voor een game developer in België? Mike Coeck: Gaming, op gebied van ontwikkeling staat nog in de kinderschoenen in België. Een 100 biljoen dollar business waarin wij maar 0.01% aandeel hebben. Gelukkig heeft de overheid dit gezien en worden er initiatieven gelanceerd om het de volgende jaren beter te doen. (verhoging budget gamefonds, tax shelter, enz) Je kan dus stellen dat er zeker een toekomst is voor de Belgische game developers.

Wat is Unity en wat zijn de toepassingen? Mike Coeck: Unity is een game engine die het toelaat apps te bouwen voor interactieve 3D en virtual/augmented reality en dus meer dan een enkel game engine. Naast VR en AR is het ook in de automobielsector aan een opmars bezig. Unity gebruik neemt toe in het Enterprise segment, daarom startten we vorig jaar Cybernetic Walrus Enterprise Services op. Veel bedrijven willen echter zelf met Unity aan de slag en zijn op zoek naar een partner om hun mensen op te leiden. Als je vandaag mobile, 3D content, VR of AR apps bouwt, dan kan je niet rond Unity. Unity is tevens een zeer uitgebreid pakket, met enorm veel mogelijkheden. Het kan een uitdaging zijn om er mee te starten. Onze trainingen zijn er om mensen wegwijs te maken. Wat is het voordeel van Unity Certified te zijn? Mike Coeck: Het voordeel van het "authorized training partner" zijn, is dat je officiële Unity opleidingen kan aanbieden en ook het officiële cursusmateriaal kan meegeven. Bovendien krijg je les van een Certified Instructor. Het grote voordeel van een Unity opleiding bij Cybernetic Walrus, is dat de studio dagelijks met Unity bezig is, zowel voor zijn eigen games als voor zijn klanten.

Je ziet dat Belgische gamestudio's zich vaak ook richten naar een B2B aanbod. Hoe kan gaming andere sectoren ondersteunen? Mike Coeck: Weinig mensen beseffen wat het kost om een game te maken. Budgetten lopen snel op tot 500.000 euro, en dan spreek ik over een klein spel. Voor de grote triple A games gebruikt men budgetten die de 100 miljoen euro overschrijden. Waarom kost dit zoveel? Wel, als je honderden mensen een paar jaar in loondienst hebt, dan heb je een gigantisch budget nodig. Dat is dus de reden dat Belgische game studio’s zich tot de B2B markt richten en hun deel van de opbrengst terug investeren in hun games. Een andere reden is dat game engines steeds de laatste technologie trends volgen. Zo wordt het makkelijk interactieve 3D en virtual/augmented reality apps te bouwen.

OPLEIDINGEN

ÂŠ GORAN IVOS

Inleiding tot 2D game development

Praktisch

Maak een multi-platform 2D spel Deze inleidende Unity workshop leert je de basis van Unity door een 2D spel te bouwen en aan te passen. Deelnemers maken kennis met de Unity Editor door een specifieke focus op 2D-gameontwikkeling. Deelnemers leren over de 2D-pijplijn terwijl ze een platformgame maken. Onderwerpen die aanbod komen zijn projectonderhoud, basisscriptbewerking, sprite-animatie en het maken van interactieve objecten, waaronder een personage en verzamelobjecten. De instructeur laat zien hoe de verschillende hulpmiddelen van de Unity-editor kunnen worden gebruikt en de deelnemers maken een 2D-game met behulp van de geleverde middelen voor meerdere platformen.

Trainer

Vereisten

Cybernetic Walrus

Geen

Wanneer

Wat breng je mee

2 t.e.m. 4 juni 2019

Een laptop die in staat is om Unity 2018 te gebruiken.

Waar Cybernetic Walrus Quellinstraat 6, 2018 Antwerpen

Prijs â&#x201A;Ź900

Taal Nederlands of Engels

Planning 8:30 Welkom koffie 9:00 Start deel 1 12:30 Broodjes Lunch 13:00 Start deel 2 18:30 Einde

Inleiding tot 3D game development

Praktisch

Creëer een speelbaar 3D spel Deze inleidende workshop leert de 3D-projectstructuur aan deelnemers die een 3D-spel maken en aanpassen. Deelnemers concentreren zich op de ontwikkeling van 3D-spelen. Deelnemers leren over de 3D-projectstructuur tijdens het maken van een 3D-endless-runner. Onderwerpen die aanbod komen zijn onder meer fysica, 3D grafische mogelijkheden, scripting, rigging en retargeting van de animatie. De instructeur laat zien hoe de verschillende hulpmiddelen van de Unity-editor kunnen worden gebruikt en de deelnemers maken een 3D-game met behulp van de geleverde assets. Ze leren ook hoe te werken met UIelementen, fysica en animaties.

Trainer

Vereisten

Cybernetic Walrus

Geen

Wanneer

Wat breng je mee

27 t.e.m. 29 augustus 2019

Een laptop die in staat is om Unity 2018 te gebruiken.

Waar Cybernetic Walrus Quellinstraat 6, 2018 Antwerpen

Prijs €900

Planning 8:30 Welkom koffie 9:00 Start deel 1 12:30 Broodjes Lunch 13:00 Start deel 2 18:30 Einde

Taal Nederlands of Engels

OPLEIDINGEN

Inleiding tot het ontwikkelen van mobiele games Praktisch

Spring in de wereld van mobiele games Deze workshop zorgt ervoor dat deelnemers aan de slag kunnen met Unity, met name de suite van 2D mobiele functies. Terwijl de deelnemers de activiteiten doornemen, bouwen ze van grond af een 2D mobiele game, leervaardigheden zoals sprites, animatie, game mechanics, analytics, monetization en publishing komen aanbod. Het project in deze workshop is een side-scrolling, endless-runnergame die op touch-invoer werkt. Tegen het einde van de workshop hebben deelnemers de 2D-toolset gebruikt om personages, scènes, animaties en spelmechanismen te bouwen voor hun mobiele games.

Trainer

Vereisten

Cybernetic Walrus

Geen

Wanneer

Wat breng je mee

24 september 2019

Een laptop die in staat is om Unity 2018 te gebruiken.

Waar Cybernetic Walrus Quellinstraat 6, 2018 Antwerpen

Prijs €450

Taal Nederlands of Engels

Planning 8:30 Welkom koffie 9:00 Start deel 1 12:30 Broodjes Lunch 13:00 Start deel 2 18:30 Einde

Inleiding tot de Virtuele Realiteit Maak de sprong naar VR Deze workshop leert ervaren Unity ontwikkelaars hoe ze kunnen starten met VR. Het project is een Laser Cop Room Scale VR spel. De behandelde onderwerpen omvatten het ontwikkelen van een eenvoudig VR spel voor PC, Mac of Console, Optimalisatie technieken, ergonomie, fysica en geluid voor 3D. Een deelnemer dient een VR headset en controllers mee te brengen, indien dit echter niet mogelijk is kan er gebruik gemaakt worden van een test script. Hoewel dit een spel project is zijn de aangeleerde vaardigheden van toepassing op alle Unity VR projecten.

Praktisch Trainer

Vereisten

Cybernetic Walrus

Deze workshop is bedoeld voor Unity gebruikers van een gemiddeld niveau.

Wanneer 21 mei 2019

Wat breng je mee Waar

€450

• Een laptop die in staat is om Unity 2018 te gebruiken en die ondersteuning heeft voor VR Headsets. • VR Headset en controllers

Taal

Planning

Nederlands of Engels

8:30 Welkom koffie 9:00 Start deel 1 12:30 Broodjes Lunch 13:00 Start deel 2 18:30 Einde

Cybernetic Walrus Quellinstraat 6, 2018 Antwerpen

Prijs

OPLEIDINGEN

Inleiding interactieve 3D ontwikkeling Praktisch

Sluit je aan bij de Real-Time revolutie In deze workshop leer je hoe je een kleinschalige keuken configurator maakt in de stijl zoals die kan gevonden worden bij keuken bouwers zoals Ikea. Deelnemers aan deze workshop zullen leren hoe ze hoge kwaliteit 3D interacties bouwen in Unity en dit in een geoptimaliseerde en efficiënte manier terwijl ze aan deze simpele, toch gesofisticeerde configurator werken.

Trainer

Vereisten

Cybernetic Walrus

Geen voorgaande ervaring nodig.

Wanneer 10 september 2019

Wat breng je mee

Waar

Een laptop die in staat is om Unity 2018 te gebruiken.

Cybernetic Walrus Quellinstraat 6, 2018 Antwerpen

Prijs €450

Hoewel deze workshop zich richt op een project in lijn met Architectuur, Engineering en Bouw, zullen de vaardigheden die worden aangeleerd van toepassing zijn op iedereen die op zoek is naar hoe je robuuste interactieve applicaties met Unity maakt.

Taal Nederlands of Engels

Planning 8:30 Welkom koffie 9:00 Start deel 1 12:30 Broodjes Lunch 13:00 Start deel 2 18:30 Einde

Inleiding automobiel design visualisatie Sluit je aan bij de Real-Time revolutie In deze workshop krijgen auto-ontwerpers en kunstenaars een inleiding tot de Unity Editor en de PiXYZ workflow. Ze leren de basis van Unity, hoe ze CAD modellen met PiXYZ kunnen importeren en hoe ze mooie 3D Automobiel specifieke modellen kunnen creeeren en renderen.

Praktisch Trainer

Vereisten

Cybernetic Walrus

Deze workshop is bedoeld voor artiesten die al vertrouwd zijn met Unity (bijvoorbeeld deelnemers die de 3D Workshop al hebben gevolgd of al een paar projecten met Unity hebben gemaakt).

Wanneer 21 mei 2019

Waar Cybernetic Walrus Quellinstraat 6, 2018 Antwerpen

Wat breng je mee

Deelnemers zullen een interactieve scène bouwen met een conceptauto in een garage, daarna leren ze een gebruikersinterface gebruiken om modificatie en interactie binnen de scène mogelijk te maken. Bij het bouwen van het project leren deelnemers belangrijke elementen van de Unity Editor met hulpmiddelen zoals de PiXYZ-plug-in, de High Definition Renderpijplijn, verlichting en materialen.

Prijs €450

Een laptop die in staat is om Unity 2018 te gebruiken.

Taal Nederlands of Engels

Planning 8:30 Welkom koffie 9:00 Start deel 1 12:30 Broodjes Lunch 13:00 Start deel 2 18:30 Einde

#METOO

Intimacy Director Interview

Amanda Cutting Intimacy Workshop

#metoo

ok het Belgische audiovisuele werkveld krijgt te maken met #metoo-aanklachten. Omdat mediarte de aanpak van deze problematiek wil ondersteunen, namen we contact op met Amanda Cutting.

Amanda is al meer dan twintig jaar actief als actrice en regisseur in zowel tv, film als theater en heeft zich de jongste jaren ook geprofileerd als Intimacy Director. Haar assistentie wordt veel gevraagd bij internationale producties en wereldwijd geeft ze workshops. Wat doet een 'Intimacy coördinator' en hoe maakt zij het verschil op de set? In se staat de intimacy coördinator in voor de mentale en fysieke veiligheid van de acteus en actrices. Maar wij zijn er evengoed voor de hele filmploeg. Zo is het perfect mogelijk dat iemand die bezig is met de kostuums van de acteurs niet volledig op de hoogte was van de intensiteit van een scène en hierdoor aangedaan kan zijn. We gaan eerst met de producer en regisseur of showrunner samenzitten

om te bepalen wat de context van een scène is, hoe ze die visueel in beeld willen brengen en wat de emotionele gelaagdheid is. Ik overloop met hen een aantal opties voor een choreografie. Met deze informatie ga ik dan naar de actrices, met de vraag waar ze zich voldoende zelfzeker in voelen. We gebruiken altijd het woord 'zelfzeker' omdat het daardoor makkelijker te detecteren is wanneer een acteur niet de volledige waarheid spreekt. Vaak zijn ze bang ontslagen te worden of niet meer gevraagd te worden voor een volgend project. Alleen daarom al is het belangrijk dat wij als derde persoon hier in mediëren. We lossen voor een stuk de machtsverhoudingen op tussen een regisseur/ producer en acteurs. Wanneer wij worden aangenomen voor een productie weet iedereen op voorhand dat wij kunnen zeggen dat een bepaalde handeling niet kan. We zullen tegelijk wel een aantal alternatieven voorleggen. Wij werken dus vooral heel ondersteunend en helpen de regisseur volledig duidelijk te zijn in de communicatie en aanwijzingen. Hierdoor kunnen de actrices zich volledig concentreren op hun prestatie en kampen ze niet met twijfels of onzekerheden tijdens hun spel. Een dag vooraf gaan we altijd na of er zaken zijn veranderd in de scène en of de acteurs zich nog altijd zelfzeker voelen. Het is bijvoorbeeld mogelijk dat er intussen iets is gebeurd in het privéleven van een actrice dat invloed kan hebben. Op de dag van de opname repeteren we samen met de acteurs een paar mogelijke choreografieën en leggen we dit voor aan de regisseur, op een gesloten set. De regisseur kan dan kiezen en in samenspraak aanpassingen maken. Ik adviseer ook de productie in de protocollen van een gesloten set. Zo hebben enkel de DOP en de regisseur een monitor en ik kijk altijd mee met de regisseur, om te zorgen dat alle afspraken nagekomen worden. Het kan immers dat er toch ietwat van de genitaliën in beeld is gekomen en dat de DOP dit niet heeft gezien omdat hij of zij naar het geheel kijkt. Ik vertaal ook regie-aanwijzingen naar concrete acties waarmee een actrice of acteur comfortabel aan de slag kan. Vaak worden er aanwijzingen meegegeven zoals 'ik wil deze

scène uitdagender'. Ik vertaal deze dan naar een andere soort van ademhaling, specifieke handelingen waarvan ik weet dat de acteurs er zich comfortabeler bij voelen. Na een scène zal ik bij iedereen ook nagaan of ze zich nog ok voelen, of er eventueel zaken zijn die we best op dat moment oplossen. Ik sta ook altijd in rechtstreeks contact met het departement kostuums om te bekijken hoe we gevoelige zaken kunnen oplossen. Het is niet zo dat bij een naaktscène de acteurs volledig naakt hoeven te zijn. We zullen er trouwens altijd voor zorgen dat genitaliën elkaar niet raken. Soms moet je daar zeer innoverende oplossingen voor bedenken. Wat zijn de grootste misverstanden wanneer jullie aan een intieme scène werken? Vaak denken mensen dat wij alles overnemen en dat er geen creatieve keuzes meer mogelijk zijn. Maar wij werken echt in team en zijn vooral bezig met communicatie tussen alle betrokkenen. Dankzij onze aanwezigheid bespaart de productie tijd en dus ook geld. Wanneer er gedraaid wordt is alles duidelijk en kan er geconcentreerd worden op de eigenlijke opname. Daarnaast zijn wij ook experten op vlak van intieme en/of agressieve scènes en kunnen wij

technieken aanreiken die de scènes geloofwaardiger maken. Zo werken wij ook creatief ondersteunend voor de regisseur die zich dan kan concentreren op het volledig plaatje. Daarnaast zijn scènes waarbij extreme mentale druk wordt uitgeoefend evengoed scènes waarbij wij kunnen assisteren. Denk daarbij bv. aan scènes uit “Silence of the Lambs”.

#METOO

Werken met kinderen is een cruciaal onderdeel van onze job. Hoe begeleid je een kind-acteur in een kusscène op zo’n wijze dat de eerste eigen seksuele ervaringen hier niet door beïnvloed worden? Kinderen zijn nog heel gevoelig voor soorten agressie waar wij volledig aan gewoon zijn geraakt. Als je vraagt aan een kind om hysterisch te huilen om het verlies van haar moeder, dan bestaat het risico dat het kind gaat terugvallen op persoonlijke ervaringen. We weten uit hersenscans dat op dat moment dezelfde delen in de hersenen actief zijn als bij een echt trauma. Het komt er op aan om niet te lang in deze staat van trauma te blijven en om er op een goede manier uitgehaald te worden. We noemen

bereidheid, omdat zij persoonlijk ook negatieve ervaringen hebben gehad op een set. Er zijn natuurlijk mensen die vrezen dat we een creatieve beperking betekenen of dat het allemaal één grote heksenjacht is. Een punt waar ikzelf graag verbetering in zie komen is hoe wij met de 'extra’s' omgaan. Nu zetten we voldoende in om een veilige omgeving te creëren voor de regisseur en de actrices maar er zijn nog andere medewerkers; evengoed met emoties. Als je drie meisjes als figuranten in de achtergrond hebt staan, met ontblote borsten, moet men ook met hen op een humane manier omgaan en duidelijke afspraken maken. Hoe ontstond Intimacy Directors International? Intimacy Directors International is opgestart in 2004 met het doel om een veilige werkplek te creëren voor actrices en acteurs. Sinds de #metoo beweging steeg de vraag naar Intimacy Coördinators explosief en zijn we meer en meer beginnen inzetten op trainingen voor film, tv en theater. Hoe ben je een 'Intimacy Director' geworden? Ik ben gestart als acteur en van daaruit begon ik andere acteurs te vertegenwoordigen. In die hoedanigheid schakelde men mij vaak in als “derde persoon” op filmsets. Het is namelijk zo dat je in Canada kunt vragen dat een derde persoon op set staat, die waakt over jouw persoonlijke veiligheid tijdens agressieve of intieme scènes. Toen 'Intimacy Directors international' meer en meer media aandacht kreeg, bleek dat ik al héél wat deed dat aanleunde bij hun methodologie. Na een opleiding ging ik professioneel bij hen aan de slag.

dit 'closure practices': hoe kan je op een veilige manier een personage loslaten. Er zal altijd een 'emotional bleed-off' zijn bij het loslaten van een personage, ook met een Intimacy Coördinator in bijstand, maar wij zorgen dat dit beperkt blijft. Is de dynamiek op de set veranderd sinds #metoo en waar moet men nog aan werken? Er is een enorme toename in bereidwilligheid om zaken beter te maken. Zo zie je bij de nieuwe garde al een grotere bewustwording in de noodzaak om zaken anders aan te pakken. Maar ook bij de oudere generatie is er die

Heb je tips voor filmstudenten en starters? Hoe ze op een juiste manier aan een intieme scène beginnen? Communicatie! En daarvoor de tijd nemen. Je moet steeds duidelijk en specifiek zijn in wat je wilt, hoe je de scène wilt filmen en wat de belangrijke emotionele gelaagdheid is. Respecteer elkaar door tijd te nemen om dit door te praten en sta open voor elkaars feedback. Het zal uiteindelijk altijd een positieve invloed hebben op het resultaat en het zal je veel tijd en geld besparen tijdens productie.  www.amandacutting.com

interview door

Joost Bevernage

EXPERT LEARNING & DEVELOPMENT MEDIARTE

Intimacy Director masterclass Inleiding Deze masterclass introduceert de basisprincipes en legt de verschillen uit tussen de diverse vormen van toestemming. Aan de hand van rollenspellen demonstreren we deze verschillen. We overlopen ook het taalgebruik. De vijf pijlers van intimiteit worden geïntroduceerd omdat ze de basis vormen voor elk type intimiteitswerk. We bespreken wat de rol is van een Intimacy Director op een filmset, de voordelen voor de cast, productiebedrijven en de verschillende facetten van het werk. We verdiepen ons in de verschillende vormen van machtsdynamiek, vooral geweld en emotionele manipulatie. Deze wordt ook ondersteund door veilige roll-playoefeningen en discussies. De basis van 'open en gesloten lichaam posities' zullen hier worden getoond. We eindigen met 'closure', emotionele fitheid en een Q&A.

Praktisch Trainer

Programma

Amanda Cutting

• Toestemming vs akkoord • Oefeningen voor acteurs • De taal van toestemming • Intentie/Backstory/ Kwaliteit • De 5 pijlers van Intimiteit • Hoe kan een IC ondersteunen tijdens preproductie • Wat doet een ID op een filmset • Wanneer heb je een ID nodig • Power Dynamics • Geweldadige en emotionele manipulatie • 'Closure' technieken en emotionele fitheid

Wanneer 7 november 2019

Waar Brussel

Prijs €250

Taal Engels

Vereisten Geen

Wat breng je mee /

Planning 10:00-18:00

OPLEIDINGEN

Burn-out preventie workshop Omschrijving De hoge werkdruk, de grote bevlogenheid van de mensen die in de audiovisuele sector aan de slag zijn, gekoppeld aan het feit dat zij steeds vaker met minder middelen moeten werken en dat bovendien werkzekerheid geen evidentie is in een branche die vooral projectmatig werkt, zorgt ervoor dat één op de vier medewerkers in de audiovisuele sector risico loopt om uit te vallen. In jobs met een variërend uurrooster is dat zelfs één op drie (cijfers mediasensor bevraging 2016). Overtuigd dat ook in de creatieve sector het wegvallen van getalenteerde mensen vermeden kan worden, wil mediarte bijdragen aan de bewustwording inzake de problematiek en de preventie van burn-out. Omdat voorkomen altijd beter is dan genezen, ontwikkelde mediarte een presentatie rond burn-out preventie voor alle medewerkers, leidinggevenden en HR-verantwoordelijken uit de audiovisuele, film en digitale sector. Met de presentatie 'Eerste Hulp bij Burn-Out' (EHBO) assisteert de mediarte Human Capital Expert, door middel van facts & figures en specifieke sectorgerelateerde topics

bij het herkennen van signalen en bij de preventie van Burn-Out. Zowel op bedrijfs- als op individueel niveau is het mogelijk om burn-out te voorkomen, o.a. door het aanmoedigen van zelfzorg bij de medewerkers, het vermijden van werkgerelateerde stress en door sterk in te zetten op de individuele talenten en ontwikkeling. Al dit kan bijdragen een positief effect.  www.mediarte.be/dossiers/welzijn

Praktisch Trainer Sabine Hélène Bombeke Human Capital Expert

Prijs

Wanneer

Taal

Op aanvraag

Nederlands of Engels

Waar

Vereisten

in-house

Geen

gratis

Preventieadviseur Inleiding In samenwerking met kennispartner Attentia biedt mediarte de Basisopleiding preventieadviseur - Niveau 3 (meerdaagse opleiding) aan. Elke organisatie met meer dan twintig werknemers is verplicht om een interne preventieadviseur aan te stellen. Een preventieadviseur staat de werkgever bij inzake de toepassing van de maatregelen bedoeld in de welzijnswet. Hij heeft een adviserende functie ten opzicht van de werkgever en de werknemers. In ondernemingen met minder dan 20 werknemers kan dit de werkgever zelf zijn.

Praktisch Trainer

Programma

Attentia

Inleiding: wetgeving en praktijk preventieadviseur • Arbeidsmiddelen • Gezondheidstoezicht • Noodplan • Arbeidsplaats en specifieke risico's • Psychosociale aspecten • Werken met derden • Ergonomie • Industriële hygiëne • Varia (Q&A) • Evaluatie

Wanneer Meerdere datums

Waar Attentia Oudaan 18, 2000 Antwerpen

Prijs €990

In deze 6-daagse opleiding krijg je de basiskennis van de wetgeving en een overzicht van een aantal technische aspecten over veiligheid en welzijn op het werk. Deze opleiding is nu ook erkend in het kader van educatief verlof.

Taal Nederlands of Engels

Vereisten Geen

OPLEIDINGEN

Van productie tot internationale verkoop Interview

GERT VERPEET

Media Production Consultant

Opleidingen

Welke factoren dragen bij tot dit Vlaamse succes? Er is wereldwijd veel creativiteit in de audiovisuele sector. Recent vallen Vlaamse producties regelmatig in de prijzen en dat is binnen de internationale concurrentie best opmerkelijk. Een reden daarvoor is de hoge production value van onze Vlaamse programma’s. Een goed idee is één ding, een goede uitwerking is iets anders en daar maken wij als Vlamingen vaak toch het verschil. Prijs-kwaliteit bieden de Vlaamse productiehuizen en programmamakers van het beste wat er te vinden is en dat wordt internationaal hoe langer hoe meer erkend en herkend. Wat wordt er vaak onderschat? Wat vaak onderschat wordt, is dat een productiebijbel maken een essentieel element is bij het in de markt zetten van een format. Als je een programma ontwikkelt, weet je uiteraard nog niet of het een succes zal worden en of het internationaal potentieel heeft. Maar eens je het in de markt wil zetten, moet je je voorbereiden op de stap na de verkoop en beginnen denken aan de productiebijbel. En daar kruipt best wat tijd in. Een goede productiebijbel is meer dan het verzamelen van je planningen, callsheets, running orders en scenario’s. Je moet specifiek gaan denken in functie van de informatie die een collega-producer in het buitenland wil krijgen en tegelijk over wat voor jou - als formateigenaar - belangrijk is en waar aan voldaan moet worden. Hoe kan een productiebijbel de verkoop van een format ondersteunen en wat is een goede productiebijbel? Een productiebijbel zal geen format verkopen maar eens een format verkocht is, is de productiebijbel het belangrijkste document na de format deal. Een goede bijbel geeft het productieteam dat het programma - jouw idee - gaat maken in het buitenland het inzicht in hoe het programma gemaakt moet worden. Dat document bevat veel praktische informatie maar ook die zaken die ze moeten of niet mogen doen. Het wordt met reden een 'productiebijbel' genoemd.

interview door

Joost Bevernage

EXPERT LEARNING & DEVELOPMENT MEDIARTE

Tips voor producers die hun allereerste productie willen verkopen in het buitenland? Eigenlijk is er maar één belangrijke tip: maak een goed programma. Niet noodzakelijk met het oog op een internationale verkoop maar gewoon om het best mogelijk programma te maken. Iedereen is op zoek naar succesvolle ideeën of formats. Als je een goed programma maakt, is de kans groter dat je opgemerkt wordt. Je kan je programma of format ook doen opmerken door het in te dienen bij internationale competities. Het loont zeker de moeite om hierover te overleggen met je zender of distributeur.

Productiebijbel en formatconsultancy Inleiding Vlaamse programma's worden steeds vaker in het buitenland bekroond en dus ook vaker verkocht als format. Naast het verkopen van de rechten zijn er andere belangrijke facetten waar de nodige aandacht moet aan besteed worden: de productiebijbel en de productiebegeleiding. Help de buitenlandse makers van jouw format door expertise te delen. Hoe ver ga je mee in de aanpassing aan de lokale markt en hoe zorg je er voor dat ze mee helpen bouwen aan jouw internationale succes? Een degelijke productiebijbel en de juiste productiebegeleiding zijn hiervoor van cruciaal belang.

Praktisch Trainer Gert Verpeet Consultant

Planning

Wanneer

Programma

3 oktober 2019

• Waarom is een goede productiebijbel belangrijk? • Wat zet je wel en niet in een productiebijbel • Hoe pak je een consultancy of productie begeleiding aan • Hoe doe je via een goede bijbel en de juiste workshops aan de beste productie begeleiding voor je verkochte format

Waar mediarte Landsroemlaan 20, 1083 Brussel

Prijs €150

Taal Nederlands

Wat breng je mee /

14:00-17:00

DOSSIER

ÂŠ ELOISE AMBURSLEY

"Vandaag werk ik van thuis uit." Dossier

WELZIJN Duurzame loopbanen

e steeds dikker aanzwellende files op onze wegen zorgen ervoor dat werknemers meer en meer tijd nodig hebben om op hun werkplek te geraken. Medewerkers komen steeds vaker te laat of vertrekken vroeger om de avondspits te vermijden. Het zorgt voor frustratie en vermoeidheid. Thuiswerken kan voor de werknemer en de werkgever de ideale oplossing zijn. Ook om de productiviteit te verhogen. Nog steeds aarzelen veel managers om het thuiswerken toe te laten. "Geef je toestemming aan die ene medewerker, dan staat morgen de volgende voor je met dezelfde vraag, toch? Mag zij/hij dan ook?" Waar trek je dan de grens en wat mag je verwachten van de thuiswerker, en wat met de collegaâ&#x20AC;&#x2122;s?

Tips voor meer succes • zorg voor transparantie Het operationeel maken van thuiswerken leidt in sommige bedrijven tot misverstanden. Collega’s stellen de voor de hand liggende vraag: waarom ik niet? Maar je kan voorkomen dat medewerkers dat thuiswerken een vanzelfsprekende zaak voor iedereen zullen vinden. Duidelijkheid en transparantie zijn een eerste vereiste: • laat weten dat thuiswerken niet voor iedereen een optie is en dat individueel de mogelijkheden correct en fair moeten worden ingeschat • maak duidelijk onder welke omstandigheden het thuiswerken toegestaan is • stel de criteria op waaraan een medewerker moet voldoen om voor thuiswerken in aanmerking te komen • verduidelijk dat thuiswerken bv. max twee dagen per week toegestaan is (dit is een evident maximum in de meeste werksituaties; vaker thuiswerken brengt de cohesie van het team in gevaar) • maak heldere regels voor alle medewerkers Regelgeving rond thuiswerken is noodzakelijk, zowel voor de thuiswerker als de collega’s. De thuiswerkers moeten zich bewust zijn van de nodige gedragsregels, hoe zij zich aanen afmelden en hoe ze hun aanwezigheid en bereikbaarheid op de thuiswerkplek kenbaar maken. Daarnaast dienen er goede instructies te zijn over de manier/frequentie van de communicatie met collega’s. Onder de medewerkers die geen voorziening inzake thuiswerk hebben maar dat wel graag zouden willen, ontstaat gemakkelijk afgunst. Wees transparant en vraag ook openheid van het team om spanningen te voorkomen. Als werkgever is het een plus om een luisterend oor te hebben. Je moet zorgen voor gelijkwaardige alternatieven voor al de mensen in je onderneming. Praktische tip: wees duidelijk over de inrichting, de techniek en de kosten verbonden aan het thuiswerken. Wie thuis werkt, heeft de juiste IT-middelen nodig. De werkgever is hiervoor verantwoordelijk. Ga na of voldaan wordt aan de wettelijke voorzieningen. Wees transparant over hoe de doorrekening van de kosten in verband met de faciliteiten gebeurt.

• accepteer dat er buiten ‘normale’ arbeidstijden gewerkt wordt Wie graag wil thuiswerken, heeft daar normaliter een geldige reden voor. Vaak heeft het met extreem lange reistijden te maken en kan het gebruikelijke kantoorregime wat tijdsindeling betreft aangehouden worden. Bij specifieke omstandigheden in de gezinssituatie is het soms nodig dat de klassieke aanwezigheid tussen 9 en 5 losgelaten wordt. Bijvoorbeeld: jonge ouders kunnen efficiënter werken als hun kinderen slapen, zowel onder de middag als in avondlijke uren. Indien traditionele werktijden moeten aangehouden worden, kan dit contraproductief werken. Zorg ervoor dat je daar als werkgever van op de hoogte bent. Het zou in principe zelfs mogelijk moeten zijn dat er ’s nachts gewerkt wordt. Bijvoorbeeld bij het onderhouden van contacten met opdrachtgevers, collega's en klanten die zich in andere tijdzones bevinden. Ook hier is het essentieel dat de thuiswerkers weten welke vergoeding door de werkgever hierop van toepassing is. Denk aan mogelijke avond-, nachten weekendtoeslagen. Het is aan te raden deze afspraken vooraf schriftelijk vast te leggen. • vertrouw op de werkethiek van je medewerker Werkgevers hebben nogal eens moeite met het gegeven dat ze hun medewerkers niet meer persoonlijk kunnen controleren. Bij hen is de conservatieve gedachte dat thuiswerkers minder productief zijn nog steeds aanwezig. Onderzoeken toonden echter vaak genoeg het tegenovergestelde aan! Progressieve werkgevers verlaten de inspanningsgerichte controlemethode (die trouwens van de leidinggevende die controleert eveneens werktijd opeist) en implementeren een aangenamere en motiverende resultaatgerichte evaluatie. Hierdoor vermijdt men pijnlijke controle of andere micro-managementmethodes - zoals het nagaan hoeveel keer en wanneer de interne database werd geraadpleegd, of hoe vaak de agenda bijgewerkt wordt. • leg taken, verantwoordelijkheden en aandachtsgebieden met de thuiswerker vast Werken zonder het directe toezicht van een leidinggevende lukt perfect als er duidelijke afspraken over het takenpakket en desbetreffende aandachtspunten gemaakt zijn. Waar wil je de focus van je medewerker specifiek op, wat zijn de KPI's, wat moet worden afgeleverd en wanneer?

DOSSIER

Met realistische intervallen kunnen deze met de leidinggevende besproken en de progressie (of het ontbreken daarvan) geëvalueerd worden.

Telewerken Telewerk is niet hetzelfde als thuiswerk, maar wordt beschouwd als een vorm van thuiswerk. Bij telewerk voert de werknemer in het kader van zijn arbeidsovereenkomst het werk regelmatig uit op een andere locatie. Telewerk kan dus thuis uitgevoerd worden of op een andere locatie gekozen door de medewerker. De werknemer maakt hierbij gebruik van informatietechnologie. Telewerk praktisch: Telewerk is geen recht maar ook geen plicht. Dit betekent dat telewerk enkel op vrijwillige

• de frequentie en de dagen waarop het telewerk wordt verricht, eventueel ook de dagen of uren van aanwezigheid in de onderneming. • de ogenblikken waarop de telewerker bereikbaar moet zijn en via welke middelen. • de periodes waarop de telewerker een beroep kan doen op technische ondersteuning. • de regels betreffende de vergoeding van de kosten. • de voorwaarden en de regels voor de terugkeer naar de bedrijfslocatie van de werkgever. • de plaatsen die de telewerker heeft gekozen om zijn werk te verrichten. • eventueel de periode tijdens dewelke het telewerk kan worden verricht. Op het niveau van de arbeidsvoorwaarden geniet de telewerker dezelfde rechten als vergelijkbare werknemers

basis wordt overeengekomen tussen de werkgever en de werknemer. Voor iedere telewerker moet een schriftelijke overeenkomst worden opgesteld en dit uiterlijk op het ogenblik waarop de werknemer start met telewerk. Dit kan als een bijlage bij de bestaande arbeidsovereenkomst. De overeenkomst over telewerk moet minstens volgende afspraken vermelden:

die op de bedrijfslocatie van de werkgever werken. Gelet op de bijzondere kenmerken van telewerk kan een specifieke collectieve of een individuele overeenkomst worden afgesloten waarin een aantal afwijkende bepalingen worden vastgelegd. De telewerker moet dezelfde arbeidsduur respecteren die voor andere medewerkers van toepassing is, maar hij heeft wel de mogelijkheid om dit zelf te organiseren.

Voor de telewerker gelden evenwel dezelfde werkbelasting en prestatienormen als voor de andere werknemers die hun werkzaamheden op de bedrijfslocatie van de werkgever uitvoeren. De werkgever moet de nodige maatregelen nemen om te voorkomen dat de telewerker geïsoleerd geraakt van de andere werknemers in het bedrijf. Hij zal de telewerker daarom toelaten regelmatig contact op te nemen met zijn collega’s en hem toegang verlenen tot informatie betreffende de onderneming. Bron: CAO nr.85 van 9 november 2005 betreffende het telewerk

artikel door

Sabine Hélène Bombeke

EXPERT HUMAN CAPITAL MEDIARTE

Online vind je informatie omtrent thuiswerk en telewerk in de dossiers Welzijn en Arbeidsvoorwaarden www.mediarte.be

Achter de schermen Wat heeft mediarte de voorbije maanden verwezenlijkt We geven je graag een overzicht.

ACHTER DE SCHERMEN

Januari - April 2019

Opleidingen

Overleg

•  16-17 FEBRUARI 2018 - ING Art Center, Brussel Masterclass Comedy Intensive •  15 MAART 2019 - mediarte, Brussel Copyright in de audiovisuele sector •  11 APRIL 2019 - mediarte, Brussel EBU Social videos, a quickly changing landscape

• Ombudsfunctie Grensoverschrijdend Gedrag Departement Cultuur, Jeugd en Media • Overkoepelend Sectoroverleg Werkgroep handleiding Non- discriminatiecode • Sociaal Charter voor de Mediasector Kabinet Sven Gatz, Vlaams minister van

Events

Cultuur, Media, Jeugd en Brussel

Infosessie / Keynotes

•  4 MAART 2019 - Flagey, Brussel Anima Industry Day

•  15 FEBRUARI 2019 - @Devine Howest, Kortrijk Lancering mediartist

•  5 MAART 2019 - Flagey, Brussel Anima Student Day

•  12 MAART 2019 - VAF, Brussel VAF Achter De Schermen

•  14 MAART 2019 - mediarte, Brussel mediacafé - mediasensor B2B

•  19 MAART 2019 - FEWEB, Gent HR Taskforce

•  11 APRIL 2019 Opstart mediasensor enquête

•  20 MAART 2019 - mediarte, Brussel Presentatie mediartist-mediasensor voor de projectpartners

•  4&5 APRIL 2019 - RITC/INSAS, Brussel International conference on teaching cinematography •  4 APRIL 2019 - La Tricoterie, Brussel Launch mediartist •

 29 APRIL 2019 - Cultureel

•  1 APRIL 2019 - Pole d'image, Luik Infosessie Technifuture •  4 APRIL 2019 - La Tricoterie, Brussel Lancering mediartist

centrum Sint-Gillis,

Brussel

St'art job 2019: Oriëntatie, begeleiding, advies

Mediastages • Benuts • Capsule 12 • Cine Cri De Coeur • De Mensen • Eklektik Productions • Geronimo • Koeken Troef! • Lunanime 'Kom hier dat ik u kus' • Medialaan VTM Sportjournaal - Redactie & Productie • Warner Bros • Woestijnvis • Zodiak

Dossiers Bekijk alle dossiers die in de loop van de voorbije maanden werden aangevuld op www.mediarte.be: • welzijn • duurzame loopbanen • diversiteit • arbeidsvoorwaarden • veiligheid • opleidingen

MEDIARTE ORGANISEERT

Opleidingen & events mediarte Hier vind je een uitgebreid aanbod van onze opleidingen georganiseerd door de mediacademie. Ons aanbod evolueert heel snel, waardoor bepaalde opleidingen kunnen wijzigen. Voor een volledig aanbod en meer informatie kan u best terecht op www.mediarte.be • opleiding • event OPLEIDING/EVENT

PRIJS

• Inleiding automobiel design visualisatie

Cybernetic Walrus

PRAKTISCH

€450

21 mei 2019

08:30 - 18:30

• Constructive Journalism

Mark Egan

€350

13 juni 2019

09:00 - 17:30

• Go Live with your mobile

Mark Egan

€350

14 juni 2019

09:00 - 17:30

€450

18 juni 2019

08:30 - 18:30

27 juni 2019

09:00 - 17:30

08:30 - 18:30

• Inleiding tot de Virtuele Realiteit

Cybernetic Walrus

• Innovating Media Economics Conference

iMinds SMIT iMec

• Inleiding tot 2D game development

Cybernetic Walrus

€900

2-4 juli 2019

• Inleiding tot 3D game development

Cybernetic Walrus

€900

27-29 augustus 2019

€450

10 september 2019

08:30 - 18:30

€450

24 september 2019

08:30 - 18:30

€150

26 september 2019

14:00 - 18:00

€150

3 oktober 2019

€990

meerdere datums

• Inleiding interactieve 3D ontwikkeling

Cybernetic Walrus

• Inleiding tot het ontwikkelen van mobiele games • Het nieuwe vennootschapsrecht

Bart Van den Brande

• Productiebijbel en formatconsultancy • Preventieadviseur

Cybernetic Walrus

Gert Verpeet

Attentia

08:30 - 18:30

14:00 - 17:00

Voor vragen over een opleiding of

Voor praktische vragen over inschrijvingen

suggesties voor andere opleidingen:

of premie-aanvragen:

Joost Bevernage

Florence Onyn

joost.bevernage@mediarte.be

florence.onyn@mediarte.be

EXPERT LEARNING AND DEVELOPMENT MEDIARTE

OFFICE MANAGER - TEAM ASSISTANT MEDIARTE

Meer opleidingen of inschrijven?

Tijdelijk werkloos?

Wil je het meest recente overzicht van onze opleidingen of deze van onze partners surf dan naar www.mediarte.be/opleidingen. Via deze pagina kan je ook inschrijven voor onze opleidingen. Hou zeker ook onze website in de gaten voor de communicatie over ad hoc events.

Door onze overeenkomst met VDAB kan je als werkloze, onder bepaalde voorwaarden, gratis onze opleidingen volgen. Meer informatie vind je op onze website.

MEDIARTE TEAM

mediarte TEAM

Jan Vermoesen

Louis Van De Leest

Joost Bevernage

jan.vermoesen@mediarte.be

louis.vandeleest@mediarte.be

joost.bevernage@mediarte.be

Sabine Hélène Bombeke

Jonas De Maesschalck

Florence Onyn

sabine.bombeke@mediarte.be

jonas.de.maesschalck@mediarte.be

florence.onyn@mediarte.be

Joëlle Dagry

Virginie Grulois

Julie Delvaux

joelle.dagry@mediarte.be

virginie.grulois@mediarte.be

julie.delvaux@mediarte.be

General Manager

Expert Human Capital

Consultant

Project Manager

Graphic Content Creator

Project Manager mediartist

Expert Learning & Development

Team Assistant & Office Manager

Communication Coordinator

Volg ons

Landsroemlaan 20 1083 Brussel Tel.: +32 2 428 17 11 mediacademie@mediarte.be www.mediarte.be

V.U.: JAN VERMOESEN – LANDSROEMLAAN 20 – 1083 BRUSSEL

Contacteer ons