Ens_11 by Viktor Khourbatov

ÎÁÙÅÐÎÑÑÈÉÑÊÈÉ ÑÏÅÖÈÀËÈÇÈÐÎÂÀÍÍÛÉ B2B -ÆÓÐÍÀË

№11 (29)

ÃÈÄÐÎÃÅÍÅÐÀÖÈß-2012 «Выводы, сделанные после происшествия на СаяноШушенской ГЭС, стали отправной точкой для изменения требований к обеспечению надежности и безопасности гидросооружений» ñòð. 69-79

№11 (29)`2012 Учредитель и издатель ООО «Медиа-Стратегия» Директор, главный редактор Виктор В. ХУРБАТОВ Исполнительный директор Светлана В. ХУРБАТОВА Заместитель главного редактора Наталия ИВАНОВА Дизайн, верстка Татьяна ИЗМОДЕНОВА Текст-группа Ольга СВЯЗИНА Ольга ЯКОВЛЕВА Корректор Светлана МЕЛЬНИКОВА Отдел продаж Сергей ГЕРТНЕР Яна КУЗЬБОЖЕВА Людмила ОБУХОВА Светлана ПОНОМАРЁВА Любовь РОМАНЕНКО Ирина СОКОЛОВА Наталья СТЕПАНОВА Фото на обложке Саяно-Шушенская ГЭС — филиал ОАО «РусГидро» Контакты редакции и издателя Адрес для корреспонденции 620063, Екатеринбург, а/я 840 Адрес редакции Екатеринбург, ул. Белинского, 56, офис 505 Телефон/факс (343) 379-22-72 E-mail: mail@m-strategy.ru www.m-strategy.ru Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-49229

Материалы, помеченные знаком , публикуются на правах рекламы Журнал отпечатан в типографии ООО «Полипринт» (Екатеринбург, ул. Начдива Васильева, 1) Подписано в печать 23 ноября 2012 года Тираж 10 000 экз. Цена договорная

С 5 по 7 декабря 2012 года в Казани пройдет 14-я международная специализированная выставка «Энергетика. Ресурсосбережение». Мероприятие проводится согласно распоряжению кабинета министров Республики Татарстан. Организаторы:

■ Министерство промышленности и торговли Республики Татарстан ■ Центр энергосберегающих технологий Республики Татарстан при кабинете министров Республики Татарстан ■ мэрия города Казани ■ ОАО «Казанская ярмарка». При поддержке: ■ Президента и Правительства Республики Татарстан.

Тематика выставки: ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

энергетическое оборудование и технологии гидро-, тепло-, электроэнергетика промышленная и коммунально-бытовая энергетика целевые программы энергосбережения ресурсосберегающие и энергоэффективные технологии и оборудование экологически чистые технологии и оборудование (технологии, снижающие антропогенное воздействие на климат, системы учета мониторинга антропогенных выбросов и стоков парниковых газов) энергетическая безопасность: система атомного энергоснабжения объектов жизнеобеспечения, методы и средства устранения технологических аварий производственных и транспортных объектов ТЭКа электротехническое оборудование и изделия систем газоснабжения котлы, горелки, котельное и вспомогательное оборудование приборы и системы учета и регулирования потребления энергоресурсов, воды, газа средства передачи электро- и теплоэнергии, управление режимами электротехнических и теплоснабжающих систем альтернативная энергетика.

Совместно с выставкой состоится заседание Правительства Республики Татарстан, посвященное реализации долгосрочной целевой программы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в Республике Татарстан на 2010–2015 годы и на перспективу до 2020 года».

СОДЕРЖАНИЕ

Энергособытия 5

ТНК-ВР ОБНАРУЖИЛА НОВОЕ НЕФТЯНОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ НА УВАТЕ По первоначальной оценке, потенциально извлекаемые запасы открытого компанией Малоуимского месторождения составляют примерно пять миллионов тонн углеводородного сырья

ФСК ЕЭС ВВЕЛА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ВСЕ ОБЪЕКТЫ СХЕМЫ ВЫДАЧИ МОЩНОСТИ ЧЕТВЕРТОГО БЛОКА КАЛИНИНСКОЙ АЭС Инвестиции в проект составили более тридцати миллиардов рублей. Торжественная церемония, посвященная пуску новых энергообъектов, прошла на подстанции «Грибово»

«РусГидро» СОЗДАЕТ ЕДИНУЮ РЕМОНТНО-СЕРВИСНУЮ КОМПАНИЮ Новая структура будет сформирована путем реорганизации 100%-х дочерних обществ ОАО «РусГидро» — ОАО «Турборемонт-ВКК», ОАО «Электроремонт-ВКК», ОАО «РЭМИК», ОАО «СШГЭР» — в форме их присоединения к ОАО «Гидроремонт-ВКК»

Главное в энергетике 8–11

РОССИЙСКИЙ ШЕЛЬФ-2012: ИТОГИ ГОДА Шельфовая практика РФ, несмотря на приостановку реализации Штокмановского проекта, постепенно набирает обороты. В 2012 году ОАО «НК «Роснефть» в дополнение к сотрудничеству с ExxonMobile достигло договоренности о совместном освоении недр Черного, Баренцева и Охотского морей с Eni и Statoil. Готовятся к разработке такие перспективные залежи, как Приразломное нефтяное и Киринское газоконденсатное месторождения, а также нефтегазоконденсатное месторождение имени Владимира Филановского. Активизировать морской нефтегазовый промысел в России позволит введение налоговых льгот для шельфовых проектов и либерализация доступа компаний к подводным ресурсам

Энергия развития 12–14

16–17

РЕГИОН СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНТЕРЕСОВ На Ямале завершилась подготовка к вводу в эксплуатацию Бованенковского НГКМ: 23 октября добытое на полуострове голубое топливо начало поступать в Единую систему газоснабжения России. Старт началу промышленной газодобычи на месторождении дал Владимир Путин в режиме видеоконференции

20–22 ЗНАЮТ И УМЕЮТ Балаковская АЭС — филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» — стала пилотной площадкой для внедрения инноваций, во многом благодаря которым в 2011 году балаковские атомщики достигли рекордной выработки электроэнергии за все время эксплуатации станции — 32,4 миллиарда киловатт-часов. Сейчас одно из приоритетных направлений деятельности предприятия — продление срока эксплуатации всех четырех энергоблоков

30–31 ДЛЯ ПРОЦВЕТАНИЯ СЕВЕРО-ЗАПАДА РОССИИ Соседство с Ленинградской атомной электростанцией стало благом для всего региона. В частности, реализация проекта «ЛАЭС-2» дала старт изготовлению длинноциклового оборудования и другим сопутствующим работам на заводах Северо-Запада страны, а Сосновый Бор, город, где находится предприятие, стал абсолютным чемпионом области по инвестициям на душу населения

34–35 БЕЗ ГРАНИЦ ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», достигшее в 2012 году пятнадцатилетнего рубежа своей деятельности, синхронно развивает все сферы своего бизнеса: от традиционного экспорта/импорта электроэнергии до новых направлений — инжиниринга и энергетического машиностроения. Одновременно группа, структуры которой работают в более чем двадцати странах, продолжает расширять географию своего присутствия. Руководство холдинга рассчитывает, что такая стратегия позволит ему стать одной из ведущих электроэнергетических компаний мира

36–37 ЧЕТВЕРКА НОВЕЙШИХ До реорганизации российских активов ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» в состав его дочерней структуры — ОАО «ИНТЕР РАО — Электрогенерация» — входили четыре предприятия: Северо-Западная ТЭЦ, Сочинская ТЭС, Калининградская ТЭЦ-2 и Ивановские ПГУ. Все они были введены в строй в 2000-х годах и действуют на основе современной парогазовой технологии, использование которой позволяет увеличивать потенциал компании

38–39 ИНВЕСТИЦИИ В РОСТ ЭНЕРГОПОТЕНЦИАЛА К 2015 году мощность генерирующих активов, ныне выведенных из состава ОАО «ОГК-3» и переданных ОАО «ИНТЕР РАО — Электрогенерация», увеличится на 2 265 мегаватт. Такой рост заложен в инвестиционной программе, разработанной ОГК-3 и предусматривающей расширение трех действующих ГРЭС и возведение двух новых электростанций

40–41 СЕВЕРНЫХ ОКОН НЕГАСИМЫЙ СВЕТ В начале ноября состоялся пуск нового энергоблока Уренгойской ГРЭС. С вводом в строй этой парогазовой установки нефтегазодобывающая промышленность ЯНАО и северо-запада Красноярского края получит мощный стимул для интенсивного развития

46–47 СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ СОВРЕМЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ И ТЕПЛОВОЙ ЭНЕРГИИ Сохранять конкурентоспособность в непростых сегодняшних условиях ОАО «Генерирующая компания» удается за счет грамотной технической политики, в основе которой лежит задача повышения энергоэффективности с одновременным сохранением надежности работы оборудования, его модернизации, внедрения передовых решений. Наряду с этим в последние годы компания реализует ряд технологических программ

48–49 ERP-КОМПЛЕКС В «СИБЭКО»: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «СИБЭКО» завершило реализацию уникального для энергоотрасли РФ проекта внедрения ERP-системы на базе программного решения Axapta. Данный комплекс предназначен для автоматизации управленческой деятельности компании, перевода всех бизнес-операций в единое информационное поле. Это повышает прозрачность как внутренних процессов организации, так и руководства предприятием в целом, что в итоге положительно сказывается на эффективности работы энергетического хозяйства

52–53 ВСЕ ЛУЧШЕЕ — ЕЩЕ ВПЕРЕДИ В 2012 году ОАО «Холдинг МРСК» отмечает свой первый — пятилетний — юбилей. Это подходящее время, чтобы подвести промежуточные итоги деятельности компании и скорректировать планы на будущее. В частности, одним из важных результатов работы холдинга в период с декабря 2008 года по июнь 2012-го стал рост капитализации общества в 2,4 раза

54–55 ХРАНИТЕЛИ ЭЛЕКТРОПУЛЬСА СФО Руководство ОАО «МРСК Сибири» видит стратегическую задачу компании в интеграции всего распределительного электросетевого комплекса Сибирского федерального округа. При этом сибирские энергетики большое внимание уделяют созданию и внедрению инноваций, для чего в организации создан особый отдел

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

СОДЕРЖАНИЕ 56–57 ПЕРВЫЙ РУБЕЖ ВОЛЖСКИХ ЭНЕРГЕТИКОВ ОАО «МРСК Волги» уже на протяжении пяти лет осуществляет деятельность по передаче электроэнергии и технологическому присоединению к электрическим сетям в шести регионах Среднего Поволжья и в Оренбургской области. Сейчас компания сконцентрировала усилия на модернизации основных фондов и повышении эффективности управления электросетевым комплексом подведомственных территорий

НА ПЛЕЧАХ ЭНЕРГОАТЛАНТОВ Одним из новшеств текущего года для специалистов ОАО «МРСК Центра» стало внедрение в опытную эксплуатацию в филиалах компании автоматизированной системы рабочих мест операторов контакт-центра и диспетчеров РЭС, позволяющей сократить время обслуживания потребителей

62–63 НИ КИЛОВАТТА ЛИШНЕГО В текущем году ОАО «Ленэнерго» начало реализацию программы энергосбережения и энергоэффективности, которая позволит снизить объемы потерь электроэнергии с 10,29% от общего объема отпуска в сети компании в 2012 году до 8,88% в 2016-м

64–65 ПРОТИВ ХОЛОДНОГО ФРОНТА Огромный Тюменский регион имеет возможность полноценно жить и развивать свой промышленный, научный и социальный потенциал благодаря слаженной работе коллектива ОАО «Тюменьэнерго». Повышенное внимание компания уделяет внедрению новых технологий для развития региональных распределительных сетей и соблюдению высочайшего уровня защищенности подведомственных объектов

70–71 В ИННОВАЦИОННОМ РЕЖИМЕ Бурейская ГЭС следует в русле инновационной стратегии ОАО «РусГидро». Программа технического перевооружения и реконструкции, реализуемая на станции, довольно обширна. В последние годы здесь решаются задачи увеличения надежности работы оборудования, повышения безопасности эксплуатации гидросооружения, обеспечения физической безопасности гидроузла, модернизации ИТ-инфраструктуры

75–77 НОВАЯ ЖИЗНЬ СШГЭС Саяно-Шушенская ГЭС переживает второе рождение после аварии 17 августа 2009 года. Работы по восстановлению ведутся с опережением графика — планируется, что станция снова заработает на полную мощность к концу 2014 года

78–79 ВТОРОЕ РОЖДЕНИЕ ЖИГУЛЕВСКОЙ ГЭС После более чем полувековой эксплуатации Жигулевской ГЭС здесь претворяется в жизнь модернизационная программа. В 2010 году ОАО «РусГидро» и ОАО «Силовые машины» подписали договор, по которому до конца 2016 года будут полностью заменены четырнадцать из двадцати установленных на станции гидроагрегатов. Новые турбины будут намного мощнее своих предшественниц

Энергия региона 80

ВЕТЕР — ВОСТОЧНЫЙ Ускоренное развитие Дальневосточного региона — одна из стратегических задач современной России — невозможно без стабильного и эффективного энергоснабжения. Его организация возложена на ОАО «РАО Энергетические системы Востока», которое активно развивает генерирующие мощности, а кроме того делает ставку на использование возобновляемых энергоисточников — солнца и ветра

Энергия сотрудничества ОАО «ГАЗПРОМ» 15

ТЮМЕНСКИЙ ФИЛИАЛ ФГУП «РОСЛЕСИНФОРГ» Выполнение широкого спектра лесо- и землеустроительных работ, составление проектов освоения лесов при разработке месторождений полезных ископаемых и геологическом изучении территорий, строительстве, реконструкции, эксплуатации ЛЭП, линий связи, дорог, трубопроводов и других магистральных объектов, создание программ рекреационной деятельности, в том числе связанной со сферой охотничьего хозяйства

НЕФТЕГАЗОВЫЙ КОМПЛЕКС 18

ЗАО «ГРУППА КОМПАНИЙ “ЭЛЕКТРОЩИТ”-ТМ САМАРА» Производство электротехнической продукции 0,4—220 кВ

БАЛАКОВСКАЯ АЭС — ФИЛИАЛ ОАО «КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ» 23

ЗАО «АЛГОНТ» Разработка и производство программного обеспечения и оборудования интегрированных комплексов и автоматизированных систем физической защиты для объектов высшей категории ответственности

24–25 ЗАО «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ «ЭНЕРГОАТОМИНВЕНТ» Выполнение научно-исследовательских работ, создание объектов интеллектуальной собственности, подготовка проектной и рабочей документации, конструкторской документации на нестандартизированное оборудование; проведение исследований в области обращения с радиоактивными отходами; изготовление и поставка соответствующего оборудования; техническое обследование строительных конструкций зданий и сооружений

26–27 ООО «АтомПроект» Поставка оборудования для атомной отрасли

ФГУП ФЕДЕРАЛЬНЫЙ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР «ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ «СТАРТ» ИМЕНИ М.В. ПРОЦЕНКО» (ФГУП ФНПЦ «ПО «СТАРТ» ИМЕНИ М.В. ПРОЦЕНКО») Выпуск сложных наукоемких электромеханических, электронных и радиотехнических приборов и систем

ЛЕНИНГРАДСКАЯ АЭС — ФИЛИАЛ ОАО «КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ» 32

ООО «ПМС-УНИВЕРСАЛ» Оказание полного спектра услуг в сфере строительства, ремонта, эксплуатации и проектирования железнодорожных и крановых путей

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 42–44 ЗАО «ИНТЕРАВТОМАТИКА» Комплексное решение задач автоматизации энергетических объектов: разработка технических заданий на создание АСУ ТП, математического (алгоритмического) и других видов обеспечения, проектирование, предпоставочное тестирование, поставка комплекса программно-технических средств и всего спектра оборудования АСУ ТП, монтаж и наладка, испытания системы и ее ввод в эксплуатацию, гарантийное и послегарантийное обслуживание; обучение персонала заказчика; разработка и внедрение компьютерных тренажеров оперативного персонала

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

СОДЕРЖАНИЕ ОАО «СИБЭКО» 50

ООО «СибГоризонт-НСК»

ООО «БФК-ЭКСПЕРТ»

Оказание полного спектра услуг по проектированию, транспортному строительству, текущему содержанию и ремонту подъездных железнодорожных путей Выполнение комплекса работ по оформлению фасада здания: производство, монтаж и обслуживание окон, лоджий, ленточного остекления, входных групп, светопрозрачных и навесных фасадов, а также крыш, куполов, внутренних перегородок, межкомнатных дверей, рольставней и гаражных ворот

ОАО «МРСК ВОЛГИ» 58

ЗАО «ИНЖИНИРИНГ» Выполнение проектов в сфере инжиниринга и строительства, оценка эффективности работы химических цехов и тепломеханического оборудования, контроль оборудования и материалов разрушающими и неразрушающими методами, экспертиза промышленной безопасности опасных производственных объектов, проведение экспресс-испытаний теплоэнергетического оборудования, тепловизионное обследование подстанций, трубопроводов и тепловых сетей

ООО «АВТОМОБИЛЬНАЯ КОМПАНИЯ ПОВОЛЖЬЯ» Продажа, ремонт, обслуживание и тюнинг грузовых автомобилей, автобусов и спецтехники

ОАО «МРСК ЦЕНТРА» 61

ООО «СПЕЦРЕГИОНПРОЕКТ» Оказание широкого перечня услуг в области геодезии и картографии, кадастровая деятельность, юридическое сопровождение сделок с недвижимостью, подготовка документов и помощь в вопросах, связанных с землепользованием

ОАО «ТЮМЕНЬЭНЕРГО» 66

ООО «ТесКом Урал» Полный комплекс услуг в области автоматизации и аутсорсинга бизнес-процессов, поддержки ИТ-инфраструктуры, внедрение и обслуживание ERP-систем для предприятий энергетического комплекса

ЗАО «ИНФОРМАТИКА И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ» (ЗАО «ИНИТЕЛ») Создание под ключ объектов автоматизации, связи и инфокоммуникаций всех видов, включая проектирование, поставку оборудования, монтаж и выполнение пусконаладочных работ

ОАО «ХОЛДИНГ МРСК» 68

ЗАО «ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЕ ЗАВОДЫ «ЭНЕРГОМЕРА» Производство оборудования и программного обеспечения для создания автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии

БУРЕЙСКАЯ ГЭС — ФИЛИАЛ ОАО «РусГидро» 72–73 ЗАО «А-СЕКЬЮРИТИ» Предоставление комплекса услуг и решений в области физической, информационной и технологической безопасности; создание методик повышения энергоэффективности на основе анализа текущей ситуации, выявления уязвимых точек и расчета потенциального ущерба

ЗАО «ЭлКор Сервис» Разработка, изготовление и поставка электротехнического оборудования

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГОСОБЫТИЯ

ГЛОБАЛЬНОЙ ПРОГРАММЕ — НАДЕЖНЫЙ ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ ФУНДАМЕНТ В начале ноября в городе Мирном в Республике Саха (Якутия) состоялось выездное заседание комитета Государственной Думы РФ по энергетике. Собравшиеся обсудили реализацию Программы создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АзиатскоТихоокеанского региона — документа, более известного как Восточная газовая программа (ВГП). Участники мероприятия пришли к выводу, что создание на территории газодобывающих и газоперерабатывающих предприятий затрудняется рядом факторов, связанных с инфраструктурным обеспечением газовых проектов и необходимостью корректировки налогообложения в этой сфере. Ускоренное претворение в жизнь ВГП требует строительства трубопроводной системы, развития электроэнергетики и дорожного хозяйства. Именно при адекватном инфраструктурном сопровождении освоение Чаяндинского нефтегазоконденсатного и Талаканского нефтяного месторождений даст наибольший синергетический эффект. При этом крайне важно принять законодательные меры, направленные на освобождение от налога на имущество не только объектов добычи, транспортировки, распределения и хранения газа, вводимых в эксплуатацию на востоке России, но и взаимосвязанных с ними объектов транспортно-энергетической инфраструктуры на период окупаемости проектов. Выступая на заседании, первый заместитель генерального директора ОАО «ДВЭУК» Дмитрий Селютин обратил внимание на несоответствие формального статуса ВГП ее задачам и значению. По мнению энергетиков, следует рассмотреть возможность включения мероприятий Восточной газовой программы в качестве подпрограммы в ФЦП «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Байкальского региона на период до 2018 года» с частичным финансиро-

ванием инфраструктурного обеспечения проекта из средств федерального бюджета. ОАО «ДВЭУК» предложило ряд решений централизованного энергоснабжения объектов ВГП, основой которого должно стать строительство на принципах частно-государственного партнерства ВЛ 220 киловольт Мирный – Чаяндинское НГКМ – Талаканское НГКМ – Пеледуй протяженностью 620 километров в одноцепном исполнении и трансформаторной мощностью 628 мегавольт-ампер. Данная ЛЭП обеспечит, с одной стороны, электроснабжение разработки и эксплуатации Чаяндинского и Талаканского месторождений путем передачи на них электроэнергии Каскада Вилюйских ГЭС и Светлинской ГЭС, а с другой — передачу свободной энергетической мощности на север Иркутской области в зону золоторудных месторождений Сухой лог и Чертово корыто и потребителям Бодайбинского района, испытывающего острый энергодефицит. — Специфика месторождений нефти и газа на западе Якутии предполагает наличие значительных объемов попутного газа, который в соответствии с проектными решениями будет использоваться для создания источников генерации тепловой и электрической энергии в зоне месторождений, — подчеркнул Дмитрий Селютин. — Очень важно, чтобы эти источники были интегрированы в энергосистему Якутии, а в среднесрочной перспективе и в ЕНЭС.

Источник: ОАО «ДВЭУК»

ТНК-ВР ОБНАРУЖИЛА НОВОЕ НЕФТЯНОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ НА УВАТЕ В Уватской группе месторождений, расположенных в Тюменском регионе и разрабатываемых ТНК-BP, появилось новое — Малоуимское. 15 ноября его запасы, которые, по первоначальной оценке, составляют примерно пять миллионов тонн углеводородного сырья, были поставлены на государственный баланс. План дальнейшей разработки актива предусматривает детальное изучение особенностей залежи для максимально эффективного вовлечения запасов в добычу. В 2013 –2014 годах на Малоуимском месторождении будут выполняться 3D-сейсмические исследования, которые позволят подробно изучить месторождение и подтвердить его потенциал. Уватская группа месторождений находится в Западной Сибири на юге Тюменской области, более чем в семистах километрах от Тюмени. Разработкой участков этой группы занимается ООО «ТНК-Уват» — дочерняя компания ТНК-BP. Изучение геологических моделей Урненского и Усть-Тегусского месторождений началось еще в 2004 году, а в 2006-м нефтяники приступили к освоению этих участков. В 2009 году заработал магистральный нефтепровод Усть-Тегусское месторождение – Кальчинское месторождение протяженностью 264 километра, подключен-

ный к транспортной системе ОАО «АК «Транснефть». В настоящее время Уватский проект охватывает 15 лицензионных участков (21 месторождение), перспективные ресурсы которых составляют 250 миллионов тонн. Программа развития территории предусматривает рост добычи к концу 2012 года до семи миллионов тонн, что на 18,6% выше прошлогоднего уровня. Малоуимское месторождение расположено на сравнительно небольшом удалении от нефтепровода, связывающего Восточный и Западный центр освоения Уватского проекта. — После доразведки Малоуимское месторождение может стать одним из перспективных в освоении уватских недр, — уверен генеральный директор ООО «ТНК-Уват» Юрий Масалкин.

Источник: ТНК-ВР Фото: tumix.ru

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГОСОБЫТИЯ

ФСК ЕЭС ВВЕЛА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ВСЕ ОБЪЕКТЫ СХЕМЫ ВЫДАЧИ МОЩНОСТИ ЧЕТВЕРТОГО БЛОКА КАЛИНИНСКОЙ АЭС Инвестиции в проект составили более тридцати миллиардов рублей, но дело того стоило: теперь Московская и Вологодская энергосистемы получат дополнительно около гигаватта мощности. Завершающим аккордом стало торжественное открытие 14 ноября в Московской области подстанции 750 киловольт «Грибово». Ввод в работу ПС «Грибово» позволит решить проблему дефицита электроэнергии в западном районе Московской области, обеспечит условия технологического присоединения к сетям новых потребителей, даст серьезный импульс к социально-экономическому развитию региона. За последние двадцать лет подобных по масштабу и техническому оснащению энергообъектов не возводилось. Реализация проекта началась во втором квартале 2010 года. Фактическое время проектирования и сооружения новых подстанций и линий электропередачи составило порядка двадцати месяцев, что в 2,4 раза опережает действующие в России нормативные сроки создания аналогичных объектов. Всего было построено 582,6 километра ЛЭП и 8 140 мегавольт-ампер трансформаторных мощностей. В церемонии, прошедшей на подстанции «Грибово», приняли участие заместитель председателя правительства Московской области Тимур Иванов, председатель правления ОАО «ФСК ЕЭС» Олег Бударгин, генеральный директор филиала ОАО «ФСК ЕЭС» «МЭС Центра» Валерий Седунов и президент ОАО «Стройтрансгаз» Вадим Гуринов.

— Одним из ключевых объектов комплексного проекта является подстанция «Грибово», — сообщил собравшимся Олег Бударин. — Это уникальный энергообъект. Здесь берут начало первое в области энергокольцо 750 киловольт и второе кольцо 500 киловольт. Это самая большая электроподстанция в Европе. Здесь мы применили передовые отечественные и зарубежные разработки, которые позволят в ближайшем будущем интегрировать объект в единую систему Smart Grid. Внедренные на подстанции «Грибово» технические решения в перспективе будут применяться по всей стране.

В рамках праздничного мероприятия состоялось награждение сотрудников ОАО «ФСК ЕЭС», МЭС Центра, ОАО «Стройтрансгаз» и подрядных организаций, участвовавших в проектировании, строительстве и вводе в строй новых энергообъектов. Помимо генерального подрядчика к реализации проекта были привлечены двадцать восемь строительно-монтажных организаций и семь проектных институтов. Кроме того, было задействовано свыше пятисот единиц техники и более трех тысяч инженеров и рабочих. Источник: ОАО «ФСК ЕЭС»

«РусГидро» СОЗДАЕТ ЕДИНУЮ РЕМОНТНО-СЕРВИСНУЮ КОМПАНИЮ На заочном заседании совета директоров ОАО «РусГидро» 9 ноября было одобрено создание единой ремонтно-сервисной компании путем реорганизации дочерних обществ (ОАО «Турборемонт-ВКК», ОАО «Электроремонт-ВКК», ОАО «РЭМИК», ОАО «СШГЭР») и их присоединения к ОАО «Гидроремонт-ВКК». Учреждение новой структуры позволит энергетикам сформировать центр инжиниринговой компетенции, оптимизировать стоимость эксплуатационных и ремонтных затрат с обеспечением требуемого уровня надежности производственных активов, расширить технические компетенции и инструментарий ремонтного персонала в рамках реализуемой в настоящее время программы комплексной модернизации генерирующих объектов группы на 2012–2025 годы (ПКМ). По расчетам менеджмента гидрохолдинга, образование единой инжиниринговой компании приведет к сокращению затрат на ремонт и обслуживание генерирующих объектов «РусГидро» примерно на семьсот миллионов рублей в год без снижения качества обслуживания. При этом повысится единообразие и прозрачность управления работами и ресурсами на всех этапах — от проектирования до исполнения гарантийных обязательств.

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ПКМ разработана во исполнение стратегического плана «РусГидро» по результатам всестороннего обследования и оценки состояния гидротехнических сооружений и оборудования компании. В ходе претворения в жизнь данной программы на станциях холдинга планируется заменить до 50% общего парка турбин, 40% генераторов и 60% трансформаторов. Кроме того, предполагается реконструкция вспомогательного оборудования и оборудования вторичной коммутации, высоковольтных выключателей. Результатом столь масштабного обновления станет повышение надежности и безопасности функционирования генерирующих объектов «РусГидро» к 2025 году, увеличение их установленной мощности почти на гигаватт и устойчивый прирост выработки электрической энергии на всем горизонте реализации программы. Источник: ОАО «РусГидро»

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Пуск Петербургского энергокольца

Фото: ОАО «Газпром»

СПЕЦПРОЕКТ 20-летие «Газпрома»

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

Нефтегазовый комплекс

ГЛАВНАЯ ОСОБЕННОСТЬ «ГАЗПРОМА» И ОДНО ИЗ ЕГО ПРЕИМУЩЕСТВ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ТОМ, ЧТО ГРУППА ОДНОВРЕМЕННО И ДОБЫВАЕТ, И ПОСТАВЛЯЕТ ЭНЕРГОРЕСУРСЫ, РАСПОЛАГАЯ МОЩНОЙ БАЗОЙ МЕСТОРОЖДЕНИЙ И РАЗВЕТВЛЕННОЙ ГАЗОТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ. БЛАГОДАРЯ ГЕОГРАФИЧЕСКОМУ ПОЛОЖЕНИЮ РОССИИ У КОМПАНИИ ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ СТАТЬ СВОЕОБРАЗНЫМ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМ МОСТОМ МЕЖДУ РЫНКАМИ ЕВРОПЫ И АЗИИ

ГЛАВНОЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ | Реализация шельфовых проектов

РОССИЙСКИЙ ШЕЛЬФ-2012: ИТОГИ ГОДА Шельфовая политика России обретает все более внятные очертания. В скором времени появится конкретика относительно налоговых льгот для проектов морской добычи, помимо этого может расшириться состав пользователей подводных недр за счет либерализации допуска частных компаний к работам на шельфе. Тем временем крупнейшие представители нефтегазового комплекса РФ приступают к развертыванию масштабных программ освоения морских месторождений, в том числе в водах богатой углеводородами Арктики. НА МНОГО ЛЕТ ВПЕРЕД Особый статус шельфовых месторождений фактически был обозначен с принятием 12 апреля 2012 года распоряжения Правительства РФ №443-р «Об основных мерах по укреплению стратегических позиций России в мировой энергетической отрасли на период до 1 января 2016 года». Документ предполагает разработку комплекса мер налогового и тарифно-таможенного стимулирования геологоразведки и извлечения углеводородов в акваториях Российской Федерации за счет введения дифференцированных ставок налога на добычу полезных ископаемых и обнуления экспортной пошлины для новых проектов на шельфе. Месторождения, исходя из природно-климатических условий, планируется класси-

фицировать по четырем категориям сложности, соответственно, размер НДПИ будет зависеть от особенностей осваиваемых залежей. Предложения о применении налоговых льгот согласовывают Минфин, Минэнерго и Минэкономразвития России. Как заявил 7 ноября на встрече с журналистами статс-секретарь, заместитель министра финансов РФ Сергей Шаталов, выбранный подход к формированию налоговой нагрузки при разработке российского шельфа меняться не будет, за исключением некоторых деталей.

— По шельфу, по-видимому, мы на много лет вперед приняли принципиальные решения и вряд их будем пересматривать. Может быть, будем их уточнять, пока они еще не превратились в законы, — отметил замминистра.

ГЛАВНОЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ | Реализация шельфовых проектов Согласно действующему закону «О недрах», сегодня ПРАВО ДОСТУПА К РАЗРАБОТКЕ КОНТИНЕНТАЛЬНОГО ШЕЛЬФА имеют только ОАО «Газпром» и ОАО «НК «Роснефть», а также ОАО «ЛУКОЙЛ», получившее лицензии на ряд морских месторождений до введения ограничивающих корректив. Вопрос допуска к шельфу других частных компаний будет разрешен в 2013 году Ранее предполагалось, что требуемый пакет документов будет сформирован к 1 октября 2012 года, однако этот срок был сдвинут. В частности, Минфин попросил перенести дату подготовки своих предложений на 1 марта 2013 года. Ранее министр энергетики РФ Александр Новак говорил о том, что за счет налоговых преференций в морские разработки планируется привлечь $500 миллиардов, в смежные отрасли — $300 миллиардов. В результате реализации шельфовых проектов Минэнерго рассчитывает на рост ВВП в $3,5 триллиона. Другим существенным нововведением может стать допуск частных нефтегазовых компаний к разработке морских месторождений, на сегодняшний день ограниченных в таком праве. Весной 2012 года руководители «Сургутнефтегаза», «ЛУКОЙЛа», «Башнефти» и ТНК-ВР обращались к Правительству РФ с просьбой расширить возможности выхода на море. Они отметили, что один из ключевых факторов, способных негативно повлиять на выполнение государственной программы разведки континентального шельфа, основанной на преимущественно внебюджетном финансировании, — это сдерживание доступа к подводным ресурсам. По словам заместителя министра природных ресурсов и экологии РФ Дениса Храмова, вопрос допуска частных инвесторов к шельфу может быть решен в 2013 году, для этого необходимо скорректировать существующее законодательство. Схема участия независимых нефтяных структур в освоении морских залежей будет прописана в шельфовой стратегии, которую готовит Минприроды. Пока же, согласно действующему закону «О недрах», разрабатывать подводные месторождения могут только компании с государственным участием свыше 50%, имеющие опыт работы в российской акватории более пяти лет. Таким критериям сегодня отвечают только «Газпром» и «Роснефть». Исключение составляет «ЛУКОЙЛ», который получил лицензии на шельфовые участки до введения в закон данных условий.

БЕЗ ШУМА И ЛИШНЕЙ РИТОРИКИ На сегодняшний день именно «ЛУКОЙЛ» среди предприятий НГК нашей страны можно считать наиболее продвинутым в области шельфового промысла. Такое мнение в интервью изданию Prom-oil высказал президент Союза производителей нефтегазового оборудования Александр Романихин в ответ на вопрос, какая из российских компаний успешнее остальных справляется с освоением шельфа, в том числе в части сотрудничества с отечественными промышленными предприятиями. — Это «ЛУКОЙЛ», который без лишней риторики и шума с выбором иностранных партнеров успешно разрабатывает месторождения на Каспии и Балтике, — констатировал Александр Владимирович.

С 2004 года «ЛУКОЙЛ» ведет работы на Кравцовском месторождении, расположенном в российской акватории Балтийского моря. Это первая морская залежь, которую отечественная нефтяная компания осваивает самостоятельно. Деятельность на шельфе Северного Каспия группа начала с момента передачи в ее уставный капитал в 1995 году предприятий, владеющих лицензиями на исследование углеводородных запасов этого региона. В результате проведенной холдингом с 1995-го по 2007 год геологоразведки были открыты шесть крупных месторождений и еще два — Западно-Ракушечное и Центральное — в рамках работы СП, созданных с «Роснефтью» и «Газпромом». Освоение выявленных залежей станет главным фактором увеличения нефтедобычи «ЛУКОЙЛа» в среднесрочной перспективе. Основной прирост обеспечат первоочередные

месторождения — имени Юрия Корчагина и имени Владимира Филановского. На первом из них, где промышленное извлечение сырья ведется с 2010 года, в начале ноября 2012-го был добыт первый миллион тонн нефти. За счет дополнительной геологоразведки, проведенной здесь в текущем году, ожидается 50%-е увеличение извлекаемых запасов черного золота — до 360 миллионов баррелей. В феврале 2012 года «ЛУКОЙЛ» приступил к строительству морских нефтегазовых объектов — платформ, трубопроводов и судов обеспечения — для месторождения имени Владимира Филановского. На встрече с подрядчиками, прошедшей в октябре в Астрахани, президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов сообщил: — Для нас очень значим проект разработки данного месторождения, поскольку это важный этап программы комплексного освоения Каспийского моря, которая находится на особом контроле у Президента РФ. Победители тендеров будут иметь определенные конкурентные преимущества на конкурсах по выбору партнеров для разработки других участков Каспия.

Месторождение, ставшее самым значительным нефтяным открытием в России за последние десять лет, — наиболее крупная залежь на Северном Каспии. В отличие от других ранее открытых здесь подводных кладовых она преимущественно нефтяная. Извлекаемые запасы черного золота и газа по категориям С1 + С2 составляют 153,1 миллиона тонн и 32,2 миллиарда кубометров соответственно. За счет применения новой технологии — проведенного в октябре 2012 года впервые в России гидравлического разрыва пласта в море — «ЛУКОЙЛ» сможет дополнительно ввести в разработку 44 миллиона тонн углеводородного сырья. Начало добычи на месторождении имени Владимира Филановского запланировано на 2015 год. Помимо работы в акваториях России «ЛУКОЙЛ» занят в нескольких зарубежных проектах, среди которых — освоение шельфа во Вьетнаме и африканских республиках: СьерраЛеоне, Кот-д’Ивуаре и Гане.

В ПРОДОЛЖЕНИЕ ДАВНЕГО СОТРУДНИЧЕСТВА Шельфовые проекты играют значительную роль в пополнении ресурсной копилки еще одного игрока нефтегазового рынка

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАПАСОВ УГЛЕВОДОРОДОВ КОНТИНЕНТАЛЬНОГО ШЕЛЬФА РФ ПО АКВАТОРИЯМ МОРЕЙ Японское море 0,04% Охотское море 14,65%

Баренцево море 44%

Каспийское море 8%

Азовское море 0,22% Карское море 33%

Балтийское море 0,09%

Источник: ВНИИОкеангеологии имени И.С. Грамберга №11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ГЛАВНОЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ | Реализация шельфовых проектов РФ — ОАО «НК «Роснефть». Среди перспективных активов общества — месторождения Черного моря и Арктики. Для эффективного освоения этих залежей НК сделала ставку на альянсы с компаниями мирового класса — ExxonMobil, Eni и Statoil. С американской корпорацией ExxonMobil «Роснефть» работает на протяжении шестнадцати лет в рамках общего шельфового проекта «Сахалин-1». В 2011 году давние партнеры заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве, один из пунктов которого предусматривает совместное освоение Восточно-Приновоземельских лицензионных участков №1, 2, 3 в Карском море и Туапсинского прогиба в Черном море. Эти блоки входят в число наиболее многообещающих и наименее изученных зон мирового шельфа. Также стороны основали Арктический научно-проектный центр шельфовых разработок, предназначенный для выполнения полного цикла научных и проектных работ в области морского нефтегазового промысла. В апреле 2012 года «Роснефть» и ExxonMobile детализировали условия прошлогодней сделки, подписав несколько документов, в том числе направленных на создание двух совместных предприятий для разработки недр Карского и Черного морей и определяющих порядок инвестирования в данные проекты, оценочная стоимость первого этапа геологоразведочных работ в рамках которых превышает $3,2 миллиарда. В акционерном капитале СП доля «Роснефти» составит 66,7%, остальные 33,3% получит ее американский партнер. В 2012 году на Туапсинском и Восточно-Приновоземельских участках были проведены сейсмические исследования, бурение разведочных скважин запланировано на 2014–2015 годы. В минувшем сентябре компании определились с подрядчиком, который осуществит оценку концепций для разработки технико-экономического обоснования буровой платформы, предназначенной для поисково-разведочных работ на мелководье Восточно-Приновоземельских участков. Им стало ЗАО «Завод Морских Конструкций «Восточный». Установка, которая будет задействована на участках глубиной до шестидесяти метров, должна отвечать мерам промышленной и экологической безопасности при эксплуатации в арктических условиях и выдерживать экстремальные ледовые, ветровые, волновые и температурные нагрузки. — Речь идет о практической реализации подписанных стратегических соглашений с ExxonMobil. Очень важно то, что разработка идеи и строительство платформы будут осуществляться российскими компаниями, которые получат новую компетенцию в этой значимой для страны сфере экономики. Оценка концепций платформы будет проводиться с учетом высоких требований к вопросам эко- и промбезопасности, — подчеркнул президент ОАО «НК «Роснефть» Игорь Сечин.

АЛЬЯНС С ЕВРОПЕЙЦАМИ В 2012 году «Роснефть» наладила взаимодействие с итальянским нефтегазовым концерном Eni. 25 апреля стороны

заключили соглашение о комплексном сотрудничестве, согласно которому намечено совместное освоение российских зон Черного и Баренцева морей, обмен технологиями и кадрами, а также участие НК в международных проектах концерна. 21 июня партнеры подписали ряд акционерных и операционных договоров, обеспечивающих практическую реализацию апрельской сделки и направленных на создание совместных предприятий для освоения недр Центрально-Баренцевского, Федынского и Западно-Черноморского участков. Кроме того, заключены соглашения о гарантиях материнских компаний: стороны обещают друг другу надлежащее и своевременное исполнение всех обязательств своими дочерними структурами. СП формируются «Роснефтью» и Eni через дочерние общества с долями участия 66,67% у российской НК и 33,33% у итальянцев. Спустя месяц «Роснефть», ее «дочка» ООО «Вал Шатского» и Eni Energy Russia B. V. заключили соглашение о финансировании геологоразведки на перечисленных участках. Eni полностью оплатит работы, предусмотренные лицензионными обязательствами. Сверхлимитные затраты партнеры поделят между собой в соответствии со своими долями в СП. Итальянский концерн также компенсирует основную часть исторических затрат на уже проведенные исследования. Средства Eni возместятся из денежных потоков после начала промысла на любом из указанных участков. «Роснефть» не будет иметь обязательств по возврату финансирования в случае отсутствия добычи в рамках запланированных проектов. Перспективные извлекаемые ресурсы Федынского и Центрально-Баренцевского участков в Баренцевом море составляют два миллиарда тонн нефти и 1,9 триллиона кубометров газа. Согласно лицензионным условиям, на каждом из блоков планируется проведение сейсмических исследований: 2D с 2013 года в объеме 6,5 тысячи и 3,2 тысячи километров соответственно и 3D в 2015–2016 годах — по тысяче квадратных километров. Также в планах — бурение двух поисковых и двух разведочных скважин. Западно-Черноморская площадь обладает перспективными извлекаемыми ресурсами в 1,4 миллиарда тонн нефти. В 2004–2011 годах здесь была выполнена 2D- и 3D-сейсмика, бурение поисково-оценочных скважин в соответствии с лицензией намечено на 2015–2016 годы. Еще одним партнером «Роснефти» стала норвежская компания Statoil ASA, соглашение о сотрудничестве с которой подписано 5 мая 2012 года. Партнеры планируют совместно осваивать российский шельф Баренцева и Охотского морей, кроме того, предполагается участие НК в международных проектах норвежцев в Баренцевом и Северном морях. В дополнение к этому документу 30 августа текущего года были заключены акционерные и операционные договоры о создании СП для работы на четырех лицензионных блоках РФ — участке Персеевском в Баренцевом и участках Кашеваровском, Лисянском

ОСВОЕНИЕ ШЕЛЬФА СЕВЕРНОГО КАСПИЯ станет главным фактором увеличения нефтедобычи ОАО «ЛУКОЙЛ» в среднесрочной перспективе. Основной прирост обеспечат месторождения имени Юрия Корчагина и имени Владимира Филановского

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ГЛАВНОЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ | Реализация шельфовых проектов ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» И ОАО «ГАЗПРОМ» ОБЪЕДИНЯЮТ УСИЛИЯ для освоения подводных недр России. Компании планируют совместное создание и использование необходимой инфраструктуры, поиск эффективных методов для повышения геологической изученности континентального шельфа РФ, разработки и воспроизводства его ресурсной базы. Сейчас партнеры готовят план конкретных действий и Магадан-1 в Охотском море. Суммарные прогнозные ресурсы всех четырех блоков оцениваются примерно в два миллиарда тонн нефти и 1,8 триллиона кубометров газа. Доля «Роснефти» в каждом из совместных предприятий составит 66,67%, Statoil — 33,33%. Норвежская компания полностью профинансирует затраты на стадии геологоразведки, в том числе программу обязательного бурения шести поисковых скважин в 2016–2021 годах. Также предусмотрен обмен управленческими и инженерными кадрами и наработка опыта и квалификации в области разведки и добычи углеводородов. — Мы с нетерпением ждем начала геологоразведочных работ на этих лицензионных участках. Подписанные сегодня соглашения наполняют меня уверенностью в успехе нашего совместного стратегического предприятия. Мы прекрасно работаем вместе и движемся вперед, — прокомментировал зародившееся сотрудничество компаний главный управляющий Statoil Хелге Лунд.

ПЛАНЫ «ГАЗПРОМА» Если перспективы взаимодействия Statoil с «Роснефтью» предстают в оптимистичном свете, то попытки норвежцев претворить в жизнь совместный шельфовый проект с другим гигантом нефтегазового рынка РФ — ОАО «Газпром» — пока остаются безрезультатными. Речь идет о планах разработки в Баренцевом море одной из крупнейших в мире подводных залежей углеводородов — Штокмановского газоконденсатного месторождения, для реализации первой фазы освоения которого газовая монополия вместе со Statoil и французской Total в 2008 году создала Shtokman Development AG. С истечением срока акционерного соглашения 30 июня 2012 года норвежская компания, вложившая в Штокман порядка $340 миллионов, покинула консорциум, передав в сентябре свои акции «Газпрому», в результате чего доля последнего в СП выросла с 51% до 75%. За четыре года совместной работы партнеры так и не выработали окончательное инвестиционное решение о воплощении намеченных планов. Дело затормозилось из-за неясности относительно каналов сбыта для Штокмана в связи с насыщением экспортного рынка Европы, куда планировалось направлять извлеченное из недр ГКМ голубое топливо и произведенный на его основе сжиженный природный газ. Еще одна причина пробуксовки — не выгодные для иностранных партнеров условия, согласно которым зарубежные компании не могут напрямую участвовать в распределении прибыли от добычи на месторождении, так как полученный газ имеет право продавать только «Газпром». Кроме того, иностранным акционерам СП не предоставлены четкие гарантии налоговых льгот. Сейчас «Газпром» рассматривает варианты включения в проект новых игроков. Известно, что в составе Shtokman Development AG останется Total. Возможно, в альянс войдет англо-голландский концерн Shell. Пока же ближайшие планы газового холдинга на шельфе связаны с вводом в промышленную эксплуатацию Приразломного нефтяного и Киринского газоконденсатного месторождений. Сейчас идет подготовка этих залежей к разработке, начало которой намечено на 2013 год. Освоение Приразломного НМ, извлекаемые запасы которого оцениваются в 72 миллиона тонн углеводородов, входит в стратегию развития нефтяного бизнеса «Газпрома». Согласно концепции работы компании на российском шельфе, предусматривающей комплексный подход к обустройству морских залежей, в Печорском море одновременно с Приразлом-

ным будет разрабатываться соседнее Долгинское нефтяное месторождение. Киринское ГКМ, расположенное на шельфе Охотского моря, обладает запасами 137 миллиардов кубометров газа по категории С1 и 15,9 миллиона тонн газового конденсата. Впервые в России здесь найдут применение подводные добычные технологии. Извлекаемое сырье будет поступать в газотранспортную систему Сахалин – Хабаровск – Владивосток, также предполагается его использование на газоперерабатывающих и газохимических производствах, создание которых планируется в регионах Дальнего Востока. Разработка Киринского месторождения — часть шельфового проекта «Сахалин-3», который подразумевает организацию нефтегазового промысла на четырех блоках: Киринском, Восточно-Одоптинском, Аяшском и Венинском. Лицензии на первые три участка держит «Газпром», на Венинский блок — «Роснефть». Примечательно, что обе компании решили консолидировать усилия для дальнейшей работы на российском шельфе. В сентябре 2012 года партнеры заключили соглашение о сотрудничестве, предусматривающее создание и совместное использование инфраструктуры при освоении морских месторождений. Стороны будут развивать деловое партнерство в области поиска наиболее эффективных методов и решений для повышения геологической изученности континентального шельфа РФ, разработки и воспроизводства его ресурсной базы путем объединения своих технических и финансовых средств. Также «Роснефть» и «Газпром» реализуют системную долгосрочную бизнес-стратегию промышленного, инфраструктурного и социально-экономического развития на основе создания высокотехнологичных объектов геологического изучения, разведки и добычи углеводородного сырья, освоения подводных месторождений, транспортной и энергетической инфраструктуры. Один из наиболее важных пунктов соглашения касается соблюдения требований международных договоров и законодательства РФ в области экологической безопасности, защиты природных и минеральных ресурсов континентального шельфа. Для этого планируется организовать системный экомониторинг, разработать инновационные меры охраны окружающей среды, сформировать программы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в сфере изучения и освоения шельфовых недр. Также компании намерены создать эффективный механизм предупреждения чрезвычайных ситуаций, в том числе на основе деятельности совместных региональных центров аварийно-спасательного обеспечения работ. Для практической реализации соглашения стороны готовят план конкретных мероприятий. Сейчас все более очевидным становится тот факт, что будущее нефтегазового комплекса РФ связано с ресурсным потенциалом шельфовых месторождений. С материковых центров промысла, чьи запасы истощаются, а продуктивность снижается, вектор интересов в отрасли постепенно перемещается под воду. При этом для того, чтобы открыть путь на шельф, необходимо не просто задействовать инвестиционный и технический потенциал компаний НГК, но и внести грамотные коррективы в области налогового и природного права. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА (по материалам ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром», РБК daily, АЭИ «ПРАЙМ», vestiﬁnance.ru, oil-gas.ru) Фото: ОАО «Газпром», ОАО «ЛУКОЙЛ» №11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 20-летие «Газпрома»

ДВАДЦАТИЛЕТИЕ НОВОЙ ИСТОРИИ РОССИЙСКОГО ГАЗА В начале 2013 года ОАО «Газпром» готовится отпраздновать 20-летие образования акционерного общества. Канун юбилея — хороший повод оглянуться назад, подвести промежуточные итоги и поставить перед собой новые цели. ЭНЕРГОМОСТ МЕЖДУ ЕВРОПОЙ И АЗИЕЙ ОАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания, осуществляющая геологоразведку, добычу, транспортировку, хранение, переработку и реализацию газа, газового конденсата и нефти, а также занимающееся производством и сбытом тепло- и электроэнергии. Свою миссию коллектив холдинга видит в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей голубым топливом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. Доля «Газпрома» в российских запасах газа составляет 70%, на долю группы приходится 15% мировой и 78% отечественной добычи этого сырья. Холдинг поставляет газ в тридцать стран ближнего и дальнего зарубежья, но свыше половины продаваемого топлива реализует на внутреннем рынке: «Газпрому» принадлежит Единая система газоснабжения России протяженностью свыше 161 тысячи километров (крупнейшая в мире

газотранспортная сеть). Кроме того, это единственный в России производитель и экспортер сжиженного природного газа, который обеспечивает около 5% мирового производства СПГ, а также крупнейший владелец генерирующих активов на территории нашей страны: их суммарная мощность составляет 17% от общей установленной мощности отечественной энергосистемы. По мнению руководства компании, главная особенность «Газпрома» и одно из его преимуществ состоят в том, что группа одновременно и добывает, и поставляет энергоресурсы, располагая мощной базой месторождений и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России у компании есть возможность стать своеобразным энергетическим мостом между рынками Европы и Азии, поставляя собственный газ и оказывая услуги по транзиту газового сырья другим производителям. Это предопределяет содержание стратегии холдинга в ключевых областях его деятельности.

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 20-летие «Газпрома» НЕВЗИРАЯ НА СУРОВЫЕ УСЛОВИЯ

«Одна из последних новостей холдинга касается прокладки газотранспортной системы “Южный поток” по дну Черного моря. 14 ноября члены совета директоров South Stream Transport, в число которых входят представители ОАО “Газпром”, ENI, EDF и BASF SE, обсудили ключевые вопросы реализации проекта и приняли окончательное инвестиционное решение о строительстве морской части магистрали»

В настоящее время «Газпром» претворяет в жизнь такие глобальные проекты, как «Ямал», Восточная газовая программа, прокладка Голубого, Северного и Южного потоков, освоение богатств арктического шельфа, ряда крупнейших материковых месторождений страны, осуществляет разведку и добычу углеводородов за рубежом. Особую гордость у руководства компании вызывает реализация программы комплексного освоения месторождений полуострова Ямал и прилегающих акваторий. Этот мегапроект не имеет аналогов по уровню сложности. Нефть и газ здесь сосредоточены в труднодоступном районе с исключительно тяжелыми климатическими условиями, характеризующимися наличием вечной мерзлоты, продолжительным зимним периодом и низкими температурами (до −50 °С). В летний период 80% территории Ямала покрыто озерами, болотами и реками, что значительно ограничивает участки, где можно надежно располагать промышленные объекты. 23 октября 2012 года был дан старт промышленной добыче газа на Бованенковском НГКМ. Введены в эксплуатацию первые пусковые комплексы нефтегазоконденсатного месторождения и системы магистральных газопроводов Бованенково – Ухта. — Ни одна страна в мире не создавала ничего подобного в арктических широтах, — с гордостью отметил председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер. — Это беспрецедентный проект в истории мировой газовой промышленности. Создав принципиально новый центр газодобычи за Полярным кругом, Россия на деле доказала, что в Арктике ей нет равных.

Одна из последних новостей холдинга касается прокладки газотранспортной системы «Южный поток» по дну Черного моря. 14 ноября члены совета директоров South Stream Transport, в число которых входят представители ОАО «Газпром», ENI, EDF и BASF SE, обсудили ключевые вопросы реализации проекта и приняли окончательное инвестиционное решение о строительстве морской части магистрали. Работы будут вестись в соответствии со сроками и условиями, утвержденными в начале этого года.

— Вклад проекта в обеспечение энергетической безопасности Европы очень значителен, — уверен Алексей Миллер. — Он позволяет создать альтернативные и надежные маршруты поставки природного

газа нашим потребителям. Хочу поздравить всех с сегодняшним решением совета директоров, которое знаменует старт реализации проекта «Южный поток»!

Разумеется, на состояние отечественной энергосистемы оказывают существенное влияние и более локальные события. «Газпром» причастен ко многим из них. Так, 23 ноября текущего года компания торжественно ввела в строй парогазовый энергоблок ПГУ-450 Правобережной ТЭЦ в СанктПетербурге. Этот энергообъект должен значительно повысить надежность и качество теплоснабжения юго-восточных районов города, обеспечить резерв электрической и тепловой мощности для перспективных потребностей развивающихся прилегающих территорий. Кроме того, новый блок снизит нагрузку на подстанции городского энергетического кольца.

— «Газпром» вновь подтвердил статус самого надежного инвестора в отечественную электроэнергетику: с вводом энергоблока ПГУ-450 Правобережной ТЭЦ мы уже выполнили половину тех обязательств по вводу новых мощностей, которые были приняты нашей компанией при вхождении в электроэнергетику, — констатировал Алексей Миллер. — Это событие демонстрирует очередной значительный вклад «Газпрома» в развитие энергетической инфраструктуры Санкт-Петербурга. Работа ведется с внедрением современных технологий, которые позволяют повышать эффективность выработки электрической и тепловой энергии при снижении воздействия на окружающую среду. Немаловажно и то, что новый энергоблок построен на основе оборудования российских машиностроителей, в том числе выпущенного на производственной базе в Санкт-Петербурге.

ПРИОРИТЕТ — ИННОВАЦИЯМ В качестве приоритетов своей деятельности «Газпром» рассматривает развитие инновационной активности и повышение технологического уровня компании: только на этой основе возможно эффективное и устойчивое развитие нефтегазового сектора и российского ТЭКа в целом. Соответственно, группа вкладывает значительные средства в научные исследования и разработки. В июне 2011 года была утверждена Программа инновационного развития ОАО «Газпром» до 2020 года. Этот документ содержит

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 20-летие «Газпрома» целый комплекс мероприятий по созданию и внедрению новых технологий, инновационных продуктов и услуг на объектах добычи, транспортировки, переработки газа и нефти, а также производства электроэнергии. Также принят Перечень приоритетных научно-технических проблем ОАО «Газпром». Все передовые идеи и пред лагаемые решения рассматривает научно-технический совет ОАО «Газпром», в состав которого входят высококвалифицированные специалисты. Поступающие предложения оцениваются с точки зрения возможности их применения для разработки и обустройства месторождений, модернизации существующих мощностей. Выдающиеся научно-исследовательские, проектные и опытноконструкторские разработки по приоритетным направлениям выдвигаются на соискание премии ОАО «Газпром». Один из важнейших элементов деятельности «Газпрома» — эффективное управление объектами интеллектуальной собственности. Благодаря этому обеспечивается реализация стратегического курса государственной политики по переходу к инновационному развитию страны, улучшаются экономические и финансовые показатели компании. Инновационная деятельность группы предусматривает создание и внедрение новых технологий, разработку перспективных планов и программ для эффективной добычи природного сырья, наращивания сырьевой базы, устойчивого развития оте чественного ТЭКа. При этом предпочтение отдается импортозамещающему отечественному оборудованию. В данном направлении компания тесно сотрудничает с российскими регионами, в частности с Томской областью: с 2009 года по настоящее время местные промышленные предприятия поставили «Газпрому» продукцию на сумму 835 миллионов рублей, в том числе электрооборудование, средства автоматизации технологических процессов, системы связи, вентиляционное оборудование, контрольно-измерительные и светотехнические приборы. Подводя итоги такого взаимодействия, руководство «Газпрома» приняло решение о необходимости увеличения региональными промышленными предприятиями объемов производства для нужд предприятий холдинга и разработке соответствующей программы, рассчитанной на 2013–2015 годы. В перспективе Томск будет поставлять газовикам не только машины, но и более ценный ресурс — квалифицированные кадры. Компания планирует принять участие в создании регионального образовательно-отраслевого центра на базе Томско-

«“Газпром” — современная и высокотехнологичная компания. Мы будем развертывать в Томске центр космической системы дистанционного зондирования Земли, которая будет использоваться для технологических нужд группы»

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

го политехнического университета и Томского техникума информационных технологий в сотрудничестве с учебным центром ООО «Газпром трансгаз Томск».

— «Газпром» — современная и высокотехнологичная компания, — подчеркнул Алексей Миллер. — Мы будем развертывать в Томске центр космической системы дистанционного зондирования Земли, которая будет использоваться для технологических нужд группы.

Помимо этого «Газпром» активно прорабатывает вопрос газоснабжения инновационного центра «Иннополис», который планируется построить в пригороде Казани. В его состав войдут технопарки, центры разработок, многопрофильные кластеры и Университет информационных технологий. По предварительным оценкам, «Иннополис» ежегодно будет потреблять более семисот миллионов кубометров топлива. Впрочем, научно-техническая мысль специалистов холдинга давно перешагнула государственные границы. Одним из недавних подтверждений тому стало заключение 22 ноября соглашения о научно-техническом сотрудничестве между ОАО «Газпром» и вьетнамской компанией Petrovietnam. Документ предусматривает развитие совместной инновационной деятельности на российском и международном рынках энергоресурсов в области разведки, добычи, транспортировки, подземного хранения и переработки газа, экологии, распределения и использования углеводородов. Чуть раньше, 13 ноября, заместитель председателя правления ОАО «Газпром» Виталий Маркелов и генеральный директор департамента природных ресурсов и топлива Агентства по природным ресурсам и энергетике Японии Хисаёси Андо также подписали программу научнотехнического сотрудничества на 2012–2014 годы и согласовали конкретные практические шаги по ее выполнению. Стоит отметить, что история подобного взаимодействия в сфере совместной разработки технологий и подготовки специалистов между российским газовым гигантом и крупнейшим в Европе частным электроэнергетическим и газовым концерном E.ON Ruhrgas AG насчитывает уже двадцать лет. Оглядываясь назад и пробегая глазами крупнейшие достижения ОАО «Газпром» за двадцать лет, руководство холдинга с воодушевлением смотрит в будущее, где компанию, несомненно, ожидают не менее значительные свершения. Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ОАО «Газпром»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром»

ВИРТУОЗЫ ЛЕСОУСТРОЙСТВА Каждый, кому приходилось прибегать к услугам сотрудников Тюменского филиала ФГУП «Рослесинфорг» при проведении лесоустроительных работ, навсегда сохраняет добрую память об этом взаимодействии, ведь работники предприятия целиком отдаются любимому делу и не только виртуозно используют компьютерные программы и подготавливают документы, но и с готовностью выезжают на полевые работы. ВЕРНЫЕ ПОМОЩНИКИ В настоящее время тюменские лесоустроители работают над проектами компаний нефтегазового и транспортного комплекса, электроэнергетики. В частности, для ООО «ТНК-Уват» ведется обустройство и развитие инфраструктуры Тямкинского, Усть-Тегусского, Урненского и ряда других месторождений. Для ОАО «Тюменьэнерго» определяются границы и ставятся на государственный кадастровый учет охранные зоны объектов электросетевого хозяйства. Для ОАО «РЖД» производится закрепление границ участков на местности и дальнейшее оформление разрешительной документации под строительство новых железнодорожных путей и разъездов. Свое будущее предприятие связывает с реализацией крупных проектов ООО «ТНК-Уват», ОАО «СибурТюменьГаз» и ООО «Газпром трансгаз Сургут». Так, сегодня специалисты филиала принимают участие в капитальном ремонте магистрального газопровода Комсомольское – Сургут – Челябинск. Работа ведется рука об руку с ООО «Газпром трансгаз Сургут», ЗАО «ГазНИИпроект » и несколькими другими компаниями. Больше всего тюменцам запомнилось тесное взаимодействие с ООО «Нефтегазгеодезия»: сотрудники организации-заказчика выезжали на полевые работы совместно с геодезической группой, параллельно с отводом лесного участка велось уточнение таксационных характеристик лесного массива — все это позволило завершить проект в сжатые сроки.

В НОВОМ ФОРМАТЕ Используя для проведения полевых и камеральных работ современное оборудование и технику, сотрудники Тюменского филиала ФГУП «Рослесинфорг» постоянно стремятся к повышению уровня своих знаний и квалификации. Так, в конце октября текущего года было организовано обучение специалистов компании работе с автоматизированной информационной системой «Государственный лесной реестр» (АИС ГЛР), по итогам которого выданы соответствующие сертификаты. Всего освоить систему планируют более восьмидесяти работников ФГУП «Рослесинфорг» — впоследствии им предстоит научить работать в АИС ГЛР сотрудников органов исполнительной власти и лесничеств в зонах деятельности филиалов организации.

АИС ГЛР имеет трехступенчатую конструкцию: выделены уровень лесничества, региональный и федеральный уровни. На каждом предполагается строго определенный доступ к имеющейся информации. Апробацию система проходила в Ханты-Мансийском автономном округе-Югре, Кировской области и Республике Татарстан — в последней АИС ГЛР будет тестироваться до конца 2012 года в режиме, приближенном к промышленному использованию. После завершения первого этапа внедрения АИС ГЛР, который завершится в 2013 году, сводные данные лесного реестра будут вноситься в базу в новом формате. На втором этапе, который стартует в 2014 году, лесоустроители приступят к освоению использования геоинформационных систем и пространственных баз данных, что предусматривает непосредственный ввод информации и регистрацию первичных документов (договоров аренды, отчетов лесопользователя, лесопатологических обследований и т. д.) с помощью автоматизированного рабочего места лесничего. АРМ представляет собой персональный компьютер, где установлены специальные программы, которые позволяют оперативно вносить сведения о процессах, происходящих в лесу. Большое разнообразие выполняемых работ, тесное сотрудничество и взаимопонимание с государственными структурами Тюменской области — в этом руководство местного филиала ФГУП «Рослесинфорг» видит ключевые преимущества предприятия. Значительную роль играет высокая квалификация, опыт и трудовой энтузиазм коллектива компании, члены которого способны одинаково эффективно действовать как в полевых условиях, так и при камеральной обработке данных. Еще один несомненный плюс — широкая география присутствия филиалов ФГУП «Рослесинфорг», специалисты которых всегда готовы помочь заказчикам словом и делом при решении сложных задач. Тюменский филиал ФГУП «Рослесинфорг» 625017, г. Тюмень, ул. Механизаторов, 5а Телефоны (3452) 43-20-71, 43-58-03, 42-17-51 E-mail: zslp@list.ru

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Пуск Бованенковского месторождения

РЕГИОН СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНТЕРЕСОВ На Ямале завершилась подготовка к вводу в эксплуатацию Бованенковского нефтегазоконденсатного месторождения. 23 октября добытое на полуострове голубое топливо по сигналу Президента РФ Владимира Путина начало поступать в Единую систему газоснабжения России. Это событие стало важной вехой в истории газовой отрасли страны. НАМ НЕТ РАВНЫХ Помимо главы государства, который дал старт промышленной эксплуатации месторождения дистанционно — из своей ново-огаревской резиденции с помощью видеосвязи, в торжественном пуске Бованенковского НГКМ приняли участие председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер, губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа Дмитрий Кобылкин, руководители профильных подразделений «Газпрома», дочерних обществ и подрядных организаций.

— Хочу поблагодарить всех без исключения, кто принимал участие в обустройстве Бованенковского месторождения, — в режиме видеоконференции обратился к собравшимся Владимир Путин. — Эта работа велась в очень сложных климатических условиях, и ее успех обеспечили наши высококвалифицированные специалисты — рабочие, инженеры, ученые. Ваш труд — это большой вклад в развитие не только газовой отрасли, а всей экономики нашей страны. Это новые горизонты для развития внутреннего рынка, укрепления нашего экспортного потенциала. Вместе с тем многое еще предстоит сделать, в том числе важно продолжить комплексное обустройство месторождений Ямала и севера Красноярского края. В наших планах сформировать здесь современную нефтегазовую провинцию, запустить в эксплуатацию десятки перспективных месторождений, связать их дорогами и газопроводами, создать тысячи дополнительных рабочих мест. Это все возможно. Уверен, это будет сделано. — «Газпром» создал на Бованенковском месторождении самый современный добычной промысел, — отчитался о проделанной работе Алексей Миллер. — Добыча на месторождении будет увеличиваться поэтапно. В будущем году мы планируем добыть 46 миллиардов кубических метров газа, через пять лет, в 2017-м, — 115, и это составит почти одну шестую часть всей российской газодобычи. В дальнейшем ее объем будет выведен на уровень 140 миллиардов кубов. Мы рапортуем о том, что сегодня в России появился новый центр газодобычи. Ни одна страна в мире ничего подобного не строила

в арктических широтах. Проект «Ямал» является беспрецедентным для мировой газовой промышленности, и сегодня Россия реально показала, что ей нет равных в Арктике.

ВРЕМЯ МЕГАПРОЕКТОВ Выход на Ямал имеет принципиальное значение для обеспечения роста добычи российского природного топлива: промышленное освоение местных запасов позволит к 2030 году довести уровень извлечения газа на полуострове и прилегающем шельфе до 310–360 миллиардов кубометров в год. Не удивительно, что еще в январе 2002 года правление ОАО «Газпром» определило данную территорию регионом стратегических интересов компании. Первоочередной объект освоения на Ямале — сеноманаптские залежи Бованенковского НГКМ. Запасы в 4,9 триллиона кубометров газа позволяют считать месторождение одним из самых крупных не только в России, но и в мире. Проектный объем добычи голубого топлива здесь определен в 115 миллиардов кубометров в год, однако в долгосрочной перспективе он может увеличиться до 140 миллиардов кубометров. В октябре 2006 года правление ОАО «Газпром» постановило приступить к инвестиционной стадии проекта, в 2008 году на месторождении начались работы по его освоению, а осенью 2012-го бованенковский газ уже поступил в ЕСГ РФ. — Сегодня отечественная газовая отрасль вступает в сложный период ужесточения конкуренции на энергетических мировых рынках, — подчеркнул первый заместитель председателя думского комитета по природным ресурсам, природопользованию и экологии, президент Российского газового общества Валерий Язев. — Для укрепления собственной конкурентоспособности Россия наращивает минерально-сырьевую базу, модернизирует энергетику, уделяет особое внимание освоению месторождений углеводородов на шельфе арктических и восточных морей. Для страны, которая располагает значительными запасами газа и считается одним из основных газовых поставщиков в мире, наступило время новых возможностей и мегапроектов. В частности, речь идет об ос-

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Пуск Бованенковского месторождения

воении подземных богатств Ямала, арктического шельфа, создании производств СПГ, решении вопросов утилизации попутного нефтяного газа и развитии газохимии.

СЕРЬЕЗНЫЙ ШАГ НА ПУТИ РАЗВИТИЯ АРКТИКИ

«Вместе с руководством компании "Газпром" было принято решение не форсировать событие и сделать месторождение образцово-показательным»

По праву называемый газовой житницей страны, Ямал считается также субъектом инноваций и площадкой для перспективного международного сотрудничества, где внедряются самые передовые на сегодняшний день технологии ТЭКа. Так, для обеспечения надежной перекачки газа здесь планируется создать уникальную, не имеющую аналогов в России транспортную систему нового поколения общей протяженностью более 2,5 тысячи километров. Преодолевая тяжелые природно-климатические условия полуострова, «Газпром» сделал его плацдармом для применения высокоэффективных, безопасных, инновационных технологий и технических решений. Многие из них разрабатывались специально для Ямала ведущими российскими научными институтами и отечественными предприятиями. Так, впервые в России на Бованенковском месторождении используется единая производственная инфраструктура для добычи газа из сеноманских (глубина залегания 520–700 метров) и апт-альбских (глубина залегания 1200–2000 метров) залежей. Подготовка газа к транспорту осуществляется современным экологически чистым методом низкотемпературной сепарации с применением отечественных турбодетандеров, а при транспортировке добытого сырья по магистрали Бованенково – Ухта применяется уникальное для отечественных сухопутных газопроводов давление 120 атмосфер, что позволило сократить количество ниток и снизить металлоемкость газопровода. Чтобы железнодорож-

ная ветка Обская – Бованенково смогла преодолеть пойму реки Юрибей, здесь был проложен не имеющий аналогов в нашей стране, самый длинный за Полярным кругом мост протяженностью 3,9 километра. Технологические промыслы на Бованенковском НГКМ были готовы к работе уже давно, однако газовики не торопились приступить к выкачиванию ценного ископаемого. — Вместе с руководством компании «Газпром» было принято решение не форсировать событие и сделать месторождение образцово-показательным, — прокомментировал подготовку к освоению самой богатой ямальской кладовой губернатор ЯНАО Дмитрий Кобылкин.

Он уверен, что освоение Бованенковского месторождения станет серьезным шагом в развитии инфраструктуры Арктики. Кроме того, губернатор отметил, что в текущем году на Ямале был создан хороший задел в утилизации попутного газа и закрытии факелов. — Это произошло благодаря СИБУР Холдингу, — сообщил Дмитрий Николаевич. — Компания запустила Вангапуровский ГПЗ, и уже видно, что практически весь газ можно собрать и утилизировать. И то «золото», которое горело на факелах, будет переходить в настоящее золото для России.

Генеральный директор ООО «Газпром добыча Надым» Сергей Меньшиков тоже видит золотые перспективы реализующихся в регионе экономических проектов. «Введение в эксплуатацию Бованенковского месторождения принесет в окружной бюджет семь миллиардов рублей», — уверен он. Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ОАО «Газпром»

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Пуск Петербургского энергокольца

Фото: Ленинградская АЭС-2 — филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом»

СПЕЦПРОЕКТ 20-летие Концерна Росэнергоатом

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

Атомная энергетика — СЕГОДНЯ МЫ С ГОРДОСТЬЮ ГОВОРИМ О ТОМ, ЧТО НАША КОМПАНИЯ ПРОШЛА ПРОВЕРКУ ВРЕМЕНЕМ. ВХОДЯЩИЕ В ЕЕ СОСТАВ АТОМНЫЕ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ ФОРМИРУЮТ ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ЧАСТЬ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО БАЛАНСА СТРАНЫ, А С УЧЕТОМ ВОЗВЕДЕНИЯ В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ НОВЫХ ЭНЕРГОБЛОКОВ ЭТОТ ПОКАЗАТЕЛЬ БУДЕТ РАСТИ И В ДАЛЬНЕЙШЕМ. КАК ГЕНЕРИРУЮЩАЯ, ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЮЩАЯСЯ КОМПАНИЯ, «РОСЭНЕРГОАТОМ» ЗАНИМАЕТ ПРОЧНЫЕ ПОЗИЦИИ В РОССИИ И ЗА ЕЕ ПРЕДЕЛАМИ. Евгений РОМАНОВ, генеральный директор ОАО «Концерн Росэнергоатом»

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 20-летие Концерна Росэнергоатом

ЗНАЮТ И УМЕЮТ Работа на атомной станции — это ежедневное (да что там ежедневное — ежеминутное!) нахождение в самом центре огромного комплекса решаемых предприятием задач. На выходе — три наиважнейших понятия: Безопасность, Надежность, Эффективность. Именно так, с прописной буквы. На этом и основаны впечатляющие производственные достижения Балаковской АЭС. Такие достижения — заслуга всего ее персонала, людей, которые эксплуатируют весьма сложное технологическое оборудование под руководством топ-менеджмента предприятия, то есть его дирекции во главе с заместителем генерального директора – директором филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Балаковская атомная станция» Виктором Игнатовым. Квинтэссенция же деятельности топменеджмента состоит прежде всего в умении четко ставить задачи инженерно-эксплуатационным и обеспечивающим службам, организовывать их надежное взаимодействие, находить оптимальные пути использования кадрового и материального потенциала. ПИЛОТНАЯ ПЛОЩАДКА ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В 2011 году Балаковская АЭС достигла рекордной выработки электроэнергии за все время эксплуатации станции — 32,4 миллиарда киловатт-часов. Тем самым станция подтвердила свой статус крупнейшего производителя электроэнергии в Российской Федерации. По коэффициенту использования установленной мощности (КИУМ), который за прошедший год составил 92,52%, она давно перешагнула среднемировой уровень. Достигнуть таких результатов лишь за счет слаженной и четкой работы персонала невозможно, поэтому балаковские атомщики активно осваивают инновационные процессы и методики. Прежде всего это технологии повышения мощности энергоблоков до 104% от номинальной и переход на удлинение топливных кампаний. Таковы магистральные пути повышения эффективности энергопроизводства. Проведенный российскими научно-исследовательскими организациями анализ показал, что имеющиеся резервы увеличения КИУМ достаточно быстро позволяют получить экономическую отдачу. Балаковская АЭС стала пилотной станцией для внедрения инноваций. Именно здесь, на энергоблоке №2, 14 марта 2008 года впервые в отечественной атомной энергетике был достигнут уровень мощности 104% от номинальной. К настоящему времени такой режим работы успешно реализован на всех четырех блоках станции: блок №2 с октября 2011 года находится в промышленной эксплуатации, остальные — в опытно-промышленной. Переход на 18-месячный топливный цикл за счет загрузки в тот же объем активной зоны современного топлива с более

высоким энергоресурсом, чем у топлива предыдущего поколения, при сокращении продолжительности перерывов в работе на ремонт и техническое обслуживание повышает валовую среднегодовую выработку электроэнергии. Реализация данных проектов как раз и позволяет вырабатывать в год более 31,5 миллиарда киловатт-часов электроэнергии и сокращать затраты на ее производство (в том числе за счет проведения трех или даже двух планово-предупредительных ремонтов вместо привычных четырех).

В ПОСТОЯННОЙ ПРОТИВОАВАРИЙНОЙ ГОТОВНОСТИ Прошлый год заставил балаковских атомщиков, как и все международное ядерное сообщество, еще раз переосмыслить подходы к обеспечению максимально безопасной эксплуатации атомной станции. Причина известна — это произошедшая 11 марта 2011 года авария на АЭС «Фукусима-1». На Балаковской АЭС был создан штаб по дополнительному анализу устойчивости станции к аномальным внешним воздействиям. В рамках его работы был выполнен анализ сценариев возможного развития тяжелых запроектных аварий (ТЗПА) и разработаны мероприятия, направленные на предотвращение ТЗПА и повышение устойчивости энергоблоков при ТЗПА (оперативные, среднесрочные, долгосрочные). Кроме того, в рамках мероприятий для снижения последствий запроектных аварий на АЭС, предусмотренных подготовленным в центральном аппарате Концерна Росэнергоатом аналитическим отчетом по рассмотрению сценариев воздействия аномальных внешних событий на АЭС России, на Балаковской

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 20-летие Концерна Росэнергоатом БАЛАКОВСКАЯ АЭС — крупнейшее предприятие атомной энергетики России. Станция расположена на левом берегу Саратовского водохранилища на реке Волге. Расстояние от атомной станции до города Балаково — 10 км, до Саратова — 150 км, до Москвы — 900 км. Общая площадь, занимаемая АЭС, — 487,4 га. Балаковская АЭС — филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом», объединяющего все десять отечественных атомных электростанций. Станция имеет четыре действующих энергоблока с водо-водяными реакторами ВВЭР-1000 мощностью по 1 000 МВт каждый. По своему инженерно-техническому совершенству и уровню безопасности энергоблоки отвечают всем современным требованиям. На долю Балаковской АЭС приходится пятая часть электроэнергии, вырабатываемой всеми российскими атомными станциями. Поставляемые электроэнергоресурсы поступают потребителям Поволжья (76% от всего объема), Центральной России (13%), Урала (8%) и Сибири (3%). В пересчете только на бытовые нужды электроэнергии, вырабатываемой Балаковской АЭС, достаточно для обеспечения тридцати миллионов жителей страны. Балаковская АЭС — 10-кратный победитель конкурсов на звание «Лучшая атомная станция России» (по итогам работы в 1995-м, 1999-м, 2000-м, 2003-м, 2005-м, 2006-м, 2007-м, 2008-м, 2009-м и 2011 годах) АЭС реализуется одиннадцать проектных решений, которые направлены на обеспечение сохранности ядерного топлива и важнейшего оборудования энергоблока в случае таких аварий. — По поручению Правительства РФ и Ростехнадзора был проведен анализ безопасности Балаковской АЭС по методологии стресс-тестов. На станции разработан и закреплен в виде соответствующих руководящих документов порядок действий персонала, направленных на надежное предотвращение аварий, недопущение их перехода в запроектную стадию и предотвращение повреждений топлива и выхода радиоактивных веществ за пределы энергоблока. Словом, мы знаем, как действовать, и находимся в постоянной готовности к таким действиям, а главное — знаем, как предотвратить развитие ситуации по нежелательному сценарию. Знаем и умеем, — подчеркнул главный инженер Балаковской АЭС Валерий Бессонов.

Балаковские атомщики продолжают работать над увеличением безопасности энергоблоков. Ее высокий уровень был убедительно продемонстрирован участникам общественной проверки нашей станции. Данное мероприятие проводилось по инициативе Росатома в связи с фукусимскими событиями. Знаковым событием в жизни Балаковской АЭС, безусловно, стала проведенная год назад партнерская проверка Всемирной ассоциации операторов атомных электростанций (ВАО АЭС, WANO). Чрезвычайная ситуация на АЭС «Фукусима-1» наложила определенный отпечаток и на эту организацию. Команда международных экспертов — опытных специалистов, представляющих все четыре региональных центра WANO, провела проверку предприятия по таким направлениям, как организационная структура и административное управление производством, эксплуатация, ремонт, инженерно-техническое обеспечение, опыт эксплуатации, радиационная защита, химическая технология, подготовка и квалификация персонала, противопожарная защита и противоаварийная готовность. Цель проверки заключалась в выявлении сильных сторон, а также областей для улучшения производственной деятельности станции. — В десяти областях определен опыт Балаковской АЭС, который может быть востребован коллегами с других атомных станций, — заявил руководитель группы партнерской проверки Ярослав Вокурек (АЭС «Дукованы», Чехия). — И главное, Балаковская АЭС показала отличный результат: в ходе кропотливой двухнедельной работы эксперты выявили только девять областей для улучшения работы станции, тогда как в практике партнерских проверок на других атомных станциях мира таких замечаний набирается от тринадцати до двадцати восьми. Балаковская АЭС в очередной раз подтвердила, что является одной из лучших не только в России, но и во всем Московском центре ВАО АЭС. — Оценку, данную экспертами, я как главный инженер считаю выданной нам авансом, обязывающим нас работать еще лучше и успешнее, — отметил Валерий Бессонов. — Самое же ценное состоит в том, что наблюдения экспертов позволяют нам посмотреть на самих себя со стороны, и уже сейчас мы видим, в какие

области нашей деятельности должны быть внесены определенные изменения. Вообще, регулярно проводимые у нас международные партнерские проверки — а на Балаковской АЭС начиная с 1993 года их было уже три — заставляют нас критически оценить уже, казалось бы, устоявшиеся процедуры, инициируя таким образом совершенствование безопасной эксплуатации станции. В этом аспекте принятое руководством ВАО АЭС решение о переходе с шестилетнего цикла проверок атомных станций на четырехлетний нами, безусловно, приветствуется.

НЕПРЕРЫВНОЕ УЛУЧШЕНИЕ ВСЕХ ЭЛЕМЕНТОВ ЭНЕРГОПРОИЗВОДСТВА Еще одно важное направление инновационной работы на Балаковской АЭС — внедрение производственной системы Росатома (ПСР). Основанная на лучших в мире технологиях менеджмента, она концентрируется на непрерывном улучшении всех элементов энергопроизводства при одновременном снижении затрат. Развитие ПСР на Балаковской АЭС идет по трем направлениям: «Ремонт», «Склады» и «Эффективный офис». В самом процессе освоения ПСР ее инструменты становятся частью административно-управленческой системы предприятия, что обеспечивает необратимость полезных преобразований. За счет применения инструментов ПСР удалось сократить плановую ремонтную кампанию на двадцать одни сутки, экономический эффект составил 379,3 миллиона рублей. Показательным в этом аспекте стало принятие на совещании центральной рабочей группы по развитию ПСР Концерна Росэнергоатом решения о реализации на Балаковской АЭС и в «Балаковоэнергоремонте» показательных проектов развития производственной системы Росатома с организацией эталонных участков при ремонте атомных станций. Это показатель того, что Балаковская АЭС, будучи пионером в области внедрения ряда принципов ПСР, демонстрирует хорошие показатели и в 2012 году вышла на новый уровень развития данной системы.

НАСУЩНЫЕ ЗАДАЧИ Одно из приоритетных направлений деятельности Балаковской АЭС в настоящее время — продление срока эксплуатации (ПСЭ) всех четырех энергоблоков. Проектный срок их службы истекает в обозримом будущем. Реализация подобных мероприятий в целом по отрасли требует существенно меньших капитальных вложений по сравнению с новым строительством и обеспечивает более быструю отдачу, что позволит атомным станциям успешно выдерживать конкуренцию с электростанциями, функционирующими на органическом топливе. Работы над ПСЭ энергоблоков на Балаковской АЭС были начаты в 2006 году и, как любая новая сфера деятельности, потребовали от специалистов станции высокой самоотдачи и напряжения. В результате первого этапа ПСЭ энергоблоков был №11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 20-летие Концерна Росэнергоатом определен комплекс необходимых мероприятий по модернизации, повышению безопасности и обоснованию остаточного ресурса незаменяемых элементов. Особенностью инвестиционного проекта ПСЭ на Балаковской АЭС стал тот факт, что выполнение всех операций изначально было запланировано «на ходу», то есть без длительных остановов на ремонт. Это крайне важно с точки зрения обеспечения эффективности текущей эксплуатации станции. В соответствии с этой программой на блоке №1 проводятся уникальные для атомной энергетики России мероприятия по замене конденсаторов турбины и увеличению срока службы корпуса реактора. Начаты работы по продлению срока эксплуатации энергоблоков № 2, 3 и 4 в соответствии с утвержденным Росатомом инвестиционным проектом, выполненным специалистами «Атомэнергопроекта», сейчас осуществляются предпроектные изыскания. Основная же задача работ при ПСЭ — качественное проведение всех намеченных мероприятий в течение основного срока службы энергоблоков для их последующего безопасного и надежного функционирования в дополнительный срок. Подтверждением успешного осуществления данного комплекса работ и определением достаточности выполненных действий станет выдача лицензии Ростехнадзора на дополнительный срок эксплуатации блоков — предположительно на тридцать лет. Словом, жизнь Балаковской АЭС продолжается! Говоря о ближайшей перспективе, необходимо упомянуть еще о двух направлениях нашей работы. В соответствии с федеральной программой развития Единой энергетической системы России на 2011–2017 годы ОАО «ФСК ЕЭС» строит высоковольтные линии электропередачи ВЛ-500 Балаковская АЭС – Курдюм, Балаковская АЭС – Ключики (2 цепь) и ВЛ-220 Балаковская АЭС – Центральная (3 цепь). Для возможности присоединения этих линий на станции ведутся работы по расширению действующего открытого распределительного устройства 500/220 киловольт. При этом применяется современное электрооборудование производства компаний АВВ (Швеция – Швейцария) и Trench (Германия), положительно зарекомендовавшее себя на Балаковской АЭС и других объектах отечественной электроэнергетики. Наряду с этим в ближайшее время Балаковской АЭС предстоит решать задачу снижения солесодержания водоема-охладителя. Это один из основных путей повышения надежности работы оборудования второго контура энергоблоков станции. Водоем-охладитель образован отсечением части Саратовского водохранилища глухими ограждающими дамбами, и за время эксплуатации станции с 1986 года солесодержание в нем выросло с 300 до 1 200 миллиграммов на литр за счет естественного и техногенного водоиспарения. Повышенное солесодержание охлаждающей воды создает серьезные технические и экономические проблемы для работы блоков Балаковской АЭС, поэтому было принято решение в рамках продления срока эксплуатации блока №1 разработать в соответствии с природоохранным законодательством и организовать систему водообмена водоема с рекой Волгой.

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Данная работа проводится в соответствии с намеченными планами. Этап текущего года — разработка проекта продувки водоема-охладителя и передача материалов на государственную экологическую экспертизу. Ввод в эксплуатацию системы продувки планируется осуществить в 2014 году — разумеется, при условии получения положительного заключения госэкспертизы. Отечественная атомная энергетика всегда работает в правовом поле и не собирается выходить из него и в этом случае.

МИРНЫЙ И ДЕЙСТВИТЕЛЬНО БЕЗОПАСНЫЙ АТОМ При высокой производительности труда Балаковская АЭС решает главную задачу — обеспечения наибольшей выработки электроэнергии при наименьших затратах и безусловном обеспечении безопасности эксплуатации оборудования. Защите окружающей среды и человека здесь всегда уделялось и уделяется первостепенное внимание. Экологическая приемлемость атомной станции заложена уже в самом ее проекте, а работы над повышением защищенности экосистем от техногенного воздействия осуществляются постоянно. За 27-летний период функционирования Балаковской АЭС не допущено ни одного нарушения требований природоохранного законодательства и барьеров экологической безопасности. Например, в 2011 году выбросы радиоактивных газов и аэрозолей в атмосферу составили (в % от допустимых нормативами безопасных величин): инертных радиоактивных газов и йода-131 — 0, кобальта-60 — 0,109, цезия-134 — 0,003, цезия-137 — 0,051. Мощность дозы гамма-излучения в районе расположения станции также находится в пределах безопасных многолетних фоновых значений (0,08–0,1 микроЗиверт/час), что соответствует уровню, наблюдавшемуся до начала строительства АЭС. По всей территории 30-километровой зоны вокруг станции действует автоматизированная система контроля радиационной обстановки (АСКРО). Она состоит из двух автономных подсистем — десяти постов SkyLink немецкого производства и двенадцати отечественных установок «Атлант». АСКРО ведет непрерывный контроль мощности дозы гамма-излучения. Для информирования населения о получаемых данных информация с датчиков АСКРО отображается в режиме реального времени на сайте Государственной корпорации «Росатом» www.russianatom.ru и доступна для пользователя любого компьютера, подключенного к Интернету. Высокий уровень экологической безопасности Балаковской АЭС подтвержден ее пятикратными победами в конкурсе на звание «Лидер природоохранной деятельности России» (в 2007-2011 годах), а в нынешнем году атомная станция была признана лидером высоких технологий в сфере охраны здоровья и окружающей среды. Так что российский мирный атом в лице Балаковской АЭС — действительно самый безопасный! Текст: Константин СТЕПНОЙ/Балаковская АЭС — филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» Фото: Александр СИТЕНЬКИЙ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Балаковская АЭС

СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ ДЛЯ ОСОБО ВАЖНЫХ ОБЪЕКТОВ

Можно смело сказать, что сотрудничество Балаковской АЭС и ЗАО «АЛГОНТ» началось еще в прошлом веке, когда выбирались подрядные организации для выполнения реконструкции комплекса физической защиты Балаковской АЭС. К этому времени в ЗАО «АЛГОНТ» уже был разработан программно-аппаратный комплекс «Интегрированная Система Технических Средств Охраны АССаД-32», созданный целиком на основе отечественных информационных технологий. Именно этот комплекс как наиболее полно удовлетворяющий запросам потребителя был выбран в качестве базы для построения системы безопасности Балаковской АЭС и пущен в эксплуатацию на станции в 2000 году. Сложившиеся в то время между нашими предприятиями взаимоотношения продолжаются до сих пор как в техническом и деловом, так и в человеческом плане. На протяжении всего срока существования, а это более двадцати лет, ЗАО «АЛГОНТ» постоянно ведет разработку систем безопасности и антитеррористической защищенности новых поколений, совершенствуя системные решения и программное обеспечение, аппаратные средства. Приоритетное направление технической политики компании — ориентирование на отечественные защищенные компьютерные технологии. Особое внимание уделяется надежности и отказоустойчивости, что достигается кластерной архитектурой построения и применением «горячего» резервирования практически всех значимых компонентов (узлов). В 2007 году ЗАО «АЛГОНТ» разработало новую автоматизированную систему антитеррористической защищенности, комплексной безопасности и управления технологическими процессами безопасности и жизнеобеспечения «АССаД-М5» (АСУ ТП «АССаД-М5»). Она создана с применением web-технологий и предназначена для функционирования на особо важных и потенциально опасных гражданских объектах. АСУ ТП «АССаД-М5» — это унифицированная платформа для управления любыми технологическими процессами, которая может быть адаптирована для управления технологическим оборудованием безопасности и жизнеобеспечения в различных ведомствах. Система уже по достоинству оценена ОАО «Концерн Росэнергоатом» и решением совета по специальной безопасности компании определена как типовое решение для создания и модернизации систем физической защиты АЭС. Среди новых разработок ЗАО «АЛГОНТ» — комплекс охраны периметров любой протяженности «АССаД-П», автоматизированная система биоидентификации по лицу «АССаД-ID», система автоматизированного досмотра днищ транспортных средств «Авто-Досмотр», система «АССаД-Регламент» для контроля за выполнением регламентных работ. ЗАО «АЛГОНТ» разрабатывает и производит различные контроллеры управления, исполнительные и преграждаю-

Мы рады поздравить руководство и коллектив Балаковской АЭС с профессиональным праздником — Днем энергетика: днем признания заслуг работников отрасли в экономическом развитии России и обеспечении повседневной жизни ее граждан. Желаем крепкого здоровья, благополучия, неувядаемой энергии и профессиональных достижений! Александр Сергеевич КОНДРАШЁВ, генеральный директор ЗАО «АЛГОНТ» щие устройства, в том числе шлюзовые кабины, турникеты, калитки и др. Серийно производимые ЗАО «АЛГОНТ» программно-аппаратные интегрированные комплексы технических средств охраны уже в течение многих лет поставляются на объекты с высокими требованиями к защищенности и по праву заслужили положительные отзывы. На основе таких комплексов построены системы безопасности крупнейших предприятий и ведомств, в том числе входящих в структуру Госкорпорации «Росатом» и ОАО «Концерн Росэнергоатом»: ОАО «Уральский электрохимический комбинат», ФГУП «ПО «Маяк», ОАО «Сибирский химический комбинат», ОАО «ПО «Электрохимический завод», ОАО «ОКБМ Африкантов», ГНЦ РФ ФЭИ имени А.И. Лейпунского, Белоярской и Балаковской АЭС, а также Министерства обороны РФ, ОАО «Газпром», ФГУН ГНЦ ВБ «Вектор» Роспотребнадзора и пр. Мы рады предложить свои услуги всем, кому требуются современные высокоэффективные средства безопасности и антитеррористической защищенности. Наше предприятие готово продолжать партнерские отношения с теми, кто уже знаком с нашей продукцией, мы всегда окажем вам техническую поддержку и предоставим информацию о новых разработках и продуктах. Многолетний опыт и высокий интеллектуальный потенциал ЗАО «АЛГОНТ» позволяют учитывать специфические требования и индивидуальные пожелания заказчиков. Мы открыты для сотрудничества!

248009, г. Калуга, Грабцевское шоссе, 43 Телефон/факс (4842) 58-07-07 E-mail: inbox@algont.ru, www.algont.ru

ЗАО «АЛГОНТ» — разработчик и производитель программного обеспечения и оборудования интегрированных комплексов и автоматизированных систем физической защиты для объектов высшей категории ответственности №11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Балаковская АЭС

Борис Глебович СЕМЁНОВ, генеральный директор ЗАО «НПО «Энергоатоминвент»

ОБЕСПЕЧИВАЯ РАБОТОСПОСОБНОСТЬ АТОМНЫХ СТАНЦИЙ

ЗАО «Научно-производственное объединение «Энергоатоминвент» было создано в январе 1998 года в Санкт-Петербурге при участии ОАО «Концерн Росэнергоатом» и Санкт-Петербургского акционерного коммерческого банка «Таврический» (ОАО). Основная заявленная деятельность предприятия — выполнение научно-исследовательских работ, создание объектов интеллектуальной собственности, подготовка проектной и рабочей документации, конструкторской документации на нестандартизированное оборудование, проведение исследований в области обращения с радиоактивными отходами, изготовление и поставка соответствующего оборудования. На протяжении всего периода деятельности объединения его основным заказчиком выступает ОАО «Концерн Росэнергоатом». КОЛЛЕКТИВ, РЕШАЮЩИЙ МНОГОПЛАНОВЫЕ ЗАДАЧИ На предприятии, имеющем мощную поддержку в лице оператора российских АЭС и Банка «Таврический», сложился коллектив, в который вошли специалисты со значительным опытом деятельности в сфере использования атомной энергии в мирных целях — проектировщики, конструкторы, расчетчики, научные сотрудники, специализирующиеся на разработке физико-химических технологий. В настоящее время в НПО «Энергоатоминвент» выполняются работы в области технического перевооружения и модернизации систем тепломеханического оборудования машинного зала

и реакторного отделения АЭС. Осуществляется конструирование оборудования, необходимого для обеспечения безопасности трубопроводов и сосудов под давлением, емкостного оборудования, баков, транспортно-технологического оборудования, используемого при обращении с радиоактивными отходами. Группа исследователей трудится над созданием малоотходных технологий при работе с РАО. С 2001 года предприятие расширило область своей деятельности. Здесь сформировался коллектив специалистов, в задачи которых входит обследование строительных конструкций зданий и сооружений, устранение выявленных дефектов, наблюдение за осадкой фундаментов и деформацией строящихся зданий и подкрановых путей. Основные работы выполняются

Специалистами ЗАО «НПО «ЭНЕРГОАТОМИНВЕНТ» и филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Ленинградская атомная станция» создано и запатентовано более тридцати изобретений, выполнено более ста опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ. Среди оригинальных разработок, внедряемых на предприятиях атомной энергетики:  малоотходные технологии, используемые при работе с РАО  установка для лазерной дезактивации поверхности металлов и железобетонных изделий  системы с частотным регулированием

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Балаковская АЭС

«С 2001 года предприятие расширило область своей деятельности. Здесь сформировался коллектив специалистов, в задачи которых входит обследование строительных конструкций зданий и сооружений, устранение выявленных дефектов, наблюдение за осадкой фундаментов... Основные работы выполняются для филиалов ОАО “Концерн Росэнергоатом”»

для филиалов ОАО «Концерн Росэнергоатом» — Ленинградской, Смоленской, Калининской, Билибинской и Нововоронежской АЭС. В 2010 году было положено начало взаимовыгодному сотрудничеству работников объединения со специалистами технической инспекции и группы технического надзора за эксплуатацией зданий и сооружений Балаковской АЭС. Это позволило выполнить регламентные работы по обследованию строительных конструкций зданий турбинного отделения энергоблока №4, здания спецкорпуса, а также работы по продлению срока эксплуатации зданий и сооружений брызгальных бассейнов, насосных и резервных дизельных станций. При этом была дана оценка технического состояния и остаточного ресурса невосстанавливаемых элементов на дополнительный срок эксплуатации.

В ОБОРОННЫХ ЦЕЛЯХ В 2009 году в соответствии с решением акционеров ЗАО «НПО «Энергоатоминвент» о расширении производственной деятельности объединения в состав коллектива были приглашены специалисты, владеющие знаниями в области использования атомной энергии в оборонных целях. С этого момента в структуре предприятия появляется проектное отделение, готовится пакет необходимых разрешительных документов и лицензий. ЗАО «НПО «Энергоатоминвент» становится полноправным членом саморегулируемой организации НП «Объединение организаций, выполняющих архитектурно-строительное проектирование объектов атомной отрасли» «СОЮЗАТОМПРОЕКТ». Одновременно на предприятии внедряется система менеджмента качества, соответствующая стандарту ISO 9001:2008 и требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008. Происходит формирование новой структуры предприятия, в состав которого входят: ■ комплексное проектное отделение, имеющее группы авторского надзора; ■ бюро обследования строительных конструкций зданий и сооружений; ■ конструкторско-технологическое бюро. Произошедшие изменения позволили объединению расширить сферу деятельности и начиная с 2010 года активно участвовать в нелегкой конкурсной борьбе на право разработки проектов для ядерно-оборонного комплекса.

ЕСТЬ ВСЕ НЕОБХОДИМОЕ

Предприятие обладает необходимым парком вычислительной и множительной оргтехники, лицензионным программным обеспечением, необходимыми научнотехническими документами и справочниками, современными приборными и измерительными инструментами. Технические специалисты производственного отдела следят за квалификацией инженерного состава, уровнем подготовки приборно-измерительного инструмента. ЗАО «НПО «Энергоатоминвент» активно сотрудничает с ведущими российскими и зарубежными проектными организациями, научно-исследовательскими институтами и промышленными предприятиями. Среди партнеров объединения — ОАО «Головной институт «ВНИПИЭТ», ОАО «СПбАЭП», ОАО «НПО «ЦКТИ», ФГУП «НИИЭФА имени Д.В. Ефремова» (все — Санкт-Петербург), ОАО «Атомэнергопроект», АНО «Атомсертифика» (оба — Москва), ФГУП «Казанский спецкомбинат «Радон», ФГУП «ФНПЦ НИИИС имени Ю.Е. Седакова» (Нижний Новогород), ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» (Саров, Нижегородская область), ФГУП ФНПЦ «ПО «Старт» имени М.В. Проценко» (Пенза), ФГУП «Уральский электромеханический завод» (Екатеринбург), ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» (Лесной, Свердловская область), ОАО «Турбоатом» (Украина), ОАО «КАТЭП» (Республика Казахстан). Чтобы обеспечить качество продукции объединения, в 2012 году из числа сотрудников ЗАО «НПО «Энергоатоминвент», имеющих ученую степень, был образован научно-технический совет предприятия, в состав которого включили и ведущих технических специалистов. В задачи совета входит рассмотрение и обсуждение правильности принятых в коллективе наиболее ответственных решений на этапах выполнения научно-исследовательских, проектных и конструкторских работ. ЗАО «Научно-производственное объединение «Энергоатоминвент» (ЗАО «НПО «Энергоатоминвент») 191123, Санкт-Петербург, ул. Радищева, 39 Телефоны (812) 329-55-71, 441-26-11 Факсы 329-55-75, 441-26-77 E-mail: npo@energoatominvent.com www.energoatominvent.com

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Балаковская АЭС

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОГРАММНОАППАРАТНЫЕ КОМПЛЕКСЫ ПАСПОРТИЗАЦИИ РАО

Евгений Евгеньевич ЗАКУРДАЕВ, директор ООО «АтомПроект», официальный представитель ЗАО «Приборы» (официальный дистрибьютор торговой марки Ortec в России)

В настоящее время вопросам паспортизации контейнеров и упаковок с радиоактивными веществами (РВ) и радиоактивными отходами (РАО) уделяется первостепенное внимание. Это связано как с ревизией старых хранилищ РАО, некоторые из которых заполнялись еще в советский период, так и с новым потоком радиоактивных отходов. Определение радионуклидного состава последних для составления паспорта производится, как правило, разрушающим лабораторным гаммаспектрометрическим методом отбора проб из контейнера и неразрушающим дистанционным гамма-спектрометрическим методом. Мы рассмотрим второй способ паспортизации, при котором измерения производятся спектрометрическими детекторами. В качестве спектрометрических детекторов используются, как правило, сцинтилляционные детекторы низкого энергетического разрешения (NaI, CsI — 6–12%, LaBr — до 3%) и полупроводниковые CdZnTe (до 3%). Однако абсолютным преимуществом обладают детекторы на основе особо чистого германия (ОЧГ) с энергетическим разрешением около 0,0015%, что соответствует 1,85 кэВ на линии кобальта-60. ОЧГ-детекторы требуют при своей работе охлаждения до температуры 77–100 К, что достигается жидкоазотным или электромеханическим охлаждением. Детекторы ОЧГ представлены, например, стационарными электроохладителями X-cooler I–III поколений и переносными спектрометрами с электроохладителями Trans-spec 15% и 40% производства AMETEK (торговая марка ORTEC, США) (далее — ORTEC). Измерение активности радионуклидов в контейнере основано на регистрации спектрометрическим детектором гаммаизлучения, испускаемого радионуклидами, присутствующими в контейнере, получении спектра амплитудного распределения и выделении в спектре пиков полного поглощения (ППП) гамма-квантов. Как правило, при паспортизации РАО точно не известна матрица плотности, точные значения толщины и химсостав материала контейнера. Для уточнения этих параметров используется несколько методов повышения точности расчетов. Например, при наличии в контейнере многореперных радионуклидов уточняют расчет активности путем подбора свойств ослабления излучения для различных энергий фотопиков и подбора геометрических параметров, а также введения поправок к расчетно-экспериментальным значениям эффективности регистрации для минимума невязки между рассчитанными значениями активности одного и того же радионуклида, полученными по всем линиям его ППП. Данный подход реализован в программном пакете ISO Plus-B32 разработки ORTEC, алгоритм лицензирован у компании Lockheed Martin Energy Systems. Другой подход — максимально точный учет геометрии измерения и матрицы плотности методом Монте-Карло. ОЧГ-детекторы при этом могут быть характеризованы. Характеризация — это получение отклика детектора от энергии и угла падения гамма-квантов в сборке детектор – коллиматор – криостат. Мон-

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

те-карловский расчет используется для создания калибровок, специфичных для каждого детектора. Такой подход реализован в программе определения кривой эффективности регистрации спектрометра EffMaker пакета паспортизации РАО «ЛСРМ-СПОРО» производства ООО «ЛСРМ» (РФ). Современные паспортизаторы РАО на основе ISO-CART производства ORTEC с программным обеспечением ISO-PLUS (США), российской программой паспортизации РАО «ЛСРМ-СПОРО» базируются на многолетнем опыте известных американских и отечественных экспертов в области таких измерений. Программный комплекс «ЛСРМ-СПОРО» включает при поставке аттестованную ВНИИФТРИ методику радиационного контроля. Оба программных комплекса обеспечивают широкие возможности анализа и применяют простую процедуру калибровки, основанную на точечном источнике. Паспортизатор ISO-CART включает лучший в своем классе анализатор с уникальными возможностями контроля электронного тракта. Анализатор может работать без ПК. С 2003 года комплекс ISO-CART многократно проходил сертификацию Госстандарта РФ как средство измерения контейнеров с отходами. Анализатор DigiDART c детектором (составная часть ISO-CART) также имеет свидетельство Госстандарта РФ как полупроводниковый гамма-спектрометр для измерения стандартных проб. В нашей стране методом ISO-CART работают на Ангарском электролизном химическом комбинате, выполняя анализ основного продукта и отходов уранового производства (используется два экземпляра прибора). На 10 СРЗ Минобороны России (г. Полярный, Мурманская область) ISO-CART применяется для паспортизации бочек с твердыми радиоактивными отходами (используется один экземпляр прибора), на Уральском электрохимическом комбинате — для работы с отходами уранового производства (используется один экземпляр прибора и два безазотных гамма-спектрометра Trans-spec). В Курчатовском институте при реабилитации территории задействуется один экземпляр ISO-CART. На Горно-химическом комбинате (г. Железногорск, Красноярский край) используется ISO-CART с Transspec и стационарным электроохладителем X-cooler II. Этот список можно продолжить, всего в России работают более 25 модификаций паспортизаторов РАО типа ISO-CART.

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Балаковская АЭС

ОРБИТАЛЬНАЯ АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СВАРКА И СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Евгений Евгеньевич ЗАКУРДАЕВ, директор ООО «АтомПроект», официальный представитель компании Polysoude

Компания Polysoude (Франция) более сорока лет выступает одним из мировых лидеров в области автоматизированной орбитальной сварки. Polysoude использует различные сварочные технологии и методы: ВИГ с холодной присадкой (GTAW), МИГ-МАГ (GMAW), плазменную сварку, ВИГ с подогретой присадкой (GTAW) (рис. 1). Одно из направлений работы компании связано с атомной промышленностью. Специалисты Polysoude накопили положительный опыт использования метода ВИГ/GTAW при орбитальной сварке труб из алюминия, автоматизированной сварке стержней контура защиты реактора (рис. 2), парогенератора, горловин ресиверов, контуров охлаждения и др. Следует отметить, что Polysoude является лидирующей компанией, изготавливающей оборудование для аргонно-дуговой сварки алюминия, нержавеющих сталей, титана и его сплавов в вакууме и контролируемых газовых средах. Это одна из наиболее актуальных задач при сварке сборочных единиц, содержащих делящиеся материалы. В этой статье мы заострим внимание на одном из применяемых методов сварки с присадочной проволокой — методе наплавки. В современных производственных процессах, в том числе и в атомной отрасли, при изготовлении новых деталей и ремонте изношенных нельзя обойтись без сварочной техники. С помощью оборудования компании Polysoude методом наплавки можно решить множество задач: выполнить ремонт деталей, которые подверглись значительному износу при эксплуатации, осуществить наплавку защитного слоя на отдельные поверхности изделий или целиком на детали, работающие в агрессивных средах и подверженных интенсивному износу и т. п., произвести наплавку промежуточных слоев для сварки материалов, имеющих различный химический состав и разные физико-химические свойства. Типичные случаи выполнения наплавки: ■ затрудненный ремонт изделия, когда его невозможно разобрать и демонтировать изношенную часть. Восстановление такой детали в составе какого-либо узла обычно осложняется стесненными условиями. В этом случае предпочтительно применить мобильную установку для орбитальной сварки-наплавки; ■ наплавка детали, предусмотренная в процессе ее изготовления. В зависимости от уровня автоматизации выполняется при мелко- или крупносерийном производстве. В некоторых случаях наплавка тяжелых массивных изделий может осуществляться за счет вращения самого изделия; ■ ремонт изделий с наиболее часто встречающимися признаками износа — трещинами, эрозией, упрочнением и т. п.

В данном случае поврежденные участки удаляются механически, а их восстановление обеспечивается с помощью наплавки материала, обладающего одинаковыми свойствами; ■ восстановление изделий, размеры которых уменьшились в результате ошибочной механической обработки. Применение обычного автоматизированного процесса наплавки в данном случае усложняется, требуется дополнительное оборудование. Существуют специальные способы наплавки, например процесс нанесения промежуточных слоев, которые позволяют соединить два разнородных сплава. Тогда перенос воздействующей на сварное соединение нагрузки будет осуществляться через промежуточный слой. К его качеству предъявляются особенно высокие требования. Для решения задач в области выполнения наплавки предлагается широкий выбор сварочных горелок различных конструкций. При их выборе необходимо принимать во внимание следующие критерии: размеры изделия, граничные тепловые условия (наличие или отсутствие предварительного подогрева), доступность, вид изделия/наплавляемой поверхности (плоскость, цилиндр, внутренняя поверхность и т. д.), сварочная позиция. По сравнению с другими способами метод ВИГ-наплавки всегда применяется в случаях, когда изделие сложное, имеются тяжелые условия использования (ограниченное пространство) или есть высокие требования к уровню автоматизации сварки. При автоматизации процессов сварочные источники Polysoude незаменимы — они в своем роде уникальны и не имеют аналогов в мире. Источник служит не только блоком питания, но и «мозгом» установки, способным контролировать и изменять все параметры сварки — силу тока, скорость подачи проволоки и газа, скорость вращения сварочного изделия и пр. Перед принятием решения о применении данной технологии необходимо тщательно все проверить, а также оценить ее экономические и технические преимущества.

РИС. 1. СХЕМЫ РАЗЛИЧНЫХ СПОСОБОВ СВАРКИ

РИС. 2. АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ ВИГ/GTAW-СВАРКА СТЕРЖНЕЙ КОНТУРА ЗАЩИТЫ РЕАКТОРА

620049, Екатеринбург, ул. Первомайская, 107/ ул. Студенческая, 21, офис 015 Телефон/факс (343) 228-38-94 E-mail: info@atomproekt.ru, atomproekt.ru

Корпус сборки

Типовое сварочное приспособление

Сварочное приспособление с вакуумной камерой

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Балаковская АЭС

СИМВОЛ ВЫСОЧАЙШЕЙ ТОЧНОСТИ ФГУП федеральный научно-производственный центр «Производственное объединение «Старт» имени М.В. Проценко» — крупнейшее приборостроительное предприятие Пензенской области. Непосредственно участвуя в деле создания ядерного щита нашей страны, «Старт» более пятидесяти лет работает в сфере ядерно-оружейного комплекса. В настоящее время объединение входит в состав Госкорпорации «Росатом» и специализируется на выпуске радиотехнических, электромеханических, электронных приборов и систем. В АКТИВЕ — АВТОМАТИЗАЦИЯ ПОЧТИ ЧЕТЫРЕХСОТ ЭНЕРГООБЪЕКТОВ Предприятие имеет большой опыт обеспечения объектов энергетики контрольно-измерительными приборами, блоками питания, запорной арматурой для работы в системах автоматического контроля, регулирования и управления технологическими процессами. В этой сфере «Старт» работает с 1995 года. Выпускаемые производственным объединением измерительные преобразователи, блоки питания, датчики давления прошли апробацию, получили высокую оценку технических руководителей отечественных атомных станций и успешно эксплуатируются на таких объектах, как Балаковская, Нововоронежская, Курская, Калининская АЭС, а также объектах ОАО «АК «Транснефть» и ОАО «Газпром» России и СНГ. Более 350 объектов трубопроводного транспорта и более 30 объектов энергетики оснащены средствами автоматизации ФНПЦ «ПО «Старт». Мощный научный, конструкторский и производственный потенциал предприятия обеспечивается благодаря высококвалифицированным кадрам, производственному оборудованию, уникальной испытательной базе, хорошо организованной инфраструктуре. Конструкторские подразделения (включая испытательную базу) и производственные цеха позволяют оперативно реализовывать замкнутый цикл производства продукции от ее разработки до серийного выпуска.

«КАСКАД»: ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ РАДИАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Огромный опыт в области обеспечения безопасности энергетических объектов позволил объединению в начале 2012 года приступить к выпуску оборудования «КАСКАД» (кассетниц автоматизированной системы контроля и хранения авторизованных дозиметров, на верхнем снимке), позволяющего решать задачи повышения уровня радиационной безопасности предприятия, качества контроля дозовых нагру-

зок персонала и учета рабочего времени работников в зоне контролируемого доступа. Оборудование «КАСКАД» предназначено для автоматической выдачи работникам персональных и прямопоказывающих дозиметров. В состав «КАСКАД 1» входит, в частности, блок детектирования загрязненности поверхностей альфа- и бета-активными веществами (БДАБ). Данное устройство индикации уровня загрязненности дозиметров и мелких предметов разработано специалистами ФГУП ФНПЦ «ПО «Старт» имени М.В. Проценко, ООО НПП «Радико» (г. Обнинск, Калужская область) и обособленного подразделения ООО «Старк» (г. Курск). Уникальная особенность БДАБ заключается в высокой чувствительности и одновременном контроле двух видов излучений. Следуя девизу: «Выбирая надежность», мы непрерывно совершенствуем качество выпускаемой продукции и стремимся к тому, чтобы торговая марка «Старт» воспринималась как символ высочайшей точности и надежности. Надеемся, что в лице нашего предприятия вы найдете ответственного партнера для взаимовыгодного сотрудничества.

442960, Пензенская область, г. Заречный, просп. Мира, 1 Телефоны/факсы (8412) 23-28-55, 65-17-58 Телетайп 155260 «Сура» E-mail: info@startatom.ru www.startatom.ru

Первый российский наноежегодник Издательство МЕДИАСТРАТЕГИЯ Телефон (343) 379-22-72 www.m-strategy.ru

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 20-летие Концерна Росэнергоатом

Владимир ПЕРЕГУДА, заместитель генерального директора ОАО «Концерн Росэнергоатом» – директор Ленинградской АЭС

ДЛЯ ПРОЦВЕТАНИЯ СЕВЕРО-ЗАПАДА РОССИИ

Каждый образованный житель европейской части России осознает, что энергетическая безопасность региона, динамичное развитие и процветание Северо-Запада, жадного с петровских времен до культурного и научно-технического прогресса, зависят сегодня от Ленинградской атомной станции. ОДНА ИЗ КРУПНЕЙШИХ В МИРЕ Ленинградская АЭС — одна из крупнейших атомных станций мира: три последних десятилетия ее четыре энергоблока с РБМК-1000 (реакторами большой мощности канальными) вырабатывали треть электроэнергии, необходимой Архангельской, Вологодской, Мурманской, Ленинградской, Новгородской, Псковской, Калининградской областям, республикам Карелии и Коми, Ненецкому автономному округу и мегаполису СанктПетербургу. Таким образом, практически десять процентов населения России обязаны за каждый третий киловатт-час, который они потребляют ежедневно в течение тридцати с лишним лет, надежной работе ЛАЭС. С начала пуска первого энергоблока в декабре 1973 года до конца октября 2012-го Ленинградская АЭС произвела более 867 миллиардов киловатт-часов электроэнергии. Это еще один рекордный показатель, которым гордится Сосновый Бор, — город, где каждый третий взрослый житель работает либо на ЛАЭС, либо в смежной с ней организации, и все сосновоборцы так или иначе ощущают свою связь с градообразующим предприятием.

ЦЕННОСТЬ СОСЕДСТВА С АТОМНОЙ СТАНЦИЕЙ ЛАЭС входит в состав энергетического концерна «Росэнергоатом», объединяющего все атомные станции России. Сегодня концерн, отметивший 20-летие с момента своего создания, — это мощная основа энергетической безопасности и стабильного развития государства. На атомных станциях внедряются передовые технологии, отрабатываются новейшие решения в области эксплуатации реакторных установок, здесь трудятся высококвалифицированные специалисты.

— Безопасность — высший приоритет в атомной отрасли, который подтвержден многолетней безаварийной работой Ленинградской АЭС, — констатирует директор ЛАЭС Владимир Перегуда. — Каждый работник станции осознает эту ответственность.

Все атомные станции России располагаются в красивейших природных уголках. Будь это другие предприятия, возможно, окружающая среда пострадала бы от их присутствия, а Сосновый Бор со своими белыми песчаными пляжами и дюнами, через которые будто перешагивают длинноногие сосны, попрежнему привлекателен так же, как похожие на него Куршская коса и Рижское взморье. По результатам аудита системы экологического менеджмента ЛАЭС в апреле нынешнего года независимые эксперты рекомендовали выдать Ленинградской атомной станции международный сертификат соответствия требованиям ISO 14001:2004. По словам инспекторов, система экологического менеджмента развивается здесь быстрее, чем в других отраслях. Исторически сложилось, что с атомными станциями неразрывно связаны города-спутники, их социальная стабильность, поэтому в концерне «Росэнергоатом» приняты программы социальной поддержки работников АЭС и их семей. Совместно с Госкорпорацией «Росатом» концерн разрабатывает механизмы развития социальной инфраструктуры атомградов. — Когда про Сосновый Бор говорят, что он все еще «заповедник социализма», это верно, особенно в части недорогого теплоснабжения и других ресурсов ЖКХ, — говорит мэр атомграда Дмитрий Пуляевский, обращая внимание на то, что ЛАЭС выступает основным поставщиком тепла и хозяйственно-питьевой воды для населения и промышленных предприятий Соснового Бора. — В регионе есть муниципалитеты, где стоимость тепла доходит до трех-четырех тысяч рублей за гигакалорию. Это в семь-десять раз больше, чем в нашем городе, где задан высочайший уровень не только производственной и научной деятельности, но и образования, быта, культуры. Вот она — ценность соседства с атомной станцией!

Кроме того, Ленинградская АЭС оказывает широкую благотворительную помощь детским домам, ветеранам Великой Отечественной войны, ветеранам и пенсионерам атомной отрасли, школам, вузам, творческим коллективам и обществен-

На ЛЕНИНГРАДСКОЙ АЭС эксплуатируются четыре энергоблока с реакторами РБМК мощностью 1 000 МВт каждый. ЛАЭС обеспечивает более 50% энергопотребления Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Годовой отпуск станции эквивалентен 28% годового потребления электроэнергии во всем регионе. В декабре 2013 года ЛАЭС отметит свое 40-летие

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 20-летие Концерна Росэнергоатом ным организациям, храмам Соснового Бора, поселка Лебяжье и деревни Гора-Валдай, которые находятся рядом, помогает медицинским учреждениям и многим другим.

«Вложение средств в строительство атомной станции — процесс многомерный. Реализация проекта ЛАЭС-2 дала старт изготовлению длинноциклового оборудования и другим сопутствующим работам на заводах Ленинградской области и Санкт-Петербурга. От кумулятивного эффекта инвестиций Росатома в регионе ускоряется развитие строительных организаций»

— ЛАЭС и дальше будет развивать благотворительность, так как благополучие тех, кто живет рядом с нами, — непременное условие развития нашего предприятия, — заверяет Владимир Перегуда. — Благодаря эффективному социальному партнерству мы не допускаем снижения уровня жизни работников станции и их семей. Сейчас Росатом прорабатывает механизмы дополнительного финансирования социальной сферы атомградов за счет перераспределения налога на прибыль своих предприятий.

ПЛОТНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ, КАКОЙ НЕТ НИГДЕ Сегодня Сосновый Бор — абсолютный чемпион Ленинградской области по инвестициям на душу населения. В рамках долгосрочной программы деятельности Госкорпорации «Росатом» в атомград на Балтике идут колоссальные государственные вложения: строятся четыре новых энергоблока с ВВЭР-1150 (водоводяными реакторами) стоимостью порядка пятисот-шестисот миллиардов рублей. Если разделить эти средства на годы строительства Ленинградской АЭС-2 и на численность населения Соснового Бора (по данным на 1 апреля 2012 года, в городе проживают шестьдесят восемь тысяч человек), получится плотность инвестиций, какой нет нигде.

Вложение средств в строительство атомной станции — процесс многомерный. Реализация проекта «ЛАЭС-2» дала старт изготовлению длинноциклового оборудования и другим сопутствующим работам на заводах Ленинградской области и Санкт-Петербурга. От кумулятивного эффекта инвестиций Росатома в регионе ускоряется развитие строительных организаций. Вторичные и третичные эффекты касаются социальной сферы: предприятия вкладывают деньги в строительство жилья, инвестиционный процесс проникает в другие сектора городского хозяйства. В Сосновом Бору вместе с новой атомной станцией Росатом обязуется ввести в эксплуатацию новый источник питьевой воды, новую систему теплоснабжения и новую транспортную схему с объездной дорогой. Ежегодно за счет миграции население Соснового Бора увеличивается на несколько сотен человек: люди едут сюда, устраиваются на работу, покупают жилье, обосновываются. Прирост идет потому, что у атомграда есть перспектива, очевидная как минимум до конца XXI столетия: ЛАЭС-2 будет вырабатывать электроэнергию, необходимую промышленно развитому Северо-Западному региону России, даст рабочие места и возможность расширять социальную инфраструктуру. Текст: Ольга ПЕТРОВА/Ленинградская АЭС — филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» Фото: Павел СОЛОВЬЁВ/Ленинградская АЭС — филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА |Ленинградская АЭС

ЛИШЬ ТАМ, ГДЕ ПРОЛОЖЕН ПУТЬ Надежная, прочная, экологичная — железная дорога всегда пользовалась любовью промышленников. Наличие собственных путей облегчает жизнь работникам заводов и энергетических предприятий, а строить и обслуживать такие ветки они доверяют профессионалам своего дела — таким, какие трудятся в ООО «ПМС-УНИВЕРСАЛ». ПО ПУТИ НЕОБЩЕГО ПОЛЬЗОВАНИЯ

Уважаемые коллеги! От всей души поздравляем руководство и весь коллектив Ленинградской АЭС с праздником — 45-летием с начала строительства станции. Желаем дальнейших успехов в вашей непростой работе, здоровья и счастья вам и вашим близким! Наше сотрудничество с энергетиками всегда было взаимовыгодным: вы обеспечиваете нас электричеством, а ООО «ПМС-УНИВЕРСАЛ» оказывает вам услуги, связанные с капитальным ремонтом, строительством и подготовкой документов. Надеемся, что и в будущем установившиеся отношения станут только крепнуть, а деловые контакты — расширяться.

На рынке строительных услуг ООО «ПМС-УНИВЕРСАЛ» появилось в 1994 году. Изначально общество создавалось для выполнения комплексной реконструкции железнодорожных станций и узлов Санкт-Петербург-Витебского отделения Октябрьской железной дороги — в реализации данного проекта приняли активное участие студенты, сотрудники и преподаватели строительного факультета Петербургского государственного университета путей сообщения (ЛИИЖТ). С 1997 года компания начала осуществлять работы на подъездных путях (с 2005 года — путях необщего пользования) промышленных предприятий Северо-Запада РФ. Сегодня ООО «ПМС-УНИВЕРСАЛ» предоставляет своим клиентам полный спектр услуг в сфере строительства, ремонта, эксплуатации и проектирования железнодорожных и крановых путей. Прочные деловые отношения со многими организациями Северо-Западного региона позволили компании зарекомендовать себя ответственным и надежным партнером. Наличие проектно-изыскательской группы, разрабатывающей всю необходимую документацию, постоянный контроль всех рабочих процессов, использование современных технологий — все это позволяет ООО «ПМС-УНИВЕРСАЛ» браться за проекты любой сложности и успешно реализовывать их.

НАВСТРЕЧУ НОВЫМ ПЕРСПЕКТИВАМ Особым преимуществом перед конкурентами руководство ООО «ПМС-УНИВЕРСАЛ» считает собственный парк техники предприятия, куда входят подъемо-рихтовочная машина, два экскаватора на комбинированном ходу, грузоподъемные машины и другие специализированные механизмы. Благодаря тому, что все необходимое оборудование у специалистов компании всегда под рукой, им удается выполнять ряд работ быстрее и дешевле в сравнении с конкурентами.

Алексей Николаевич ПОБЕРЕЗКИЙ, генеральный директор ООО «ПМС-УНИВЕРСАЛ» Клиенты по достоинству ценят ответственность и надежность коллектива ООО «ПМС-УНИВЕРСАЛ»: давними и надежными партнерами организации выступают ОАО «Мостострой», ОАО «КТЦЛ», ЗАО «КНАУФ Гипс Колпино», ЗАО «Нева Металл», ООО «Фирма Севзапметалл» и, конечно, предприятия ТЭКа — Ленинградская АЭС и ОАО «ТКГ-1», по заказу которых выполнен большой объем проектных, строительных и ремонтных работ. — Российская энергетика не стоит на месте, она будет развиваться и испытывать потребность в железнодорожном транспорте, а значит, и наши услуги будут востребованы, — уверен генеральный директор ООО «ПМС-УНИВЕРСАЛ» Алексей Поберезкий.

Со своей стороны коллектив компании стремится постоянно повышать эффективность своего труда, уровень механизации и качество работ, расширять географию деятельности ООО «ПМС-УНИВЕРСАЛ», развивать сложившиеся и устанавливать новые партнерские отношения с заказчиками.

Текст: Ольга СВЯЗИНА ООО «ПМС-УНИВЕРСАЛ» 198095, Санкт-Петербург, Митрофаньевское шоссе, 3 Телефоны (812) 310-24-72, 457-23-35, факс 457-27-02 E-mail: pms-universal@yandex.ru pms-universal.spb.ru

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Пуск Петербургского энергокольца

Фото: ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

СПЕЦПРОЕКТ 15-летие ИНТЕР РАО ЕЭС

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

Электроэнергетика

СТРАТЕГИЯ ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» НАПРАВЛЕНА НА ДАЛЬНЕЙШИЙ РОСТ В СЕГМЕНТЕ ТЕПЛОВОЙ И ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ГЕНЕРАЦИИ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ И ЗА РУБЕЖОМ. СОГЛАСНО ПЕРСПЕКТИВНЫМ ПЛАНАМ, УСТАНОВЛЕННАЯ МОЩНОСТЬ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ ГРУППЫ ДОЛЖНА ВОЗРАСТИ ДО СОРОКА ГИГАВАТТ К 2020 ГОДУ. НАРЯДУ С ЭТИМ КОМПАНИЯ ПРОДОЛЖАЕТ УВЕЛИЧИВАТЬ СВОЙ ПОРТФЕЛЬ АКТИВОВ В СФЕРЕ ЭНЕРГОСБЫТА И РАЗВИВАЕТ СМЕЖНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСА

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 15-летие ИНТЕР РАО ЕЭС

БЕЗ ГРАНИЦ Российский оператор импорта и экспорта электроэнергии ИНТЕР РАО ЕЭС, которому в 2012 году исполнилось пятнадцать лет, за время своей работы превратился в крупный диверсифицированный транснациональный холдинг, управляющий активами в России, ближнем зарубежье и Европе. Цель компании — стать одним из ключевых деятелей международного энергетического рынка. ОТ ТРЕЙДИНГА К МНОГОПРОФИЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ История ИНТЕР РАО ЕЭС началась в 1997 году, когда компания была образована в статусе ЗАО как 100%-я дочерняя структура РАО «ЕЭС России», отвечающая за экспорт и импорт электричества. До окончания реформы отечественной электроэнергетики, завершившейся летом 2008 года, ИНТЕР РАО ЕЭС было преобразовано в открытое акционерное общество. В этот же период под его контроль перешел ряд иностранных активов, а также несколько современных российских электростанций, в основном расположенных в приграничных регионах РФ и ориентированных прежде всего на поставку электроэнергии за рубеж. Сегодня под контролем и управлением ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» находятся двадцать шесть тепло- и две гидроэлектростанции в Российской Федерации, Казахстане, Грузии и Молдавии и один ветропарк в Литве совокупной мощностью более двадцати восьми гигаватт. Суммарный объем выработки электроэнергии в первом полугодии 2012 года составил порядка шестидесяти миллиардов киловатт-часов. В структуру группы входит шесть российских энергосбытовых компаний (ЭСК), имеющих статус гарантирующих поставщиков. В первой половине 2012 года они реализовали около 76,2 миллиарда киловатт-часов электроэнергии. Энергосбыт в ближнем зарубежье осуществляют два распределительных электросетевых предприятия Интер РАО — грузинское «Теласи» и «Электрические сети Армении». На энерготрейдинге специализируются четыре структуры холдинга — RAO Nordic Oy, INTER RAO Lietuva, TGR Enerji, ТОО «Казэнергоресурс». Сегодня ИНТЕР РАО занимает ведущие позиции в России в области экспорта-импорта электроэнергии, продолжает увеличивать свой портфель активов в сфере генерации

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

и энергосбыта, а с 2010 года активно развивает смежные направления бизнеса, в первую очередь инжиниринг и энергетическое машиностроение. Присутствие компании в различных сегментах электроэнергетики позволяет ей добиваться синергии и максимальной эффективности работы всех предприятий группы.

СТРАТЕГИЯ РОСТА В 2010 году ИНТЕР РАО приняло стратегию развития группы до 2015 года с перспективой до 2020-го. Компания стремится занять передовые позиции в российской энергетике, расширить свое присутствие за рубежом, стать лидером в области энергоэффективности и внедрения инноваций, увеличить акционерную стоимость холдинга. В области генерации предполагается дальнейший рост на отечественном и зарубежном рынках, в том числе за счет приобретения и консолидации активов, строительства новых энергообъектов. 1 октября 2012 года группа завершила начатую весной 2012 года процедуру реорганизации, в результате которой предприятия, ранее объединенные в структуры ИНТЕР РАО, — ОАО «Первая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» и ОАО «Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» — перешли под контроль 100%-й дочерней компании холдинга — ОАО «ИНТЕР РАО — Электрогенерация». На ноябрь 2012 года запланировано присоединение к группе ОАО «Башэнергоактив», которое будет образовано путем реорганизации ОАО «Башкирэнерго». В результате установленная мощность электростанций ИНТЕР РАО увеличится на 4,2 гигаватта. Подобные шаги позволят упростить структуру управления генерирующими активами холдинга и повысить ее эффективность и прозрачность, будут способствовать максимизации

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 15-летие ИНТЕР РАО ЕЭС Вектор интересов ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» устремлен как на динамично растущие рынки стран Азии, Африки, Латинской Америки и Ближнего Востока, так и на уже сформировавшиеся рынки европейского региона финансовой синергии, снижению управленческих издержек и других основных затрат. Все это должно привести к росту инвестиционной привлекательности ИНТЕР РАО. Стратегия компании предусматривает развитие сбытового сектора. Предполагается, что к 2015 году доля группы на рынке поставок электроэнергии возрастет с 15% до 25%, а объем розничных продаж в РФ достигнет 175 миллиардов киловатт-часов. В планах — приобретение ЭСК со статусом гарантирующих поставщиков и независимых ЭСК, имеющих долгосрочные отношения с крупными клиентами. ИНТЕР РАО намерено совершенствовать услуги в сфере энергосбережения и энергоэффективности, оптимизировать систему энергосервисных контрактов, разрабатывать и реализовывать региональные программы роста энергетики. Развивая новые сегменты бизнеса, ИНТЕР РАО активно сотрудничает с ведущими участниками мировой отрасли инжиниринга — General Electric, WorleyParsons, Fenice (EdF). Холдинг планирует сформировать собственный инжиниринговый комплекс полного цикла и занять к 2015 году не менее 20% российского рынка энергоинжиниринга, строительства и поставок оборудования. Компания нацелена на подъем энергетического машиностроения в РФ и создание типовых технологических решений в области теплоэнергетики, которые были бы конкурентоспособны на международной арене.

ЭКСПАНСИЯ НА ЗАПАД И ВОСТОК Одним из главных видов деятельности ИНТЕР РАО традиционно остается трейдинг — импорт/экспорт электроэнергии и ее реализация на российском оптовом рынке электроэнергии/мощности (ОРЭМе). Основные направления внешних продаж — Финляндия, Литва и Беларусь. Кроме того, электричество покупают Китай, Казахстан, Грузия, Украина, Монголия, Азербайджан, Южная Осетия. Зарубежные поставки ведутся, главным образом, из Казахстана, а также из Грузии, Азербайджана, с Украины и из Монголии. Общий объем экспорта в январе – июне 2012 года составил 9,665 миллиарда киловатт-часов, импорта — 1,212 миллиарда. В феврале 2012 года компания сделала важный шаг для расширения своего присутствия за рубежом: дочернее общество ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» — ОАО «Восточная энергетическая компания» — подписало контракт с Государственной электросетевой корпорацией Китая на поставку в эту страну порядка ста миллиардов киловатт-часов электроэнергии до 2036 года. Таким образом, Китай стал вторым после Финляндии крупнейшим импортером электричества из России.

Согласно стратегии ИНТЕР РАО, совокупный объем экспортно-импортных операций группы к 2015 году составит не менее сорока пяти миллиардов киловатт-часов в год. Среди задач, поставленных компанией для развития трейдинга, — создание в РФ рынка срочных контрактов (фьючерсов и опционов) для хеджирования рисков на ОРЭМе, разработка нормативной базы в рамках Единого экономического пространства и правил рынка межгосударственных резервов мощности. Холдинг планирует создание либо приобретение торговых подразделений за рубежом, формирование СП с национальными операторами, участие в проектах строительства электростанций, ориентированных на внешние поставки электроэнергии. Также в числе основных мероприятий ИНТЕР РАО — работа над образованием единого энергорынка стран ближнего зарубежья, содействие интеграции ОРЭМа с Nord Pool и синхронному объединению энергосистем СНГ и Балтии (ЕЭС/ОЭС) с ENTSO-E — европейской сетью системных операторов передачи электроэнергии. В настоящее время в состав зарубежных активов ИНТЕР РАО помимо трейндинговых входят генерирующие и электросетевые компании. В общей сложности структуры группы работают в двадцати семи странах. Холдинг намерен и далее расширять географию своей деятельности: его интересует не только Европа, но и страны Азии, Африки, Латинской Америки и Ближнего Востока. При этом стратегия ИНТЕР РАО предполагает укрепление позиций в освоенных сегментах бизнеса, а также выход на рынки розничного сбыта электроэнергии и инжиниринга. Планируется, что к 2015 году доля зарубежной генерации в общем объеме мощностей компании составит не менее 25%. Одни из наиболее перспективных направлений в плане развития международной деятельности ИНТЕР РАО — оказание инжиниринговых услуг и экспортная продажа электроэнергетического оборудования. Последнее курирует созданная в 2011 году структура «ИНТЕР РАО — Экспорт», в частности под ее управлением активно осуществляются поставки на рынки Латинской Америки: на Кубу, в Республику Эквадор и Венесуэлу. Планомерное решение поставленных задач и достижение стратегических целей позволят ИНТЕР РАО стать глобальной энергокомпанией и к 2020-му году войти в топ-10 ведущих игроков международного электроэнергетического рынка как по объему установленной мощности, так по и размеру бизнеса. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: Калининградская ТЭЦ-2, Ивановские ПГУ — филиалы ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 15-летие ИНТЕР РАО ЕЭС

ЧЕТВЕРКА НОВЕЙШИХ 1 октября 2012 года ОАО «ИНТЕР РАО — Электрогенерация» получило под свой контроль активы, прежде объединенные в ОАО «ОГК-1» и ОАО «ОГК-3». Ранее в состав этого дочернего общества ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» входили только четыре предприятия: Северо-Западная ТЭЦ, Сочинская ТЭС, Калининградская ТЭЦ-2 и Ивановские ПГУ — работающие на основе парогазовой технологии электростанции нового поколения, каждая из которых по-своему уникальна. СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ ТЭЦ: ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ЧИСТОТЫ ЭНЕРГОПРОИЗВОДСТВА Расположенная в Санкт-Петербурге Северо-Западная ТЭЦ — первая в нашей стране электростанция, где задействован высокоэкономичный и экологичный способ производства электрической и тепловой энергии на основе парогазового бинарного цикла. Это один из самых современных генерирующих объектов не только в России, но и в Европе: указанная технология обеспечивает КПД на уровне 51,5%, тогда как у аналогичных агрегатов данный показатель не превышает 40%. Установленная электрическая мощность станции на настоящий момент составляет 900 мегаватт, тепловая — 700 гигакалорий в час. Основным и резервным топливом служит природный газ. Строительство Северо-Западной ТЭЦ началось в октябре 1994 года, первый энергоблок электрическим ресурсом 450 мегаватт и тепловым — 350 гигакалорий в час был сдан в опытно-промышленную эксплуатацию в декабре 2000 года. Затем возведение теплоэлектроцентрали продолжилось, и в ноябре 2006 года состоялся пуск второго блока с такими же параметрами. С этого момента объект работает в теплофикационном режиме. Сроки сооружения второй очереди уточняются. Всего проектная электрическая мощность станции составляет 1 800 мегаватт, тепловая — 1 400 гигакалорий в час. При проектировании и строительстве Северо-Западной ТЭЦ одним из основных принципов было обеспечение экологической чистоты ее работы. Особенность установленных на теплоэлектроцентрали блоков ПГУ с котлами-утилизаторами заключается в том, что все топливо сжигается в камерах сгорания газовых установок. В котельных агрегатах этот процесс не происходит, они служат только для утилизации тепла уходящих газов после турбин. Количество суммарных выбросов продуктов сгорания (оксидов азота и углекислого газа) в атмосферу не пре-

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

вышает установленных нормативов, а технологический процесс производства тепло- и электроэнергии ведется в соответствии с режимными картами работы оборудования. ТЭЦ оснащена автоматизированной системой непрерывного мониторинга за вредными выбросами, также осуществляющей оперативный контроль и авторегулирование режимов действия газовых агрегатов. На станции ведется постоянное наблюдение за состоянием уровня реки Большая Невка, где находится береговая насосная станция, ежеквартально подаются сведения в Комитет по природопользованию, охране окружающей среды и обеспечению экологической безопасности администрации Санкт-Петербурга. Экомероприятия остаются для Северо-Западной ТЭЦ одной из важнейших составляющих ее деятельности, поскольку станция находится в живописном месте Северной столицы, недалеко от Финского залива и курортной зоны.

СОЧИНСКАЯ ТЭС: ОБРАЗЦОВАЯ СТАНЦИЯ В декабре 2001 года будущая Сочинская ТЭС вошла в перечень важнейших строек и объектов капитального строительства в электроэнергетике, которые финансировались за счет целевых инвестиционных средств РАО «ЕЭС России», а потом была включена и в федеральную целевую программу «Юг России», рассчитанную на 2002–2007 годы. Необходимость в новой генерации была вызвана дефицитом электрической мощности в центре нагрузок Сочинского энергорайона. Позже теплоэлектростанция была причислена к энергетическим объектам, которые будут обеспечивать надежную подачу электрической энергии во время зимних Олимпийских игр-2014 в Сочи. Первая очередь ТЭС, состоящая из двух парогазовых энергоблоков, была сдана в эксплуатацию 20 декабря 2004 года, установленная электрическая мощность станции составила 78 мегаватт, тепловая — 25 гигакалорий. В 2009 году с вводом

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 15-летие ИНТЕР РАО ЕЭС ОАО «ИНТЕР РАО — ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИЯ» — 100%-е дочернее общество ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» — образовано 15 июня 2011 года. После передачи под его контроль активов ОАО «ОГК-1» и ОАО «ОГК-3» общая установленная мощность электростанций компании составила 20,6 гигаватта в строй второй очереди — блока №3 — данные параметры достигли 158 мегаватт и 50 гигакалорий соответственно. Сочинская ТЭС спроектирована на базе современной парогазовой технологии, предусматривающей сброс отработанного тепла газовых турбин в котлы-утилизаторы, и представляет собой станцию, которая комбинированным методом вырабатывает тепловую и электрическую энергию. При выборе участка для ТЭС, вида технологического оборудования и топлива — природного газа — особое внимание уделялось непосредственной близости к объекту Сочинского национального парка и Кавказского государственного биосферного заповедника. Очень тщательно производилась оценка воздействия ТЭС на природу. Состав основного оборудования подбирался с точки зрения его надежности, безопасности, эффективности и экологичности. Сегодня по своим технико-экономическим показателям и обеспечению защиты окружающей среды Сочинская станция считается одной из образцовых в России.

КАЛИНИНГРАДСКАЯ ТЭЦ-2: ПРЕОДОЛЕТЬ ЭЛЕКТРОДЕФИЦИТ Парогазовая технология со сбросом отработанного тепла газовых турбин в котлы-утилизаторы стала основой при проектировании Калининградской ТЭЦ-2 (КТЭЦ-2). Станция с комбинированной выдачей тепловой и электрической энергии состоит из двух энергоблоков ПГУ-450 общей электрической мощностью 900 мегаватт, тепловой — 680 гигакалорий в час. Пуск блока №1 теплоэлектроцентрали был произведен 28 октября 2005 года. Расширение ТЭЦ было необходимо для обеспечения энергобезопасности Калининградской области. В конце 2007 года Правительство РФ приняло решение об образовании на базе объектов КТЭЦ-2 совместно с ОАО «Газпром» энергетической компании для завершения строительства станции. 24 сентября 2008 года между дочерним предприятием «Газпрома» «Межрегионэнергострой» и ИНТЕР РАО ЕЭС был подписан договор инвестирования, направленный на возведение второго пускового комплекса ТЭЦ — энергоблока №2. Ввод данной установки в строй состоялся в декабре 2010 года. Реализация этого проекта позволила преодолеть дефицит электрической энергии в регионе, повысить надежность электроснабжения и обеспечить возможность присоединения новых потребителей к сетям для сохранения и повышения темпов развития экономической и социальной сферы территории. Ранее, 28 октября того же года, была сдана в эксплуатацию тепловая магистраль, проложенная от КТЭЦ-2 до южной части Калининграда. За счет использования в качестве главного ис-

точника тепловой энергии современного парогазового оборудования существенно увеличена надежность работы городских отопительных систем, а в результате закрытия мазутных и угольных котельных, выдававших вредные выбросы в атмосферу, улучшена экологическая обстановка в областном центре.

ИВАНОВСКИЕ ПГУ: В ПОДДЕРЖКУ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ИННОВАЦИЙ Ивановские ПГУ— одна из первых в России электростанций с парогазовым циклом, в основе производственного комплекса которой задействовано российское оборудование. Проект, предусмотренный федеральной целевой программой «Топливо и энергия» (подпрограммой «Газоэнергетика»), принятой на 1996–2000 годы в целях развития российского ТЭКа, реализован в городе Комсомольске Ивановской области, на промышленной площадке Ивановской ГРЭС. Комплекс ПГУ представляет собой два однотипных энергоблока ПГУ-325 общей установленной электрической мощностью 650 мегаватт и тепловой — 14,8 гигакалории каждый. Первый блок был сдан в промышленную эксплуатацию 20 мая 2008 года, второй введен в строй в июне 2012-го. Ивановские ПГУ уникальны тем, что при строительстве станции в рамках упомянутой программы создавалась и дорабатывалась первая российская газовая турбина большой мощности — ГТД-110. На блоках предприятия испытываются новейшие технологии и энергооборудование отечественного производства, которые могут быть использованы для дальнейшего технического перевооружения электростанций страны. К примеру, в основной состав второй энергоустановки входят две газовые турбины мощностью 110 мегаватт и паротурбинная установка типа К-110-6,5 производства ОАО «Силовые машины», два котла-утилизатора типа П-88, изготовленные на ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск». В апреле 2012 года комиссия научно-технического совета Министерства энергетики РФ одобрила статус «Инновационное оборудование», который планируется присвоить оснастке второго энергоблока Ивановских ПГУ. Использование современных технологий в производстве электро- и теплоэнергии формирует задел для дальнейшего роста потенциала «ИНТЕР РАО — Электрогенерация». Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: ООО «ИНТЕР РАО — Управление электрогенерацией», ООО «ИНТЕР РАО Инжиниринг»

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Ввод новых энергомощностей

ИНВЕСТИЦИИ В РОСТ ЭНЕРГОПОТЕНЦИАЛА ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» продолжает претворять в жизнь проекты развития мощностей, с 1 октября перешедших от ОАО «Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» на баланс дочернего общества холдинга — ОАО «ИНТЕР РАО — Электрогенерация». Инвестиционная программа ОГК-3 охватывает объекты в нескольких регионах России — Забайкалье, Бурятии, Краснодарском крае, Челябинской и Тульской областях. КОНЦЕПЦИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Инвестпрограмма была утверждена советом директоров ОГК-3 в 2008 году и позже скорректирована за счет включения в ее состав новых проектов. Если первоначальный вариант предполагал вложения в объеме около девяноста трех миллиардов рублей, то теперь сумма требуемых инвестиций достигла порядка ста одиннадцати миллиардов. Обновленный документ предусматривает строительство двух энергоблоков на Черепетской ГРЭС имени Д. Г. Жимерина, сооружение блока №3 Харанорской ГРЭС, реконструкцию и восстановление блока №4 Гусиноозерской ГРЭС, а также возведение Южноуральской ГРЭС-2 и олимпийского объекта — Туапсинской (Джубгинской) теплоэлектростанции. Общий объем мощностей, ввод которых запланирован до 2015 года, составляет 2 265 мегаватт. На основании решения совета директоров ОГК-3 к реализации намеченных инвестиционных проектов привлекаются генеральные подрядчики, готовые работать на основе ЕРС-контрактов. ЕРС-концепция подразумевает механизмы, предполагающие прежде всего добросовестное исполнение сторонами своих обязательств. Выбранный генподрядчик несет максимальную ответственность за конечный результат, в том числе за достижение гарантированных технических показателей энергоблоков и соблюдение утвержденных сроков ввода объекта в эксплуатацию.

РАСШИРЯЯ ВОЗМОЖНОСТИ ВЕТЕРАНОВ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ Один из недавно завершенных проектов ОГК-3 связан со строительством пылеугольного энергоблока №3 мощностью 225 мегаватт Харанорской ГРЭС. Эта крупнейшая станция Восточного Забайкалья расположена в поселке Ясногорске Оловянинского района Забайкальского края в трехстах километрах от Читы. 20 сентября текущего года новая установка в ходе

пробного пуска была включена в сеть и выдала свою первую электроэнергию в Единую энергосистему России. Пуск нового объекта в эксплуатацию состоялся 16 ноября, тем самым установленная мощность ГРЭС возросла до 655 мегаватт. За счет этого повышена надежность электро- и теплоснабжения региона и дана предпосылка для дальнейшего развития промышленности и горнодобывающей отрасли края. Оборудование производства ОАО «Силовые машины» и ОАО «ЭМАльянс», установленное на третьем блоке Харанорской ГРЭС, обеспечит его экологически безопасную эксплуатацию и экономию ресурсов. Другой обновленный объект — действующая в Бурятии с 1976 года Гусиноозерская ГРЭС. Здесь реконструирован энергоблок №4, в его составе — паротурбинная установка К-120-130 и паровой пылеугольный энергетический котел Еп-640-140. В результате модернизации блок вышел на проектные параметры: его увеличенная на тридцать мегаватт установленная мощность достигла 210 мегаватт. К 2014 году значительно вырастут ресурсы первой в Европе мощной паротурбинной электростанции сверхвысокого давления — Черепетской ГРЭС, построенной в середине прошлого века вблизи шахт Подмосковного угольного бассейна юго-западнее Тулы для покрытия быстрорастущих нагрузок потребителей электроэнергии Московской, Тульской, Орловской, Брянской и Калужской областей. До указанного срока на станции должны заработать два новых пылеугольных энергоблока — №8 и №9 — установленной мощностью 225 мегаватт каждый.

НОВАЯ ГЕНЕРАЦИЯ ДЛЯ ЮЖНОГО УРАЛА Если обновление Харанорской, Гусиноозерской и Черепетской электростанций основано на технологиях, разработанных достаточно давно, то проекты создания Южноуральской ГРЭС-2 и Джубгинской ТЭС относятся к разряду современных.

Инвестиционный проект сооружения Джубгинской ТЭС включен в государственную программу олимпийского строительства и развития города Сочи как горноклиматического курорта. Ввод станции в эксплуатацию запланирован на конец 2013 года

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Ввод новых энергомощностей

С вводом в строй пылеугольного энергоблока №3 установленная мощность Харанорской ГРЭС достигла 655 мегаватт

Энергоблоки Южноуральской ГРЭС-2 сооружаются на базе силового острова, состоящего из генератора, газотурбинной и паротурбинной установок производства Siemens AG, и трехконтурного котла-утилизатора

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ГЕНЕРИРУЮЩИХ АКТИВОВ, РАНЕЕ ПОДЧИНЕННЫХ ОАО «ОГК-3», предусматривает как расширение действующих электростанций, так и строительство с нуля новых объектов — Южноуральской ГРЭС-2 и Джубгинской ТЭС. Общий объем мощностей, ввод которых запланирован до 2015 года, составляет 2 265 мегаватт Энергетический комплекс под Южноуральском возводится примерно в пяти километрах от Южноуральской ГРЭС, которая действует на протяжении уже шестидесяти лет. Решение о строительстве здесь дополнительной станции было принято в 2008 году. Новая ГРЭС входит в утвержденный Правительством РФ и находящийся под его контролем Перечень генерирующих объектов, с использованием которых будут осуществляться энергопоставки по договорам о предоставлении мощности (ДПМ). Генеральным подрядчиком сооружения энергоблока №1 Южноуральской ГРЭС-2 по результатам открытого конкурса, проведенного в 2009 году, было избрано ЗАО «Атомстройэкспорт» (АСЭ) — инжиниринговая компания Госкорпорации «Росатом». 16 октября 2009 года АСЭ и ОГК-3 подписали договор на строительство энергетического комплекса станции по модели ЕРС. В соответствии с техническим решением заказчика энергокомплекс Южноуральской ГРЭС-2 представляет собой конденсационную парогазовую электростанцию (ПГУ-КЭС) из трех энергоблоков суммарной установленной мощностью 1 200 мегаватт (по 400 мегаватт каждый) с дополнительными сооружениями и коммуникациями. Коэффициент полезного действия одного блока будет одним из самых высоких в отрасли и составит 55,2%. Предложение «Атомстройэкспорта» заключается в сооружении трех одновальных энергоблоков на базе силового острова, состоящего из генератора, газотурбинной и паротурбинной установок производства Siemens AG, и трехконтурного котла-утилизатора. Основная подпитка блоков — природный газ, резервная — дизельное топливо. Сооружение первой очереди станции согласно контракту должно завершиться в следующем году, срок ввода установки в строй — декабрь 2013-го. В мае 2012 года началось возведение энергоблока №2, его пуск в эксплуатацию запланирован на конец 2014 года. Генподрядчиком строительства второго и третьего блоков Южноуральской ГРЭС-2 по итогам конкурса, проведенного в феврале 2012-го, остался «Атомстройэкспорт».

В ПРЕДДВЕРИИ РЕКОРДОВ Тем временем в рамках подготовки к зимним Олимпийским играм-2014 в Туапсинском районе Краснодарского края идет сооружение Джубгинской ТЭС мощностью 180 мегаватт. Данный инвестиционный проект включен в государственную программу олимпийского строительства и развития города Сочи как горноклиматического курорта, а сама станция входит

в перечень генерирующих объектов, с использованием которых будет осуществляться поставка мощности в рамках ДПМ. Генеральным подрядчиком стройки согласно результатам открытого двухэтапного конкурса было избрано ЗАО «КВАРЦ — Новые технологии» — инжиниринговая компания, входящая в Группу «КВАРЦ». Джубгинская ТЭС будет включать в себя два газотурбинных энергоблока LMS 100 PB мощностью девяносто мегаватт каждый. Оборудование изготовлено американской фирмой GE Packaged Power Inc. (General Electric) на основе новейших технологий с учетом современных требований экономичности и экологической безопасности. Основным энергоресурсом для установок, максимальный КПД которых составит около 44%, послужит природный газ. При этом за счет высокой степени сжигания топлива будет образовываться сравнительно низкое количество парниковых выбросов. Концентрация оксидов азота в дымовых газах не превысит пятидесяти миллиграммов на кубический метр. Сверхманевренность блоков, то есть способность набирать мощь с момента пуска до ста мегаватт за десять минут, позволит Джубгинской ТЭС играть важнейшую роль в регулировании частоты и мощности Сочинского энергоузла. Генерирующий объект сможет работать в пиковом и полупиковом режимах, а для этого как раз необходимо наличие маневренных характеристик, возможность высокоскоростного набора и сброса мощности. Если на тепловых установках без остановки блока можно придерживаться регулирования в диапазоне 25–30% в зависимости от уровня КПД, то на новой станции эти пределы варьируются от 0% до 100%. В октябре 2012 года на стройплощадке ТЭС начался монтаж энергоблоков, которые начиная с середины июля доставлялись сюда через Атлантический океан и Средиземное море. Чтобы перевезти по суше обе установки весом 176,2 тонны каждая, была проведена исключительная по технической сложности операция на подъездной дороге, особенно на участке пересечения автотрассы с газопроводом «Голубой поток». Ввод в строй Джубгинской ТЭС запланирован на конец 2013 года. Станция обеспечит надежное электроснабжение объектов Олимпиады-2014 и Черноморского побережья на участке от Новороссийска до Туапсе. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: ООО «ИНТЕР РАО — Управление электрогенерацией», ООО «ИНТЕР РАО Инжиниринг», 100tonn.com №11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Ввод новых энергомощностей

СЕВЕРНЫХ ОКОН НЕГАСИМЫЙ СВЕТ Читая погодные сводки Ямало-Ненецкого автономного округа, не веришь, что в климате со среднегодовой температурой до –10 °С, когда зима длится по восемь месяцев, люди могут создать себе комфортные условия проживания, однако яркий свет домашних ламп и рокот заводов убеждают, что человеку под силу справиться с любыми, даже самыми неблагоприятными природными обстоятельствами. Скоро электроогней здесь станет больше, и засияют они еще ярче: в начале ноября 2012 года энергетики пустили в эксплуатацию новую парогазовую установку — ПГУ-450 Уренгойской ГРЭС.

НА БЕРЕГУ ЯМЫЛИМУЯГАНТО Работающая в условиях сурового климата и многолетней мерзлоты Уренгойская ГРЭС — единственная стационарная тепловая электростанция на территории ЯНАО. Установленная электрическая мощность энергообъекта составляет 24 мегаватта, тепловая мощность турбоагрегатов — 110 гигакалорий в час. Строительство ГРЭС на берегу озера Ямылимуяганто бассейна реки Пур в семидесяти километрах южнее Полярного круга близ города Новый Уренгой началось в 1984 году, а 28 августа 1987 года приказом Министерства энергетики и электрификации СССР станция была введена в строй — этот день стал официальной датой ее рождения. В течение 1990–1992 годов шло возведение пускорезервной ТЭЦ Уренгойской ГРЭС, а в 1994 году строительство было свернуто и возобновилось только после смены собственника: 1 июля

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

2005 года объект был выделен из состава ОАО «Тюменьэнерго» и с 1 октября 2006 года стал филиалом ОАО «ОГК-1». В 2007 году специалисты ОАО «Инженерный центр энергетики Урала» обследовали свайное поле и фундаменты Уренгойской ГРЭС, после чего в июле 2010-го вновь начались работы с генеральным подрядчиком ОАО «Технопромэкспорт».

ДОЛГОЖДАННЫЙ ПОДАРОК Сегодня основными поставщиками электроэнергии в ЯНАО выступают Сургутские ГРЭС-1, ГРЭС-2 и Нижневартовская ГРЭС, при этом электростанции покрывают лишь 30% потребляемой нагрузки. Свежепостроенный энергоблок Уренгойской ГРЭС обеспечит коэффициент полезного действия парогазового цикла до 51%, высокую маневренность оборудования, надежность генерации и выдачи мощности. Новая парогазовая установка мощностью 450 мегаватт позволит эффективно использовать

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Ввод новых энергомощностей

топливо, соблюдать самые строгие экологические нормы и гарантировать потребителям надежное газоснабжение. Кроме того, пуск ПГУ-450 позволил предприятию принять на работу дополнительных сотрудников. Данный энергоблок — объект технологичный, максимально автоматизированный, и работать на нем могут специалисты только очень высокой квалификации. Подобрать соответствующий персонал в полном объеме только в Новом Уренгое не получится, придется привлекать профессионалов из других регионов. Работников необходимо будет обеспечить жильем и всем набором социальной инфраструктуры.

«Сооружение таких масштабных объектов в географически удаленных районах — уникальное достижение не только нашей компании, но и всей отечественной энергетики»

— В 2012 году Уренгойская ГРЭС отмечает двадцатипятилетний юбилей. Пуск ПГУ-450 — самый желанный подарок к этому событию, — подчеркивает директор Уренгойской ГРЭС Виктор Лаубер. — С вводом нового энергоблока Уренгойской ГРЭС будет обеспечена надежность и безопасность электроснабжения большого количества жителей восточной части автономного округа, — уверен первый заместитель губернатора ЯНАО Евгений Мискевич.

УНИКАЛЬНОЕ ДОСТИЖЕНИЕ С вводом нового парогазового энергоблока установленная мощность Уренгойской ГРЭС выросла с 24 до 474 мегаватт. ПГУ-450 соответствует современным нормам экологической безопасности и энергоэффективности: сочетание газотурбинных и паротурбинных установок, объединенных общим технологическим циклом, позволяет получить дополнительную тепловую и электрическую энергию, повысив таким образом коэффициент полезного действия оборудования электростанции. КПД нового

энергоблока достигает 52,5%, что значительно выше показателей традиционных ГТУ (35–40%). Примененная технология позволяет экономить до 20 –25% топлива по сравнению с паросиловыми агрегатами.

— С вводом в эксплуатацию ПГУ-450 Уренгойской ГРЭС Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» в очередной раз подтвердила статус надежной и ответственной компании, которая выполняет свои обязательства перед государством, инвесторами и акционерами, — заметил председатель правления ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» Борис Ковальчук. — Реализация проектов строительства новых мощностей позволит покрыть растущие потребности страны в электроэнергии, а сооружение таких масштабных объектов в географически удаленных районах — уникальное достижение не только нашей компании, но и всей отечественной энергетики.

Для выдачи мощности электростанции в ЯНАО одновременно здесь строятся нескольких воздушных линий. Планируется, что после пуска энергоблока №1 в первую очередь будут задействованы две новые ВЛ, проложенные Группой компаний «ФНК»: ВЛ-220 (500) Уренгойская ГРЭС – Тарко-Сале и ВЛ-220 Уренгойская ГРЭС – Уренгой, каждая протяженностью 76 километров. Уренгойская ГРЭС — градообразующее предприятие поселка Лимбяяха, так что развитие станции непременно повлечет за собой социально-экономический рост всего района. Кроме того, у региона появится возможность для интенсивного освоения перспективных нефтяных и газовых месторождений на территории ЯНАО и северо-западе Красноярского края. Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: Владимир КАЗАМБАЕВ/Уренгойская ГРЭС — филиал ОАО «ИНТЕР РАО – Электрогенерация»/facebook.com, ООО «ИНТЕР РАО — Управление электрогенерацией»

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | ИНТЕР РАО ЕЭС

АВТОМАТИЗАЦИЯ

ЭНЕРГОБЛОКОВ №1 И №2 ИВАНОВСКИХ ПГУ В 2007–2008 годах введен в эксплуатацию энергоблок №1 ПГУ-325 Ивановской ГРЭС — первой ПГУ с высокотемпературной газовой турбиной (ГТЭ-110) отечественного производства. В 2010–2012 годах пущен очередной энергоблок №2 ПГУ-325 Ивановской ГРЭС. Проект автоматизации энергоблоков №1 и 2 выполнен и внедрен ЗАО «Интеравтоматика», для которого эти работы имеют ряд принципиальных особенностей. АСУ ТП НА БАЗЕ ЕДИНОГО ПРОГРАММНО-ТЕХНИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА Во-первых, ЗАО «Интеравтоматика» было разработчиком и поставщиком АСУ ТП испытательного стенда ГТЭ-110 Ивановской ГРЭС и одним из основных участников испытаний ГТЭ-110, выполненных на Ивановской ГРЭС в 2001–2002 годах. Перед предприятием стояла задача усовершенствования АСУ ТП Г ТЭ-110 для обеспечения возможности ее работы в составе ПГУ и участия блока в общем первичном регулировании частоты. Во-вторых, нам представилась возможность осуществить разработку и поставку АСУ ТП всего энергоблока, включая локальные САУ газовых турбин, электрическую часть системы регулирования паровой турбины и систему управления электрическим оборудованием станции. Таким образом, Ивановская ГРЭС стала первым российским объектом, в котором вся АСУ ТП реализована на базе единого программно-технического комплекса (ПТК) — Teleperm XP-R (ТПТС-51 – ОМ 650). В-третьих, к этому времени ПТК ТПТС-51 был существенно модернизирован за счет применения современной EN-шины семейства Ethernet производительностью 100 Мб/сек. Благодаря ее использованию была построена единая система, в которой на каждом рабочем месте доступна любая информация.

ОБОРУДОВАНИЕ ПГУ-325 В состав каждого энергоблока входят собственно энергоблок ПГУ-325, общестанционное тепломеханическое и электротехническое оборудование: ■ две газотурбинные установки типа ГТЭ-110 производства НПО «Сатурн»; ■ два горизонтальных двухконтурных котла-утилизатора типа П-88 разработки ОАО «ИК ЗИОМАР» и производства ОАО «ЗиО-Подольск»; ■ конденсационная паротурбинная установка типа К-110-6,5 производства ОАО «ЛМЗ»; ■ турбогенераторы типа ТЗФГ-110-2МУЗ производства ОАО «Электросила» (на энергоблоке №1); ■ турбогенераторы типа ТТК-110-2УЗ-Г поставки ООО «ТПК «Нефтегазовые системы» (на энергоблоке №2); ■ общеблочное тепломеханическое оборудование; ■ электротехническое оборудование (блоки генератор-выключатель-трансформатор для каждой из трех турбин и схема собственных нужд). Особенность энергоблоков Ивановских ПГУ заключается в том, что они выполнены практически полностью на оборудовании российского производства. В состав пускового комплекса ПГУ Ивановской ГРЭС входит также общестанционное оборудование различного назначения: электротехническое; оборудование химцеха, включающее в себя

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

предочистку и водоподготовку; пункт подготовки газа; хозяйство дизельного топлива и циркнасосная (ЦНС-2). Последняя группа установок разбросана по территории станции на достаточном удалении от главного корпуса.

СТРУКТУРНАЯ СХЕМА АСУ ТП ПУСКОВОГО КОМПЛЕКСА АСУ ТП пускового комплекса ПГУ Ивановской ГРЭС (рис. 2) состоит из ряда автономных микропроцессорных систем автоматизации ТПТС51, которые компонуются по технологическим функциональным зонам (контроллерный уровень АСУ ТП), системы верхнего уровня OM 650 и связывающих их между собой шин цифрового обмена. Система верхнего уровня ОМ 650 обеспечивает весь объем функций оперативного контроля и управления, а также реализацию информационно-вычислительных задач. ОМ 650 выполнена по клиент-серверной структуре, которая включает в себя обрабатывающие устройства PU, осуществляющие связь верхнего и нижнего уровней АСУ ТП, и серверное устройство SU, основная функция которого — накопление и хранение архивной информации, а в качестве клиентов — операторские терминалы. Все указанные элементы ОМ 650 и инженерная станция объединены терминальной шиной. Использование web-сервера позволило существенно расширить возможности управления и мониторинга технологическим процессом при помощи дополнительных операторских терминалов, выполненных в виде web-клиентов.

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЕМ Газовые турбины (ГТ). Для обеспечения работы газовой турбины ГТЭ-110 в составе ПГУ-325 по сравнению с ее эксплуата-

РИС. 1. БЛОЧНЫЙ ЩИТ УПРАВЛЕНИЯ ИВАНОВСКИХ ПГУ

:(% &OLHQW

8 ,

38 UHG

ȽɌ ȽɌ Ʉɍ Ʉɍ ɉɌ ɝɟɧɟɪɚɬɨɪ ɉɌ ɢ ɛɥɨɱ ɗɥɟɤɬɪɢɱ

Ȼɓɍ

ɌɉɌɋ

ɒɤɚɮ ɚɜɬɨɦɚɬɢɡɚɰɢ ɢ

8 ,

ɈɌ &27

8 ,

&RXSOH 3&

ZLUH

)80 %

ɒɤɚɮ ɤɪɨɫɫ )80 % ɩɪɨɦɪɟɥɟ

)80 %

Ɍɟɪɦɢɧɚɥɶɧɚɹ ɲɢɧɚ (WKHUQHW

8 ,

38 UHG

ɈɌ &27

ɒɤɚɮ ɚɜɬɨɦɚɬɢɡɚɰɢ ɢ

ɌɉɌɋ

68 UHG

ɗɧɟɪɝɨɛɥɨɤ

3 / ) 7 ( 0 4

)80 %

02'

)80 %

ɒɤɚɮ ɤɪɨɫɫ )80 % ɩɪɨɦɪɟɥɟ

ZLUH

ZHE W[S

:(% ɫɟɪɜɟɪ

ɉɨɥɟɜɨɟ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɟ ɗɧɟɪɝɨɛɥɨɤɚ ʋ

7HOHSHUP ;3 5

ɈɌ &27

ȺɊɆ ɦɚɲɢɧɢɫɬɨɜ ɷɧɟɪɝɨɛɥɨɤɚ

Ɇɭɥɶɬɢɦɟɞɢɣɧɚɹ ɲɢɧɚ ɜɟɪɯɧɟɝɨ ɭɪɨɜɧɹ

:(% &OLHQW

ȺɊɆ ȺɊɆ ɇɚɱ ɫɦɟɧɵ ɨɛɳɟɫɬɚɧɰɢɨɧɧɨɝɨ ɷɧɟɪɝɨɛɥɨɤɚ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɹ

:(% &OLHQW

ɂɧɠɟɧɟɪɧɚɹ ɫɬɚɧɰɢɹ

:(% &OLHQW

ɂɧɠɟɧɟɪɧɚɹ ɫɬɚɧɰɢɹ

/DVHU 3ULQWHU ',1 $

ɂɧɠɟɧɟɪɧɚɹ ɫɬɚɧɰɢɹ

:(% &OLHQW

ȺɊɆ ɪɚɫɱɟɬɨɜ

)80 %

ɒɤɚɮ ɤɪɨɫɫ )80 % ɩɪɨɦɪɟɥɟ

3 / ) 7 ( 0 4

23&

*36

23& ɫɟɪɜɟɪ

ȼ Ⱥɋɍɉ ɢ ɊɁȺ ɈɊɍ

/DVHU 3ULQWHU ',1 $

8 ,

38 UHG

8 ,

ZLUH

)80 %

ɒɤɚɮ ɤɪɨɫɫ )80 % ɩɪɨɦɪɟɥɟ

)80 %

3 / ) 7 ( 0 4

ɉɨɥɟɜɨɟ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɟ Ɉȼɋ

Ɉɛɳɟɫɬɚɧɰɢɨɧɧɨɟ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɟ ɄɊɍɗ ɤȼ ɐɇɋ

ɒɤɚɮ ɚɜɬɨɦɚɬɢɡɚɰɢ ɢ

ɌɉɌɋ

ɈɌ &27

$ODUP 3URWRNROO

ɈɌ :HE &OLHQW

)80 %

Ʉ ɫɢɫɬɟɦɧɨɣ ɲɢɧɟ ɛɥɨɤɚ ʋ

3 / ) 7 ( 0 4

ɉɨɥɟɜɨɟ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɟ ȼɉɍ

ZLUH

Ɍɟɪɦɢɧɚɥɵ ɡɚɳɢɬ ɗɄɊȺ

ȼɉɍ

)80 %

ɒɤɚɮ ɤɪɨɫɫ )80 % ɩɪɨɦɪɟɥɟ

7HOHSHUP ;3 5

ɒɤɚɮ ɚɜɬɨɦɚɬɢɡɚɰɢ ɢ

ɌɉɌɋ

Ɍɟɪɦɢɧɚɥɵ ɡɚɳɢɬ Ɇɟɯɚɧɨɬɪɨɧɢɤɚ

ZHE W[S 23&

:(% ɫɟɪɜɟɪ 23& :(% ɫɟɪɜɟɪ ɫɟɪɜɟɪ

Ʉ ɲɢɧɟ ɜɟɪɯɧɟɝɨ ɭɪɨɜɧɹ ɛɥɨɤɚ ʋ

Ʉ ɬɟɪɦɢɧɚɥɭ ɫɜɹɡɢ ɂɜȽɊɗɋ ɫ ɈȾɍ

ȺɊɆ ɷɥɟɤɬɪɢɤɚ

23& &OLHQW :(% &OLHQW 23&

:(% ɫɟɪɜɟɪ 23& ɫɟɪɜɟɪ ZHE W[S RSF FOLHQW ZHE W[S 23&

$ODUP 3URWRNROO

ȺɊɆ Ɉɩɟɪɚɬɨɪɨɜ ȼɉɍ

ȺɊɆ ɇɚɱɚɥɶɧɢɤɚ ɫɦɟɧɵ ɗɐ

5RXWHU )LUHZDOO

23&

Ɉɛɳɟɫɬɚɧɰɢɨɧɧɵɣ ɭɪɨɜɟɧɶ

ɋɤɥɚɞ ȾɌ ɉɉȽ ɉɪɟɞɨɱɢɫɬɤɚ ɢ ɫɤɥɚɞ ɪɟɚɝɟɧɬɨɜ

6LPDWLF 6

ɐɓɍ

7HOHSHUP ;3 5

ɈɌ &27

ȺɊɆ Ⱦɟɠɭɪɧɨɝɨ ɢɧɠɟɧɟɪɚ ɫɬɚɧɰɢɢ

:(% &OLHQW

ɂɧɠɟɧɟɪɧɚɹ ɫɬɚɧɰɢɹ Ɉȼɋ Ⱦɢɚɝɧɨɫɬ ɤɨɧɫɨɥɶ

Ɍɟɪɦɢɧɚɥɶɧɚɹ ɲɢɧɚ (WKHUQHW ɋɢɫɬɟɦɧɚɹ ɲɢɧɚ (WKHUQHW

ɉɨɥɟɜɨɟ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɟ

ɒɤɚɮ ɚɜɬɨɦɚɬɢɡɚɰɢ ɢ

ɌɉɌɋ 6LPDWLF 6

ɋɢɫɬɟɦɧɚɹ ɲɢɧɚ (WKHUQHW

&0 38 UHG

Ɍɟɪɦɢɧɚɥɶɧɚɹ ɲɢɧɚ (WKHUQHW

ZHE W[S

:(% ɫɟɪɜɟɪ

:(% &OLHQW

ɫɬɚɧɰɢɹ Ɉȼɋ

ɂɧɠɟɧɟɪɧɚɹ ɫɬɚɧɰɢɹ Ɉȼɋ ɂɧɠɟɧɟɪɧɚɹ

Ʉ ɬɟɪɦɢɧɚɥɭ ɫɜɹɡɢ ɫ ɈȾɍ

ɋɟɬɶ Ⱥɋɍɉ ɢɥɢ ɨɮɢɫɧɚɹ ɫɟɬɶ ɂɜɚɧɨɜɫɤɨɣ ȽɊɗɋ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | ИНТЕР РАО ЕЭС

РИС. 2. СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ЭНЕРГОБЛОКА ПГУ-325 И ОБЩЕСТАНЦИОННОГО УРОВНЯ ИВАНОВСКОЙ ГРЭС

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | ИНТЕР РАО ЕЭС РИС. 3. ПЕРЕХОДНЫЕ ПРОЦЕССЫ ИЗМЕНЕНИЯ ОСНОВНЫХ ПАРАМЕТРОВ ЭНЕРГОБЛОКА

с электронным регулятором частоты вращения и раздельным управлением через ЭГП сервомоторами регулирующих клапанов (РК) ВД и НД.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИСПЫТАНИЙ И НОРМАЛЬНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ АСУ ТП ЭНЕРГОБЛОКА

N_ПТ20, МВт – мощность паровой турбины N_ГТ21, МВт — мощность газовой турбины N_ГТ22, МВт — мощность газовой турбины З/10, МПа, где P – давление пара перед паровой турбиной Lбвд, мм – уровень в барабане высокого давления котла-утилизатора

цией в автономном режиме в САУ ГТЭ-110 были разработаны и внедрены: ■ комплекс шаговых программ пуска ГТЭ-110 на газе и дизельном топливе с учетом совместной работы с котлом-утилизатором (КУ); ■ регулятор температуры газов на выходе из газовой турбины с воздействием на входной направляющий аппарат компрессора с возможностью выбирать конечное значение температуры и темп ее роста; ■ шаговая программа автоматического подключения канала центральной зоны камеры сгорания при повышении электрической мощности ГТЭ до заданного уровня; ■ возможность запуска одной газовой турбины от тиристорного пускового устройства второй газовой турбины; ■ воздействие на регулятор мощности газовой турбины от регулятора мощности блока с учетом обеспечения их совместной работы в режимах регулирования частоты сети; ■ повышение надежности работы защит газовой турбины за счет увеличения количества датчиков контролируемых параметров и отказ от схемы защиты 1 из 1-го. Котлы-утилизаторы. Особенностью ПГУ-325 является отсутствие в составе тепловой схемы общеблочного деаэратора в отличие от предыдущих ПГУ с газовыми турбинами большой мощности. Для регулирования давления пара за КУ в режимах пуска, нормального и аварийного останова для каждого КУ предусмотрены две быстродействующие редукционно-охладительные установки (БРОУ) высокого давления (ВД) с клапанами впрыска на линии сброса пара в конденсатор, а также две быстродействующие редукционные установки (БРУ) низкого давления (НД). Основные задачи регуляторов БРОУ ВД и БРУ НД: ■ поддержание заданной скорости подъема давления пара перед главной паровой задвижкой высокого и низкого давления в соответствии с исходным тепловым состоянием оборудования в процессе пуска, включая режим набора нагрузки ГТ; ■ поддержание давления пара при пуске паровой турбины и при подключении второго котла-утилизатора к паровой турбине; ■ поддержание давления пара в режимах планового и аварийного останова паровой турбины и при аварийной разгрузке паровой турбины; ■ поддержание во всех указанных режимах заданной температуры пара на линии сброса пара от БРОУ ВД в конденсатор. Паровая турбина К-110 -6,5 снабжена электрогидравлической системой регулирования. На ПГУ-325 впервые для парогазового блока САР паровой турбины поставлялась

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Первые пуски ПГУ-325 были осуществлены в начале 2007 года. Этому предшествовала разработка и проверка новых алгоритмов управления ГТЭ-110 с учетом особенностей ее деятельности в составе ПГУ на испытательном стенде Ивановской ГРЭС. Затем в течение достаточно длительного времени проводились технологические испытания газовых турбин совместно с энергоблоком. Первые пуски ПГУ состоялись на энергоблоке №1 с использованием ГТЭ-110 №2, до этого момента эксплуатируемой на стенде. Впоследствии были установлены штатные турбины для энергоблока №1 (ГТЭ-110 №3, №4) и энергоблока №2 (ГТЭ-110 №6, №7). В течение всего периода эксплуатации ПГУ-325 алгоритмы управления АСУ ТП функционировали исправно и корректировались в случае технологических доработок оборудования или реализации нового технического решения. В качестве примеров функционирования алгоритмов управления на рис. 3 приведены результаты работы энергоблока №2 в наиболее сложных переходных режимах, связанных с испытаниями на соответствие стандарту СО ЦДУ по общему первичному регулированию частоты, полученные в августе 2012 года. Регулировочный диапазон энергоблока, определенный перед проведением испытаний при прогнозируемых внешних условиях, составил для блока 220–320 МВт. Базовые значения нагрузок для проведения испытания определялись исходя из текущих погодных условий в соответствии с режимными картами и составили для блока 255 МВт и 275 МВт. Опыты проведены с имитацией отклонений частоты, которые введены в системы регулирования газовых турбин и паровой турбины. Регулирующие клапаны ВД и НД паровой турбины работали в автоматическом режиме поддержания давления пара на входе в турбину. Возмущения отрабатывались только РК ВД, что стало возможным благодаря не связанному гидравлически управлению РК ВД и НД в системе автоматического регулирования паровой турбины. Результаты испытаний подтвердили выполнения требований стандарта СО ЦДУ ЕЭС. ЗАО «Интеравтоматика» 115280, Москва, ул. Автозаводская, 14/23 Телефоны (495) 545-32-00, 675-61-90, 675-38-19, 675-10-81 Факсы 675-38-17, 679-49-84 E-mail: ia.ofﬁce@ia.ru

РИС. 4. МАШЗАЛ ЭНЕРГОБЛОКА ПГУ-325

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Генерация-2012

ПЕРСПЕКТИВЫ УГОЛЬНОЙ ГЕНЕРАЦИИ Филиал ОАО «ОГК-2» «Новочеркасская ГРЭС» — крупнейшая угольная электростанция юга России. С момента выдачи ею первого киловатт-часа в энергосистему страны прошло уже сорок семь лет, за которые суммарная выработка электроэнергии составила более 495 миллиардов киловатт-часов. СТРАТЕГИЧЕСКИ ВЫГОДНО ДЛЯ РЕГИОНА Все эти годы станция обеспечивала бесперебойное энергоснабжение потребителей Ростовской и смежных энергосистем, а также теплоснабжение поселка энергетиков — удаленного микрорайона Новочеркасска. Благодаря проведенной модернизации основного генерирующего оборудования, несмотря на свой солидный возраст, Новочеркасская ГРЭС остается одной из лучших электростанций не только юга России, но всей энергетической отрасли страны. Об этом факте свидетельствует востребованность предприятия на оптовом рынке электроэнергии и мощности (в 2011 году коэффициент использования установленной мощности станции составил 59%). В определенные периоды оборудование НчГРЭС работает в полном составе, за исключением планово выведенного в ремонт. Для увеличения мощности станции и улучшения показателей топливоиспользования на Новочеркасской ГРЭС в настоящее время реализуется крупный инвестиционный проект строительства энергоблока, работающего на основе сжигания топлива в котле с циркулирующим кипящим слоем (ЦКС). Это первый в России такой блок, имеющий электрическую мощность 330 мегаватт. Он изначально рассчитан на высокую экономичность, а технология ЦКС на сегодняшний день считается одной из наиболее эффективных для угольной генерации. Благодаря ее применению можно будет повысить КПД установки до 40% при использовании в качестве основного топлива углей Северного Донбасса. Кроме того, данный метод позволит достичь соответствия европейским нормам экологической безопасности электростанций. С пуском энергоблока, намеченным на 2014 год, Ростовская область получит современный агрегат, работающий на местных углях и отвечающий всем современным требованиям к подобным объектам. Опыт строительства энергоблока НчГРЭС даст импульс дальнейшему развитию чистых угольных технологий

в электроэнергетике, что стратегически выгодно для региона, богатого разведанными запасами угля.

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ОПЫТ ДЛЯ ВСЕЙ ОТРАСЛИ Помимо увеличения мощности энергопроизводства Новочеркасская ГРЭС проводит работы, положительный опыт которых может быть использован объектами тепловой генерации. К таким проектам можно отнести: ■ внедрение технологий ультрафильтрации, обратного осмоса, электродеионизации в схеме водоподготовительной установки, что позволило впервые в российской энергетике создать замкнутый круг водоподготовки без образования сточных вод; ■ использование радиометрического конвейерного комплекса для 100%-го контроля качества поставляемого угля; ■ продление ресурса паровых турбин путем замены высокотемпературных узлов; ■ замену воздушных выключателей на элегазовые; ■ реконструкцию устаревших электрофильтров с применением технологий лидеров мировой газоочистки, позволяющую повысить КПД золоулавливающих установок с 98% до 99,5%. Еще одно важное направление работы НчГРЭС — утилизация золошлаковых отходов. Это общая проблема для всех ТЭС, работающих на твердом топливе. В настоящее время на станции проведены организационно-технические мероприятия, позволившие начать реализацию золы-уноса и золошлаков, с инвесторами ведутся переговоры о строительстве завода по переработке золошлаков в товарную продукцию в промышленном объеме. В целом на проведение мероприятий, направленных на снижение негативного влияния электростанции на окружающую среду, выделяются значительные финансовые ресурсы. Только в 2011 году на эти цели было затрачено 108,4 миллиона рублей. Текст, фото: Новочеркасская ГРЭС — филиал ОАО «ОГК-2»

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Генерация-2012

СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ

ДЛЯ СОВРЕМЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ И ТЕПЛОВОЙ ЭНЕРГИИ Энергетическая отрасль в России сегодня переживает непростые времена. Заявленные цели реформирования — привлечение значительных инвестиций для строительства и модернизации энергообъектов, сдерживание роста тарифов за счет увеличения конкуренции, снижения издержек и рационального использования энергоресурсов — к настоящему времени не достигнуты. В энергетике до сих пор до конца не создана система нормативно-технического регулирования. Продолжается формирование целевой модели рынка электроэнергии и мощности. Все вышеприведенные процессы оказывают определяющее влияние на функционирование ОАО «Генерирующая компания». Поддерживать конкурентоспособность в этих непростых условиях нам удается за счет грамотной технической политики, в основе которой лежит задача повышения энергоэффективности с одновременным сохранением надежности работы оборудования, его модернизации, внедрения передовых технологий. ЗАДАЧА — ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧНОСТИ ОБОРУДОВАНИЯ В ОАО «Генерирующая компания» в 2010 году была разработана и утверждена Техническая политика на период до 2015 года. Это основной документ, определяющий совокупность технических решений и требований к технологическим процессам, основному и вспомогательному оборудованию при его эксплуатации, ремонте и реконструкции. Техническая политика предусматривает решение комплекса задач: ■ преодоление тенденции старения основных фондов за счет увеличения масштабов их строительства, реконструкции и технического перевооружения, вывода из эксплуатации неиспользуемого или малоиспользуемого низкоэкономичного оборудования; ■ создание условий для применения новых технических решений и технологий на всех стадиях производства электрической и тепловой энергии; ■ совершенствование методов эксплуатации оборудования с использованием современных средств диагностики и информационно-измерительных систем; ■ повышение энергетической эффективности производства;

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

■ совершенствование методического обеспечения дея тельности; ■ поэтапный обоснованный переход к ремонту оборудования, исходя из его технического состояния. Наряду с этим в последние годы компания реализует ряд технологических программ. Так, Программа модернизации и реконструкции турбинного оборудования предусматривает внедрение системы автоматического регулирования частоты и мощности, автоматизированных систем контроля вибродиагностики, а также сотовых уплотнений. За 2005–2010 годы в части ввода в строй электрогидравлической системы регулирования намеченные мероприятия выполнены полностью. Программа повышения вакуума связана с внедрением систем шарикоочистки на блоках Заинской ГРЭС (к настоящему времени действуют на всех блоках) и Набережночелнинской ТЭЦ. Программа по модернизации и реконструкции электротехнического оборудования включает в себя реконструкцию ОРУ 500, 220, 110 киловольт с заменой выключателей на элегазовые, реконструкцию КРУ 6–10 киловольт с заменой выключателей на вакуумные, установку микропроцессорных защит на всех станциях компании. С целью сокращения расхода электроэнергии на собственные нужды внедряются регулируемые приводы: ЧРП

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Генерация-2012

В состав ОАО «ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ», образованного в результате реформирования энергосистемы Республики Татарстан, входят четыре теплоэлектроцентрали (Казанская ТЭЦ-1, Казанская ТЭЦ-2, Набережночелнинская и Елабужская ТЭЦ), Заинская ГРЭС, а также одна гидроэлектростанция (Нижнекамская ГЭС). Их общая установленная электрическая мощность составляет 4 995 МВт, установленная тепловая мощность — 7 203 Гкал. По объемам энергопроизводства и основным показателям энергоэффективности ОАО «Генерирующая компания»— одна из наиболее крупных и экономичных региональных энергетических организаций страны

на насосах мощностью до одного мегаватта и гидромуфты мощностью до пяти мегаватт. На ресурсосбережение направлена Программа технического перевооружения химических цехов с внедрением новых технологий водоподготови (мембранных, противоточного ионирования, термического обессоливания). В частности, в 2005–2009 годах проведена поэтапная реконструкция системы химводоподготовки Заинской ГРЭС. Оборудование химического цеха станции обновлено полностью, цех переведен на мембранные технологии. Итогом стало сокращение расходов реагентов и ионитов. Также к настоящему времени реконструирована система химводоочистки Казанской ТЭЦ-2, сейчас ее проектная производительность составляет по 300 кубометров в час обессоленной и 600 кубометров в час подпиточной воды тепловых сетей по схеме: микрофильтрация–обратный осмос–противоточное Н/ОН-ионирование. Это одна из крупнейших действующих в нашей стране водоподготовительных установок, работа которой основана на мембранных технологиях. Демонтировано морально устаревшее оборудование, здания, сооружения и коммуникации, а весь технологический процесс производства и управления расположился в одном комплексе.

НА РЫНКЕ СИСТЕМНЫХ УСЛУГ Важно отметить, что с января 2011 года в России начал функционировать рынок системных услуг (РСУ). Тогда конкурентный отбор для оказания услуг по нормированному первичному регулированию частоты (НПРЧ) прошли всего тридцать шесть энергоблоков по всей России, десять из них на Заинской ГРЭС (это 20% от всех мощностей, участвующих в РСУ в стране). Для использования в процессе автоматического вторичного регулирования частоты и мощности (АВРЧМ) были отобраны четыре энергоблока, в их числе — станционный энергоблок №6 ЗГРЭС. В 2012 году среди пятидесяти трех энергоблоков тепловых станций в НПРЧ участвуют одиннадцать блоков ЗГРЭС, кроме того, один блок станции вошел в число четырех блоков, отобранных для АВРЧМ. Следующий шаг к обеспечению системной надежности в Татарстане и на Средней Волге — расширение регулировочного диапазона нагрузок блоков. Возможность работы последних в режиме глубоких разгрузок обеспечивает снижение расхода топлива (без отключения части генерирующего оборудования для исключения последующих пусковых потерь) и увеличивает регулировочный диапазон энергоблоков на 20%, что приводит к их более эффективному функционированию при недостатке пиковых мощностей. С 2011 года идет планомерная работа над получением сертификатов соответствия энергоблоков ЗГРЭС требованиям стандарта ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» уже в расширенном диапазоне нагрузок 100–200 мегаватт. В течение ближайших двух лет для этих условий будет сертифицирована работа всех блоков станции.

НА ОСНОВЕ ПАРОГАЗОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ Чтобы ускорить ввод в практику эффективных технических и технологических новшеств, в ОАО «Генерирующая компания»

сохранено такое направление, как выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Одна из основных задач формируемого плана НИОКР — отработка инновационных решений с целью их последующего тиражирования, комплексного внедрения. Определяющее направление развития ОАО «Генерирующая компания» — реализация проектов, связанных с пуском в эксплуатацию новых генерирующих мощностей, которые основаны на парогазовых технологиях. Одним из наиболее остродефицитных районов Республики Татарстан остается Казанский энергетический район, где недостаток электрической мощности составляет 500–800 мегаватт. Если общереспубликанский среднегодовой прирост электропотребления за последние два-три года достигает порядка 2,5–3% в год, то в Казанском энергорайоне этот показатель в полтора раза выше. Исходя из характера загрузки генерирующих объектов и перспектив увеличения энергопотребления, в первую очередь необходимо повысить мощность Казанской ТЭЦ-2. В 2014–2015 годах здесь планируется ввести в строй две парогазовые установки утилизационного типа по схеме 1ГТ + 1КУ + 1ПТ по 110 мегаватт каждая. Основное оборудование блока ПГУ: ■ газотурбинная установка PG 6111FA компании General Electric электрической мощностью 77 мегаватт; ■ котел-утилизатор Е115/16-8,1/0,7-535/220 горизонтальной компоновки производства ОАО «ЭМАльянс»; ■ паровая турбина с теплофикационным отбором пара Т-26/36-7,5/0,12 производства ОАО «Калужский турбинный завод» электрической мощностью 26,4/36,4 мегаватта (в номинальном и конденсационном режиме соответственно). Пуск в работу новых мощностей будет организован поэтапно: в 2014 году — первый блок ПГУ-110, в 2015-м — второй блок. Это крупнейший проект, реализуемый в настоящее время в Республике Татарстан. Цена вопроса — около десяти миллиардов рублей, из них на сегодня освоены 20%. Претворение проекта в жизнь даст возможность существенно повысить надежность и эффективность энергопроизводства на станции. По показателям экономичности Казанская ТЭЦ-2 будет лучшей в республике, снижение удельного расхода условного топлива составит 70 г/кВтч (20% от фактического уровня) на отпуск электроэнергии и 7 кг/Гкал (4,5%) — на отпуск тепла. Выполнение принятых решений позволит получить современную, технологически и экологически совершенную теплоэлектростанцию в Казани. В последние годы проявляется тенденция ухода потребителей тепловой энергии от централизованного теплоснабжения, и сегодня одна из приоритетных задач ОАО «Генерирующая компания» — повышение клиентоориентированности. Для ее решения мы переходим на заключение прямых договоров с потребителями, подключенными к коллекторам станций. Текст, фото: ОАО «Генерирующая компания» №11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Генерация-2012

ERP-КОМПЛЕКС В «СИБЭКО»:

НОВЫЕ СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ Одно из ведущих энергетических предприятий Сибири — ОАО «СИБЭКО» — недавно завершило внедрение автоматизированной системы управления предприятием «Энергия» на базе ERP-системы Microsoft Dynamics AX, позволившей повысить эффективность и прозрачность управления компанией. По масштабам автоматизированных процессов и комплексности реализованных решений этот проект не имеет аналогов в России. IT-РЕКОРДЫ ОАО «Сибирская энергетическая компания», или ОАО «СИБЭКО», — правопреемник ОАО «Новосибирскэнерго», принявший после завершения реорганизации последнего 1 июля 2011 года его функции тепло- и электроснабжения на оптовом рынке энергии и мощности. Сегодня в составе «СИБЭКО» работают шесть тепловых электростанций — ТЭЦ-2, ТЭЦ-3, ТЭЦ-4, ТЭЦ-5 в Новосибирске, Барабинская и Бийская ТЭЦ, а также тридцать пять локальных котельных. Кроме того, создано несколько дочерних обществ, профилированных по видам деятельности. Общая численность персонала организации — десять тысяч человек. До внедрения ERP-платформы в компании действовали многочисленные программные комплексы, между которыми отсутствовали автоматические связи. Это усложняло работу на смежных участках — там, где обязанности сотрудника подразумевают деятельность одновременно в нескольких системах. С помощью ERP-системы планировалось интегрировать бизнеспроцессы предприятия в единое русло и сформировать общую информационную среду бизнес-приложений. При поиске платформы специалисты «СИБЭКО» провели тщательный анализ рынка ERP-решений. Важнейшими критериями отбора были определены гибкость, масштабируемость, разумная стоимость продукта. В результате был выбран программный комплекс Microsoft Dynamics AX, или Axapta (Аксапта), — информационная система, предназначенная

для автоматизации управленческой деятельности предприятия. Компанией-интегратором выступило ООО «АНД Проджект». Стартом проекта можно считать 25 марта 2009 года, когда был подписан приказ о разработке и внедрении ERP-системы. Внедрение велось поэтапно и завершилось в сентябре 2012-го с вводом в промышленную эксплуатацию блока, связанного с закупками товарно-материальных ценностей (ТМЦ). Как отметил директор по развитию ОАО «СИБЭКО» Андрей Яковлев, с точки зрения экспертов ИТ-отрасли, участвовавших в конференции «VI ежегодный Microsoft Dynamics AX Forum 2012», выполнение столь масштабной программы за такой период можно считать рекордом. Это один из факторов уникальности ERP-проекта «СИБЭКО». На том же мероприятии было сказано, что большинство организаций, осваивающих подобные системы, как правило, останавливаются на автоматизации бухгалтерского учета. Сибирская энергокомпания пошла дальше и применила нововведение ко всему комплексу процессов, среди которых выделяются бюджетирование, управленческий, бухгалтерский и налоговый учет, кадровый учет и расчет заработной платы, управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР), координация производства и поставок топлива.

ЭФФЕКТЫ АВТОМАТИЗАЦИИ Одной из важных частей программы автоматизации бизнеспроцессов энергогенерирующего комплекса стало внедрение контура ТОиР. Здесь в качестве основной задачи было определено

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Генерация-2012

«В рамках проекта автоматизирована деятельность ТЭЦ и котельных “СИБЭКО”. В ERP-системе содержатся более четырехсот различных техникоэкономических показателей с настройкой индивидуального расчета для каждого при необходимости, предусмотрена возможность смоделировать неограниченное число вариантов производственной программы компании и выбрать из них оптимальный»

обеспечение четкого соблюдения плана-графика производства электроэнергии, при этом вопросы надежности работы генерирующего оборудования были обозначены как критически важные. В результате было реализовано либо находится в настоящее время на финальной стадии реализации несколько ключевых направлений функциональности комплекса ТОиР — паспортизация оснащения, зданий и сооружений, а также элементов инженерных сетей, перевод ремонтных и строительных работ на автоматизированную систему нарядов, ведение технического учета оборудования и внедрение подсистемы планирования ремонтов. В результате «СИБЭКО» получило полнофункциональный контур ТОиР, включивший в себя все аспекты управления ремонтной программой и полностью интегрированный с другими частями комплексной системы руководства предприятием. Таким образом, многие ключевые бизнес-процессы, например бюджетирование, учет затрат по местам их возникновения и планирование закупок, становятся сквозными и полностью контролируемыми. Руководство производством тоже формируется в ERP, где настраиваются процедуры бизнес-планирования, позволяющие моделировать режимы действия основного оборудования. Особенно важно то, что теперь сотрудники получают оперативные отчеты о показателях работы станций и котельных. С помощью новой системы может вестись производственный учет и намечается расход топлива и материально-производственных запасов, предоставляется информация для оперативного управления и решения задач промышленной безопасности. В рамках проекта автоматизирована деятельность ТЭЦ и котельных «СИБЭКО». В ERP-системе содержатся более четырехсот различных технико-экономических показателей с настройкой индивидуального расчета для каждого при необходимости, предусмотрена возможность смоделировать неограниченное число вариантов производственной программы компании и выбрать из них оптимальный. С помощью Microsoft Dynamics AX ведутся наиболее трудоемкие расчеты в ходе бизнес-планирования работы предприятия, а также собираются исходные данные для бюджетирования. Интересной особенностью проекта стала автоматизация подготовки комплексной программы закупок. — Этот участок был одним из самых сложных, но и наиболее продуктивным для экономики предприятия. Суть программы заключалась в установлении жесткой регламентированной цепочки между заявочной кампанией подразделений, исполнителями закупок ТМЦ (отделом материально-технического снабжения), складом и бухгалтерией. Каждый документ в ERP-системе рождается только на основании предыдущего, — пояснил руководитель проекта со стороны ОАО «СИБЭКО» Олег Ботов.

Благодаря нововведению оптимизированы материальные потоки — остатки на складе отражаются в режиме реального времени. Другие преимущества от внедрения Axapta — значи-

тельный рост эффективности бухгалтерского и налогового учета в компании, децентрализация функций при работе с первичными документами. Одним из ярких примеров эффективной автоматизации процессов может послужить новый порядок согласования договоров — основных документов, устанавливающих правовую основу взаимоотношений «СИБЭКО» с контрагентами. До 2010 года договоры последовательно проходили через все согласующие лица, а с учетом территориальной разбросанности подразделений группы процедура могла занимать несколько месяцев. Теперь же согласование происходит в электронном виде — параллельно у нескольких специалистов, а в бумажном формате договор появляется только перед подписанием у генерального директора компании.

ПЕРЕДАВАЯ ОПЫТ В результате реализации ERP-проекта на основе Axapta в «СИБЭКО» построено единое информационное пространство для всех подразделений и юридических лиц группы, а система управления обществом выведена на принципиально новый уровень. Самое главное: энергетики смогли упростить, оптимизировать и ускорить все внутренние процессы, повысить их прозрачность. Благодаря нововведению обеспечено сквозное руководство компанией, при котором бизнес лучше контролируется, достигаются корпоративные цели, вырабатываются эффективные управленческие решения. В числе преимуществ Axapta специалисты энергокомпании называют комплексность программы, целостность и непротиворечивость данных, предоставляемых ею для отчетов и анализа, наглядность и оперативность получаемой информации, возможность дальнейшего расширения рамок автоматизации бизнес-процессов, интеграции с другими решениями Microsoft. В «СИБЭКО» завершен основной этап построения ERP-системы. Сейчас идет совершенствование уже автоматизированных операций, в большей степени это касается недавно введенного процесса закупок ТМЦ. С сентября 2012 года программный комплекс тиражируется в ОАО «Бийскэнерго», а согласно ИТ-стратегии «СИБЭКО», до 2017 года на новую платформу перейдут все предприятия компании. Уже сейчас представители ряда других компаний, в том числе энергетических, обращаются к специалистам холдинга для того, чтобы изучить опыт внедрения новшества. Как отмечает топ-менеджмент «СИБЭКО », применение Axapta — это не просто использование определенной программы, а переход на другие стандарты управления в энергетической отрасли, установка новых планок руководства организацией. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: ОАО «СИБЭКО»

С внедрением ERP-ПРОЕКТА НА БАЗЕ AXAPTA В ОАО «СИБЭКО» создано единое информационное поле для всех подразделений компании. В результате обеспечена прозрачность ее деятельности для руководства и инвесторов, стало возможным оперативно получать отчетность, на основании которой принимаются управленческие решения и прогнозируются различные ситуации

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «СИБЭКО»

КТО ПОДТЯГИВАЕТ СТАЛЬНОЙ ПОЯС? Железную дорогу не зря называют стальным поясом России: рельсовые нити связывают между собой все крупные города страны, позволяя ежегодно перевозить миллионы пассажиров и сотни тонн грузов различного назначения. Этот вид транспорта считается не только одним из наиболее надежных и безопасных, но и самым экологически чистым. За тем же, чтобы вагоны катились по рельсам ровно и не сходили с них, следят особые люди — такие, какие работают в ООО «СибГоризонт-НСК». ВМЕСТЕ К ОБЩЕЙ ЦЕЛИ Созданное в 2009 году ООО «СибГоризонт-НСК» ведет работы по транспортному строительству, текущему содержанию подъездных железнодорожных путей, а также обеспечивает предприятия, эксплуатирующие железнодорожные ветки, материалами верхнего строения пути. Кроме этого компания предоставляет полный комплекс услуг по проектированию, ремонту любой сложности (среднему, капитальному) или новому строительству, сопровождая проект на всех этапах его реализации до окончательной сдачи под ключ. Ориентация на прогрессивные ресурсосберегающие технологии реконструкции и технического обслуживания железнодорожных путей позволяет специалистам организации гарантировать своим клиентам удобство и функциональность, долговечность и безопасность создаваемых объектов при минимальных затратах на строительство, сервис и содержание. Техническая и технологическая база предприятия регулярно обновляется и модернизируется, пополняясь новейшими разработками российских и зарубежных заводов-изготовителей путевого инструмента, современными методиками обработки, ремонта рельсов, скреплений и стрелочных переводов (к примеру, способом алюмотермитной сварки). Однако основой высокого потенциала компании руководство ООО «СибГоризонт-НСК» по праву считает ее кадровый состав. Все сотрудники организации — профессионалы своего дела, выпускники Сибирского государственного университета путей сообщения и других высших учебных заведений, люди с опытом работы в ОАО «РЖД» и транспортном строительстве, целеустремленные, желающие реализовать себя в интересующей сфере деятельности. Вместе они идут к общей цели — обеспечению долгого и благоприятного сотрудничества с каждым клиентом и партнером предприятия.

ТОЧНО И В СРОК За плечами специалистов ООО «СибГоризонт-НСК» — участие в создании промышленно-логистического парка в городе Чике, где они проложили 2,5 километра подъездных путей и уложили пять стрелочных переводов, капитальный ремонт 1,7 кило-

метра путей и пяти стрелочных переводов в городе Искитиме по заказу ФГУП «Новосибирский завод искусственного волокна», реконструкция 2,5 километра пути для ЗАО «Сибирский Антрацит», средний ремонт семнадцати километров и капитальный — 9,8 километра путей, а также двенадцати стрелочных переводов пути ОАО «Сибпромжелдортранс». Кроме того, с 2009 года компания выступает основным поставщиком материалов верхнего строения пути для кемеровского ООО ТД «СДС-Трейд». В 2011 году началось сотрудничество ООО «СибГоризонт-НСК» и ОАО «СИБЭКО»: новосибирская компания была привлечена в качестве подрядной организации, осуществляющей плановый ремонт путевого хозяйства: 2,5 километра подъездных путей, трех стрелочных переводов, 0,5 километра путей для кранов-перегружателей и 0,3 километра путей для козловых кранов. Все работы были выполнены в срок в полном соответствии с нормативными документами. Это позволило увеличить надежность и безопасность путевого хозяйства «СИБЭКО». В ближайшей перспективе руководство «СибГоризонт-НСК» планирует развивать сотрудничество с «СИБЭКО» в транспортной сфере, реконструировать и дальше путевое хозяйство «Сибпромжелдортранса» в Новосибирске, а также продолжать реализацию проекта строительства подъездного железнодорожного пути терминала «Северный» (на данный момент собственными силами путестроителей выполнены проектно-изыскательские работы). Постоянно развивая и укрепляя сложившиеся деловые отношения с клиентами и партнерами, ООО «СибГоризонт-НСК» готово к реализации новых заказов на ремонт и модернизацию подъездных железнодорожных и подкрановых путей, текущее содержание путевого хозяйства отечественных предприятий. ООО «СибГоризонт-НСК» 630029, г. Новосибирск, ул. 1-я Чулымская, 112/1 (производственная база) Телефон (383) 353-62-81 E-mail: siblestrans@inbox.ru sibgorizont.org

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «СИБЭКО»

ПРОЗРАЧНЫЙ БИЗНЕС Холдинг «БФК» сегодня входит в тройку крупнейших российских производителей светопрозрачных конструкций. Не всякая отечественная компания может похвастаться 17-летней историей, особенно это касается рынка современных окон, который и сам существует не намного дольше. ПИОНЕРЫ РЫНКА

окон, лоджий, ленточного остекления, входных групп, светопрозрачных и навесных фасадов, а также крыш, куполов, Начав свою деятельность в 1995 году внутренних перегородок, межкомнатных со штатом сотрудников 26 человек, «БФК» дверей, рольставней и гаражных ворот. в настоящее время представляет собой Для застройщика комплексный подход холдинг с разветвленной сетью предстаочень удобен, так как договор на разные вительств по всей стране, в котором равиды работ заключается с одной органиботают более двух тысяч человек. Пионер зацией, тем более что «БФК» при этом бесибирского оконного рынка, компания рет на себя все: от проведения расчетов строго придерживается новаторского и формирования проектных решений до курса: именно «БФК» стал первым в регивоплощения идеи в жизнь. Кроме того, оне специализированным предприятием это единственная компания, прошедшая по выпуску стеклопакетов, открыл продобровольную сертификацию и дающая изводство современных алюминиевых до десяти лет гарантии не только на окно систем, экструзию оконных профилей, и комплектующие, но и на монтаж. вывел на рынок пятикамерные оконные Стремясь к внедрению новых техносистемы, дистанционные рамки из ПВХ логий и повышению качества продукции, и многое другое. специалисты холдинга «БФК» разрабоНаиболее значимые даты в истотали и сертифицировали технологию рии холдинга связаны с расширенимонтажа пластиковых окон «сдвиг от четем филиальной сети и реализацией верти» с обязательным утеплением отпроектов в рамках диверсификации косов. В компании постоянно появляются бизнеса. Так, в 1997 году было выделено новинки. Так, «БФК-Экструзия» предлагает ООО «БФК-Экструзия», производящее клиентам уникальные межкомнатные отделочные материалы из жесткого двери из вспененного ПВХ под маркой ПВХ. В 1998 году, несмотря на кризис, AquADoor, обладающие повышенпредприятию удалось не только удерной влагостойкостью, шумоизоляцией жать свои позиции, но и приобрести и пожаробезопасностью. в собственность цех площадью восемь Преимущества сотрудничества квадратных километров на Новосибирс компанией «БФК» известны и далеко ском металлургическом заводе имени за пределами Сибирского федеральКузьмина. Позиции организации на рынного округа. К числу надежных партнеке еще более укрепились в 2000 году ров холдинга относится ОАО «СИБЭКО». с открытием в Красноярске дочерней В 2011 году на ТЭЦ-2 в Новосибирске фирмы — ООО «БФК-Енисей». была реализована архитектурная подВ 2007 году предприятия производсветка здания и оформление фасаственной группы «БФК» объединила под да, проведена реконструкция главного своим началом одноименная управляюкорпуса, котельного и турбинного отщая компания, которая приняла на себя делений, в ходе которой существуюфункции стратегического управления щие окна заменены на алюминиевые брендом, координации деятельности В числе проектов, успешно реализованных конструкции с теплосберегающими всех производственных площадок холколлективом холдинга «БФК», — стеклопакетами. Так же установлены динга и реализации единой политики отделка фасадов бизнес-центра на уровне всего бизнеса. Были сфор- «РосЕвроПлаза» (снимок вверху) и гостиничного пластиковые окна в административном комплекса Doubletree by Hilton (снимок внизу) здании. В октябре 2012 года подписан мированы два новых подразделения — договор с ОАО «Бийскэнерго» о замене «БФК-Эксперт», сконцентрировавшееся на комплексном обслуживании строительных и девелоперских окон главного корпуса ТЭЦ на алюминиевые витражи. компаний, и «БФК-Персона», нацеленное на перспективный В перспективе руководство «БФК» планирует и дальше расрынок малоэтажного строительства. Кроме того, 2007 год стал периодом решительного выхода головного предприятия в реги- ширять географию деятельности холдинга и увеличивать его оны: открылись филиалы в Омске, Томске, Кемерове, Новокуз- присутствие во всех сегментах рынка. нецке и Абакане, а в 2012 году заработал региональный склад в Барнауле и Иркутске. 630005, г. Новосибирск, Красный проспект, 55 ОТ ЗАДУМКИ ДО ВОПЛОЩЕНИЯ Телефон (383) 223-39-26 E-mail: partner@bfk.ru Сегодня холдинг «БФК» успешно решает весь комплекс заwww.bfk.ru дач, связанных с производством, монтажом и обслуживанием №11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие Холдинга МРСК

ВСЕ ЛУЧШЕЕ — ЕЩЕ ВПЕРЕДИ Говорят, что первые пять лет жизни ребенка самые важные: в это время формируются его личность и характер, от чего зависит, какой будет дальнейшая судьба малыша. Подводя итоги первого пятилетия Холдинга МРСК, руководство предприятия может не волноваться: у преемника РАО «ЕЭС России» все складывается замечательно! ОТВЕЧАЯ ОЖИДАНИЯМ УЧАСТНИКОВ ЭНЕРГОРЫНКА ОАО «Холдинг МРСК» было создано в результате реорганизации в форме выделения из ОАО РАО «ЕЭС России» 26 октября 2007 года. Сегодня холдинг объединяет в своей структуре межрегиональные и региональные распределительные электросетевые компании (МРСК/РСК), научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты, строительные и сбытовые организации. Это одна из крупнейших электросетевых компаний в мире по числу потребителей и протяженности сетей напряжением до 110 киловольт: 97 филиалов МРСК/РСК расположены на территории 69 субъектов Российской Федерации. Кроме того, ОАО «Холдинг МРСК» — одна из наиболее значимых инфраструктурных компаний в России. Общество находится

под контролем государства и выполняет функции его агента по управлению электрораспределительным сетевым комплексом страны. Роль и миссия объединения связаны с ожиданиями от него основных участников рынка: для инвестиционного сообщества это эффективный инструмент вложения средств, обеспечивающий их возвратность, надежность, доходность и ликвидность, для потребителей — компания, нацеленная на качественное, надежное электроснабжение и своевременное и прозрачное технологическое присоединение к электрическим сетям по доступной цене, а для ОАО «ФСК ЕЭС» — надежный партнер, реализующий единую техническую политику и гарантирующий согласованное развитие отечественного электросетевого комплекса. В свою очередь, выполняя функции системообразующей компании, холдинг должен решать общеотраслевые задачи

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие Холдинга МРСК в рамках подконтрольных ему дочерних предприятий, стать для энергетических организаций стандартом качественной работы и сформировать оптимальные механизмы регулирования отрасли.

ОТ ТАЙГИ ДО ЯПОНСКИХ МОРЕЙ

«Сводная инвестиционная программа Холдинга МРСК на 2012 год включила в себя сооружение электросетевых объектов олимпийской инфраструктуры в Сочи, претворение в жизнь программы “Реновация КЛ 6–110 кВ” в Санкт-Петербурге, принятие комплекса мер для снижения сверхнормативных потерь на Северном Кавказе, технологическое присоединение объектов Каспийского трубопроводного консорциума к электросетям и многое другое»

Серьезным итогом работы Холдинга МРСК в период с декабря 2008 года по июнь 2012-го стал рост капитализации компании в 2,4 раза. Выручка по итогам 2011 года поднялась на 13,4%, достигнув 634,6 миллиарда рублей, при этом основная доля доходов пришлась на передачу электроэнергии. Большое внимание организация уделяет вопросам энергосбережения, энергоэффективности, международного сотрудничества, защиты окружающей среды и охраны труда, что позволяет объединению считаться одним из лидеров российского рынка по внедрению инновационных технологий в распределительном электросетевом комплексе. Большинство филиалов операционных компаний ОАО «Холдинг МРСК» с прошлого года перешли на новый способ тарифного регулирования — RAB-метод, благодаря чему удалось существенно увеличить объемы инвестиционных программ. Всего в течение 2011 года энергетики ввели в эксплуатацию и реконструировали более тысячи крупных объектов, затратив на это свыше 130 миллиардов рублей. До конца 2012 года на строительство и модернизационные мероприятия будут направлены около 124 миллиардов (планируется реконструировать 11 024 мегавольт-ампера трансформаторной мощности и 16 729 километров линий электропередачи). Основными направлениями капитальных вложений в этом году стали техническое перевооружение и реконструкция (39%), а также новое строительство (33%). В частности, сводная инвестиционная программа Холдинга МРСК на 2012 год включила в себя сооружение электросетевых объектов олимпийской инфраструктуры в Сочи, претворение в жизнь программы «Реновация КЛ 6–110 кВ» в Санкт-Петербурге, принятие комплекса мер для снижения сверхнормативных потерь на Северном Кавказе, технологическое присоединение объектов Каспийского трубопроводного консорциума к электросетям и многое другое. Изменения коснулись и сферы информационных технологий: в ноябре 2012 года на корпоративном сайте ОАО «МРСК Северного Кавказа» заработала интерактивная карта, показывающая уровень загрузки центров питания напряжением 35–110 киловольт и содержащая информацию о существующих центрах питания с указанием зоны их действия. Красным цветом выделены территории, где технологическое подключение проблематично и наблюдается недостаток мощности, желтым — где свободные мощности в ограниченном количестве еще имеются, зеленым — зоны, где можно начинать строительство новых объектов. Обновляться информационный сервис для удобства потребителей будет ежеквартально, в дальнейшем на сайте планируется создать карту трансформаторных подстанций с отображением линий электропередачи региональной сетевой компании и возможностью последующего представления для потребителей данных о выводах в ремонт электросетевого оборудования. Такое объединение информации призвано существен-

но облегчить бизнесменам и инвесторам планирование создания новых производств или объектов на территории Северо-Кавказского федерального округа с учетом доступности сетевой инфраструктуры. Ранее подобные карты на своих сайтах уже разместил ряд других структур холдинга, таких как ОАО «МРСК Урала», ОАО «МРСК Центра», ОАО «Ленэнерго», ОАО «Псковэнерго». Система на деле доказала свою эффективность и востребованность и скоро появится во всех МРСК. Одновременно Холдинг МРСК стремится занять значимое положение на международном энергорынке, для чего, в частности, 1 марта текущего года заключил договор о передаче ОАО «Томская распределительная компания» в управление французской фирме ERDF. В числе других проектов интернационального формата — участие объединения в качестве наблюдателя в Электроэнергетическом совете СНГ, вступление в июне 2012 года в Международный альянс распределительных электросетевых компаний СИРЭД, реализация целевой технологической программы «Энергетическое побратимство» с США, Канадой, Францией и Германией, локализация производства высокотехнологичного электросетевого оборудования КНР на территории Российской Федерации, развертывание сети электрозаправочных станций для энергообеспечения электротранспорта производства Японии в Московском регионе.

НА ПУТИ К БЕЗАВАРИЙНОСТИ В рамках программы экологической политики электросетевого комплекса операционные компании Холдинга МРСК проводят мероприятия, направленные на защиту животного мира и рациональное использование природных ресурсов. При реконструкции и строительстве подстанций используется современное электротехническое оборудование, в частности элегазовые выключатели, которые повышают надежность работы энергообъектов. В результате значительно снижается количество аварий, в ходе которых происходит выброс масла, пагубно воздействующего на природу. Большое внимание уделяется снижению образования отходов, сокращению площадей загрязненных земель. Энергетики холдинга выполняют ремонтные работы на маслонаполненном оборудовании подстанций, осуществляют ремонт ограждения фундамента маслованн, инвентаризацию и утилизацию батарей стратегических конденсаторов (банок БСК). Так, в 2011 году только в ОАО «МРСК Центра и Приволжья» было утилизировано 1 317 банок БСК общим весом 21,42 тонны. Что за день рожденья без подарков? На пятилетний юбилей компании ряд ее сотрудников получили от Президента РФ Владимира Путина государственные награды Российской Федерации. Это стало еще одним свидетельством успешного выполнения ОАО «Холдинг МРСК» своей миссии по обеспечению стабильного и надежного функционирования электросетевого комплекса и бесперебойного электроснабжения потребителей. Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ОАО «Кубаньэнерго» №11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие Холдинга МРСК

ХРАНИТЕЛИ ЭЛЕКТРОПУЛЬСА СФО Сменяются сезоны, и перелетные птицы встают на крыло: одни отправляются в погоню за уходящим летом, другие — навстречу наступающей зиме. Однако человек не может дважды в год сниматься с насиженного места, поэтому подстраивается под изменяющиеся условия жизни и подстраивает их под себя: летом при помощи вентиляторов и кондиционеров, зимой — посредством печек и батарей. Благодаря современным технологиям сегодня даже Сибирь, где показания термометров порой опускаются ниже –50 °С, превратилась в обжитой край, и задача энергетиков сделать так, чтобы электрические сердца предприятий и жилых домов бились ровно, не останавливаясь ни на секунду. ЦЕЛЬ — ИНТЕГРАЦИЯ Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Сибири» было образовано распоряжением председателя правления ОАО РАО «ЕЭС России» в июле 2005 года для эффективного управления распределительным электросетевым комплексом Сибирского федерального округа (СФО). Предприятие обслуживает территорию площадью почти два миллиона квадратных километров. Протяженность его линий электропередачи составляет более 250 тысяч километров. Изначально МРСК Сибири выполняла функции единоличного исполнительного органа в распределительных сетевых компаниях (РСК) ОАО «Алтайэнерго», ОАО «Бурятэнерго», ОАО «Красноярскэнерго», ОАО «Кузбассэнерго», ОАО «Омскэнерго», ОАО «Томская распределительная компания», ОАО «Хакасэнерго» и ОАО «Читаэнерго». Впоследствии, 31 марта 2008 года, началось формирование единой операционной компании: региональные РСК стали филиалами МРСК с централизованной системой управления и внедрением единых стандартов работы. Сегодня руководство организации видит стратегическую задачу МРСК Сибири в интеграции всего распределительного электросетевого комплекса СФО. Бесхозные, неэффективно обслуживаемые сети, организации, ставшие банкротами или просто не имеющие ни возможности, ни желания эксплуатировать энергооборудование, всегда были головной болью для исполнительной власти регионов. Сетевая компания предлагает местным муниципалитетам проявлять инициативу, обеспечивать учет и прием на баланс всех бесхозных объектов с последующей передачей их на обслуживание, а затем и продажу МРСК Сибири. Положительными итогами такой интеграции станут: ■ создание единой электросетевой организации с централизованной системой эксплуатации;

■ прозрачность тарифообразования; ■ снижение потерь электроэнергии после завершения реконструкции сетей; ■ увеличение надежности электроснабжения; ■ создание единой информационно-справочной системы (call-центра) для потребителей. Взаимодействие с органами исполнительной власти по широкому спектру направлений — залог успешности компании. МРСК Сибири активно работает над заключением соглашений между администрациями регионов и основными субъектами электроэнергетики. Данные документы выступают эффективным механизмом синхронизации планов социально-экономического развития территорий, инвестиционных программ генерирующих компаний и МРСК Сибири. Помимо этого подписываются договоры о социальном партнерстве, которые предусматривают создание технической возможности для присоединения новых, в том числе социально значимых, энергообъектов к электрическим сетям МРСК Сибири, а также повышение заработной платы и улучшение жилищных условий для персонала филиалов компании, подготовку специалистов-энергетиков. Для обеспечения долгосрочности утверждаемых тарифов и внедрения системы снижения операционных издержек МРСК Сибири планирует перейти на новую систему тарифного регулирования, основанную на методе доходности инвестированного капитала (RAB). Это позволит значительно повысить стабильность и предсказуемость финансового положения как для распределительной сетевой компании, так и для потребителей.

ВСЕ ПОД КОНТРОЛЕМ Руководство МРСК Сибири уделяет большое внимание созданию и внедрению инноваций, предпринимает научные, ор-

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие Холдинга МРСК

«В 2012 году МРСК Сибири приступила к оснащению корпоративного автопарка компании системой мониторинга транспорта ГЛОНАСС/GPS. Сейчас диспетчер в режиме реального времени видит местонахождение каждой машины и отправляет на место аварии ту, которая находится к нему ближе других»

ганизационные, технические, технологические, финансовые и коммерческие действия, направленные на повышение надежности и безопасности энергоснабжения, эффективности функционирования объектов РСК, рост технического уровня электрооборудования подстанций и линий электропередачи. Для решения вопросов, связанных с формированием и реализацией единой инновационной политики, в 2008 году был создан научно-технический совет ОАО «МРСК Сибири», куда вошли высококвалифицированные специалисты самого предприятия, а также дочерних и сторонних компаний. Внедрением же новой техники и технологий в организации занимается специально созданный для этого особый отдел. В течение последних лет специалисты подразделения успешно освоили применение в строительстве энергообъектов DTC-комплектного и комплектного элегазового распределительных устройств напряжением 110 киловольт, жесткой ошиновки для ПС-110, элегазовых выключателей, кабелей с изоляцией из шитого полиэтилена, опор из гнутого стального профиля, многогранных металлических опор типа ПМ-110, алюминиевого композитного усиленного провода ACCR и ряда других современных приборов, материалов и методик. В 2012 году МРСК Сибири приступила к оснащению корпоративного автопарка компании системой мониторинга транспорта ГЛОНАСС/GPS. Проект реализовывался в несколько этапов: сперва спецоборудование в тестовом режиме было установлено на триста автомобилей, а когда испытания показали надежность его работы, подрядчик приступил к монтажу приборов на остальные машины предприятия. Сегодня навигаторами оборудованы автопарки восьми филиалов и одного представительства МРСК Сибири — всего свыше 1 700 единиц транспорта. Это легковые и грузовые машины, которые выезжают на крупные аварии для ремонта ЛЭП, специальная техника — автокраны, тракторы, автогидроподъемники. Если раньше в случае стихийного бедствия, которое приводило к аварии на электросетях, из-за большого разброса объектов электросетевого комплекса и невозможности определить точное положение отдельного автомобиля его поиск мог занимать около трех-четырех часов, то сейчас диспетчер в режиме реального времени видит местонахождение каждой машины и отправляет на место аварии ту, которая находится к нему ближе других. В результате реализации данного проекта расход топлива на легковых автомобилях удалось сократить на 11–15%, на грузо-

вых — примерно на 11,5%. При эксплуатации специальной техники экономия ГСМ составила до 28%. Кроме того, сегодня один из филиалов МРСК Сибири, «Кузбассэнерго-РЭС», продолжает реализацию четвертого, завершающего, этапа реконструкции подстанции «Анжерская» напряжением 110 киловольт. Энергетики приступили к сборке модульного здания маслохозяйства — уникального для распределительного электросетевого комплекса Кузбасса. К концу года одна из старейших подстанций региона пополнится современным центром хранения и переработки трансформаторного масла с химической и высоковольтной лабораторией.

ЗИМА ПОКАЖЕТ Осень и зима — традиционно непростой период для энергетиков. Возрастает нагрузка на энергосистему, налипающий на провода снег и сильный ветер могут привести к их схлестыванию или разрыву. Для обеспечения надежной работы сетей в зоне обслуживания МРСК Сибири специалисты компании заранее проверяют аварийный запас материалов, дизель-генераторы, исправность автопарка, наличие ГСМ, обеспеченность персонала средствами защиты.

— Впереди испытание зимой. Мы должны быть готовы к предотвращению возникновения возможных нештатных ситуаций, связанных с обеспечением надежного электроснабжения потребителей, — подчеркивает генеральный директор ОАО «МРСК Сибири» Константин Петухов. — При возникновении чрезвычайных ситуаций наши службы должны поддерживать постоянную связь с филиалом ОАО «ФСК ЕЭС» «МЭС Сибири», администрациями, муниципалитетами, службами ЖКХ и МЧС.

В ходе подготовки к ОЗП во всех филиалах компании специалисты оперативных служб совместно с ГО и ЧС регионов отработали совместные действия по предотвращению и ликвидации нештатных ситуаций, обеспечению надежного электроснабжения потребителей. Качество проделанной работы и высокий профессионализм сотрудников предприятия подтверждает полученный МРСК Сибири паспорт готовности электросетевого комплекса к работе в осенне-зимний период 2012–2013 годов. Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ОАО «МРСК Сибири»

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие Холдинга МРСК

ПЕРВЫЙ РУБЕЖ ВОЛЖСКИХ ЭНЕРГЕТИКОВ ОАО «МРСК Волги», отметившее в 2012 году пятилетие своей деятельности, продолжает активно развивать электросетевую инфраструктуру Среднего Поволжья и Оренбуржья. С момента образования компании в 2007 году впервые за последние двадцать лет в данных регионах проводится масштабная реконструкция и модернизация подстанций и линий электропередачи, строятся новые энергообъекты, снижается энергодефицит в крупных городах. ОХВАТ В СЕМЬ РЕГИОНОВ МРСК Волги, как и другие межрегиональные распределительные электросетевые компании, появилась в ходе реформирования российской энергетики, когда внутри отрасли происходило разделение предприятий по видам деятельности. В основу новой конфигурации МРСК были заложены принципы территориальной сопряженности и сопоставимости балансовой стоимости активов распредсетевых структур с сохранением существующих технологических связей между организациями. Волжская МРСК создавалась для эффективного управления электросетями семи регионов — Самарской, Саратовской, Пензенской, Ульяновской, Оренбургской областей, Республики Мордовии и Чувашской Республики. Предприятие было зарегистрировано в июне 2007 года, а 1 апреля 2008 года оно начало работать как единая операционная организация с центром управления в Саратове и семью филиалами — «Мордовэнерго», «Оренбургэнерго», «Пензаэнерго», «Чувашэнерго», «Самарские распределительные сети», «Саратовские распределительные сети», «Ульяновские распределительные сети». С первых дней существования компании ее усилия направлены на обеспечение надежного электроснабжения потребителей, устранение дефицита мощности в своей зоне ответственности, увеличение пропускной способности сетей, модернизацию и обновление основных фондов. Тем самым вносится вклад в эффективность работы головной структуры МРСК Волги — ОАО «Холдинг МРСК». Как известно, электросетевой комплекс в последние десятилетия не был приоритетом развития отечественной энергетики и финансировался по остаточному принципу, в связи с чем со-

стояние сетей на момент создания МРСК Волги приближалось к критическому. — В силу этих обстоятельств одновременно с организационным становлением компании мы оказались перед необходимостью принятия немедленных мер повышения надежности электросетевого хозяйства, его реновации, — пояснил в интервью изданию «Волжская энергия» генеральный директор ОАО «МРСК Волги» Владимир Рябикин.

Особенно трудным периодом для молодой компании стали кризисные 2008 –2009 годы. В условиях падения доходов необходимо было не только сохранять, но и развивать финансово-экономическую, производственную и кадровую базу. Благодаря стараниям коллектива МРСК Волги эта задача была выполнена.

НА ШАГ ОПЕРЕЖАЯ ПОТРЕБНОСТИ ОБСЛУЖИВАЕМЫХ ТЕРРИТОРИЙ Сегодня в ведении МРСК Волги находятся 1 690 подстанций напряжением 35–220 киловольт, 44 352 трансформаторные подстанции и примерно 224 тысячи километров воздушных и кабельных линий электропередачи. Приоритетом компании остается бесперебойная подача электроэнергии потребителям, исходя из чего формируются инвестиционные и ремонтные программы филиалов предприятия. При этом учитываются особенности экономического развития, структура промышленности и жилищного строительства обслуживаемых территорий. Кроме того, принимаются во внимание действующие в каждой республике или области тарифы на передачу электроэнергии и технологическое присоединение к сетям.

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие Холдинга МРСК Деятельность ОАО «МРСК ВОЛГИ» сосредоточена на обеспечении надежного электроснабжения потребителей Среднего Поволжья и Оренбургской области, устранении дефицита мощности в данных регионах, увеличении пропускной способности электросетей, модернизации и обновлении основных фондов — Наши программы синхронизируются с нуждами регионов зоны ответственности компании. Развитие современной электросетевой инфраструктуры, на шаг опережающее потребности субъектов РФ, — такова наша цель, — подчеркнул Владимир Анатольевич.

В качестве примера согласованных действий регионального руководства и энергетиков можно привести план инвестиционных мероприятий Самарских распределительных сетей на 2012–2017 годы, одобренный правительством Самарской области в марте 2012-го. Это динамично развивающаяся промышленная территория, для которой особенно актуальны вопросы обеспечения предприятий и населения электроэнергией. Программа филиала направлена как на повышение надежности и качества электроснабжения, так и на создание дополнительных возможностей подключения новых потребителей, формирование запаса мощности электросетевого комплекса. Среди основных проектов — реконструкция подстанции 110 киловольт «Красноглинская» с заменой двух силовых трансформаторов, ПС 110 киловольт «Восточная» и «Сергиевская», а также ЛЭП 110 киловольт «Сускан-2», ТЭЦ ВАЗа – Мусорка с выносом высоковольтной линии из затопляемого участка.

НОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СТАРЫХ ЭНЕРГООБЪЕКТОВ

УПРАВЛЕНИЕ С УМОМ Особенность деятельности МРСК Волги — масштабы обслуживаемой территории и разброс электросетевых объектов. Расстояния между подстанциями зачастую достигают нескольких десятков километров, а протяженность линий электропередачи, в частности в Саратовском Заволжье, нередко превышает сто километров. Для оперативного руководства столь сложным сетевым комплексом энергетики создают единую систему диспетчеризации, которая охватывает все уровни — от диспетчерских пунктов в районах электрических сетей (РЭС) до центров управления сетями (ЦУС) филиалов МРСК Волги и оперативноситуационного центра компании. Современные ЦУСы уже работают в Самарской, Саратовской, Пензенской, Оренбургской, Ульяновской областях и в Мордовии, завершается строительство и оснащение аналогичного центра в Чувашии. Основная задача таких структур — организация централизованного оперативно-технологического управления региональным электросетевым хозяйством. Специалисты центров не только наблюдают его состояние, но и благодаря современным программно-техническим комплексам круглосуточно в режиме реального времени отслеживают работу энергообъектов, контролируют уровень напряжения, степень нагрузки оборудования, перетоки мощности в основной сети 35 киловольт и выше. ЦУСы стали необходимы при постоянно растущем объеме работы электрокомплекса и современных требованиях, предъявляемых к сетевой энергетике, при этом системы управления становятся все более интеллектуальными и автоматизированными. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: ОАО «МРСК Волги»

Фото: Oren.ru

В 2012 году волжские энергетики завершают реконструкцию целого ряда особо значимых подстанций, работающих с 1970-х годов. Это ПС 110/10 киловольт «Радуга», введенная в строй в 1974 году и обеспечивающая электроэнергией большую часть Новоюжного района Чебоксар, в котором сосредоточено множество социальных объектов и активно строится жилье. Также в числе модернизированных подстанций — действующая с 1979 года ПС 110/10 киловольт «Аэропорт» в Оренбурге и ПС 35 киловольт «Ново-Ганькино» в Исаклинском районе Самарской области. Последний объект станет главным питающим центром для будущего завода стройматериалов и планируемого к разработке нефтяного месторождения. В городе Энгельсе Саратовской области специалисты МРСК Волги продолжают реконструкцию подстанции 110/35/6 киловольт «Анисовка», эксплуатируемой с 1965 года. Масштабное обновление коснулось и построенной в 1971 году ПС 110/10/6 киловольт «Центральная», которая питает многие промышленные предприятия и социально значимые объекты Ульяновска, — окончание работ намечено на четвертый квартал 2014 года. Среди новых объектов МРСК Волги — возводимый в Саранске производственно-технологический комплекс подстанции 110/10 киловольт «Эрьзя», в который также войдет модернизированная ПС «Литейщик». Запланированный на четвертый квартал

текущего года ввод в строй данного комплекса позволит решить несколько ключевых задач электроснабжения столицы Мордовии. В числе обновляемых сетевиками ЛЭП — 26-километровая высоковольтная ВЛ Ульяновск – Кремёнки-1, -2, оборудование которой за время эксплуатации с 1963 года сильно устарело. Это системообразующий объект, создающий связь по классу напряжения 110 киловольт между ПС 220/110/6 киловольт «Ульяновская» и «Кремёнки». До конца 2012 года планируется завершить реконструкцию участка ВЛ 110 киловольт Пенза – Лунино-1, -2. Модернизация линии позволит обеспечить надежный транзит электроэнергии и электроснабжение тяговых подстанций, в результате существенно повысится качество подачи электричества потребителям нескольких районов Пензенской области.

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | МРСК Волги

Уважаемые коллеги! От имени коллектива ЗАО «Инжиниринг» поздравляю руководство и сотрудников ОАО «Холдинг МРСК» с юбилеем организации и приближающимся Днем энергетика! Сегодня, спустя пять лет с момента основания, Холдинг МРСК представляет собой одну из крупнейших в мире энергетических компаний, обеспечивающую надежное и качественное электроснабжение огромной части населения и предприятий России. Реализуемая вами программа модернизации и развития сетевого комплекса очень важна как для потребителей, так и для нашей страны в целом. На протяжении нескольких лет ЗАО «Инжиниринг» сотрудничает с обществами, входящими в Холдинг МРСК, постоянно расширяя зоны своего присутствия в различных российских регионах. У нас сложились прочные партнерские отношения с ОАО «МРСК Волги», ОАО «МРСК Центра», ОАО «МРСК Центра и Приволжья». Искренне желаю вашей компании дальнейшего процветания, стабильности, успешной реализации всех планов и проектов, а всем работникам холдинга и их семьям — доброго здоровья, счастья и благополучия! С уважением, Андрей Михайлович ДЕМИДОВ, генеральный директор ЗАО «Инжиниринг»

ЗАО «Инжиниринг» 300028, г. Тула, ул. Болдина, 106 Телефон (4872) 25-14-32 Факс 25-14-32, доб. 105 E-mail: info@inginiring.com www.inginiring.com

№11 (29)`2012

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Автомобильная Компания Поволжья — один из крупнейших поставщиков коммерческого транспорта, действующих на территории Приволжского федерального округа. Офисы компании расположены в таких крупных городах Поволжья, как Самара, Тольятти, Оренбург, Ульяновск. За более чем двадцать лет работы на рынке региона многие энергетические предприятия, в числе которых и ОАО «МРСК Волги», а также крупные промышленные производства, предприятия сельского хозяйства, частные предприниматели стали постоянными клиентами Автомобильной Компании Поволжья. Будучи официальным дилером таких марок, как «ГАЗ», «Амкодор», «Русские автобусы», «ДСТ-Урал», «МТЗ-ЕлАЗ», FAW, Locust, Автомобильная Компания Поволжья всегда рада предоставить надежную технику, чтобы ваш бизнес процветал и приносил прибыль. На собственной выставочной площадке, расположенной на территории более тысячи квадратных метров, мы постоянно имеем в наличии самые востребованные модели техники, перечень которых постоянно расширяется. Наш сервисный центр готов предоставить вам полный комплекс услуг по ремонту, тюнингу и обслуживанию техники. Неоспоримое преимущество сервисного центра Автомобильной Компании Поволжья — гарантия заводов-изготовителей, наличие на его территории охраняемой стоянки, а также собственного склада автозапчастей. На всю поставляемую технику и запасные части предоставляется гарантийное и постгарантийное обслуживание при прямом участии заводов-изготовителей. Выездные ремонтные бригады в кратчайший срок после вызова выезжают по указанному адресу и устраняют повреждения прямо на месте. Грамотные и квалифицированные сотрудники, обладающие отличными знаниями в области промышленности, машиностроения, сельского хозяйства, придут на помощь при выборе и подборе техники, исходя из потребностей клиента.

Автомобильная Компания Поволжья 443085, г. Самара, Южное шоссе, 14 Телефоны (846) 226-65-75 E-mail: info@1akp.com www.1akp.com

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие Холдинга МРСК

НА ПЛЕЧАХ ЭНЕРГОАТЛАНТОВ Обычные потребители редко замечают деятельность энергетиков — лишь бы горел свет. Между тем в каждом ярком огоньке, в ровном рокоте промышленных станков, в бесперебойной работе сложного электронного оборудования есть частичка работы этих незаметных тружеников. Сколько весит груз ответственности, хорошо знают сотрудники ОАО «МРСК Центра», на чьих плечах покоится энергобезопасность огромного региона.

ГЛАВНАЯ ЦЕННОСТЬ Зарегистрированное 17 декабря 2004 года ОАО «МРСК Центра» объединило под своим началом ряд региональных сетевых компаний Центрального региона и Северного Кавказа. Помимо этого к организации в форме филиалов присоединены ОАО «Белгородэнерго», ОАО «Брянскэнерго», ОАО «Воронежэнерго», ОАО «Курскэнерго», ОАО «Костромаэнерго», ОАО «Липецкэнерго», ОАО «Тверьэнерго», ОАО «Смоленскэнерго», ОАО «Орелэнерго», ОАО «Тамбовэнерго» и ОАО «Ярэнерго». Сегодня МРСК Центра представляет собой многотысячную команду профессионалов, объединенных общей целью — донести энергию света до каждого клиента. Используя передовые знания и опыт в управлении электросетевым комплексом, энергетики заботятся о качестве жизни человека, семьи и общества. Применяя инновации, специалисты объединения делают свои услуги качественнее и доступнее. «Лицом к людям» — таков неофициальный девиз МРСК Центра, чье руководство главной ценностью организации называет ее сотрудников и тех, для кого они работают. Такой подход весьма действенен: по итогам 2011 года компания вошла в рейтинг фундаментальной эффективности эколого-энергетического рейтингового агентства «Интерфакс ЭРА». Предприятие заняло 43 место в числе 150 крупнейших компаний реального сектора экономики России.

ЗИМА ПОКАЖЕТ Осенне-зимний период для энергетиков всегда выступал свое образной лакмусовой бумажкой, индикатором качества проделанной за год работы. Сезон подготовки к холодам в 2012 году стал особенным благодаря налаживанию эффективного взаимодействия и консолидации усилий всех энерго-

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

компаний в условиях нового этапа реформирования электросетевого комплекса РФ. Такую установку в ходе августовской рабочей встречи с председателем правления ОАО «ФСК ЕЭС» Олегом Бударгиным дал энергетикам Владимир Путин. Ориентируясь на президентские поручения, специалисты РСК сегодня формируют единые схемы эксплуатации сетей, объединяют аварийные резервы, налаживают информационный обмен, обеспечивают взаимодействие оперативных и мобильных бригад. Проявить свою сплоченность уже удалось работникам ОАО «Ярэнерго» и Ярославского РМЭС ОАО «ФСК ЕЭС»: совместными усилиями осенью они успешно произвели замену аварийного грозотроса на ВЛ напряжением 220 киловольт Углич – Вега, по которой электроэнергия поступает на МУП «Водоканал» города Углича. Все работы энергетики выполнили без отключения электричества: любые перерывы в его подаче на объект водоснабжения могли привести к негативным социальным последствиям и нанести ущерб окружающей среде. Наряду с этим в рамках сезонной подготовки состоялись совместные учения коллективов филиалов компании с участием операторов контакт-центра и сотрудников временных информационных центров. Было отработано взаимодействие специалистов разных направлений при ликвидации крупных технологических нарушений. В текущем году в филиалах МРСК Центра в опытную эксплуатацию была внедрена автоматизированная система рабочих мест операторов контакт-центра и диспетчеров РЭС. АРМ позволяет сократить время обслуживания потребителей, оперативно предоставлять информацию. Тем самым улучшено качество обслуживания клиентов. Отныне более половины номеров диспетчеров РЭС переводятся в контакт-центр. Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ОАО «МРСК Центра»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | МРСК ЦЕНТРА

КАРТОГРАФИЯ С ОПОРОЙ НА ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ Картография и геодезия не терпят безответственного отношения: при работе над каждым проектом специалисты должны учитывать множество факторов. Главное требование клиентов к готовому проекту — его точность, которую обеспечивает использование современного оборудования. Вооруженный передовыми технологиями и новейшим программным обеспечением, коллектив ООО «Спецрегионпроект» гарантирует качественное выполнение геодезических и картографических работ любой сложности, предоставляет услуги в области землеустройства и кадастра, а также осуществляет юридическое сопровождение проектов. Сотрудники предприятия используют в своей работе новейшие системы картографирования на базе беспилотных летательных аппаратов Gatewing X100 и Microdrones md4-1000, что позволяет повысить качество работ, существенно сократить время их выполнения и себестоимость, предложить потенциальным заказчикам более комфортные условия и цены. В распоряжении специалистов организации собственная референсная базовая станция, обеспечивающая на территории Орловской области получение пространственных данных с высокой точностью в режиме реального времени. Образованное в 2001 году, ООО «Спецрегионпроект» с первого дня своей деятельности сделало ставку на привлечение к работе представителей разных специальностей: инженеров, юристов, геологов, экологов. Время показало правильность комплексного подхода, который позволяет избежать проблем при последующем оформлении прав на объекты недвижимости и земельные участки. Кадастровые инженеры, сотрудники предприятия, надлежащим образом в установленный заказчиком срок подготовят межевые планы земельных участков и технические планы объектов недвижимости. Юридический отдел ООО «Спецрегионпроект» окажет помощь при оформлении прав на земельные участки и объекты

недвижимости, предоставит услуги по подготовке и сопровождению документов для государственного кадастрового учета и государственной регистрации прав, проведет экспертизу правоустанавливающих, правоудостоверяющих, иных документов на земельные участки и объекты недвижимости, на предмет соответствия действующему законодательству Российской Федерации, составит договоры купли-продажи, дарения и других сделок, поможет в вопросах, связанных с изменением категории земель, вида разрешенного использования земельного участка, а также защитит интересы юридических лиц и граждан в арбитражных судах, судах общей юрисдикции. Фото: nova-net.ru, microdronestore.free.fr ООО «Спецрегионпроект» 302028, г. Орел, ул. Шаумяна, 37 Телефоны (4862) 48-05-56, 48-94-65, 48-98-72 E-mail: srp57orel@mail.ru, srp57@yandex.ru www.srp57.ru

В своей работе специалисты ООО «Спецрегионпроект» используют новейшие системы картографирования на базе беспилотных летательных аппаратов Gatewing X100 (снимок слева) и Microdrones md4-1000 (снимок справа) №11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие Холдинга МРСК

НИ КИЛОВАТТА ЛИШНЕГО В текущем году ОАО «Ленэнерго» начало реализацию программы энергосбережения и энергоэффективности, которая позволит снизить объемы потерь электроэнергии с 10,29% от общего объема отпуска в сети компании в 2012 году до 8,88% в 2016-м (с 10,97% до 9,3% — на территории Санкт-Петербурга, с 10% до 8,14% — на территории Ленинградской области). Такая динамика показателей в программе «Ленэнерго» определена в соответствии с Госпрограммой энергосбережения и энергоэффективности РФ, согласно которой потери в электрических сетях страны к 2020 году должны уменьшиться до 8,7%.

12 сентября текущего года специалисты «Ленэнерго» на высоковольтной линии «Гостицкая-1» в Кингисеппском районе Ленинградской области установили первый в России реклоузер 35 киловольт

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие Холдинга МРСК ТОЧНЫЕ ДАННЫЕ О ПОТРЕБЛЕННОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В РЕЖИМЕ ON-LINE

данные, а сменить настройки можно удаленно с помощью компьютера и специального программного обеспечения.

Программа энергосбережения и энергоэффективности ОАО «Ленэнерго» предусматривает проведение мероприятий по снижению коммерческих энергопотерь, основным из которых станет реализация Программы перспективного развития систем учета электроэнергии. В ее рамках компания планирует модернизировать и оснастить соответствующим оборудованием 97,139 тысячи точек интеллектуального учета электроэнергии, из которых более 14 тысяч будут оборудованы на границах балансовой принадлежности «Ленэнерго» до конца текущего года. Это станет первым этапом строительства масштабной системы умного учета энергоресурсов в СанктПетербурге и Ленинградской области. Благодаря интеллектуальным приборам компания сможет получать точные данные о потребленной электроэнергии и ее качестве в режиме on-line. Будут значительно снижены коммерческие потери электроэнергии и уменьшены затраты на эксплуатацию точек учета. В текущем году на установку счетчиков «Ленэнерго» направит около 250 миллионов рублей. Эти работы ведут девять подрядных организаций, выбранных на конкурсе. Завершить реализацию проекта планируется в декабре 2012 года. Счетчики в реальном времени по GPRS-каналу будут отправлять специалистам компании данные об объемах переданной электроэнергии. Это позволит проводить постоянный мониторинг ее соответствия стандартам качества. Повысится точность измерений, упростится обмен данными со сбытовыми компаниями. Подобные приборы установлены в ведущих европейских и азиатских электросетевых компаниях. Уникальная особенность интеллектуальных приборов учета — возможность обратной связи. Счетчики могут не только передавать, но и принимать

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ УСТРОЙСТВА В ДЕЙСТВИИ Помимо развития интеллектуальных систем учета электроэнергии сопутствующий эффект в части снижения технологических потерь окажут мероприятия «Ленэнерго» по модернизации электросетевого комплекса Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Это, в частности, замена перегруженных проводов и кабельных линий на большее сечение, замена перегруженных силовых трансформаторов, перевод электрических сетей на более высокое номинальное напряжение, установка устройств компенсации реактивной мощности и реклоузеров. Реклоузер — автоматический выключатель токов короткого замыкания, который секционирует воздушные линии (в случае дефекта поврежденный участок на них локализуется без отключения остальных потребителей). Управляют такими приборами дистанционно, информация о повреждении сразу же передается диспетчеру по каналам GSM-связи. Это позволяет сократить время поиска места повреждения и ремонта, снизить затраты оперативно-ремонтного персонала. С 2005 года в «Ленэнерго» устанавливают реклоузеры 10 киловольт, а с 2012-го их монтируют по уникальной методике с учетом рекомендаций, разработанных сотрудниками компании. В специальных руководствах сформулированы требования к интеллектуальным аппаратам, обусловливающие выбор конкретной линии электропередачи и помогающие правильно рассчитать снижение недоотпуска электроэнергии. ОАО «Ленэнерго» — первая компания ОАО «Холдинг МРСК», где приняли такой документ. До 2016 года энергетики региона планируют установить 266 реклоузеров 10 киловольт, затратив 240 миллионов рублей. Осенью 2012 года специалисты «Ленэнерго» установили первый в России реклоузер 35 киловольт на высоковольтной линии «Гостицкая-1» в Кингисеппском районе Ленинградской области. Это серьезно повысит надежность электроснабжения жилых домов и крупных промышленных предприятий города Сланцы. В рамках программы энергосбережения и энергоэффективности «Ленэнерго» планирует уменьшить расход энергоресурсов на производственные и хозяйственные нужды путем внедрения энергоэффективных светильников и систем теплоснабжения, использования инфракрасных обогревателей, а также другого оборудования и энергосберегающих технологий. Основной экономический эффект от реализации программы будет достигнут за счет сокращения издержек компании на покупку электроэнергии для компенсации потерь. Ожидаемая экономия за 2012–2016 годы планируется на уровне 3,1 миллиарда рублей.

«Счетчики в реальном времени по GPRS-каналу будут отправлять специалистам компании данные об объемах переданной электроэнергии. Это позволит проводить постоянный мониторинг ее соответствия стандартам качества. Повысится точность измерений, упростится обмен данными со сбытовыми компаниями»

Текст, фото: ОАО «Ленэнерго» №11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие Холдинга МРСК

ПРОТИВ ХОЛОДНОГО ФРОНТА Более тридцати лет тюменские энергетики стоят на страже энергетической стабильности региона: реконструкция и совершенствование оборудования, применение технических и технологических новшеств, повышение квалификации специалистов стали действенным оружием сотрудников ОАО «Тюменьэнерго» в борьбе с темнотой и холодом. ШАГ ЗА ШАГОМ Официальная дата рождения одной из крупнейших энергосистем Российской Федерации — Тюменской — 3 мая 1979 года, когда по приказу Минэнерго СССР на базе расположенных в Тюменской области энергетических предприятий РЭУ «Свердловэнерго» было образовано Тюменское производственное объединение энергетики и электрификации «Тюменьэнерго». Его основной задачей стало развитие регионального энергокомплекса для обеспечения электричеством объектов нефтяной и газовой промышленности Западной Сибири. В 1993 году правопреемником государственного предприятия стало АООТ «Тюменьэнерго», спустя три года перерегистрированное в одноименное ОАО. К началу нового тысячелетия организация входила в число лидеров отечественной электроэнергетической отрасли. 5 марта 2005 года правление ОАО РАО «ЕЭС России» приняло решение о реорганизации ОАО «Тюменьэнерго», в результате чего генерирующие мощности последнего вошли в состав ОГК и ТГК, а двенадцать сетевых предприятий — в единую распределительную сетевую компанию. Сбытовые функции вскоре были переданы ОАО «Тюменская энергосбытовая компания». В 2008 году владельцем 100% акций тюменской РСК становится ОАО «Холдинг МРСК». Сегодня ОАО «Тюменьэнерго» — главная распределительная сетевая структура Тюменского региона. В организации сосредоточены внушительные мощности: 619 подстанций напряжением 35 киловольт и выше, 37,324 тысячи километров линий электропередачи. Благодаря слаженной работе коллектива предприятия огромный регион имеет возможность полноценно жить и развивать свой промышленный, научный и социальный потенциал.

В РУСЛЕ ПОСТОЯННОГО ОБНОВЛЕНИЯ ОАО «Тюменьэнерго» уделяет повышенное внимание внедрению новых технологий для развития региональых распределительных сетей. К примеру, по данным муниципального сайта, в Бердюжском районе Тюменской области ежегодно закладывается около ста новых домов, а в соответствии со стратегией

социально-экономического развития района в ближайшие годы здесь будут построены еще детский сад, спорткомплекс, очистные сооружения, расположены производственные мощности. Большие планы по повышению инвестиционной привлекательности и у Абатского, Ишимского, Аромашевского районов. Реализовать намеченное муниципалитетами невозможно без достаточного и надежного электросетевого хозяйства. Одна из самых востребованных технологий последних лет в деле его укрепления — использование самонесущих изолированных проводов (СИПов). В текущем году значительный объем реконструированных линий, оснащенных новым прочным и безопасным проводом, введен в работу в целом ряде районов региона. Помимо этого энергетики установили новые железобетонные опоры взамен деревянных, провели техническое перевооружение и замену трансформаторных подстанций. Так, Ишимское территориальное производственное отделение Тюменских распределительных сетей (филиала ОАО «Тюмень энерго») в течение года капитально отремонтировало 16,5 километра ЛЭП и более десятка трансформаторных подстанций. В перспективе ишимские энергетики планируют заменить все незащищенные провода и в максимальном объеме модернизировать распредсети с применением современных технологий и оборудования. В 2012 году на смену порядка тридцати морально устаревших устройств типа СБРУН-10 пришли современные реклоузеры с вакуумными выключателями. Это позволило повысить надежность электроснабжения потребителей, уменьшить число отключений и сократить затраты на обслуживание линий. Кроме того, ОАО «Энергосервисная компания Тюменьэнерго» совместно со словацкими партнерами разработало и предложило администрации Ивановской области проект реконструкции уличного освещения. Особенность новой системы — возможность управления для снижения или повышения мощности каждой из ламп по сигналу, который идет по электрическому проводу. Такой подход в корне отличается от предлагаемых в России других систем: он позволяет оставить максимально освещенными пешеходные переходы и перекрестки, а не те территории, на которых яркий свет глубокой ночью не требуется.

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие Холдинга МРСК РИСК — ДЕЛО НЕБЛАГОРОДНОЕ

«В “Тюменьэнерго” уделяется большое внимание вопросам защищенности объектов, это логично, ведь среди наших потребителей — компании, наполняющие бюджет страны. У нас нет права рисковать и допускать даже малейшую возможность постороннего негативного воздействия на линии и подстанции, обеспечивающие энергоснабжение стратегических предприятий и объектов жизнеобеспечения»

Руководство «Тюменьэнерго» усиленно следит за соблюдением высочайшего уровня защищенности объектов компании. На их оснащение инженерно-техническими средствами охраны направлено более двухсот миллионов рублей — в результате безопасность энергетического хозяйства Тюменской области, Ханты-Мансийского и ЯмалоНенецкого автономных округов в настоящее время находится на очень высоком уровне, что подтверждено выводами комиссии Холдинга МРСК, завершившей в начале ноября 2012 года работу по оценке антитеррористической защищенности предприятия. Заместитель генерального директора ОАО «Тюменьэнерго» по безопасности Сергей Квачадзе отметил безупречное ведение дел в этой сфере нижневартовского, нефтеюганского и урайского филиалов компании.

— В 2012 году не было зафиксировано ни одного случая несанкционированного проникновения на объекты «Тюменьэнерго», это уникальный случай для сетевого комплекса России, — озвучил Сергей Квачадзе результаты реализации комплекса мер по повышению защищенности энергообъектов. — В «Тюменьэнерго» уделяется большое внимание вопросам защищенности объектов, это логично, ведь среди наших потребителей — компании, наполняющие бюджет страны. У нас нет права рисковать и допускать даже малейшую возможность постороннего негативного воздействия на линии и подстанции, обеспечивающие энергоснабжение стратегических предприятий и объектов жизнеобеспечения.

Высоко оценили работу в сфере гражданской обороны и готовность тюменских специалистов к чрезвычайным ситуациям и члены жюри смотра-конкурса, организованного ГУ МЧС РФ по Тюменской области, которые присудили Тюменским распределительным сетям дипломы второй и третьей степеней в различных номинациях. Эксперты отметили высокий уровень оснащенности предприятия средствами индивидуальной защиты, приборами, техникой. В деле предупреждения нештатных ситуаций очень важен человеческий фактор, поэтому энергетики регулярно проходят специализированное обучение и повышение квалификации. Особое внимание уделяется тренировкам и общегородским учениям, в которых представители «Тюменьэнерго» принимают участие совместно с другими подразделениями и оперативноспасительными формированиями.

— Главной задачей в предупреждении нештатных ситуаций является качественная подготовка персонала и всего предприятия в целом, — подчеркнул заместитель генерального директора ОАО «Тюменьэнерго», руководитель Тюменских распределительных сетей Вячеслав Сорокин. — Наши действия всегда должны быть оперативны и скоординированы с мероприятиями других ответственных служб и ведомств.

В ПРЕДДВЕРИИ ОЧЕРЕДНОЙ ЗИМЫ

В течение трех дней в середине октября специальная комиссия под руководством начальника отдела департамента оперативного контроля и управления в электроэнергетике Минэнерго РФ Сергея Полянцева при участии представителей органов государственной власти ХМАО-Югры и ЯНАО, региональных управлений МЧС, технических департаментов ОАО «Холдинг МРСК» и ОАО «ФСК ЕЭС», а также Тюменского регионального диспетчерского управления (филиала ОАО «Системный оператор ЕЭС») инспектировала состояние электросетевого комплекса ОАО «Тюменьэнерго». По результатам тщательной проверки предприятие получило паспорт готовности к осенне-зимнему периоду-2012/2013. Готовясь к очередной зиме, «Тюменьэнерго» реализовало масштабную ремонтную кампанию стоимостью около 1,8 миллиарда рублей. Средства были направлены на ремонт более полутора тысяч километров воздушных линий, основного оборудования 49 подстанций напряжением 35–220 киловольт и 102 трансформаторных подстанций 6–10/0,4 киловольта, расчистку около пяти тысяч гектаров трасс ЛЭП. В 2012 году подготовка «Тюменьэнерго» к зиме была синхронизирована по ряду направлений с мероприятиями МЭС Западной Сибири. Комплексно осуществлялась оценка профессионального уровня и проверки навыков персонала, отработка механизмов взаимодействия служб и подразделений. Своевременность и полнота выполнения всех необходимых действий, многоуровневый контроль готовности к периоду максимальных нагрузок, высокая оценка проверяющими состояния оборудования и профессионального мастерства сотрудников компании дают уверенность в том, что даже в условиях неблагоприятного климата ОАО «Тюменьэнерго» обеспечит надежное энергоснабжение потребителей. Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ОАО «Тюменьэнерго»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Тюменьэнерго»

СОСТАВЛЯЮЩАЯ УСПЕХА Энергетика — стратегическая отрасль для страны. При этом важнейшее значение в деятельности организаций топливно-энергетического комплекса имеет информационная составляющая, которая обеспечивает данными руководящий и технический персонал, автоматизирует сложные процессы и, соответственно, во многом определяет стабильность работы компаний. ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ЭНЕРГОПРЕДПРИЯТИЯ

В этот знаменательный день мы поздравляем Холдинг МРСК с юбилеем и профессиональным праздником! Мы все родом из «Свердловэнерго» и хорошо понимаем трудности, с которыми вы ежедневно сталкиваетесь. Желаем вам стабильной, безаварийной работы и финансового благополучия! Пусть тепло и свет, которые вы приносите в дома граждан, принимаются с благодарностью и уважением к вашей деятельности.

Энергетический комплекс — флагман в освоении и использовании всего спектра информационных технологий, в том числе АИИС КУЭ, АСТУ, АСУ ТП, ЦОД, ERP-систем, бизнес-аналитики, технологий интеграции данных и приложений и многого другого. ПовсеБыть энергетиком почетно и ответственместное внедрение в энергено. Благодарим вас за труд, о котором люди тике информационных систем не всегда задумываются, но плодами которого пользуются ежедневно. позволяет облегчить работу специалистов за счет автомаМы всегда рады сотрудничать с вами и принимать участие в решении тизации отдельных функций, задач обеспечения устойчивой и эффективной работы энергетического однако значительно повышает комплекса. профессиональные требования к работникам. Так, задачи Владимир Александрович ЗАХАРЕНКО, повышения управляемости генеральный директор Optima Services Ural предприятий и обеспечения их финансовой прозрачности, возникшие в процессе реформирования РАО «ЕЭС России» Принимая системы клиентов на сопровождение, мы ганачиная с 2003–2004 годов, с одной стороны, послужили катали- рантируем заказчику безопасность и качество, что закреплено затором для старта множества проектов внедрения ERP-систем, в соглашении об уровне сервиса (SLA). Главными критериями а с другой — обострили проблему обеспечения энергопред- здесь становятся время разрешения возникшей проблемы приятий квалифицированными кадрами в области ИТ. и минимизация риска неверных действий при внесении измеНа любом рынке спрос рождает предложение. Аутсорсинг нений. Планомерное повышение квалификации сотрудников процессов внедрения и сопровождения сложных ERP-систем и клиентоориентированная политика руководства позволяют предлагают различные консалтинговые компании, и если одни компании предоставлять качественные услуги и получать построят свой бизнес на проектах внедрения систем с нуля, в усло- ложительные отзывы от организаций топливно-энергетичевиях сжатых сроков, то другие специализируются в области со- ского комплекса, машиностроительных заводов и розничной провождения этих систем. Совмещать два таких разных бизнеса торговли. В частности, наши специалисты оказывали услуги достаточно сложно, и это надо хорошо понимать при принятии поддержки ERP-систем для ОАО «Тюменьэнерго», ОАО «Форрешения о передаче определенных функций на аутсорсинг. тум», ОАО «Электромашина», ОАО «Мечел» (Челябинский металлургический комбинат), ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания», ОАО «МРСК Урала», ООО «Газпром ГЛУБОКИЕ И ДЕТАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ трансгаз Екатеринбург», ЗАО «Сталепромышленная компаOptima Services Ural (ООО «ТесКом Урал») — одна из ком- ния», ЗАО «М-Квадрат» и др. паний, предлагающих услугу консалтинга ERP-систем для предприятий энергетического комплекса. Костяк организации Фото: МАРАТ/Студия ZOOMZOOM photographers составляют специалисты, работавшие в ИТ-подразделении ОАО «Свердловэнерго» (в то время — Производственного объединения энергетики и электрификации), где было произведено ООО «ТесКом Урал» первое внедрение ERP-системы SAP на предприятиях энергетики 620026, Екатеринбург, стран СНГ. В 1993 году наши администраторы приняли на сопроул. Белинского, 83, офис 20/04 вождение версию R/2 и за последующие двадцать лет получили Телефон (343) 382-03-00 глубокие и детальные знания о функционировании и развитии Факс 382-03-03 информационной системы. E-mail: info@ural.optima.ru, www.optima.ru

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Тюменьэнерго»

ЭНЕРГИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЗАО «Информатика и телекоммуникации» в последние годы является постоянным партнером ОАО «Тюменьэнерго» и других энергообъединений в деле комплексной модернизации электросетей и их поэтапного перевода в интеллектуальные энергосистемы. Имея допуски СРО «Энергопроект» к производству проектных работ и СРО «Энергострой» к строительству объектов, ЗАО «ИНИТЕЛ» обеспечивает строительство и реконструкцию объектов энергетики в части всех видов технологической связи и информационных технологий для автоматизированного управления электросетями, телемеханизации энергообъектов и учета электроэнергии.

Игорь Афанасьевич ЦАНЕВ, генеральный директор ЗАО «ИНИТЕЛ»

Компания осуществляет проектиТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОБЪЕКТЫ, ПОСТРОЕННЫЕ ЗАО «ИНИТЕЛ» НА ЭЛЕКТРОСЕТЯХ РОССИИ рование, строительство и внедрение под ключ: ■ первичных цифровыех мультисервисных сетей связи (МСС) на базе подвески ВОК на существующих опорах ВЛ; ■ радиорелейных линий связи; МРСК Северо Запада «Комиэнерго» ■ автоматизированных узлов доПечорские ЭС ступа МСС; Южные ЭС «Тюменьэнерго» Северные ЭС ■ систем телемеханики, АСУ ТП, Сургутские ЭС автоматизированного учета элекКогалымские ЭС Нефтеюганские ЭС троэнергии (АИИС КУЭ), диспетчерНижневартовские ЭС МРСК Центра ского управления; Тюменские и Приволжья распределительные ■ систем широкополосно«Тулэнерго» сети «Волгоградэнерго» го радиодоступа (ШРД), УКВ- и КВ-радиосвязи, станций спутникоРАО ЭС Востока МРСК Северного вой связи; «Дальэнерго» Кавказа «Ставропольэнерго» ■ локальных систем оповещения «Нурэнерго» потенциально опасных объектов; «Сулакэнерго» ■ систем видеонаблюдения; ■ систем охранной и пожарной — разработка проектной и рабочей документации систебезопасности; ■ узлов связи (доступа) в блок-контейнерах и климатических мы широкополосного радиодоступа для ремонтно-производственной базы Вахского, Варьеганского и Мегионского РЭС с шкафах с автономным жизнеобеспечением. Работы выполняются надежно и качественно, как по ука- обеспечением телефонных радиоканалов и каналов передачи занным отдельным видам, так и комплексно, в любом сочета- данных для всех ПС (более 30); нии — в соответствии с техническими заданиями и условиями ■ строймонтаж и наладка: — ВОЛС с системами передачи и оборудованием сетей заказчиков. Более чем десятилетний опыт деятельности, наличие соб- передачи данных — 415 километров; — автоматизированных систем диспетчерского управления ственных ресурсов, сети региональных филиалов и представительств, сертификата ISO и высокая квалификация специалистов и телемеханики — 30; — автоматизированных систем учета электроэнергии — 18; компании позволяют ЗАО «ИНИТЕЛ» решать задачи любой слож— систем широкополосного радиодоступа — 3 (с охватом ности по созданию сетей технологической связи на всех этапах развития активно-адаптивных (интеллектуальных) электросетей. 30 ПС); — систем ВЧ-связи по ВЛ-10; Широкий спектр работ компания выполнила — систем охранной и пожарной сигнализации — 22; для ОАО «Тюменьэнерго»: — блок-боксов связи с автономным жизнеобеспечением — 4; ■ проектирование: — разработка проектной и рабочей документации по ре- ■ ремонт и наладка ЭПУ, ЛВС, СДТУ — 4. конструкции ВОЛС с подвеской оптических кабелей на существующих опорах ВЛ для Тюменских распределительных сетей, Северных, Сургутских, Ноябрьских, Нижневартовских электро125195, Москва, сетей общей протяженностью ВОЛС 475 километров; организация Ленинградское шоссе, 53А1, 4-й этаж на этих сетях цифровых каналов связи и передачи данных для Телефон (495) 626-19-01 АСУ телемеханики и управления энергообъектами; установка Факс 626-19-02 систем передачи, АТС, диспетчерских систем управления, E-mail: info@initel.msk.ru дополнительных гарантированных источников электропитания; www.initel.msk.ru №11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Холдинг МРСК

«ЭНЕРГОМЕРА» И МРСК: УСПЕХ, ПОБЕДЫ И СВЕРШЕНИЯ

ЗАО «Электротехнические заводы «Энергомера» — признанный лидер на российском рынке приборов и систем учета электроэнергии. Это высокая планка, удерживать которую нам помогают инновационные разработки, высокое качество продукции и, конечно, сильные и надежные партнеры, такие как ОАО «Холдинг МРСК». Надежное и эффективное функционирование электроПримите поздравления с годовщиной основания энергетики — основа развития Холдинга МРСК! Пять лет для компании — экономики страны и неотъемэто настоящий юбилей, свидетельствующий лемый фактор обеспечения цивилизованных условий жизо ее целеустремленности и амбициозности. ни всех ее граждан. В связи Неудивительно, что ОАО «Холдинг МРСК» по с этим в последние годы осоправу является наиболее значимой и крупной бенно остро встала проблеэлектросетевой компанией в стране. ма предотвращения потерь электроэнергии, захлестнувЖелаем вам добра, благополучия, удачных сверших нашу страну. шений и осуществления всех замыслов! Между тем выход из сложившейся ситуации есть. Как Руслан Минтарович КУРБАНОВ, показывает практика, один вице-президент по электротехническому прибороиз самых верных способов строению – генеральный директор ЗАО «Электротехнические заводы «Энергомера» предотвратить миллиарды потерянных киловатт-часов и многомиллионные убытки энергосетевых компаний — внедрение опытную эксплуатацию проект в области установки интеллектуавтоматизированной информационно-измерительной системы альных приборов учета электроэнергии на основе технологии Smart Metering в городе Перми. Уже сегодня он получил высокую коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ). Выполнить столь серьезную задачу способны лишь сильные оценку специалистов отрасли. Мы работаем со всеми региональными филиалами Холи амбициозные компании, нацеленные на надежное партнердинга МРСК — МРСК Центра, Северо-Запада, Урала, Сибири, ство и совместное получение реального результата. На протяжении последних нескольких лет сотрудники ком- Центра и Приволжья, Волги, Юга, Северного Кавказа — в части пании «Энергомера» и МРСК осуществляют совместную реа- не только построения АИИС КУЭ, но и предоставления обучающих материалов для специалистов компаний. Так, специально лизацию проектов внедрения АИИС КУЭ по всей стране. Точность, функциональность, надежность, масштабиру- для ОАО «МРСК Урала» организован учебный центр, оснащенемость, гибкость — стандартные требования, предъявляемые ный рабочими и демонстрационными стендами с продукцией к системам учета электроэнергии. При создании региональных ТМ «Энергомера». Данный центр призван помочь техническому АИИС для розничного рынка мы учитываем необходимость персоналу, проходящему обучение в МРСК Урала, не только обработки больших объемов информации, топографиче- лучше понять и изучить методы работы с уже реализованными ские факторы и другие региональные особенности филиалов системами на базе продукции «Энергомера», но и освоить способы проведения пусконаладочных работ при внедрении ОАО «Холдинг МРСК». Проверка соответствия системы вышеперечисленным тре- подобных систем в дальнейшем. бованиям возможна только путем изучения функционирующих Мы планируем продолжать тесное взаимодействие образцов, именно поэтому Холдинг МРСК принял решение о создании ряда пилотных проектов. ЗАО «Электротехнические заводы с предприятиями МРСК для обмена опытом и воспитания «Энергомера» успешно проявило себя в ходе их реализации. компетентных и ответственных специалистов, способных Так, специалистами нашей компании в рамках федеральной реализовать реформы и преобразования в отечественной программы «Считай. Экономь. Плати» реализован и проходит электроэнергетике. Подробную информацию о реализованных проектах АИИС КУЭ на базе продукции ЗАО «ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЕ ЗАВОДЫ «ЭНЕРГОМЕРА» разрабатывает и выпуТМ «Энергомера» можно найти на официальскает широкий спектр электротехнической продукции: счетчики электроном сайте компании. энергии, соответствующее сервисное и метрологическое оборудование, щитовое оборудование и низковольтную аппаратуру, телекоммуникационное монтажное оборудование, средства для электрохимзащиты. Отдельное внимание уделяется полному комплексу работ по созданию АИИС КУЭ.  Модульный подход к созданию системы  Широкий комплекс технических средств  Варианты построения АСКУЭ с различными каналами связи (передача данных по радиоканалу (433 мГц и 2,4 ГГц), по PLC, через GPRS/GSM)

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

355029, г. Ставрополь, ул. Ленина, 415 Телефон (8652) 35-75-27 Факс 56-66-90 E-mail: concern@energomera.ru www.energomera.ru

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Пуск Петербургского энергокольца

Фото: ОАО «РусГидро»

СПЕЦПРОЕКТ 10-летие Бурейской ГЭС

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

Гидроэнергетика

УЖЕ ПУСК ПЕРВЫХ ДВУХ АГРЕГАТОВ БУРЕЙСКОЙ ГЭС ПОЗВОЛИЛ ВО МНОГОМ РЕШИТЬ ПРОБЛЕМУ ДЕФИЦИТА ЭНЕРГИИ В ДАЛЬНЕВОСТОЧНОМ РЕГИОНЕ, ДАЛ ТОЛЧОК РАЗВИТИЮ МЕСТНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. СЕГОДНЯ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СТАБИЛЬНО РАСТУТ. ЗА ДЕВЯТЬ МЕСЯЦЕВ 2012 ГОДА СТАНЦИЯ ВЫРАБОТАЛА 4,29 МИЛЛИАРДА КИЛОВАТТ-ЧАСОВ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ЧТО НА 17% ПРЕВЫШАЕТ РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛОГИЧНОГО ПРОШЛОГОДНЕГО ПЕРИОДА

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 10-летие Бурейской ГЭС

Игорь Алексеевич ГОЛУБЦОВ, директор филиала ОАО «РусГидро» «Бурейская ГЭС»

В ИННОВАЦИОННОМ РЕЖИМЕ Стратегический приоритет ОАО «РусГидро» — внедрение инновационных решений. Бурейская ГЭС следует в русле этой политики компании. Программа технического перевооружения и реконструкции на станции довольно обширна. В последние годы основными направлениями внедрения инноваций стали увеличение надежности работы оборудования, повышение безопасности эксплуатации гидросооружения, обеспечение физической безопасности гидроузла, модернизация ИТ-инфраструктуры.

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 10-летие Бурейской ГЭС ИСХОДЯ ИЗ ТЕХНИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ

«Для контроля вибрационного состояния и защиты гидроагрегатов на станции создается система вибродиагностики. С ее помощью можно своевременно обнаружить неисправности и зарождающиеся дефекты оборудования, предупредить и предотвратить связанные с его серьезными повреждениями аварийные отключения, перейти от плановопредупредительных ремонтов гидроагрегатов к ремонтам по состоянию»

Добиться роста надежности работы основного генерирующего оборудования можно при определении и соблюдении оптимальных режимов его эксплуатации. Для контроля вибрационного состояния и защиты гидроагрегатов на станции создается система вибродиагностики. С ее помощью можно своевременно обнаружить неисправности и зарождающиеся дефекты оборудования, предупредить и предотвратить связанные с его серьезными повреждениями аварийные отключения, перейти от планово-предупредительных ремонтов гидроагрегатов к ремонтам по состоянию, что позволит снизить издержки на техническое обслуживание за счет увеличения межремонтного периода и отказа от излишних плановых ремонтных работ. В течение последних трех лет на станции идет работа по созданию системы автоматизированного контроля гидротехнического сооружения. Это интегрированный комплекс, включающий в себя автоматизированную систему опроса контрольно-измерительной аппаратуры (АСО КИА) и информационно-диагностическую систему контроля безопасности гидротехнического сооружения (ИДС). Они обеспечивают постоянный автоматический надзор за режимом работы и состоянием плотины, выдают предупреждения о превышении критериальных значений диагностических показателей состояния (критериев безопасности).

БЕЗОПАСНОСТЬ НА ВСЕХ УРОВНЯХ Обеспечение физической безопасности сегодня превращается в критически важный стратегический фактор развития любого хозяйствующего субъекта. Для предотвращения угрозы несанкционированного проникновения на объект необходим комплексный подход, который включает в себя не какую-то одну технологию, а целую интегрированную систему. На Бурейской ГЭС эту задачу выполняет комплексная система безопасности (КСБ), которая обеспечивает инженерно-техническую защищенность объекта, организацию санкционированного доступа с разграничением полномочий и обнаружение нарушителей. Разработкой концепции безопасности и непосредственно построением систем защиты на всех уровнях занимался один из лидеров оте-

чественного рынка в данной сфере — ЗАО «А-секьюрити». Внедрение необычных средств обнаружения, таких как тепловизионные устройства, радиолокаторы, гидроакустическое оборудование, позволило поднять КСБ станции до уровня стандартов ведущих стран мира. На сегодняшний день КСБ Бурейской ГЭС в нашей стране одна из самых современных и неуязвимых.

РАЗВЕРНУТАЯ ИТ-ИНФРАСТРУКТУРА

К настоящему времени на станции имеется развитая ИТ-инфраструктура, включающая в себя современную компьютерную и организационную технику, сети передачи данных, корпоративную электронную почту, системы антивирусной защиты и системы хранения информации. Имеется выход в глобальную сеть, задействовано лицензионное программное обеспечение. Единый подход к построению ИТ-инфраструктуры применяется во всех филиалах компании «РусГидро». Имеется единая служба поддержки пользователей информационных технологий. Среди последних реализованных проектов — внедрение системы управления рабочими местами (позволяет централизованно управлять парком ПК: устанавливать, обновлять, инвентаризировать ПО и аппаратную часть и др.), внедрение системы виртуализации (позволяет перенести физические серверы в виртуальную среду, получив при этом выгоды в управлении и обслуживании, снижении стоимости серверного оборудования). Наряду с этим на станции внедрены основные общекорпоративные системы: ■ система управления финансово-хозяйственной деятельностью на базе 1С:УПП 8.1; ■ комплексная система документооборота; ■ система управления фондами и активами предприятия; ■ система дистанционного обучения. Таким образом, можно сказать, что инновационная деятельность охватывает все стороны производственной жизни и работы Бурейской ГЭС, и это дает основание полагать, что станция и впредь будет работать эффективно и надежно. Текст, фото: Бурейская ГЭС — филиал ОАО «РусГидро», blog.rushydro.ru

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Бурейская ГЭС

«БЕЗОПАСНОСТЬ» — НАШЕ ВТОРОЕ ИМЯ Александр Николаевич КОСТЮЧЕНКО, председатель совета директоров ЗАО «А-секьюрити»

Энергетика — одна из наиболее динамично развивающихся отраслей экономики нашей страны. Между тем вместе с формированием энергоинфраструктуры появляются и угрозы различного характера, способные дестабилизировать сложившееся равновесие и повысить социальную напряженность. Именно поэтому согласно политике Правительства РФ надежность поставлена приоритетной задачей стратегии развития отечественной энергетической отрасли на обозримую перспективу. Активно задействуя передовые технологии в области применения систем безопасности, специалисты компании «А-секьюрити» осуществляют комплексную защиту объектов энергетики и разрабатывают методики повышения энергоэффективности отрасли, основанные на глубоком анализе текущего уровня защищенности объектов, факторов окружающей среды, определении уязвимых точек и расчете потенциального ущерба.

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД Зачастую, говоря о безопасности, специалисты разного профиля подразумевают различные вещи. Так, представители IT-сферы ассоциируют данный термин с использованием систем защиты от информационных угроз — утечек конфиденциальных данных, нарушений работы программного обеспечения и постороннего вмешательства в сети предприятия. Производственники используют термин «технологическая безопасность» — противодействие обстоятельствам, могущим привести к нарушению технологических процессов. К таким опасностям могут быть отнесены как сбои в работе оборудования, вызванные сложными условиями его эксплуатации и устареванием технического парка, так и ошибочные либо умышленные действия персонала. Представители охранных подразделений во главу угла ставят физическую безопасность, связанную с защитой жизнедеятельности сотрудников, противодействием незаконному вмешательству, кражам и террористическим актам. Финансисты же обращают внимание на денежный аспект, связанный со стоимостью заемного капитала, эффективным использованием денежных средств, уровнем дебиторской задолженности и другими видами угроз экономической безопасности… Однако все это — частные подходы. Синергия от совокупности угроз многократно превосходит их суммарное воздействие по отдельности, поэтому отсутствие независимой и комплексной оценки рисков и методологии их снижения создает серьезные бреши в системах безопасности, особенно в местах передачи ответственности между разными подразделениями предприятий.

Сотрудники компании «А-секьюрити» свою задачу видят в том, чтобы на базе детального анализа совокупности факторов, разработанных методологий и накопленного опыта предоставить своим клиентам возможность максимально автоматизировать процессы, связанные с управлением всеми рисками и поддержанием оптимального уровня защищенности и надежности систем безопасности. Именно поэтому в организации трудятся специалисты самых разных направлений — от консультантов в области информационных технологий до экспертов по технологическим процессам, системам физической безопасности, системам автоматизации бизнес-процессов и т. д. В данной сфере деятельности очень важно делиться опытом, так что возможность использования наработок специалистов из других стран, уже сталкивавшихся с подобными проблемами, создает компании «А-секьюрити» дополнительные преимущества при сотрудничестве с энергетиками. Например, в области применения систем антитеррористической защищенности и безопасности организация взаимодействует с коллегами из Израиля, а при построении автоматизированных систем управления производством, PLM-решений и систем диспетчеризации энергетических компаний активно применяет новинки, созданные с использованием наукоемких технологий в индустриально развитых странах.

«Одним из проектов компании, вобравшим в себя совокупность современных приемов и технологий обеспечения комплексной безопасности, стало создание единой комплексной антитеррористической системы безопасности ОАО “РусГидро”»

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

УНИКАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ Политическая и экономическая независимость государства во многом определяется развитостью энергетической инфраструктуры и ее надежностью. При этом угрозы стабильного развития и функционирования

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Бурейская ГЭС энергосистемы страны могут иметь различные источники: международный терроризм, техногенные аварии, природные стихии. Формированию успешной стратегии повышения энергетической безопасности способствует правильное понимание происхож дения угроз, возможность адекватно оценить вероятность их реализации и степень защищенности объектов энергетики, грамотное планирование мероприятий для обеспечения безопасности энергопредприятий и выбор необходимых технических средств. Коллек тив ЗАО «А-секьюрити» в полной мере обладает необходимыми для этого знаниями, умениями и опытом и использует в своей работе пакет аналитических, математических, методологических и технических инструментов, построенных с использованием передовых разработок отечественных и мировых компаний. Так, одним из проектов компании, вобравшим в себя совокупность современных приемов и технологий обеспечения комплексной безопасности, стало создание единой комплексной антитеррористической системы безопасности ОАО «РусГидро». Специалисты «А-секьюрити» разработали трехуровневую систему защиты объектов гидроэнергетики, реализуя в том числе единую техническую политику использования инженерно-технических средств охраны, основанную на категорировании объектов по степени потенциальной опасности в соответствии с федеральными и отраслевыми нормами. Помимо этого в активе коллектива компании содержится выполнение уникальных проектов в области защиты акваторий, внедрения систем поиска персонала, управления информационной безопасностью и рисками, обеспечение безопасности линейных объектов энергетики, техническое оснащение ситуационных центров.

«Сотрудники компании “А-секьюрити” свою задачу видят в том, чтобы на базе детального анализа совокупности факторов, разработанных методологий и накопленного опыта предоставить своим клиентам возможность максимально автоматизировать процессы, связанные с управлением всеми рисками и поддержанием оптимального уровня защищенности и надежности систем безопасности»

Рынок энергетики очень динамичен: трансформируются подходы, постоянно совершенствуется оборудование, меняются приоритеты — и компания «А-секьюрити» тоже не стоит на месте. В этом году организация получила сертификат ISO 9001, расширила портфель услуг, включив в него использование технологий SAP и IBM, лицензировала свою деятельность в сфере информационной безопасности и получила разрешение на осуществление работ, которые связаны с использованием сведений, составляющих государственную тайну. Штат компании неуклонно растет за счет специалистов, экспертов в различных областях безопасности. В следующем году компания планирует реализовать несколько масштабных инновационных проектов в ТЭКе и расширить свои позиции на рынке систем безопасности в энергетике за счет наращивания опыта и увеличения пула передовых технических решений. Текст: Ольга СВЯЗИНА ЗАО «А-секьюрити» 125993, Москва, Волоколамское шоссе, 2 Телефон/факс (495) 645-28-65 E-mail: info@asecurity.su www.asecurity.su №11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Бурейская ГЭС

Коллектив ЗАО «ЭлКОР Сервис» сердечно поздравляет энергетиков Российской Федерации с профессиональным праздником! Желаем вам доброго здоровья, благополучия и дальнейших успехов в деле обеспечения электроэнергией потребителей России! Отдельно поздравляем со славным 10-летним юбилеем коллектив Бурейской ГЭС, с которым нас связывает тесное сотрудничество! Оригинальные схемотехнические, конструктивные решения и алгоритмы программного обеспечения, принятые ЗАО «ЭлКОР Сервис» при создании системы управления аварийными гидрозатворами станции, по достоинству оценены службой эксплуатации Бурейской ГЭС. Разработка, изготовление и поставка качественного, надежного и современного оборудования — основные задачи нашего предприятия. Мы рады столь плодотворному взаимодействию и надеемся на дальнейшее успешное партнерство. Владимир Прокопьевич КРАВЧЕНКО, глава наблюдательного совета ЗАО «ЭлКОР Сервис»

НКУ ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ ЗАО «ЭлКОР Сервис» — одно из крупнейших предприятий Российской Федерации по разработке, изготовлению и поставке низковольтных комплектных устройств (НКУ) напряжением до 1 000 вольт и током нагрузки до 6 300 ампер переменного и постоянного тока; систем автоматического дистанционного управления технологическим оборудованием и механизмами собственных нужд ГЭС, ТЭЦ, АЭС; систем электроснабжения и управления оборудованием объектов промышленности, металлургии, нефтегазового комплекса, химии, строительства и электрифицированного транспорта. Наличие в составе компании конструкторского и производственного подразделений обеспечивает полный законченный цикл создания НКУ любой сложности, освоение новых видов оборудования, расширение спектра поставок. Основные виды НКУ, разработку, изготовление и поставку которых обеспечивает наше предприятие, — это: ■ блочные щиты и пульты; ■ щиты комплектных трансформаторных подстанций собственных нужд электростанций (КТПСН); ■ главные распределительные щиты (ГРЩ); ■ щиты и шкафы постоянного и переменного тока собственных нужд (ЩПТ и ЩСН); ■ специализированные комплектные устройства распределения электроэнергии и управления технологическими механизмами электростанций (РТЗО); ■ устройства комплектных технологических защит основного оборудования электростанций; ■ шкафы, панели релейной защиты, автоматики, управления, измерения, регистрации, сигнализации;

■ ящики и шкафы управления вспомогательными механизмами электростанций; ■ местные щиты и ящики управления различного назначения электростанций, подстанций. Созданные ЗАО «ЭлКОР Сервис» для нужд ТЭЦ, ГЭС, АЭС, подстанций напряжением 35–750 киловольт щиты постоянного тока (ЩПТ) представляют собой оборудование нового поколения, позволяющее на современной элементной базе и конструктивах реализовать новейшие схемотехнические решения с учетом опыта эксплуатации ЩПТ предыдущих разработок. В ЩПТ применяется микропроцессорная подсистема диагностики и контроля состояния защитно-коммутационной аппаратуры на базе логического программируемого контроллера, а также микропроцессорная система контроля изоляции с автоматическим поиском фидера с поврежденной изоляцией, что является основополагающим принципом при проектировании и эксплуатации распределительных систем постоянного тока с разветвленной кабельной сетью. Действующая на предприятии современная система менеджмента качества, отвечающая требованиям международных стандартов, и сертификация производства обеспечивают высокий уровень качества выпускаемого оборудования. Таким образом, технические решения ЗАО «ЭлКОР Сервис» в комплексе с изготавливаемым оборудованием позволяют расширить функциональные возможности и повысить надежность энергогенерирующих и энергораспределительных систем всей страны. ЗАО «ЭлКОР Сервис» 308006, г. Белгород, ул. Производственная, 8 Телефоны (4722) 22-08-11, 58-06-43, 58-07-73, 22-42-84 E-mail: elcors@list.ru, www.elcorservice.ru

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Гидрогенерация-2012

НОВАЯ ЖИЗНЬ СШГЭС Оказавшись во власти водной стихии в августе 2009 года, сегодня Саяно-Шушенская ГЭС переживает второе рождение и совсем скоро вновь выйдет на проектную мощность. В чем же секрет столь быстрого и эффективного восстановления? АНАЛОГОВ НЕТ Начало истории Саяно-Шушенского гидроэнергокомплекса было положено 4 ноября 1961 года, когда первый отряд специалистов института «Ленгидропроект» во главе с опытнейшим изыскателем Петром Васильевичем Ерашовым прибыл в поселок Майна для обследования трех конкурирующих створов. Свой окончательный выбор ученые остановили на Карловском, так что 1 июля 1965 года приказом Государственного производственного комитета по энергетике и электрификации была создана Дирекция строящейся Саяно-Шушенской ГЭС. 12 сентября 1968 года началась отсыпка правобережного котлована первой очереди, 17 октября 1970 -го был уложен первый кубометр бетона в водораздельную стенку, 11 октября 1975-го перекрыт Енисей, и 18 декабря 1978 года энергетики включили в сеть первый гидроагрегат СШГЭС. 25 декабря 1985 года заработали все десять гидроагрегатов станции. Полтора десятилетия спустя, 27 октября 2000 года, Государственная комиссия приняла Саяно-Шушенский гидроэнергокомплекс в эксплуатацию. 18 марта 2005 года началось строительство дополнительного берегового водосброса СШГЭС, завершенное 12 октября 2011 года. Во время начала строительства будущего гидрогиганта на свете насчитывалось немногим более десяти арочных плотин выше 150 метров. Гидростроителям при сооружении СШГЭС пришлось переработать тридцать три миллиона кубических метров грунта и скальных пород, смонтировать сто пятьдесят тысяч тонн арматуры и различных стальных конструкций, а заключенного в плотине бетона хватило бы на прокладку двухсторонней автострады от Санкт-Петербурга до Владивостока. Возведенное в широком створе Енисея в условиях сурового сибирского климата сооружение арочно-гравитационного типа не имеет аналогов в мире. Специалисты отечественного гидротехнического строительства признают, что СШГЭС своим

появлением опередила эволюционный процесс развития расчетных моделей подобных объектов. В течение года и на протяжении суток потребности в электроэнергии различны, и СШГЭС как гидроэлектростанция, участвующая в покрытии пиковых нагрузок, должна была оперативно реагировать на эти колебания. Постоянные подъемы и падения уровня воды вызвали бы неудобства для водопользователей населенных пунктов, расположенных ниже по течению. Для решения данной проблемы была создана контррегулирующая Майнская ГЭС, основная задача которой состояла в сглаживании изменений уровня реки в нижнем бьефе. По установленной мощности Саяно-Шушенская ГЭС занимает первое место в России и седьмое в мире среди действующих станций. Это колоссальный источник электроэнергии, который обеспечил устойчивость южной части энергосистемы Сибири. Кроме того, строительство ГЭС стимулировало развитие инфраструктуры юга Красноярского края и Республики Хакасии, а также местного Саянского энергопромышленного комплекса: без вырабатываемой на СШГЭС энергии существование Саянского и Хакасского алюминиевых заводов, завода «Абаканвагонмаш», ряда угольных разрезов и железных рудников, предприятий легкой и пищевой промышленности было поставлено под угрозу.

УРОКИ АВАРИИ Авария, случившаяся 17 августа 2009 года, нанесла очень серьезный урон станции: повреждения различной степени тяжести получили все гидроагрегаты ГЭС, особенно сильно пострадали №1, 7, 8, 9 и 10, а ГА №2 был разрушен полностью. Взятые темпы восстановительных работ опережали план, разработанный ОАО «РусГидро». 30 ноября 2009 года был заключен контракт на изготовление для СШГЭС нового оборудования, 24 февраля 2010-го с опережением директивного срока

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Гидрогенерация-2012

«Выводы, сделанные после происшествия на СаяноШушенской ГЭС, стали отправной точкой для изменения требований к обеспечению надежности и безопасности гидросооружений. В результате появилось более ста дополнений к имевшимся нормативам, так что восстановление станции идет с учетом новых правил, которые внедряются на ГЭС, принадлежащих ОАО “РусГидро”, и, скорее всего, будут использованы на всех объектах гидроэнергетики России»

восстановлен и включен в сеть гидроагрегат №6, меньше чем через месяц вернулся в строй ГА №5, а 15 апреля завершился демонтаж гидроагрегата №2. В том же году 1 июня закончились строительно-монтажные работы по обеспечению готовности первой очереди строительства берегового водосброса к пропуску паводковых расходов, 2 августа был введен в эксплуатацию гидроагрегат №4, 1 октября завершились гидравлические испытания берегового водосброса, подтвердившие готовность первой очереди сооружения к пропуску паводковых вод. 22 декабря ГА №3 был включен в сеть для проведения эксплуатационных испытаний — его пуск подвел черту под первым этапом восстановления Саяно-Шушенской ГЭС. В 2011 году «РусГидро» приступило к реализации второго этапа возрождения станции. К концу 2014 года в машинном зале СШГЭС будут установлены десять совершенно новых гидроагрегатов — заменят и четыре механизма, пущенные в 2010 году. На данный момент в эксплуатации на станции находятся три новых ГА — № 1, 7, 8, до конца 2012 года планируется поставить под нагрузку еще ГА №9. Срок службы новых агрегатов увеличен до сорока лет, при этом максимальный КПД гидротурбин составляет 96,6%. Одновременно улучшены их энергетические характеристики, что позволяет устранить кавитацию, чреватую разрушением лопастей, а эффективная система технологических защит автоматически останавливает ГА в случае возникновения недопустимых режимных отклонений контролируемых параметров. Выводы, сделанные после происшествия на Саяно-Шушенской ГЭС, стали отправной точкой для изменения требований к обеспечению надежности и безопасности гидросооружений. В результате появилось более ста дополнений к имевшимся нормативам, так что восстановление станции идет с учетом новых правил, которые внедряются на ГЭС, принадлежащих ОАО «РусГидро», и, скорее всего, будут использованы на всех объектах гидроэнергетики России. В частности, сегодня на станции установлены дизельные электрогенераторы, которые предназначены для автоматического пуска при исчезновении основного питания на ГЭС, с чем бы это ни было связано, и обеспечивают гарантированное элек-

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

троснабжение собственных нужд станции. Резервное питание шкафов управления на гребне плотины обеспечивает дополнительная автономная аккумуляторная батарея, что многократно повышает надежность работы автоматики. Появились новые технологические защиты оборудования, которые контролируют значения 831 параметра и при их нарушении отключают гидроагрегаты. Модернизированная система пуска-останова останавливает агрегат, когда пропадает напряжение питания, например при обрыве кабеля или замыкании; а также в чрезвычайных случаях — при пожаре или затоплении (до аварии система могла сработать, только находясь под напряжением). Действие всех защит приводит к закрытию направляющего аппарата, аварийно-ремонтного затвора и отключению генератора от сети. Даже если по каким-то причинам автоматика даст сбой, остановить гидроагрегат и сбросить аварийно-ремонтный затвор в случае аварии можно будет с помощью специальных ключей управления, расположенных на центральном пульте. До аварии они находились на местных щитах управления. В гидроагрегатах концерна «Силовые машины» применены новые турбины с улучшенными энергетическими характеристиками, а для стабилизации потока под рабочим колесом в конусе отсасывающей трубы используются специальные ребра. Помимо этого установлена стационарная система виброконтроля, отслеживающая вибрационное состояние ГА. Доработан и гидрогенератор: новые технологии, задействованные при его производстве, позволяют снизить потери электрической мощности и повысить срок службы изоляции. Возможности современного промышленного телевидения позволяют постоянно осуществлять мониторинг работы оборудования и сооружений, в том числе и при возникновении внештатных ситуаций.

ПРИЧИНЫ И ПОСЛЕДСТВИЯ Расследование показало, что непосредственной причиной аварии стало усталостное разрушение шпилек крепления крышки гидроагрегата, что привело к ее срыву и затоплению машинного зала. Эксперты установили, что срок службы, требования

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Гидрогенерация-2012

«Сегодня все оборудование системы связи вынесено на незатопляемые отметки: основная система располагается на центральном пульте управления, для резервной готовится помещение на монтажной площадке. Всего используется четыре вида коммуникации: телефонная, УКВ-связь, сотовая и DECT»

к объему и периодичности контроля состояния металла шпилек, условия их замены не были определены для эксплуатационного персонала ни одним нормативным актом. Сегодня в стандарты «РусГидро» и инструкции Саяно-Шушенской ГЭС включены специальные рекомендации завода-изготовителя запчастей, непрерывно производится инструментальный контроль за состоянием креплений. Раз в двадцать лет и при каждом капремонте гидроагрегата шпильки обязательно будут менять. Вода, затопившая машинный зал и все помещения под ним, стала причиной коротких замыканий на работающих гидроагрегатах, что вывело их из строя. Полный сброс нагрузки привел к обесточиванию самой станции: без электропитания остались центральный пульт управления, приборы автоматики и сигнализации, пропали освещение и связь, закрыть аварийно-ремонтные затворы можно было лишь в ручном режиме. После аварии для бесперебойного питания собственных нужд станции в любой ситуации на гребне плотины, как уже было сказано, установлены дизель-генераторы и дополнительные аккумуляторные батареи, а также организованы дополнительные рабочие места оперативного персонала. Изменения коснулись и используемых средств коммуникации: по проекту этаж связи был расположен на уровне, который в результате аварии оказался затоплен. Основная и резервная системы находились рядом друг с другом, поэтому во время аварии на СШГЭС работали только сотовые телефоны, да и ими было трудно воспользоваться из-за перегруженности сети. Сегодня все оборудование системы связи вынесено на незатопляемые отметки: основная система располагается на центральном пульте управления, для резервной готовится помещение на монтажной площадке. Всего используется четыре вида коммуникации: телефонная, УКВ-связь, сотовая и DECT — радиоудлинители кабинетных телефонов, базы которых расположены по всей станции, и при необходимости сотрудник может взять такую трубку с собой. Решено отказаться от использования в системах связи медных кабелей и перейти на оптоволокно — как показала практика, такие каналы практически неуязвимы для воды. Кроме этого на СШГЭС появилась система технологического телевидения, благодаря которой стало возможно не только наблюдать за несанкционированным доступом в помещения, но и осуществлять визуальный контроль работы оборудования и сооружений, в том числе и при возникновении внештатных ситуаций. В настоящий момент установлена уже сорок одна

телекамера, направленная на оборудование действующих ГА и другие важные узлы станции. Изображение транслируется на ЦПУ с одновременной записью в архив, то есть видео, полученное со всех камер, можно использовать не только в режиме реального времени, но и в дальнейшем по мере необходимости. Для хранения видеофайлов существуют два специальных сервера: основной и резервный. Число камер будет увеличиваться по мере сдачи гидроагрегатов в эксплуатацию. Помимо замены гидроагрегатов и модернизации основного и вспомогательного оборудования на СШГЭС обновляется оборудование тракта выдачи мощности — трансформаторные группы энергоблоков, комплексы генераторных выключателей, необходимые для коммутации гидроагрегатов с сетью, а также осуществляется реконструкция распределительного устройства напряжением 500 киловольт. Решение о замене морально и физически устаревшего оборудования распредустройства, введенного в работу в период с 1978-го по 1985 год, было принято руководством ОАО «РусГидро» в 2010 году. Сегодня здесь устанавливается современное отечественное и импортное комплектное элегазовое оборудование, которое отвечает самым высоким требованиям эксплуатации и надежности и имеет срок службы до пятидесяти лет. Кроме этого будет проведена замена всех средств релейной защиты, автоматики и связи на современные микропроцессорные устройства. Таким образом, реконструкция ОРУ сократит количество плановых и текущих ремонтов, что повысит надежность работы энергосистемы. Руководство СШГЭС уверено: возрождение станции после аварии стало возможным благодаря самоотверженному труду работников организации и давних надежных партнеров предприятия — ОАО «Саяно-Шушенский гидроэнергоремонт», ОАО «Силовые машины» (генерального подрядчика по поставке и монтажу гидроагрегатов), ОАО «ОЭК» (генерального подрядчика по строительной части), ОАО «Гидроэлектромонтаж» (генерального подрядчика реконструкции распределительного устройства), субподрядных организаций ЗАО «Енисей-СГЭМ» и ЗАО «Центр-СГЭМ», ОАО «Ленгидропроект», республиканских верхолазов из ООО «Природа» и многих-многих других. Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: Саяно-Шушенская ГЭС — филиал ОАО «РусГидро»

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Гидрогенерация-2012

ВТОРОЕ РОЖДЕНИЕ ЖИГУЛЕВСКОЙ ГЭС В 2016 ГОДУ ВСЕ ГИДРОТУРБИННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ СТАНЦИИ БУДЕТ МОДЕРНИЗИРОВАНО

Олег Владимирович ЛЕОНОВ, директор Жигулевской ГЭС — филиала ОАО «РусГидро»

После более чем полувековой эксплуатации Жигулевской ГЭС здесь претворяется в жизнь модернизационная программа. В 2010 году «РусГидро» и концерн «Силовые машины» подписали договор, по которому до конца 2016 года будут полностью заменены четырнадцать из двадцати установленных на станции гидроагрегатов. Новые турбины будут намного мощнее своих предшественниц. РЕКОНСТРУИРОВАННАЯ «ДВОЙКА» Девятого ноября текущего года завершилось комплексное апробирование гидроагрегата №2 (ГА №2) после окончания монтажных и пусконаладочных работ.

— Гидроагрегат №2 был введен в эксплуатацию в ноябре 2012 года после глубокой модернизации, которая затронула самые важные его узлы, — поясняет директор филиала ОАО «РусГидро» «Жигулевская ГЭС» Олег Леонов. — В ходе реконструкции была заменена старая шестилопастная турбина. Новое пятилопастное турбинное рабочее колесо рассчитано на более высокий расход воды через гидроагрегат, что и обеспечило повышение мощности.

— В результате модернизации эксплуатационные характеристики гидроагрегата №2 значительно улучшились, — подчеркивает главный инженер Жигулевской ГЭС Владимир Хуртин. — Помимо замены гидротурбинной установки на агрегате смонтирована новая современная система регулирования. Рабочее давление в ней увеличено с 25 до 65 атмосфер. Эта система позволит перейти на качественно новый уровень управления гидротурбиной. Обновленный комплекс систем управления уже опробован и будет использоваться на всех реконструируемых гидроагрегатах Жигулевской ГЭС, что очень важно. Одна из первейших функций станции — регулирование частоты тока и других параметров Единой энергетической системы страны. Именно от ЖиГЭС зависит устойчивость работы ЕЭС в европейской части России, а значит, надежность энергоснабжения

ЖИГУЛЕВСКАЯ ГЭС — одна из крупнейших гидроэлектростанций в мире по мощности и выработке электроэнергии, первый гигант отечественной энергетики. Это шестая ступень и вторая по мощности ГЭС Волжско-Камского каскада. Станция ежегодно вырабатывает более десяти миллиардов киловатт-часов электроэнергии. ЖиГЭС участвует в покрытии пиковых нагрузок и регулировании частоты в энергосистеме страны, упорядочивает сток воды в Волге и способствует эффективному использованию водных ресурсов нижележащими волжскими гидроэлектростанциями, обеспечивает создание судоходных глубин и благоприятных условий для орошения больших площадей засушливых земель Заволжья

№11 (29)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Гидрогенерация-2012

предприятий и населения не только Жигулевска, Тольятти и Самары, но и Казани, Нижнего Новгорода, Пензы, Рязани, Смоленска и ряда других городов.

НАЧАЛО БОЛЬШОГО ПУТИ

дования станции. Его выиграло ОАО «Силовые машины». Именно Ленинградский металлический завод, сегодня входящий в концерн, пятьдесят шесть лет назад изготовил гидротурбинное оборудование для Жигулевской ГЭС. Сегодня он участвует в его модернизации. Ус о в е р ш е н с т в о в а н и е каждого гидроагрегата позволит увеличить его мощность на 10,5 мегаватта (со 115 до 125,5 МВт), в результате установленная мощность Жигулевской ГЭС вырастет на 147 мегаватт. Без очень сложной и дорогостоящей реконструкции здания ГЭС, машинного зала ЖиГЭС получит дополнительную мощность — большую, чем мощность нового гидроагрегата. Ввод в строй нового оборудования позволит Жигулевской ГЭС функционировать в более экономичном режиме, а именно снизить расход воды на каждый выработанный киловатт-час электроэнергии, что очень важно в засушливые годы. Такой подход значительно расширяет возможности регулирования электрических параметров Единой энергосистемы России, позволяет снизить потери в ЕЭС, повысить надежность и устойчивость ее работы.

«Компания “РусГидро” всерьез занялась реконструкцией российских гидроэлектростанций, входящих в ее структуру. В частности, программа техперевооружения Жигулевской ГЭС рассчитана на период до 2018 года, на ее реализацию потребуется более двадцати миллиардов рублей»

«Модернизация гидроагрегата №2 — это только начало большого пути реконструкции и обновления станции», — подчеркивает Олег Леонов. Компания «РусГидро» всерьез занялась реконструкцией российских гидроэлектростанций, входящих в ее структуру. В частности, программа техперевооружения Жигулевской ГЭС рассчитана на период до 2018 года, на ее реализацию потребуется более двадцати миллиардов рублей инвестиционных средств. После проведения намеченных мероприятий ЖиГЭС будет полностью оснащена современным, надежным, безопасным энергетическим оборудованием со сроками эксплуатации в пределах нормативных. В первую очередь работы будут проведены на наиболее изношенных гидроагрегатах. Тот же ГА №2 эксплуатируется уже более пятидесяти лет. ОАО «РусГидро» провело конкурс на право заключить долгосрочный контракт на обновление гидросилового обору-

Текст, фото: Жигулевская ГЭС — филиал ОАО «РусГидро»

ЭНЕРГИЯ РЕГИОНА | Дальний Восток

ВЕТЕР — ВОСТОЧНЫЙ Огромные запасы природных ресурсов и особое экономико-географическое положение, обеспечивающее выход на бурно развивающиеся рынки Азиатско-Тихоокеанского региона, позволяют Дальнему Востоку считаться одной из стратегических территорий Российской Федерации. Залогом успешного претворения в жизнь глобальных планов неизбежно выступает наличие развитой инфраструктуры, за энергетическую составляющую которой отвечают специалисты ОАО «РАО ЭС Востока». ДА БУДЕТ СВЕТ И ТЕПЛО! Сейчас в России принята и активно реализуется Стратегия социально-экономического развития Дальнего Востока и Байкальского региона на период до 2025 года, сформирована соответствующая целевая программа и ряд других стратегических документов. При этом ускоренное развитие территории невозможно без стабильного и эффективного энергоснабжения. Приоритет отдается энергообеспечению крупных промышленных комплексов, в частности таким важным инфраструктурным точкам роста, как нефтепроводная система Восточная Сибирь – Тихий океан, особая экономическая зона Советская Гавань, которая в перспективе должна стать вторыми портовыми воротами России, БАМ и объекты Восточной газовой программы. Функции управления энергокомпаниями для эффективного и качественного удовлетворения спроса на свет и тепло в Дальневосточном федеральном округе и на сопредельных территориях возложены на ОАО «РАО Энергетические системы Востока», созданное 1 июля 2008 года в результате реорганизации ОАО «РАО ЕЭС России». Сегодня предприятия холдинга осуществляют диспетчерское управление в изолированных энергосистемах, занимаются производством, транспортировкой и реализацией энергии на территориях ДФО, не объединенных в ценовые зоны отечественного энергорынка, а также покупкой электричества на ОРЭМе в границах ОЭС Востока. Кроме того, на специалистах объединения лежат обязанности обеспечения эксплуатации энергетического оборудования в соответствии с действующими нормативными требованиями, проведения его своевременного и качественного ремонта, технического перевооружения и реконструкции. В рамках развития восточной генерации летом 2012 года ОАО «РАО ЭС Востока» начало строительство первой очереди новой станции — Якутской ГРЭС-2 мощностью до 180 мегаватт (на фото), а также ввело в эксплуатацию пятый энергоблок на Южно-Сахалинской ТЭЦ-1. Кроме того, 8 сентября компания подписала договор с ОАО «Мечел-Майнинг» об использовании угля Эльгинского месторождения на электростанции ОАО «Дальневосточная генерирующая компания». В случае успешного опыта сотрудничества шахтеры намерены участвовать в тендерах на поставку угольного топлива для других энергообъектов холдинга.

СОЛНЦЕ, ВОЗДУХ И ВОДА — ЭНЕРГЕТИКАМ В ПОМОЩЬ В последнее время топливный баланс энергетики Дальнего Востока меняется: уголь и мазут на ТЭЦ и ГРЭС постепенно вытесняются местным природным газом, однако полностью перейти на голубое топливо специалисты ОАО «РАО ЭС Востока» пока не планируют, считая это невыгодным. Зато концепцию развития альтернативной энергетики предприятие реализует уже на протяжении двух лет. Так, в июле 2011 года сотрудники ОАО «Сахаэнерго», дочерней компании ОАО АК «Якутскэнерго», которое входит в состав холдинга, смонтировали в селе Батамай Кобяйского улуса Якутии первый блок солнечных батарей. Сегодня комплекс суммарной мощностью 30 киловатт обеспечивает около 20% годового потребления электроэнергии, необходимой для удовлетворения нужд двухсот жителей Батамая. Вторую солнечную электростанцию ОАО «Сахаэнерго» ввело в эксплуатацию минувшим летом в селе Ючюгей Оймяконского улуса — совсем рядом с полюсом холода, где зимой температура опускается до –70 ºС. Установленная мощность новой СЭС составляет 20 киловатт, а ее платформы снабжены специальным механизмом, позволяющим поворачивать панели за солнцем, что повышает их эффективность на 40%. Однако «подключиться» можно не только к солнцу, но и к ветру. В 2013 году ОАО «Передвижная энергетика», входящее в состав РАО ЭС Востока, планирует пустить в селе Никольском на Командорских островах ветродизельный комплекс, в состав которого войдут две энергетические установки. До 2016 года «Передвижная энергетика» намерена построить ветродизельные комплексы из одиннадцати ветряков в Усть-Камчатске и Тиличиках, из пяти ветряков — в Оссоре, Манилах, Пахачах и из семи таких генераторов — в Палане. По проектным расчетам, после этого до 45% дизельной электроэнергии на Камчатке будет замещено ветровой. Энергетики надеются, что задействование возобновляемых источников энергии в автономных энергосистемах отдаленных районов Якутии, Сахалинской области и Камчатского края позволит снизить затраты на дизельное топливо и достичь высокой экономической эффективности. Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: SakhaNews