mediarte magazine #9 (NL) by mediarte

MAGAZINE #9

SEPTEMBER-DECEMBER 2020

COMPETENTIESCAN - LEREN OM TE OVERLEVEN - WANDA TITLES - DIGITALE KAMPIOENEN - VRT PILOOTZONE OPTIMAAL BENUTTEN VAN JE VAARDIGHEDEN - WEBINARS

All you need to know about the Belgian audiovisual, film and digital industry

VOORWOORD

Iets om bij stil te staan… mee met de stroom

ij mediarte spreken wij al eens graag over instromers, stromers, door- en uitstromers, soms ook over overstromers. Deze categorieën geven aan in welke fase iemand zich in zijn of haar carrière bevindt en bepaalt mee op welke (specifieke) begeleiding ze bij mediarte kunnen rekenen. Elke fase heeft zo zijn specifieke aandachtspunten en noden en vraagt om een andere aanpak. Doorheen een loopbaan merken we ook een rode draad, met name de wens tot zelfontplooiing. Hoe word ik beter in mijn job, wat moet ik kunnen of wat kan ik al om een andere job uit te voeren, hoe kan ik mij in brede zin ontwikkelen… Vragen die we de voorbije periode meer en meer hoorden. Corona deed ons dan ook reflecteren over hoe we ons tot onze job verhouden en hoe onze job zich tot ons (privé-) leven verhoudt. Boeiende vragen, die niet noodzakelijk onmiddellijk tot antwoorden leiden, maar ons wel degelijk verder ontwikkelen,..., ons doen verder stromen. Wij kunnen ter plaatse blijven trappelen of evolueren. Maar om vooruit te geraken, en daar is iedereen het er ondertussen wel over eens, moeten we ons hele leven lang (bij-)leren. Ook mediarte evolueert. Om onze werking

JAN VERMOESEN - MEDIARTE

in het luik van competentie-ontwikkeling te versterken en de professionals beter te kunnen begeleiden hebben we een Competentiescan ontwikkeld. Met deze scan streven we niet noodzakelijk naar de ontwikkeling van competenties om hiërarchisch te groeien, maar geven we ook tools om je competenties in brede zin te versterken. Het is een cliché, maar stilstaan is toch wel achteruitgaan. Delen van onze sector hebben zich de voorbije periode volledig moeten heruitvinden, maar een individu moet zichzelf ook in vraag durven stellen. Waar leidt mijn loopbaan mij naartoe? Zit ik wel op de juiste stoel? Heb ik als zaakvoerder het juiste personeel in mijn onderneming? Kan ik met mijn personeel misschien wel andere diensten leveren of een ander soort van programma ontwikkelen? Waar leiden al deze vragen naartoe? Ze laten je verder stromen… in de richting die je zelf bepaalt. PS Een andere richting ging alvast Sabine-Hélène Bombeke uit, zij was sinds begin 2018 onze Expert Human Capital en zette mee haar schouders onder het welzijnsthema en de Mediasensor-enquête. Bij deze wil ik haar dan ook bedanken voor haar inzet voor mediarte en alle geluk toewensen.

Jan Vermoesen

GENERAL MANAGER MEDIARTE

Adverteren in dit magazine?

Wil je een eigen opleiding, jouw onderneming of een product of dienst voorstellen in ons volgend magazine, op onze website of wil je een ander partnerschap afsluiten? Neem dan contact op met jan.vermoesen@mediarte.be

In navolging van onze risicoanalyse Psychosociale Risico's 'mediasensor' (2016) en de daaruit volgende actieplannen, voorzien wij een mediasensor-label voor de opleidingen die één van de prioriteiten van het actieplan ondersteunen

STEM staat in een internationale context voor: Science / Technology / Engineering / Mathematics De samenleving van vandaag heeft mensen nodig met een STEM-profiel. Artikels in dit magazine die bvb. technische knowhow bevatten worden voorzien van het STEM logo in lijn met onze inzet om in de audiovisuele sector STEM-geletterdheid te bevorderen.

CREDITS coverbeeld Ben Kwanten layout Uncompressed / Jonas De Maesschalck

 Voorwoord................. ............................................................ 03  Point

of view - Fons Leroy -Leren om te overleven . ................. . 06

 In

the picture - Wat is de competentiescan?............................. . 12 the picture - Sarah Vanheukelom - Audio Operator. ............... 14  In the picture - Dimitri Jonckers - SNG Operator . ...................... . 18  Welke steunmaatregelen bestaan er voor leren en werken in de audiovisuele sector . .................................... . 22  In

 FLEGA - Games - Ary & The Secret of Seasons ........................... 24

 Point of view Fons Leroy - Leren om te overleven

12-21

 Competentiescan In the picture

Audio Operator SNG operator

 Optimaal  Call

benutten van je vaardigheden ......................... 28 to action of wake-up call? ........................................ . 32

06-10

28-33 Welzijn

 FeWeb - Digitale kampioenen maken het verschil ..................... 34



 Inside

Optimaal benutten van je vaardigheden / Call to action of wake-up call?

the company - Titles . ................................................ . 38

 Diversiteit

- WANDA Collective streeft naar een inclusief filmlandschap ............... ........................................................... . 42

 VRT

Innovatie - VRT Pilootzone: samen innoveren met de eindgebruiker ........................................................................... 46

 Opleiding - Webinar - Crowdfunden voor film, docu & animatie.. 52

38-41 

Inside the company

Titles

 Opleiding - Digitaal ondernemen in de creatieve sector . ........... 54

……………………

 REPLAY



 Opleiding - Webinar - Sync Twice . ............................................ 53

 Achter

- Herbekijk de mediarte webinars . ............................. . 56

de schermen - mei - augustus 2020. . .......................... 61

 mediarte.................... ............................................................ 63

Opleidingen

52 | Crowdfunden voor film, docu & animatie 53 | Sync Twice 54 | Digitaal ondernemen in de creatieve sector 56 | REPLAY - webinars

POINT OF VIEW

FONS LEROY © BART DEWAELE

Leren om te overleven Interview

Fons Leroy

voormalig gedelegeerd bestuurder VDAB

Point of view

ons Leroy was tussen 2005 en 2019 de afgevaardigd bestuurder van de VDAB. Nu is hij assessor voor het European Network of Public Employment Services en voorzitter van het Beroepenhuis, de Ronde Tafel Arbeidszorg en het Rode Neuzenfonds. Hij is ondermeer auteur van het recent uitgekomen “Een vaccin voor de arbeidsmarkt - Werken na corona”.

2020 is een zeer volatiel jaar gebleken. Is het mogelijk om op korte en middellange termijn tendensen te voorspellen op de arbeidsmarkt? Fons: “Dat kan zeker omdat er een aantal gegevens goed gekend zijn. We weten dat de vergrijzing van de bevolking in Vlaanderen en België zich het komende decennium verder zet. De in- en uitstroom ratio ligt rond de 80%, wat dus betekent dat voor elke 100 mensen die op pensioen gaan er 80 jongeren instromen. De audiovisuele sector is een groeisector en daardoor ligt de instroomgraad (30%) hoger dan de uitstroomgraad (23%), beiden liggen ook ruim boven het Vlaams gemiddelde (respectievelijk 18,5% en 16,7%). Aangezien het aandeel van 55-plussers in onze sector een stuk lager ligt dan het Vlaams gemiddelde, 11,3% tov 30,4%, valt ook de uitstroom van deze groep beduidend lager uit, met name 7,0%. Dat gaat een demografische spanning geven in de arbeidsmarkt. Daarnaast gaan we blijvend geconfronteerd worden met externe crisissen. De laatste 15 jaar hebben we de financieel-economische crisis gehad, de

vluchtelingencrisis en nu de Corona-crisis en het staat wetenschappelijk vast dat we nog gaan geconfronteerd worden met een klimaatcrisis. Het is moeilijker te voorspellen wat het juiste effect gaat zijn op de economie maar we moeten ons trachten te wapenen tegen dit soort volatiele gebeurtenissen die op ons afkomen en dan zitten we natuurlijk direct in het thema van generieke skills en 21ste eeuwse vaardigheden om te kunnen anticiperen op veranderingen.” Stijn Baert, doctor in de economische wetenschappen aan de UGent, heeft het over "re-skilling" als een mogelijk antwoord op deze veranderingen. Volgt u hier in? Fons: “Ja absoluut. De slogan voor de toekomst gaat niet zozeer "jobs, jobs, jobs" zijn maar "skills, skills, skills". Het kan nog maanden of misschien wel een paar jaar duren, maar dan zitten we terug met een krapte op de arbeidsmarkt. We hebben tegelijk ook nog een grote groep van niet- of anders-actieven die we kunnen inschakelen maar dan gaan we moeten inzetten op het verwerven van de juiste vaardigheden. Enkel met de juiste skills in je rugzak ben je gewapend om met deze volatiele wereld om te gaan en dat is een hele grote uitdaging.”

Het zal dus van belang zijn om als onderneming je op de beste manier te gaan profileren en dus te investeren in een duurzame arbeidsrelatie. â&#x20AC;&#x201D; Fons Leroy

ÂŠ BART DEWAELE

Is inzetten op "re-skilling" dan voornamelijk om deze groep inactieven toe te leiden naar knelpuntberoepen of is het breder dan dat? Fons: “Veel breder. Je zit in Vlaanderen met het probleem dat we heel moeizaam omgaan met levenslang leren. Uit rapporten van de OESO blijkt dat 82% van de Vlamingen het nut niet inziet van permanente vorming en levenslang leren. Daar tegenover staat bv. de studie van Agoria, "Be The Change" over hoe de arbeidsmarkt er uit gaat zien in 2030. Bijna alle jobs gaan meer digitale competenties nodig hebben, technische beroepen gaan veel invloed ondervinden van robotisering en alle functies gaan te maken krijgen met automatisering. Iedereen gaat in toekomst andere competenties nodig hebben voor de job die hij nu uitoefent. We gaan een gigantisch offensief nodig hebben om een mentaliteitswijziging te bewerkstelligen op vlak van levenslang leren.” Heb jij een verklaring waarom wij zo slecht scoren op levenslang leren? Fons: “Ik heb nog geen echte studies hierover gevonden maar mijn buikgevoel zegt dat het te maken heeft met ons jarenlang systeem van uitstekend initieel onderwijs. We hebben lang geleefd met het paradigma dat een diploma garant stond voor een duurzame loopbaan. Dat diploma is echter steeds sneller achterhaald omdat de kennis evolueert. Je wordt ook geconfronteerd met onvoorziene vraagstukken, zie bv. de corona-crisis. Ons arbeidsmarktbeleid is nog te hard gericht op diploma's en dit leeft bij de overheid eigenlijk nog meer dan bij de privé sector. We zitten ook met een versnippering van het beleid omtrent levenslang leren en een hele hoop aanbieders die allemaal kleine stukjes van het probleem trachten op te lossen. Ik ben dan ook blij dat het nieuwe regeerakkoord van de Vlaamse regering inzet op een strategie voor levenslang leren en één regisseur aanstelt opdat je geen overlap krijgt en een transparant aanbod met incentives. We hebben recentelijk ook wel wat kansen laten liggen vind ik. Bij de financieel economische crisis maakte ik me al sterk dat we de tijdelijke werkloosheid moesten koppelen aan vorming. Ik begrijp maar al te goed als de economie op volle toeren draait het heel moeilijk is voor mensen om tijd vrij te maken voor levenslang leren. Maar waarom dan niet nuttig gebruik maken van de

economische dipjes? Ik vind trouwens dat er tegenover het gewaarborgd inkomen dat de overheid op dat moment aanbiedt wel wat mag tegenover staan.” Ligt de verantwoordelijkheid voor deze mentaliteitsverandering dan vooral bij de overheid? Fons: “Nee, dat is een gedeelde verantwoordelijkheid. Bij het individu om het op zichzelf toe te passen, bij de werkgever om het toe te passen op de functie en de werkvloer en bij de overheid voor groepen die erg kwetsbaar zijn op vlak van levenslang leren. Ik denk ook dat we onze instrumenten zo moeten inrichten. Ik ben voorstander van een leerrekening waar je krediet opbouwt terwijl je werkt, aangevuld met kredieten van sectorfondsen en overheid. Je kan hier op terugvallen wanneer je geconfronteerd wordt met nieuwe noodzakelijke competenties of als je van job veranderd. Ik denk dat het daarbij belangrijk is dat het duidelijk wordt voor het individu dat hij zich moet informeren en er een eigen verantwoordelijkheid is ten opzichte van zijn

De slogan voor de toekomst gaat niet zozeer "jobs, jobs, jobs" zijn maar "skills, skills, skills" — Fons Leroy competenties maar dat je daarin ook ondersteund wordt door de werkgever en de gemeenschap. Ik ben zeer ongerust over die studie van de OESO want als we nu niet gaan inzien dat ons collectief leervermogen omhoog moet dan gaan we onze welvaart en welzijn hypothekeren. Ik ben overtuigd dat dit inzicht er zal komen wanneer de concrete situaties zich zullen voordoen en we inzien dat dat leervermogen een concurrentieel voordeel biedt. Maar ik vrees dat we tegen dan zijn voorbijgestoken en is het dus al te laat.

POINT OF VIEW

In de audiovisuele sector zien we een zeer groot verloop en dus een grote in- en uitstroom. Is het in deze context interessant genoeg voor een werkgever om zwaar in te zetten op een opleidingsbeleid? Digitalisering kan bv. ook een strategie zijn van verjonging. Fons: “We gaan geconfronteerd worden met veel minder jongeren op de arbeidsmarkt tegenover het aantal ouderen die uitstromen. Deze jongeren zijn ook hoger geschoold en gaan meer zelf keuzes maken. Het is dus niet evident dat jongeren zomaar kiezen voor sectoren zoals ze vandaag kiezen. We zien uit verschillende

Als we nu niet gaan inzien dat ons collectief leervermogen omhoog moet dan gaan we onze welvaart en welzijn hypothekeren. — Fons Leroy enquêtes dat deze jongeren als maar meer belang hechten aan duurzaamheid in al haar facetten. Ja, dan lijkt het me niet verstandig om te denken om het maar gewoon zo te laten gebeuren en niet te investeren in digitale competenties en een degelijk retentiebeleid. Eenmaal die scherpte in de arbeidsmarkt volledig voelbaar is, gaat iedereen geconfronteerd worden met een globale competitie om die kleiner wordende groep van jongeren aan te trekken. Het zal dus van belang zijn om als onderneming je op de beste manier te gaan profileren en dus te investeren in een duurzame arbeidsrelatie.”

bethechange.agoria.be fonsleroy.be

In de audiovisuele sector zijn er ook veel werkkrachten met tijdelijke contracten en Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP), hoe kunnen zij inzetten op een gezonde "work-life-learning" balans? Fons: “Het is inderdaad belangrijk die balans met leren te benadrukken voor zzp'ers en deze te institutionaliseren. Ik kijk hiervoor graag wat er in Nederland gebeurd. Zij hebben meer dan een miljoen zzp'ers. Als je kijkt naar de laatste rapporten dan pleiten die voor het afbouwen van externe flexibiliteit en een transitie naar duurzame arbeidsrelaties met veel meer interne wendbaarheid. In een onzekere wereld moet je zoveel mogelijk zekerheid bieden en je ziet nu toch wel dat zzp'ers in tijden van crisis geen of weinig sociale bescherming hebben en geen mogelijkheden tot opleiding in de vorm van een opleidingsbudget of loopbaanbegeleiding. In Nederland pleiten ze om een aantal fundamentele sociale rechten aan zzp'ers aan te bieden. Ze maken deel uit van het centraal sectoraal ecosysteem dus waarom ze geen sectorale middelen aanbieden zoals een ontwikkelingsbudget? Als we met regelmaat van de klok geconfronteerd worden met crisissen is het interessanter om in te zetten op meer interne flexibiliteit dan die schil van externe flexibiliteit te gaan uitbreiden.” Kom je zelf nog toe aan dat levenslang leren en welke methodes pas je dan het liefste toe? Fons: “Absoluut, leren is voor mij andere contexten opzoeken en andere paradigma's leren kennen. Door de omstandigheden ben ik natuurlijk ook al in contact gekomen met op afstand leren en online modules. De meerwaarde is dat je snel nieuwe inzichten verkrijgt, maar ik leer nog het liefste door te doen. Ik ben wat uit mijn comfort zone aan het treden door tijd te besteden aan de geestelijke gezondheidszorg en de link met de arbeidsmarkt. Hoe kan je die afstand voor een stuk dichten? Daarvoor moet je in dialoog gaan en klassieke aanpakken in vraag stellen. Op die manier leer en moderniseer je ook. Het doen is voor mij het nieuwe leren.”

interview door

Joost Bevernage

DIGITAL STRATEGIST & EXPERT LEARNING & DEVELOPMENT MEDIARTE

COMPETENTIESCAN mediarte ondersteunt je tijdens elke fase van je carriĂ¨re

1 2

Registreer je op mediarte.be

Kies de functie die je uitvoert of ambieert

Evalueer jouw competenties voor deze functie(s)

Krijg opleidingen en vacatures aangeboden op jouw maat

Ontdek alle mogelijkheden op

www.mediarte.be/competentiescan

COMPETENTIESCAN

Wat is de competentiescan? Artikel door

Joost Bevernage Digital Strategist Expert Learning & Development

Competentiescan

e Competentiescan is een online tool waarmee je inzicht verkrijgt in welke competenties er nodig zijn voor het uitvoeren van bepaalde functies en hoe goed je deze competenties beheerst. Daarnaast is de Competentiescan volledig geĂŻntegreerd in de mediarte website waardoor we, op basis van de resultaten van je scan, opleidingen en vacatures op maat van jouw profiel kunnen aanbieden.

Hoe werkt het? 1 Maak een profiel aan op mediarte.be. Tijdens het

registratieproces word je gevraagd om functie(s) aan te duiden die je uitoefent of ambieert. Je kan deze functies steeds aanpassen in je profielpagina. Aan deze functies worden automatisch competenties toegekend.

2 Voer de Competentiescan uit en schaal jouw competenties in die behoren bij de door jou gekozen functies. 3

Je kan deze Competentiescan delen op je Talentpagina en steeds aanpassen of een nieuwe maken. Eerder gemaakte competentiescans kan je bijhouden om zo een zicht te krijgen op je evolutie.

Ga naar de vacatures “speciaal voor jou” of opleidingen “speciaal voor jou” om een overzicht te krijgen welke vacatures of opleidingen relevant zijn voor jouw competenties.

Hoe zijn we te werk gegaan? Voor het toekennen van competenties aan functies gebruikten we als basis de sectorale functiebeschrijvingen. Deze werden aangevuld met gegevens uit Competent, de beroependatabank van de VDAB, competent.vdab.be, de competentiedatabank ESCO van de Europese Commissie en databanken van onze internationale collega’s zoals bvb. Screenskills (UK) en CPNEF-AV (FR).

Hoe hebben we de competenties bepaald?

Bepaalde competenties werden niet weerhouden omdat ze noch sector- noch functiespecifiek zijn, zoals bijvoorbeeld flexibiliteit, of omdat ze op individueel niveau niet kunnen ontwikkeld worden, zoals bijvoorbeeld teamwork. Op individueel niveau is het interessanter om competenties te bepalen die 1 op 1 kunnen gematched worden aan een opleiding, zoals communicatie, leadership, planning… Competenties die product- of software specifiek zijn worden gebundeld. We hebben het dan ook nooit over specifieke montagesoftware, 3D pakketten of programmeertalen. Onze sector verandert te snel om hier een accuraat beeld van te kunnen scheppen.

Wat brengt de toekomst? Op dit moment zijn alle competenties van de functies binnen de clusters Audio, Beeld, Postproductie en Technisch toegevoegd aan de Competentiescan. Tegen eind 2020 zullen we de functies toevoegen voor de cluster Digital. We zetten het werk verder in 2021 voor de functiecluster Productie en Redactie & Research om vervolgens Artistiek en MarCom aan te pakken. Natuurlijk staat onze sector niet stil en evolueren competenties en functies voortdurend. We monitoren daarom voortdurend deze evoluties en passen aan waar nodig.

Vragen en opmerkingen? We zijn enorm benieuwd naar de opmerkingen en bevindingen vanuit het werkveld. Om deze Competentiescan zo accuraat mogelijk te maken is jullie feedback cruciaal. Aarzel dus zeker niet om competenties te suggereren of in vraag te stellen. Je kan ons hiervoor altijd bereiken via joost.bevernage@mediarte.be

Het bepalen van welke competenties bij welke functie horen was een afweging van hoe breed of hoe specifiek we zouden gaan. Het is belangrijk dat deze Competentiescan toeleidt naar een aanbod op maat van opleidingen en daarom was het belangrijk dat de competentie bepaald werd door een vaardigheid of kennis die rechtstreeks te ontwikkelen valt door een opleiding. artikel door

Joost Bevernage

DIGITAL STRATEGIST & EXPERT LEARNING & DEVELOPMENT MEDIARTE

IN THE PICTURE

Audio Operator Interview

Sarah Vanheukelom Audio operator

Beroepen in de kijker

an 2008 tot 2013 werkte Sarah Vanheukelom bij Videohouse als ENG/EFP audio operator. Sindsdien werkt ze als freelance audio engineer onder de naam SoundSarah. Ze verzorgt onder andere het geluid voor documentaires, podcasts, tv-programma’s, voice-overs, reclamespots en fictie.

Kan je aangeven wat jij de belangrijkste vaardigheden in je job vindt? Sarah: “People skills zijn absoluut één van de belangrijkste skills, om niet te zeggen de belangrijkste skills in mijn huidige job. Een groot deel is uiteraard aangeboren en zit verweven in je DNA, maar ik ben er wel van overtuigd dat je dit aan de hand van werkervaring ook permanent kan aanscherpen. Vroeger was ik zelfs te zenuwachtig om een telefoontje te doen naar iemand (lacht), om maar te zeggen… Vandaag is mijn

zelfvertrouwen echt wel gegroeid en heb ik geleerd steviger in mijn schoenen staan. Uiteindelijk zijn het ook die cruciale sociale vaardigheden die net dat tikkeltje verschil gaan maken opdat een opdrachtgever specifiek voor jou kiest, ongeacht je technische bagage en kennis.” Wat maakt jouw werk precies uitdagend en hoe pak je dat zelf aan? Sarah: “Een van de grootste reden dat ik mezelf op de freelance markt hebt begeven was om ook andere dingen te kunnen doen met audio dan louter ENG/EFP opdrachten. Kleine bands opnemen, podcast - recordings, etc... waar je ook wat mee kan experimenteren en buiten de grenzen van het traditionele kan treden. Ik ben steeds op zoek om mijn spectrum mbt audio-opnames te verbreden en vind het inspirerend om creatief met audio bezig te kunnen bezig. Bij sommige jobs is dat essentieel. Bijvoorbeeld, een micro die weggestoken moet worden onder een bepaald kledingstuk of in een brilmontuur, vraagt een creatieve insteek waarbij ik vaak al op voorhand mee bezig ben. Regisseurs appreciëren het enorm als je in die kleine dingen het verschil kan maken.” Hoe blijf je on-point in je job? Sarah: “We zijn in ons vakgebied ook wel genoodzaakt om bij te blijven met de laatste technologieën. Op dat vlak ben ik wel een nerd en probeer ik zo veel mogelijk materiaalkennis op te doen. De laatste tijd gebeurt dit hoofdzakelijk via social media. Je hebt een paar buitenlandse audio operators die heel actief zijn op Instagram en via fora op Facebook, waar er op heel regelmatige basis spontaan kennis gedeeld wordt. Dat varieert van hoe ze een bepaalde audio set-up configureren tot hoe je een bepaalde scene best voorbereidt. Je voelt dat dit sterk leeft onder audio mensen, waar er (online) heel open wordt gecommuniceerd en waar ik persoonlijk eigenlijk echt wel al vruchten van heb geplukt. Met de Belgische collega’s op set wordt er uiteraard ook gecommuniceerd over materiaal, aanpak en werkomstandigheden maar je voelt dat dit toch op een andere snelheid gebeurt. Het online gegeven draagt ook bij tot een heel actieve en dynamische community. Door die bepaalde content te delen via mijn eigen Instagram-account creëer je opnieuw een kettingreactie, waarop collega’s hier in België dan op hun beurt reageren. Bovendien draagt dit ook bij aan mijn persoonlijke branding, je laat zien aan de buitenwereld dat je actief bezig bent met je vak en je verzorgt zo ook je professionele uitstraling.”

Wordt jouw job soms onderschat of miskend? Sarah: “De uren dat je in voorbereiding en de productie zelf steekt wordt nog altijd onderschat. Een audio operator is meer dan een “boom” in de lucht houden en op het rec-knopje duwen. Die perceptie zit er bij sommige productiehuizen nog steeds in. Er is nog altijd het cliché dat leeft dat een audio opname weinig expertise vergt, met als voorbeeld dat er vaak klank wordt verzorgd door een redacteur of reporter. Men onderschat nog te vaak de technische kennis die cruciaal is om een bepaalde situatie perfect te laten klinken en dat dit het geheel van de productie ook ten goede komt.

Door die bepaalde content te delen via mijn eigen Instagram-account creëer je opnieuw een kettingreactie, waarop collega’s hier in België dan op hun beurt reageren. Bovendien draagt dit ook bij aan mijn persoonlijke branding, je laat zien aan de buitenwereld dat je actief bezig bent met je vak en je verzorgt zo ook je professionele uitstraling. — Sarah Vanheukelom Je kan niet ontkennen dat er nog steeds een vrij grote genderkloof is bij de technische jobs in de sector. En heel soms voel je ook wel dat die cliché vooroordelen meespelen, dat mensen “anders” opkijken als de “audio vrouw” ook haar (trouwens volledig gegrond) zegje doet (lacht).” Als je naar de toekomst kijkt, op welke vaardigheden / skills zou je (nog) moeten inzetten? Sarah: “Sowieso heb ik me voorgenomen om in de nabije toekomst meer te gaan inzetten op live streaming services op vlak van audio. De lockdown heeft mijn

Men onderschat nog te vaak de technische kennis die cruciaal is om een bepaalde situatie perfect te laten klinken en dat dit het geheel van de productie ook ten goede komt. â&#x20AC;&#x201D; Sarah Vanheukelom

ÂŠ BEN KWANTEN

toekomstperspectief wel in vraag gesteld. Live streaming is in opmars en zal een standaard blijven in het post-corona tijdperk. Bovendien is dit een mooie aanvulling aan de services die ik nu al met SoundSarah aanbiedt aan mijn klanten. Ik ben ervan overtuigd dat er op audio vlak nog iets te ondernemen valt in de wereld van live online streaming.

Insta-accounts die ik regelmatig bekijk: @rlfo_sound @philosophy_audio @soundfishsrl @ursastraps

If it sounds good, it looks better! — Sarah Vanheukelom Momenteel ben ik terug heel actief aan het werk maar heb mezelf voorgenomen om voluit in te zetten op zelfstudie vanaf het moment mijn planning het weer toelaat.”

interview door

Louis Van De Leest

PROJECT MANAGER MEDIARTE

soundsarah.be imediamix.be instagram.com/sound_sarah benkwanten.com

Competentiescan Audio Operator

• Geluidsopname • Geluidmontage • Storytelling • Audiosignalen

• Veiligheidsnormen & technieken • Communicatie • Basiskennis Elektriciteit & Electronica • Organisatie

IN THE PICTURE

SNG Operator Interview

Dimitri Jonckers SNG Operator

Beroepen in de kijker

imitri Jonckers begon in 2007 te werken bij Headline als SNG operator. Headline is een audiovisueel bedrijf gelegen in Brussel, het hart van Europa. Het biedt technische en journalistieke faciliteiten aan zowel nationale als internationale media. Sinds 2019 maakt Headline deel van de DMA media groep en levert het ook diensten aan tal van grote bedrijven en multinationals. Je startte in 2007 te werken als SNG Operator op een moment dat er nog maar weinig connectiemogelijkheden waren. Hoe heb je dit beroep zien evolueren? Dimitri: “Voor elke ‘live’ op TV, kwam er in mijn begindagen een satellietwagen te pas. In die tijd was ik bijna alle dagen op de baan voor

het nieuws of sport events. Headline was toen één van de eerste bedrijven in Europa die een HD SNG had, wat maakte dat de jobs verspreid waren over heel Europa. In de loop der jaren zijn er tal van verschillende transmissiemogelijkheden bij gekomen. Voor korte verbindingen tussen bijvoorbeeld de Europese instellingen en het Headline bureau gebruiken we op dit moment glasvezel. De bandbreedte is zo groot dat je gemakkelijk tientallen HD of zelfs 4K video signalen uncompressed kan versturen. Voor verbindingen over lange afstanden, bijvoorbeeld tussen Headline en TV stations zoals BBC, Euronews, EBU, … wordt er gebruik gemaakt van speciaal gereserveerde IP verbindingen die uiterst stabiel zijn in tegenstelling tot het gewone internet. Toch wordt ook het internet de laatste tijd meer en meer gebruikt om live video verbindingen tot stand te brengen. Door verschillende 4G connecties te bundelen kan je vrijwel op elke plaats live gaan. Er zijn tegenwoordig tal van transmissie mogelijkheden, denk maar aan SNG, KA-sat, dark fiber, bonded 4G, SRT, … Elke technologie heeft zijn voor- en nadeel en ook een verschillend prijskaartje. Regelmatig wordt het belang van

een stabiele connectie op een event onderschat. Er is een groot verschil tussen een private (SNG, Fiber) en publieke (internet-4G) connectie. Die laatste is niet gegarandeerd en kan uitvallen bij overbelasting van het netwerk.” Wat zie je zelf als de belangrijkste vaardigheden in je job en op welke manier blijf je steeds mee met de nieuwste technologieën? Dimitri: “Ik heb een opleiding Elektronica-ICTTelecommunicatie achter de rug. Deze kennis komt zeker van pas om de verschillende transmissie systemen te configureren. Bij een satellietwagen draait alles om RF elektronica terwijl de nieuwste streaming videoverbindingen weer meer kennis van IP vereisen. Bijleren is een must. Dit kan via documentatie, online cursussen of webinars verspreid via de fabrikant. Op regelmatige basis organiseren fabrikanten en leveranciers een masterclass om zo hun nieuwe producten te ontdekken. Verder probeer ik elk jaar een aantal dagen door te brengen op IBC. Tegenwoordig vind je ook al heel veel informatie online. Amazon AWS Cloud media services is hier een mooi voorbeeld van. Via hun online portaal is alles mooi gedocumenteerd.”

Bijleren is een must. Dit kan via documentatie, online cursussen of webinars verspreid via de fabrikant. — Dimitri Jonckers

Je vertelt met veel passie over de nieuwste technologiëen en over contacten met de meest uiteenlopende klanten, maar wat vind je niet het meest boeiende aan je job? Dimitri: “Je komt op tal van plaatsen. Ik denk dan bijvoorbeeld aan memorabele nieuwsgebeurtenissen, de troonswisseling van Koning Filip, de Brexit, de brand van de Notre-Dame kathedraal, de aanslagen in Parijs en Brussel, alle belangrijke politieke gebeurtenissen dan denk ik aan de EU summit, Nato, G7, WEF, ..., grote sportevenementen de uefa champions league of Formule 1. Daarnaast gaat de technologische evolutie zo snel waardoor je constant moet bijleren. Dat maakt de job boeiend.” Als je naar de toekomst kijkt, op welke vaardigheden zal je moeten inzetten? Dimitri: “De vraag naar satellietverbindingen wordt steeds minder. In de plaats krijgen we meer IP point-to-point verbindingen en streaming. Ik denk dat we hier dan ook volop moeten inzetten. Er bestaan dan wel kant en klare streaming producten die voor iedereen makkelijk in gebruik zijn, toch zijn deze voor grote klanten soms ontoereikend. Om zelf streaming producten te ontwikkelen is kennis van encoders, transcoders, verschillende streaming protocollen, Cloud architectuur, html5 player en analytics noodzakelijk.”

De vraag naar satellietverbindingen wordt steeds minder. In de plaats krijgen we meer IP pointto-point verbindingen en streaming. Ik denk dat we hier dan ook volop moeten inzetten. — Dimitri Jonckers

interview door

Louis Van De Leest

PROJECT MANAGER MEDIARTE

headline.be

Competentiescan SNG Operator • Audiovisuele installatie & onderhoud • Beeldmontage • Geluidsmontage • Geluidsopname • Videosignalen

• Audiosignalen • Stressbestendigheid • Veiligheidsnormen & technieken • Electriciteit & electronica • Mechanica • IT & Netwerken • Communicatie • Organisatie

OPLEIDINGEN

Welke steunmaatregelen bestaan er voor leren en werken in de audiovisuele sector Een overzicht In Vlaanderen bestaan er verschillende steunmaatregelen om als ondernemer en als individu financiële steun te krijgen bij het volgen van een opleiding. mediarte zet er hieronder enkele in de kijker. In het volgende magazine zullen de Brusselse steunmaatregelen in de kijker gezet worden. Vlaams gewest De kmo-portefeuille, de meeste gekende en gebruikte, is een maatregel waardoor je – als ondernemer – financiële steun krijgt voor de aankoop van diensten die de kwaliteit van je onderneming verbeteren. In de meeste gevallen gaat het het over opleidingen, maar ook voor adviesdiensten voor bijvoorbeeld het opstellen van een communicatieplan voor je bedrijf.

Kleine ondernemingen genieten 30% steun, een middelgrote onderneming 20% steun. Het maximale steunplafond per jaar is 7.500 euro steun. vlaio.be Ben je tijdelijk werkloos dan kan je via de VDAB gratis opleidingen volgen die erkend zijn door VDAB. Je betaalt geen inschrijvingsgeld en ook het leermateriaal, de cursussen en het veiligheidsmateriaal kosten je niks. Heb je je opleiding volledig afgewerkt, dan krijg je een bewijs waarop de competenties vermeld staan die je hebt geleerd. vdab.be Steun voor grote opleidings- en investeringsprojecten die een transformatie beogen van zowel de onderneming als van de Vlaamse economie, kan verkregen worden via de

Strategische Transformatiesteun (STS). Van deze steun kunnen, in tegenstellig tot de kmo-portefeuille, ook grote ondernemingen gebruik maken. De basissteun bedraagt 8% voor investeringen en 20% voor opleidingen. Tijdelijk is er een tussenkomst van 50% voor investeringen voor het vervaardigen en het aanbieden van COVID-19-gerelateerde producten en diensten. vlaio.be Via het Vlaams Opleidingsverlof (vroeger gekend als Betaald Educatief Verlof) kunnen werknemers gedurende een bepaalde tijd afwezig zijn om een opleiding te volgen met behoud van hun loon. De werkgever kan ter compensatie een forfaitair bedrag terugbetaald krijgen. In de audiovisuele sector zijn er, voor het schooljaar 2018-2019, 169 aanvragen gedaan voor het VOV. Dit komt overeen met 39,1 aanvragen per 1000 werknemers. Het Vlaams gemiddelde ligt op 23,6. vlaanderen.be

Ook via auteursrechtenmaatschappijen kan er steun verkgregen worden voor opleidingen. Bij Sabam kunnen audiovisuele auteurs een steun in de rug krijgen om deel te nemen aan een opleiding van hoog niveau met een beurs van maximum â&#x201A;Ź 1000. sabam.be Zangers, muzikanten en acteurs kunnen via PlayRight steun krijgen indien zij een opleiding gevolgd hebben. playright.be Leden van deAuteurs kunnen op hun beurt een tussenkomst krijgen in de kost van gevolgde opleidingen of conferenties. deauteurs.be

Sectorspecifiek Het Vlaams Audiovisueel Fonds (VAF) biedt steun aan opleidingsinitiatieven voor wie zelf een opleiding wil organiseren voor audiovisuele professionals of steun voor individuen die zelf een opleiding willen volgen. vaf.be

Lees meer over steun voor opleidingen op de website van mediarte:

mediarte.be/nl/dossiers/ talentontwikkeling 23

FLEGA

Ary & The Secret of Seasons lonkt naar animatiewereld Interview

Sébastien Le Touze Creative Director

Flega

Begin september verscheen het langverwachte op The Legend of Zelda geïnspireerde actie-avontuur Ary & The Secret of Seasons. In deze game doorkruis je de fantasiewereld Valdi om de harmonie tussen de seizoenen te herstellen. Een spel tegelijkertijd op pc en drie consoles lanceren is ook zonder wereldwijde pandemie een heksentoer, dus de Brusselse studio eXiin moest nog wat extra hindernissen nemen. Een week voor de release spraken we Sébastien Le Touze, creative director en oprichter van de studio, over het avontuurlijke ontwikkelingstraject en de toekomstplannen buiten de gamewereld. Hoewel hoofdpersonage Aryelle - Ary voor de vrienden - gedurende

het spel leert om de kracht van de seizoenen te controleren, kwam het ontwikkelteam vaak buiten hun wil in een bepaalde situatie terecht. “Begin maart begonnen we ons grote zorgen te maken over het coronavirus. De vrouw van een teamlid was hoogzwanger en we hadden ook een stagiair met een hartaandoening. We wilden dus geen enkel risico nemen en begonnen met thuiswerk nog voordat dit door de overheid werd opgelegd”, legt Le Touze uit. In eerste instantie veroorzaakte dit geen grote problemen.

Ze deden een paar dagen over taken die hen op kantoor een paar uren zouden kosten.” Maar het waren niet louter de medewerkers die de productie kopzorgen bezorgde. “Alles gaat trager”, zucht Le Touze. “Om zaken te kunnen testen, moet de laatste build worden gedownload. Afhankelijk van de versie is dat 8 tot 20 gigabyte aan data. Over het lokale netwerk duurt dat maar een minuutje, maar in thuiswerksituaties moet je rekening houden met grillige verbindingen en wispelturige snelheden, waardoor die download een paar uur kan duren. Wanneer er dan iets mis blijkt te zijn in de

Zoals u in ons vorige magazine las, kunnen gamestudio’s door de aard van hun werk vrij makkelijk omschakelen naar thuiswerk. Bovendien was eXiin gewend van op afstand met andere partijen samen te werken: uitgever Modus Games zit in Walnut Creek in Californië en medeontwikkelaar Fishing Cactus, die de consoleversies voor hun rekening nam, houdt kantoor te Bergen.

build, is de werkdag om vooraleer je hem opnieuw hebt gedownload. Het project bevond zich ten tijde van de lockdown in de laatste fase van productie en dat is net het moment waarop het allemaal rond testen en debuggen draait. Volgens Le Touze waren er dagen dat slechts twee builds per dag konden getest worden, in plaats van de gebruikelijke tien of twintig.

Toch begon het project aan productiviteit in te boeten. Le Touze: “Een derde van het team werkte meer dan wanneer ze in de studio zouden zijn, een derde verzette ongeveer evenveel werk en een derde raakte achterop. Sommige mensen zijn nu eenmaal minder geschikt voor thuiswerk.

Op de vraag of hij tevreden is met wat op 1 september verschijnt, volgt het klassieke antwoord van de perfectionist: “Ik ben blij dat het spel klaar is voor release, maar zelf zal ik er nooit tevreden over zijn.” Hij kadert verder: “Je mag niet vergeten dat we een klein team zijn

FLEGA

dat een heel ambitieus spel heeft gemaakt. Ik wist dat het geen gemakkelijke klus zou worden want een 3D actieavontuur is een erg lastig genre om te ontwikkelen. In dat opzicht had ik misschien beter een shooter gemaakt, maar ik wilde het type spel maken waar ik zelf van hou.” De game verzilverde eind augustus een nominatie voor Best Family Game op de gamescom awards en ook in recensies werd af en toe de link met kinderen gemaakt. Op basis van de kleurrijke grafische stijl zou je misschien verwachten dat het spel voornamelijk op een jong publiek mikt, maar het ontwikkelteam is het daar niet helemaal mee eens. “Ary werd gedesigned om aan te voelen als een spel uit het PS2-tijdperk. Dat waren niet altijd de gemakkelijkste games en dat is Ary evenmin. Heel wat mensen zeggen dat het spel aanvoelt als een remaster van een ouder spel en dat was exact wat we ermee wilden bereiken.” Het team hield ook steeds voor ogen om de wereld, verhaal en personages zoveel mogelijk als een Disney-film te laten aanvoelen. Die verhalen zijn ook niet al

ary-game.com flega.be

rozengeur en maneschijn. Ze kunnen erg donker worden en het verhaal van Ary bevat ook die minder vrolijke momenten. Nu het toch over Disney gaat: Le Touze laat tijdens ons interview vallen dat hij de wereld van Ary graag verder zou uitdiepen in een animatiereeks. Er werden voor het spel al enkele uren scènes gecreëerd dus dat aspect heeft het team ondertussen helemaal in de vingers. Bovendien ontdekken animatie- en filmstudio’s stelselmatig de veelzijdigheid van krachtige 3D-engines zoals Unreal Engine en Unity, waardoor de grens tussen animatie en games nooit zo dun was. Het momentum voor zo’n samenwerking lijkt in elk geval te bestaan. Verder staat ook een speciale PS5-versie van het spel op zijn verlanglijstje. “Die beslissing ligt uiteraard bij Modus Games en het zal afwachten worden hoe de release verloopt. Maar dat zijn in ieder geval zaken waar ik heel graag verder mee zou gaan.”, besluit hij.

interview door

Christophe De bont

FLEGA

MEDIAGUIDANCE

ediarte en ascento slaan de handen in elkaar en bieden persoonlijke begeleiding op maat van mediaprofessionals Wil je als mediabedrijf het beste uit je medewerkers halen? Wens je als particuliere mediaprofessional je competenties in kaart te brengen of wil je leren hoe je beter omgaat met jobgerelateerde stress? Dan kan 'mediaguidance' daarbij de ideale begeleiding bieden . In 2018 lanceerden mediarte en ascento ‘mediaguidance’ om mediaprofessionals te helpen bij een heroriëntering in hun carrière, bij de versterking van hun veerkracht en het promoten van welzijn op het werk. Door middel van loopbaanbegeleiding, stressmanagement of burn-out prevention coaching, op maat van mediaprofessionals denken onze ervaren coaches actief mee, geven ze praktisch advies zodat jij en je medewerkers klaar zijn voor de volgende stap in een gezonde loopbaan.

Praktisch Een pakket van vier uur loopbaanbegeleiding of coaching kost je als medewerker slechts € 40 wanneer je betaalt met loopbaancheques. Je kunt loopbaancheques bestellen via de website van VDAB. 5% korting op outplacement Alle werkgevers die ressorteren onder PC 227 of PSC 303.01 krijgen een korting van 5% op outplacement-begeleiding via ascento. Meer over ascento ascento is deel van de Agilitas groep en begeleidt medewerkers in elke fase van hun loopbaan. De experts van ascento helpen de competenties, talenten en aspiraties van werknemers in de mediasector in kaart te brengen en hen te laten groeien. Zowel in hun huidige job, als in een nieuwe functie in het kader van heroriëntering, als bij ontslag

Ontdek het volledige dossier www.mediarte.be/mediaguidance

POINT OF VIEW

Optimaal benutten van je vaardigheden Artikel door

Jan Vermoesen

General manager mediarte

Point of view

n het voorjaar van 2019 hield mediarte een sectorale enquĂŞte om te polsen naar de psycho-sociale risicoâ&#x20AC;&#x2122;s in onze sector. De resultaten, die eerder al uitvoerig besproken werden, geven aan dat inzetten op vaardigheidsbenutting het engagement en het plezier in het werk verder kunnen aanwakkeren. Van de meer dan 1.000 respondenten geeft 50% aan een gebrek aan leermogelijkheden en ontplooiingskansen te ervaren in de job. Er is met andere woorden werk aan de winkel.

Vaardigheidsbenutting Wanneer we spreken over vaardigheidsbenutting dan gaat het onder andere over de ervaren leermogelijkheden op het werk, het gevoel wat te kunnen bereiken en de mogelijkheden die het werk biedt voor persoonlijke groei en ontwikkeling. Het betreft een belangrijke component van zogenaamd uitdagend werk. Als werkgever kan je de mate van vaardigheidsbenutting van je medewerkers stimuleren door het opleidings- en trainingsaanbod te versterken en hierover te communiceren, inzetten op competentiemanagement en focussen op talenten. Men kan bijkomend werk maken van een persoonlijk ontwikkelingsplan waarin men in samenspraak met de medewerker uitstippelt waar de medewerker stapsgewijs verder op kan inzetten. Ook initiatieven omtrent jobrotatie waarbij medewerkers roteren rondom concrete taken of waarbij men als het ware deel uit maakt van een mobiel team dat multi-inzetbaar is. Het kan uiteraard goed zijn om even te horen waar men precies nood aan heeft? Wat maakt nu dat men een gebrek aan vaardigheidsbenutting ervaart? Hoe ziet het takenpakket

er uit? Sluit dit aan bij de vaardigheden en leerpistes van de medewerker? Deze oefening kan men uiteraard organiseren en doorvoeren voor medewerkers vanuit de hele organisatie. mediarte kan en wil je hierbij helpen.

Arbeidsorganisatie Wil je als werkgever optimaal van de vaardigheden van je medewerkers gebruik maken dan impliceert dat ook een goede organisatie van het werk. Een gebrekkige arbeidsorganisatie kan een grote impact hebben op de efficiĂŤntie van heel wat processen binnen een onderneming waaronder samenwerking tussen afdelingen, samenwerking binnen teams alsook op de invulling en werkbaarheid van individuele jobs. 85% van de respondenten van de mediasensor-enquĂŞte geeft aan dat de arbeidsorganisatie problematisch is. Arbeidsorganisatie gaat meer bepaald over hoe taken en rollen verdeeld zijn en ingevuld worden in de organisatie, hoe de interne teamwerking vorm krijgt en hoe de samenwerking tussen medewerkers en diensten er uit

Van de meer dan 1.000 respondenten geeft 50% aan een gebrek aan leermogelijkheden en ontplooiingskansen te ervaren in de job. â&#x20AC;&#x201D; Jan Vermoesen - mediarte

ziet. Deze arbeidsorganisatie is idealiter visie-gedreven en gericht op het behalen van de kernopdracht of missie van de organisatie (Wat moet men realiseren? Waar staat de vlag? Wat vindt men hierbij belangrijk?). Een inefficiënte arbeidsorganisatie gaat daarentegen vaak gepaard met zowel energie- als tijdverlies wat zich onder meer kan vertalen naar een verhoogde werkdruk en rolproblemen. Om een beter zicht te krijgen op de arbeidsorganisatie en het arbeidsproces vlotter te laten verlopen kan men onder andere werk maken van een duidelijk organigram (hoe ziet de organisatiestructuur er uit?), de interne procedures en processen verhelderen en optimaliseren, overleg voorzien om processen en procedures te hertekenen waar nodig, rollen en verantwoordelijkheden (her)definiëren en werk maken van transparante besluitvormingsprocessen waarbij medewerkers idealiter betrokken worden of minstens helder geïnformeerd worden.

jobcrafting = het “baanboetseren” of sleutelen aan de eigen jobanalyse van passende en minder passende taken vanuit persoonlijke sterktes, behoeftes, interesses en de betreffende tijdsbesteding (“mooie taken” - “risicotaken” - “2-faced taken” - “lege taken”) tools om mee te werken zijn: taken (aanpassingen in taken of aanpak van het werk) en relaties (interactie en betrokkenheid met collega’s en anderen), alsook context (tijdstip, omgeving, ....) en betekenis/beleving (hoe je het werk ervaart, plezier, uitdaging, voldoening,...) dit kan op individueel en op teamniveau.

Zorg voor jezelf Een belangrijke rol is zeer duidelijk weggelegd voor de werkgevers, maar ook als werknemer heb je een verantwoordelijkheid op te nemen en dien je zo voor jezelf te zorgen. Er zijn twee manieren om duurzame loopbanen en retentie te bewerkstelligen: jobcarving = het creëren van een functie voor één specifiek, op voorhand gekend individu. Uitgangspunt is hierbij een persoonlijk profiel van de medewerker die de onderneming wil inschakelen of behouden. Een nieuwe functie wordt hierbij uitgewerkt waarbij men concentreert op het bundelen van geschikte taken (uit verschillende functies) met als doel de duurbare inzetbaarheid van het individu (en eventueel tegelijkertijd de vermindering van de werkdruk van leden van één of meerdere teams). Hierbij kan men trouwens tegelijkertijd sleutelen met/aan inclusief jobdesign. Hierbij denken we vooral aan het uitdenken van processen, efficiënte workflows, inschatten en managen van workload.

mediarte.be/mediasensor

artikel door

Jan Vermoesen

GENERAL MANAGER MEDIARTE

POINT OF VIEW

Artikel door

Christel Cornelis

Zelfstandig psychotherapeut

Reactie op het artikel ‘Optimaal benutten van je vaardigheden‘

Call to action of wake-up call?

k ben getrouwd met Jan Vermoesen, directeur van mediarte. En af en toe laat hij me wat dingen (na)lezen om op die manier de blik van een buitenstaander binnen te brengen. Als psychotherapeut sta ik ver weg van de audiovisuele sector. Maar geschrokken en aangesproken las ik het artikel ‘Optimaal benutten van je vaardigheden’ waarin teruggegrepen wordt naar de resultaten van de mediasensorenquete van 2019.

50% van de respondenten geeft aan uitdaging, leer- en groeikansen te missen hun job. 85% geeft aan dat de arbeidsorganisatie problematisch is. Met andere woorden er wordt een gebrekkige taakverdeling, teamwerking en samenwerking ervaren, die gepaard gaat met ‘zowel energie- als tijdverlies wat zich onder meer kan vertalen naar een hoge werkdruk en rolproblemen’, aldus dat artikel. Het is de opdracht van mediarte om in deze cijfers vooral een call to action te zien en een aanbod te doen aan zijn werknemers en werkgevers in de sector. Een call to action. Start with the why, nog zo’n uitdrukking die ik leerde in een periode van gedwongen thuiswerken met zo’n Jan Vermoesen in huis. Dit zijn het soort van uitdrukkingen die je niet snel zal horen in de therapeutensector. En ik moet eerlijk zijn, ze durven bij mij al eens spontaan leiden tot oogbollengerol. Een gevoel dat soms geheel wederzijds is wanneer ik m’n therapeutenpraat boven haal aan onze keukentafel.

Laat die call to action toch vooral een wake-up call zijn, want deze cijfers luiden weinig goeds in. We spreken hier over de audiovisuele sector. Wanneer je in zo’n sector stapt, doe je dat in de eerste plaats om je drang om bij te dragen aan een creatief proces te voeden en niet om je spaarrekening te vullen. Het is een sector waarvoor je als 18 jarige, wanneer je voor je studiekeuze staat, kiest met je hart. Lezen dat zo’n hoog percentage van de werknemers en/of werkgevers in deze sector ongelukkig is in hun job, stemt dan ook bijzonder triest.

Lezen dat een hoog percentage ongelukkig is in zijn job stemt me triest, want deze sector kies je met je hart. — Christel Cornelis

Wanneer je zoals hen een keuze maakt vanuit het hart, betekent dat dat er een vuur in je brand. Wil je starten met the why? Dan heb je die hier. En net dat vuur, dat niet altijd met de rede te vatten is, dreigt opgebrand te geraken. Hoe kan je als sector waken over deze vlam die dreigt uit te doven? Ik lees de antwoorden op die vraag in het artikel graag, ‘jobcarving’, ‘jobcrafting’. Mijn oogbollengerol mag je er nu gerust bij denken. Ik merk ook dat ik een beetje moe word van die chique woorden. Hoe zou het zijn om wat minder te moeten ‘carven' en ‘craften’ en wat meer te mogen stilstaan en voelen? Hierin zie ik een belangrijke bron van inspiratie en kracht die het vuur weer kan aanwakkeren. Wakker worden en opnieuw naar je hart luisteren. Door opnieuw verbinding te maken met je krachten en die goeie redenen waarom je destijds met je hart voor deze sector koos. Want laat het nu net dat hart zijn dat moet gekoesterd en gevoed worden (nu zie ik mijn man op zijn beurt eens met zijn ogen rollen) zodat het vuur niet dooft.

artikel door

Christel Cornelis

ZELFSTANDIG PSYCHOTHERAPEUT

FEWEB

ÂŠ SHAHADAT RAHMAN

Digitale kampioenen maken het verschil Artikel door FeWeb

ndernemers getuigen over hun groei in volle coronacrisisgrotere lokale studio's, om te horen hoe zij deze nieuwe manier van werken hebben ervaren.

Al bij al zien de digitale bedrijfsleiders de toekomst positief in. De meerderheid van de bedrijven verwacht geen medewerkers te moeten ontslagen. 2 op de 5 bedrijfsleiders voeren geen kostenbesparingen door en verwachten geen omzetverlies in 2020. Bijna 80% van de bedrijfsleiders bereidt zich voor op een eerste relance van de economie ten laatste in september 2020. Toch verwachten 59% van de bedrijfsleiders wel een omzetdaling in 2020.

Dat blijkt uit de analyse van de FeWeb Corona Impact Barometer, een periodieke survey bij digitale agencies, freelancers en andere dienstenleveranciers om de impact van de coronacrisis te meten. In totaal namen 442 bedrijfsleiders aan de 9 onderzoeken deel, gemiddeld 50 bedrijfsleiders per onderzoek. Dit onderzoek werd uitgevoerd met de steun van Sitemanager. Als bedrijfsleiders één les moeten trekken uit deze coronacrisis, dan toch dat ondernemingen met een digitale strategie duidelijk beter gewapend zijn om te overleven en zelfs te groeien. Hun beslissing om in digitaal te investeren, maakt van hen vandaag Digitale Kampioenen. Om dit te bewijzen, interviewde FeWeb - de beroepsorganisatie van de digitale sector - ondernemers uit verschillende sectoren over hun digitaal succes tijdens de laatste maanden. Het platform DigitalChamps.be brengt hun verhaal en geeft extra inspiratie via een cases gallery. Ondernemers die hun digitale strategie op orde hadden vóór het uitbreken van de corona crisis, plooiden vlot terug op hun webshop en online communicatie. Zowel grote als kleine bedrijven benutten hun digitale kennis en ervaring om hun omzet te beschermen of zelfs te doen toenemen.

De webshop als rots in de branding ‘Digitale transformatie’ klinkt erg complex, duur en intensief, maar dat hoeft het helemaal niet te zijn. Elk bedrijf kan in kleine stappen digitaal succes boeken. Zo transformeerde het kopie- en drukbedrijf X-Center uit Brugge zich van B2B naar B2C in amper 2 weken tijd.

Door de sluiting van scholen, zorginstellingen en bedrijven, viel ook onze bedrijfsactiviteit stil. Dit moment grepen we aan om ons verouderd B2B-klantenportaal te herdenken en uit te testen op een webshop gericht aan studenten. — Jasper Govaerts - Drukbedrijf X-CENTER

FEWEB

Wisselwerking tussen online en offline Dat e-commerce een extra kanaal is dat ondersteunend werkt voor de verkoop in de winkel en omgekeerd, daar kan Christophe Verbeke, zaakvoerder van de Gentse cadeau- en designwinkel PIET Moodshop over meespreken.

Klanten gebruiken onze online cadeauzoeker om het geschikte geschenk te vinden en komen dan naar de winkel of bestellen online. Ik schat dat deze wisselwerking tussen winkel en webshop instaat voor zo’n 30% van mijn omzet. — Christophe Verbeke - Piet Moodshop

De voordelen overtuigen de eindklant De eindklant kan maar online bediend worden als de schakels ervoor eveneens digitaal mee zijn. Zo garandeert het dak- en gevelbedrijf Defrancq maatwerk van op de werf. De aannemer of de dak- en gevelspecialist kan niet alleen het ganse assortiment via de webshop raadplegen maar ook foto’s en afmetingen via Whatsapp doorsturen naar hun filiaal naar keuze. Defrancq ontwikkelde hiervoor een systeem om een prijs op maat van de klant te berekenen en werkte een snel productieproces uit voor de bestellingen op maat.

Om deze klantenervaring te realiseren, hebben we iedereen betrokken: van de winkelbedienden tot het management, maar ook de vertegenwoordigers op de baan en de klanten. — Madlen Aslanyan - Marketing manager Defrancq

Succes door de juiste mix Een webshop, website of applicatie op zich garandeert nog geen succes. Een digitale strategie geeft een antwoord op de juiste vragen en vertaalt zich in technische platformen, content met toegevoegde waarde en communicatie aangepast aan de juiste doelgroep.

Tot de coronacrisis bedienden we vooral buitenlandse klanten die op zoek zijn naar de betere wijnen. Nu heeft de Belg e-commerce ontdekt: ons quarantaine-pakket dat we via Facebook en Instagram lanceerden, zorgde voor extra omzet en nieuwe klanten. — Jean Paul Remon - Vinesse

Word Digital Champ De komende maanden blijven onzeker: durven klanten naar de winkel komen? Gaan klanten aankopen of investeringen uitstellen door een gebrek aan contact met de verkoper? Wat met een nieuwe lockdown in het najaar? Digitaal mature bedrijven behouden of verhogen hun digitale investeringen om hun voorsprong om te zetten in groei. Zij zijn de Digitale Kampioenen. Voor de andere bedrijven is het nog niet te laat om te starten met die digitale strategie en digitale transformatie. Om hen te inspireren verzamelde FeWeb op de website DigitalChamps.be getuigenissen en cases, een starters toolbox en een digitale bedrijvenzoeker. Meer dan 500 professionele digitale agencies, webstudioâ&#x20AC;&#x2122;s

feweb.be digitalchamps.be

en freelancers, verenigd in de digitale beroepsorganisatie FeWeb, beschikken over de juiste expertise om elke onderneming op weg naar digitaal succes te helpen. Deze bedrijven garanderen een kwaliteitsgedreven en transparante relatie zoals vastgelegd in de gedragscode van de sector.

artikel door

FeWeb

INSIDE THE COMPANY

Waar Belgische films hun begin en einde vinden Interview

Hans Lettany Wim Symens Titles

Inside the company

ans Lettany en Wim Symens richtten samen in 2017 Titles op. Ze zijn gespecialiseerd in generieken, titels en poster design voor TV en film. De begingeneriek kent een ware renaissance en met Titles zijn Hans en Wim één van de belangrijkste trekkers in België. Hoe is Titles ontstaan? Hans: “In het begin werkte ik vast in dienst bij Caviar. Meer en meer werd ik gecontacteerd door oa. medestudenten van vroeger die langzaam hun weg vonden in de sector en nood hadden aan generieken en ander grafisch werk. Ik ben dan zelfstandige geworden en merkte dat er in Vlaanderen echt nood was aan gespecialiseerde bedrijven in titels en eindgenerieken.”

Wim: “Ik heb een hele tijd gewerkt als monteur in verschillende postproductiehuizen. Bij Ace Image Factory ben ik me dan gaan toeleggen op algemeen grafisch werk en kon ik regelmatig de begin- en eindgenerieken naar mij toe trekken. Toen kwam Hans met het idee om samen iets te beginnen.” Hans: “Ik wilde vooral het gehele productieproces van title design professionaliseren. Tot op dat moment was title design vaak een onderdeeltje binnen postproductie waar nauwelijks tijd en geld voor was. Terwijl ik het net zie als een belangrijke aparte post binnen de productie, die mee de identiteit van de film of tv-reeks bepaalt. Dat bestond nog niet in België. Toen ik mijn idee vertelde tegen Wim zei hij direct, als je dat doet dan doe ik mee. En zo zijn we begonnen.” Wat waren de grootste uitdagingen bij de opstart? Wim: “Eigenlijk waren we heel goed voorbereid. Hans had natuurlijk zijn jarenlange ervaring als zelfstandige. Ik was goed omringd door andere freelancers en werd heel goed ondersteund door Ace Image Factory. Zij vonden dit een fantastisch idee.” Hans: “In het begin als zelfstandige ben ik natuurlijk tegen een aantal zaken gestoten. Na een paar grote opdrachten enthousiast materiaal aankopen terwijl je boekhouder dat liever via een lening ziet gebeuren. Dat zijn zaken die je best maar één keer meemaakt.” Wim: “We hadden ook een duidelijk stappenplan en een heldere rolverdeling. Hans is héél goed in promotie maken voor Titles terwijl ik de financiële kant opvolg. Begrijp me niet verkeerd, we hebben een hele goede boekhouder (lacht).” Hans: “We hebben beide ook een andere achtergrond. Wim als monteur, ik studeerde af als regisseur maar mijn beide ouders zijn grafisch ontwerpers. Dus je ziet dat er een natuurlijke verdeling van taken ontstaat. Ik benader een opdracht vooral vanuit het grafische en Wim ziet dat totaalplaatje, hoe alles bij elkaar komt. Het is ook natuurlijk gegroeid dat ik vooral de filmopdrachten overzie en Wim de series. Maar er gaat niets buiten alvorens we allebei onze zegen hebben gegeven.” Wim: “Daarnaast hebben we ook een goed netwerk van freelancers die onze talenten aanvullen. Als we high-end 3D nodig hebben voor bijvoorbeeld een reeks als GR5, kennen we de juiste personen die onze designs kunnen omzetten. Dat is een hele toffe manier van werken.”

Hoe ziet het creatieproces van een begingeneriek eruit? Hans: “Dat is eigenlijk bij elk project anders. Bij Patser hadden Adil & Bilall ons al héél vroeg betrokken in de productie waardoor we echt mee de grafische stijl van dat project hebben kunnen vormgeven. Maar soms zit een project al in de postproductie fase en hebben ze nog een eindgeneriek nodig. Bij GR5 hadden we wekelijks

een meeting met Jan Matthys en die heeft echt mee die begingeneriek vorm gegeven. Hij kwam ook met het idee van die stafkaarten en daarmee zijn we dan aan de slag gegaan”. Wim: “Soms krijg je ook gewoon een link naar de film die bijna af is en hebben ze alleen maar een eenvoudige begintitel en eind scroll nodig. Dan is het gewoon een kwestie van uitvoeren. Ik heb een hele fijne samenwerking met Marc Punt. Die geeft ons dan één minuut muziek en is héél benieuwd met welke ideeën we afkomen. Maar vaak heeft hij wel al een logo dat hij door iemand anders laat maken en dat nemen wij dan mee in het creatieproces. Het is écht elke keer anders.” Hans: “Het enigste wat we altijd op voorhand vragen is het bekijken van de film of het lezen van het scenario. Zomaar

Het verhaal staat centraal. â&#x20AC;&#x201D; Hans Lettany

Het moet een meerwaarde aan het project bieden en de film ondersteunen. â&#x20AC;&#x201D; Wim Symens

vertrekken vanuit een korte synopsis werkt niet goed. Ik ga op zoek naar grafische elementen in het verhaal, of texturen van bv. het kleedje van de hoofdactrice, die ik dan grafisch kan verwerken. Maar het verhaal staat centraal” Wat zijn voor jullie de belangrijkste elementen van een goede eindgeneriek? Wim: “Het moet sowieso een duidelijke representatie zijn van de film of serie. De begingeneriek van GR5 is heel wit met dan die rode lijn die natuurlijk refereert naar de witrode markeringen van de “Grand Route”. Patser is qua stijl helemaal anders.” Hans: “Dat was een heel moeilijke brief! (lacht). Het moest graffiti zijn, neon en bling. Dat zijn drie compleet verschillende stijlen! Maar als je dan het eindresultaat ziet klopt het wel, en héél de film volgt die grafische lijn.” Wim: “We willen echt een verhaal vertellen. Het mag niet zomaar wat credits zijn met een grafisch sausje. Het moet een meerwaarde aan het project bieden en de film ondersteunen. Ik bezie de film en de generiek ook niet als twee aparte zaken.” Wat zijn voor jullie de top generieken waaraan jullie je graag spiegelen? Wim: “Voor mij persoonlijk is dat de begingeneriek van Se7en. Die heeft de renaissance van begingenerieken toch echt in beweging gebracht, en dat blijft ook gewoon fantastisch. Daarnaast hebben we in onze professionele carrière net iets teveel gehoord om een generiek te maken zoals True Detective.” Hans: “Ja, je merkt dat dezelfde namen steeds terugkomen zoals Kyle Cooper (Se7en, The Avengers, Mission Impossible) en Danny Yount (Six Feet Under, Sherlock Holmes, Iron Man). Dat zijn echt de godfathers van deze renaissance van title design. Voor mij persoonlijk is dat op dit moment Erin Sarofsky. En dan vooral voor de manier van werken. Zij hanteert helemaal geen bureaucratische manier van werken in haar productiehuis. Ze is heel toegankelijk en je merkt die persoonlijke touch in al haar projecten.

in film een way of life. Als je in een creatief beroep zit dan kunnen en moeten ideeën op elk moment naar boven komen. Als ik aan de ontbijttafel zit met mijn vrouw en kinderen, en er schiet iets te binnen, dan teken ik dat even uit in een aantal schetsen en dan is dat uit mijn systeem. Mijn 2 oudste kinderen (2de kleuterklas en 1ste leerjaar) zitten ook bijna maandelijks in de bioscoop. Ik vind dat cinema gebeuren héél belangrijk. Er wordt ook verwacht dat je ‘s avonds naar premières gaat, een paar dagen naar Cannes. Ik zie mijn privéleven niet los zien van mijn beroep, voor mij zou dat niet werken.” Wim: (stilte, waarop beide beginnen te lachen) ”Ook over deze vraag hebben we het dus onderling al wel gehad. Pas op, veel wat Hans hier komt te vertellen geldt voor mij ook. De job houd je continu bezig. Dat kan niet anders. Maar ik heb soms wel nood aan een muur tussen mijn privé en het zakelijke. Ik merk ook dat mijn gezin daar nood aan heeft. Voor mij ligt die balans dus wel wat moeilijker.” Voor welke uitdagingen staan jullie nu? Wim: “Covid! (lacht) We houden de sector goed in de gaten hoe ze evolueert. Zolang de rest in de sector werkt, zullen wij ook wel werk hebben.” Hans: “Ik vrees vooral voor de Tax Shelter. Al onze projecten die nu lopen zijn gefinancierd. Wanneer de Tax Shelter zou uitdrogen vrees ik voor volgend jaar. Er zal niet minder content gemaakt worden, daarvoor is alleen al de vraag vanuit de streaming platformen te groot. Maar de budgetten zullen kleiner worden waardoor de ruimte voor uitgebreide generieken ook kleiner wordt. Los van Covid wil ik met Titles graag op Europees niveau spelen. We zijn nog niet volledig aan het niveau van een Sarofsky of Elastic, waar we natuurlijk over andere budgetten spreken, maar onze producties mogen er wel naast liggen. We werken nu reeds voor ongeveer 80% van de productiehuizen in België. Dus als we meer werk willen dan moeten we over onze landsgrenzen heen kijken. Met onder meer de Tax Shelter hebben we wel wat troeven voor buitenlandse producties.”

Het is niet altijd makkelijk om als klein bureau het zakelijke met privé te combineren. Lukt dat voor jullie? Hans: “Ik zie dat eerder als een symbiose. Voor mij is werken interview door

titles.tv

Joost Bevernage

DIGITAL STRATEGIST & EXPERT LEARNING & DEVELOPMENT MEDIARTE

DIVERSITEIT

WANDA Collective streeft naar een inclusief filmlandschap binnen de Vlaamse en Brusselse audiovisuele sector. Hierbij kijken we niet enkel naar discriminatie op basis van gender, maar onderschrijven we de noodzaak voor een anti-racistisch feminisme. WANDA onderzoekt ongelijkheid vanuit het intersectioneel denken.

WANDA is een onafhankelijke actiegroep regisseuses van publieksfilms tot arthouse-cinema, van creatieve documentaires tot animatiefilms, van experimenteel werk tot series. Ze verenigt vrouwen in de strijd tegen institutionele ongelijkheid

WANDA streeft naar een inclusief filmlandschap, waarin alle stemmen, alle genres en alle verhalen een volwaardige plaats krijgen. Om dat te doen, kijkt WANDA naar alle vrouwen: vrouwen van kleur, kortgeschoolde vrouwen, vrouwen met een handicap, LGBTQI+ â&#x20AC;Ś Kortom, vrouwen die in al hun verscheidenheid de kracht hebben om de traditionele, witte, mannelijke beeldcultuur uit te dagen. WANDA wil een aanspreekpunt zijn voor alle regisseuses en ondervertegenwoordigde groepen in het filmlandschap. We willen op een open en laagdrempelige manier dialoog en debat mogelijk maken. We zijn een bondgenoot van alle organisaties die gelijke kansen nastreven.

MEDIARTIST

Jouw begeleiding in de audiovisuele sector Informatie & inschrijven via

www.mediartist.be

the remaking of you

Veilig aan het werk!

Download de affiche op mediarte.be

Voorzie collectieve en persoonlijke beschermingsmiddelen waar social distancing niet mogelijk is

Gebruik extra middelen voor handhygiĂŤne (water, zeep en wegwerp doekjes krijgen de voorkeur, daar waar onmogelijk, alcoholgel (>70%) en indien nodig mondkapjes

Pas de arbeidsorganisatie aan: telewerk wanneer mogelijk, maak kleine teams, werk in shifts en pauzeer alternerend, maak werkuren, aankomst- en vertrektijden glijdend

Voorzie dagelijks reiniging van de werkplek en desinfectiemiddel voor tussentijdse ontsmetting Heb extra aandacht voor contactpunten (deurklinken, leuningen, bedieningsknoppen,...)

Respecteer de richtlijnen van toepassing binnen het bedrijf of op locatie

Indien ziek: blijf thuis

Hanteer een risicoanalyse-checklist voor werken op locatie

Respecteer een max. capaciteit per locatie, minimaliseer de verblijfsduur en zorg voor luchtverversing Buitenlocatie mogelijk? Nog beter!

Thuiswerk: maak goede afspraken over dagindeling (al dan niet flexibel, in lijn met privĂŠsituatie) en contactmomenten Richt je thuiswerkplek ergonomisch in

10 tips

Pas de regels van social distancing maximaal toe (min.1,5m afstand)

VRT INNOVATIE

VRT Pilootzone: samen innoveren met de eindgebruiker Artikel door

VRT Innovatie

De VRT innoveert met verschillende initiatieven om de media van morgen vorm te geven en Vlamingen te informeren, inspireren en verbinden. We focussen op belangrijke trends en uitdagingen binnen de Vlaamse en internationale mediasector, en die van de maatschappij in het verlengde.

Daarvoor bundelt de innovatie-afdeling van VRT de krachten met Europese en Vlaamse partners, zoals universiteiten, onderzoeksinstellingen, technologiebedrijven, start-ups, en andere mediaorganisaties. Binnen verschillende gesubsidieerde projecten onderzoeken en ontwikkelen we nieuwe technologieĂŤn en toepassingen die ofwel meteen in productie ingezet worden of die getest en verder ontwikkeld worden op middellange termijn. De ideeĂŤn, concepten en prototypes die hieruit voortkomen laten we zo vroeg mogelijk testen door de eindgebruiker. Daarvoor richtte VRT Innovatie eind 2019 een online platform op: de VRT Pilootzone. Door de digitalisering is de mediabeleving van de eindgebruiker de laatste jaren sterk veranderd. Bij VRT Innovatie zetten we in op deze veranderende noden en kijken we naar wat het verschil kan maken voor een eindgebruiker. Jong of oud, digital native of early adopter, radioluisteraar of sportfanaat. Daarom onderzoeken we welke ervaringen onderscheidend zijn, wanneer we kunnen verrassen en hoe we verhalen en mensen kunnen samenbrengen. Door de eindgebruiker meer dan ooit centraal te zetten is hij de piloot van zijn toekomstige mediabeleving.

Met de VRT Pilootzone bevragen we de Vlaming over nieuwe ideeĂŤn, concepten en prototypes. Het gaat dus niet om feilloos afgewerkte producten, maar om oplossingen voor de media van morgen die in verschillende ontwerpfases kunnen zitten. Om innovatie in de praktijk om te zetten werken we nauw samen met mediamakers en -gebruikers. Wanneer we voor de innovatie-afdeling of een partner een testvlucht lanceren op de VRT Pilootzone kan deze op verschillende manieren verlopen. Zo kan het gaan om de bevraging van een idee, een diepte-interview of een evaluatie van een nieuwe app die we ontwikkeld hebben. Vervolgens gaan we met deze feedback aan de slag om aangepaste concepten en prototypes te ontwikkelen.

Case 1: Daylist: een radiobeleving op basis van je beschikbare tijd en interesses Radio is nog steeds een zeer populair medium, maar ondervindt concurrentie van vele nieuwe diensten, waaronder streamingplatformen. Deze nieuwe diensten spelen in op de verwachtingen van de gebruiker en brengen gepersonaliseerde content die overal en op eender welk moment geconsumeerd kan worden. Lineaire radio heeft deze eigenschappen en voordelen nog niet

VRT INNOVATIE

op dezelfde manier geïntegreerd. Daarom zijn we binnen een Europees gesubsidieerd project op zoek gegaan naar mogelijkheden om het gebruiksgemak van traditionele radio te combineren met gepersonaliseerde, on-demand diensten om zo een nieuwe, hybride radio ervaring te creëren. Voor deze test ontwikkelden we binnen VRT Innovatie een alternatieve versie van de Radio 1-app: Daylist. Daarin werkten we verder aan de mogelijkheden van Radio 1 Select om recente fragmenten te herbeluisteren en testten we hoe we deze fragmenten ook op een gepersonaliseerde manier kunnen aanbieden. Via de VRT Pilootzone gingen we aan de slag met twee verschillende versies van personalisatie. De testpiloten

werden willekeurig ingedeeld in 2 groepen voor een A/B-test. In de eerste groep konden gebruikers bewust hun voorkeuren en interesses ingeven, in de andere groep ging een algoritme hun afspeellijst personaliseren op basis van het luistergedrag. Dit gebeurde door fragmenten aan te bieden die gelijkaardig zijn aan degene die reeds beluisterd werden. De radiofragmenten konden inhoudelijk aan elkaar gelinkt worden op basis van de metadata die we verkregen door spraak om te zetten naar tekst. Hoe meer fragmenten je beluistert, hoe dichter de aangeboden fragmenten bij je interesses zullen aansluiten. Uit surveys via de app en diepte-interviews bleek dat een radiobeleving gepersonaliseerd door het algoritme goed aansloot bij de verwachtingen van de testpiloten, maar dat het ook nodig is om de instellingen en voorkeuren te laten beheren door de gebruiker zelf. Daarnaast is transparantie noodzakelijk en moet er voldoende vertrouwen zijn om datagestuurde aanbevelingen ook toe te laten. Tenslotte is het belangrijk dat de traditionele voordelen van radio,

zoals het ‘offline’ luisteren, steeds toegankelijk zijn. De belangrijkste inzichten van deze test worden gedeeld met de radiomerken van VRT, zodat zij hiermee rekening kunnen houden bij de verdere ontwikkeling van hun app.

Case 2: VRT MYNWS: een nieuwsaanbod dat je verwacht en verrast Binnen een tweede Europees gesubsidieerd project speelden we in op de toenemende interesse naar recommenders om nieuwsartikels te selecteren en aan te bieden op maat van de mediagebruiker. Dit brengt op zijn beurt ook een veelbesproken gevolg van algoritmes

ter sprake: de zogenaamde ‘filterbubbel’. Deze houdt in dat gebruikers een vernauwde blik op de actualiteit kunnen krijgen doordat ze geïsoleerd raken in een informatiestroom van gelijkaardige verhalen. Met de pilootstudie van VRT MYNWS probeerden we op een transparante manier gepersonaliseerd nieuws aan te bieden en te onderzoeken hoe recommenders gebruikers beter kunnen informeren. Voor deze pilootstudie ontwikkelden we de VRT MYNWSapp en combineerden we verschillende algoritmes om nieuwsaanbod aan te passen voor de gebruiker. Zo personaliseerde de app nieuwsartikels onder andere op basis van het leesgedrag en gelijkenissen met andere gebruikers. Daarnaast werkten we ook intensief aan de aanpassing van algoritmes om mogelijke filterbubbels te voorkomen en een vorm van serendipiteit toe te laten. Tijdens verschillende fases werden de testpiloten ingedeeld in groepen, die elk op hun beurt de app testten met verschillende algoritmes. Door het gedrag van de testpiloten te monitoren, onder andere door na te gaan

hoe lang ze lazen en scrollen, alsook door enkele bevragingen uit te sturen, konden we achterhalen welke technieken werken en welke niet. Ook in deze test bleek het belang van transparantie en de verwachting om instellingen zelf te kunnen beheren. Daarnaast wijst de data erop dat sommige algoritmes gebruikers effectief kunnen verrassen met nieuwe onderwerpen. In een vervolgstudie gaan we nog een stapje verder en onderzoeken we niet enkel welke artikels er getoond worden, maar ook in welke vorm deze verschijnen. Afhankelijk van de gebruiker en de context kunnen artikels dan in lengte en vorm aangepast worden. Dat doen we door de nieuwsartikels opsplitsen in atomaire elementen, zoals kernboodschappen en video, en de juiste elementen bij de juiste gebruiker op het juiste moment te brengen. Door de testpiloten uitgebreid te betrekken bij dit proces zorgen ze er mee voor dat wanneer er gepersonaliseerde nieuwsapps ontwikkeld worden deze nog beter op hun noden afgestemd zijn. Ontdek meer over de testvluchten en onze werkwijze op

pilootzone.be

artikel door

VRT Innovatie

OPLEIDINGEN

MEDIASTAGES Geef pas afgestudeerd talent een kans Informatie & inschrijven via

www.mediarte.be

OPLEIDINGEN

Informatie & inschrijven via

www.mediarte.be

OPLEIDINGEN

Gratis

DINSDAG

7 oktober 2020

Online

Zoom sessie

Amplo / mediarte

webinar - Crowdfunden voor film, docu & animatie Ben jij benieuwd hoe je als filmmaker een succesvolle crowdfunding campagne kunt opzetten? Je film financieren via crowdfunding: het heeft de afgelopen jaren een enorme vlucht genomen. Maar wat komt er allemaal bij kijken? Tijdens deze online sessie gaan we uitgebreid in op de do’s en don'ts van het crowdfunden, bespreken we meerdere case studies van succesvol gecrowdfunde films én gaan we in gesprek met een filmmaker die al gecrowdfund heeft. Aansluitend op deze sessie is het mogelijk om je in te schrijven voor een online één-op-één sessie met een medewerker van CineCrowd.

• Ben jij benieuwd hoe je als filmmaker een succesvolle crowdfunding campagne kunt opzetten? Schrijf je gratis in. Registratie is verplicht. We willen onze webinars interactief maken, dus vragen je om alvast vragen of ideeën toe te sturen. Dan zorgen we ervoor dat we die tijdens het webinar behandelen. Meer info & inschrijvingen op mediarte.be

Gratis

DINSDAG

10 november 2020

Online

sabam / BMPA / CTM

Zoom sessie

webinar - Sync Twice Muziek in een audiovisuele productie. Waar houd ik rekening mee ? Beeld en muziek zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Of het nu gaat over een online video, een reclamespot, televisieproductie of langspeelfilm: muziek vormt een hoofdingrediënt in elke productie. Het versterkt de boodschap en brengt mensen in een bepaalde gemoedstoestand. In deze webinar leggen we de focus op twee relevante muziekrechten: rechten die gekoppeld zijn aan de schrijvers van muziek (auteursrechten) en rechten die gekoppeld zijn aan een geluidsopname (masterrechten). Zo moet je tweemaal toestemming vragen voor het gebruik van muziek binnen een audiovisuele productie: sync twice!

Doorheen deze webinar komen verschillende sprekers aan bod. • Jimmy Dewit (componist en muzikant) en Jan Eelen (regisseur) geven een inkijk in hun samenwerkingen waaronder de serie Callboys. • Stefaan Moriau (muziekuitgever en docent aan de PXL) geeft een overzicht van alle rechten. • Roeland Gijsens (CTM) demonstreert het gebruik van een library catalogus. • Sabam geeft input over tarieven en afspraken die ze maken met de TV-omroepen. • Deze sessie wordt in goede banen geleid door Jan Hautekiet, muzikant en voorzitter van Sabam. Meer info & inschrijvingen op mediarte.be

OPLEIDINGEN

Gratis

2020

Online

Facebook group

Syntra Vlaanderen / mediarte

Digitaal ondernemen in de creatieve sector Wil je werken aan je online visibiliteit of een digitale marketingcampagne opzetten? Word dan lid van de facebook learning group ‘Digitaal Ondernemen in de creatieve sector’. Je krijgt er gratis en met regelmaat exclusieve explainer video’s te zien van expert digital business Clo Willaerts. Deze facebook learning group werd gecreëerd door Syntra Vlaanderen ism mediarte, Flanders DC, het Cultuurloket en het Sociaal Fonds Podiumkunsten. Gratis online te volgen via Facebook facebook.com/groups/ DigitaalOndernemenCreatieveSector

Het volledige programma bestaat uit de volgende onderwerpen • Verdienmodellen op de digitale markt • Spotify en andere streamingplatformen • Online advertising en hoe online influencers geld verdienen • Online verkoop via een webshop • Crowdfunding • Hoe je deze crisisperiode kan overbruggen • Fandoms en andere online communities • Hoe bouw je een tribe van echte fans • Zelf online marktonderzoek doen • Journalisten en andere influencers • Waarom je nooit je concurrent mag na-apen • Jouw 4 soorten klanten Meer info & inschrijvingen op mediarte.be/digitaalondernemen

HERBEKIJK DE WEBINARS

Vind alle webinars op

youtube.com/mediartebe

REPLAY

REPLAY Herbekijk de mediarte webinars Dit webinar in samenwerking met Galm, PlayRight + en Sabam for culture biedt inzicht in de (goede) contractuele praktijken met betrekking tot muziek speciaal gemaakt voor audiovisuele producties (commercials, films, televisieseries, games, bedrijfsfilms …). Daarbij zijn het onderscheid tussen auteursrecht en naburige rechten en hun verschillende begunstigden de ijkpunten.

 65min.

"Superette Anna" is de eerste langspeelfilm van regisseur/producent Piet Sonck. Een lowbudget film zonder VAF steun met eigen centen, wat fondsen van Tax Shelter en crowdfunding. De film zou een bioscooprelease krijgen, maar die is vanwege de Corona crisis afgeblazen waardoor de film nu op digitale kanalen is aangewezen (TNT en PRX) Samen met scenarist Geert Bouckaert en Piet Sonck bespraken we het creatieproces, de uitdagingen en de oplossingen in het maken van een Vlaamse indie feature.

 59min.

youtube.com/mediartebe

De voorzitter van Sabam, Jan Hautekiet, ging in gesprek met regisseur Sven Huybrechts en componist Hannes De Maeyer over hun samenwerking voor de Vlaamse duikbootfilm ‘Torpedo’. Hoe gaan regisseur en componist aan de slag? In welke mate beïnvloeden zij elkaar? Wat maakt een partnerschap succesvol? Het kwam allemaal aan bod tijdens deze boeiende masterclass.

 95min.

In België wordt er, wegens te weinig budget, heel zelden een soundtrack uitgegeven, hét promotool voor de filmcomponist...en dus is er ook heel zelden budget voor een promotiecampagne rond die soundtrack. Valerie Dobbelaere van Post Bills Agency geeft In deze video meer inzichten in welke stappen componisten zelf kunnen nemen om hun eigen PR te boosten, aangevuld met de tips van Nainita Desai (UK). Wat kan dit zijn en waarom hier aandacht aan besteden?

 80min.

IN THE PICTURE

TUTORIAL THURSDAY

Ontdek elke donderdag een nieuwe tutorial, documentaire, keynote, longread, â&#x20AC;¦

Meer informatie

www.mediarte.be/tag/tutorial

VACATURES

Plaats je vacatures rechtstreeks op mediarte.be Meer informatie

www.mediarte.be

BRIFF - SEPTEMBER '20

ACHTER DE SCHERMEN

Mei - Augustus 2020

Achter de schermen Wat heeft mediarte de voorbije maanden verwezenlijkt. We geven je graag een overzicht. Opleidingen •  13 MEI 2020 Start opleidingstraject - "Digitaal Ondernemen voor de Creatieve Sector" een initiatief van Syntra Vlaanderen, samen met Flanders DC vzw, het Cultuurloket vzw, Sociaal Fonds Podiumkunsten en mediarte. •  8 MEI & 13 AUGUSTUS 2020 webinar “CV Lab FR” •  20 MEI 2020 webinar “Welzijn - Stilaan opgebrand” •  20 MEI 2020 webinar “PR voor screen composers” ism Sabam for culture, Post Bills en Belgian Screen Composers Guild •  9 JUNI 2020 webinar “Oorspronkelijke muziek in audiovisuele producties: hoe zit dat juridisch?” ism Playright+, GALM en Sabam for Culture •  10 JUNI 2020 webinar “Session d'info - trajets d'accompagnement mediarte” •  22 JUNI 2020 webinar “Développer sa visibilité en tant qu'acteur” ism Playright •  24 JUNI 2020 webinar “Developper sa carrière de chef op à l'étranger” ism SBC •  25 JUNI 2020 webinar “Promotie en Audience Design voor makers” ism Post Bills •  30 JUNI 2020 webinar “Bien-être: gérer le stress” •  14 JULI 2020 webinar “Van beeld naar soundtrack - Torpedo” Sabam for Culture ism mediarte

Events •  7 MEI 2020 - Online online, Smart Media Meetup: meet the sector •  18 JUNI 2020 - Online “Debat: De audiovisuele werled na Corona” georganiseerd door VOTF ism mediarte

Mediastages • Borgerhoff & Lamberigts TV • De Chinezen • De Mensen • De Wereldvrede • dedsit • DPG Media • Eyeworks, Frakas • Geronimo • Hotel Hungaria • Kartouch • Lecter Media • Les Gens • O'Brother Distribution • Sporthouse • Sputnik • Toreador • Warner Bros • Woestijnvis • Zodiak Belgium

Overleg

Sectorverleg Covid-19-maatregelen en Sectorspecifiek gids, Overleg mbt verderzetting Sectorconvenant, mediastages-project, Paritair Comité 227, Paritair SubComité 303.01, samenwerking met FIFF en BRIFF Werkgroep studie-en beroepskeuze, Tewerkstellingscel DPG Media, Lerend netwerk STEM, …

Infosessies / Keynotes •  26 JUNI 2020 - Online Session d'info étudiants HELB

Dossiers Bekijk alle dossiers die in de loop van de voorbije maanden werden aangevuld op www.mediarte.be • Talentontwikkeling • Welzijn (update) • Loopbaan (update)

JOUW ACCOUNT vacatures • opleidingen • sectornieuws • talentpagina gebaseerd op jouw interesses & voorkeuren

maak je account aan op

www.mediarte.be

MEDIARTE TEAM

mediarte TEAM

Joost Bevernage

JoĂŤlle Dagry

Julie Delvaux

joelle.dagry@mediarte.be

julie.delvaux@mediarte.be

Virginie Grulois

Florence Onyn

Louis Van De Leest

virginie.grulois@mediarte.be

florence.onyn@mediarte.be

louis.vandeleest@mediarte.be

Digital Strategist & Expert Learning & Development

Consultant

Communication Coordinator

joost.bevernage@mediarte.be

Project Manager mediartist

Team Assistant & Office Manager

Project Manager

Jan Vermoesen General Manager

jan.vermoesen@mediarte.be

Volg ons

Landsroemlaan 20 1083 Brussel Tel.: +32 2 428 17 11 info@mediarte.be www.mediarte.be

V.U.: JAN VERMOESEN – LANDSROEMLAAN 20 – 1083 BRUSSEL

Contacteer ons