Ens 8 13

ÎÁÙÅÐÎÑÑÈÉÑÊÈÉ ÑÏÅÖÈÀËÈÇÈÐÎÂÀÍÍÛÉ B2B-ÆÓÐÍÀË

Ñïåöïðîåêò

ÍÅÔÒÅÃÀÇÎÂÀß ÝËÈÒÀ-2013

№8 (38)‘2013

СОДЕРЖАНИЕ

Энергособытия 4

В России рассекречены официальные данные о запасах нефти и газа

№8 (38)`2013

4

В Магаданской области началось освоение нефтегазоносного шельфа

Учредитель ООО «Медиа-Стратегия»

5

В России впервые будет осуществлена подземная газификация угля

5

Нефтеюганский район ХМАО-Югры избавится от энергодефицита к 2015 году

6

Пробурена первая изыскательская скважина в рамках создания Смоленской АЭС-2

Издатель ООО «Издательский дом «Медиа-Стратегия» Директор, главный редактор Виктор В. ХУРБАТОВ Исполнительный директор Светлана В. ХУРБАТОВА

Текст-группа Ольга СВЯЗИНА Ольга ЯКОВЛЕВА

Фото на обложке Сергей АНИСИМОВ

Телефон/факс (343) 379-22-72 E-mail: mail@m-strategy.ru www.m-strategy.ru Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-49229

Будущее нефти

11–13

Связанные одной сетью

Подписано в печать 16 августа 2013 года Тираж 10 000 экз. Цена договорная

Сохранится ли положение черного золота на мировом энергорынке в качестве ключевого энергетического ресурса планеты? Должны ли ведущие мировые компании нефтегазового сектора кооперировать свои усилия для увеличения объемов добычи этого важнейшего энергосырья и разработки новых видов углеводородов? Эти вопросы не теряют актуальности в условиях исчерпания запасов традиционной легкой нефти Как привлечь инвесторов к финансированию развития электросетей? Какую роль должно играть в данном процессе государство? Найти ответы на эти и многие другие вопросы сегодня пытаются представители самых разных отраслей, связанных с энергетикой, — как из России, так и из-за рубежа

Нефтегазовый комплекс 16–17

Опыт России и Европы на благо людям

ОАО «Севернефтегазпром» было основано в июне 2001 года для освоения Южно-Русского НГКМ. В прошлом году компания добыла 100-миллиардный кубометр газа с начала разработки месторождения, а кроме того, первой в стране смогла добыть газ из туронских залежей и подать его в Единую газотранспортную систему России

20–21 Российскому газу — российскую трубу

Через руки специалистов ООО «Газпром комплектация» проходит более 80% всех поставок оборудования и материалов для Группы «Газпром». При этом, поддерживая российских производителей, организация активно содействует освоению отечественными предприятиями новых видов продукции в рамках программы импортозамещения

26–28 Команда единомышленников

Умение шагать в ногу со временем — одна из отличительных особенностей кадровой политики ООО «Газпром добыча Уренгой». На предприятии огромное внимание уделяется повышению квалификации сотрудников, созданию условий для максимального раскрытия их трудового потенциала, а также формированию условий, сглаживающих дискомфорт от проживания и работы в суровых климатических условиях Крайнего Севера

32–33 Новые маршруты для ямальского газа

ООО «Газпром трансгаз Ухта» задействовано сразу в нескольких приоритетных проектах ОАО «Газпром», направленных на расширение северного хода газотранспортных мощностей РФ. Поэтапный ввод в эксплуатацию новых трасс, в числе которых система магистральных газопроводов Бованенково – Ухта, чье создание по праву называют беспрецедентным для мировой газовой промышленности, обеспечит прямой и короткий путь голубого топлива Западной Сибири и перспективных месторождений полуострова Ямал в центральные и северо-западные регионы России и далее через «Северный поток» в Европу

36

Материалы, помеченные знаком , публикуются на правах рекламы Журнал отпечатан в типографии ООО «Полипринт» (Екатеринбург, ул. Начдива Васильева, 1)

Филиал ОАО «ФСК ЕЭС» «МЭС Западной Сибири» приступил к строительству подстанции 500 киловольт «Святогор», которая обеспечит приток дополнительной мощности на территорию. В сооружение энергообъекта, которое планируется завершить в 2015 году, будет инвестировано более шести миллиардов рублей

8–10

Контакты редакции и издателя Адрес для корреспонденции 620063, Екатеринбург, а/я 840 Адрес редакции Екатеринбург, ул. Белинского, 56, офис 505

Замысел планируется реализовать на территории Чукотского автономного округа, руководство которого уделяет большое внимание развитию альтернативной энергетики. В правительстве региона прошла презентация данного проекта, подготовленная австралийской энергетической компанией Linc Energy

Глобальная энергетика

Корректор Светлана МЕЛЬНИКОВА Отдел продаж Ксения ГОГОЛЕВА Евгений ЕЛЬКИН Ангелина ЗАЙНУТДИНОВА Артем КУДРИН Галина КУЗНЕЦОВА Яна КУЗЬБОЖЕВА Людмила ОБУХОВА Ирина СОКОЛОВА Никита ЯЦЕНКО

Лицензией на геологическое изучение участков Магадан-1, Магадан-2 и Магадан-3 владеет ОАО «НК «Роснефть». Планы компании, связанные с проведением геологоразведочных работ на примагаданском шельфе, отвечают государственным задачам развития Дальнего Востока

14 августа в семи километрах от Смоленской атомной электростанции, на небольшой площадке близ деревни Богданово Рославльского района, сделан первый шаг, ведущий к будущей СЭАС-2. Специалисты Десногорского проектно-изыскательского филиала ОАО «Атомэнергопроект» провели первое бурение почвы на месте предполагаемого возведения объекта

Заместитель главного редактора Наталия ИВАНОВА Дизайн, верстка Татьяна ИЗМОДЕНОВА

Согласно постановлению Правительства Российской Федерации №569, углеводородное сырье исключено из утвержденного в 2002 году Списка стратегических видов полезных ископаемых, сведения о которых составляют государственную тайну

Южный форпост «Роснефти»

ООО «РН-Краснодарнефтегаз» работает в традиционном регионе деятельности ОАО «НК «Роснефть» — на юге европейской части России, который считается старейшей нефтегазодобывающей провинцией страны. На фоне естественного истощения кубанских месторождений предприятие делает ставку на дальнейшую геологоразведку и применение передовых технологий повышения нефтеотдачи пластов

38–39 Попечители юганских недр

Тридцать пять лицензионных участков, которые разрабатывают специалисты ООО «РН-Юганскнефтегаз», содержат около 16% всех запасов нефти Западной Сибири. Одна из легендарных кладовых — Приобское нефтяное месторождение — в 2013 году отмечает 25-летний юбилей: освоение его левобережной части началось в 1988 году. При этом углеводородные закрома данной залежи еще далеко не исчерпаны

41

Круглогодичный грузооборот

В порту Тамань формируется уникальный перегрузочный комплекс сжиженного углеводородного газа, нефти и нефтепродуктов. В текущем году заказчик и инвестор строительства ЗАО «Таманьнефтегаз» намерен ввести в эксплуатацию мазутный терминал и расширить мощности нефтяного терминала

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

1

СОДЕРЖАНИЕ 42–43 Уникальный во всех отношениях

В текущем году ОАО «ЛУКОЙЛ» отмечает пятилетие начала отгрузки нефти через Варандейский терминал. Значение данного события трудно переоценить: на сегодняшний день через самый северный в мире наливной отгрузочный комплекс уже прошли десятки миллионов тонн черного золота. Функции оператора, обслуживающего объект, выполняет ОАО «Варандейский терминал», входящее в структуру Группы «ЛУКОЙЛ»

Угольный комплекс 46–47 Я знаю — саду цвесть!

Продуманная и эффективная социальная политика ОАО «СУЭК» позволяет ответить на важнейшие вопросы — как привлечь на предприятия молодежь и как удержать сотрудников. Для решения, в частности, этих задач в 2007 году был создан Фонд «СУЭК — регионам», который ежегодно реализует более сотни проектов

Электроэнергетика 52–54 Артур ТРИНОГА: «Ключ к эффективности — правильная самоорганизация»

Предприятие, которое согревает 2,5 миллиона горожан и которое сегодня носит имя ГУП «Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга», в текущем году отмечает свое 75-летие. В преддверии юбилея организации ее генеральный директор Артур Михайлович ТРИНОГА дал интервью нашему журналу

58–59 Олимпийский энергорезерв

Зависимое общество ОАО «Российские сети» ОАО «Кубаньэнерго» завершает масштабную подготовку энергетической инфраструктуры Большого Сочи к главному спортивному событию 2014 года — XXII зимним Олимпийским играм. Кубанские энергетики совместно с коллегами из ряда дочерних компаний «Россетей» обновляли и строили подстанции, приводили в порядок распределительные пункты, реконструировали и прокладывали воздушные и кабельные линии электропередачи. Для воплощения многих замыслов применялось новейшее оборудование и передовые технологии

Гидроэнергетика 64–65 Бурейские мегаватты

Кажется, пуск первого агрегата Бурейской ГЭС состоялся совсем недавно, а между тем сегодня станция празднует свой 10-летний юбилей. Сейчас без ее энергии уже невозможно представить единую энергосистему Дальнего Востока. Бурейские мегаватты дали стимул к развитию региона, стали базой для роста промышленного потенциала территории и реализации множества серьезных проектов, закрепляющих позиции России на ее восточных рубежах

Атомная энергетика 68–70 Андрей САЛЬНИКОВ: «Люди — это основное богатство атомной станции»

«Надо понимать, что достижения в любых областях, будь то производство или социальная сфера, — это заслуга всего коллектива предприятия, каждого человека на его рабочем месте, в каждом цехе, в каждой лаборатории, на каждом участке… И наши люди впереди на производстве, и на спортивных и культурных мероприятиях, и на ниве благотворительности, когда на первом месте доброта и отзывчивость. Все это важно, и все в итоге складывается в емкое понятие “люди Ростовской АЭС”», — подчеркивает директор станции Андрей САЛЬНИКОВ

72–73 Новая старая АЭС

Одна из старейших атомных станций России — Нововоронежская АЭС (ныне — филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом»), действующая с 1964 года, стала первой отечественной станцией, где был введен в эксплуатацию водо-водяной энергетический реактор. При этом каждый из пяти ее реакторов стал головным — прототипом серийных ВВЭР. Усовершенствованная реакторная установка ВВЭР-1200 заложена в основу работы строящейся Нововоронежской АЭС-2, пуск первого энергоблока которой запланирован на конец 2014 года

79–81 Судьба — быть первыми

Ленинградская атомная станция первой ввела в строй энергоблоки с РБМК — канальными реакторами большой мощности. Первой среди АЭС с уран-графитовыми реакторами она начала и закончила крупномасштабную модернизацию и продлила сроки службы четырех своих энергоблоков. Сегодня предприятие превращается в оплот концерна «Росэнергоатом», потому что сейчас на блоке №1 ЛАЭС решается судьба всех отечественных РБМК

84–88 Человек-энергия

Заместителю генерального директора – директору филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Смоленская АЭС» Андрею Ювенальевичу ПЕТРОВУ исполняется пятьдесят лет. Технически грамотный и всесторонне образованный специалист, настоящий профессионал и созидатель, мудрый и требовательный руководитель, выдающийся организатор — так скажет о нем всякий, кто его знает. Сегодня на возглавляемой им САЭС полным ходом идет масштабное техническое перевооружение и модернизация второго энергоблока, параллельно ведется подготовка к строительству Смоленской АЭС-2. Многие из интересных и важных инициатив директора станции еще ждут своей реализации

90–92 На новом витке

В результате масштабной реструктуризации ОАО «Уральский электрохимический комбинат» производство здесь устойчиво развивается, предприятие приобрело новый облик. Из состава УЭХК были выделены непрофильные активы, из которых образован многопрофильный кластер. Уже сейчас результаты его работы можно оценивать как положительные, созданные зачатки бизнес-среды на Новоуральской промышленной площадке начинают давать ощутимые результаты

Энергия сотрудничества ОАО «Севернефтегазпром» 18

ОАО «Таркосалинская нефтегазоразведочная экспедиция по испытанию скважин» (ОАО «ТС НГРЭИС»)

19

ООО «Промавтоматика-ИнфоСис»

Испытание, пробная эксплуатация и капитальный ремонт геологоразведочных и нефтегазодобывающих скважин

Проектирование, разработка и внедрение MES и SCADA-систем, построение автоматизированных систем управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования, внедрение систем поддержки принятия решений, корпоративных информационно-аналитических систем, разработка и внедрение систем отображения информации для диспетчерских и ситуационных центров, специальных средств автоматизации и приборов

ООО «Газпром комплектация» 22–23 ОАО «Борисоглебский ордена Трудового Красного Знамени завод химического машиностроения» (ОАО «Борхиммаш»), Группа компаний «Лимонте»

Производство и поставка оборудования для газоперерабатывающей и нефтехимической отраслей: аппаратов воздушного охлаждения, теплообменников, емкостного оборудования, арматурных блоков и трубных узлов, систем автоматизированного управления, низкотемпературных газодинамических сепараторов и др.

24

2

МКА «Юридическая фирма «ЮСТ»

Оказание юридических услуг в области корпоративного, антимонопольного, банковского, финансового, налогового права, регулирование иностранных инвестиций и судебных споров

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

СОДЕРЖАНИЕ ООО «Газпром добыча Уренгой» 29

ООО «Интра Тул Сибирь»

30

ООО «СГК-Автоматизация»

Разработка и внедрение технологий ремонта и обслуживания основного и вспомогательного оборудования, теплообменного и энергетического оборудования, трубопроводов всех типов Выполнение строительно-монтажных работ, капитальный ремонт и реконструкция, материально-техническая комплектация, пусконаладка и техническое обслуживание специализированных систем

ООО «Газпром трансгаз Ухта» 34

ООО «ГеотехСервис»

Проведение инженерных изысканий и проектирование объектов промышленного и гражданского назначения, включая особо опасные и технически сложные

ООО «РН-Краснодарнефтегаз» 37

ООО «Сибирская геофизическая научно-производственная компания» (ООО «СГНПК») Выполнение поисковых работ на лицензионных участках нефтяных и газовых компаний с использованием дифференциально-нормированного метода электроразведки — ДНМЭ

ООО «РН-Юганскнефтегаз» 40

ООО «Альянс-Энерджи»

Энергообеспечение объектов бурения, нефте- и газодобычи, эксплуатация энергетических систем месторождений, в том числе на основе аутсорсинга, эксплуатация и ремонт энергооборудования буровых установок, котельных установок, монтаж, пусконаладка, обслуживание и модернизация генерирующего оборудования

ОАО «Варандейский терминал» 44

Северный филиал ФГУП «Балтийское бассейновое аварийно-спасательное управление» (ФГУП «ББАСУ»)

Проведение аварийно-спасательных водолазных и подводно-технических мероприятий, в том числе ликвидация аварийных разливов нефтепродуктов, выполнение судоподъемных работ, снятие судов с мели; освидетельствование морских спасательных средств, строительство и ремонт гидротехнических сооружений, буксировка морских объектов и др.

ОАО «Сибирская энергетическая угольная компания» (ОАО «СУЭК») 48–49 ООО «ТД ЕвроЭлемент»

Производство фильтров для грузового и коммерческого транспорта; представительство Stellar Industries Inc. (США) на территории Российской Федерации и стран СНГ; реализация продукции Fleetguard, Separ 2000 и др.

ГУП «Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга» 55

ООО «АЛЕРТ»

56

ЗАО «Лонас технология»

57

ОСАО «Ингосстрах», филиал в Санкт-Петербурге

Проектирование, монтаж, наладка и обслуживание систем автоматической противопожарной защиты, расчеты пожарных рисков, разработка и изготовление планов эвакуации, огнезащитная обработка помещений и конструкций, обучение пожарно-техническому минимуму лиц, ответственных за противопожарную безопасность на защищенных объектах Предпроектная подготовка, создание проектной и рабочей документации, комплектация и поставка оборудования, выполнение строительно-монтажных и пусконаладочных работ, автоматизация и техническое обслуживание энергетических объектов Оказание полного спектра страховых услуг

ОАО «Кубаньэнерго» 60

ОАО «Москабельсетьмонтаж»

61

ЗАО «ЭнергоПроект»

Выполнение полного комплекса работ по проектированию, строительству и реконструкции кабельных линий 0,4–500 кВ Проектирование объектов электроэнергетики — кабельных и воздушных ЛЭП, распределительных подстанций всех классов напряжения, преобразовательных комплексов; предоставление широкого спектра инжиниринговых услуг по проектированию, поставке и монтажу объектов генерации; проведение негосударственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий

Бурейская ГЭС — филиал ОАО «РусГидро» 66

ФБУ «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Амурской области» (ФБУ «Амурский ЦСМ») Государственный надзор и контроль за соблюдением обязательных требований государственных стандартов и состоянием средств измерений, проверка средств измерений, сертификация систем качества, информационное обслуживание

Ростовская АЭС — филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» 71

ООО «Корпорация АК «ЭСКМ»

Выполнение комплекса работ по монтажу, ремонту и наладке электрооборудования и технических средств АСУ ТП на объектах энергетики, стройиндустрии и промышленности; производство широкого спектра электротехнической продукции

Нововоронежская АЭС — филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» 74–77 ЗАО «Специализированное опытно-конструкторское бюро систем и средств измерений «Вектор» (ЗАО «СОКБ «Вектор») Разработка и внедрение телематических систем мониторинга и управления объектами, прикладных программно-аппаратных комплексов; работа над интеграцией ГЛОНАСС в системы автоматизированного управления; разработка и производство навигационного абонентского оборудования и специального программного обеспечения для диспетчерских центров и др.

78

ООО «Инженерный центр «Электродинамика»

Выполнение полного спектра ремонтно-эксплуатационных работ при создании и обслуживании электроустановок, в том числе обследование технического состояния и обоснование остаточного ресурса оборудования

Ленинградская АЭС — филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» 82–83 ЗАО «СПЕЦХИММОНТАЖ»

Выполнение строительно-монтажных работ и обеспечение комплексной защиты строительных конструкций, трубопроводов и оборудования на объектах атомной энергетики

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

3

ЭНЕРГОСОБЫТИЯ

В РОССИИ РАССЕКРЕЧЕНЫ ОФИЦИАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ О ЗАПАСАХ НЕФТИ И ГАЗА Согласно постановлению Правительства Российской Федерации №569, углеводородное сырье исключено из утвержденного в 2002 году Списка стратегических видов полезных ископаемых, сведения о которых составляют государственную тайну. На 1 января 2012 года извлекаемые запасы нефти в России по категории АВС1 оценены в 17,8 миллиарда тонн, по категории С2 — 10,9 миллиарда. Отечественный ресурсный потенциал этого полезного ископаемого остается одним из самых значительных в мире.

— Я убежден, что открытие этих данных придаст мощный импульс для инвестиций в сферу воспроизводства и добычи углеводородов, — заявил министр природных ресурсов и экологии РФ Сергей Донской в ходе расширенного совещания по вопросам государственного баланса и классификации запасов углеводородного сырья, состоявшегося 12 июля.

В соответствии с экспертными оценками Минприроды России и ФБУ «Государственная комиссия по запасам полезных ископаемых», имеющийся нефтегазовый потенциал сможет обеспечивать российскую экономику в течение

тридцати лет. Также министр отметил, что в последнее время благодаря интенсивной геологоразведке прирост фондов ископаемого топлива стабильно превышает уровень его добычи. Так, в прошлом году увеличение разведанных резервов жидких углеводородов — нефти и газового конденсата — составило 650 миллионов тонн, свободного газа — 800 миллиардов кубометров. Открыто сорок девять месторождений. Среди них — Великое (с извлекаемыми суммарными запасами жидких углеводородов по категории С1 + С2 42,3 миллиона тонн), месторож дение имени В.Б. Мазура (39,7 миллиона тонн нефти), Ильбокичкское (59 миллиардов кубометров газа). Источник: Министерство природных ресурсов и экологии РФ Фото: oil-companies.ucoz.ru

В МАГАДАНСКОЙ ОБЛАСТИ НАЧАЛОСЬ ОСВОЕНИЕ НЕФТЕГАЗОНОСНОГО ШЕЛЬФА Лицензией на геологическое изучение участков Магадан-1, Магадан-2 и Магадан-3 владеет ОАО «НК «Роснефть». Планы компании, связанные с проведением геологоразведочных работ на примагаданском шельфе, отвечают государственным задачам развития Дальнего Востока. Все три участка занимают площадь примерно в 47 тысяч квадратных метров, а ресурсный потенциал этих залежей, согласно предварительным прогнозам, оценивается в 2,6 миллиарда тонн углеводородного сырья. Стоимость проекта составляет 416,5 миллиарда рублей. В полевой сезон 2013 года выполняются комплексные геофизические исследования, в том числе сейсмика 2D и гравиметрия. В июне – июле на участке Магадан-1 судно «Академик Ферсман» исследовало морское дно и успешно провело работы в объеме 2,6 тысячи погонных метров. В настоящее время изучение шельфа на участках Магадан-2 и Магадан-3 ведется с судна Orient Explorer. Одновременно с сейсморазведкой осуществляются эколого-рыбохозяйственные исследования. Полученная информация ляжет в основу плана следующего этапа разведочных работ — поискового бурения. Разбуривание первой поисковой скважины на участке Магадан-1 намечено на 2016 год. Как отметил исполняющий обязанности губернатора Магаданской области Владимир Печеный, освоение морских залежей — одна из наиболее перспективных сторон развития экономики региона.

— Сегодня, когда началась активная разведка и уточнение прогнозов значительных запасов

4

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

нефти и газа, определенных еще в 1980-е годы, это направление приобретает абсолютно конкретные перспективы. Если планы «Роснефти» относительно участков Магадан-1, -2, -3 будут реализованы в намеченные сроки, то мы получим новую отрасль экономики, которая способна существенно увеличить доходную часть нашего бюджета, создать большое количество дополнительных рабочих мест, — прокомментировал ценность шельфового проекта глава региона.

Разработку участка Магадан-1 «Роснефть» выполнит совместно со Statoil, двух других площадей — вместе с японской компанией Impex Petroleum. Треть доли в совместных предприятиях будет принадлежать иностранным партнерам. Владимир Печеный намерен добиваться регистрации СП в Магадане. Также администрация области рассчитывает убедить руководство «Роснефти» в целесообразности строительства нефтеперерабатывающего предприятия на Колыме. Реализация этого проекта могла бы дать региону новые рабочие места, обеспечить дальнейшее развитие транспортной инфраструктуры и снизить стоимость топлива для населения. Источник: администрация Магаданской области Фото: rbc.ru

ЭНЕРГОСОБЫТИЯ

В РОССИИ ВПЕРВЫЕ БУДЕТ ОСУЩЕСТВЛЕНА ПОДЗЕМНАЯ ГАЗИФИКАЦИЯ УГЛЯ Замысел планируется реализовать на территории Чукотского автономного округа (ЧАО), руководство которого уделяет большое внимание развитию альтернативной энергетики. В правительстве региона прошла презентация данного проекта, подготовленная австралийской энергетической компанией Linc Energy. Преимущества технологии подземной газификации угля (ПГУ), за счет которой твердое топливо с помощью кислорода превращается в горючий (синтетический) газ непосредственно в недрах земли, открывает возможности для использования энергии угольных месторождений, нерентабельных для разработки традиционными методами. Полученный энергоресурс можно применять в разных промышленных процессах, включая генерацию электроэнергии, выпуск жидких видов топлива и химическое производство. К тому же ПГУ экологически безопасна. Как отметил президент Clean Energy, структурного подразделения Linc Energy, Адам Бонд, использование горючего газа позволит снизить энергетическую зависимость Чукотки, значительно сократить затраты на доставку топливной продукции из других субъектов РФ. Соответственно, дизтопливо для местных потребителей станет дешевле. Реализация проекта в зависимости от объемов производства привлечет большие инвестиции в экономику территории, обеспечит поступление налогов в региональный бюджет и поможет создать новые рабочие места.

— Мы начали сбор информации о запасах угля на Чукотке. На основании уже имеющихся данных у нас появилось чувство уверенности в целесообразности внедрения ПГУ в округе. Мы надеемся завершить наши исследования в ближайшие несколько месяцев,

и возможно, это повлечет за собой приток новых капиталов для дополнительной разведки, — сказал Адам Бонд.

Партнером Linc Energy выступает ООО «Якут Минералс». В июне компании подписали договор о проведении детального анализа возможностей и перспектив применения ПГУ в регионе. Первоначально предстоит выяснить, какие угольные месторождения подходят для этого. Необходимо учитывать глубину залегания породы, мощность пласта, водопритоки, наличие инфраструктуры. Если залежи будут соответствовать требуемым условиям, то, по сути, ничего не мешает пуску проекта. По словам генерального директора ООО «Якут Минералс» Георгия Александрова, на сегодня есть достаточное количество данных о характере месторождений, но поскольку геологоразведка в отношении их велась давно, всю имеющуюся информацию предстоит трансформировать в цифровой вид и провести дополнительные геологоразведочные исследования. Прежде всего речь идет о шахтах «Угольная» и «Нагорная». Для более четкого понимания дальнейшего направления работ исполняющий обязанности первого заместителя губернатора ЧАО, начальник департамента промышленной политики, строительства и ЖКХ Илья Давиденко предложил разработать дорожную карту внедрения ПГУ на Чукотке. Источник: правительство Чукотского автономного округа

НЕФТЕЮГАНСКИЙ РАЙОН ХМАО-ЮГРЫ ИЗБАВИТСЯ ОТ ЭНЕРГОДЕФИЦИТА К 2015 ГОДУ Филиал ОАО «ФСК ЕЭС» «МЭС Западной Сибири» приступил к строительству подстанции 500 киловольт «Святогор», которая обеспечит приток дополнительной мощности на территорию. В сооружение энергообъекта, которое планируется завершить в 2015 году, будет инвестировано более шести миллиардов рублей. Создание ПС пройдет в два этапа. Сначала будут возведены открытые распределительные устройства 110 и 220 киловольт с двумя автотрансформаторами общей мощностью 400 МВА, заходы воздушных линий 220 киловольт, общеподстанционный пункт управления, закрытое распределительное устройство 35 киловольт. Вторая очередь предполагает ввод в эксплуатацию ОРУ 500 киловольт, установку двух автотрансформаторных групп общей мощностью 1 002 МВА. Также намечено строительство заходов воздушных линий электропередачи классом напряжения 500 киловольт — от Сургутской ГРЭС-2 и ПС-500 «Магистральная». Общая протяженность всех новых ВЛ — более сорока километров. Как рассказал начальник отдела стратегического развития сети МЭС Западной Сибири Александр Садаков, необходимость возведения ПС «Святогор» обусловлена дефицитом автотрансформаторной мощности в Нефтеюганском энергорайоне. Эта зона входит в число трех территорий ХМАО, на которых до 2018 года прогнозируется наибольший прирост электрической нагрузки в связи со значительной концентрацией здесь объектов нефтедобычи и ростом потребляемой ими электроэнергии.

Новая подстанция улучшит схему внешнего электроснабжения объектов нефтяных месторождений и позволит обеспечить подключение перспективных нагрузок. «Святогор» входит в инвестиционную программу ФСК ЕЭС, рассчитанную на 2013-2017 годы и имеющую общий объем финансирования 775,5 миллиарда рублей. Усилия компании сконцентрированы на строительстве объектов для выдачи мощности АЭС, ГЭС и ТЭС, сооружении электросетевой инфраструктуры в рамках соглашений с органами власти субъектов РФ, усилении межсистемных связей между регионами, последовательном развитии и внедрении инноваций в магистральном сетевом комплексе. Всего предусмотрено ввести в строй 66 870 МВА трансформаторной мощности и 16 985 километров линий электропередачи. В первом полугодии 2013 года ФСК ЕЭС сдала в работу 1 189,73 километра ЛЭП и 1 837 МВА трансформаторной мощности — это больше запланированного на 228% и 143% соответственно. Инвестиции в реализацию программы в текущем году составят более 155 миллиардов рублей. Источник: ОАО «ФСК ЕЭС»

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

5

ЭНЕРГОСОБЫТИЯ

ПРОБУРЕНА ПЕРВАЯ ИЗЫСКАТЕЛЬСКАЯ СКВАЖИНА В РАМКАХ СОЗДАНИЯ СМОЛЕНСКОЙ АЭС-2 14 августа в семи километрах от Смоленской атомной электростанции, на небольшой площадке близ деревни Богданово Рославльского района, сделан первый шаг, ведущий к будущей СЭАС-2. Специалисты Десногорского проектно-изыскательского филиала ОАО «Атомэнергопроект» провели первое бурение почвы на месте предполагаемого возведения объекта. Напомним, приказ о старте подготовки к строительству Смоленской АЭС-2 генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Сергей Кириенко подписал в декабре 2012 года. Сооружение в Смоленской области замещающей атомной станции в соответствии с планами Госкорпорации «Росатом» начнется в 2016 году. До этого необходимо провести значительный объем изыскательских и проектных работ. По словам заместителя генерального директора – директора по проектированию ОАО «Атомэнергопроект» Рубена Топчияна, точка для размещения САЭС-2 будет выбрана из трех конкурентных площадок, расположенных в окрестностях бывших деревень Пятидворка, Холмец (Рославльский район) и Подмостки (Починковский район). Уже сейчас можно сказать, что участок рядом с Пятидворками предпочтительнее по всем показателям: он ближе остальных к действующей Смоленской АЭС и существующей стройбазе, здесь наиболее благоприятные гидрогеологические

6

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

условия. Предпроектные исследования данной территории проводились еще в 1990-х годах, и на сегодня существует достаточно большой запас фондовых документов, подтверждающих возможность расположения на этой площадке атомной станции, исходя из того проекта, который планируется реализовать. Новый объект заменит мощности Смоленской АЭС, первый блок которой был сдан в эксплуатацию в 1982 году. Как ожидается, ввод в строй САЭС-2 откроет большие перспективы развития для Десногорска, Рославльского района, близлежащих территорий и в целом для всей Смоленской области. Пуск в работу первого энергоблока Смоленской АЭС-2 запланирован на 2022 год. Источник: ЦОИ Смоленской АЭС — филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» Фото: smolensk-i.ru

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Пуск Петербургского энергокольца

ГЛОБАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА

ИЗМЕНЕНИЯ НА МИРОВЫХ НЕФТЯНЫХ РЫНКАХ — ПОСЛЕДСТВИЯ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА ПРИВЕЛИ К ИЗМЕНЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КАРТЫ МИРА — ПОЯВИЛИСЬ НОВЫЕ ТОЧКИ РОСТА. В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ, ДА И В ПЕРСПЕКТИВЕ, ДУМАЮ, ЭТО ПРЕЖДЕ ВСЕГО ГОСУДАРСТВА АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКОГО РЕГИОНА. ОДНАКО СЕЙЧАС ТАКИМ РЫНКОМ СТАНОВИТСЯ И ВНУТРЕННИЙ РЫНОК РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ДЛЯ НАШИХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ ОН УЖЕ КОНКУРИРУЕТ С ЭКСПОРТНЫМИ НАПРАВЛЕНИЯМИ ПОСТАВОК.

Фото: dalmn.ru

Владимир ПУТИН, Президент РФ

ГЛОБАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА | Изменения на мировых нефтяных рынках

БУДУЩЕЕ НЕФТИ Господство черного золота как одного из главных энергоресурсов планеты рано или поздно сойдет на нет, ведь известно, что запасы любого полезного ископаемого не бесконечны. Мейджоры нефтегазовой отрасли признают: при глобальном росте потребления человечеством энергии помимо поисков ее новых источников и совершенствования технологий добычи углеводородов профильным компаниям необходимо избирать новые формы взаимодействия между собой.

8

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ГЛОБАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА | Изменения на мировых нефтяных рынках ГАЗ — В ЛИДЕРАХ?

— В ситуации гонки за все более совершенными способами добычи нефти и газа невозможен один победитель, когда отдельно взятая страна или компания будет осуществлять глобальную экспансию своих технологий по всему миру. Лишь наиболее полное взаимодействие всех игроков — национальных нефтяных компаний, международных нефтяных концернов и сервисно-технологических структур — позволит обеспечить максимальные результаты.

Возможности объединения потенциала нефтегазовых компаний особенно актуальны в связи с последними веяниями в глобальной энергетике. Перспективы совместных действий, частности, обсуждались в рамках XVII Петербургского международного экономического форума на круглом столе «Саммит энергетических компаний: изменения на мировых нефтяных рынках». Мировая экономика пракИгорь Иванович СЕЧИН, тически реабилитировалась после финансовых потрясепрезидент, председатель правления ОАО «НК «Роснефть» ний 2008–2009 годов: начиная со второй половины 2009-го она демонстрирует подъем даже ем азиатского газового рынка удвоится до 2020 года. Учитывая при умеренно высоком уровне цен на энергоносители. Там, где этот тренд, ключевые компании нефтегазового комплекса РФ происходит активный экономический рост, динамично повыша- все больше уделяют внимания развитию газового бизнеса, в том ется и спрос на топливо и электроэнергию. В первую очередь числе проектам строительства заводов по производству СПГ. это касается стран Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР), Интересно, что своеобразная конкурентная борьба прокоторые еще с докризисных времен проявляют повышенный исходит и между отдельными видами голубого топлива. Сухой интерес к углеводородному сырью. Например, в Китае только газ, извлекаемый из сеноманских залежей Западной Сибири за последние пять лет потребление нефти увеличилось на 30%. и на шельфе Северного моря, наиболее эффективен для элекПомимо государств АТР и других развивающихся стран, доля троэнергетики и метановой химии (сферы производства удобрекоторых в мировом ВВП будет только возрастать, перспективным ний). Компоненты жирного газа, которым богаты валанжинские считается внутренний рынок России, уже начинающий сопер- пласты западносибирских месторождений, хорошо подходят ничать с экспортом нефти, газа и нефтепродуктов. для нефтегазохимии и выпуска моторного горючего. Вместе с тем российский природный газ не включает в себя диоксид — Последствия финансового кризиса привели к изменению экоуглерода в отличие от австралийского кислого газа с аномально номической карты мира — появились новые точки роста. В повысоким содержанием СО2 — от 19% до 23%. Добыча такого сырья следние годы, да и в перспективе, думаю, это прежде всего небезопасна с точки зрения экологии и к тому же затратна, погосударства Азиатско-Тихоокеанского региона. Однако сейчас скольку кислый газ требует специальной технологии подготовки таким рынком становится и внутренний рынок Российской Федеи отделения вредных фракций. рации. Для наших нефтегазовых компаний он уже конкурирует Несмотря на все более значимое положение газа в энерс экспортными направлениями поставок. Уверен, что те компагобалансе планеты, потребление нефти будет по-прежнему нии, которые вкладываются в развитие производства в России, нарастать — этот ресурс в ближайшем будущем останется гарантируют своему бизнесу значительный рост на десятилетия главным сырьем для производства моторного топлива. Последвперед, — отметил в выступлении на форуме Президент РФ нее окажется особенно актуальным опять-таки для стран АТР, Владимир Путин. В условиях повсеместного спроса на энергоресурсы, не- где прогнозируется высокий уровень автомобилизации. прерывный рост которого будет обусловлен дальнейшим экономическим подъемом и увеличением численности населения, ТРУДНОСТИ ИЗВЛЕЧЕНИЯ особую роль играет обострение так называемой межтопливной конкуренции. Если несколько лет назад большое значение приВысокая востребованность черного золота на международдавалось возобновляемым источникам энергии (ВИЭ), то сегодня ном рынке закономерным образом привела к истощению его ясно, что как факторы энергетической безопасности и развития резервов. По мере выработки месторождений легкой нефти национальной промышленности они не состоятельны. на первый план выходят новые виды углеводородных кладовых — шельф, залежи высоковязкого нефтяного сырья, горючие сланцы.

— Развивающиеся страны не смогут субсидировать возобновляВо всем мире основной вектор добычи нефти и газа постепенно емые источники энергии, да и развитые государства начинают относиться к этому вопросу все прагматичнее. Основной смещается в сторону этих нестандартных источников сырья, ресурсный потенциал которых колоссален. В частности, в России прирост придется на газ, нефть и уголь в той мере, в какой это данное направление представлено шельфовыми проектами позволит экология, — дал краткий прогноз востребованности на Дальнем Востоке и в Арктике, развитием нефтегазового проосновных энергоресурсов президент, председатель правления мысла в Восточной Сибири, разработкой трудноизвлекаемых ОАО «НК «Роснефть» Игорь Сечин, представивший на форуме запасов углеводородов в нескольких регионах. доклад о тенденциях в мировой энергетике. Пример успешного освоения нетрадиционных полезных исПри этом лидировать в указанной тройке энергоносителей начинает более экологически чистое, нежели нефть и уголь, копаемых — сланцевая революция в США, благодаря которой голубое топливо, поставляемое в том числе в виде сжиженного Северная Америка не просто смогла удовлетворить внутренний природного газа (СПГ). Согласно экспертным прогнозам, объ- спрос на голубое топливо и обеспечить быстрый рост нефтеОсобое значение имеет РОСТ МЕЖТОПЛИВНОЙ КОНКУРЕНЦИИ. Уже ясно, что возобновляемые источники энергии как факторы энергобезопасности, развития и конкурентоспособности национальной промышленности не состоялись. В настоящее время в мировом энергетическом балансе все больше повышается роль газа, поставляемого в том числе в виде СПГ. При этом нефть еще долгое время будет оставаться главным сырьем для производства моторного топлива

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

9

ГЛОБАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА | Изменения на мировых нефтяных рынках добычи, но и рассчитывает наладить экспорт газа в виде СПГ. Между тем богатые залежи сланцев — привилегия не только Штатов, но и ряда других стран. По данным управления энергетической информации США, представленным в июне 2013 года, общемировой объем резервов сланцевого газа составляет 7 299 триллионов кубометров, сланцевой нефти — 345 миллиардов баррелей. При этом по последнему показателю лидирует Россия с технически извлекаемыми ресурсами сланцевой нефти на уровне 75 миллиардов баррелей. Огромные объемы данного углеводорода — порядка 22 миллиардов тонн — заключены в баженовской свите, расположенной на территории Западной Сибири. В настоящее время над освоением уникального природного резервуара одновременно работают несколько ведущих российских нефтяных компаний. Успешной разработке подобных структур, геологические особенности которых значительно усложняют процесс разведки и добычи сырья, будет способствовать применение специальных понижающих коэффициентов для НДПИ относительно трудноизвлекаемых полезных ископаемых. Помимо ввода стимулирующего налогового режима отечественные нефтедобытчики делают ставку на сотрудничество с зарубежными партнерами. В частности, замыслы, связанные с «распечатыванием» баженовских запасов, ОАО «НК «Роснефть» планирует претворить в жизнь совместно с ExxonMobil, а ОАО «Газпром нефть» — в кооперации с Shell. Это далеко не единичный пример взаимодействия крупных игроков нефтегазового комплекса в рамках технически сложных и капиталоемких проектов разработки новых источников ископаемого топлива. Подобное объединение усилий происходит на фоне одной из главных особенностей развития мировой энергетики — роста глобальной конкуренции (межстрановой, межкорпоративной и особенно технологической) за разработки в области ВИЭ, разведки и добычи трудноизвлекаемых углеводородов. Ресурсоизбыточные государства, к которым относится Россия, ведя борьбу за приток капиталов, технологий и приход влиятельных партнеров, должны обеспечивать комфортный климат для работы отрасли. В то же время привлекаемые к сотрудничеству инвесторы выигрывают, если создают приемлемые условия использования своего технологического потенциала, включая возможности его локализации и адаптации к параметрам соответствующих проектов, совместному управлению, обучению персонала, интеграции собственных инновационных разработок компании-реципиента в технологическую схему компании-донора.

— Я рад отметить, что такой подход находит понимание у наших иностранных партнеров. При этом, как известно, Россия имеет выдающийся опыт создания целого ряда ключевых для отрасли технологий, но гораздо более скромный опыт их успешной коммерциализации. Международное сотрудничество поможет восполнить этот пробел, — констатировал Игорь Сечин.

НОВАЯ ЭРА СОТРУДНИЧЕСТВА По словам Игоря Ивановича, на сегодняшний день крупные добывающие предприятия ресурсоизбыточных государств, по сути, несут груз двойной ответственности: перед потребителями — за увеличение поставок энергоресурсов на мировой рынок — и перед собственной страной — за обеспечение развития национальной экономики. В «Роснефти» считают, что эффективно решать эти задачи помогает партнерство с зарубежными коллегами, в том числе взаимовыгодный обмен активами и технологиями. В частности, данный опыт компания нарабатывает, осуществляя общие проекты с ExxonMobil, Statoil и Eni. Соглашение о стратегическом сотрудничестве «Роснефти» и ExxonMobil, заключенное в 2011 году, предусматривает совместное освоение арктического и черноморского шельфов, а также трудноизвлекаемых запасов нефти в Западной Сибири и создание в России Арктического научно-проектного центра шельфовых разработок с уставным капиталом полмиллиарда долларов.

10

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

— В Арктике остаются неизведанными огромные ресурсы. Это неизвестная территория ни для «Роснефти», ни для ExxonMobil. Многие считали, что сложнейшие климатические условия данного региона исключают там всякую возможность успешной геологоразведки и добычи. Компании доказали обратное, продемонстрировав, что новые технологии, эффективное управление рисками позволят продуктивно осваивать такие ресурсы. Наше стратегическое сотрудничество — это модель ответа на вызовы будущего, — подчеркнул президент ExxonMobil Development Company Нил Даффин.

В ходе круглого стола компании объявили о завершении создания совместных предприятий для реализации проектов в Карском и Черном морях, согласовании основ деятельности СП в рамках семи дополнительных лицензий в российской арктической зоне и опытной добычи нефти из баженовской свиты. На том же мероприятии «Роснефть» и Statoil подписали соглашение об окончании сделок, касающихся разработок ряда участков на шельфе в Баренцевом и Охотском морях. Аналогичный документ «Роснефть» завизировала с Eni: партнеры сообщили о завершении формирования организационных структур сотрудничества, заключении всех финальных соглашений и выполнении условий, необходимых для воплощения проектов на шельфе Баренцева и Черного морей. Новым партнером «Роснефти» стала General Electric (GE). Договоренности, достигнутые с данной компанией на ПМЭФе, предусматривают предоставление со стороны GE своих технологий и оснащения для повышения эффективности и производительности добывающих и перерабатывающих активов «Роснефти», а также организацию нескольких СП, которые займутся разработкой, выпуском и продажей технологий и оборудования для российской нефтегазовой отрасли.

— Это фактически новая эра сотрудничества, суть которой в том, что во взаимодействии со стратегическими партнерами мы переходим от чисто сырьевых поставок к полномасштабному сотрудничеству в производственно-технологической сфере, — прокомментировал подписание документов Владимир Путин.

Также глава государства добавил, что на сегодня назрел вопрос координации действий в мировой энергетике, однако в настоящее время нет ни одной выстроенной идеи о создании кураторского органа на международной площадке. Это может быть форум или совет, который объединил бы рабочие группы или секции по интересам (например, сформировал группы потребителей, производителей, операторов инфраструктуры, регуляторов). Россия предложит партнерам по G20 подумать, как организовать такую структуру. Казалось бы, при непрерывно увеличивающемся спросе на нефть и газ у стран, располагающих богатой ресурсной базой, все карты на руках, однако в условиях роста конкуренции, особенно технологической, этот козырь при нехватке финансирования или отсталости технологий может потерять свою силу. Представители упомянутых компаний нефтегазового сектора признают, что Россия была, есть и останется в будущем ключевым игроком глобального рынка энергопоставок, и готовы вкладывать средства в российские проекты, связанные с разработкой перспективных и в то же время сложных с точки зрения геологических и климатических условий залежей углеводородов. В свою очередь задача нашей страны заключается в обеспечении комфортных условий для привлечения партнеров, которые будут сотрудничать с отечественными нефтегазовыми структурами. Таким образом, будущее мировой энергетики во многом за объединением усилий ее крупных представителей. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА (по материалам XVII Петербургского международного экономического форума, ОАО «НК «Роснефть») Фото: «Салым Петролеум Девелопмент Н. В.»

ГЛАВНОЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ | Доступные сети

СВЯЗАННЫЕ ОДНОЙ СЕТЬЮ ОАО «Российские сети» (ОАО «Россети») — совсем еще молодое предприятие, зарегистрированное 4 апреля 2013 года, однако от своего предшественника ОАО «Холдинг МРСК» оно унаследовало нешуточный багаж проблем. Как привлечь инвесторов к финансированию развития электросетевого комплекса? Какую роль должно играть в данном процессе государство? Помочь «новорожденному» найти ответы на эти и многие другие недетские вопросы сегодня пытаются представители самых разных отраслей, связанных с энергетикой, — как из России, так и из-за рубежа.

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

11

ГЛАВНОЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ | Доступные сети ПРИМАНКА ДЛЯ ИНВЕСТОРА

«В первую очередь мы должны доказать потребителю, что “Российские сети” — единственная компания, которая может предоставить ему качественную продукцию, причем цена на эту продукцию будет экономически обоснована… Мы будем вкладывать еще больше средств в развитие прикладной науки и реализовывать проекты вместе с нашими зарубежными коллегами»

Состояние энергетических сетей — один из важнейших фак торов эконо мического развития любой страны. Высокая изношенность оборудования в условиях роста потребности в элек троэнергии у же давно тревожит специалистов. С этой проблемой столкнулись и сотрудники компании, взявшей эстафету у распредсетевого холдинга.

— Наши сети давно не модернизировались и не обладают той надежностью, которая сегодня нужна потребителю, — признал генеральный директор ОАО «Россети» Олег Бударгин на круглом столе «Доступные сети: инвестиционная привлекательность или социальная инфраструктура?», который прошел в рамках Петербургского международного экономического форума-2013. — И все же мы должны завоевать доверие клиентов, обеспечивая надежность, поддерживая необходимое качество и приемлемые цены на транспортировку электроэнергии, поэтому программы, запущенные Холдингом МРСК, скорее всего, потребуют корректировки в связи с появлением других подходов к проблеме. В первую очередь мы должны доказать потребителю, что «Российские сети» — единственная компания, которая может предоставить ему качественную продукцию, причем цена на эту продукцию будет экономически обоснована. Мы давно работаем с энергетиками, с Федеральной сетевой компанией, и понимаем, что в перспективе для передачи электроэнергии будут использоваться прорывные технологии. Мы будем вкладывать еще больше средств в развитие прикладной науки и реализовывать проекты вместе с нашими зарубежными коллегами.

Эксперты уверены: это серьезный вызов. Невозможно завоевать доверие клиентов, если модернизация и внедрение новых технологий будут сопровож даться перебоями с электричеством и хотя бы частичным отключением сетей. И средства для развития энергетической структуры не должны браться из кармана потребителя. Как же привлечь в отрасль инвесторов?

— Если брать холдинг «Российские сети» в целом, будет очевидно, что он сегодня является одним из наиболее надежных заемщиков, — констатировал заместитель председателя правления ОАО «Газпромбанк» Алексей Матвеев. — Однако если говорить о том, каким образом можно привлечь дополнительное финансирование со стороны частного бизнеса, вопрос будет заключаться в повышении эффективности работы, потому что на сегодняшний день, к сожалению, тарифное регулирование в секторе не побуждает компании к этому. Почти все то, что экономится предприятием за счет повышения эффективности, на следующий год фактически изымается.

Главный исполнительный директор по Центральной и Восточной Европе компании PwC Майкл Ли Кубина уверен: необходимо работать над привлечением инвесторов и создавать необходимые для этого условия. И главные критерии здесь — качество и доступность информации.

— Неважно, с кем вы общаетесь — с крупными политиками, потребителями или инвесторами, все они должны знать, что средства будут использованы максимально

12

эффективно, — заявил Майкл Ли Кубина. — Высокое качество финансовых данных и финансовых схем — одно из главных условий достижения прозрачности, которая необходима для получения и использования средств, для взаимодействия с инвесторами, государством и прочими влиятельными игроками. Все они должны быть уверены в том, что средства используются с наибольшей пользой. Сложнее всего будет реализовать рассчитанные на самофинансирование проекты, которые окупаются за счет повышения энергоэффективности либо сокращения издержек. Распределительные сетевые предприятия должны работать крайне результативно, поэтому придется потратить немало усилий на планирование производственных процессов.

РИСК — БЛАГОРОДНОЕ ДЕЛО? Азартные игроки знают: порой, чтобы сорвать куш, необходимо рискнуть всем, поставить на темную лошадку. Это правило действует и в бизнесе, однако чтобы выиграть на поле энергетического рынка, не обязательно идти ва-банк. Президент Российской академии наук Владимир Фортов уверен, что сейчас как раз то место и время, когда необходимо поставить на внедрение новых технологий в сфере электроэнергетики.

— Не секрет, что износ оборудования по объективным причинам довольно велик, — заметил Владимир Евгеньевич. — Конечно, инвесторы должны обращать внимание и на эту сторону дела, так как отрасли при ее нынешнем состоянии требуются новые решения, масштабные проекты технического перевооружения. Поддерживать состояние сетей на минимально приемлемом уровне не единственная цель. Мы должны замещать выбывающие мощности и одновременно — развиваться. Топология и структура наших сетей таковы, что во многих местах нужно усиливать мощности по передаче энергии из одних районов в другие. Руководство ФСК ЕЭС это осознает. Есть понимание того, каковы перспективы, какие инвестиции надо вкладывать. Есть и еще одна проблема: мы должны постоянно искать новые физические подходы, разрабатывать новые технологии, а не просто покупать новое оборудование, хотя в отдельных случаях это может быть правильным. Сегодня наука предлагает довольно интересные решения, которые раньше не применялись. Если инвестор обнаружит новую технологию, разглядит новую перспективу, он может рискнуть —

«Высокое качество финансовых данных и финансовых схем — одно из главных условий достижения прозрачности, которая необходима для получения и использования средств, для взаимодействия с инвесторами, государством и прочими влиятельными игроками. Все они должны быть уверены в том, что средства используются с наибольшей пользой»

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ГЛАВНОЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ | Доступные сети и получить не стабильный долговременный доход, а выгоды, связанные с прорывом наподобие того, что был совершен в IT-технологиях пятьдесят лет назад. Эта революция надвигается. Думаю, что это еще одна особенность нашего электроэнергетического рынка.

ОПЫТ МИРОВОГО КАПИТАЛА

«Сегодня наука предлагает довольно интересные решения, которые раньше не применялись. Если инвестор обнаружит новую технологию, разглядит новую перспективу, он может рискнуть — и получить не стабильный долговременный доход, а выгоды, связанные с прорывом наподобие того, что был совершен в IT-технологиях пятьдесят лет назад. Эта революция надвигается. Думаю, что это еще одна особенность нашего электроэнергетического рынка»

Вызывает споры и роль государства в формировании и развитии «Российских сетей». Станет ли оно только регулятором правового поля, в котором работает компания, или должно получить контрольный пакет акций? Будет определять величину максимальной прибыли или устанавливать равновесие между потребительскими ценами и доходами акционеров? В прошлом эксперты разных стран уже не раз пытались создать оптимальную стратегию работы аналогичных компаний.

— Возьмем для примера Électricité de France, — предложил председатель правления операционно-банковского подразделения Barclays Ханс Йорг Рудлофф. — В 70-х – начале 80-х годов прошлого века в эту компанию были вложены грандиозные средства. Государственные гарантии позволили ей сформироваться структурно, привлечь значительное финансирование. Со временем стала возможной частичная приватизация энергоконцерна, но остались вопросы: как его развивать? Когда приватизировать? Когда естественные монополии должны привлекать частный капитал? В различных странах отвечают на эти вопросы по-разному. Организации, пользующиеся государственными гарантиями или находящиеся в собственности государства (полной либо частичной), всегда смогут привлечь средства, однако инвесторы будут внимательно изучать структуру и нормативную базу таких компаний. От промышленных корпораций они ждут роста финансовых показателей, в нашем же случае их будут интересовать условия для кредиторов. Возможно, они захотят выплаты заранее определенных процентов или фиксированных сумм согласно четкой схеме. Это будет главным вопросом. При этом на рынке долгосрочного ссудного капитала хватает длинных денег для инфраструктурных проектов.

При этом основное, чего ждут инвесторы от правительства в области энергетики, — это долгосрочная стабильность отрасли, обеспечивающая соблюдение закупочных соглашений система регулирования и разумная система тарификации.

— Проекты в энергетической сфере носят долгосрочный характер, — в очередной раз подчеркнул генеральный исполнительный директор по Европе, Ближнему Востоку и Африке MacquarieM Дэвид Фасс. — Инвесторы во всем мире ищут возможности для осуществления капиталовложений, рассчитанных на десятки лет. Вам следует положиться на опыт зарубежных частных экономических субъектов, которые вкладываются в инфраструктуру. Пенсионные фонды, страховые компании обладают колоссальным опытом инвестирования в долгосрочные проекты. Они могут сделать энергосетевой комплекс более эффективным и производительным и оказать «Российским сетям» содействие в достижении поставленных целей. Прежде чем разрабатывать варианты развития распределительного хозяйства в вашей стране, осознайте, что в мире есть капитал, который может помочь вам добиться роста.

СЛОВО МОЛОДЫМ Будущее энергосистем волнует не только «зубров» отрасли, но и молодежь. В рамках круглого стола «Доступные сети.

Инвестиционная привлекательность или социальная инфраструктура. Молодежный аспект» на ПМЭФе обсуждались тенденции развития отечественной энергетики, перспективы регионального развития сетевого комплекса, новые технологии и инновации в энергетической отрасли, особенности дальнейшего функционирования российских сетей в мировом контексте. Одна из ключевых тем дискуссии была посвящена тому, как в современных реалиях найти такое направление развития электросетевого комплекса, которое одновременно обеспечит достаточный объем инвестиций и при этом позволит сдерживать рост тарифов на электроэнергию. Для поиска интересных и оптимальных решений семьдесят три участника разделились на семь тематических групп («Государство», «Экология», «Инфраструктура», «Россети», «Инвестиции», «Потребители», «Технологическое развитие») и попытались определить, что будет способствовать развитию доступности сетей и что для этого нужно сделать. Результаты трехдневной работы были представлены вниманию экспертной комиссии. В ее состав вошли генеральный директор ОАО «Россети» Олег Бударгин, ректор МШУ «Сколково» Андрей Волков, президент РАН Владимир Фортов, первый заместитель генерального директора ОАО «Россети» по технической политике Роман Бердников, председатель Координационного совета по делам молодежи в научной и образовательной сферах при Совете при Президенте Российской Федерации по науке и образованию Василий Попов и заместитель председателя правления ОАО «ФСК ЕЭС» Наталья Ожегина.

— Участие в круглом столе дало мне возможность выразить свою точку зрения, участвовать в создании будущего компании «Российские сети» в области инновационного развития и модернизации электросетевого комплекса, — вспоминает магистрант Ивановского государственного энергетического университета Татьяна Винокурова. — Было неожиданно приятно, что приглашенные эксперты прислушивались к нам, давали советы, делились опытом. Мастер-классы, проведенные для участников молодежного круглого стола, были яркими, неординарными, заставляющими задуматься, почерпнуть опыт этих личностей. Появилось много новых интересных знакомств, ведь участники, студенты, аспиранты и молодые специалисты приехали на круглый стол со всей России — от Калининграда до Владивостока.

Конечно, вряд ли можно взять готовый, уже реализованный где-то проект и без изменений успешно использовать в России, да это и не нужно. Сравнение опыта разных стран, анализ новаторских молодежных предложений и может стать тем горнилом, в котором выкуется собственный, особый путь развития «Российских сетей». Насколько эффективным окажется такой подход, способно показать лишь время. Текст: Ольга СВЯЗИНА (по материалам XVII Петербургского международного экономического форума, ФГБОУ ВПО «ИГЭУ», ОАО «ФСК ЕЭС») Фото: elec.ru №8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

13

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Пуск Петербургского энергокольца

Фото: ОАО «Газпром»

СПЕЦПРОЕКТ

Нефтегазовая элита

НЕФТЕГАЗОВЫЙ КОМПЛЕКС

РЕШАЮЩУЮ РОЛЬ В РАЗВИТИИ РОССИЙСКОЙ НЕФТЕГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ИГРАЕТ ЕЕ ЭЛИТА — РУКОВОДИТЕЛИ И СПЕЦИАЛИСТЫ ВЕДУЩИХ КОМПАНИЙ, ОТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОТОРЫХ ЗАВИСИТ РЕАЛИЗАЦИЯ ЗНАЧИМЫХ ПРОЕКТОВ И ЭНЕРГОБЕЗОПАСНОСТЬ СТРАНЫ

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Нефтегазовая элита

ОПЫТ РОССИИ И ЕВРОПЫ НА БЛАГО ЛЮДЯМ ОАО «Севернефтегазпром» — это молодая, динамично развивающаяся компания, которая входит в пятерку крупнейших поставщиков газа Группы «Газпром» и демонстрирует пример успешного международного сотрудничества, объединения перспективного российского и зарубежного опыта как в области газодобычи, так и в сфере корпоративного управления. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ТРИУМВИРАТ

Станислав Евгеньевич ЦЫГАНКОВ,

генеральный директор ОАО «Севернефтегазпром»:

Компания была основана — Для нашей компании и для меня лично большая гордость в июне 2001 года для освоебыть причастным к такому масштабному и глобальному ния расположенного в Краспроекту, как «Северный поток». Ресурсы бессмысленны носелькупском районе в отсутствии хорошей транспортной инфраструктуры, так же как и инфраструктура бесполезна при недостаЯмало-Ненецкого автономточных ресурсах. ного округа Южно-Русского НГКМ — одного из крупнейЮжно-Русское месторождение служит гарантом сташих нефтегазоконденсатных бильности поставок газа по «Северному потоку». Впереди месторождений России. Его еще много планов, перспектив и начинаний, и я убежден, разработка — это междуначто при эффективной работе команды, при поддержродный проект, в котором ке наших акционеров и партнеров, при сохранении и дальнейшей модернизации технологической базы все участвуют три ведущих мипоставленные задачи будут выполнены ровых концерна: российское ОАО «Газпром», а также немецкие BASF SE (в лице Станислав ЦЫГАНКОВ родился 27 июля 1966 года в Москве. Окончил Российскую экономиче100%-го дочернего предприскую академию имени Г.В. Плеханова по специальности «Финансы и кредит». ятия Wintershall Holding GmbH) и E.ON AG (представленный В 1999–2000 годах работал в должности первого заместителя министра финансов Московской E.ON Exploration & Production области, в 2000–2001-м — заместителя председателя ФГУП «Государственная инвестиционGmbH). Каждая из сторон вноная корпорация», в 2001-м — старшего вице-президента ОАО «ГУТА-БАНК», в 2001–2002-м — первого заместителя начальника департамента финансов, экономики и имущественных сит свой вклад в совместную отношений Чукотского автономного округа, в 2002–2011-м — начальника департамента работу, в результате чего опыт внешнеэкономической деятельности ОАО «Газпром». ОАО «Газпром», накопленный при освоении месторождений С 25 февраля 2011 года возглавляет ОАО «Севернефтегазпром» в условиях Крайнего Севера и вечной мерзлоты, дополняется зарубежными техническими разработками и инновациями. рические условия, неоднородность и фациальная изменчивость Ввод в эксплуатацию Южно-Русского НГКМ состоялся в де- коллекторов. Освоение турона с использованием традиционных кабре 2007 года, а уже в 2009-м (с опережением на год по для сеномана вертикальных скважин нецелесообразно. Тут был сравнению с планом) оно было выведено на проектную мощ- необходим новаторский подход. ность 25 миллиардов кубометров голубого топлива ежегодно. Совместно с ведущими российскими и западными специВ 2011 году был добыт 75-миллиардный, а в мае 2012-го — 100-мил- алистами компания разработала и применила инновационные лиардный кубометр газа с начала разработки месторождения. технологические решения — пробурила уникальную двухзабойную субгоризонтальную скважину с пологим окончанием, позволяющую эксплуатировать два туронских пласта одновреНОВАТОРСКИЙ ПОДХОД менно и независимо друг от друга. Сегодня объект работает До недавнего времени ОАО «Севернефтегазпром» вело до- в экспериментальном режиме, дебит газа здесь превышает бычу исключительно из сеноманской залежи месторождения, проектный уровень 200 тысяч кубометров в сутки. В 2012 году однако в начале 2012 года в результате успешной реализации объем добычи сырья из туронской скважины составил порядка проекта опытно-промышленной разработки туронских залежей 56 миллионов кубометров. В дальнейшем «Севернефтегазкомпания первая в стране смогла добыть туронский газ и подать пром» рассчитывает на увеличение ежегодной газодобычи его в Единую газотранспортную систему России. До сих пор на пять-восемь миллиардов кубометров. сделать это никому не удавалось. Дело в том, что туронские за- — Общеизвестный факт, что действующие газовые месторождепасы относятся к категории трудноизвлекаемых, от сеномана их ния постепенно истощаются и для добычи перспективных гаотличает аномально высокое пластовое давление, в десятки раз зовых ресурсов необходимо прилагать все больше усилий, — худшая проницаемость и газоотдача пласта, сложные термобаотмечает генеральный директор ОАО «Севернефтегазпром»

16

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Нефтегазовая элита ЮЖНО-РУССКОЕ НЕФТЕГАЗОКОНДЕНСАТНОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ уникально по своему строению и составу запасов, суммарный объем которых на сегодняшний день оценивается в триллион кубометров газа. Запасы газового сырья по категории А + В + С1 составляют 825,2 млрд м3, по категории С2 — 208,9 млрд м3, запасы нефти — 5,7 млн т. Именно Южно-Русское НГКМ, разрабатываемое ОАО «Севернефтегазпром», определено в качестве основной ресурсной базы транснационального газопровода «Северный поток», что возлагает на компанию большую ответственность за эффективное освоение углеводородных залежей и обеспечение бесперебойных поставок голубого топлива в европейские государства Станислав Цыганков. — Сегодня, на наш взгляд, только поиск новых методов увеличения газоотдачи, разработка новых технологий поможет и мировой, и российской энергетике быть более эффективной.

ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ — РАЦИОНАЛИЗАТОРСКОЙ МЫСЛИ Ориентируясь на повышение эффективности своей деятельности, экологичность и безопасность газодобычи, «Севернефтегазпром» уделяет большое внимание внедрению современных технологических достижений, квалифицированной эксплуатации техники на этапе обустройства и разработки Южно-Русского месторождения. Для этого компания модернизирует существующие мощности, оптимизирует техпроцессы, внедряет новейшее оборудование, приводит производственные объекты в соответствие с современными требованиями норм промышленной безопасности. Кроме того, «Севернефтегазпром» способствует продвижению изобретательской и рационализаторской мысли, техническому и инженерному прогрессу. Компания в своей работе руководствуется Стратегией технологического и инновационного развития, которая предусматривает реализацию целого комплекса программ, позволяющих стимулировать новаторскую деятельность. Это способствует эффективной разработке Южно-Русского нефтегазоконденсатного месторождения с минимизацией экологических рисков и максимальным снижением воздействия на окружающую среду. В частности, для повышения энергетической эффективности единой цепочки технологических процессов добычи, транспортировки, переработки, хранения и распределения природного газа на всех этапах функционирования в рамках научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы в ОАО «Севернефтегазпром» была разработана и запатентована инновационная Система управления технологическими потерями газа после сухих газодинамических уплотнений газоперекачивающих агрегатов 16ДКС-09 «Урал» Южно-Русского НГКМ.

БАЛАНС МЕЖДУ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ И СОХРАНЕНИЕМ ПРИРОДЫ Реализуя масштабные и перспективные проекты, решая плановые задачи разработки месторождения, ОАО «Севернефтегазпром» со всей ответственностью подходит к вопросам защиты окружающей среды территорий, на которых осуществляет свою хозяйственную деятельность. Все работы ведутся с учетом требований экологической политики ОАО «Газпром», федеральных и региональных нормативных актов, международных стандартов в сфере экологической безопасности и рационального природопользования.

В компании внедрена программа экологического мониторинга, позволяющая получать объективные сведения об источниках вредных выбросов, контролировать последние и разрабатывать эффективные природоохранные мероприятия. Одна из приоритетных задач для компании — соблюдение баланса между производственными задачами и сохранением окружающей среды в первозданном виде. Так, в настоящее время газовики внедряют инновационную установку для утилизации промышленных стоков и готовят к осуществлению проект утилизации дымовых газов газоперекачивающих установок. Он предусматривает генерацию электроэнергии за счет тепла отходящих газов и сможет стать значительным вкладом в защиту природных систем.

В ИНТЕРЕСАХ ТЕРРИТОРИЙ ПРИСУТСТВИЯ ОАО «Севернефтегазпром» как социально ответственная компания стремится к взаимовыгодному сотрудничеству с муниципальными образованиями, на территориях которых осуществляет свою деятельность. Это Красноселькупский, Пуровский районы и город Новый Уренгой Ямало-Ненецкого автономного округа — земли исконного проживания коренных малочисленных народов севера России. Компания регулярно проводит мероприятия, направленные на социально-экономическое развитие этих территорий, оказывает значительную поддержку традиционным отраслям сельского хозяйства, выделяет гранты педагогам и учащимся образовательных учреждений, оплачивает обучение студентов в вузах, оказывает помощь спортивным и религиозным учреждениям, предоставляет финансовые средства на осуществление уставной деятельности Ассоциации коренных малочисленных народов Севера «Ямал — потомкам!». За все годы производственной деятельности в регионах присутствия ОАО «Севернефтегазпром» оказана помощь более чем на 236 миллионов рублей. ОАО «Севернефтегазпром» — это прогрессивное предприятие, использующее оптимальные технические решения для повышения эффективности своей деятельности, энергосбережения и защиты окружающей среды. До 2020 года компания планирует ввести в эксплуатацию второй этап дожимного компрессорного цеха №1, расширить границы лицензионного участка. Каждое производственное достижение ОАО «Севернефтегазпром» — это действенный вклад в настоящий и завтрашний день газовой отрасли России. Текст, фото: ОАО «Севернефтегазпром»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Севернефтегазпром»

Уважаемый Станислав Евгеньевич! Уважаемые работники ООО «Севернефтегазпром»! В преддверии Дня работников нефтяной и газовой промышленности от имени коллектива ОАО «ТС НГРЭИС» и от себя лично поздравляю вас с профессиональным праздником! Желаю вашей компании дальнейшего экономического и производственного роста, развития новых направлений деятельности, совершенствования технологий, а всем сотрудникам — здоровья, счастья и благополучия!

Сергей Петрович ПЕТКЕВИЧ, директор ОАО «ТС НГРЭИС»

ТС НГРЭИС — одно из старейших предприятий Ямало-Ненецкого автономного округа по оказанию комплексных услуг при решении любых вопросов ремонта, испытания и исследования скважин. Экспедиция оснащена всеми видами оборудования и специализированной техники — подъемниками А-50, А-60, А-80, УПБ-100, насосными установками АН-700, ЦА-320М, силовыми вертлюгами грузоподъемностью 85 тонн, противовыбросовым

оборудованием, колтюбинговой установкой, передвижными азотными компрессорными станциями. Работая на перспективу, специалисты Таркосалинской нефтегазоразведочной экспедиции по испытанию скважин постоянно совершенствуют производственные процессы, повышают профессиональное мастерство, осуществляют модернизацию оборудования и техники, повышают качество оказываемых услуг.

ОАО «Таркосалинская нефтегазоразведочная экспедиция по испытанию скважин» (ОАО «ТС НГРЭИС») 626720, Тюменская область, Пуровский р-н, г. Тарко-Сале, ул. Геологов, 6 Телефон (34997) 2-21-66, факс 2-28-62 E-mail: tsngreis@mail.ru www.tsngreis.ru

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Севернефтегазпром»

НА ОДНОМ ЯЗЫКЕ С НЕФТЯНИКАМИ Изначально созданное для работы с нефтегазовыми предприятиями, ООО «ПромавтоматикаИнфоСис» хорошо знает, чем живет отрасль, чего ждут от подрядных организаций заказчики и какие требования к системам управления производственными процессами предприятия они предъявляют. С ОПОРОЙ НА КОЛЛЕКТИВ ООО «Промавтоматика-ИнфоСис» образовано Группой компаний «МРКС» в начале 2007 года на базе подразделения информационных систем ОАО «НПО «Промавтоматика». Изначальная цель создания компании — формирование отдельного структурного подразделения, специализирующегося на создании отдельных от АСУ ТП или же находящихся над ними информационных систем (ИС), — определила спектр оказываемых услуг. Сегодня ООО «Промавтоматика-ИнфоСис» осуществляет проектирование (включая предпроектное обследование, составление технического задания, выпуск рабочей документации), разработку и внедрение систем управления производственными процессами предприятия (MES), программно-технических комплексов отображения информации для диспетчерских пунктов, SCADA-систем уровней хранения и анализа информации, систем поддержки принятия решений и корпоративных информационно-аналитических систем. Входя в группу «МРКС», организация всегда может получить доступ к накопленному опыту и производственному потенциалу специалистов объединения, а чуткое отслеживание новинок компьютерных технологий и методов управления производственными процессами позволяет коллективу предприятия быстро реагировать на любые, даже самые сложные требования заказчиков. В июне 2013 года ООО «Промавтоматика-ИнфоСис» обновило свой компьютерный парк, что повысило скорость реализации проектов при формировании и отладке нового программного обеспечения, а для оперативного выполнения работ на площадках заказчиков на вооружении специалистов фирмы есть современные ноутбуки. Руководство ООО «Промавтоматика-ИнфоСис» уверено, что без квалифицированного, опытного персонала трудно достичь высот в любой сфере деятельности, и считает приоритетом создание достойных и комфортных условий труда, повышение профессионально-квалификационного и интеллектуального потенциала работников компании.

БОГАТЫЙ ОПЫТ За время своей работы ООО «Промавтоматика-ИнфоСис» успешно реализовало ряд крупных проектов. Специалисты предприятия создали информационно-управляющую систе-

му (ИУС) диспетчерского управления и систему управления технологическим обслуживанием и ремонтом оборудования (АСУ ТОиР) для ОАО «Севернефтегазпром», систему отображения информации в составе АСУ ТП для ОАО «Сибирская нефтегазовая компания», систему производственного планирования и отчетности газодобывающего предприятия, а также ИУС для ООО «Газпром добыча Ямбург», комплексную информационно-управляющую систему месторождения для ЗАО «Ванкорнефть» и систему технологического учета электроэнергии для ОАО «НК «Роснефть». Сотрудникам предприятия особенно запомнилось построение АСУ ТОиР для ОАО «Севернефтегазпром». В период с 2009-го по 2011 год был сформирован основной функционал системы, а в 2012 году его дополнили службами связи, геологии. Также к системе была подключена химлаборатория. В дальнейшем ассортимент предоставляемых ООО «Промавтоматика-ИнфоСис» услуг будет еще расширяться: недавно фирма вышла на рынок лабораторно-информационных систем и выполнила подобную разработку для одного из предприятий ОАО «Газпром нефть» и нескольких предприятий ОАО «ОХК «Уралхим». Специалисты организации активно развивают направление интеграционной совместимости внедряемых ими систем с уже существующими на предприятиях. Кроме того, планируется создание и развитие систем документооборота. «Все для удобства клиентов!» — так звучит девиз компании. Руководство организации надеется, что подобный подход не только станет залогом дальнейшего успешного сотрудничества с ОАО «Севернефтегазпром» в поддержке и развитии созданных специалистами фирмы систем, но и привлечет ООО «Промавтоматика-ИнфоСис» новых заказчиков. Текст: Дмитрий АКСEНЕНКО ООО «Промавтоматика-ИнфоСис» 350051, г. Краснодар, ул. Гаражная, 156 Телефон (861) 279-48-00, факс 279-48-01 E-mail: info@pa-infosys.ru www.promavtomatika.com

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

19

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Нефтегазовая элита

РОССИЙСКОМУ ГАЗУ — РОССИЙСКУЮ ТРУБУ Кто знает, чем живут газовики Крайнего Севера, чего не хватает разведчикам земных недр на Кавказе и какими темпами развивается добывающая отрасль Свердловской области? Конечно, специалисты ООО «Газпром комплектация», ведь через их руки проходит более 80% всех поставок оборудования и материалов для Группы «Газпром». МЕЖДУ ГАЗОВИКОМ И ПОСТАВЩИКОМ

Игорь Юрьевич ФЁДОРОВ,

член правления ОАО «Газпром», генеральный директор ООО «Газпром комплектация», Свою историю компания кандидат экономических наук ведет с июля 1964 года, когда для осуществления масштабРодился 4 апреля 1965 года в Ленинграде. После окончаных проектов в СССР был созния в 1987 году юридического факультета Ленинградского дан Всесоюзный государственгосударственного университета работал старшим юрисный трест по комплектованию консультом в системе Главного управления торговли Ленгороблисполкомов. С 1989-го по 2002 год трудился в Ленинградстроящихся объектов газовой ской (позднее — Санкт-Петербургской) городской коллегии и нефтедобывающей промышадвокатов, получив уникальный юридический опыт в период ленности «Союзгазкомплект». становления современного российского законодательства. Десятилетиями он осуществлял поставки необходимой нефтяС 2002 года — начальник управления по авторским и смежникам и газовикам продукции ным правам в Федеральном агентстве по правовой зана территории всего союза — щите результатов интеллектуальной деятельности военного специального и двойного назначения при Министерстве это были титанические объемы юстиции РФ. оборудования и материалов, которые соответствовали масВ 2005 году окончил Санкт-Петербургскую государственную академию сервиса и экономики штабным стройкам тех лет. по специальности «Экономика и управление на предприятии», и с 2005-го по 2006 год обуЗаказы размещались на больчался в Санкт-Петербургском международном институте менеджмента по программе MBA. шинстве крупных заводов от БеСвое восхождение к нынешнему высокому посту Игорь Юрьевич начал в 2003 году, устролоруссии и Украины до Восившись на работу в ООО «Газкомплектимпекс», и в 2006 году занял должность генерального точной Сибири. директора предприятия, которое сегодня носит имя ООО «Газпром комплектация». В 2007 году В декабре 1991 года трест вошел в состав правления ОАО «Газпром» был реорганизован в государственное коммерческое предприятие «Газкомплектимпэкс», в июле 1999-го — преобразован своевременных поставок МТР в необходимом объеме, требуемов общество с ограниченной ответственностью, а современное го качества и на экономически выгодных условиях. Номенклатура название ООО «Газпром комплектация» организация получила продукции составляет более 600 тысяч наименований, в том числе: газопромысловое и буровое оборудование, спецтехника, уже в феврале 2009 года. В 2002 году предприятие было утверждено в качестве цен- трубы и металлоконструкции, химические материалы и топливо, трализованного поставщика для предприятий Группы «Газпром». строительные материалы, электрооборудование, контрольноС 2004 года оно осуществляет размещение заказов на поставку измерительные приборы и аппаратура, газоперекачивающие материально-технических ресурсов (МТР) преимущественно агрегаты и комплектующие, а также насосно-компрессорное на конкурсной основе: информация о порядке проведения оборудование. Предприятие обеспечивает поставки оборудования на все конкурсов носит открытый характер и в оперативном режиме размещается на корпоративном сайте ОАО «Газпром» в разделе крупные объекты «Газпрома». В их числе — месторождения Западной Сибири и полуострова Ямал, обустройство которых «Закупки» и на официальном портале госзакупок. Сегодня ООО «Газпром комплектация» выполняет функции газовики ведут в настоящее время, подготавливаемый к строцентрализованного снабженца дочерних обществ и организаций ительству «Южный коридор», газотранспортные системы СаОАО «Газпром». Основная задача компании — налаживание халин – Хабаровск – Владивосток, Джубга – Лазаревское – Сочи,

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Нефтегазовая элита Бованенково – Ухта, Ухта – Торжок, Северные районы Тюменской области – Торжок, Грязовец – Выборг, Починки – Грязовец, Касимовское подземное хранилище газа – КС «Воскресенск» и многие другие. Кроме того, ООО «Газпром комплектация» проводит маркетинговые исследования рынков нефтегазового оборудования для поиска поставщиков, соответствующих требованиям «Газпрома». Создана и постоянно пополняется база данных потенциальных производителей для привлечения их к участию в конкурсах.

ПОДДЕРЖИВАЯ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДИТЕЛЯ Для развития российской промышленности ООО «Газпром комплектация» активно содействует освоению отечественными предприятиями новых видов изделий в рамках программы импортозамещения. Перечень рекомендуемой для освоения иностранной продукции, сформированный совместно с производственными департаментами ОАО «Газпром» и проектными организациями газовой отрасли, доступен всем, он размещен на корпоративном сайте головной компании в разделе «Доска объявлений» и на сайте ООО «Газпром комплектация» в разделе «Импортозамещение». С 2007 года совместно с администрациями субъектов Российской Федерации компания начала проводить региональные семинары-совещания с отечественными предприятиями, направленные на информирование российских производителей об условиях поставки оборудования и материалов для нужд «Газпрома». Такие встречи уже прошли в Пермском и Алтайском краях, Свердловской, Тюменской, Волгоградской, Томской, Самарской, Воронежской, Новосибирской, Омской, Иркутской областях, республиках Татарстан, Башкортостан и Удмуртия.

23 декабря 2008 года совет директоров ОАО «Газпром» утвердил предложенные Минэкономразвития России изменения, которые затем были внесены в Положение о порядке размещения заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд ОАО «Газпром» и его дочерних обществ преимущественно на конкурсной основе. Новшества предусматривают предоставление ценовых преференций в размере 15% участникам торгов, заявки которых содержат предложения о поставке товаров российского происхождения. В случае если несколькими участниками торгов заявлены одинаковые условия исполнения договора, контракт заключается с тем поставщиком, который предлагает товары российского происхождения.

ВСЕ ПО ПЛАНУ ООО «Газпром комплектация» обеспечивает максимально широкий доступ к участию в конкурсах российских предприятий-производителей, рациональное формирование конкурсных лотов, равноправие и добросовестную конкуренцию участников

конкурсных процедур, эффективный выбор поставщиков «Газпрома». Это базовые задачи, решаемые компанией. В рамках программы импортозамещения специалисты ООО «Газпром комплектация» сотрудничают с российскими производителями по вопросам подготовки технической документации, изготовления опытных образцов, проведения испытаний, сертификации, серийного освоения продукции, помогают продолжать работы по созданию отечественных аналогов западного оборудования, начатые на предприятиях в предыдущие годы, а также привлекать научно-производственный потенциал ранее не задействованных организаций. Так, в июле 2012 года «Газпром» подписал соглашения о научно-техническом сотрудничестве с ЗАО «Объединенная металлургическая компания», ОАО «Трубная металлургическая компания», ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» и ОАО «Северсталь». Год спустя, в июне 2013-го, предприятия достигли единого мнения об использовании формул расчета цены на бесшовные трубы и на трубы с наружным антикоррозионным покрытием при выборе поставщика данного вида продукции. Отбор предприятий для участия в программе импортозамещения ОАО «Газпром» проводится по результатам анализа их производственно-технического и технологического потенциала. Специалисты ООО «Газпром комплектация» проверяют состояние и периодичность обновления станочного парка предприятия-производителя, наличие необходимых сертификатов и других документов. В соответствии с основными требованиями ОАО «Газпром» сформирован следующий алгоритм участия в программе импортозамещения: ■ отечественные предприятия-изготовители самостоятельно с учетом требуемых ОАО «Газпром» объемов оценивают экономическую целесообразность производства продукции из перечня оборудования, закупаемого для нужд отрасли за рубежом; ■ на основании технического задания, согласованного с ОАО «Газпром», за счет собственных средств изготавливают опытную партию продукции и через ООО «Газпром комплектация» представляют ее для испытаний и сертификации на предприятиях газовой группы; ■ далее на общих основаниях они участвуют в конкурсных торгах и окупают свои затраты на серийном выпуске. Руководство ООО «Газпром комплектация» надеется, что реализуемая на предприятии стратегия организации закупок не только позволит и в дальнейшем эффективно снабжать предприятия и дочерние организации Группы «Газпром» необходимыми материалами и оборудованием, но и будет способствовать развитию российского производства и постепенному импортозамещению. Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ОАО «Газпром»

В июне текущего года на Ижорском трубном заводе председатель правления ОАО «Газпром» Алексей МИЛЛЕР провел совещание, посвященное вопросам сотрудничества газовой группы с российскими трубными компаниями. В ходе встречи были подписаны соглашения по использованию формул расчета цены на бесшовные трубы и на трубы с наружным антикоррозионным покрытием между «Газпромом» и отечественными производителями №8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

21

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром комплектация»

ПОСТАВЩИК ШИРОКОГО ПРОФИЛЯ ОАО «Борхиммаш», входящее в Группу компаний «Лимонте», производит и поставляет для объектов ОАО «Газпром» достаточно широкий спектр теплообменного и емкостного оборудования. ВМЕСТЕ ПОЧТИ ЧЕТЫРЕ ДЕСЯТИЛЕТИЯ

Дорогие партнеры!

История сотрудничества БориОт имени всего коллектива ОАО «Борхиммаш» поздравляю соглебского завода химического руководство и сотрудников ООО «Газпром комплектация» машиностроения с организацияс Днем работников нефтяной и газовой промышленности! ми, в настоящее время входящими Желаю вам добиваться успеха во всех начинаниях и не сбавлять в структуру ОАО «Газпром», насчиобороты на пути к дальнейшему процветанию! тывает почти сорок лет. Все началось еще в 1981 году со строительства газоАлександр Николаевич КАКОРИН, проводов Уренгой–Помары–Ужгород и Ямбург – Тула-2, для которых завод генеральный директор ОАО «Борхиммаш» поставлял аппараты воздушного охлаждения газа типа 2АВГ-75 и АВГ-100. С годами «Борхиммаш» активно развивался, модерни- первый в России аппарат воздушного охлаждения камерного зировал свою продукцию. Сотрудничество с ООО «Газпром типа, рассчитанный на рабочее давление газа 28,5 МПа и сейскомплектация» внесло значительный вклад в динамичное раз- мическую активность до восьми баллов. витие нашего предприятия: в 2008 году завод освоил серийное На объектах ОАО «Газпром» эксплуатируются изготовленные производство блочно-модульных аппаратов воздушного охлаж- нами аппараты воздушного охлаждения и стандартного типа. Так, дения «Айсберг», спроектированных в соответствии с утверж- в 2008–2012 годах предприятие поставляло для охлаждения приденными «Газпромом» ТУ 3612-017-002188880-2008. Опираясь на родного газа и конденсации жидких углеводородов на Елшанское богатый производственный опыт и надежные технологические и Канчуринско-Мусинское ПХГ аппараты 1АВГ-160, а для Уренгойрешения, коллектив предприятия создал оборудование, в кото- ского месторождения — аппараты АВГ-160Р с рециркуляцией ром оптимально сочетаются удобство монтажа, увеличенный нагретого воздуха. срок службы, сниженное электропотребление, прочность Спектр выпускаемых ОАО «Борхиммаш» аппаратов воздуши герметичность. ного охлаждения также включает в себя конденсаторы холодильС 2009-го по 2013 год более 400 аппаратов «Айсберг» были ного агента (станции охлаждения газа, СОГ-4) с оцинкованной поставлены на ряд объектов «Газпрома»: в том числе объекты конструкцией, предназначенные для охлаждения и конденсации обустройства сеноман-аптских залежей Бованенковского НГКМ, пропан-бутанового хладагента на станциях магистральных магистральные газопроводы Бованенково – Ухта, Ухта – Торжок газопроводов. Данное оборудование подходит для эксплуатаи Грязовец – Выборг. ции в условиях Крайнего Севера, и в настоящее время СОГ-4 В 2013–2015 годах завод планирует принять участие в постав- успешно применяется на компрессорной станции «Ямбургская» ке оборудования для газопровода «Южный поток», предложив ООО «Газпром трансгаз Югорск». строителям уникальной, крупнейшей в мире компрессорной станции «Русская» проектной мощностью 448 мегаватт модер- ВЫ ЗАКАЗЫВАЕТЕ, МЫ — ПОСТАВЛЯЕМ низированный аппарат «Айсберг». В результате модернизации, проведенной для участия в поОдной из освоенных ОАО «Борхиммаш» современных разраставках на КС «Русская», на ОАО «Борхиммаш» разработали боток стал низкотемпературный сверхзвуковой сепаратор (Super

В 2008 году завод освоил серийное производство блочно-модульных аппаратов воздушного охлаждения «Айсберг», которые впоследствии были, в частности, смонтированы на ГП-2 Бованенковского НГКМ

22

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Конденсаторы пропана (СОГ-4) подходят для эксплуатации в условиях Крайнего Севера и в настоящее время успешно применяются на компрессорной станции «Ямбургская» ООО «Газпром трансгаз Югорск»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром комплектация» Sonic Separator, 3S). Данный вид оборудования представляет собой многосекционную трубную конструкцию, элементы которой соединены фланцами. Принцип работы изделия базируется на охлаждении природного газа в сверхзвуковом закрученном потоке, получаемом с помощью конфузорно-диффузорного сопла Лаваля. Прибор предназначен для низкотемпературной сепарации компонентов газовых смесей и используется в нефтяной и газовой промышленности для подготовки газа к транспорту, выделения пропан-бутановой и пентановой фракций. Разработчик и патентообладатель технологии сверхзвуковой сепарации и всех 3S-сеператоров, созданных на ее основе, — ООО «ЭНГО Инжиниринг». В зависимости от предназначения 3S-сепараторы изготавливаются для входного давления 60, 100 и 160 атмосфер. Предприятие «Борхиммаш» производит для ООО «Газпром комплектация» и емкостное оборудование. Оно является достаточно стандартным, тем не менее при поставках на газпромовские объекты должно соответствовать требованиям, предъявляемым к поставщикам ОАО «Газпром». Наше предприятие имеет производственные возможности для выпуска емкостного оборудования внутренним объемом от 0,9 до 200 кубометров, рассчитанного на условное давление от 0,6 до 10 МПа. В том числе на предприятии изготавливаются горизонтальные подземные емкости, выпускаемые как с подогревателем, так и без него, которые предназначены для слива светлых и темных нефтепродуктов, нефти, масел, конденсата (в том числе с водой) из технологических сетей (трубопроводов) и аппаратов. Емкости, поставленные в 2012 году для ООО «Газпром добыча Уренгой», успешно эксплуатируются на дожимных компрессорных станциях установки комплексной подготовки газа. В составе нефтеперекачивающих (НПС) и газокомпрессорных (ГКС) станций ООО «Газпром добыча Уренгой» также успешно используются арматурные блоки и трубные узлы, изготовленные ОАО «Борхиммаш». Данное оборудование позволяет снизить совокупные затраты при строительстве и эксплуатации ГКС и НПС. Арматурные блоки и трубные узлы идут в комплексе с трубопроводной арматурой, обвязкой и контрольно-измерительными приборами, смонтированными на опорной раме.

РАБОТАЮТ НА АВТОМАТЕ Проектируемые и изготавливаемые специалистами ОАО «Борхиммаш» системы автоматизированного управления (САУ) предназначены для взаимодействия с аппаратами воздушного охлаждения (АВО) и технологическими блоками. Такими блоками может быть, например, теплообменное оборудование. САУ необходимы для контроля технологических параметров процесса охлаждения продуктов газо- и нефтепереработки, химической и нефтехимической промышленности.

Проектируемые и изготавливаемые специалистами ОАО «Борхиммаш» системы автоматизированного управления предназначены для взаимодействия с аппаратами воздушного охлаждения и технологическими блоками

САУ АВО осуществляет контроль функций электродвигателей, включая: ■ плавный пуск и остановку; ■ частотное регулирование скорости вращения; ■ автоматический контроль и регулирование технологических параметров; ■ токовые и времятоковые защиты; ■ контроль уровня вибрации; ■ взаимодействие с АСУ ТП; ■ управление вспомогательным оборудованием АВО (жалюзи, отсеченными клапанами, вентилями). Применение САУ АВО и частотно-регулируемого привода позволяет: ■ снизить до 40% энергопотребление АВО; ■ устранить вредное воздействие пусковых токов и перегрузок во время пуска электродвигателей; ■ уменьшить механический износ электродвигателей и снизить затраты на их техническое обслуживание; ■ вырабатывать моторесурс электродвигателей равномерно за счет их поочередного включения; ■ использовать запас мощности электродвигателей рационально как в жаркий полдень летом, так и холодной ночью зимой. В 2011–2013 годах аппараты воздушного охлаждения для Бованенковского НГКМ и для Касимовского подземного хранилища газа ООО «Газпром ПХГ» были оборудованы САУ, спроектированными и изготовленными на ОАО «Борхиммаш». Коллектив ОАО «Борхиммаш» особенно гордится своим сотрудничеством с ООО «Газпром комплектация». Поставляя необходимое газовой и нефтяной промышленности оборудование, руководство и сотрудники предприятия чувствуют свою причастность к развитию этой важнейшей для нашей страны отрасли.

ОАО «Борисоглебский ордена Трудового Красного Знамени завод химического машиностроения» (ОАО «Борхиммаш») 397164, Воронежская область, г. Борисоглебск, ул. Проходная, 4а Телефон (47354) 6-05-14, факс 4-18-02 E-mail: bhm@bhm.ru, www.oaobhm.ru Группа компаний «Лимонте» 119180, Москва, ул. Большая Якиманка, 12 Телефон (495) 721-20-61, факс 721-20-60 E-mail: limonte@limonte.ru, www.limonte.ru

В составе нефтеперекачивающих и газокомпрессорных станций используются арматурные блоки, которые идут в комплексе с трубопроводной обвязкой (на фото), арматурой и контрольноизмерительными приборами, смонтированными на опорной раме №8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

23

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром комплектация»

ЗАЛОГ ПОБЕДЫ — НАДЕЖНОЕ ЮРИДИЧЕСКОЕ ПЛЕЧО Нормы права едины для всех, будь ты крупным нефтедобытчиком или небольшой компанией-перевозчиком, и юридическая фирма «ЮСТ» доказывает это каждым выигранным делом. О том, как компании удается придерживаться заданного стандарта качества работы, рассказывает один из адвокатов Алексей Владимирович ПОПОВ.

— Как давно существует юридическая фирма «ЮСТ»?

— Организация основана в 1992 году и с тех пор занимает ведущие позиции в своей сфере, с каждым годом расширяя спектр оказываемых услуг и географию правовой деятельности. При этом планка качества достаточно высока. Думаю, что это и привлекает людей. Доказательством сказанного можно считать, например, то обстоятельство, что «ЮСТ» ежегодно входит в списки ведущих российских юридических компаний по версии The Legal 500, Chambers Europe и «Право.Ru-300». Международные рейтинги Best Lawyers, Legal Experts EMEA, Global Competition Review называют юристов фирмы в числе лучших в сферах корпоративного права и сделок M & A, инвестиций и энергетики, урегулирования споров, налогового, антимонопольного, банковского и финансового права. В 2012 году «ЮСТ» первой из российских организаций получила премию РАПСИ (РИА Новости) за вклад в развитие юридического рынка РФ, в 2013-м была удостоена премии «Триумф» за профессиональный авторитет и выдающиеся достижения в области организации адвокатской деятельности. Также фирма была признана победителем M & A Awards в номинации Full Service Law Firm of the Year — Russia. Эта награда присуждается инвесторам и внешним консультантам за высокий уровень профессионализма, проявленный при реализации значимых проектов слияния и поглощения.

— И как вам удается добиваться таких результатов?

— Сегодня компания объединяет более семидесяти адвокатов и юристов в Москве, Новосибирске, Киеве и Донецке. Все наши специалисты получили образование и повышали свою квалификацию в ведущих учебных заведениях и научных институтах России, ряд сотрудников имеют ученую степень. При этом мы опираемся не только на сочетание академических исследований и частной практики в России, но и на свой международный

опыт. Поддержка наших коллег из интернациональных ассоциаций независимых юридических фирм позволяет защищать интересы доверителей и за рубежом.

— Часто к вам обращаются компании нефтегазового сектора?

— Бывает. Года три тому назад вели дело, которое дошло до Президиума Верховного Суда РФ. Вопрос касался всех перевозчиков, которые осуществляли доставку нефти и нефтепродуктов железнодорожным транспортом до морских портов. Тогда возник спор вокруг применяемой ставки налогообложения — 0 или 18%. Мы доказали обоснованность применяемых налоговых ставок, и рынок успокоился. Позднее представляли предприятия Группы «Газпром» в деле, которое возбудила ФАС, обвинив производителей труб в картельном сговоре для раздела рынков и обеспечения своих предприятий нагрузкой. Конкретно с ООО «Газпром комплектация» мы сотрудничаем с 2001 года, взаимодействовали по самым разным делам. Так, однажды они закупали гражданские самолеты для пассажирских перевозок, лайнеры не построили вовремя, и мы благополучно по этому поводу судились. Достаточно успешно работаем в отношении налоговых споров, хотя это подразделение «Газпрома» не занимается разведкой-добычей, и к ним не так много претензий.

— А в каком направлении фирма развивается сейчас?

— В настоящее время наш особый интерес вызывает практика развития государственно-частного партнерства (или частно-государственного, что не одно и то же). Мы занимаемся консалтингом и сопровождением крупных инфраструктурных проектов в области наземного и воздушного транспорта. Эта ниша весьма интересна: во-первых, там много работы, а во-вторых, я уверен, за подобными проектами — будущее экономики. Сегодня существует ряд госпрограмм, которые предполагают финансирование строительства искусственных сооружений, мостов, скоростных автомобильных магистралей в востребованных направлениях. Государство не собирается полностью оплачивать такие работы, иначе это будет уже господряд, а планирует привлекать частные инвестиции. Конечно, это будут проекты с большими сроками окупаемости, но при разумном управлении они непременно принесут выгоду, и мы готовы в них участвовать. МКА «Юридическая фирма «ЮСТ» 119002, Москва, пер. Сивцев Вражек, 43 Телефон (495) 795-08.45, факс 241-19-48 E-mail: welcome@yust.ru www.yust.ru

24

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 35-летие «Газпром добыча Уренгой»

КОМАНДА ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ Во все времена люди, их навыки, способности, знания и опыт были и остаются основным стратегическим ресурсом, влияющим на достижения и конкурентные преимущества каждой организации. Невозможно стать лидером отрасли без коллективной силы духа и желания достичь поставленных целей. Это, а также упорство, трудолюбие и увлеченность своим делом объединяли первопроходцев Уренгойского месторождения, пришедших на ямальскую землю покорять недра и добывать сокровища, скрытые под 400-метровым слоем вечной мерзлоты. В суровых условиях Крайнего Севера они смогли, несмотря на 50-градусные морозы, протяженные полярные ночи, отсутствие какой бы то ни было инфраструктуры, построить один из крупнейших в мире комплексов по добыче газа, нефти, газового конденсата, возвести в тундре современный город — газовую столицу России, добыть свыше шести триллионов кубометров газа (мировой рекорд!) и вывести ООО «Газпром добыча Уренгой» в тройку несомненных лидеров отечественной газовой промышленности.

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 35-летие «Газпром добыча Уренгой» СМЕНА ПОКОЛЕНИЙ С момента основания в 1978 году объединения «Уренгойгаздобыча» (с 1 февраля 2008 года — ООО «Газпром добыча Уренгой») и по сей день гарантом стабильности и высоких показателей предприятия служит его коллектив. В обществе гордятся своими кадрами. Уренгойская школа газовиков действительно существует, ее прошли многие известные в газовой отрасли специалисты. В их числе — Иван Спиридонович Никоненко, Рим Султанович Сулейманов, Сергей Тимофеевич Пашин, Юрий Иванович Топчев, Григорий Александрович Ланчаков, Николай Иванович Дубина и еще целый ряд заслуженных представителей нефтегазового комплекса. Все они получили ценный опыт при освоении уренгойских залежей и позже добились признания, работая в ОАО «Газпром» и различных дочерних обществах холдинга, а также в независимых газодобывающих компаниях. Мощный гигант Уренгойское нефтегазоконденсатное месторождение в данный момент вошло в стадию падающей добычи. Да, его запасов хватит еще не на одно десятилетие, но с каждым годом требуются все новые и новые технологии, позволяющие вести отбор газа на проектном уровне из сеноманских и валанжинских пластов, а также со сверхглубоких ачимовских горизонтов, отличающихся аномально высоким давлением и температурой. Умение шагать в ногу со временем — одна из отличительных особенностей кадровой политики ООО «Газпром добыча Уренгой». На предприятии огромное внимание уделяется повышению квалификации сотрудников, созданию условий для максимального раскрытия их трудового потенциала, а также формированию условий, сглаживающих дискомфорт от проживания и работы в суровых климатических условиях Крайнего Севера. В настоящее время в ООО «Газпром добыча Уренгой» трудятся свыше 12 тысяч человек. Общество создает условия для профессионального развития своих работников. Так, обучение и повышение квалификации сотрудников предприятия проводится в 72 российских вузах. Кроме того, ежегодно более четырех тысяч газовиков повышают квалификацию в собственном учебно-производственном центре ООО «Газпром добыча Уренгой».

Работа на газовых промыслах требует от людей точности и высокого профессионализма

Сергей Владимирович МАЗАНОВ,

генеральный директор ООО «Газпром добыча Уренгой»: — Кадры — это главный и решающий фактор успешной деятельности, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации сотрудников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность работы предприятия. Цель кадровой политики, направленной на эффективный отбор персонала, его адаптацию, обучение и переобучение в зависимости от потребностей компании, — создание сплоченной, ответственной, высокопроизводительной команды, способной решать любые задачи

Если обратиться к цифрам, то за период с 2010-го по 2012 год прошли обучение 3 765 руководителей и специалистов общества, 1 655 человек приняли участие в программах дополнительного профессионального образования. С 2012 года топ-менеджеры предприятия проходят подготовку по программе дополнительного образования МВА «Мастер делового администрирования». Большое внимание в ООО «Газпром добыча Уренгой» уделяется молодым специалистам. Работники в возрасте до тридцати пяти лет составляют третью часть коллектива. Действует Общественный совет по работе с молодежью, цель которого — привлечение молодых людей к активному участию в деятельности предприятия, управлению производством. Совет разрабатывает и реализует молодежные программы, проводит научные конференции, формирует корпоративную культуру, развивает культурно-массовую и спортивно-оздоровительную работу. Средний возраст сотрудников предприятия — чуть более сорока лет, это значит, что сегодня идет обновление кадров и на смену ветеранам пришло новое, молодое поколение газовиков.

СТАРТ ВЗЯТ! С 2012 года при совместном участии дочерних организаций «Газпрома» в Западной Сибири общество принимает участие в программе «Успешный старт», на конкурсной основе дающей право выпускникам высших и средних профессиональных учебных заведений работать на предприятиях нефтегазовой отрасли. По итогам конкурса, проведенного в текущем году, десять молодых специалистов получили гранты генерального директора на трудоустройство в ООО «Газпром добыча Уренгой». Кроме того, по инициативе общества в этом году впервые состоялся конкурс кадровых служб для дочерних обществ

Участники программы «Успешный старт» на конкурсной основе получают право работать на предприятиях нефтегазовой отрасли №8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

27

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 35-летие «Газпром добыча Уренгой»

«Уренгойская школа газовиков действительно существует, ее прошли многие известные в газовой отрасли специалисты. В их числе — Иван Спиридонович Никоненко, Рим Султанович Сулейманов, Сергей Тимофеевич Пашин, Юрий Иванович Топчев, Григорий Александрович Ланчаков, Николай Иванович Дубина и еще целый ряд заслуженных представителей нефтегазового комплекса. Все они получили ценный опыт при освоении уренгойских залежей»

ОАО «Газпром», расположенных в Ямало-Ненецком автономном округе, «ПРОФИ-2013». Конкурсная программа состояла из двух этапов. В первом от участников требовалось показать эрудицию, профессиональные знания и творческие навыки. Второй этап конкурса проходил в спортивном зале, где собравшиеся на скорость выполняли задания тематической спортивной эстафеты, например наперегонки «собирали дела и сдавали их в архив». После награждения победителей председатель жюри, начальник отдела работы с кадрами дочерних организаций департамента по управлению персоналом ОАО «Газпром» Сергей Шляхтин выразил благодарность организаторам — ООО «Газпром добыча Уренгой», отметил высокий уровень подготовки и многогранность конкурсантов «ПРОФИ-2013», а также высказал пожелание, чтобы подобные конкурсы и дружеские встречи стали доброй традицией для всех дочерних обществ «Газпрома».

НАСТОЯЩАЯ БОЛЬШАЯ СЕМЬЯ На предприятии считают важным поддерживать достойный уровень социальной защищенности сотрудников. Главный инструмент в этой работе — коллективный договор, регулярно заключаемый между профсоюзной организацией и администрацией ООО «Газпром добыча Уренгой». На страницах документа отражены важнейшие аспекты взаимоотношений между работниками и работодателем, в том числе необходимость обеспечения безопасности и сохранения здоровья газовиков в условиях Крайнего Севера. Для этого целенаправленно улучшаются условия труда, ведется аттестация рабочих мест, предотвращается производственный травматизм. Поддержка здоровья сотрудников осуществляется в рамках специальной программы. На промыслах действуют здравпункты, в Новом Уренгое — поликлиника медико-санитарной части, а в городе-курорте Анапе — лечебно-оздоровительный комплекс «Витязь». На средства предприятия приобретаются путевки в различные санатории и профилактории для реабилитационно-восстановительного лечения и отдыха газодобытчиков и членов их семей, а также для пенсионеров общества. Свыше

тысячи детей работников ООО «Газпром добыча Уренгой» ежегодно отдыхают на Черном море в оздоровительном центре «Кубанская нива» и спортивном лагере ДЮСШ. Важные составляющие любого успеха — здоровье и спорт, поэтому «Газпром добыча Уренгой» активно пропагандирует здоровый образ жизни. Уренгойские спортсмены-газовики участвуют в соревнованиях городского, регионального и российского уровня, чемпионатах Европы и мира. Сотни завоеванных за эти годы престижных наград, десятки подготовленных кандидатов и мастеров спорта, подрастающее поколение, подающее большие спортивные надежды, — особая гордость предприятия. Будучи социально ответственной организацией, ООО «Газпром добыча Уренгой» оказывает поддержку коренным малочисленным народам Севера, помогает ряду детских заведений Нового Уренгоя, школе-интернату села Самбург, дому сирот в Тверской области. Гармоничное сочетание в рамках перспективной политики общества производственного, социального, кадрового и молодежного направлений ведет к тому, что с первых дней работы на предприятии человек становится частью многотысячной команды высокопрофессиональных единомышленников, где опыт и мудрость старшего поколения совмещаются с энергией и энтузиазмом молодых специалистов. Благодаря такому подходу ООО «Газпром добыча Уренгой» за время деятельности достигло выдающихся успехов в добыче углеводородного сырья, заняло почетное место в авангарде газодобывающих компаний и готово к новым свершениям в будущем. Текст, фото: ООО «Газпром добыча Уренгой»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром добыча Уренгой»

Дорогие коллеги! От лица коллектива ООО «Интра Тул Сибирь» поздравляю руководство и всех сотрудников ООО «Газпром добыча Уренгой» с 35-летием образования предприятия и профессиональным праздником — Днем работников нефтяной и газовой промышленности! Желаю вам покорения новых рубежей, выполнения намеченных планов, обретения новых партнеров, крепкого здоровья и процветания!

Вячеслав Александрович КОКОУЛИН, заместитель генерального директора ООО «Интра Тул Сибирь»

НА ПОРОГЕ НОВЫХ СВЕРШЕНИЙ ООО «Интра Тул Сибирь» — тюменское обособленное подразделение холдинговой компании «Интра Тул». Компания занимается разработкой и внедрением новых технологий ремонта и обслуживания основного и вспомогательного оборудования, трубопроводов всех типов, теплообменных аппаратов и энергетических установок. Отталкиваясь от поставленной задачи, в сфере нефтегазовой промышленности мы предлагаем оптимальные решения в следующих направлениях: ■ технологии для врезки и перекрытия трубопроводов; ■ мобильные комплексы и слесарные мастерские; ■ подготовка трубопроводов под сварку; ■ поддержание целостности, ремонт дефектов трубопроводов, герметизация утечек; ■ мобильные системы трубопроводов; ■ комплексное оснащение высокотехнологичным промышленным оборудованием и инструментом. За плечами специалистов «Интра Тул Сибирь» — более шести лет успешной проектной и инжиниринговой работы в области оснащения аварийных и ремонтных подразделений предприятий. Наши ключевые клиенты — ОАО «Газпром», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «АК «Транснефть», ОАО «СИБУР Холдинг» — высоко ценят преимущества сотрудничества с «Интра Тул Сибирь». Внедряя наши решения и оборудование, специалисты организации вносят инновационные изменения в привычные технологии проведения ремонтных работ, что позволяет сокращать временные и финансовые затраты, сохранять элементы трубопроводов, осуществлять безостановочную транспортировку нефти и газа. Совместная работа ООО «Интра Тул Сибирь» и ООО «Газпром добыча Уренгой» началась в 2008 году, когда нами было предложено применить оборудование D. L. Ricci при монтаже и ремонте газопроводов. Этот проект положил начало плодотворному сотрудничеству двух компаний.

В дальнейшем область применения данного оборудования была расширена. Появились новые задачи и, как следствие, — дополнительное оснащение ремонтных служб. Оснащение гидравлическим инструментом Hi-Force позволило успешно достичь еще нескольких важных целей, которые стояли перед «Газпром добыча Уренгой»: снизить стоимость и сократить сроки остановочных ремонтов, повысить качество работ, обеспечить максимальный срок службы оборудования. У «Интра Тул Сибирь» есть за плечами и опыт выполнения сервисных работ на объектах «Газпрома». В частности, в 2010 году специалисты нашей компании решили нестандартную задачу восстановления уплотнительных поверхностей фланцевых соединений на Заполярном месторождении. Всего за полтора месяца были обработаны 67 фланцев. Данный опыт сотрудничества показал высокую эффективность инновационных решений «Интра Тул Сибирь» и несомненную пользу для заказчика: газовый промысел был пущен в эксплуатацию точно в срок. Мы уверены, что наше плодотворное сотрудничество будет способствовать решению важных инженерно-технических вопросов, а впереди нас ждет много новых проектов. ООО «Интра Тул Сибирь» 625013, г. Тюмень, ул. Пермякова, 1/5, офис 807 (БЦ «Нобель парк») Телефоны (3452) 59-38-77, 59-38-87 E-mail: its@intratool-s.ru, www.intratool.ru, www.intra-line.ru, www.sc-intra.ru

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром добыча Уренгой»

Уважаемые партнеры! От имени коллектива ООО «СГК-Автоматизация» сердечно поздравляю руководство и всех сотрудников ООО «Газпром добыча Уренгой» с 35-летием предприятия! От всей души желаю вам крепкого здоровья, успехов в вашем ответственном труде, мира и добра! Свой юбилей компания встречает процветающей, современной, бурно развивающейся организацией, пользующейся заслуженной репутацией и уважением. Специалисты «Газпром добыча Уренгой» неизменно демонстрируют вызывающие уважение, профессиональные качества, умение принимать серьезные, ответственные, взвешенные решения, направленные на развитие газовой промышленности. Мы уверены, что дальнейшее наше сотрудничество будет наполнено пониманием взаимных интересов и уверенностью друг в друге. Неиссякаемая энергия, предприимчивость и компетентность специалистов — надежная гарантия достижения значимых результатов, которые послужат экономическому благополучию не только наших предприятий, но и страны в целом!

С уважением, Алмаз Абдрахманович РАХМАТУЛЛИН, генеральный директор ООО «СГК-Автоматизация»

РЕПУТАЦИЯ — ЭТО ВСЁ Приняв на вооружение высказывание: «Сначала ты работаешь на репутацию, потом она работает на тебя», руководство ООО «СГК-Автоматизация» делает все для того, чтобы имя компании стало синонимом надежности, высокого качества работы и ответственности сотрудников. ООО «СГК-Автоматизация» было образовано на базе компании ООО «Ист инжиниринг», основанной в 2003 году. В 2011 году предприятие вошло в состав крупнейшего в России строительного холдинга «Стройгазконсалтинг». Сегодня «СГК-Автоматизация» выполняет широкий спектр строительно-монтажных работ, осуществляет капитальный ремонт и реконструкцию, материально-техническую комплектацию, пусконаладку и техническое обслуживание специализированных систем. Организация использует уникальный опыт и возможности объединения и предлагает клиентам полный спектр услуг на всех стадиях реализации проектов. Компания создает решения, отвечающие целям и задачам конкретного заказчика, а также использует обычные договоры генподряда, договоры на основе EPC- и ЕРСМ-контрактов. В числе заказчиков «СГК-Автоматизации» — ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «МРСК Северо-Запада», ОАО «МРСК Юга», ОАО «НК «Роснефть» и предприятия Группы «Газпром». С ООО «Газпром добыча Уренгой» компания плотно сотрудничает с начала 2012 года, тогда были выполнены работы по капитальному ремонту и тех-

ническому обслуживанию оборудования КИПиА, метрологии, связи, электрохимзащиты, электротехнического оборудования. В 2013 году «СГК-Автоматизация» заключила договоры на проведение монтажных и пусконаладочных работ на Уренгойском НГКМ. Руководство ООО «СГК-Автоматизация» не случайно называет свой коллектив самым ценным активом. Специалисты компании системно подходят к созданию и применению инновационных технологий: разрабатывают, внедряют, проводят всесторонний анализ результатов, совершенствуют методики труда — делают все, чтобы полностью удовлетворить непростые требования заказчиков. ООО «СГК-Автоматизация» 121151, Москва, ул. Можайский Вал, 8б Телефон (495) 280-04-44 Факс 280-04-77 E-mail: info@sgca.ru, www.sgca.ru

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Нефтегазовая элита

НОВЫЕ МАРШРУТЫ ДЛЯ ЯМАЛЬСКОГО ГАЗА Сегодня целый ряд приоритетных газотранспортных проектов ОАО «Газпром» сосредоточен в северном коридоре магистральных газопроводов РФ. Этот участок, имеющий стратегическое значение для России, находится в зоне деятельности ООО «Газпром трансгаз Ухта». Компания вновь переживает насыщенные событиями времена, по значимости сопоставимые с периодом 1960–1970-х годов, когда в стране происходило активное становление газовой отрасли. ОТ ВУКТЫЛА ДО БОВАНЕНКОВО

Протяженность двухниточной системы магистральных газопроводов БОВАНЕНКОВО – УХТА составляет около 1 100 километров. В СМГ входят девять двухцеховых компрессорных станций — две в ЯНАО и семь в Республике Коми. Проектная мощность магистрали рассчитана на 140 миллиардов кубометров газа в год (именно на такой объем добычи выйдет Бованенковское НГКМ в долгосрочной перспективе с учетом освоения неоком-юрских залежей месторождения)

Интенсивное формирование газотранспортной системы (ГТС) европейского севера России началось после открытия в 1964 году Вуктыльского нефтегазоконденсатного месторождения, которое одновременно стало для страны точкой опоры в продвижении к углеводородным кладовым Западной Сибири. В 1967 году было образовано газопромысловое управление «Комигазпром» (с 1968 года — ПО «Комигазпром», которое помимо газодобычи позже курировало строительство трубопроводов, транспортировку и переработку голубого топлива). В том же году состоялась сварка первого стыка магистрального газопровода (МГ) Вуктыл – Ухта – Торжок, получившего название «Сияние Севера». С вводом в эксплуатацию в 1969 году его первой очереди вуктыльский газ поступил металлургам Череповца. В 1975 году по этой же трассе прокладываются газовые нити из Тюменской области. Годом позже в Ухту по новой магистрали Пунга – Вуктыл – Ухта пришел первый сибирский газ. Третья очередь «Сияния Севера» вышла на проектную мощность в 1978 году, тогда же началось строительство четвертой нити — Уренгой – Пунга – Ухта – Грязовец. В следующем году голубое топливо северных месторождений по трубопроводу Грязовец – Ленинград пришло на берега Невы. С вводом в строй этой линии длина ГТС Уренгой – Западная граница СССР достигла двенадцати тысяч километров. В 1986 году «Комигазпром» и подчиняющееся ему «Ухтатрансгаз» объединились в ПО «Севергазпром», в 1991 году реорганизованное в государственное предприятие, а в 1999-м — в ООО. В границах деятельности компании в 1992 году началось строительство магистрали Северные районы Тюменской области (СРТО) – Торжок, предназначенной для вывода газа из Надым-Пур-Тазовского региона на Северо-Запад РФ и обеспечения экспорта энергоресурса

32

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

в европейские страны. Это пятая нитка ГТС «Севергазпрома», которая получила продолжение в транснациональной газовой трассе Ямал – Европа. Очередной этап преобразований предприятия пришелся на 2007 год: общество было реструктуризовано путем выделения из него ООО «Газпром переработка» и ООО «Газпром югподземремонт Ухта». 1 февраля 2008 года ООО «Севергазпром» получило новое имя — ООО «Газпром трансгаз Ухта», основным видом деятельности которого стали поставки природного газа по магистральным трубопроводам. Эксплуатируемая компанией газопроводная сеть проходит через всю территорию Северо-Западного региона России — от Бованенковского нефтегазоконденсатного месторождения и самой северной в мире компрессорной станции (КС) «Байдарацкая» на полуострове Ямал до западных границ страны. Протяженность стальных нитей с учетом системы магистральных газопроводов (СМГ) Бованенково – Ухта, строительство которой началось в декабре 2008 года в рамках разработки Бованенковского НГКМ, в однониточном исполнении составляет около пятнадцати тысяч километров, включая порядка двух тысяч километров газопроводов-отводов. Бесперебойную транспортировку сырья, объем которой в 2012 году составил 136,7 миллиарда кубометров, обеспечивают четырнадцать линейно-производственных управлений магистральных газопроводов (ЛПУМГ) и семнадцать КС. Основная часть газа подается на Торжок, Московское кольцо и по трубопроводу Грязовец – Выборг на Санкт-Петербургское направление, далее через балтийский коридор Nord Stream («Северный поток») в Европу. Также «Газпром трансгаз Ухта» осуществляет

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Нефтегазовая элита газификацию и снабжает голубым топливом потребителей Республики Коми, Архангельской, Вологодской, Ярославской, Костромской, Тверской и Владимирской областей.

ВЫДАЮЩИЙСЯ ГОД

«Выдающимся для газовиков Коми стал именно 2012 год, когда предприятию исполнилось сорок пять лет. В 2012-м была включена в проектный режим работы магистраль СРТО – Торжок, введена в действие первая нитка системы Ухта – Торжок протяженностью 972,3 километра и вторая линия МГ Грязовец – Выборг. Знаковым моментом прошлого года стал пуск в работу первой очереди СМГ Бованенково – Ухта длиной более 1 240 километров»

Газотранспортный комплекс ухтинского подразделения «Газпрома» активно расширяется в связи с освоением Бованенковского НГКМ, тем самым приобретая ключевое значение для Единой системы газоснабжения РФ. Среди недавно осуществленных и реализуемых ныне замыслов — завершение строительства газопроводов Починки – Грязовец, СРТО – Торжок и расширения магистрали Грязовец – Выборг, стыкующейся с «Северным потоком», одновременное сооружение СМГ Бованенково – Ухта и ее продолжения Ухта – Торжок. Данные проекты были обозначены в инвестиционной программе «Газпрома» 2012 года как приоритетные. Перечисленные маршруты вместе с образованным на базе Грязовецкого ЛПУМГ Грязовецким газотранспортным узлом, который позволяет распределять газовые потоки в заданных объемах в разных направлениях, обеспечивают самый короткий путь углеводородов Ямала на европейский рынок. Выдающимся для газовиков Коми стал именно 2012 год, когда предприятию исполнилось сорок пять лет. В 2012-м была включена в проектный режим работы магистраль СРТО – Торжок, введена в действие первая нитка системы Ухта – Торжок протяженностью 972,3 километра и вторая линия МГ Грязовец – Выборг. Знаковым моментом прошлого года стал пуск в работу первой очереди СМГ Бованенково – Ухта длиной более 1 240 километров (с учетом резервных ниток подводных переходов) и отправка по новому коридору первого ямальского газа.

— Это событие из разряда неординарных. Если смотреть на него в комплексе с новой магистралью Ухта – Торжок, газопроводами Починки – Грязовец, Грязовец – Выборг и созданным мощным Грязовецким промышленным узлом, то масштаб развития ГТС в границах производственной ответственности «Газпром трансгаз Ухта» сопоставим со всей 45-летней историей нашего предприятия. Это — увеличение в полтора раза географической протяженности СМГ и значительный прирост объемов транспортировки газа, — вкратце обозначил перспективы компании в интервью корпоративному журналу «Газпром» генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Ухта» Анатолий Захаров.

СКВОЗЬ ЛЕД И МЕРЗЛЫЙ ГРУНТ СМГ Бованенково – Ухта считается одной из самых масштабных и сложных в мировой и российской истории трубопроводного строительства, главным образом из-за природно-клима-

тической специфики Крайнего Севера. Большая часть трассы прокладывается в многолетнемерзлых грунтах — в подобных условиях газопроводы не сооружались. Для реализации проекта задействованы ранее не использовавшиеся принципиально новые технологии и оборудование. Так, магистраль строится из уникальных отечественных труб диаметром 1 420 миллиметров из стали марки К65 (Х80) с внутренним гладкостным покрытием. Впервые в практике транспортировки газа по сухопутным трубопроводам он подается под давлением 11,8 мегапаскаля (120 атмосфер), что позволяет сократить количество ниток и снизить металлоемкость газопровода. Наиболее трудным в исполнении элементом СМГ стал четырехниточный подводный переход через Байдарацкую губу Карского моря. При строительстве приходилось учитывать сложный рельеф дна Байдары и арктический климат, когда ледовый покров в заливе может держаться в течение восьми – десяти месяцев. Мощности СМГ позволят принимать 115 миллиардов кубометров углеводородов в год — это расчетный объем добычи на Бованенковском НГКМ в 2017 году. Объем товарного газа, который будет подаваться в газопровод с учетом собственных нужд промысла, при выходе месторождения на указанный уровень составит 113,3 миллиарда кубометров. В дальнейшем за счет оснащения семи КС дополнительными газоперекачивающими агрегатами магистраль сможет ежегодно транспортировать 124 миллиарда кубометров голубого топлива, проектная же производительность трубопровода равна 140 миллиардам кубометров. В настоящее время продолжается создание второй линии газового коридора. Начиная с четвертого квартала 2014 года планируется обеспечить поэтапный ввод всех ее основных производственных объектов и объектов вспомогательной инфраструктуры. Полное завершение строительства СМГ намечено на 2016 год. «Газпром трансгаз Ухта» будет осуществлять эксплуатацию новой газотранспортной системы и нести ответственность за бесперебойную и безаварийную работу всех без исключения ее объектов. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: ООО «Газпром трансгаз Ухта»

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

33

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром трансгаз Ухта»

Анатолию Алексеевичу ЗАХАРОВУ, генеральному директору ООО «Газпром трансгаз Ухта»

Уважаемый Анатолий Алексеевич! Поздравляю Вас и всех сотрудников ООО «Газпром трансгаз Ухта» с Днем работников нефтяной и газовой промышленности! Желаю Вам и коллективу Ваших единомышленников дальнейших успехов в профессиональной деятельности, в деле модернизации оборудования, совершенствования передовых технологий, имеющих неоценимое народнохозяйственное значение! Большой удачи во всех начинаниях, воплощения в жизнь всех задуманных планов, а также благополучия, морального и материального удовлетворения, отличного здоровья и процветания!

С надеждой на продолжение взаимовыгодных партнерских отношений, Владимир Анатольевич ТАРАНТИН, директор ООО «ГеотехСервис»

ЗАКАЗЧИК — ВСЕГДА НА СВЯЗИ Ухтинское ООО «ГеотехСервис» осуществляет инженерные изыскания и проектирование объектов промышленного и гражданского назначения, включая особо опасные и технически сложные. За короткий период «ГеотехСервис» заслужил репутацию компании, способной на высоком техническом уровне выполнять все виды деятельности в данной области. Предприятие выполняет инженерные изыскания и проектные работы для строительства объектов транспорта газа и обустройства нефтяных месторождений, а также жилых и промышленных сооружений, в том числе в экстремальных природно-климатических условиях и зонах распространения многолетнемерзлых пород. ООО «ГеотехСервис» — член санкт-петербургских саморегулируемых организаций НП «СтройОбъединение» (свидетельство №9154) и НП «СтройПартнер» (свидетельство №2884 о допуске к работам по подготовке проектной документации, а также к работам в области инженерных изысканий, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, в том числе особо опасных и технически сложных). Деятельность компании регулируется стандартом системы менеджмента качества ISO 9001 (сертификат соответствия №СМК.РТС.RU.00166.13). Нашими специалистами разработана проектная документация для: ■ строительства нефтепровода от ДНС «Рогозинская» до площадки №3 Восточно-Рогозинского нефтяного месторождения; ■ реконструкции установки подготовки нефти «Кыртаель»; ■ строительства средней общеобразовательной школы на 115 мест в селе Шошка Сыктывдинского района; ■ строительства вакуумной компрессорной станции для утилизации нефтяного газа концевых ступеней сепарации УПСВ «Харьяга»; ■ строительства газопровода от УУЛФ УПН «Уса» до точки врезки. В сфере деятельности ООО «ГеотехСервис» особо выделено направление испытания грунтов сваями под статической и динамической нагрузкой. Полевое подразделение обеспечено необходимым гидравлическим, механическим и вспомогательным оборудованием, современными измерительными приборами, а также нагрузочными стендами собственной разработки. В составе предприятия трудятся специалисты с уникальным опытом и знаниями, благодаря чему ООО «ГеотехСервис» занимает

лидирующую позицию в Республике Коми в области испытаний грунтов сваями на строительстве объектов нефтегазового комплекса и гражданских объектов. В настоящее время компания ведет работы на: ■ КС «Новоурдомская», «Новосиндорская» и «Сосногорская» в рамках строительства объектов первой очереди системы магистральных газопроводов Ухта – Торжок; ■ КС «Урдомская» и «Синдорская» в составе магистрального газопровода СРТО – Торжок; ■ КС-7 «Сынинская», КС-8 «Чикшинская», КС-9 «Малоперанская» и ВЖК в городе Ухте на сто мест в составе системы магистральных газопроводов Бованенково – Ухта; ■ Усинском ГПЗ в рамках реконструкции производства. Накопленный опыт и квалификация специалистов ООО «ГеотехСервис» помогают эффективно и качественно решать стоящие перед компанией задачи. Коллектив предприятия отличают стремление к эффективности труда и полная отдача своему делу. Вы будете полностью осведомлены о ходе работ благодаря своевременным отчетам, где указывается график проводимых мероприятий и выполненные объемы. Столь строгий контроль со стороны заказчика за реализацией проекта позволяет на основе консультаций с клиентом оперативно вносить необходимые дополнения. ООО «ГеотехСервис» 169300, Республика Коми, г. Ухта, ул. Юбилейная, 14, офис 303 Телефон/факс (8216) 74-10-76 Телефон 8-912-947-92-87 E-mail: gtehservis@yandex.ru, V.Tarantin@gts-uhta.com

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 70-летие «РН-Краснодарнефтегаз»

ЮЖНЫЙ ФОРПОСТ «РОСНЕФТИ» Главным углеводородным краем России традиционно считается Западная Сибирь, между тем первопроходцем отечественной нефтегазодобычи стал такой, казалось бы, далекий от «нефтянки» регион, как Кубань. Одна из ведущих компаний топливно-энергетического комплекса Краснодарского края, которая сегодня носит имя ООО «РН-Краснодарнефтегаз», в 2013 году отмечает 70-летие своей деятельности. СТАРЕЙШИЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ Предприятие, образованное в 1943 году, вошло в состав ОАО «НК «Роснефть» в 1996-м. В настоящее время «РН-Краснодарнефтегаз» осуществляет разведку, разработку и добычу углеводородов примерно на пятидесяти лицензионных участках в границах Краснодарского края. Большинство промыслов компании значительно истощены, впрочем, как и другие старые залежи нефтегазового сырья в данном регионе. Первые месторождения на территории Кубани были открыты в XIX веке, добыча черного золота ведется почти 150 лет — с 1865 года. Ресурсная база сформировалась, главным образом, в 1950–1960-х годах, а пик добычи ископаемого топлива пришелся на 1960–1970-е годы: в этот период из недр ежегодно извлекалось около семи миллионов тонн нефти и двадцать восемь миллиардов кубометров природного газа. По мере естественной убыли основных нефтегазовых закромов снижались интенсивность и объемы промысла. В настоящее время степень выработанности здешних залежей составляет 85–87%, недра Кубани с точки зрения содержания полезных ископаемых считаются тщательно изученными. Похожая ситуация в связи с истощением углеводородных резервов сложилась на соседних с Краснодарским краем территориях Северного Кавказа, где так же расположены добывающие мощности «Роснефти» (всего более 150 месторождений), — в Ставропольском крае, Чеченской Республике и Республике Дагестан. Согласно отчету акционерного общества о работе в 2012 году, общий объем извлечения нефти и газового конденсата в данных субъектах РФ, относящихся к традиционному району деятельности компании, сократился до 2,6 миллиона тонн, что на 9% меньше по сравнению с 2011 годом. У «РН-Краснодарнефтегаз» данный показатель стабилен: 924 тысячи тонн в 2011 году, 925 тысяч тонн — в 2012-м, в первой половине 2013 года — 522 тысячи тонн. Добыча голубого топлива в указанных регионах в 2012 году, напротив, подтянулась на 3,1% — до 3,53 миллиарда кубометров. Увеличение произошло за счет роста газопромысла на Анастасиевско-Троицком месторождении «РН-Краснодарнефтегаза».

ПОИСКИ ПРОДОЛЖАЮТСЯ Отметим, что речь идет об исчерпании углеводородных запасов континентальной части южных территорий «Роснефти»,

тогда как шельф Черного моря включен в обширную программу геологоразведочных работ (ГРР) компании, поскольку входит в число приоритетных регионов в плане увеличения ее ресурсного потенциала. Тем не менее перечисленные субъекты РФ, преимущество которых заключается в близости к крупным экспортным портам, без внимания не остаются: здесь, в том числе в Краснодарском крае, по-прежнему осуществляется геологоразведка, которая приносит свои плоды. В рамках инвестиционного проекта, вошедшего в федеральную целевую программу «Юг России (2002–2006 годы)» и предусматривающего развитие поисково-разведочных работ в Сладковско-Морозовской зоне Славянско-Темрюкского лицензионного участка, резервы «РН-Краснодарнефтегаза» в 2005 году пополнились Чумаковским нефтяным месторождением, одна из скважин которого — «Чумаковская-1» — оказалась с небывалым для края дебитом: 450 тонн в сутки. Годом позже на том же участке было открыто газоконденсатное месторождение ЮМГ, в 2007 году — Восточно-Чумаковское НМ. В декабре 2010 года прежний президент ОАО «НК «Роснефть» Эдуард Худайнатов поставил задачу активизировать ГРР в Краснодарском крае. Очередное высокопродуктивное месторождение черного золота геологи компании выявили в 2011 году в западной части Сладковско-Морозовского нефтегазоносного района. В 2012 году «Роснефти» была выдана лицензия на проведение геологоразведочных работ на Новоукраинском участке недр. Еще одно разрешение — на выполнение ГРР в границах Южно-Кучанского участка в Темрюкском районе сроком на пять лет — компания получила 12 марта 2013 года. В условиях истощения углеводородных залежей важным фактором успешной работы «РН-Краснодарнефтегаза» избрано применение современных технологий повышения нефтеотдачи пластов. Использование новейших методов извлечения из недр и переработки сырья наряду с инвестированием в геологоразведку и разработку месторождений, повышением эффективности использования полученных ресурсов предусмотрено в энергетической стратегии Краснодарского края (в рамках стратегии социально-экономического развития региона до 2020 года). Приоритетом нефтегазовой отрасли в документе определен рост добычи полезных ископаемых за счет поиска и разведки новых месторождений. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: ОАО «НК «Роснефть»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «РН-Краснодарнефтегаз»

ООО «Сибирская геофизическая научно-производственная компания» имеет давний и продуктивный опыт сотрудничества с ООО «РН-Краснодарнефтегаз». Первые работы в Краснодарском крае мы начали в 2004 году. Вот и сейчас один из отрядов геофизиков СГНПК проводит здесь поиски в пределах двух лицензионных участков. Мы высоко ценим профессионализм специалистов «РН-Краснодарнефтегаза» и в преддверии 70-летнего юбилея деятельности предприятия желаем им новых открытий и успехов в освоении нефтегазовых сокровищниц Кубани!

Петр Юрьевич ЛЕГЕЙДО, генеральный директор ООО «СГНПК»

ЭЛЕКТРОРАЗВЕДКА —

НАДЕЖНЫЙ МЕТОД ПОИСКА МЕСТОРОЖДЕНИЙ Насколько важно для нефтегазодобытчиков поймать след углеводородной залежи, доказывать не приходится. В поисках природных кладовых нефтяникам и газовикам помогает уникальный дифференциально-нормированный метод электроразведки — ДНМЭ, разработанный основателями ООО «Сибирская геофизическая научно-производственная компания». «РЕНТГЕН» ПОДЗЕМНЫХ ЛОВУШЕК

ЭКСКЛЮЗИВ ИЗ ПРИАНГАРЬЯ

Сибирская геофизическая НПК была образована в 2003 году, метод начал применяться еще раньше — с 1997 года. Используется данная технология в комплексе с другими геофизическими методами, в первую очередь с сейсморазведкой и каротажем. ДНМЭ позволяет улавливать физические эффекты, которые возникают в районе залегания нефти или газа и изменяют удельное электрическое сопротивление и поляризуемость горных пород. Аномалии вызванной поляризации, появляющиеся в зоне рассеивания углеводородов, — это основной поисковый признак. На основе численного моделирования результатов полевых наблюдений послойно определяется набор параметров, характеризующих геоэлектрические свойства пород. В присутствии нефтяных или газовых скоплений эти величины изменяются строго определенным образом. В сочетании с сейсморазведкой, которая позволяет выявить потенциальные ловушки нефти и газа, ДНМЭ дает возможность с вероятностью более 80% обнаруживать на исследуемых площадях аномальные по поляризационным свойствам эффекты, связанные с наличием залежи, независимо от типа ловушек и вмещающих коллекторов, а также обозначать границы выявленного месторождения для подсчета его запасов и составления схем разработки. Методика помогает избежать больших затрат, связанных с бурением поисковых скважин, которые могут оказаться непродуктивными. ДНМЭ опробован в самых разных геолого-геофизических условиях, в том числе в районах древних и молодых платформ, континентальных впадин, краевых прогибов и шельфа. С помощью электроразведки СГНПК проводит исследования в различных горно-геологических условиях при глубине залегания углеводородных пластов от ста метров до пяти километров, как на суше, так и на море.

Метод электроразведки защищен патентами РФ, США, Европы и Китая. С 2003 года Сибирская геофизическая НПК заключила порядка 150 договоров, в рамках которых работы проводились практически во всех нефтегазоносных провинциях России и за рубежом. С учетом результатов применения ДНМЭ открыто множество месторождений, в том числе в Краснодарском крае, одно из которых — Чумаковское нефтяное. При заложении скважины-первооткрывательницы «Чумаковская-1», отличившейся впоследствии рекордным для региона дебитом нефти — 450 тонн в сутки — также учитывались данные электроразведки. Более пятнадцати лет СГНПК сотрудничает с ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Газпром», ОАО «НК «Роснефть» и другими структурами нефтегазовой отрасли. Также в числе ее партнеров — Wintershall (Германия), GoldOil (Англия), ORG (Норвегия), ряд предприятий Казахстана. В Сибирской геофизической НПК работают более семидесяти человек. Все они — высококвалифицированные специалисты. Статьи сотрудников СГНПК публикуются в крупных и авторитетных специализированных изданиях международного уровня: Geophysics, First Break. С докладами о принципах ДНМЭ иркутские геофизики выступали на крупнейших профильных форумах России, США и ряда европейских стран. Это говорит о том, что эксклюзивная технология электроразведки постепенно получает признание во всем мире. ООО «Сибирская геофизическая научно-производственная компания» (ООО «СГНПК») 664050, г. Иркутск, ул. Байкальская, 277а Телефон (3952) 38-37-01, факс 38-36-94 E-mail: dnme@sgp.irkutsk.ru, www.dnme.ru

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Нефтегазовая элита

ПОПЕЧИТЕЛИ ЮГАНСКИХ НЕДР Больше полувека прошло с тех пор, как в Нефтеюганском регионе забил первый нефтяной фонтан. С тех пор люди плотно обжили эту территорию, обустроили месторождения, но до сих пор продолжают открывать новые залежи и искать дополнительные способы добычи черного золота. Сегодня всеми вопросами, связанными с извлечением местного углеводородного сырья, занимаются специалисты ООО «РН-Юганскнефтегаз», входящего в структуру ОАО «НК «Роснефть». У ПОДНОЖИЯ НЕФТЯНОГО ФОНТАНА Освоение месторождений Нефтеюганского региона началось в 1961 году, когда скважина Р-62 на Усть-Балыкском месторождении дала первый фонтан нефти. В 1964 году был дан старт промышленной разработке Усть-Балыка — с этого времени и ведет отсчет своей истории ООО «РН-Юганскнефтегаз», созданное как нефтепромысловое управление «Юганскнефть». Сегодня в штате «РН-Юганскнефтегаз» трудятся более шести с половиной тысяч человек, и компания по праву считается одним из крупнейших нефтедобывающих предприятий России. Общество ведет работу на территории Нефтеюганского, Сургутского и Ханты-Мансийского районов ХМАО-Югры, городов Нефтеюганска и Пыть-Яха, осуществляет операторскую деятельность на тридцати одном месторождении. Тридцать пять лицензионных участков, которые разрабатывают специалисты «РН-Юганскнефтегаза», содержат около 16% всех нефтяных богатств Западной Сибири. Это, в частности, такие легендарные кладовые, как Малобалыкское, Правдинское, Приразломное месторождения, а также Мамонтовское и Приобское, которые по принятой классификации считаются уникальными по величине начальных извлекаемых запасов. В структуру предприятия входят три дочерних общества. ООО «ЮНГ-Энергонефть» производит электроснабжение не только объектов нефтедобычи, но и Нефтеюганска, Пыть-Яха и поселков Нефтеюганского района. ООО «ЮНГ-Теплонефть»

обеспечивает теплом названные города, поселок Пойково и промышленные объекты. ООО «ЮНГ-Сервис» занимается комплексными поставками материально-технических ресурсов российского и зарубежного производства для предприятий нефтегазовой промышленности. Общая площадь лицензионных участков ОАО «НК «Роснефть» в ХМАО-Югре превышает восемнадцать тысяч квадратных километров, текущие извлекаемые запасы нефти на месторождениях ООО «РН-Юганскнефтегаз» оцениваются в 1,78 миллиарда тонн. Только в течение 2012 года юганские нефтяники извлекли из-под земли 66,8 миллиона тонн черного золота — это 25% добычи ХМАО-Югры и 13% всей нефтедобычи России.

ПО ИТОГАМ ГОДА ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ Внутренним приказом ОАО «НК «Роснефть» и приказомпостановлением ООО «РН-Юганскнефтегаз» 2012 год объявлен Годом охраны труда и экологической безопасности. Чтобы привлечь внимание коллектива к нормам, обеспечивающим защиту жизни и здоровья нефтяников, в каждом процессном управлении юганского предприятия работает сектор промышленной безопасности и охраны труда. Наряду с этим предприятие успешно реализует целевые природоохранные проекты, в том числе Программу по ликвидации экологических ущербов прошлых лет, в соответствии с которой за последний год было переработано 279 тысяч кубометров нефтешламов, рекультивировано 168 шла-

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Нефтегазовая элита

«Планируется, что к концу текущего десятилетия Приобское месторождение будет выдавать 26,072 миллиона тонн черного золота в год — это предусматривает Стратегия социальноэкономического развития ХМАО-Югры до 2020 года и на период до 2030 года»

мовых амбаров и 507 гектаров нефтезагрязненных земель. В соответствии с программой «Повышение надежности трубопроводов» проведен капитальный ремонт и реконструкция более 230 километров внутрипромысловых трасс, а в рамках Целевой экологической программы 2008–2013 сегодня активно строятся полигоны, канализационно-очистные сооружения. Их введение в эксплуатацию обеспечит санитарную и эпидемиологическую безопасность окружающей среды и населения. Реализация Газовой программы позволит снизить выбросы в атмосферу и довести до 95% утилизацию попутного нефтяного газа. На всех лицензионных участках общества ведется локальной экомониторинг — отбор проб воды, воздуха, грунта. Принятая стратегия уже приносит свои плоды: по итогам 2012 года ООО «РН-Юганскнефтегаз» было отмечено почетной медалью «100 лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент». Генеральный директор предприятия Игорь Жерж получил почетный знак «Эколог года», а начальник управления охраны окружающей среды общества Виктор Ольков — диплом в номинации «Лучший руководитель природоохранной службы».

МЕСТОРОЖДЕНИЕ ОТМЕЧАЕТ ЮБИЛЕЙ Одно из базовых месторождений ХМАО-Югры — Приобское нефтяное — в 2013 году отмечает 25-летний юбилей: освоение его левобережной части началось в 1988 году. При этом углеводородные закрома данной залежи еще далеко не исчерпаны. Нужно отметить, что в разработку здесь одновременно вовлечены сразу три пласта. Это позволяет минимизировать эксплуатационные и капитальные затраты. В силу сложных природных и геологических особенностей Приобского НМ в 1999 году ему был присвоен статус «Территория особого порядка недропользования». Поскольку 60% площади месторождения расположено в затопляемой части реки Оби, при строительстве кустовых площадок, напорных нефтепроводов и подводных переходов задействуются безопасные экотехнологии. С 2010 года ОАО «НК «Роснефть» тестирует на опытном участке Приобского НМ эффективный способ разработки залежей трудноизвлекаемой нефти — распространенное в мировой практике горизонтальное бурение с гидроразрывом пласта. В 2011 году были пройдены две горизонтальные скважины, дебит которых составил 250 тонн в сутки. В течение 2012 года на месторождении было добыто 26,4 миллиона тонн нефтяного сырья. В рамках Газовой программы ООО «РН-Юганскнефтегаз» в 2008 году на месторождении была введена в строй компрессорная станция №1 мощностью 1,8 миллиарда кубометров ПНГ в год и около 170 километров газопровода для подачи топлива с левого берега Оби на Южно-Балыкский газоперерабатыва-

ющий комплекс. В 2010 году сдана в эксплуатацию установка подготовки газа годовой мощностью 600 миллионов кубометров для Приобской газотурбинной электростанции, первая очередь которой начала работу в марте 2010 года. ГТЭС предназначена для электроснабжения объектов добычи Приобского месторождения и призвана решить проблему утилизации попутного газа, что значительно улучшит экологическую обстановку. Мощность первого пускового комплекса Приобской ГТЭС составила 135 мегаватт. После пуска всех объектов Газовой программы — компрессорной станции №2, которая ежегодно будет перекачивать миллиард кубометров топлива, второй очереди установки подготовки газа, а также вывода ГТЭС на полную мощность — уровень утилизации ПНГ на месторождении достигнет 95%. Планируется, что к концу текущего десятилетия Приобское месторождение будет выдавать 26,072 миллиона тонн черного золота в год — это предусматривает Стратегия социально-экономического развития ХМАО-Югры до 2020 года и на период до 2030 года. Согласно документу, нефтегазовый комплекс останется основополагающим для развития региона. В ближайшие семнадцать лет инвестиции в нефтяной сектор предположительно составят пятнадцать триллионов рублей. Весомую долю вливаний обеспечат крупные недропользователи, ведущие свою деятельность в автономном округе, в том числе «Роснефть». В соответствии со стратегией наиболее масштабные инвестпроекты, реализация которых намечена на 2013–2020 годы, будут направлены на дальнейшее обустройство и разработку ряда лицензионных участков, включая северную часть Приобского НМ. На Приобском достойно отметили юбилей месторождения, добыв в 2013 году из земных недр 300-миллионную с начала разработки тонну нефти. Этот результат обеспечило применение передовых технологий строительства скважин, новаторских инфраструктурных решений, механизация процесса добычи. Сегодня специалисты «РН-Юганскнефтегаза» активно используют геологическое 3D-моделирование. Центр удаленного мониторинга бурения новых скважин позволяет в режиме реального времени контролировать буровой процесс. Работу каждого объекта отслеживает система мониторинга Rosneft-WellView. Гидроразрыв пласта позволяет повысить дебит скважин с 15 до 100 тонн нефти в сутки и поднять коэффициент извлечения на 10–15 %. Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ООО «РН-Юганскнефтегаз», angi.ru

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

39

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «РН-Юганскнефтегаз»

В АВТОНОМНОМ РЕЖИМЕ Александр Васильевич РЫБНИКОВ, генеральный директор ООО «Альянс-Энерджи», кандидат технических наук

ООО «Альянс-Энерджи» — сервисная компания, располагающая одним из крупнейших парков генерирующего оборудования для автономного электроснабжения объектов бурения и нефтедобычи в России. Предприятие было основано в феврале 2011 года группой профессионалов, имеющих богатейший опыт реализации энергетических проектов различной степени сложности.

ЗА ДВА ГОДА — ПЯТИКРАТНЫЙ РОСТ МОЩНОСТЕЙ Благодаря грамотному подходу к реализации инвестиционных проектов и правильному планированию коммерческой деятельности за два года существования компании парк ее генерирующего оборудования вырос в пять раз: с 30 до 150 мегаватт. Он включает в себя дизель-генераторные установки на базе двигателей Cummins и Perkins единичной мощностью от 0,2 до 1,36 мегаватта. Имеется возможность параллельной работы в едином энергокомплексе до пятнадцати установок. В рамках оказания услуг по энергоснабжению компания выполняет весь перечень необходимых работ: осуществляет проектирование схемы энергоснабжения, защиту проекта в органах Ростехнадзора, поставку генерирующего оборудования, электромонтажные, пусконаладочные работы и круглосуточную эксплуатацию оборудования. Производственной деятельностью предприятия управляют специалисты диспетчерской службы, благодаря чему обеспечивается своевременное техническое обслуживание, бесперебойное снабжение материалами, топливом, учет расхода топлива, мониторинг работы оборудования. Компания обладает значительными ресурсами и компетенцией для успешной реализации масштабных и ответственных проектов: ■ имеет сеть филиалов в городах Стрежевом (Томская область), Нефтеюганске (Тюменская область), Отрадном (Самарская область), производственные участки в городах Усинске (Республика Коми) и Иркутске; ■ располагает базами производственного обеспечения с полноценными ремонтными участками, оснащенными необходимым оборудованием, в городах Стрежевом, Нефтеюганске, Отрадном; ■ имеет парк генерирующего оборудования общей мощностью более 150 мегаватт; ■ обеспечена современными инструментами и оборудованием, используемыми в процессе оказания услуг; ■ обслуживающий персонал имеет все необходимые допуски, сертификаты и разрешения;

■ инвестиционная поддержка обеспечивается основным учредителем ООО «Альянс-Энерджи» — профессиональной инвестиционной компанией O1 Group. До 2015 года «Альянс-Энерджи» планирует увеличить парк генерирующего оборудования до 200 мегаватт и организовать еще два филиала.

БЕСПЕРЕБОЙНОЕ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЕ УДАЛЕННЫХ ОБЪЕКТОВ МЕСТОРОЖДЕНИЙ Опыт, ресурсы и компетенция позволили компании зарекомендовать себя надежным партнером в области предоставления генерирующего оборудования для обеспечения бесперебойного энергоснабжения удаленных объектов месторождений нефти и газа. За период двухлетнего сотрудничества с ООО «РН-Юганскнефтегаз» силами Нефтеюганского филиала «Альянс-Энерджи» были успешно и качественно выполнены все объемы работ в сроки, оговоренные договором, без привлечения третьих лиц. По итогам 2012 года объем генерирующего оборудования, поставленного «РН-Юганскнефтегазу» для энергоснабжения Приобского, Мало-Балыкского, Приразломного, Киняминского, Фаинского и других месторождений, составил 60 мегаватт. В обслуживании ООО «Альянс-Энерджи» постоянно находятся порядка 35 объектов электроснабжения. Совместная работа руководителей и специалистов Нефтеюганского филиала компании с управлением энергетики ООО «РН-Юганскнефтегаз» позволяет оперативно на основе согласованных технических решений управлять производственной программой. ООО «Альянс-Энерджи» 192012, Санкт-Петербург, ул. Бабушкина, 123 Телефон (812) 612-05-61 Факс 612-05-65 E-mail: info@al-ng.ru www.alliance-energy.ru

Специализация ООО «Альянс-Энерджи»:     

40

энергообеспечение объектов бурения, нефте- и газодобычи эксплуатация энергетических систем нефтяных и газовых месторождений, в том числе на основе аутсорсинга эксплуатация и ремонт энергооборудования буровых установок эксплуатация и ремонт котельных установок монтаж, пусконаладка, обслуживание и модернизация генерирующего оборудования

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Нефтегазовая элита

КРУГЛОГОДИЧНЫЙ ГРУЗООБОРОТ В порту Тамань формируется один из крупнейших в стране каналов экспорта нефтегазовой продукции — перегрузочный комплекс сжиженного углеводородного газа (СУГ), нефти и нефтепродуктов. Одно из уникальных преимуществ этого объекта заключается в его способности осуществлять перевалку различных сортов мазута без смешения и с полным сохранением качества.

НА РАЗ, ДВА, ТРИ Идея создания на Черноморском побережье порта Тамань возникла еще в советские времена. Предварительные инженерные и проектные работы в 1991 году выполнил институт «Ленморпроект» (сегодня — ОАО «Ленморниипроект»). В пользу размещения портового комплекса в южной части Таманского полуострова у мыса Железный Рог говорили такие факторы, как выгодность географического расположения — практически на границе между Черным и Азовским морями, глубоководность прилегающей акватории, относительно ровный рельеф местности, близость железнодорожной магистрали, отсутствие ледовой обстановки зимой, что дает возможность отправлять грузы круглый год. Экономическая и политическая обстановка в России XXI века особенно благоприятствовала развитию порта в Тамани. Реализация компанией «ОТЭКО» инвестиционного проекта сооружения на Черноморском побережье комплекса глубоководных терминалов началась в 2005 году. Строительство, заказчиком и инвестором которого выступило ЗАО «Таманьнефтегаз», велось в три этапа: в первую очередь здесь был возведен терминал по перевалке нефти, а затем — терминалы по перевалке сжиженных углеводородных газов и мазута. Начавший работу 23 августа 2012 года терминальный комплекс СУГ не имеет аналогов на территории СНГ. За шесть месяцев, учитывая, что терминал работал в тестовом режиме, на суда было перевалено 13,3 тысячи тонн бутана, 9,84 тысячи тонн газа пропан-бутановой фракции и 4 854 тысячи тонн пропана. Всего в течение года резервуары перегрузочного комплекса приняли около 45 тонн СУГ. В прошлом году работа «Таманьнефтегаза» строилась с учетом необходимости полноценного тестирования оборудования в различных условиях. На протяжении 2013 года терминалы компании также будут действовать в проверочном режиме. После окончательного пуска объекта через Тамань будут ежегодно

проходить 11 миллионов тонн нефтепродуктов, в том числе миллион тонн сжиженных углеводородных газов, 4,5 миллиона тонн мазута, 5,5 миллиона тонн нефти.

ТОЧКА РОСТА В 2013 году «Таманьнефтегаз» намерен ввести в эксплуатацию мазутный терминал и расширить мощности нефтяного терминала. Размер инвестиций компании «ОТЭКО» в данный проект уже превысил полтора миллиарда долларов, кроме того, сотни миллионов рублей были направлены на претворение в жизнь сопутствующих социальных, культурных, религиозных и образовательных программ. Планируется, что объект выйдет на полную мощность после пуска в работу мазутного терминала и полноценной проверки его работы в различных режимах. Параллельно с тестированием оборудования будут совершенствоваться технологии взаимодействия структурных подразделений терминалов для выработки оптимального алгоритма проведения перевалки. При этом акцент делается на неукоснительное соблюдение норм и правил безопасности, поскольку данный аспект всегда выступал в числе приоритетов компании. Оператор Таманского перегрузочного комплекса ЗАО «Таманьнефтегаз» открыто для взаимодействия со всеми участниками рынка, и руководство организации радо констатировать, что сегодня интерес в перевалке СУГ через терминал компании проявляют практически все без исключения представители нефтегазовой отрасли. Планомерное увеличение объемов перевалки сырья в течение 2012 года и в первом полугодии 2013-го позволяет сделать вывод, что коммерческие условия, которые предлагает предприятие, привлекательны для клиентов. Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ЗАО «Таманьнефтегаз»

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие работы Варандейского терминала

УНИКАЛЬНЫЙ ВО ВСЕХ ОТНОШЕНИЯХ В этом году компания «ЛУКОЙЛ» отмечает пятилетие со дня первой отгрузки нефти через Варандейский терминал. При строительстве этого объекта применялись самые современные технологии, материалы и оборудование, и сегодня самый северный круглогодично действующий нефтеналивной отгрузочный комплекс остается уникальным явлением не только для России, но и для всего мира — не случайно он внесен в Книгу рекордов Гиннеса. ВЕХИ ИСТОРИИ Морская система по экспорту углеводородов с севера России на мировые рынки ОАО «ЛУКОЙЛ» начала действовать еще в 2000 году, когда в районе поселка Варандей, расположенного в Ненецком автономном округе на берегу Баренцева моря, в танкер ледового класса были загружены десять тысяч тонн нефти, добытых на месторождениях Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции. Однако вскоре стало понятно, что возможности данной транспортной системы не поспевают за темпами роста нефтедобычи: с 1999-го по 2004 год в ТиманоПечорском регионе «ЛУКОЙЛ» открыл пять, ввел в эксплуатацию тринадцать и подготовил к вводу в промышленную разработку восемь месторождений. Добыча нефти за это время выросла почти вдвое и достигла 11,7 миллиона тонн ежегодно. На перспективу до 2015 года компания запланировала ввести в разработку еще 31 новую залежь и таким образом увеличить показатели до 22–23 миллионов тонн.

— С каждым годом возрастает роль морского транспорта в освоении арктических нефтегазовых месторождений, — отметил тенденцию Президент РФ Владимир Путин. — К 2015 году ожидается значительный рост перевозок углеводородов в западном районе Арктики — по прогнозам, он достигнет сорока миллионов тонн. Приоритетом является укрепление мощностей именно тех портов, которые входят в систему транспортных коридоров: здесь необходимо строить новые и модернизировать уже имеющиеся перегрузочные комплексы. Тогда у нас появится реальный шанс значительно увеличить транзитный потенциал страны.

Стало очевидно, что столь бурный рост добычи должен быть подкреплен кратным увеличением мощности Варандейского терминала, поэтому в октябре 2005 года совет ди-

ректоров «ЛУКОЙЛа» принял решение нарастить объем перевалки до 12 миллионов тонн в год. В будущем через данный комплекс планируется транспортировать нефть с месторождений имени Романа Требса и Анатолия Титова — эти залежи разрабатывает ООО «Башнефть-Полюс», совместное предприятие ОАО АНК «Башнефть» (владеет 74,9% акций) и ОАО «ЛУКОЙЛ» (25,1%).

— С учетом перспектив развития российского энергетического сектора строительство платформ для освоения нефтегазовых месторождений на континентальном шельфе, танкеров определенных классов должно стать — во всяком случае, может стать — одним из ключевых направлений развития отрасли, — заявил глава государства на совещании по вопросам развития судостроительной промышленности России в ноябре 2006 года.

СТАЛЬНОЙ ОСТРОВ В ВОДАХ АРКТИКИ Проектировщики из ОАО «ЦКБ «Коралл» и ООО «Институт «Шельф» в течение всего нескольких месяцев разработали новый проект стационарного морского ледостойкого отгрузочного причала (СМЛОП). Его уникальность обусловлена прежде всего природными условиями. Баренцево море покрыто льдами в среднем 247 дней в году, при этом толщина льда достигает 1,25-1,8 метра. Зимой суровые арктические морозы доходят до –50 ºС. Мелководная прибрежная зона и постоянные наносные течения не позволяют строить объект на берегу, поэтому

«С учетом перспектив развития российского энергетического сектора строительство платформ для освоения нефтегазовых месторождений на континентальном шельфе, танкеров определенных классов должно стать — во всяком случае, может стать — одним из ключевых направлений развития отрасли»

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие работы Варандейского терминала

«Объектов, подобных стальному острову, в России, да и в мире, еще не создавали, так что с самого начала строители столкнулись с множеством проблем, для решения которых потребовались нестандартные и смелые решения, новые технологии и материалы»

был необходим именно выносной вариант — причал-остров в 22 километрах от берега, чтобы крупнотоннажные танкеры дедвейтом 70 тысяч тонн могли безопасно подходить к нему и загружаться нефтью. СМЛОП состоит из двух частей — опорного основания с технологическими системами и жилым модулем на двенадцать человек и поворотного швартово-грузового устройства (ШГУ) со стрелой и вертолетной площадкой. С береговой инфраструктурой стальной остров связывают две закольцованные с берегом нитки подводного обетонированного трубопровода диаметром 820 миллиметров. Грузовые насосы на СМЛОП не предусмотрены, необходимое давление будет создаваться на береговом терминале. В открытом море поддержку СМЛОП оказывают вспомогательный ледокол и ледокольный буксир. Эти суда предназначены для обеспечения безопасности терминала и танкеров, оказания помощи последним при маневрировании, проведении швартовых и грузовых операций у терминала в ледовых условиях. Также ледоколы осуществляют доставку воды, топлива, необходимого оборудования, вывоз отходов. Оба судна оборудованы системами для тушения пожаров на терминале и танкерах, современными средствами для ликвидации разливов нефти. На терминале предусмотрены три степени защиты. Система работает автоматически: в арктические воды Баренцева моря с причала не попадет ни капли производственных или бытовых отходов. Кроме того, на Варандейском терминале ежегодно проходят учения с отработкой действий в аварийных условиях.

— Наша компания придает первостепенное значение экологической безопасности своих нефтегазовых объектов, и в первую очередь морских сооружений, которые работают по принципу нулевого сброса, — с гордостью заметил вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Анатолий Барков. — Несмотря на то что Варандейский терминал в целом и особенно его морская часть являются безупречными объектами, в том числе и с точки зрения охраны окружающей среды, «ЛУКОЙЛ» уделяет большое внимание обеспечению его природоохранной инфраструктуры. Именно поэтому задолго до начала эксплуатации этого уникального объекта мы совместно с МЧС провели командно-штабную тренировку по ликвидации последствий разлива нефти в районе терминала. Эта тренировка показала, что компания располагает достаточным опытом и возможностями для безопасной эксплуатации терминала в условиях Арктики.

ТЕХНИКА НА ГРАНИ ФАНТАСТИКИ Сооружение морского причала началось в марте 2006 года на заводе по производству строительных металлоконструкций, входящем в состав ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть».

Часть блоков и узлов изготовляли субподрядчики из Ленинградской области и Санкт-Петербурга, Калининградской области, а также из-за рубежа. Объектов, подобных стальному острову, в России, да и в мире, еще не создавали, так что с самого начала строители столкнулись с множеством проблем, для решения которых потребовались нестандартные и смелые решения, новые технологии и материалы. Так, для передачи нефти, технических жидкостей и газов из стационарной части во вращающуюся был задействован вертлюг — специальное устройство, обычно применяемое в буровых установках. Даже стальной прокат для СМЛОП изготавливался по спецзаказу: требуемый сорт стали не укладывался в традиционные ГОСТы. Все основные швы объекта варились с полным проплавлением — это существенное отличие от обычно применяемой в судостроении технологии, такая работа требует особого мастерства сварщиков высшей квалификации. Уникальность конструкции потребовала и специальных методов ее монтажа. Первоначально, по замыслу проектировщиков, планировалась секционная сборка конструкций, однако практика показала, что монтаж причала необходимо вести укрупненными конструкциями весом порядка 300 тонн. Для этого арендовали мощный кран максимальной грузоподъемностью 800 тонн и длиной стрелы 91 метр. Строительство и сборка СМЛОП в заводских условиях заняли около пятнадцати месяцев. Затем наступил следующий сложнейший этап — погрузка опорного основания, ШГУ и свай на баржи. Вес опорного основания с жилым блоком превысил десять тысяч тонн. Надвижка такого массивного сооружения на морское судно никогда в России не проводилась. «ЛУКОЙЛ» сделал это впервые.

1 августа 2007 года опорное основание легло на 17-метровую глубину, а две недели спустя мощный кран, расположенный на судне «Станислав Юдин», всего за двадцать минут установил на нем ШГУ, и СМЛОП приобрел свой окончательный вид. Вскоре трубоукладчики соединили терминал с береговыми сооружениями двумя нитками нефтепровода. Морская и береговая части Варандея заработали как единое целое. Первая отгрузка нефти на СМЛОП состоялась 9 июня 2008 года, и с тех пор на 381 танкер ледового класса здесь было загружено 26,37 миллиона тонн нефти. Функции оператора, обслуживающего объект, выполняет ОАО «Варандейский терминал», входящее в структуру Группы «ЛУКОЙЛ». Текст, фото: ОАО «ЛУКОЙЛ»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Варандейский терминал»

В СОСТОЯНИИ ПОЛНОЙ ГОТОВНОСТИ В середине прошлого века необходимость восстановления и развития портов потребовала создания единой мощной организации аварийно-спасательного дела, предусматривающей выполнение любых водолазных и подводно-технических работ. В 1959 году были созданы соответствующие экспедиционные отряды, которые работают до сих пор. В их числе — предприятие, которое сегодня действует как Северный филиал ФГУП «Балтийское бассейновое аварийно-спасательное управление». ЗА ПЛЕЧАМИ — ПОЛУВЕКОВАЯ ИСТОРИЯ

ОАО «Варандейский терминал» — важнейший деловой партнер нашего предприятия. Поздравляем руководство и всех сотрудников компании с Днем работника нефтегазовой промышленности и надеемся на расширение взаимовыгодного сотрудничества!

К началу своей деятельности отряд, с которого началась история филиала, располагал всего двумя ручными водолазными станциями и штатом пятнадцать человек. Сейчас в распоряжении предприятия имеются суда различных типов, при этом флот организации регулярно пополняется. Недавно получены рейдовый водолазный катер «Водолаз Печкуров» и СКБ «Виктор Петров», в ближайшее время филиалу будет передано многофункциональное аварийно-спасательное судно «Спасатель Кавдейкин». Численность сотрудников выросла до 275 человек. За плечами коллектива предприятия, в частности, ликвидация разливов нефти после кораблекрушения теплохода «Степан Разин» в Баренцевом море, танкера «Тасман-Спирит» у пакистанского города Карачи, проведение свыше двадцати судоподъемных операций. Филиал расширил географию своей деятельности за счет обслуживания новых нефтеперевалочных терминалов, выполнил большой объем строительства и ремонта гидротехнических сооружений. Так, в Мурманске моряки-спасатели провели дноуглубительные работы в морском торговом порту, подготовили котлован для установки атомохода «Ленин» на вечную стоянку в районе Морского вокзала. В активе специалистов предприятия — строительство мостов через узкую и широкую Салмы на автомагистрали Мурманск – Санкт-Петербург, установка плавдоков в губе Западная Лица, Оленьей губе, выполнение подводно-технических работ на строительстве причалов судоразделочной базы в Белокаменке, монтаж тяжелого железобетонного плавпричала у мыса Мохнатка. Особое место в списке подводно-технических услуг, оказываемых предприятием, занимают осмотр и ремонт судов. Водолазы Северного филиала ФГУП «ББАСУ» несут вахту на трассе Северного морского пути и не раз демонстрировали профессиональное мастерство при ремонте и замене дефектных лопастей гребных винтов ледоколов. Силами предприятия успешно осуществлено свыше трехсот буксировок, в том числе плавкранов большой грузоподъемности, плавмастерских и несамоходных объектов для строек Заполярья, нефтяников Западной Сибири и Дальнего Востока. Буровые платформы, авианосцы, баржи, несущие нефтяные вышки доставляются в любые точки Мирового океана, включая жаркие тропики и суровую Арктику.

Коллектив Северного филиала ФГУП «ББАСУ» Филиал сотрудничает со многими зарубежными фирмами и партнерами, активно взаимодействует с Norwegian Coastal Administration при решении экологических вопросов. Ежегодные конференции и совместные учения по ликвидации разливов нефти подтверждают высокий уровень подготовки личного состава.

МЕСТО ДИСЛОКАЦИИ — ВАРАНДЕЙ История сотрудничества предприятия с ОАО «Варандейский терминал» уходит корнями в 2000 год, когда специалисты филиала проложили трубопровод и установили манифольд для подводного перегрузочного комплекса. Тогда же здесь была выполнена первая пробная погрузка танкера, а в следующем году — первая экспериментальная погрузка в ледовых условиях. В 2002 году комплекс был реконструирован, установлен манифольд типа «ПЛЕМ». В последующие годы моряки-спасатели проводили природоохранные мероприятия при наливе танкеров через подводный трубопровод и «ПЛЕМ», ежегодно осуществляли профилактические и ремонтные водолазные работы. В 2011 году трубопровод и манифольд были демонтированы, успешно подняты и доставлены в Мурманск. В настоящее время специалисты филиала обеспечивают аварийно-спасательную готовность к ликвидации возможных аварийных разливов нефтепродуктов на береговых и морских участках Варандейского терминала. Северный филиал ФГУП «Балтийское бассейновое аварийно-спасательное управление» (ФГУП «ББАСУ») 183038, г. Мурманск, площадь Морского вокзала Телефон/факс (8152) 47-67-52 E-mail: mbasu@com.mels.ru www.bbasu.ru/sever-filial

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Пуск Петербургского энергокольца

Фото: ОАО «СУЭК»

СПЕЦПРОЕКТ

Элита угольной промышленности

УГОЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС

СРЕДИ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ТЭКа ОАО «СУЭК» ЗАДАЕТ СТАНДАРТЫ В СФЕРЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ, ТЕХНОЛОГИЧНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА, СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ. КОМПАНИЯ СМОГЛА НАЙТИ ОТВЕТЫ И НА КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕГОДНЯШНЕГО ДНЯ — КАК ПРИВЛЕЧЬ НА ПРЕДПРИЯТИЯ МОЛОДЕЖЬ И КАК УДЕРЖАТЬ СОТРУДНИКОВ

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Элита угольной промышленности

Я ЗНАЮ — САДУ ЦВЕСТЬ! Среди представителей отечественного ТЭКа ОАО «СУЭК» входит в число лидеров не только в сфере корпоративного управления, производительности, технологичности и эффективности бизнеса. И в социальной сфере компания во многом создает новые передовые стандарты. Продуманная и эффективная социальная политика для СУЭК не дань корпоративной моде, но жизненная необходимость, ведь она позволяет ответить на важные вопросы — как привлечь на предприятия молодежь и как удержать сотрудников. КАК СДЕЛАТЬ РАБОЧИЙ ПОСЕЛОК ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ ДЛЯ ЖИЗНИ? Причин того, что эти вопросы стали актуальными для каждой российской угольной компании, несколько. Это и последствие демографического спада конца прошлого века, и снижение популярности рабочих профессий, и деформация системы среднего и высшего технического образования, и определенная ретроградность трудового законодательства, не позволяющего в полной мере использовать потенциал профессионалов. И, конечно же, налицо неудовлетворенность качеством жизни — именно она вызывает отток жителей из угольных городов и поселков, для многих из которых угольные предприятия служат градообразующими. Для решения, в частности, этих проблем в 2007 году был создан Фонд «СУЭК-РЕГИОНАМ». С самого начала перед нами стояла задача в сотрудничестве с региональными и муниципальными властями заложить основу для повышения качества жизни в таких городах и создания необходимой социальной инфраструктуры. При этом была очевидной необходимость ухода от разовых благотворительных инъекций в болевые социальные точки. Важно было изживать иждивенческие настроения — ориентироваться на социальную активность и созидательность жителей, развитие человеческого капитала как долгосрочной основы благосостояния и стабильности регионов.

Сергей Александрович ГРИГОРЬЕВ, заместитель генерального директора ОАО «СУЭК», президент НО «Фонд социально-экономической поддержки регионов «СУЭК-РЕГИОНАМ»

Была разработана и пущена в действие система постоянного мониторинга социальной среды и получения обратной связи, проведено комплексное социологическое исследование, позволившее выявить проблемные места в каждом из населенных пунктов, отработаны пилотные проекты. В итоге сложилось несколько общих направлений, в рамках которых вместе с властями и жителями мы формируем программу действий, адаптированную для каждого города или поселка. Принципиально важно, чтобы люди сами определяли (при помощи экспертов), как лучше решать конкретные социальные проблемы, что нужно для этого сделать в первую очередь. СУЭК же обеспечивает финансовую, консультационную и организационную поддержку.

О КАКИХ ПРОЕКТАХ ИДЕТ РЕЧЬ? Одна из важнейших задач — поддержка профессионального самоопределения молодежи. Речь идет о выстраивании соответствующей системной работы с учетом требований современной экономики. Сегодня нужны мобильные, компетентные и конкурентоспособные выпускники, способные быстро овладеть необходимыми для рынка труда специальностями. В то же время это должны быть люди, обладающие социальными компетенциями и самостоятельные, поэтому понятие профессионального самоопределения в данном проекте включает в себя также и жизненное самоопределение. Проект

Одна из важнейших задач — поддержка профессионального самоопределения молодежи. Ежегодно на предприятиях СУЭК проходят производственную практику сотни студентов, обучающихся по договорам целевой подготовки

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Элита угольной промышленности

Стартовавший 25 февраля 2013 года Первый всероссийский чемпионат по кейсам в области горного дела проводится среди студентов ведущих горных вузов России. Одним из генеральных партнеров проекта выступило ОАО «СУЭК»

На территориях своего присутствия СУЭК совместно с профильными вузами проводит математические и физические олимпиады. Призерам и победителям отдается приоритет в конкурсном отборе при поступлении на горные специальности

направлен на максимальное включение в систему всех специалистов и организаций, уже занимающихся подготовкой молодых людей к выбору профессии. Инструментарий используется разнообразный: консультации специалистов, открытие музеев занимательных наук, посещение предприятий, поддержка научных и новаторских инициатив молодежи. Еще одно направление — сетевой проект развития и поддержки малого предпринимательства. Большинство территорий, где расположены предприятия СУЭК, имеют моноотраслевую структуру хозяйства. Отсутствие достаточного числа альтернатив трудоустройства приводит к оттоку в большие города активной части населения. Проблема усугубляется территориальной удаленностью, слабой развитостью системы услуг, неразвитостью сферы досуга и, как следствие, высоким уровнем алкоголизма и наркомании. Одним из инструментов решения этих проблем и становится развитие малого предпринимательства. Наряду с созданием новых рабочих мест малый бизнес может повысить привлекательность небольших городов и поселков для молодежи, а также стать альтернативным источником экономического роста. Укрепление малого бизнеса решает как минимум три задачи устойчивого развития населенного пункта: реализует диверсификацию его экономики, обеспечивает занятость населения и расширяет перечень предлагаемых жителям услуг. Наряду с поддержкой малого и среднего бизнеса фонд реализует программы развития социального предпринимательства. Термин «социальное предпринимательство» определяет деятельность, которая предполагает создание социального блага не через чистую благотворительность, а через прибыльную или частично прибыльную деятельность. В прошлом году фонд провел обучающие семинары по социальному предпринима-

тельству, организовал экспертное сопровождение и выделил на конкурсной основе гранты четырем проектам: ■ создания многопрофильного швейного цеха (Бейский район, Республика Хакасия); ■ открытия ледового зала «Спартак» (г. Ленинск-Кузнецкий, Кемеровская область); ■ открытия кабинета гидротерапии (г. Ленинск-Кузнецкий); ■ открытия мини-фермы (пос. Чегдомын, Хабаровский край). В общей сложности только за год с помощью Фонда «СУЭКРЕГИОНАМ» разработаны восемнадцать, а стартовали четырнадцать социально-предпринимательских проектов. Еще одна наша важная программа предусматривает поддержку общественных инициатив населения. Во всех регионах присутствия проводится конкурс проектов «Комфортная среда обитания», который нацелен на обеспечение благоприятных условий для проживания и трудовой деятельности, выявление и поддержку лучших проектных идей в области создания среды, комфортной для человека. В каждом городе проводится конкурс на лучший проект, причем победителей выбирают сами жители. Ежегодно поддерживаем примерно два десятка проектов — от создания центров дополнительного образования и культурных, музыкальных, творческих или спортивных центров до претворения в жизнь экологических и краеведческих инициатив.

29 мая 2013 года в Красноярске стартовал девятый сезон трудовых отрядов СУЭК. Проект дает возможность старшеклассникам во время каникул заработать деньги на благоустройстве городов и поселков региона

С конца 2009 года СУЭК реализует программу оздоровления детей шахтеров Кузбасса в реабилитационном центре «Поляны» (Московская область) при Управлении делами Президента РФ

Каждый год Фонд «СУЭК-РЕГИОНАМ» реализует более сотни проектов. Мы твердо убеждены в том, что не бывает неразрешимых проблем, главное — взяться за поиск нужного ответа с умом. Причем участвовать в этом процессе должны все: и руководство региона, и муниципальные власти, и, конечно же, сами жители. Текст, фото: ОАО «СУЭК»

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

47

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | СУЭК

РЕМОНТ ДОЛЖЕН БЫТЬ ОПЕРАТИВНЫМ! В настоящее время горнодобывающие предприятия России теряют большую часть своей прибыли из-за простоев спецтехники, причиной которых становится необходимость выполнения ремонтных работ и периодического технического обслуживания. Решением данной проблемы послужит не только сокращение срока проведения ремонтных мероприятий, но и оперативность реагирования сервисной службы на возникшую неисправность. СКОРОСТЬ РЕАГИРОВАНИЯ ОБЕСПЕЧЕНА Для транспортировки вышедшего из строя оборудования в России повсеместно задействуются роботы-эвакуаторы, причем время перевозки зачастую превышает продолжительность требуемого ремонта. Мировая практика свидетельствует о значительном преимуществе использования для этой цели мобильных сервисных комплексов (МСК) на шасси грузового автомобиля. Благодаря им обеспечивается скорость реагирования. Оснащенный краном-манипулятором, компрессором, сварочным аппаратом-генератором и всеми необходимыми инструментами сервисный комплекс прибывает на место аварии и заканчивает ремонт еще до того, как эвакуатор доставляет оборудование до места назначения. МСК применяются на горнодобывающих предприятиях по всему миру — от холодного севера Канады и Аляски до пустынь Африки и Австралии. Несомненный мировой лидер производства мобильных сервисных комплексов для горнодобывающей отрасли — американская компания Stellar Industries Inc. Ее продукция используется на горнодобывающих предприятиях

США, Латинской Америки, Канады, Китая, Африки, Австралии, Монголии, а сейчас и России. Первым отечественным предприятием, взявшим на вооружение МСК, стало ЗАО «СтройСервис». С 2010 года здесь успешно эксплуатируется мобильный сервисный комплекс с захватом крупногабаритных шин (КГШ) размером от 18.00R25 до 40.00R57. За полтора года значительно сократились простои техники, связанные с заменой КГШ и проведением ремонтных мероприятий, и в 2012–2013 годах компания ввела в действие еще два МСК с захватом КГШ.

ЕСТЬ ВСЕ ДЛЯ РАБОТЫ В ПОЛЕВЫХ УСЛОВИЯХ Мобильные сервисные комплексы Stellar Industries Inc. разработаны для выполнения ремонтных работ и замены крупногабаритных шин в полевых условиях с минимальными времен-

«Эксклюзивным дистрибьютором Stellar Industries Inc. в Российской Федерации и странах СНГ выступает ООО “ТД ЕвроЭлемент”. Компания производит монтаж американского оборудования на шасси грузовых автомобилей Scania и “КамАЗ”»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | СУЭК

«С февраля 2013 года в ОАО “Разрез Тугнуйский”, входящем в состав ОАО “СУЭК”, успешно эксплуатируется мобильный сервисный комплекс Stellar TM16160 с захватом КГШ от 18.00R25 до 50/90R57. Оценив возможности использования МСК, руководители разрезов “Черногорский” и “Заречный” приняли решение об оснащении в 2013 году обоих предприятий аналогичными сервисными комплексами»

ными затратами. Один МСК, оборудованный захватом КГШ, осуществляет все операции, связанные с заменой шин размером от 18.00R25 до 59/80R63 включительно, в полевых условиях в течение шестидесяти минут и может использоваться на нескольких предприятиях в радиусе 250 километров. Комплектация мобильного сервисного комплекса Stellar Industries Inc. включает: ■ кран-манипулятор с захватом КГШ для работы с крупногабаритными шинами размером от 18.00R25 до 59/80R63; ■ механизм быстрого съема захвата КГШ, что позволяет использовать кран-манипулятор для работы с агрегатами и деталями массой до 20 тонн; ■ сервисную платформу для транспортировки ремонтных агрегатов и КГШ; ■ воздушный компрессор производительностью 3 100 литров в минуту при давлении до 13 атмосфер с системой воздухоподготовки, регулировки давления и безопасного накачивания/спускания колес; ■ сварочный аппарат-генератор мощностью до 14 киловатт для проведения сварочных работ и обеспечения работы электроинструментов; ■ гидравлические отбортовыватели КГШ для разбора колес от 18.00R25 до 59/80R63 без использования шиномонтажного стенда; ■ ударный пневмогайковерт с набором головок; ■ легковесный алюминиевый домкрат грузоподъемностью 100 тонн с набором полиамидных блоков для выставления тумб в полевых условиях; ■ комплект из трех гидравлических толкателей мощностью 10 тонн различной длины для выпрессовывания пальцев. Функции сервисного комплекса могут быть расширены за счет установки маслозаправочной станции для замены масла, подачи консистентной смазки и заправки антифриза общим объемом до трех тонн.

ПЕРСПЕКТИВЫ ОЧЕВИДНЫ С февраля 2013 года в ОАО «Разрез Тугнуйский», входящем в состав ОАО «СУЭК», успешно эксплуатируется мобильный сервисный комплекс Stellar TM16160 с захватом КГШ от 18.00R25 до 50/90R57. В его составе имеется сварочный аппарат-генератор и маслозаправочная станция для обеспечения наиболее полного комплекса технического обслуживания горнодобывающей техники в полевых условиях. Оценив возможности использования МСК, руководители разрезов «Черногорский» и «Заречный» приняли решение об оснащении в 2013 году обоих предприятий аналогичными сервисными комплексами. Руководство трех разрезов ОАО «СУЭК» видит большие перспективы снижения простоев за счет использования американской технологии проведения ремонтных работ и замены КГШ в полевых условиях. Безусловно, это станет значительным конкурентным преимуществом и позволит уменьшить себестоимость каждой тонны добываемого угля. На данный момент мобильные сервисные комплексы уже используются на целом ряде передовых российских горнодобывающих предприятий. Сокращение с помощью МСК простоев, связанных с необходимостью проведения ремонтных работ, позволит уменьшить парк техники и увеличить прибыль предприятия. Эксклюзивным дистрибьютором Stellar Industries Inc. в Российской Федерации и странах СНГ выступает ООО «ТД ЕвроЭлемент». Компания производит монтаж американского оборудования на шасси грузовых автомобилей Scania и «КамАЗ».

ООО «ТД ЕвроЭлемент» 654036, Кемеровская область, г. Новокузнецк, ул. Туркменская, 58 Телефоны/факсы (3843) 99-13-54, 72-33-02 E-mail: info@euroelement.com www.euroelement.com №8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

49

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Пуск Петербургского энергокольца

Фото: ГУП «ТЭК СПб»

СПЕЦПРОЕКТ

75-летие ТЭК СПб

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА

— ОДНОЙ ИЗ СВОИХ ПРИОРИТЕТНЫХ ЗАДАЧ МЫ СЧИТАЕМ РЕОРГАНИЗАЦИЮ ГУП «ТЭК СПб», ПРЕДПОЛАГАЮЩУЮ РАЗДЕЛЕНИЕ АКТИВОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ВЫДЕЛЕНИЕ НЕПРОФИЛЬНЫХ АКТИВОВ. ОПТИМАЛЬНО, С НАШЕЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ, СОЗДАТЬ ДОЧЕРНИЕ ОБЩЕСТВА, НА КОТОРЫЕ БУДУТ ВОЗЛОЖЕНЫ СЕРВИСНЫЕ ФУНКЦИИ И ИНЖИНИРИНГ, ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНТРОЛЯ ЗА ПРОЦЕССОМ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ЭНЕРГООБЪЕКТОВ. Артур ТРИНОГА, генеральный директор ГУП «Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга»

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 75-летие ТЭК СПб

АРТУР ТРИНОГА:

«КЛЮЧ К ЭФФЕКТИВНОСТИ — ПРАВИЛЬНАЯ САМООРГАНИЗАЦИЯ» Открывая кран с горячей водой, мало кто задумается над тем, труд скольких людей стоит за этим благом цивилизации. Тем не менее над обеспечением теплом только сорока процентов домов Северной столицы работают больше девяти тысяч человек. Предприятие, которое согревает 2,5 миллиона горожан и которое сегодня носит имя ГУП «Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга», в текущем году отмечает свое 75-летие. О настоящем и будущем организации мы побеседовали с ее генеральным директором Артуром Михайловичем ТРИНОГОЙ.

— Артур Михайлович, прежде всего, расскажите об истории ТЭК СПб. Когда предприятие было основано, какие функции в то время выполняло?

— Предприятие было учреждено 17 июня 1938 года как Топливноэнергетическое управление Ленгорисполкома для решения главной задачи — обеспечения Ленинграда топливом и электроэнергией. Оно не прекратило работу даже во время блокады и решало вопросы снабжения топливом зданий в условиях дефицита ресурсов в осадном городе.

Ветераны управления не только обеспечивали устойчивое функционирование важнейшей составляющей энергетического комплекса в самое напряженное время, но и в послевоенные годы активно работали над восстановлением городского хозяйства. В 1962 году в ведомство ТЭУ попала Дирекция квартальных котельных и тепловых сетей. Этим был определен вектор развития предприятия в сфере создания новых теплосетей для нужд развивающегося города. Затем последовало преобразование ТЭУ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 75-летие ТЭК СПб в Главное топливно-энергетическое управление, а в 1990 году было создано территориальнопроизводственное объединение «Ленинградский топливно-энергетический комплекс». В период с 1993-го по 2000 год работу систем городского теплоснабжения обеспечивало госпредприятие «ТЭК СанкПетербурга» — преемник ТПО «ЛенТЭК». В 2000 году оно получило новое название — ГУП «ТЭК СПб».

«Работу над оптимизацией технологических процессов мы продолжим и в дальнейшем. Собираемся, в частности, закрыть наши неэффективные котельные. Сейчас у предприятия 278 таких объектов, 50 из которых можно закрыть без какого-либо вреда для потребителей и переключиться на мощности городских ТЭЦ… Параллельно удастся добиться снижения выбросов вредных веществ, высвобождения дополнительных объемов газа для нужд города»

— Что предприятие представляет собой сегодня?

— На сегодняшний день ТЭК СПб объединяет 280 котельных, 212 тепловых пунктов и более четырех тысяч километров теплосетей, расположенных в большинстве районов мегаполиса. Мы отвечаем за генерацию и поставку тепла, технологического пара, горячей воды, а также за монтаж и ремонт энергообъектов и теплового оборудования действующих потребителей, установку последнего в строящихся объектах коммунальной теплоэнергетики. Среди наших абонентов жилые дома, социальные учреждения, административные здания, производства. Предприятие отапливает и снабжает горячей водой около 12 тысяч домов Петербурга. Как и все энергетики, мы пережили сложные времена. В 1990-е годы отрасль недофинансировалась. Замена коммуникаций, требующих ремонта, производилась по остаточному принципу. В итоге в начале 2000-х это привело к серьезным проблемам — многочисленным дефектам сетей, отключению потребителей. Именно поэтому сейчас наша основная задача состоит в том, чтобы заменить все устаревшие трубопроводы и свести количество дефектов к минимуму. Она планомерно решается: ежегодно мы обновляем более двухсот километров сетей. Именно поэтому в течение последних десяти лет количество прорывов в сетевом комплексе снизилось в десять раз, однако, согласно мониторингу, проведенному в 2012 году, замены все еще требуют около двадцати процентов теплотрасс. Они или уже выработали свой ресурс или близки к этому.

— Какие из проектов, реализуемых ГУП «ТЭК Санкт-Петербурга» вы считаете важнейшими для компании и потребителей?

— Помимо реконструкции сетей, которая в итоге должна повысить надежность поставок тепла в каждый дом, мы уделяем внимание комплексному ремонту центральных тепловых пунктов в Приморском районе Санкт-Петербурга. В ходе этих работ мы модернизируем деятельность 12 ЦТП, благодаря чему появится возможность следить за ними в онлайн-режиме. Оператор

единого диспетчерского пункта сможет контролировать рабочие параметры и технические характеристики оборудования. Это непременно повысит качество и стабильность теплоснабжения района, а еще оптимизирует расходы на обслуживание данных объектов. Не менее важный проект — реконструкция котельной «Гражданская», обслуживающей 393 здания. Мы планируем заменить маломощные паровые и водогрейные котлы на новые, более эффективные, но вместе с тем экологичные, с пониженным уровнем выбросов вредных веществ в атмосферу. После модернизации оборудования мощность «Гражданской» будет увеличена в полтора раза — до 450 гигакалорий в час. Это позволит котельной обеспечивать теплом и горячей водой более 350 тысяч жителей Калининского района.

— Вы заговорили об используемом вами передовом оборудовании. Расскажите подробнее о применяемых компанией современных технологиях, которые обеспечивают энергоэффективность вашей деятельности и энергобезопасность региона.

— Повысить энергоэффективность деятельности можно не только за счет научных новшеств, но и благодаря правильной самоорганизации, исключению из процесса ненужных и расточительных мероприятий. Так, в прошлом отопительном сезоне нам удалось снизить удельный расход топлива только за счет правильной загрузки имеющихся энергетических установок. Вместо 800 котлов мы использовали 675. Работу над оптимизацией технологических процессов мы продолжим и в дальнейшем. Собираемся, в частности, закрыть наши неэффективные котельные. Сейчас у предприятия 278 таких объектов, 50 из которых можно закрыть без какого-либо вреда для потребителей и переключиться на мощности городских ТЭЦ (они сегодня используются не на сто процентов). Планируется прекратить деятельность устаревших котельных, чья продуктивность ниже, чем эксплуатационные расходы. Параллельно

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

53

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 75-летие ТЭК СПб удастся добиться снижения выбросов вредных веществ, высвобождения дополнительных объемов газа для нужд города, а впоследствии, если будет принято решение о демонтаже отслуживших свое зданий этих установок, — и освобождения земельных участков под городские проекты.

«Сегодня мы работаем в области как генерации тепла, так и его транспортировки. Это два регулируемых вида деятельности, но за них мы получаем средства от населения по единому тарифу. Есть мысль передать каждое из данных направлений соответственно двум дочерним обществам — “ТЭК-генерация” и “ТЭК-сети”»

— Что ждет компанию в будущем? Каковы перспективы развития ГУП «ТЭК Санкт-Петербурга»?

— Подчеркну, что предприятие не может полноценно развиваться в том виде, в каком оно существует сейчас. Модель перекрестного финансирования генерации теплоносителя и его транспорта не обеспечивает прозрачность тарифа, а значит, необходимо разделять эти два вида деятельности. Соответственно, одной из своих приоритетных задач мы считаем реорганизацию ГУП «ТЭК СПб», предполагающую разделение активов предприятия по видам деятельности и выделение непрофильных активов. Оптимально, с нашей точки зрения, создать дочерние общества, на которые будут возложены сервисные функции и инжиниринг, обеспечение контроля за процессом проектирования энергообъектов. Сегодня мы работаем в области как генерации тепла, так и его транспортировки. Это два регулируемых вида деятельности, но за них мы получаем средства от населения по единому тарифу. Есть мысль передать каждое из данных направлений соответственно двум дочерним обществам — «ТЭК-генерация» и «ТЭК-сети». Их единственным владельцем будет Санкт-Петербург в лице ГУП «ТЭК СПб». Тариф на производство тепла за счет закрытия неэффективных источников станет экономически обоснованным, а для «ТЭК-сети» планируется установить тариф, подразумевающий возможность планомерной замены теплотрасс. Таким образом, будут созданы условия для активной работы в данном направлении, появится возможность привлечь к ней инвесторов. Также есть идея формирования на базе ГУП «ТЭК СПб» управляющей компании. Я считаю, что в настоящее время рынок обслуживания зданий монополизирован. Дальнейшее его укрупнение приведет к печальным последствиям, поэтому нужна демонополизация. И начинать нужно с обслуживания не трехсот домов, а с одного здания. Только так на рынке смогут появиться профессиональные компании, обладающие знаниями, опытом, квалификацией, и их услуги будут соответствовать интересам потребителей и по качеству, и по цене. Сегодня к нам обращаются ТСЖ с просьбами взять на обслуживание внутридомовые сети. Не секрет, что при правильной эксплуатации этих коммуникаций — регулярной замене фильтров, развоздушивании системы и проч. — можно сделать дом

54

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

более энергоэффективным. В настоящий момент мы готовимся к заключению таких договоров, в частности планируем получить на обслуживание внутридомовые сети в одиннадцати зданиях в Колпино — пригороде Санкт-Петербурга. Схема, которую мы предложили, позволит реализовать принцип непрерывной цепочки теплоснабжения от энергоисточника до конечного потребителя, то есть до каждого жителя, проживающего в многоквартирном доме.

— Эту систему акционирования вы считаете целесообразнее приватизации предприятия или его развития в рамках государственно-частного партнерства?

— Передавать в частные руки огромное теплоэнергетическое хозяйство города, на мой взгляд, неразумно, а акционирование по направлениям с сохранением в собственности города контрольных пакетов акций дочерних обществ — вполне рабочая схема. В этом случае предприятие останется ГУПом, а его подконтрольные структуры получат свободу привлечения инвестиций, нацеленных на повышение надежности и эффективности теплоснабжения. Инвесторы смогут прийти в сферу строительства новых энергоисточников и сектор техприсоединения потребителей. Процесс пойдет активно, когда станет понятен механизм возврата вложений.

— Сколько времени уйдет на реорганизацию структуры и когда вы ожидаете получить эффект от преобразований?

— Мне кажется, это срок от одного года до двух лет. В настоящий момент у нас уже готов бизнес-план. Мы обсуждаем проект с городской администрацией, коллегами по отрасли. Конечно, мы осознаем, что ни одна модель, предполагающая разделение активов, не может дать мгновенного результата, и, разумеется, акционирование не может стать единственным шагом на пути к достижению успеха предприятия. Нам предстоит принять еще много важных решений. Задача достижения безубыточности такого масштабного теплоэнергетического хозяйства, как мы имеем, может быть поставлена на перспективу от трех до пяти лет. Текст, фото: ГУП «Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | ТЭК СПб

НАДЕЖНЫЙ ЗАСЛОН НА ПУТИ ОГНЕННОЙ СТИХИИ Обязательными элементами оснащения любого современного здания являются системы противопожарной защиты, установку и обслуживание которых должны выполнять специализированные организации. ООО «АЛЕРТ» — компания, которая занимает прочные позиции в области противопожарной безопасности в Северо-Западном регионе. КАК ЗА КАМЕННОЙ СТЕНОЙ

Светлана Сергеевна КУБАСОВА, исполнительный директор ООО «АЛЕРТ»

Дорогие коллеги!

В этом году ГУП «Топливно-энергетический комплекс Каждый собственник недвижимого имущества хочет, чтобы Санкт-Петербурга» отметило 75-ю годовщину со дня основания принадлежащие ему объекты предприятия. От лица всего коллектива ООО «АЛЕРТ» поздравляю служили как можно дольше. руководство и сотрудников ТЭК СПб с этой значительной датой, Одной из составляющих, обежелаю удачи в достижении всех намеченных целей! спечивающих сохранность зданий и сооружений, является Михаил Михайлович МИХАЛЬЦЕВ, директор ООО «АЛЕРТ» современная система безопасности и пожаротушения — такая, какую предлагает своим клиентам ООО «АЛЕРТ». Работники этой компании хорошо знают цену ВСЕ ПОД ЗАЩИТОЙ чужого труда и ответственно подходят к выполнению каждого заказа. С момента основания фирмы в 2006 году при формироСреди клиентов компании — такие известные предвании стратегии ее развития руководство ООО «АЛЕРТ» делает приятия и организации, как ЗАО «Невский завод», магаставку на профессионализм и опыт сотрудников. Все спе- зины «О’КЕЙ» (ЗАО «Доринда»), торговая компания «Рамциалисты предприятия стремятся к тому, чтобы обеспечивать стор» (ООО «ЭНКА ТЦ»), оптико-механическое предприятие максимально высокое качество работ в полном соответствии ОАО «ЛОМО», ликеро-водочный завод ОАО «Ливиз», ЗАО «Ижорс требованиями заказчиков. ский трубный завод», ОАО «Пролетарский завод», торгоООО «АЛЕРТ» оказывает широкий спектр услуг. Помимо мон- вые комплексы «Максидом» (ООО «Максидом»), ЗАО «Рустажа, наладки и обслуживания систем автоматической противо- ские самоцветы», ООО «АШАН», музей «Петропавловская пожарной защиты работники организации занимаются проекти- крепость» (ГБУК «Государственный музей истории Санктрованием вышеуказанных систем, выполняют расчеты пожарного Петербурга»), Федерация профессиональных союзов Санктриска, составляют и изготавливают планы эвакуации, осуществляют Петербурга и Ленинградской области. огнезащитную обработку помещений и конструкций, проводят В течение последнего года компания «АЛЕРТ» активно взаиобучение пожарно-техническому минимуму лиц, ответственных модействует с ГУП «ТЭК СПб», выполняя работы по проектироза противопожарную безопасность на защищенных объектах. ванию и монтажу систем автоматической пожарной сигналиКроме того, компания разрабатывает мероприятия, предотвра- зации и оповещения людей о пожаре. За время сотрудничества щающие пожары и компенсирующие отступления от действующих энергетики зарекомендовали себя надежными партнерами, норм и правил, осуществляет согласование проектных документов уделяющими особое внимание вопросам пожарной безопасс представителями надзорных органов МЧС России и экспертное ности как необходимой составляющей бесперебойной работы сопровождение по вопросам пожарной безопасности. тепловых систем. ООО «АЛЕРТ» всегда готово к новому интересному сотрудничеству и взаимовыгодному партнерству, готово открывать для себя новые горизонты, осваивать современные технологии и увеличивать число своих заказчиков. ООО «АЛЕРТ» 195112, Санкт-Петербург, пл. Карла Фаберже, 8а, пом. 6н, ком. 23, 24 Телефон/факс (812) 454-03-01 E-mail: alert@fromru.com №8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

55

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | ТЭК СПб

Дорогие партнеры! От лица всего коллектива ЗАО «Лонас технология» от всей души поздравляю руководство и сотрудников ГУП «ТЭК СПб» с 75-летием предприятия! Желаю вам здоровья и успехов в выполнении непростых задач, стоящих перед организацией! Не останавливайтесь на достигнутом, постоянно двигайтесь вперед по пути совершенствования объектов генерации, развития тепловой мощности и увеличения прибыли компании!

Марк Яковлевич ПЛИСКИН, генеральный директор ЗАО «Лонас технология»

КОТЕЛЬНЫЕ ОТ А ДО Я На первый взгляд кажется, что проектирование котельных не самая сложная задача в энергетике, однако с учетом того, что данные объекты в большинстве своем находятся в районах с достаточно плотной застройкой, на ограниченной территории, это технически сложная работа. О ее тонкостях хорошо знают специалисты ЗАО «Лонас технология», накопившие большой опыт сотрудничества с энергопредприятиями. Предприятие «Лонас технология» было основано в январе 1993 года. Сферой деятельности организации ее руководство выбрало комплексный инжиниринг в области энергетики. Именно в этом направлении компания неуклонно развивается, постоянно увеличивая сферу своих компетенций, расширяя спектр оказываемых услуг, охватывая новые регионы. Сегодня ЗАО «Лонас технология» оказывает полный комплекс проектно-инжиниринговых услуг на всех этапах реализации проектов в энергетике и таких энергоемких отраслях, как металлургия, машиностроение, химическая и целлюлозно-бумажная промышленность, нефтепереработка и горное дело. Клиенты организации — это генерирующие компании (ОГК и ТГК), промышленные предприятия, муниципальные структуры, управляющие топливно-энергетическим комплексом. За время своего существования ЗАО «Лонас технология» выполнило более 150 проектов в различных регионах РФ и за рубежом: в Эстонии, Казахстане, на Украине, в Киргизстане, Беларуси, Туркменистане. На настоящий момент усилиями компании на энергетическом рынке сданы в эксплуатацию 84 турбоагрегата общей мощностью 2 530 мегаватт. Специалисты предприятия уверены: только путем создания новейших, отвечающих современным техническим требованиям энергообъектов, а также за счет своевременной реконструкции и внедрения новых технологий можно достичь эффективных показателей работы.

Новые горизонты перед ЗАО «Лонас технология» открылись в 2008 году, когда компания вошла в состав международной Группы ÅF. На рынке Санкт-Петербурга найдется не так много компаний, специалисты которых владеют подобной квалификацией и имеют такой опыт работы, как сотрудники ЗАО «Лонос технология». Коллектив предприятия комплексно подходит к реализации проектов, практически не привлекая для этого сторонние организации, что создает дополнительные удобства для заказчиков. История партнерских отношений ЗАО «Лонас технология» и ГУП «Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга» насчитывает почти десять лет. Специалисты инжиниринговой фирмы внесли свой вклад в выполнение ряда значимых и крупных проектов в области тепловой генерации, в частности участвовали в реконструкции Приморской котельной для ее присоединения к теплообменной станции, также построенной по проекту компании. Сотрудники предприятия разработали технико-экономическое обоснование проекта, установили две четырехмегаваттные турбины с генераторами для покрытия собственных нагрузок котельной. Еще одним крупным проектом стала реконструкция котельной «Парнас-4» (на фото). Специалисты ЗАО «Лонас технологии» понимают, что энергетики всегда работают под напряжением — не только с технической, но и с политической точки зрения, находясь под прицелом критики со всех сторон. За время совместной работы коллективы обеих организаций научились понимать друг друга буквально с полуслова: выполнение требований ГУП «ТЭК СПб» к проведению определенных работ, решение технических вопросов отлажены до автоматизма. Руководство компании надеется, что это продуктивное сотрудничество продлится еще много лет. Текст: Ольга СВЯЗИНА ЗАО «Лонас технология» 192029, Санкт-Петербург, просп. Елизарова, 17а Телефон (812) 325-21-73, факс 325-21-74 E-mail: info@lonas.ru, www.lonas.ru

56

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | ТЭК СПб

ОСАО «Ингосстрах» от всего сердца поздравляет ГУП «Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга» со знаменательной датой — 75-летним юбилеем предприятия! Выражаем признательность и благодарность за сотрудничество с «Ингосстрахом». Мы искренне гордимся сложившимися партнерскими отношениями. От всей души желаем ГУП «ТЭК СПб» новых достижений, реализации стратегических планов, дальнейшего процветания и благополучия, а сотрудникам компании — крепкого здоровья, личного роста и профессиональных побед!

Владимир Владимирович ХРАБРЫХ, директор филиала ОАО «Ингосстрах» в Санкт-Петербурге

ОСНОВАТЕЛЬНЫЙ ПОДХОД К ПОСТРОЕНИЮ СТРАХОВОЙ ЗАЩИТЫ ГУП «ТЭК СПб» — ключевая организация теплоэнергетической отрасли на Северо-Западе России, ежедневно обеспечивающая жизненно важные потребности жителей и предприятий территории. На протяжении 75 лет предприятие приносит тепло в дома жителей Санкт-Петербурга. За годы существования оно прошло длинный и сложный путь от управления небольшими котельными до создания самой протяженной в регионе системы тепловых сетей. Можно с уверенностью сказать, что развитие предприятия неразрывно связано с историей не только Санкт-Петербурга, но и всей страны. Вместе с жителями Ленинграда организация преодолела тяжелейшие дни блокады и внесла неоценимый вклад в спасение и восстановление нашего города. Особенно стоит подчеркнуть, что, несмотря на все пережитые трудности и непростое экономическое состояние, ГУП «ТЭК СПб» остается верным своим принципам стабильного обеспечения тепловой энергией Северной столицы, развития теплоэнергетики города. На протяжении всей своей истории предприятие не только поддерживает высокий уровень технической и технологической оснащенности, но и занимает активную социальную позицию: осуществляет спонсорскую и благотворительную деятельность, оказывает помощь детям и ветеранам, реализует экологические проекты. ОСАО «Ингосстрах» — партнер ГУП «ТЭК СПб» по страхованию. Нам как страховщику приятно отметить высокий уровень страховой культуры энергетического предприятия. ГУП «ТЭК СПб» уделяет большое внимание страховой защите своих имущественных интересов, детально прорабатывает вопросы,

связанные с условиями договоров страхования, всесторонне анализирует варианты страхового покрытия. Такой подход к построению страховой защиты позволяет закрыть возникающие риски и поддерживать стабильную работу организации. Безусловно, достижения предприятия — это результат работы профессионалов, преданных своему делу и передающих уникальный опыт из поколения в поколение. Сотрудникам ГУП «ТЭК СПб» каждый день приходится решать важные для СанктПетербурга задачи, с которыми они справляются благодаря глубоким профессиональным знаниям, ответственному подходу к решению поставленных вопросов. Этот труд высоко оценен жителями Северной столицы. ОСАО «Ингосстрах», филиал в Санкт-Петербурге 197110, Санкт-Петербург, Песочная наб., 40 Телефон (812) 332-10-10 (многоканальный) E-mail: spbfilial@spb.ingos.ru, www.ingos.ru

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

57

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Элита электроэнергетики

Александр Ильич ГАВРИЛОВ, генеральный директор ОАО «Кубаньэнерго»

ОЛИМПИЙСКИЙ ЭНЕРГОРЕЗЕРВ

Одно из крупнейших энергетических предприятий юга России — ОАО «Кубаньэнерго» (первоначально — РЭУ «Краснодарэнерго») — на протяжении нескольких десятилетий обеспечивает электроснабжение Краснодарского края и Республики Адыгеи. Сегодня в круг главных задач компании входит подготовка Сочинского энергорайона к XXII зимним Олимпийским играм 2014 года. ВТОРАЯ ЖИЗНЬ СОЧИНСКОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ Необходимость в модернизации энергетической инфраструктуры Сочи назрела давно, ведь большинство подстанций, воздушных (ВЛ) и кабельных линий (КЛ) электропередачи появились на Черноморском побережье в середине прошлого века. В конце 1950-х – начале 1960-х годов, когда действовал предшественник «Кубаньэнерго» — Краснодарское районное энергетическое управление «Краснодарэнерго», в регионе активно сооружались магистральные ЛЭП напряжением 110 и 220 киловольт для связи с энергосистемами юга России и Закавказья, возводились распределительные электросетевые объекты. Позже — в 1970–1980-е годы — на Кубани в большом количестве строились линии и подстанции с переходом на более высокие классы напряжения — 330 и 500 киловольт. Обновление электросетевого хозяйства будущей столицы Олимпиады-2014 выполняется в соответствии с Программой строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического курорта. На преодоление энергопроблем муниципального образования и прилегающих территорий из госказны выделены порядка тридцати миллиардов рублей. Кроме этого, энергетики проводят первоочередные мероприятия повышения надежности электросетевого комплекса Сочинского района, утвержденные ОАО «ФСК ЕЭС» в сентябре 2012 года. Это позволило направить дополнительные средства на участки, не включенные в проект подготовки к спортивному событию. «Кубаньэнерго» назначено ответственным исполнителем строительства и реконструкции шестнадцати ключевых объектов

энергетической инфраструктуры Сочи. Олимпийской программой предусмотрено возведение подстанций 110 киловольт «Бытха», «Вишнёвая» и «Бочаров Ручей», обновление ПС-110 «Родниковая» и «Верещагинская». Также перед предприятием поставлены задачи установить новые и привести в порядок действующие сорок три распределительных пункта и 390 трансформаторных подстанций, вырыть траншеи для кабельных линий общей протяженностью 2 350 километров, протянуть сотни километров воздушных ЛЭП. По сжатости сроков и масштабности работ модернизация энергокомплекса Сочи беспрецедентна не только для данного города, но и для всей России. В помощь кубанским энергетикам были привлечены опытные сотрудники филиалов ОАО «Кубаньэнерго» и дочерних обществ ОАО «Российские сети» (до 23 марта 2013 года — ОАО «Холдинг МРСК») из других регионов. В апреле 2013 года на олимпийские стройки прибыли сразу более тысячи специалистов. Вместе с сочинскими коллегами они приступили к обновлению трансформаторных подстанций и прокладке новых линий распределительной сети. В настоящее время подготовка к Олимпиаде со стороны «Кубаньэнерго» выполнена на 92%. Получено разрешение на эксплуатацию ПС «Бытха», «Верещагинская», «Вишнёвая», «Родниковая» и производственной базы обслуживания Краснополянского участка электросетей и подстанций. Из линейных объектов готовы заходы ВЛ 110 киловольт для обеспечения выдачи мощности главной олимпийской электростанции — Адлерской ТЭС, введенной в строй в январе 2013 года. Сделана большая часть работ в рамках реконструкции ВЛ-110 Псоу – Адлер – Кудепста – Хоста, которая будет подавать электроэнергию от питающей подстан-

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Элита электроэнергетики ОАО «КУБАНЬЭНЕРГО», зависимое общество ОАО «Российские сети», назначено ответственным исполнителем строительства и реконструкции шестнадцати ключевых объектов энергетической инфраструктуры Сочи. Также энергетики работают над повышением надежности электросетевого комплекса Сочинского района. От данных проектов зависит не только успех проведения XXII зимних Олимпийских игр, но и качество энергоснабжения жителей черноморского курорта в будущем ции 220 киловольт «Псоу» в Адлерский и Хостинский районы Сочи. Когда модернизация основной сети высокого напряжения оказалась практически оконченной, приоритетом стало обновление распредсети города. Эта деятельность развернута сразу в нескольких микрорайонах — Бытха, КСМ, Макаренко, Мацеста, Светлана, Адлер и Хоста. Одновременно энергетики начали заменять КЛ и трансформаторные подстанции в селах Абазинка, Измайловка, Прогресс, Семёновка. Все эти работы планируется завершить в октябре 2013 года.

НОВЫЕ И УНИКАЛЬНЫЕ На олимпийских стройках Сочи часто звучит слово «впервые» в отношении как техники, так и методов работ. На всех новых и модернизированных подстанциях олимпийской столицы отлично зарекомендовали себя мощные трансформаторы, выпуск которых недавно был освоен в Екатеринбурге и Самаре. Все вышеперечисленные ПС оснащены передовым микропроцессорным оборудованием релейной защиты и автоматики, устройствами телемеханики и связи, а также специальной системой видеоконтроля. Последняя представляет собой интегрированный комплекс оперативного мониторинга безопасности (ИКОМБ), обеспечивающий максимальный уровень защищенности энергообъектов. ИКОМБ впервые в российской энергосистеме был введен в эксплуатацию в Сочи в конце 2011 года. Он позволяет вести дистанционное наблюдение и быстро реагировать на сигналы о вторжении посторонних лиц на территорию ПС. Камерами наружного наблюдения оснащены не только «олимпийские», но и другие сочинские подстанции 110 киловольт. Информация с них поступает в центр оперативного управления Сочинских электрических сетей «Кубаньэнерго» и на посты охраны. При разработке проектов строительства и реконструкции ПС и воздушных линий выполнены требования к сейсмостойкости: данные элементы энергоинфраструктры способны выдержать подземные толчки силой до девяти баллов. При этом практически у каждой «спортивной» подстанции есть своя особенность. Так, «Бытха» впервые в нашей стране возведена на крутом горном склоне. Из-за перепада высот, достигающего пяти метров, она имеет два уровня. «Бочаров Ручей» — это подстанция закрытого типа, один из наиболее технически совершенных и экологичных отечественных электросетевых объектов. В Сочи широко стали применяться новые кабели с изоляцией из сшитого полиэтилена, а также элегазовые выключатели, с помощью которых обеспечивается безопасность подстанций, поскольку элегаз инертен, не пожароопасен и не токсичен. В частности, выключатели этого типа пришли на смену масляным при реконструкции ПС «Верещагинская», расположенной в густонаселенном микрорайоне города.

Данное энергосооружение уникально тем, что для питающих ее заходов «Кубаньэнерго» в первый раз в своей практике применило технологию бестраншейной прокладки кабельных линий 10 и 110 киловольт через микротоннель. Подземный коридор протянулся по склонам Лысой горы на 776 метров на глубине от одиннадцати до двадцати метров. Его диаметр — 1,6 метра, за счет чего можно в любой момент легко проверить состояние кабеля. Бестраншейный метод стал ключом к решению системной проблемы Сочи, суть которой — наличие на территории охранных зон ЛЭП жилых зданий. В случае с «Верещагинской» микротоннелирование позволило проложить трассу КЛ в обход частных домов.

— Преобразования в технической сфере были бы невозможны, если бы вместе с техникой не менялся стиль работы специалистов «Кубаньэнерго». Сама жизнь заставляла их трудиться над повышением своей квалификации, и это тоже важный итог олимпийской стройки, — прокомментировал внедрение новаций генеральный директор ОАО «Кубаньэнерго» Александр Гаврилов.

УРОКИ БЕЗОПАСНОСТИ Вместе с масштабным строительством и модернизацией энергетических объектов, как правило, повышается риск электротравматизма. Сотрудники «Кубаньэнерго» всегда уделяли особое внимание культуре безопасности, делая акцент на профилактику несчастных случаев с детьми. Летом 2013 года энергетики провели в Краснодарском крае социальную акцию «Безопасная энергетика». В ее рамках специалисты компании приходили в детские лагеря отдыха и оздоровительные центры и в доступной форме рассказывали ребятам о правилах поведения вблизи энергосооружений. Объясняли, почему ни в коем случае нельзя играть около различных энергетических устройств, демонстрировали разные предупреждающие и запрещающие знаки, раздавали специальные листовки. Особый интерес у подростков вызывали занятия со специальным манекеном Гошей, на которых говорилось о методах оказания первой помощи людям, пострадавшим от удара током. В городе Лабинске энергетики распространили акцию и на детские сады. Дошкольникам демонстрировались мультфильмы, в которых веселый малыш Вольтик рассказывал о правилах обращения с бытовыми электроприборами. Всего в течение летних каникул прошло около трехсот занятий. На них побывали более полутора тысяч детей и подростков. Акцию решено продлить на весь будущий учебный год: после первого сентября специалисты «Кубаньэнерго» начнут проводить уроки безопасности в школах. Текст, фото: ОАО «Кубаньэнерго»

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

59

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Кубаньэнерго»

Коллектив ОАО «Москабельсетьмонтаж» искренне поздравляет генерального директора ОАО «Кубаньэнерго» Александра Ильича Гаврилова с юбилеем, желает успехов в работе и выражает свою готовность и в дальнейшем участвовать в решении задач развития и модернизации энергокомплекса Краснодарского края!

Олег Михайлович КОСТИКОВ, генеральный директор ОАО «Москабельсетьмонтаж»

КАБЕЛЬ КАК ОСНОВА КОММУНИКАЦИИ В настоящее время в городе Сочи ведется строительство, модернизация и реконструкция энергообъектов в ходе подготовки к Олимпиаде-2014. В рамках проводимых работ ОАО «Кубаньэнерго», крупнейшая электросетевая компания на территории Краснодарского края, реализует более шестнадцати масштабных электроэнергетических проектов для развития города как горнолыжного курорта, а также повышения качества обслуживания потребителей. Выполнение всех озвученных планов намечено завершить в 2013 году в соответствии с миссией ОАО «Кубаньэнерго», которая предусматривает повышение качества жизни населения Краснодарья и Адыгеи, обеспечение надежности и бесперебойности электроснабжения при минимальном воздействии на окружающую среду. Среди реализуемых проектов один из самых заметных и значительных — проект реконструкции высоковольтных линий электропередачи для выдачи мощности от Сочинской ТЭС до подстанции 110 киловольт «Верещагинская», а также модернизации самой подстанции, находящейся в черте города. После ввода в действие всех питающих линий и вывода подстанции на плановую мощность будет повышено качество и надежность электроснабжения микрорайона Светлана, а также улицы Орджоникидзе и прилегающих к ней улиц. В связи с тем что электросети прокладываются по территории густозаселенного городского района, было решено использовать высоковольтные кабельные линии электропередачи 110 киловольт. Это позволит не затрагивать существующие земельные владения и не создавать дополнительных неудобств для населения. Часть кабеля будет расположена в микротоннелях, что, в частности, позволит избежать территориальных вопросов при прохождении трассы рядом с жилыми домами и природными объектами, пересечении ею автомобильных и железнодорожных путей. Победителем конкурса на поставку кабельной продукции для строительства данной КЛ-110 стало ОАО «Москабельсетьмонтаж», которое обладает огромным опытом проектирования,

60

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

строительства и реконструкции высоковольтных кабельных линий напряжением 110–220–500 киловольт с использованием кабеля и арматуры практически всех мировых лидеров отрасли. Данное предприятие поставило в крайне сжатые сроки более 51 километра высоковольтного кабеля с изоляцией из сшитого полиэтилена производства ООО «Эстралин ЗВК» (Москва), обеспечило шефмонтаж кабельной арматуры и шефнадзор за прокладкой кабеля. Также ОАО «Москабельсетьмонтаж» окажет содействие в обучении специалистов ОАО «Кубаньэнерго» монтажу и ремонту этой кабельной линии. Следует отметить, что поставка кабельной продукции в столь сжатые сроки не могла бы состояться без тесного взаимодействия с соответствующими службами ОАО «Кубаньэнерго» и их высокого профессионализма. ОАО «Москабельсетьмонтаж» 115088, Москва, ул. Южнопортовая, 17, стр. 3 Телефон (495) 638-04-08 Факс 638-04-10 E-mail: info@oaomksm.ru www.oaomksm.ru

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Кубаньэнерго»

Александру Ильичу ГАВРИЛОВУ, генеральному директору ОАО «Кубаньэнерго»

Уважаемый Александр Ильич! От всей души поздравляю Вас с юбилеем! Наши компании уже не один год работают рука об руку, и мы гордимся сложившимися за это время крепкими партнерскими отношениями. ОАО «Кубаньэнерго» — мощнейшее звено энергетического комплекса России. Под Вашим руководством компания успешно выполняет возложенную на нее миссию развития электроэнергетики. Убежден, что Ваш профессионализм, деловые и личные качества будут и в дальнейшем способствовать развитию и процветанию Краснодарского края! Желаю Вам неиссякаемой энергии, благополучия, процветания, новых профессиональных достижений и побед! Здоровья и счастья Вам и Вашим близким! С уважением, Станислав Евгеньевич БОБЫЛЕВ, генеральный директор ЗАО «ЭнергоПроект»

Лидер российского рынка в области проектирования объектов энергетики

ЗАО «ЭнергоПроект» — признанный лидер в области проектирования объектов электроэнергетики и промышленного строительства не только в Северо-Западном регионе, но и на всей территории Российской Федерации. Компания осуществляет проектирование объектов электроэнергетики любой сложности напряжением до 750 киловольт во всех климатических и ландшафтных зонах страны.

Преимущество нашей компании — возможность комплексного выполнения поставленных заказчиком задач. Высочайшая квалификация инженеров в совокупности с опытом сотрудничества с лидерами энергетической отрасли позволяют ЗАО «ЭнергоПроект» безупречно выполнять свои контрактные обязательства и реализовывать самые сложные и масштабные проекты по всей России.

ЗАО «ЭнергоПроект» 196084, Санкт-Петербург, ул. Цветочная, 7, телефон (812) 601-02-68 E-mail: ep@energoproekt.com, www.energoproekt.com

Уникальные традиции проектирования Технологии и качество мирового уровня №12 (30)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

61

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Пуск Петербургского энергокольца

Фото: Бурейская ГЭС — филиал ОАО «РусГидро»

СПЕЦПРОЕКТ

10-летие пуска Бурейской ГЭС

ГИДРОЭНЕРГЕТИКА

КАЖЕТСЯ, ПУСК ПЕРВОГО АГРЕГАТА БУРЕЙСКОЙ ГЭС СОСТОЯЛСЯ СОВСЕМ НЕДАВНО, А МЕЖДУ ТЕМ СЕГОДНЯ СТАНЦИЯ УЖЕ ПРАЗДНУЕТ СВОЙ 10-ЛЕТНИЙ ЮБИЛЕЙ. БЕЗ ЕЕ ЭНЕРГИИ СЕЙЧАС НЕВОЗМОЖНО ПРЕДСТАВИТЬ ЕДИНУЮ ЭНЕРГОСИСТЕМУ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА. БУРЕЙСКИЕ МЕГАВАТТЫ ДАЛИ СТИМУЛ К РАЗВИТИЮ РЕГИОНА, СТАЛИ БАЗОЙ ДЛЯ РОСТА РЕАЛИЗАЦИИ МНОЖЕСТВА СЕРЬЕЗНЫХ ПРОЕКТОВ, ЗАКРЕПЛЯЮЩИХ ПОЗИЦИИ РОССИИ НА ЕЕ ВОСТОЧНЫХ РУБЕЖАХ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 10-летие пуска Бурейской ГЭС

БУРЕЙСКИЕ МЕГАВАТТЫ 30 июня 2003 года Приамурье, а вместе с ним и вся Россия замерли в ожидании важнейшего события для отечественной энергетики и экономики в целом — пуска первого агрегата крупнейшей на Дальнем Востоке гидроэлектростанции, Бурейской ГЭС. Ввод в эксплуатацию новой ГЭС — это всегда прорыв, шаг вперед. Волнующий, ответственный, долгожданный. Кажется, это было совсем недавно, но сегодня станция празднует свой 10-летний юбилей. Сейчас без энергии Бурейской ГЭС уже невозможно представить единую энергосистему Дальнего Востока. Бурейские мегаватты дали стимул к развитию Дальневосточного региона, стали базой для роста промышленного потенциала территории и реализации множества серьезных проектов, закрепляющих позиции России на ее восточных рубежах. ПРЕАМБУЛА ДЛИНОЙ В СЕМЬ ДЕСЯТИЛЕТИЙ Строительство Бурейской ГЭС имеет долгую и напряженную историю, которая берет свое начало в далеком 1932 году, когда институт «Гидро проект» провел на Бурее рекогносцировочные изыскательские работы. Итогом изысканий стала гипотеза, утверждавшая, что река Бурея обладает огромными энергетическими запасами, которые позволяют построить здесь крупную гидроэлектростанцию. Спустя без малого сорок лет институт «Ленгидропроект» приступил к проектноисследовательским работам и составлению технической документации для строительства Бурейского гидроузла. В 1982 году в Талаканском створе начались строительно-монтажные операции, состоялась укладка первого кубометра бетона в основные сооружения. Однако развертывание этих работ совпало с экономическим спадом в стране, и в конце восьмидесятых строительство было приостановлено, а в середине девяностых — практически заморожено. Вдохнуть вторую жизнь в сооружение ГЭС удалось только после нескольких лет стагнации. Рост экономики и возрождение промышленности обусловили рост энергопотребления в России, инвесторы и государство снова обратили внимание на электроэнергетику. Бурейская ГЭС вопреки самым неблагоприятным прогнозам все-таки будет достроена, стало очевидным в 1999 году. Именно тогда с рабочей поездкой в Талакан прибыли первый вице-премьер правительства страны Николай Аксененко и председатель правления РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс. Их решение о том, что строительство должно быть не только возобновлено, но и завершено в кратчайшие сроки, завершило череду лет неопределенности в истории Бурейской ГЭС.

ЛУЧШИЙ СТИМУЛ К ДЕЙСТВИЮ Стабильное финансирование — лучший стимул к работе. Со всех регионов страны на возрожденную стройку потянулись гидростроители. Возведение Бурейской ГЭС стало поистине общенациональным проектом. В этот период в Талакане одно-

64

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Александр Сергеевич ГАРКИН,

директор Бурейской ГЭС — филиала ОАО «РусГидро»: — Бурейская ГЭС сегодня, спустя десять лет после пуска ее первого гидроагрегата, — это современная, хорошо оснащенная новейшим оборудованием станция, осуществляющая электроснабжение региона. На нее возложена функция регулирования частоты в энергосистеме. Здесь собрался отличный профессиональный коллектив: грамотный, ответственный, дисциплинированный. Словом, Бурейская ГЭС была и будет надежным оплотом Дальневосточной энергосистемы

временно работали до восьми тысяч специалистов разных отраслей. Через четыре года, в июне 2003-го, первый гидроагрегат ГЭС был введен с действие, а уже в ноябре того же года пущен в промышленную эксплуатацию и второй агрегат. Темпы строительства продолжали оставаться очень высокими. В немалой степени этому способствовало непрерывное финансирование в необходимых объемах: Бурейская ГЭС неизменно оставалась приоритетом инвестиционной программы РАО «ЕЭС России», а затем и ОАО «РусГидро». В соответствии с плановыми сроками последовательно были введены в работу все энергоблоки, и в 2009 году станция вышла на проектную мощность.

В РЕЖИМЕ СТАБИЛЬНОЙ ЕЖЕДНЕВНОЙ РАБОТЫ В настоящее время Бурейская ГЭС производит 17% всей электроэнергии, генерируемой в ОЭС Востока. Выработка ее перевалила за 35-миллиардную отметку. От качественной работы предприятия зависит бесперебойное энергоснабжение не только Приамурья, но и других субъектов Дальневосточного федерального округа: Хабаровского и Приморского краев, Южной Якутии. Выйдя на проектную мощность, станция стала форпостом российской энергетики на Дальнем Востоке. Появление нового мощного объекта генерации существенно повлияло на всю энергосистему региона, повысив ее надежность, сбалансированность, сняв пиковые нагрузки. Поддержание основного и вспомогательного оборудования ГЭС в работоспособном состоянии и обеспечение надежности и безопасности его эксплуатации — это неотъемлемая часть ежедневной работы многочисленного коллектива станции.

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 10-летие пуска Бурейской ГЭС В НОГУ СО ВРЕМЕНЕМ

Хроника ввода в строй мощностей Бурейской ГЭС

Программа комплексной  2003 год — пуск первого и второго гидроагрегатов модернизации Бурейской ГЭС  2004 год — пуск третьего гидроагрегата предусматривает реализацию  2005 год — пуск четвертого гидроагрегата сразу нескольких важных проектов. В текущем году будет про 2007 год — пуск пятого и шестого гидроагрегатов ведена реконструкция колонок  2009 год — выход станции на проектную мощность. электрогидравлических регуляВ период с 1976-го по 2014 год в создание станции было и будет вложено 79 694 763 тысячи торов радиально-осевых турбин рублей. Практически все средства, инвестированные до 2012 года, строители успешно с целью закрытия направляющеосвоили. го аппарата при потере элек«Здесь применены новые современные методы строительства, электроэнергетики. Удалось тропитания и разгоне агрегата. не только реанимировать и воссоздать все, чем гордилась электроэнергетика Советского Проект более чем актуальный, Союза и России, — удалось сделать и новые шаги вперед», — отметил на церемонии ввода и его включение в модернизацив промышленную эксплуатацию первого агрегата Бурейской ГЭС 9 июля 2003 года Преонную программу вызвано тразидент РФ Владимир Путин гическими событиями 2009 года на Саяно-Шушенской ГЭС. Бурейская ГЭС идет в ногу со временем и придерживается населения — детям из детских домов, интернатов и малообевеяний, которые диктует оптовый рынок, поэтому замена авто- спеченных семей. Кроме того, благополучателями становятся матики дозировки/запоминания управляющих воздействий на студенты профильных вузов и молодые ученые, занимающиеся устройство противоаварийной автоматики энергоузла также вклю- гидроэнергетикой. чена в программу 2013 года. Выполнение этой работы позволит Благотворительная программа филиала ОАО «РусГидро» объединить все энергообъекты Российской Федерации и ближ- «Бурейская ГЭС» на 2013 год насыщенна и разнообразна. него зарубежья (куда идет переток электроэнергии из России) При поддержке предприятия была проведена VII Всероссийская в общую систему. Кроме того, большое значение в программе научно-практическая конференция с международным участием отводится модернизации систем безопасности энергетических «Энергетика: управление, качество и эффективность использообъектов. Это задача номер один для ОАО «РусГидро», позволя- вания ресурсов» в Амурском государственном университете. ющая свести к минимуму угрозу терроризма и несанкциониро- Предстоящей осенью по уже сложившейся традиции лучшие ванных проникновений на территорию подразделений компании. студенты-энергетики АмГУ станут стипендиатами филиала Для успешного решения задачи предусмотрено выполнение ОАО «РусГидро». Кроме того, в преддверии 10-летнего юбилея двух первоочередных проектов — реконструкция комплексной станции были проведены шахматные соревнования «Ровесники системы безопасности и построение комплексной системы ГЭС» среди детей 2003 года рождения. управления информационной безопасности Бурейской ГЭС. Поддержка образовательных учреждений Талакана, детских домов и школ-интернатов всегда будет оставаться приоритетом для Бурейской ГЭС. В 2013 году учреждения уже получили фиНАСЫЩЕННАЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА нансовые средства на ремонт, установку детских и спортивных Принимая активное участие в экономической и социальной площадок, приобретение новой мебели. жизни регионов присутствия, ОАО «РусГидро» считает благотвориТекст, фото: Бурейская ГЭС — тельность неотъемлемой частью своей деятельности. Основное филиал ОАО «РусГидро» внимание компания уделяет наименее защищенным слоям

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Бурейская ГЭС

ПРАВИЛЬНОСТЬ ИЗМЕРЕНИЙ ГАРАНТИРОВАНА Николай Константинович ХАНЕНКО, директор ФБУ «Амурский ЦСМ»

ФБУ «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Амурской области» — единственное учреждение в регионе, аккредитованное на техническую компетентность в поверке средств измерений общетехнического назначения. Ни одна отрасль не могла бы существовать без развернутой системы измерений, определяющих как выполнение всех технологических процессов, контроль и управление ими, так и свойства и качество выпускаемой продукции.

МЕТРОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ В ПОЛНОМ ОБЪЕМЕ С момента создания Бурейской ГЭС Амурский ЦСМ тесно сотрудничает со станцией в вопросах поверки средств измерения (СИ) и аттестации испытательного оборудования. В настоящее время электро- и теплотехническими отделами центра осуществляется поверка свыше десяти видов измерений, что дает возможность в полном объеме осуществлять метрологическое обеспечение Бурейской ГЭС. Специалисты учреждения поверяют все средства измерений, начиная от эталонов и калибраторов и заканчивая простыми техническими СИ. В текущем году в Амурском ЦСМ поверено 367 приборов давления, 250 электротехнических, радиоэлектронных средств измерений, средств измерений времени и частоты, 36 средств измерений механических и геометрических величин, 73 средства теплофизических и температурных измерений.

ПОД КОНТРОЛЕМ — ВСЕ ВАЖНЕЙШИЕ ПРИБОРЫ РЕГИОНА В настоящее время Амурский ЦСМ представляет собой многофункциональный комплекс, решающий широкий спектр метрологических задач в области обеспечения единства измерений на территории Приамурья. В области аккредитации учреждения заявлены 240 позиций, в пределах которых осуществляется поверка средств измерений. Годовой объем поверки приборов составляет более сорока тысяч единиц.

66

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Эталонная база учреждения насчитывает свыше 700 единиц и позволяет закрывать весь спектр приборов, имеющихся на предприятиях важнейших отраслей экономики, в том числе энергетики, и к лючевых социальных объектах. Ежегодно на расширение и обновление базы тратятся солидные средства. Так, в рамках реализации программы «Развитие электроэнергетики Амурской области на 2011–2015 годы» Амурский ЦСМ приобрел метрологическое оборудование на сумму 4 540 тысяч рублей. Нужно отметить, что на территории сложился мощный топливно-энергетический комплекс межрегионального значения. Руководитель ФБУ «Амурский ЦСМ» принимает участие в заседаниях комиссии правительства Амурской области по вопросам развития ТЭКа. В октябре 2014 года Амурский ЦСМ готовится отметить свой юбилей: учреждению исполняется 90 лет. Несмотря на свой возраст, центр не стареет, у него много планов, которые он воплощает в жизнь совместными усилиями и добросовестным трудом всего коллектива. ФБУ «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Амурской области» (ФБУ «Амурский ЦСМ») 675029, Амурская область, г. Благовещенск, пер. Чудиновский, 10 Телефон (4162) 35-27-69, телефон/факс 35-23-28 E-mail: info@amurcsm.ru, www.amurcsm.ru

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Пуск Петербургского энергокольца

Фото: филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Ростовская АЭС»

СПЕЦПРОЕКТ

Элита атомной промышленности

АТОМНАЯ ЭНЕРГЕТИКА — ЛЮДИ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ НА АТОМНОЙ СТАНЦИИ, ДОЛЖНЫ НЕ ТОЛЬКО ОБЛАДАТЬ УНИКАЛЬНЫМИ ЗНАНИЯМИ, ВЛАДЕТЬ НЕОБХОДИМЫМИ НАВЫКАМИ И ОПЫТОМ, НО И ИМЕТЬ ОСОБЕННЫЕ КАЧЕСТВА ХАРАКТЕРА: ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ДИСЦИПЛИНИРОВАННОСТЬ, ПУНКТУАЛЬНОСТЬ НУ И, КОНЕЧНО, ЛЮБОВЬ К СВОЕМУ ДЕЛУ. БЕЗ ЭТОГО У НАС НИКАК. ОТРАСЛЬ, В КОТОРОЙ МЫ РАБОТАЕМ, ОДНА ИЗ САМЫХ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ И НАУКОЕМКИХ, ПОЭТОМУ АТОМЩИКОВ СОВЕРШЕННО СПРАВЕДЛИВО НАЗЫВАЮТ ЭЛИТОЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА. Андрей САЛЬНИКОВ, заместитель генерального директора – директор филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Ростовская АЭС»

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Элита атомной промышленности

АНДРЕЙ САЛЬНИКОВ:

«ЛЮДИ — ЭТО ОСНОВНОЕ БОГАТСТВО АТОМНОЙ СТАНЦИИ» Ростовская АЭС сегодня — это флагман энергетической промышленности юга России и безусловный лидер энергоотрасли Донского региона, где атомная генерация обеспечивает значительную долю суммарного производства электричества (в Ростовской области — более 50%). Двумя энергоблоками станция вырабатывает два миллиона киловатт электроэнергии в час. Чтобы представить, сколько это, посчитаем «в утюгах». В среднем каждую секунду семья из четырех человек (использующая чайник, утюг, холодильник, телевизор) потребляет три киловатта. Это значит, примерно семьсот тысяч семей, то есть около трех миллионов человек, Ростовская АЭС ежесекундно обеспечивает светом и теплом. От атомной станции электроэнергия по пяти ЛЭП-500 поступает в Волгоградскую и Ростовскую области, Краснодарский и Ставропольский края, по двум ЛЭП-220 — в город Волгодонск…

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Элита атомной промышленности ФУНДАМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТАБИЛЬНОСТИ РЕГИОНА

Андрей Александрович САЛЬНИКОВ,

заместитель генерального директора – директор филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Ростовская АЭС»

Первый энергоблок-милВ атомной энергетике 27 лет. Начал свою профессиональную лионник Ростовской АЭС был деятельность на Запорожской АЭС, где последовательно введен в действие в 2001 году, прошел путь от должности начальника смены блока до главвторой — спустя девять лет. ного инженера атомной станции. На Ростовской АЭС — Сейчас завершается строс 2000 года, в 2012 году назначен директором предприятия. ительство третьего блока, его сдача в эксплуатацию Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, почетной грамотой «Росатома», серебряной и зозапланирована на 2014 год. лотой медалями ОАО «Концерн Росэнергоатом» «За заслуги Стройка кипит и на площадке в повышении безопасности атомных станций» четвертого энергоблока. Если в настоящее время атомная станция вырабатывает около 16 миллиардов киловатт-часов электроэнергии в год, то с пуском новых мощностей эта цифра ДОСТАТОЧНЫЙ ЗАПАС КАДРОВОЙ ПРОЧНОСТИ удвоится. Соответственно, в два раза увеличится и объем налоговых отчислений, который уже сегодня составляет порядка двух На двух работающих энергоблоках атомной станции трудятся миллиардов рублей ежегодно. Нельзя обойти вниманием и тот свыше двух тысяч человек. Это большой коллектив, объединенный факт, что атомная станция — безусловный лидер региона по при- одной сверхважной государственной задачей — обеспечения влечению капиталовложений: общая сумма прямых инвестиций энергетического потенциала России. в возводимые здесь объекты составляет около 130 миллиардов — Киловатт должен быть безопасным — это главный принцип, рублей. Благодаря стройплощадке Ростовской АЭС заметно которым мы руководствуемся в работе и который ставим во оживился строительный комплекс города и региона. При этом главу угла, — продолжает Андрей Сальников. — Этому правилу численность рабочих на площадке продолжает расти. Сегодня подчиняются все технологические процессы и так называемый на сооружении третьего и четвертого энергоблоков заняты более человеческий фактор. Люди, которые работают на атомной пяти тысяч человек и порядка сорока подрядных организаций. станции, должны не только обладать уникальными знаниями, Стоит упомянуть и о косвенных инвестициях. Благодаря гигантвладеть необходимыми навыками и опытом, но и иметь ососкому энергетическому объекту развивается инфраструктура бенные качества характера: ответственность, дисциплинирои смежные производства. Городской машиностроительный ванность, пунктуальность ну и, конечно, любовь к своему делу. кластер, в который входят около двадцати предприятий, имеет Без этого у нас никак. Отрасль, в которой мы работаем, одна заказы на изготовление и поставку на площадку атомной станции из самых высокотехнологичных и наукоемких, поэтому атомщистроительной техники, оборудования атомной тематики, разраков совершенно справедливо называют элитой энергетического ботку технологий и изготовление оборудования для диагностики. комплекса. Особого внимания заслуживает ситуация с «Атоммашем». Наверное, уже ни для кого не секрет, что в отрасли есть проГигант атомного машиностроения, некогда оснащенный уникаль- блема дефицита кадров. Атомщики старой закалки (и высшей ной техникой, владеющий передовыми технологиями и огромным пробы!) потихоньку подбираются к пенсии, через несколько лет пакетом госзаказа, более двадцати лет фактически стоял без ра- это станет заметно. К сожалению, на их место в строй встает боты, перебиваясь некрупными и непрофильными контрактами. меньше специалистов, чем выбывает. Демографическая яма, Войдя в ареал предприятий Госкорпорации «Росатом», завод образовавшаяся еще в конце восьмидесятых, поголовное увлечеснова начал выпускать продукцию для ядерной энергетики, в том ние молодежи юриспруденцией и менеджментом, невнимание числе оборудование для третьего и четвертого энергоблоков к инженерным профессиям и просто слабые знания школьников Ростовской АЭС. в области технических дисциплин — все это и привело к тому, Таким образом, промышленный комплекс региона сегод- что кадровый потенциал атомной отрасли на несколько лет ня невозможно представить без атомной станции на берегу «просел». Только в последние годы ситуация стала меняться. Цимлянского водохранилища. Ее вклад в энергетическую без- И меняться резко. опасность, экономику, экологию и социальную политику Ростов- — У нас есть достаточный запас кадровой прочности и задел ской области колоссален: он измеряется сотнями миллиардов на будущее, чтобы уже сегодня мы чувствовали уверенность киловатт-часов, десятками миллиардов рублей, тоннами не в завтрашнем дне и не охотились за выпускниками вузов лишь выброшенного в атмосферу углекислого газа, километрами потому, что у них диплом по соответствующей специальности, — проложенных дорог, линий освещения, водо- и газопроводов, подчеркивает Андрей Александрович. — Мы берем только лучбольницами и спорткомплексами, скверами и мостами, доших и ориентируемся на сильнейшие вузы отрасли. И планку мами и храмами, благотворительными акциями и социальными требований к новобранцам, поступающим в элитный отряд проектами. атомщиков, снижать не будем. Ежегодно на станцию приходят — Я всегда настаиваю на том, что в первую очередь мы, атомщики, — жители города Волгодонска, а уже потом работники атомной станции, — говорит директор Ростовской АЭС Андрей Сальников. — В этом городе мы живем, здесь растут наши дети. Значит, это наш дом, а о доме надо заботиться в первую очередь. Именно это мы и делаем — каждый на своем рабочем месте.

молодые ребята с отличными знаниями, желанием работать и профессионально расти, амбициями (что тоже немаловажно). За последние четыре года в коллектив Ростовской АЭС влились около двухсот молодых специалистов. Мы активно поддерживаем такую форму ввода в профессию и передачи опыта, как наставничество, поэтому уверены в крепости связи поколений

Годовая потребность в электроэнергии Ростовской области с населением около 4,5 миллиона человек, по данным Минэнерго России, составляет порядка 16–17 миллиардов киловатт-часов. РОСТОВСКАЯ АЭС вырабатывает около 16 миллиардов киловатт-часов ежегодно

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

69

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Элита атомной промышленности и надежности молодых рук. Большую помощь в вопросах подготовки кадров нам оказывает и наш институт — Волгодонский филиал Нацио нального исследовательского ядерного университета «МИФИ».

«В прошлом году у нас родились 96 малышей... Мне иногда начальники отделов, цехов жалуются, что, дескать, работать некому, все в декрет уходят. Так ведь это замечательно! Значит, люди у нас молоды, здоровы, полны сил, планов на будущее и уверены в завтрашнем дне. Рождаются дети — жизнь продолжается, и это главный и самый точный показатель благополучия»

Филиал был открыт в Волгодонске несколько лет назад на базе Южно-Российского государственного технического университета. Он находится под патронажем ГК «Росатом» и развивается как центр ядерного инжинирингового направления для всей атомной отрасли. Здесь даются знания практически по всему спектру специальностей, востребованных в атомной энергетике. Вуз работает в крепкой связке с атомной станцией: свои знания студенты закрепляют на тренажерах ее учебно-тренировочного подразделения, практику проходят непосредственно на производстве. Подготовка в родном городе высококвалифицированных специалистов обеспечит комплектование Ростовской АЭС прежде всего местными кадрами и будет способствовать повышению их ответственности за эксплуатацию ядерного объекта. В этом году дипломы по различным атомным специальностям получили около трехсот выпускников ВИТИ НИЯУ МИФИ.

— Кадровая политика «Росатома» последних лет направлена на привлечение в отрасль лучших из лучших. Согласно статистике, «Росатом» вошел в первую десятку рейтинга популярности работодателей среди студентов Консорциума опорных вузов атомной отрасли. Сегодня очень много делается для того, чтобы молодежь не просто приходила на наши предприятия, но и двигала вперед атомное производство и атомную науку. На это направлен целый ряд проектов, программы развития, деловые игры, научно-технические конкурсы и форумы. Развитие молодых специалистов, наращивание кадрового потенциала — это мощнейший пласт работы с персоналом, и скажу без лишней скромности, в этом направлении Ростовской АЭС есть чем гордиться, — констатирует директор станции.

Максим Малахов, оператор реакторного отделения реакторного цеха Ростовской АЭС, вошел в двадцатку сильнейших молодых новаторов «Росатома», став финалистом конкурса «Инновационный лидер атомной отрасли», проходившего в рамках форума «Форсаж-2013». На конкурс Максим направил проект, который был признан эффективным и перспективным как с технологической, так и с коммерческой точки зрения. Производственный результат его внедрения — частичная разгрузка заполненных приреакторных хранилищ от отработавших тепловыделяющих сборок и снижение амортизационных составляющих на эксплуатацию этих объектов. Экономический эффект понятен даже неспециалисту: емкость создаваемого рынка на первые пять лет реализации продукта оценивается в 120 миллионов рублей. А команда Ростовской АЭС на инновационном форуме «Форсаж-2013» была названа одной из самых результативных. Такой молодежи энергетическое производство можно доверить смело.

70

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ГЛАВНЫЙ И САМЫЙ ТОЧНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ БЛАГОПОЛУЧИЯ — Надо понимать, что достижения в любых областях, будь то производство или социальная сфера, — это заслуга всего коллектива предприятия, каждого человека на его рабочем месте, в каждом цехе, в каждой лаборатории, на каждом участке, — говорит Андрей Сальников. — Люди — это основное богатство атомной станции. Наши люди впереди и на производстве, и на спортивных и культурных мероприятиях, и на ниве благотворительности, когда на первом месте доброта и отзывчивость. Все это важно, и все в итоге складывается в емкое понятие «люди Ростовской АЭС». Нужно, чтобы расхожее утверждение: «Когда тебе утром хочется идти на работу, а вечером — домой, тогда ты счастливый человек» — мог применить к себе каждый работник предприятия.

За последний год в области социальной политики, то есть для того, чтобы люди работали и жили комфортно, чувствовали себя нужными и ценными, сделано много. Сдан в эксплуатацию новый дом, в котором порядка двухсот семей атомщиков получили квартиры по программе льготного ипотечного кредитования ОАО «Концерн Росэнергоатом». На самой станции отремонтированы и оснащены новейшим оборудованием столовая и диетический зал. Практически завершен ремонт в административно-бытовом и лабораторно-бытовом корпусах. Санаторно-курортное лечение для сотрудников, семейные туры выходного дня на Черноморское побережье и автобусные экскурсии по историческим и культурным местам, отдых на море для детей, каникулы в горах для молодежи, походы в театр для пенсионеров — это и есть социальная политика в действии.

— В прошлом году у нас родились 96 малышей, — приводит данные Андрей Сальников. — Для двухтысячного коллектива — очень хорошая цифра, и это соотношение в три раза выше, чем в среднем по нашему городу Волгодонску. Мне иногда начальники отделов, цехов жалуются, что, дескать, работать некому, все в декрет уходят. Так ведь это замечательно! Значит, люди у нас молоды, здоровы, полны сил, планов на будущее и уверены в завтрашнем дне. Рождаются дети — жизнь продолжается, и это главный и самый точный показатель благополучия.

Текст: Светлана ЧЕРНОУСОВА Фото: Ростовская АЭС — филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Ростовская АЭС

ВМЕСТЕ — К УСПЕХУ РОССИЙСКОЙ ЭНЕРГЕТИКИ С момента своего основания в 1985 году Министерством топлива и энергетики СССР «ЭСКМ» сохранил и увеличил коллектив до четырех тысяч специалистов, стал стабильной, динамично развивающейся многопрофильной компанией с центральным офисом в Краснодаре и представительствами в Москве, Нововоронеже, Волгодонске, Екатеринбурге, Заречном. Двенадцать самостоятельных подразделений (монтажные, ООО «Корпорация АК «ЭСКМ» поздравляет электромонтажные, наладочвсех коллег с профессиональным праздником — ные и монтажно-наладочные Днем работника атомной промышленности, управления, специальное благодарит своих партнеров тепломонтажное управлеза профессионализм и надежность ние, завод «ЭСКМИндустрия», учебно-курсовой комбинат) и рассчитывает на дальнейшее успешное выполняют комплекс работ по сотрудничество на благо российской монтажу, ремонту и наладке энергетики! электротехнического оборудования и технических средств Евгений Демьянович СУББОТА, АСУ ТП на объектах энергетигенеральный директор ки, стройиндустрии и промышООО «Корпорация АК «ЭСКМ» ленности не только на территории России, но и за рубежом, производят широкий спектр В настоящее время численность сотрудников Волгодонского электромонтажных изделий на основе собственных технических условий, осуществляют подготовку и переподготовку управления электромонтажных работ ООО «Корпорация АК «ЭСКМ» электромонтажного персонала по основным видам работ. на площадке строительства увеличилась до 830 человек. На строООО «Корпорация АК «ЭСКМ» имеет все необходимые ительство третьего энергоблока поставлено большое количество виды разрешительных документов, позволяющих выполнять ЭМР продукции собственного производства: 1 500 тонн кабельных на АЭС, включая лицензии Федеральной службы по экологиче- и 500 тонн строительных металлоконструкций, стенды радконскому, технологическому и атомному надзору на сооружение троля в реакторное отделение, стенды для установки датчиков и эксплуатацию ядерных установок, конструирование оборудо- КИПиА в реакторное отделение, машзал, РДЭС. «ЭСКМ» ведет вания для ядерных установок; лицензию на производство работ работы на основных объектах энергоблока: в реакторном отпо монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения по- делении, машзале с этажеркой электротехнических устройств, жарной безопасности зданий и сооружений, на эксплуатацию на ОРУ-500, открытой установке трансформаторов и др. Уже взрывопожарных производственных объектов; свидетельства СРО выполнены основные электромонтажные работы, позволившие «Союзатомстрой», «Строители Кубани», «Проектировщики Кубани». обеспечить подачу напряжения на собственные нужды блока №3. Для ООО «Корпорация АК «ЭСКМ» работа на РоАЭС имеет Система менеджмента качества компании сертифицирована на соответствие требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008). большое значение: это и накопление опыта участия в сооруВ настоящее время специалисты ООО «Корпорация жении энергоблоков атомных станций, и стабильная загрузка АК «ЭСКМ» работают на строительстве энергоблоков сразу коллектива на ближайшие пять лет. Активное участие в процессе нескольких атомных станций: блоков №3 и 4 Ростовской АЭС, строительства генерального подрядчика ОАО «НИАЭП», а также блоков №1 и 2 Нововоронежской АЭС-2, блока №4 Белояр- служб заказчика и эксплуатации РоАЭС позволяет оперативно ской АЭС, а также на Балтийской АЭС и АЭС «Бушер» (Иран). решать возникающие вопросы и поддерживать максимально С 2007 года «ЭСКМ» в качестве основной электромонтажной высокие темпы выполнения ЭМР. организации выполнил монтаж электрооборудования и АСУ ТП на объектах блока №2 Ростовской АЭС — первого энергоблока, пущенного в России после многолетнего перерыва. С 2010 года ООО «Корпорация АК «ЭСКМ» ООО «Корпорация АК «ЭСКМ» является одной из ведущих под350911, г. Краснодар, рядных организаций по выполнению монтажа электротехничеул. Трамвайная, 5 ского оборудования и средств АСУ ТП и основным поставщиком Телефон (861) 231-16-78 кабельно-проводниковой продукции энергоблока №3 РоАЭС. Факс 231-36-88 В 2013 году «ЭСКМ» приступил к выполнению подготовительE-mail: eskm@mail.ru ных работ для сооружения четвертого энергоблока станции. www.eskm.net

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Элита атомной промышленности

НОВАЯ СТАРАЯ АЭС Нововоронежская АЭС — первая отечественная атомная электростанция с водо-водяными энергореакторами (ВВЭР) и одно из старейших предприятий ядерного энергокомплекса страны. Ввод этого объекта в строй полвека назад стал отправной точкой для развития атомной энергетики России и ряда стран Восточной и Центральной Европы. На 2014 год, когда исполнится пятьдесят лет с момента энергетического пуска блока №1 НВоАЭС, намечена сдача в работу ее шестого блока. СТАНЦИЯ-ПРОТОТИП Всего на Нововоронежской площадке было построено пять энергоблоков с водо-водяными энергетическими реакторами. Именно здесь опробовались и показали свою техническую состоятельность основные компоновочные, конструкторские и технологические решения для станций с ВВЭР. Первая очередь Нововоронежской АЭС — блок №1 ВВЭР-210, который был пущен в эксплуатацию 30 сентября 1964 года. Он создавался как опытно-промышленный и на тот момент по мощности не имел себе равных. В 1969 году заработала вторая очередь станции — блок №2 ВВЭР-365, реакторная установка которого стала основой для перехода к строительству серийных энергоблоков с ВВЭР. Третья очередь НВоАЭС включила в себя энергоблоки №3 и №4 ВВЭР-440, введенные в строй в 1971-м и 1972 году соответственно. На пятом этапе сооружения станции был возведен первый в стране блок-миллионник — с ВВЭР-1000, который дал промышленный ток 31 мая 1980 года. Энергоблоки №1 и №2 прекратили работу в 1984-м и 1990 годах. Оставшиеся в эксплуатации установки ВВЭР-440 послужили прототипами серийных реакторов, построенных на Кольской, Армянской, Ровенской АЭС и на атомных станциях в Болгарии, Венгрии, Словакии, Чехии и Финляндии. Энергоблок №5 стал

серийным для Южно-Украинской, Калининской, Запорожской, Балаковской, Ростовской АЭС и болгарской АЭС «Козлодуй». В настоящее время функционирующие блоки НВоАЭС полностью обеспечивают потребности Воронежской области в электроэнергии и 90% нужд города-спутника станции — Нововоронежа — в тепле. Рабочий стаж энергоблоков №3 и №4 истек в 2001–2002 годах, но Минатом России принял решение пролонгировать период их действия на пятнадцать лет. Для модернизации данных блоков впервые в Европе был выполнен уникальный комплекс работ. Значительные преобразования претерпел и энергоблок №5, остановленный 25 сентября 2010 года. Здесь была заменена часть тепломеханического и электротехнического оборудования, внедрены программно-технические средства для управляющих систем безопасности и нормальной эксплуатации, а также устройства диагностики. Также были обновлены комплексы управления и защиты реактора, аварийного охлаждения его активной зоны и аварийного электроснабжения, радиационного контроля. В результате уровень безопасности блока-миллионника, возобновившего работу 22 сентября 2011 года, существенно повысился, а срок службы энергообъекта был увеличен на двадцать пять лет. Добавим, что модернизация атомных энергоблоков с целью продления их эксплуатационного ресурса относится к одно-

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Элита атомной промышленности му из основных направлений деятельности ОАО «Концерн Росэнергоатом» — компании, которая выполняет функции оператора всех российских АЭС.

ОБРАЗЦОВЫЙ ЭНЕРГОБЛОК

зацию эксплуатируемых энергоблоков. В 2013 году инвестиции составят около двадцати восьми миллиардов, в 2014-м — примерно сорок шесть миллиардов рублей. Начиная с 2014 года в несколько раз возрастет объем средств, направляемых на обновление действующих блоков.

Мощности НВоАЭС со временем заместит возводимая с 2007 года Нововоронежская МЕЖДУНАРОДНАЯ АЭС-2, которая в организациМИССИЯ: онном плане станет одним ПОВЫШЕНИЕ целым со своей предшеБЕЗОПАСНОСТИ ственницей. Генеральным Завершение строительства первого энергоблока ВВЭР-1200 подрядчиком проектирования В стадии завершения НОВОВОРОНЕЖСКОЙ АЭС-2, пуск которого намечен на декабрь и сооружения нового объекта строительства находится 2014 года, — приоритетный проект как для Госкорпорации выступает ОАО «Атомэнереще один важный объ«Росатом», так и для Воронежской области. Блок станет регопроект». Станция строитект НВоАЭС — комплекс ферентным для новых станций, сооружаемых не только ся в рамках разработанной плазменной переработв России, но и за рубежом им программы «АЭС-2006», ки радиоактивных отхопредусматривающей испольдов (РАО). Сотрудники зование реакторной установки ВВЭР-1200. Это продолжение станции последовательно занимаются вопросами оборота проекта «АЭС-92» с ВВЭР-1000, так же созданного специ- РАО с 1960-х годов и добились в этой области существенных алистами данной инжиниринговой компании и имеющего успехов. В соответствии с решением «Росэнергоатома» ввод сертификат соответствия всем техническим требованиям в промышленную эксплуатацию нового комплекса намечен Клуба европейских эксплуатирующих организаций (EUR) на начало 2014 года. Реализация данного проекта позволит к атомным электростанциям с легководными реакторами выйти на новый уровень обращения с радиоактивными отнового поколения. ходами. Технологии плазменной переработки РАО по достоОсобенность «АЭС-2006» — сочетание пассивных и активных инству оценили представители инжиниринговой компании систем защиты АЭС, обеспечивающих низкую чувствительность Iberdrola (Испания), посетившие НВоАЭС 14–16 мая 2013 года генерирующего объекта к ошибкам персонала. Предусмо- в рамках технического семинара. тренные проектом технологии позволяют не только повысить Также зарубежным гостям был представлен образованный уровень безопасности станции, но и увеличить срок службы ее в Нововоронеже филиал «Росэнергоатома» «Опытно-инженеросновного оборудования до шестидесяти лет, улучшить другие ный центр по выводу из эксплуатации», базовыми объектами технические параметры. для которого стали энергоблоки №1 и №2 НВоАЭС. Испанские Посетивший 2 августа 2013 года стройплощадку в Новово- коллеги поделились со специалистами станции мировым опыронеже генеральный директор ГК «Росатом» Сергей Кириенко том вывода из эксплуатации энергоблоков, выступив на семиотметил, что завершение строительства первого энергобло- наре с докладами. ка НВоАЭС-2, пуск в работу которого намечен на декабрь Нововоронежские атомщики активно накапливают компе2014 года, — приоритетный проект как для госкорпорации, так тенции непосредственно в области совершенствования бези для Воронежской области. Также Сергей Владиленович акцен- опасности АЭС. 11 января 2013 года на предприятии открылось тировал внимание на первом в практике «Росэнергоатома» за- представительство Всемирной ассоциации операторов атомных благовременном слиянии дирекций действующей и строящейся электростанций (ВАО АЭС). Деятельность этого объединения наАЭС, необходимом для активизации работы в целях соблюдения целена на повышение надежности функционирования ядерных директивных сроков ввода в эксплуатацию энергоблоков №1 и №2 генерирующих объектов во всем мире путем обмена между Нововоронежской АЭС-2 (они же — блоки №6 и №7 НВоАЭС). ними опытом. Штаб-квартира организации в Нововоронеже работает над расширением зарубежных контактов НВоАЭС — Обычно объединение станций происходит, когда объект допо линии ВАО АЭС и Международного агентства по атомной строен, но новый блок НВоАЭС — головной, первый в истории энергии (МАГАТЭ). Так, представительство ассоциации участвует проекта «АЭС-2006». Он не просто соответствует всем сущев подготовке к миссии OSART (Operating Safety Analysis Review ствующим требованиям безопасности, а включает в себя целый Team, в переводе: «Группа анализа эксплуатационной безопасряд принципиально новых технологий и станет референтным ности») МАГАТЭ, которая состоится на станции в 2015 году. В ее для новых станций не только в России, но и за рубежом, — подрамках специалисты в области атомной энергии стран-членов черкнул Сергей Кириенко. В перспективе «Росатом» планирует строительство еще двух агентства проводят независимую оценку уровня эксплуатационатомных блоков с учетом активного развития Воронежской об- ной безопасности различных АЭС мира и на основе результатов экспертизы готовят отчет с описанием положительной практиласти и в целом Центрального федерального округа.

— У нас с губернатором Воронежской области по этому вопросу ки работы предприятия, предложениями и рекомендациями. На НВоАЭС проверка пройдет по нескольким направлениям, существует единая согласованная позиция. Как только подойдет пуск первого блока, мы выйдем в Правительство РФ с прось- в том числе «Эксплуатация», «Техобслуживание и ремонт», «Инженерная поддержка», «Радиационная защита», «Управление бой начать сооружение третьего и четвертого энергоблоков тяжелыми авариями», «Химия». НВоАЭС-2, — сообщил во время предыдущего визита в Нововоронеж глава госкорпорации.

Стоит отметить, что в 2012 году «Росатом» вложил в экономику региона порядка двадцати миллиардов рублей. Основная часть этих средств пошла на строительство новой АЭС и модерни-

Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: Нововоронежская АЭС — филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом», skp.su №8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

73

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Нововоронежская АЭС

ОПЫТ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ

СИСТЕМЫ УЧЕТА, КОНТРОЛЯ И ИНВЕНТАРИЗАЦИИ РВ И РАО НА НОВОВОРОНЕЖСКОЙ АЭС

Владимир Петрович ПОВАРОВ, заместитель генерального директора – директор филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Нововоронежская атомная станция» Евгений Михайлович НАЛИВАЙКО, начальник цеха обращения с радиоактивными отходами

В статье обобщается полученный Нововоронежской АЭС (НВоАЭС) положительный опыт внедрения пилотного проекта комплексной автоматизации сквозного учета радиоактивных веществ (РВ), а также учета, контроля и инвентаризации партий радиоактивных отходов (РАО) и очень низкоактивных отходов (ОНАО) на всех этапах технологического цикла. Спроектированная ЗАО «Специализированное опытно-конструкторское бюро систем и средств измерений «Вектор» (ЗАО «СОКБ «Вектор») по заказу НВоАЭС и внедренная в опытно-промышленную эксплуатацию единая автоматизированная система учета, контроля и инвентаризации РВ и РАО (ЕАСУ РВ и РАО) интегрирует в своих базах данных сведения о наличии и движении радиоактивных веществ, партиях радиоактивных и очень низкоактивных отходов, а также операциях, выполненных с ними на этапах сбора, первичной паспортизации, сортировки, переработки, кондиционирования, размещения на промежуточное хранение, инвентаризации, отправки в стороннюю организацию и т. д. Реализованные аппаратно-программные решения выполнены в соответствии с требованиями действующей в РФ нормативной базы, регламентирующей учет РВ и РАО, а также Федерального закона №190-ФЗ «Об обращении с радиоактивными отходами…» к единой государственной системе обращения с РАО (ЕГСО РАО). ОТ РУЧНОГО ВВОДА ДАННЫХ ДО ИХ ОПЕРАТИВНОГО ПОЛУЧЕНИЯ В РЕЖИМЕ ON-LINE До 2007 года использование информационных технологий при ведении учета и контроля РВ и РАО на НВоАЭС ограничивалось составлением в формате MS Excel таблиц, содержащих основные параметры РВ и РАО при выполнении ключевых операций. Справки и отчеты по установленным формам подготавливались с помощью автономного специализированного программного обеспечения путем выборки и ручного ввода данных из сформированных ранее таблиц. Технические средства оперативного получения данных об учетных единицах РВ и РАО (количестве, местоположении, состоянии) в реальном времени на НВоАЭС не применялись. В 2007 году руководство станции взяло курс на разработку элементов пилотной (опытной) версии единой автоматизированной системы учета, контроля и инвентаризации радиоактивных веществ и радиоактивных отходов нового поколения, отвечающей современным функциональным требованиям ОАО «Концерн Росэнергоатом» и обеспечивающей: ■ централизованный сбор сведений об обращении со всеми категориями РАО

и РВ непосредственно с рабочих мест мастеров участков в единую базу данных; ■ сокращение затрат времени персонала на подготовку и проверку данных об обращении с РАО для отчетов, направляемых в центральный аппарат концерна, государственную систему учета РВ и РАО, контролирующие и надзорные органы по всем установленным формам; ■ автоматическое формирование отчетов об обращении с РВ и РАО для предоставления в центральный аппарат концерна, государственную систему учета РВ и РАО, контролирующие и надзорные органы по всем установленным формам; ■ быструю и с минимальными временными и финансовыми затратами адаптацию подсистемы формирования отчетов при изменении нормативной базы в части организации учета и предоставления отчетных данных об РВ и РАО; ■ получение актуальной трехмерной графической информации о состоянии хранилищ твердых радиоактивных отходов (ТРО).

«Трехмерные модели ХТРО обеспечивают наглядное отображение наполненности хранилищ, параметров активности и нуклидного состава как отдельных партий, так и их произвольной совокупности, а также минимизируют вероятность ошибок при обращении с ТРО, поскольку в точности соответствуют реальному размещению контейнеров в хранилище»

74

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Нововоронежская АЭС

«Фактически подсистема ОНАО-У служит связующим звеном между радиоактивными и нерадиоактивными отходами, обеспечивая возможность уточнения категорий отходов в процессе их переработки и паспортизации. Подсистема позволяет размещать партии ОНАО не только в хранилищах ангарного типа, но и в отсыпках на территории АЭС, а также на открытых огороженных площадках за пределами промышленной зоны станции»

Исходя из поставленных задач и предъявленных требований, в результате совместной работы персонала цеха обращения с радиоактивными отходами (ЦОРО) НВоАЭС и сотрудников ЗАО «СОКБ «Вектор» была предложена структурная схема единой автоматизированной системы учета, контроля и инвентаризации РВ и РАО филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом», представленная на рисунке. По замыслу авторов, ЕАСУ РВ и РАО представляет собой территориально распределенную автоматизированную систему, состоящую из совокупности автоматизированных рабочих мест (АРМ), серверного оборудования, линий связи и специализированного программного обеспечения.

ПОЛНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ЦИКЛА ОБРАЩЕНИЯ С РАО В настоящее время в состав ЕАСУ РВ и РАО входят действующие подсистемы, обеспечивающие: ■ учет РАО; ■ учет и контроль РВ всех категорий; ■ учет, контроль, идентификацию и мониторинг контейнеров с ОНАО; ■ автоматизированную идентификацию и мониторинг контейнеров с отходами; ■ широкополосную беспроводную передачу данных. На этапах разработки и принятия решения о начале обследования находятся подсистемы (выделены на схеме красным пунктиром): ■ мониторинга технологических перевозок РАО; ■ синхронизации БД с центральным аппаратом; ■ автоматизированной паспортизации РАО. Подсистемы разрабатывались и вводились в эксплуатацию поэтапно. На первом этапе была внедрена подсистема учета РАО — РАО-У, в настоящее время введенная в промышленную эксплуатацию. АРМ подсистемы размещены во всех подразделениях АЭС, задействованных в технологическом цикле обращения с РАО, а также на рабочих местах специалистов ЦОРО и группы учета РВ и РАО.

Ввод первичных учетных данных о партиях жидких радиоактивных отходов (ЖРО) осуществляется мастерами участков спецводоочистки блоков АЭС. Подсистема обеспечивает операционный учет всех действий с ЖРО: ■ переработки трапных вод, образования и размещения кубового остатка (КО); ■ переработки и размещения отработанных ионообменных смол и масел; ■ переработки и перемещения КО между емкостями; ■ концентрации КО и образования солеконцентрата. Особенностью подсистемы учета ТРО стало использование технологии трехмерной визуализации хранилищ ТРО (ХТРО) при выполнении всех операций с РАО, а именно: ■ образовании, размещении, перемещении и изъятии партий; ■ переработке и кондиционировании радиоактивных отходов; ■ поступлении и отправке партий. Трехмерные модели ХТРО обеспечивают наглядное отображение наполненности хранилищ, параметров активности и нуклидного состава как отдельных партий, так и их произвольной совокупности, а также минимизируют вероятность ошибок при обращении с ТРО, поскольку в точности соответствуют реальному размещению контейнеров в хранилище. Помимо операционного учета РАО подсистема позволяет формировать справки и отчеты о наличии и параметрах РАО, как определенные требованиями нормативных документов, так и в произвольном разрезе, что значительно снижает временные затраты на выполнение различных оперативных заданий. В настоящее время ведутся работы над созданием и включением в состав подсистемы РАО-У модуля автоматизированной паспортизации учетных единиц, что позволит исключить ручной ввод данных на этапе образования и переработки партий РАО. В результате автоматизация учета охватит весь технологический цикл обращения с РАО.

Преимущества автоматизированных систем учета РВ и РАО, разработанных ЗАО «СОКБ «Вектор»:  непрерывность учета и контроля РВ и партий РАО  оперативность проведения периодических инвентаризаций и факта наличия РВ, РАО и ОНАО на основе использования радиометок  своевременная регистрация операций, выполняемых с каждой партией РАО и экземпляром РВ на всех этапах жизненного цикла  ввод данных первичного учета РВ и РАО непосредственно с АРМ ответственных сотрудников  минимизация влияния человеческого фактора при вводе первичных данных, проведение операций на основе использования настраиваемой системы формальных проверок и многоуровневого иерархического контроля (мастер – инженер – руководитель группы)  оперативность получения данных о движении упакованных партий РАО с использованием подсистемы трехмерной визуализации  интуитивно понятный интерфейс  простота формирования отчетов  адаптивность системы к изменению нормативно-законодательной базы  фиксация истории исправления учетных данных и формирование корректирующих отчетных документов  масштабируемость системы в рамках филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом»

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

75

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Нововоронежская АЭС БОЛЬШОЙ ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ РАЗВИТИЯ И МОДЕРНИЗАЦИИ

«Перспективное направление дальнейшего развития ЕАСУ РВ и РАО — создание подсистем, обеспечивающих: учет выбросов и сбросов; ведение архива документации по учету РВ и РАО; учет РАО, образующихся в ходе вывода из эксплуатации блоков АЭС»

Следующим этапом развития системы ЕАСУ РВ и РАО стало внедрение подсистемы учета очень низкоактивных отходов — ОНАО-У. Ее реализованный функционал выходит далеко за рамки автоматизации учета непосредственно партий ОНАО. Фактически подсистема ОНАО-У служит связующим звеном между радиоактивными и нерадиоактивными отходами, обеспечивая возможность уточнения категорий отходов в процессе их переработки и паспортизации. Подсистема позволяет размещать партии ОНАО не только в хранилищах ангарного типа, но и в отсыпках на территории АЭС, а также на открытых огороженных площадках за пределами промышленной зоны станции. В последнем случае для обеспечения непрерывности ведения учета, автоматизации выполнения периодических инвентаризаций и определения факта наличия партий ОНАО внедряется подсистема автоматизированной идентификации и мониторинга с использованием активных радиометок — ПАИМ-У. Она представляет собой программно-аппаратный комплекс, в состав которого входят активные радиометки, жестко закрепляемые на подлежащих автоматизированной идентификации и мониторингу учетных единицах, стационарные считыватели активных радиометок, предназначенные для опроса меток и передачи тревожных сигналов в локальную вычислительную сеть станции, и специальное программное обеспечение. Функционально подсистема ПАИМ-У сопрягается с подсистемами учета ТРО, ОНАО, РВ и обеспечивает: ■ привязку активных радиометок к учетным единицам; ■ передачу тревожных сообщений в случаях несанкционированных действий с контролируемыми объектами с использованием технологии беспроводной передачи данных; ■ формирование и отправку ответственным за хранение отходов лицам электронных писем о срабатывании датчиков; ■ проведение автоматизированной инвентаризации; ■ ведение учета поступления тревожных сообщений. Подсистема ПАИМ-У имеет большой потенциал для развития и модернизации. В частности, при сопряжении с аппаратурой широкополосной беспроводной передачи данных подсистема может быть использована для охраны любых удаленных объектов, а так же интегрирована с системами видеонаблюдения. Отдельным этапом построения системы ЕАСУ РВ и РАО стало внедрение подсистемы учета радиоактивных веществ РВ-У. Она охватывает все подразделения НВоАЭС, в которых используются РВ различных категорий: закрытые радионуклидные источники (ЗРИ), ЗРИ в составе приборов, открытые радионуклидные источники, изделия из обедненного урана, ядерные материалы, учитываемые в СГУК РВ и РАО, а также электрофизические генераторы ионизирующих излучений. Подсистема РВ-У позволяет контролировать все действия с радиоактивными источниками — от постановки на учет до списания и перевода в РАО, а также фиксировать движение источников в повседневной производственной деятельности подразделений. В настоящее время подсистема находится на стадии приемки в промышленную эксплуатацию. Перспективное направление дальнейшего развития ЕАСУ РВ и РАО — создание подсистем, обеспечивающих: ■ учет выбросов и сбросов; ■ ведение архива документации по учету РВ и РАО; ■ учет РАО, образующихся в ходе вывода из эксплуатации блоков АЭС.

76

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ВЕСОМЫЙ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ Полученный опыт разработки, внедрения и эксплуатации единой автоматизированной системы учета, контроля и инвентаризации РВ и РАО филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» на Нововоронежской АЭС позволяет оценить степень влияния автоматизации процессов учета на результаты работы подразделений станции и зафиксировать следующий положительный эффект: ■ автоматизация учета параметров РВ и РАО всех выполняемых операций на каждом этапе технологического цикла в единой базе данных позволила повысить достоверность и обеспечить непротиворечивость учетных сведений; ■ за счет развертывания АРМ сотрудников, непосредственно осуществляющих первичный учет РВ и РАО, повысилась оперативность ввода данных первичного учета; ■ за счет реализации системы проверок при вводе первичных данных о партиях РАО и многоуровневой процедуры формирования и проверки операций с партиями РАО повысились точность и надежность данных об обращении с радиоактивными отходами; ■ снизились трудозатраты и ускорился (с нескольких дней до нескольких минут) процесс формирования справок и отчетов по установленным формам; ■ для учета изменений нормативной базы при формировании отчетов не требуется кардинальная переработка программного обеспечения системы, а производится адаптация и настройки подсистемы формирования отчетов. Результаты, полученные при проектировании и внедрении элементов единой автоматизированной системы учета, контроля и инвентаризации РВ и РАО, докладывались сотрудниками ЦОРО Нововоронежской АЭС на: ■ координационном научно-техническом совете по проблемам обращения с радиоактивными отходами ОАО «Концерна Энергоатом» (2009, 2010) и Международном совещании начальников ЦД АЭС России и Украины (2010); ■ совете специалистов ГП НАЭК «Энергоатом» по обращению с радиоактивными отходами, радиационной безопасности и снятию с эксплуатации (2009); ■ выставках «Атомная промышленность-2009, 2010» и «Атомная энергетика и электротехника. Энергетическое машиностроение-2009»; ■ VII Международной научно-технической конференции «Безопасность, эффективность и экономика атомной промышленности» ОАО «Концерн Росэнергоатом» (2010); ■ VIII Международной научно-технической конференции «Безопасность, эффективность и экономика атомной энергетики» (МНТК-2012); ■ партнерском визите (производственном семинаре) на тему: «Опыт обращения с РАО на НВоАЭС, КлнАЭС, КолАЭС, ЛенАЭС и др.» 22–26 июля 2013 года на Нововоронежской АЭС. Накопленный положительный опыт ЗАО «СОКБ «Вектор» в области разработки и внедрения автоматизированных систем сквозного учета и контроля РВ и РАО может быть использован в интересах развития СГУК РВ и РАО применительно ко всем филиалам ОАО «Концерн Росэнергоатом», а также для создания информационных систем управления выводом блоков АЭС из эксплуатации.

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Нововоронежская АЭС СТРУКТУРА ЕДИНОЙ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УЧЕТА, КОНТРОЛЯ И ИНВЕНТАРИЗАЦИИ РВ И РАО ФИЛИАЛА ОАО «КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ»

ЕДИНАЯ АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УЧЕТА, КОНТРОЛЯ И ИНВЕНТАРИЗАЦИИ РВ И РАО

ПОДСИСТЕМА УЧЕТА И КОНТРОЛЯ РАО-У

ПОДСИСТЕМА УЧЕТА И КОНТРОЛЯ РВ-У

ПОДСИСТЕМА УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ОНАО-У

ПОДСИСТЕМА УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ТРО

ПОДСИСТЕМА АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИДЕНТИФИКАЦИИ И МОНИТОРИНГА КОНТЕЙНЕРОВ ПАИМ-У

АРМ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

ВВОД ПЕРВИЧНЫХ ДАННЫХ ПОДСИСТЕМА УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ЖРО

СЛУЖБА УЧЕТА РВ И РАО ПОДСИСТЕМА УЧЕТА 3D-ВИЗУАЛИЗАЦИИ СЕРВЕР БД РУКОВОДЯЩИЙ СОСТАВ НВоАЭС АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ ПАСПОРТИЗАЦИЯ РАО

ПОДСИСТЕМА МОНИТОРИНГА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПЕРЕВОЗОК РАО

ПОДСИСТЕМА ШИРОКОПОЛОСНОЙ БЕСПРОВОДНОЙ ПЕРЕДАЧИ ДАННЫХ

МОДУЛЬ СИНХРОНИЗАЦИИ БД С ЦЕНТРАЛЬНЫМ АППАРАТОМ

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

77

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Нововоронежская АЭС

ПОСИЛЬНЫЙ ВКЛАД В ЯДЕРНУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ Энергоблок №5 Нововоронежской АЭС выступает головным для атомных блоков с реакторами ВВЭР-1000. На нем эксплуатируются дизель-генераторные установки (ДГУ), в состав которых входят дизели типа 12ZV40/48 мощностью 8 400 л. с. (5 800 кВт) с вспомогательным оборудованием, изготовленные на предприятии бывшей Югославии «Юготурбина» (сегодня — Adriadiesel d.d., Республика Хорватия) по лицензии фирмы Sulzer, и генераторы типа S2445-12DE-NE мощностью 6 900 кВА производства еще одной югославской компании Rade Koncar (в настоящее время базируется в Республике Македонии). ДГУ размещаются в здании резервной дизельной электрической станции энергоблока №5, входят в состав системы аварийного электроснабжения (САЭ) и предназначены для обеспечения электроэнергией всех потребителей систем безопасности пятого блока. В рамках продления срока его службы в 2008–2009 годах специализированная организация ООО «Инженерный центр «Электродинамика» с привлечением специалистов предприятий-изготовителей оборудования выполнила комплекс работ по обследованию технического состояния и обоснованию остаточного ресурса ДГУ. Эти мероприятия проводились по разработанной ООО «Инженерный центр «Электродинамика» программе обследования дизелей и генераторов, которая была согласована с заводом Adriadiesel. Руководствуясь полученными результатами, комиссия признала техническое состояние ДГУ энергоблока №5 Нововоронежской АЭС работоспособным и приняла решение о продлении срока их службы на тридцать лет сверх проектного — до 2040 года. После этого на атомной станции были проведены технические мероприятия, направленные на повышение безопасности пятого блока. Одним из них стала модернизация САЭ, в рамках

Владимир Константинович ДЗУГАЕВ,

генеральный директор ООО «Инженерный центр «Электродинамика», кандидат технических наук Руководит компанией с момента ее основания в 1991 году. Выпускник Московского энергетического института

которой была создана отдельно стоящая дизель-генераторная станция для второго канала системы безопасности. Решая эту задачу, ООО «Инженерный центр «Электродинамика» в сотрудничестве с зарубежными партнерами также осуществило монтаж и пусконаладку дизель-генератора. Оценка эффективности модернизированной САЭ по сравнению с базовым вариантом системы показала значительное снижение общей частоты повреждений ядерного топлива (более чем на 4,5%), и это посильный вклад специалистов ООО «Инженерный центр «Электродинамика» в безопасность объектов ядерной энергетики, что особенно важно после событий на АЭС «Фукусима». Совсем недавно, в июле 2013 года, в ходе планово-предупредительного ремонта энергоблока №5 ООО «Инженерный центр «Электродинамика» качественно выполнило плановый капитальный ремонт станционного дизеля №3 типа 12ZV40/48 по лицензии фирмы Sulzer в объеме ТО-5. Все мероприятия проведены в соответствии с действующими нормами и техническими условиями с предоставлением гарантийного срока эксплуатации оборудования после ремонта. Впереди работы по вводу в эксплуатацию ДГУ на новых блоках Нововоронежской АЭС-2. ООО «Инженерный центр «Электродинамика» 124460, Москва, Зеленоград, просп. Панфиловский, 10 Адрес для переписки: 101000, Москва, а/я 871 Телефон/факс (499) 734-93-93 E-mail: electrodyn@electrodyn.ru

78

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 40-летие Ленинградской АЭС — Уникальность Ленинградской атомной станции в том, что ей все время достаются пилотные проекты. Здесь исторически рождаются научные и конструкторские решения, касающиеся РБМК. Никогда на ЛАЭС не будет спокойной жизни для людей творческих, которые любят свою работу. И пусть она ставит перед ними новые интересные задачи — атомщики с честью будут решать их по традиции, заложенной в Средмаше и сохраняемой в «Росатоме». Владимир Иванович ПЕРЕГУДА, заместитель генерального директора – директор филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Ленинградская АЭС»

— Ленинградская атомная станция была построена в период романтических шестидесятников — эпоху максимально интенсивного и смелого технического творчества. В авангарде ее создателей были именно такие люди, и их наследие сохраняется. Сегодня особенность ЛАЭС в том, что основной костяк ее инженеров — это люди, беззаветно преданные своему делу, с бескомпромиссно высоким уровнем квалификации. Михаил Евгеньевич ФЕДОСОВСКИЙ, генеральный директор ЗАО «Диаконт»

СУДЬБА — БЫТЬ ПЕРВЫМИ Ленинградская атомная станция первой ввела в строй энергоблоки с РБМК — канальными реакторами большой мощности. Первой среди АЭС с уранграфитовыми реакторами она начала и закончила крупномасштабную модернизацию и продлила сроки службы четырех своих энергоблоков. Сегодня предприятие по-прежнему сохраняет позицию форпоста развития атомной энергетики с РБМК и превращается в оплот концерна «Росэнергоатом», потому что сейчас на энергоблоке №1 ЛАЭС решается судьба всех одиннадцати отечественных таких установок.

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 40-летие Ленинградской АЭС ВОССТАНОВЛЕНИЕ РЕСУРСНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК РБМК КАК ОБЩЕОТРАСЛЕВАЯ ЗАДАЧА Одиннадцать уран-графитовых реакторов мощностью тысяча мегаватт каждый — это почти половина ядерных энергетических установок в нашей стране. К 2030 году в соответствии с ростом потребностей россиян в энергии «Росэнергоатом» планирует увеличить свои мощности в полтора раза, и РБМК призваны надежно поработать как минимум до ввода замещающих мощностей. Однако некоторые ресурсные характеристики элементов РБМК приближаются к предельным значениям, в то время как рядом с ЛАЭС только поднимаются корпуса ЛАЭС-2, а вблизи Курской и Смоленской атомных станций еще не вбито ни одного колышка, не вынуто ни одной лопаты грунта под строительство новых энергоблоков. В связи с этим на Ленинградской АЭС создается и отрабатывается технология восстановления ресурса РБМК — решается, по словам Сергея Кириенко, генерального директора Госкорпорации «Росатом», общеотраслевая задача. А началось все с того, что в 2012 году во время очередного планово-предупредительного ремонта на энергоблоке №1 ЛАЭС в результате эксплуатационного контроля были выявлены технологические каналы (ТК) с кривизной, близкой к предельно допустимым значениям. Искривления ТК происходят из-за изменений в графитовой кладке (ГК) реакторной установки, это нормальное поведение канальных реакторов в условиях эксплуатации. О том, что графитовая кладка РБМК станет постепенно менять форму, было известно до начала строительства энергоблоков с уран-графитовыми реакторами, поэтому с момента пуска каждого из них шел непрерывный мониторинг его графита, и специалисты ожидали появления проблем, связанных с формоизменением кладки. Теперь они решили растянуть во времени данный процесс, чтобы не выводить РБМК из эксплуатации раньше срока. Ленинградская АЭС развернула работы по усовершенствованию средств измерения кривизны каналов. Были заключены договоры с институтами, которые обосновывают работоспособность реактора, устанавливают для нее новые критерии

с учетом фактора кривизны ТК и по выявленному алгоритму искривлений формируют объем дополнительных измерений реакторного пространства. Объем контроля оказался достаточно большим. Многих средств измерений для его выполнения не было. За пять-шесть месяцев ЛАЭС создала целый парк новых измерительных систем и задачу полностью обследовать реактор энергоблока №1 в 2012 году успешно выполнила: все критические зоны реакторного

«Некоторые ресурсные характеристики элементов РБМК приближаются к предельным значениям, в то время как рядом с ЛАЭС только поднимаются корпуса ЛАЭС-2, а вблизи Курской и Смоленской атомных станций еще не вбито ни одного колышка... В связи с этим на Ленинградской АЭС создается и отрабатывается технология восстановления ресурса РБМК»

80

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

пространства были найдены, скорости изменения кривизны ТК определены.

ПРОБЛЕМА РЕШАЕМА На совещании в «Росатоме» специалисты отрасли решили оставить пока энергоблок №1 Ленинградской атомной станции без генерации, чтобы не вырабатывать его остаточный ресурс, и приступить к созданию технологии и оснастки для восстановления ресурсных характеристик элементов уран-графитового реактора. В свое время атомщики Англии и Франции, где до недавнего времени тоже эксплуатировали эти реакторы, уклонились от решения такой амбициозной задачи. Теперь они внимательно наблюдают за тем, что делают их коллеги в России на энергоблоке №1 ЛАЭС. Этому уже посвящено несколько международных научно-технических конференций, ведь так заманчиво и выгодно для всех сохранить мощную генерацию, не спешить переводить ее в число потребителей энергии, не превращать то, что работает и зарабатывает, в высокорадиоактивные отходы. Результаты дополнительного контроля, который был выполнен с помощью передовых измерительных систем, оборудованных радиационно стойкой телевизионной аппаратурой ЗАО «Диаконт» (на нее перешли уже порядка семидесяти процентов атомных станций США), показали: восстановить ресурс энергоблока

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 40-летие Ленинградской АЭС с первым РБМК и обеспечить его дальнейшую безопасную эксплуатацию на мощности не менее семидесяти процентов от номинальной возможно. Чтобы избежать предельных состояний до конца назначенного 45-летнего срока службы, энергоблок должен пройти через ремонтные кампании, задачей которых будет восстановление ресурса графитовой кладки реактора. И такая судьба, очевидно, ожидает все РБМК. Коллектив ЛАЭС первым в 2013 году восстановит ресурс ГК на энергоблоке №1 и приступит к аналогичным работам на энергоблоке №2. Далее полученный опыт будет тиражироваться на энергоблоках Курской и Смоленской АЭС.

На основании технических требований, сформированных рабочей группой ЛАЭС при участии специалистов ОАО «НИКИЭТ» (главный конструктор РБМК) и ФГБУ «НИЦ «Курчатовский институт» (научный руководитель проекта), три предприятия вызвались и в сжатые сроки изготовили конструкции и механизмы для восстановления ресурса ГК. Каждый разработчик оборудования шел своим путем, в итоге оснастка была выполнена всеми тремя. Ее испытали на полномасштаб-

«Нельзя сказать, чтобы мы не ели, не спали, но голова работала постоянно. И вот шаг за шагом мы нащупали путь, по которому надо идти. Образно говоря, нашли лекарство. Теперь надо дать его и дождаться, когда оно начнет действовать»

— Чтобы Ленинградская станция с честью несла свой крест — была первой и шла впереди всех дальше, нужно иметь высококвалифицированный персонал, способный на многое. И у нас он есть! — подчеркивает начальник реакторного цеха ЛАЭС Сергей Харахнин. — Сказать, что наши люди работают, не жалея себя, это ничего не сказать, потому что работать можно много, но неэффективно. А наши люди привыкли шагать в неизведанное, в кратчайшие сроки справляться с комплексом сложнейших вопросов и выполнять все это с хорошим качеством.

«МЫ НАЩУПАЛИ ПУТЬ, ПО КОТОРОМУ НАДО ИДТИ» Не переводя дух после решения в 2010–2012 годах задачи восстановления телескопических соединений трактов технологических каналов, рабочая группа на 99% в том же составе приступила к формированию технических заданий и требований к новым конструкциям и оборудованию для восстановления ресурсных характеристик графитовой кладки и других элементов реактора. Все это подкреплено творческим поиском. Люди большую часть своего времени проводят на производстве, они увлечены работой да и после рабочего дня разговаривают о ней. В обсуждениях рождаются новые идеи, так что кроме электроэнергии на Ленинградской АЭС непрерывно вырабатывается инженерная мысль, не прекращается инженерная деятельность.

ном стенде ОАО «Электрогорский научно-исследовательский центр по безопасности атомных электростанций» и к работе в реакторе допустили устройства, созданные ЗАО «Диаконт» — предприятием, которое за двадцать лет поднялось на вершину научно-технических достижений и создает сегодня технологии, уникальные не только для нашей страны, но и для всего мира.

24 января 2013 года на энергоблоке №1 начались мероприятия по восстановлению ресурсных характеристик графитовой кладки. Первые два месяца результата не было.

— Нельзя сказать, чтобы мы не ели, не спали, но голова работала постоянно, — вспоминает ведущий инженер-технолог участка ремонта реактора ЛАЭС Николай Александров. — И вот шаг за шагом мы нащупали путь, по которому надо идти. Образно говоря, нашли лекарство. Теперь надо дать его и дождаться, когда оно начнет действовать.

— Мы не сомневаемся, что первый энергоблок снова будет пущен в промышленную эксплуатацию, — уверен главный инженер ЗАО «Диаконт» Вадим Дунаев. — Все результаты говорят о том, что решение задачи найдено. И прежде всего будет обеспечена безопасность РБМК в течение всего его жизненного цикла на завершающем этапе.

Текст, фото: Ленинградская АЭС — филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Ленинградская АЭС

В преддверии знаменательной даты, 40-летия со дня пуска первого энергоблока Ленинградской АЭС, от лица руководства и всех сотрудников предприятия ЗАО «СПЕЦХИММОНТАЖ» поздравляем коллектив атомной станции с этим замечательным событием! Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество!

Николай Николаевич КИСЕЛЕВ, генеральный директор ЗАО «СПЕЦХИММОНТАЖ», заслуженный строитель России, ветеран атомной энергетики Василий Андреевич СЛУГИН, главный инженер ЗАО «СПЕЦХИММОНТАЖ», заслуженный строитель России, ветеран атомной энергетики

МЫ ЗНАЕМ, КАК ПРОТИВОСТОЯТЬ КОРРОЗИИ История образования, развития и становления ЗАО «СПЕЦХИММОНТАЖ» неразрывно связана с созданием в городе Сосновый Бор атомного гиганта — Ленинградской АЭС. КЛЮЧЕВОЙ ЗАКАЗЧИК В начале строительства ЛАЭС в 1971 году на территории выделенной площадки промышленной зоны был сформирован участок №6 МСУ-86 НИКИМТа — Научно-исследовательского и конструкторского института монтажной техники Министерства среднего машиностроения. Правопреемником этого подразделения в дальнейшем стало ЗАО «СПЕЦХИММОНТАЖ». С первых дней работы и по настоящее время наше предприятие связывают с Ленинградской АЭС тесные производственные отношения. Примечателен тот факт, что еще перед началом монтажа оборудования и трубопроводов на строящейся станции был введен в эксплуатацию цех антикоррозионной защиты (АКЗ), который сделал возможным использование передовых на тот момент технологий АКЗ, разрабатываемых в НИКИМТе, включая метод термической металлизации и систему комбинированных покрытий. В цехе выполнялись операции по абразивоструйной очистке, металлизации и окраске основных трубопроводов и оборудования возводимых блоков ЛАЭС, после чего эти конструкции незамедлительно отправлялись на монтажные площадки. Помимо указанных работ сотрудники предприятия выполняли обмуровку котлов и теплоизоляцию помещений городских котельных, облицовку полов и стен кислотоупорными материалами, гуммировку емкостей химводоочистки, облицовку полов зоны контролируемого доступа поливинилхлоридным пластикатом, теплоизоляцию трубопроводов и оборудования, включая металлооблицовку из алюминия и оцинкованного железа с изготовлением теплоизоляционной скорлупы из фенольно-резольного пенопласта. Наша организация была единственным подрядчиком при выполнении всех этих работ на ЛАЭС и других предприятиях города

В настоящее время ЗАО «СПЕЦХИММОНТАЖ» выполняет ремонт фасадов Ленинградской АЭС

Сосновый Бор, таких как НИТИ имени А.П. Александрова, ГОИ имени С.И. Вавилова, Ленспецкомбинат «Радон». В дальнейшем наши специалисты принимали самое активное участие в строительстве Игналинской АЭС и выполнили значительный объем строительно-монтажных работ на объектах атомной отрасли Северо-Западного региона (в Санкт-Петербурге, Гатчине, Сортавале, Силламяэ, Калининграде, Полярных Зорях, Мурманске и др.). В 1992 году участок №6 треста «Спецхиммонтаж» преобразовался в ЗАО «СПЕЦХИММОНТАЖ» и стал занимать ведущие позиции в области внедрения и использования инновационных технологий антикоррозионной защиты, гидроизоляции, устройства кровель на объектах атомной энергетики (таких как Ленинградская, Кольская, Калининская АЭС). На протяжении всей более чем 40-летней истории взаимодействия с ключевым заказчиком — Ленинградской АЭС — предприятие успешно решало проблемы, возникающие при строительстве, эксплуатации и продлении сроков службы энергоблоков. При этом не только выполнялись различные виды работ, но и предлагались новые пути решения актуальных задач, новые методики, которые успешно применялись на практике.

ПРИУМНОЖАЯ НАКОПЛЕННЫЙ ОПЫТ Сегодня ЗАО «СПЕЦХИММОНТАЖ» выполняет строительно-монтажные работы и обеспечивает комплексную защиту строительных конструкций, трубопроводов и оборудования на объектах атомной энергетики: ■ соблюдая требования потребителей и законодательства; ■ делая ставку на качество, скорость, новые надежные технологии, безопасность, социальную ответственность;

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Ленинградская АЭС НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, ВНЕДРЕННЫЕ ЗАО «СПЕЦХИММОНТАЖ» Перечень работ, проведенных компанией

Полученные результаты

Выполнение комбинированного металлополимерного покрытия систем биологической защиты, технологического оборудования и трубопроводов контурных систем реакторов Ленинградской и Игналинской АЭС

Улучшение качества и увеличение долговечности антикоррозионной защиты в условиях повышенной радиации

Внедрение эффективных полимерных покрытий для защиты циркводоводов Ленинградской АЭС на основе эпоксидов с кетиминным отвердителем, способных отверждаться при повышенной влажности (вблизи точки росы)

Улучшение качества антикоррозионной защиты и повышение ее срока службы до 20 лет в условиях повышенной влажности воздуха

Разработка нового полимерного материала «Спецпласт-109» для устройства наливных трудногорючих, дезактивируемых полов. Усовершенствование полимерной композиции для наливных полов «Спецпласт-109М» и организация выпуска всех трех компонентов материала на собственной производственной базе

Повышение пожарной и радиационной безопасности объектов атомной энергетики и промышленности

Освоение защиты трубок и трубных досок конденсаторов с применением современных покрытий, которые позволяют продлить сроки эксплуатации данных элементов без замены

Большая экономия средств, которые заказчик может направить на решение других проблем

Адаптация из нефтегазовой отрасли технологии АКЗ трубопроводов большого диаметра с целью защиты от коррозии трубопроводов основной охлаждающей воды на строящихся энергоблоках ЛАЭС-2 путем горячего нанесения материала «Биурс»

Улучшение качества антикоррозионной защиты и повышение ее срока службы до 50 лет

■ применяя индивидуальный подход к каждому заказчику; ■ приумножая накопленный 42-летний опыт работы. ЗАО «СПЕЦХИММОНТАЖ» — это организация: ■ динамично внедряющая новые надежные технологии; ■ быстро адаптирующаяся к требованиям рынка; ■ оперативно выполняющая требования потребителей; ■ обладающая высококвалифицированными кадрами; ■ выполняющая работы своего профиля любого уровня сложности; ■ применяющая системный подход к управлению компанией; ■ укрепляющая статус одной из передовых специализированных компаний строительного комплекса. Качественное и безопасное выполнение работ ЗАО «СПЕЦХИММОНТАЖ» на объектах атомной энергетики обеспечивают: ■ 42-летний опыт деятельности в данной сфере; ■ обученный и высококвалифицированный персонал; ■ наличие всей необходимой разрешительной документации; ■ система менеджмента качества, сертифицированная в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ISO 9001:2008), система профессиональной безопасности и здоровья, отвечающая требованиям OHSAS 18001:2007 (ГОСТ 12.0.230-2007), система экологического менеджмента, соответствующая ГОСТ Р ИСО 14001-2007 (ISO 14001:2004), система энергетического менеджмента, отвечающая критериям ГОСТ Р ИСО 50001-2011 (ISO 50001:2011), и объединяющая все эти системы интегрированная система менеджмента;

■ проведенная 100%-я аттестация рабочих мест по условиям труда; ■ аттестованная (в 2009 году) лаборатория производственного контроля, которая осуществляет входной контроль качества выполняемых работ и используемых материалов. Руководство ЗАО «СПЕЦХИММОНТАЖ» стремится развивать созданную десятилетиями культуру производства, делая акцент на: ■ раскрытии потенциала каждого работника; ■ высококвалифицированных кадрах; ■ развитии и автоматизации созданной инфраструктуры; ■ системном подходе к документированию производственно-технологических операций и процессов жизненного цикла продукции; ■ постоянном совершенствовании оказываемых услуг и выпускаемых материалов; ■ самооценке результативности и эффективности осуществляемой деятельности; ■ интеграции управления всеми процессами компании.

На обновленные фасады наносится защитно-декоративное покрытие

Ремонтные работы профессионально выполняют альпинисты-высотники

ЗАО «СПЕЦХИММОНТАЖ» 188540, Ленинградская область, г. Сосновый Бор, промзона, а/я 47 Телефон (81369) 6-65-50 Факс 6-65-51 E-mail: shm@shm-sbor.ru, www.shm-sbor.ru

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

83

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Элита атомной промышленности

ЧЕЛОВЕК-ЭНЕРГИЯ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА – ДИРЕКТОР ФИЛИАЛА ОАО «КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ» «СМОЛЕНСКАЯ АТОМНАЯ СТАНЦИЯ» АНДРЕЙ ЮВЕНАЛЬЕВИЧ ПЕТРОВ ОТМЕЧАЕТ ЮБИЛЕЙ Жизнь человеческую можно измерить по-разному. Можно — количеством оставшихся позади лет, а можно — осуществленными мечтами и проектами. Директор Смоленской АЭС как раз из тех, кто без остатка отдает себя на благо любимого дела и родной страны. Подводя итог тому, что удалось свершить, в канун своего 50-летия он с оптимизмом смотрит в будущее, генерирует идеи и тут же моделирует их претворение в реальность, увлекая за собой коллег, товарищей, единомышленников. Технически грамотный и всесторонне образованный специалист, настоящий профессионал и созидатель, мудрый и требовательный руководитель, выдающийся организатор — вот что скажет о нем всякий, кто его знает. А тот, кому посчастливилось идти рука об руку с Андреем Ювенальевичем, непременно добавит: сплав таланта с совестью. Именно на таких личностях держится наша Россия. РАБОТА, СТАВШАЯ СУДЬБОЙ На суровой земле Восточной Сибири, среди величественной красоты тайги и белоснежности Саянских гор ковалось одно из ключевых звеньев ядерного щита СССР. С пуском в эксплуатацию сложнейшего технического комплекса — электролизного химического комбината — начался непрерывный процесс обогащения урана. Именно здесь, в Ангарске, что в Иркутской области, 21 сентября 1963 года появился на свет будущий директор Смоленской АЭС. Как не стать атомщиком, если родился в городе с атомным сердцем, а юность пришлась на период всеобщей одержимости идеей мирного атома, небывалого бума строительства АЭС, под которое настроена вся индустрия государства?! Атомщик — созидательная профессия, которая дарит людям свет, тепло и уют, но она сложна и ответственна. Если пришел в отрасль, значит готов к высокой исполнительской дисциплине. Готов

действовать наилучшим образом, вкладывая весь свой багаж знаний и обязательно — душу. Готов к тяжелому повседневному труду, который не предполагает индивидуальных подвигов. Необходимо стремление к результату, а результат — общий для всего коллектива. Забегая вперед, скажу: именно такого стиля взаимоотношений придерживается Андрей Петров всюду, где бы ни работал.

— Это достаточно жесткий, но справедливый подход, позволяющий обеспечивать стабильную, надежную и безопасную работу атомной станции, — уверен он.

РОДОМ ИЗ ДЕТСТВА Как вспоминают знающие Андрея с малых лет, он всегда отличался упорством и самостоятельностью. Из детства — от отца Ювеналия Васильевича и матери Марии Петровны — и привычка все делать на совесть, отвечать за свои поступки. Умение работать в команде — тоже навык, приобретенный в семье: в родительском доме все делали сообща. Отец — оператор блочных щитов

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Элита атомной промышленности

Уважаемый Андрей Ювенальевич! Успешному развитию Смоленской АЭС и ее города-спутника необходим Ваш богатый опыт, увлеченность своим делом, мудрость и высокий профессионализм. Искренне желаем Вам отличного здоровья, счастья, надежных единомышленников, готовых в трудный момент подставить плечо. Пусть каждый Ваш день будет наполнен теплом родных, яркими событиями и замечательными достижениями! Пусть всегда под крышей дома будет много друзей, а неприятности остаются за порогом!

Коллектив Смоленской атомной станции и все десногорцы управления тепловых станций, всю жизнь отдавший энергетике, был непререкаемым авторитетом. По его стопам решил пойти и сын. Окончив школу в Волгореченске (сюда на строительство Костромской ГРЭС Петровы переехали еще в 1970-м), а затем и Ивановский энергетический институт, из стен alma mater он отправился на атомную стройку на Западной Украине. По распределению. Хотя мог связать свой путь с единственным в мире тепловым блоком мощностью 1 200 мегаватт — девятым блоком Костромской ГРЭС, по которому защищал дипломный проект. Так в 1985 году 22-летний инженер-энергетик оказался в Нетешине, на строящейся Хмельницкой АЭС. Молодого специалиста приняли машинистом-обходчиком турбинного отделения: на атомных станциях принято, что выпускник должен пройти через все рабочие должности, познать все, изучить оборудование, приобрести практические навыки. Приходилось заниматься вопросами монтажа, строительства.

— При таком режиме работы за год-полтора человек приобретал столько опыта, сколько не получил бы за десять лет на эксплуатируемом блоке, — уверен директор Смоленской АЭС.

За широкий технический кругозор, фундаментальные знания и серьезное отношение к делу он быстро завоевал авторитет в коллективе и уважение руководства, и в 1987 году, когда пускали энергоблок, Андрей Ювенальевич был уже старшим инженером по управлению турбиной.

— Момент пуска помню отлично, — рассказывает юбиляр. — Работали в неистовом напряжении несколько лет, и вдруг все ожило... Не многим выпадает такое счастье, но кто это пройдет, запоминает навсегда, потому что пуск — важное событие в жизни.

НЕСМОТРЯ. ВОПРЕКИ. НАПЕРЕКОР Потом в его судьбе были еще два не менее важных пуска: в 1993 году — энергоблока №4 Балаковской АЭС, последнего перед длительной стагнацией, и в 2001-м — энергоблока №1 Ростовской АЭС, первенца на донской земле и в возрождающейся России. Каждый оставил свой след в сердце Андрея Ювенальевича, как и время с его, казалось, непреодолимыми трудностями. Никогда не сожалел он о принятом в юности решении, не допускал мысли о том, чтобы свернуть с выбранного пути. Вместе с коллегами, энтузиастами, патриотами отрасли ценой титанических усилий делал практически невозможное. Несмотря. Вопреки. Наперекор. На Балаковской станции был начальником смены очереди. На Ростовской — сначала заместителем главного инженера по эксплуатации, потом — главным.

— Безусловно, перестройка нанесла значительный урон атомной энергетике, — утверждает Андрей Петров. — Но благодаря запасу прочности, вынесенному из Средмаша, специалистам высочайшего класса, отрасль выстояла и продолжает развиваться.

МИССИЯ ВЫПОЛНИМА Семь лет Андрей Ювенальевич возглавляет Смоленскую АЭС — атомный гигант с тремя энергоблоками-тысячниками. Досконально изучил все участки станции, знает ее характер. Разное было в эти годы: и бессонные ночи, и напряженный труд, и радость от осознания хорошо выполненной работы.

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

85

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Элита атомной промышленности

«Уже к 2022 году на смоленской земле будет реализована уникальная российская разработка, в которой использованы лучшие отечественные и зарубежные технологии. В ее основе — отвечающий самым передовым требованиям проект ВВЭР-ТОИ с изначально заложенным 60-летним жизненным ресурсом»

Основывая свою деятельность на проверенных в международной практике принципах, коллектив под руководством Андрея Петрова существенно повысил эксплуатационную безопасность и надежность предприятия. С успехом завершена масштабная модернизация первого энергоблока: сотни сложных и уникальных операций, замена исчерпавшего свой ресурс оборудования, внедрение более совершенных систем безопасности… Ростехнадзор засвидетельствовал абсолютную готовность блока к эксплуатации сверх проектного срока еще десятилетие. Уверенно пройдена приглашенная Правительством РФ и Госкорпорацией «Росатом» миссия OSART. Эксперты МАГАТЭ, а позже и Международной страховой инспекции признали эксплуатационную безопасность Смоленской АЭС соответствующей самым высоким стандартам атомной энергетики. Директор привык ставить масштабные задачи и требовать от коллектива их безукоризненного решения, создавая для этого необходимые условия. Залог неуклонного движения по пути прогресса и фундамент уверенного будущего он видит в четкой управленческой позиции, слаженности всех подразделений, профессионализме персонала, его заинтересованности в результатах труда, желании работать одной командой. Аристотель сказал, что благо зависит от соблюдения двух условий: правильно установленных конечных целей и отыскания соответствующих средств, ведущих к ним. У Смоленской АЭС есть и то, и другое. Сегодня на предприятии совершенствуется менеджмент, формируется современная учебная база, развивается инфраструктура обращения с РАО и ОЯТ, повышается эффективность технического обслуживания и ремонта, использования ресурсов, проведения закупочных процедур, улучшаются условия труда. В действии комплексная оптимизация производства, направленная на достижение стратегических целей Росатома, и программа энергосбережения — во исполнение государственных задач. На особом счету — вопрос управления ядерными знаниями: передача уникального опыта от старшего поколения молодым. Полным ходом идет масштабное техническое перевооружение и модернизация второго энергоблока. Параллельно ведется подготовка к строительству замещающих мощностей. Уже к 2022 году на смоленской земле будет реализована уникальная российская разработка, в которой использованы лучшие отечественные и зарубежные технологии. В ее основе — отвечающий самым передовым требованиям проект ВВЭР-ТОИ с изначально заложенным 60-летним жизненным ресурсом. Смоленскую АЭС-2 Андрей Ювенальевич называет проектом будущего для всей Смоленщины. Атомная энергетика здесь — донор электрических и тепловых ресурсов, крупнейший налогоплательщик, основа экономического благополучия, формирующая квалифицированные рабочие места, в том числе в смежных отраслях. А новый проект привлечет в регион более двухсот миллиардов рублей прямых инвестиций. Вряд ли, подчеркивает Андрей Ювенальевич, можно было бы работать с полной отдачей, добиваться успехов без

86

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

крепкого, надежного тыла. «Тыл» — это семья: супруга Елена Игоревна и сыновья Егор и Артем. Дети уже совсем взрослые. После окончания МИФИ работают на Ростовской АЭС.

— Мое счастье в семье и во всем том, что имею в жизни, — утверждает юбиляр. — Я с удовольствием иду на работу, потому что люблю ее и получаю от нее удовольствие, и с радостью возвращаюсь домой.

ПРИЗНАНИЕ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Существенный вклад Андрея Петрова в развитие атомного комплекса высоко оценен и отраслью, и государством. Среди самых важных наград — нагрудный знак «Академик И.В. Курчатов» третьей степени, медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» второй степени, звание «Заслуженный энергетик РФ». Профессионализм и стратегическое мышление Андрея Ювенальевича сегодня востребованы не только на возглавляемом предприятии. Он входит в состав центрального комитета концерна «Росэнергоатом» и совета управляющих Московского центра ВАО АЭС — Всемирной ассоциации организаций, эксплуатирующих атомные электростанции. На Смоленщине директор атомной станции возглавил Совет руководителей предприятий Десногорска. Цель, которую поставила перед собой эта общественная организация, — превратить город в образцовый: безопасный и комфортный, привлекательный для молодежи и открытый для инвестиций. На ее реализацию постепенно сориентировалось все муниципальное сообщество и органы власти. Под эгидой Смоленской АЭС союз предприятий, депутатского корпуса и администрации города доказал, что настоящий лидер — тот, кто готов двигаться в ногу со временем, кто эффективно работает и открывает новые горизонты, кто точно знает, что слово не должно расходиться с делом. Благоустроенные центральные улицы и дворы, парковки и места для отдыха, детские игровые площадки и памятные знаки, шефство над дошкольными учреждениями, общегородские субботники — это и многое другое люди принимают с благодарностью. Особое внимание — молодежи, воспитанию здорового поколения. Спорт стал здесь масштабным социальным проектом. Уже четыре года город не уступает позиции лучшего муниципального образования Смоленщины, а опыт общественной организации признается инновационным далеко за пределами региона. Многие из интересных и важных инициатив директора атомной станции, которому в 2011 году присвоено звание «Почетный гражданин Десногорска», еще ждут своей реализации. Текст: Инна КОСЕНКОВА Фото: Смоленская АЭС — филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом»

Уважаемый Андрей Ювенальевич! Примите самые добрые и сердечные поздравления с юбилеем! На столь ответственном посту, требующем огромного напряжения сил, «атомной» энергии и решимости, Вы в полной мере проявляете свои деловые качества, показываете себя масштабно мыслящим, компетентным руководителем, умеющим слышать и понимать людей. Ваша высокая работоспособность, требовательность к себе способствовали созданию сплоченного коллектива и стабильности крупнейшего предприятия атомной энергетики России. Смоленская АЭС имеет очень хорошие производственные показатели — в этом Ваша серьезная личная заслуга. Грамотный подход к решению важнейшей задачи обеспечения надежности энергоснабжения страны создал Вам непререкаемый авторитет среди работников атомной станции, в руководстве Госкорпорации «Росатом», федеральных министерствах и ведомствах. Уверен, что под Вашим руководством Смоленская АЭС будет и впредь стоять на твердых позициях в деле обеспечения стабильного функционирования атомной энергетики. От имени администрации Смоленской области и себя лично желаю Вам доброго здоровья, благополучия, успехов во всех ваших делах и начинаниях!

Алексей Владимирович ОСТРОВСКИЙ, губернатор Смоленской области

Уважаемый Андрей Ювенальевич! От имени коллектива концерна «Росэнергоатом» и от себя лично имею честь поздравить Вас с 50-летним юбилеем! Атомная энергетика стала эффективной и безопасной благодаря таким, как Вы, самоотверженным и настойчивым людям, которые преодолели колоссальные трудности и препятствия 1990-х и 2000-х годов, сложный общественный настрой. Именно Вы и Ваши коллеги не просто сохранили атомную энергетику, но и вернули к ней доверие, а вместе с ним — и перспективы развития. Вам есть чем гордиться. Почти три десятилетия отдано работе в атомной энергетике, за плечами — четыре станции и участие в пусках трех энергоблоков. Трудолюбие и упорство, проявленные молодым машинистомобходчиком в далеком 1985-м, сделали из Вас признанного эксперта международного уровня, одного из лучших директоров концерна. Тот факт, что именно Вас директорский корпус делегировал в центральный комитет «Росэнергоатома», лишь подтверждает Ваш высочайший авторитет, мудрость и профессиональное чутье. Но не только об этом хочу сказать. Главное — вас любят и уважают в коллективе. Вас знают как строгого и немногословного, чуткого руководителя, который в первую очередь заботится о людях. От всей души желаю Вам крепкого здоровья, долголетия и благополучия, а также безаварийной работы и претворения в жизнь столь необходимого проекта сооружения САЭС-2. Большое спасибо Вам за честный и добросовестный труд! Крепко жму руку!

Евгений Владимирович РОМАНОВ, генеральный директор ОАО «Концерн Росэнергоатом»

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Элита атомной промышленности

НА НОВОМ ВИТКЕ В настоящее время ОАО «Уральский электрохимический комбинат» — крупнейшее предприятие разделительно-сублиматного комплекса Топливной компании «Росатома» «ТВЭЛ», самый мощный производитель обогащенного урана не только в России, но и во всем мире. Имея статус градообразующего предприятия, сегодня УЭХК активно участвует в жизни территории присутствия, помогая предприятиям Новоуральской промышленной площадки развиваться и реализовывать перспективные инвестиционные проекты. ДИНАМИКА РОСТА Промышленное разделение изотопов урана — основное и приоритетное направление бизнеса предприятия. В 2012 году оно принесло компании 91,5% общей выручки, поэтому важно, что УЭХК сохранил свои ведущие позиции на профильном рынке. К слову, мощность комбината составляет 48% всех российских разделительных мощностей. Объем производства по сравнению с 2011 годом вырос на 1,5%.

В 2012 году инвестиции в основной капитал достигли 4,38 миллиарда рублей. Это позволило осуществить все намеченные на год планы модернизации разделительного оборудования, перевоору жения вспомогательных и обеспечивающих систем. В рамках претворения в жизнь российско-американской программы ядерного разоружения выполнены все контрактные обязательства по переработке высокообогащенного оружейного урана в низкообогащенный энергетический.

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Элита атомной промышленности Выручка на одного работающего за прошлый год выросла в 1,6 раза и составила 4,6 миллиона рублей. Рост производительности труда позволил поднять среднюю по предприятию заработную плату до 59,5 тысячи рублей. Результаты работы в первом полугодии 2013 года показывают, что динамика развития комбината в текущем году будет не хуже, чем в предыдущем.

В РЕЖИМЕ КОНКУРЕНЦИИ Устойчивое развитие производству обеспечила масштабная реструктуризация, в процессе которой из состава комбината были выделены непрофильные активы, а само предприятие приобрело новый облик. На сегодняшний день в ОАО «УЭХК» работают 3 тысячи 328 человек. В результате создания из подразделений некогда 17-тысячного комбината целого ряда отдельных предприятий образован многопрофильный кластер. Входящие в его структуру организации оказывают необходимые услуги УЭХК, а помимо этого выходят на внешний рынок, осваивают новую, в том числе высокотехнологичную, продукцию. Немного цифр. Выручка комбината в 2006 году, до начала реструктуризации, была около 16 миллиардов рублей. В 2012 году она составила 19,3 миллиарда, а выручка всех бывших подразделений УЭХК — еще 9,1 миллиарда (планируется, что по итогам текущего года она достигнет уже десяти миллиардов), из которых лишь порядка 60% — это оказание услуг и выпуск продукции для комбината и других предприятий отрасли. Таким образом, уже сейчас результаты можно оценивать как положительные. Созданные зачатки бизнес-среды на Новоуральской промышленной площадке в будущем дадут хорошие результаты. Мало того, комбинат как материнская компания заботится о своих «дочках», оказывая им финансовую поддержку, в частности предоставляет социальные льготы своим бывшим работникам. Общие затраты на эти цели составляют около 13 миллионов рублей в год. Самое важное, что каждое из дочерних обществ имеет портфель заказов от материнской компании плюс заказы от сторонних организаций и предприятий города Новоуральска и Свердловской области.

ООО «Экоальянс», одно из дочерних обществ ОАО «УЭХК», производит катализаторы и нейтрализаторы для машин. «Мы один из немногих заводов в России, создающих экологическую безопасность автомобилей», — подчеркивает директор предприятия Сергей МОРОЗОВ

Александр Андрианович БЕЛОУСОВ,

генеральный директор ОАО «УЭХК»: — Реструктуризация производства, проходившая в течение последних шести лет, — процесс непростой, где-то даже болезненный, но крайне необходимый. Сегодня всем российским предприятиям невозможно жить по правилам, вступающим в противоречие с современной рыночной экономикой, тем более комбинату, который конкурирует на мировом урановом рынке

ПОД ФЛАГОМ АССОЦИАЦИИ В 2011 году предприятия, выделившиеся из состава УЭХК, объединились под флагом Ассоциации организаций атомной отрасли, которая помогает новичкам найти свою нишу на рынке. На сегодняшний день в ряды ассоциации влились уже девятнадцать предприятий. Потенциал многих из них достаточно велик. Так, ООО «Завод электрохимических преобразователей», ООО «Экоальянс», ООО «Новоуральский приборный завод», ООО «АМК УЭХК», ООО «Поиск-93» и целый ряд других успешно ведут свою деятельность в составе Новоуральского промышленного кластера и имеют широкую известность среди игроков соответствующих рынков.

— Каждое предприятие имеет четкую инвестиционную стратегию, многие из научно-технических разработок этих производств уникальны, что подтверждается десятками патентов на изобретения, — акцентирует внимание на инновационной составляющей генеральный директор ОАО «УЭХК» Александр Белоусов. — Сейчас наша общая задача — приложить все возможные усилия для дальнейшего развития предприятий ассоциации и продвижения выпускаемой ими наукоемкой продукции на российский и зарубежный рынки.

Готов комбинат поучаствовать и в важном для города проекте — создании индустриального парка «Новоуральский». УЭХК уже заявил о намерении зайти в парк с проектами дочерних обществ — ООО «Экоальянс» и ООО «Завод электрохимических преобразователей энергии», где планируется участие иностранных инвесторов.

В 2011 году предприятия, выделившиеся из состава УЭХК, объединились под флагом Ассоциации организаций атомной отрасли, которая помогает новичкам найти свою нишу на рынке №8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

91

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Элита атомной промышленности СОЦИАЛЬНАЯ НАДЕЖДА И ОПОРА

«Каждое предприятие имеет четкую инвестиционную стратегию, многие из научно-технических разработок этих производств уникальны, что подтверждается десятками патентов на изобретения. Сейчас наша общая задача — приложить все возможные усилия для дальнейшего развития предприятий ассоциации и продвижения выпускаемой ими наукоемкой продукции на российский и зарубежный рынки»

Положение ведущего градообразующего предприятия ЗАТО Новоуральск накладывает на УЭХК особую ответственность за состояние социальной инфраструктуры города, создание достойных условий жизни для его населения. Тезис «Новоуральск — город нашей ответственности» крайне важен для деятельности компании. По-прежнему в сознании местных жителей комбинат остается их главной надеждой и опорой. Взять хотя бы стартовавшую в прошлом году программу «Делаем для города»: она — лучшее подтверждение того, как УЭХК участвует в жизни территории присутствия. Итогом реализации проекта стало множество важных мероприятий, в том числе оборудование улиц съездами и пандусами для людей с ограниченными возможностями, благоустройство городского пляжа, Аллеи трудовой славы и дворовых участков, освещение внутриквартальных территорий. В 2013 году воплотятся в жизнь и другие пожелания горожан. Приносит свои реальные плоды и сотрудничество руководства «Росатома», Топливной компании «ТВЭЛ» и Свердловской области. Так, в рамках заключенного между сторонами соглашения за два года в новоуральских дворах появились сорок два игровых комплекса, в перспективе — создание физико-математического лицея для решения кадровой проблемы предприятий госкорпорации и, в частности, Новоуральска. Одно из значимых достижений сотрудничества — возвращение статуса знака «Ветеран атомной энергетики и промышленности»: обладатели этой ведомственной награды вновь получили право на присвоение звания «Ветеран труда», а значит, соответствующие выплаты из областного бюджета. Также со стороны ОАО «УЭХК» и предприятий атомной отрасли Новоуральска обеспечен рост налоговых поступлений в консолидированный областной и местный бюджеты: 2 224 604 рубля в 2011 году, 2 344 515 рублей — в 2012-м. Не оставляет комбинат без внимания и своих неработающих пенсионеров. На УЭХК действует программа поддержки ветеранов атомного производства, которой сегодня охвачены более девяти тысяч человек. Все они получают ежеквартальную материальную помощь. В 2011 году 1 030 пенсионерам оказана помощь в оплате лечения и медикаментов, 711 бывших атом-

УЭХК ведет благотворительную деятельность через грантовый принцип отбора заявок

92

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

щиков прошли санаторно-курортное лечение. Стоимость всех мероприятий — около 500 миллионов рублей. Нельзя не напомнить еще об одной грани ответственности комбината — о благотворительной помощи. Благодаря прочному экономическому положению УЭХК эта деятельность в 2012 году получила дальнейшее развитие. Усилился ее целевой характер и впервые был реализован грантовый принцип отбора заявок. Первые девятнадцать грантов на сумму 3,3 миллиона рублей в области образования, искусства, культуры, охраны здоровья населения, социального обслуживания малоимущих и нуждающихся в социальной поддержке категорий граждан получили учреждения и организации Новоуральского городского округа. Важнейшей частью благотворительной деятельности комбината осталась популяризация здорового образа жизни, особенно среди подрастающего поколения. Благодаря этому к участию в спартакиадах, первенствах, массовых стартах, организованных спортивным клубом «Кедр», детско-юношескими спортивными школами, были привлечены тысячи новоуральцев. В целом в 2012 году на благотворительные цели было направлено 23,1 миллиона рублей, что значительно превосходит показатели двух предыдущих лет (7,78 миллиона рублей в 2010 году, 19,48 миллиона — в 2011-м). По итогам прошлого года ОАО «УЭХК» признано лучшим предприятием оборонного комплекса области в части реализации социальных и благотворительных программ, комбинат получил благодарственное письмо от руководителей региона. Безусловно, будучи мощным и успешным предприятием, Уральский электрохимический комбинат остается инициативным центром всех добрых мероприятий, направленных на развитие территории. И по-прежнему для новоуральцев их родной город и комбинат — понятия неразделимые. Текст: Жанна АПАКШИНА Фото: ОАО «Уральский электрохимический комбинат»

В рамках соглашения между ГК «Росатом», Топливной компанией «ТВЭЛ» и правительством Свердловской области за два года в новоуральских дворах появились сорок два игровых комплекса