ens_mart_12

Общероссийский специализированный b2b -журнал

№3 (21)

Спецпроект

20 лет Концерну Росэнергоатом: новая история атомного комплекса РФ

№3 (21)`2012 Учредитель ООО «Медиа-Стратегия» Издатель ООО «Издательство «Медиа Стратегия» Директор, главный редактор Виктор В. ХУРБАТОВ Исполнительный директор Светлана В. ХУРБАТОВА Заместитель главного редактора Наталия ИВАНОВА Дизайн, верстка Татьяна ИЗМОДЕНОВА Алла ШАПОВАЛОВА Текст-группа Александра ДУНЯШИНА Ольга СВЯЗИНА Ольга ЯКОВЛЕВА Корректура Светлана МЕЛЬНИКОВА Отдел продаж Людмила ЗУБОВА Яна КУЗЬБОЖЕВА Наталья МИРОНОВА Людмила ОБУХОВА Любовь РОМАНЕНКО Надежда САБУРОВА Светлана САЙПАШЕВА Ирина СОКОЛОВА Наталья СТЕПАНОВА Ольга СУЛЕЙМАНОВА Фото на обложке ©РИА Новости/Сергей ПЯТАКОВ Контакты редакции Адрес для корреспонденции 620063, Екатеринбург, а/я 840 Адрес редакции Екатеринбург, ул. Белинского, 56, офис 505 Телефон/факс (343) 379-22-72 E-mail: mail@m-strategy.ru www.m-strategy.ru Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Свердловской области. Свидетельство о регистрации ПИ №ТУ66-00883

Материалы, помеченные знаком , публикуются на правах рекламы Журнал отпечатан в типографии «Артикул» (Екатеринбург, ул. Декабристов, 20) Подписано в печать 26 марта 2012 года Тираж 10 000 экз. Цена договорная

Уважаемые читатели! Тогда еще были свежи воспоминания о чернобыльской трагедии, от чего так громко звучали голоса сторонников полного закрытия атомных электростанций в нашей стране. Тогда уже развалился Союз, а вместе с ним вся система управления атомной энергетикой, в результате чего трудовые коллективы АЭС были вынуждены самостоятельно решать задачи не только обеспечения безопасности станций, но и собственного выживания… В этих условиях в недрах ВНИИАЭС появился план создания концерна «Росэнергоатом» с правами эксплуатирующей организации атомных станций. Конечно, образование новой структуры не решило в одночасье все проблемы, но стало точкой невозврата, пройдя которую, отечественные атомщики смогли сохранить свою отрасль и привести ее к новым достижениям. Последнее из крупных событий — пуск четвертого энергоблока Калининской АЭС в декабре 2011 года.

20-летие «Росэнергоатома» стало одной из главных тем очередного выпуска нашего издания. Открывает юбилейный раздел статья Ольги ЯКОВЛЕВОЙ о новой истории атомного комплекса России. Также предлагаем читателям публикации партнеров ведущих организаций отечественной атомной промышленности об опыте сотрудничества с отраслевыми лидерами. Говоря о развитии, мы часто упоминаем об объеме инвестиций, приоритетных проектах и забываем о том значении, которое для роста предприятий имеет закупочная деятельность. Между тем во многом именно от грамотного выбора поставщиков и подрядчиков зависит успех реализации проектов и освоения инвестиций, вот почему мы стараемся все более активно освещать эту часть бизнеса компаний российского ТЭКа. В мартовском выпуске в поле нашего внимания оказался холдинг «ТНК-BP» — его политика в сфере закупок, новая философия контрактования и опыт борьбы с коррупцией. Кроме того, в номере мы публикуем подборку материалов об освоении одной из самых перспективных нефтегазовых провинций страны — Тимано-Печорской — сквозь призму деятельности лидеров регионального НГК: компаний «Нарьянмарнефтегаз», «Полярное Сияние» и «Газпром трансгаз Ухта». Полезного чтения! С уважением, Виктор ХУРБАТОВ

содержание

Энергособытия 6 На законных основаниях В Министерстве энергетики РФ подготовлен проект Федерального закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части установления федеральных стандартов надежности, качества и энергетической эффективности услуг в сфере электроснабжения (услуг по передаче и сбыту электрической энергии)» 6 «Газпром» в Свердловской области По итогам состоявшейся 13 марта рабочей встречи председателя правления ОАО «Газпром» Алексея Миллера и губернатора Свердловской области Александра Мишарина подписано новое соглашение о сотрудничестве между газовым холдингом и правительством региона 7 «НОВАТЭК» и РЖД заключили соглашение о стратегическом партнерстве 2 марта в Москве председатель правления ОАО «НОВАТЭК» Леонид Михельсон и президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин подписали соглашение о стратегическом партнерстве компаний, рассчитанное на срок до 2020 года 7 Крупный фонтан черного золота забил в Башкирии ОАО АНК «Башнефть» на Илишевском месторождении в Башкирии при вводе в эксплуатацию скважины с горизонтальным окончанием ствола получило из радаевско-бобриковского горизонта приток нефти свыше 500 тонн в сутки. Столь высокие значения дебитов скважин не фиксировались на месторождениях республики более двадцати лет 22 Вести «газового подполья» 21–22 февраля 2012 года в ОАО «ВНИПИгаздобыча» состоялось выездное совещание, в ходе которого проектировщики совместно с газовиками обсудили вопросы реализации на объектах ООО «Газпром ПХГ» инвестиционных проектов в области развития подземных хранилищ газа 22 Начато проектирование реконструкции Вынгаяхинской КС ОАО «НИПИгазпереработка» в качестве генерального проектировщика приступило к разработке проектной документации в рамках реконструкции Вынгаяхинской компрессорной станции ООО «Ноябрьский ГПК» 24 Закон не для всех? Эксперты Ростехнадзора подвели окончательные итоги проверки двадцати четырех крупных нефтеперерабатывающих заводов. Вывод чиновников: на всех предприятиях имеются многочисленные нарушения требований промышленной безопасности 24 Каждая капля под контролем ОАО «Газпром нефтехим Салават» модернизирует оборудование нефтеперерабатывающего завода: компания собирается повысить уровень безопасности при производстве бензина в результате внедрения антипомпажной системы защиты компрессоров 26 Морской актив нефтесервисной госкомпании? ОАО «Севморнефтегеофизика» может войти в состав создаваемого на базе ОАО «Роснефтегаз» государственного нефтегазосервисного холдинга. Инициативу заместителя Председателя Правительства РФ Игоря Сечина о передаче СМНГ «Роснефтегазу» одобрил Владимир Путин 26 Инвестиции в нефтесервис поддержат добычу черного золота В 2012 году в развитие своих активов ОАО «РУ-Энерджи Групп» направит порядка десяти миллиардов рублей. Почти миллиард холдинг выделит на поддержание принятых в его состав убыточных предприятий, еще девять инвестирует в развитие нефтесервиса 44 ФСК ЕЭС делает ставку на интеллект Оператор Единой национальной электрической сети представил проекты технологического развития электросетевого комплекса страны в Московской школе управления «Сколково» на круглом столе «Инновационные приоритеты сетевых компаний», посвященном перспективам создания интеллектуальной электроэнергетики 44 Энергетики ищут инвестиционные стимулы для модернизации мощностей ООО «Газпром энергохолдинг» разработало собственный механизм возврата инвестиций в обновление энергетических объектов. Проект будет представлен в Министерство энергетики РФ

7

8–9

Главное в энергетике 12

Alma filia: «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» Ямало-Ненецкий автономный округ выступает стратегическим партнером ОАО «Газпром нефть». Значительную роль в освоении недр ЯНАО играет ОАО «ГазпромнефтьНоябрьскнефтегаз» — доля ямальского черного золота составляет почти треть от общего объема нефтедобычи головной организации 16—17 Философия закупок ОАО «ТНК-ВР Холдинг» продолжает реализацию внедренной в 2010 году концепции контрактования, за счет которой планомерно устанавливает долгосрочное надежное сотрудничество с поставщиками и подрядчиками. Нюансы закупочной деятельности, а также новые нефтегазовые проекты холдинга обсуждаются на специально организуемых встречах с контрагентами 30—31 Кураторы перспективного региона Ежегодно по трубопроводам ООО «Газпром трансгаз Ухта» транспортируется свыше ста миллиардов кубометров природного газа. Компания оказывает прямое влияние на социально-экономическое развитие не только всего Северо-Западного региона России, но и ряда зарубежных государств 36—37 Закаленные Крайним Севером ООО «Нарьянмарнефтегаз», разрабатывающее месторождения углеводородов на территории Ненецкого автономного округа, использует передовые технологии для обеспечения полного контроля над своими нефтепромыслами

12

Энергия развития 8—9 Газовый тандем На газовом рынке России появится новый независимый игрок — совместное предприятие ОАО «НК «Роснефть» и ООО «НГК «ИТЕРА», которое станет оператором газовых проектов участников сделки. Это предусмотрено соглашением о стратегическом сотрудничестве, которое стороны заключили в конце февраля 2012 года

2

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

44

содержание 40—41 Международный нефтеальянс в российском Заполярье В 2012 году первое в нефтедобывающей отрасли российско-американское предприятие — ООО «Компания Полярное Сияние» — отмечает двадцатилетие своей деятельности. Созданный для разработки Ардалинской группы месторождений добывающий комплекс вобрал в себя лучшее от нефтепромысловых традиций обеих стран 42—43 Сами добудем, переработаем, продадим Специалисты ОАО «Якутская топливно-энергетическая компания» сопровождают нефть и газ на всем пути от добывающей скважины до перерабатывающего завода и дальше — до газопровода или автомобильного бака 46—47 Новая история атомного комплекса России В сентябре 2012 года ОАО «Концерн Росэнергоатом» исполняется двадцать лет. Будучи эксплуатирующей организацией всех десяти действующих АЭС России, концерн отвечает за их бесперебойную и безаварийную работу, также в число его функций входит реализация проектов строительства новых энергоблоков. В настоящее время работы ведутся на шести объектах, идет подбор площадок под новые АЭС 58—59 Ключевая роль в развитии энергосистемы столичного региона ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» — ведущее предприятие по строительству и эксплуатации электрических сетей, передаче и распределению электроэнергии в Москве и Московской области. Сегодня главная задача МОЭСК — формирование современного, высокотехнологичного электросетевого хозяйства в столичном регионе 62—64 В фокусе — интересы потребителя ОАО «Московская объединенная энергетическая компания» — крупнейший оператор и собственник коммунальных теплосетевых и генерирующих активов столицы. О деятельности компании и предлагаемой ею концепции развития отрасли рассказывает генеральный директор ОАО «МОЭК» Андрей ЛИХАЧЁВ 66—67 ЮУГРЭС: гарант надежности «Шестьдесят лет для предприятия — не срок старости, а возраст надежности», — утверждает в преддверии юбилея Южноуральской ГРЭС ее директор Сергей ЖЕВТЯК. Что представляет собой станция, которая в настоящее время входит в Группу «Интер РАО ЕЭС», в какой стадии находится строительство энергетического комплекса «Южноуральская ГРЭС-2» — на эти и другие вопросы отвечает руководитель ЮУГРЭС 70—71 На пути создания глобального игрока мирового электроэнергетического рынка В 2012 году ОАО «Интер РАО ЕЭС» исполняется пятнадцать лет. Крупный диверсифицированный энергохолдинг присутствует во многих сегментах электроэнергетики России и зарубежья, таких как трейдинг, генерация, электросетевое хозяйство, сбытовая деятельность, инжиниринг. Развивая эти направления деятельности, группа намерена стать одной из глобальных энергокомпаний мира 74—75 Сегодняшние траты — будущая прибыль ЗАО «КЭС-Холдинг», ОАО «ТГК-1» и ОАО «Квадра» в 2012 году планируют модернизировать значительную часть своих генерирующих мощностей

Энергия отрасли 23

25

27

45

Тернистый путь к шельфу Специалисты Минэнерго России разработали и представили на рассмотрение в правительственную комиссию по вопросам топливно-энергетического комплекса план комплексного стимулирования освоения ресурсов углеводородного сырья на континентальном шельфе РФ и на российском участке дна Каспийского моря Деньги… из невыброшенного газа ЗАО «СИБУР-Холдинг» в рамках выполнения Киотского протокола реализовало на международном рынке первый транш единиц сокращения выбросов в объеме 1,2 миллиона тонн углекислого газа За честные выборы Формирование в России открытой и прозрачной системы выбора поставщиков оборудования и услуг для нефтяных и газовых компаний стало главной темой VII Международной конференции «Снабжение в нефтегазовом комплексе» («Нефтегазснаб-2012»), прошедшей 15 марта в Москве Прислушаться к потребителям Для развития электроэнергетического комплекса РФ необходимы триллионные вливания. Каким образом можно обеспечить такой объем инвестиций, не обременяя карман потребителя электроэнергии?

Энергия сотрудничества

42–43

46–47

62–64

Развитие газового комплекса ЯНАО 10—11 ООО «Геоинформационные технологии и системы» Выполнение научно-методических и сервисных работ в области геолого-геофизического изучения толщ горных пород и залегающих в них нефтегазоконденсатных месторождений ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» 13 ООО «Новомет-Сервис» Комплексное техническое обслуживание скважин, оборудованных установками электроцентробежных насосов, решение задач увеличения наработки нефтедобывающего оборудования и оптимизации добычи Модернизация ТЭКа 14 ЗАО «Группа компаний “Электрощит”ТМ Самара» Производство электротехнической продукции 0,4–220 кВ 20 ООО «Научно-техническая фирма «Бюро аналитических комплексов и систем» (ООО «НТФ «БАКС») Выполнение полного комплекса работ по проектированию, изготовлению, поставке и вводу в промышленную эксплуатацию наукоемкого аналитического и метрологического оборудования 21 ООО «Арман» Оказание полного цикла инжиниринговых услуг в области строительства систем промышленной связи под ключ

74–75

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

3

содержание ОАО «ТНК-ВР Холдинг» 18

ООО «Строительное монтажное объединение «Ямалстрой» Обустройство нефтяных и газовых месторождений, строительство объектов социального назначения

19

ЗАО «Управляющая компания «Сибтрубопроводстрой» (ЗАО УК «СТПС») Строительство трубопроводных магистралей со всеми сопутствующими сооружениями и объектами социальной инфраструктуры, производство резервуаров и газораспределительных станций, хранение и логистика нефтепродуктов

Проектно-изыскательские работы в НГК 28—29 Тюменский филиал ФГУП «Рослесинфорг» Выполнение широкого спектра лесо- и землеустроительных работ ООО «Газпром трансгаз Ухта» 32—33 ООО «Инвестстрой» Выполнение проектных, строительно-монтажных и пусконаладочных работ в ходе строительства, реконструкции, технического перевооружения и ремонта объектов гражданского и промышленного назначения, выполнение функций генерального подрядчика на объектах нефтяной и газовой промышленности 34

28–29

ООО «Проектно-изыскательский институт «Облстройпроект» Выполнение инженерных изысканий, проектирование инженерных сетей, архитектурностроительное, транспортное, гидротехническое проектирование, энергоаудит, технадзор, проведение реставрационных работ, экологических изысканий

ООО «Нарьянмарнефтегаз» 38—39 ОАО «Гипровостокнефть» Разработка научно-технической документации для нефтегазодобывающей отрасли ОАО «Концерн Росэнергоатом» 48—49 Курчатовское управление ОАО «Электроцентромонтаж» Монтаж электрооборудования, средств автоматизации, информационно-вычислительных комплексов ТЭС и АЭС, электрооборудования распределительных устройств подстанций, промышленных объектов, современных систем управления, защиты, автоматики, измерений и др.

50

ОАО «Ассоциация инженеров-гидротехников «Гидроузел» Проектирование гидротехнических сооружений на всех стадиях — от составления техникоэкономических обоснований инвестиций до разработки проектной документации на строительство, рекультивацию и ликвидацию объекта

38–39

51 Группа компании «А ДАН ДЗО» Оказание консалтинговых услуг в сфере производства и логистики 52

ООО «Кемппи» Координация деятельности по продажам и техническому обслуживанию сварочного оборудования Kemppi

53

ООО «Инженерно-исследовательский центр экспертиз безопасности» (ООО «ИИЦЭБ») Экспертиза безопасности объектов использования атомной энергии

54—55 ФГУГП «Гидроспецгеология» Выполнение специальных геологических, региональных геологоразведочных и научноисследовательских работ, государственный мониторинг состояния недр, выполнение работ по заказам предприятий атомной отрасли 56—57 ФГУП «Горно-химический комбинат» (ФГУП «ГХК») Транспортирование и централизованное хранение отработавшего ядерного топлива реакторных установок ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» 60

56–57

ОАО «Завод по ремонту электротехнического оборудования» (ОАО «Завод РЭТО») Ремонт высоковольтного электротехнического оборудования, техническое освидетельствование силовых трансформаторов, полный комплекс работ по реконструкции действующих подстанций с увеличением мощности трансформаторов и др.

Южноуральская ГРЭС — филиал ОАО «ОГК-3» 68—69 ЗАО «Интеравтоматика» Разработка, наладка и ввод в действие АСУ ТП, включая поставку необходимого оборудования, обучение персонала, гарантийное и постгарантийное обслуживание ОАО «Интер РАО ЕЭС» 72—73 ОАО «Внешнеэкономическое объединение «Технопромэкспорт» Строительство и реконструкция под ключ энергетических объектов, в том числе парогазовых энергоблоков Теплоэнергетика 76

ОАО «Всероссийский дважды ордена Трудового Красного Знамени теплотехнический научно-исследовательский институт» (ОАО «ВТИ») Научно-техническое обеспечение эффективной эксплуатации теплотехнических объектов, проведение научных исследований и разработок в области теплотехники

4

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

68–69

Энергособытия

На законных основаниях В Министерстве энергетики РФ подготовлен проект Федерального закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части установления федеральных стандартов надежности, качества и энергетической эффективности услуг в сфере электроснабжения (услуг по передаче и сбыту электрической энергии)». Законопроект устанавливает понятие федеральных стандартов надежности, качества и энергетической эффективности услуг по передаче и сбыту электрической энергии, полномочия Правительства Российской Федерации по их утверждению, санкции за неисполнение их требований. Документ вносит изменения в Федеральные законы №35ФЗ «Об электроэнергетике», №261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», №184-ФЗ «О техническом регулировании» и в Кодекс РФ об административных правонарушениях. Федеральные стандарты предполагают обязательные для применения производственные и экономические показатели деятельности сетевых и сбытовых организаций, отражающие степень качества, надежности, энергоэффективности их основной деятельности. В части энергоэффективности предполагается установление стандартов только для сетевых организаций, но некоторые из показателей могут применяться и для гарантирующих поставщиков электрической энергии и иных энергосбытовых организаций. Нарушение обязательных требований федеральных стандартов должностными лицами влечет наложение административного штрафа в размере от 20 до 30 тысяч рублей, для юридических

лиц — от 200 до 500 тысяч рублей. При повторном в течение года нарушении для должностных лиц штраф составит от 40 до 50 тысяч рублей или дисквалификацию на срок от 18 месяцев до трех лет, а для юридических лиц — денежное взыскание в размере от 500 тысяч до одного миллиона рублей. В настоящее время законопроект проходит согласование в федеральных органах исполнительной власти. Источник: Министерство энергетики РФ

«Газпром» в Свердловской области 13 марта состоялась рабочая встреча председателя правления ОАО «Газпром» Алексея Миллера и губернатора Свердловской области Александра Мишарина, в ходе которой, в частности, были рассмотрены вопросы инвестиционной деятельности компании в регионе. По итогам встречи было подписано новое соглашение о сотрудничестве между ОАО «Газпром» и областным правительством. В 2007—2011 годах инвестиции «Газпрома» в реконструкцию магистральных газопроводов и компрессорных станций и строительство производственных объектов на территории области составили около 13,8 миллиарда рублей. В текущем году на эти цели планируется направить 5,5 миллиарда рублей. Отдельное внимание стороны уделили успешному совместному опыту использования сжиженного природного газа в жилищно-коммунальном хозяйстве. В феврале 2012 года в поселке Староуткинск Шалинского района была введена в эксплуатацию

модульно-блочная котельная, работающая на СПГ. В течение года там будут построены еще два аналогичных объекта. В новом соглашении определены основные направления дальнейшего развития взаимовыгодного сотрудничества компании и региона. В частности, стороны договорились объединить усилия по стимулированию инвестиционных и инновационных проектов, связанных с добычей, подготовкой и переработкой газа, газоснабжением, энергосбережением и улучшением экологической обстановки на территории Свердловской области. Кроме того, «Газпром» будет поддерживать развитие промышленного и научного потенциала региона, а также рассмотрит возможность своего участия в реализации его социально-экономических программ. Правительство области будет способствовать привлечению предприятий региона к созданию высокотехнологичного оборудования для газовой отрасли в рамках программы по импортозамещению. В документе также отмечена взаимная заинтересованность в разработке и реализации проектов и программ в области развития мощностей по использованию природного газа в качестве моторного топлива для автомобильного транспорта и сельскохозяйственной техники. Источник: ОАО «Газпром»

6

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

Энергособытия

«НОВАТЭК» и РЖД заключили соглашение о стратегическом партнерстве 2 марта в Москве председатель правления ОАО «НОВАТЭК» Леонид Михельсон и президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин подписали соглашение о стратегическом партнерстве до 2020 года. Документ закрепил заинтересованность сторон во взаимовыгодном сотрудничестве в области организации и обеспечения железнодорожных перевозок согласованных объемов продукции Пуровского завода по переработке конденсата, развития и модернизации отдельных объектов железнодорожной инфраструктуры общего пользования для увеличения пропускной и провозной способности на участке Лимбей—Сургут—Тобольск Свердловской железной дороги. Соглашение обеспечивает необходимые гарантии по вывозу всего объема продукции Пуровского ЗПК (стабильного газового конденсата и сжиженных углеводородных газов) с учетом расширения его производственных мощностей и возможности увеличения грузопотока до 12 миллионов тонн в год. Согласно договору ОАО «РЖД» осуществляет мероприятия по увеличению пропускной способности инфраструктуры Свердловской железной дороги на участке Лимбей –Сургут –Тобольск стоимостью до 41,3 миллиарда рублей, из которых 30,5 миллиарда будут профинансированы ОАО «НОВАТЭК» по согласованному графику. Стороны определили, что возврат средств последнему будет осуществлен путем оказания транспортных услуг по перевозке увеличивающихся объемов продукции в будущем. ОАО «НОВАТЭК» — крупнейший независимый и второй по объемам добычи производитель природного газа в России. Созданная в 1994 году, компания занимается разведкой, добычей и переработкой газа и жидких углеводородов. Месторождения и лицензионные участки «НОВАТЭКа» расположены в Ямало-Не-

нецком автономном округе, крупнейшем в мире регионе по добыче природного газа. Источник: ОАО «НОВАТЭК»

крупный Фонтан черного золота забил в Башкирии Компания «Башнефть» на Илишевском месторождении в Башкирии при вводе в эксплуатацию скважины с горизонтальным окончанием ствола получила из радаевско-бобриковского горизонта приток нефти свыше 500 тонн в сутки. Столь высокие значения дебитов скважин не фиксировались на месторождениях республики более двадцати лет.

— Результаты бурения на Илишевском месторождении принципиально меняют устоявшееся представление о том, что в Башкирии сегодня можно бурить только малодебитные скважины, — заявил президент АНК «Башнефть» Александр Корсик. — Уверен, что достигнутый компанией успех не будет единичным. Потенциал башкирских недр, безусловно, не исчерпан, но его полное раскрытие требует дополнительных исследований и использования самых передовых технологий.

Скважина №7024г пробурена на пласты группы СVI ра-

даевско-бобриковского горизонта на Кадыровской площади Илишевского месторождения, разработку которого ведет НГДУ «Чекмагушнефть» ООО «Башнефть-Добыча». Проходка горизонтального ствола по песчаникам пласта СVI составила 213 метров. Проект размещения и проводки скважины выполнен на основе трехмерной геолого-технологической модели. Результаты моделирования позволили рекомендовать в условиях радаевско-бобриковского горизонта применение горизонтальных скважин как обеспечивающих максимальные коэффициенты продуктивности.

— На современной стадии разработки большинства месторождений компании моделирование эксплуатационных объектов и оптимизация конструкции скважин для бурения — перспективные направления увеличения добычного потенциала, что продемонстрировали результаты бурения на Илишевском, — отметил первый вице-президент «Башнефти» по разведке и добыче Михаил Ставский. — Этот подход будет применяться при проектировании разработки и других месторождений компании.

Источник: ОАО АНК «Башнефть»

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

7

энергия развития | новый игрок на рынке газодобычи

Газовый тандем ОАО «Нефтяная компания «Роснефть» и ООО «Нефтегазовая компания «ИТЕРА» объединят усилия для разведки и разработки газовых месторождений на территории России. Соответствующее соглашение подписали президент «Роснефти» Эдуард Худайнатов и председатель совета директоров НГК «ИТЕРА» Игорь Макаров. Перспективы сделки Соглашение о стратегическом сотрудничестве между государственной и независимой компаниями, заключенное в конце февраля 2012 года, предусматривает возможность создания совместного предприятия. Предполагается, что в основу СП войдут активы «ИТЕРЫ» (49% ОАО «Сибнефтегаз», 49% ЗАО «Пургаз», 67% ЗАО «Уралсевергаз-НГК»), также ему будут переданы принадлежащие «Роснефти» месторождения газа КынскоЧасельской группы. ОАО «Сибнефтегаз», которым наряду с «Итерой» владеет ОАО «НОВАТЭК» (ему принадлежит 51% акций), имеет лицензии на разработку Берегового, Пырейного, Хадырьяхинского и Западно-Заполярного месторождений (ЯНАО). Текущая добыча предприятия составляет 10,3 миллиарда кубических метров газа в год, доказанные запасы — 490 миллиардов кубометров. ЗАО «Пургаз» (51% акций контролирует ОАО «Газпром») разрабатывает Губкинское ГКМ, ежегодно извлекая до 15 миллиардов кубометров голубого топлива. Доказанные газовые резервы компании превышают 216 миллиардов кубометров. ЗАО «Уралсевергаз-НГК» (30% акций в собственности у Свердловской области) — ключевой поставщик природного газа на Средний Урал. Кынско-Часельская группа газовых месторождений — лицензионный участок в Красноселькупском районе ЯНАО. В состав участка входят шесть месторождений — Кынское, Фахировское, Наумовское, Ново-, Усть- и Верхне-Часельское. Суммарные запасы группы составляют 40,2 миллиона тонн нефти и 284,2 миллиарда кубометров газа. Не исключено, что в дальнейшем к СП перейдут другие газовые активы «Роснефти». Доля НК в объединенном предприятии составит 51%, а работать оно будет под брендом «ИТЕРЫ». Планируется, что новая компания станет оператором добычи

и реализации газа участников сделки. На закрытие последней может уйти два-три месяца. На начальном этапе суммарные извлекаемые запасы жидких углеводородов и голубого топлива СП составят около шестидесяти миллионов тонн и порядка 1,2 триллиона кубометров соответственно. В ближайшие годы предприятие сможет самостоятельно добывать и реализовывать свыше сорока миллиардов кубометров газа в год. Также «Роснефть» и «ИТЕРА» договорились совместными усилиями расширять газовый бизнес, приобретая новые добывающие активы.

— Совместное предприятие обеспечит надежную платформу для успешной реализации газовой стратегии акционеров и создаст эффективный инструмент для монетизации газа, добываемого на месторождениях «Роснефти» и «ИТЕРЫ». Проекты в рамках соглашения станут значимым этапом в реализации стратегической программы «Роснефти», связанной с повышением доли вовлеченных в разработку запасов, что будет способствовать увеличению капитализации компании и принесет дополнительную прибыль акционерам. Мы надеемся на высокую эффективность работы с руководством группы «ИТЕРА» по управлению общим активом в части добычи, подготовки, транспортировки и реализации газа, — обозначил перспективы будущего альянса Эдуард Худайнатов.

В свою очередь Игорь Макаров, комментируя достигнутые договоренности, отметил, что создание совместного предприятия с «Роснефтью» — важнейший шаг для дальнейшего развития группы: — Это позволит объединить потенциал и наиболее эффективно использовать стратегические преимущества обоих партнеров. Мы рассчитываем, что совместное предприятие станет флагманом российского рынка независимых производителей газа.

энергия развития | новый игрок на рынке газодобычи На начальном этапе суммарные извлекаемые запасы совместного предприятия ОАО «НК «Роснефть» и ООО «НГК «ИТЕРА» составят около шестидесяти миллионов тонн жидких углеводородов и порядка 1,2 триллиона кубометров газа. В ближайшие годы новая компания сможет самостоятельно добывать и реализовывать свыше сорока миллиардов кубометров голубого топлива в год

Накопленный потенциал

— Совместное предприятие обеспечит надежную платформу для успешной реализации газовой стратегии акционеров и создаст эффективный инструмент для монетизации газа, добываемого на месторождениях «Роснефти» и «ИТЕРЫ».

спективные — «Сахалин-3» и «Сахалин-5». Решая задачу монетизации своих газовых запасов, НК ведет работу над увеличением уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.

Развитие газового сектора и монетизация имеющихся запасов голубого топлива входят в число приоритетных задач «Роснефти». Будучи в лидерах по уровню извлеВыгоды альянса чения нефти в России, НК входит в число ведущих отечеМеждународная группа ственных независимых прокомпаний «ИТЕРА», в состав изводителей газа (основное которой входит будущий парЭдуард ХУДАЙНАТОВ, тнер «Роснефти» — НГК «ИТЕРА», газодобывающее предприпрезидент ОАО «НК «Роснефть» выбрала газовый бизнес основятие в структуре компании — ООО «РН‑Пурнефтегаз»). ным направлением своей деяВ 2011 году доля «Роснефти» в общем объеме добываемого тельности с момента создания в 1992 году. С 1994 года компания в стране черного золота увеличилась с 23,7% до 24%: предпри- занимается реализацией голубого топлива: поставки осущестятия группы извлекли более 122 миллионов тонн нефти и газо- вляются в страны СНГ, Балтии и по России. Собственную газодового конденсата, что на 2,5% больше, чем в предыдущем году. бычу в ЯНАО группа развивает с 1998 года и уже инвестировала Газодобыча составила 12,79 миллиарда кубометров, на 3,6% в этот сектор более двух миллиардов долларов США. «ИТЕРА» превысив показатель 2010 года. Прирост обеспечили «дочки» стала первой частной структурой, которая ввела в эксплуатацию НК — ООО «РН‑Юганскнефтегаз», ОАО «Самаранефтегаз» газовые месторождения на Крайнем Севере РФ — Губкинское, и ЗАО «Ванкорнефть». Таркосалинское, Береговое. При этом с каждым годом газовый сектор приобретает для Объем реализации газа компанией в прошлом году по от«Роснефти» все большее значение, что связано с рентабельно- ношению к 2010 году вырос на 13% — до 23,4 миллиарда кубостью данной сферы на фоне растущих цен на голубое топливо, метров. Собственная добыча увеличилась на 3,7% и составила а также наличием у компании внушительного фонда этого сырья: 12,6 миллиарда. Такой прирост обеспечили «Пургаз» и «Сибнефв разработке находится только четверть запасов, а потенциал тегаз». В настоящее время «Пургаз» работает на пике добычи, извлечения превышает 55 миллиардов кубометров в год. Основ- месторождения «Сибнефтегаза» находятся на этапе активной ной прирост добычи может дать крупнейшее газовое место- разработки, а их выход на пиковый уровень зависит от спроса рождение предприятия — Харампурское (ЯНАО), на котором на голубое топливо. В 2012 году планка газодобычи предприятий сосредоточено 50% доказанных запасов природного газа НК. «ИТЕРЫ» достигнет 250 миллиардов кубометров. Объем резервов голубого топлива «Роснефти» проОбразование совместного предприятия позволит «ИТЕРЕ» должает увеличиваться. Согласно результатам исследова- и «Роснефти» укрепить свое положение в газовом сегменте. ния, проведенного международным аудиторским органом В частности, у НГК благодаря мощному административному DeGolyer & MacNaughton по классификации SEC, которая пред- ресурсу госкомпании появится возможность расширить рынки усматривает оценку до конца срока рентабельной разработки сбыта голубого топлива. Для «Роснефти» вывод газовых актиместорождений, запасы газа нефтяной компании на 31 декабря вов в СП важен в плане диверсификации своей деятельности.

2011 года составили 566 миллиардов кубометров — это в 2,3 раза Объединив усилия в области газодобычи на территории ЯНАО, больше, чем было годом ранее. Такой существенный рост связан компании снизят затраты, необходимые для обустройства ямальс переоценкой мощностей Харампурского месторождения. ских месторождений. Кроме того, появление СП может приВ соответствии с итогами аудита, проведенного вести к оживлению конкуренции на внутреннем газовом рынке DeGolyer & MacNaughton по классификации PRMS, доказанные России, где сегодня главенствует ОАО «Газпром», а из частных запасы газа «Роснефти» оценены в 850 миллиардов кубометров. компаний — ОАО «НОВАТЭК». Газовая стратегия компании охватывает как континентальные, так и морские залежи голубого топлива. Основной проект, Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА (по материалам rosneft.ru, itera.ru) реализуемый «Роснефтью» на шельфе, — «Сахалин-1», перФото: National Geographic, itera.ru

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

9

энергия сотрудничества | Развитие газового комплекса ЯНАО

Новый взгляд на геологогеофизические исследования ООО «Геоинформационные технологии и системы» разработало и внедрило инновационные технологии интерпретации данных ГИС и геологического моделирования при изучении газового комплекса ЯНАО

Сергей Витальевич АФАНАСЬЕВ, генеральный директор ООО «Геоинформационные технологии и системы», кандидат технических наук

ООО «Геоинформационные технологии и системы» выполняет научно-методические и сервисные работы в области геолого-геофизического изучения толщ горных пород и залегающих в них нефтегазоконденсатных месторождений. Цель наших работ — создание и внедрение в практику разведки и разработки месторождений углеводородов инновационных подходов к комплексной интерпретации материалов геофизических исследований скважин (ГИС), геологическому и гидродинамическому моделированию, что обеспечивает наиболее полное восстановление геологического строения и нефтегазоносности отложений, выработку на этой основе эффективных мероприятий по добыче газа, газового конденсата и нефти на разных стадиях разработки месторождения, включая обнаружение и вовлечение в разработку остаточных запасов. Расширяя возможности оценки геологических характеристик терригенных пород Ученые и специалисты ООО «Геоинформационные технологии и системы» по договорам с организациями, входящими в состав ОАО «НОВАТЭК», а также по договорам с ООО «Газпром добыча Уренгой» в 2000–2011 годах выполнили цикл уникальных петрофизических исследований керна, извлеченного из скважин. На этой основе с учетом данных ГИС были выявлены важнейшие петрофизические закономерности терригенных пород, слагающих наиболее крупные газовые месторождения ЯНАО (например, все площади Уренгойского ГКМ, Ханчейское, Юрхаровское ГКМ). Впервые в мире (!) масштабно исследовано влияние на формирование физических свойств терригенных пород полимиктового состава адсорбционных явлений, протекающих в толщах водо- и нефтегазонасыщенных горных пород и контролирующих их физические свойства. Установлены закономерности, определяющие величину протекающих в породе адсорбционных процессов как функции структурно-минералогического строения пород (статическая составляющая) и флюидального насыщения (динамическая составляющая интегральных адсорбционных процессов, зависящая от состава насыщающих флюидов — газа, нефти, воды, который в свою очередь изменяется в процессе разработки каждой залежи месторождения). Адсорбционные процессы приводят к двум явлениям — изменению физических свойств насыщающих флюидов в поровом пространстве и механической деформации структурного каркаса породы (за счет «расклинивающих» эффектов, существующих всегда, но различных в породах разной литологии). Адсорбционная деформация — это новое явление, которое

10

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

было комплексно исследовано как теоретически, так и экспериментально, оно объясняет динамическое изменение физических свойств структурного каркаса породы в процессе эксплуатации месторождения. Результаты выполненных исследований были использованы при создании петрофизического обеспечения интерпретации данных ГИС, которое расширяет возможности оценки геологических характеристик терригенных пород. На базе полученных новых научных данных в ООО «Геоинформационные технологии и системы» разработаны: ■■ методика автоматизированного восстановления свойств пород в терригенном разрезе, названная ТАВС (эта методика в 2009 году была рассмотрена экспертно-техническим советом Государственной комиссии по запасам полезных ископаемых, который принял решение, что методика «...может быть использована для интерпретации данных ГИС при определении подсчетных параметров для подсчета запасов УВ»); ■■ методика литолого-фациального геологического моделирования терригенного разреза.

На основе данных, полученных по методике ТАВС Сервисные работы, выполненные ООО «Геоинформационные технологии и системы» в 2000–2011 годах на месторождениях ЯНАО, включали: ■■ переинтерпретацию данных геофизических исследований фондовых скважин на всех месторождениях, эксплуатирующихся ОАО «НОВАТЭК», Ен-Яхинской, Уренгойской, ЗападноУренгойской, Песцовой площадях Уренгойского ГКМ, разрабатываемых ООО «Газпром добыча Уренгой»;

энергия сотрудничества | Развитие газового комплекса ЯНАО ■■ экспертную оперативную интерпретацию данных геофизических исследований бурящихся скважин на Юрхаровском месторождении ОАО «НОВАТЭК»; ■■ геологическое моделирование — создание и сопровождение геологической модели Юрхаровского месторождения, единой каркасной геологической модели Ен-Яхинской, Уренгойской, Западно-Уренгойской и Песцовой площадей Уренгойского ГКМ. В процессе интерпретации данных ГИС по методике ТАВС для всех скважин рассчитаны структурно-минералогическая модель пород вдоль ствола скважины (пористость, содержание в скелете песчаной, алевритовой, глинистой фракций, карбонатного цемента, выделение прослоев углей и карбонатов), флюидальная модель (содержание в породе связанной и подвижной воды, газа, нефти), фильтрационные характеристики пород коллекторов (абсолютная и фазовая проницаемость по воде и газу), потенциальная обводненность продукции в интервалах вскрытия пластов перфорацией. Эти данные были использованы при определении подсчетных параметров и при геологическом моделировании. На рис. 1 в качестве примера показан рассчитанный по комплексу данных ГИС геологический разрез скважины в пределах интервала продуктивных меловых отложений Юрхаровского месторождения. Использование данных, полученных по методике ТАВС при исследованиях скважин, позволяет реализовать литолого-фациальное геологическое моделирование толщи и создать на основе этой технологии детальную геологическую модель месторождения, выявить в разрезе геологические тела различного фациального происхождения (в том числе приуроченные к прибрежным отложениям, руслам палеорек и дельт), оценить их емкостные и фильтрационные свойства, оконтурить залежи углеводородов, выявить контакты флюидов. На рис. 2 в качестве примера показан фрагмент геологической модели разреза сеномана Уренгойского месторождения, на котором при описанном методическом подходе в толще, казалось бы, преимущественно однородных песчаников, выделенных при использовании модели терригенной породы песчаник – алевролит – глина (см. рис. 2а), при разделении песчаной фракции на составляющие выделяются тела крупнозернистых песчаников, сформированных в русловых протоках, имеющих пониженное содержание связанной воды и повышенную проницаемость и характеризующихся предельным начальным газонасыщением (см. рис. 2б). При разработке месторождения по этим каналам будет происходить интенсивное движение флюидов, а при заводнении возможен прорыв воды. Опыт, накопленный ООО «Геоинформационные технологии и системы», показывает, что расширение объемов внедрения инновационных подходов к комплексной интерпретации геолого-геофизической и промысловой информации — одно из магистральных направлений дальнейшего роста эффективности функционирования нефтегазового комплекса ЯНАО. ООО «Геоинформационные технологии и системы» 119334, Москва, ул. Вавилова, 5, корп. 3, офис 409 Телефон 8-903-130-55-08 Телефон/факс (495) 231-29-61 E-mail: skw@gintel.ru www.gintel.ru

Рис. 1. Пример восстановленного по методике ТАВС по данным ГИС геологического разреза скважины в пределах меловых отложений Юрхаровского месторождения

Рис. 2. Фрагмент геологической модели разреза сеномана Уренгойского месторождения

(а)

Песчаник

Алевролит

Глина

(б)

Песчаник крупнозернистый

Алевролит

Песчаник мелкозернистый

Глина

(в)

Запасы газа: в теле 1 — 10 992 млн м 3 в теле 2 — 3 965 млн м 3

2D-структурно-минералогический разрез, построенный по разработанной технологии геологического моделирования при использовании модели терригенной породы песчаник – алевролит – глина (а) и модели песчаник крупнозернистый – песчаник мелкозернистый – алевролит – глина (б); геологические тела крупнозернистых песчаников с разными фильтрационноемкостными характеристиками и газонасыщенностью, выделенные по новой технологии в толще сеноманских отложений (в) №3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

11

главное в энергетике | Развитие газового комплекса ЯНАО

alma filia:

«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» Ямало-Ненецкий автономный округ выступает стратегическим партнером ОАО «Газпром нефть». Значительную роль в освоении недр региона играет ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» — доля ямальского черного золота составляет почти треть от общего объема нефтедобычи головной организации. Еще сто миллионов тонн нефти!

Связаны общим будущим

«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» — одно из основных добывающих предприятий «Газпром нефти» в ЯНАО и ХМАО-Югре. В промышленной эксплуатации дочерней компании находятся тринадцать нефтяных месторождений, которые с момента создания предприятия дали уже более семисот миллионов тонн черного золота. Основные источники углеводородного сырья предприятия расположены на Ямале: это Вынгапуровское и Ярайнерское газоконденсатные, а также Спорышевское, Новогоднее, Западно-Ноябрьское и Средне-Итурское нефтяные месторождения. В 2011 году сотрудники компании извлекли больше девяти миллионов тонн черного золота, пробурили 77 новых нефтяных скважин, провели 303 геолого-технических мероприятия, за счет которых дополнительно удалось добыть порядка 920 тысяч тонн нефти. При этом сроки строительства скважин сократились почти на шестьдесят суток. В состав «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» входят пять цехов добычи и два цеха подготовки и перекачки нефти и газа, а также четыре вспомогательных цеха, расположенных в Ноябрьске. Коллектив предприятия насчитывает более двух тысяч человек. При существующих темпах отбора уже разведанных запасов углеводородов «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазу» хватит больше чем на двадцать пять лет. Однако технологии не стоят на месте, скорости извлечения и переработки природных богатств постоянно увеличиваются, чтобы поспеть за растущими потребностями человечества, поэтому одним из важнейших направлений развития предприятия выступает расширение ресурсной базы. В конце 2011 года компания выиграла аукцион на получение лицензии на геологическое изучение, разведку и добычу углеводородов Западно-Чатылькинского месторождения — начало его промышленного освоения намечено на 2013 год. Потенциал ресурсной базы в пределах Западно-Чатылькинского участка недр составляет около ста миллионов тонн нефти.

В соответствии с политикой головной организации «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» стремится полностью отвечать требованиям экологического законодательства, выполнять лицензионные обязательства и максимально компенсировать техногенное воздействие на окружающую среду. Предприятие организует благотворительные акции, содействует развитию спорта и культуры, заботится о коренных народах Севера, активно участвует в поддержке социальных инициатив администраций городов и районов, на территории которых ведет свою производственную деятельность.

12

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

— Ямало-Ненецкий автономный округ всегда был и останется важнейшим регионом для «Газпром нефти», — подчеркивает заместитель генерального директора компании Александр Дыбаль. — Вложение значительных средств в обустройство городов и поселков округа, где живут и работают наши сотрудники, — очевидное свидетельство того, что «Газпром нефть» прочно связывает свое будущее с Ямалом.

Сегодня в Ноябрьске на средства предприятия возводится крупнейший в округе спортивный комплекс «Зенит» имени Юрия Морозова, в Муравленко предприятие ведет строительство 120-квартирного жилого комплекса общей площадью восемь тысяч квадратных метров. В 2012 году «ГазпромнефтьНоябрьскнефтегаз» планирует дополнительно профинансировать реконструкцию физкультурно-оздоровительного комплекса имени Павла Садырина, строительство футбольного стадиона и досугового центра в Ноябрьске. Кроме того, в рамках реализации программы по созданию спортивных объектов шаговой доступности в этом году будет построено шесть многофункциональных спортивных площадок: по три в Ноябрьске и в Муравленко. Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»

энергия сотрудничества | «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»

«Новомет» на ямальской земле: инновационное партнерство

Фархат Фаляхутдинович ХАФИЗОВ, генеральный директор ООО «Новомет-Сервис» Марсель Дарсинович ЮСУПОВ, директор ОП «Новомет-Ноябрьск»

Свою деятельность «Новомет» начал в 1991 году с разработки и выпуска порошковых ступеней для погружных электроцентробежных насосов для добычи нефти. За двадцать лет своего существования компания стала одним из лидеров мирового нефтесервисного бизнеса. Ее продукция хорошо известна в России, странах СНГ и Латинской Америки, на Ближнем Востоке и в Африке. Основной оценочный критерий эффективности работы оборудования — это уровень наработки на отказ (НнО). За период с 2006-го по 2011 год благодаря совместной деятельности ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» и ОП «Новомет-Ноябрьск» этот показатель увеличился более чем в два раза и на 1 января 2012 года составил 487 суток (см. график). ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» — один из лидеров в реализации программ по внедрению инновационного оборудования «Новомет», среди которого можно отметить фильтры ЖНШ, газосепараторы в износостойком исполнении, мультифазные насосы, термостойкие двигатели с дополнительным блоком охлаждения, вентильные двигатели, модернизированные гидрозащиты, гравитационно-щелевые фильтры, энергоэффективные установки и другие новшества. Наибольший интерес в последнее время вызывает эксплуатация энергоэффективного оборудования. В апреле 2011 года в ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» была пущена первая установка ЭЦН5А-280Э. Проведенные замеры энергопотребления показали, что удельный расход электроэнергии (УРЭ) на добычу одного кубометра жидкости при эксплуатации нового оборудования составил 12,8 киловатт-часов на кубический метр, что на 30% ниже, чем у стандартных УЭЦН. На начало 2012 года в работе находилось 57 данных установок, именно ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» начало первым массово внедрять подобное энергоэффективное оборудование. В процессе эксплуатации ведется постоянный мониторинг работы установок с подтверждением их энергоэффективности, среднее значение снижения УРЭ составляет 25–30%. Если говорить о перспективах партнерства ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» и ГК «Новомет», то можно отметить дальнейшие поставки нефтедобывающего оборудования и продолжение Динамика наработки на отказ на фонде скважин работ по техническому обслуживанию ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» УЭЦН. В планах совместного сотрудничества — реализация проектов по снижению себестоимости добычи нефти за счет внедрения инновационного оборудования и осуществления инноваНачало работы ционных услуг в нефтесервисе.

«Новомет» сейчас — это современный машиностроительный завод ЗАО «Новомет-Пермь», сервисное предприятие ООО «Ново­мет-Сервис», научно-исследовательские подразделения, в том числе ОКБ БН «КОННАС». Центральный офис и основные производственные мощности группы компаний расположены в Перми, сервисные центры действуют в Западной Сибири, в Оренбургской области, в Казахстане и Азербайджане. В Ямало-Ненецком автономном округе «Новомет» начал свою работу в 1999 году с поставок для ОАО «ГазпромнефтьНоябрьскнефтегаз» электроцентробежных насосов для добычи нефти. С 2006 года обособленное подразделение «Новомет-Ноябрьск» осуществляет сервисное сопровождение погружного и наземного оборудования, находящегося в собственности ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз». Обслуживание ведется на двенадцати месторождениях и более 1 400 скважинах нефтегазового предприятия. С приходом «Новомета» началась активная модернизация существовавших мощностей, ремонт и реконструкция помещений и цехов базы, в результате создан современный сервисный центр. В настоящее время техническое и технологическое оснащение базы ОП «Новомет-Ноябрьск» позволяет оказывать весь спектр сервисных услуг: входной и выходной контроль, монтаж и демонтаж УЭЦН, подбор установок к скважинам по программе NovometSel-Pro и дополнительного оборудования для борьбы с осложняющими факторами, запуск и вывод на режим, мониторинг работы оборудования, выявление и анализ причин отказов с выдачей рекомендаций, а также текущий и капитальный ремонт серийного погружного и наземного оборудования различных заводов-изготовителей, в том числе инновационного оборудования «Новомет».

ОП «Новомет-Ноябрьск»

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

НнО отечественного оборудования, сут.

2010 г.

2011 г.

614065, г. Пермь, шоссе Космонавтов, 395 Телефоны (342) 299-73-99, 296-27-56 Факс 296-23-02 E-mail: novomet-nv@mail.ru www.novomet.ru

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

13

энергия развития | 55 лет ЕЭС России

Фото: ОАО «Газпром»

Специальный проект

модернизация ТЭКа и закупочная деятельность

Залог успешной модернизации топливно-энергетического комплекса — грамотный выбор партнеров, поставщиков оборудования и услуг. Какую политику проводят российские компании для повышения эффективности закупок и что отечественные поставщики и подрядчики могут предложить для удовлетворения потребностей динамично растущей отрасли?

Главное в энергетике | Модернизация ТЭКа и закупочная деятельность

Философия закупок

ОАО «ТНК-ВР Холдинг» последовательно совершенствует взаимоотношения со своими партнерами — поставщиками материально-технических ресурсов (МТР) и подрядчиками. Компания реализует новый подход к закупочной деятельности Новые правила игры Годовые затраты ТНК-ВР на товары и услуги, приобретаемые в оссии, превышают семь миллиардов долларов, при этом отечественные предприятия составляют 90% контрагентов холдинга. Эффективное управление закупочным процессом дает возможность компании существенно сокращать издержки, повышая рентабельность операционной деятельности. Холдинг переходит от краткосрочных договоров к длительному контрактованию, что позволяет компании совместно с поставщиками работать над повышением качества МТР и услуг.

— Холдинг заинтересован в долгосрочных партнерских отношениях со всеми подрядчиками, основанных на единых для всех правилах игры и действующей в компании системе корпоративных ценностей, — подчеркивает исполнительный вице-президент по обеспечению бизнеса ОАО «ТНК-ВР Менеджмент» Анатолий Тёмкин.

Достижению этих целей способствует новая философия контрактования компании, представленная поставщикам и подрядчикам в сентябре 2010 года. Усовершенствованный подход ТНК-ВР к закупкам предусматривает такие ключевые элементы, как продолжение курса на делегирование полномочий одному руководителю и упрощение процедуры контрактования, так что некоторые его этапы делаются необязательными, а количество коллегиальных органов сводится к минимуму. Все это позволяет повышать быстроту, эффективность, прозрачность принятия решений. Еще один важный момент — переход к фундаментальной системе предквалификации контрагентов. Теперь подрядчик или поставщик МТР, прошедший предварительную квалификацию в одном из дочерних обществ ТНК-ВР, в зависимости от типа сделки и вида бизнеса может участвовать в конкурсах другой «дочки» холдинга без повторного прохождения подобного отбора. Также новая концепция контрактования включает в себя курс на стандартизацию договоров с партнерами, внедрение системы управления эффективностью деятельности подрядчиков, переход к регулированию рынков через разумное укрупнение контрагентов и борьбу с монополизмом. В рамках последнего направления конкурентная ситуация улучшилась в тринадцати из тридцати

16

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

сегментов бизнес-направления «Разведка и добыча» и в семи из двадцати пяти сегментов БН «Переработка и торговля». Последовательно выстраивая прямой диалог со своими партнерами по всей стране, ТНК-ВР создала шесть региональных советов — по числу территорий, где развернута деятельность холдинга,— в Оренбурге, Тюмени, Нижневартовске, Москве, Саратове и Киеве. Главная роль таких организаций — совершенствование договорной работы, разъяснение контрагентам правил и практики взаимодействия, а также выявление и пресечение нарушений принципов сотрудничества. Для улучшения взаимоотношений с партнерами при каждом таком совете создана конфликтная комиссия, которая рассматривает жалобы поставщиков и подрядчиков. В 2012 году ТНК-ВР продолжит работу в сфере управления рынками. К примеру, планируется укрупнить доли эффективных подрядчиков в Нижневартовске в секторах транспорта и геоинформационных систем. Также усилия компании будут сфокусированы на стандартизации проектных решений и договоров и разработке единичных расценок. В планах холдинга — переход к системе электронных торгов SAP SRM, через которую будет открываться большинство тендеров на поставку МТР. Это позволит повысить эффективность и быстроту взаимодействия с контрагентами, свести к минимуму количество ошибок и участие человеческого фактора, гарантировать конфиденциальность и равенство всех участников тендера. Кроме того, упор будет делаться на проведение системного мониторинга качества и ритмичность поставок оборудования и материалов.

Мошенничеству — красный свет Будучи открытой для сотрудничества с ответственными партнерами, ТНК-ВР абсолютно нетерпима к фактам взяточничества и коррупции как со стороны контрагентов, так и со стороны собственных сотрудников. Для холдинга недопустимы компромиссы в области охраны труда и техники безопасности, нарушения требований патентного законодательства и права интеллектуальной собственности, совершение подлогов и ввод в заблуждение.

Главное в энергетике | Модернизация ТЭКа и закупочная деятельность ОАО «ТНК-ВР Холдинг», стремясь к выстраиванию долгосрочных стабильных отношений со своими поставщиками и подрядчиками, предъявляет повышенные требования к качеству материально-технических ресурсов и услуг, а также к этике ведения бизнеса. Компания основывается на рыночных ценах и экономической мотивации партнеров на достижение сверхрезультативности. ТНК-ВР прекращает отношения с теми предприятиями, которые дают искаженную информацию о своих технических, финансовых, коммерческих возможностях, а также о своей аффилированности. Та же участь ждет сотрудников нефтяной компании в том случае, если они скрывают наличие конфликта интересов или причастны к деятельности подрядчика либо своими действиями способствуют недобросовестному поведению контрагента. Яркий пример тому — дисквалификация одного из крупнейших партнеров ТНК-ВР — ООО «Белсибсервисгарант», чьи структуры оказывали холдингу услуги в двенадцати секторах деятельности, в том числе в области бурения, геофизики, обслуживания оборудования. В 2010 году несколько аффилированных с «Белсибсервисгарантом» организаций выиграли более тридцати тендеров ТНК-ВР на общую сумму 215 миллионов долларов. В результате разбирательств из холдинга уволены тринадцать сотрудников, среди которых два топ-менеджера, а с БССГ разорваны контракты на общую сумму 600 миллионов долларов в год. В то же время компания всегда стремится к взаимодействию с теми организациями, которые выполняют взятые на себя обязательства по срокам, ценам, качеству продукции или услуг, имеют прозрачный механизм ценообразования, не допускают завышения объемов выполненных работ, избегают картельных сговоров и ограничения конкуренции. Предпочтение отдается и тем контрагентам, которые предлагают и успешно внедряют инновации — процессные, технические, в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии. Соответствующие перечисленным критериям предприятия входят в число постоянных партнеров ТНК-ВР, получая ряд преимуществ перед остальными подрядчиками. В 2011 году престижный статус обрели 87 компаний.

Обратная связь Укрепляя отношения со своими партнерами, ТНК-ВР сделала традиционными встречи с контрагентами. Дважды — осенью 2010-го и 2011 годов — проходили слеты поставщиков и подрядчиков компании. Последний форум собрал более трехсот представителей отечественных и зарубежных предприятий, сотрудничающих с холдингом. Участники этого сбора обсуждали итоги проСтруктура затрат ОАО «ТНК-ВР Холдинг» на закупку услуг для бизнес-направления «Разведка и добыча», %

шедшего года реализации нового подхода ТНК-ВР к закупочной деятельности, а также меры борьбы со злоупотреблениями и нарушениями корпоративной этики.

— Мы постоянно работаем над улучшением механизма обратной связи с партнерами и планомерно повышаем эффективность системы контрактования, делая ее более прозрачной, — отметил исполнительный директор ОАО «ТНК-ВР Холдинг» Герман Хан.

В феврале 2012 года для действующих и потенциальных подрядчиков компания провела день контрагента, посвященный добыче углеводородов в ЯНАО и на севере Красноярского края. В мероприятии участвовали более 250 российских и зарубежных предприятий. Им были презентованы проекты разработки нефтяных и газовых месторождений указанных регионов и представлен подробный план работ с каждым активом, включающий в себя капстроительство, транспортное и энергетическое обеспечение, бурение, освоение скважин. Надо отметить, что ямальские залежи будут играть определяющую роль в развитии добычного направления деятельности ТНК-ВР: к 2021 году они могут обеспечить более 290 миллионов баррелей нефтяного эквивалента в год — 27% от общего объема добычи холдинга. Инвестиции только в полномасштабную разработку Восточно- и Ново-Уренгойского газоконденсатных месторождений «дочки» ТНК-ВР ЗАО «Роспан Интернешнл», которые будут ежегодно давать более шестнадцати миллиардов кубометров газа, составят порядка шести миллиардов долларов. По словам вице-президента дивизиона «Ямал-Газ» ТНК-ВР Виктора Благовещенского, при реализации таких капиталоемких замыслов компания стремится к максимальной продуктивности и прозрачности отношений с контрагентами. Следующим этапом после представления конкретных планов освоения месторождений станут встречи с техническими специалистами для дальнейшего детального обсуждения: — Мы открыты для постоянного диалога, и, я уверен, такая практика партнерства позволит нам взаимодействовать наиболее эффективно на всех этапах реализации столь сложных и интересных проектов. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: oren.ru

Структура затрат ОАО «ТНК-ВР Холдинг» на закупку материально-технических ресурсов для бизнес-направления «Разведка и добыча», % Общая сумма затрат — $1,2 млрд

6

5

7

3

26 5

7 9 15

Бурение и скважинные услуги Капитальное строительство Текущий и капитальный ремонт скважин Добыча Транспорт

22

Геология геофизика и сейсмика Энергетика и автоматизация Охрана труда техника безопасности и охрана окружающей среды Прочие услуги

3

3

3

2

2

2

6 43

6 12

13

Трубная продукция Установки электроцентробежных насосов Кабельная продукция Электрика Химреагенты, присадки Блочно-комплектное оборудование

Запорная арматура Энергетическое оборудование Фонтанная арматура Станции управления УЭЦН Замерные установки Другая продукция

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

17

энергия сотрудничества | ТНК–ВР

Качественная подготовка недр к разработке Одно из первых предприятий, принявших участие в освоении нефтегазовых залежей Тюменского Севера, ООО «Строительное монтажное объединение «Ямалстрой» в 2011 году отметило десятилетие своей деятельности. Компания накопила значительный опыт работы как на промышленных, так и на социальных объектах. Современные здания для газовой столицы России У истоков ООО «СМО «Ямалстрой» в 80-е годы XX века стояли такие организации Нового Уренгоя, как ДСУ-77, СУ-18, СУ-40. На основе этих строительных управлений в 1992 году согласно постановлению главы городской администрации было образовано самостоятельное предприятие — ООО «Жилстрой», в свою очередь, послужившее базой для создания «Ямалстроя». Новая компания была зарегистрирована 19 декабря 2000 года. Объединение имеет все необходимое для выполнения строительно-монтажных работ — две собственные производственные базы, строительную лабораторию, более 360 единиц автомобильной и стройтехники. В штате организации работают свыше полутора тысяч человек. Главные направления деятельности «Ямалстроя» — обустройство нефтяных и газовых месторождений, а также возведение объектов социального назначения (школ, детских садов, деловых и спортивных комплексов). На счету компании — более шестидесяти тысяч квадратных метров жилья в Новом Уренгое, поселках Уренгой и Пурпе. К основным проектам, которые предприятие за последние годы реализовало в газовой столице России, относится возведение делового центра «Ямал» площадью двадцать шесть тысяч квадратных метров, спортивного комплекса «Ямалстрой» площадью полторы тысячи квадратных метров, Дома правосудия в микрорайоне Советский, гостинично-делового центра «Строитель» площадью более 10,1 тысячи квадратных метров.

Надежный партнер лидеров ТЭКа Благодаря наработкам в области обустройства месторождений и высокой квалификации своих сотрудников, «Ямалстрой» установил надежные деловые отношения с такими крупнейшими компаниями нефтегазового комплекса России, как ОАО «ТНК-ВР Холдинг», ОАО «НОВАТЭК», ОАО «Газпром», ОАО «НК «Роснефть». В рамках сотрудничества с ТНК-ВР строители готовили к разработке Восточно-Уренгойское и Ново-Уренгойское газоконденсатные месторождения (ЯНАО) проектной мощностью десять и двенадцать миллиардов кубометров голубого топлива в год соответственно. Оператор этих лицензионных блоков — ЗАО «Ро-

18

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

спан Интернешнл» (дочернее предприятие холдинга), осваивающее глубокозалегающие запасы газа из валанжинских и ачимовских пластов. Также «Ямалстрой» выполнял строительно-монтажные работы на Песцовой площади Уренгойского НГКМ для ООО «Газпром добыча Уренгой», на Восточно-Таркосалинском, Юрхаровском и Ханчейском месторождениях для ОАО «НОВАТЭК». Помимо этого, строительная компания была занята в сооружении компрессорной станции «Пуртазовская» в поселке Уренгой, первый цех которой был введен в эксплуатацию в ноябре 2002 года. Этот объект соединил Заполярное НГКМ с Единой системой газоснабжения России. Еще один значимый проект, в реализации которого участвовали специалисты «Ямалстроя», — подготовка к пуску в промышленную эксплуатацию в октябре 2007 года первой очереди Южно-Русского нефтегазоконденсатного месторождения (Красноселькупский район, ЯНАО). Это одна из крупнейших в стране углеводородных залежей — ее суммарные запасы оцениваются в один триллион кубометров газа. Голубое топливо Южно-Русского стало основой ресурсной базы трубопровода «Северный поток». Лицензией на геологическое изучение и разработку месторождения владеет ОАО «Севернефтегазпром», входящее в ОАО «Газпром». Сегодня «Ямалстрой» продолжает обустройство ЮжноРусского НГКМ, а также разрабатывает другие месторождения ЯНАО — Береговое (по заказу ЗАО «Геотрансгаз»), Самбургское (ОАО «Арктикгаз»), Уренгойское (ЗАО «Ачимгаз»). Кроме того, начиная с 2005 года строительная компания успешно осваивает Ванкорское нефтегазовое месторождение для ЗАО «Ванкорнефть». Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА ООО «Строительное монтажное объединение «Ямалстрой» (ООО «СМО «Ямалстрой») 629303, ЯНАО, г. Новый Уренгой, мкрн Восточный, 5, корп. 5 Телефоны (3494) 22-62-46, 22-62-47 Факс 97-41-72 E-mail: info@yamalstroy.ru

энергия сотрудничества | ТНК-ВР

Трубопроходцы

С каждым годом российские газовики и нефтяники в поисках новых месторождений углеводородов осваивают все более удаленные и труднодоступные территории страны. В успешном освоении перспективных залежей немалую роль играют хорошо организованная приисковая инфраструктура и система транспортировки добываемого сырья. Компания «Сибтрубопроводстрой» осуществляет весь комплекс работ по строительству трубопроводных магистралей со всеми сопутствующими сооружениями и объектами социальной инфраструктуры в самых сложных и экстремальных условиях. Надежно, качественно, точно в срок В состав холдинга «Сибтрубопроводстрой» входят компании ЗАО УК «СТПС», ОАО «Сибтрубопроводстрой», ООО «СТПСВосток», ООО «СТПС-Гражданстрой», ОАО «Нефтебаза «Красный Яр», ООО «Производственная компания «Красный Яр», ЗАО «СТПС-Газификация», ООО «Иркутскнефтегазстрой». За плечами сотрудников холдинга — десятки успешно реализованных проектов различной степени сложности, например строительство нефтепровода Ванкор – Пурпе, газопровода Западно-Озерное месторождение – Анадырь, участие в газоснабжении Камчатской области, а также сооружение нефтепровода на Ковыктинском газовом месторождении, обустройство Кшукского и Нижне-Квакчикского НГКМ, строительство газотранспортной системы Сахалин – Хабаровск – Владивосток. Часто приходилось вести работы в непростых климатических условиях, на вечной мерзлоте или на болотах, в пустынях или в горах. Одним из значимых для СТПС объектов стало освоение Верхнечонского НГКМ: компания выиграла тендер на строительство магистрального нефтепровода протяженностью 85 километров, соединившего месторождение с насосной станцией №10, возведение приемо-сдаточного пункта и других технических сооружений. В рамках постоянно расширяющегося сотрудничества компаний «Сибтрубопроводстрой» и «Верхнечонскнефтегаз» силами дочернего предприятия «Иркутскнефтегазстрой» ведется строительство нефтепроводов к кустовым площадкам и к установке подготовки нефти (УПН-1), водоводов высокого давления системы поддержания внутрипластового давления (ППД) от БКНС к кустовым площадкам, а также трубопроводов системы водозабора. На сегодняшний день общая протяженность нефтепроводов и водоводов, сданных в эксплуатацию специалистами СТПС по заказу ОАО «Верхнечонскнефтегаз» на этом объекте, составляет уже более трехсот километров. Успешная реализация столь большого объема работ стала возможна благодаря наличию у дочернего предприятия холдинга — ООО «Иркутскнефтегазстрой» — прочной производственной базы, специального оборудования и штата квалифицированных сотрудников. Более 30% специалистов предприятия имеют высшее образование, а представители

рабочих профессий свои производственные навыки и знания совершенствуют в учебных специализированных центрах «Сибтрубопроводстроя». Группа компаний «СТПС» готова и дальше участвовать в строительстве и модернизации нефтепроводов, сооружении новых производственных объектов системы ППД, в реализации проекта создания подземного хранилища попутного нефтяного газа и возведении других объектов ОАО «Верхнечонскнефтегаз».

Гарантия успеха Другое дочернее предприятие холдинга — «СТПС-Восток» — специализируется на работах по обустройству месторождений. С лета 2011 года это структурное подразделение участвует в реконструкции крупнейшего месторождения России — Самотлорского, строительство объектов которого началось еще в 1968 году. За четыре десятилетия была построена огромная сеть технологических трубопроводов, которые пересекаются с трассами, прокладываемыми в настоящее время, а это в свою очередь требует особой щепетильности в оформлении разрешительных документов на ведение работ на том или ином участке. Кроме того, месторождение стоит на болотах, где работы ведутся в основном в зимний период, а значит, их выполнение ограничено по срокам. Коллегам из ООО «СТПС-Восток» активно помогает другое дочернее предприятие холдинга — ООО «СТПС-Гражданстрой». Обе компании ведут совместные работы по строительству объекта «Насосная подтоварной воды КСП-11». Совокупный опыт, хорошая подготовка специалистов и техническая оснащенность позволяют им гарантировать успешное своевременное выполнение всех принятых обязательств. Текст: Ольга СВЯЗИНА, Лариса ГОРБАЧЁВА

630099, г. Новосибирск, ул. Максима Горького, 75 Телефон/факс (383) 223-82-88 E-mail: officensk@ukstps.ru www.ukstps.ru

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

19

энергия сотрудничества | Модернизация ТЭКа

Наш ответ западным технологиям Долгое время среди отечественных потребителей бытовало мнение, что качественное сложное оборудование может быть только заграничного производства. Постулат «Импортное — значит хорошее» успешно опровергают специалисты ООО «НТФ «БАКС», разрабатывая и производя оборудование для измерения и контроля, которое не уступает, а порой и превосходит по техническим параметрам западные образцы, при этом значительно выигрывая в цене. Курс на инновации

и опытные специалисты, это позволяет сочетать свежие идеи юных умов и критический Благодаря экономическовзгляд, выработанный многому и интеллектуальному полетней практикой, что приводит тенциалу компании и энергии к плодотворным результатам. преданных своему делу проВ первом квартале 2012 го­ фессионалов — работников да компания планирует выпуфирмы — ООО «НТФ «БАКС» стить на рынок новый поточный внесло большой вклад в развихроматографический комтие топливно-энергетическоплекс серии МАГ, созданный го комплекса страны. Начав на основе технологии MEMS. свою деятельность в 1992 году В 2009 году специалисты НТФ «БАКС» изготовили Этот прибор соответствует лучс изготовления лабораторных газоизмерительную станцию, которая была установлена шим образцам зарубежного хроматографических комплекв поселке Верхний Ларс на экспортном газопроводе производства по скорости гасов, предприятие быстро расДзуарикау – Цхинвал за-носителя и энергопотреблеширило спектр выпускаемой продукции, включив в него системы коммерческого учета для из- нию, а по совокупной стоимости владения даже превосходит мерения количества и показателей качества углеводородных сред. зарубежные аналоги. Большой ЖК-дисплей позволяет визуаНа стыке XX и XXI веков НТФ «БАКС» предложила рынку совре- лизировать текущий анализ прямо на объекте и производить менные инновационные надежные хроматографы для контроля настройки. МАГ выпускается в четырех модификациях и предкомпонентного состава природного газа поточным методом, назначен для контроля компонентного состава природного совершившие революцию в измерительной отрасли. Это обо- газа (включая определение H2S и меркаптанов) как в системах рудование стало эффективным решением вопроса контроля измерения количества и показателей качества газа, использукомпонентного состава природного газа в реальных условиях емых нефтегазовыми, энергетическими компаниями, металдобычи, транспортировки, хранения и реализации данного сы- лургическими и химическими производствами, так и в качестве рья предприятиями ОАО «Газпром», которое исправно работает отдельно работающего хроматографа на предприятиях для и на сегодняшний день. Официальная статистика подтверждает анализа компонентного состава газа и его калорийности. непрерывность фактической работы хроматографа в течение Пополняется и ассортимент аналитических комплексов: десяти лет. Это позволяет компании «БАКС» предложить своим готовятся к выпуску анализатор «Гелий-микро» для измерения заказчикам гарантию на хроматограф PGC 90.50 до трех лет. примесей в чистых газах, комплексы на базе поточного хромаУверенно взяв курс на внедрение новейших технологий, тографа PGC90,50 для контроля содержания H2S и меркаптанов в 2004 году НТФ «БАКС» первой в России предложила вести коли- в нефти, H2S и CO2 в аминах. Также с 2012 года в НТФ «БАКС» изчественное измерение газа на потоке ультразвуковым методом. готавливается кориолисовый расходомер «МИР» класса точности На сегодняшний день продукция предприятия стоит в одном ряду до 0,1%, рассчитанный на измерение жидких углеводородов, с приборами ведущих отечественных и зарубежных произво- который положительно прошел испытания и уже внесен в реестр дителей оборудования для нефтегазового сектора, таких как средств измерения. Приборы ориентированы на продажи с учеSiemens, Elster Instromet, Emerson, Yokogawa и ABB. Это касается том конкуренции на мировом нефтегазовом рынке: концепция целого ряда измерительных устройств, и прежде всего поточных их разработки учитывает особенности эксплуатации в условиях анализаторов-хроматографов для определения компонентного различных регионов. состава природного, попутного нефтяного и сухого отбензиненного газа, ШФЛУ, обнаружения примесей сероводорода Подводя итоги 20-летней эффективной работы, становится и меркаптанов в газах и нефти. ясно, что, уверенно глядя вдаль, научно-техническая фирма «БАКС» строит планы, которые легко становятся осуществимыми проектами. Научная МАГия Сотрудники ООО «НТФ «БАКС» гордятся тем, что могут применить свои знания и навыки для создания новых продуктов. Бесспорно, такая мотивация идет от руководства, которое не ограничивает идеи разработчиков, а наоборот, поддерживает даже самые, казалось бы, несбыточные начинания. В организации применяется синергетический подход, когда в рамках одного проекта могут быть задействованы как молодые, так

20

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

443022, г. Самара, просп. Кирова, 10, офис 22 Телефоны (846) 267-38-12…15, 932-06-14 Факс 932-05-71 E-mail: info@bacs.ru, www.bacs.ru

энергия сотрудничества | Модернизация ТЭКа

IPN Armtel: эксклюзивное решение ООО «Арман»: обновление систем промышленной связи — неотъемлемая часть процесса модернизации ТЭКа Топливно-энергетический комплекс имеет ключевое значение для современной экономики России, и не только с точки зрения внешнеэкономической деятельности организаций отрасли. ТЭК обеспечивает внутренние энергетические потребности страны, гарантирует ее энергобезопасность. Именно поэтому необходимо осуществить масштабную модернизацию отраслевых предприятий, ведь только отвечая современному уровню технологического оснащения, комплекс сможет сыграть отведенную ему роль в инновационной политике страны. Однако невозможно представить глобальные преобразования в отрасли без обновления инфокоммуникационной инфраструк т уры, преж де всего систем промышленной связи и безопасности, которые гарантируют стабильную и комфортную работу людей в сложных производственных условиях. Необходимость модернизации таких систем на промышленных предприятиях очевидна, это доказывают и успешные примеры подобных реконструкций, и печальный опыт крупных аварий на объектах с устаревшими системами связи и оповещения. Учитывая неоднородное состояние инфокоммуникационной инфраструктуры предприятий ТЭКа, а также сложность реализации проектов в области промышленной связи и безопасности, успех преобразований напрямую зависит от надежности и опыта компании-интегратора. ООО «Арман» более десяти лет успешно осуществляет подобные проекты различной степени сложности для крупнейших предприятий топливно-энергетического комплекса не только России, но и зарубежных стран. Компания предлагает решения в области построения и внедрения цифровых систем: ■■ оперативно-диспетчерской и оперативно-технологической связи; ■■ громкого оповещения и визуально-акустической сигнализации; ■■ связи с подвижными объектами; ■■ промышленного видеонаблюдения на производственных объектах. Сегодня отрасль ставит перед системными интеграторами непростые задачи, требующие комплексного подхода, и компания «Арман» готова удовлетворять эти потребности, осуществляя полный цикл инжиниринговых услуг в области строительства систем промышленной связи под ключ. Функциональная схема построения системы промышленной связи IPN Armtel

За годы существования на рынке ООО «Арман» успешно реализовало более 250 проектов, наладило партнерство с ведущими предприятиями отрасли, а главное, получило неоценимый опыт работы, который позволяет понимать потребности заказчика. Досконально изучив особенности производственных процессов, специалисты компании имеют возможность подобрать наиболее эффективное решение для каждого клиента, учитывая все особенности объекта. Компания «Арман» предлагает решения, разработанные специально для промышленной эксплуатации. Оборудование, производимое и поставляемое компанией, обеспечивает надежную связь в условиях химически агрессивных и взрывоопасных сред, запыленности, при высоком уровне шума, в широком диапазоне температур. Собственное производство под маркой Armtel позволяет гибко реагировать на потребности заказчика. Отдел разработок компании «Арман», объединяющий высококлассных специалистов, работает в соответствии с мировыми тенденциями в области промышленной связи, что позволяет не копировать зарубежные решения, а создавать действительно новаторские продукты, ориентированные на российские реалии. Одной из таких инновационных разработок стала цифровая система громкоговорящей связи на базе IP-коммутации IPN Armtel. Система IPN Armtel — эксклюзивное решение компании «Арман», созданное с использованием передовых технологий и с учетом специфических требований промышленности. IPN Armtel обеспечивает громкоговорящую связь между симплексными абонентскими устройствами, дуплексную связь с абонентами IP‑телефонии, поисковую связь и громкое оповещение, в том числе экстренное и автоматическое. Система совместима с существующими IP-сетями предприятий, может напрямую взаимодействовать c системами IP-телефонии, использовать стандартные SIP-шлюзы для подключения к внешним телефонным сетям, а также содержит возможности подключения к существующему оборудованию технологической громкоговорящей связи и радиосвязи. Реализованное компанией «Арман» решение на основе IP-коммутации — успешный пример создания передовых отечественных технологий для ТЭКа, которые способны сочетать в себе экономическую эффективность и новые технологические возможности и стать надежной основой модернизации комплекса в области промышленной связи.

196084, Санкт-Петербург, ул. Смоленская, 33, литера «А» Телефон/факс (812) 703-41-11 E-mail: info@arman.spb.ru www.arman.spb.ru №3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

21

энергособытия | Проектно-изыскательские работы в НГК

Вести «газового подполья» Подземные хранилища газа (ПХГ), расположенные в основных районах газопотребления, — неотъемлемая часть Единой системы газоснабжения России (ЕСГ). Использование ПХГ позволяет регулировать потребление газа, снижать пиковые нагрузки в ЕСГ, обеспечивать гибкость и надежность поставок голубого топлива по международным обязательствам. Основные задачи в области развития системы подземного хранения газа на период до 2015 года руководство ОАО «Газпром» утвердило еще в январе 2011-го, а 21–22 февраля 2012 года в ОАО «ВНИПИгаздобыча» состоялось выездное мероприятие, в ходе которого проектировщики совместно с газовиками обсудили вопросы реализации инвестиционных проектов на объектах ООО «Газпром ПХГ». Начатые в 2011 году мероприятия в первую очередь касаются наращивания потенциала и технического перевооружения действующих ПХГ — замены морально и физически устаревшего оборудования и технологических установок на новые, высокоэффективные как в экономическом, так и экологическом отношении. Также ОАО «Газпром» продолжает обустраивать дополнительные ПХГ, поскольку, по данным специалистов, возможности расширения действующих хранилищ исчерпываются. Кроме того, новые ПХГ позволят географически расширить сеть газохранилищ, что повысит надежность функционирования Единой системы газоснабжения России. В выездном мероприятии приняли участие специалисты ОАО «Газпром», ООО «Газпром ПХГ», ЗАО «Газпром инвест Юг» и ОАО «ВНИПИгаздобыча». Совещание проходило под председательством главного инженера ЗАО «Газпром инвест Юг» Н.М. Рахматуллина. ОАО «ВНИПИгаздобыча» выступает генеральным проектировщиком сразу нескольких подземных газовых хранилищ. На совещании главные инженеры проектов института рассказали о ходе реконструкции газопромысловых сооружений Степновской и Песчано-Уметской, газопромысловых и компрессорных сооружений Елшанской станций ПХГ, Кирюшкинского ПХГ с расширением на активный объем 0,29 миллиарда кубометров

газа, а также о проектировании объектов Беднодемьяновского ПХГ (на фото — торжественный старт строительства) и Удмуртского резервирующего комплекса подземного хранения газа. По итогам совещания были намечены дальнейшие мероприятия по реализации рассмотренных инвестиционных проектов и определены сроки их выполнения. Источник: ОАО «ВНИПИгаздобыча» Фото: ОАО «Газпром»

Начато проектирование реконструкции Вынгаяхинской КС ОАО «НИПИгазпереработка» в качестве генерального проектировщика приступило к разработке проектной документации в рамках реконструкции Вынгаяхинской компрессорной станции ООО «Ноябрьский ГПК». Работы по увеличению компримирующих мощностей действующей Вынгаяхинской КС проводятся в рамках проекта, реализуемого ЗАО «Сибур-Холдинг». Проект предусматривает строительство новых турбоприводных компрессорных

агрегатов 66ГЦ-1162/1,3-38 и реконструкцию действующей установки осушки газа. «НИПИгазпереработка» проведет землеустроительные работы, в соответствии с требованиями постановления №87 Правительства РФ от 16 февраля 2008 года разработает проектно-сметную документацию и представит ее в ФАУ «Главгосэкспертиза России», организует сопровождение в надзорных и контролирующих органах.

— Заказчиком проекта выступает «СибурТюменьГаз». В работе будет учтен критический анализ опыта проектирования компрессорных станций на Нижневартовском и Южно-Балыкском газоперерабатывающих комплексах. «НИПИгазом» будут реализованы максимально безопасные и оптимальные технические решения, позволяющие минимизировать затраты заказчика, — делится планами главный инженер проекта Денис Бычуткин.

Источник: ОАО «НИПИгазпереработка»

22

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

энергия отрасли | Проектно-изыскательские работы в НГК

Тернистый путь к шельфу Континентальный шельф Российской Федерации раскинулся на площади свыше шести миллионов квадратных километров, из которых четыре миллиона весьма перспективны для разработки нефти и газа. Освоение месторождений углеводородного сырья на этой территории сегодня находится в начальной стадии и требует создания как сложных уникальных инженерных сооружений для бурения скважин и добычи нефти и газа, так и технических средств инфраструктуры прибрежной составляющей нефтегазовых комплексов. Особый план

Выход есть

При всем богатстве ресурсов проекты разработки континентального шельфа страны не часто привлекают внимание инвесторов ввиду низкой геологической изученности территории, неблагоприятного географического размещения большинства месторождений и перспективных районов, слабой развитости инфраструктуры, необходимой для извлечения из недр и транспортировки добытого сырья, а также ряда других причин. Для комплексного стимулирования освоения залежей углеводородов на континентальном шельфе и российском участке дна Каспийского моря специалисты Министерства энергетики РФ разработали и 20 февраля представили на заседании Правительственной комиссии по вопросам топливно-энергетического комплекса, воспроизводства минерально-сырьевой базы и повышения энергетической эффективности экономики особый план. Его реализация потребует применения ряда уникальных зарубежных технологий. При этом, несмотря на то что российское законодательство достаточно подробно регулирует отношения в области освоения нефтегазового потенциала континентального шельфа РФ, в нем остается ряд пробелов и неточностей, напрямую влияющих на легитимность и сроки начала реализации шельфовых проектов, возможность применения перспективных ноу-хау. Рабочая группа для выработки мер по стимулированию освоения континентального шельфа была образована в Минэнерго еще в апреле 2011 года. Менее чем за год специалисты, к которым подключились представители профильных министерств и ведомств, ведущих нефтегазовых и судостроительных компаний, проанализировали нормативно-правовую базу, регулирующую освоение континентального шельфа, и выявили ключевые проблемы, затрудняющие реализацию шельфовых проектов. Свое мнение по данным вопросам они выразили в представленном правительству документе.

В качестве первоочередной меры административной и законодательной поддержки освоения шельфа специалисты Минэнерго назвали необходимость определения правового статуса арктической зоны России — это позволит обеспечить эффективное освоение данной территории, в том числе при участии иностранных инвесторов. Кроме того, эксперты ведомства отметили, что до сих пор законодательно не закреплен правовой статус применяемых для добычи на шельфе искусственных островов с прописанным порядком установки сооружения и процедуры государственной регистрации. Для решения этой проблемы предлагается при проектировании, строительстве и эксплуатации объектов нефтегазовых месторождений в российской Арктике оперативно использовать международные стандарты. Гармонизация с ними российских национальных техрегламентов позволит привлечь иностранные инвестиции и перенять лучшие западные технологии освоения шельфовых углеводородных месторождений. Не была забыта и необходимость минимизации воздействия на окружающую среду в ходе освоения природных богатств. Наряду с этим специалисты Минэнерго предложили подготовить ряд рекомендаций по разграничению полномочий органов власти в вопросах согласований, выдачи разрешений, надзора, регистрации объектов добычи на шельфе (технологических судов, искусственных островов, сооружений и установок). По замыслу авторов, реализация плана Министерства энергетики РФ позволит выработать единый системный подход к освоению континентального шельфа РФ, уже в ближайшей перспективе вовлечь в разработку крупнейшие месторождения нефти и газа и сделать их экономически эффективными. Текст: Ольга СВЯЗИНА (по материалам minenergo.gov.ru) Фото: i-g-t.org

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

23

энергособытия | Промышленная безопасность в ТЭКе

Закон не для всех? Эксперты Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору подвели окончательные итоги проверки двадцати четырех крупных нефтеперерабатывающих заводов. Вывод чиновников: на всех предприятиях имеются многочисленные нарушения требований промышленной безопасности. О завершении масштабной проверки российских НПЗ Ростехнадзор отчитался перед вице-премьером Игорем Сечиным. В общей сложности эксперты ведомства выявили 6 230 нарушений законодательства в области промышленной безопасности и градостроительной деятельности и выписали 6 189 предписаний об устранении недостатков. Общая сумма штрафов, выписанных нефтяникам, составила 35,7 миллиона рублей. Главная проблема российской нефтяной отрасли, как установили чиновники, — низкая глубина переработки нефтяного сырья и небольшой выход светлых нефтепродуктов. Средний возраст обследованных заводов составил шестьдесят лет, причем семь из двадцати четырех НПЗ были построены еще в 1920 – 1930-х годах, а самый новый — Ачинский — был введен в строй в 80-х годах прошлого века. Проверяющие выяснили, что на всех производствах не соответствуют требованиям железнодорожные сливоналивные эстакады нефти и темных нефтепродуктов, которые не видели реконструкции со времени своего ввода в эксплуатацию. Под видом технического перевооружения на многих предприятиях, по сути, ведется реконструкция с заменой оборудования, для чего необходимы уже совсем другие разрешения. На большинство объектов, пуск которых запланирован на 2013–2014 годы, нет разработанной проектной и разрешительной документации. Складывается впечатление, будто владельцы НПЗ делают все, чтобы избежать излишнего строительного надзора, а изменения

в законодательстве о промышленной безопасности попросту игнорируются, поскольку компании считают их избыточными, подчеркивают ревизоры. Источник: oilru.com Фото: mmus.ru

Каждая капля под контролем ОАО «Газпром нефтехим Салават» модернизирует оборудование нефтеперерабатывающего завода: компания собирается повысить уровень безопасности при производстве бензина в результате внедрения антипомпажной системы защиты компрессоров. В ходе реконструкции на газофракционирующей установке ГФУ-1 в цехе №10, которая выпускает компоненты для бензина стандарта «Евро-4», будет установлена система управления на

базе оборудования производства General Electric. Она отвечает за защиту компрессоров от помпажа — неустойчивых режимов работы, которые вызываются колебаниями давления и расхода газа и могут привести к аварийной остановке компрессоров и технологического процесса в целом. Новая система позволит установке стабильно функционировать, потенциально продлит ее эксплуатацию на 33 дня в год и на 10% увеличит выработку бензина ГФУ-1. Автоматика будет круглосуточно собирать информацию о технологическом процессе со всех видов датчиков, производить ее логическую и арифметическую обработку и хранение, непрерывно регулировать технологические параметры, отвечать за остановку компрессора для предотвращения аварий и формировать аварийную и предупредительную сигнализации. Объем капитальных вложений в модернизацию НПЗ ОАО «Газпром нефтехим Салават» составляет более 32 миллионов рублей. Планируется, что строительно-монтажные работы по данному проекту будут завершены к июлю 2012 года. Источник: пресс-служба ОАО «Газпром нефтехим Салават»

24

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

энергия отрасли | Промышленная безопасность в ТЭКе

Деньги… из невыброшенного газа По оценкам экспертов, при сжигании миллиона кубометров попутного нефтяного газа в атмосферу выбрасывается больше трехсот тонн загрязняющих веществ, в том числе вредных для здоровья оксида азота, сажи и оксида углерода. Квалифицированная утилизация ПНГ напрямую способствует улучшению экологической ситуации в нефтедобывающих регионах и создает сырьевую базу для переработки углеводородного сырья в полимеры, синтетический каучук и газомоторное топливо. В марте 2012 года ЗАО «СИБУР Холдинг» в рамках выполнения Киотского протокола реализовало на международном рынке первый транш единиц сокращения выбросов (ЕСВ) в объеме 1,2 миллиона тонн углекислого газа. Первым покупателем ЕСВ СИБУРа выступил инвестиционный банк JP Morgan при общей координации Сбербанка РФ. Как это работает? Положение о реализации статьи шестой Киотского протокола к Рамочной конвенции ООН об изменении климата, которое позволяет российским компаниям продавать зарубежным организациям полученные в ходе выполнения инвестиционных проектов ЕСВ парниковых газов, Правительство РФ утвердило еще в октябре 2009 года. В обязанности Сбербанка, который был назначен оператором углеродных единиц в России, вошла экспертиза заявок и дальнейшее проведение конкурсов на национальное одобрение проектов. При подаче заявки на конкурс инвестор обязан разработать в соответствии с методологией ООН проектную документацию и получить на нее положительное заключение международной независимой компании, аккредитованной Сбербанком РФ. Проект должен понравиться не только российским экспертам, но и в принимающей стране. Так, проект Южно-Балыкского ГПК заслужил одобрение в Великобритании и Швейцарии. В дальнейшем прошедший все эти этапы инвестор выполняет отчеты о мониторинге проекта, которые проходят процедуру верификации аккредитованной компанией. Это необходимо для подтверждения факта выполнения данной программы, а также соответствия проектной документации заявленных в ней сроков работ, мощности объекта и сокращения количества выбросов. Затем Сбербанк РФ одобряет к выпуску и переводу из национального реестра на счет инвестора количество ЕСВ, указанных в отчете о мониторинге. На последнем этапе инвестор получает на свой счет в Сбербанке денежные средства от покупателя углеродных единиц по договору возмездной передачи ERPA (Emission Reductions Purchase Agreement).

Плоды совместного труда Общий объем крупнейшего в России проекта совместного осуществления составляет восемь миллионов тонн СО2, полученных благодаря строительству в Ханты-Мансийском

автономном округе-Югре второй очереди Южно-Балыкского газоперерабатывающего комплекса. В результате реализации проекта, завершившейся в 2009 году, мощность предприятия увеличилась с полутора до трех миллиардов кубометров в год, извлечение целевых фракций на заводе в целом выросло до 95%. СИБУР инвестировал в расширение Южно-Балыкского ГПК более восьми миллиардов рублей. Новый комплекс состоит из дожимной компрессорной станции, блоков осушки и низкотемпературной конденсации, пропановой холодильной установки, а так же других вспомогательных объектов. Фактически это отдельный газоперерабатывающий завод и единственный объект подобного масштаба, построенный в России за последнее десятилетие. И расширение Южно-Балыкского ГПК, и проект совместного осуществления по сокращению выбросов парниковых газов были реализованы холдингом в партнерстве с ОАО «НК «Роснефть», поэтому компании в равных долях разделят полученную от продажи ЕСВ выручку. Данные средства руководство СИБУРа планирует направить на строительство Вынгапуровского газоперерабатывающего завода и совершенствование инфраструктуры для транспортировки продуктов переработки попутного нефтяного газа — широкой фракции легких углеводородов. Таким образом, ежегодная мощность завода, окончательное завершение строительства которого ожидается летом 2012 года, увеличится до 2,4 миллиардов кубометров ПНГ. Газ будет поставляться с месторождений ОАО «Газпром нефть» в Ямало-Ненецком автономном округе. В настоящее время еще несколько проектов, реализованных СИБУРом в области переработки ПНГ и повышения энергоэффективности производства, находятся на этапе подготовки проектной документации, осуществления процедур одобрения и заключения договоров на продажу ЕСВ. Текст: Ольга СВЯЗИНА (по материалам sibur.ru) Фото: ОАО «СибурТюменьгаз» №3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

25

энергособытия | нефтегазовый сервис

Морской актив нефтесервисной госкомпании? ОАО «Севморнефтегеофизика» может войти в состав создаваемого на базе ОАО «Роснефтегаз» государственного нефтегазосервисного холдинга. Инициативу заместителя Председателя Правительства РФ Игоря Сечина о передаче СМНГ «Роснефтегазу» одобрил Владимир Путин. «Севморнефтегеофизика» предоставляет широкий спектр морских геофизических услуг нефтегазодобывающим компаниям и имеет большой опыт сейсмических работ в различных акваториях мирового океана. С момента образования СМНГ в 1979 году на долю предприятия пришелся основной объем исследований на шельфе российской Арктики. По мнению Игоря Сечина, технические вопросы комплексного развития морской сейсмической разведки можно решать с привлечением ОАО «НК «Роснефть», которое имеет необходимый опыт работы в этой сфере, а также выступает стратегическим партнером ExxonMobil (компании планируют реализацию нескольких совместных шельфовых проектов в России и за рубежом). Доработать предложение вице-премьера о передаче СМНГ «Роснефтегазу» Владимир Путин поручил главе аппарата Правительства РФ Антону Вайно и министру экономического развития Эльвире Набиуллиной. Стоит отметить, что первым претендентом на «Севморнефтегеофизику» выступила судоходная госкомпания ОАО «Современный коммерческий флот». Это один из ведущих в мире энергетических перевозчиков, планирующий развивать сервисное направление на шельфе, включая транспортировку газа и нефти, а также разведку месторождений и обслуживание шельфовых платформ. В январе 2012 года «Совкомфлот» обратился к Владимиру Путину с просьбой передать ему геофизическую компанию, при этом представил премьер-министру программу модернизации флота СМНГ объемом более трехсот миллионов долларов и план открытия совместного с ОАО «Объединенная судостроительная корпорация» производства сейсмических судов в России. Как полагает аналитик ИК «Тройка Диалог» Валерий Нестеров, ситуация, сложившаяся вокруг «Севморнефтегеофизики», связана с планами Правительства РФ вернуться в апреле к рас-

смотрению государственной программы освоения российского континентального шельфа до 2030 года. В ней, в частности, будет определено, на каких условиях следует осуществлять подводную геологоразведку. Дело в том, что без зарубежных технологий отечественные компании НГК не скоро справятся с освоением морских залежей углеводородов, однако пускать в эту среду иностранных игроков, которые сегодня занимают 40% нефтегазосервисного рынка страны, Правительство РФ намерено только при условии сохранения полного госконтроля над их деятельностью. Во-первых, государство не желает отдавать всю геологическую информацию о шельфе зарубежным партнерам, а во-вторых, при будущем распределении участков недр не хочет связывать себя обязательствами предоставлять иностранцам преференции на том основании, что они осуществляли геологоразведку, считает эксперт. Источники: ИД «Коммерсантъ», ОАО «Севморнефтегеофизика» Фото: coloradotr.ru

Инвестиции в нефтесервис поддержат добычу черного золота В 2012 году в развитие своих активов ОАО «РУ-Энерджи Групп» направит порядка десяти миллиардов рублей. Почти миллиард холдинг выделит на поддержание принятых в его состав убыточных предприятий, еще девять инвестирует в развитие нефтесервиса. В планах «РУ-Энерджи Групп» — модернизация парка буровых установок, цементировочного оборудования и оборудования для капремонта выработок. Также группа намерена разрабатывать и внедрять новые технологии эффективного бурения и цементирования скважин.

— Нужно развивать сервис, ведь добыча без этой отрасли невозможна. А задача по нефтедобыче страной поставлена серьезная — удержать планку в 500 миллионов тонн, — подчеркнул вице-президент по нефтесервисам ОАО «РУ-Энерджи Групп» Тагирзян Гильманов.

Как отметил президент холдинга Азад Бабаев, сегодня отечественный нефтегазосервис находится в плачевном состоянии, и основная причина этого в том, что уровень цен на соответствующие услуги в России гораздо ниже, нежели за рубежом. Если расценки не будут повышаться, то в ближайшие два-три года в данном секторе может возникнуть дефицит. Нефтесервисники не смогут позволить себе необходимые для техперевооружения вливания и будут вынуждены покинуть рынок, так как оборудование, которое они сейчас используют, по многим критериям не соответствует требованиям нефтяников. Для нормального функционирования отрасли следует постепенно индексировать цены и обеспечить их рост на 50% в течение предстоящих двухтрех лет, полагает Азад Бабаев.

Источники: angi.ru, ОАО «РУ-Энерджи Групп» Фото: ОАО «РУ-Энерджи Групп»

26

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

энергия отрасли | Нефтегазовый сервис

За честные выборы Формирование в России открытой и прозрачной системы выбора поставщиков оборудования и услуг для нефтяных и газовых компаний стало главной темой VII Международной конференции «Снабжение в нефтегазовом комплексе» («Нефтегазснаб-2012»), прошедшей 15 марта в Москве. В дискуссии участвовали руководители служб материально-технического обеспечения основных предприятий отечественного НГК. Нецивилизованный рынок

Прозрачные цены

Как отметили участники конференции, сегодня для российского рынка нефтегазового сервиса характерно сразу несколько проблемных моментов. Производителей оборудования не устраивает то, что некоторые нефтегазодобывающие компании не размещают в открытом доступе план своих перспективных потребностей, из-за чего российские заводы не могут должным образом подготовиться к конкурсу на поставку продукции с длительным циклом изготовления. Нарекания у сервисников возникают и в связи с тем, что ряд предприятий НГК приобретают промышленную продукцию и услуги по ценам, значительно превышающим рыночные. При этом заказ получают «дружественные» фирмы, которые потом берут реальных исполнителей на субподряд. Со своей стороны нефтяники и газовики жалуются на ценовой демпинг недобросовестных поставщиков, продающих контрафактную и бракованную продукцию и срывающих договорные сроки. Также речь шла о том, что в нефтегазосервисном секторе отсутствуют российские EPC-подрядчики (компании, выполняющие за фиксированную цену основной объем работ в рамках инвестпроекта и берущие на себя все риски при его реализации). В то же время иностранные предприятия закладывают в проект известное им оборудование зарубежного производства. Взять на себя функции EPC-организации готовится один из крупнейших представителей нефтегазового машиностроения России и СНГ — ОАО «Группа ГМС», в состав которого помимо заводов входит крупный проектный институт, КБ, сервисные и торговые общества. О перечисленных проблемах в интервью Агентству нефтегазовой информации повел речь заведующий отделом Института экономики и организации промышленного производства СО РАН доктор экономических наук Андрей Коржубаев. По его словам, нынешние тендеры на поставки нефтегазового оборудования и оказание сервисных услуг, по сути, превратились в едукционы (торги на понижение, где главный критерий отбора — низкая цена). Для предотвращения участия и победы в конкурсах фирм, не обладающих достаточной технологической и квалификационной базой, в том числе компаний-однодневок, следует ввести государственную аккредитацию нефтегазосервисных предприятий (листинг).

Чтобы пресечь ценовой сговор и предоставление контрактов аффилированным компаниям по завышенной цене с последующим разделом «дополнительного» дохода между участниками сделки, необходимо обеспечить прозрачность и публичность таких операций, считает Андрей Коржубаев. С его точки зрения, наиболее реальным механизмом госрегулирования может стать установление фиксированной цены на конкретные товарные и сервисные позиции при объявлении конкурса, критерием отбора в котором должны стать исключительно производственно-технологические характеристики, определяемые профессиональными экспертами в области нефтегазосервиса. Перечень последних надо утверждать на государственном уровне специально созданным органом. При этом справочные цены на основные позиции с разбивкой по крупным нефтегазодобывающим регионам страны могла бы устанавливать независимая организация, уполномоченная Правительством РФ, например Союз производителей нефтегазового оборудования. Значительные отклонения контрактных цен от справочных должны становиться предметом антидемпинговых либо антикоррупционных разбирательств. Подобные меры, которые помогли бы сформировать цивилизованный рынок нефтегазосервиса, предлагали и участники конференции. К примеру, необходимо публиковать средние рыночные цены на основные виды материально-технических ресурсов (МТР), закупаемых предприятиями НГК. Союзу производителей нефтегазового оборудования целесообразно каждый квартал готовить и доводить до основных потребителей МТР не только данные о средних ценах, но и краткие обзоры отдельных секторов рынка. Также была высказана идея об объединении баз данных поставщиков и подрядчиков, которые сегодня независимо друг от друга ведут основные представители НГК. Если та или иная организация подвела заказчика, то об этом смогут узнать и другие нефтегазодобывающие компании. Наличие такого свода информации в открытом доступе позволит очистить российский рынок от безответственных фирм. Этому будет способствовать и создание «бюро кредитных историй» нефтегазосервисных предприятий. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА (по материалам angi.ru, Союза производителей нефтегазового оборудования) Фото: n-g-k.ru

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

27

энергия сотрудничества | Геодезические работы в НГК Эскиз наружной рекламы ( вертикаль вариант 1).

О чем поет зеленое море тюменских лесов? По количеству лесных ресурсов Тюменская область занимает третье место в России. Кроме этого в регионе сосредоточены значительные залежи нефти и газа. Систематическая разработка большого количества месторождений полезных ископаемых неизбежно приводит к строительству новых автодорог, прокладке линий электропередачи, что сказывается на объемах и специфике работ, выполняемых Тюменским филиалом ФГУП «Рослесинфорг». Некабинетные работники

«Сфера служебных интересов коллектива филиала не ограничивается камеральными операциями с документами — специалисты предприятия выполняют также и полевые работы, например в Уватском районе на таких крупных месторождениях, как Урненское и Тямкинское»

Тюменский филиал ФГУП «Рослесинфорг» — часть вертикально интегрированной структуры с головным предприятием, находящимся в Москве, и 35 филиалами, осуществляющими деятельность на всей территории России. Общая численность персонала организации на конец 2011 года составила 3 456 человек. Территориальное присутствие практически во всех субъек тах РФ позволяет компании решать особо сложные комплексные задачи, стоящие перед предприятиями лесной отрасли.

28

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

Начиная с момента образования Тюменского филиала постоянно увеличиваются объемы работ, выполняемых его коллективом, в том числе для ну ж д предприятий топливно -энергетического комплекса. Сотрудничество с энергетиками требует от специалистов ФГУП «Рослесинфорг » быстро реагировать на изменения, вно симые техническими слу жбами заказчика в проек ты освоения участков, которые относятся к лесному фонду. Оперативность, а главное, правильность и точность составляемых документов и вносимых в них корректировок строго отслеживаются органами исполнительной власти, непосред-

энергия сотрудничества | Геодезические работы в НГК

«Начиная с момента образования Тюменского филиала постоянно увеличиваются объемы работ, выполняемых его коллективом для нужд предприятий топливноэнергетического комплекса. Сотрудничество с энергетиками требует от специалистов ФГУП “Рослесинфорг” быстро реагировать на изменения, вносимые техническими службами заказчика в проекты освоения участков, относящихся к лесному фонду»

ственно департаментом лесного комплекса Тюменской области. В перечень задач, решаемых сотрудниками филиала, входит составление проек тов освоения лесов при разработке месторождений полезных ископаемых и геологическом изучении территорий, строительстве, реконструкции, эксплуатации линий электропередачи, линий связи, дорог, трубопроводов и других магистральных объектов, а так же создание программ рекреационной деятельности, в том числе связанной со сферой охотничьего хозяйства. Организация осуществляет широкий спектр изыскательских работ, выполняет лесоустроительные работы для оценки состояния лесных ресурсов подведомственных территорий, организует мероприятия, направленные на рациональное использование, воспроизводство, охрану, защиту лесов, повышение их продуктивности и устойчивости. При этом сфера служебных интересов коллектива Тюменского филиала ФГУП «Рослесинфорг» не ограничивается каме-

ральными операциями с документами — специалисты предприятия выполняют также и полевые работы, например в Уватском районе на таких крупных месторождениях, как Урненское и Тямкинское. Повышенные требования к квалификации сотрудников и соблюдению техники безопасности работ, выполняемых на месторождениях, заставляют специалистов филиала постоянно самосовершенствоваться, проходить обучение, овладевать новыми технологиями и оборудованием.

Профессионалы со школьной скамьи

Среди постоянных заказчиков Тюменского филиала ФГУП «Рослесинфорг» можно назвать ООО «Газпром трансгаз Сургут», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Сибнефтепровод», ОАО «Тюменнефтегеофизика» (филиал ОАО «Интегра-Геофизика»), ЗАО «Аэродромдорстрой», ОАО «РЖД», ООО «Газпромнефть-Хантос» и многие другие крупные компании. Работа с такими динамично развивающимися предприятиями была бы невозможна, если бы ФГУП «Рослесинфорг» не уделяло внимание подготовке квалифицированных кадров. Тюменский филиал организации тесно взаимодействует в данном направлении с ГОУ ВПО «Тюменский государственный нефтегазовый университет», ГОУ СПО «Тюменский лесотехнический техникум», ФГОУ ВПО «Тюменская государственная сельскохозяйственная академия» и ГОУ «Уральский государственный лесотехнический университет». С некоторыми из данных учебных заведений у филиала зак лючен договор о подборе кадров и направлении студентов на производственную практику. Выпускники, успешно прошедшие ее и зарекомендовавшие себя как грамотные специалисты, после защиты диплома могу т устроиться на постоянную работу в штат ФГУП «Рослесинфорг». Активно взаимодействуя с высшими учебными заведениями, организация не оставляет без внимания и школьников. Так, 24 –25 февраля 2012 года при финансовой поддержке Тюменского филиала ФГУП «Рослесинфорг» и при участии Департамента лесного хозяйства по Уральскому федеральному округу в спортивном комплексе «Центральный» в Тюмени прошла первая спартакиада школьных лесничеств, ставшая настоящим спортивным праздником для детей. По замыслу руководства компании, такой подход позволит ФГУП «Рослесинфорг» формировать кадровый резерв еще с учебной скамьи. И пока в Тюменской области перекатывает свои колючие волны зеленое море лесов, работы вчерашним школьникам хватит с избытком. Текст: Ольга СВЯЗИНА Тюменский филиал ФГУП «Рослесинфорг» 625017, г. Тюмень, ул. Механизаторов, 5а Телефоны (3452) 43-20-71, 43-58-03, 42-17-51 E-mail: zslp@list.ru №3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

29

главное в энергетике | Развитие нефтегазового комплекса Тимано-Печоры

Кураторы перспективного региона

В старину цивилизация шла за водой: где бил ключ или текла речка, там и появлялась новая деревня, а за ней и город. Сегодня же все чаще залогом успешного развития для города или поселка становится месторождение углеводородов: куда приходят газовики и нефтяники, там вырастают новые спортивные сооружения, детские сады, больницы, школы и культурные объекты. Для жителей Тимано-Печорской провинции, которую заслуженно называют перспективным регионом для увеличения российской нефтегазодобычи, таким «агентом влияния» выступает ООО «Газпром трансгаз Ухта». Голубого топлива хватит на всех

«На сегодняшний день в ООО "Газпром трансгаз Ухта" работают более десяти тысяч рабочих и специалистов — как в базовом для предприятия городе Ухте, так и в 23 филиалах и подразделениях общества на всем протяжении его газотранспортной системы, которая проходит по территории Республики Коми, Архангельской, Вологодской, Ярославской, Костромской, Тверской и Владимирской областей»

В основе стабильной и устойчивой работы газовиков Ухты лежат 45 лет истории геологических поисков, претворения в жизнь сложных и интересных технических решений, открытия и освоения газовых богатств страны. Сегодня ухтинское подразделение ОАО «Газпром» — крупнейшая на европейском севере России компания, в которой до 2008 года были объединены все направления газового бизнеса: от поисков и разведки месторождений углеводородного сырья до его добычи, транспорта и переработки. В ходе реструктуризации в самостоятельные предприятия выделились ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром югподземремонт Ухта» и ООО «Газпромтранс Ухта». Основные задачи общества — транспортировка газа по системе магистральных газопроводов и его бесперебойная поставка промышленным и коммунально-бытовым потребителям. Протяженность газотранспортной системы ООО «Газпром трансгаз Ухта» в однониточном исполнении составляет более

12 тысяч километров, из них 10,1 тысячи километров — это магистральные газопроводы и 2,1 тысячи — газопроводыотводы. Транспорт газа обеспечивают 14 линейно-производственных управлений магистральных газопроводов и 15 компрессорных станций. В их составе работают 58 компрессорных цехов, где действуют 318 газоперекачивающих агрегатов общей установленной мощностью более трех тысяч мегаватт. Распределение газа потребителям осуществляется через 130 газораспределительных станций. В 2006 году впервые за всю историю деятельности предприятия по газотранспортной системе ООО «Газпром трансгаз Ухта» было транспортировано свыше ста миллиардов кубометров природного газа. В дальнейшем этот показатель только увеличивался (так, по итогам 2010 года объем транспортировки голубого топлива достиг уже 123,2 миллиарда кубометров). На сегодняшний день в ООО «Газпром трансгаз Ухта» работают более десяти тысяч рабочих и специалистов — как в базовом для предприятия городе Ухте, так и в 23 филиалах и подразделениях общества на всем протяжении его газотранспортной системы, которая проходит по территории Республики Коми, Архангельской, Вологодской, Ярославской, Костромской, Тверской и Владимирской областей. Далее газ подается на Московское окружное кольцо, в Санкт-Петербург, а так же в страны Балтии, Восточной Европы, Финляндию и Германию. Таким образом, компания оказывает прямое влияние на социально-экономическое развитие не только всего Северо-Западного региона России, но и ряда зарубежных государств.

Обратная связь Важную часть стратегии развития нефтяного бизнеса группы «Газпром» составляет разработка Приразломного месторождения, которое расположено в районе, административно относящемся к Ненецкому автономному округу (запасы ме-

30

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

главное в энергетике | Развитие нефтегазового комплекса Тимано-Печоры

сторождения составляют 72 миллиона тонн нефти). Сегодня в рамках проекта освоения залежей углеводородов на шельфе Печорского моря компания выполняет пусконаладочные работы на морской ледостойкой стационарной платформе (МЛСП) «Приразломная». Ведется подготовка к бурению первой эксплуатационной скважины. В ближайшее время планируется сдать в эксплуатацию вахтовый поселок на перевалочной базе в поселке Варандей. Объекты обустройства месторождения — МЛСП и перевалочная база — будут зарегистрированы в НАО, а налоговые поступления станут существенным источником для пополнения регионального бюджета. ООО «Газпром трансгаз Ухта» активно участвует в подготовке генеральной схемы газоснабжения и газификации НАО — ориентировочно эта работа будет завершена во втором полугодии 2012 года. Также компания традиционно поддерживает проекты социального развития Ненецкого автономного округа: в 2012 году планируется выделить финансирование для строительства детского сада на восемьдесят мест в поселке Усть-Кара. Еще один важный для газовиков регион — Вологодская область, где ОАО «Газпром» реализует ряд стратегических проектов: строит газопроводы СРТО – Торжок, Грязовец – Выборг, Починки – Грязовец и систему магистральных газопроводов Ухта – Торжок. Объем капитальных вложений «Газпрома» на территории региона в 2006–2011 годах составил 180,5 миллиарда рублей, в 2012 году на реализацию газотранспортных проектов в Вологодской области будут направлены еще 60 миллиардов. Кроме того, только в прошлом году на средства компании были построены три физкультурно-оздоровительных комплекса общей стоимостью 790 миллионов рублей, а в рамках программы «Газпром — детям» в 2007–2011 годах сооружены шесть спортивных площадок в городах Вологда, Грязовец, Нюксеница и Великий Устюг. Также большую помощь газовиков получает Архангельская область: с 2005-го по 2010 год в газификацию региона было инвестировано три миллиарда рублей. Проложены свыше 285 километров межпоселковых газопроводов, газифицированы город Мирный, космодром Плесецк, поселки Плесецк, Урдома, Шипицыно, Уемский, село Яренск, Архангельская ТЭЦ. В 2011 году «Газпром» выделил на газификацию Архангельской области более 1,8 миллиарда рублей. Программу газификации газовый холдинг реализует совместно с администрациями регионов: компания финансирует строительство межпоселковых газопроводов, подводящих газ к населенным пунктам, а региональные власти отвечают за распределительные сети и подготовку потребителей к приему газа.

службы автоматизации, информатизации, телекоммуникаций и метрологии Владислав Корабельников за разработку и внедрение программно-вычислительного комплекса моделирования магистрального транспорта природного газа «Волна» были удостоены общественной премии Международной топливноэнергетической ассоциации имени Н.К. Байбакова в области устойчивого развития энергетики и общества за 2011 год. ПВК «Волна» предназначен для моделирования стационарного и нестационарного транспорта природного газа по многониточным магистралям в масштабе газотранспортного предприятия. Данная разработка была выполнена и внедрена в содру жестве с учеными ФГУП «Российский федеральный ядерный центр — Всероссийский научно-исследовательский институт технической физики имени академика Е.И. Забабахина». Новинка эффективно эксплуатируется производственно-диспетчерской службой ООО «Газпром трансгаз Ухта» с 2010 года и имеет большие перспективы использования в качестве базового специализированного программного комплекса. Ввод «Волны» в действие позволил газовикам свести к минимуму временные затраты на ситуационную оценку работы газотранспортной системы. Появилась возможность одновременного мониторинга ряда параметров и проведения оптимизационных расчетов условий работы компрессорных цехов и компрессорных станций по различным критериям. Экономический эффект от внедрения комплекса составил более 50 миллионов рублей в год. Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ООО «Газпром трансгаз Ухта»

На волне новых технологий Не остаются незамеченными и рационализаторские заслуги специалистов организации. Так, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Ухта» Анатолий Захаров, начальник производственно-диспетчерской службы Павел Зорин и руководитель

В июне 2011 года началось строительство КС «Урдомская», которая войдет в систему магистрального газопровода СРТО—Торжок. На данный момент практически полностью смонтированы все пять агрегатов ГПА-16 «Волга» №3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

31

энергия сотрудничества | «Газпром трансгаз Ухта»

Вооружены и очень мобильны

ООО «Инвестстрой» выступает в роли генерального подрядчика на крупнейших объектах нефтяной и газовой промышленности. Высокая техническая оснащенность компании позволяет ей проводить проектные, строительно-монтажные и пусконаладочные работы качественно и оперативно. Искренне поздравляем коллектив ООО «Газпром трансгаз Ухта» и лично генерального директора Анатолия Алексеевича Захарова с 45-летием со дня образования газопромыслового управления «Комигазпром», стоявшего у истоков нынешнего дочернего предприятия ОАО «Газпром»! От всего сердца желаем успехов в труде, дальнейшего процветания и стабильности, а мы в свою очередь сделаем все возможное, чтобы сохранить, преумножить и укрепить ваши позиции одного из лидеров нефтегазового комплекса. Надеемся, что еще не раз сможем оказать необходимую помощь в достижении поставленных целей. С уважением, Олег Викторович АВЕРИН, президент ООО «Инвестстрой» Готовность номер один ООО «Инвестстрой» основано в январе 1994 года. Сегодня это одна из крупнейших строительно-монтажных организаций Северо-Западного региона России. Компания выполняет проектные, строительно-монтажные и пусконаладочные работы в ходе возведения, реконструкции, технического перевооружения и ремонта объектов гражданского и промышленного назначения. Основные заказчики ООО «Инвестстрой» — представители нефтяной и газовой промышленности. В рамках сотрудничества с ними компания строит компрессорные и нефтеперекачивающие станции, организует работы по сооружению линейной части нефтегазопроводов. Руководители предприятий топливно-­энергетического комплекса доверяют ООО «Инвестстрой» значимые объекты, поскольку ценят главные его качества: высокий уровень организации труда и профессионализм работников.

32

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

Компания обладает значительным потенциалом для дальнейшего развития. Свидетельство этого — высококвалифицированный персонал, а также собственные производственные базы и достойное техническое оснащение. Коллектив ООО «Инвестстрой» объединяет более тысячи человек, 20% из которых — инженерно-технические специалисты. Кадровая политика руководства компании нацелена на профессиональное совершенствование всех сотрудников, на улучшение организации труда и стимулирование его качества. Технические ресурсы предприятия сбалансированы по производительности и мощности, что позволяет ему выполнять значительные объемы сложнейших работ в сжатые сроки. Мобильность передвижения от объекта к объекту — неоспоримое достоинство ООО «Инвестстрой». Компания имеет технический парк, состоящий из более чем 200 машин и механизмов, среди которых: ■■ экскаваторы (страны-­п роизводители — Япония, Франция, Корея, Россия);

энергия сотрудничества | «Газпром трансгаз Ухта»

Технический парк ООО «Инвестстрой» сбалансирован по производительности и мощности, что позволяет организации выполнять значительные объемы сложнейших работ в сжатые сроки. Значимость проектов, в которых участвует компания, требует от ее руководства пристального внимания к качеству оказываемых услуг

■■ бульдозеры (Япония, Россия); ■■ кабелеукладчики и траншеекопатели (Россия, США); ■■ трубоукладчики (Япония); ■■ оборудование для монтажа и измерений волоконно­ оптических линий связи; ■■ оборудование для выполнения работ по неразрушающему контролю и экспертизе промышленной безопасности; ■■ оборудование для пусконаладочных работ. Кроме того, ООО «Инвестстрой» имеет электроизмерительную лабораторию, а так же лабораторию для контроля качества и неразрушающего контроля. Компания располагает и обширным автопарком, в составе которого — автокраны различной грузоподъемности, самосвалы, трейлеры, грузовики (включая длинномеры) и другие автомобили специального и общего назначения.

Ключевые проекты Среди значимых проектов в истории развития ООО «Инвестстрой» числятся работы на объектах, эксплуатацию которых сегодня осуществляет ООО «Газпром трансгаз Ухта», а также работы, выполненные по заказу ОАО «Газпром» на: ■■ КС «Новоюбилейная» и «Приводинская» магистрального газопровода Северные районы Тюменской области (СРТО) –Торжок; ■■ КС «Бабаевская», «Грязовецкая» и «Шекснинская» Северо­ Европейского газопровода; ■■ МГ Починки –Грязовец (км 80 –км 174); ■■ КС «Новонюксеницкая» МГ Ухта –Торжок; ■■ Грязовецком промузле (расширение и реконструкция).

■■ Нюксенском и Юбилейном ЛПУ МГ (капитальный ремонт зданий и сооружений). В рамках комплексной целевой программы газового холдинга ООО «Инвестстрой» провело капитальный ремонт, а также оснащение инженерно-техническими средствами охраны и системами антитеррористической защиты Грязовецкого, Шекснинского, Юбилейного, Нюксенинского, Приводинского ЛПУ МГ.

Движение открыто Значимость проектов, в которых участвует ООО «Инвестстрой», требует от руководства компании пристального вни-

мания к качеству и высокому уровню оказываемых услуг. Предприятие находится в постоянном поиске новых технологий и технических решений, ориентированных на использование передового отечественного и зарубежного опыта. Так, активно используются актуальные информационные технологии для синхронизации данных бухгалтерского и налогового учетов, планирования, комплектации и организации управления проведением работ. Внедрена система менеджмента качества в рамках добровольной сертификации «Газпромсерт». Получены свидетельства соответствия требованиям стандартов СТО Газпром. Кроме того, ООО «Инвестстрой» имеет все необходимые для ведения деятельности документы: ■■ свидетельства о допуске СРО к строительству и проектированию, в том числе к работе на особо опасных, технически сложных и уникальных объектах; ■■ лицензии Министерства чрезвычайных ситуаций России, Федеральной службы по техническому и экспортному контролю, Федеральной службы безопасности; ■■ заключение ООО «Газпром газнадзор» об организационнотехнической готовности к проведению работ при капитальном строительстве и реконструкции объектов транспорта газа; ■■ заключение ДОАО «Центрэнергогаз» о готовности к осуществлению работ по ремонту объектов транспорта газа ОАО «Газпром» на компрессорных станциях, на дожимных КС, КС подземных хранилищ газа и станциях охлаждения газа. Электролаборатория предприятия, которая осуществляет контроль качества и проводит испытания работ, зарегистрирована в Ростехнадзоре. ООО «Инвестстрой» — мобильная, динамично развивающаяся компания. Сегодня ее руководство ставит перед коллективом стратегическую цель — достичь лидирующих позиций в сфере строительства и реконструкции объектов нефтегазовой промышленности, а для этого предприятие обладает всеми необходимыми ресурсами.

160012, г. Вологда, ул. Козленская, 119а Телефон/факс (8172) 75-­0 6­- 06 Е-­m ail: sekretar@investstroy­-vologda.ru www.investstroy-­vologda.ru

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

33

энергия сотрудничества | «Газпром трансгаз Ухта»

Мы проектируем будущее! ООО «Проектно-изыскательский институт «Облстройпроект», образованное в 2008 году в Вологде, всего за четыре года заняло одно из ведущих мест в своей нише деятельности и кроме того обрело известность за пределами родного региона. Главный профиль предприятия — проектирование крупных промышленных, а также уникальных по конструкции объектов. От индустриального парка до обители Деда Мороза «Облстройпроект» разрабатывает весь комплекс проектно-сметной документации для строительства, расширения, реконструкции и техперевооружения промышленных, жилых и социальных объектов. Организация объединяет 190 высококвалифицированных специалистов. Профессиональное кредо института — использование новейших технологий для высокого качества проектирования в сжатые сроки. Предприятие располагает широкими вычислительной, информационной и нормативной базами и высокотехнологичными материальными средствами, что позволяет выполнять работы на высшем профессиональном уровне. В распоряжении «Облстройпроекта» — собственные буровые установки, новейшее изыскательное, гидрологическое, экологическое и лабораторное оборудование. Одно из значимых приобретений организации — современный программный комплекс для трехмерного проектирования. Институт ежегодно осваивает новые сферы деятельности, в числе которых — реставрация, энергоаудит, экологические изыскания, лабораторные исследования грунтов. По трем последним направлениям в 2011 году пущены в эксплуатацию современные лаборатории. В общей сложности «Облстройпроект» претворил в жизнь более двухсот проектов. Например, ранее предприятие работало над объектами индустриального парка «Шексна», а сейчас выступает генеральным проектировщиком парка «Сокол». Это две основные промышленные площадки Вологодской области. Кроме того, специалисты института спроектировали уникальные сооружения на вотчине главного новогоднего персонажа — Деда Мороза — Новый и необычный по конструкции Ледовый дворцы.

Сотрудничество с газовиками Большой спектр работ «Облстройпроекта» связан со строительством газопроводов. В этой сфере организация сотрудничает с ЗАО «Ямалгазинвест», ООО «Газпром трансгаз Ухта», ООО «Газпроминвест Запад» и ЗАО «Газпроминвест Юг». Объекты газовых линий институт проектирует как самостоятельно, так и совместно с ОАО «Гипрогазцентр» и ОАО «Гипроспецгаз». Специфика заказов, выполняемых для газовой отрасли, заключается в том, что они представляют собой целый комплекс направлений. Это геологические, гидрологические, топографические, земле-

34

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

Владимир Брониславович СТАРЦЕВ, директор ООО «Проектноизыскательский институт «Облстройпроект»

и лесоустроительные работы, а также проектирование жилых домов и элементов инфраструктуры. «Облстройпроект» участвовал в создании таких значимых газовых магистралей, как «Северный поток» (первая и вторая нитка), Ухта – Торжок (вторая линия), Северные районы Тюменской области – Торжок, Архангельск – Северодвинск. Организация провела предпроектные проработки газопровода Шексна – Вытегра, а также участвовала в проектировании и строительстве многих компрессорных станций в Северо-Западном регионе РФ. Особо тесно «Облстройпроект» работает с «Газпром трансгаз Ухта». Предприятия сотрудничают на протяжении четырех лет, их взаимодействие не ограничивается проектированием газовых линий. Сейчас осуществляется проектирование двух 70-квартирных домов и четырехквартирного общежития в городе Грязовец (Вологодская область). По проекту института построены спортивные комплексы в поселках Нюксеница и Юбилейный и в городе Грязовец. Кроме того, ведется работа над созданием вспомогательных помещений Переславского линейного производственного управления (пожарных и медицинских пунктов), над реконструкцией Череповецкой автозаправочной станции и инженерных сетей для социальных и бытовых объектов. Также проектировщики выполняют для газотранспортной компании проектно-изыскательские, землеустроительные и многие другие работы. «Облстройпроект» готов постоянно доказывать соответствие профессионального уровня своей деятельности ожиданиям «Газпром трансгаз Ухта» и других заказчиков. Институт намерен и дальше совершенствовать работу на энергетических, инфраструктурных и транспортных объектах, что позволит молодой проектировочной организации сохранять конкурентоспособность на территории как Вологодской области, так и всего Северо-Западного региона России. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА

160017, г. Вологда, ул. Ленинградская, 71, ДЦ «Парус», 7-й этаж Телефоны (8172) 52-95-41, 52-95-42, (921) 716-22-25 Телефон/факс 52-95-40 E-mail: mail@osp35.ru www.osp35.ru

энергия сотрудничества | Смоленская АЭС

Главное в энергетике | Развитие нефтегазового комплекса Тимано-Печоры

Закаленные Крайним Севером

ООО «Нарьянмарнефтегаз» не только воплощает в жизнь готовые наработки, но и силами своих специалистов самостоятельно создает передовые стандарты геологоразведки, обустройства месторождений, организации переработки и сбыта нефти, выполнения социальных и экологических программ, а также соблюдения техники безопасности при добыче углеводородов. Шаг за шагом Днем рождения компании считается 26 декабря 2001 года, когда мэр Нарьян-Мара подписал постановление о регистрации особого предприятия для обустройства и ввода в разработку нефтяных месторождений, находящихся на территории Ненецкого автономного округа. В апреле 2003 года на ООО «Нарьянмарнефтегаз» были переоформлены Варандейское, Торавейское, Тобойское, Мядсейское, Медынское, Северо-Сарембойское и Западно-Лекейягинское месторождения, месторождение имени Юрия Россихина и участок недр Варандей-Адзьвинской зоны, ранее принадлежавшие ОАО «Архангельскгеолдобыча». В сентябре 2004-го к ним присоединилась группа месторождений «Северные территории»: Хыльчуюское, Южно-Хыльчуюское и Ярейюское НГМ, а также Колвинский мегавал. Одним из главных реализованных специалистами организации проектов стало строительство и обустройство ЮжноХыльчуюского месторождения, начатое в 2006 году. В течение следующих двух с половиной лет на его территории было возведен уникальный по срокам и масштабам комплекс, который включил в себя центральный пункт сбора нефти, энергоцентр мощностью 125 мегаватт, снабжающий электроэнергией все нефтепромыслы предприятия, и нефтепровод протяженностью

36

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

около 160 километров, тянущийся до побережья Баренцева моря. В создании объекта одновременно участвовали 500 единиц техники, для сооружения площадок и дорог рабочие отсыпали 4,8 миллиона кубометров песка и гравия, забили более 76 000 свай, смонтировали порядка 43 000 тонн металлоконструкций, 800 единиц технологического оборудования, 15 000 задвижек, 12 000 тонн технологических трубопроводов, уложили свыше 2 000 километров кабелей и проводов. Объем инвестиций в строительство составил более ста миллиардов рублей. В сентябре 2008 года в ООО «Нарьянмарнефтегаз» произошла реорганизация: из него выделилось дочернее общество ООО «НМНГ-МНА», на которое было переоформлено шесть из тринадцати имевшихся лицензий на право пользования недрами. В активе материнской компании остались лицензионные объекты: Южно-Хыльчуюское, Ярейюское, Варандейское, Торавейское, Западно-Лекейягинское, Северо-Сарембойское месторождения, а также Варандей-Адзьвинская структурная зона. Закаленный работой в условиях Крайнего Севера, «Нарьянмарнефтегаз» постепенно превратился в мощное перспективное предприятие со всей необходимой инфраструктурой: сегодня все его месторождения объединены современной системой связи, быстрыми темпами развивается сеть внутрии межпромысловых автодорог.

Главное в энергетике | Развитие нефтегазового комплекса Тимано-Печоры В поиске новых горизонтов

«Закаленный работой в условиях Крайнего Севера, "Нарьянмарнефтегаз" постепенно превратился в мощное перспективное предприятие со всей необходимой инфраструктурой: сегодня все его месторождения объединены современной системой связи, быстрыми темпами развивается сеть внутри- и межпромысловых автодорог»

Начиная с 2012 года Правительство РФ установило целевой показатель использования попутного нефтяного газа (ПНГ) для нефтяных компаний не менее 95%. Для решения этой задачи в ООО «Нарьянмарнефтегаз» у тверж дена специальная программа мероприятий, в рамках которой на центральной перекачивающей станции «Южное Хыльчую» пущена в эксплуатацию установка аминовой очистки попутного нефтяного газа от сероводорода и углекислоты, что позволяет применять его в качестве топлива для подогрева нефти и питания турбин энергоцентра. Кроме того, в декабре 2010 года были переведены на газовое топливо котлы котельной берегового резервуарного парка ОАО «Варандейский терминал» — в марте 2011-го «Нарьянмарнефтегаз» начал поставлять на этот объект ПНГ. На других нефтепромыслах компании так же активно продолжается подготовка к строительству и вводу в эксплуатацию оборудования, работающего на ПНГ. Думая о будущем, руководство «Нарьянмарнефтегаза» вкладывает средства в геологоразведочные работы на территории НАО. До 2010 года на эти цели уже было израсходовано более 2,5 миллиарда рублей. Для продолжения полномасштабной разведки недр в ближайшие годы специалисты организации планируют пробурить поисковые скважины на Восточно-Мореюской и Восточно-Перевозной структурах, а также разведочную скважину на Южно-Хыльчуюском НГМ, провести детализированные полевые сейсморазведочные работы на Ярейюском, Седъягинском и Междуреченском месторож дениях. Еще свыше 1,8 миллиарда будут потрачены на проведение опытно-промышленных работ, таких как гидроразрыв пласта и строительство боковых стволов и бурение двуствольной скважины на Седъягинском, Северо-Сарембойском, Западно-Лекейягинском, Ярейюском и Перевозном месторождениях. Нарьянмарские нефтяники традиционно финансируют строительство и содержание более пятисот километров зимних автодорог в НАО, в том числе магистрали, соединяющей автономный округ с большой землей через город Усинск. Для жителей НАО этот путь — единственная альтернатива дорогостоящему авиатранспорту. По трассе доставляются в город тысячи тонн грузов: продукты питания, медикаменты, стройматериалы и многое другое. Только за пять зимних месяцев по проложенным компанией направлениям выполняется более тридцати тысяч рейсов, из них более восьми тысяч — по внутрипромысловым дорогам для нужд нефтяных компаний (остальные выполняют частные перевозчики для обеспечения жизнедеятельности окружной столицы и населенных пунктов региона). Сегодня в НАО нет альтернативы созданной «Нарьянмарнефтегазом» инфраструктуре для добычи и транспортировки нефти и в ближайшее время не предвидится. Реализация ряда проек тов транспортировки углеводородного сырья, добываемого на побережье арктических морей, вдоль границы Ненецкого автономного округа позволит компании стать не только добывающим предприятием, но и сервисной организацией, оказывающей услуги по подготовке и транспортировке нефти.

В перспективных идеях недостатка нет

Основным фактором риска в нефтедобыче остаются аварийные разливы нефти. На всех объектах компании образованы формирования, имеющие в своем распоряжении технику, которая поможет оперативно справиться с авариями такого типа и не допустить, чтобы они превратились в экологическое бедствие. В системе управления чрезвычайными ситуациями задействованы сотрудники не только «Нарьянмарнефтегаза», но и обслуживающих подрядных предприятий. В компании создана «финансовая подушка безопасности» — имеются средства, которые можно быстро пустить в ход, если что-то пойдет не так. Чтобы успешно разрабатывать и внедрять на практике новейшие системы управления и экологической безопасности, энерго- и ресурсосберегающие технологии, руководство «Нарьянмарнефтегаза» активно привлекает к научно-технической работе молодых сотрудников. На ежегодных научно-технических конференциях изобретатели и рационализаторы из числа работников предприятия представляют строгому жюри в составе ведущих менеджеров, руководителей структурных подразделений и специалистов-нефтяников собственные теоретические выкладки и практические наработки, способные повысить эффективность нефтедобычи. В ходе подготовки к таким мероприятиям инициативная молодежь совершенствует свои знания, находит утилитарное применение свежим идеям и учится показывать товар лицом: если предложенное решение той или иной проблемы привлечет внимание и будет реализовано на практике, это придаст дополнительный стимул карьерному росту автора инновационного проекта. В 2011 году научно-техническая конференция прошла уже в пятый раз и собрала еще больше участников, чем в прошлые годы, — это лишний раз доказывает, что компания не оскудела талантами. Наиболее интересные из представленных работ рекомендованы к участию в межрегиональной корпоративной конференции молодых ученых и специалистов предприятий ОАО «ЛУКОЙЛ». Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: panoramio.com

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

37

энергия сотрудничества | «Нарьянмарнефтегаз»

Бренд, известный как в России, так и за рубежом ОАО «Гипровостокнефть» представляет собой мощную комплексную научно-исследовательскую и проектно-изыскательскую организацию с хорошо развитой материально-технической базой и высоким кадровым потенциалом, способную решать задачи любой сложности по обеспечению нефтегазодобывающей отрасли научно-технической документацией. За годы существования «Гипровостокнефть» превратился в бренд, известный как в России, так и за рубежом. Высокое качество выпускаемой документации, квалифицированный персонал и огромный опыт работы позволили в сотрудничестве с российскими и зарубежными компаниями принять участие в работе над проектами, реализуемыми в Западной и Восточной Сибири, Оренбургской и Пермской областях, Поволжье, Татарстане, Башкирии, Удмуртии, Республике Коми, Ненецком автономном округе, на Северном Кавказе, в Казахстане, Азербайджане, Узбекистане, Болгарии, Алжире, Йемене, на Кубе. Вклад в развитие нефтегазодобычи Потребность мирового сообщества в энергоресурсах, и в первую очередь в добываемых углеводородах, постоянно растет. Внедрение современных методов увеличения нефтеотдачи (тепловых, газовых, химических, микробиологических) может удовлетворить этот увеличивающийся спрос лишь частично. Не обойтись без вовлечения в разработку новых областей добычи. Один из наиболее перспективных регионов, где имеются неразведанные месторождения с крупными запасами нефти и газа, — Тимано-Печорская нефтегазоносная провинция. До сих пор освоение этих природных богатств сдерживалось и сдерживается целым рядом объективных факторов, в числе которых удаленность выявленных месторождений от промышленных центров, слабая развитость транспортной и производственной инфраструктуры, суровые климатические условия и ряд других. Однако с приходом в регион мощных вертикально интегрированных компаний объемы нефтегазодобычи здесь начали неуклонно расти. Заметный вклад в ускорение обустройства и ввода в разработку месторождений нефти на территории Ненецкого автономного округа вносит ООО «Нарьянмарнефтегаз». За время сотрудничества «Гипровостокнефти» с этим добываю-

щим предприятием специалисты института выполнили проекты строительства и обустройства скважин Южно-Хыльчуюского и Ярейюского нефтегазоконденсатных месторождений.

ЦПС «Южное Хыльчую»: введен в действие в кратчайший срок Особенности проектирования и сооружения объектов обустройства месторождения, подготовки нефти, газа и воды на Южно-Хыльчуюском НГМ, расположенном в труднодоступном и неосвоенном районе Ненецкого автономного округа со сложными природно-климатическими условиями, при отсутствии существующих баз подрядных организаций потребовали высокой степени индустриализации строительства, осуществления модульных блочно-комплектных поставок установок и оборудования. Такой подход предусматривался ОАО «Гипровостокнефть» при проектировании всех объектов обустройства месторождений в данном регионе. С привлечением специализированных проектных организаций институт выполнил рабочую документацию по обустройству Южно-Хыльчуюского НГМ и Ярейюского НГКМ, строительству на них площадки центрального пункта сбора (ЦПС), вахтового поселка и базы строителей, вахтового поселка обслуживающего персонала, ЛЭП 220 киловольт ЦПС «Южное Хыльчую» – ДНС «Варандей»

Передовые инженерные решения, современные апробированные технологии и метод обеспечения высокой индустриализации строительства позволили ввести в эксплуатацию ЦПС Южно-Хыльчуюского нефтяного месторождения в кратчайший срок

38

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

энергия сотрудничества | «Нарьянмарнефтегаз» и подстанций 220 киловольт, скважин, установки подготовки газа и газопровода высокого давления. На основании имеющихся исходных данных специалисты института разработали технические требования на проектирование, изготовление и поставку технологических установок. Выбор поставщиков осуществлялся тендерным комитетом «Нарьянмарнефтегаза» на конкурсной основе. Предложения оценивались по технологии, качеству, цене и срокам поставки. Для производства и поставки установок и оборудования в блочно-комплектном исполнении для первой очереди строительства были привлечены ведущие российские фирмы. Наша организация осуществляла приемку технической документации у поставщиков блочно-комплектных установок, а также авторский надзор за строительством объектов. Передовые инженерные решения, современные апробированные технологии и метод обеспечения высокой индустриализации строительства позволили ввести в эксплуатацию ЦПС ЮжноХыльчуюского нефтяного месторождения в кратчайший срок. Проектами предусматривается строительство вахтовых поселков, баз строительной индустрии и производственного обслуживания в блочно-модульном исполнении. Для создания нормальных условий труда и отдыха работающих предусматривается вся необходимая производственная и социальная инфраструктура (административные и производственные здания и сооружения, объекты культурно-бытового обслуживания и др.). В институте создана и успешно функционирует группа инженерной поддержки по проектированию (самарский офис), укомплектованная командированными непосредственно в ОАО «Гипровостокнефть» специалистами ООО «Нарьянмарнефтегаз», являющаяся его удаленным структурным подразделением. Группа инженерной поддержки службы по капитальному строительству призвана обеспечивать контроль за разработкой проектно-сметной документации для объектов строительства и обустройства скважин Южно-Хыльчуюского нефтегазового месторождения в соответствии с техническим заданием на проектирование и требованиями нормативно-технической документации на проектирование объектов обустройства нефтегазового комплекса.

Строительство и обустройство скважин Ярейю Опыт проектирования для сложных климатических и промышленных условий Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции был применен и при строительстве и обустройстве для пробной эксплуатации скважин Ярейюского нефтегазоконденсатного месторождения. В районе работ отсутствует промышленная инфраструктура. Доставка грузов в зимний период возможна после промерзания тундры гусеничным транспортом высокой проходимости по зимнику.

Были рассмотрены варианты транспорта углеводородного сырья с месторождения на ЦПС «Южное Хыльчую» за счет буферного давления скважин и с использованием насосной станции на базе многофазных насосов при вариантах добычи с помощью установок электроцентробежных насосных агрегатов и газлифтным способом. На основании технико-экономического анализа предложенных вариантов для обустройства нефтяных скважин Ярейюского месторождения был принят газлифтный способ добычи. Транспорт газожидкостной смеси, добываемой на скважинах, на начальном этапе в период пробной эксплуатации ЦПС «Южное Хыльчую» будет осуществляться за счет буферного давления скважин по трубопроводу Ду 250 миллиметров, а через два-три года — при помощи насосной станции на базе многофазных насосов. Предусмотрено, что пробная эксплуатация Ярейюского месторождения будет осуществляться восемнадцатью нефтяными добывающими скважинами. Из них шестнадцать горизонтальных скважин разбуриваются с пяти кустовых площадок, а две одиночные вертикальные скважины переводятся под добычу нефти из разведочного бурения. Эксплуатация скважин на кустах предусматривается газлифтным способом. Эксплуатация одиночных скважин №13 и №50 предусматривается при помощи электроцентробежных насосов. Основные проектируемые технологические объекты: ■■ обустройства кустов добывающих скважин и двух разведочных скважин; ■■ сооружения системы сбора продукции скважин; ■■ сооружения системы газлифта; ■■ сооружения транспорта продукции скважин на ЦПС «Южное Хыльчую»; ■■ сооружения поддержания пластового давления. От реализации названных крупномасштабных проектов зависит долгосрочная перспектива развития нефтяной промышленности в Ненецком национальном округе — оптимальный уровень добычи углеводородного сырья, а также рациональное развитие магистрального транспорта нефти, газа, конденсата и нефтепродуктов. И мы уверены, что накопленный опыт и доверие наших партнеров позволят «Гипровостокнефти» внести свой вклад в дальнейшее развитие отрасли.

443041, г. Самара, ул. Красноармейская, 93 Телефон (846) 333-46-96 Факсы 279-20-58, 340-07-95 E-mail: gipvn@gipvn.ru, www.gipvn.ru

Специалисты института разработали технические требования на проектирование, изготовление в блочно-комплектном исполнении и поставку ряда технологических установок Южно-Хыльчуюского НГМ, в частности установки подготовки нефти (на правом снимке — 3D-модель площадки установки) №3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

39

энергия развития | 20-летие СП «Компания Полярное Сияние»

В 2012 году двадцатилетие своей деятельности отмечает один из первопроходцев освоения Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции на территории Ненецкого автономного округа (НАО) — ООО «Компания Полярное Сияние». 20 января 1992 года в Архангельске открылся головной офис этого первого в истории нефтедобывающей отрасли российскоамериканского предприятия.

Оддвар Эрлинг ХАНССЕН, генеральный директор ООО «Компания Полярное Сияние»

Баудин Хожаевич ХАМИДОВ, заместитель генерального директора

Международный нефтеальянс в российском Заполярье Наследие Ардалина «Полярное Сияние», созданное для освоения Ардалинской группы месторождений в Ненецком автономном округе, основано государственным ПО «Архангельскгеология» совместно с американской нефтяной корпорацией Conoco Inc. (ныне, после слияния с Phillips Petroleum, — ConocoPhillips). Сегодня предприятие в равных долях принадлежит ОАО «НК «Роснефть» и ConocoPhillips (по 50% у каждого владельца). Новая компания получила лицензии на разработку четырех нефтяных месторождениий, расположенных в северной части Тимано-Печоры на территории НАО, с правом на дальнейшее геологическое изучение своего лицензионного участка и добычу нефти на вновь открываемых месторождениях. Строительство нефтепромысла и вахтового поселка началось в 180 километрах к северо-востоку от Нарьян-Мара — на Ардалинском месторождении, открытом «Архангельскгеологией» в 1988 году и названном в честь начальника Нарьян-Марской геологоразведочной экспедиции №5 Михаила Семеновича Ардалина. Иной раз на возводимых объектах трудились до восьмисот человек. В результате всего лишь за две зимы среди тундры, где отсутствовала какая-либо инфраструктура, был построен нефтедобывающий комплекс, не имеющий аналогов в России. «Полярное Сияние» приступило к промышленной добыче нефти на Ардалинском месторождении в августе 1994 года, ее пик пришелся на 1999 год, когда из недр было извлечено более 1,83 миллиона тонн черного золота. Разработка соседних залежей, начавшаяся в 2002 году, позволила скомпенсировать падающую добычу Ардалина. Первым из месторождений-спутников в эксплуатацию было введено Ошкотынское, через год нефть дали скважины Восточно-Колвинского и Дюсушевского, в 2008-м — Центрально-Хорейверского. В 2009 году началось освоение самого северного, Западно-Сихорейского, месторождения. Последние

40

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

две природные кладовые нефти — предмет особой гордости «Полярного Сияния», ведь они были открыты самой компанией в ходе доразведки своей лицензионной территории. В январе того же года Харьягинский коммерческий узел учета нефти «Полярного Сияния» зафиксировал 20-миллионную тонну извлеченного сырья, а сегодня объем накопленной добычи предприятия превышает 22 миллиона тонн.

За счет прорывных технологий Сегодня «Полярное Сияние» разрабатывает шесть месторождений, в действующий фонд компании входят тридцать добывающих и семь водонагнетательных скважин. Прежде чем приступить к обустройству Ардалинского нефтегазового промысла, специалисты Conoco Inc. предложили технологии, задолго до прихода компании в НАО успешно испытанные на Аляске. Вкладом россиян было отличное знание геологических особенностей района, доказательством чему послужили достижения «Архангельскгеологии» — 75 открытых нефтяных и газовых месторождений. Благодаря совместному начинанию России и США в НАО сохранилась сейсмическая разведка. Проект обеспечил заказами уникальных специалистов-геофизиков из Колвинской и Нарьян-Марской нефтегазоразведочных экспедиций. Все производственно-технологические объекты Ардалинской группы месторождений строились под контролем экспертов высочайшей квалификации, которые внедрили десятки уникальных инновационных решений. «Полярное Сияние» вышло в лидеры среди нефтедобывающих компаний по продолжительности межремонтных периодов работы скважин. Первым в регионе предприятие наладило поставку сырья товарного качества в систему магистральных трубопроводов ОАО «АК «Транснефть». Для этого на центральном пункте сбора углеводородов был построен комплекс подготовки нефти с сепараторами высокого и низкого давления, насосами, резервуарным парком. Попутный

энергия развития | 20-летие СП «Компания Полярное Сияние» За время своей деятельности ООО «Компания Полярное Сияние» выплатило в бюджет РФ в виде налогов свыше пятидесяти миллиардов рублей. Сегодня на предприятии работают 256 человек. Себестоимость черного золота, добываемого компанией в условиях Заполярья, остается на уровне ведущих мировых стандартов и сопоставима с себестоимостью нефти, добываемой в благоприятных климатических условиях газ стал использоваться для нагрева нефти перед транспортировкой, а также для выработки электроэнергии (на Ардалине есть собственная электростанция из пяти газотурбинных установок общей мощностью 20 мегаватт). Благодаря комплексной автоматизации добыча и перекачка черного золота осуществляются круглосуточно, за всеми процессами неусыпно следят операторы. Вся производственная цепочка — от скважины до узла учета нефти — выстроена таким образом, чтобы до потребителя дошла каждая капля ценного горючего.

Как обезвредить добычу нефти? Компания задала высокую планку и в сфере экологии: на установленные «Полярным Сиянием» стандарты экобезопасности ориентируются другие организации отрасли. Воздействие на особо чувствительную природу Заполярья сведено к минимуму, а нефтедобывающий комплекс спроектирован таким образом, чтобы весь рабочий процесс не препятствовал традиционным промыслам коренного населения тундры. Ежегодно на охрану окружающей среды предприятие направляет $200–250 тысяч. Первыми в России специалисты «Полярного Сияния» применили метод бурения с ледовой площадки. На месте будущей скважины намораживается снежно-ледовое основание, к которому прокладывается зимняя автодорога. По этой трассе подвозят модули усовершенствованной буровой установки «Уралмаш-3Д». Модернизация данного оборудования под западные стандарты позволила сократить время монтажа и демонтажа установки, за счет чего можно успеть добурить скважину до наступления тепла, пока платформа не начала таять под лучами солнца. Благодаря этой технологии тундра остается свободной для выпаса оленей. Для того чтобы не нарушать температурный режим почвы, все жилые и промысловые объекты установлены на сваях, а центральный пункт сбора нефти и газа Ардалинского месторождения расположен на отсыпанной песчано-гравийной основе высотой 3,5 метра и дополнительно поднят на стальные вертикальные опоры. Вокруг вахтового поселка и в районе нефтедобычи ведется экологический мониторинг. На предприятии действует система предупреждения аварийных разливов нефти. Регулярно проводится диагностика внутри- и межпромысловых трубопроводов. На Ардалинском месторождении впервые в нашей стране

оборудован полигон для захоронения отходов бурения: их помещают в шламонакопители, выстланные гидроизоляционным материалом, и надежно консервируют в толще вечной мерзлоты. «Полярное Сияние» — неоднократный лауреат престижной премии Ломоносовского фонда Архангельской области, полученной за победы в конкурсах на внедрение передовых природоохранных технологий. В 1995-м и 1998 годах проекты компании отметил международный концерн DuPont за высокие результаты в сфере охраны труда, здоровья и окружающей среды. В 2001 году предприятие удостоилось первой корпоративной награды Европейского банка реконструкции и развития за лучшие достижения в области экологии среди компаний, чьи экопроекты финансируются ЕБРР.

Социальные инвестиции С момента своего основания «Полярное Сияние» активно поддерживает различные организации НАО и Архангельской области. С 2000 года предприятие сотрудничает с Архангельским центром социальных технологий «Гарант» и передает ему часть средств из своего благотворительного фонда. Основной принцип оказания помощи — открытость и конкурсное распределение финансирования соцпроектов. С 2003 года деньги компании, предназначенные для благих целей, объединяются со средствами социальных программ, реализуемых за счет бюджетов разных уровней. За последнее десятилетие нефтяники помогли двумстам организациям, поддержку получили более девяноста тысяч человек. «Полярное Сияние» — наглядный пример того, какой экономический эффект обеспечивает сочетание грамотных капиталовложений, экологической ответственности и промышленной безопасности. За двадцать лет на Ардалине выросло образцовое предприятие, объединившее достижения нефтепромышленной культуры России и США. Сегодня производственная база компании отличается не только новизной, но и безукоризненно отлаженной и управляемой системой. Задача сегодняшнего дня, стоящая перед нефтяниками, — проведение геологоразведки на новых площадях, за счет которых будет обеспечена стабильная добыча черного золота еще как минимум на двадцать лет вперед. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: ООО «Компания Полярное Сияние»

энергия развития | 45-летие ЯТЭК

Сами добудем, переработаем, продадим ОАО «Якутская топливно-энергетическая компания» — основное газодобывающее предприятие Республики Саха: оно извлекает из земных недр порядка 86% природного газа для нужд республики и обеспечивает 100% энергопотребностей города Якутска. О том, что позволяет компании год от года уверенно добиваться высоких показателей работы, рассказывает ее генеральный директор Заирбек Камильевич ЮСУПОВ.

— В чем же заключается главный секрет успеха якутских газовиков?

— Так уж исторически сложилось, что ЯТЭК с момента создания стала единственным предприятием, добывающим газ для центральных районов республики. Свою историю организация ведет с 1967 года, когда было образовано Якутское газопромышленное управление. В ходе ряда переименований и смен форм собственности оно превратилось в производственное объединение «Якутгазпром» и вошло в систему ОАО «Газпром». После разграничения государственной собственности Российской Федерации и Республики Саха (Якутия) в 1992 году в результате акционирования «Якутгазпром» стало предприятием республиканской собственности, а 15 сентября 2010 года было преобразовано в ОАО «Якутская топливно-энергетическая компания», которое сегодня входит в состав нефтегазового блока Инвестиционной группы «Сумма». Группа «Сумма» приобрела этот актив в 2007 году и за три года благодаря успешному менеджменту существенно улучшила финансово-производительные показатели компании. Сегодня помимо основной деятельности — добычи газа и газоконденсата — мы выполняем геологоразведочные и изыскательские работы, эксплуатируем лицензионные участки и бурим скважины. Кроме того, в настоящее время ОАО «ЯТЭК» — единственный производитель наиболее востребованных видов моторного топлива в Якутии. При этом наше топливо дешевле завозного, поскольку из его цены исключена высокая транспортная составляющая. Сегодня годовой объем добычи компании составляет 1,6 миллиардов кубометров газа и 85 тысяч тонн газового конденсата. Мы владеем лицензиями на промышленную разработку Средневилюйского и Мастахского газоконденсатных месторождений, геологическое изучение, разведку и добычу Мирнинского и Толонского участков углеводородов, а также на поиск и оценку месторождений в пределах Тымтайдахского участка. Запасы

42

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

природного газа категории С1 и С2 оцениваются в 203 миллиарда кубометров, нефти и газового конденсата — в 14 миллионов тонн. Главной задачей организации по-прежнему остается бесперебойное и безаварийное снабжение газом центральной Якутии.

— Но ведь потребность в газе растет год от года. Как вам удается постоянно увеличивать объемы добычи и переработки сырья?

— Прежде всего, за счет развития и модернизации существующих мощностей. В 2012 году мы планируем освоить капитальные вложения в сумме более двух миллиардов рублей — направим эти деньги на строительство газового коллектора и комплекса по переработке газового конденсата на Средневилюйском газоконденсатном месторождении мощностью сто тысяч тонн в год. Параллельно рассматриваем вопросы применения сайклинг-процесса — это метод обратной закачки сухого (отбензиненного) газа в пласт, которая должна проводиться до начала выпадения конденсата.

— Эта технология уже применяется на каких-то объектах ЯТЭК?

— Мы объявили тендер на выполнение проекта разработки Средневилюйского ГКМ с применением сайклинг-процесса для сглаживания сезонных колебаний газодобычи и ее круглогодичного обеспечения в объеме до девяти миллионов кубометров в сутки. При этом весь добываемый газ из пласта должен подготавливаться и осушаться. Сегодня на СВГКМ суточная газодобыча колеблется от двух миллионов кубометров в летнее время и до девяти — в зимнее, при этом достигнут стабильный среднегодовой темп отбора сырья. В дальнейшем предполагается одну часть осушенного газа направлять в газотранспортную систему ОАО «Сахатранснефтегаз», а другую через компрессорные станции закачивать обратно в пласт. В настоящее время на СВГКМ работает один газовый коллектор, однако для более длительной и эффективной эксплуатации

энергия развития | 45-летие ЯТЭК

«Мы рассматриваем несколько проектов, в том числе проект использования процесса вторичной переработки конденсата, в результате чего будет получен высокооктановый бензин, соответствующий мировым стандартам “Евро‑5”. ЯТЭК объявила тендер на проектирование установки, работающей по данному принципу»

месторождения необходим ввод в строй еще одного такого объекта — это позволит довести объем годовой газодобычи до 2,8 миллиарда кубометров. ЯТЭК уже начала строительство газового коллектора №2 с узлом первичной сепарации на левом берегу реки Вилюй. Сегодня здесь идет интенсивная расчистка просек в местах прокладки трубопровода. Установлено рабочее место под сварку труб в плети, которые предстоит уложить в сложных геологических условиях. Общая протяженность трассы составит почти 90 километров. Поставку всех необходимых материалов необходимо выполнить по зимнику до начала ледохода, потом это будет гораздо сложнее и дороже, поэтому главная задача всех служб компании сейчас — как можно быстрее решить вопросы комплектации этого объекта стоимостью более четырехсот миллионов рублей.

На перерабатывающем комплексе газовый конденсат превращается в конечный продукт — три разновидности топлива: бензин, дизельное топливо и пропан-бутановую смесь. Далее вся продукция отправляется на продажу.

— Получается, ЯТЭК не только добывает и перегоняет сырье, но и занимается его реализацией?

— Да, учитывая увеличение объемов производства топлива за счет введения в эксплуатацию нового комплекса переработки, мы приняли программу реконструкции и строительства сети собственных автозаправок, в том числе и газовых. В 2012 году в Якутске на Покровском тракте будет построена многотопливная АЗС, где можно будет заправить бак как традиционным топливом (бензином, соляркой), так и природным газом. В поселке Кысыл-Сыр планируем реконструировать существующую автозаправку, к которой будет добавлена газовая составляющая. В поселках Ильбенге, Тасагаре, Верхневилюйске будут размещены контейнерные АЗС. В дальнейшем автозаправочные станции будут построены через каждые двести метров на всех федеральных трассах, проходящих через Якутск, и к концу 2013 года их станет уже около сорока.

— А какие проекты ЯТЭК реализует в области переработки сырья?

— Разрабатывая перспективный план развития компании, мы рассматриваем несколько проектов, в том числе проект использования процесса вторичной переработки конденсата, в результате чего будет получен высокооктановый бензин, соответствующий мировым стандартам «Евро-5». ЯТЭК объявила тендер на проекти- — Власти Якутии стремятся развивать экономические связи рование установки, работающей по данному принципу. Если все со странами Азиатско-Тихоокеанского региона. Какие шаги пройдет успешно, то в следующем году приступим к строитель- в данном направлении делает ваша компания? ству перерабатывающего комплекса мощностью сто тысяч тонн — Если нам удастся претворить в жизнь амбициозные планы по в год, где сырье будет перерабатываться в бензин и дизтопливо. добыче нефти и реализовать ряд проектов в области газохимии В настоящее время почти готова площадка под строительство, и производства сжиженного природного газа, при условии дальзакладка фундаментов под основное технологическое оборудо- нейшего развития нефтегазовых программ в Восточной Сибири вание должна быть закончена в июле текущего года. Закуплена ЯТЭК станет заметным участником рынка АТР. У нас налажены и изготавливается основная часть оборудования, ведется подбор прочные партнерские связи с потребителями Амурской области, генподрядной организации на выполнение строительно-монтаж- Забайкальского края, сегодня ведем активные переговоры с потенциальными клиентами по всему Дальневосточному региону. ных работ, завершение которых намечено на ноябрь 2013 года. ЯТЭК Мы серьезно рассматриваем возможность строительства Мы детально проработали и продолжаем формировать оптигазоперерабатывающего завода по инновационной технологии мальные логистические схемы. Пока планируем осуществить GTL, которая позволит получать из природного газа высокока- первую поставку продукции в Монголию — в настоящее время чественное моторное топливо. На проведение проектно-изы- идет согласование контракта с партнерами из этой республики. скательских работ планируется затратить около 150 миллионов Текст: Ольга СВЯЗИНА рублей, уже направлено ходатайство о выделении земельного Фото: ОАО «ЯТЭК» участка под строительство этого производства.

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

43

Энергособытия | модернизация электроэнергетики

ФСК ЕЭС делает ставку на интеллект Оператор Единой национальной электрической сети (ЕНЭС) ОАО «ФСК ЕЭС» представил проекты технологического развития электросетевого комплекса страны в Московской школе управления «Сколково» на круглом столе «Инновационные приоритеты сетевых компаний», посвященном перспективам создания интеллектуальной электроэнергетики. Модернизация магистральной электросетевой системы РФ на основе новейших технологий входит в круг приоритетов деятельности ФСК ЕЭС. В 2011 году компания утвердила программу инновационного развития до 2016 года с перспективой до 2020 года. В рамках программы ФСК ЕЭС активно работает над созданием в России электрической сети нового поколения. На технологическом уровне такая сеть должна объединить пользователей и производителей электроэнергии в одну автоматизированную систему, которая в реальном времени позволит отслеживать и контролировать режимы работы всех участников процесса выработки, передачи и потребления электричества. В настоящее время отдельные компоненты интеллектуальной сети уже внедряются на объектах ЕНЭС. Например, в Москве на испытательном полигоне ОАО «НТЦ электроэнергетики» введен в строй первый пусковой комплекс экспериментальной цифровой подстанции. Кроме того, дан старт воплощению в жизнь пилотных проектов, предусматривающих создание энергокластеров новой электросети в ОЭС Востока, ОЭС Северо-Запада и ОЭС Волги. Один из элементов интеллектуальной сети, разработанных ФСК ЕЭС, — система сетевого накопления энергии, установ-

ленная в Сочинском регионе на подстанции 220 киловольт «Псоу» в сентябре 2011 года (на фото). Эта инновация предназначена для организации бесперебойного электроснабжения энергообъекта при полной потере внешнего питания. Системное обновление электросетевого комплекса выполняется в тесном взаимодействии с фундаментальной наукой. К проведению исследований и разработок ФСК ЕЭС активно привлекает отечественные и зарубежные заводы, изготавливающие электрооборудование. Также компания работает над локализацией в России производства данной продукции ведущих мировых марок. По мнению участников круглого стола, масштабное обновление и техническое перевооружение ЕНЭС позволит на 30% повысить пропускную способность линий электропередачи, на 25% сократить потери электроэнергии при ее транспортировке, на 30% снизить вероятность системных аварий, а также обеспечить возможность подключения к магистральной электрической сети новых потребителей. Экономический эффект от модернизации ЕНЭС может составить до пятидесяти миллиардов рублей в год. Источник: ОАО «ФСК ЕЭС»

Энергетики ищут инвестиционные стимулы для модернизации мощностей ООО «Газпром энергохолдинг» разработало собственный механизм возврата инвестиций в обновление энергетических объектов. Проект будет представлен в Министерство энергетики РФ. По словам генерального директора холдинга Дениса Фёдорова, в настоящее время у энергетических компаний отсутствуют инвестиционные стимулы для модернизации мощностей, свободные средства они предпочитают направлять на претворение в жизнь новых планов. Специалисты «Газпром энергохолдинга» предлагают разделять проекты обновления энергообъектов на капиталоемкие и некапиталоемкие и в зависимости от этого выбирать способ финансирования. К первым можно отнести те замыслы, реализация которых позволяет увеличить мощность более чем на 10% и требует вложений в размере 75–85% от типовых капзатрат на новое строительство. В этом случае предполагается применять механизм, аналогичный механизму заключения договоров о предоставлении мощности. При реализации малозатратных проектов рост энергопроизводительности составляет менее чем 10%, а размер капвложений дотягивает только до 50% от типовых затрат. Финансирование осуществляется за счет увеличения тарифа на мощность выше price cup — предельного уровня цен.

44

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

У «Газпром энергохолдинга» есть как некапиталоемкие программы, так и проекты глубокой модернизации. Первые включают в себя, например, замену цилиндра низкого давления и генератора на Новочеркасской ГРЭС (ОАО «ОГК‑2»), смену генератора на ТЭЦ-9 (ОАО «Мосэнерго»). Ко вторым относится, в частности, надстройка турбины на Киришской ГРЭС (с увеличением мощности на 540 мегаватт) и Рязанской ГРЭС-24 (прирост — 110 мегаватт). Как отметил Денис Фёдоров, программу модернизации отечественной электроэнергетики Минэнерго РФ внесет на согласование в российское Правительство в конце марта 2012 года, ее техническая часть определена на 90–99%. Таким образом, техническая основа проектов уже заложена, главным вопросом остаются экономические механизмы возврата инвестиций. Источник: bigpowernews.ru, ООО «Газпром энергохолдинг» Фото: Киришская ГРЭС — филиал ОАО «ОГК-2»

энергия отрасли | Модернизация электроэнергетики

Прислушаться к потребителям Для развития электроэнергетического комплекса РФ необходимы триллионные вливания. Каким образом можно обеспечить такой объем инвестиций, не обременяя карман потребителя электроэнергии? Клиент = инвестор Решение проблем энергоотрасли требует около полутора триллионов рублей в год. Такие данные привел председатель комитета Госдумы РФ по энергетике Иван Грачёв на конференции «Российский ТЭК: перспективы», состоявшейся 19 марта. По его словам, в связи с нехваткой частных инвестиций большую часть средств — порядка триллиона рублей и выше — будет вносить госказна. Глава комитета полагает, что в ближайшие пять-семь лет государство сможет выделять такие суммы, однако надо в минимальные сроки определить будущих собственников госпакетов отраслевых компаний. Всего же на реализацию программы модернизации электроэнергетики РФ до 2020 года, которая готовится к рассмотрению в Правительстве РФ, необходимы порядка 11,3 триллиона рублей. Для развития электроэнергетического комплекса понадобятся новые подходы к инвестированию в модернизацию действующих и строительство новых объектов. Идею одного из новшеств озвучил генеральный директор НП «ИНВЭЛ» Эдуард Наумов на III ежегодной конференции «Электроэнергетика России. В ожидании новых шагов», прошедшей 12–13 марта в Лондоне. Как отметил эксперт, включение инвестиционной составляющей в тариф ведет к росту расходов потребителей и в то же время не обеспечивает продуктивного использования этих средств. Не меняющаяся годами ситуация подрывает доверие клиента к отрасли и не позволяет решить накопившиеся проблемы. Стимулом к эффективному расходованию денег для энергокомпаний должны стать способы, которые гарантируют привлечение инвестиций. Например, в ситуации, когда потребитель оплачивает инвестнадбавку, необходим механизм возврата вложенных средств. Инвестиционную составляющую в росте тарифа предлагается обеспечить выпуском государственных ценных бумаг для пользователей электроэнергии. Реализовывать инвестпроекты будут энергетики, при этом часть финансирования, осуществляемая за счет повышения тарифа, должна сопровождаться выпуском встречных финобязательств (облигаций). Пользователь оплачивает электроэнергию по новому тарифу с уже включенной в него инвестнадбавкой. Государство в свою очередь в зависимости от внесенных сумм распределяет между потребителями сертификаты, которые могут быть обменены на облигации энергопредприятия. Таким образом, получая в собственность облигации, клиент вправе требовать их погашения. Другим участником рынка ценных бумаг может выступать инвестиционная компания. Облигации для нее будут реализовываться по текущей рыночной стоимости без ожидания даты их погашения.

На принципах справедливости О необходимости новых подходов к привлечению инвестиций на строительство и модернизацию энергообъектов говорил и министр энергетики России Сергей Шматко, выступая 15 марта на слушаниях в Госдуме РФ, посвященных регулированию энерготарифов.

— В первую очередь требуется разработка новых долгосрочных понятных правил, учитывающих современные реалии в интересах конечных потребителей электроэнергии на основе принципов справедливости, — подчеркнул глава Минэнерго.

Для выработки единой позиции в отношении изменений правил оптового и розничного рынков электроэнергии и мощности в ноябре 2011 года при министерстве была создана межведомственная группа, в которую вошли представители энергокомпаний, общественности, федеральных и региональных органов власти. В числе приоритетов нормотворческой деятельности — модернизация генерирующих мощностей, создание благоприятных условий для привлечения частного капитала в отрасль и стимулирование энергосбережения.

20 марта 2012 года рабочая группа представила проект постановления Правительства РФ об утверждении основных положений функционирования розничных рынков электроэнергии. Документ предусматривает совершенствование ценообразования в отношении электрической энергии и услуг по ее передаче, более четкое регулирование деятельности гарантирующих поставщиков, повышение платежной дисциплины, усиление конкуренции в розничной среде и в целом призван установить четкий баланс между интересами субъектов электроэнергетики и потребителями.

— Минэнерго РФ ставит перед собой амбициозную цель завершить в 2012 году разработку всей необходимой нормативно-правовой базы для электроэнергетики. Энергетика должна максимально прислушаться к потребителям, — подчеркнул Сергей Шматко.

Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА (по материалам minenergo.gov.ru, smartgrid.ru) Фото: kirishi.ru №3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

45

энергия развития | 20-летие Концерна Росэнергоатом

Новая история атомного комплекса России ОАО «Концерн Росэнергоатом», эксплуатирующее все отечественные ядерные станции, в 2012 году отмечает двадцатилетие. Компания обеспечивает безопасную работу действующих АЭС и параллельно реализует несколько проектов создания ядерных объектов, в том числе первой в мире плавучей атомной теплоэнергетической станции. В лидерах энергопроизводства Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях со статусом ФГУП создан в сентябре 1992 года. По распоряжению Правительства РФ от 8 сентября 2001 года предприятие преобразовано в генерирующую компанию путем присоединения к нему ядерных станций, а также организаций, в чьем ведении находятся эксплуатация, ремонт и научно-техническая поддержка АЭС. Сегодня ОАО «Концерн Росэнергоатом» включает в себя помимо десяти действующих отечественных АЭС, которые наделены статусом его филиалов, также дирекции строящихся станций, Научно-технический центр по аварийно-техническим работам на АЭС, Проектно-конструкторский и Технологический филиалы и Инженерно-технический центр атомных станций. В числе основных направлений деятельности компании — сооружение, эксплуатация и вывод из оборота отработавших энергоблоков, централизованный сбыт производимой электроэнергии, реализация инвестиционных проектов, международное сотрудничество в области повышения безопасности АЭС, подготовка квалифицированного персонала атомных станций. С момента основания «Росэнергоатома» были достроены и включены в единую энергосистему страны объекты, сооружение которых началось еще в советское время. В 1993 году вступил в строй блок №4 Балаковской АЭС, в 2001-м — энергоблок №1 новой, Ростовской (Волгодонской), атомной станции, еще через три года — блок №3 Калининской АЭС. В общей сложности компания эксплуатирует тридцать два энергоблока общей установленной мощностью 24 242 мегаватта, в том числе шестнадцать реакторов с водой под давлением (десять ВВЭР-1000 и шесть ВВЭР-440), пятнадцать канальных кипящих реакторов (одиннадцать РБМК и четыре ЭГП-6) и один — на быстрых нейтронах. АЭС выдают около 16% всего производимого в России электричества. В Европе концерн занимает второе место по объ-

ему атомной генерации, уступая французской компании EDF, и первое — в общей структуре выработки электроэнергии внутри страны (по данным Госкорпорации «Росатом»).

Сложный год В 2011 году объем энергопроизводства станций «Росэнерго­ атома» превысил 172,6 миллиарда киловатт-часов (101,5% по отношению к уровню 2010 года). Значение коэффициента использования установленной мощности (КИУМ) составило 81,2%.

— У нас было довольно напряженное задание по выработке электроэнергии, но мы с ним справились и добились рекордного результата. Это стало возможным благодаря как вводу новых мощностей, так и деятельности персонала по оптимизации ремонтных работ, повышению мощности энергоблоков и коэффициента использования установленной мощности, проведению других мероприятий, — прокомментировал итоги работы станций в 2011 году заместитель генерального директора – директор по производству и эксплуатации АЭС ОАО «Концерн Росэнергоатом» Александр Шутиков.

Основным достижением прошлого года стало введение в опытно-промышленную эксплуатацию энергоблока №4 Калининской АЭС. Также осуществлена масштабная модернизация и продлены сроки эксплуатации энергоблоков №3 Кольской, №5 Нововоронежской и №1 Смоленской атомных станций. В связи с аварией на японской АЭС «Фукусима-1» в прошлом году была выполнена внеплановая проверка состояния работающих атомных станций, проведен анализ устойчивости глубокоэшелонированной защиты действующих и сооружаемых АЭС к внешним экстремальным воздействиям, разработаны дополнительные меры обеспечения их безопасности. В текущем году перед «Росэнергоатомом» стоит задача безопасного производства электроэнергии в объеме 176,56 миллиарда киловатт-часов при обеспечении КИУМ 81,2%.

энергия развития | 20-летие Концерна Росэнергоатом Будучи эксплуатирующей организацией, ОАО «Концерн Росэнергоатом» несет всю полноту ответственности за обеспечение ядерной и радиационной безопасности на всех этапах жизненного цикла АЭС

Особо безопасен В настоящее время «Росэнергоатом» одновременно реализует несколько проектов. В их рамках идет строительство третьего и четвертого блоков Ростовской АЭС (ввод в эксплуатацию намечен на 2014-й и 2016 годы), Балтийской атомной электростанции, Белоярской АЭС-2, Нововоронежской АЭС-2, Ленинградской АЭС-2, а также плавучей АТЭС. Кроме того, концерн заканчивает выбор площадок для Северской (Томская область), Центральной (Костромская область) и Южноуральской (Челябинская область) атомных станций. Близится к завершению строительство энергоблока №4 БН-800 Белоярской АЭС, действующей с апреля 1964 года. Первые блоки БелАЭС с реакторными установками на тепловых нейтронах АМБ‑100 и АМБ-200 были остановлены в 1980-х годах в связи с выработкой ресурса. Сейчас в эксплуатации находится единственный в мире энергоблок с реакторами на быстрых нейтронах промышленного уровня мощности БН-600 (№3). Строящийся БН-800 планируется включить в энергосистему страны в 2014 году. Блоки на быстрых нейтронах призваны существенно расширить топливную базу атомной энергетики и минимизировать радиоактивные отходы за счет организации замкнутого ядерно-топливного цикла. Заложенная 25 февраля 2010 года в Неманском районе Калининградской области Балтийская АЭС будет состоять из двух энергоблоков общей мощностью 2 300 мегаватт. Срок пуска первого — 2016 год, второго — 2018-й. БтАЭС предназначена для энергоснабжения Калининградской области и потенциальных поставок электроэнергии на экспорт — в страны Балтии, Польшу, Германию, Швецию. Впервые в отечественной ядерной энергетике в проекте предложено участвовать частным инвесторам, в том числе иностранным: они могут получить долю до 49%. В феврале 2012 года строительство АЭС вступило в интенсивную фазу: началось бетонирование фундамента ядерного острова — зданий безопасности и первого энергоблока. БтАЭС возводится в рамках «АЭС-2006» — проекта создания атомной электростанции поколения III+ с улучшенными техникоэкономическими характеристиками. Базовой моделью для этой разработки послужил водо-водяной энергетический реактор ВВЭР-1000, в том числе учитывался опыт эксплуатации данных установок, строившихся последние десятилетия в России, на Украине и в других странах. Электростанции с ВВЭР доказали свою надежность в течение многих лет безаварийной работы. Мощность усовершенствованной энергоустановки теперь составляет не менее 1 150 мегаватт (с возможностью форсирования до 1 200 мегаватт), а срок службы реактора увеличен до пятидесяти лет. Главная

Использование плавучих атомных теплоэнергетических станций малой мощности наиболее целесообразно в труднодоступных районах, где отсутствуют собственные энергоресурсы

особенность проекта — сочетание дополнительных пассивных и активных традиционных систем безопасности. Предусмотрена защита от землетрясения, цунами, урагана, падения самолета. Заслон различным угрозам создают такие новации, как двойная защитная оболочка реакторного зала (контайнмент), ловушка расплава активной зоны, расположенная под корпусом реактора, пассивная система отвода остаточного тепла. Реакторы нового поколения устанавливаются на Нововоронежской АЭС-2 и Ленинградской АЭС-2. Сдача в эксплуатацию первого и второго энергоблоков НВАЭС-2 намечена на 2012-й и 2015 годы. План ввода в строй блоков №1, 2, 3 и 4 ЛАЭС-2 — 2013-й, 2015-й, 2017-й и 2019 годы соответственно.

Плавучий атом Еще одно значимое научно-техническое достижение «Росэнергоатома» — проект создания плавучей атомной теплоэнергетической станции малой мощности. Этот генерирующий объект на базе плавучих энергетических блоков предназначен для выработки и подачи потребителям электрической и тепловой энергии, а в комплексе с опреснительной установкой — и для опреснения морской воды. Использование таких станций наиболее целесообразно в труднодоступных районах (на Крайнем Севере, Дальнем Востоке), где отсутствуют собственные энергоресурсы, а завоз топлива или строительство линий электропередачи невыгодны. Среди преимуществ ПАТЭС — более дешевая по сравнению с наземными электростанциями эксплуатация, мобильность, возможность размещения практически в любой береговой зоне, а также закрытие после выработки срока службы в соответствии с концепцией «зеленой лужайки», обеспечивающей отсутствие негативных последствий для природы. Первая плавучая АЭС «Академик М.В. Ломоносов» до лета 2008 года сооружалась в Северодвинске на заводе ОАО «ПО «Севмаш», затем строительство было перенесено на площадку ОАО «Балтийский завод» в Санкт-Петербург. Станцию планируется достроить в 2014 году и поставить в закрытый город Вилючинск на Камчатке. В перспективе планируется создание «плавучек» для размещения в городах Певеке (Чукотка), Архангельске, а также в Якутии, Приморском и Красноярском краях. Проект «ПАТЭС», как и «АЭС-2006», имеет особое значение для развития атомной энергетики России. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: Смоленская АЭС — филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом», energomir.net, Neman.EU

Балтийская АЭС возводится в рамках «АЭС-2006» — проекта создания атомной электростанции поколения III+ с улучшенными технико-экономическими характеристиками №3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

47

энергия сотрудничества | Концерн Росэнергоатом

Надежный фундамент российской энергетики В настоящее время Курчатовское управление — филиал ОАО «Электроцентромонтаж» — является частью одной из старейших фирм российской энергетики по монтажу электрооборудования тепловых и атомных электростанций и высоковольтных подстанций. Электромонтаж различного уровня сложности В основные сферы деятельности управления входят монтаж силового электрооборудования, средств автоматизации, информационно-вычислительных комплексов тепловых и атомных электростанций, электрооборудования распределительных устройств подстанций, промышленных объектов, современных систем управления, защиты, автоматики, измерений (в том числе АСУ и АСУ ТП), сигнализации электростанций, подстанций, преобразовательных и распределительных устройств, наружных и внутренних сетей освещения, систем пожаротушения и пожарной сигнализации, прокладка и подключение контрольных, силовых и отдельных спецкабелей в траншеях, на эстакадах, по кабельным конструкциям, выполнение соединительных и концевых муфт, а также монтаж и сварка импульсных трубопроводов из углеродистых и нержавеющих марок стали. Управление осуществляет электромонтаж различного уровня сложности и имеет опыт монтажа оборудования фирм Schneider Electric, Siemens AG, АВВ и ряда других. Курчатовское управление — филиал ОАО «Электроцентромонтаж» — имеет лицензии на осуществление деятельности по всем видам выполняемых работ, в том числе на сооружение и эксплуатацию блоков атомных станций, конструирование и изготовление для АЭС нестандартного оборудования. Численность сотрудников управления на данный момент составляет 543 человека, в том числе 111 инженерно-технических специалистов и 432 рабочих. Структура филиала включает в себя девять производственных участков, производственно-технический, сметно-договорной, плановый и финансово-экономический отделы, а также отделы контроля качества электромонтажных работ и менеджмента качества, отделы защиты и главного механика.

Вклад управления в развитие отрасли При участии Курчатовского управления с 1976-го по 1985 год на Курской АЭС были введены в строй четыре энергоблока

мощностью тысяча мегаватт каждый. В последние годы филиалом выполнен большой объем электромонтажных работ по модернизации действующих энергоблоков станции в связи с внедрением новых систем контроля управления и защиты реактора, безопасности, бесперебойного электроснабжения. В 2001—2004 годах была проведена реконструкция первого и второго энергоблоков, введены в эксплуатацию здания САОР‑2, РДЭС СБ, КУП-2. В роли генподрядчика с привлечением подрядных организаций на Курской АЭС в 2008–2011 годах управление выполнило строительно-монтажные и электромонтажные работы по модернизации и продлению срока эксплуатации третьего и четвертого энергоблоков. С августа 2010 года и по настоящее время Курчатовское управление выполняет электромонтажные работы по модернизации пятого энергоблока Нововоронежской АЭС, также выступая в качестве генерального подрядчика. При участии специалистов управления были проведены работы на третьем энергоблоке Смоленской АЭС и на Ленинградской АЭС. Сейчас специалисты филиала заняты продлением срока эксплуатации четвертого энергоблока Курской АЭС. В 2010–2011 годах управление принимало участие в возведении энергоблока парогазовой установки мощностью 120 мегаватт на Пермской ТЭЦ-6, выполняя электромонтажные работы по реконструкции открытого распределительного устройства напряжением 110 киловольт. Специалисты филиала осуществили проект уличного освещения в Губкинском (ЯНАО), монтаж кабельных линий и подключение высокотехнологичного оборудования зарубежных производителей второй линии завода по производству биаксиально-ориентированной полипропиленовой пленки «ГРИНН Пластик» в Курске, монтаж освещения линии по выпуску биаксиально-ориентированного полиэтилентерефталата-пленки в Жукове (Калужская область). Завоевать уважение заказчиков коллективу управления позволило качественное выполнение работ в установленные сроки на различных объектах энергетической и других отраслей промышленности страны: пусковой площадке космодрома Байконур, ТЭС-3 Архангельского целлюлозно-бумажного ком-

энергия сотрудничества | Концерн Росэнергоатом

Ставшее в декабре 2009 года членом СРО НП «Союзатомстрой», ОАО «Электроцентромонтаж» имеет допуск к работам, которые оказывают влияние на безопасность особо опасных, технически-сложных, уникальных и других объектов капитального строительства, при проведении строительства, реконструкции и капремонта бината в Новодвинске, Сочинской ТЭС и ТЭЦ-2 в Калининграде, металлургическом комбинате «Северсталь» в Череповце, тяговых подстанциях «Берендино» и «Колочь» Московской железной дороги, а также в Петербургском институте ядерной физики имени Б.П. Константинова РАН (Гатчина, Ленинградская область) и дробильно-обогатительном комплексе Михайловского ГОКа в Железногорске. Курчатовское управление ОАО «Электроцентромонтаж» на протяжении ряда лет с успехом выполняло электромонтажные и строительные работы на металлургических предприятиях в Губкине и Старом Осколе Белгородской области, Железногорске Курской области: ■■ 1995–1999 годы — электромонтажные работы по реконструкции контрольно-измерительных приборов и автоматики (КИПиА) на фабрике окомкования Лебединского ГОКа; ■■ 2000–2002 годы — участие в строительстве прокатного стана 350 Оскольского электрометаллургического комбината; ■■ 2005 –2007 годы — электромонтажные работы на дробильно-обогатительном комплексе Михайловского ГОКа в Железногорске; ■■ 2005 год — электромонтажные работы на металлургическом комбинате «Северсталь» в Череповце; ■■ 2006–2007 годы — участие в строительстве второй очереди ЦГБЖ Лебединского ГОКа; ■■ 2007–2009 годы — возведение новых и реконструкция действующих подстанций на Стойленском и Лебединском ГОКах. С декабря 2010 года по настоящее время управление выполняет весь спектр электромонтажных работ по строительству и вводу в эксплуатацию двух энергоблоков Адлерской ТЭС мощностью 180 мегаватт каждый, включая вспомогательное оборудование систем, магистральные и местные кабельные трассы. Не оставлены без внимания и объекты соцкультбыта. С благоприятными отзывами заказчиков выполнен высококачественный монтаж электрооборудования, внутренних и наружных сетей освещения в учебно-тренировочном центре персонала и здании представительства Курской АЭС, доме культуры Курчатова, на крытом тренировочном катке в Орле. Кроме того, силами филиала было смонтировано наружное освещение набережной и проведена реконструкция гостиничного комплекса в Курчатове.

Производственная база Курчатовское управление располагает производственной базой с заготовительными мастерскими, складами, гаражом для автотранспорта. Станочный и автомобильный парки, грузоподъемные механизмы, оборудование, инструменты, средства малой механизации и контрольно-измерительные приборы, а также уровень организации производства, квалификация инженерно-технических специалистов и профессиональное мастерство рабочих — все это позволяет предприятию выполнять на базе современных технологий высококачественные работы в запланированные сроки. В своем производстве управление использует инструменты и оснастку известных европейских фирм, современное сварочное оборудование, приборы для монтажа и тестирования оптоволоконных линий. В мастерских изготавливаются кабельные металлоконструкции, коробки зажимов КЗ, ящики коммутации и управления электроприводами для АЭС, панели первичных приборов КИПиА, сейсмостойкие стеллажи для аккумуляторных батарей типа VARTA. Тесное сотрудничество персонала управления с заказчиком, проектировщиком, службами эксплуатации позволяет оперативно решать возникающие в процессе работы проблемы и обеспечивать безусловное выполнение договорных обязательств. Благодаря технической и технологической оснащенности предприятие выполняет весь комплекс электромонтажных и пусконаладочных работ в соответствии с требованиями Европейского стандарта качества. В Курчатовском управлении внедрена и поддерживается в рабочем состоянии система менеджмента качества, соответствие которой требованиям ISO 9001:2008 подтверждено органом по сертификации «Тюф-Серт» (Ганновер, Германия).

307250, Курская область, г. Курчатов, Промзона, а/я 99 Телефон (47131) 2-16-00 Факс 2-16-22 E-mail: mail@kru.ecm.ru http://kru.ecm.ru

В мастерских Курчатовского управления в числе прочей продукции изготавливаются ящики управления электроприводами (фото слева) и панели первичных приборов КИПиА (фото справа) №3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

49

энергия сотрудничества | Концерн Росэнергоатом

Эффективное решение вопросов безопасности и проектирования ГТС

Ассоциация инженеров-гидротехников «Гидроузел» создана в 2005 году. В числе ее учредителей выступили ЗАО «НТПЭЦ «Промтехэксперт», ООО «Промтехнология», НОУ «Гидротехник» и другие. Ассоциация «Гидроузел» сердечно поздравляет руководство и коллектив ОАО «Концерн Росэнергоатом» с юбилеем и желает дальнейших успехов в освоении новых мощностей атомной энергетики, которые позволят эффективно решать задачи модернизации экономики России! Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество в области обеспечения безопасности ГТС атомных станций. Станислав Григорьевич АКСЁНОВ, генеральный директор ОАО «Ассоциация инженеров-гидротехников «Гидроузел», доктор технических наук, профессор, заслуженный деятель науки России, эксперт высшей категории

Узловые направления деятельности Деятельность «Гидроузла» охватывает все стадии проектирования гидротехнических сооружений (ГТС) — от составления технико-экономических обоснований инвестиций до разработки проектной документации на строительство, рекультивацию и ликвидацию объекта. Ассоциация осуществляет разработку и экспертизу деклараций безопасности ГТС, предлагает научно-технические услуги, решает вопросы экологии, проводит специальные работы, обучает руководителей и специалистов, эксплуатирующих гидротехнические сооружения. ОАО «Ассоциация инженеров-гидротехников «Гидроузел» — многолетний партнер ОАО «Концерн Росэнергоатом». Экспертный центр «Промтехэксперт», входящий в ассоциацию, в течение десяти лет участвует в преддекларационных обследованиях и выполняет экспертизы деклараций безопасности ГТС объектов компании. Ассоциация входит в саморегулируемую организацию, имеет допуск к проектным работам по ГТС всех уровней ответственности, в том числе к работам, которые оказывают влияние на безопасность особо опасных, технически сложных и уникальных объектов, предусмотренных статьей 48.1 Градостроительного кодекса РФ. Специалисты «Гидроузла» обладают большим опытом разработки документов по декларированию безопасности ГТС. Начиная с 2000 года экспертами ассоциации разработаны проекты мониторинга, декларации и критерии безопасности гидротехнических сооружений, планы ликвидации и модели сценариев аварий на ГТС в формате Autodesk 3ds Max, выполнены паспорта их безопасности, расчеты вероятного вреда при возможных авариях на ГТС филиалов «Росэнергоатома»: Курской, Нововоронежской, Смоленской, Билибинской, Белоярской АЭС.

В знании — сила НОУ «Гидротехник» имеет лицензию на образовательную деятельность и согласованные с Ростехнадзором учебные

50

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

программы, проводит обучение руководителей предприятий и специалистов, эксплуатирующих ГТС объектов промышленности, энергетики (ГЭС, АЭС, ТЭЦ, ГРЭС) и водохозяйственного комплекса. Процесс приобретения новых знаний включает в себя изучение нормативно-методической литературы по вопросам обеспечения безопасности ГТС, защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, выработку навыков проведения комплексного анализа технического состояния сооружений, своевременного определения причин нарушений в работе ГТС, оперативного принятия мер по их ликвидации. В последние годы НОУ «Гидротехник» тесно сотрудничает с АЭС, входящими в состав единой генерирующей компании — ОАО «Концерн Росэнергоатом». В 2011 году учреждение выиграло тендер, и в результате заключенного договора 42 руководителя и специалиста, эксплуатирующих ГТС Балаковской, Калининской, Курской, Смоленской, Ленинградской АЭС, прошли обучение и предаттестационную подготовку по безопасной эксплуатации гидротехнических сооружений атомных станций.

308002, Белгород, просп. Богдана Хмельницкого, 133к, офис 4 Телефоны/факсы 34-61-75, 26-69-58 Телефоны (4722) 26-38-72, 26-73-93 Е-mail: promtehexpert@mail.ru, promtehexpert2@mail.ru 107023, Москва, ул. Малая Семеновская, 15/17, корпус 6, офис 252 Телефон/факс (495) 963-15-21 Е-mail: gidrotehnik252@mail.ru www.gidrouzel.ru

энергия сотрудничества | Концерн Росэнергоатом

Рецепт эффективности В современных экономических условиях топ-менеджмент все чаще прибегает к помощи независимых консультантов для повышения эффективности деятельности своих предприятий. «Знание специфики и ментальная близость помогают нашим специалистам не только давать рекомендации, но и внедрять их в производственную практику оптимальным образом», — подчеркивает руководитель Группы компаний «А ДАН ДЗО» Александр ПОРТНОВ.

— Александр Сергеевич, консалтинг — довольно специфичный вид бизнеса. Как компаниям группы «А ДАН ДЗО» удается успешно развиваться в данной сфере?

— Для нас критерий успеха — это успех клиента. Главное — результат, который виден без слов. Снижены запасы без ущерба для производства и продаж, повышена производительность и уровень сервиса, увеличена рентабельность предприятия и объем продаж. Результаты наших проектов видны сквозь призму показателей. Реализуя проект, мы видим риски и принимаем меры для того, чтобы их предотвратить. Второй секрет — корпоративный кодекс управления «А ДАН ДЗО». Это не свод красивых фраз, а рабочие правила отношений с клиентами, взаимодействия менеджмента и рядовых сотрудников, выполнение которых позволяет нашей интернациональной команде быстро находить общий язык. Третий секрет — система вводных и постпроектных семинаров, которая позволяет нашим сотрудникам быстро расти и становиться все более эффективными от проекта к проекту.

и защиты концепции развития логистики корпорации на два года вперед руководство «Казахмыса» предложило нам ее реализовать, ведь мы отличаемся именно тем, что доводим свои рекомендации до внедрения. Под нашим наблюдением была полностью перестроена корпоративная система снабжения, производительность труда выросла на 20–30%, а общие затраты на одну операцию сократились. Мы внедрили в «Казах­мысе» корпоративную информационную логистическую систему — примеров осуществления такого масштабного проекта я не могу привести во всем СНГ. Кроме того, именно в Казахстане мы впервые столкнулись с практикой привлечения наших консультантов для создания госпрограмм. Под эгидой партии «Нур Отан» компания приняла активное участие в разработке программы развития малого и среднего бизнеса в области производства при содействии градообразующих предприятий. Сегодня правительство Казахстана изучает возможность включения этой программы в число уже действующих госпрограмм поддержки малого и среднего бизнеса.

— На чем специализируется «А ДАН ДЗО», какие отрасли входят в круг ее интересов?

— Мы занимаемся консалтингом в производстве и логистике, то есть консалтингом, который, что называется, можно пощупать руками. Производство, снабжение, складирование, доставка, даже управление — все это логистические процессы. При этом мы отнюдь не случайно специализируемся на консультировании крупных промышленных предприятий. Дело в том, что если для ритейлеров, логистических и транспортных компаний процессы логистики составляют основу бизнеса и фирмы постоянно работают над их оптимизацией, то производственным предприятиям в этих вопросах очень часто нужна внешняя помощь.

— Каковы ваши планы на перспективу?

— В дальнейшем «А ДАН ДЗО» намерена поддерживать высокий уровень профессионализма своих сотрудников и развивать комплексные направления консалтинговых услуг, которые позволяют находить и реализовывать наиболее оптимальные и эффективные решения для наших клиентов как в области логистики, так и в плане оптимизации бизнеса в целом. Сейчас мы разрабатываем комплекс инициатив, который сделает доступными наши услуги для предприятий малого и среднего бизнеса. Мы всегда рады сотрудничеству и новым вызовам времени.

— С чем было связано решение о создании филиала в Казахстане?

— В 2007 году мы познакомились с представителями корпорации «Казахмыс» (входит в десятку крупнейших предприятий цветной металлургии в мире) и уже на следующий год начали масштабный совместный проект по совершенствованию функций материально-технического снабжения, складской и транспортной деятельности, а также информационного обеспечения логистических процессов компании. После разработки

info@adandzo.com www.adandzo.com

Российская Федерация 142784, Москва, Киевское шоссе, бизнес-парк «Румянцево», подъезд 8, офис 522а Телефон (495) 772-55-55 Республика Казахстан 050059, г. Алматы, мкр. Самал-2, 56а, офис 3 Телефон (727) 344-10-12

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

51

энергия сотрудничества | Концерн Росэнергоатом

Безопасность в центре внимания

Важнейшее условие для осуществления программы развития и модернизации атомной отрасли России — это экономически эффективное производство и реализация электрической и тепловой энергии на атомных станциях с соблюдением требований норм безопасности, заложенных в нормативных документах. Именно для экспертизы безопасности объектов использования атомной энергии и было создано ООО «ИИЦЭБ».

Инженерно-исследовательский В связи с двадцатилетием центр имеет лицензию Ростехнадзора №ГН-13-101-2076 от 16 марта 2009 года с момента образования и выполняет работы по организации ОАО «Концерн Росэнергоатом» и проведению: персонал ООО «ИИЦЭБ» ■■ экспертизы документов, обосновывающих обеспечение ядерной и радиаципоздравляет коллектив организации онной безопасности ядерных установок, и желает больших достижений радиационных источников и пунктов храв развитии нения радиоактивных веществ; ■■ экспертизы результатов испытаний атомной промышленности России! оборудования, изделий и технологий; ■■ определения показателей качества Николай Петрович ТРЕЩАЛИН, продукции и соответствия ее установгенеральный директор ООО «ИИЦЭБ» ленным требованиям; ■■ экспертизы решений о применении импортного оборудования; ООО «ИИЦЭБ» принимает активное участие в реализации ■■ рассмотрения, оценки, проведения экспертизы имеющихся отступлений от действующих нормативных документов и про- Федеральной целевой программы «Развитие атомного энергопроекта, в том числе технических решений при вводе оборудования мышленного комплекса России на 2007–2010 годы и на перспективу до 2015 года», утвержденной постановлением Правительства РФ АЭС в эксплуатацию; ■■ оценки проектной, технологической, эксплуатационной доку- от 6 октября 2006 года №605 в части: ментации, включая технологические регламенты разрабатываемо- ■■ проведения экспертизы документов и оценки соответствия го и изготавливаемого оборудования, на всех этапах сооружения оборудования при достройке энергоблоков атомных станций; АЭС на соответствие законодательным требованиям, нормам ■■ проведения экспертизы документов, обосновывающих возможи правилам в области использования атомной энергии, а также ность продления сроков эксплуатации действующих энергоблоков; ■■ совершенствования нормативной правовой базы в целях регурекомендациям МАГАТЭ и иным нормативным документам; ■■ контроля соблюдения законодательных требований, норм и пра- лирования отношений в области использования атомной энергии. Работы в ООО «ИИЦЭБ» выполняются квалифицированным и вил, рекомендаций МАГАТЭ и требований других нормативных компетентным персоналом, обладающим знаниями и опытом документов при изготовлении продукции; ■■ участия в приемочных, квалификационных, приемо-сдаточных, для проведения экспертных оценок в области использования атомной энергии. типовых, периодических и иных испытаниях продукции; Эксперты ООО «ИИЦЭБ» аттестованы в Центральной аттеста■■ разработки внутренних нормативных документов для ционной комиссии Федеральной службы по экологическому, организаций; ■■ разработки методических материалов, практических реко- технологическому и атомному надзору. Специалисты центра выполняли и выполняют работы для мендаций по оценке соответствия продукции и по разработке и внедрению систем менеджмента качества (СМК), программ АЭС «Бушер», «Куданкулам», «Тяньвань», «Козлодуй», а также для Ростовской, Калининской, Кольской АЭС, Нововоронежской, обеспечения качества (ПОК) в организациях; ■■ оценки соответствия продукции установленным требованиям; Ленинградской АЭС-2. Являясь эксплуатирующей компанией, ОАО «Концерн Росэнер■■ оценки соответствия СМК и ПОК установленным требованиям и нормам, правилам в области использования атомной энергии. гоатом» в соответствии с Федеральным законом «Об использовании Основная стратегическая цель ООО «ИИЦЭБ» — это обеспече- атомной энергии» совместно с привлекаемыми организациями ние ядерной и радиационной безопасности как безоговорочного вносит большой вклад в обеспечение ядерной и радиационной безопасности на всех этапах жизненного цикла АЭС. приоритета при анализе документации организаций. Специалистами центра в рамках договорных отношений с ФГУП ВО «Безопасность» и другими организациями, осуществляющими ООО «Инженерно-исследовательский центр работы для ОАО «Концерн Росэнергоатом», выполнено значительное экспертиз безопасности» (ООО «ИИЦЭБ») количество экспертных работ по оценке документов в рамках инте109004, Москва, Товарищеский пер., 10, стр. 1 грации оборудования, документов, обосновывающих возможность Телефоны (495) 911-74-19, 912-54-92 применения грузоподъемного оборудования, АСУ ТП и работ по Факс 911-79-03 оценке соответствия продукции для Калининской АЭС и НововоE-mail: info@iiceb.ru, www.iiceb.ru ронежской АЭС-2 на заводах России, Франции, Швеции, Латвии. №3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

53

энергия сотрудничества | Концерн Росэнергоатом

Безопасность — прежде всего!

Анатолий Алексеевич АННЕНКОВ, генеральный директор ФГУГП «Гидроспецгеология» Марк Львович ГЛИНСКИЙ, первый заместитель генерального директора

ФГУГП «Гидроспецгеология» — многопрофильное геологическое предприятие, участвующее в обеспечении национальной безопасности и решении задач, направленных на развитие минерально-сырьевой базы России. Центр мониторинга состояния недр на предприятиях ГК «Росатом» «Гидроспецгеология» была образована в 1933 году на основании постановления Совета труда и обороны СССР и приказа Наркомата тяжелой промышленности. Предприятие принимало непосредственное участие в реализации атомного проекта, инженерно-геологическом обеспечении деятельности объектов Минсредмаша, Минобороны, подземных испытаний ядерного оружия (на полигонах в Семипалатинске и Плесецке, на Новой Земле, полигоне «Байконур»), а также осуществило разведку 25 полигонов подземного захоронения жидких радиоактивных отходов, включая сооружение глубоких эксплуатационных скважин (на Калининской АЭС, в Димитровграде, Северске, Железногорске), и химических токсичных отходов (в Дзержинске, Волгограде, Волжском, Новомосковске, Рубежном и других населенных пунктах). В рамках соглашения между Государственной корпорацией по атомной энергетике и Федеральным агентством по недропользованию в структуре «Гидроспецгеологии» создан центр мониторинга состояния недр на предприятиях ГК «Росатом» (центр МСНР). Это подразделение выполняет: ■■ информационное геоэкологическое обеспечение и обоснование инженерных решений по реабилитации территорий и безопасной эксплуатации объектов ГК «Росатом», в том числе в рамках ФЦП «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года»; ■■ разработку разномасштабных геомиграционных математических моделей распространения радиоактивного загрязнения с подземными водами;

54

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

■■ обоснование и разработку систем мониторинга состояния недр для объектов ГК «Росатом»; ■■ разработку и установку на предприятиях госкорпорации, ведущих объектный мониторинг состояния недр (ОМСН), отраслевой аналитической информационной системы (АИС). Одна из основных задач центра — методическое сопровождение ведения ОМСН на всех работающих АЭС, оказывающих воздействие на окружающую среду. В аспекте радиоактивного загрязнения недр от атомных станций потенциальными источниками этого влияния могут быть бассейны выдержки, емкости хранения жидких и хранилища твердых радиоактивных отходов. Также объекты АЭС могут вызывать локальное химическое загрязнение и нарушение гидродинамического режима подземных вод. Полученные за длительный период наблюдений результаты свидетельствуют о том, что проведение ОМСН необходимо, чтобы вовремя установить наличие радиоактивного или химического загрязнения подземных и поверхностных вод, оценить динамику развития этого процесса и разработать мероприятия по недопущению его распространения. На основании ежегодных отчетов служб АЭС в центре МСНР разрабатываются предварительные рекомендации по оптимизации ведения ОМСН. Для более полного представления о состоянии систем наблюдения отделение осуществляет их натурное обследование, по результатам которого дается оценка мест расположения пунктов наблюдения, достаточности их количества, рабочего состояния, периодичности замеров, правильности отбора проб и других показателей, после чего первоначальные рекомендации уточняются. В целом они сводятся к расширению сети и состава наблюдений при наличии загрязнения подземных и поверхностных вод, более равномерному расположению пун-

энергия сотрудничества | Концерн Росэнергоатом ктов наблюдения, увеличению глубины скважин для контроОсновные задачи центра мониторинга состояния недр ля нижележащих водоносных на предприятиях ГК «Росатом»: горизонтов. разработка нормативной базы ведения ОМСН К настоящему моменту проведено обследование Бе методическое руководство при проектировании, создании и эксплуатации ОМСН лоярской, Калининской, Коль стандартизация информации и создание базы данных по каждому объекту ской и Нововоронежской АЭС. геомиграционное математическое моделирование и прогнозные расчеты для обоУстановлено, что на станциях снования природоохранных мероприятий действует развитая наблюда обобщение результатов ОМСН для оценки текущего состояния недр тельная сеть, определяется информационное обеспечение взаимодействия госкорпорации с органами государширокий спектр химических ственной власти и общественными организациями веществ, в том числе техноген

информационная поддержка природоохранной деятельности ГК «Росатом» ных радионуклидов, анализы осуществляются в соответствии с требованиями современных стандартных методик. Центром даны рекомендации по усовер- исследований с оценкой природных и техногенных воздействий на шенствованию мониторинга подземных вод. АЭС и прогнозом ее воздействия на окружающую среду. В целом Успешная работа ФГУГП «Гидроспецгеология» по осуществле- район размещения Нижегородской АЭС — карстоопасный, нию методического сопровождения ведения ОМСН на атомных и по ряду нормативных документов строительство в его пределах станциях стала возможной благодаря содействию и посто- таких сложных объектов, как атомные станции, запрещено. Тем янной помощи руководства ОАО «Концерн Росэнергоатом». не менее внимательная экспертиза этих материалов специалиДля ускорения этого процесса последним было организовано стами ФГУГП «Гидроспецгеология» позволила обосновать выбор совещание с участием специалистов из отделов охраны окру- площадки «Монаково», где наиболее благоприятны инженерножающей среды атомных станций и сотрудников центра МСНР, геологические условия строительства атомных станций. Это на котором были рассмотрены основные аспекты и перво- дало возможность получить лицензию Федеральной службы по очередные задачи ведения ОМСН. Также был издан приказ экологическому, технологическому и атомному надзору на право о внедрении в ОАО «Концерн Росэнергоатом» разработанных размещения Нижегородской АЭС и обосновать распоряжение центром МСНР нормативных документов по ведению ОМСН, Правительства Российской Федерации от 3 ноября 2011 года в частности концепции и положения о порядке осуществления №1937-р о строительстве этой станции. мониторинга, инструкции по оформлению и представлению отчетной документации. По просьбе концерна разработаны Базы данных в единой рекомендации по составлению программы ОМСН действующих отраслевой системе мониторинга атомных станций. Центр МСНР оказывает помощь в создании таких программ. Среди работ, выполненных специалистами центра МСНР, — формирование АИС ОМСН, которая предназначена для накопления, хранения, обработки и анализа на единой методолоГде построить атомную станцию? гической основе информации по мониторингу и обеспечения ФГУГП «Гидроспецгеология» составлена карта оценочного обмена данными между центром МСНР и службами охраны районирования европейской части СССР масштаба 1:4 0 00 0 00 окружающей среды на атомных станциях. В настоящее время для выбора участков под размещение атомных станций. По сте- в рамках этой работы сформированы базы данных по Калипени развития негативных геологических процессов на схеме нинской и Кольской АЭС, а по Белоярской и Нововоронежской выделены три типа территорий — сложные, средние и простые, — АЭС они обновлены и дополнены фондовыми и архивными из которых 95% относится к первой категории. Это говорит о том, материалами. Программой развития и поддержки ОМСН на предприятиях что крайне трудно выбрать площадку для размещения АЭС, удовлетворяющую всем требованиям нормативных документов. ГК «Росатом» на период 2011–2015 годов предусмотрено подклюВ этом смысле весьма показателен выбор участка под строи- чение атомных станций к отраслевой системе объектного мониторинга состояния недр. Оно осуществляется путем установки тельство Нижегородской АЭС. ОАО «НИАЭП» с привлечением ряда других организаций осу- на АЭС абонентских пунктов — компьютеризированных рабочих ществлен комплекс инженерных изысканий и геоэкологических мест с локальными серверами, связанными с центральным сервером АИС ОМСН и способными автономно накапливать и обрабатывать данные мониторинга. Связь между центральным сервером и абонентскими пунктами предприятий осуществляется по каналам деловой почты ViPNet. На настоящий момент абонентскими пунктами АИС ОМСН оснащены Белоярская, Калининская, Кольская и Нововоронежская АЭС. Возможность интеграции базы данных АИС ОМСН с программным комплексом ArcGIS позволила в 2011 году подготовить ГИС-проекты для обоснования концептуальных гидрогеологических моделей по Калининской и Кольской АЭС.

Результаты внедрения АИС ОМСН на предприятиях ГК «Росатом» рассматриваются на заседаниях научнотехнического совета ФГУГП «Гидроспецгеология», на которых присутствуют также представители госкорпорации

ФГУГП «Гидроспецгеология» 123060, Москва, ул. Маршала Рыбалко, 4 Телефон (499) 196-02-62 Факс 196-32-16 E-mail: info@specgeo.ru www.specgeo.ru №3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

55

энергия сотрудничества | Концерн Росэнергоатом

Безопасное хранение отработавшего ядерного топлива Горно-химический комбинат — уникальное производство ядерно-топливного цикла, не имеющее аналогов в мировой практике. Одно из направлений его деятельности — безопасное централизованное хранение отработавшего ядерного топлива реакторных установок (РУ) РБМК-1000 и ВВЭР-1000. Благодаря комплексу хранения ОЯТ, действующему на ФГУП «ГХК», обеспечивается бесперебойная работа АЭС России, Украины и Болгарии. Экономически оправданный подход В мире существует четыре основных подхода к обращению с отработавшим ядерным топливом: хранение в приреакторных бассейнах с последующей отправкой в страну-производитель тепловыделяющих сборок, хранение на площадке АЭС с использованием контейнерных систем, централизованное хранение, централизованная переработка. На ФГУП «ГХК» реализован третий подход — централизованное хранение. Он экономически оправдан в случае отложенного решения по переработке ОЯТ. Обеспечение безопасной эксплуатации объектов ядерного топливного цикла (ОЯТЦ) — приоритетная задача атомной энергетики, и она должна решаться на протяжении всего жизненного цикла ОЯТЦ. Принцип централизованного хранения ОЯТ не только оправдан экономически, но и является основой обеспечения безопасности при обращении с ОЯТ. Централизованное хранение реализует единый подход к критериям безопасности и облегчает контроль соблюдения всех установленных правил и режимов.

56

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

В настоящее время определены основные критерии безопасного хранения ОЯТ: ■■ обеспечение надежного способа отвода тепла от хранимого топлива; ■■ обеспечение температурного режима на оболочке твэлов при хранении в среде инертного газа не более 300 оС для топлива РБМК-1000 и 350 оС для топлива ВВЭР-1000; ■■ уменьшение риска падения отработавших тепловыделяющих сборок (ОТВС) при использовании грузоподъемных механизмов; ■■ обеспечение устойчивости и долговечности строительных конструкций хранилища в течение не менее ста лет; ■■ обеспечение надежности физических барьеров безопасности.

Гарантированное хранение Все вышеперечисленные критерии реализованы на комплексе хранилищ ОЯТ ФГУП «ГХК». Он включает: ■■ действующие здания — водоох лаж даемое («мокрое») хранилище ОЯТ РУ ВВЭР-1000 и здание 3А воздухоохлаждаемого («сухого») хранилища РУ РБМК-1000;

энергия сотрудничества | Концерн Росэнергоатом

Как показал анализ технологических операций при приеме на «сухое» хранение ОЯТ РУ РБМК-1000, есть возможность увеличить производительность и сократить время заполнения «сухого» хранилища ГХК в два раза

В 2011 году была завершена реконструкция «мокрого» хранилища ОЯТ ГХК, в результате которой значительно повышена его безопасность и одновременно увеличена вместимость на 2 600 тонн отработавшего ядерного топлива

«Работы по сооружению комплекса хранения будут завершены в 2015 году. Это позволит гарантированно обеспечить размещение на хранение ОЯТ, образовавшегося за весь период эксплуатации РУ РБМК-1000, и обеспечить прием и размещение ОЯТ РУ ВВЭР-1000, по крайней мере, на среднесрочный период»

■■ строящиеся здания — третье «сухое» хранилище ОЯТ РУ РБМК-1000 и второе хранилище ОЯТ РУ ВВЭР-1000. Работы по сооружению комплекса хранения будут завершены в 2015 году. Это позволит гарантированно обеспечить размещение на хранение ОЯТ, образовавшегося за весь период эксплуатации РУ РБМК-1000, и обеспечить прием и размещение ОЯТ РУ ВВЭР-1000, по крайней мере, на среднесрочный период. Кроме того, после ввода в эксплуатацию «сухого» хранилища ОЯТ РУ РБМК-1000 (здания 3) начнется перемещение ОТВС из «мокрого» хранилища в «сухое». В 2011 году была завершена реконструкция «мокрого» хранилища ОЯТ, в результате которой значительно повышена сейсмоустойчивость здания, усилен фундамент, строительные конструкции, облегчена кровля, произведена замена грузоподъемных механизмов на новые, увеличена производительность и надежность системы охлаждения. Все это позволило качественно повысить безопасность хранилища и одновременно увеличить его вместимость на 2 600 тонн по ОЯТ. В связи с завершением реконструкции хранилища в прошлом году был выполнен детерминистский анализ и на его основе определены эффективные меры по управлению запроектными авариями на «мокром» хранилище с оценкой радиационных последствий. Данные меры включают в себя: ■■ орошение водой ОТВС аварийных отсеков; ■■ обеспечение охлаждения неаварийных отсеков бассейна; ■■ обеспечение работы штатной вентиляции; ■■ ликвидацию течи с использованием герметизирующих растворов (технология герметизации течи находится в стадии разработки). Анализ запроектных аварий сделан на основе создания трехмерных моделей отсека хранилища с использованием современных программных комплексов для осуществления теплогидравлических расчетов (ANSYS, VIBROS2.1, CILINDR-KOMPLE и т. д.).

Одновременно в рамках внедрения Производствен ной системы « Росатома » был выполнен анализ технологическ и х операций при приеме на «су хое» хранение ОЯТ РУ РБМК-1000, показавший, что имеется возмож ность увеличения производительности и со кращения времени заполнения хранилища в два раза. Количество транспортны х операций по перемещению ОЯТ сокращено в 2,5 раза, что значительно повысило безопасность технологических процессов при постановке ОЯТ на хранение.

Комплекс по обращению с отработавшим ядерным топливом на ФГУП «ГХК» представляет собой современный объек т, отвечающий всем требованиям к обеспечению безопасности при обращении с ОЯТ. При транспортировании и хранении отработавшего ядерного топлива здесь реализованы такие основные принципы безопасности, как вывоз ОЯТ с площадок АЭС и размещение в объектах централизованного хранения, переход на пассивные системы отвода тепла («сухие» хранилища), применение многобарьерных систем изоляции ОТВС в герметичных пеналах и узлах хранения, создание систем для управления запроектными авариями и локализации их последствий. ФГУП «Горно-химический комбинат» (ФГУП «ГХК») 662972, Красноярский край, г. Железногорск, ул. Ленина, 53 Телефоны (391) 266-23-37, (3919) 75-20-13 E-mail: atomlink@mcc.krasnoyarsk.su www.sibghk.ru №3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

57

энергия развития | 125-летие Московской энергосистемы

Ключевая роль в развитии энергосистемы столичного региона Приоритетная задача ОАО «МОЭСК» сегодня — формирование современного, высокотехнологичного электросетевого хозяйства. Компания проводит реконструкцию оборудования, внедряет технологические новинки, продвигает программы энергосбережения. Реализация ряда масштабных инновационных проектов МОЭСК будет способствовать росту энергетического потенциала столичного региона. Положение обязывает ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» — ведущее предприятие по строительству и эксплуатации электрических сетей, передаче и распределению электроэнергии в Москве и Московской области. Деятельность в самом экономически развитом и густонаселенном регионе страны со сложной промышленной, транспортной и социальной инфраструктурой обязывает ко многому, поэтому МОЭСК стремится к наиболее качественному и стабильному обслуживанию своих потребителей. Компания состоит из семи филиалов, из которых Московские кабельные сети и Центральные электрические сети занимаются обслуживанием территории столицы, а Северные, Южные, Восточные и Западные электрические сети — области. Еще один филиал — Высоковольтные электрические сети — обеспечивает передачу электроэнергии по кабельным линиям 110–500 киловольт в Москве и ближайшем Подмосковье. Долгие годы успешной деятельности электросетей, входящих в настоящее время в состав МОЭСК, внесли неоценимый вклад в развитие энергетики и экономики страны. Чтобы и сегодня распределительный электросетевой комплекс шел в ногу со временем, руководство компании направляет все усилия на реализацию программ по внедрению технологических инноваций, повышению уровня эксплуатации, ремонту оборудования, развитию персонала. МОЭСК постоянно работает над повышением надежности электроснабжения в зоне своей ответственности. Как следствие,

58

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

неуклонно сокращается количество технологических нарушений: в 2011 году по сравнению с 2010 годом их число снизилось на 12%.

Перманентная реконструкция В прошедшем году коллектив МОЭСК полностью выполнил ремонтную программу: на подстанциях 35–220 киловольт отремонтировано 280 силовых трансформаторов, 2 340 выключателей, 1 268 разъединителей и 4 357 опорно-стержневых изоляторов. Также существенной реконструкции подверглись 2 409 распределительных и трансформаторных подстанций 6–10 киловольт, почти 1,5 тысячи километров воздушных линий электропередачи 35–220 киловольт и 2,8 тысячи километров воздушных линий 0,4–6/10 киловольт. В Москве и Московской области за прошедший год отремонтировано более 353 километров кабельных линий электропередачи. В компании большое внимание уделяется реализации программы по предотвращению чрезвычайных ситуаций. Например, в 2011 году на 1 301 километре воздушных линий 0,4‑10 киловольт, проходящих по лесным массивам и населенной местности, произведена замена неизолированных проводов на самонесущие изолированные, что в разы повысило надежность электросетей. Важнейшая часть программы — это расчистка просек вдоль линий электропередачи. В прошлом году от древесно-кустарниковой растительности очищено 4 648,2 гектара трасс воздушных линий 0,4–220 киловольт. В нормативное состояние приведены просеки воздушных линий 35–220 киловольт на площади в 2 321 гектар и просеки в зоне пролегания линии

энергия развития | 125-летие Московской энергосистемы 6–10 киловольт на территории 452 гектаров.

Безопасность — в фокусе внимания Хотя оборудование МОЭСК надежно защищено от внешнего влияния, экстремальные погодные условия, подобные аномальной летней жаре 2010 года и памятному ледяному дождю, могут оказать существенное влияние на стабильность поставок электроэнергии потребителям. Учитывая полученный в ходе борьбы со стихиями опыт, компания постоянно проводит совместные учения с коллегами из департамента топливно-энергетического хозяйства города Москвы, топливно-энергетического комитета Московской области, региональных органов МЧС и МВД России, органов государственной и местной власти, филиала ОАО «СО ЕЭС» — «Региональное диспетчерское управление энергосистемы Москвы и Московской области», а также с представителями других субъектов электроэнергетики региона. В ходе этих мероприятий отрабатывается взаимодействие в случае технологических нарушений с прекращением электроснабжения. В 2011 году во всех операционных зонах филиалов МОЭСК проведено тридцать специализированных тренировок по отработке действий при запланированных временных отключениях электрической энергии. Филиалы компании имеют сложную и разветвленную энергосистему с большим количеством стратегических объектов, поддерживающих жизнеспособность инфраструктуры столичного региона, поэтому в ОАО «МОЭСК» традиционно большое внимание уделяется вопросу безопасности. В 2011 году в рамках мероприятий по усилению антитеррористической защищенности 115 объектов компании были оснащены инженерно-техническими средствами охраны.

«В ближайшем будущем в Московском регионе будет реализован ряд масштабных проектов, суть которых заключается в инновационном подходе к разработке и коммерциализации новых технологий. Для покрытия увеличивающегося спроса до 2020 года в области планируется ввести генерирующее оборудование суммарной мощностью 840 мегаватт»

Социальный ресурс Работники — это самый ценный ресурс компании, поэтому в МОЭСК большое внимание уделяется повышению профессиональных навыков сотрудников. Одним из методов такой работы стали соревнования профессионального мастерства. Так, в июне 2011 года на базе специально созданного полигона на территории подстанции «Макарово» Можайского района электросетей (Западные электрические сети) были проведены уже третьи по счету соревнования оперативно-ремонтного персонала распределительных сетей. В конкурсе приняли участие десять команд филиалов компании (в общей сложности 180 человек). В сентябре 2011 года прошло состязание водителей МОЭСК, которые продемонстрировали высокий уровень мастерства. В тот же период времени команда компании участвовала во Всероссийских соревнованиях по профессиональному

мастерству оперативно-ремонтного персонала распределительных электрических сетей ОАО «Холдинг МРСК». Состязания проводились в Вологде на полигоне филиала ОАО «МРСК Северо-Запада» — «Вологдаэнерго». Представители ОАО «МОЭСК» показали хорошие знания и выучку, заняв пятое место среди тринадцати команд-участниц соревнований. Для повышения эффективности системы управления персоналом в 2011 году в компании организован центр психофизиологического обеспечения надежности профессиональной деятельности и работоспособности сотрудников. На сегодняшний день функциональную реабилитацию прошли уже более 1 100 работников МОЭСК.

Курс — на инновационное развитие

В ближайшем будущем в Московском регионе будет реализован ряд масштабных проектов, суть которых заключается в инновационном подходе к разработке и коммерциализации новых технологий. Это и научно-технологический комплекс в Сколково, и международный инновационный центр нанотехнологий в Дубне, и национальный центр авиастроения и особая экономическая зона для развития авиастроения в Жуковском, и другие объекты, появление которых, несомненно, приведет к существенному росту потребления электроэнергии в Московском регионе. Для покрытия увеличивающегося спроса до 2020 года в области планируется ввести генерирующее оборудование суммарной мощностью 840 мегаватт. ОАО «МОЭСК» продолжает играть ключевую роль в развитии региона, поэтому компания приступила к реализации масштабной инвестиционной программы. Основным ее направлением станет повышение надежности электроснабжения и ликвидация дефицита энергомощностей. В соответствии с принятыми правительством Московской области схемами и программами перспективного развития электроэнергетики региона в обновление сетевого оборудования до 2020 года планируется инвестировать около 220 миллиардов рублей. Более 93 миллиардов из этой суммы, или почти 42% средств, будет выделено ОАО «МОЭСК». Из них в реконструкцию имеющихся сетей компания планирует вложить 44 792,63 миллиона рублей, в новое строительство — 30 075,14 миллиона. Реализация инвестиционных проектов ОАО «МОЭСК» обеспечит рост энергоотрасли, позволит удовлетворить растущий спрос на электроэнергию, повысит надежность энергосистемы, даст мощный импульс развитию Московского региона и страны в целом. Текст: Тимур ХАЛУДОРОВ/ОАО «МОЭСК» Фото: ОАО «МОЭСК» №3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

59

энергия сотрудничества | Московская объединенная электросетевая компания

Электротехнических дел мастера Завод по ремонту электротехнического оборудования создан в 1959 году на основе слияния центральных ремонтных трансформаторных и электромеханических мастерских, существовавших с начала 1930-х годов для обслуживания оборудования электростанций и электрических сетей «Мосэнерго». С 1 января 2008 года в результате реорганизации ОАО «Мосэнерго» предприятие стало дочерним обществом ОАО «МОЭСК» — ОАО «Завод РЭТО». Основная сфера деятельности завода — ремонт высоковольтного электротехнического оборудования: силовых трансформаторов напряжением от шести до 220 киловольт, высоковольтных вводов, измерительных трансформаторов 35–500 киловольт, масляных выключателей напряжением 110 киловольт, электродвигателей, масляных дугогасящих реакторов. Для выполнения выездных ремонтных работ завод РЭТО располагает бригадами, оснащенными передвижными мастерскими, комплектом специального технологического и грузоподъемного оборудования. Стационарная ремонтная база представляет собой производственный комплекс, в состав которого входят: ■■ участок сборки крупногабаритных трансформаторов, оснащенных двумя мостовыми кранами грузоподъемностью 125 тонн, что позволяет производить перемещение трансформаторов массой до 230 тонн; ■■ участок изготовления обмоток, имеющий технологическую линию по восстановлению обмоточного провода, горизонтально-намоточные станки, гидравлический пресс 150 тонн для подпрессовки обмоток; ■■ вакуумно-сушильная установка вертикальной загрузки для сушки изоляции активных частей трансформаторов мощностью до 240 000 киловольт-ампер; ■■ маслорегенерационное отделение с подземным складом масла из восьми цистерн емкостью 75 кубометров каждая, где производится очистка, сушка, регенерация трансформаторных масел; ■■ участок ремонта измерительных трансформаторов, вводов и дугогасительных реакторов, оснащенный мостовым краном грузоподъемностью 125 тонн, стендами для сушки и вакуумировки вводов, двумя вакуумно-сушильными печами. Контроль качества выездного и стационарного ремонта осуществляется химической и выездными испытательными лабораториями и заводской испытательной станцией. В состав последней входят: статический преобразователь частоты мощностью 1 500 киловольт-ампер с выходной частотой 50, 60, 100 и 225 герц, высоковольтный трансформатор фирмы TUR с выходным напряжением 750 киловольт, а также помещения с испытательными стендами. В химической лаборатории завода проводятся испытания адсорбентов, твердой изоляции, резины для трансформаторов, а также полный физико-химический анализ трансформаторного масла и хроматографический анализ растворенных газов. При проведении ремонтов трансформаторов

60

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

с заменой обмоток и деталей твердой изоляции заказчик получает изделие с полным восстановленным ресурсом. При этом стоимость ремонта составляет менее 25–30% от стоимости аналогичного нового устройства. Имея автомобильные прицепы, тяжеловозы, грузоподъемное оборудование, такелажные бригады, а также железнодорожные подъездные пути, завод осуществляет погрузку и транспортировку силовых масляных трансформаторов общей массой до 250 тонн, доставку их на ремонтную площадку, а после выполнения работ — к месту монтажа. Наличие технически оснащенной производственной базы, квалифицированного инженерно-технического персонала, передвижного технологического оборудования и испытательных лабораторий позволяет организованно и в сжатые сроки решать поставленные задачи по ремонту электрооборудования, в том числе ликвидировать аварийные повреждения оборудования в электросетевых филиалах ОАО «МОЭСК». Предприятие, наряду с ремонтом, изготавливает запасные части, приспособления и устройства для ремонтно-эксплуатационных работ в электроустановках. Более 50 лет завод остается ведущим производителем электрозащитных средств, что подтверждено дипломами и медалями российских и международных выставок. ОАО «Завод РЭТО» активно развивает новые направления своей деятельности и готово предложить заказчикам новые виды услуг: техническое освидетельствование силовых трансформаторов, полный комплекс работ по реконструкции действующих подстанций с увеличением мощности трансформаторов от разработки проекта до сдачи объекта под ключ. На заводе создана своя проектная группа, которая активно участвует в проектировании реконструируемых подстанций напряжением 110 киловольт. Завершено выполнение проектных работ по реконструкции ПС «Никитская» с увеличением выходной мощности трансформаторов с 63 до 125 мегавольт-ампер и ПС «Зубовская» — с 63 до 80 мегавольт-ампер.

115201, Москва, ул. Старокаширское шоссе, 4а Телефон (499) 611-03-23 Факс (495) 710-84-07 E-mail: RETO@moesk.ru http://zreto.ru

4 апреля 2012 года в Москве, в Центральном выставочном зале «Манеж», начнет свою работу X Московский международный энергетический форум «ТЭК России в XXI веке». Форум организован при содействии Министерства энергетики РФ, Министерства иностранных дел РФ, Комитета Совета Федерации по экономической политике, комитетов Государственной Думы РФ по энергетике и по международным делам, Российской академии наук и Торгово-промышленной палаты РФ.

2012 год объявлен ООН Международным годом устойчивой энергетики для всех. Этот факт придает новый импульс процессу международного сотрудничества в энергетической сфере, включая взаимодействие на общественно-экспертном уровне. За десять лет своего сущес твования форум «ТЭК России в XXI веке» стал авторитетной неправительственной дискуссионной площадкой, на которой выстраивается многосторонний диалог представителей экспертно-общественного сообщества, бизнеса и власти в целях содействия устойчивому развитию российской и мировой энергетики, поиска стратегических компромиссов и новых подходов к решению глобальных проблем современности. Все, кто объединились вокруг общественного проек та, хотят быть услышанными и решительно настроены на позитивные перемены с тем, чтобы изменить наш нестабильный мир к лучшему. Главная тема X Московского международного энергетического форума «ТЭК России в XXI веке» посвящена устойчивому развитию мировой энергетической отрасли. Данная тематика сегодня как никогда актуальна в мире, и это не дань моде, а отражение реалий и требований современной жизни. Один из приоритетных пунктов современной международной повестки дня — объединение усилий государства, общества и бизнеса в целях устойчивого развития. Обсуждение темы пленарной дискуссии «Мировая энергетика и устойчивое развитие в X XI веке: тенденции, вызовы и стратегии» пройдет в два этапа. Сначала откроется панельная дискуссия «Устойчивое развитие — утопическая мечта или обоснованная надеж да?», на которой ведущие

Пресс-служба

ученые и эксперты обсудят социально-философские аспекты, научно-теоретическое обоснование и прогнозирование устойчивого развития энергетики, а также вопросы энергетической безопасности в контексте вызовов XXI века. Затем состоится дискуссия под названием «Устойчивое развитие как к лючевая сос тавляющая корпоративной с тратегии в XXI веке» с участием представителей бизнес-сообщества. Руководители крупнейших меж дународных и российских энергетических компаний обсудят роль транснациональных корпораций в формировании ус тойчивого мирового социально-экономического порядка и поделятся опытом реализации корпоративных стратегий устойчивого развития и проек тов, направленных на повышение социальной ответственности бизнеса. В рамках ММЭФ-2012 пройдет четырнадцать меж дународных конференций и круглых столов. Участие в форуме подтвердили сорок официальных делегаций. В их состав войдут представители органов высшей государственной власти, министерств и ведомств Российской Федерации, правительств четырнадцати российских регионов, посольств зарубежных стран, аккредитованных в России. Так же среди участников форума и выставки «ТЭК России в XXI веке» заявлены ведущие российские компании топливноэнергетического комплекса, энергетической и нефтегазовой отраслей, профильные высшие учебные заведения. На форуме будет работать пресс-центр, оборудованный рабочими местами для журналистов.

Ирина СПАРТАКОВА Мегафон-СПб: 8-921-303-07-42 Мегафон-Москва: 8-926-710-25-89 E-mail: spartakova@yandex.ru

Галина МАЩЕНКО Мегафон-СПб: 8-921-317-67-66 Мегафон-Москва: 8-926-710-20-28 E-mail: galina.mashchenko@gmail.com

энергия развития | 125-летие Московской энергосистемы

В фокусе — интересы потребителя Сегодня во всех отраслях экономики есть предприятия, которые, по сути, выступают локомотивами роста, катализаторами новых стратегических инициатив. Лидирующая позиция в такой сфере, как теплоэнергетика, долго оставалась свободна, однако в настоящий момент на роль флагмана открыто претендует ОАО «Московская объединенная энергетическая компания», крупнейший оператор и собственник коммунальных теплосетевых и генерирующих активов столицы. Сегодня компания готова предложить стране концепцию развития отрасли, ориентированную на конечного потребителя и ставящую во главу угла его интересы. Генеральный директор ОАО «МОЭК» Андрей ЛИХАЧЁВ рассказал о буднях компании и тех инициативах, с которыми она выступает. Гарантирующий поставщик тепла столице — Московская объединенная энергетическая компания занимает очень важную экономическую и социальную нишу теплоснабжения в столице. Правительство Москвы, основной партнер и собственник МОЭК, ответственно за обеспечение жизненно необходимыми ресурсами (теплом, водой и прочими) всех жителей столицы, организаций города и хозяйствующих субъектов. Оно же действует как регулятор, справедливо распределяя нагрузку между участниками схемы поставки тепла и субсидируя тех потребителей, для которых тариф неподъемен. Москва вкладывает деньги и в инфраструктуру, и в сети, и в источники тепла. МОЭК — приводной ремень города в этих процессах. Она выполняет функции своеобразного «гарантирующего поставщика» (если пользоваться терминологией энергетического рынка) и никому не может отказать в праве

получать от нее тепло. Конкуренция в этом секторе в отличие от энергетического экономически не оправдана, и сбыт — это одна из функций компании, обеспечивающей транспорт тепла. В этом и заключается смысл деятельности ОАО «МОЭК» — взять, а при необходимости — получить тепло из наиболее экономичного источника и доставить его потребителю. Здесь все должно быть прозрачно, объективно и регулируемо, но для того, чтобы обуздать рост тарифов в теплоснабжении, этого не достаточно. Сегодня нужна внятная концепция дальнейшего развития теплоэнергетики, без этого двигаться вперед уже невозможно. В настоящее время менеджментом компании разработана и предложена для обсуждения концепция, направленная на снижение тарифа для конечного потребителя. Более того, ее принципы способны изменить ситуацию в теплоэнергетике по всей России.

энергия развития | 125-летие Московской энергосистемы Действовать в интересах потребителя

«Сегодня нужна внятная концепция дальнейшего развития теплоэнергетики, без этого двигаться вперед уже невозможно»

— Необходимо исходить из того, что покупное тепло на централизованном источнике должно быть тарифицировано как несколько более дешевое по сравнению с возможной альтернативой. Насколько — это вопрос регулятора. Это первый и главный принцип концепции. Он основан на интересах потребителя, а теплоснабжающая компания выступает этаким уполномоченным от него лицом перед партнерами. На профессиональном языке это формулируется так: мы говорим о цене на покупное тепло как его стоимости, определяемой путем потенциального условного замещения. Из этого дальше вытекает второй тезис концепции о том, что затраты на производство тепла у источника в комбинированной выработке должны несколько иначе распределяться между электрической и тепловой выработкой энергии. Это обеспечит оптимизацию схемы теплоснабжения и минимизацию расходов потребителя, то есть позволит максимально использовать тепло, выработанное в комбинированном режиме. Но могут сложиться ситуации, когда этого тепла будет недостаточно. Речь идет о так называемых пиковых нагрузках. Тогда для повышения надежности схемы нужно будет построить пиковые котельные. Логистика предлагается нами, а определение схемы их размещения — это компетенция регулятора (в случае с МОЭК это правительство Москвы). Схема, конечно, должна быть наиболее экономичной для конечного потребителя. В этом приоритете — третий принцип концепции. Экономика пиковых котельных, которые могут быть задействованы лишь несколько дней в году, должна строиться принципиально иным способом. Тут возможны два варианта. Первый состоит в том, чтобы проводить среди потенциальных инвесторов аукционы наоборот, или так называемые голландские аукционы. Когда победителем конкурса становится участник, согласный построить котельную с минимальной нормой доходности: не за 20%, 15%, а скажем, за 3%. Тогда эта пиковая котельная для конечного потребителя окажется наименее обременительной. Второй вариант — обязать МОЭК строить такие котельные, закладывая в тарифы на транзит возврат на капитал с минимальной нормой доходности. Поскольку компания несет ответственность в целом за теплоснабжение, отвечает за надежность и непрерывность подачи тепла, она не вправе никому отказать. При этом для минимальной нагрузки на карман конечного потребителя такие затраты, если говорить об одноставочном тарифе, должны быть «зашиты» в расходы на всю теплосетевую инфраструктуру как плата за надежность подачи тепла.

Избавляться от излишней стоимости

— Если принимать такую модель как целевую, дальше МОЭК должна с «Мосэнерго» проанализировать источники, которыми они вместе располагают, чтобы избежать превращения пиковых источников в конкурирующие и понять, в каких случаях это излишние затраты. Причем проблема здесь даже не в том, что деньги уже потрачены, а в том, что присутствуют существенные эксплуатационные расходы: подготовка к сезону, регламентные работы, связанные с получением паспорта готовности, расходы на персонал, наконец, на амортизацию, которую надо включать в тариф. Нужно проанализировать всю топологию и логистику, чтобы избавляться от излишней стоимости, которая просто разрывает в клочья тарифы, задирает их вверх, тогда как руководители и города, и страны ставят в качестве первоочередных задач управление ими, прекращение их безудержного роста и прогнозируемое увеличение на уровне ниже ежегодной инфляции. Эти задачи МОЭК обязательно решит, нет и тени сомнения в этом. Другое дело — сроки. Если опираться на существующую правовую базу, то, по расчетам, на это уйдет года три. Необходимо как можно быстрее создать здоровую инвестиционную среду в отрасли, причем в рамках всей страны. Сейчас в теплоэнергетике одно цепляется за другое: неэффективные затраты приводят к высокой балансовой стоимости, дающей высокий уровень амортизации, которую надо включить в тариф, получающийся, соответственно, высоким. Он вроде бы — источник для инвестиций в будущее, но поскольку регулирующие органы реально исполняют поручение руководства страны и стараются сдержать его рост, то бухгалтерские затраты не покрываются тарифной выручкой. Компания набирает на себя неоплачиваемые обязательства, показывает убыток, гробит свою инвестиционную привлекательность, то есть живет только за счет тарифа и того, что, по сути, вытащила из кармана плательщика. Можно не брать на себя излишние обязательства, на которые не хватит тарифной выручки, но от этого компания не станет прибыльной. Это экстенсивный путь и тупиковое направление. Амортизация — традиционный источник для инвестиций, однако это справедливо в том случае, когда расходы на нее полностью покрывают тарифы. В условиях сдерживания их прироста излишняя амортизация только мешает развитию. Но ситуация может и резко поменяться: за счет уменьшения стоимости, а следовательно, амортизации снижается тариф, компания получает выручку, соответствующую затратам, и даже какую-то прибыль, появляется прозрачный источник роста. Тогда можно проводить IPO, привлекать капитал, брать долговую нагрузку в соответствии с требованиями банков и так далее. В итоге при более низких тарифах можно развивать инфраструктуру, привлекать технологии, повышать надеж-

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

63

энергия развития | 125-летие Московской энергосистемы ность подачи тепла, уменьшать потери. Вот и отдача от инвестиций в институты и правильную структуру стимулов.

Энергоэффективность, бьющая по карману

«Поскольку компания несет ответственность в целом за теплоснабжение, отвечает за надежность и непрерывность подачи тепла, она не вправе никому отказать»

— Теперь обратимся к российской ситуации с энергоэффективностью. Когда теплоснабжающей компании говорят, что она должна стать энергоэффективнее, то это, конечно же, правильно, но допустим, ее потребители стали вдруг в одночасье энергоэффективнее на 50%. У компании реально сократятся лишь переменные затраты на топливо. Постоянные издержки, парк оборудования останутся практически теми же. Зато в два раза упадет выручка! Что должно с тарифом произойти? Он взлетит! Можно, конечно, закупить и более эффективное оборудование, но ведь сначала придется столкнуться с уменьшением реализации продукции и сокращением выручки и только потом что-то предпринимать. К тому же если потребитель может существенно сократить энергопотребление за счет утепления фасада, то котельная останется таковой со своим КПД, а ее замена — достаточно дорогое удовольствие. Конечно же, модернизация в теплосетевом хозяйстве необходима, но и власть должна стремиться обеспечить прирост потребления ресурсов за счет появления новых клиентов, тогда сама мощность станет товаром. У теплоснабжающей организации будет возможность обратиться к потребителям и за свой счет провести мероприятия по сокращению объемов используемых ресурсов, потому что эту высвободившуюся энергию компания сможет предложить своим новым клиентам. Надо отметить, что некоторые механизмы правильного стимулирования уже применяются. Например, мэр Москвы Сергей Собянин предложил абсолютно верное решение: отказаться от ранее существовавших методов определения тарифа, таких как «затраты плюс», RAB-регулирование, в основе которых лежали затраты. В соответствии со старыми системами компания, оказывающая регулируемые услуги, должна была обосновать свои расходы, а все затратные методы через лобовое определение затрат или гарантирование доходности на определенные капиталовложения стимулируют увеличение расходов, нужно это потребителю или нет. Соответственно, растут и тарифы. Мэр Москвы предлагает на несколько лет вперед задать динамику роста тарифа по принципу «инфляция минус», а дальше компании должны укладываться в эту сумму по своим затратам. Можно инвестировать, реинвестировать, и если появится прибыль, регулятор в лице администрации города ее изымать не будет. Почему все затратные методы приводили только к росту расходов? Да потому, что если бы компании коммунального комплекса показали экономию и прибыль, то ее в следующем периоде изъял бы регулятор.

64

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

Вообще, представляется чрезвычайно важным отделить затраты на текущую эксплуатацию от расходов на выдачу мощности новым клиентам. Ведь если первое действительно хорошо прогнозируемо и не должно расти быстрее, чем инфляция, то второе предсказывается довольно сложно. Ежегодно в Москве строится от четырех до восьми миллионов квадратных метров новой недвижимости. Разница в два раза, и если затраты на строительство этой новой инфраструктуры будут покрываться единым тарифом, то бурное развитие столицы означает соответствующий рост тарифов, а их сдерживание будет, соответственно, замедлять развитие города. Вот почему очень важно создать институт платы за мощность и сделать его рыночным, он позволит городу стимулировать развитие отдельных территорий и экономическими методами препятствовать там, где это нужно, уплотнительной застройке. Сейчас как никогда актуально развитие возможности использования в теплоснабжении механизма энергосервисных контрактов. В нашем случае они заключаются между теплоснабжающей организацией и жилищной управляющей компанией, то есть потребителями тепла. В рамках договора теплоснабжающая компания самостоятельно или в партнерстве с кем-либо инвестирует как в модернизацию жилых домов (например утепление фасадов), так и в собственное оборудование (например узлы управления) с целью достижения эффекта энергосбережения. В результате у потребителя возникает экономия тепла, которая делится в заранее оговоренной пропорции между теплоснабжающей компанией и потребителями в течение действия энергосервисного контракта (от трех до пяти лет) с таким расчетом, чтобы жильцы сразу получили заметный эффект снижения платежа по сравнению с обычным счетом, а организация не только возместила свои затраты на модернизацию, но и получила компенсацию тех постоянных расходов, которые вынуждена нести даже при сокращении теплоотпуска. Срока действия договора должно хватить, чтобы либо выдать сэкономленные гигакалории появившимся потребителям, либо найти способ снизить собственные издержки, потому что по истечении этого времени жители уже будут оставлять всю экономию себе. Вот такую общую философию теплоснабжения предлагает менеджмент МОЭК как концепцию развития отрасли. Возможно, наша идея не универсальна и имеет изъяны, но мы призываем коллег к дискуссии на заданную тему, чтобы решать задачи, которые ставят перед нами руководство страны и современное состояние теплоэнергетики. Текст: Ксения СИБИРЦЕВА Фото: ОАО «МОЭК»

энергия отрасли | проектно-изыскательские работы в НГК

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

65

энергия развития | 60-летие Южноуральской ГРЭС

ЮУГРЭС:

гарант надежности Южноуральская ГРЭС — один из ведущих производителей электроэнергии Южного Урала. Энергетики Южноуральска — коллектив единомышленников, способный решать производственные задачи любой сложности. Усилиями и знаниями работников электростанции развивается ее технический потенциал, модернизируется оборудование, совершенствуются технологии. Накануне предстоящего юбилея пуска первого турбогенератора станции мы беседуем с ее директором Сергеем ЖЕВТЯКОМ.

— Сергей Павлович, как вы оцениваете производственные и финансовые показатели Южноуральской ГРЭС в 2011 году?

— Прошедший год был сложным, но в то же время успешным. Сейчас как никогда важно владеть актуальной информацией о мировой финансовой экономике. Необходимо понять, что полезного можно извлечь из происходящей ситуации, чтобы принять конструктивные решения. Нашему предприятию удалось справиться с поставленными задачами. Если говорить о выработке электроэнергии, за год она составила 5,2 миллиарда киловатт-часов. Этот показатель превысил план на 8%, при этом коэффициент использования установленной мощности был 67,8% при плановой величине в 62,8%. Нельзя забывать, что достаточно высокий КИУМ обеспечен работой оборудования электростанции, которая будет отмечать в текущем году свой 60-летний юбилей. Готовность оборудования и персонала к выполнению диспетчерского графика несения электрической нагрузки — отличительная черта нашей электростанции. Южноуральская ГРЭС является основным источником теплоснабжения города. За 2011 год она отпустила 413 000 гигакалорий тепла, что превысило план на 2,2% и обеспечило бесперебойное теплоснабжение как населения, так и промышленных предприятий Южноуральска.

— Вы упомянули, что Южноуральская ГРЭС отметит в этом году свое 60-летие. Верно ли утверждение, что электростанция — предприятие вчерашнего дня?

— В корне не верно! Шестьдесят лет для предприятия — не срок старости, а возраст надежности. Состояние технологического оборудования зависит не только от возраста, но и от качества эксплуатации и ремонта оборудования, то есть от квалификации технического персонала. Что касается модернизации, то мы активно работаем в этом направлении. Для надежной безаварийной работы предприятия производственный коллектив обеспечил выполнение намеченных годовых программ. Так, за год проведено капитальных ремонтов основного и вспомогательного оборудования на общую сумму 179 миллионов рублей. Проведены средние и текущие ремонты оборудования. Годовая ремонтная программа выполнена в полном объеме, на нее затрачено 350 миллионов рублей. Наше предприятие заботится не только о надежности работы оборудования, что достигается путем проведения всех видов ремонта, но также и о техническом перевооружении.

66

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

Программа технического перевооружения нацелена на повышение эффективности производства. За год на такие работы затрачено 211 миллионов рублей.

— Модернизация коснулась экологической политики предприятия? Что нового сделано станцией для улучшения экологической обстановки?

— Всем известно, что Южноуральская ГРЭС занимает самую активную позицию в вопросе экологической безопасности. Наша электростанция постоянно проводит мероприятия, направленные на снижение негативного воздействия на окружающую среду. У нас регулярно проходят проверки и экспертизы контролирующих организаций и служб. Эксперты единогласно утверждают, что показатели в норме и станция не является канцерогенным производством. Постановлением Правительства Российской Федерации для промышленных предприятий регламентируются обязательства в части охраны природы и нормативы допустимых выбросов вредных веществ в атмосферу. Выбросы Южноуральской ГРЭС — ниже допустимых. Разве это не показатель?! В 2011 году на проведение мероприятий, направленных на улучшение экологического состояния окружающей среды, израсходовано 41,2 миллиона рублей. Мы повысили коэффициент улавливания выбросов за счет установки кольцевых эмульгаторов на котле №8. И тем самым закончили реконструкцию золоуловителей всех пылеугольных котлов, что привело к снижению выбросов золы в атмосферу в семь раз! Выполнили работы по наращиванию дамб четвертой секции золоотвала. Установили рыбозащитное устройство на береговой насосной №2. Кроме того, на предприятии работает программа энергосбережения и управления издержками, выполнение которой позволяет снизить затраты на производство электро- и теплоэнергии.

— В какой стадии находится строительство энергетического комплекса «Южноуральская ГРЭС-2»?

— Строительство современного комплекса ведется быстрыми темпами. Сегодня возводятся 48 объектов станции. В настоящее время на площадку доставлено порядка 4 166 тонн различного оборудования, в том числе специализированного оборудования SIEMENS. Это газовая и паровая турбины, генератор и конденсатор. На сегодняшний момент закончено устройство фундаментов турбин, котла-утилизатора, дымовой трубы, завершено

энергия развития | 60-летие Южноуральской ГРЭС Южноуральская ГРЭС входит в Группу «интер РАО ЕЭС» и находится под управлением ООО «интер РАО — Управление электрогенерацией» закрытие теплового контура главного корпуса, ведется монтаж основного и вспомогательного оборудования и другие работы. Взятые темпы работ и накопленный опыт позволяют надеяться, что программа строительства будет реализована в срок.

— Расскажите о трудовом коллективе станции.

— Сегодня на Южноуральской ГРЭС трудятся 1 148 человек. На протяжении всей истории электростанции неизменными качествами ее сотрудников остаются любовь и преданность выбранному делу и стремление к повышению своих профессиональных знаний. Мы понимаем, что обеспечить стабильную и безаварийную работу оборудования электростанции под силу только квалифицированному персоналу, грамотно исполняющему свои функциональные обязанности. Поэтому на предприятии не первый год работает система подготовки кадров. Плановое обучение специалисты проходят как на рабочих местах, так и на курсах повышения квалификации и переподготовки кадров. На эти цели в 2011 году затрачено 2,8 миллиона рублей. Случайных людей у нас нет, потому что труд энергетиков нелегкий, он требует большой самоотдачи. У нас работают только те, для кого быть энергетиком — это призвание.

— Эксперты утверждают, что стабильная работа предприятия — это итог хорошо организованной социальной программы. Как вы мотивируете людей?

— Я считаю, что набор мотивационных факторов одинаков. В декабре 2011 года мы пролонгировали коллективный договор. Это большое социальное достижение. Все льготы, компенсации для сотрудников сохранены. Договор регламентирует гарантии, выплаты и льготы, которыми пользуются все работники электростанции. Персонал ГРЭС по желанию приобретает льготные путевки в санатории и на базы отдыха. Детей сотрудников обеспечиваем льготными и бесплатными путевками в городские и загородные лагеря отдыха, санатории. У нас действует добровольное медицинское страхование, по которому можно пройти качественное обследование, оперативное или стационарное лечение в квалифицированных клиниках Челябинска. С 1 января 2011 года с учетом процента инфляции и премирования заработная плата увеличилась на 10,3%. Сейчас средняя зарплата на станции составляет 27 570 рублей. Особое внимание мы уделяем молодежи. На Южноуральской ГРЭС реализуется программа корпоративной поддержки молодых специалистов. В 2011 году на нее затрачен 21 миллион рублей.

За 2011 год Южноуральская ГРЭС — филиал ОАО «ОГК-3» отпустила 413 тысяч гигакалорий тепла, что превысило план на 2,2%

Не первый год на предприятии работает совет молодых специалистов. За последнее время в нем произошли качественные изменения: обновился и расширился состав организации, выбрали нового председателя. Итог — работа молодого коллектива стала более заметной. Только в этом году по инициативе совета на предприятии организовано более 15 культурных, спортивных и производственных мероприятий. Не обделены вниманием и бывшие работники станции, находящиеся на заслуженном отдыхе. Южноуральская ГРЭС поддерживает их морально и материально. Отдельно хотелось бы сказать и о благотворительной программе, которая много лет успешно работает в регионе присутствия электростанции. Приоритетом для нас остаются наши подшефные — детский дом и школа №2. Помощь оказана детской школе искусств, муниципальной больнице, обществу инвалидов, городскому Совету ветеранов и Дому культуры, энерготехникуму. Приняли участие в строительстве воскресной школы православного храма.

— Ваши пожелания трудовому коллективу Южноуральской ГРЭС и ветеранам отрасли в честь 60-летия со дня образования предприятия…

— Прежде всего, хочу поблагодарить коллектив Южноуральской ГРЭС за отличную слаженную работу, чувство долга и преданность профессии, приверженность славным трудовым традициям. Особые слова благодарности и признательности выражаю ветеранам ЮУГРЭС, стоявшим у истоков строительства электростанции, создававшим ее настоящее и будущее. В основе всех наших сегодняшних успехов и достижений лежит их самоотверженный труд. Коллектив энергетиков Южноуральской ГРЭС вступает в юбилейный год с достойными результатами. Мы умеем добиваться своих целей, работать эффективно и стабильно. Впереди у нас новые трудовые достижения и новые задачи. Я уверен, что мы с честью выдержим все испытания, ведь энергетическое братство — это общность целей и задач, это работа каждого во имя единого результата, это взаимовыручка и дружба. От всей души желаю коллегам, всем южноуральцам крепкого здоровья, счастья, добра и благополучия, новых трудовых успехов и достижений. Текст: Жанна НИВОСТРУЕВА/Южноуральская ГРЭС — филиал ОАО «ОГК-3»

На площадке Южноуральской ГРЭС-2 в настоящее время возводятся 48 объектов, сюда доставлено порядка 4 166 тонн различного оборудования №3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

67

энергия сотрудничества | Южноуральская ГРЭС

АСУ ТП — рука на энергопульсе Жизнь современного человека невозможно представить без электричества: автомобили, средства коммуникации, огромные промышленные предприятия — все это работает, пока бьются энергетические сердца ГЭС, ТЭС, АЭС. А за тем, чтобы огромные сложнейшие организмы современных электростанций не давали сбоев, следят специальные автоматизированные системы управления технологическими процессами. Специалисты одной из крупных отечественных компаний ЗАО «Интеравтоматика» без преувеличения знают все о работе АСУ ТП. Комплексный подход к автоматизации

была решена посредством внедрения системы автоматического управления мощностью энергоблока на базе программнотехнического комплекса (ПТК) Simatic PCS-7. Кроме котельного и турбинного регуляторов мощности здесь были установлены и все подчиненные регуляторы котла. Для этого пришлось заменить всю охватываемую регуляторами арматуру, включая питательные клапаны, клапаны впрысков и подачи газа, исполнительные механизмы направляющих аппаратов дымососов и дутьевых вентиляторов, а также охватываемые контрольно-измерительные приборы с контрольными кабелями. В результате удалось не только достичь изначально поставленной цели, но и значительно повысить удобство и надежность эксплуатации энергоблока, снизить нагрузку на оперативный персонал. В 2009 году такая же модернизация была успешно проведена на аналогичном энергоблоке №10 Южноуральской ГРЭС. Развитием сотрудничества ОАО «ОГК-3» и ЗАО «Интеравтоматика» стала автоматизация строящейся Южноуральской ГРЭС-2, где будут созданы три энергоблока единичной мощностью 400 мегаватт. В настоящее время проектируется АСУ ТП первого пускового комплекса: энергоблока №1 и общестанционных систем. При проектировании Южноуральской ГРЭС-2 инженеры задействовали последние достижения мировой энергетики как в области технологического оборудования, так и в сфере автоматизации. В свою очередь, формируя полномасштабную АСУ ТП станции, специалисты ЗАО «Интеравтоматика» применили накопленный опыт, в том числе полученный в про-

С момента основания в 1994 году ЗАО «Интеравтоматика» стремилось активно внедрять инновационные технологии автоматизации отечественных электростанций. Современная АСУ ТП должна быть надежной, эффективной и простой в обслуживании, иметь срок службы, соизмеримый со временем работы основного оборудования, а главное — облегчать труд персонала и повышать технико-экономические показатели объекта. Всем этим требованиям соответствуют внедряемые специалистами компании системы: созданные с применением новейших высоконадежных микропроцессорных средств контроля и управления, они постоянно совершенствуются, чтобы отвечать запросам самых взыскательных клиентов. Компания комплексно подходит к внедрению АСУ ТП: специалисты ЗАО «Интеравтоматика» осуществляют разработку системы на всех стадиях, начиная с постановки задачи и проектирования до наладки и ввода в эксплуатацию, поставляют все необходимое оборудование, обучают персонал, в том числе с применением компьютерных тренажеров, а также выполняют гарантийное и постгарантийное обслуживание. За годы работы предприятие реализовало свыше ста проектов для более чем полусотни электростанций. Общая установленная мощность автоматизированного оборудования превышает 24 тысячи мегаватт. География деятельности ЗАО «Интеравтоматика» охватывает Россию, Украину, Армению, Казахстан, Китай, Вьетнам, Индию, Бангладеш, Ирак, Сербию, Хорватию и Словакию. Среди заказчиков предприятия — такие крупПереходные процессы при ступенчатом ные компании, как ОАО «ИНТЕР­РАО ЕЭС», задании на изменение мощности блока №9 Южноуральской ГРЭС ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Силовые машины», ОАО «Мосэнерго», ОАО «ОГК‑1», ОАО «ОГК-2», ОАО «ОГК-3», ОАО «ОГК‑4», ОАО «ОГК-5», ОАО «ОГК-6», ОАО «ТГК‑1», ОАО «ТГК-2», ОАО «ТГК-4», ОАО «ТГК-6», ОАО «ТГК-10», ОАО «ТГК-13», ОАО «ВО «Техно­ промэкспорт», Siemens AG (Германия), ENEL (Италия) и многие другие.

Хорошее начало — половина дела Сотрудничество ЗАО «Интеравтоматика» и филиала ОАО «ОГК-3» «Южноуральская ГРЭС» началось в 2008 году с модернизации энергоблока №9 мощностью 200 мегаватт для привлечения его к общему первичному регулированию частоты в энергосистеме в соответствии с действующими на тот момент приказами РАО «ЕЭС России» №368 и №524. Задача

68

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

энергия сотрудничества | Южноуральская ГРЭС цессе автоматизации блока парогазовой установки (ПГУ) мощностью 410 мегаватт Невинномысской ГРЭС, в котором используется такая же газовая турбина, как и на южноуральской электростанции. После пуска система на базе программно-технического комплекса будет выполнять информационную, управляющую и сервисную функции с минимальным количеством традиционных средств контроля: к примеру, на блочном щите (БЩУ) установлены только кнопки аварийного останова турбин.

Единый ПТК

«Компания комплексно подходит к внедрению АСУ ТП: специалисты ЗАО “Интеравтоматика” осуществляют разработку системы на всех стадиях, начиная с постановки задачи и проектирования до наладки и ввода в эксплуатацию, поставляют все необходимое оборудование, обучают персонал, в том числе с применением компьютерных тренажеров, а также выполняют гарантийное и постгарантийное обслуживание»

АСУ ТП первого пускового комплекса Южноуральской ГРЭС-2 состоит из четырех подсистем: ■■ управления тепломеханическим и электротехническим оборудованием энергоблока №1 (совместно с системой управления силовым островом, поставляемой вместе с турбинами); ■■ управления общестанционным электротехническим и тепломеханическим оборудованием; ■■ управления оборудованием водоподготовительной установки; ■■ управления пусковой и отопительной котельными. Для успешной работы всех частей системы используется один-единственный ПТК SPPA-T3000 разработки Siemens AG — это позволяет уменьшить количество обслуживающего персонала и число возможных ошибочных действий, упростить освоение оборудования, сократить количество необходимых запчастей. При использовании ПТК SPPA-T3000 на подобных крупных объектах особенно важна его способность поддерживать многоблочную архитектуру АСУ ТП. Технология Multy Unit позволяет объединить и сконфигурировать автономные подсистемы, создавая надежные цифровые каналы передачи данных между автоматическими алгоритмами. Пользователь данной технологии в первую очередь обращает внимание на

возможность создания многоблочных автоматизированных рабочих мест (АРМ) операторов. Такие АРМ в зависимости от конфигурации и политики безопасности могут одновременно обеспечивать функции контроля и дистанционного управления оборудованием, относящимся к разным подсистемам АСУ ТП. При использовании данного режима текущие и архивные данные от независимых серверов блока, общестанционных систем и локальных САУ турбин будут представлены оператору в едином окне, в общем запросе и будут обрабатываться так, как если бы система была построена на едином сервере. Подобным образом осуществляется и управление: к примеру, с АРМ, размещенных на БЩУ первого энергоблока, штатно будет осуществляться контроль оборудования и турбин, а также общестанционных тепломеханических устройств, хотя данные подсистемы АСУ ТП являются автономными и реализуются на различных независимых серверах SPPA-T3000. Таким образом, во время ремонта энергоблока №1 со снятием напряжения на секциях и отключением подсистемы АСУ ТП все функции автоматического управления общестанционным тепломеханическим оборудованием сохранятся, а функции контроля и дистанционного управления перейдут к БЩУ-2 или БЩУ-3. С точки зрения алгоритмического обеспечения наиболее сложна АСУ ТП энергоблока. Имеющийся у специалистов ЗАО «Интеравтоматика» опыт позволяет добиться высокого уровня автоматизации ПГУ, так что с момента непосредственного пуска газовой турбины все процессы на объекте выполняются автоматически. Оператору энергоблока остается только контролировать состояние оборудования и функции активации отдельных крупных этапов пуска блока: пуска газовой и паровой турбины, управления задатчиком конечной мощности энергоблока. Максимально автоматизированы и операции подготовки к пуску всех систем энергоблока — насколько это позволяет наличие контрольно-измерительных приборов и управляемой арматуры. При этом сложные автоматические блокировки позволяют АСУ ТП контролировать готовность оборудования и предотвращать неверные действия персонала. Опыт, накопленный ЗАО «Интеравтоматика» при создании АСУ ТП электростанций большой и средней мощности с парогазовыми установками и пыле­ угольных энергоблоков как на территории России, так и за рубежом, дает специалистам предприятия уверенность в успехе автоматизации ПГУ Южно­ уральской ГРЭС-2. Текст: Ольга СВЯЗИНА

При проектировании Южноуральской ГРЭС-2 специалисты ЗАО «Интеравтоматика» применили опыт, полученный в ходе автоматизации ПГУ-410 Невинномысской ГРЭС (на фото — блочный щит установки)

ЗАО «Интеравтоматика» 115280, Москва, ул. Автозаводская, 14/23 Телефоны (495) 545-32-00, 675-61-90 Факсы 675-38-17, 675-49-84 E-mail: ia.office@ia.ru, www.ia.ru №3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

69

энергия развития | 15-летие «Интер РАО ЕЭС»

На пути создания глобального игрока электроэнергетического рынка Холдинговая компания «Интер РАО ЕЭС», которой в 2012 году исполняется пятнадцать лет, за время деятельности успешно упрочила свои позиции в самых разных сегментах электроэнергетической отрасли России и еще двадцати семи стран. Общество занимает лидирующие позиции в РФ в области экспорта-импорта электричества, активно увеличивает свою долю в сфере генерации и сбыта, а также развивает новые направления бизнеса. Как строилась энергокорпорация Будущий энергохолдинг был образован в 1997 году в качестве 100%-го дочернего предприятия РАО «ЕЭС России» в статусе ЗАО. В 2001 году «Интер РАО ЕЭС» начало торговлю электроэнергией нероссийского производства за пределами РФ, первым крупным проектом стала организация поставок с Ингалинской АЭС (Литва) в Республику Беларусь и Калининградскую область. В том же году были образованы первые «дочки» компании для работы на зарубежных энергорынках. В 2002 году «Интер РАО» приступило к самостоятельному экспорту электричества из России, а так же, арендовав энергоблоки на Ириклинской ГРЭС у ОАО «Оренбургэнерго», стало осваивать производство электроэнергии. Спустя год компания начала активно покупать акции зарубежных энергопредприятий.

2005 год ознаменовался рядом крупных приобретений. В частности, «Интер РАО» получило в собственность 50% акций казахской АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», выкупило 25% плюс одну акцию ОАО «Северо-Западная ТЭЦ» и помимо этого стало владельцем 70% акций турецкой TGR Enerji, решая задачи расширения коммерческой деятельности и реализации инвестпроектов как в Турции, так и на перспективных рынках сопредельных государств.

Сочинская ТЭС сегодня входит в число ключевых энергообъектов будущей олимпийской столицы и по своим технико-экономическим показателям считается образцовым объектом российской электроэнергетики

70

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

Годом позже было принято решение о консолидации под управлением менеджмента «Интер РАО ЕЭС» в рамках одного акционерного общества Северо-Западной ТЭЦ, Ивановских ПГУ, Калининградской ТЭЦ-2, а так же Сочинской ТЭС, которая сегодня входит в число ключевых энергообъектов Сочи. По уровню защиты окружающей среды и технико-экономическим показателям станция считается образцовым объектом российской электроэнергетики. В 2008 году ЗАО «Интер РАО ЕЭС» было преобразовано в ОАО, филиалами которого стали перечисленные предприятия. В 2009 году холдинг и ОАО «Первая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» подписали договор о передаче первому полномочий единоличного исполнительного органа ОГК-1. В том же году был заключен второй десятилетний контракт на поставку электроэнергии в Литву. Активное развитие смежных с электроэнергетикой видов деятельности «Интер РАО» начинает в 2010 году. Прежде всего, это касается инжиниринга и энергетического машиностроения. Так, холдинг завершает сделку по приобретению Группы компаний «Кварц» — одного из лидеров рынка инжиниринга и сервиса в отечественной электроэнергетике — и создает несколько совместных предприятий с ведущими мировыми энергомашиностроительными альянсами, в том числе с General Electric и WorleyParsons. Кроме того, в 2010 году «Интер РАО» приступило к созданию дивизионной системы управления бизнесом и утвердило среднесрочную стратегию своего развития. В 2011 году в результате размещения дополнительных акций холдинг становится контролирующим акционером ОАО «ОГК-1», ОАО «ОГК-3», ОАО «ТГК-11» и пяти энергосбытовых предприятий, а также управляющим акционером ОАО «Объединенная энергосбытовая компания». 15 июня 2011 года было зарегистрировано ОАО «Интер РАО-Электрогенерация», в его состав включены Калининградская ТЭЦ-2, Северо-Западная ТЭЦ, Сочинская ТЭС и Ивановские ПГУ. Планируется, что со временем в эту структуру войдут ОАО «Первая генерация» и ОАО «Третья генерация», которые будут выделены из состава ОГК-1 и ОГК-3 соответственно. Параллельно обе оптовые генерирующие компании присоединятся к «Интер РАО». Такие шаги предпринимаются в рамках формирования целевой корпоративной структуры энергохолдинга, который в итоге перейдет к 100%-му владению основными генерирующими активами. Все крупнейшие российские электростанции, входящие в группу, будут переданы на баланс одного юридического лица.

энергия развития | 15-летие «Интер РАО ЕЭС»

Существенный вклад в увеличение объема выработки электроэнергии станциями «Интер РАО ЕЭС» внесла Калининградская ТЭЦ-2, второй энергоблок которой был введен в декабре 2010 года

Развитие по всем направлениям Стратегия «Интер РАО» до 2015 года предполагает создание глобальной энергетической компании — одного из ключевых игроков мирового энергорынка. В сегменте генерации планируется дальнейший рост как российских, так и зарубежных активов. Сегодня это направление представляют двадцать четыре тепловые, одна атомная и три гидроэлектрические станции в РФ, Казахстане, Грузии, Молдавии и Армении. В 2011 году установленная мощность производственных объектов группы увеличилась на 45,8%, превысив 28,1 тысячи мегаватт. Объем выработки электроэнергии вырос на 37,3% и составил порядка 117 миллионов киловатт-часов.

— Рост показателей произошел в связи с приобретением ряда генерирующих активов в процессе допэмиссии акций «Интер РАО». Кроме того, существенный вклад внесла Калининградская ТЭЦ-2, второй энергоблок которой был введен в декабре 2010 года, — отметил член правления – руководитель блока производственной деятельности энергохолдинга Павел Оклей.

Также развитие генерирующих мощностей предполагает приобретение частных энергоактивов, привлекательных для интеграции в бизнес-модель «Интер РАО». К 2015 году совокупная установленная мощность электростанций группы должна достигнуть сорока гигаватт. Это позволит компании войти в десятку крупнейших участников международного энергетического рынка. Наиболее значимое направление бизнеса «Интер РАО», занимающее свыше 50% в структуре выручки холдинга, — трейдинг: экспорт и импорт электроэнергии, а также ее продажа на оптовом рынке электроэнергии/мощности (ОРЭМе), действующем в России. Внешние поставки осуществляются по таким стратегическим направлениям, как Финляндия, страны Балтии, Украина, Казахстан, Грузия, Азербайджан, Беларусь и Китай (по агентским соглашениям). Компания намеревается расширить свое присутствие на мировом энергорынке. Наиболее привлекательные для «Интер РАО» регионы — страны Латинской Америки, Ближнего Востока и Центральной Азии. Ведение внешних торговых операций тесно взаимосвязано с деятельностью на ОРЭМе. Центральная задача компании — совершенствование в сотрудничестве с инфраструктурными организациями нормативной базы ОРЭМа, что позволит всем участникам рынка осуществлять торговлю электроэнергией и мощностью с наибольшей для себя эффективностью. Что касается задач энергосбытового дивизиона «Интер РАО», в который входят семь российских предприятий, то здесь главным определено увеличение доли холдинга на рынке, повыше-

ние качества обслуживания потребителей, диверсификация сбытового бизнеса. Объем розничных продаж электроэнергии компании в прошлом году сократился на 2,1%, составив более 143,1 миллиона киловатт-часов.

— На фоне прироста абонентской базы в 2011 году стабилизация показателей розничной реализации электроэнергии объясняется тем, что в течение прошлого года ряд промышленных потребителей вышел на оптовый рынок. Другой фактор — развитие энергосберегающих технологий. Наша стратегия строится на развитии бизнеса в сегменте энергосбережения при условии неснижения доли на российском розничном рынке, — сообщил генеральный директор ОАО «Объединенная энергосбытовая компания» (управляет отечественными сбытовыми активами ОАО «Интер РАО ЕЭС») Андрей Лукин.

Инновационный локомотив Особое внимание в холдинге уделяют инновационной деятельности. За экспертную оценку и рекомендации по реализации нововведений отвечает специально созданный научнотехнический совет «Интер РАО ЕЭС». Стратегия компании в области инноваций направлена на приобретение лучших зарубежных технологий, их последующую адаптацию и локализацию на территории России. Также предусмотрено образование стратегических партнерств с мировыми лидерами энергоотрасли для использования лучшего международного опыта и технологических решений. Кроме того, холдинг концентрируется на создании собственных инновационных разработок в партнерстве с ведущими российскими предприятиями и научно-исследовательскими центрами. Сегодня «Интер РАО» активно участвует в продвижении инновационных решений в сфере энергетики. В частности, группа уже реализует несколько совместных проектов с Alstom, Electricite de France, Fenice, General Electric и ГК «Ростехнологии» в сфере инжиниринга, производства оборудования, внедрения энергосберегающих технологий, а также энергетического аудита. Рассматриваются и обсуждаются проекты в сфере производства биотоплива, ветровой и солнечной энергетики. Ставка на инновационный подход в качестве локомотива развития компании и всей отечественной электроэнергетической отрасли обозначена в стратегии ОАО «Интер РАО ЕЭС» до 2015 года. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: ktec2.ru, tes-sochi.ru

К 2015 году совокупная установленная мощность электростанций, принадлежащих ОАО «Интер РАО ЕЭС», должна достигнуть сорока гигаватт. Это позволит компании войти в десятку крупнейших игроков мирового энергетического рынка

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

71

энергия сотрудничества | «Интер РАО ЕЭС»

Сотрудничество масштабом в десятилетия ОАО «Интер РАО ЕЭС» и ОАО «ВО «Технопромэкспорт» связывает десятилетний опыт совместной работы, фундамент которой устойчиво базируется на объединяющей компании миссии по реформированию и модернизации энергетической отрасли в России. Каждый из совместно реализованных проектов был одним из важнейших в энергообеспечении страны, некоторые из них до сих пор не имеют себе равных на российском энергетическом рынке и служат образцом для строительства новых и модернизации устаревших электростанций. Развивая новое, нельзя забывать о прошлом Сотрудничество компаний началось еще в 1993 году со строительства двух энергоблоков Северо-Западной ТЭЦ — первой электростанции нового поколения в России с использованием парогазового цикла, более экономичной и экологичной технологии производства электрической и тепловой энергии. Заказчиком в то время выступило РАО «ЕЭС России», после расформирования которого активы электростанции были консолидированы на базе ОАО «Интер РАО ЕЭС», а энергообъект стал филиалом компании. Для Технопромэкспорта строительство парогазовых энергоблоков Северо-Западной ТЭЦ стало первым про ектом, реализованным в России, так как до этого компания работала преимущественно на меж дународных рынках, а для заказчика это был первый опыт использования новой перспективной технологии. Северо-Западная ТЭЦ расположена в Приморском районе Санкт-Петербурга. По своим технико-экономическим показателям и уровню защиты окружающей среды ТЭЦ до сих пор остается уникальным объектом для всей энергетики России. Успешная реализация беспрецедентного для того времени проекта заложила основу многолетнего устойчивого партнерства Интер РАО ЕЭС и Технопромэкспорта, в котором последний до сих пор старается предлагать своему заказчику оптимальные технологические решения, позволяющие строить и наращивать мощность энергообъектов без существенного увеличения затрат. Следующим шагом в укреплении сотрудничества компаний стало строительство Калининградской ТЭЦ-2. При возведении первого энергоблока электростанции Технопромэкспорт выступал техническим консультантом, а второй блок мощностью 450 мегаватт специалисты компании уже строили под ключ. Создание Калининградской ТЭЦ-2 было стратегически важной задачей для решения проблемы самостоятельного энергообеспечения региона. Станция располагается в Калининградской области, самом западном регионе России, который полностью отделен от территории страны сухопутными границами с иностранными государствами и международными морскими водами. Ввод в эксплуатацию энерго-

72

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

объекта в 2010 году позволил российскому анклаву стать энергетически самостоятельным, а также укрепил его энергобезопасность. Реализация данного проекта еще раз подтвердила профессиональную репутацию компании «Технопромэкспорт» как надежного партнера в решении задач любой сложности, а для Интер РАО ЕЭС это послужило еще одним шагом к завоеванию ведущих позиций на рынке услуг в области энергоэффективности в России.

Ивановские ПГУ — ставка на российские технологии В начале 2012 года в Комсомольске (Ивановская область) завершились пусконаладочные работы на втором энергоблоке Ивановских ПГУ, уникальной парогазовой электростанции, полностью созданной на базе российского оборудования. Этот совместный проект Интер РАО ЕЭС, в котором оно в очередной раз выступило заказчиком строительства, и компании «Технопромэкспорт», выполнившей его под ключ. Ивановские ПГУ возводились с целью повышения надежности энергосбережения и покрытия дефицита мощности в области. Первый блок компания ввела в эксплуатацию еще в 008 году, а после пуска второго регион сможет покрывать не только собственную потребность в электроэнергии, но и энергодефицит Ярославской, Владимирской и других областей.

Сотрудничество на современном этапе Сегодня компании, как и в прошлом, продолжают активно реализовывать совместные проекты. Их география уже распространилась и на такие сложные регионы, как ЯНАО и Тюменская область, на территории которых в результате выигранных открытых конкурсов Технопромэкспорт осуществляет возведение третьего энергоблока ПГУ-410 на Нижневартовской ГРЭС и нового энергоблока ПГУ-450 на Уренгойской ГРЭС. Проекты реализуются в край­не суровых климатических условиях, поэтому компания привлекла к строительству своих самых опытных специалистов. Данные регионы — главная база России по добыче нефти и газа, поэтому строительство новых энергообъектов — одна из приоритетных задач инвестпрограммы

энергия сотрудничества | «Интер РАО ЕЭС»

Сотрудничество ОАО «Интер РАО ЕЭС» (ранее — РАО «ЕЭС России», затем — ЗАО «Интер РАО ЕЭС») и ОАО «ВО «Технопромэкспорт» началось в 1993 году со строительства Северо-Западной ТЭЦ, первой электростанции нового поколения в России

При возведении первого энергоблока Калининградской ТЭЦ-2 ОАО «ВО «Технопромэкспорт» выступало техническим консультантом, а второй блок мощностью 450 мегаватт специалисты компании уже строили сами под ключ

«В результате выигранных открытых конкурсов Технопромэкспорт осуществляет возведение третьего энергоблока ПГУ‑410 на Нижневартовской ГРЭС и нового энергоблока ПГУ-450 на Уренгойской ГРЭС»

Интер РАО ЕЭС. Ввод этих станций в эксплуатацию позволит покрыть увеличившийся в соответствующем регионе спрос на энергетические ресурсы. В Суворове (Тульская область) находится Черепетская ГРЭС имени Д.Г. Жимерина. Она расположена, с одной стороны, недале ко от шах т Под московного угольного бассейна, с другой — около потребителей электроэнергии, живущих в пределах Московской, Тульской, Орловской, Брянской и Калужской областей. Инвестиционная программа ОГК-3, входящей в струк туру Интер РАО ЕЭС, предусматривает строительство на Черепетской станции новых мощностей (двух энергоблоков по 225 мегаватт каждый) с применением инновационной технологии сжигания твердого топлива. Ввод ГРЭС в эксплуатацию запланирован на четвертый квартал 2013 года (первый блок) и второй квартал 2014 года (второй блок). Строительство энергообъектов выполняет компания «Технопромэкспорт», победившая в открытом конкурсе, который Интер РАО ЕЭС объявило в марте 2008 года.

Сегодня давние партнеры рассматривают возможность совместного освоения зарубежных рынков. Сходное видение благоприятных внешних рыночных перспектив во многом определяет содержание совместных долгосрочных планов обеих компаний. Амбициозные планы Интер РАО ЕЭС по развитию бизнеса за рубежом позволяют полагать, что в ближайшее время компания расширит свое присутствие на внешних рынках, а более чем полувековой опыт Технопромэкспорта по-прежнему будет позволять партнерам продолжать активное сотрудничество.

Ивановские ПГУ — уникальная электростанция, полностью созданная на базе отечественного оборудования. В начале 2012 года была завершена пусконаладка ее второго энергоблока

Инвестиционная программа ОГК-3 предусматривает строительство на Черепетской ГРЭС двух энергоблоков мощностью 225 мегаватт каждый

119019, Москва, ул. Новый Арбат, 15, стр. 2 Телефон (495) 984-98-00 Факс 690-66-88 E-mail: inform@tpe.ru www.tpe.ru

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

73

энергия развития | Теплоэнергетика

Сегодняшние траты — будущая прибыль Значительная часть отечественных тепловых электростанций была построена в середине прошлого века, так что оборудование, от которого зависит бесперебойная работа промышленных предприятий и уют в домах россиян, сегодня уже выработало свой ресурс и морально устарело. Острая необходимость в модернизации мощностей, большая задолженность населения и управляющих компаний по оплате за поставленные энергетиками тепло и электричество заставляют генерирующие организации активно искать пути повышения эффективности своей работы. Свет далеких ламп. КЭС-холдинг

«Одновременно с пуском новых мощностей ТГК-1 первой среди энергокомпаний России начала последовательно выводить из состава действующего оборудования не просто отдельные устаревшие агрегаты, а целые станции»

ЗАО «Комплексные энергетические системы» (ЗАО «КЭСХолдинг») — одна из крупнейших в России частных организаций, работающих в сфере энергетического бизнеса и газораспределения, которая, владея контрольными пакетами акций, осуществляет управление четырьмя территориальными генерирующими компаниями: ТГК-5, ТГК-6, ТГК-9 и Волжской ТГК. В числе стратегических направлений деятельности общества — производство электроэнергии, энерготрейдинг, а так же розничные продажи электричества и тепла. Понимая, что благополучие компании напрямую зависит от успешного развития генерирующих мощностей, руководство ЗАО «КЭС-Холдинг» разработало и приняло к исполнению инвестиционную программу. В рамках ее реализации, в частности, были заказаны семь котлов-утилизаторов для новых парогазовых установок Пермской ТЭЦ-9, Новоберезниковской ТЭЦ, Кировской ТЭЦ-3, Ижевской ТЭЦ-1, Новобогословской ТЭЦ и Владимирской ТЭЦ-2. Проект реконструкции Пермской ТЭЦ-9 предусматривает перевод одного из паросиловых блоков станции на парогазовый цикл с установкой газовой турбины мощностью 160 мегаватт и котла-утилизатора со специальным дожигающим устройством (планируется, что он будет готов к концу июня текущего года). Это позволит увеличить установленную мощность станции, повысить ее энергоэффективность и вывести из эксплуатации устаревшее оборудование. Ввод в строй новых мощностей на ТЭЦ-9 значительно снизит дефицит электроэнергии в ПермскоЗакамском энергоузле и повысит надежность энергоснабжения потребителей.

74

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

Еще два котла-утилизатора суммарной мощностью 230 мегаватт будут поставлены для новых энергоблоков Новоберезниковской ТЭЦ. Это оборудование оснащено специальными дожигающими устройствами, аналогов которых на сегодняшний день нет на российском рынке. Новинка позволит обеспечить стабильные параметры пара, выдаваемые котлом-утилизатором, во всех режимах работы газовой турбины, а также позволит использовать природный газ более эффективно, чем при сжигании в паровых котлах традиционного типа. Что же касается актуальной проблемы задолженности потребителей перед энергетиками, для ее решения специалисты пермского филиала холдинга создали сеть расчетно-кассовых центров, где происходит сверка правильности начислений, а деньги напрямую поступают в ресурсоснабжающие организации, минуя управляющие компании. Это позволило поднять уровень собираемости платежей населения за теплоэнергию до 90—92%.

Встречаем новое, прощаемся со старым. ТГК-1 ОАО «Территориальная генерирующая компания №1» — один из крупнейших производителей электрической и тепловой энергии в Северо-Западном регионе России. По величине установленной мощности это третья в стране территориальная генерирующая компания, доля которой на рынке тепловой энергии Санкт-Петербурга составляет около 55%, в Петрозаводске — почти 80%, в Мурманске — 75%, а в Апатитах и Кировске — 100%. Совокупная мощность четырнадцати ТЭЦ компании достигает четырех тысяч мегаватт, большинство тепловых электростанций

энергия развития | Теплоэнергетика

«Неплатежи потребителей осложняют наши расчеты с поставщиками топлива, а также выполнение программ ремонтных работ и техперевооружения»

ТГК-1 работают на экологическом газовом топливе, только Мурманская ТЭЦ — на мазуте. Реализуемая компанией программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности предусматривает модернизацию устаревших генерирующих мощностей и использование оборудования с более высоким КПД и принципиально иным уровнем надежности, соотносимым с принятыми международными стандартами. Сегодня ТГК-1 строит в Санкт-Петербурге современные парогазовые энергоблоки суммарной мощностью более тысячи мегаватт, осуществляет техническое перевооружение и реконструкцию основного оборудования гидроэлектростанций Республики Карелии, Ленинградской и Мурманской областей, вводит в эксплуатацию современные автоматизированные системы управления технологическими процессами, телемеханики и связи. Общий объем работ, выполненных в рамках инвестиционной программы, в 2009 году составил почти 24 миллиарда рублей, в 2010 году на эти цели было израсходовано около 18 миллиардов, а в 2011-м — более 19 миллиардов. Всего с 2006-го до 2015 год совет директоров компании выделил на модернизацию 263,479 миллиарда рублей. После ввода в строй новых объектов в 2012 году установленная электрическая мощность ТКГ-1 превысит семь тысяч мегаватт, тепловая — 15 тысяч гигакалорий в час. Одновременно с пуском новых мощностей ТГК-1 первой среди энергокомпаний России начала последовательно выводить из состава действующего оборудования не просто отдельные устаревшие агрегаты, а целые станции. Завершилась история первой ТЭЦ, построенной по плану ГОЭЛРО, — электростанции «Красный Октябрь» в Санкт-Петербурге. На очереди — выработавшие ресурс энергоблоки Первомайской и Центральной теплоэлектроцентралей.

Без посредников. «Квадра» ОАО «Квадра» обеспечивает 25% нужд потребителей Центрального федерального округа в тепловой энергии: активы компании расположены в Белгородской, Брянской, Воронежской, Калужской, Курской, Липецкой, Орловской, Рязанской, Смоленской, Тамбовской и Тульской областях. В настоящее время предприятие реализует масштабную инвестиционную программу, которая предусматривает ввод в действие до 2015 года 1 092 мегаватта новых мощностей. Парогазовые энергоблоки, построенные с применением современных энергоэффективных технологий, призваны стать гордостью современной энергетики. Сегодня из десяти запланированных уже построены четыре новых энергоблока суммарной мощностью 312 мегаватт — в Белгороде, Воронеже, Курске и Калуге. На 2012 год

намечен пуск еще двух таких объектов — на Ливенской ТЭЦ в Орловской области и на Новомосковской ГРЭС в Тульской области. Окончательная реализация масштабной инвестиционной программы позволит ОАО «Квадра» обновить более 30% генерирующих мощностей. Большое внимание руководство компании уделяет и техническому перевооружению действующих мощностей: так, дочерняя компания ОАО «Квадра» ООО «Рязанская ТСК» в 2012 году направит на ремонт теплосетевого оборудования 57,8 миллиона рублей. В конце апреля теплоэнергетики начнут капитальный ремонт тепловых сетей, проложенных по улицам Горького и Октябрьской в Рязани, в ходе которого будет заменено порядка 650 метров трубопровода. Кроме того, в течение года будет завершена реконструкция турбин №3 и №4 и котлов №5 и №6 Дягилевской ТЭЦ, проведен капитальный и текущий ремонт вспомогательного оборудования котлотурбинного, топливно-транспортного и химического цехов, а также электрооборудования станции. Всего в 2012 году «Квадра» и ее дочерние теплосетевые компании в одиннадцати регионах Центрального федерального округа на восстановление и реконструкцию генерирующего и теплосетевого оборудования планируют направить свыше 2,3 миллиарда рублей. В рамках ремонтной программы энергетики планируют заменить на новые с использованием современных изоляционных материалов более 107 километров ветхих тепловых сетей в однотрубном исчислении, отремонтировать 71 турбину и 95 котлов, реконструировать девять турбоагрегатов, 20 энергетических и 11 водогрейных котлов. Одним из основных препятствий обеспечению надежного и бесперебойного теплоснабжения руководство компании считает долг потребителей по оплате уже оказанных услуг: в тульском регионе эта сумма составляет 461,5 миллиона рублей, а вот жители Смоленской области должны энергетикам уже больше миллиарда.

— Неплатежи потребителей осложняют наши расчеты с поставщиками топлива, а также выполнение программ ремонтных работ и техперевооружения, — предупреждает директор центрального филиала ОАО «Квадра» Виктор Егоров.

Для исправления ситуации компания вынуждена вести претенциозно-исковую работу, призывать потребителей переходить на прямые расчеты, минуя посредников. Подобная система успешно действует в Белгороде, Воронеже, Курске, Липецке. Здесь организованы центры по работе с потребителями, где можно получить консультацию по расчетам и начислению платы за теплоснабжение. В Воронеже и Белгороде, где данная система работает уже более двух лет, уровень собираемости платежей в настоящее время составляет 98 – 100%. Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ОАО «ТГК-1»

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

75

энергия сотрудничества | Теплоэнергетика

Знания плюс опыт Александр Викторович КЛИМЕНКО, генеральный директор ОАО «ВТИ»

В 1921 году на основании постановления Совета Труда и Обороны через полгода после принятия государственного плана электрификации России «в целях планомерного научного изучения и разработки выдвигаемых жизнью практических вопросов теплотехники, связанных с ними техникоэкономических задач» был создан Теплотехнический институт имени профессоров В.И. Гриневецкого и К.В. Кирша (с 1922 года — Всероссийский), заложивший основу современного ОАО «ВТИ».

У истоков российской теплоэнергетики Создание института было связано со становлением отечественной теплоэнергетики. В России в те годы остро не хватало топлива, и одной из первостепенных задач учреждения стало исследование топлив для обеспечения ими страны. На основе систематических исследований ВТИ были составлены таблицы характеристик различных видов топлива и золы углей. Это стало основным руководством для отечественных специалистов. Учреждение успешно решало научные проблемы, возникавшие при разработке и исследовании новых технологий и техники, работало в содружестве с энергомашиностроительными заводами, проектными и технологическими институтами. ВТИ выступил пионером в разработке научных основ и практической реализации на ТЭС повышенных, а затем сверх- и суперкритических параметров пара, водной химии и водоподготовки, автоматизации с использованием электроники и многих других, вошедших в отечественную и мировую практику и широко используемых технических идей. В институте были проведены теплофизические исследования свойств пара с повышенными и закритическими параметрами: давлением до 30 мегапаскалей и температурой 600 0С. На его экспериментальной ТЭЦ в 1949 году был запущен котел на такие параметры пара, что создало задел для проектирования и внедрения в стране мощных сверхкритических энергоблоков. На Каширской ГРЭС эксплуатируется опытно-промышленная установка СКР-100 с котлом и турбиной на 30 мегапаскалей, 650 0С, наработавшей к 1968 году более 30 000 часов. В 1960 –1980 годах институт возглавлял и координировал работы по исследованию состояния металла длительно работавшего оборудования для продления сроков его эксплуатации, по промышленному освоению энергоблока СКР-100 Каширской ГРЭС и головных энергетических ГТУ, по разработкам всережимной микропроцессорной АСУ ТП для энергоблоков ТЭС, технологии сокращения выбросов вредных веществ электростанциями, негорючего масла для подшипников и систем управления турбин, а также проводил исследования и испытания в целях обеспечения маневренности ТЭС.

Актуальные задачи требуют решения ВТИ выполняет большой объем исследований и практических работ по защите окружающей среды. Так, разработка новых процессов сжигания топлива позволила снизить выбросы оксидов азота в энергетических котлах при сжигании природного газа в 10–15 раз, мазута — в 5–6 раз, бурых углей — в 2–2,5 раза и каменных —

76

№3 (21)`2012 энергетическая СТРАТЕГИЯ

в 1,5 раза. В институте разработаны и освоены на электростанциях эффективные системы сероочистки дымовых газов с получением ценных удобрений, системы некаталитического восстановления оксидов азота в тракте котла, выполнены пионерские работы по малотоксичным камерам сгорания для газовых турбин. В связи с развитием энергетики Урала и Сибири в 1950 –1970-е годы были созданы филиалы ВТИ в Челябинске и Красноярске, в дальнейшем — на Украине (в Горловке) и в Белоруссии (в Минске), а также вторая экспериментальная база — на Зуевской ГРЭС. В результате сложился комплексный прикладной институт с развитой экспериментальной базой и широкими, прочными связями с эксплуатационными, энергомашиностроительными и проектными организациями, объединивший специалистов по самым различным направлениям: физиков и химиков, турбинистов и котельщиков, автоматчиков и металлистов. С 2010 года генеральный директор ВТИ — Александр Клименко, член-корреспондент РАН, доктор технических наук, профессор, лауреат Государственной премии и премий Правительства РФ в области науки и техники и в области образования, заслуженный деятель науки РФ. В соответствии с решением правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 1 апреля 2011 года ВТИ назначен организацией-координатором технологической платформы «Экологически чистая тепловая энергетика высокой эффективности». За научные достижения в области энергетики институт награжден двумя орденами Трудового Красного Знамени. О новизне, оригинальности и эффективности разработок ВТИ свидетельствует присуждение двадцати двум его сотрудникам государственных премий и пятидесяти — правительственных. ОАО «Всероссийский дважды ордена Трудового Красного Знамени теплотехнический научно-исследовательский институт» (ОАО «ВТИ») 115280, Москва, ул. Автозаводская, 14/23 Телефон (495) 234-76-30, факс 234-74-27 E-mail: vti@vti.ru, www.vti.ru