/ens_maj_1

ÌÀÉ '2011

ñòð. 19

Ñïåöïðîåêò ê 55-ëåòèþ ÅÝÑ Ðîññèè

ÝÍÅÐÃÎÑÈÑÒÅÌÀ ÐÔ Â 10-Õ ÃÎÄÀÕ XXI ÂÅÊÀ

Май `2011 Учредитель и издатель ООО «Медиа-Стратегия» директор Светлана В. ХУРБАТОВА главный редактор Виктор В. ХУРБАТОВ Заместитель главного редактора Наталия ИВАНОВА дизайн, верстка Татьяна ИЗМОДЕНОВА текст-группа Александр КОМАРОВ Александра МАНИОН Ольга СВЯЗИНА Ольга ЯКОВЛЕВА корректура Светлана МЕЛЬНИКОВА отдел продаж Андрей ЯРУШИН (руководитель) Екатерина ВОЛОСКОВА Наталья ВОРОНИНА Екатерина ГИН Кристина ЗАДОРОЖНАЯ Наталья КУЗНЕЦОВА Надежда МАКАРОВА Наталья МИРОНОВА Елена САБУРОВА Марина САЙФУЛГАЛИМОВА Сергей СТАРИКОВ Фото на обложке ОАО «Тюменьэнерго» контакты редакции адрес для корреспонденции 620063, Екатеринбург, а/я 840 адрес редакции Екатеринбург, ул. Белинского, 56, офис 505 Телефоны/факсы (343) 379-24-52, 379-22-72, 379-24-67 E-mail: mail@m-strategy.ru www.m-strategy.ru Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Свердловской области 8 июля 2009 г. ПИ № ТУ 66-00269

Материалы, помеченные знаком , публикуются на правах рекламы

Журнал отпечатан в типографии ООО «Полипринт» (Екатеринбург, ул. Начдива Васильева, 1) Подписано в печать 11 мая 2011 года тираж 10 000 экз. Цена договорная

слово редактора Энергетическая весна 2011 года наполнена событиями: в апреле в Москве прошли крупные отраслевые форумы «ТЭК России в XXI веке» и «Каспийский диалог». Репортажи с этих мероприятий — в майском номере «Энергетической стратегии». Развитие лидеров отечественного нефтегазового комплекса попрежнему остается в фокусе нашего внимания. На этот раз предлагаем вам статьи об ООО «Газпром трансгаз Сургут» и ОАО АНК «Башнефть», в жизни которых произошел ряд важных событий. Мы продолжаем публикацию материалов в рамках многосерийного проекта, посвященного 55-летию Единой энергосистемы страны. В этом выпуске своим мнением о перспективах развития отечественной энергосистемы делятся руководители крупных энергосетевых предприятий — ОАО «ФСК ЕЭС» и межрегиональных сетевых компаний. Модернизация атомной энергетики после трагедии на АЭС «Фукусима-1» приобрела дополнительный смысл — теперь грамотная работа лидеров отрасли с поставщиками в глазах общественности становится важнейшим условием экологической безопасности этого сектора ТЭКа. Подробнее о закупочной политике «Росатома» в своем выступлении рассказывает глава госкорпорации Сергей КИРИЕНКО. Также в новом номере нашего журнала можно прочитать об инновационной политике крупных атомных электростанций нашей страны. Приятного чтения, и помните о словах Стива Джобса: «Есть только один способ проделать большую работу — полюбить ее».

С уважением, Виктор ХУРБАТОВ

содерЖание

Энергособытия 5

в россии ПланирУется реалиЗоватЬ ПилотнЫе ПроектЫ БиоэнергетиЧеского исПолЬЗования торФа

27–28 апреля в Тверской области состоялся I Всероссийский торфяной форум. Главной темой встречи, прошедшей при поддержке Министерства энергетики РФ, была экономическая, социально-экологическая и политическая значимость добычи и использования торфяного сырья

5

россиЙские энергетики оПределилисЬ с ПланаМи на осенне-ЗиМниЙ Период 2011–2012 годов 21 апреля прошло всероссийское совещание, посвященное итогам работы электроэнергетического комплекса РФ в минувшую осень и зиму и задачам в рамках подготовки к новому отопительному сезону. Несмотря на все испытания прошедшей зимы, отрасль не допустила крупных системных аварий, отметил министр энергетики РФ Сергей ШМАТКО

6

ЗаверШена Укладка ПервоЙ иЗ двУх ниток гаЗоПровода «севернЫЙ Поток»

Начало подачи природного газа из России в Европу по новой газотранспортной системе намечено на последний квартал текущего года. Строительство второй нитки Nord Stream, которая пройдет параллельно первой, будет завершено в 2012 году

6

«квадра» вЫведет теПлосетевЫе активЫ в отделЬное наПравление

7

энергоБлок №8 сУргУтскоЙ грэс-2 вклЮЧен в единУЮ электриЧескУЮ сетЬ россии

Правление ОАО «Квадра», снабжающего теплом одиннадцать регионов Центрального федерального округа, приняло решение о подготовке проекта выделения теплосетевого бизнеса компании в отдельное направление деятельности. В обслуживаемых субъектах РФ планируется создать соответствующие дочерние предприятия

6

Строительство объекта ведется согласно инвестиционной программе ОАО «ОГК-4». Синхронизация энергоблока с ЕНЭС — важный этап пусконаладочных работ

7

на Урале Появится УглехиМиЧескиЙ кластер

7

в оренБУрЖЬе наЧаласЬ реконстрУкЦия клЮЧевоЙ для региона ПодстанЦии

Генеральный директор ОАО «Корпорация «Урал Промышленный — Урал Полярный» Александр БЕЛЕЦКИЙ и директор WorleyParsons Russia Роман МОВСЕСЯН подписали соглашение о разработке документации для создания углехимического энергокомплекса. Он будет сформирован на базе Оторьинского месторождения бурых углей и других угольных залежей УрФО

Магистральные электрические сети Урала приступили к реконструкции подстанции «Газовая» в Оренбургской области. Энергетики заменят три устаревших воздушных выключателя классом напряжения 500 киловольт, находящихся в эксплуатации около двадцати лет

Энергия отрасли 8–9

территория МеЖдУнародного энергодиалога

10

иЗ сетеЙ сПора — к гориЗонтаМ коМПроМисса

11

Закат тоПливного криЗиса

68–71

сергеЙ кириенко: «никакого дрУгого сПосоБа, кроМе расШирения открЫтости, ПроЗраЧности, достУПности для новЫх ПоставЩиков, МЫ не видиМ, и в этоМ наПравлении БУдеМ двигатЬся»

Площадкой для обсуждения актуальных проблем энергетики стал IX Московский международный энергетический форум «ТЭК России в XXI веке», прошедший 6–9 апреля в Москве. Участники обсудили прогнозы развития мировой и российской энергоотрасли, обновление энергостратегии Евросоюза, вопросы глобальной энергобезопасности, модернизации отечественной электроэнергетической системы

12

Между странами Прикаспия то и дело возникают недоразумения по поводу правового статуса крупнейшего озера Земли, что тормозит экономическое развитие региона. Очередной попыткой прийти к взаимопониманию стал Международный экономический форум «Каспийский диалог, 2011», в апреле прошедший в Москве Топливный кризис в регионах идет на спад. Меры, предпринятые Правительством РФ и нефтяными компаниями, позволили привести в норму объемы поставок горючего в наиболее пострадавшие от бензинового дефицита субъекты РФ. Проблемой остается резкий рост цен на моторное топливо

С 19 по 21 апреля 2011 года в в Санкт-Петербурге прошел II Региональный форум поставщиков атомной отрасли «АТОМЕКС-Северо-Запад». Генеральный директор Госкорпорации «Росатом» рассказал в своем выступлении о том, какие меры предпринимаются в настоящее время в отраслевой системе закупочной деятельности и для чего

76–77

80–81

Белоярская аэс: от аМБ-100 к Бн-1200

В апреле 2009 года исполнилось сорок пять лет с момента пуска первого энергоблока Белоярской АЭС, одной из старейших отечественных атомных станций и единственного в стране объекта атомной энергетики, совмещающего на своей площадке разные типы реакторов. Именно здесь отрабатывалась технология эксплуатации уранграфитовых промышленных реакторов «Атом Мирный Большой»

76

калининская аэс: в ПроЦессе соверШенствования

Четверть века Калининская атомная станция обеспечивает электроэнергией центральные регионы страны. Это одна из современных АЭС России, на производственной площадке которой эффективно внедряются и используются новые технологии и методы работы. Деятельность КАЭС базируется на принципах надежности и безопасности, энергосбережения и экономической эффективности

83

атоМнУЮ энергиЮ — лЮдяМ!

85–86

МЫ оБогреваеМ однУ иЗ саМЫх холоднЫх евроПеЙских столиЦ

Ленинградская атомная электростанция скоро отметит 40-летний юбилей. Год за годом, десятилетие за десятилетием ее сотрудники дарят свет и тепло Санкт-Петербургу, Ленинградской области и другим регионам России ОАО «Московская теплосетевая компания» обеспечивает централизованное теплоснабжение от шестнадцати ТЭЦ 15 858 абонентов Москвы, суммарная присоединенная нагрузка которых составляет 36,76 тысячи гигакалорий в час. Одна из актуальнейших задач МТК — снижение технологического расхода тепловой энергии и электроэнергетических затрат на транспорт тепла

Энергия развития 12–13

«гаЗПроМ трансгаЗ сУргУт»: оБслУЖивая Более Шести тЫсяЧ килоМетров гаЗовЫх МагистралеЙ

На протяжении почти трех с половиной десятилетий предприятие дважды меняло название, однако важнейшие задачи сургутских газотранспортников оставались неизменными — обеспечивать надежную транспортировку газа и стабильную работу подведомственных объектов

2

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

80

содерЖание 16

65 лет на доБЫЧе неФти

20–21

ФУндаМент светлого Завтра ЗакладЫвается сегодня

28–29

Пятилетние ПерсПективЫ «вологдаэнерго» в сотрУдниЧестве с регионалЬнЫМи властяМи

Нефтяная компания «Башнефть» в этом году отмечает свое 65-летие. За время работы штат ее сотрудников превысил двадцать одну тысячу человек, а число разрабатываемых и обслуживаемых месторождений перевалило за 170 Инфраструктурный каркас Единой энергетической системы образует Единая национальная электрическая сеть — одна из крупнейших в мире. Обеспечение ее надежной работы стало ключевой частью экономической политики ОАО «ФСК ЕЭС», осуществляющей оперативное управление ЕНЭС

28 марта 2011 года в Вологде генеральный директор ОАО «Холдинг МРСК» Николай ШВЕЦ и губернатор региона Вячеслав ПОЗГАЛЁВ подписали соглашение, направленное на создание необходимых условий для строительства, реконструкции, технического перевооружения и надлежащей эксплуатации электросетевых объектов «Вологдаэнерго» — филиала ОАО «МРСК Северо-Запада»

29

«таких влоЖениЙ в электросети За год ПреЖде никогда не БЫло»

34–35

УМнЫе сети

37

костроМская энергосистеМа ПереШла 50-летниЙ рУБеЖ

40–41

43–45

Если в 2010 году в сетевой комплекс «Вологдаэнерго» было инвестировано около 684 миллионов рублей, то в этом году — уже 1,148 миллиарда, то есть почти в два раза больше. В 2012 году сумма инвестиций, по предварительным подсчетам, составит около двух миллиардов рублей, отмечает директор «Вологдаэнерго» Александр КЛИМАНОВ ОАО «МРСК Центра» видит свою основную задачу в кардинальном переходе от обновления и текущей реконструкции оборудования к применению инновационных технологий XXI века. Полигоном для внедрения таких разработок стал Белгород, где в 2009 году стартовал проект «Умный город — умные сети»

16

Нынешний год стал для энергетической системы Костромской области юбилейным. К торжественной дате филиал ОАО «МРСК Центра» «Костромаэнерго» подошел с солидным багажом весьма успешных результатов

Мрск волги: соЗдаватЬ новое, внедряя лУЧШее

ОАО «МРСК Волги» осуществляет деятельность по передаче электроэнергии и технологическому присоединению к электрическим сетям в семи регионах. С первых дней своего существования компания приступила к реконструкции существующих и строительству новых электросетевых объектов, внедрению новейших образцов электротехнического оборудования и технологий его эксплуатации

энергоэФФективнЫе технологии в расПределителЬноМ сетевоМ коМПлексе Урала

ОАО «МРСК Урала» претворяет в жизнь программу повышения энергоэффективности, рассчитанную на 2011—2015 годы и включающую в себя несколько блоков. В общей сложности на проведение намеченных мероприятий компания направит более 3,6 миллиарда рублей

48–49

Мрск северного кавкаЗа: Чтя историЮ отеЧественноЙ энергетики

52–53

«ленэнерго»: исПЫтания сУдЬБЫ

56–57

«тЮМенЬэнерго»: ставка на инноваЦионнУЮ энергетикУ

58–60

62–63

64–65

26 марта 1913 года профессор Михаил ШАТЕЛЕН совершил самую настоящую техническую революцию в электроэнергетике, соединив в параллельную работу ГЭС «Белый уголь» и Пятигорскую дизель-электростанцию. Уроки этого первого опыта совместной работы гидрои теплоэлектростанций были использованы при создании плана ГОЭЛРО и Единой энергетической системы страны

24

В компании продолжается изучение щадящих методов испытания кабельных линий. Результаты проекта отмечены знаком качества «Сделано в Санкт-Петербурге». Разработанные технологии выгодны с точки зрения экономии как временных, так и финансовых ресурсов, — подчеркивает генеральный директор ОАО «Ленэнерго» Андрей СОРОЧИНСКИЙ ОАО «Тюменьэнерго» служит платформой для формирования единого электросетевого пространства, продвижения инновационных технологий и стандартов энергоэффективности и энергосбережения. Компания делает ставку на инновационную энергетику в полном соответствии с курсом, заданным руководством страны

инноваЦионная деятелЬностЬ ак «якУтскэнерго»

Техническая политика ОАО Акционерная компания «Якутскэнерго» направлена на внедрение современного экономичного оборудования, использование новой техники и технологий. Учитывая, что более двух миллионов квадратных километров Якутии находятся в зоне децентрализованного энергоснабжения, большое внимание компания уделяет так называемой малой и альтернативной, нетрадиционной энергетике

на саМоМ ЗаПаде странЫ

В далеком 1945 году началось создание энергосистемы самого западного российского региона, без которой не могли быть обеспечены ни развитие местной промышленности, ни нормальная жизнь людей. Сегодня специалисты ОАО «Янтарьэнерго» на заложенном их предшественниками прочном фундаменте воздвигают здание современной калининградской энергетики

энергия на слУЖБе лЮдяМ

24 июля 2006 года создана первая в России и до сих пор единственная в своем роде компания, которую коллеги-энергетики называют не иначе как «скорой энергетической помощью». Оборудование ОАО «Мобильные ГТЭС» позволяет в сжатые сроки организовывать электроснабжение для покрытия пиковых нагрузок практически в любой точке Единой национальной энергетической системы страны

34

Энергия сотрудничества 17

ПятнадЦатЬ лет Партнерства с БаШкирскиМи неФтяникаМи

22

три кита отлиЧноЙ реПУтаЦии

23

ПроМЫШленнЫе акБ для нУЖд энергетики северо-ЗаПада россии

24

МЫ раБотаеМ для энергетиков

ОАО «АНК «Башнефть» одной из первых российских нефтяных компаний начала активно оснащать свои объекты системами учета попутного газа. ОАО «ИПФ «Сибнефтеавтоматика» выступило партнером башкирских нефтяников при реализации данного проекта и с 1997 года активно поставляет оборудование для подобных систем на все месторождения «Башнефти» Качество, надежность и безопасность — основные принципы, которых придерживается ОАО «Электроуралмонтаж», одно из ведущих предприятий России, работающее в сфере энергетического строительства В 2005 году на базе ООО «Форсаж» было открыто представительство фирмы FIAMM S.p.A. в СанктПетербурге и Северо-Западном регионе РФ. Стратегическим направлением деятельности компании стала поставка под ключ промышленных аккумуляторных батарей для нужд местной энергетики Предприятия, входящие в ГК «Оптикэнерго», в последние годы активно занимаются разработкой и внедрением в промышленное производство инновационной продукции для нужд ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Холдинг МРСК» и других энергетических компаний

58 (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

3

содерЖание 25

«интертехэлектро»: наШи строЙки — ваШе БУдУЩее

Важное направление деятельности ЗАО «Интертехэлектро» — строительство электросетевых объектов. За годы своего существования компания участвовала в создании и реконструкции подстанций и линий электропередачи для ОАО «Тюменьэнерго», ОАО «МРСК Центра и Приволжья», ОАО «МРСК Урала»

26

иМя, славное делаМи

Тесное сотрудничество с ОАО «ФСК ЕЭС» на протяжении последних пяти лет дало ОАО «Электрозапсибмонтаж» уверенность в завтрашнем дне. Принимая участие в отраслевых конкурсах и занимая на них первые места, сургутская фирма имеет возможность заключать договорные отношения со стабильным крупным заказчиком и исполнение договорных обязательств перед ним считает своей главной задачей

27

оБЪединив Усилия, доБЬеМся БолЬШего

ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод» рассматривает вопрос о выпуске силовых кабелей, рассчитанных на высокое и сверхвысокое напряжение — до 500 киловольт. Оценивая перспективы российской энергетики, специалисты завода считают, что сетевые компании обязательно придут к необходимости применения подобной продукции

30–31

32

энергетика на доверии

Председатель совета директоров ООО «Компания Связьэнергомонтаж МО» Сергей ПИСКАРЁВ уверен: взаимное доверие — лучший фундамент для выстраивания деловых контактов. Лучшее подтверждение тому — постоянный рост круга клиентов и объемов работ, выполняемых специалистами предприятия

ПолнЫЙ коМПлекс ПроектнЫх УслУг

ООО «ПИИ «Облстройпроект» было создано в 2008 году как институт для комплексного проектирования крупных промышленных объектов. «Мы считаем нашим конкурентным преимуществом возможность оказания широкого спектра услуг, высокую мобильность и применение современных технологий проектирования», — отмечает директор предприятия Владимир СТАРЦЕВ

36

30

«рБ лиЗинг» ПоЗдравляет энергетиков

По мере становления ООО «РБ ЛИЗИНГ» взаимодействие с предприятиями электроэнергетики стало важнейшим направлением деятельности компании. Новый импульс ее сотрудничеству с ОАО «МРСК Центра» должно придать применение принципов RAB-регулирования

38–39

ПередовЫе сПУтниковЫе технологии для ПовЫШения энергоБеЗоПасности россии

ООО «СТЭК.КОМ» — универсальный оператор спутниковой связи — предоставляет полный спектр услуг по созданию корпоративных и ведомственных сетей, разработке высокотехнологичных телекоммуникационных решений. Будучи давним партнером энергетических предприятий, компания активно способствует проведению технологической модернизации отрасли

42

десятЬ лет на рЫнке недвиЖиМости

46–47

в ЗдоровоЙ конкУренЦии ПоБеЖдает надеЖнЫЙ Партнер и ПоставЩик

За время работы ГУП СО «Центр технической инвентаризации» создана его филиальная сеть, охватывающая сегодня все районы и города Самарской области. «Самый главный для нас проект в настоящее время — подготовка к вводу в работу института кадастровых инженеров», — рассказывает генеральный директор предприятия Михаил КУЛИКОВ

54

«Лучшее — не враг хорошего», уверен начальник департамента оперативно-технологического управления релейной защиты ОАО «МРСК Урала» Александр ДУДАКОВ. По его мнению, эту мысль доказывает пример многолетней совместной работы специалистов межрегиональной распределительной сетевой компании и ООО «Прософт-Системы»

38

тариФЫ растУт — расходЫ ПадаЮт

Разработанная специалистами ЗАО «ЛЭИВО» и ОАО «Ленэнерго» система ВИГРАФ для управления объектами энергосистемы и планирования перспективного развития электросетей уже получила высокую оценку клиентов. Генеральный директор ИТ-компании Игорь ГУРКОВ уверен, что предприятия Холдинга МРСК оценят удобство использования данного программного обеспечения

66

Мгтэс на страЖе энергоБеЗоПасности

ЗАО «ТЭПИНЖЕНИРИНГ» приняло участие в реализации проектов установки мобильных газотурбинных электростанций на целом ряде объектов, обеспечив разработку проектной документации и авторский надзор за соблюдением ее требований, что позволило строителям и наладчикам за три месяца создать все условия для выдачи установками электрической мощности

67

инноваЦионнЫе реШения в водоПодготовке

72–74

эФФективностЬ эксПлУатаЦии атоМнЫх станЦиЙ

78–79

наноЧастиЦЫ в констрУкЦионнЫх сПлавах оБорУдования аэс

82

Более тридЦати лет совМестноЙ деятелЬности

84

от истоков к раЗвитиЮ и соверШенствованиЮ

Водоснабжение — важнейший процесс, будь то обеспечение питьевой водой вахтового поселка или ее приготовление для технологических нужд энергообъектов. C множеством задач в сфере оснащения предприятий современным оборудованием водоподготовки успешно справляется ООО «Гидротех» Применение трехмерных инженерных моделей имеет множество практически важных приложений на всех стадиях жизненного цикла энергоблоков АЭС, позволяя значительно повысить эффективность деятельности эксплуатационного персонала, его информированность об интегральном состоянии объекта. Примером такого подхода может послужить создаваемая в настоящее время ЗАО «НЕОЛАНТ» автоматизированная система радиационного мониторинга блоков Ленинградской АЭС

67

Коррозия — злейший враг любого механизма с металлическими элементами. Если же речь идет об оборудовании, установленном на атомных электростанциях, любые меры предосторожности не будут лишними. Именно такой точки зрения придерживаются сотрудники ОАО «ЦПКП «Оборонпромкомплекс», за плечами которых огромный опыт работы на объектах оборонного и ядерно-энергетического комплекса страны

22

История Калининской АЭС и история завода «Инвертор» неразрывно связаны. Залогом длительного сотрудничества обоих предприятий стало постоянное совершенствование выпускаемого оренбуржскими производителями оборудования, которое не только в полном объеме соответствует современным требованиям атомной энергетики, но и превосходит зарубежные аналоги по техническим характеристикам Решая сложнейшие задачи, возникающие при строительстве, эксплуатации и продлении срока службы объектов атомной энергетики, специалисты ЗАО «СПЕЦХИММОНТАЖ» не только выполняют соответствующие работы, но и предлагают новые технологии, которые успешно применяются на АЭС

87

Партнерство, согреваЮЩее МосквиЧеЙ

ЗАО «Группа компаний «Теплоцентрстрой» — это крупная многопрофильная строительно-монтажная организация, эффективно выполняющая полный технологический цикл строительных работ. Она активно сотрудничает с ОАО «Московская теплосетевая компания» и участвует в реконструкции многих объектов теплоснабжения

88

строЙка — дело… Чистое!

Сегодня все чаще заказчики обращаются к услугам многопрофильных предприятий, таких как вертикально структурированный холдинг ОАО «МСУ-1». Он объединил под своим началом команду опытных профессионалов-строителей, которые успешно решают весь комплекс строительных задач — от подготовки территории до прокладки коммуникаций, благоустройства и сдачи объекта под ключ

4

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

72

новости отрасли

В РОССИИ ПЛАНИРУЕТСЯ РЕАЛИЗОВАТЬ ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ БИОЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТОРФА 27–28 апреля в Тверской области состоялся I Всероссийский торфяной форум. Главной темой встречи, прошедшей при поддержке Министерства энергетики РФ, была экономическая, социальноэкологическая и политическая значимость добычи и использования торфяного сырья. В форуме участвовали руководители профильных органов федеральной и региональной власти, ученые, представители теплоэнергетических компаний, предприятий биоэнергетической отрасли, лесного и агропромышленного комплексов. Участники мероприятия обсудили вопросы промышленного освоения торфяных месторождений с целью применения природного горючего в сельскохозяйственной отрасли и в качестве местного биоресурса.

— Оптимальной формой реализации пилотных проектов биоэнергетического использования торфа может стать государственночастное партнерство. Это позволит выполнять проекты под ключ, при этом аккумулировать достаточные средства для решения поставленной задачи. Кроме того, можно будет создавать не только новые высокоэффективные объекты тепло- и энерго обеспечения ЖКХ, но и необходимую для их функционирования инфраструктуру снабжения местными топливными биоресурсами, — отметил представитель департамента угольной и торфяной промышленности Минэнерго РФ Валерий Кулагин.

Также он подчеркнул, что применение местных возобновляемых ресурсов топлива в регионах будет способствовать росту валового внутреннего продукта, сокращению бюджетных расходов и в результате повышению энергоэффективности российской экономики. Эксперты отметили особое значение мер обеспечения пожарной безопасности торфоразработок,

восстановления и развития добычи горючего сырья совместно с гидротехническими службами торфопредприятий. Участники форума высказали мнение о том, что развитие торфяного производства сдерживается несовершенством законодательства в сфере недропользования. источник: Министерство энергетики РФ Фото: rostorfinvest.ru

РОССИЙСКИЕ ЭНЕРГЕТИКИ ОПРЕДЕЛИЛИСЬ С ПЛАНАМИ НА ОСЕННЕ-ЗИМНИЙ ПЕРИОД 2011–2012 ГОДОВ 21 апреля прошло всероссийское совещание, посвященное итогам работы электроэнергетического комплекса РФ в минувшую осень и зиму и задачам в рамках подготовки к новому отопительному сезону. Как отметил министр энергетики РФ Сергей ШМАТКО, несмотря на все испытания прошедшей зимы, отрасль не допустила крупных системных аварий, обеспечив надежное энергоснабжение потребителей. Чтобы в дальнейшем стабильно обеспечивать безопасность подачи энергии, надо преодолеть высокую степень износа оборудования, которая только в сетевом хозяйстве достигает 70%. Модернизации последнего будет уделяться самое пристальное внимание. Глава Минэнерго заявил, что будет сделано все необходимое для повышения эффективности работы отрасли и снижения издержек. Российские энергетики извлекли уроки из чрезвычайной ситуации, сложившейся минувшей зимой, и приложат максимум усилий для предотвращения и оперативной минимизации ущерба в будущем. Как подчеркнул заместитель министра энергетики РФ Андрей Шишкин, нужно очень серьезно относиться к гидрометеорологической информации. Сейчас Минэнерго совместно с Росгидрометом разрабатывает методику и технологии подготовки краткосрочных прогнозов повышения гололедных и ветровых нагрузок на линии электропередачи. Также министерство предложило ряд мер для бесперебойного обеспечения топливом предприятий электроэнергетики в грядущем осенне-зимнем сезоне. Среди стоящих перед Минэнерго и электроэнергетической отраслью основных задач 2011–2012 годов — безусловное испол-

нение утвержденных инвестпрограмм, реализация ремонтных программ в объемах, необходимых для стабильного электрои теплоснабжения. Принципиально новые серьезные обязанности встают в связи с тем, что 2011 год, согласно планам Правительства РФ, должен стать годом больших строек, реализации крупных транспортных и энергетических проектов. В частности, в текущем году запланирован ввод 6 317 мегаватт генерирующих мощностей. Продолжается работа по привлечению инвестиций в отрасль. В 2011 году их объем составит 807 миллиардов рублей — на 51% больше, чем в прошлом году. Особое внимание Сергей Шматко уделил теме социальной ответственности предприятий электроэнергетики. Он отметил, что выполнение инвестиционных планов не должно вести к росту цен на электроэнергию для потребителей. «Руководство страны дало самую жесткую политическую оценку той ситуации на розничном рынке, которую мы с вами наблюдаем с начала этого года. Уже разработан и реализуется комплекс мер, и мы уверены, что сможем навести здесь порядок», — заявил министр. источник: Министерство энергетики РФ

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

5

новости коМПаниЙ

ЗАВЕРШЕНА УКЛАДКА ПЕРВОЙ ИЗ ДВУХ НИТОК ГАЗОПРОВОДА «СЕВЕРНЫЙ ПОТОК» На дне Балтийского моря уложены все три секции первой нитки общей протяженностью 1 224 километра. Они будут соединены между собой в водах Финляндии и Швеции предстоящим летом. Начало подачи природного газа из России в Европу по новой газотранспортной системе намечено на последний квартал текущего года. Строительство второй нитки Nord Stream, которая пройдет параллельно первой, будет завершено в 2012 году.

— Вскоре энергетическая безопасность Европы возрастет благодаря «Северному потоку», который напрямую соединит европейскую газотранспортную сеть с крупнейшими газовыми месторождениями России. Столь важный проект с бюджетом 7,4 миллиарда евро реализуется за счет частных инвесторов, а не средств налогоплательщиков, — заявил управляющий директор компании Nord Stream AG Маттиас Варниг.

Также он отметил, что в связи с недавними мировыми событиями, усилившими беспокойство по поводу атомной энергетики и импорта энергоносителей из Северной Африки, актуальность новой газовой магистрали выросла как для Европы, так и для Российской Федерации. После завершения строительства обеих ниток в конце 2012 года «Северный поток» сможет ежегодно транспортировать в европейские страны 55 миллиардов

кубометров российского газа. Этого достаточно для обеспечения 26 миллионов домохозяйств. При укладке газопровода огромное внимание уделяется технической и экологической безопасности. На эти цели Nord Stream AG направила более ста миллионов евро. Во всех странах Балтийского моря были проведены консультации с представителями госорганов, экспертами и общественностью по вопросам экологичности проекта, планирования маршрута трассы, строительства и эксплуатации газопровода. По ряду показателей фактическое воздействие на окружающую среду оказалось ниже, чем прогнозировалось. В дальнейшую программу комплексного экологического мониторинга компания дополнительно инвестирует сорок миллионов евро. источник: Nord Stream AG

«КВАДРА» ВЫВЕДЕТ ТЕПЛОСЕТЕВЫЕ АКТИВЫ В ОТДЕЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ Правление ОАО «Квадра», снабжающего теплом одиннадцать регионов Центрального федерального округа, приняло решение о подготовке проекта выделения теплосетевого бизнеса компании в отдельное направление деятельности. В обслуживаемых субъектах РФ планируется создать соответствующие дочерние предприятия.

— Нынешнее состояние теплосетевого комплекса требует огромных и срочных капитальных вложений. Его выделение из структуры компании позволит нам постепенно решать вопросы привлечения инвестиций в модернизацию теплосетевого хозяйства и обеспечения надежного и качественного теплоснабжения потребителей, — отметил первый заместитель генерального дирек тора ОАО «Квадра» Владимир Шелков. — Реализация проек та будет способствовать ликвидации перекрестного субсидирования между производством элек трической и тепловой энергии, повышению прозрачности формирования тарифов на тепло. Также это поможет ускорить

6

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

процесс перехода компании на долгосрочное тарифообразование по методу RAB.

Сейчас «Квадра» разрабатывает основные мероприятия проекта, который будет реализовываться совместно с органами власти регионов присутствия предприятия. В ближайшее время планы выделения теплосетевых активов будут согласованы с руководством каждого обслуживаемого субъекта. Организация уже имеет положительный опыт работы в данной сфере: в ее составе успешно работают два 100%-х дочерних общества: ОАО «Белгородская теплосетевая компания» и ООО «Орловская теплосетевая компания». источник: ОАО «Квадра»

новости регионов

ЭНЕРГОБЛОК №8 СУРГУТСКОЙ ГРЭС-2 ВКЛЮЧЕН В ЕДИНУЮ ЭЛЕКТРИЧЕСКУЮ СЕТЬ РОССИИ Энергоблок №8 Сургутской ГРЭС-2, строительство которого ведется согласно инвестиционной программе ОАО «ОГК-4», синхронизирован с Единой национальной электрической сетью России и включен в нее. Объект вышел на нагрузку 40 мегаватт без подачи пара в паровую турбину. Синхронизация с ЕНЭС — важный этап пусконаладочных работ, в рамках которого предстоит завершить продувку котла-утилизатора и паропроводов энергоблока, а также подготовить объект к пробному пуску. Энергоблок №7 Сургутской ГРЭС-2 успешно прошел комплексное опробование и готовится к началу коммерческой эксплуатации. Строительство обоих объектов на базе парогазовых установок мощностью 400 мегаватт каждая ведется в рамках инвестиционной программы ОГК-4. Реализация проекта обойдется в 32 миллиарда рублей. В целом инвестпрограмма компании стоимостью 97 миллиардов рублей предусматривает ввод 2,4 тысячи мегаватт новых мощностей на четырех электростанциях. источник: ОАО «ОГК-4»

НА УРАЛЕ ПОЯВИТСЯ УГЛЕХИМИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР Генеральный директор ОАО «Корпорация «Урал Промышленный — Урал Полярный» Александр БЕЛЕЦКИЙ и директор компании WorleyParsons Russia Роман МОВСЕСЯН подписали соглашение о разработке документации для создания в УрФО углехимического энергокомплекса. Он будет сформирован на базе Оторьинского месторождения бурых углей и других угольных залежей Уральского федерального округа. В рамках соглашения WorleyParsons разработает технико-экономическую и тендерную документацию для строительства углехимического комбината, освоения угольного разреза, сопровождения геологоразведочных работ. Кроме того, компания проводит работу по определению оптимальной площадки для размещения базового производства угольного кластера, который будет сформирован на территориях Свердловской области и ХМАО-Югры. Уральский Бурые угли будут использованы для создафедеральный округ Салехард ния уникального инновационного продукта — сингаза, который служит сырьем для выпуска Оторьинский промышленных химикатов, топлива, удобрений участок бурых углей и другой углехимической продукции. ПланируСеверо-Сосьвинская ется, что будет организована глубокая переэлектростанция работка угля с использованием мировых инновационных, а также высокоэффективных Ханты-Мансийск природосберегающих технологий. Проект кластера предусматривает появЕкатеринбург ление на территории УрФО более трех тысяч рабочих мест, строительство ряда объектов Челябинск Тюмень социальной инфраструктуры. Магнитогорск

Курган

источник: ОАО «Корпорация «Урал Промышленный — Урал Полярный»

В ОРЕНБУРЖЬЕ НАЧАЛАСЬ РЕКОНСТРУКЦИЯ КЛЮЧЕВОЙ ДЛЯ РЕГИОНА ПОДСТАНЦИИ Магистральные электрические сети Урала — филиал ОАО «ФСК ЕЭС» — приступили к реконструкции подстанции «Газовая» в Оренбургской области. Энергетики заменят три устаревших воздушных выключателя классом напряжения 500 киловольт, находящихся в эксплуатации около двадцати лет. Вместо них на подстанции будут установлены современные элегазовые выключатели. Они позволяют быстрее нейтрализовать ток короткого замыкания и включить воздушные линии в работу. Эти устройства отличаются от воздушных более длительным сроком службы, компактностью и простотой эксплуатации. Кроме того, они укомплектованы собственными системами мониторинга, которые сигнализируют о состоянии выключателя, позволяют автоматически рассчитывать его ресурс и планировать ремонт. Подстанция 500 киловольт «Газовая» — единственная под-

станция данного класса напряжения в Оренбургской области. Участвуя в выдаче мощности одной из самых крупных электростанций Южного Урала — Ириклинской ГРЭС, — она обеспечивает электроэнергией объекты железной дороги, города Медногорск и Кувандык, а также крупные промышленные предприятия региона: ООО «Медногорский медно-серный комбинат», ОАО «Уральская сталь», газодобывающие предприятия «Газпрома». Завершение реконструкции энергообъекта намечено на 2011 год. источник: ОАО «ФСК ЕЭС»

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

7

энергия отрасли | ММэФ-2011

территория МеЖдУнародного энергодиалога Мировая энергетика стоит на пороге перемен, и ведущим странам предстоит переписать сценарий ее развития. Площадкой для обсуждения актуальных проблем отрасли стал IX Московский международный энергетический форум «ТЭК России в XXI веке» (ММЭФ-2011), прошедший 6–9 апреля в Москве. Мероприятие собрало представителей тридцати трех стран — ведущих ученых и экспертов в области энергетики, бизнесменов, политиков (всего более 1,2 тысячи делегатов). Участники обсудили прогнозы развития мировой и российской энергоотрасли, обновление энергостратегии Евросоюза, вопросы глобальной энергобезопасности, модернизации отечественной электроэнергетической системы. Центральной же темой стала роль топливно-энергетического комплекса России на мировой арене.

сМена Приоритетов Катастрофа в Японии и волнения в арабском регионе, безусловно, оставили свой след на энергетической карте мира. Природные и социальные катаклизмы напрямую отразились и на планах Евросоюза, касающиеся импорта энергоресурсов. В последние годы ЕС постепенно переориентировался с российских углеводородов на нефть, трубопроводный и сжиженный газ из стран Ближнего Востока и Северной Африки. На долю этих государств еще недавно приходилась треть поставок голубого топлива в Европу, однако разгоревшиеся в обоих регионах вооруженные конфликты привели к значительному сокращению добычи и экспорта нефти и газа, и теперь ЕС, скорее всего, придется пересмотреть внешнюю энергетическую политику. Как отметил исполнительный секретарь Европейской экономической комиссии ООН Ян Кубиш, объем потребления нефтегазового сырья в Старом Свете будет увеличиваться, соответственно, на данном рынке вырастет доля российских энергокомпаний как наиболее надежных поставщиков. Существенную роль сыграют реализуемые ОАО «Газпром» проекты строительства газопроводов

«Южный поток» и «Северный поток». Сейчас готовится технико-экономическое обоснование первого проекта, второй — на стадии реализации. По словам заместителя председателя правления «Газпрома» Валерия Голубева, на данный момент практически завершено строительство сухопутной части Nord Stream, его первую очередь планируется ввести в эксплуатацию в 2011 году. В 2014 году магистраль будет работать на полную мощность, ежегодно прокачивая 55 миллиардов кубометров газа. По мнению участников форума, зависимость Европы от российских энергоресурсов усилится и в связи с событиями в Японии. Авария на АЭС «Фукусима-1» заставила ряд европейских государств пересмотреть свое отношение к ядерной энергетике. Например, Болгария временно заморозила осуществление совместного с Россией проекта строительства атомной электростанции, подготовку к возведению новых АЭС свернула Италия, а Германия решила полностью отказаться от мирного атома, составляющего четверть всей генерации этой страны. Возросшая необходимость ужесточить безопасность производства атомной энергии приведет к удорожанию проектов в этой отрасли, что также на некоторое время снизит ее популярность. Евросоюз делает ставку

в рамках ММэФ-2011 прошла выставка «тэк россии в XXI веке». ее участниками стали крупные компании энергетического сектора и смежных отраслей, в том числе оао «газпром», оао «Зарубежнефть», оао «татнефть», оао «Моэск», оао «Мрск сибири», оао «Мрск Урала», оао «рЖд», Honeywell, Klinger, RMG, а также ведущие университеты, готовящие инженеров и специалистов для топливно-энергетического комплекса. в экспозиции были представлены новейшие инновационные разработки, изделия и технологии в данной сфере, а также проекты в области повышения экологичности энергопроизводства

8

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

энергия отрасли | ММэФ-2011

— ММЭФ доказал свою жизнеспособность, состоялся как востребованная, авторитетная дискуссионная площадка, где обсуждаются проблемы развития и модернизации отечественного топливно-энергетического комплекса, укрепления позиций России как одного из основных участников мирового энергодиалога.

на альтернативную энергетику, на границе рентабельности, но пока данный вид генерации и для того, чтобы изменить синаходится только на этапе статуацию, следует постепенно новления, поэтому в ближайшие перейти от НДПИ к рентной годы спрос ЕС на российские системе, то есть к налогу энергоносители будет только с доходов нефтегазовых комрасти. Кроме того, эксперты паний», — уверен заместитель считают целесообразным нагенерального директора по наладить со стороны РФ поставуке ЗАО «ГУ Институт энергеки не только газа, но и электротической стратегии» Алексей энергии в страны, отменяющие Громов. атомные программы, например в ту же Германию. гарант МировоЙ Увеличить закупки голубого энергоБеЗоПасности топлива у России будет вынуждена и Япония, где из-за земРоссия как одна из ведущих летрясений помимо атомных энергетических держав теперь Владимир ПУТИН, не просто поставщик топлива, объектов сильно пострадали генерирующие станции, раПредседатель Правительства РФ но и генератор идей и новых ботающие на угле. Ожидается, предложений, например в обчто для покрытия дефицита электроэнергии Страна восходящего ласти инновационного развития энергетики или глобальной солнца нарастит потребление газа до 23 миллиардов кубоме- энергобезопасности, констатировали участники ММЭФ-2011. тров. По данным Центра изучения мировых энергетических рын- Страна обладает неоспоримыми конкурентными преимущеков ИНЭИ РАН, японцы могут увеличить закупки СПГ на 13–30% — ствами с точки зрения экспорта первичных энергоресурсов, до 103-116 миллиардов кубометров в год. в то же время ее сильные позиции не должны становиться системным препятствием для реализации ресурсно-инновационного сценария развития энергетического сектора, заявил Поворот на восток глава комитета по энергетике Госдумы РФ Юрий Липатов. Он Укрепление позиций нашей страны на Востоке прописано добавил, что Россия готова внести свой вклад в дело обеспечения в Энергетической стратегии РФ до 2030 года, предусматрива- глобальной энергетической безопасности. С одной стороны, ющей уменьшение доли экспорта энергоресурсов в Европу в мире происходит технологический прорыв в ряде отраслей в пользу восточных рынков, отмечает главный аналитик ММЭФ-2011 энергетики, с другой — увеличиваются риски, связанные с учаАлександр Епишов. Вообще ученые считают, что мировая гео- щением природных, техногенных и социальных катастроф. графия поставок энергоносителей в ближайшие двадцать лет В этих условиях неизбежно возрастает роль государств, расзначительно изменится. Главными потребителями станут не раз- полагающих собственными источниками энергоносителей. В то витые страны, а развивающиеся государства Азии, Латинской же время, гарантируя стабильные поставки углеводородного Америки и Ближнего Востока. В частности, четверть всего миро- сырья, отечественные энергетики рассчитывают на зарубежвого черного золота потечет в Азиатско-Тихоокеанский регион. ные инвестиции в собственные проекты. В частности, вложения По прогнозам экспертов, страны АТР будут покупать более по- необходимы для модернизации нефтегазового комплекса ловины российской экспортируемой нефти и треть газа. В связи и освоения Арктического шельфа, проекты разработки котоэтим России надо вплотную взяться за развитие углеводородной рого вновь обрели актуальность в связи с возросшим спросом базы Восточной Сибири и Дальнего Востока, где остаются не- на углеводороды после японских и арабских событий. Между разведанными более 70% крупных нефтяных месторождений тем иностранные компании не спешат вкладывать средства и около 85% газовых. Если удастся выполнить задачи принятой в российский топливно-энергетический комплекс из-за того, энергостратегии, то к 2030 году доля восточносибирских и даль- что действующее законодательство не позволяет предоставить невосточных кладовых голубого топлива может составить треть им необходимые гарантии. В итоговой декларации форума участники ММЭФ-2011 от всех новых месторождений, а нефтяных — половину. Однако сейчас извлекать углеводороды на востоке страны невыгодно призвали рассмотреть возможность упрощенного допуска заиз-за неразвитости на этой территории нефтехимических про- рубежных инвесторов в стратегические секторы российского изводств. Специалисты считают, что необходимо пересмотреть ТЭКа. Также в документе говорится о том, что надо активизипринцип налогообложения недропользователей. «При нынеш- ровать финансовые вливания в централизованную энергетику ней налоговой нагрузке ввод новых месторождений находится и интенсивно развивать распределенную и возобновляемую генерацию. Это потребует соответствующих корректировок некоторых положений Энергетической стратегии РФ. В целом принятая декларация отражает приверженность делегатов форума принципам устойчивого развития, понимание общих энергетических, экологических и климатических вызовов, с которыми сталкивается международное сообщество. Документ содержит ключевые тезисы анализа посткризисного восстановления мира и призыв к лидерам государств «Группы 20» интенсивно противодействовать последствиям кризиса, приложить усилия для реформирования международных финансовых институтов, чтобы обеспечить динамичный, устойчивый и сбалансированный рост мировой экономики. текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: оргкомитет ММЭФ «ТЭК России в XXI веке» (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

9

энергия отрасли | «каспийский диалог, 2011»

иЗ сетеЙ сПора — к гориЗонтаМ коМПроМисса Каспийское море омывает берега России, Казахстана, Туркмении, Ирана и Азербайджана. Если взглянуть на раскрашенную всеми цветами радуги политическую карту мира, эти пять стран, точно пять пальцев одной ладони или пять лепестков одного цветка, выглядят сплоченными и дружными соседями. К сожалению, в действительности между ними то и дело возникают недоразумения по поводу правового статуса крупнейшего озера Земли, что тормозит экономическое развитие региона. Чтобы прийти к взаимопониманию, представители названных государств ведут непрекращающийся диалог в рамках различных совещательных мероприятий. В очередной раз чиновники, дипломаты, ученые и эксперты из стран Прикаспия собрались в Москве в апреле 2011 года на Международном экономическом форуме «Каспийский диалог, 2011». касПиЙскиЙ УЗел Потенциальный объем месторождений нефти в Каспийском бассейне составляет двести миллиардов баррелей, а природного газа — девять триллионов кубометров. Не удивительно, что за последние годы Каспийский регион превратился в важный узел мировой политики.

— Здесь переплетаются интересы самых различных сил — как региональных, так и межрегиональных, — так описывает сложившуюся ситуацию заместитель председателя Государственной Думы Надежда Герасимова. — Значительный ресурсный потенциал, уникальное географическое положение привлекают и будут привлекать постоянное внимание тех, кто заинтересован в своем присутствии в регионе и в использовании ресурсов Каспия. Успешное достижение целевых ориентиров развития приоритетных отраслей Каспийского региона требует разработки эффективных механизмов как со стороны государства, так и со стороны инвестиционного сообщества. Безусловно, для этого мы обязаны задействовать такие факторы экономического роста, которые связаны с повышением инвестиционной привлекательности.

Наибольший интерес у участников форума вызвало обсуждение вопросов развития транспортной инфраструктуры территории, строительства энергоэффективных домов, использования информационных технологий, развития рыболовства и восстановления биоразнообразия. Однако одной из главных проблем в отношениях стран-соседей по-прежнему остается неопределенность правового статуса Каспия.

когда в товариЩах согласЬя нет… Впрочем, даже при успешном решении территориального вопроса разведку существующих ресурсов каспийского дна ученые называют более сложной процедурой, чем космиче-

10

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

ские исследования, которые человечество проводило полвека тому назад:

— Освоение морского пространства — непростая задача, — говорит Николай Ерёмин, заведующий лабораторией Института нефти и газа РАН. — Мы должны работать на больших глубинах — это требует специального оборудования, которое выдержит слой воды толщиной пятьсот метров. Такими технологиями обладают очень немногие страны.

Хотя интересы пяти прибрежных государств в разделе «зон прикаспийского влияния» наиболее очевидны, этот вопрос привлекает внимание еще десятка стран, представители которых участвуют в энергетических и ряде других проектов в Прикаспии. По мнению некоторых экспертов, планы воплощения в жизнь собственных экономических, военных и геополитических задумок есть и у Правительства США. Тем не менее даже после продолжительных обсуждений и споров лидеры прикаспийских стран до сих пор так и не достигли соглашения. Россия предлагает поделить морское дно, а водное пространство использовать совместно. Со своей стороны Иран призывает либо владеть морем совместно, либо разделить его на пять государственных секторов. Подписание Конвенции о правовом статусе Каспийского моря, по замыслу политиков, облегчит реализацию энергетических проектов и создаст почву для переориентации энергоэкспорта на Азию, в первую очередь на Китай. «В споре рождается истина, но теряются друзья», — утверждал древнегреческий мыслитель Сократ. Хочется надеяться, что последнего не произойдет и во время очередного собрания представителей пяти прикаспийских государств, подобного прошлогоднему саммиту в Баку или апрельским форумам, прошедшим в Москве и Астрахани, устраивающий всех компромисс все-таки будет найден. текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: activerain.com

энергия отрасли | нефтегазодобывающий комплекс

Закат тоПливного криЗиса Бензиновый ажиотаж в России постепенно сбавляет обороты. По данным Министерства энергетики РФ на 4 мая 2011 года, доля не действующих из-за дефицита горючего заправок не превышает 2%. Еще примерно столько же процентов АЗС одолевают очереди автомобилистов. БенЗиновЫЙ голод

— Мы в прошлом году заняли первое место по производству и добыче нефти и не можем допустить, чтобы в нашей стране люди испытывали дефицит в нефти либо в нефтепродуктах. Нужно просто более гибко реагировать на изменения, которые происходят на глобальном и отечественном рынках.

го в ближайшее время не превысит 5%. Обуздать ценовую чехарду и наладить поставки Острая нехватка нефтетоплива на внутренний рынок продуктов в нескольких роспоможет вето на отправку сийских регионах возникла нефтепродуктов за гранив апреле. В наиболее сложной цу в течение мая. Еще одна ситуации оказались Алтайский мера по борьбе с топливным край, Кемеровская, Томская, дефицитом — увеличение Белгородская, Воронежская, с 1 мая экспортной пошлины Липецкая области и ряд других на бензин до $408,3 за тонсубъектов РФ. Одна из главных ну. Это на 34% больше, чем предпосылок кризиса появиизначально запланированлась в начале этого года, когная на этот месяц величина, да Правительство РФ и антии на 44% превышает апрельмонопольщики потребовали ский показатель. То есть коэфсдержать рост стоимости мофициент вывозной пошлины торного топлива. Нефтяникам, Владимир ПУТИН, на нефтепродукты повышен вынужденным искусственно усмирить повышение розничПредседатель Правительства РФ до 0,9 (или 90% от ставки пошлины на нефть), до этого он ных цен, стало выгоднее поставлять свою продукцию за рубеж. В итоге экспорт бензина составлял 0,67 (67%) соответственно. Ожидается, что объемы высокооктановых марок вырос на 67%, что спровоцировало топлива, ранее уходившие за рубеж, вернутся в страну, по расдефицит данного продукта и, соответственно, его подорожание четам Минэнерго РФ, это примерно двести тысяч тонн бензина на отечественных оптовом и мелкооптовом рынках. Ряд частных высокооктановых марок в месяц. Чтобы снизить финансовую АЗС были вынуждены вовсе прекратить реализацию автобензи- нагрузку на нефтяные компании, планируется снизить акцизы на. Масло в огонь подлили и сами независимые поставщики: или налог на добычу полезных ископаемых — этот вопрос пронекоторые из них, ожидая увеличения цен, придерживают про- рабатывают Минэнерго и Минфин. Председатель Правительства РФ Владимир Путин предложил дажи нефтяной продукции. Другая причина грянувшего коллапса — запрет на оборот создать реестр компаний, занимающихся сбытом нефтепронефтепродуктов стандарта «Евро-2», введенный Российским дуктов, в том числе независимых операторов. «Нужно выработать Правительством с 1 января 2011 года. При этом часть нефтепе- с ними такие отношения, чтобы у регулирующих организаций рерабатывающих заводов еще не готова перейти на выпуск была полная информация о том, что там происходит», — подгорючего более высокого экологического класса — «Евро-3». черкнул премьер-министр. Также он считает, что необходимо Еще один фактор — неотлаженный механизм биржевой торгов- развивать механизмы реализации топлива через биржу. Сегодня ли нефтяными продуктами. «У нас есть серьезные подозрения, еще не все компании освоили этот вид продаж, 54% всех бирчто многие сделки совершаются как фиктивные, проводятся жевых торгов приходится на долю «Роснефти». Разрешить бензиновую проблему поможет продление обоадресные продажи бензина, что не дает возможности ни установить справедливую цену на биржах, ни привести к свободному рота топлива класса «Евро-2» до 2013 года. С такой просьбой распределению товара», — отмечает заместитель руководи- к Правительству обратились нефтеперерабатывающие заводы, теля Федеральной антимонопольной службы России Андрей которые не успевают обновить мощности для производства более качественного горючего. Чтобы ускорить переход на бензин Цариковский. Сейчас ФАС России разбирается в бензиновом кризисе: нового стандарта, планируется увеличить акцизы для «Евро-2»: ведомство проверяет объекты вертикально-интегрированных предполагается, что они будут гораздо выше, чем для «Евро-3». компаний, нефтеперерабатывающие заводы и независимые текст: Ольга ЯКОВЛЕВА автозаправочные станции более двадцати регионов. ОбъяснеФото: chistoprudov.livejournal.com ние причин дефицита горючего и необоснованного скачка цен антимонопольщики запросили у ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Газпром нефть», ОАО «ТНК-ВР Холдинг», ОАО «НК «Роснефть» и других крупнейших игроков топливного рынка страны.

антикриЗиснЫе МерЫ Нехватка автобензина значительно ускорила его подорожание в секторе розничной торговли. По данным Росстата, с 26 апреля по 3 мая цены на моторное топливо подскочили в 73 региональных центрах РФ — в среднем на 2,8%, тогда как с 19 по 25 апреля рост составил 0,8%, с 12 по 18 апреля — 0,3%. В Минэнерго рассчитывают, что увеличение стоимости горюче(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

11

энергия раЗвития | лидеры нефтегазодобывающего комплекса

Использование газа радикально изменило жизнь людей. Благодаря ему мы получаем тепловую и электрическую энергию, моторное топливо и сырье для нефтехимии. Все эти блага цивилизации обеспечивает акционерное общество «Газпром» и его дочерние предприятия, в том числе ООО «Газпром трансгаз Сургут». На протяжении почти трех с половиной десятилетий оно дважды меняло название, однако важнейшие задачи сургутских газотранспортников оставались неизменными — обеспечивать надежную транспортировку газа, а также стабильную работу компрессорных станций и магистральных газопроводов Заполярное— Уренгой и Уренгой – Сургут – Челябинск.

игорь иванов, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Сургут»

«гаЗПроМ трансгаЗ сУргУт»: оБслУЖивая Более Шести тЫсяЧ килоМетров гаЗовЫх МагистралеЙ

Действующие в составе ООО «Газпром трансгаз Сургут» промышленные площадки располагаются через каждые 100 километров по всей трассе газопроводов. На фото — Ново-Уренгойская промплощадка

двести Миллиардов кУБиЧеских Метров еЖегодно

трансгаз Сургут» обслуживает и эксплуатирует более шести тысяч километров магистральных газопроводов. Природный газ, добытый на месторождениях Надым-Пур-Тазовского региона, поступает в эту систему и, пересекая сотни рек и болотистых участков, проходит по территории Ямало-Ненецкого, ХантыМансийского автономных округов, Тюменской области, чтобы дать жизнь городам и промышленным предприятиям Уральского региона и влиться в голубой поток Единой системы газификации России. Ежегодно «Газпром трансгаз Сургут» транспортирует порядка двухсот миллиардов кубических метров газа — такой объем за тот же период потребляют Великобритания, Герма-

Предприятие было основано в 1977 году как производственное объединение «Сургуттрансгаз», в 1989–2008 годах именовалось ООО «Сургутгазпром». Важнейшими этапами в его истории стали строительство газовой магистрали Уренгой – Челябинск, системы магистральных газопроводов Заполярное – Уренгой, завода стабилизации конденсата и широкой сети газораспределительных станций, а также освоение газовых месторождений Западной Сибири, таких как Комсомольское и Западно-Таркосалинское. Объекты предприятия ооо «гаЗПроМ трансгаЗ сУргУт» — 100%-е дочернее общество оао «газпром», входящее расположены в разных клив состав Западно-сибирского нефтегазового комплекса. в структуру предприятия входят матических поясах страны — 27 филиалов. в составе 14 линейных управлений действуют 15 компрессорных станций и в районах Крайнего Севера, и промышленных площадок, располагающихся через каждые 100 километров по всей и в южных широтах Краснотрассе газопроводов дарского края. ООО «Газпром

12

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

энергия раЗвития | лидеры нефтегазодобывающего комплекса ния, Италия и Франция, вместе взятые. Всего в активе предприятия 256 газоперекачивающих агрегатов суммарной мощностью более трех тысяч мегаватт. Если выразить эту мощность жигулевскими движками, то получится около 58 тысяч автомобилей ВАЗ.

новаторскиЙ Подход в Чести

«Ежегодно “Газпром трансгаз Сургут” транспортирует порядка двухсот миллиардов кубических метров газа — такой объем за тот же период потребляют Великобритания, Германия, Италия и Франция, вместе взятые»

Освоение новых рентабельных источников добычи газа — государственная задача. ОАО «Газпром» в состоянии реализовать ее, только опираясь на опыт и потенциал таких предприятий, как ООО «Газпром трансгаз Сургут». Например, в октябре 2001 года было введено в эксплуатацию Заполярное месторождение. Специалисты оценивают его запасы примерно в четыре триллиона кубических метров газа. Транспортировку добытого голубого топлива осуществляет сургутское предприятие. Здесь всегда делали ставку на новаторский подход к решению производственных задач. Переоснащение и модернизация оборудования дают возможность существенно увеличить газотранспортные мощности, а рационализаторские предложения помогают существенно усовершенствовать технологический процесс. Характерный пример: сегодня автоматизация процессов управления считается конкурентным преимуществом предприятий, между тем сургутские газовики начали внедрение соответствующих систем еще в 1996 году. Аналитические средства позволяют оперировать одновременно огромным количеством необходимой информации для того, чтобы, например, оптимизировать работу и спрогнозировать экономический эффект. Сургутское предприятие за последние двенадцать лет увеличило показатели транспортировки газа более чем втрое.

не ЗаБЫвая о неиЗМеннЫх Ценностях Деятельность ООО «Газпром трансгаз Сургут» в Западной Сибири не ограничивается одной только поставкой потребителям голубого топлива. Стратегическая цель предприятия заключается в достижении устойчивого развития, в том числе путем бережного отношения к окружающей среде и обеспечения безопасных условий труда работников. Экологическая политика реализуется в нескольких направлениях, таких как сокращение эмиссии

ООО «Газпром трансгаз Сургут» обслуживает и эксплуатирует более шести тысяч километров магистральных газопроводов

загрязняющих веществ в атмосферу и в водоемы, уменьшение количества образующихся отходов, снижение потребления природного газа и электроэнергии для собственных нужд, а также сокращение потерь природного газа. В успехе компании значительную роль играет продуманная кадровая политика, одно из приоритетных направлений которой — обучение персонала. ООО «Газпром трансгаз Сургут» — социально ответственное предприятие, которое регулярно выделяет средства на благотворительность, оказывает помощь общественным, молодежным, религиозным организациям, инвалидам, участникам боевых действий, малочисленным народам Севера. Большое внимание уделяется детям, социальной защищенности женщин, охране здоровья и пенсионному обеспечению. Социальная инфраструктура компании включает в себя здравницы с домами отдыха, учреждения культуры, спортивные комплексы и поселки на компрессорных станциях, санаторийпрофилакторий «Факел» на берегу Черного моря и детский оздоровительный центр «Северянка», расположенный на Азовском море. Кроме того, у предприятия есть своя медицинская служба, в задачи которой входят сохранение здоровья сотрудников и членов их семей и проведение специализированных видов лечения. Вопросы организации свободного времени и отдыха коллектива газотранспортников и жителей города взял на себя Центр культуры и досуга «Камертон». Созданы все условия для желающих заниматься физической культурой и спортом. Везде, где есть структурные подразделения предприятия, построены соответствующие комплексы, которые посещают более одиннадцати тысяч сотрудников «Газпром трансгаз Сургута», а также жители поселков и городов, где компания осуществляет свою деятельность. Хоккейный клуб «Газовик», волейбольный клуб «Газпром-Югра», мини-футбольная команда «Факел» — эти профессиональные клубы получают регулярную финансовую поддержку «Газпрома». «Газпром трансгаз Сургут» участвует в реализации программы «Газпром — детям» на территории Тюменской области и Краснодарского края: приобретены и установлены хоккейные площадки в городах Югры, Ямала, Тюменской области, при финансовой поддержке предприятия в мае 2009 года в Краснодарском крае был открыт спорткомплекс для игровых видов спорта, построены аналогичные комплексы в Сургуте и Новом Уренгое. Для успешных занятий спортом у детей есть все возможности, доказательство тому — хорошие результаты, показываемые на чемпионатах и первенствах различного уровня. В спортивном управлении «Факел» проводятся учебно-тренировочные занятия по шестнадцати видам спорта. Ежегодно «Газпром трансгаз Сургут» организует более шестидесяти спортивно-массовых мероприятий и детских соревнований. Даже уйдя на заслуженный отдых, бывшие сотрудники предприятия пользуются всеми социальными льготами и гарантиями, предусмотренными коллективным договором. Большинство из четырех тысяч ветеранов «Газпром трансгаз Сургута» получают дополнительную пенсию через негосударственный пенсионный фонд «Газфонд». все значимые для Югры, ямала и тюменской области события проходят при поддержке ооо «газпром трансгаз сургут». Помогая в реализации региональных культурных, спортивных, образовательных, научных проектов, компания ориентируется на стратегию большого «газпрома», который стремится обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса на благо россии, поддерживая лучшие начинания ее граждан. (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

13

энергия сотрУдниЧества | «газпром трансгаз сургут»

доброму и многолетнему нашему партнеру генеральному директору ооо «газпром трансгаз сургут» игорю алексеевичу ивановУ — 55 лет!

на ивановЫх россиЙская ЗеМля дерЖится Уважаемый Игорь Алексеевич, примите наши искренние поздравления с юбилеем! Наши организации связывает многолетнее плодотворное и эффективное сотрудничество. Его плодами стали социально значимые объекты, построенные для детей и работников газотранспортной отрасли в Краснодарском крае. Сегодня руководство страны уделяет большое внимание детскому оздоровлению, поддержке большого и массового спорта, развитию курортов. Благодаря нашему созидательному партнерству вырос детский оздоровительный центр спортивной направленности «Северянка» в Темрюкском районе, санаторий-профилакторий «Факел» в поселке Дивноморском Геленджикского городского округа, ряд других объектов, в том числе социально-культурной сферы. Неудивительно, что Вы такое внимание уделяете именно спортивному развитию детей, ведь мы все знаем, что Вы, Игорь Алексеевич, и сами ведете активную спортивную жизнь, Вам присвоено звание мастера спорта. Вы вырастили детей, воспитываете внуков, поэтому понимаете, как важно, чтобы и государство, и предприятия, и гражданское общество совместными усилиями думали о будущем, разносторонне воспитывали подрастающее поколение. Вы сочетаете в себе одновременно жесткость и доброту, будучи принципиальным руководителем и высокопорядочным человеком, всегда держите свое слово. На своем предприятии Вы и сами прошли путь от инженера до генерального директора, и вырастили не одно поколение высококлассных специалистов. Недаром говорят, что на Ивановых российская земля держится. Вы, Игорь Алексеевич, яркий тому пример. Еще раз от всей души поздравляем Вас с 55-летием! Это возраст зрелой молодости и мудрости, когда сочетаются энергия и жизненный опыт, знания и желание еще многое сделать. Желаем вам сибирского здоровья, семейного счастья, трудовых успехов и процветания Вашему предприятию! Рассчитываем на дальнейшее многолетнее совместное сотрудничество во благо нашей Родины! Александр ЛАКТИОНОВ, генеральный директор ООО «Кубаньрегионстрой», депутат городской думы Краснодара ооо «кубаньрегионстрой» 350004, г. Краснодар, ул. Герцена, 2, корп. 1 Телефоны (861) 220-17-20, 220-17-21 E-mail: kubregstroy@mail.ru

14

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

главное в энергетике | Каспий — территория сотрудничества

энергия раЗвития | лидеры нефтегазодобывающего комплекса

65 лет на доБЫЧе неФти Нефтяная компания «Башнефть» в этом году отмечает свое 65-летие. За время работы штат ее сотрудников превысил двадцать одну тысячу человек, а число разрабатываемых и обслуживаемых месторождений перевалило за 170. неФтяная сУдЬБа БаШкирии Впервые о наличии на территории современной Башкирии нефти стало известно еще в начале XVIII века, однако начало промышленной добыче черного золота было положено лишь спустя 230 лет. 16 мая 1932 года состоялось открытие Ишимбайского месторождения. Этому предшествовал долгий период разведочных работ. В 1946 году было создано производственное объединение «Башнефть», которое объединило уже действовавшие к тому времени тресты «Ишимбайнефть», «Туймазанефть», «Башнефтеразведка», «Башнефтестрой» и «Баштехснабнефть», заводы «Красный пролетарий» и Ишимбайский машиностроительный, проектно-сметную контору «Башнефтепроект». То время для предприятия оказалось насыщенным, новые месторождения открывались регулярно: в 1950–1953 годах — Константиновское и Леонидовское месторождения девонской нефти и многопластовое Шкаповское месторождение, в 1954-м — Манчаровское, в 1955-м — крупнейшее в Башкирии Арланское. К концу 1955 года Башкирия вышла на первое место по объемам добычи нефти среди нефтедобывающих районов СССР: за год здесь было извлечено из недр свыше пятнадцати миллионов тонн нефтяного сырья. В 1967-м ПО «Башнефть» вышло на пик добычи — около 48 миллионов тонн, а в 1980 году добыло миллиардную тонну нефти.

расШиряя геограФиЮ ПродаЖ Сейчас ОАО Акционерная нефтяная компания «Башнефть» — это вертикально-интегрированная структура, объединяющая крупнейшие предприятия топливно-энергетического комплекса Республики Башкортостан. АНК «Башнефть» входит в топ-10 предприятий России по объему добычи нефти и в топ-5 по объему нефтепереработки. Основной акционер компании — ОАО «Акционерная финансовая корпорация «Система». По итогам 2009 года АНК «Башнефть» стала лидером по темпам роста добычи среди представителей отечественного нефтедобывающего комплекса: за год она и ее дочерние предприятия (ООО «Башнефть-Добыча», ООО «Зирган», ООО «Башминерал», ООО «Геонефть») извлекли из недр 12,23 миллиона тонн нефти при плане 11,75 миллиона тонн. В 2010 году башкирские нефтяники смогли удержать поднятую высокую планку, при этом нефтеперерабатывающие заводы компании переработали 21,2 миллиона тонн нефтяного сырья.

16

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

Основной объем производимых нефтепродуктов компания реализует оптом на внутреннем рынке. Торговля мелким оптом и в розницу идет через сбытовую сеть ОАО «Башкирнефтепродукт», включающую 20 филиалов и 319 АЗС во всех городах и районах Башкирии, а также через 12 региональных представительств ОАО «Башнефть-Регион», сеть ООО «Башнефть-Удмуртия», состоящую из 48 АЗС, партнерские заправочные станции, работающие в рамках джоббреских и франчайзинговых соглашений. В ближайшее время АНК «Башнефть» планирует расширить географию розничной и мелкооптовой реализации нефтепродуктов, но это лишь малая часть всех замыслов руководства компании. Приоритетные направления ее научно-технического и инновационного развития — улучшение качества выпускаемой продукции, повышение эффективности бизнеса, экологичности и безопасности производства. Отметим, что охрана окружающей среды всегда была и остается сферой особого внимания башкирских нефтяников, ведь бережное отношение к своей земле — залог здоровья и благополучия будущих поколений.

— В 2010 году АНК «Башнефть» провела целый ряд мероприятий для улучшения ситуации в области охраны окружающей среды и природопользования. В целом на их выполнение во всех подразделениях компании было направлено 1,94 миллиарда рублей, — констатирует ведущий эколог ООО «Башнефть-Добыча» Руслан Хасанов.

Он также отмечает, что в 2011–2013 годах ОАО АНК «Башнефть» планирует восстановить и обустроить в районах нефтедобычи шестьдесят семь родников. На 2011 год запланировано обустройство двадцати пяти родников на сумму 22 миллиона рублей. Президент оао анк «Башнефть» александр корсик подчеркивает, что модернизация мощностей уфимской группы заводов позволит компании упрочить лидирующее положение в нефтепереработке. для этого ведется планомерная работа по повышению глубины переработки нефти и повышению качества продукции. отметим, что качество переработки нефтяного сырья на предприятиях «Башнефти» уже соответствует мировым стандартам, но пределов для совершенства нет. Зато имеются богатые традиции, многолетний опыт работы компании и профессионализм ее сотрудников. а еще есть стремление быть первыми всегда и везде. текст: Александр КОМАРОВ Фото: ОАО АНК «Башнефть»

энергия сотрУдниЧества | «Башнефть»

ПятнадЦатЬ лет Партнерства с БаШкирскиМи неФтяникаМи Многолетняя деятельность Инженерно-производственной фирмы «Сибнефтеавтоматика» тесно связана с Акционерной нефтяной компанией «Башнефть». Это сотрудничество внесло немалый вклад в формирование авторитета «Сибнефтеавтоматики», зарекомендовавшей себя надежным поставщиком высококачественной продукции и новатором в разработке средств измерений. Стремление к достоверному учету энергоносителей, а также предъявление нефтяной компанией строгих технических требований к продукции «Сибнефтеавтоматики» стали составляющими успешного развития предприятия. толЬко ПолоЖителЬная динаМика

Искренне поздравляем трудовой коллектив, ветеранов и акционеров ОАО «АНК «Башнефть» с юбилеем компании! Сегодня «Башнефть» — не только крупный поставщик нефти, но и полигон для внедрения и отработки новых технологий разведки недр и добычи полезных ископаемых. В основе достижений нефтяной компании лежит колоссальный труд и профессионализм ее руководителей и сотрудников. Искренне поздравляем вас, уважаемые друзья и партнеры! Желаем вам стабильного роста и осуществления самых смелых планов и проектов!

ОАО «АНК «Башнефть» — один из крупнейших контрагентов в клиентском портфеле ОАО «ИПФ «Сибнефтеавтоматика». Более чем пятнадцатилетнее сотрудничество компаний имеет неизменно положительную динамику. Объем поставок тюменской фирмы башкирским нефтяникам за последние четыре года составил сорок три миллиона рублей. Номенклатуру контрактов составляют в основном датчики расхода газа ДРГ.М, ДРГ.МЗ(Л) и расхода жидкости ДРС, применяемые в системах поддержания пластового давления; а также контроллеры БВР.М, БПИ-01.1. «Башнефть» одной из первых российских нефтяных компаний начала активно оснащать свои объекты системами учета попутного газа еще тогда, когда этого не требовало правительство. «Сибнефтеавтоматика» выступила ее партнером в данном проекте и с 1997 года активно поставляет оборудование для подобных систем на все месторождения «Башнефти». Инженерно-производственная фирма предлагает эффективные решения по учету ПНГ, зарекомендовавшие себя на объектах «ТНК-ВР», «ЛУКОЙЛа», «Сургутнефтегаза» и «Роснефти». «Сибнефтеавтоматика» ведет постоянный поиск эффективных решений для удовлетворения потребностей «Башнефти» в оборудовании, в том числе и при постановке нестандартных задач. В качестве примера новационной разработки можно привести новый конструктивный вариант датчиков расхода ДРС с возможностью измерения жидких сред с наличием газовой фазы до 10% от общего объема.

оПтиМалЬнЫе Условия для ЗакаЗЧиков Многие годы «Сибнефтеавтоматика» остается лидером рынка вихревых расходомеров. Фирма предлагает заказчикам товары, получившие известность в нефтегазовой отрасли, разрабатывает и производит широкую гамму измерительного

Датчики ДРГ.М — 38% (474 шт.)

руководство оао «иПФ «сибнефтеавтоматика» высоко ценит партнерство с оао «анк «Башнефть» и надеется, что оно будет еще более плодотворным и взаимовыгодным, принесет большую пользу обеим компаниям, будет способствовать освоению ими новых технологий.

Контроллеры — 13% (162 шт.)

625014, г. Тюмень, ул. Новаторов, 8 Телефоны/факсы (3452) 68-27-35, 22-54-60, 22-55-29 E-mail: sibna@sibna.ru, www.sibna.ru сибнефтеавтоматика.рф www.grouphms.ru

стрУктУра реалиЗаЦии ПродУкЦии в 2007–2010 годах Датчики ДРС — 48% (602 шт.)

Прочие — 1% (14 шт.)

и метрологического оборудования в компактном и блочном исполнениях. Подробно ознакомиться с предлагаемым компанией оборудованием можно на корпоративном сайте — www.sibna. ru. Высокое качество продукции подтверждается многолетним партнерством более чем с сотней промышленных предприятий России, Казахстана и Украины, в том числе с российскими нефтяными компаниями, естественными монополиями «Газпром» и «РЖД», крупнейшими металлургическими холдингами. В своей деятельности фирма использует современные технологии, применяет инновации. Заказчикам «Сибнефтеавтоматика» предлагает оптимальные цены, оперативность поставок и технического обслуживания, простоту договорно-нормативного обеспечения и льготные условия оплаты. «Сибнефтеавтоматика» способна обеспечивать в полном объеме текущие потребности подразделений «Башнефти» в счетчиках газа СВГ.М, датчиках расхода ДРС для систем ППД, коммерческих и оперативных узлах учета нефти и газа, а также в измерительных установках для учета дебита скважин. Помимо этого фирма готова участвовать в реализуемой нефтяной компанией программе замены устаревшего оборудования в сфере расходометрии.

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

17

ВэйстТэк�2011 Международный форум по управлению отходами, природоохранным технологиям и возобновляемой энергетике www.waste�tech.ru

31 мая � 3 июня 2011 г. Москва, МВЦ "Крокус Экспо"

Переработка отходов в энергию Биоэнергетика (биогаз и свалочный газ, биомасса) Возобновляемые источники энергии (энергия солнца и ветра, малая гидроэнергетика, тепловые насосы, геотермальная гидроэнергетика, энергия волн и пр.) Механизмы реализации Киотского протокола Энерго� и ресурсосбережение

энергия раЗвития | 55 лет еэс россии

Фото: ОАО «Тюменьэнерго»

сПеЦиалЬнЫЙ Проект

энергосистема рФ в 10-х годах XXI века: модернизация и энергобезопасность — ПРАВИТЕЛЬСТВО РФ В СВОЕЙ АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЕ ПОСТАВИЛО ПЕРЕД НАМИ ЗАДАЧУ СНИЗИТЬ НА СОРОК ПРОЦЕНТОВ ЭНЕРГОЕМКОСТЬ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ. МЫ МОЖЕМ ЭТОГО ДОБИТЬСЯ ПУТЕМ ПОЭТАПНОГО ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫМИ СЕТЯМИ. Евгений КРЮЧКОВ, генеральный директор ОАО «Тюменьэнерго»

энергия раЗвития | еэс россии

ФУндаМент светлого Завтра ЗакладЫвается сегодня МОДЕРНИЗАЦИЯ МАГИСТРАЛЬНЫХ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СЕТЕЙ КАК ОСНОВА ПРОГРЕССИВНОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РОССИИ В 2011 году наша страна отмечает 55 лет с момента создания Единой энергетической системы, инфраструктурный каркас которой образует Единая национальная электрическая сеть (ЕНЭС) — одна из крупнейших в мире. Она объединяет более 121 тысячи километров линий электропередачи и 797 подстанций общей трансформаторной мощностью более 305,5 тысячи мегавольтампер. Обеспечение надежной работы магистрального электросетевого комплекса стало ключевой частью экономической политики ОАО «ФСК ЕЭС», осуществляющей оперативное управление ЕНЭС. Результатом претворения в жизнь масштабной программы модернизации и развития электросетевого хозяйства, развернутой компанией, станет повышение системной надежности отрасли, обеспечение базы для устойчивого экономического развития России. Последствия Финансирования По остатоЧноМУ ПринЦиПУ Обеспечение надежности энергосистемы страны — одно из ключевых направлений деятельности ФСК ЕЭС. Форсировать модернизацию магистрального электросетевого комплекса энергетиков заставила непростая ситуация в отрасли. Наблюдавшийся в 1990-е годы инвестиционный вакуум, когда финансирование электроэнергетики — и электросетевого комплекса в том числе — осуществлялось по остаточному принципу, привел к ускоренному моральному и физическому старению энергетического оборудования, снижению эффективности использования топливно-энергетических ресурсов, уменьшению системной надежности отрасли и увеличению риска возникновения технологических сбоев. В 2000-е годы удалось в целом выправить ситуацию — решить проблему неплатежей, осуществить реформирование электроэнергетики, привлечь в отрасль частных российских и международных инвесторов. Однако привлеченные средства направлялись в основном на строительство новых объектов генерации, а финансирование электросетевого комплекса по-прежнему осуществлялось за счет тарифа, основанного на принципе «затраты плюс». Такая система не позволяла кардинально переломить тенденцию старения сетевого оборудования и обеспечивать рост, адекватный потребностям генерации и экономики страны в целом. На сегодняшний день, согласно подсчетам экспертов, 47% подстанций и 67% линий электропередачи отработали свой срок службы (их возраст превышает двадцать пять лет), почти треть ЛЭП находится в эксплуатации уже свыше сорока лет. Установленное на объектах ЕНЭС электротехническое оборудование изготовлено в основном в 1950–1970-х годах и уступает современным разработкам и по техническим характеристикам, и по показателям надежности, а кроме того, требует все более масштабного ремонтного обслуживания.

электриЧеские сети БУдУЩего Преодолеть накопившиеся проблемы призвана комплексная программа обновления и технического перевооружения ма-

20

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

гистрального сетевого комплекса, развернутая Федеральной сетевой компанией. Концепция предполагает системное обновление как оборудования, так и механизмов технологического управления с учетом самых жестких современных требований к передаче и преобразованию электроэнергии. Один из краеугольных камней данной программы — создание электрической сети нового поколения: так называемой интеллектуальной сети с активно-адаптивными элементами. Электрические сети будущего не просто объединят потребителей и генераторов, но и будут самостоятельно контролировать состояние и режим работы всех участников процесса электроснабжения, бесперебойная работа оборудования будет обеспечиваться автоматически. Интеллектуальная электросеть насыщается активными элементами, позволяющими в зависимости от ситуации изменять ее физические характеристики, увеличивая пропускную способность и регулируя качество поставляемой электроэнергии. Такая сеть отвечает повышенным стандартам надежности, энергоэффективности и промышленной безопасности, устойчива к внеш-

ФСК ЕЭС создает электрические сети нового поколения (так называемые интеллектуальные с активно-адаптивными элементами) и уже реализует пилотные проекты внедрения элементов таких сетей в работу своих подстанций

энергия раЗвития | еэс россии ним, в том числе природным, воздействиям. Реализация проекта существенно (на 30%) снизит вероятность возникновения аварий, обеспечит экономию около 35 миллиардов киловатт-часов в год, что эквивалентно мощности четырех Бурейских ГЭС, оптимизирует процессы генерации и потребления в отрасли. ФСК ЕЭС уже реализует пилотные проекты внедрения элементов интеллектуальной сети в работу своих подстанций. Так, в этом году на подстанции 400 киловольт «Выборгская» в Ленинградской области было введено в эксплуатацию новейшее устройство регулирования реактивной мощности СТАТКОМ. Статический компенсатор реактивной мощности почти полностью отечественная разработка, он позволяет не только регулировать уровень и качество напряжения в электрических сетях, но и повышает их пропускную способность. Уже в ближайшем будущем аналогичное устройство будет установлено в Забайкальском крае на подстанции «Могоча» — будущем преобразовательном комплексе, который обеспечит связь между энергосистемами Сибири и Востока. На подстанции 500 киловольт «Бескудниково» в Москве будет введен в работу асинхронизированный компенсатор реактивной мощности для поддержания оптимального уровня напряжения и увеличения пропускной способности электросети. В результате повысится надежность электроснабжения потребителей северного и северо-восточного районов столицы.

в саМЫх раЗнЫх регионах странЫ Расширение магистральной электросетевой инфраструктуры в регионах РФ — своевременное и соответствующее потребностям этих территорий мероприятие, важнейший с точки зрения национальной экономики результат вложений в ЕНЭС. Новые линии электропередачи и подстанции ФСК ЕЭС обеспечивают электроэнергетическую составляющую строительства жилых микрорайонов, развития транспорта и связи, создания и расширения крупных производств по всей России. Сегодня ФСК ЕЭС реализует проекты в самых разных регионах страны — Красноярском и Краснодарском краях, на Волге, в Тверской и Новгородской, Челябинской и Тюменской областях. В числе самых масштабных — строительство электросетевых объектов для обеспечения выдачи мощности четвертого энергоблока Калининской АЭС, возведение комплекса ЛЭП и подстанций для выдачи мощности строящейся в Сибири Богучанской ГЭС. Амбициозные задачи решаются Федеральной сетевой компанией и в рамках реализации приоритетных государственных программ, в частности организации электроснабжения объектов Олимпиады-2014 в Сочи, саммита стран АТЭС-2012 во Владивостоке, строительства нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий океан. Осуществление этих проектов имеет важнейшее зна-

Новейшее устройство регулирования реактивной мощности СТАТКОМ, пущенное в эксплуатацию на подстанции «Выборгская» в Ленинградской области, почти полностью отечественная разработка

чение не только для развития экономики и социальной сферы России, но и для укрепления политических позиций нашей страны на мировой арене. Всего же в рамках пятилетней инвестиционной программы ФСК ЕЭС, рассчитанной до 2014 года, планируется построить 73 новые подстанции и около 21 тысячи километров ЛЭП. Это позволит увеличить длину магистральных сетей, находящихся в управлении компании, на 13%, а количество подстанций — на 8%.

иМПУлЬс для раЗвития сМеЖнЫх отраслеЙ ПроМЫШленности Стоит отметить, что развитие электросетевого хозяйства осуществляется на базе самых передовых технологий. Их использование в ходе капитального строительства и эксплуатации объектов ЕНЭС закреплено в Положении о технической политике Федеральной сетевой компании. Одновременно документ содержит перечень неэффективных и устаревших технологий, запрещенных к применению на предприятиях ФСК ЕЭС. По расчетам специалистов, Положение о технической политике послужит серьезным импульсом для развития смежных отраслей промышленности. Инвестиции в ЕНЭС, массовое применение инноваций в магистральном электросетевом комплексе стимулируют технологическое развитие и рост производства в металлургии и металлообработке, электротехнической промышленности, строительном комплексе и еще целом ряде ключевых отраслей экономики. Это позволит создавать новые рабочие места, увеличивать налоговые отчисления, развивать социальную сферу регионов страны. Суммарный эффект от реализации намеченных мероприятий может достичь пятидесяти миллиардов рублей в год. глобальные задачи развития и модернизации электросетевого хозяйства Фск еэс решает, опираясь на потенциал и ресурс ведущих научных и исследовательских центров. в реализацию программы исследований и разработок компания активно вовлекает отечественных и зарубежных производителей электрооборудования, российские отраслевые научные институты и вузы. Заключаются соглашения о долгосрочном сотрудничестве, ведется работа по локализации производства электрооборудования ведущих стран мира на территории российской Федерации. все предпринимаемые меры позволят уже в обозримом будущем вывести электросетевой комплекс страны на качественно новый уровень, сформировать интеллектуальную платформу для развития единой национальной электрической сети, создать надежную базу для стабильного электроснабжения потребителей в будущем, обеспечить условия для устойчивого экономического роста россии.

На подстанции «Бескудниково» в Москве готовится к вводу в работу асинхронизированный компенсатор реактивной мощности для поддержания оптимального уровня напряжения и увеличения пропускной способности электросети (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

21

энергия сотрУдниЧества | Фск еэс

три кита отлиЧноЙ реПУтаЦии

40 лет на рЫнке электроМонтаЖнЫх раБот

Качество, надежность и безопасность — основные принципы, которых придерживается ОАО «Электроуралмонтаж», одно из ведущих предприятий России в отрасли энергетического строительства. ПолнЫЙ коМПлекс раБот своиМи силаМи

Искренне поздравляем наших основных заказчиковинвесторов, усилиями которых развивается энергетика России, руководителей и персонал ОАО «ФСК ЕЭС» и его филиалов — МЭС Урала, МЭС Западной Сибири, МЭС Востока, руководство и коллективы ОАО «Холдинг МРСК» и его дочерних компаний ОАО «МРСК Урала», ОАО «МРСК Центра», ОАО «МРСК Центра и Приволжья», ОАО «Тюменьэнерго», ОАО «МОЭСК»! Всем удачи и безаварийной работы! Ваши искренние помощники — ОАО «Электроуралмонтаж»

Компания осуществляет на самых ответственных электросетевых, генерирующих объектах и крупных промышленных предприятиях полный комплекс проектноизыскательских, строительных, монтажных и пусконаладочных работ всех типов электрооборудования, КИПиА, АСУ ТП, АСКУЭ, средств телемеханики и связи класса напряжения до 500 киловольт включительно, в том числе выполняет работы под ключ. Сегодня в ОАО «Электроуралмонтаж» трудятся около полутора тысяч квалифицированных специалистов. Компания имеет свои монтажные управления в Екатеринбурге, Уфе, Агидели, Челябинске, Перми, Москве и располагает собственными производственными базами, оснащенными современной техникой, приборным парком, механизмами, грузоподъемными и транспортными средствами, что позволяет выполнять монтажные и пусконаладочные работы любой сложности. Компания имеет все возможности провести на любом объекте полный комплекс работ собственными силами и своей техникой — это одно из наших конкурентных преимуществ.

нас ЖдУт новЫе оБЪектЫ Среди наиболее значимых объектов завершенного строительства, где непосредственно работали монтажники и пусконаладчики «Электроуралмонтажа», — подстанции 500 киловольт «Беркут», «Емелино» и «Златоуст», подстанции 220 киловольт «Новометаллургическая» и «Соболи», подстанции 110 киловольт «Усть-Весляна», «Загорье», «Берег», «Соликамск». На территории Дальнего Востока компания выполнила работы по расширению ПС 500 кВ «Хабаровская» и построила ПС 500 кВ «Чугуевка». В перечне ключевых проектов ОАО «Электроуралмонтаж» значится и строительство объектов московской энергосистемы: ПС 220 кВ «Руднево», «Гражданская», «Никулино», ПС 110 кВ «Жостово», «Угреша», «Рижская», «Полет», «Беляево».

22

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

На условиях генерального подряда и полностью собственными силами в настоящее время компания выполняет работы на ПС «Чертаново», в том числе строит монолитное здание ЗРУ под КРУЭ 220 кВ, ведет крупномасштабную реконструкцию с заменой оборудования на ПС 500/220/110 кВ «Тюмень», ПС 220 кВ «Каменская», ПС 220/110/10 кВ «Калининская», ПС 220/110/10 кВ «Новотроицкая», строит под ключ ОРУ 500/220 кВ Няганской ГРЭС. Также специалисты «Электроуралмонтажа» приступают к строительству новой ПС 500/220/110 кВ «Демьянская». соблюдение всех технологических норм и высокое качество работ — наше кредо. «электроуралмонтаж» постоянно развивается, вкладывает средства в приобретение новой техники, совершенствование профессионального мастерства своих сотрудников. компанией приобретены и запущены в работу трал Goldgofer TNP/SL6 (2 х 6 осей) и седельный тягач MAN TGX 41.680 8 х 6 BBS для транспортировки негабаритных и крупнотоннажных грузов единичным весом до 500 тонн. оао «электроуралмонтаж» 620219, Екатеринбург, ул. Кузнечная, 92 Телефоны (343) 350-71-25, 350-00-07 Факс 350-00-53 E-mail: info@eum.ru, www.eum.ru

энергия сотрУдниЧества | Фск еэс

ПроМЫШленнЫе акБ для нУЖд энергетики северо-ЗаПада россии Начиная с 1991 года, когда Россия открыла новый путь своего развития, отказавшись от практического полностью замкнутого цикла производства оборудования внутри себя, на отечественный рынок пришли новые товары и технологии, потребовавшие новых стандартов энергообеспечения. Компьютерное и телекоммуникационное, частично энергетическое оборудование принесло новые требования к качеству электропитания и резервированию на случай пропадания энергии в сети. На рынок энергообеспечения сначала точечно, а с начала 2000-х годов массово начались поставки импортных дизель-генераторных и газовых установок, источников бесперебойного питания, выпрямительно-зарядных устройств… родоМ иЗ италии Аналогичное оборудование производилось и производится в России, но импортные аналоги успешно конкурируют с продукцией отечественного производства, в первую очередь благодаря технологическим инновациям. Важной и неотъемлемой составляющей источников бесперебойного питания и выпрямительно-зарядных устройств были и остаются промышленные аккумуляторные батареи (АКБ). Как в начале 1990-х годов, так и в настоящий момент большая доля их — это герметизированные необслуживаемые аккумуляторные батареи, которые в России не производятся. Пионером в разработке и производстве таких АКБ стала компания FIAMM S.p.A. Она основана в 1942 году в итальянском городе Монтеккио-Маджиоре, где было начато производство свинцово-кислотных аккумуляторов. В конце 1970-х годов FIAMM предложил потребителям всего мира инновационные герметизированные необслуживаемые АКБ, производимые по технологии AGM (такие батареи представляют собой электролит, абсорбированный в стекловолоконные сепараторы), которые и по сей день лидируют на рынке в своем сегменте. Сегодня FIAMM располагает более чем двумя десятками производственных площадок в одиннадцати странах мира, где производит как герметизированные (AGM, OPzV, GEL), так и классические (Ogi, OpzS, GroE (Plante)) АКБ.

ПроЧно УкоренилисЬ на отеЧественноЙ ПоЧве С середины 1990-х годов АКБ производства FIAMM поставляются на российский рынок, где приобрели заслуженный авторитет и признание их высокого качества среди таких заказчиков, как ОАО «МегаФон», ОАО «Билайн», ОАО «СМАРТС», ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «ЛУКОЙЛ», ЗАО «НПО «Энергия», ОАО «Азот», ОАО «Лебединский ГОК», ЗАО «АК «АЛРОСА», Центральный банк РФ, ОАО «Сбербанк России», ЗАО «Московская межбанковская валютная биржа», ОАО «Северсталь», ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» и многих других. В 2004 году начало свою работу ООО «ФИАММ Индастриал РУС» — уполномоченный дистрибьютор FIAMM на территории Российской Федерации. В 2005 году на базе ООО «Форсаж» было открыто представительство FIAMM в Санкт-Петербурге и Северо-Западном регионе РФ, стратегическим направлением деятельности компании стала поставка под ключ промышленных АКБ (см. фото) для нужд местной энергетики. ООО «Форсаж» получило от заказчиков лестные отзывы как о качестве поставляемых АКБ FIAMM, так и о выполняемых работах — от проектирования объекта до его передачи в эксплуатацию, подкрепленной долгосрочными гарантиями производителя. Российские представители FIAMM предлагают полный комплекс услуг — начиная с обследования объекта и расчета оптимальной АКБ для него, подготовки проектной документации до поставки, монтажа, гарантийного и постгарантийного обслуживания, обучения персонала заказчика. Высокое качество продукции FIAMM подтверждено как общемировыми, так и российскими сертификатами. ооо «ФиаММ индастриал рУс» 127299, Москва, ул. Космонавта Волкова, 10, стр. 1 Телефон/факс (495) 780-48-15 E-mail: expert@fiamm.ru ооо «Форсаж» 197348, Санкт-Петербург, ул. Аэродромная, 6, офис 320 Телефон/факс (812) 394-11-93 E-mail: expert@fiamm-spb.ru, www.fiamm-spb.ru (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

23

энергия сотрУдниЧества | Фск еэс

МЫ раБотаеМ для энергетиков Предприятия, входящие в Группу компаний «Оптикэнерго» (ООО «Сарансккабель-Оптика», ООО «ЭМ-КАБЕЛЬ», ООО «ОПТЭН-Сарко», ООО Испытательный Центр «Оптикэнерго»), в последние годы активно занимаются разработкой и внедрением в промышленное производство инновационной продукции для нужд ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Холдинг МРСК» и других энергетических компаний. инноваЦионная ПродУкЦия

В 2011 году исполняется 55 лет Единой энергосистеме

На сегодняшний день доля инновациРоссии. ГК «Оптикэнерго» поздравляет всех энергетиков онной продукции в общем объеме произс юбилеем! Желаем вам здоровья, благополучия, водства предприятий группы достигает 80%. надежной и безопасной работы! Мы гордимся, что имеем К числу подобных товаров относятся: ■ грозотросы с встроенным оптическим возможность сотрудничать с вами и работать для вас. волокном (ОКГТ); С праздником!

■ грозотросы повышенной коррозионной стойкости (ГТК); ■ высоковольтные провода с сердечником повышенной кор- турные. При этом не требуется замена опор ЛЭП и дополнирозионной стойкости (АСП); тельные затраты на отвод земли. Пользу принес бы пересмотр ■ высокотемпературные провода на основе проволоки из на- энергетическими компаниями своих требований к надежности ноструктурного сплава алюминия и циркония (АСПТ). и долговечности элементов линий электропередачи. Применение указанной продукции на воздушных линиях Последняя зима показала проблемы энергетиков, возникаюпозволяет резко повысить надежность электроснабжения, сни- щие из-за гололедных явлений. В этой связи ООО «Оптикэнерго», зить затраты на эксплуатацию оборудования и увеличить срок ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Холдинг МРСК» и ОАО «Роснано» соего службы. вместно с американскими партнерами проводят исследования, Только за 2010 год ООО «Сарансккабель-Оптика» изготовило направленные на создание нанопокрытия, которое препятствует и поставило заказчикам более 5 000 километров ОКГТ. Предпри- образованию гололеда на проводах и грозотросах. ятие вдвое увеличило производственные мощности и сегодня Для исследования и испытания всей выпускаемой группой полностью обеспечивает нужды энергетиков. компаний продукции создано ООО ИЦ «Оптикэнерго». Его обоПри поддержке сетевых компаний, в последнее время рудование позволяет на высоком уровне проводить различные уделяющих большое внимание инновационным продуктам, электрические, механические, климатические испытания. для увеличения объемов производства и снижения его стоимости Большим достижением ГК «Оптикэнерго» можно считать ГК «Оптикэнерго» ведет строительство, закупает и устанавливает создание совместного российско-испанского предприятия оборудование ведущих зарубежных фирм, чтобы избавиться по изготовлению подвесной арматуры, ввод в работу которого от импорта отдельных материалов. В частности, была пущена намечен на июль 2011 года. С организацией подобного произв эксплуатацию линия плакирования стальной проволоки алю- водства заказчики будут иметь возможность приобретать данную минием. В стадии монтажа находятся линии литья и прокатки продукцию одновременно с проводами и грозотросами. алюминиевых сплавов, волочения плакированной стальной За последние пять лет группа вложила в создание инноваципроволоки и другое оборудование. онных товаров для нужд энергетики более миллиарда рублей Создание отечественного производства таких материалов, собственных средств. Выполнение всех предусмотренных планов как алюминиевые сплавы и стальная плакированная проволока, позволит «Оптикэнерго» изготавливать продукцию на сумму три позволит снизить цены на новые типы проводов и грозотросов миллиарда рублей в год. на 20—30%. Планируется расширить номенклатуру продукции для сетевых компаний за счет освоения производства высоковольтных проводов с малыми стрелами провеса: совМестное реШение актУалЬнЫх воПросов ■ на основе сердечника из проволоки, изготовленной из сплава Злободневный вопрос для энергетиков — задача повышения типа «Инвар» и высокотемпературного алюминиевого сплава; пропускной способности воздушных линий. Ее эффективное ■ на основе сердечника из стальной плакированной алюмирешение — замена старых проводов АС на высокотемпера- нием проволоки и повива проволок трапециидального сечения с зазором из высокотемпературного алюминиевого сплава; ■ с композитным сердечником и проволокой из высокотемпературного алюминиевого сплава. Большое подспорье для достижения намеченных целей и основа для уверенности в завтрашнем дне — сотрудничество ООО «Оптикэнерго» с ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Холдинг МРСК», ООО «Оптен», ОАО «ВНИИ кабельной промышленности», ОАО «НТЦ электроэнергетики» и рядом ведущих западных компаний. ооо «оптикэнерго» 430001, Республика Мордовия, г. Саранск, ул. Строительная, 3 Телефон/факс (8342) 29-71-30 E-mail: nina@sarko.ru

24

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

энергия сотрУдниЧества | Фск еэс

«интертехэлектро»: наШи строЙки — ваШе БУдУЩее Развитие российской энергетики предъявляет новые требования к оборудованию и технологиям, срокам строительства. Чтобы соответствовать им, необходимо применять инновационные методы работы. В этой ситуации выигрывают те, кто при создании энергетических объектов задействует комплексные решения, построенные на современных принципах управления. солиднЫЙ оПЫт в сФере строителЬства оБЪектов генераЦии… Инжиниринговая компания ЗАО «Интертехэлектро» была создана в 2001 году для комплексной реализации инвестиционных проектов в сфере энергетики на базе EPC/EPCM-контрактов. Стратегическая цель компании — создание и эксплуатация энергетических объектов с учетом ограничений по срокам, стоимости и привлекаемым ресурсам, накладываемых участниками инвестиционных проектов, и с гарантией качества. За годы присутствия на инжиниринговом рынке России организация накопила значительный опыт выполнения как работ под ключ на основе ЕРС/ЕРСМ-контрактов, так и отдельных видов работ в сфере комплексного инжиниринга, оказания строительно-монтажных услуг и поставок материально-технических ресурсов. В настоящее время компания реализует ряд проектов по строительству объектов генерации в различных регионах России. Так, введена в эксплуатацию парогазовая электростанция 122,6 МВт/95 Гкал/ч в городе Ноябрьске (ЯНАО) — она стала первым крупным источником электрической энергии на территории автономного округа, позволила частично ликвидировать энергодефицит в регионе. В Кургане завершается строительство ТЭЦ-2 — энергообъекта, призванного серьезно улучшить ситуацию с энергоснабжением Курганской области. Электрическая мощность станции составит 222 МВт, тепловая — 250 Гкал/ч. Проект реализуется на принципах государственночастного партнерства с привлечением средств Инвестиционного фонда РФ и бюджета Курганской области на строительство схемы выдачи тепловой мощности. Другими объектами генерации, строительство которых осуществляет ЗАО «Интертехэлектро», стали газотурбинная электростанция на Приобском нефтяном месторождении (ОАО «НК «Роснефть»), третий энергоблок Челябинской ТЭЦ-3 (ОАО «Фортум») и парогазовая установка мощностью 110 МВт на Вологодской ТЭЦ (ОАО «ТГК-2»).

…и электросетевЫх оБЪектов Важное направление в деятельности ЗАО «Интертехэлектро» — строительство электросетевых объектов. За годы своего существования компания участвовала в строительстве и реконструкции подстанций и линий электропередачи для ОАО «Тюменьэнерго», ОАО «МРСК Центра и Приволжья», ОАО «МРСК Урала». Наиболее крупный проект, который ЗАО «Интертехэлектро» реализует в этой области в настоящее время, предусматривает комплексную реконструкцию и техническое перевооружение подстанции 220 кВ «Районная» во Владимире для ОАО «ФСК ЕЭС». Данная подстанция введена в эксплуатацию в 1963 году, это один из основных источников электроснабжения потребителей города Владимира, в том числе таких крупных промышленных предприятий, как ОАО «Владимирский электро-

моторный завод» и ОАО «Владимирский тракторный завод». В ходе реконструкции рядом с действующей подстанцией будет построен первый во Владимирской энергосистеме энергообъект закрытого типа. Его преимущества перед традиционными подстанциями открытого типа — компактность, экологическая и пожарная безопасность, бесшумность, а также защищенность оборудования от внешнего воздействия. На подстанции будут смонтированы комплектные распределительные устройства с элегазовой изоляцией (КРУЭ) 110 и 220 кВ, имеющие малые габариты, длительный срок службы при минимальном объеме обслуживания, высокую надежность и безопасность. Автотрансформаторы установят в закрытых камерах, оборудованных системой газового пожаротушения. Новая подстанция будет оснащена новейшими микропроцессорными устройствами релейной защиты и автоматики, автоматизированной системой управления технологическими процессами, комплексом современных систем связи и системой охранного видеонаблюдения. В результате модернизации мощность энергообъекта увеличится на 113,5 МВА и составит 460 МВА.

107045, Москва, Уланский переулок, 24, cтр. 1 Телефон (495) 660-97-14 Факс 660-97-17 E-mail: info@ite-ng.ru (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

25

энергия сотрУдниЧества | Фск еэс

иМя, славное делаМи Кто не знает в Сургуте фирму ОАО «Электрозапсибмонтаж»? Знают многие: и энергостроители Сургутских ГРЭС-1, ГРЭС-2, Нижне-Вартовской ГРЭС, Тюменской ТЭЦ-1, и строители жилых микрорайонов Энергетик, Центральный, и нефтяники, для которых важным вопросом был вопрос подачи электроэнергии на объекты нефтедобывающих комплексов… в каЧестве генералЬного ПодрядЧика

ОАО «Электрозапсибмонтаж» поздравляет коллектив ОАО «ФСК ЕЭС» с 55-летием Единой энергосистемы страны! Желаем всему коллективу компании дальнейшего профессионального роста, внедрения новых технологий и современных материалов при строительстве объектов, взаимовыгодных связей с отечественными и зарубежными энергетическими предприятиями! Мы в свою очередь приложим все наши знания, опыт и силы для дальнейшего развития взаимовыгодных деловых отношений, совместного достижения поставленных целей.

ОАО «Электрозапсибмонтаж» создано в 1996 году на базе треста «Электрозапсибмонтаж», ведущего свою историю с 1988 года. Сегодня эта специализированная подрядная организация численностью более 450 человек, выполняя функции генерального подрядчика, осуществляет весь комплекс электромонтажных и пусконаладочных работ на крупных промышленных энергетических и электросетевых предприятиях ХМАО-Югры — от проектирования объекта строительства, комплектации оборудования и материалов до монтажа и наладки электрооборудования, КИПиА, АСУ ТП, средств телемеханизации и связи. В состав ОАО «Электрозапсибмонтаж» входят четыре предприятия: Монтажное управление №1, Нижневартовский участок, Сургутское наладочное предприятие, Тюменский участок. Фирма полностью укомплектована современной спецтехникой и механизмами, позволяющими производить перевозку и монтаж крупных негабаритных грузов весом до двухсот тонн. Наладочное предприятие оснащено новым оборудованием для пусконаладки аппаратуры РЗА, ПА, АИИС КУЭ и проведения высоковольтных испытаний. В связи с появлением требований саморегулируемых организаций, использованием все более сложных устройств специалисты «Электрозапсибмонтажа» повышают свою квалификацию, обучаясь в передовых высших учебных заведениях, на курсах, организованных СРО НП «Энергострой» и ведущими фирмами-изготовителями новейшего элегазового оборудования, микропроцессорной техники, такими как АВВ, Areva, Shnaider Electric, Siemens AG.

УверенностЬ в ЗавтраШнеМ дне Тесное сотрудничество с ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» за последние пять лет дало нашему предприятию уверенность в завтрашнем дне. Принимая участие в отраслевых конкурсах и занимая на них первые места, мы имеем возможность заключать договорные отношения со стабильным заказчиком в лице ОАО «ФСК ЕЭС», исполнение договорных обязательств перед которым, в том числе строгое соблюдение сроков строительства и достижение высокого качества работ, стало для нашего предприятия главной задачей.

26

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

Совместно уже реализован ряд проектов: установлен третий автотрансформатор на ПС 500 кВ «Пыть-Ях» и на ПС 220 кВ «Вынгапур», выполнен капитальный ремонт ПС 220 кВ «Лас-Еганская». В настоящее время ведутся строительные работы на ПС 500 кВ «Тарко-Сале», включающие в себя реконструкцию ОРУ 110 кВ с его расширением на две линейные ячейки и установку третьего автотрансформатора 220/110 кВ. Также выполняется расширение на две линейные ячейки ОРУ 220 кВ ПС 220 кВ «Уренгой», что позволит модернизировать устаревшие подстанции нашего региона и создать современные высокоэффективные объекты, укомплектованные оборудованием по последнему слову техники. Весь производственный процесс на сданных в эксплуатацию энергообъектах автоматизирован и позволяет в любое время проследить за работой оборудования объекта в целом, организована своевременная передача данных на главные диспетчерские пункты энергосистемы. Наше предприятие борется за качество работ и сокращение сроков их выполнения. Квалификация монтажного персонала и инженеров позволяет сдавать объекты в эксплуатацию с минимальным количеством замечаний, которые оперативно устраняются в период приемки объекта. оао «электрозапсибмонтаж» 628406, ХМАО-Югра, г. Сургут, ул. Энергостроителей, 4 Телефоны (3462) 21-39-02, 76-41-97 Факсы 38-18-02, 76-42-98 E-mail: ezsm@sferanet.ru, ezsm@alpha-tel.ru http://ezsm.ru

энергия сотрУдниЧества | Фск еэс

оБЪединив Усилия, доБЬеМся БолЬШего Завод по выпуску кабельно-проводниковой продукции «Электрокабель» ведет свою историю с 1871 года — момента организации проволочного производства, — так что его по праву можно называть старейшим отечественным предприятием отрасли. Официальная дата рождения завода — 1939 год. Именно тогда был создан самостоятельный производственный комплекс, состоящий из кабельного, прокатно-проволочного, металлоткацкого цехов и чугунолитейных мастерских. Сегодня ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод» — универсальное динамично 55-летие Единой энергосистемы страны — серьезная дата. развивающееся предприятие, располагаКакой будет эта система через пять-десять лет, зависит ющее современными технологиями и выот нашей с вами работы, потому очень важно создать сокопроизводительным оборудованием сплоченную команду партнеров, которым можно доверять. крупнейших машиностроительных фирм. Номенклатура выпускаемой продукции — Пусть энергетика с каждым годом становится надежней десятки тысяч маркоразмеров — включает и продолжает поступательно развиваться на благо всех двадцать восемь групп. Большая ее часть — потребителей! Убеждены, что высокий профессионализм, силовые кабели для стационарной и нестационарной прокладки различных классов опыт, замечательные трудовые традиции и направлений, от низкого до высокого класпомогут нам вместе с вами реализовать все планы, сов напряжения. В этом году начнется выпуск а электроэнергетический комплекс и в дальнейшем будет оптико-волоконных кабелей. надежно обеспечивать промышленность и население В 2004 году для производства кабелей среднего и высокого напряжения с изоРоссии столь необходимой всем электроэнергией. ляцией из сшитого полиэтилена немалые средства инвестировались в строительство В настоящее время ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод» нового цеха. В нем предусмотрены специальные непылящие полы с полимерным покрытием, чистая комната для хранения рассматривает вопрос о выпуске силовых кабелей, рассчитанматериалов, установлена система очистки токопроводящих жил ных на высокое и сверхвысокое напряжение — до 500 киловольт. и многое другое, что позволяет обеспечить высочайший уровень Оценивая перспективы российской энергетики, специалисты качества выпускаемых изделий. Здесь задействовано передовое завода считают, что сетевые компании обязательно придут к необоборудование ведущих мировых производителей — наклонная ходимости применения подобной продукции. Известно, что износ линия непрерывной вулканизации EPL-30 фирмы Maillefer Extrusion энергетической системы велик, кроме того, каждый год растет (Финляндия), экструзионные линии фирм Troester (Германия), количество потребляемой электроэнергии (особенно в крупных Maillefer Extrusion (Финляндия), Rosendahl (Австрия), машины и ли- городах), а значит, остро встает задача увеличения эффективности нии Caballe (Испания). Высокотехнологичное оборудование выработки и передачи электроэнергии, снижении потерь. Увелипозволяет производить кабели, рассчитанные на напряжение 6, чение мощности электромагистралей — вопрос ближайшего 10, 20, 35 и 64/110 кВ по технологии пероксидной сшивки полиэти- будущего. Это снизит затраты на строительство и эксплуатацию лена и на напряжение 1 кB по технологии силановой сшивки. Цех энергосистем, обеспечит максимальную гибкость и безопасработает уже шесть лет, потребители успели оценить качество ность их работы. Таким образом, производство кабеля классов напряжения 110, 220, 330 и 500 киловольт в России необходимо. продукции, потому спрос на нее стабильно большой. Организация выпуска высоковольтной продукции затратна, необходимо создать производство не только кабелей, рассчитанных на высокое и сверхвысокое напряжение, но и кабельной арматуры, ведь их совместная поставка, прокладка кабельной линии, монтаж арматуры и шефнадзор за прокладкой и монтажом — необходимые составляющие строительства высоковольтных кабельных линий под ключ. Отечественных муфт, рассчитанных на высокое напряжение, на сегодняшний день просто нет, потому сейчас рассматриваются варианты создания на базе завода не только производства высоковольтных кабелей, но и совместного (с одним из производителей из Восточной Азии) предприятия по выпуску арматуры для кабелей высокого и сверхвысокого напряжения. В марте текущего года предприятие представило свою продукцию на выставке Cabex-2011. На фото — генеральный директор ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод» Сергей СИТЬКО (на снимке справа) представляет стенд завода генеральному директору ОАО «Холдинг МРСК» Николаю ШВЕЦУ (слева)

оао «электрокабель» кольчугинский завод» 601785, Владимирская область, г. Кольчугино, ул. Карла Маркса, 3 Телефон (49245) 9-38-30, факсы 2-06-50, 2-30-24 E-mail: ekz@elcable.ru, www.elcable.ru (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

27

энергия раЗвития | еэс россии

Пятилетние ПерсПективЫ «вологдаэнерго» в сотрУдниЧестве с регионалЬнЫМи властяМи 28 марта 2011 года в Вологде генеральным директором ОАО «Холдинг МРСК» Николаем Швецом и губернатором региона Вячеславом Позгалевым было подписано соглашение «О реализации мероприятий по обеспечению надежного электроснабжения и созданию условий для технологического присоединения к электрическим сетям потребителей на территории Вологодской области». Документ действует до 2015 года и направлен на создание необходимых условий для строительства, реконструкции, технического перевооружения и надлежащей эксплуатации электросетевых объектов «Вологдаэнерго» — филиала ОАО «МРСК Северо-Запада». новЫЙ Шаг в электросетевЫх отноШениях — Для холдинга подписание соглашения — это итог совместной деятельности администрации области и «Вологдаэнерго» на протяжении нескольких последних, непростых для энергетики, лет, — отметил Николай Швец. — Работа эта была успешной, ремонтные и инвестиционные программы выполнялись на должном уровне, в целом серьезных сбоев в подаче электроэнергии потребителям Вологодской области не было.

Реализация соглашения будет способствовать эффективному социально-экономическому развитию региона, в том числе удовлетворению растущих потребностей промышленных производств, организаций агропромышленного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства, предприятий малого и среднего бизнеса. Стороны договорились совместно прорабатывать вопрос консолидации электросетевого имущества Вологодской области, обеспечивать энергетическую безопасность при возникновении аварийных или чрезвычайных ситуаций на объектах «Вологдаэнерго», способствовать инновационному развитию сетевой инфраструктуры, укрепляя сотрудничество с научноисследовательскими и образовательными учреждениями. В рамках договора ОАО «Холдинг МРСК» намерено содействовать реализации инвестиционной программы «Вологда-

28 марта генеральный директор ОАО «Холдинг МРСК» Николай ШВЕЦ и губернатор Вологодской области Вячеслав ПОЗГАЛЕВ подписали соглашение о сотрудничестве энерго», укреплению сотрудничества компании с областными подрядными организациями и производителями электротехнической продукции, используемой в распределительном электросетевом комплексе, а также взаимодействовать с ОАО «ФСК

Филиал «Вологдаэнерго» в цифрах:  39 000 километров воздушных линий электропередачи  9 090 распределительных и комплексных трансформаторных подстанций  212 подстанций 110/35/10/6 кв  31 центр диспетчерского управления  27 районов электрических сетей  5 сетевых предприятий, находящихся в вологде, Череповце, великом Устюге, тотьме и кириллове  более 50 автономных сетевых участков  около 450 единиц специализированной техники

28

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

энергия раЗвития | еэс россии оао «Мрск северо-ЗаПада» с 1 апреля 2008 года действует как единая операционная компания. в ее состав входят семь филиалов: «архэнерго», «вологдаэнерго», «карелэнерго», «колэнерго», «комиэнерго», «новгородэнерго», «Псковэнерго». Предприятие осуществляет свою деятельность на территории семи субъектов рФ, расположенных в северо-Западном регионе: республик карелия и коми, архангельской, вологодской, Мурманской, новгородской и Псковской областей. компания обслуживает 1,58 миллиона квадратных километров с населением около 6,3 миллиона человек. Уставный капитал акционерного общества составляет 9 578 600 000 миллиардов рублей. контрольный пакет акций (55,4%) принадлежит оао «холдинг Мрск», контролирующий акционер которого — государство ЕЭС», ОАО «Системный оператор ЕЭС» и генерирующими структурами в вопросах синхронизации сроков ввода в строй объектов в данном регионе.

в основе соглаШения леЖит вЗаиМоПониМание В связи с переходом «Вологдаэнерго» на систему долгосрочного регулирования тарифов по методу доходности инвестированного капитала (RAB-методу) разработана и утверждена долгосрочная инвестпрограмма до 2015 года с общим объемом капиталовложений 11,025 миллиарда рублей. Большую часть этих средств (около 9,5 миллиарда) планируется направить на техническое перевооружение предприятия. Правительство Вологодской области в свою очередь взяло на себя обязательства по оказанию содействия реализации инвестиционной программы «Вологдаэнерго», предоставлению земельных участков для строительства электросетевой инфра-

структуры и включению в тариф на передачу электроэнергии выпадающих доходов от льготных потребителей. Региональные власти намерены информировать холдинг о перспективах развития муниципальных образований и крупных потребителей электроэнергии на территории области, обеспечивать согласование и утверждение в инвестиционной программе филиала экономически обоснованных средств на реализацию планов перспективного развития систем учета электроэнергии на розничном рынке.

— Я энергетик по образованию и по призванию, так что мы говорим на одном языке, — подчеркнул Вячеслав Позгалев. — У меня в последние годы сложилось впечатление, что управление холдинга с таким же пониманием относится к нашим проблемам, с каким мы — к задачам энергокомпании. Подписанное соглашение — руководство к действию на ближайшие годы. Оно носит рамочный характер, но мы договорились, что ежегодно будем заключать дополнительные документы, которые конкретизируют совместные цели и задачи.

«таких влоЖениЙ в электросети За год ПреЖде никогда не БЫло» В преддверии значительных изменений в жизни компании, связанных с подписанием соглашения, директор «Вологдаэнерго» — филиала ОАО «МРСК Северо-Запада» Александр КЛИМАНОВ рассказал об инвестиционной программе предприятия до 2015 года, а также о том, как повлияет новая система тарифного регулирования на потребителей.

— сколько средств планируется инвестировать в сетевое хозяйство и каковы источники финансирования инвестиционной программы «вологдаэнерго» до 2015 года?

— Теперь объем инвестпрограммы существенно возрастет. Если в 2010 году в сетевой комплекс «Вологдаэнерго» было инвестировано около 684 миллионов рублей, то в этом году — уже 1,148 миллиарда, то есть почти в два раза больше. Таких вложений в электросети за год прежде никогда не было. В 2012 году сумма инвестиций, по предварительным подсчетам, составит около двух миллиардов рублей. С переходом на долгосрочную систему тарифного регулирования наш филиал МРСК планирует выполнять 70% инвестпрограммы за счет утвержденных тарифных источников, а еще 30% — за счет заемных средств. Помимо использования для финансирования программы кредитных ресурсов не исключаем и привлечение в дальнейшем инвесторов.

— где планируете строить объекты?

— В этом году мы строим большую подстанцию в Череповце, реализуем серьезные проекты в Вологде и Великом Устюге, возводим энергообъекты в Белозерском и Бабушкинском районах.

В ходе реализации инвестпрограммы компания преследует несколько целей — замены изношенного оборудования, развития территорий, обеспечения надежности электроснабжения. Например, чтобы обновить оснащение, планируем реконструировать в Белозерском районе подстанцию «Антушево», в зоне вологодских сетей, где будет строиться предприятие по переработке ягод, — подстанцию «Корнилово», а в Великом Устюге — местную подстанцию для дальнейшего развития всей инфраструктуры вотчины Деда Мороза.

— как изменится тариф для потребителей в связи с переходом на систему долгосрочного тарифного регулирования?

— В условиях растущей инфляции, повышения цен на топливо, материалы, оборудование и сервис очевидно, что конечный тариф для потребителей увеличится. Это неизбежный процесс современного экономического развития. Что касается влияния системы на ставку для конечного потребителя, то RAB дает реальную возможность сдержать ее повышение за счет применения так называемого механизма сглаживания и привлечения кредитов. (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

29

энергия сотрУдниЧества | Мрск северо-Запада

энергетика на доверии «Верить в наше время нельзя никому», — устами Леонида Броневого в кинофильме «Семнадцать мгновений весны» говорит шеф тайной полиции Генрих Мюллер. «Можно!» — возражает знаменитому киногерою председатель совета директоров ООО «Компания Связьэнергомонтаж МО» Сергей ПИСКАРЁВ. По его мнению, именно на взаимном доверии выстраиваются самые прочные и многолетние деловые контакты, и лучшее подтверждение тому — постоянный рост круга клиентов и объемов работ, выполняемых специалистами предприятия. Об этом и других секретах делового успеха Сергей Васильевич готов рассказать читателям нашего журнала.

— сергей васильевич, как давно коллектив ооо «компания связьэнергомонтаж Мо» держит руку на энергопульсе страны?

— Наша компания была основана в 1994 году, и первоначально весь объем работ по прокладке и монтажу линий связи выполнял коллектив в двадцать пять человек, а технопарк организации включал в себя всего четыре единицы техники. Однако постепенно сфера деятельности расширялась, росли и объемы работ, так что к 2000 году мы стали крупным многоплановым предприятием с многочисленными структурными подразделениями. Сегодня специалисты ООО «Компания Связьэнергомонтаж МО» занимаются проектно-монтажными, наладочными, проектно-изыскательскими работами на всех существующих системах связи, радио, телевидения, освещения объектов, линий наружного освещения автомобильных дорог, трансформаторных подстанций, электрического коммутационного оборудования, а также осуществляют эксплуатацию и капитальный ремонт вновь построенных и существующих объектов. В 2008 году мы прошли сертификацию менеджмента качества на соответствие международному стандарту ISO 9001:2001. Штат компании сейчас насчитывает более семисот человек, а технопарк — более четырехсот единиц спецтехники. Материально-техническая база занимает территорию общей площадью три с половиной гектара в районе аэропорта Шереметьево-1 — здесь располагаются

30

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

складские помещения и хранилища материальных ценностей, теплые боксы для обслуживания и хранения автотракторной техники. В 2011 году в рамках обновления производственных мощностей мы планируем закупить новое импортное оборудование не сумму свыше 150 миллионов рублей. Отдельно хочу отметить, что мы имеем лицензию на осуществление работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну.

— и часто вам приходится работать «втайне»?

— Секрет! Впрочем, и по обычным проектам мы ежегодно выполняем большой объем заказов. Так, в 2009–2010 годах наши сотрудники осуществили переустройство линейно-кабельных сооружений связи (ЛКС) и электрического освещения автодороги Москва – Санкт-Петербург, реконструировали ЛКС связи, системы энергообеспечения, электрического освещения, контактную сеть и воздушные линии напряжением 10 и 110 киловольт на автодороге Москва – Нижний Новгород, занимались устройством линий дорожного освещения, ЛКС связи, кабельных линий электропередачи напряжением 0,4–10 киловольт и воздушной линии 110 киловольт дороги общего пользования Тверь – Лотошино – Шаховская – Уваровка, переустроили ЛКС связи, электрическое освещение и воздушные линии 10, 35

энергия сотрУдниЧества | Мрск северо-Запада

«Наши клиенты знают: если обратиться к услугам ООО "Компания Связьэнергомонтаж МО", проект будет выполнен качественно, надежно и точно в срок. В нашу пользу говорят многолетний опыт, профессионализм, грамотное управление и активное использование современных технологий»

и 500 киловольт автодороги Москва – Архангельск. В текущем году специалисты компании продолжают строительство кабельных линий 10 киловольт, воздушных линий 10, 35, 110 киловольт и подстанции 110 киловольт в Инжавинском районе Тамбова, а также реконструкцию сети напряжением 0,4–10 киловольт в Костромской области. Наши клиенты знают: если обратиться к услугам ООО «Компания Связьэнергомонтаж МО», проект будет выполнен качественно, надежно и точно в срок. В нашу пользу говорят многолетний опыт, профессионализм, грамотное управление и активное использование современных технологий: мы тщательно отслеживаем появление новых научных достижений в энергетической отрасли и наиболее интересные инновации внедряем в работу. Кроме того, постоянно обновляем наш технопарк, отдавая предпочтение импортному оборудованию, особенно когда планируем применять его на объектах высокого класса напряжения от 35 киловольт. В распоряжении работников компании имеются экскаваторы JCB, Huyndai, бульдозеры Shantui, Komatsu, Hitachi и большое количество другой спецтехники.

— вы считаете, что именно качественная современная техника — главный залог успешной работы?

— Наличие хорошего оборудования, безусловно, очень важно, однако основным достоянием нашей организации я считаю работающих в ней людей — специалистов своего дела. Мы стремимся создать для сотрудников компании такие условия, которые позволят оптимально раскрыть потенциал человека, обеспечить его профессиональный и личностный рост. Квалифицированные кадры привлекаем хорошей зарплатой, выше среднего уровня по региону, и социальными программами, такими как предоставление для сотрудников бесплатного жилья. У нас есть строительная дирекция, которая возвела в подмосковном поселке Лунево 13 коттеджей, четырехэтажный жилой дом на 37 квартир, четырехэтажное общежитие на 120 человек — здесь людям, которые представляют особенную ценность для предприятия, в безарендное пользование выделяются комнаты, квартиры и даже таунхаусы. Наши работники платят только за коммунальные услуги. При этом мы обеспечиваем сотрудникам все условия для повышения квалификации, целенаправленно обучаем наших инженеров и рабочих в специализированных учебных центрах — к примеру, на курсах по монтажу кабеля из шитого полиэтилена. Стараемся расширить штат специалистов, работающих с высоким классом напряжения. Уже сегодня в центральной части страны наблюдается дефицит профессионалов в этой сфере, и в ближайшее время, когда в Москве и Санкт-Петербурге стартует реализация инновационных

программ перевода воздушных высоковольтных линий в кабельные, нехватка специалистов станет еще острее. Я считаю, что через два года в энергетике начнется большой кадровый голод, поэтому мы уже сейчас начинаем взаимодействовать с профильными вузами — Московским техническим университетом информатики и связи, энергетическим факультетом Московского государственного агроинженерного университета имени В.П. Горячкина, Ивановским государственным энергетическим университетом и многими другими. Планируем даже ввести свои стипендии для ребят за отличную учебу, чтобы после получения дипломов выпускники были заинтересованы устроиться на работу в ООО «Компания Связьэнергомонтаж МО».

— и что, на ваш взгляд, лучше всего показывает правильность выбора стратегии развития руководством предприятия?

— Конечно, безупречная репутация фирмы и доверие заказчиков, многие из которых за годы сотрудничества стали нашими друзьями! В их числе министерства обороны, внутренних дел и чрезвычайных ситуаций России, ФСБ, региональные управления автодорог, операторы связи и многие другие предприятия. В числе крупных партнеров ООО «Компания Связьэнергомонтаж МО» — ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра». Сейчас мы ведем серьезную работу на объектах одного из его филиалов — «Тамбовэнерго», и на нас лежит большая ответственность. Кроме того, мы заключили первый договор с ОАО «МРСК Северо-Запада» на реконструкцию двух воздушных линий на участках Пяозеро – Кестеньга (напряжением 110 киловольт) и Пудож – Кубово (35 киловольт) для «Карелэнерго». Со своей стороны наша компания прилагает все силы для того, чтобы расширить сферу совместной работы с Холдингом МРСК и на примере этих двух объектов продемонстрировать свой уровень профессионализма. При этом оплату за реконструкцию одного из них (а это порядка пятидесяти миллионов рублей!) руководство предприятия перенесло на 2012 год, чтобы продемонстрировать свою готовность к дальнейшему сотрудничеству. Ольга СВЯЗИНА

127247, Москва, Дмитровское шоссе, 100 Телефон (495) 485-39-19 Факс 485-39-04 Е-mail: komp_sem@mail.ru, sviazist@orc.ru www.komsem.ru

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

31

энергия сотрУдниЧества | Мрск северо-Запада

ПолнЫЙ коМПлекс ПроектнЫх УслУг владимир старЦев, директор ООО «ПИИ «Облстройпроект»

ООО «ПИИ «Облстройпроект» было создано в 2008 году как институт для комплексного проектирования крупных промышленных объектов. За несколько лет работы институт зарекомендовал себя как динамично развивающееся предприятие, имеющее штат высококвалифицированных специалистов и самое современное оборудование.

ШирокиЙ сПектр раБот

В связи с 55-летием энергосистемы страны ПИИ «Облстройпроект» желает коллективу МРСК Северо-Запада устойчивого развития на основе современных передовых технологий. Специалистами института уже выполнен целый ряд проектных работ для МРСК Северо-Запада на территории Вологодской и Тульской областей, и мы надеемся, что наше сотрудничество будет продолжено.

Институт изначально создавался для комплексного проектирования крупных объектов, поэтому собственными силами способен выполнять землеустроительные и лесоустроительные работы, инженерногеодезические, инженерно-геологические и гидрометеорологические изыскания, археологические исследования, а также лабораторные исследования грунтов и вод. Следом к работе приступают архитекторы, дизайнеры, инженеры-конструкторы, энергетики, специалисты ОВ и ВК, КИП и автоматики, специалисты по газоснабжению, инженеры-дорожники, гидротехники. Работающие в институте инженеры-энергетики способны проектировать различные линии вплоть до высоковольтных напряжением 110 киловольт. Специалисты по газоснабжению проектируют широкий спектр объектов — от магистральных газопроводов и газораспределительных станций до разводящих газопроводов низкого давления и газовых котельных.

менение современных технологий проектирования, — отмечает директор ООО «ПИИ «Облстройпроект» Владимир Старцев.

В настоящее время в институте внедряется система трехмерного проектирования AutoDesk и осваивается большое количество прикладных, расчетных программ. Новым этапом в развитии учреждения стало создание отдела по энергоэффективности и энергоаудиту. Специалисты нового направления деятельности прошли обучение и сертификацию. Они работают на высокотехнологичном оборудовании.

вЫсокое каЧество и оПеративностЬ ПИИ «Облстройпроект» в интересах заказчика делает ставку на высокое качество и оперативность выполнения проектных работ. Для этого в институте внедрена система менеджмента качества ISO 09001, осуществляется непрерывный процесс обучения и повышения квалификации сотрудников.

— Мы считаем нашим конкурентным преимуществом возможность оказания широкого спектра услуг, высокую мобильность и при-

160017, г. Вологда, ул. Ленинградская, 71, 7-й этаж Телефоны (8172) 52-95-41, 52-95-42, факс 52-95-40 E-mail: mail@osp35.ru

В 2010 году ПИИ «Облстройпроект» выиграл конкурс на проектирование Ледового дворца Деда Мороза в Великом Устюге. Согласно проекту сооружение общей площадью 10 400 квадратных метров сможет вместить 500 зрителей. Во дворце будет хоккейная коробка, трансформирующаяся для ледовых представлений

32

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

энергия отрасли | «Каспийский диалог, 2011»

энергия раЗвития | еэс россии

УМнЫе сети Умные распределительные электрические сети, которые могут общаться со своими потребителями, в реальном времени предоставляя им всю необходимую информацию, — это фантастика? Нет, технология интеллектуальных сетей, которую использует ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра», вполне реальна.

сетевЫе инноваЦии Впервые проект «Умный город — умные сети» стартовал в 2009 году в филиале компании в Белгороде после подписания соглашения между ОАО «Холдинг МРСК» и региональными властями. Столица области не случайно попала в тройку городов мира, где реализуется данный проект, — выбор руководства был обусловлен динамичным развитием Белгорода, его действенной экономикой и постоянно растущим уровнем энергопотребления. Проект «Умный город» — это совокупность научных разработок, инновационных продуктов и услуг, направленных на повышение качества жизнеобеспечения потребителей. Современные технологии позволяют рационально использовать электроэнергию, результативно управлять жилищно-коммунальным хозяйством, улучшать обслуживание клиентов. Основная энергетическая составляющая современного города — умные сети. Это интегрированная безопасная и надежная система, охватывающая генерацию, транспортировку, распределение и конечное потребление электрической энергии. Эффективность данной структуры основывается на применении передовых средств мониторинга, коммуникации, анализа и динамического управления. Основные задачи нововведенной системы — повышение надежности распределительных сетей 0,4–110 киловольт, реагирование на аварийные ситуации в режиме реального времени, энергосбережение. В инновационной структуре ОАО «МРСК Центра» применяются реклоузеры для автоматизации воздушных линий и вольтодобавочные трансформаторы — бустеры — для стабилизации напряжения и увеличения пропускной способности сетей 0,4 киловольта.

34

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

да БУдет свет ЗагоратЬся вовреМя, а электроэнергия сЧитатЬся тоЧно! Один из составных компонентов умного электросетевого комплекса — система беспроводной интеллектуальной системы освещения на основе светодиодных светильников, применение которой позволяет организовать автоматическое централизованное управление наружным освещением, контролировать состояние сетей, осуществлять диагностику оборудования, вести учет энергопотребления. Старая система освещения работала от фотодатчиков, которые давали погрешность при включении-выключении от 30 до 60 минут. В такой ситуации свет мог зажечься раньше, чем нужно, а погаснуть позднее. Несовершенная система потребляла огромное количество электроэнергии. Интеллектуальная система позволяет включать и выключать свет точно в заданный промежуток времени, настраивать частичное (пофазное) освещение. Одно только это обеспечивает 10–12%-ю экономию электроэнергетических ресурсов, а в целом новая система позволяет расходовать их на 26–28% эффективнее. Еще одно немаловажное достоинство системы — возможность обнаружения несанкционированного подключения к сети. На сегодняшний момент специалистами ОАО «МРСК Центра» уже смонтированы 746 шкафов уличного интеллектуального освещения, в 2011 году будут установлены еще 1 122. Также проект предусматривает внедрение автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии с интеллектуальными счетчиками. Она обеспечивает точность, необходимую при расчетах энергетиков с потребителями, позволяет снизить величину коммерческих потерь, дистанционно снимать показания со счетчиков,

энергия раЗвития | еэс россии

Система беспроводной интеллектуальной системы освещения на основе светодиодных светильников дает возможность организовать автоматическое централизованное управление наружным освещением, что обеспечивает значительную экономию электроэнергии

ОАО «МРСК Центра» в 2011 году ввело в эксплуатацию подстанцию 110/10 кВ «Родники» в Курске. Отвечающий мировым техническим стандартам энергообъект открывает новые возможности для развития областного центра

«Один из составных компонентов умного электросетевого комплекса — система беспроводной интеллектуальной системы освещения на основе светодиодных светильников, применение которой позволяет организовать автоматическое централизованное управление наружным освещением, контролировать состояние сетей, осуществлять диагностику оборудования, вести учет энергопотребления»

контролировать качество электроэнергии. Главная особенность новых интеллектуальных счетчиков состоит в том, что они имеют многотарифное меню и двунаправленный интерфейс. На прибор учета выводятся сообщения, информирующие потребителя о необходимости погасить задолженность, предполагаемых отключениях в сети, пиковых нагрузках и других важных событиях, отражающихся на процессе электроснабжения. Прибор может отображать данные за разные промежутки времени, он способен выдержать большую нагрузку по сравнению со счетчиками старого образца (до 50 ампер), что тоже очень важно в настоящее время, когда количество электроприборов в доме значительно увеличилось. Всего специалистами МРСК Центра в 2010 году было смонтировано свыше сорока тысяч интеллектуальных счетчиков. В соответствии с планами реализации концепции умных сетей Межрегиональная распределительная сетевая ком-

пания Центра в ближайшее время сосредоточит усилия на интеллектуализации электроснабжения и в других сферах своей деятельности. Белгородский опыт построения умной системы взят за основу при разработке масштабных программ реновации распределительного комплекса предприятия. В кардинальном переходе от обновления и текущей реконструкции оборудования к применению инновационных технологий XXI века, к которым относится проект интеллектуального города, ОАО «МРСК Центра» видит свою основную задачу, поэтому в компании особое внимание уделяют созданию региональных инновационных центров на базе профильных вузов, развертыванию системы формирования инженерно-технических кадров, поддержке системы научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок.

Подстанция «Которосль» в Ярославской области может послужить примером применения современных тенденций строительства быстровозводимых подстанций, где используется инновационное оборудование

В рамках проекта «Умный город — умные сети» осуществляется автоматизация распределительных сетей с применением реклоузеров, которые позволяют с точностью до метра определить разрыв в линии электропередачи (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

35

энергия сотрУдниЧества | Мрск Центра

«рБ лиЗинг» ПоЗдравляет энергетиков С момента основания лизинговой компании ООО «РБ ЛИЗИНГ» ее деятельность тесно связана с энергетической отраслью. Начало сотрудничества с энергетическими предприятиями было положено в 2003 году реализацией первых лизинговых проектов в области гидрогенерации (по договору лизинга были поставлены гидравлические турбины для Волжской и Жигулевской ГЭС) и передачи электроэнергии (модули КРУЭ 300 кВ для ОАО «Таймырэнерго»). толЬко вПеред!

Уважаемые коллеги! По мере становления компании расПримите самые искренние ширялось присутствие «РБ ЛИЗИНГ» в инвестиционных программах АО-энерго поздравления с 55-летием РАО «ЕЭС России», взаимодействие Единой энергосистемы с предприятиями электроэнергетики страны и пожелания здоровья стало важнейшим направлением деятельности компании. и профессиональных успехов Новым импульсом расширения отв осуществлении новых планов! ношений с ОАО «МРСК Центра» стало оснащение по лизингу в ноябре С уважением, Гурам КУДРЯВЦЕВ, 2005 года сетевых подстанций ОАО «Когенеральный директор стромаэнерго» высоковольтными трансООО «РБ ЛИЗИНГ» форматорами 110 кВ для организации автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии — АСКУЭ. Уже в 2006 году «РБ ЛИЗИНГ» принял участие в решении стоявших эффективность собственной деятельности благодаря использоперед ОАО «Белгородэнерго» задач модернизации и развития ванию единой платформы для корпоративного бизнеса в соотэлектросетевого хозяйства Белгородской области, при этом ветствии со стандартами группы Societe Generale и получению наряду с высоковольтным оборудованием в лизинг были пере- доступа к более дешевому западному финансированию. даны подстанции 35/10 кВ, линии электропередачи 35 и 10 кВ, Мы стремимся строить наши отношения с партнерами комплектные трансформаторные подстанции и различная на доверии и долгосрочных перспективах, поскольку заинтеспецтехника. ресованы в успехе и вместе разделяем этот успех. Не секрет, Но и сама компания «РБ ЛИЗИНГ» все эти годы не стояла что во время реформ отрасль испытывает острую потребность на месте — создавала новые лизинговые продукты, совмест- в целевых инвестициях для своего технического перевооружения. но с Росбанком расширяла сферы применения лизинга как Происходят существенные изменения в методологии тарифовида инвестиционной деятельности в различных отраслях эко- образования. Метод RAB призван стать надежным инструментом номики. Реализовывались новые масштабные проекты ли- построения долгосрочных эффективных бизнес-процессов зинга энергетического оборудования с ОАО «МРСК Сибири», энергетических компаний. ОАО «МРСК Волги», ОАО «Якутскэнерго» и многими другими Однако расчетные процедуры и принципы RAB-регуэнергопредприятиями. лирования достаточно сложны, а все плюсы нового метода проПретворение в жизнь программы модернизации и рекон- являются только при его компетентном прочтении. Способность струкции сетевых подстанций Московской области в интересах лизинговых компаний и финансирующих банков воспринять ОАО «МОЭСК» в 2007 году стало крупнейшим лизинговым про- новую тарифную идеологию и успешно применить ее на пракектом «РБ ЛИЗИНГ», реализованным при строительстве электро- тике должна придать новый импульс сотрудничеству «РБ ЛИЗИНГ» энергетических объектов для снижения дефицита мощности и по- и МРСК Центра. вышения надежности электроснабжения потребителей города. Мы уверены в том, что накопленный за минувшие годы потенциал, взаимообогащение при реализации крупных инвестиционных проектов позволят и впредь рассчитывать на исПриМеняя новУЮ тариФнУЮ идеологиЮ пользование экономического эффекта лизинговых технологий на Практике в энергетической отрасли. Ключевым событием для «РБ ЛИЗИНГ» стала консолидация с лизинговыми компаниями «БСЖВ Лизинг» и «СЖ Финанс» в рамках осуществляемого в настоящее время группой Societe 115054, Москва, Generale в России объединения банков ЗАО «Банк Сосьете ул. Дубининская, 53, Женераль Восток» и ОАО АКБ «Росбанк» под общей маркой стр. 5, офис 101 Росбанка. Это позволило объединенной компании за счет Телефон/факс (495) 580-73-34 синергетического эффекта не только ограничить внутреннюю E-mail: ru-leasing.info@socgen.com конкуренцию среди части лизинговых компаний, но и повысить www.rb-leasing.ru 36

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

энергия раЗвития | еэс россии

костроМская энергосистеМа ПереШла 50-летниЙ рУБеЖ Нынешний год стал для энергетической системы Костромской области юбилейным. К торжественной дате филиал ОАО «МРСК Центра» «Костромаэнерго» подошел с солидным багажом весьма успешных результатов. В настоящее время в состав предприятия входят двадцать семь районов электрических сетей, которые расположены во всех муниципальных районах региона. Площадь обслуживаемой территории составляет 60,211 тысячи квадратных километров, на которых проживают 758 тысяч человек, а в самой компании работают около двух тысяч сотрудников. от ЧастнЫх Установок к единоЙ систеМе Первые небольшие электроустановки в Костромской области появились в конце XIX века. Мощность электростанций, действующих при фабриках и заводах, составляла 2 140 киловатт.

16 сентября 1930 года в Костроме была сдана в эксплуатацию первая очередь Центральной электрической станции мощностью 5 500 киловатт (Костромской ТЭЦ-1) — первой из числа подобных энергообъектов, работающих на торфе, где освоили оборотную систему гидрозолоудаления. Постепенно создавалась Костромская энергосистема, впрочем, к началу 1960-х годов она еще была энергодефицитной. Два торфопредприятия, маломощная ТЭЦ, участок высоковольтных сетей, несколько дизельных электростанций — вот и все наполнение. Чтобы обеспечить преимущественное развитие энергетики в Костромской области, Совет Министров РСФСР 30 января 1961 года образовал в составе Костромского совнархоза районное энергетическое управление «Костромаэнерго». Изменить ситуацию позволило строительство Костромской ГРЭС. Ее первый энергоблок мощностью 300 мегаватт ввели в строй в июне 1969 года, а затем в декабре — еще одну «трехсотку». Таких темпов отечественное энергостроение еще не знало. К середине 1973 года мощность ГРЭС достигла 2 400 мегаватт, а с пуском в опытно-промышленную эксплуатацию уникального 1 200-мегаваттного энергоблока составила 3 600 мегаватт. Электрическая энергия из-под Костромы стала поступать ярославским химикам, ивановским текстильщикам, московским метростроителям, горьковским автомобилестроителям, вологодским металлургам…

ПродолЖая консолидаЦиЮ электросетевого хоЗяЙства региона Современный этап деятельности «Костромаэнерго» берет начало в марте 2008 года с присоединением энергопредприятия к Единой операционной компании ОАО «МРСК Центра». Сегодня филиал обслуживает 6 279 подстанций 0,4–110 киловольт общей мощностью более 3 000 мегавольтампер, 24 тысячи километров линий электропередачи. Важным событием для развития Костромской энергосистемы стал пуск в 2009 году построенной с использованием новейших энергосберегающих технологий

и современного оборудования подстанции 110/10 киловольт «Давыдовская». Успешным для компании оказался и 2010 год. «Костромаэнерго» заключило 2 845 договоров техприсоединения общей мощностью 48,6 мегаватта на сумму 65,2 миллиона рублей. Увеличение количества таких договоров по сравнению с кризисным 2009 годом обусловлено ростом строительства новых объектов, в том числе жилых домов и коммерческой недвижимости.

1 марта 2011 года ОАО «Холдинг МРСК» и областная администрация заключили Соглашение о реализации мероприятий по обеспечению надежного электроснабжения и созданию условий для технологического присоединения к электрическим сетям потребителей на территории Костромской области. Документ направлен на обеспечение энергетической безопасности региона, развитие его электросетевой инфраструктуры, укрепление экономического и инвестиционного потенциала и создание условий для консолидации электросетевых активов на базе «Костромаэнерго». Как отметил генеральный директор Холдинга МРСК Николай Швец, с 2005 года, когда появилась МРСК Центра, в Костромской области проделана значительная работа по консолидации электросетевого хозяйства. В результате сегодня более 90% электросетевых активов региона, включая городские сети Костромы, находятся в зоне ответственности компании. Губернатор Игорь Слюняев в свою очередь высоко оценил работу по сокращению потерь при передаче электроэнергии, которую Холдинг МРСК последовательно проводит в зоне своей ответственности. «Подписав данное соглашение в юбилейный для Костромской энергосистемы год, мы приобрели надежного партнера в лице Холдинга МРСК», — подчеркнул глава области. энергетики «костромаэнерго» с достоинством продолжают начатое их предшественниками дело. они обеспечивают надежное электроснабжение потребителей, осуществляют технологическое присоединение электроустановок к электросетям, проводят широкомасштабную модернизацию регионального энергокомплекса. сегодняшняя эффективная работа предприятия дает гарантию его успешного развития в будущем. текст: Александр КОМАРОВ Фото: electromontaj.opt.ru

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

37

энергия сотрУдниЧества | «костромаэнерго»

ПередовЫе сПУтниковЫе технологии для ПовЫШения энергоБеЗоПасности россии ООО «СТЭК.КОМ» — универсальный оператор спутниковой связи, предоставляющий полный спектр услуг по созданию корпоративных и ведомственных сетей, разработке высокотехнологичных телекоммуникационных решений и многофункциональных комплексов управления космическими аппаратами. Компания была основана в 2003 году и в настоящее время обслуживает более пятисот государственных и корпоративных заказчиков, среди которых ведущие предприятия различных отраслей промышленности, органы федеральной и региональной ветвей власти, общественные и религиозные организации. сПосоБствУя технологиЧескоЙ МодерниЗаЦии отеЧественноЙ энергетики

Дорогие друзья, коллеги! От имени всего нашего коллектива примите самые искренние поздравления с 50-летним юбилеем «Костромаэнерго»! Желаем уверенного роста и дальнейшего профессионального развития, реализации самых амбициозных проектов! Счастья и благополучия вашим родным и близким! Надеемся на продолжение нашего партнерства.

Российская электроэнергетика относится к базовым высокотехнологичным отраслям промышленности, которым отводится важная роль в процессе построения современной экономики. Сейчас стратегия развития отраслевых предприятий ориентирована на широкое внедрение передовых технологий, способствующих росту эффективности деятельности, повышению устойчивости и безопасности производства, распределения и сбыта электроэнергии. Будучи давним партнером энергетических предприятий, компания «СТЭК.КОМ» активно способствует проведению технологической модернизации отрасли. Первым опытом работы в энергетике стал проект построения спутниковой сети для ОАО «МОЭСК», реализованный в 2005 году. На сегодняшний день «СТЭК.КОМ» обслуживает около тысячи объектов электроэнергетики целого ряда генерирующих, сетевых и сбытовых организаций.

Олег КУЦ, генеральный директор ООО «СТЭК.КОМ» Наиболее конструктивное взаимодействие сложилось у компании с предприятиями ОАО «МРСК Центра». Результатом нашего партнерства стало создание масштабной спутниковой телекоммуникационной инфраструктуры, которая позволила интегрировать информационные системы всех одиннадцати региональных филиалов МРСК Центра в единую технологическую сеть и обеспечить им постоянный доступ к широкополосным ус-

ооо «стэк.коМ» оказывает услуги связи на базе собственной VSAT-сети, созданной с использованием оборудования компании Gilat Networks Systems и спутникового ресурса ряда искусственных спутников Земли: «экспрессаМ3», «экспресс-аМ22», «экспресс-аМ44» и исЗ Intelsat 15. сеть компании насчитывает более 3 200 абонентских станций, расположенных во всех регионах россии. в числе основных заказчиков ооо «стэк.коМ» — ведущие отечественные компании энергетической отрасли, такие как оао «холдинг Мрск», оао «Фск еэс», оао «русгидро», оао «интер рао еэс», оао «рао еэс востока», оао «Мобильные гтэс» и другие

38

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

энергия сотрУдниЧества | «костромаэнерго»

«“СТЭК.КОМ” ввела практику проведения обучающих семинаров для технического персонала заказчиков, что дает возможность специалистам расширить свои знания в области технологий спутниковой связи и приобрести практические навыки обслуживания сети»

лугам передачи данных, в том числе телеметрии (АИИС КУЭ) и телематики, а также к системам телефонной и диспетчерской связи. В настоящее время по объему и сложности выполненных задач данный проект относится к крупнейшим в электроэнергетике в секторе компаний распределительных сетей. К спутниковому сегменту корпоративной сети подключено более ста энергообъектов МРСК Центра, в том числе и объекты регионального филиала «Костромаэнерго». Компания «Костромаэнерго» — одно из старейших предприятий отрасли, но при этом оно активно следует современным тенденциям технологического перевооружения. Нас связывает с коллегами из Костромы успешный опыт совместного участия в комплексных проектах, а также теплые дружеские отношения. Сейчас сотрудничество между «СТЭК.КОМ» и предприятиями МРСК Центра активно развивается — идет выполнение проектов, направленных на дальнейшее расширение сетевой инфраструктуры и тиражирование телекоммуникационных решений. Учитывая колоссальные планы развития энергетического хозяйства Центрального региона Российской Федерации и решения задач повышения надежности энергоснабжения потребителей, наше взаимодействие будет только нарастать.

отслеЖивая ПУлЬс рЫнка Важно отметить, что специфика отрасли заключается в критичности запросов к бесперебойности потребляемых услуг связи и предоставлению полного комплекса сервисов с повышенным уровнем гарантированного качества. Знание особенностей деятельности энергокомпаний и понимание потребностей рынка позволяют «СТЭК.КОМ» создавать кастомизированные решения и выполнять работы в кратчайшие сроки.

В рамках реализуемых проектов компания осуществляет круглосуточную квалифицированную техническую поддержку и сопровождение спутниковой сети, а также обеспечивает наличие резервной аппаратуры на местах и проводит оперативную замену вышедшего из строя оборудования. Для повышения качества эксплуатации построенной сети «СТЭК.КОМ» ввела практику проведения обучающих семинаров для технического персонала заказчиков, что дает возможность специалистам расширить свои знания в области технологий спутниковой связи и приобрести практические навыки обслуживания сети. Компания «СТЭК.КОМ» придерживается политики выстраивания долговременных взаимоотношений со своими заказчиками. Мы постоянно расширяем возможности и перечень предлагаемых сервисов и сейчас оказываем энергокомпаниям помимо стандартных услуг (телефонной связи и передачи данных) услуги по созданию систем видео -конференц-связи и удаленного видеонаблюдения, организации мобильной и подвижной спутниковой связи на базе системы Iridium и технологии VSAT «в движении». Также большим спросом пользуются услуги по предотвращению несанкционированного доступа и обеспечению защищенности корпоративных спутниковых сетей. Мы стараемся отслеживать пульс рынка и готовы всячески содействовать дальнейшему процессу формирования единого информационного пространства энергетической отрасли.

123060, Москва, ул. Берзарина, 36, стр. 1 Телефон (495) 363-91-40 Факс 363-91-44 E-mail: sales@steccom.ru www.steccom.ru

Наземная инфраструктура VSAT-сети ООО «СТЭК.КОМ» включает в себя два телепорта — в Москве (на фото) и Новосибирске (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

39

энергия раЗвития | еэс россии

Мрск волги: соЗдаватЬ новое, внедряя лУЧШее ОАО «МРСК Волги» образовано в ходе реформирования энергетической отрасли России — выделения из обслуживания территориальными акционерными обществами электрификации и энергетики электрических сетей напряжением от 110 до 0,4 киловольта и их дальнейшего объединения. Организация зарегистрирована в июне 2007 года, а с 1 апреля 2008 года функционирует как единая операционная компания. электросетевоЙ коМПлекс соверШенствУется МРСК Волги осуществляет деятельность по передаче электроэнергии и технологическому присоединению к электрическим сетям в семи регионах: Республике Мордовия, Чувашской Республике, а также Оренбургской, Пензенской, Самарской, Саратовской и Ульяновской областях. С первых дней своего существования компания приступила к реализации проектов, призванных исправить дисбаланс, который сложился в отрасли. Не секрет, что сетевая инфраструктура в последние десятилетия не была приоритетом развития отечественной энергетики, поэтому рост экономики, начавшийся в первые годы прошедшего десятилетия, столкнулся с инфраструктурными ограничениями. Своего пика он достиг в 2006–2008 годах, когда экономика росла максимальными темпами. Требовались возможности для подключения различных объектов к электрическим сетям. Резервы, образовавшиеся за счет снижения объемов производства в девяностых годах, оказались исчерпаны. Перед компанией стояла задача обеспечить развитие распределительного сетевого комплекса, опережающее потребности регионов в электроэнергии. Уже в 2008 году стали появляться первые результаты работы. В городе Энгельсе Саратовской области была введена в эксплуатацию подстанция 110 кВ «Восток» (1). Построенная в закрытом исполнении, она оснащена современными трансформаторами, элегазовыми выключателями, новейшими системами телесигнализации, телеуправления и пожароту-

(1)

40

шения. Несколько позже в Пензе завершилось строительство подстанции 110 кВ «Изумрудная». Ее трансформаторная мощность составила 50 МВА, что позволило обеспечить надежное электроснабжение нового микрорайона Арбеково. Объекты такого уровня не строились в регионе более двадцати пяти лет. В декабре того же года завершилась реконструкция подстанции 220/110 кВ «Терешка» в Саратовской области (2). Установка обеспечивает внешнее электроснабжение железной дороги на участке Сызрань – Саратов, аммиакопровода Тольятти – Одесса, резервирование подстанции 220/110 кВ «Вольская», разукрупнение транзита по линии электропередачи 220 кВ Саратовская ГЭС – Саратов с подключением подстанции РЖД 220 кВ «Буровка». Кроме того, подстанция «Терешка» позволила повысить надежность обеспечения электроэнергией потребителей Вольского района. В 2009–2010 годах процесс реконструкции существующих и строительства новых электросетевых объектов продолжился. В Оренбургской области завершилось восстановление подстанций 110 кВ «Плешаново», «Каликино», «Кордонная», в Пензенской — «Лунино», в Ульяновской — «Барановка», «Центральная», в Республике Мордовия — «Рабочая», «Северо-Западная», в Чувашской Республике — «Южная». В Саратове закончились работы на подстанции 110 кВ «Мельзаводская» (3). Реализация этого проекта — по многим параметрам этапного для компании — стала одним из мероприятий по улучшению электроснабжения центральной части города. Существовавшая подстанция и линии электропередачи напряжением

(2)

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

энергия раЗвития | еэс россии 35 кВ уже не справлялись с возрос(3) шими требованиями сети. Решение данной проблемы — перевод электрооборудования на напряжение 110 кВ. Ограничения накладывало расположение подстанции, ее размеры, невозможность прокладывать воздушные линии вблизи жилых домов. Наряду с этим стояла задача уменьшения эксплуатационных расходов без снижения уровня надежности энергоснабжения. Эти факторы и определили принятие решений об использовании комплектного распределительного устройства 110 кВ с элегазовой изоляцией фирмы Siemens, кабельных линий электропередачи 110 кВ с изоляцией из сшитого полиэтилена, а также вакуумных выключателей напряжением 6 кВ. Среди объектов, введенных в строй в 2009–2010 годах, следует отметить линии электропередачи Базарный Карабулак – Балтай в Саратовской области, Плешаново – Каликино в Оренбуржье. В Самарском регионе завершилось строительство подстанций «Центральная», «Танаевская», «Ягодное», в Оренбурге — «Ростоши», в Чувашской Республике — центра питания «Новый город». Параллельно строилась система оперативно-диспетчерского управления. Центры управления сетями (ЦУС) уже созданы в Саратовской, Самарской, Ульяновской областях и в Республике Мордовия. Для обеспечения работы этих учреждений используются современные программно-технические комплексы управления электрическими сетями, системы отображения информации и связи. В настоящее время к выполнению операционных функций приступил ЦУС филиала «Саратовские распределительные сети», на очереди — ЦУС Ульяновских распределительных сетей. В Республике Мордовия и Самарской области центры управления проходят опытную эксплуатацию. Не ограничиваясь созданием ЦУС в филиалах, компания в 2010 году приступила к реализации программы обновления средств отображения информации в производственных отделениях и районах электрических сетей. Первые диспетчерские щиты нового поколения были установлены в Карсунском и Ульяновском РЭС филиала «Ульяновские распределительные сети», ряде районов Западных электрических сетей, Бугурусланском и Алексеевском РЭС филиала «Оренбургэнерго».

УникалЬнЫЙ энергооБЪект Реализуя программы реконструкции и нового строительства, ОАО «МРСК Волги» внедряет новейшие образцы электротехнического оборудования и технологии его эксплуатации. В настоящее время компания активно использует кабели напряжением 35 и 110 кВ с изоляцией из сшитого полиэтилена. Они имеют целый ряд преимуществ, среди которых большая пропускная способность, низкие диэлектрические потери, более высокая термическая стойкость при коротких замыканиях, отличная устойчивость к влаге, низкие затраты на эксплуатацию, длительный срок службы, экологическая безопасность. На основе опыта их эксплуатации, полученного в Саратове и Самаре, было принято решение о строительстве двухцепной кабельной линии

Береговая – Кордонная в Оренбурге. Длина проложенного провода превысила два километра. Столь протяженных кабельных линий напряжением 110 кВ в зоне ответственности ОАО «МРСК Волги» еще не строилось. Новый энергообъект позволил повысить надежность электроснабжения потребителей Оренбурга. Понимая, что данный тип кабелей будет получать все более широкое распространение, компания первой в России приобрела мобильную лабораторию для диагностики и испытаний силовых кабелей с изоляцией из сшитого полиэтилена OWTS-150 фирмы Seba KMT. Несколько транспортабельных модулей с небольшими габаритами и весом позволяют оперативно доставить и подготовить установку к испытанию кабельной линии. Конструктивные особенности и наличие блокировок обеспечивают высокий уровень безопасности обслуживающего персонала при проверках проводов. При этом устройство имеет низкий уровень энергопотребления и высокую надежность. Волжские энергетики уже получили богатый опыт его использования в Москве, Санкт-Петербурге, Саратове, Самаре, Оренбурге.

электротехниЧеские новШества встУПаЮт в строЙ Важной вехой для компании стало начало эксплуатации комплектных распределительных устройств с элегазовой изоляцией напряжением 110 кВ. Данный тип оборудования, установленный на подстанции «Мельзаводская», отличается повышенной надежностью и безопасностью, ведет к существенному снижению затрат, поскольку практически не требует обслуживания. Подобные устройства можно использовать на закрытых подстанциях, что крайне важно в условиях крупных городов. Кроме того, оборудование оказывает минимальное воздействие на окружающую среду, а срок его службы превышает тридцать лет. Как и в случае с новыми образцами кабелей, полученный опыт оправдал ожидания. Было принято решение об использовании данного устройства при реконструкции подстанций, расположенных в городской черте. Планируется, что следующее подобное оборудование будет установлено в ходе предстоящей реконструкции на подстанции «Западная» в Саратове. энергетики оао «Мрск волги» не останавливаются на достигнутом и продолжают работать над совершенствованием подведомственного электросетевого комплекса. не прекращается реконструкция уже существующих объектов, ведется строительство новых. так, в Пензе сооружается новый центр питания «арбеково-3» напряжением 110 кв, в саратове реконструируются подстанции «гПЗ» и «Жилрайон». ввод этих объектов в эксплуатацию позволит повысить надежность электроснабжения существующих потребителей и создать условия для подключения новых жилых районов Пензы и саратова. Егор НОЯБРЬСКИЙ, ОАО «МРСК Волги»

всего на обслуживаемой оао «Мрск волги» территории проживают более 12,535 миллиона человек. Протяженность линий электропередачи превышает 214 000 километров, на балансе компании находится 1 691 подстанция напряжением 35–220 кв, а также более 44 000 трансформаторных подстанций (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

41

энергия сотрУдниЧества | Мрск волги

десятЬ лет на рЫнке недвиЖиМости В этом году исполняется десять лет Центру технической инвентаризации. Созданное по инициативе правительства Самарской области государственное предприятие играет ведущую роль в технической инвентаризации недвижимости на территории региона. О том, как развивается организация сегодня, в каких проектах участвует и каковы ее планы на будущее, рассказывает генеральный директор ГУП СО «Центр технической инвентаризации» Михаил КУЛИКОВ.

— Михаил Матвеевич, как создавался Центр технической инвентаризации?

— Решение о создании предприятия было принято губернатором Самарской области в 1999 году. Центр был сформирован для осуществления единой государственной политики в сфере технической инвентаризации объектов недвижимости. В 2001 году он начал свою деятельность. Окончательно структура предприятия сформировалась к 2006 году, когда помещения всех филиалов были укомплектованы новейшей техникой и необходимым оборудованием, налажены контакты с заказчиками. В результате была создана филиальная сеть, охватывающая сегодня все районы и города области.

— как развивается деятельность центра сегодня? какие основные направления вы бы отметили?

— В настоящее время ЦТИ активно развивает новые виды услуг, повышает качество обслуживания своих клиентов. Мы работаем с кадастром объектов недвижимости и осуществляем кадастровые работы, занимаемся правовым обеспечением проведения технической инвентаризации. Нами созданы крупные центры обслуживания заказчиков в Самаре, Новокуйбышевске, Сызрани, Чапаевске, Кинеле.

— кто оказывает вам поддержку в текущей деятельности?

— В первую очередь хотелось бы отметить нашего учредителя — министерство имущественных отношений Самарской области, а также глав муниципальных образований, органы Росреестра и его территориальные подразделения.

— кто составляет клиентскую базу вашей организации?

— Центр работает как с юридическими, так и с физическими лицами. Мы постоянно сотрудничаем с такими организациями, как ОАО «Самаранефтегаз», ОАО «Приволжскнефтепровод», ФГУП ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс», ОАО «РЖД», ОАО «Кузнецов» и рядом других. Большой объем работы выполняется для муниципалитетов и областного министерства имущественных отношений. Одна из основных задач ЦТИ — обслуживание физических лиц, поэтому мы ни на минуту не забываем о работе с населе-

Михаил кУликов, генеральный директор ГУП СО «Центр технической инвентаризации»

нием. Оказываем в офисах бесплатные консультации частным лицам, открыли сайт, на котором разместили значительное количество информации, здесь же можно задать вопросы специалистам, заполнить электронные заявки.

— в каких наиболее значимых проектах участвовало и участвует сейчас гУП со «Цти»?

— В 2008–2010 годах мы были участниками программы по усилению налоговой дисциплины и обеспечению поступлений налоговых и других обязательных платежей в областной и местные бюджеты, сейчас участвуем в программе «Ветхое жилье». В 2011 году завершили инвентаризацию объектов недвижимости Самарской области. Кроме того, ГУП СО «ЦТИ» — член межведомственной комиссии по налогам и сборам городского округа Самара. Самый главный для нас проект в настоящее время — подготовка к вводу в работу института кадастровых инженеров. Аттестовано уже двадцать специалистов.

— какие программы повышения квалификации предусмотрены для сотрудников центра?

— Сейчас в ЦТИ трудятся порядка шестисот профессионалов. В коллективе много ветеранов с 20–30-летним стажем работы, которые охотно делятся опытом с молодежью и сами осваивают новые технологии. Ряд наших сотрудников получили поощрения и награды от Министерства регионального развития РФ, губернатора и министерства имущественных отношений Самарской области, местного управления Росреестра.

— Чтобы вы хотели пожелать своему коллективу в этот юбилейный год?

— Встретить праздник с высокими результатами профессиональной деятельности. Отдельно хочу поблагодарить за работу руководителей филиалов — им удается создавать на местах эффективно работающие офисы и добиваться выполнения поставленных задач. Всему коллективу желаю здоровья, процветания и благополучия, стабильности и уверенности в завтрашнем дне, новых трудовых успехов! Надеюсь, мы еще не одно десятилетие будем отмечать наш общий день рождения! государственное унитарное предприятие самарской области «Центр технической инвентаризации» (гУП со «Цти») 446090, г. Самара, ул. Советской Армии, 180, стр. 1, 4-й этаж Телефон (846) 276-30-35 Факс 276-30-68 E-mail: info@gupcti.ru, http://gupcti.ru

42

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

энергия раЗвития | еэс россии

энергоэФФективнЫе технологии в расПределителЬноМ сетевоМ коМПлексе Урала

В зоне ответственности Пермских городских электрических сетей — производственного отделения «Пермэнерго» — в 2011–2012 годах намечено установить до пятидесяти тысяч интеллектуальных счетчиков электроэнергии, которые будут интегрированы в единую автоматизированную информационноизмерительную систему

ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала» — единый оператор Уральского региона, осуществляющий передачу и распределение электрической энергии на территории Свердловской, Челябинской областей и Пермского края. Деятельность организации направлена на повышение эффективности функционирования распределительных сетевых комплексов. МРСК Урала проводит активную политику в сфере разработки и реализации программ повышения надежности электроснабжения потребителей, внедрения энергоэффективных технологий, привлечения инвестиций в отрасль и развития электросетевого хозяйства. Компания претворяет в жизнь программу повышения энергоэффективности, рассчитанную на 2011–2015 годы и включающую в себя несколько блоков. Они касаются повышения качества учета электрической энергии, компенсации реактивной мощности, внедрения передовых энергосберегающих технологий освещения и отопления, оптимизации существующих схем электроснабжения. В общей сложности на проведение основных мероприятий данной программы МРСК Урала направит более 3,6 миллиарда рублей. (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

43

энергия раЗвития | еэс россии УМнЫе сети

«Предполагается создать открытую систему, куда каждый сможет зайти и просмотреть все данные о своем потреблении, произведенных платежах. Использование и анализ этих показаний помогут осознанно принимать меры по энергосбережению»

Ведущие игроки на энергетическом рынке Российской Федерации — ОАО «Холдинг МРСК» и ЗАО «КЭС» — в 2011 году в зоне ответственности ОАО «МРСК Урала» планируют реализовать совместный пилотный проект Smart Metering («Умный учет») в рамках федеральной программы «Считай. Экономь. Плати», разработанной Комиссией по модернизации и технологическому развитию экономики России при Президенте РФ. Для этого сформирована совместная рабочая группа, в которую вошли сотрудники трех названных компаний. Основная цель проекта — определение оптимальных технических решений при организации учета электроэнергии на розничном рынке, выявление потенциальных проблем и выработка методологии их решения, снижение потерь электроэнергии и операционных затрат сетевых компаний, а также улучшение качества обслуживания клиентов. В ходе реализации программы Smart Metering будет создана автоматизированная информационно-измерительная система учета электроэнергии. Она предполагает установку приборов учета электроэнергии на границе балансовой принадлежности с мелкомоторными и бытовыми потребителями в частном секторе и многоквартирных жилых домах (при необходимости — на объектах потребителя), устройств сбора данных на трансформаторных подстанциях, а также организацию центра сбора и обработки данных. Данный проект будет реализован в зоне ответственности производственного отделения «Пермские городские электрические сети» «Пермэнерго» — филиала ОАО «МРСК Урала» — в 2011–2012 годах. Реализация проекта начнется на территории Мотовилихинского района Перми (микрорайона Садового). Энергетики планируют установить до пятидесяти тысяч интеллектуальных счетчиков электроэнергии, которые будут интегрированы в единую автоматизированную информационно-измерительную систему.

— Конечно, проект непростой, но он будет иметь очень значимые последствия, потому что призван научить потребителей управлять собственным расходованием электроэнергии, — комментирует директор филиала «Пермэнерго» Олег Жданов. — Предполагается создать открытую систему, куда каждый сможет зайти и просмотреть все данные о своем потреблении, произведенных платежах. Использование и анализ этих показаний помогут осознанно принимать меры по энергосбережению.

Новая система Smart Metering обеспечит прозрачность и оперативность реализации процессов фиксации потребления, передачи данных о потреблении в биллинговые системы, мониторинга состояния средств учета, формирования баланса распределения и потребления электроэнергии на участках сети в реальном времени, а также возможность удаленного ограничения потребителей в соответствии с заявками энергосбытовой компании. Параллельно с реализацией в зоне ответственности ОАО «МРСК Урала» пилотного проекта внедрения комплексной системы учета электроэнергии на основе технологии Smart Metering, в рамках чего предполагается обкатка технических и организационных решений, рабочая группа разработает предложения о внесении изменений в нормативно-правовые акты Российской Федерации, стандартизации источников и механизмов финансирования организации и эксплуатации систем интеллектуального учета с целью последующего тиражирования на всей территории России. Также планируется определить эффективность и сроки окупаемости проекта установки систем

44

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

электроэнергии

учета электроэнергии, соответствующих концепции Smart Metering. По итогам реализации и апробации пилотного проекта появится возможность актуализировать бизнес-процессы, связанные с коммерческим учетом электроэнергии в сетевых и энергосбытовых организациях.

кУрс на МодерниЗаЦиЮ систеМЫ УЧета ПотреБления

МРСК Урала последовательно реализует задачи системообразующей компании — Холдинга МРСК, — которые связаны с увеличением экономической, технологической и энергетической эффективности. Долгосрочная программа роста энергоэффективности МРСК Урала тесно увязана с комплексной программой снижения потерь в электрических сетях. Она включает в себя несколько блоков, один из которых ставит задачу повышения качества учета электрической энергии. Во-первых, речь идет о модернизации коммерческого учета на подстанциях 35–110 киловольт в зоне ответственности МРСК Урала на границе балансовой принадлежности с потребителями — юридическими лицами. Во-вторых, программой предусматривается установка выносных пунктов учета в распределительных сетях 6–10 и 0,4 киловольта на границе балансовой принадлежности с потребителями. Сейчас в этом направлении компания ведет очень плотную работу. В 2010 году в производственном отделении «Западные электрические сети» «Свердловэнерго» — филиала ОАО «МРСК Урала» — стартовал пилотный проект организации учета электроэнергии. Было установлено 96 счетчиков нового поколения в деревне Верхнее Коновалово Первоуральского городского округа Свердловской области. Цель проекта — снижение потерь за счет исключения факта хищения электрической энергии в бытовом секторе, а также уменьшение эксплуатационных расходов. Новые приборы учета позволяют дистанционно собирать показания,

Один из проектов лаборатории по энергосбережению ОАО «МРСК Урала» — создание светодиодных светильников и замена на них ламп накаливания на всех объектах компании. На фото — руководитель лаборатории Дмитрий ИВАНОВ демонстрирует новую разработку губернатору Свердловской области Александру МИШАРИНУ

энергия раЗвития | еэс россии в режиме реального времени отслеживать динамику потребления электрической энергии, составлять отчеты по запросу на любую дату и час, имеют высокий класс точности, что исключает вероятность переплаты владельцем дома за потребленную электроэнергию, имеют межповерочный интервал шестнадцать лет и пятилетнюю гарантию производителя, тарификацию до восьми зон суток, что дает возможность оплачивать потребленную электроэнергию по льготным тарифам. Система, состоящая из датчика и счетчика, позволяет держать под контролем всю подводящую линию к абоненту, начиная от опоры ЛЭП. Таким образом, исключается возможность хищения электроэнергии на участке от опоры до счетчика. Кроме этого специалисты «Свердловэнерго» могут отслеживать объем потребленной электрической энергии, не заходя в жилые помещения. Реализация проекта внедрения интеллектуальной системы учета энергоресурсов состоялась в рамках инвестиционной программы ОАО «МРСК Урала» и обошлась компании в два миллиона рублей. Для жителей деревни Верхнее Коновалово установка современных счетчиков проводилась бесплатно. Аналогичный проект был реализован энергетиками компании в селе Туринская Слобода Слободо-Туринского района Свердловской области. В 2011 году планируется оснастить подобными системами объекты в Красноуфимском муниципальном районе, Артинском, Михайловском и Сысертском городских округах. Всего же в течение текущего года на территории Среднего Урала энергетики компании планируют установить пять тысяч новых приборов учета. Подобная работа ведется и в других регионах. Так, в селе Чесма Челябинской области установилено 149 счетчиков нового поколения. Модернизация системы учета в данном населенном пункте позволила обеспечить своевременный и полный сбор данных о потреблении электроэнергии, а внедрение двухтарифной системы учета, предполагающей оплату дневного и ночного трафика, дала возможность жителям поселков сократить статью расходов на электроэнергию. Также долгосрочной программой повышения энергоэффективности МРСК Урала предполагается организация коммерческого учета электрической энергии 0,4 киловольта на границе электрических сетей компании с внутридомовыми сетями многоквартирных домов Свердловской, Челябинской областей и Пермского края, модернизация узлов индивидуального учета у бытовых потребителей многоквартирных домов и частного сектора. Один из пунктов программы, касающийся снижения потерь, — организация коммерческого учета по границам балансовой принадлежности с бесхозяйными сетями, а также с потребителями бесхозяйных сетей. Программа внедрения общедомового учета электроэнергии для товариществ собственников жилья и управляющих компаний на границах балансовой принадлежности электрических

«Сейчас в центре нашего внимания — организация светодиодного освещения. Результат этой работы — уменьшение нагрузки на энергосистему в целом, значительное (до 7%) сокращение затрат на электроэнергию собственных нужд»

сетей успешно реализуется энергетиками МРСК Урала на территории Пермского края. Это позволяет минимизировать риск несанкционированного доступа к измерительным комплексам, обеспечить оперативный сбор достоверных и качественных данных об электропотреблении, способствует повышению энергоэффективности в жилом секторе. По состоянию на 1 января 2011 года общедомовой учет электроэнергии организован в 1 668 многоквартирных домах Перми и других крупных городов Пермского края. Всего оборудовано 3 206 точек учета. В течение наступившего года количество домов, оборудованных системами общедомового учета, энергетики планируют довести до 5 845. Число точек учета при этом увеличится до 7 385.

сПеЦиалЬнЫе энергосБерегаЮЩие ПроектЫ коМПании

В мае 2010 года МРСК Урала подписала два договора о сотрудничестве с Российско-Немецким энергетическим агентством (RUDEA), намереваясь привлечь в регион зарубежные энергоэффективные технологии. В рамках данных соглашений специалисты агентства провели комплексное обследование трех производственных отделений компании (по одному в каждом филиале) на предмет эффективности их работы в сфере энергосбережения. В 2010 году на базе филиала «Свердловэнерго» создано новое подразделение ОАО «МРСК Урала», которое занимается разработкой и внедрением новых энергосберегающих технологий. В настоящее время его специалисты работают над созданием светодиодных светильников, а также технологии замены сталеалюминиевого провода типа АС на провод марки AERO-Z.

— Разработка и внедрение новых энергосберегающих технологий на базе ОАО «МРСК Урала» — первостепенная задача сотрудников нашей лаборатории. Сейчас в центре нашего внимания — организация светодиодного освещения. Результат этой работы — уменьшение нагрузки на энергосистему в целом, значительное (до 7%) сокращение затрат на электроэнергию собственных нужд. В ближайшем будущем мы планируем заменить лампы накаливания на светодиодные на объектах производственного отделения «Западные электрические сети» филиала «Свердловэнерго». Это коснется уличного освещения территорий подстанций, освещения производственных помещений. В случае успешного результата то же самое будет сделано в других структурных подразделениях компании, — отмечает руководитель лаборатории по энергосбережению ОАО «МРСК Урала» Дмитрий Иванов.

В 2010 году в преддверии подготовки мероприятий саммита «Петербургский диалог», который проходил в Екатеринбурге, специалисты лаборатории оснастили главный корпус Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина светодиодными светильниками внутреннего освещения собственного производства. (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

45

энергия сотрУдниЧества | Мрск Урала

в ЗдоровоЙ конкУренЦии ПоБеЖдает надеЖнЫЙ Партнер и ПоставЩик «Лучшее — не враг хорошего», — в этом уверен начальник департамента оперативно-технологического управления релейной защиты ОАО «МРСК Урала» Александр ДУДАКОВ. По его мнению, эту мысль доказывает пример многолетней совместной работы специалистов межрегиональной распределительной сетевой компании и ООО «Прософт-Системы». Подробностями этого сотрудничества Александр Владимирович охотно делится с журналистом нашего издания.

— как давно Мрск Урала работает с инженерной компанией «Прософт-системы»?

— Мое взаимодействие с ООО «Прософт-Системы» началось еще до создания ОАО «МРСК Урала» — в 2005 году, когда по поручению ОАО РАО «ЕЭС России» для формирования баланса электроэнергии по границам Свердловской области ОАО «Свердловэнерго» начало внедрение автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии (АИИСКУЭ) оптового рынка. Оказавшись перед выбором, какому из множества производителей отдать предпочтение, сотрудники ОАО «Свердловэнерго» провели тщательное технико-экономическое сравнение их продукции, оценивая ее качество и условия поставки, и остановили свой выбор на ООО «Прософт-Системы». С помощью специалистов этой компании в 2005–2007 годах мы успешно организовали учет электроэнергии по границам Свердловской области в соответствии с требованиями оптового рынка электроэнергии.

46

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

Сжатые сроки реализации проектов, высокая технологичность оборудования, оперативная реакция персонала на требования заказчика — все это определило выбор ООО «Прософт-Системы» в качестве подрядчика для выполнения работ по учету электроэнергии, а в дальнейшем и по другим направлениям. За годы сотрудничества специалисты компании помогли решить множество вопросов, встававших перед работниками «Свердловэнерго» и других филиалов МРСК Урала. В свою очередь, когда специалисты «Прософт-Систем» в 2008 году начали осваивать производство цифровых систем телемеханики, они обратились к нам и предложили опробовать новую продукцию. Несмотря на то что это оборудование и для нас было в новинку, мы решили пустить его в опытную эксплуатацию. Тогда в филиалах МРСК Урала продолжался переход от аналоговых технологий к цифровым. В процессе внедрения было выяснено, что продукция ООО «Прософт-Системы» не уступает, а в чем-то и превосходит системы других

энергия сотрУдниЧества | Мрск Урала

«Устанавливать дорогостоящее оборудование на небольших объектах нецелесообразно. Совместно с сотрудниками “Пермэнерго” инженеры ООО “Прософт-Системы” разработали специализированные приборы, способные собирать и передать ограниченный набор сигналов и имеющие цену в разы меньшую, чем традиционные системы телемеханики в полной комплектации»

производителей, но по итогам испытаний было принято решение о закупке оборудования нескольких компаний, чтобы в процессе здоровой конкуренции они стремились постоянно улучшать свою продукцию и контролировали цены. В 2009 году мы установили системы телемеханики компании «Прософт-Системы» на ряде объектов «Свердловэнерго», в 2010 году провели опытное внедрение оборудования телемеханики в «Пермэнерго», а в 2012 году планируем внедрить такую систему и в «Челябэнерго». В этом году на подстанции 220 киловольт «Рябина» (находится в ведении ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания» — дочернего зависимого общества ОАО «МРСК Урала») планируется внедрение нового программно-технического комплекса, предназначенного для создания систем сбора и передачи информации, а также автоматизированного управления технологическими процессами подстанций (АСУ ТП ПС) разработки «Прософт-Систем».

— наверное, нечасто производители предлагают вам проверить свою продукцию?

— После успешной совместной работы по испытанию и внедрению систем телемеханики в 2009 году руководство ООО «Прософт-Системы» обратилось к нам с предложением протестировать в лаборатории Учебного центра МРСК Урала новое устройство — приемопередатчик для высокочастотных защит воздушных линий электропередач «АВАНТ Р-400». Результаты испытаний были направлены в ОАО «ФСК ЕЭС», и в 2010 году данное устройство благополучно прошло аттестацию. До этого в МРСК Урала использовались приемопередатчики других производителей, но во взаимодействии с этими приборами были определенные трудности, поэтому новая продукция ООО «Прософт-Системы» вызвала у нас большой интерес. Сегодня мы рассматриваем варианты внедрения этого оборудования. Кстати, в 2010 году компания «Прософт-Системы» сертифицировала собственную лабораторию электромагнитной совместимости, и теперь специалисты компании самостоятельно проводят необходимые испытания выпускаемого оборудования.

— какие же вопросы сегодня наиболее актуальны для уральских энергетиков?

— Сейчас мы работаем над повышением управляемости и наблюдаемости электрической сети. В условиях новой тарифной политики и с учетом высокой социальной ответственности нашей компании руководство поставило перед персоналом задачи минимизации количества аварийных отключений оборудования и сокращения перерывов в энергоснабжении потребителей. Системы телемеханики традиционно размещаются на крупных подстанциях, ЧП на которых очень серьезно влияют на режимы энергоузлов и энергоснабжение региона в целом. Устанавливать дорогостоящее оборудование на небольших объектах нецелесообразно. Совместно с сотрудниками «Пермэнерго», выступившими в роли постановщиков задачи и экспертов, инженеры ООО «Прософт-Системы» разработали специализированные приборы, способные собирать и передать ограниченный набор сигналов и имеющие цену в разы меньшую, чем традиционные системы телемеханики в полной комплектации. Данное оборудование можно использовать и на распределительных пунктах, и на небольших трансформаторных подстанциях классом напря-

жения 6–10 киловольт. В 2010 году опытная эксплуатация таких устройств прошла в «Пермэнерго», и они показали себя вполне достойно: с поставленной задачей справляются, цена нас устраивает, так что в этом году мы планируем осуществить пробное внедрение этих систем уже в «Челябэнерго». С ООО «Прософт-Системы» мы сотрудничаем еще и в сфере регистрации аварийных событий. Предысторией этому послужило то, что в 1990-х годах перед «Свердловэнерго» стояла главная задача — установить недорогой регистратор с минимально допустимым функционалом. Такой прибор был успешно создан и установлен на ряде энергообъектов, однако вскоре проявилась оборотная сторона дешевизны — низкое качество, частые отказы, необходимость постоянного обслуживания. Мы начали смотреть на современных производителей — оказалось, что в Екатеринбурге действуют несколько компаний-изготовителей данной аппаратуры, в том числе ООО «Прософт-Системы». При этом все выпускают очень достойное, соизмеримое по техническим характеристикам оборудование, так что мы планируем внедрять регистраторы всех фирм и стимулировать здоровую конкуренцию. Кроме того, «Прософт-Системы» поставляют для нас устройства противоаварийной автоматики. Ранее на объектах МРСК применялись традиционные аналоговые и микроэлектронные устройства автоматической частотной разгрузки (АЧР) и частотного автоматического повторного включения (ЧАПВ), но для ХХI века они устарели с точки зрения функциональности. Мы рассмотрели различные варианты замены данных устройств и выбрали разработанное в ООО «Прософт-Системы» микропроцессорное устройство частотной автоматики АЧР-МП. Это оборудование планировалось установить на энергообъектах Пермской области, однако специалистов филиала не удовлетворили габариты прибора — инженеры ООО «Прософт-Системы» тут же доработали конструкцию в соответствии с предъявленными требованиями. В дальнейшем мы планируем использовать такие аппараты и в других филиалах. Уже готов проект ввода устройств противоаварийной автоматики производства ООО «ПрософтСистемы» на объектах «Челябэнерго» в 2011 году.

— какими вы видите перспективы вашего дальнейшего взаимодействия?

— При выборе подрядчика или производителя оборудования мы в первую очередь стараемся работать с местными организациями, потому что с ними проще наладить близкий контакт, всегда есть возможность оперативно привлечь их специалистов для проведения консультаций или ремонтных работ, участия в совещании. Надежность, технологичность — все это присуще оборудованию ООО «Прософт-Системы», кроме того, инженеры предприятия всегда идут нам навстречу, если необходимо изготовить нестандартный прибор в соответствии с заданными параметрами. МРСК Урала планирует продолжать сотрудничество с «Прософт-Системами» по всем озвученным направлениям, но не собирается ограничиваться оборудованием единственной компании, так как это противоречит требованиям федерального антимонопольного законодательства и нормативным документам нашей компании. Да и здоровая конкуренция никому еще не повредила! Ольга СВЯЗИНА (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

47

энергия раЗвития | еэс россии

Мрск северного кавкаЗа: Чтя историЮ отеЧественноЙ энергетики Кавказские Минеральные Воды (КМВ) начинают свою официальную историю с момента подписания 24 апреля 1803 года Александром I указа о признании региона государственным достоянием. Причиной для этого послужило обнаружение здесь лечебных минеральных источников, вокруг которых после царского указа началось образование поселений. одна иЗ ПервЫх россиЙских гэс

возведения и монтажа объекта качество работы на каждом этапе было высочайшим. Уже в августе 1903 года гидроэлектростанция «Белый уголь» была пущена в промышленную эксплуатацию, что обеспечило работу не только четырехсот дуговых уличных фонарей четырех городов региона, но и более трех тысяч ламп накаливания в общественных зданиях и домах самых обеспеченных жителей.

В конце XIX – начале XX века в связи с возросшим интересом к местам для отдыха и лечения курортное строительство оживилось. Этому способствовало присоединение в 1893 году Кавказских Минеральных Вод к общей железнодорожной сети. Стремительное развитие региона, прогресс научно-технический мысли, спрос на электрическое освещение и на широко новоявленнЫе 25 января 1985 года в Пятигорске состоялось распространявшиеся электроЧУдеса техники торжественное открытие монумента, получившего название приборы — все это требовало «Памятник в честь первой энергосистемы» мощного энергообеспечения. Крупные энергообъекты Управление КМВ приняло ребыли подчинены Управлению шение построить в Пятигорске мощный энергообъект. Основным объединенными электростанциями Терской губернии. Нехватка источником электроэнергии для Кавказских Минеральных Вод электроэнергии и отсутствие централизованных капиталостала ГЭС «Белый уголь», построенная в 1903 году. вложений в экономику заставляли изыскивать способы выхода В начале 1901 года в Пятигорске в здании Ресторации, где раз- из кризиса на местах. Административное учреждение выпустимещалось тогда Управление КМВ, располагался возглавляемый ло в Пятигорске специальный натуральный электрический заем Самуилом Фридманом электроотдел, которому и было поручено сроком на 2,5 года (с 1 ноября 1922 года по 1 мая 1925 года). разработать проекты создания городской системы электро- За счет полученных средств в городе была переоборудована снабжения и дальнейшей эксплуатации электросетей региона. дизельная электростанция и построены трамвайные линии. В 1903 году по проекту Самуила Марковича на реке Подкумок Наряду с этим управление построило грузовую трамвайную была построена промышленная центральная гидроэлектростанция ветку в Кисловодске, которая связала железнодорожный вокзал мощностью 700 киловатт, названная «Белый уголь». Электроснаб- и завод минеральных вод. В сентябре 1903 года пятигорский жение Пятигорска, Железноводска, Ессентуков и Кисловодска трамвай, один из первых на Северном Кавказе, отправился осуществлялось по четырем воздушным высоковольтным линиям в свой первый рейс по маршруту Железнодорожный вокзал— трехфазового тока напряжением восемь киловольт. Лермонтовская галерея. Первыми пассажирами были принц Идею превращения энергии водного потока в электриче- Петр Ольденбургский, министр земледелия государственных скую, экспериментально апробированную Михаилом Доли- имуществ Алексей Ермолов и директор Кавказских минеральво-Добровольским и Робертом Классом, развили и воплотили ных вод Владимир Хвощинский. Трамвай вел инженер Самуил в жизнь инженер-электротехник Михаил Шателен и инженер- Фридман. энергетик Генрих Графтио. В короткий срок они разработали проект строительства гидроэлектростанции и идущих от нее Первая в Мире энергосистеМа линий электропередачи. С момента закладки фундамента «Белого угля» до первого вращения поперечно-лопастных колес Научно-технический прогресс и рост потребности в электротурбин прошло всего три месяца, но даже при такой скорости энергии заставили искать способы увеличить мощность гидроставроПолЬская энергосистеМа — одна самых крупных в северо-кавказском федеральном округе. сегодня ее обслуживает филиал оао «Мрск северного кавказа» — «ставропольэнерго», в ведении которого находятся 47 760,7 километра линий электропередачи, более 10,5 тысячи подстанций. общая площадь территории деятельности компании — 66,2 тысячи квадратных километров

48

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

энергия раЗвития | еэс россии электростанции «Белый уголь». В 1911 году решением Управления КМВ было начато строительство второго энергообъекта в Пятигорске. Проект был реализован уже через два года. Теперь потребности города-курорта в электричестве обеспечивали два дизель-генератора трехфазного тока.

26 марта 1913 года профессор Михаил Шателен совершил самую настоящую техническую революцию в электроэнергетике. Председатель комиссии по приему в эксплуатацию Пятигорской тепловой электростанции соединил в параллельную работу ГЭС «Белый уголь» и Пятигорскую дизель-электростанцию. Это был первый опыт совместной работы гидро- и теплоэлектростанций.

— Вначале были уравнительные токи, и даже выбрасывало автомат, но потом работа установилась, причем от «Белого угля» брали около 50 киловатт, а от дизеля — 180 –250 киловатт. Работали параллельно около часа. Нагрузку создавали водяной реостат и трамвайный умформер, — записал профессор Шателен 26 марта 1913 года свежие впечатления о том, как работала одна из первых в мире энергосистем.

Оценив успех кавказских энергетиков, столичные владельцы частных фирм электроснабжения занялись сооружением электропередаточных установок в районах Санкт-Петербурга и Москвы. Была на деле доказана возможность параллельной работы электростанций на значительной дистанции. Объединенные в общую сеть гидротурбины «Белого угля» и дизель-генераторы в Пятигорске располагались на расстоянии двадцати километров друг от друга и соединялись воздушной линией напряжением восемь киловольт.

отПравлена на ЗаслУЖеннЫЙ отдЫх

Самуил ФРИДМАН в начале 1901 года возглавлял электроотдел, которому было поручено разработать проекты создания системы электроснабжения Пятигорска и дальнейшей эксплуатации электросетей региона

Инженер-элетротехник Михаил ШАТЕЛЕН (на фото) в сотрудничестве с инженером-энергетиком Генрихом ГРАФТИО в короткий срок разработал проект строительства гидроэлектростанции «Белый уголь» и идущих от нее линий электропередачи

России. В 1997 году музею был присвоен статус мемориального. Построенная отечественными специалистами в начале XX века ГЭС «Белый уголь» готова к эксплуатации и сегодня при условии проведения некоторых ремонтных работ.

ПаМятЬ, вЫсеЧенная в каМне

В 1943 году во время боевых действий ГЭС «Белый уголь» была практически полностью разрушена. После окончания Великой Отечественной войны Государственный комитет обороны принял решение о восстановлении станции, и в сентябре 1947 года она вновь дала ток. Теперь две турбины Уральского турбинного завода вращали два генератора по 0,35 мегаватта, таким образом, мощность ГЭС составила 0,7 мегаватта. Тридцать лет станция исправно работала, снабжая регион электричеством, но летом 1977 года после обильных осадков относительно небольшая горная река Подкумок, вращавшая турбины уже почти семь с половиной десятилетий, поднялась на 3,6 метра, вышла из берегов и уничтожила бассейн суточного регулирования. После случившегося «Ставропольэнерго» приняло решение организовать в здании станции музей. Были проведены восстановительные работы, сформирован архив сохранившейся документации. Презентационные стенды демонстрируют историю родоначальницы электроэнергетики

В 1980 году отмечалось 200-летие Пятигорска. На научнопрактической конференции, посвященной этому юбилею, ветеран энергетики Юрий Александров предложил установить в городе памятную стелу в честь первой в России параллельной работы дизельной и гидравлической станций. На конкурс были представлены пять проектов. Лучшим комиссия признала проект архитектора В. Огнетова.

25 января 1985 года на проспекте Кирова был открыт памятник в честь первой отечественной энергосистемы. В декабре 1996 года на монументе была сделана надпись: «Первая в России и в мире параллельная работа двух электростанций Пятигорской “Тепловой” и центральной пятигорской ГЭС “Белый уголь” была осуществлена профессором Шателеном в марте 1913 года. Принцип параллельной работы электростанций использован в плане ГОЭЛРО и в Единой энергетической системе СССР».

Построенная в начале XX века ГЭС «Белый уголь» проработала более семидесяти четырех лет. Сейчас в ее здании находится музей

В сентябре 1903 года пятигорский трамвай, один из первых на Северном Кавказе, отправился в свой первый рейс по маршруту Железнодорожный вокзал (на фото)—Лермонтовская галерея (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

49

! т е в с т е д Да бу

ООО Предприятие «Успех» ООО Предприятие «Успех» по меркам грандов энергетики России — сравнительно молодая компания. Она создана в 2000 году и с момента своего образования работает в области энергостроительства. За минувшие одиннадцать лет на предприятии сложилась солидная кадровая, материальная и техническая база. Его специалисты в силах освоить строительство как стационарных, так и линейных объектов энергетики мощностью до 500 киловольт. Основные объекты, на строительстве, реконструкции и восстановлении которых занято предприятие, — объекты ОАО «МРСК Северного Кавказа» и действующего под его управлением ОАО «Нурэнерго». В частности, специалисты ООО Предприятие «Успех» реконструировали ВЛ 110 кВ Л121/122 ПС «Плиево» – ПС «Ищерская», принимали участие в строительстве ПС 500 кВ «Невинномысск», совместно с ОАО «Мосэнергомонтаж» (генподрядчиком) произвели реконструкцию ТЭЦ-4 в городе Аргуне, восстанавливали совместно с ОАО «Прикаспийэлектросетьстрой» (генподрядчиком) ПС 330/110/35 кВ «Грозный». Непосредственно в качестве генерального подрядчика ООО Предприятие «Успех» выполнило: • реконструкцию ВЛ 110 кВ Л-161 ПС «Грозный-330» – ПС «Цемзавод» • реконструкцию ВЛ 110 кВ Л-111 ПС «Грозный-330» – ПС «Восточная» • реконструкцию ПС 110/35/10 кВ «Восточная» (г. Грозный, Чеченская Республика) • реконструкцию ПС 110/35 кВ «Консервная» (г. Грозный) • строительство линейной ячейки Л-161 на ПС «Грозный-330» • реконструкцию ВЛ 110 кВ Л496/497 ПС «ГРП» – ПС «Черноречье» • строительство ремонтно-производственной базы Северных электрических сетей ОАО «Нурэнерго» • ряд других работ

Поздравляем всех работников Единой энергосистемы России с 55-летием создания и желаем коллегам-энергетикам семейного счастья, благополучия и трудовых успехов!

Генеральный директор предприятия Арби Аласханов и главный инженер Ильяс Юнусов благодаря совместным усилиям и грамотной тактике ведения работ создали хоть и немногочисленный, но грамотный и старательный сплоченный коллектив. Начав с азов энергостроительства, выросли в грамотных и надежных руководителей: заместитель генерального директора Р.Р. Кунаев, начальники участков Т.Я. Испайханов, А.А. Закриев, начальник транспортного цеха Х.Х. Аласханов, заместитель генерального директора по снабжению М.Б. Вадудов, начальник общестроительного участка С.А. Абдуллаев, начальник лаборатории В.П. Ларионов. Компания гордится работниками среднего звена, монтажниками и рабочими: Р.Н. Алмастовым, М.С. Вагаповым, С-М.А. Юсуповым, М.С. Асхабовым, С.А. Алатаевым, З.Т. Испайхановым, С.С. Берзукаевым, Р.А. Гичикаевым, Ю.С. Закриевым, М.Д. Гагаевым и другими своими сотрудниками.

Коллектив предприятия полон энергии для предстоящих трудовых свершений на благо процветания энергосистемы России.

ООО Предприятие «Успех» 366900, Чеченская Республика, г. Гудермес, ул. Грозненская, 31 Телефон/факс (8715) 22-31-80 E-mail: ooo-uspekh@rambler.ru

энергия раЗвития | еэс россии

андрей сороЧинскиЙ, генеральный директор ОАО «Ленэнерго»

«ленэнерго»: исПЫтания сУдЬБЫ

В ОАО «Ленэнерго» продолжается изучение щадящих методов испытания кабельных линий. Результаты проекта отмечены знаком качества «Сделано в Санкт-Петербурге».

«Разработка документа “Объем и нормы щадящих и неразрушающих методов испытания и диагностики кабельных линий 6–110 киловольт” — пилотный проект Холдинга МРСК. Теперь эти нормы могут применяться при подготовке аналогичных документов во всех его электросетевых компаниях»

где тонко, таМ и рвется

В кабельной сети «Ленэнерго» находятся более пятнадцати тысяч линий напряжением от 6 до 35 киловольт. Все они периодически подвергаются плановым испытаниям. Никому здесь не нужно объяснять, зачем компания их проводит: надежное бесперебойное снабжение потребителей качественной электроэнергией — глобальная миссия петербургских энергетиков. Существует несколько методов испытания и диагностики кабельных линий. Условно их можно разделить на две группы: «испытания повышенным напряжением» и «щадящие и неразрушающие испытания». Первая группа позволяет выявить только сильно развитые повреждения и дефекты, например связанные с увлажнением кабелей и муфт. Однако для того, чтобы на ранних стадиях обнаружить старение изоляции, последствия воздействия эксплуатационных факторов и другие изъяны, методов данного типа недостаточно. Кроме того, при таком тестировании кабельные сети подвергаются нагрузкам, в четыре-шесть раз превышающим номинальное напряжение, что крайне негативно сказывается на сроках эксплуатации и зачастую

приводит к поломкам и обрывам линий.

— Зачастую повреждения на линии случаются непосредственно во время испытаний. Дело в том, что, если присутствует даже небольшой дефект, после испытаний состояние кабеля ухудшается в разы. Иногда уже маленькой трещинки на изоляции достаточно, чтобы во время проверки произошел разрыв, — отмечает начальник электротехнической службы ОАО «Ленэнерго» Сергей Кузьмин.

Вторая группа включает в себя щадящие и неразрушающие методы испытаний — они с успехом разрабатываются за рубежом, позволяют получать необходимую информацию о состоянии изоляции кабеля, не повреждая ее, а также дают возможность рационально планировать ремонтные работы.

в ЩадяЩеМ реЖиМе — Щадящие методы не универсальны, например некоторые из них не годятся для кабелей с изоляцией из шитого полиэтилена, зато эффективно используются при маслонаполненной изоляции. Теоретически можно пользоваться любым из способов подоб-

стрУктУра раЗМеЩения оБорУдования в составе электриЧеских сетеЙ оао «ленэнерго» КЛ 35-110 кВ — 1% (5 290,09 у.е.) КЛ 0,4-10 кВ — 17% (58 830,82 у.е)

ПС — 24% (83 640,3 у.е.)

ВЛ 35-110 кВ — 3% (10 886,1 у.е.) ВЛ 0,4-10 кВ — 11% (39 062,89 у.е.)

ТП — 44% (156 362,3 у.е.)

52

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

энергия раЗвития | еэс россии ной проверки, но результаты исследований будет невозможно интерпретировать, — делится знаниями Сергей Кузьмин.

Несмотря на то что в распоряжении специалистов компании имелась необходимая аппаратура, применение щадящих методов исследования долгое время было затруднено.

«Разработанный метод выгоден с точки зрения экономии как временных, так и финансовых ресурсов. Теперь после оценки состояния кабельной линии мы можем выдавать рекомендации, например, о замене кабельного участка, при этом нет необходимости тратить средства на перекладку всей линии целиком»

— Дело в том, что мы не располагали результатами экспериментов и навыками применения подобных методик. Кроме того, опыт диагностирования неразрушающими методами кабелей с бумажнопропитанной изоляцией в России очень ограничен, — объясняет начальник департамента эксплуатации ОАО «Ленэнерго» Виктор Чернецов.

Разработка объемов и норм щадящих и неразрушающих методов началась в ОАО «Ленэнерго» еще в 2003 году под руководством Виктора Баринова, сегодня занимающего должность заместителя технического директора — главного инженера по эксплуатации «Кабельной сети» — филиала ОАО «Ленэнерго». Глобальный проект осуществлялся совместно с СанктПетербургским государственным политехническим университетом и Научно-исследовательским институтом по передаче электроэнергии постоянным током высокого напряжения (НИИПТ) на протяжении шести лет.

— От Политеха проект курировал доктор технических наук, профессор Владимир Канискин, от НИИПТ подключился ведущий научный сотрудник, кандидат технических наук Игорь Привалов. Мы втроем приступили к решению этой проблемы, поддерживая тесные связи с различными научными организациями. Наша компания отличалась качественной аналитической работой, — вспоминает Виктор Баринов.

и неразрушающих методов испытания и диагностики кабельных линий 6 –110 киловольт» — пилотный проект Холдинга МРСК. Теперь эти нормы могу т применяться при подготовке аналогичных документов во всех его электросетевых компаниях.

— В Европе на настоящий момент документы, подобные нашему, находятся еще на стадии разработки. Представители международного совета по большим электрическим системам CIGRE, использующие другие методы для исследования кабельных линий, не добились такого успеха, как мы, — подчеркивает Виктор Чернецов.

сделано в санкт-ПетерБУрге Заслуги специалистов компании не остались незамеченными. Конкурс «Сделано в Санкт-Петербурге» проводится Государственной Думой Российской Федерации и администрацией города уже в восьмой раз. Его основная цель — выявление наиболее качественных товаров и услуг, производимых предприятиями Северной столицы. Мероприятие проходит ежегодно и делится на два тура.

— Первый, отраслевой, этап проходил летом. Тогда мы показывали специалистам комитета презентации, объясняли идею, рассказывали о проекте. В ходе второго, уже городского, тура в «Ленэнерго» приезжали представители Центра контроля качества и оценивали систему менеджмента, соответствие стандартам ведения бизнеса, качество оказания услуг и другие показатели. Тогда в борьбу за победу включилась вся компания, — вспоминает Сергей Кузьмин.

Предприятие закупило оборудование немецкой фирмы Seba — установку для испытания напряжением сверхнизкой частоты и аппарат для диагностики.

Диплом победителя конкурса «Сделано в СанктПетербурге-2010» генеральному директору ОАО «Ленэнерго» Андрею Сорочинскому вручила губернатор города Валентина Матвиенко.

Результаты проекта, благодаря которым удалось составить систему объемов и норм щадящих методов, удалось получить только в 2009 году, тем не менее ОАО «Ленэнерго» стало первой в России электросетевой распределительной компанией, разработавшей комплексный подход к проведению испытаний и диагностики кабельных линий неразрушающими методами. Разработка документа «Объем и нормы щадящих

сотрудники оао «ленэнерго» продолжают вести активную исследовательскую работу, закупают новое испытательное оборудование и учат коллег с ним работать. в настоящее время перед коллективом компании стоит новая задача: нужно обработать полученные результаты и выяснить, каков объем их необходим, чтобы обеспечить сокращение в разы финансовых затрат.

— По заданию компании мы отрабатывали методы исследований в разных районах города и области на линиях 6–10 и 35 киловольт. Результатом стало создание комплексной методики диагностики, которая позволяет оценивать состояние изоляции кабеля, не разрушая ее, — рассказывает ведущий научный сотрудник ОАО «НИИПТ», кандидат технических наук Игорь Привалов.

— Разработанный метод выгоден с точки зрения экономии как временных, так и финансовых ресурсов. Теперь после оценки состояния кабельной линии мы можем выдавать рекомендации, например, о замене кабельного участка, при этом нет необходимости тратить средства на перекладку всей линии целиком, — подчеркивает Андрей Сорочинский.

Методы испытания и диагностики кабельных линий:  метод рефлектометрии позволяет производить паспортизацию кабельных линий, выявлять явные и низкоомные повреждения и осуществлять их предварительную локализацию  метод измерения и анализа возвратного напряжения позволяет получить интегральную оценку степени старения и увлажненности бумажно-пропитанной изоляции кабелей, выявить увлажненные кабельные муфты и оценить степень их увлажненности  метод измерения и локализации частичных разрядов позволяет определить проблемные места в кабельных линиях (местоположения дефектов и повреждений)  метод испытания переменным напряжением сверхнизкой частоты позволяет сделать заключение об исправности, работоспособности кабельной линии и ее пригодности к дальнейшей эксплуатации, дать рекомендации о сроках последующих испытаний повышенным напряжением частотой 0,1 гц или планово-профилактических проверок постоянным напряжением (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

53

энергия сотрУдниЧества | «ленэнерго»

тариФЫ растУт — расходЫ ПадаЮт Кто, как не энергетики, лучше всего знают, что необходимо для успешной работы электрогенерирующей или сетевой организации! Взяв на вооружение эту аксиому, руководство ЗАО «ЛЭИВО» составило костяк предприятия из бывших сотрудников ОАО «Ленэнерго» и не прогадало. Сотрудники компании работают над расширением уже существующих крупных сервисных проектов на базе собственной разветвленной телеком-инфраструктуры, активно развивают экспертизу в области построения АИИСКУЭ и систем телемеханики, внедряют новые направления деятельности, такие как поддержка бизнес-приложений (1С, SAP). Разработанная специалистами ЛЭИВО система ВИГРАФ для управления объектами энергосистемы и планирования перспективного развития электросетей получила высокую оценку клиентов. О других секретах успеха компании рассказывает ее генеральный директор Игорь ГУРКОВ.

— игорь евгеньевич, компания «лэиво» была образована в 1991 году — немногие фирмы, работающие в сфере ит, могут похвастаться таким стажем. в чем же заключается секрет долгожительства организации?

— 20-летний опыт работы — уже само по себе большое преимущество. Это существенная величина, которая показывает квалификацию сотрудников организации и ее устойчивость на рынке. За минувшее время мы успешно реализовали ряд проектов для таких крупных энергетических предприятий Северо-Западного региона, как «Ленэнерго», ТГК-1, ФСК ЕЭС, ОДУ Северо-Запада, ЛОЭСК, Петербургская сбытовая компания и многих других. Это нас основательно закалило: требования, которые энергетики предъявляют к качеству выполнения подрядных работ, настолько высоки, что мало кто может похвастаться соответствующей квалификацией и опытом. И сами заказчики, к примеру компания «Ленэнерго», с которой мы сотрудничаем с 2005 года, в свою очередь признают, что лучше ЛЭИВО со строительством и обслуживанием ИТ- и телекоминфраструктуры не справится никто. К тому же компании-заказчики все чаще привлекают специалистов ЛЭИВО к работам по техническому надзору.

— в чем же состоит выгода предприятия от перевода ит-сферы на аутсорсинг?

— Так как ЛЭИВО специализируется на работе с информационными технологиями, нам гораздо проще использовать новинки в этой сфере, рационально распределять работу между персоналом или даже между контрагентами, чем предприятию-клиенту внутри себя. Гарантия качества, конфиденциальность, штрафные санкции за несоблюдение сроков выполнения контракта или разглашение информации — к внутреннему ИТ-отделу такие требования неприменимы (в крайнем случае, руководство может уволить проштрафившегося специалиста или лишить премии), а для нас деловая репутация значит многое. На сегодняшний день мы — ключевой аутсорсер ОАО «Ленэнерго» и выполняем для этой компании значительные объемы сервисных услуг, к которым относятся поддержка ИТ-систем, систем связи и телемеханики.

54

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

— какими вы видите перспективы развития предприятия?

— Один из важных проектов, над реализацией которого сегодня работают специалисты ЛЭИВО, — развитие информационнопоисковой системы ВИГРАФ, которая представляет собой модульный графический информационно-поисковый комплекс приложений для широкого круга задач, связанных с управлением объектами энергосистемы и планированием перспективного развития электросетей. Следует отметить, что ВИГРАФ создавался в тесном сотрудничестве ЛЭИВО и «Ленэнерго» — дочерних структур МРСК. Уверены, что удобство использования данного ПО оценят и другие компании холдинга. Также мы активно развиваем тематику энергоаудита. Данная услуга очень актуальна для оценки затрат энергетических ресурсов на объекте и повышения энергоэффективности предприятия. Сотрудничество с энергетиками всегда будет ключевым направлением нашей деятельности, но если мы хотим двигаться вперед, необходимо смотреть шире. ИТ- и телекоминфраструктура, используемые энергокомпанией, по сути, не сильно отличаются от тех, что задействованы на других предприятиях, и мы все чаще смотрим в сторону таких отраслей, как страхование, банковский, телекоммуникационный сектор, транспорт, розничная торговля — ведь простой крупного торгового центра приносит собственнику серьезные убытки. И здесь может пригодиться наш опыт работы в энергетической сфере, где даже несколько часов без связи с объектом влияют на энергобезопасность целого региона. Кроме того, нам есть куда расширяться территориально: на сегодняшний день ЛЭИВО оказывает услуги в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, мы можем двигаться дальше по всему СевероЗападному региону вплоть до Калининграда — и такие планы сегодня активно обсуждают акционеры ЛЭИВО. Ольга СВЯЗИНА 197342, Санкт-Петербург, ул. Белоостровская, 17, корп. 2, литера «А» Телефон (812) 494-34-68 E-mail: office@leivo.ru, www.leivo.ru

125-летие предприятия, которое сегодня носит имя оао «ленэнерго», и 55-летие единой энергосистемы россии для современной электроэнергетики — целая эпоха. За эти годы успели измениться и технологии, и принципы функционирования отрасли, но при этом был показан пример надежности, компетентности и инициативы в решении трудных задач в сфере электроснабжения. все это время вам удавалось соответствовать требованиям времени. это большой труд — ставить перед собой грандиозные задачи и выполнять их на качественно высоком уровне. ваше трудолюбие, высокая ответственность и профессионализм способствуют надежному энергоснабжению потребителей, укреплению индустриального потенциала страны, экономическому и социальному развитию регионов.

сергей кононогов, директор ФгУП «внииМс»

от руководства внииМс, от сотрудников нашего института и от себя лично в этот славный юбилей желаю коллективу «ленэнерго» дальнейшей плодотворной деятельности, сохранения высоких темпов развития, успешного претворения в жизнь намеченных планов и достижения намеченных целей! Желаю одерживать новые победы, развиваться и с успехом решать поставленные задачи! ваш вклад в развитие энергетической отрасли россии высоко значим и ценен. всяческих вам успехов, процветания на этом достойном и нелегком, прекрасном и тернистом поприще! Мы не сомневаемся в том, что ваши возможности далеко не исчерпаны, и рассчитываем на долговременное и успешное сотрудничество, искренне стремясь к совершенствованию метрологического обеспечения вашей деятельности и содействию его развитию.

ФгУП «всероссийский научноисследовательский институт метрологической службы» (ФгУП «внииМс») 119361, Москва, ул. озёрная, 46 телефон (495) 437-55-77 Факс 437-56-66 E-mail: office@vniims.ru www.vniims.ru

энергия раЗвития | еэс россии

«тЮМенЬэнерго»: ставка на инноваЦионнУЮ энергетикУ «Тюменьэнерго» образовано в 1979 году на базе расположенных в Тюменской области энергетических предприятий «Свердловэнерго». С самого начала перед объединением была поставлена задача обеспечить электроэнергией нефтяную и газовую промышленность страны, ведь на территории Тюменского региона добывается около 70% всей российской нефти и почти 90% газа. Это накладывает особую ответственность на региональную энергосистему. В первые годы после создания «Тюменьэнерго», объединяя Тюменскую и Тобольскую ТЭЦ, имело установленную мощность всего около трех тысяч мегаватт, а общая протяженность линий электропередачи, находившихся в ведении организации, составляла двенадцать тысяч километров. «расШивая» УЗкие Места Долгое время в составе «Тюменьэнерго» находился целый комплекс предприятий — от генерирующих до сбытовых и сервисных. Поворотным в истории компании стал 2005 год. Тогда в соответствии с проводимой в стране реформой электроэнергетики из состава ОАО «Тюменьэнерго» были выведены предприятия, осуществляющие генерацию и сбыт электроэнергии. «Тюменьэнерго» стало распределительной сетевой компанией. Сегодня организация работает в Тюменской области, ХМАО-Югре и ЯНАО и реализует масштабную инвестиционную стратегию, направленную на обеспечение надежности энергоснабжения трех важнейших регионов страны. Развитие Тюменской энергосистемы — необходимое условие для полноценной работы регионального нефтегазового сектора, вклад которого в бюджет РФ весьма значителен. Как следствие сегодняшнее социально-экономическое разви-

56

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

тие территории в большой степени зависит от состояния дел в местной электроэнергетике. С учетом этого была разработана и принята целевая программа развития энергетического комплекса Тюменского региона. За время ее претворения в жизнь капитализация ОАО «Тюменьэнерго» выросла более чем на 400% — с 42,6 миллиарда рублей в 2006 году до 176 миллиардов в 2010-м. Модернизация существующих и строительство новых энергообъектов ведутся и сегодня. Инвестиционная программа ОАО «Тюменьэнерго» на 2011-2015 годы, утвержденная советом директоров компании, позволит обеспечить значительный прирост баланса трансформаторной мощности и увеличить протяженность распределительных сетей более чем на пять тысяч километров. Вкладывая в развитие электросетевого комплекса региона многомиллиардные средства, руководство компании стремится к тому, чтобы потребители имели возможность максимально быстро подключиться к сети. Для этого необходимо «расшивать» узкие места, что требует значительных вложений.

энергия раЗвития | еэс россии оао «тЮМенЬэнерго» — крупнейшая распределительная сетевая компания в тюменском регионе. ее электросетевое хозяйство включает в себя 627 подстанций напряжением 35–220 кв и установленной трансформаторной мощностью 25 344 Мва, а также более 5 300 подстанций мощностью 6–10 кв. Протяженность лэП «тюменьэнерго» составляет около 44 900 километров. объем передачи электроэнергии в 2010 году превысил 71 миллиард квт/ч Важно отметить, что инвестиционная программа компании не ляжет бременем на потребителя: с начала текущего года «Тюменьэнерго» перешло на долгосрочное регулирование тарифа по методу доходности на инвестированный капитал (RAB-регулирование). По словам специалистов ОАО «Тюменьэнерго», тарифообразование по методу RAB будет стимулировать компанию к экономии затрат, позволит увеличить операционную эффективность, так как сэкономленные деньги не будут изыматься, а останутся в распоряжении организации в течение пяти лет, и их можно будет направить на погашение ранее привлеченных кредитов и выплату процентов по ним. Кроме того, такая система тарифообразования делает прозрачным механизм привлечения и возврата средств. Для потребителей переход «Тюменьэнерго» на RABрегулирование важен тем, что позволяет развивать электрическую сеть за счет кредитных средств, сохраняя минимальный рост тарифа. Так, в связи с применением в 2011 году методики RAB удорожание услуг компании по сравнению с предыдущим годом составило всего 0,5%.

кУрс на интеллектУалиЗаЦиЮ сетеЙ Системная работа по развитию и модернизации сетевого комплекса, которую ОАО «Тюменьэнерго» проводит, по крайней мере, последние пять лет, дала ощутимые результаты. Она позволила существенно снизить количество технологических нарушений и привела к снижению потерь электроэнергии в сетях к 2010 году до 2,5%, что сравнимо с уровнем стран Западной Европы. Кроме того, степень износа оборудования доведена до 50% — один из самых низких показателей в России. Все это позволяет ОАО «Тюменьэнерго» претворять в жизнь по-настоящему крупные проекты. Одна из масштабных программ, реализуемых компанией с использованием новейших технологий, связана с развитием проекта «Урал Промышленный — Урал Полярный», который имеет огромное значение не только для региона, но и для страны в целом. В недрах Приполярного Урала сосредоточена едва ли не вся таблица Менделеева, при этом ресурсный потенциал месторождений с высоким содержанием металлов оценивается в сотни миллионов тонн. Полномасштабное освоение этих природных богатств невозможно без соответствующей электроэнергетической инфраструктуры. По расчетам специалистов, уже к 2020 году прогнозируемая потребность Приполярного и Полярного Урала в электрической мощности составит 570 мегаватт, стоимость же строительства необходимых в связи с этим электростанций и электрических сетей предварительно оценивается в сорок миллиардов рублей. В рамках проекта будет построено множество объектов, включая высоковольтные линии и подстанции, сдать которые в эксплуатацию планируется уже в 2013–2015 годах. Особое внимание «Тюменьэнерго» уделяет сокращению территорий децентрализованного энергоснабжения, а также развитию распределительного сетевого комплекса в небольших населенных пунктах (деревнях, селах, поселках) Тюменской области, при этом реконструкция и капитальный ремонт распредсетей в сельской местности фактически означают полную замену старых линий электропередачи на линии из самонесущего изолированного материала. Использование передовых методов и материалов позволяет значительно продлить срок службы линий, снизить потери в сетях, повысить надежность электроснабжения потребителей, что особенно актуально с учетом непростых климатических условий региона.

В деле усиления сетевого комплекса большую роль играет также автоматизация процессов передачи и распределения электроэнергии. ОАО «Тюменьэнерго» в течение нескольких лет осуществляет целевую программу установки реклоузеров. В минувшем году был проведен целый комплекс мероприятий в этой сфере, в том числе заключено соглашение с одним из мировых лидеров в области разработки проектов Smart Grid — компанией Siemens AG, которая совместно с ОАО «Тюменьэнерго» реализует в Тюменской области проект «Умная сеть». Наряду с более чем двадцатью уже установленными реклоузерами намечено ввести в строй в текущем году еще десять подобных интеллектуальных устройств.

для сниЖения энергоеМкости россиЙскоЙ эконоМики — Правительство РФ в своей антикризисной программе поставило перед нами задачу снизить на сорок процентов энергоемкость российской экономики. Мы можем этого добиться путем поэтапного внедрения инновационных технологий и энергоэффективного управления распределительными сетями, — подчеркивает генеральный директор ОАО «Тюменьэнерго» Евгений Крючков.

При этом глава компании признает: в вопросе внедрения передовых технологий необходимо еще многое сделать. «Оставаясь надежной, стабильной компанией распределительного сетевого комплекса, мы выбрали курс на инновации и энергоэффективность. Вряд ли можно говорить, что здесь все идеально. Например, научных разработок в области инновационной энергетики явно недостаточно, но уже в 2011 году мы намерены перевести на новый уровень отношения с научно-исследовательскими институтами, активизировать работу молодых ученых», — отмечает Евгений Евгеньевич. «Тюменьэнерго» реализует программу, направленную на инвестиционное и организационное продвижение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ. Она включает в себя проекты, касающиеся энергосбережения, повышения энергетической и экономической эффективности, надежности электроснабжения в распределительном электросетевом комплексе. Стратегический документ рассчитан на 2011–2015 годы и систематизирует перечень мероприятий, которые обеспечат взаимосвязь всех этапов инновационного процесса, начиная от поиска или формирования научных идей и заканчивая коммерциализацией научных разработок. Основные цели программы — существенное улучшение качества предоставляемых услуг при одновременном снижении их себестоимости, усиление надежности распределительной сети, максимальное использование пропускной способности линий. Выполнение намеченных планов финансируется как за счет собственных средств ОАО «Тюменьэнерго», так и за счет централизованного фонда НИОКР, созданного ОАО «Холдинг МРСК». оао «тюменьэнерго» служит платформой для формирования единого электросетевого пространства, продвижения инновационных технологий и стандартов энергоэффективности и энергосбережения. Уделяя первостепенное внимание надежности и качеству обслуживания потребителей, компания делает ставку на инновационную энергетику в полном соответствии с курсом, заданным руководством страны. Фото: Геннадий БЕССМЕРТНЫЙ (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

57

энергия раЗвития | еэс россии олег тарасов, генеральный директор ОАО АК «Якутскэнерго»

инноваЦионная деятелЬностЬ ак «якУтскэнерго» Техническая политика ОАО Акционерная компания «Якутскэнерго» направлена на внедрение современного экономичного оборудования, использование новой техники и технологий. Цель инновационной деятельности предприятия — повышение эффективности энергетики путем нововведений, снижение издержек, адаптация к складывающимся новым рыночным условиям и обеспечение конкурентоспособности акционерного общества. ПланЫ до 2018 года Стратегия АК «Якутскэнерго» основывается на принципах освоения и внедрения отечественных и зарубежных научно-технических и технологических достижений, а также ведения поисковых научноисследовательских и опытно-конструкторских работ по важнейшим направлениям производства и передачи энергии. Полученные решения могут в перспективе обеспечить устойчивое развитие компании и повышение эффективности ее деятельности. Для активизации инновационной деятельности в АК «Якутскэнерго» введена должность заместителя генерального директора по инновациям и развитию, создано управление инновационного развития и энергосбережения и рабочая группа по формированию Программы инновационного развития на 2012–2018 годы. На 2011 год разработана подпрограмма «Инновации и НИОКР» стоимостью 366,5 миллиона рублей. Инновационную деятельность АК «Якутскэнерго» до 2018 года планируется направить на: ■ совершенствование и модернизацию существующих энергетических объектов путем внедрения современного энерго-

58

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

оборудования и новейших технологий, систем управления, измерений, диагностики и контроля; ■ выбор новых альтернативных источников энергии, эффективных автономных станций для комбинированного производства тепла и электроэнергии в зоне децентрализованного энергоснабжения; ■ внедрение систем энергосбережения как на объектах компании, так и у потребителей.

МодерниЗаЦия оБорУдования — двигателЬ отрасли Энергетическое оборудование — основа построения любых энергосистем. Его уровень определяет их надежность и устойчивость, качество энергоснабжения потребителей, уровень затрат на производство и передачу электроэнергии, влияние соответствующих технических процессов на окружающую среду. Одно из основных направлений деятельности АК «Якутскэнерго» — модернизация имеющихся и возведение новых энергообъектов с применением передовых инновационных решений: строи-

энергия раЗвития | еэс россии тельство экономичных блочно-модульных дизельных станций, замена масляных выключателей на вакуумные и элегазовые, внедрение электродуговых защит, использование в сетях самонесущего изолированного провода и полимерных изоляторов воздушных линий, внедрение новых систем управления, контроля, диагностики, измерения и защиты на базе микропроцессорной техники и автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии, реконструкция ПТВМ-100 котлоагрегата №2В Якутской ТЭЦ с внедрением автоматической системы управления водогрейным котлом с использованием оборудования «АМАКС». Ведется поэтапная модернизация оборудования центральных тепловых пунктов (ЦТП) Якутска с установкой пластинчатых теплообменников марки «Альфа-Лаваль» моделей М10, 15 BPG и частотно-регулируемого электропривода, а также корректирующих насосов системы отопления с частотно-регулируемым приводом (ЧРП), которые обеспечивают постоянство расхода (давления) в квартал и поддерживают температуру сетевой воды в соответствии с температурой наружного воздуха. Принимая во внимание высокую стоимость оборудования при реконструкции ЦТП, на следующих пунктах модернизируются схемы подключения водоподготовительных установок с увеличением площади поверхности нагрева путем добавления секций подогревателей, снятых с реконструируемых ЦТП. Модернизация выполнена на десяти из двадцати восьми запланированных центральных тепловых пунктах. Экономический эффект от ее проведения обеспечивается за счет снижения тепловой нагрузки (на 0,5 Гкал/час) и электропотребления при внедрении ЧРП на Якутской ТЭЦ и в тепловых пунктах (на 10–12%), а общая расчетная экономия тепловой энергии составляет 90,2 гигакалории в год на каждый центральный тепловой пункт. Одно из основных звеньев системы теплоснабжения — потребитель, напрямую взаимодействующий с системами передачи или распределения тепла, в которых используются теплоносители. Регулирование теплоносителя в условиях нестационарных режимов и отсутствия полной автоматизации для достижения оптимальных расходов требует большого количества оперативных корректировок, производимых персоналом. Для повышения их результативности на квартальных ответвлениях смонтированы тридцать три регулирующих узла (байпаса). Установка приборов учета на центральном тепловом пункте позволяет контролировать утечку теплоносителя и соответствие его квартальных фактических расходов расчетным. Применение сотовой связи и GSM-модемов помогает быстро осуществлять сбор информации с ЦТП и ее вывод на пульт объединенной диспетчерской службы. К настоящему времени монтаж приборов учета вы-

полнен на двадцати двух ЦТП. Суммарное снижение расхода теплоносителя, циркулирующего в системе теплоснабжения, составило порядка 500 тонн в час. С 2006 года АК «Якутскэнерго» ведет реконструкцию тепловых сетей, заменяя минплитную изоляцию на изоляцию пенополиуретановыми скорлупами. На эти работы было направлено 6,638 миллиона рублей. Снижение годовых потерь тепловой энергии составило 10 748 гигакалорий. В Западном энергорайоне республики осуществляется переход с использования дорогостоящей покупной теплоэнергии на электроотопление производственных помещений предприятий компании с установкой инфракрасных излучателей потолочного типа марки «Эколайн» и обогревателей конвекторного типа. Согласно сделанным расчетам, затраты на эти работы окупятся за период от года до полутора лет.

Финансирование исследовательской и экспериментаторской деятельности осуществляется за счет собственных средств компании. В 2001—2010 годах по заказу АК «Якутскэнерго» было проведено более шестидесяти НИОКР, большинство полученных результатов уже внедрены на конкретных энергообъектах. Среди наиболее значимых из них: ■ научно-техническая разработка по переводу управления котлоагрегата ТПЕ-214 СЗХЛ Нерюнгринской ГРЭС на систему на базе ПЭВМ; ■ научно-техническая разработка по переводу энергоблока №1 с турбиной К-210-130 Нерюнгринской ГРЭС в теплофикационный режим; ■ научно-техническая разработка по проведению циклонно-вихревого сжигания газа в предтопках котла ПТВМ-100 Якутской ТЭЦ; ■ опытно-конструкторская разработка аппаратного и программного решений электромагнитной блокировки аппаратов 110–220 киловольт подстанции «Мирный» с применением центрального контроллера; ■ опытно-конструкторская разработка анкерных и анкерноугловых деревянных опор ВЛ 110–35 киловольт с оттяжками; ■ исследование причин деформации металлических опор ВЛ 110 киловольт в условиях вечной мерзлоты, разработка и апробация метода обеспечения их устойчивости, мониторинг за состоянием опор; ■ исследование и разработка рекомендаций по частичной обработке древесины опор существующих ВЛЭП 110–220 киловольт от гниения и возгорания;

Высоковольтная магистральная линия электропередачи Сунтар – Олекминск – НПС №14 обеспечивает устойчивое энергоснабжение нефтеперекачивающей станции нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий Океан и централизованное электроснабжение Олекминского района

Электростанции каскада Вилюйских ГЭС находятся у поселка Чернышевский на реке Вилюй в Якутии. Они обеспечивают в основном производственные нужды алмазодобывающей промышленности республики, а также питают электроэнергией несколько районов Якутии

ПередовЫе реШения воПлоЩаЮтся в ЖиЗнЬ

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

59

энергия раЗвития | еэс россии

Учитывая, что более двух миллионов квадратных километров Якутии находятся в зоне децентрализованного энергоснабжения, большое внимание компания уделяет так называемой малой энергетике. Назрели изменения в традиционной энергетической структуре региона. В ней главенствует завозимое из-за пределов республики дизельное топливо, стоимость которого ежегодно возрастает и уже приблизилась к тридцати тысячам рублей за тонну. Следствием этого стал рост себестоимости производимой электроэнергии в зоне децентрализованного энергоснабжения. Энергетика этих мест дотационная, ведь в Якутии имеет место перекрестное субсидирование: часть расходов приходится на государство, другая — на промышленные предприятия прилегающих районов, что не дает им возможности нормально развиваться в рыночных условиях. Решить проблему можно путем внедрения новых технологий, инновационных проектов альтернативной энергетики с использованием энергии солнца, ветра, окружающей среды. Один из путей выхода из создавшейся ситуации — использование местных дешевых видов топлива: природного газа, «сырой» нефти, бурого и каменного угля, сланцев, отходов древесины. В настоящее время АК «Якутскэнерго» прорабатывает вопросы строительства в Республике Саха микро-мини-ГЭС, мини-ТЭЦ, газопоршневых и газодизельных электростанций, работающих как на природном, так и на синтезированном газе. По заказу ОАО АК «Якутскэнерго» ООО «ЦНИДИ» (СанктПетербург) выполнило НИОКР по созданию опытного образца газогенераторной установки ГГЭУ-100, а также разработало и изготовило опытный образец газогенераторной энергоустановки ГГЭУ-200, оснащенной электронной системой управления

газодизель-генераторами с возможностью их параллельной работы. Установить газогенераторную электростанцию мощностью 300 киловатт, работающую на отходах древесины, планируется в поселке Исит Хангаласского улуса для работы в летнее время. Данная энергоустановка включает в свой состав газогенераторный и электрический модули, а также модуль подготовки и подачи топлива. Газогенераторный модуль состоит из двух газогенераторов, в которых происходит газификация первичного топлива, системы фильтрации вырабатываемого в газогенераторе газа и теплообменников, в которых газ охлаждается перед подачей в поршневой двигатель. Предлагаемая технология имеет существенное преимущество перед прямым сжиганием органического топлива. Получаемый в результате термической переработки углеродосодержащего сырья горючий газ имеет теплотворную способность 1 100–1 250 ккал/нм3 и может быть использован в качестве топлива в двигателях внутреннего сгорания. В Программе оптимизации локальной энергетики Республики Саха (Якутия) на 2008–2013 годы и на период до 2015 года предусмотрены мероприятия по развитию альтернативных и нетрадиционных технологий, в рамках этого до 2015 года планируется: ■ перевод на газовое топливо дизельных электростанций; ■ использование «сырой» нефти как топлива для дизельных электростанций; ■ газификация местных твердых видов топлива (отходов древесины, угля). Особое внимание предполагается уделить созданию миниТЭЦ прямого сжигания угля, малых ГЭС на горных реках и ветроэнергетических установок. Считается, что успешная работа в данных направлениях позволит достичь немалых результатов: ■ в два-три раза сократить топливную составляющую в себестоимости производства электроэнергии; ■ уменьшить затраты на проведение ремонта основного оборудования; ■ заменить основное оборудование электростанций на оборудование нового поколения; ■ улучшить экологическую обстановку населенных пунктов; ■ повысить надежность электроснабжения потребителей региона; ■ обеспечить работой местное население. Малая и альтернативная, нетрадиционная, энергетика с использованием местных природных ресурсов — энергетика будущего. Ее неисчерпаемость, автономность, безопасность и экономичность служат гарантией этого утверждения.

Якутскую ГРЭС, газотурбинные установки которой могут работать как на природном газе, так и на дизельном топливе, называют электрическим сердцем столицы республики и девяти заречных улусов, где проживают более полумиллиона якутян

Введенная в строй в селе Арылах Верхоянского улуса современная модульная дизельная электростанция третьей степени автоматизации с запасом обеспечивает потребности этого населенного пункта в электроэнергии

■ разработка и исследование сначала в лаборатории, а затем на практике модели четырехпроводной ВЛ 10 киловольт, на которую имеется патент RU 2256273; ■ опытно-конструкторская разработка дизельного модульного энергоблока мощностью 500 киловатт — он уже установлен на объектах в поселках Сылгы-Ытар и Алеко-Кюель Среднеколымского улуса Республики Саха (Якутия); ■ разработка технологии замены дизельного топлива на сырую нефть — технология уже успешно применена на Олекминской, Жиганской и Сунтарской ДЭС. С июня 2009 года в компании реализуется проект «Инноватор», в соответствии с которым каждый сотрудник может подать инновационное предложение в «Ящик хороших идей».

энергетика БУдУЩего

60

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

энергия раЗвития | еэс россии

на саМоМ ЗаПаде странЫ В далеком 1945 году началось создание энергосистемы самого западного российского региона, без которой не могли быть обеспечены ни развитие промышленности, ни нормальная жизнь населения Калининградской области. Сегодня ОАО «Янтарьэнерго» уверенно стоит на ногах. наследство от коМПании OWAG На территории бывшей Восточной Пруссии до 1945 года существовала высоковольтная сеть 60 киловольт с девятью опорными подстанциями, принадлежащая электрической компании OWAG. Работали несколько относительно крупных электростанций, в том числе тепловые — в самом Кенигсберге (ныне — Калининград), городе Гумбиннене (Гусев) и поселке Пайзе (г. Светлый), а также гидроэлектростанция во Фридланде (Правдинск). Имелись электростанции на целлюлозно-бумажных заводах в Кенигсберге и Тильзите (Советск), значительное количество мелких тепловых и гидроэлектростанций. В ведении компании OWAG находились высоковольтные линии электропередачи, охватывающие всю территорию Восточной Пруссии от Кенигсберга до Тильзита и до Данцига (Гданьск, Польша) и Эльбинга (Эльблонг, Польша).

воЗроЖдаЮЩаяся иЗ рУин энергосистеМа К моменту окончания боевых действий свыше 90% производственных, административных и жилых зданий Кенигсберга были превращены в руины. Были выведены из строя и все линии электропередачи 15 киловольт, которые играли роль не распределительных, а основных питающих сетей большинства городов, районных центров и поселков региона. В этих невероятно трудных условиях без средств механизации, работая по двенадцать часов в сутки, персонал начал восстанавливать разрушенные электросети.

Первыми начали возрождение опаленной войной земли военные энергетики. Благодаря их трудовому героизму энергетический потенциал самой молодой области страны был восстановлен в сжатые сроки. Уже в конце осени 1945 года заработала ГРЭС-1 (ныне — ТЭЦ-1), которую питала первая турбина гидрокаскада, передающая ток с ГЭС «Фридланд» (сегодня — Правдинская ГЭС-3). Вскоре начались работы по пуску первого турбогенератора, наиболее важные объекты города были обеспечены электроэнергией. В следующем году ГРЭС-1 обогатилась вторым и третьим турбогенераторами, была введена в строй и линия электропередачи Фридланд – Инстербург (ныне — Черняховск) – Тильзит. В марте 1947 года на ГРЭС-2 заработали котел высокого давления №3 и турбогенератор №2. На восстановление второй параллельной цепи 60 киловольт от ГРЭС-2 до подстанции «Альтенберг» были мобилизованы не только энергетики, но и рабочие других отраслей общим числом более шестисот человек. Были пущены подстанции 60 киловольт в Советске, Черняховске и Гусеве. Наметились контуры будущей Калининградской энергосистемы. Свою лепту вносили небольшие гидроэлектростанции в различных городах общей мощностью около тысячи киловольт. Была также пущена ГРЭС-6 в Пальмникене (пос. Янтарный) и начато восстановление Гусевской электростанции (ГРЭС-5). На ГРЭС-2 были пущены второй турбогенератор и два котла. В 1946 году область стала называться Калининградской, а РУ «Кенигсбергэнерго» преобразовалось в «Калининградэнерго». Край, согретый усилиями множества рук и теплом тысяч сердец, возрождался из руин…

К моменту окончания боевых действий в 1945 году свыше 90% производственных, административных и жилых зданий Кенигсберга были превращены в руины

62

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

Михаил ЦикелЬ, генеральный директор ОАО «Янтарьэнерго»

энергия раЗвития | еэс россии свЫШе 14 000 килоМетров лэП и ПоЧти 4 000 ПодстанЦиЙ

«Мы понимали, что от результатов нашей деятельности во многом зависит успешное решение задачи государственной важности — ввода в строй генерирующего источника, жизненно необходимого для динамичного социальноэкономического развития эксклавного российского региона»

В настоящее время ОАО «Янтарь энерго», дочерняя структура ОАО «Холдинг МРСК», — основная компания, занимающаяся транспортировкой электроэнергии на территории области. Предприятие обслуживает свыше четырнадцати тысяч километров линий электропередачи и почти четыре тысячи подстанций, из которых около пятидесяти — высоковольтные. ОАО «Янтарьэнерго» успешно взаимодействует с областным правительством в решении как текущих вопросов, так и проблем долгосрочного характера. В результате совместной конструктивной работы были определены перспективы электросетевого комплекса, зафиксированные в разработанной по инициативе предприятия генеральной схеме развития энергосистемы Калининградской области на период до 2012 года с перспективой до 2022 года. Компания открыта для совместной работы с предпринимателями, что дает возможность решать сложные задачи. Например, чтобы обеспечить электричеством крупные объекты, находящиеся в центре Калининграда, нужен был распределительный пункт, но такое сооружение не украсило бы город. Выбрали иной путь — построили первый в Северо-Западном регионе подземный РП. Проект потребовал больших капиталовложений, но совместно с коммерческими структурами его удалось реализовать. Строительство подземного РП — пример осуществления интересного инновационного проекта. С внедрением современных технологий связана и реализация программы автоматизации распределительных сетей 15 киловольт, к которой компания приступила в 2010 году. Таких линий электропередачи в области более пяти тысяч километров, именно по ним получает электроэнергию большинство потребителей во всех муниципальных образованиях региона. Своей приоритетной задачей энергетики считают повышение надежности и качества электроснабжения с помощью компактных высокотехнологичных, многофункциональных аппаратов отечественного производства — реклоузеров. Осуществление задуманного позволит значительно улучшить управляемость распределительных сетей и снизить затраты на их эксплуатацию. Реализация программы рассчитана до 2016 года. За это время в области планируется установить более ста реклоузеров. Большой комплекс работ провели специалисты «Янтарьэнерго», обеспечивая прием мощности второго блока Ка-

На берегу Балтийского моря, недалеко от Калининграда, в поселке Куликово находится ветропарк, насчитывающий двадцать одну энергетическую установку

лининградской ТЭЦ-2 в установленные сроки, что было приоритетной задачей компании в 2010 году. В результате реконструкции и модернизации подстанций 330 киловольт «Северная» и «Центральная», 110 киловольт «Правобережная» и «Ленинградская» на объектах было установлено современное оборудование, позволяющее надежно и качественно обеспечивать потребителей области электроэнергией, выработанной ТЭЦ-2.

— Все запланированные работы энергетики провели на высоком уровне, — отмечает генеральный директор ОАО «Янтарьэнерго» Михаил Цикель. — Мы понимали, что от результатов нашей деятельности во многом зависит успешное решение задачи государственной важности — ввода в строй генерирующего источника, жизненно необходимого для динамичного социальноэкономического развития эксклавного российского региона.

ЗаглядЫвая в БУдУЩее Темпы развития экономики в Калининградской области требуют значительного усовершенствования всего сетевого комплекса, износ которого составляет более 50%. До сих пор свыше 300 километров подземных кабельных линий электропередачи региона — довоенного производства. Для строительства новых объектов, реконструкции и модернизации электросетей нужны средства. Стимулировать приток инвестиций поможет переход компаний Холдинга МРСК, в том числе и ОАО «Янтарьэнерго», на новую систему тарифного регулирования, основанную на возврате и доходности инвестированного капитала (RAB). В «Янтарьэнерго» уверены, что эта система даст мощный импульс развитию местного электросетевого комплекса в соответствии с требованиями времени. в 2010 году компания, сегодня носящая имя оао «янтарьэнерго», отметила свое 65-летие. отдавая дань тем, кто создавал и развивал калининградскую энергосистему, энергетики области устремлены вперед. разве будущее вершится не сегодня и разве сегодня начиналось не вчера? люди, пришедшие на предприятие в середине прошлого века, заложили прочный фундамент, на котором ими и их последователями воздвигается здание современной калининградской энергетики. Василий БРЯНЦЕВ, ОАО «Янтарьэнерго»

В самом центре Калининграда под цветущей клумбой «прячется» распределительный пункт №12, проект строительства которого в свое время потребовал около сорока миллионов рублей (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

63

энергия раЗвития | еэс россии

энергия на слУЖБе лЮдяМ ПЯТЬ ЛЕТ ОАО «МОБИЛЬНЫЕ ГТЭС» ОБЕСПЕЧИВАЕТ СТАБИЛЬНОСТЬ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ РЕГИОНОВ В СИТУАЦИЯХ, КОГДА ВСЕ ОСТАЛЬНЫЕ СПОСОБЫ ПОДДЕРЖАНИЯ НАДЕЖНОСТИ ИСЧЕРПАНЫ

олег Брагин, генеральный директор ОАО «Мобильные ГТЭС»

24 июля 2006 года создана первая в России и до сих пор единственная в своем роде компания, которую коллеги-энергетики называют не иначе как «скорой энергетической помощью». Оборудование ОАО «Мобильные ГТЭС» позволяет в сжатые сроки организовывать электроснабжение для покрытия пиковых нагрузок практически в любой точке Единой национальной энергетической системы страны. как это БЫло Решение о создании ОАО «Мобильные ГТЭС» было принято в 2006 году советом директоров ОАО РАО «ЕЭС России». Эксперты отрасли прогнозировали существенный рост электропотребления в Москве, который, в конечном счете, мог спровоцировать очередной блекаут. Устранить угрозу надежности электроснабжения конечных потребителей требовалось срочно. Наиболее оптимальным вариантом решения проблемы виделся опыт стран Европы и США, где в таких случаях устанавливаются мобильные газотурбинные электрические станции (МГТЭС).

— Плюсы были очевидны, — вспоминает генеральный директор ОАО «Мобильные ГТЭС» Олег Брагин. — Во-первых, короткий срок выполнения проекта: от заказа оборудования до его ввода в эксплуатацию проходит не более девяти месяцев. Во-вторых, малая занимаемая площадь, что, учитывая высокую стоимость столичной земли и плотную застройку, особенно важно. В-третьих, высокая экологичность производства. В-четвертых, возможность

размещения оборудования практически в любой точке, поскольку электростанции работают на жидком топливе и не зависят от наличия газопровода. В-пятых, высокая маневренность при несении нагрузки.

Для создания компании были закуплены десять МГТЭС суммарной мощностью 225 мегаватт. Их установили в наиболее критичных точках Московской энергосистемы. Передвижные электростанции находятся в постоянной готовности к включению по командам диспетчеров РДУ Системного оператора. Примечательно, что пуск МГТЭС происходит в течение получаса, то есть гораздо быстрее, нежели пуск стационарных электростанций.

энергия на колесах Свой второй день рождения в июле 2008 года ОАО «Мобильные ГТЭС» отметило знаменательным событием — вводом в эксплуатацию первой площадки за пределами столичного региона. Две МГТЭС были перебазированы из Подмосковья в Новорос-

Мобильная газотурбинная электрическая станция — передвижной аналог стационарной электростанции. МГТЭС устанавливается на автотрейлеры, что позволяет осуществлять ее быструю транспортировку на место размещения. ГТУ мобильной электростанции спроектирована для работы на жидком топливе — авиационном керосине, дизельном топливе, природном газе

64

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

энергия раЗвития | еэс россии

сийск по заданию Федеральной сетевой компании.

«Передвижные электростанции находятся в постоянной готовности к включению по командам диспетчеров РДУ Системного оператора. Пуск МГТЭС происходит в течение получаса, то есть гораздо быстрее, нежели пуск стационарных электростанций»

— В 2008 году началась активная реконструкция ВЛ 220 киловатт Афипская – Крымская, — поясняет необходимость ввода дополнительных мощностей в Краснодарском крае Олег Брагин. — Вывод каждого участка линии в ремонт грозил веерными отключениями электроэнергии в регионе в связи с перегрузками транзитных линий и подстанций. Мы справились с поставленной задачей. Благодаря своевременно перемещенным мощностям удалось свести к нулю все ЧП.

Однако даже после завершения реконструкции линии Афипская – Крымская потребность в мобильных ГТЭС в Новороссийске не отпала. В 2010 году решением Минэнерго РФ Юго-Западный и Сочинский энергорайоны вошли в перечень регионов, относящихся к территориям с высоким риском нарушения электроснабжения в осенне-зимний период. В летнее время оборудование работает в режиме ежедневных пусков. В марте 2011 года состоялся уже тысячный пуск МГТЭС, а выработка составила 187 749 519 киловатт-часов электроэнергии. В следующий раз к «скорой энергетической помощи» прибегли после аварии на Саяно-Шушенской ГЭС. Вследствие трагедии существенно вырос риск нарушения энергоснабжения потребителей Сибири. В результате передвижные электростанции в короткие сроки были размещены в Кызыле и Саяногорске. Принятая мера обеспечила резервирование электроснабжения местных потребителей до полного завершения восстановительных работ на крупнейшей в России ГЭС.

инноваЦии — ПотреБителяМ К своему пятилетию ОАО «Мобильные ГТЭС» крепко стоит на ногах. Мощность принадлежащего компании оборудования увеличилась до 360 мегаватт, а география присутствия значительно расширилась за пределы Московской области. Однако сегодня, как и пять лет назад, специалисты ОАО «Мобильные ГТЭС» начинают с нуля очередной уникальный для России проект.

— ОАО «ФСК ЕЭС» поручило исследовать перспективы применения аккумуляторных батарей большой мощности в электроэнергетической отрасли, — рассказывает Олег Брагин. — Такая потребность существует в связи с развитием интеллектуальной сети в России. Одним из основных ее компонентов является система сетевого накопления энергии (система СНЭ) на основе литий-ионных аккумуляторов. Главная функция элемента заклю-

чается в способности запасать электроэнергию из сети и, при необходимости, выдавать обратно с заданными параметрами. В результате внедрения систем СНЭ планируется обеспечить контроль и оптимизацию выработки, передачи и потребления электроэнергии в реальном времени.

Сейчас технологии сетевого накопления электроэнергии активно внедряются в энергетику США, стран Азии и некоторых стран Европы. Тенденция связана с повсеместным развитием «умных» сетей, поскольку применение накопителей позволяет эффективнее выравнивать пики и провалы нагрузки в электрической сети, поддерживать частоту сети, замещать «вращающийся» резерв. И тут особенно важно не отстать от передовых стран. Пилотный проект организации опытно-промышленной эксплуатации систем СНЭ в России одобрен Минэнерго РФ. Цель проекта — опробование инновационной технологии в условиях реальной электрической сети, определение наиболее оптимальных вариантов применения технологии, а также исследование перспектив локализации производства компонентов системы СНЭ в России. Осенью 2011 года оборудование будет введено в эксплуатацию на базе подстанций 220 киловатт «Псоу» (Сочи) и 330 киловатт «Волхов-Северная» (Санкт-Петербург). Одно из перспективных направлений применения аккумуляторных батарей большой мощности — их использование в качестве одного из основных элементов оборудования бесперебойного питания собственных нужд подстанций Федеральной сетевой компании. Сейчас электроснабжение собственных нужд обеспечивается от внешнего питания. Для повышения надежности энергообеспечения конечных потребителей специалисты ОАО «ФСК ЕЭС» совместно с ОАО «Мобильные ГТЭС» приступили к решению задачи организации независимого электроснабжения собственных нужд подстанций от внешних факторов. В основу решения заложена технология с использованием аккумуляторных батарей большой мощности, дизельгенераторных установок и нетрадиционных возобновляемых источников энергии. На первом этапе в 2011–2012 годах оборудование предполагается установить на сорока пяти подстанциях. Суммарная мощность, по предварительной оценке, составит 27,8 мегаватта, энергоемкость — 27,8 мегаватт-часа. Поставку, ввод и последующую эксплуатацию обеспечит ОАО «Мобильные ГТЭС». После завершения первого этапа будет рассмотрен вопрос установки инновационных источников питания собственных нужд на всех подстанциях ОАО «ФСК ЕЭС». (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

65

энергия сотрУдниЧества | «Мобильные гтэс»

Мгтэс на страЖе энергоБеЗоПасности

анатолий сидоров, главный инженер ЗАО «ТЭПИНЖЕНИРИНГ» игорь Шаров, начальник отдела экологии энергетики

В 2006–2007 годах для повышения надежности функционирования Единой энергетической системы России при прохождении критических режимов и для обеспечения покрытия пиковых нагрузок в осенне-зимний период в рамках развития Московской энергосистемы руководство РАО «ЕЭС России» приняло решение об установке мобильных газотурбинных электростанций (МГТЭС). Они были размещены в наиболее проблемных энергетических узлах, где энергопотребление превышало пропускную способность электрических сетей, а расчетный уровень напряжения был снижен по отношению к номинальным значениям в нормальном режиме. ЗАО «ТЭПИНЖЕНИРИНГ» приняло участие в реализации проектов установки МГТЭС вблизи подстанций 220 кВ «Кирилловская» (Новороссийск, Краснодарский край), 110 кВ №617 «Новосырово» (Щербинка, Московская область) и №555 «Игнатово» (Дмитров, Московская область). При неоБходиМости — раБота ЧереЗ восеМЬ Часов

ЗАО «ТЭПИНЖЕНИРИНГ» поздравляет ОАО «Мобильные ГТЭС» с юбилеем! Желаем вашей компании успехов в профессиональной деятельности и процветания!

В соответствии с техническим заданием специалисты ЗАО «ТЭПИНЖЕНИРИНГ» проанализировали размерный ряд газотурбинных энергоустановок мощностью 25–30 мегаватт. Подходящие установки были выбраны руководством ОАО «Мобильные ГТЭС» и утверждены РАО «ЕЭС России». Необходимым потенциалом и опытом производства МГТЭС требуемого класса обладала компания Pratt and Whitney Power Systems (США). Компактность стационарной газотурбинной установки FТ-8, высокая степень модульности и монтажной пригодности стали удачными предпосылками для создания аналогичной передвижной установки, в состав которой вошло то же самое оборудование, оптимальным образом размещенное на трейлере.

FT-8 Mobile Рас — полностью автономная автоматическая ГТЭС, оснащенная всем необходимым для производства электроэнергии. Из всех известных передвижных станций эта, несмотря на компактность, одна из самых мощных и быстроразвертываемых в мире. Требуется двое суток с момента доставки FТ-8 на место, чтобы установка была введена в эксплуатацию, а в случае крайней необходимости она может начать работать с мощностью 22,4 мегаватта уже через восемь часов. Мобильная ГТУ FТ-8, работающая на жидком топливе, с точки зрения экологической безопасности, являет собой компромисс между требованиями к защите окружающей среды и экстремальностью ситуации, диктующей необходимость немедленного применения данного оборудования. Уровень концентрации

оксидов азота на выхлопе турбины установки, работающей на жидком топливе, не превосходит 42 рpm (84 мг/нм 3) и не превышает предусмотренного законодательством РФ норматива предельно допустимого выброса для стационарных ГТУ, работающих в режиме базовой нагрузки, — 100 миллиграмм на кубический нанометр.

МоБилЬнЫе гтэс треБУЮт МоБилЬнУЮ ПроектнУЮ органиЗаЦиЮ На каждом объекте с момента начала его проектирования до ввода в строй ЗАО «ТЭПИНЖЕНИРИНГ», взаимодействуя с ОАО «Мобильные ГТЭС», обеспечило разработку проектной документации и авторский надзор за соблюдением ее требований, что позволило строителям и наладчикам за три месяца создать все условия для выдачи установками электрической мощности. В рамках проектирования мобильных установок FT-8 Mobile Рас компания оценила все факторы их воздействия на окружающую среду. Максимальная приземная концентрация диоксида азота не превышает 0,1 ПДК без учета фона, а размер санитарно-защитной зоны определяет шумовое воздействие установки. Специалистами ЗАО «ТЭПИНЖЕНИРИНГ» было осуществлено сопровождение разработанной проектной документации на стадии ее согласования и получено заключение о ее соответствии санитарным нормам Российской Федерации. в настоящее время группа компаний «тэПинЖениринг» реализует целый ряд крупных проектов в области энергетики, среди которых строительство трех ПгУ-410 няганской грэс, ПгУ-450 Уренгойской грэс и ПгУ-400 яйвинской грэс.

111024, Москва, 2-я улица Энтузиастов, 5, корп. 41, офис 109 Телефон (495) 777-82-97 (многоканальный) Факс 777-82-98 E-mail: tepin@tepin.ru, www.tepin.ru

66

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

энергия сотрУдниЧества | «Мобильные гтэс»

инноваЦионнЫе реШения в водоПодготовке Водоснабжение — важнейший процесс, будь то обеспечение питьевой водой вахтового поселка или ее приготовление для технологических нужд энергообъектов. C множеством задач в сфере оснащения предприятий современным оборудованием водоподготовки успешно справляется ООО «Гидротех». ПроФессионалЬнЫЙ инЖиниринг — наШа еЖедневная раБота

Дорогие коллеги! От имени всего коллектива нашей компании поздравляю руководство и сотрудников ОАО «Мобильные ГТЭС» с пятилетием успешной работы! Желаем вам новых трудовых свершений, стабильного роста и финансового благополучия! Благодарим ОАО «Мобильные ГТЭС» — одного из наших постоянных заказчиков — за совместную работу и надеемся на дальнейшее сотрудничество.

ООО «Гидротех» — современная российская производственно-инжиниринговая компания, стабильно работающая на рынке водоподготовки с 1998 года. Основное направление ее деятельности — изготовление и поставка новейшего оборудования очистки жидких сред на базе мембранных процессов (микрофильтрации, ультрафильЕвгений СТАРИКОВ, трации, нанофильтрации, обратного осмоса, электродеионигенеральный директор ООО «Гидротех», кандидат технических наук зации, мембранной дегазации) и блоков дозирования реагентов для нужд предприятий энергетики, промышленности и ЖКХ. Один из постоянных партнеров предприятия — ОАО «МобильООО «Гидротех» — дистрибьютор GE Water & Process ные ГТЭС». Для него в 2007–2010 годах ООО «Гидротех» изготовило, Technologies, единственного в мире производителя всего ком- поставило и ввело в эксплуатацию современные полностью плекса оборудования для мембранной переработки жидкостей. автоматизированные установки водоподготовки для работы в соОснова успешной деятельности компании — в комплекс- ставе газотурбинных электростанций подстанций «Пушкино», ном подходе к решению поставленных задач. В структуру «Рублево», «Сырово», «Игнатово» (все — Московская область), ООО «Гидротех» входят проектный, конструкторский и техноло- «Кирилловская» (Новороссийск) и Владивостокской ТЭЦ. Конгический отделы, отделы монтажа, пусконаладки. Предприятие струкции выполнены в стандартизованных контейнерах, оборурасполагает современной производственной базой и осущест- дованных теплоизоляцией, системами обогрева и вентиляции, вляет технологическое сопровождение своих установок. Деятель- что обеспечивает возможность эксплуатации данного оборудоность компании лицензирована, а выпускаемое оборудование вания на объектах, которые находятся как на Крайнем Севере, имеет все необходимые сертификаты. так в южных регионах. Установки включают в себя весь спектр В 2008 году предприятию была присуждена отраслевая водоподготовительной техники, позволяющий осуществлять: премия Госкорпорации «Росатом» в номинации «Водопод- ■ предварительную фильтрацию исходной воды через фильтры готовка и очистка сред». с зернистой загрузкой или через установки ультрафильтрации; Коллектив компании «Гидротех» — динамичная и профес- ■ обеззараживание жидкости с помощью гипохлорита сиональная команда, работающая на результат и готовая к ре- или ультрафиолетового облучения; ализации крупных и сложных проектов.

■ сорбционное удаление нежелательных примесей с использованием различных загрузок; ■ обессоливание воды с использованием одноступенчатого Чистая вода для нУЖд МоБилЬнЫх или двухступенчатого обратного осмоса; электростанЦиЙ ■ мембранную дегазацию. На выходе установки водоподготовки дают глубоко обессоленную Среди основных заказчиков ООО «Гидротех» — оптовые и территориальные генерирующие компании, бывшие струк- воду с применением ионного обмена или электродеионизации. Поставленные агрегаты заслужили самую высокую оценку туры ОАО РАО «ЕЭС России», расположенные в разных регикак со стороны руководства и персонала ОАО «Мобильные онах страны. ГТЭС», так и со стороны изготовителя основного оборудования — американской компании Pratt & Whitney Power Systems.

117209, Москва, а/я 30 Телефоны/факсы (495) 781-80-20, 781-80-21, 781-80-22, 781-80-23 E-mail: office@hydrotech.ru, www.hydrotech.ru (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

67

Фото: ГК «Росатом»

энергия отрасли | атомная энергетика

сергеЙ кириенко:

«никакого дрУгого сПосоБа, кроМе расШирения открЫтости, ПроЗраЧности, достУПности для новЫх ПоставЩиков, МЫ не видиМ, и в этоМ наПравлении БУдеМ двигатЬся» С 19 по 21 апреля 2011 года в конгресс-центре отеля «Парк Инн Прибалтийская» в Санкт-Петербурге прошел II Региональный форум поставщиков атомной отрасли «АТОМЕКС-Северо-Запад». Генеральный директор Госкорпорации «Росатом» выступил с докладом, текст которого мы предлагаем вашему вниманию. Добрый день, уважаемые коллеги, дорогие друзья! Хочу сказать несколько слов, пользуясь возможностью встречи с ключевыми поставщиками атомной отрасли, о том, что мы делаем в системе закупок и, самое главное, зачем мы это делаем. Базовый тезис: я считаю, что ключевой задачей является перелом стереотипа, который долго существовал по отношению к атомной отрасли и, мне кажется, до сих пор не преодолен. Он заключается в том, что это довольно закрытая отрасль со своим сформированным перечнем поставщиков, с которыми давно выстроены взаимоотношения. Что называется, «чужие здесь не ходят», поэтому новому поставщику, который мог бы что-то сделать для атомной отрасли, без наличия знакомств, связей или каких-то лоббистов внутри лучше сюда не соваться. […] Это для нас большая системная проблема. Для нас — в первую очередь, потому что, коллеги, нужно понимать: перед нами довольно жесткая конкуренция, а с учетом ситуации, которая развернулась на «Фукусиме» в Японии, она будет еще жестче, ведь понятно, что масштабные программы развития атомной энергетики не изменятся. На прошлой неделе в Китае прошел саммит БРИКС, где участвовали Россия, Китай, Индия — основные страны, развивающие атомную энергетику. После проведенных переговоров с представителями атомной энергетики Франции и США стало ясно, что ни одна из этих стран, в том числе и Япония, не отказываются от своих программ развития мирного атома. Да, будет ревизия действующих атомных станций, она уже идет. Будет ревизия новых проектов и международных требований, которые к ним предъявляются, но ни одна из стран не отказалась от своих программ развития атомной энергетики, остановились только те, кто еще не начинал. […] объем работ, выполняемых в рамках проектов сооружения новых атомных станций, скорее всего, будет увеличиваться. это означает, что затраты будут возрастать, а конкурентоспособность надо выдерживать — таково еще одно жесткое

68

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

требование, которое будет предъявляться к закупкам, которые мы осуществляем, к оборудованию, которое мы получаем, к услугам, которые мы приобретаем. Мы максимально заинтересованы в том, чтобы на конкурсах было много участников, ведь чем большее количество предприятий придет на конкурсы и начнет осуществлять поставки, тем лучше для атомной отрасли. Это одна сторона медали. Есть и вторая сторона. В отрасли, конечно, важно беречь деньги, но безопасность — абсолютный приоритет, то есть нас не устроит экономия любой ценой. Крайне важно соблюдение требований качества, безопасности, надежности. Кстати, немаловажным фактором являются еще и сроки поставок. Срыв поставок арматуры на месяц или два может привести к тому, что будет стоять стройка, которая обходится нам в миллион долларов в сутки на финальной стадии завершения работы, поэтому экономия в несколько сот тысяч на закупках может обернуться для нас масштабными проблемами. Перед нами стоит непростая задача: мы должны получить качественное оборудование точно в срок по минимально возможной цене. Исходя из этого, никакого другого способа, кроме расширения открытости, прозрачности, доступности для новых поставщиков, мы не видим, и в этом направлении будем двигаться. С другой стороны, мы вынуждены будем добавлять к открытости и доступности довольно жесткие требования к качеству и срокам и применять жесткие меры к поставщикам, которые с такими правилами не справляются, осознанно вводят в заблуждение или фальсифицируют при участии в наших конкурсах. Вот, собственно, базовый подход. […] нужны единые правила. Первое, что мы сделали, — ввели единый отраслевой стандарт закупок как правило, обязательное для всех. Да, понятно, что он постоянно совершенствуется. Мы абсолютно открыты, и у нас нет такой заданности: его надо менять раз в три года или раз в пять лет. Это делается, когда мы натыкаемся на то, что наш стандарт препятствует объективному

энергия отрасли | атомная энергетика и справедливому проведению конкурса. […] Будем совершенствовать его постоянно, но, конечно, понимаем при этом, что чем больше мы его совершенствуем, тем более сложным он становится, потому что мы пытаемся учесть все необходимые условия. И здесь надо не заиграться, чтобы он не стал настолько сложным, что, кроме нас, в нем никто не разберется. Все-таки стандарт должен быть удобным для самих поставщиков.

«Задача, которая стоит перед департаментом закупок, — перевести до ста процентов их в электронную форму, чтобы мы вообще отказались от бумаг и не надо было таскать эти сотни килограммов с бесчисленным количеством папок документов. Самое главное — мы ставим в равные условия предприятия, где бы они ни находились»

Следующая вещь, с которой мы столкнулись, — большой объем закупок. При этом стало понятно, что процедура все-таки не простая. Это приводит к следующему: когда объявляется конкурс, если компания давно работает в отрасли и еще имеет какую-то инсайдерскую информацию, она заранее знает, какой конкурс будет, и готовится. Тот, кто пришел первый раз, может оказаться просто не готовым. Мы сделали для себя важный вывод и начали с этого года публиковать в интернете всю программу закупок, чтобы любой поставщик мог посмотреть ее на год, выбрать себе конкурс, который его интересует, готовиться к нему и задавать вопросы заранее. Мы считаем, что этим ставим участников в равные условия, тем более что сейчас на сайте закупок госкорпорации можно отследить ход процедуры вплоть до ее финальной реализации. Дальше стало понятно, что для многих поставщиков, расположенных не в Москве и Санкт-Петербурге, участие довольно проблематично. У нас иногда сотни килограммов бумаги уходит на переписку, про это скажу отдельно, что еще и от этого надо избавляться. Мы активно увеличиваем долю электронных торгов. Могу сказать, что по результатам 2010 года у нас в электронной форме уже проведены закупки на двадцать один с лишним миллиард рублей — это 10% от общей массы торгов. Вообще стоит задача двигаться плавно, без фанатизма, то есть нет задачи сейчас поставить галочку, сымитировать. Все-таки электронные торги надо тщательно подготавливать, чтобы к ним готовы были и мы, и вы. Задача, которая стоит перед департаментом закупок, — перевести до ста процентов их в электронную форму, чтобы мы вообще отказались от бумаг и не надо было таскать эти сотни килограммов с бесчисленным количеством папок документов. Самое главное — мы ставим в равные условия предприятия, где бы они ни находились. Им не надо тратить безумные деньги на командировки, отправку специалистов и подобную деятельность.

[…] Кроме службы внутреннего контроля у нас с прошлого года создано еще и подразделение управления экономической безопасности или защиты активов. Мы заключили соответствующие договоренности со всеми правоохранительными органами без исключения и вместе с ними сейчас выстраиваем модель, которая позволяла бы нам любые злоупотребления работников отрасли в процессе организации проведения закупок отслеживать и жесточайшим образом наказывать. Кроме того, сформирован центральный арбитражный комитет Госкорпорации «Росатом», причем, хочу подчеркнуть, он абсолютно независим от департамента закупок. […] И вот результаты: в 2010 году поступила 301 жалоба в Центральный арбитражный комитет на сумму почти 22 миллиарда рублей. Сорок жалоб были отозваны самими заявителями, пятнадцать не относились к сфере полномочий ЦАКа, но 245 жалоб было рассмотрено на общую сумму почти 19 миллиардов рублей. Обоснованными признаны 147 жалоб, то есть более 60%. Честно говоря, считаю, что в данном случае это хорошо. На той стадии, на которой мы сейчас находимся, лучше пусть большее количество жалоб будет рассмотрено. Для нас сейчас важно, чтобы все поставщики понимали, что это действительно абсолютно справедливая модель. […] Вдобавок к Центральному арбитражному комитету у нас еще начала работать горячая линия по борьбе с коррупцией, куда можно обратиться, если по каким-то причинам вы боитесь написать официальное заявление в ЦАК, в котором надо действительно указывать, кто, почему и на что жалуется, и приложить документы. Вы боитесь, что с вами сведут счеты и вообще не подпустят потом к конкурсам? Хорошо, значит, давайте пока использовать такой менее цивилизованный, но работающий механизм, как горячая линия, куда можно без особого представления и подачи официального документа дать информацию, которую проверит служба собственной безопасности или правоохранительные органы. […] Понятно, что мы будем сталкиваться с этой гранью: с одной стороны, хотелось бы быть уверенным, что мы купим именно надежное оборудование, соответствующее всем требованиям и стандартам, с другой стороны, это не должно привести к избыточным требованиям. […] По мере совершенствования возникает много даже не жалоб, а справедливых замечаний. На различных предприятиях

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

69

энергия отрасли | атомная энергетика

«Для нас крайне важно, чтобы уровни квалификации человека, который проводит закупки, и человека, который представляет вашу компанию, были примерно сопоставимы. Только если они одинаково понимают все стандарты, будет эффективна разработанная нами процедура»

для различных конкурсов использовались различные формы заявок и документов, что тоже крайне сложно для поставщика, если он работает с разными предприятиями атомной отрасли, поэтому мы разработали типовые формы документации, типовые критерии отбора и оценки с тем, чтобы вся документация была унифицирована и нельзя было допустить субъективный подход. Теперь все эти документы находятся в открытом доступе на сайте «Росатома», и вы можете ознакомиться с ними заранее. У меня к вам большая просьба, если вы их посмотрите и увидите, где они либо избыточны, либо нерациональны, либо их можно каким-то образом совершенствовать без вреда для базовых задач, которые перед нами стоят, — укажите на это. Мы были бы очень признательны за любые подобные рекомендации. Вам проще будет жить, и для нас это будет намного полезнее.

Про горячую линию сказал, могу привести еще примеры. Проявлений коррупции тоже хватает, на все подобные жалобы будем реагировать крайне внимательно и детально с ними разбираться. […] По итогам 2010 года только за нарушения, связанные с системой закупок в структуре Госкорпорации «Росатом», к дисциплинарной ответственности привлечены 202 руководящих работника, уволены 35 топ-менеджеров, а пять материалов передано в правоохранительные органы. Чего мы этим добились? Добились мы следующего: в 2010 году количество открытых конкурсных закупок возросло в двенадцать раз (с двух тысяч в 2009 году до 24,5 тысячи), объем проведенных открытым способом закупок вырос в восемь раз (с 21 миллиарда в 2009 году до 187 миллиардов). Экономия составила около двадцати миллиардов рублей, то есть 11% от суммы открытых конкурентных процедур, по сравнению с 2009 годом объем экономии у нас вырос практически в двенадцать раз, а среднее количество участников на одну процедуру увеличилось практически в два раза. Кстати, считаю, что это важнейший показатель, и специально слежу за ним. Даже приведу примеры того, что у нас стали появляться поставщики, которые раньше в отрасли не работали. […] Раньше они не рисковали приходить в атомную отрасль, руководствуясь тем, что сюда все равно не пустят. Я очень рад, что они решились это сделать, и хочу еще раз подтвердить, что мы будем всячески поддерживать таких приходящих производителей. Знаю, что на нас по этому поводу обижаются наши поставщики, но, коллеги, хочу, чтобы здесь было честное взаимопонимание. Да, у нас могут расходиться интересы. Если бы я работал директором компании-поставщика, то тоже был бы заинтересован в том, чтобы у меня все купили на десять лет вперед, лучше без конкурсов и лучше подороже. Все понимаю, но это объективное противоречие интересов, с которым нам надо будет учиться работать. я считаю для себя комфортной ситуацию, когда по любой продукции у нас есть хотя бы пять поставщиков и больше — вот тогда можно спать спокойно. Только надо отслеживать, чтобы был честный конкурс, и после этого можно не заботиться о расчете стартовой цены и не применять какие-то еще методы борьбы за снижение затрат. Приведу примеры, касающиеся длинноциклового оборудования. С поставками корпусов реакторов у нас до 2008 года складывалась абсолютно монопольная ситуация. В 2010 году уже было три поставщика, которые участвовали в этих конкурсах. Мы получили на одном корпусе экономию почти 157 миллионов рублей, или 43%. Также на сегодняшний день появилось

70

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

три поставщика гидроемкостей аварийного охлаждения активной зоны — цена упала на 126%. Еще характерный пример. Пока ловушку расплава активной зоны (это российское ноу-хау, которое, видимо, после «Фукусимы» будет применяться везде в мире, поскольку очевидно, что именно оно могло бы на «Фукусиме» гарантировать гораздо более спокойную ситуацию) у нас делала одна компания, была фиксированная цена. В 2010 году на конкурс пришли девять участников, падение цены составило 165% от начальной. Что называется, без комментариев. […] я дал поручение сформировать открытый консультационный центр для поставщиков, куда можно прийти, чтобы вам помогли оформить документы. Здесь грань очень тонкая, потому что это точно не центр, который будет помогать вам выиграть в конкурсе, никаких рекомендаций по поводу того, какие условия давать и какую цену ставить, сотрудники не дадут. Работники, никак не аффилированные с центром закупок и компанией, которая проводит торги, будут просто специалистами, которые точно знают, как заполнять документы. Ответить на ваш вопрос об этом, чтобы вас потом не выкинули с конкурса из-за глупой ошибки, связанной с незаполненным документом или мелкой неточностью, — вот это они смогут сделать и больше ничего. […] Мы приняли решение, и я дал соответствующее поручение предоставить возможность исправлять мелкие технические недочеты, если они не влияют на суть конкурсной заявки после ее подачи. Здесь тоже тонкий момент — надо поймать эту грань. Пока она нам видится таким образом: если существуют формальные ошибки из разряда печать не проставлена, не прошито, доверенность не добавлена, они должны быть озвучены при процедуре вскрытия конвертов и зафиксированы в протоколе. После этого участнику может быть дано два дня на исправление технических ошибок и представление заявки обратно организатору. Принципиально важно: должна быть зафиксирована жесткая позиция, когда больше ничего поменять нельзя. То есть, услышав при вскрытии конвертов цену других участников, ее, как и сроки, поменять нельзя, никакие существенные условия также поменять нельзя. Можно только доставить печать, доскрепить протокол, донести нотариально заверенную доверенность и больше ничего. Соответствующие изменения мы теперь будем вводить в стандарт, я бы попросил, поскольку это затрагивает всех поставщиков, когда вы разработаете формулировку, которую захотите внести, выложите ее на сайте и дайте людям возможность сделать замечания к тексту, только после этого мы его внесем в соответствующий стандарт. Думаю, что это для многих может быть хорошим решением, дополнительным ресурсом. Не раз слышал позицию поставщиков: дайте мне возможность предложить несколько вариантов исполнения договора, чтобы можно было подать несколько заявок с разными условиями, которые могут отличаться помимо цены условиями реализации технического задания, параметрами оборудования, сроками реализации, условиями оплаты. Поручение подготовить изменения стандарта дано, давайте сделаем таким же образом: составьте это предложение и выложите его на сайт, чтобы все могли сделать соответствующие замечания. Как я уже сказал, мы внесли в стандарт возможность проведения процедуры переторжки, то есть добровольного изменения условий своей

энергия отрасли | атомная энергетика заявки на более предпочтительные для заказчика, причем сейчас уже не только цены, но и сроков исполнения договора и условий оплаты. Кроме этого организуются специальные обучающие семинары для закупщиков, поставщиков и, собственно, для соответствующих специалистов. Информация об этом сейчас была, коллеги, просил бы тоже, если у вас есть какието дополнительные пожелания, касающиеся того, чему учат на этих курсах повышения квалификации и нужно ли в них что-то совершенствовать, дайте нам знать, пожалуйста, потому что мы тратим на это средства и готовы это делать. Для нас крайне важно, чтобы уровни квалификации человека, который проводит закупки, и человека, который представляет вашу компанию, были примерно сопоставимы. Только если они одинаково понимают все стандарты, будет эффективна разработанная нами процедура.

«Пока предлагаем такую версию: не реже, чем раз в квартал, я хотел бы у себя собирать представителей поставщиков за чашкой чая для того, чтобы была возможность, минуя всю иерархию прохождения документов через систему госкорпорации, высказать свои предложения и замечания о том, что нужно совершенствовать в нашей системе, где у нас остаются проблемы, темные дыры, злоупотребления»

Еще один момент. Не раз слышал жалобы о том, что остаются сомнения в возможности своевременно и качественно выполнить договор. […] Я уже дал соответствующую команду. Мы должны вынести на свой сайт систему мониторинга дальнейшего исполнения контракта после его заключения для того, чтобы любой участник конкурсной процедуры мог посмотреть не только, как был проведен сам конкурс, но и как исполнитель потом выполнил контракт, который у него был заключен. Такая система тоже должна в ближайшее время заработать. Дополнительно несколько моментов, о которых хочу сказать. Мы понимаем, что нужны внешние для нас идеи о совершенствовании системы закупок. тут предела совершенства нет, поэтому хочу предложить еще два инструмента. Во-первых, мы приняли решение создать совет по повышению прозрачности закупочных процедур. […] В него войдут представители госорганов — Федеральной антимонопольной службы, Министерства экономического развития, правоохранительных органов, неправительственных организаций, которые специализируются на вопросах открытости и прозрачности таких публичных процедур, антикоррупционной деятельности, а также представители средств массовой информации, которые специально профессионально занимаются вопросами закупок. Совет начинает работать с этого года для того, что-

бы постоянно анализировать, что в нашей системе закупок хорошо, а что требует совершенствования. К такому совету вполне можно апеллировать с предложениями. Во-вторых, чтобы механизм обратной связи был у самих поставщиков, пока предлагаем такую версию: не реже, чем раз в квартал, я хотел бы у себя собирать представителей поставщиков за чашкой чая для того, чтобы была возможность, минуя всю иерархию прохождения документов через систему госкорпорации, высказать свои предложения и замечания о том, что нужно совершенствовать в нашей системе, где у нас остаются проблемы, темные дыры, злоупотребления. Коллеги, попросил бы сделать следующее. Здесь важно, чтобы не только наш департамент закупок отбирал поставщиков, которых он хотел бы увидеть. Это меня не устроит, потому что тогда могут быть отобраны те, у кого и замечаний нет. Наверное, правильно, чтобы сами поставщики могли иметь возможность рекомендовать таких или, например, пополам: половину отбирает департамент закупок (он понимает, с кем сталкивался при появлении системных проблем и кто может вынести на обсуждение действительно содержательные вещи), а половину нам рекомендуют поставщики. Дальше мы это сделаем, по всей видимости, просто на сайте, а сейчас пока предлагаем бумажную версию: здесь на выставке «Росатома» есть анкета, которую кто-то уже, насколько я знаю, брал. Я бы вас очень попросил взять ее и заполнить два возможных варианта. Первое: вы себя рекомендуете. […] Второе: вы имеете право кроме собственной записать еще какую-то компанию, которая, на ваш взгляд, может достойно представлять не только свои субъективные интересы, но и объективные интересы поставщиков в целом. Мы сделаем предельно просто: возьмем пять компаний, которые наберут наибольшее количество голосов (а согласно этой логике мало самому себя порекомендовать, тебе должны доверять еще и твои партнеры и коллеги). Вторую пятерку соответствующим образом отберет департамент закупок. Дальше мы этот механизм сделаем постоянным в режиме Интернета и работы на нашем сайте. Коллеги, вот и все, что я хотел сказать. источник: ГК «Росатом» Фото: ООО «Атомэкспо»

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

71

энергия сотрУдниЧества | атомная энергетика

эФФективностЬ эксПлУатаЦии атоМнЫх станЦиЙ Одна из особенностей сегодняшней ситуации в атомной энергетике Российской Федерации заключается в том, что проектирование энергоблоков АЭС первого и второго поколений проводилось сорок-пятьдесят лет назад с использованием существующих в то время технологий, ориентированных на выпуск проектной и конструкторской документации в бумажном виде. В современных условиях это значительно усложняет построение эффективной системы управления инженерно-техническими данными.

владимир ПерегУда, заместитель генерального директора — директор филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Ленинградская АЭС» владимир ШаПоШников, главный специалист отдела вывода из эксплуатации филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Ленинградская АЭС» виталий кононов, генеральный директор ЗАО «НЕОЛАНТ» владислав тихоновскиЙ, директор Департамента систем управления данными ЗАО «НЕОЛАНТ»

Сохранение и передача всей необходимой информации между поколениями специалистов становятся важнейшими задачами, так как наличие достоверных сведений напрямую влияет на безопасность и экономичность работы энергоблока атомной электростанции на всех стадиях его жизненного цикла. инФорМаЦионное соПровоЖдение ЖиЗненного Цикла энергоБлока аэс

нический скачок в создании своих продуктов. Такие системы, как, например, Intergraph SmartPlant Enterprise, теперь не только могут обеспечить автоматизацию разработки проекта и построение по нему трехмерной модели объекта, но и позволяют создать действенное единое информационное пространство сопровождения жизненного цикла, связав научные, проектные, конструкторские, строительно-монтажные организации, заводы, поставщиков оборудования и собственно эксплуатирующее предприятие. Они объединяются вокруг постоянно актуализируемой трехмерной информационной модели блока АЭС, создаваемой в указанном информационном пространстве на стадии его проектирования.

Жизненный цикл энергоблока атомной электростанции может составлять сто и более лет. Для действующих в России блоков АЭС первых поколений можно определить следующие ключевые этапы жизненного цикла: ■ проектно-изыскательские и проектно-конструкторские работы до начала строительно-монтажных работ (5–6 лет); ■ строительно-монтажные и пусконаладочные работы (3–4 года); ■ проектный срок эксплуатации (30 лет); ■ продленный срок эксплуатации (15–20 лет); ■ вывод из эксплуатации (более 60 лет). В качестве примера рассмотрим первый блок Ленинградской АЭС. Начало проектно-изыскательских работ — 1966 год. Срок службы объекта был продлен до 2018 года. В соответствии с утвержденной на сегодняшний день программой вывода из эксплуатации планируемый для первого блока срок выдержки под наблюдением до начала демонтажа реактора составляет более пятидесяти лет, то есть активная фаза расформирования должна начаться в 2068 году. За такой промежуток времени сменятся как минимум три поколения специалистов. Учитывая актуальность изложенной проблематики для организаций, эксплуатирующих АЭС по всему миру, разработчики программных решений (САПР) для проектирования подобных станций и других технически сложных и потенциально опасных объектов за последние десять лет совершили Рис. 1. 3D-модель информационной системы базы данных вывода из эксплуатации реакторно-технологической части первого блока Ленинградской АЭС существенный идеологический и тех-

72

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

энергия сотрУдниЧества | атомная энергетика Только актуальный проект, соответствующий реальному состоянию блока АЭС, может быть информационной первоосновой для разработки эксплуатационной документации, общения и обучения специалистов, внедрения и применения различных IT-систем поддержки эксплуатации и демонтажа объекта (например, информационной системы технического обслуживания и ремонта — ИС ТОиР).

оПЫт ПриМенения инФорМаЦионнЫх МоделеЙ на лаэс За последние годы специалистами ОАО «Концерн Рос энергоатом» был выполнен комплекс работ по созданию информационных систем управления инженерными данными в рамках подготовки к выводу из эксплуатации блоков атомных электростанций первого и второго поколений, в частности Рис. 2. Поперечный разрез трехмерной модели здания №401 первых четырех блоков Ленинградской Ленинградской АЭС АЭС. Особенность разработанных систем заключается в том, что в них впервые используются трехмерные модели объектов и площадок ■ обеспечение оперативного визуального доступа персонаатомной электростанции (рис. 1, 2). Как показывает мировой, ла к проектно-конструкторской, эксплуатационной и другой а теперь и отечественный опыт, применение подобного моде- документации, данным из различных систем (ИС ТОиР, АСУ ТП лирования крайне эффективно на всех стадиях жизненного и других) посредством единой точки доступа, представленной цикла блоков АЭС. Например, данные отчетов Международного в виде трехмерной исполнительной модели; агентства по атомной энергии и других зарубежных источников ■ интеграция, накопление и визуализация данных о радиапоказывают, что использование при эксплуатации трехмерных ционной обстановке, поступающих из различных источников инженерных моделей в интеграции с системой управления (штатных систем радиационного мониторинга, ручного дозиметрического контроля, автоматизированной системы контроля техническими данными обеспечивает сокращение: радиационной обстановки и других); ■ количества отказов оборудования (более чем на 5%); ■ времени выполнения проектных работ при реконструкции ■ обучение ремонтного и эксплуатационного персонала; ■ создание тренажеров и моделирующих комплексов для оби модернизации объекта (более чем на 25%); учения персонала действиям в аварийных ситуациях, в том ■ времени простоя оборудования (более чем на 5%); ■ затрат на оплату работ ремонтного персонала (примерно на 50%); ■ времени подготовки эксплуатационного и ремонтного персонала (в объеме понимания структуры и компоновки АЭС) (до 90%). На стадии эксплуатации трехмерная исполнительная инженерная информационная модель должна быть фундаментом для создания и применения разнообразных IT-систем, повышающих эффективность и безопасность эксплуатации энергоблока атомной электростанции. В этом случае основные направления применения подобной модели следующие: ■ управление конфигурацией блока (взаимодействие между проектными и эксплуатирующей организациями за счет информационного пространства трехмерной модели); ■ поставка исходной информации о конфигурации блока для эксплуатационных информационных систем (систем технического обслуживания и ремонта, управления эксплуатацией Рис. 3. Применение трехмерных моделей для отображения обстановки в помещениях и прочих); энергоблока в автоматизированной системе радиационного мониторинга Ленинградской АЭС (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

73

энергия сотрУдниЧества | атомная энергетика числе для определения переноса радиоактивных веществ в приземных слоях атмосферы и выпадения на территории размещения АЭС, а также для расчета миграций радионуклидов. Поддержание соответствия отраженной в трехмерной модели конфигурации блока АЭС его реальному состоянию может быть обеспечено только в случае системного внесения изменений в проект через исполнительную трехмерную модель. При этом последняя применяется всеми подразделениями станции, а запросы на модификацию согласуются на АЭС и направляются в соответствующие инжиниринговые компании или уполномоченные проектно-конструкторские организации, которые имеют право обновить модель и внести изменения. После этого появляется ее альтернативная версия, в соответствии с которой должны быть проведены ремонт, модернизация или реконструкция, затем измененный вариант модели становится основным и доступным всем эксплуатационным подразделениям станции. Все применяемые на АЭС системы информационной поддержки эксплуатации станции должны оперировать единообразным составом оборудования, а также справочников и классификаторов. Решить данную задачу можно только в случае получения указанных базовых данных всеми эксплуатационными системами из единого источника, каким и должна быть трехмерная информационная исполнительная модель энергоблока, постоянно поддерживаемая соответствующей инжиниринговой компанией.

Пример такого подхода — создаваемая в настоящее время ЗАО «НЕОЛАНТ» автоматизированная система радиационного мониторинга (АСРМ) блоков Ленинградской АЭС. На действующих блоках станции постоянно производится мониторинг, направленный на контроль различных характеристик радиационной обстановки. Такие наблюдения осуществляются как штатными автоматизированными системами, так и методом ручного дозиметрического контроля. Применяются и другие способы сбора данных о радиационной обстановке. Указанная информация на всех действующих блоках АЭС не сводится в единый репозиторий данных, что делает невозможным оперативно и быстро понять интегральное радиационное состояние блока в целом, представив в пространственном трехмерном распределении конфигураций отметок и помещений объекта. Планируется, что АСРМ Ленинградской станции будет отображать на трехмерных моделях блоков текущие данные о радиационной обстановке с возможным переключением пользователя между информационными источниками или их агрегацией (рис. 3). Для автоматизации ручного сбора информации о радиационной обстановке будут применяться штриховое кодирование помещений и интеллектуальные терминалы сбора данных, интегрированные с дозиметрами. При считывании штрихкодовой метки с помощью подобного аппарата на его экране будет отображаться план комнаты с точками радиационного контроля, позволяющими «привязывать» информацию, полученную во время замеров (рис. 4).

Шаг в БУдУЩее с Зао «неолант»

на сегодняшний день применение программного обеспечения на платформе Intergraph SmartPlant Enterprise при проектировании блоков аэс промышленно освоено российскими инжиниринговыми компаниями оао «атомэнергопроект», оао «сПбаэП», оао «ниаэП», однако вопросы передачи и применения спроектированных информационных моделей на последующих стадиях жизненного цикла — сооружения и эксплуатации — энергоблоков еще только предстоит отработать. в этом плане необходимо обеспечить консолидацию усилий всех заинтересованных структур госкорпорации «росатом», оао «концерн росэнергоатом» и инжиниринговых компаний. Применение трехмерных инженерных моделей имеет множество практически важных приложений на всех стадиях жизненного цикла блока аэс. в настоящей статье представлены некоторые из таких направлений. обеспечение активного использования моделей эксплуатирующей организацией требует решения целого ряда методологических, организационных, информационных и других вопросов. в настоящее время, к сожалению, в оао «концерн росэнергоатом» еще не существует примеров полнофункционального применения трехмерных моделей, разработанных инжиниринговыми компаниями. Зао «неолант» способствует решению данной проблемы, как прорабатывая практическое применение моделей для различных стадий жизненного цикла блоков аэс, так и объединяя организации атомной отрасли для налаживания диалога в этой сфере деятельности.

Трехмерная модель — единая точка доступа к данным различных источников информации о состоянии блока АЭС (ИС ТОиР, АСУ ТП, систем радиационного мониторинга, пожарной безопасности и других). При эргономичной и интуитивно понятной организации визуальных пользовательских интерфейсов можно значительно повысить эффективность деятельности эксплуатационного персонала, его информированность об интегральном состоянии объекта (данные выводятся на соответствующие мониторы), а также о положении конкретных технических и инженерных систем.

Рис. 4. Автоматизированная система радиационного мониторинга Ленинградской АЭС: пример идентификации помещения по штрихкодовой маркировке и введения параметров радиационной обстановки

74

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

Зао «неолант» 105062, Москва, ул. Покровка, 47а Телефон/факс (499) 999-00-00 E-mail: info@neolant.ru www.neolant.ru

оао «атоМтехэнерго»

оао «атомтехэнерго» — специализированное инжиниринговое предприятие, выполняющее пусконаладочные работы и испытания при вводе в строй новых энергоблоков аэс, обеспечивающее поддержку их эксплуатации, включая реконструкцию, модернизацию и продление ресурса, и подготовку эксплуатационного и ремонтного персонала, а также оказывающее наладочные, инжиниринговые, экспертные и консалтинговые услуги в области атомной и тепловой энергетики. Подавляющее большинство атомных электростанций, работающих сегодня в России, на Украине, в Армении, пущены в работу при непосредственном участии специалистов «Атомтехэнерго». Предприятие участвовало в успешном выполнении практически всех международных обязательств нашей страны по оказанию технического содействия в строительстве АЭС в странах Восточной Европы, Финляндии и Китае. Активную внешнеэкономическую деятельность предприятие осуществляет и в настоящее время. Иран, Китай, Индия, Болгария — вот далеко не полный перечень стран, в которых специалисты фирмы уже работают или в которых им предстоит работать в самом ближайшем будущем. «Атомтехэнерго» имеет разветвленную филиальную структуру: его подразделения есть почти на всех российских атомных электростанциях. Создан и успешно функционирует инженерный диагностический центр филиала «Смоленскатомтехэнерго» и инженерный центр филиала «Смоленский учеб-

ПредПриятие госкорПораЦии «росатоМ» оао «атомтехэнерго» 141011, Московская область, г. Мытищи, ул. Коммунистическая, 23 Телефон (495) 581-97-00 Телефон/факс 287-88-19 E-mail: mgp@atech.ru www.atech.ru

но-тренировочный центр» по дистанционному обучению в городе Обнинске. Предприятием получены более тридцати лицензий на осуществление различных видов деятельности в области атомной и традиционной энергетики, включая проектирование, конструирование и изготовление оборудования, сертификат TÜV на соответствие системы менеджмента качества требованиям стандарта ISO 9001. ОАО «Атомтехэнерго» активно сотрудничает с ОАО «Концерн Росэнергоатом» и его филиалами, ЗАО «Атомстройэкспорт», ОАО «ВНИИАЭС», ОАО «ОКБ «Гидропресс», РНЦ «Курчатовский институт», ОАО «Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект», ОАО «Санкт-Петербургский научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт «Атомэнергопроект», ОАО «Атомэнергопроект», разработчиками и поставщиками оборудования для атомных станций, монтажными и пусконаладочными организациями и другими структурами.

энергия отрасли | атомная энергетика

Белоярская аэс: от аМБ-100 к Бн-1200 В апреле 2009 года исполнилось сорок пять лет с момента пуска первого энергоблока Белоярской АЭС, одной из старейших отечественных атомных станций и единственного в стране объекта атомной энергетики, совмещающего на своей площадке разные типы реакторов. Именно здесь отрабатывалась технология эксплуатации уранграфитовых промышленных реакторов «Атом Мирный Большой». Имеющая многие награды Белоярская атомная электростанция по итогам ежегодного конкурса пять раз удостаивалась звания «Лучшая АЭС России».

сердЦе станЦии раБотает на совреМенноМ Уровне В составе Белоярской АЭС находятся три энергоблока. Первый, имевший водографитовый канальный реактор на тепловых нейтронах АМБ-100 мощностью сто мегаватт, был введен в эксплуатацию в 1964 году и выведен из нее в 1981-м. Второй энергоблок, почти такой же, как и первый, но с возросшей до двухсот мегаватт мощностью, был пущен в 1967 году и проработал вплоть до 1989 года. Сейчас эти энергоблоки находятся в процессе снятия с эксплуатации. Ядерное топливо выгружено из реакторов и хранится в приреакторном бассейне выдержки в ожидании вывоза на специализированное предприятие. Сердце, или главная изюминка, Белоярской АЭС — двухцелевой реактор на быстрых нейтронах с натриевым теплоносителем БН-600. Он предназначен для наработки ядерного горючего и получения тепловой энергии с последующим преобразованием ее в электрическую. БН-600 начал свою работу в апреле 1980 года, а в октябре следующего года уже был выведен на номинальную электрическую нагрузку шестьсот мегаватт, в режиме которой работает и по сегодняшний день.

76

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

Юрий носов, главный инженер Белоярской АЭС имени И.В. Курчатова — филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» валерий ШаМанскиЙ, заместитель главного инженера по безопасности и надежности андрей тУЧков, заместитель начальника производственнотехнического отдела

За время эксплуатации реактор продемонстрировал высокие показатели надежности работы, подтвердив основные концепции безопасности проекта и перспективность развития технологии быстрых реакторов. Несмотря на то что БН-600 проектировался в 1963–1973 годы, характеристики экологичности энергоблока находятся на уровне показателей современных типов реакторов. За 30-летний период эксплуатации БН-600 персонал станции освоил эксплуатацию мощного энергоблока с быстрым натриевым реактором и натриевыми парогенераторами и технологии ремонта и замены его оборудования. Был получен опыт наработки изотопов высоких удельных активностей, проведены испытания 421 экспериментальной тепловыделяющей сборки для исследований конструкционных материалов и сборок различного типа, а также ресурсные испытания крупногабаритного оборудования, работающего на натриевом теплоносителе.

энергоБлок раБотает, МодерниЗаЦия идет 30-летний срок эксплуатации БН-600 истек в апреле 2010 года. Начиная с 2005 года здесь идет модернизация и замена оборудования. Работы ведутся в двух направлениях — повышения

энергия отрасли | атомная энергетика

«Проект БН-1200 основан на совокупности апробированных инновационных технических решений, сочетание которых позволяет создать в достаточно короткий срок надежный энергоблок четвертого поколения с перспективой дальнейшего серийного сооружения подобных реакторных установок»

безопасности и замены оборудования, выработавшего свой ресурс. Для решения первой задачи сооружен резервный пульт управления, создан второй комплект аппаратуры аварийной защиты, введена в строй дополнительная система аварийного расхолаживания с теплообменниками натрий – воздух, повышена надежность системы аварийного электроснабжения, улучшена сейсмостойкость зданий, сооружений и оборудования, модернизирована система радиационного контроля. В рамках второго направления заменены парогенераторы (65 модулей), рабочие колеса главных циркуляционных насосов первого контура, питательные насосы, лопатки, рабочие колеса и диафрагмы последних ступеней цилиндров низкого давления турбин, а также оборудование девятнадцати различных систем, в том числе систем возбуждения турбогенераторов. Уникальность выполненных работ в том, что, когда они проводились, эксплуатация БН-600 продолжалась в штатном режиме. После получения положительного прогноза остаточного ресурса основных элементов энергоблока и результатов оценки экономической целесообразности было принято решение о продлении срока эксплуатации энергоблока №3 до 31 марта 2020 года с правом последующего увеличения этого срока. Активная зона реактора БН-600 модернизировалась трижды — в 1987-м, 1991-м и 2005 годах, в результате удалось более чем в полтора раза повысить глубину выгорания ядерного топлива и длительность времени, в течение которого загруженное топливо работает в реакторе до следующей перегрузки, а также уменьшить количество потребляемых ТВС и стержней СУЗ. Благодаря этому выросла экономическая эффективность работы энергоблока в целом, увеличился коэффициент использования установленной мощности.

ядернЫе энерготехнологии нового Поколения Важная инновационная задача, решаемая сегодня на Белоярской АЭС, — подготовка к внедрению в промышленную эксплуатацию смешанного уран-плутониевого топлива (МОКС-топлива). Оно позволяет в наибольшей степени использовать преимущества реакторов на быстрых нейтронах и сформировать замкнутый ядерно-топливный цикл. Однако действующий с 1980 года реактор БН-600 работает на традиционном уране. Причин основнЫе эксПлУатаЦионнЫе ПокаЗатели Бн-600 Показатели Установленная мощность, МВт

По итогам За период Лучшее 2010 года эксплуатации значение 600

600

625,4*

6 541

206 646

7 449

—

23

0

3 932,6

116 482,3

4 401,96

КИУМ, %

74,82

73,95

83,52

Годовая коллективная доза облучения, чел*Зв

0,44

20,44

0,08

Выход ИРГ, Ки/год

147,8

40 369,8

60

КПД, %

43,4

Число часов работы Количество неплановых остановов (АЗ) Выработка электроэнергии, млн кВт/ч

40,8 (по проекту)

две: в момент пуска БН-600 технология МОКС-топлива существовала еще в зачаточном состоянии, а затем создание промышленного производства такого топлива для единственного энергоблока было нецелесообразным. Важнейший итог эксплуатации БН-600 — подтверждение надежности новых энергоблоков с реакторами на быстрых нейтронах. На площадке Белоярской АЭС близится к завершению сооружение нового энергоблока с быстрым реактором — БН-800, а кроме того, проектируется еще более мощный коммерческий энергоблок — БН-1200. В феврале 2010 года постановлением Правительства РФ была утверждена федеральная целевая программа «Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010–2015 годов и на перспективу до 2020 года», в рамках которой предусматривается проведение НИОКР по проекту создания быстрого натриевого реактора мощностью 1 200 мегаватт. В основу разработки установок нового поколения положена задача их серийного строительства после 2020 года. Проект БН-1200 основан на совокупности апробированных инновационных технических решений, сочетание которых позволяет создать в достаточно короткий срок надежный энергоблок четвертого поколения с реактором на быстрых нейтронах качественно нового технического уровня с перспективой дальнейшего серийного сооружения подобных реакторных установок.

в раМках ПрограММ «росатоМа» В 2010 году на Белоярской АЭС началось внедрение отраслевой производственной системы «Росатома», нацеленной на повышение эффективности работы станции путем постоянного совершенствования и непрерывного улучшения, перестройки алгоритмов планирования и управления производством. Один из ключевых моментов данной системы — тщательный поиск и исключение всех видов потерь, то есть излишних работ и операций, избыточного перемещения материалов, хранения чрезмерных запасов оборудования и запчастей, неэффективного распределения рабочего времени и т. п. Благодаря увеличению производительности труда на АЭС удалось сократить общую продолжительность недавних ремонтных работ на энергоблоке на шесть суток, кроме того, сверх плана было получено 41,5 миллиона рублей и дополнительно отпущено 96 миллионов киловатт-часов электроэнергии. Вклад в полученный экономический эффект внесла и система «Росатома». Белоярская АЭС, как и многие предприятия ГК «Росатом», включена в разработку долгосрочной программы деятельности госкорпорации. Среди стоящих перед станцией задач — поэтапное продление срока эксплуатации энергоблока, повышение эффективности работы, позволяющее сократить сроки проведения плановых ремонтных мероприятий, внедрение дополнительных направлений деятельности, востребованных экономикой. Белоярская аэс находится на одном из ключевых направлений перспективного развития атомной энергетики, обеспечивая создание и отработку новых ядерно-топливных технологий, подтверждение их безопасности и эксплуатационной надежности, разработку и реализацию путей повышения эффективности использования ядерного топлива. (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

77

энергия сотрУдниЧества | Белоярская аэс

наноЧастиЦЫ в констрУкЦионнЫх сПлавах оБорУдования аэс Коррозия — злейший враг любого механизма с металлическими элементами. Если же речь идет об оборудовании, установленном на атомных электростанциях, любые меры предосторожности не будут лишними. Именно такой точки зрения придерживаются сотрудники Центрального производственно-комплектовочного предприятия «Оборонпромкомплекс», за плечами которых огромный опыт работы на объектах оборонного и ядерно-энергетического комплекса страны. Заглянув в корень вопроса, они выработали собственное решение проблемы повышения коррозионной стойкости конструкционных материалов с привлечением нанотехнологий. все, Что нУЖно Ведение экспортно-импортных операций, выполнение функций представительств региональных предприятий, содействие расширению производства, осуществление конверсионных программ, участие в изготовлении продукции сложной промышленной кооперации — таков далеко не полный перечень услуг, предоставляемых ЦПКП «Оборонпромкомплекс». Кроме того, компания обеспечивает организации оборонного и ядерноэнергетического комплекса важнейшими видами материальнотехнических ресурсов как общепромышленного, так и специального назначения. Персоналом предприятия накоплен большой опыт проведения проектных, опытноконструкторских, монтажных и других инженерных и технологических работ, связанных с проектированием, установкой, наладкой и техническим обслуживанием оборудования для объектов атомной энергетики, теплоснабжения, нефтехимии и других отраслей промышленности. Специалисты ЦПКП «Оборонпромкомплекс» предоставляют заказчикам полный спектр услуг по материально-техническому обеспечению и логистике (от создания проекта до комплектации и поставки заказанной продукции любой серийности), осуществляют поставку, монтаж, наладку и ремонт электро- и теплоэнергетического оборудования, средств учета на энергообъектах страны,

разрабатывают и внедряют прогрессивные технологические процессы переработки вторичного сырья и отходов производства, в том числе радиоактивных. Руководители компаний самой разной направленности доверяют работникам «Оборонпромкомплекса» выполнение и согласование проектной и нормативно-технической документации. ОАО «ЦПКП «Оборонпромкомплекс» располагает всеми необходимыми разрешительными документами: лицензией Ростехнадзора на конструирование оборудования для АЭС, лицензией ФСБ РФ на осуществление работ, составляющих государственную тайну, и сертификацией системы менеджмента качества на соотвествие требованиям ISO 9001:2008.

«Персоналом предприятия накоплен большой опыт проведения работ, связанных с проектированием, установкой, наладкой и техническим обслуживанием оборудования для объектов атомной энергетики, теплоснабжения, нефтехимии и других отраслей промышленности. Руководители компаний самой разной направленности доверяют работникам “Оборонпромкомплекса” выполнение и согласование проектной и нормативнотехнической документации»

78

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

Михаил стеПанов, генеральный директор ОАО «ЦПКП «Оборонпромкомплекс»

толЬко ФактЫ Как известно, выход из строя металлоемкого объекта при контакте с коррозионной средой есть следствие локального отказа конструкционного сплава элементов из-за протекания одного или одновременно нескольких частных элемен то - п о в реж да ю щ и х процессов (ЧЭПП), при этом в результате необратимого накопления деформации межузловых связей итоговая деформация всегда будет больше деформации только от одного ЧЭПП. Основные ЧЭПП — это усталость, ползучесть, охрупчивание с участием водорода, хлоридо-кислородное растрескивание и образование питтингов. Каждый из этих процессов сопровождается инструментальной регистрацией

энергия сотрУдниЧества | Белоярская аэс

«В ОАО “ЦПКП «Оборонпромкомплекс” разработаны соответствующие способы оценки и управления состоянием металла теплообменного оборудования атомных электростанций. Данную методику специалисты предприятия планируют применить при выборе оптимального химического состава воды и конструкционного сплава оборудования энергоблока БН-600 Белоярской АЭС»

растущего признака повреждения (ПрП). При достижении ПрП критерия предельного состояния (КПС) конструкционный сплав повреждается. Относительная мера повреждения (МП) частных элементо-повреждающих процессов рассчитывается как отношение текущего числового значения признака повреждения к числовому значению критерия предельного состояния: МП = ПрП/КПС. Физический смысл предельного состояния заключается в том, что конструкционный сплав сохраняет сплошность до тех пор, пока соблюдается динамическое равновесие между скоростью разрыва термическими флуктуациями межузловых связей кристаллической решетки и скоростью их восстановления. Рост признака повреждения описывается детерминированными феноменологическими уравнениями с показателем степени при экспозиции n≤1. Алгоритм расчета общей меры повреждения от нескольких частных элементо-повреждающих процессов: МП(τi) = ЧМПL (τi)n/{1 – ЧМПL + 1(τi)n /{1 – ЧМПL + 2(τi)n/[1 –… – ЧМПL + s(τi)n]}, где L + s — полное число процессов, участвующих в повреждении металла; L = 1; ЧМПL (τi) > ЧМПL + 1 (τi) > ЧМПL + 2 (τi) > … > ЧМПL + s (τi) — частные МП от ЧЭПП при наработке (τ i), расположенные в порядке убывания их числового значения; ЧМПL (τ i) — МП от лидирующего ЧЭПП при наработке (τ i) с максимальной величиной МП из всех участвующих в повреждении ЧЭПП первого ранга. Подставив в формулу значения частных элементо-повреждающих процессов и зная критерий предельного состояния, а также нормировав ЧМП на единицу без погрешности δ, можно получить прогноз остаточного ресурса τrlt как единичной системы, так и объекта в целом, решая уравнение методом итераций.

В ОАО «ЦПКП «Оборонпромкомплекс» разработаны соответствующие способы оценки и управления состоянием металла теплообменного оборудования атомных электростанций. Программные средства прошли апробирование на «холодных» коллекторах (+/–20%) и трубных пучках (+/–30%) парогенератора типа ПГВ. Данную методику специалисты предприятия планируют применить при выборе оптимального состава воды и конструкционного сплава оборудования энергоблока БН-600 Белоярской АЭС. Валерий ГОРБАТЫХ, заместитель генерального директора

оао «Центральное производственнокомплектовочное предприятие «оборонпромкомплекс» (оао «ЦПкП «оПк») головной офис 129090, Москва, ул. Мещанская, 7, стр. 1, офис 23 Телефоны (495) 510-22-45, 510-22-46 региональные представительства 199053, Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний проспект, 4а Телефон (812) 323-31-21 164500, Архангельская область, г. Северодвинск, Архангельское шоссе, 64 Телефон (8184) 58-22-25, e-mail: dvinsk@atnet.ru 613040, Кировская область, г. Кирово-Чепецк, ул. Заводская, 3 Телефон (83861) 4-07-26, e-mail: opk@cpkp.ru

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

79

энергия отрасли | атомная энергетика

калининская аэс: в ПроЦессе соверШенствования

григорий алеШин, первый заместитель главного инженера по эксплуатации Калининской АЭС — филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом»

Четверть века Калининская атомная станция обеспечивает электроэнергией центральные регионы страны. Это одна из современных АЭС России, на производственной площадке которой эффективно внедряются и используются новые технологии и методы работы. Деятельность КАЭС базируется на принципах надежности и безопасности, энергосбережения и экономической эффективности.

вкладЫвая и дУШУ, и силУ Калининская атомная станция сегодня занимает ключевую позицию в программе развития атомной отрасли. Здесь завершается строительство энергоблока №4 — знакового объекта не только для Тверской области, но и для страны в целом. Не менее важны и масштабные задачи увеличения выработки электроэнергии, продления срока эксплуатации энергоблоков, перехода на 18-месячный топливный цикл. Стремление повысить эффективность деятельности Калининской АЭС по всем этим направлениям, снизить затраты привело к осознанию необходимости осваивать передовые методы организации производства. Одним из таких методов стала производственная система «Росатом» (ПСР). Летом 2009 года Калининская АЭС вошла в число первых отраслевых предприятий, которым предстояло применить ее на практике. При поддержке главных экспертов ОАО «Концерн Росэнергоатом» на станции были определены пилотные участки внедрения производственной системы, созданы инициативные группы для организации данной работы. Четкое понимание поставленных задач, вовлеченность руководителей и специалистов в процесс внедрения ПСР позволили добиться видимых результатов: повысить производительность труда, сократить потери рабочего времени. Проанализировав результаты 2009 года, специалисты доказали эффективность применения

80

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

ПСР: динамика процесса постоянного совершенствования была положительная. В 2010 году опыт участков, уже внедривших данную систему, — управления капитального строительства, отдела договоров, цеха централизованного ремонта, отдела складского хозяйства управления производственно-технологической комплектации — получил дальнейшее распространение.

МагистралЬноЙ дорогоЙ реМонта В минувшем году производственная система «Росатом» внедрялась на КАЭС при выполнении ремонтной кампании и при сооружении энергоблока №4. В январе были разработаны целевые показатели внедрения ПСР в части ремонта оборудования, созданы пять пилотных участков: по ремонту турбогенератора (турбины и генератора), парогенераторов, главных циркуляционных насосов, оборудования блочных насосных станций. Все участники процесса отчетливо понимали, что им необходимо будет произвести ремонт в сокращенные сроки, снизив производственные потери и обеспечив безусловное качество ремонтных работ. Впервые инструменты ПСР были применены в период капитального ремонта блока №3: разработаны почасовые графики ремонта с высокой степенью детализации работ, введено сменное почасовое задание. На всех операциях на критическом пути был введен

энергия отрасли | атомная энергетика хронометраж времени. С учетом инструментов ПСР выстраивалась и совершенствовалась система взаимодействия всех сторон, участвующих в ремонте. В итоге капремонт блока №3 сотрудники станции завершили успешно, выполнив все целевые показатели. За это время была выработана система, готовая для тиражирования, что впоследствии подтвердил средний ремонт блока №1. Итоги ремонтной кампании 2010 года сами за себя говорят об эффективности ПСР. Период проведения ремонта был сокращен на девятнадцать суток. Дополнительная выработка электроэнергии достигла 300 миллионов киловатт-часов. По словам специалистов, устранение непроизводительных временных потерь позволило достичь очевидного прогресса в плане оптимизации сроков выполнения работ.

…и рекордЫ

Для обеспечения своевременного выполнения работ на основных этапах ввода энергоблока №4 в эксплуатацию особого контроля требовали несколько узких мест: монтаж турбоагрегата, сварка главного циркуляционного трубопровода, монтаж трубопроводов главного корпуса. Так, первоначально разработанный график третьего уровня, исходя из фактических сроков поставки турбины, отличался от директивного на 168 суток. За счет применения поблочной технологии поставки и сборки сокращение срока монтажа турбоагрегата достигло 22 суток. Ценой этого стал отказ от контрольной сборки турбоагрегата в заводских условиях и проведение данной операции на строительной площадке энергоблока №4. Во время строительства блока №2 Ростовской АЭС сварка первого контура Блок №4: реЗУлЬтатЫ… главного циркуляционного трубопровоНа Калининской АЭС завершается да (ГЦТ) заняла 250 дней. На блоке №4 Сегодня Госкорпорация «Росатом» строительство энергоблока №4 — знакового объекта не только для Тверской КАЭС строители, внедряя элементы ПСР, имеет солидный портфель заказов на области, но и для страны в целом. уложились в 121 день. Это практически строительство во многих странах мира На фото — установка корпуса реактора рекорд! Уменьшение сроков проведеэнергоблоков российского дизайна. Чтония данной операции было обусловлебы компания заняла лидирующее место на мировом рынке атомной энергетики, поставлена задача но, во-первых, увеличением количества стыков, выполненных оптимизировать работу над проектами — снизить их стоимость, во время укрупнительной сборки, то есть до начала сварки ГЦТ, сократить сроки строительства и эксплуатационные затраты. с четырех до восьми (всего их было выполнено 36), а во-вторых, Одним словом, чтобы быть конкурентоспособными, нужно быть изменением последовательности сварки стыков — обеспечеэффективными, уметь управлять не только процессом возве- нием возможности ее проведения одновременно на четырех дения объекта, но и стоимостью выполняемых работ. Именно петлях, начиная с третьего стыка. Сварке ГЦТ предшествовала здесь, на Калининской АЭС — пусковом объекте номер один совместная работа специалистов в области внедрения ПСР внутри страны, — отрабатываются новые технологии и методы, на нескольких участках — бетонирования цилиндрической части доказывающие свою эффективность. Их смогли оценить и сами гермооболочки, армирования шахты реактора, изготовления участники сооружения блока №4, и лично руководитель Госкор- герметичного армоблока, сборки-сварки консоли полярного порации по атомной энергии Сергей Кириенко во время своего крана. Был проанализирован весь технологический процесс, рабочего визита на КАЭС в феврале 2011 года. Он высоко оценил даны конкретные предложения об улучшении работы. Очевидно, что опыт сооружения энергоблока №4 Калининход строительства энергоблока №4 и внедрение на атомной станции производственной системы «Росатома». «Год назад мы ской АЭС с внедрением ПСР в части возведения защитной здесь рассматривали ряд задач как предельно напряженные, на оболочки реакторного отделения укрупненными блоками, бегранице реализуемости. На сегодняшний день все они не только тонирования защитной оболочки, укрупнения блоков главного выполнены, но и перевыполнены», — отметил Сергей Кириенко. циркуляционного трубопровода в цехе укрупнительной сборки, Совершенно очевидно, что если бы не эти смелые, а по сути, применения иной очередности выполнения некоторых технолоинновационные решения, период сооружения энергоблока №4 гических операций будет использован при сооружении новых блоков АЭС. заметно бы увеличился.

Блочный пункт управления энергоблока №3 — это самая современная автоматизированная система управления энергоблоком

Ремонтные работы на Калининской АЭС выполняются с применением принципов ПСР (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

81

энергия сотрУдниЧества | калининская аэс

Более тридЦати лет совМестноЙ деятелЬности Сотрудничество завода «Инвертор» и Калининской АЭС имеет почти тридцатилетнюю историю и берет начало со дня основания оренбургского предприятия (тогда — Оренбургского завода комплектных распределительных устройств) в 1982 году. Это неудивительно, ведь с тех пор и до настоящего времени завод выступает единственным отечественным производителем и поставщиком систем (агрегатов) бесперебойного питания, инверторов, выпрямителей, переключающих устройств, специально предназначенных для систем безопасности атомных станций. Более тысячи комплектов данного оборудования эксплуатируются в России на объектах ОАО «Концерн Росэнергоатом», значительное количество — на АЭС Украины, Литвы, Болгарии, Китая. в соответствии с треБованияМи атоМноЙ энергетики В 80-х годах XX века на Калининскую атомную станцию, введенную в эксплуатацию в знаменательный День Победы — 9 мая 1984 года, — были осуществлены поставки агрегатов бесперебойного питания первого-второго поколения. На протяжении более двух десятков лет это оборудование успешно эксплуатировалось под авторским надзором завода-изготовителя. В начале XXI века ОАО «Завод «Инвертор» переориентировало свои производственные мощности на выпуск оборудования третьего поколения. Именно такой аппаратурой в 2001–2002 годах был укомплектован третий энергоблок станции. Символично, что в 2009–2010 годах на строящийся четвертый энергоблок АЭС были поставлены системы гарантированного электропитания четвертого поколения производства ОАО «Завод «Инвертор». Таким образом, история станции и история завода неразрывно связаны, при этом залогом длительного сотрудничества обоих предприятий стало постоянное совершенствование выпускаемого оренбуржскими производителями оборудования, которое не только в полном объеме соответствует современным требованиям атомной энергетики, но и превосходит зарубежные аналоги по техническим характеристикам. За последние десять лет были осуществлены поставки систем (агрегатов) бесперебойного питания, инверторов, выпрямителей, переключающих устройств нового поколения на другие филиалы ОАО «Концерн Росэнергоатом» — Ленинградскую, Кольскую, Нововоронежскую, Белоярскую АЭС, а также на промышленные предприятия атомной отрасли, находящиеся под управлением ГК «Росатом».

оЦененЫ По достоинствУ Помимо атомной энергетики оборудование, выпускаемое ОАО «Завод «Инвертор», широко применяется на объектах традиционной энергетики, нефтегазовой, химической, горнодобывающей, металлургической промышленности, а также на объектах Министерства обороны РФ. За последние несколько лет завод-изготовитель неоднократно удостаивался различных наград и званий регионального, федерального и международного уровня: «Победитель VI Всероссийского конкурса “1000 лучших предприятий России-2005”», «Лидер бизнеса Поволжья», «Лучшее предприятие области», «Лидер экономики-2006» в номинациях «Лучший налогоплательщик» и «Лучшее предприятие». Системы бесперебойного питания и шкафы управления оперативным током производства ОАО«Завод «Инвертор» стали лауреатами программы «100 лучших товаров России».

82

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

оао «Завод «инвертор» — современное высокотехнологичное предприятие со значительным техническим потенциалом и многолетним опытом работы. система менеджмента качества завода сертифицирована по гост р исо 9001-2008 (ISO 9001:2008). Предприятие аккредитовано в качестве официального поставщика оао «концерн росэнергоатом» и имеет лицензии на конструирование и производство оборудования для объектов атомной энергетики. оао «Завод «инвертор» 460858, г. Оренбург, проезд Автоматики, 8 Телефон (3532) 37-22-59 Факс 37-22-51 E-mail: info@sbp-invertor.ru www.sbp-invertor.ru

энергия отрасли | атомная энергетика

атоМнУЮ энергиЮ — лЮдяМ! Ленинградская атомная электростанция скоро отметит 40-летний юбилей. Год за годом, десятилетие за десятилетием ее сотрудники дарят свет и тепло Санкт-Петербургу, Ленинградской области и другим регионам России. как ПоставитЬ евроПеЙскиЙ рекорд Ленинградская АЭС расположена в городе Сосновый Бор в восьмидесяти километрах западнее Санкт-Петербурга на берегу Финского залива. Она стала первой в стране станцией с реакторами РБМК-1000 (уранграфитовыми ядерными реакторами канального типа на тепловых нейтронах). Решение о начале строительства Ленинградской АЭС было принято сорок пять лет назад, в уже далеком 1966 году. Свою работу она начала в 1973-м, когда был пущен в работу первый атомный реактор станции. К сооружению второй очереди приступили 10 мая 1975 года, при этом она не стала простой копией первой. Пересмотру подверглись буквально все стороны деятельности строительных, монтажных трестов и строительно-монтажных управлений субподрядчиков. Управление строительством, проектные институты, проектно-конструкторские организации заводов — поставщиков оборудования — проанализировали опыт, накопленный при сооружении и эксплуатации объектов первой очереди станции. Через три года после ввода в строй первого энергоблока был принят в эксплуатацию второй, еще через три — следующий, а в августе 1981 года выведен на проектную мощность последний, четвертый. К своему 30-летию электростанция выработала уже свыше шестисот миллиардов киловатт-часов электроэнергии. Это абсолютный рекорд в Европе. Сейчас Ленинградская АЭС в качестве филиала входит в состав ОАО «Концерн Росэнергоатом», 100% акций которого принадлежат ОАО «Атомэнергопром». В 2010 году годовая выработка станции достигла 27,553 миллиарда киловатт-часов. Это значительно выше, чем в кризисном 2009-м, но пока еще уступает проектному показателю. В 2011 году станция решает масштабные задачи. Выработку электроэнергии планируется довести до 28,974 миллиарда киловатт-часов, и шансы выполнить план неплохие. Цифры говорят сами за себя. Только с 1 января по 11 марта 2011 года АЭС выработала 6,113 миллиарда, что уже выше запланированного на 1,9%. Если же сравнить показатели станции за первый квартал 2010-го и 2011 годов в рублях, цифры окажутся еще более внушительными. Так, фактическая величина товарной продукции от производства электрической и тепловой энергии за первый квартал 2011 года составила

8 970,4 миллиона рублей — это на 12,8% выше, чем в аналогичном прошлогоднем периоде.

БеЗоПасностЬ окрУЖаЮЩеЙ средЫ — во главУ Угла Руководство Ленинградской АЭС особое внимание обращает на охрану окружающей среды. Радиационный фон вокруг станции регулярно измеряется, данные публикуются на сайтах самой станции, «Росатома» и в СМИ. Энергоблоки модернизируются и своевременно проходят плановый ремонт. Предприятие тесно взаимодействует с общественными экологическими организациями, общественностью и властью. 14 апреля станцию посетили представители Общественного экологического совета при губернаторе Ленинградской области. Они встретились с руководством ЛАЭС и смогли самостоятельно оценить состояние дополнительных резервных систем безопасности, введенных в строй в рамках модернизации энергоблоков. С 19 по 22 апреля здесь работала комиссия по инспекционному аудиту системы экологического менеджмента. Главная цель предприятия, отмечает его руководство, обеспечение такого уровня безопасности, при котором воздействие на окружающую среду, здоровье персонала и жителей окрестных территорий не превышает установленных нормативов, а риск возникновения аварийных ситуаций сведен к минимуму. И на это направлены усилия многих и многих людей, работающих на Ленинградской АЭС. текст: Александр КОМАРОВ Фото: ©РИА Новости, Сергей КОМПАНИЙЧЕНКО (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

83

энергия сотрУдниЧества | ленинградская аэс

от истоков к раЗвитиЮ и соверШенствованиЮ ЗАО «СПЕЦХИММОНТАЖ» сформировано на базе основанного в 1971 году, в период строительства Ленинградской АЭС, специализированного участка №6 Научно-исследовательского и конструкторского института монтажной технологии. В 1992 году это подразделение было преобразовано в самостоятельное предприятие. На протяжении всей 40-летней истории взаимодействия с заказчиками — Ленинградской, Кольской, Калининской, Смоленской, Балаковской атомными станциями и другими предприятиями — перед организацией ставились задачи решения наиболее сложных проблем, возникающих при строительстве, эксплуатации и продлении срока службы объектов атомной энергетики. Специалисты «СПЕЦХИММОНТАЖА» не только выполняли соответствующие работы, но и предлагали новые технологии, которые успешно применялись на АЭС. Среди инновационных технологий, успешно применяемых на Ленинградской АЭС (ЛАЭС), можно отметить: ■ организованное в 1993 году и защищенное тремя патентами производство полимерной композиции для устройства наливных полов «Спецпласт-109М», которая в 2009 году стала лауреатом конкурса «100 лучших товаров России»; ■ нанесение на системы реакторов РБМК (трубопроводы и оборудование) комбинированного металлизационно-полимерного покрытия на основе алюминия (газотермическим или дуговым напылением) и органосиликатного материала ОС-51-03; (данная технология постоянно совершенствуется и успешно внедряется на действующих АЭС и строящейся ЛАЭС-2 благодаря высоким эксплуатационным свойствам покрытия); ■ гидроизоляцию методом инъектирования гидроактивных полиуретанов, которая позволила устранить серьезные протечки при проведении работ, направленных на продление срока службы энергоблоков станции, в том числе в помещениях, связанных с системами безопасности АЭС; ■ гидроизоляцию фундаментной плиты и стен объектов ядерного и турбинного островов ЛАЭС-2 мембранными материалами; ■ антикоррозионную защиту конденсаторов низкого давления по новой для АЭС технологии, которая, позволяя непрерывно контролировать процесс выполнения работ с помощью видеозондов и аппаратуры вихретокового контроля, дает возможность восстановить до 70% ранее заглушенных и принятых к восстановлению трубок, загерметизировать возможные трещины и разрывы в вальцованной части трубки, значительно сократить эрозионный износ внутренней поверхности трубок за трубной решеткой. В 2009 году данная технология вошла в число лауреатов конкурса «100 лучших товаров России»;

■ антикоррозионную защиту конфаймента и циркуляционных водоводов однокомпонентными полиуретановыми материалами — к особенностям этой технологии относятся применение цинкового протектора и возможность нанесения материалов, отверждающихся влагой воздуха вблизи точки росы. Специалисты предприятия первыми применили данную инновацию в 1995–1998 годах на всех блоках ЛАЭС. До сих пор можно наблюдать отличное состояние этого покрытия, что свидетельствует о высоком качестве выполненной работы. В настоящее время для циркводоводов ЛАЭС-2 освоена новая технология горячего безвоздушного напыления с применением антикоррозионного покрытия «БИУРС» усиленного типа; ■ футеровку и обмуровку печи сжигания отходов по высокоэффективной немецкой технологии Nukem GMbH; ■ выполнение в 2010 году в рамках проведения мероприятий по продлению сроков службы энергоблоков «чулкования» — уникальных по сложности работ по восстановлению работоспособности циркуляционных водоводов морской воды с применением прогрессивных датских технологий (данный метод позволяет восстановить все свойства трубопровода и увеличить его пропускную способность за счет снижения гидродинамического сопротивления, увеличивая срок службы циркводоводов до пятидесяти лет); ■ термодиффизионное цинкование и нанесение порошкового покрытия (применение этих технологий для антикоррозионной обработки метизов и малогабаритных стальных изделий для нужд атомных станций позволяет заменить дорогостоящие изделия из нержавеющих сталей); ■ плазменное производство высокопрочных абразивов для шарикоструйной обработки изделий. Освоение новых технологий и внедрение прогрессивных материалов обеспечивает значительное увеличение срока службы трубопроводов и металлоконструкций, большую экономию материальных средств, снижение трудозатрат, улучшение экологической обстановки и условий труда. на сегодняшний день основные конкурентные преимущества Зао «сПеЦхиММонтаЖ» — 40-летний опыт работы на объектах атомной энергетики и промышленности, современная производственная и информационная база, внедренная интегрированная система менеджмента, аккредитованная лаборатория, наличие всех необходимых лицензий и сертификатов, а самое главное — обученный и высококвалифицированный персонал. Зао «сПеЦхиММонтаЖ» 188540, Ленинградская область, г. Сосновый Бор, промзона, а/я 47 Телефоны (81369) 6-65-50, 6-65-55, факсы 6-65-51, 6-65-56 E-mail: shm@shm-sbor.ru, www.shm-sbor.ru Генеральный директор — Николай Николаевич КИСЕЛЕВ, заслуженный строитель России Главный инженер — Василий Андреевич СЛУГИН, заслуженный строитель России

84

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

энергия отрасли | Модернизация российского тэка

МЫ оБогреваеМ однУ иЗ саМЫх холоднЫх евроПеЙских столиЦ

александр ПоноМаренко, генеральный директор ОАО «Московская теплосетевая компания»

ОАО «Московская теплосетевая компания» (ОАО «МТК») снабжает теплом население и предприятия Москвы и ряда городов ближнего Подмосковья. На сегодняшний день это одна из крупнейших энергетических компаний на рынке транспорта тепловой энергии Российской Федерации. надеЖностЬ — ваЖнеЙШиЙ ПокаЗателЬ раБотЫ теПлосетеЙ Предприятие обеспечивает централизованное теплоснабжение от шестнадцати ТЭЦ 15 858 абонентов Москвы, суммарная присоединенная нагрузка которых составляет 36,76 тысячи гигакалорий в час. Протяженность находящихся на балансе компании тепловых сетей в двухтрубном исчислении к началу 2011 года достигла 2 433,096 километра, в том числе 2 409,179 километра водяных и 23,917 километра паровых трубопроводов средним диаметром 566 миллиметров. Основной тип их прокладки — подземный (более 88% от общей протяженности теплосетей МТК). Современный этап развития тепловых сетей характеризуется широким применением наукоемких технологий, оптимизацией порядка взаимодействия составляющих процесса транспорта тепловой энергии, постоянным обновлением материальнотехнической базы отраслевых предприятий. Основа научнотехнической политики МТК — работа над совершенствованием оборудования, технологических процессов, решающая задачи обеспечения надежности, бесперебойности, энергоэффективности и безопасности теплосетевого комплекса, находящегося под управлением компании. Надежность теплосетей — важнейший показатель их работы — обеспечивается посредством реализации целого комплекса мер, включающего реконструкцию и ремонт обо-

рудования, в том числе с применением новых технологий. Развитие технической диагностики, контроль и поддержание водно-химического режима, обеспечивающего низкую скорость коррозии внутренних поверхностей труб, предупреждение коррозии наружных поверхностей путем апробации и внедрения современных антикоррозионных покрытий, технологий гидроизоляции каналов и камер позволяют сделать работу системы централизованного теплоснабжения более надежной. Совершенствование конструкций дренажных насосных станций и проведение эксплуатационных мероприятий в сочетании с повышением уровня подготовки обслуживающего персонала также необходимы для обеспечения бесперебойного теплоснабжения потребителей. Отдельно в теме надежности транспорта тепловой энергии стоит вопрос обеспечения его бесперебойности, который решается посредством совершенствования схем резервирования подачи тепла потребителям при возможных повреждениях трубопроводов без потери качественных показателей теплоснабжения. Все ТЭЦ через сети компании объединены резервными связями, которые в штатном режиме закрыты, но в случае остановки станций или отключения тепломагистралей позволяют запитать часть потребителей от соседней ТЭЦ. В отопительный период врезки осуществляются без отключения потребителей по специальной технологии (под давлением). В 2009 году ОАО «Московская теплосетевая компания» впервые полностью перешло на двух-

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

85

энергия отрасли | Модернизация российского тэка недельный срок проведения гидравлических испытаний, а на 2011 год запланирован переход на десятидневный срок. Для оптимизации процесса испытаний начато внедрение новых электрических и дизельных опрессовочных центров.

новая техника — новЫе технологии

«Все ТЭЦ через сети компании объединены резервными связями, которые в штатном режиме закрыты, но в случае остановки станций или отключения тепломагистралей позволяют запитать часть потребителей от соседней ТЭЦ»

Одна из актуальнейших задач — снижение технологического расхода тепловой энергии (тепловых потерь), в том числе потерь теплоносителя (сетевой воды), и электроэнергетических затрат на транспорт тепла. Количество теряемой тепловой энергии зависит в первую очередь от разности температур теплоносителя и окружающей среды, термического сопротивления тепловой изоляции (сочетания ее толщины и теплопроводности), диаметра трубопроводов и величины утечки теплоносителя. МТК проводит работы, направленные на улучшение состояния тепловой изоляции трубопроводов, в том числе применяет хорошо зарекомендовавшие себя предизолированные трубопроводы с изоляцией из пенополиуретана. К началу 2011 года компания проложила 688,2 погонных километра трубопроводов в ППУ-изоляции. Сальниковые компенсаторы меняются на герметичные сильфонные, не допускающие утечек. К 1 января 2011 года на сетях МТК установлено 8 383 единицы сильфонных компенсаторов. Также в 2010 году компания апробировала новые методы гидроизоляции. Внедрены насосные агрегаты для ДНС, имеющие систему самодиагностики и оснащения лабиринтными уплотнителями вместо требующих обслуживания сальниковых. Опробована система оперативного диагностического контроля трубопроводов канальной прокладки в традиционной изоляции на основе распределенного оптоволоконного датчика температуры. В режиме опытно-промышленной эксплуатации применяется новейшее сварочное оборудование, внедряются методы полуавтоматической сварки и плазменной резки. В рамках реализации Федерального закона №261-ФЗ от 23 ноя бря 2009 года «Об энергосбережении …» компания выступила соучредителем саморегулируемой организации энергоаудиторов НП «Контроль энергоэффективности». Для решения федеральных задач модернизации активов и эффективного использования инвестиций МТК планирует перейти в 2012 году на тарифное регулирование с применением метода RAB (метода доходности инвестированного капитала). В соответствии со Схемой теплоснабжения города Москвы на период до 2020 года с выделением двух этапов до 2010-го и 2015 годов, утвержденной постановлением правительства Москвы №1508-ПП от 29 декабря 2009 года, МТК разрабатывает программу переключения потребителей, в настоящее время получающих тепловую энергию от 170 ведомственных котельных общей нагрузкой 1 650 гигакалорий в час, на центральное теплоснабжение. Это позволит сократить потребление природного газа в Московском энергоузле на 406 530 тысяч кубометров, а также значительно уменьшить количество выбросов СО2 в атмосферу города.

оПтиМиЗирУя энергоЗатратЫ Для комплексного решения задач энергосбережения и повышения энергоэффективности в 2010 году в составе МТК было создано подразделение, основная задача которого — сокращение расходов на передачу и потребление энергетических ресурсов за счет их рационального использования, а также

86

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия

снижение потребления тепловой и электрической энергии. Разработана и утверждена Программа энергосбережения и повышения энергоэффективности на 2011–2013 годы и на перспективу до 2020 года для ОАО «Московская теплосетевая компания». На 2010 год перед МТК в соответствии с постановлением правительства Москвы от 29 ноября 2009 года №1499 «О ходе реализации городской целевой программы “Энергосбережение в городе Москве на 2009–2011 годы и на перспективу до 2020 года”» была поставлена задача снизить потребление энергоресурсов не менее чем на 10% по сравнению с 2009 годом. Этот показатель в итоге был достигнут. В конце 2010 года на всех транспортных средствах компании было установлено GPS-оборудование. Ожидаемый годовой экономический эффект от его внедрения — 5,4 миллиона рублей. Для обеспечения прозрачности и эффективности взаимодействия с потребителями в рамках договоренности с ОАО «Мосэнерго» начался переход на трехсторонние договора энергоснабжения, которые позволят ОАО «Московская теплосетевая компания» активнее участвовать во всех этапах теплоснабжения потребителей города. В 2011 году МТК продолжит использовать в своей деятельности энергоэффективные технологии. В частности, для снижения расходов потребителей на оплату электрической энергии на насосно-перекачивающих станциях компании планируется завершить внедрение автоматизированной информационноизмерительной системы коммерческого учета электроэнергии. Создается автоматизированная система дистанционного управления. В 2011 году планируется реализовать первый этап проекта. Экономический эффект от ее внедрения планируется получить уже в ноябре 2011 года. Еще одно важное мероприятие — применение энергоэффективных теплонасосных систем теплоснабжения вода / вода (с обратным и подающим теплоносителем). В порядке опытно-промышленной эксплуатации на центральном тепловом пункте потребителя компании была установлена тепловая насосная установка для генерации дополнительной тепловой энергии на нужды горячего водоснабжения мощностью десять киловатт. Техническое перевооружение насосно-перекачивающих станций позволит оптимизировать затраты на энергоснабжение объектов. Реконструкция предусматривает установку нового насосного агрегата, обладающего меньшим энергопотреблением и высоким КПД, системы частотно-регулируемого привода, автоматизированного управления, термо- и вибромониторинга, модернизацию системы электроснабжения НПС. Сейчас данная работа ведется на НПС «Бирюлево-Борисовская». Реализация проекта приведет к снижению объема потребления электроэнергии на 2,3 миллиона киловатт-часов, что составит более 30% от существующего в настоящее время энергопотребления (7,4 миллиона киловатт-часов). Москва — одна из самых холодных европейских столиц, поэтому существующая централизованная система теплоснабжения мегаполиса уникальна и масштабностью технологического процесса, и особой ответственностью организаций, задействованных в этой сложной отрасли городского хозяйства. надежное, бесперебойное обеспечение потребителей тепловой энергии — главная цель деятельности оао «Московская теплосетевая компания», а знания и опыт, накопленные специалистами предприятия, служат залогом ее успешного достижения.

энергия сотрУдниЧества | Московская теплосетевая компания

Партнерство, согреваЮЩее МосквиЧеЙ Группа компаний «Теплоцентрстрой» — это крупная многопрофильная строительно-монтажная организация, эффективно выполняющая весь технологический цикл строительных работ (от сбора проектных данных и проектирования объектов до их ввода в эксплуатацию). С момента своего основания в 1993 году группа стремится каждым проектом подтверждать свой авторитет высокопрофессионального и надежного партнера на строительном рынке Москвы и Московской области. От имени всего коллектива ГК «Теплоцентрстрой» искренне поздравляю сотрудников Московской теплосетевой компании с 80-летием предприятия! Уважаемые коллеги, мы желаем вам постоянного развития и совершенствования профессионального мастерства, творческих успехов и достижения самых высоких показателей. Спасибо вам за тепло, которое каждый день приходит в дома москвичей, высокий профессионализм и самоотверженный труд! Алексей КИМ, президент ЗАО «ГК «Теплоцентрстрой» Уверенно двигаясЬ вПеред По вЫБранноЙ стеЗе Деятельность компании «Теплоцентрстрой» соединяет в себе три основных направления: проектирование, строительство и инвестирование. И в каждой из этих областей компания стремится к лидерству и успешно достигает его благодаря качеству выполняемых работ, реализации проектов в установленные сроки, устойчивым отношениям с партнерами, применению современной техники и, конечно, благодаря коллективу компании. В организации трудятся высококвалифицированные специалисты и талантливые руководители, объединенные общей целью. Сегодня компания активно расширяет географию своих работ. Реализуются проекты в Краснодарском крае (г. Сочи), а также в Ленинградской, Липецкой, Курской и Тамбовской областях. В планах компании — охват новых регионов и активное использование перспективных методов бестраншейных технологий при прокладке инженерных коммуникаций. По итогам Х Всероссийского конкурса на лучшую строительную организацию ЗАО «ГК «Теплоцентрстрой» занимает четвертое место в рейтинге лидеров отечественного строительного комплекса. На предприятиях группы внедрена система менеджмента качества, отвечающая требованиям международного стандарта ISO 9001:2000. С момента основания предприятия его руководство активно участвует в социальной жизни общества. «Теплоцентрстрой» выступает генеральным спонсором фестиваля корейской культуры, поддерживает детские дома и культурные центры, участвует в издании фотокниг по истории страны.

готовЫ к вЫПолнениЮ слоЖнЫх Проектов Теплоснабжение — очень важная сфера хозяйственной деятельности, напрямую влияющая на жизнь каждого человека. В Центральном регионе Российской Федерации бесперебойное снабжение теплом и электроэнергией жителей

Москвы и ряда городов ближнего Подмосковья обеспечивает ОАО «Московская теплосетевая компания». «Теплоцентрстрой» активно сотрудничает с МТК и участвует в реконструкции многих объектов теплоснабжения. В частности, компания разрабатывала проекты реконструкции теплосетевой магистрали в районе Ружейного переулка, тепловой магистрали в районе улицы Конюшковской. Все проекты были разработаны с учетом того, что строительно-монтажные работы придется вести в стесненных условиях городской среды — в исторической части Центрального округа Москвы, — и они будут отличаться уникальностью и сложностью: потребуется использование труб больших диаметров, обеспечение беспрепятственного движения транспорта, сохранение зеленых насаждений на участке. В настоящее время в разработке находятся восемь проектов МТК, не менее исключительных по своему содержанию и сложности, чем выполненные ранее. Московская теплосетевая компания как серьезный игрок на рынке и социально-ответственное предприятие, предъявляющее жесткие требования к качеству работ и срокам их выполнения, всегда может полагаться на ГК «Теплоцентрстрой», которая в свою очередь готова помочь обеспечить теплом российскую столицу. Группа компаний «Теплоцентрстрой» конструктивно относится к ужесточению стандартов качества, постоянно увеличивает парк собственной строительной техники. Между предприятиями группы и МТК установились хорошие партнерские отношения, это взаимодействие позволяет обеспечивать безотказную и безаварийную работу систем и оборудования ТЭЦ. ГК «Теплоцентрстрой» намерена продолжать участвовать в тендерах и надеется на дальнейшее плодотворное сотрудничество с Московской теплосетевой компанией. Зао «группа компаний «теплоцентрстрой» 123298, Москва, ул. Маршала Бирюзова, 1 Телефон (499) 943-02-62, факсы (499) 943-77-96, (495) 787-25-73 E-mail: tcs@tcs-group.ru, www.tcs-group.ru (май ’2011) энергетиЧеская стратегия

87

энергия сотрУдниЧества | Московская теплосетевая компания

строЙка — дело… Чистое! Времена, когда на возведении одного здания трудился десяток подрядчиков, при этом ни один из них не отвечал за общее состояние сооружения, а движение транспорта и даже пешеходов в районе строительства практически замирало, постепенно уходят в прошлое. Сегодня все чаще заказчики обращаются к услугам многопрофильных предприятий, таких как вертикально структурированный холдинг ОАО «МСУ-1». Он объединил под своим началом команду опытных профессионаловстроителей, которые успешно решают весь комплекс строительных задач — от подготовки территории до прокладки коммуникаций, благоустройства и сдачи объекта под ключ. Мастера на все рУки Созданное в 1999 году Монолитное Cтроительное Управление №1 сегодня неуклонно растет, демонстрируя надежность и умение сохранять стабильность в любой ситуации. Персонал предприятия постоянно овладевает современными технологиями и открывает для себя все новые ниши строительного рынка, так что на сегодняшний день организация может предложить своим клиентам широкий спектр работ по возведению объектов различной сложности. МСУ-1 осуществляет (в том числе в качестве генерального и технического заказчика) подведение и реконструкцию коммуникаций, непосредственно монолитное строительство под ключ, строительство дорожных развязок и обустройство объектов энергетики. В 2008 году компания прошла процедуру преобразования в холдинг с выделенными тематическими подразделениями, головной организацией которого стало ОАО «МСУ-1». В составе холдинга «МСУ-Инжстрой» и «МСУ-Подземстрой» специализируются на строительстве и реконструкции инженерных сетей и коммуникаций, «МСУ-Монолит» и «МСУ-Спецстрой» строят промышленные и гражданские здания и сооружения, «МСУ-Механизация» обслуживает производственную базу и технопарк предприятия, насчитывающий более 150 специальных машин и механизмов, есть подразделения, занимающиеся фасадными, общестроительными работами и благоустройством территории. Есть свой цех по производству пластиковых окон и алюминиевых витражей различной конфигурации, а строительство и реконструкция электросетевых объектов перешли в ведение «МСУ-Энерго» и специального Управления Энергетического Строительства.

БеЗ ШУМа и ПЫли Высокое качество работы и ответственный подход к решению задач, которые ставят перед строительным управлени-

ОАО «Монолитное Строительное Управление-1» поздравляет своего давнего и надежного партнера ОАО «Московская теплосетевая компания» с 80-летним юбилеем! От всей души желаем коллективу и руководству МТСК новых профессиональных достижений и надеемся, что вместе реализуем еще много успешных проектов! С уважением, Илья ЗЮБИН, президент ОАО «МСУ-1» ем клиенты, стали залогом успешного выполнения крупных государственных заказов на возведение объектов в Москве и Московской области. Сегодня по заказу энергетиков работники ОАО «МСУ-1» возводят здание, монтируют оборудование, подводят коммуникации и высоковольтные кабельные линии мощностью 220 киловольт в коллекторах электроподстанции «Новая» («Горьковская»), впервые в своей практике приступили к строительству 20-киловольтной кабельной сети, проектируют 160-километровые кабельные линии напряжением 20 киловольт. В сфере энергетики ОАО «МСУ-1» выполняет одиннадцать проектов. Недаром в числе крупных клиентов ОАО «МСУ-1» такие известные компании, как ОАО «МОЭК», ОАО «ОЭК», ОАО «МОЭСК» и многие другие. Кроме энергетических в работе специалистов холдинга находятся еще свыше двадцати объектов, в том числе многоэтажный столичный жилой комплекс «Зодиак», строительство которого близко к завершению. Гибкая организационная структура, грамотный менеджмент, использование новых технологий и оборудования — вот основные слагаемые успеха МСУ-1. Обращаясь к его услугам, клиенты получают возможность поручить весь комплекс строительных работ одному генподрядчику и сэкономить при этом на расходах. оао «Монолитное строительное управление-1» (оао «МсУ-1») 105082, Москва, ул. Большая Почтовая, 39, стр. 1 Телефон/факс (495) 662-31-14 E-mail: info@mcy-1.ru www.mcy-1.ru

88

(май ’2011) энергетиЧеская стратегия