/ens_apr_1

апрель '2011

стр. 57

Модернизация НГК

стр. 8

Главное в энергетике

Каспий — территория сотрудничества

Апрель `2011 Учредитель и издатель ООО «Медиа-Стратегия» Директор Светлана В. ХУРБАТОВА Главный редактор Виктор В. ХУРБАТОВ Заместитель главного редактора Наталия ИВАНОВА Дизайн, верстка Татьяна ИЗМОДЕНОВА Текст-группа Александра МАНИОН Ольга СВЯЗИНА Ольга ЯКОВЛЕВА Корректура Светлана МЕЛЬНИКОВА Отдел продаж Андрей ЯРУШИН (руководитель) Наталья ВОРОНИНА Екатерина ГИН Кристина ЗАДОРОЖНАЯ Надежда МАКАРОВА Наталья МИРОНОВА Елена САБУРОВА Марина САЙФУЛГАЛИМОВА Сергей СТАРИКОВ Фото на обложке пресс-служба ОАО «ЛУКОЙЛ» Контакты редакции Адрес для корреспонденции 620063, Екатеринбург, а/я 840 Адрес редакции Екатеринбург, ул. Белинского, 56, офис 505 Телефоны/факсы (343) 379-24-52, 379-22-72, 379-24-67 E-mail: mail@m-strategy.ru www.m-strategy.ru Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Свердловской области 8 июля 2009 г. ПИ № ТУ 66-00269

Материалы, помеченные знаком , публикуются на правах рекламы

Журнал отпечатан в типографии ООО «Полипринт» (Екатеринбург, ул. Начдива Васильева, 1)

СЛОВО РЕДАКТОРА У пяти прикаспийских государств есть обширные возможности для взаимовыгодного партнерства при разработке углеводородных месторождений на шельфе Каспия. О том, какие существуют направления у этого взаимодействия, — в репликах глав России, Казахстана и Азербайджана в материале Ольги СВЯЗИНОЙ «Море дружбы, мира и стабильности».

55-летие Единой энергосистемы страны — актуальный повод оценить нынешнее состояние отечественной энергетики. С этого номера мы открываем спецпроект «Энергосистема РФ в 10-х годах XXI века: модернизация и энергобезопасность». Публикуемые в его рамках материалы посвящены тому, какой будет отрасль в ближайшие годы и как сегодня решаются наиболее важные задачи ее развития. В апрельском выпуске в рамках раздела представлены выступления руководителей крупных региональных сетевых и генерирующих компаний. В ближайшие десять-пятнадцать лет российский уголь может покинуть международный топливный рынок из-за растущих транспортных затрат и конкуренции со стороны альтернативных источников энергии, причем это далеко не все препятствия, которые стоят на пути отечественного угольного сектора. Подробности — в статье Ольги ЯКОВЛЕВОЙ «Полоса препятствий для угольной отрасли России». Министр энергетики РФ Сергей ШМАТКО на недавнем заседании, где обсуждались вопросы развития ТЭКа, подчеркнул, что в 2010 году в отрасли укрепился тренд на модернизацию энергетических мощностей. Затронул этот процесс и предприятия нефтегазового комплекса, о чем в апрельском номере «ЭС» рассказывают руководители ведущих дочерних предприятий ОАО «Газпром». Приятного чтения, и помните о словах Генри Форда: все можно сделать лучше, чем делалось до сих пор.

Подписано в печать 5 апреля 2011 года Тираж 10 000 экз. Цена договорная

С уважением, Виктор ХУРБАТОВ

СОДЕРЖАНИЕ

Энергособытия 5

ПОДОРОЖАНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ УДАРИТ ПО СОЦИАЛЬНОЙ СТАБИЛЬНОСТИ

1 апреля министр энергетики РФ Сергей ШМАТКО встретился с руководителями российских генерирующих, сетевых и сбытовых компаний. Глава Минэнерго особо отметил, что цены на оптовом рынке электроэнергии необходимо привести к базовым макроэкономическим параметрам

5

НЕФТЕГАЗОХИМИЮ РФ ЖДЕТ МАСШТАБНАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ

6

НА СРЕДНЕМ УРАЛЕ ПОСТРОЯТ КОМПЛЕКСЫ ДЛЯ ХРАНЕНИЯ СЖИЖЕННОГО ГАЗА

Перспективы развития нефтегазохимической промышленности обсуждались на расширенном совещании в Нижнекамске, которое 1 апреля провел заместитель министра энергетики РФ Сергей КУДРЯШОВ. В своем выступлении он охарактеризовал данную отрасль как один из драйверов инновационного развития отечественной экономики

Заместитель председателя Госдумы РФ Валерий ЯЗЕВ и губернатор Свердловской области Александр МИШАРИН обсудили пилотный проект по обеспечению голубым топливом отдаленных населенных пунктов региона

6

ВЫДЕЛЕНЫ ТРИСТА МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ СЕВЕРСКОЙ АЭС

6

«Росатом» получил большинство разрешительных документов на создание Северской АЭС в Томской области, за исключением лицензии на строительство. На ее оформление потребуется около полугода. Выделенные госкорпорацией средства пойдут на продолжение проектных работ

7

МОЩНОСТЬ ГЛАВНОЙ ОЛИМПИЙСКОЙ ПОДСТАНЦИИ УВЕЛИЧИТСЯ ВДВОЕ

7

ПОДВЕДЕНЫ ИТОГИ РАБОТЫ RUSSIA POWER 2011 И HYDRO VISION RUSSIA 2011

Магистральные электрические сети Юга — филиал ОАО «ФСК ЕЭС» — расширят возможности ключевой олимпийской подстанции 220 киловольт «Поселковая» в Сочинском регионе. Благодаря модернизации мощность энергообъекта увеличится более чем в два раза — со 120 до 250 мегавольтампер Оба форума и проходившие в их рамках одноименные выставки собрали рекордное количество гостей — более 5,8 тысячи человек. Свои достижения представили более ста пятидесяти предприятий из пятидесяти стран. Общая площадь экспозиции превысила 3,4 тысячи квадратных метров

Главное в энергетике 8–9

МОРЕ ДРУЖБЫ, МИРА И СТАБИЛЬНОСТИ

10–11

КОМПАНИЯ ПОЛНОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ЦИКЛА

Разведанные ресурсы нефти и газа Каспийского моря, омывающего берега сразу нескольких стран, составляют десятки миллиардов тонн, так что прикаспийским государствам не остается ничего другого, как налаживать мосты сотрудничества. Каким же видят общее будущее России, Казахстана и Азербайджана их лидеры?

14

ОАО «Сатурн — Газовые турбины» — головное предприятие и генеральный подрядчик ОАО «УК «Объединенная двигателестроительная корпорация» по изготовлению и дальнейшему обслуживанию энергогенерирующих станций и газоперекачивающих комплексов. В стремительном развитии предприятия одним из важных шагов стало открытие производства газопоршневых энергетических установок в диапазоне мощности от 0,5 до 4 мегаватт

Энергия развития 14–15

СЕРГЕЙ ШМАТКО: «РЕШЕНИЕ СТОЯЩИХ ПЕРЕД ТЭКом ЗАДАЧ ВОЗМОЖНО ЛИШЬ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ»

Министр энергетики РФ на совещании «Об итогах деятельности топливно-энергетического комплекса РФ в 2010 году и задачах на 2011 год» дал оценку состоянию энергосистемы страны

16–17

ЭНЕРГЕТИКА С ЮЖНЫМ КОЛОРИТОМ

18–19

ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ КОМПЛЕКС КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ ГОТОВИТСЯ К ОЛИМПИЙСКИМ ИГРАМ

Кавказ — это не только курортный уголок и площадка для проведения Олимпиады-2014, но и 116 электростанций суммарной установленной мощностью 17,571 тысячи мегаватт, 1 120 электрических подстанций напряжением от 100 до 500 киловольт и 52,167 тысячи километров линий электропередачи, за успешным функционированием которых следят специалисты ОДУ Юга

18 22

ОАО «Кубаньэнерго» решает масштабные задачи модернизации распределительного сетевого комплекса. В целом на проведение мероприятий инвестпрограммы компании в Краснодарском крае и Республике Адыгея в 2011 году предполагается выделить более девяти миллиардов рублей

22–23

НА ВЫСОКИХ ОБОРОТАХ

28–29

ИНЖЕНЕРНЫЙ ЦЕНТР ЕЭС: МОДЕРНИЗАЦИЯ И ПРОЕКТЫ НОВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

За прошедший год электростанции ОАО «Башкирэнерго» выработали 22 612 миллионов киловатт-часов электроэнергии — на 14% больше, чем в 2009 году. Отпуск тепловой энергии увеличился на 1% и достиг 24 128 тысяч гигакалорий. О том, чем обусловлена такая динамика и каковы задачи текущего времени, рассказывает генеральный директор компании Алексей ДОРОНИН

Отечественный электроэнергетический комплекс сегодня решает задачи широкомасштабной модернизации и перехода на новый технологический уровень. Инженерный центр ЕЭС предоставляет полный комплекс проектных, инжиниринговых и сервисных услуг при строительстве, реконструкции и техническом перевооружении энергообъектов

2

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

28

СОДЕРЖАНИЕ 30–31

ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ СЕРДЦЕ СЕВЕРО-ЗАПАДА РОССИИ

32–33

ВЕРХНЕТАГИЛЬСКАЯ ГРЭС: В ЦЕНТРЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ НАГРУЗОК ЭНЕРГОСИСТЕМЫ РЕГИОНА

ОАО «Киришская ГРЭС» реализует крупные проекты, которые позволят сделать значительный шаг вперед не только станции, но и всей энергосистеме Северо-Западного региона. В частности, в рамках строительства третьей очереди КиГРЭС здесь возводится парогазовая установка мощностью 800 мегаватт

Сооружаемая первоначально для электроснабжения Уральского электрохимического комбината, после выхода в 1964 году на проектную мощность 1 600 мегаватт ВТГРЭС стала одной из крупнейших электростанций Среднего Урала и уже 55 лет обеспечивает надежное и бесперебойное электроснабжение региона — сегодня в составе ОАО «ОГК-1»

36–37

ВЕСОМЫЙ ВКЛАД В ПРОГРАММУ «ГОЭЛРО XXI ВЕКА»

38–39

ЭНЕРГИЯ ТЫСЯЧ СЕРДЕЦ

44

В САМОМ РАСЦВЕТЕ СИЛ

46–47

ШАГ ДЛИНОЮ В ДЕВЯНОСТО ЛЕТ

86–87

АНТИПИНСКИЙ НПЗ: ПЕРВАЯ ЛАСТОЧКА ТЮМЕНСКОЙ НЕФТЕПЕРЕРАБОТКИ

Энергоблок №3 Каширской ГРЭС переведен с газа на уголь. Примечательно, что в описание практически каждого агрегата, установленного на третьем блоке, можно уверенно вставлять слова «впервые в России» 30 июня 2011 года Пермская ГРЭС встретит свой юбилейный — двадцать пятый — день рождения: четверть века назад, после достижения турбиной рабочей частоты вращения и комплекса последних проверок, был повернут ключ генераторного выключателя и электростанция выработала свой первый киловатт. Еще одна юбилейная дата для работников станции — 35 лет с начала строительства энергетического сердца Прикамья

32

На Чебоксарской ГЭС, которая в текущем году празднует свое 30-летие, реализуется крупномасштабная программа технического перевооружения станции. Перед инженерами стоит глобальная цель: к 2020 году полностью реконструировать оборудование, отслужившее нормативный срок эксплуатации Специалисты ФГУП «Всероссийский электротехнический институт имени В. И. Ленина» ведут прикладные исследования по целому ряду направлений. Входящие в структуру предприятия испытательный и высоковольтный научно-исследовательский центры, а также опытный завод позволяют разрабатывать и производить уникальную электротехническую продукцию. В текущем году институт отмечает 90-летний юбилей Предприятие готовится к своему первому юбилею: осенью 2011 года исполнится пять лет с момента пуска завода. За минувшее время здесь введены в строй две технологические очереди, каждая представляет собой законченный производственный цикл — от переработки черного золота до отгрузки нефтепродуктов потребителям

46

Энергия отрасли 50–51

МЫ ОБОГРЕВАЕМ ОДНУ ИЗ САМЫХ ХОЛОДНЫХ ЕВРОПЕЙСКИХ СТОЛИЦ

52–54

ПОЛОСА ПРЕПЯТСТВИЙ ДЛЯ УГОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ

58–59

ТЕПЛО ПОЛЯРНОГО ГАЗА

70–71

ДЕСЯТАЯ ПЯТИЛЕТКА, ОТСЧЕТ ПОШЕЛ

76–77

ЧЕРЕЗ ОГОНЬ, ВОДУ И МЕДНЫЕ ТРУБЫ

78–80

ЧЕРЕЗ ГОДЫ, ЧЕРЕЗ РАССТОЯНИЯ…

82–83

КУРС НА МОДЕРНИЗАЦИЮ

ОАО «Московская теплосетевая компания» обеспечивает централизованное теплоснабжение от шестнадцати ТЭЦ 15 858 абонентов Москвы, суммарная присоединенная нагрузка которых составляет 36,76 тысячи гигакалорий в час. Одна из актуальнейших задач МТК — снижение технологического расхода тепловой энергии и электроэнергетических затрат на транспорт тепла

Позиции угольной промышленности как в России, так и во всем мире несколько пошатнулись в связи с интересом ведущих стран мира, озабоченных вопросами экологии и энергобезопасности, к возобновляемым источникам энергии. Эксперты ОАО «СУЭК» сформулировали так называемые «Десять вызовов угольной отрасли» Ни мороз, ни стужа, ни вечная мерзлота не пугают специалистов ООО «Газпром добыча Надым», которые добывают голубое топливо на территории Западной Сибири и Заполярья, не пасуя перед трудностями и непростыми погодными условиями

58

За четыре с лишним десятка лет «Тюментрансгаз» из небольшого предприятия стал ведущей газотранспортной компанией ОАО «Газпром» — ООО «Газпром трансгаз Югорск», — которая сегодня ежесуточно транспортирует до полутора миллиардов кубометров газа. Кроме того, «Газпром трансгаз Югорск» — надежный социальный партнер многих муниципальных образований 2011 год для работников ООО «Газпром трансгаз-Кубань» станет весьма насыщенным: струится «Голубой поток», горит «Факел», близится к завершению строительство нового магистрального газопровода — Джубга – Лазаревское – Сочи Если четверть века лет назад главному диспетчеру ПО «Томсктрансгаз» приходилось искать причину прекращения подачи голубого топлива экспериментально-визуальным путем, то сегодня специалисты ООО «Газпром трансгаз Томск», находясь на центральном диспетчерском пульте управления, могут дистанционно определить проблемное место на трубе с точностью до одного метра ООО «Газпром трансгаз Уфа» уже давно взяло курс на инновационное развитие, внедряя и реализуя перспективные разработки и проекты, позволяющие компании прочно удерживать статус одного из лидеров газовой отрасли. Яркий пример такого подхода — создание интегрированной информационно-управляющей системы предприятия

78 (апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

3

СОДЕРЖАНИЕ

Энергия сотрудничества 20–21

КОМПЛЕКСНЫЕ УСЛУГИ ПО СОЗДАНИЮ И ОБСЛУЖИВАНИЮ ИНЖЕНЕРНЫХ СИСТЕМ В ЭНЕРГЕТИКЕ

В период с 2008-го по 2010 год Группа компаний «РусЭнергоМир» успешно реализовала серию проектов на территории Краснодарского края, а также выполнила ряд работ на объектах крупнейшей электросетевой компании региона — ОАО «Кубаньэнерго»

24

В СОЮЗЕ С ЭНЕРГЕТИКАМИ СТРАНЫ

34

ОТ СКРОМНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДО БОЛЬШОГО СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ООО ПО «Союз» выступает полномочным представителем ЗАО «Завод электротехнического оборудования» и ОАО «Электрозавод» на территории Республики Башкортостан. В 2010 году началось сотрудничество промышленного объединения с ОАО «Башкирэнерго»

ООО «МеталлСтрой» было основано как небольшая строительная организация в 2006 году. Сегодня эта компания способна решать многие сложные задачи на строительном рынке, предоставляя заказчикам широкий спектр услуг

42

ВСЕГДА НА ПЕРЕДНЕМ РУБЕЖЕ

43

ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ИМУЩЕСТВА СУБЪЕКТОВ ТЭКа ПОСРЕДСТВОМ ПРИМЕНЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ МЕТОДОВ ЗАКУПКИ УСЛУГ

История организации, которая сегодня носит имя ОАО «Фирма Энергозащита», тесно связана с периодом активного развития электроэнергетики России и республик бывшего СССР. За долгие годы работы мы наладили тесные деловые контакты со многими ведущими предприятиями отрасли, и в частности с Пермской ГРЭС, отмечает генеральный директор компании Виктор БЫЛЫЙ. Специалисты «Энергозащиты» принимали участие в строительстве станции начиная с 1980 года

42

«Применение конкурентных процедур и привлечение частных организаций к обеспечению безопасности объектов электроэнергетики с нормативной точки зрения — правомерное действие, а с экономической — разумный шаг», — к такому выводу пришли специалисты ООО МУБ «Ферт», основываясь на анализе действующего законодательства РФ

45

СИЛА ОТВЕТСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ

48

КОГДА ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ЕДИНЫ

60

ГАЗОВОЕ ХОЗЯЙСТВО ГОРОДА НАДЫМА И НАДЫМСКОГО РАЙОНА В НАДЕЖНЫХ РУКАХ

Строители, монтажники, ремонтники-наладчики, проектировщики, энергоаудиторы — таков далеко не исчерпывающий список профессий работников ООО «Научно-производственное предприятие «Инженерный центр». О том, как специалистам компании удается успешно справляться с внушительным спектром обязанностей, рассказывает ее директор, кандидат технических наук Сергей БАТАЛЫГИН Заместитель технического директора по кабельной арматуре ЗАО «Подольский завод электротехнических изделий» Юрий ГУРЕЕВ уверен: при поддержке единомышленников можно решить любой производственный вопрос

В сферу деятельности созданного в октябре 2003 года ООО «Надымгоргаз» входят техническое обслуживание, ремонт и восстановление газопроводов и иных объектов городского газового хозяйства, а также строительство зданий и сооружений

61

ГАЗОПЕРЕКАЧИВАЮЩИЕ АГРЕГАТЫ ОТ ООО «ИСКРА-ТУРБОГАЗ»

62–63

«СЕВЕРГАЗСТРОЙ»: В УСПЕХАХ ГАЗОВИКОВ — БОЛЬШАЯ ДОЛЯ НАШЕГО ТРУДА

64–65

«ЭЛЕКТРОГАЗ» ДВИГАЕТСЯ В НУЖНОМ НАПРАВЛЕНИИ

66–67

ТюменНИИгипрогаз: НАДЫМСКИЕ СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ

68

ЧИСТАЯ ВОДА — ЭТО ЖИЗНЬ!

72

«МЫ ОБСЛУЖИВАЕМ КЛЮЧЕВЫЕ ОТРАСЛИ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ»

73

КАЛУЖСКАЯ «БАУМАНКА» — ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРАНЫ

74–75

«НАША ЦЕЛЬ — ГОТОВЫЙ ОБЪЕКТ, ПОЛНОСТЬЮ УДОВЛЕТВОРЯЮЩИЙ ЗАКАЗЧИКА»

84

НА СТРАЖЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

48

ООО «Искра-Турбогаз» и ООО «Газпром добыча Надым» тесно взаимодействуют в рамках освоения Бованенковского НГКМ. В минувшем году для первого модуля дожимной компрессорной станции газового промысла №2 были отгружены первые пять агрегатов ГПА-25ДУ-01 «Урал», в настоящее время ведется их монтаж

История предприятия неразрывно связана с освоением Медвежьего НГКМ, а также строительством города Надыма и поселка Пангоды. «Севергазстрой» выполнял все заказы на проведение строительных работ ПО «Надымгазпром», разрабатывавшего месторождение, и это партнерство позволяло газовикам решать поставленные перед ними задачи ДОАО «Электрогаз» ОАО «Газпром» не только не утратило свои позиции во время кризиса, но даже увеличило объем производства. Как это возможно? Зачем выходить на внешние рынки? Как готовят квалифицированные кадры? На эти и другие вопросы отвечает первый заместитель генерального директора — главный инженер компании Олег ГОРЮНОВ На протяжении всей истории ООО «Газпром добыча Надым», бывшего «Надымгазпрома», газовики и специалисты тюменского института работали вместе, успешно решая задачи освоения Медвежьего, Ямсовейского, Юбилейного месторождений. Тюменцы и сегодня тесно сотрудничают с надымскими коллегами

62

Вода необходима для организации рабочего процесса на каждом предприятии, будь то вахтовый поселок на месторождении или газокомпрессорная станция. С любыми задачами в сфере устройства систем водоподготовки успешно справляются специалисты ЗАО «ПКП Адсорбер»

22

За двадцать лет работы филиал в городе Югорске стал одним из крупнейших региональных подразделений Газпромбанка. На сегодняшний день он имеет семнадцать дополнительных и четыре кредитно-кассовых офиса, предоставляющих полный комплекс банковских услуг корпоративным и частным клиентам Калужский филиал МГТУ имени Н. Э. Баумана, недавно отпраздновавший свое 50-летие, не останавливается на достигнутом, развивая и развиваясь. Филиалом запланировано расширение подготовки специалистов в интересах ООО «Газпром трансгаз Югорск» и увеличение объема совместных научно-исследовательских работ

ООО «СпецГазПроект» — это многопрофильная современная компания, оказывающая услуги в области проведения инженерных изысканий, проектирования и ведения авторского надзора на объектах нефтегазового комплекса, энергетики, а также других объектах производственного, социального и культурного назначения Основанное в 2004 году ООО «Газинформсервис» сегодня выступает разработчиком уникальных средств защиты информации и системным интегратором, специализирующимся на создании систем безопасности и информационных технологий для предприятий различных отраслей экономики, органов государственной власти и общественных организаций

4

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

74

НОВОСТИ ОТРАСЛИ

ПОДОРОЖАНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ УДАРИТ ПО СОЦИАЛЬНОЙ СТАБИЛЬНОСТИ Первого апреля министр энергетики РФ Сергей ШМАТКО встретился с руководителями российских генерирующих, сетевых и сбытовых компаний. Анализируя состояние рынка электроэнергетики в условиях его 100%-й либерализации, министр подчеркнул, что рост тарифов на электроэнергию может серьезно отразиться на социальной стабильности в нашей стране.

— В некоторых регионах России д ля отдельных к лассов по требителей, в том числе для сельскохозяйственных производителей, рост цен на электроэнергию составил порядка 30–40%, что угрожает экономическому росту страны. Следует обеспечить приведение цен на оптовом рынке к базовым макроэкономическим параметрам, — заявил глава энергетического ведомства.

Сергей Шматко особо отметил, что Минэнерго и электроэнергетические компании не должны допустить пересмотра основных принципов функционирования оптового рынка электроэнергии. А администрациям субъектов РФ необходимо создать условия для снижения регионального фактора роста цен на электроэнергию до 15%. Субъектам рынка в свою очередь следует проводить системный мониторинг и анализ цен, разъяснять потребителям процесс ценообразования. Энергосбытовым компаниям уже дано поручение разработать единый кодекс поведения. Министр сделал акцент на проблеме неплатежей на розничном рынке электроэнергии, где задолженность составляет

130 миллиардов рублей. Решение этого вопроса позволит избежать резкого всплеска цен на электроэнергию и обеспечить модернизацию объектов электроэнергетики. Существующее социальное недовольство обусловлено не только ростом цен на электроэнергию, но и отсутствием понимания у населения механизмов их формирования, уверен Сергей Шматко. В связи с этим необходимо проводить разъяснительную работу в обществе, поскольку «рано или поздно мы будем выходить на идею дальнейшего повышения цен». Потребители должны быть уверены в том, что исключена возможность для спекуляций и наживы на рынке. Глава Минэнерго призвал руководителей ведущих электроэнергетических компаний России выработать консолидированную позицию, уделять больше внимания социальной ответственности бизнеса. «Я рассчитываю на ваше понимание и плодотворное сотрудничество по вопросу тарифов на электроэнергию», — подчеркнул министр. Источник: Министерство энергетики РФ

НЕФТЕГАЗОХИМИЮ РФ ЖДЕТ МАСШТАБНАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ Перспективы развития нефтегазохимической промышленности обсуждались на расширенном совещании в Нижнекамске, которое первого апреля провел заместитель министра энергетики РФ Сергей КУДРЯШОВ. В своем выступлении он охарактеризовал данную отрасль как один из драйверов инновационного развития отечественной экономики. «Российская нефтегазохимия успешно преодолела экономический кризис 2008–2009 годов, увеличив производство крупнотоннажных пластиков и каучуков на 8% на фоне общего спада в экономике», — подчеркнул представитель Минэнерго. Сейчас перед отраслью стоит задача широкомасштабного расширения мощностей и модернизации: резервы для дальнейшего наращивания объемов производства практически исчерпаны. «Для развития нефтегазохимии необходимо преодолеть ряд структурных проблем, ключевая из которых — нехватка мощностей по выпуску базовых мономеров, что является узким местом в нефтегазохимической цепочке создания стоимости. При этом разработка и реализация инвестиционных проектов должны осуществляться на принципах экономической и бюджетной эффективности», — заявил Сергей Кудряшов. Один из ключевых моментов развития отрасли, заложенный в Плане развития газо- и нефтехимии России на период до 2030 года, — поэтапное вовлечение в переработку растущих объемов

сжиженного углеводородного газа, нафты и использование уже существующих, в первую очередь локальных, ресурсов. При изучении вопроса о строительстве трубопроводной инфраструктуры необходимо руководствоваться принципами экономической эффективности, минимизации совокупных затрат на транспортировку и переработку нефтегазохимического сырья. Замминистра назвал Республику Татарстан и Приволжский регион пионерами в области комплексной глубокой переработки легких углеводородов. Как отметил Президент РТ Рустам Минниханов, дальнейшее развитие нефтехимической отрасли будет зависеть от расширения мощностей пиролиза, исходя из этого, появятся новые производства. «Мы должны вырасти по мощностям еще в два раза. Считаю, что наши грандиозные планы реальны. У нас с Минэнерго России есть полное понимание, и я надеюсь, что мы в ближайшее время эти планы озвучим»,— сообщил глава Татарстана. Источник: Министерство энергетики РФ

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

5

НОВОСТИ РЕГИОНОВ

НА СРЕДНЕМ УРАЛЕ ПОСТРОЯТ КОМПЛЕКСЫ ДЛЯ ХРАНЕНИЯ СЖИЖЕННОГО ГАЗА Заместитель председателя Госдумы РФ Валерий ЯЗЕВ и губернатор Свердловской области Александр МИШАРИН обсудили пилотный проект по обеспечению голубым топливом отдаленных населенных пунктов региона. В Свердловской области природный газ подведен почти ко всем поселениям городского типа, кроме пяти муниципальных образований. Анализ, проведенный областным министерством энергетики и ЖКХ и ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург», показал экономическую целесообразность строительства инфраструктуры для хранения и использования СПГ в поселках Висимо-Уткинске, Староуткинске, Шале. По словам генерального директора газотранспортной компании Давида Гайдта, капитальные затраты на такую газификацию в два раза ниже, чем при строительстве традиционных газопроводов. Для реализации проекта были выбраны девять площадок. В 2011 году хранилище газа будет возведено в Староуткинске,

а в 2012-м в программу будут включены другие населенные пункты. При этом областные власти возьмут на себя финансирование строительства новых и модернизации существующих котельных, а также газовых сетей внутри муниципалитетов. По словам Валерия Язева, проект позволит сэкономить бюджетные средства. За счет газификации котельных удастся повысить качество и снизить стоимость коммунальных услуг. Напомним: в минувшем декабре был пущен в опытно-промышленную эксплуатацию комплекс по производству СПГ на базе ГРС-4 Екатеринбурга мощностью три тонны в час. Источник: НП «Российское газовое общество» Фото: apiural.ru

ВЫДЕЛЕНЫ ТРИСТА МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ СЕВЕРСКОЙ АЭС «Росатом» получил большинство разрешительных документов на создание Северской АЭС в Томской области, за исключением лицензии на строительство. На ее оформление потребуется около полугода. На данный момент проработана трассировка железной и автомобильной дорог, ведущих к атомной станции. Выделенные госкорпорацией триста миллионов рублей пойдут на продолжение проектных работ — привязку инженерных сетей, компоновку вспомогательных сооружений, наблюдение за территорией, анализ систем безопасности. Проектирование выполняют московские институты, результаты будут известны в ноябре. Как отметил губернатор региона Сергей Точилин, авария на японской АЭС «Фукусима-1» не ускорит и не замедлит принятие решения о сроках строительства Северской АЭС. Здесь будет другой реактор — более защищенный и безопасный. Станцию планируется построить в тридцати двух километрах север-

6

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

нее Томска в пределах закрытого города Северска на участке площадью около восьмидесяти гектаров. Там, по предварительным данным, разместятся два блока с реакторами ВВЭР-1150 третьего поколения и предполагаемой электрической мощностью 2,3 тысячи мегаватт. Общая стоимость проекта оценивается в 214 миллиардов рублей. В июне 2010 года Северская АЭС вошла в Генеральную схему размещения объектов электроэнергетики РФ до 2030 года. Первый блок планируется ввести в строй до 2020 года, второй — в период с 2020 -го по 2025 год. Срок строительства одного блока станции — шесть с половиной лет. Источник: РИА Новости Фото: tomsk.ru

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

МОЩНОСТЬ ГЛАВНОЙ ОЛИМПИЙСКОЙ ПОДСТАНЦИИ УВЕЛИЧИТСЯ ВДВОЕ Магистральные электрические сети Юга — филиал ОАО «ФСК ЕЭС» — расширят возможности ключевой олимпийской подстанции 220 киловольт «Поселковая» в Сочинском регионе. Благодаря модернизации мощность энергообъекта увеличится более чем в два раза — со 120 до 250 мегавольтампер. Это существенно повысит надежность электроснабжения крупных санаторно-курортных комплексов, спортивных олимпийских объектов горного кластера Красной Поляны, среди которых — комплекс для соревнований по лыжным гонкам и биатлону, центр санного спорта, сноуборд-парк, фристайл-центр, олимпийская деревня, комплекс для прыжков с трамплинов. В рамках проекта существующую группу однофазных автотрансформаторов подстанции заменят на два трехфазных агрегата. Также будет смонтирована новая элегазовая ячейка для подключения второй линии электропередачи 220 киловольт Псоу – Поселковая. Работы ведутся на действующей подстанции — без ограничения подачи электроэнергии потребителям. Завершить реализацию проекта планируется в 2012 году. Подстанция Поселковая и первая цепь линии электропередачи Псоу – Поселковая введены в эксплуатацию в 2009 году. Эти энергообъекты уже имеют положительный опыт электроснабжения тестовых соревнований Кубка Европы по горнолыжному спорту. Расширение подстанции и увеличение ее трансформаторной мощности создадут условия для интенсивного соци-

ально-экономического развития Сочинского региона и технологического присоединения новых потребителей без ограничений. ОАО «ФСК ЕЭС» ведет строительство и реконструкцию электросетевых объектов для электроснабжения Олимпиады 2014 года в соответствии со сроками, установленными Международным олимпийским комитетом и федеральной целевой программой «Развитие города Сочи как горноклиматического курорта». Всего на 2009–2014 годы намечены строительство, модернизация и реконструкция двадцати четырех магистральных электросетевых объектов олимпийского региона. Источник: ОАО «ФСК ЕЭС»

ПОДВЕДЕНЫ ИТОГИ РАБОТЫ RUSSIA POWER 2011 И HYDRO VISION RUSSIA 2011 Оба форума и проходившие в их рамках одноименные выставки собрали рекордное количество гостей — более 5,8 тысячи человек. За три дня работы Russia Power 2011 и Hydro Vision Russia 2011 — с 28 по 30 марта — посетители смогли оценить новейшие разработки ведущих российских и зарубежных компаний-поставщиков оборудования и генераторов энергии. Свои достижения представили более ста пятидесяти предприятий из пятидесяти стран (около 85% — отечественные компании, остальные — из Евросоюза). Общая площадь экспозиции превысила 3,4 тысячи квадратных метров. Конференция Russia Power 2011 упрочила свой статус главной отраслевой площадки для обмена опытом и мнениями. В этом году наибольший интерес у делегатов вызвали вопросы развития тепловых и гидроэлектростанций, атомной энергетики, задействования возобновляемых источников энергии, а также тема использования отходов в производстве электроэнергии. Форум по гидроэнергетике Hydro Vision Russia 2011 проводился впервые и вызвал огромный интерес участников. Он продолжил традиции крупнейшего мирового мероприятия отрасли — Hydro Vision International (США). В числе почетных гостей обоих мероприятий были министр энергетики России Сергей Шматко, председатель правле-

ния ОАО «РусГидро» Евгений Дод и генеральный директор ОАО «Атомэнергомаш» Владимир Кащенко. Глава Минэнерго подчеркнул, что гидроэнергетика, на долю которой приходится порядка 17% выработанной в 2010 году в России электроэнергии, служит инфраструктурной основой инновационного развития российской электроэнергетики, дешевым и экологичным видом генерации. В связи с этим эксперты отрасли отметили своевременность и необходимость проведения в стране ежегодного форума Hydro Vision Russia. Источник: hydrovision-russia.net Фото: energyland.info

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

7

ГЛАВНОЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ | Каспий — территория сотрудничества

МОРЕ ДРУЖБЫ, МИРА И СТАБИЛЬНОСТИ Самое большое на нашей планете бессточное озеро с соленой водой — Каспийское море — омывает берега сразу нескольких стран. Разведанные ресурсы нефти и газа этого водоема составляют десятки миллиардов тонн, а значит, прикаспийским государствам не остается ничего другого, как налаживать мосты сотрудничества. Каким же видят общее будущее России, Казахстана и Азербайджана их лидеры? НА ВОЛНЕ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ — Уроки, преподанные нам экономическим кризисом и сложными климатическими условиями прошлого года, убедительно показали, что альтернативы интеграции нет, — уверен Президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев. — В новых условиях посткризисного развития на первый план выходит преодоление сырьевой направленности производства, что возможно только при условии создания инновационной экономики. Развитие высоких технологий общими усилиями — важный аспект сотрудничества Казахстана и России. В качестве примера такого взаимодействия можно рассматривать создание Российско-казахстанского венчурного фонда нанотехнологий с участием «Роснано» и «Казына Капитал Менеджмент». С каждым годом количество совместных проектов увеличивается. Нашим странам есть что предложить друг другу. Сегодня Казахстан уделяет самое серьезное внимание стимулированию технологического, научного и образовательного процессов. Новым шагом к решению этой задачи призван стать открытый в Астане летом 2010 года Новый международный университет с особой учебной программой — к его работе привлечены лаборатории девяти лучших университетов мира. Помимо этого у нас создаются три ключевых научных центра: Центр наук о жизни, Центр энергетических исследований и Междисциплинарный инструментальный центр. Во всех регионах организуются интеллектуальные школы, в которых будут учиться талантливые молодые казахстанцы. Открывается новый научный центр аграрных исследований в Акмолинской области, центр металлургии — в Восточно-Казахстанской области. Со своей стороны Россия традиционно обладает развитой научной и образовательной инфраструктурой. Объединив усилия, мы сможем добиться технологического прорыва в аграрной сфере, химической промышленности, секторе эффективной добычи и комплексной переработки минеральных ресурсов. Также огромный задел для совместной работы — сфера жилищно-коммунального хозяйства. Использование новых технологий помимо достижения экономических и социальных преимуществ имеет и другую важную цель — сохранить окружающую среду для будущих поколений. Для этого, на мой взгляд, нашим странам необходимо создать единую систему защиты от техногенных и природных катастроф, наладить более тесное сотрудничество в сфере сбалансированного использования и охраны водных ресурсов, а также повышения энергоэффективности. В Казахстане разработан и реализуется комплексный план энергосбережения, мы знаем о разработках российских ученых в этом направлении, однако конкретного внедрения энергосберегающих технологий пока не происходит. Необходимы экономические стимулы для эффективного применения ресурсов и развития альтернативной энергетики — настала пора синхронизировать наши планы и действия. В первую очередь это касается технических стандартов, действующих в наших странах. Для организации оперативного двустороннего взаимодействия я предлагаю проработать вопрос о создании ассоциации

8

(май ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

регионов двух стран, в рамках которой акимы и губернаторы будут отрабатывать конкретные проекты сотрудничества как в двустороннем, так и в многостороннем форматах. Такая ассоциация станет рабочим органом, который будет формировать повестку для обсуждения, осуществлять мониторинг реализации принятых решений и внедрения предложений, служить площадкой для межрегионального диалога. Уверен, что подобное плодотворное и конструктивное взаимодействие поднимет уровень стратегического партнерства наших стран на новую высоту.

НАДО ЧАЩЕ ВСТРЕЧАТЬСЯ — Россия заинтересована в последовательном взаимовыгодном развитии Каспия и своевременном решении вопросов, возникающих вокруг этого водоема, — подтвердил Президент Российской Федерации Дмитрий Медведев. — Именно поэтому на предыдущем саммите, который состоялся в Тегеране в 2007 году, было принято решение о проведении встреч глав прикаспийских государств на регулярной основе. Возникший в диалоге трехлетний перерыв явно не идет ему на пользу. Думаю, что у нас есть возможность раз в год встречаться в одном из наших государств и двигать этот процесс вперед. Мы — соседи, этим все сказано. Нам необходимо регулярно общаться, заключать новые соглашения, создавать новые форматы взаимодействия для более эффективной работы в отдельных сферах, в том числе в деле обеспечения национальной безопасности. Правовой основой для этого может послужить соглашение о сотрудничестве в сфере безопасности на Каспийском море. Мы с вами сами ответственны за ситуацию, которая существует в Каспийском регионе — именно за прикаспийскими государствами закреплена исключительная прерогатива на решение всего диапазона вопросов региональной безопасности. Если мы в какой-то момент ослабим взаимодействие, можете не сомневаться, этими вопросами захотят заниматься другие государства, которые никакого отношения к Каспию не имеют, но которым интересно здесь появиться для решения собственных экономических, а то и политических задач. При этом наши обязанности заключаются не только в разделе морского дна, но и в заботе о сохранении уникальной экологии, бережном использовании природных ресурсов. Помня об ответственности перед будущими поколениями граждан наших стран, мы должны подумать о том, как нам в общем пользовании сохранить большую часть акватории Каспийского моря. Это позволит строже соблюдать баланс между деятельностью по нефте- и газодобыче с одной стороны и природоохранными мерами с другой — особенно в таком чувствительном вопросе, как прокладка магистральных транскаспийских трубопроводов: любая неисправность или авария будут иметь для замкнутой биосистемы Каспия губительные последствия. Отдельного разговора заслуживает новый правовой статус Каспийского моря, который отвечал бы современным геополити-

ГЛАВНОЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ | Каспий — территория сотрудничества ческим реалиям: я считаю, что сегодня «каспийская пятерка» вплотную подошла к решению основного вопроса — о ширине и о режиме национального морского пояса. Уверен, что мы сможем договориться. Вопервых, потому что мы соседи и должны дружить друг с другом, а во-вторых, это необходимо, чтобы более эффективно хозяйствовать на Каспии. Правовую основу пятистороннего экологического взаимодействия составят протоколы к Рамочной конвенции по защите морской среды Каспийского моря — благодаря этим документам в силу вступят природоохранные нормы прямого действия. Весомой составляющей нашего сотрудничества являются также торгово-экономические связи. Россия по-прежнему считает, что для их дальнейшего развития необходима профильная региональная структура, которая сможет объединить нас всех. Мы рассчитываем на то, что эта инициатива получит заинтересованное обсуждение со стороны наших коллег и сможет не только активизировать региональные интеграционные процессы, но и стимулировать решение самых разных вопросов, которые стоят на повестке дня.

ДАВНИЕ ТРАДИЦИИ ДОБРОСОСЕДСТВА

транспорта, прокладки новых железнодорожных линий выходят для нас на первый план. Недавно в Баку началось строительство нового крупного торгового порта, по существу, этот порт будет служить интересам всех прикаспийских стран. На первом этапе его погрузо-разгрузочная способность составит десять миллионов тонн, а на последнем этапе отсюда можно будет транспортировать все двадцать пять миллионов тонн грузов. Таким образом, строительством этого порта Азербайджан внесет свой вклад в наше общее дело. Также в Баку мы строим новый современный судостроительный завод — после его ввода в строй на Каспии будет создана новая современная инфраструктура для перевозки грузов в любых объемах. Сегодня очень много говорится об энергетических и природных ресурсах Каспия. Все прикаспийские страны не только удовлетворяют свои потребности в них, но и вносят очень важный вклад в энергетическую безопасность мира. Добываемые нами нефть и газ оказывают значительное влияние на состояние мирового энергетического рынка. Мы стремимся объединить наши усилия, и такое сотрудничество служит интересам всех наших стран. Азербайджан осуществляет многостороннюю деятельность, связанную с транспортировкой энергоресурсов. Созданная в республике современная инфраструктура, которая позволяет нам различными маршрутами поставлять нефть и газ на мировые рынки, может использоваться и нашими соседями для транзита их сырья. Для окончательного превращения Каспия в море сотрудничества огромное значение приобретает усиление экономических связей. Из-за экономического кризиса торговый оборот сократился, однако это носит временный характер. Уверен, что в ближайшее время мы добьемся успехов во всех областях. В Азербайджане реализуется ряд программ по улучшению экологического состояния Каспия. Очистка Каспийского моря от сточных вод и его загрязненного нефтью участка, создание современной канализационной системы станут нашим вкладом в общее дело. Большое внимание уделяется также усилению мер безопасности: Каспий — это море мира, спокойствия, стабильности, таким оно должно оставаться и впредь. Считаю, что сотрудничество прикаспийских стран в этом направлении достойно высокой оценки: соответствующие государственные структуры, тесно контактируя друг с другом как в двустороннем, так и в многостороннем форматах, прилагают усилия для укрепления мер безопасности в Каспийском регионе.

«Отдельного разговора заслуживает новый правовой статус Каспийского моря, который отвечал бы современным геополитическим реалиям: я считаю, что сегодня “каспийская пятерка” вплотную подошла к решению основного вопроса — о ширине и о режиме национального морского пояса»

— Народы наших стран веками жили, созидали вместе, — констатирует Президент Республики Азербайджан Ильхам Алиев. — Мы соседи, нас связывают узы дружбы и добрососедства. Я очень рад, что сегодня эти связи поднялись на более высокую ступень: Азербайджан наладил взаимовыгодные деловые, дружеские отношения со своими соседями, и эти отношения постепенно укрепляются, так что Каспий вполне можно назвать морем дружбы и сотрудничества. Хотя до сегодняшнего дня неопределенность правового статуса Каспийского моря не оказывала никакого влияния на наши дружеские связи, я надеюсь, что в будущем в этом направлении будут достигнуты практические результаты, и все мы внесем свой вклад в общее дело. В настоящее время между Азербайджаном и Россией, Азербайджаном и Казахстаном, а также между Россией и Казахстаном предприняты важные шаги по разделению Каспия на сектора. Когда-нибудь этот прекрасный опыт и существующая сегодня юридическая база сыграют положительную роль в деле решения правового статуса Каспия. Пару слов стоит сказать и об углублении нашего сотрудничества в транспортной сфере. Азербайджан — активный участник транспортных коридоров Север – Юг и Восток – Запад. Наряду с этим мы создаем в нашей стране современную транспортную инфраструктуру, и вопросы строительства автомобильных дорог, развития морского и реконструкции железнодорожного

Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: earthobservatory.nasa.gov (май ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

9

ГЛАВНОЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ | Каспий — территория сотрудничества

КОМПАНИЯ ПОЛНОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ЦИКЛА ОАО «Сатурн — Газовые турбины» — один из отечественных лидеров энергомашиностроения, головное предприятие и генеральный подрядчик ОАО «Управляющая компания «Объединенная двигателестроительная корпорация» по изготовлению и дальнейшему обслуживанию энергогенерирующих станций и газоперекачивающих комплексов.

СПИСОК ПРОДУКЦИИ РАСТЕТ, ПРОИЗВОДСТВО НОВЫХ АГРЕГАТОВ ОСВАИВАЕТСЯ Будучи предприятием полного производственного цикла, ОАО «Сатурн — Газовые турбины» не только проектирует и изготавливает оборудование, но и строит объекты под ключ. Компания выпускает широкий спектр продукции: газотурбинные и газоперекачивающие агрегаты, газопоршневые энергетические, парогазовые установки, оборудование для атомной и химической промышленности. В стремительном развитии предприятия одним из важных шагов стало открытие производства газопоршневых энергетических установок в диапазоне мощности от 0,5 до 4 мегаватт. Актуальность этого направления обусловлена ростом спроса на электрическую и тепловую энергию, что вынуждает искать ее альтернативные источники. В таком случае лучший путь повышения энергоэффективности производства — строительство локальных автономных станций, в том числе на базе газопоршневых двигателей. Среди основных потребителей продукции ОАО «Сатурн — Газовые турбины» числятся ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «ТНК-ВР Холдинг», ОАО «НК «Роснефть» и другие нефтяные компании, которые приобретают энергетические установки для их работы на попутном нефтяном газе, ОАО «Газпром», энергоемкие промышленные предприятия, организации ЖКХ. Много лет ОАО «Сатурн — Газовые турбины» тесно сотрудничает с ОАО «Газпром». Между компаниями подписаны основные генеральные соглашения, сформирована трехлетняя и уже согласовывается шестилетняя программы сотрудничества. В ходе совместной работы с газовым холдингом рыбинские машиностроители освоили производство газоперекачивающих агрегатов мощностью 4, 6,3/8 и 10 мегаватт, при их разработке были применены передовые технологии и решения. С учетом интересов газового гиганта было принято решение о расширении номенклатуры газоперекачивающих агрегатов и в 2010 году созданы ГПА единичной мощностью 16 и 25 мегаватт. Предполагается, что принятая резолюция позволит компании более

10

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

уверенно чувствовать себя в работе с ОАО «Газпром» и развивать сотрудничество на внешнем рынке. Конкурентоспособность ОАО «Сатурн — Газовые турбины» постоянно повышается за счет улучшения качества продукции. Энергетические агрегаты широко распространены на территории России. Газотурбинные теплоэлектростанции показали свою надежность и экономическую эффективность в ходе эксплуатации в Москве, Нарьян-Маре, Омске, Усинске, Сальске, Дорогобуже и других городах страны. К настоящему времени предприятие уже ввело в эксплуатацию более ста агрегатов суммарной мощностью более тысячи мегаватт. С каждым днем территория сотрудничества компании расширяется, планируется реализация проектов в странах ближнего зарубежья. В 2010 году ОАО «Сатурн — Газовые турбины» совместно с компанией Solar Turbines (США) приступило к реализации проектов изготовления и поставки энергетических и газоперекачивающих станций единичной мощностью 15 и 22 мегаватта. Новые установки будут обладать высокими технико-экономическими показателями и оптимальными экологическими характеристиками на уровне международных стандартов. «Сатурн – Газовые турбины» гарантирует своим заказчикам полную сервисную поддержку. У компании имеется развитая инфраструктура, распространяющаяся на Москву, Сургут, Рыбинск и Уфу. Сервисные центры в этих городах обеспечивают не только сервисное содействие, но и полную технологическую поддержку при реконструкции и ремонте объектов.

АКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ ЗАРУБЕЖНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА Предприятие активно участвует в выставках, конференциях, форумах федерального и международного уровней. Такого рода мероприятия дают прекрасную возможность познакомить потенциальных заказчиков со своей продукцией, наладить деловые отношения с партнерами, утвердить свои позиции на рынке. Партнерами ОАО «Сатурн — Газовые турбины» могут стать предприятия Туркменистана. Республика входит в пя-

ГЛАВНОЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ | Каспий — территория сотрудничества

«Нефте- и газодобыча в прикаспийской зоне ведется с 1990-х годов, ее объемы постоянно увеличиваются. Полученные ресурсы необходимо реализовывать, а для этого нужны компрессорные станции. В ходе их строительства компания “Сатурн — Газовые турбины” обеспечивает надежные поставки газотурбинного оборудования, отвечающего требованиям международных стандартов»

терку стран прикаспийской зоны и в последнее время регулярно увеличивает объемы добычи углеводородов, в связи с чем возрастает потребность добывающих предприятий в качественном оборудовании. Представители компании «Сатурн — Газовые турбины» регулярно посещают Туркменистан, принимают участие в выставках, проходящих на территории страны, выступают с презентациями своей продукции. Первыми шагами к сотрудничеству стал ряд совещаний и переговоров с государственными концернами «Туркмен Газ» и «Туркменнефть», в ходе которых специалисты ОАО «Сатурн — Газовые турбины» рассказали о возможностях своей компании, представили выпускаемую продукцию, внесли предложения о поставке необходимого оборудования. На сегодняшний день Каспийский регион представляет собой достаточно интересный рынок сбыта углеводородного сырья. В Каспийском море разрабатывается множество месторождений нефти и газа, таящиеся в недрах благодатные запасы углеводородов составляют примерно 10% от общих нефтегазовых запасов мира. Нефте- и газодобыча в прикаспийской зоне ведется с 1990-х годов, ее объемы постоянно увеличиваются. Полученные ресурсы необходимо реализовывать, а для этого нужны компрессорные станции. В ходе их строительства компания «Сатурн — Газовые турбины» обеспечивает надежные поставки газотурбинного оборудования, отвечающего требованиям международных стандартов. Еще одно государство, которое представляет потенциальный интерес для компании, — Азербайджан. На территории этой страны есть ряд законсервированных ком прессорных станций по перекачке газа. В рамках развития сотрудничества с предприятиями Азербайджана проведены предварительные переговоры и внесены первые предложения. Взаимные интересы компании и предприятий Республики Казахстан также предполагают возможность потенциального сотрудничества. В 2010 году ОАО «Сатурн — Газовые турбины»

приняло участие в международной выставке «Нефть и газ», на которой перед специалистами газо- и нефтедобывающих компаний, производителями электрической и тепловой энергии презентовало свои возможности по внедрению и реконструкции энергооборудования. В рамках переговоров с казахскими компаниями была выявлена потребность в его модернизации и поставке новых газотурбинных и газоперекачивающих агрегатов. Было предложено сотрудничество по многим направлениям — от поставок оборудования до реализации проектов под ключ. ОАО «Сатурн — Газовые турбины» выстраивает принципиально новую идеологию создания продукта. При производстве энергетических агрегатов и газоперекачивающих станций предприятие использует прогрессивные технологии, для разработки продукции здесь внедрено сквозное компьютерное проектирование. Оно непосредственно включено в технологический процесс и позволяет вносить любые изменения в автоматическом режиме. Безусловно, подобный способ работы в значительной степени сокращает технологический цикл, позволяя оперативно реагировать на запросы поставщиков и заказчиков, качественно удовлетворять их индивидуальные требования.

В декабре 2010 года ОАО «Сатурн — Газовые турбины» сдало в эксплуатацию головной образец нового газоперекачивающего агрегата ГПА-16 «Арлан» на компрессорной станции «Лялинская» для ОАО «Газпром»

К настоящему времени ОАО «Сатурн — Газовые турбины» ввело в эксплуатацию более ста газотурбинных и газоперекачивающих агрегатов суммарной мощностью более тысячи мегаватт. Энергетическое оборудование ОАО «Сатурн — Газовые турбины» используется в том числе и на ГТЭС-12 «Зеленоград» (Москва)

Используемые ОАО «Сатурн — Газовые турбины» эффективные технологии позволяют создавать высокотехнологичную продукцию в кратчайшие сроки. Оптимизация бизнеса дает возможность точно анализировать ситуацию на рынке, определять наиболее прогрессивные секторы рынка и реализовывать наиболее успешные проекты. ОАО «Сатурн — Газовые турбины» 152914, Ярославская область, г. Рыбинск, ул. Толбухина, 16 Телефон (4855) 20-52-05 E-mail: sales@gt.npo-saturn.ru www.gt.npo-saturn.ru

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

11

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 55 лет ЕЭС России

Фото: ОАО «Кубаньэнерго»

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Энергосистема РФ в 10-х годах XXI века: модернизация и энергобезопасность В 2011 году исполняется 55 лет с момента начала формирования Единой энергетической системы России. Сейчас в это сложно поверить, но когда-то энергосистемы разных регионов нашей страны работали отдельно, и понадобилось несколько десятилетий для того, чтобы собрать их в единое целое. Первым шагом в этом процессе стало включение в 1956 году первой цепи ВЛ 400 киловольт Куйбышев – Москва и организация параллельной работы энергосистем двух удаленных друг от друга зон европейской части СССР. К юбилею отечественной ЕЭС редакция журнала «Энергетическая стратегия» с апрельского номера начинает реализацию спецпроекта «Энергосистема РФ в 10-х годах XXI века: модернизация и энергобезопасность». В нескольких выпусках нашего издания мы представим материалы о перспективах решения ключевых задач отечественной электроэнергетики, таких как модернизация основных фондов и повышение энергетической безопасности регионов.

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | ЕЭС России

СЕРГЕЙ ШМАТКО:

«РЕШЕНИЕ СТОЯЩИХ ПЕРЕД ТЭКом ЗАДАЧ ВОЗМОЖНО ЛИШЬ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ» Министр энергетики РФ на совещании «Об итогах деятельности топливно-энергетического комплекса РФ в 2010 году и задачах на 2011 год» дал оценку состоянию энергосистемы страны.

«Уверен, что многократное увеличение объемов НИОКР, программно-целевой подход к организации инновационной деятельности компаний, расширение кооперации на базе технологических платформ позволят топливноэнергетическому комплексу стать локомотивом инновационного развития российской экономики»

[…] По итогам 2010 года в электроэнергетике выработано свыше триллиона киловатт-часов — прирост по сравнению с 2009 годом составил 4,3%. Выработка тепловой энергии в 2010 году составила 530 миллионов гигакалорий. При этом прирост к уровню 2009 года составил чуть больше 2,6%. Надо отметить, что в 2010 го ду в отрасли укрепился тренд на модернизацию энергетических мощностей, создание генерирующих установок на природном газе, а также энергоустановок на чистых угольных технологиях и оборудования с применением технологий сжижения и газификации угля. Как уже отмечали, в 2010 году введено 3,2 гигаватта генерирующих мощностей, в том числе свыше 850 мегаватт в рамках договоров о предоставлении мощности — это был самый высокий показатель за последние годы. Из наиболее крупных объектов генерации — Ростовская станция, Калининградская ТЭЦ-2, Шатурская. Ввод трансформаторных мощностей составил свыше 18 гигавольтампер. По сравнению с 2009 годом это рост порядка 12%. Также было введено свыше 17 тысяч километров новых линий электропередачи, что превышает показатель ввода новых ЛЭП в 2009 году на 46%. Мы исходим из того, что в 2010 году спрос на электроэнергию в России был остановлен. Обозначу только ключевые особенности баланса электроэнергии в 2010 году. В целом потребление выросло на 4,2%. Из-за аварии на Саяно-Шушенской станции выработка электроэнергии ГЭС снизилась на 4,7%. На 0,4% выросло производство электроэнергии атомными электростанциями — это связано с вводом в эксплуатацию второго энергоблока Ростовской АЭС. Надо отметить, что ключевым моментом здесь также является рост экспорта электроэнергии относительно 2009 года — прежде всего за счет увеличения экспорта в Белоруссию, Украину, Китайскую Народную Республику, Финляндскую Республику и страны Балтии. Необходимо отметить знаковый для энергосистемы России зимний период 2009-2010 годов. Восстановление экономики России после мирового экономического кризиса, а также аномально низкие температуры привели к значительному ро-

14

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

сту потребления электроэнергии и мощности. В результате в упомянутый период потребление мощности в российской энергосистеме составило 150 тысяч мегаватт, что полностью превысило постсоветские показатели, и мы подошли к историческому максимуму — 156 тысяч мегаватт, — достигнутому зимой 1990 года. Эта зима также подвергла серьезным испытаниям энергетиков страны. По итогам устранения последствий аварий, массовых отключений в конце прошлого – начале этого года нами был сделан тщательный анализ причин, разработан обширный комплекс мер по недопущению последствий такого масштаба даже в условиях повторения подобных аномальных явлений. Представлен доклад по всем этим вопросам в Правительство Российской Федерации — энергетики уже приступили к его реализации. Надо отметить, что в 2011 году мы на территории Российской Федерации ожидаем рост электропотребления выше 2%. Это еще раз подтверждает необходимость обеспечения поступательного и непрерывного инвестиционного процесса в отрасли. Так, инвестиции государственных энергетических компаний в 2010 году составили 574 миллиарда рублей, что на 28% выше, чем в 2009-м.

Фото: Пермская ГРЭС — филиал ОАО «ОГК-1»

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | ЕЭС России

«В 2010 году в отрасли укрепился тренд на модернизацию энергетических мощностей, создание генерирующих установок на природном газе, а также энергоустановок на чистых угольных технологиях и оборудования с применением технологий сжижения и газификации угля»

Общий объем согласованных и утвержденных Минэнерго России в 2010 году инвестиционных программ государственных энергетических компаний на 2011 год составил 788 миллиардов рублей, что подразумевает прирост инвестиций до уровня 37% по сравнению с 2010 годом. По рынку договоров поставки мощности в 2010 году утвержден перечень соответствующих объектов, который предполагает в ближайшие семь лет — в период с 2010-го по 2017 год — поставку 30 гигаватт мощности. Суммарные инвестиции в объекты ДПМ составят более триллиона рублей. Также на 2011 год запланирован ввод по ДПМ двадцати семи объектов генерации мощностью 6,1 гигаватта. Всего будет запущено тридцать два объекта (еще пять объектов находятся вне конструкции по договору поставки мощности). Следует отметить предусмотренный инвестиционными программами энергетических компаний ввод в 2011 году почти 40 тысяч мегаватт трансформаторных мощностей и 21 тысячи километров линий электропередачи. В рамках работы по совершенствованию нормативно-правовой базы в 2010 году был также предпринят целый ряд мер. Принят Федеральный закон «О теплоснабжении», внесены поправки в Федеральный закон «Об электроэнергетике», приняты постановления Правительства Российской Федерации «Об определении ценовых параметров торговли мощностью на оптовом рынке электрической энергии переходного периода», а также «О некоторых вопросах организации долгосрочного отбора мощностей на конкурентной основе на оптовом рынке электроэнергии». […] Одни из наших задач — ускорение инновационного развития отечественного энергомашиностроения и внедрение новых высоких эффективных технологий. С этой целью была организована локализация производства на территории Российской Федерации энергетического оборудования с использованием лучших образцов зарубежных производителей. За прошедший год компаниями российского ТЭКа было заключено шестнадцать соглашений о взаимодействии и локализации в России производства энергетического оборудования. Среди наших зарубежных партнеров — компании General Electric, Alstom, Hyundai Heavy Industries, Siemens AG, Toshiba и другие. Решая таким образом проблему привлечения новых технологических и управленческих решений, мы также разрабатываем комплекс мер по стимулированию наших национальных

Фото: Шатурская ГРЭС — филиал ОАО «ОГК-4»

производителей, в том числе с возможностью заключения долгосрочных контрактов, которые будут выгодны как производителям, так и потребителям. Это касается и производства оборудования для сетей, турбиностроения, буровых машин и других направлений.

Решение стоящих перед ТЭКом задач возможно лишь на основе инновационного развития. При этом ТЭК должен сыграть ключевую роль в инновационной политике государства как потребитель инновационной продукции и как производитель новейших научно-технологических разработок. Основными направлениями работы в сфере инновационного развития ТЭКа являются: ■ увеличение объемов финансирования НИОКР; ■ системная разработка планов НИОКР; ■ разработка и реализация технологических платформ; ■ воссоздание и развитие научно-инженерной базы. По всем этим направлениям в настоящее время ведется активная работа. Она направлена, в частности, на ускорение процессов поставленного во главу угла развития энергетических компаний с государственным участием. Формируется серьезная финансовая база для инновационного развития отрасли. В 2011 году по сравнению с 2010 годом в компаниях электроэнергетического сектора наблюдается одиннадцатикратный рост затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки — с 1,2 до 13,9 миллиарда рублей. Если же сравнивать объем вложений в исследования и разработки за период с 2008-го по 2010 год с периодом 2011–2012 годов, то в целом для компаний с госучастием этот показатель в абсолютном выражении составит более 107 миллиардов рублей, что в пять раз больше, чем за предыдущие три года. Уверен, что многократное увеличение объемов НИОКР, программно-целевой подход к организации инновационной деятельности компаний, расширение кооперации на базе технологических платформ позволят топливно-энергетическому комплексу стать локомотивом инновационного развития российской экономики. Как известно, в настоящее время разворачивается работа по уточнению планов и ориентиров стратегического развития экономики страны в посткризисный период. И одним из важнейших ориентиров и приоритетов данной работы должно стать обеспечение энергией инновационного развития ТЭКа и экономики в целом. Источник: Министерство энергетики РФ

Фото: Ростовская АЭС — филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом»

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

15

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | ЕЭС России

ЭНЕРГЕТИКА С ЮЖНЫМ КОЛОРИТОМ

Когда речь заходит о Кавказе, воображение тут же рисует живописные горы, покрытые белыми шапками снега, бурлящие реки и горячих южных джигитов с кипящей кровью. Однако красоты природы не всегда сочетаются с бытовым удобством, и для надежного энергоснабжения потребителей подобный рельеф создает массу препятствий. Тем не менее сотрудники ОДУ Юга на деле доказывают, что их не пугают трудности: они постоянно внедряют новые технологии и реализуют проекты, уникальные для данной территории. У исТОКов Днем рождения организации, которая сегодня носит имя Объединенное диспетчерское управление энергосистемами Юга (ОДУ Юга) — филиал ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы России», считается 7 декабря 1957 года, когда в соответствии с приказом Министерства электростанций СССР в городе Орджоникидзе была образована объединенная диспетчерская служба Северокавказской энергосистемы — ОДС Северного Кавказа. Под ее управление вошли «Краснодарэнерго», «Севкавказэнерго», «Грозэнерго», Ставропольский и Дагестанский энергокомбинаты. При этом режим параллельной работы связывал между собой лишь отдельные части энергосистем, а Западная часть Ставропольской энергосистемы, Дагестанская энергосистема, центральный и западный районы «Краснодарэнерго» работали изолированно. Лишь в 1962-м электроэнергетический комплекс Северного Кавказа перешел в режим параллельной работы и стал в полном смысле этого слова объединенным, а в 1976 году диспетчерское управление было перебазировано в город Пятигорск. С годами организация постепенно развивалась, объединяя под своим управлением все новые энергосистемы, совершенствуя

16

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

технологии регулирования ими, и за полвека успела не раз сменить название, пока 10 ноября 2005 года окончательно не сформировалась как ОДУ Юга. Сегодня она осуществляет оперативно-диспетчерское управление режимом объединенной энергосистемы Юга, в состав которой входят двенадцать региональных энергетических систем: Астраханская, Волгоградская, Дагестанская, Кубанская, Калмыцкая, Ростовская, Ингушская, Кабардино-Балкарская, Карачаево-Черкесская, Северо-Осетинская, Чеченская и Ставропольская. При этом Кубанская энергосистема охватывает сразу два субъекта Российской Федерации — Краснодарский край и Республику Адыгею. Бесперебойное функционирование Объединенной энергосистемы Юга обеспечивает возможность параллельной работы ЕЭС России с энергосистемами Украины, Азербайджана и Грузии, а соседями южной энергосистемы выступают ОЭС Центра, Средней Волги и Казахстана. Операционная зона ОДУ Юга охватывает территорию площадью 589,2 тысячи квадратных километров, где проживают 22,9 миллиона человек. В энергетический комплекс региона входят 116 электростанций суммарной установленной мощностью 17,571 тысячи мегаватт, 1 120 электрических подстанций напряжением от 110 до 500 киловольт и 52,167 тысячи километров линий электропередачи.

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | ЕЭС России В своей работе специалистам организации приходится учитывать то, что исторически сложившаяся схема электрической сети напряжением 330 –500 киловольт проходит с северо-запада на юго-восток вдоль Кавказского хребта по районам с интенсивным гололедообразованием, при этом неравномерность стока рек Северного Кавказа (Дона, Кубани, Терека, Сулака) оказывает существенное влияние на годовой энергобаланс, создавая зимой дефицит, а летом — профицит электроэнергии.

«Одна из приоритетных задач, стоящих сейчас перед ОЭС Юга, — модернизация генерирующего оборудования электростанций и повышение их энергоэффективности за счет строительства современных парогазовых энергоблоков»

ВО ВСЕМ НУЖНА СНОРОВКА Сегодня ОДУ Юга представляет собой высокоэффективное предприятие, оснащенное современными средствами диспетчерского и технологического управления. В мае 2003 года здесь, в первом из всех филиалов ОАО «СО ЕЭС», был создан центр тренажерной подготовки персонала, где диспетчеры и работники технологических служб компании могут регулярно проходить обучение, переподготовку и повышать свою квалификацию при помощи современных программно-аппаратных средств и оборудования, идентичного тому, что используются в диспетчерских пунктах. Тренировки в среде, имитирующей рабочую обстановку, позволяют повысить оперативность и слаженность действий в реальных ситуациях. Кроме того, на базе центра проводятся конкурсы профессионального мастерства диспетчеров центрального, объединенных и региональных диспетчерских управлений, а также международные конкурсы диспетчеров национальных диспетчерских центров стран СНГ. В 2007–2010 годах сотрудники ОДУ Юга реализовали ряд проектов общесистемного масштаба, уникальных для энергетики Южного и Северо-Кавказского федеральных округов. Так, в декабре 2007 года была пущена в промышленную эксплуатацию центральная система автоматического регулирования перетоков активной мощности ОЭС Юга, обеспечивающая соблюдение оптимальных режимов работы сетевого оборудования и не допускающая перегруза основных опасных сечений путем воздействия на режим работы Чиркейской ГЭС. Проведенная в течение 2008–2009 годов реконструкция и модернизация устройств противоаварийной автоматики Ростовской АЭС с учетом пуска в работу блока №2 значительно повысила надежность энергоснабжения потребителей. В январе 2010 года была введена в строй первая очередь централизованной системы противоаварийной автоматики ОЭС Юга, позволившая организовать современное противоаварийное управление энергосисте-

мами на территории Карачаево-Черкесской Республики, Краснодарского и Ставропольского краев, а также минимизировать случаи отключений потребителей этих регионов в аварийном и вынужденном режимах.

К ОЛИМПИАДЕ — ГОТОВЫ

В настоящее время специалисты предприятия сформировали проекты организации противоаварийного управления в энергосистемах Ростовской, Волгоградской и Астраханской областей, проблемных районах Краснодарского края и организовали взаимодействие с субъектами электроэнергетики в части реализации проектных решений. С учетом опыта разработки систем противоаварийной автоматики, локализованных для использования в отдельных районах энергосистемы Кубани, выполнен проект их интеграции в единый комплекс для надежного электроснабжения спортивных объектов во время проведения в Сочи Олимпийских игр-2014. Введена в работу высоковольтная линия Кубанская – Тихорецк с подстанцией «Кубанская» в Краснодарском крае. Созданный центр питания напряжением 500 киловольт в дефицитном ЮгоЗападном районе Кубанской энергосистемы позволил повысить качество энергоснабжения региона, обеспечить возможность технологического присоединения новых потребителей, снизить вероятность введения ограничений поставок электроэнергии во время проведения плановых ремонтных и восстановительных послеаварийных работ. Значительным вкладом в развитие энергетической отрасли страны стал ввод в эксплуатацию в 2010 году второго блока Ростовской АЭС мощностью тысяча мегаватт, а также реконструкция на этой же станции открытого распределительного устройства напряжением 500/220 киловольт. Одна из приоритетных задач, стоящих сейчас перед ОЭС Юга, — модернизация генерирующего оборудования электростанций и повышение их энергоэффективности за счет строительства современных парогазовых энергоблоков. Сегодня на разных стадиях проектирования, монтажа и ввода в эксплуатацию находятся парогазовые установки мощностью 410 мегаватт на Невинномысской ГРЭС и на Краснодарской ТЭЦ, ПГУ 110 мегаватт — на Астраханской ГРЭС, ПГУ 235 мегаватт — на Центральной котельной Астрахани, блок №9 мощностью 330 мегаватт на Новочеркасской ГРЭС, ПГУ 180 мегаватт — на Джубгинской ТЭС, ПГУ 360 мегаватт — на Адлерской ТЭС, ПГУ 360 мегаватт — на Кудепстинской ТЭС. Ольга СВЯЗИНА

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

17

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | ЕЭС России

ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ КОМПЛЕКС КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ ГОТОВИТСЯ К ОЛИМПИЙСКИМ ИГРАМ Динамичное развитие экономики Краснодарского края требует качественно нового подхода к подготовке инженерной инфраструктуры и обновлению существующих систем коммуникации. Для того чтобы в полной мере удовлетворить растущие потребности клиентов в качественной электроэнергии, ОАО «Кубаньэнерго» решает масштабные задачи модернизации распределительного сетевого комплекса. СНИЖЕНИЕ ОБЪЕМОВ ПОТЕРЬ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ СОГЛАСНО ПЛАНУ На ближайшие пять лет в рамках мероприятий, направленных на повышение энергоэффективности ОАО «Кубаньэнерго», запланировано снизить износ оборудования и сократить объем фактических потерь электроэнергии в сетях на 3%. Компания активно внедряет современные приборы учета электроэнергии и передачи информации, чтобы исключить хищения и потери на уровне счетчиков. Планируется проведение замены узлов учета на новые, а также перевод всех процессов на полную автоматизацию. Для недопущения несанкционированного подключения к электрическим сетям в бытовом секторе неизолированные провода предполагается полностью заменить на самонесущие изолированные, что позволит повысить надежность электро-

снабжения потребителей, обеспечить минимальное воздействие линий на окружающую среду, снизить эксплуатационные издержки на их содержание и ремонт. Только в текущем году специалисты ОАО «Кубаньэнерго» рассчитывают заменить 546 километров неизолированных проводов, 4 162 опоры ЛЭП, 21 836 изоляторов. В целом ремонтная программа ОАО «Кубаньэнерго» 2011 года предусматривает проведение комплексного ремонта восьмидесяти двух подстанций классом напряжения 35–110 киловольт. На воздушных линиях электропередачи 110 киловольт планируется заменить 114 опор, 11,5 километра проводов, 55 километров грозотроса и более 15 000 изоляторов. Кроме того, предусмотрен ремонт 831 трансформаторного пункта 6–10/0,4 киловольта. На эти мероприятия предполагается направить более четырехсот миллионов рублей, что почти на 7% больше объемов 2010 года.

В 2011 году ОАО «КУБАНЬЭНЕРГО» планирует ввести 563 мегавольтампера трансформаторной мощности, а также 302 километра линий электропередачи всех классов напряжения, при этом прирост мощности составит 494 мегавольтампера, а прирост протяженности ЛЭП — 106 километров

Подстанция «Бытха» — третий энергообъект, который планируется ввести в эксплуатацию в рамках масштабной программы подготовки распределительного сетевого комплекса Сочи к Олимпийским играм 2014 года

18

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

В начале 2011 года в ходе реконструкции на подстанции «Сочи» был установлен новый трансформатор

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | ЕЭС России ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА В ДЕВЯТЬ МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ

«Для выполнения всех намеченных планов, безусловно, потребуются значительные инвестиции. Отчасти решить эту задачу призван новый метод долгосрочного регулирования тарифов — RAB-регулирование, которое ОАО “Кубаньэнерго” стало использовать с 1 января 2011 года»

Важная задача для компании «Кубаньэнерго» в краткосрочной перспективе — оптимизация операционных процессов, для чего необходима эффективная структура управления сетями. В первую очередь планируется создать высокотехнологичную диспетчерскую вертикаль управления с применением средств телемеханики и автоматизации. Так, в Адыгейских электрических сетях завершается первый этап реконструкции центрального диспетчерского пункта. Помещение уже оснащено оперативно-информационным комплексом «Котми». На конечном этапе восстановления объекта предполагается установить новый диспетчерский щит — современное оборудование, имеющее функции динамического отображения объектов диспетчеризации и приближения определенных участков схемы энергорайона. Применение таких технологий даст возможность лучше координировать работу распределительного сетевого комплекса. Основную часть инвестиций ОАО «Кубаньэнерго» направляет на реализацию масштабной программы подготовки распределительного сетевого комплекса Сочи к Олимпийским играм 2014 года. Компания была избрана ответственным исполнителем строительства пятнадцати энергообъектов. В 2010 году были введены в эксплуатацию две подстанции 110 киловольт: «Родниковая» и «Вишневая», на очереди сдача третьей — «Бытха», а также воздушных линий 110 киловольт для передачи мощности от Сочинской ТЭС до подстанций «Сочи» и «Хоста», инвестиции в строительство которых достигли порядка 2,3 миллиарда рублей. Большое внимание уделяется повышению надежности электроснабжения потребителей Центрального и Юго-Западного энергорайонов. К примеру, в Анапе реконструкция энергооборудования уже началась. Инвестиционной программой предусмотрено расширение (за счет средств на технологическое присоединение) подстанции «Анапская», что позволит снять ограничения при подключении потребителей. Помимо этого, чтобы увеличить мощность, передаваемую по сетям 110 киловольт, намечена реконструкция подстанции «Джемете» с двумя

Благодаря открытию в октябре 2008 года Центра управления сетями ОАО «Кубаньэнерго» появилась возможность координировать работу всего электросетевого комплекса и оперативно ликвидировать нарушения в его работе

воздушными линиями электропередачи. Предполагается, что существенно улучшится надежность электроснабжения после строительства ОАО «ФСК ЕЭС» крупного узлового центра питания — подстанции 220 киловольт «Бужора», ввод которой в эксплуатацию даст возможность дальнейшего развития электросетей не только Анапы, но и всего Юго-Западного энергорайона. В целом на проведение мероприятий инвестпрограммы в Краснодарском крае и Республике Адыгея в 2011 году предполагается выделить более девяти миллиардов рублей.

НОВЫЕ ЦЕНТРЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ ДАДУТ КОМПЛЕКСНЫЕ РЕШЕНИЯ В рамках политики клиентоориентированности ОАО «Кубаньэнерго» намерено открыть специализированные центры обслуживания населения. В 2011 году планируется ввести в работу одиннадцать таких центров, а до 2014 года подобные объекты предполагается построить во всех сорока четырех районах распределительных электрических сетей. Здесь можно будет комплексно решить множество вопросов — получить консультации по вопросам надежности и качества электроснабжения, заключить договор на технологическое присоединение, подать заявку на установку приборов учета, проинформировать о попытках несанкционированного подключения и порчи энергооборудования, узнать о новых услугах. Для выполнения всех намеченных планов, безусловно, потребуются значительные инвестиции. Отчасти решить эту задачу призван новый метод долгосрочного регулирования тарифов — RAB-регулирование, которое ОАО «Кубаньэнерго» стало использовать с 1 января 2011 года. Данная система позволяет не только привлекать необходимые средства (их объем на 2011–2015 годы согласно инвестпрограмме достигает тридцати миллиардов рублей), но и не допустить резкий рост тарифов на электроэнергию, придав дополнительный импульс развитию экономики региона. Светлана КРАМСКАЯ

Ведется строительство воздушных линий 110 киловольт для передачи мощности от Сочинской ТЭС до подстанций «Сочи» и «Хоста» (апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

19

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Кубаньэнерго»

КОМПЛЕКСНЫЕ УСЛУГИ ПО СОЗДАНИЮ И ОБСЛУЖИВАНИЮ ИНЖЕНЕРНЫХ СИСТЕМ В ЭНЕРГЕТИКЕ В период с 2008-го по 2010 год Группа компаний «РусЭнергоМир» успешно реализовала серию проектов на территории Краснодарского края, а также выполнила ряд работ на объектах крупнейшей электросетевой компании региона — ОАО «Кубаньэнерго». Специалисты группы осуществили пуск в эксплуатацию автоматики предотвращения нарушения устойчивости Юго-Западного и Сочинского энергорайонов на восьми основных подстанциях в Сочи, Геленджике и Туапсе, спроектировали и смонтировали автоматизированную систему диспетчерского управления на объектах ОАО «Международный аэропорт Сочи». ГОДЫ НЕ ПРОШЛИ ДАРОМ: ХОЛДИНГ СЕГОДНЯ ГК «РусЭнергоМир», работающая в сфере электроэнергетики уже более восьми лет, — один из крупнейших участников рынка инженерных услуг Сибирского федерального округа. За время ее деятельности были успешно реализованы десятки проектов как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами. В настоящее время работы ведутся на объектах ОАО «РЖД», Федерального космического агентства, ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Холдинг МРСК». Кроме того, ГК «РусЭнергоМир» предоставляет комплексные услуги для крупнейших энергосбытовых компаний, организаций, участвующих в строительстве трубопроводной системы Восточная Сибирь – Тихий океан, предприятий региональных энергосистем, а также участвует в строительстве олимпийских объектов.

ОТ РАЗРАБОТКИ ДО ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ Группа компаний «РусЭнергоМир» предоставляет полный комплекс услуг по созданию и обслуживанию инженерных систем в энергетике. Инженерный консалтинг Услуги «РусЭнергоМира» помогают повысить эффективность как существующих, так и разрабатываемых проектов. Группа компаний предлагает: ■ разработку технико-экономических обоснований создания и модернизации инженерных систем в энергетике;

Уважаемые коллеги! Поздравляю вас с 55-летием создания Единой энергосистемы России. Благодаря нашему самоотверженному труду энергетическая безопасность страны находится под надежной защитой. Желаю безаварийной и плодотворной работы на благо российской энергетики! Евгений ВАНЫКИН, генеральный директор Группы компаний «РусЭнергоМир» ■ энергоаудит с выдачей рекомендаций по оптимизации энергохозяйства; ■ консультации по оформлению документов для предприятий энерго- и теплоснабжения; ■ выполнение функций генподрядчика при реализации проектов в области энергетики; ■ сопровож дение проектов в качестве внешнего консультанта. Проектирование Специалисты ГК «РусЭнергоМир» выполняют полный цикл проектных работ от обследования объекта до экспертизы документации, в частности: ■ документальные и инструментальные предпроектные обследования объекта; ■ подготовку и согласование технического задания; ■ разработку и согласование проектной документации; ■ авторский надзор и экспертизу проектной документации с выдачей заключения.

РАЗУМНЫЕ ЦЕНЫ, ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ В СРОК, ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО РАБОТ И ПОЛНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТ!

20

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Кубаньэнерго» Монтаж При проведении монтажных работ ГК «РусЭнергоМир» использует современные технологии, что позволяет сокращать сроки и увеличивать эффективность работ. Специалисты холдинга проводят: ■ предмонтажные обследования; ■ полноценный комплекс монтажных работ; ■ согласование монтажа (получение отключений и допусков, подготовку исполнительной документации, сдачу работ заказчику на объекте). Пусконаладка Предприятие предлагает услуги по проведению всего комплекса пусконаладочных работ, а также по их согласованию, которое включает в себя получение отключений и допусков, подготовку исполнительной документации, сдачу работ заказчику на объекте и проведение испытаний. Поставка энергетического оборудования ГК «РусЭнергоМир» берет на себя все вопросы поставки заказчику необходимого оборудования и материалов и может осуществлять поддержку прямых поставок, которая включает в себя рекомендации по организации в соответствии с планом монтажа, помощь в налаживании закупочных процедур, приемку и хранение оборудования и материалов на собственных складах. Обслуживание инженерных систем в энергетике Для удобства заказчиков в холдинге работает круглосуточная служба технической поддержки, что позволяет оперативно реагировать на все заявки как дистанционно, так и на месте возникновения инцидента: дежурный эксплуатационный персонал обеспечен автотранспортом, всеми необходимыми запасными частями, инструментами и принадлежностями. Наличие же аварийного запаса оборудования позволяет избегать простоя в случае поломки на объекте. Проверки и тестирование ГК «РусЭнергоМир» имеет свою мобильную электротехническую лабораторию, которая позволяет осуществлять необходимые измерения, испытания и поверки прямо на объекте, что значительно сокращает время выполнения работ.

На специальном демонстрационно-испытательном стенде фиксируются новые разработки ведущих производителей и наиболее распространенное оборудование для создания АИИС КУЭ, АСДУ, каналов связи, АСКУТЭ, систем РЗА, технологий энергосбережения. Стенд в качестве наглядного примера позволяет осуществлять: ■ обучение технического персонала заказчика; ■ реальное тестирование работы и совместимости различного оборудования; ■ сравнительный анализ оборудования в интересах заказчика (в процессе выбора оборудования); ■ наглядную демонстрацию возможностей и ознакомление заказчика с функцио налом различного оборудования.

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ ГК «РусЭнергоМир» — член саморегулируемых организаций. Она имеет свидетельство на право проведения энергетических обследований объектов и разработку энергетического паспорта в соответствии с требованиями законодательства. Все специалисты входящего в состав предприятия департамента по энергосбережению имеют необходимые сертификаты и разрешения. Холдинг предлагает заказчикам следующие услуги в области повышения энергоэффективности: ■ энергоаудит; ■ разработку технико-экономических обоснований; ■ подготовку инвестиционных проектов; ■ выполнение строительно-монтажных и пусконаладочных работ по организации систем энергосбережения; ■ энергосервис; ■ консалтинг в энергетике.

630096, г. Новосибирск, ул. Станционная, 46б Телефоны (383) 230-24-06, 230-24-07, факс 230-24-07 www.rusenergomir.ru

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

21

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | ЕЭС России

В 2010 году ОАО «Башкирэнерго» — один из крупнейших региональных энергохолдингов — показало хорошие результаты, несмотря на все внешние сложности природного и экономического характера. Энергокомпания продолжила реализацию масштабных проектов и эффективно решала задачи повышения производственных и экономических показателей. За прошедший год электростанции ОАО «Башкирэнерго» выработали 22 612 миллионов киловатт-часов электроэнергии — на 14% больше, чем в 2009 году. Отпуск тепловой энергии увеличился на 1% и достиг 24 128 тысяч гигакалорий. Об основных прошлогодних результатах и событиях компании, а также о задачах текущего времени и ближайших перспективах мы беседуем с генеральным директором ОАО «Башкирэнерго» Алексеем ДОРОНИНЫМ.

Алексей ДОРОНИН, генеральный директор ОАО «Башкирэнерго»

НА ВЫСОКИХ ОБОРОТАХ

— Алексей Юрьевич, в 2010 году прирост выработки электроэнергии электростанциями ОАО «Башкирэнерго» был значительно выше общероссийского показателя (4,6%). Чем обусловлена такая динамика?

— Причинами стали два ключевых фактора. Во-первых, это результат грамотной работы компании на оптовом рынке электроэнергии и мощности. Эффективная загрузка генерирующих мощностей в сумме с конкурентоспособной себестоимостью обеспечивает прирост отдачи электроэнергии на ОРЭМ.

22

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Второй ключевой фактор — это спрос. Рост потребления электрической и тепловой энергии кроме прочего говорит о том, что экономика региона постепенно выходит на докризисный уровень.

— Вероятно, за счет роста выработки увеличился и коэффициент использования установленной электрической мощности?

— Совершенно верно. Этот показатель достиг 61%, его годовой прирост составил 11%. Фактически это уровень докризисных

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | ЕЭС России годов, что опять же свидетельствует о восстановлении не только энергетики, но и всей экономики Башкортостана.

— На заседании президиума Госсовета России по вопросам развития энергетики и энергосбережения, прошедшем 11 марта 2011 года в Саяногорске, в Хакасии, в числе наиболее актуальных вопросов как для Республики Башкортостан, так для Российской Федерации в целом была обозначена проблема бесхозных элек тросетей. Энергетики республики подключились к ее решению?

— Энергетики Башкирии уже несколько лет веду т масштабные работы по приему в эксплуатацию и восстановлению бесхозных объектов. За последние пять лет достигнуты серьезные результаты: объемы бесхозных сетей сокращены почти вдвое. К началу 2011 года общая протяженность бесхозных линий составила немногим более семисот километров. В текущем году в республике запланировано восстановить более семидесяти километров воздушных линий 6–10 киловольт, более трехсот километров сельских сетей 0,4 киловольта, порядка 145 трансформаторных подстанций и распределительных пунктов. Бесхозные сети и трансформаторные подстанции практически всегда находятся в неудовлетворительном техническом состоянии, процесс их восстановления зачастую подразумевает не только ремонтные, но и строительные работы. К тому же не все они де-юре являются бесхозными, а процедура признания их таковыми для проведения дальнейших мероприятий занимает значительное время. Для скорого и окончательного решения проблемы бесхозных электросетей необходимо активное участие в этом вопросе муниципалитетов, районных и региональных властей.

«Из наших крупных электростанций самой молодой уже тридцать пять лет, а крупнейшей Кармановской ГРЭС — почти сорок пять. В тепловых сетях — такая же картина. Реконструкция старых мощностей для нас задача жизненно важная. В 2010 году в строительство новых и модернизацию действующих генерирующих мощностей мы инвестировали 1,149 миллиарда рублей»

— Вы упоминали конкурентоспособную себестоимость электрической энергии. За счет чего она достигается?

— Себестоимость ск ладывается из многих факторов. Улучшать ее можно, например, за счет снижения удельного расхода топлива. В 2010 году этот показатель сократился до 323 граммов на киловатт-час (на 1%). Положительный эффект достигается и благодаря реализации программ технического перевооружения и реконструкции. На смену старым низкоэффективным технологиям приходит современное оборудование с высоким КПД. В 2010 году из состава генерирующих мощностей ОАО «Башкирэнерго» было выведено 105 мегаватт устаревших мощностей. Причины в основном экономического характера: затраты на содержание неэффективного оборудования ведут к операционным убыткам. В ближайшее время мы заменим эти мощности новыми, дающими положительный экономический эффект как для предприятия, так и для конечных потребителей электроэнергии.

— Тема замены устаревших мощностей действительно предельно актуальна для электроэнергетики России — процент износа, по разным данным, приближается к 70%. Расскажите подробнее о технической политике ОАО «Башкирэнерго» в вопросах модернизации.

— Для нас этот вопрос так же актуален, как и для всей страны. Из наших крупных электростанций самой молодой уже тридцать пять лет, а крупнейшей Кармановской ГРЭС — почти сорок пять. В тепловых сетях — такая же картина. Реконструкция старых мощностей для нас задача жизненно важная, поэтому мы ведем планомерную работу в этом направлении — реализуем программы капитального строительства, технического перевооружения и реконструкции. В 2010 году в строительство новых и модернизацию действующих генерирующих мощностей мы инвестировали 1,149 миллиарда рублей. Из завершенных проектов особо отмечу Уфимскую ТЭЦ-1, где была проведена реконструкция с вводом в эксплуатацию газотурбинной установки ГТЭС-25П. Замена физически и морально устаревших узлов теплоэлектроцентрали на новое современное газотурбинное оборудование позволила нам снизить себестоимость вырабатываемой электроэнергии и повысить надежность энергоснабжения потребителей. Сейчас продолжается реконструкция Уфимской ТЭЦ-2, здесь также будет проведена замена узлов блока среднего давления на более современное и технологичное газотурбинное оборудование на базе турбогенератора SGT-80 0 Siemens. Окончание строительства и ввод в эксплуатацию парогазового блока намечены на первое полугодие текущего года. Это знаковые модернизационные проекты в сфере генерации. В сетевом комплексе капитальные вложения в ремонт и обновление коммуникаций тоже значительные: более 404 миллионов рублей в электрические и 226 миллионов в тепловые сети. В целом ОАО «Башкирэнерго» удовлетворено результатами ремонтной кампании 2010 года.

— С производственной и технической частью все понятно. А каковы экономические результаты 2010 года? Ожидания менеджмента ОАО «Башкирэнерго» оправдались? Можете озвучить прогнозы объемов чистой прибыли и EBITDA? — Чистая прибыль компании по РСБУ в 2010 году составила 1,6 миллиарда рублей. Как известно, для такой крупной холдинговой структуры, как «Башкирэнерго», неконсолидированная отчетность по РСБУ не совсем точно отражает финансовый результат, полученный всей группой. В апреле мы впервые представим аудированную консолидированную отчетность по МСФО за 2010 год, с помощью которой можно будет дать более адекватную оценку результатам деятельности холдинга.

— Алексей Юрьевич, в завершение нашей беседы — несколько слов о стратегии развития компании на ближайшую перспективу.

— В начале 2009 года ОАО «Акционерная финансовая корпорация «Система» приобрело контрольный пакет акций ОАО «Башкирэнерго». Всем известно, что этот акционер всегда ставит амбициозные задачи перед менеджментом управляемых активов. Каждая компания корпорации стремится стать лучшей по операционной эффективности и корпоративным процедурам. Мы уже многое сделали для этого, но и предстоит нам еще немало — будем развивать генерацию, оптимизировать систему корпоративного управления и так далее. Первые шаги в этом направлении были успешными.

— Остается лишь пожелать вам успехов в реализации амбициозных планов! (апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

23

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Башкирэнерго»

В СОЮЗЕ С ЭНЕРГЕТИКАМИ СТРАНЫ ООО Промышленное объединение «Союз» — динамично развивающееся предприятие, обладающее успешным опытом работы на строительном и энергетическом рынках Республики Башкортостан и за ее пределами. Компания выполняет строительно-монтажные, ремонтно-строительные и пусконаладочные работы, осуществляет поставки электротехнического оборудования. ООО ПО «Союз» входит в состав НП «Альянс строителей нефтегазовой отрасли и энергетической безопасности «Межрегион ТЭК» и НП «Строительные допуски». Пользуясь случаем, от имени коллектива ООО Промышленное объединение «Союз» поздравляю вас с 55-летием становления и развития Единой энергосистемы страны! Электроэнергетика была и остается важнейшей составляющей отечественного топливно-энергетического комплекса, одной из ключевых отраслей экономики. Уверен, что сплоченная команда ОАО «Башкирэнерго» справится с новыми задачами и приумножит достижения прошедших десятилетий. Желаю всему коллективу крепкого здоровья, семейного благополучия, хорошего настроения, стабильности, ярких свершений и новых творческих успехов! Пусть перед вами всегда будут открыты новые горизонты для осуществления задуманных планов и проектов! С праздником вас, дорогие коллеги! Сергей ИВАНОВ, ООО ПО «Союз» Компания выступает полномочным представителем ЗАО «Завод электротехнического оборудования» и ОАО «Электрозавод» на территории Республики Башкортостан. В 2010 году началось сотрудничество ООО ПО «Союз» с ОАО «Башкирэнерго», для которого объединение осуществляет монтаж и поставку продукции заводов-партнеров, реконструирует комплектные распределительные устройства с заменой мало-масляных выключателей на вакуумные производства ОАО «Электроаппарат» по имеющимся типовым проектам выкатных элементов, ремонтирует разъединители и трансформаторы. ЗАО «Завод электротехнического оборудования», чьим партнером является ООО ПО «Союз», — одно из ведущих предприятий России по созданию высоковольтного оборудования. ЗЭТО обладает более чем полувековым опытом разработки, производства и реализации энергетической продукции. Номенклатура товаров предприятия насчитывает более четырехсот наименований — это оборудование классов напряжения от 0,38 до 1 150 киловольт. На заводе разработаны новые виды продукции — разъединители четвертого поколения серии РГ 35-500 кВ, впервые в России созданы комплекты ошиновки жесткой для ОРУ 110-500 кВ, разъединители полупантографного типа РПГ 330-750 кВ и пантографного типа 330 и 750 кВ, разъединитель качающегося типа РЛК-10, ограничители перенапряжений от 0,38 до 500 кВ, полимерные изоляторы 10–500 кВ, компактный модуль КМ ОРУ 110 кВ. Наряду с этим предприятие освоило производство элегазовых колонковых выключателей и трансформаторов тока 110 киловольт, в его ближайших планах — расширение спектра выпускаемых аппаратов с элегазовой изоляцией. Освоение новых видов оборудования невозможно без деятельности конструкторской и технологической служб. Эти подраз-

24

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

деления в составе ЗАО «ЗЭТО» применяют новейшие программы, позволяющие сократить время разработки новых изделий, исключить большинство ошибок уже на стадиях конструирования аппаратов и разработки технологий их производства. Расширение географии поставок для ПО «Союз» стало возможно во многом благодаря принятым партнерами компании программам технического перевооружения, разработки и производства новых видов продукции, оптимизации бизнес-процессов самого промышленного объединения и комплексному подходу к решению стоящих перед ним задач. Важное достоинство ПО «Союз» заключается в сплоченности дружного коллектива компании, нацеленности сотрудников на успех и их постоянном стремлении к повышению своей квалификации. Будучи монтажной организацией и поставщиком качественной конкурентоспособной электротехнической продукции, ПО «Союз» оперативно рассматривает предложения энергопредприятий и организаций о разработке и освоении необходимого электрооборудования, понимая, что один из ключевых показателей эффективности работы компании — удовлетворенность потребителя. Это своеобразный фундамент и индикатор развития дальнейших отношений «Союза» с существующими и потенциальными заказчиками продукции, поставляемой промышленным объединением. ООО Промышленное объединение «Союз» (ООО ПО «Союз») 450006, Республика Башкортостан, г. Уфа, бульв. Ибрагимова, 57 Телефон/факс (347) 276-37-76 E-mail: union.ufa@mail.ru

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Башкирэнерго»

Уважаемые коллеги! Ровно 55 лет тому назад общая линия электропередачи соединила между собой энергосистемы Центра и Средней Волги, и это стало началом формирования Единой энергетической системы великой страны. Руководство и коллектив ООО «ВВА-Энерго» от всей души поздравляют всех энергетиков, и особенно своих давних и надежных партнеров ОАО «Башкирэнерго», с этим радостным событием! «ВВА-Энерго» создано для продвижения продукции производства компаний «Энергомаш (Екатеринбург)-Уралэлектротяжмаш» и «АББ» на территории Уральского федерального округа и Республики Башкирия и занимается поставками высоковольтного оборудования номинальным напряжением 6 (10)–110–220–500 киловольт для нужд энергетических и промышленных предприятий. Ассортимент реализуемых нами изделий включает в себя элегазовые выключатели, рассчитанные на напряжение 35, 110 и 220 киловольт, разъединители на 110 и 220 киловольт, элегазовые трансформаторы тока на 110 и 220 киловольт, измерительные трансформаторы напряжения на 110 киловольт, автоматические быстродействующие выключатели постоянного тока, ограничители перенапряжений, силовые трансформаторы и комплектные трансформаторные подстанции… Специалисты ООО «ВВА-Энерго» имеют большой опыт комплектации объектов под ключ, они осуществляют поставку и шефмонтаж оборудования по ценам заводов-изготовителей. Гибкая система скидок и оплаты, кратчайшие сроки поставок и высокое качество сборки узлов и агрегатов — вот основные преимущества, которые привлекают к нам все новых и новых клиентов. Очень часто успешная реализация первого проекта перерастает в длительное и плодотворное для обеих сторон сотрудничество. Ответственным подходом к выполнению каждого заказа, самоотверженным трудом мы надеемся добиться того, что список наших деловых партнеров будет неуклонно расти день ото дня. С праздником вас, дорогие энергетики! Желаем вам новых производственных побед и со своей стороны постараемся помочь вам избавиться от перепадов напряжения как в сети, так и в работе! С уважением, Олег ШВЕЦОВ, генеральный директор ООО «ВВА-Энерго» ООО «ВВА-Энерго» 620000, Екатеринбург, ул. Короленко, 5, телефон (343) 378-19-60 E-mail: vva@vva-energo.ru, www.vva-energo.ru

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

25

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | ЕЭС России

ИНЖЕНЕРНЫЙ ЦЕНТР ЕЭС: МОДЕРНИЗАЦИЯ И ПРОЕКТЫ НОВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

Среди основных задач, стоящих в настоящее время перед электроэнергетическим комплексом, — широкомасштабная модернизация и переход на новый технологический уровень. Основанием для этого стал близкий к критическому уровень износа оборудования. Инженерный центр ЕЭС предоставляет полный комплекс проектных, инжиниринговых и сервисных услуг при строительстве, реконструкции и техническом перевооружении энергообъектов.

МЕДЛИТЬ НЕЛЬЗЯ Более 50% оборудования теплоэлектростанций России используется уже более тридцати лет, а 7% энергоагрегатов переступили пятидесятилетний рубеж. Высокая степень изношенности техники приводит к снижению эффективности работы предприятий: КПД российских ТЭС в среднем составляет 36,6%, а в других развитых странах — 39–41,5%. Физическое и технологическое устаревание энергообъектов приближает их к пределам безаварийной работы. В связи с этим вынужденно или планово их модернизация выходит на первый план в инвестиционных программах энергетических компаний. Подобные проекты целесообразны не только экономически — они решают серьезные социальные проблемы и задачи регионального уровня. Крупные инжиниринговые центры становятся непосредственными исполнителями проектов модернизации и нового строительства, аккумулируя компетенции создания генерирующих и сетевых объектов. Одна из таких компаний — Инженерный центр ЕЭС.

ТЕПЛОВАЯ ГЕНЕРАЦИЯ: РЕКОНСТРУКЦИЯ УЛАН-УДЭНСКОЙ ТЭЦ-1 В феврале 2008 года на Улан-Удэнской ТЭЦ-1 в столице Бурятии произошла крупная авария, в результате которой были повреждены два турбоагрегата (№6 и №7), выбыло сто мегаватт электрической мощности станции. К счастью, обошлось без человеческих жертв. Был восстановлен главный корпус машинного отделения, пострадавшего во время пожара, и турбоагрегат №6 мощностью 30 мегаватт. У турбоагрегата №7 в результате аварии было полностью разрушено оборудование его ячейки и значительно поврежден фундамент. Восстановление агрегата №7 стало основным элементом второго этапа инвестиционной программы ОАО «ТГК-14». Договор генерального подряда на техническое перевооружение Улан-Удэнской ТЭЦ-1 был заключен между ОАО «ТГК-14» и ОАО «ИЦ ЕЭС» в начале 2009 года. В контракте значились выполнение проектирования турбоустановки №7 (оно было осуществлено филиалом ИЦ ЕЭС «Нижегородский Теплоэлектропроект»), поставка и монтаж оборудования, внедрение автоматизированной системы управления технологическим

28

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

процессом турбоагрегата и общестанционного оборудования, а также пусконаладочные работы (их выполнил филиал ИЦ ЕЭС «Фирма ОРГРЭС»). Объект требовал ответственного взвешенного подхода к подготовке технического проекта восстановления и модернизации станции. ТЭЦ имеет ключевое значение для генерации Бурятии — это один из основных источников электро- и теплоснабжения столицы республики, города Улан-Удэ, где проживают около четырехсот тысяч человек. Установленная мощность Улан-Удэнской ТЭЦ-1 (120,4 МВт) составляет существенную часть общей мощности ТГК-14 (656 МВт). Необходимо учитывать, что минусовая температура в регионе держится большую часть года, а в наиболее холодные месяцы может достигать -50 °С, поэтому надежное и стабильное тепло- и электроснабжение — это не только существенный экономический, но и социальный фактор. Основными задачами реконструкции Улан-Удэнской ТЭЦ-1 стали повышение эффективности комбинированной выработки электричества и тепла, рост эффективности использования топлива (снижение удельных расходов топлива) в целях экономии затрат на выработку электро- и теплоэнергии, увеличение электрической

24 августа 2009 года Улан-Удэнскую ТЭЦ-1 посетил министр энергетики Российской Федерации Сергей ШМАТКО (в центре) и лично ознакомился с состоянием теплоэлектроцентрали

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | ЕЭС России

«Система грозопеленгации предназначена для определения координат, времени возникновения, энергетических параметров молниевых разрядов и передачи информации потребителям. С помощью нового оборудования можно получать точные данные о молниевом ударе для идентификации аварий на ЛЭП»

и тепловой мощности, повышение надежности эксплуатации объекта за счет реконструкции системы технического водоснабжения и схемы выдачи мощности, а также общестанционных коммуникаций. В марте 2011 года состоялся пуск турбины. В результате работ, проведенных Инженерным центром ЕЭС, мощность станции возросла до 147,9 мегаватта. За счет установки нового оборудования увеличилась надежность энергоснабжения потребителей, кроме того, выросли технико-экономические показатели ТЭЦ — ее электрическая и теплофикационная мощность. Выполнение проекта реконструкции турбоустановки №7 Улан-Удэнской ТЭЦ-1 имело особую важность для Инженерного центра ЕЭС, поскольку речь шла о восстановлении энергообъекта, питающего теплом и электричеством республиканский центр.

СЕТЕВОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО: ПОДСТАНЦИЯ «КАСКАДНАЯ» Динамично растущий Московский регион требует непрерывного развития энергетический инфраструктуры. Для повышения надежности электроснабжения существующих и возможности подключения новых потребителей юго-восточных районов Москвы и Московской области ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» включило в свою инвести-

ционную программу проект строительства подстанции «Каскадная» классом напряжения 500 киловольт. Заключенный Инженерным центром ЕЭС в 2010 году договор на выполнение проекта под ключ реализуется силами филиалов «Инженерный центр «Сети» и «Институт «Энергомонтажпроект». Компания отвечает за разработку рабочей документации для строительства подстанции, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, поставку оборудования, гарантийное обслуживание, а также за обучение персонала энергообъекта. Ввод ПС «Каскадная» общей трансформаторной мощностью 1 900 мегавольтампер с заходами линий электропередачи 500, 220 и 110 киловольт планируется осуществлять в два этапа: первый пусковой комплекс предполагается сдать в эксплуатацию в июле 2012 года, а полное окончание строительства намечено на декабрь 2013 года. Строительство «Каскадной» ведется в промышленной зоне Руднево Косино-Ухтомского района Москвы. Здесь будет возведен новый микрорайон со значительной инфраструктурой. Предполагается, что после ввода в строй подстанция станет важным звеном Московского энергетического кольца, обслуживаемого Магистральными электрическими сетями Центра — филиалом ОАО «ФСК ЕЭС».

Повышение эффективности управления энергетическим хозяйством, энергосбережение, энергобезопасность — приоритетные задачи отраслевых компаний. Для их решения эксперты ведут активную работу в сфере комплексных энергетических обследований, Smart Grid, сертификации качества электроэнергии и т. д. Новая разработка для повышения надежности и управляемости электрических сетей была предложена Фирмой ОРГРЭС. СИСТЕМА ГРОЗОПЕЛЕНГАЦИИ предназначена для определения координат, времени возникновения, энергетических параметров молниевых разрядов и передачи информации потребителям. Функционирование системы основано на регистрации электромагнитного излучения, которое сопровождает молниевые разряды. Фирмой ОРГРЭС проведена доработка комплекса, предоставившая возможность с более высокой точностью определять местоположение электромагнитного импульса. Рассчитан алгоритм получения данных в режиме реального времени и параметры синхронизации внутренних часов через спутниковую систему ГЛОНАСС. Испытания подтвердили эффективность разработанной системы. Она позволяет повысить надежность и управляемость функционирования электрических сетей, диагностировать причины аварий, заблаговременно предупреждает о начале и окончании грозы по трассе прохождения высоковольтных линий. С ее помощью можно получить точные данные о молниевом ударе для идентификации аварий на ВЛ. Технология позволяет определять места и территории с аномально высокой грозовой активностью и корректировать обоснования прохождения трасс высоковольтных линий во избежание потерь и аварий

Строительство ПС «Каскадная» ведется в промышленной зоне Руднево Косино-Ухтомского района Москвы. Предполагается, что после ввода в строй подстанция станет важным звеном Московского энергетического кольца

В результате реконструкции мощность Улан-Удэнской ТЭЦ-1 возросла до 147,9 мегаватта. На фото — монтаж основного оборудования станции (апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

29

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | ЕЭС России

ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ СЕРДЦЕ СЕВЕРО-ЗАПАДА РОССИИ Киришская ГРЭС, недавно преодолевшая 45-летний рубеж, остается важнейшим элементом энергетики Северо-Запада Российской Федерации. Эта крупнейшая теплоэлектростанция региона, в свое время давшая сильный импульс его развитию, делает особенно привлекательным размещение здесь новых энергоемких производств. Установленная электрическая мощность ГРЭС составляет 2,1 тысячи мегаватт, тепловая мощность — 1,2 тысячи гигокалорий в час. Станция поставляет электроэнергию широкого спектра напряжений (от 0,4 до 330 киловольт) на оптовый рынок и локальным потребителям, а также тепловую энергию (технический пар различных параметров и горячую воду), обессоленную, химически очищенную и техническую воду, кислород. По сути, Киришская ГРЭС состоит из двух электростанций: теплофикационной (ТЭЦ) и конденсационной (КЭС). ТЭЦ работает на локальном рынке, обеспечивая электрической и тепловой энергией жителей и промышленные предприятия города Кириши. КЭС ориентирована на поставку электроэнергии и мощности на оптовый рынок и отпуск ее в объединенную энергетическую систему. ИСТОРИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО Изначально Киришская ГРЭС была спроектирована с учетом развития нефтеперерабатывающего завода «Киришнефтеоргсинтез», и возводились они как единый комплекс (строительство началось в январе 1963 года). Это задало тон дальнейшему сотрудничеству обоих предприятий: получая в качестве сырья мазут, КиГРЭС поставляла необходимые ресурсы для производственного цикла КИНЕФа. После газификации станции ее потребность в топливе снизилась, однако «Киришнефтеоргсинтез» остался основным потребителем КиГРЭС на локальном рынке, получая до 77% производимой ею тепловой энергии

30

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

(около пяти с половиной-шести тысяч гигокалорий в виде воды и пара ежедневно). Сегодня на станции реализуется сразу несколько проектов, которые позволят удовлетворить растущий спрос территории на энергетические мощности, а также обеспечить энергобезопасность потребителей. Так, в рамках заключенного в 2004 году между РАО «ЕЭС России», ОАО «Сургутнефтегаз» и правительством Ленинградской области трехстороннего соглашения о развитии КИНЕФа и КиГРЭС реконструировано и расширено открытое распределяющее устройство классом напряжения 110 киловольт. Другой важный проект, реализованный в рамках соглашения, — реконструкция станции водоочистки. На ее основе создана

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | ЕЭС России уникальная водоподготовительная установка мощностью полторы тысячи тонн в час. Введенная в эксплуатацию в конце 2009 года ВПУ полностью удовлетворяет растущие потребности станции и ее стратегического партнера в паре и химически обессоленной воде. В основе технологии — противоточная схема обработки, которая значительно повышает эффективность восстановления фильтрующего материала, сокращает количество требуемых реагентов. Это самая мощная в российской энергетике установка, использующая подобный метод. Проект реализован при участии специалистов финской компании YIT Corporation. Уровень очистки значительно превосходит российские стандарты.

НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ КИРИШСКОЙ ЭНЕРГЕТИКИ На очереди у Киришской ГРЭС еще один крупный объект — парогазовая установка мощностью 800 мегаватт. Проект ее создания реализуется с 2007 года в рамках строительства третьей очереди КиГРЭС. Его суть заключается в модернизации действующего энергоблока №6 с 300-мегаваттной паровой турбиной. Планируется надстроить еще две газовые турбины мощностью 279 мегаватт каждая с двумя котлами-утилизаторами барабанного типа. В результате станция получит самый мощный отечественный энергоблок, использующий парогазовую технологию. После его ввода в эксплуатацию, намеченного на декабрь 2011 года, возможности КиГРЭС увеличатся на 500 мегаватт — до 2,6 тысячи мегаватт. Это позволит закрыть потребности новых производств региона в электроэнергии и оставить небольшой задел мощности, который будет способствовать дальнейшему развитию территории. ПГУ-800 будет работать на основе последних достижений в области генерации, уже доказавших свою надежность и эффективность. Ее начинкой станут турбины нового поколения — самые современные агрегаты в линейке Siemens. По расчетам специалистов станции, использование передовых разработок обеспечит конкурентоспособность Киришской ГРЭС на двадцать лет вперед. Особенность ПГУ-800 — сочетание паровой и газовой турбин в энергоблоке. Это обеспечит высокий коэффициент полезного действия — до 55%. Его планируется довести до 55,2–55,3%, ведь каждая доля процента дает огромную экономию топливных расходов установки. Благодаря этому снизится себестоимость вырабатываемой электроэнергии. Высокий КПД и конструктивные особенности парогазовой установки позволят сократить количество выбросов в атмосферу в три-пять раз по сравнению с традиционными ТЭС. Также уменьшится количество стоков системы химводоочистки, сократится расход воды на собственные нужды и объем сточных вод этой категории. Таким образом, ПГУ-800 поможет снизить влияние станции на реку Волхов. И уже в 2012 году начнется проектирование модернизации самой старой части станции — теплоэлектроцентрали. Замена оборудования позволит киришским энергетикам выйти на новый уровень экономии энергоресурсов.

КИРИШСКАЯ ГРЭС расположена в городе Кириши в 150 километрах от Санкт-Петербурга. В выборе месторасположения станции сыграла роль близость к крупному потребителю — Северной столице, — а также большие водные ресурсы реки Волхов, наличие удобных площадок для промышленного строительства. При создании ГРЭС ставилась задача закрыть энергодефицит Северо-Западного региона и реанимировать экономику Киришского района Ленинградской области, подорванную в годы Великой Отечественной войны. Строительство энергообъекта началось в январе 1963 года, а уже 2 октября 1965 года состоялся пуск первого барабанного котлоагрегата производительностью 420 тонн пара в час и паровой турбины мощностью 50 мегаватт. Спустя два дня первый генератор электростанции был включен в единую энергосистему Северо-Запада. Основные мощности КиГРЭС были введены с 1965-го по 1983 год. С 1999 года начался постепенный перевод энергоблоков на сжигание газового топлива. С начала своей деятельности и до 2002 года КиГРЭС входила в состав «Ленэнерго», в последующие три года имела федеральный статус, будучи дочерним предприятием РАО «ЕЭС России». В сентябре 2006 года завершена реорганизация ОАО «Киришская ГРЭС» в форме присоединения к ОАО «ОГК-6» — подразделения ОАО «Газпром». Сегодня КиГРЭС работает в качестве филиала Шестой генерирующей компании наряду с Новочеркасской, Рязанской, Череповецкой ГРЭС и Красноярской ГРЭС-2

ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ БУДУЩИХ СВЕРШЕНИЙ Киришская ГРЭС активно развивается не только благодаря перспективным проектам, но и за счет выгодной дислокации. Станция служит связующим звеном для поддержания необходимых параметров в энергетических системах Северо-Западного и Центрального регионов с учетом поставки электроэнергии в Финляндию. Это говорит о заметной роли КиГРЭС в работе Объединенной энергосистемы России, а так же о большом потенциале станции в плане экспорта электроэнергии. Еще одно преимущество станции — возможность оказывать системные услуги: регулировать частоту тока в энергосистеме. Энергоблоки КиГРЭС способны в автоматическом режиме разгружаться или нагружаться в зависимости от дефицита или избытка мощности в системе (маневренность станции в этом отношении как раз и повысит ПГУ-800). Рынок системных услуг находится в стадии становления и имеет большие перспективы, Киришская ГРЭС уже стала его участником. Ольга ЯКОВЛЕВА

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

31

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | ЕЭС России

29 мая 1956 года был пущен в работу первый турбогенератор Верхнетагильской ГРЭС. Эта дата стала днем рождения электростанции. Сооружаемая первоначально для электроснабжения Уральского электрохимического комбината, после выхода в 1964 году на проектную мощность 1 600 мегаватт ВТГРЭС стала одной из крупнейших электростанций Среднего Урала и уже 55 лет обеспечивает надежное и бесперебойное электроснабжение региона.

Андрей ЛЕВИТОВ, директор Верхнетагильской ГРЭС — филиала ОАО «ОГК-1»

ВЕРХНЕТАГИЛЬСКАЯ ГРЭС: В ЦЕНТРЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ НАГРУЗОК ЭНЕРГОСИСТЕМЫ РЕГИОНА

32

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | ЕЭС России ПЯТИСОТЫЙ МИЛЛИАРД КИЛОВАТТ-ЧАСОВ НЕ ЗА ГОРАМИ

«Целевой показатель энергоэффективности ВТГРЭС предусматривает снижение удельного расхода условного топлива на выработку электроэнергии с 401,5 грамма на киловатт-час в 2009 году до 375,2 грамма на киловатт-час в 2014-м»

В настоящее время Верхнетагильская ГРЭС, установленная мощность которой составляет около 20% суммарной мощности всех электростанций Свердловской области, расположена в центре электрических нагрузок энергосистемы региона. Со времени пуска в эксплуатацию первого блока ВТГРЭС выработала свыше 460 миллиардов киловатт-часов электроэнергии. Кроме электрической станция производит также тепловую энергию, обеспечивая комфортную жизнь и работу населения и предприятий Верхнего Тагила. Оборудование Верхнетагильской ГРЭС вводилось в строй в пять этапов строительства станции. В ходе первой – третьей очередей были пущены в работу четыре турбины Т-88/100-90 ЛМЗ, две турбины К-100-90 ЛМЗ и тринадцать котлов ПК-14, в ходе четвертой очереди — две турбины К-200-130 ЛМЗ и два котла ПК-33, в ходе пятой очереди — три турбины К-200-130 ЛМЗ и три котла ПК-47. В итоге установленная электрическая мощность станции составила 1 497 мегаватт, тепловая — 521 гигакалорию в час. Проект строительства Верхнетагильской ГРЭС предусматривал использование на ней в качестве топлива челябинского бурого угля. В 1974 году станция была переведена на непроектное топливо — экибастузский каменный уголь. На данный момент именно он остается основным топливом ВТГРЭС. Помимо угля в качестве топлива задействован природный газ, резервным топливом является мазут. До сентября 2005 года Верхнетагильская ГРЭС входила в состав ОАО «Свердловэнерго», после перешла в состав ОАО «ОГК-1». С 2009 года решением Правительства РФ производственные активы ОАО «ОГК-1» переданы в управление ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».

В результате проводимой модернизации КПД золоулавливающих установок повысится с 96% до 99,5%, объем выбросов золы с модернизированных котлов снизится в пять-шесть раз. Для улучшения качества воды Верхнетагильского водохранилища проводятся ее исследования. Согласно данным, полученным в 2010 году, содержание биомассы в водохранилище оптимально и соответствует первому классу чистоты водоемов. Благодаря выпуску в 2009 году десяти тысяч мальков белого амура в водоем его зарастание к 2010 году снизилось по площади в 3,8 раза (со 130 000 до 33 800 квадратных метров, или с 4,3% до 1,1% от зеркала водоема), общая биомасса уменьшилась в 7,1 раза (с 2 400 до 338 тонн). По итогам конкурса «Экологическая безопасность-2008», организованного МТУ Ростехнадзора по УрФО, ВТГРЭС признана лучшим предприятием округа по внедрению передовых технологий в области охраны и рационального использования водных ресурсов.

ЕСТЬ К ЧЕМУ СТРЕМИТЬСЯ Для реализации Федерального закона «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности…» от 23 ноября 2009 года №261-Ф3 в ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» разработана и введена в действие Программа энергосбережения и повышения эффективности на 2010–2014 годы. Ее мероприятия служат основой для формирования годовых производственных программ предприятий, входящих в структуру компании. Целевой показатель энергоэффективности ВТГРЭС предусматривает снижение удельного расхода условного топлива на выработку электроэнергии с 401,5 грамма на киловатт-час в 2009 году до 375,2 грамма на киловатт-час в 2014-м.

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ С переходом ВТГРЭС в структуру ОАО «ОГК-1» природоохранная работа стала одним из приоритетов предприятия. Сегодня предприятие ежегодно инвестирует значительные средства в эту сферу, добиваясь сокращения объема выбросов в атмосферу. Основными направлениями природоохранной деятельности Верхнетагильской ГРЭС предусмотрены: ■ выполнение Плана мероприятий по снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу (рассчитан на 2009–2014 годы); ■ реконструкция золоулавливающих установок котлов первой – третьей очередей; ■ модернизация золоулавливающих установок котлов энергоблоков №8, 9 в 2010 году, котлов энергоблоков №7, 10, 11 в 2011-2014 годах.

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

33

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Верхнетагильская ГРЭС

ОТ СКРОМНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДО БОЛЬШОГО СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МеталлСтрой» было основано как небольшая строительная организация в 2006 году. Сегодня эта компания способна решать многие сложные задачи на строительном рынке, предоставляя заказчикам широкий спектр услуг. Основной вид деятельности организации — строительство зданий и сооружений. Дорогие друзья! Любое торжество — это великолепный повод выказать свое отношение и не показаться чересчур навязчивым. В канун 55-летия Единой энергосистемы России от лица всего персонала ООО «МеталлСтрой» я, пользуясь случаем, хочу сказать, что мы гордимся партнерством с вами. Нам очень приятно поздравить вас с этим замечательным праздником. Желаем руководству и коллективу Верхнетагильской ГРЭС успехов во всем, реализации творческих замыслов, здоровья, оптимизма и благополучия! С уважением, Дмитрий КАБАНЧУК, директор ООО «МеталлСтрой» «МЕТАЛЛСТРОЙ» СТРЕМИТСЯ К РАЗВИТИЮ, ЗДАНИЯ — К НЕБУ ООО «МеталлСтрой» выполняет строительно-монтажные работы в разных городах России. Предприятие располагает современным технологическим оборудованием, имеет производственную базу, снабженную новейшим программным обеспечением и позволяющую оказывать услуги высокого качества. Штат компании состоит из высококвалифицированных специалистов. Опытный инженерно-технический персонал и современные методы управления позволяют своевременно сдавать объекты в эксплуатацию, качественно выполнять все работы. Среди заказчиков организации — ОАО «ОГК-1», ОАО «Энел ОГК-5», ОАО «АК «Транснефть», ОАО «Сибнефтепровод», ГК «Кварц», ОАО «ТАНЕКО», а также муниципалитеты субъектов РФ. Главные принципы работы ООО «МеталлСтрой» — добросовестность и ответственность. Именно поэтому в компании не боятся трудностей и постоянно стремятся к развитию.

РАБОТА КОМПАНИИ НАЧИНАЕТСЯ С ЧЕЛОВЕКА Важное направление внутренней политики ООО «МеталлСтрой» — работа с сотрудниками, направленная на всестороннее развитие человеческой личности. Талантливые люди составляют основу компании, совершенствуя управление, разрабатывая

34

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ее политику. Руководство компании заботится о повышении профессионального уровня коллектива — для ООО «МеталлСтрой» этот момент немаловажен! Один из основных вопросов, для решения которого компания прилагает значительные усилия, — охрана и безопасность труда. К примеру, был ужесточен контроль над соблюдением как руководителями предприятия, так и его сотрудниками правил техники безопасности на рабочих местах. ООО «МеталлСтрой» проводит различные культурно-массовые и оздоровительные мероприятия для коллектива компании, активное участие в них принимает и ее руководство. Государственные и профессиональные праздники, различные конкурсы и соревнования — все это имеет место в социальной политике предприятия.

— Мы считаем, что каждый руководитель должен находиться в постоянном контакте с трудовым коллективом, быть в курсе всех его проблем и прилагать максимум усилий для их конструктивного решения, — подчеркивает директор ООО «МеталлСтрой» Дмитрий Кабанчук.

624285, Свердловская область, пгт. Рефтинский, а/я 105 Телефон (343) 213-29-77 Факс (34365) 3-05-05 Е-mail: ms-00@mail.ru

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Верхнетагильская ГРЭС

ООО «ОП «Свердловэнергоремонт» поздравляет своих деловых партнеров — руководство и коллектив Верхнетагильской ГРЭС — с юбилеем! За 55 лет вами проделана огромная работа по добыче электроэнергии. Не переоценить тот вклад, который ваше предприятие вносит в социально-экономическое развитие региона и всего Уральского федерального округа. Хочется отметить главное: успехи предприятия, достигнутые за более чем полувековой период его истории, не были бы возможны без высокопрофессионального сплоченного трудового коллектива. Спасибо вам за то, что своими трудовыми руками вы несете тепло и радость! Желаю вам плодотворной деятельности и достижения новых рубежей на ниве электроэнергетики! Рустам ТИМАНС, генеральный директор ООО «ОП «Свердловэнергоремонт» ®

ООО «Обособленное предприятие «Свердловэнергоремонт» (ООО «ОП «Свердловэнергоремонт») 623100, Свердловская область, г. Первоуральск, ул. Строителей, 3а Телефоны (343) 220-84-88, 220-87-20 E-mail: timanss@gmail.com www.opser.ru

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

35

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | ЕЭС России

ВЕСОМЫЙ ВКЛАД В ПРОГРАММУ «ГОЭЛРО XXI ВЕКА» Энергоблок №3 Каширской ГРЭС, входящей в Группу «ИНТЕР РАО ЕЭС», переведен с газа на уголь. Член правления — руководитель блока производственной деятельности ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» Павел Оклей отметил, что установка на восстановленном (фактически заново построенном) комплексе асинхронизированного генератора делает вырабатываемую энергию не только надежной, но и качественно новой. После пуска третьего блока в работу установленная мощность гидроэлектростанции составила 1 910 мегаватт. ЗАДАЧА — ПРЕДОТВРАТИТЬ БЛЭКАУТЫ Решение о строительстве нового третьего энергоблока было утверждено в декабре 2005 года, 23 мая 2006 года в его фундамент был залит символический первый куб бетона. Весь 2010 год энергоблок №3 проработал в опытной эксплуатации, а в декабре основным топливом для него стал уголь. Перевод на данный вид топлива — это, по сути, топливная

36

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

диверсификация, направленная в первую очередь на обеспечение надежности энергосистемы всей Центральной России и Московского региона в частности. Не секрет, что подавляющее большинство тепловых электростанций здесь работает на газе, и в случае снижения давления в газопроводе есть риск остановки энергоблоков. Именно для предотвращения блэкаутов и было принято решение о наращивании угольной генерации.

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | ЕЭС России

Вводом в строй третьего энергоблока Каширская ГРЭС поддерживает инновационное направление в отечественном машиностроении. Опыт проектирования этого энергообъекта стал хорошей базой для технического перевооружения энергоблоков мощностью триста мегаватт на электростанциях страны.

КОМПЛЕКС ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ НОВШЕСТВ В описание практически каждого агрегата, установленного на энергоблоке №3, можно уверенно вставлять слова «впервые в России». Так, не имеет аналогов в стране асинхронизированный турбогенератор ТЗФСУ-320-2УЗ нового типа с водовоздушной системой охлаждения мощностью 330 мегаватт — головное оборудование завода «Электросила». На данном генераторе впервые задействована эффективная водовоздушная система охлаждения, которая в перспективе позволит увеличить мощность устройства до 350 мегаватт. Асинхронизированный турбогенератор служит источником электрической мощности, а кроме того решает проблему компенсации избыточной реактивной мощности (не нужной в ночное время) в крупных энергосистемах, способствуя устойчивости их работы и предотвращая возможность возникновения аварийных ситуаций. ТЗФСУ-320-2УЗ обеспечит получение гидроэлектростанцией дополнительного дохода посредством оказания системных услуг в части управления реактивной мощностью. Также на третьем энергоблоке Каширской ГРЭС установлен пылеугольный котел П-50Р с полнопроходным сепаратором производства Подольского машиностроительного завода, при сжигании угля используется система подачи пыли высокой кон-

центрации. Смонтирована турбина типа К-330-240-2 производства Ленинградского металлического завода с современной системой регулирования. Чтобы минимизировать воздействие на окружающую среду, внедрена трехступенчатая система сжигания топлива с применением технологии селективно некаталитического восстановления оксидов азота. Это позволило снизить количество их выбросов более чем в два раза. Установлены электрофильтры фирмы Alstom со степенью очистки газов от золы, равной 99,9%. Еще одна новинка — разработанная фирмой Siemens AG автоматизированная система управления SPPA-T3000, относящаяся к четвертому, последнему, поколению таких систем. Строительство энергоблока №3 продолжило взятый руководством Каширской ГРЭС курс на ввод в строй единственного в своем роде, качественно нового оборудования. Каширские энергетики могут по праву гордиться не только тем, что их предприятие вписано в летопись Плана ГОЭЛРО уже на первых ее страницах, но и тем, что и сегодня оно вновь в первых рядах отрасли. Все это дает полное право считать пуск в эксплуатацию третьего энергоблока гидроэлектростанции вкладом в программу «ГОЭЛРО XXI века», призванную вывести отечественную электроэнергетику на новый виток развития. Не случайно в планах создания отечественных энергоблоков суперсверхкритических параметров Каширская ГРЭС названа одной из первых станций, где будут построены такие объекты, так что и на девятом десятке легендарная «Каширка» готова к новым свершениям.

«В планах создания отечественных энергоблоков суперсверхкритических параметров Каширская ГРЭС названа одной из первых станций, где будут построены такие объекты»

Борис КРИНИЦКИЙ

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

37

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | ЕЭС России

ЭНЕРГИЯ ТЫСЯЧ СЕРДЕЦ Камскую гладь заливает весеннее солнце. Вокруг царствует тишина, нарушаемая только порывами ветра и гортанными криками чаек. Белые птицы дарят ощущение моря. Вдыхая спокойствие этой удивительной тишины, трудно представить себе, что рядом — лишь протяни руку — бьется сердце крупнейшей ГРЭС Прикамья, снабжающей энергией более половины Пермского края. Созданная на берегу Камского водохранилища, эта махина, как всегда мирно, встречает утреннее солнце. Улыбаются люди, рабочая ночь плавно перетекает в рабочее утро. ЧЕТВЕРТЬ ВЕКА НАЗАД 30 июня 2011 года Пермская ГРЭС встретит свой юбилейный — двадцать пятый — день рождения. Событие, к которому все причастные к сооружению электростанции стремились десять долгих лет, произошло 30 июня 1986 года. Именно тогда, четверть века назад, после достижения турбиной рабочей частоты вращения и комплекса последних проверок был повернут ключ генераторного выключателя и электростанция выработала свой первый киловатт. Впрочем, 2011 год для добрянских энергетиков знаменателен еще одной юбилейной датой — исполняется 35 лет с начала строительства энергетического сердца Прикамья. Сооружение новой ГРЭС Пермской энергосистемы было запланировано на 1976–1980 годы. В 1973 году был дан старт проектно-изыскательским работам. Специалисты обследовали несколько площадок, но оптимальной была признана та, что находилась в пяти километрах к северо-западу от города Добрянки, между двумя лесными речушками Черными. В 1976 году началось строительство станции. Красавица ГРЭС выросла на левом берегу Камского водохранилища в семидесяти километрах от областного центра Прикамья — города Перми. Это во многом уникальная станция. Взять хотя бы ее размеры: проектная мощность — 4 800 мегаватт (Пермская ГРЭС — одна из крупнейших тепловых станций Европы), мощность каждого из шести энергоблоков — 800 мегаватт (в полтора раза больше установленной мощности Камской ГЭС), высота главного корпуса — 110 метров, высота дымовых труб — 330 метров, высота подвешенных котлов — 102 метра, а масса каждого из них 15 тысяч тонн. Первоначально предполагалось, что добрянский энергогигант будет работать на кузнецком каменном угле, сжигая его в год при

38

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

работе на полную мощность порядка 10,5 миллиона тонн. Однако прокатившаяся в конце 1980-х годов волна экологического движения, а затем распад СССР и вступление России в период глубочайшего кризиса не позволили подготовить железнодорожную сеть и производственную базу для приема и переработки огромных масс угольного топлива. Станция стала работать на экологически чистом природном газе, который поступает на Пермскую ГРЭС через ответвления от магистрального газопровода Ямбург – Тула. Строительство ГРЭС превратило уральское поселение Добрянка в красивый процветающий город, открыло новую веху в его истории. Добрянка и электростанция так и росли вместе. Когда ГРЭС только-только начинала обретать современные очертания, она уже существенно изменила городской ландшафт. Опередив ввод в строй первого энергоблока, выросла социальная инфраструктура: восемь детских садов, школа искусств, поликлиника, три средние школы, дом культуры, более полумиллиона квадратных метров жилья. Сооружение второго энергоблока ГРЭС дало жителям Добрянки водозабор на реке Тюсь и вторую очередь очистных сооружений. С пуском в эксплуатацию в 1986 году первого энергоблока электростанции, а в следующие четыре года еще двух энергоблоков началось бурное развитие Уральского региона и Поволжья. Энергия Пермской ГРЭС стала основой для увеличения мощностей и роста объемов производства на предприятиях Прикамья и за его пределами.

НЕ ТОЛЬКО ТЕХНИЧЕСКИЕ, НО И ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ ЦЕННОСТИ Установленная мощность первой очереди Пермской ГРЭС — 2 400 мегаватт. Сегодня здесь находятся в эксплуатации

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | ЕЭС России

«С пуском в эксплуатацию в 1986 году первого энергоблока электростанции, а в следующие четыре года еще двух энергоблоков началось бурное развитие Уральского региона и Поволжья. Энергия Пермской ГРЭС стала основой для увеличения мощностей и роста объемов производства на предприятиях Прикамья и за его пределами»

три паросиловых энергоблока, которые работают в режиме скользящего давления пара во всем диапазоне эксплуатационных нагрузок. Освоена и отработана технология пуска энергоблоков без использования стороннего источника пара. Режимы пусков и остановок, нагрузки и разгрузки энергоблоков автоматизированы. Состав основного оборудования электростанции был выбран исходя из последних на тот момент достижений отечественного энергомашиностроения. Котлоагрегат, тягодутьевые механизмы, циркуляционные насосы, генератор с системой водяного охлаждения статора и ротора без применения водорода, регенеративные воздухоподогреватели и многое другое были одними из первых в своих сериях. Но что особенно выделяло и выделяет Пермскую ГРЭС среди родственных предприятий, так это широчайшее применение автоматики. Впервые в истории отечественной энергетики здесь применена автоматическая система управления, приобретенная у зарубежных фирм. Автоматика станции, оснащение ее блочных щитов управления постоянно обновляются и модернизируются. Современные системы управления и контроля значительно повышают экономичность и надежность оборудования. Пермская ГРЭС, заложенная в советское время, вопреки всем рыночным переменам бережет человеческие ценности тех лет. Хотя тогда опережающее строительство социальной сферы не поощрялось, все силы и средства, как правило, направлялись на промышленные объекты, руководство Пермской ГРЭС хорошо понимало: вложение денег в обустройство быта сотрудников создает условия для их полноценного труда. Внимание к людям — одна из устоявшихся традиций ГРЭС. Безусловный принцип ее работы: коллектив — одна семья. За эту эффективную социальную деятельность, реализацию программ социальной защиты персонала предприятие неоднократно отмечалось на областном и российском уровнях. Сегодня опытные работники, составляющие костяк коллектива, и молодые специалисты берегут и преумножают замечательные традиции своих предшественников, показывая достойные результаты в профессиональных, спортивных, творческих состязаниях разного уровня. Впрочем, заботу и поддержку ощущают не только сотрудники ГРЭС. Несколько лет действует благотворительная программа, в рамках которой в Добрянке строятся игровые и спортивные площадки для детей и подростков, приобретается реабилитационное оборудование для детей и взрослых

с ограниченными возможностями здоровья, поддерживается грантами и стипендиями талантливая молодежь. Энергетики организуют конкурсы детского творчества, проводимые при помощи и поддержке управления образования.

РАБОТАТЬ, ДУМАТЬ О ЛЮДЯХ, РЕШАТЬ ПОСТАВЛЕННЫЕ ЗАДАЧИ

На Пермской ГРЭС создана и успешно действует одна из лучших в отрасли систем техники безопасности и охраны труда. Ее создание — плод многолетней работы бывших и нынешних руководителей станции: В. А. Ладугина, Б. М. Крохалева, В. Б. Брагина, Л. Д. Соколова, Р. Г. Миляева. В настоящее время Пермскую ГРЭС — филиал ОАО «ОГК-1» — возглавляет Павел Фаустов, самый молодой директор в истории предприятия.

— Работать, думать о людях, решать поставленные задачи — вот ежедневный девиз каждого энергетика, — подчеркивает Павел Владимирович. — Мы осознаем свою ответственность за социальное развитие региона и бережно храним исторические традиции Пермской ГРЭС.

Ответственное отношение к технической и кадровой политике, проведение модернизации и реконструкции оборудования, применение передовых разработок в области промышленной электроэнергетики, соблюдение требований в сфере охраны окружающей среды и техники безопасности позволили предприятию добиться высоких показателей надежности и экономичности работы и занять достойное место на энергетическом рынке России. С октября 2006 года Пермская ГРЭС входит в состав ОАО «Первая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии». В марте 2009 года права на акции ОАО «ОГК-1» переданы в доверительное управление ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» сроком на пять лет с правом пролонгации на аналогичный период. С июля 2009 года данному энергохолдингу также переданы полномочия единоличного исполнительного органа ОАО «ОГК-1». У команды Пермской ГРЭС есть крепкая производственная база, квалифицированные кадры, опытные менеджеры, и ей по плечу любая задача в структуре Группы компаний «ИНТЕР РАО ЕЭС». Один из важных реализуемых здесь сегодня проектов, направленных на повышение конкурентной привлекательности электростанции, — строительство энергоблока №4 на базе современных парогазовых технологий.

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

39

Уважаемые партнеры! Поздравляем вас с замечательным юбилеем — 25-летием­ Пермской ГРЭС! Вся трудовая деятельность специалистов­ станции была и будет связана с масштабным строительством, постоянным контролем и огромной ответственностью. В активе Пермской ГРЭС — многолетняя история снабжения электроэнергией всего Уральского региона, почетный статус одного из крупнейших энергетических предприятий Европы. Мы надеемся, что все перспективные проекты развития мощностей станции будут успешно реализованы­, а результаты­ станут поводом для гордости всего Пермского­края. Желаем­вам уверенного роста потенциала предприятия­ и новых достижений!

ООО «Центр материально-технического обеспечения» — это официальный представитель ведущих российских и зарубежных заводов-изготовителей, специализирующихся на производстве оборудования для объектов топливноэнергетического комплекса. На сегодняшний день ООО «ЦМТО» входит в тройку лидеров среди компаний, поставляющих на российский рынок арматуру высокого давления ЧЗЭМ, «Флэйм», БКЗ, а также приводные устройства и элементы трубопроводов­. Компетенция специалистов и качество поставляемой продукции обеспечили нам доверие со стороны партнеров, приоритетный статус у производителей и соответствие всем требованиям заказчиков.­

Наши пар т неры: ЗАО «УК «ЭСС», ОАО «ТГК-5», ОАО «ТГК-6», ОАО «ТГК-9», ОАО «ТГК-14», ОАО «СИБЭКО», ОАО «Форт ум», ОАО «ОГК-1», ОАО «ОГК‑4», ОАО «ОГК-5», ОАО «Башкирэнерго», ОАО «ДГК», ЗАО «Сибур-Химпром»

ООО «Центр материально-технического обеспечения» (ООО «ЦМТО») 614000, г. Пермь, ул. Кирова, 63, телефон (342) 235-28-85, факс 235-28-87 E-mail: sale@cmtoenergo.ru, www.cmtoenergo.ru

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Пермская ГРЭС

ВСЕГДА НА ПЕРЕДНЕМ РУБЕЖЕ Многолетняя история деятельности организации, которая сегодня носит имя ОАО «Фирма Энергозащита», тесно связана с периодом активного развития электроэнергетики России и республик бывшего СССР. «14 апреля 1966 года для нас особая дата — с этого дня началась деятельность нашего предприятия. В 2011 году ему исполняется сорок пять лет. Сегодня мы успешно реализуем проекты в энергетической отрасли. Юбилей фирмы — свидетельство успеха нашей компании», — рассказывает генеральный директор ОАО «Фирма Энергозащита» Виктор БЫЛЫМ. ИДЕАЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ НА ПРОТЯЖЕНИИ ДЕСЯТИЛЕТИЙ

В 2011 году исполняется двадцать пять лет с момента пуска Пермской ГРЭС. ОАО «Фирма Энергозащита» поздравляет руководство ОАО «ОГК-1», генерального директора Пермской ГРЭС Павла Владимировича Фаустова и коллектив электростанции с юбилеем! Желаем дальнейших успехов предприятию, которое вносит значительный вклад в социально-экономическое развитие Пермского края и всего Приволжского федерального округа!

— География и численность проектов, успешно реализуемых нашей компанией, велики. Среди них — проекты, предусматривающие проведение специализированных видов работ (проектирование, выполнение тепловой изоляции, антикоррозионной защиты) на стратегически важных объектах энергетической отрасли РФ: Белоярской, Курской, Калининской, Ново-Воронежской, Смоленской, Волгодонской АЭС, Юго-Западной ТЭЦ, Харанорской ГРЭС и целом ряде теплоэлектростанций европейской части России, Урала, Сибири и Дальнего Востока. За долгие годы работы мы наладили тесные деловые контакты со многими ведущими предприятиями отечественной электроэнергетики, и в частности с Пермской ГРЭС, которая сегодня входит в состав ОАО «ОГК-1». Наши специалисты принимали участие в ее строительстве начиная с 1980 года. Профессионализм и высокая организованность коллектива, использование передовых технологий способствовали выполнению значительного объема работ в установленные сроки. В 1990 году был заложен опытный участок изоляции на трубопроводе острого пара и горячего промперегрева, который после вскрытия по истечении четырнадцати лет показал, что изоляция трубопровода находится в идеальном состоянии.

ОАО «ФИРМА ЭНЕРГОЗАЩИТА» выполняет работы по проектированию, тепловой изоляции, обмуровке, огнезащите и антикоррозионной защите на атомных электростанциях и теплоэлектростанциях европейской части России, Урала, Сибири и Дальнего Востока

42

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

В ближайшее время на Пермской ГРЭС предусматривается ввод новых мощностей с использованием парогазового цикла. Наша компания заинтересована принять активное участие в выполнении специализированных видов работ в рамках предстоящего расширения электростанции.

ОСНОВА И ЗАЛОГ ДАЛЬНЕЙШИХ УСПЕХОВ — ОАО «Фирма Энергозащита» имеет развитую структуру, в ее составе двадцать четыре филиала, расположенные в различных регионах России, в том числе специализированное проектноконструкторское подразделение, заводы по производству теплоизоляционных материалов. Контроль качества выпускаемой продукции и выполняемых работ осуществляет испытательный центр, аккредитованный Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии. Совокупность таких факторов, как компетентность менеджмента, наличие широкой филиальной сети и мощных собственных ресурсов, позволяет нам по оптимальным ценам и в необходимые сроки оказывать полный спектр услуг высокого качества — от проектирования до сдачи объекта. Деятельность предприятия неоднократно отмечена грамотами и дипломами, в том числе международными. ОАО «Фирма Энергозащита» — компания, в которой строится карьера. У каждого из сотрудников предприятия — а их около 2 800 человек — за плечами многочисленные стройки. Опыт и профессионализм наших специалистов — основа и залог дальнейших успехов организации, имеющей столь богатую историю. Уверен, что впереди у нас еще много вводов в строй ответственных энергетических объектов в России и за рубежом.

105120, Москва, ул. Земляной Вал, 39/1, корп. 2 Телефон (495) 916-37-17 Факс 916-32-81 Е-mail: energozaschita@egz.ru www.egz.ru

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | ЕЭС России

ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ИМУЩЕСТВА СУБЪЕКТОВ ТЭКа ПОСРЕДСТВОМ ПРИМЕНЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ МЕТОДОВ ЗАКУПКИ УСЛУГ «Применение конкурентных процедур и привлечение частных организаций к обеспечению безопасности объектов электроэнергетики с нормативной точки зрения — правомерное действие, а с экономической — разумный шаг», — к такому выводу пришли специалисты ООО МУБ «Ферт», основываясь на анализе действующего законодательства РФ. КОНКУРЕНЦИЯ ЕСТЬ! Государственное регулирование тарифов в топливно-энергетическом комплексе посредством метода экономически обоснованных расходов с целью достижения доступности соответствующих товаров и услуг (п.п. 1 и 3 ч. 1 ст. 3 ФЗ РФ «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса») — адекватное внедрение механизмов рыночного ценообразования в сферу, где конкуренция отсутствует (действуют естественные монополии) или же только еще формируется (как на рынке электрической и тепловой энергии). Вместе с тем декларативность упомянутого принципа на настоящее время представляется очевидной, поскольку едва ли не единственный акт, направленный на его реализацию и, как ни странно, носящий рекомендательный характер, — постановление Правительства РФ от 13 октября 1999 года №1158 «Об обеспечении соблюдения экономически обоснованных принципов формирования цен на продукцию (услуги) субъектов естественных монополий». Среди всего разнообразия услуг, которые приобретаются субъектами ТЭКа для собственных нужд, особую нишу занимают охранные. Чрезвычайно запутанное и противоречивое действующее законодательство о частной охранной деятельности позволяет сделать вывод о том, что объекты ТЭКа подлежат государственной охране, в связи с чем конкуренция на рынке данных услуг отсутствует, а сами они должны приобретаться у единственного поставщика. Разговоры об исключительно государственной охране особенно усилились с принятием постановления Правительства РФ от 2 ноября 2009 года №886, которое содержит касающийся охраны объектов ТЭКа п. 21. При его поверхностном анализе может создаться впечатление, что действительно есть запрет на привлечение в данный сектор негосударственных организаций, что в корне не верно. Существуют основания полагать, что единственного поставщика охранных услуг нет, а на их рынке есть конкуренция, что предопределяет законность применения торгов при закупке таких услуг и привлечения частных организаций к обеспечению безопасности объектов ТЭКа.

В ИНТЕРЕСАХ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ РЫНКА Системный анализ положений ч. 3 ст. 11 ФЗ РФ «О частной детективной и охранной деятельности в РФ» и абз. 2 ч. 1, ст. 5,

а также положений главы VI ФЗ РФ «О государственной охране» позволяет прийти к выводу о том, что сама идея о именно государственной охране за счет бюджета всех объектов ТЭКа неосуществима. Сложно предположить, что Председатель Правительства РФ, подписывая постановление, действительно имел намерение за счет средств бюджета обеспечивать безопасность всех без исключения объектов ТЭКа. Подобная логика просто лишена здравого смысла. Само буквальное толкование положений п. 21 постановления Правительства РФ от 2 ноября 2009 года №886 позволяет сделать вывод, что установленные ограничения применяются исключительно в отношении объектов, являющихся промышленно опасными по терминологии п. 1 ст. 2 ФЗ РФ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов». Далеко не все объекты ТЭКа таковы. Кроме того, под ограничения, установленные п. 21, не подпадает достаточно большое количество организаций, которые в установленном порядке признаны стратегическими, например ОАО «ФСК ЕЭС». Соответственно, применение конкурентных процедур и привлечение частных организаций к обеспечению безопасности объектов электроэнергетики с нормативной точки зрения — правомерное действие, а с экономической — разумный шаг. Формирование конкурентного рынка услуг охраны объектов ТЭКа отвечает интересам всех его участников. Предполагается, что следствием доступа частных организаций на указанный рынок станет снижение затрат поставщиков на охрану своей собственности, что приведет к снижению тарифов. Для организаций ТЭКа подобное действие будет иметь положительный эффект в долгосрочной перспективе. Органы тарифного регулирования не уделяют внимания такой статье расходов, как охрана собственности, в том числе и в связи с несколько некорректным толкованием действующего законодательства. Однако динамика развития законодательной практики показывает, что в ближайшем будущем именно предлагаемое толкование будет воспринято как правильное, а это приведет к тому, что органы тарифного регулирования будут обращать внимание на экономическую обоснованность соответствующих расходов, которые могут быть учтены при формировании системы оплаты.

620044, Екатеринбург, ул. 8 Марта, 194 Телефон (343) 214-59-11, факс 214-59-12 E-mail: info@fert.su (апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

43

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | ЕЭС России

В САМОМ РАСЦВЕТЕ СИЛ Тридцать лет — солидный возраст и для человека, и для предприятия. Самое время, чтобы оглянуться на пройденный путь и скорректировать планы на будущее...

ВЫХОД НА ПРОЕКТНУЮ ГЛУБИНУ

«В рамках крупномасштабной программы технического перевооружения и реконструкции оборудования ОАО “РусГидро” производится реконструкция рабочих колес Чебоксарской ГЭС — это не только увеличит мощность гидроагрегатов, но и повысит надежность и безопасность эксплуатации всей станции»

3 января 1981 года Чебоксарская ГЭС выдала в единую энергосистему страны первые киловатт-часы электроэнергии. За последующие годы их количество превысило 64,5 миллиарда, несмотря на то что станция работает на пониженной отметке Чебоксарского водохранилища (63 метра вместо проектных 68). Небольшая на первый взгляд разница всего в пять метров приводит к тому, что страна ежегодно недополучает полтора миллиарда киловатт-часов электроэнергии, а более 600 мегаватт мощности ГЭС остаются законсервированными. Длительная работа гидроузла в непроектном режиме создает еще целый ряд дополнительных проблем: до сих пор не решена задача создания Единой глубоководной системы судоходства в европейской части России, отсутствует регулирующая функция Чебоксарского водохранилища, ухудшается качество воды из-за непроектной площади мелководий (33% вместо 19% допустимых). Кроме того, из-за низкого напора оборудование ГЭС работает в пограничной зоне разрешенной вибрации, что приводит к повышенному износу гидроагрегатов. Первоначально планировалось, что затопление Чебоксарского водохранилища до проектной отметки произойдет в 1987 году, однако по ряду причин реализация проекта была приостановлена, пока 21 апреля 2010 года Председатель Правительства Российской Федерации Владимир Путин не подписал распоряжение о принятии предложения Минэкономразвития о подготовке изменений в проектную документацию «Строительство Чебоксарской ГЭС на реке Волге». Согласованный во всех необходимых инстанциях федерального и республиканского уровня проект предусматривает возможность установления нормального подпорного уровня Чебоксарского водохранилища на отметке 68 метров. В начале 2012 года, когда проектная документация будет полностью подготовлена, проект передадут для прохождения государственной экспертизы.

44

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

РЕКОНСТРУКЦИЯ ВО ИМЯ ПРОГРЕССА

На Чебоксарской ГЭС установлено восемнадцать гидроагрегатов общей мощностью 1 404 мегаватта — все они имеют экологически безопасную конструкцию, которая полностью исключает протечки машинного масла в воду. Сегодня в рамках крупномасштабной программы технического перевооружения и реконструкции оборудования (ТПиР) ОАО «РусГидро» проводится реконструкция рабочих колес Чебоксарской ГЭС — это не только увеличит мощность гидроагрегатов, но и повысит надежность и безопасность эксплуатации станции. Всего за последние четыре года на программу ТПиР Чебоксарской ГЭС было выделено 1 184, 8 миллиона рублей, из них только в 2010 году израсходовано 361,5 миллиона. Среди основных проектов, реализованных в прошлом году, — реконструкция насосной станции технического водоснабжения №2 и генераторных выключателей гидроагрегатов №9 и №10 с заменой на элегазовые, монтаж аварийного затвора водозабора насосной станции технического водоснабжения, замена высоковольтных блоков ввода трансформаторов 1Т и 2Т, пуск в работу локальной системы оповещения о внештатных ситуациях. Кроме того, программа предусматривает перевод гидроагрегатов Чебоксарской ГЭС из вынужденного пропеллерного в поворотно-лопастной режим, что позволит повысить их располагаемую мощность в среднем на 7%. По заверениям специалистов Чебоксарской ГЭС, процесс модернизации еще не завершен, и в 2011 году на станции пройдут масштабные работы. Перед инженерами стоит глобальная цель: к 2020 году полностью реконструировать оборудование, отслужившее нормативный срок эксплуатации. Накопленный специалистами станции богатый практический опыт, техническая и финансовая поддержка головной организации, помощь надежных партнеров — все это позволяет руководству Чебоксарской ГЭС с оптимизмом смотреть в будущее. Ведь в тридцать лет жизнь только начинается! Ольга СВЯЗИНА

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Чебоксарская ГЭС

СИЛА ОТВЕТСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ Строители, монтажники, ремонтники-наладчики, проектировщики, энергоаудиторы — и это далеко не исчерпывающий список профессий работников научно-производственного предприятия «Инженерный центр». О том, как специалистам компании удается успешно справляться с внушительным спектром обязанностей, рассказывает ее директор, кандидат технических наук Сергей БАТАЛЫГИН.

— Обычно название организации отражает основные направления ее деятельности: увидишь какой-нибудь «Конструкциямонтаж» или «Кастрюльремонт», и сразу понятно, чем они занимаются. А какие услуги оказывает НПП «Инженерный центр»?

— «Наука-диагностика-проектирование-монтаж-наладка-ремонт» — длинноватое название получилось бы, верно? Если расписывать подробно, то мы оказываем полный спектр инженерных услуг в области тепло- и электроэнергетики, ЖКХ, электро-, тепло- и водоснабжения предприятий и организаций промышленного и гражданского строительства, занимаемся строительством и реконструкцией технологического и энергетического оборудования, проводим его мониторинг, диагностику и модернизацию, реализуем программы энергосбережения всех уровней. Начиная с 2003 года, когда центр отделился от ОАО «Чувашэнерго», наши специалисты выполнили более шестисот заказов, связанных с реконструкцией энергообъектов напряжением до 220 киловольт в Чувашии, Татарстане, Мордовии, Марий Эл, Московской, Нижегородской, Ульяновской и Самарской областях, а также в Санкт-Петербурге. А 16 декабря 2010 года мы получили свидетельство СРО о допуске к работам на особо опасных, технически сложных и уникальных объектах в соответствии со статьей 48.1 Градостроительного кодекса РФ.

— Сколько же людей работает в вашей компании?

— Всего в НПП «Инженерный центр» сегодня трудятся 490 человек, из них 300 — квалифицированные инженеры, на счету которых более шестидесяти изобретений. Только за последние три года наши работники получили двадцать патентов РФ! И это не просто красивые бумажки, которые можно вставить в рамку и повесить на стену: сотрудники компании создали ресурсосберегающие устройства на основе многофункционального цифрового осциллографа собственной разработки, а также методики диагностики высоковольтного оборудования, которые позволяют существенно увеличить точность измерений, сократить временные и денежные затраты на его обслуживание и эксплуатацию. Кроме того, нами накоплен большой опыт в области проектирования, нового строительства и реконструкции различных объектов, монтажа, наладки и диагностирования силового электрооборудования и релейной аппаратуры производства компаний Siemens AG, Areva, GE, ABB, Schneider Electric, Moeller и многих других.

— А отечественные производители?

— Мы тесно сотрудничаем и с российскими поставщиками: ООО «Ишлейский завод высоковольтной аппаратуры», ЗАО «Чебоксарский электроаппаратный завод», ОАО «ЭЛАРА», ООО «НПП «ЭКРА», ООО «НПП «Бреслер», ЗАО «ГК “Электрощит”-ТМ Самара», ОАО «Мосэлектрощит», ЗАО «Энергомаш (Екатеринбург)Уралэлектротяжмаш», ООО «Тольяттинский трансформатор»… Перечислять можно бесконечно! А в 2007 году мы открыли собственное мелкосерийное производство различных типов реле

и приборов, которые по качеству и техническим характеристикам намного превосходят те, что сегодня присутствуют на рынке.

— Клиенты вами довольны?

— Удовлетворить потребности заказчика — наша главная цель. Насколько нам это удается, лучше всего доказывает то, что компании вновь и вновь обращаются к нашим услугам. Мы много лет работаем с «Чувашэнерго» — филиалом ОАО «МРСК Волги», ОАО «ТГК-5», ОАО «ТКГ-6», ООО «Коммунальные технологии», МЭС Волги — филиалом ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Казаньоргсинтез», ОАО «Татнефть» и ОАО «Татэнерго». Всего для этих организаций наши специалисты спроектировали и построили двадцать семь крупных объектов, в основном проходные подстанции 110–220 киловольт, на Чебоксарской ГЭС, в частности, разработали и внедрили АСУТП верхнего уровня, заменили системы управления и термоконтроля гидроагрегатов №5, 6, 7, 8. Хочу особо отметить, что персонал нашего центра знаком как с общероссийскими, так и со специализированными нормативно-техническими документами и требованиями ОАО «ФСК ЕЭС», МРСК-Холдинга, КЭС-Холдинга, ГидроОГК, ОАО «ЦИУС ЕЭС». В сентябре 2010 года мы успешно прошли сертификацию системы менеджмента качества по стандарту ГОСТ Р ИСО 9001-2008, а в октябре сертифицировали систему экологического менеджмента в соответствии с ГОСТ Р ИСО 14001-2007 и систему управления охраной труда и техникой безопасности, разработанную и внедренную в соответствии с требованиями ГОСТ 12.0.230-2007 (OHSAS 18001:2007). Накопленный опыт и материально-технические ресурсы позволяют нам в полном объеме выполнять проектные, строительные и ремонтные работы любой сложности на объектах электроэнергетики напряжением до 500 киловольт включительно. Так, в декабре 2010 года мы ввели в строй ПС «Южная», а в настоящее время мы завершаем работы по реконструкции главной электрической схемы Новогорьковской ТЭЦ, реконструкцию ПС 220/110/10 кВ «Левобережная». Приступили к реконструкции ПС 220/110/10 кВ «Чигашево», ПС 110 кВ «Радуга». Завершаем разработку проектной документации по реконструкции ПС 220 кВ «Вольская», проектной и рабочей документации по реконструкции ПС 220 кВ «Канашская». Пользуясь случаем, от имени всего нашего коллектива поздравляю руководство и работников Чебоксарской ГЭС с юбилеем: ровно тридцать лет тому назад станция выдала в единую энергосистему страны первые киловатт-часы электроэнергии. Желаю вам неизменно следовать по пути развития и процветания, навстречу новым трудовым победам. С праздником, дорогие коллеги! Ольга СВЯЗИНА ООО «Научно-производственное предприятие «Инженерный центр» (ООО «НПП «Инженерный центр») 428000, Чувашская Республика, г. Чебоксары, пр. Ленина, 40 Телефон (8352) 39-94-29, факс 55-20-23 E-mail: info@ingenergo.ru (апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

45

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 90 лет ВЭИ имени В. И. Ленина

ШАГ ДЛИНОЮ В ДЕВЯНОСТО ЛЕТ Известный анекдот гласит, что все ученые делятся на теоретиков, которые все знают, но ничего не могут, и на практиков, которые все могут, но ничего не знают. Исключений из этого «правила» более чем достаточно. Явно противоречит шуточному утверждению и деятельность ФГУП «Всероссийский электротехнический институт имени В. И. Ленина»: интеллектуальный и технический потенциал предприятия позволяет его сотрудникам не только создавать самые фантастические проекты, но и успешно воплощать их в жизнь.

ОТ АЗОВ В октябре 1921 года постановлением Совета труда и обороны СССР в Москве был учрежден Государственный экспериментальный электротехнический институт, специалисты которого осуществляли широкий спектр исследований по основным направлениям электротехники и силовой электроники. В 1927 году учреждение было переименовано во Всесоюзный электротехнический институт (ВЭИ), а в 1994 году уже Всероссийскому институту был присвоен статус Государственного научного центра РФ. На рубеже веков ВЭИ сумел не только сохранить свои позиции, но и преумножить научный потенциал. С 1990 года сотрудники учреждения не раз становились лауреатами премии Правительства России в области науки и техники — как за собственные проекты, так и за участие в работе объединенных научных групп. В 2007 году институт получил свое современное название — Федеральное государственное унитарное предприятие «Всероссийский электротехнический институт имени В. И. Ленина». Сегодня здесь ведутся прикладные исследования по технике высоких и сверхвысоких напряжений, электрофизике, физике газового разряда плазмы, импульсной электрофизике, физике твердого тела, схемотехике, сверхпроводимости и ряду других

46

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

научно-технических направлений. ФГУП ВЭИ поддерживает тесные связи более чем с сорока предприятиями России и стран СНГ, входит в ряд международных организаций, таких как CIGRE, IEC, IEEE, и сотрудничает со многими высшими учебными заведениями нашей страны.

ПРОВЕРКА ПОКАЗАЛА ИЦ ФГУП ВЭИ — единственный государственный испытательный центр на территории России и стран СНГ, где высоковольтное электрооборудование может быть испытано в комплексе, по всем параметрам, предусмотренным имеющимися стандартами. Институт располагает рядом специальных установок для физических исследований электрического разряда в газообразных, жидких и твердых диэлектриках, изучения высокотемпературной сверхпроводимости, прецизионными установками для измерения высокого напряжения, специальными аппаратами для осуществления синтетических испытаний коммутационных аппаратов и стендом для испытаний трансформаторов на стойкость при коротких замыканиях. Сотрудники предприятия разрабатывают и развивают методы испытаний электрооборудования, изготавливают специ-

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 90 лет ВЭИ имени В. И. Ленина

«ИЦ ФГУП ВЭИ — единственный государственный испытательный центр на территории России и стран СНГ, где высоковольтное электрооборудование может быть испытано в комплексе, по всем параметрам, предусмотренным имеющимися стандартами»

альное испытательное оборудование и прецизионные средства измерений, которые поставляются как отечественным организациям, так и на экспорт — в испытательные лаборатории итальянской CESI, канадской AEREC, шведскошвейцарской фирмы ABB и немецкого концерна Siemens AG, а также в Индийскую национальную лабораторию. Современный ИЦ ФГУП ВЭИ состоит из нескольких отделов. В лаборатории высоковольтных испытаний проводятся исследования и испытания высоковольтного электрооборудования, рассчитанного на классы напряжения до 1 150 киловольт. Лаборатория больших токов организационно, методически и технически обеспечивает проведение исследовательских и сертификационных испытаний образцов электрооборудования высокого и низкого напряжений, а также испытаний на соответствие государственным стандартам, стандартам МЭК и специальным требованиям заказчика. В лаборатории физических исследований разрабатываются стенды для электромагнитных исследований и измерений гистерезисных потерь, проводится тестирование ионных ускорителей и отработка технологических режимов нанесения покрытий с заданными свойствами, испытание токонесущих свойств сверхпроводников в магнитном поле. Лаборатория ультравысоких напряжений располагает открытым испытательным стендом для проверки электрооборудования, в том числе специального назначения, на молниеустойчивость и электромагнитную совместимость. С января 2000 года, когда область аккредитации ИЦ ФГУП ВЭИ была расширена, учреждение выступает в качестве независимого испытательного центра, который проводит испытания высоковольтного и низковольтного электрооборудования промышленного применения. Центр обеспечен всеми необходимыми производственными и бытовыми помещениями, установками, оборудованием, средствами измерений для проведения испытаний и исследований. Здесь работают более двухсот специалистов, в том числе двадцать четыре кандидата и пять докторов наук. Большая часть сотрудников имеет огромный опыт проведения исследований и разработки электротехнического оборудования, создания новых методов и уникальных испытательных уста-

новок. Многие из сотрудников института принимают участие в работе международных организаций по стандартизации испытаний высоковольтного оборудования, таких как МЭК или STL. В 1967 году для разработки и испытания оборудования для линий электропередачи ультравысокого напряжения постоянного и переменного токов был создан истринский филиал института, впоследствии переименованный в Высоковольтный научно-исследовательский центр. Сегодня ВНИЦ ФГУП ВЭИ, в частности, разрабатывает и производит мощные высоковольтные источники питания для озонаторного оборудования, имитаторов мощных электромагнитных импульсов, устройств быстродействующего автоматического включения резерва для промышленных подстанций с электродвигательной нагрузкой 6–10 киловольт, занимается исследованиями в области атмосферного электричества, молний, молниезащиты и электромагнитной совместимости наземных и изолированных объектов, высоковольтной и сверхвысоковольтной изоляции, физических параметров стримерного разряда.

ТЕОРИЯ НА ПРАКТИКЕ Опытный завод Всесоюзного электротехнического института был образован в 1930 году для освоения производства новейших образцов электротехнической продукции, создаваемой в ВЭИ. Здесь создано огромное количество уникальных электротехнических изделий — от системы освещения кремлевских звезд до современных комплексов оборудования по заказам Министерства обороны. Специалисты предприятия разрабатывают вспомогательное преобразовательное, коммутационное оборудование и системы, изготавливают, поставляют и монтируют специальные устройства, а также оказывают услуги по их гарантийному обслуживанию. ОЗ ВЭИ активно сотрудничает с такими крупными заказчиками, как ОАО «Газпром», ГК «Росатом», и многими другими ведущими представителями своих отраслей. Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: veitest.ru, elec.ru

Опытным заводом ФГУП ВЭИ создан широкий спектр электротехнических изделий. Специалисты предприятия разрабатывают вспомогательное преобразовательное, коммутационное оборудование и системы, изготавливают, поставляют и монтируют специальные устройства, а также оказывают услуги по их гарантийному обслуживанию (апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

47

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | ВЭИ имени Ленина

КОГДА ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ЕДИНЫ От чего зависит успех любого дела? «От того, как много денег в него вложишь», — ответит один. «Нужно трудиться днями и ночами, без перерывов и выходных», — скажет другой. А третий уверен: все по плечу, если взяться за дело не в одиночку, а вместе с единомышленниками. Последнего мнения придерживается и Юрий ГУРЕЕВ, заместитель технического директора по кабельной арматуре ЗАО «Подольский завод электротехнических изделий».

— ЗАО «ПЗЭМИ» сегодня — одно из крупнейших российских предприятий, производящих кабельную термоусаживаемую арматуру. Как вам удалось достичь таких высот?

— Вообще-то с момента образования в 1957 году наш завод специализировался на производстве высоко- и низковольтного оборудования и электромонтажных изделий для промышленного и гражданского строительства в Подмосковье. Изготовление электрощитовой продукции по сей день остается одним из направлений деятельности предприятия, постоянно расширяется ассортимент изделий, который включает в себя всевозможные щитки, шкафы, вводные и распределительные устройства. Термоусаживаемые изделия, трубки и фасонные изделия для комплектации кабельной арматуры мы начали выпускать в середине 80-х годов прошлого века, а в 1996 году выпустили первую партию муфт собственной конструкции. Все эти годы завод сотрудничает с Всероссийским научно-исследовательским институтом кабельной промышленности. Многие наши разработки стали результатом этой совместной работы. Создание отечественной кабельной арматуры объединило усилия ПЗЭМИ, ВНИИКП, одного из институтов военно-космического комплекса, белорусского института «Пластполимер», Всероссийского электротехнического института, Московских кабельных сетей. Сегодня мы предлагаем нашим заказчикам свыше тысячи наименований кабельной арматуры, рассчитанной на напряжение до 35 киловольт, в том числе свыше пятисот наименований для комплектации атомных станций. На заводе действуют пятнадцать технических условий, разработанных и внедренных нашими специалистами.

— А в чем заключается сотрудничество предприятия с Всероссийским электротехническим институтом имени В. И. Ленина?

— Первый опыт совместной работы со специалистами ВЭИ относится к 1998 году, когда мы организовали выпуск кабельной арматуры наружной установки, были разработаны и испытаны в ВЭИ трекингостойкие материалы, которые не боялись ни грязи,

ни дождя, ни грозовых разрядов. Вторая крупная совместная работа заключалась в разработке ТУ на производство изоляторов концевых муфт (адапторов), а также испытаниях и сертификации этих изделий. Хотелось бы отметить участие в этих работах начальника отдела ВЭИ Виталия Зиновьевича Трифонова. Сейчас практически все сложные испытания высоковольтной кабельной арматуры на устойчивость к частичным разрядам, воздействию атмосферных явлений и трекингостойкость мы проводим в ВЭИ. Это единственный институт в стране, сохранивший солидную испытательную базу.

— Где сегодня используется оборудование ПЗЭМИ?

— Наши потребители находятся в различных регионах России, от Калининграда до Камчатки, торговые представители предприятия есть на Украине, в Белоруссии. Казахстане. Полторы тысячи кабельных муфт были поставлены на АЭС «Бушер» в Иран — это был наш первый опыт работы с предприятием атомной энергетики. Более десяти тысяч муфт установлены на блоке №2 Ростовской АЭС, который был пущен в эксплуатацию в апреле 2010 года. Несколько мелких партий поставлены или готовятся к отправке на АЭС «Куданкулам» (Республика Индия), Калининскую АЭС, АЭС «Бушер».

— У вас много конкурентов?

— Кабельную арматуру в России сегодня изготавливают пять или шесть предприятий, а более пятнадцати собирают ее из комплектующих китайского или неизвестного производства — конечно, подешевле, но неконтролируемого качества. У производителей весь технологический процесс от получения композиционных материалов до выпуска готовой продукции строго контролируется. Так, на нашем заводе создан технический отдел кабельной арматуры с необходимыми лабораториями и испытательными стендами, который разрабатывает и внедряет в производство кабельную арматуру. Сегодня в ТОКА работают в том числе и два кандидата технических наук.

— Над какими новыми проектами сегодня работают специалисты завода?

— Совместно с ОАО «НИИТФА» мы приступили к разработке герметичных кабельных проходок через оболочку здания реактора АС. В нашей стране их производством сейчас не занимается ни один завод. Нас поддерживают многие российские фирмы, помогают в подборе необходимых материалов, разработке специальных узлов герметизации. Когда поставлена задача создать отечественное изделие, не уступающее лучшим западным образцам, и для этого собрались единомышленники, она будет выполнена. Ольга СВЯЗИНА ЗАО «Подольский завод электромонтажных изделий» (ЗАО «ПЗЭМИ») 142108, Московская область, г. Подольск, ул. Раевского, 3 Телефоны (495) 996-60-82, 996-62-15 E-mail: pzemi@podolsk.ru, www.pzemi.ru

48

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ВэйстТэк�2011 Международный форум по управлению отходами, природоохранным технологиям и возобновляемой энергетике www.waste�tech.ru

31 мая � 3 июня 2011 г. Москва, МВЦ "Крокус Экспо"

Переработка отходов в энергию Биоэнергетика (биогаз и свалочный газ, биомасса) Возобновляемые источники энергии (энергия солнца и ветра, малая гидроэнергетика, тепловые насосы, геотермальная гидроэнергетика, энергия волн и пр.) Механизмы реализации Киотского протокола Энерго� и ресурсосбережение

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Модернизация российского ТЭКа

МЫ ОБОГРЕВАЕМ ОДНУ ИЗ САМЫХ ХОЛОДНЫХ ЕВРОПЕЙСКИХ СТОЛИЦ

Александр ПОНОМАРЕНКО, генеральный директор ОАО «Московская теплосетевая компания»

ОАО «Московская теплосетевая компания» (ОАО «МТК») снабжает теплом население и предприятия Москвы и ряда городов ближнего Подмосковья. На сегодняшний день это одна из крупнейших энергетических компаний на рынке транспорта тепловой энергии Российской Федерации. НАДЕЖНОСТЬ — ВАЖНЕЙШИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ РАБОТЫ ТЕПЛОСЕТЕЙ Предприятие обеспечивает централизованное теплоснабжение от шестнадцати ТЭЦ 15 858 абонентов Москвы, суммарная присоединенная нагрузка которых составляет 36,76 тысячи гигакалорий в час. Протяженность находящихся на балансе компании тепловых сетей в двухтрубном исчислении к началу 2011 года достигла 2 433,096 километра, в том числе 2 409,179 километра водяных и 23,917 километра паровых трубопроводов средним диаметром 566 миллиметров. Основной тип их прокладки — подземный (более 88% от общей протяженности теплосетей МТК). Современный этап развития тепловых сетей характеризуется широким применением наукоемких технологий, оптимизацией порядка взаимодействия составляющих процесса транспорта тепловой энергии, постоянным обновлением материальнотехнической базы отраслевых предприятий. Основа научнотехнической политики МТК — работа над совершенствованием оборудования, технологических процессов, решающая задачи обеспечения надежности, бесперебойности, энергоэффективности и безопасности теплосетевого комплекса, находящегося под управлением компании. Надежность теплосетей — важнейший показатель их работы — обеспечивается посредством реализации целого комплекса мер, включающего реконструкцию и ремонт обо-

50

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

рудования, в том числе с применением новых технологий. Развитие технической диагностики, контроль и поддержание водно-химического режима, обеспечивающего низкую скорость коррозии внутренних поверхностей труб, предупреждение коррозии наружных поверхностей путем апробации и внедрения современных антикоррозионных покрытий, технологий гидроизоляции каналов и камер позволяют сделать работу системы централизованного теплоснабжения более надежной. Совершенствование конструкций дренажных насосных станций и проведение эксплуатационных мероприятий в сочетании с повышением уровня подготовки обслуживающего персонала также необходимы для обеспечения бесперебойного теплоснабжения потребителей. Отдельно в теме надежности транспорта тепловой энергии стоит вопрос обеспечения его бесперебойности, который решается посредством совершенствования схем резервирования подачи тепла потребителям при возможных повреждениях трубопроводов без потери качественных показателей теплоснабжения. Все ТЭЦ через сети компании объединены резервными связями, которые в штатном режиме закрыты, но в случае остановки станций или отключения тепломагистралей позволяют запитать часть потребителей от соседней ТЭЦ. В отопительный период врезки осуществляются без отключения потребителей по специальной технологии (под давлением). В 2009 году ОАО «Московская теплосетевая компания» впервые полностью перешло на

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Модернизация российского ТЭКа двухнедельный срок проведения гидравлических испытаний, а на 2011 год запланирован переход на десятидневный срок. Для оптимизации процесса испытаний начато внедрение новых электрических и дизельных опрессовочных центров.

НОВАЯ ТЕХНИКА — НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

«Все ТЭЦ через сети компании объединены резервными связями, которые в штатном режиме закрыты, но в случае остановки станций или отключения тепломагистралей позволяют запитать часть потребителей от соседней ТЭЦ»

Одна из актуальнейших задач — снижение технологического расхода тепловой энергии (тепловых потерь), в том числе потерь теплоносителя (сетевой воды), и электроэнергетических затрат на транспорт тепла. Количество теряемой тепловой энергии зависит в первую очередь от разности температур теплоносителя и окружающей среды, термического сопротивления тепловой изоляции (сочетания ее толщины и теплопроводности), диаметра трубопроводов и величины утечки теплоносителя. МТК проводит работы, направленные на улучшение состояния тепловой изоляции трубопроводов, в том числе применяет хорошо зарекомендовавшие себя предизолированные трубопроводы с изоляцией из пенополиуретана. К началу 2011 года компания проложила 688,2 погонных километра трубопроводов в ППУ-изоляции. Сальниковые компенсаторы меняются на герметичные сильфонные, не допускающие утечек. К 1 января 2011 года на сетях МТК установлено 8 383 единицы сильфонных компенсаторов. Также в 2010 году компания апробировала новые методы гидроизоляции. Внедрены насосные агрегаты для ДНС, имеющие систему самодиагностики и оснащения лабиринтными уплотнителями вместо требующих обслуживания сальниковых. Опробована система оперативного диагностического контроля трубопроводов канальной прокладки в традиционной изоляции на основе распределенного оптоволоконного датчика температуры. В режиме опытно-промышленной эксплуатации применяется новейшее сварочное оборудование, внедряются методы полуавтоматической сварки и плазменной резки. В рамках реализации Федерального закона №261-ФЗ от 23 ноября 2009 года «Об энергосбережении …» компания выступила соучредителем саморегулируемой организации энергоаудиторов НП «Контроль энергоэффективности». Для решения федеральных задач модернизации активов и эффективного использования инвестиций МТК планирует перейти в 2012 году на тарифное регулирование с применением метода RAB (метода доходности инвестированного капитала). В соответствии со Схемой теплоснабжения города Москвы на период до 2020 года с выделением двух этапов до 2010-го и 2015 годов, утвержденной постановлением правительства Москвы №1508-ПП от 29 декабря 2009 года, МТК разрабатывает программу переключения потребителей, в настоящее время получающих тепловую энергию от 170 ведомственных котельных общей нагрузкой 1 650 гигакалорий в час, на центральное теплоснабжение. Это позволит сократить потребление природного газа в Московском энергоузле на 406 530 тысяч кубометров, а также значительно уменьшить количество выбросов СО2 в атмосферу города.

ОПТИМИЗИРУЯ ЭНЕРГОЗАТРАТЫ Для комплексного решения задач энергосбережения и повышения энергоэффективности в 2010 году в составе МТК было создано подразделение, основная задача которого — сокращение расходов на передачу и потребление энергетических ресурсов за счет их рационального использования, а также

снижение потребления тепловой и электрической энергии. Разработана и утверждена Программа энергосбережения и повышения энергоэффективности на 2011–2013 годы и на перспективу до 2020 года для ОАО «Московская теплосетевая компания». На 2010 год перед МТК в соответствии с постановлением правительства Москвы от 29 ноября 2009 года №1499 «О ходе реализации городской целевой программы “Энергосбережение в городе Москве на 2009–2011 годы и на перспективу до 2020 года”» была поставлена задача снизить потребление энергоресурсов не менее чем на 10% по сравнению с 2009 годом. Этот показатель в итоге был достигнут. В конце 2010 года на всех транспортных средствах компании было установлено GPS-оборудование. Ожидаемый годовой экономический эффект от его внедрения — 5,4 миллиона рублей. Для обеспечения прозрачности и эффективности взаимодействия с потребителями в рамках договоренности с ОАО «Мосэнерго» начался переход на трехсторонние договора энергоснабжения, которые позволят ОАО «Московская теплосетевая компания» активнее участвовать во всех этапах теплоснабжения потребителей города. В 2011 году МТК продолжит использовать в своей деятельности энергоэффективные технологии. В частности, для снижения расходов потребителей на оплату электрической энергии на насосно-перекачивающих станциях компании планируется завершить внедрение автоматизированной информационноизмерительной системы коммерческого учета электроэнергии. Создается автоматизированная система дистанционного управления. В 2011 году планируется реализовать первый этап проекта. Экономический эффект от ее внедрения планируется получить уже в ноябре 2011 года. Еще одно важное мероприятие — применение энергоэффективных теплонасосных систем теплоснабжения вода / вода (с обратным и подающим теплоносителем). В порядке опытно-промышленной эксплуатации на центральном тепловом пункте потребителя компании была установлена тепловая насосная установка для генерации дополнительной тепловой энергии на нужды горячего водоснабжения мощностью десять киловатт. Техническое перевооружение насосно-перекачивающих станций позволит оптимизировать затраты на энергоснабжение объектов. Реконструкция предусматривает установку нового насосного агрегата, обладающего меньшим энергопотреблением и высоким КПД, системы частотно-регулируемого привода, автоматизированного управления, термо- и вибромониторинга, модернизацию системы электроснабжения НПС. Сейчас данная работа ведется на НПС «Бирюлево-Борисовская». Реализация проекта приведет к снижению объема потребления электроэнергии на 2,3 миллиона киловатт-часов, что составит более 30% от существующего в настоящее время энергопотребления (7,4 миллиона киловатт-часов). Москва — одна из самых холодных европейских столиц, поэтому существующая централизованная система теплоснабжения мегаполиса уникальна и масштабностью технологического процесса, и особой ответственностью организаций, задействованных в этой сложной отрасли городского хозяйства. Надежное, бесперебойное обеспечение потребителей тепловой энергии — главная цель деятельности ОАО «Московская теплосетевая компания», а знания и опыт, накопленные специалистами предприятия, служат залогом ее успешного достижения. (апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

51

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Модернизация угольной промышленности

ПОЛОСА ПРЕПЯТСТВИЙ ДЛЯ УГОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ В ближайшие десять-пятнадцать лет российский уголь может покинуть международный топливный рынок из-за растущих транспортных затрат и конкуренции со стороны альтернативных источников энергии, причем это далеко не все препятствия, которые стоят на пути развития отечественного угольного сектора. Эксперты ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» сформулировали так называемые «Десять вызовов угольной отрасли». К таковым относятся волатильность сырьевых рынков, дефицит кадров, устаревшая технологическая база и организационная культура, уже упомянутые большие расходы на транспортировку угля и конкурентная борьба с другими видами топлива. Кроме того, угольщикам предстоит ответить на такие вызовы, как низкая экологичность и слабая инвестиционная привлекательность угольной энергетики, конкуренция с зарубежным сырьем (здесь особое значение имеет вопрос неразвитости транспортной и логистической инфраструктуры). Наконец, специалисты считают, что угольной промышленности нашей страны не обойтись без стимулирования инновационной деятельности и государственной поддержки внедрения технологий глубокой переработки угля.

52

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Модернизация угольной промышленности ТОПЛИВО БУДУЩЕГО Позиции угольной отрасли как в России, так и во всем мире несколько пошатнулись в связи с интересом ведущих стран мира, озабоченных вопросами экологии и энергобезопасности, к возобновляемым источникам энергии. Предполагалось, что уровень использования угля будет постепенно снижаться, несмотря на то, что запасы последнего в разы превышают резервы углеводородного сырья, вес которым значительно добавили широко востребованные в последнее время методы добычи сланцевого газа. Последний экономический кризис заставил пересмотреть мировое отношение к углю. Согласно данным Международного энергетического агентства, на сохранение докризисных темпов роста использования возобновляемых источников энергии потребуется свыше $205 миллиардов госсубсидий. С учетом обремененности государств большими долговыми нагрузками очевидно, что уголь займет доминирующее положение в мировой топливной корзине — объемы его потребления в ближайшие десять лет будут только нарастать. Угольная генерация должна сыграть ключевую роль в решении проблемы энергетической бедности населения (сегодня два с половиной миллиарда людей в мире не имеют доступа к электричеству). Поскольку ядерная энергетика требует целого набора специальных компетенций и регулирующих актов, а нефтью и газом в необходимом количестве обеспечен далеко не каждый регион, уголь останется стратегическим сырьем. Однако чтобы достойно сыграть на этом поле, угольный сектор России, которая занимает второе место в мире по запасам угля, должен дать ответ на перечисленные вызовы.

ТРАНСПОРТНЫЙ БАРЬЕР ДЛЯ РОССИЙСКОГО УГЛЯ Как отмечает заместитель генерального директора — директор по стратегии и корпоративному развитию ОАО «СУЭК» Анна Белова, угольный сектор в большой степени подвержен волатильности сырьевых рынков. Аналитики считают, что риски в данном случае управляемы. Эффективным способом защиты должно стать развитие внутреннего рынка сбыта угля, поскольку для него не характерны такие ценовые всплески, как для мирового рынка. Угледобывающим компаниям необходимо сбалансировать внутренние и экспортные продажи, вести грамотное бюджетное планирование, работать над повышением операционной эффективности. Российская угольная отрасль, будучи маржинальным поставщиком твердого черного золота на внешний рынок, зависит не только от конъюнктуры, но и от транспортных издержек. От места добычи и переработки угля до морских портов и сухопутных погранпереходов расстояние может составлять три с половиной-четыре тысячи километров, при этом величина транспортной составляющей в конечной стоимости угольного топлива постоянно увеличивается из-за роста железнодорожных тарифов. Расходы на доставку поднимаются большими темпами, нежели цена самого угля. Складывается парадоксальная ситуация: в России себестоимость добычи этого сырья одна из самых низких в мире, а себестоимость товарной продукции, напротив, очень высока. По уровню конкуренции с точки зрения себестоимости отечественные угледобывающие предприятия, по данным международной консалтинговой структуры McKinsey & Company, находятся на одном из последних мест среди миро-

вых отраслевых компаний. Рассчитывать на то, что ОАО «РЖД» в ближайшие десять лет не будет индексировать тарифы вслед за инфляцией, нельзя. Как выход из ситуации предлагается отменить плату за обратный перегон вагонов. По мнению заместителя губернатора Кемеровской области Дмитрия Исламова, другим вариантом может стать отказ от перевозки на огромные расстояния — вместо этого целесообразно строить угольные электростанции на месте добычи и транспортировать конечный продукт по проводам.

РОБОТ ВМЕСТО РАБОЧИХ РУК? Одной из самых серьезных проблем для угольного сектора специалисты называют дефицит кадров — рабочих и инженерных. Это связано и с демографической ситуацией, и с межотраслевой конкуренцией за персонал. Еще одна причина кадрового голода — уход от прежней системы обучения инженеров. В советское время образование, как и производство, находилось в руках у государства, и было четкое понимание того, каких именно специалистов необходимо готовить. Теперь же производственный актив отошел бизнесу, у которого нет определенного видения потребности в тех или иных кадрах. Ожидается, что отрасль уже в ближайшее время столкнется с острой нехваткой специалистов, безлюдные же технологии, на которые планируется переводить добычу угля, не смогут сразу заменить человека. «Это один из приоритетных вызовов, и отвечать на него надо комплексно: и с точки зрения престижа профессии, и с точки зрения формирования необходимых компетенций на всех уровнях образования», — констатирует Анна Белова. Самое главное — это желание посвятить себя профессии. Роль государства в мотивации потенциальных работников значительно поблекла, и компаниям приходится создавать кадровый резерв самостоятельно. Например, по целевым программам СУЭК в учебных заведениях идет подготовка специалистов, для них создана система грантов, что провоцирует интерес учащихся к будущей профессии. Свой отпечаток накладывает и проблема монотерриторий, например, в Кузбассе 70% населения живет в моногородах. Если в одном районе наблюдается дефицит кадров, в другом налицо безработица. Дмитрий Исламов считает, что решить эту проблему поможет развитие трудовой мобильности: человек может проживать в одном месте, а работать на другой территории, но для этого еще предстоит создать соответствующую транспортную инфраструктуру. В то же время мировая практика показывает, что любая отрасль, в том числе угольная, вместе с модернизацией теряет кадры: роботизация «вымывает» рабочие руки. По мнению вице-губернатора, с переходом на безлюдные технологии угледобычи потребуются специалисты уже другого уровня, и если вовремя не заняться их подготовкой, может возникнуть новый кадровый коллапс.

ЧИСТАЯ КОНКУРЕНЦИЯ УГОЛЬНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ Масштабное техническое и технологическое перевооружение — еще одна задача, стоящая перед российскими угольщиками. «Без тотальной модернизации мы не сможем двигаться дальше», — подчеркивает Анна Белова. Широкое применение устаревшего оборудования и изживших себя технологий вкупе

В России сосредоточено около четырех триллионов тонн прогнозных запасов угля — это ПРИМЕРНО ТРЕТЬ МИРОВОГО УГОЛЬНОГО ФОНДА. Добыча ведется в двадцати шести регионах РФ. Основные поставщики сырья — Западная и Восточная Сибирь. Предполагается увеличение объемов добычи в ведущих угольных бассейнах страны — Кузнецком (Кузбассе) и Канско-Ачинском. В средне- и долгосрочной перспективе развитие получат новые месторождения угля Восточной Сибири и Дальнего Востока (Ургальское, Элегестское, Эльгинское, Апсатское). При подтверждении экономической целесообразности угледобыча развернется на Сейдинском (Республика Коми) и Сосьвинском (ХМАО-Югра) месторождениях, а также в Беринговском угольном бассейне (Чукотский автономный округ)

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

53

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Модернизация угольной промышленности В настоящее время на рассмотрении в Правительстве РФ находится ДОЛГОСРОЧНАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ НА ПЕРИОД ДО 2030 ГОДА. Ее главные цели — конкретизация основных положений энергетической стратегии и создание нормативной базы для стимулирования развития угольного сектора. Согласно проекту документа, инвестиции в отрасль могут составить порядка 2,75 триллиона рублей. Госказна и региональные бюджеты выделят около 400 миллиардов, остальное поступит из внебюджетных источников. Программа разбита на три этапа — до 2015-го, до 2020-го и до 2030 года. Предусмотренные в ней меры по модернизации и обновлению производственных мощностей позволят увеличить производительность труда угольщиков в пять раз к 2030 году. Предусматривается три варианта развития отрасли. Согласно оптимальному варианту объемы годовой добычи угля к 2015 году достигнут 324–355 миллионов тонн, к 2020-му — 340–380 миллионов, к 2030-му — 380–430 миллионов. В 2010 году этот показатель составил около 320 миллионов тонн с отсутствием стандартов управления на предприятиях угольной промышленности приводит к нестабильности производства, а в результате — к нарушению требований промбезопасности. «Расшатанный» объект, работающий на пределе возможностей, представляет собой значительную опасность как для здоровья и жизни людей, так и для окружающей среды. Новой технологической базой и современным подходом к управлению отличаются молодые компании, в целом же отрасль живет старым советским багажом, и ее спасение зависит от того, насколько она успеет переориентироваться в новых условиях. Эксперты считают, что необходимо акцентировать особое внимание на модернизации электроэнергетики. Надо переводить электростанции на так называемые чистые угольные технологии — инновационные способы сжигания твердого топлива, с помощью которых можно свести к минимуму количество вредных выбросов. Повышение эффективности работы электростанций позволит улучшить их производительность, продлить сроки эксплуатации угольных месторождений за счет сокращения объемов потребления угля и уменьшить загрязнение атмосферы. Благодаря этому рывку удастся повысить конкурентоспособность угольной генерации, которая сегодня во всем мире, за исключением активно развивающегося Азиатско-Тихоокеанского региона, переживает не лучшие времена. Энергетическая стратегия РФ до 2020 года, принятая в 2003 году, предусматривает увеличение доли угольной энергетики в топливно-энергетическом балансе страны, однако по факту этого не происходит. Непривлекательность этого вида генерации связана с его низкой экологичностью и затратами на внедрение технологии улавливания и хранения углекислого газа. Несмотря на то что себестоимость выработки энергии за счет использования угля в разы ниже, чем, например, энергии ветровой, первая проигрывает ВИЭ с точки зрения экологии. На пути развития угольной энергетики в России встают и еще две проблемы. Во-первых, это высокая себестоимость проектирования и строительства электростанций. В нашей стране она составляет две с половиной тысячи долларов за киловатт установленной мощности, а в Китае, где ежегодно вводятся в строй новые угольные станции, общая мощность которых достигает нескольких десятков гигаватт, не превышает шестисот

54

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

долларов за киловатт. Во-вторых, государство должно выполнить свои обязательства по созданию свободного рынка торговли электроэнергией, только тогда у бизнеса появится возможность вкладывать средства в модернизацию имеющихся и создание новых генерирующих мощностей. Повысить инвестиционную привлекательность угольной энергетики можно путем создания холдингов, когда угледобыча и производство электроэнергии осуществляются в рамках одной группы предприятий. Что касается чистых угольных технологий, то для них, так же как и для глубокой переработки угля, однозначно требуется государственная поддержка. Примером может послужить опыт угольных держав, где на изобретение и коммерциализацию перспективных методов переработки угля предусматриваются достаточно весомые статьи бюджета. В России необходимо финансировать фундаментальные исследования в области разработки новых энергоэффективных и ресурсосберегающих технологий и оборудования, развивать инженерно-конструкторскую базу чистой угольной энергетики. Инновационный прорыв должны обеспечить технологические платформы, организацию которых инициировало Правительство РФ. Это площадки, объединяющие усилия науки и бизнеса по созданию современной продукции и технологий. Большие надежды угольщики возлагают на глубокую переработку угля. Например, СУЭК специально для этого сформировала целое подразделение, которое занимается разработкой и внедрением инновационных методов переработки угля и золошлакоотходов тепловых электростанций. Наиболее перспективными направлениями считаются выпуск полукокса, сушка и брикетирование угля с повышением его калорийной способности, а также трансформирование угля в различные агрегатные состояния (переработка в жидкое топливо, газификация). Некоторые представители отрасли считают: чтобы дать отпор перечисленным вызовам, надо уделять внимание производству из угля товарной продукции с высокой добавленной стоимостью и перестать рассматривать угольное сырье лишь в качестве источника энергии. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: Artville, ОАО «СУЭК»

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ

Модернизация НГК РОССИЙСКОМУ НЕФТЕГАЗОВОМУ КОМПЛЕКСУ ОТВЕДЕНА ОДНА ИЗ КЛЮЧЕВЫХ РОЛЕЙ В ЭКОНОМИКЕ НАШЕГО ГОСУДАРСТВА И ЕГО ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ. КАК РЕШАЮТ ЗАДАЧИ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ ГАЗОТРАНСПОРТНЫЕ И ГАЗОДОБЫВАЮЩИЕ КОМПАНИИ ОАО «ГАЗПРОМ» В ЮГОРСКЕ,

Фото: ООО «Газпром трансгаз-Кубань»

НАДЫМЕ, УФЕ, ТОМСКЕ, КРАСНОДАРЕ?

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Модернизация НГК

ТЕПЛО ПОЛЯРНОГО ГАЗА Есть ли природный газ за Полярным кругом? Какого цвета северное сияние? Густеет ли метан при -50 °С? Ответы на все эти вопросы знают специалисты ООО «Газпром добыча Надым», которые добывают полезные ископаемые на территории Западной Сибири и Заполярья, не пасуя перед трудностями и непростыми погодными условиями.

РОДИНА СКАЗАЛА: «НАДЫМ!» — ГАЗОВИКИ ОТВЕТИЛИ: «ЕСТЬ!»

1 декабря 1971 года было организовано первое газодобывающее предприятие Западной Сибири — Надымское газопромысловое управление. Начальный этап его деятельности был тесно связан с открытием, обустройством и разработкой крупнейшего нефтегазоконденсатного месторождения региона — Медвежьего, запасы которого составляют 2,2 триллиона кубометров, а территория занимает более двух тысяч квадратных километров и своей северной частью заходит за Полярный круг. В апреле 1972 года первые промышленные кубометры газа уже были поданы в газопровод. Позднее предприятие было преобразовано в ООО «Газпром добыча Надым» и стало стопроцентным дочерним обществом

58

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ОАО «Газпром». Сегодня надымские газовики занимаются добычей и подготовкой газа, газового конденсата и нефти, осуществляют геологоразведочные работы и выполняют функции заказчика на объектах инвестиционного строительства. Кроме Медвежьего они разрабатывают Юбилейное и Ямсовейское НГКМ, а также владеют лицензией на эксплуатацию одного из крупнейших нефтегазоконденсатных месторождений Ямала — Бованенковского: планируется, что с 2012 года, когда на Ямале начнется полномасштабная промышленная добыча газа, земные недра ежегодно будут отдавать по 115 миллиардов кубометров голубого топлива. Также у компании есть лицензии на освоение Харасавэйского и Новопортовского месторождений. Руководство ООО «Газпром добыча Надым» делает ставку на наращивание объемов геологоразведочных работ в Надым-

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Модернизация НГК

«Чтобы достойно отпраздновать 40-летие со дня образования предприятия, первого февраля на газовом промысле №2 Медвежьего месторождения был зажжен символический факел для последующей передачи его на Бованенковское нефтегазоконденсатное месторождение»

Пур-Тазовском (на ВосточноМедвежьем и Пангодинском месторождениях) и Ямальском (на Бованенковском, Харасавейском, Новопортовском месторождениях) регионах, а также на решение новых задач разработки Медвежьего месторождения, в частности задачи промышленного использования низконапорного газа и пластовых вод, содержащих йод, бром и другие микроэлементы. По объему добычи углеводородного сырья ООО «Газпром добыча Надым» входит в тройку крупнейших отечественных добывающих компаний газовой отрасли: ежегодно работники предприятия добывают более шестидесяти миллиардов кубометров природного газа. В состав общества входят четырнадцать филиалов, в том числе Медвежинское и Ямальское газопромысловые управления, Надымское нефтегазодобывающее управление, специализированные подразделения технологической связи, транспорта, снабжения, ремонта и выпуска нестандартного оборудования, медико-санитарного обеспечения, культурного обслуживания и сервиса. ООО «Газпром добыча Надым» выступает градообразующим предприятием города Надыма и поселка Пангоды и играет важнейшую роль в экономике не только Тюменского региона, но и всей страны.

С ЗАБОТОЙ О БУДУЩЕМ Опровергая потребительские лозунги минувших дней, призывавшие брать у природы все необходимое, ничего не отдавая взамен, сотрудники ООО «Газпром добыча Надым» в своей работе делают упор на обеспечение безопасности в сфере добычи и транспортировки газа, рациональное использование природных ресурсов и минимизацию наносимого природе ущерба. Предприятие ведет научно-исследовательские работы и осуществляет постоянный контроль разработки месторождений, комплексный геоэкологический мониторинг северных ландшафтов. Специалисты компании проводят природоохранные мероприятия, направленные на предотвращение негативного воздействия на окружающую среду, внедряют инновационные технологии. По мнению экспертов компании, наиболее показательно в этом плане Бованенковское НГКМ, где полным ходом идет подготовка к промышленной газодобыче. Не менее бережно руководство предприятия относится и к людским ресурсам: в рабочих поселках в местах непосредственной добычи и транспортировки газа создаются благоприятные условия для работы и отдыха. Сотрудники предприятия, их семьи и неработающие пенсионеры получают комплексное

медицинское обслуживание, в том числе в здравницах, санаториях и пансионатах России, дальнего и ближнего зарубежья. Всего в компании работают более восьми тысяч человек. Ежегодно ООО «Газпром добыча Надым» оказывает благотворительную помощь общественным организациям, интернатам, детским домам и приютам. На счету общества — реконструкция спортивного зала и открытой спортплощадки средней школы №1, приобретение оборудования для скалодрома, реконструкция спортивного зала детского дома города Надыма, проведение международного турнира по боксу, посвященного памяти первого генерального директора компании Владислава Стрижова, и множество других славных дел. По традиции в преддверии Нового года газовики направляют тысячу подарков детям Ямальского района, также в рамках благотворительной деятельности ООО «Газпром добыча Надым» оплачивает обучение детей оленеводов в Новоуренгойском нефтегазовом техникуме и проживание студентов в Новом Уренгое. Поддержка детского спорта — одна из главных задач программы «Газпром — детям»: сборная команда надымского предприятия ежегодно принимает участие и занимает призовые места в спартакиадах ОАО «Газпром». Коллективы художественной самодеятельности местных домов культуры «Прометей» и «Юбилейный» регулярно занимают призовые места в корпоративном фестивале самодеятельных коллективов и исполнителей обществ и организаций ОАО «Газпром» «Факел».

НАВСТРЕЧУ ЮБИЛЕЮ 2011 год для надымских газовиков стал юбилейным. Чтобы достойно отпраздновать 40-летие со дня образования предприятия, первого февраля на газовом промысле №2 Медвежьего месторождения был зажжен символический факел для последующей передачи его на Бованенковское нефтегазоконденсатное месторождение. Открыл церемонию генеральный директор ООО «Газпром добыча Надым» Сергей Меньшиков. На церемонии присутствовали руководители компании, работники Медвежинского газопромыслового управления и старшеклассники школ поселка Пангоды. Право зажечь факел было предоставлено ветеранам Медвежьего НГКМ — старшему мастеру по комплексной автоматизации и телемеханике ГП-2 Виктору Калинину и машинисту технологических компрессоров ГП-2 Владимиру Демину. Ольга СВЯЗИНА

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

59

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром добыча Надым»

ГАЗОВОЕ ХОЗЯЙСТВО ГОРОДА НАДЫМА И НАДЫМСКОГО РАЙОНА В НАДЕЖНЫХ РУКАХ ООО «Надымгоргаз» создано в октябре 2003 года. В сферу деятельности предприятия входит эксплуатация газовых сетей города Надыма и Надымского района (техническое обслуживание, ремонт и восстановление газопроводов и иных объектов городского газового хозяйства), а также строительство зданий и сооружений, в том числе выполнение изоляционных работ, устройство наружных инженерных сетей и коммуникаций, внутренних инженерных систем и оборудования, выполнение работ, связанных с повышенной опасностью промышленных производств и объектов. Сердечно поздравляю наших коллег и партнеров, руководство и весь коллектив ООО «Газпром добыча Надым», со знаменательным событием — 40-летием со дня образования одного из крупнейших предприятий газовой отрасли России! Работая в суровых природных условиях, вы надежно обеспечиваете потребителей голубым топливом, активно осваиваете крупные месторождения, неуклонно наращиваете объемы добычи углеводородов, намечаете масштабные планы расширения своей деятельности и успешно претворяете их в жизнь. Мы открыты для дальнейшего результативного сотрудничества, вместе с вами радуемся вашим успехам и достижениям и желаем уже в скором времени дополнить их новыми свершениями! Азат САФИН, генеральный директор ООО «Надымгоргаз» ООО «Надымгоргаз» включает в себя три взаимодействующих подразделения: аварийно-диспетчерскую службу, службу подземных газопроводов и службу внутридомового газового оборудования. Аварийно-диспетчерская служба в городе Надыме и в поселке Пангоды обеспечивает круглосуточный прием заявок о неисправности элементов систем газоснабжения от населения и других потребителей газа, расположенных в зоне действия газораспределительной организации, а также выполняет работы по локализации и ликвидации аварий и аварийных ситуаций. При извещении о взрыве, пожаре, загазованности помещений аварийная бригада выезжает на аварийный объект в предельно короткий срок. Служба подземных газопроводов — оперативно-техническое подразделение ООО «Надымгоргаз». Ее основные задачи — обеспечение бесперебойной подачи газа потребителям и обеспечение безопасной и безаварийной эксплуатации подземных, наземных, надземных газопроводов и сооружений на них. Сотрудники службы осуществляют: ■ технический надзор за строительством объектов газового хозяйства; ■ обход трасс газопроводов, газорегуляторных пунктов и установок согласно утвержденным графикам; ■ пусконаладку и техническое обслуживание газопроводов, арматуры, газового оборудования газорегуляторных пунктов и установок; ■ монтаж и демонтаж наружных и внутренних газопроводов, устройство газоиспользующего оборудования; ■ подключение (врезку) к действующим газопроводам новых объектов при их вводе в эксплуатацию;

60

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

■ включение и отключение газоиспользующего оборудования, работающего сезонно; ■ отключение и демонтаж недействующих газопроводов и газоиспользующего оборудования; ■ ведение эксплуатационной документации согласно установленным нормам. Служба внутридомового газового оборудования обеспечивает бесперебойное снабжение газом жилых домов, предприятий общественного назначения и бытового обслуживания населения, безопасную и безаварийную эксплуатацию, а также своевременное проведение технического обслуживания и ремонта внутридомовых газопроводов (от запорного устройства на вводе до газовых приборов) и газового оборудования. Для своевременного качественного выполнения работ все подразделения предприятия в достаточном объеме укомплектованы необходимыми автотранспортными средствами, приборами, инструментами, инвентарем, спецодеждой, средствами защиты и материалами. ООО «Надымгоргаз» 629733, Тюменская область, ЯНАО, г. Надым, пос. Лесной (административное здание ООО «Надымгоргаз») Телефоны (3499) 53-26-96, 53-15-98, Факсы 53-03-65, 53-42-19 E-mail: ngorgaz-pto@mail.ru

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром добыча Надым»

ГАЗОПЕРЕКАЧИВАЮЩИЕ АГРЕГАТЫ ОТ ООО «ИСКРА-ТУРБОГАЗ» ООО «Газпром добыча Надым», отмечающее в 2011 году свой очередной юбилей, входит в число крупнейших отечественных газодобывающих компаний по объему добычи углеводородного сырья. Именно дожимные компрессорные станции Ямсовейского и Юбилейного нефтегазоконденсатных месторождений, разрабатываемых надымскими газовиками, стали почти десять лет назад своего рода полигонами, на которых были смонтированы и пущены в эксплуатацию одни из первых дожимных газоперекачивающих агрегатов (ГПА) серии «Урал» разработки ОАО «НПО «Искра». Впоследствии с 2005-го по 2010 год ОАО «НПО «Искра» и ООО «Искра-Турбогаз» поставили на оба названных промысла двадцать два таких агрегата. Уважаемые коллеги! От имени коллектива ООО «Искра-Турбогаз» примите самые искренние, самые теплые поздравления в связи с 40-летним юбилеем предприятия! За эти сорок лет оно стало одной из крупнейших газодобывающих компаний в мире, и сегодня ООО «Газпром добыча Надым» с честью решает поставленные перед ним задачи благодаря замечательному высокопрофессиональному коллективу. Нам приятно отметить, что между нашими предприятиями сложились хорошие деловые взаимоотношения. Надеемся, что это партнерство продлится долгие годы и останется столь же плодотворным. Желаем всем работникам ООО «Газпром добыча Надым» крепкого здоровья, благополучия, новых достижений и надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество! Михаил СОКОЛОВСКИЙ, генеральный директор ООО «Искра-Турбогаз» НЕОЦЕНИМЫЙ ОПЫТ… На тех же компрессорных станциях происходило становление службы монтажа и сервисного обслуживания ООО «Искра-Турбогаз», специалисты которой не только обеспечили традиционный шеф-инжиниринг, но и впервые в своей практике осуществили внутриблочный монтаж газоперекачивающих агрегатов и выполнили полный комплекс работ по их пусконаладке и вводу в эксплуатацию. Поддержка и профессиональная помощь специалистов ООО «Газпром добыча Надым» упростили процесс освоения новых видов работ и позволили приобрести неоценимый опыт. Сотрудничество обоих предприятий продолжилось и после ввода в работу ГПА — уже в рамках договоров на сервис и техническое обслуживание оборудования. Благодаря этому специалисты завода-изготовителя имеют полную информацию о функционировании агрегатов, что в сочетании с активностью и высоким профессионализмом служб эксплуатации ООО «Газпром добыча Надым» позволяет оперативно реагировать на предложения об улучшении характеристик данных устройств. Существенная часть предложений реализована и опробована на агрегатах Ямсовейского и Юбилейного НГКМ, в дальнейшем эти разработки внедрены в конструкцию ГПА, изготавливаемых для всех предприятий ОАО «Газпром». Современный облик газоперекачивающих агрегатов серии «Урал» в значительной степени заслуга надымских газовиков, их ответственного и неравнодушного отношения к своей работе.

…И ОТЛИЧНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ Сегодня ООО «Искра-Турбогаз» и ООО «Газпром добыча Надым» тесно взаимодействуют в рамках освоения Бованенковского нефтегазоконденсатного месторождения. В минувшем году для первого модуля дожимной компрессорной станции газового промысла №2 Бованенковского НГКМ были отгружены первые пять агрегатов ГПА-25ДУ-01 «Урал», в настоящее время ведется их монтаж. Завершается изготовление пяти аналогичных агрегатов для второго модуля ДКС ГП-2, они будут отгружены в ближайшее время. В перспективе — производство и поставка еще десяти 25-мегаваттных ГПА «Урал» для ДКС первого и третьего газовых промыслов данного месторождения. Активная работа надымчан по освоению и развитию газовых месторождений, накопленный за минувшие годы опыт эксплуатации агрегатов серии «Урал», богатая история сотрудничества ООО «Искра-Турбогаз» и ООО «Газпром добыча Надым» — все это позволяет надеяться на то, что пермские ГПА всегда будут востребованы на объектах газодобывающей компании, а партнерские отношения обоих предприятий будут продолжаться и крепнуть. ООО «Искра-Турбогаз» 614014, г. Пермь, ул. Новозвягинская, 57 Телефон (342) 263-15-29, факс 263-15-22 E-mail: general@iskra-turbogaz.com www.iskra-turbogaz.com (апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

61

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром добыча Надым»

«СЕВЕРГАЗСТРОЙ»: В УСПЕХАХ ГАЗОВИКОВ — БОЛЬШАЯ ДОЛЯ НАШЕГО ТРУДА

Сотрудничество «Надымгазпрома» (сегодня — ООО «Газпром добыча Надым») и «Севергазстроя» — это история, неразрывно связанная с освоением Медвежьего НГКМ, одного из крупнейших нефтегазоконденсатных месторождений страны, а также строительством города Надыма и поселка Пангоды. Особенно тесное взаимодействие связывало оба предприятия в 1970-х и начале 1980-х годов — в первые годы строительства Надыма. «Надымгазпром» был заказчиком генерального плана города и сооружения всех значимых жилых, социальных инфраструктурных, инженерных объектов, а «Севергазстрой» — генеральным подрядчиком строительства. Уважаемые друзья! От имени коллектива «Севергазстроя» сердечно поздравляю всех работников общества «Газпром добыча Надым» со знаменательным событием! Вы открываете юбилейную пятилетку своей трудовой деятельности. Каждый день вы выполняете важнейшую государственную задачу и обеспечиваете надежность экономики Ямало-Ненецкого автономного округа и страны в целом. Ваше предприятие — центр «кровеносной системы» компании «Газпром», которую принято называть национальным достоянием Российской Федерации. Ваша история — это летопись большой, напряженной и слаженной работы команды единомышленников, профессионалов высочайшего класса, которые снискали славу и уважение далеко за пределами нашего региона. В день юбилея все севергазстроевцы говорят вам большое рабочее спасибо за совместный труд на благо России! Желаем вам и вашим семьям счастья и благополучия, новых достижений и выполнения намеченных планов! Александр СИБИРЕВ, генеральный директор ОАО «Севергазстрой»

ЗА ВЫДАЮЩИЕСЯ ДОСТИЖЕНИЯ В ОБЛАСТИ НЕФТЕГАЗОВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА Первый в СССР комсомольско-молодежный строительномонтажный трест «Севергазстрой» был создан в июне 1969 года. С того времени через коллектив предприятия прошло более двухсот тысяч человек. «Севергазстрой» выполнял все заказы «Надымгазпрома» на проведение строительных работ, и это партнерство позволяло газовикам решать поставленные перед ними задачи. В 1980-е годы «Севергазстрой» построил более шестидесяти тысяч квадратных метров жилья, больницу, детский сад в Пангодах, ввел в эксплуатацию Центральную дожимную компрессорную станцию на Медвежьем месторождении, так что в успехах «Надымгазпрома» есть большая доля труда работников «Севергазстроя». Современное ОАО «Севергазстрой» — динамично развивающееся предприятие, имеющее большой потенциал и способное выполнять весь комплекс работ по сооружению нефтегазовых объектов любой степени сложности в условиях Крайнего Севера. Коллектив компании сегодня насчитывает более тысячи сотрудников, большинство из них имеют солидный стаж работы на северных стройках, 186 человек награждены государствен-

62

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ными и 250 — правительственными наградами. Трое — почетные граждане города Надыма и Надымского района. Инженерный корпус общества представляют 195 высококвалифицированных специалистов. В 2008 году трудовой коллектив «Севергазстроя» награжден почетной грамотой Министерства регионального развития РФ за большой вклад в обустройство нефтегазовых месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе и строительство объектов промышленного и жилищно-гражданского назначения на территории Российской Федерации. В 2009 году решением совета Российского союза нефтегазостроителей предприятие было удостоено золотой медали имени А. К. Кортунова за выдающиеся достижения в области нефтегазового строительства и развития топливно-энергетического комплекса страны.

ОБЪЕКТЫ, ВАЖНЫЕ ДЛЯ ЭКОНОМИКИ ЯНАО И ВСЕЙ РОССИИ ОАО «Севергазстрой» специализируется на обустройстве нефтегазовых месторождений и строительстве компрессорных станций в ЯНАО, а также на строительстве объектов промышленного и жилищно-гражданского назначения на территории

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром добыча Надым» РФ. Предприятие выполняет функции генерального подрядчика, осуществляет общестроительные, свайные, механизированные земляные работы, монтаж технологических трубопроводов и оборудования, электромонтаж и монтаж КИПиА. В состав акционерного общества входят шесть подразделений (СМУ-3, СУ-41, КМСМУ-2, УМ-2, СУ-5, УПТК). За годы работы коллектив «Севергазстроя» построил более сорока компрессорных станций на магистральных газопроводах Медвежьего, Уренгойского, Ямбургского, Харвутинского, Заполярного газовых месторождений. Введены в эксплуатацию по заказу газовиков важные для экономики округа и России объекты. Более сорока лет предприятие сотрудничает с организациями, вошедшими в 1990-х годах в структуру «Газпрома», администрациями городов и районов ЯНАО. Сегодня ОАО «Севергазстрой» в рамках сотрудничества с ООО «Газпром добыча Надым» выполняет реконструкцию и техперевооружение газовых промыслов Медвежьего месторождения, в частности объектов на площадках УКПГ-1, УКПГ-3, УКПГ-4, УКПГ-6, УКПГ-8, УКПГ-9. Также предприятие осуществляет капитальное строительство объектов Новоуренгойского газохимического комплекса (пожарного депо, узла редуцирования газа с газопроводами, ЗРУ-ЮкВ с КТП, АДЭС «Звезда», межцеховых эстакад, инженерных сетей, ГТС-120), строительство Уренгойской ГРЭС.

В ПАМЯТЬ О СЛАВНЫХ ДЕЛАХ СТРОИТЕЛЕЙ НАДЫМА Символичным памятным строительным объектом в Надыме стал монумент «Надымским строителям». Идейным вдохновителем и организатором возведения этого памятника стал генеральный директор ОАО «Севергазстрой» Александр Сибирев — заслуженный строитель Российской Федерации, почетный гражданин Надымского района, кавалер ордена «Знак Почета», золотой медали имени А. К. Кортунова, лауреат премии имени Б. Е. Щербины. 7 сентября 2002 года состоялось торжественное открытие монумента в сквере строителей. В это же время в здании «Севергазстроя» начал работу филиал музея истории Надыма. Экспозиция посвящена ветеранам-первопроходцам строительства города, в ней сконцентрирована память об их славных делах, что стало прекрасным дополнением к величественному памятнику «Надымским строителям». Сегодня сюда идут их дети и внуки, чтобы увидеть, что сделано руками их отцов, матерей, дедушек и бабушек. Здесь есть на что посмотреть. Один из экспонатов — представленный в натуральную величину, со всей домашней обстановкой и утварью вагончик, один из тех, в которых четыре десятилетия назад проживали тысячи семей надымчан. Очень впечатляет и макет Надыма. Благодаря создателям города и новому поколению строителей достигнут важный результат: Надым стал признанной школой всего Ямала. Ее прошли тысячи людей, на которых стояла и будет стоять русская земля.

Основные виды деятельности ОАО «Севергазстрой»:  проведение инженерных изысканий, а также строительство зданий и сооружений первого и второго уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом (свидетельство №000596-2010-8903000782-С-041 от 30 сентября 2010 года выдано взамен ранее выданной лицензии)  проектирование зданий и сооружений первого и второго уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом (свидетельство №П-013-890300078214102010-213 от 14 октября 2010 года выдано взамен ранее выданной лицензии) В год сорокалетия предприятия коллектив «Севергазстроя» вышел с новой инициативой: возвести в память строителей Надыма часовню во имя покровителя зодчих святого апостола Петра. В торжественной обстановке, при большом стечении народа, представителей городской и районной власти, духовенства, почетных граждан города 5 июня 2009 года был установлен крест и заложен камень под строительство часовни — солидный гранитный валун, доставленный в Надым по зимнику из Харпа. В результате организаторской работы попечительского совета пожертвования работников ОАО «Севергазстрой», других организаций, отдельных горожан позволили приступить к строительству и сдать в эксплуатацию часовню ко дню города — 4 сентября 2010 года. Наши заказчики, их доверие и доброе отношение к нам — это самый ценный капитал. Мы готовы выполнять полный комплекс строительно-монтажных работ как на территории ЯНАО, так и в других регионах России. Качество нашей строительной продукции соответствует требованиям международных стандартов серии ISO 9001:2000, что зафиксировано сертификационным аудитом фирмы TÜV CERT (Германия). Ведущие специалисты акционерного общества прошли обучение в Академии TÜV Rheinland и получили соответствующие сертификаты. У предприятия прочные корни и уникальный опыт, поэтому нынешнее поколение руководителей и рабочих не останавливается на достигнутом. Впереди — новые достижения и победы, для этого есть и силы, и желания, и возможности. ОАО «Севергазстрой» 629730, ЯНАО, г. Надым, ул. Зверева, 12/1 Телефон (3499) 53-62-00, факс 53-55-28 E-mail: sgs@ptline.ru, www.severgazstroy.ru

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

63

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром добыча Надым»

ДВИГАЕТСЯ В НУЖНОМ НАПРАВЛЕНИИ Компания, которая сегодня носит имя ДОАО «Электрогаз» ОАО «Газпром», была основана 2 декабря 1977 года как монтажно-наладочный трест «Союзгазэнергореммонтаж», специализирующийся на обеспечении надежного и бесперебойного электроснабжения газодобывающих, газотранспортных и газоперерабатывающих предприятий. Претерпев ряд реорганизаций и изменений, в 1988 году трест стал дочерним открытым акционерным обществом «Электрогаз» открытого акционерного общества «Газпром», а в 2009 году — вошел в состав ООО «Газпром центрремонт». Об организации работы компании и ее последних достижениях рассказывает первый заместитель генерального директора — главный инженер ДОАО «Электрогаз» ОАО «Газпром» Олег ГОРЮНОВ.

— Олег Алексеевич, существует довольно От лица всего нашего коллектива известная аксиома, что компании, благополучно пережившие мировой экономический поздравляю ООО «Газпром кризис, стали намного сильнее. Справеддобыча Надым» с юбилеем! ливо ли отнести ДОАО «Электрогаз» к их С вами приятно сотрудничать! числу? Пусть так будет всегда!

— Безусловно. Кризис стал своего рода катализатором, подтолкнувшим всю реПроцветания вам! монтную структуру к своей оптимизации и, как следствие, оптимизации затрат. НеОлег ГОРЮНОВ, смотря на то что из-за мирового кризиса первый заместитель генерального в российской промышленности произошел директора — главный экономический спад, а во многих отрасинженер ДОАО «Электрогаз» лях и на многих предприятиях наблюдается ОАО «Газпром» стагнация, мы не просто остаемся на плаву, но и находим возможности для роста. Так, были внедрены современные технологии автоматизированного наш объем производства по сравнению с прошлым годом вырос примерно на 50%. Я не хочу сказать, проектирования и подготовки производства. Наши сотрудники что это заслуга исключительно нашей компании — здесь дал могут в кратчайшие сроки и с высоким качеством выполнить эффект комплекс разнонаправленных мер. Например, ин- монтаж и пусконаладку современного энергетического оботеграция филиалов и создание полного производственного рудования таких ведущих мировых производителей, как ABB, цикла обеспечили компании выход на новый уровень в системе Schneider Electric, Siemens. Мы участвуем в реализации всех проектов нашего основэнергоснабжения объектов «Газпрома». Кроме того, был предпринят ряд структурных реформ: создание ремонтного холдин- ного заказчика — ОАО «Газпром», на долю которого приходится га «Газпром центрремонт», разработка единой технической не менее 70% от общего объема заказов ДОАО «Электрогаз». политики, установление единого порядка ценообразования, Освоение Заполярного, Ямбургского и Ямальского месторожобеспечение централизованного управления работами и по- дений, строительство газотранспортных систем Ямал – Европа, ставками материально-технических ресурсов. На предприятиях «Голубой поток» и Nord Stream — названия говорят сами за себя. Тридцать четыре года назад началось сотрудничество монтажно-наладочного треста «Союзгазэнергореммонтаж» (ныне — ДОАО «ЭЛЕКТРОГАЗ») и предприятия «Надымгазпром» (с 2008 года — ООО «Газпром добыча Надым»), длящееся по сегодняшний день. Благодаря этому взаимодействию был реализован ряд крупных проектов, в частности пущено в эксплуатацию оборудование на Медвежьем, Юбилейном и Ямсовейском месторождениях. В настоящее время компания принимает активное участие в мегапроекте «Ямал», осваивает Бованенковское нефтегазовое и Харасавэйское газовое месторождения, ведет пусконаладочные работы на собственных электростанциях

64

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром добыча Надым» — За свою 34-летнюю историю компания выполнила большой объем работ и прочно заняла свою нишу в России. Зачем выходить на внешние рынки, где высокая конкуренция и большой риск?

— Думаю, это важно для нас. Присутствие на внешних рынках позволяет понять, в правильном ли направлении мы работаем и эффективны ли наши методы обучения кадров, побуждает к использованию большого спектра новейших технологий. Входя в группу «Газпрома» и выполняя его заказы, наша компания принципиально обязана быть первой в своем сегменте. Не второй, не третьей — только первой!

Сегодня в «Электрогазе» работают несколько человек, начинавшие свой трудовой путь в «Надымгазпроме». «Мы были молоды, уверены в себе и полны надежд. Это были лучшие годы, проведенные на Ямале», — вспоминает начальник технического управления ДОАО «Электрогаз» Александр Дугин

— Как организована работа компании?

— Существует три основных направления. Первое — подрядная деятельность, включающая капитальный ремонт энергооборудования, его техническое обслуживание, строительно-монтажные и пусконаладочные работы. В этом блоке представлены одиннадцать филиалов, которые почти полностью покрывают географию деятельности «Газпрома». Исключение пока составляет восточная часть России, но уже планируется создать филиал и в этом регионе. Второе направление — производство электротехнической продукции. В состав компании «Электрогаз» входят два завода: «Электрощит», расположенный в городе Чехове Московской области и выпускающий силовые трансформаторы, щитовую продукцию и комплектные трансформаторные подстанции, а также «Афипэлектрогаз», который находится в поселке Афипском Краснодарского края и изготавливает полный спектр блочно-модульных устройств электротехнического назначения, а с недавнего времени — и щитовое оборудование. Третье направление связано с проектно-изыскательскими работами. В 2006 году был открыт проектный институт в Краснодаре, бывший некогда конструкторским бюро, а теперь способный выполнять работы по комплексному проектированию. Мы стараемся внедрять в производство новейшие технологии, активно занимаемся собственными разработками. Основная задача — не отстать от рынка, ведь, чтобы быть в тонусе, нужно быть конкурентоспособным.

— Расскажите о ваших последних достижениях.

— Наши новейшие разработки позволяют снижать сроки ввода объектов в эксплуатацию, уменьшать материальные и физические затраты на монтаж оборудования. В качестве примера можно привести блочно-комплектные автоматизированные электростанции типа БКАЭ на базе дизель-генераторов мощно-

стью до тысячи киловатт и блочно-комплектные устройства электроснабжения линейных потребителей магистральных газопроводов типа БКЭС-ЭГ, в модификациях которых возможно использование альтернативных источников энергии (солнца, ветра и т. п.).

— Вы сами готовите кадры, отвечающие современным требованиям и обладающие необходимой квалификацией?

— У нас сложившийся коллектив, накопивший огромный опыт решения отраслевых задач. В компании работают свыше двух тысяч специалистов, почти все они имеют высшее и среднее специальное образование и обладают большими профессиональными знаниями. Многие прошли обучение и стажировку в Германии, Франции, Англии и других странах. В «Электрогазе» трудятся целые династии. Тем не менее проблема нехватки квалифицированных кадров остается, именно поэтому была принята специальная трехуровневая программа их подготовки. Первый уровень — мониторинг: мы заключаем договор с учебными заведениями и контролируем процесс обучения персонала, что называется, растим специалистов со школьной скамьи. Второй уровень — наставничество. К молодым сотрудникам прикрепляются инструкторы из числа опытных сотрудников и помогают новичкам освоить работу на должном уровне. Третий уровень — повышение квалификации.

— Как обстоят дела с обеспечением экологической безопасности?

— «Электрогаз» создает собственную экологическую службу, ведь требования к подготовке и эксплуатации объектов растут, поэтому компания старается уделять этому вопросу должное внимание. В каждом филиале есть свой эколог.

— Какое место в деятельности компании занимает реклама?

— Одно из первых. Мы стараемся поддерживать двустороннюю связь со своими заказчиками, проводим конференции, выставки, презентации и другие мероприятия, основная цель которых заключается в том, чтобы доказать: работа и продукция компании максимально надежны! Сделать это не так просто, но «Электрогаз», следуя своему девизу, двигается в нужном направлении. ДОАО «Электрогаз» 119435, Москва, Саввинская наб., 25–27, стр. 3 Телефон (499) 580-42-81, факс 580-42-20 E-mail: doc@elektrogaz.ru

В штате ДОАО «Электрогаз» ОАО «Газпром» трудятся более двух тысяч специалистов (апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

65

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром добыча Надым»

ТюменНИИгипрогаз: НАДЫМСКИЕ СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ

Тюмень и Надым… Почти две тысячи километров разделяют столицу главного нефтегазового региона страны и город, выросший возле уникального газового месторождения. Однако ни расстояния, ни разница в климате не послужили преградой для тесного сотрудничества между двумя предприятиями — ООО «ТюменНИИгипрогаз» и ООО «Газпром добыча Надым». ПЕРВОПРОХОДЦЫ МЕДВЕЖКИ История этого партнерства началась в сентябре 1971 года, когда ученые будущего института «ТюменНИИгипрогаз» (в то время — «СибНИПИгаз») высадились на Медвежьем месторождении. Производственно-диспетчерская служба эксплуатации — предшественница Надымского газопромыслового управления — будет образована лишь пару месяцев спустя. Будущий город Надым представлял собой полтора десятка домиков, оставшихся после строительства «мертвой» железной дороги, а на месте поселка Пангоды стояла одинокая избушка, в которой и разместились первопроходцы. Главной задачей молодых специалистов тюменского института стало исследование разведочной скважины №7, которую планировалось использовать для газоснабжения поселка Пангоды.

— Скважина была старенькая, с небольшими дебитами, — вспоминает Владимир Маслов, первый заместитель генерального директора ООО «ТюменНИИгипрогаз» по науке. — Потом появилась скважина №52, которая обслуживала котельную и столовую поселка Пангоды. С этого и началась наша работа в Надыме.

А работы было немало. Надымское ГПУ (с 1973 года — «Надымгазпром») еще не имело собственных геологических служб, поэтому исследованиями скважин по-прежнему занимались тюменские ученые. В лаборатории Анатолия Безносикова было организовано несколько бригад, которые практически непрерывно находились на промысле, сменяя друг друга через полторадва месяца. Медвежье стало первым из уникальных газовых месторождений Тюменского Севера, а потому учиться приходилось буквально на ходу. И здесь решающее слово принадлежало науке.

66

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

От всего сердца поздравляю коллектив ООО «Газпром добыча Надым» с 40-летием предприятия! На протяжении всей истории этого крупнейшего газодобывающего объединения мы работали вместе, успешно решая научные и производственные задачи. Надеюсь, что и в будущем нас будет связывать взаимовыгодное сотрудничество. С праздником вас, коллеги! Сергей СКРЫЛЕВ, генеральный директор ООО «ТюменНИИгипрогаз» Позднее министр газовой промышленности Сабит Оруджев напишет, что «одной из основных проблем освоения месторождений Западной Сибири было создание надежных конструкций высокодебитных газовых скважин в условиях многолетнемерзлых пород». В 1972 году были утверждены разработанные институтом рекомендации по технологии бурения и эксплуатации скважин в условиях вечной мерзлоты. Именно на Медвежьем отделом крепления скважин под началом В. Стригоцкого впервые была использована двухколонная конструкция скважин, которая отлично проявила себя в деле и с тех пор стала применяться повсеместно. За использование скважин большого диаметра, обеспечивавших дебит 1–1,5 миллиона кубометров газа в сутки, группа специалистов, включая директора института Петра Шмыглю, была отмечена государственной премией в области науки и техники. Другим новшеством стало применение на Медвежьем кустового бурения, когда на одной площадке располагалось по три-пять скважин. В итоге на месторождении, по площади в пятьсот раз превышавшем Березовское, площадок для бурения скважин построили всего в полтора раза больше. С тех пор ку-

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром добыча Надым»

«Первые проекты строительства скважин мы делали для Бованенково еще в 1980-е годы. Сегодня реконструируем старые и строим новые скважины — интеллектуальные, с новейшим оборудованием»

стовое бурение в газовой промышленности стало нормой. В конце марта 1972 года вспыхнул факел на ГП, и газ Медвежки отправился в промышленные районы страны. Вскоре «Надыгазпром» стал крупнейшим газодобывающим объединением страны, и в этой победе был вклад ученых тюменского института, которых в местной газете метко окрестили «чернорабочими науки».

ЕДИНСТВО НАУКИ И ПРАКТИКИ Но и после этого Медвежье находилось под пристальным контролем тюменцев. Специалисты ТюменНИИгипрогаза — Лев Гухман, Виталий Клюсов, Василий Щипачев — многие дни провели на месторождении, изучая работу сепарационного оборудования.

— Из-за неудачной конструкции фильтров часть абсорбента вместе с осушенным газом «улетала в трубу», — делится воспоминаниями Василий Щипачев. — На установках регенерации содержание гликоля в верхнем продукте (отгоняемой воде) достигало 5% и выше.

После модернизации, выполненной по рекомендациям сотрудников ТюменНИИгипрогаза, содержание гликоля удалось понизить до 0,2%. Внедрение прямоточных центробежных сепарационных и контактных элементов, разработанных Львом Гухманом, позволило увеличить производительность сепараторов и абсорберов Медвежьего с трех до пяти миллионов кубометров газа в сутки. Примечательно, что уже тогда ТюменНИИгипрогаз взял на себя не только разработку, но и изготовление нового оборудования. У истоков местной геологической школы также стояли специалисты ТюменНИИгипрогаза. С 1986 года в Надыме действовал филиал предприятия — Северная комплексная геологоразведочная экспедиция, позднее вошедшая в состав «Надымгазпрома». «Это был очень сильный научный коллектив, традиции которого продолжаются и сегодня, — подчеркивает Владимир Маслов. — В Надыме работали три доктора и около двадцати кандидатов наук — и все местные! В. Е. Карачинский, А. И. Березняков, О. М. Ермилов, Ю. Г. Тер-Саакян — любой институт мог бы гордиться такими специалистами! Тюменцы и сегодня тесно сотрудничают с надымскими коллегами. Так, в 2005 году по рекомендациям геологов ТюменНИИгипрогаза были пробурены скважины, вскрывающие неокомские отложения в сводовой части Медвежьего месторождения, что позволило открыть порядка десяти новых залежей газоконденсата. В последующие годы по результатам работы отдела геолого-геофизического мониторинга ООО «ТюменНИИгипрогаз» под руководством доктора геолого-минералогических наук, заслуженного геолога России А. А. Нежданова, были открыты залежи нефти и газоконденсата на Южно-Падинской (ачимовская толща, неоком) и Западно-Юбилейной площадях (пласт Ю1). В 2010 году на Юбилейном месторождении по рекомендациям

«Тюмен НИИгипрогаза» были заложены две глубокие поисковые скважины, в которых, по материалам геофизических исследований, есть пропущенные в предыдущие годы продуктивные пласты. На очереди новые открытия. Все крупные проектные документы для ООО «Газпром добыча Надым» рождаются в стенах ООО «ТюменНИИгипрогаз». Первый проект разработки Медвежьего месторождения был представлен ЦКР еще в середине 1970-х годов. С тех пор специалисты института неоднократно производили корректировку запасов, создавая на основе полученных данных новые проекты. Ямсовейское и Юбилейное месторождения также осваивались при активном участии ТюменНИИгипрогаза, подготовившего проекты разработки и бурения скважин. В ходе авторского сопровождения по результатам эксплуатационного бурения был произведен пересчет запасов, которые существенно возросли. «Для разработки отдельных участков на Ямсовейском месторождении пришлось бурить скважины не просто наклонно-направленные, но и с горизонтальными окончаниями», — вспоминает заместитель генерального директора ООО «ТюменНИИгипрогаз» по разработке и эксплуатации газовых месторождений Алексей Лапердин. Главным пусковым объектом на этой территории является Ныдинский участок Медвежьего месторождения, где в недалеком будущем начнется разработка газоконденсатных залежей — впервые в истории ООО «Газпром добыча Надым». Проект разработки был подготовлен тюменцами, оборудование поставляет Экспериментальный завод ТюменНИИгипрогаза. Будущее надымских газовиков связано с выходом на Ямальский полуостров, где готовятся к вводу Бованенковское и Харасавэйское месторождения.

— Первые проекты строительства скважин мы делали для Бованенково еще в 1980-е годы, — отмечает заместитель генерального директора ООО «ТюменНИИгипрогаз» по научным и проектным работам в области строительства скважин Владимир Штоль. — Сегодня реконструируем старые и строим новые скважины — интеллектуальные, с новейшим оборудованием.

Специально для Бованенково специалистами института был подготовлен комплекс стандартов. Разработан и проект обустройства Новопортовского нефтяного месторождения. Впереди — освоение более глубоко расположенных залежей и создание новых районов газодобычи, а значит, будет работа для газовиков Надыма и их давних партнеров — ученых, проектировщиков и производственников ТюменНИИгипрогаза.

625019, г. Тюмень, ул. Воровского, 2 Телефон (3452) 28-64-81 Факс 27-40-45 E-mail: info@tngg.info, www.tngg.ru

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

67

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром добыча Надым»

ЧИСТАЯ ВОДА — ЭТО ЖИЗНЬ! Вода — это не только основа жизни любого существа, но и одно из важнейших условий организации рабочего процесса на предприятии, будь то вахтовый поселок на месторождении или газокомпрессорная станция. С любыми задачами в сфере устройства систем водоподготовки успешно справляется ЗАО «ПКП Адсорбер». Дорогие коллеги! От имени коллектива ЗАО «ПКП Адсорбер» поздравляю руководство и коллектив ООО «Газпром добыча Надым» с юбилеем — 40-летием успешной и важной работы, создающей прочный фундамент благосостояния страны! Желаем вам новых трудовых свершений, дальнейшей стабильности и финансового благополучия, крепкого здоровья и семейного счастья! Благодарим ООО «Газпром добыча Надым» — одного из наших постоянных заказчиков — за совместную работу и надеемся на дальнейшее сотрудничество в области обеспечения людей чистой водой! Александр ШАФИТ, генеральный директор ЗАО «ПКП Адсорбер» КОМПЛЕКСНЫЕ РАБОТЫ ПО ОЧИСТКЕ: ОЦЕНЕНЫ И СЕРТИФИЦИРОВАНЫ

ТЯЖЕЛЫЕ КЛИМАТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ НЕ ПОМЕХА

ЗАО «Проектно-конструкторское предприятие Адсорбер», созданное на базе организаций военно-промышленного комплекса Перми и Пермского научного центра Уральского отделения Российской академии наук, стабильно работает на рынке водоподготовки с 1991 года. Предприятие специализируется на очистке природных и сточных вод, выполняя весь комплекс работ: отбор и анализ проб воды, выпуск специализированного оборудования, сдачу объектов водоподготовки в эксплуатацию, обучение обслуживающего персонала, гарантийное и постгарантийное обслуживание. Основа успешной работы компании — наличие в ее составе проектных, конструкторских, технологических подразделений, производственной базы, специализированных отделов для проведения шефмонтажных и пусконаладочных работ, технического обслуживания и технологического сопровождения. Проектирование технологических процессов и систем управления станций очистки природных и сточных вод проводится с учетом минимальной трудоемкости при их эксплуатации. С целью снижения потребления воды на собственные нужды станций при очистке природных вод обеспечивается практически 100%-е использование исходной воды без отведения загрязненной части в систему канализации. На все основные виды оборудования водоподготовки, выпускаемые предприятием, имеются свидетельства об оценке соответствия энергетического оснащения федеральным нормам промышленной безопасности и условиям эксплуатации на объектах ОАО «Газпром». ЗАО «ПКП Адсорбер» аккредитовано Управлением энергетики «Газпрома» на ремонт и наладку оборудования энергохозяйства компаний группы «Газпром». Система менеджмента качества проектно-конструкторского предприятия применительно к станциям для очистки питьевых, сточных вод и улучшения качества питьевой воды сертифицирована согласно требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008. В 2002 году компании «Адсорбер» была присуждена отраслевая премия ОАО «Газпром» за участие в обустройстве Ямбургского нефтегазоконденсатного месторождения.

Среди основных заказчиков ЗАО «ПКП Адсорбер» — предприятия ОАО «Газпром» и ОАО «ЛУКОЙЛ», расположенные в разных регионах страны. За годы сотрудничества с нефтегазодобывающими компаниями специалисты «Адсорбера» накопили большой опыт работы по созданию водоочистительных станций в тяжелых климатических условиях Крайнего Севера. Один из постоянных заказчиков ЗАО «ПКП Адсорбер» — ООО «Газпром добыча Надым». С 2004-го по 2010 год для обустройства Бованенковского НГКМ силами предприятия было спроектировано, изготовлено и поставлено большое количество оборудования водоочистки: три станции ВОС-400 (производительностью 400 м3/сутки), станции очистки природной воды (производительностью 3 –240 м 3/сутки), комплектно-блочные очистные сооружения бытовых и дождевых сточных вод (производительностью 160 и 300 м 3/сутки), две водопроводные насосные станции и насосная станция по закачке промстоков в пласт, четыре блок-бокса учета воды и шестнадцать канализационных насосных станций. В 2005 –2010 годах ЗАО «ПКП Адсорбер» выполняло технологическое сопровождение и технологическое обслуживание сооружений водоподготовки Бованенковского месторождения. Многолетнее партнерство двух предприятий было плодотворным и взаимовыгодным, и сегодня ЗАО «ПКП Адсорбер» прилагает все усилия для своевременного и качественного выполнения задач, поставленных перед ним надымскими газовиками.

68

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЗАО «Проектно-конструкторское предприятие Адсорбер» (ЗАО «ПКП Адсорбер») 614022, г. Пермь, ул. Левченко, 1 Телефоны/факсы (342) 224-92-92, 224-06-69, 280-22-71 E-mail: ads@adsorber.ru www.adsorber.ru

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Модернизация НГК

ДЕСЯТАЯ ПЯТИЛЕТКА, ОТСЧЕТ ПОШЕЛ 45 лет для предприятия — это целая эпоха. За четыре с лишним десятка лет «Тюментрансгаз» из небольшого предприятия стал ведущей газотранспортной компанией ОАО «Газпром» — ООО «Газпром трансгаз Югорск». Сегодня это динамично развивающаяся организация. Протяженность магистральных газопроводов в многониточном исполнении составляет полторы тысячи километров. Предприятием ежесуточно транспортируется до полутора миллиардов кубометров газа. В 36 филиалах компании работают более 24 тысяч сотрудников. Кроме того, «Газпром трансгаз Югорск» — надежный социальный партнер многих муниципальных образований. ШЕСТЬДЕСЯТ МИНУТ, НО ЗАТО КАКИХ!

— Более четырех десятилетий наш коллектив с достоинством и честью выполняет одну из важнейших задач — обеспечивает бесперебойную поставку газа потребителям. За 45 лет работы построены тысячи километров газопроводов и десятки компрессорных станций. Наращивая производственный потенциал, повышая надежность и пропускную способность газовых магистралей, обеспечивая транспортировку более 85% добываемого на севере Тюменской области природного газа, наша компания по праву заслужила звание головного предприятия Единой системы газоснабжения России, одного из лучших в системе ОАО «Газпром».

Праздничные мероприятия, посвященные юбилею ООО «Газпром трансгаз Югорск», прошли с 20 по 22 января. В Югорск съехались гости из разных городов и регионов России, те, кто так или иначе связан с газовой отраслью. Уже в первый день празднования Успехи в решении социальных программ, инициативы, побыл сделан подарок для ралучившие признание и высокую оценку общественности, ботников газотранспортного позволили предприятию неоднократно стать победитепредприятия и жителей горолем и лауреатом конкурсов различных уровней, обеспеда — открыт новый бильярдный чить высокую социальную стабильность в коллективе и в регионе своей деятельности. центр на улице Гастелло, коСлова особой благодарности, уважения и признательности — в адрес наших ветеранов торый, как подчеркивает генеи также тех, кто сегодня продолжает их дело, бережно хранит и развивает лучшие траральный директор компании диции коллектива. Павел Завальный, будет ориенПавел ЗАВАЛЬНЫЙ, тирован на развитие детского генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Югорск» спорта. У юных бильярдистов уже в скором будущем появится наставник, каждый ребенок сможет научиться основным подготовку смогут примерно 150 человек из числа руководящего азам игры в бильярд. состава компании. При вводе в строй нового оборудования спеГлавные события состоялись в пятницу, 21 января. На площадке циалистам не придется выезжать за пределы города, все этапы КС-11 Комсомольского линейно-производственного управления обучения будут проходить на месте. В здании кроме учебных магистральных газопроводов на почетную вахту памяти засту- классов предусмотрен кабинет психолога: здесь руководители пили тридцать девять лучших работников предприятия из чис- общества будут знакомиться с основными принципами псила ветеранов и передовиков производства. Для них это была хологии управления персоналом. Также в новом центре будут символическая смена: не двенадцать часов, как положено, проводиться семинары, проходившие раньше в администраа всего шестьдесят минут, но зато каких! Генеральный директор тивном здании ООО «Газпром трансгаз Югорск». ООО «Газпром трансгаз Югорск» первый расписался в журнале несения почетной вахты. Имена всех заступивших на пост ПУТЕШЕСТВИЕ В МАШИНЕ ВРЕМЕНИ останутся в истории газотранспортного предприятия, ведь эти люди посвятили свою жизнь работе, внесли огромный вклад Новые технологии представлены и во вновь открывшемся в становление и развитие газотранспортной отрасли нашей информационно-выставочном центре компании. С момента страны. Для всех них несение такой вахты — огромная честь. появления идеи о необходимости создания музея и до ее воОдним из праздничных мероприятий стала презентация площения в жизнь прошло три года. Экспонаты собирались не учебного центра ООО «Газпром трансгаз Югорск». Это значимое только на производстве, посильную помощь оказали сотрудники событие для предприятия, которое уделяет особое внимание и ветераны предприятия, предоставившие личные вещи, фотоуровню образования и профориентации своих сотрудников. графии, но основной поддержкой, конечно же, послужили знания Новый центр отвечает всем современным требованиям, предъ- и воспоминания профессионалов. Итогом проделанной работы являемым к учебным учреждениям профессиональной под- стали более четырех тысяч предметов и уникальная выставочная готовки. В здании пять аудиторий, пройти профессиональную экспозиция. Музей оборудован по последнему слову техники.

70

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Модернизация НГК

«В течение последних пяти лет прирост запасов голубого топлива превышает добычу, поэтому можно сказать с уверенностью, что работы хватит и детям, и внукам работников ООО “Газпром трансгаз Югорск”»

Экспонаты говорят сами за себя в буквальном смысле. Правило всех музеев мира «руками не трогать» здесь не работает, наоборот, для того чтобы узнать об истории той или иной вещи, фотографии, нужно дотронуться до них. Например, наведя луч световой пушки на один из предметов, находящихся в вагончике первопроходцев, посетитель услышит рассказ аудиогида о жизни газовиков в 1960-е годы. Это настоящие истории настоящих людей. Условно выставку можно разделить на три части. Раздел «Трасса сквозь время» охватывает период становления газовой отрасли, знаковые события и судьбы тех, кто стоял у ее истоков. Музейщики применили в своей работе новейшие технологии Multi Touch. С помощью сенсорного стола можно ознакомиться со всей деятельностью газотранспортного предприятия. Вторая часть «Вектор газа» отвечает на вопросы: «Для чего нужен газ?» и «В чем уникальность природного газа?» С помощью виртуального лифта всего за несколько минут можно попасть в недра земли на глубину двух километров, где залегает голубое топливо. С основными принципами транспортировки газа от скважины к потребителю знакомит раздел «Трасса. Технологический процесс». Посетители выставки словно попадают в машину времени — с помощью новейших технологий узнают о том, что было много лет назад. Скоро информационно-выставочный центр начнет работу с образовательными учреждениями. Скорее всего, экскурсия в этом уникальном музее обязательно понравится школьникам. Один раз в неделю экспозиция будет открыта для свободного посещения.

РАБОТЫ ХВАТИТ И ДЕТЯМ, И ВНУКАМ В череде праздничных событий нашлось время и для обсуждения актуальных на сегодняшний день тем. Ветеран ООО «Газпром трансгаз Югорск», заместитель Председателя Государственной Думы РФ, президент Российского газового общества Валерий Язев ответил на вопросы журналистов. Ключевые вопросы, которые интересовали представителей местных СМИ, непосредственно касались нефтегазовой отрасли, развития региона и страны в целом. Особое внимание было уделено проекту «Урал Про-

мышленный — Урал Полярный». Его реализацию, по словам Валерия Язева, тормозит нехватка средств. Этому вопросу была посвящена конференция, состоявшаяся 16 февраля в городе Нягани. Основными целями данного мероприятия были возвращение внимания к проекту и начало лоббирования программы масштабного увеличения его бюджетного финансирования начиная с 2012 года. С не меньшим энтузиазмом президент Российского газового общества ответил на вопрос: «Что будет делать “Газпром”, когда закончится газ?», отметив, что, по предварительным подсчетам, газ не закончится еще несколько десятков лет, и это только тот газ, месторождения которого уже разработаны. «Там находится около 256 триллионов кубометров газа, в год добывается 650 миллиардов кубометров. Если провести простые математические расчеты, получится, грубо говоря, семьдесят пять лет. В течение последних пяти лет прирост запасов голубого топлива превышает добычу, поэтому можно сказать с уверенностью, что работы хватит и детям, и внукам работников ООО «Газпром трансгаз Югорск», — констатировал Валерий Язев. Кульминацией праздничных мероприятий стало торжественное собрание, посвященное 45-летию газотранспортного предприятия. Его лучших работников чествовали в центре культуры «Югра-презент». В честь достижения высоких профессиональных показателей наград Министерства промышленности и энергетики РФ были удостоены двадцать восемь человек, пятьдесят два работника предприятия получили награды ОАО «Газпром», 827 человек были отмечены наградами ООО «Газпром трансгаз Югорск». Поздравить газовиков приехала и губернатор Ханты-Мансийского автономного округа-Югры Наталья Комарова, которая в своем выступлении отметила стратегическую важность компании для экономики страны и сообщила о присвоении генеральному директору ООО «Газпром трансгаз Югорск» Павлу Завальному звания заслуженного работника нефтегазодобывающей промышленности ХМАО-Югры. Екатерина АПРЯТИНА

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

71

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром трансгаз Югорск»

«МЫ ОБСЛУЖИВАЕМ КЛЮЧЕВЫЕ ОТРАСЛИ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ» В прошлом году одному из крупнейших финансовых институтов страны — Газпромбанку — исполнилось двадцать лет. За два десятилетия успешной работы на банковском рынке ГПБ стал универсальным финансово-кредитным институтом, предоставляющим широкий спектр банковских, инвестиционных продуктов корпоративным и частным клиентам, финансовым институтам, институциональным и частным инвесторам. НОВАТОР НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ

Поздравляем нашего стратегического партнера ООО «Газпром трансгаз Югорск» с 45-летием со дня создания предприятия! Профессионализм работников ООО «Газпром трансгаз Югорск» в сочетании с высокой степенью ответственности, энергией и самоотдачей обеспечивает стабильное и динамичное развитие компании, позволяет ей занимать ведущие позиции на рынке. Мы высоко ценим наше партнерство и надеемся, что сотрудничество между нами всегда будет столь же плодотворным и взаимовыгодным! Желаем всем сотрудникам ООО «Газпром трансгаз Югорск» здоровья, благополучия и успешной плодотворной работы на благо России!

«Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) входит в тройку крупнейших банков России и занимает четвертое место в списке банков Центральной и Восточной Европы. ГПБ обслуживает ключевые отрасли российской экономики — газовую, нефтяную, атомную, химическую и нефтехимическую промышленность, металлургию, машиностроение, агропромышленный сектор, транспорт, связь и многие другие. Стратегически важным направлением деятельности Газпромбанка является розничный бизнес. Частным клиентам предлагается полный набор услуг: кредитные программы, депозиты, расчетные операции, электронные банковские карты и др. Банк старается максимально гибко учитывать потребности клиентов: помимо типовых банковских и инвестиционных продуктов и услуг предлагает нестандартные решения, зачастую выступая новатором на российском рынке. В составе разветвленной региональной сети Газпромбанка 43 филиала и пять дочерних и зависимых российских банков. Газпромбанк участвует в капитале трех зарубежных банков — Белгазпромбанка (Белоруссия), Арэксимбанка (Армения) и Gazprombank (Switzerland) Ltd. в городе Цюрихе (Швейцария). Также открыты представительства ГПБ (ОАО) в Пекине (Китай), Улан-Баторе (Монголия) и Дели (Индия).

КОМПЛЕКСНОЕ КАЧЕСТВЕННОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ЮГОРСКИХ ГАЗОВИКОВ Филиал ГПБ (ОАО) в г. Югорске открыт одним из первых — 21 февраля 1991 года. Изначально основной задачей нового филиала «Газпромбанка» было обеспечение функционирования единой платежной системы РАО «Газпром» и предприятий газовой отрасли. За двадцать лет работы филиал, обладающий разветвленной сетью внутренних структурных подразделений, стал одним из крупнейших региональных подразделений Газпромбанка. На сегодняшний день филиал имеет семнадцать дополнительных и четыре кредитно-кассовых офиса, предоставляющих полный комплекс банковских услуг корпоративным и частным клиентам. Основным клиентом филиала в городе Югорске является ООО «Газпром трансгаз Югорск» и его структурные подразделения. Для обеспечения его комплексного и качественного обслуживания вдоль газотранспортной артерии филиалом были открыты дополнительные офисы в поселках Тюменской и Свердловской области. Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Югорске 628260, ХМАО, г. Югорск, ул. Ленина, 31 Телефон (34675) 2-04-75 www.gazprombank.ru Лицензия ЦБ РФ №354

72

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром трансгаз Югорск»

КАЛУЖСКАЯ «БАУМАНКА» — ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРАНЫ Калужский филиал Московского государственного технического университета имени Н. Э. Баумана уже более пятидесяти лет готовит специалистов для промышленности и экономики страны. Важное место в работе вуза отводится разнонаправленной научно-исследовательской работе, поддержанию международных отношений, сотрудничеству с ведущими предприятиями области. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ — НАУЧНЫМ ИССЛЕДОВАНИЯМ МГТУ имени Н. Э. Баумана — один из немногих вузов страны, которым присвоен статус национального исследовательского университета. Богатое историей и традициями инженерного образования старейшее техническое высшее учебное заведение России в 2010 году отметило свое 180-летие. Один из самых крупных филиалов технических вузов России и единственный технический вуз в городе, КФ МГТУ по своей организационной структуре — это учебно-научно-производственный комплекс, имеющий в своем составе пять факультетов, двадцать восемь кафедр и военный институт, в который входят кафедра военного обучения и учебно-военный центр. Значительное место в работе Калужского филиала отводится научным исследованиям, среди основных направлений которых: ■ исследования материалов с целью замены импортных на отечественные (в интересах ЗАО «Вольксваген Груп Рус» и его поставщиков); ■ разработка технологий ремонта газопроводов (заказчик — ООО «Газпром трансгаз Югорск»); ■ работы по нанотехнологиям и наноинженерии в рамках федеральных целевых программ (разработка новых полупроводниковых приборов и детекторов заряженных частиц на основе наноразмерных диэлектрических слоев); ■ разработка энергетических установок на водородном топливе (совместно с ЗАО «Турбокон»); ■ создание ресурсосберегающей технологии получения биоэлектричества на основе микробиологической утилизации отходов органического происхождения. Калужский филиал тесно взаимодействует с кафедрами МГТУ имени Н. Э. Баумана, кроме того, договоры и соглашения о творческом сотрудничестве заключены с тридцатью четырьмя ведущими предприятиями и организациями региона. Филиал активно принимает на учебу иностранных граждан. В настоящее время здесь на контрактной основе проходят обучение 126 студентов из Вьетнама, Союза Мьянма, стран СНГ, а также девять аспирантов. Они знакомятся с традициями и бытом России, принимают активное участие во всех мероприятиях вуза.

ВМЕСТЕ С ГАЗОТРАНСПОРТНИКАМИ ЮГОРСКА КФ МГТУ тесно связан с ООО «Газпром трансгаз Югорск». Многие выпускники трудились или трудятся в системе «Газпрома», а один из них — Павел Завальный, окончивший университет с красным дипломом, — стал генеральным директором компании. За многие годы сотрудничества образовались целые династии бывших студентов, работающих теперь в газовой промышленности. В течение нескольких лет из Калуги в Тюменскую область направлялись студенческие строительные отряды. Павел Завальный организовал встречу студентов с чемпионом мира по боксу в полусреднем весе Константином Цзю. Газотранспортная компания оказывает филиалу значительную материально-техническую помощь.

В настоящее время в Калужском филиале МГТУ обучаются более 3 000 студентов по тридцати пяти специальностям и направлениям, а также свыше 60 аспирантов — по девятнадцати специальностям пяти научных отраслей. За время деятельности филиала из его стен вышли свыше 22 000 дипломированных специалистов, крупных организаторов промышленности, ученых По заказу югорских газовиков в КФ МГТУ проводились научные работы по исследованию газотурбинных установок, сейчас ведется разработка технологий ремонта подводных газопроводов. Планируется расширение подготовки специалистов в интересах ООО «Газпром трансгаз Югорск» и увеличение объема совместных научно-исследовательских работ. При этом предполагается использовать возможности дочернего предприятия фирмы General Electric, созданного в Калуге. Уже достигнута договоренность о возобновлении работы студенческих строительных отрядов КФ МГТУ в Югорске. Союз университета и компании — залог успешного решения задач, стоящих перед нефтегазовой отраслью России сегодня, в непростое время модернизации отечественной промышленности. Калужский филиал ФБОУ ВПО «Московский государственный технический университет имени Н. Э. Баумана» (КФ ФБОУ ВПО «МГТУ имени Н. Э. Баумана») 248000, г. Калуга, ул. Баженова, 2 Телефон (4842) 74-40-32, факс 56-30-45 E-mail: mail@bmstu-kaluga.ru www.bmstu-kaluga.ru (апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

73

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром трансгаз Югорск»

«НАША ЦЕЛЬ — ГОТОВЫЙ ОБЪЕКТ, ПОЛНОСТЬЮ УДОВЛЕТВОРЯЮЩИЙ ЗАКАЗЧИКА» История нашей компании началась в 1999 году с создания небольшой проектной мастерской «АРДИ», которая объединила молодых, талантливых, амбициозных людей. Динамично развиваясь, мы достигли значительных успехов, создали авторский бренд, известный сегодня во многих регионах России. В 2007 году были сформированы две архитектурно-планировочные мастерские, преобразованные затем в ООО «Проектно-инжиниринговая компания «АРДИ», а в конце 2009 года — в ООО «СпецГазПроект». На сегодняшний день это многопрофильная современная компания, оказывающая услуги в области проведения инженерных изысканий, проектирования и ведения авторского надзора на объектах нефтегазового комплекса, энергетики, а также других объектах производственного, социального и культурного назначения. ВНИМАНИЕ — СОВРЕМЕННЫМ АРХИТЕКТУРНО-ХУДОЖЕСТВЕННЫМ РЕШЕНИЯМ За время существования компании разработано и введено в эксплуатацию множество объектов капитального строительства, по нашим проектам отремонтировано около семисот километров магистральных газопроводов. Большинство объектов располагаются в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Свердловской области, при этом география нашей деятельности постоянно расширяется. Визитная карточка нашего предприятия — комплексное проектирование зданий жилищно-гражданского назначения: жилых и гостиничных комплексов, детских учреждений, торговых и административных зданий, спортивных сооружений. Работая над проектами, специалисты сектора объектов капитального строительства большое внимание уделяют современным архитектурно-художественным решениям и увязке зданий с городской и природой средой. Структура сектора включает в себя все необходимые для осуществления комплексного проектирования отделы: архитектурно-строительный, инженерно-конструкторский, генерального плана и транспорта, отопления, вентиляции и теплоснабжения, водоснабжения и канализации, электротехнический, дизайнерский.

(1)

74

В 2005 году пущен в эксплуатацию запроектированный нашей организацией физкультурно-оздоровительный комплекс в Югорске, в 2007-м по нашему проекту начато строительство жилого комплекса площадью более восьмидесяти тысяч квадратных метров в Нижневартовске (1). В начале 2009 года введены в строй физкультурно-оздоровительные комплексы в городе Нижняя Тура и поселке Хулимсунт, а в конце того же года — спортивно-оздоровительный комплекс ООО «Газпром добыча Ямбург» с плавательным бассейном площадью более 24 000 квадратных метров в Новом Уренгое. В настоящее время по выполненным нашими специалистами проектам возводятся жилой комплекс общей площадью порядка девяноста тысяч квадратных метров в микрорайоне №6 жилого района «Центральный» в Нягани (2), а также многофункциональный спортивно-оздоровительный комплекс площадью 25 000 квадратных метров на улице 70-летия Октября в Новом Уренгое (3). В конце 2010 года завершена разработка проектной документации спортивно-оздоровительного комплекса в Ноябрьске (4). Сейчас проект проходит государственную экспертизу. Совместно с ООО «Газпром трансгаз Югорск» наша компания выполнила проекты физкультурно-оздоровительных комплексов в городах Краснотурьинске, Нижней Туре, Югорске, поселке Хулимсунт, дома детского творчества в поселке Пелым. Сегодня наши сотрудники работают над проектами физкультурно-

(2)

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром трансгаз Югорск» оздоровительных комплексов в поселках Пангоды и Лонг-Юган Надымского района Ямало-Ненецкого автономного округа.

В АКТИВЕ — ПРОЕКТЫ РЕМОНТА БОЛЕЕ ЧЕМ 1 200 КИЛОМЕТРОВ ГАЗОВЫХ ТРАСС Одно из самых молодых, но динамично развивающихся подразделений компании — это сектор проектирования магистральных газопроводов и объектов газотранспортной сети. В 2009 году ООО «СпецГазПроект» выполнило первый проект капитального ремонта газопровода протяженностью пять километров. На сегодняшний день в активе наших сотрудников проекты ремонта уже более чем 1 200 километров газовых трасс. В структуру сектора входят: ■ отделы по проектированию магистральных газопроводов; ■ отделы по разработке специальных разделов проектов (мероприятий по охране окружающей среды, рекультивации земель, обеспечению промышленной и пожарной безопасности); ■ отдел сметной документации. Сектор линейных объектов располагает всеми необходимыми кадровыми и материальными ресурсами для выполнения полного комплекса проектных работ. В 2010 году мы выполнили проектноизыскательские работы и разработали проектную документацию на объекты капитального ремонта подключающих и выходных шлейфов технологических трубопроводов компрессорных станций «Ивдельская», «Октябрьская», «Комсомольская», «Пелымская», «Карпинская», «Казымская», «Краснотурьинская», «Сосновская», «Нижнетуринская». В настоящее время ведется проектирование объектов, капитальный ремонт которых запланирован на 2012 год. Для успешной реализации авторского замысла огромное значение имеет качественный сбор исходных данных о проектируемом объекте. В 2008 году в состав компании вошел сектор инженерных изысканий, который проводит инженерно-геологические, инженерно-экологические, высокоточные геодезические изыскания, а также геодезические работы на строительных площадках. Сектор постоянно развивается, укрепляя свою материально-техническую базу, осваивая современные технологии в сфере инженерии и новое оборудование. Сегодня инженеры в своем распоряжении имеют парк легковых автомобилей повышенной проходимости и специальной техники, постоянно обновляются геодезические приборы. За время существования подразделения его сотрудники привлекались к проектированию объектов различной степени сложности, в частности выполнили комплексные инженерные изыскания на многих объектах капитального ремонта магистральных газопроводов ООО «Газпром трансгаз Югорск».

сотрудников — вот те приоритеты, на которых держится успех ООО «СпецГазПроект». Еще один важный элемент развития организации и залог ее эффективного функционирования — технический потенциал. При выполнении всех этапов работ мы по максимуму задействуем свои материально-технические возможности. Предприятие располагает необходимым нормативно-информационным фондом, имеющийся в составе компании отдел автоматизации выпуска проектной документации укомплектован современным высокотехнологичным печатным оборудованием, компьютерной и множительной техникой, что позволяет выдавать заказчику проекты, оформленные на достойном уровне. Все проектные решения обрабатываются и сохраняются в электронном архиве предприятия. Качество проектов, выполняемых ООО «СпецГазПроект», подтверждено соответствующими сертификатами. На все перечисленные в статье виды работ имеются соответствующие допуски: ■ допуск к работам, связанным с подготовкой проектной документации для строительства, реконструкции и капитального ремонта особо опасных, технически сложных, уникальных и других объектов капитального строительства, оказывающим влияние на безопасность указанных объектов; ■ допуск к работам, связанным с инженерными изысканиями в целях подготовки данной проектной документации.

2010 год был посвящен подготовке предприятия к получению сертификата международного стандарта ISO 9001:2008, сертификата российского стандарта ГОСТ Р 9001:2008 и сертификата корпоративного стандарта СТО ГАЗПРОМ 9001-2006. За время существования компании ее коллектив не раз становился лауреатом престижного международного фестиваля «Зодчество», ежегодного международного фестиваля архитектуры и дизайна «Евразийская премия». Также среди наших наград — грамота победителя смотра-конкурса архитектурных градостроительных и дизайнерских работ в номинации «Градостроительство», проводившегося Уральским региональным отделением Российской академии архитектуры и строительных работ в 2006 году в Новом Уренгое. Основным показателем качества своей работы мы считаем доведение каждого порученного нам дела до завершения и сдачи объекта в эксплуатацию, поэтому основные усилия нашей команды направлены на взаимодействие с заказчиком в ходе реализации проекта, тесное сотрудничество с подрядчиками с целью оптимизации процесса строительства. Готовый объект, полностью удовлетворяющий заказчика, — главный результат, на который направлены все силы нашего коллектива.

В ОСНОВЕ УСПЕХА — ЦЕЛЫЙ РЯД СОСТАВЛЯЮЩИХ

ООО «СпецГазПроект» 620109, Екатеринбург, ул. Токарей, 68 Телефон (343) 263-93-05 Факс 263-93-09 E-mail: sgp@sgp99.com

Основа нашей успешной деятельности и главное богатство предприятия — сложившийся коллектив, большинство членов которого имеют солидный опыт работы в сфере проектирования. Профессионализм, опыт, постоянное повышение квалификации

(3)

(4)

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

75

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Модернизация НГК

ЧЕРЕЗ ОГОНЬ, ВОДУ И МЕДНЫЕ ТРУБЫ 2010 год для работников газовой отрасли Кубани был непростым: пришлось столкнуться с преодолением последствий экономического кризиса, одновременно разрабатывая новые проекты и готовясь к решению очередных масштабных задач. Сейчас уже можно смело предположить, что и 2011 год станет не менее насыщенным интересными событиями.

ФАКЕЛ ПОБЕДЫ ДЛЯ ГАЗОВИКОВ В ноябре в Нижнем Новгороде завершился зональный тур IV корпоративного фестиваля самодеятельных творческих коллективов и исполнителей дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром» «Факел». В конкурсе приняли участие и получили право выступать в заключительном туре представители ООО «Газпром трансгаз-Кубань». Компания во второй раз стала принимающей стороной финала, который пройдет в мае в Геленджике. Фестиваль проводится каждые два года по многоступенчатой системе. На начальном этапе в дочерних обществах газового концерна проходят первые отборочные туры, затем победители участвуют в зональном отборочном раунде. Лучшие из лучших получают право бороться за победу в финале. В 2010 году претенденты на участие в заключительном соревновании состязались в двух городах: в Нижнем Новгороде — южный кластер, а в Томске — северный.

— Условия добычи газа становятся все более суровыми, мы двигаемся все дальше на север, где социальной инфраструктуры как таковой

76

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

просто нет, поэтому компания считает своей обязанностью организовывать людям досуг. Такими мероприятиями, как «Факел», мы стараемся создать максимально гармоничные условия для жизни, — подчеркнул заместитель председателя правления ОАО «Газпром», руководитель оргкомитета фестиваля Михаил Середа.

«Факел» многие эксперты называют одним из самых значимых культурных событий в стране. Во-первых, это крупнейший в России корпоративный фестиваль, который помогает коллективам компаний сплотиться и позволяет работникам газовой отрасли померяться силами на большой сцене. Во-вторых, впечатляет география конкурсантов: в нынешнем фестивале участие приняли творческие команды более чем тридцати предприятий, входящих в ОАО «Газпром». На правах гостей вместе с российскими газовиками на сцене выступают представители Китайской национальной нефтегазовой корпорации, свои делегации для участия в празднестве направляют партнеры из Германии и Франции.

— Наши коллеги из крупных российских компаний сегодня пытаются проводить свои корпоративные фестивали, но фестиваль — это

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Модернизация НГК большие затраты, не только финансовые, но и временные, — отметил в беседе с журналистами Михаил Середа. — Мы готовы тратить свое личное время на наших людей, поэтому фестиваль живет и развивается.

По словам Михаила Леонидовича, в «Газпроме» хорошо понимают, что в будущем фестиваль может стать самостоятельным, ведь уже сегодня его участники выступают в своих регионах на самом высоком уровне, в результате чего получают приглашения отовсюду. «Поживем — увидим», — говорит Михаил Середа. А пока «северяне» и «южане» оттачивают мастерство, в Краснодарском крае полным ходом идет подготовка к финалу. Уже начал работу штаб фестиваля в ООО «Газпром трансгаз-Кубань». По словам организаторов, зональные туры прошли на очень высоком уровне, поэтому задача не только сохранить, но и поднять планку, сделав праздник незабываемым и для участников «Факела», и для жителей региона.

ЗАГОДЯ ДУМАЯ О СВЕТЛОМ БУДУЩЕМ В настоящее время в Краснодарском крае реализуется один из наиболее значимых проектов как для ОАО «Газпром», так и для всего региона — ведется строительство магистрального глубоководного газопровода Джубга – Лазаревское – Сочи. Подобный способ прокладки трубопровода для кубанских газовиков уже не в новинку: так же по морскому дну несколько лет назад прокладывали «Голубой поток» между Россией и Турцией, который сейчас обеспечивает газом зарубежных партнеров. Впрочем, строительство нового газопровода имеет совсем иные задачи: планируется, что проект сыграет значительную роль в подготовке курортной столицы к проведению зимних Олимпийских игр 2014 года, а также позитивно повлияет на развитие Черноморского побережья Краснодарского края в целом. Уровень газификации, к примеру, Туапсинского района еще в 2010 году находился на отметке около 5%. Благодаря появлению новой трубы тысячи потребителей и промышленных предприятий будут обеспечены долгожданным топливом. Магистраль сможет ежегодно транспортировать четыре миллиарда кубометров газа, значительная часть которого будет использоваться ныне строящейся Адлерской ТЭС. Возведение новой станции решает стратегически важную задачу — оно направлено на обеспечение электро- и теплоснабжения ряда районов Большого Сочи. Уникальность магистрального проекта заключается еще и в том, что он реализуется в предельно сжатые сроки. «Морская» часть трассы (работы здесь уже завершены) укладывалась в течение всего нескольких месяцев, но строительство велось круглосуточно. Специалисты всего мира трудились в три смены,

Технологический процесс строительства магистрального газопровода Джубга – Лазаревское – Сочи выполняет трубоукладочное судно C-Master

чтобы результат их деятельности соответствовал амбициозным планам «Газпрома».

— Строительство газопровода Джубга – Лазаревское – Сочи подходит к завершению — в конце марта или начале апреля, в зависимости от погоды, состоится сварка сухопутного газопровода с морским, — уточняет начальник отдела специальных проектов и исследований департамента по информационной политике ОАО «Газпром» Матвей Геллер.

Завершить строительство газопровода планируется к середине 2011 года. Эксплуатирующей компанией станет ООО «Газпром трансгаз-Кубань», которая уже имеет в своем ведении одну уникальную магистраль — «Голубой поток».

ГОЛУБОЙ ПОТОК ГАЗА СТРЕМИТЕЛЬНО РАСТЕТ Сданный в эксплуатацию в конце 2002 года глубоководный трубопровод «Голубой поток» в 2010 году отметил своеобразный юбилей: была преодолена отметка в пятьдесят миллиардов кубометров газа, транспортированного по магистрали со времени ее открытия. «Голубой поток» и сейчас остается одним из самых уникальных газовых трубопроводов в мире. Он имеет общую протяженность 1 213 километров. При строительстве нередко приходилось прибегать к специальным техническим решениям. Например, были использованы трубы из высококачественной коррозийностойкой стали с внутренним и внешним полимерным покрытием, испытание газопровода проводилось методом стресс-теста, на горном и морском участках выполнены интеллектуальные вставки. Необходимость подобных разработок объясняется повышенными требованиями надежности, ведь более шестидесяти километров газопровода, проходящего по южной территории России, расположены в условиях горной местности, а глубина залегания трубы на морском дне достигает 2 150 метров в условиях агрессивной сероводородной среды. Первоначально для транспортировки газа была задействована только одна компрессорная станция — «Краснодарская», качавшая голубое топливо на расстояние более 900 километров при норме в 100–150 километров. Уникальная по своим характеристикам КС «Береговая» в то время находилась в стадии строительства и начала полностью функционировать только в конце 2006 года, но с ее вводом в строй «Голубой поток» начал ежегодно наращивать мощности и приближаться к проектной норме — шестнадцать миллиардов кубометров. Нынешняя отметка в пятьдесят миллиардов — это доказательство успеха, однако далеко не предел. Газопровод еще десятки лет будет приносить тепло в дома людей и энергию на предприятия. Александр САЛИМОВ

Корпоративный фестиваль самодеятельных творческих коллективов и исполнителей дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром» «Факел», проводимый раз в два года, становится незабываемым празднеством, в котором участвуют более тысячи конкурсантов (апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

77

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Модернизация НГК

ЧЕРЕЗ ГОДЫ, ЧЕРЕЗ РАССТОЯНИЯ…

7 ноября 1977 года страна отмечала очередной юбилей социалистической революции. Производственные коллективы, как положено, рапортовали о трудовых подарках празднику, среди которых было и завершение строительства магистрального газопровода Нижневартовск – Кузбасс. Накануне голубое топливо обского Севера было подано на Новокемеровскую ТЭЦ… ДОСТОЙНО ВОПЛОЩЕНИЯ В БОЛЬШОМ КИНЕМАТОГРАФЕ Прошел митинг с музыкой, цветами и аплодисментами, со многими добрыми заслуженными словами. Торжество завершилось невиданной иллюминацией: в темное небо угольной столицы Сибири рванулся слепящий факел. Этот радостный огонь означал новую жизнь для предприятий энергетики, большой химии и металлургии Кузбасса.

Подача газа была пробной — еще очень многое предстояло довести до ума на протяжении тысячекилометровой магистрали: строительно-монтажные колонны пока не успели эвакуировать свои поселки вдоль трассы, только что созданное объединение «Томсктрансгаз» пока лишь вставало на ноги… Через несколько недель случилось первое ЧП — прекратилась подача газа между станциями Парабель и Чажемто, вернее, где-то между ними — более точно никто не мог определить. Судя по всему, в трубе образовалась пробка, которую следовало ликвидировать, а для этого сначала найти. Легче сказать, чем сделать! Полтораста верст тайги и полное бездорожье — вот где протянуты трубы. Из Томска на трассу вылетел вертолет Ми-2 с единственным пассажиром на борту.

В ноябре 2010 года открылась после реконструкции газокомпрессорная станция «Володино». Пуск осуществлялся дистанционно с центрального диспетчерского пункта ООО «Газпром трансгаз Томск», в торжественной церемонии участвовал председатель правления ОАО «Газпром» Алексей МИЛЛЕР

78

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

— Летим над просекой, — вспоминает Михаил Скипин, бывший в то время первым главным диспетчером «Томсктрансгаза». — Участок знаменитых Инкинских болот — самое гиблое место. Вижу — мать честная! — труба всплыла на поверхность. Командую пилоту: «Здесь». Машина приземлилась метрах в трехстах от трубы, ближе негде, и летчики объясняют, что им надо слетать заправиться в Колпашево, это часа полтора на все про все. Ладно, говорю, высаживайте…

Михаил Григорьевич коротко и сильно вздыхает, как будто ему вновь предстоит шагнуть из вертолетной

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Модернизация НГК кабины в холодную неизвестность, и продолжает:

прогресса никогда не стоял на месте. Инженеры компании, как им и полагается по — Ушла машина. Я один. своему профессиональному А снегу — даже не по пояс, призванию, неизменно и неуа по грудь, и мороз под соклонно совершенствовали техрок. Проломил я траншею нику и технологии всех работ и в этих сугробах, даже взмок. операций. Во всяком случае, Хорошо, хоть ветра не было. в отрасли они всегда были на Нутром чую — тут, но надо же хорошем счету. Иными словабыло это проверить, прежде ми, можно и нужно говорить чем загонять сюда бригады. о системной эволюции в праСо мной инструменты: дрель, вильном направлении. сверла, метчик. Высверлил, Другая часть правды состоудостоверился: точно, пробит в том, что в последнее десяка, ледяная. Это потому, что тилетие процесс научно-техниделали опрессовку гидравческих преобразований принял ликой да в предзимье, вот Если четверть века лет назад бывшему первому главному во многом революционный хаи закупорило трубу на продиспетчеру производственного объединения «Томсктрансгаз» рактер. Темпы инноваций резтяжении метров ста двадцаМихаилу СКИПИНУ (справа) приходилось искать причину ко ускорились, а качественные ти. Как ее ликвидировали, прекращения подачи газа экспериментально-визуальным путем, то сегодня газовики, находясь на центральном пульте характеристики несравнимо проклятущую, — это целая управления, могут определить проблемное место на трубе возросли. Если еще не так давэпопея! Уйма народу, вертос точностью до одного метра, подчеркивает начальник но мы несколько растерянно леты один за другим, тяжелая производственно-диспетчерской службы восхищались достижениями техника. Сам министр газоООО «Газпром трансгаз Томск» Владимир КИСЕЛЕВ (слева) западных коллег и прикидывавой промышленности СССР ли, как выйти на их уровень, то сейчас по многим параметрам Сабит Оруджев контролировал всю операцию… Рассказанное достойно воплощения в большом кинема- работаем на равных. Да, это общая тенденция «Газпрома», тографе средствами добротного черно-белого кино — таково но жители Томска и здесь выглядят более чем достойно. чисто психологическое восприятие той реальности в неизбежном сравнении со следующим эпизодом гипотетического фильма. ПУТИ К ИДЕАЛУ

ЕДИНСТВО ФОРМЫ И СОДЕРЖАНИЯ И вот действие киноэпопеи переносится в наши дни. В ноябре минувшего года открылась после реконструкции газокомпрессорная станция «Володино». Пуск проводился дистанционно, на расстоянии многих десятков километров. Томск дал команду отключить один из работающих агрегатов, и дальнейшие действия осуществляла автоматика. Без малейшего сбоя в подаче газа заработал другой агрегат, новый, гораздо более совершенный, после чего появился подписанный председателем правления ОАО «Газпром» Алексеем Миллером сертификат от 15 декабря 2010 года. В документе значилось, что с пульта управления производственно-диспетчерской службы ООО «Газпром трансгаз Томск» в Томске был произведен дистанционный ввод в строй электроприводного газоперекачивающего агрегата ЭГПА 4,0/8200-56/1,26-Р компрессорной станции «Володино». ГКС «Володино» — первая из станций «Газпрома», на которой принципы безлюдных технологий были реализованы с максимально возможной полнотой. Управление ее агрегатами осуществляет с центрального диспетчерского пункта автоматическая система.

— «Володино» — не просто образцово-показательный объект, — говорит генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Томск» Виталий Маркелов. — Это первая ласточка нашего большого перевооружения. На подходе — станции «Парабель» и «Чажемто», затем «Проскоково», а до конца 2012 года будут реконструированы еще пять ГКС. Хорошими темпами идет капитальный ремонт линейной части магистрали, зданий и сооружений, и к 2013 году наша газотранспортная система будет полностью обновлена.

Этот второй эпизод согласно тем же художественным принципам следует показать с применением самых совершенных кинематографических приемов, выработанных за минувшие три с половиной десятилетия. В этом случае будет достигнуто единство формы и содержания, что подчеркнет разительный контраст между тем, что было, и тем, что стало, между прошлым и настоящим, — и это будет полноценная правда искусства. Правда жизни несколько сложнее, и не нужно ее упрощать. Она заключается в том, что «Газпром трансгаз Томск» в деле

Коллектив ООО «Газпром трансгаз Томск» силен, молод и мускулист. Он стремится дерзать и способен на большие свершения. Всего лишь за одну пятилетку все системы магистральных газопроводов были оснащены телемеханикой почти на 70%. Прорыв чрезвычайный, поскольку точкой отсчета был уровень в 5%. Модернизация оборудования ведется четко по программе и дает замечательные результаты. Оперативная ликвидация аварий — великое дело, но в идеале надо стремиться к предотвращению самой возможности аварийных ситуаций. Сегодня сотрудники компании «Газпром трансгаз Томск» находятся на пути к этому. Микропроцессорная техника способна указывать уязвимые места на трубе с точностью до одного метра. (Вспомним Михаила Скипина с его инструментарием: ручная дрель, сверло…)

— Любые ремонтные работы координируются с центрального пульта. Можно ли было такое представить еще совсем недавно? Самые первые компьютеры появились у нас только в начале девяностых, и когда Михаил Крашенинников составил для них программы, это казалось чудом.

Осенью 2009 года именно на базе «Газпром трансгаз Томска» прошел большой форум работников диспетчерских служб добывающих и транспортных подразделений «Газпрома». Гостями совещания были коллеги из Балканского, Европейского и Среднеазиатского диспетчерских центров. Борис Посягин, начальник центрального производственно-диспетчерского департамента ОАО «Газпром», объяснил выбор места встречи довольно просто: — Вы, томичи, — в числе лидеров отрасли. Вы — на острие прогресса. Кроме того, ваше предприятие — самое большое по территории.

ШЕСТЬ ЧАСОВЫХ ПОЯСОВ: ОТ 72-ГО ДО 158-ГО ГРАДУСА ВОСТОЧНОЙ ДОЛГОТЫ Изначально газовый транспорт Западной Сибири создавался с одной целью: обеспечить Кузбасс недорогим и экологически чистым топливом и сырьем. Предполагалась, прежде (апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

79

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Модернизация НГК

«“Володино” — не просто образцово-показательный объект. Это первая ласточка нашего большого перевооружения»

всего, утилизация попутного метана тюменских нефтяных месторождений, в частности гигантского Самотлора. Жизнь довольно быстро внесла весьма существенные коррективы. Оказалось, что газовая составляющая Приобской углеводородной провинции ничуть не уступает нефтяной. Развиваясь, ветви магистральных газопроводов доросли до Новосибирска, Томска, Барнаула, Омска, Горно-Алтайска, обеспечили газификацию десятков и сотен городов и сел. Пуск Омской ГКС в 2008 году позволил «Газпром трансгаз Томску» включиться в Единую систему газоснабжения России. Объективно предприятие превратилось в крупнейшее подразделение «Газпрома» на востоке страны. Учитывая технический и интеллектуальный потенциал компании, логично выглядело решение руководства «Газпрома» поручить томичам сооружение и эксплуатацию всех газовых магистралей Центральной и Восточной Сибири и Дальнего Востока. В сферу ответственности предприятия вошли изолированные друг от друга газотранспортные системы в Иркутской области, в Хабаровском и Приморском краях, на Сахалине и на Камчатке. Сегодняшнюю территорию деятельности томских газотранспортников правильнее всего измерять не квадратными километрами, а часовыми поясами, которых уже шесть. Столько не имеет ни одна зарубежная страна: даже Соединенные Штаты (вместе с Аляской) располагаются в пяти поясах. А здесь — целых шесть — от 72-го до 158-го градуса восточной долготы! Западная граница находится «на диком бреге Иртыша», и даже километров на сто западнее его, восточная — на уже по-настоящему диких берегах Тихого океана, где двигаться дальше навстречу солнцу просто уже некуда. И когда в Петропавловске-Камчатском вовсю разгорается полдень, Томск только-только начинает просыпаться, а Москва еще спит глубоким и прочным сном. Ненормированный рабочий день, установленный для диспетчеров общества «Газпром трансгаз Томск», точнее было бы назвать безразмерным, но трудовое право не знает такого понятия.

ТАК ВОТ ОТКУДА БЕРУТСЯ ДИСПЕТЧЕРЫ!

— …О людях хороших? — переспрашивает Владимир Киселев. — Но вы же всех их не перечислите, да и невозможно это. Ладно, записывайте: Валерий Аникин, Надежда Котова, Иван Коновалов, Михаил Крашенинников, Любовь Шаталова, Сергей Шумаков, Наталья Цунская, Владимир Яловенко… Да что это я, в самом деле? Напишите проще: плохих работников у нас не бывает, да и быть не может! Вряд ли сообщу что-то неожиданное, сказав, что сама профессия диспетчера требует качеств, которые в одном наборе совмещаются далеко не в каждой личности. Нужны предельная со-

80

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

бранность, вдумчивость, быстрота реакции, уверенность в себе и смелость. (Про дисциплину уже и речи не идет: человек, ею не обладающий, для всякого серьезного дела — инородное тело.)

Несколько неожиданной иллюстрацией к этому перечню стала большая полка в кабинете Владимира Киселева, сплошь заставленная многообразными спортивными кубками.

— Шахматы, — поясняет Владимир Григорьевич. — Мы же все шахматисты. Наша команда — постоянный чемпион предприятия, и не только его.

Квалификация работников производственно-диспетчерской службы безоговорочно высока, требования жестки. Людей сюда подбирают тщательно. Иначе и быть не может, поскольку сама профессия носит, без всяких преувеличений, стратегический характер. Распоряжаться гигантскими энергетическими потоками, от которых напрямую зависят судьбы миллионов людей, — это, знаете ли, сверхчеловеческая ответственность.

— Немного грустно, — говорит первый главный диспетчер компании Михаил Скипин. — Как-то принято: ветераны передают свой опыт молодым, а я? Что я могу им передать? Рассказать, как выглядело раньше рабочее место диспетчера? Бумажная скатерть, авторучка да телефон («скатертью» мы называли рабочий документ, фиксирующий всю динамику производственного процесса). Ах, да! Была еще счетная машина — арифмометр «Феликс», которую сейчас разве что в музее увидишь… По-хорошему, это мне надо учиться у молодежи…

Не надо сокрушаться, Михаил Григорьевич. Вы ведь и сами все хорошо знаете. Есть вещи незримые, нематериальные, но тем не менее передаваемые от поколения к поколению как самые большие и дорогие ценности. Это самоотверженность, чувство долга, преданность отрасли, наконец. Высокие слова в данном случае употребляются в самом буквальном смысле и очень осознанно. Теперь — вопрос к читателю. Задумывались ли вы о том, что отечественная газовая промышленность во все времена находилась на переднем крае технологической и технической мысли, была максимально точна и ответственна в своих конкретных деяниях, дальновидна в плане макроэкономической стратегии. В годы всеобщего распада «Газпром» оказался одним из очень немногих предприятий российской промышленности, деятельность которых не позволила национальной экономике впасть в состояние комы, — и это великая заслуга корпорации перед страной и ее народом. Газ поступал потребителям независимо от внешних обстоятельств, и такую бесперебойность обеспечивали люди, верные своему делу. Виктор ЛОЙША

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Модернизация НГК

КУРС НА МОДЕРНИЗАЦИЮ В последнее время слово «модернизация» стало очень популярным. О ее необходимости говорят все, вот только зачастую под громкими лозунгами скрывается лишь видимость деятельности. На самом деле модернизация — это не модный тренд, а целенаправленная планомерная работа. ООО «Газпром трансгаз Уфа» уже давно взяло курс на инновационное развитие, внедряя и реализуя перспективные проекты и разработки, позволяющие компании прочно удерживать статус одного из лидеров газовой отрасли. Яркий пример такого подхода — создание интегрированной информационно-управляющей системы (ИИУС) предприятия. НЕОБХОДИМОСТЬ ПЕРЕМЕН ИИУС успешно эксплуатируется в ООО «Газпром трансгаз Уфа» уже три года. Комплексная система управления деятельностью крупнейшего газотранспортного предприятия построена на лучших современных программных платформах. Уфимская компания в числе первых среди подразделений «Газпрома» вышла на новый уровень решения управленческих задач и обеспечения надежного транспорта газа.

в ООО «Газпром трансгаз Уфа» в феврале 2007 года. К декабрю было закончено внедрение модулей, отвечающих за автоматизацию процессов производственно-хозяйственной деятельности. В 2008 году завершилось тиражирование модулей базовой функциональности системы, охватывающей наиболее важные бизнес-процессы предприятия — бухгалтерский, налоговый, управленческий учет, управление капитальным строительством и материально-техническим снабжением, документооборотом и т. д. С начала 2009 года все филиалы компании работают в ИИУС в режиме реального времени.

— Существовавшая прежде IT-система уже достигла предела своего развития и не отвечала поставленным руководством задачам повышения эффективности работы предприятия, — рассказыЕДИНЫЙ ЦЕНТР вает начальник управления автоматизации, информатизации, телекоммуникаций и метрологии ООО «Газпром трансгаз Уфа» Одним из первых шагов в рамках создания ИИУС стала централизация бухгалтерского и налогового учета — настоящая Павел Романенков. — Нужен был новый инструмент управления, революция в бухгалтерии. От учета и формирования бухгалтерсоответствующий масштабам деятельности компании. Таким инструментом стала интегрированная информационноСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ НАДЕЖНОСТЬЮ РАБОТЫ ОБОРУДОВАНИЯ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ УФА» управляющая система. Она позволяет, с одной стороны, интегрировать основные бизнес-процессы предприятия по вертикали и горизонтали, а с другой — привести все внутрихозяйственные и внешние операции в соответствие с международными стандартами. Это не значит, что мы взяли готовый пакет решений и слепо копируем все, что придумали на Западе. Предложенный разработчиком программный продукт лег в основу построения собственной модели управления.

В качестве платформы была выбрана SAP ERP, а генеральным подрядчиком проекта стал холдинг IBS, уже имеющий богатый опыт работы с другими дочерними структурами «Газпрома». Работы по автоматизации управления стартовали

82

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Модернизация НГК

«Со стороны может показаться, что у газотранспортного предприятия очень узкий спектр деятельности — доставка газа из пункта А в пункт Б, но, чтобы это сделать, нужно обеспечить выполнение очень большого перечня работ. Реализовав базовую функциональность ИИУС, газовики перешли к построению системы управления надежностью газоснабжения потребителей»

ской отчетности каждым филиалом отдельно предприятие перешло к централизованной системе: бухгалтерии всех филиалов были упразднены, а их функции переданы головному центру. Это позволило существенно повысить оперативность и достоверность учета и формирования отчетности, сделать более управляемыми расходы, а главное — обеспечило возможность моделировать развитие ситуации, чтобы не превысить установленный лимит затрат. В области управления материально-техническим снабжением была осуществлена централизация складских хозяйств филиалов. Они поступили в распоряжение управления материально-технического снабжения и комплектации, где был сосредоточен комплексный контроль за использованием материальных ресурсов от заявки до списания. В свою очередь филиалы, освобожденные от вторичных функций, смогли целиком сосредоточиться на решении производственных задач. По той же схеме была осуществлена завершенная недавно централизация управления автотранспортом и спецтехникой. Внедрение подсистемы позволило планировать и анализировать работу автотранспортного парка в целом и каждой единицы техники в отдельности, обеспечило прозрачность информации об ее использовании. Успешное внедрение подсистемы управления персоналом дало возможность значительно расширить возможности системы. Централизованный контроль нормативной численности персонала, определения потребности в кадровых ресурсах, оценка показателей деятельности работников и расчет заработной платы осуществляются из единого центра, где собрана полная информация о каждом члене коллектива. Полностью внедрена на предприятии и система автоматизации документооборота — от бумажных документов газовики практически отказались. Инструментом документационного обеспечения единой технической политики ООО «Газпром трансгаз Уфа» служит подсистема «Электронная техническая библиотека». Ее задача — создание доступного для всех, включая отдаленные филиалы, единого хранилища нормативной, справочной, учебной и проектно-конструкторской документации.

ОБЕСПЕЧИВАЯ НАДЕЖНОСТЬ Важнейшей задачей проекта стало построение системы управления надежностью работы технологического оборудования предприятия. Еще в 2008 году была проведена его паспортизация с формированием единой электронной базы данных. Следом газовики внедрили подсистему планирования капитального и текущего ремонта, техобслуживания и диагностики, автоматизировали систему учета необходимых для этого ресурсов, результатов диагностических мероприятий и других показателей. Реализацию данного этапа специалисты отрасли расценили как серьезный прорыв в сфере обеспечения безаварийного производства и контроля за работой оборудования.

директор ООО «Газпром трансгаз Уфа» Сергей Пашин, председатель управляющего совета проекта и его основной идеолог.

НОВОЕ МЫШЛЕНИЕ

Несмотря на очевидные преимущества автоматизации процессов управления, примеров внедрения интегрированных информационноуправляющих систем в республике пока не так много. Дело в том, что даже самое мощное предприятие не всегда готово к реализации столь глобального проекта. Необходимое для этого условие — современный менталитет руководства, которое должно уметь смотреть вперед и мыслить масштабными категориями.

— Внедрение системы автоматизации управления полностью меняет стиль работы коллектива, отношение работников друг к другу и результатам своего труда, — считает Павел Романенков. — Основываясь на результатах работы проекта в течение трех лет, можно с полной уверенностью сказать: люди у нас стали думать по-новому. Каждый работник теперь четко осознает, что лично от результатов его работы в системе напрямую зависит успех компании, то есть отношение персонала к своим обязанностям вышло на более высокий уровень.

Со стороны может показаться, что у газотранспортного предприятия очень узкий спектр деятельности — доставка газа из пункта А в пункт Б, но, чтобы это сделать, нужно обеспечить выполнение очень большого перечня работ. Реализовав базовую функциональность ИИУС, состоящую из подсистем бухгалтерского и налогового учета, управления материальными ресурсами, техникой и т. д., газовики перешли к построению системы управления надежностью газоснабжения потребителей, которое может быть безаварийным и безопасным лишь тогда, когда обеспечен высокий уровень надежности каждого звена производственной цепочки. На основе имеющихся материальных и человеческих ресурсов, диагностических данных, производственных программ, контроля за технологическим состоянием оборудования спланировать деятельность предприятия так, чтобы добиться гарантированной надежности функционирования газотранспортной системы, — в этом и заключается основная идея проекта. Татьяна КРУГЛОВА, Илья СПИРИДОНОВ

— Выстроив четкую прозрачную систему управления, оперативного контроля и анализа всех аспектов деятельности предприятия, мы добились ощутимого экономического эффекта и добавили в свой арсенал мощный инструмент для реализации концепции управляемого риска. Время и наш опыт доказывают, что без внедрения современных эффективных систем управления бизнесом движение вперед невозможно, — уверен генеральный

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

83

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром трансгаз Уфа»

НА СТРАЖЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Валерий ПУСТАРНАКОВ, генеральный директор ООО «Газинформсервис»

Основанная в 2004 году, компания «Газинформсервис» сегодня выступает разработчиком уникальных средств защиты информации и системным интегратором, специализирующимся на создании систем безопасности и информационных технологий для средних и крупных предприятий различных отраслей экономики, органов государственной власти и общественных организаций. КОМАНДА ПРОФЕССИОНАЛОВ

От всей души поздравляем коллектив ООО «Газпром трансгаз Уфа» с 65-летием газотранспортной отрасли страны! Желаем новых профессиональных достижений и личного благополучия!

ООО «Газинформсервис» — это команда профессионалов, имеющая высокую репутацию и успешно сочетающая в работе эффективные инновационные технологии, современные принципы проектного управления, индивидуальный подход к заказчикам. Наша специализация — внедрение комплексных решений в сфере безопасности, требующих индивидуального подхода к каждому заказчику. В частности, компания осуществляет: ■ внедрение комплексных систем информационной безопасности, инженерно-технических средств охраны; ■ разработку средств защиты информации и автоматизированных информационных систем; ■ сертификацию средств защиты информации и аттестацию объектов информатизации на соответствие требованиям безопасности информации. Также ООО «Газинформсервис» предлагает услуги дистанционного обучения, кроме того, в его структуре действует удостоверяющий центр. В числе заказчиков компании — предприятия топливноэнергетического комплекса, федеральные службы России, государственные учреждения, организации финансового, банковского и промышленного секторов, транспортной отрасли, телекоммуникационные компании, медицинские центры, электронные торговые площадки и проектные институты. Высокий профессионализм сотрудников, множество успешно выполненных проектов, эффективно выстроенный бизнес-процесс выполнения работ — вот слагаемые успеха ООО «Газинформсервис».

ПЛОДОТВОРНОЕ ПАРТНЕРСТВО С 2008 года ООО «Газинформсервис» сотрудничает с ООО «Газпром трансгаз Уфа». Первый же совместно разработанный проект по внедрению автоматизированных рабочих мест контроля безопасности послужил стимулом для дальнейшего развития партнерских отношений между компаниями. В начале партнерства были также реализованы проекты развертывания удостоверяющего центра и внедрения системы управления доступом к сетевому оборудованию, выполнено проектирование комплексных систем информационной безопасности и инженерно-технических средств охраны. В планах ООО «Газинформсервис» — дальнейшее продолжение взаимовыгодного и плодотворного сотрудничества с ООО «Газпром трансгаз Уфа». Компания дорожит каждым своим партнером, создавая выгодные для него условия сотрудничества. ООО «Газинформсервис» 198097, Санкт-Петербург, просп. Стачек, 47 Телефон (812) 305-20-50 Факс 305-20-51

Отличительной особенностью деятельности компании является комплексный подход к решению вопросов информационной безопасности и безопасности объектов — от разработки концепции до внедрения решений и технического сопровождения

84

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5 лет Антипинскому НПЗ

АНТИПИНСКИЙ НПЗ:

ПЕРВАЯ ЛАСТОЧКА ТЮМЕНСКОЙ НЕФТЕПЕРЕРАБОТКИ Антипинский нефтеперерабатывающий завод готовится к первому юбилею: осенью 2011 года исполнится пять лет с момента пуска предприятия. Несмотря на относительно молодой возраст, оно уже доросло до статуса крупнейшего нефтеперерабатывающего завода УрФО. За первую пятилетку Геннадий ЛИСОВИЧЕНКО, генеральный директор АНПЗ здесь построены и введены в строй две технологические очереди, каждая ЗАО «Антипинский НПЗ» представляет собой законченный производственный цикл — от переработки черного золота до отгрузки нефтепродуктов потребителям. В 2010 году производительность предприятия достигла 3,5 миллиона тонн в год — столь мощный НПЗ не вводился на территории РФ последние двадцать восемь лет. Сегодня завод предлагает широкий спектр продукции: бензин газовый стабильный, летнее и зимнее дизельное топливо, мазут топочный марок 40 и 100, топливо технологическое экспортное марок Э-2,0 и Э-4,0, топливо маловязкое судовое. Дальнейшее развитие предприятия позволит ему пополнить свой арсенал топливом класса «Евро-5».

МАСШТАБНАЯ СТРОЙКА Рождение Антипинского НПЗ стало одним из первых шагов к созданию новой для Тюменской области отрасли глубокой переработки углеводородов. Производство стартовало в ноябре 2006 года, когда была введена в эксплуатацию установка первичной переработки нефти проектной мощностью 400 тысяч тонн в год. В 2009 году после модернизации ее возможности выросли до 800 тысяч тонн. С 2007 года велось проектирование и строительство второй очереди предприятия. Этот этап предусматривал сооружение и реконструкцию сорока семи объектов.

86

(апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

В их числе — резервуарный парк, установка ЭЛОУ-АТ-2, химико-аналитическая лаборатория, подъездные пути, насосные станции, инженерные сети. Генеральным проектировщиком второго пускового комплекса выступило ОАО «Нефтехимпроект» (Казань), а базовый проект установки ЭЛОУ-АТ-2 выполнила итальянская фирма Koch-Glitsch. В строительстве принимали участие порядка двадцати пяти подрядных организаций. Во втором квартале 2010 года была введена в строй новая очередь НПЗ с годовой мощностью 2,7 миллиона тонн. Общая производительность завода выросла до 3,5 миллиона тонн ежегодно.

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5 лет Антипинскому НПЗ

«Один из приоритетов АНПЗ текущего года — увеличение приемо-отгрузочных возможностей. Для этого будет введен в эксплуатацию участок готовой продукции, в том числе наливная железнодорожная эстакада мощностью четыре миллиона тонн»

Первоначально Антипинский НПЗ обеспечивал нефтепродуктами только Тюменскую область. С развитием производства расширилась география сбыта. Сегодня около 30% продукции идет на экспорт, остальное — на внутренний рынок (поставки выполняются не только по УрФО, но и в Алтайский край, Иркутскую, Кемеровскую, Новосибирскую области, Хакасию и Бурятию). Нефтепродукты отправляются железнодорожным и автомобильным транспортом. Один из приоритетов АНПЗ текущего года — увеличение приемо-отгрузочных возможностей. Для этого будет введен в эксплуатацию участок готовой продукции, в том числе наливная железнодорожная эстакада мощностью четыре миллиона тонн. Также завершится реконструкция приемо-сдаточного пункта, что позволит принимать до шести миллионов тонн черного золота в год. Такое увеличение необходимо в преддверии строительства и пуска в эксплуатацию третьей очереди завода.

ТЮМЕНСКИЙ БЕНЗИН ЕВРОПЕЙСКОГО КАЧЕСТВА Проект строительства третьей очереди Антипинского НПЗ разрабатывается с июня 2010 года, он подразумевает ввод в строй в 2013–2016 годах трех пусковых комплексов. В состав первого из них войдет товарный резервуарный парк дизельного топлива и очистные сооружения, от которых будут проложены трубопроводы к основной площадке. Второй комплекс будет включать резервуарный парк сырья, установку ЭЛОУ-АТ-3 мощностью 3,7 миллиона тонн в год. Также планируется строительство установки гидроочистки дизельного топлива с блоком депарафинизации, установок по производству водорода и получению элементарной серы. За счет этого качество дизельного топлива станет соответствовать стандарту «Евро-5». На третьем этапе будет построена комбинированная установка глубокой переработки мазута, включающая секции вакуумной перегонки мазута и замедленного коксования с блоком аминовой очистки. На данный момент с компанией Haldor Topsoe подписаны лицензионные соглашения, договоры на базовое проектирование установки гидроочистки дизельного топлива с блоком депарафинизации и установки производства водорода. Генеральным проектировщиком ГУП «Институт нефтехимпереработки Республики Башкортостан» подготовлены базовые решения по установке ЭЛОУ-АТ-3, установке получения элементарной серы, очистным сооружениям, операторной. Сейчас завершается разработка основных проектов строительства резервуарных парков, складов. Также выбран разработчик базового проекта установки замедленного коксования с вакуумным блоком — Foster Wheeler.

ЗНАКИ ОТЛИЧИЯ При проектировании и строительстве новых мощностей специалисты АНПЗ стараются максимально использовать опыт ведущих мировых компаний в области облагора-

живания топлива и увеличения глубины переработки нефти. Технологии, которые они предлагают, существенно превосходят отечественные аналоги, а некоторые процессы просто отсутствуют у российских проектных институтов. Диалог с представителями этих компаний ценен еще и потому, что компании осуществляют постоянный мониторинг построенных ими объектов в России. Это дает возможность совершенствовать технологии и с точки зрения их применения в тяжелых погодных условиях, и с точки зрения качества сырья, поступающего на переработку. Необходимо отметить, что большая часть оборудования АНПЗ — иностранного производства. К числу других конкурентных преимуществ предприятия относится использование низкозатратного энергетического оборудования, что позволяет сократить себестоимость продукции. Кроме того, благодаря близости завода к сырьевой базе существенно уменьшаются расходы на доставку нефтепродуктов потребителям УрФО. Огромную роль в завоевании рынка играет репутация АНПЗ как поставщика качественной продукции. Прежде чем покинуть завод, нефтепродукты проходят многоступенчатый контроль, а перед отправкой на каждую партию выдается паспорт качества.

СОЦИАЛЬНОЕ БЛАГОПОЛУЧИЕ — ОСНОВА УСПЕХА

Развитие любого предприятия невозможно без продуманной до мелочей социальной политики. Коллектив Антипинского НПЗ насчитывает более шестисот сотрудников, для которых созданы максимально благоприятные условия работы, возможности для повышения квалификации и профессионального роста. Социальная программа завода включает качественное медицинское обслуживание, доставку работников служебным транспортом до завода и обратно, помощь в улучшении жилищных условий, различные виды материальной поддержки и компенсаций. Большое внимание на предприятии уделяется обучению и дополнительной профподготовке персонала, а также развитию массовой культуры и спорта. Для формирования кадрового резерва АНПЗ активно сотрудничает с профильными средними профессиональными и высшими учебными заведениями, организует для студентов производственную и преддипломную практику, во время которой отбирает лучших из них для дальнейшего трудоустройства. Не менее важное направление социальной политики — благотворительность. Завод оказывает адресную помощь детским домам, интернатам, клубам, учреждениям культуры, Тюменской областной организации Всероссийского общества инвалидов, ветеранам. Предприятие связывают теплые дружеские отношения с МОУ «Детский дом №66 для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей», детским клубом «Поиск» в поселке Антипино. Эти Ввод в строй третьей очереди АНТИПИНСКОГО НПЗ позволит учреждения постоянно получаповысить ежегодную мощность завода до семи миллионов ют благотворительную помощь тонн, увеличить глубину переработки нефти и выход светАнтипинского НПЗ. лых нефтепродуктов, начать производство автомобильного топлива класса «Евро-5»

Ольга ЯКОВЛЕВА (апрель ’2011) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

87