ens_4_13

ÎÁÙÅÐÎÑÑÈÉÑÊÈÉ ÑÏÅÖÈÀËÈÇÈÐÎÂÀÍÍÛÉ B2B-ÆÓÐÍÀË

№4 (34)‘2013

Ñïåöïðîåêò

15-ËÅÒÈÅ «ÀÒÎÌÝÍÅÐÃÎÝÊÑÏÎÐÒÀ» ñòð. 68–76

№4 (34)`2013 Учредитель ООО «Медиа-Стратегия» Издатель ООО «Издательский дом «Медиа-Стратегия» Директор, главный редактор Виктор В. ХУРБАТОВ Исполнительный директор Светлана В. ХУРБАТОВА Заместитель главного редактора Наталия ИВАНОВА Дизайн, верстка Татьяна ИЗМОДЕНОВА Текст-группа Ольга СВЯЗИНА Ольга ЯКОВЛЕВА Корректор Светлана МЕЛЬНИКОВА Отдел продаж Яна КУЗЬБОЖЕВА Андрей МАКУЛЕВ Людмила ОБУХОВА Андрей ПЕТРОВ Ирина СОКОЛОВА Наталья СТЕПАНОВА Фото на обложке ОАО «НИАЭП» – ЗАО АСЭ Контакты редакции и издателя Адрес для корреспонденции 620063, Екатеринбург, а/я 840 Адрес редакции Екатеринбург, ул. Белинского, 56, офис 505 Телефон/факс (343) 379-22-72 E-mail: mail@m-strategy.ru www.m-strategy.ru Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-49229

Материалы, помеченные знаком , публикуются на правах рекламы Журнал отпечатан в типографии ООО «Полипринт» (Екатеринбург, ул. Начдива Васильева, 1) Подписано в печать 4 апреля 2012 года Тираж 10 000 экз. Цена договорная

Промышленность и инновации на Петербургской технической ярмарке. Достижения-2013 С 12 по 14 марта 2013 года в Санкт-Петербурге в ВК «Ленэкспо» прошла ежегодная Петербургская техническая ярмарка, включившая в себя целый ряд международных выставок и конференций по металлургии, металлообработке, машиностроению, автомобилестроению и промышленным инновациям. Свыше 500 промышленных компаний из 20 стран мира, в том числе из России, Республики Беларусь, Украины, Финляндии, Германии, Италии, Латвии, Польши, Китая, Тайваня, разместили свои экспозиции в четырех павильонах выставочного комплекса. Ярмарку посетили более 8 600 специалистов из различных отраслей промышленности. Все дни на ярмарке работали специализированные выставки «Обработка металлов», «Металлургия. Литейное дело», «Машиностроение», «Компрессоры. Насосы. Арматура. Приводы», AUTOPROM Russia 2013, «Услуги для промышленных предприятий», «Высокие технологии. Инновации. Инвестиции (Hi-Tech)». Их участники представили полный спектр промышленной продукции — от сырья и исходных материалов до готовых изделий металлургической и машиностроительной отраслей. Кроме того, на одной площадке с ПТЯ прошли ведущие мировые специализированные мероприятия: выставка по обработке листового металла BLECH Russia 2013 и выставка крепежных изделий и технологий Fastener Fair Russia 2013. Петербургская техническая ярмарка — это не только профессиональная площадка для показа промышленных и научных возможностей региона, но и форум для дискуссий и диалога по актуальным вопросам отрасли. Деловую программу ярмарки представил Петербургский промышленный конгресс. Более тысячи специалистов приняли участие в работе конференций, семинаров, круглых столов и презентаций. 12 марта работу конгресса открыла пленарная дискуссия «Глобальные цепочки поставщиков в промышленности. Россия в условиях ВТО». С докладами выступили ведущие эксперты отрасли не только из России, но и из зарубежных стран. Последний день работы ярмарки был объявлен днем Hi-Tech: прошли круглые столы с участием инвестиционных компаний и фондов, содействующих развитию инновационных проектов, состоялось награждение победителей конкурса «Лучший инновационный проект и лучшая научно-техническая разработка года». На одной площадке с Петербургской технической ярмаркой состоялся VII Петербургский Партнериат малого и среднего бизнеса «Санкт-Петербург — регионы России и зарубежья», организатором которого традиционно выступили правительство Санкт-Петербурга и комитет по внешним связям администрации города.

СОДЕРЖАНИЕ

Энергособытия 6

6

7

7

8

РОССИЯ-2030: ВЫБРОСЫ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ БУДУТ СНИЖАТЬСЯ

Снижение выбросов декларируется Прогнозом долгосрочного социальноэкономического развития Российской Федерации на период до 2030 года, который недавно утвердил премьер-министр России Дмитрий Медведев

ВОЛЖСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ НЕФТЕХИМИИ ТАТАРСТАНА

ОАО «Волгограднефтемаш» продолжает оснащать оборудованием один из ведущих отечественных центров нефтепереработки. Компания подписала с ОАО «НК «Татнефть» еще один договор на изготовление и поставку оборудования для комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в городе Нижнекамске (Республика Татарстан)

И ПОПУТНЫЙ СТАНЕТ ВЕДУЩИМ

ОАО «ТНК-Нягань» построило в Югре на территории Каменного лицензионного участка газотурбинную электростанцию, работающую на попутном нефтяном газе

ЭНЕРГОПЛАН В ДЕЙСТВИИ

ОАО «ФСК ЕЭС» разработало комплекс перспективных проектов развития электросетевой инфраструктуры Дальнего Востока и Байкальского региона

6

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА СЛУЖБЕ ОБЩЕСТВА

General Electric (GE), ООО «Сибирская тепло-энергетическая компания» и ЗАО «МТЕ Финанс» при содействии правительства Новосибирской области подписали соглашение о сотрудничестве в рамках модернизации действующих объектов жилищно-коммунального хозяйства, в частности с использованием высокоэффективных технологий когенерации

Глобальная энергетика 10–11 ВОСТОЧНЫЙ ТЭК С РОССИЙСКИМИ КОРНЯМИ

На территории ряда стран Ближнего и Среднего Востока одновременно претворяются в жизнь несколько крупных российских проектов, реализуемых в нефтегазовом секторе и в области генерации электрической и тепловой энергии. Тем самым отечественные компании не только укрепляют свои международные позиции, но и придают импульс развитию энергетики данных регионов

12–13 ТЕХНОПРОМЭКСПОРТ В ЭНЕРГЕТИКЕ АФГАНИСТАНА

10–11

Важная роль в становлении афганской энергетики принадлежит Технопромэкспорту, который был создан по решению Правительства СССР, чтобы оказывать зарубежным странам, в число которых вошел и Афганистан, техническую помощь при строительстве энергообъектов. В настоящее время ОАО «ВО «Технопромэкспорт» осуществляет модернизацию ГЭС «Наглу» — станции, занимающей лидирующее место в энергетической системе исламской республики

14–17 ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕКА КАК РЕЦЕПТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЧУДА

На ключевом заседании X Красноярского экономического форума «Россия: карта перемен» был представлен основной путь развития страны до 2018 года и обозначены главные вызовы ближайшей пятилетки. Приглашенные эксперты уделили внимание таким темам, как разработка дорожных карт в рамках национальной предпринимательской инициативы, информационная открытость власти, подготовка кадров для инновационной экономики, повышение качества жизни, рост производительности труда, конкурентоспособность регионов, сотрудничество государства и бизнеса в целях создания инфраструктуры. Участники дискуссии акцентировали внимание на том, что главный источник развития — это человеческий капитал

Нефтегазовый комплекс

20–21

20–21 СТРАТЕГИЯ ГАЗОВИКОВ ДАГЕСТАНА

ООО «Газпром трансгаз Махачкала» — динамично развивающееся газотранспортное предприятие, стратегия которого направлена на обеспечение газом Республики Дагестан и соседних регионов России, государств Закавказья. Также махачкалинские газовики четко выполняют контрактные обязательства ОАО «Газпром» по импорту газа из Азербайджанской Республики

22–23 СПГ И КПГ — ГАЗ БУДУЩЕГО

ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» помимо своей традиционной деятельности активно развивает применение сжатого и сжиженного природного газа. Компания успешно организовала первую в Россию беструбопроводную газификацию населенного пункта — поселка Староуткинска, совместно с РЖД реализует проект перевода магистральных тепловозов на газ

25–26 НА ПУТИ УХОДА ОТ СЫРЬЕВОЙ ЭКОНОМИКИ

Россия вполне способна самостоятельно перерабатывать свои природные богатства в соответствии с самыми строгими международными стандартами. Примером развития перерабатывающих мощностей может послужить уникальный производственный комплекс ОАО «Газпром нефтехим Салават» — один из главных центров нефтехимии в России

2

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

25–26

СОДЕРЖАНИЕ 28–29 НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРАКТОВАНИЯ ТНК-ВР

Группа ТНК-ВР, стремясь к постоянному совершенствованию сотрудничества с поставщиками и подрядчиками, применяет наиболее эффективные мировые практики системы контрактования и инновационные подходы. Компания держит курс на фундаментальную предквалификацию контрагентов, стандартизацию договоров и ведение открытого диалога с бизнес-сообществом. В числе новых закупочных инструментов холдинга — регулирование цен на услуги подрядчиков в рамках установленных ценовых коридоров и заключение EPC-контрактов

30–31 ВЕХИ ПРОЙДЕННОГО ПУТИ

2013 год — юбилейный для ОАО «ВНИПИгаздобыча»: саратовскому проектному институту нефтегазовой отрасли исполняется 65 лет. Сегодня в работе его специалистов находятся проекты нефтегазовых объектов на полуострове Ямал, Дальнем Востоке, в Западной, Восточной Сибири и других регионах, определяющих стратегию развития газодобывающей отрасли России

38–41 В НЕПРЕРЫВНОМ ПОИСКЕ НОВОГО

ОАО «Самотлорнефтегаз» — крупнейшее дочернее общество ТНК-ВР, на его долю приходится 30% от общей добычи холдинга. Предприятие активно задействует передовой отечественный и зарубежный опыт в области внедрения инноваций, развития бизнеса и охраны окружающей среды. В течение 2012 года здесь был реализован целый ряд успешных проектов, связанных с освоением новейших технологий

30–31

42–45 ИГОРЬ СЕЧИН: «БУДУЩЕЕ СОЗДАЕТСЯ СЕГОДНЯ, ОНО ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ РЕШЕНИЯМИ, КОТОРЫЕ МЫ ПРИНИМАЕМ»

Президент ОАО «НК «Роснефть» 6 марта в Хьюстоне (Техас, США) выступил на международной конференции по энергетике CERAWeek, организованной американской исследовательской фирмой Cambridge Energy Research Associates, посвятив свой доклад новым технологиям разработки нефти и газа, а также перспективам покупки компанией ста процентов акций ТНК-BP

46–47 ГОРИЗОНТЫ ПРИОБЬЯ

В 2013 году исполняется 25 лет с начала освоения левобережья Приобского нефтяного месторождения. Эта залежь имеет серьезный потенциал для увеличения углеводородных запасов и объема нефтедобычи ООО «РН-Юганскнефтегаз»

50–51 КАСПИЙСКИЕ КЛАДОИСКАТЕЛИ

Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов назвал реализацию каспийских проектов, оператором которых выступает 100%-е дочерняя структура компании ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть», приоритетным для группы направлением. Темпы осуществления намеченных планов позволяют Каспию по праву считаться опорой для развития отечественной шельфовой нефтегазодобычи

46–47

55–57 КОМПЛЕКСНЫЙ ОПЕРАТИВНЫЙ СПУТНИКОВЫЙ МОНИТОРИНГ АКВАТОРИИ СЕВЕРНОГО КАСПИЯ

В интересах контроля промышленной и экологической безопасности шельфовых проектов в последние годы активно применяются технологии спутникового мониторинга. По заказу ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» с августа 2009 года ООО «Инженерно-технологический центр «СКАНЭКС» применяет их для наблюдения за акваторией в районе нефтегазового месторождения имени Юрия Корчагина

58–59 РЕГУЛИРОВЩИКИ НЕФТЕТРАСС

В 2013 году 20-летие отмечает ОАО «АК «Транснефть». Деятельность оператора отечественных нефтяных магистралей не только оказывает значительное влияние на состояние российской экономики, но и распространяется за пределы нашей страны. Не случайно и название новому экспортному сорту нефти, востребованному в Китае, Сингапуре, Японии, США и Перу, дал один из объектов «Траснефти» — нефтепровод Восточная Сибирь – Тихий океан, или ВСТО

58–59

Атомная энергетика 64–65 ДЛЯ ПРОЦВЕТАНИЯ СЕВЕРО-ЗАПАДА РОССИИ

Соседство с Ленинградской атомной электростанцией стало благом для всего региона. В частности, реализация проекта «ЛАЭС-2» дала старт изготовлению длинноциклового оборудования и другим сопутствующим работам на заводах Северо-Запада страны, а Сосновый Бор, город, где находится предприятие, стал абсолютным чемпионом области по инвестициям на душу населения

68–70 НА ПУТИ К НОВЫМ РЫНКАМ

Объединение ЗАО «Атомстройэкспорт», имеющего колоссальный опыт управления международными проектами, и ОАО «НИАЭП», обладающего передовыми компетенциями в проектировании, дало возможность Госкорпорации «Росатом» сформировать глобальную инжиниринговую компанию, способную в перспективе не только занять лидирующие позиции на российском и зарубежном отраслевых рынках, но и заявить себя в качестве серьезного конкурента в новом неатомном сегменте

68–70 №4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

3

СОДЕРЖАНИЕ

Электроэнергетика 78–79 ФОРПОСТ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ

ОАО «Тюменьэнерго» — один из стратегических партнеров правительства ХМАО-Югры. В 2012 году «Энергокомплекс» — базирующийся в Нягани филиал компании, общая площадь зоны ответственности которого составляет 156 тысяч квадратных километров, или 29% территории округа, завершил реализацию нескольких значимых проектов, существенно продвинувших претворение в жизнь программы централизации энергоснабжения западносибирских потребителей

80–81 НА ПУТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

ОАО «Фортум», входящее в состав российского дивизиона концерна Fortum, отработало первую «пятилетку»: в апреле компания отметит пятилетний юбилей. Компания реализует масштабную инвестиционную программу, рассчитанную на 2010–2014 годы и оцениваемую в €2,5 миллиарда

84–85 СВЕТЛАЯ ИСТОРИЯ

Впервые Калуга увидела электрический свет сто лет назад, в 1913 году, когда 12 января была пущена в эксплуатацию первая городская электростанция первоначальной установленной мощностью 300 киловатт и на центральных улицах города зажглись электродуговые лампы. Сегодня «Калугаэнерго», действующее как филиал ОАО «МРСК Центра и Приволжья», ежегодно реализует масштабную инвестпрограмму, вводя в строй значительный объем новых энергомощностей

80–81

86–87 СВЕТ — В КАЖДЫЙ ДОМ

В 1943 году решением Государственного комитета обороны СССР было образовано районное энергетическое управление «Оренбургэнерго», чем положено начало созданию энергетической системы Оренбургской области. Сегодня под управлением филиала ОАО «МРСК Волги» «Оренбургэнерго» находится один из самых крупных в стране электросетевых комплексов

88–89 ТЕПЛО ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ ОРЕНБУРЖЬЯ

ОАО «Оренбургская теплогенерирующая компания» за время деятельности доказало, что способно не только эффективно эксплуатировать сетевое хозяйство, но и вкладывать средства в его развитие. Предприятие строит новые энергообъекты, серьезно совершенствует сетевую инфраструктуру. Новое направление деятельности Оренбургской ТГК — разработка схем теплоснабжения городов присутствия

90–91 СИБИРСКАЯ ГЕНЕРАЦИЯ: ВРЕМЯ ИНВЕСТИЦИЙ

В последние пять лет энергетики Группы «Сибирская генерирующая компания» реализовали два крупных инвестиционных проекта. В марте 2012 года в промышленную эксплуатацию был сдан первый энергоблок Красноярской ТЭЦ-3 установленной электрической мощностью 208 мегаватт, а тремя годами ранее на Ново-Кемеровской ТЭЦ введена в эксплуатацию турбина мощностью 100 мегаватт. До 2015 года СГК намерена инвестировать в отрасль более 86 миллиардов рублей

86–87

93–95 ЖИЗНЕННО НЕОБХОДИМЫ

Комплексная автоматизация Саяно-Шушенской ГЭС может послужить примером внедрения инновационных технологий в филиалах ОАО «РусГидро». На станции ведется масштабная модернизация АСУ ТП. Новая система контролирует на каждом гидроагрегате более пяти тысяч параметров, и в соответствии с техническим заданием требования к ней предъявляются очень жесткие

Энергия сотрудничества ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ЕКАТЕРИНБУРГ»

24

ЗАО «Корус АКС»

Проектирование и строительство вычислительных, телекоммуникационных, инженерных систем, поставка оборудования и программного обеспечения, оказание технической поддержки сервисных, консалтинговых услуг

90–91

ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»

27

ООО «ПромВодоКанал»

Оказание услуг по водоснабжению, водоотведению и очистке сточных вод

ОАО «ВНИПИгаздобыча»

32–33 ЗАО «КРЕОН Энерджи» (CREON Energy)

Оказание полного цикла консультационных услуг предприятиям нефтегазохимического комплекса и смежных отраслей промышленности

34

ООО «ГОРПРОЕКТ»

Разработка градостроительных и архитектурных проектов

35

ЗАО «ГазНИИпроект»

36

ГРУППА КОМПАНИЙ ГИС

4

Проектирование и инженерное сопровождение строительства объектов трубопроводного транспорта Проектирование и строительство объектов промышленного, гражданского и вспомогательного назначения в разных климатических зонах, производство строительных материалов и конструкций, 3D-дизайн и др. №4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

93–95

СОДЕРЖАНИЕ ООО «РН-ЮГАНСКНЕФТЕГАЗ»

48

ООО «БЛиК»

Оказание услуг по осуществлению перевозок легковым, грузовым, пассажирским и технологическим (специальным) транспортом

ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»

52–53 ПАО «ЦЕНТРАЛЬНОЕ КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО «КОРАЛЛ» (ПАО «ЦКБ «КОРАЛЛ»)

Проектирование стационарных, самоподъемных, полупогружных и погружных буровых платформ, морских плавучих кранов, крановых и трубоукладочных судов, других средств обустройства морских нефтяных и газовых месторождений

54

ФГУП «КАСПИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ РЫБНОГО ХОЗЯЙСТВА» (ФГУП «КаспНИРХ») Комплексное решение проблем изучения, освоения и эффективного использования водных биоресурсов Каспийского бассейна

ОАО «АКЦИОНЕРНАЯ КОМПАНИЯ ПО ТРАНСПОРТУ НЕФТИ «ТРАНСНЕФТЬ»

60

61

52–53

ООО «БИКОР БМП»

Строительство, ремонт, антикоррозионная и огневая защита трубопроводов, стальных и железобетонных резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов

ЗАО СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «АФИНА-ПАЛЛАДА» (ЗАО СК «АФИНА-ПАЛЛАДА»)

Гражданское, промышленное, транспортное, жилищно-коммунальное строительство

62

ООО «ИнфТех»

Разработка интеллектуальных высокотехнологичных информационных систем контроля и управления процессами для предприятий, занимающихся транспортировкой нефти и нефтепродуктов

ЛЕНИНГРАДСКАЯ АЭС — ФИЛИАЛ ОАО «КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ»

66–67, ХОЛДИНГ «ТИТАН-2» 71 Строительство под ключ объектов атомной энергетики и промышленности —

от разработки проектной документации до сдачи объекта в эксплуатацию, включая поставку и наладку оборудования

61

ЗАО «АТОМСТРОЙЭКСПОРТ»

72–73 ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ГЕОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ПО ПРОВЕДЕНИЮ СПЕЦИАЛЬНЫХ ГИДРОГЕОЛОГИЧЕСКИХ И ИНЖЕНЕРНО-ГЕОЛОГИЧЕСКИХ РАБОТ (ФГУГП «ГИДРОСПЕЦГЕОЛОГИЯ») Проведение специальных геологических, региональных геологоразведочных и научно-исследовательских работ, государственный мониторинг состояния недр, выполнение работ по заказам атомной отрасли

74–75 ОАО «ТЯЖМАШ»

Производство оборудования для горнодобывающей, металлургической и строительной промышленности, ТЭС, ГЭС, АЭС, выпуск наземного оборудования стартовых комплексов космодромов и проч.

76

ФГУП ВО «БЕЗОПАСНОСТЬ»

Организация и осуществление обследований, экспертной и оценочной деятельности в отношении опасных объектов и производств; оказание комплекса услуг по надзору за качеством изготовления оборудования, поставляемого на объекты использования атомной энергии и др.

74–75

ОАО «ФОРТУМ»

82

ЗАО «АСУ технология»

Разработка и внедрение автоматизированных систем управления технологическими процессами

ГРУППА «СИБИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ»

92

ЗАО «Е4-СибКОТЭС»

Проектирование, наладка и испытания энергетического оборудования, систем автоматизации управления технологическими процессами, осуществление энергетического и экологического аудита, инженерное сопровождение проектов

САЯНО-ШУШЕНСКАЯ ГЭС — ФИЛИАЛ ОАО «РусГидро»

96

ООО «РОТЕКС»

Аутсорсинг в области эксплуатации и управления промышленными объектами недвижимости, уборка помещений и прилегающей территории, содержание дорог и благоустройства прилегающих территорий, обслуживание комплекса инженерных сетей предприятий, организация питания на производстве, химическая чистка, стирка и ремонт спецодежды, охрана объектов, дератизация и дезинсекция

92 №4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

5

ЭНЕРГОСОБЫТИЯ

РОССИЯ-2030: ВЫБРОСЫ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ БУДУТ СНИЖАТЬСЯ Снижение выбросов декларируется Прогнозом долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года, который недавно утвердил премьер-министр России Дмитрий Медведев. Документ содержит специальный раздел, посвященный охране окружающей среды. В нем говорится о формировании эффективной системы управления в данной области и обеспечении экологической безопасности и экологически ориентированного роста экономики. Как одно из направлений указано и снижение уровня выбросов СО 2 на единицу ВВП. По мнению Всемирного фонда дикой природы (WWF), в прогнозе заложен неплохой рост инвестиций в основной капитал, направленных на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов. К 2020 году они должны составить 150% от уровня 2007 года, а к 2030-му — более 200%. Предполагается и рост бюджетного финансирования природоохранных мероприятий: к 2020 году — до 0,5% ВВП, а затем до 1,5% ВВП. В результате к 2030 году удельные показатели негативного воздействия на природу должны снизиться втрое: будет в три раза меньше городов с высоким уровнем загрязнения воздуха и в три раза меньше отходов.

— Впервые в правительственных документах мы видим экономически адекватный прогноз динамики выбросов парниковых газов.

Раньше «планировался» только их рост, — комментирует утвержденный премьером прогноз Алексей Кокорин, руководитель программы «Климат и энергетика» WWF России. — Теперь же на 2013–2020 годы заложен рост на 7,2%, а на 2020–2030 годы — такое же снижение. Если отсчитывать от принятого в мире уровня 1990 года, то в 2020 году будет 75%, а в 2030 году — 70%. За этими цифрами кроется постепенный отход от нефтесырьевого пути развития страны.

Прогноз предусматривает три возможных сценария: консервативный, инновационный и форсированный, при этом все они предполагают использование новых технологий. Хватает в документе и недостатков. Так, согласно прогнозу, слабо развиваются возобновляемые источники энергии — средств на них выделяется крайне мало. Также совершенно забыто, что нужно будет адаптироваться к изменениям климата, нести немалые траты на хозяйственную деятельность в условиях таяния многолетнемерзлых пород, принимать меры против сильных паводков и наводнений и так далее. Источник: WWF России

ВОЛЖСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ НЕФТЕХИМИИ ТАТАРСТАНА ОАО «Волгограднефтемаш» продолжает оснащать оборудованием один из ведущих отечественных центров нефтепереработки. Компания подписала с ОАО «НК «Татнефть» еще один договор на изготовление и поставку оборудования для комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в городе Нижнекамске (Республика Татарстан).о Заказ включает в себя производство двух колонн: фракционирующей высотой свыше 50 метров, весом 260 тонн, имеющей корпус диаметром 5,1 метра, и сдвоенной, которая состоит из отпарных колонн тяжелого и легкого газойля, соединенных опорной обечайкой (масса всего аппарата составляет 35 тонн, высота — 35 метров). В соответствии с условиями договора фракционирующая колонна отправится в Нижнекамск водным путем, а сдвоенная — по железной дороге. ОАО «Волгограднефтемаш» уже неоднократно поставляло оборудование для этого комплекса. В 2009 году предприятием была изготовлена и отгружена сверхгабаритная вакуумная колонна, а в 2010-м — тринадцать емкостей. В 2014 году завод должен отправить в Татарстан четыре коксовые камеры, предназначенные для выработки нефтяного кокса из тяжелых нефтяных остатков первичной и вторичной переработки в составе установок замедленного коксования. Каждая камера будет иметь вес 250 тонн и диаметр – 7,7 метра. Источник: ОАО «Волгограднефтемаш» Фото: e-nkama.ru

6

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГОСОБЫТИЯ

И ПОПУТНЫЙ СТАНЕТ ВЕДУЩИМ ОАО «ТНК-Нягань» построило в Югре газотурбинную электростанцию, работающую на попутном нефтяном газе. ГТЭС введена в эксплуатацию на территории Каменного лицензионного участка (Ханты-Мансийский район). Презентацию электростанции для представителей правительства округа, руководителей местного самоуправления Ханты-Мансийского, Октябрьского районов и журналистов провел генеральный директор ОАО «ТНК-Нягань» Евгений Лапшин. Новая станция — самая крупная из работающих на месторождениях региона, ее мощность 72 мегаватта, а общая сумма инвестиций в реализацию проекта составила пять миллиардов рублей. Строительство ГТЭС было признано наиболее эффективным и экономичным способом решения вопроса утилизации ПНГ. Евгений Лапшин отметил, что только в 2012 году за сверхнормативные выбросы в атмосферу было заплачено 120 миллионов рублей, и эта сумма была бы гораздо больше, если бы проект строительства станции был реализован с опозданием. Сегодня на югорских месторождениях «ТНК-Нягани» лишь 5% попутного нефтяного газа сжигается на факелах в режиме дежурного горения, что соответствует требованиям российского законодательства. Кроме того, собственная электростанция обе-

спечивает 100% энергетических потребностей производства на Каменном лицензионном участке и почти 50% — на Талинском. Как результат, эксперты оценивают срок окупаемости проекта в семь-восемь лет. В ходе презентации специалисты компании подробно рассказали о примененных в строительстве станции технологических решениях. Гостям продемонстрировали используемые на промысле инновационые решения, такие как беспилотные летательные аппараты для контроля экологической обстановки, предотвращения разливов и хищения нефти. Оснащенные фото-, видеоаппаратурой и тепловизорами беспилотники могут находиться в воздухе до трех часов, передавая операторам в режиме реального времени детализированную картину лицензионного участка с высоты птичьего полета. Глава администрации Ханты-Мансийского района Владислав Усманов подчеркнул, что партнерство с нефтяной компанией играет большую роль в социально-экономическом развитии муниципалитета и ежегодно приносит в районный бюджет 16 миллионов рублей. Источник: ОАО «ТНК-Нягань»

ЭНЕРГОПЛАН В ДЕЙСТВИИ ОАО «ФСК ЕЭС» разработало комплекс перспективных проектов развития электросетевой инфраструктуры Дальнего Востока и Байкальского региона. Председатель правления ОАО «ФСК ЕЭС» Олег Бударгин огласил соответствующие планы компании в ходе выездного заседания государственной комиссии по вопросам социально-экономического развития Дальнего Востока, Бурятии, Забайкальского края и Иркутской области, прошедшего в Якутске под председательством премьер-министра РФ Дмитрия Медведева. Развитием энергосистем данных регионов Федеральная сетевая компания занимается с 2008 года. В частности, планируется построить и модернизировать целый ряд объектов электросетевой инфраструктуры Сибири и Востока для повышения надежности электроснабжения БАМа, Транссиба и прилегающих к этим магистралям населенных пунктов Забайкальского края и Амурской области. Тем самым будут созданы предпосылки для электрификации неэлектрифицированных участков БАМа, кроме того, это позволит начать разработку месторождений цветных металлов и строительство горно-обогатительных комбинатов. В течение шести-семи лет предполагается ввести в эксплуатацию новые линии электропередачи общей протяженностью более трех тысяч километров и ряд подстанций общей мощностью 400 МВА.

Еще один блок предложений компании направлен на объединение изолированных энергосистем и энергоузлов Республики Саха, Магадана, Сахалинской области и Камчатки. Реализация этой программы обеспечит централизованное и бесперебойное электроснабжение региона, в частности даст возможность вывести в резерв дизельные электростанции, обеспечивающие электроснабжение изолированных районов. Предполагается построить 2 793 километра ЛЭП и более 800 МВА новых мощностей. Объединение энергосистем — это очередной этап в модернизации энергосетей Дальнего Востока. К настоящему времени ФСК ЕЭС уже реализует программу внешнего электроснабжения объектов трубопроводной системы Восточная Сибирь – Тихий океан (за два года введено в строй более 800 километров высоковольтных линий и 14 объектов электрохозяйства), а также успешно осуществляет проекты повышения надежности электроснабжения Приморского края. Источник: ОАО «ФСК ЕЭС» Фото: elec.ru

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

7

ЭНЕРГОСОБЫТИЯ

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА СЛУЖБЕ ОБЩЕСТВА General Electric (GE), ООО «Сибирская тепло-энергетическая компания» и ЗАО «МТЕ Финанс» при содействии правительства Новосибирской области подписали соглашение о сотрудничестве в рамках модернизации действующих объектов жилищно-коммунального хозяйства, в частности с использованием высокоэффективных технологий когенерации. В Новосибирской области будет реализовано порядка десяти проектов в области модернизации устаревших котельных, перевода их на когенерационную выработку энергии и строительства новых мини-ТЭС мощностью до 25 мегаватт. В качестве пилотного проекта в рабочем поселке Линево будет построена мини-ТЭС тепловой мощностью 70 мегаватт и электрической мощностью 12 мегаватт на базе газопоршневых установок GE Jenbacher. Ввести этот объект в эксплуатацию планируется в 2013–2014 годах.

— Это уникальный проект в рамках федеральной программы модернизации ЖКХ, — подчеркнул губернатор Новосибирской области Василий Юрченко. — До сих пор когенерационные станции на базе газопрошневых машин широко применялись лишь в промышленном сегменте и частном бизнесе. Мы рады, что наши взаимоотношения с компаниями GE, «СибТЭК» и «МТЕ Финанс» послужили основой для строительства первой станции по выработке тепла и электричества, основным потребителем которых будет население Новосибирской области. Это яркий пример того, что мы максимально способствуем инициативам бизнеса, частных инвесторов и поддерживаем вне-

8

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

дрение современных технологий на территории области. Мы и в дальнейшем будем активно развивать это направление.

В условиях постоянного повышения себестоимости энергии и ужесточения экологических требований к промышленным объектам все большее значение придается комбинированной выработке электричества и тепла с помощью когенерационных установок. Эти устройства могут работать на нефтяных и газовых месторождениях, в котельных, тепличных хозяйствах, дата-центрах и на других объектах, обеспечивая потребителям доступ к источнику энергии в любом месте и в любое время. Источник: EnergyLand.info

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Пуск Петербургского энергокольца

ГЛОБАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА

БЛИЖНИЙ И СРЕДНИЙ ВОСТОК

Фото: ОАО «ВО «Технопромэкспорт»

КРУПНЫЕ КОМПАНИИ РОССИЙСКОГО ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ПРОДОЛЖАЮТ АКТИВНО ОСВАИВАТЬ ЭНЕРГОПОТЕНЦИАЛ БЛИЖНЕГО И СРЕДНЕГО ВОСТОКА. СТРАНЫ ДАННЫХ РЕГИОНОВ СТАЛИ ПЛОЩАДКОЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ МАСШТАБНЫХ ПРОЕКТОВ В НЕФТЕГАЗОВОМ СЕКТОРЕ И В ОБЛАСТИ ГЕНЕРАЦИИ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ И ТЕПЛОВОЙ ЭНЕРГИИ

ГЛОБАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА | Ближний и Средний Восток

ВОСТОЧНЫЙ ТЭК С РОССИЙСКИМИ КОРНЯМИ Крупные компании российского топливно-энергетического комплекса продолжают активно осваивать энергопотенциал Ближнего и Среднего Востока. Страны данных регионов стали площадкой для реализации масштабных проектов в нефтегазовом секторе и в области генерации электрической и тепловой энергии. АТОМНЫЙ ЗАДЕЛ Среди наиболее выдающихся ближневосточных проектов, которые сейчас у всех на слуху, — сооружение атомных электростанций «Бушер» в Иране и «Аккую» в Турецкой Республике. Контракты на строительство этих АЭС под ключ выполняет внешнеэкономическая инжиниринговая компания Госкорпорации «Росатом» ЗАО «Атомстройэкспорт». «Бушер» считается уникальным объектом в мировой ядерной энергетике. «Атомстройэкспорт» и его подрядчики интегрировали отечественное оборудование в строительную часть, выполненную на основе разработок немецкого концерна Kraftwerk Union A. G., взявшегося проектировать станцию еще в 1974 году. Специалистам, воплощавшим проект, пришлось выдвинуть и применить целый ряд оригинальных технических идей, чтобы адаптировать российские технологии к уже имеющимся на площадке мощностям. Уникальные решения и весь комплекс выполненных работ сделали проект строительства АЭС «Бушер» особенным. Станция была подключена к электрической сети Ирана в сентябре 2011 года, а к 30 августа 2012 года ее первый энергоблок вышел на полную рабочую мощность. Предполагается, что в скором времени начнется строительство второго блока АЭС. Проект «Аккую» предусматривает возведение первой в стране атомной электростанции в Турции — в южной провинции Мерсин. В состав АЭС будут включены четыре реактора типа ВВЭР (водо-водяных энергетических). В таких установках в качестве замедлителя нейтронов выступает обычная вода, служащая одновременно и теплоносителем. Реактор ВВЭР считается одним из самых безопасных в мире и выбран основой для программы

развития атомной отрасли России и расширения отечественного экспорта. Станция будет вырабатывать около 35 триллионов киловатт-часов электроэнергии, мощность каждого ее энергоблока составит 1 200 мегаватт. В числе основных технических особенностей объекта — 60-летний срок службы основного оборудования, максимальное использование апробированных технических решений, двойная защитная оболочка реактора. Проект создания АЭС «Аккую» впервые в отрасли мировой атомной энергетики будет реализован на условиях ВОО (Build – Own – Operate, или строй – владей – эксплуатируй). К перспективным начинаниям «Атомстройэкспорта» на Ближнем Востоке относится строительство Иорданской и Армянской АЭС.

ФРОНТ ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИИ Российские компании вносят определенный вклад и в развитие тепло- и гидрогенерации на Ближнем и Среднем Востоке. Особую роль в этом сыграл Технопромэкспорт, созданный по решению Правительства СССР для оказания помощи в сооружении энергообъектов ряду зарубежных стран, в том числе Республике Афганистан. При содействии компании в этой стране были построены ТЭС «Мазари Шариф», ГЭС «Пули Хумри-2», «Дарунта» и «Наглу». Последняя генерирующей мощностью сто мегаватт стала крупнейшей гидроэлектростанцией в Афганистане. В настоящее время этот объект модернизируется. Собственные генерирующие мощности в ряде ближневосточных государств имеет одна из крупнейших электроэнергетических компаний РФ — ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС». Стратегия

АЭС «Бушер» считается уникальным объектом в мировой ядерной энергетике. «Атомстройэкспорт» и его подрядчики интегрировали отечественное оборудование в строительную часть, выполненную на основе разработок немецкого концерна Kraftwerk Union A. G. Специалистам, воплощавшим проект, пришлось выдвинуть и применить целый ряд оригинальных технических идей, чтобы адаптировать отечественные технологии к уже имеющимся на площадке мощностям

10

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ГЛОБАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА | Ближний и Средний Восток

«Реализация проекта разработки месторождения Бадра — это один из ключевых этапов в развитии компании на международных рынках. С началом работ в Ираке “Газпром нефть” делает еще один важный шаг в рамках выполнения своего долгосрочного плана по увеличению объемов добычи к 2020 году до ста миллионов тонн нефтяного эквивалента»

развития энергохолдинга предполагает дальнейший рост в сегменте тепловой генерации не только в России, но и за рубежом. В частности, ИНТЕР РАО планирует расширять присутствие на внешних рынках и эффективно управлять своими иностранными активами. Под управлением группы находятся три электростанции Грузии — Мтквари ТЭС, Храми ГЭС-1, Храми ГЭС-2 (мощностью 600, 112,8 и 114,4 мегаватта соответственно), а также расположенная в Армении Разданская ТЭС (1 110 мегаватт) и турецкая Тракия ТЭС (478 мегаватт). Кроме того, в составе холдинга две распределительные электросетевые компании, работающие в Грузии и Армении: «Теласи» и «Электрические сети Армении», и турецкая дочерняя компания TGR Enerji, профиль которой — трейдинговые операции.

ЧЕРНОЕ ЗОЛОТО ИРАКА Еще одна отечественная компания ТЭКа, нацеленная на завоевание передовых позиций на мировом энергорынке, — ОАО «Газпром нефть», формирующее портфель международных активов в сфере нефтедобычи и участвующее в ряде совместных зарубежных проектов, в том числе в Республике Ирак. В начале 2010 года «Газпром нефть» подписала с правительством Ирака контракт на разработку месторождения Бадра, запасы которого составляют более трех миллиардов баррелей нефти. Осваивать эти богатства будет консорциум нефтяных компаний, в состав которого помимо «Газпром нефти» вошли Kogas (Корея), Petronas (Малайзия) и ТРАО (Турция). Доли их участия в проекте составляют 30%, 22,5%, 15% и 7,5% соответственно, еще 25% принадлежат правительству республики, представленному Иракской геологоразведочной компанией (Oil Exploration Company, OEC). Бурение скважин на Бадре началось в 2011 году. Разработка месторождения продлится двадцать лет с возможной пролонгацией на пять лет. На максимальный уровень нефтедобычи — порядка 170 тысяч баррелей в сутки — планируется выйти в 2017 году. Общие инвестиции составят около двух миллиардов долларов.

— Реализация проекта разработки месторождения Бадра — это один из ключевых этапов в развитии компании на международных рынках. С началом работ в Ираке «Газпром нефть» делает еще

Осваивать запасы месторождения Бадра, составляющие более трех миллиардов баррелей нефти, будет консорциум нефтяных компаний, в состав которого вошли ОАО «Газпром нефть» (Россия), Kogas (Корея), Petronas (Малайзия) и ТРАО (Турция)

один важный шаг в рамках выполнения своего долгосрочного плана по увеличению объемов добычи к 2020 году до ста миллионов тонн нефтяного эквивалента, — заявил председатель правления ОАО «Газпром нефть» Александр Дюков.

Другой масштабный проект в Ираке осуществляет ОАО «ЛУКОЙЛ ». В декабре 2009 года компания в консорциуме с норвежской Statoil ASA стала победителем тендера на право освоения нефтяного месторождения Западная Курна-2 с извлекаемыми запасами около 13 миллиардов баррелей, геологическими — от 30 до 40 миллиардов. Западная Курна-2 — это одна из крупнейших неразработанных углеводородных залежей мира, расположенная на юге Ирака. Месторождение открыто в 1973 году, его геологоразведка производилась в 1970–1980-е годы силами советских геологических и сервисных организаций. Площадь контрактного участка составляет около 300 квадратных километров.

Statoil входила в альянс до мая 2012 года. Сейчас в проекте участвуют иракская государственная South Oil Company и консорциум подрядчиков, который состоит из «ЛУКОЙЛа» с долей в 75% и еще одной госкомпании Ирака North Oil Company, получившей 25%. По предварительным оценкам, инвестиции «ЛУКОЙЛа » в Западную Курну-2 до 2015 года составят 4,5 миллиарда долларов. Общий объем финансовых вложений может достичь 30 миллиардов долларов, из которых 20 миллиардов будут направлены непосредственно в производство. В рамках проекта предусмотрены расконсервация существующих и бурение более пятисот новых эксплуатационных, разведочных, оценочных и нагнетательных скважин, создание водозабора в Персидском заливе, водовода и системы поддержания пластового давления, строительство вахтового поселка, подъездных путей, объектов энергоснабжения, промысловых и внешних трубопроводов, а также нефтеотгрузочного терминала Туба. Западная Курна-2 может давать на полке около 95 миллионов тонн нефти в год в течение тринадцати лет начиная с 2017 года при эксплуатации почти четырехсот скважин. В настоящее время на месторождении осуществлено полное разминирование территории, построен пилотный вахтовый лагерь, рассчитанный на 170 человек. Ведется проектирование и строительство основных производственных объектов, в том числе экспортного трубопровода, резервуарного парка терминала Туба, газотурбинной электростанции, установки подготовки нефти и системы водоснабжения. В апреле 2012 года начато эксплуатационное бурение и строительство ключевого объекта — установки подготовки нефти. Начало промышленной нефтедобычи запланировано на 2014 год. Стоит отметить, что «ЛУКОЙЛ» рассматривает Ближний Восток как стратегический район развития. Другой крупный проект в этом регионе компания осуществляет на территории Королевства Саудовская Аравия: здесь ведется разработка месторождения Блок А. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА (по материалам ЗАО «Атомстройэкспорт», ОАО «ВО «Технопромэкспорт», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «Газпром нефть», ГК «ЛУКОЙЛ Оверсиз») Фото: ГК «Росатом», ОАО «Газпром» №4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

11

ГЛОБАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА | Ближний и Средний Восток

ТЕХНОПРОМЭКСПОРТ В ЭНЕРГЕТИКЕ АФГАНИСТАНА В настоящее время Технопромэкспорт осуществляет модернизацию ГЭС «Наглу» — станции, занимающей лидирующее место в энергетической системе Исламской Республики Афганистан. ЗА ПЛЕЧАМИ — СТРОИТЕЛЬСТВО ВЕДУЩИХ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ РЕСПУБЛИКИ До середины XX века потребность Афганистана в энергетических мощностях обеспечивалась в основном за счет небольших дизельных и паровых установок, работавших на привозном дизтопливе и местном угле, но быстрый рост численности населения страны привел к росту потребления электроэнергии и способствовал интенсивному развитию энергетической отрасли. Важная роль в становлении афганской энергетики, бесспорно, принадлежит Технопромэкспорту, который был создан по решению Правительства СССР, чтобы оказывать зарубежным странам, в число которых вошел и Афганистан, техническую помощь при строительстве энергообъектов. В частности, при участии Технопромэкспорта на территории республики были построены такие крупнейшие станции, как ТЭС «Мазари Шариф», ГЭС «Пули Хумри-2», «Наглу» и «Дарунта», возведены линии электропередачи различного напряжения общей протяженностью более 1 800 километров. Электроэнергия, вырабатываемая станциями, которые построила компания, обеспечивала потребности большей части городов и производственных пред-

приятий страны. На долю указанных станций к началу 1980-х годов прошлого века приходилась практически половина всех энергомощностей Афганистана. В настоящее время, несмотря на негативные последствия военного периода для развития энергетики страны, нестабильную военную обстановку современных дней, сложное транспортное сообщение, перед энергетической отраслью Афганистана стоит ряд важных задач, среди которых модернизация и реконструкция уже существующих станций, а также строительство новых мощностей. Значительная роль в развитии энергетики в стране по-прежнему принадлежит Технопромэкспорту.

ГЭС «НАГЛУ» — КРУПНЕЙШАЯ В СТРАНЕ ГЭС «Наглу», расположенная на реке Кабул, — крупнейшая гидроэлектростанция в Афганистане. Ее общая генерирующая мощность составляет сто мегаватт. На долю станции приходится выработка почти половины всей электроэнергии, потребляемой столицей республики — городом Кабулом. Строительство электростанции осуществлялось Технопромэкспортом в период с 1960-го по 1967 год. Под руководством

ГЛОБАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА | Ближний и Средний Восток специалистов компании были смонтированы четыре гидроагрегата мощностью 25 мегаватт каждый и построена плотина длиной сто метров. С уходом советских специалистов из Афганистана в период военных действий надлежащая техническая поддержка ГЭС «Наглу» не осуществлялась, однако благодаря тому, что во времена СССР все объекты строились с двух- и даже трехкратным запасом прочности, станция продолжала работать. Только после ее 40-летней эксплуатации было принято решение о модернизации объекта с заменой оборудования, выработавшего свой ресурс.

НОВЫЙ ЭТАП В ЖИЗНИ СТАНЦИИ

монтажу узлов генератора, турбины и компрессорного оборудования. Стоит отметить, что модернизация станции проходит в довольно непростых условиях. В Афганистане до сих пор не утихают военные действия, что осложняет проведение работ на объекте и пребывание специалистов в стране. Другая проблема, с которой столкнулись специалисты Технопромэкспорта, заключается в сложности понимания заказчиком требований к эксплуатации смонтированного

«В августе 2006 года Министерство энергетики и водных ресурсов Афганистана и Технопромэкспорт подписали контракт на модернизацию ГЭС “Наглу”. На сегодняшний день специалисты компании уже ввели в эксплуатацию три гидроагрегата станции и продолжают восстанавливать четвертый, на котором проводят работы по реконструкции отдельных узлов и ремонту дискового затвора, монтажу узлов генератора, турбины и компрессорного оборудования»

В конце 2004 года Всемирным банком был объявлен конкурс на проведение модернизации ГЭС «Наглу». За получение международного контракта боролись крупные азиатские корпорации, среди которых китайская Sinohydro Corporation и иранская Farab. По результатам тендера победителем конкурса на реконструкцию одного из ключевых объектов афганской энергетики стал его создатель — компания Технопромэкспорт, предоставившая лучшее технико-коммерческое предложение. В августе 2006 года Министерство энергетики и водных ресурсов Афганистана и Технопромэкспорт подписали контракт на модернизацию ГЭС «Наглу». По условиям документа Технопромэкспорт должен осуществить поставку, монтаж, ремонт и наладку основного и вспомогательного оборудования гидроэлектростанции, заменить систему ее управления на более современную и автоматизированную, а также провести обучение афганских специалистов. На сегодняшний день специалисты компании уже ввели в эксплуатацию три гидроагрегата станции и продолжают восстанавливать четвертый, на котором проводят работы по реконструкции отдельных узлов и ремонту дискового затвора,

современного оборудования, а также в медленном принятии им оперативных решений по вопросам реализации проекта. Тем не менее, несмотря на все сложности, благодаря опыту и профессионализму специалистов компании модернизация станции будет успешно завершена. В результате проведенных работ станция обретет новую жизнь. Ввод в эксплуатацию всех гидроагрегатов ГЭС «Наглу» обеспечит стабильность и надежность энергосистемы Афганистана, поможет решить остро стоящий вопрос энергодефицита страны.

119019, Москва, ул. Новый Арбат, 15, стр. 2 Телефон (495) 984-98-00 Факс 690-66-88 E-mail: inform@tpe.ru www.tpe.ru

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

13

ГЛАВНОЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ | Россия на карте перемен

ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕКА КАК РЕЦЕПТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЧУДА Стратегическое развитие Российской Федерации до 2018 года стало одной из центральных тем X Красноярского экономического форума. Многие участники дискуссии «Россия: карта перемен» оказались едины во мнении о том, что определяющим условием для решительного шага страны в новую эпоху должна быть поддержка человеческого потенциала.

ГЛАВНОЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ | Россия на карте перемен ПРИОРИТЕТ — ДЕЛОВОЕ ГОСТЕПРИИМСТВО

потому что это главный индикатор того, что мы делаем, — пояснил премьер-министр.

Открывая пленарное заседание КЭФа «Россия: карта перемен», премьер-министр РФ Дмитрий Медведев рассказал о перспективах социально-экономического подъема страны в ближайшие пять лет. Этот путь определяют недавно утвержденные Основные направления деятельности Правительства РФ до 2018 года, которые охватывают, в частности, промышленность, сельское хозяйство, образование, здравоохранение, экологию и при этом не предполагают возврат к докризисной схеме развития. Сегодня необходимо искать новую модель прогресса с учетом того, что в обществе созрел устойчивый и объективно справедливый запрос на иное качество жизни. Как отметил российский премьер, подобный вызов говорит о росте благосостояния людей. Он не мог возникнуть в слаборазвитом и бедном государстве, но чтобы ответить на него, надо добиться темпов экономического роста не менее 5% в год.

Вторая задача связана с изменением подходов к образованию, ведь сегодня с кадровой проблемой сталкиваются практически все отрасли: многие выпускники не могут найти работу по своему профилю, а предприятиям приходится вкладывать средства в переквалификацию уже подготовленных специалистов. Требуются новые формы обу-

«Как известно, и небольшую компанию, и крупную корпорацию, и целую страну делает слабой недостаток не в деньгах, а в людях и в дарованиях… Для того чтобы стать современными и эффективными, мы конкурировали и будем конкурировать со всем миром — за товарные рынки, за капитал, но главная борьба должна развернуться за человека, за то, чтобы наши самые высококлассные специалисты жили и работали в России»

— Задача сверхсложная, но и я, и мои коллеги уверены, что она решаемая. Мы, конечно, должны заниматься повышением эффективности нашей экономики в целом, улучшением государственного управления и должны воспользоваться очень существенным ресурсом — нашим гражданским обществом, — заключил Дмитрий Медведев.

В первую очередь для выполнения масштабных планов надо решить вопрос улучшения инвестиционного климата. В этом ключе поставлена еще одна амбициозная цель — к 2018 году войти в двадцать наиболее благоприятных для предпринимательской деятельности стран. Глава Правительства РФ напомнил, что на предыдущем экономическом форуме в Красноярске в рамках обсуждения национальной предпринимательской инициативы были представлены дорожные карты — по подключению к энергосетям, получению разрешения на строительство, урегулированию таможенных вопросов, поддержке экспорта и конкуренции и регистрации собственности. Эти программы уже действуют, то есть получен определенный управленческий механизм, в основе которого — реальный общественный запрос. Однако еще предстоит достигнуть согласия между сторонами при утверждении назначенных мероприятий, поскольку очень часто видение госструктур и бизнеса расходится, и задача правительства заключается в том, чтобы соединить эти подходы. Также остаются вопросы к срокам выполнения намеченного и к сути происходящих изменений. Сейчас на подходе вторая волна дорожных карт, касающихся процедур регистрации предприятий, доступа малого и среднего бизнеса к закупкам компаний с государственным участием, повышения качества регуляторной среды и совершенствования налогового администрирования.

— Крайне важно, чтобы ответственность за конкретные результаты не размывалась между различными структурами: меняться должна практика применения, а не только ведомственные отчеты. Необходим постоянный мониторинг (что, как и в какие сроки выполняется), и вести его надо путем опросов предпринимателей,

чения кадров, при этом важно, чтобы работодатели участвовали в формировании требований к качеству знаний. Особо внимательны к этому ведущие IT-компании страны: они работают со школами, создают базовые кафедры и даже факультеты в Москве, Санкт-Петербурге и ряде других городов. По мнению Дмитрия Медведева, это должно стать нормальной практикой для всего бизнеса в целом.

КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ — ИНФРАСТРУКТУРА И ИННОВАЦИИ Последовательное создание современной инфраструктуры — третья, критически важная задача для всей страны. Необходимо повышать связанность территорий, развивать международные коридоры, увеличивать скорость доставки пассажиров и грузов и пропускную способность автомобильных и железных дорог. К 2018 году показатель транспортной подвижности населения должен возрасти на 40%, а объем экспорта транспортных услуг — в 1,8 раза. Принципиальную роль играет подъем региональной и местной авиации, а именно расширение маршрутной сети и удешевление перевозок. В энергокомплексе особенно значим вывод на полную мощность Ванкорского месторождения, создание крупных центров газодобычи в Иркутской области и Якутии, освоение шельфа Арктики, дальнейшее развитие гидроэнергетики в Восточной Сибири. Следует усиливать и межрегиональные перетоки электроэнергии, в том числе между Уралом и Сибирью и в перспективе между Сибирью и Дальним Востоком, за счет чего повысится эффективность Единой национальной электросети.

— Инфраструктурные проекты требуют огромных инвестиций, и только бюджетными деньгами здесь не обойтись, поэтому необходимо активно использовать потенциал государственно-частного партнерства, создавать условия для привлечения «длинных» денег, что, например, позволит в ближайшие десять лет удвоить объемы дорожного строительства, — отметил российский премьер.

Сейчас завершается подготовка нормативных изменений, предусматривающих возможность сооружения объектов за счет №4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

15

ГЛАВНОЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ | Россия на карте перемен инвестора. Его затраты будут Тон социально-экономическому росту России на ближайшие пять лет задают недавно прикомпенсироваться из бюджетнятые ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ ДО 2018 ГОДА, предусманых средств, формируемых тривающие в том числе развитие промышленности и сельского хозяйства, модернизацию в результате дополнительных образования и здравоохранения, обеспечение экологической безопасности налоговых поступлений от реализации проекта. Кроме того, в Правительство РФ внесен проект Федерального закона и в дарованиях, об этом применительно к государству говорил «Об основах государственно-частного партнерства в субъекеще Вольтер. Для того чтобы стать современными и эффектах Российской Федерации и муниципальных образованиях», тивными, мы конкурировали и будем конкурировать со всем который устанавливает правовые и организационные условия миром — за товарные рынки, за капитал, но главная борьба для привлечения в экономику регионов частных инвестиций. должна развернуться за человека, за то, чтобы наши самые В соответствии с четвертой задачей предстоит создать устойвысококлассные специалисты жили и работали в России. чивый внутренний спрос на изобретения и умные технологии. На вопрос, каким образом мобилизовать ресурсы, чтобы К 2020 году доля предприятий, которые готовят новые разработки, воплотить в жизнь перечисленные замыслы, глава правительства должна вырасти до 25%, а в отдельных секторах — до 40%. Се- ответил, что силы нужно черпать изнутри: годня шестьдесят крупнейших компаний с госучастием имеют — Основной драйвер в нас самих. Нам пора всем браться за рабособственные программы инновационного развития, на реату, хватит программ и заявлений, надо вкалывать. У нас для этого лизацию которых в 2011–2013 годах предусмотрено направить сейчас есть все возможности. Ситуация в российской эконопорядка трех триллионов рублей. Для получения максимальной мике, что бы там ни было, лучше, чем во многих других странах: отдачи от этих инвестиций в рамках государственно-частного нужно этим преимуществом пользоваться и постараться снять партнерства действуют тридцать две технологические платфорнакопленные десятилетиями проблемы. мы, на их базе необходимо сконцентрировать ресурсы вокруг Рассуждая об условиях развития России, один из участников прорывных проектов в таких сферах, как информационно- дискуссии, профессор департамента политических исследовакоммуникационные, космические, ядерные, радиационные ний Университета Калифорнии Даниэль Трейсман, отметил, что и биологические технологии, а также энергетика, электроника нашей стране по силам выработать уникальный путь развития, и машиностроение. но также можно рассматривать три основных пути дальнейшего Практически выстроена система продвижения научных продвижения, проторенных другими государствами. Первый — разработок — от создания инновационных решений до их вне- инвестирование в многократное увеличение объема добычи дрения в производство. Она базируется на законодательстве, нефти и газа. Вторая стратегия — полное подчинение глобальпризванном сделать более комфортными условия для иннова- ному рынку с обеспечением высоких темпов международционного бизнеса. Кроме того, сформирована сеть институтов ной торговли и огромных объемов импорта и экспорта. Третий развития — ГК «Внешэкономбанк», ОАО «Роснано», ОАО «Рос- путь — укрепление правопорядка и институтов демократии, что сийская венчурная компания» и ряд других структур. Отдельное само по себе не приведет к активному росту и потребует того, направление — поддержка вузовской науки и молодых ученых. о чем выше высказывался Дмитрий Медведев — инвестирования Большое значение имеет создание при высших учебных заве- в инновации и человеческий капитал. дениях малых инновационных предприятий, кроме того, важна — Печально, что юридический правовой нигилизм исчез не полноготовность вузов и лабораторий приглашать преподавателей стью, и я однозначно согласен с тем, о чем вы говорили: никогда и ученых со всего мира. Принципиальный момент заключаетне было такого времени, когда было бы важно преодолеть слася и в том, чтобы инновационная деятельность не замыкалась бость законодательных институтов, — резюмировал эксперт. Москвой, Санкт-Петербургом или какими-либо традиционныВ подтверждение этих слов премьер-министр выразил увеми научными центрами, а продвигалась в регионах. Следует ренность в том, что процветание в России невозможно без деанализировать и распространять как зарубежный опыт, так мократии и сегодня крайне необходимо заниматься совери отечественные достижения. шенствованием не только экономической, но и политической системы.

— Мы исходим из того, что только массовое внедрение инновационных технологий сможет обеспечить требуемые темпы роста и позволит изменить социальную сферу, провести структурную модернизацию отраслей, которые связаны с человеческим капиталом, — подчеркнул спикер.

ГДЕ СКРЫТ ГЛАВНЫЙ ДРАЙВЕР РОСТА? Пятая задача нацелена на повышение открытости государства. На ближайшее время намечено несколько конкретных шагов, таких как расширение объема свободных данных о работе органов власти всех уровней, внедрение механизмов открытого госуправления и обеспечение постоянного общественного контроля в сфере госзакупок и инвестиций. Для развития этой системы нужны эффективные каналы коммуникации со структурами гражданского общества и неправительственными организациями.

— Следующий этап после открытости — это понятность того, что мы делаем. Люди должны понимать, какие решения принимаются и для чего, только в этом случае мы вправе ожидать результативности их исполнения, — добавил премьер-министр.

Подводя итоги сказанному, Дмитрий Медведев акцентировал внимание на ценности человеческого потенциала:

— Как известно, и небольшую компанию, и крупную корпорацию, и целую страну делает слабой недостаток не в деньгах, а в людях

16

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

РЕГИОНЫ-ЛАБОРАТОРИИ С мнением о том, что основным вызовом нынешнего времени стала борьба за человеческий ресурс, согласен губернатор Красноярского края Лев Кузнецов.

— Качество жизни сегодня на первом месте обсуждения, и это правильно, — уверен Лев Владимирович. — Талантливые люди, даже имея перспективу хорошей учебы или работы, не поедут в регион с отсталой инфраструктурой. Речь не только об уровне образования, здравоохранения, ЖКХ, сегодня возникают вопросы, связанные с экологией, доступностью и комфортом наших городов, их обликом, информационной открытостью, развитием культуры и спорта.

Глава региона отметил, что перемены к лучшему невозможны без помощи бизнеса, который сегодня все больше внимания уделяет строительству детских садов и больниц, реализации образовательных проектов, развитию транспортной инфраструктуры. При этом и сами граждане, и некоммерческие социальные организации также должны вносить свой вклад в улучшение среды обитания.

— Без повышения качества жизни мы проиграем конкуренцию за инвестиции в человека и не сможем найти людей, которые решат все остальные задачи реализации основных направлений

ГЛАВНОЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ | Россия на карте перемен деятельности правительства, в целом развития нашего государства, — заключил губернатор.

Чтобы ответить на созревший в обществе запрос о повышении качества жизни, необходимо достичь темпов подъема российской экономики на уровне не менее 5% в год. Другая важная цель — к 2018 году ВОЙТИ В ПЕРЕДОВУЮ ДВАДЦАТКУ СТРАН С НАИБОЛЕЕ БЛАГОПРИЯТНЫМ ИНВЕСТИЦИОННЫМ КЛИМАТОМ

Добиться качественных изменений жизненных условий не получится без увеличения производительности труда. На этой теме сконцентрировал внимание управляющий партнер московского офиса консалтинговой компании McKinsey & Company Ермолай Солженицын. Он рассказал, что в 2000–2008 годах упомянутый показатель в России вырос на 65%, составив 30% от уровня продуктивности труда в США, а во время кризиса его темп замедлился и теперь находится на уровне 2007 года. Эксперт опасается, что эта проблема будет существенно тормозить подъем отечественной экономики. Согласно недавним данным Минэкономразвития России, сегодня в стране численность трудоспособного населения составляет 74 миллиона, к 2020 году эта цифра сократится до 70 миллионов, а к 2025-му — до 68 миллионов. Даже рост рождаемости не повлияет на увеличение трудовых ресурсов. Уже сейчас наблюдается нехватка специалистов для реализации инфраструктурных проектов, строительства объектов в Сибири и на Дальнем Востоке, и это вопрос не только сугубо кадровый — он связан с производительностью труда тех же проектировщиков и строителей. Анализ причин низкой эффективности работы предприятий показал, что отставание, во-первых, связано со слабой организацией рабочих и управленческих процессов, а во-вторых — с технологическими ограничениями.

— Нам надо начинать думать о продуктивности труда не как о неизбежности, а как о благе, как о параметре, на основе которого мы должны ставить цели, — выразил свою точку зрения Ермолай Солженицын.

Исправить ситуацию можно благодаря развитию конкуренции в отраслях экономики, а также за счет повышения мобильности населения, с тем чтобы люди легко могли переезжать на работу в другой регион. Для этого, в частности, необходимо обеспечить доступность жилья. Продолжая тему конкурентоспособности, генеральный директор Центра фискальной политики Галина Курляндская отметила, что в России главная борьба между регионами идет не за человеческий капитал, а за федеральные средства. Федеративные государства имеют весомое преимущество по сравнению с унитарными — это межрегиональная конкуренция, в ходе которой субъекты государств вырабатывают собственные подходы к экономическому подъему. В итоге увеличивается производительность труда, доказательство тому — высокие темпы роста стран БРИКС.

— Одна голова хорошо, а в нашем случае восемьдесят четыре лучше, но, к сожалению, в России конкуренция развернулась не вокруг рыночных ресурсов развития, труда и капитала, а за государственные деньги, и, соответственно, инновации у нас рождаются в основном в переговорных процессах с Федерацией, — посетовала Галина Витальевна.

Государству следует отказаться от патерналистского подхода: субъекты РФ за последние двадцать лет повзрослели и не нуждаются в опеке правительства, когда большинство самых важных решений принимаются в федеральном центре. Регионы должны опираться на свои силы и стать своеобразными экспериментальными лабораториями для выработки рецептов собственного экономического развития, а роль Федерации необходимо свести к поддержке их в этой деятельности.

КАК ИЗМЕНИТЬ ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ ЛАНДШАФТ? Свой взгляд на обеспечение экономического роста России представил генеральный директор, председатель правления

ОАО «СУЭК» Владимир Рашевский. С учетом высокой значимости состояния инфраструктуры для всех основных отраслей залогом прогресса должно стать совершенствование принципов государственно-частного партнерства.

— Это очень тяжелая сфера, где можно потратить любые деньги и не добиться нужного результата. У государства не получится справиться с глобальными инфраструктурными проектами без союзников. В нашей стране такими партнерами, как правило, выступают крупные госкомпании, но их усилий недостаточно для решения всех задач развития инфраструктуры, поэтому мы долго говорим о государственно-частном партнерстве, и, к сожалению, разговоров у нас больше, чем действенных механизмов, — отметил Владимир Валерьевич.

По мнению главы СУЭК, критически важно привлекать качественных инвесторов — тех, которые обладают именем, компетенциями, технологиями, корпоративным управлением, а чтобы завязать сотрудничество с такими партнерами, надо научиться достигать с ними договоренностей на рыночных условиях. На практике же долгосрочность и рыночность только декларируются. Очень важный инструментарий — оказание господдержки, государственное соинвестирование, формирование институтов развития, предоставление налоговых льгот или долгосрочного льготного финансирования для реализации важных проектов с длительным периодом окупаемости. Хороший пример взаимодействия государства с инвесторами на основе подобных инструментов — использование механизма договора о предоставлении мощности, в рамках которого строятся 130 объектов электроэнергетики общим потенциалом 300 тысяч мегаватт, общий объем инвестиций достигнет 50 миллиардов рублей. Исходя из того что создание инфраструктуры — процесс длительный и масштабный, в России разработано множество программ и генеральных схем с горизонтами до 2020-го, 2025-го, 2030 годов. Эти планы очень громоздки, а зачастую и неподъемны с точки зрения предусмотренных в них сумм и требуемых для их реализации физических ресурсов. В действительности куда важнее формировать комплексы первоочередных мер, рассчитанных в среднем на три-пять лет, и последовательно воплощать их. Как правило, средства, необходимые для этого, кратно меньше объемов финансирования долговременных программ, а ресурсы доступнее.

— Если мы научимся достигать долгосрочных рыночных договоренностей и идти от простого к сложному, то скоро наш инфраструктурный ландшафт изменится, и это создаст базис для развития экономики как Сибири, так и в целом страны, — выразил уверенность Владимир Рашевский.

Чтобы добиться успешного развития страны, надо двигаться от частного к общему, а точнее, вкладывать силы и средства в человеческий ресурс. Это позволит решить все пять озвученных премьер-министром задач, направленных на создание благоприятного инвестиционного климата и новых подходов к профессиональному образованию, формирование современной инфраструктуры и инновационной среды, обеспечение прозрачности государственной деятельности. Подводя итог обсуждению, Дмитрий Медведев подчеркнул, что карта перемен — не абстрактное понятие, и разрабатывается она непосредственно россиянами, поэтому действительно пора переходить от программ к конкретным делам. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА (по материалам krasnoforum.ru) Фото: интернет-портал Правительства РФ №4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

17

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Пуск Петербургского энергокольца

Фото: ОАО «ВНИПИгаздобыча»

СПЕЦПРОЕКТ

65-летие ВНИПИгаздобычи

НЕФТЕГАЗОВЫЙ КОМПЛЕКС

СЕГОДНЯ СОТРУДНИКИ ОАО «ВНИПИгаздобыча» ПРОЕКТИРУЮТ НЕФТЕГАЗОВЫЕ ОБЪЕКТЫ, ВОЗВОДИМЫЕ НА ПОЛУОСТРОВЕ ЯМАЛ, ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, В ЗАПАДНОЙ И ВОСТОЧНОЙ СИБИРИ, А ТАКЖЕ В ДРУГИХ РЕГИОНАХ, КОТОРЫЕ ОПРЕДЕЛЯЮТ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ ГАЗОДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ РОССИИ. В МИНУВШЕМ ГОДУ БОЛЬШИМ СОБЫТИЕМ ДЛЯ ИНСТИТУТА СТАЛ ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ БОВАНЕНКОВСКОГО НГКМ НА ЯМАЛЕ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 20-летие «Газпрома»

СТРАТЕГИЯ ГАЗОВИКОВ ДАГЕСТАНА ООО «Газпром трансгаз Махачкала» — динамично развивающееся газотранспортное предприятие, стратегия которого направлена на обеспечение газом Республики Дагестан и соседних регионов России, государств Закавказья. Также махачкалинские газовики четко выполняют контрактные обязательства ОАО «Газпром» по импорту газа из Азербайджанской Республики. РАБОТА, СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНАЯ ДЛЯ РЕСПУБЛИКИ И ВСЕЙ СТРАНЫ

Керим Басирович ГУСЕЙНОВ, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Махачкала»

Основные направления деятельности ООО «Газпром трансгаз Махачкала»:  транспортировка природного газа и газового конденсата по магистральным трубопроводам

Предприятие осуществляет  оперативно-диспетчерское управление технологическими режимами эксплуатации эксплуатацию газопроводов объектов магистрального трубопроводного транспорта высокого давления общей про строительство, капитальный и текущий ремонт объектов и оборудования магистральтяженностью более 1 600 килоного трубопроводного транспорта метров, двух компрессорных станций общей установлен эксплуатация автомобильных газонаполнительных компрессорных станций ной мощностью 77,8 мегаватта, 106 газораспределительных станций суммарной проектной производительностью 1 918,5 ты- масштабных программ стал проект строительства газопровосячи кубометров в час, 864 километров линий электропередачи, да-отвода к селу Ботлих Ботлихского района протяженностью кабельных и радиорелейных линий связи общей протяженно- 108,55 километра, который был сдан в эксплуатацию в 2008 году. стью 2 850 километров, 210 станций катодной и 83 установок Годом спустя предприятие завершило сооружение другого гапротекторной защиты, двух автомобильных газонаполнитель- зопровода-отвода — к селу Хунзах Хунзахского района. В мае ных компрессорных станций проектной производительностью 2012 года газовики ввели в строй новую газораспределительную 24 миллиона кубометров в сутки. На сегодняшний день пред- станцию «Ахты» в Докузпаринском районе и газопровод-отвод приятие состоит из тринадцати филиалов, включая пять линейных к селу Ахты Ахтынского района. производственных управлений магистральных газопроводов, управление аварийно-восстановительной работы, инженерно- В РУСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ технический центр и ряд других подразделений. Общество выступает ключевым звеном в реализации страЗа последние десять лет ООО «Газпром трансгаз Махачкала» тегически важного для страны проекта импорта природного значительно повысило надежность работы газотранспортной газа из Азербайджанской Республики, начавшейся в январе системы, эксплуатируемой в Республике Дагестан, путем свое2010 года. Наряду с этим ООО «Газпром трансгаз Махачкала» временной реконструкции, технического перевооружения, модерэффективно реализует в Дагестане инвестиционные проекты низации и капитального ремонта основных фондов. Завершаемая ОАО «Газпром», направленные на совершенствование и расши- на предприятии масштабная телемеханизация объектов ГТС порение действующей газотранспортной системы. Одной из таких зволит организовать дистанционное управление ими и контроль

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 20-летие «Газпрома»

«На сегодняшний день 96%-й уровень телемеханизации, достигнутый предприятием, один из самых высоких в системе ОАО “Газпром”»

технологических параметров работы оборудования, оперативно воздействовать на режим транспорта газа. На сегодняшний день 96%-й уровень телемеханизации, достигнутый предприятием, один из самых высоких в системе ОАО «Газпром». ООО «Газпром трансгаз Махачкала» — одно из немногих предприятий газового холдинга, где осуществлено строительство системы цифровой подвижной транкинговой радиосвязи. Данная система состоит из центрального управляющего контроллера и 21 удаленной базовой станции и покрывает практически всю эксплуатируемую ГТС. Весь ее основной эксплуатационный персонал обеспечен современными мобильными и портативными радиостанциями. В рамках реконструкции радиорелейных линий связи устаревшее оборудование заменено на современное, отечественного и зарубежного производства, что позволило существенно увеличить пропускную способность и надежность РЛС. На газотранспортной системе, эксплуатируемой предприятием, внедрена передовая система технологической связи «Тетра», используется система спутниковой навигации ГЛОНАСС/GPS. С учетом стратегии информатизации ОАО «Газпром» в ООО «Газпром трансгаз Махачкала» придается огромное значение развитию автоматизированной системы диспетчерского управления. В последние годы специалисты производственно-диспетчерской службы предприятия разработали и успешно внедрили многофункциональную информационную систему (технологический портал) диспетчерской службы, что позволило многократно повысить скорость и эффективность решения многих задач, стоящих перед диспетчерским персоналом. Своевременные качественные сбор, обработка, хранение и отображение информации обеспечивают высокое качество управления режимами транспорта газа, создавая возможность информационного обмена между его различными подсистемами и уровнями.

ВСЕСТОРОННЯЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА На протяжении многих лет в ООО «Газпром трансгаз Махачкала» реализуется эффективная социальная политика, конечные цели которой — обеспечение достойного уровня жизни работников, создание для них максимально комфортных социальнобытовых условий. Сегодня на предприятии трудятся около двух тысяч человек. Система социального обеспечения действует с момента приема на работу, при этом она распространяется и на газовиков, уже вышедших на пенсию. Предприятие поддерживает сотрудников, имеющих многодетные, неполные и малообеспеченные семьи, а также тех, кто находится на заслуженном отдыхе. Работники общества обеспечены комплексом медицинских мероприятий, направленных на охрану и восстановление здоровья, профилактику заболеваемости, продление профессионального долголетия. Ведется работа над организацией отдыха и досуга газовиков. Для улучшения производственно-бытовых условий сотрудников предприятия, в том числе его филиалов, функционирующих

на всей территории республики, построены современные новые или реконструированы старые базы, которые оснащены всем необходимым для производительного труда. В ООО «Газпром трансгаз Махачкала» проводится кадровая молодежная политика, нацеленная на создание эффективного корпоративного механизма интеграции молодых специалистов в процессы достижения основных целей и решения задач компании. Руководство организации уделяет большое внимание вопросам улучшения жилищных условий работников. В разные годы предприятие построило несколько жилых комплексов, в том числе в Махачкале, в городах Избербаш и Кизилюрт. Последний из них — 164-квартирный — введен в эксплуатацию в 2007 году. Газовикам оказывается финансовая помощь с использованием ипотечной программы, за последние три года ее получили более трехсот человек.

ПЕРСПЕКТИВЫ ОПРЕДЕЛЕНЫ Актуальные задачи ООО «Газпром трансгаз Махачкала» — дальнейшее совершенствование бизнес-процессов предприятия и их сертификация в соответствии с требованиями международных стандартов. Для этого предусмотрена реализация целого ряда программ: ■ Комплексной программы реконструкции и технического перевооружения объектов транспорта газа и подземных хранилищ газа на 2011–2015 годы; ■ Программы развития сети связи ОАО «Газпром» на период 2009–2014 годов; ■ Комплексной целевой программы технического перевооружения, реконструкции и развития автоматизированной системы управления технологическими процессами объектов ОАО «Газпром» на 2011–2015 годы; ■ Комплексной целевой программы метрологического обеспечения производственно-технологических процессов добычи, транспортировки, переработки, подготовки, хранения и поставки газа и жидких углеводородов ОАО «Газпром» на 2011–2015 годы; ■ Комплексной целевой программы по совершенствованию системы обеспечения безопасности объектов ОАО «Газпром» на 2011–2015 годы; ■ Комплексной программы капитального ремонта линейной части магистральных газопроводов ОАО «Газпром» на 2011–2015 годы. Голубое топливо дарит тепло и уют, и потому стратегия нашего предприятия направлена на то, чтобы голубой цветок расцвел в каждом доме нашей высокогорной республики. Текст, фото: ООО «Газпром трансгаз Махачкала»

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 20-летие «Газпрома»

СПГ И КПГ — ГАЗ БУДУЩЕГО Природный газ находит все большее применение в различных сферах жизни. Проекты беструбопроводного газоснабжения отдаленных поселков, перевода на голубое топливо автомобилей и железнодорожных локомотивов претворяются в реальность на Урале усилиями ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» — одного из первых газовых предприятий в России, осваивающих технологии малотоннажного производства СПГ, его транспортировки и использования в ЖКХ, промышленности и на транспорте. ВМЕСТО СТА КИЛОМЕТРОВ ТРУБЫ

Пилотный проект ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ЕКАТЕРИНБУРГ», предусматривающий автономную газификацию отдаленных населенных пунктов с применением сжиженного природного газа, дал инструмент гарантированного обеспечения труднодоступных территорий тепловой энергией. Успешная реализация проекта в поселке Староуткинске станет примером для тиражирования полученного опыта в других регионах РФ

Компания, которой в 2014 году исполнится пятьдесят лет (до 2008 года «Газпром трансгаз Екатеринбург» носил имя «Уралтрансгаз»), эксплуатирует магистральные газопроводы в четырех уральских регионах — Свердловской, Челябинской, Курганской и Оренбургской областях. К основным видам ее деятельности относится обслуживание объектов газотранспортной системы, передача и распределение голубого топлива, производство высокоэффективного газоиспользующего оборудования, а также переоборудование машин для работы на сжатом и сжиженном газе, развитие сети автомобильных газонаполнительных компрессорных станций (АГНКС). Постепенный перевод автотехники на недорогое и экологичное газомоторное топливо среднеуральские газовики начали в 1980-х годах со строительством АГНКС для заправки машин компримированным природным газом (КПГ). К концу 2012 года данная сеть включала в себя 31 станцию. В 2010 году «Газпром трансгаз Екатеринбург» и правительство Свердловской области подписали соглашение о сотрудничестве, предусматривающее использование КПГ и СПГ в виде альтернативного, резервного, аварийного топлива на объектах ЖКХ, малой энергетики промышленных предприятий, а так же для автотранспорта. Достигнутые договоренности подразумевают в первую очередь повышение экономической эффективности и надежности энергообеспечения региона и снижение негативного воздействия на природу выбросов автомобилей. В рамках соглашения с 2011 года компания реализует первый в России проект автономной газификации населенного пункта.

В поселке Староуткинске, который ждал прихода голубого топлива четверть века, в начале 2012 года была введена в эксплуатацию блочно-модульная котельная, работающая на сжиженном газе. Принцип ее действия заключается в том, что с помощью регазификатора метан переводится из жидкого состояния в газообразное и далее по трубопроводам низкого давления поступает в котельные и подается потребителям. В комплекс хранения и регазификации СПГ входит стационарное хранилище сжиженного газа и еще две блочно-модульные котельные. Все это построено вместо магистрального газопровода протяженностью свыше ста километров, который необходимо было протянуть, чтобы снабдить газом весь поселок. В результате теплом и горячей водой обеспечены семнадцать многоквартирных домов, в которых проживают более пятисот человек, а также поселковые больница, школа и детский сад. После завершения реализации проекта природный газ дополнительно получат более двух тысяч квартир и индивидуальных жилых домов. При применении сжиженного природного газа капитальные затраты на газификацию вдвое ниже, чем при прокладке традиционных газопроводов. Общая стоимость всех работ в Староуткинске с учетом строительства котельных и реконструкции тепловых сетей составила 312 миллионов рублей. С 26 по 28 февраля 2013 года Средний Урал посетила делегация ОАО «Газпром» с целью изучения опыта альтернативного газоснабжения. Планируется, что пилотный проект, реализованный

Блочно-модульная котельная, работающая на сжиженном газе, а также комплекс хранения и регазификации СПГ, куда входят стационарное хранилище сжиженного газа и еще две блочно-модульные котельные, построены в Староуткинске вместо магистрального газопровода протяженностью свыше ста километров, который необходимо было протянуть, чтобы снабдить газом весь поселок

22

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 20-летие «Газпрома»

ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург», будет растиражирован на всей территории России. Правительство Свердловской области рассматривает еще один вариант автономной газификации — доставку потребителям КПГ. Это наиболее выгодно для территорий, находящихся вблизи залежей голубого топлива (например, для населенных пунктов Дружининского городского поселения, расположенных возле Бухаровского месторождения газа).

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ СТАНДАРТЫ — ПОД ОСОБЫМ ВНИМАНИЕМ «Газпром трансгаз Екатеринбург» — неоднократный победитель выставок энергосберегающих технологий и оборудования для промышленного и бытового использования газа. Среди производимой предприятием продукции — блочные газораспределительные станции (ГРС), газовоздушные нагреватели, мини-теплоэлектростанции, котельные, газоконтактные водонагреватели (с КПД до 95%). В очередной раз компания привлекла внимание к своим разработкам на международном форуме «ИННОПРОМ-2012». В качестве экспонатов газовики представили новшества, задействованные в упомянутых проектах предприятия, — газомоторную технику и технологические средства автономной газификации. В том числе были продемонстрированы базовые модели установленного в Староуткинске оборудования для перевозки СПГ — регазификатор РПМ 2000 и криогенная емкость Chart-ferox (интермодальный ISO-контейнер). Кроме того, совместно с ОАО «КАМАЗ» уральское газотранспортное предприятие презентовало автомастерскую и автокран с газовым двигателем, а также автомобиль с двойной топливной системой, работающий на сжиженном и компримированном газе и способный проехать без дозаправки более 800 километров. По словам председателя правительства Свердловской области Дениса Паслера, посетившего экспозицию ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург», автопарки в муниципалитетах региона сегодня остро нуждаются в обновлении. Приоритет отдан замене устаревших машин на новую коммунальную уборочную технику и пассажирский транспорт, которые имеют газовый двигатель и работают на экологически чистом и экономически выгодном метане. Недавно «Газпром трансгаз Екатеринбург» получил первый в истории предприятия сертификат соответствия системы экоменеджмента (СЭМ) требованиям международного стандарта ISO 14001:2004. Документ сроком действия на три года удостоверяет, что внедренная в компании СЭМ успешно прошла аудиторскую проверку и отвечает экологическим нормам в части транспортировки голубого топлива по магистральным газопроводам, поставки горючего потребителям через ГРС, газопроводы-отводы и газораспределительные сети, использования компрессорных автозаправок.

ПЕРВЫЙ ЛОКОМОТИВ НА ГАЗОВОМ ТОПЛИВЕ Еще одно важное для охраны природной среды начинание «Газпром трансгаз Екатеринбург» связано с применением голубого топлива на железнодорожном транспорте. Старт этому проекту был положен в 2004 году, когда ОАО «Газпром», ОАО «РЖД» и правительство Свердловской области утвердили совместную программу, предусматривающую организацию на полигоне Свердловской железной дороги опытной эксплуатации локомотивов на СПГ и КПГ. Перевод магистральных и маневровых тепловозов с дизельного топлива на газ повысит экономическую и экологическую эффективность их работы, позволит значительно снизить выбросы в атмосферу сажи, окислов азота, углеводородов и сернистого ангидрида. Испытания первого в России магистрального газотурбовоза ГТh1-001, работающего на СПГ, начались в 2013 году на участках Егоршино – Алапаевск – Егоршино и Березит – Свердловск-Сортировочный – Березит. Для заправки локомотива используется комплекс по производству сжиженного газа на ГРС-4 ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург». Как отмечают в компании, этот проект подтолкнет развитие всего локомотивного парка РЖД. Он позволит в два – два с половиной раза снизить экологический ущерб от выброса вредных веществ в воздух. Также появление техники нового поколения будет способствовать сдерживанию роста тарифов на железнодорожные перевозки, поскольку перевод магистральных тепловозов на газ значительно снизит затраты на приобретение горючего. Сегодня стоимость тонны СПГ, эквивалентной 1,15 тонны дизельного топлива, составляет всего 14 тысяч рублей. Газотурбовозы предназначены для работы на неэлектрифицированных участках железных дорог в северных районах. Основное преимущество этой техники перед традиционными локомотивами — возможность развития большей мощности при меньших размерах и массе. Испытания показали, что даже при полной проектной загрузке ГТh1-001 способен развить скорость до ста километров в час. Машина, оснащенная 17-тонной емкостью под СПГ, может преодолеть без дозаправки не менее 750 километров.

— Это прорывный проект, направленный в будущее. Он формирует реальные возможности для развития транспортной промышленности на базе отечественных разработок. Использование даже одного газотурбовоза значительно снижает энергетические расходы, а также финансовые и трудовые затраты при техобслуживании локомотивов. Эксплуатировать его мы будем прежде всего в Сибири, где есть богатые запасы природного газа, — прокомментировал в интервью отраслевой газете «Гудок» значимость совместной новации газовиков и железнодорожников старший вице-президент – главный инженер ОАО «РЖД» Валентин Гапанович.

Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» №4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

23

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром трансгаз Екатеринбург»

КАК ВЫБРАТЬ ПРАВИЛЬНУЮ ИТ-КОМПАНИЮ

Андрей Рэмович КУРОВ, генеральный директор ЗАО «Корус АКС»

Дмитрий Борисович КУЗНЕЦОВ, начальник отдела АСиВР УИТ ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»

Ценность эффективных ИТ-решений для современного бизнеса доказывать не приходится. От взвешенного подхода при поиске компании, оказывающей услуги в области проектирования и внедрения информационных технологий, зависят качество и скорость реализации проекта. Примером успешного взаимодействия в этой сфере служит сотрудничество ЗАО «Корус АКС» и ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург». КВАЛИФИКАЦИЯ, ОПЕРАТИВНОСТЬ, ГИБКОСТЬ На протяжении семнадцати лет развивается партнерство компании «Газпром трансгаз Екатеринбург» и системного интегратора Урала «Корус АКС», который работает в ИТ-сфере с 1989 года. Специализация «Корус АКС» ― построение и дальнейшая поддержка вычислительной, телекоммуникационной и инженерной инфраструктуры дата-центров для предприятий нефтегазовой, металлургической, машиностроительной и ряда других отраслей. Масштабные технически сложные замыслы могут стать головной болью для заказчика, поэтому в целях решения комплексных задач эксперты советуют обращаться к крупным интеграторам, представляющим картину будущего проекта целостно. В дополнение к этому принципу уральская «дочка» ОАО «Газпром» выработала собственный свод критериев для выбора делового партнера в сфере информационных технологий. Об этом рассказал начальник отдела АСиВР УИТ ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» Дмитрий Кузнецов. ―

Дмитрий Борисович, без каких качеств системному интегратору не стать партнером «Газпром трансгаз Екатеринбург»?

— Для нас прежде всего важна высокая квалификация инженерного состава компании. У нас достаточно сильная команда ИТ-отдела, но нередко возникают такие задачи, при которых инженеры подрядчика выступают в роли последней инстанции в решении проблемы. Кроме того, очень значима оперативность реагирования на проблемы заказчика. Невозможно полностью устранить простои ИТ-инфраструктуры, но они должны быть сведены к минимуму. И в этом плане надежда возлагается именно на интегратора. Еще одно правило — гибкость в решении задач. Для нас это в первую очередь ценовая сдержанность, то есть готовность системного интегратора предложить альтернативное решение задачи — может быть, более дешевое, но точно отвечающее интересам заказчика.

СЛОЖНЫЕ ПРОЕКТЫ НА ВЫСОКОМ УРОВНЕ За время сотрудничества с газотранспортным предприятием «Корус АКС» реализовал массу технологически сложных

24

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

вычислительных и инженерных проектов на более чем двадцати объектах «Газпром трансгаз Екатеринбург». Одним из самых крупных результатов взаимодействия стало создание основного и резервного центров обработки данных (ЦОД). Специалисты «Корус АКС» спроектировали и выполнили монтаж всех инженерных подсистем: конструкций герметичного контура обоих центров, элементов инженерной инфраструктуры, автоматической установки газового пожаротушения, вентиляции и кондиционирования, подсистемы мониторинга и управления. Все составляющие ЦОД до сих пор поддерживаются и модернизируются сервисным центром интегратора.

— В течение многих лет «Корус АКС» осуществляет строительство и ремонт структурных кабельных систем, а также обслуживание инженерного оборудования серверных помещений «Газпром трансгаз Екатеринбург». Наиболее масштабным проектом в данной области стало создание серверного помещения в здании на улице Мичурина, 31 в Екатеринбурге и капремонт этого же объекта. Проекты реализованы своевременно, на высоком уровне. Никаких нареканий к качеству выполненных работ нет, — утверждает Дмитрий Кузнецов.

Уральский рынок ИТ-услуг крайне насыщен, поэтому конкуренция в данном секторе достаточно жесткая. В то же время это давно устоявшаяся среда, и компании-заказчики все чаще выбирают знакомых партнеров. Такой подход клиентов заставляет системных интеграторов дорожить деловыми отношениями и повышать качество своих услуг. Как отмечает Дмитрий Кузнецов, сейчас компания «Корус АКС» переживает новый этап в развитии, и у нее есть высокие шансы остаться партнером «Газпром трансгаз Екатеринбург» еще на многие годы.

620026, Екатеринбург, ул. Энгельса, 36 Телефоны (343) 272-10-90, 272-10-92 E-mail: quorus@quorus.ru www.quorus.ru

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 65-летие «Газпром нефтехим Салават»

НА ПУТИ УХОДА ОТ СЫРЬЕВОЙ ЭКОНОМИКИ Из-за того, что большую часть импорта современной России составляет сырье, нашу страну все чаще называют сырьевым придатком Запада и Востока. Однако в РФ есть собственные предприятия, способные перерабатывать природные богатства в соответствии с самыми строгими международными стандартами. В числе таких производств — ОАО «Газпром нефтехим Салават», более трети продукции которого отправляется заграничным покупателям. ОТ БЕНЗИНА ДО УДОБРЕНИЙ ОАО «Газпром нефтехим Салават» ведет свою историю с 1948 года, когда в районе деревни Большой Аллагуват началось строительство комбината №18 по выпуску искусственного жидкого топлива. Выросшее здесь производство в наши дни считается одним из главных центров нефтехимии в России. В декабре 2008 года Группа «Газпром» стала владельцем 50% и одной акции ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» (так в то время называлось ОАО «Газпром нефтехим Салават»). На базе этого предприятия был сформирован уникальный производственный комплекс, обеспечивающий полный цикл технологических нефтехимических процессов и изготовления минеральных удобрений. Наряду с заводами по переработке газа и газового конденсата, мощностями по нефтепереработке ОАО «Газпром нефть» предприятия ОАО «Газпром нефтехим Салават» входят в перерабатывающий сегмент Группы «Газпром» и связаны сырьевыми, транспортными и продуктовыми потоками с газодобывающими и газоперерабатывающими дочерними обществами газового гиганта. Нефтехимическая компания из Салавата одна из немногих в стране имеет сертификаты соответствия международным

стандартам в области качества и экологической безопасности ISO 9001 и 14001, что дает дополнительные преимущества при заключении контрактов на поставку продукции как отечественным, так и зарубежным потребителям. География экспорта ОАО «Газпром нефтехим Салават» охватывает свыше двадцати стран ближнего и дальнего зарубежья, в том числе Финляндию, Китай, США, Великобританию, государства Западной Европы, Балтии.

ВОПЛОЩЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В настоящее время ОАО «Газпром нефтехим Салават» реконструирует действующие и строит новые производства, внедряет АСУ ТП, совершенствует структуру управления для оптимизации деятельности предприятия. Так, внедренная в начале 2013 года на заводе «Мономер» уникальная система удаления кокса базируется на непрерывном разделении коксовых частиц гидроциклоном и дальнейшей их фильтрации. Ранее частицы кокса оседали в теплообменниках, насосах и на тарелках колонны первичного фракционирования, что могло привести к снижению эффективности работы оборудования и способствовало возникновению эрозии в различных частях контура. Руководство

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 65-летие «Газпром нефтехим Салават»

«Комплекс акриловой кислоты позволит нам по-новому позиционировать себя в нефтехимии. Воплощение самых современных технологических решений всегда было традицией нашей компании, и мы не намерены от нее отступать и сегодня. Проект серьезный, но мы готовы к решению ответственных больших задач»

компании планирует дополнительно разместить на территории завода новый комплекс акриловой кислоты и акрилатов. В него войдут производства сырой акриловой кислоты мощностью 80 тысяч тонн в год, бутилакрилата (эфира акриловой кислоты и бутанола) годовой производительностью 80 тысяч тонн и ледяной акриловой кислоты мощностью 35 тысяч тонн в год. Выход нового комплекса на проектную мощность намечен на четвертый квартал 2015 года.

— Комплекс акриловой кислоты позволит нам по-новому позиционировать себя в нефтехимии, — уверен генеральный директор ОАО «Газпром нефтехим Салават» Дамир Шавалеев. — Воплощение самых современных технологических решений всегда было традицией нашей компании, и мы не намерены от нее отступать и сегодня. Проект серьезный, но мы готовы к решению ответственных больших задач.

Компания ведет строительство автоматизированной установки тактового налива темных нефтепродуктов. Введение ее в эксплуатацию принципиально изменит технологическую схему отгрузки: вместо галерейного будет использоваться тактовый налив, за счет чего вырастет максимальная и регулируемая скорость процесса и снизится негативное воздействие на окружающую среду, поскольку будут полностью исключены риски перелива продукта и загазованность площадки обслуживания. В 2012 году на нефтеперерабатывающем заводе ОАО «Газпром нефтехим Салават» была введена в эксплуатацию установка атмосферно-вакуумной перегонки нефти ЭЛОУ АВТ-6 мощностью шесть миллионов тонн в год. Она предназначена для первичной переработки нефтяного сырья с целью получения бензиновой, керосиновой, дизельной фракций, легкого и тяжелого вакуумного газойля, гудрона и углеводородного газа. Технологический процесс обеспечивает получение продукции при минимальных потерях сырья, материалов и энергетических ресурсов, дает возможность выйти на новый уровень экологической безопасности. Ввод установки в эксплуатацию стал первым шагом на пути создания компанией комплекса глубокой переработки темных нефтепродуктов. Отбор вакуумного газойля с повышенной температурой конца кипения на ЭЛОУ АВТ-6 и завершение строительства в 2016 году установки крекинга FCC в составе комплекса позволят существенно увеличить глубину переработки нефти в ОАО «Газпром нефтехим Салават». Кроме того, в 2012 году компания начала строительство ПГУ-410Т в составе третьей очереди ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ». Технико-экономические показатели нового энергоблока одни из лучших в мировой практике строительства парогазовых установок. Коэффициент его полезного действия составляет

26

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

более 58%. Ввод объекта в эксплуатацию даст возможность повысить эффективность выработки тепловой и электрической энергии, позволит удовлетворить потребности компании в энергоресурсах с учетом строительства и пуска новых производств.

ОБМЕН ОПЫТОМ НА МЕЖДУНАРОДНОМ УРОВНЕ Специалисты ОАО «Газпром нефтехим Салават» всегда чутко отслеживают появляющиеся на рынке технические новинки, прислушиваются к чужому опыту и готовы поделиться собственными наработками. Так, в феврале 2013 года представители компании приняли участие в совещании Консультационного совета по инновационному развитию нефтегазового комплекса при Министерстве энергетики РФ, где представили доклад о ходе уникальной совместной программы ОАО «Газпром нефтехим Салават», Французского института нефти и моторов (IFP) и Уфимского государственного нефтяного технического университета (УГНТУ). Программа позволяет компании готовить кадры для реализации проектов с высокой долей инновационных решений в рамках собственной инвестиционной стратегии. За время действия программы с 2007 года уже завершили обучение три потока магистров — 59 человек, учившихся у лучших преподавателей УГНТУ и IFP и проходивших стажировки на ведущих предприятиях Франции и Японии. По окончании обучения слушателям была присвоена квалификация «Магистр техники и технологии» УГНТУ и «Магистр нефтепереработки и нефтехимии» IFP европейского образца. Все выпускники программы трудоустроены на предприятия ОАО «Газпром нефтехим Салават», половина из них работают на должностях руководителей и главных специалистов. Еще двадцать студентов сейчас обучаются на четвертом потоке программы, им предстоит защитить дипломы в 2014 году. Практическим результатом внедрения полученных магистрами знаний становится увеличение загрузки производственных мощностей и сокращение их внеплановых остановок, оптимизация сырьевой и товарной корзины, совершенствование планирования, освоение новых технологий производства нефтепродуктов. Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ОАО «Газпром нефтехим Салават»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром нефтехим Салават»

ПРОИЗВОДСТВУ И ПРИРОДЕ ООО «ПромВодоКанал» было создано 1 октября 2010 года на базе предприятия водоснабжения, канализации и очистки сточных вод ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» (ныне — ОАО «Газпром нефтехим Салават»). В УСЛОВИЯХ ДЕЙСТВУЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Поздравляем ОАО «Газпром нефтехим Салават» с 65-летием комбината! Сложившиеся традиции и опыт стали залогом вашего успеха на протяжении многих лет. Сегодня ОАО «Газпром нефтехим Салават» представляет собой одну из ведущих нефтеперерабатывающих компаний России, выпускающих продукцию, которая успешно выдерживает конкуренцию на мировых рынках. Желаем работникам предприятия и их семьям крепкого здоровья, личных и профессиональных успехов, счастья!

Профиль компании — очистка сточных вод, поступающих от предприятий и населения Салавата, а также обеспечение города технической водой. Услугами ООО «ПромВодоКанал» по очистке сточных вод пользуются абоненты поселка Нугуш и оздоровительного комплекса в Ишимбайском районе Башкортостана. В 2011 году в состав общества вошли биологические очистные сооружения города Мелеуз. Специфика деятельности ООО «ПромВодоКанал» заключается в необходимости проведения строительных и ремонтных работ на территории действующего предприятия, в условиях плотной производственной застройки, как правило, без возможности отключения потребителей. Нами получен богатый опыт использования бестраншейных технологий при восстановлении трубопроводов водоснабжения и канализации, что позволяет избежать демонтажа трубопроводов, минимизировать земляные раскопки. Например, в 2012 году была проведена санация магистрального коллектора производственной канализации Ду-1200 протяженностью 1 100 метров. Ремонт этого сооружения был крайне важен: коллектор один отводит производственные сточные воды от промплощадки до очистных сооружений, при этом он работал без капитального ремонта более тридцати лет — с момента ввода в эксплуатацию. Естественно, прекратить на время ремонтных мероприятий сброс промышленных сточных вод от ОАО «Газпром нефтехим Салават» было невозможно, и специалисты ООО «ПромВодоКанал» разработали и применили на практике резервную схему отвода промышленных стоков.

ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ОЧИСТКИ СТОКОВ Проводимые реконструкция и восстановление сетей водоснабжения и канализации обеспечивают возможность подключения новых производств ОАО «Газпром нефтехим Салават» к уже существующей инфраструктуре, что существенно снижает стоимость их строительства. На очистных сооружениях постоянно проводятся работы, обеспечивающие улучшение очистки стоков. Так, в 2012 году был выполнен монтаж турбовоздушного компрессора в воздуходувном отделении ОС-129 цеха биологической очистки стоков. Новый компрессор позволит гибко регулировать общую производительность воздуходувного отделения и тем самым оптимизировать процесс биологической очистки сточных

Коллектив ООО «ПромВодоКанал» вод в аэротенках, снизив при этом расход электроэнергии. Также было проведено техническое перевооружение насосной станции ОС-23а, предназначенной для возврата на НПЗ уловленной нефти. В настоящее время осуществляется замена насосного оборудования, систем аэрации, ремонт отстойников. Все это в целом позволит существенно улучшить качество очищенных сточных вод, сбрасываемых в реку Белую.

ОСВАИВАЯ НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ Спектр услуг, оказываемых ООО «ПромВодоКанал», постоянно расширяется. В прошлом году приступили к работе такие подразделения компании, как «Центр утилизации отходов» и «Аварийно-сервисная служба». Сейчас организация осваивает новое направление — очистку резервуаров от отложений. Уже закуплено оборудование фирмы Mega Max (США), в ближайшее время планируется приступить к его освоению. Разработан проект реконструкции очистных сооружений, рассчитанный на пять лет, его выполнение зависит от финансирования со стороны головной компании — ОАО «Газпром нефтехим Салават». Цель реконструкции — модернизировать процесс очистки сточных вод, улучшить экологическую обстановку, снять нагрузку на реку Белую в части забора технической воды и сброса сточных вод за счет увеличения возврата последних в оборот, улучшить надежность технического водоснабжения промплощадки города, обеспечить нормативную очистку 155,5 тысячи кубометров сточных вод в сутки.

453256, Республика Башкортостан, г. Салават, ул. Молодогвардейцев, 30 Телефон (3476) 39-47-21 Факс 39-22-89 E-mail: 68pdv@snos.ru www.pvk-salavat.ru

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Модернизация ТЭКа и закупочная деятельность

НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРАКТОВАНИЯ ТНК-ВР Будучи одним из крупнейших на российском рынке заказчиков материально-технических ресурсов (МТР) и услуг, ОАО «ТНК-ВР Холдинг» последовательно оптимизирует свою закупочную политику и тем самым повышает эффективность сотрудничества с контрагентами. ЦЕНЫ ПОД КОНТРОЛЕМ На третьем слете поставщиков и подрядчиков ТНК-ВР, прошедшем 12 сентября 2012 года, представители компании рассказали бизнес-партнерам о базовых принципах и нововведениях механизма контрактования. Одной из главных основ остается фундаментальная предквалификация контрагентов. Компания сформировала единый корпоративный список всех своих квалифицированных поставщиков и подрядчиков, который размещен на сайте холдинга и обновляется ежеквартально. Процедура предварительной квалификации осуществляется с помощью автоматизированных систем ProCon и SAP SRM, а ее сроки продлены с года до трех лет. В ТНК-ВР внедрено требование обязательной обратной связи с предприятиями в течение трех дней как по итогам предквалификации, так и по результатам тендеров. При этом проигравшие в тендере получают информацию в однодневный срок. Также введен запрет на дублирующие запросы от разных подразделений компании о предварительной квалификации:

если организация подавала документы на эту процедуру в одно дочернее общество холдинга, то другая «дочка» не может снова требовать их от контрагента. Второй принцип — стандартизация договоров и договорных отношений (коммерческих и технических условий, расценок, ответственности сторон, разделения рисков). По словам вице-президента ОАО «ТНК-ВР Холдинг» по управлению системой снабжения бизнес-направления «Разведка и добыча» Ольги Малышкиной, единый стандарт дает четкие и понятные правила работы для каждой стороны. Это очень важно, поскольку многие контракты нефтяной компании долгосрочные, и их число продолжает расти. В 2011 году в секторе «Разведка и добыча» типовыми договорами было охвачено 48% объема закупок, в 2012-м — 65%, а в 2013-м ожидается рост до 80%. В бизнеснаправлении «Переработка и торговля» это соотношение составляет 40%, 49% и 61% соответственно. Третья составляющая системы контрактования ТНК-ВР — управление рыночными долями. Компания определила для себя наиболее предпочтительной ситуацию, когда на доми-

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Модернизация ТЭКа и закупочная деятельность нирующего подрядчика приходится не более 40% Герман Борисович ХАН, того или иного сегмента и на рынке присутствуют исполнительный директор четыре-семь компаний, способных его заменить. ОАО «ТНК-ВР Холдинг»: Например, если в 2011–2012 годах крупнейший подрядчик занимал 58% транспортного сектора ТНК-ВР — Реализация стратегических планов в Нижневартовском регионе, то в 2013–2017-м эту ТНК-ВР требует постоянного улучшения планку планируется опустить до 35–40%. взаимодействия с поставщиками и подВ дополнение к коррекции рыночных долей рядчиками в таких ключевых сферах, введен метод ценового коридора, помогающий как контрактование, борьба со злоопределять оптимальную стоимость услуг поставщиупотреблениями и мошенничеством, ков и подрядчиков. Применение этого инструмента промышленная безопасность и охрана позволит выявить взаимосвязи между расценками окружающей среды. Нам важно, чтобы и объемами работ подрядчиков на гринфилдах (нопартнеры компании понимали и развых месторождениях) и браунфилдах (старых меделяли наши ценности и видение бизсторождениях), а также управлять уровнем цен. Так, неса, а мы свою очередь готовы идти если на гринфилдах они окажутся выше, чем на навстречу их интересам браунфилдах, то задача ТНК-ВР будет заключаться в том, чтобы привести их в единый установленный коридор как на новых, так и на старых месторождениях при зависит в равной степени от пользования высокотехнологичными сопоставимых объемах заказов. По отдельным видам услуг с поуслугами, применения уникальных инженерных решений, внемощью данного инструмента формируется диапазон приемледрения действенных методов при взаимодействии с подрядчикамых цен и ведется сравнение их текущего и рыночного курсов. ми на принципах прозрачности и взаимной выгоды, — отметил Четвертый принцип — это система управления эффективвице-президент ОАО «ТНК-ВР Холдинг» по производственной ностью работы подрядчиков, когда предприятие побуждается деятельности и управлению активами Олег Михайлов. к своевременному и качественному завершению работ. В ряде Используя новые подходы к сотрудничеству, ТНК-ВР значинаправлений деятельности компании предусмотрены денеж- тельно повышает эффективность освоения залежей «трудные бонусы за экономию средств заказчика или досрочный ной» нефти, в том числе за счет разделения между сторонами ввод объекта в строй. В рамках этого принципа внедрена коммерческих и технологических рисков. Последний принцип оценка совокупной стоимости владения оборудованием, успешно применяется в партнерстве с Shlumberger на Северото есть при принятии решений о его приобретении должна Варьеганском месторождении, компания планирует следовать учитываться не только минимальная цена, но и стоимость экс- ему и при разработке тюменской свиты Ем-Еговского лицензиплуатации, обслуживания, ремонта, а также межремонтный онного участка. срок службы. В 2012 году утверждены в качестве обязательных для использования модели расчета, предназначенные для EPC-КОНТРАКТ — СТАНДАРТ БУДУЩЕГО закупки генерирующих станций, печей, насосно-компрессорного оборудования. Что касается договорной кампании ТНК-ВР на 2013 год, то ее бюджет составит почти семь с половиной миллиардов долларов. Порядка полутора миллиардов выделено на закупку материальВ РЕЖИМЕ ПРЯМОГО ДИАЛОГА но-технических ресурсов, около шести миллиардов — на услуги Пятый принцип контрактования ТНК-ВР подразумевает откры- подрядчиков. 35% средств, предназначенных на приобретение тый контакт с рынком. Помимо ежегодного слета поставщиков МТР, уйдет на трубную продукцию. В нефтесервисе наиболее и подрядчиков в 2012 году опробованы новые виды коммуни- затратные статьи — капитальное строительство (23%), бурекации — road-show (презентации) проектов и круглые столы, ние (18%), текущий капремонт скважин (17%). Доля долгосрочных посвященные конкретным тендерам. Такой способ общения договоров при закупе МТР займет 55%, краткосрочных — 45%, позволяет компании дать партнерам объемную информацию в сфере услуг это соотношение составит 49% и 51%. Особенностью нынешней закупочной кампании станет заоб ожиданиях ТНК-ВР и совместно с контрагентами спроектиключение EPC-контрактов (Engineering Procurement Construction), ровать структуру будущих заказов. В 2012 году в формате road-show были организованы две предусматривающих привлечение подрядчиков, которые споконференции, где обсуждались глобальные планы компании собны реализовывать проекты под ключ — от проектирования относительно разработки нефтегазовых месторождений в ЯНАО до монтажа объектов. и на севере Красноярского края, а также относительно раз- — Мы стремимся постоянно улучшать систему контрактования, вития собственного строительства объектов энергогенерации. внедряя наиболее эффективные мировые практики и инноваКроме того, в течение года состоялось несколько круглых столов. ционные подходы. Компания нацелена на то, что в ближайшие На одной из этих встреч, в частности, обсуждались вопросы пять-десять лет EPC-модель станет нашим стандартом. Мы увелогистики высокотехнологичного оборудования для крупных рены, такой подход повысит качество управления затратами проектов ТНК-ВР. на капитальное строительство и продуктивность взаимодействия Деловое общение с контрагентами происходит и в рамках с подрядчиками, — подчеркнула Ольга Малышкина. региональных советов (РС) по взаимодействию с поставщиками ТНК-ВР объявила восемь тендеров на основе системы и подрядчиками компании. Так, в декабре 2012 года на заседании EPC-контрактования общей суммой около пятисот миллионов Западно-Сибирского РС в Нижневартовске топ-менеджмент долларов. Холдинг рассматривает возможность широкого прии эксперты холдинга рассмотрели с представителями более менения EPC-модели для объектов, строящихся в ЯНАО в рамчем тридцати подрядных организаций основные направления ках проектов «Ямал-Нефть» и «Ямал-Газ», в Иркутской области совместной разработки трудноизвлекаемых запасов нефти на Верхнечонском нефтегазовом месторождении, а также в Западной Сибири. для Рязанской нефтеперерабатывающей компании, общей стоимостью свыше четырех миллиардов долларов.

— В этом регионе компания готовит к освоению объекты, которые десятилетиями считались экономически нерентабельными. Всего определено семь активов с общими запасами около 600 миллионов тонн. Успех разработки этих сложных залежей

Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: ОАО «ТНК-ВР Холдинг», consorcio.ru №4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

29

ГЛАВНОЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ | Нефтегазовые проекты-2013

ВЕХИ ПРОЙДЕННОГО ПУТИ 2013 год — юбилейный для ОАО «ВНИПИгаздобыча»: саратовскому проектному институту нефтегазовой отрасли исполняется 65 лет.

ШАГ ЗА ШАГОМ История современного ОАО «ВНИПИгаздобыча» началась в 1948 году, когда на основании приказа министра нефтяной промышленности СССР №482 от 27 ноября 1948 года в Саратове была организована постоянно действующая Нижне-Волжская проектно-изыскательская экспедиция «Гипровостокнефть». Организатором экспедиции стал Борис Михайлович Арканников, а ее первым начальником — Сергей Владимирович Конопасевич. Основной задачей новой организации было выполнение проектных работ для обустройства газовых месторождений Поволжья. Потенциал специалистов подразделения «Гипровостокнефти» был столь велик, что уже через три года с момента создания Нижне-Волжская экспедиция обрела самостоятельность в качестве Саратовского филиала института «Гипровостокнефть», который возглавил Михаил Николаевич Щукарев. Коллектив организации занимался изучением и разработкой проблем развития нефтяной и газовой промышленности, проектированием строительства новых и реконструкции существующих промыслов и предприятий, а также выполнением связанных с этим исследовательских работ. Очередное преобразование институт претерпел в августе 1956 года, когда в связи с развитием газовой промышленности и ростом объемов проектных и научно-исследовательских работ Совет Министров СССР принял решение о реорганизации Саратовского филиала института «Гипровостокнефть» в самостоятельный Государственный проектно-исследовательский институт «Востокгипрогаз». В 1967 году институт возглавил Анатолий Вадимович Буераков, став самым молодым директором отраслевого предприятия. Организация активно развивала и проектное, и научное направление работы. Проектировались магистральные газопроводы, компрессорные станции, газобензиновые заводы, объекты обустройства газовых, газоконденсатных месторождений и подземных хранилищ газа, создавались технико-экономические обоснования по всем вопросам, связанным с разведкой, добычей, транспортом и переработкой газового сырья, разрабатывались типовые и унифицированные виды оборудования и устройств для газовой промышленности. Институт активно участвовал в разработке нормативных и руководящих документов (норм технологического проектирования, инструкций, указаний).

30

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Параллельно велись исследования в области разработки системы подземных газохранилищ СССР. Разрабатывались технологии и оборудование для одновременно-раздельной эксплуатации газовых скважин, обеспечения их надежной работы (в том числе скважин сверхмощных промыслов, месторождений Крайнего Севера и месторождений, содержащих высокоагрессивные газы), создавалось теплотехническое оборудование для обеспечения нормального функционирования промыслового оборудования в условиях Крайнего Севера и Сибири, проводились исследования атмосферы на трассах магистральных газопроводов, разрабатывались мероприятия по очистке циклового воздуха на КС. В 1971 году институт обрел новое название, под которым известен до сегодняшнего дня, — Всесоюзный научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт по разработке газопромыслового оборудования «ВНИПИгаздобыча». К этому моменту проекты организации уже давно вышли за пределы Саратовской области, а перед специалистами вставали непростые вопросы освоения месторождений Заполярья. Чтобы работа даже в самых удаленных от Саратова местах была эффективной и оперативной, создавались отделы комплексного проектирования, впоследствии преобразованные в филиалы в Новосибирске, Ташкенте, Ухте, Ашхабаде. Кадровая и производственная база филиалов была столь высока, что подразделения в Ухте, Ташкенте и Ашхабаде позже стали самостоятельными институтами. В 1970-е годы институт стал головной проектно-исследовательской организацией Мингазпрома в области добычи, сбора и промысловой обработки газа. В это время специалисты ВНИПИгаздобычи начали работу над освоением гигантского месторождения Западной Сибири — Уренгойского. История становления и развития ОАО «ВНИПИгаздобыча» не всегда была простой. Вместе со всей страной институт преодолевал экономические преобразования конца ХХ века, коллектив осваивал методы работы в новых экономических условиях. В 1993 году институт «ВНИПИгаздобыча» был преобразован в дочернее акционерное общество «ВНИПИгаздобыча» российского акционерного общества «Газпром». В 1997 году институт возглавил Виктор Иванович Милованов. Проблемы конца 1990-х годов — нехватка персонала, сокращение объема заказов, а следовательно, и финансирования — увы, не обошли

ГЛАВНОЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ | Нефтегазовые проекты-2013

«В минувшем году большим событием для института стал ввод в эксплуатацию Бованенковского НГКМ на Ямале. Десять лет специалисты ВНИПИгаздобычи занимались разработкой проекта, предлагали и отстаивали инновационные решения, ранее не применявшиеся нигде в стране»

стороной и ВНИПИ газдобычу, однако под руководством Виктора Ивановича институт не только выстоял, но и получил хорошую закалку, позволившую впоследствии сохранить лидирующие позиции в сфере оказания проектных услуг и стать участником крупнейших нефтегазовых проектов XXI века. В 1999 году ДАО «ВНИПИгаздобыча» РАО «Газпром» было переименовано в дочернее открытое акционерное общество «ВНИПИ газдобыча» открытого акционерного общества «Газпром». В 2003 году институт обрел современное название и правовую форму — ОАО «ВНИПИгаздобыча».

ЗАМЫСЛЫ, ВОПЛОЩЕННЫЕ В МЕТАЛЛЕ Сегодня в работе ОАО «ВНИПИгаздобыча» находятся проекты нефтегазовых объектов на полуострове Ямал, Дальнем Востоке, в Западной, Восточной Сибири и других регионах, определяющих стратегию развития газодобывающей отрасли России. В минувшем году большим событием для института стал ввод в эксплуатацию Бованенковского НГКМ на Ямале. Десять лет специалисты ВНИПИгаздобычи занимались разработкой проекта, предлагали и отстаивали инновационные решения, ранее не применявшиеся нигде в стране. Еще одно нефтегазоконденсатное месторождение, объекты которого построены благодаря работе специалистов ОАО «ВНИПИгаздобыча», — Заполярное НГКМ — было выведено на проектную мощность 130 миллиардов кубометров в начале этого года. Для проектировщика нет большей радости, чем увидеть свой замысел, воплощенный в металле. Однако с Заполярьем институт не прощается. Работа над проектированием объектов Бованенковского и Заполярного месторождений продолжается. К тому же ВНИПИгаздобыча приступил к разработке документации для освоения Харасавэйского ГКМ — второго по значимости месторождения на Ямале. Продолжается подготовка документации для реконструкции объектов Уренгойского НГКМ. Реконструкция этого гигантского месторождения станет первым опытом комплексной разработки и внедрения оптимальных решений довыработки месторождений. Ведется работа над проектом обустройства Киринского ГКМ. Институт подготовил документацию как для объектов самого месторождения, так и для объектов транспорта газа. Проект уже находится в стадии строительства. Киринское месторождение для «Газпрома» — первоочередной объект освоения шельфа острова Сахалин. Для ОАО «ВНИПИгаздобыча» 2012 год ознаменовался началом работы над новым проектом — строительства завода сжижен-

ного природного газа в районе Владивостока. Институт успешно выполняет поставленную ОАО «Газпром» задачу выхода на новые горизонты, освоения новых направлений работы. Также ОАО «ВНИПИгаздобыча» завоевало право быть генеральным проектировщиком разработки проектной и рабочей документации обустройства Чаяндинского НГКМ и строительства магистрального газопровода Якутия – Хабаровск – Владивосток, входящего в состав системы транспорта газа «Сила Сибири». Много делается институтом для развития подземных хранилищ газа. Внедряются предложения об организации структуры системы управления режимами (СУР) эксплуатации ПХГ. Разрабатываются требования к системе в целом. Ведется моделирование пластовых гидродинамических процессов на основе трехмерных постоянно действующих геолого-технологических моделей, формируются алгоритмы СУР. Показатели деятельности института получили общероссийское и международное признание. В прошлом году ОАО «ВНИПИгаздобыча» вошло в число 500 ведущих предприятий мира в области архитектурно-инженерного проектирования согласно отчету британской компании Plimsoll. Институт занял четвертое место в номинации «Геодезическая и картографическая деятельность» международного экономического рейтинга «Лига лучших» и стал одним из победителей VII ежегодного Международного конкурса Межправительственного совета по сотрудничеству в строительной деятельности государств-участников СНГ на лучшую строительную и проектную организацию, предприятие строительных материалов и стройиндустрии. За минувшие шесть с половиной десятилетий у института менялись названия и организационно-правовые формы, сменялись поколения проектировщиков, но неизменным оставалось главное — энергия и энтузиазм специалистов, открытость новым идеям и технологиям, вера в возможность достижения самых сложных целей, которые служат процветанию страны и укреплению благосостояния ее жителей. И, конечно же, глубокая и искренняя благодарность предшественникам, ветеранам проектирования, чьи уроки и сегодня остаются востребованными и актуальными. Текст, фото: ОАО «ВНИПИгаздобыча»

В активе специалистов ВНИПИгаздобычи разработка документации для обустройства Киринского ГКМ (снимок слева) и Чаяндинского НГКМ (снимок справа) №4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

31

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | ВНИПИгаздобыча

НАША ЗАДАЧА — УВЕЛИЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА НАШИХ КЛИЕНТОВ История CREON Energy неразрывно связана с развитием национального нефтегазохимического комплекса. За последние годы нефтяная, газовая и нефтехимическая промышленность России обрела новый облик, и CREON Energy по праву гордится своим вкладом в формирование инновационного вектора развития добывающих и перерабатывающих отраслей российской экономики. ПОЛНЫЙ ЦИКЛ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ

«Международные связи, всероссийская география, богатая практика и глубокое знание рынков, компетенция сотрудников и репутация общепризнанного лидера в консультационном бизнесе — таков накопленный за годы работы уникальный капитал CREON Energy, который компания постоянно использует для достижения успеха своих клиентов»

CREON Energy предоставляет полный цикл консультационных услуг предприятиям нефтегазохимического комплекса и смежных отраслей промышленности. Среди наших клиентов и партнеров — ведущие российские и зарубежные компании, органы государственной власти. Увеличение эффективности бизнеса наших клиентов — главная задача CREON Energy, с которой мы успешно справляемся на протяжении десяти лет. Компания CREON Energy работает в области добычи, подготовки и переработки всех видов углеводородного сырья, а также реализует специальные проекты по направлениям агрохимия, специальная химия. Международные связи, всероссийская география, богатая практика и глубокое знание рынков, компетенция сотрудников и репутация общепризнанного лидера в консультационном бизнесе — таков накопленный за годы работы уникальный капитал CREON Energy, который компания постоянно использует для достижения успеха своих клиентов.

ОПОРА НА ПРАКТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ДЕЛУ В своей деятельности CREON Energy опирается на практический подход и основной миссией компании считает содействие клиентам в увеличении эффективности их бизнеса.

Исследовательская и информационно-аналитическая работа CREON Energy, постоянное взаимодействие с экспертами, опыт оперативных и стратегических консультаций — это основа практических рекомендаций, которые получают наши клиенты для принятия решений и обеспечения эффективного использования ресурсов. Клиенты и партнеры CREON Energy — ведущие российские и зарубежные компании нефтегазохимического комплекса, а также органы государственной власти. Главные цели CREON Energy — содействие динамичному развитию нефтяной, газовой и нефтехимической промышленности России и успеху наших клиентов, ведущих бизнес в этих отраслях.

119296, Москва, просп. Университетский, 9 Телефон (495) 797-49-07 Факс 938-00-08 E-mail: info@creonenergy.ru www.creonenergy.ru

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | ВНИПИгаздобыча

Виктору Ивановичу МИЛОВАНОВУ, генеральному директору ОАО «ВНИПИгаздобыча» Уважаемый Виктор Иванович! От всей души поздравляю Вас и в Вашем лице весь коллектив ОАО «ВНИПИгаздобыча» с замечательным юбилеем — 65-летием института! Эта значимая дата как нельзя лучше подчеркивает существенный вклад сотрудников компании в развитие и поддержку нефтегазового комплекса — важнейшей отрасли для экономического развития России. ВНИПИгаздобыча — один из ведущих проектно-изыскательских институтов нефтегазового комплекса страны, обеспечивающий проектной документацией значительную часть вводимых в строй отечественных объектов добычи углеводородного сырья. Коллектив компании CREON Energy благодарит специалистов ВНИПИгаздобычи за наше многолетнее плодотворное сотрудничество, за вашу неутомимость и ответственность при создании новых технологий и их освоении на предприятиях нефтегазовой отрасли страны. Отрадно, что институт видит свою миссию в непрерывном совершенствовании деятельности по разработке и внедрению инноваций в проектные решения, постоянном улучшении качества производимой проектной продукции и оказываемых научно-технических услуг. Желаем вам никогда не останавливаться на достигнутом, оставаться одной из самых влиятельных отраслевых проектных организаций, уважаемой своими партнерами и клиентами! Вся ваша деятельность направлена на создание конкурентоспособных проектных решений, максимально удовлетворяющих требования заказчиков и способствующих дальнейшему развитию газовой отрасли России. Ваш слоган «Мы проектируем будущее!» прошел с вами через десятилетия, и будущее по-прежнему зависит от вас. Путь ВНИПИгаздобычи вызывает исключительно чувства глубокого уважения и гордости. Мы рады за вас, желаем процветания и успеха вашей компании, твердых позиций и успешного дальнейшего развития!

Фарес Нихадович КИЛЬЗИЕ, председатель совета директоров CREON Energy

644001, г. Омск, ул. Богдана Хмельницкого, 128 Телефон (3812) 36-41-00 (приемная) Факс 36-36-89 E-mail: pi-gp@yandex.ru Татьяна Владимировна СТОЛБОВА, президент ООО «Горпроект», заслуженный строитель РФ

Основная специализация: • разработка проектно-сметной документации для объектов гражданского и производственного назначения (включая реставрацию памятников истории и культуры) • проведение изыскательских работ

Приоритетное направление деятельности института — разработка градостроительных и архитектурных проектов: • застройки микрорайонов, кварталов отдельных жилых домов и общественных зданий • спортивных сооружений • культовых зданий • торговых комплексов • производственных комплексов • объектов благоустройства

Сергей Александрович ГОРЧУКОВ, директор ООО «Горпроект»

ООО «Горпроект» было создано в 2002 году на базе МУП «Проектный институт «Горстройпроект» (директор — Татьяна Владимировна Столбова), которое в свою очередь начало работу в 1987 году. В тесном сотрудничестве была сформирована необходимая материально-техническая база, сложился крепкий коллектив профессионалов-единомышленников. Все это сегодня позволяет выполнять предприятию весь комплекс проектных работ — от сбора исходных данных, создания проектно-сметной документации, проектного сопровождения строительно-монтажной деятельности до сдачи объектов в эксплуатацию. По проектам организации возводятся объекты в Омской области, Тюмени, Ярославле, Волгограде, Кирове, успешно реализуются проекты для нефте- и газодобывающих районов Тюменского Севера. В частности, крупные градообразующие объекты построены и строятся в городах Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого округов, в том числе по заказу ОАО «ВНИПИгаздобыча­» спроектирован вахтовый комплекс на Бованенковском НГКМ, сейчас в рамках обустройства сеноман-аптских залежей этого месторождения разрабатывается больничный комплекс для промбазы ГП-1. Достижения коллектива предприятия отмечены многочисленными дипломами и лауреатскими званиями ряда региональных и всероссийских архитектурных форумов, проходивших в Новосибирске, Москве, Челябинске, Тюмени.

Кол лектив ООО «Горпроект » искренне поздравл яет сотрудников ОАО «ВНИПИга здобыча » с юби лее м! Же лае м ва м финансовой стаби льности, уверенности в завтрашне м дне, интересны х и запоминающи хс я объектов, безостановочного ра звити я, профессиона льного роста и укреп лени я свои х позиций на строите льном рынке!

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | ВНИПИгаздобыча

Накануне 65-летия института «ВНИПИгаздобыча» выражаю надежду на расширение и укрепление партнерских отношений между нашими организациями, а также от имени коллектива ЗАО «ГазНИИпроект» поздравляю всех работников ОАО «ВНИПИгаздобыча» с юбилеем! Желаю новых профессиональных успехов, крепкого здоровья, счастья и благополучия вам и вашим близким!

Алексей Геннадьевич АРТЮШИН, главный инженер ЗАО «ГазНИИпроект»

НАМ ЕСТЬ НА КОГО РАВНЯТЬСЯ История проектного и научно-исследовательского института «ГазНИИпроект» насчитывает более пятидесяти лет. Деятельность в области проектирования объектов транспорта природного газа организация начала в 1992 году: в качестве структурного подразделения ООО «Самаратрансгаз» институт в короткий срок освоил проектирование линейной части магистральных и межпоселковых газопроводов, газораспределительных станций, реконструкции компрессорных станций, систем технологической связи, телемеханизации, объектов энергетического хозяйства. ДОСТОЙНОЕ МЕСТО СРЕДИ ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ

«С 2000 года ЗАО “ГазНИИпроект” входит в состав Ассоциации проектных организаций ОАО «Газпром». Совместно с другими членами АСПО институт осуществляет разработку отраслевых стандартов, принимает активное участие в мероприятиях, проводимых ассоциацией»

С 1998 года институт действует в качестве дочерней компании ОАО «Стройтрансгаз». Сотрудничество со строительной группой стало одним из ключевых факторов становления ЗАО «ГазНИИпроект » как динамичной организации, способной на современном уровне разрабатывать проектную документацию и обеспечивать инженерное сопровождение строительства сложных объектов трубопроводного транспорта в России и за рубежом. Полученный опыт выполнения проектно-изыскательских работ для различных заказчиков позволил институту занять достойное место среди проектных организаций нефтегазовой отрасли. Одним из основных заказчиков института выступает ОАО «Газпром».

проектирования в газовой промышленности, но и поддерживать высокий уровень, заданный старшими коллегами. В числе таких коллег — ОАО «ВНИПИгаздобыча», ведущий проектно-изыскательский институт нефтегазового комплекса России. Нас связывает не только членство в АСПО, территориальная близость и расположение на берегах великой русской реки Волги, но и совместная работа над проектированием объектов ОАО «Газпром».

ПО ПРИМЕРУ СТАРШИХ КОЛЛЕГ С 2000 года ЗАО «ГазНИИпроект» входит в состав Ассоциации проектных организаций ОАО «Газпром». Совместно с другими членами АСПО институт осуществляет разработку отраслевых стандартов, принимает активное участие в мероприятиях, проводимых ассоциацией, конференциях молодых специалистов, совещаниях по актуальным для проектных организаций ОАО «Газпром» вопросам и т. д. Членство в АСПО помогает нашему институту не только быть в курсе событий и тенденций

443010, г. Самара, ул. Чапаевская, 232а (местонахождение) 443030, г. Самара, ул. Красноармейская, 137б (почтовый адрес) Телефоны (846) 979-68-97, 332-76-97 Факсы 979-68-98, 332-73-93 E-mail: mail@gazniiproekt.ru www.gazniiproekt.ru №4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

35

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | ВНИПИгаздобыча

ВАХТОВЫЙ КОМПЛЕКС? ВТОРОЙ ДОМ!

Игорь Анатольевич ГЕРШМАН

Предприятия Группы компаний ГИС с 1996 года по заданиям ОАО «ВНИПИгаздобыча» проектируют объекты для газовой отрасли России. Первым результатом этого сотрудничества стал проект вахтового жилого комплекса на 3 500 человек для Заполярного нефтегазоконденсатного месторождения в поселке Новозаполярном Тазовского района Ямало-Ненецкого автономного округа. ОДОБРЕНЫ НА ВЫСШЕМ УРОВНЕ Коллектив ОАО «ВНИПИгаздобыча» своим благожелательным отношением и квалифицированной помощью способствовал своевременному выполнению ЗАО «ГазИнСтрой (ГИС)» проекта комплекса. Успешной работе обеих организаций способствовало длительное деловое знакомство по работе в системе ОАО «Газпром» двух руководителей — В.И. Милованова и И.А. Гершмана. Сотрудники Группы компаний ГИС благодарны за содействие директору института В.И. Милованову, заместителю главного инженера В.Б. Васильеву, главному инженеру проекта В.В. Ставскому, начальникам строительного и теплотехнического отделов В.В. Жмулину и В.И. Аншакову, начальнику отдела водоснабжения и канализации Б.И. Соловейчику, начальнику электротехнического отдела С.К. Мрочеку. Применение согласованных технических решений при проектировании и в процессе строительства позволило своевременно ввести в строй объекты ВЖК-3500 и пионерного поселка на тысячу человек. Всего было спроектировано и пущено в эксплуатацию с полным инженерным обеспечением два общежития-модуля на 956 мест каждое, три 118-местных общежития, общежитие на 97 мест, общежития на 100 и 104 места, два жилых 24-квартирных дома. Наряду с общежитиями весьма значимыми объектами соцкультбыта на Заполярном НГКМ стали общественно-бытовые блоки общежитий-модулей, медико-санитарная часть и культурно-спортивный комплекс, особо отмеченные при посещении Заполярного НГКМ руководителями государства, Ямало-Ненецкого автономного округа и ОАО «Газпром». При проектировании объектов комплекса учитывалась специфика строительства на Крайнем Севере в условиях вечной мерзлоты. Предусмотрено возведение всех зданий на свайных фундаментах с вентилируемым подпольем, а прокладка внутриплощадочных инженерных сетей — на эстакадах. Проектирование и строительство объектов ВЖК-3500 выполнялись в соответствии с графиками ввода в эксплуатацию

промышленных объектов Заполярного НГКМ, разработанных генеральным проектировщиком ОАО «ВНИПИгаздобыча».

ПЛОДОТВОРНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО Во втором квартале 2009 года предприятия Группы компаний ГИС начали рабочее проектирование вахтовых жилых поселков на компрессорных станциях магистрального газопровода Бованенково—Ухта: КС-3 «Гагарацкая», КС-4 «Воркутинская», КС-6 «Интинская», КС-7 «Сынинская». Этому предшествовала разработка ОАО «ВНИПИгаздобыча» стадии «Проект», где на объектах ВЖК были применены технические и конструктивные решения на основе системы БСС.ГИС.99. В настоящее время строительство данных объектов заканчивается. Коллектив Группы компаний ГИС особо отмечает тесную и плодотворную работу в ходе их создания с руководством и специалистами ОАО «ВНИПИгаздобыча»: директором института В.И. Миловановым, главным инженером М.Ю. Мокеевым, главными инженерами проектов Н.В. Куприяновым и А.А. Вариным, начальником строительного отдела Е.А. Клейменовым, главным архитектором Е.В. Тимоновым. Начиная с 1996 года контакты Группы компаний ГИС с ОАО «ВНИПИгаздобыча» не прекращались. В первом квартале 2013 года институту были предоставлены обновленные сведения по проектированию объектов из быстросборных железобетонных конструкций повышенной заводской готовности для возможного применения на проектируемом магистральном газопроводе Якутия (Чаянда) – Хабаровск – Владивосток. Группа компаний ГИС надеется на дальнейшее плодотворное сотрудничество с ОАО «ВНИПИгаздобыча».

107031, Москва, Страстной бул., 8а Телефон (495) 699-00-01, факс 650-75-57 E-mail: gis@gis.ru, www.gis.ru

При посещении Заполярного НГКМ Председатель Правительства РФ Дмитрий МЕДВЕДЕВ и председатель правления, заместитель председателя совета директоров ОАО «Газпром» Алексей МИЛЛЕР особо отметили объекты соцкультбыта, построенные в составе вахтового жилого комплекса по проекту ЗАО «ГазИнСтрой (ГИС)»

36

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Михайловский манеж

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Инновационная политика лидеров российского ТЭКа

В НЕПРЕРЫВНОМ ПОИСКЕ НОВОГО ОАО «Самотлорнефтегаз» — крупнейшее дочернее общество ТНК-ВР, на его долю приходится 30% от общей добычи холдинга. Это современное, динамично развивающееся предприятие, которое активно задействует передовой отечественный и зарубежный опыт в области внедрения инноваций, развития бизнеса и охраны окружающей среды. Корпоративные ценности, на которых базируется работа ТНК-ВР, — лидерство, результативность, безопасность, добросовестность — делают применение инновационных решений одной из приоритетных задач компании. В течение 2012 года мы реализовали целый ряд успешных проектов, связанных с освоением новейших технологий. На некоторых из них стоит остановиться особо. ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ

РИС. 1. ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА Собственники

ISO 9001.

СИСТЕМА В ОАО «СамотлорнефтеМЕНЕДЖМЕНТА газ » проводится целенаправКАЧЕСТВА Сотрудники Общество Повышение ленная работа над повышеудовлетворенности нием энергоэффек тивности клиентов, прозрачность предприятия, внедрена и усуправления пешно развивается система Государство Партнеры энергетического менеджмента (СЭнМ). В четвертом квартаISO 14001. Клиенты СИСТЕМА ле 2012 года общество прошло ЭКОЛОГИЧЕСКОГО заключительный этап аудита МЕНЕДЖМЕНТА Повышение экологической СЭнМ на соответствие требоэффективности, контроль ваниям ISO 50001. 19 февраля за воздействием своей деятельности и продукции 2013 года был получен сертиOHSAS 18001. на окружающую СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ОХРАНЫ фикат соответствия системы среду с учетом своей ЗДОРОВЬЯ И БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА экологической политики Повышение производительности за счет энергетического менеджмени целевых экологических анализа и предупреждения факторов та ОАО «Самотлорнефтепоказателей профессионального риска газ» этому международному стандарту. Данная СЭнМ охватывает технологические процессы механизированной добычи пла- ■ формирование критериев результативности для мониторинга стовой жидкости, подготовки и транспортировки нефти и газа, и анализа бизнес-процессов; функционирования систем поддержания пластового давления ■ формирование ключевых показателей эффективности; и воздействия на пласт, а также объектов инфраструктуры и ■ претворение в жизнь политики предупреждения ошибок объектов обеспечения всех видов операционной деятельности, и несоответствий; связанных с разработкой Самотлорского месторождения. ■ реализация системы бережливого производства. Основное преимущество стандарта ISO 50001 заключается Итогом проделанной работы стало вручение в январе в том, что он представляет собой не программу отдельных 2012 года сертификатов соответствия системы менеджменмероприятий, а систему менеджмента с механизмами про- та предприятия международным стандартам в области качеведения мониторинга, анализа и корректирующих действий. ства (ISO 9001), экологии (ISO 14001), профессиональной безВ 2012 году реализация программы энергоэффективно- опасности и охраны труда (OHSAS 18001). сти позволила сэкономить 317 миллионов киловатт-часов электроэнергии. СИСТЕМА МОНИТОРИНГА

ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА С 2011 года в ОАО «Самотлорнефтегаз» действует интегрированная система менеджмента на основе международных стандартов управления (рис. 1). Основными целями ее внедрения стали: ■ создание системы непрерывных улучшений, в которую вовлечены все сотрудники предприятия; ■ обеспечение прозрачности всех бизнес-процессов общества, реализация процессной системы управления;

38

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

И АНАЛИЗА РАБОТЫ СКВАЖИН ALPS

В рамках реализации проектов, направленных на повышение эффективности контроля работы механизированного фонда скважин и разработки месторождения, на нашем предприятии была успешно внедрена система мониторинга и анализа работы скважин в реальном времени ALPS — элемент системы «Интеллектуальное месторождение» (рис. 2, 3). На ее базе был реализован следующий функционал: ■ классификация производительности значительного фонда скважин в режиме реального времени по критериям, заданным

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Инновационная политика лидеров российского ТЭКа пользователем для быстрой диагностики и корректировки уровней добычи нефти; ■ мониторинг работы насосного оборудования, включая расширенный набор оповещений (алармов), динамику рабочей точки на напорной характеристике, профиль давления по стволу скважины, потенциал скважины, рассчитываемый по кривым притока, и т. д., с помощью моделирования в реальном времени; ■ автоматизированная консолидация информации из действующих программных комплексов, максимально исключающая дополнительный ручной ввод данных, для обеспечения быстрого реагирования при изменении параметров работы; ■ удобное графическое отображение аналитических расчетов, текущих индикаторов, истории работы скважины и скважинного оборудования. Внедрение системы мониторинга ALPS позволило поднять на качественно новый уровень результативность анализа работы скважин, облегчило процесс работы с большими массивами информации, сократило время принятия оперативных решений. Эффективность проекта составила 37 миллионов рублей за первый год.

РИС. 2. ЦЕХ ДОБЫЧИ НЕФТИ И ГАЗА: АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ ОТ РЕЖИМНЫХ ПАРАМЕТРОВ ПО ГРУППАМ ПРИЧИН

РИС. 3. МОНИТОРИНГ ДОБЫЧИ: СТАТИСТИКА ЗА МЕСЯЦ

ТЕХНОЛОГИИ ПРОВЕДЕНИЯ МНОГОСТАДИЙНОГО ГИДРОРАЗРЫВА ПЛАСТА Для увеличения нефтеотдачи при разработке залежей с трудноизвлекаемыми запасами на таких объектах, как пласт АВ1 (1–2) «Рябчик», начато применение технологий многостадийного гидроразрыва пласта (МГРП) (рис. 4). Пласт АВ1 (1–2) содержит значительные остаточные запасы нефти, извлечение которых затруднено вследствие его сложного геологического строения и низких фильтрационно-емкостных свойств. Эффективная разработка таких залежей напрямую связана с внедрением современных технологий интенсификации нефтедобычи. На Самотлорском месторождении были испытаны методы разрывных и раздвижных

РИС. 4. МНОГОСТАДИЙНЫЙ ГИДРОРАЗРЫВ ПЛАСТА

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

39

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Инновационная политика лидеров российского ТЭКа портов для проведения МГРП. Данные технологии представляют собой систему заканчивания горизонтальных скважин и могут применяться с хвостовиками, оснащенными заколонными пакерами. Выполнение шести ГРП на скважине обеспечивает запускной дебит нефти по скважинам выше планового, время освоения скважины сокращается на девятнадцать суток. Дополнительная добыча нефти в 2012 году составила девять тысяч тонн. Внедрение технологий МГРП запланировано и на 2013 год.

Внедрение системы КППР призвано повысить эффективность управления проведением ремонтных работ и создать условия для безопасной эксплуатации опасного производственного объекта в межремонтный период за счет: ■ обеспечения безаварийной, надежной работы оборудования в период эксплуатации на основе жесткой регламентации ремонтных циклов; ■ повышения качества ремонта оборудования; ■ выявления дефектов на ранней стадии их развития; ■ уменьшения числа внезапных отказов и аварийных СИСТЕМА «КОМПЛЕКСНЫЙ ситуаций. ПЛАНОВО-ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНЫЙ РЕМОНТ Система КППР на предприятии применяется при остаНАЗЕМНОГО ОБОРУДОВАНИЯ» новке добывающего и нагнетательного фонда, выполняется Чтобы повысить эффективность управления производствен- с соблюдением требований промышленной безопасности, ными процессами, была разработана и внедрена система законодательства в области ОТ и ПБ и ООС собственными мероприятий «Комплексный планово-предупредительный ремонт силами, а так же с привлечением подрядных организаций наземного оборудования» (КППР) (рис. 5). Она представляет в одном временном интервале и охватывает весь спектр необсобой единый комплекс технических процессов и решений, ходимых работ на опасных производственных объектах (касанаправленных на поддержание и восстановление эксплуа- ющихся механики, энергетики, автоматизации, строительства, тационных свойств сооружений, оборудования в целом и их инфраструктуры). Экономический эффект от внедрения системы КППР соотдельных конструктивных частей, элементов в течение всего ставил 103 миллиона рублей за девять месяцев 2012 года за счет предусмотренного срока службы. сокращения затрат на сервис, инциденты, аварийные потери РИС. 5. КОМПЛЕКСНЫЙ ПЛАНОВО-ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНЫЙ РЕМОНТ НАЗЕМНОГО ОБОРУДОВАНИЯ нефти. Данное организационное решение было высоко оценено на уровне ТНК-ВР: по итогам прошлого года проект «Комплексный планово-предупредительный ремонт наземного оборудования», реализованный в ОАО «Самотлорнефтегаз», занял первое место в номинации «Охрана труда и промышленная безопасность».

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

РИС. 6. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

40

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

В целях рационального использования техники и человеческих ресурсов на предприятии начата реализация проекта «Логистический комплекс» (рис. 6). Данная разработка представляет собой комплексное автоматизированное решение для выполнения цепочки производственных задач: планирование – оценка ресурсов – выполнение – анализ эффективности. Основные цели проекта: ■ оптимальная загрузка транспорта и людских ресурсов (выполнение большего объема при тех же затратах); ■ выявление неэффективно работающего транспорта с целью оптимизации затрат; ■ повышение безопасности за счет выявления отклонений от планируемых маршрутов и заданий, повышение культуры производства на местах за счет соблюдения норм времени на выполнение рабочих операций;

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Инновационная политика лидеров российского ТЭКа

«Экономический эффект от внедрения системы КППР составил 103 миллиона рублей за девять месяцев 2012 года за счет сокращения затрат на сервис, инциденты, аварийные потери нефти. Данное организационное решение было высоко оценено на уровне ТНК-ВР»

■ обеспечение прозрачности бизнес-процессов за счет создания единого информационного пространства. Благодаря претворению в жизнь данного проекта система должна позволить эффективно использовать транспорт и людские ресурсы в плановом режиме. Сокращение транспортных расходов ожидается на уровне 2% ежегодно.

СИСТЕМА «МОБИЛЬНЫЙ СОТРУДНИК» С 2008 года на предприятии действует система «Мобильный сотрудник». Она позволяет осуществлять контроль и оперативное управление персоналом в режиме реального времени при помощи трекера — устройства приема-передачи данных для спутникового мониторинга подвижных технических объектов и персонала. Координаты местоположения посредством GPRS-каналов передаются на центральный сервер сбора данных. С него данные поступают на рабочее место оператора, который, таким образом, может отследить передвижение объекта на карте, определить его скорость и направление и выгрузить необходимые отчеты для проведения анализа. За счет использования этого решения существенно повысилась безопасность труда, возрос уровень оперативного реагирования, улучшилось качество работы, что в свою очередь снизило затраты нефтедобывающих предприятий. Внедрение системы позволило повысить производительность труда за счет сокращения неэффективного рабочего времени в среднем на один час в день для каждого сотрудника.

■ раннее выявление очагов возгорания лесных массивов; ■ решение ряда других задач. Основой комплекса служат БПЛА, в автоматическом режиме осуществляющие облет маршрута, в ходе чего информация передается с борта летательного аппарата на пульт диспетчера. Установленная на БПЛА аппаратура позволяет получать четкие изображения с высоты до трех тысяч метров. Благодаря данному комплексу мы смогли повысить эффективность реагирования на чрезвычайные ситуации, снизить экологические риски и затраты на ликвидацию последствий аварий. При его помощи в пожароопасный период было своевременно выявлено и ликвидировано на ранней стадии четыре очага возгорания лесных массивов. Данный проект также высоко оценен на уровне компании «ТНК-ВР»: он был признан победителем в номинации «Охрана труда, промышленная безопасность и охрана окружающей среды».

ПРОГРАММА «СИСТЕМА НЕПРЕРЫВНЫХ УЛУЧШЕНИЙ»

Существование современного эффективного предприятия невозможно без использования элементов бережливого производства. ОАО «Самотлорнефтегаз» постоянно работает КОМПЛЕКС МОНИТОРИНГА в данном направлении, получившем в компании «ТНК-ВР» наЭКСПЛУАТАЦИИ ТРУБОПРОВОДОВ звание «Система непрерывных улучшений» и предусматриваС ПОМОЩЬЮ ДИСТАНЦИОННО ПИЛОТИРУЕМЫХ ющем выстраивание технологических операций, организацию БЕСПИЛОТНЫХ ЛЕТАТЕЛЬНЫХ АППАРАТОВ рабочих мест, включение сотрудников в процесс улучшений На предприятии успешно внедрен в эксплуатацию комплекс деятельности компании через подачу инициатив. Несмотря контроля эксплуатации трубопроводов с помощью беспилотных на то что мы находимся только в начале пути, наличие стрателетательных аппаратов (БПЛА) (рис. 7). Благодаря этому в режиме гии развития системы непрерывных улучшений и системная работа позволили нам в 2012 году получить экономический реального времени стали возможны: эффект от реализации инициатив сотрудников в размере ■ мониторинг состояния инженерных сетей и сооружений; ■ контроль над экологической обстановкой производственной 408 миллионов рублей. Достичь данных результатов было бы невозможно без обучения персонала. В частности, в протерритории предприятия; шлом году 28 топ-руководителей и начальников цехов прошли РИС. 7. КОМПЛЕКС МОНИТОРИНГА ЭКСПЛУАТАЦИИ ТРУБОПРОВОДОВ семинар-тренинг «СистеС ПОМОЩЬЮ БЕСПИЛОТНЫХ ЛЕТАТЕЛЬНЫХ АППАРАТОВ мы управления корпорации Toyota (TPS)». Сегодня невозможно представить себе успешную компанию без ее инновационного развития, но свои достижения мы связываем не только с новыми технологиями, отражающими уровень развития современной науки и производства, а в первую очередь с коллективом сотрудников, который находится в процессе постоянного обучения, поиска и динамичного развития. Текст, фото: ОАО «Самотлорнефтегаз» №4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

41

ЭНЕРГИЯ БИЗНЕСА | НК «Роснефть»

ИГОРЬ СЕЧИН:

«БУДУЩЕЕ СОЗДАЕТСЯ СЕГОДНЯ, ОНО ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ РЕШЕНИЯМИ, КОТОРЫЕ МЫ ПРИНИМАЕМ» Шестого марта в Хьюстоне (Техас, США) президент ОАО «НК «Роснефть» выступил на международной конференции по энергетике CERAWeek, организованной американской исследовательской фирмой Cambridge Energy Research Associates, посвятив свой доклад новым технологиям разработки нефти и газа, а также перспективам покупки компанией ста процентов акций ТНК-BP. Уважаемые дамы и господа! Уважаемые коллеги по отрасли! <…> Для меня большая честь выступать сегодня на этом форуме — одной из самых представительных и авторитетных площадок нашего нефтегазового сообщества. В мировой энергетике и смежных областях происходят важные изменения, и вклад собравшихся здесь людей в их осуществление заслуживает большого уважения. Эта работа проходит в трудных условиях. Не так давно произошла трагедия в Алжире. В этой связи хочу принести соболезнования коллегам из ВР и Statoil, чьи сотрудники погибли. Совсем недавно пришли новости о беспорядках на нефтяных промыслах в Ираке и в Нигерии. Наконец, свежа еще в памяти авария на Фукусиме. Растущий спрос на углеводороды и недостаточный объем новых открытий традиционной нефти привели к середине 2000-х годов к прогрессивному снижению обеспеченности мировой экономики нефтяными ресурсами. Это стало одним из факторов роста цен, что в свою очередь создало условия для появления в отрасли принципиально новых технологий. Технологическая революция в мировой нефтегазовой промышленности делает возможной

добычу все более сложных для разработки видов ресурсов. Теперь точно ясно, что все опасения недостаточности ресурсов нефти необоснованны. Действительно, легкодоступные запасы в основном уже разработаны предшествующими поколениями. Именно они обеспечили сегодняшний уровень развития мировой экономики. Однако новые технологии позволяют переходить к разработке нефти и газа в удаленных регионах, на глубоководном шельфе, в Арктике, в низкопроницаемых, в том числе сланцевых, формациях. Результатом технологического прогресса является выявление значительного потенциала нетрадиционных ресурсов, таких как сланцевый газ и нефть, разработка которых не рассматривалась в практическом ключе еще десять лет назад. По текущим оценкам, их ресурсная база практически сравнялась с традиционными ресурсами и продолжает увеличиваться по мере развития технологий. Впереди, возможно, газогидраты, водородная энергетика. Стоимость разведки и разработки запасов углеводородов выросла, по оценкам IHS Herold, в три раза за последние пятнадцать лет. Да, такое развитие технологий было профинансировано

ВАНКОР: КРУПНЕЙШИЙ НОВЫЙ НЕФТЯНОЙ ПРОЕКТ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ • Запасы категории 3Р — 3,9 млрд барр. н. э.

• Добыча — 400 тыс. барр./сут.

• Проект становится центром новой нефтяной провинции • Запасы соседних месторождений категории 3P — 2,7 млрд барр. н. э., значительный потенциал доразведки

42

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ БИЗНЕСА | НК «Роснефть» за счет роста цен на углеводороды. Важно также отметить и выгоды для экономики: инвестиции в разработку высокотехнологичных ресурсов нефти и газа распространяются на всю экономику, создавая рабочие места, развивая смежные отрасли, в том числе в странах-потребителях, обеспечивая, с одной стороны, поставки сырья и, с другой, импорт оборудования в страны-производители. Мультипликативный эффект одного доллара инвестиций, по разным оценкам, дает от трех до семи долларов роста ВВП. Таким образом, за счет привлечения большого количества производителей и поставщиков услуг выигрывает все общество, а не только нефтегазовые компании. В этой связи я призываю всех участников и партнеров по нефтяному бизнесу работать вместе, ведя дело к взаимной выгоде. Углеводородные ресурсы присутствуют в той или иной степени повсеместно на Земле. Не всегда для них находятся коллекторские породы и ловушки, но прогресс технологий открывает для нас новые категории ресурсов — зачастую в регионах, не славившихся прежде нефтегазодобычей. Хочу выразить надежду, что успешная работа нашей отрасли уже в значительной степени решила вопрос достижения глобальной энергобезопасности, устраняя основную причину возникновения конфликтов. В новых условиях успешные нефтегазовые компании становятся технологическими лидерами, получают существенные доходы от трансфера технологий, осуществляемого в различной форме — через лицензирование, управление проектами на основе использования этих технологий, процессов. Таким образом, мы видим и приветствуем наступление новой эры — эры высокотехнологичных нефти и газа. Такие масштабные задачи являются вызовом для всех участников рынка, создают условия для переформатирования отрасли, ее консолидации на базе новой технологической платформы. Компании, имеющие затруднения с пополнением ресурсной базы или, наоборот, демонстрирующие недостаточную эффективность ее освоения, неготовность к этим новым условиям, рискуют. Я расскажу о том, как «Роснефть» реагирует на эти вызовы и какие возможности сотрудничества открываются для наших существующих и потенциальных партнеров. Последние годы отмечены началом нового этапа консолидации в отрасли. Приобретение ТНК-ВР «Роснефтью» вписывается в эту новую тенденцию. Это уникальная сделка, и, учитывая, что она реализуется в основном за денежные средства, это крупнейшая сделка приобретения в истории. «Роснефть» получила кредит доверия от ведущих мировых финансовых институтов и акционеров и еще теснее интегрировалась в глобальный

нефтяной рынок. При этом для «Роснефти» сделки по приобретению активов не являются единственным источником роста ресурсной базы, мы умеем эффективно приращивать запасы через геологоразведку. На протяжении 2009–2011 годов замещение запасов превышало 200% в год, за 2012 год мы заместили 130% и сделали это дешевле наших конкурентов. Стоит отметить, что эти данные роста пока не учитывают наши шельфовые проекты, тем не менее они подчеркивают значимость России как перспективного источника открытия новых запасов. «Роснефть» стремится стать технологической компанией. В добыче мы уже активно используем такие методы, как многостадийный гидроразрыв пласта в сочетании с горизонтальным бурением. Особенности наших залежей требуют разработки и адаптации технологий стимулирования пласта, эту программу мы ведем сегодня с участием наших партнеров из Statoil и ExxonMobil. Наши специалисты широко применяют бурение горизонтальных скважин с отходом от вертикали до семи километров, в том числе на шельфе, и с эффективной проводкой до километра в пластах толщиной всего три-четыре метра. Ведется разработка низкопроницаемых карбонатных залежей горизонтальными скважинами, в том числе многоствольными. У нас есть собственный дизайн установок GTL (gas-to-liquids) для получения синтетического моторного топлива, мы инвестируем в технологии производства катализаторов и композитных полимеров. Для подготовки попутного и природного газа мы активно расширяем использование российской технологии сверхзвуковой сепарации, представленной на этой конференции. Наша программа модернизации нефтепереработки уже активно осуществляется, в целом она потребует порядка 25 миллиардов долларов инвестиций. Мы строим более пятидесяти установок, используя самые современные технологии как от российских разработчиков, так и от международных лицензиаров: Shell, Chevron, Exxon, Lummus, Axens и других. Научно-исследовательский потенциал «Роснефти» включает одиннадцать проектно-инжиниринговых институтов и современный центр в области нефте- и газохимии (ЦИР), создается Арктический центр шельфовых разработок. В структурах «Роснефти» работают свыше 650 кандидатов и докторов наук, причем 60% из них трудятся на производственных объектах. Это крупный потенциал по меркам любой компании. Примером того, как «Роснефть» умеет реализовывать крупные нефтедобывающие проекты и эффективно вовлекать запасы в разработку, является Ванкорское месторождение, ставшее основой для формирования новой нефтяной провинции в Восточной Сибири. Это крупнейший новый нефтяной проект

УСПЕШНЫЙ ОПЫТ ОСВОЕНИЯ ШЕЛЬФА САХАЛИНА Добыча углеводородов «Роснефтью» на Сахалине*

* Добычу осуществляет ООО «РН-Сахалинморнефтегаз»

Сахалин-1 — крупнейший действующий шельфовый проект в России • В рамках проекта с помощью буровой установки «Ястреб» пробурена рекордная наклонно-направленная скважина длиной 12 км

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

43

ЭНЕРГИЯ БИЗНЕСА | НК «Роснефть»

«Мы успешно провели комплекс геологоразведочных работ на наших участках в Карском море, в результате которых совместно с нашими партнерами из ExxonMobil выбрали первоочередную структуру для бурения в Карском море — Университетскую. Начало бурения запланировано на 2014 год, что на целый год раньше срока, предусмотренного лицензией»

в постсоветской России. Нашим строителям и буровикам пришлось осваивать месторождение в труднодоступном районе Восточной Сибири и запустить его всего за шесть лет, несмотря на полное отсутствие инфраструктуры и суровые климатические условия: зимой температура до –57 °С, летом — до +30 °С, сегодня утром на Ванкоре было −44 °С. Тундра, сплошная заболоченность, вечная мерзлота с неоднородной структурой. Реализация этого проекта стала возможной в том числе благодаря активному применению всей линейки современных технологий проектирования и строительства объектов обустройства. В частности, при строительстве объектов использовались технологические модули высокой степени готовности, которые позволили сократить время строительно-монтажных работ. Схема разработки основана на бурении высокотехнологичных скважин с горизонтальными стволами, использовании передовой системы поддержания пластового давления. Мы уже открыли на Ванкоре запасы 3Р в объеме 3,9 миллиарда баррелей нефтяного эквивалента, разработка которых позволила достичь стабильного уровня добычи нефти более 400 тысяч баррелей в сутки. Интеграция активов ТНК-BP позволяет нам нарастить ресурсную базу этого региона на 2,7 миллиарда баррелей нефтяного эквивалента. С 1994 года эти запасы не разрабатывались из-за необходимости колоссальных инвестиций, теперь это станет возможно с учетом значительной синергии от использования транспортной и газоперерабатывающей инфраструктуры, созданной «Роснефтью» на Ванкоре. Интегральная реализация проектов развития Ванкорской провинции позволит получить экономический эффект порядка четырех-пяти миллиардов долларов. Это только один из примеров. Также синергетический подход будет реализован при совместной разработке ЮрубченоТохомского и Куюмбинского месторождений, Верхнечонского месторождения.

«Роснефть» является лидером в разработке Сахалинской нефтегазовой провинции. Компании принадлежат более тридцати лицензий на суше (оператор — «Сахалинморнефтегаз»), еще в 1928 году сахалинские нефтяники получили первые баррели нефти. Сегодня «Роснефть» работает над уникальными проектами на шельфе Охотского моря — «Сахалин-1, -3, -5», разработка Северного Чайво, ряда других шельфовых месторождений.

Разработка месторождений ведется как с суши, так и с морских платформ с использованием новейших технологий. Примером может послужить рекордная наклонно-направленная скважина длиной более двенадцати километров, пробуренная на проекте «Сахалин-1» с помощью не имеющей аналогов в мире буровой установки «Ястреб». <…> «Роснефть» — крупнейший недропользователь на российском шельфе. Ожидаемые извлекаемые ресурсы на наших лицензионных участках превышают 275 миллиардов баррелей нефтяного эквивалента, по оценке независимых экспертов. Программой ГРР предусмотрено бурение 96 скважин. Надеюсь, находящиеся в зале представители Halliburton, Schlumberger, Saipem, Weatherford и других подрядчиков меня услышали. Для разработки столь масштабных проектов «Роснефть» привлекла к сотрудничеству стратегических партнеров ExxonMobil, ENI и Statoil. Инвестиции партнеров в геологоразведку на первом этапе составят около 14 миллиардов долларов. Мы продолжаем формировать новые партнерства и расширять существующие. Например, недавно «Роснефть» и ExxonMobil расширили зону совместных работ в Арктике, включив в нее еще семь лицензий. В рамках этого сотрудничества «Роснефть» и партнеры приняли обязательства по локализации в России значительной части оборудования и уже приступили к проектированию буровой платформы для геологоразведки арктического шельфа на российских верфях с применением передовых международных технологий. Осуществляется обмен активами, технологиями, специалистами. Рад сообщить, что в рамках работы данной конференции мы подписали с ExxonMobil соглашение о нашем вхождении в блок «Локи» в центральной части Мексиканского залива с долей 30%. В феврале мы заключили соглашение о вхождении «Роснефти» в проект Point Thomson на шельфе Аляски. В прошлом году

«РОСНЕФТЬ» — КРУПНЕЙШИЙ НЕДРОПОЛЬЗОВАТЕЛЬ НА РОССИЙСКОМ ШЕЛЬФЕ

Диверсифицированный портфель активов • 41 лицензия на разведку и добычу на шельфе Российской Федерации • Извлекаемые ресурсы — 275 млрд барр. н. э.

• Программа ГРР — бурение 96 скважин

44

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Стратегическое сотрудничество с ExxonMobil, ENI, Statoil • Финансирование партнерами затрат на ГРР • Обмен технологиями, опытом, специалистами • Инвестиции партнеров на первом этапе — не менее $14 млрд

ЭНЕРГИЯ БИЗНЕСА | НК «Роснефть» мы вошли в проект по добыче трудноизвлекаемой нефти Cardium в Канаде.

«Сегодня мы оцениваем синергии в сделке на уровне не ниже десяти миллиардов долларов. Также в консолидированный баланс “Роснефти” со дня приобретения войдут порядка пяти миллиардов долларов денежных средств, аккумулированных на счетах ТНК-ВР»

Наши инвестиционные решения на шельфе формируют якорный заказ для производителей оборудования и поставщиков услуг. Мы приглашаем ведущие компании участвовать в освоении арктического шельфа. Только на первом этапе суммарные инвестиции составят порядка 500 миллиардов долларов — эффект будет ощутим в глобальном масштабе. На нашем сайте www.rosneft.ru можно ознакомиться с перечнем первоочередного оборудования, которое требуется для программы геологоразведки на шельфе.

2012 год ознаменовался началом масштабных работ на российском арктическом шельфе. Мы успешно провели комплекс геологоразведочных работ на наших участках в Карском море, в результате которых совместно с нашими партнерами из ExxonMobil выбрали первоочередную структуру для бурения в Карском море — Университетскую. Начало бурения запланировано на 2014 год, что на целый год раньше срока, предусмотренного лицензией. Для бурения этой скважины уже зафрахтована полупогружная буровая платформа West Alfa. Мы рассчитываем, что по результатам бурения скважины уже к концу 2014 года мы откроем новую нефтегазоносную провинцию на российском арктическом шельфе. Оценка ресурсной базы только этого блока составляет более 35 миллиардов баррелей нефтяного эквивалента, а ресурсов Карского моря в целом — более 100 миллиардов. Не менее половины ресурсной базы Арктики составляет природный газ. Перед нами стоит задача коммерциализации этих объемов, которая может быть решена только за счет развития инфраструктуры СПГ. Мы уже приступили к переговорам с потенциальными заинтересованными потребителями о будущих поставках сжиженного природного газа. Идем дальше — нетрадиционная нефть. Мы обладаем огромным, еще не до конца оцененным потенциалом трудноизвлекаемой нефти. Хотел бы остановиться только на одном типе залежей — так называемой Баженовской свите. Извлекаемые ресурсы только данной геологической формации — свыше 22 миллиардов баррелей нефти, что для сравнения составляет почти половину от ресурсов сланцевой нефти в США. Около половины этих ресурсов находятся в периметре лицензионных участков «Роснефти» и ТНК-ВР. По своим характеристикам нефтесодержащие структуры Баженовской свиты близки к сланцам США. Мы уже приступили совместно с компаниями ExxonMobil и Statoil к исследованиям и подготовке к опытно-промышленной разработке трудноизвлекаемой нефти в России с применением технологий, отработанных в Северной Америке. Новые налоговые инициативы Правительства России делают новые регионы добычи в России одними из лидеров по фискальной привлекательности для инвесторов. Важным элементом налоговой реформы в нефтегазовом секторе России является фискальная стабильность, что позволяет уверенно осуществлять масштабные инвестиции в новые нефтедобывающие проекты. В прошлом году «Роснефть» заключила сделки по приобретению компании ТНК-ВР, и сейчас компания находится в процессе завершения этого трансформационного приобретения.

В результате «Роснефть» станет крупнейшим производителем углеводородов среди публичных компаний и крупнейшим держателем запасов углеводородов. Это комплексная сделка: в результате нее мы не только значительно расширяем географию нашей деятельности и увеличиваем масштаб бизнеса. ВР становится нашим вторым крупнейшим акционером после государства с долей почти 20%. Сделка по приобретению ТНК-ВР позволит нам создать крупнейшую компанию со сбалансированным портфелем, способную генерировать значительный денежный поток и создавать дополнительную стоимость для акционеров. Источниками создания этой стоимости будут в том числе и синергии. Их поиск облегчается взаимодополняемостью активов компаний, ведь и «Роснефть», и ТНК-ВР добывают и перерабатывают нефть на географически близких территориях. Масштаб бизнеса после приобретения создает значительные возможности для оптимизации затрат и концентрации на лучших проектах из объединенного портфеля. Мы получим также высокий эффект от сделки за счет оптимизации затрат в объединенной компании как на уровне корпоративного центра, так и на уровне предприятий и проектов. Мы видим большие синергии в области замещения объемов и своповых операций с целью снижения затрат и повышения эффективности работы комплекса нефтепереработки. Сегодня мы оцениваем синергии в сделке на уровне не ниже десяти миллиардов долларов. Также в консолидированный баланс «Роснефти» со дня приобретения войдут порядка пяти миллиардов долларов денежных средств, аккумулированных на счетах ТНК-ВР. После закрытия сделок приобретения, которое ожидается уже в начале второго квартала, «Роснефть» доложит своим инвесторам уточненный прогноз по синергиям для объединенной компании. В заключение я бы хотел сказать следующее: «Роснефть» была и остается надежным партнером для международных нефтегазовых компаний в России и за ее пределами. За последний год мы добились прорыва в создании стратегических партнерств с ExxonMobil, Statoil, ENI, ВР. Хотел бы воспользоваться возможностью и поблагодарить руководителей этих компаний за их подход, основанный на взаимном доверии. Мы заинтересованы в создании долгосрочных партнерских отношений с ведущими сервисными и исследовательскими компаниями. Считаю, что только через совместную работу компаний и национальных правительств по гармонизации регулирования и налоговой среды можно обеспечить устойчивое развитие энергетических рынков. Мы выстраиваем долгосрочные отношения с потребителями. Недавно мы впервые с момента распада СССР заключили прямые долгосрочные контракты на поставку нефти в Германию и Польшу. На этой неделе мы объявили о заключении беспрецедентной сделки с трейдерами Glencore и Vitol, в рамках которой «Роснефть» получит долгосрочный аванс на сумму десять миллиардов долларов. Будущее создается сегодня, оно определяется решениями, которые мы принимаем. На нас лежит колоссальная ответственность, так как от этих решений зависит будущее наших детей. Большое спасибо за ваше внимание! Источник: ОАО «НК «Роснефть» №4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

45

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 25-летие освоения Приобского НМ

ГОРИЗОНТЫ ПРИОБЬЯ Одно из базовых месторождений ХМАО-Югры — Приобское нефтяное — разрабатывается на протяжении четверти века: освоение его левобережной части началось в 1988 году. При этом углеводородные закрома данной залежи еще далеко не исчерпаны. С ПЕРСПЕКТИВОЙ ДО 2030-ГО Приобское месторождение считается сравнительно новым и относится к разряду уникальных по величине начальных извлекаемых запасов. Открытая в 1982 году природная кладовая имеет низкую степень выработанности. Залежь поделена на северную и южную лицензионные территории. Северную часть осваивает дочерняя структура ОАО «НК «Роснефть» — ООО «РН-Юганскнефтегаз». Компания ведет операторскую деятельность на тридцать одном месторождении ХМАО-Югры, которые расположены в пределах тридцати пяти лицензионных участков «Роснефти», содержащих около 16% всех нефтяных резервов Западной Сибири. Приобское НМ наряду с Мамонтовским, Малобалыкским и Приразломным месторождениями содержит 84% доказанных запасов «Юганскнефтегаза». Эти участки имеют серьезный потенциал для увеличения углеводородных резервов и объема добычи предприятия за счет детальной доразведки нижележащих и пропущенных на ранних этапах освоения Западно-Сибирской нефтегазовой провинции пластов. Планируется, что к 2020 году Приобское месторождение будет выдавать 26,072 миллиона тонн черного золота в год. Это предусматривает стратегия социально-экономического развития ХМАО-Югры до 2020 года и на период до 2030-го. Согласно документу, нефтегазовый комплекс останется основополагающим для развития региона. В ближайшие семнадцать лет инвестиции в нефтяной сектор предположительно составят пятнадцать триллионов рублей. Весомую долю вливаний обеспечат крупные недропользователи, ведущие свою деятельность в автономном округе, в том числе «Роснефть». В соответствии со стратегией наиболее масштабные инвестпроекты в 2013–2020 годах будут направлены на дальнейшую разработку и обустройство ряда лицензионных участков, среди которых — Приобский. В качестве

46

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

инновационных будут воплощены замыслы, связанные с созданием и внедрением технологий освоения запасов баженовской, ачимовской и тюменской свит. Эти уникальные структуры залегают на промысловых территориях практически всех основных нефтяных предприятий, работающих в ХМАО-Югре. Данные компании, включая «Роснефть», реализуют собственные долгосрочные программы разработки сложных нефтеносных залежей.

ТЯЖЕЛАЯ НЕФТЬ ЗАПАДНОЙ СИБИРИ Объем трудноизвлекаемых запасов черного золота в пределах лицензионных участков «Роснефти» оценивается в 1,8 миллиарда тонн. Компания уже ведет изучение подобных ресурсов на Приобском месторождении. Наиболее эффективным способом разработки залежей с тяжелой нефтью считается горизонтальное бурение с многостадийным гидроразрывом пласта (ГРП). В рамках реализуемой «Роснефтью» программы инновационного развития в 2010 году принято решение об организации на территории Приобского опытного участка для опробования этой технологии. В 2011 году были пробурены две горизонтальные скважины, дебит которых составил 250 тонн нефти в сутки. Метод ГРП широко применяется международными компаниями, в том числе ExxonMobil. В декабре 2012 года «Роснефть» и ExxonMobil подписали соглашение об опытной разработке трудноизвлекаемых запасов нефти в Западной Сибири. Партнеры объединят усилия для оценки возможностей коммерческой добычи углеводородного сырья из баженовской и ачимовской свит. С этой целью планируется создать совместное предприятие, в котором доля российской компании составит 51%, американской — 49%. Опытные работы будут вестись на принадлежащих «Роснефти» двадцати трех лицензионных участках общей площадью более десяти тысяч квадратных километров. Программа работ включает в себя бу-

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 25-летие освоения Приобского НМ рение новых горизонтальных и Согласно стратегии развития ХМАО-Югры до 2020 года, наиболее масштабные инвестивертикальных скважин с ГРП, ционные проекты нефтяных компаний, работающих в округе, в 2013–2020 годах будут углубление существующих направлены на дальнейшую разработку и обустройство ряда лицензионных участков, и повторное освоение бездейвключая ПРИОБСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ. ствующих выработок, специНа опытном участке Приобского НМ ОАО «НК «Роснефть» тестирует наиболее эффективный альные, в том числе геомехаспособ разработки залежей трудноизвлекаемой нефти — распространенное в мировой нические, исследования керна. практике горизонтальное бурение с гидроразрывом пласта Бурение начнется в 2013 году. «Роснефть» и ее дочерние В рамках газовой программы в 2008 году на месторождении производственные подразделения обеспечат нужную численность персонала, а также доступ к существующим объектам была введена в строй компрессорная станция №1 мощностью инфраструктуры. ExxonMobil направит на реализацию проекта 1,8 миллиарда кубометров газа в год и около 170 километров до трехсот миллионов долларов, а кроме того, предоставит газопровода для подачи ПНГ с левого берега Оби на Южно-Басовременные технологии и персонал в области геологических лыкский газоперерабатывающий комплекс. В 2010 году сдана изысканий, разработки, проектирования и закачивания скважин. в эксплуатацию установка подготовки газа годовой мощностью После завершения тестовых работ в 2015 году «Роснефть» 600 миллионов кубометров для внедренной ранее Приобской и ExxonMobil совместно выберут для промышленной разработки газотурбинной электростанции. ГТЭС, первая очередь которой участки, на которых применение технологического и производ- начала работу в марте 2010 года, предназначена для элекственного опыта обеих компаний позволит обеспечить экономи- троснабжения объектов добычи Приобского месторождения чески целесообразную коммерческую разработку и возможный и призвана решить проблему утилизации попутного газа, что значительно улучшит экологическую обстановку. рост нефтедобычи в Западно-Сибирском бассейне. Мощность первого пускового комплекса Приобской ГТЭС — Максимально эффективная добыча на каждом месторождесоставила 135 мегаватт. В его состав вошли три газотурбинные нии и поиск новых технологий для использования потенциала установки Siemens SGT-800 мощностью 45 мегаватт каждая, низкопроницаемых коллекторов — стратегический приоритет НК «Роснефть». Убежден, что наш опыт и инфраструктура работающие на ПНГ. Турбины этого типа отличаются высокой надежностью, могут эксплуатироваться в сложных климатических в Западной Сибири в сочетании с передовыми технологиями условиях и использовать широкий спектр видов топлива разного ExxonMobil позволят успешно вовлекать в разработку крупные качества. Всего на станции будет действовать семь таких устазапасы трудноизвлекаемой нефти, — прокомментировал доновок, ее расчетная мощность составляет 315 мегаватт. стигнутые договоренности президент ОАО «НК «Роснефть» Первую очередь Приобской ГТЭС ввел в работу бывший на Игорь Сечин. тот момент в должности Президента РФ Дмитрий Медведев. Он отметил: ОСОБАЯ ТЕРРИТОРИЯ В силу сложных природных и геологических особенностей Приобского месторождения в 1999 году ему был присвоен статус «Территория особого порядка недропользования», что обусловило применение при разработке залежи передовых методов охраны окружающей среды. Поскольку 60% территории месторождения расположено в затопляемой части реки Оби, при строительстве кустовых площадок, напорных нефтепроводов и подводных переходов задействуются безопасные экотехнологии. Важный элемент экологической политики «РН-Юганскнефтегаз» — использование попутного нефтяного газа (ПНГ) и доведение уровня его утилизации до 95%. Предусмотрено два направления — сбор, подготовка и транспортировка ПНГ на газоперерабатывающие производства региона и выработка электрической энергии.

— Мы при помощи такого рода станций решаем целый комплекс задач. Это уникальный пример энергоэффективности в масштабах нашей страны, потому что это самая крупная электростанция, которая работает на попутном газе. Конечно, задача, связанная с утилизацией ПНГ, не решается только пуском этой ГТЭС или даже нескольких таких станций, но это шаг в правильном направлении.

После полного ввода в строй всех объектов газовой программы — компрессорной станции №2 на правобережной части Приобского НМ мощностью миллиард кубометров в год, второй очереди установки подготовки газа, а также вывода ГТЭС на полную мощность — уровень утилизации попутного газа на месторождении достигнет 95%.

Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: ООО «РН-Юганскнефтегаз», gtng.ru, УралПолит.RU

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

47

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «РН-Юганскнефтегаз»

Дорогие коллеги! Ровно четверть века тому назад на Приобском месторождении был добыт первый кубометр нефти. От имени коллектива ООО «БЛиК» поздравляю руководство ООО «РН-Юганскнефтегаз» в лице Игоря Александровича Жержа и всех сотрудников компании с этим славным праздником! Сердечно желаю, чтобы и впредь земные недра открывались вам навстречу, выдавая спрятанные от непосвященного глаза запасы черного золота, чтобы успешно реализовывались все начатые проекты и ваше предприятие год от года совершенствовалось и процветало, приумножая благосостояние и славу России! Надеемся, что спустя годы у наших компаний будет повод отметить не только очередной юбилей начала разработки месторождения, но и годовщину надежного взаимовыгодного сотрудничества.

Юрий Григорьевич ЛОЗИНСКИЙ, директор ООО «БЛиК»

ЛЮБОЙ ГРУЗ ПО ПЛЕЧУ ООО «БЛиК» действует на рынке с 24 июня 1999 года. Годы успешной работы позволили накопить опыт, подобрать квалифицированных сотрудников, создать дружный коллектив. Основной вид деятельности ООО «БЛиК» — оказание услуг по осуществлению перевозок легковым, грузовым, пассажирским и технологическим (специальным) транспортом организациям и предприятиям региона. Компания решает задачу получения прибыли путем насыщения потребительского рынка транспортными услугами (работами), обеспечивает занятость населения, предоставляя людям рабочие места, и тем самым вносит свой вклад в экономику Российской Федерации. Автомобильный парк предприятия постоянно обновляется, пополняясь современными машинами, и в настоящее время насчитывает более двухсот единиц техники разного профиля. Штат работников ООО «БЛиК» сегодня составляет около трехсот человек. Компания совершенствует свой профессиональный уровень, приглашая на работу специалистов высокой квалификации, что положительно отражается на качестве и скорости обслуживания заказчиков. Особое внимание на предприятии уделяется вопросам охраны труда, безопасности дорожного движения, пожарной безопасности. О высоком качестве наших услуг говорят длительные договорные отношения с такими партнерами, как ООО «РН-Юганскнефтегаз», ОАО «НК «Роснефть», ООО «СК «ПетроАльянс», ООО «СГК-Бурение», ООО «ЮНГ-Энергонефть» и др. Выстраивая свою деятельность, ООО «БЛиК» ставит перед собой перспективные задачи и стремится к их выполнению. Компания нацелена на: ■ эффективное использование человеческих ресурсов путем правильного подбора и расстановки кадров, систематического

«Основной вид деятельности ООО “БЛиК” — оказание услуг по осуществлению перевозок легковым, грузовым, пассажирским и технологическим (специальным) транспортом организациям и предприятиям региона. Автомобильный парк предприятия насчитывает более двухсот единиц техники разного профиля» повышения их квалификации, внедрения научной организации труда и построения в соответствии с ней системы его оплаты; ■ эффективное использование собственных основных фондов, и в первую очередь подвижного состава (достигается путем внедрения прогрессивных форм и методов организации автомобильных перевозок, что позволяет повысить эксплуатационные показатели работы техники, а следовательно, увеличить производительность подвижного состава и снизить себестоимость перевозок); ■ улучшение планирования своей работы в области хозяйственно-финансовой деятельности (определение наиболее эффективных плановых показателей, расчет оптимальной загрузки автомобилей и т. д.). Независимо от экономической ситуации и других внешних обстоятельств на рынке ООО «БЛиК» всегда было и остается надежным партнером! ООО «БЛиК» 628305, ХМАО-Югра, г. Нефтеюганск, промзона Пионерная, ул. Жилая, стр. №11 Телефон/факс (3463) 29-38-00 Е-mail: blik_99@mail.ru

ЭНЕРГИЯ БИЗНЕСА | Каспийские проекты «ЛУКОЙЛа»

КАСПИЙСКИЕ КЛАДОИСКАТЕЛИ В январе 2013 года премьер-министр РФ Дмитрий Медведев поручил правительству приравнять проекты нефтедобычи на шельфе Каспия к арктическим с предоставлением налоговых льгот того же уровня. По оценке экспертов, именно Каспий в ближайшие пять лет будет обеспечивать шельфовую добычу России: тогда как старт арктических и черноморских проектов еще только предстоит, со дна самого большого на Земле бессточного озера уже подняли более миллиона баррелей черного золота. ЕСТЬ МИЛЛИОН! Геолого-геофизические работы на Северном и Среднем Каспии специалисты ОАО «ЛУКОЙЛ» начали в 1995 году, и в 2000-м в северной части Каспийского моря было открыто месторождение, названное в честь Юрия Сергеевича Корчагина — известного нефтяника, геолога, бывшего секретаря совета директоров нефтяной компании. Девять лет спустя в ходе уникальных операций здесь были установлены морская ледостойкая стационарная платформа (МЛСП) и морской перегрузочный комплекс (МПК), соединенные 60-километровым подводным нефтепроводом, и 16 декабря 2009 года на МЛСП приступили к бурению скважин.

28 апреля 2010 года на месторождении получили первую нефть. В торжественной церемонии ввода объекта в эксплуатацию принял участие Владимир Путин, в то время премьерминистр РФ. 12 октября на МПК был загружен первый танкер, это событие стало сигналом, что технологическая цепочка добычи каспийского черного золота отлажена, все объекты обустройства НГКМ имени Юрия Корчагина включены в производственный процесс.

В прошлом году на Каспии пробурили четыре скважины с горизонтальным стволом длиной от двух до пяти километров, имеющие начальный дебит в диапазоне 4–10 тысяч баррелей в сутки (скважины с такими параметрами попадают в категорию самых сложных по международной классификации). В ходе буровых работ был поставлен рекорд по России: рейсовая проходка в горизонтальном стволе составила 3,77 тысячи метров.

3 ноября 2012 года в 22:00 нефтяники «ЛУКОЙЛа» добыли на месторождении имени Юрия Корчагина первый миллион тонн нефти. По этому случаю МЛСП посетили генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» Николай Ляшко и его заместители. Руководители предприятия поздравили коллектив платформы с достижением рубежа, имеющего огромное значение для развития российской шельфовой нефтегазодобычи.

— Уверен, что в обозримой перспективе «ЛУКОЙЛ» добудет на Каспии и пяти-, и десятимиллионную тонну нефти, но именно

«Оценивая результаты проведенных в 2012 году геологоразведочных работ, руководство “ЛУКОЙЛа” рассчитывает на значительное увеличение извлекаемых на месторождении запасов — до 360 миллионов баррелей»

ЭНЕРГИЯ БИЗНЕСА | Каспийские проекты «ЛУКОЙЛа» первый миллион мы запомним как знаковый результат многолетнего труда тысяч талантливых ученых, инженеров и специалистов. В сегодняшнем достижении есть весомый личный вклад каждого из них, — подчеркнул Николай Ляшко.

«Оператор каспийских проектов ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» строго соблюдает принцип нулевого сброса, исключающий попадание в окружающую среду всех видов отходов. Они вывозятся на берег и перерабатываются на собственном современном оборудовании компании»

Оценивая результаты проведенных в 2012 году геологоразведочных работ, руководство «ЛУКОЙЛа» рассчитывает на значительное увеличение извлекаемых на месторождении запасов — до 360 миллионов баррелей.

— По Корчагина мы сделали дополнительное открытие и увеличили запасы, — заявил президент компании Вагит Алекперов в октябре 2012 года в ходе презентации для инвесторов в Лондоне.

ские наблюдения за морской акваторией. Предприятие участвует в региональных программах воспроизводства осетровых пород рыб. Нефтяники регулярно демонстрируют готовность к чрезвычайным ситуациям. На международных учениях «Каспий-2012» системе ликвидации аварийных разливов нефти на морских объектах «ЛУКОЙЛа» была дана самая высокая оценка.

ВСЕ ИДЕТ ПО ПЛАНУ

НА РАЗ-ДВА-ТРИ

В активной стадии сегодня находится обустройство «ЛУКОЙЛом » второго крупного каспийского нефтегазоконденсатного месторождения — имени Владимира Филановского. Масштабные многомиллиардные заказы на строительство морских платформ размещены на астраханских производствах — судостроительном заводе «Красные баррикады» и ССЗ «Лотос», входящем в Астраханское судостроительное производственное объединение. Регион стал центром управления каспийскими проектами «ЛУКОЙЛа» — местные корабелы и специалисты смежных отраслей надолго будут обеспечены работой. В настоящее время на предприятиях идет монтаж оснований платформ, параллельно в поселке Ильинка завершается строительство новой береговой площадки, где будет проводиться укрупнительная сборка морских объектов. Ввод месторождения в эксплуатацию намечен на 2015 год. Для проектирования и бурения скважин на данном участке «ЛУКОЙЛ» выбрал компанию Shlumberger. Освоение НГКМ идет по плану: первая нефть на нем должна быть добыта в 2015 году, а в 2016-м, выйдя на полку добычи, нефтяники будут извлекать здесь из морских глубин порядка 45 миллионов баррелей в год. По запасам нефти и конденсата, которые превышают 1,1 миллиарда баррелей, месторождение имени Владимира Филановского существенно крупнее уже эксплуатируемого месторождения имени Юрия Корчагина. Общий объем инвестиций, требуемых на его освоение, — более шести миллиардов долларов. Оператор каспийских проектов ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» строго соблюдает принцип нулевого сброса, исключающий попадание в окружающую среду всех видов отходов. Они вывозятся на берег и перерабатываются на собственном современном оборудовании компании. Осуществляется программа экологического мониторинга Северного Каспия, ведутся космиче-

Для переработки сырья с Северного Каспия в сентябре 2009 года «ЛУКОЙЛ» и Ставропольский край подписали соглашение о строительстве газохимического комплекса на базе ООО «Ставролен». К 2021 году нефтяники планируют расширить перерабатывающую мощность возводимого на Северном Каспии газохимического комплекса до 8,7 миллиарда кубометров попутного нефтяного газа в год и увеличить годовую мощность нефтехимических производств втрое — до 1,22 миллиона тонн. Стоимость реализуемого «ЛУКОЙЛом» проекта создания ГХК на базе «Ставролена» в 2012 году оценивалась в 140 миллиардов рублей, тогда как первоначально была объявлена на уровне 110 миллиардов. Реализация проекта началась в 2011 году, когда предполагалось, что перерабатывающая мощность первой очереди комплекса составит два миллиарда кубометров ПНГ в год, второй — четыре миллиарда. В рамках обновленной концепции первый этап проекта предусматривает ввод в строй первой очереди мощностью 2,2 миллиарда кубометров в год для переработки газа месторождений имени Юрия Корчагина и Владимира Филановского, а также модернизацию существующей установки пиролиза этилена для доведения доли используемой в качестве сырья широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ) до 75%. Одновременно предусмотрено строительство первой очереди энергоблока мощностью 135 мегаватт и газопроводов. Модернизация на первом этапе существующей установки пиролиза на «Ставролене» предполагает снижение в сырьевой составляющей доли закупаемого прямогонного бензина с нынешних 60% до 25% путем замены его на ШФЛУ собственного производства. Снижение затрат на сырье при этом оценивается в 50 долларов на тонну. Следующий этап предполагает строительство второй очереди газопереработки с расширением мощности до 8,7 миллиарда кубометров в год и второй очереди энергоблока мощностью 100 мегаватт для обеспечения «Ставролена» и всего технопарка в Буденновске тепло- и электроэнергией. Третий этап предусматривает создание установки пиролиза этилена (годовой мощностью 380 тысяч тонн), установки пиролиза этана (225 тысяч тонн этилена), двух производств полиэтилена (255 тысяч и 380 тысяч тонн), а также производства полипропилена (200 тысяч тонн). В настоящее время «Ставролен» располагает производством полиэтилена (300 тысяч тонн) и полипропилена (120 тысяч тонн).

Заказы на строительство морских платформ размещены на судостроительном заводе «Красные баррикады» (на снимке) и ССЗ «Лотос», входящем в Астраханское судостроительное производственное объединение

Глава нефтяной компании Вагит Алекперов назвал реализацию каспийских проектов приоритетным для ОАО «ЛУКОЙЛ» направлением. Темпы осуществления намеченных планов позволяют Каспию по праву считаться опорой для развития отечественной шельфовой нефтегазодобычи. Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» №4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

51

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»

ОТ ИДЕИ ДО ПЕРВОЙ НЕФТИ ПАО «ЦКБ «КОРАЛЛ» — ДЛЯ МОРСКИХ ПРОЕКТОВ ОАО «ЛУКОЙЛ» НА СЕВЕРНОМ КАСПИИ История сотрудничества ПАО «ЦКБ «Коралл» с ООО «ЛУКОЙЛ» началась с разработки и сопровождения строительства в Калининграде стационарной морской платформы Д-6, которая стала образцом обеспечения экологической безопасности в Балтийском море. Продолжением этого сотрудничества стало участие ЦКБ в морских проектах на Каспии. ДЛЯ МЕСТОРОЖДЕНИЯ ИМЕНИ ЮРИЯ КОРЧАГИНА

Виктор Фёдорович ЛЕНСКИЙ, председатель правления – главный конструктор ПАО «ЦКБ «Коралл»:

Виктор Фёдорович ЛЕНСКИЙ, председатель правления – главный конструктор ПАО «ЦКБ «Коралл» Максим Васильевич КОВАЛЁВ, главный инженер проекта Игорь Васильевич КАПЛИН, начальник отдела управления качеством, стандартизации, промышленной и экологической безопасности

В 2004 году ЦКБ для ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» выполнило проект «Обоснование инвестиций», рассмотрев три варианта использования недостроенного корпуса — ПАО «ЦКБ «Коралл» активно полупогружной буровой установки (ППБУ) «Шельф-7», сотрудничает с компаниями, находившегося в Астрахани. В итоге заказчик принял для входящими в ООО «ЛУКОЙЛ» нефтегазового месторождения имени Юрия Корчагина и занимающимися морскими на Северном Каспии концепцию ледостойкой стационарпроектами. Налаженное взаимопонимание дает возможность ной платформы — ЛСП-1 (рис. 1) — с функциями устьевой полагать, что и в дальнейшем ЦКБ и технологической платформы на базе корпуса ППБУ. будет привлекаться к планам осПроект обоснования инвестиций обустройства месторожвоения новых нефтяных и газовых дения предполагал наличие рядом с ЛСП-1 платформы месторождений в Каспийском верхнего строения ЛСП-2 с жилым модулем на ледостойморе ком опорном основании. Платформы соединялись между собой переходным мостом. На этом же месторождении предусматривалась установка устьевой платформы на расстоянии примерно девять километров от ЛСП-1. Концепция, с этим сотрудники ЦКБ осуществляли техническое сопровопредложенная ЦКБ для устьевой платформы, предусматривала ждение строительства и авторский надзор непосредственно работу оборудования без постоянного присутствия персонала. на заводе-строителе. На завершающей стадии работ в 2009 году ЦКБ подготовило В 2005 году для объектов обустройства Корчагинского месторождения было выполнено технико-экономическое обоснование комплект эксплуатационной документации на ЛСП-1 и ЛСП-2. Для транспортировки и установки ЛСП-1 в море ЦКБ разрабопроекта. ЦКБ разработало проектную документацию ЛСП-1, ЛСП-2 и переходного моста. Работа над обеими платформами тало и согласовало в надзорных органах проект морских операвелась в плотном взаимодействии с ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоград- ций, который включал в себя буксировку платформы на барже НИПИморнефть», выполнявшим проектирование технологиче- «Севан» по Волго-Каспийскому каналу и Каспийскому морю, ского комплекса подготовки пластового продукта ЛСП-1 и осу- вывод баржи из-под ЛСП-1, позиционирование ЛСП-1 на точке, ществлявшим общую координацию действий всех участников погружение платформы на дно принятием балласта собственпроектирования. В 2006 году началось активное строительство ными системами, забивку свай. Основными исполнителями объектов обустройства, ЦКБ подготовило рабочую документацию работ выступили ООО «Крейн Марин Контрактор» и Mc Dermott. Для ЛСП-2 — платформы с жилым модулем — проект мордля ЛСП-1 в части корпусных конструкций, бурового, энергетического, судового комплексов, систем связи и автоматизации, ских операций включал буксировку на плаву опорного основания а также разработало проект ЛСП-2 в полном объеме. Наряду на точку, позиционирование и установку опорного основания

1

52

2

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»

Всего по проектам ЦКБ «Коралл» построены 149 объектов, из них:      

23 верхних строения для морских стационарных платформ глубиной бурения до 6 500 м 7 полупогружных плавучих буровых установок, рассчитанных на глубину моря до 300 м и глубину бурения до 6 500 м 12 самоподъемных плавучих буровых установок, рассчитанных на глубину моря до 100 м и глубину бурения до 6 500 м 2 погружные плавучие буровые установки ледостойкий морской отгрузочный причал для Варандейского терминала в Баренцевом море 89 морских плавкранов и крановых судов грузоподъемностью от 25 до 1 600 т

на морское дно с участием плавкрана «Волгарь», забивку свай, транспортировку на барже готового верхнего строения, установку верхнего строения плавкраном «Волгарь». Основным исполнителем работ стала компания SHL. ЦКБ выполнило расчеты остойчивости, прочности при монтаже опорного основания и верхнего строения, расчеты оснастки для строповки. В настоящее время ЛСП-1 на месторождении имени Юрия Корчагина успешно добывает и отгружает готовую нефть по подводному трубопроводу на точечный причал. Технический прогресс не стоит на месте, и по решению заказчика в рамках технического перевооружения на платформу устанавливается дополнительное оборудование, облегчающее работу персонала и повышающее безопасность ее эксплуатации. Для выполнения проектных работ привлекается ЦКБ.

ДЛЯ МЕСТОРОЖДЕНИЯ ИМЕНИ ВЛАДИМИРА ФИЛАНОВСКОГО С вводом в эксплуатацию месторождения имени Юрия Корчагина компания «ЛУКОЙЛ» приступила к освоению месторождения имени Владимира Филановского. ЦКБ выиграло тендер на разработку ТЭО (проекта) морских стационарных платформ с жилыми модулями ПЖМ-1 (рис. 2) и ПЖМ-2. ПЖМ-1 (объект первой очереди освоения месторождения) рассчитан на проживание 125 человек, ПЖМ-2 (объект второй очереди) примет 55 человек. При проектировании были учтены все современные требования к промышленной и экологической безопасности, обеспечению комфортных условий труда и отдыха людей. Жилые модули смогут обеспечивать функции временных убежищ на случай возникновения аварийных ситуаций на других платформах. Тендер на строительство ПЖМ-1 и ЛСП-1 (рис. 3) выиграли астраханские предприятия — завод «Красные Баррикады» и заводы группы компаний «Каспийская энергия» соответственно. В качестве подрядчика для подготовки рабочей документации заводы выбрали ЦКБ. В настоящее время рабочая документация для ПЖМ-1 практически полностью поставлена на завод, а строительство опорных блоков и модуля верхнего строения близится к завершению. Сложнее обстоят дела с ЛСП-1 для данного месторождения. Подрядчик, выполнявший разработку проектной документации этого объекта, впервые проектировал морскую буровую платформу. В результате ЦКБ столкнулось с трудностями реализации ряда технических решений и необходимостью адаптировать проект под технологии строительства судостроительного завода

3

«Лотос» и Астраханского судостроительного производственного объединения, на которых, соответственно, строятся опорные блоки и верхнее строение ЛСП-1. ЦКБ выполнило верификацию проекта, перепроверив расчеты и проектные решения на соответствие действующей нормативной документации. В настоящее время строительство опорных блоков ЛСП-1 на заводе «Лотос» практически завершено, весной они будут спущены со стапелей на акваторию завода.

ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ОПЫТ ПРОЕКТИРОВАНИЯ МОРСКИХ ОПЕРАЦИЙ Строительство платформ в море предполагает использование современной технологии float-over — надвижки на плаву полностью законченного верхнего строения с транспортной баржи на опорные блоки. Последние предполагается буксировать к месту установки, а верхние строения перевезти методом сухой транспортировки на транспортной барже. Учитывая их большой вес (например, вес верхнего строения ЦТП, как предполагается, достигнет 13 тысяч тонн), потребуется специальная транспортно-монтажная баржа, способная принять груз на мелководных речных акваториях заводов, пройти по ВолгоКаспийскому каналу и доставить конструкции морским путем к месту установки платформ. Тендер на разработку эскизного проекта такого грузового судна по заказу ООО «ЛУКОЙЛ» выиграло ЦКБ «Коралл». Специалисты конструкторского бюро выполнили эскизный проект на столь высоком уровне, что он был предложен ООО «ЛУКОЙЛ» в качестве технического задания для тендера на проектирование и строительство баржи. Выиграла этот тендер турецкая компания Palmali и выбрала в качестве подрядчика для разработки углубленного технического проекта ЦКБ «Коралл». По данному техпроекту компания разработала необходимую рабочую конструкторскую документацию и построила баржу в Турции, поделив ее на части в соответствии с предложенным ЦКБ решением. Части баржи по Черному морю, рекам и каналам были отбуксированы в Баку, а затем по технологии, запатентованной ЦКБ, соединены между собой на плаву без дорогостоящей постановки в сухой док. В настоящее время транспортно-монтажная баржа практически готова к морским операциям. Тендер на морские операции, проведенный ООО «ЛУКОЙЛ», выиграла итальянская компания Saipem, которая наняла ООО «Крейн Марин Контрактор», входящее в Группу компаний «Каспийская Энергия», к выполнению транспортных операций при строительстве объектов обустройства первой очереди месторождения имени Владимира Филановского. В свою очередь обе эти компании привлекают ЦКБ к выполнению проектноконструкторских работ по обеспечению морских операций, учитывая имеющийся у конструкторского бюро опыт разработки подобных проектов. ПАО «Центральное конструкторское бюро «Коралл» (ПАО «ЦКБ «Коралл») 99028, Украина, г. Севастополь, ул. Репина, 1 Телефон +38 (0692) 45-40-11 Факс 45-40-12 E-mail: office@cdbcorall.com, www.cdbcorall.com №4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

53

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»

РЫБЫ КАСПИЯ: СОХРАНИМ И ПРИУМНОЖИМ Каспийский научно-исследовательский институт рыбного хозяйства, деятельность которого началась еще в 1897 году, — одно из старейших ведущих научных учреждений отрасли. Цель деятельности КаспНИРХа — комплексное решение проблем изучения, освоения и эффективного использования водных биоресурсов Каспийского бассейна. СОТРУДНИЧЕСТВУ С НЕФТЯНИКАМИ — 15 ЛЕТ Исследования института осуществляются по трем основным направлениям: водные биоресурсы Каспийского бассейна, экология рыбохозяйственных водоемов и аквакультура. КаспНИРХ имеет в своем составе около двадцати лабораторий, в том числе в Республике Калмыкии, а также Дагестанский филиал, научно-экспериментальную базу «БИОС», которая является одним из крупнейших производителей рыбопосадочного материала осетровых рыб в России, и научно-экспериментальный комплекс по молекулярно-генетическим исследованиям. Для отслеживания фонового состояния экосистемы моря и разработки требований рыбного хозяйства по снижению до минимума влияния нефтегазодобычи на водные биоресурсы институт проводит комплексные мониторинговые исследования на акватории лицензионных участков российских нефтегазодобывающих компаний. Взаимодействию КаспНИРХа и нефтяных компаний в этом году исполняется пятнадцать лет: в 1997 году был заключен первый договор с ООО «ЛУКОЙЛ-морнефтегаз» на выполнение астраханскими учеными работ на участке «Дружба», с 2001 года в число заказчиков исследований вошла Каспийская нефтяная компания. Раз в два года уже на протяжении восьми лет ФГУП «КаспНИРХ» совместно с ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» проводит международную научно-практическую конференцию — своеобразный отчет о результатах исследований современного экологического состояния Каспийского моря и его биологических ресурсов. Участники мероприятия ведут речь о перспективах развития промышленного освоения углеводородных месторождений, оценке воздействия на экосистему при поиске, разведке и добыче углеводородного сырья, проблемах оздоровления окружающей среды при недропользовании.

ДЛЯ ПОПОЛНЕНИЯ ПОПУЛЯЦИИ КаспНИРХ на договорной основе выполняет расчет вреда, наносимого прибрежным морским и речным биоресурсам при планируемой хозяйственной деятельности; разрабатывает рекомендации по проведению компенсационных мероприятий для восстановления биоресурсов, готовит экспертные заключения по всем видам деятельности, связанным с морскими эко-

54

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

системами и пресноводными водоемами Волго-Каспийского бассейна, разрабатывает методические и нормативные документы по регулированию и контролю хозяйственной деятельности на шельфе Каспийского моря и во внутренних водоемах. В течение 2008 –2009 годов в рамках договоров с ООО «ЛУКОЙЛ -Нижневолжскнефть» КаспНИРХ провел научно-исследовательские работы по темам: «Осуществить комплекс мер по сохранению и восстановлению естественной популяции каспийских осетровых рыб. Выращивание и выпуск сеголеток осетровых в Волго-Каспийском бассейне» и «Разработать научно-обоснованный комплекс мероприятий по адаптации к естественной среде обитания укрупненной молоди осетровых рыб, выращенных в бассейнах. Выращивание и выпуск молоди в Волго-Каспийский бассейн для пополнения природного стада». Разработанный в результате научных исследований комплекс адаптационных мероприятий, применяемый перед выпуском молоди, дал возможность расширить адаптивный потенциал выращенных осетровых укрупненной навески. Своевременная адаптация выращенной молоди позволила избежать негативного влияния лимитирующих факторов среды. В естественные водоемы была выпущена молодь русского осетра и белуги различной массы, превышающей стандарт (10, 30 и 50 граммов), обладающая определенным комплексом необходимых для жизни адаптивных реакций и способностью жить в новых экологических условиях, сохраняя присущую виду адаптационную пластичность, что подтверждено исследованиями реакций молоди при вселении ее в речную и морскую среду. На основании проведенных исследований в рамках договоров с ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» в 2011–2012 годах был осуществлен выпуск в Волго-Каспийский бассейн крупной молоди русского осетра массой 10 граммов — 147,066 тысячи штук, 30 граммов — 27,45 тысячи штук, 50 граммов — 67,631 тысячи штук и молоди сазана массой 15 граммов в количестве 1 816,71 тысячи штук.

414056, г. Астрахань, ул. Савушкина, 1 Телефоны/факсы (8512) 25-86-36, 25-25-81 E-mail: kaspnirh@mail.ru www.kaspnirh.ru

ЭНЕРГИЯ БИЗНЕСА | Каспийские проекты «ЛУКОЙЛа» Алексей Анатольевич КУЧЕЙКО, заместитель генерального директора ООО ИТЦ «СКАНЭКС», кандидат технических наук Наталья Анатольевна ФИЛИМОНОВА, руководитель группы РСА-мониторинга ООО ИТЦ «СКАНЭКС»

Актуальность проблемы истощения запасов углеводородов в мире из года в год растет. Мировые тенденции таковы, что нефте- и газодобыча с континента все больше перемещается на шельф. При этом разработка шельфовых залежей требует соответствующих технологий для создания сложных инженерных сооружений, технических средств инфраструктуры прибрежной составляющей нефтегазовых комплексов. История шельфовых проектов в России началась относительно недавно. Первые подобные проекты были осуществлены на Каспийском и Балтийском морях, а также на Сахалине…

Анна Юрьевна АНТОНЮК, эксперт отдела оперативного мониторинга ООО ИТЦ «СКАНЭКС», аспирантка ФГОУ ВПО «Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова» Евгений Валерьевич КОЛМЫКОВ, ведущий инженер отдела экологии ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть», кандидат биологических наук Алексей Владимирович КУЗИН, начальник отдела экологии ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть», кандидат технических наук

КОМПЛЕКСНЫЙ ОПЕРАТИВНЫЙ СПУТНИКОВЫЙ МОНИТОРИНГ АКВАТОРИИ СЕВЕРНОГО КАСПИЯ В КРУГЛОСУТОЧНОМ РЕЖИМЕ В интересах контроля промышленной и экологической безопасности шельфовых проектов в последние годы активно применяются технологии спутникового мониторинга. Возможность обеспечивать круглосуточное и круглогодичное наблюдение поверхности Земли — фактор, который особенно важен для проведения оперативных мероприятий в случае чрезвычайных ситуаций. Опыт работы со спутниковыми данными убедительно показал, что космическая съемка представляет собой наиболее эффективный метод для оценки ледовой обстановки, обеспечения безопасности навигации, мониторинга нефтяных загрязнений моря, природных процессов и явлений (ветра, волнений, течений и т. д.). С августа 2009 года ООО Инженерно-технологический центр «СКАНЭКС» по заказу ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» проводит комплексный оперативный спутниковый мониторинг нефтегазового месторождения имени Юрия Корчагина на Северном Каспии. Мониторинг основан на разработанных специалистами центра технологиях мультиспутникового мониторинга ScanNet, веб-ГИС-визуализации и анализа данных «Геомиксер», моделирования дрейфа нефтяных пятен ScanDrifter и др. Для обеспечения высокой оперативности мониторинга был организован непрерывный цикл круглосуточного приема и обработки радиолокационной информации. Это позволило информировать заказчика о фактах обнаружения нефтяных загрязнений в районе мониторинга, навигационно-судовой и ледовой обстановке с минимальной задержкой по времени. Спутниковая информация после тематической обработки, анализа и экспертизы в квазиреальном масштабе времени предоставлялась специалистам ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» с помощью закрытого веб-сервиса «ЛУКОЙЛ-Космоснимки».

Для обнаружения с высокой вероятностью пленочных загрязнений в пределах лицензионных участков была принята концепция высокочастотного космического мониторинга, при котором спутниковая съемка выполняется со средней частотой два раза в три дня. Это позволяет обнаружить крупные пленочные загрязнения со средним временем существования на морской поверхности более суток. Такие образования, возникающие в соседних с лицензионными участками районах акватории, зачастую в процессе дрейфа могут быть перенесены в районы вблизи инфраструктуры нефтедобывающего комплекса. В этой связи в зону космического мониторинга кроме лицензионных участков входят также прилегающие районы.

НА ОСНОВЕ ДАННЫХ КОСМИЧЕСКОЙ РАДИОЛОКАЦИИ Основу мониторинга составляют данные космической радиолокации. Они не зависят от времени суток, освещенности и метеорологических факторов, а потому это единственный приемлемый способ получения комплексной информации об окружающей среде в неблагоприятных погодных и природных условиях. Для повышения вероятности обнаружения и правильного распознавания нефтяных загрязнений, оценки экологического состояния верхнего слоя моря, навигационно-судовой обстановки, наблюдения за стационарными объектами ТЭКа применялись многоспектральные оптические изображения среднего и высокого пространственного разрешения. Для оценки экологического состояния морской среды ежесуточно на основе данных, принятых спектрорадиометром MODIS со спутников Terra и Aqua, составлялись карты концентрации хлорофилла, взвешенных веществ и температуры морской поверхности. №4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

55

ЭНЕРГИЯ БИЗНЕСА | Каспийские проекты «ЛУКОЙЛа»

«Принятая концепция мониторинга нефтяных загрязнений с использованием мультиспутниковых съемок, выполняемых с высокой частотой повторения, позволяет с большой вероятностью обнаруживать все нефтяные загрязнения поверхности контролируемой зоны Северного Каспия»

В 2012 году впервые для задач мониторинга использовались: ■ спутниковая система автоматической идентификации судов АИС (в тестовом режиме) для опознавания судов, их габаритов, курса и других параметров с помощью радиосвязи; ■ программа-приложение Global Scan-Drifter для оперативной генерации информационных продуктов на основе спутниковых данных (карт концентрации морского льда, скорости и направлении ветра, уровня моря, геострофических течений, температуры поверхности моря, концентрации хлорофилла и т. п.), а также оперативного моделирования распространения пленочных загрязнений и плавающих объектов (льдин, аварийных судов, барж и т. п.). Все это позволяло оперативно делать заключения о природе того или иного пленочного загрязнения, а в ряде случаев и однозначно определять судно, причастное к загрязнению (разливу).

ОБНАРУЖЕНИЕ НЕФТЯНЫХ ЗАГРЯЗНЕНИЙ С БОЛЬШОЙ ВЕРОЯТНОСТЬЮ Максимальные по площади судовые загрязнения в российском секторе Каспийского моря наблюдались южнее лицензионного участка ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть», на границе российского и казахстанского секторов. По большей части это были судовые разливы, которые возникли в результате сброса льяльных вод, вод машинного отделения и прочих жидких отходов, содержащих нефтепродукты, часто в смесях с отходами рыбопереработки. Они детектировались главным образом вдоль или вблизи судоходных трасс. Площадь индивидуальных пятен варьировалась от 0,05 до 69 квадратных километров. Наиболее крупные судовые разливы были обнаружены в казахстанском секторе

в июне 2010 года (11,8 км 2), в российском секторе — в июне 2011 года (69 км 2) и в мае 2012 года (13,8 км 2). Съемки производились со средней частотой один раз в два дня. Пленочные загрязнения антропогенного происхождения были обнаружены в 28% случаев от всех выполненных съемок. Мониторинг акватории Северного Каспия, осуществлявшийся с 2009-го по 2012 год, не выявил нефтяных загрязнений, которые были бы связаны с работами на месторождении имени Юрия Корчагина. Это объясняется эффективными мерами экологической и промышленной безопасности, которых придерживается ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть». Принятая концепция мониторинга нефтяных загрязнений с использованием мультиспутниковых съемок, выполняемых с высокой частотой повторения, позволяет с большой вероятностью обнаруживать все нефтяные загрязнения поверхности контролируемой зоны Северного Каспия. Разработанные при участии специалистов Института океанологии имени П.П. Ширшова РАН отечественные технологии вебгеоинформационных сервисов и геопортальных решений соответствуют мировому уровню по критериям оперативности, эффективности, надежности. Реализованные подходы и методы могут применяться для наблюдения за состоянием акваторий всех российских морей, включая моря Арктики и Северный морской путь. Текст, фото: ООО ИТЦ «СКАНЭКС»

СВОДНАЯ КАРТА ПЛЕНОЧНЫХ ЗАГРЯЗНЕНИЙ, ОБНАРУЖЕННЫХ В АКВАТОРИИ СЕВЕРНОГО КАСПИЯ В 2012 ГОДУ, СОВМЕЩЕННАЯ С КАРТОЙ НАВИГАЦИОННО-СУДОВОЙ ОБСТАНОВКИ

Cудоходные трассы Границы секторов Суда Нефтяные пленки

56

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 20-летие АК «Транснефть»

РЕГУЛИРОВЩИКИ НЕФТЕТРАСС История у ОАО «Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть» недолгая — всего двадцать лет, зато богатая событиями. При этом деятельность оператора отечественных нефтяных магистралей не только оказывает значительное влияние на состояние российской экономики, но и распространяется за пределы нашей страны. Не случайно и название новому экспортному сорту нефти, востребованному в Китае, Сингапуре, Японии, США и Перу, дал один из возводимых «Траснефтью» объектов — нефтепровод Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО, ESPO). МОЛОДАЯ КОМПАНИЯ С БОГАТЫМИ ТРАДИЦИЯМИ Первый российский нефтепровод был построен в 1878 году и имел длину всего десять километров. К концу 1914 года в стране было уже 1 280 километров трасс, а в 1936 году появилась и первая подземная линия — Ишимбай – Уфа. Сегодня нашу страну опутывают десятки тысяч километров нефтяных магистралей различного диаметра, которые эксплуатирует ОАО «АК «Транснефть» — преемник Главного производственного управления по транспортировке и поставкам нефти Миннефтепрома СССР. Компания зарегистрирована 26 августа 1993 года, в ее обязанности входит транспортировка нефти и нефтепродуктов по трубопроводной системе на территории России и за ее пределами, осуществление диагностических, профилактических и ремонтно-восстановительных работ, а также охрана окружающей среды в районах, по которым проходят трубы. Компания транспортирует около 93% всего добываемого в России черного золота. АК «Транснефть» интенсивно работает над диверсификацией направлений поставок энергоресурсов и прокладкой высокоэффективных экспортных маршрутов. Создаваемые трубопроводные мощности обеспечивают прогнозируемый рост нефтедобычи в перспективных российских регионах, позволяют снять зависимость экспорта отечественного нефтяного

сырья от транзита по территории сопредельных государств, повышая роль нашей страны в обеспечении международной энергетической безопасности. Реализация «Транснефтью» инвестиционных проектов развития системы магистрального трубопроводного транспорта позволит оперативно перераспределять экспортные потоки как в западном, так и в восточном направлении в зависимости от конъюнктуры рынка. Все проекты компании проходят предусмотренную действующим законодательством государственную экспертизу, в том числе оцениваются принятые технические решения, экологическая безопасность и стоимость работ. При этом финансирование строительства новых нефтепроводов осуществляется без использования бюджетных (государственных) средств за счет рационального сочетания собственных и привлеченных финансовых ресурсов.

НОВЫЙ ПОДХОД К ПЕРЕКАЧКЕ ЧЕРНОГО ЗОЛОТА Компания обеспечивает внедрение новой техники силами собственной сети заводов и центральных баз производственного обслуживания. Эти подразделения, занимающиеся разработкой, выпуском и ремонтом специализированной машиностроительной продукции, созданы для обеспечения оборудованием

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 20-летие АК «Транснефть»

«Реализация “Транснефтью” инвестиционных проектов развития системы магистрального трубопроводного транспорта позволит оперативно перераспределять экспортные потоки как в западном, так и в восточном направлении в зависимости от конъюнктуры рынка»

отрасли нефтепроводного транспорта. Так, ОАО «Центр технической диагностики «Диаскан», дочернее общество ОАО «АК «Транснефть», разрабатывает и реализует инновационные технологии при создании диагностических приборов, которые либо не имеют аналогов за рубежом, либо обладают более высокими техническими характеристиками, чем их иностранные аналоги. Это позволило нефтетранспортникам полностью отказаться от закупок подобного оборудования за рубежом. В марте 2013 года президент ОАО «АК «Транснефть» Николай Токарев и председатель правления ОАО «Роснано» Анатолий Чубайс подписали генеральное соглашение о стратегическом партнерстве между компаниями. Стороны планируют совместно внедрять нанотехнологии, наноматериалы и наносистемы в области трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов. Речь идет о применении новых источников бесперебойного питания, защитных антикоррозионных и износостойких покрытий, а также конструкций из композиционных материалов, позволяющих увеличить срок безопасной эксплуатации систем трубопроводного транспорта. У «Транснефти» уже есть успешный опыт использования продукции предприятий «Роснано» на объектах компании. Так, радарно-оптический комплекс обнаружения и слежения Orwell-R производства ЗАО «ЭЛВИС-Неотек» установлен в спецморнефтепорту Козьмино, а износостойкие покрытия ЗАО «Плакарт» наносятся на элементы внутритрубных инспекционных приборов, разрабатываемых в рамках Программы инновационного развития ОАО «АК «Транснефть» на период до 2017 года. Подписанное соглашение предусматривает расширение взаимовыгодного сотрудничества в области разработки новых наукоемких технологий, продвижения нанотехнологичной продукции и реализации прорывных инновационных проектов в сфере трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов.

НЕФТЬ — НА ВЕСЬ МИР Принятая в организации стратегия развития приносит свои плоды: в 2012 году «Транснефть» нарастила объем транспортировки нефти по системе своих трубопроводов на 1,9% по сравнению с 2011 годом, как и планировалось.

— Всего в систему компании было принято 480 миллионов тонн нефти, — сообщил глава ОАО «АК «Транснефть» Николай Токарев в ходе рабочей встречи с Президентом РФ Владимиром Путиным. — Прошедший год мы считаем очень удачным для компании, поскольку все наши плановые показатели производственной, финансово-хозяйственной деятельности перевыполнены.

Один из крупнейших проектов 2012 года — строительство нефтепровода ВСТО-2, который был сдан в эксплуатацию на девять месяцев раньше срока. На этом объекте работали 23 тысячи человек, было создано восемь тысяч новых рабочих мест. Кроме того, «Транснефть» и «Роснефть» планируют совместно финансировать строительство отвода от ВСТО до Комсомольского НПЗ. Также глава «Транснефти» доложил президенту, что компания уже завершает проектирование нефтепровода от ЮрубченоТохомского месторождения до ВСТО и летом планирует приступить к его строительству.

— Одно из серьезных, больших направлений, также предусмотренных инвестпрограммой «Транснефти», — строительство магистрального нефтепровода в район Юрубчено-Тохомского и Куюмбинского месторождений, — подчеркнул Николай Токарев. — Это новая перспективная нефтеносная провинция. За прошлый год мы закончили весь объем проектноизыскательских работ, подготовили необходимые материалы. Сейчас заканчивается проектирование, и, я думаю, к июню мы уже выйдем на полевые работы, начнем реализацию проекта. Это 750 километров линейной части. Нефтяники получат возможность транспортировать из данного региона 15 миллионов тонн нефти. Это очень хорошая, серьезная добавка.

Кроме того, к 2016 году планируется завершить строительство нефтепровода Заполярье – Пурпе. Компания намерена ежегодно дополнительно транспортировать из ЯНАО и с севера Красноярского края 45 миллионов тонн нефти как в западном, так и в восточном направлении. Сегодня уже построено 56 километров этой трассы. Глава государства поинтересовался, как на рынке воспринимается марка поставляемой по ВСТО нефти — ESPO, на что Николай Токарев сообщил, что данный сорт по своим качественным характеристикам превосходит дубайский и пользуется большим спросом.

— Сегодня примерно сорок процентов покупает Китай, еще процентов тридцать уходят потребителям в США, Японию, Сингапур, даже Перу, были покупатели оттуда, — отчитался президент «Транснефти».

Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ОАО «АК «Транснефть»/ОАО «Сибнефтепровод», ОАО «Черномортранснефть»; sakha.gov.ru

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

59

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | АК «Транснефть»

СОХРАНИТЬ ДОБЫТОЕ — ПОМОЖЕМ! Промышленники, имеющие дело с добычей и переработкой нефтепродуктов, хорошо знают, что мало извлечь и переработать черное золото — нужно его надежно сохранить, ведь на пути от месторождения до потребителя углеводородное сырье большую часть времени проводит во всевозможных емкостях и резервуарах. Не удивительно, что к качеству систем хранения нефтяники предъявляют высочайшие требования. Об этом хорошо знают специалисты ООО «Бикор БМП», много лет занимающиеся монтажом и ремонтом вертикальных стальных и железобетонных резервуаров. НА БЛАГО НЕФТЯНКИ

способны в кратчайшие сроки приступить к работе в любой точке России и стран СНГ. Название ООО «Бикор БМП» Основное направление деизвестно на рынке уже более ятельности ООО «Бикор БМП» — десяти лет. В структуру компаэто монтаж и капитальный рении входят десять региональных монт вертикальных стальных управлений, действующих по и железобетонных резервуавсей территории Российской ров для хранения любых типов Федерации и имеющих еженефтепродуктов емкостью от годный оборот более трех одного до ста тысяч кубометров. миллиардов рублей, а также Сборка резервуаров осущестсобственный автопарк, котовляется как полистовая, так и рурый насчитывает более двухсот лонная с возможным применеединиц строительной техники. нием однодечных и двудечных Применение передовых метоплавающих крыш либо понтодик и оборудования ведущих На ЛПДС «Александровская» для ОАО «Центрсибнефтепровод» отечественных и зарубежных компания выполнила монтаж вертикального стального резервуара нов. Кроме того, специалисты предприятия производят реконфирм позволяет до минимума объемом 20 тысяч кубометров с нанесением антикоррозионного струкцию и восстановление ресвести сроки выполнения запокрытия внутренних и внешних поверхностей зервуарных парков, выполняя каза и использование ручного труда, добиться высокого качества работ и реального экономи- комплекс работ по антикоррозионной защите. Своевременная диагностика позволяет оперативно выявить дефекты, появившиеся ческого эффекта. Коллектив ООО «Бикор БМП» успешно участвовал в реали- при монтаже, ремонте или в процессе эксплуатации резервуаров, зации свыше 150 крупных проектов, работая с такими заказчи- и получить сведения о необходимых видах ремонтно-восстановиками, как ОАО «МН «Дружба», ОАО «Приволжскнефтепровод», тельных работ и сроках дальнейшей эксплуатации оборудования. В числе прочих услуг ООО «Бикор БМП» осуществляет монОАО «Верхневолжскнефтепровод», ОАО «Черномортранснефть», ОАО «Сибтранснефтепродукт», ОАО «Центрсибнефтепровод», таж, ремонт и реконструкцию технологических трубопроводов. ОАО «Уралтранснефтепродукт», ОАО «Мостранснефтепродукт», Отдельное направление — антикоррозийная и огневая защита ОАО «Сибнефтепровод», ОАО «Юго-Запад транснефтепродукт». трубопроводов, металлических и бетонных конструкций. Политика ООО «Бикор БМП» направлена на повышение проКомпания выполняла работы по обустройству Западно-Могутлорского, Мохтиковского, Тямкинского нефтяных месторожде- дуктивности предприятия, рост благосостояния его сотрудников ний, нефтеналивного терминала «Станция Жеча», Оскольского путем выполнения конкурентоспособных по качеству и оптимальэлектрометаллургического комбината, многофункционального ных по цене работ, удовлетворяющих ожидания потребителей делового центра в Москве, первой очереди трубопроводной и всех заинтересованных сторон. Руководство компании строго следит за реализацией принятой политики в области качества, системы ВСТО… Высокая ответственность, четкая организация рабочих про- повышением эффективности и результативности во всех сфецессов, своевременное и качественное выполнение заказов по- рах деятельности. Стоит отметить, что система менеджмента зволяют ООО «Бикор БМП» на протяжении многих лет сотрудничать качества организации соответствует требованиям стандарта с крупнейшими российскими компаниями. В роли генерального ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ISO 9001:2008). ООО «Бикор БМП» входит в СРО НП «Нефтегазстрой», что подподрядчика предприятие работает с ОАО «АК «Транснефть», ОАО «Газпром нефть», ОАО «Мосэнерго», ОАО «Московский тверждает высокую квалификацию специалистов предприятия НПЗ», ООО «ЦУП ВСТО», ОАО НК «Русснефть», ООО «ЕвроХим», и его ответственность перед своими заказчиками. ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат» и другими лидерами отечественной промышленности.

117418, Москва, ул. Новочеремушкинская, 42а, офис 101 В ЛЮБОЙ ТОЧКЕ СТРАНЫ В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ Телефон (499) 128-91-34 Факс 128 91 62 Штат «Бикор БМП» укомплектован высококвалифицированE-mail: info@bikor-bmp.ru ным персоналом численностью более тысячи человек, проwww.bikor-bmp.ru шедшим соответствующее обучение. Специалисты компании

60

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | АК «Транснефть»

ПОД ЭГИДОЙ «АФИНЫ ПАЛЛАДЫ» На протяжении последнего десятилетия строительство входит в число приоритетов деятельности группы компаний «Афина Паллада». Десять лет исполнится в 2013 году одноименной строительной компании, входящей в это объединение. Сегодня ЗАО СК «Афина Паллада» работает во многих российских городах и сотрудничает с крупными федеральными структурами. ЗАО СК «Афина Паллада», образованное 26 сентября 2003 года, достигло высоких результатов в разных видах строительства — жилищном, промышленном, транспортном, инфраструктурном. Предприятием накоплен богатый опыт работы в следующих секторах: ■ жилищно-коммунальное строительство, в том числе поставка, монтаж и техническое обслуживание инженерных систем — сетей теплоснабжения, канализации и водопровода, наружных сетей газоснабжения (кроме магистральных), электросетей; ■ реконструкция и отделочные работы в промышленных и офисных помещениях, включая надстройку внутренних этажей в зданиях; ■ сооружение мостов, эстакад и путепроводов, автодорог, аэродромов, тоннелей, железнодорожных и трамвайных путей; ■ возведение производственных комплексов, заводов, автозаправочных станций. В компетенцию компании входит проведение геодезических, земляных, гидротехнических и водолазных работ, подготовка архитектурных, конструктивных и технологических решений, проектов мероприятий, направленных на обеспечение охраны окружающей среды и пожарной безопасности, и ряд других видов деятельности. В период реорганизации РАО «ЕЭС России» — с 2008 года — корпорация «Афина Паллада» приобрела 100% акций бывших дочерних и зависимых обществ ОАО «Дальневосточная энергетическая компания». В группу вошли ОАО «Дальэнергоремонт» (город Артем, Приморский край), ОАО «Хабаровскэлектросетьремонт» (Хабаровск) и ОАО «Энергостройтранс» (Благовещенск, Амурская область). Профиль данных предприятий — ремонтностроительные и строительно-монтажные работы на тепловых электростанциях, производственных и жилых объектах, а также на подстанциях и воздушных линиях электропередачи до 220 киловольт и выше. Также в составе группы компаний «Афина Паллада» ЗАО «Завод ЖБИ-13» (поселок Прогресс, Амурская область), который помимо производства железобетонных изделий и конструкций оказывает транспортные услуги, и ЗАО «Автоматика» (Новоси-

бирск), специализирующееся на монтаже и наладке контрольноизмерительных приборов и автоматики общепромышленного и нефтегазового оборудования. Персонал перечисленных предприятий имеет большой опыт в строительстве, реконструкции и ремонте различных видов объектов энергетического и промышленного назначения. ЗАО СК «Афина Паллада» обладает репутацией надежного партнера в строительстве. С 2008 года компания активно сотрудничает с ОАО «АК «Транснефть». Структуры строительной компании участвовали в реализации проектов строительства первой и второй очередей нефтетранспортной системы Восточная Сибирь – Тихий океан. Специалисты СК привлекались к возведению специализированного морского нефтепорта Козьмино: их силами обустроена площадка нефтебазы, построены очистные сооружения и мачты освещения, введена в эксплуатацию воздушная линия электропередачи 35 кВ Козьмино – Козьмино-2, вдольтрассовая ВЛ 10 кВ и подстанция 35/10 кВ «Козьмино-2». Также в рамках проекта ВСТО-2 были построены и введены в эксплуатацию вдольтрассовые ЛЭП 10 кВ на участках 2 200-й км (НПС №17) – 2 500-й км (Тында), НПС «Сковородино» – СМНП Козьмино, 4 117-й км – 4 324-й км, ВЛ 110 кВ между подстанциями «Сковородино» и «НПС-21», ВЛ 220 кВ ПС «Олекминск» – отпайка на ПС «НПС-14». Активное участие ЗАО СК «Афина Паллада» в реализации данных проектов подтвердило высокий профессионализм специалистов компании и позволило дополнительно приобрести бесценный опыт строительства крупномасштабных объектов в сложных геологических и климатических условиях Дальнего Востока России.

630099, г. Новосибирск, ул. Советская, 49а Телефон (383) 222-33-44 E-mail: afina@afina-pallada.ru www.afina-pallada.su

Силами специалистов ЗАО СК «Афина Паллада» проложены вдольтрассовые воздушные линии СМНП Козьмино, а также ВЛ-35 Козьмино – Козьмино-2 №4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

61

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | АК «Транснефть»

В ЕДИНОМ ИНФОРМАЦИОННОМ ПРОСТРАНСТВЕ Компания «Транснефть» уже двадцать лет выполняет системообразующую миссию для российского ТЭКа, и влияние ее работы на всю экономику страны сложно преувеличить. Реализуемые ОАО «АК «Транснефть» проекты обеспечивают новые рабочие места, стимулируют рост трубной, металлургической промышленности и смежных с ними отраслей, активизируют развитие информационных и коммуникационных технологий (ИКТ). ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Сердечно поздравляем всех сотрудников компании «Транснефть» со значимым юбилеем! Мы уверены, что инновационный путь развития, выбранный ОАО «АК «Транснефть», и повышение темпов использования информационнокоммуникационных технологий позволят реализовать конкурентные преимущества российской экономики на мировом уровне.

Обеспечение эффективного управления компанией и организация стабильного и безопасного производства в условиях территориальной разветвленности и суровых географических и природных условий невозможны без автоматизации технологических процессов. В связи с этим в «Транснефти» много внимания уделяется совершенствованию системы управления на основе ИКТ. Александр Леонидович ЯКОВЛЕВ, Руководству компании удалось директор ООО «ИнфТех» решить задачу создания современной информационной инфраструктуры и единого информационного пространства. ■ автоматизированная система оперативного информироСпециалисты общества оперативно обеспечиваются необхо- вания (АСОИ); димой для принятия решений информацией, диспетчерское ■ дополнительный модуль АСОИ для сбора данных и формиуправление АК «Транснефть» представляет собой своеобразный рования аналитических отчетов о движении нефтепродуктов ситуационный центр управления. по системе магистральных нефтепродуктопроводов, необАктивное участие в создании, внедрении и технической под- ходимость в котором возникла после присоединения Группы держке информационных систем нефтетранспортной компа- «Транснефтепродукт» (ТНП) к ОАО «АК «Транснефть»; нии принимает ООО «ИнфТех».

■ подсистема автоматического информирования о прекращении передачи информации с заранее заданных уровней СДКУ («Курьер»). ПОДНИМАЯ БИЗНЕС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ Наше сотрудничество с ОАО «АК «Транснефтепродукт» наООО «ИнфТех» более десяти лет разрабатывает интеллектуаль- чалось в 2006 году. Для данной группы компаний мы создали: ные высокотехнологичные информационные системы контроля ■ автоматизированную систему коммерческого учета двии управления процессами для предприятий, занимающихся жения нефтепродуктов (АСКУ); транспортировкой нефти и нефтепродуктов, и самостоятельно ■ автоматизированную систему оперативно-коммерческого учевыполняет весь цикл проектных и производственных работ — от про- та движения нефтепродуктов уровня дочерних обществ (АСОКУ); ведения необходимых исследований до сдачи объекта под ключ. ■ автоматизированную систему контроля исполнения договоров (АСКИД-ТНП), позволяющую реализовать единую сеть опеНаша специализация: ративного и коммерческого учета на всех уровнях иерархии ■ разработка информационных систем; ■ решение прикладных (сервисных, расчетно-аналитических) Группы ТНП. задач на базе оперативных данных, полученных от АСУ ТП; Наш главный ресурс — высококвалифицированные специ■ разработка программных компонентов для построения систем обработки информации (SCADA, OPC-серверов, ком- алисты, владеющие как информационными технологиями, так и знаниями предметной области, необходимыми для оперативнопонентов построения отчетности, транспорта данных). С ОАО «АК «Транснефть» наша компания сотрудничает го и качественного решения задач, которые ставит перед нами с 2003 года. За минувшее время специалистами ООО «ИнфТех» заказчик. Специалисты ООО «ИнфТех» успешно взаимодействуют с диспетчерским управлением, департаментом транспорта, были разработаны и внедрены: ■ унифицированный графический интерфейс системы дис- учета и качества нефти, службой безопасности, департаментом информационных технологий ОАО «АК «Транснефть». петчерского контроля и управления (СДКУ); ■ автоматизированная система формирования посуточного графика движения нефти (ПГДН); ■ система мониторинга технологических режимов работы 109147, Москва, Марксистский пер., 6 объектов нефтепроводов (СиМРОН); Телефоны/факсы (495) 912-66-81, 911-73-00 E-mail: Input.mail.box@infteh.ru ■ автоматизированная система мониторинга и ситуационного www.infteh.ru анализа безопасности нефтепроводов/продуктопроводов (АРМ-СБ);

62

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Пуск Петербургского энергокольца

Фото: ОАО «НИАЭП» – ЗАО АСЭ

СПЕЦПРОЕКТ

15-летие «Атомэнергоэкспорта»

АТОМНАЯ ЭНЕРГЕТИКА

— В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ ОАО «НИАЭП» СУЩЕСТВЕННО РАСШИРЯЕТ ГЕОГРАФИЮ И МАСШТАБЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ВЫХОДИТ НА ЗАРУБЕЖНЫЕ РЫНКИ, А ЗАО АСЭ ПРИОБРЕТАЕТ КОМПЕТЕНЦИИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО MULTI-D-ПРОЕКТИРОВАНИЯ. В ЦЕЛОМ ЖЕ ОБЪЕДИНЕННАЯ КОМПАНИЯ ПОЛУЧАЕТ БЕСПРЕЦЕДЕНТНЫЕ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ ПРЕИМУЩЕСТВА ТИРАЖИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ СООРУЖЕНИЯ АЭС ВО ВСЕМ МИРЕ. Валерий ЛИМАРЕНКО, президент ОАО «НИАЭП», управляющей организации ЗАО АСЭ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 40-летие Лениградской АЭС

Владимир ПЕРЕГУДА, заместитель генерального директора ОАО «Концерн Росэнергоатом» – директор Ленинградской АЭС

ДЛЯ ПРОЦВЕТАНИЯ СЕВЕРО-ЗАПАДА РОССИИ

Каждый образованный житель европейской части России осознает, что энергетическая безопасность региона, динамичное развитие и процветание Северо-Запада, жадного с петровских времен до культурного и научно-технического прогресса, зависят сегодня от Ленинградской атомной станции. В декабре 2013 года ЛАЭС отметит свое 40-летие ОДНА ИЗ КРУПНЕЙШИХ В МИРЕ

На ЛЕНИНГРАДСКОЙ АЭС эксплуатируются четыре энергоблока с реакторами РБМК мощностью 1 000 МВт каждый. ЛАЭС обеспечивает более 50% энергопотребления Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Годовой отпуск станции эквивалентен 28% годового потребления электроэнергии во всем регионе

Ленинградская АЭС — одна из крупнейших атомных станций мира: три последних десятилетия ее четыре энергоблока с РБМК-1000 (реакторами большой мощности канальными) вырабатывали треть электроэнергии, необходимой Архангельской, Вологодской, Мурманской, Ленинградской, Новгородской, Псковской, Калининградской областям, республикам Карелии и Коми, Ненецкому автономному округу и мегаполису Санкт-Петербургу. Таким образом, практически десять процентов населения России обязаны за каждый третий киловатт-час, который они потребляют ежедневно в течение тридцати с лишним лет, надежной работе ЛАЭС. С начала пуска первого энергоблока в декабре 1973 года Ленинградская АЭС произвела более 870 миллиардов киловаттчасов электроэнергии. Это еще один рекордный показатель, которым гордится Сосновый Бор, — город, где каждый третий взрослый житель работает либо на ЛАЭС, либо в смежной с ней организации, и все сосновоборцы так или иначе ощущают свою связь с градообразующим предприятием.

ЦЕННОСТЬ СОСЕДСТВА С АТОМНОЙ СТАНЦИЕЙ ЛАЭС входит в состав энергетического концерна «Росэнергоатом», объединяющего все атомные станции России. Сегодня концерн, отметивший 20-летие с момента своего создания, — это мощная основа энергетической безопасности и стабильного развития государства. На атомных станциях внедряются передовые технологии, отрабатываются новейшие решения в области эксплуатации реакторных установок, здесь трудятся высококвалифицированные специалисты.

— Безопасность — высший приоритет в атомной отрасли, который подтвержден многолетней безаварийной работой Ленинградской АЭС, — констатирует директор ЛАЭС Владимир Перегуда. — Каждый работник станции осознает эту ответственность.

Все атомные станции России располагаются в красивейших природных уголках. Будь это другие предприятия, возможно,

64

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

окружающая среда пострадала бы от их присутствия, а Сосновый Бор со своими белыми песчаными пляжами и дюнами, через которые будто перешагивают длинноногие сосны, попрежнему привлекателен так же, как похожие на него Куршская коса и Рижское взморье. По результатам аудита системы экологического менеджмента ЛАЭС в апреле 2012 года независимые эксперты рекомендовали выдать Ленинградской атомной станции международный сертификат соответствия требованиям ISO 14001:2004. По словам инспекторов, система экологического менеджмента развивается здесь быстрее, чем в других отраслях. Исторически сложилось, что с атомными станциями неразрывно связаны города-спутники, их социальная стабильность, поэтому в концерне «Росэнергоатом» приняты программы социальной поддержки работников АЭС и их семей. Совместно с Госкорпорацией «Росатом» концерн разрабатывает механизмы развития социальной инфраструктуры атомградов.

— Когда про Сосновый Бор говорят, что он все еще « запо ведник социализма», это верно, особенно в части недо рогого теплоснабжения и других ресурсов ЖКХ, — говорит мэр атомграда Дмитрий Пуляевский, обращая внимание на то, что ЛАЭС выступает основным поставщиком тепла и хозяйственно-питьевой воды для населения и промышленных предприятий Соснового Бора. — В регионе есть муниципалитеты, где стоимость тепла доходит до трех-четырех тысяч рублей за гигакалорию. Это в семь-десять раз больше, чем в нашем городе, где задан высочайший уровень не только производственной и научной деятельности, но и образования, быта, культуры. Вот она — ценность соседства с атомной станцией!

Кроме того, Ленинградская АЭС оказывает широкую благотворительную помощь детским домам, ветеранам Великой Отечественной войны, ветеранам и пенсионерам атомной

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 40-летие Лениградской АЭС отрасли, школам, вузам, творческим коллективам и общественным организациям, храмам Соснового Бора, поселка Лебяжье и деревни Гора-Валдай, которые находятся рядом, помогает медицинским учреждениям и многим другим.

«Вложение средств в строительство атомной станции — процесс многомерный. Реализация проекта ЛАЭС-2 дала старт изготовлению длинноциклового оборудования и другим сопутствующим работам на заводах Ленинградской области и Санкт-Петербурга. От кумулятивного эффекта инвестиций Росатома в регионе ускоряется развитие строительных организаций»

— ЛАЭС и дальше будет развивать благотворительность, так как благополучие тех, кто живет рядом с нами, — непременное условие развития нашего предприятия, — заверяет Владимир Перегуда. — Благодаря эффективному социальному партнерству мы не допускаем снижения уровня жизни работников станции и их семей. Сейчас Росатом прорабатывает механизмы дополнительного финансирования социальной сферы атомградов за счет перераспределения налога на прибыль своих предприятий.

ПЛОТНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ, КАКОЙ НЕТ НИГДЕ Сегодня Сосновый Бор — абсолютный чемпион Ленинградской области по инвестициям на душу населения. В рамках долгосрочной программы деятельности Госкорпорации «Росатом» в атомград на Балтике идут колоссальные государственные вложения: строятся четыре новых энергоблока с ВВЭР-1150 (водоводяными реакторами) стоимостью порядка пятисот-шестисот миллиардов рублей. Если разделить эти средства на годы строительства Ленинградской АЭС-2 и на численность населения Соснового Бора (по данным на 1 апреля 2012 года, в городе проживают шестьдесят восемь тысяч человек), получится плотность инвестиций, какой нет нигде. Вложение средств в строительство атомной станции — процесс многомерный. Реализация проекта «ЛАЭС-2» дала старт изготовлению длинноциклового оборудования и другим со-

путствующим работам на заводах Ленинградской области и Санкт-Петербурга. От кумулятивного эффекта инвестиций Росатома в регионе ускоряется развитие строительных организаций. Вторичные и третичные эффекты касаются социальной сферы: предприятия вкладывают деньги в строительство жилья, инвестиционный процесс проникает в другие сектора городского хозяйства. В Сосновом Бору вместе с новой атомной станцией Росатом обязуется ввести в эксплуатацию новый источник питьевой воды, новую систему теплоснабжения и новую транспортную схему с объездной дорогой. Ежегодно за счет миграции население Соснового Бора увеличивается на несколько сотен человек: люди едут сюда, устраиваются на работу, покупают жилье, обосновываются. Прирост идет потому, что у атомграда есть перспектива, очевидная как минимум до конца XXI столетия: ЛАЭС-2 будет вырабатывать электроэнергию, необходимую промышленно развитому Северо-Западному региону России, даст рабочие места и возможность расширять социальную инфраструктуру. Текст: Ольга ПЕТРОВА/Ленинградская АЭС — филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» Фото: Павел СОЛОВЬЁВ/Ленинградская АЭС — филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Ленинградская АЭС

СИНЕРГИЯ ОПЫТА И МАСТЕРСТВА Почти сорок лет назад в энергосистему Северо-Запада России влилась могучая река, утолившая энергонужды огромного мегаполиса и целого региона. Это была электроэнергия с Ленинградской атомной станции. Целая эпоха прошла с тех пор в развитии ядерной энергетики, но ЛАЭС навсегда останется первой в мире станцией, где применили реакторы-«миллионники». Сейчас, в пору возрождения отрасли, активного строительства новых энергоблоков, будет не лишним вспомнить пример создания объекта атомной генерации, которым до сих пор можно гордиться, и рассказать о дне сегодняшнем, где также немало показательного и значительного. ПЕРВЫМ ВСЕГДА ТРУДНЕЕ Крупные монтажно-строительные управления МСУ-32 и МСУ-90 (сегодня — ОАО «Сосновоборэлектромонтаж» и ОАО «МСУ-90»), ставшие основой холдинга «ТИТАН-2», — первостроители ЛАЭС. Созданные для сооружения станции, они формировались из специалистов самого высокого уровня, участвовавших в создании первых промышленных реакторов в России. Однако теперь им предстояло иметь дело с абсолютно новым поколением реакторов РБМК, опыта строительства которых в стране еще не было. Трубопроводы и узлы реактора поступали на стройплощадку в виде отдельных деталей. Монтируя крупнотоннажное и габаритное оборудование, механомонтажники МСУ-90 первыми применили метод укрупненной сборки, что дало огромный выигрыш во времени. Впечатлили и объемы. Суммарный вес смонтированных конструкций исчислялся десятками тысяч тонн. Накопленный опыт применялся на каждом следующем блоке, что приводило к сокращению сроков монтажа. На сооружении каркаса здания блока №3 достигли уже такой скорости, что в пересчете на одного рабочего выходило до тонны металлоконструкций в смену. Не обошлось и без нестандартных инженерных решений. На стройплощадке реактора четвертого энергоблока выполнили сложнейшую операцию, переместив на новое место без демонтажа перегрузочную эстакаду с двумя кран-балками весом в несколько сотен тонн и высотой около сорока метров. В результате монтаж реактора провели в четыре раза быстрее, чем смонтировали предыдущий блок. Основной монтаж последней турбины был также закончен с рекордным сокращением сроков — вдвое против графика. И подобных примеров много!

66

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

В это же время бригады МСУ-32 создали систему из мощных трансформаторов и открытых распределительных устройств напряжением 750 киловольт. Таких ЛЭП-750, как на ЛАЭС, насчитывалось всего две в стране. Электромонтажники смонтировали уникальные сложнейшие электрические машины, установили «умные» информационно-вычислительные системы типа «Скала» и «Титан», выполнили привязку огромного количества электротехнического оборудования и устройств КИПиА, проложили тысячи километров кабелей и высоковольтных линий электропередачи.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В НОВОМ ФОРМАТЕ Сотрудники ОАО «МСУ-90» и ОАО «Сосновоборэлектромонтаж» участвовали в строительстве всех четырех блоков ЛАЭС, а впоследствии практически во всех крупных и текущих ремонтных кампаниях. По сей день организации холдинга выполняют широкий спектр строительных, монтажных, ремонтных и наладочных работ на реакторном, турбинном, насосном, теплообменном и электрическом оборудовании станции, но формат взаимодействия атомщиков и строителей уже давно не ограничивается рамками ремонтов. Еще в 1989 году энергетики ЛАЭС первыми в стране взялись за реконструкцию и модернизацию действующих энергоблоков, чтобы повысить их надежность и эффективность. Специалисты холдинга «ТИТАН-2» оказались в этом деле опытными помощниками. В результате крупномасштабных работ были улучшены физические характеристики активных зон реакторных установок РБМК первого и второго блока, повышена эффективность системы управления и защиты, усовершенствованы системы диагностики и информации. Затем аналогичные работы были проведены на третьем блоке,

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Ленинградская АЭС ХОЛДИНГ «ТИТАН-2» — группа компаний, возводящих важнейшие объекты атомной энергетики и промышленности на северо-западе страны. В составе холдинга 15 бизнес-единиц и более четырех тысяч специалистов, которые осуществляют полный цикл работ — от разработки проектной документации до сдачи объекта в эксплуатацию, включая поставку и наладку оборудования. Специалисты холдинга «ТИТАН-2» задействованы в двадцати проектах атомного, энергетического и промышленного строительства, которое ведется на территории восьми регионов России итогом чего стало продление сроков службы трех энергоблоков Ленинградской АЭС. К уникальным операциям, не проводившимся ранее, можно отнести модернизацию системы аварийного охлаждения реактора, выполненную силами монтажников в сжатые сроки, а также замену технологических каналов реактора с целью восстановления зазора «ТК-графит» по технологии, которой владеют специалисты холдинга «ТИТАН-2». Предприятия компании принимали участие в данных работах как отдельные строительные и монтажные организации. К четвертому энергоблоку «ТИТАН-2» подошел конструктивно по-новому.

В ЕДИНОМ РИТМЕ — ОДНОЙ КОМАНДОЙ Крупный инвестиционный проект продления срока эксплуатации энергоблока №4 ЛАЭС, который «ТИТАН-2» успешно завершил в январе 2011 года, стал классическим примером сдачи объекта под ключ. Это первый опыт модернизации энергоблоков типа РБМК, когда весь комплекс работ по реконструкции систем безопасности блока выполнен специалистами за один этап и силами одной компании, включая поставку и наладку оборудования. В рамках проектно-изыскательских работ выпущено более пяти тысяч альбомов рабочей документации, для обеспечения пускового комплекса поставлено несколько десятков тысяч единиц оборудования на сумму около шести миллиардов рублей. В рамках строительно-монтажных работ, стоимость которых превысила три миллиарда, проведена реконструкция всех систем безопасности энергоблока: комплексной системы контроля, управления и защиты реактора, систем аварийного электроснабжения, аварийного охлаждения реактора, локализации аварий и др. Модернизированы блочный щит управления и резервный щит управления блока, резервная дизельная электростанция, заменены 199 технологических каналов. Выполнено переоблопачивание турбин, осуществлена уникальная операция по нанесению напыления на ЦВД ТГ-8. Энергоблок прошел глубокую реконструкцию и модернизацию и получил лицензию на продление срока службы, что подтверждает его высокую эксплуатационную безопасность. Параллельно в рамках проекта было модернизировано оборудование автоматической системы контроля радиационной обстановки, в здании учебно-тренировочного центра ЛАЭС построен полномасштабный тренажер блочного щита управления второй очереди атомной станции, проведены другие работы.

ОТ ТРАДИЦИЙ К ИННОВАЦИЯМ Компании холдинга «ТИТАН-2» часто берутся за проекты, которые до них никто не выполнял. Так было с заменой технологических каналов реактора, продлением сроков службы энергоблоков ЛАЭС. Новой задачей стала модернизация разгрузочно-загрузочной машины (РЗМ), с помощью которой осуществляется перегрузка топлива на работающем реакторе без снижения мощности. Задача эта не просто важная, но и актуальная на протяжении всего жизненного цикла энергоблока. В январе 2012 года компании холдинга завершили полный комплекс работ по модернизации основного оборудования РЗМ энергоблока №4. В ходе них были усовершенствованы кран и скафандр, заменены основные исполнительные механизмы. Вместо выполненной на релейной технике и проработавшей около тридцати лет системы управления и наведения постро-

ена современная микропроцессорная система с автоматизированным управлением, которая значительно расширила возможности контроля работы РЗМ при перегрузках. Внедрена система регистрации всех процессов и действий оператора. Действует в РЗМ и современная диагностическая система. Все вместе они значительно облегчают работу персонала станции. Машина, обеспечивающая работоспособность реактора, впервые собрана в подобной комплектации. Уже в этом году организации холдинга планируют применить полученный опыт при модернизации РЗМ третьего энергоблока ЛАЭС, а затем и на других атомных станциях, в частности на Курской и Смоленской АЭС.

РАБОТЫ ОСОБОГО ЗНАЧЕНИЯ Надежная и безопасная работа атомного гиганта — это константа, на которую ориентированы все задачи атомщиков. Учитывая опыт и профессионализм специалистов «ТИТАНА», им вновь доверили работы высочайшей степени ответственности. Сейчас работники холдинга заняты на восстановлении ресурсных характеристик реакторной установки энергоблока №1 Ленинградской АЭС. Эта задача требует нестандартного подхода, опыта и мастерства. О ее особой значимости говорить, пожалуй, излишне. Энергоблок №1 ЛАЭС — это экспериментальная площадка, на которой сегодня решается судьба всех одиннадцати отечественных реакторов с РБМК. В настоящее время на блоке проводится целый комплекс мероприятий, результаты которых планируется получить в марте текущего года. Согласно техническому заданию, для восстановления телескопических соединений трактов будут заменены 350 технических каналов. Специалистам холдинга предстоит изготовить и поставить необходимое оборудование и материалы, подготовить для выполнения намеченных операций рабочие места и места временного хранения для демонтированных сборок и элементов реакторной установки, системы обеспечения и центральный зал. В настоящее время монтажники МСУ-90 приступили к ремонту теплообменного оборудования первого энергоблока. Работы на таком сложном и высокотехнологичном объекте, как Ленинградская атомная электростанция, хватает всем: и монтажникам, и ремонтникам, и наладчикам. Главное, есть общие для всех перспективы, и они по-прежнему связаны с атомной энергетикой. Этот год станет юбилейным для Ленинградской АЭС и города Сосновый Бор, который вырос рядом с энергогигантом. Среди ведущих организаций холдинга «ТИТАН-2» есть немало специалистов, которые принимали участие в рождении станции, а теперь сорок лет спустя возводят ей на смену ЛАЭС-2 с новым поколением реакторов. Жизнь продолжается, а вместе с ней продолжается и преемственность поколений атомщиков и строителей.

188540, Ленинградская область, г. Сосновый Бор, Копорское шоссе, 64 Телефон/факс (81369) 7-30-40 E-mail: office@titan2.ru www.titan2.ru №4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

67

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 15-летие «Атомэнергоэкспорта»

НА ПУТИ К НОВЫМ РЫНКАМ ЗАО «Атомстройэкспорт» (ЗАО АСЭ) — ведущая инжиниринговая структура Госкорпорации «Росатом», реализующая межправовые соглашения и коммерческие контракты на сооружение атомных электростанций за рубежом. В этом году компания отмечает 15-летний юбилей: она была образована в марте 1998 года, и ее учредителями выступили ОАО «ВПО «Зарубежатомэнергострой» и ОАО «Атомэнергоэкспорт». ОБЪЕДИНЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ, МАТЕРИАЛЬНЫХ И КАДРОВЫХ РЕСУРСОВ

«Объединив колоссальный опыт управления международными проектами, которым обладает ЗАО АСЭ, и передовые компетенции ОАО “НИАЭП” в проектировании, Госкорпорация “Росатом” сформировала глобальную инжиниринговую компанию, способную в перспективе не только занять лидирующие позиции на российском и зарубежном рынках, но и заявить себя в качестве серьезного конкурента в новом неатомном сегменте»

В 1970–1980 годах основной деятельностью «Зарубежатомэнергостроя» и «Атомэнергоэкспорта» было выполнение межправсоглашений по оказанию технического содействия странам Варшавского договора и другим государствам в развитии атомной энергетики. При участии обоих объединений были построены около тридцати энергоблоков и десять ядерных научно-исследовательских центров. Такого масштаба строительства АЭС за рубежом не имела ни одна страна мира. Построенные станции составили основу электроэнергетики восточноевропейских стран, а финская АЭС «Ловииза» была признана самой безопасной в Европе. Основной целью создания ЗАО АСЭ было объединение технологий, опыта, материальных и кадровых ресурсов его учредителей. Компании предстояло выполнить контракт на сооружение первой очереди Тяньваньской АЭС (ТАЭС) в Китае, реализовать под ключ проект достройки энергоблока №1 «Бушер» в Иране, оказать техническое содействие Индии в сооружении двух энергоблоков АЭС «Куданкулам». Одновременное выполнение трех контрактов, заключенных во исполнение межгосударственных соглашений СССР и РФ, было сопряжено с рядом сложностей, которые последовательно и целенаправленно преодолевались. Начало работ совпало с периодом затишья в российской атомной энергетике, но в итоге именно зарубежные проекты поддержали отечественные отраслевые предприятия, помогли им сохранить и приумножить имеющийся потенциал, подготовиться к выполнению масштабной программы развития атомной промышленности в России. Осенью 2006 года ЗАО АСЭ выиграло тендер на сооружение АЭС «Белене» в Болгарии.

В 2007 году были введены в строй первый и второй блоки Тяньваньской АЭС — первой в мире атомной станции с системами безопасности нового поколения. В апреле 2010 года после двухгодичной гарантийной эксплуатации состоялось подписание протоколов окончательной приемки ТАЭС. В том же году станция установила рекорд среди действующих в Китае АЭС по длительности безостановочной работы в период первого топливного цикла.

21 марта 2008 года ЗАО АСЭ было признано лучшей российской EPCM-компанией на зарубежных рынках и удостоено Национальной премии в области инжиниринга и управления проектами EPCM Awards.

НАДЕЖНОЕ УКРЫТИЕ Накопленный опыт и исключительно высокие компетенции в области инжиниринга позволили ЗАО АСЭ использовать свой потенциал для реализации проектов в области обращения с радиоактивными отходами и отработавшим ядерным топливом, а также строительства теплоэнергетических и промышленных объектов. В этой сфере компания также достигла значительных успехов. В 2004 году был заключен первый контракт на выполнение стабилизационных мероприятий на объекте «Укрытие» Черно-

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 15-летие «Атомэнергоэкспорта» быльской АЭС. В ноябре 2009 года руководство ЧАЭС выразило признательность ЗАО АСЭ за успешное завершение проекта, особо отметив, что Украина продлила срок эксплуатации «Укрытия», при этом на станции не появилось ни одного нового ликвидатора.

ВЕСОМЫЙ ВКЛАД В БУДУЩЕЕ ГЛОБАЛЬНОГО ЭНЕРГОРЫНКА

Валерий Игоревич ЛИМАРЕНКО, президент ОАО «НИАЭП», управляющей организации ЗАО АСЭ:

— Впервые в российской и мировой практике разработана информационная модель управления полным жизненным циклом атомных станций — от проекта будущей АЭС до ее вывода из эксплуатации. Для наглядности можно отметить, что все участники проекта, от руководства до строительных рабочих, могут визуально контролировать его фактическое состояние в реальном времени. Эта технология, именуемая Multi-D, уже имеет референции на стройплощадке Ростовской АЭС, а также получает распространение в неатомных проектах компании, прежде всего в проектах сооружения объектов тепловой энергетики

ЗАО «Атомстройэкспорт» — это не просто ведущая российская EPCM-компания, работающая за рубежом. Объединив колоссальный опыт управления международными проектами, которым обладает ЗАО АСЭ, и передовые компетенции ОАО «НИАЭП » в проектировании, Госкорпорация «Росатом» сформировала глобальИван Алексеевич БОРИСОВ, ную инжиниринговую компанию, сповице-президент по развитию ОАО «НИАЭП»: собную в перспективе не только занять лидирующие позиции на российском — Создание интегрированной компании ведется по шести основным направлениям: бизнес-модель, и зарубежном рынках, но и заявить себя модель управления, коммуникации и бренд, персов качестве серьезного конкурента в нонал, юридические, финансовые и налоговые вопровом неатомном сегменте. сы, инфраструктура. Конечная цель этих преобразо26 июня 2011 года был пущен в эксплуваний — компания, управляемая как единый бизнес. атацию новый энергоблок мощностью Кроме того, в части развития бизнеса компания актив410 мегаватт Невинномысской ГРЭС, спуно развивает проекты в неатомной сфере в рамках стя полтора месяца, 12 августа, закончеотраслевой диверсификации. Они включают в себя но строительство комплекса защитных создание объектов, сравнимых по масштабу и уровсооружений Санкт-Петербурга от навоню сложности с энергоблоками АЭС. Компания уже днений. Осенью того же года Дирекция имеет референции и сооружает в настоящее время КЗС направила письмо, в котором выобъекты тепловой генерации, объекты по обращению разила благодарность ЗАО АСЭ за кас РАО и ОЯТ. Стратегия НИАЭП-АСЭ предполагает чественное выполнение работ. В письме развитие вокруг «ядра бизнеса» (сооружение иных объектов атомной отрасли, не только АЭС) плюс экспансию по цепочке стоимости сообщалось, что дамба предотвратила и вышеуказанную диверсификацию в прочие сложные инженерные объекты разрушительное наводнение 28 ноября 2011 года, которое, по оценке специалистов, могло нанести городу ущерб в разСегодня НИАЭП-АСЭ имеет пять филиалов в России и чемере 1,3 миллиарда рублей. В декабре 2012 года была введена в эксплуатацию установка тырнадцать представительств в одиннадцати странах Европы по переработке жидких радиоактивных отходов на АЭС «Козло- и Азии. Количество регионов присутствия объединенной комдуй» в Болгарии (проект «Дунай»). пании растет с каждым годом. В прошлом году были созданы

Строительство комплекса защитных сооружений Санкт-Петербурга предотвратило разрушительное наводнение 28 ноября 2011 года, которое могло нанести городу ущерб в размере 1,3 миллиарда рублей

НИАЭП-АСЭ готовит к сдаче в эксплуатацию АЭС «Бушер» в Иране, строительство которой было начато германским концерном Siemens/KWU еще в 1974 году №4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

69

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 15-летие «Атомэнергоэкспорта»

«Сегодня НИАЭП-АСЭ имеет пять филиалов в России и четырнадцать представительств в одиннадцати странах Европы и Азии. Количество регионов присутствия объединенной компании растет с каждым годом. В прошлом году были созданы Курский, Навашинский, Южноуральский филиалы, представительство в Республике Беларусь. В портфеле организации более двадцати энергоблоков, которые мы проектируем и строим в России и за рубежом»

Курский, Навашинский, Южноуральский филиалы, представительство в Республике Беларусь. В портфеле организации более двадцати энергоблоков, проектируемых в настоящее время и сооружаемых в России и за рубежом. С учетом ДЗО в компании трудятся около семи тысяч человек. Это высококвалифицированные специалисты, многие из которых обладают уникальными компетенциями в области инжиниринговых услуг по сооружению АЭС, внешнеэкономических связей. За успехи в строительстве Тяньваньской АЭС и АЭС «Бушер» сотрудники компании награждены правительственными и отраслевыми наградами. Старшее поколение менеджмента ЗАО АСЭ стояло у истоков атомно-энергетической отрасли страны. Так, А.К. Нечаев руководил сооружением АЭС «Ловииза» в Финляндии, Е.А. Решетников был правой рукой легендарного министра Средмаша Е.П. Славского, возглавлял штаб по ликвидации Чернобыльской аварии, карьеру в правительстве закончил в должности замминистра атомной энергетики СССР.

— В результате объединения ОАО «НИАЭП» существенно расширяет географию и масштабы деятельности, выходит на зарубежные рынки, а ЗАО АСЭ приобретает компетенции интеллектуального Multi-D-проектирования, — отмечает президент ОАО «НИАЭП» Валерий Лимаренко. — В целом же объединенная компания получает беспрецедентные на сегодняшний день преимущества тиражирования проектов сооружения АЭС во всем мире. Уже на сегодняшний день она имеет самый весомый среди участников глобального рынка портфель проектов (двадцать энергоблоков на разной стадии сооружения). Таким образом, НИАЭП-АСЭ в перспективе становится крупнейшим в мире игроком, который проектирует и сооружает сложные инженерные объекты под ключ, внося существенный вклад в будущее глобального рынка энергетики, прежде всего атомной.

MULTI-D: УПРАВЛЕНИЕ ПОЛНЫМ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ АЭС 27 декабря 2012 года был залит первый бетон в железобетонные конструкции корпуса первого энергоблока Тянь-

АЭС «Куданкулам» в Индии строится по проекту ЗАО АСЭ, имеющему повышенные характеристики безопасности. Сейчас близится энергопуск первого блока и физический пуск второго блока станции

70

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ваньской АЭС-2. Ее строительство стало первым в Китае проектом сооружения атомной станции, который стартовал после отмены временного запрета на утверждение новых ядерных проектов после аварии на АЭС «Фукусима-1». Результаты стресс-тестов и партнерских проверок показали, что сооружаемые объединенной компанией проекты АЭС уже сегодня соответствуют ужесточенным после японской трагедии международным и национальным требованиям к безопасности. На сегодняшний день НИАЭП-АСЭ ведет подготовку к сдаче в эксплуатацию АЭС «Бушер» в Иране, строительство которой было начато германским концерном Siemens/KWU еще в 1974 году. Перед российскими атомщиками стояла задача не только интегрировать отечественные ядерные технологии в немецкую строительную часть, но и задействовать около двенадцати тысяч тонн законсервированного немецкого оборудования. Близится энергопуск первого блока и физический пуск второго блока АЭС «Куданкулам» в Индии, а также сдача в эксплуатацию блока №1 первой очереди ЮГРЭС-2 в Челябинской области. Готовится к приемке корпус реактора для энергоблока №3 Ростовской АЭС. Полным ходом идут работы на площадках энергоблока №4 Ростовской АЭС, Белорусской АЭС, АЭС «Аккую» в Турции. Наряду с этим выполняется предварительное проектирование второй очереди АЭС «Куданкулам» и ведутся проектно-изыскательские работы в рамках строительства АЭС «Ниньтхуан-1» — первой атомной станции не только во Вьетнаме, но и во всей Юго-Восточной Азии. Текст, фото: ОАО «НИАЭП» – ЗАО АСЭ

Тяньваньская АЭС, построенная ЗАО «Атомстройэкспорт» в КНР, — первая в мире атомная станция с системами безопасности нового поколения

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Атомстройэкспорт»

ГЕОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА ЯДЕРНОЙ ИНДУСТРИИ ФГУГП «Гидроспецгеология» — многопрофильное геологическое предприятие, участвующее в обеспечении экологической безопасности государства и решении задач развития минеральносырьевой базы России. Оно было образовано как Государственная Всесоюзная контора специального геологического картирования в 1933 году на основании постановления Совета труда и обороны СССР и приказа Наркомата тяжелой промышленности. ОТ СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ ДО ПРИМОРЬЯ Сегодня головное предприятие «Гидро спецгеология» находится в Москве, также в структуре организации имеются семь филиалов, которые действуют почти в каждом федеральном округе России. ФГУГП «Гидроспецгеология» выполняет государственные заказы, сотрудничает с государственными и частными организациями атомной отрасли по следующим направлениям: ■ государственный мониторинг состояния недр (подземных вод, экзогенных и гидрогеодинамических процессов); ■ объектный мониторинг состояния недр на основе информационно-аналитической системы радиоэкологического мониторинга и системы управления информационными ресурсами состояния недр на предприятиях Госкорпорации «Росатом»; ■ разведка месторождений и оценка запасов пресных, технических, лечебных, минеральных и промышленных вод, проведение региональных геологоразведочных работ; ■ прогнозирование распространения загрязнения, в том числе и радиоактивного, в подземных водах методом математического моделирования; ■ выполнение исследований для проектирования и строительства полигонов захоронения твердых и жидких промышленных отходов; ■ проведение инженерно-геологических исследований для строительства, выбор площадок под строительство АЭС; ■ проектирование и бурение поисковых, разведочных, геотехнологических, инженерно-геологических скважин, эксплуатационных скважин на воду.

ОПЫТ УЧАСТИЯ В РЕАЛИЗАЦИИ АТОМНЫХ ПРОЕКТОВ В настоящее время на основании принятых ГК «Росатом» приказов № 1/118-П «Об объектном мониторинге состояния недр» и №1/431-П «Об актуализации Программы развития и поддержки объектного мониторинга состояния недр на предприятиях ГК “Росатом” на период 2011–2015 годов» ФГУГП «Гидроспецгеология» ведет объектный мониторинг состояния недр на 55 предприятиях госкорпорации. Также предприятие принимало непосредственное участие в реализации атомного проекта, инженерно-геологическом обеспечении деятельности объектов Минсредмаша и Минобороны, подземных испытаниях ядерного оружия на полигонах Семипалатинска, архипелага Новая Земля, осуществило разведку 25 полигонов подземного захоронения химических токсичных (Дзержинск, Волгоград,

72

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ФГУГП «Гидроспецгеология» поздравляет коллектив ЗАО «Атомстройэкспорт» с 15-летием организации! Мы желаем компании дальнейшего процветания и стабильности, а ее сотрудникам — здоровья, сил и успехов в работе!

Марк Львович ГЛИНСКИЙ, первый заместитель генерального директора ФГУГП «Гидроспецгеология» Волжский, Новомосковск, Рубежное и др.) и жидких радиоактивных (Димитровград, Северск, Железногорск, Удомля) отходов, в том числе с сооружением глубоких эксплуатационных скважин. Кроме того, предприятие участвовало в разработке обоснования выбора площадки для Нижегородской атомной станции. Многими экспертами было выдано отрицательное заключение по вопросу размещения АЭС на рекомендованной проектным институтом площадке у села Монаково. Специалисты ФГУГП «Гидроспецгеология» выполнили детальный экспертный анализ геолого-гидрогеологического строения, истории геологического развития данного региона, закономерностей распространения провалов на поверхности земли и основных условий развития карста. Расширенные заседания научно-технических советов ФГУГП «Гидроспецгеология», Института геоэкологии имени Е.М. Сергеева РАН и круглого стола в Нижнем Новгороде с участием более пятидесяти ученых, политиков и общественных деятелей яподтвердили обоснованность выводов специалистов предприятия. С учетом результатов общественных слушаний распоряжением Правительства РФ было принято предложение Государственной корпорации по атомной энергии о сооружении Нижегородской АЭС. Таким образом, многолетний опыт совместной работы с ГК «Росатом» позволяет ФГУГП «Гидроспецгеология» плодотворно сотрудничать с предприятиями атомной отрасли.

123060, Москва, ул. Маршала Рыбалко, 4 Телефон (499) 196-02-62 Факс 196-32-16 E-mail: info@specgeo.ru www.specgeo.ru

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Атомстройэкспорт»

СОЗДАЕМ БУДУЩЕЕ ЭНЕРГЕТИКИ ОАО «ТЯЖМАШ» занимается проектированием и изготовлением оборудования для предприятий горнодобывающей и металлургической промышленности, тепло- и гидроэлектростанций, наземной космической инфраструктуры, исследовательских институтов и объектов государственного значения. Одно из основных направлений деятельности предприятия — производство оборудования для атомных электростанций. Сейчас продукция сызранского завода используется не только на российских объектах: за долгие годы сотрудничества ОАО «ТЯЖМАШ» и ЗАО «Атомстройэкспорт» были успешно реализованы ее поставки на многие зарубежные АЭС. ОТ БОЕПРИПАСОВ ДО ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ И СТАРТОВЫХ КОМПЛЕКСОВ История ОАО «ТЯЖМАШ» началась в 1941 году, когда в город Сызрань был эвакуирован Людиновский машиностроительный завод. В военные и послевоенные годы предприятие работало на фронт, обеспечивая страну боеприпасами и локомобилями. С переходом на мирные рельсы номенклатура продукции, изготавливаемой заводом, значительно расширилась. Сначала сызранские машиностроители освоили выпуск гидротурбин и других изделий для ГЭС, спустя несколько лет приступили

Андрей Фёдорович ТРИФОНОВ, генеральный директор ОАО «ТЯЖМАШ»

к производству дробильно-размольного, а затем — и топливоприготовительного оборудования. С развитием в России космической отрасли завод стал активным участником строительства космодромов и создания стартовых комплексов. Изготовление оборудования для АЭС на предприятии началось в 1979 году. Специалистам завода первым в стране поручили производство гидроамортизаторов, обеспечивающих безопасность атомных электростанций при воздействии сейсмических и аварийных динамических нагрузок. В 1984 году эти изделия были поставлены на Калининскую АЭС. Затем завод оснастил гидроамортизаторами Балаковскую и Ростовскую

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Атомстройэкспорт» атомные электростанции и Нововоронежскую АЭС-2. Работа сызранцев была оценена по достоинству, и вскоре им доверили изготовление оборудования для Ровенской, Запорожской, Хмельницкой, Южно-Украинской и Крымской АЭС на Украине. Одновременно с поставками продукции на отечественные объекты предприятие стало выпускать ее и для стран дальнего зарубежья. Гидроамортизаторы были поставлены на АЭС «Стендаль-1» (Германия) и «Темелин» (Чехия). Уже в наши дни благодаря слаженной и плодотворной совместной работе сызранского завода и ЗАО «Атомстройэкспорт» с успехом завершились поставки гидроамортизаторов на АЭС «Бушер» (Иран), «Тяньвань» (КНР) и «Куданкулам» (Индия).

В НОГУ СО ВРЕМЕНЕМ В последние годы ОАО «ТЯЖМАШ» продолжает работу по своим основным направлениям. На заводе постоянно идет усовершенствование технологий проектирования и производства. Уже несколько лет специалисты предприятия используют современные программные продукты для произведения расчетов и моделирования изделий на разных этапах жизненного цикла. Инновационные PLM-решения применяются во всех сферах деятельности ОАО «ТЯЖМАШ» — от формирования технико-коммерческих предложений, проведения закупочных и финансовых процедур до производства и выпуска продукции. Значительные средства выделяются на установку новейшего оборудования в цехах и модернизацию существующих производственных объектов. Богатый опыт и профессионализм позволяют сотрудникам сызранского машиностроительного завода не только оттачивать свое мастерство в процессе изготовления уже освоенных изделий, но и смело браться за новые разработки. Сейчас ОАО «ТЯЖМАШ» выполняет заказы на поставку под ключ гидроэнергетического оборудования для ГЭС «Тоачи Пилатон» (Эквадор) и реконструкцию самой северной в мире гидроэлектростанции — Усть-Хантайской ГЭС. Ведется серьезная работа по созданию известкового хозяйства на Новочеркасской ГРЭС и производству изделий для ОАО «Алмалыкский ГМК» (Казахстан). В числе наиболее крупных заказов предприятия — изготовление оборудования для строящегося российского космодрома «Восточный». Сызранские машиностроители претворяют в жизнь и множество других уникальных проектов.

делий — электрического крана кругового действия (так называемого полярного), оборудования шахты ревизии, шахты реактора. С того момента уже поставлены полярные краны для энергоблока №3 Ростовской АЭС и энергоблока №1 Ленинградской АЭС-2. В настоящее время в работе находится оборудование шахт реактора для энергоблоков №1 Балтийской АЭС, №4 Ростовской АЭС и №2 Ленинградской АЭС-2; оборудование шахт ревизии для энергоблоков №2 Нововоронежской АЭС-2 и Ленинградской АЭС-2, полярных кранов для Балтийской АЭС, Ленинградской и Нововоронежской АЭС-2. Продолжается и изготовление заводом гидроамортизаторов. В 2010 году они были поставлены на Калининскую АЭС-4, в 2011-м — на энергоблок №1 Нововоронежской АЭС-2, в 2012-м — на энергоблок №3 Ростовской АЭС. Сейчас в производстве находятся изделия

«К новой для сызранского предприятия продукции относится устройство локализации расплава активной зоны реактора (так называемая ловушка) для энергоблоков №3 и 4 АЭС “Тяньвань” (КНР). По договору на производство этих изделий генеральным заказчиком выступает ЗАО “Атомстройэкспорт”, которое осуществляет четкий и грамотный контроль над основными этапами работы»

ДЛЯ АТОМНОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ Активное участие ОАО «ТЯЖМАШ» принимает в создании мощного атомного энергетического комплекса России. В начале 2010-х годов завод освоил производство совершенно новых из-

для энергоблока №2 Нововоронежской АЭС-2 и энергоблоков №1 и 2 Балтийской АЭС. К новой для сызранского предприятия продукции относится устройство локализации расплава активной зоны реактора (так называемая ловушка) для энергоблоков №3 и 4 АЭС «Тяньвань» (КНР). По этому договору на производство этих изделий генеральным заказчиком выступает ЗАО «Атомстройэкспорт», которое осуществляет четкий и грамотный контроль над основными этапами работы. Руководство ОАО «ТЯЖМАШ» отмечает, что сотрудники ЗАО «Атомстройэкспорт» — высококвалифицированные специалисты, вместе с которыми легко работать и идти к новым свершениям. Коллектив сызранского завода от всей души поздравляет своих партнеров с юбилеем и желает компании долгих лет процветания и осуществления всех творческих планов!

446010, Самарская область, г. Сызрань, ул. Гидротурбинная, 13 Телефоны (8464) 37-24-81, 37-82-02 Факс 37-86-86 E-mail: market@tyazhmash.com, pr@tyazhmash.com www.tyazhmash.com №4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

75

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Атомстройэкспорт»

КАЧЕСТВО — ВАЖНЕЙШИЙ КОМПОНЕНТ БЕЗОПАСНОСТИ Одну из ключевых ролей в проектировании объектов использования атомной энергии и их последующей эксплуатации играет контроль качества. Именно от качества изготовленного оборудования и выполненных работ в первую очередь зависит безопасность объектов использования атомной энергии, и именно качество в итоге стало для работников отрасли синонимом понятия «безопасность». ФГУП ВО «Безопасность» было создано в 1993 году как предприятие, подведомственное Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору, и основная его функция заключалась в содействии безопасному развитию ядерно-энергетического комплекса России. Сегодня сотрудники предприятия решают широкий спектр задач. Знания и богатый опыт специалистов ФГУП ВО «Безопасность» востребованы на всех этапах жизненного цикла объектов использования атомной энергии — от проектирования до вывода из эксплуатации. Вопросы контроля качества и оценки соответствия возникают не только тогда, когда речь идет об изготовлении или поставке оборудования для уже введенных в эксплуатацию или строящихся объектов использования атомной энергии. Современные реалии требуют особое внимание уделять тем объектам, которые еще только проектируются. Такой подход, когда повышению безопасности изначально уделяется самое пристальное внимание, позволяет предотвратить многие проблемы. Специалисты ФГУП ВО «Безопасность», работая не только в России, но и за ее пределами, обеспечивают выполнение международных обязательств Российской Федерации по сооружению объектов использования атомной энергии за рубежом. Из более чем пятисот семидесяти предприятий, где наши специалисты осуществляют свою деятельность по контролю соответствия и качества, двести четыре находятся за пределами РФ — на территории как государств СНГ, так и стран дальнего зарубежья. В течение прошлого года сотрудники ФГУП ВО «Безопасность» выявили более полутора тысяч различных несоответствий при изготовлении оборудования, каждое из которых могло существенно

Один из главных партнеров, с которым у ФГУП ВО «Безопасность» существуют давние и прочные связи, — ЗАО «Атомстройэкспорт». Мы от всей души поздравляем сотрудников компании с ее 15-летием! Желаем вам и дальше оставаться тем ориентиром безопасной работы в области использования атомной энергии, которым вы по праву являетесь на сегодняшний день!

Владимир Яковлевич ПОТАПОВ, генеральный директор ФГУП ВО «Безопасность» повлиять на безопасность объекта, где такое оборудование будет эксплуатироваться. Время не стоит на месте — развиваются технологии, появляются новые методы решения, казалось бы, уже неоднократно решенных задач. В таких условиях необходимо постоянно повышать свою квалификацию и использовать не только отечественный, но и зарубежный передовой опыт. ФГУП ВО «Безопасность» тесно сотрудничает с многими известными организациями, осуществляющими деятельность по контролю качества и оценке соответствия как в России, так и за рубежом. Специалисты предприятия давно и прочно зарекомендовали себя как заслуживающие доверия профессионалы.

109147, Москва, ул. Таганская, 34а Телефон (495) 912-06-98 Факс 912-06-20 E-mail: safety@vosafety.ru www.vosafety.ru

Знания и богатый опыт специалистов ФГУП ВО «Безопасность» востребованы на всех этапах жизненного цикла объектов использования атомной энергии — от проектирования до вывода из эксплуатации

76

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Пуск Петербургского энергокольца

Фото: ОАО «Тюменьэнерго»

СПЕЦПРОЕКТ

Инновационная политика «Тюменьэнерго»

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА

— «ТЮМЕНЬЭНЕРГО» — КРУПНЕЙШАЯ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ В НАШЕМ РЕГИОНЕ, ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЮЩАЯСЯ, АКТИВНО ВЗАИМОДЕЙСТВУЮЩАЯ С ПРАВИТЕЛЬСТВОМ ОКРУГА, В ТОМ ЧИСЛЕ В ВОПРОСАХ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ. МЫ СОВМЕСТНО РАБОТАЕМ НАД ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММОЙ КОМПАНИИ, СОТРУДНИЧЕСТВО В ЭТОМ НАПРАВЛЕНИИ ПОЗВОЛИЛО НАМ ЗА КОРОТКИЙ СРОК ВЫВЕСТИ ДВА ЭНЕРГОРАЙОНА ИЗ ЗОНЫ РИСКА. Виктор НАНАКА, директор департамента жилищно-коммунального комплекса и энергетики ХМАО-Югры

ГЛАВНОЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ | Инновационная политика

ФОРПОСТ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ По оценкам экспертов, почти половина северных и северо-восточных территорий России не имеет централизованного электроснабжения. Отчасти это связано с незаселенностью площадей или банальным отсутствием какого-либо производства. Интересно, что энергетическая изоляция встречается и во вполне успешных регионах, и в этих случаях она обусловлена исторической спецификой экономического развития территории. НАПАСТИ ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ

ПРОВОДНИКИ ЭНЕРГОПОТОКОВ

Вот два примера: Югра и ЯНАО. Регионы-доноры, в том числе и энергетические, сегодня все еще страдают болезнью децентрализации. Северные и северо-западные районы обоих названных субъектов РФ в полной мере вкусили все прелести оторванности от единой энергосистемы, такие как северный завоз, зависимость от навигации, дизельная генерация и необходимость аварийного запаса в виде дорогостоящего и громоздкого оборудования, наконец, дороговизна электроэнергии, стоимость которой превосходит ту, что потребляется от ЕЭС, в несколько раз. Понятно, что в этой ситуации разбиваются о суровую реальность все смелые мечты муниципальных властей о развитии малого и среднего бизнеса, диверсификации экономики и инновационном развитии. И даже просто о развитии. Как же получилось, что локомотивы российской экономики оказались в подобных условиях? Дело в том, что энергетика этих территорий развивалась параллельно с нефтегазовым комплексом. В Югре энергетическим сердцем стал Сургут, на Ямале — Новый Уренгой. В Ханты-Мансийском автономном округе следом за Сургутом электрифицировались Нижневартовский и Нефтеюганский районы. На далекий север, в Березово например, нефтяники не ходили, а с автономным энергоснабжением Ханты-Мансийского района, пусть и расположенного в центральной части округа, но до конца прошлого века славившегося разве что хорошей рыбалкой да густым лесом, мириться в 1960–1980-х годах было можно…

С переходом экономики, как сегодня принято говорить, на рыночные рельсы, а позже — с усилением внимания к бюджетным тратам и перераспределению НДПИ — ситуация изменилась. Региональные власти оперативно на нее отреагировали — постарались включиться в федеральные программы развития и принять свои. В Югре еще в 2002 году была утверждена окружная целевая программа «Централизованное электроснабжение населенных пунктов Ханты-Мансийского автономного округа до 2015 года», которая предусматривала строительство новых линий электропередачи и подстанций, а также реконструкцию старых энергообъектов. Программа специально разрабатывалась для обеспечения стабильного и качественного электроснабжения потребителей региона. Со временем она редактировалась с учетом новых потребностей территории и возможностей энергокомпаний, выступивших партнерами окружного правительства. Один из таких стратегических партнеров — ОАО «Тюменьэнерго». Нужно сказать, что вообще именно «Тюменьэнерго» стало пионером большой электроэнергетики в ХМАО — этой компании, а точнее ее нынешнему филиалу «Сургутские электрические сети», принадлежит честь пуска в эксплуатацию объектов, которые связали Тюменскую энергосистему с Уральской, в том числе знаменитого перехода через Обь в районе Сургута, долго остававшегося уникальным в России. Это и было первым шагом в деле централизации энергоснабжения в Западной Сибири. В 2005–2007 годах «Тюменьэнерго» ввело в строй еще

ГЛАВНОЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ | Инновационная политика один уникальный переход чеВалентин Анатольевич ГРИПАС, рез Обь — в рамках строительзаместитель губернатора ХМАО-Югры: ства ВЛ-110 Сергино – Октябрьская общей протяженностью — В соответствии с постановлением Правительства РФ от 17 октября 2009 года №823 «О схеоколо пятидесяти километров. мах и программах перспективного развития электроэнергетики» в автономном округе Этот переход фактически утверждены схема и программа развития электроэнергетики ХМАО-Югры на пятилетний состоял из двух: через реку период. Данные документы разработаны и ежегодно корректируются при участии субъектов электроэнергетики, в число которых входит и ОАО «Тюменьэнерго». Обь (2,235 километра) и через протоку Алёшкинскую (1,54 киВ целях решения задач, определенных схемой и программой, в период до 2017 года лометра). Находится этот объОАО «Тюмень энерго» планирует ввести свыше 670 МВА трансформаторной мощности ект в зоне ответственности и более 700 километров линий электропередачи. Это гарантия обеспечения надежного филиала ОАО «Тюменьэнерго» электроснабжения для существующих потребителей Югры, а также создание возможности «Энергокомплекс», базируюдля присоединения к электрическим сетям новых щегося в Нягани. Наряду с этим за последние пять лет «Энергокомплекс» сдал в эксплуатацию ВЛ-110 Чи- вооружения будут пущены в работу подстанции «Октябрьская», стая – Рогожниковская (также с обским переходом), надстройку «Белоярская» с новым совмещенным ОПУ и ЗРУ. Планируется 220 киловольт на подстанции «Хора», воздушную линию 110 ки- ввод в промышленную эксплуатацию еще нескольких энерголовольт Белоярская – Полноват с ПС-110, а также подстанцию объектов, в том числе предназначенных для энергоснабжения «Чульчам», которая снимет с энергетической диеты растущий территорий на правобережье Оби в Октябрьском районе ХМАО. город Нягань и обеспечит его перспективное развитие. Для пуска — И у правительства Югры, и у энергетиков есть понимание важтурбин новой Няганьской ГРЭС построено — снова уникальное — ности работы в этом направлении. Обе стороны принимают крыло 220 киловольт на ПС-110 «Вандмтор» мощностью 400 мегаактивное участие в обсуждении перспектив развития энерговатт. Воздушная линия 220 киловольт Няганьская ГРЭС – ПС «Вандсистемы, — отмечает исполняющий обязанности директора мтор» протяженностью по цепям 44 километра стала артерией, филиала «Энергокомплекс» Виктор Муль. — Заинтересованность по которой электроэнергия живительной силой потекла в Окорганов власти в решении этой проблемы очевидна: в настоящее тябрьский, Березовский, Белоярский районы, а в перспективремя низок КПД разноплановых станций, которые работают ве — и за их пределы. на данных территориях, кроме того, приходится изыскивать

ПРЕДСТОИТ БОЛЬШАЯ РАБОТА В 2012 году «Энергокомплекс», общая площадь зоны ответственности которого составляет 156 тысяч квадратных километров, или 29% территории ХМАО, завершил реализацию нескольких значимых проектов, существенно продвинувших претворение в жизнь программы централизации энергоснабжения западносибирских потребителей. Это строительство ЛЭП напряжением 110 киловольт Сергино – Пунга и Игрим – Пунга, ПС-110 «Пунга», реконструкция и расширение открытого распределительного устройства подстанции 110 киловольт «Сергино». Протяженность двухцепной ВЛ-110 Сергино – Пунга составляет более 80 километров, двухцепной ВЛ-110 Игрим – Пунга превышает 55 километров.

— Подстанция «Сергино» — системная, своего рода форпост для электроснабжения Березовского района Югры, — рассказывает начальник отдела капитального строительства филиала ОАО «Тюменьэнерго» «Энергокомплекс» Игорь Гончаренко. — В 2013 году мы планируем в рамках сергинского комплекса построить 2,3 километра линий, которые свяжут между собой три района — Октябрьский, Березовский и Белоярский — и позволят осуществлять транзит электроэнергии по этим территориям.

Действительно, в текущем году няганьским энергетикам предстоит большая работа: после реконструкции и техпере-

средства на субсидии и компенсации. Для энергетиков же важно усилить энергосистему, создать резервные схемы в соответствии с требованиями к отрасли и… получить новых потребителей.

В самом деле, полное выполнение программы ликвидации районов децентрализованного энергоснабжения создаст стимул для нового витка промышленного и логистического развития округа с выходом в Свердловскую и Пермскую области, существенно повысит качество жизни северян, повлечет приток инвестиций в регион.

— «Тюменьэнерго» — крупнейшая распределительная компания в нашем регионе, динамично развивающаяся, активно взаимодействующая с правительством округа, в том числе в вопросах централизации энергоснабжения, — говорит директор департамента жилищно-коммунального комплекса и энергетики ХМАО-Югры Виктор Нанака. — Мы совместно работаем над инвестиционной программой компании, сотрудничество в этом направлении позволило нам за короткий срок вывести два энергорайона из зоны риска. В прошлом году мы начали подключение населенных пунктов к централизованной электроэнергии, всего таких пунктов будет шестнадцать. В целом инвестпрограммы таких структур, как «Тюменьэнерго», имеют целью повышение благосостояния округа, улучшение энергообеспеченности. Наше взаимодействие дает ощутимые результаты.

Фото: ОАО «Тюменьэнерго»

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

79

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие компании «Фортум» в России

НА ПУТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ Одним из наиболее заметных явлений в современной российской энергетике в период реформирования РАО «ЕЭС России» стала продажа генерирующих активов. Интерес к российской генерации тогда проявили и зарубежные инвесторы. Особенно широко обсуждалось приобретение финским энергоконцерном Fortum компании «ТГК-10»… ОАО «Фортум», входящее в состав дивизиона «Россия» концерна Fortum, отработало первую «пятилетку» — в апреле компания отметит 5-летний юбилей. Впрочем, история отношений финских и российских энергетиков насчитывает более полувека, и началась она с совместного строительства ГЭС на Кольском полуострове. ИНВЕСТИЦИИ В БУДУЩЕЕ Fortum — крупнейший иностранный инвестор в тепловой генерации России. Масштабная инвестиционная программа, реализуемая компанией и рассчитанная на 2010 –2014 годы, оценивается в €2,5 миллиарда. За это время суммарный прирост электрической мощности благодаря вводу в строй новых энергоблоков, строящихся в рамках инвестпрограммы, составит около 85%. Установленная мощность электростанций увеличится примерно на 2 400 мегаватт. Постоянная реконструкция действующих станций не исключает дополнительного прироста эффективной генерации. Один из последних примеров — реконструкция Челябинской ТЭЦ-1 и строительство на этой станции двух газотурбинных установок по 88 мегаватт с увеличением производства электроэнергии на 60%. В основе — все та же ПГУ-технология, приверженность к которой диктуется экономическим и экологическим эффектом. Часть инвестпрограммы «Фортум» выполнил. Прошлогодний рост выработки электроэнергии на 11% в компании объясняют именно отдачей от мощностей, введенных в коммерческую эксплуатацию в 2011 году: двух новых парогазовых блоков — на Тюменской ТЭЦ-1 (190 МВт) и Челябинской ТЭЦ-3 (216,3 МВт), а также нового генерирующего оборудования на Тобольской ТЭЦ (213,3 МВт). Компания уже «подросла» на 600 мегаватт, но не все успехи еще достигнуты. Впереди — завершение строительства и начало эксплуатации Няганской и Челябинской ГРЭС. До конца 2014 года компания намерена вывести на рынок 1 754 мегаватта высокоэффективной генерации. Что дальше — покажут жизнь и рынок, но, видимо, эта планка не станет пределом. В структуре компании сегодня работают восемь электростанций. Одни из них действуют еще со времен ГОЭЛРО, другие строились в послевоенные годы и позже. Тема энергоэффективности и экологии тогда не была столь актуальной. Сейчас это основная забота «Фортум». С одной стороны — рынок, требуюОдин из наиболее крупных инвестиционных проектов ОАО «Фортум» — строительство Няганской ГРЭС, которая станет основой формирования энергетического сектора Приполярного и Полярного Урала

щий снижения топливных затрат при производстве конкурентного киловатт-часа и единицы торгуемой мощности, с другой — социальная ответственность компаний-лидеров, проводников идей устойчивого развития, и на этом поприще финский Fortum играет одну из первых скрипок в Европе. В 2011 году энергоконцерн произвел в ЕС 85% энергии без выбросов СО2. В обширной инвестиционной программе «Фортум» опирается на высокоэффективные парогазовые технологии и комбинированное производство электроэнергии и тепла. Общая эффективность использования топлива в целом по концерну Fortum на текущий период составляет порядка 68%. Еще на старте «пятилетки», в феврале 2008 года, ОАО «Фортум» (тогда именовавшееся ОАО «ТГК-10») и Fortum подписали соглашение о покупке единиц сокращения выбросов (ЕСВ) парниковых газов. ОАО «Фортум» получило в 2012 году первые ЕСВ от реализации инвестиционных проектов. Благодаря работе нового энергоблока Челябинская ТЭЦ-3 сократила выбросы углекислого газа более чем на 335 тысяч тонн, Тюменская ТЭЦ-1 — на 173,5 тысячи тонн. Этот объем подтвержден аккредитованной независимой компанией Bureau Veritas. По согласованию Сбербанка России (оператора углеродных единиц) и Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации ЕСВ, полученные при реализации проектов совместного осуществления корпорации Fortum, переведены на финский реестр углеродных единиц. Энергоэффек тивность – энергосбережение – эколо гия – устойчивое развитие — таковы постулаты организации, которая заявила о достаточно амбициозной цели: стать образцовой электроэнергетической компанией. Впрочем, учитывая богатый опыт и практику Fortum, эти планы вполне достижимы.

ТЕПЛО КАК БИЗНЕС «Фортум» работает на рынке тепловой генерации, а значит, по определению и на рынке теплоснабжения, «руками» своего оператора и «дочки» — ОАО «Уральская теплосетевая компания». Однако

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие компании «Фортум» в России

«Более эффективного способа производства электричества и тепла, чем ТЭЦ, сегодня нет. Максимальное включение источников когенерации в схемы и процесс теплоснабжения позволит сократить темпы роста тарифов и обеспечить потребителей надежной и эффективной энергией. Изжившие себя котельные с их дорогим теплом должны уйти в прошлое»

теплоснабжение в отличие от электроэнергетики на данный момент не гарантирует для конечного потребителя ни качества, ни желаемой цены, так же как для производителя и поставщика возможности вести эффективный бизнес. Руководство ОАО «Фортум» неоднократно заявляло о необходимости совершенствовать нормативную базу, которая смогла бы показать инвестиционную привлекательность отрасли. За словом следует и дело: капитальные вложения в собственные теплосетевые объекты в Челябинске и Тюмени дают ощутимый результат. Компания стоит на позиции: «Все начинается с контроля и точного учета поставляемых ресурсов». Приборы учета — аргумент неоспоримый и довольно убедительный в диалектике энергосбережения. Во всех городах присутствия «Фортум» внедряет автоматизированные системы коммерческого учета тепловой энергии (АСКУТЭ). В 2011 году в рамках соглашения с администрацией Тюмени в точках присоединения разводящих и магистральных сетей, находящихся на балансе компании, были установлены 159 коммерческих узлов учета тепловой энергии. В 2012 году завершилось внедрение АСКУТЭ на источниках тепла в Челябинске: 80 узлов учета пяти электростанций были оснащены 370 современными приборами. Система, подобная тюменской, находится в стадии проектирования и ждет дальнейшей реализации. Когенерация лежит в основе экономического успеха на рынке электроэнергии и мощности, а заодно и на локальных рынках теплоснабжения, которые «Фортум» намерен расширять. Опираясь на широкие компетенции финского концерна Fortum в области комбинированной выработки энергии и тепла, российское руководство компании заявляет: «Более эффективного способа производства электричества и тепла, чем ТЭЦ, сегодня нет. Максимальное включение источников когенерации в схемы и процесс теплоснабжения позволит сократить темпы роста тарифов и обеспечить потребителей надежной и эффективной энергией. Изжившие себя котельные с их дорогим теплом, политика дальнейшей котельнизации в крупных узлах теплопотребления при наличии эффективных ТЭЦ должны уйти в прошлое. Это выгодно всем: и потребителям, и производителям, и властям». Губернатор Челябинска обсуждает с руководством компании возможности развития системы теплоснабжения города и пригородных территорий с опорой на источники когенерации. Реконструкция ЧТЭЦ-1 — только часть большой программы развития активов ОАО «Фортум», которая затрагивает все ТЭЦ компании в регионе и является ядром разрабатываемых документов: Программы развития энергетики Челябинской области на 2013–2018 годы, cхемы теплоснабжения города Челябинска

Весь комплект оборудования для строительства новых энергомощностей на Челябинской ГРЭС своевременно законтрактован и изготавливается на предприятиях международного концерна Alstom

и пилотного проекта Правительства Российской Федерации по развитию системы централизованного теплоснабжения города Челябинска. В Тюмени намерения создавать рынок в теплоэнергетическом секторе закреплены подписанным соглашением о реализации программы энергосбережения. Инвестиции в развитие эффективной схемы теплоснабжения города будут окупаться через формирование экономически обоснованного тарифа на тепловую энергию. Рассчитанный объем вложений на реконструкцию одного из объектов отрасли — 13 миллионов рублей, ожидаемый срок их окупаемости — пять лет. До этого момента экономия предприятия не будет изыматься из тарифа.

НА БЛАГО ОБЩЕСТВА Рынок, бизнес, инвестиции, технологии, опыт, экономика, энергия, эффективность — таковы ключевые послания, на которых «Фортум» строит диалог с обществом. При этом компания не остается в стороне от социальных проблем в регионах своего присутствия и оказывает значительную спонсорскую помощь. Благотворительные проекты одновременно реализуются в Челябинской и Тюменской областях, Ханты-Мансийском автономном округе-Югре. Так, в Челябинске средства направляются на приобретение оборудования в отделение реанимации и интенсивной терапии для новорожденных детей. В Тюмени компания присоединилась к областному благотворительному проекту «Ключ к жизни», содействуя сбору средств на лечение и проведение срочных операций тяжелобольных детей. В Нягани «Фортум» участвует в проекте вакцинации молодых женщин города для профилактики онкологических заболеваний. Наряду с этим «Фортум» активно поддерживает спортивную жизнь в регионах присутствия. В частности, в Тюменской области компания сотрудничает с хоккейным клубом «Рубин» и центром спортивной подготовки «Жемчужина Сибири». А известный спортивный бренд Челябинска — хоккейный клуб «Трактор» — в дружбе с компанией «Фортум» уже третий год. Текст, фото: ОАО «Фортум»

Ввод в эксплуатацию в 2013 году на Челябинской ТЭЦ-1 двух газотурбинных установок увеличит электрическую мощность станции на 88 мегаватт, расширит возможность поставок эффективной тепловой энергии на местный рынок №4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

81

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Фортум»

Кроме черной магии существуют только автоматизация и механизация. Федерико Гарсиа Лорка

Сергей Васильевич ТИГЕЕВ, начальник отдела АСУ ТП в энергетике ЗАО «АСУ технология»

ОПЫТ И ПЕРЕДОВАЯ ТЕХНИКА — ЗАЛОГ БЛАГОДАРНОСТИ КЛИЕНТОВ

ЗАО «АСУ технология» было создано восемнадцать лет назад на базе отдела АСУ технологии нефтедобычи объединения «СибАСУнефть» Главтюменнефтегаза Министерства нефтяной промышленности СССР. Энергетическое направление в деятельности предприятия появилось в 1999 году с созданием на Тюменской ТЭЦ-2 системы управления химводоподготовкой, которая успешно эксплуатируется до настоящего времени. В 2012 году на Тюменской ТЭЦ-2 была введена в эксплуатацию система автоматизации насосной станции хозпитьевого водоснабжения, обеспечивающая поддержание уровня в резервуаре чистой воды и давления в сети с помощью преобразователя частоты. Режим работы станции (день/ночь — рабочие / выходные дни) задается с автоматизированного рабочего места начальника смены станции. Связь АРМа НСС со станцией управления обеспечивается по микромощному радиоканалу. В цехе химводоподготовки Тюменской ТЭЦ-1 в 2012 году была пущена в работу автоматизированная установка умягчения воды. Вместо старой технологии прямоточной регенерации ионообменных смол энергетики задействовали современный метод регенерации противотоком. Это позволило улучшить эксплуатационно-экономические показатели водоподготовительной установки — сократить расход воды на собственные нужды и удельный расход реагентов для регенерации фильтров, снизить жесткость воды на выходе. Новая установка рассчитана на нагрузку 450 кубометров в час и состоит из четырех Na-катионитовых фильтров, два из которых находятся в работе, а два — в резерве. Один фильтроцикл составляет пять тысяч тонн воды, что в два раза больше, чем у работавшего до сих пор оборудования. Специалистами ЗАО «АСУ технология» разработана АСУ ТП, позволяющая выполнять регенерацию фильтров и осуществлять переходы между различными их технологическими состояниями в автоматическом режиме и по команде оператора. Система состоит из четырех шкафов управления фильтрами, шкафа

82

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

управления вспомогательным оборудованием — электрифицированной запорной арматурой, насосными агрегатами, обеспечивающими процесс регенерации фильтров, шкафа гарантированного питания, шкафов управления насосными агрегатами. АСУ ТП построена с использованием контроллеров WAGO серии 750, сенсорных панелей Weintek для локального мониторинга и управления и SCADA-системы TraceMode V6 на дублированных АРМ оператора для дистанционного мониторинга, управления и архивирования. Обмен данными между ПЛК и АРМами осуществляется по Ethernet с использованием открытого протокола ModbusTCP. Передача данных между контроллерами выпоняется с использованием встроенной в среду CoDeSys технологии обмена. Благодаря богатому опыту работы с различными аппаратными и программными платформами нашему предприятию удается обеспечивать индивидуальный подход к каждому заказчику, создавая решение на привычном для компании оборудовании, что облегчает его дальнейшую эксплуатацию.

625026, г. Тюмень, ул. Мельникайте, 106, офис 207 625013, г. Тюмень, а/я 342 (почтовый адрес) Телефоны/факсы (3452) 75-59-88, 69-66-63 E-mail: asutech@tmn.ru www.asutech.ru

ЭНЕРГИЯ РЕГИОНА | 100-летие калужской энергетики

СВЕТЛАЯ ИСТОРИЯ Впервые Калуга увидела электрический свет сто лет назад, в 1913 году, когда 12 января была введена в эксплуатацию первая городская электростанция первоначальной установленной мощностью 300 киловатт и на центральных улицах города зажглись электродуговые лампы. Тогда станция обеспечивала энергией 78 дуговых фонарей и 635 лампочек накаливания. Она работала без перебоев до 1917 года.

Олег Сергеевич ШЕВЧЕНКО, заместитель генерального директора ОАО «МРСК Центра и Приволжья» – директор филиала «Калугаэнерго»

В 1926 году в соответствии с планом ГОЭЛРО губернская плановая комиссия по заданию Главэлектро составила пятилетний план электрификации Калужской губернии, согласно которому в 1927 году в Калуге было начато строительство городской центральной электростанции. Она состояла из двух генераторов по полторы тысячи киловатт и была торжественно введена в строй 6 ноября 1929 года. Эта дата считается официальным днем рождения Калужских городских электрических сетей. ВОЕННОЕ ЛИХОЛЕТЬЕ В 1941 году фашисты обрушились на Россию. В ходе оборонительного этапа битвы под Москвой калужская земля практически полностью оказалась оккупирована противником. К этому времени городская электростанция в Калуге работала на полную мощность, в сети к одной системе шин были присоединены два генератора, вторая система шин получала электроэнергию от ТЭЦ Калужского машиностроительного завода. Станция действовала до вступления немцев в пригород Калуги, и только 9 октября были остановлены машины и взорваны котлы. При отступлении из города в конце декабря 1941 года гитлеровцы вывели из строя ТЭЦ машзавода, которую удалось пустить в работу только 31 января 1942 года. С центральной электростанцией дела обстояли значительно сложнее. Было серьезно разрушено главное здание, паровые котлы и градирня. В 1946 году ценой неимоверных усилий удалось восстановить первый котел, а во второй половине 1947-го — еще один. Главное здание отстроили только в 1948 году.

ПЕРВЫЕ ПОДСТАНЦИИ И ПЕРВАЯ АТОМНАЯ Точкой отсчета большой энергетики Калужской области стали послевоенные годы. В 1948 году в Калуге была введена в эксплуатацию ТЭЦ комбината синтетических душистых веществ, потом ТЭЦ турбинного завода. В начале 1950-х годов утверждается перспективный план развития энергетики Калуги. В 1951 году в городе начала работу районная подстанция 110 киловольт №83 «Калуга»,

мощность трансформаторов которой составила 31,5 метаватта. В 1950–1960-х годах в калужском пригороде появилось еще несколько подстанций того же класса напряжения: «Маяк», «Железняки», «Азарово», «Приокская» и другие. Таким образом, вокруг областного центра было создано энергетическое кольцо напряжением 110 киловольт. Летом 1954 года на территории области в городе Обнинске произошло событие мирового масштаба: вступила в строй первая в мире атомная электростанция. Она проработала 48 лет вплоть до 29 апреля 2002 года.

КАЛУЖСКИЕ СЕТИ: ОТ СОЗДАНИЯ К РОСТУ В связи с бурным развитием промышленности, сельского хозяйства и энергетики края, а также принятием решения об электрификации железнодорожной магистрали Москва – Киев в начале 1960-х годов возникла необходимость создания на территории Калужской области предприятия для управления электросетевыми объектами. В сентябре 1963 года в составе производственного объединения «Тулэнерго» было образовано сетевое предприятие «Калужские электрические сети», которое осуществляло электроснабжение промышленных, сельскохозяйственных и бытовых потребителей региона. В январе 1969 года из Калужских электрических сетей были выделены Кировские электрические сети, которые также действовали в составе «Тулэнерго» и поставляли электроэнергию бытовым и промышленным потребителям одиннадцати административных районов Калужской области.

ЭНЕРГИЯ РЕГИОНА | 100-летие калужской энергетики «КАЛУГАЭНЕРГО» — ФИЛИАЛ ОАО «МРСК ЦЕНТРА И ПРИВОЛЖЬЯ» осуществляет транспорт электроэнергии по распределительным сетям и технологическое присоединение потребителей к электросетевой инфраструктуре на всей территории Калужской области. ОАО «МРСК Центра и Приволжья» — основной поставщик услуг по передаче электроэнергии и технологическому присоединению к электросетям во Владимирской, Ивановской, Калужской, Кировской, Нижегородской, Рязанской, Тульской областях, Республике Марий Эл и Удмуртской Республике. В эксплуатации компании находятся 1 548 подстанций напряжением 35–220 кВ, 263 391 км линий электропередачи, 59 621 ТП и РП 6–10 кВ Электросетевые объекты северной части Калужской области первоначально входили в состав «Мосэнерго». В 1975 году они вошли в Обнинскую группу подстанций службы подстанций Калужских электрических сетей «Тулэнерго». Группа включала в себя 25 питающих центров напряжением 35–110 киловольт. Еще спустя два десятилетия, 1 января 1994 года, на базе Обнинской группы подстанций образовалось сетевое предприятие «Обнинские электрические сети». В его состав вошли семь районов электрических сетей (сейчас их восемь).

СОЗДАНИЕ «КАЛУГАЭНЕРГО» В начале 1990-х годов стартовал процесс акционирования отраслевых предприятий, и следующей важнейшей вехой в истории электроэнергетики региона стала дата 20 января 1993 года, когда на базе электроэнергетических организаций Минтопэнерго РФ, размещенных на территории Калужской области и ранее входивших в состав «Тулэнерго», было создано открытое акционерное общество энергетики и электрификации «Калугаэнерго». Несмотря на экономические сложности, в это время были возведены ключевые электросетевые объекты Калужской области: выполнен монтаж третьей очереди ПС-220 «Спутник» с установкой третьего трансформатора 125 МВА, завершено строительство вторых очередей ПС-220 «Литейная» в Калуге, ПС-110 в населенных пунктах Перемышль и Анненки, введены в эксплуатацию две подстанции 110 киловольт в Тарусе и Мосальске, а также построены производственные базы предприятий электросетей и РЭС.

ДЕНЬ СЕГОДНЯШНИЙ

Ушедший год, как и 2011-й, стал для «Калугаэнерго» временем масштабных строек. Объем капитальных вложений компании составил 2,2 миллиарда рублей, были введены в строй 104,2 мегавольт-ампера трансформаторных мощностей, реконструированы и построены 1 151,7 километра линий электропередачи. В первом квартале прошлого года завершилось строительство первого этапа ПС-110 «Восток» трансформаторной мощностью 32 МВА. От нового питающего центра осуществляется электроснабжение двух крупных технопарков в пригороде Калуги — «И-Парк Лемминкяйнен» и «Росва», среди резидентов которых такие всемирно известные корпорации, как PSA Peugeot Citroën и Continental AG. Дополнительный запас прочности северному энергоузлу нагрузок Калужской области, в том числе индустриальному парку «Ворсино», обеспечила реализация еще одного крупного проекта инвестиционной программы компании — строительства второй очереди ПС-220 «Созвездие» и реконструкции ВЛ-110 Ворсино – Мишуково, в результате чего образованы ВЛ-110 Созвездие – Ворсино и Созвездие – Мишуково. Среди приоритетных мероприятий инвестпрограммы 2012 года также можно назвать строительство заходов ВЛ-110 Мирная – Созвездие на Обнинскую ТЭЦ-1, перезавод заходов воздушных линий такого же класса напряжения на ПС-220 «Мирная» и «Спутник», строительство ВЛ-110 Ворсино – Русиново с отпайками на подстанции 110 киловольт «Денисово», «Ворсино», «Вега», модернизацию оборудования телемеханики ПС-110 «Квань» и «Середейск». В 2012 году «Калугаэнерго» ввело в строй значительный объем новых мощностей, возводившихся для конкретных потребителей. Так, в Калуге был завершен первый этап строительства распределительного пункта 10 киловольт «Ольговская» для электроснабжения завода автомобильных стекол ООО «Фуяо Стекло Рус», сооружены ТП-6 «Апарт-Отель» для электроснабжения «Апарт-Отеля», кабельная линия 10 киловольт для электроснабжения завода автошин Continental AG в индустриальном парке «Росва».

С 2006 года Калужская область — один из самых динамично развивающихся субъектов Российской Федерации. Благодаря усилиям руководства, создавшего максимально комфортные условия для инвесторов, в регионе наступил настоящий инвестиционный бум. Здесь сформировался мощный международный индустриальный кластер, представленный компаниями — Активное строительство новых энергообъектов, техническое Volkswagen, Volvo Trucks, Peugeot Citroën, Mitsubishi, L’Oreal, John перевооружение и реновация оборудования на существующих Deere, Samsung Electronics, Lotte, Nestlé Purina Petcare. подстанциях и линиях электропередачи повышают надежность «Калугаэнерго» зарекомендовало себя надежным партнесхемы и качество электроснабжения потребителей, — отмечает ром при реализации всех экономических проектов руководзаместитель генерального директора ОАО «МРСК Центра и Приства области. Чтобы обеспеволжья» – директор филиала «Качить производства территории лугаэнерго» Олег Шевченко. — качественным и надежным Кроме того, это расширяет наши электроснабжением, филиал возможности подключения новых возводит с нуля и реконструпотребителей, что, несомненно, ирует электросетевые объположительно сказывается на инекты. С 2007 года калужские вестиционной привлекательноэнергетики построили ПС-220 сти региона. «Калугаэнерго» не «Созвездие», ПС-110 «Буран», намерено снижать темпов этой «Денисово», «Товарково», «Ахработы. В 2013 году мы также лебинино», «Восток», ВЛ-110 планируем реализовать масдля электроснабжения завода штабную по объему капитальVolkswagen, кабельные линии ных вложений инвестиционную и распределительные пункты программу. для завода Samsung, реконструировали семь подстанций Текст, фото: Городская электростанция, расположенная на улице 110 киловольт с заменой транс«Калугаэнерго» — филиал Кирова (бывшей Садовой) в Калуге, в 2013 году отмечает форматоров на оборудование ОАО «МРСК Центра столетний юбилей. С ввода в строй именно этого объекта большей мощности. и Приволжья» ведет отсчет история энергетики региона №4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

85

ЭНЕРГИЯ РЕГИОНА | 70-летие Оренбургской энергосистемы

Виктор Федорович КАЖАЕВ, заместитель генерального директора ОАО «МРСК Волги» – директор филиала «Оренбургэнерго»

СВЕТ — В КАЖДЫЙ ДОМ Летопись оренбургской энергетики начинается 25 января (7 февраля по новому стилю) 1899 года, когда в губернском центре на берегу реки Урал была смонтирована и дала ток первая городская электрическая станция. Ее открыли по решению Оренбургской городской думы в здании бывшего конского лазарета. Оренбургская ГЭС сначала имела только девятнадцать абонентов, через десять лет их количество возросло до пятисот. Суммарная мощность ее пяти дизелей и парогенераторов составляла 916 киловатт.

В ГЛУБОКОМ ТЫЛУ — НА ПЕРЕДНЕМ КРАЕ ЭНЕРГОСТРОЕНИЯ К 20-м годам ХХ века на территории области было намечено сооружение первых тепловых электростанций и линий электропередачи. В конце двадцатых – начале тридцатых годов была построена и поставлена под нагрузку временная электростанция (ВЭС) в Орске, в 1932-м введен в эксплуатацию первый турбогенератор на электростанции «Красный Маяк» в Оренбурге. В 1938 году промышленность Орска получила электроэнергию от Орской ТЭЦ-1. Строительство объекта велось в трудных условиях. Большинство работ, в том числе и рытье котлованов под фундаменты первых агрегатов, выполнялось вручную. Мате-

риалы на стройку подвозили на лошадях и верблюдах. В это же время в области были возведены еще две теплоэлектроцентрали в Медногорске и Бугуруслане. К концу 1940 года мощность электростанций Оренбуржья достигла 88 тысяч киловатт, а выработка электроэнергии за 1940 год составила 207 миллионов киловатт-часов. С началом Великой Отечественной войны в Оренбургский край — глубокий тыл — стали стягивать оборонные предприятия, которые требовали дополнительных энергомощностей. Увеличилась электрическая и тепловая нагрузка на Орскую ТЭЦ-1. Несмотря на то что два котла и две турбины работали без остановок на ремонт, некоторым предприятиям все-таки не хватало мощностей. Проведенная реконструкция котлов позволила

ЭНЕРГИЯ РЕГИОНА | 70-летие Оренбургской энергосистемы улучшить параметры функционирования оборудования. В 1943 году решением Государственного комитета обороны СССР было образовано районное энергетическое управление «Оренбургэнерго», чем положено начало созданию энергетической системы Оренбургской области. За годы Великой Отечественной войны на электростанциях региона энергетики дополнительно ввели в строй 77 тысяч киловатт мощностей. Энергосистема обеспечила работу промышленности и предприятий оборонной отрасли. После войны развитие Оренбургской энергосистемы продолжилось: были построены и пущены в эксплуатацию Ириклинская государственная электрическая станция, Сакмарская и Каргалинская теплоэлектроцентрали, Ириклинская гидроэлектростанция. Широко развернулось и строительство линий электропередачи: в 1978 году последний населенный пункт был подключен к централизованному источнику электроснабжения. Так электрификация области была завершена.

тров ЛЭП, более 115 мегавольтампер трансформаторной мощности. В областном центре завершено строительство электрических сетей в активно застраивающихся микрорайонах 13а, 14б, 19. В Центральном энергорайоне закончена реконструкция подстанции «Аэропорт», которая создаст резерв мощности для подключения новых потребителей Оренбургского района. На западе области реконструированы подстанции «Заводская»,

«Не первый год в “Оренбургэнерго” реализуется региональная программа “Светлая область”, в рамках которой ведется масштабное восстановление уличного освещения в селах Оренбуржья… До конца 2014 года каждый населенный пункт региона будет обеспечен уличным освещением. На реализацию проекта в общей сложности предусмотрено выделить порядка 260 миллионов рублей»

МАСШТАБНЫЙ ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ КОМПЛЕКС Сегодня под управлением филиала ОАО «МРСК Волги» «Оренбургэнерго» находится один из самых крупных в стране электросетевых комплексов. В состав предприятия входят семь производственных отделений: Центральные, Восточные, Западные, Северные электрические сети, Оренбургские и Орские городские электрические сети, «Информэнергосвязь». Основные виды деятельности филиала — транспорт электрической энергии, технологическое присоединение энергооборудования юридических и физических лиц к электрическим сетям. В ведении компании находится более 43 тысяч километров ЛЭП, 11 тысяч подстанций разного уровня напряжения. На предприятиях филиала трудятся более пяти тысяч человек. Среди потребителей «Оренбургэнерго» — крупнейшие промышленные предприятия Оренбургской области: ОАО «Оренбургнефть», ОАО «Орскнефтеоргсинтез», ОАО «Орский машиностроительный завод», ООО «Газпром добыча Оренбург», Южно-Уральская железная дорога — филиал ОАО «РЖД», ОАО «Гайский горно-обогатительный комбинат», ОАО «Оренбургские минералы», ОАО «Медногорский медно-серный комбинат», бюджетные и сельскохозяйственные потребители, объекты социальной сферы и население региона.

РАЗВИВАЯ ИНФРАСТРУКТУРУ На протяжении всех семи десятилетий «Оренбургэнерго» движется только вперед, постоянно развивая инфраструктуру. В настоящее время техническая политика филиала предусматривает возведение новых энергообъектов, модернизацию мощностей и проведение ремонтных мероприятий с использованием современных материалов и передовых технологий. В прошлом году на строительные и реконструкционные работы было направлено 2,332 миллиарда рублей, в эксплуатацию введены 690 киломе-

«Александровская», на севере — подстанция «Юбилейная», питающая электроэнергией южную часть Бугуруслана и пригород. Помимо этого в 2012 году девять подстанций телемеханизированы. Телемеханика позволит энергетикам оперативно реагировать на нештатные ситуации, возникающие на объекте, соответственно, повысится надежность электроснабжения. Не первый год в «Оренбургэнерго» реализуется региональная программа «Светлая область», в рамках которой ведется масштабное восстановление уличного освещения в селах Оренбуржья. В прошлом году по этой программе в Гайском, Адамовском, Саракташском районах восстановлены более ста километров линий электропередачи, смонтированы 1 838 светильников. До конца 2014 года каждый населенный пункт региона будет обеспечен уличным освещением. На реализацию проекта в общей сложности предусмотрено выделить порядка 260 миллионов рублей. Большую работу энергетики ведут в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. В этом направлении в «Оренбургэнерго» реализуется целая программа мероприятий, один из пунктов которой — установка современных приборов учета. В 2012 году в частных и многоквартирных домах было смонтировано 17 795 интеллектуальных счетчиков. О плодотворной деятельности филиала говорят и полученные им награды регионального и всероссийского уровня. «Оренбургэнерго» — неоднократный победитель ежегодных областных конкурсов «Лидер экономики», «Лидер качества», «Лидер энергоэффективности», лауреат конкурса «Лучший работодатель Оренбургской области по обеспечению безопасных условий и охраны труда», дипломант всероссийского конкурса «100 лучших товаров России». В компании не сомневаются: эти достижения далеко не последние. Нынешний год станет не менее продуктивным, чем предыдущий, залог тому — масштабные планы, новые высоты, которые необходимо покорить оренбургским энергетикам. Впереди — новые победы, которые войдут в историю «Оренбургэнерго». Текст, фото: «Оренбургэнерго» — филиал ОАО «МРСК Волги» №4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

87

ЭНЕРГИЯ РЕГИОНА | 70-летие Оренбургской энергосистемы

ТЕПЛО ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ ОРЕНБУРЖЬЯ Оренбургская теплогенерирующая компания — росток большого дерева, некогда единой структуры, управлявшей энергокомплексом региона. Сегодня отделившееся от «Оренбургэнерго» предприятие представляет собой стабильную организацию с трехтысячным коллективом и серьезными перспективами на будущее. ОАО «Оренбургская ТГК» работает в структуре одного из крупнейших энергохолдингов страны — ЗАО «Комплексные энергетические системы» (ЗАО «КЭС»). СЕМЬ НЕПРОСТЫХ ДЕСЯТИЛЕТИЙ Росло и укреплялось древо оренбургской энергетики в тяжелые времена: история «Оренбургэнерго» началась в разгар Великой Отечественной войны. Многое энергетикам пришлось пережить — трудности военного и послевоенного времени, индустриальный бум и экономический застой... В 2005 году назревшая энергореформа приобрела ощутимые черты. В оренбургском крае это выразилось в разделении ОАО «Оренбургэнерго» по видам деятельности. Генерация энергоресурсов сосредоточилась в ОАО «Оренбургская ТГК». Возглавил компанию Александр Влазнев, который и сейчас является ее уважаемым руководителем.

алисты называют отсутствие серьезных жалоб горожан на процесс отопления и горячего водоснабжения.

ИНВЕСТИЦИИ В ДЕЙСТВИИ

В январе 2006 года между администрацией Оренбурга и Оренбургской теплогенерирующей компанией был заключен долгосрочный договор аренды городского теплового имущества. Причиной подписания документа стало сложное финансовое положение муниципального предприятия, эксплуатировавшего тепловой комплекс областного центра, что повлекло серьезный износ оборудования. Оренбургская ТГК к тому времени уже доказала, что способна не только эффективно эксплуатировать сетевое хозяйство, но и вкладывать средства в его развитие. Дело в том, что несколькими месяцами ранее компания заключила подобный альянс с администрацией Медногорска. Как результат, в городе металлургов значительно сократился период летних ограничений подачи горячей воды, в целом улучшилось качество теплоснабжения. Уже восьмой год сетевые комплексы городов присутствия Оренбургской ТГК обслуживаются Оренбургскими тепловыми сетями. Главным критерием качества работы компании специ-

Несколько важных проектов Оренбургские тепловые сети реализуют для улучшения качества оказываемых услуг. Это в первую очередь программа реконструкции линий рециркуляции горячего водоснабжения в многоэтажных домах Оренбурга и Медногорска. Такие системы либо вообще не были предусмотрены при строительстве домов, либо долгое время не ремонтировались. В 2013 году выполнение мероприятий в рамках программы завершится, и люди забудут о проблеме слива прохладной воды из крана с горячей. Ввиду повсеместного оснащения квартир и домов приборами учета это особенно актуально, ведь людям приходится платить за каждую пролитую каплю. С 2006 года Оренбургские тепловые сети кроме выполнения плановых ремонтных работ занимаются модернизацией оборудования городских котельных. Например, до 2016 года согласно инвестиционному проекту газовое хозяйство котельных будет приведено в соответствие с актуальными требованиями Правил безопасности систем газораспределения и газопотребления. Ежегодно специалисты реконструируют систему газопотребления трех-четырех десятков котлов. Эта большая работа позволяет в автоматическом режиме обеспечивать их пуск и остановку, поддерживать заданную температуру сетевой воды, осуществлять аварийное отключение оборудования котельных при нештатных ситуациях. Все это значительно облегчает труд теплоэнергетиков. Оренбургская ТГК строит и новые энергообъекты. Так, в декабре 2009 года введена в эксплуатацию новая блочная котельная в Оренбурге, еще через два года новая котельная была построена в Медногорске. Оба объекта решили давние

В январе 2006 года между администрацией Оренбурга и Оренбургской ТГК был заключен долгосрочный договор аренды городского теплового имущества

Благодаря модернизация турбины №1 электрическая мощность Сакмарской ТЭЦ увеличилась на 5 МВт, а тепловая — на 10 Гкал/ч

СЕТЕВОЙ КОМПЛЕКС В НАДЕЖНЫХ РУКАХ

88

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РЕГИОНА | 70-летие Оренбургской энергосистемы проблемы с теплоснабжением жителей целых районов Под крылом ТГК этих городов. ОАО «ОРЕНБУРГСКАЯ ТЕПЛОГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ» (установленная электрическая мощОренбургская ТГК серьезность — 1 039 МВт, тепловая мощность — 5 035 Гкал/ч) объединяет под своим управлением но совершенствует сетевую четыре теплоэлектроцентрали. Сакмарская ТЭЦ обеспечивает тепловой энергией более инфраструктуру. Ежегодно 80% областного центра. Каргалинская ТЭЦ производит энергоресурсы для регионального специалисты компании перегазоперерабатывающего комплекса. Орская ТЭЦ-1 снабжает энергией промышленность кладывают около полусотни и население второго по величине города области — Орска. В составе Орской ТЭЦ-1 в катепловых сетей. В этом году честве цеха работает Медногорская теплоэлектроцентраль. теплоэнергетики в перекладФункция транспорта и реализации тепловой энергии лежит на еще одном подразделении ке теплотрасс делают упор на компании — Оренбургских тепловых сетях. Под их управлением — 1,5 тысячи километров обновление магистральных теплотрасс в однотрубном исчислении, 148 центральных тепловых пунктов и 80 котельтрубопроводов: около двух ных. Подразделение работает в Оренбурге и Медногорске. Большое тепловое хозяйство километров труб диаметром Оренбургские тепловые сети приобрели в 2006 году, когда на баланс предприятия перешло муниципальное тепловое имущество Оренбурга 800 миллиметров заменят на новые. В результате повысится надежность теплоснабжения, улучшится гидравлический режим одного из микрорайонов работать в два раза дольше прежнего из-за высоких качественОренбурга, снизятся тепловые потери. ных характеристик стали.

ТЭЦ НА ПУТИ МОДЕРНИЗАЦИИ

В ПЕРСПЕКТИВНОМ НАПРАВЛЕНИИ

Источники тепла и света для Оренбурга, Орска и Медногорска — теплоэлектроцентрали этих городов — также не отстают от требований современности: их оборудование совершенствуется из года в год. Так, в декабре 2010 года на Сакмарской ТЭЦ ОАО «Оренбургская ТГК» произошло большое событие. В сеть была включена модернизированная турбина №1 — старейшая на станции. Проект, носивший название «Яшма», стал одним из приоритетов инвестиционной программы КЭС-Холдинга «Диадема». Модернизация турбины привела к увеличению электрической мощности станции на пять мегаватт и тепловой мощности на 10 гигакалорий в час. На Каргалинской ТЭЦ в настоящее время активно воплощается в жизнь программа реконструкции химического цеха. Основная задача здесь — решение экологической проблемы, возникшей в зоне совместного действия регионального газохимического комплекса и ТЭЦ. В экономическом плане реализация проекта позволит сократить потребление станцией дорогой речной воды, значительно снизит эксплуатационный расход реагентов и уменьшит плату за утилизацию стоков. На Орской ТЭЦ-1 модернизируется коллектор — трубопровод острого пара, рассчитанный на давление 140 атмосфер и температуру 550 ºС. На сегодняшний день коллектор выработал свой разрешенный парковый ресурс. Новый трубопровод будет

Новое направление деятельности Оренбургской ТГК — разработка схем теплоснабжения городов присутствия. Перспективная схема теплоснабжения Оренбурга, проектирование которой подходит к завершающему этапу, призвана решить два насущных вопроса энергообеспечения административного центра региона. Это переключение потребителей тепла от устаревших теплоисточников на надежные и эффективные и обеспечение энергетическими ресурсами строящихся зданий в условиях разрастающегося города. В настоящее время Оренбургская ТГК приступила к разработке схемы теплоснабжения для Орска, на очереди формирование аналогичного документа для Медногорска. Оренбургская теплогенерирующая компания работает над повышением надежности энергообеспечения потребителей, безопасности труда персонала, улучшением экологической обстановки в зоне размещения объектов генерации. Компания участвует в софинансировании социальных проектов города и региона. Эффективность работы предприятия и в экономическом, и в социальном плане подтверждается доверием партнеров, органов власти и, конечно, жителей Оренбуржья. Текст, фото: ОАО «Оренбургская теплогенерирующая компания»

ЭНЕРГИЯ РЕГИОНА | 70-летие Красноярской энергосистемы

СИБИРСКАЯ ГЕНЕРАЦИЯ: ВРЕМЯ ИНВЕСТИЦИЙ Отечественная энергетика переживает инвестиционный подъем. Масштабное энергостроительство ведется в Сибирском регионе. Сибирская генерирующая компания (СГК), осуществляющая свою деятельность на территории Алтайского края, Кемеровской области, Красноярского края и Хакасии, до 2015 года намерена инвестировать в отрасль более 86 миллиардов рублей. Реализация намеченных проектов позволит снять инфраструктурные ограничения, которые стоят сейчас перед экономикой Сибири. СТРОЙКИ ХХI ВЕКА В последние пять лет энергетики Сибирской генерирующей компании реализовали два крупных инвестиционных проекта. В марте 2012 года в промышленную эксплуатацию был сдан первый энергоблок Красноярской ТЭЦ-3 установленной электрической мощностью 208 мегаватт. Станция, которая раньше производила только тепло, в прошлом году выработала 930 миллионов киловатт-часов электроэнергии. Повысилась надежность снабжения потребителей Центрального энергоузла Красноярской энергосистемы и крупнейших промышленных потребителей. Прибавка установленной тепловой мощности на 189,5 гигакалории в час позволила снять часть проблем растущего Красноярска, устранить дефицит тепла, улучшить качество теплоснабжения. Создана возможность для обеспечения тепловой энергией новых объектов недвижимости, что особенно актуально для Советского района краевого центра. Уже сейчас к ТЭЦ-3 подключены свыше ста жилых домов, детские сады, школы, поликлиники, производственнокоммерческие предприятия. Несколькими годами раньше в Кузбассе была введена в эксплуатацию турбина мощностью 100 мегаватт на Ново-Кемеровской ТЭЦ. С ее пуском в работу мощность электростанции увеличилась на 22% — с 465 до 565 мегаватт, что позволило дополнительно вырабатывать в год 811 миллионов киловатт-часов электрической (рост — 35–40%) и 839 тысяч гигакалорий тепловой (рост — 30%) энергии. Новая турбина обеспечила теплом более 600 тысяч квадратных метров жилья в Кемерове, а это свыше восьми тысяч семей. В ближайшие годы СГК планирует увеличивать объемы капиталовложений в отрасль.

— Реализация инвестиционной программы — одна из важнейших задач СГК на ближайшие три года. До 2015 года компании группы планируют претворить в жизнь целый ряд проектов реновации действующих и строительства новых энергообъектов. Всего

в рамках договоров о предоставлении мощности (ДПМ) будет реализовано 12 проектов суммарной мощностью 1 853 мегаватта, из которых 708 мегаватт — новое строительство, — отмечает председатель правления – генеральный директор ООО «Сибирская генерирующая компания» Сергей Мироносецкий.

Такого объема строительства ТЭС в Сибири не было на протяжении последних двадцати лет. Вводы новых мощностей предстоят во всех регионах деятельности СГК. В Красноярском крае к сентябрю 2013 года компания завершит техперевооружение энергоблока №7 Назаровской ГРЭС. Его установленная мощность вырастет до 415 мегаватт, общая мощность ГРЭС достигнет 1 225 мегаватт. Это позволит увеличить объем выработки электроэнергии для обеспечения потребителей региона. Кроме того, повысится надежность краевой энергосистемы и ОЭС Сибири в целом. Стоя на пересечении основных электромагистралей, Назаровская ГРЭС играет важную роль в обеспечении работы западных электрических сетей и регулировании перетоков электрической мощности по межсистемному транзиту 500 киловольт. В конце 2013 года завершится строительство Новокузнецкой газотурбинной электрической станции установленной мощностью 298 мегаватт. ГТЭС даст возможность увеличить количество производимой в регионе электроэнергии на 596 миллионов киловатт-часов в год. Две газотурбинных установки суммарной мощностью 298 мегаватт будут работать в пиковом режиме, компенсируя повышенные потребности территории в электрической энергии и мощности. Время нормального пуска из холодного состояния и нагружения одной ГТУ до номинальной нагрузки (149 мегаватт) составляет не более 18 минут. Для сравнения: на пуск парового энергоблока требуется несколько часов. Ввод в эксплуатацию Новокузнецкой ГТЭС позволит ликвидировать энергодефицит на юге Кемеровской области и предотвратить его возникновение на всей территории Кузбасса в целом. Строительство ГТЭС решает и социальную задачу: будет создано около ста новых рабочих мест.

ГРУППА «СИБИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ» — один из крупнейших энергохолдингов в стране. В общей структуре генерации ОЭС Сибири станции СГК в среднем вырабатывают 20–22% электроэнергии. В городах присутствия компании ее доля в общем отпуске теплоэнергии составляет от 70% до 100%. В составе СГК четыре ГРЭС и четырнадцать ТЭЦ общей установленной электрической мощностью 7 138 МВт, тепловой — 15 736,3 Гкал/ч, тепловые сети общей протяженностью 1 184 км, а также энергоремонтные и инжиниринговые предприятия. Помимо генерации тепла и электроэнергии в сферу бизнеса группы входит реализация электроэнергии и мощности, передача и поставка тепла потребителям, горячее водоснабжение. В 2012 году электростанции СГК увеличили выработку электроэнергии на 2,8% (до 35,01 млрд кВтч) и отпуск тепла на 1,5% (до 27,5 млн Гкал)

90

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РЕГИОНА | 70-летие Красноярской энергосистемы

«Реализация инвестиционной программы — одна из важнейших задач СГК на ближайшие три года. Всего в рамках договоров о предоставлении мощности будет реализовано 12 проектов суммарной мощностью 1 853 мегаватта, из которых 708 мегаватт — новое строительство»

На снижение дефицита мощности на юге Кемеровской области направлены и два других инвестиционных проекта, предусматривающих техническое перевооружение энергоблоков №4 и 5 на ТомьУсинской ГРЭС с пуском двух турбоагрегатов КТ-115. Ввод мощности составит 220 мегаватт (прирост — 48 мегаватт). Первый энергоблок энергетики планируют сдать в эксплуатацию уже к концу текущего года, второй — в 2014 году. В рамках реализации программы ДПМ в Кемеровской области также осуществляется реконструкция двух энергоблоков — №4 и 6 — на Беловской ГРЭС. Их ввод в работу в 2013-м и 2014 году соответственно помимо повышения надежности работы всей электростанции даст прирост мощности ГРЭС в объеме 40 мегаватт. Суммарная установленная мощность станции достигнет 1 240 мегаватт. Масштабные проекты реализуются и на территории Алтайского края. На Барнаульской ТЭЦ-2 идет техническое перевооружение восьмого и девятого турбоагрегатов с параллельной реконструкцией котлов. Ввод мощности составит 126 мегаватт (прирост — 16 мегаватт). Реализация намеченных планов повысит надежность алтайской энергосистемы, даст импульс к дальнейшему развитию в регионе промышленности и жилищного строительства. Пуск первого энергоблока в эксплуатацию запланирован до конца 2013 года, второго — до конца 2014-го. Важнейшим энергообъектом, который сыграет значимую роль в реализации планов правительства Хакасии по созданию Абакано-Черногорской агломерации, станет Абаканская ТЭЦ. СГК уже приступила к строительству новых мощностей на территории республики. На конец 2013 года запланирован ввод в строй нового (четвертого) энергоблока станции. Сейчас на стройплощадке трудятся около четырехсот работников подрядных организаций. В пиковые периоды их число достигнет 1 250 человек, а с пуском блока на Абаканской ТЭЦ будет создано 1 020 рабочих мест. Установленная электрическая мощность теплоэлектроцентрали будет увеличена на треть — с 270 до 390 мегаватт. Тепловая мощность увеличится на 100 и достигнет 725 гигакалорий в час. Это позволит обеспе-

Важнейшим энергообъектом, который сыграет значимую роль в реализации планов создания Абакано-Черногорской агломерации, станет Абаканская ТЭЦ. СГК уже приступила к строительству новых мощностей на территории Хакасии

чить теплом новые жилые дома в Абакане общей площадью не менее 500 тысяч квадратных метров. Кроме того, появятся возможности для развития промышленности и социальной инфраструктуры на территории Абакано-Черногорской агломерации.

ФАКТОР РОСТА Ввод новых энергомощностей позволит ускорить темпы развития сибирских регионов, в том числе увеличить объемы строительства жилья, социальных объектов.

— Важно понимать, что почти все наши стройки имеют местное локальное значение и направлены прежде всего на развитие территорий и городов присутствия, — подчеркивает Сергей Мироносецкий.

Реализация крупных инвестпроектов в регионах присутствия компании дает мощный синергетический эффект для всей экономики Сибири. Десятки предприятий получают заказы, на стройплощадках трудятся сотни рабочих и инженеров, преимущественно местных. Растет объем налоговых поступлений в региональные бюджеты — как от энергокомпаний, так и от подрядных организаций, предприятий смежных отраслей.

— Построенные и пущенные нами в эксплуатацию блоки на Ново-Кемеровской ТЭЦ и Красноярской ТЭЦ-3 позволяют утверждать, что наша инвестпрограмма будет выполнена, — говорит Сергей Мироносецкий. — Мы можем строить крупные объекты, которые успешно работают. Их создание поддерживает темпы развития регионов, где возникает потребность в энергоресурсах, которые мы в состоянии обеспечить.

Текст: Дмитрий МАРМЫШЕВ Фото: Сергей ПАНФЁРОВ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Сибирская генерирующая компания

ПОВЫШАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТАНЦИЙ СИБИРИ За двадцать лет деятельности ЗАО «Е4-СибКОТЭС» (входит в ОАО «Группа Е4») выполнило сотни проектов, повышающих эффективность станций как в России, так и за рубежом. Большой опыт продуктивной работы компания имеет с предприятиями, входящими сегодня в Сибирскую генерирующую компанию. В ЗОНЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ — РЕГИОН В феврале – марте перед специалистами Е4-СибКОТЭС встала задача рассмотреть возможности развития энергокомплекса Республики Тывы. В регионе возрос интерес к добыче полезных ископаемых и строительству железной дороги, для чего необходимы новые мощности — не менее 300 мегаватт.

— Мы изучили и представили правительству республики предложения по повышению эффективности Кызыльской ТЭЦ, а также котельных в городах Ак-Довурак и Шагонар, — рассказывает генеральный директор Е4-СибКОТЭС Юрий Елисеев. — Вариантов по станции два: увеличение мощности существующего объекта либо строительство новых пылеугольных блоков. Котельные надо реконструировать.

В настоящее время компания готова вести конкретные проработки по оборудованию энергообъектов, а также выполнить схемы теплоснабжения Ак-Довурака и Шагонара. Последнее позволит в сочетании с работой по восстановлению котельных максимально эффективно наладить функционирование системы подачи тепла.

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ — ВАЖНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ПРОЕКТОВ В соседнем с Тывой регионе — Республике Хакасии — в настоящее время по проекту Е4-СибКОТЭС активно ведется строительство энергоблока мощностью 125 мегаватт Абаканской ТЭЦ. Новый объект характеризуется высокой надежностью и обеспечивает снижение удельных выбросов загрязняющих веществ. На станции впервые в России применяется технология сухого пневмозолошлакоудаления Clyde Bergemann. Ее использование существенно сократит затраты на строительство системы ЗШУ и позволит эффективно осуществлять складирование золы и шлаков (сокращение площади — до 1,4 раза).

— Новейшие технологии — важный фактор каждого проекта Е4-СибКОТЭС, — комментирует реализацию проекта Юрий Елисеев. — Мы ведем собственные разработки, применяем зарубежные изобретения, благодаря которым объекты выходят на новый уровень эффективности и надежности, становятся более экологичными и перспективными.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СИЛЫ ГРЭС Оборудование одной из крупнейших станций Сибири — Назаровской ГРЭС — в скором времени обретет дополнительные

92

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

силы. По проекту Е4-СибКОТЭС сегодня здесь ведется реконструкция станционного энергоблока №7. Работа включает практически полную замену поверхностей нагрева котла П-49, а также внедрение новейших разработок — низкотемпературной вихревой технологии сжигания топлива и технологии твердого шлакоудаления. Помимо техперевооружения котла проект предусматривает реконструкцию турбины К-500-240, оборудования центрального пылезавода, блочного трансформатора, резервного трансформатора собственных нужд, автоматизированной системы управления технологическими процессами.

— В результате модернизации повысится надежность блока, улучшатся экологические и экономические параметры, снизятся эксплуатационные затраты, в том числе на ремонт оборудования, — отмечает Юрий Елисеев.

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ — АВТОМАТИЗИРОВАН Одной из самых современных станций стала Красноярская ТЭЦ-3 после строительства на ее территории нового энергоблока мощностью 200 мегаватт. Передовым положением станция обязана в том числе и автоматизированной системе управления технологическими процессами (АСУ ТП), разработанной и внедренной специалистами Е4-СибКОТЭС. АСУ ТП построена на базе ПТК «Торнадо», зарекомендовавшего себя на ряде энергообъектов России. Система, отвечающая за электрическую часть ТЭЦ, охватывает все технологические узлы — от генератора и распределительных устройств собственных нужд до ЗРУЭ 220 киловольт, позволяет осуществлять управление с единого центрального пункта.

— Сегодня энергетическая отрасль России, в том числе и Сибирского региона, активно развивается, — резюмирует Юрий Елисеев. — В будущем инженеров ждут новые проекты строительства перспективных станций и повышения эффективности существующих объектов. Лишь благодаря внедрению современных технологий возможен рост общественного благополучия и улучшение качества жизни.

630007, г. Новосибирск, ул. Советская, 5 Телефон: (383) 335-83-58 Факс: 227-60-07 E-mail: cotes@cotes.ru, www.cotes.ru

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 35-летие Саяно-Шушенской ГЭС

ЖИЗНЕННО НЕОБХОДИМЫ ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМАХ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ САЯНО-ШУШЕНСКОЙ ГЭС Внедрение инновационных технологий на гидроэлектростанциях в настоящее время уже не вопрос имиджа, а актуальная потребность, особенно с учетом провала 1990-х годов, когда новые мощности практически не вводились, а тотальные неплатежи в энергетике не позволяли улучшить качество и количество ремонтов гидроэнергетического оборудования. В соответствии с новой Доктриной энергетической безопасности России износ производственных фондов, увеличивающий риски возникновения аварий, рассматривается как одна из основных внутренних угроз энергетической безопасности страны. Не менее важны инновации в гидроэнергетике и как фактор экономический: для успешного ведения бизнеса в сфере выработки электрической энергии необходим постоянный поиск оптимального соотношения между прибыльностью и надежностью активов. ОАО «РусГидро» в 2010 году приняло стратегический план развития компании на период до 2015-го и на перспективу до 2020 года, в котором обозначило свои стратегические цели — обеспечение надежности и безопасного функционирования объектов гидрохолдинга и повышение эффективности производства электроэнергии. ЗАДАЧА — ОБЕСПЕЧИТЬ МОБИЛЬНОСТЬ И ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ АВТОМАТИЗАЦИИ Особенно ярко картина внедрения инновационных технологий сейчас проявляется на примере модернизации системы автоматизированного управления технологическими процессами (АСУ ТП) в филиале ОАО «РусГидро» «Саяно-Шушенская ГЭС имени П.С. Непорожнего». Самая крупная в России и седьмая в мире по установленной мощности станция — это колоссальное предприятие, вырабатывающее электрическую энергию. СШГЭС состоит из основного гидросилового оборудования, вспомогательных систем, обеспечивающих его нормальное функционирование, уникального гидротехнического сооружения — плотины, распределительной подстанции напряжением 500 киловольт и многочисленного другого оборудования. С учетом того, что гидроэлектростанции создаются для снятия пиковых нагрузок в энергосистеме, их мобильность и высокий уровень автоматизации жизненно необходимы: четыре человека из состава дежурной смены должны успевать управляться со всем этим хозяйством при среднем времени пуска гидроагрегата из резерва порядка пяти минут. Новая АСУ ТП СШГЭС контролирует на каж дом гидроагрегате более пяти тысяч параметров, и в соответствии с тех-

ническим заданием требования к ней предъявлялись очень жесткие. Кратко их можно сформулировать следующим образом: ■ АСУ ТП должна быть создана как интегрированная иерархическая система управления на базе микропроцессорных вычислительных средств, обеспечивающая решение задач управления технологическими процессами, контроля за состоянием объекта в целом и его элементами; ■ система должна осуществлять сбор информации о технологических режимах и состоянии оборудования, их регистрацию и предоставление пользователям во всей полноте (справочные данные, сведения о диагностике, изменении состояния оборудования) в удобном для восприятия виде; ■ система должна позволять дистанционно управлять удаленным оборудованием и обмениваться оперативной информацией с соответствующим уровнем диспетчерского управления (ОДУ, РДУ); ■ АСУ ТП должна быть резервированной системой с автоматическим безударным переходом на резервный канал управления и гарантированным электропитанием; ■ АСУ ТП должна иметь возможность стыковки с автоматизированными системами управления других производителей.

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 35-летие Саяно-Шушенской ГЭС При выборе поставщика оборудования помимо выполнения этих требований еще брался во внимание опыт применения аналогичного оборудования и наличие системного интегратора в России. С учетом всего сказанного наш выбор остановился на автоматизированной системе управления PCS7 на базе контроллеров Simatic S7-400 и SCADA системы WinCC производства фирмы Siemens (генеральный подрядчик — ОАО «Силовые Машины», Санкт-Петербург; системный интегратор — ООО «НВФ «СМС», Самара). На этой основе были реализованы технологическая автоматика гидроагрегата, теплоконтроль, системы измерений, сигнализации и интегрированы в единое целое автоматика системы возбуждения генераторов, релейная защита и стационарная система виброконтроля гидроагрегата. Для обеспечения нормальной работы СШГЭС в составе электроэнергетической системы предусмотрен комплекс автоматических устройств, предназначенных для быстрого выявления в аварийных ситуациях поврежденных элементов силового оборудования и их изолирования от энергосистемы, то есть релейная защита, осуществляющая непрерывную оценку технического состояния основного оборудования гидроэлектростанции. Релейная защита Саяно-Шушенской ГЭС выполнена на базе современного двухкомплектного варианта микропроцессорных защит ООО НПП «ЭКРА». Выбор данного предприятия был сделан после сравнения продукции целого ряда фирм, непосредственно специализирующихся на данном направлении. В процессе восстановления станции также ведется замена защит вспомогательного оборудования, выполненных на основе морально и физически устаревших устройств 20–30-летней давности, на микропроцессорные устройства, которые интегрируются в общую систему автоматизированного управления технологическими процессами, имеют возможность дистанционного оперативного управления и выход в обобщенную сигнализацию СШГЭС.

НЕПРЕРЫВНЫЙ МНОГОСТУПЕНЧАТЫЙ КОНТРОЛЬ СОСТОЯНИЯ ГИДРОАГРЕГАТА… Учитывая опыт 2009 года, каждый из вводимых гидроагрегатов Саяно-Шушенской ГЭС был оборудован новой стационарной системой вибрационного контроля (ССВК), системой контроля силоизмерительных шайб (СКДС СИШ), предназначенной для автоматического мониторинга напряженно-деформированного состояния шпилек крепления крышки турбины, и комплексом мониторинга линейных деформаций («КМ-Дельта»), осуществляющим автоматический контроль линейных перемещений шпилек. ССВК предназначена для непрерывного контроля и диагностики вибрационного состояния гидроагрегата с автоматическим формированием управляющего воздействия на аварийный останов в случае превышения допустимого уровня вибраций и биения вала. Основным устройством, осуществляющим контроль вибрационного состояния и виброзащиту гидро-

94

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

агрегата, служит система BN 3500 производства фирмы Bently Nevada (США), которая выполняет следующие функции: ■ прием и обработку сигналов от датчиков вибрации, установленных на гидроагрегате; ■ мониторинг вибрационного состояния гидроагрегата; ■ передачу сигналов от датчиков вибрации на сервер мониторинга вибраций для диагностики вибрационного состояния гидроагрегата и архивирования вибросигналов; ■ передачу обработанных данных вибрационного состояния гидроагрегата на сервер АСУ ТП; ■ выдачу команды на останов гидроагрегата и сброс аварийно-ремонтного затвора верхнего бьефа гидроагрегата в случае превышения допустимого значения вибрации или биения вала. СКДС СИШ контролирует усилия сжатия силоизмерительных шайб крепления крышки турбины и блокирует пуск гидроагрегата в случае выхода показаний любой силоизмерительной шайбы за допустимые значения. Комплекс «КМ-Дельта» осуществляет автоматический контроль линейных деформаций шпилек крепления крышки турбины за счет измерения их линейных перемещений относительно калибровочных стержней, установленных внутри шпилек. Работа этих систем должна обеспечить безопасную работу и не допустить аварийных ситуаций, связанных с состоянием механических узлов гидроагрегата.

…И СОСТОЯНИЯ ПЛОТИНЫ История автоматизированного контроля состояния гидротехнических сооружений Саяно-Шушенской ГЭС насчитывает более двадцати лет. За это время накоплен уникальный опыт автоматизации наблюдений за плотиной, использования различных видов датчиков и средств измерений, отработаны алгоритмы и программное обеспечение. В разное время этими задачами на станции занимались три доктора и шесть кандидатов технических наук, специализировавшиеся в соответствующей области. Были апробированы системы автоматизированного контроля напряженно-деформированного состояния плотины (САК НДС), плановых смещений (САК ПС), автоматизированный сейсмокомплекс (АСК) и другие системы мониторинга состояния объектов СШГЭС. На основании накопленного опыта и требований к безопасности гидроэлектростанций, установленных Федеральным законом РФ «О безопасности гидротехнических сооружений» №117 от 21 июля 1997 года, была разработана Концепция модернизации системы автоматизированного контроля состояния плотины Саяно-Шушенской ГЭС. Она легла в основу технического задания на реконструкцию системы оперативного контроля состояния плотины. По результатам конкурса поставщиком оборудования было выбрано ОАО «НИИЭС» (Москва). Помимо модернизации существующих САК ПС, САК НДС и АСК предусмотрено внедрение новых систем — контроля высотных перемещений плотины (САК ВС) и контроля фильтрационного состояния (САК ФС). Нужно

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 35-летие Саяно-Шушенской ГЭС

«В целом система контроля за плотиной представляет собой автоматизированный комплекс с открытой архитектурой, построенный на принципах совместимости и стандартизации, что обеспечивает возможность поэтапного развития системы, включения в нее дополнительных устройств, взаимозаменяемость аппаратных и программных средств, интегрируемость с АСУ разного уровня»

отметить, что в мировой практике в настоящее время нет надежных автоматизированных систем контроля уровня воды в гидронивелирах с достаточной для САК ВС точностью, поэтому было принято решение установить три фрагмента САК ВС разных производителей для получения сравнительной оценки. По результатам опытной эксплуатации будет сделан выбор оборудования. Предложенная ОАО «НИИЭС» система контроля за плотиной включает в себя автоматизированную систему опроса датчиков и информационно-диагностическую систему, работающие в общей компьютерной сети (локальной или корпоративной) и интегрированные в АСУ ТП. Система опроса датчиков осуществляет сквозную передачу данных от первичных устройств до центрального сервера сбора данных. На выходе система сбора информации средствами локальной сети ГЭС интегрируется с информационно-диагностической системой. При этом в целом система контроля за плотиной представляет собой автоматизированный комплекс с открытой архитектурой, построенный на принципах совместимости и стандартизации, что обеспечивает возможность поэтапного развития системы, включения в нее дополнительных устройств, взаимозаменяемость аппаратных и программных средств, интегрируемость с АСУ разного уровня. Система опроса датчиков — это распределенная система дистанционного контроля, которая построена по технологии промышленной сети, что обеспечивает надежную защиту от помех, упрощение монтажа и эксплуатации.

КАКОВЫ ИТОГИ? После того как оборудование смонтировано, налажено, введено в работу или ждет своего часа, чтобы быть принятым в эксплуатацию вместе с основными гидросиловыми устройствами в соответствии с графиком, самое время ответить на вопрос: какая из всего этого польза инвестору? А пользы много.

1. Практически у всех АСУ ТП существует программа расчета показателей надежности в зависимости от структуры и входящих в систему компонентов, которая показывает, что вероятность отказа у новых систем значительно ниже, чем у их старших «коллег». Единственное, надо учесть, что первые годы эксплуатации дефекты чаще обусловлены ошибками монтажа, пусконаладочных работ и недостаточным знанием оборудования (вспомните свой новый автомобиль).

2. При наличии записи всех основных параметров оборудования в виде сигнализации, трендов аналоговых параметров,

а также хотя бы небольшого опыта эксплуатации поиск неисправности оборудования упрощается и ускоряется, а это уже сокращение простоев и отсутствие (снижение) штрафных санкций со стороны системного оператора.

3. На основе долговременных архивов данных о работе эксплуатируемого оборудования появилась возможность вести статистику отказов применительно к отдельно взятым элементам и системам в целом, что позволяет с учетом опыта эксплуатации (в цифрах) влиять на периодичность и объемы ремонтов, предоставляя обоснование необходимости в них соответствующим контрольным органам.

4. Имея объективную статистику отказов оборудования, можно влиять на ценовую политику предприятий-изготовителей или даже исключать их из списка поставщиков из-за фактов явного брака.

5. Внедрение унифицированного оборудования АСУ ТП позволяет свести к минимуму количество уникальных специальностей при эксплуатации вторичных цепей: достаточно трех групп эксплуатационников по базовому образованию (энергетиков, специалистов по информационным технологиям и по электронике). В настоящее время модернизация всех подсистем АСУ ТП в самом разгаре, и к концу 2014 года она будет полностью завершена. Саяно-Шушенская ГЭС выйдет на оптовый рынок электроэнергии с оборудованием, позволяющим поддерживать оптимальный режим работы в соответствии с точными водно-энергетическими расчетами. Надежность используемых устройств в конечном счете обеспечит надежность электроснабжения потребителей. Своевременная и качественная диагностика оборудования продлит его ресурс, снизит риски возникновения аварий и нештатных ситуаций. По нашему мнению, это и есть смысл, цель инноваций и их закономерный результат. Текст, фото: Саяно-Шушенская ГЭС — филиал ОАО «РусГидро»

№4 (34)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

95

МАСТЕРА СВОЕГО ДЕЛА Любая компания стремится к тому, чтобы выполнять свои задачи на высоком профессиональном уровне: банк сосредотачивается на продаже финансового продукта, торговая компания — на продвижении товара. При этом перекладывание части вспомогательных функций на плечи узкоспециализированных компаний (аутсорсинг) позволяет сэкономить средства и оптимизировать процесс управления основным бизнесом. О тонкостях такой работы по найму рассказывает директор по корпоративным клиентам группы компаний «Ротекс» Алексей Вячеславович РЯБУШЕВ.

— Алексей Вячеславович, почему аутсорсинг выгоднее предприятию, чем организация собственных непрофильных подразделений?

— Такой эффект достигается за счет экономии значительных средств на приобретении и содержании техники, сокращения численности обслуживающего персонала. Обращение к единому подрядчику-аутсорсеру услуг избавляет руководителя или владельца предприятия от необходимости ежедневного решения вопросов уборки, охраны, питания, приобретения специального оборудования и контроля качества выполняемых работ. Мы убеждены, что именно такой путь наиболее перспективен, приносит пользу и повышает эффективность бизнеса в целом.

ДОРОГИЕ КОЛЛЕГИ! От имени всего коллектива ООО «Ротекс» поздравляю руководство и работников Саяно-Шушенской ГЭС с 35-летним юбилеем станции! Пусть всегда и везде вас сопровождают неиссякающие энергия, удача и жизнелюбие! С уважением, Жанна Валериевна МОЗГОВАЯ, генеральный директор ООО «Ротекс»

— Но на крупных предприятиях бывает очень много побочных служб…

— Именно поэтому cервисная компания «Ротекс» придерживается концепции единого подрядчика для предприятия-клиента: мы осуществляем полный комплекс сервиса, начиная от уборки, вывоза и утилизации отходов и заканчивая сложными инженерными и инфраструктурными решениями. То есть если раньше весь объем работ по обслуживанию предприятия осуществлялся пулом подрядчиков, то сегодня с этим вполне может справиться одна компания, имеющая необходимые для этого компетенции. «Ротекс» такими компетенциями обладает в полной мере.

— Профессионалы в сервисе?

— Профессионалы во всем! Компетенции компании подтверждаются разрешительными документами, лицензией Ростехнадзора на право деятельности по обращению с опасными отходами, членством в строительном СРО, лицензией ФСБ на осуществление работ с использованием сведений, содержащих государственную тайну, лицензией МЧС на проектирование и монтаж оборудования пожарной безопасности. С 2008 года в нашей компании внедрена система менеджмента качества и охраны труда на основе принципов ISO 9001, ISO 14000:2007 и OHSAS 18000, а с 2011-го — система менеджмента безопасности пищевой продукции HASSP (ISO 22000). Международная сертификация позволяет нам гарантировать нашим клиентам высокий уровень профессионализма, предсказуемые и стабильные бизнес-процессы.

— С какими энергокомпаниями вам приходилось работать?

— Список будет очень длинным! К примеру, мы взаимодействовали с филиалами таких гигантов, как ОАО «Системный оператор ЕЭС», ОАО «ОГК-1», ОАО «ТГК-5», ОАО «ТГК-6», ОАО «МРСК Холдинг», ОАО «РАО «ЭС Востока»… Конечно, сотрудничали и с ОАО «РусГидро» — трудились на Богучанской и Саяно-Шушенской ГЭС.

— В чем же, по-вашему, заключается секрет успеха предприятия?

— Передать комплекс вспомогательных направлений деятельности в управление одной компании — это выгодно. Мы постоянно исследуем и внедряем у себя новейшие мировые инновационные методы и технологии работы, при этом политика «Ротекс» отличается гибкой системой оценки затрат и ресурсов, что позволяет нам осуществлять сервис, максимально скорректированный относительно бюджета клиента. Текст: Ольга СВЯЗИНА

119330, Москва, Мичуринский просп., 6 Телефон/факс (495) 989-83-28 E-mail: info@roteks-msk.ru www.rotex24.ru

PROFESSIONAL EXHIBITION & CONGRESS ORGANIZER