ens_12

ÎÁÙÅÐÎÑÑÈÉÑÊÈÉ ÑÏÅÖÈÀËÈÇÈÐÎÂÀÍÍÛÉ B2B -ÆÓÐÍÀË

№12 (30)

Ãåíåðàöèÿ-2012

ÀËÅÊÑÀÍÄÐ ×ÓÂÀÅÂ,

ÃËÀÂÀ ÄÈÂÈÇÈÎÍÀ FORTUM «ÐÎÑÑÈß»: «Наша цель — сделать активы, приобретенные в ходе приватизации РАО “ЕЭС России”, современными и эффективными. Мы хотим добиться того, чтобы они обеспечивали надежное тепло- и электроснабжение, приносили максимальную прибыль, снижали воздействие на окружающую среду»

ñòð. 20-36

№12 (30)`2012 Учредитель и издатель ООО «Медиа-Стратегия» Директор, главный редактор Виктор В. ХУРБАТОВ Исполнительный директор Светлана В. ХУРБАТОВА Заместитель главного редактора Наталия ИВАНОВА Дизайн, верстка Татьяна ИЗМОДЕНОВА Текст-группа Ольга СВЯЗИНА Ольга ЯКОВЛЕВА Корректор Светлана МЕЛЬНИКОВА Отдел продаж Сергей ГЕРТНЕР Яна КУЗЬБОЖЕВА Людмила ОБУХОВА Андрей ПЕТРОВ Светлана ПОНОМАРЁВА Любовь РОМАНЕНКО Ирина СОКОЛОВА Наталья СТЕПАНОВА Фото на обложке ОАО «Фортум» Контакты редакции и издателя Адрес для корреспонденции 620063, Екатеринбург, а/я 840 Адрес редакции Екатеринбург, ул. Белинского, 56, офис 505 Телефон/факс (343) 379-22-72 E-mail: mail@m-strategy.ru www.m-strategy.ru Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-49229

Материалы, помеченные знаком , публикуются на правах рекламы Журнал отпечатан в типографии ООО «Полипринт» (Екатеринбург, ул. Начдива Васильева, 1) Подписано в печать 19 декабря 2012 года Тираж 10 000 экз. (1-й завод — 2 500 экз.) Цена договорная

С 14 по 16 февраля 2013 года в городе Красноярске при поддержке Правительства Российской Федерации, Минэкономразвития и Минрегиона России, а также правительства Красноярского края состоится X Красноярский экономический форум. В рамках мероприятия планируется обсудить стратегические инициативы социально-экономического развития страны на период до 2018 года, новые модели экономического роста, определяющие институциональные преобразования и повышение качества жизни. Важной частью дискуссии станет анализ вклада регионов в модернизацию национальной экономики, обсуждение перспектив развития Сибири и Дальнего Востока, а также оценка возможности включения России в глобальную экономическую цепочку «цифровой экономики». Форум входит в тройку наиболее эффективных мероприятий по обсуждению актуальных решений для инновационного развития экономики. В 2012 году мероприятие посетили более 2 500 участников, в том числе представители 41 региона России и делегации из 28 стран мира. По итогам трехдневного форума были подписаны 17 соглашений с ведущими мировыми компаниями, банками и институтами развития на сумму более 530 миллиардов рублей. Кроме того, состоялись около 40 деловых тематических мероприятий. Особое внимание участников форума привлекла выставка, представленная на экспозиционной площадке «Инвестиции, инновации, инфраструктура. Будущее Сибири». В работе КЭФ-2013 традиционно примут участие представители Правительства РФ, Федерального Собрания Российской Федерации, федеральных органов исполнительной власти, аппарата полномочного представителя Президента РФ в Сибирском федеральном округе, а также представители органов федеральной и региональной власти, институтов развития и государственных корпораций, бизнес- сообщества, ведущие российские и зарубежные эксперты.

СОДЕРЖАНИЕ

Энергособытия 5

ЯКУТИЯ, ЦЕНТР. ТАК НАДО

5

ПЛЮС ТРИ

6

ШАГ НА ШЕЛЬФ

6

НЕПОТОПЛЯЕМЫЙ АТОМ

7

ПРАВИЛА — ДЛЯ ВСЕХ

7

ЭНЕРГЕТИКИ ПЕРЕХОДЯТ НА ДРЕВЕСНОЕ ТОПЛИВО

В рамках реализации Восточной газовой программы в Республике Саха будет сформирован Якутский центр газодобычи. «Газпром» уже начал разработку проектной документации по обустройству Чаяндинского месторождения, строительству магистрального газопровода Якутия – Хабаровск – Владивосток, а также объектов переработки газа в Белогорске ЗАО «ИНК-Запад», совместное предприятие ООО «Иркутская нефтяная компания» и Японской национальной корпорации по нефти, газу и металлам (JOGMEC), открыло три новых месторождения на севере Иркутской области На Магаданском шельфе в 2013 году начнется поиск углеводородов Балтийский завод и «Росэнергоатом» достроят первую в мире плавучую АЭС Совет директоров ОАО «ФСК ЕЭС» на своем заседании утвердил положение о единой технической политике в электросетевом комплексе РФ На Ямале построят теплоэлектростанцию, работающую на древесной биомассе

Энергия развития 10–11

«ЮЖНЫЙ ПОТОК»: ЕЩЕ ОДНА НИТКА ДЛЯ ГАЗОВОГО РЕМНЯ БЕЗОПАСНОСТИ

12–13

СЧЕТ НА ТРИЛЛИОНЫ КУБОМЕТРОВ

18–19

УМНАЯ СРЕДА ЗАВТРАШНЕГО ДНЯ

7 декабря 2012 года началось строительство газопровода «Южный поток», который пройдет через акваторию Черного моря в страны Западной и Южной Европы. Планируется, что первые поставки голубого топлива по магистрали начнутся в 2015 году, а на полную мощность она выйдет в 2019-м. Напрямую соединив поставщиков и потребителей углеводородов, «Южный поток» призван значительно повысить энергобезопасность стран ЕС ООО «Газпром добыча Уренгой» готовится отпраздновать 35-летие с начала добычи газа на Уренгойском НГКМ. В планах предприятия на ближайшие годы — обеспечить расширение ГКП-22, завершить строительство и ввести в эксплуатацию ГКП-21, а в долгосрочной перспективе — по завершении геологоразведки в качестве оператора ОАО «Газпром» вести работы по обустройству северной части полуострова Ямал Умные среды в энергетике и не только очень скоро сильно изменят привычную жизнь, полагают эксперты. О том, каким будет наше завтра и каких изменений ждать в ключевых секторах российской промышленности, рассказывает эксперт по инновационному развитию, директор Фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад» Владимир КНЯГИНИН

20–21 ПРИОРИТЕТ — РАЗВИТИЕ КОГЕНЕРАЦИИ

За счет реализации инвестиционной программы ОАО «Фортум» суммарный прирост электрической мощности в РФ в 2010–2014 годах достигнет около 2 400 мегаватт. «Наша цель — сделать активы, приобретенные в ходе приватизации РАО “ЕЭС России”, современными и эффективными», — подчеркивает глава российского дивизиона Fortum Александр ЧУВАЕВ

28–29 ВРЕМЯ СВЕРИТЬ КУРС

ОАО «Мобильные ГТЭС» за шесть лет работы накопило значительный опыт осуществления энергетических проектов под ключ, эксплуатации и технического обслуживания генерирующих объектов. В 2012 году была принята новая стратегия развития общества, реализацию которой комментирует его генеральный директор Евгений САВИНСКИЙ

42–43 СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ СОВРЕМЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ И ТЕПЛОВОЙ ЭНЕРГИИ

Сохранять конкурентоспособность в непростых сегодняшних условиях ОАО «Генерирующая компания» удается за счет грамотной технической политики, в основе которой лежит задача повышения энергоэффективности с одновременным сохранением надежности работы оборудования, его модернизации, внедрения передовых решений. Наряду с этим в последние годы компания реализует ряд технологических программ

44–45 ERP-КОМПЛЕКС В «СИБЭКО»: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ

ОАО «СИБЭКО» завершило реализацию уникального для энергоотрасли РФ проекта внедрения ERP-системы на базе программного решения Axapta. Данный комплекс предназначен для автоматизации управленческой деятельности компании, перевода всех бизнес-операций в единое информационное поле. Это повышает прозрачность как внутренних процессов организации, так и руководства предприятием в целом, что в итоге положительно сказывается на эффективности работы энергетического хозяйства

34–35 ПОВЫШАЯ УРОВЕНЬ МОЩНОСТИ

В рамках инвестиционной программы ОАО «ТГК-1» за последние годы были введены в эксплуатацию новые энергоблоки на базе парогазовых установок на трех крупнейших ТЭЦ Петербурга — Первомайской, Южной и Правобережной. Именно эти проекты можно назвать наиболее значимыми для обеспечения энергобезопасности города и региона в целом

38–39 БЕРЁЗОВСКАЯ ГРЭС: УНИКАЛЬНА ПО МНОГИМ ПАРАМЕТРАМ

Расположенная в городе Шарыпово Берёзовская ГРЭС — филиал ОАО «Э.ОН Россия» — самая мощная тепловая электростанция Красноярского края. Суммарная установленная мощность двух ее энергоблоков — 1 600 мегаватт. В настоящее время компания направляет основные инвестиции на достройку третьего энергоблока станции. Плановый объем капиталовложений в эти работы — более 42 миллиардов рублей

41

МОДЕРНИЗАЦИЯ КАК ФАКТОР РОСТА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Филиал ОАО «ОГК-2» «Новочеркасская ГРЭС» одновременно реализует два инвестиционных проекта, предусматривающих реконструкцию энергоблока №7 и строительство блока №9 — первой в России установки отечественного производства с применением технологии циркулирующего кипящего слоя. Обновление мощностей позволит электростанции повысить экономичность работы и поднять свою конкурентоспособность на рынке электроэнергии и мощности

42–43 ЗАРЯД ОЛИМПИЙСКИХ ПОБЕД

Адлерскую ТЭС готовят к сдаче в эксплуатацию. Выход объекта на проектную мощность позволит Сочи победить энергетический голод и покрыть более трети прогнозируемой пиковой энергонагрузки во время зимних Олимпийских игр 2014 года

46–47 «ДАЛЬТЕХЭНЕРГО»: НОВАЯ СТРАТЕГИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ ТЭКа ДАЛЬНЕВОСТОЧНОГО РЕГИОНА

Какие значимые для электроэнергетики Дальнего Востока проекты реализуются сегодня? Сколько новых электростанций в скором времени появится в регионе, занимающем более трети территории России? От чего зависит надежное энергоснабжение? Ответы на эти вопросы знают специалисты ОАО «Дальтехэнерго», участвующие в реализации целого ряда крайне важных для Дальневосточного региона проектов

56–57 ВСЕ ЛУЧШЕЕ — ЕЩЕ ВПЕРЕДИ

В 2012 году ОАО «Холдинг МРСК» отмечает свой первый — пятилетний — юбилей. Это подходящее время, чтобы подвести промежуточные итоги деятельности компании и скорректировать планы на будущее. В частности, одним из важных результатов работы холдинга в период с декабря 2008 года по июнь 2012-го стал рост капитализации общества в 2,4 раза

60–61 ПЕРВЫЙ РУБЕЖ ВОЛЖСКИХ ЭНЕРГЕТИКОВ

ОАО «МРСК Волги» уже на протяжении пяти лет осуществляет деятельность по передаче электроэнергии и технологическому присоединению к электрическим сетям в шести регионах Среднего Поволжья и в Оренбургской области. Сейчас компания сконцентрировала усилия на модернизации основных фондов и повышении эффективности управления электросетевым комплексом подведомственных территорий

2

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

СОДЕРЖАНИЕ 62–63 НИ КИЛОВАТТА ЛИШНЕГО

В текущем году ОАО «Ленэнерго» начало реализацию программы энергосбережения и энергоэффективности, которая позволит снизить объемы потерь электроэнергии с 10,29% от общего объема отпуска в сети компании в 2012 году до 8,88% в 2016-м

68–69 ТРЕБОВАНИЕ ВРЕМЕНИ

Отечественный рынок электротранспорта стремительно развивается, и ОАО «Московская областная энергосетевая компания» не могло остаться в стороне от этого процесса. Будучи пионером новой отрасли, организация успешно реализует проект «МОЭСК-EV», благодаря которому разработано стратегическое направление развития зарядной инфраструктуры для электромобилей в Москве и Московской области

76–77 ПАМЯТЬ О ПРОШЛОМ, ОБРАЩЕННАЯ В БУДУЩЕЕ

В декабре 2012 года Загорская ГАЭС отмечает 25-летие со дня пуска первых обратимых гидроагрегатов. В ближайшее время она прирастет дочерней станцией: рядом готовится к пуску Загорская ГАЭС-2. Об истории создания двух этих масштабных энергообъектов и их перспективах рассказывает директор Загорской ГАЭС — филиала ОАО «РусГидро», генеральный директор ОАО «Загорская ГАЭС-2» Владимир МАГРУК

82–84 ЗНАЮТ И УМЕЮТ

Балаковская АЭС — филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» — стала пилотной площадкой для внедрения инноваций, во многом благодаря которым в 2011 году балаковские атомщики достигли рекордной выработки электроэнергии за все время эксплуатации станции — 32,4 миллиарда киловатт-часов. Сейчас одно из приоритетных направлений деятельности предприятия — продление срока эксплуатации всех четырех энергоблоков

10–11

86–87 «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» РАСШИРЯЕТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ВНЕОТРАСЛЕВЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

Форум поставщиков атомной отрасли «Атомекс 2012», прошедший в Москве с 12 по 14 декабря, для ОАО «Атомэнергопроект» оказался очень богатым на события

Энергия отрасли 55

РОССИЙСКИЕ ЭЛЕКТРОСЕТИ: БУДУЩЕЕ ЗА ЕДИНЫМ ЦЕЛЫМ

Спустя полгода с момента объявления о планируемом слиянии ОАО «Холдинг МРСК» и ОАО «ФСК ЕЭС» Правительство РФ определилось с формой управления магистральными и распределительными сетями страны. Координировать работу этого комплекса будет федеральная компания ОАО «Российские сети»

65–67 ВИКТОР ПАУЛИ: «В СОВРЕМЕННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЯХ ЗАЛОЖЕН ОГРОМНЫЙ РЕЗЕРВ ВОЗМОЖНОСТЕЙ»

В конце ноября в МЭС Урала состоялся семинар представителей филиалов ОАО «ФСК ЕЭС», посвященный проблемам организации системы внутреннего технического контроля на электросетевых предприятиях. Инициатором проведения семинара выступил председатель правления НП «Союз инженеров-энергетиков», генеральный директор ЗАО «Наставник-ТехЭнерго», научный руководитель АНО ДПО «Наставник-ТехЭнерго-Тренинг» Виктор ПАУЛИ, известный как идеолог и методолог совершенствования управления в электроэнергетике, занимающийся этим последовательно и целеустремленно на протяжении уже многих лет

30–31

72–73 НА УЧЕТЕ — КАЖДЫЙ КИЛОВАТТ

Как любой вид деятельности, передача электроэнергии требует энергетических затрат. Снижение энергопотерь всегда было для ОАО «Сетевая компания» одной из важнейших задач. Для ее решения организация работает сразу по нескольким направлениям: строит новые, а также реконструирует существующие подстанции и линии, внедряет энергоэффективное, безопасное и требующее минимальных расходов в ходе эксплуатации оборудование, совершенствует учет электроэнергетических ресурсов

Энергия региона 90–91 АЛЬБИНА НИККОНЕН: «ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ НЕДООЦЕНИВАЮТ ВАЖНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО, МАРКЕТИНГОВОГО ЯЗЫКА»

С 14 по 16 февраля 2013 года в Красноярске в рамках X Красноярского экономического форума пройдет I Енисейская венчурная ярмарка. О формате мероприятия, его перспективах и значении для региона рассказывает один из организаторов венчурной ярмарки — исполнительный директор Российской ассоциации венчурного инвестирования Альбина НИККОНЕН

38–39

Энергия сотрудничества НЕФТЕГАЗОВЫЙ КОМПЛЕКС 8

ЗАО «ГРУППА КОМПАНИЙ “ЭЛЕКТРОЩИТ”-ТМ САМАРА» Производство электротехнической продукции 0,4–220 кВ

ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ» 14

ЗАО «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФИРМА «ДИЭМ»

15

ОАО «ВНИПИгаздобыча»

Выполнение комплекса проектно-изыскательских работ экологического профиля при строительстве и эксплуатации объектов добычи, транспортировки, хранения и переработки углеводородов Выполнение комплекса проектно-изыскательских, геологических, научноисследовательских работ для строительства новых, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих газовых, газонефтеконденсатных месторождений, газотранспортных систем, подземных хранилищ газа, предприятий по переработке углеводородного сырья

68–69 №12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

3

СОДЕРЖАНИЕ ООО «ГАЗПРОМ ИНФОРМ» 16

ГРУППА КОМПАНИЙ АйТи

Оказание полного спектра услуг по созданию и сопровождению корпоративных информационных систем

ОАО «ФОРТУМ» 22–23 ООО «НИКОС»

Проектирование, производство, монтаж блочных котельных и газовых котлов, капитальный ремонт, реконструкция, техническое перевооружение котельных, выполнение пусконаладочных работ, горизонтально направленного бурения, прокладка инженерных сетей и труб в ППМ-изоляции, строительство объектов инженерной инфраструктуры

24–25 ЗАО «УРАЛСПЕЦЭНЕРГОРЕМОНТ-ХОЛДИНГ»

Реконструкция и ремонт всех типов промышленных дымовых и вентиляционных труб, газоходов, градирен; выполнение антикоррозионной защиты, гидро- и теплоизоляции зданий и сооружений, оборудования ГРЭС, ТЭЦ, промышленных производств; экспертиза промбезопасности зданий и сооружений

26

ЗАО «ЧЕЛЯБИНСК-ВОСТОК-СЕРВИС»

27

ООО ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС «ПрофГАЗ»

Производство и поставка на предприятия различных отраслей промышленности широкого ассортимента спецодежды, спецобуви, средств индивидуальной защиты, сопутствующих товаров Строительство всех видов трубопроводов диаметром до 1 200 миллиметров и их бестраншейная прокладка методом горизонтально направленного бурения под естественными и искусственными преградами, санация и реновация стальных и чугунных труб, монтаж средств электрохимической защиты стальных подземных трубопроводов и ЛЭП напряжением до 35 кВ

ОАО «ТГК-1» 36

ЗАО «БЕЛТЕЛ»

Комплексная организация инженерных систем и ИТ-инфраструктуры, организация центров обработки вызовов и внедрение бизнес-приложений, повышающих эффективность работы предприятия

БЕРЁЗОВСКАЯ ГРЭС — ФИЛИАЛ ОАО «Э.ОН РОССИЯ» 40

ЗАО «УралЭнерго-Союз»

Проектирование, поставка, монтаж, наладка и пуск в эксплуатацию силового электрооборудования

АДЛЕРСКАЯ ТЭС — ФИЛИАЛ ОАО «ОГК-2» 44–45 ООО «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФИРМА «ЭНЕРГОПРОМКОМПЛЕКТ» (ООО «НПФ «ЭНЕРГОПРОМКОМПЛЕКТ»)

Разработка, изготовление, поставка, монтаж, наладка и пуск в эксплуатацию широкого спектра оборудования для энергетики и промышленности

ОАО «ДАЛЬТЕХЭНЕРГО» 48–49 ООО «ДИАМЕХ 2000»

Производство промышленного балансировочного оборудования и виброизмерительной аппаратуры

50–51 ОАО «ЭНЕРГОМОНТАЖНЫЙ ПОЕЗД №764» (ОАО «ЭП-764»)

Строительство сетей энергоснабжения, ремонт сетей от 0,4 до 35 киловольт, включая кабельные, воздушные линии и трансформаторные подстанции

52–53 ООО «ДальспецСервис»

Оказание комплексных услуг в области проведения строительно-монтажных работ, ремонтного и технического обслуживания энергетических объектов

54

ООО «ПримСпецДиагност»

Строительство зданий и сооружений всех уровней ответственности, в том числе гидротехнических сооружений, ремонт теплоэнергетического и нефтегазового оборудования, изготовление, монтаж и модернизация металлоконструкций, контроль качества работ неразрушающими методами

ОАО «ХОЛДИНГ МРСК» 58–59 ТЮМЕНСКИЙ ФИЛИАЛ ФГУП «РОСЛЕСИНФОРГ»

Выполнение широкого спектра лесо- и землеустроительных работ, составление проектов освоения лесов при разработке месторождений полезных ископаемых и геологическом изучении территорий, строительстве, реконструкции, эксплуатации ЛЭП, линий связи, дорог, трубопроводов и других магистральных объектов, государственная инвентаризация и дистанционный мониторинг использования лесов, создание программ рекреационной деятельности, экологический аудит и сертификация

ОАО «ЛЕНЭНЕРГО» 64

ООО «МЕРИДИАН»

Строительство и реконструкция объектов электросетевого комплекса, объектов генерации, инженерных коммуникаций, производство энергетического оборудования

ОАО «МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТНАЯ ЭНЕРГОСЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ» 70

ООО «ЭНЕРГОПРОМСТРОЙ»

Проектирование, строительство, монтаж, реконструкция и капитальный ремонт объектов энергетики и связи, выполнение общестроительных работ

ОАО «СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ» 74

ООО «ОПОРА ПЛЮС»

Монтаж внешних и внутренних систем электроснабжения, установка и пусконаладка технологического оборудования

ОАО «ЗАГОРСКАЯ ГАЭС-2» 78–79 ОАО «ИНСТИТУТ ГИДРОПРОЕКТ»

Проведение инженерных изысканий, проектирование конструкций и сооружений, технологического оборудования гидротехнических сооружений, разработка экологических проектов водопользования, осуществление научной деятельности

БАЛАКОВСКАЯ АЭС — ФИЛИАЛ ОАО «КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ» 85

ООО «ВИНЕТА»

Производство и поставка фильтров, судовой арматуры, оборудования систем водоснабжения и топливоподготовки, теплообменного оборудования

ОАО «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» 88–89 ООО «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «АТМОСФЕРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» (ООО «НПО «АТТЕХ») Разработка оборудования и технологий для дистанционного зондирования параметров атмосферы

4

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГОСОБЫТИЯ | Новости компаний

ЯКУТИЯ, ЦЕНТР. ТАК НАДО В рамках реализации Восточной газовой программы в Республике Саха будет сформирован Якутский центр газодобычи. «Газпром» уже начал разработку проектной документации по обустройству Чаяндинского нефтегазоконденсатного месторождения, строительству магистрального газопровода Якутия – Хабаровск – Владивосток, а также объектов переработки газа в Белогорске. Проект создания Якутского центра добычи беспрецедентен по масштабам для газовой отрасли на Востоке России. Чрезвычайно сложные географические условия его реализации требуют применения передовых технических решений. Газодобыча в Якутии будет развиваться в едином комплексе с добычей в Иркутской области, ресурсы газа которой будут подключены на следующем этапе. В 2012 году на Чаяндинском НГКМ были построены семь разведочных скважин, готовятся проекты доразведки СоболохНеджелинского, Верхневелючанского, Тас-Юряхского и Среднетюнгского месторождений. В Иркутской области продолжается подготовка к доразведке Ковыктинского ГКМ, увеличены запасы газа на расположенном рядом Чиканском НГКМ — с 98,2 до 120,7 миллиарда кубометров по категориям С1 + С2. В Красноярском крае открыто Ильбокичское газоконденсатное месторождение. По расчетам, выполненным в рамках обоснования инвестиций, всего при обустройстве Чаяндинского предполагается построить более 300 газовых и 140 нефтяных скважин, установки предварительной и комплексной подготовки газа, установки подготовки нефти, три дожимных компрессорных станции, более тысячи километров газо- и нефтесборных сетей, ряд объектов энергетической и транспортной инфраструктуры. Начать добычу нефти на месторождении планируется в 2014 году, газа — в 2017-м. Ориентировочно здесь будет извлекаться до 25 миллиардов кубометров газа и не менее 1,5 миллиона тонн нефти в год.

Для вывода Чаяндинских углеводородов «Газпром» построит магистральный газопровод Якутия – Хабаровск – Владивосток диаметром 1 420 миллиметров и протяженностью порядка 3 200 километров, из которых около 1 350 километров пройдут по территории Якутии. Газовая трасса преодолеет в том числе заболоченные, горные и сейсмоактивные участки, ее производительность составит 61 миллиард кубометров в год. Планируется, что одновременно с началом поставок природного газа по новому трубопроводу в 2018 году будет пущен в эксплуатацию гелиевый завод в городе Белогорске в районе Благовещенска.

— Новый гелиевый проект в Восточной Сибири требует инновационных, технологических, маркетинговых и логистических решений, которые сделают возможным наиболее рациональное использование этого стратегического ресурса и его эффективную продажу на глобальном рынке, — уверен генеральный директор ООО «Газпром-экспорт» Александр Медведев.

Германская компания Linde AG уже выразила готовность стать стратегическим покупателем значительных запасов гелия, производимого в рамках якутского проекта, а японская фирма Matheson готова выступать не только в качестве получателя ценного сырья, но и как стратегический партнер Группы «Газпром», делящийся ценными знаниями и накопленным опытом в области работы с гелием. Источник: ОАО «Газпром»

ПЛЮС ТРИ ЗАО «ИНК-Запад», совместное предприятие ОАО «Иркутская нефтяная компания» (ИНК) и Японской национальной корпорации по нефти, газу и металлам (JOGMEC), открыло три новых месторождения на севере Иркутской области. Свои названия нефтяные прииски получили благодаря протекающим рядом северным рекам: Токме, Ичеде и Большой Тире. На юго-западе ЗападноЯрактинского лицензионного участка геологи открыли Ичединское нефтяное месторождение, а на северо-востоке — Токминское НГКМ. Еще одно нефтяное месторождение — Большетирское — обнаружено на одноименном участке. В августе 2006 года ООО «ИНК-НефтеГазГеология», дочернее предприятие ИНК, победило в аукционе на право освоения Западно-Ярактинского и Большетирского участков, а в мае 2009 года ИНК и JOGMEC подписали контракт о совместной геологоразведке данных территорий. На созданное для этого ЗАО «ИНК-Запад» (49% акций принадлежат JOGMEC и 51% — ИНК) впоследствии были переоформлены лицензии на обе площадки. Уже первые поисковые скважины на ярактинском

и осинском горизонтах (а всего на двух участках их было пробурено шесть — по три на каждом) дали приток углеводородного сырья. Нефтегазовые запасы новых месторождений пока небольшие, однако это, по словам геологов, лишь вопрос времени. Дальнейшая доразведка — сейсмоработы, бурение разведочных скважин и поиск на всей лицензионной площади, — возможно, позволит открыть дополнительные залежи. В 2008 году ИНК открыла и защитила запасы Западно-Аянского НГКМ, в 2010-м разведала Нарьягинское, Ангаро-Илимское и месторождение имени Б.Л. Синявского. Не за горами тот час, когда нефть и газ с Ичединского, Токминского и Большетирского месторождений дойдут до своего потребителя. Источник: ОАО «Иркутская нефтяная компания»

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

5

ЭНЕРГОСОБЫТИЯ | Новости компаний

ШАГ НА ШЕЛЬФ На магаданском шельфе в 2013 году начнется поиск углеводородов. Презентация шельфовых проектов ЗАО «РН-Шельф-Дальний Восток» прошла в областной администрации.

— Планы ОАО «НК «Роснефть» по проведению геологоразведочных работ на магаданском шельфе отвечают государственным задачам освоения Дальнего Востока. Проекты находятся на самой ранней стадии реализации, до получения первой нефти или газа от начала геологоразведочных работ пройдет длительный срок, — отметил генеральный директор ЗАО «РН-Шельф-Дальний Восток» Лев Бродский.

По его словам, разработка магаданского шельфа требует от инвесторов значительных затрат с высокой степенью риска и длительным сроком окупаемости. К проведению геологоразведки будут привлечены подрядчики самой высокой квалификации. Важно, что у компании уже накоплен значительный опыт деятельности на шельфе Дальнего Востока России, схожем по природно-климатическим условиям. Сейсморазведочные и гравимагнитные работы будут проводиться одновременно с одного судна с учетом всех мер экологической безопасности. После анализа и обобщения результатов разведки запланировано поисковое бурение, на основании которого будут приниматься инвестиционные решения по проекту. Как отметил губернатор Магаданской области Николай Дудов, администрация региона в течение десяти лет добивалась ско-

рейшего начала реализации шельфовых проектов в северной части Охотского моря.

— Эти проекты имеют стратегическое значение для Магаданской области, — подчеркнул Николай Николаевич. — Освоение примагаданского шельфа приведет к созданию в регионе новой высокотехнологичной отрасли промышленности, новых рабочих мест с достойным уровнем оплаты труда, общей диверсификации экономики. Кроме того, мы рассчитываем на дополнительные налоговые поступления в бюд жеты всех уровней, которые позволят решать многие социальные проблемы.

Суммарная площадь участков Магадан-1, Магадан-2 и Магадан-3 составляет почти 47 тысяч квадратных километров, а их ресурсный потенциал, по предварительным прогнозам, достигает 2,6 миллиарда тонн. В 2013 году запланировано проведение сейсморазведочных и гравимагнитных работ на участке Магадан-1. Его «Роснефть» будет отрабатывать совместно с норвежской государственной компанией Statoil, Магадан-2 и Магадан-3 — только своими силами. Источник: EnergyLand.info Фото: ООО «Газфлот»

НЕПОТОПЛЯЕМЫЙ АТОМ В Санкт-Петербурге ОАО «Концерн Росэнергоатом» и ООО «Балтийский завод-Судостроение» подписали договор на достройку головного атомного плавучего энергоблока (ПЭБ) «Академик Ломоносов» мощностью 70 мегаватт. Строительство ПЭБ началось на ОАО «Балтийский завод» в 2008 году, а спуск на воду состоялся 30 июня 2010 года. К настоящему моменту полностью сформирован корпус и основная часть надстройки энергоблока — объем выполненных корпусных работ превышает 90%. На предприятие поставлено основное энергетическое оборудование плавучей атомной теплоэлектростанции (ПАТЭС), в том числе реакторные и паротурбинные установки. Собраны парогенерирующие блоки реакторных установок, изготовлены баки металловодной защиты и комплект топлива для первой загрузки реакторов, погружены и смонтированы на ПЭБ паротурбинные установки. В связи с банкротством ОАО «Балтийский завод» в 2012 году ОАО «Концерн Росэнергоатом» было вынуждено расторгнуть договор на сооружение ПЭБ и поручить достройку энергоблока новому предприятию — ООО «Балтийский завод-Судостроение», созданному государственным ОАО «Объединенная судострои-

6

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

тельная корпорация» на той же производственной площадке. По условиям нового контракта плавучий энергоблок, прошедший испытания и готовый к транспортировке на площадку постоянного базирования, будет сдан заказчику в 2016 году. ПАТЭС представляет собой новый класс мобильных энергетических установок, созданный на базе российских технологий атомного судостроения для обеспечения надежного круглогодичного тепло- и электроснабжения потребителей в удаленных районах Крайнего Севера и Дальнего Востока. Стратегия развития морской деятельности Российской Федерации до 2030 года предусматривает строительство серии ПАТЭС для размещения на территории Камчатского края, Чукотского автономного округа, Республики Саха (Якутия) и в других регионах России. Источник: ОАО «Концерн Росэнергоатом» Фото: atominfo.ru

ЭНЕРГОСОБЫТИЯ | Новости компаний

ПРАВИЛА — ДЛЯ ВСЕХ Совет директоров ОАО «ФСК ЕЭС» на своем заседании утвердил Положение о единой технической политике в электросетевом комплексе РФ.

— Главными приоритетами сетевых компаний являются надежное электроснабжение потребителей, сокращение потерь и повышение энергоэффективности. Единая техническая политика вводит единые стандарты для всего электросетевого комплекса страны, синхронизирует и унифицирует работу магистральных и распределительных сетей, создает условия для дальнейшего инновационного развития электросетевого хозяйства, в том числе по внедрению технологий Smart Grid, — прокомментировал решение совета директоров первый заместитель председателя правления ОАО «ФСК ЕЭС» Роман Бердников. — Введение единых технических требований и стандартов — это важный шаг, который позволит в полной мере выполнить поручения руководства страны по повышению надежности и эффективности всего электросетевого комплекса.

Положение о технической политике устанавливает новые стандарты конструктивного исполнения объектов и единые направления инновационного и перспективного развития электросетевого хозяйства. Данный документ получил одобрение правления и технического совета Федеральной сетевой компании, Холдинга МРСК и Системного оператора ЕЭС. Консолидированная техническая политика — нормативный акт, который унифицирует и регламентирует современные технические стандарты в области капитального строительства и эксплуатации как магистральных, так и распределительных электрических сетей. Также данное положение представляет собой программный документ для научно-исследовательских

организаций и производителей, определяющий типовые требования к электротехническому оборудованию применительно к электрическим сетям. В числе приоритетных направлений единой технической политики намечено повышение управляемости электросетевым комплексом России, осуществление полной автоматизации основных бизнес-процессов, метрологическое обеспечение производств, внедрение единой технологической сети связи электроэнергетики и совершенствование подготовки производственного персонала. При этом единая техническая политика позволит не только оптимизировать использование имеющихся инвестиционных ресурсов и увеличить эффективность функционирования электросетевого комплекса в целом, но и повысить надежность электроснабжения потребителей, обеспечить энергетическую безопасность и динамичное развитие российской экономики. В рамках единой технической политики, составленной с учетом предложений научно-исследовательских, проектных и смежных эксплуатирующих организаций электросетевого комплекса РФ, принята единая концепция создания интеллектуальной электроэнергетической системы. Вместе с тем разработаны требования к сетевому резервированию и применению автономных источников питания. Источник: ОАО «ФСК ЕЭС»

ЭНЕРГЕТИКИ ПЕРЕХОДЯТ НА ДРЕВЕСНОЕ ТОПЛИВО Петербургское энергомашиностроительное предприятие ОАО «Звезда-Энергетика» и ООО «Ямальский лесопромышленный комплекс» (входит в состав ДП ОАО «Центр развития инвестиционных проектов ЯНАО») заключили контракт на реализацию на северных территориях России уникального инновационного проекта в области получения тепла и электроэнергии из отходов лесозаготовительного производства. Планируется, что теплоэлектростанция, работающая на древесной биомассе, будет введена в эксплуатацию на Ямале в декабре 2013 года. ОАО «Звезда-Энергетика» спроектирует, произведет и поставит комплект оборудования ТЭС: легкосборное здание, два модуля единичной мощностью 0,968 мегаватта с ORC-турбинами производства итальянской компании Turboden s. r. l., работающие по принципу органического цикла Ренкина, две котловые установки производства ООО «Балткотломаш» на базе термомасляных котлов GN5 единичной мощностью 4,7 мегаватта, аварийную дизельную электростанцию, тепловой пункт, блок химводоподготовки, аварийный блок воздушного охлаждения, операторную, главный распределительный щит, трансформатор, склад хранения отходов лесопиления и АСУ ТП. Помимо этого компания выполнит строительно-монтажные и пусконаладочные работы на объекте. Подобные теплоэлектростанции на базе турбин Turboden s. r. l. широко применяются на лесоперерабатывающих заводах Герма-

нии и Австрии, имеют высокий КПД и могут длительно функционировать при минимальном обслуживании (на основе безлюдной технологии) и с пониженными эксплуатационными расходами. Блок ORC представляет собой законченное изделие с агрегатами, располагающимися на раме, и системами управления. Ресурс его безостановочной работы — более 50 тысяч часов, а техническое обслуживание занимает три-пять часов в неделю. ОАО «Звезда-Энергетика» и компания Turboden s. r. l. планируют активно развивать взаимодействие в данном направлении, предлагая рынку актуальные решения в области возобновляемой энергетики. Источник: ОАО «Звезда-Энергетика» Фото: renet.at

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

7

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Пуск Петербургского энергокольца

Фото: ООО «Газпром добыча Уренгой»

СПЕЦПРОЕКТ 35-летие «Газпром добыча Уренгой»

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

Нефтегазовый комплекс ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ» ПРОСМАТРИВАЮТСЯ НЕ НА ОДНО ДЕСЯТИЛЕТИЕ. ДО 2015 ГОДА ПЛАНИРУЕТСЯ ОБЕСПЕЧИТЬ РАСШИРЕНИЕ ГАЗОКОНДЕНСАТНОГО ПРОМЫСЛА №22, ЗАВЕРШИТЬ СТРОИТЕЛЬСТВО И ВВЕСТИ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ГКП-21. ЧТО КАСАЕТСЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ НАМЕРЕНИЙ, ТО ПО ЗАВЕРШЕНИИ ГЕОЛОГОРАЗВЕДКИ ПРЕДПРИЯТИЕ БУДЕТ В КАЧЕСТВЕ ОПЕРАТОРА ОАО «ГАЗПРОМ» ВЕСТИ РАБОТЫ ПО ОБУСТРОЙСТВУ СЕВЕРНОЙ ЧАСТИ ПОЛУОСТРОВА ЯМАЛ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Ввод новых энергомощностей

«ЮЖНЫЙ ПОТОК»:

ЕЩЕ ОДНА НИТКА ДЛЯ ГАЗОВОГО РЕМНЯ БЕЗОПАСНОСТИ 7 декабря на площадке компрессорной станции «Русская» в районе города Анапы Краснодарского края прошли торжественные мероприятия, посвященные началу строительства газопровода «Южный поток». Напрямую соединив поставщиков и потребителей углеводородов, данная магистраль призвана значительно повысить энергобезопасность всей Европы. ДОЛГО ЗАПРЯГАЛИ — БЫСТРО ПОЕДЕМ?

ИСТОРИЧЕСКОЕ СОБЫТИЕ

Основной целью проекта «Южный поток» заявлено удовлетворение дополнительного спроса европейцев на природный газ — наиболее экологически чистое и безопасное ископаемое топливо. Именно газ еще долгое время будет служить для ЕС надежной экономической опорой, поэтому диверсификация газовых маршрутов и совместная реализация проектов строительства новых «офшорных» систем газопроводов стали жизненно важными элементами современной архитектуры европейской энергетической безопасности. Согласно первоначальным планам руководителей проекта, строительство могло начаться еще в ноябре 2010 года, однако из-за долгого согласования и перерасчета затрат на его осуществление сроки сдвинулись. Если сперва «Южный поток» оценивался в 8,6 миллиарда евро, то сегодня официальные источники уже называют цифру 16 миллиардов, при этом эксперты отмечают, что общая стоимость прокладки трубопровода может достигнуть 25 миллиардов евро.

30 декабря 2011 года Владимир Путин, в то время занимавший должность Председателя Правительства РФ, дал поручение «Газпрому» приступить к строительству «Южного потока» уже в 2012 году. Менее месяца спустя, 20 января 2012 года, председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер утвердил подробный план мероприятий, позволяющий перейти на стадию создания морского участка газопровода в декабре 2012 года. Планируется, что первые поставки газа по магистрали, которая пройдет через акваторию Черного моря в страны Западной и Южной Европы, начнутся в 2015 году, а на полную мощность газопровод выйдет в 2019-м. Его пропускная способность составит 63 миллиарда кубометров газа — на восемь миллиардов кубометров больше, чем у введенного в строй в ноябре 2011 года «Северного потока». «Газпром» выступает крупнейшим акционером «Южного потока» с долей 50%. Немецкой компании Wintershall и французской EdF принадлежат по 15%, а доля итальянской ENI составляет 20%.

В церемонии сварки символического стыка газопроводных систем России и Европы приняли участие Владимир Путин и Алексей Миллер, представители стран-участниц проекта, генеральный управляющий концерна Eni Паоло Скарони, главный исполнительный директор компании EDF Анри Проглио, председатель совета исполнительных директоров BASF SE Курт Бок, председатель совета директоров South Stream Transport Хеннинг Фошерау, главный исполнительный директор South Stream Transport Марсель Крамер, генеральный директор ГП «Сербиягаз» Душан Баятович, генеральный директор Plinovodi d. o. o. Марьян Эберлинц, главный исполнительный директор компании MVM Чаба Байи и исполнительный директор Болгарского энергетического холдинга ЕАД Михаил Андонов.

— Наряду с «Северным потоком» «Южный поток» создаст условия для надежного, безусловного снабжения российским газом наших основных потребителей в Европе, в данном случае в Южной Европе, — подчеркнул Владимир Путин.

— Начало строительства «Южного потока» — поистине историческое событие, — заявил Алексей Миллер.

Ряд экспертов считают, что данный проект направлен в первую очередь на снижение зависимости России от транзита голубого топлива через украинскую территорию. «Газпром» уже много лет пытается получить доступ к газотранспортной системе Украины, чтобы контролировать транзитные поставки, но Киев до сих пор на это не соглашался.

— Если бы Украина согласилась, то судьба «Южного потока» была бы под большим вопросом, — говорит по этому поводу глава Фонда национальной энергетической безопасности Константин Симонов.

Однако глава комитета Госдумы РФ по энергетике Иван Грачёв думает, что строительство обходных трубопроводов не заставит украинскую газотранспортную систему нести потери.

— Я считаю, что правильным решением было бы все же договориться с Украиной и Европой о совместной модернизации ГТС, — отмечает он. — В отличие от многих, особенно европейских,

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Ввод новых энергомощностей ского континента становятся наращивание объемов поставок газа и исключение транзитных рисков. Именно этим критериям полностью соответствует инициатива строительства «Южного потока».

чиновников я убежден, что ЕС к 2025–2030 годам потребуется еще дополнительно не менее ста миллиардов кубометров газа. Это значит, что, даже если вступят в действие Северный и Южный потоки, украинская труба в дальнейшем все равно может быть задействована в полном объеме.

КОРИДОР ОСОБОГО НАЗНАЧЕНИЯ

ПРОГНОЗ БЛАГОПРИЯТНЫЙ Сегодня ряд экспертов прогнозируют снижение уровня потребления природного газа в Европе из-за растущего интереса к возобновляемым источникам энергии. Между тем весь объем, который будет транспортироваться по «Южному потоку», уже распределен между покупателями, утверждает глава «Газпрома».

— Проект абсолютно востребован рынком, — подчеркивает Алексей Борисович.

«“Южный поток” как масштабный инфраструктурный проект придает мощный импульс развитию экономик странучастниц проекта. Он воплощает в себе стремление России и стран Южной и Центральной Европы к укреплению энергетического сотрудничества и созданию новой надежной системы поставок российского газа европейским потребителям»

В «Газпроме» уверены, что в средне- и долгосрочной перспективе спрос на газ в ЕС будет возрастать. Страны, которые ранее не потребляли голубое топливо в больших количествах для промышленных нужд, скорее всего, будут ориентировать свою экономику на его использование, так как уголь, мазут и ядерное топливо существенно уступают газу в экологичности. И несмотря на то что сегодня собственная газодобыча в Европе все еще обеспечивает значительную долю внутреннего потребления, ЕС будет необходимо увеличение импорта природного газа и, естественно, потребуются новые мощности для его транспортировки. Согласно консенсус-прогнозу ведущих мировых центров прогнозирования, потребность европейских стран в дополнительном импорте голубого топлива к 2020 году может достигнуть 80 миллиардов кубометров, а к 2030-му — превысить 140 миллиардов. Таким образом, основными вопросами энергобезопасности европей-

Для обеспечения подачи газа в «Южный поток» с параллельной газификацией центральных и южных регионов России «Газпром» реализует масштабный проект создания газотранспортной системы «Южный коридор». Уже подготовлена необходимая проектная документация, в 2012 году получены положительные заключения государственной экспертизы. В настоящее время осуществляется оптимизация трасс газопроводов, выполняются инженерные изыскания, ведется проектирование линейной части участков ГТС и компрессорных станций. Проект строительства ГТС «Южный коридор» реализуется на территории восьми субъектов РФ: Нижегородской, Пензенской, Саратовской, Волгоградской, Воронежской, Ростовской областей, Республики Мордовии и Краснодарского края.

— «Южный поток» как масштабный инфраструктурный проект придает мощный импульс развитию экономик стран-участниц проекта. Он воплощает в себе стремление России и стран Южной и Центральной Европы к укреплению энергетического сотрудничества и созданию новой надежной системы поставок российского газа европейским потребителям, — считает Алексей Миллер.

Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ОАО «Газпром»

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

11

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 35-летие «Газпром добыча Уренгой»

СЧЕТ НА ТРИЛЛИОНЫ КУБОМЕТРОВ ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ» — СТАБИЛЬНАЯ РАБОТА НА БЛАГО РОССИИ. ТРИ С ПОЛОВИНОЙ ДЕСЯТИЛЕТИЯ ГАЗОДОБЫТЧИКИ НОВОГО УРЕНГОЯ ВЕДУТ РАЗРАБОТКУ КРУПНЕЙШЕГО В СТРАНЕ МЕСТОРОЖДЕНИЯ На сегодняшний день природный газ — самый прогрессивный вид топлива и ценное сырье для газохимии. Его использование обеспечивает высокую степень автоматизации и экологичности производственных процессов. Без этого энергоносителя не могут обойтись такие отрасли, как цементная индустрия и производство строительных материалов, металлургическая и химическая промышленность, машиностроение, тепловая энергетика, коммунальное хозяйство. Мы привыкли к голубому топливу и уже забыли, что стремительное развитие газовой отрасли в России началось лишь немногим более полувека назад. СУПЕРГИГАНТСКАЯ ГАЗОВАЯ КЛАДОВАЯ В 1940 году Советский Союз добывал всего около трех миллиардов кубических метров газа, в 1960-м — 45, в 1980-м — 435, а в 1992 году в СНГ было добыто уже 815 миллиардов кубометров! Только за последнюю четверть века отечественная газодобыча выросла более чем в пятьдесят раз. Мир таких темпов не знал. Произошедший в 1970-х годах прорыв в становлении газовой промышленности страны был вызван открытием в 1960-х целого ряда крупных и уникальных по запасам залежей природного газа. При этом ключевая роль в освоении газового Севера отводилась Уренгойскому нефтегазоконденсатному месторождению — крупнейшему на Ямале. Открыто Уренгойское НГКМ было в 1966 году. Расположенное по обе стороны Полярного круга, в центре Надым-Пур-Тазовской нефтегазоносной области, оно занимает площадь более пяти тысяч квадратных километров. В 1978 году к его разработке при-

ступило Уренгойское производственное объединение по добыче газа «Уренгойгаздобыча», в 1999 году переименованное в ООО «Уренгойгазпром», а в 2008-м получившее свое сегодняшнее название — ООО «Газпром добыча Уренгой». Первая установка комплексной подготовки газа на Уренгойском НГКМ была введена в промышленную эксплуатацию 22 апреля 1978 года, спустя всего месяц в газопровод поступил первый миллиард кубометров уренгойского газа.

ПЕРСПЕКТИВЫ НА ДЕСЯТИЛЕТИЯ Чтобы понять, сколько «весил» Уренгой в газодобывающей отрасли, можно привести такие цифры: в 1984 году СССР вышел на первое место в мире по добыче газа — 587 миллиардов кубических метров в год. Спустя всего три года, в 1987-м, годовая добыча газа только с одного Большого Уренгоя составила 306 миллиардов кубометров.

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 35-летие «Газпром добыча Уренгой»

«В планах на ближайшее время — обеспечить до 2015 года расширение ГКП-22, завершить строительство и ввести в эксплуатацию ГКП-21. Что касается долгосрочных намерений, то ООО “Газпром добыча Уренгой” по завершении геологоразведки будет в качестве оператора ОАО “Газпром” вести работы по обустройству северной части полуострова Ямал»

В 2008 году уренгойцы поставили очередной рекорд: за три десятилетия в газодобыче был пройден рубеж в шесть триллионов кубометров. До настоящего времени такого гигантского количества голубого топлива из недр одного месторождения не извлекала ни одна компания в мире. Помимо природного газа на Уренгойском НГКМ добывают газовый конденсат и нефть. Уренгойское предприятие на протяжении многих лет лидирует в добыче жидких углеводородов среди газодобывающих компаний Группы «Газпром». В настоящее время «Газпром добыча Уренгой» владеет лицензиями на геологическое изучение и разработку в пределах Уренгойского, Песцового, Северо-Самбургского, Южно-Песцового и Восточно-Падинского участков недр, а также на разработку сеноманской залежи Северо-Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения. Достижением последних лет стало начало освоения сверхглубоких ачимовских пластов. В декабре 2009 года предприятие ввело в опытно-промышленную эксплуатацию современный, высокотехнологичный газоконденсатный ачимовский промысел — ГКП №22, позволяющий добывать углеводородное сырье с глубины почти четыре тысячи метров. В том же году на центральных пунктах сбора нефти состоялся пуск двух компрессорных станций по утилизации попутного нефтяного газа, благодаря чему потери ПНГ снизились на 98%, значительно сократились выбросы в атмосферу загрязняющих веществ, повысилась надежность работы газлифтных систем, обеспечивающих процесс добычи нефти. В 2010 году была сдана в эксплуатацию Западно-Песцовая площадь Уренгойского НГКМ, что позволило стабилизировать добычу природного газа в условиях падения пластового давления. В планах на ближайшее время — обеспечить до 2015 года расширение ГКП-22, завершить строительство и ввести в эксплуатацию ГКП-21. Что касается долгосрочных намерений, то ООО «Газпром добыча Уренгой» по завершении геологоразведки будет в качестве оператора ОАО «Газпром» вести работы по обустройству северной части полуострова Ямал (Малыгинской площади, Тасийского месторождения, Северо-Тамбейской и Западно-Тамбейской

площадей). Таким образом, перспективы развития предприятия просматриваются не на одно десятилетие.

ВЗЯТЬ ОДНИ БОГАТСТВА, СОХРАНИВ ДРУГИЕ

Занимаясь добычей энергоресурсов, газовики понимают, что их цель — взять одни богатства, сохранив другие. В соответствии с экологической декларацией на предприятии совершенствуют системы управления охраной окружающей среды и природопользования, производственного контроля и мониторинга. Большое внимание уделяется научным исследованиям, разработке и внедрению современных проектных решений, ресурсосберегающих технологий. Специалисты ООО «Газпром добыча Уренгой» осуществляют рекультивацию земель с применением биотехнологий, ведут работу по охране воздуха, водного бассейна, почв, земных недр, реконструкции объектов природоохранного назначения. При этом упор делается на экологической эффективности технологий и оборудования. Чтобы ее обеспечить, реализуется комплексная программа реконструкции и технического перевооружения объектов добычи газа Уренгойского НГКМ. Кроме того, в рамках соглашения с администрацией ЯНАО ООО «Газпром добыча Уренгой» помогает коренным малочисленным народам Севера. Так, при финансовой поддержке компании в селе Самбург Пуровского района построена целая улица удобных коттеджей, тепличный комплекс, возводится современный рыборазводный завод, безвозмездно передано холодильное и морозильное оборудование для плавучей баржи. За годы работы уренгойские газовики сделали многое, но предстоит сделать еще больше. Большой Уренгой обладает поистине неисчерпаемыми запасами и скрывает в своих недрах множество богатств, а значит, впереди — новые планы, интересные проекты и ежедневный напряженный труд, направленный на выполнение обязательств по поставкам углеводородного сырья потребителям России и дальнего зарубежья. Текст, фото: ООО «Газпром добыча Уренгой»

В 2008 году ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ» поставило мировой рекорд: за тридцать лет из недр Большого Уренгоя было извлечено шесть триллионов кубометров газа. Такого количества голубого топлива с одного месторождения не добывала ни одна компания мира. Это достижение зарегистрировано в Книге рекордов России

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

13

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром добыча Уренгой»

ЭКОКОНСАЛТИНГ

КОМПЛЕКСНОЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ Свыше двадцати лет ЗАО «Научно-производственная фирма «ДИЭМ» выполняет комплекс проектных работ при строительстве и эксплуатации объектов добычи, транспортировки, хранения и переработки углеводородов. От лица руководства и сотрудников ЗАО «НПФ «ДИЭМ» поздравляем коллектив и лично генерального директора ООО «Газпром добыча Уренгой» Сергея Владимировича Мазанова с 35-летним юбилеем предприятия! Надеемся на дальнейшее конструктивное и взаимовыгодное сотрудничество, направленное на обеспечение экологической безопасности при освоении нефтегазовых месторождений в условиях Крайнего Севера

В профиль деятельности компании входят: ■ инженерно-экологические изыскания; ■ производственный экологический мониторинг и контроль; ■ разработка природоохранных разделов предпроектной и проектной документации; ■ проведение общественных обсуждений, публичных слушаний, сопровождение процедур государственных экспертиз; ■ проектирование систем экологического мони торинга; ■ проектирование объектов утилизации и переработки отходов; ■ разработка проектов рекультивации и очистки земель; ■ логистическое обеспечение и разработка проектов организации строительства; ■ консультирование по вопросам природопользования и недропользования, экологический аудит; ■ разработка отраслевых нормативов, экологических стандартов предприятий, выполнение научно-исследовательских работ; ■ разработка, производство и поставка технических средств экологического мониторинга; ■ разработка программного обеспечения для управления природоохранной деятельностью. Компания приняла участие не менее чем в двух десятках масштабных проектов, имеющих стратегическое значение для развития топливно-энергетического комплекса Российской Федерации. ЗАО «НПФ «ДИЭМ» осуществлены работы по экологическому консалтингу при разработке и согласовании исходно-разрешительной документации и прохождении экспертиз на региональном и федеральном уровне по ряду проектов, имеющих стратегическое значение для нашей страны, по освоению месторождений в шельфовой зоне, в том числе Штокмановского газоконденсатного, Каменномысского и Севе-

14

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Геннадий Андреевич ЯРЫГИН, председатель совета директоров, научный руководитель ЗАО «НПФ «ДИЭМ» Виталий Ильич РАВИКОВИЧ, исполнительный директор Олег Викторович ЛУКЬЯНОВ, первый заместитель исполнительного директора Михаил Валерьевич БАЮКИН, заместитель директора по управлению проектами и информационным технологиям Анастасия Сергеевна ХВАСТИНА, начальник управления системного анализа и экспертизы

ро-Каменномысского газовых, Западно-Ракушечного нефтяного месторождение, Киринского газоконденсатного месторождения и других. К лючевые принципы нашей компании — по стоянное повышение результативности системы управления качеством работ и услуг, максимально полное удовлетворение потребностей и ожиданий заказчиков, поддержание высокой конкурентоспособности по всем на правлениям деятельности. Начало совместной работе нашей компании с ООО «Газпром добыча Уренгой» положено сравнительно недавно: первые результаты сотрудничества отмечены 2012 годом. Положительные результаты достигнуты при проведении производственного экологического мониторинга по проекту «Обустройство второго опытного участка ачимовских отложений Уренгойского месторождения на период опытно-промышленной эксплуатации», а также в области проработки вопросов перспективного создания для ООО «Газпром добыча Уренгой» информационно-аналитической системы управления охраной окружающей среды. Имеющийся опыт партнерства позволяет охарактеризовать сотрудников ООО «Газпром добыча Уренгой» как высококвалифицированных специалистов, поистине профессионально решающих возникающие производственные и прикладные научные задачи.

117485, Москва, ул. Бутлерова, 12, а/я 45 Телефоны (495) 333-74-44, 333-82-23, 333-01-95, 333-74-12 Факс 333-80-23 E-mail: office@diem.ru, www.diem.ru

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром добыча Уренгой»

НАДЕЖНОЕ ПАРТНЕРСТВО ДЕЛАЕТ НЕВОЗМОЖНОЕ РЕАЛЬНЫМ

Проекты ОАО «ВНИПИгаздобыча» для нефтегазовой сферы реализуются далеко за пределами Саратовского региона, в котором расположен институт. Много лет его специалисты выполняют разработки для северных территорий страны. В ХОДЕ СОЗДАНИЯ УРЕНГОЙСКОГО ЭНЕРГОКОМПЛЕКСА Уже в 1960-е годы саратовские проектировщики разработали документацию для объектов Западной Сибири, прежде всего для обустройства Берёзовского газового месторождения и других месторождений Берёзовско-Игримской группы. Полученный опыт, знание особенностей региона, внедрение прогрессивных технических решений, широкое применение новой техники и технологий стали основой для сотрудничества ВНИПИгаздобычи с производственным объединением «Уренгойгаздобыча» (ныне — ООО «Газпром добыча Уренгой»), предприятием, созданным для освоения и обслуживания гигантского месторождения Западной Сибири — Уренгойского. Открытое в 1966 году Уренгойское НГКМ стало крупнейшим в мире месторождением углеводородов, расположенным на суше: его площадь превышает шесть тысяч квадратных километров. В начале 1970-х годов сотрудники ВНИПИгаздобычи приступили к проектированию объектов обустройства месторождения. Менее чем за десять лет были спроектированы и по проектам института построены объекты добычи и транспорта газа, завод по переработке газового конденсата, а для людей, обслуживающих промысел, — поселок Новый Уренгой, ставший впоследствии городом. Появилась железная дорога, аэропорт для самолетов всех типов, промбазы. Основные мощности по промысловому сбору и подготовке сырья, добываемого из залежей месторождений Большого Уренгоя, создавались в период с 1978-го по 1990-е годы. Объемы работ были столь велики, что для решения текущих задач по авторскому надзору и проектированию объектов ПО «Уренгойгаздобыча», таких как первых газовый промысел, УКПГ-1АС, а позже и других, в составе института был создан Уренгойский отдел комплексного проектирования, позднее ставший филиалом ОАО «ВНИПИгаздобыча». В 1986 году Уренгойский промысел вышел на проектную мощность и с тех пор обеспечивает газом различные регионы страны. В ходе создания Уренгойского энергетического комплекса, в том числе и благодаря разработкам ВНИПИгаздобычи, по обе стороны Полярного круга в строй были введены десятки установок комплексной подготовки газа и дожимных компрессорных станций, нефтепромыслы, установка подготовки конденсатного топлива, проложены более тысячи километров межпромысловых трубопроводов, сотни километров дорог. Сооружен комплекс установок по подготовке газового конденсата к транспорту, создана мощная промышленная инфраструктура, обеспечивающая надежную работу нефтяных и газовых промыслов. Долгое время Уренгой оставался самым большим реализованным проектом ВНИПИгаздобычи. Опыт проектирования

объектов этого месторождения позволил институту занять ключевые позиции в газодобывающей отрасли России, а позже завоевать право быть генеральным проектировщиком Бованенковского НГКМ.

ОПТИМАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ Освоение новых нефтегазовых кладовых не прервало сотрудничество ВНИПИгаздобычи с уренгойским предприятием — одним из крупнейших партнеров института. С начала 1990-х годов сеноманская залежь месторождений Большого Уренгоя находится в стадии падающей добычи. В ближайшее время на этот этап перейдет и валанжинская залежь. Чтобы на Уренгойском НГКМ по-прежнему добывать необходимый объем газового сырья, необходима реконструкция объектов месторождения. ОАО «ВНИПИгаздобыча» предложило целый комплекс технических решений, реализация которых позволит стабилизировать уровень извлечения из недр углеводородов, обеспечит высокое качество их подготовки в соответствии с действующими в России стандартами, гарантирует надежную и эффективную транспортировку газа и сделает разработку месторождения на завершающем этапе экономически эффективной. Уже введены в эксплуатацию построенные по проектам института дожимные компрессорные станции 2В и 5В, строятся ДКС 8В и 1 АВ, проектируются вторые цеха ДКС 2В и 5В. В обосновании инвестиций специалисты института предложили эффективные решения для оптимизации имеющейся экономической методики оценки эффективности реконструируемых объектов Уренгойского НГКМ. Были разработаны варианты адаптации существующих методов расчета к конкретным условиям реконструкции действующих мощностей гигантского месторождения. В 2009 году реконструкция была начата. Она станет первым опытом комплексной разработки и внедрения оптимальных решений довыработки месторождений. Сотрудничество между ООО «Газпром добыча Уренгой» и ОАО «ВНИПИгаздобыча» будет продолжаться, и нет сомнений, что надежное и испытанное временем партнерство двух предприятий и в дальнейшем будет способствовать развитию газовой отрасли всей страны.

410012, г. Саратов, ул. Сакко и Ванцетти, 4 Телефон (8452) 74-33-23 Факс 74-30-17 E-mail: box@vnipigaz.gazprom.ru, www.vnipigaz.ru

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром информ»

ТЭК КАК ЧАСТЬ СТРАТЕГИИ АйТи Компания АйТи, один из ведущих российских системных интеграторов, предоставляет полный спектр услуг по созданию и сопровождению корпоративных информационных систем. В числе основных направлений деятельности фирмы — внедрение систем автоматизации управления предприятием, создание решений по управлению информацией, ИТ-консалтинг, построение ИТ-инфраструктуры, создание систем информационной безопасности, техническая поддержка и др. СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫЙ СЕГМЕНТ В АйТи активно развивается практика внедрения бизнес-приложений, включающая продвижение услуг в области создания комплексных информационных систем управления предприятием на основе программных продуктов ведущих мировых компаний (SAP, Oracle, EMC) для заказчиков всех ключевых отраслей индустрии — организаций топливно-энергетического комплекса, финансового, промышленного секторов, отрасли ритейла, госучреждений. Компания АйТи успешно прошла аудит на соответствие стандартам SAP Partner Center of Expertise (PCoE) и по его результатам получила кандидатский статус PCoE, подтвердив высокий уровень качества оказываемой техподдержки решений SAP, отвечающий техническим и организационным требованиям корпорации. ТЭК — один из основных и стратегически важных сегментов для АйТи. На проекты в этой сфере приходится около 25% оборота группы компаний. В настоящее время на большинстве предприятий ТЭКа реализуются проекты, предусматривающие разработку, внедрение и тиражирование вертикально интегрированных решений, разработку корпоративных хранилищ данных и построения на их основе аналитической отчетности для принятия управленческих решений. Предприятия отрасли всегда ставили задачи информатизации на одно из первых мест, благодаря чему многие из них имеют современную высокопроизводительную ИКТ-инфраструктуру, используют масштабные ERP-системы, в том числе на платформе SAP.

ВМЕСТЕ С «ГАЗПРОМОМ» Одним из крупнейших заказчиков для АйТи стал «Газпром», с предприятиями которого фирма сотрудничает уже много лет, в том числе и по направлению SAP. В частности, специалисты АйТи в сфере бизнес-приложений участвуют в разработке корпоративных шаблонов для решений SAP: совместно с компанией BDO были внедрены шаблоны информационных систем управления переработкой углеводородов, управления добычей газа и газового конденсата. Ряд сотрудников принимал участие в проекте разработки шаблона информационной управляющей системы для генерирующего предприятия. Сейчас специалисты АйТи ведут работы по сопровождению и развитию информационных систем, построенных на ПО SAP, на нескольких предприятиях холдинга. В ООО «Газпром добыча Уренгой» реализуется проект сопровождения и развития существующей информационной системы на базе SAP. Наши специалисты активно участвуют в разработке новых решений в сфере финансов и корпоративной отчетности. Ведутся работы по созданию портальных решений.

16

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Елена Николаевна ГУЦЕВА, заместитель генерального директора компании АйТи по бизнес-приложениям

ООО «Газпром трансгаз Сургут» — одно из первых подразделений ОАО «Газпром», на котором были реализованы решения на базе ПП SAP. Специалисты АйТи участвуют в поддержке существующих решений, активно сотрудничают с участниками внутренней команды для создания новых перспективных разработок, развития и совершенствования уже существующих. Сотрудничество с таким заказчиком — ответственная и почетная задача. Мы с гордостью можем заявить, что наши сотрудники успешно с ней справляются. Сразу несколько проектов специалисты департамента бизнес-приложений компании АйТи осуществляют в ЗАО «Ямалгазинвест». Мы поддерживаем существующую систему управления предприятием на базе SAP, работаем над внедрением системы управления развитием персонала на базе SAP HCM. В ООО «Газпром добыча Ямбург» наши специалисты ведут сопровождение лицензий системы документооборота EMC Documentum. В ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» успешно претворяется в жизнь проект модернизации интранетпортала. Уникальное интеграционное решение с использованием SAP EP позволит сотрудникам МОЭСК одновременно иметь доступ ко многим информационным сервисам, в том числе к ERP-системе на базе SAP, к СЭД, к системе управления реестром оборудования. Задачи разработки и внедрения решений класса ЕСМ актуальны практически для всех представителей ТЭКа. В этом направлении прослеживается тенденция к разработке типовых решений с их последующим тиражированием на дочерние общества. Высокие компетенции специалистов департамента бизнес-приложений фирмы АйТи в области создания решений для обеспечения электронного документооборота и партнерство компании с мировыми лидерами (Open Text, EMC и др.) позволяют выполнять проекты построения систем для реализации процессов документооборота, архивов на платформе Open Text, включая интеграцию с SAP. Примечательно, что данное решение также предусмотрено в рамках стратегии информатизации ОАО «Газпром».

115280, Москва, ул. Ленинская Слобода, 19, стр. 6 Телефоны (495) 974-79-79, 974-79-80 Факс 974-79-90 E-mail: info@it.ru www.it.ru

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Пуск Петербургского энергокольца

Фото: ОАО «Фортум»

СПЕЦПРОЕКТ 15-летие ИНТЕР РАО ЕЭС

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

Электроэнергетика

— У РОССИЙСКОГО ДИВИЗИОНА FORTUM СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОПРЕДЕЛЯЕТ ПРИОРИТЕТНУЮ ТЕХНОЛОГИЮ — КОМБИНИРОВАННОЙ ВЫРАБОТКИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ И ТЕПЛА. ЭТО ДОСТАТОЧНО СИЛЬНАЯ НАША КОМПЕТЕНЦИЯ, И В РОССИИ ДОСТАТОЧНО ПРОСТРАНСТВА, ЧТОБЫ ЕЕ ПРИМЕНЯТЬ. Александр ЧУВАЕВ, глава дивизиона Fortum «Россия»

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Инновации в энергетике

УМНАЯ СРЕДА ЗАВТРАШНЕГО ДНЯ Умный дом, производящий электроэнергию, бытовая техника, экономящая деньги хозяина, медицина нового поколения, имеющая возможность обращаться к бесконечной базе всемирных историй болезни. Умные среды в энергетике и не только очень скоро сильно изменят привычную жизнь, полагают эксперты. Кроме того, благодаря новым материалам человечество получит совершенно другую прочность изделий и зданий, невероятные на сегодняшний взгляд конструктивные решения при строительстве. О том, каким будет наше завтра и каких изменений ждать в ключевых секторах российской промышленности, — в интервью с экспертом по инновационному развитию, директором Фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад» Владимиром Николаевичем КНЯГИНИНЫМ.

— Владимир Николаевич, сегодня инновационная тематика очень популярна, публикации на темы, которые еще совсем недавно были прерогативой узкого круга исследователей, становятся все более востребованными. Приходится слышать о различных формах технологических прогнозов: о форсайте, о дорожных картах. Давайте в самом начале проведем черту между этими понятиями.

— Существуют три формы предвидения будущего. Первая — форкаст (forecasting) — то, что называется прогнозированием в чистом виде. Мы имеем математическую модель и можем просчитать развитие какого-либо процесса, представить себе конечные показатели того, как он будет устроен. Форсайт (foresight) — это совместное, так называемое пиксельное, видение. У каждого из нас есть свой кусочек видения будущего, некий собственный пиксель, и задача заключается в том, чтобы выложить из этих маленьких картинок общую линию горизонта. Форсайт — важнейший элемент инновационной экономики, позволяющий определить стратегические направления исследований и новые перспективные технологии. Промышленно-технологический форсайт РФ на долгосрочную перспективу — это проект, инициированный Минпромторгом России в 2011 году. Перед экспертами поставлена задача разработать систему технологического прогнозирования, позволяющую оценивать долгосрочные изменения в индустрии, выбирать ключевые направления, на которые наша страна может сделать ставку для укрепления своих позиций на глобальном рынке. Сегодня по результатам работы определены проблемные зоны российского технологического сектора, выбран ряд перспективных направлений, в которых, как считают эксперты, жизненно важно развиваться национальной промышленности. Подготовлены предложения для включения в документы реализации государственной политики в этой сфере. Третий вариант работы с будущим — дорожная карта (roadmaping). Смысл его в том, чтобы, зная нынешнюю точку и точку, в которую необходимо попасть, построить карту движения к будущему.

— Сегодня мы говорим о промышленно-технологическом форсайте?

— Именно так, и для нас очень важно, чтобы в нем участвовали те, кто находится непосредственно на рынке: от их согласован-

18

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ного видения зависит путь развития индустрии. Будущее многовариантно, и многое зависит от того, куда пойдет большинство. Всегда есть «повстанцы» и «революционеры», которые делают технологические революции, но человечество, как правило, реагирует на мейнстрим — основное течение в технологическом развитии. Представление же о мейнстриме создают те, кто реально играет на технологическом рынке, именно поэтому форсайт нужно строить ежегодно, чтобы отслеживать, как меняется их совместное видение.

— Каково это видение сегодня? Какие отрасли будут развиваться и как? Чего нам ждать от мировой и российской промышленности в ближайшие годы?

— Сегодня понятно, что нашей индустрии предстоит пережить три промышленные революции, которые скажутся на ключевых с точки зрения инноваций секторах. Первая революция связана с применением новых материалов с заранее заданными свойствами, вторая — с изменениями в проектировании и инжиниринге, третья — с внедрением умных сред. В связи с этим ожидается серьезная перестройка в двух традиционных сферах: автопроме и электронике.

— Давайте пойдем по порядку. Что нас ждет в автопроме? Как будет меняться этот ключевой для любой индустрии сектор?

— Действительно автопром — показательная отрасль, так как именно отсюда экономика любой страны порой черпает универсальные, сквозные инновации, которые могут быть использованы в самых разных областях. В автопроме новые решения традиционно требуются в огромном количестве, так как смена моделей идет очень быстро. Если в стране плохо с автопромом, то, скорей всего, плохо и со всей промышленностью. Несмотря на то что большинство экспертов ждут революции в авиастроении, связывая ее с применением композитных материалов, есть основания полагать, что прорыв раньше произойдет именно в автопроме, если будет спроектирован и произведен в массовом порядке штампованный — формованный, как его называют, — кузов. Это станет возможным только при использовании новых материалов.

— Электроника, на ваш взгляд, столь же перспективна?

— Электроника — поставщик новой идеологии производства и, что важно, потребитель новых материалов и полигон для отра-

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Инновации в энергетике ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОГНОЗ охватывает определенный цикл развития рынка (как правило, три-восемь лет) и в отличие от маркетингового фиксирует не столько рыночную ситуацию спроса – предложения, сколько технологические решения, которые могут повлиять на индустрию в целом. Цель технологического прогнозирования практическая: дать индустрии понимание, как действовать, в каком направлении развиваться, какие кадры набирать, на какую продукцию делать ставку ботки новых технологий. Эта отрасль сильно консолидирована, очень чувствительна к эффектам масштаба. Россия из нее, по сути, вылетела в последние двадцать лет. И в электронике, и в автопроме мы в нишевых решениях. Попытка отечественного автопрома выйти за их рамки обусловлена наличием собственных автомобилестроительных компаний — АвтоВАЗа и КАМАЗа, которые все больше интегрируются с международными, и здесь ставка делается на инновационный инжиниринг. В электронике мы пока не можем соперничать по широкой номенклатуре товаров и на больших рынках, тем не менее именно отсюда могут прийти основные инновационные запросы.

— А что будет с секторами, традиционно считающимися перспективными, такими как энергетика, строительство?

— Энергетика, нефтегазодобыча, гражданское строительство очень чувствительны к инновациям, но я бы не переоценивал происходящие в них изменения. Они в основном потребители-покупатели, и часто монополия гарантирована им рынком, а значит, не нужно стремиться быть главными инноваторами. Масштабного запроса на новое у нас принято ждать также из космического сектора, сферы биотехнологий, атомной промышленности, но и здесь есть нюансы. Так, космическая индустрия, на мой взгляд, это маленький рынок, слабо влияющий на промышленность в целом. Если же мы будем оценивать в связи с ним полезную нагрузку электроники, те же спутники связи, то важно развивать, скорее, саму электронику. Атомная промышленность очень консервативна с точки зрения введения изменений, потому что в ней большое значение имеют вопросы безопасности. Любое внедрение растянуто на длительный цикл, что оправдано. В судо- и авиастроении цикл смены продукции занимает лет двадцать, а иногда и больше. Таким образом, если речь идет о ближайших перспективах российской экономики, то стоит биться за автопром как за сектор, создающий массированный спрос на новое, которое впоследствии расходится по другим отраслям.

— Давайте подробнее остановимся на новых материалах и умных средах как на мировых трендах современной промышленности. Что происходит в области их разработки?

— Новые, в том числе композитные, материалы являются проектируемыми и позволяют управлять своими свойствами на наноуровне, закладывать необходимые параметры, отсюда принципиально новые свойства привычных изделий. Кроме того, такие материалы, особенно в сочетании с цифровым моделированием, дают нам то, что сегодня называется невозможной геометрией, например невообразимые ранее очертания зданий.

— Вы уже упоминали о сквозных инновациях. Расскажите о них подробнее.

— В принципе, все инновации сквозные — перетекающие из отрасли в отрасль, так как очень сложно отследить, где заканчивается одно и начинается другое. Методики цифрования объектов, проведения неразрушающего контроля сейчас перетекают в медицину, благодаря чему создаются инструменты моделирования состояния наших органов при диагностике, инструменты неинвазивной хирургии. Принцип следующий: мы внедряем новый материал, а он сквозным образом меняет всю технологическую базу промышленности. И это не новость для индустрии. Помните, как в сере-

дине ХIХ века переход к выпуску стали поменял буквально все: судостроение, строительство? Сначала из стальных конструкций собирали дебаркадеры над железнодорожными вокзалами, а потом построили из них небоскребы. Хрупкие чугун и железо не позволили бы этого сделать. Электрический двигатель изначально был основанием для подъема лифта в небоскребах, а чуть позже переместился на производство, дав возможность собрать станочный парк. Все это кросс-отраслевые технологические инновации.

— Теперь вернемся к основным трендам промышленности и перейдем к умным сетям. Умные сети, умные города, умная инфраструктура — это, видимо, близкие вещи?

— Это все связанные между собой понятия, в каждом есть оттенки смысла. Общий же смысл заключается в следующем: за счет современного компьютерного моделирования есть возможность получить бесконечное множество цифровых моделей, а затем внести их в единую систему управления. Правильнее говорить: умные среды. Умная среда — среда управляемая.

— Это очень большая тема. Давайте остановимся на самых интересных примерах. Если мы говорим об умном городе, что мы имеем в виду? Здесь играет роль ресурсосбережение?

— На поверхности, конечно, ресурсосбережение, так как между собой связаны все технологические комплексы и из них построены управляемые системы. Умные сети в энергетике — Smart Grid — это возможность как получать электроэнергию, так и отдавать ее. На крыше, например, стоит солнечная панель, и вы можете запасать энергию и использовать ее для своих нужд, а если у вас есть излишки — можете отдать их в сеть. Умная сеть способна принимать электроэнергию, а тупая сеть (stupid grid) — есть даже такое определение — не умеет этого делать. Еще примеры умного поведения: бытовая техника, которая программируется и включается ровно в то время, когда потребление электроэнергии наиболее дешево на рынке, или окна теплиц, самостоятельно открывающиеся в зависимости от температуры внутри. Определение «умные» касается и интеллектуального поведения, а не только передачи информации о параметрах той или иной системы.

— Новое буквально хлынуло на рынок в последнее десятилетие…

— Это так, и в связи с этим наша задача — очень пристально следить за инновациями, чтобы не пропустить момент созревания технологического рывка, который приведет к становлению новых секторов и отраслей, формированию новых индустрий. Важно не дать России остаться в аутсайдерах, как это произошло, например, в нефтегазодобывающей промышленности со сланцевым газом. Мы просмотрели сланцевую революцию. Сланцевый газ был известен давно, все знали о его запасах, геологи писали о новых возможностях, но Россия недооценила, насколько эффективной станет добыча этого сырья. Задача промышленно-технологического форсайта, который мы осуществляем сейчас, промониторить глобальный рынок технологий и найти с учетом мирового мейнстрима те перспективные направления, которые дадут возможность российской промышленности успешно развиваться. Текст, фото: PR-дирекция Красноярского экономического форума №12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

19

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Генерация-2012

ПРИОРИТЕТ — РАЗВИТИЕ КОГЕНЕРАЦИИ Инвестиции корпорации Fortum в российскую электроэнергетику составляют порядка 2,5 миллиарда евро. Инвестиционная программа ОАО «Фортум» — самая значительная в секторе тепловой генерации России. Ввод новых энергоблоков обеспечит суммарный прирост электрической мощности ТЭЦ компании к 2014 году около 2 400 мегаватт (85%), отмечает глава дивизиона Fortum «Россия» Александр Анатольевич ЧУВАЕВ.

— Александр Анатольевич, каким видится дальнейшее развитие «Фортума» после выполнения обязательной инвестпрограммы?

— Прежде чем говорить о планах на будущее, нужно выполнить то, что обещали. Мы обещали государству и нашим акционерам реализовать обязательную инвестпрограмму, которая закреплена в договорах о предоставлении мощности — ДПМ. Чтобы достичь поставленных операционных и финансовых целей, важно сосредоточить на этом все усилия. Наша цель —

сделать активы, приобретенные в ходе приватизации РАО «ЕЭС России», современными и эффективными. Мы хотим добиться того, чтобы они обеспечивали надежное тепло- и электроснабжение, приносили максимальную прибыль, снижали воздействие на окружающую среду. Однако в части реализации тепловой энергии мы работаем в регулируемом секторе. Он пока не обеспечивает ни возврата инвестиций для инвестора, ни качественного и надежного централизованного теплоснабжения для потребителей, поэтому первоочередной задачей

Челябинская ГРЭС: второе рождение За несколько лет работы в Челябинской области «Фортум» сделал серьезные инвестиционные вложения в развитие энергетики региона, опираясь при реализации проектов на передовые технологические решения. Постепенно замещая старые мощности и оборудование электростанций, подобных Челябинской ГРЭС, компания создает энергетику, которая отвечает современным требованиям. Ввод в строй новых энергоблоков создает запас прочности для развития высокоиндустриального Южного Урала. Строительство на ЧГРЭС двух блоков ПГУ по 247,5 мегаватта каждый в рамках выполнения договора о предоставлении мощности начато в 2012 году. Планируемый срок завершения строительства — 2014 год. Помимо этого предполагается полностью заменить действующее оборудование электростанции. В результате ее установленная мощность превысит 700 мегаватт. Основным и резервным топливом обоих энергоблоков будет природный газ. Новые блоки обладают низкой металлоемкостью и габаритами, характеризуются высокой эффективностью использования топлива. КПД цикла составит 52%, удельный расход топлива на выработку электроэнергии будет снижен на 40% по сравнению с действующим. Выбросы окислов азота на каждом блоке ПГУ составят менее 25 миллиграммов на кубический метр — это один из лучших экологических показателей в отрасли. Подобные блоки ПГУ, полностью сформированные на базе основного оборудования Alstom, внедряются в России впервые. Все применяемое оборудование спроектировано с учетом климатических условий эксплуатации в Челябинске. Проект строительства успешно прошел Главгосэкспертизу. На стройплощадке идут подготовительные работы. Готовится рабочая документация проекта, заключаются договоры с основными подрядчиками для выполнения работ. Начата поставка оборудования на объект

20

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Генерация-2012 ОАО «ФОРТУМ» — территориальная генерирующая компания, производственные активы и деятельность которой сосредоточены на Урале и в Западной Сибири. Ее совокупная установленная электрическая мощность составляет 3 404 МВт (в результате реализации инвестиционной программы к концу 2014 года увеличится на 85% и составит около 5 200 МВт), тепловая — 13 618 МВт. Основной акционер — финский энергетический концерн Fortum, которому с 2008 года принадлежит более 90% акций ОАО «Фортум». Также концерн владеет более 25% акций ОАО «ТГК-1».

Fortum занимается производством, распределением и сбытом электроэнергии и тепла, а также предоставляет экспертные услуги в сфере энергетики. Корпорация осуществляет свою основную деятельность в странах Северной Европы и Балтийского региона, России, Польше. В будущем дополнительные возможности роста для Fortum откроются благодаря дальнейшей интеграции европейских и быстрому росту азиатских энергетических рынков. В 2011 году объем продаж компании составил €6,2 миллиарда, операционная прибыль — €1,8 миллиарда. Численность персонала корпорации — около 10 800 человек. Акции Fortum котируются на фондовой бирже NASDAQ OMX Хельсинки мы видим опережающее развитие нормативной базы, стимулирующее инвестиционную привлекательность в данной сфере экономики.

— Fortum — единственный иностранный инвестор, который приобрел ТГК, а вместе с этим и проблемы, связанные с теплоснабжением…

— Конечно, сейчас ОГК в среднем чувствуют себя лучше, чем ТГК, но потенциал развития — и с точки зрения энергоэффективности, и с точки зрения развития электрических мощностей — больше у территориальных генерирующих компаний. Если мы разрешим все проблемы, которые связаны с регулированием тепла, этот потенциал будет реализован в полной мере. Тогда в когенерацию придут инвестиции. Большое количество морально и физически устаревших конденсационных мощностей надо будет закрыть, поскольку, во-первых, они не смогут обеспечить возвратность вкладываемых средств, а во-вторых, станут неконкурентоспособными на рынке электроэнергии и мощности. Так будет решена проблема модернизации старых мощностей — без государственных субсидий, которые могут быть направлены, например, на поддержку возобновляемой энергогенерации, таких секторов, как солнечная энергетика, ветроэнергетика, использование биотоплива и т. д., как это делается во всем мире. Это мое личное мнение, но оно подтверждается всеми расчетами, поскольку когенерационная выработка электричества и тепла гораздо эффективнее выработки одной электроэнергии. КПД конденсационной станции — в лучшем случае около

55–56%, КПД современной парогазовой ТЭЦ с централизованным отбором тепла — порядка 85%. Если на той тепловой базе, которая уже есть в России, построить современные установки для производства электроэнергии, их эффективность вырастет на 40–50%, а энергетика России получит большое число современных генерирующих мощностей.

— Прошлый год компания завершила с неплохими финансовыми показателями. Какие ожидания от 2012 года?

— Во-первых, в 2011 году мы ввели три новых блока по ДПМ общей мощностью около 650 мегаватт. Плата за мощность, безусловно, улучшила финансовые показатели компании, хотя она лишь возвращает наши инвестиции. Во-вторых, акционер задает нам жесткие показатели эффективности операционной деятельности и снижения издержек во всех сферах: в закупках, включая закупки топлива, в области технической эффективности потребления топлива, в кадровой сфере. Все эти мероприятия в совокупности дают результат, который мы показали в 2011 году, хотя я думаю, что это не предел. Итоги текущего года будем подводить немного позже.

— Каковы главные векторы развития компании?

— У российского дивизиона Fortum стратегия развития определяет приоритетную технологию — комбинированной выработки электроэнергии и тепла. Это достаточно сильная наша компетенция, и в России достаточно пространства, чтобы ее применять. Текст, фото: ОАО «Фортум»

Няганская ГРЭС: мощь и технологии Строительство Няганской ГРЭС — самая значимая часть инвестиционной программы ОАО «Фортум». Это уникальный для российской электроэнергетики проект. В настоящее время к сдаче готовится первый из трех энергоблоков НГРЭС мощностью 418 мегаватт. Блоки станции базируются на парогазовом цикле. Используются современные технологии и оборудование, в частности газовые турбины класса F, характеризующиеся высокой эффективностью, маневренностью и экологичностью. Суммарная мощность НГРЭС составит 1 254 мегаватта. Ориентировочный срок сдачи в эксплуатацию первого энергоблока электростанции — первый квартал 2013 года. Уже поставлено под напряжение открытое распределительное устройство (ОРУ-220) — Няганская ГРЭС официально появилась на энергокарте страны. На ОРУ смонтировано уникальное для российской энергетики оборудование и средства автоматизированного дистанционного управления, благодаря чему ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» признало электроустановку объектом нового поколения. Основу Няганской ГРЭС составл яет высокотехнологичное оборудование с высоким уровнем автоматизации, аналогов которому в отечественной тепловой электрогенерации пока мало. Высокие экологические показатели станции отмечены Министерством экономического развития РФ, которое наделило проекты строительства двух первых энергоблоков НГРЭС из трех запланированных статусом проектов совместного осуществления в рамках Киотского протокола №12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

21

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Фортум»

ТОЛЬКО ВПЕРЕД! Дав своему предприятию имя древнегреческой богини победы Ники, руководство ООО «НИКОС» тем самым определило стратегию его дальнейшего развития: только движение вперед, от победы к победе! РАЗГОН С НУЛЯ

БОГАТСТВО ТЕХНОЛОГИЙ

20 января 1995 года на рынке жилищно-коммуАлексей Александрович нального хозяйства ТюменКОСТРОМИН, директор ООО «НИКОС» ской области появился новый участник — ООО «НИКОС ». Основатели молодой, но амбициозной компании с жаром взялись за дело и начали обустраивать производственную базу практически с нуля: арендовали с последующим выкупом цех в промзоне поселка Богандинский, завезли полный набор станков по металлообработке, набрали штат из сорока человек и приступили к активной деятельности. Важным шагом в становлении и развитии предприятия стало проектирование больших газовых котлов и получение сертификатов на их изготовление. В 2005 году была пущена в производство новая серия стальных водогрейных жаротрубных котлов «Витязь» с проходной топкой, работающих на газовом топливе. В том же году фирма освоила выпуск пенополимерминеральной изоляции (ППМИ) для применения в теплопроводах центрального теплоснабжения и горячего водоснабжения, а также приступила к изготовлению автоматизированных блочных котельных на газовом топливе. Сегодня «НИКОС» производит и поставляет пенополиминеральную изоляцию трубопроводов, водогрейных котлов, автоматизированных блочных котельных, выступает поставщиком продукции Carlieuklima и SibUnigas, выполняет строительно-монтажные работы при сооружении котельных и прокладке инженерных трубопроводов. Новое направление — строительство автомобильных дорог. Кроме того, фирма является крупнейшим подрядчиком по строительству и реконструкции котельных государственного казенного учреждения Тюменской области «Дирекция коммунально-хозяйственного строительства». Также ООО «НИКОС» — крупный подрядчик ЗАО «Антипинский НПЗ», ОАО «УГМК», ОАО «Фортум».

Привлечение квалифицированных сотрудников, покупка и внедрение современного оборудования, овладение новейшими методиками работы — все это помогает предприятию неуклонно двигаться вперед. К числу прогрессивных технологий, освоенных специалистами компании, относится изготовление теплогидроизолированных трубопроводов на основе ППМ-изоляции для тепловых сетей. Основу производства составляют ППМ-изолированные стальные трубы длиной до 12 метров и диаметром от 40 до 820 миллиметров, а также фасонные изделия, предназначенные для подземной бесканальной и наземной прокладки. ООО «НИКОС» оснащено оборудованием, позволяющим ежегодно выпускать около 120 километров подобной продукции в ППМ-изоляции. В сравнении с пенополиуретановой (ППУ) изоляцией ППМИ обладает рядом существенных преимуществ: трубопроводы будут безаварийно служить на протяжении не менее тридцати лет, при этом потери тепла при доставке теплоносителя до потребителей не превышают 1%, не требуются дополнительные мероприятия по защите труб от коррозии, просто и дешево решаются проблемы изоляции стыков. ППМИ не требуется защита от механических повреждений, тепловые потери при локальных повреждениях минимальны, пределы прочности при изгибе и сжатии в полтора-два раза выше, а стоимость трубы в комплексе с прокладкой на 20 –30% ниже, чем у аналогов в ППУ-изоляции. Также фирма «НИКОС» в Тюмени и Тюменской области осуществляет весь комплекс работ по проектированию, комплектации, производству, строительству и вводу в эксплуатацию блочных котельных, который будет проведен высококвалифицированными специалистами в строгом соответствии с потребностями заказчика. Данная продукция компании представляет собой набор блоков с поставленным в заводских условиях основным и вспомогательным оборудованием. На месте установки котель-

Установка автоматизированных блочных котельных — оптимальный способ получить необходимые мощности для отопления и горячего водоснабжения жилых домов, промышленных и производственных помещений

К числу прогрессивных технологий, освоенных специалистами ООО «НИКОС», относится изготовление теплогидроизолированных трубопроводов на основе ППМ-изоляции для тепловых сетей

22

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Фортум»

С 2005 года компания производит стальные водогрейные жаротрубные котлы серии «Витязь», работающие на газовом топливе

Новое направление деятельности ООО «НИКОС» — строительство автомобильных дорог

ной блоки монтируются в единое здание. Это оптимальный и наиболее дешевый способ получить необходимые мощности для отопления и горячего водоснабжения жилых домов, промышленных и производственных помещений. Использование блочных котельных вместо капитальных приводит к удешевлению строительных конструкций, увеличивает скорость монтажа оборудования в заводских условиях, сокращает длину теплотрасс за счет оптимального выбора места монтажа котельного блока, в результате уменьшает теплопотери. Блок-модули полной заводской готовности доставляются на место установки автомобильным либо железнодорожным транспортом. После подведения коммуникаций и выполнения пусконаладочных работ специалисты ООО «НИКОС» передают заказчику полный комплект документации на блочную котельную, включая проект в комплекте с паспортами на оборудование, инструкциями по эксплуатации и техническому обслуживанию.

года работниками компании выполнены крупные проекты реконструкции Соколовского водозабора и водоочистных сооружений Тобольска, строительства газовой котельной с подводящими инженерными сетями в Ялуторовске, прокладки хозяйственно-ливневой канализации со станцией перекачки металлургического завода по производству сортового проката «УГМК-Сталь» в Тюмени, строительства участка готовой продукции Антипинского нефтеперерабатывающего завода. Кроме того, уже четыре месяца «НИКОС» участвует в реализации проекта создания двух энергоблоков Челябинской ГРЭС — филиала ООО «Фортум». Фирма занимается строительством и содержанием внутриплощадочных временных автодорог. В перспективе руководство подрядной организации готово сотрудничать с энергетиками не только в прокладке автотрасс, но и в возведении зданий, сооружений инженерной инфраструктуры, котельных и других объектов.

«За последние два года работниками компании выполнены крупные проекты реконструкции Соколовского водозабора и водоочистных сооружений Тобольска, строительства газовой котельной с подводящими инженерными сетями в Ялуторовске, прокладки хозяйственно-ливневой канализации со станцией перекачки металлургического завода по производству сортового проката “УГМК-Сталь” в Тюмени, строительства участка готовой продукции Антипинского нефтеперерабатывающего завода»

ГАРАНТИЯ КАЧЕСТВА Продукция ООО «НИКОС» полностью отвечает требованиям рынка к экономии топлива и тепла. Заказы всегда выполняются точно в срок и по разумным ценам. Специалисты предприятия берутся только за ту работу, качество выполнения которой гарантируют. Высокая планка реализации проектов и ответственность сотрудников ООО «НИКОС» подтверждаются на самом высоком уровне: компания награждена почетным орденом «Лидер отрасли» и сертификатом «Добросовестный поставщик». Однако главным доказательством успеха всегда остается доверие клиентов и проверенных партнеров. С 2009 года «НИКОС» занимается строительством инженерных сетей на особо опасных объектах Антипинского НПЗ и «УГМК-Сталь». За последние два

«Главное — не стоять на месте. Движение — жизнь», — гласит девиз ООО «НИКОС». Руководство компании намерено и дальше постоянно расширяться и развивать бизнес. В глобальной перспективе предприятие планирует не только выйти за пределы Тюменской области, но и — кто знает?! — перешагнуть российскую границу. ООО «НИКОС» 625521, Тюменская область, Тюменский р-н, пос. Богандинский, ул. Кирова, 10, стр. 62 Телефон (3452) 72-03-21 Факс 72-06-89 E-mail: Nikos48@yandex.ru, nikos2008@mail.ru www.nikos72.ru №12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

23

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Фортум»

СВОЕВРЕМЕННЫЙ РЕМОНТ

КАК ЗАЛОГ БЕСПЕРЕБОЙНОЙ РАБОТЫ ЗАО «Уралспецэнергоремонт-Холдинг» — специализированное предприятие по ремонту зданий и сооружений, антикоррозионных покрытий энергооборудования и строительных конструкций. Длительные плодотворные партнерские отношения связывают организацию с энергетическими компаниями Поволжья, Сибири и Урала, а с 2009 года — и с ОАО «Фортум», созданным в результате реформы РАО «ЕЭС России». НАДЕЖНЫЕ ПАРТНЕРЫ

В канун Дня энергетика с глубоким уважением поздравляем наших

Основа сотрудничества партнеров и коллег, а также все предприятия энергетического комЗАО «Уралспецэнергоремонт-Холплекса страны с профессиональным праздником! Желаем вам выдинг» с ОАО «Фортум» — совместное профессионально грамотное соких достижений, реализации задуманных проектов, дальнейшего решение вопросов поддержания совершенствования и процветания, широких перспектив развития, на должном техническом уровне добрых дел на благо России! Светлого и радостного настроения, дузданий и сооружений, энергоховных и земных благ, здоровья и счастья! оборудования, теплотехнического хозяйства теплоэлектростанций Владимир Евгеньевич ДОМНИН, в Челябинске и Тюмени. Только и. о. директора ЗАО «Уралспецэнергоремонт-Холдинг», за последние два года южноуральские строители выполнили ремонт заслуженный энергетик РФ железобетонной дымовой трубы высотой 210 метров Челябинской ТЭЦ-3, дымовой трубы высотой 120 метров пиковой котельной коррозионной защите оборудования, восстановлению строительЧелябинской ТЭЦ-1, 240-метровой железобетонной дымовой ных конструкций. Партнерство компаний позволяет оперативно трубы Тюменской ТЭЦ-2, дымовой трубы №2 и градирни №4 и эффективно решать вопросы внедрения новых технологий Челябинской ТЭЦ-2. Сейчас предприятие ведет работы по анти- и применения современных материалов.

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Фортум» ЗАО «УРАЛСПЕЦЭНЕРГОРЕМОНТ-ХОЛДИНГ» занимает устойчивое положение на рынке услуг по реконструкции и ремонту промышленных дымовых и вентиляционных труб, градирен, газоходов на опасных производственных объектах, выполнению антикоррозионной защиты, гидро- и теплоизоляции зданий и сооружений, оборудования ГРЭС, ТЭЦ, промышленных производств. На протяжении многих лет заказчиками услуг компании выступают ЗАО «Комплексные энергетические системы», Южноуральская и Ириклинская ГРЭС — филиалы ОАО «ИНТЕР РАО — Электрогенерация», ЗАО «Нижневартовская ГРЭС», ОАО «Норильско-Таймырская энергетическая компания», ОАО «Комбинат Южуралникель», ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат» и другие крупные предприятия. ЗАО «Уралспецэнергоремонт-Холдинг» своей хозяйственной деятельностью поддерживает в работоспособном состоянии их установленные мощности, способствует успешному решению социально значимых задач обеспечения населения страны светом и теплом

НА ОСНОВЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ Сегодня ЗАО «Уралспецэнергоремонт-Холдинг» представляет собой высокотехнологичное ремонтное предприятие, предлагающее заказчикам услуги по поддержанию производственных фондов в рабочем состоянии. Основной результат профессиональной деятельности компании — своевременно отремонтированные промышленные дымовые трубы, градирни, газоходы теплоэлектроцентралей, ГРЭС, коммунальных тепловых сетей, а следовательно, электроэнергия, горячая вода и отопление в жилых домах и муниципальных учреждениях. Не менее важный итог работ — четко, бесперебойно функционирующее оборудование в цехах электростанций. ЗАО «Уралспецэнергоремонт-Холдинг» сохраняет накопленный годами технологический, интеллектуальный, производственный потенциал и успешно ведет свою деятельность в современных условиях. В январе 2011 года предприятие получило в НП СРО «МонтажТеплоСпецстрой» (Москва) Свидетельство о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, позволяющее выполнять работы на опасных производственных объектах. В том же году система менеджмента качества организации была сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO 9001. В тесном контакте с производителями, заказчиками и проектировщиками предприятие определяет эффективность применения высокотехнологичных материалов при ремонте дымовых труб, градирен, оборудования. В практике ремонта промышленных дымовых труб компания делает ставку на многофункциональные покрытия, которые обеспечивают долговечность несущей способности стволов сооружений и позволяют исключить воздействие агрессивных уходящих газов на несущий ствол во всем диапазоне условий его эксплуатации. Именно такие покрытия были выполнены в 2011 году при ремонте дымовой трубы пиковой котельной Челябинской ТЭЦ-1 — филиала ОАО «Фортум», трубы №2 ТЭЦ ОАО «ЕВРАЗ НТМК», труб №3, 6 Орской ТЭЦ-1 — филиала ОАО «Оренбургская ТГК» и ряда других объектов. При выполнении окрасочных работ предпочтение отдается технологичным и наименее опасным с экологической

точки зрения лакокрасочным материалам с высоким сухим остатком, которые позволяют при нанесении меньшего количества слоев получить покрытия, обладающие повышенными антикоррозионными свойствами. Для ремонта, восстановления и защитной обработки бетонных конструкций практикуется применение готовых сухих смесей, что обеспечивает стабильное качество работ. Еще один важный и востребованный вид деятельности предприятия — экспертиза промышленной безопасности зданий и сооружений, устанавливающая их остаточный ресурс или срок службы до очередного ремонта.

МАСТЕРСТВО И ОПЫТ В течение десятилетий формировался коллектив ЗАО «Уралспецэнергоремонт-Холдинг», с каждым годом расширялась его география, возрастало мастерство ремонтного персонала. В настоящее время предприятие располагает высококвалифицированными, обученными и аттестованными специалистами, современным оборудованием, постоянно совершенствует технологическую оснастку, а так же способы безопасного ведения работ. Сотрудникам компании по силам решать все задачи, возникающие при подготовке и проведении ремонта на объектах. Постоянно поддерживая партнерские отношения с заказчиками, опираясь на знания и умения персонала, внимательно анализируя и сохраняя достижения прошедших лет, совершенствуя имеющиеся и внедряя в свою практику новые технологии и материалы, обеспечивая качество и безопасность выполнения работ, ЗАО «Уралспецэнергоремонт-Холдинг» с уверенностью смотрит в будущее.

454084, г. Челябинск, ул. Кожзаводская, 2а Телефоны/факсы (351) 791-16-06, 790-28-92 E-mail: user-holding@list.ru www.user-holding.ru, www.уралспецэнергоремонт-холдинг.рф

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

25

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Фортум»

Челябинский филиал Группы компаний «Восток-Сервис» сердечно поздравляет всех работников энергетической отрасли с профессиональным праздником — Днем энергетика! Желаем вам здоровья, успехов, достойных условий труда, уверенности в собственной безопасности и семейного благополучия!

СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ ЭНЕРГЕТИКОВ СПЕЦОДЕЖДА И ОБУВЬ ДЛЯ ЗАЩИТЫ ОТ ЭЛЕКТРОДУГИ: НОВИНКИ-2013 В сентябре 2012 года исполнилось двадцать лет с начала работы на российском рынке Группы компаний «Восток-Сервис». Шестнадцать лет в Челябинской области действует один из наиболее успешных филиалов группы — ЗАО «Челябинск-Восток-Сервис», которое поставляет широкий ассортимент спецодежды, спецобуви, средств индивидуальной защиты, сопутствующих товаров на предприятия металлургической, энергетической, машиностроительной, нефтехимической, горнодобывающей и других отраслей промышленности. Одно из приоритетных направлений работы ЗАО «Челябинск-Восток-Сервис» — проДмитрий Юрьевич СОЛОДОВНИКОВ, изводство спецодежды, спецобуви и средств генеральный директор ЗАО «Челябинск-Восток-Сервис»: индивидуальной защиты от термического воз— Вот уже шестнадцать лет коллектив ЗАО «Челябинск-Восток-Сервис», действия электродуги. В Челябинской области филиала ведущего европейского производителя и поставщика средств уже хорошо известны две коллекции специндивидуальной защиты Группы компаний «Восток-Сервис», стоит на страже одежды серии «ЭЛЕКТРА», разработанные самого дорогого, что есть у человека, — его жизни и здоровья. Создание специально для энергетиков: коллекция из новых эффективных средств индивидуальной защиты для работников энернатуральных хлопковых тканей с огнестойкой гетической отрасли — одно из приоритетных направлений нашей работы отделкой «Пробан» и коллекция из арамидной ткани «НОМЕКС®Комфорт». В коллекВсе новые аксессуары изготовлены из термостойких арациях представлены летние и утепленные модели для мужчин и женщин, специальные куртки-накидки, огнестойкое женское мидных материалов с постоянными защитными свойствами, имеют эксклюзивное конструктивное решение и могут быть и мужское белье, подшлемники, перчатки. В 2012 году под брендом «ЭЛЕКТРА» выпущена коллекция спе- использованы либо в комбинации с костюмами «ЭЛЕКТРА», циальной обуви для энергетиков — летние и утепленные сапоги либо в качестве замены их отдельных частей. Основное наи ботинки на термостойкой двухслойной подошве (внешний значение новинок — повышение комфортности спецодежды слой — нитрил), выдерживающей воздействие температуры электротехнического персонала при работе в различных подо +300 °С. При производстве обуви «ЭЛЕКТРА» используются годных условиях (имеется защита от воды в дождь, от холода — качественные натуральные материалы (плотная кожа, натураль- весной и в осенне-зимний период). В соответствии с нормами ный мех), все швы выполнены огнестойкими нитками. В обуви все новые компоненты защитного костюма должны выдаваться работникам в обязательном порядке. отсутствуют металлические детали. В 2013 году в планах компании выпустить еще одну новинВ 2012 году согласно приказу № 340н Минздавсоцразвития от 25 апреля 2011 года «Типовые нормы бесплатной выдачи ку — пристегивающуюся утепляющую подкладку «ЭЛЕКТРА специальной одежды, специальной обуви и других ЛАЙНЕР», предназначенную для использования с плащом средств индивидуальной защиты работникам орга- или с курткой-накидкой. В комплекте эти изделия повышают низаций электроэнергетической промышленности, уровень защиты спецодежды. Подкладка выполняет функцию занятым на работах с вредными и (или) опас- дополнительного термоизолирующего слоя, позволяющего исными условиями труда, а также на работах, пользовать плащ и куртку-накидку в качестве демисезонной выполняемых в особых температурных усло- одежды. Сейчас изделие проходит процедуру испытаний виях или связанных с загрязнением» (ТОНам), и сертификации. коллекция «ЭЛЕКТРА» пополнилась новинками: Забота об эффективной защите работников различных ■ термостойкой фуфайкой-свитером производств, постоянный поиск инновационных решений «ЭЛЕКТРА ХАРД-ФРОСТ»; ■ термостойкой курткой-рубашкой «ЭЛЕК- и технологий в сфере СИЗ, внедрение новинок на российских предприятиях — основной вектор развития «Восток-СерТРА АРДО»; ■ термостойким плащом «ЭЛЕКТРА РЕЙН- вис». Этому посвящены усилия всех подразделений и служб СТОП» для работы в условиях повышенной компании. влажности; ■ термостойким костюмом «ЭЛЕКТРА АНТИМАЙТ» для защиты от вредных и опасных био454081, г. Челябинск, логических факторов (клещей и кровососуул. Потемкина, 34а щих насекомых); Телефоны (351) 771-07-71, 771-07-72 ■ огнестойким жилетом повышенной виE-mail: chel_vs@vostok.ru димости «ГАБАРИТ FR». chel.vostok.ru

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Фортум»

НЕВОЗМОЖНОЕ — ВОЗМОЖНО Зная, что какой-то проект выполнить нельзя, один сразу отступается, а другой все равно пытается его реализовать наперекор общему мнению — и побеждает! О том, как уральские строители трубопроводов бросают вызов невозможному, рассказывает генеральный директор ООО ПТК «ПрофГАЗ» Владимир Георгиевич АХМАДУРИН.

— Владимир Георгиевич, как давно существует ваше предприятие?

— Фирма работает с 2001 года — тогда предприятие называлось «Запсибгазпром-трейд». До 2006 года мы занимались в основном строительством магистральных, межпоселковых и поселковых газопроводов, затем расширили свои возможности в области прокладки трубопроводов и приступили к сооружению сетей электроснабжения. А в 2009 году компания обрела новое имя — ООО ПТК «ПрофГАЗ». За время существования мы приняли участие в реализации множества проектов: пожалуй, без преувеличения можно сказать, что газифицировали весь Восточный округ. Подводящие газопроводы, такие как Ирбит – Зайково, уличная разводка до всех котельных в Ирбите, Туринске и Тавде — все это дело наших рук. В год прокладываем свыше ста километров различных трубопроводных линий. Любые наши проекты мы осуществляли под девизом: «Квалифицированный персонал, современные техника и технологии и высокое качество — для жизни, комфорта и безопасности!»

— Клиенты ценят такой подход?

— Думаю, да. На протяжении шести лет мы сотрудничаем с ЗАО «Облгаз», а ЗАО «Регионгазинвест» изначально было нашим основным заказчиком, и сегодня сто процентов работ с трубопроводами для этих компаний выполняет наше предприятие. Мы реализовали ряд проектов в Южном округе, выполнили очень много работ для ЗАО «Уралтрансгаз», принимали участие в строительстве газопровода Талица – Байкалово – Ирбит (порядка 160 километров). Сегодня мы работаем с «Башнефтью», «Газпромом». С 2012 года для ОАО «Фортум» прокладываем двухниточный трубопровод диаметром 630 миллиметров на Челябинской ГРЭС и трехниточный диаметром 2 000 миллиметров протяженностью 2 450 метров на ТЭЦ-1 в Тюмени — это уникальный для нашей страны проект. Там старая труба, которой сорок с лишним лет. Работаем рука об руку с ЗАО «Фирма АЗОС» из Екатеринбурга: мы проводим пескоструйную очистку трубы с обеспыливанием и обезжириванием поверхности, а они наносят на нее многослойное лайнинговое покрытие на основе эпоксидных смол фирмы Dow Chemikal. В результате образуется новая несущая стеклопластиковая труба, не поддающаяся коррозии.

Визитная карточка ООО ПТК «ПрофГАЗ» — бестраншейная прокладка трубопроводов и коммуникаций методом горизонтально направленного бурения. На фото — строительство перехода через реку Исеть длиной 302 метра

Кроме того, мы строили газопровод высокого давления диаметром 700 миллиметров и двухниточный трубопровод диаметром 530 миллиметров на опорах до 25 метров высотой на четвертом энергоблоке Среднеуральской ГРЭС — это был серьезный, сложный и значимый объект, который курировал Владимир Путин.

— Часто приходится делать невозможное?

— Мы очень сильны в горизонтально направленном бурении, и в этой области работали на таких объектах, за которые больше никто не брался. Так, год назад мы выполнили для ЗАО «Газмонтаж» переход через реку Уфу в галечнике — даже из Германии мне звонили два раза, говорили, что это невозможно осуществить, но мы реализовали проект и проложили под рекой две нитки трубопровода по 250 метров диаметром 500 миллиметров. За десять лет мы не подвели ни одного заказчика, получили девять благодарностей и грамот от руководителей Свердловской области — лично от губернатора, председателя правительства. Очень помогает наличие у предприятия обширного технопарка, куда входит машина горизонтально направленного бурения фирмы Vermeer, экскаваторы JCB, гусеничные экскаваторы Hitachi, тралы, тягачи — всего более шестидесяти единиц. Все оборудование импортное, на субподряд никого не берем. Кроме того, есть три траншеекопателя — один такой механизм может прокладывать три километра траншей в день при условии работы на нормальных грунтах и полях, не в городской черте. ПТК «ПрофГАЗ» также очень силен в направлении реновации — увеличении диаметра трубы без раскрытия ее поверхности. В этом нам помогает американская спецтехника с тягловым усилием 125 тонн. В нашем регионе оборудования такой мощности больше ни у кого нет. Текст: Ольга СВЯЗИНА

624002, Свердловская область, г. Арамиль, ул. 1 Мая, 75а, офис 2 Телефоны/факсы (343) 370-94-22, 370-94-23 E-mail: ofis@ptkprofgaz.ru www.ptkprofgaz.ru

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Генерация-2012

ВРЕМЯ СВЕРИТЬ КУРС Реалии жизни вносят свои коррективы даже в самую выверенную стратегию. Окончание года — удачное время для анализа текущей ситуации и сверки с намеченным курсом. ОАО «Мобильные газотурбинные электрические станции» за шесть лет работы накопило значительный опыт осуществления энергетических проектов под ключ, эксплуатации и технического обслуживания генерирующих объектов. Этот опыт и далее будет применяться для обеспечения надежной работы Единой национальной электрической сети РФ. В 2012 году была принята новая стратегия развития общества, реализацию которой комментирует его генеральный директор Евгений Владимирович САВИНСКИЙ.

— Евгений Владимирович, как вы оцениваете итоги 2012 года для компании «Мобильные ГТЭС»?

— Год, безусловно, был непростым с точки зрения того, какие задачи нам пришлось решать. ОАО «Мобильные ГТЭС» изначально создавалось как генерирующая компания, способная быстро и качественно перебазировать свои газотурбинные станции в те регионы, где вопросы надежности энергоснабжения потребителей стоят особенно остро. За свою относительно небольшую историю мы осуществили двадцать один пуск оборудования в эксплуатацию. Текущий год не был исключением: мы нарастили группировку мобильных электростанций в Республике Тыве после произошедших там сильных землетрясений и сделали это в рекордно короткие сроки. От принятия решения на уровне Правительства РФ до ввода

станции в строй прошло менее трех месяцев. Мобильные ГТЭС теперь играют определяющую роль в обеспечении надежного энергоснабжения региона. Своим опытом мы доказали, что мобильная генерация — эффективный способ обеспечения стабильной и надежной подачи электроэнергии, именно поэтому нашей компании доверено принять участие в энергообеспечении сочинской зимней Олимпиады. В 2013 году по заказу ГК «Олимпстрой» девять мобильных электростанций будут перебазированы в Сочинский энергорайон и станут нести вахту, обеспечивая резервное энергоснабжение в период проведения Олимпийских и Параолимпийских игр. Особенно же важным достижением уходящего года мне представляется согласование обновленной стратегии разви-

ОАО «МОБИЛЬНЫЕ ГТЭС» (100%-е дочернее зависимое общество ОАО «ФСК ЕЭС») создано 24 июля 2006 года с целью поддержания надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей в энергодефицитных зонах путем размещения и эксплуатации передвижных электростанций. Общество эксплуатирует 17 мобильных ГТЭС совокупной мощностью 382,5 МВт. По состоянию на 1 декабря 2012 года мобильные газотурбинные электрические станции включались в работу по команде диспетчеров филиалов ОАО «Системный оператор ЕЭС» 2 136 раз и выработали 246 817 969 кВт·ч электроэнергии

28

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Генерация-2012 тия ОАО «Мобильные ГТЭС» до 2020 года с нашим основным акционером ОАО «ФСК ЕЭС» и ее утверждение советом директоров компании.

«Мы видим свое место в развитии инфраструктуры для электротранспорта, активно сотрудничаем с ведущими мировыми поставщиками и интеграторами технологий. Рынок систем накопления электроэнергии и развитие Smart Grid тоже составляют нашу компетенцию и фокус нашего бизнеса»

— Что нового содержит эта стратегия?

— По сути, она меняет сам подход к бизнесу. Согласно этой стратегии ОАО «Мобильные ГТЭС» перестает быть монопродуктовой структурой, осуществляющей только производство электрической энергии и мощности. Наша новая стратегия предполагает использование тех компетенций и опыта, которые были накоплены компанией за всю историю ее существования. Мы будем развивать новые направления бизнеса, отдавая предпочтение инновационным продуктам и технологиям в электроэнергетике. И это не амбиции на пустом месте. Часть таких проектов уже реализована, многие находятся в стадии высокой готовности к реализации. Например, мы завершаем реализацию пилотного проекта создания систем накопления электроэнергии на базе литий-ионовых аккумуляторных батарей большой мощности. По заказу Федеральной сетевой компании две опытные установки мощностью по полтора мегаватта были установлены на объектах сетевой инфраструктуры. Проведенные в 2012 году полевые испытания данных установок еще раз подтвердили: системы накопления как элемент умных сетей (Smart Grid) будут востребованы повсеместно по мере развития данной технологии. И мы гордимся тем, что реализованный нами проект — первый в России.

— Какие еще направления деятельности вы считаете перспективными?

— Развитие электроэнергетики как в России, так и во всем мире идет в сторону качественного технологического скачка. С развитием новых технологий неизбежно и создание новых продуктов.

28 мая 2012 года на площадке вблизи ПС-220 «Кызылская» в Республике Тыве была введена в эксплуатацию мобильная газотурбинная электрическая станция. Она покроет потребности в электроэнергии значительной части региона, что особо важно в условиях повышенной сейсмичности территории

Мы видим свое место в развитии инфраструктуры для электротранспорта, активно сотрудничаем с ведущими мировыми поставщиками и интеграторами технологий. Рынок систем накопления электроэнергии и развитие Smart Grid тоже составляют нашу компетенцию и фокус нашего бизнеса. Не имеет смысла отказываться и от того, что у нас получается пока лучше всего, — строительства объектов генерации. Мы предлагаем рынку широкий перечень услуг по инжинирингу энергетических объектов.

— Все-таки энергетика в России — это бизнес?

— Любой правильный бизнес, и электроэнергетика не исключение, основывается не столько на финансовых показателях, сколько на своей идеологии. Наша идеология — создавать такие инновационные продукты и услуги, которые потребители будут покупать с удовольствием. До реформирования электроэнергетики всегда был соблазн воспользоваться своим монопольным положением и всю неэффективность системы переложить на плечи потребителей через повышение тарифов. Сейчас монополии в электрогенерации нет. Нет ее, естественно, и в инновационных технологиях и энергосбережении. Это рынок, на котором побеждает тот, кто наиболее качественно удовлетворит интересы заказчика. Однако в погоне за рыночным успехом важно не забывать и о второй стороне медали — об обеспечении надежности энергоснабжения потребителей. Это общегосударственная задача, через призму которой мы рассматриваем все наши новые стратегические направления деятельности. Мы намерены сохранить лидерство, команда настроена на успех, и это важная предпосылка его добиться. Текст, фото: ОАО «Мобильные ГТЭС»

В рамках Международного энергетического форума UPGrid ОАО «Мобильные ГТЭС» заключило четырехстороннее соглашение о взаимопонимании с ОАО «ФСК ЕЭС», ООО «МОБЭЛ», ООО «ГлобалАвтоматика». Стороны договорились о совместной реализации инновационных проектов применения систем накопления энергии, в том числе с возобновляемыми энергоисточниками и дизель-генераторными установками №12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

29

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Генерация-2012

СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ

ДЛЯ СОВРЕМЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ И ТЕПЛОВОЙ ЭНЕРГИИ Энергетическая отрасль в России сегодня переживает непростые времена. Заявленные цели реформирования — привлечение значительных инвестиций для строительства и модернизации энергообъектов, сдерживание роста тарифов за счет увеличения конкуренции, снижения издержек и рационального использования энергоресурсов — к настоящему времени не достигнуты. В энергетике до сих пор до конца не создана система нормативно-технического регулирования. Продолжается формирование целевой модели рынка электроэнергии и мощности. Все вышеприведенные процессы оказывают определяющее влияние на функционирование ОАО «Генерирующая компания». Поддерживать конкурентоспособность в этих непростых условиях нам удается за счет грамотной технической политики, в основе которой лежит задача повышения энергоэффективности с одновременным сохранением надежности работы оборудования, его модернизации, внедрения передовых технологий. ЗАДАЧА — ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧНОСТИ ОБОРУДОВАНИЯ В ОАО «Генерирующая компания» в 2010 году была разработана и утверждена Техническая политика на период до 2015 года. Это основной документ, определяющий совокупность технических решений и требований к технологическим процессам, основному и вспомогательному оборудованию при его эксплуатации, ремонте и реконструкции. Техническая политика предусматривает решение комплекса задач: ■ преодоление тенденции старения основных фондов за счет увеличения масштабов их строительства, реконструкции и технического перевооружения, вывода из эксплуатации неиспользуемого или малоиспользуемого низкоэкономичного оборудования; ■ создание условий для применения новых технических решений и технологий на всех стадиях производства электрической и тепловой энергии; ■ совершенствование методов эксплуатации оборудования с использованием современных средств диагностики и информационно-измерительных систем; ■ повышение энергетической эффективности производства;

30

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

■ совершенствование методического обеспечения дея тельности; ■ поэтапный обоснованный переход к ремонту оборудования, исходя из его технического состояния. Наряду с этим в последние годы компания реализует ряд технологических программ. Так, Программа модернизации и реконструкции турбинного оборудования предусматривает внедрение системы автоматического регулирования частоты и мощности, автоматизированных систем контроля вибродиагностики, а также сотовых уплотнений. За 2005–2010 годы в части ввода в строй электрогидравлической системы регулирования намеченные мероприятия выполнены полностью. Программа повышения вакуума связана с внедрением систем шарикоочистки на блоках Заинской ГРЭС (к настоящему времени действуют на всех блоках) и Набережночелнинской ТЭЦ. Программа по модернизации и реконструкции электротехнического оборудования включает в себя реконструкцию ОРУ 500, 220, 110 киловольт с заменой выключателей на элегазовые, реконструкцию КРУ 6–10 киловольт с заменой выключателей на вакуумные, установку микропроцессорных защит на всех станциях компании. С целью сокращения расхода электроэнергии на собственные нужды внедряются регулируемые приводы: ЧРП

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Генерация-2012

В состав ОАО «ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ», образованного в результате реформирования энергосистемы Республики Татарстан, входят четыре теплоэлектроцентрали (Казанская ТЭЦ-1, Казанская ТЭЦ-2, Набережночелнинская и Елабужская ТЭЦ), Заинская ГРЭС, а также одна гидроэлектростанция (Нижнекамская ГЭС). Их общая установленная электрическая мощность составляет 4 995 МВт, установленная тепловая мощность — 7 203 Гкал. По объемам энергопроизводства и основным показателям энергоэффективности ОАО «Генерирующая компания»— одна из наиболее крупных и экономичных региональных энергетических организаций страны

на насосах мощностью до одного мегаватта и гидромуфты мощностью до пяти мегаватт. На ресурсосбережение направлена Программа технического перевооружения химических цехов с внедрением новых технологий водоподготови (мембранных, противоточного ионирования, термического обессоливания). В частности, в 2005–2009 годах проведена поэтапная реконструкция системы химводоподготовки Заинской ГРЭС. Оборудование химического цеха станции обновлено полностью, цех переведен на мембранные технологии. Итогом стало сокращение расходов реагентов и ионитов. Также к настоящему времени реконструирована система химводоочистки Казанской ТЭЦ-2, сейчас ее проектная производительность составляет по 300 кубометров в час обессоленной и 600 кубометров в час подпиточной воды тепловых сетей по схеме: микрофильтрация–обратный осмос–противоточное Н/ОН-ионирование. Это одна из крупнейших действующих в нашей стране водоподготовительных установок, работа которой основана на мембранных технологиях. Демонтировано морально устаревшее оборудование, здания, сооружения и коммуникации, а весь технологический процесс производства и управления расположился в одном комплексе.

НА РЫНКЕ СИСТЕМНЫХ УСЛУГ Важно отметить, что с января 2011 года в России начал функционировать рынок системных услуг (РСУ). Тогда конкурентный отбор для оказания услуг по нормированному первичному регулированию частоты (НПРЧ) прошли всего тридцать шесть энергоблоков по всей России, десять из них на Заинской ГРЭС (это 20% от всех мощностей, участвующих в РСУ в стране). Для использования в процессе автоматического вторичного регулирования частоты и мощности (АВРЧМ) были отобраны четыре энергоблока, в их числе — станционный энергоблок №6 ЗГРЭС. В 2012 году среди пятидесяти трех энергоблоков тепловых станций в НПРЧ участвуют одиннадцать блоков ЗГРЭС, кроме того, один блок станции вошел в число четырех блоков, отобранных для АВРЧМ. Следующий шаг к обеспечению системной надежности в Татарстане и на Средней Волге — расширение регулировочного диапазона нагрузок блоков. Возможность работы последних в режиме глубоких разгрузок обеспечивает снижение расхода топлива (без отключения части генерирующего оборудования для исключения последующих пусковых потерь) и увеличивает регулировочный диапазон энергоблоков на 20%, что приводит к их более эффективному функционированию при недостатке пиковых мощностей. С 2011 года идет планомерная работа над получением сертификатов соответствия энергоблоков ЗГРЭС требованиям стандарта ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» уже в расширенном диапазоне нагрузок 100–200 мегаватт. В течение ближайших двух лет для этих условий будет сертифицирована работа всех блоков станции.

НА ОСНОВЕ ПАРОГАЗОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ Чтобы ускорить ввод в практику эффективных технических и технологических новшеств, в ОАО «Генерирующая компания»

сохранено такое направление, как выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Одна из основных задач формируемого плана НИОКР — отработка инновационных решений с целью их последующего тиражирования, комплексного внедрения. Определяющее направление развития ОАО «Генерирующая компания» — реализация проектов, связанных с пуском в эксплуатацию новых генерирующих мощностей, которые основаны на парогазовых технологиях. Одним из наиболее остродефицитных районов Республики Татарстан остается Казанский энергетический район, где недостаток электрической мощности составляет 500–800 мегаватт. Если общереспубликанский среднегодовой прирост электропотребления за последние два-три года достигает порядка 2,5–3% в год, то в Казанском энергорайоне этот показатель в полтора раза выше. Исходя из характера загрузки генерирующих объектов и перспектив увеличения энергопотребления, в первую очередь необходимо повысить мощность Казанской ТЭЦ-2. В 2014–2015 годах здесь планируется ввести в строй две парогазовые установки утилизационного типа по схеме 1ГТ + 1КУ + 1ПТ по 110 мегаватт каждая. Основное оборудование блока ПГУ: ■ газотурбинная установка PG 6111FA компании General Electric электрической мощностью 77 мегаватт; ■ котел-утилизатор Е115/16-8,1/0,7-535/220 горизонтальной компоновки производства ОАО «ЭМАльянс»; ■ паровая турбина с теплофикационным отбором пара Т-26/36-7,5/0,12 производства ОАО «Калужский турбинный завод» электрической мощностью 26,4/36,4 мегаватта (в номинальном и конденсационном режиме соответственно). Пуск в работу новых мощностей будет организован поэтапно: в 2014 году — первый блок ПГУ-110, в 2015-м — второй блок. Это крупнейший проект, реализуемый в настоящее время в Республике Татарстан. Цена вопроса — около десяти миллиардов рублей, из них на сегодня освоены 20%. Претворение проекта в жизнь даст возможность существенно повысить надежность и эффективность энергопроизводства на станции. По показателям экономичности Казанская ТЭЦ-2 будет лучшей в республике, снижение удельного расхода условного топлива составит 70 г/кВтч (20% от фактического уровня) на отпуск электроэнергии и 7 кг/Гкал (4,5%) — на отпуск тепла. Выполнение принятых решений позволит получить современную, технологически и экологически совершенную теплоэлектростанцию в Казани. В последние годы проявляется тенденция ухода потребителей тепловой энергии от централизованного теплоснабжения, и сегодня одна из приоритетных задач ОАО «Генерирующая компания» — повышение клиентоориентированности. Для ее решения мы переходим на заключение прямых договоров с потребителями, подключенными к коллекторам станций. Текст, фото: ОАО «Генерирующая компания» №12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

31

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Генерация-2012

ERP-КОМПЛЕКС В «СИБЭКО»:

НОВЫЕ СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ Одно из ведущих энергетических предприятий Сибири — ОАО «СИБЭКО» — недавно завершило внедрение автоматизированной системы управления предприятием «Энергия» на базе ERP-системы Microsoft Dynamics AX, позволившей повысить эффективность и прозрачность управления компанией. По масштабам автоматизированных процессов и комплексности реализованных решений этот проект не имеет аналогов в России.

IT-РЕКОРДЫ ОАО «Сибирская энергетическая компания», или ОАО «СИБЭКО», — правопреемник ОАО «Новосибирскэнерго», принявший после завершения реорганизации последнего 1 июля 2011 года его функции тепло- и электроснабжения на оптовом рынке энергии и мощности. Сегодня в составе «СИБЭКО» работают шесть тепловых электростанций — ТЭЦ-2, ТЭЦ-3, ТЭЦ-4, ТЭЦ-5 в Новосибирске, Барабинская и Бийская ТЭЦ, а также тридцать пять локальных котельных. Кроме того, создано несколько дочерних обществ, профилированных по видам деятельности. Общая численность персонала организации — десять тысяч человек. До внедрения ERP-платформы в компании действовали многочисленные программные комплексы, между которыми отсутствовали автоматические связи. Это усложняло работу на смежных участках — там, где обязанности сотрудника подразумевают деятельность одновременно в нескольких системах. С помощью ERP-системы планировалось интегрировать бизнеспроцессы предприятия в единое русло и сформировать общую информационную среду бизнес-приложений. При поиске платформы специалисты «СИБЭКО» провели тщательный анализ рынка ERP-решений. Важнейшими критериями отбора были определены гибкость, масштабируемость, разумная стоимость продукта. В результате был выбран программный комплекс Microsoft Dynamics AX, или Axapta (Аксапта), — информационная система, предназначенная

для автоматизации управленческой деятельности предприятия. Компанией-интегратором выступило ООО «АНД Проджект». Стартом проекта можно считать 25 марта 2009 года, когда был подписан приказ о разработке и внедрении ERP-системы. Внедрение велось поэтапно и завершилось в сентябре 2012-го с вводом в промышленную эксплуатацию блока, связанного с закупками товарно-материальных ценностей (ТМЦ). Как отметил директор по развитию ОАО «СИБЭКО» Андрей Яковлев, с точки зрения экспертов ИТ-отрасли, участвовавших в конференции «VI ежегодный Microsoft Dynamics AX Forum 2012», выполнение столь масштабной программы за такой период можно считать рекордом. Это один из факторов уникальности ERP-проекта «СИБЭКО». На том же мероприятии было сказано, что большинство организаций, осваивающих подобные системы, как правило, останавливаются на автоматизации бухгалтерского учета. Сибирская энергокомпания пошла дальше и применила нововведение ко всему комплексу процессов, среди которых выделяются бюджетирование, управленческий, бухгалтерский и налоговый учет, кадровый учет и расчет заработной платы, управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР), координация производства и поставок топлива.

ЭФФЕКТЫ АВТОМАТИЗАЦИИ Одной из важных частей программы автоматизации бизнеспроцессов энергогенерирующего комплекса стало внедрение контура ТОиР. Здесь в качестве основной задачи было определено

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Генерация-2012

«В рамках проекта автоматизирована деятельность ТЭЦ и котельных “СИБЭКО”. В ERP-системе содержатся более четырехсот различных техникоэкономических показателей с настройкой индивидуального расчета для каждого при необходимости, предусмотрена возможность смоделировать неограниченное число вариантов производственной программы компании и выбрать из них оптимальный»

обеспечение четкого соблюдения плана-графика производства электроэнергии, при этом вопросы надежности работы генерирующего оборудования были обозначены как критически важные. В результате было реализовано либо находится в настоящее время на финальной стадии реализации несколько ключевых направлений функциональности комплекса ТОиР — паспортизация оснащения, зданий и сооружений, а также элементов инженерных сетей, перевод ремонтных и строительных работ на автоматизированную систему нарядов, ведение технического учета оборудования и внедрение подсистемы планирования ремонтов. В результате «СИБЭКО» получило полнофункциональный контур ТОиР, включивший в себя все аспекты управления ремонтной программой и полностью интегрированный с другими частями комплексной системы руководства предприятием. Таким образом, многие ключевые бизнес-процессы, например бюджетирование, учет затрат по местам их возникновения и планирование закупок, становятся сквозными и полностью контролируемыми. Руководство производством тоже формируется в ERP, где настраиваются процедуры бизнес-планирования, позволяющие моделировать режимы действия основного оборудования. Особенно важно то, что теперь сотрудники получают оперативные отчеты о показателях работы станций и котельных. С помощью новой системы может вестись производственный учет и намечается расход топлива и материально-производственных запасов, предоставляется информация для оперативного управления и решения задач промышленной безопасности. В рамках проекта автоматизирована деятельность ТЭЦ и котельных «СИБЭКО». В ERP-системе содержатся более четырехсот различных технико-экономических показателей с настройкой индивидуального расчета для каждого при необходимости, предусмотрена возможность смоделировать неограниченное число вариантов производственной программы компании и выбрать из них оптимальный. С помощью Microsoft Dynamics AX ведутся наиболее трудоемкие расчеты в ходе бизнес-планирования работы предприятия, а также собираются исходные данные для бюджетирования. Интересной особенностью проекта стала автоматизация подготовки комплексной программы закупок.

— Этот участок был одним из самых сложных, но и наиболее продуктивным для экономики предприятия. Суть программы заключалась в установлении жесткой регламентированной цепочки между заявочной кампанией подразделений, исполнителями закупок ТМЦ (отделом материально-технического снабжения), складом и бухгалтерией. Каждый документ в ERP-системе рождается только на основании предыдущего, — пояснил руководитель проекта со стороны ОАО «СИБЭКО» Олег Ботов.

Благодаря нововведению оптимизированы материальные потоки — остатки на складе отражаются в режиме реального времени. Другие преимущества от внедрения Axapta — значи-

тельный рост эффективности бухгалтерского и налогового учета в компании, децентрализация функций при работе с первичными документами. Одним из ярких примеров эффективной автоматизации процессов может послужить новый порядок согласования договоров — основных документов, устанавливающих правовую основу взаимоотношений «СИБЭКО» с контрагентами. До 2010 года договоры последовательно проходили через все согласующие лица, а с учетом территориальной разбросанности подразделений группы процедура могла занимать несколько месяцев. Теперь же согласование происходит в электронном виде — параллельно у нескольких специалистов, а в бумажном формате договор появляется только перед подписанием у генерального директора компании.

ПЕРЕДАВАЯ ОПЫТ В результате реализации ERP-проекта на основе Axapta в «СИБЭКО» построено единое информационное пространство для всех подразделений и юридических лиц группы, а система управления обществом выведена на принципиально новый уровень. Самое главное: энергетики смогли упростить, оптимизировать и ускорить все внутренние процессы, повысить их прозрачность. Благодаря нововведению обеспечено сквозное руководство компанией, при котором бизнес лучше контролируется, достигаются корпоративные цели, вырабатываются эффективные управленческие решения. В числе преимуществ Axapta специалисты энергокомпании называют комплексность программы, целостность и непротиворечивость данных, предоставляемых ею для отчетов и анализа, наглядность и оперативность получаемой информации, возможность дальнейшего расширения рамок автоматизации бизнес-процессов, интеграции с другими решениями Microsoft. В «СИБЭКО» завершен основной этап построения ERP-системы. Сейчас идет совершенствование уже автоматизированных операций, в большей степени это касается недавно введенного процесса закупок ТМЦ. С сентября 2012 года программный комплекс тиражируется в ОАО «Бийскэнерго», а согласно ИТ-стратегии «СИБЭКО», до 2017 года на новую платформу перейдут все предприятия компании. Уже сейчас представители ряда других компаний, в том числе энергетических, обращаются к специалистам холдинга для того, чтобы изучить опыт внедрения новшества. Как отмечает топ-менеджмент «СИБЭКО », применение Axapta — это не просто использование определенной программы, а переход на другие стандарты управления в энергетической отрасли, установка новых планок руководства организацией. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: ОАО «СИБЭКО»

С внедрением ERP-ПРОЕКТА НА БАЗЕ AXAPTA В ОАО «СИБЭКО» создано единое информационное поле для всех подразделений компании. В результате обеспечена прозрачность ее деятельности для руководства и инвесторов, стало возможным оперативно получать отчетность, на основании которой принимаются управленческие решения и прогнозируются различные ситуации

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

33

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Генерация-2012

ПОВЫШАЯ УРОВЕНЬ МОЩНОСТИ ОАО «ТГК-1» — ведущий производитель электрической и тепловой энергии в Северо-Западном регионе России, а также вторая в стране территориальная генерирующая компания по величине установленной электрической мощности. Она объединяет 55 электростанций в четырех субъектах РФ: Санкт-Петербурге, Республике Карелии, Ленинградской и Мурманской областях. Основные акционеры общества — ООО «Газпром энергохолдинг» (51,79%) и Fortum Power and Heat Oy (25,66%). УНИКАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ЭНЕРГОАКТИВОВ По сравнению с другими генерирующими организациями России ТГК-1 обладает уникальной структурой производственных активов. Более 40% установленной мощности компании приходятся на гидрогенерацию. Это 41 ГЭС общей мощностью около 3 000 мегаватт, причем 17 из них расположены за Полярным кругом. 4 000 мегаватт — совокупная мощность 14 ТЭЦ. Это стратегические источники тепловой энергии для жителей и предприятий Санкт-Петербурга, Петрозаводска, Мурманска, городов Кировск Ленинградской области и Апатиты Мурманской области. Доля ТГК-1 на рынке тепловой энергии Санкт-Петербурга составляет около 55%, Петрозаводска — почти 80%, Мурманска — 75%, Апатитов и Кировска — 100%. Большинство ТЭЦ работают на экологическом газовом топливе, только Мурманская ТЭЦ — самостоятельное акционерное общество — использует мазут.

ДЛЯ ЭНЕРГОБЕЗОПАСНОСТИ СЕВЕРНОЙ СТОЛИЦЫ И РЕГИОНА В ЦЕЛОМ В рамках инвестиционной программы ОАО «ТГК-1» за последние годы были введены в эксплуатацию новые энергоблоки на базе парогазовых установок на трех крупнейших ТЭЦ Петербурга — Первомайской, Южной и Правобережной. Именно эти проекты можно назвать наиболее значимыми для обеспечения энергобезопасности города и региона в целом. Применение ПГУ позволяет высокоэффективно использовать оборудование при выработке электроэнергии — за счет ее двухступенчатой генера-

ции. Одновременно снижается удельный расход энергоресурсов. Также парогазовые установки по сравнению с паросиловыми потребляют меньше воды на единицу вырабатываемой электроэнергии и обладают лучшими экологическими характеристиками. Проект модернизации Южной ТЭЦ предусматривал сооружение парогазового энергоблока электрической мощностью 425 мегаватт и тепловой 290 гигакалорий в час. Сегодня по величине установленной мощности это самая крупная теплоэлектроцентраль в системе ТГК-1. На Первомайской ТЭЦ в состав нового энергоблока вошли четыре газовые турбины мощностью по 64 мегаватта (выполнены Ansaldo Energia) и две паровые турбины (производства Калужского турбинного завода). Впервые в России парогазовые установки подобной мощности используются для комбинированной выработки энергии. Новый энергоблок Правобережной ТЭЦ на базе ПГУ электрической мощностью 450 мегаватт и тепловой 316 гигакалорий в час введен в эксплуатацию 23 ноября 2012 года. Сегодня это самый мощный парогазовый блок ТЭЦ, действующий на территории России. Помимо внедрения современных технологий комбинированной выработки энергии и мощности на ТЭЦ в настоящий момент ТГК-1 модернизирует гидроагрегаты и системы автоматического регулирования гидротурбин на каскадах ГЭС Республики Карелии, Ленинградской и Мурманской областей. В стадии завершения находится проект комплексной реконструкции Каскада Вуоксинских ГЭС с заменой восьми гидроагрегатов: шестой из них (ГА №3 Лесогорской ГЭС) был пущен в эксплуатацию 14 сентября 2012 года.

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Генерация-2012 Специалисты ТГК-1 закончили предпроектную подготовку реконструкции ГА №1 и №2 Иовской ГЭС Каскада Нивских ГЭС. 1 ноября 2012 года был остановлен первый из гидроагрегатов, на котором вместо турбины пропеллерного типа будет установлена более эффективная поворотно-лопастная турбина. Модернизация станции дополнительно повысит КПД и надежность оборудования, значительно расширит рабочий диапазон гидроагрегатов, что позволит более оперативно регулировать нагрузку в соответствии с потребностями энергосистемы региона.

«В рамках инвестиционной программы ОАО “ТГК-1” за последние годы были введены в эксплуатацию новые энергоблоки на базе парогазовых установок на трех крупнейших ТЭЦ Петербурга — Первомайской, Южной и Правобережной. Именно эти проекты можно назвать наиболее значимыми для обеспечения энергобезопасности города и региона в целом»

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В 2012 году основные усилия компании были сосредоточены на нескольких ключевых направлениях. Первое — реализация инвестиционной программы. В ее рамках ТГК-1 помимо ввода в строй ПГУ-450 Правобережной ТЭЦ и гидроагрегата 30 мегаватт на Лесогорской ГЭС продолжила строительство здания электрического распределительного устройства 110 киловольт на одной из электростанций Центральной ТЭЦ в Санкт-Петербурге. Также из начатых проектов важно отметить сооружение объединенно-вспомогательного комплекса Первомайской ТЭЦ и масштабную реконструкцию первого гидроагрегата Иовской ГЭС в Мурманской области. В планах на 2013 год — завершение грандиозного проекта комплексной реконструкции мощностей Вуоксинского каскада, пуск в работу тепломагистрали Апатитской ТЭЦ, повышение надежности оборудования ГЭС и ТЭЦ. Вторая важная задача — улучшение качества горячей воды в Санкт-Петербурге. Компания разработала программу перевода своих станций на водоснабжение от городских сетей. Еще в августе 2011 года с ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» был подписан договор о снятии ограничений на подключение станций ОАО «ТГК-1» к городскому водопроводу. В том же году ТГК-1 завер-

шила работы по достижению соответствия качества горячей воды санитарным нормативам на Василеостровской и Первомайской ТЭЦ, переведя их на водоснабжение от Главной водопроводной станции. В зоне обслуживания этих электростанций значительная часть Санкт-Петербурга — жители Василеостровского, Кировского, Красносельского и части Адмиралтейского районов города. Затем началась реализация мероприятий на Центральной и Выборгской ТЭЦ, которые обслуживают Адмиралтейский, Центральный и Калининский районы Северной столицы. В августе 2012 года Центральная ТЭЦ была полностью переведена на водоснабжение от городских сетей, а в ноябре состоялось переключение на новую технологическую схему Выборгской ТЭЦ. Третье направление — реализация программы повышения акционерной стоимости общества. Речь идет о принципиально ином подходе к управлению, снижении непроизводительных расходов. Мы имеем дело с глубоким анализом расходов в рамках деятельности ТГК-1 и поэтапным внедрением инструментов бережливого производства на всех объектах компании в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Бережливое производство — основной механизм повышения эффективности и улучшения производственных показателей, таких как тепловая экономичность ТЭЦ, расход электроэнергии на собственные нужды, снижение продолжительности плановых ремонтных работ, повышение эффективности расходов на ремонт оборудования. Наконец, четвертым ключевым направлением деятельности с 2012 года стала реализация проекта, связанного с возвратом дебиторской задолженности — долгов потребителей за тепловую и электрическую энергию во всех регионах работы ТГК-1. Именно таковы основные тенденции развития компании на ближайшие годы. Текст, фото: ОАО «ТГК-1»

Установленная электрическая мощность электростанций ОАО «ТГК-1» после ввода в 2012 году новых энергоблоков превысила семь гигаватт. Выработанная электроэнергия поставляется прежде всего на внутренний оптовый рынок, а также частично экспортируется в Финляндию и Норвегию

На Правобережной ТЭЦ 23 ноября 2012 года был введен в строй новый энергоблок на базе ПГУ-450. Сегодня это самый мощный парогазовый блок ТЭЦ, действующий на территории России

На Лесогорской ГЭС 14 сентября 2012 года был пущен в эксплуатацию ГА №3 — уже шестой из восьми гидроагрегатов, подлежащих замене в рамках проекта комплексной реконструкции станций Каскада Вуоксинских ГЭС №12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

35

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | ТГК-1

ОПТИМАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ СИСТЕМНОЙ ИНТЕГРАЦИИ Системный интегратор «БЕЛТЕЛ» почти двадцать лет работает в области создания надежных и современных сетей связи. Приоритетные направления работы компании — комплексная организация инженерных систем и ИТ-инфраструктуры, организация центров обработки вызовов и внедрение бизнес-приложений, повышающих эффективность работы предприятия. ЗАО «БЕЛТЕЛ» — полноправный член СРО в области проведения энергетических обследований. На протяжении многих лет компания успешно сотрудничает с предприятиями топливноэнергетического комплекса. Одним из наиболее крупных проектов последнего времени стала реконПоздравляю сотрудников всех комструкция сети проводной телефонии паний энергетической отрасли с проЗАО «Молдавская ГРЭС». фессиональным праздником — Днем До начала сотрудничества с «БЕЛТЕЛ» энергетика! Желаю вам и вашим сеть была организована на базе мопредприятиям процветания, благорально устаревшего и физически изношенного оборудования. Увеличиваполучия и успешного развития, в том ющийся поток отказов и ограниченные числе в области информационных возможности требовали замены всего технологий! действующего комплекса проводной телефонии. В рамках реконструкции Кирилл Борисович ЦУЦКАРЁВ, объекта были использованы как традигенеральный директор ционные TDM-технологии, так и технологии VoIP, позволяющие оптимизировать ЗАО «БЕЛТЕЛ» затраты на междугороднюю и международную связь. В результате была создана надежная и современная теле- проведенных работ были выполнены все необходимые расчеты, коммуникационная инфраструктура, разработаны и внедрены в том числе метрологические. Сотрудничество «БЕЛТЕЛ» и «Белгородэнерго», филиала необходимые инженерные системы, обеспечивающие бесперебойную работу оборудования УПАТС в штатном режиме ОАО «МРСК Центра», началось в 2004 году с поставки call-центра, на протяжении длительного времени: системы климатического рассчитанного на двадцать операторов, и его интеграции с корконтроля, сети выделенного электропитания, структурированная поративной информационной системой предприятия. В покабельная система, системы молниезащиты и уравнивания следующие годы контакт-центр был значительно расширен и модернизирован. Модернизация коснулась также телекомпотенциалов. Другим крупным проектом стало проектирование авто- муникационной сети компании. матизированной информационно-измерительной системы Системный интегратор «БЕЛТЕЛ» предлагает для предприкоммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ) и автоматизированной информационно-измерительной системы техниче- ятий ТЭКа широкий перечень решений: автоматизированные ского учета электроэнергии (АИИС ТУЭ) для ООО «Стрежевской системы управления, средства для коммерческого учета нефтеперерабатывающий завод». Предложение «БЕЛТЕЛ» было электроэнергии, телекоммуникационные системы, центры признано наиболее полным и наилучшим образом отвечающим обработки данных, контакт-центры, комплексные системы требованиям энергоснабжающей организации ООО «Энерго- безопасности энергообъектов и др. Преимущества работы с «БЕЛТЕЛ» высоко оценены мнонефть Томск». Специалистами системного интегратора было проведено гими компаниями энергетической отрасли, среди которых предпроектное обследование, качественное выполнение кото- ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «МРСК Центра», Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС», рого позволило в короткие сроки разработать проектную доку- ОАО «МРСК Северо-Запада», ОАО «Иркутскэнерго», ОАО «МРСК ментацию для строительства АИИС КУЭ и АИИС ТУЭ. В рамках Юга», ОАО «Аэроприбор-Восход», ОАО «ТГК-1». Специалисты «БЕЛТЕЛ» готовы найти оптимальное решение для нужд каждого заказчика. Приглашаем к сотрудничеству!

Телефоны (495) 981-00-44, (812) 303-91-20, (473) 253-99-07 Факс (812) 303-91-21 E-mail: info@beltel.ru www.beltel.ru

36

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 25-летие Берёзовской ГРЭС

БЕРЁЗОВСКАЯ ГРЭС: УНИКАЛЬНА ПО МНОГИМ ПАРАМЕТРАМ Владимир Николаевич БОРИСОВ, директор Берёзовской ГРЭС — филиала ОАО «Э.ОН Россия»

Расположенная в городе Шарыпово Берёзовская ГРЭС — восточный форпост концерна E.ON — самая мощная тепловая электростанция Красноярского края. Суммарная установленная мощность двух ее энергоблоков — 1 600 мегаватт. Это единственная в России угольная станция с котлами мощностью 800 мегаватт. Все остальные генерирующие объекты с котлами подобной мощности работают на газе.

ИСТОРИЯ ДЛИНОЙ В ЧЕТВЕРТЬ ВЕКА Тяжеловесный состав товарного поезда с углем сжигается примерно за четыре часа работы Берёзовской ГРЭС, поэтому станция имеет уникальную схему поставки топлива. Основной объем угля поступает сюда непосредственно с Берёзовского месторождения Канско-Ачинского бассейна двумя 14-километровыми открытыми конвейерами.

370-метровая дымовая труба Берёзовской ГРЭС — самая высокая из всех аналогичных сооружений в России и пятая по высоте в мире. Для сравнения: один из самых известных небоскребов планеты — Эмпайр Стейт Билдинг в Нью-Йорке — выше трубы БГРЭС всего на одиннадцать метров. В 2012 году Берёзовская ГРЭС отмечает 25-летие с момента пуска своего первого энергоблока. В общей сложности за четверть века она выработала 154,4 миллиарда киловатт-часов электроэнергии, отпуск тепла составил 21,492 миллиона гигакалорий. За это время станция сожгла 98 миллионов тонн угля и миллион тонн мазута. Строительство ГРЭС началось в 1976 году. Новую электростанцию спроектировали в регионе огромных залежей бурого угля

как часть масштабного энергетического проекта создания Канско-Ачинского топливно-энергетического комплекса — КАТЭКа. Первоначально технический проект Берёзовской ГРЭС предполагал возведение восьми энергоблоков по 800 мегаватт каждый. Пуск первого энергоблока состоялся 1 декабря 1987 года, второго — в апреле 1991-го. В 1993 году финансирование работ было приостановлено, и третий блок остался недостроенным. Реальные перспективы завершения его строительства появились в 2007 году, когда Берёзовская ГРЭС в качестве филиала ОАО «Э.ОН Россия» вошла в состав концерна E.ON.

ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ — ДОСТРОЙКЕ ТРЕТЬЕГО ЭНЕРГОБЛОКА По итогам 2011 года Берёзовская ГРЭС произвела 11 082,3 миллиона киловатт-часов электроэнергии, установив новый исторический максимум годовой выработки с момента своего ввода в эксплуатацию. Рост производственных показателей станции произошел благодаря модернизации оборудования ее энергоблоков, в которую за два последних года «Э.ОН Россия» вложила более миллиарда рублей.

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 25-летие Берёзовской ГРЭС

E.ON — один из ведущих международных газовых и электроэнергетических концернов, осуществляющий свою деятельность более чем в 30 странах мира. В 2007 году E.ON стал владельцем ОАО «ОГК-4», впоследствии получившего название ОАО «Э.ОН РОССИЯ». Сегодня это одна из наиболее эффективных и рентабельных компаний, работающих в секторе тепловой генерации электроэнергии в стране, а E.ON — крупнейший иностранный инвестор в электроэнергетику России. В 2010–2011 годах ОАО «Э.ОН Россия» ввело в эксплуатацию 1 600 МВт новых генерирующих мощностей. Еще 100 МВт было добавлено за счет модернизации действующих энергоблоков. Сейчас компания ведет строительство пылеугольного блока мощностью 800 МВт на Берёзовской ГРЭС. Общие вложения концерна E.ON в российский электроэнергетический комплекс до 2015 года составят 224 миллиарда рублей Основные же инвестиции компания направляет на достройку третьего энергоблока Берёзовской ГРЭС. Плановый объем капиталовложений в эти работы — более 42 миллиардов рублей. В мае 2011 года был заключен договор с генеральным подрядчиком — ЗАО «Энергопроект». Сегодня на строительной площадке заняты более двух тысяч человек. Ведется монтаж котельного оборудования, начат монтаж турбины. Проектом предусмотрены мероприятия, которые обеспечат значительное снижение негативного воздействия нового блока на окружающую среду по сравнению с уже действующими энергоблоками. Объект будет оборудован современной автоматической системой управления, новейшей системой мониторинга выбросов в окружающую среду, Благодаря передовому оборудованию количество выбросов оксидов азота уменьшится до 300 миллиграммов на кубометр, что соответствует самым жестким российским экологическим нормам. Система золоудаления на Берёзовской ГРЭС также полностью меняется в соответствии с европейскими стандартами. На 2015 год запланирован переход станции на сухое золоудаление, что позволит полностью исключить загрязнение грунтовых вод региона и обеспечит возможность экологически безопасного хранения отходов сжигания топлива на ближайшие сорок лет без расширения территории золоотвала. За счет применения современной газоочистительной установки в три раза сократится концентрация выбросов в атмосферу твердых частиц. Кроме того, будут усовершенствованы топочно-горелочные устройства котла, что не только повысит эффективность работы блока, но и позволит снизить количество выбросов окислов азота. Модернизация же узла приема топлива сократит пыление штабелей угля и на 80% уменьшит выбросы пыли при работе бульдозеров. Наконец, монтаж системы утилизации сбросных вод на энергоблоке №3 полностью исключит их воздействие на экологию региона. Все перечисленные новшества на электростанциях России будут внедрены впервые. Несмотря на то что третий энергоблок имеет технические параметры, аналогичные двум существующим, его нельзя считать полным их аналогом. По сравнению с имеющимися мощностями новый блок будет работать более надежно и эффективно. Так, в техническом проекте его котла учтены все наработки последних

лет, касающиеся модернизации котлов уже действующих блоков. Здесь предстоит усовершенствовать топливно-горелочные устройства и пароводяной тракт, мельницы на топливоподаче котла будут заменены на более производительные и мощные. Экономичность турбины увеличится за счет установки современных сотовых уплотнителей. Будет значительно модернизирована система диагностики и контроля на генераторе. Также блок оснастят современными питательными насосами. Вся аппаратура и комплектующие автоматических систем управления технологическими процессами будут закуплены у западноевропейских фирм и установлены их специалистами, что в будущем облегчит условия эксплуатации данного оборудования. Современные изоляционные материалы значительно снизят потери тепла энергоблока и улучшат условия труда персонала. Полный срок завершения всех наладочных работ на третьем энергоблоке — май 2015 года. После пуска объекта в работу установленная мощность Берёзовской ГРЭС вырастет до 2 400 мегаватт.

ПУТЬ К ПРОФЕССИИ ЭНЕРГЕТИКА Берёзовская ГРЭС — один из крупных налогоплательщиков Красноярского края. Помимо этого в 2011–2012 годах компания «Э.ОН Россия» выделила около 23 миллионов рублей на развитие социальной сферы города Шарыпово и Шарыповского района. В частности, с 2011 года в соответствии с социальным проектом «Э.ОН Россия» «Карьера начинается в школе» при поддержке Берёзовской ГРЭС в одной из школ Шарыпово открыт энергетический класс. Это совместный проект школы, Сибирского федерального университета и «Э.ОН Россия», его цели — привлечение школьников к выбору инженерных специальностей и популяризация профессии энергетика. На средства Берёзовской ГРЭС было отремонтировано помещение учебной аудитории, ребят обеспечили ноутбуками и современными учебными пособиями для углубленного изучения математики, физики, делового английского языка. В течение учебного года здесь проводят уроки преподаватели Политехнического института СФУ, а полученные теоретические знания школьники закрепляют на практике, наблюдая за работой оборудования электростанции во время тематических экскурсий. Текст, фото: Берёзовская ГРЭС — филиал ОАО «Э.ОН Россия»

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

39

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Берёзовская ГРЭС

В СОЮЗЕ С ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКАМИ Благодаря высокому профессионализму сотрудников и их ответственному подходу к работе название ЗАО «УралЭнерго-Союз» сегодня известно далеко за пределами родной Свердловской области. На счету коллектива предприятия — успешная реализация целого ряда энергопроектов на территории Оренбургской, Тобольской, Ульяновской, Тюменской, Пермской и Иркутской областей, в Красноярском крае, городах Югры, на Камчатке и во многих других регионах РФ. С УЧЕТОМ ОСОБЕННОСТЕЙ РАБОТЫ ОБЪЕКТА Более пятнадцати лет назад на рынке энергоуслуг Среднего Урала появился новый игрок — ЗАО «УралЭнерго-Союз». Сегодня компания осуществляет проектирование, поставку, монтаж, наладку и пуск в эксплуатацию силового электрооборудования и распределительных устройств всех классов напряжения, а также занимается строительством и техническим обслуживанием волоконно-оптических линий связи. Приступая к реализации проектов, специалисты организации берут на себя выполнение всех этапов работ — от проведения инженерных изысканий до сдачи оборудования в эксплуатацию, обучения персонала работе с ним и последующего сервиса. Именно комплексное оказание услуг позволяет компании гибко и оперативно реагировать на требования заказчиков и предоставлять потребителям конечный продукт, удобный в эксплуатации и учитывающий особенности работы каждого объекта. ЗАО «УралЭнерго-Союз» имеет допуски СРО на выполнение проектных, строительно-монтажных и пусконаладочных работ, инженерных изысканий для строительства зданий первого и второго уровней ответственности, а также на проведение испытаний и измерений электрооборудования и электроустановок различного напряжения. Однако стремление к самосовершенствованию не дает коллективу компании останавливаться на достигнутом и заставляет постоянно повышать качество своей работы и расширять спектр предоставляемых услуг. Так, осенью 2012 года предприятие получило дополнительные допуски на подготовку технологических решений производственных зданий, сооружений и их комплексов, а также на проектирование внутренних систем газоснабжения, инженерных систем отопления, вентиляции, кондиционирования, противодымной вентиляции, тепло- и холодоснабжения.

ВЫКЛАДЫВАЯСЬ ПО ПОЛНОЙ В послужном списке ЗАО «УралЭнерго-Союз» — более ста различных проектов, реализованных в электроэнергетике. Работники компании обладают многолетним опытом реконструкции систем возбуждения синхронных генераторов, систем постоянного тока и бесперебойного питания, частотно-регулируемых

40

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Олег Владимирович ПЕРМЯКОВ, генеральный директор ЗАО «УралЭнерго-Союз»

приводов, релейной защиты, прокладки ВОЛС и внедрения комплексных решений в области телекоммуникаций. К выполнению каждого заказа специалисты предприятия подходят индивидуально, выкладываясь на сто процентов. За годы работы коллектив ЗАО «УралЭнерго-Союз» внедрил ряд комплексных решений на Саяно-Шушенской ГЭС, Нижневартовской, Пермской, Среднеуральской, Рефтинской, Берёзовской и Сургутских ГРЭС, Тобольской ТЭЦ и других генерирующих объектах. У инжиниринговой компании сложились надежные партнерские отношения с ОАО «РусГидро», ОАО «ОГК-1», ОАО «ОГК-2», ОАО «Э. ОН Россия», ОАО «Энел ОГК-5», ОАО «ТГК-9», ОАО «МРСК Урала», ОАО «Иркутскэнерго», ОАО «Татэнерго», ОАО «Фортум», ОАО «ФСК ЕЭС», а также крупнейшими российскими операторами связи и промышленными предприятиями Урала. Отдельную гордость у коллектива ЗАО «УралЭнерго-Союз» вызывает сотрудничество с Берёзовской ГРЭС. С 2007-го по 2009 год специалисты группы частотно-регулируемых приводов уральского предприятия реконструировали электроприводы питателей сырого угля на двух энергоблоках станции, а работники группы систем постоянного тока заменили общестанционный щит и щиты постоянного тока двух энергоблоков и поменяли зарядно-подзарядные агрегаты и элементные коммутаторы объекта на современные устройства стабилизации напряжения. Оглядываясь назад и вспоминая проекты, в реализации которых участвовали сотрудники ЗАО «УралЭнерго-Союз», руководство общества видит задел для еще более амбициозных свершений в будущем. Для этого у компании есть все необходимое: богатый опыт, квалификация сотрудников и хорошая техническая база. Текст: Ольга СВЯЗИНА

620137, Екатеринбург, ул. Советская, 46, офис 1 Телефон (343) 216-12-40 Факс 216-12-41 E-mail: dir@ues.ru www.ues.ru

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Ввод новых энергомощностей

МОДЕРНИЗАЦИЯ

КАК ФАКТОР РОСТА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ Новочеркасская ГРЭС — филиал ОАО «Вторая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОГК-2) — завершает реконструкцию энергоблока №7. Одновременно на предприятии строится блок №9. Это одни из приоритетных инвестиционных проектов ОГК-2, реализуемых в рамках договора о предоставлении мощности (ДПМ). Проводимая на Новочеркасской ГРЭС модернизация позволит повысить экономичность работы электростанции, что в свою очередь даст увеличение ее прибыльности. НОВЫЙ БЛОК ПОД НОВЫЙ ГОД Новочеркасская ГРЭС, действующая с 1965 года, расположена в поселке Донском Ростовской области в пятидесяти трех километрах от Ростова-наДону. Установленная мощность электростанции — 2 112 мегаватт. Генерирующий объект входит в Объединенную энергосистему (ОЭС) Северного Кавказа и вырабатывает более 15% от всего энергопотребления в ней. Главные конкуренты станции — газовые Ставропольская и Невинномысская ГРЭС. В качестве основных видов топлива на Новочеркасской электростанции используется уголь марки АШ Ростовского угольного бассейна, кузнецкий уголь и природный газ. Проектом осуществляемой в настоящее время на станции модернизации угольного энергоблока №7 — ПСУ-300 — предусмотрено обновление оборудования цилиндра низкого давления турбины, а также замена генератора ТГВ-300 на модернизированный генератор ТГВ-300 с тиристорной системой возбуждения UNITROL. Согласно ДПМ, ввод установки в строй намечен на 31 декабря 2012 года. В результате реконструкции мощность блока увеличится на тридцать шесть мегаватт, благодаря чему повысится надежность его работы. Коэффициент полезного действия энергоустановки вырастет до 37%. Экономический эффект от реализации данного инвестпроекта будет достигнут посредством снижения удельного расхода тепла на турбину, которое составит 35,7 килокалории на киловатт-час. За счет этого удельный расход топлива энергоблока снизится на 7,5 (до 333,69) грамма на киловатт-час.

ПЕРВЫЙ В РОССИИ Другой проект Новочеркасской ГРЭС предусматривает строительство угольного энергоблока №9 мощностью 330 мегаватт (ПСУ-330), включающего в свой состав котел с циркулирующим кипящим слоем. Это будет первый в России блок отечественного производства с применением технологии ЦКС. Ее использование считается оптимальным решением с точки зрения существующих экологических норм и соответствует требованиям сегодняшних европейских стандартов выбросов вредных веществ. Принцип действия подобных котлоагрегатов заключается в том, что материал слоя приводится во взвешенное состояние, то есть превращается в так называемый кипящий слой путем продувания

воздуха через лежащее на решетке (распределителе воздуха) вещество. При высоких скоростях воздушной массы слой расширяется, и некоторые его частицы вместе с несгоревшими элементами топлива уносятся вместе с уходящими газами. Самые крупные из уносимых частиц отделяются циклоном и возвращаются обратно в кипящий слой, благодаря чему происходит наиболее полное сжигание топлива. Удельный расход условного топлива нового блока составит 329,11 грамма на киловатт-час, КПД — 39,9%. Основное и вспомогательное оборудование энергоустановки, а также блок электротехнических устройств разместятся в отдельном здании, пристраиваемом к главному корпусу Новочеркасской ГРЭС. В ходе строительства частично используется инфраструктура станции, а именно на 400 тысяч тонн расширяется угольный склад. Проект подразумевает сооружение новой конвейерной галереи топливоподачи к энергоблоку №9 и установку вагоноопрокидывательного устройства. Мощность девятого блока будет выдаваться по действующим линиям 330 киловольт, которые будут дополнены ячейкой открытых распределительных устройств (ОРУ-330). Также предусмотрено применение существующей схемы водоснабжения станции с установкой двух трехсекционных вентиляторных градирен. Энергоблок будет оснащен тягодутьевой системой финско-российского производства. В сентябре текущего года завершилась комплектация данного оборудования. Входящие в состав концерна «Русэлпром» Ленинградский и Сафоновский электромашиностроительные заводы изготовили семнадцать электродвигателей мощностью до четырех тысяч киловатт, которые обеспечат работу тягодутьевых механизмов финской компании Howden. Для интеграции отечественной электротехники в поставляемую из Европы систему была проведена сложная процедура согласования и адаптации, что в результате позволит максимально эффективно применить технологию ЦКС при условии строгого соблюдения норм экологической безопасности. Энергоблок №9 планируется сдать в эксплуатацию 30 ноября 2014 года. Ожидается, что ввод в строй этого объекта позволит повысить конкурентоспособность Новочеркасской ГРЭС на рынке электроэнергии и мощности. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: Новочеркасская ГРЭС — филиал ОАО «ОГК-2» №12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

41

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Ввод новых энергомощностей

ЗАРЯД ОЛИМПИЙСКИХ ПОБЕД Черноморское побережье, где располагается столица зимних Олимпийских игр-2014, — энергозависимый район. Действующие электростанции Краснодарского края и района Большого Сочи обеспечивают лишь порядка 25% потребностей города в тепло- и электроэнергии, остальное поставляется из энергосистем соседних регионов. В условиях ежегодного роста энергопотребления (согласно прогнозам, к 2014 году оно увеличится вдвое) территории необходимы новые генерирующие мощности, такие как подготавливаемая к сдаче в эксплуатацию Адлерская теплоэлектростанция мощностью 360 мегаватт, которая позволит покрыть более трети прогнозируемой пиковой энергонагрузки во время будущих состязаний. БОРЬБА С ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМ ГОЛОДОМ Проект создания Адлерской ТЭС ОАО «Газпром» реализует с осени 2009 года в соответствии с утвержденной Правительством РФ Программой строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического курорта. Это крупнейший энергообъект, сооружаемый в рамках подготовки и проведения предстоящих главных стартов четырехлетия. Основным топливом ТЭС станет природный газ, который будет подведен к станции по магистральному газопроводу Джубга – Лазаревское – Сочи. Конкурентная стоимость и безвредность для окружающей экосистемы делают этот энергоноситель крайне перспективным. Спустя три года с начала строительства, в ноябре 2012-го, на строящемся энергообъекте прошло комплексное испытание оборудования, показавшее надежность его работы и готовность ТЭС к выдаче проектной мощности. В течение 72 часов два энергоблока станции обеспечивали бесперебойную стабильную нагрузку, в результате чего в электрические сети поступили более 25 миллионов киловатт-часов электроэнергии.

— После прохождения комплексного опробования в рамках исполнения договора по поставке мощности состоялись аттестационные испытания первого и второго энергоблоков. То, что станция прошла аттестацию, подтверждает возможность

работы в заявленных параметрах электрических нагрузок. Это стало возможным благодаря слаженной работе всех участников инвестиционного процесса. Отдельно хочется поблагодарить Министерство регионального развития РФ, — подчеркивает первый заместитель генерального директора ООО «Газпром инвестпроект» Александр Федорусенко.

— Этот успех стал результатом долгой и упорной работы, начатой в сентябре 2008 года ООО «Газпром энергохолдинг», — отмечает первый заместитель генерального директора холдинговой компании Павел Шацкий. — Мы благодарим все организации и предприятия, участвующие в реализации проекта строительства: ЗАО «Межрегион-Энергострой», осуществляющее функции заказчика-застройщика, эксплуатирующую организацию ОАО «ОГК-2», генерального подрядчика ОАО «ТЭК Мосэнерго» и его филиал «Мосэнергопроект» — генерального проектировщика. Профессионализм этих и многих других, в том числе субподрядных, организаций, принявших участие в строительстве ТЭС, позволил качественно и в требуемые сроки выполнить обязательства перед Правительством РФ, принятые в рамках подготовки и проведения XXII зимних Олимпийских игр и XI зимних Паралимпийских игр в городе Сочи в 2014 году.

— Камнем преткновения Сочи всегда была энергетика, — вспоминает мэр Сочи Анатолий Пахомов. — Катастрофически долгое время городу не хватало электроэнергии. 240 мега-

АДЛЕРСКАЯ ТЭС создается на основе двух энергоблоков парогазового цикла общей электрической мощностью 360 МВт, тепловой — 227 Гкал/ч. Доминирующий объект на площадке — главный корпус станции с пристроенными электротехническими помещениями и пристанционным узлом. В главном корпусе будут расположены:  машинный зал с паротурбинными установками и помещениями блочного щита управления  блок электротехнических помещений  помещения автоматизированной системы управления технологическими процессами, средств связи, релейных систем  газовые турбины в контейнерном исполнении с котлами-утилизаторами. Обслуживание ТЭС будет проходить в три смены. Состав одной смены — около 65 человек

42

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Ввод новых энергомощностей

«Подготовка к Олимпийским играм в Сочи и обновление всей городской среды являются частью долгосрочной программы развития региона. То, что мы сегодня строим, после Игр 2014 года будет долго служить людям»

ватт подавались из Краснодарского края, которых не хватало для потребления, а в непогоду ветхие сети рвались и зачастую улицы и проспекты оставались обесточенными. Первым шагом в решении этой проблемы стало открытие Сочинской теплоэлектростанции на 160 мегаватт. Адлерская ТЭС выдаст еще 360 мегаватт. Предметом моей особой гордости является тот факт, что Сочи уже имеет 760 мегаватт собственной электроэнергии, притом что максимальное потребление города в пиковые нагрузки составляет 500 мегаватт.

К июлю 2013 года специалисты ОАО «Кубаньэнерго» возведут новую распределительную сеть, и передовые технологии позволят сочинцам навсегда забыть понятие «энергетический голод». После того как Адлерская ТЭС выйдет на свою проектную мощность, перебои с подачей электроэнергии в Сочи уйдут в прошлое. Кроме того, станция позволит закончить электрификацию Сочинского района и, главное, осуществить программу электро- и теплоснабжения ключевых объектов спортивной, транспортной и туристической инфраструктуры, которая сейчас возводится в Большом Сочи.

БУДЕТ СЛУЖИТЬ ДОЛГО Небольшая площадь строительства — около десяти гектаров — и расположение отведенной под станцию площадки на возвышенности потребовали от проектировщиков выработать ряд инновационных инженерных решений, благодаря которым объекты Адлерской ТЭС расположены компактно и построены с учетом сейсмоактивности района.

— Подготовка к Олимпийским играм в Сочи и обновление всей городской среды являются частью долгосрочной программы развития региона, — уточняет президент Государственной корпорации «Олимпстрой» Сергей Гапликов. — То, что мы сегодня строим, после Игр 2014 года будет долго служить людям, поэтому очень важно, что компании и инвесторы, которые ведут строительство олимпийских объектов и инфраструктуры, задают высокий стандарт качества и социальной ответственности в вопросах экологии, разумного отношения к ресурсам и создания комфортных условий для жизни и работы в городе.

Адлерская ТЭС создана на основе двух энергоблоков парогазового цикла общей электрической мощностью 360 мегаватт, тепловой — 227 гигакалорий в час. В каждый из агрегатов станции входит по три турбины: две газовые и одна паровая. Газовые турбины мощностью 66 мегаватт изготовила итальянская компания Ansaldo Energia, паровые, мощность которых в конденсационном режиме составляет 63 мегаватта, — ОАО «Калужский турбинный завод». В главном корпусе Адлерской ТЭС с пристроенными электротехническими помещениями и пристанционным узлом расположены машинный зал с паротурбинными установками и помещениями блочного щита управления, блок электротехнических помещений, помещения АСУ ТП, средств связи, релейных систем. Газовые турбины в контейнерном исполнении с котлами-утилизаторами представляют собой наружные установки. Технологические решения и материалы, которые использованы при строительстве Адлерской ТЭС, по заверениям специалистов, соответствуют самым высоким российским и международным экологическим стандартам. Современная технология парогазового цикла обеспечивает высокий КПД — 52% (в среднем для тепловой электростанции этот показатель составляет 40%), низкий расход топлива и снижение уровня выбросов в атмосферу в среднем на 30%. Охлаждение станции производится с учетом дефицита и экономии воды в районе строительства Адлерской ТЭС при помощи закрытой системы оборотного водоснабжения с сухими вентиляторными градирнями (охлаждаемая вода циркулирует по закрытому контуру). Такой порядок не приводит к повышению влажности воздуха и загрязнению окружающей среды. Ноу-хау, применяемые на Адлерской ТЭС, в том числе использование экологически эффективного мембранного метода подготовки технической воды (разработка специалистов ОАО «ТЭК Мосэнерго»), уже признаны самыми эффективными в номинации «Лучший пример внедрения инновационных технологий» Конкурса экоинноваций-2011 Программы признания, организаторами которого выступили Оргкомитет «Сочи 2014» и ГК «Олимпстрой». Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ОАО «Газпром», ООО «Газпром инвестпроект»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Адлерская ТЭС

ГАЗОАНАЛИЗАТОРЫ MAK-2000-UМS И MAK-2000 ДЛЯ СИСТЕМ КОНТРОЛЯ СОСТАВА ДЫМОВЫХ ГАЗОВ ГТУ, КОТЛОВ-УТИЛИЗАТОРОВ, ПГУ, ПАРОВЫХ КОТЛОАГРЕГАТОВ ТЭЦ И ГРЭС На сегодняшний день в промышленной эксплуатации (в основном на паровых и водогрейных котлах ТЭЦ, ГРЭС) находятся более 400 комплектов газоанализаторов О2, СО, NO, NO2, SO2, СO2 в дымовых газах МАК-2000 (подробное ТОиРЭ, описание типа, методика поверки, сертификаты — на www.enpc.ru). МАК-2000 показали себя как очень надежные и простые в обслуживании приборы. Наиболее полно нашими ГА укомплектованы Конаковская ГРЭС (более 40 комплектов), Рязанская, Ириклинская, Харанорская ГРЭС (более 20 комплектов на каждой станции). На энергетическом котле ГА ставятся на каждом газоходе (обычно по два на котел, а на блоках Рязанской ГРЭС мощностью 800 МВт — по четыре на котел). На Ириклинской, Рязанской ГРЭС и многих других ТЭЦ и ГРЭС данные об О2 используются в автоматической системе корректировки соотношения топливо/воздух, данные о СО, NO х — в системе контроля и учета выбросов. Также данные приборы установлены на Адлерской ТЭС. Для блоков ТЭЦ, ГРЭС с ПГУ и котельных ГТУ в 2008 году мы приступили к выпуску усовершенствованной конструкции газоанализаторов МАК-2000-UMS, в которой анализируются О2, СО, NO, NO2, SO2, СO2, СН4, NH3, H2, SF6-элегаз, в том числе с применением различных типов первичных сенсоров (инфракрасных, электрохимических и др.) для расширенных диапазонов концентрации измеряемых газов (подробное ТОиРЭ, описание типа, методика поверки, сертификаты — на www.enpc.ru). Газоанализатор MAK-2000-UМS можно применять для: ■ анализа с повышенной точностью малых концентраций СО и NO, NO2 (NO х), что требуется для блоков ТЭЦ, ГРЭС с ПГУ и котельных ГТУ; ■ анализа концентрации О2, СО, NO, NO2, SO2, СO2, СН4, NH 3, H2 в дымовых/отходящих газах (газовых средах различных технологических процессов и экомониторинга); ■ анализа концентрации О2, СО, NO, NO2, SO2, СO2, СН4, NH3, H2, SF6-элегаза в воздухе рабочей зоны; в том числе осуществлять поочередный опрос до 12 точек с выдачей релейных сигналов (до 13 реле типа «сухой контакт» 250 А х 16 В) о двух уровнях превышения допустимой концентрации для включения/выключения звуковой/световой сигнализации, вентиляции. Прибор имеет автоматическую периодическую автокалибровку по воздуху «ноля» СО, NOх, СO2, SO2, СН4, NH3, H2, SF6 (для О2 калибруется усиление по воздуху). Анализатор (в том числе MAK-2000) по каждому измеряемому компоненту выдает токовый сигнал 0–5/4–20 мА; имеет порт RS-232 (порт RS-485, протокол Mod-Bus RTU устанавливается по дополнительному заказу), встроенную флеш-карту памяти, на которой собирается архив проведенных за год измерений (время обновления архива можно изменять). С персонального компьютера всегда можно обратиться и просмотреть/вывести в графическом виде данные о концентрации измеряемых газов в интересуемом интервале времени. Анализатор имеет программируемый доступ к двум уровням уставок предельных концентраций. Многокомпонентные одноканальные газоанализаторы МАК-2000 и МАК-2000-UMS в основном поставляются смонти-

44

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

рованными под ключ в стальных пылевлагозащищенных шкафах 800 х 600 х 200 мм с двойным антикоррозионным покрытием. Процессорное исполнение ГА позволяет получать и выводить результаты измерения как в прямом, так и в приведенном, то есть нормированном, виде (пересчитывать объем NO х в NO2 и т. д.). В комплекте в шкафу поставляется блок сухой пробоподготовки, включающий в себя два противопылевых микрофильтра 20 мкм с влагоотделителем, термоэлектрический холодильник ТЭХ-40 (который предварительно осушает дымовой газ перед подачей его измерительный блок) для удаления избыточного конденсата с конденсатоотводчиками и т. д. Газоанализатор оснащен электронным ротаметром контроля скорости потока газа через анализатор. Температурный режим эксплуатации ГА в стандартном исполнении — 5–40 °С. Также мы производим ГА в исполнении с блоком термостатирования сенсоров, что позволяет без потери точности и ресурса работы последних задействовать данные приборы при температурах в месте установки до –55 °С. Мы можем поставлять систему с обогреваемыми импульсными линиями (материал — сталь типа Х18Н9 или фторопласт), но обычно это делать нецелесообразно. Также можем поставить необходимые материалы для прокладки импульсных линий (трубки разного диаметра из различных материалов, нержавеющую сталь, фторопласт, нейлон, ПВД и т. д.). Для эксплуатации ГА необходимы баллоны с государственными стандартными образцами порочных газовых смесей ГСО ПГС (для калибровки и поверки газоанализаторов согласно медике поверки). Мы можем поставлять баллоны ГСО-ПГС на О2, СО, NO, NO2, SO2, СO2, СН4, NH 3, SF6 -элегаз (также потребитель имеет возможность самостоятельно их заказать на заводахизготовителях ПГС, мы готовы предоставить всю необходимую информацию). Целесообразно поставлять с газоанализаторами дополнительные водоэжекционные блоки пробоподготовки дымового газа, которые мы также производим и поставляем. Пример: на котлах, работающих на угле, мазуте, сланце, торфе и т. д., для анализа О2, СО, NO целесообразно сделать дополнительную водоэжекционную пробоподготовку дымового газа, то есть осушить газ от избыточного конденсата и очистить от пыли и водорастворимых NO2, SO2, что удобно делать водоэжекционным блоком (мы их выпускаем). Вода не отмывает O 2 , СО и NO, и ГА может одновременно анализировать эти три газа. Такая комплектация самая распространенная, особенно для мазутных, пылеугольных котлов ТЭЦ и ГРЭС, содорегенерационных, корьевых котлов ЦБК, котлов-утилизаторов мусоросжигающих заводов и других котлов, где образуются сильно загрязненные дымовые газы (котлов аглодоменных производств, печей НПЗ и т. д.).

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Адлерская ТЭС

ГAЗOАНAЛИЗAТОР MAK-2000-UMS-SF6-12 ДЛЯ СИСТЕМ КОНТРОЛЯ КОНЦЕНТРАЦИИ ЭЛЕГАЗА SF6 В ВОЗДУХЕ ПОМЕЩЕНИЙ KPУЭ Для систем контроля утечки элегаза в воздух помещений КРУЭ ПС 110–500 кВ с 2008 года мы приступили к выпуску усовершенствованной конструкции газоанализаторов MAK-2000-UMS-SF6-12, в которой анализируется SF6-элегаз с применением ИК-сенсора (подробное ТОиРЭ, описание типа, методика поверки, сертификаты — на www.enpc.ru). Для оснащения системы контроля утечки элегаза в воздухе помещения КРУЭ подстанции 110 кВ Адлерской ТЭС использован ГА MAK-2000-UMS-SF6 -12. ГА MAK-2000-UMS-SF6 -12 позволяет измерять концентрацию ЗР6 -элегаза в воздухе помещений КРУЭ ПС 110, 220, 330, 500 кВ, в том числе осуществлять поочередный опрос до 12 точек с выдачей релейных сигналов (плюс одно реле типа «сухой контакт» 250 А х 16 В) о двух уровнях превышения допустимой концентрации для включения/выключения звуковой/световой сигнализации, вентиляции. Анализатор имеет автоматическую периодическую автокалибровку по воздуху «ноля» SF6. Анализатор выдает токовый сигнал (0–5)/(4–20) мА, имеет порт 113–232 (порт 113–485, протокол ModBus RTU устанавливается по дополнительному заказу), встроенную флеш-карту памяти, на которой собирается архив проведенных за год измерений (время его обновления можно изменять). С персонального компьютера всегда можно обратиться и просмотреть/вывести в графическом виде данные о концентрации в интересуемом интервале времени. Анализатор имеет программируемый доступ к двум уровням уставок предельных концентраций. Газоанализатор оснащен электронным ротаметром контроля скорости потока газа через анализатор. Сигнал с промежуточных реле MAK-2000-UMS-SF6 -12 может напрямую выдаваться на управляющие реле включения/выключения звуковой/световой сигнализации, вентиляции, а также на шкаф управления 80 х 60 х 20 см (см. рис. 1, 2).

В шкаф управления могут приходить сигналы как от одного газоанализатора (до 12 контрольных точек), так и от двух (до 24 контрольных точек), трех (до 36 контрольных точек), четырех (до 48 контрольных точек) и т. д. Дискретные выходы реле ГА MAK-2000-UMS-SF6-12 могут подключаться как для одной, так и для нескольких независимых зон измерений (то есть разных помещений КРУЭ).

РИС. 1. СХЕМА ПОДКЛЮЧЕНИЙ ШКАФА УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ КОНЦЕНТРАЦИИ ЭЛЕГАЗА КРУЭ 110 КВ

РИС. 2. ВАРИАНТЫ СХЕМ ПОДКЛЮЧЕНИЯ ДИСКРЕТНЫХ ВЫХОДОВ РЕЛЕ ГА MAK-2000-UMS-SF6-12 СО ШКАФОМ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ КОНЦЕНТРАЦИИ ЭЛЕГАЗА КРУЭ 110 КВ

Прим.: Для системы на основе ГА MAK-2000-UMS-SF6-12 с включением/выключением сигнальных сирен, ламп (предупреждающих табло), вентиляции с передачей данных в АСУ ТП в цифровом коде по оптоволоконному кабелю

Мы можем поставить следующее оборудование и материалы для поставки под ключ систем контроля утечки элегаза в воздух помещений КРУЭ: ■ импульсные линии — трубки ПВД 4 х 1 мм (600 м на один ГА); ■ баллоны ПГС (SF6-азот); ■ воздушные фильтры; ■ сигнальные сирены и сигнальные лампы (световые предупредительные табло); ■ шкафы управления и передачи данных в систему АСУ ТП; ■ кабель-каналы, кабельную продукцию. ООО «Научно-производственная фирма «Энергопромкомплект» (ООО «НПФ «Энергопромкомплект») 105094, Москва, ул. Большая Семёновская, 42/2–4, стр. 2 Телефон (495) 518-86-00 Телефон/факс (499) 196-90-95 E-mail: energopc@gmail.com, www.enpc.ru

Fig. 1 — одна зона независимых измерений, реле включения/выключения трех сигнальных сирен и ламп и одно реле включения/выключения вентиляции Fig. 2 — три зоны независимых измерений, реле включения/выключения трех сигнальных сирен и ламп и одно реле включения/выключения вентиляции (количество реле вентиляции может быть увеличено по согласованию с заказчиком)

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

45

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Инжиниринг-2012

«ДАЛЬТЕХЭНЕРГО»:

НОВАЯ СТРАТЕГИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ ТЭКа ДАЛЬНЕВОСТОЧНОГО РЕГИОНА ОАО «Дальтехэнерго» обеспечивает надежное энергоснабжение Дальнего Востока, выполняя плановые, срочные ремонты и модернизацию энергооборудования ТЭЦ и ГРЭС. Компания, имеющая большой опыт работы в регионе, выходит на новый уровень. «Оротукан» через новые ЛЭП подключен к строящейся УстьСреднеканской ГЭС, которая Помимо выполнения пладаст энергосистеме Колымы нового ремонта энергообъ169 мегаватт дополнительной ектов ремонтно-строительмощности. ный холдинг «Дальтехэнерго», Не менее важный проект входящий в состав ОАО «РАО реализуется в ПетропавловЭС Востока», решает крайне ске-Камчатском, где строится важные для Дальневосточного каркасная газовая котельная. региона задачи реконструкции Энергообъект будет оборудои строительства электростанван современными котлами ций, котельных и подстанций. мощностью 35 мегаватт и проВ уходящем 2012 году энергетиизводительностью 66 тонн пара ки проделали масштабную рав час. Использование газа поботу, полностью выполнив свою зволит котельной работать без производственную програмзависимости от привозного му, — особенно сотрудникам топлива, что важно для беспепредприятия запомнилось участие в модернизации Вла- В июне уходящего года предприятие завершило благоустройство ребойного теплоснабжения города. дивостокской ТЭЦ-2. В октябре территории закрытой электроустановки 110/35/6 кВ «Орлиная» на одноименной сопке в центре Владивостока Уверенно вступать в осенкомпания успешно завершила не-зимний период и проходить перевод двух котлов станции на газ и расширение системы обеспечения остального оборудо- все максимумы нагрузки энергетикам помогает своевременно вания резервным топливом — мазутом. Таким образом, сегодня выполненная летняя ремонтная программа. Так, за минувший на газе работают восемь из четырнадцати агрегатов ВТЭЦ-2, сезон «Дальтехэнерго» модернизировало котлы Артемовской а мазутное хозяйство, ранее состоявшее из трех резервуаров, и Благовещенской ТЭЦ, два энергоблока Приморской ГРЭС, дополнено четвертым. Планируется, что в 2013 году газификация провело капитальный ремонт турбин Владивостокской ТЭЦ-2 и Благовещенской ТЭЦ, выполнило техперевооружение теплообъекта продолжится. В этом же году в Магаданской области компания приступила вых сетей во Владивостоке и Хабаровске. От того, насколько качественно осуществляются ремонтные к расширению подстанции «Оротукан» напряжением 220 киловольт. Реконструкция продлится до конца 2013 года, но уже сейчас работы и обслуживание электростанций, зависит стабильность

ГОТОВЬ САНИ ЛЕТОМ

Выполняя капитальный ремонт турбоагрегата №1 на Владивостокской ТЭЦ-2, компания использовала для наладки роторов сверхточный балансировочный станок нового поколения ВМ-36000

46

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Инжиниринг-2012 энергоснабжения потребителей. При балансировке турбин «Дальтехэнерго» использует уникальный станок с компьютерным управлением, позволяющий произвести сверхточную настройку турбоагрегата, значительно увеличив срок его службы. Следить же за состоянием работающей турбины стало возможно при помощи современного вибродиагностического оборудования.

НА ДРУГИХ ПОСМОТРЕТЬ, СЕБЯ ПОКАЗАТЬ

«Участие компании в амбициозных проектах строительства новых электростанций и ее экспансия на новые рынки зафиксированы в стратегическом плане развития ОАО “Дальтехэнерго” на период до 2016 года с перспективой до 2020-го. Согласно документу, входящие в объединение семь ремонтных, монтажных, инжиниринговых и проектных предприятий получат единый центр управления, будут руководствоваться общей финансовой, маркетинговой и информационной политикой. Планируется, что позже в состав холдинга дополнительно войдут ремонтно-монтажные компании РАО ЭС Востока»

Помимо завершения переходящих работ и ремонтных мероприятий в 2013 году «Дальтехэнерго» намерено участвовать в строительстве нескольких новых электростанций и котельных. Их ввод в эксплуатацию позволит удовлетворить растущие потребности региона в электрической и тепловой энергии, повысить надежность функционирования дальневосточных энергосистем. Не секрет, что все предприятия холдинга обладают значительным опытом строительства масштабных энергообъектов. Для дальнейшего обслуживания новых станций необходимы немалые производственные мощности, и «Дальтехэнерго» к этому готово. Участие компании в амбициозных проектах строительства новых электростанций и ее экспансия на новые рынки зафиксированы в стратегическом плане развития ОАО «Дальтехэнерго» на период до 2016 года с перспективой до 2020-го. Согласно документу, входящие в объединение семь ремонтных, монтажных, инжиниринговых и проектных предприятий получат единый центр управления, будут руководствоваться общей финансовой, маркетинговой и информационной политикой. Планируется, что позже в состав холдинга дополнительно войдут ремонтномонтажные компании РАО ЭС Востока.

Реализация стратегии обеспечит развитие производственных мощностей и дополнительно привлечет высококвалифицированные кадры. Усиление компетенций и общие командные цели позволят охватить производственную программу дальневосточных энергокомпаний и при необходимости оперативно мобилизовать ремонтные бригады для устранения внештатной ситуации на любом энергообъекте в зоне ответственности. За пределами Дальнего Востока «Дальтехэнерго» не работает, но возможности такие у него есть, как есть и ресурсы. Для расширения территории присутствия и сотрудничества со сторонними заказчиками из других регионов в 2013 году руководство организации планирует принять участие в международной выставке-конференции Russia Power в Москве, выставке «Энергетика Дальневосточного региона 2013» в Хабаровске и 19-й специализированной выставке энергооборудования «Энерготехэкспо» во Владивостоке. Кроме того, компания проведет собственную конференцию, темой которой станет модернизация и ремонтное обслуживание дальневосточных энергосистем. Все это позволит продемонстрировать весь спектр возможностей объединению, предоставляющему потребителям полный комплекс качественных услуг по проектированию, монтажу, инжиниринговому обеспечению и ремонтному обслуживанию энергообъектов под ключ. Реализацию стратегии ОАО «Дальтехэнерго» подчеркнет ребрендинг. Новый образ позволит выразить идеологию крупного ремонтно-строительного холдинга, обеспечивающего развитие и бесперебойную работу энергосистем региона. Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ОАО «Дальтехэнерго»

В рамках модернизации Владивостокской ТЭЦ-2 специалисты ОАО «Дальтехэнерго» расширили систему обеспечения станции резервным топливом — мазутом, установив еще один, уже четвертый, резервуар №12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

47

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Дальтехэнерго»

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО НА БЛАГО РАЗВИТИЯ ЭНЕРГЕТИКИ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА

Современный этап развития энергетики в нашей стране характеризуется высоким уровнем конкуренции в энергоремонтном бизнесе. Немаловажную роль в этом процессе играет степень оснащенности ремонтного предприятия современными приспособлениями, станками, устройствами, инструментами, необходимыми для обеспечения высокого качества ремонта. ОТ СТАНКА К СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОМУ РЕМОНТНОБАЛАНСИРОВОЧНОМУ КОМПЛЕКСУ

Специалистами ООО «Диамех 2000» изготовлены, в частности, балансировочные станки ВМ-90000 грузоподъемностью девяносто тонн и ВМ-3000 грузоподъемностью три тонны для Сургутской ГРЭС-2

Снятие балансировочного станка ВМ-36000 с прицепа, установка и полная подготовка к работе, включая укладку ротора на станок, занимают не более двух часов

48

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Заключительная, очень важная, операция ремонта роторов турбин, генераторов, электродвигателей — балансировка на специальном балансировочном станке, причем для балансировки роторов турбин и генераторов, эксплуатирующихся на Дальнем Востоке, требуются балансировочные станки грузоподъемностью до 60 тонн. Необходимость приобретения такого станка — самого современного, оснащенного компьютерными технологиями и частотно-регулируемым приводом — и послужила началу сотрудничества «Дальтехэнерго» с московским предприятием «Диамех 2000», единственным производителем этого оборудования в России. На тот момент специалисты «Диамех 2000» уже изготовили более тридцати станков грузоподъемностью от 36 до 90 тонн, успешно эксплуатирующихся на различных предприятиях тепловой и атомной энергетики России. Особенность балансировочного станка модели ВМ-36000, введенного в эксплуатацию в ОАО «Дальтехэнерго» в июне 2011 года, — его транспортабельность, то есть возможность доставки на специальном прицепе к месту ремонта ротора. При этом снятие станка с прицепа, установка и полная подготовка к работе, включая укладку ротора на станок, занимают не более двух часов. Стратегия, принятая руководством ОАО «Дальтехэнерго» при заказе

«Комплектация балансировочного станка подобными устройствами превращает его в специализированный ремонтно-балансировочный комплекс, использование которого значительно повышает эффективность и качество ремонтных работ и увеличивает шансы подрядчика на победу в конкурсе»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Дальтехэнерго»

Мы поздравляем коллектив ОАО «Дальтехэнерго», возглавляемый Денисом Дмитриевичем Преснухиным, с Днем энергетика и желаем всем сотрудникам здоровья, благополучия, больших успехов в деле повышения эффективности и надежности функционирования энергосистемы Дальнего Востока!

Игорь Иосифович РАДЧИК, генеральный директор ООО «Диамех 2000», Игорь Васильевич КРАВЦОВ, ведущий специалист ООО «Диамех 2000» на Дальнем Востоке балансировочного станка в транспортабельном исполнении, уже доказала правильность принятого решения: она позволяет осуществлять качественный ремонт роторов во многих точках Дальнего Востока, используя всего один станок. Наряду с этим важнейшим преимуществом балансировочных станков моделей ВМ-36000, ВМ-65000 и ВМ-90000 стала возможность их комплектации специальной токарно-шлифовальной приставкой, обеспечивающей механическую обработку различных поверхностей ротора как в ручном, так и в автоматическом режимах. Окончательная коррекция масс ротора выполняется после окончания механической обработки. При этом контроль биения поверхностей ротора относительно оси его вращения осуществляется при помощи специального устройства непосредственно на балансировочном станке. Одновременно на экране компьютера можно видеть форму контролируемой поверхности ротора. В 2013 году ОАО «Дальтехэнерго» планирует приобрести токарно-шлифовальную приставку к балансировочному станку ВМ-36000. Комплектация балансировочного станка подобными устройствами превращает его в специализированный ремонтно-балансировочный комплекс, использование которого значительно повышает эффективность и качество ремонтных работ и увеличивает шансы подрядчика на победу в конкурсе. Наряду с ремонтом роторов основного технологического оборудования электростанций перед ОАО «Дальтехэнерго» стоит задача ремонта большого количества роторов вспомогательного оборудования массой до 8 000 килограммов. Для качественной балансировки таких роторов на первый квартал 2013 года компания запланировала приобретение балансировочного станка модели ВМ-8000.

Специальная токарно-шлифовальная приставка к балансировочным станкам ВМ-36000, ВМ-65000 и ВМ-90000 обеспечивает механическую обработку различных поверхностей ротора в ручном и автоматическом режимах

СОВРЕМЕННЫЕ СРЕДСТВА ВИБРОКОНТРОЛЯ И ВИБРОДИАГНОСТИКИ Еще одно направление совместной деятельности ОАО «Дальтехэнерго» и ООО «Диамех 2000» — вибрационная наладка турбоагрегатов, выходящих из капитального или среднего ремонта с повышенной вибрацией. Данная работа требует высокой инженерной квалификации и оснащения оборудования современными средствами виброконтроля и вибродиагностики. Этим в полной мере обладают специалисты предприятия «Диамех 2000», готовые передать свой опыт и знания специалистам «Дальтехэнерго». Для проведения виброналадки турбоагрегатов «Дальтехэнерго» оснастило свой инженерно-технический центр по ремонту турбин виброанализаторами «Кварц» с многоканальной аппаратурой производства «Диамех 2000».

Для качественной балансировки роторов вспомогательного оборудования массой до 8 000 килограммов ОАО «Дальтехэнерго» запланировало на первый квартал 2013 года приобретение балансировочного станка ВМ-8000 115432, Москва, 2-й Кожуховский проезд, 29, корп. 2, стр. 16 Телефон (495) 223-04-20, факс 223-04-90 E-mail: diamech@diamech.ru, www.diamech.ru №12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

49

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Дальтехэнерго»

ОТ НАЧАЛА СТРОИТЕЛЬСТВА БАМа ДО НАШИХ ДНЕЙ В декабре 1971 года по приказу министра транспортного строительства для создания энергетической инфраструктуры железнодорожного транспорта на Забайкальской и Восточно-Сибирской железных дорогах, а также для последующего возведения объектов энергоснабжения проектируемой БайкалоАмурской магистрали при Всесоюзном специализированном тресте «Трансэнергомонтаж» был образован Энергомонтажный поезд №16 с местом дислокации на станции Сковородино ЗабЖД. В 1974 году он был передислоцирован в город Тынду и переименован в Энергомонтажный поезд №764. НА СТРОИТЕЛЬСТВЕ ЛЕГЕНДАРНОЙ МАГИСТРАЛИ В период становления предприятия в 1972–1974 годах поезд проложил продольную линию АБ и ПЭ 10 киловольт для питания устройств автоблокировки на участках ЗабЖД станция Свободный – станция Тыгда, станция Сковородино – станция Тахтамыгда. В 1974 году в связи с началом строительства БАМа организация поменяла название на Энергомонтажный поезд №764 и передислоцировалась в поселок Тындинский (впоследствии — город Тында). Сотрудники предприятия начали работать на объектах энергоснабжения создаваемой магистрали на субподряде с подразделениями Главбамстроя — трестами «Шимановсктрансстрой» (впоследствии — «Центробамстрой»), «Бамстройпуть», «Тындатрансстрой», «Нижнеангарсктрансстрой» (ныне — «Трансюжстрой», Белгород), «Ленабамстрой», «Ангарстрой», шефскими организациями, возводившими поселки на БАМе, и воинами-железнодорожниками, выполнявшими работу на Восточном участке трассы от Тынды до Комсомольска-на-Амуре. Силами поезда за весь период строительства на БАМе, с 1974-го по 1994 год, было выполнено: ■ строительство продольной линии электроснабжения АБ и ПЭ 35/10 киловольт вдоль всей магистрали на вводных участках БАМ – Тында – Беркакит, Тында – Хани, Хани – Чара – Таксимо, Тында – Дипкун – Февральск – Ургал – Комсомольск-на-Амуре; ■ устройство энергоснабжения и освещения с монтажом подстанций и КТП мощностью от одного киловатта до десяти мегаватт классом напряжения 35/10/0,4 киловольта на всех стан-

циях и поселках от станции Лена до станции Комсомольск-наАмуре и на участке строительства вторых путей Тайшет – Лена; ■ устройство внешнего энергоснабжения предприятий, строящихся для нужд БАМа: завода ШКСИ и РДСМ в городе Шимановске, Талданского щебеночного, Амазарского лесоперерабатывающего и Решотинского шпального заводов, Тайшетского завода ЖБИ. При строительстве БАМа поезд имел свой железнодорожный парк (локомотивы, дрезины, вагоны, платформы), строительномонтажные механизмы, буровую технику. В штате организации трудились высококвалифицированные специалисты — как прибывшие по путевкам, так и подготовленные собственными учебными пунктами предприятия.

В САМЫХ РАЗНЫХ УГОЛКАХ СТРАНЫ По окончании строительства БАМа в 1994 году по решению совета треста «Трансэнергомонтаж» все подразделения, входящие в его состав (а это 16 поездов), были приватизированы работниками организации и выделены из ее состава в отдельные структуры. С этого момента поезд ведет свою деятельность в качестве акционерного общества. В середине 1990-х годов в связи с уменьшением объемов работ на востоке страны прорабские участки ЭП-764 вслед за подразделениями бывшего Главного управления по строительству БАМа были передислоцированы и после обустройства производственных баз с подъездными путями на станциях Кавказская Северо-Кавказской железной дороги, Александров

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Дальтехэнерго»

«Недавно в число партнеров ЭП-764 вошли и дальневосточные энергетики. Предприятию было предложено организовать энергоснабжение базовых станций сотовой связи автодороги федерального значения “Амур” Чита – Хабаровск. Специалисты поезда взялись за эту работу и надеются, что к качеству ее выполнения претензий со стороны заказчиков нет»

Московской железной дороги, Ярославль-Главный Северной железной дороги приступили к выполнению подрядных работ на этих магистралях по прямым договорам с дорогами и субподрядным договорам с организациями, ранее входившими в состав Главбамстроя. В этот период сотрудники поезда осуществляли работы по энергоснабжению, освещению, обогреву и освещению стрелочных переводов, переездов на станциях и разъездах Северо-Кавказской, Приволжской, Московской, Северной, Забайкальской, Восточно-Сибирской, Дальневосточной железных дорог. В настоящее время центральный офис ЭП-764 находится в городе Тынде Амурской области. Производственные участки под руководством заместителей генерального директора базируются: ■ в городах Кропоткине и Адлере Краснодарского края (выполняют работы на СКЖД — в Сочи на олимпийских объектах ОАО «РЖД»); ■ в городе Александрове Владимирской области (выполняет работы на МЖД — на строительстве объектов энергоснабжения большого и малого железнодорожных колец вокруг Москвы, на Октябрьской железной дороге); ■ в Ярославле (выполняет работы на СЖД и на железнодорожных объектах в рамках подготовки к XXVII Всемирной летней Универсиаде 2013 года в Казани); ■ в Тынде (строит объекты железнодорожного транспорта и осуществляет капитальный ремонт существующих объектов энергетики на Дальневосточной, Забайкальской и ВосточноСибирской железных дорогах). Изначально поезд создавался как строительно-монтажная организация, осуществляющая строительство новых сетей энергоснабжения станций, разъездов и поселков РЖД, прилегающих к этим станциям, а также ремонт уже существующих сетей от 0,4 до 35 киловольт, включая кабельные, воздушные линии и трансформаторные подстанции. Профиль и направленность деятельности поезда остались таковыми и по сегодняшнее время, но по мере обращения заказчиков с просьбами о производстве работ вне зоны железных дорог при условии заинтересованности ЭП-764 заключает договоры и оказывает эти услуги. Как правило, поезд получает только положительные отзывы о сроках выполнения своих договорных обязательств, качестве и надежности работы. В связи с тем что производственные участки предприятия взаимодействуют с разными заказчиками (различными желез-

ными дорогами), поезд имеет возможность перекрывать потребности в материалах и заработной плате своих подразделений, направляя финансовые потоки, заработанные на одних участках, на закупку материалов, оплату налогов и заработную плату других. Используя мобильность людских ресурсов и техники, организация при необходимости способна быстро нарастить либо, наоборот, уменьшить их на определенных объектах. Поезд регулярно наращивает свою техническую базу, приобретает новые машины и механизмы, измерительные приборы и инструменты, ведет обучение своих специалистов на курсах повышения квалификации.

ВМЕСТЕ С ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫМИ ЭНЕРГЕТИКАМИ Недавно в число партнеров ЭП-764 вошли и дальневосточные энергетики. Предприятию было предложено организовать энергоснабжение базовых станций сотовой связи автодороги федерального значения «Амур» Чита – Хабаровск. Специалисты поезда взялись за эту работу и надеются, что к качеству ее выполнения претензий со стороны заказчиков — ОАО «Дальтехэнерго» и ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания» — нет. Параллельно с осуществлением данного проекта ЭП-764 в 2011 году выполнил с хорошим качеством подключение к энергосетям еще тридцати таких же станций сотовой связи. Заказчиками этих работ были Забайкальская и Дальневосточная железные дороги. Дальнейшая перспектива развития сотрудничества ЭП-764 с «Дальтехэнерго» на объектах Дальнего Востока зависит от предложения реальных проектов со стороны энергокомпании. В текущем году поезд приступил к установке ввинчивающихся свай и опор контактной сети на железнодорожных трассах, а также на воздушных линиях 35/10 киловольт, проходящих по заболоченным участкам трасс. Освоение и применение этой технологии — основная задача сотрудников предприятия на ближайшее время. ОАО «Энергомонтажный поезд №764» (ОАО «ЭП-764») 676282, Амурская область, г. Тында, ул. Привокзальная, 11, а/я 411 Телефоны (41656) 4-60-43, 7-20-73, факс 4-78-41 Е-mail: ep764@tynda.ru

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

51

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Дальтехэнерго»

КАЧЕСТВЕННЫЙ СЕРВИС ПО СПЕЦЗАКАЗУ Образованное в 2011 году ООО «ДальспецСервис» с самого начала своей деятельности было ориентировано на обслуживание энергопредприятий. Несмотря на столь молодой возраст, новоиспеченная организация успела наладить сотрудничество с такими крупными представителями энергетической отрасли, как ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» (ОАО «ДГК»), ОАО «Дальневосточная энергетическая компания», ОАО «РАО ЭС Востока». Главным же партнером общества стал ремонтно-строительный холдинг ОАО «Дальтехэнерго». БЫСТРЫЙ СТАРТ

Профиль ООО «ДАЛЬСПЕЦСЕРВИС» — строительно-монтажная деятельность, ремонт и техническое обслуживание объектов энергетических компаний. В настоящее время предприятие имеет свидетельство о допуске к выполнению десяти видов подобных работ

Создание ООО «ДальспецСервис» было призвано восполнить нехватку в Пожарском районе Приморского края предприятий, специализирующихся на выполнении комплексных строительно-монтажных работ, ремонтном и техническом обслуживании различных объектов энергетических компаний. Однако сегодня география деятельности организации не ограничивается рамками этого района. К наиболее крупным проектам, реализованным сотрудниками «ДальспецСервиса» в течение 2012 года, относятся: ■ ремонт и обновление ряда сооружений филиала Дальневосточной генерирующей компании «Лучегорский топливно-энергетический комплекс» (ЛуТЭК), включающего в себя Приморскую ГРЭС; ■ реконструкция подвижного состава филиала ДГК «Лучегорский угольный разрез» (ЛУР); ■ модернизация точек учета электроэнергии ООО «Спасскэлектросеть»; ■ восстановление нежилых помещений Дальневосточной энергетической компании в Хабаровске. Как говорилось выше, основным партнером «ДальспецСервиса» стала компания «Дальтехэнерго», специализирующаяся на ремонте, реконструкции и строительстве энергетических объектов Дальнего Востока. Ключевые направления совместной с «Дальтехэнерго» деятельности — проведение ремонта и строительно-монтажных работ в соответствии с ремонтными программами филиалов «ДГК «ЛуТЭК» и «ЛУР».

В планах «ДальспецСервиса» на 2013 год — обслуживание генерирующих объектов ДГК — Владивостокской ТЭЦ и Артемовской ТЭЦ в Приморье, а также Нерюнгринской ГРЭС, расположенной на юге Якутии.

В ПЛАНАХ — РАСШИРЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Кредо «ДальспецСервиса»: гарантированное предоставление своим клиентам качественных услуг. Компания изначально была нацелена на формирование коллектива высококвалифицированных специалистов. Сотрудники предприятия помимо строгого соблюдения установленных заказчиком сроков обеспечивают бесперебойное функционирование обновленных объектов. Компания, имеющая на данный момент свидетельство о допуске к выполнению десяти видов ремонтных и строительномонтажных работ, намерена дальше расширять сферу деятельности: развивать производственные мощности, осваивать новые технологические процессы, увеличивать номенклатуру и объемы ремонтных услуг, повышать квалификацию рабочих. Все это будет способствовать росту эффективного и финансово устойчивого бизнеса «ДальспецСервиса», что в свою очередь немаловажно для укрепления эффективности и надежности энергетического комплекса Дальнего Востока. В 2012 года сотрудники ООО «ДальспецСервис» реализовали несколько крупных проектов, связанных с ремонтом и модернизацией различных объектов ОАО «Дальневосточная генерирующая компания», ОАО «Дальневосточная энергетическая компания», ООО «Спасскэлектросеть». В планах «ДальспецСервиса» на 2013 год — обслуживание ряда электростанций ДГК. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: rao-esv.ru, ptr-vlad.ru ООО «ДальспецСервис» 692001, Приморский край, пос. Лучегорск, 2 микр-н, 9а Телефоны (42357) 33-7-24, 33-3-83 E-mail: dalspecservis2011@mail.ru

52

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Дальтехэнерго»

От имени всего коллектива ООО «ДальспецСервис» поздравляю сотрудников ОАО «Дальтехэнерго», ОАО «Дальневосточная генерирующая компания», ОАО «Дальневосточная энергетическая компания», ОАО «РАО ЭС Востока» с профессиональным праздником — Днем энергетика — и наступающим 2013 годом! Дорогие коллеги, вы избрали для себя весьма непростой, но в то же время благородный труд: нести свет и тепло людям, поддерживать стабильность и укреплять надежность работы энергетического комплекса Дальнего Востока — сложной и при этом жизненно важной системы, принципиально влияющей на динамику экономического развития региона. Ждем от вас новых свершений на этой ниве, успешного воплощения самых смелых замыслов и последовательного накопления ценного опыта! В преддверии Нового года желаем вам и вашим семьям крепкого здоровья, неисчерпаемого оптимизма и устойчивого благополучия! Мы плодотворно сотрудничали в уходящем году, вместе дали вторую жизнь нескольким ключевым энергетическим объектам региона. Нам было комфортно работать с вашими специалистами: они настоящие мастера своего дела, у которых всегда можно найти понимание и поддержку. Мы рассчитываем на продолжение этого взаимодействия и надеемся, что это послужит дальнейшему развитию энергетики Дальнего Востока! Евгений Викторович СМЕТАНА, генеральный директор ООО «ДальспецСервис»

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

53

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Дальтехэнерго»

ПРЕИМУЩЕСТВА МОЛОДОСТИ ООО «ПримСпецДиагност» основано недавно — 14 декабря 2011 года, тем не менее за год работы оно стало одной из наиболее опытных и оснащенных компаний Дальневосточного региона. Деятельность организации ориентирована на выполнение полного комплекса строительно-монтажных работ на объектах, возводимых в регионах Сибири и Дальнего Востока.

■ наличие собственного парКомпания осуществляет ка техники; строительство зданий и со■ наличие собственной лаоружений всех уровней отборатории неразрушаюветственности, в том числе гищего контроля; дротехнических сооружений, ■ наличие технической базы ремонт теплоэнергетического по подготовке специалии нефтегазового оборудования, стов рабочих профессий; изготовление, монтаж и модер■ гибкая структура управле низацию металлоконструкций, ния. контроль качества работ неразК настоящему времени рушающими методами. Оргакомпания выполнила строинизация ориентирована на изтельно-монтажные и сварочучение потребностей клиентов, ные работы при возведении мовыполнение всех обязательств стовых переходов через пролив перед деловыми партнерами Босфор Восточный на остров и сотрудниками, получение Русский и через бухту Золоприбыли и увеличение эффектой Рог, сооружении объектов тивности своей деятельности, Специалисты компании осуществили саммита АТЭС-2012, а также повышение квалификации перреконструкцию котлов Владивостокской ТЭЦ-2, трех мини-ТЭЦ на острове сонала, рост корпоративной переведя их на природный газ Русском во Владивостоке, культуры, эффективное использование способностей работников предприятия, улучшение реконструкции котлов Владивостокской ТЭЦ-2 с их переводом условий их труда и увеличение материального благосостояния, на природный газ. постоянное развитие компании в целом. Дорожа своим кадровым потенциалом и лучшими траКостяк коллектива ООО «ПримСпецДиагност» составляют высококвалифицированные специалисты и кадровые рабочие дициями прошлого, компания «ПримСпецДиагност» орс большим трудовым стажем. На технической базе компании ганично вписалась в экономическую реальность сегоддействует учебно-курсовой комбинат. Собственная лаборатория няшнего дня. Сотрудничество с нами принесет вам успех неразрушающего контроля может контролировать качество не- и процветание. разрушающими и диагностическими методами, осуществлять как локальные, так и мобильные работы на объектах. Компания имеет необходимые разрешительные докуменООО «ПримСпецДиагност» ты (СРО, НАКС) и лицензии для своевременной качественной 692900, Приморский край, сдачи объектов заказчикам. г. Находка, Преимущества ООО «ПримСпецДиагност»: ул. Портовая, 96, офис 1.1 ■ стремление к взаимовыгодному сотрудничеству; Телефон (423) 69-23-74 ■ конкурентная ценовая политика; E-mail: psd14@mail.ru

В активе компании — выполнение строительно-монтажных и сварочных работ при возведении моста через бухту Золотой Рог (снимок слева), а также трех мини-ТЭЦ на острове Русском (снимок справа) во Владивостоке

54

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Модернизация электроэнергетики

РОССИЙСКИЕ ЭЛЕКТРОСЕТИ: БУДУЩЕЕ ЗА ЕДИНЫМ ЦЕЛЫМ Спустя полгода с момента объявления о планируемом слиянии ОАО «Холдинг МРСК» и ОАО «ФСК ЕЭС» Правительство РФ определилось с формой управления магистральными и распределительными сетями страны. Координировать работу этого комплекса будет федеральная компания ОАО «Российские сети» (ОАО «Россети»).

Первая информация о преобразовании государственных операторов передачи электроэнергии — Холдинга МРСК и ФСК ЕЭС — появилась в мае 2012 года. Тогда предполагалось, что обе компании будут представлять собой объединенную национальную сетевую структуру, призванную оптимизировать работу отечественного электросетевого комплекса. С лета по настоящее время холдинг находится в управлении ФСК ЕЭС. В течение нескольких месяцев рассматривалось несколько вариантов консолидации обществ, и только в октябре были приняты принципиальные решения о их реформировании. Позже, 22 ноября, Президент России Владимир Путин подписал указ о создании управляющей структуры — ОАО «Российские сети». Новая организация будет сформирована путем переименования ОАО «Холдинг МРСК», где государству принадлежит 54,52% уставного капитала. На втором этапе в уставный капитал «Россетей» через допэмиссию будут внесены 79,55% акций ФСК ЕЭС, находящихся в госсобственности. Таким образом, федеральная и межрегиональные распредсетевые компании как самостоятельные операционные предприятия окажутся на одном уровне управления. Эти действия Правительству РФ поручено выполнить до 30 июня 2013 года. В Министерстве энергетики РФ уверены, что такая реорганизация позволит повысить эффективность и снизить издержки в электросетевом хозяйстве, повысить его надежность, улучшить качество оказываемых потребителям услуг электроснабжения, а также сдержать рост тарифов для конечных пользователей электроэнергии.

— Также эти меры помогут улучшить ситуацию, связанную с подключением к сетям конкретных промышленных предприятий, объектов малого и среднего бизнеса, населения, — прокомментировал грядущие перемены министр энергетики РФ Александр Новак.

Среди других важных задач, которые планируется решать в рамках последующего усовершенствования электросетей, необходимо назвать создание условий для более прозрачного управления данной сферой, поэтапное привлечение частного капитала в энергетику, реализация инвестиционных программ Холдинга МРСК и ФСК ЕЭС, синхронизация и обновление сетевых комплексов в регионах с территориальными программами развития.

СКВОЗЬ ТЕРНИИ — К ВАЖНОМУ ИТОГУ

Фото: «Омскэнерго» — филиал ОАО «МРСК Сибири»

ТВЕРДОЕ РЕШЕНИЕ

Ноябрьский указ требует в течение месяца со дня подписания подготовить акционерное соглашение между РФ и «Российскими сетями», определяющее порядок участия представителей новой компании в органах управления ФСК ЕЭС, а также стратегию развития «Россетей» и в трехмесячный срок — отечественной электросетевой отрасли в целом.

— То есть указ направлен не просто на механическое объединение Холдинга МРСК и ФСК, а на те принципиальные решения, которые позволят улучшить инвестиционный климат через тарифные изменения, учитывающие параметры надежности и качество обслуживания потребителей, а также на сравнение затрат между разными сетевыми структурами, ликвидацию перекрестного субсидирования, — отметил Александр Новак.

Для реализации мероприятий президентского указа в ФСК ЕЭС создан координационный комитет во главе с председателем правления компании Олегом Бударгиным.

— Очевидно, что процесс объединения будет сложным, займет значительное время, но важен итог — в результате повысится эффективность работы сетевых компаний. В частности, мы получаем возможность сосредоточить основные усилия непосредственно на операционной работе, — заявил Олег Михайлович в интервью РИА Новости.

Как отметил глава ФСК ЕЭС, сегодня на согласование проектов в органах власти, решение других организационных вопросов приходится тратить много времени. Эти функции будут переданы «Российским сетям», что позволит Федеральной сетевой компании уделять больше внимания своей основной деятельности, повышению продуктивности проводимой работы, операционной, инвестиционной и инновационной эффективности.

— К тому же отсутствие синхронизации в деятельности ФСК ЕЭС и Холдинга МРСК нередко приводило к финансовым издержкам как с одной, так и с другой стороны. Теперь появляется единый координатор, который сможет решить эти проблемы, — добавил Олег Бударгин.

Примечательно, что государство сохранит контроль и управление над ОАО «Российские сети» и ОАО «ФСК ЕЭС» как над стратегически важными для страны компаниями.

Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА (по материалам ОАО «Холдинг МРСК», Министерство энергетики РФ, РИА Новости) №12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

55

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие Холдинга МРСК

ВСЕ ЛУЧШЕЕ — ЕЩЕ ВПЕРЕДИ Говорят, что первые пять лет жизни ребенка самые важные: в это время формируются его личность и характер, от чего зависит, какой будет дальнейшая судьба малыша. Подводя итоги первого пятилетия Холдинга МРСК, руководство предприятия может не волноваться: у преемника РАО «ЕЭС России» все складывается замечательно! ОТВЕЧАЯ ОЖИДАНИЯМ УЧАСТНИКОВ ЭНЕРГОРЫНКА ОАО «Холдинг МРСК» было создано в результате реорганизации в форме выделения из ОАО РАО «ЕЭС России» 26 октября 2007 года. Сегодня холдинг объединяет в своей структуре межрегиональные и региональные распределительные электросетевые компании (МРСК/РСК), научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты, строительные и сбытовые организации. Это одна из крупнейших электросетевых компаний в мире по числу потребителей и протяженности сетей напряжением до 110 киловольт: 97 филиалов МРСК/РСК расположены на территории 69 субъектов Российской Федерации. Кроме того, ОАО «Холдинг МРСК» — одна из наиболее значимых инфраструктурных компаний в России. Общество находится

под контролем государства и выполняет функции его агента по управлению электрораспределительным сетевым комплексом страны. Роль и миссия объединения связаны с ожиданиями от него основных участников рынка: для инвестиционного сообщества это эффективный инструмент вложения средств, обеспечивающий их возвратность, надежность, доходность и ликвидность, для потребителей — компания, нацеленная на качественное, надежное электроснабжение и своевременное и прозрачное технологическое присоединение к электрическим сетям по доступной цене, а для ОАО «ФСК ЕЭС» — надежный партнер, реализующий единую техническую политику и гарантирующий согласованное развитие отечественного электросетевого комплекса. В свою очередь, выполняя функции системообразующей компании, холдинг должен решать общеотраслевые задачи

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие Холдинга МРСК в рамках подконтрольных ему дочерних предприятий, стать для энергетических организаций стандартом качественной работы и сформировать оптимальные механизмы регулирования отрасли.

ОТ ТАЙГИ ДО ЯПОНСКИХ МОРЕЙ

«Сводная инвестиционная программа Холдинга МРСК на 2012 год включила в себя сооружение электросетевых объектов олимпийской инфраструктуры в Сочи, претворение в жизнь программы “Реновация КЛ 6–110 кВ” в Санкт-Петербурге, принятие комплекса мер для снижения сверхнормативных потерь на Северном Кавказе, технологическое присоединение объектов Каспийского трубопроводного консорциума к электросетям и многое другое»

Серьезным итогом работы Холдинга МРСК в период с декабря 2008 года по июнь 2012-го стал рост капитализации компании в 2,4 раза. Выручка по итогам 2011 года поднялась на 13,4%, достигнув 634,6 миллиарда рублей, при этом основная доля доходов пришлась на передачу электроэнергии. Большое внимание организация уделяет вопросам энергосбережения, энергоэффективности, международного сотрудничества, защиты окружающей среды и охраны труда, что позволяет объединению считаться одним из лидеров российского рынка по внедрению инновационных технологий в распределительном электросетевом комплексе. Большинство филиалов операционных компаний ОАО «Холдинг МРСК» с прошлого года перешли на новый способ тарифного регулирования — RAB-метод, благодаря чему удалось существенно увеличить объемы инвестиционных программ. Всего в течение 2011 года энергетики ввели в эксплуатацию и реконструировали более тысячи крупных объектов, затратив на это свыше 130 миллиардов рублей. До конца 2012 года на строительство и модернизационные мероприятия будут направлены около 124 миллиардов (планируется реконструировать 11 024 мегавольт-ампера трансформаторной мощности и 16 729 километров линий электропередачи). Основными направлениями капитальных вложений в этом году стали техническое перевооружение и реконструкция (39%), а также новое строительство (33%). В частности, сводная инвестиционная программа Холдинга МРСК на 2012 год включила в себя сооружение электросетевых объектов олимпийской инфраструктуры в Сочи, претворение в жизнь программы «Реновация КЛ 6–110 кВ» в Санкт-Петербурге, принятие комплекса мер для снижения сверхнормативных потерь на Северном Кавказе, технологическое присоединение объектов Каспийского трубопроводного консорциума к электросетям и многое другое. Изменения коснулись и сферы информационных технологий: в ноябре 2012 года на корпоративном сайте ОАО «МРСК Северного Кавказа» заработала интерактивная карта, показывающая уровень загрузки центров питания напряжением 35–110 киловольт и содержащая информацию о существующих центрах питания с указанием зоны их действия. Красным цветом выделены территории, где технологическое подключение проблематично и наблюдается недостаток мощности, желтым — где свободные мощности в ограниченном количестве еще имеются, зеленым — зоны, где можно начинать строительство новых объектов. Обновляться информационный сервис для удобства потребителей будет ежеквартально, в дальнейшем на сайте планируется создать карту трансформаторных подстанций с отображением линий электропередачи региональной сетевой компании и возможностью последующего представления для потребителей данных о выводах в ремонт электросетевого оборудования. Такое объединение информации призвано существен-

но облегчить бизнесменам и инвесторам планирование создания новых производств или объектов на территории Северо-Кавказского федерального округа с учетом доступности сетевой инфраструктуры. Ранее подобные карты на своих сайтах уже разместил ряд других структур холдинга, таких как ОАО «МРСК Урала», ОАО «МРСК Центра», ОАО «Ленэнерго», ОАО «Псковэнерго». Система на деле доказала свою эффективность и востребованность и скоро появится во всех МРСК. Одновременно Холдинг МРСК стремится занять значимое положение на международном энергорынке, для чего, в частности, 1 марта текущего года заключил договор о передаче ОАО «Томская распределительная компания» в управление французской фирме ERDF. В числе других проектов интернационального формата — участие объединения в качестве наблюдателя в Электроэнергетическом совете СНГ, вступление в июне 2012 года в Международный альянс распределительных электросетевых компаний СИРЭД, реализация целевой технологической программы «Энергетическое побратимство» с США, Канадой, Францией и Германией, локализация производства высокотехнологичного электросетевого оборудования КНР на территории Российской Федерации, развертывание сети электрозаправочных станций для энергообеспечения электротранспорта производства Японии в Московском регионе.

НА ПУТИ К БЕЗАВАРИЙНОСТИ В рамках программы экологической политики электросетевого комплекса операционные компании Холдинга МРСК проводят мероприятия, направленные на защиту животного мира и рациональное использование природных ресурсов. При реконструкции и строительстве подстанций используется современное электротехническое оборудование, в частности элегазовые выключатели, которые повышают надежность работы энергообъектов. В результате значительно снижается количество аварий, в ходе которых происходит выброс масла, пагубно воздействующего на природу. Большое внимание уделяется снижению образования отходов, сокращению площадей загрязненных земель. Энергетики холдинга выполняют ремонтные работы на маслонаполненном оборудовании подстанций, осуществляют ремонт ограждения фундамента маслованн, инвентаризацию и утилизацию батарей стратегических конденсаторов (банок БСК). Так, в 2011 году только в ОАО «МРСК Центра и Приволжья» было утилизировано 1 317 банок БСК общим весом 21,42 тонны. Что за день рожденья без подарков? На пятилетний юбилей компании ряд ее сотрудников получили от Президента РФ Владимира Путина государственные награды Российской Федерации. Это стало еще одним свидетельством успешного выполнения ОАО «Холдинг МРСК» своей миссии по обеспечению стабильного и надежного функционирования электросетевого комплекса и бесперебойного электроснабжения потребителей. Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ОАО «Кубаньэнерго» №12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

57

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Холдинг МРСК

ХРАНИТЕЛИ ТЮМЕНСКИХ ЛЕСОВ 16 декабря 2012 года Тюменский филиал ФГУП «Рослесинфорг» отметил 10-летний юбилей. За это время сотрудники организации накопили значительный опыт лесоустроительной деятельности, год от года расширяя спектр оказываемых услуг. ДЛЯ ОСВОЕНИЯ ПРИРОДНЫХ БОГАТСТВ Составление проектов освоения лесов при разработке месторождений полезных ископаемых и геологическом изучении территорий, строительстве, реконструкции и эксплуатации линий электропередачи, линий связи, дорог, трубопроводов и других магистральных объектов, создание программ рекреационной деятельности, в том числе связанной со сферой охотничьего хозяйства, а также проектов для других видов использования лесов — все это входит в обязанности работников филиала. Организация выполняет широкий спектр изысканий, осуществляет лесоустроительные работы для оценки состояния лесных ресурсов подведомственных территорий, организует мероприятия, направленные на рациональное использование, воспроизводство, охрану, защиту лесов, повышение их продуктивности и устойчивости. Тюменский филиал ФГУП «Рослесинфорг» плотно сотрудничает с предприятиями топливно-энергетического комплекса, в частности с ОАО «Тюменьэнерго» — дочерним предприятием Холдинга МРСК. Взаимодействие с энергетиками требует от сотрудников компании быстрой реакции на изменения, вносимые техническими службами заказчика в проекты освоения лесов на арендованных лесных участках, которые относятся к лесному фонду. Оперативность, а главное, правильность и точность составляемых документов и вносимых в них корректировок строго отслеживаются органами исполнительной власти, непосредственно департаментом лесного комплекса Тюменской области. При этом сфера служебных интересов коллектива предприятия не ограничивается камеральными операциями: его специалисты выполняют также полевые работы, например в Уватском районе на таких крупных месторождениях, как Урненское и Тямкинское. Стратегия дальнейшего развития Тюменского филиала определяет фундаментальные среднесрочные цели и задачи, реализация которых позволит ФГУП «Рослесинфорг» стать еще более стабильной и эффективной компанией, ориентированной на рост деловой активности и повышение эффективности использования своих активов и ресурсов.

НА СОБСТВЕННОМ ПРИМЕРЕ Представить себе тюменского лесоустроителя этаким дикарем, постоянно пропадающим в местах, где не ступала нога человека, было бы в корне неверно. Специалисты филиала проводят значительную работу с жителями региона, посещают

58

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

отраслевые выставки и конференции для демонстрации собственных достижений и обмена опытом. Так, минувшей осенью Тюменский филиал ФГУП «Рослесинфорг» принял активное участие во всероссийской экологической акции «Живи, лес!». Наиболее широко мероприятие прошло в Свердловской и Тюменской областях, а также в ХантыМансийском автономном округе-Югре, где природоохранные инициативы поддержал не только департамент природных ресурсов и несырьевого сектора экономики региона, но и департаменты культуры и образования. Работники лесничеств и лесхозов выступали с речами на окружном радио и телевидении, проводили тематические лекции и встречи на профильных факультетах Югорского государственного университета. К акции были приурочены выставки специализированных художественных изданий и полиграфической продукции, отдельная номинация окружного фотоконкурса «Лес глазами детей». Наряду с этим с 3 по 5 декабря 2012 года в Тюмени состоялась практическая конференция на тему «Совершенствование финансовых основ государственного управления лесами», в которой приняли участие руководящие работники органов государственной власти субъектов РФ, учреждений и организаций, подведомственных Федеральному агентству лесного хозяйства. В ходе пленарного заседания и открытых дискуссий поднимались вопросы совершенствования финансовых основ государственного управления лесами, нормативно-правового регулирования деятельности бюджетных и автономных учреждений лесного хозяйства, обсуждалась эффективность использования субъектами Российской Федерации средств субвенций, рассматривались особенности перевода отрасли на программный бюджет. Опытом практического осуществления переданных полномочий поделились специалисты в области лесных отношений Республик Коми, Карелии, Саха (Якутия), Тюменской и Вологодской областей, ХМАО-Югры и ЯНАО. Текст: Ольга СВЯЗИНА Тюменский филиал ФГУП «Рослесинфорг» 625017, г. Тюмень, ул. Механизаторов, 5а Телефон (3452) 43-20-71 E-mail: zslp@list.ru, ijt@rlityumen.ru, office@rlityumen.ru

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Холдинг МРСК

Уважаемые коллеги! Сердечно поздравляю вас с десятилетним юбилеем Тюменского филиала! Что такое фирма? Фирма — это люди, сотрудники, это все мы, а день рождения фирмы — это очередная годовщина нашей совместной работы, самоотверженного труда рука об руку. Сколько трудностей и преград прошли работники организации, чтобы добиться таких успехов и высот! И я хочу пожелать, чтобы вы не останавливались на достигнутом: покоряйте новые вершины, завоевывайте любовь потребителей. Легкого и интересного вам пути!

Уважаемые работники энергетической отрасли!

Дорогие партнеры!

Мы энергетиков прославим За то, что есть тепло и свет, И в день сегодняшний поздравим, «Спасибо» скажем им в ответ

От нашей фирмы — фирме вашей Мы новогодний шлем привет! Пусть фонд ваш станет полной чашей, А в деле — новый ждет расцвет.

За то, что, сил не экономя, Дают энергии поток, За свет и радость в каждом доме, Что дарит нам электроток.

Пусть конкуренты поутихнут, Поняв бессмысленность затей, А вы, идеей новой вспыхнув, За год раскрутитесь сильней!

Вы тепло нам в дом несете, Яркий вечерами свет, По своей большой работе, Вас нужнее в мире нет.

До Нового года осталось немного. Живя предвкушением праздничных дней, Спешим мы поздравить надежных партнеров И просто хороших и добрых друзей.

Мы без вас никак не можем, Вы нам дарите уют, Фабрики, заводы тоже Дифирамбы вам поют.

Пусть в новом году вам сопутствует счастье И сбудутся ваши желанья вполне.

Труд ваш славим многократно От Находки до Москвы, Поздравляем троекратно Энергетиков страны!

Для бизнеса — прибыль, стабильность, удача, Здоровье, любовь и достаток — в семье.

Надежность, стабильность и процветание — залог успеха нашего сотрудничества. Примите наши искренние поздравления с наступающим Новым годом. Пусть наступающий год будет насыщен новыми планами, творческими идеями, хорошими новостями и финансовыми успехами! Удачи и с праздником! Александр Сергеевич ЗЫКОВ, и. о. директора Тюменского филиала ФГУП «Рослесинфорг»

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

59

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие Холдинга МРСК

ПЕРВЫЙ РУБЕЖ ВОЛЖСКИХ ЭНЕРГЕТИКОВ ОАО «МРСК Волги», отметившее в 2012 году пятилетие своей деятельности, продолжает активно развивать электросетевую инфраструктуру Среднего Поволжья и Оренбуржья. С момента образования компании в 2007 году впервые за последние двадцать лет в данных регионах проводится масштабная реконструкция и модернизация подстанций и линий электропередачи, строятся новые энергообъекты, снижается энергодефицит в крупных городах. ОХВАТ В СЕМЬ РЕГИОНОВ МРСК Волги, как и другие межрегиональные распределительные электросетевые компании, появилась в ходе реформирования российской энергетики, когда внутри отрасли происходило разделение предприятий по видам деятельности. В основу новой конфигурации МРСК были заложены принципы территориальной сопряженности и сопоставимости балансовой стоимости активов распредсетевых структур с сохранением существующих технологических связей между организациями. Волжская МРСК создавалась для эффективного управления электросетями семи регионов — Самарской, Саратовской, Пензенской, Ульяновской, Оренбургской областей, Республики Мордовии и Чувашской Республики. Предприятие было зарегистрировано в июне 2007 года, а 1 апреля 2008 года оно начало работать как единая операционная организация с центром управления в Саратове и семью филиалами — «Мордовэнерго», «Оренбургэнерго», «Пензаэнерго», «Чувашэнерго», «Самарские распределительные сети», «Саратовские распределительные сети», «Ульяновские распределительные сети». С первых дней существования компании ее усилия направлены на обеспечение надежного электроснабжения потребителей, устранение дефицита мощности в своей зоне ответственности, увеличение пропускной способности сетей, модернизацию и обновление основных фондов. Тем самым вносится вклад в эффективность работы головной структуры МРСК Волги — ОАО «Холдинг МРСК». Как известно, электросетевой комплекс в последние десятилетия не был приоритетом развития отечественной энергетики и финансировался по остаточному принципу, в связи с чем со-

стояние сетей на момент создания МРСК Волги приближалось к критическому.

— В силу этих обстоятельств одновременно с организационным становлением компании мы оказались перед необходимостью принятия немедленных мер повышения надежности электросетевого хозяйства, его реновации, — пояснил в интервью изданию «Волжская энергия» генеральный директор ОАО «МРСК Волги» Владимир Рябикин.

Особенно трудным периодом для молодой компании стали кризисные 2008 –2009 годы. В условиях падения доходов необходимо было не только сохранять, но и развивать финансово-экономическую, производственную и кадровую базу. Благодаря стараниям коллектива МРСК Волги эта задача была выполнена.

НА ШАГ ОПЕРЕЖАЯ ПОТРЕБНОСТИ ОБСЛУЖИВАЕМЫХ ТЕРРИТОРИЙ Сегодня в ведении МРСК Волги находятся 1 690 подстанций напряжением 35–220 киловольт, 44 352 трансформаторные подстанции и примерно 224 тысячи километров воздушных и кабельных линий электропередачи. Приоритетом компании остается бесперебойная подача электроэнергии потребителям, исходя из чего формируются инвестиционные и ремонтные программы филиалов предприятия. При этом учитываются особенности экономического развития, структура промышленности и жилищного строительства обслуживаемых территорий. Кроме того, принимаются во внимание действующие в каждой республике или области тарифы на передачу электроэнергии и технологическое присоединение к сетям.

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие Холдинга МРСК Деятельность ОАО «МРСК ВОЛГИ» сосредоточена на обеспечении надежного электроснабжения потребителей Среднего Поволжья и Оренбургской области, устранении дефицита мощности в данных регионах, увеличении пропускной способности электросетей, модернизации и обновлении основных фондов — Наши программы синхронизируются с нуждами регионов зоны ответственности компании. Развитие современной электросетевой инфраструктуры, на шаг опережающее потребности субъектов РФ, — такова наша цель, — подчеркнул Владимир Анатольевич.

В качестве примера согласованных действий регионального руководства и энергетиков можно привести план инвестиционных мероприятий Самарских распределительных сетей на 2012–2017 годы, одобренный правительством Самарской области в марте 2012-го. Это динамично развивающаяся промышленная территория, для которой особенно актуальны вопросы обеспечения предприятий и населения электроэнергией. Программа филиала направлена как на повышение надежности и качества электроснабжения, так и на создание дополнительных возможностей подключения новых потребителей, формирование запаса мощности электросетевого комплекса. Среди основных проектов — реконструкция подстанции 110 киловольт «Красноглинская» с заменой двух силовых трансформаторов, ПС 110 киловольт «Восточная» и «Сергиевская», а также ЛЭП 110 киловольт «Сускан-2», ТЭЦ ВАЗа – Мусорка с выносом высоковольтной линии из затопляемого участка.

НОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СТАРЫХ ЭНЕРГООБЪЕКТОВ

УПРАВЛЕНИЕ С УМОМ Особенность деятельности МРСК Волги — масштабы обслуживаемой территории и разброс электросетевых объектов. Расстояния между подстанциями зачастую достигают нескольких десятков километров, а протяженность линий электропередачи, в частности в Саратовском Заволжье, нередко превышает сто километров. Для оперативного руководства столь сложным сетевым комплексом энергетики создают единую систему диспетчеризации, которая охватывает все уровни — от диспетчерских пунктов в районах электрических сетей (РЭС) до центров управления сетями (ЦУС) филиалов МРСК Волги и оперативноситуационного центра компании. Современные ЦУСы уже работают в Самарской, Саратовской, Пензенской, Оренбургской, Ульяновской областях и в Мордовии, завершается строительство и оснащение аналогичного центра в Чувашии. Основная задача таких структур — организация централизованного оперативно-технологического управления региональным электросетевым хозяйством. Специалисты центров не только наблюдают его состояние, но и благодаря современным программно-техническим комплексам круглосуточно в режиме реального времени отслеживают работу энергообъектов, контролируют уровень напряжения, степень нагрузки оборудования, перетоки мощности в основной сети 35 киловольт и выше. ЦУСы стали необходимы при постоянно растущем объеме работы электрокомплекса и современных требованиях, предъявляемых к сетевой энергетике, при этом системы управления становятся все более интеллектуальными и автоматизированными. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: ОАО «МРСК Волги»

Фото: Oren.ru

В 2012 году волжские энергетики завершают реконструкцию целого ряда особо значимых подстанций, работающих с 1970-х годов. Это ПС 110/10 киловольт «Радуга», введенная в строй в 1974 году и обеспечивающая электроэнергией большую часть Новоюжного района Чебоксар, в котором сосредоточено множество социальных объектов и активно строится жилье. Также в числе модернизированных подстанций — действующая с 1979 года ПС 110/10 киловольт «Аэропорт» в Оренбурге и ПС 35 киловольт «Ново-Ганькино» в Исаклинском районе Самарской области. Последний объект станет главным питающим центром для будущего завода стройматериалов и планируемого к разработке нефтяного месторождения. В городе Энгельсе Саратовской области специалисты МРСК Волги продолжают реконструкцию подстанции 110/35/6 киловольт «Анисовка», эксплуатируемой с 1965 года. Масштабное обновление коснулось и построенной в 1971 году ПС 110/10/6 киловольт «Центральная», которая питает многие промышленные предприятия и социально значимые объекты Ульяновска, — окончание работ намечено на четвертый квартал 2014 года. Среди новых объектов МРСК Волги — возводимый в Саранске производственно-технологический комплекс подстанции 110/10 киловольт «Эрьзя», в который также войдет модернизированная ПС «Литейщик». Запланированный на четвертый квартал

текущего года ввод в строй данного комплекса позволит решить несколько ключевых задач электроснабжения столицы Мордовии. В числе обновляемых сетевиками ЛЭП — 26-километровая высоковольтная ВЛ Ульяновск – Кремёнки-1, -2, оборудование которой за время эксплуатации с 1963 года сильно устарело. Это системообразующий объект, создающий связь по классу напряжения 110 киловольт между ПС 220/110/6 киловольт «Ульяновская» и «Кремёнки». До конца 2012 года планируется завершить реконструкцию участка ВЛ 110 киловольт Пенза – Лунино-1, -2. Модернизация линии позволит обеспечить надежный транзит электроэнергии и электроснабжение тяговых подстанций, в результате существенно повысится качество подачи электричества потребителям нескольких районов Пензенской области.

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

61

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие Холдинга МРСК

НИ КИЛОВАТТА ЛИШНЕГО В текущем году ОАО «Ленэнерго» начало реализацию программы энергосбережения и энергоэффективности, которая позволит снизить объемы потерь электроэнергии с 10,29% от общего объема отпуска в сети компании в 2012 году до 8,88% в 2016-м (с 10,97% до 9,3% — на территории Санкт-Петербурга, с 10% до 8,14% — на территории Ленинградской области). Такая динамика показателей в программе «Ленэнерго» определена в соответствии с Госпрограммой энергосбережения и энергоэффективности РФ, согласно которой потери в электрических сетях страны к 2020 году должны уменьшиться до 8,7%.

12 сентября текущего года специалисты «Ленэнерго» на высоковольтной линии «Гостицкая-1» в Кингисеппском районе Ленинградской области установили первый в России реклоузер 35 киловольт

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие Холдинга МРСК ТОЧНЫЕ ДАННЫЕ О ПОТРЕБЛЕННОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В РЕЖИМЕ ON-LINE

данные, а сменить настройки можно удаленно с помощью компьютера и специального программного обеспечения.

Программа энергосбережения и энергоэффективности ОАО «Ленэнерго» предусматривает проведение мероприятий по снижению коммерческих энергопотерь, основным из которых станет реализация Программы перспективного развития систем учета электроэнергии. В ее рамках компания планирует модернизировать и оснастить соответствующим оборудованием 97,139 тысячи точек интеллектуального учета электроэнергии, из которых более 14 тысяч будут оборудованы на границах балансовой принадлежности «Ленэнерго» до конца текущего года. Это станет первым этапом строительства масштабной системы умного учета энергоресурсов в СанктПетербурге и Ленинградской области. Благодаря интеллектуальным приборам компания сможет получать точные данные о потребленной электроэнергии и ее качестве в режиме on-line. Будут значительно снижены коммерческие потери электроэнергии и уменьшены затраты на эксплуатацию точек учета. В текущем году на установку счетчиков «Ленэнерго» направит около 250 миллионов рублей. Эти работы ведут девять подрядных организаций, выбранных на конкурсе. Завершить реализацию проекта планируется в декабре 2012 года. Счетчики в реальном времени по GPRS-каналу будут отправлять специалистам компании данные об объемах переданной электроэнергии. Это позволит проводить постоянный мониторинг ее соответствия стандартам качества. Повысится точность измерений, упростится обмен данными со сбытовыми компаниями. Подобные приборы установлены в ведущих европейских и азиатских электросетевых компаниях. Уникальная особенность интеллектуальных приборов учета — возможность обратной связи. Счетчики могут не только передавать, но и принимать

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ УСТРОЙСТВА В ДЕЙСТВИИ Помимо развития интеллектуальных систем учета электроэнергии сопутствующий эффект в части снижения технологических потерь окажут мероприятия «Ленэнерго» по модернизации электросетевого комплекса Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Это, в частности, замена перегруженных проводов и кабельных линий на большее сечение, замена перегруженных силовых трансформаторов, перевод электрических сетей на более высокое номинальное напряжение, установка устройств компенсации реактивной мощности и реклоузеров. Реклоузер — автоматический выключатель токов короткого замыкания, который секционирует воздушные линии (в случае дефекта поврежденный участок на них локализуется без отключения остальных потребителей). Управляют такими приборами дистанционно, информация о повреждении сразу же передается диспетчеру по каналам GSM-связи. Это позволяет сократить время поиска места повреждения и ремонта, снизить затраты оперативно-ремонтного персонала. С 2005 года в «Ленэнерго» устанавливают реклоузеры 10 киловольт, а с 2012-го их монтируют по уникальной методике с учетом рекомендаций, разработанных сотрудниками компании. В специальных руководствах сформулированы требования к интеллектуальным аппаратам, обусловливающие выбор конкретной линии электропередачи и помогающие правильно рассчитать снижение недоотпуска электроэнергии. ОАО «Ленэнерго» — первая компания ОАО «Холдинг МРСК», где приняли такой документ. До 2016 года энергетики региона планируют установить 266 реклоузеров 10 киловольт, затратив 240 миллионов рублей. Осенью 2012 года специалисты «Ленэнерго» установили первый в России реклоузер 35 киловольт на высоковольтной линии «Гостицкая-1» в Кингисеппском районе Ленинградской области. Это серьезно повысит надежность электроснабжения жилых домов и крупных промышленных предприятий города Сланцы. В рамках программы энергосбережения и энергоэффективности «Ленэнерго» планирует уменьшить расход энергоресурсов на производственные и хозяйственные нужды путем внедрения энергоэффективных светильников и систем теплоснабжения, использования инфракрасных обогревателей, а также другого оборудования и энергосберегающих технологий. Основной экономический эффект от реализации программы будет достигнут за счет сокращения издержек компании на покупку электроэнергии для компенсации потерь. Ожидаемая экономия за 2012–2016 годы планируется на уровне 3,1 миллиарда рублей.

«Счетчики в реальном времени по GPRS-каналу будут отправлять специалистам компании данные об объемах переданной электроэнергии. Это позволит проводить постоянный мониторинг ее соответствия стандартам качества. Повысится точность измерений, упростится обмен данными со сбытовыми компаниями»

Текст, фото: ОАО «Ленэнерго» №12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

63

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Ленэнерго»

ОПОРНЫЙ МЕРИДИАН И вот он — очередной профессиональный праздник для тех, без кого прогресс был бы невозможен: День энергетика, несущего людям свет и тепло, заставляющего работать промышленность. Хотя это всего третий профессиональный праздник для ГК «Меридиан», объединение уже заслужило репутацию надежного партнера, на которого можно положиться всегда. СЛОЖНОСТИ МЕГАПОЛИСА — НЕ ПОМЕХА Строительство и реконструкция различных энергообъектов — для сотрудников группы компаний не подвиг, а повседневная работа, хотя иногда приходится решать почти невыполнимые задачи. В настоящее время в СанктПетербурге осуществляется реконструкция трех кабельных линий 110 киловольт, на двух из которых работают специалисты ГК «Меридиан». Строятся новые кабельные линии с изоляцией из сшитого полиэтилена, отличающиеся высокой надежностью.

— Некоторые линии проложены еще в 60-х годах прошлого века. Нетрудно догадаться, что их износ достиг катастрофического масштаба, — отмечает директор департамента кабельных и воздушных линий ГК «Меридиан» Иван Карпович.

Комментируя, почему одним из основных подрядчиков ОАО «Ленэнерго» выбрало ГК «Меридиан», генеральный директор филиала «Кабельная сеть» Николай Стефанович подчеркивает: — На производство строительно-монтажных работ претендовало много компаний. Выиграло ООО «Меридиан», которое находит силы и возможности, чтобы делать свою работу, не мешая существовать бизнес-центрам, собственникам территории, не перекрывая полностью дорожное покрытие, хотя по закону оно имеет на это право.

Реконструкция линии «К-105» «К-106» была завершена в августе 2012 года. Результаты уже ощутимы: повысилась надежность энергоснабжения нескольких районов города, улучшилась экологическая обстановка, ведь остались в прошлом утечки масла из маслонаполненных кабелей. Специалисты ГК «Меридиан» проложили кабель методом горизонтально направленного бурения (ГНБ) на глубине до 26 метров под Невой в районе моста Александра Невского, поставив рекорд для Санкт-Петербурга. Это самый протяженный кабельный проход под главной рекой Северной столицы — его длина составила порядка 670 метров.

— Основная сложность в данных работах — это условия многомиллионного города: обилие коммуникаций, интенсивное транспортное движение, — рассказывает Иван Карпович. — Нужно было не только качественно выполнить все намеченные операции, но и минимизировать неудобства для горожан, такие как перекрытие дорог, изменение маршрутов общественного транспорта.

ГК «МЕРИДИАН» ПОДСТАВИЛА ПЛЕЧО Кабельная линия «К-103» «К-104» имеет огромное значение для энергоснабжения всего Петроградского района. Из-

64

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

начально ее реконструкцию проводил другой крупный подрядчик, но весной 2012 года руководству ОАО «Ленэнерго» пришлось расторгнуть договор с ним из-за целого ряда допущенных серьезных нарушений. Заказ на проведение реконструкции был отдан ГК «Меридиан», сразу же приступившей к работе и не разочаровавшей заказчика. В середине ноября специалисты объединения завершили самый сложный этап работ — прокладку кабельных линий методом ГНБ под Малой Невкой. Кабельный проход протяженностью 500 метров и глубиной до 23 метров был выполнен всего за две недели.

И В СНЕГ, И В СТУЖУ О том, что ГК «Меридиан» под силу самые сложные проекты, известно не только в Санкт-Петербурге. По заказу ОАО «Тюменьэнерго» объединение в Тюменской области строит двухцепную кабельно-воздушную линию 110 киловольт ТЭЦ-2 – ПС «Ожогино». Вскоре здесь на месте бескрайних полей раскинутся жилые кварталы, которые будут снабжаться по ней электроэнергией.

— Впервые в данном регионе применяются такие передовые технологии, — замечает Иван Карпович, — На воздушных линиях длиной около километра используются провода с композитным сердечником типа АССС, произведенные русско-бельгийским предприятием «Сим-Росс-Ламифил». В России это всего второй опыт применения такого провода, позволяющего значительно увеличить расстояние между опорами и, главное, обладающего колоссальной прочностью и износоустойчивостью. В таких жестких погодных условиях это немаловажно.

Отдельного внимания заслуживает пятикилометровый кабельный участок двухцепной линии: впервые в Тюмени прокладываются кабели с изоляцией из сшитого полиэтилена. Сибирская природа уже демонстрирует свой крутой нрав: специалистам ГК «Меридиан» приходится привлекать спецтехнику для расчистки сугробов. Однако у природы нет плохой погоды. Нет и невыполнимых задач для ГК «Меридиан»! Текст: Павел КАНАЕВ/ООО «Меридиан»

192148, Санкт-Петербург, ул. Невзоровой, 9 Телефон/факс (812) 333-33-17 E-mail: office@meridian-energy.ru www.meridian-energy.ru

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Эффективный ТЭК

ВИКТОР ПАУЛИ:

«В СОВРЕМЕННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЯХ ЗАЛОЖЕН ОГРОМНЫЙ РЕЗЕРВ ВОЗМОЖНОСТЕЙ»

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Эффективный ТЭК

В конце ноября в МЭС Урала состоялся семинар представителей филиалов ОАО «ФСК ЕЭС», инициатором которого выступил доктор технических и кандидат экономических наук, председатель правления НП «Союз инженеров-энергетиков», генеральный директор ЗАО «Наставник-ТехЭнерго», научный руководитель АНО ДПО «Наставник-ТехЭнерго-Тренинг» Виктор ПАУЛИ. Мероприятие было посвящено проблемам организации системы внутреннего технического контроля на электросетевых предприятиях. Мы попросили Виктора Карловича, который известен как идеолог и методолог совершенствования управления в электроэнергетике, занимающийся этим последовательно и целеустремленно на протяжении уже многих лет, ответить на ряд наших вопросов.

— Виктор Карлович, какие цели и задачи вы ставите перед собой и аудиторией при проведении таких семинаров?

— Основная цель моих семинаров — показать слушателям, какой резерв возможностей для получения лучшего результата заложен в действующих системах управления российскими энергокомпаниями. Для этого достаточно использовать один из макроэкономических показателей в сопоставлении нашей страны с развитыми странами мира — средневзвешенный показатель производительности экономики страны (значение ВВП, деленное на численность работающего населения). Так вот, в России этот показатель в три раза хуже, чем в странах Западной Европы, в четыре раза хуже, чем в США, и в шесть раз хуже, чем в Японии, а это не что иное, как недостатки управления.

— Почему для уральских энергетиков вы подготовили именно такую тему лекций: «Организация системы внутреннего технического контроля в электросетевых предприятиях»?

— Этот вопрос — составная часть системы управления в целом, поэтому (и из-за этого!) мой семинар имеет больший охват. Я показываю недостатки действующей системы контроля, которая, несмотря на массу изменений в стране, осталась прежней и содержит в себе все недостатки социалистических методов хозяйствования и управления, обусловленные стремлением верхнего уровня обеспечить тотальный контроль везде и во всем с выявлением и наказанием виновных. Сегодня это не только не приносит пользу, но и вредит, обременяя подразделения, выполняющие основные производственные задачи, излишней контрольно-отчетной деятельностью. Последняя из-за очевидной своей неполезности умело превращается в формально действующий механизм контроля, не приносящий никакой пользы (только вред), перегружая линейный менеджмент и оставляя ему все меньше и меньше времени для осуществления реальной полезной производственно-управленческой работы.

— А можно ли что-либо противопоставить такой несовершенной системе контроля, предложить что-то взамен?

— А тут и придумывать ничего не надо. К счастью, эволюция методологий контроля и управления в передовых развитых капиталистических странах, где компании находятся в непрерывной погоне за более высокими прибылями и более высокой конкурентоспособностью, давно привела к появлению в мире технологий, повышающих результат управления деятельностью, — это контроллинг и процессный подход.

— На семинарах для сотрудников МЭС Урала вы сделали акцент именно на этих управленческих технологиях.

— Да, благо и в том, и другом у меня есть и практический,

66

и научный, и преподавательский опыт. При этом я обращал внимание слушателей на то, что сочетание двух названных передовых подсистем управления — это не параллельное существование, а симбиоз, дающий максимальный эффект за счет синергии, за счет того, что контроллинговые процедуры встраиваются в деловой процесс. Они направлены не на выявление и констатацию недостатков, а на решение совсем других задач. Контроллинг обеспечивает мониторинг деятельности на каждом уровне управления и включает в себя различные формы контроля тенденций и намерений, выявления отклонений и проблемных зон, будучи тем самым сигнальной системой для менеджмента.

— В чем суть процессного подхода, который стремится внедрить весь мир?

— Приведу фрагмент из стандарта ISO 9004: «Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессами. Процесс — упорядоченная и позиционированная в пространстве и времени целенаправленная последовательность взаимосвязанных и взаимодействующих работ с определенным их началом, окончанием и продолжительностью, реализующих установленный алгоритм (либо его часть) трансформации заданных ресурсов в заданный результат».

— Главное преимущество процессного подхода — это…

— Наличие непрерывного управления, которое в том числе обеспечивается на стыке между отдельными процессами в рамках соответствующей системы, а также при их комбинации и взаимодействии. И это один из базисных принципов системы менеджмента качества, на которую, безусловно, в скором времени перейдет вся страна в связи со вступлением России в ВТО. А куда деваться нам с неконкурентоспособной экономикой? И им придется, и нам, и вам!

— Означает ли это, что крупным российским компаниям, в том числе и энергетическим, придется осуществить реинжиниринг всех действующих в организации бизнес-процессов — переосмыслить и радикально перестроить их?

— Вообще тема реинжиниринга деловых процессов начиная с 1990 года вызывает активный интерес специалистов в области менеджмента. Сегодня эти методы взяты на вооружение уже практически всеми ведущими компаниями мира, так как они значительно повышают эффективность производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятий и организаций за счет улучшения ее результативности, эффективности и качества.

«В последние десятилетия во всем мире происходят крупные изменения в управлении организациями, при этом на первое место среди элементов, влияющих на долгосрочный успех предприятий, выходит человеческий фактор. В компаниях, идущих в ногу со временем, говорят: “Главный ресурс — люди” — и ищут, как повысить качество, а значит, и результат их труда. И находят!»

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Эффективный ТЭК Учитывая же, что контроллинговые процедуры, встроенные в деловые процессы, позволяют своевременно выявлять риски и обеспечивать принятие соответствующих для их предотвращения мер, я не мог не рассказать на семинарах уральским энергетикам о современном риск-менеджменте, который широко входит в практику управления российских энергетических компаний в соответствии с международными стандартами ISO 9004 и ISO 31000 и их российскими аналогами ГОСТ Р ИСО 9004 и ГОСТ Р ИСО 31000.

«Сегодня неприятие новых научно обоснованных методологий управления, таких как контроллинг, процессный подход, системный подход к менеджменту, риск-менеджмент, инновационный и мотивационный менеджмент, должно восприниматься так, будто бы мы, энергетики, вдруг начали игнорировать законы Ома и Кирхгофа»

— А чем полезен для предприятия риск-менеджмент?

— В сочетании с контроллингом риск-менеджмент производственной деятельности направлен на повышение эффективности противоаварийной работы при одновременном увеличении результативности использования ресурсов за счет применения эконометрической методологии и контроллинговых систем, которые позволяют также поднять качество планирования и принятия мер, направленных на обеспечение текущей и перспективной надежности электрической сети. А это уже управление надежностью.

— Организация бесперебойной работы энергетических предприятий, подстанций, надежное электроснабжение потребителей — ключевые задачи ОАО «ФСК ЕЭС». Есть ли какой-то управленческий рецепт для их решения?

— Учитывая, что надежность изношенных производственных фондов российской электроэнергетики не может быть обеспечена без процессов санации, мне пришлось развить эту тему и перейти к методологии инновационного менеджмента. Ее использование помогло энергетическим компаниям стран Восточной Европы после развала социалистического лагеря достаточно быстро технологически интегрироваться в параллельную работу с Западно-Европейской энергосистемой — UCTE — и обеспечить экономическую интеграцию в общеевропейский рынок. Именно поэтому на семинаре я подробно остановился на этой теме: рассказал, что такое инновационный менеджмент, как он реализуется, обратил внимание на то, что при нем руководитель любого уровня должен на себе ощущать мотивацию и стимулирование к внедрению инноваций.

ми, поэтому я просто обязан был остановиться в своем выступлении на том, что может быстро и эффективно вовлечь персонал в улучшение своей деятельности. В последние десятилетия во всем мире происходят крупные изменения в управлении организациями, при этом на первое место среди элементов, влияющих на долгосрочный успех предприятий, выходит человеческий фактор. В компаниях, идущих в ногу со временем, говорят: «Главный ресурс — люди» — и ищут, как повысить качество, а значит, и результат их труда. И находят! Следствием же внедрения системы мотивационного менеджмента, социально-психологической адаптации становится повышение лояльности сотрудников к своей компании.

— Виктор Карлович, отзывы сотрудников МЭС Урала о проведенных с вами занятиях исключительно положительные, но хотелось бы услышать и ваше мнение, в чем вы видите значимость обучения уральских энергетиков?

— Процессный подход — это полезная «конфетка» в хорошей и полезной «упаковке» под названием система менеджмента качества. Почему? Потому что, если рассмотреть все восемь базисных принципов СМК, изложенных в международном и российском стандарте ИСО 9004, становится абсолютно очевидно, что процессный подход и вытекающий из него системный подход к менеджменту служат инструментальной основой на пути дальнейшего совершенствования деятельности любой компании, вставшей на этот путь. Сегодня неприятие новых научно обоснованных методологий управления, таких как контроллинг, процессный подход, системный подход к менеджменту, риск-менеджмент, инновационный и мотивационный менеджмент, должно восприниматься так, будто бы мы, энергетики, вдруг начали игнорировать законы Ома и Кирхгофа. Фото: МЭС Урала, МЭС Юга — филиалы ОАО «ФСК ЕЭС»

— На семинарах вы обсудили различные управленческие технологии, рассказали, как и зачем их стоит внедрять и реализовывать, а нет ли опасности, что сотрудники компаний побоятся перемен и не смогут адаптироваться к работе в новых условиях?

— Естественно, что все рабочие процессы реализуются людь№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

67

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Эффективный ТЭК

ТРЕБОВАНИЕ ВРЕМЕНИ Эксперты утверждают, что в ближайшее время автомобили на электрической тяге, заряжаемые от электросети, составят реальную конкуренцию традиционному транспорту. Представители энергетических компаний, автопроизводителей и региональных властей обсудили перспективы развития рынка электрокаров. «МОЭСК-EV»: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ ЗАРЯДНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ Сегодня правительства многих стран мира трансформируют конфигурацию своих топливно-энергетических комплексов, в частности электроэнергетики, стремясь к повышению эффективности использования электросетевой инфраструктуры. Этому способствуют усилия мировых автопроизводителей в разработке транспорта на альтернативном топливе, формировании интеллектуальных сетей, способных повысить эффективность производства и потребления электроэнергии. Немаловажным фактором также служит ухудшающаяся экологическая обстановка. Начиная с 2009 года на рынки различных стран поставлены более тридцати различных моделей подключаемых гибридов и электромобилей. Массовое развертывание зарядной инфраструктуры для нового типа транспорта в мире началось в 2010 году, реальное массовое производство оборудования — в конце 2011-го. Лидером в новой сфере стала Япония, где количество станций экспресс-зарядки на сегодняшний день составляет 1 366 штук, в Европе — 242, в остальных регионах — 85. В мировой практике зарядные станции устанавливаются на шоссе, вдоль вылетных магистралей, на традиционных АЗС и в крупных торгово-развлекательных центрах. Не будет преувеличением сказать, что в России в течение 2011–2012 годов наблюдается стремительное развитие рынка электротранспорта — от появления первого электромобиля в Москве до начала экспансии за пределы столицы. ОАО «МОЭСК» как ведущая отечественная распределительная электросетевая

компания, работающая в самом экономически развитом регионе страны, не могла остаться в стороне. Будучи пионером в новой отрасли, организация успешно реализует проект «МОЭСК-EV», благодаря которому разработано стратегическое направление развития сети объектов зарядной инфраструктуры для электромобилей в Москве и Московской области. Своевременность разработки и реализации «МОЭСК-EV» подтверждается участием электромобилей российского производства в региональных транспортных проектах. Кроме того, представители мировых автоконцернов неоднократно заявляли о желании вывода на российский рынок новых моделей автомобилей на электротяге при наличии развитой сети зарядных станций.

ПЕРВЫЕ ИТОГИ В настоящий момент инновационный проект «МОЭСК-EV», запуск и ход которого широко освещался в СМИ, завершен. Назрела необходимость публичного подведения его итогов и оглашения результатов. Этой теме была посвящена прошедшая 27 ноября в Москве всероссийская конференция «Перспективы реализации программы развития зарядной инфраструктуры для электротранспорта в РФ». В мероприятии, прошедшем под эгидой ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы», приняли участие представители ФСК ЕЭС, МОЭСК, производителей зарядных станций и электромобилей, властей регионов, в которых претворяются в жизнь планы внедрения общественного электротранспорта, то есть та экспертная аудитория, которая позволила получить срез авторитетных

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Эффективный ТЭК профессиональных мнений для дальнейшего развития «МОЭСК-EV». В рамках конференции обсуждались вопросы законодательного регулирования и практической реализации инфраструктурных проектов, в том числе на основе международной и региональной практики, с целью выработки оптимальных организационных решений. Как заявил первый заместитель председателя правления ОАО «ФСК ЕЭС» Роман Бердников, компания намерена создать общероссийскую программу развития зарядной инфраструктуры для электротранспорта в России на 2013–2015 годы.

— В основу программы ляжет опыт исследовательского проекта «МОЭСК-EV», который с 2011 года осуществляет ОАО «МОЭСК» совместно с крупнейшими игроками рынка электромобилей и зарядной инфраструктуры. Цель данного проекта, разработанного с учетом мировых тенденций развития автомобильной промышленности и сетевой интеллектуальной инфраструктуры (Smart Grid), — обеспечение эффективной эксплуатации энергосетей при массовом внедрении электротранспорта в РФ, — сообщил Роман Николаевич.

сеть зарядных станций — доступных (для личных и коммерческих электромобилей) и специализированных (для общественных транспортных средств на электрической тяге), начнется массовое применение электрокаров для производственных нужд электросетей. Планируется, что такая инфраструктура появится в российских городах с населением более пятисот тысяч человек. Уже сейчас в Москве и Московской области действуют двадцать восемь зарядных станций. Из них двадцать пять — станции переменного тока и три — станции экспресс-зарядки постоянного тока, которые установила и обслуживает МОЭСК. Все зарядные станции интегрированы в единую сеть с возможностями удаленного управления. В течение ближайших шести лет МОЭСК намерена развернуть на территории столичного региона сеть из 2 260 зарядных станций, в том числе 310 комплексов экспресс-зарядки. Также будет разработана технология ультрабыстрой подзарядки электробусов, которые, как предполагается, придут на смену дизельным автобусам и троллейбусам. Отметим, что в настоящее время в рамках федерального пилотного проекта «Электротранспорт» готовятся первые комплексные проекты массового применения электробусов в Московской области, Казани, Новосибирске и Ставропольском крае. По прогнозам мировых экспертов, к 2020 году доля электротранспорта может достигнуть 5–10% от общего числа автомобилей в мире, при этом в России будет использоваться около 200 тысяч машин с электродвигателем. По оценке МОЭСК, парк электротранспорта в Московском регионе к этому времени составит от 50 до 110 тысяч машин различного типа.

«В течение ближайших шести лет МОЭСК намерена развернуть на территории столичного региона сеть из 2 260 зарядных станций, в том числе 310 комплексов экспресс-зарядки. Также будет разработана технология ультрабыстрой подзарядки электробусов, которые, как предполагается, придут на смену дизельным автобусам и троллейбусам»

Программа ФСК ЕЭС предусматривает системное участие электросетевого комплекса в развитии рынка электромобилей и зарядной инфраструктуры России. В настоящее время уже сформирована рабочая группа для подготовки общероссийской программы, разработан детальный план действий, который будет окончательно утвержден в первом квартале 2013 года. В свою очередь МОЭСК продолжит финансирование опытных конструкторских разработок в этой области, востребованных сегодня на рынке.

НЕУКЛОННЫЙ РОСТ — Итоги первого этапа реализации проекта «МОЭСК-EV» показали, что зарядная инфраструктура работает эффективно. В перспективе в ближайшие три-пять лет мы планируем треть автопарка компании перевести на автомобили с электродвигателем, — заявил исполняющий обязанности генерального директора ОАО «МОЭСК» Петр Синютин.

В рамках общероссийской программы развития зарядной инфраструктуры для электротранспорта будет создана

Кроме прочих факторов активное участие МОЭСК в развертывании зарядной сети служит превентивной мерой по предотвращению хаотичного развития электромобильного рынка, которое в дальнейшем может привести к технологическим проблемам электросетей. МОЭСК по праву можно назвать стратегическим разработчиком программы развития зарядной инфраструктуры, первым в России взявшимся за уникальный инновационный проект. Текст, фото: ОАО «МОЭСК» №12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

69

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | МОЭСК

КАЧЕСТВО РАБОТ — ЛУЧШАЯ РЕКОМЕНДАЦИЯ Недавно ООО «ЭНЕРГОПРОМСТРОЙ» отметило свое четырехлетие. Дата хоть и не круглая, но значимая для молодого предприятия, которое всего за несколько лет сумело встать в один ряд с крупными организациями энергетической отрасли региона. О сегодняшнем дне компании мы попросили рассказать ее генерального директора Владимира Алексеевича САНИНА.

— Владимир Алексеевич, каковы основные направления деятельности ООО «ЭНЕРГОПРОМСТРОЙ» и какие наиболее крупные объекты были введены в эксплуатацию в 2012 году?

— Мы занимаемся проектированием, строительством, монтажом, реконструкцией и капитальным ремонтом объектов энергетики и объектов связи, а также выполняем общестроительные работы. По нашим подсчетам, с 2010 года компания проложила свыше 250 километров воздушных и кабельных линий, более 100 километров линий связи, построила 35 трансформаторных подстанций напряжением 10–110 киловольт, свыше сотни башен и мачт для операторов сотовой связи. Штат сотрудников компании — порядка 75 человек, при этом средний объем строительно-монтажных работ ООО «ЭНЕРГОПРОМСТРОЙ» ежегодно составляет 250–300 миллионов рублей. В настоящее время предприятие располагает более чем двадцатью единицами общестроительной и специализированной техники. Это автокраны, тягачи, манипуляторы, длинномеры, экскаваторы, бульдозеры... Более 80% машин находятся в собственности компании, остальная часть — в лизинге. Наша компания имеет современное материально-техническое оснащение, парк техники постоянно обновляется. В нынешнем году мы увеличили темпы работ. В октябре сдали в эксплуатацию крупный объект по заказу ФКП «Управление заказчика капитального строительства» Министерства обороны РФ и ФГУП «ГУССТ №3 при Спецстрое России» — в районе поселка Дунаевка организовали внешнее электроснабжение Центра дальней радиосвязи Академии наук РФ. Нами были комплексно выполнены проектные и строительно-монтажные работы по сооружению подстанции 110/10 киловольт, прокладке высоковольтных воздушных линий электропередачи 110 киловольт и кабельных линий 10 киловольт. По поручению Президента РФ в приемке объекта участвовали председатель правления ОАО «ФСК ЕЭС» Олег Бударгин, генеральный директор ОАО «Янтарьэнерго» Игорь Маковский. Приятно, что нашу работу оценили по достоинству, отметив высокое качество на всех этапах строительства — от проектирования

до ввода центра в эксплуатацию. Все было сделано в сжатые сроки, несмотря на то, что в процессе работы заказчик вносил дополнительные коррективы.

— Над чем еще компания работает сегодня?

— В настоящее время по заказу ОАО «Оборонэнерго» строим подстанцию 110 (60)/15/10 киловольт «О-36» в Балтийске для нужд объектов военной инфраструктуры и городского хозяйства. Окончание работ — июль 2013 года. Этот проект с полным основанием можно назвать социально значимым. Также прокладываем внешние электрические сети военного городка в городе Пионерском, выполняем комплексные работы по строительству и реконструкции объектов электросетевого хозяйства по заказу ОАО «Янтарьэнерго». Кроме того, в этом году мы ведем строительство в Московской области — для Московской объединенной электросетевой компании. Как и на территории нашего региона, все работы выполняем в комплексе (от проектирования до сдачи в эксплуатацию) и полностью своими силами. В Подмосковье была переправлена необходимая техника, сейчас там постоянно находятся наши специалисты, которые трудятся вахтовым методом.

— Что касается строительства объектов связи, с какими сотовыми операторами вы сотрудничаете?

— Практически со времени создания ООО «ЭНЕРГОПРОМСТРОЙ» нашими основными заказчиками выступают ведущие отечественные операторы сотовой связи — ОАО «ВымпелКом» («Билайн»), ООО «ТелесетЛТД» (Tele2), ОАО «МегаФон» и ряд других. Для них мы смонтировали десятки мачт и базовых станций на всей территории Калининградской области. Отмечу, что специалисты ООО «ЭНЕРГОПРОМСТРОЙ» не только строят новые станции, но и модернизируют существующие. При этом опять-таки мы работаем комплексно, что очень важно для заказчика: проводим все виды изысканий, осуществляем проектирование и само строительство вплоть до ввода объекта в действие. Наши партнеры хорошо оценили качество сданных в эксплуатацию сооружений и предложили нам взять на себя и их техническое обслуживание. Кредо нашей компании: не стоять на месте, а постоянно двигаться вперед, расширять сферу своего присутствия в Калининградской области и за ее пределами. Это позволяет укреплять авторитет, работать на перспективу.

238310, Калининградская область, Гурьевский р-н, пос. Малое Исаково, ул. Гурьевская, 1 Телефоны (4012) 60-37-57, 57-77-07 Факс 52-34-23 E-mail: info@enpromstroy.ru, www.enpromstroy.ru

«ЛУКОЙЛ-ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ»: ЗАПУЩЕНА НОВАЯ ПЯТИЛЕТНЯЯ ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА

«ГАЗПРОМНЕФТЬ-ХАНТОС»: ВНЕДРЕНЫ ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УТИЛИЗАЦИИ БУРОВЫХ ОТХОДОВ

«СРЕДНЕУРАЛЬСКИЙ МЕДЕПЛАВИЛЬНЫЙ ЗАВОД»: РЕКОНСТРУИРОВАН ХИМИКОМЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

«ГАЗПРОМ ДОБЫЧА НАДЫМ»: СЛУЖБА ЭКОМОНИТОРИНГА ДЕЙСТВУЕТ УЖЕ 15 ЛЕТ

СТЕРЛИТАМАКСКИЙ «КАУСТИК»: ПОСТРОЕНА УНИКАЛЬНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОТХОДАМИ

«САЛЫМ ПЕТРОЛЕУМ»: ЗАПУЩЕНА ГАЗОТУРБИННАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ

«ИРКУТСКЭНЕРГО»:

ДЕЙСТВУЕТ ПРОГРАММА ПЕРЕРАБОТКИ ЗОЛОШЛАКОВЫХ МАТЕРИАЛОВ

«ЗАПАДНО-СИБИРСКИЙ МЕТКОМБИНАТ»:

В НАШЕМ ЖУРНАЛЕ ПУБЛИКУЮТСЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, КОТОРЫЕ ОСОЗНАЮТ СВОЮ ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРЕД ОБЩЕСТВОМ

ЗА 10 ЛЕТ В ДВА РАЗА СОКРАЩЕНЫ ВЫБРОСЫ В АТМОСФЕРУ

«РН-ПУРНЕФТЕГАЗ»:

ВНЕДРЕНА НОВАЯ СИСТЕМА АНТИКОРРОЗИЙНОЙ ЗАЩИТЫ

«УРАЛКАЛИЙ»:

СОТНИ ТЫСЯЧ ТОНН ГЛИНИСТО-СОЛЕВЫХ ШЛАМОВ УТИЛИЗИРУЮТСЯ ЕЖЕГОДНО

(343) 379-22-72

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Электроэнергетика

НА УЧЕТЕ — КАЖДЫЙ КИЛОВАТТ Электроэнергетика — фундамент экономики, и от ее эффективной работы во многом зависит состояние страны в целом. Именно в этом ключе развивается ОАО «Сетевая компания» Республики Татарстан. РОСТ ЭКОНОМНОГО ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЯ Как любой вид деятельности, передача электроэнергии требует энергетических затрат. Снижение расходов (потерь) электроэнергии на ее транспорт всегда было для ОАО «Сетевая компания» одной из важнейших задач. Работа над повышением энергоресурсоэффективности в организации ведется в соответствии с Федеральным законом «Об энергосбережении» и Программой по энергосбережению и повышению энергоэффективности на 2011–2015 годы, которая корректируется по результатам обязательного энергоаудита филиалов компании, в этом году завершаемого оформлением энергетических паспортов. Для деталировки программы ежегодно разрабатывается план организационно-технических мероприятий по повышению эффективности передачи и распределения электроэнергии. Потребление электроэнергии в Татарстане только за январь – октябрь этого года составило 21 364,4 миллиона киловаттчасов, что на 3,2% больше уровня аналогичного прошлогоднего периода. Для существенного сокращения расхода электроэнергии на ее транспорт ОАО «Сетевая компания» строит новые, а также реконструирует существующие подстанции и линии. Всего в 2012 году общество инвестировало в сетевой комплекс республики около десяти миллиардов рублей. Приоритетное направление реализации инвестиционных программ компании — строительство и реконструкция объектов электросетевой инфраструктуры Казанского энергорайона в рамках подготовки к проведению Универсиады 2013 года в Казани. Среди реализуемых в настоящее время самых крупных проектов, связанных с обеспечением надежного электроснабжения объектов Всемирных студенческих игр, — реконструкция ПС-500 «Киндери» и ПС-220 «Центральная». Значительным событием в экономической жизни республики стало строительство новой подстанции 500 киловольт «Елабуга». Среди наиболее крупных потребителей, запросивших мощности

C 100 PANTONE Process Cyan C M0 с этого энергообъекта, — ОАО «Особая Y 0 экономическая зона промышленно-производственного типа K 0 Алабуга», ОАО «Ам-

моний», ОАО «ТАНЕКО», ОАО «ТАИФ-НК».

СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ ЗА СЧЕТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ НОВШЕСТВ При возведении новых и реконструкции действующих объектов применяется современное инновационное оборудование — энергоэффективное, безопасное и требующее минимальных расходов в ходе эксплуатации. Например, установленные на ПС «Елабуга» разъединители имеют дистанционное управление, позволяющее повысить безопасность их работы, уменьшить затраты на техническое обслуживание и ремонт. Благодаря замене масляных выключателей на элегазовые снижены экологические риски и расход электроэнергии на электрообогрев приводов выключателей с пятнадцати до трех киловольт на один выключатель, в десятки раз сокращены эксплуатационные затраты. Отопление на новых подстанциях выполняется электропечами с автоматической регулировкой устанавливаемого микроклимата. Помещения освещаются энергосберегающими лампами. Все эти мероприятия позволили существенно уменьшить расход электроэнергии на собственные нужды подстанции и хозяйственные нужды. Существенного снижения расхода электроэнергии на ее транспорт можно добиться и путем реконструкции и обновления сетей напряжением 0,4–10 киловольт. Для этого при реконструкции и строительстве объектов распредсетей широко применяются блочные комплектные трансформаторные подстанции, самонесущие изолированные провода (СИПы), кабели с изоляцией из сшитого полиэтилена, термоусаживаемые кабельные муфты, покрытые изоляцией провода, самонесущие изолированные кабели. В филиалах ОАО «Сетевая компания»

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Электроэнергетика ОАО «СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ» создано по решению кабинета министров Республики Татарстан 11 декабря 2001 года в соответствии с планами реформирования энергетики путем выделения из состава ОАО «Татэнерго» на базе девяти предприятий электрических сетей, ставших филиалами общества. Основные функции ОАО «Сетевая компания» — передача и распределение электрической энергии суммарной максимальной мощностью около 4 000 МВт, создание условий для подключения новых потребителей и федеральный транзит мощности по ЛЭП 500–220 кВ. Генеральный директор компании — Ильшат Шаехович ФАРДИЕВ эксплуатируется уже более четырех тысяч километров воздушных линий напряжением 0,4 киловольта с СИПами и более трехсот километров ВЛ 6 (10) киловольт с защищенными проводами. Их ввод в строй позволил многократно сократить эксплуатационные издержки и повреждаемость линий, тем самым повысив надежность электроснабжения потребителей. При решении задач энергосбережения в распределительных сетях ОАО «Сетевая компания» ощутимый эффект дало применение компенсирующих устройств и вольтодобавочных трансформаторов, трансформаторов с симметрирующими обмотками и относительно низкими потерями холостого хода, автоматизация распредсетей с помощью реклоузеров, задействование систем поиска повреждений в разветвленных сетях 6–10 киловольт и ряд других мероприятий. Практически все проекты внедрения этих новинок в качестве пилотных уже успешно реализованы в филиалах общества и одобрены его координационным научно-техническим советом для повсеместного внедрения.

ОСНОВА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ СЕТИ Одно из основных направлений в части снижения энергопотерь — работа по совершенствованию учета электроэнергии. Благодаря целому комплексу организационно-технических мероприятий в компании ясно прослеживается положительная тенденция в этой сфере. С каждым годом объем автоматизации учета электроэнергетических ресурсов на объектах ОАО «Сетевая компания» растет. На 1 января 2012 года в состав АИИС КУЭ филиалов общества входили 110 подстанций, 178 контроллеров, 3 179 точек учета, в состав АСТУЭ — 9 088 энергообъектов, 1 745 контроллеров, 18 869 точек учета. По результатам реализации новых проектов до конца текущего года в состав АИИС дополнительно войдут 409 точек учета на подстанциях и 3 850 — в распределительной сети 10–0,4 киловольта. Начиная с июля 2012 года в ОАО «Сетевая компания» в промышленной эксплуатации находится интегрирующая корпоративная платформа АИИС учета электроэнергии — программное обеспечение информационно-измерительной системы «Пирамида». В результате, используя консолидированные в единой базе данные и расширенные возможности программы для анализа полученной информации, персонал компании может осуществлять дистанционный контроль основных параметров электрической сети и режима электропотребления, коэффи-

циента реактивной мощности по точкам учета электроэнергии, включенным в АИИС. Появилась возможность в автоматическом режиме формировать баланс электроэнергии по подстанциям и воздушным линиям, прогнозировать ее расход, контролировать максимальную мощность и своевременно выявлять неисправность расчетных приборов учета, находить источники потерь. В рамках целевой программы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в Республике Татарстан на 2011–2015 годы и на перспективу до 2020 года» осуществляется инновационный проект «Региональная интеллектуальная электрическая сеть». Одна из составляющих программы — проект «Создание цифровой системы учета потребления электроэнергии». Его реализация позволит ОАО «Сетевая компания» повысить точность измерений при отпуске электроэнергетических ресурсов потребителям, уменьшить затраты на монтаж оборудования за счет его массогабаритных показателей и сокращения длины медных кабельных связей, снизить влияние помех и исключить наводки во вторичных цепях. В ближайшее время предполагается выполнить техническую составляющую проекта и отработать ее на опытном полигоне, создаваемом в Казанских электрических сетях. К этому привлечены ведущие отечественные профильные компании, такие как ЗАО «ПРОФОТЕК», ЗАО ИТФ «Системы и технологии», ООО «Р.В.С.». В Республике Татарстан при непосредственном участии ОАО «Сетевая компания» продолжается работа над привлечением потребителей электроэнергии к регулированию и компенсации потребления реактивной мощности. Это существенный резерв снижения электропотребления за счет уменьшения потерь как со стороны конечных потребителей, так и в сетях энергоснабжающих организаций. ОАО «Сетевая компания», будучи инфраструктурной организацией, выступает за социально ответственный бизнес, отвечающий интересам населения и экономики Татарстана. Разработанная компанией на 2013–2015 годы инвестиционная программа модернизации и обновления электрических сетей призвана остановить рост уровня износа оборудования. Программа актуальна и полностью соответствует вектору развития республики. Реализация документа позволит решить концептуальные задачи развития электросетевого комплекса РТ в соответствии с государственной стратегией повышения энергоэффективности и энергосбережения. Текст, фото: ОАО «Сетевая компания»

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

73

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Сетевая компания

СТАВКА НА ПРОФЕССИОНАЛОВ Евгений Вальерьевич БАЛАНДИН, директор ООО «Опора Плюс»

С первого дня основания ООО «Опора Плюс» делает ставку на профессионализм и ответственность сотрудников компании. Не только словом, но и делом каждый день они доказывают свою готовность качественно и в срок справиться с поставленной перед ними задачей, успешно решая проблемы любой сложности. ХОРОШИЙ СТАРТ

Впервые заявив о себе на рынке электромонтажных услуг Татарстана в 2008 году, к настоящему времени ООО «Опора Плюс» завоевало широкую известность в качестве подрядчика, выполняющего монтаж внутренних и внешних систем электроснабжения, строительство кабельных и воздушных линий электропередачи напряжением от 0,4 до 330 киловольт, Рафис Рафаэлевич ХАКИМОВ, оснащение дуговой защитой заместитель директора подстанций, монтаж автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии, а также пусконаладку электрооборудования. Все виды работ компания готова выполнять под ключ, начиная со стадии проектирования объекта и заканчивая его введением в эксплуатацию. ООО «Опора Плюс» имеет свидетельства СРО РНП «Содружество строителей РТ» — о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, и СРО НП «Казанское объединение проектировщиков» — о допуске к работам по подготовке проектной документации для строительства таких объектов. Успешно справляться с постоянно растущим объемом заказов, год от года увеличивать спектр оказываемых услуг организации помогают хорошая техническая оснащенность, солидная материально-техническая база, наличие собственной производственной площадки. Однако главным залогом успеха руководство ООО «Опора Плюс» считает присутствие в штате компании специалистов широкого профиля.

НАДЕЖНЫЕ ПАРТНЕРЫ За годы работы ООО «Опора Плюс» достигло больших успехов в сфере энергетического строительства, и сегодня название компании хорошо из-

74

вестно крупнейшим энергопредприятиям Татарстана. В числе надежных и постоянных заказчиков — ОАО «Сетевая компания», ОАО «Средневолжсксельэлектросетьстрой», ООО «Казаньцентрстрой», ООО «ИНВЭНТ-Технострой», ОАО «ТАНЕКО», ООО «Энергоинвест», ООО ИЦ «Энергопрогресс», ООО «КЭР-Автоматика», ООО «Электронефтегаз», ООО «Грань», ОАО «Международный аэропорт «Казань» и многие другие организации. Так, начиная с 2009 года специалисты ООО «Опора Плюс» оснастили дуговой защитой двадцать подстанций на территории Приволжских и Буинских электросетей — филиалов ОАО «Сетевая компания», произвели монтаж автоматизированных систем коммерческого и технического учета электроэнергии на 115 подстанциях по всей территории Республики Татарстан. Начиная с 2010 года по заказу ОАО «СВСЭСС» были построены и отремонтированы десятки километров воздушных ЛЭП в распределительных сетях. В 2012 году компания «Опора Плюс» участвовала в прокладке кабельных линий напряжением 110 и 220 киловольт (ПС «Центральная» – ПС «Восточная» и ПС «Центральная» – ПС «К. Букаш» соответственно). Общая протяженность проложенных КЛ составила 11,4 километра. Для ОАО «Татхимфармпрепараты» были реконструированы распределительные пункты и трансформаторные подстанции фармацевтического завода. Также в 2012 году сотрудники ООО «Опора Плюс» произвели монтаж наружного освещения терминала 1А международного аэропорта Казани по заказу ОАО «МАК».

«Начиная с 2009 года специалисты ООО “Опора Плюс” оснастили дуговой защитой двадцать подстанций на территории Приволжских и Буинских электросетей — филиалов ОАО “Сетевая компания”, произвели монтаж автоматизированных систем коммерческого и технического учета электроэнергии на 115 подстанциях по всей территории Республики Татарстан»

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

С гордостью оглядываясь на достижения предприятия в прошлом, руководство ООО «Опора Плюс» не собирается останавливаться на достигнутом и планирует с каждым годом выполнять все больший объем работ и устанавливать взаимовыгодные деловые связи с новыми партнерами и заказчиками. Текст: Ольга СВЯЗИНА ООО «Опора Плюс» 422624, Республика Татарстан, Лаишевский р-н, с. Столбище, ул. Лесхозовская, 32 Телефоны/факсы (843) 227-52-54 (55) E-mail: opora_plus@mail.ru www.contactenergo.ru

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Пуск Петербургского энергокольца

Фото: blog.rushydro.ru

СПЕЦПРОЕКТ Строительство Загорской ГАЭС-2

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

Гидроэнергетика

— ЗАГОРСКАЯ ГАЭС, НАВЕРНОЕ, ВСЕГДА БУДЕТ НЕМНОГО ИДТИ ВПЕРЕДИ. ЛЮДИ СО СВЕЖИМ ОПЫТОМ ВВОДА В ДЕЙСТВИЕ АБСОЛЮТНО НОВОГО УСТРОЙСТВА ПРИДУТ И НАЧНУТ ВЫПОЛНЯТЬ ТУ ЖЕ РАБОТУ НА СТРОЯЩЕЙСЯ СТАНЦИИ. В ИТОГЕ ЖЕ ЗАГОРСКАЯ ГАЭС И ЗАГОРСКАЯ ГАЭС-2 СТАНУТ ОДНИМ ЦЕЛЫМ. ПЕРВАЯ ПО ПРАВУ СТАРШИНСТВА СТАНЕТ «МАМОЙ» — ОПЫТНОЙ, БОЛЬШОЙ И СИЛЬНОЙ. Владимир МАГРУК, директор Загорской ГАЭС — филиала ОАО «РусГидро», генеральный директор ОАО «Загорская ГАЭС-2»

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Ввод новых энергомощностей

ПАМЯТЬ О ПРОШЛОМ, ОБРАЩЕННАЯ В БУДУЩЕЕ В декабре 2012 года Загорская ГАЭС отмечает 25-летие со дня пуска первых обратимых гидроагрегатов. В ближайшее время единственная в России крупная гидроаккумулирующая станция прирастет дочкой: рядом готовится к пуску Загорская ГАЭС-2. О строительстве этого масштабного энергообъекта и его перспективах рассказывает директор Загорской ГАЭС — филиала ОАО «РусГидро», генеральный директор ОАО «Загорская ГАЭС-2» Владимир Иванович МАГРУК.

— Владимир Иванович, на Загорской ГАЭС вы работаете почти тридцать лет: застали период ее строительства, участвовали в процессе пуска ее сердца — первого гидроагрегата. Сейчас за вами стоит коллектив эксплуатационников, которые видят в своем руководителе наставника и большого профессионала. Какие чувства вы сегодня испытываете, оглядываясь на четверть века назад?

— Декабрь традиционно очень сложное время, а этот декабрь особенно: сегодня мои мысли в первую очередь заняты всем, что связано со строительством Загорской ГАЭС-2. И чем больше я погружаюсь в эту тему, тем больше в моей памяти возрождаются воспоминания о том, как мы строили и пускали в эксплуатацию Загорскую ГАЭС двадцать пять лет назад. В общем, возвращаюсь мыслями к своей молодости. Должен признаться, с тех пор мало что изменилось в том плане, что мы по-прежнему выстраиваем все процессы в жестком режиме.

— Двадцатипятилетняя годовщина эксплуатации уникальной станции — это ведь важный рубеж. Вы уже подводите определенные итоги, планируете ли что-то на будущее?

— Нельзя сказать, что четверть века — это много или, наоборот, мало. Внутренне я все ощущаю как один миг. Вроде бы вчера вводили в строй первый гидроагрегат, а сегодня уже

отмечаем его 25-летие. Значительный опыт, полученный при эксплуатации Загорской ГАЭС, мы успешно применяем на Загорской ГАЭС-2. Сейчас на действующей станции заканчивается реконструкция пускового устройства №1, а на строящемся объекте такое устройство будем вводить в работу вместе с первым гидроагрегатом. Фактически осуществлять монтаж будет одна и та же команда. Я считаю, что это очень символично. Одинаковое оборудование будет стоять на старой и новой станции, а между ними разница — два с половиной десятилетия. Загорская ГАЭС, наверное, всегда будет немного идти впереди. Люди со свежим опытом ввода в действие абсолютно нового устройства придут и начнут выполнять ту же работу на строящейся станции. В итоге же Загорская ГАЭС и Загорская ГАЭС-2 станут одним целым. Первая по праву старшинства станет «мамой» — опытной, большой и сильной. Мы настроены выполнять непрерывную ротацию персонала, чтобы в коллективе не было разделения на тех, кто знает только ГАЭС-2 или только ГАЭС-1. В дальнейшем действующая Загорская ГАЭС войдет в полосу большего обновления. Рано или поздно перед нами встанет вопрос замены гидроагрегатов, и старшая станция в какой-то момент может стать даже прогрессивнее и значимее, чем ее младшая коллега.

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Ввод новых энергомощностей

— А что вы можете сказать про оборудование действующей станции, как оно показало себя за двадцать пять лет?

— За эти годы Загорская ГАЭС при всех ее особенностях (сложности конструкции, геологических и гидрогеологических условий) никаких особых сложностей нам не доставила ни по части сооружений, ни по части оборудования. Это значит, что решения, принятые во время проектирования и строительства, были очень хорошо и верно просчитаны. На протяжении минувшего времени наше оборудование работало достаточно надежно, и даже в тяжелые периоды мы больших проблем не испытывали. Все отечественное оборудование показало себя с лучшей стороны, и это — факт.

Затем мало-помалу информация входит в голову, ведь ты живешь и трудишься в обществе мастеров, а впоследствии ты и сам становишься неким подобием тех, с кем начинал трудовой путь. Таким образом, система постоянно производила качественные кадры, которые могли решать серьезные задачи. Коллектив Загорской ГАЭС, как и многие другие, сначала формировался из работников других станций: люди приезжали, уезжали. Тот профессиональный костяк, который сложился, безусловно, настоящие профессионалы и большие молодцы. Те, кто сегодня трудятся на площадке Загорской ГАЭС, те, кто строят новую ГАЭС-2, — это уникальные люди, потому что они умеют работать на уникальном и сложном объекте.

«Сейчас на действующей станции заканчивается реконструкция пускового устройства №1, а на строящемся объекте такое устройство будем вводить в работу вместе с первым гидроагрегатом. Я считаю, что это очень символично. Одинаковое оборудование будет стоять на старой и новой станции, а между ними разница — два с половиной десятилетия»

— Оборудование не подвело, а как за эти годы себя показал коллектив?

— Коллектив Загорской ГАЭС — это преимущественно выходцы из советского прошлого. Из времени, когда гидроэнергетика развивалась очень высокими темпами: в год вводились более десяти тысяч мегаватт мощностей. На масштабных стройках было задействовано множество организаций разного профиля, которые непрерывно возводили новые объекты, приобретая новый опыт. Это был сонм профессионалов. Когда молодым человеком попадаешь в подобную атмосферу, кажется, что овладеть необходимыми знаниями и навыками невозможно.

— Чего бы вы хотели пожелать вашим коллегам в канун праздника?

— Прежде всего, я хочу пожелать коллегам и себе, чтобы мы в следующем году уверенно, спокойно и квалифицированно пустили новые мощности на Загорской ГАЭС-2, присоединили их к Загорской ГАЭС и чувствовали, что это — наше общее детище. Ну и главное — здоровья и подъема душевных сил! Текст, фото: Загорская ГАЭС — филиал ОАО «РусГидро»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Загорская ГАЭС-2

РУССКИЙ МЕТОД Кирилл Игоревич ЛОБАНОВ, главный инженер проекта ЗаГАЭС-2, директор дирекции проектных работ ЗаГАЭС-2 ОАО «Институт Гидропроект»

Загорская ГАЭС-2 — строящееся сегодня продолжение Загорской ГАЭС, необходимое для улучшения качества электроснабжения региона. Пуск новой станции позволит сбалансировать работу и повысить надежность московской энергосистемы. Генеральным проектировщиком данного объекта выступает организация с многолетним опытом и мощнейшим интеллектуальным потенциалом — ОАО «Институт Гидпропроект», входящее в состав Группы «РусГидро».

СВОИМ ПУТЕМ

ВТОРАЯ В РОССИИ

Достаточно продолжительное время отечественная энергетика развивалась обособленно от остального мира, что неизбежно привело к возникновению собственной школы гидротехнического и гидроэнергетического строительства. Ее надежным оплотом стал Проектно-изыскательский и научно-исследовательский институт «Гидропроект» имени С.Я. Жука, ведущий свою историю с 30-х годов прошлого века. Сегодня в составе организации имеются проектные и изыскательские подразделения, филиалы «Центр службы геодинамических наблюдений в энергетической отрасли» и «Комплексная изыскательская экспедиция №5», необходимые для выполнения полного комплекса проектных и изыскательских работ на всех стадиях создания гидрообъектов — от разработки схем энергетического и водохозяйственного использования рек до завершения строительства и пуска станций в коммерческую эксплуатацию. За плечами работников института — уникальный опыт строительства гидроузлов в различных природных и климатических условиях: на мягких грунтах и вечной мерзлоте, в тропиках, горных местностях, регионах с высокой сейсмичностью. Пионерные разработки сотрудников учреждения находят признание на международном уровне. Так, предложенный специалистами «Гидропроекта» новый способ строительства напорного фронта приливных электростанций с применением наплавных железобетонных конструкций в мировой практике получил название «русский метод». При работе над проектом Загорской ГАЭС-2 коллективу института также пришлось проявить свой высокий профессионализм, реализовавшийся в создании технических решений для возведения рыбоохранных сооружений на основании собственных патентов ОАО «Институт Гидропроект». Для эколандшафтной коррекции нижнего бассейна ГАЭС предусматривается создание рыбообитаемых городов, рыбозащитных барьеров и сооружений для исправления скорости и направления течения. Инновационные разработки института направлены на сохранение естественного воспроизводства водных биологических ресурсов при гидроэнергетическом строительстве, это составная часть стратегического приоритета ОАО «РусГидро» в области экологии.

К работе над проектом строительства Загорской ГАЭС-2 коллектив института подключился в 2006 году, приступив к формированию технико-экономического обоснования инвестиций, включающего проведение инженерных изысканий и научных исследований. Специалисты учреждения подготовили для заказчика техническую часть тендерных документов на выбор основного и вспомогательного технологического оборудования, а в настоящее время трудятся над рабочей документацией и осуществляют авторский надзор за ходом строительства. Загорская ГАЭС-2 расположена в девятистах метрах южнее действующей гидроаккумулирующей станции. Источник ее водообеспечения — река Кунья, приток Дубны. Мощность станции в генераторном режиме составит 840 мегватт, в режиме энергопотребления — 1 000 мегаватт. На ГАЭС будет четыре обратимых агрегата (насосы – турбины). Выработка электроэнергии при разряде в сутки летом составит 2,9, зимой — 2,8 гигаватт-часа. Суточное же потребление при заряде летом — 3,9, зимой — 3,8 гигаватт-часа. Предполагается, что годовая выработка составит миллиард киловатт-часов, потребление — 1 350 миллионов. В состав сооружений Загорской ГАЭС-2 входят верхний аккумулирующий бассейн; реверсивный водоприемник, встроенный в тело ограждающей дамбы верхнего бассейна; четыре нитки сталежелезобетонных открытых напорных водоводов внутренним диаметром 7,5 метра; станционный узел, включающий в себя здание станции с реверсивным каналом, монтажную площадку, помещения пусковых тиристорных устройств, служебно-производственный корпус и другие сооружения; нижний аккумулирующий бассейн, организованный расширением существующего нижнего бассейна Загорской ГАЭС; сооружения выдачи мощности. Особенность Загорской ГАЭС-2 в том, что после Загорской ГАЭС это только вторая гидроаккумулирующая электростанция в России. Вопрос использования ГАЭС наиболее актуален именно для энергообъединения Центрального региона РФ, где на протяжении последних десятилетий фиксируются трудности в регулировании переменной части графиков электрической нагрузки.

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Загорская ГАЭС-2

«Пионерные разработки сотрудников учреждения находят признание на международном уровне. Так, предложенный специалистами “Гидропроекта” новый способ строительства напорного фронта приливных электростанций с применением наплавных железобетонных конструкций в мировой практике получил название “русский метод”»

Маневренная мощность необходима, во-первых, для покрытия пиковых электрических нагрузок, регулирования частоты и напряжения в пиковые, предпиковые и особенно ночные часы, во-вторых, для выполнения функций быстродействующего оперативного резерва, в-третьих, для заполнения ночного провала графика электрических нагрузок. Несоответствие маневренных возможностей электростанций требованиям графика электропотребления особенно остро проявляется в осенне-зимний сезон, в период паводка, в выходные дни. В настоящее время при повышенном внимании к вопросам обеспечения качества и надежности электроснабжения эта проблема становится все более актуальной. Режимные преимущества ГАЭС перед другими типами маневренных электростанций определяются двойным регулировочным диапазоном. Это позволяет за счет насосного режима поглотить ночные избытки мощности в энергосистемах и тем самым оптимизировать режимы работы базисных электростанций.

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД Одной из самых сложных технических задач, с которыми столкнулись гидроэнергетики при работе над Загорской ГАЭС-2, стало создание проекта монолитного сталежелезобетонного напорного водовода. Расчетный напор в конце водовода с учетом гидроудара составляет 177,55 метра, а расчетный расход в турбинном режиме — 236,5 кубометра в секунду. Конструктивно каждый водовод включает в себя восемнадцать рядовых 40-метровых и две 20-метровые компенсаторные секции в примыкании к водоприемнику и зданию ГАЭС. Облицовка напорных водоводов состоит из стальной (толщиной 20–30 миллиметров из стали 09Г2С) и железобетонной облицовок суммарной толщиной 500 миллиметров. Чтобы она полностью воспринимала внутреннее давление, предусмотрен наружный ряд кольцевой арматуры. Напорные водоводы по длине разрезаны температурными швами на секции длиной 40 метров. Ширина межсекционного температурного шва — 40 миллиметров. Конструкция температурного компенсатора из листовой резины предназначена для восприятия температурных линейных деформаций. В примыкании к водоприемнику и зданию ГАЭС предусмотрены температурно-осадочные компенсаторы балочного типа. В швах между температурно-осадочным компенсатором и водо-

Монолитный сталежелезобетонный напорный водовод, спроектированный сотрудниками института, не имеет примеров в мировой практике гидростроительства, как и технология его производства

приемником (зданием ГАЭС) с одной стороны и трубопроводом с другой устанавливаются межсекционные компенсаторы. Упор компенсаторных секций водоводов происходит на металлические компенсаторные мостовые переходы, которые двумя неподвижными опорами опираются на водоприемник, двумя подвижными — на опору верхнего (нижнего) компенсаторного моста. Фундамент водоводов сделан в виде свайного ростверка. Буронабивные сваи имеют диаметр 1 200 миллиметров. Длина свай — от 19 до 23 метров в зависимости от геологических условий. Для увеличения долговечности железобетонной облицовки гидроизоляция наружной поверхности бетона будет выполнена с применением современных материалов. Спроектированные водоводы, как и технология их производства, не имеют аналогов в мировой практике гидростроительства. На специальном полигоне изготавливают секции металлической облицовки, на которую наливается арматурный каркас, затем эти секции по рельсовому пути доставляют на специальной тележке к рассечке напорных водоводов и подают к месту монтажа вверх или вниз вдоль водовода. После этого происходит доустановка необходимой арматуры и омоноличивание водовода в передвижной опалубке специально подобранной бетонной смесью. Работам на напорных водоводах предшествовало изготовление и бетонирование опытного звена в аналогичных с рабочими условиях. В следующем году «Гидропроект» завершит выдачу рабочей документации. Впереди у института — составление инструкций по эксплуатации, исполнительных чертежей и заключительного отчета. Текст: Ольга СВЯЗИНА ОАО «Институт Гидропроект» 125993, Москва, Волоколамское шоссе, 2 Телефоны (495) 741-49-71, 727-36-05 Факсы (499) 158-04-89, 158-01-91 E-mail: hydro@hydroproject.ru www.hydroproject.ru

Для эколандшафтной коррекции нижнего бассейна ГАЭС предусмотрено создание рыбообитаемых городов, а также рыбозащитных барьеров и сооружений №12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

79

Первый российский наноежегодник Издательство МЕДИАСТРАТЕГИЯ Телефон (343) 379-22-72 www.m-strategy.ru

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Пуск Петербургского энергокольца

Фото: Александр СИТЕНЬКИЙ/Балаковская АЭС — филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом»

СПЕЦПРОЕКТ 20-летие Концерна Росэнергоатом

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

Атомная энергетика

РАБОТНИКИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ АТОМНЫХ СТАНЦИЙ АКТИВНО ОСВАИВАЮТ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ И МЕТОДИКИ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО ТЕХНОЛОГИИ ПОВЫШЕНИЯ МОЩНОСТИ ЭНЕРГОБЛОКОВ ДО 104% ОТ НОМИНАЛЬНОЙ И ПЕРЕХОД НА УДЛИНЕНИЕ ТОПЛИВНЫХ КАМПАНИЙ. ТАКОВЫ МАГИСТРАЛЬНЫЕ ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭНЕРГОПРОИЗВОДСТВА. ПИЛОТНОЙ СТАНЦИЕЙ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ СТАЛА БАЛАКОВСКАЯ АЭС

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 20-летие Концерна Росэнергоатом

ЗНАЮТ И УМЕЮТ Работа на атомной станции — это ежедневное (да что там ежедневное — ежеминутное!) нахождение в самом центре огромного комплекса решаемых предприятием задач. На выходе — три наиважнейших понятия: Безопасность, Надежность, Эффективность. Именно так, с прописной буквы. На этом и основаны впечатляющие производственные достижения Балаковской АЭС. Такие достижения — заслуга всего ее персонала, людей, которые эксплуатируют весьма сложное технологическое оборудование под руководством топ-менеджмента предприятия, то есть его дирекции во главе с заместителем генерального директора – директором филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Балаковская атомная станция» Виктором Игнатовым. Квинтэссенция же деятельности топменеджмента состоит прежде всего в умении четко ставить задачи инженерно-эксплуатационным и обеспечивающим службам, организовывать их надежное взаимодействие, находить оптимальные пути использования кадрового и материального потенциала. ПИЛОТНАЯ ПЛОЩАДКА ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В 2011 году Балаковская АЭС достигла рекордной выработки электроэнергии за все время эксплуатации станции — 32,4 миллиарда киловатт-часов. Тем самым станция подтвердила свой статус крупнейшего производителя электроэнергии в Российской Федерации. По коэффициенту использования установленной мощности (КИУМ), который за прошедший год составил 92,52%, она давно перешагнула среднемировой уровень. Достигнуть таких результатов лишь за счет слаженной и четкой работы персонала невозможно, поэтому балаковские атомщики активно осваивают инновационные процессы и методики. Прежде всего это технологии повышения мощности энергоблоков до 104% от номинальной и переход на удлинение топливных кампаний. Таковы магистральные пути повышения эффективности энергопроизводства. Проведенный российскими научно-исследовательскими организациями анализ показал, что имеющиеся резервы увеличения КИУМ достаточно быстро позволяют получить экономическую отдачу. Балаковская АЭС стала пилотной станцией для внедрения инноваций. Именно здесь, на энергоблоке №2, 14 марта 2008 года впервые в отечественной атомной энергетике был достигнут уровень мощности 104% от номинальной. К настоящему времени такой режим работы успешно реализован на всех четырех блоках станции: блок №2 с октября 2011 года находится в промышленной эксплуатации, остальные — в опытно-промышленной. Переход на 18-месячный топливный цикл за счет загрузки в тот же объем активной зоны современного топлива с более

высоким энергоресурсом, чем у топлива предыдущего поколения, при сокращении продолжительности перерывов в работе на ремонт и техническое обслуживание повышает валовую среднегодовую выработку электроэнергии. Реализация данных проектов как раз и позволяет вырабатывать в год более 31,5 миллиарда киловатт-часов электроэнергии и сокращать затраты на ее производство (в том числе за счет проведения трех или даже двух планово-предупредительных ремонтов вместо привычных четырех).

В ПОСТОЯННОЙ ПРОТИВОАВАРИЙНОЙ ГОТОВНОСТИ Прошлый год заставил балаковских атомщиков, как и все международное ядерное сообщество, еще раз переосмыслить подходы к обеспечению максимально безопасной эксплуатации атомной станции. Причина известна — это произошедшая 11 марта 2011 года авария на АЭС «Фукусима-1». На Балаковской АЭС был создан штаб по дополнительному анализу устойчивости станции к аномальным внешним воздействиям. В рамках его работы был выполнен анализ сценариев возможного развития тяжелых запроектных аварий (ТЗПА) и разработаны мероприятия, направленные на предотвращение ТЗПА и повышение устойчивости энергоблоков при ТЗПА (оперативные, среднесрочные, долгосрочные). Кроме того, в рамках мероприятий для снижения последствий запроектных аварий на АЭС, предусмотренных подготовленным в центральном аппарате Концерна Росэнергоатом аналитическим отчетом по рассмотрению сценариев воздействия аномальных внешних событий на АЭС России, на Балаковской

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 20-летие Концерна Росэнергоатом БАЛАКОВСКАЯ АЭС — крупнейшее предприятие атомной энергетики России. Станция расположена на левом берегу Саратовского водохранилища на реке Волге. Расстояние от атомной станции до города Балаково — 10 км, до Саратова — 150 км, до Москвы — 900 км. Общая площадь, занимаемая АЭС, — 487,4 га. Балаковская АЭС — филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом», объединяющего все десять отечественных атомных электростанций. Станция имеет четыре действующих энергоблока с водо-водяными реакторами ВВЭР-1000 мощностью по 1 000 МВт каждый. По своему инженерно-техническому совершенству и уровню безопасности энергоблоки отвечают всем современным требованиям. На долю Балаковской АЭС приходится пятая часть электроэнергии, вырабатываемой всеми российскими атомными станциями. Поставляемые электроэнергоресурсы поступают потребителям Поволжья (76% от всего объема), Центральной России (13%), Урала (8%) и Сибири (3%). В пересчете только на бытовые нужды электроэнергии, вырабатываемой Балаковской АЭС, достаточно для обеспечения тридцати миллионов жителей страны. Балаковская АЭС — 10-кратный победитель конкурсов на звание «Лучшая атомная станция России» (по итогам работы в 1995-м, 1999-м, 2000-м, 2003-м, 2005-м, 2006-м, 2007-м, 2008-м, 2009-м и 2011 годах) АЭС реализуется одиннадцать проектных решений, которые направлены на обеспечение сохранности ядерного топлива и важнейшего оборудования энергоблока в случае таких аварий.

— По поручению Правительства РФ и Ростехнадзора был проведен анализ безопасности Балаковской АЭС по методологии стресс-тестов. На станции разработан и закреплен в виде соответствующих руководящих документов порядок действий персонала, направленных на надежное предотвращение аварий, недопущение их перехода в запроектную стадию и предотвращение повреждений топлива и выхода радиоактивных веществ за пределы энергоблока. Словом, мы знаем, как действовать, и находимся в постоянной готовности к таким действиям, а главное — знаем, как предотвратить развитие ситуации по нежелательному сценарию. Знаем и умеем, — подчеркнул главный инженер Балаковской АЭС Валерий Бессонов.

Балаковские атомщики продолжают работать над увеличением безопасности энергоблоков. Ее высокий уровень был убедительно продемонстрирован участникам общественной проверки нашей станции. Данное мероприятие проводилось по инициативе Росатома в связи с фукусимскими событиями. Знаковым событием в жизни Балаковской АЭС, безусловно, стала проведенная год назад партнерская проверка Всемирной ассоциации операторов атомных электростанций (ВАО АЭС, WANO). Чрезвычайная ситуация на АЭС «Фукусима-1» наложила определенный отпечаток и на эту организацию. Команда международных экспертов — опытных специалистов, представляющих все четыре региональных центра WANO, провела проверку предприятия по таким направлениям, как организационная структура и административное управление производством, эксплуатация, ремонт, инженерно-техническое обеспечение, опыт эксплуатации, радиационная защита, химическая технология, подготовка и квалификация персонала, противопожарная защита и противоаварийная готовность. Цель проверки заключалась в выявлении сильных сторон, а также областей для улучшения производственной деятельности станции.

— В десяти областях определен опыт Балаковской АЭС, который может быть востребован коллегами с других атомных станций, — заявил руководитель группы партнерской проверки Ярослав Вокурек (АЭС «Дукованы», Чехия). — И главное, Балаковская АЭС показала отличный результат: в ходе кропотливой двухнедельной работы эксперты выявили только девять областей для улучшения работы станции, тогда как в практике партнерских проверок на других атомных станциях мира таких замечаний набирается от тринадцати до двадцати восьми. Балаковская АЭС в очередной раз подтвердила, что является одной из лучших не только в России, но и во всем Московском центре ВАО АЭС.

— Оценку, данную экспертами, я как главный инженер считаю выданной нам авансом, обязывающим нас работать еще лучше и успешнее, — отметил Валерий Бессонов. — Самое же ценное состоит в том, что наблюдения экспертов позволяют нам посмотреть на самих себя со стороны, и уже сейчас мы видим, в какие

области нашей деятельности должны быть внесены определенные изменения. Вообще, регулярно проводимые у нас международные партнерские проверки — а на Балаковской АЭС начиная с 1993 года их было уже три — заставляют нас критически оценить уже, казалось бы, устоявшиеся процедуры, инициируя таким образом совершенствование безопасной эксплуатации станции. В этом аспекте принятое руководством ВАО АЭС решение о переходе с шестилетнего цикла проверок атомных станций на четырехлетний нами, безусловно, приветствуется.

НЕПРЕРЫВНОЕ УЛУЧШЕНИЕ ВСЕХ ЭЛЕМЕНТОВ ЭНЕРГОПРОИЗВОДСТВА Еще одно важное направление инновационной работы на Балаковской АЭС — внедрение производственной системы Росатома (ПСР). Основанная на лучших в мире технологиях менеджмента, она концентрируется на непрерывном улучшении всех элементов энергопроизводства при одновременном снижении затрат. Развитие ПСР на Балаковской АЭС идет по трем направлениям: «Ремонт», «Склады» и «Эффективный офис». В самом процессе освоения ПСР ее инструменты становятся частью административно-управленческой системы предприятия, что обеспечивает необратимость полезных преобразований. За счет применения инструментов ПСР удалось сократить плановую ремонтную кампанию на двадцать одни сутки, экономический эффект составил 379,3 миллиона рублей. Показательным в этом аспекте стало принятие на совещании центральной рабочей группы по развитию ПСР Концерна Росэнергоатом решения о реализации на Балаковской АЭС и в «Балаковоэнергоремонте» показательных проектов развития производственной системы Росатома с организацией эталонных участков при ремонте атомных станций. Это показатель того, что Балаковская АЭС, будучи пионером в области внедрения ряда принципов ПСР, демонстрирует хорошие показатели и в 2012 году вышла на новый уровень развития данной системы.

НАСУЩНЫЕ ЗАДАЧИ Одно из приоритетных направлений деятельности Балаковской АЭС в настоящее время — продление срока эксплуатации (ПСЭ) всех четырех энергоблоков. Проектный срок их службы истекает в обозримом будущем. Реализация подобных мероприятий в целом по отрасли требует существенно меньших капитальных вложений по сравнению с новым строительством и обеспечивает более быструю отдачу, что позволит атомным станциям успешно выдерживать конкуренцию с электростанциями, функционирующими на органическом топливе. Работы над ПСЭ энергоблоков на Балаковской АЭС были начаты в 2006 году и, как любая новая сфера деятельности, потребовали от специалистов станции высокой самоотдачи и напряжения. В результате первого этапа ПСЭ энергоблоков был №12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

83

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 20-летие Концерна Росэнергоатом определен комплекс необходимых мероприятий по модернизации, повышению безопасности и обоснованию остаточного ресурса незаменяемых элементов. Особенностью инвестиционного проекта ПСЭ на Балаковской АЭС стал тот факт, что выполнение всех операций изначально было запланировано «на ходу», то есть без длительных остановов на ремонт. Это крайне важно с точки зрения обеспечения эффективности текущей эксплуатации станции. В соответствии с этой программой на блоке №1 проводятся уникальные для атомной энергетики России мероприятия по замене конденсаторов турбины и увеличению срока службы корпуса реактора. Начаты работы по продлению срока эксплуатации энергоблоков № 2, 3 и 4 в соответствии с утвержденным Росатомом инвестиционным проектом, выполненным специалистами «Атомэнергопроекта», сейчас осуществляются предпроектные изыскания. Основная же задача работ при ПСЭ — качественное проведение всех намеченных мероприятий в течение основного срока службы энергоблоков для их последующего безопасного и надежного функционирования в дополнительный срок. Подтверждением успешного осуществления данного комплекса работ и определением достаточности выполненных действий станет выдача лицензии Ростехнадзора на дополнительный срок эксплуатации блоков — предположительно на тридцать лет. Словом, жизнь Балаковской АЭС продолжается! Говоря о ближайшей перспективе, необходимо упомянуть еще о двух направлениях нашей работы. В соответствии с федеральной программой развития Единой энергетической системы России на 2011–2017 годы ОАО «ФСК ЕЭС» строит высоковольтные линии электропередачи ВЛ-500 Балаковская АЭС – Курдюм, Балаковская АЭС – Ключики (2 цепь) и ВЛ-220 Балаковская АЭС – Центральная (3 цепь). Для возможности присоединения этих линий на станции ведутся работы по расширению действующего открытого распределительного устройства 500/220 киловольт. При этом применяется современное электрооборудование производства компаний АВВ (Швеция – Швейцария) и Trench (Германия), положительно зарекомендовавшее себя на Балаковской АЭС и других объектах отечественной электроэнергетики. Наряду с этим в ближайшее время Балаковской АЭС предстоит решать задачу снижения солесодержания водоема-охладителя. Это один из основных путей повышения надежности работы оборудования второго контура энергоблоков станции. Водоем-охладитель образован отсечением части Саратовского водохранилища глухими ограждающими дамбами, и за время эксплуатации станции с 1986 года солесодержание в нем выросло с 300 до 1 200 миллиграммов на литр за счет естественного и техногенного водоиспарения. Повышенное солесодержание охлаждающей воды создает серьезные технические и экономические проблемы для работы блоков Балаковской АЭС, поэтому было принято решение в рамках продления срока эксплуатации блока №1 разработать в соответствии с природоохранным законодательством и организовать систему водообмена водоема с рекой Волгой.

84

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Данная работа проводится в соответствии с намеченными планами. Этап текущего года — разработка проекта продувки водоема-охладителя и передача материалов на государственную экологическую экспертизу. Ввод в эксплуатацию системы продувки планируется осуществить в 2014 году — разумеется, при условии получения положительного заключения госэкспертизы. Отечественная атомная энергетика всегда работает в правовом поле и не собирается выходить из него и в этом случае.

МИРНЫЙ И ДЕЙСТВИТЕЛЬНО БЕЗОПАСНЫЙ АТОМ При высокой производительности труда Балаковская АЭС решает главную задачу — обеспечения наибольшей выработки электроэнергии при наименьших затратах и безусловном обеспечении безопасности эксплуатации оборудования. Защите окружающей среды и человека здесь всегда уделялось и уделяется первостепенное внимание. Экологическая приемлемость атомной станции заложена уже в самом ее проекте, а работы над повышением защищенности экосистем от техногенного воздействия осуществляются постоянно. За 27-летний период функционирования Балаковской АЭС не допущено ни одного нарушения требований природоохранного законодательства и барьеров экологической безопасности. Например, в 2011 году выбросы радиоактивных газов и аэрозолей в атмосферу составили (в % от допустимых нормативами безопасных величин): инертных радиоактивных газов и йода-131 — 0, кобальта-60 — 0,109, цезия-134 — 0,003, цезия-137 — 0,051. Мощность дозы гамма-излучения в районе расположения станции также находится в пределах безопасных многолетних фоновых значений (0,08–0,1 микроЗиверт/час), что соответствует уровню, наблюдавшемуся до начала строительства АЭС. По всей территории 30-километровой зоны вокруг станции действует автоматизированная система контроля радиационной обстановки (АСКРО). Она состоит из двух автономных подсистем — десяти постов SkyLink немецкого производства и двенадцати отечественных установок «Атлант». АСКРО ведет непрерывный контроль мощности дозы гамма-излучения. Для информирования населения о получаемых данных информация с датчиков АСКРО отображается в режиме реального времени на сайте Государственной корпорации «Росатом» www.russianatom.ru и доступна для пользователя любого компьютера, подключенного к Интернету. Высокий уровень экологической безопасности Балаковской АЭС подтвержден ее пятикратными победами в конкурсе на звание «Лидер природоохранной деятельности России» (в 2007-2011 годах), а в нынешнем году атомная станция была признана лидером высоких технологий в сфере охраны здоровья и окружающей среды. Так что российский мирный атом в лице Балаковской АЭС — действительно самый безопасный! Текст: Константин СТЕПНОЙ/Балаковская АЭС — филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» Фото: Александр СИТЕНЬКИЙ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Балаковская АЭС

ПРЕВОСХОДЯ ОЖИДАНИЯ Когда речь заходит о приобретении специального оборудования, судостроители, энергетики и нефтяники сразу вспоминают об ООО «Винета». Высокое качество и сжатые сроки изготовления продукции, оперативное реагирование на запросы заказчиков, ответственность и высокая квалификация специалистов — таков далеко не полный перечень преимуществ компании. ПО ВЫСШЕМУ СТАНДАРТУ

Игорь Семенович СУХОВИНСКИЙ, директор ООО «Винета»

«На счету предприятия — история успешных поставок крупногабаритных теплообменных аппаратов, в том числе ОКН-220 и ХВ-200 для энергоблока плавучей атомной теплоэлектростанции Балтийского завода, разработка статического автоматизированного сепаратора серии ССАФ для судна-спасателя “Игорь Белоусов” по заказу ОАО “Адмиралтейские верфи”»

ООО «Винета» представляет собой динамично развивающееся машиностроительное предприятие, которое вот уже более семнадцати лет занимается изготовлением и поставками специальных механизмов для нужд военного кораблестроения и гражданского судостроения, энергетики, нефтяной и газовой промышленности и других отраслей. Перечень продукции организации включает в себя фильтры, судовую арматуру, оборудование систем водоснабжения и топливоподготовки, кроме того, предприятие принимает заказы на изготовление нестандартных агрегатов по индивидуальным требованиям заказчика. При этом одним из основных направлений работы компании остается выпуск теплообменного оборудования. Предприятие постоянно наращивает темпы производства, повышает качество выпускаемых и трудится над созданием принципиально новых изделий. Высокий уровень продукции ООО «Винета» подтверждают свидетельство признания изготовителя, выданное Российским морским регистром судоходства и Российским речным регистром, а также лицензии Ростехнадзора на изготовление механизмов для судов или иных плавсредств с ядерными реакторами и на конструирование механизмов для ядерных установок. В компании действует система менеджмента качества, сертифицированная в соответствии с международным стандартом ISO 9001:2008 и российским государственным стандартом ГОСТ Р ИСО 9001:2008.

ЦЕННЫЙ ОПЫТ На счету предприятия — история успешных поставок крупногабаритных теплообменных аппаратов, в том числе ОКН-220 и ХВ-200 для энергоблока плавучей атомной теплоэлектростанции Балтийского завода, разработка статического автоматизированного сепаратора серии ССАФ для судна-спасателя «Игорь Белоусов» по заказу ОАО «Адмиралтейские верфи». Установка данного оборудования позволила автоматизировать, а также значительно упростить структуру топливной системы корабля, обеспечив отказ от большого количества дополнительного оборудования. Учитывая потребности рынка и опираясь на на-

копленный опыт, руководство компании «Винета» приняло решение попробовать силы ее специалистов в поставке оборудования для нужд наземных атомных электростанций. По результатам тендера на поставку оборудования для Балаковской АЭС предприятие получило этот заказ и оформило все необходимые лицензии для осуществления работ подобного рода. Чтобы успешно выполнить принятые на себя обязательства, ООО «Винета» пришлось перестроить производство в соответствии с требованиями Ростехнадзора и перенять опыт Балаковской АЭС в сфере построения системы менеджмента качества. Кроме того, компания заключила договор с ОАО «Центральное конструкторское бюро машиностроения» на поставку маслоохладителей и щелевых фильтров. В результате плодотворного сотрудничества с балаковскими атомщиками предприятие вышло на новый уровень, персонал ООО «Винета» попробовал себя в совершенствовании технологических мощностей атомной промышленности и сделал первые шаги в этой высокотехнологичной сфере. Приобретенный опыт послужит хорошим фундаментом для проведения дальнейших работ в этом направлении: от Балаковской АЭС уже поступило предложение ООО «Винета» участвовать в тендере на поставку другого оборудования для нужд станции. Первый опыт сотрудничества с Балаковской АЭС прошел успешно: ООО «Винета» получало необходимую оперативную помощь со стороны специалистов заказчика, а те в свою очередь высоко оценили грамотность служб машиностроительного предприятия и оперативную реакцию его специалистов на свои запросы. Руководство фирмы надеется, что в будущем столь плодотворно начавшееся сотрудничество будет только крепнуть и расширяться.

187026, Ленинградская область, Тосненский р-н, г. Никольское, Ульяновское шоссе, 5г Телефон/факс (812) 493-50-48 E-mail: info@vineta.ru, www.vineta.ru №12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

85

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Инжиниринг-2012

«АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ»

РАСШИРЯЕТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ВНЕОТРАСЛЕВЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ Форум поставщиков атомной отрасли «Атомекс 2012», прошедший в Москве с 12 по 14 декабря, для ОАО «Атомэнергопроект» оказался очень богатым на события. ГОТОВЫ ПОДЕЛИТЬСЯ УНИКАЛЬНЫМИ НАРАБОТКАМИ Представители компании выступили в качестве модераторов секционного заседания «Проект “ВВЭР-ТОИ”. Требования к оборудованию», поделились опытом внедрения Производственной системы Росатома на площадке сооружения Новоронежской АЭС-2, приняли участие в презентационных сессиях поставщиков оборудования и услуг. Стержневым моментом стало заключение соглашений о сотрудничестве с четырьмя организациями, не относящимися к атомной отрасли, однако обладающими широкими компетенциями в области проектирования, строительства и монтажа. Первым подписанным документом стало заключенное между ОАО «Атомэнергопроект», ОАО «Стройтрансгаз» и ОАО «ВНИИГ имени Б.Е. Веденеева» трехстороннее соглашение о совместной проработке вопроса создания межотраслевого центра компетенций проектного управления. Задачами центра должны стать внедрение современных норм, методов, процессов управления в области проектирования, сооружения, модернизации и вывода из эксплуатации объектов энергетики, обмен информацией о лучших соответствующих примерах из мировой и российской практики, подготовка, сертификация и повышение квалификации специалистов по управлению проектами. С ОАО «ВНИИГ имени Б.Е. Веденеева» также было подписано отдельное соглашение о взаимодействии с целью развития технологий крупноблочного и блок-модульного методов возведения объектов энергетики, оптимизации использования строительномонтажных сил, имеющихся в ядерной и гидроэнергетической отраслях, использования современных методов обеспечения технической безопасности, надежности, модернизации и продления срока эксплуатации АЭС. На внедрение перспективных технологий проектирования и строительства объектов использования атомной энергии, сокращение сроков сооружения и капитальной стоимости АЭС, совершенствование технологий вывода из эксплуатации оборудо-

86

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

вания и сооружений атомных станций направлено соглашение, подписанное между ОАО «Атомэнергопроект», ОАО «ПО «Севмаш» и ОАО «Центр технологии судостроения и судоремонта». В его рамках планируется решить целый ряд важных задач: разработать проектную и нормативную документацию крупноблочного и блок-модульного сооружения АЭС, снизить общие сроки возведения атомных станций за счет параллельного выполнения части строительно-монтажных работ в заводских условиях и, как следствие, уменьшить затраты на сооружение АЭС. Столь тесное и многоплановое сотрудничество с организациями неатомных отраслей развернуто отнюдь не случайно. Как подчеркнул генеральный директор ОАО «Атомэнергопроект» Марат Мустафин, для инжиниринговой компании важно постоянное совершенствование компетенций в области проектирования и строительства с целью повышения качества работ.

— Нам очень интересен опыт наших коллег из других высокотехнологичных отраслей, в свою очередь у нас есть уникальные наработки, которыми мы готовы поделиться. Подписанные соглашения открывают перспективы более эффективного сотрудничества, которое, я уверен, будет полезно и нам, и нашим партнерам, — поделился планами Марат Ренадович.

ШИРОКИЙ КРУГ ВОПРОСОВ Подтверждением этих слов стали доклады специалистов ОАО «Атомэнергопроект» на секционных заседаниях форума. Директор проекта отдела производственной системы Росатома ОАО «Атомэнергопроект» Николай Добровольский темой для своего выступления избрал потенциал использования судостроительных технологий для повышения точности металлоконструкций. В связи с тем что современные проекты — и «АЭС-2006», по которому в настоящий момент возводится Нововоронежская АЭС-2, и «ВВЭР-ТОИ» — предъявляют очень большие требования к точности изготовления, монтажа конструкций и оборудования, опыт судостроителей весьма ценен. В свою очередь о достижениях специалистов ОАО «Атомэнергопроект» в области повышения

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Инжиниринг-2012 эффективности строительства рассказали начальник отдела производственной системы Росатома Евгений Тяжелов и начальник управления контроля качества сооружения объектов Владимир Самородов. Первый представил слушателям доклад «Результаты развития ПСР при сооружении НВО АЭС-2», второй доложил о применении планов качества при проведении пооперационного контроля строительномонтажных работ. На достижениях в области изысканий сделал акцент начальник группы бюро комплексных инженерных изысканий ОАО «Атомэнергопроект» Максим Станевский, который поделился с участниками форума информацией о создании 3D-модели местности на примере АЭС «Аккую». Заметным событием форума стало секционное заседание «ВВЭР-ТОИ. Требования к оборудованию», где модераторами выступили специалисты ОАО «Атомэнергопроект». В связи с тем что в нынешнем году завершается разработка типового оптимизированного проекта, который уже в ближайшее время планируется использовать при строительстве атомных станций, в частности Курской АЭС-2, этот круглый стол вызвал большой интерес. О требованиях к поставщикам оборудования с учетом современных методов обработки информации повел речь заместитель управляющего отдела МПКФ «Дизайн Центр ВВЭР» ОАО «Атомэнергопроект» Александр Алаев, который в своем докладе остановился на изменениях в структуре и содержании исходных технических требований (ИТТ) и рассказал о преимуществах формирования ИТТ из информационной модели АЭС. Проблемам управления проектной потребностью было посвящено выступление начальника отдела информационной поддержки разработки модели технического обеспечения и организации строительства Александра Селиверстова. О том, насколько эти темы оказались интересными как для разработчиков проекта «ВВЭР-ТОИ», так и для поставщиков оборудования, говорит тот факт, что обсуждения продолжились уже после завершения секционного заседания на стенде ОАО «Атомэнергопроект».

опытом, но и для подведения итогов уходящего года. В рамках «Атомекс 2012» НП «Саморегулируемые организации атомной отрасли» провело церемонию награждения предприятий отрасли за достижения в уходящем году. Эти награды ценны тем, что являются оценкой профессионального сообщества — проектировщиков, строителей, изыскателей. Почетная грамота «Лучшая изыскательская организация» была вручена представителям ОАО «СПб НИИИ «Энергоизыскания» (входит в контур управления ОАО «Атомэнергопроект»). Сама же инжиниринговая компания победила в номинации «Лучшая проектная организация».

«Нам очень интересен опыт наших коллег из других высокотехнологичных отраслей, в свою очередь у нас есть уникальные наработки, которыми мы готовы поделиться. Подписанные соглашения открывают перспективы более эффективного сотрудничества, которое, я уверен, будет полезно и нам, и нашим партнерам»

ПОДВОДЯ ИТОГИ, ДУМАЯ О БУДУЩЕМ Форум поставщиков «Атомекс» традиционно проходит в декабре, а это открывает возможности не только для обмена

— У нас с ОАО «Атомэнергопроект» налажены очень хорошие творческие отношения, — подчеркнул президент СРО атомной отрасли Виктор Опекунов. — Мы надеемся, что в связи с приходом нового руководства следующий год будет еще более продуктивным: поле взаимодействия у нас огромное, и мы будем расширять наше сотрудничество.

В свою очередь Марат Мустафин поблагодарил руководство некоммерческого партнерства и лично его главу Виктора Опекунова за высокую оценку деятельности компании.

— Этот год в плане взаимодействия наших организаций был очень плодотворным. Особенно значимыми, на мой взгляд, были два события: открытие центра подготовки рабочих атомной отрасли в Нововоронеже и разработка стандартов нормативно-технической документации в рамках проекта «ВВЭР-ТОИ», в которой нам помогали эксперты СРО. Мы надеемся, что все начатые нами проекты получат активное развитие в следующем году, — отметил Марат Мустафин.

Также почетной грамотой СРО НП «Союзатомгео» за развитие технического регулирования в области инженерных изысканий был награжден главный инженер генерального проектировщика по инженерным изысканиям ОАО «Атомэнергопроект» Владимир Погребняк. В целом форум этого года прошел для ОАО «Атомэнергопроект» чрезвычайно плодотворно, открыв новые перспективы и грани сотрудничества. Текст, фото: ОАО «Атомэнергопроект»

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

87

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Атомэнергопроект»

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ МЕТЕОРОЛОГИЧЕСКИХ ПАРАМЕТРОВ ООО «Научно-производственная организация «Атмосферные технологии» специализируется на разработке оборудования и технологий для дистанционного зондирования параметров атмосферы. Компания выступает официальным представителем в России и странах Таможенного союза Kipp & Zonen (www.kippzonen.com) — мирового лидера в производстве датчиков контроля и измерений солнечной радиации. ООО «НПО «АТТЕХ» — член международной ассоциации производителей метеорологического оборудования HMEI. НЕПРЕРЫВНЫЙ АТМОСФЕРНЫЙ КОНТРОЛЬ В РАЙОНАХ РАЗМЕЩЕНИЯ АТОМНЫХ ОБЪЕКТОВ

воронеже была установлена измерительная система в составе профилемера МТР-5 и комбинированного метеорологического модуля WXT520 производства Vaisala, профессионально измеряющая все метеорологические параметры. Модифицированный профилемер метеорологический температурный MTP-5 — основной продукт ООО «НПО «АТТЕХ». Он разработан для измерения профилей температуры от места установки до высоты 1 000 метров в любых погодных условиях и представляет собой необслуживаемую систему. Соответствие прибора установленным требованиям удостоверяется свидетельством об утверждении типа средств измерений RU.C.32.002.A №45688, также MTP-5 имеет международный сертификат безопасности СЕ. Данный профилемер может эксплуатироваться при любых погодных условиях, имеет самокалибрующуюся необслуживаемую измерительную систему, непрерывный режим работы с удобным программным обеспечением.

Оборудование, производимое и поставляемое ООО «НПО «АТТЕХ», позволяет осуществлять мониторинг следующих данных: ■ температуры воздуха на высотах; ■ повторяемости категорий устойчивости атмосферы; ■ средних значений вертикального градиента температуры в слоях 0–300, 0–600, 0–900; ■ повторяемости и средних значений мощности и интенсивности приземных инверсий; ■ повторяемости и средних значений мощности и интенсивности приподнятых инверсий; ■ атмосферной дисперсии примесей при кратковременных и долговременных выбросах; ■ уровня солнечной радиации. Данный перечень параметров, характеризующих состояние атмосферного пограничного слоя, метеорологических и аэрологических условий в РИС. 1. ПРИМЕР ЗАВИСИМОСТИ РАССЕЯНИЯ ВЫБРОСОВ В АТМОСФЕРЕ районе размещения и на плоОТ СТАБИЛЬНОСТИ ПОГРАНИЧНОГО СЛОЯ щадке объектов использования атомной энергии, представлен в руководстве по безопасности «Мониторинг метеорологических и аэрологических условий в районах размещения объектов использования атомной энергии» (РБ-046-08), утвержденном 1 января 2009 года.

ПРОФИЛЕМЕР MTP-5 — ОСНОВНОЙ ПРОДУКТ ООО «НПО «АТТЕХ» Компания ООО «НПО «АТТЕХ» — активный партнер ОАО «Атом энергопроект». В 2012 году в сотрудничестве с ООО «НПФ «Раймет» в Ново-

88

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Атомэнергопроект»

Технические характеристики MTP-5  Диапазон высот измерения профиля температуры — 0–1 000 м  Представление данных в слое 0–100 метров с шагом — 25 м  Представление данных в слое 100–1000 метров с шагом — 50 м  Чувствительность (при постоянном времени измерений 1 сек.) — не более 0,1 K  Точность измерений (СКО) — от ±0,2 до ±1,2 °C  Точность по высоте — 25% Начиная с 1992 года около 73 устройств в 11 странах работают для измерения профилей температуры. В 1995–2010 годах прибор разрабатывался с поддержкой Kipp & Zonen для международного рынка метеорологических и экологических измерительных систем. Примеры данных, полученных с помощью МТР-5, доступны по адресам: ■ veret.gfi.uib.no/?action= mtp — Нансеновский центр; ■ a t m 0 0 7- 3 . p h y s . m s u . r u / measure.php?equip=mtp — кафедра физики атмосферы физического факультета МГУ; ■ w w w. a r p a .ve n eto. i t/ bollettini/htm/profi latori.asp — метеослужба Италии. В соответствии с планом НИОКР Росгидромета в лаборатории метеорологических условий загрязнения и радиационного мониторинга ГУ «Гидрометцентр России» в рамках темы 2.3.9 (2008–2009 годы) (автор — И.Н. Кузнецова) при участии лаборатории дистанционного зондирования ГУ «Центральная аэрологическая обсерватория» (заведующий лабораторией — Е.Н. Кадыгров) подготовлены Методические рекомендации по использованию данных измерений профилей температуры воздуха в пограничном слое

 Рабочий диапазон температур — от –50 до +40 °С  Стандартный интервал измерений — 5 мин.  Вес — 25 кг  Питание — 220 В, 2 А, 50–60 Гц  Мощность потребления — 120 Вт (макс.), 60 Вт (средн.)  Выходное напряжение блока питания — 13,8 В +2 В Iвых ≤ 6А  Связь с персональным компьютером — RS232  Калибровка — автоматическая  Диагностика — автоматическая

РИС. 2. СХЕМА РАБОТЫ МТР-5

атмосферы приборами МТР-5. Документ доступен по адресу method.hydromet.ru/norma/rec/profile.pdf.

141700, Московская область, г. Долгопрудный, ул. Заводская, 7 Телефон/факс (495) 408-77-58 E-mail: rpo.attex@gmail.com, www.attex.net

Примеры измерительной системы на основе МТР-5: в Нововоронеже (работает с лета 2012 года, снимок слева) и температурный профилемер высокого разрешения в аэропорту Томска (работает с лета 2012 года, снимок справа) №12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

89

ЭНЕРГИЯ РЕГИОНА | Красноярский край

АЛЬБИНА НИККОНЕН: «ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ НЕДООЦЕНИВАЮТ ВАЖНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО, МАРКЕТИНГОВОГО ЯЗЫКА»

С 14 по 16 февраля 2013 года в Красноярске в рамках X Красноярского экономического форума пройдет I Енисейская венчурная ярмарка. На одной площадке соберутся крупнейшие региональные компании и инвестиционные фонды. Формат предполагает собой построение конструктивного диалога между бизнесом и наукой, политикой и предпринимательством. Специально для журнала «Энергетическая стратегия» мы взяли интервью у одного из организаторов венчурной ярмарки — исполнительного директора Российской ассоциации венчурного инвестирования (РАВИ) Альбины Ивановны НИККОНЕН.

— Региональные венчурные ярмарки проходят в разных регионах с 2005 года. Первопроходцем стала Казань, затем были Новосибирск, Ростов-на-Дону, Иркутск. В этом году Енисейская венчурная ярмарка впервые состоится в Красноярске. Чем обусловлен выбор именно этих городов для проведения мероприятия?

— Интерес, проявляемый к венчурным ярмаркам как к профессиональным коммуникативным площадкам велик. Возможно, это связано с уникальностью формата ярмарки, резко отличающейся от множества мероприятий с подобной тематикой. Каждый из перечисленных городов — и не просто городов, а региональных центров — может быть отнесен к категории инновационно активных, так сказать, они более склонны к поддержке инноваций. Местные власти там уделяют особое внимание созданию благоприятного предпринимательского и инвестиционного климата, особенно для компаний высокотехнологичного сектора, а ярмарка позволяет показать срез инновационной составляющей региона, тем самым сформировать его инновационный имидж и в перспективе привлечь инвесторов. Между прочим, перечень городов, желающих принять у себя венчурные ярмарки, не исчерпывается теми городами, что вы

90

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

перечислили. С 2005 года мы получаем предложения о проведении таких мероприятий и, как правило, вынуждены выбирать, ведь одного желания провести венчурную ярмарку у себя в регионе мало: необходимо наличие множества факторов, совокупность которых позволит успешно реализовать проект. Здесь можно говорить и о заинтересованности властных структур в развитии венчурного предпринимательства, и о наличии перспективных инновационных компаний, и о существовании слаженной команды, которая способна выступить своего рода «драйвером» и обеспечить организацию и взаимодействие с главными действующими лицами ярмарки: предпринимателями и инвесторами. Факторов много, и ярмарки проводятся именно в тех регионах, которые наиболее к этому готовы.

— Эффективна ли венчурная ярмарка для венчурной экосистемы территории? Можно ли сказать, что такие мероприятия напрямую увеличивают количество венчурных сделок в регионе?

— Я уверена, что да, эффективна. Есть примеры привлечения инвестиций. Кроме того, некоторые инвесторы приезжают принимать участие в региональных ярмарках на постоянной основе, а значит, им интересно, они видят перспективу.

ЭНЕРГИЯ РЕГИОНА | Красноярский край

«Инвестор — это не меценат, а финансист, и он прежде всего заинтересован в извлечении прибыли, то есть в развитии проинвестированного бизнеса, увеличении его капитализации и, как следствие, стоимости своей доли. Отсюда вытекают качества стартапа, интересного инвестору»

Могу привести, пожалуй, наиболее яркий показатель эффективности ярмарки: 13% компаний-экспонентов предыдущих подобных форумов привлекли капитал для развития своего бизнеса, а это намного больше аналогичного показателя зарубежных мероприятий. Однако ожидать увеличения количества сделок в регионе в ближайшее время после ярмарки я бы не стала, ведь инвестор и предприниматель встретятся на экспозиции впервые, и даже если кто-то заинтересуется какой-либо компанией, то ей еще предстоит пройти через процедуру тщательного изучения due diligence, длительность которой зачастую занимает не месяц и не два.

— Существует мнение о том, что инвесторов в нашей стране сейчас достаточно, а разработчиков проектов не хватает. Насколько оно справедливо?

— Я не разделяю мнение о нехватке разработок: научный потенциал нашей страны до сих пор чрезвычайно высок. Даже несмотря на постоянную утечку мозгов, мы продолжаем занимать лидирующие позиции в мире по различным направлениям научно-технических изысканий. Левши и кулибины не перевелись на русской земле и вряд ли когда-нибудь переведутся. У нас есть и разработчики, потенциально способные стать мировыми звездами, и менеджеры, способные грамотно написать бизнес-план проекта. Вот только для инвестора важно, чтобы в компании, реализующей проект, были и первые, и вторые — тогда и инвесторы для этого проекта найдутся. В то же время не соглашусь, что на рынке венчурного капитала достаточно средств. Если сравнить такой показатель, как соотношение объема венчурных инвестиций и ВВП в разных странах, то для стран со зрелым рынком прямых и венчурных инвестиций он составляет десятые доли процента от ВВП, а в России — менее 0,01%. Так что объем средств на рынке нельзя характеризовать как достаточный.

— Сколько в настоящее время в нашей стране действует фондов венчурного инвестирования? Насколько за последние годы увеличился объем средств, вкладываемых ими в российские проекты и предприятия?

— Сразу оговорюсь: я буду ссылаться на данные из Обзора рынка прямых и венчурных инвестиций, в основу которого положены данные анкетирования управляющих компаний соответствующих фондов.

В 2011 году объем капитала фондов прямого и венчурного инвестирования, работающих на российском рынке, превысил знаковую отметку в 20 миллиардов долларов. Это не считая действующих на глобальных рынках международных фондов с российским капиталом, которые создавались в том числе с участием наших институтов развития и могут вкладывать средства в российские компании. В целом можно говорить о том, что инвестиционная активность фондов по сравнению с провальным 2009 годом возрастает с точки зрения и объемов, и числа осуществленных инвестиций. Так, в 2010 году было заключено не менее чем 128 сделок, а в 2011-м — уже около 140. Прогнозные оценки на 2012 год весьма впечатляют и дают повод для оптимизма.

— Нарисуйте портрет стартапа, который может рассчитывать на инвестиции венчурных фондов.

— Не возьмусь. У каждого инвестора свой взгляд на «идеальность» бизнеса, у каждого предпринимателя свое понимание эффективности взаимодействия с инвестором. Отмечу только: любой предприниматель в глазах любого венчурного инвестора должен быть профессионалом не столько в разработанной им технологии, сколько в других областях бизнеса: маркетинге, финансах, стратегическом видении и так далее. Часто предприниматели недооценивают важность экономического, маркетингового языка. Инвестор — это не меценат, а финансист, и он прежде всего заинтересован в извлечении прибыли, то есть в развитии проинвестированного бизнеса, увеличении его капитализации и, как следствие, стоимости своей доли. Отсюда вытекают качества стартапа, интересного инвестору.

— Альбина Ивановна, что вы можете посоветовать предпринимателям, которые примут участие в I Енисейской венчурной ярмарке?

— Только не останавливайтесь, идите вперед! Ищите инвесторов и партнеров, развивайте бизнес. Получится создать успешную компанию — хорошо, не получится — начинайте все заново. Приведу хорошее высказывание: «Если ты попробуешь, у тебя есть два варианта: получится или не получится, а если ты не попробуешь, то только один». Текст, фото: PR-дирекция Красноярского экономического форума

№12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

91