/EnS_oktober_el

ÎÊÒßÁÐÜ '2010

ñòð. 8 Ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð ÃÊ «Ðîñàòîì»

Сергей КИРИЕНКО: В условиях ренессанса атомной отрасли перед всеми нами стоит важнейшая задача определения будущего облика мировой атомной энергетики»

Октябрь ' 2010 Учредитель и издатель ООО «Медиа-Стратегия» Директор Светлана В. ХУРБАТОВА Главный редактор Виктор В. ХУРБАТОВ Заместитель главного редактора Наталия ИВАНОВА Дизайн, верстка Татьяна ИЗМОДЕНОВА Корректура Светлана МЕЛЬНИКОВА Над номером работали Кристина ЗАДОРОЖНАЯ Юлия ИВАНОВА Сергей КАРЕЛИН Александр КОМАРОВ Евгения КОНОНОВИЧ Елена КОТЕЛЬНИКОВА Надежда МАКАРОВА Антон МОСЯГИН Алексей ОВЧИННИКОВ Константин РАХМАНОВ Елена САБУРОВА Марина САЙФУЛГАЛИМОВА Сергей СТАРИКОВ Наталья СТЕПАНОВА Фото на обложке Александр МИРИДОНОВ/ «Коммерсантъ» Контакты редакции Адрес для корреспонденции 620063, Екатеринбург, а/я 840 Адрес редакции Екатеринбург, ул. Белинского, 56, офис 505 Телефоны/факсы (343) 379-24-52, 379-22-72, 379-24-67 E-mail: mail@m-strategy.ru www.m-strategy.ru Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Свердловской области 8 июля 2009 г. ПИ № ТУ 66-00269

Материалы, помеченные знаком , публикуются на правах рекламы

Журнал отпечатан в типографии «Артикул» (Екатеринбург, ул. Декабристов, 20) Подписано в печать 20 сентября 2010 года Тираж 10 000 экз. Цена договорная

СЛОВО РЕДАКТОРА Наша страна удвоит объем поставок нефти в Китай, и это станет возможным благодаря реализации проекта «Восточная Сибирь – Тихий океан». Российская часть работ по строительству трубопровода между государствами уже закончена. В конце августа их принял Председатель Правительства РФ Владимир ПУТИН. Детали — в репортаже Александра КОМАРОВА. «Атомный ренессанс прошел испытание мировым финансовым кризисом» — программное выступление главы «Росатома» Сергея КИРИЕНКО, в котором описываются конкурентные преимущества предприятий атомной промышленности и основные перспективы отрасли в нашей стране. «После консолидации у ТВЭЛа появится возможность по-другому работать на глобальном рынке», — утверждает вице-президент ОАО «ТВЭЛ» по стратегическому развитию Михаил КУЛИКОВ, рассказ которого о ключевых задачах компании в период реорганизации мы предлагаем вашему вниманию. В подборке материалов о развитии атомной промышленности — статьи о крупных проектах «Росэнергоатома» и модернизации, которую проводят входящие в состав концерна АЭС, а также выступления руководителей ведущих предприятий отрасли. ОАО «Газпром» продолжает реализовывать программу газификации регионов, инвестируя в проведение соответствующих мероприятий десятки миллиардов рублей и вовлекая в этот процесс все новые и новые субъекты РФ. Об основных итогах работы, выполненной за последнее время, вы можете прочитать в выступлении начальника департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов компании, генерального директора ООО «Межрегионгаз» Кирилла СЕЛЕЗНЁВА. В начале сентября отпраздновала свое 55-летие компания, которая в настоящее время носит имя ООО «Газпром трансгаз Казань». О сегодняшнем дне и ближайших планах одного из ведущих газотранспортных предприятий Приволжского федерального округа — в нашем материале. Приятного чтения! С уважением, Виктор ХУРБАТОВ

СОДЕРЖАНИЕ

Энергособытия 4

«СНЯТЬ ВСЕ ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ОГРАНИЧИТЕЛИ И АДМИНИСТРАТИВНЫЕ БАРЬЕРЫ» Председатель Правительства Российской Федерации Владимир ПУТИН 13 сентября провел в Нижнем Новгороде совещание, посвященное развитию отечественного нефтехимического комплекса

4

РОССИЯ И РЕСПУБЛИКА СЕРБСКАЯ ПОСТУПАТЕЛЬНО РАЗВИВАЮТ ЭНЕРГОСОТРУДНИЧЕСТВО Министр энергетики РФ Сергея ШМАТКО и Председатель Правительства Республики Сербской Боснии и Герцеговины Милорад ДОДИК 15 сентября в Москве подписали совместное заявление о двустороннем сотрудничестве в рамках проекта строительства газопровода «Южный поток»

5

НОВЫЕ ЛИЦА В «РОСНЕФТИ»… Сергей БОГДАНЧИКОВ покинул пост президента ОАО «НК «Роснефть» после двенадцати лет руководства компанией. Его место занял первый вице-президент Эдуард ХУДАЙНАТОВ

5

…И ТГК-2 13 сентября совет директоров ОАО «Территориальная генерирующая компания №2» утвердил кандидатуру Дмитрия НОВОСЕЛОВА на пост генерального директора. Занимавший ранее эту должность Валентин БРАГИН покинул пост в связи с достижением пенсионного возраста

5

ОАО «ФСК ЕЭС» СОЗДАЕТ НОВЫЙ ФИЛИАЛ В ПОВОЛЖЬЕ Новая структура — Самарское предприятие магистральных электрических сетей — будет обслуживать магистральный сетевой комплекс на территории Самарской области

6

4

В ТЮМЕНИ ПРОШЛА ВЫСТАВКА «НЕФТЬ И ГАЗ. ТЭК 2010» Более двухсот ведущих российских и зарубежных компаний продемонстрировали новейшие научные разработки, технологии и оборудование для геологоразведки, освоения, добычи и эксплуатации нефтегазовых месторождений

6

«МЫ СПОРИМ, ОБСУЖДАЕМ, ИЩЕМ И НАХОДИМ ВЗАИМОПРИЕМЛЕМЫЕ РЕШЕНИЯ» Губернатор Тамбовской области Олег БЕТИН, президент Группы ОНЭКСИМ Михаил ПРОХОРОВ и председатель совета директоров ОАО «Квадра» Юлия БАСОВА обсудили вопросы развития теплосетевого комплекса региона

Главное в энергетике 7

РОССИЙСКУЮ НЕФТЬ — В КИТАЙ Россия удвоит объем поставок нефти в Китай — это станет возможным после реализации проекта «Восточная Сибирь – Тихий океан». Российская часть работ уже закончена. В конце августа их принял Председатель Правительства РФ Владимир ПУТИН

Энергия развития

8–11 СЕРГЕЙ КИРИЕНКО:

«АТОМНЫЙ РЕНЕССАНС ПРОШЕЛ ИСПЫТАНИЕ МИРОВЫМ ФИНАНСОВЫМ КРИЗИСОМ» 7–9 июня в столичном ЦВЗ «Манеж» состоялся II Международный форум «АТОМЭКСПО-2010». Генеральный директор Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» Сергей КИРИЕНКО в своем выступлении сделал целый ряд важных программных заявлений

12

7

«АЛЬТЕРНАТИВЫ РАЗВИТИЮ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ НА ЧУКОТКЕ НЕТ»

В ходе встречи, состоявшейся 26 августа, губернатор Чукотского автономного округа Роман КОПИН обсудил с представителями ОАО «Концерн Росэнергоатом» и ЗАО «Атомэнерго» проект строительства в регионе плавучей атомной теплоэлектростанции 13

МОДЕРНИЗАЦИЯ В АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ ПРОДОЛЖАЕТСЯ

Атомные электростанции ОАО «Концерн Росэнергоатом» обновляют свои мощности, претворяя в жизнь ряд крупных проектов 17

ЗАВЕРШЕНО РАЗМЕЩЕНИЕ ОБЛИГАЦИЙ ОАО «АТОМЭНЕРГОПРОМ»

Размещение четырехлетних облигаций общей номинальной стоимостью десять миллиардов рублей состоялось на Фондовой бирже ММВБ 5 августа. Ценные бумаги обеспечены поручительством ГК «Росатом»

Энергия отрасли 14–16 «ПОСЛЕ КОНСОЛИДАЦИИ У ТВЭЛа ПОЯВИТСЯ ВОЗМОЖНОСТЬ

ПО-ДРУГОМУ РАБОТАТЬ НА ГЛОБАЛЬНОМ РЫНКЕ»

На базе корпорации в настоящее время в соответствии с решением «Росатома» создается единая Топливная компания «ТВЭЛ» для выстраивания оптимальной структуры управления предприятиями ядернотопливного цикла, повышения эффективности работы и конкурентоспособности на глобальном рынке. Процесс формирования новой структуры идет по графику, подчеркивает вице-президент ОАО «ТВЭЛ» по стратегическому развитию Михаил КУЛИКОВ

8

22–23 ПО «МАЯК»: КУРС НА ДОЛГОСРОЧНУЮ ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ Одно из ведущих предприятий ядерного оружейного комплекса России, работающее в составе ГК «Росатом», сегодня представляет собой сложнейший комплекс взаимосвязанных производств, структурно выделенных в заводы и производственные подразделения, с надежным научно-техническим обеспечением и развитой инфраструктурой

30–31 «МЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ НАДЕЖНЫМИ ДЛЯ КЛИЕНТОВ, ЭТО САМОЕ ГЛАВНОЕ» О наиболее значимых проектах, реализуемых в настоящее время ОАО «Машиностроительный завод» (Элемаш), и об определяющих факторах продуктивной деятельности электростальских специалистов рассказывает генеральный директор предприятия Олег КРЮКОВ 36–37 КИРИЛЛ СЕЛЕЗНЁВ: «В 2009 ГОДУ ИНВЕСТИЦИИ “ГАЗПРОМА” В ПРОГРАММУ ГАЗИФИКАЦИИ

СОСТАВИЛИ 19,31 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ»

На пресс-конференции в преддверии общего собрания акционеров ОАО «Газпром» начальник департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов компании, генеральный директор ООО «Межрегионгаз» рассказал о поставках газа отечественным потребителям

38–39 «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ КАЗАНЬ»: ЮБИЛЯРАМ — БОЛЬШОЙ ПОЧЕТ Компания отметила свое 55-летие. В юбилейных торжествах, прошедших первого сентября в зале КРК «Пирамида», приняли участие Президент Республики Татарстан Рустам МИННИХАНОВ и председатель правления ОАО «Газпром» Алексей МИЛЛЕР

2

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

14

СОДЕРЖАНИЕ

Энергия сотрудничества 18–19 ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЕ СТАНКИ — НА БЛАГО ПРЕДПРИЯТИЯ Один из признанных лидеров среди компаний, выпускающих станки для заготовительного металлообрабатывающего производства, — группа Behringer. В России поставки оборудования Behringer и Behringer Eisele осуществляет ООО «Мегатэк» 20

ООО «РАДИОНДА»: ГЕОГРАФИЯ РАБОТ — ОТ ЯКУТИИ ДО ЮАР За восемнадцать лет работы на рынке геофизических услуг ООО «Радионда» выполнило комплексные скважинные геофизические исследования на рудных, нефтяных и урановых месторождениях в России и за рубежом в рамках более чем пятидесяти контрактов

21

«НАШИ ПРИБОРЫ РЕШАЮТ САМЫЕ РАЗНЫЕ ЗАДАЧИ ЭКСПЛУАТАЦИИ ЯДЕРНЫХ РЕАКТОРОВ» С февраля 2005 года по настоящее время специалисты ЗАО «КПП «Атомприбор» успешно выполнили ряд крупных заказов концерна «Росэнергоатом», госкорпорации «Росатом» и Министерства обороны РФ, что позволило предприятию завоевать авторитет среди организаций атомной отрасли

24

МИКРОПРОЦЕССОРНЫЕ УСТРОЙСТВА РЗА ОТ НПП «ЭКРА» ООО «НПП «ЭКРА» выпускает микропроцессорные устройства релейной защиты и автоматики уже почти два десятилетия. Чтобы участники рынка смогли воочию оценить возможности и потенциал предприятия, с 2009 года на его территории проводятся выездные совещания специалистов РЗА ОАО «Концерн Росэнергоатом»

25

21

ОТВЕЧАЯ ПЛАНАМ РАЗВИТИЯ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ Новосибирское ЗАО «СМНУ-70» выполняет проектирование, монтаж, наладку, техническое обслуживание систем энергоснабжения, автоматики, физической защиты объектов, пожарной и охранной сигнализации. Основные заказчики услуг управления — предприятия «Росатома»

26–27 ЦНИИТМАШ: МАТЕРИАЛЫ И ТЕХНОЛОГИИ XXI ВЕКА С момента своего создания институт рассматривался как всесоюзный центр научно-исследовательских работ в области технологии металлов и машиностроения. С 1976 года на него возложены функции головной организации по разработке материалов, технологии производства и методов контроля качества изготовления оборудования для атомных электростанций 28–29 «МЫ ВНОВЬ ПОЧУВСТВОВАЛИ СЕБЯ СОЗИДАТЕЛЯМИ» Вектор государственных программ по повышению ядерной и радиационной безопасности в последние годы меняет направление — от полной ликвидации к реальному повышению безопасности действующих комплексов, восстановлению и модернизации ранее законсервированных. Специалисты ЗАО «Монтажная фирма «Радий» активно участвуют в этой работе 32

«ПРЕВЫШЕ ВСЕГО ПРИБЫЛЬ, ПРЕВЫШЕ ПРИБЫЛИ — ЧЕСТЬ» В своей работе специалисты Группы компаний «Альфа-металл» руководствуются этим девизом российских купцов и стремятся предложить заказчикам все лучшее, что есть на рынке

33

ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ СВАРОЧНЫХ РАБОТ ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ

34

Материалы, выпускаемые ОАО «Межгосметиз-Мценск», используются для сварки при монтаже, реконструкции и ремонте объектов атомной промышленности, где требуется особо высокая степень надежности 34

«К ГЕОЛОГИЧЕСКОМУ ИЗУЧЕНИЮ НЕДР МЫ ПОДХОДИМ КОМПЛЕКСНО И ТВОРЧЕСКИ» ФГУГП «Урангео» способно решать задачи по опоискованию и прогнозной оценке территорий, площадей и участков в любых масштабах на любые твердые полезные ископаемые с последующей комплексной разведкой выявленных месторождений во всех климатических зонах и регионах РФ и мира, подчеркивает главный геолог, заместитель генерального директора предприятия Евгений ВОРОБЬЁВ

40–41 КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ОБЪЕКТОВ

ЛИНЕЙНОЙ ЧАСТИ МАГИСТРАЛЬНЫХ ГАЗОПРОВОДОВ ДОАО «Оргэнергогаз» располагает полным арсеналом существующих методов и средств диагностики объектов трубопроводного транспорта, что позволяет оценивать техническое состояние газовых магистралей как во время их строительства, так и в период эксплуатации, а также последующего ремонта и реконструкции

42

ПРОДУКТИВНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО В ОБЛАСТИ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ Специалисты ЗАО «НПФ «ДИЭМ» разработали, изготовили и поставили ООО «Газпром трансгаз Казань» программно-технические средства экологического контроля нового поколения на основе современной информационно-измерительной техники, а также создали для газотранспортного предприятия систему управления природоохранной деятельностью

43

44

ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ «ГАЗПРОМА» Сотрудники ООО «СервисМонтажИнтеграция» в 2007–2009 годах выполнили ремонт и наладку электрощитового оборудования на объектах энергохозяйства ООО «Газпром трансгаз Казань». В текущем году партнерство обоих предприятий получило дальнейшее развитие

44–45 ИНЖЕНЕРНЫЙ ЦЕНТР «ЭНЕРГОПРОГРЕСС»:

ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ РАЗРАБОТКИ ДЛЯ ЭНЕРГЕТИКОВ И ГАЗОВИКОВ «Наше предприятие делает ставку на уникальные, инновационные технологические разработки, вот почему мы предоставляем эксклюзивные услуги, востребованные как во времена бурного развития экономики, так и в кризисные периоды», — подчеркивает директор ООО «ИЦ «Энергопрогресс» Михаил ЗАКОНОВ

46–47 СУПНР: ВЫПОЛНЕНИЕ РЕМОНТА ЛЮБОЙ СТЕПЕНИ СЛОЖНОСТИ Специалисты магнитогорского предприятия уже три десятилетия тесно сотрудничают с газовиками Татарстана в области технического сервиса и ремонта импортной дорожно-строительной и подъемнотранспортной техники. Коэффициент ее технической готовности на протяжении всего периода обслуживания не опускался ниже показателя 0,9 48

СВЕЖИЙ БРИЗ С ДОСТАВКОЙ В ОФИС ООО «Конвентстройинжиниринг» выполнило монтаж и пусконаладку систем вентиляции и кондиционирования на многих объектах бывшего «Таттрансгаза», и сегодня казанское газотранспортное предприятие — особый партнер компании (октябрь ’ 2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

46 3

«СНЯТЬ ВСЕ ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ОГРАНИЧИТЕЛИ И АДМИНИСТРАТИВНЫЕ БАРЬЕРЫ» Председатель Правительства Российской Федерации Владимир Путин 13 сентября провел в Нижнем Новгороде совещание, посвященное развитию отечественного нефтехимического комплекса. для изготовления нефтехимической продукции (пластиков, каучуков). Владимир Путин предложил создать национальный центр развития химических технологий на базе одного из ведущих химических вузов страны. Другой важнейшей задачей глава Правительства назвал освоение выпуска инновационных высокотехнологичных материалов для применения в строительстве, дорожном хозяйстве и других секторах экономики. Ключевой вопрос обеспечения конкурентоспособности отрасли, по мнению премьера, — снятие всех инфраструктурных ограничителей и административных барьеров для создания новых перспективных перерабатывающих комплексов. Источники: Правительство РФ, Министерство энергетики РФ

РОССИЯ И РЕСПУБЛИКА СЕРБСКАЯ ПОСТУПАТЕЛЬНО РАЗВИВАЮТ ЭНЕРГОСОТРУДНИЧЕСТВО 15 сентября в Москве состоялась встреча министра энергетики РФ Сергея Шматко и Председателя Правительства Республики Сербской Боснии и Герцеговины Милорада Додика. Стороны подписали совместное заявление о сотрудничестве в рамках проекта строительства газопровода «Южный поток». Речь идет об изучении возможности организации поставок голубого топлива в Республику Сербскую по новой газовой магистрали. «Чем больше будет предложений газа в Европе, тем более рыночной будет цена. Мы уверены в том, что в интересах Европы создать все возможные условия для скорейшей реализации проекта “Южный поток”, для того чтобы обеспечить европейскому потребителю настоящую возможность выбора», — констатировал Сергей Шматко по итогам встречи. В свою очередь Милорад Додик сообщил, что в Республике Сербской высоко оценивают российский потенциал и перспек-

4

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

тивы проекта. «Мы хотели бы в нем участвовать. Мы совершенно уверены, что “Южному потоку” нет альтернативы», — отметил премьер-министр РС. Создание газопроводной системы, получившей название «Южный поток», — важный шаг на пути диверсификации маршрутов поставок отечественного природного газа в Европу. Газопровод отвечает современным экологическим и технологическим требованиям и значительно повысит безопасность энергоснабжения всего европейского континента. Источник: Министерство энергетики РФ

Фото: south-stream.info

Министр энергетики РФ Сергей Шматко рассказал, что возглавляемое им министерство в настоящее время разрабатывает план развития газо- и нефтехимической отрасли России, анализирует предложения о строительстве инфраструктуры для транспортировки углеводородного сырья, решает вопросы баланса спроса и предложения сжиженных углеводородных газов. По словам министра, в текущем году отрасль продемонстрировала хорошие результаты и, несмотря на кризис, развивалась очень активно. Во многом этому способствовала поддержка государства, в частности обнуление пошлины на сжиженные углеводородные газы и предоставление госкредитов. Однако нефтехимия России, несмотря на значительные успехи, по-прежнему отстает от мирового уровня. Одна из проблем отрасли — недостаток мощностей пиролиза для производства базовых мономеров, которые служат сырьем

Фото: ОАО «СИБУР-Нефтехим»

НОВОСТИ ОТРАСЛИ

НОВЫЕ ЛИЦА В «РОСНЕФТИ»… Сергей Богданчиков покинул пост президента ОАО «НК «Роснефть» после двенадцати лет руководства компанией. Его место занял первый вице-президент Эдуард Худайнатов. Слухи, которые несколько месяцев муссировались в СМИ, оправдались. Напомним, по сообщениям ряда изданий, контракт Сергея Богданчикова истек 29 июня 2010 года, и решений о его продлении принято не было. Пятого сентября ОАО «НК «Роснефть» подтвердило информацию о произошедших кадровых изменениях. За время работы Богданчикова в качестве президента «Роснефть» выросла из средней нефтяной российской компании в одного из лидеров отрасли. Наиболее яркие события в ее жизни за этот период — приобретение 22 декабря 2004 года 100%-го пакета акций ООО «Байкалфинансгруп», которое тремя днями ранее выиграло аукцион по покупке ОАО «Юганскнефтегаз», ранее принадлежавшего ОАО «НК «ЮКОС», а также проведение в июле 2006-го IPO, в результате которого инвесторы купили 1,38 миллиарда акций на $10,4 миллиарда.

…И ТГК-2 13 сентября совет директоров ОАО «Территориальная генерирующая компания №2» утвердил кандидатуру Дмитрия Новоселова на пост генерального директора. Занимавший ранее эту должность Валентин Брагин покинул пост в связи с достижением пенсионного возраста.

Эдуард Худайнатов до своего нового назначения с 2008 года занимал должность вицепрезидента, затем первого вице-президента ОАО «НК «Роснефть» и отвечал за разведку, добычу и реализацию стратегических проектов. До этого он с 2003 года возглавлял ОАО «Севернефтегазпром» (дочернее общество ОАО «Газпром»), а еще ранее занимал руководящие должности в органах государственной власти, включая структуры Администрации Президента РФ. Комментируя новое назначение, председатель совета директоров ОАО «НК «Роснефть» Игорь Сечин подчеркнул: «Уверен в том, что жизненный опыт, глубокое знание отрасли и компании позволят Эдуарду Юрьевичу вывести «Роснефть» на новый этап своего развития». Источники: ОАО «НК «Роснефть», «Ведомости»

ОАО «ФСК ЕЭС» СОЗДАЕТ НОВЫЙ ФИЛИАЛ В ПОВОЛЖЬЕ Новая структура — Самарское предприятие магистральных электрических сетей — будет обслуживать магистральный сетевой комплекс на территории Самарской области.

— Мы рассчитываем, что приход в ТГК-2 топ-менеджера с опытом работы в одном из ведущих международных энергетических концернов позволит компании повысить качество управления бизнесом в соответствии с самыми высокими мировыми стандартами, — отметил председатель совета директоров ОАО «ТГК-2» Андрей Королев. — Профессиональные компетенции Дмитрия Новоселова особенно необходимы компании, так как ТГК-2 реализует крупные инвестиционные проекты с участием международных инвесторов. По словам нового руководителя, его решение возглавить оперативное управление ТГК-2 связано с масштабными стратегическими задачами, которые стоят перед компанией. Среди них — реализация инвестпрограммы, предусматривающей, в частности, строительство Кудепстинской ТЭС в Сочи и Хуадянь-Тенинской ПГУ-ТЭЦ в Ярославле. Еще одной приоритетной задачей Дмитрий Новоселов считает развитие партнерских отношений с администрациями регионов, в которых компания ведет свою деятельность, в том числе в части вопросов теплоснабжения территорий и подготовки к прохождению осенне-зимнего максимума нагрузок.

Филиал создается путем разукрупнения Нижне-Волжского предприятия МЭС Волги (в зону его обслуживания входили Саратовская и Самарская области). Для обеспечения устойчивого роста экономики территории запланировано масштабное обновление находящихся здесь объектов Единой национальной электрической сети. Согласно программе развития электроэнергетики Самарской области на 2010-2016 годы энергопотребление в регионе увеличится на 4 936 миллионов киловатт-часов, соответственно, намечено повышение трансформаторной мощности на 861 мегавольтампер и прирост порядка 442 километров воздушных линий. В зону обслуживания Самарского предприятия МЭС войдут двадцать подстанций общей установленной мощностью 7 781 мегавольтампер и 46 линий электропередачи 220 –500 киловольт общей протяженностью порядка трех тысяч километров, которые снабжают электроэнергией такие крупные промышленные предприятия, как ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «КуйбышевАзот», ОАО «Самарский металлургический завод», ОАО «Волгоцеммаш», ОАО «Моторостроитель». Создание нового структурного подразделения МЭС Волги, филиала ОАО «ФСК ЕЭС», позволит эффективно управлять магистральным сетевым комплексом региона, оптимизировать производственно-хозяйственную деятельность.

Источник: ОАО «ТГК-2»

Источник: ОАО «ФСК ЕЭС»

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

5

Фото: © РИА Новости, Владимир РОДИОНОВ

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

НОВОСТИ РЕГИОНОВ

В ТЮМЕНИ ПРОШЛА ВЫСТАВКА «НЕФТЬ И ГАЗ. ТЭК 2010» Более двухсот ведущих российских и зарубежных компаний продемонстрировали новейшие научные разработки, технологии и оборудование для геологоразведки, освоения, добычи и эксплуатации нефтегазовых месторождений. Нынешняя выставка состоялась 14–17 сентября в рамках форума «НефтьГазТЭК», основной целью которого было заявлено установление эффективного взаимодействия между наукой и бизнесом. По замыслу организаторов, мероприятие могло помочь резидентам бизнес-инкубатора технопарка найти потенциальных заказчиков. Среди тех, кто принял участие в выставке, были STAHL CraneSystems GmbH (Германия), ОАО «СибНАЦ», ОАО «Сибнефтепровод», ООО «Тобольск-Нефтехим», ООО «Самараволгомаш», ООО «Газпромнефть-Тюмень», ООО «Газпром добыча Ноябрьск», ООО «Исследовательский центр «Бреслер», ООО «Трансэнерго». По уже сложившейся традиции, на площади у выставочного центра «Тюменская ярмарка» была развернута экспозиция новейших образцов техники для ТЭКа, а насыщенная деловая программа мероприятия придала инновационный импульс накопленному научно-технологическому и производственному опыту.

«МЫ СПОРИМ, ОБСУЖДАЕМ, ИЩЕМ И НАХОДИМ ВЗАИМОПРИЕМЛЕМЫЕ РЕШЕНИЯ» 20 сентября Тамбов с рабочим визитом посетили президент Группы ОНЭКСИМ Михаил Прохоров и председатель совета директоров ОАО «Квадра» Юлия Басова. В ходе встречи с губернатором Тамбовской области Олегом Бетиным гости обсудили вопросы реализации инвестиционных проектов ОАО «Квадра» на территории Тамбовской области и перспективы развития теплосетевого комплекса региона. Напомним, Группа ОНЭКСИМ владеет 50% голосующих акций ОАО «Квадра», которое в этом году поддержало инициативу тамбовских властей провести полную реконструкцию основной городской тепломагистрали общей протяженности 2,5 километра. Свои обязательства по данному проекту «Квадра» реализует в соответствии с соглашением между генерирующей компанией, администрациями Тамбовской области и города Тамбова. Изначально замену теплотрассы планировалось проводить поэтапно в течение нескольких лет, однако, понимая социальную значимость проекта и высокую изношенность городских теплосетей, энергетики завершили масштабную реконструкцию в преддверии отопительного сезона. ОАО «Квадра» на территории Тамбовской области реализует долгосрочные комплексные программы развития энергетической инфраструк т уры. «Регион обладает хо рошим потенциалом для инвестиционных возможностей бизнеса и осуществления перспективных проектов», — отметил Михаил Прохоров. Одним из таких проектов и стала

реконструкция основной тепловой маги страли по улице Карла Маркса, на что компания «Квадра» направила порядка трехсот миллионов рублей.

— Реконструкция теплотрассы — проект сложный, но хорошо реализованный, — подчеркнул Олег Бетин. — Энергетики в положенные сроки завершили основной фронт работ, успешно провели технологические испытания на прочность, было своевременно возобновлено горячее водоснабжение жилых домов. Следующий этап — восстановление дорожного полотна — за городскими службами. Глава региона поблагодарил ОАО «Квадра», всех задействованных в реконструкции работников компании и подрядных организаций за выполнение работ качественно и в срок. «Мы спорим, обсуждаем, ищем и находим взаимоприемлемые решения на благо региона и развития бизнеса в нем», — констатировал губернатор. Источник: ОАО «Квадра»

Уточнение. Авторство фотографии, помещенной в июльском номере «Энергетической стратегии» на 4-й стр. в качестве иллюстрации к тексту «Правительство РФ одобрило технический регламент безопасности магистральных трубопроводов», принадлежит ООО «Газпром инвест Запад»

6

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Фото: © РИА Новости, Владимир РОДИОНОВ

Источники: РИА Новости, Интерфакс

ГЛАВНОЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ | Международное сотрудничество

РОССИЙСКУЮ НЕФТЬ — В КИТАЙ Россия удвоит объем поставок нефти в Китай — это станет возможным благодаря реализации проекта «Восточная Сибирь – Тихий океан». Российская часть работ по строительству трубопровода между государствами уже закончена. В конце августа их принял Председатель Правительства РФ Владимир Путин. ВЫГОДЫ ДЛЯ ВСЕХ СТОРОН

«С пуском китайского участка ВСТО наша страна каждый год будет транспортировать в Поднебесную тридцать миллионов тонн, а при расширении нефтепровода — до пятидесяти миллионов»

Идея проекта зародилась еще шесть лет назад, а в начале 2009 года Россия и Китай подписали документы, предусматривающие строительство нефтепровода Сковородино – Мохэ – Дацин — ответвления от ВСТО на Китай. Китайская сторона предоставила россиянам кредит в размере 25 миллиардов долларов взамен на обязательство поставлять нефть в течение двадцати лет.

— Я помню, как в один из своих визитов в Москву наш и мой лично большой друг председатель КНР Ху Цзиньтао поднял вопрос о реализации этого проекта, — рассказывает Владимир Путин. — Тогда у нас шли дискуссии по поводу маршрута — пройдет он южнее оконечности Байкала или севернее, и где конкретно. Мы с ним констатировали: да, вопросы непростые, их много, но все они будут решены. В осуществлении намеченных планов заинтересованы обе стороны. Китайские партнеры уже активно участвуют в добыче нефти на территории РФ, а российские структуры выступают акционерами нефтеперерабатывающих предприятий на территории Китая. Однако проект важен не только для развития межгосударственного сотрудничества, но и для диверсификации отечественных поставок нефти за рубеж.

— Это не просто поставка российской сырой нефти в Китай, это действительно многоплановый проект, который укрепляет наше энергетическое взаимодействие, — подчеркивает премьер-министр. Сейчас основные поставки российской нефти приходятся на Европу, куда ежегодно уходит до 130 миллионов тонн черного золота. В Азиатско-Тихоокеанский регион — в разы меньше. Перекос явный, но с пуском китайского участка ВСТО наша страна каждый год будет транспортировать в Поднебесную тридцать миллионов тонн, а при расширении нефтепровода — до пятидесяти миллионов. И хотя эти показатели значительно уступают объемам европейских поставок, заметная конкуренция западным маршрутам все же составится. Важен новый проект и для КНР — он, по словам Владимира Путина,

позволит стабилизировать энергобаланс этой страны.

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

Планируется, что поставки нефти в Китай по новому нефтепроводу начнутся уже первого января 2011 года. Работы на российском участке трассы уже завершены, его протяженность составила 72 километра. Китайским коллегам еще предстоит потрудиться — по их территории нефтепровод протянется на 930 километров, но уже к октябрю его намечено сдать в эксплуатацию. Всего в строительство трубопроводной системы из Восточной Сибири к берегу Тихого океана с российской стороны будет вложено семьсот миллиардов рублей. Кроме собственно нефтепровода предполагается создание инфраструктуры (подъездных дорог, сетей электроснабжения) и еще выполнение целого комплекса мероприятий, которые обеспечат развитие Дальневосточного региона.

НЕ ТОЛЬКО НЕФТЬ... Российско-китайское взаимодействие, конечно, не ограничивается только сферой добычи и поставок углеводородов. У двух государств имеется большой опыт военно-технического сотрудничества. Также Россия расширяет поставки в КНР машинотехнической продукции, выступает основным партнером Поднебесной в области мирного использования ядерной энергии, и здесь суммы контрактов исчисляются миллиардами долларов. При этом для нашей страны деловые отношения с китайским партнером имеют смысл прежде всего постольку, поскольку стимулируют развитие Восточной Сибири и Дальнего Востока. В ходе реализации совместных проектов здесь возводятся инфраструктурные объекты, появляются новые рабочие места. Текст: Александр КОМАРОВ Фото: Экспертный портал «Восточный нефтепровод»

(октябрь ’ 2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

7

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Атомная промышленность

СЕРГЕЙ КИРИЕНКО: «АТОМНЫЙ РЕНЕССАНС ПРОШЕЛ ИСПЫТАНИЕ МИРОВЫМ ФИНАНСОВЫМ КРИЗИСОМ»

7–9 июня в столичном ЦВЗ «Манеж» состоялся II Международный форум «АТОМЭКСПО-2010». Генеральный директор Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» в своем выступлении, которое мы предлагаем вашему вниманию, сделал целый ряд важных программных заявлений. Добрый день, уважаемые коллеги! В первую очередь хочу поприветствовать наших гостей, которые нашли возможность представительными делегациями приехать на этот форум. Многие стали уже традиционными участниками «АТОМЭКСПО». Для нас большая честь принимать вас здесь, в Москве, и мы очень признательны за ваше активное участие и вашу поддержку. […] Уважаемые коллеги, поскольку наш форум стал традиционным, я хочу напомнить о том, что мы обсуждали в таком же зале год назад на форуме «АТОМЭКСПО-2009». Тогда в мире только разразился финансовый кризис, и мы, выражая свою оптимистичную надежду, говорили, что он не повлияет на масштабы развития атомной отрасли, на то, что устойчиво называется ее ренессансом. Сегодня мы говорим об этом как об уже свершившемся факте. Можно констатировать, что атомный ренессанс прошел испытание мировым финансовым кризисом. Да, возникла некоторая сдвижка по времени, некоторая пауза, когда темпы ввода новых мощностей были перенесены на год, два, но никто из стран, сделавших выбор в пользу масштабного развития атомной энергетики, не отказался от ранее принятых решений. При этом выбор принимался в гораздо более конкурентных для отрасли условиях, потому что изменилась цена на углеводороды. И если в 2008 году выбор делался на фоне цены на нефть

8

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

140 долларов, то сейчас он делается на фоне цены 70–80 долларов. Это не меняет принципиального решения по поводу развития атомной энергетики. Второй вывод заключается в том, что кроме стран, которые имеют хороший потенциал и серьезные заделы, самые масштабные программы развития атомной энергетики разрабатывают и самый большой вклад в темпы роста мировой атомной отрасли вносят новые страны, которые только становятся на этот путь. В результате у нас увеличивается количество стран-заказчиков атомной энергетики, и мы можем сделать еще один важный вывод: это потребует от всех нас, мирового атомного сообщества, быть гораздо более мобильными и гораздо более гибкими. Каждая из стран, становящихся на путь развития атомной энергетики, имеет свои собственные требования, свои собственные пожелания и свои собственные планы относительно темпов и условий этого процесса. Страны-поставщики технологий, услуг и возможностей должны оказаться достаточно гибкими и должны быть готовыми отвечать на предъявленный спрос, меняя условия поставок услуг и технологий. В этой связи мы в «Росатоме» провели существенное переосмысление того пакета услуг, которые мы готовы оказывать нашим партнерам, в сторону их расширения. Примером является то, о чем

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Атомная промышленность говорил с этой трибуны Сергей Семенович Собянин как председатель наблюдательного совета ГК «Росатом»: если до сих пор мы имели хороший опыт инжиниринга и строительства атомных объектов под ключ, когда мы заключали контракт, сооружали атомную станцию и на этом завершали свою работу, то сегодня мы перешли к модели, когда по желанию нашего заказчика готовы не только сооружать атомную станцию под ключ — готовы быть соинвестором такого проекта. Начиная с реализации такого проекта в Армении, где мы договорились с нашим заказчиком в лице правительства страны, что мы готовы выступать инвестором и акционером компании и не претендуем на контрольный пакет, а говорим о примерно сорока процентах наших инвестиций в эту атомную станцию, до модели подписанного соглашения в Турции, где российская сторона принимает на себя все 100% акций проектной компании, которая будет сооружать атомную станцию, владеть ею, ее эксплуатировать и продавать ее электроэнергию, имея с Правительством Турции контракт на гарантированную продажу электроэнергии на пятнадцать-двадцать лет вперед, мы предложили такой же вариант своего участия Правительству Болгарии, которая изыскивает инвестиции для атомной станции в Белене. Мы заявили о том, что мы настолько уверены в эффективности и окупаемости этого проекта, что готовы выступить соинвестором и приобрести ту часть акций АЭС «Белене», которую сочтет необходимым предоставить нам Правительство Болгарии. Мы готовы так же двигаться и с остальными нашими партнерами. Мы на этом не настаиваем, но если нашим партнерам интересно инвестиционное участие «Росатома», мы к нему готовы.

вания и строительных работ на самой площадке. Первый наш опыт в этой сфере — АЭС «Куданкулам» в Индии, на которой завершается сооружение первых двух блоков и подписан контракт на строительство третьего и четвертого энергоблоков. По той же логике будем двигаться в тендере в Чехии, где уже создан консорциум с высокой локализацией производства оборудования и работ на территории страны. Точно так же планируем двигаться на Украине, где достройка третьего и четвертого блоков Хмельницкой АЭС может рассматриваться как совместный проект российских и украинских предприятий с высокой степенью локализации производства оборудования и выполнением подрядных работ украинскими предприятиями. Здесь мы готовы двигаться дальше, создавая целый ряд совместных предприятий не только для этого проекта, но и для реализации будущих проектов на территории Украины, России и в третьих странах.

«Мы перешли к модели, когда по желанию нашего заказчика готовы не только сооружать атомную станцию под ключ — готовы быть соинвестором такого проекта»

Второй особенностью наших услуг является готовность не только построить объект, но и принять участие в его эксплуатации. Кроме Турции я могу привести в пример сооружение атомной станции в Бушере, в Иране. К концу лета этого года мы ожидаем по графику завершение пусконаладочных работ и пуск этой атомной станции. При этом мы уже договорились с Правительством Ирана о том, что мы создаем совместную эксплуатирующую организацию. Поскольку эта страна только вступает на путь использования мирного атома и еще не имеет достаточного опыта эксплуатации таких объектов, мы согласились на то, что наши специалисты будут работать в составе этой совместной компании и в ближайшие несколько лет эксплуатация атомной станции будет осуществляться персоналом двух наших стран. Третий новый элемент — это готовность не просто к приходу на новые площадки по сооружению атомных объектов российских подрядчиков, а готовность к созданию консорциумов с местными компаниями с большой локализацией оборудо-

Принципиально новое качество — это готовность к расширению сети совместных предприятий не только при сооружении атомных станций, но и при создании объектов ядерного топливного цикла. Эта задача стоит практически перед каждым государством, которое только становится на путь развития ядерной энергетики, особенно с учетом того, что ядерные технологии — это технологии двойного применения и имеют существенные ограничения с точки зрения своего распространения в новые страны, поэтому мы готовы не только поставлять услуги, но и создавать совместные предприятия с вынесением какого-то производства на территорию этих стран. Соответствующие договоренности есть у нас сегодня с Украиной, Индией, европейскими партнерами. Мы уже реализовали такие проекты на территории Китая. И теперь мы готовы предлагать нашим партнерам соответствующее участие в капитале предприятий ЯТЦ на территории России. Первый опыт уже реализован с Казахстаном — это не только СП по добыче урана на территории Казахстана, но и СП по обогащению урана на территории России. Осуществление проекта входит в финальную инвестиционную фазу, и мы его уверенно реализуем. Это и проект создания Международного центра по обогащению урана, о котором также говорил Сергей Семенович Собянин. Мы рады, что к нам с Казахстаном уже присоединились партнеры из Украины. Мы открыты для присоединения новых участников. Ну а принципиально новое качество этому проекту задает создание гарантийного запаса. Мы признательны МАГАТЭ, под гарантию которого ставится запас, обеспечивающий две полные загрузки ядерного реактора в тысячу мегаватт, и по решению МАГАТЭ будет направлен в любую точку мира, если там будет проблема со своевременной перегрузкой топлива и не сработают рыночные механизмы. Мы специально строили наш подход к созданию

(октябрь ’ 2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

9

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Атомная промышленность

и Международного центра, и гарантийного запаса, чтобы это были не заменяющие рыночные механизмы, а только подстраховывающие их. Мы убеждены, что сегодня в ядерной отрасли работает хорошо сбалансированный рынок, и не надо подменять его международными или государственными механизмами — нужно только создать гарантии для любого участника этого рынка. Еще одна важнейшая задача — освоение линейки ядерных установок большой мощности. В начале 2000-х все страны пошли по пути наращивания мощности реакторов, учитывая экономическую эффективность, но сегодня возникла проблема: реакторы 1 200, 1 400, 1 600 мегаватт неприемлемы для стран, которые только становятся на путь развития атомной энергетики. Многие из них не имеют достаточно развитой инфраструктуры, сетевого хозяйства. Следовательно, стоит задача развернуть линейку установок малой и средней мощности. На рынке должны быть представлены реакторы до ста мегаватт и реакторы средней мощности — от 300 до 600 мегаватт. С радостью говорю, что мы успешно двигаемся по пути создания первой пилотной установки плавучей атомной станции мощностью восемьдесят мегаватт и в этом месяце, 30 июня, планируем спустить на воду ее корпус на Балтийском заводе в Санкт-Петербурге. В 2012 году она должна будет вступить в строй, а значит, появится референтный образец, который мы сможем предлагать партнерам. Второй вывод, который мы сделали на конференции в прошлом году: атомная энергетика носит глобальный характер, и стратегией России является не реализация внутринациональных проектов, а полная открытость и ставка на стратегическое партнерство, глобальные альянсы и встроенность в мировой рынок атомной энергетики. Именно в этом направлении движемся по всем элементам атомной отрасли — от добычи урана до сооружения атомных станций, вывода их из эксплуатации и утилизации отходов. Мы целый ряд решений провели за этот год: о создании совместных предприятий, приобретении зарубежных компаний. Это дорога с двусторонним движением. Мы точно так же готовы открыть и свой рынок. Я уже сказал о создании совместных предприятий ядернотопливного цикла. В прошлом году мы приняли принципиальное для России решение о том, чего никогда не было в отечественной истории: мы заявили о готовности предоставить иностранным инвесторам долю в атомной станции на территории Российской Федерации. Это Балтийская атомная станция, презентованная на настоящем форуме, в которой 49% предоставлены для выкупа инвесторам — иностранным, частным инвесторам. И мы

считаем, что это только первый опыт — дверь для входа на рынок развития атомной энергетики в России. И третий вопрос, на котором я хотел остановиться, — это вопрос будущего. Программы, которые разрабатываем мы, и программы, которые реализуют сегодня все наши партнеры, — это программы, нацеленные на десять, пятнадцать, двадцать лет вперед. И переговоры, которые идут у нас в ходе этого форума, и заключаемые контракты почти все ориентированы на сроки реализации после 2015 года — это долгосрочные проекты. С этой точки зрения в условиях ренессанса атомной отрасли перед всеми нами стоит важнейшая задача (если хотите, масштабный вызов) определения будущего облика мировой атомной энергетики, потому что все то, что мы реализуем сегодня, это разработки XX века. Успешные, надежные, имеющие достаточный потенциал, но все-таки разработки XX века. И мы должны сегодня точно определиться с конфигурацией атомной энергетики XXI века, поэтому важнейшим событием мы считаем принятие Федеральной целевой программы «Энерготехнологии нового поколения» и того решения Правительства, о котором говорил господин Собянин с этой трибуны. Это принципиальная поддержка государства, которое выделяет большие средства в дополнение к тем средствам, которые мы выделяем самостоятельно как свои корпоративные ресурсы на создание новых технологий в атомной энергетике. В первую очередь это заключается в решении нескольких принципиальных задач. Речь идет о новых реакторных технологиях, которые должны обеспечить естественную безопасность и с точки зрения надежности атомных реакторов, и с точки зрения решения вопроса о нераспространении в мире ядерного оружия. И прежде всего мы рассчитываем на то, что быстрые реакторные технологии, по крайней мере, на ближайшие двадцать-тридцать лет позволят нам иметь внутренне присущую безопасность атомного реактора с точки зрения его физических характеристик. Возможность вовлекать в топливный цикл 238-й изотоп урана обеспечит совершенно другой сырьевой потенциал атомной отрасли. Одна из серьезных претензий, предъявляемых атомной энергетике, — это большой объем возникающих отходов и не до конца решенная задача их полной утилизации и приведения к нулевому балансу радиоактивности нашей планеты (то есть что достали из недр планеты, то и должны положить обратно, обеспечивая неувеличение природной радиоактивности). Развитие технологий быстрых реакторов позволит, на наш взгляд, решить такую задачу. К ней должна быть пристыкована технология замыкания топливного цикла, которая включена в нашу федеральную целевую программу.

«Сегодня в ядерной отрасли работает хорошо сбалансированный рынок, и не надо подменять его международными или государственными механизмами — нужно только создать гарантии для любого участника этого рынка»

10

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Ну а следующий, послезавтрашний, шаг атомной энер-

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Атомная промышленность гетики, — это термоядерная энергетика, и это тот проект, который мы реализуем совместно в рамках международного проекта ИТЭР. По утвержденной федеральной целевой программе мы разворачиваем сегодня довольно большую работу внутри Российской Федерации с созданием соответствующей испытательной и стендовой базы, с особым акцентом на подготовку кадров, в которой мы также готовы быть абсолютно открытыми, и приглашаем наших партнеров к сотрудничеству и по всем направлениям создания новых технологий в атомной энергетике, и по развитию инфраструктуры, включая подготовку кадров.

«В прошлом году мы приняли принципиальное для России решение о том, чего никогда не было в отечественной истории: мы заявили о готовности предоставить иностранным инвесторам долю в атомной станции на территории Российской Федерации»

И еще один момент, на котором я хотел сегодня остановиться, — это вопрос расширения использования знаний и опыта атомной отрасли. В условиях мирового финансового кризиса правительства почти всех стран не ограничиваются простым поиском выхода из сложившейся кризисной ситуации с сохранением старой модели экономики. Это особенно важно для России, и эта задача сформулирована Президентом и Председателем Правительства РФ: мы должны провести структурные преобразования, обеспечив не просто восстановление сырьевой основы нашей экономики, а инновационный прорыв. С этой точки зрения перед атомной отраслью России поставлена особая задача, и мы чувствуем эту особую ответственность. Шестьдесят лет назад (а в этом году атомная отрасль России будет праздновать 65-летие) атомная отрасль была локомотивом инновационного развития, и реализация атомного проекта в стране вытащила за собой, как за локомотивом, целый ряд смежных отраслей. Сегодня перед нами стоит такая же задача. Если вы посмотрите на стенд «Росатома» на этой выставке, то увидите, что он полностью посвящен пяти приоритетным проектам развития экономики России, которые решают задачи, поставленные Президентом страны. Одним из этих приоритетов является собственно атомная энергетика. Следующий приоритет — освоение космического пространства, и здесь перед нами стоит масштабная задача создания нового класса ядерных энергетических установок, которых не существовало пока нигде в мире. Это установки мегаваттного класса — более одного мегаватта мощности, которую мы можем вывести на орбиту. А это совершенно другие возможности, начиная от межпланетных полетов и заканчивая возможностью проведения самых разных исследований на космической орбите, имея такую энерговооруженность. Третий приоритетный проект — это суперкомпьютеры и гридтехнологии. Поскольку страна вкладывает большие день-

ги в то, чтобы в федеральных ядерных центрах «Росатома» существовали самые современные суперкомпьютеры, и у нас уникальный программный потенциал — программисты и математики, вся эта база должна работать на развитие экономики страны и на взаимодействие с нашими партнерами, поэтому рядом с нашим мощнейшим ядерным центром в Сарове по решению Правительства создан инновационный технопарк, открытый для участия иностранных партнеров. Для работы этого технопарка будут максимально использованы и компьютерные возможности, и человеческий интеллектуальный потенциал находящегося рядом Федерального ядерного центра. Еще один приоритет — развитие медицины, и мы сегодня поставили перед собой масштабные задачи максимального использования потенциала атомной отрасли, радиационных технологий для современной медицины. Один из проектов, который сейчас реализуется, — это вклад России в то, чтобы смягчить кризис поставки медицинских изотопов, который возник в мире по причине остановки на ремонт нескольких ключевых реакторов-наработчиков изотопов, в первую очередь молибдена. Могу сказать, что мы сегодня уже в финальной стадии реализации проекта. К концу этого года мы будем производить более тысячи кюри молибдена в НИИАРе в Ульяновской области для поставок на российский и мировой рынок, к началу следующего года — 2,5 тысячи кюри в неделю, что позволит нам смягчить тот дефицит, который возник сегодня, когда тысячи людей не могут своевременно получить необходимые медицинские услуги. Еще одно из направлений — сверхпроводимость и энергосбережение, энергоэффективность. Главное, что я хотел бы сказать в завершение, уважаемые коллеги, все эти направления нашей деятельности являются абсолютно открытыми с точки зрения нашего стратегического выбора, который мы сегодня еще раз подтверждаем. Это выбор открытого партнерства, открытого стратегического сотрудничества, потому что и задача энергетической безопасности, и задачи атомной отрасли как локомотива инновационного развития в мире не являются специфическими национальными задачами отдельно взятой страны. Это глобальные задачи развития человечества и мировой энергетической безопасности, и мы очень рады реализовывать эти масштабные задачи вместе с вами, нашими партнерами, которые присутствуют сегодня в этом зале. Источник: ГК «Росатом» Фото: ГК «Росатом», «АТОМЭКСПО-2010»

(октябрь ’ 2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

11

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Атомная промышленность

«АЛЬТЕРНАТИВЫ РАЗВИТИЮ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ НА ЧУКОТКЕ НЕТ» Губернатор Чукотского автономного округа Роман Копин обсудил с представителями ОАО «Концерн Росэнергоатом» и ЗАО «Атомэнерго» проект строительства плавучей атомной теплоэлектростанции. ПАТЭС жизненно необходима для Чукотки, это ключевой элемент стратегии социально-экономического развития территории, заявил глава региона в ходе встречи, состоявшейся 26 августа 2010 года.

Встреча стала логическим продолжением диалога между атомщиками и населением Чукотки, который был развернут в ходе общественных слушаний по материалам Оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС) деятельности по строительству и эксплуатации ПАТЭС, прошедших накануне в городе Певеке (Чукотский АО). Роман Копин отметил, что проект строительства ПАТЭС должен реализовываться с учетом перспективных планов развития производительных сил территории и социального эффекта от проводимых мероприятий. По мнению губернатора, альтернативы развитию в регионе атомной энергетики сегодня нет. В свою очередь заместитель генерального директора — директор Дирекции строящихся ПАТЭС, филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом», Сергей Завьялов подтвердил возможности развития организацией серийного строительства плавучих атомных станций и отметил, что проект создания такого объекта на Чукотке не может ограничиваться сооружением плавучего энергоблока, он должен включать комплексную модернизацию сетевой инфраструктуры автономного округа.

— Это задача государственной значимости и должна решаться с учетом ресурсов не только заинтересованных инвесторов, — констатировал Сергей Завьялов, особо подчеркнув, что нет никаких сомнений в надежности и эффективности задействованных проектом технических решений, поскольку он создан на базе проверенных российских технологий атомного судостроения. Участники встречи договорились о совместных действиях по продвижению проекта строительства ПАТЭС. Первым таким шагом станет создание плана-графика, учитывающего темпы ввода в строй новых производств и создание новых генерирующих мощностей в регионе.

ВТОРАЯ ПГУ ДЛЯ ПЕРВОЙ В МИРЕ ПАТЭС ГОТОВА Между тем 31 августа 2010 года ОАО «Концерн Росэнергоатом» и ОАО «Калужский турбинный завод» подписали акт о приемке второй головной паротурбинной установки энергоблока проекта 20870, предусматривающего создание первой в мире плавучей атомной теплоэлектростанции, пунктом размещения которой выбран город Вилючинск Камчатского края (ПАТЭС

Фото: AtomInfo.Ru

ЗАДАЧА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ЗНАЧИМОСТИ

в Певеке станет второй по счету). Приемка первой головной ПТУ энергоблока «Академик Ломоносов» прошла в декабре 2009-го, а его спуск на воду состоялся 30 июня этого года. Как отметил Сергей Завьялов, выбор партнера не был случайным. Предприятие, основанное более шестидесяти лет назад, за время своей деятельности произвело свыше 2 700 турбин различной мощности, которые задействованы в 38 странах мира.

— К числу разработок ОАО «Калужский турбинный завод» относится создание головных образцов уникальных энергетических установок для атомных подводных лодок четвертого поколения, турбинных установок для атомных ледоколов типа «50 лет Победы», турбоприводов питательных насосов для АЭС, турбин для энергосберегающих технологий и многих других изделий, — подчеркнул Сергей Завьялов. Теперь впервые в отечественной и зарубежной практике изготовлены паротурбинные установки ТК-35/38-3,4с номинальной мощностью 35 мегаватт конденсационного типа с промежуточными отборами пара для обеспечения потребителей теплом и электроэнергией. Реализуя этот проект, калужские специалисты использовали не только собственные разработки, но и все имеющиеся достижения в области турбиностроения. Результаты стендовых испытаний показали состоятельность обеих ПТУ. Источник: управление информации и общественных связей ОАО «Концерн Росэнергоатом»

ПАТЭС — плавучая атомная теплоэнергетическая станция малой мощности, состоит из гладкопалубного несамоходного судна с двумя реакторными установками КЛТ-40С ледокольного типа. Длина судна — 144 м, ширина — 30 м, водоизмещение — 21,5 тыс. т. Установленная электрическая мощность каждого реактора — 35 МВт, тепловая мощность — 140 Гкал. Станция может использоваться для получения электрической и тепловой энергии, а в сочетании с опреснительной установкой — для опреснения морской воды (до 240 тыс. м3 в сутки). Срок эксплуатации объекта — 38 лет (три цикла по 12 лет, между которыми надо будет осуществлять ремонт реакторных установок)

12

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Атомная промышленность

МОДЕРНИЗАЦИЯ В АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ ПРОДОЛЖАЕТСЯ Эксперты прогнозируют бурное развитие атомной энергетики в ближайшие годы. В настоящее время в мире строятся более шестидесяти ядерных реакторов, еще порядка 120 проектов находятся в стадии разработки. Многие действующие АЭС активно модернизируются. Атомные электростанции ОАО «Концерн Росэнергоатом» также обновляют свои мощности, претворяя в жизнь ряд крупных проектов. «НАЧИНАЕМ РАБОТАТЬ КРУГЛОСУТОЧНО В ТРИ СМЕНЫ» На стройплощадке Ростовской АЭС с опережением графика возводятся энергоблоки №3 и №4. Напомним, энергоблок №1 был введен в строй в 2001 году, здесь задействован реактор ВВЭР-1000 с установленной мощностью тысяча мегаватт. В декабре 2009 года состоялся физический пуск энергоблока №2 с реактором такого же типа, сейчас идет его опытно-промышленная эксплуатация. По словам заместителя директора — руководителя Волгодонского представительства ОАО «Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект» Вячеслава Махонина, фактически выполнены работы по перекрытию реакторного отделения блока №3 на отметке +6,6, с опережением графика ведется возведение контурных стен до отметки +10,8, укладка трубопровода от реакторного отделения блока №3 до резервной дизельной электростанции №2. На стройплощадке сейчас находятся 43 подрядных организации, работают более четырех тысяч человек, и эта цифра будет увеличиваться. «Наращивание численности персонала ожидаем в четырех строительных организациях — «Трест РосСЭМ», «Сезам», «Мосэнергострой» и СМУ-1. На них ложится основная нагрузка. Начинаем работать круглосуточно в три смены», — отметил Вячеслав Махонин.

— Темпы строительства хорошие, это подтверждает то, что мы принимаем верные решения вопросов, связанных с организацией строительного процесса, — заметил руководитель проекта, директор ОАО «НИАЭП» Валерий Лимаренко. — Главное, у всех есть понимание, что обеспечение физпуска энергоблока №3 Ростовской АЭС в декабре 2013 года — это важнейшая государственная задача.

«МИЛЛИОННИК» НОВОВОРОНЕЖСКОЙ АЭС ОСТАНЕТСЯ В СТРОЮ А на Нововоронежской АЭС готовят к модернизации и продлению срока службы энергоблок №5 — головной в серии ВВЭР-1000. «Продление периода эксплуатации энергоблоков атомных станций — общемировая практика, и нельзя отказываться от возможности увеличить его еще на тридцать лет, если ресурс не исчерпан», — заявил директор предприятия Владимир Поваров 15 сентября 2010 года в ходе пресс-конференции, посвященной выводу энергоблока №5 на планово-предупредительный ремонт. Особенность отечественного атомного оборудования заключается в том, что проектанты закладывают большой запас прочности, позволяющий оставить «миллионник» в строю еще на некоторое время, подчеркнул Владимир Поваров. «Необходимое условие этого — модернизация оборудования. В частности, будет полностью заменена система контроля управления реакторной установки, базирующейся на современной элементной базе с самодиагностикой. На 80% будет заменено на новейшие

образцы электротехническое оборудование», — пояснил директор станции и добавил, что необходимые материалы и расчеты готовят российские проектные и конструкторские учреждения, а также специалисты западных экспертных структур. Чтобы получить лицензию на эксплуатацию энергоблока №5, уже несколько лет идет работа, связанная с оценкой ресурса оборудования, выполнением прочностных расчетов. «Комплект документов, который обосновывает возможность получения лицензии, сейчас находится в Ростехнадзоре», — уточнил Владимир Поваров. К слову, основной документ этого комплекта называется «Отчет по обоснованию безопасности» и содержит около девяти тысяч страниц. Руководитель Нововоронежской АЭС сделал акцент на том, что продление срока эксплуатации энергоблока №5 — важнейшая государственная задача, позволяющая сохранить на территории Центрального федерального округа надежный объект электрической генерации. Источник: управление информации и общественных связей ОАО «Концерн Росэнергоатом» Фото: ГК «Росатом»

(октябрь ’ 2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

13

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Лидеры российской атомной промышленности

ОАО «ТВЭЛ» — топливный дивизион Госкорпорации «Росатом». Его основная деятельность направлена на разработку, производство и реализацию как в России, так и за рубежом ядерного топлива, а также сопутствующей ядерной и неядерной продукции. В настоящее время на базе ТВЭЛа в соответствии с решением «Росатома» создается единая Топливная компания для выстраивания оптимальной структуры управления предприятиями ядерно-топливного цикла, повышения эффективности работы и конкурентоспособности на глобальном рынке. Процесс формирования новой структуры идет по графику, подчеркивает вице-президент ОАО «ТВЭЛ» по стратегическому развитию Михаил КУЛИКОВ.

«ПОСЛЕ КОНСОЛИДАЦИИ У ТВЭЛа ПОЯВИТСЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ПО-ДРУГОМУ РАБОТАТЬ НА ГЛОБАЛЬНОМ РЫНКЕ» В СООТВЕТСТВИИ С УТВЕРЖДЕННЫМ ПЛАНОМ — В 2010 году к блоку фабрикации ядерного топлива, который до последнего времени был основой ТВЭЛа, добавились заводы по изготовлению газовых центрифуг и оборудования к ним, предприятия разделительно-сублиматного комплекса (обогатительные комбинаты) с конверсионными переделами, а также организации, образующие мощный научный блок. У нас есть четкий план мероприятий по формированию новых контуров собственности и управления, он утвержден в Госкорпорации «Росатом», и мы идем без каких-либо отставаний. Изменений данного процесса не было и не предвидится. На обогатительных комбинатах и центрифужных заводах уже начинает активно действовать программа оптимизации и реструктуризации «Новый облик». Опыт, накопленный в фабрикационном переделе ТВЭЛа, — для нас бесценное ноухау, которое мы транслируем на обогатительные комбинаты, несмотря на то, что это разные рынки: рынок ядерного топлива и сегмент обогащения урана. Кстати, учитывая тот факт, что рынки разные, можно было бы предположить, что названная программа, которая очень хорошо работает в фабрикации, не будет столь эффективной в части обогащения или производства центрифуг, но это не так.

ПРИБЛИЗИТЬСЯ К ЗАПАДНЫМ БЕНЧМАРКАМ МОЖНО И НУЖНО — Несмотря на то, что наши методики обогащения конкурентоспособны на глобальном рынке за счет эффективности газоцентрифужной технологии, на сегодняшний день мы по этим переделам отстаем

14

от западных бенчмарков по численности и площадям весьма существенно — в разы. Это обусловлено, в частности, историей создания обогатительных и газоцентрифужных комбинатов. Дело в том, что цели, поставленные в момент формирования отрасли, не совпадают с нынешними целями: тогда она была ориентирована на создание ядерного щита, а сегодня — на безопасность и максимально экономически эффективное обеспечение мирной энергетики. В итоге все наши комбинаты находятся в закрытых городах, кроме Ангарского, но и он расположен в обособленном районе города. Похожая ситуация с заводомпроизводителем центрифуг в Коврове: город не закрытый, но достаточно удаленный от наших потребителей. Итак, место расположения предприятий — это первый проблемный момент. Второй — наличие на этих площадях производств ядерного оружейного комплекса, где занято большое количество персонала. Два эти фактора создают необходимость формировать вокруг обогатительного завода практически натуральное хозяйство. В итоге комбинаты отягощены сегодня набором непрофильных активов, в числе которых колхозы, кролиководства, молокозаводы, детские сады и гостиницы, дома культуры и прочее. Очевидно, что на балансе любого завода наших западных конкурентов, например Urenco, ничего этого не может быть по определению. Наша задача стоит в том, чтобы выделить эти непрофильные активы и создать им условия для самостоятельного бизнесразвития. Еще один нюанс: производственные площадки — цеха — из тех же соображений безопасности были в свое время максимально рассредоточены по территории комбинатов. Для мирной энергетики это еще один фактор дополнительных издержек.

«Опыт, накопленный в фабрикационном переделе ТВЭЛа, — для нас бесценное ноу-хау, которое мы транслируем на обогатительные комбинаты, несмотря на то, что это разные рынки: рынок ядерного топлива и сегмент обогащения урана»

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Лидеры российской атомной промышленности Наши конкуренты не создавали на базе военных производств гражданские, как это приходилось делать нам. За рубежом в основном военные предприятия закрывались, и на «зеленой лужайке» строились новые, современные мирные заводы. В России было принято совсем другое решение. При этом объемы заказов на продукцию специального назначения сейчас не те, что были в советское время, и это все понимают. Тем не менее есть численность персонала, которую мы обязаны сохранить, так как периодически загрузка возрастает. Резюмируя, отмечу, что в среднесрочной перспективе мы точно не сможем сравняться с западными бенчмарками, даже если идеально отладим все бизнес-компоненты. Перечисленные мной объективные факторы сдерживают возможности оптимизации. Однако приблизиться к западным бенчмаркам можно, и именно на это направлена программа «Новый облик».

горит или не выгорит. Будущий результат нам в целом понятен уже сейчас, а очевиден он будет через несколько лет. Хочу заметить, что этой идеологией постепенно пропитываются и руководители предприятий на местах, хотя в 2006 году, когда ТВЭЛ готовился реализовывать аналогичные мероприятия на своих заводах по фабрикации топлива, тоже все начиналось со скепсиса. В ходе реализации программы «Новый облик» выигрывают все. Начну с социальных вопросов. Главные цели проводимых изменений — повышение производительности труда и рост заработной платы сотрудников. Сегодняшний уровень зарплат на предприятиях, например на ОАО «Объединенная компания «Разделительно-сублиматный комплекс», неконкурентоспособен по сравнению с западными аналогичными структурами. Принимая во внимание глобализацию, можно серьезно опасаться того, что работники комбинатов будут ориентировать своих детей на отбытие из этих ЗАТО, и даже не в Москву, а за границу. Впрочем, если представить себе, что уровень зарплат будет сопоставимым с зарплатами на предприятиях наших западных конкурентов, возникает другой вопрос: где люди будут тратить эти деньги? Основные объекты социально-культурного назначения в ЗАТО сейчас являются цехами комбината и не настроены на рыночное развитие, на то, чтобы бороться за клиента. В перспективе такие объекты должны размножиться и приобрести бизнес-окраску. Краеугольный камень для подобных случаев — я имею в виду региональные анклавы, ЗАТО, моногорода с неразвитой инфраструктурой проведения досуга — развитие потребительского кластера. В этом случае наша реструктуризация убивает двух зайцев: дает возможность комбинату сконцентрироваться на своем деле — обогащении урана — и способствует созданию вокруг предприятия конкурентной среды в потребительском секторе, развитию кластера услуг. Отмечу, что мы не просто выделяем из контура предприятий непрофильные «дочки». Мы в этой работе очень трепетно относимся к созданию конкуренции и если видим, что выделяется большой монополист, то обязательно делим его, чтобы потом эти компании конкурировали между собой. Кроме того, до выделения новые компании на комиссии по реструктуризации защищают свои бизнес-планы. Нам нужна уверенность, что они не потонут после того, как выйдут на рынок. Также мы настаиваем на конкурсном отборе руководителей. Бывший начальник цеха совсем не обязательно становится по умолчанию директором выделяемой фирмы. Еще один нюанс: уходя в свободное плавание, «дочки» при выделении берут себе только то имущество и ту численность персонала, которые им необходимы для бизнеса. Так что мы выделяем компании сразу в максимально эффективной для их последующего развития конфигурации, чтобы они были конкурентоспособны в рыночной среде. В итоге все это дает возможность повысить зарплату сотрудникам производственного ядра, одновременно развивается инфраструктура ЗАТО, чтобы со временем им было куда с комфортом потратить заработанные деньги.

«Мы движемся к максимально прозрачной, компактной и плоской структуре управления: “Росатом” – Топливная компания “ТВЭЛ” – предприятия»

КРАЕУГОЛЬНЫЙ КАМЕНЬ — РАЗВИТИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО КЛАСТЕРА — Если говорить о риске того, что выделяемые из состава обогатительных комбинатов непрофильные активы не смогут развиваться, поскольку находятся в закрытых городах, тут нет сомнений — вы-

ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ — Реализация программы «Новый облик» на недавно присоединенных к ТВЭЛу предприятиях не бесконечный процесс. Программа краткосрочных мероприятий рассчитана на этот год, она уже позволяет структурно решить многие моменты. Так, до конца года все социальные объекты (дома культуры и тому подобные) будут переданы местным властям, соответствующие договоренности нами уже достигнуты. (октябрь ’ 2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

15

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Лидеры российской атомной промышленности

Выделение бизнес-ориен тированных «дочек» будет происходить в 2010–2011 годах, в редких случаях — в 2012 году, так что львиная доля программы охватывает три года. Текущий год мы отводим на перегруппировку, осмысление ситуации с учетом необходимости извлечения эффектов синергии и масштабности. В системе управления в связи с консолидацией мы не хотим ничего загромождать, скорее наоборот. Если бы не было Топливной компании, работали бы три управляющие структуры: РСК — в части обогащения, РГЦ — по центрифужным предприятиям и ТВЭЛ — в части фабрикации. Создание Топливной компании позволило сократить это количество до одной управляющей структуры, что уже привело к оптимизации целевой численности административно-управленческого персонала, которая сократилась почти вдвое. Так что мы движемся к максимально прозрачной, компактной и плоской структуре управления: «Росатом» – Топливная компания «ТВЭЛ» – предприятия.

ЛОГИКА ШАХМАТНОГО ГАМБИТА — После реструктуризации — отделения ядра от непрофильных активов — нужно будет заниматься тонкой настройкой. По основному контуру ТВЭЛа мы уже подошли к этому этапу — я имею в виду компактирование производств для преодоления рассредоточенности цехов по территории. Это целый инженерный проект. Кроме того, мы внедряем производственную систему «Росатома», параллельно модернизируем оборудование, занимаемся проектами специализации и централизации обеспечивающих производств — ремонтно-механических, приборных, инструментальных и других. Говоря о преимуществах, которые мы получим от консолидации, можно сказать, что у ТВЭЛа появится возможность по-другому работать на глобальном рынке. Замечу, что годовой объем зарубежных контрактов Топливной компании превышает четыре миллиарда долларов. Это говорит о том, что мы хорошо чувствуем рынок, наблюдаем многие тенденции уже заранее. Пока ТВЭЛ занимался только фабрикацией топлива, компания была заинтересована, в основном, в стабильной загрузке производственных мощностей предприятий, выпускающих топливные сборки. Локализация фабрикационного передела за рубежом, строительство заводов в Европе и на Украине, возможно в Китае и Индии, — это уже новые возможности консолидированной Топливной

компании, так как мы можем разменивать соответствующие проекты на удержание и расширение рынка обогащенного уранового продукта и услуг по обогащению. При этом в структуре цены ядерного топлива фабрикация составляет не более 20%, остальное — это стоимость сырья (урана), а также его конверсии и обогащения. Таким образом, логика подобных разменов — это логика шахматного гамбита: отдаем пешку, чтобы выиграть ферзя. Мы, естественно, очень внимательно смотрим на то, как будем загружать собственные фабрикационные мощности. Тем не менее ТВЭЛ сегодня готов к осуществлению проектов по локализации фабрикации, понимая, что они стратегически эффективны.

ВПЕРЕДИ — НОВЫЕ РЫНКИ И НОВАЯ ПРОДУКЦИЯ — Ближе к концу года мы окончательно подготовим новую стратегию Топливной компании, и до ее выхода мне бы не хотелось анонсировать обрывочные вещи. В целом могу сказать, что мы неизменно следуем нашим основным принципам удержания позиций на рынке обогащения, сохранения доли рынка ядерного топлива для реакторов ВВЭР, а также захода на рынок топлива для реакторов западного дизайна. Мы видим, что темпы роста реакторного парка западного образца пока существенно превышают прогнозные темпы роста парка АЭС с реакторами российского дизайна. Естественно, Топливная компания должна стремиться выходить на этот рынок. Кроме того, мы активно формируем инновационную стратегию. Не буду пока распространяться подробнее, скажу лишь, что у нас уже есть определенные задумки, касающиеся того, как в контуре Топливной компании можно на базе интересных технологических зародышей развивать перспективную инновационную продукцию.

Areva, например, сегодня активно занимается альтернативными источниками энергии. Также наши конкуренты уделяют внимание радиационной медицине и другим передовым направлениям. Очень интересная и актуальная тема — замыкание ядерного топливного цикла. Так что наряду с традиционными рынками, где ТВЭЛ стоит на позиции «удерживать и завоевывать», мы говорим и о перспективных инновационных направлениях развития — внимательно смотрим на энергетический форсайт, развиваем сотрудничество с серьезными партнерами, в том числе по ряду проектов с госкорпорацией «Роснано».

«Годовой объем зарубежных контрактов Топливной компании превышает четыре миллиарда долларов. Это говорит о том, что мы хорошо чувствуем рынок, наблюдаем многие тенденции уже заранее»

16

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Атомная промышленность

ЗАВЕРШЕНО РАЗМЕЩЕНИЕ ОБЛИГАЦИЙ ОАО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 5 августа 2010 года на Фондовой бирже ММВБ состоялось размещение четырехлетних облигаций ОАО «Атомэнергопром» серии 06 общей номинальной стоимостью десять миллиардов рублей (дата погашения — 15 августа 2014 года). Облигации обеспечены поручительством Госкорпорации «Росатом». Книга заявок на приобретение облигаций была закрыта третьего августа. Совокупный объем принятых заявок превысил 25 миллиардов рублей, в результате эмитент понизил ориентиры по ставке купона с первоначальных 7,75–7,95% до финальных 7,5–7,75% годовых. По итогам маркетинга процентная ставка первого-пятого купонов облигаций определена эмитентом в размере 7,5% годовых, удовлетворено более 130 заявок различных инвесторов.

— Несмотря на текущую волатильность рынков и очень короткий трехдневный период продаж в период массовых отпусков, инвесторы продемонстрировали значительный интерес к бумагам компании. Установленная в результате ставка купона еще раз подтверждает статус «Атомэнергопрома» как первоклассного заемщика и эмитента. Мы считаем данную сделку очень успешной, — отметил директор ОАО «Атомэнергопром» Кирилл Комаров. По словам заместителя генерального директора по экономике и финансам ГК «Росатом» Николая Соломона, «с размещением нового выпуска облигаций компания возвращается на рынок публичного

долга и задает кривую доходности на новом уровне. Размещение облигаций не только решает локальную задачу диверсификации долгового портфеля ОАО “Атомэнергопром”, но и позволяет в целом сократить процентные расходы организаций Госкорпорации “Росатом” через систему внутригруппового финансирования». Организаторами размещения стали ЗАО «ВТБ Капитал» и ОАО «Газпромбанк». Соорганизаторами выпуска выступили ООО «РОНИН», ОАО Банк «Петрокоммерц», ОАО «Промсвязьбанк» и ОАО «Сбербанк России», соандеррайтерами — ОАО «СКБ-банк», ОАО «АКБ «Союз», ЗАО «АКБ «Новикомбанк», ЗАО «Банк Кредит Свисс (Москва)», ЗАО «КБ «ЛОКО-Банк» и ОАО «Балтинвестбанк». Облигации ОАО «Атомэнергопром» имеют рейтинг инвестиционного уровня ВВВ- от Standard & Poor’s, прогноз «Стабильный», и соответствуют всем критериям для включения в Список РЕПО Банка России. Источник: департамент коммуникаций ГК «Росатом»

142300, Московская область, г. Чехов, ул. Гагарина, 1 Телефоны (496) 727-23-84, (495) 543-72-92, доб. 46-20 Факс (496) 727-22-94 E-mail: bogdanov_ag@energomash.ru (отдел продаж арматуры АЭС) www.energomash.ru

ЗАО «Энергомаш (Чехов)–ЧЗЭМ» — одно из крупнейших в России предприятий, изготавливающих промышленную трубопроводную арматуру высокого давления для ТЭС и АЭС (рассчитанную на рабочие среды «вода – пар» с условным проходом от 6 до 800 мм, рабочее давление среды до 40 МПа и температуру до 650 °С) 1. Проектирование и изготовление трубопроводной арматуры и запасных частей: • арматуры запорной: запорных задвижек и клапанов • арматуры регулирующей, редукционно-охладительных установок • арматуры предохранительной: предохранительных, импульсных клапанов • арматуры защитной: обратных клапанов, затворов • специальной арматуры для особых условий работы 2. Проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, внедрение в эксплуатацию полученных результатов 3. Оказание сервисных услуг по эксплуатации и ремонту продукции предприятия Строгие испытания и контроль, точность и технологическая дисциплина служат гарантией надежности и длительного срока эксплуатации изделий производства ЗАО «Энергомаш (Чехов)–ЧЗЭМ» (октябрь ’ 2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

17

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Атомная промышленность

ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЕ СТАНКИ — НА БЛАГО ПРЕДПРИЯТИЯ Отечественные предприятия уже давно используют передовое оборудование ведущих мировых производителей. Один из признанных лидеров среди компаний, выпускающих станки для заготовительного металлообрабатывающего производства, — группа Behringer. ВОЗМОЖНОСТЬ БРАКА — ИСКЛЮЧЕНА

«Если вам необходимо в короткие сроки нарезать с высокой точностью и качеством большое количество заготовок, то для этого трудно найти что-либо более подходящее, чем оборудование Behringer»

Специалисты Behringer в своей работе используют только новейшие высокопроизводительные технологии, и это при-

носит свои плоды. В 2009 году группа произвела подлинный переворот в области ленточного пиления, представив на рынке модель HBM400SC. Революционная технология Speed Cutting открыла новые вершины, обеспечив исключительную производительность резки в сравнении с существующими способами. Традиционные ленточнопильные станки, оснащенные биметаллическими ленточными пилами, при резке круглого проката диаметром 150 миллиметров из стали марки 16MnCr5 достигают производительности 80 квадратных сантиметров в минуту. При использовании пил с зубьями из твердого сплава производительность резки может увеличиваться до 130, а при применении технологии Speed Cutting и нового станка HBM400SC — до кажущихся невероятными 500 квадратных сантиметров в минуту. Эти результаты непобедимы на сегодняшний день. В то время как традиционные ленточнопильные станки с биметаллическими пилами совершают один рез за 150 секунд, HBM400SC совершает то же действие всего за 21 секунду. Это означает, что один станок может заменить целый комплекс ленточнопильного оборудования. Это не единственный уникальный станок от группы компаний Behringer. Прогрессивные методики проектирования и изготовления станочной техники дают возможность применять самые современные технологии резания. Горизонтальные ленточнопильные станки серии НВР (рис. 1, 2, 3) и НВМ (рис. 4, 5) предназначены для работы в тяжелых производственных условиях и позволяют осуществлять резку заготовок, выполненных из лю-

(1)

(2)

Behringer работает на рынке более пятидесяти лет и выпускает полный модельный ряд отрезных станков всех типоразмеров и автоматических линий. Это оборудование широко применяется в металлоторговле, производстве сталей и сплавов, аэрокосмической индустрии, атомной, литейной, алюминиевой промышленности, машино- и автомобилестроении, производстве инструмента, кузнечном деле. Оборудование Behringer соответствует мировым стандартам. Его производство сертифицировано по DIN EN ISO 9001, а качество сохраняется в течение многих лет службы, в том числе в тяжелых условиях, и удовлетворяет требованиям самых взыскательных заказчиков. Инженеры Behringer постоянно совершенствуют конструкции выпускаемых станков, используя последние достижения технического прогресса в различных отраслях. Наличие собственного литейного производства позволяет изготавливать заготовки основных элементов, обеспечивая при этом постоянный контроль качества и исключая возможность брака. Каждый станок проходит этапы ручной сборки и тщательной наладки. Все это обеспечивает его эффективность, надежность и удобство в эксплуатации на протяжении долгих лет.

ПЕРЕВОРОТ В ТЕХНОЛОГИЯХ

18

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Атомная промышленность бых материалов и имеющих диаметр до 2 100 миллиметров, с высокой производительностью, точностью и качеством реза. По сравнению с операцией фрезерования это существенно сокращает трудоемкость процесса и количество отходов. Кроме того, на базе данного оборудования возможна разработка как отдельных линий (в том числе и автоматических), так целых заготовительных участков. В свою очередь вертикальные станки серии LPS (рис. 6) позволяют распиливать листовую сталь и целые блоки с высокой точностью. Одно из важных звеньев здесь — подвижная пильная рама, ее использование дает возможность сократить площадь работ в два раза. Это гораздо эффективнее, чем при задействовании подвижного стола. Станки Behringer всех типов отличаются очень высокой надежностью, работоспособностью и долговечностью. Высокое качество резания материалов во многих случаях позволяет обойтись без дальнейшей механической обработки заготовок. Станки могут поставляться заказчикам в любой удобной для них комплектации (от простого полуавтомата до полностью автоматизированных линий с ЧПУ и телекоммуникационным обеспечением) и комплектуются широким спектром периферийного оборудования вплоть до сортировки отрезаемой заготовки по длине или весу, а также ее маркировки. Одна из новинок — высокоскоростные фрезерно-отрезные станки Behringer Eisele, предназначенные для работы как обычными, так и твердосплавными пилами и обеспечивающие исключительно чистый и гладкий рез на высоких скоростях. Если вам необходимо в короткие сроки нарезать с высокой точностью и качеством большое количество заготовок, то для этого трудно найти что-либо более подходящее, чем оборудование Behringer Eisele.

(3)

(4)

ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО — ГАРАНТИЯ СПРОСА Оборудование Behringer позволяет существенно увеличить производительность труда, повысить качество выпускаемой продукции, сократить сроки ее изготовления и затраты на обслуживание, а следовательно — добиться уменьшения себестоимости. Все это обусловливает интерес клиентов к станкам Behringer — в основном, предприятий атомной отрасли. На сегодняшний день уже реализован ряд проектов с заводами корпорации «ТВЭЛ», расположенными в Электростали и Глазове, а также с ОАО «Уральский электрохимический комбинат». Клиенты Behringer получают постоянную поддержку сотрудников компании, индивидуальные консультации по всем технологическим вопросам. Для каждой задачи, поставленной заказчиком, по его техническим условиям может быть разработана общая концепция и полная система решений. Техническую поддержку и обслуживание российских заказчиков выполняют специалисты Бюро Behringer в России. Технологический центр Behringer в Германии производит тестовые резы при отработке режимов резания, проводит обучение персонала заказчика по курсу «Технологии резания» и т. д. В России поставки оборудования Behringer и Behringer Eisele осуществляет ООО «Мегатэк». Более подробная информация имеется на сайте www.megateck.ru и на официальном сайте компании www.Behringer.net.

(5)

(6)

Александр КОМАРОВ

ООО «Мегатэк» 620017, Екатеринбург, ул. Фронтовых Бригад, 7 Телефоны/факсы (343) 379-54-60, 379-54-61, 379-54-67 E-mail: megatek@olympus.ru, www.megateck.ru Директор Бюро Behringer в России — Олег Владиленович МИХАЙЛОВ (октябрь ’ 2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

19

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Атомная промышленность

ООО «РАДИОНДА»:

ГЕОГРАФИЯ РАБОТ — ОТ ЯКУТИИ ДО ЮАР ООО «Радионда» — научно-производственная фирма, созданная в 1992 году для разработки и промышленного внедрения новых геофизических методов исследований рудных, нефтяных и урановых месторождений. Современное ООО «Радионда» — это динамично развивающаяся организация, в состав которой входят два филиала: ООО «Радионда СПВ», выполняющее производственные геофизические исследования на урановых месторождениях, и ООО «Тульский геофизический центр», где проводятся НИОКР и сосредоточено производство скважинной аппаратуры и каротажного оборудования. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ДВУХ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ В активе ООО «Радионда» — несколько патентов РФ на изобретения, фирма имеет лицензии на геофизические исследования урановых месторождений и сертификаты на изготовление скважинной радиоволновой аппаратуры. Основу коллектива составляют свыше тридцати высококвалифицированных специалистов (геофизиков, геологов, радиоинженеров, конструкторов, математиков, программистов), ряд из которых имеют степень кандидата наук. Сотрудники организации выполняют научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по совершенствованию геофизических методов, созданию новых модификаций аппаратуры и программного обеспечения, разрабатывают новые технологии объемного геоэлектрического картирования межскважинного пространства на различных месторождениях минерального сырья. Полевые геофизические партии ООО «Радионда» оснащены современными каротажными станциями, скважинной аппаратурой и оборудованием. География работ охватывает Читинскую, Курганскую и Архангельскую области, Пермский край, Башкирию, Удмуртию, Карелию, Якутию, а также Казахстан, Узбекистан, Испанию, ЮАР.

СОЛИДНЫЙ ОПЫТ РЕШЕНИЯ ГЕОЛОГО-ГЕОФИЗИЧЕСКИХ И ИНЖЕНЕРНО-ГЕОЛОГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ Фирма имеет опыт решения широкого спектра геологогеофизических и инженерно-геологических задач. Специалисты ООО «Радионда» разработали несколько новых технологий, методик и аппаратурных комплексов, которые уже применяются в промышленности. В их числе технологии: ■ 3D-геоэлектрического картирования рудных месторождений золота, платины, меди, никеля, хрома, алмазов;

ООО «Радионда» разрабатывает, изготовляет и поставляет:

 скважинную радиоволновую аппаратуру РВГИ-07 с диапазоном частот 0.06—31 МГц  аппаратуру электромагнитного каротажа методом высокочастотного радиоволнового профилирования ОРВП-4  специализированные каротажные станции для исследования технологических скважин подземного выщелачивания урана  скважинные подъемники (в том числе малогабаритные) с электроприводом, датчиками глубин и комплектом приустьевого оборудования  программы обработки и интерпретации данных РВГИ, ОРВП и графические пакеты построения 3D-геоэлектрических карт ■ 3D-геоэлектрического картирования межскважинного пространства нефтяных и газовых месторождений; ■ поиска и оконтуривания наклонных пластов бурых углей. В частности, технология объемного геоэлектрического картирования межскважинного пространства методом радиоволновой геоинтроскопии (ОГК-РВГИ) позволяет выявлять основные особенности морфологического строения залежи и осуществлять контроль за динамикой движения окислителя во времени и в пространстве, она уже опробована на таких урановых месторождениях, как Далматовское, Хиагдинское, Южный Букинай, Акдала. Среди постоянных партнеров ООО «Радионда» — целый ряд ведущих отечественных горнорудных компаний, таких как ОАО «Урановый холдинг «АРМЗ», ЗАО «Русбурмаш», ОАО «ТВЭЛ», ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», а также ТОО «Казцинк» (Казахстан), ГП «Навоийский ГМК» (Узбекистан) и многие другие. За восемнадцать лет работы на рынке геофизических услуг сотрудники фирмы выполнили комплексные скважинные геофизические исследования на рудных, нефтяных и урановых месторождениях в России и за рубежом в рамках более чем пятидесяти контрактов.

121614, Москва, ул. Крылатские Холмы, 32/3, а/я 44 Телефон/факс (495) 415-96-55 E-mail: radionda@radionda.ru, radionda@rol.ru www.radionda.ru

20

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Атомная промышленность

«НАШИ ПРИБОРЫ РЕШАЮТ САМЫЕ РАЗНЫЕ ЗАДАЧИ ЭКСПЛУАТАЦИИ ЯДЕРНЫХ РЕАКТОРОВ» ЗАО «КПП «Атомприбор» образовано в 2005 году, основными видами его деятельности стали разработка и изготовление приборов контроля нейтронных потоков ядерных реакторов различного назначения, а также приборов контроля радиационной обстановки. За минувшие годы проделана большая работа по организации и оснащению производства, обучению и аттестации персонала, завоеванию авторитета надежного партнера среди организаций атомной отрасли, отмечает генеральный директор предприятия Григорий КИРИЧЕНКО. ОТ СОСТАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ ДО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОСВОЕНИЯ — Сейчас наше предприятие способно осуществлять полный цикл разработки и изготовления датчиков и электронных приборов, в том числе по документации других организаций. Большое внимание уделяем созданию и внедрению системы управления качеством выпускаемой продукции на основе международного стандарта ISO 9001. Система управления качеством ЗАО «КПП «Атомприбор» согласована с основным заказчиком нашей продукции — концерном «Росэнергоатом», который управляет всеми атомными станциями России. Для осуществления деятельности в области использования атомной энергии наше предприятие имеет необходимые лицензии Ростехнадзора.

ГЕОГРАФИЯ ПАРТНЕРСТВА — ШИРОЧАЙШАЯ — С февраля 2005 года по настоящее время наши специалисты выполнили ряд крупных заказов концерна «Росэнергоатом», госкорпорации «Росатом» и Министерства обороны РФ. Так, впервые в практике эксплуатации реакторной установки РБМК проведена разработка и освоено серийное изготовление высокотемпературных нейтронных датчиков системы обеспечения ядерной безопасности реактора РБМК-1000, размещаемых непосредственно в канале топливной сборки очень малого диаметра. Это позволяет надежно контролировать распределение нейтронного потока непосредственно в активной зоне реактора при выводе его на мощность из заглушенного состояния. Указанная система используется на Курской, Ленинградской, Смоленской АЭС и включена в проект реакторной установки, конструкция датчика защищена патентом РФ. На этой основе разработана линейка аналогичных датчиков для решения других задач эксплуатации реактора РБМК. Всего на атомные станции поставлено более четырехсот подобных изделий.

Для контроля радиационной обстановки в гермозоне реакторной установки ВВЭР разработан комплекс аварийного радиационного контроля. Такие комплексы уже смонтированы на Ростовской АЭС, всех действующих блоках Калининской АЭС, сейчас изготавливаем это оборудование для Кольской АЭС. Также мы разработали и освоили выпуск внутризонных нейтронных датчиков для контроля перезарядки и физпуска реакторов атомных ледоколов ФГУП «Атомфлот» и судов ВМФ России с ядерными энергетическими установками. Кроме того, наше предприятие серийно изготавливает нейтронные датчики системы управления и защиты реактора ВВЭР-1000 и исследовательских реакторов по документации ЗАО «СНИИП-Систематом». В рамках этого партнерства поставлено более 350 блоков детектирования и трехсот электронных блоков аппаратуры контроля нейтронного потока системы управления и защиты для отечественных Калининской, Нововоронежской, Кольской, Волгодонской АЭС, атомных станций «Темелин» (Чехия), «Богунице» (Словакия), «Ловииза» (Финляндия), «Куданкулам» (Индия), «Тяньвань» (Китай), Объединенного института ядерных исследований в Дубне, Национального исследовательского ядерного университета МИФИ, Ядерного исследовательского центра Dalat (Республика Вьетнам). Также мы поставили электронные блоки системы контроля герметичности первого контура для АЭС «Бушер» (Иран).

ГЛАВНЫЙ КОМПОНЕНТ УСПЕХА — ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ ПЕРСОНАЛ — Хочу особо отметить, что все указанные опытно-конст руктор ские работы выполнены с оформлением необходимой конструкторской документации, согласованной с заказчиками и Ростехнадзором. Опытные образцы изделий прошли полный комплекс испытаний, который определен нормативной документацией и техническими заданиями. Мы совершенствуем конструктивные решения и технологию производства, расширяем технологическую базу. И, конечно, главный компонент успеха нашего предприятия — высококвалифицированный персонал: у нас создан благоприятный климат для раскрытия творческого потенциала каждого сотрудника. Признанием наших достижений могут, в частности, послужить дипломы администрации города Протвино и благодарность губернатора Московской области за развитие научно-технического комплекса региона. ЗАО «Конструкторско-производственное предприятие «Атомприбор» (ЗАО «КПП «Атомприбор») 142281, Московская область, г. Протвино, Лесной бульвар,18 Телефон (4967) 74-29-44, телефон/факс 74-74-79 E-mail: atompribor@ramler.ru (октябрь ’ 2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

21

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Лидеры российской атомной промышленности

ПО «МАЯК»:

КУРС НА ДОЛГОСРОЧНУЮ ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ

Сергей БАРАНОВ, генеральный директор ФГУП «ПО «Маяк»

19 июня 1948 года на Южном Урале недалеко от старинных демидовских городов Кыштым и Касли вступил в строй первый в СССР и на Евроазиатском континенте уран-графитовый промышленный реактор для выработки оружейного плутония. За короткое время в глухом лесу был построен уникальный, не имеющий аналогов атомный комплекс, включивший в себя реакторное, радиохимическое и химико-металлургическое производства. В непростые послевоенные годы работники предприятия под руководством ведущих отечественных ученых сумели в кратчайшие сроки наладить выпуск материалов для ядерного оружия. Современное ФГУП «Производственное объединение «Маяк» — одно из ведущих предприятий ядерного оружейного комплекса России, которое обеспечивает безопасность страны, выполняя государственный оборонный заказ на изготовление компонентов ядерного вооружения. ФГУП «ПО «Маяк» входит в состав Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» и представляет собой сложнейший комплекс взаимосвязанных производств, структурно выделенных в заводы и производственные подразделения, с надежным научно-техническим обеспечением и развитой инфраструктурой. СОЗДАВАЯ ВАЖНЕЙШИЕ ЭНЕРГОРЕСУРСЫ БУДУЩЕГО

методом остекловывания обеспечивают надежную защиту персонала, окружающей среды и местного населения. Конечные продукты завода — плутоний и уран — служат исходными продуктами для ядерной энергетики сегодняшнего и завтрашнего дня. Регенерация ОЯТ стала реальным вкладом предприятия в решение задачи повышения экологической безопасности ядерного производства и накопления в России важнейших энергетических ресурсов будущего — сырья для замкнутого ядерно-топливного цикла.

Сегодня в структуру ПО «Маяк» входят реакторное, радиохимическое, химико-металлургическое, радиоизотопное и приборостроительное производства. Приоритетные направления деятельности предприятия — выполнение оборонного заказа, регенерация отработанного ядерного топлива (ОЯТ) атомных реакторов и выпуск радиоактивных изотопов. На производственном объединении действуют два промышленных реактора, обладающих уникальными нейтронно-физическими характеристиками, что позволяет получать широкую номенклатуру радиоактивных изотопов оборонного и гражданского назначения. Переработка ОЯТ атомных реакторов осуществляется на единственном в России заводе регенерации ядерного топлива (РТ-1). Транспортная схема доставки сюда ОЯТ, процесс Ежегодно ПО «Маяк» выпускает несколько тысяч источников его переработки, уникальная ионизирующих излучений, тепла и света, а также система газоочистки и обезрадиоактивных препаратов, которые широко используются вреживания радиоактивных в промышленности и сельском хозяйстве, медицине, научных отходов путем отверждения исследованиях. На фото — склад готовой изотопной продукции

22

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

КЛЮЧЕВОЙ РОССИЙСКИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ИЗОТОПНОЙ ПРОДУКЦИИ ФГУП «ПО «Маяк» — ключевой российский производитель радиоактивных мишенных и осколочных изотопов. Для выпуска радионуклидной продукции на предприятии сконцентрированы все необходимые мощности: реакторная база для производства мишенных изотопов, радиохимический завод, где выделяются концентраты для получения радионуклидных источников. На сегод-

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Лидеры российской атомной промышленности няшний день доля «Маяка» составляет примерно 60% от общего объема изотопной продукции, получаемой на предприятиях Российской Федерации. Ежегодно здесь выпускается несколько тысяч источников ионизирующих излучений, тепла и света, а также радиоактивных препаратов, которые широко используются в промышленности и сельском хозяйстве (в частности в дефектоскопии, приборостроении), медицине (радиационной терапии и диагностике), научных исследованиях. ПО «Маяк» — крупнейший мировой производитель источников гамма-излучения на основе цезия-137 и источников быстрых нейтронов на основе америция-241. Предприятие устойчиво занимает второе место в мире по выпуску источников на основе кобальта-60 (на долю предприятия приходится 30% от их мирового производства). В настоящее время доля экспорта источников ионизирующих излучений и радиоактивных препаратов в общем объеме их товарного выпуска составляет более 90%. Качество и надежность изотопной продукции ПО «Маяк» соответствуют требованиям мировых стандартов.

«Регенерация ОЯТ стала реальным вкладом предприятия в решение задачи повышения экологической безопасности ядерного производства и накопления в России важнейших энергетических ресурсов будущего — сырья для замкнутого ядерно-топливного цикла» (1)

ОБЪЕКТ ОСОБОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВАЖНОСТИ Химико-металлургический завод ПО «Маяк» наряду с выпуском продукции оборонного назначения успешно решает задачу утилизации компонентов демонтированных ядерных зарядов. Предприятие участвует в работах по переводу извлеченного высокообогащенного урана в низкообогащенный с целью его экспорта в США для использования при производстве топлива для АЭС. В декабре 2003 года «Маяк» принял в промышленную эксплуатацию уникальный объект особой государственной важности — хранилище делящихся материалов, предназначенное для хранения оружейного плутония, высвобождающегося при утилизации компонентов ядерных зарядов. Строительство ХДМ шло в рамках международных соглашений по сокращению и ограничению наступательных вооружений.

(2)

В СООТВЕТСТВИИ С ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ПРОГРАММОЙ РОССИИ На приборном заводе ПО «Маяк» осуществляется разработка и изготовление уникальных средств измерения и автоматизации, систем контроля параметров и управления производственными процессами, систем радиационного мониторинга и средств контроля общепромышленных параметров. Эти приборы применяются на многих предприятиях «Росатома», а также поставляются на экспорт. Масштабная программа развития отечественной атомной энергетики, заявленная Президентом РФ, определяет постоянную занятость гражданских производств «Маяка». Встраивание существующих технологий в реализацию энергетической программы России — одна из основных задач, стоящих перед объединением. Как и прежде, основное внимание будет уделяться вопросам безопасности, выполнению государственного оборонного заказа, развитию новых производств, решению экологических проблем, оставшихся в наследство от первых лет работы комбината. Комплексный подход к устранению последствий реализации первого атомного проекта предусмотрен мероприятиями утвержденной в 2007 году федеральной целевой программы «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года». Для практического решения проблем, связанных с прошлой деятельностью предприятия, программа предусматривает разработку нормативно-правовой документации, реконструкцию и модернизацию системы обращения с радиоактивными отходами, проведение комплексных инженерно-радиационных обследований объектов ядерного наследия и перевод этих объектов в состояние, которое обеспечит их долгосрочную экологическую безопасность.

Транспортная схема доставки ОЯТ атомных реакторов (1) на действующий в составе ПО «Маяк» завод регенерации ядерного топлива, система перемещения остеклованных радиоактивных отходов (2) обеспечивают надежную защиту персонала, окружающей среды и местного населения (октябрь ’ 2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

23

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Атомная промышленность

МИКРОПРОЦЕССОРНЫЕ УСТРОЙСТВА РЗА ОТ НПП «ЭКРА» ООО «НПП «ЭКРА» — предприятие полного цикла, которое самостоятельно разрабатывает новые устройства релейной защиты и автоматики (РЗА) и другие низковольтные комплектные устройства, включая подготовку конструкторской документации и программное обеспечение, производит оборудование на собственной технологической базе, осуществляет его шефналадку на объектах, гарантийное и постгарантийное обслуживание. Сотрудники НПП «ЭКРА» активно сотрудничают с работниками служб эксплуатации атомных станций, представителями научно-исследовательских и проектных организаций атомной отрасли. Уже почти два десятилетия предприятие выпускает микропроцессорные устройства релейной защиты и автоматики, которые имеют положительный опыт эксплуатации на более чем 175 различных электростанциях и 755 подстанциях всех классов напряжения. Чтобы все участники рынка смогли воочию оценить возможности и потенциал ООО «НПП «ЭКРА», с 2009 года на его территории проводятся выездные совещания специалистов РЗА ОАО «Концерн Росэнергоатом». БОЛЬШОЙ ПОТЕНЦИАЛ ПОСТАВЩИКА ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ АЭС… В этом году темой совещания, которое прошло в июне, стали актуальные вопросы построения РЗА при модернизации и проектировании новых энергоблоков АЭС. На мероприятие прибыли специалисты-релейщики ряда атомных станций — филиалов ОАО «Концерн Росэнергоатом», проектировщики филиалов ОАО «Атомэнергопроект» из Москвы, Нижнего Новгорода и Санкт-Петербурга, а также представители ОАО «ВНИИАЭС» и ОАО «СО ЕЭС». Традиционно совещание проходило под председательством начальника отдела электротехнического оборудования ОАО «ВНИИАЭС» Александра Караулова, который представляет интересы ОАО «Концерн Росэнергоатом». Технический директор ООО «НПП «ЭКРА» Александр Наумов в своем докладе охарактеризовал потенциал предприятия по обеспечению комплектных поставок вторичного электротехнического оборудования на атомные станции и отметил, что сегодня НПП «ЭКРА» может предложить АЭС наряду с микропроцессорными устройствами релейной защиты и автоматики станционного и подстанционного оборудования автоматизированные испытательные комплексы и системы оперативного постоянного тока. В ходе совещания представители атомных станций и генподрядчиков — проектных институтов «Атомэнергопроект» и ВНИИАЭС — обсудили с техническими специалистами НПП «ЭКРА» вопросы обеспечения надежного функционирования систем релейной защиты объектов атомной энергетики. У специалистов АЭС вызвала большой интерес разработка устройства контроля изоляции в сети оперативного постоянного тока, которое значительно снижает вероятность срабатывания устройств РЗА при поиске места замыкания на землю. Опытная эксплуатация этого оборудования уже проведена на энергообъекте.

…И ВЫСОКАЯ КУЛЬТУРА ПРОИЗВОДСТВА В соответствии с протоколом прошлогоднего совещания уже в ноябре 2009 был принят руководящий документ эксплуатирующей организации «Устройства релейной защиты и электроавтоматики

24

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

атомных электростанций. Общие технические требования». В нем определены минимальные технические требования к микропроцессорным устройствам релейной защиты и автоматики, применяемым для замены длительно эксплуатируемых устройств. Сегодня в условиях постоянного роста количества задействованных микропроцессорных устройств РЗА назрела необходимость разработки РД ЭО «Методические указания по наладке и техническому обслуживанию микропроцессорных устройств РЗА». НПП «ЭКРА» в свою очередь обеспечивает активную техническую поддержку изделий, поставляемых на АЭС, начиная с этапа проектирования. По результатам обсуждения докладов участники совещания сочли целесообразным для обеспечения надежной работы устройств релейной защиты и автоматики, проведения их технического обслуживания и ремонта оснащение служб РЗА атомных станций проверочным оборудованием серий СР и СМС (со специально разработанным программным обеспечением «ЭКРА Автотест»), производимым австрийской компанией Omicron. Также было рекомендовано проводить подготовку и переподготовку персонала служб РЗА АЭС на курсах обучения в научно-образовательном центре «ЭКРА». Для участников совещания была организована экскурсия по предприятию, в том числе и на новое металлообрабатывающее производство. Экскурсанты ознакомились с оборудованием для металлообработки, гибки и лазерной резки металлов, нанесения гальванического и порошкового покрытий, а также технологиями изготовления терминалов и шкафов. Сотрудники АЭС отметили высокую культуру производства в ООО «НПП «ЭКРА». Участники выездного совещания выразили единое мнение, что подобные мероприятия очень полезны специалистамрелейщикам АЭС.

428003, Чувашская Республика, г. Чебоксары, просп. Ивана Яковлева, 3 Телефоны/факсы (8352) 22-01-10, 57-00-76, 22-01-30 E-mail: ekra@ekra.ru, www.ekra.ru

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Атомная промышленность

ОТВЕЧАЯ ПЛАНАМ РАЗВИТИЯ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ Свою историю ЗАО «СМНУ-70» ведет с 1958 года, когда в составе треста «Химэлектромонтаж» в Новосибирске был создан пусконаладочный район п/я 140 (впоследствии — Монтажно-наладочное управление №70). В его задачи входило выполнение пусконаладочных и контроль за качеством электромонтажных работ, внедрение новых технических решений на объектах Урала и Сибири, подведомственных Министерству среднего машиностроения СССР (ныне — Федеральное агентство по атомной энергии РФ). Сегодня предприятие выполняет проектирование, монтаж, наладку, техническое обслуживание систем энергоснабжения, автоматики, физической защиты объектов, пожарной и охранной сигнализации. ЗАО «СМНУ-70» имеет в своем составе девять участков (семь из них имеют статус филиалов), оснащенных современной техникой и имеющих собственные производственные базы. За прошедшие годы управление значительно расширило круг партнеров и географию своей деятельности. В настоящее время специалисты организации трудятся на объектах предприятий нефтегазового комплекса (ОАО «Газпром», ОАО «Томскнефть» ВНК, ЗАО «Ванкорнефть», ОАО «Ангарская нефтехимическая компания»), электроэнергетики, но все же основные заказчики услуг ЗАО «СМНУ-70» — это предприятия «Росатома». Управление многие годы выполняет работы на объектах: ■ ФГУП «Производственное объединение «Маяк» (г. Озерск, Челябинская область); ■ ФГУП «Горнохимический комбинат» (г. Железногорск, Красноярский край); ■ ОАО «Чепецкий механический завод» (г. Глазов, Удмуртская Республика); ■ ОАО «Уральский электрохимический комбинат» (г. Новоуральск, Свердловская область); ■ ОАО «Новосибирский завод химконцентратов»; ■ ОАО «Производственное объединение «Электрохимический завод» (г. Зеленогорск, Красноярский край);

От всей души поздравляем работников и ветеранов отрасли с 65-летием отечественной атомной промышленности! Выражаем искреннюю благодарность за многолетнее сотрудничество. Желаем дальнейшего развития, трудовых и творческих успехов, новых открытий и свершений! С уважением, Сергей МЕЛЬНИКОВ, директор ЗАО «СМНУ-70» ■ ОАО «Ангарский электрохимический комбинат» (Иркутская область). В наши дни невозможно представить промышленность страны без атомного комплекса. Учитывая планы, заявленные национальными программами развития отрасли, мы надеемся, что наш опыт расширения, реконструкции, модернизации производств на объектах «Росатома» поможет укрепить наше дальнейшее сотрудничество с предприятиями атомного сектора. ЗАО «Специализированное монтажноналадочное управление №70» (ЗАО «СМНУ-70») 630075, г. Новосибирск, а/я 32 Телефоны/факсы (383) 274-00-82, 271-49-11 E-mail: main@smnu-70.ru, www.smnu-70.ru

(октябрь ’ 2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

25

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Атомная промышленность

ЦНИИТМАШ:

МАТЕРИАЛЫ И ТЕХНОЛОГИИ XXI ВЕКА Алексей ДУБ, генеральный директор ОАО «НПО «ЦНИИТМАШ», профессор, доктор технических наук

ЦНИИТМАШ, образованный по приказу ВСНХ СССР №508 от 30 декабря 1929 года, с момента своего создания рассматривался как всесоюзный центр научно-исследовательских работ в области технологии металлов и машиностроения. С 1976 года на институт возложены функции головной организации по разработке материалов, технологии производства и методов контроля качества изготовления оборудования для атомных электростанций.

УНИКАЛЬНЫЕ РАЗРАБОТКИ ДЛЯ АТОМНЫХ ЭНЕРГОУСТАНОВОК В частности, институт совместно с партнерами разработал сталь для корпуса реактора ВВЭР-1000, которая была в дальнейшем модифицирована и обеспечила надежную работу АЭС на протяжении уже более тридцати лет. Создана сталь для корпусов парогенераторов, компенсаторов объема, гидроемкостей коллекторов, трубопроводов установки В-1000. По комплексу физических и механических свойств, технологичности, надежности изделия из стали этих марок превосходят отечественные и зарубежные аналоги, выполненные из других материалов. Из нее изготовлены все установки В-1000 для России, ближнего зарубежья, КНР, Ирана. Благодаря деятельности института внедрены комплексные маршрутные технологии на ведущих заводах России, сейчас реализуется проект АЭС-2006. Для освоения уникальных изделий энергомашиностроения в ГНЦ РФ ОАО «НПО «ЦНИИТМАШ» разработаны передовые технологии спецметаллургии мирового уровня, технологии получения самых крупных в Европе слитков, штамповки фасонных РЕАКТОРНАЯ УСТАНОВКА ВВЭР-1000

Корпус реактора: сталь марок 15Х2НМФА, 15Х2НМФА-А, 15Х2НМФА класс 1 (ТУ 0893-013-0212179-2003) Корпус парогенератора, компенсатор давления, главные циркуляционные трубопроводы: сталь марок 10ГН2МФА, 10ГН2МФА-ВД, 10ГН2МФА-Ш (ТУ 0893-014-00212179-2004) Корпус главного циркуляционного насоса: сталь марки 06Х12НЗД (ТУ 108.1425-86)

26

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

элементов трубопроводов и арматуры, патрубков на обечайках корпуса реактора, особо крупногабаритных днищ. Научные сотрудники института создали целый ряд ключевых сварочных технологий (автоматической сварки, получившей широкое применение во всем мире сварки в среде углекислого газа). Наилучшие результаты в данной области были достигнуты в производстве оборудования для атомных и тепловых станций, а также гидроэнергетики. ЦНИИТМАШ всегда занимал лидирующие позиции в разработке средств и методов неразрушающего контроля. Многие из предложенных новшеств были пионерскими для своего времени. В настоящее время в объединении проводятся научноисследовательские работы по ультразвуковому, радиационному, вихретоковому, капиллярному, магнитопорошковому, визуально-измерительному неразрушающему контролю, а также по вибродиагностике и технической диагностике.

В СОСТАВЕ РОСАТОМА Сегодня Государственный научный центр РФ ОАО «НПО «ЦНИИТМАШ», входя в состав ГК «Росатом», продолжает активно создавать новые материалы и технологии для машин и оборудования XXI века, совершенствовать необходимые для этого приемы, методы и оборудование. Научно-техническая деятельность в объединении ведется по трем основным приоритетным направлениям: ■ «Энергетика и энергосбережение»; ■ «Индустрия наносистем и материалов»; ■ «Безопасность и противодействие терроризму». Работы выполняются как в рамках федеральных целевых программ («Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007–2012 годы», «Национальная технологическая база», «Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на 2007–2010 годы и на перспективу до 2015 года»), так и по прямым договорам с предприятиями, институтами РАН, профильными вузами.

ВОСТРЕБОВАНЫ И ЗА ПРЕДЕЛАМИ РОССИИ В соответствии с поручением заместителя Председателя Правительства РФ Игоря Сечина ЦНИИТМАШ наряду с четырьмя ведущими научно-исследовательскими институтами РФ выступил учредителем автономной некоммерческой организации «Инжиниринговый центр энергетического машиностроения», работа которой направлена на развитие энергетики и поддержание энергетической безопасности РФ. В текущем году разработана

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Атомная промышленность концепция подпрограммы «Развитие силовой электротехники и энергетического машиностроения на 2011–2015 годы», сейчас идет работа над концепцией подпрограммы «Развитие тяжелого машиностроения в РФ на 2011–2015 годы». Усовершенствуя существующие и создавая инновационные материалы для атомной, тепловой промышленности и гидроэнергетики РФ, ГНЦ РФ ОАО НПО «ЦНИИТМАШ» ведет деятельность по нескольким основным направлениям. В частности, сотрудники института разрабатывают высокопрочные бескремнистые марки стали для магистральных газо- и нефтепроводов, материалы для быстрых реакторов четвертого поколения, сварных роторов цилиндров низкого давления турбин АЭС, энергоблоков, рассчитанных на суперсверхкритические параметры пара, а также материалы для гидроэнергетики и обеспечения ядерной и радиационной безопасности. Научные разработки ЦНИИТМАШ известны и за рубежом. В 2010 году количество международных проектов достигло 32. В 2009 году ЦНИИТМАШ восстановил и начал активно реализовывать технологии и оборудование для нанесения наноструктурированных покрытий методами скоростного ионноплазменного магнетронного распыления и высокоскоростного газотермического напыления. Первый позволяет наносить в вакууме многослойные покрытия толщиной 0,001–500 микрометров. Второй метод предназначен для получения покрытий толщиной от одного до 500 микрометров как в контролируемой атмосфере, так и в условиях производства и на открытом воздухе. Сейчас специалисты объединения решают задачу создания сверхтвердого инструмента нового типа в виде дисков и канатов для использования на стандартных мобильных машинах для алмазной резки бетонных перекрытий и стен. Также ведутся работы по выращиванию монокристаллов и изготовлению на их основе сверхтвердых износостойких стекол для различных типов оборудования. ЦНИИТМАШ огромное значение уделяет подготовке и воспитанию кадров. Здесь работают 31 доктор и 96 кандидатов наук, два лауреата Ленинской премии СССР, 25 лауреатов государственных премий, премий Совета Министров СССР и Правительства РФ. В институте созданы восемь научных школ, признанных отечественным и мировым сообществом. Проводится обучение в аспирантуре по семи специальностям, функционируют три диссертационных совета, в рамках интеграции с профильными вузами действуют три базовых кафедры — МИСиС, МГТУ «Станкин» и НИЯУ «МИФИ». Ежегодно более ста студентов МГТУ имени Н.Э. Баумана, МГИУ, МЭИ, МАТИ и других вузов проходят стажировку и практику под руководством ведущих ученых ОАО «НПО «ЦНИИТМАШ». Коллектив объединения готов к решению амбициозных задач инновационного развития всех направлений своей деятельности, прежде всего в сфере атомного, энергетического и тяжелого машиностроения.

К наиболее значимым достижениям института можно отнести:

 разработку технологических и расчетных мероприятий освоения производства основного оборудования котлов с циркулирующим кипящим слоем и труб для ССКП  разработку технологического, материаловедческого и конструкторского обоснования серийного производства новых гидроагрегатов в условиях регулирования мощности и частоты  разработку наноструктурированных жаропрочных сталей и технологий производства из них высокотемпературных элементов энергетического оборудования нового поколения  разработку, изготовление и проведение испытаний бронекамер, предназначенных для локализации, транспортировки и подрывов зарядов различной мощности  выполнение комплекса работ по поставке вакуумного оборудования для космической отрасли

ОАО «Научно-производственное объединение «Центральный научно-исследовательский институт технологии машиностроения» (ОАО «НПО «ЦНИИТМАШ»), Государственный научный центр РФ 109088, Москва, ул. Шарикоподшипниковская, 4 Телефон (495) 675-83-02 Факс 674-21-96 Телекс 412105 CNIEX SU E-mail: cniitmash@cniitmash.ru www.cniitmash.ru (октябрь ’ 2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

27

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Атомная промышленность

«МЫ ВНОВЬ ПОЧУВСТВОВАЛИ СЕБЯ СОЗИДАТЕЛЯМИ» Медицина утверждает, что на здоровье человека весьма негативно влияют стрессовые ситуации. Нам, работникам ЗАО «Монтажная фирма «Радий», созданного и развившегося в структуре когдато всесильного Министерства среднего машиностроения СССР, особенно работникам-ветеранам, хорошо помнятся и авральные ночи на предпусковых стройках, и тревожные минуты испытаний нового оборудования. Однако все эти потрясения не идут ни в какое сравнение с тем стрессом, который переживает инициативный создатель новых изделий, присутствующий при варварском, ничем не оправданном разрушении своего детища. Каково было творцам нашей космической техники после получения распоряжения о затоплении станции «Мир» или прекращении работ по проекту «Буран-Энергия»? А конструкторам, строителям-монтажникам Горьковской атомной станции теплоснабжения после превращения этого уникального объекта в ликероводочный завод? РАДИАЦИОННАЯ ТЕХНИКА НЕ УШЛА В ИСТОРИЮ Переживания наших специалистов в целом вызваны значительно менее масштабными причинами, но от этого не легче. В течение последних десяти лет нам приходится планомерно разбирать то, что мы же и создавали в предыдущие годы (кстати, «Радий» силами своего Нижегородского филиала тоже принимал участие в создании ГАСТ). Наше предприятие было сформировано для внедрения радиационной техники в народное хозяйство, и с момента создания организации в 1962 году до середины 1980-х ее сотрудники смонтировали и ввели в эксплуатацию тысячи радиационных установок, аппаратов, приборов на целом ряде предприятий, научно-исследовательских учреждений, медицинских центров в различных уголках Союза и за рубежом. Когда наступило время всеобщей вакханалии, значительное количество этих установок оказалось практически бесхозными: у их владельцев не хватало средств не только на обслуживание техники, но и на заработную плату эксплуатационного персонала, а порой даже на подобающую охрану радиационно-опасного объекта. Вероятно, наша многострадальная страна пользуется некоей благосклонностью высших сил, поскольку в те времена безнаказанного растаскивания бывшей государственной собственности серьезных хищений радиоактивных веществ и радиационных аварий не было даже на объектах, защищенных лишь знаком радиационной опасности.

Конечно, такое взрывоопасное положение не могло сохраняться долго. Хотя и не слишком оперативно, но все же были разработаны и стали реальностью государственные программы ядерной и радиационной безопасности. К нашему сожалению, в их основе на первых этапах лежало не восстановление и дальнейшее развитие перспективной отрасли, а ликвидация радиационных установок — их демонтаж с извлечением и захоронением находящихся в них источников излучения. Конечно, это снимало головную боль о возможных радиационных авариях, но уж слишком радикальным способом, образно говоря, методом отрубания головы. С момента начала осуществления этих программ мы и наши коллеги из других профильных организаций вывели из эксплуатации более 150 промышленных и исследовательских облучательных установок, аппаратов, радиоизотопных приборов, среди них уникальные стерилизационные установки на медико-инструментальных предприятиях в Томске и Ворсме Нижегородской области, на текстильном комбинате в поселке Городищи Владимирской области, в НИИ консервной промышленности в Тульской области. Были ликвидированы исследовательский комплекс из шести облучательных установок различного класса в Институте биофизики клетки в подмосковном Пущино, комплекс из трех установок в Российском научном центре «Прикладная химия» в Санкт-Петербурге. Ушла в металлолом мощная установка в Кишиневском институте виноградарства и виноделия, обеспечивавшая надежную предпосевную

«Свято место пусто не бывает: онкологические клиники потихоньку начинают оснащаться импортными аппаратами, новые же разработки российской промышленности остаются в тени. Тот же процесс происходит и на промышленных предприятиях, где автоматизацию новых технологических процессов обеспечивают с помощью немецких, итальянских или канадских радиационных реле. Вновь мы, наступая на старые грабли, кормим за счет россиян иностранного производителя»

28

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Атомная промышленность обработку виноградной лозы для всех плантаций Молдавии. Многие университеты и технические институты лишились базы для практической подготовки специалистов в области радиационных исследований. Значительное число промышленных предприятий в погоне за снижением эксплуатационных расходов, уклоняясь от строгого ока Атомнадзора, сдали на утилизацию радиоизотопные приборы технологического контроля и возвратились к доисторическому способу замеров «с помощью палки и веревки». Однако было бы большой ошибкой считать, что радиационная техника окончательно погребена и полностью ушла в историю. Еще остается среди предприятий и институтов значительное количество ярых приверженцев создания и эксплуатации радиационных установок. Здесь сохранены, несмотря на экономические катаклизмы, и материальная база, и специалисты. И пусть эти аппараты изготовлены более тридцати лет назад, заложенный в них ресурс надежности и сегодня обеспечивает их безаварийную работу.

ОТ ПОЛНОЙ ЛИКВИДАЦИИ — К ВОССТАНОВЛЕНИЮ И ОБНОВЛЕНИЮ Радует и то, что вектор направленности государственных программ по повышению ядерной и радиационной безопасности в последние два-три года хотя и медленно, но неуклонно разворачивается от полной ликвидации к реальному повышению безопасности действующих комплексов, восстановлению и модернизации ранее законсервированных. Наши специалисты, уже почти свыкшиеся с ролью «могильщика технической революции», вновь почувствовали себя созидателями, ведь при безусловной надежности самого «железа» — конструкции аппаратов и установок — элементная база их систем управления устарела физически и тем более морально, так что сейчас мы переводим эту технику на современную компьютерную базу. Во Всероссийском НИИ сельхозрадиологии и агроэкологии Россельхозакадемии в Обнинске мы восстановили и модернизировали гамма-установку по облучению растений ГУР-120, которая была выведена из эксплуатации и нами же законсервировна более десяти лет назад. Идет подготовка к воссозданию базы для радиационных исследований в екатеринбургском Институте экологии растений и животных Уральского отделения РАН. В свете усиления террористической угрозы государственные программы предусматривают повышение надежности физической защиты радиационно опасных объектов. Для решения этой задачи на нашем предприятии создано специальное подразделение, выполняющее соответствующие работы в комплексе, под ключ, включая обследование фактического состояния физической защиты объекта использования атомной энергии, разработку проектной документации на модернизацию системы, а также монтаж, наладку и техническое обслуживание последней.

Сейчас эта работа на различных стадиях ведется более чем на сорока объектах.

ПОРА ПОДНИМАТЬ ИЗ РУИН ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ Несколько иная ситуация складывается в сфере оснащения медицинских онкологических клиник аппаратами лучевой терапии. Губительная волна повальной ликвидации миновала медучреждения: лечение больных во все времена остается ежедневной необходимостью, отложить его или вовсе отказаться от необходимых процедур невозможно. Однако единственное оставшееся в стране предприятие, выпускающее дистанционные аппараты лучевой терапии, — санкт-петербургское ГУП «НПО «Равенство» — далеко не закрывает потребности медучреждений в замене этих приборов, да и цены на них не всегда под силу бюджетам региональных министерств здравоохранения. В итоге парк аппаратов лучевой терапии в медучреждениях страны сегодня довольно старый, и поддержание на должном уровне технического состояния таких устройств дается нашим специалистам, выполняющим их регулярное техническое обслуживание, воистину потом и кровью. В ряде случаев мы и здесь модернизируем системы управления, подключая более совершенные компьютерные технологии. Общая реанимация нашей экономики сказывается и на возобновлении интереса к радиационной технике со стороны потребителей. Пора поднимать из руин отечественные предприятия, выпускающие такие устройства. Свято место пусто не бывает: онкологические клиники потихоньку начинают оснащаться импортными аппаратами — к сожалению, теми, которые разработаны много лет назад. Их продают нашим медицинским онкоцентрам по космическим ценам, новые же разработки российской промышленности остаются в тени. Тот же процесс происходит и на промышленных предприятиях, где автоматизацию новых технологических процессов обеспечивают с помощью немецких, итальянских или канадских радиационных реле. Получается, что вновь мы, наступая на старые грабли, кормим за счет россиян иностранного производителя. Пока впереди на нашем пути наметилось явное просветление. Выберемся ли мы из темного тоннеля на солнечный простор, покажет будущее.

119146, Москва, ул. 1-я Фрунзенская, 3а Телефоны (495) 926-55-58, 926-55-59 Факс 926-55-64 E-mail: radiy@rol.ru, konst-filatov@yandex.ru www.radyi.ru (октябрь ’ 2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

29

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Лидеры российской атомной промышленности

«МЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ НАДЕЖНЫМИ ДЛЯ КЛИЕНТОВ, ЭТО САМОЕ ГЛАВНОЕ» Предприятие, которое сегодня носит имя ОАО «Машиностроительный завод» (Элемаш), по праву называют первенцем атомной индустрии страны. В наши дни созданное здесь наукоемкое высокотехнологичное автоматизированное производство позволяет в рамках Топливной компании «ТВЭЛ» (ранее корпорации «ТВЭЛ») ГК «Росатом», в состав которой завод входит с 1996 года, решать задачи своевременного и качественного обеспечения ядерным топливом пятидесяти восьми коммерческих реакторов России, стран Европы и Азии (то есть каждого восьмого реактора мира). Об определяющих факторах столь продуктивной деятельности электростальских специалистов рассказывает генеральный директор ОАО «МСЗ» Олег КРЮКОВ.

30

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Лидеры российской атомной промышленности БЛАГОПРИЯТНАЯ ПОЧВА ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕЙ РАБОТЫ

«Технологии в урановом производстве становятся неконтактными. Мы переходим от приемочного контроля, когда после выполнения технологической операции человек непосредственно сам проверяет качество изделия, к контролю, осуществляемому при помощи техники»

— Если говорить о современном состоянии завода, то нам удалось создать условия для устойчивого развития предприятия в долгосрочной перспективе. Мы сохранили и усилили свои позиции на мировом и российском рынках ядерного топлива и общепромышленной продукции, где наше предприятие получило известность и заслужило отличную деловую репутацию. Все это доказывает правильность и целесообразность перемен, происходящих на МСЗ. Для нас очень важен наш девиз: «Традиционная надежность» — мы должны быть надежными для клиентов, это самое главное. В ряду наиболее значимых событий последнего времени можно выделить работу над заказом для АЭС «Темелин» (Чехия), тендер на выполнение которого в свое время корпорация «ТВЭЛ» выиграла у американской фирмы Westinghouse. В 2009 году мы поставили на чешскую станцию первую партию свежего ядерного топлива ТВСА. Конструкция и технические характеристики сборок были совершенно новыми для нас. Работа над заказом потребовала технологических изменений, и коллектив предприятия с этой трудной задачей успешно справился. Также хочу отметить достойное выполнение первой части крупного индийского заказа на производство таблеточной продукции для тяжеловодных реакторов по контракту между ОАО «ТВЭЛ» и фирмой NFC. Качественные изделия, полученные нашими партнерами, внушили им уверенность в надежности сотрудничества с ОАО «МСЗ». Примечательно, что интерес к нам со стороны потенциальных заказчиков и клиентов не ослабевает — это создает благоприятную почву для дальнейшей работы.

В АВТОМАТИЗИРОВАННОМ РЕЖИМЕ — Среди достижений я отметил бы окончательный уход от анодирования тепловыделяющих элементов — твэлов — для реакторов типа РБМК и ВВЭР-1000, снизивший потребление кислот различного вида более чем на сто тонн в год. Технологии в урановом производстве становятся неконтактными. Мы переходим от приемочного контроля, когда после выполнения технологической операции человек непосредственно сам проверяет качество изделия, к контролю, осуществляемому при помощи техники. Таким образом, уровень безопасности труда становится достаточно высоким. Сейчас в центре нашего внимания — визуальный контроль таблеток. Над тем, чтобы в этой сфере человеческий глаз был заменен машиной, мы работаем на протяжении последних трех лет, и положительные результаты уже есть. Планируем расстаться с ручной сборкой заказа ВВЭР-440. В 2010 году в сборочном цехе внедрен роботизированный комплекс фирмы КUKA (Германия) для сварки каркасов тепловыделяющих сборок ВВЭР-1000. Робот заменяет около семи сварщиков, практически исключая воздействие человеческого фактора на качество изделия, поэтому внедрение подобных интеллектуальных машин, оснащенных функциями контроля, приоритетно для нашего предприятия. Для создания конкурентоспособной продукции мы ежегодно вкладываем значительные средства в производство — в текущем году порядка 1,6 миллиарда рублей. На эти деньги не только приобретается новое оборудование, но и реконструируются автоматизированные линии по выпуску твэлов. В рамках массовых заказов изделия уже сейчас собираются в автоматизированном режиме.

СОЗДАЕТСЯ ОДНА ИЗ САМЫХ ПРОГРЕССИВНЫХ СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ

— Наше предприятие с течением времени существенно менялось, в определенные отрезки времени мы решали различные задачи. Недавно поставили перед собой цель реструктуризации завода. Выделение в отдельные производства подразделений, выполняющих вспомогательные и обслуживающие функции и не задействованных в ядерной технологической цепочке, дает новые возможности для устойчивой работы основных мощностей. В 2008–2009 годах на этой базе были созданы девять дочерних структур в форме обществ с ограниченной ответственностью со 100%-й долей участия ОАО «МСЗ» в уставном капитале. Сейчас «дочки» успешно функционируют, предлагая на рынке качественную продукцию и получая прибыль. В масштабах всего завода 2010 год проходит под знаком внедрения производственной системы «Росатом» — ПСР. В ее рамках у нас создается одна из самых прогрессивных систем планирования, позволяющая добиваться высокой степени оперативности, когда существует не просто суточный план, а даже почасовой. В 2009 году началось внедрение ПСР на пилотных участках цехов по изготовлению комплектующих изделий и твэлов. Реализация отраслевого проекта, который сейчас охватывает выпуск ядерного топлива во всех подразделениях МСЗ, дала возможность существенно сократить технологический цикл изготовления продукции, повысить производительность труда, минимизировать объем незавершенного производства, усилить позиции инженерных служб за счет увеличения объемов работ для сторонних заказчиков. В результате оптимизация технологических процессов и транспортных потоков позволила снизить трудовые нормативы при выполнении операций для чешской АЭС «Темелин».

«НАШИ СОТРУДНИКИ УВЕРЕНЫ В СВОЕМ БУДУЩЕМ» — Для нас приоритетна задача обеспечения надлежащего уровня экологической, радиационной и ядерной безопасности, охраны труда, и мы расходуем на это значительные средства. Безусловно, это создает для нас дополнительные конкурентные преимущества. ОАО «МСЗ» — обладатель постоянно возобновляемого сертификата, подтверждающего соответствие заводской системы менеджмента качества требованиям ISO 9001:2008. В 2009 году внешние аудиторы еще раз подтвердили успешное функционирование системы экологического менеджмента (в том числе в рамках корпоративной СЭМ) и соответствие СЭМ ОАО «МСЗ» требованиям ISO 14001:2004. Оформлен новый сертификат соответствия СЭМ (в связи с изменением области действия) сроком действия до 3 декабря 2010 года. Кроме того, важным условием успешной трудовой деятельности коллектива завода всегда была реализация традиционных направлений социальной политики предприятия. На МСЗ реализуются молодежная и жилищная программы, программы дополнительного негосударственного пенсионного обеспечения, добровольного медицинского страхования. Единовременные вознаграждения, поощрения и иные социальные выплаты стимулируют производительность труда заводчан и служат надежным гарантом их социальной защищенности. Оптимизм и уверенность сотрудников предприятия в будущем базируются на многолетнем производственном опыте, высоком профессиональном уровне, способности к современному мышлению и реализации самых смелых и амбициозных проектов. (октябрь ’ 2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

31

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Атомная промышленность

«ПРЕВЫШЕ ВСЕГО ПРИБЫЛЬ, ПРЕВЫШЕ ПРИБЫЛИ — ЧЕСТЬ» Группа компаний «Альфа-металл» успешно сотрудничает со многими предприятиями энергетики, энергомашиностроения, атомной промышленности, поставляя им прокат из алюминия, других цветных металлов и сырья. Мы ценим всех наших заказчиков, больших и маленьких. Все усилия нашего коллектива направлены на максимально полное удовлетворение запросов потребителей. НА ПЕРВОМ МЕСТЕ — ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР

В преддверии профессионального праздника от лица нашей компании и от себя лично сердечно поздравляю всех сотрудников предприятий атомной промышленности с 65-летием отрасли и желаю новых высоких достижений на благо нашей Родины, личного счастья, крепкого здоровья и семейного благополучия!

Для решения этой задачи мы одними из первых среди наших коллег внедрили систему качества ISO 9001:2001. ГК «Альфа-металл» заключает долгосрочные договора с поставщиками продукции, действующая у нас система автоматизации всех бизнеспроцессов обеспечивает получение оперативной информации об истории любого Ирина БОРУНОВА, заказа, что позволяет нашим менеджерам гибко реагирокоммерческий директор ООО «ПО «Альфа-металл» вать на запросы клиентов. Мы дорожим партнерскими взаимоотношениями со всеми поставщиками и потребителями и уважаем их за долголетнее честь» — таков был девиз российских купцов. В своей работе и взаимовыгодное сотрудничество. мы также руководствуемся этими словами. Сила нашей компании не только в количественных показателях, которые мы стараемся поддерживать на высоком уровПриглашаем все заинтересованные предприятия заклюне, но и в качественных. И на первом месте стоит человеческий чить договоры на поставку металлопродукции на 2011 год. фактор. Мы ценим работу всех своих сотрудников, большое Будем рады видеть вас у нашего стенда в рамках Междунавнимание уделяем повышению их квалификации — привет- родной промышленной выставки «Металл-Экспо 2010», коствуем обучение, карьерный рост, здоровые амбиции. торая 9–12 ноября текущего года пройдет в Москве, на ВВЦ, в павильоне №75.

«МЫ СТРЕМИМСЯ ПРЕДЛОЖИТЬ НАШИМ ЗАКАЗЧИКАМ ВСЕ ЛУЧШЕЕ, ЧТО ЕСТЬ НА РЫНКЕ»

Для оперативного выполнения заказов мы располагаем большим запасом и широким ассортиментом продукции на складах в подмосковном Реутове. Теплые складские помещения площадью 2,2 тысячи квадратных метров позволяют хранить до шестисот тонн цветной металлопродукции, а склад в Каменске-Уральском площадью 3,7 тысячи квадратных метров — порядка 1,3 тысячи тонн проката. На складах мы оказываем услуги по изготовлению заготовок по чертежам заказчика, проводим дополнительную металлообработку и фигурную резку металла. Открыты участки по изготовлению гибкой медной изолированной шины, тарный участок по упаковке продукции. Мы стремимся предложить нашим заказчикам все лучшее, что есть на рынке. «Превыше всего прибыль, превыше прибыли —

32

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Группа компаний «Альфа-металл» Центральный офис 109387, Москва, ул. Кубанская, 12, корп. 2 Телефоны/факсы (495) 644-04-10, 564-88-14 Уральский офис 623400, Свердловская область, г. Каменск-Уральский, ул. Рябова, 14, стр. 7 Телефоны (3439) 37-92-22, 37-98-60 E-mail: mail@alfametal.ru, www.alfametal.ru

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Атомная промышленность

ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ СВАРОЧНЫХ РАБОТ ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ ОАО «Межгосметиз-Мценск» — российский производитель высококачественных сварочных материалов, имеющий уже более чем десятилетний опыт работы. За это время предприятие заняло лидирующие позиции на рынке. Секрет успеха заложен в девизе нашей компании: «Стабильная прибыль благодаря высокому качеству продукции». Приоритет качества — основа нашей работы. В СПИСКЕ ПРОДУКЦИИ — СВАРОЧНАЯ ПРОВОЛОКА БОЛЕЕ ТРИДЦАТИ МАРОК

Энергетика — одна из важнейших отраслей экономики страны, без нее невозможна жизнедеятельность человеческого сообщества, развитие народного хозяйства. Вот почему важно, чтобы в энергетике работали специалисты высокого класса, люди ответственные и грамотные. От себя лично и от всего нашего коллектива поздравляю всех тружеников отрасли с Днем работника атомной промышленности! Примите самые искренние пожелания успехов в профессиональной деятельности, ведь ваши успехи — это свет и тепло в домах миллионов людей, это стабильная деятельность тысяч учреждений, в том числе и социально значимых объектов — больниц, школ, детских садов. Желаем вам крепкого здоровья, благополучия и всего самого наилучшего!

Материалы ОАО «Межгосметиз-Мценск» используются для сварки при монтаже, реконструкции и ремонте объектов атомной промышленности, где требуется особо высокая степень надежности. На сегодняшний день мы выпускаем сварочную проволоку более тридцати марок (Св-08Г2С-О, Св-08ГС, Св-08ХМ-О, Св-08ХГСМФА-О, Св-08ХГСМА-О, Св-08ХМФА-О, Св-08ГСМТ и многих других), что отвечает запросам наших потребителей, работающих в атомной отрасли. В их числе — ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ», ОАО «Чеховский завод энергетического машиностроения», ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск», ООО «Трест РосСЭМ» (Москва), ЗАО «Энергомаш (Волгодонск)-Атоммаш», ОАО «Таганрогский котлостроительный завод «Красный котельщик» и многие другие. В январе 2008 года для большего удовлетворения потребностей покупателей мы ввели в строй итальянскую линию SUB ARC для производства проволоки больших диаметров, в том числе и пятимиллиметровой. Это позволило нам расширить марочный ассортимент выпускаемой продукции. Заказчики, уже поработавшие с нашей проволокой, отмечают, что потратили свои деньги не напрасно.

Владимир КОСТЮЧЕНКО, генеральный директор ОАО «Межгосметиз-Мценск» ВОСТРЕБОВАНЫ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЦЕЛОГО РЯДА ОТРАСЛЕЙ В начале 2009 года ОАО «Межгосметиз-Мценск» получило лицензию Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору на право изготовления материалов для сварки и наплавки оборудования и трубопроводов для атомных станций. Срок действия лицензии — до 20 февраля 2014 года. Помимо атомной отрасли сварочные материалы «Межгосметиз» используют в машиностроении, в частности в судои вагоностроении, энергетике, химической промышленности, а также в мостостроении, производстве труб и металлоконструкций. Многолетний опыт и уникальные технологии производства, контроль качества и тщательное изучение потребностей наших заказчиков позволяют нам выпускать продукцию, которая становится оптимальным выбором для проведения сварочных работ любой сложности. ОАО «Межгосметиз-Мценск» 303000, Орловская область, г. Мценск, ул. Советская, 98а Телефон (48646) 3-11-18 Телефоны/факсы 4-04-75, 4-08-61 E-mail: mgmweld@mail.ru www.mezhgosmetiz.ru (октябрь ’ 2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

33

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Атомная промышленность

«К ГЕОЛОГИЧЕСКОМУ ИЗУЧЕНИЮ НЕДР МЫ ПОДХОДИМ КОМПЛЕКСНО И ТВОРЧЕСКИ» Федеральное государственное унитарное геологическое предприятие «Урангеологоразведка» — одно из крупнейших государственных геологоразведочных предприятий России. ФГУГП «Урангео» способно решать задачи по опоискованию и прогнозной оценке территорий, площадей и участков в любых масштабах на любые твердые полезные ископаемые с последующей комплексной разведкой выявленных месторождений во всех климатических зонах и регионах РФ и мира, подчеркивает главный геолог, заместитель генерального директора предприятия Евгений ВОРОБЬЁВ. ЗАСЛУЖЕННЫЙ КОЛЛЕКТИВ И СОЛИДНАЯ ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА — Наш коллектив насчитывает более тысячи сотрудников, среди которых 420 специалистов с высшим образованием и 320 со среднеспециальным, двенадцать докторов и кандидатов наук, более тридцати заслуженных геологов РФ. В распоряжении ФГУГП «Урангео» — более сорока единиц буровой техники как российского, так и зарубежного производства, а также большое количество вспомогательной техники и оборудования (бульдозеры, автомашины разного назначения, каротажные станции, приборы и аппаратурные комплексы для проведения геофизических исследований разных видов и модификаций). Лабораторная база предприятия позволяет на современном уровне выполнять практически весь спектр необходимых аналитических и технологических исследований, связанных с геологоразведочным процессом. Кроме геологоразведочных работ наши специалисты могут осуществлять большой объем гидрогеологических и инженерногеологических, а также радиоэкологических исследований.

НА БАЗЕ ОПЫТА И ЗНАНИЙ НЕСКОЛЬКИХ ПОКОЛЕНИЙ ГЕОЛОГОРАЗВЕДЧИКОВ — Сегодняшнее ФГУГП «Урангео» как преемник Первого главного управления Министерства геологии СССР не только одно из самых крупных, но и одно из старейших геологоразведочных предприятий нашей страны. Оно аккумулировало опыт и знания нескольких поколений геологоразведчиков, трудившихся на территории Российской Федерации, Казахстана, Украины, Узбекистана, Румынии, Чехословакии, Болгарии, Германии и принявших участие в открытии и освоении крупнейших ураноносных провинций и регионов, которые и ныне составляют основу минерально-сырьевой базы этих государств, а также отечественной атомной промышленности и энергетики. Достаточно сказать, что оформленная на-

шими геологами Предтяньшаньская урановая мегапровинция, включающая в себя уникальные по запасам урана Кызылкумскую (месторождения Уч-Кудук, Сугралы и др.) и Сырдарьинскую (Инкай, Буденовское, Мынкудук…) провинции, до сих пор не превзойдена по масштабам на пространствах Евразии. Этот перечень могут пополнить такие внушительные урановорудные провинции, как Североказахстанская (Косачинное, Грачевское...), Кировоградская, она же Центральноукраинская (Мичуринское, Ватутинское), Забайкальская (Стрельцовское, Антей…). Отдельно нужно сказать о работах в Монгольской Народной Республике. Только с 1970-го по 1990 год на ее территории было открыто, изучено и большей частью передано промышленности двадцать пять месторождений различных полезных ископаемых, в том числе шесть урановых, пять сереброполиметаллических, одно золоторудное, пять флюоритовых, одно молибденовое, два угольных и четыре месторождения подземных вод.

ОТ УРАНОВЫХ ЗАЛЕЖЕЙ ДО МЕСТОРОЖДЕНИЙ МИНЕРАЛЬНЫХ ВОД — Уже с самого начала работы предприятия его специалисты комплексно и творчески подходили к геологическому изучению недр. Ведя поиск урановых месторождений, наши сотрудники «попутно» открыли Удоканское меднорудное месторождение и месторождение минеральных вод на Алтае, единственное в мире камнесамоцветное месторождение чароитов на границе Якутии и Иркутской области, залежи углей Заилийского бассейна в Казахстане. Только в последние годы в Забайкалье выявлено Ходоканское золоторудное поле (его ресурсный потенциал оценен в двести тонн золота), перспективное рудопроявление тантала Турунтах, открыта рениеносная провинция в Мосбассе. В актив геологов-уранщиков можно записать с блеском проведенную разведку архангельских алмазов на Ломоносовском месторождении, структурное бурение нефтегазоносных структур на Ванаваре. В число наших заказчиков входят Федеральное агентство по недропользованию, ОАО «Атомредметзолото», ОАО «Полюс Золото», ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Полиметалл», ОАО «Северсталь-ресурс», ГК «Петропавловск», Barrick Gold Corporation, Highland Gold Mining Ltd и другие предприятия и организации. ФГУГП «Урангео» выполняет для них на договорной основе как полный цикл, включая подсчет запасов и их защиту в ГКЗ, так и отдельные виды геологоразведочных работ. ФГУГП «Урангеологоразведка» (ФГУГП «Урангео») 115184, Москва, ул. Большая Ордынка, 49, стр. 3 Телефон/факс (495) 745-68-72 E-mail: mba@urangeo.ru, www.urangeo.ru

34

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Газовая промышленность

КИРИЛЛ СЕЛЕЗНЁВ: «В 2009 ГОДУ ИНВЕСТИЦИИ “ГАЗПРОМА” В ПРОГРАММУ ГАЗИФИКАЦИИ СОСТАВИЛИ 19,31 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ»

На пресс-конференции в преддверии общего собрания акционеров ОАО «Газпром» начальник департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов компании, генеральный директор ООО «Межрегионгаз» рассказал о поставках газа отечественным потребителям.

«Основное увеличение потребления газа приходится на население, организации коммунального комплекса, электроэнергетику и металлургическую промышленность»

Добрый день! Начнем с поставок газа на внутренний рынок. В 2009 году из ресурсов «Газпрома» потребителям Российской Федерации по договорам поставки было реализовано 262,6 миллиарда кубических метров газа. В 2009 году выручка от реализации газа за вычетом НДС и акциза в среднем выросла по сравнению с 2008 годом на 4,3% и составила 494,9 миллиарда рублей. Средняя цена газа на внутреннем рынке в 2009 году увеличилась на 14% по сравнению с 2008 годом и составила 1 885 рублей за тысячу кубометров. «Межрегионгаз» на внутреннем рынке газа в 2009 году реализовал 287,7 миллиарда кубометров, что на 5% меньше уровня 2008 года. Уменьшение объемов поставок связано с последствиями мирового финансово-экономического кризиса, снижением уровня промышленного производства и энергопотребления. Наиболее значительное сокращение газопотребления зафиксировано в электроэнергетике, металлургической и агрохимической промышленности. В первом квартале 2010 года «Межрегионгаз» поставил 107,5 миллиарда кубометров газа, что на 7,5% больше уровня первого квартала 2009 года. На условиях Постановления Правительства Российской Федерации №333 было реализовано восемь миллиардов кубометров, что в свою очередь на 5,5 миллиарда кубометров больше аналогичного прошлогоднего периода. Увеличение объемов реализации газа в первом квартале 2010 года связано с более холодными погодными условиями по сравнению с первым кварталом 2009 года.

36

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Основное увеличение потребления газа приходится на население, организации коммунального комплекса, электроэнергетику и металлургическую промышленность.

Более подробно остановлюсь на поставках газа для социально значимых категорий населения. Для нужд этих категорий потребителей в 2009 году было поставлено 94 миллиарда кубометров газа, что составляет 33% от общего объема поставок. По сравнению с 2008 годом объем поставок для этих категорий потребителей вырос на 1,7 миллиарда кубометров. Работа, проведенная нами при взаимодействии с органами власти всех уровней, позволила не только сохранить достаточно высокий уровень платежей — 92%, но и сократить задолженность прошлых лет на 7,6 миллиарда рублей, в том числе задолженность потребителей, финансируемых за счет средств бюджетов, — на 550 миллионов и организаций коммунального комплекса (ОКК) — на 7,1 миллиарда. Уровень расчетов организаций коммунального комплекса за текущее потребление газа по сравнению с 2008 годом снизился на 3,9 процентных пункта и составил 88,1%. В результате прирост задолженности за 2009 год составил 5,9 миллиарда рублей. Суммарная задолженность ОКК на 1 января 2010 года составила 13,7 миллиарда. Тем не менее значительное снижение уровня платежей исторически наблюдалось в южных регионах страны: это Республика Ингушетия (на 34%), Калмыкия (на 25%), Северная Осетия-Алания (на 16%), Кабардино-Балкария (на 13%), Волгоградская область

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Газовая промышленность (на 12%). Практически не платили за газ ОКК в Чеченской Республике — уровень оплаты здесь составлял порядка 0,5%. Рост уровня платежей ОКК можно отметить только в Краснодарском крае — на 7,5%. Несколько слов скажу об электронной торговой площадке. Как вы знаете, в 2009 году в связи с отсутствием Постановления Правительства Российской Федерации торги газом на ЭТП не проводились. Тем не менее «Газпром» совместно с «Межрегионгазом» продолжили работу по развитию электронных торгов и биржевых форм торговли газом на данной площадке. Теперь хотелось бы остановиться на Программе газификации регионов РФ. В рамках ее реализации в 2009 году «Газпром» продолжил строительство межпоселковых газопроводов. При утвержденной Программе газификации были предусмотрены инвестиции в объеме 18,5 миллиарда рублей, в том числе 17,14 миллиарда — для продолжения ранее начатого строительства 252 объектов, а также для начала работ по 72 новым объектам, 1,36 миллиарда — для выполнения проектно-изыскательских работ для обеспечения строительства в будущем. В течение года для реализации поручений Правительства Российской Федерации были выделены дополнительные средства, с учетом которых инвестиции «Газпрома» в Программу газификации составили 19,31 миллиарда рублей. В отчетном году в программе участвовали 69 субъ ектов Российской Федерации. Выделенные средства позволили дополнительно включить пять субъектов РФ: Камчатский край, Приморский край, Еврейскую автономную область, Чеченскую Республику и Республику Ингушетию. Размер инвестиций, выделенных в 2009 году для каждого из регионов-участников Программы газификации, зависел от результатов работы региона по подготовке конечных потребителей в 2008 году. По итогам работы в 2008 году в десяти регионах — Волгоградской, Воронежской, Курганской, Ленинградской, Липецкой, Орловской, Рязанской, Самарской, Томской областях и Республике Коми — были сорваны графики синхронизации, поэтому согласно условиям формирования Программы газификации размер инвестиций, выделенных на 2009 год, был снижен и направлен в данных регионах только на завершение работ по уже начатым объектам строительства.

СТРУКТУРА ПРОДАЖ ГАЗА ГРУППОЙ «ГАЗПРОМ» ПО ГРУППАМ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ В 2009 ГОДУ Прочие 20%

Электроэнергетика 31%

Цементная промышленность 2% Металлургия 7% Агрохимия 7% Коммунальный комплекс 14%

Население 19%

Всего реализовано потребителям РФ по договорам поставки 262,6 млрд м3 газа (без учета внутригрупповых продаж)

По итогам работы за первое полугодие текущего года нами будут подведены промежуточные итоги выполнения Программы газификации с учетом невыполненных обязательств прошлых лет. Если до этого срока администрации отстающих регионов не выполнят в полном объеме взятые на себя обязательства, то средства, которые у нас были определены в резерв, будут направлены в соответствии с ранее намеченными планами. На текущий год Программой газификации регионов Российской Федерации предусмотрено финансирование в объеме 25 миллиардов рублей. В этом году в программе участвуют 65 субъектов РФ, впервые в нее включена Карачаево-Черкесская Республика. Не вошли в программу Ставропольский край и Республика Мордовия, так как уровень газификации данных регионов практически достиг 100%. В 2010 году планируется завершить строительство 138 из 140 переходящих объектов газораспределительных сетей протяженностью порядка двух тысяч километров. Еще два объекта протяженностью порядка пятидесяти километров будут завершены в 2011 году. Кроме того, начато строительство 178 объектов общей протяженностью порядка двух тысяч километров. Приоритетные направления текущего года — ряд проектов на Дальнем Востоке и юге России. На Дальнем Востоке до конца июля 2010 года будет завершено строительство межпоселкового газопровода до ТЭЦ-2 Петропавловска-Камчатского, в декабре 2010 года на Сахалине будет завершено строительство межпоселкового газопровода к Южно-Сахалинской ТЭЦ-1. Также продолжается строительство межпоселкового газопровода до ТЭЦ-2 Владивостока и объектов саммита АТЭС на острове Русский (работы здесь намечено закончить к сентябрю 2011 года). На юге России осуществляется газификация горных районов Республики Дагестан, реализуются крупные проекты в Назрани и Грозном. В рамках подготовки к проведению Олимпийских игр в Краснодарском крае начаты масштабные проекты газификации Адлерской ТЭС, населенных пунктов и объектов Олимпиады в Адлерском районе, а также поселков Красная Поляна и Эсто-Садок. Спасибо за внимание.

«Приоритетные направления текущего года — ряд проектов на Дальнем Востоке и юге России»

В соответствии с утвержденными планами и графиками в 2009 году завершено сооружение 178 объектов в 45 субъектах Российской Федерации. Обязательства «Газпрома» в 2009 году выполнены в полном объеме. Кроме этого, с учетом решений, принятых по обращениям администраций ряда регионов и степени готовности потребителей к приему газа, досрочно завершено строительство восемнадцати межпоселковых газопроводов и пусковых комплексов. За счет ввода в эксплуатацию межпоселковых газопроводов «Газпромом» созданы условия для подключения 79,5 тысячи домовладений и 579 котельных в случае выполнения администрациями регионов взятых на себя обязательств. Завершено строительство объектов газификации в 47 регионах, в 23 из них администрация в полном объеме выполнила взятые на себя обязательства по подготовке конечных потребителей. По итогам работы за прошлый год подготовка потребителей в еми регионах значительно отстала от графиков по срокам и количеству потребителей. Это Республика Алтай, Алтайский край, Республика Карелия, Волгоградская, Костромская, Ленинградская и Нижегородская области. При этом в Карелии, Волгоградской, Костромской и Ленинградской областях отставание по подготовке потребителей было также отмечено и по итогам работы в 2007-м и 2008 годах и носит уже систематический характер.

Источник: ОАО «Газпром» (октябрь ’ 2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

37

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Лидеры российского ТЭКа

«ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ КАЗАНЬ»: ЮБИЛЯРАМ — БОЛЬШОЙ ПОЧЕТ Компания «Газпром трансгаз Казань» отметила свое 55-летие. В юбилейных торжествах, прошедших первого сентября в зале КРК «Пирамида», приняли участие Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов и председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер. НАДЕЖНАЯ БАЗА ЭНЕРГООБЕСПЕЧЕНИЯ ТАТАРСТАНА На праздник собрались лучшие работники компании, ветераны газовой отрасли республики. Открыла мероприятие вокально-хореографическая композиция «Песня о Газпроме» в исполнении Феликса Царикати. Сцену украшал огромный глобус Земли, опоясанный по экватору голубой лентой. Как пояснил в своем выступлении генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Казань» Рафкат Кантюков, это не просто красивый атрибут праздника, а напоминание о том, что еще пять лет назад длина газопроводов, обслуживаемых обществом (в то время — ООО «Таттрансгаз»), сравнялась с длиной экватора. Обращаясь к приглашенным, Рафкат Абдулхаевич обозначил основные вехи истории предприятия-юбиляра и отметил, что «Газпром» всегда поддерживал социально значимые проекты, реализуемые на территории региона. Также глава ООО «Газпром трансгаз Казань» выразил благодарность руководству Татарстана за понимание и реальную помощь во всех жизненно важных вопросах. От имени правления Группы «Газпром» и всего ее 300-тысячного коллектива Алексей Миллер сердечно поздравил казанских газовиков с юбилейной датой. По его словам, сегодня «Газпром трансгаз Казань» по праву находится на ведущих позициях среди газотранспортных предприятий компании. «Предприятие имеет замечательные производственные достижения, долгое время ведет безаварийную работу и стабильно поставляет газ потребителям. Внедрение новых технологий позволяет обществу иметь высокие показатели газоэффективности и энергосбережения», — подчеркнул председатель правления «Газпрома». Также он выразил уверенность в том, что «Газпром трансгаз Казань» будет и дальше высоко нести знамя одного из лидеров отечественной газовой отрасли, будучи надежной базой энергообеспечения Татарстана. Труженики газовой промышленности получили ведомственные награды (почетные грамоты в связи с 55-летием предприятия, звания почетных работников ОАО «Газпром»). Со своей стороны Рустам Минниханов вручил Алексею Миллеру медаль «За доблестный труд» — за вклад в обеспечение природным газом и содействие в социально-экономическом развитии Татарстана — и отметил в приветственном слове, что в успехах динамично развивающейся в последние годы республики есть большая заслуга газовиков. «Невозможно представить, что было бы, если бы газ перестал поступать в домохозяйства, на крупные промышленные предприятия», — констатировал Рустам Минниханов и поблагодарил ОАО «Газпром» за активное участие в социально значимых проектах региона. Также Президент Татарстана наградил сотрудников «Газпром трансгаз

38

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Казани», которые достигли выдающихся успехов в своей работе, грамотами и объявил о присвоении им почетных званий «Заслуженный работник транспорта РТ», «Заслуженный работник ЖКХ РТ», «Заслуженный экономист РТ», «Заслуженный эколог РТ», «Заслуженный врач РТ» и ряда других. Кроме того, Рустам Минниханов передал коллективу «Газпром трансгаз Казани» благодарственное письмо Президента Республики Татарстан. Алексей Миллер в свою очередь заверил, что «Газпром» готов реализовать еще не один совместный социальный проект с руководством региона. В праздничном концерте перед гостями выступили камерный оркестр «Ля Примавера» и солистка Татарского театра оперы и балета имени Джалиля Зиля Сунгатуллина. Композицию о Татарстане исполнил Альберт Асадуллин, прозвучала миниатюра на татарские народные мелодии в исполнении оркестра народных инструментов «Казан нуры», дуэт Татьяны и Дамира Закировых.

ОТ ПРОШЛОГО К БУДУЩЕМУ История ООО «Газпром трансгаз Казань» началась в 1955 году, когда после ввода в строй газопровода Миннибаево – Казань было создано управление для его эксплуатации. 251-километровая магистраль, по которой голубое топливо транспортировалось от Миннибаевского газоперерабатывающего завода до столицы республики, стала третьей по протяженности в СССР в послевоенные годы и первой в Татарской АССР. Сегодня по газопроводам ООО «Газпром трансгаз Казань» ежегодно транспортируется более 280 миллиардов кубометров природного газа, который бесперебойно используют более пятнадцати тысяч промышленных предприятий, 1 190 котельных, 1,3 миллиона абонентов.

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Лидеры российского ТЭКа

Уровень газификации в Татарстане один из самых высоких в Российской Федерации и приближается к 100%. По словам Алексея Миллера, это не только отраслевой показатель, но и свидетельство высокой социальной ответственности республиканских властей, большое внимание уделяющих тому, чтобы обеспечить достойный уровень жизни на селе. Подключение населенных пунктов региона к газораспределительным сетям продолжается. Так, 16 августа 2010 года был торжественно пущен газ в дома острова-града Свияжска, в этом мероприятии принял участие Государственный Советник РТ Минтимер Шаймиев. Среди других социально значимых объектов, возведенных силами газовой компании и недавно сданных в эксплуатацию, — спортивно-оздоровительный комплекс в Бугульме. Задание его построить дал Президент России Дмитрий Медведев в 2008 году, работы велись в рамках программы «Газпром — детям». В новом комплексе созданы все условия для занятий плаванием, минифутболом, гандболом, баскетболом, волейболом, настольным теннисом и другими видами спорта. Здесь каждый ребенок сможет стать сильнее и выносливее, научиться работать в команде, добиваться успехов в честной спортивной борьбе.

ДЛЯ БЕСПЕРЕБОЙНОГО ДВИЖЕНИЯ ПО «ГОЛУБОМУ КОРИДОРУ» ООО «Газпром трансгаз Казань» активно продвигает передовые энерго- и ресурсосберегающие экологически чистые технологии и оборудование, в частности обеспечивающие перевод автотранспорта на компримированный (сжатый) природный газ. Реализация этого проекта удостоилась ряда премий на международных и российских форумах и выставках. Более 60% транспорта самого предприятия уже работает на природном газе. Многие крупные производства Республики Татарстан проанализировали экономический эффект использования КПГ в качестве моторного топлива и активно задействуют газобаллонные автомобили в своих автопарках. К сегодняшнему дню в республике введены в строй девять автомобильных газонаполнительных компрессорных станций в Казани, Набережных Челнах, Нижнекамске, Мамадыше, Альметьевске, Бугульме и Шемордане. Новая АГНКС будет построена в Буинске. Эти объекты ООО «Газпром трансгаз Казань» входят в российскую часть международного проекта «Голубой коридор» и позволяют производить бесперебойную заправку транзитных автомобилей. Сейчас ООО «Газпром трансгаз Казань» решает за-

дачу создания подземного хранилища газа, для чего привлечены ведущие отечественные проектные и научно-исследовательские институты, специализированные предприятия газовой отрасли. Наличие ПХГ позволит исключить возможность сезонных перебоев в газоснабжении и удовлетворить растущую потребность в голубом топливе Нижнекамского промышленного узла и предприятий особой экономической зоны «Алабуга».

ОСНОВА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ДОСТИЖЕНИЙ — ДОСТОЙНОЕ СОЦИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Особое внимание в ООО «Газпром трансгаз Казань» уделяется социальной политике. Среди основных приоритетов — достойный уровень зарплаты, обеспечение качественного медицинского обслуживания и отдыха сотрудников. Предприятие активно внедряет корпоративное обучение персонала, совершенствует работу с молодыми специалистами. С каждым годом повышается социальная защищенность работников, развивается отраслевая система пенсионного обеспечения. Регулярно проводятся конкурсы профессионального мастерства. Ежегодно ОАО «Газпром» проводит фестиваль «Факел», в котором участвуют самодеятельные творческие коллективы и исполнители дочерних обществ и организаций компании. Сотрудники ООО «Газпром трансгаз Казань» и члены их семей традиционно показывают на этом конкурсе высокий уровень таланта и исполнительского мастерства. Много сил руководство казанского предприятия отдает популяризации здорового образа жизни, развитию спорта. Команды газовиков Татарстана принимают активное участие во всех спартакиадах ОАО «Газпром», отдельных турнирах и соревнованиях. Помимо этого ООО «Газпром трансгаз Казань» оказывает поддержку профессиональным спортивным командам. Волейбольный клуб «Динамо-Таттрансгаз» уверенно играет в суперлиге России и на международной арене. Для ООО «Газпром трансгаз Казань» доброй традицией стало оказывать благотворительную помощь детским домам и школам, религиозным учреждениям, поддерживать творческую интеллигенцию. Жизнь компании бьет ключом, и это говорит о том, что она динамично развивается и имеет отличные перспективы на газовом рынке Республики Татарстан.

«Уровень газификации в Татарстане один из самых высоких в Российской Федерации и приближается к 100%. По словам Алексея Миллера, это не только отраслевой показатель, но и свидетельство высокой социальной ответственности республиканских властей»

Текст: Александр КОМАРОВ Фото: Рустем КАДЫРОВ, пресс-служба Президента Республики Татарстан

(октябрь ’ 2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

39

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Газпром трансгаз Казань

КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ОБЪЕКТОВ ЛИНЕЙНОЙ ЧАСТИ МАГИСТРАЛЬНЫХ ГАЗОПРОВОДОВ ДОАО «Оргэнергогаз» — одна из ведущих инжиниринговых компаний в системе ОАО «Газпром», оказывающая широкий спектр интегрированных комплексных услуг предприятиям трубопроводного транспорта на территории России и ряда стран ближнего и дальнего зарубежья — Армении, Литвы, Казахстана, Германии, Кореи. Компания имеет почти сорокалетний опыт ведения работ на объектах газовой и нефтяной промышленности. В настоящее время одно из основных направлений деятельности ДОАО «Оргэнергогаз» — диагностика и комплексная оценка технического состояния линейной части газопроводов. Акционерное общество располагает полным арсеналом существующих методов и средств диагностики объектов трубопроводного транспорта, что позволяет оценивать техническое состояние газовых магистралей, начиная со времени их строительства и заканчивая периодом эксплуатации, а также последующего ремонта и реконструкции. За годы работы на газопроводах и газораспределительных станциях газотранспортных дочерних обществ ОАО «Газпром» специалисты ДОАО «Оргэнергогаз» накопили богатый опыт обследования объектов линейной части газопроводных систем. КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА УЧАСТКОВ, НА КОТОРЫХ НЕВОЗМОЖНО ИЛИ НЕЦЕЛЕСООБРАЗНО ПРОВЕДЕНИЕ ВНУТРИТРУБНОЙ ДИАГНОСТИКИ При выполнении данного вида диагностических обследований на первом этапе проводятся: ■ анализ документации (проектной, исполнительной и эксплуатационной); ■ визуальный осмотр трассы газопровода с выявлением геоморфологических особенностей местности, заболоченных участков, нарушений охранной зоны и т. д.; ■ определение пространственного положения оси трубопровода с использованием высокоточной аппаратуры GPS и последующим расчетом напряженно-деформированного состояния; ■ оценка параметров защищенности трубопровода изоляционными материалами и средствами электрохимической защиты с расчетом переходного сопротивления изоляции и дистанционным выявлением мест ее повреждения, определение коррозионной активности грунтов, выявление зон недозащиты и влияния блуждающих токов; ■ определение зон концентрации механических напряжений дистанционным магнитометрическим методом. Анализ имеющихся результатов позволяет ранжировать интервалы трубопровода по степени склонности к дефектообразованию (см. схему). На участках с высокой степенью вероятности возникновения коррозионных и стресс-коррозионных повреждений проводятся работы второго этапа — шурфовка и контактная диагностика (визуальный и измерительный контроль, толщино- и твердометрия, вихретоковые и магнитопорошковые исследования и т. д.) для оценки состояния металла трубы, сварных стыков и изоляционного покрытия. В случае обнаружения недопустимых дефектов

40

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

шурфовка проводится на участках с меньшей степенью коррозионной опасности. Существует возможность проведения в шурфах идентификации марок стали труб (методом спектрометрии) и контактного измерения напряженно-деформированного состояния. На третьем этапе по специальным методикам выполняются обследования пересечений трубопровода с естественными и искусственными препятствиями. На четвертом этапе на основании полученных данных проводятся: ■ оценка технического состояния участка газопровода; ■ прочностной расчет дефектных участков и газопровода в целом; ■ определение срока безопасной эксплуатации участка с учетом скорости коррозии стали, из которой выполнены трубы, и цикличности нагружений трубопровода; ■ разработка оптимизированного плана проведения ремонтных работ и корректирующих мероприятий.

Своевременная диагностика и техническое обслуживание трубопроводной арматуры обеспечивают ее надежность и долговечность

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Газпром трансгаз Казань Итоговый отчет может быть оформлен в виде экспертизы промышленной безопасности.

ДИАГНОСТИКА ГАЗОРАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ СТАНЦИЙ

РАНЖИРОВАНИЕ УЧАСТКА ГАЗОПРОВОДА ПО СТЕПЕНИ СКЛОННОСТИ К ДЕФЕКТООБРАЗОВАНИЮ (В СООТВЕТСТВИИ С СТО ГАЗПРОМ 2-2.3-095-2007 «МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ДИАГНОСТИЧЕСКОМУ ОБСЛЕДОВАНИЮ ЛИНЕЙНОЙ ЧАСТИ МАГИСТРАЛЬНЫХ ГАЗОПРОВОДОВ») ГРАФИКИ ИЗМЕНЕННЫХ ЗНАЧЕНИЙ ФАКТОРОВ ДЕФЕКТООБРАЗОВАНИЯ Уровень высокой коррозионной активности грунтов (Ro > 50 Omm)

Диагностирование данных объектов предполагает: Удельное электрическое сопротивление грунтов, Ro, Omm ■ техническую инспекцию действующих ГРС с целью их ранжирования по техническому состоянию с опредеПовреждение изоляционного покрытия, Ex, mB лением остаточного ресурса работы; ■ комплексное диагностическое обследование с целью ГРАФИК КОЭФФИЦИЕНТА СКЛОННОСТИ К ДЕФЕКТООБРАЗОВАНИЮ оценки фактического технического состояния трубопроКо водов, обвязок и технологического оборудования (ТПО), а также составления заключения о дальнейшей эксплуатации ГРС (такие обследования позволяют определить факСТЕПЕНЬ СКЛОННОСТИ К ДЕФЕКТООБРАЗОВАНИЮ ИНТЕРВАЛОВ ГАЗОПРОВОДА тические значения основных 1-й ранг опасности 2-й ранг опасности 3-й ранг опасности параметров, влияющих на тех(максимальный) ническое состояние ТПО ГРС, и выяснить причины возникновения и развития дефектов); ■ оценка технического состояния с выдачей заключения о про■ диагностическое обследование распределительных газопро- длении ресурса безопасной эксплуатации, замене, ремонте, водов, в том числе анализ технической документации, диагности- демонтаже отдельных узлов и т. д. рование без вскрытия грунта (проводятся проверка газопровода Работы проводятся специалистами, аттестованными в качена герметичность, проверка работы систем электрохимзащиты, стве экспертов по промышленной безопасности, течеисканию оценка состояния изоляции, определение коррозионной агрес- и неразрушающему контролю. сивности среды), диагностирование в шурфах (проводятся диагностика состояния изоляционного покрытия, металла труб и свар- ЭЛЕКТРОМЕТРИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ных стыков, наличия блуждающих токов, физико-механических ПАРАМЕТРОВ ПРОТИВОКОРРОЗИОННОЙ свойств металла, напряженно-деформированного состояния ЗАЩИТЫ ПОДЗЕМНЫХ МЕТАЛЛИЧЕСКИХ и контроль геометрических размеров трубы); СООРУЖЕНИЙ ■ диагностическое обследование газораспределительных пунктов (ГРП) и шкафных распределительных пунктов (ШРП), Условно можно выделить два типа электрометрической диав том числе анализ технической документации, контроль функ- гностики: комплексное обследование (экспресс-оценка соционирования ГРП/ШРП с целью получения данных о работо- стояния противокоррозионной защиты) и детальное комплексное способности оборудования, проверку технического состояния обследование. оборудования ГРП методами неразрушающего контроля, анализ Комплексное обследование включает в себя: повреждений и параметров технического состояния ГРП; ■ оценку состояния изоляционного покрытия; ■ диагностическое обследование сосудов, работающих под ■ определение эффективности электрохимической защиты; давлением (СВД); ■ оценку агрессивности грунтов по удельному электрическому ■ восстановление утраченной исполнительно-технической доку- сопротивлению; ментации на ГРС и отдельные виды технического оборудования. ■ инспекцию состояния средств электрохимзащиты, станций По результатам проведенных работ выдаются рекомендации катодной защиты, контрольно-измерительных пунктов и т. п., для устранения выявленных в процессе диагностики дефектов. оптимизацию режимов их работы; По всем видам диагностических обследований готовятся экс- ■ классификацию участков по коррозионной опасности. пертные заключения о промышленной безопасности объектов Детальное комплексное электрометрическое обследование с регистрацией в региональных органах Ростехнадзора. включает в себя: ■ локализацию коррозионно-опасных участков газопровода; ■ выявление мест коррозионных повреждений; ДИАГНОСТИКА И ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ■ определение причин коррозии; ЗАПОРНО-РЕГУЛИРУЮЩЕЙ АРМАТУРЫ И КАМЕР ■ подготовку материалов для прогноза коррозионного соПРИЕМА-ЗАПУСКА ОЧИСТНЫХ УСТРОЙСТВ стояния труб. Для обеспечения надежности и долговечности запорнорегулирующей арматуры и камер приема-запуска очистных устройств проводится полный комплекс работ по диагностированию 115304, Москва, ул. Луганская, 11 технического состояния трубопроводной арматуры, а именно: Телефоны (495) 355-93-21, 355-99-62 ■ восстановление герметичности ЗРА с применением проФакс 995-41-71 мывочных и герметизирующих материалов (паст, смазок, герE-mail: oeg@oeg.gazprom.ru метиков и т. д.); www.oeg.ru (октябрь ’ 2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

41

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Газпром трансгаз Казань

ПРОДУКТИВНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО В ОБЛАСТИ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ

Геннадий ЯРЫГИН, генеральный директор ЗАО «НПФ «ДИЭМ» Виталий РАВИКОВИЧ, исполнительный директор Владимир ПОЛУЭКТОВ, главный инженер

ООО «Газпром трансгаз Казань», одно из крупнейших газотранспортных предприятий ОАО «Газпром», за свою 55-летнюю историю достигло уровня высокотехнологичного производства, отвечающего международным стандартам, в том числе и в области экологии. Обладая высокой культурой ведения бизнеса, предприятие демонстрирует бережное отношение к природе, уделяет значительное внимание всестороннему инструментальному контролю состояния окружающей среды на всех технологических звеньях производственного цикла. ЗАО «НПФ «ДИЭМ» длительное время сотрудничает с ООО «Газпром трансгаз Казань» в области решения задач экологического контроля. НА ОСНОВЕ СОВРЕМЕННОЙ ИНФОРМАЦИОННОИЗМЕРИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ Специалисты ЗАО «НПФ «ДИЭМ» разработали, изготовили и поставили ООО «Газпром трансгаз Казань» программно-технические средства экологического контроля нового поколения на основе современной информационноизмерительной техники: ■ передвижную экологическую лабораторию для контроля воздушной среды; ■ автоматизированную систему контроля промышленных выбросов (АСКПВ) компрессорной станции «Шеморданская»; ■ оборудование контроля водной среды очистных соору жений линейного производственного управления магистральных газопроводов «Константиновское»; ■ автоматизированную систему обработки лабораторных данных (АСОЛД) для стационарных аналитических лабораторий.

иерархическую схему управления природоохранной деятельностью, оперативно принимать решения, направленные на экологическую безопасность организации. СУПД может найти применение на других предприятиях ОАО «Газпром».

117485, Москва, ул. Бутлерова, 12, п/о В-485, а/я 45 Телефоны (495) 333-74-44, 333-82-23, 333-01-95, 333-74-12 Факс 333-80-23 E-mail: office@diem.ru

ЗАО «НПФ «ДИЭМ» поздравляет экологические службы и весь коллектив ООО «Газпром трансгаз Казань» с 55-летием предприятия и желает дальнейших успехов в решении благородной задачи — сохранении благоприятных условий для жизни людей настоящего и будущих поколений!

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРИРОДООХРАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Для ООО «Газпром трансгаз Казань» создана система управления природоохранной деятельностью (СУПД), которая уже внедрена на газотранспортном предприятии. Система позволила объединить все элементы и звенья экологического контроля, создать общее хранилище данных, усовершенствовать систему их обработки и передачи на основе единых информационных технологий, сформировать оптимальную

42

1

2

Программно-технические средства экологического контроля, созданные специалистами ЗАО «НПФ «ДИЭМ» для ООО «Газпром трансгаз Казань», — передвижная экологическая лаборатория для контроля воздушной среды (1) и автоматизированная система контроля промышленных выбросов компрессорной станции «Шеморданская» (2)

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Газпром трансгаз Казань

ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ «ГАЗПРОМА» ООО «СервисМонтажИнтеграция» работает на рынке производителей электротехнической продукции с 2003 года, осуществляя на основе комплексного подхода к требованиям заказчика обследование объекта и разработку проектной документации, изготовление и комплектную поставку электротехнического оборудования, а также его монтаж, наладку, гарантийное и послегарантийное обслуживание.

Загир ВИЛЬДАНОВ, директор ООО «СервисМонтажИнтеграция»

Пользуясь предоставленной возможностью, от всей души поздравляем коллектив ООО «Газпром трансгаз Казань» с юбилеем и профессиональным праздником. Желаем процветания вашему предприятию, благополучной и достойной жизни его сотрудникам! ВСЕ БОГАТСТВО ПЕРЕДОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ КРЕПНУТ С ГОДАМИ

В настоящее время ООО «СервисМонтажИнтеграция» выступает технологическим партнером компании Siemens AG и на своих производственных площадях производит сборку РУ-0,4 кВ типа Sivacon 8PT и КРУ-6/10 кВ на основе ячеек Simoprime, предоставляя своим клиентам богатство ноу-хау немецкого концерна в короткие сроки и по благоприятным ценам. В производственную структуру предприятия также входит отдел автоматизации, который разрабатывает и реализует системы автоматизации и приводной техники на основе комплектующих мировых производителей данного типа оборудования. Сегодня ООО «СервисМонтажИнтеграция» занимает прочные позиции на рынке электротехники и имеет представительства и филиалы в Москве, Санкт-Петербурге, Ижевске, Иркутске и Бишкеке. Качество сборки и надежность выпускаемой продукции позволяют компании успешно конкурировать с другими производителями данного профиля не только на территории Республики Татарстан, но и за ее пределами — на рынках Республики Башкортостан, Удмуртии, Марий Эл, регионов СевероЗападного федерального округа, Москвы, Волгограда, Свердловской и Иркутской областей и др. Проводимая на предприятии кадровая и социальная политика направлена на привлечение высококвалифицированных специалистов и обеспечение работникам достойных условий труда.

Уже на протяжении трех лет компания сотрудничает с дочерними обществами ОАО «Газпром», в том числе с ООО «Газпром трансгаз Казань». Отношения между предприятиями формируются на основе аккредитации ООО «СервисМонтажИнтеграция» в управлении энергетики ОАО «Газпром». В 2007–2009 годах на объектах энергохозяйства ООО «Газпром трансгаз Казань» специалисты ООО «СервисМонтажИнтеграция» выполнили ремонт и наладку электрощитового оборудования, а в 2010 году партнерство обеих организаций получило дальнейшее развитие.

420053, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Поперечно-Ноксинская, 3 Телефоны (843) 234-46-13, 234-46-43, 278-30-62, 278-30-67 E-mail: office@smi.su, www.smi.su

(октябрь ’ 2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

43

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Газпром трансгаз Казань

ИНЖЕНЕРНЫЙ ЦЕНТР «ЭНЕРГОПРОГРЕСС»: ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ РАЗРАБОТКИ ДЛЯ ЭНЕРГЕТИКОВ И ГАЗОВИКОВ

ИЦ «Энергопрогресс» был образован как один из первых на территории России инженерных центров энергетической отрасли 2 октября 1989 года приказом министра топлива и энергетики СССР. Специализация компании — комплексное инженерное сопровождение деятельности генерирующих, сетевых и промышленных предприятий-владельцев энергооборудования. «Цели нашего сотрудничества — обеспечение эффективной, надежной и безопасной работы энергетических систем, минимизация затрат на их ремонт и эксплуатацию, внедрение современной техники и технологий, обеспечение энергосбережения и экономии топливно-энергетических ресурсов», — подчеркивает директор центра Михаил ЗАКОНОВ. «МЫ ОПИРАЕМСЯ НА СОБСТВЕННЫЕ ИНЖЕНЕРНЫЕ РАЗРАБОТКИ И НОУ-ХАУ» — Инженерный центр «Энергопрогресс» — научнопроизводственное предприятие, член Совета энергоаудиторских фирм нефтяной и газовой промышленности и одноименного некоммерческого партнерства, созданного для приобретения компанией статуса саморегулируемой организации в области энергетических обследований. Услуги центра сертифицированы в системе «Газпромсерт». В состав ИЦ «Энергопрогресс» входят шестнадцать специализированных аттестованных лабораторий, оснащенных современным приборным парком. Оперативно выполнять все работы позволяет собственный автотранспорт — 37 автомашин, часть из которых оборудованы как передвижные лаборатории. Наша деятельность максимально приближена к деятельности предприятий-владельцев энергетического оборудования. На протяжении многих лет постоянными партнерами инженерного центра остаются предприятия энергохолдинга ОАО «Татэнерго», энергосистемы соседних регионов Поволжья и Урала, а также ряд оптовых и территориальных генерирующих компаний, ОАО «ФСК ЕЭС», межрегиональные распределительные сетевые компании. Особое место в списке наших стратегических партнеров занимают предприятия ОАО «Газпром». Кроме того, мы выполняем большой объем работы в сфере жилищно-коммунального хозяйства: проводим обследование коммуникаций и энергетический аудит инженерной инфраструктуры городов Республики Татарстан, и прежде всего ее столицы Казани. Во многих направлениях деятельности мы опираемся на собственные инженерные разработки и ноу-хау. Так, методы тепловизионной диагностики позволяют с высокой точностью измерить количество теряемого зданием, энергетическим и технологическим оборудованием тепла и выявить причины тепловых потерь, обнаружить повреждения зданий, сооружений и коммуникаций. Разработаны уникальные методики оценки остаточного ресурса энергетических масел, что крайне важно при диагностировании технического состояния высоковольтных трансформаторов. Это лишь малая толика наших инновационных решений.

44

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

«СПИСОК ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ НАМИ УСЛУГ ОБЪЕМЕН И МНОГОГРАНЕН» — На наш взгляд, сегодня наиболее востребованы экспертнодиагностическая деятельность и технико-экономический аудит. Мы оцениваем техническое состояние оборудования энергетических и промышленных предприятий, а затем даем заключение о дальнейшей возможности и условиях его эксплуатации, причем не ограничиваемся обычной констатацией фактического состояния, а выдаем технико-экономическое обоснование необходимости ремонта либо модернизации, разрабатываем программу инвестиций в надежность и энергоэффективность. Такой подход адекватно воспринимается собственниками и управленцами новой формации. Руководители компаний хотят получить полную картину производственных резервов, понять, как их предприятия должны эффективно работать, как результативнее использовать имеющиеся финансовые средства. Возвращаясь к инновационным технологиям, упомяну о комплексной диагностике высоковольтного электротехнического оборудования. Применяемые новейшие методики в совокупности с уникальными средствами измерений помогают нашим специалистам оценить техническое состояние, определить остаточный ресурс, необходимость замены, ремонта либо мо-

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Газпром трансгаз Казань дернизации. Такую работу сотрудники инженерного центра выполняют на объектах магистральных электрических сетей Волги и Урала, предприятиях ОАО «Газпром», ОАО «Татэнерго», ОАО «ТГК-6». Список предоставляемых нами услуг объемен и многогранен: ■ разработка и технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов оптимизации обновления основного технологического и энергетического оборудования; ■ энергетическое обследование и техни ко-экономический аудит; ■ комплексная диагностика теплои электротехнического оборудования с определением остаточного ресурса и рекомендуемых режимов его работы; ■ консультационная деятельность по разработке и реализации инвестиционных программ; ■ деятельность по надзору за реализацией ТЭО; ■ разработка технологической, экологической и экономической документации для внедрения высокоэффективных и энергосберегающих технологий; ■ диагностика и экспертиза промышленной безопасности технических устройств, зданий и сооружений; ■ контроль металла неразрушающими методами; ■ метрологическое обеспечение производства; ■ балансовые, экологические испытания, а также экспресс-испытания котлов, работающих на всех видах топлива, с выдачей режимных и экологических карт; ■ техническое диагностирование и экспертное обследование грузоподъемных машин; ■ внедрение новых видов водоподготовки для энергетики и ЖКХ с использованием мембранных технологий и иных современных методов. Кроме того ИЦ «Энергопрогресс» производит продукцию для информационного обеспечения деятельности в сфере охраны труда и техники безопасности в энерге-

«Мы не ограничиваемся обычной констатацией фактического состояния оборудования, а выдаем технико-экономическое обоснование необходимости ремонта либо модернизации, разрабатываем программу инвестиций в надежность и энергоэффективность. Такой подход адекватно воспринимается собственниками и управленцами новой формации. Руководители компаний хотят получить полную картину производственных резервов» тике и других отраслях экономики — знаки и плакаты, мультимедийные обучающие программы, учебные видеофильмы, технологические карты производства работ. Оборудуем под ключ учебные классы и кабинеты по ОТ и ТБ.

«ПРОШЛЫЙ ГОД ОЗНАМЕНОВАН ДЛЯ НАС ТЕСНЫМ СОТРУДНИЧЕСТВОМ С ПРЕДПРИЯТИЯМИ ОАО “ГАЗПРОМ”» — В очередной раз отмечу: ИЦ «Энергопрогресс» делает ставку на уникальные, инновационные технологические разработки, вот почему мы предоставляем эксклюзивные услуги, востребованные как во времена бурного развития экономики, так и в кризисные периоды. Прошлый год ознаменован для нас тесным сотрудничеством с предприятиями ОАО «Газпром». Наши специалисты выполнили энергетическое обследование Южно-Уральского филиала ОАО «Газпром энерго», провели техническое диагностирование конденсатопровода Каргалинская ТЭЦ – Гелиевый завод, тепловизионное обследование воздушных линий электропередачи, комплексно оснастили информационными материалами по охране труда подстанцию ГП-7. Для Южного филиала ООО «Газпром

Уважаемые коллеги, дорогие друзья! Мы высоко ценим ваш вклад в обеспечение безопасной и бесперебойной работы одной из крупнейших газотранспортных систем России и надежное снабжение потребителей природным газом. Пусть ваш труд всегда приносит вам радость осознания того, что вы согреваете теплом и наполняете светом дома наших соотечественников. Желаю вам и вашим семьям крепкого здоровья, благополучия и процветания. С праздником вас, с Днем работников нефтяной и газовой промышленности! Успешной работы и новых трудовых свершений!

энерго» осуществили техдиагностирование технических устройств главных понизительных подстанций 110/10/6 киловольт ГПП-1 и ГПП-2, а также фильтров химической очистки воды пусковой котельной. Для Северо-Кавказского филиала ООО «Газпром энерго» выполнили тепловизионное обследование и диагностику технического состояния линий электропередачи классом напряжения 35–110 киловольт. Мы гордимся тем, что плодотворно сотрудничаем и с сегодняшним юбиляром — ООО «Газпром трансгаз Казань». В 2009 году мы провели диагностирование технического состояния электрооборудования подстанции №198 35/10 киловольт и аттестацию условий труда 1 330 рабочих мест. Сегодня мы от всей души поздравляем сотрудников «Газпром трансгаз Казани» со славной юбилейной датой и профессиональным праздником — Днем работников нефтяной и газовой промышленности. Сила и мощь отрасли, ее победы и достижения во многом основаны на результатах деятельности вашего большого и дружного коллектива настоящих профессионалов, работающих на благо республики и всей России. Успехи компании обеспечены трудом каждого из вас. Вы всегда можете опереться на наш профессионализм, опыт и знания. Энергетики и работники газовой промышленности всегда были и будут неразрывно связаны узами ТЭКа.

ООО «Инженерный центр «Энергопрогресс» (ООО «ИЦ «Энергопрогресс») 420080, г. Казань, просп. Ямашева, 10, а/я 221 Телефоны (843) 519-37-59, 519-37-50, 519-37-51 Факс 544-17-92 E-mail: inbox@eprog.ru www.energoprogress.ru

(октябрь ’ 2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

45

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Газпром трансгаз Казань

СУПНР:

ВЫПОЛНЕНИЕ РЕМОНТА ЛЮБОЙ СТЕПЕНИ СЛОЖНОСТИ Давние партнерские отношения связывают ООО «Газпром трансгаз Казань» (ранее — ООО «Таттрансгаз») и СУПНР — филиал ДОАО «Спецгазавтотранс» ОАО «Газпром». Оба предприятия уже тридцать лет тесно сотрудничают в области технического сервиса и ремонта (как текущего, так и капитального) импортной дорожно-строительной и подъемно-транспортной техники. Большое внимание состоянию оборудования, необходимого для обслуживания магистральных газопроводов, уделяет лично глава ООО «Газпром трансгаз Казань» Рафкат Кантюков. ДОАО «Спецгазавтотранс» ОАО «Газпром» сегодня возглавляет молодой талантливый генеральный директор Алексей Фарафонтов, много времени уделяющий вопросам развития СУПНР. Во многом благодаря этому филиал безупречно решает свою главную задачу — качественно и в срок выполняет техническое обслуживание сложнейшей импортной дорожно-строительной и подъемно-транспортной техники предприятий ОАО «Газпром». «Мы гарантируем выполнение всех работ на самом высоком уровне», — подчеркивает руководство управления. ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННЫЙ СЕРВИС БОЛЕЕ 1 200 ЕДИНИЦ СПЕЦТЕХНИКИ В конце семидесятых годов для обслуживания отечественных газовых магистралей была произведена массовая закупка сложной и дорогостоящей импортной дорожно-строительной и подъемно-транспортной техники — трубоукладчиков, бульдозеров, экскаваторов, автокранов. Ее эксплуатация и сервис требовали высокого уровня подготовки, поэтому в Мингазпроме родилась идея создания организации, способной выполнять эти функции централизованно.

46

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Огромная заслуга в достижении высоких показателей, которых добилось СУПНР, принадлежит его директору — Сергею ЛАНГОЛЬФУ. Сергей Александрович окончил Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации. Награжден почетными грамотами Правительства Удмуртской Республики — за большой личный вклад в развитие предприятия, ОАО «Газпром» — за большой личный вклад в развитие газовой промышленности и добросовестный труд, Государственного Совета Удмуртской Республики — в честь 25-летия СУПНР за высокие производственные успехи, администрации города Магнитогорска — за высокий профессионализм

В 1980 году было создано Специализированное управление пуско-наладочных работ, которое к сегодняшнему дню сумело сохранить не только уникальный производственный потенциал, но и обширную клиентскую базу. В настоящее время это мощное, современное, динамично развивающееся предприятие проводит техническое обслуживание и ремонт спецтехники, работающей на магистральных газопроводах по всей территории Российской Федерации. Клиенты СУПНР — более тридцати предприятий ОАО «Газпром», имеющие в своем составе более 1 200 трубоукладчиков, бульдозеров, экскаваторов, автокранов, бурильных машин, снегоболотоходов, асфальтоукладчиков.

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Газпром трансгаз Казань КОЭФФИЦИЕНТ ТЕХНИЧЕСКОЙ ГОТОВНОСТИ — НЕ НИЖЕ 0,9

От всего сердца поздравляем коллектив ООО «Газпром трансгаз Казань» и лично генерального директора Рафката Абдулхаевича Кантюкова со знаменательной датой — 55-летием со дня образования предприятия! Желаем компании и всем ее сотрудникам процветания, новых трудовых успехов, здоровья, счастья, надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество на благо ОАО «Газпром» и нашей страны!

ООО «Газпром трансгаз Казань» — важнейшее звено крупнейшей в мире газотранспортной системы ОАО «Газпром», способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния потребителям Российской Федерации и за рубеж. Протяженность магистральных газопроводов ОАО «Газпром» сегодня превышает 159 тысяч километров. Обслуживает технику ООО «Газпром трансгаз Казань» производственный участок №7, специализирующийся на выполнении оперативных ремонтов в трассовых условиях, — самый крупный в составе СУПНР. Здесь трудится 71 человек. Также участок №7 выполняет работы для таких предприятий, как ООО «Газпром бурение», ООО «Газпром трансгаз Чайковский», ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород», филиалы ДОАО «Спецгазавтотранс». На протяжении всего периода обслуживания коэффициент технической готовности дорожно-строительной и подъемнотранспортной техники ООО «Газпром трансгаз Казань» не опускался ниже показателя 0,9.

МОЩНЫЙ КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ И СОЛИДНАЯ ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА Всего в структуре СУПНР восемь региональных участков с центрами в Магнитогорске, Югорске, Сургуте, Ухте, Новом Уренгое, Ижевске, Надыме. Основная задача этих подразделений — организация ремонтных работ непосредственно на трассе. Участки СУПНР укомплектованы специалистами, имеющими высшее и специальное техническое образование и прошедшими теоретическое и практическое обучение на курсах по обслуживанию и ремонту всех типов импортных и отечественных дорожно-строительных и подъемно-транспортных машин. В управлении используются прогрессивные технологии. Так, весьма эффективно применяется агрегатный метод ремонта, основанный на замене вышедших из строя сборочных единиц и деталей, дефекты которых исправляются в специализированных механических цехах. Капитальный ремонт дорожно-строительных машин производится исключительно в цеховых условиях, причем с полной разборкой их узлов и агрегатов. В обязательном порядке меняются элементы ходовой системы, рукава высокого и низкого давления, элементы навесного оборудования, электропроводка. В некоторых случаях возможна даже модернизация устаревшей модели той или иной машины. Решается и такая сложная задача, как ремонт гидравлических агрегатов.

В СУПНР разработана и внедрена система, соответствующая требованиям СТО Газпром 9001-2006, что подтверждено сертификатом соответствия №О00.RU.1415.K00019, а также система качества международного стандарта ISO 9001:2001, что подтверждено сертификатом соответствия №РОСС RU. ИС93. К00042. Богатый опыт работы делает возможным выполнение ремонта любой степени сложности. Каждый участок имеет необходимое специальное оборудование, приспособления и литературу. Так, в северном подразделении участка №7 (г. Новый Уренгой) работают передвижные мастерские MARUMA и CAT, автомобиль УАЗ доставляет людей и запасные части к месту проведения ремонтных работ. В южных подразделениях участка (г. Чайковский, с. Помары) также есть автомобили повышенной проходимости. Долговременное продуктивное сотрудничество специалистов СУПНР и газовиков Татарстана было бы невозможным без таких высококлассных профессионалов ООО «Газпром трансгаз Казань», как заместитель генерального директора по общим вопросам Раис Хамзинович Абдуллин, заместитель генерального директора по экономике Венера Наиловна Ахметова, начальник транспортного отдела Валерий Анварович Насыхов, ведущий специалист транспортного отдела Марат Мухтарович Ахмадиев. Их грамотный высокопрофессиональный подход позволяет оперативно решать сложнейшие производственные задачи. Специализированное управление пуско-наладочных работ (СУПНР) — филиал ДОАО «Спецгазавтотранс» ОАО «Газпром» 455030, Челябинская область, г. Магнитогорск, ул. Комсомольская, 130 Телефон (3519) 49-91-13 Факс 49-91-00 E-mail: sekretar@supnr.mgn.ru www.supnr.com

(октябрь ’ 2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

47

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Газпром трансгаз Казань

СВЕЖИЙ БРИЗ С ДОСТАВКОЙ В ОФИС ООО «Конвентстройинжиниринг», образованное в 2005 году, уверенно завоевывает доверие клиентов и новые высоты на рынке климатической техники. ВАЖНЕЙ ВСЕГО ПОГОДА В… Сегодня казанская компания готова предложить своим клиентам проектирование, поставку, монтаж, пусконаладку различного оборудования и систем, которые сделают погоду в доме или офисе наиболее комфортной, а также общестроительные услуги (обустройство наружных сетей, фасадов, кровель, ремонтные и отделочные работы). Каталог продукции предприятия насчитывает десятки разнообразных позиций. В прайсе ООО «Конвентстройинжиниринг» оборудование в области климатического контроля от ведущих мировых производителей: кондиционеры Midea, системы кондиционирования и вентиляции воздуха Mitsubishi Electric, осушители воздуха Aerial и Calorex, воздушные завесы Tropic, Frico, General, электрические тепловые завесы Zilon и Airelec, различные вентиляционные установки марок Shuft, Systemair, Rhoss, Sital Klima и многое другое. Этот широчайший модельный ряд техники различной мощности, назначения и возможностей позволяет регулировать микроклимат практически в любом помещении — от жилого до производственного.

ВСЕ ПОД КОНТРОЛЕМ Предприятие уверенно развивается. Один из залогов его успеха — налаженное долгосрочное сотрудничество с ведущими производителями кондиционеров и вентиляционного оборудования. Зная все тонкости рынка климатической техники, специалисты ООО «Конвентстройинжиниринг» всегда рады предложить своим клиентам оптимальные решения в этой области по самым выгодным ценам. В штате компании работают порядка пятидесяти сотрудников, которые справляются с любыми поставленными задачами.

Ильгам ХИСАМИЕВ, директор ООО «Конвентстройинжиниринг»

Большой опыт работы, компетентность и профессионализм персонала обеспечивают высокое качество монтажа и гарантийного обслуживания, грамотность технических решений. Кроме того, в составе предприятия создан собственный отдел внутреннего контроля качества.

ОТ ЗЕЛЕНОДОЛЬСКА ДО БУГУЛЬМЫ География работ ООО «Конвентстройинжиниринг» охватывает всю территорию Республики Татарстан. Клиенты компании находятся в Казани, Буинске, Бугульме, Альметьевске, Набережных Челнах, Нижнекамске, Зеленодольске, Елабуге и других городах региона. Зарекомендовав себя как надежный партнер и ответственный поставщик, ООО «Конвентстройинжиниринг» снискало доверие у крупнейших предприятий, учебных заведений, финансовых организаций, работающих на территории республики. В их числе ЗАО «СК «Чулпан», ЗАО «АКБ «Кара алтын», ЗАО «Газкомплектимпекс-Сервис», АО «Индустроградня» (Хорватия), Казанский государственный архитектурно-строительный и Казанский государственный университеты, ООО «АльянсФлористика», ОАО «Казанский жировой комбинат», Управление федеральной регистрационной службы, ООО «Карсар», ЗАО «Данафлекс», Финансово-бюджетная палата Арского муниципального района, ЗАО «Промышленные технологии», ООО «Компания «Сувар-Казань», ДОАО «Центрэнергогаз», ООО «Мечел-Сервис» и многие другие. Особняком в списке клиентов стоит ООО «Газпром трансгаз Казань». Оба предприятия связывает не один год сотрудничества: ООО «Конвентстройинжиниринг» выполнило работы по монтажу и пусконаладке систем вентиляции и кондиционирования многих объектов бывшего «Таттрансгаза» — здания аппарата управления, продовольственно-вещевого склада, базы отдыха «Газовик», различных производственных помещений. Среди клиентов ООО «Конвентстройинжиниринг» есть и частные лица, и небольшие организации. Отличительная особенность компании — индивидуальный подход к каждому обратившемуся за ее услугами, гибкие скидки для постоянных покупателей и неизменное качество работ и оборудования вне зависимости от размера заказа. Екатерина НОРСЕЕВА ООО «Конвентстройинжиниринг» 420073, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Бойничная, 5 Телефон (843) 238-19-47, факс 238-60-94 E-mail: ksi-kazan@list.ru, www.ksi-kazan.ru

48

(октябрь ’2010) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ