september_2009 by Viktor Khourbatov

Колонка редактора Уважаемые читатели! Сентябрь 2009 Учредитель и издатель ООО «Медиа-Стратегия» Директор Светлана В. Хурбатова Главный редактор Виктор В. Хурбатов Литературный редактор Наталия Иванова Дизайн, верстка Татьяна Измоденова Корректура Светлана Мельникова Отдел продаж: Кристина Задорожная, Игорь Исаков, Евгения Коновалова, Татьяна Купцова, Светлана Литвина, Марина Новикова Над номером работали: Сергей Губерниев, Александр Комаров, Александр Михайлов, Михаил Строев, Владимир Якубов Фото на обложке: Дмитрий Азаров/Коммерсантъ Контакты редакции: Екатеринбург, Белинского, 56, 802. Телефон/факс (343) 379-22-72, 379-24-67, 379-24-52 E-mail: media-strategy@mail.ru Адрес для корреспонденции 620063, Екатеринбург, а/я 840 Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Свердловской области 08 июля 2009 г. ПИ № ТУ 66-00269

Журнал отпечатан в типографии «Артикул» (Екатеринбург, Декабристов, 20) Подписано в печать 24 сентября 2009 года Тираж 10 000 Цена договорная

Главной темой последнего месяца, к сожалению, стала авария на Саяно-Шушенской ГЭС. И если с причинами произошедшего пока далеко не все понятно, то о последствиях для всей энергосистемы страны задуматься самое время. Свой вклад в решение этой задачи мы постарались внести в этом номере журнала «Энергетическая стратегия». «Владимир ПУТИН: “Железо восстановим. Людей не вернуть”» — это статья Александра Комарова, который восстанавливает хронологию событий и совместно с экспертами ищет ответ на вопрос, какие уроки мы должны извлечь из случившегося. «Холодная зима 2010-го» — материал Сергея Губерниева с оценкой тех мер, которые руководство страны и ведущих электроэнергетических компаний пытается предпринять, чтобы потребители Сибири не остались без электроэнергии в осенне-зимний период. Наша страна продолжает успешное международное сотрудничество в сфере энергетики. О совместных планах, проектах и надеждах на укрепление этого сотрудничества на прошедшем в Оренбурге форуме «Россия – Казахстан» рассказали президенты двух стран. В нашем журнале мнения Дмитрия Медведева и Нурсултана Назарбаева отражены в статье «Мы готовы работать и над созданием новой архитектуры энергетического сотрудничества». Правительство РФ рассмотрело проект новой Энергетической стратегии страны до 2030 года. В своем выступлении министр энергетики Сергей Шматко в общих чертах ответил на ключевые вопросы о том, как будет развиваться отрасль в ближайшие 20 лет. Мы продолжаем говорить о необходимости повышения энергоэффективности экономики. «Луч света в ярко освещенном царстве, или Можно ли обязать предприятия заниматься энергосбережением?» — это результаты заочного круглого стола, в котором правительственные чиновники Финляндии и Нидерландов и руководители международной организации ОЭСР рассказали о том, какую политику они проводят в этой сфере. Материал «Как снизить энергоемкость экономики?» — это выступление директора департамента Минэнерго Константина Алексеева, который рассказывает обо всех выгодах, которые нашей стране сулит активное развитие торфяной промышленности. Газовая отрасль так же, как и вся промышленность, продолжает переживать последствия экономического спада, но по-прежнему остается одной из важных основ экономики. Велика роль отрасли и в поддержании социальной стабильности в обществе. Об этом говорили и Алексей Миллер в своем выступлении на собрании акционеров, и Владимир Путин в ходе прошедшего в Салехарде совещания, посвященного перспективам освоения газовых месторождений на Ямале. Впрочем, больше всего социальная роль газовиков ощущается «на местах» — поэтому в этом номере журнала мы предоставили слово руководителям крупных дочерних обществ ОАО «Газпром» и их партнерам. Как известно, в прошлом году добыча нефти в России снизилась впервые за последнее десятилетие. Однако в августе этого года вышла на рекордный уровень. И произошло это за счет ввода новых месторождений, прежде всего Ванкорского. О том, какую роль проект «Ванкор» сыграет в развитии отрасли, как крупные нефтяные компании наращивают объемы производства и как стимулировать разведку новых месторождений — в нашем журнале. Успешных дел! С уважением, главный редактор Виктор Хурбатов

СОДЕРЖАНИЕ / сентябрь 2009

СОБЫТИЯ 4 4 5 5

БОЛГАРИЯ БУДЕТ ПРОДОЛЖАТЬ ВСЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ С РОССИЕЙ

Детали переговоров

«МЫ ПОНИМАЕМ НЕОБХОДИМОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ» Проблемы энергосистемы Челябинской области решаются по плану

КАКОЙ БЫТЬ ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ? Участники Дальневосточного экономического форума обсудили перспективы газового бизнеса в регионе

ТНК-ВР ДОБЫЛА 1 МЛН ТОНН НЕФТИ НА НОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЯХ УВАТА Потенциал Увата выше, чем считалось еще несколько лет назад

ГЛАВНАЯ ТЕМА 6 8

ВЛАДИМИР ПУТИН: «ЖЕЛЕЗО ВОССТАНОВИМ. ЛЮДЕЙ НЕ ВЕРНУТЬ» Какие уроки мы должны извлечь из аварии на СШ ГЭС?

ХОЛОДНАЯ ЗИМА 2010-го Как на потребителях скажутся последствия аварии на СШ ГЭС?

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА 10

«МЫ ГОТОВЫ РАБОТАТЬ И НАД СОЗДАНИЕМ НОВОЙ АРХИТЕКТУРЫ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА» Главной темой форума «Россия – Казахстан» стало сотрудничество в энергетической сфере

ЭНЕРГИЯ БУДУЩЕГО 12 16

ЭНЕРГОСТРАТЕГИЯ-2030: НЕ ПРОГНОЗ, А СИСТЕМА УТВЕРЖДЕНИЙ Министр энергетики Сергей Шматко о главном плане развития отрасли

ЛУЧ СВЕТА В ЯРКО ОСВЕЩЕННОМ ЦАРСТВЕ, или МОЖНО ЛИ ОБЯЗАТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАНИМАТЬСЯ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕМ?

Как за рубежом государство стимулирует повышение энергоэффективности экономики

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ 20 25 26

ГАЗПРОМ: ИСПЫТАНИЕ НА ГИБКОСТЬ Председатель правления компании Алексей Миллер об итогах и приоритетах

ВЛАДИМИР ПУТИН: «НА ЯМАЛЕ МЫ ДОЛЖНЫ СРАЗУ СДЕЛАТЬ ВСЕ НА СОВЕСТЬ» Премьер-министр о перспективах освоения газовых месторождений на Ямале

ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА ЯМБУРГ»: ПОСТУПЬ ЛИДЕРА 25 лет со дня подписания исторического приказа

СОДЕРЖАНИЕ / сентябрь 2009

ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ» За 30 лет предприятием добыто шесть триллионов кубических метров газа

УНИВЕРСАЛЬНЫЙ БАНК НА КРАЙНЕМ СЕВЕРЕ

Управляющий филиалом Газпромбанка в Новом Уренгое Лариса Хомякова рассказала о приоритетах деятельности

«ВАЛДАЙ» В ГАЗПРОМЕ

В рамках заседания дискуссионного клуба «Валдай» состоялся визит экспертов в центральный офис ОАО «Газпром»

ЗАО «ПОЛЯРЭКС»: ВПЕРЕДИ НОВЫЕ ОТКРЫТИЯ

38 43

Экспедиция: день сегодняшний

ПАВЕЛ ЗАВАЛЬНЫЙ: «НЕОБХОДИМО ВЗВЕШЕННО ПОДХОДИТЬ К РЕШЕНИЮ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ» Гендиректор ООО «Газпром трансгаз Югорск» о политике компании в новых экономических условиях

ОРЕНБУРГСКИЙ ГАЗОХИМИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС: ИСТОРИЯ, ДОСТИЖЕНИЯ, ПЕРСПЕКТИВЫ Достижения предприятия высоко оценены не только в масштабах газовой отрасли

ГАРАНТ СТАБИЛЬНОСТИ И ПРОЦВЕТАНИЯ «Уренгойтрубопроводстрой»: репутация зарабатывалась годами

…ПЛЮС ГАЗИФИКАЦИЯ ВСЕЙ СТРАНЫ!

48 51 52 53 54

В 2008 году Группа «Газпром» инвестировала в газификацию 64 регионов России 24,18 млрд руб. Что будет в 2009-ом?

ВАНКОР: НОВАЯ СТРАНИЦА В РАЗВИТИИ ТОПЛИВНОГО КОМПЛЕКСА СТРАНЫ Сделан первый шаг в реализации масштабного проекта по комплексному освоению топливных месторождений севера Красноярского края и ЯНАО

«МЫ ОБЛАДАЕМ МНОГОМИЛЛИАРДНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ, КОТОРЫЙ НАДО ВЫЯВЛЯТЬ» В Тюмени обсудили проблемы геологоразведки

СТРОИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ В ЛЮБОМ РЕГИОНЕ СТРАНЫ «Интерспецстрой» — московская организация, давно зарекомендовавшая себя на рынке строительных услуг России и зарубежья

ЛУКОЙЛ ОСВАИВАЕТСЯ НА ШЕЛЬФЕ КАСПИЯ В ближайшее время компания добудет первую каспийскую нефть в России

ГАЗПРОМ НЕФТЬ СДЕЛАЛА СТАВКУ НА ГЕОЛОГИЮ Как компания действует в условиях снижения объемов нефтедобычи

ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ 55

КАК СНИЗИТЬ ЭНЕРГОЕМКОСТЬ ЭКОНОМИКИ? Директор департамента Минэнерго Константин Алексеев о перспективах развития торфяной промышленности в нашей стране

36 55

СОБЫТИЯ

ВСТРЕЧИ

Болгария будет продолжать все энергетические проекты с Россией Российская делегация во главе с Министром энергетики Сергеем Шматко посетила Болгарию. В составе российской делегации — руководитель Госкорпорации Росатом Сергей Кириенко и представители российских энергетических компаний. В ходе визита состоялись переговоры с премьер-министром Болгарии Бойко Борисовым и Министром экономики, энергетики и туризма Болгарии Трайчо Трайковым. Рассматривались вопросы, связанные с реализацией трех крупных совместных проектов в сфере энергетики - сооружение АЭС «Белене», газопровода «Южный поток» и нефтепровода «Бургас-Александруполис». По итогам переговоров в ближайшее время запланировано создание двух рабочих групп для более интенсивной организа-

ции работ по реализации проекта «Южный поток». По проекту строительства атомной станции «Белене» планируется провести совместный юридический и финансовый аудит с целью определения единых подходов в его реализации. Как отметил болгарский министр Трайчо Трайков: «Мы провели интенсивные и очень интересные переговоры по большим проектам с российским участием в Болгарии. Все проекты должны быть основаны на прозрачности, иметь ясные юридические основы и структуру

финансирования. Будем действовать максимально эффективно и быстро», — сообщил болгарский министр. «Болгарскими коллегами было высказано четкое понимание необходимости продолжения сотрудничества между двумя странами по всем основным проектам энергетического сотрудничества», — сказал министр энергетики РФ Сергей Шматко, поблагодарив болгарских коллег за уверенность и желание реализовывать энергопроекты. «Мы понимаем их крайне прагматичный и заинтересованный подход к деталям и особенностям каждого из проектов. Мы подтвердили нашу готовность к максимально открытому и профессиональному разговору, чтобы проработать и согласовать все спорные вопросы. Мы не обсуждали вопросы связанные с тем - быть или не быть этим проектам, мы говорили о том, как максимально эффективно и взаимовыгодно их реализовать», — заметил он. Как отметил по итогам встречи премьерминистр Болгарии Бойко Борисов: «Россия проявила себя с максимальной открытостью и готовностью информировать». В отношении проекта АЭС «Белене» он отметил: «Российская сторона с пониманием относится к тому, что мы детально изучаем этот проект. Для того и разделены этапы реализации проекта, чтобы его цена была ясной и не пришлось платить неустойку». По мнению Сергея Шматко, реализация этих проектов позволит Болгарии стать крупным транспортным узлом и крупнейшим экспортером энергии на Балканах, а также будет способствовать обеспечению энергетической безопасности на Европейском континенте.

Источник: Министерство энергетики РФ

«Мы понимаем необходимость инвестиций» В Челябинске состоялась рабочая встреча генерального директора ОАО «МРСК Урала» Валерия Родина с губернатором Челябинской области Петром Суминым В ходе встречи руководители обсудили вопросы обеспечения эффективного функционирования электросетевого комплекса Южного Урала, развития электросетевой инфраструктуры региона и подготовки к прохождению осенне-зимнего периода 2009–2010 г.г. Глава энергокомпании рассказал губернатору о выполнении МРСК Урала обязательств, направленных на повышение надежности электроснабжения потребителей. Как подчеркнул Валерий Родин, ОАО «МРСК Урала» в полном объеме будут выполнены все инвестиционные проекты текущего года, согласованные с пра4

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

вительством Челябинской области. «По итогам года мы выполним инвестпрограмму в объеме 540 миллионов рублей», — отметил генеральный директор «МРСК Урала». — «Наиболее острые проблемы, которые были в Челябинской области, данной инвестпрограммой решены. Последний объект, который мы введем в этом году в Челябинске — это подстанция «Массивная». Мы планируем ее ввод 15–22 декабря. Эта подстанция решит очень многие проблемы в центре города». «Мы понимаем необходимость инвестиций», — отметил первый заместитель губер-

натора Челябинской области Владимир Дятлов. — «Здесь два основных направления: это подключение новых объектов, в том числе объектов жилищного строительства, и повышение надежности энергообеспечения тех проблемных узлов, которые существуют на территории области». Стороны также обсудили процесс формирования инвестиционной программы филиала ОАО «МРСК Урала» — «Челябэнерго» на 2010 год, вопросы повышения энергоэффективности и энергосбережения, а также договорились о дальнейших совместных действиях, направленных на развитие энергокомплекса региона.

Источник: ОАО «МРСК Урала»

СОБЫТИЯ

ДИСКУССИИ

Какой быть газовой промышленности на Дальнем Востоке? 8 сентября в Хабаровске в рамках Международного Дальневосточного экономического форума состоялась дискуссия на тему «Дальний Восток — перспективы развития газового бизнеса». В обсуждении приняли участие заместитель Председателя Госдумы, президент Российского газового общества Валерий Язев, замминистра регионального развития России Сергей Юрпалов и зампредседателя Государственного комитета Китая по развитию и реформе Чжан Гобао. Участники дискуссии обсудили пути развития газотранспортной системы Дальнего Востока; газоснабжение Хабаровского, Камчатского краев; возможности строительства мощностей по производству СПГ в районе Владивостока, выход на рынки Японии, Кореи, Восточного Китая. Как отметил Валерий Язев, «в ближайшие годы Дальний Восток станет одним из важнейших центров по добыче, транспортировке и экспорту природного газа». Анализ перспектив социально-экономического развития Дальнего Востока и возможностей, заложенных в Восточную газовую

программу, показывает, что природный газ через 10–15 лет займет приоритетное место в топливно-энергетическом балансе восточных регионов. К 2020 году добыча голубого топлива должна составить 150 млрд куб. метров в год. К этому времени должны быть освоены крупнейшие на Востоке страны Ковыктинское и Чаяндинское месторождения, которые должны сыграть важную роль в решении задач Программы создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АТР. Совокупный макроэкономический эффект от реализации Восточной газовой программы оценивается в размере свыше 27,8 трлн рублей, налоговые поступления в федеральный и егиональные бюджеты Российской Федерации за весь период составят почти 3,8 трлн ру-

ДОСТИЖЕНИЯ

ТНК-ВР добыла 1 млн тонн нефти на новых месторождениях Увата Уровень добычи нефти на Урненском и Усть-Тегусском месторождениях, входящих в Уватский проект, за полгода промышленной эксплуатации достиг 1 млн тонн. В настоящий момент суточная добыча составляет 6,2 тыс. тонн. Сейчас ТНК-ВР продолжает наращивание производственных мощностей и бурение скважин. С начала 2009 года пробурено 27 добывающих нефтяных скважин из запланированных на год 41. В ближайшие месяцы компания завершит строительство объектов системы поддержания пластового давления, мультифазной насосной станции, второй очереди центрального пункта сбора нефти. Эти мероприятия позволят в 4 квартале 2009 года увеличить суточную добычу нефти до 8 тыс. тонн. В 2009 году ожидается начало строительства газотурбинной электростанции на УстьТегусском месторождении. Инвестиции в данный проект оцениваются в 1,4 млрд руб., срок введения ГТЭС в эксплуатацию — октябрь 2010 года. В результате утилизация газа Восточной группы месторождений составит 95%. Параллельно компания продолжит строитель-

блей. С 2015 по 2030 год дополнительный рост ВРП на Востоке России будет в пределах от 3,5 до 13,4 процента в год. Развитие газовой промышленности даст толчок для строительства новых железных и автодорог, жилья, объектов соцкультбыта, приведет к созданию сотен тысяч рабочих мест.

ство внутрипромысловой инфраструктуры Урненского и Усть-Тегусского месторождений: трубопроводов, автодорог, линий электропередач, трансформаторных подстанций. Общая сумма инвестиций ТНК-ВР в Уватский проект с начала разработки по состоянию на конец 2009 года составит около 1,5 млрд долл. «Промышленная эксплуатация Урненского и Усть-Тегусского месторождений показала, что потенциал Увата выше, чем считалось еще несколько лет назад, — заявил исполнительный вице-президент ТНК-ВР по разведке и добыче Сергей Брезицкий. — Во многом наш успех базируется на применении самых современных технологий геологоразведки и добычи, прежде всего, трехмерной сейсмики. В ближайшей перспективе мы продолжим активные работы в Восточной части проекта по бурению скважин и строительству инфраструктуры. Кроме того, мы планируем приступить к освоению месторождений Центральной части Увата, где сейчас продолжаются геологоразведочные работы». «Разработка месторождений Увата наряду с Каменным и Верхнечонским входит в число приоритетных проектов ТНК-ВР, финансирование которых будет продолжаться как запланировано, — заявил главный операционный директор Тим Саммерс. — Мы ожидаем, что по итогам 2009 года на Увате будет добыто более 2,5 млн тонн нефти. ТНК-ВР сумеет не только сохранить общий объем добычи на уровне рекордного прошлого года, но и увеличить его примерно на 2%, по сравнению с 2008 годом».

Источник: ТНК-BP

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ГЛАВНАЯ ТЕМА

АВАРИЯ НА СШ ГЭС

ВЛАДИМИР ПУТИН:

«Железо восстановим. Людей не вернуть» В Хакассии идут работы по ликвидации последствий катастрофы на Саяно-Шушенской ГЭС. Параллельно продолжается и расследование причин аварии, унесшей жизни более семидесяти человек. По словам премьер-министра РФ Владимира Путина, точное знание причин произошедшего позволит учесть ошибки и не допустить повторения таких трагедий в будущем.

ЧТО ЖЕ ПРОИЗОШЛО? ЧП на электростанции произошло утром 17 августа. В 8 часов 13 минут местного времени в результате сильного толчка был разрушен гидроагрегат № 2. Вода хлынула в машинный зал, где находились люди. Из-за короткого замыкания ГЭС оказалась обесточена. Были повреждены все десять гидроагрегатов, три из них стихия полностью уничтожила. В Енисей попало машинное масло. Но самое страшное — это человеческие жертвы. В момент катастрофы на территории станции находились около трехсот человек, из них более семидесяти найдены мертвыми. Некоторых удалось спасти чудом. Один из сотрудников ГЭС провел пятнадцать часов по горло в воде: он забрался в вентиляционную трубу, где был воздух, и стучал по ней палкой, призывая спасателей на помощь. В итоге электростанция прекратила вырабатывать электроэнергию, ее мощность упала с 4400 мегаватт до нуля. По данным Сибирского регионального центра МЧС России, в первые часы аварии пять крупных предприятий региона — Хакасский, Саянский, Красноярский и Новокузнецкий алюминиевые заводы, а также Кузнецкий завод ферросплавов — остались без электричества. Энергоснабжение удалось оперативно восстановить за счет 6

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

других электростанций Сибири. По словам начальника ведомства Данияра Сафиуллина, угрозы разрушения станции и подтопления находящихся ниже плотины ГЭС населенных пунктов нет. В обстоятельствах случившегося сейчас разбираются Следственный комитет при Генеральной Прокуратуре РФ и специально созданная межведомственная комиссия. Николай Неволько, теперь уже бывший директор СаяноШушенской ГЭС, в своем докладе Председателю Правительства РФ Владимиру Путину 17 августа не исключил того, что причиной катастрофы стало «гидромеханическое оборудование гидроагрегата» — его техническое состояние. Однако это лишь одна из версий, окончательно ситуация может проясниться

после осушения машинного зала. Уже точно известно, что авария произошла не из-за теракта. Расследование продолжается. Важно понять, что случилось на самом деле, чтобы не допустить подобных трагедий на других энергетических объектах страны. После разбора и анализа всех выявленных факторов можно будет гарантировать полное восстановление и безопасность функционирования СаяноШушенской ГЭС.

КАКИЕ ИЗВЛЕЧЕМ УРОКИ? О том, что самая мощная отечественная электростанция может стать «вторым Чернобылем», предупреждали еще задолго до трагедии. В 1998 году МЧС России подготовило прогноз возникновения чрезвычайных ситуаций в энергосистеме страны. В нем Саяно-Шушенская ГЭС была названа потенциально опасным объектом. Дело в том, что во время строительства станции, в частности при конструировании плотины, был допущен

СЛУЖБА ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ НЕСУЩАЯ ВСЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ВПЛОТЬ ДО УГОЛОВНОЙ, ЗА ЭКСПЛУАТАЦИЮ ОБЪЕКТОВ ПОВЫШЕННОЙ ОПАСНОСТИ, ДОЛЖНА ПРОЯВЛЯТЬ ПРИНЦИПИАЛЬНОСТЬ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПРИ ПОСТАНОВКЕ ВОПРОСОВ О МОДЕРНИЗАЦИИ И ЭКСПЛУАТАЦИИ ПЕРЕД СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ»

ГЛАВНАЯ ТЕМА ряд недочетов. Со своей стороны ОАО «РусГидро», которое и владеет станцией, неоднократно заявляло об обеспечении технической и экологической безопасности и системной надежности как о ключевом направлении собственной деятельности. «Компания считает недопустимым компромиссы в вопросах обеспечения надежности работы оборудования и безопасности гидротехнических сооружений», — сказано в основном стратегическом документе общества. Российские власти просят не делать из аварии скоропалительных выводов. «После того, что произошло на Саяно-Шушенской ГЭС, появилась масса апокалиптических комментариев по этому поводу и у нас в стране, и за границей, — заметил на совещании в УланУдэ Дмитрий Медведев. — Смысл их сводится к одному: все, приплыли — это начало технологического конца России, Чернобыль XXI века. Мы все понимаем, что несмотря на всю тяжесть произошедшего, несмотря на то, что погибли люди, все это — брехня. Правда здесь только в одном: наша страна очень сильно технологически отстала». Президент РФ также добавил, что пока еще не поздно преодолеть отставание, и у России для этого есть все шансы. 28 и 29 августа по поручению фракции «Единая Россия» на месте трагедии побывал председатель комитета Государственной Думы РФ по энергетике Юрий Липатов. Он отметил, что обстановка в регионе спокойная, деловая, а власти и компания «РусГидро» делают все возможное для оперативного устранения последствий аварии. Также Липатов предложил рецепт того, как избежать подобных ЧП в будущем. Разумеется, необходима модернизация российских энергообъектов, необходима ревизия других гидроэлектростанций страны, но это только часть вопроса. Не менее важно повысить ответственность руководителей и главных инженеров электростанций. «Службы главного инженера должны отслеживать износ и упреждать выход из строя этого оборудования. По моему мнению, служба главного инженера, в первую очередь несущая всю ответственность, вплоть до уголовной, за эксплуатацию объектов повышенной опасности, должна проявлять принципиальность и ответственность при постановке вопросов о модернизации и эксплуатации перед советом директоров», — сказал депутат.

ВОССТАНОВИТЬ В ПРИОРИТЕТНОМ ПОРЯДКЕ

По словам министра энергетики РФ Сергея Шматко, восстановление Саяно-Шушенской ГЭС будет осуществляться в несколько этапов с использованием тех гидроагрегатов, которые меньше всего пострадали.

генеральный директор компании Александр Антропенко. Успешно пройти отопительный сезон сибирякам готовы помочь федеральные власти. Владимир Путин поручил Министерству энергетики России и ОАО «РЖД»

ЕСЛИ ГУБЕРНАТОРАМ ТЕРРИТОРИЙ УДАСТСЯ ДОБИТЬСЯ СНИЖЕНИЯ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЯ, БУДЕТ СОЗДАН ЗАПАС МОЩНОСТИ, КОТОРЫЙ ПОЗВОЛИТ ПРОЙТИ ЗИМУ БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ»

На заседании оперативного штаба, прошедшем восемью днями ранее, Владимир Путин отметил, что нужно ускорить строительство на станции берегового водосброса (его планировалось сдать в 2011 году). Также премьер-министр обратил внимание собравшихся на проблему весеннего паводка 2010 года, к которому нужно готовиться, чтобы обеспечить безопасность электростанции и сохранить ее. Одновременно для устойчивого обеспечения региона энергетическими ресурсами нужно максимально ускорить строительство Богучанской ГЭС.

ПЕРЕЖИТЬ ОТОПИТЕЛЬНЫЙ СЕЗОН Саяно-Шушенская ГЭС — это ключевое, опорное звено всей энергосистемы Сибири. Ее выход из строя привел к дефициту электроэнергии в регионе и к увеличению нагрузки на другие электростанции территории. Благодаря им энергоограничения уже сняты, но впереди зима, отопительный сезон, и нужно полностью обеспечить местных жителей и предприятия теплом. В Кемеровской области готовятся к возможным неприятностям, губернатор Аман Тулеев не исключает того, что придется экономить 15% вырабатываемой энергии, резерв будет создан только для социально значимых учреждений. Сложный период предстоит пережить Абакану, который из крупного поставщика электроэнергии превратился в крупного ее потребителя. В МРСК Сибири отметили, что в сложившейся ситуации переход на режим энергоэкономии — единственный выход. «Если губернаторам территорий удастся добиться снижения энергопотребления, будет создан запас мощности, который позволит пройти зиму без ограничений потребителей», — пояснил

разработать схему поставки угля для теплоэлектростанций, на которые сейчас легла дополнительная нагрузка. В ближайшие двенадцать месяцев этим ТЭЦ планируется поставить 6,5 миллиона тонн угля. Отдельно премьер-министр коснулся тарифообразования в регионе. Дело в том, что гидроэнергия значительно дешевле энергии, которую дают теплоэлектростанции, но именно от них сейчас запитаны предприятия и организации, ранее питавшиеся от Саяно-Шушенской ГЭС, а значит, небольшой рост тарифов возможен. В частности, в Красноярске они могут подняться на 15%. Путин отметил, что взлета цен быть не должно, и поручил Федеральной службе по тарифам, Минэнерго и Минюсту разработать проект постановления Правительства Российской Федерации о возможности временного введения государственного ценового регулирования на оптовом рынке электроэнергии. Особый порядок будет действовать в случаях временного дефицита мощностей в отдельных районах, отсутствия конкуренции между поставщиками по технологическим причинам или из-за форс-мажорных обстоятельств. На восстановление Саяно-Шушенской ГЭС уйдут годы и десятки миллиардов рублей. В ближайшее время прояснится, насколько эффективны меры, предпринятые для преодоления последствий трагедии. А предстоящей зимой станет ясно, справятся ли ТЭЦ с обеспечением теплом населенных пунктов, оставшихся без энергии прежней гордости отечественной энергетики, еще недавно бывшей одной из ведущих гидроэлектростанций мира.

Александр КОМАРОВ

Работы на разрушенной станции идут круглосуточно. Уже определена расстановка сил на участках и подготовлен график ввода технологических систем ГЭС. 29 августа оперативный штаб по ликвидации последствий аварии, образованный Минэнерго России, принял решение о создании рабочих групп по различным направлениям восстановительных работ с привлечением профильных экспертов и специалистов, а также о разработке программы безопасной эксплуатации СаяноШушенской и других гидроэлектростанций страны. Документ должен быть подготовлен после официального объявления межведомственной комиссией итогов расследования причин произошедшего. ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ГЛАВНАЯ ТЕМА

АВАРИЯ НА СШ ГЭС

Холодная зима 2010-го

Авария на Саяно-Шушенской ГЭС нанесла мощный удар по энергосистеме региона. Как это отразится на потребителях в условиях холодной сибирской зимы? СПАСЕТ УГОЛЬ Выведена из строя самая мощная электростанция России, на ее полное восстановление, по мнению Василия Зубакина, исполняющего обязанности генерального директора ОАО «РусГидро», понадобится порядка трех лет. В результате аварии от энергоснабжения были отключены Саянский и Хакасский алюминиевые заводы (позднее оно было частично восстановлено за счет перераспределения энергии с других ГЭС), снижена подача энергии Красноярскому и Новокузнецкому алюминиевым заводам, а также Кемеровскому заводу ферросплавов. Осуществлять в обычном режиме энергоснабжение населения позволило перераспределение нагрузки между электростанциями Сибирского региона. Последствия аварии потребители электроэнергии будут ощущать на себе еще долго, но самым проблемным, по-видимому, станет осенне-зимний период 2009/2010. Министерство энергетики РФ подготовило список регионов, где в это время может возникнуть риск отключения электроэнергии в случае перегрузки мощностей. Помимо южных территорий Краснодарского края, севера Тюменской области, Сахалина и Приморского края, уже традиционно оказавшихся в данном перечне, в него впервые вошла Республика Хакасия — из-за аварии на СаяноШушенской ГЭС. По словам замминистра Вячеслава Синюгина, правительство выде8

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

В ЧЕТВЕРТОМ КВАРТАЛЕ 2009 ГОДА РОСТ ВЫРАБОТКИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ НА ТЕПЛОВЫХ СТАНЦИЯХ СИБИРИ СОСТАВИТ 2,6 МИЛЛИАРДА КИЛОВАТТЧАСОВ ПО СРАВНЕНИЮ С ПРЕДЫДУЩИМ БАЛАНСОМ»

лило несколько основных блоков мероприятий для подготовки к зимнему максимуму энергонагрузок: — С учетом выбывших мощностей мы пересмотрели существующий баланс энергоресурсов на территории Сибири. Прежде всего, это означает дополнительную загрузку тех резервов генерирующих мощностей, которые в этом регионе присутствуют. В четвертом квартале 2009 года рост выработки электроэнергии на тепловых станциях составит 2,6 миллиарда киловатт-часов по сравнению с предыдущим балансом. Кроме того, ситуация потребовала дополнительных усилий по корректировке балансов и механизмов, связанных с завозом топлива, поскольку нам потребуются дополнительные объемы угля. Так, в сентябре мы идем с превышением в размере 130–140%. Дополнительная потребность в угле на четвертый квартал 2009 года — 2,5 миллиона тонн.

По данным ОАО «Системный операторЦДУ ЕЭС», теплоэлектростанции региона в сентябре-декабре 2009 года произведут 40,7 миллиарда киловатт-часов электроэнергии, что выше показателя энерготопливного баланса, разработанного в июле, на 6%. Выработка ТЭС в первом квартале 2010 года составит 38 миллиардов киловатт-часов.

НОВЫЕ ЛИНИИ ЭЛЕКТРОПЕРЕДАЧИ Второй блок разработанных мероприятий направлен на повышение надежности сетевого комплекса. Так, Магистральные электрические сети Сибири, филиал ОАО «Федеральная сетевая компания», установили первый дизель-генератор на открытое распределительное устройство напряжением 500 киловольт Саяно-Шушенской ГЭС, через которое после аварии организован транзит электроэнергии в Республику Хакасия, обе-

ГЛАВНАЯ ТЕМА спечивающий совместно с электропередачей по линии Итатская – Абаканская – Алюминиевая электроснабжение Саяногорского и Хакасского алюминиевых заводов. Ввод нового оборудования в работу позволит повысить надежность системы питания собственных нужд ОРУ. Ранее энергообъект обеспечивал выдачу мощности гидроэлектростанции по двум 500-киловольтным линиям СШ ГЭС – Новокузнецкая в энергосистему Кузбасса и по двум линиям того же класса напряжения СШ ГЭС – Означенное в Хакасскую энергосистему. Кроме повседневных организационных мер проводится и корректировка среднесрочных инвестиционных программ. К примеру, уточнена программа ОАО «ФСК» на 2010 год. В число включенных в нее объектов для обеспечения надежности энергоснабжения Сибири вошло строительство второй цепи линии электропередачи Итатская – Абаканская – Алюминиевая длиной 343 километра. Также для увеличения объема перетока электроэнергии из объединенной энергосистемы Урала в ОЭС Сибири Федеральная сетевая компания ускорит ввод 500-киловольтной линии Восход – Ишим и построит 250 километров линии Курган – Ишим того же класса напряжения. Кроме того, восполнение вышедших из строя на Саяно-Шушенской ГЭС мощностей возможно за счет ускорения строительства Богучанской ГЭС, и ФСК взяла на себя обязательство с опережением ранее заявленных темпов ввести в строй объекты, которые обеспечат выдачу электроэнергии станцией. Речь идет о сооружении линии 500 киловольт БоГЭС – Озерная длиной 334 километра и реконструкции подстанции 220 киловольт «Кодинск». Наконец, чтобы компенсировать потери от аварии на СШ ГЭС, ФСК планирует построить 500-киловольтную линию Березовская ГРЭС – Итат для выдачи мощности с нового третьего энергоблока станции и комплекс линий 220 киловольт для нового блока Красноярской ТЭЦ-3. Заложенные в программе меры действительно способны разгрузить проблемный регион, однако уже сейчас понятно, что строительство сетевых объектов продлится до трех лет, в течение которых риски отключений для энергосистемы будут сохраняться.

С УРАЛА ЧЕРЕЗ КАЗАХСТАН В СИБИРЬ Не скоро появятся и новые генерирующие мощности, поэтому сейчас огромную роль играет подготовка оборудования, линий, персонала к работе предстоящей зимой. По словам первого заместителя правления ОАО «Системный оператор-ЦДУ ЕЭС» Николая Шульгинова, в объединенной энергосистеме Сибири сегодня проходит ремонт генерирующего оборудования общей мощностью около 5,5 тысячи мегаватт. Чтобы не только провести ремонтные мероприятия, но и подготовить сетевое хозяйство к работе в сложных условиях, а также вывести в ремонт системообразующие линии, создаются схемно-режимные и балансовые условия. Кроме того, как сказал Николай Григорье-

ЧАСТЬ ВЫПАДАЮЩИХ МОЩНОСТЕЙ БУДЕТ ПОКРЫТА ЗА СЧЕТ ПЕРЕТОКА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ЧЕРЕЗ СЕТИ КАЗАХСТАНА. ДЛЯ ЭТОГО БУДЕТ УВЕЛИЧЕНА ВЫРАБОТКА НА ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ И ТЕПЛОВЫХ СТАНЦИЯХ ЮЖНОГО УРАЛА»

вич на недавней пресс-конференции, «часть выпадающих мощностей будет покрыта за счет перетока электроэнергии через сети Казахстана. Для этого будет увеличена выработка на электрических и тепловых станциях Южного Урала — Троицкой, Ириклинской, Южноуральской ГРЭС, Челябинской ТЭЦ-3. Надежности работы этих станций мы также придаем большое значение». Наконец, в региональных энергетических компаниях для подготовки персонала к работе в сложных условиях проводятся противоаварийные тренировки, сценарии которых предусматривают отключение системообразующих линий.

Впрочем, несмотря на все предпринимаемые меры, уже сейчас понятно, что в ближайший осенне-зимний период энергосистема Сибирского региона будет работать на пределе своих возможностей. Более того, у экспертов вряд ли прибавится уверенности в том, что аналогичная авария не повторится на других гидроэлектростанциях, пока Ростехнадзор не закончит проверки на Саяно-Шушенской и других ГЭС, где установлено аналогичное оборудование. Пока же предприятиям остается надеяться на себя, экономить электроэнергию и готовить собственные системы автономного энергоснабжения. ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА

РОССИЯ – КАЗАХСТАН

В Оренбурге состоялся форум межрегионального сотрудничества России и Казахстана. Самыми важными событиями мероприятия стали выступления президентов России Дмитрия Медведева и Казахстана Нурсултана Назарбаева, главной темой которых стало энергетическое сотрудничество двух стран.

МЫ ГОТОВЫ РАБОТАТЬ И НАД СОЗДАНИЕМ НОВОЙ АРХИТЕКТУРЫ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ДМИТРИЙ МЕДВЕДЕВ: «НАШИ СОВМЕСТНЫЕ ПРОЕКТЫ РЕАЛИЗУЮТСЯ ПО ВСЕМ НАПРАВЛЕНИЯМ» — В повестке дня нынешнего форума особое внимание должно быть уделено энергетическому сотрудничеству. На протяжении последних лет наши совместные проекты реализуются по всем направлениям: от разведки и добычи углеводородов до их переработки, транспортировки и строительства новых мощностей. Пример тому — создание совместного предприятия на Оренбургском газоперерабатывающем заводе, строительство третьего энергоблока Экибастузской ГРЭС-2 и, надеюсь, наше более плотное взаимодействие в рамках Каспийского трубопроводного консорциума. Есть и перспективы, которые мы довольно активно обсуждаем, кооперация в сфере мирного атома, создание компаний в области гражданской ядерной энергетики. Сейчас, после того что произошло на Саяно-Шушенской ГЭС, особую актуальность для нас приобретает интеграция энергосистемы Сибири с европейской через энергосистему Казахстана, а также повышение пропускной способности направле10

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ния Урал – Казахстан – Сибирь. От решения этих важнейших задач зависит благополучие огромного Сибирского Сибирс региона. [...] В целом развитие энергетики является сегодня весьма актуальной темой. До недавнего времени она была ориентирована, жестко ориентирована на рост потребления. В современных условиях нам необходимо сосредоточиться на повышении энергоэффективности экономики, развитии альтернативных источников и снижении нагрузки на окружающую среду. Все это важно и в общем контексте нашего развития, которое не может происходить без того, чтобы не заниматься темой энергоэффективности, и в контексте

минимизации последствий глобального экономического кризиса. Мы готовы работать и над созданием новой архитектуры энергетического сотрудничества. В 2006 году Россия свои предложения представила. В этом году мы также подготовили концептуальный подход к новой правовой базе международного сотрудничества в сфере энергетики, предложили, в частности, подготовить юридически обязывающий документ, который бы регламентировал все аспекты глобального взаимодействия в этой сфере. Мы хотели бы, чтобы такого рода контакты были продолжены и между Россией и Казахстаном.

ПОСЛЕ ТОГО ЧТО ПРОИЗОШЛО НА САЯНО-ШУШЕНСКОЙ ГЭС, ОСОБУЮ АКТУАЛЬНОСТЬ ДЛЯ НАС ПРИОБРЕТАЕТ ИНТЕГРАЦИЯ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ СИБИРИ С ЕВРОПЕЙСКОЙ ЧЕРЕЗ ЭНЕРГОСИСТЕМУ КАЗАХСТАНА»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА Большая энергетика затрагивает интересы всех регионов, которые здесь представлены. Поэтому тема энергоэффективности — это абсолютно практическая тема. Эта тема касается каждого региона, каждого города, является абсолютно актуальной. Думаю, что нам нужно будет обязательно этим заняться, тем более что с Казахстаном у нас практически одинаковая технологическая база, надо признаться, довольно старая технологическая база. Нам ее нужно будет модернизировать, в том числе и за счет совместных проектов. У нас сходные технологические условия и близкий климат, поэтому условия для работы очень и очень сходные. Нас связывает и единство технологической инфраструктуры: это касается системы магистральных нефте- и газопроводов, железных и автомобильных дорог, водных путей, линий электропередачи. Поэтому тема эффективного расходования энергии, я считаю, будет способствовать и решению насущных задач, стоящих перед нашими странами. По расширению объемов, увеличению объемов загрузки Каспийского трубопроводного консорциума: поддерживаю идею ускорить работу в этом направлении по пакету документов, по соответствующим резолюциям, которые должны быть приняты в рамках тех решений, которые мы уже согласовали. Необходимо также провести эти решения через совет директоров. Но надеюсь, что все это будет сделано в ближайшее время. Во всяком случае, до конца года мы выйдем уже на новые формы работы. […] О сотрудничестве в атомной сфере здесь говорили наши коллеги, которые выступали. Надо продолжать работу, потому что тема очень важная, хотя есть непростые, еще не решенные вопросы, нужно определиться окончательно и по взносам в уставный капитал. Считаю, что это вполне можно делать на паритетной основе. В то же время, мы обсуждали это, можно работать и по отдельным проектам, создавая соответствующие совместные предприятия. Так что я думаю, что соответствующие инструкции мы могли бы тоже дать нашим ведомствам. Еще одна тема, которая здесь звучала, была актуальна и до трагической аварии, которая случилась у нас на Саяно-Шушенской ГЭС, но особенно актуальна она сейчас — это обеспечение параллельной работы энергосистем. Полагаю правильным, чтобы документы по согласованию этих позиций на компромиссной основе, имея в виду то, что мы друг другу, по сути, оказываем услуги, которые сейчас не оплачиваются (имею в виду услуги по транзиту и услуги, связанные с пиковыми нагрузками), были согласованы. Причем желательно, конечно, это сделать максимально быстро с учетом ситуации. […]

НУРСУЛТАН НАЗАРБАЕВ: «ПОЗИЦИИ КАЗАХСТАНА И РОССИИ ПО БОЛЬШИНСТВУ ПРИНЦИПИАЛЬНЫХ ВОПРОСОВ СОВПАДАЮТ» — Принимая во внимание, что основной темой форума является сотрудничество в энергетической области, хотел бы отме-

тить положительную тенденцию в данном направлении. Начало XXI века ознаменовалось обострением энергетических проблем в мире. Поэтому особую актуальность приобретает наша совместная работа в этой сфере. У нас есть широкая и конкретная повестка сотрудничества в топливно-энергетическом секторе. Позиции Казахстана и России по большинству такого рода принципиальных вопросов совпадают. По некоторым из них нам необходимо активизировать поиск решений. Уверен, что имеющийся опыт совместной работы, сохранение курса на экономическую интеграцию позволят нам определить пути решений, удовлетворяющих насущные интересы Казахстана и России. Практически решены все организационные вопросы по проекту расширения Каспийского трубопроводного консорциума. Считаю, что ответственным органам и компаниям наших двух стран необходимо завершить все мероприятия для утверждения акционерами КТК проекта расширения до конца текущего года.

может служить тому примером. Этот проект является одним из крупнейших на сегодня в электроэнергетической отрасли и, безусловно, должен стать приоритетом для соответствующих уполномоченных органов наших стран. Этот проект надо реализовать в самые сжатые сроки. В то же время, несмотря на достижения, хочу подчеркнуть, что многолетний дефицит внимания со стороны государства негативно повлиял на темпы развития электроэнергетического комплекса на всем постсоветском пространстве. Сегодня Казахстан и Россия имеют в этой сфере схожие проблемы, связанные с моральным и физическим износом основных фондов, высоким удельным энергопотреблением, низкими тарифами, необходимостью повышения прозрачности и инвестиционной привлекательности рынка электроэнергетики. Для привлечения инвестиций в электроэнергетическую отрасль Казахстан проводит политику предсказуемости цен на электроэнергию на долгосрочный период. Этот меха-

МНОГОЛЕТНИЙ ДЕФИЦИТ ВНИМАНИЯ СО СТОРОНЫ ГОСУДАРСТВА НЕГАТИВНО ПОВЛИЯЛ НА ТЕМПЫ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА НА ВСЕМ ПОСТСОВЕТСКОМ ПРОСТРАНСТВЕ»

Еще один важный совместный проект в сфере транспортировки углеводородов — строительство Прикаспийского газопровода. Реализация данного проекта позволит обеспечить дополнительные поставки казахстанского и туркменского газа через Россию в объеме до 40 миллиардов кубометров ежегодно. Считаю, что в наших общих интересах ускорить решение всех вопросов и приступить к непосредственной реализации проекта. Нужно активизировать работу по освоению трансграничных месторождений «Имашевское», «Хвалынское» и структуры «Центральная». Считаю, что нашим правительствам необходимо четко контролировать ход исполнения взятых на себя обязательств. Другой составляющей нашего энергетического сотрудничества является электроэнергетика. В наследство от бывшего Союза нашим странам досталась общая энергосистема, простым обслуживанием которой мы занимались до сих пор. Сейчас наше взаимодействие в этой области переходит в фазу активного взаимодействия. Экибастузский уголь уже давно является надежным и доступным топливом для многих российских и казахстанских электростанций. И в этом плане символично, что этим стратегическим активом владеет наше совместное предприятие «Богатырь Комир». Уверен, что взаимовыгодное сотрудничество в этом направлении со временем будет лишь усиливаться. Совместная реализация планов модернизации и расширения Экибастузской ГРЭС-2

низм дает инвесторам возможность планировать свою работу на годы вперед. С другой стороны, создавая условия для инвестиций, государство стремится к скорейшему достижению практических результатов. В этой связи, в целях обеспечения достаточного уровня обновления и модернизации энергокомплекса, государством заключены соглашения о реализации энергопроизводителями собственных инвестиционных программ. Одной из наиболее актуальных тем в сфере энергетики является энергосбережение. К сожалению, наши страны по-прежнему возглавляют списки энергетически неэффективных экономик мира. Подобное расточительство нетерпимо в наше время, поскольку подвергает экономики наших стран совершенно необоснованным издержкам. Мы пришли к пониманию, что, наряду с мерами по модернизации и расширению энергокомплекса, необходимо стимулировать энергосбережение, в том числе и через тарифы. Уже сейчас во всех регионах Казахстана введено дифференцирование тарифов на электроэнергию в зависимости от времени суток. До конца года мы планируем ввести еще одну альтернативную систему тарификации в зависимости от объемов использованной электроэнергии. Считаю, что в сфере энергосбережения нашим правительствам необходимо более тесно сотрудничать как в части обмена опытом, так и в разработке и применении совместных инструментов стимулирования. ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ЭНЕРГИЯ БУДУЩЕГО

СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГОСТРАТЕГИЯ-2030: НЕ ПРОГНОЗ, А СИСТЕМА УТВЕРЖДЕНИЙ

Правительство РФ утвердило проект «Энергетической стратегии России на период до 2030 года» (ЭС-2030). Выступление министра энергетики РФ Сергея Шматко содержало в себе ответы на вопросы экспертов о перспективах развития отрасли.

ЗАЧЕМ ПОНАДОБИЛАСЬ ЭНЕРГОСТРАТЕГИЯ ДО 2030 ГОДА ПРИ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ДО 2020-ГО? — При подготовке проекта мы исходили из того, что ЭС-2030 является не просто пролонгацией предыдущей стратегии, но формирует новые стратегические ориентиры развития энергетического сектора в рамках перехода российской экономики на инновационный путь, заявленный в Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации (КДР). При этом, естественно, должна обеспечиваться преемственность Энергостратегии — в частности, остаются неизменными цели и главные принципы государственной энергетической политики. Подготовка проекта ЭС-2030 осуществлялась Межведомственной рабочей группой, которая насчитывала около ста специалистов, представляющих Российскую академию наук, федеральные и региональные органы исполнительной власти, крупнейшие энергетические компании и отраслевые институты. 12

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Основные положения ЭС-2030 подлежат использованию при разработке и корректировке стратегий и программ социальноэкономического развития, энергетических стратегий и программ субъектов Российской Федерации, генеральных схем и программ развития отраслей ТЭКа, комплексных программ по энергетическому освоению новых регионов, а также должны учитываться при подготовке и корректировке инвестиционных программ и крупных проектов компаний энергетического сектора. Таким образом, предусматривается, что реализация ЭС-2030, включая принятие решений о привлечении государственных средств, будет осуществляться в рамках утвержденных программных документов.

Преемственность ЭС-2030 базируется и на том факте, что в течение прошедшего с момента принятия действующей Энергостратегии периода российский энергетический сектор развивался преимущественно в рамках основных прогнозных тенденций, заложенных в данном документе, несмотря на существенные отклонения базовых экономических индикаторов развития страны и внешнеэкономических условий от соответствующих показателей, заложенных в ЭС-2020. При этом главное в стратегии, конечно, не сами цифры, а приоритеты и ориентиры, задающие долгосрочный курс развития энергетического сектора; ведь стратегия в конечном счете — это не прогноз, а система утверждений.

ГЛАВНОЕ В СТРАТЕГИИ, КОНЕЧНО, НЕ САМИ ЦИФРЫ, А ПРИОРИТЕТЫ И ОРИЕНТИРЫ, ЗАДАЮЩИЕ ДОЛГОСРОЧНЫЙ КУРС РАЗВИТИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО СЕКТОРА»

ЭНЕРГИЯ БУДУЩЕГО

КАК БУДЕТ РАЗВИВАТЬСЯ ЭНЕРГЕТИКА В БЛИЖАЙШИЕ 20 ЛЕТ? — За основу при разработке ЭС-2030 приняты следующие укрупненные прогнозные гипотезы. Гипотеза I: к концу первого этапа реализации ЭС-2030 и началу посткризисного периода (ориентировочно 2013—2015 годы) начнет осуществляться выход на предусмотренные КДР темпы социально-экономического развития страны. Гипотеза II: за счет ускоренного развития в посткризисный период к концу второго этапа реализации ЭС-2030 (ориентировочно 2020–2022 годы) будет обеспечен выход на предусмотренные КДР уровни социальноэкономического развития. Таким образом, в рамках ЭС-2030 задаются не конкретные траектории, а модель поэтапного перспективного развития энергетического сектора в базовом прогнозном поле с учетом объективно существующих рисков. То есть курс развития в базовом прогнозном поле задается не условными сценариями, а системой поэтапных целевых индикаторов, которых в ЭС-2030 насчитывается в общей сложности более пятидесяти. Основное целевое содержание выделенных в ЭС-2030 этапов характеризуется переходом от преодоления кризисных явлений к интенсивному посткризисному развитию, включая развитие инфраструктуры, рост энергоэффективности, инновационное обновление отраслей ТЭКа и наконец (на последнем этапе) — постепенный переход к энергетике будущего.

КАКОВА РОЛЬ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В СТРАТЕГИИ? — Система главных стратегических ориентиров, основных составляющих государственной энергетической политики и важнейших механизмов ее реализации остается неизменной. Энергетическая безопасность является одной из важнейших составляющих национальной безопасности страны. В данной сфере намечаются: обеспечение гарантированной энергетической безопасности России и ее регионов, рост душевого потребления различных энергоресурсов на 40–85% к уровню 2005 года (с учетом мер по повышению энергоэффективности), более чем полуторакратное снижение износа производственных фондов, ликвидация дефицита и поддержание устойчивого резерва электро- и теплогенерирующих мощностей. Стратегической целью государственной энергетической политики в сфере повышения энергетической эффективности экономики является максимально рациональное использование энергетических ресурсов на основе обеспечения заинтересованности производителей и потребителей энергии в энергосбережении, а также инвестирования в эту сферу. Намеченные ориентиры — не менее чем двукратное снижение удельной энергоемкости ВВП, кратный рост объема энергосервисных услуг, ежегодное снижение удельных потерь и расходов на собственные нужды на пред-

приятиях ТЭКа, 10%-е снижение удельных расходов топлива на производство тепла котельными, доведение ежегодного объема экономии энергоресурсов до не менее чем 300 миллионов тонн условного топлива (с использованием не менее 75% существующего потенциала организационного и технологического энергосбережения). Главной целью в сфере экономической (бюджетной) эффективности энергетики является гармонизация соотношения вклада ТЭКа в налоговые поступления в бюджетную систему страны и в общий объем инвестиций в основной капитал, обеспечивающая финансово-экономическую устойчивость предприятий отрасли при выполнении ими своих бюджетных обязательств. Базовыми задачами в сфере обеспечения экологической безопасности энергетики являются двукратное снижение удельной нагрузки ТЭКа на окружающую среду (удельных показателей выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, сброса загрязненных сточных вод в водоемы, образования отходов) и ограничение выбросов парниковых газов к 2030 году на уровне 100–105% от объемов 1990 года.

• обеспечения стабильных условий на энергетических рынках, включая гарантированность спроса и обоснованные цены на основные продукты российского экспорта энергоресурсов; • укрепления позиций ведущих российских энергетических компаний за рубежом; • обеспечения эффективной международной кооперации по рисковым и сложным проектам в России (в т. ч. по шельфовым проектам в арктических условиях). В рамках Энергостратегии был разработан проект «дорожной карты» развития внешней энергетической политики с соответствующими индикаторами.

КАКОВА БУДЕТ РОЛЬ «НОВОЙ ЭНЕРГЕТИКИ»? — Диапазон прогнозных оценок роста к 2030 году производства и внутреннего потребления топливно-энергетических ресурсов по сравнению с существующим уровнем составляет: для производства ТЭР — 26–36%, для внутреннего потребления ТЭР — примерно в полтора раза больше (39–58%). Со-

ОСНОВНОЕ ЦЕЛЕВОЕ СОДЕРЖАНИЕ ВЫДЕЛЕННЫХ В ЭС-2030 ЭТАПОВ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ПЕРЕХОДОМ ОТ ПРЕОДОЛЕНИЯ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ К ИНТЕНСИВНОМУ ПОСТКРИЗИСНОМУ РАЗВИТИЮ»

При подготовке новой Энергостратегии были разработаны проекты «дорожных карт» развития по всем основным направлениям, предложены индикаторы их поэтапной реализации, в частности для политики недропользования и управления государственным фондом недр, развития внутренних топливноэнергетических рынков, формирования рационального топливно-энергетического баланса, региональной, социальной, научно-технической и инновационной политики в энергетическом секторе. Глобальный характер энергетических проблем, их усиливающаяся политизация, а также объективная значимость российского ТЭКа в мировой энергетике предопределяют важную роль внешней энергетической политики страны. Стратегической целью внешней энергетической политики является максимально эффективное использование энергетического потенциала России для полноценной интеграции в мировой энергетический рынок, укрепления позиций на нем и получения наибольшей выгоды для национальной экономики. Представленные меры и механизмы государственной внешней энергетической политики направлены на решение следующих задач: • отражения национальных интересов России в формируемой системе функционирования мировых энергетических рынков, обеспечивающей их предсказуемость и стабильное развитие; • диверсификации экспортных энергетических рынков и товарной структуры экспорта;

отношение объемов экспорта и внутреннего потребления ТЭР уменьшится при этом с 0,88 до 0,62–0,72. Существенно изменится структура производства и потребления первичных энергоресурсов: в производстве вырастет доля газа и уменьшится доля жидких энергоресурсов (нефти и конденсата), в потреблении, напротив, уменьшится доля газа и возрастет доля нефти. В обоих случаях (и в производстве, и в потреблении) увеличится доля угля и особенно — нетопливных энергоресурсов. Развитие нетопливной энергетики — атомной, возобновляемой, включая гидроэнергетику, — является одной из важных стратегических инициатив ЭС-2030. Это обусловлено необходимостью ограничения нагрузки на экологию со стороны предприятий ТЭКа и перспективной стабилизацией уровня добычи углеводородов в условиях продолжающегося роста спроса на энергоресурсы. ЭС-2030 предусматривает развитие атомной энергетики и гидроэнергетики сообразно с региональными особенностями спроса на электроэнергию, а также особенностями регулирования графика нагрузок и размещения разных видов генерирующих мощностей. Будут развиваться новые возобновляемые источники энергии (геотермальной, солнечной, ветровой, приливной, биоэнергии и др.). К концу периода годовой объем производства электроэнергии на их базе составит не менее 80–100 миллиардов киловатт-часов, то есть вырастет более чем на порядок. ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ЭНЕРГИЯ БУДУЩЕГО В целом предусматривается увеличить к концу третьего этапа долю нетопливных источников в производстве электроэнергии с примерно 32% (2008 год) до не менее чем 38%. При этом конкретные траектории и относительные темпы развития каждой из указанных нетопливных составляющих на различных этапах реализации ЭС-2030 подлежат уточнению в рамках соответствующих программных документов, в первую очередь в рамках Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики. Осуществляя поддержку данного важного для страны направления развития энергетики, мы не должны забывать о повышении надежности и устойчивости функционирования энергетических объектов. Авария на Саяно-Шушенской ГЭС — дополнительное серьезное напоминание об этом. Прогнозируемая динамика экспорта энергоресурсов будет постепенно замедлять свой рост и, как ожидается, стабилизируется к концу рассматриваемого периода. Эта тенденция согласуется с долгосрочной экономической политикой государства, ориентированной на диверсификацию структуры экономики и снижение зависимости страны от экспорта.

КАК БУДЕТ РАЗВИВАТЬСЯ НЕФТЕГАЗОВЫЙ КОМПЛЕКС? — Уже на первом этапе реализации ЭС-2030 российский нефтяной комплекс должен будет обеспечить необходимые объемы добычи и экспорта нефти в соответствии с динамикой внутреннего и внешнего спроса в условиях выхода страны из экономического кризиса, а также необходимый прирост пропускной способности магистральных трубопроводов и экспортных терминалов. На завершающем этапе реализации ЭС-2030 добыча нефти достигнет своего технологического и экономического максимума, экспорт нефти и нефтепродуктов будет устойчиво снижаться, значительно интенсифицируется развитие высокотехнологичных нефтехимических производств и энергетического сервиса. Российский нефтяной комплекс будет активно использовать свои мощности

для обеспечения транзита нефти, производства и экспорта продукции с высокой долей добавленной стоимости. Согласно полученным прогнозным оценкам, к 2030 году добыча нефти сможет составить 530–535 миллионов тонн (рост на 8,7–9,7% к уровню 2008 года), ее переработка — 275–311 миллионов тонн (рост на 16–31%), экспорт нефти и нефтепродуктов — 306–329 миллионов тонн (снижение на 0–6,4%). В настоящее время активно осуществляется реализация установок действующей Энергостратегии по вопросам развития газовой промышленности — в части ввода в эксплуатацию новых месторождений, строительства новых газопроводных систем, газификации российских регионов. Уже на первом этапе реализации ЭС-2030 необходимо будет не только обеспечить внутренние и экспортные потребности российской экономики в природном газе (главным образом за счет эксплуатации действующих и ввода новых месторождений Надым-ПурТазовского района Тюменской области), но и выполнить активную работу по подготовке и вовлечению в эксплуатацию новых газовых месторождений Ямала, Восточной Сибири, Дальнего Востока и шельфа арктических морей, осуществить управляемую либерализацию рынка и развить биржевую торговлю природным газом. На завершающем этапе реализации Энергостратегии развитие российской газовой промышленности будет направлено на расширение сферы использования газа в экономике — не только как энергоносителя, но и как ценного химического продукта. Широкое развитие должны получить высокотехнологичная газохимия и производство синтетического жидкого топлива на основе газа. Внутри страны будет завершена газификация ее регионов, продолжатся работы по расширению восточной газотранспортной системы с возможным, в случае экономической эффективности, подключением к Единой системе газоснабжения. Более четверти объема добычи газа в стране будут давать независимые производители. Начнется освоение

месторождений восточных арктических морей. Будут созданы технологические предпосылки для добычи и промышленного использования газогидратов. Российская трубопроводная инфраструктура станет составной частью энергомоста между Европой и Азией. Согласно полученным прогнозным оценкам, к 2030 году добыча газа сможет составить 885–940 миллиардов кубических метров (рост на 33–42%), его экспорт (с учетом транзита) — 349–368 миллиардов кубических метров (рост на 45–53%).

КАК БУДУТ РЕШАТЬСЯ ПРОБЛЕМЫ УГОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ? — В ходе реализации действующей Энергостратегии в угольной промышленности возобновился после длительного перерыва ввод новых добычных мощностей (80 миллионов тонн за пятилетие), в полтора раза возрос объем переработки углей на обогатительных фабриках, в 1,6 раза увеличился объем экспорта угля, достигнув почти 100 миллионов тонн. Вместе с тем перечень подлежащих решению проблем здесь по-прежнему широк. На первом этапе осуществления ЭС-2030 в угольной промышленности планируются: реализация комплекса программных мер по стабилизации ситуации в отрасли в условиях снижения объемов производства угля, завершение мероприятий по реструктуризации отрасли, техническое перевооружение и интенсификация угольного производства, дальнейшее увеличение объемов обогащения угля, снижение аварийности и травматизма на угледобывающих предприятиях, развитие экспортного потенциала отрасли. На завершающем этапе реализации стратегии предусматривается обеспечить кардинальное повышение производительности труда в угольной отрасли при соблюдении требований мировых стандартов в области промышленной безопасности и охраны труда, экологической безопасности при добыче и обогащении угля, организовать промышленное получение продуктов глубокой переработки угля (синтетического жидкого топлива, этанола и т.п.) и сопутствующих ресурсов (метана, подземных вод, строительных материалов). Согласно полученным прогнозным оценкам, к 2030 году добыча угля сможет составить 425–470 миллионов тонн (рост на 30–44%), охват обогащением каменных энергетических углей — 65–70% (рост в 1,8 раза), экспорт угля, как ожидается, сохранится на существующем уровне.

КАК БУДЕТ ОСУЩЕСТВЛЯТЬСЯ РЕФОРМИРОВАНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ? — В электроэнергетике завершается процесс реформирования отрасли, предусмотренного действующей Энергостратегией. ЭС-2030 предусматривает, что Единая энергосистема России будет развиваться как путем присоединения к ней ныне изолированных энергосистем и энергообъединений, так и путем развития межсистемных и внутриси14

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ БУДУЩЕГО стемных электрических сетей всех классов напряжений, в том числе для экспорта электроэнергии. Будут созданы межсистемные линии электропередач для транспорта электрической энергии и мощности из энергоизбыточных в энергодефицитные регионы в объемах, не превышающих требований надежности работы ЕЭС России. Будет оптимизирована конфигурация системообразующих и распределительных электрических сетей с целью обеспечения эффективного функционирования ЕЭС России и систем распределенной генерации с высокими показателями надежности их работы. Будут обеспечены условия для привлечения частного капитала в распределительный электросетевой комплекс и осуществлен переход от административных к экономическим методам стимулирования эффективности сетевых компаний. Главной задачей развития гидроэнергетики на весь период действия ЭС-2030 станет дальнейшее освоение богатых гидроресурсов России в увязке со спросом на электроэнергию и режимами ее потребления. В сфере атомной энергетики предусматриваются увеличение объемов выработки электроэнергии на АЭС, формирование и развитие инжиниринга основного энергетического оборудования, развитие ядерного топливного цикла, сырьевой и производственной базы, создание инфраструктуры управления жизненным циклом АЭС. На третьем этапе получит развитие использование малой атомной энергетики (включая плавучие атомные электростанции) для районов Крайнего Севера и Дальнего Востока, а также модульных высокотемпературных газоохлаждаемых реакторов для производства электроэнергии, коммунального тепла для жилищно-коммунального сектора и высокотемпературного тепла для технологических целей, в том числе для производства водорода. Будет завершено формирование оптового и розничного рынка электрической энергии (мощности), обеспечены соответствующие нормативно-правовые и институциональные условия деятельности сбытовых и энергосервисных компаний. Будет проводиться предсказуемая государственная долгосрочная тарифная политика в электроэнергетике, которая должна обеспечить ограниченный рост среднеотпускной цены электроэнергии для конечных потребителей в течение всего периода реализации стратегии. Индикаторы стратегического развития электроэнергетики предусматривают в том числе поэтапное повышение вероятности бездефицитной работы энергосистем России (с 0,996 до 0,9997), изменение структуры топливообеспечения (снижение доли газа с 70 до 60–62%, рост доли угля с 26 до 34–36%), снижение потерь в электрических сетях (с 12 до 8%), значительный рост КПД электростанций. Перспективные уровни производства электроэнергии будут определяться ожидаемой динамикой внутреннего спроса на нее, соответствующей региональным стратегиям социально-экономического развития и существенно опережающей рост спроса на пер-

ЕЖЕГОДНЫЙ ДОКЛАД ПРАВИТЕЛЬСТВУ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ О МОНИТОРИНГЕ ЭНЕРГОСТРАТЕГИИ БУДЕТ ВКЛЮЧАТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЯ О ПЕРВООЧЕРЕДНЫХ НОРМАТИВНЫХ ПРАВОВЫХ АКТАХ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ»

вичные ТЭР. При этом предусматривается поэтапное уточнение прогнозных объемов потребления электроэнергии в увязке с ее ожидаемой стоимостью. По текущей оценке, к 2030 году производство электроэнергии сможет составить 1800–2210 миллиардов киловаттчасов (рост в 1,7-2,1 раза), установленная мощность электростанций — 355-445 миллионов киловатт (рост в 1,6–2 раза).

БУДЕТ ЛИ ПРОВЕДЕНА КОРЕННАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ СФЕРЫ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ? — Теплоснабжение является той сферой, работу которой в рамках реализации ЭС-2020 следует признать неудовлетворительной. В связи с этим уже на первом этапе выполнения ЭС-2030 должны быть осуществлены: • во-первых, повышение требований к действующим и разработка новых стандартов предоставления услуг теплоснабжения; • во-вторых, разработка и начало реализации комплекса программных мер по коренной модернизации отрасли. На завершающем этапе реализации ЭС-2030 должны быть обеспечены высокий уровень теплового комфорта населения, соответствующий уровню развития стран с аналогичными природно-климатическими условиями (Канады, стран Скандинавии), а также расширенное вовлечение в производство тепла новых нетопливных источников энергии и использование высокоэффективных автоматизированных технологических схем организации подачи тепла потребителям. Индикаторы стратегического развития теплоснабжения предусматривают в том числе

к 2030 году почти двукратное уменьшение частоты отключений теплоснабжения и более чем пятикратное снижение частоты нарушений в подаче тепла по вине генерации, 90%-е обновление тепловых сетей, двукратное снижение уровня тепловых потерь. Согласно полученным прогнозным оценкам, к 2030 году производство тепла сможет вырасти на 10–11%, а его потребление (с учетом снижения потерь) — на 21–22%. Развитие отраслей ТЭКа, возобновляемых источников энергии, централизованного теплоснабжения, локальной энергетики и энергосбережения потребует крупных инвестиций — согласно прогнозной оценке, в объеме не менее 60 триллионов рублей в ценах 2007 года (из них непосредственно в топливно-энергетическую отрасль — не менее 45 триллионов рублей). При этом более половины общего объема инвестиций придется на третий этап реализации Энергостратегии. Преобладающими источниками инвестиций по-прежнему будут собственные средства, прибыль акционерных компаний, как отечественных (в основном), так и зарубежных, с привлечением кредитных ресурсов и средств от дополнительной эмиссии акций (в настоящее время доля внебюджетных источников инвестиций в ТЭК составляет около 98%). При модернизации существующих и строительстве новых АЭС и ГЭС, а также в случаях, когда в силу региональных особенностей энергокомпании не являются самодостаточными и инвестиционно привлекательными, будут в соответствии с утвержденными программными документами привлекаться государственные средства. ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ЭНЕРГИЯ БУДУЩЕГО

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ

ЛУЧ СВЕТА В ЯРКО ОСВЕЩЕННОМ ЦАРСТВЕ,

или Можно ли обязать предприятия заниматься энергосбережением?

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ БУДУЩЕГО

ФИНЛЯНДИЯ: СОГЛАШЕНИЯ ПО ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТАЮТ

Маури ПЕККАРИНЕН, министр экономики Финляндии:

«Энергоэффективность и производительность труда большинства наших предприятий позорно низки. Но это полбеды. Беда в том, что, похоже, это не очень волнует владельцев, директоров, главных инженеров и чиновников», — это слова Президента РФ Дмитрия Медведева из статьи «Россия, вперед!». И, к сожалению, они абсолютно справедливы. Отечественный бизнес неактивно занимается энергосбережением, хотя имеет для этого все возможности. Мы решили обратиться к международному опыту и выяснить, какой может быть роль государства в повышении энергоэффективности промышленности и коммунального хозяйства.

тивности стало заключение соглашений по энергоэффективности между организациями и компаниями, представляющими торговлю, промышленность и другие сектора, а также муниципалитеты. Эти соглашения были масштабными и дали хорошие результаты. Фактически начиная с 1998 г. нам удается ежегодно снижать потребление энергии примерно на 9–10 миллиардов киловатт-часов. Мы в Финляндии считаем такие результаты весьма обнадеживающими, вот почему мы намерены и дальше идти этим путем и стремиться к новым результатам. В результате проведения энергоаудитов при поддержке государства компании и организации уже получили подробные рекомендации в отношении практических мер по энергосбережению. Однако при всех значительных достижениях нам еще многое предстоит сделать в области экономии и эффективного использования энергии.

НИДЕРЛАНДЫ: ДОБЕЙСЯ БОЛЬШЕГО МЕНЬШИМИ СРЕДСТВАМИ — В ближайшие десятилетия изменение климата будет одной из крупнейших проблем. И нам потребуется множество инструментов для решения этой проблемы не только в Финляндии, но и в ЕС, России и во всем мире. Что касается Финляндии, хотел бы подчеркнуть, что нашей стране требуется много энергии, и этому есть конкретные причины. Одна из них — структура нашей промышленности. Ей требуется много энергии. Кроме того, у нас большие расстояния и холодный климат, и нам опять же нужно много энергии. Вот почему нам пришлось учиться повышать нашу энергоэффективность и эффективно использовать энергию. В Финляндии общее потребление энергии составляет около 310 миллиардов киловаттчасов в год. Всего пять миллионов жителей, а общий уровень потребления энергии конечными потребителями составляет около 310 миллиардов киловатт-часов. В нашей новой стратегии по климату и энергии указано, что в 2020 г. уровень потребления энергии может составить около 350 миллиардов киловаттчасов. Но наша цель — снизить этот уровень до 310 или 300 миллиардов киловатт-часов. Задача довольна трудная, я бы назвал ее большим вызовом. Но мы намерены реализовать новую стратегию и добиться поставленных целей. Теперь о том, что можно делать уже сегодня. Все доступные средства должны направляться на достижение более высокой энергоэффективности. Сюда входит более широкое и быстрое внедрение современных методов разработки более эффективных технологий, такие финансовые стимулы, как инвестиционная помощь, налогообложение, новое законодательство и судопроизводство, консультирование и обучение. В течение текущего десятилетия важным способом повышения энергоэффек-

Мария ВАН ДЕР ХУВЕН, министр экономики Нидерландов

— Если мы действительно хотим более эффективно использовать энергоресурсы, нам необходимо полностью отойти от существующих моделей мышления и поведения, а это трудно. Я полагаю, очень важно привлекать бизнес и промышленность, а также потребителей к той деятельности, которую мы осуществляем в правительстве. При всех наших амбициях нам необходимо участие бизнеса, промышленности и потребителей для того, чтобы обеспечить предсказуемость, например, предсказуемость наших дотационных программ, и нужен стабильный инвестиционный климат. Что касается Нидерландов, к 2012 г. мы намереваемся добиться ежегодного повышения энергоэффективности на 2% по сравнению с 1% ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ЭНЕРГИЯ БУДУЩЕГО

ВАЖНЫМ СПОСОБОМ ПОВЫШЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ СТАЛО ЗАКЛЮЧЕНИЕ СОГЛАШЕНИЙ ПО ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ МЕЖДУ ОРГАНИЗАЦИЯМИ И КОМПАНИЯМИ, ПРЕДСТАВЛЯЮЩИМИ ТОРГОВЛЮ, ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ДРУГИЕ СЕКТОРА, А ТАКЖЕ МУНИЦИПАЛИТЕТЫ. ЭТИ СОГЛАШЕНИЯ БЫЛИ МАСШТАБНЫМИ И ДАЛИ ХОРОШИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ. ФАКТИЧЕСКИ НАЧИНАЯ С 1998 Г. НАМ УДАЕТСЯ ЕЖЕГОДНО СНИЖАТЬ ПОТРЕБЛЕНИЕ ЭНЕРГИИ ПРИМЕРНО НА 9–10 МИЛЛИАРДОВ КИЛОВАТТ-ЧАСОВ»

в настоящее время. Это означает, во-первых, удвоение наших усилий и установление высокой планки. Как этого добиться? Иногда приходится делать маленькие шаги, чтобы иметь возможность обеспечить эту столь необходимую совместную инициативу, партнерство. Говоря об энергоэффективности, я хотела бы рассматривать поле ее возможностей. Конечно, с точки зрения экономики нынешний период — время неопределенности в сфере инвестиций. Вопрос состоит в том, что могут сделать правительства, чтобы обеспечить предсказуемость и стабильность для предстоящих огромных инвестиций? По моему мнению, ответ лежит в установлении сильного, долгосрочного и устойчивого партнерства между государственным и частным сектором в области инвестирования и инноваций. Вот как мы поступили в Нидерландах: мы заключили ряд долгосрочных соглашений с представительствами и крупными компаниями-потребителями энергии. Было принято несколько природоохранных законодательных актов. В частности, акты, обязывающие промышленность осуществлять все инвестиции в проекты, связанные с повышением энергоэффективности, с периодом окупаемости в 5 лет и менее. Каков же был результат? На протяжении 15 лет средней уровень ежегодного повышения энергоэффективности в нашем промышленном секторе составил 2,1%. Сейчас это стандартная процедура при эксплуатации объектов, и во многих компаниях она играет весьма важную роль при принятии инвестиционных решений. Но самый крупный потенциал для снижения потребления энергии заключается в работе с существующим фондом зданий. В этой сфере сотрудничество действительно является насущной необходимостью, и мы запустили программу под названием «Добейся большего меньшими средствами». Это совместная инициатива правительства, поставщиков энергии, компаний, обслуживающих жилье в коллективной собственности, и строительных компаний; ее также поддерживают домовладельцы и организации, представляющие интересы потребителей. Наша общая цель — сделать 500 000 зданий на 30% более энергетически эффективными в период 2008–2011 гг. и 2,4 миллиона зданий — к 2020 г. Это дейст-

вительно серьезная задача, и она заставляет нас критически взглянуть на то, как мы работаем, как живем, как организуем нашу жизнь и наш бизнес. Мы стремимся к масштабным изменениям и не можем осуществлять их в одиночку, на уровне правительства или даже страны. Я считаю, что для осуществления таких изменений очень важным является международное сотрудничество. Нам следует по возможности объединять наши знания, опыт и результаты исследований в области технологий и обмениваться оптимальными методами работы так, чтобы от этого выигрывали мы все. В конечном счете, от этого выиграет наш климат и поколения, которые идут к нам на смену.

ОЭСР: ЭПОХА ДЕШЕВОЙ ЭНЕРГИИ ЗАКОНЧИЛАСЬ Нобуо ТАНАКА, исполнительный директор International Energy Agency

— Нам необходимо использовать все необходимые меры для того, чтобы сделать возможным осуществление планов, связанных с политикой энергосбережения, от кнута до пряника, абсолютно все.

ПРИНЯТЫ АКТЫ, ОБЯЗЫВАЮЩИЕ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ВСЕ ИНВЕСТИЦИИ В ПРОЕКТЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПОВЫШЕНИЕМ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ, С ПЕРИОДОМ ОКУПАЕМОСТИ В 5 ЛЕТ И МЕНЕЕ. КАКОВ ЖЕ БЫЛ РЕЗУЛЬТАТ? НА ПРОТЯЖЕНИИ 15 ЛЕТ СРЕДНЕЙ УРОВЕНЬ ЕЖЕГОДНОГО ПОВЫШЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ В НАШЕМ ПРОМЫШЛЕННОМ СЕКТОРЕ СОСТАВИЛ 2,1%»

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

В условиях, в которых находятся экономически развитые страны, на наш взгляд, задача повышения рациональности энергопотребления может быть достигнута с гораздо большей эффективностью. Мы подсчитали, что, вложив один доллар в энергосберегающее оборудование, вы можете сэкономить около 1,5 доллара на инвестирование в предложение — выработку электроэнергии или ее передачу в развитых странах или странахчленах ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития). Для России мы посоветовали перечень из 25 подробно описанных рекомендаций для эффективного потребления энергоресурсов, аналогичных предложенным другим странам Большой Восьмерки: списание ламп на основе нити накаливания, строительство и установка нормативов, введение стандартов в отношении средств транспорта, качества автомобильного топлива. Мои последние рекомендации в отношении России касаются того, чтобы немедленно прекратить субсидирование и контроль за ценообразованием. Это лучший путь к тому, чтобы добиться результатов в области эффективного потребления энергоресурсов. Мы действительно должны менять подход к экономии. Цены на нефть постоянно растут, и это происходит не только в связи с ситуацией, сложившейся в отношении состояния спроса и предложения. По нашим расчетам, к 2030 году цены на уголь должны быть на уровне 180 долларов за одну тонну CO2. И это означает только одно — эпоха дешевой энергии закончилась. В данный момент мы находимся в совсем другом времени, когда бушует экономический кризис, а цены на нефть составляют 60 долларов за баррель! Поэтому можно утверждать, что мы входим в эпоху крайне высоких цен на энергию. Кроме того, если мы заглянем еще дальше в будущее, а именно в 2050 год, цены на нефть для потребителей будут очень высоки, однако они совсем не обязательно так же высоки для ее производителей, потому что пик спроса случится тогда, когда потребление будет продолжать падать вниз. Это совершенно определенно произойдет, если все без исключения мировые общества всерьез не задумаются насчет изменения климата и расстановки сил в энергетике. Изменение климата предоставляет огромнейшие бизнес-возможности. Россия обладает огромными возможностями в плане осуществления экспорта угля, нефти и природного газа. У России есть сильная экономика, основанная на полезных ископаемых, однако необходимо четко отдавать себе отчет в том, что так не будет продолжаться вечно. Перед вами появляется возможность сделать шаг по направлению к новой индустрии и новой экономике, и эта возможность находится в ваших руках.

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

ГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Я СЧИТАЮ, ОСНОВНАЯ ЦЕННОСТЬ ЗАПАСОВ ЯМАЛА В ТОМ, ЧТО ОНИ МОГУТ СЫГРАТЬ РОЛЬ СТАБИЛИЗАТОРА НА МИРОВЫХ РЫНКАХ ПРИРОДНОГО ГАЗА. РЕЧЬ ИДЕТ ОБ УНИКАЛЬНЫХ ПО СВОИМ МАСШТАБАМ МЕСТОРОЖДЕНИЯХ, СПОСОБНЫХ ГИБКО ВЫДАВАТЬ НА РЫНОК НЕОБХОДИМЫЕ ОБЪЕМЫ СЫРЬЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИЗМЕНЕНИЯ СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ».

Владимир ПУТИН, Председатель Правительства РФ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

ГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

ГАЗПРОМ:

испытание на гибкость

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

— 2008 год стал важным этапом развития Газпрома в качестве одного из лидеров мировой энергетики. Основные итоги года наглядно демонстрируют результат наступательной стратегии компании по всем направлениям деятельности. Газпром наращивает воспроизводство минерально-сырьевой базы, осваивает новые районы добычи, расширяет и модернизирует газотранспортную систему, диверсифицирует маршруты поставок и рынки сбыта, развивает профильные виды бизнеса. Однако глобальный финансово-экономический кризис не обошел стороной Россию и ее энергетическую отрасль. Тем не менее на фоне неблагоприятных общемировых финансовых и экономических тенденций наша компания в очередной раз показала высокую надежность, стабильность и способность к устойчивому развитию. Мы используем все преимущества вертикальной интеграции для оперативного и гибкого реагирования на изменения рыночной ситуации. Это означает, что долгосрочная бизнес-стратегия, которую мы реализуем в последние годы, была и остается верной. Сегодняшняя наша задача — сохранить накопленный потенциал и не упускать открывающиеся в кризис новые возможности.

В ходе ежегодного общего собрания акционеров ОАО «Газпром» председатель правления Алексей Миллер рассказал о приоритетах компании в новых условиях.

КРИЗИС — ЭТО ИСПЫТАНИЕ НА ГИБКОСТЬ — Самые богатые запасы природного газа в мире — одно из важнейших конкурентных преимуществ Газпрома. И восполнение минерально-сырьевой базы — один из приоритетов нашей деятельности. За прошедший год запасы газа Газпрома по категориям А+В+С1 увеличились на 11% и составили более 33 трлн куб. м, запасы нефти выросли на 6% до 1 млрд 600 млн тонн. Это стало возможным благодаря двум факторам. Во-первых, за счет проведения геологоразведочных работ четвертый год подряд мы добиваемся опережающего роста запасов по отношению к добыче. Прирост запасов углеводородов за счет геологоразведки составил в 2008 году свыше 583 млрд куб. м газа и 61 млн тонн нефти и газового конденсата. Коэффициент восполнения запасов составил 1,06 по газу и 1,53 по жидким углеводородам. Таким образом, задача выполнена — коэффициент больше единицы.

на полуострове Ямал, шельфе Охотского моря, полуострове Гыдан и в Республике Саха-Якутия. Их общие запасы категорий A+B+C1 оцениваются в 3,3 трлн куб. м газа и 143 млн тонн жидких углеводородов. Расширенное воспроизводство минерально-сырьевой базы за счет геологоразведочных работ остается важнейшей стратегической задачей Газпрома. Приоритетное направление — работы, которые позволят повысить эффективность освоения уже разрабатываемых месторождений или планируемых к разработке в ближайшее время, в том числе — по новым лицензиям. Особое внимание по-прежнему будет уделяться геологоразведке в регионах, где начало добычи будет означать для Газпрома выход на новые рынки. Здесь надо отметить российский Дальний Восток и зарубежные проекты во Вьетнаме, Ливии, Венесуэле. Группой Газпром в 2008 году добыто 549,7 млрд куб. м природного и попутного газа. При этом в первом полугодии объемы добычи газа превышали плановый уровень на 5,5 млрд куб. м, а во втором полугодии Газпром был вынужден сократить добычу на 16,8 млрд куб. м по сравнению с планом. Это произошло из-за снижения потребления на внутреннем и внешних рынках, и годовые объемы добычи газа скатились примерно на уровень 2007 года. Мы всегда повторяли: Газпром работает «от рынка». Газ не будет добыт, пока он не продан. Где сегодня те аналитики, которые еще год назад сетовали на каждом углу: «Газпром недостаточно инвестирует в добычу»? Достаточно! Наша стратегия верна. Опираясь на балансовый метод, Газпром всегда инвестировал в добычу и транспортировку газа ровно столько, чтобы выполнить уже подписанные контракты, а не ориентируясь на прогнозы спроса, неподкрепленные обязательствами по покупке. В результате мы имеем достаточный задел добычных мощностей, но не страдаем от их избытка. Сегодня Газпром создает новые центры газодобычи на востоке страны. Нам предстоит освоение ресурсов Ямала — это самый крупный энергетический проект в новейшей истории России, не имеющий аналогов по уровню сложности. По масштабам и значению этот проект сопоставим с освоением месторождений Западной Сибири в 70-х годах прошлого века. Он создает необходимую основу для обеспечения дальнейшего роста

ГДЕ СЕГОДНЯ ТЕ АНАЛИТИКИ, КОТОРЫЕ ЕЩЕ ГОД НАЗАД СЕТОВАЛИ НА КАЖДОМ УГЛУ: «ГАЗПРОМ НЕДОСТАТОЧНО ИНВЕСТИРУЕТ В ДОБЫЧУ»? ДОСТАТОЧНО! НАША СТРАТЕГИЯ ВЕРНА»

Во-вторых, в соответствии с решениями Правительства России ОАО «Газпром» получены 10 лицензий с правом разведки и добычи на месторождениях федерального значения

газодобычи в России. Промышленное освоение месторождений Ямала позволит довести добычу газа на полуострове к 2030 году до 310–360 млрд куб. м в год. ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ Подчеркну, что новые мощности мы будем вводить в соответствии с ситуацией на рынках. Это не исключает и возможной корректировки сроков по уже начатым добычным проектам. Так, принято решение о переносе срока ввода в эксплуатацию пускового комплекса Бованенковского месторождения на 2012 год. Мы не раз повторяли, что кризис не окажет влияния на нашу инвестиционную программу. Как ни парадоксально, это действительно так. В отличие от многих компаний, кто оказался физически неспособен финансировать свои проекты, мы корректируем планы не потому, что не можем найти для них деньги, а потому, что планировавшиеся мощности не будут востребованы.

ИНВЕСТИЦИИ В ПОВЫШЕНИЕ ЭНЕРГОБЕЗОПАСНОСТИ ЕВРОПЫ — Газпром владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния и гибко реагировать на изменение спроса потребителей. В 2008 году в ГТС поступило 714,3 млрд куб. м газа. Объем транспортировки газа компаний, не входящих в Группу «Газпром», составил 111,2 млрд куб. м. Услуги по транспортировке газа оказаны 31 компании. В текущем году объемы транспортировки снизились, это дополнительная возможность реконструкции перегруженных участков, расшивки «узких мест» газотранспортной системы, повышения гибкости газоснабжения. Расширяются и модернизируются Уренгойский газотранспортный узел, газопроводы Заполярное – Уренгой, СРТО – Торжок, СРТО – Урал, Починки – Грязовец и Грязовец – Выборг. Расширяется база газоснабжения Московского региона — завершилось строительство газопровода Касимовское ПХГ – Воскресенск. В 2008 году Газпром приступил к строительству системы магистральных газопроводов Бованенково –Ухта. Эта новая многониточная газотранспортная система нового поколения обладает уникальными техническими характеристиками и рассчитана на транспортировку 140 млрд куб. м ямальского газа. С целью повышения надежности и гибкости поставок газа на экспорт Газпром

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

выступил инициатором реализации новых газотранспортных проектов «Северный поток» и «Южный поток», которые позволят не только диверсифицировать маршруты экспорта российского газа, снизив риски, связанные с транзитными государствами, но и обеспечить дополнительные возможности для увеличения поставок газа.

Реализация этих проектов — это стратегические инвестиции Газпрома в повышение энергетической безопасности Европы, это взвешенное, экономически обоснованное решение, рассчитанное на долгосрочную перспективу. Однако в последнее время в Европе стали модными разговоры о диверсификации ис-

СТРЕМЛЕНИЕ ЕВРОПЫ К ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПОСТАВЩИКОВ ГАЗА ПОНЯТНО, НО НЕ ДОЛЖНО ПРЕВРАЩАТЬСЯ В ФЕТИШ»

В июне 2008 года оформлена сделка по вхождению компании «Газюни» (Нидерланды) в состав акционеров «Норд Стрим АГ» — компании по строительству, эксплуатации и управлению газопроводом «Северный поток». Таким образом, «Северный поток» трансформировался из двустороннего российскогерманского проекта в общеевропейский. Это становится особенно очевидным, если учесть, что в его реализации с учетом контрактов на поставку материалов и услуг уже принимают участие 11 компаний из 7 европейских стран. В ходе подготовки к реализации газотранспортного проекта «Южный поток» в 2008 году ОАО «Газпром» и итальянская нефтегазовая компания «ЭНИ» на паритетной основе создали Компанию специального назначения South Stream AG для разработки технико-экономического обоснования морского участка проекта. В целях реализации сухопутной части проекта в 2008 г. подписаны межправительственные соглашения с Болгарией, Сербией, Венгрией и Грецией. Со Словенией и Австрией проводится согласование аналогичных межправительственных соглашений. С участниками проекта согласовано увеличение проектной мощности газопровода до 63 млрд куб. м в год. Таким образом, в 2015 году экспорт по «Южному потоку» составит около 35% от общего объема поставок российского газа в Европу.

точников энергоресурсов. Ожидается, что это повысит конкуренцию на рынке и надежность обеспечения природным газом. Но обеспечение физического доступа к новым ресурсам, например, с помощью новых газотранспортных коридоров, не означает автоматического появления надежных долгосрочных источников. Во многих странах со значительными объемами запасов углеводородов из-за ряда факторов экспортный потенциал минимален. Среди таких факторов можно отметить внутренний спрос, политическую нестабильность, отсутствие опыта разработки и эксплуатации нефтегазовой инфраструктуры и обслуживания контрактов. Поэтому стремление Европы к диверсификации поставщиков газа понятно, но не должно превращаться в фетиш. Приоритет в политике Европы в пользу обеспечения доступа к новым ресурсам в ущерб развитию отношения с традиционными поставщиками, такими как Россия, может привести к парадоксальному результату. Диверсификации будет больше, а стабильности и надежности — меньше.

СИТУАЦИЯ СТАБИЛИЗИРОВАЛАСЬ — Газпром со своей стороны пристальное внимание уделяет проектам, которые создают для компании новые рынки. В рамках реализации первоочередного этапа Восточ-

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ ной газовой программы Газпром приступил к созданию газотранспортной системы Сахалин – Хабаровск – Владивосток. Первый пусковой комплекс газопровода будет введен в эксплуатацию в III квартале 2011 года. Газопровод Сахалин – Хабаровск – Владивосток является стратегическим проектом на Востоке России. Он позволяет не только обеспечить приоритетные потребности в газе ряда российских дальневосточных регионов, но и создает инфраструктурную основу для развития поставок российского природного газа из района Владивостока на новые, конкурентные по отношению к традиционным, рынки стран АТР. Например, на рынок Китая, демонстрирующий рост спроса даже в условиях кризиса. При этом Европа остается важнейшим экспортным рынком Газпрома. Более 65% экспортного газа поставляется в страны этого региона. Цена российского природного газа при поставках на экспорт во второй половине прошлого года побила исторический рекорд в 500 долларов за 1000 куб. м. Объем продаж в дальнее зарубежье в прошлом году достиг 184,4 млрд куб. м, что на 9,4% выше уровня 2007 года. И это несмотря на глобальный кризис, который оказал мощнейшее негативное влияние на конъюнктуру мирового рынка энергоносителей в конце прошлого года. За последние несколько месяцев ситуация стабилизировалась и приобрела положительную динамику: мы наблюдаем устойчивый рост цен и объемов потребления углеводородов. Это дает нам основания утверждать, что «дно кризиса» в энергетике уже пройдено. Если в I квартале 2009 года наблюдалось значительное падение экспорта, то заявки зарубежных покупателей на сегодняшнюю дату уже практически соответствуют уровню прошлого года. Важнейшим инструментом сохранения и наращивания объемов экспорта Газпрома является продление долгосрочных контрактов и увеличение поставок газа на условиях «бери или плати». Хорошо известно, что наши контракты базируются на принципе разделения рисков: покупатель несет риски по объемам поставок, а продавец — по ценам. Существенное снижение спроса на газ в Европе в конце прошлого — начале этого года — еще не

повод для того, чтобы этот подход мог быть подвергнут сомнению. Считаем, что существующая сейчас и закрепленная в контрактах схема разделения рисков сбалансирована, и любые попытки ее изменить нарушат этот баланс. Продолжающаяся либерализация газового рынка Европы открывает новые возможности для Газпрома по получению дополнительной прибыли от реализации газа конечным потребителям. Использование подземных хранилищ газа (ПХГ) на территории европейских стран также позволяет значительно повысить гибкость экспортных поставок и обеспечить увеличение объема продаж российского газа.

ГАЗ — СОСЕДЯМ — Стратегия Газпрома по выходу на конечного потребителя получает развитие и на рынках стран СНГ. Особенно хотелось бы отметить позитивные результаты нашего стратегического сотрудничества с армянскими коллегами. Поставку и реализацию газа на внутреннем рынке Армении на протяжении ряда лет успешно осуществляет совместное предприятие «АрмРосгазпром». В 2008 году на рынке Армении продано 2,1 млрд куб. м газа, что на 11,2% выше уровня 2007 года.

долгосрочные контракты на поставку и транзит газа на период до 2019 года. Мы понимаем сегодняшние сложности украинских коллег, но контракты должны выполняться и изменению не подлежат. Стратегическое партнерство Газпрома со странами Средней и Центральной Азии позволяет на долгосрочной основе обеспечивать максимальную эффективность экспорта газа из бывшего СССР. В 2008 году приобретено 66,1 млрд куб. м газа в Туркменистане, Узбекистане и Казахстане. Хорошо складываются взаимоотношения и с Азербайджаном. Надеемся, что вскоре мы придем к новым важным соглашениям.

СПГ — В ПРИОРИТЕТАХ — Актуализирована маркетинговая стратегия ОАО «Газпром» на рынках сжиженного природного газа. Начиная с 2005 года Газпромом были осуществлены поставки сжиженного газа в США, Великобританию, Южную Корею, Японию, Мексику, Китай и Индию. Таким образом, за это время была осуществлена поставка 28 партий СПГ общим объемом более 1,7 млн тонн. Регулярные поставки на экспорт российского СПГ начались с вводом в эксплуатацию в феврале текущего года проекта «Сахалин-2». Так, Япония уже получает российский СПГ и нацелена на дальнейшее развитие со-

МЫ ПОНИМАЕМ СЕГОДНЯШНИЕ СЛОЖНОСТИ УКРАИНСКИХ КОЛЛЕГ, НО КОНТРАКТЫ ДОЛЖНЫ ВЫПОЛНЯТЬСЯ И ИЗМЕНЕНИЮ НЕ ПОДЛЕЖАТ»

С прошлого года дочерняя компания ООО «Газпром сбыт Украина» осуществляет прямые поставки газа промышленным потребителям Украины. Объем поставки в 2008 году составил 3,3 млрд куб. м. В 2008 году со странами СНГ Газпром перешел на контрактные условия и ценовые механизмы, аналогичные применяемым в европейских странах. В частности, наши украинские партнеры заключили на этих условиях

трудничества. Подписанный недавно с Агентством природных ресурсов Японии меморандум предусматривает совместное изучение возможностей использования российского природного газа на Дальнем Востоке. Это производство сжиженного газа, сжатого газа или синтетических жидких топлив. Республика Корея также уже получает российский СПГ, а на текущей неделе мы подписали с компанией Когаз Соглашение о совместном ис-

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ следовании проекта поставок газа из района Владивостока. Диалог с нашими китайскими партнерами продолжается. И в настоящее время он получил новый импульс на государственном уровне. На следующих этапах реализации экспортной стратегии Газпрома мы планируем реализовать новые проекты производства СПГ на территории России и в других странах, обеспечив при этом самостоятельный маркетинг СПГ. Предполагается, что в рамках первой фазы Штокмановского месторождения будет производиться 7,5 млн тонн СПГ в год наряду с поставкой газа для газопровода «Северный» поток. Газпром также рассматривает возможность создания производства СПГ на полуострове Ямал. В международной деятельности Газпром стремится к формированию транснациональных цепочек полного цикла «добыча – сбыт». Реализация проектов на базе обмена активами и цепочки создания стоимости от добычи до конечного потребителя способствует укреплению позиций Газпрома как глобального игрока на энергетическом рынке. Ярким примером такого сотрудничества является партнерство с немецкими концернами БАСФ и Е.ОН. Совместная деятельность охватывает и добычу (Южно-Русское месторождение), и транспортировку (газопровод «Северный поток»), и работу с конечными потребителями (поставки газа через совместное предприятие с БАСФ — «Вингаз» и проекты с Е.ОН в электрогенерации). Нужно отметить нашу работу на ачимовских залежах Уренгойского месторождения совместно с немецкой Винтерсхалл. Мы нарабатываем опыт освоения месторождений с большими глубинами залегания и сложным геологическим строением, а также отрабатываем модель взаимоотношений с иностранными партнерами, при которой работа ведется совместно, а лицензия сохраняется за Газпромом. Эта модель станет базовой и для первой фазы освоения Штокмановского газоконденсатного месторождения совместно с французской Тоталь и норвежской Статойл. Принятие инвестиционного решения по этому проекту запланировано на следующий год.

ГАЗИФИКАЦИЯ РЕГИОНОВ — Самым большим и потенциально — самым привлекательным рынком газа для Газпрома является Россия. В условиях кризиса главной задачей для нас является поддержание и расширение внутреннего спроса на энергоносители параллельно с внедрением современных технологий энергосбережения. В 2008 году Газпром поставил потребителям Российской Федерации 287 млрд куб. м газа. Выручка от реализации газа на российском рынке выросла на 18,7% по сравнению с 2007 годом и составила 474,3 млрд руб. Крупнейшим проектом Газпрома по расширению внутреннего рынка по-прежнему остается Программа газификации регионов РФ, которая осуществляется уже более четырех лет. За это время на газификацию России Газпром направил более 72 млрд руб. По24

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

строено 696 межпоселковых газопроводов протяженностью более 11 000 км. В 2008 году Газпром направил на газификацию 64 регионов России 24 млрд рублей. Реализация программы будет продолжена. В 2009 году планируется распространить программу газификации еще на пять регионов. Газпромом начата реализация Восточной программы, ключевым элементом которой является газификация Дальнего Востока и Восточной Сибири. Уже в ближайшей перспективе долгожданный газ получат жители Приморского и Хабаровского края, Сахалина и Камчатки.

ПЕРСПЕКТИВЫ НЕФТЯНОГО… — В 2008 году Газпром продолжил развивать и повышать эффективность своего нефтяного бизнеса. По итогам 2008 года Газпром нефть сохранила позицию лидера по эффективности среди российских вертикальноинтегрированных нефтяных компаний. Консолидированная добыча нефти ОАО «Газпром нефть» в 2008 году выросла на 7,3% и составила 46,3 млн тонн. Выручка компании за этот же период увеличилась на 52% и превысила 33 млрд долларов, а чистая прибыль выросла на 12% до 4 млрд 658 млн долларов. По итогам работы в 2008 году компания увеличила объемы переработки нефти. В 2008 году начата подготовка к участию Газпром нефти в освоении нефтяных запасов Газпрома. Предполагается как передача Газпром нефти нефтяных лицензий, так и ее привлечение к добыче в качестве оператора.

по вхождению в электроэнергетический бизнес. Газпром установил контроль над Мосэнерго и стал мажоритарным акционером ОГК-2, ОГК-6 и ТГК-1. Их установленная электрическая мощность — около 36 000 МВт. После завершения процесса вертикальной интеграции энергетических активов Газпром станет крупнейшей электрогенерирующей компанией в России. Синергетический эффект вхождения Газпрома в электроэнергетику обусловлен тем, что электростанции потребляют одну треть всего природного газа в России, при этом КПД подавляющего большинства из них не превышает и 35%. Газпром взялся за решение этой задачи — новые объекты генерации строятся с использованием самых современных технологий. На новых объектах генерации устанавливаются парогазовые энергоблоки с КПД порядка 53%. Это позволяет существенно снизить расход топлива. В целом в 2008 году вводы Газпрома составили более 90% от всей введенной мощности в стране. Газпром стал крупнейшим и самым надежным инвестором в электроэнергетику России. С 2009 по 2013 годы Газпром планирует инвестировать в строительство электростанций порядка 250 млрд рублей. Продолжается реализация непрофильных активов Группы «Газпром». По итогам 2008 года доход от их реализации составил 36,7 млрд руб. Консолидированная выручка от продаж группы Газпром в 2008 году достигла 3,6 трлн руб., что на 43% превышает уровень 2007 года. Но в результате резкого снижения стоимости акций компаний, принадлежащих Газпрому, — ОАО «Газпром нефть», Мосэнерго, ОГК-2, ОГК-6 и других, чистая прибыль

МЫ НАРАБАТЫВАЕМ ОПЫТ ОСВОЕНИЯ МЕСТОРОЖДЕНИЙ С БОЛЬШИМИ ГЛУБИНАМИ ЗАЛЕГАНИЯ И СЛОЖНЫМ ГЕОЛОГИЧЕСКИМ СТРОЕНИЕМ, А ТАКЖЕ ОТРАБАТЫВАЕМ МОДЕЛЬ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С ИНОСТРАННЫМИ ПАРТНЕРАМИ, ПРИ КОТОРОЙ РАБОТА ВЕДЕТСЯ СОВМЕСТНО, А ЛИЦЕНЗИЯ СОХРАНЯЕТСЯ ЗА ГАЗПРОМОМ»

В 2008 году были достигнуты договоренности, позволившие приобрести 51% нефтяной компании Naftna Industrija Srbije у правительства Республики Сербия. Газпром нефть получила два нефтеперерабатывающих завода и сеть из более чем 500 АЗС в Южной Европе. А на российском рынке, наконец, появятся автозаправочные комплексы под брендом Газпрома. В текущем году стартует программа модернизации внешнего вида заправок Газпром нефти. Все будет в фирменных, синебело-голубых тонах!

…И ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО БИЗНЕСА — В 2007–2008 годах Группе «Газпром» удалось реализовать стратегические задачи

Газпрома снизилась на 52% по сравнению с 2007 годом и составила 173 млрд рублей. Гигантская ресурсная база, активная наступательная политика как на зарубежных, так и внутреннем рынках, возможность наращивать производство все новых видов энергоресурсов в соответствии с потребностями рынка — это гарантия стабильного развития Газпрома, надежная база для долгосрочного роста капитализации и уверенность в завтрашнем дне для наших акционеров. Газпром гибко корректирует текущие планы в меняющихся внешних условиях, но наша долгосрочная стратегия остается неизменной. Кризисы начинаются и заканчиваются, а Газпром продолжает движение вперед!

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

ГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Владимир ПУТИН:

— На сегодняшний день в этом регионе, я имею в виду сейчас именно полуостров Ямал, выполнен большой объем работ по геологическому изучению недр. Эта работа началась еще в советское время и продолжалась в новейшую историю, историю новой России. Значительные средства были вложены в подготовку кадров, в создание необходимой инфраструктуры, включая транспортные артерии. Сегодня введен в строй новый железнодорожный мост протяженностью 3,9 км. Это самый большой заполярный мост в мире. Он построен с использованием новейших технологий. Построена железная дорога длинной 572 км. Это, по сути, необходимое инфраструктурное условие для полномасштабного освоения Ямальского полуострова. По сути, это старт освоения Ямала. Сегодня у нас есть четкое понимание: месторождения, открытые на полуострове, могут и должны стать нашей новой нефтегазовой провинцией. Я считаю, основная ценность запасов Ямала в том, что они могут сыграть роль стабилизатора на мировых рынках природного газа. Речь идет об уникальных по своим масштабам месторождениях, способных гибко выдавать на рынок необходимые объемы сырья в зависимости от изменения спроса и предложения. Только объем крупнейшего из этих месторождений Бованенково составляет 5 трлн кубических метров газа. И Газпром начал, по сути, обустройство, разработку этого месторождения. Начало добычи — 3 квартал 2012 года. А в целом на Ямале речь идет примерно о 12 трлн кубических метров газового сырья. Причем нет сомнений в том, что дополнительная разведка недр приведет к существенному увеличению названных мною цифр. Запасы плюс ресурсы равны 55 трлн кубических метров газа. И это подтверждено изысканиями и документами. Разумеется, начиная освоение Ямала, мы имеем в виду и оперативные задачи. Добываемый здесь газ может компенсировать постепенное истощение старых месторождений, а также даст России дополнительные экспортные возможности, причем не только с точки зрения объемов поставок, но и с точки зрения выхода на новые рынки.

«На Ямале мы должны сразу сделать все на совесть» Председатель Правительства Российской Федерации провел совещание, посвященное освоению месторождений газа полуострова Ямал. Мы понимаем, что на Ямале придется работать в суровых условиях. Но российские газовики, нефтяники, железнодорожники и строители обладают огромным опытом работы за Полярным кругом. Это касается и освоения месторождений, и сооружения объектов транспорта, и многих других аспектов. Чтобы стать по-настоящему успешной, программа освоения Ямала должна носить комплексный характер. Нужно максимально консолидировать усилия Газпрома, его партнеров, других нефтегазовых компаний, усилия государства. Нерационально создавать дорогостоящую инфраструктуру ради получения доступа лишь к одному месторождению, пусть даже такому крупному и уникальному, как Бованенково. С самого начала следует готовить заделы для следующих шагов, для обустройства новых месторождений. Должно быть ясное понимание, как и куда будем двигаться на Ямале через пять, десять и даже через двадцать лет. На Ямале мы должны сразу сделать все на совесть. Прежде всего, это касается экологической безопасности. Природа Крайнего Севера очень хрупка, она не потерпит неквалифицированного вмешательства. Вы знаете, Россия обладает уникальной единой системой газоснабжения, планирует и дальше развивать трубопроводные проекты. И, разумеется, газ Ямала должен поступать в Центральную часть России, использоваться для нужд внутреннего потребления. Но в то же время работа с нуля — это уникальная возможность сделать технологический рывок и в развитии газовой промышленности, и в смежных отраслях, прежде всего в машиностроении. Необходимо проработать вопрос о включении в проект «Ямал» строительство завода по сжижению природного газа и всей сопутствующей инфраструктуры: морского порта, судов ледокольного класса. В этой связи хотел бы особо подчеркнуть, что одна из главных составляющих освоения Ямальского полуострова — это создание нового центра по сжиженному природному газу в России. Производство СПГ откроет российскому газу путь на новые рынки, позволит овладеть инновационными технологиями, которые

пока почти не применяются в нашей газовой промышленности. Здесь, на нашем совещании, присутствуют представители, как я уже сказал, ряда крупных зарубежных компаний. У многих из вас есть опыт работы в России, взаимодействия с Газпромом. Еще раз подчеркну: мы готовы к расширению партнерства, и поэтому пригласили вас сюда, в Салехард. Мы хотим, чтобы вы чувствовали себя членами нашей команды, участниками этого процесса. Хотели бы, чтобы все вы видели, что Россия работает в этом направлении абсолютно открыто, транспарентно. А если что-то неясно, то на таких встречах — и здесь, непосредственно на месте добычи, и в Москве — у вас всегда есть возможность любую проблему прояснить. Главное условие с нашей стороны — сотрудничество должно быть стабильным и долгосрочным. И я не сомневаюсь, мы найдем способы — рыночные и прозрачные способы, которые, безусловно, обеспечили бы интересы наших партнеров. Конечно, при этом не будем забывать о своих государственных интересах. Я думаю, что это естественно и всем понятно. Мы исходим из того, что в ходе реализации общих проектов на Ямале Россия получит реальный доступ к инновационным технологиям, которыми обладают наши зарубежные партнеры, а отечественные предприятия получат масштабные заказы на поставки высокотехнологичного оборудования. В том числе, они смогут наладить выпуск необходимой техники. Отдельно несколько слов о налогах. В последние годы для стимулирования освоения новых нефтегазовых провинций мы временно освобождаем недропользователей от налога на добычу полезных ископаемых. А в случае с Восточной Сибирью пошли даже на обнуление таможенной пошлины при экспорте нефти. В конечном итоге, это выгодно и для бюджета, так как новые проекты создают новые рабочие места и увеличивают спрос в смежных отраслях. Считаю возможным рассмотреть вопрос о создании режима льготного налогообложения на период окупаемости инвестиций, вкладываемых в освоение новых газовых месторождений. В том числе — и здесь на Ямале. ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

ГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

ООО «Газпром добыча Ямбург»:

ПОСТУПЬ ЛИДЕРА

Олег АНДРЕЕВ, генеральный директор ООО «Газпром добыча Ямбург»

Руководит предприятием горный инженер, обладатель квалификации МВА — Олег Петрович АНДРЕЕВ. Трудовую деятельность он начал в 1987 году оператором по добыче газа УКПГ № 5 ООО «Ямбурггаздобыча». О. П. Андреев — кандидат технических наук, действительный член АТН РФ; член президиума АТН РФ, Программного комитета А Международного газового союза, наблюдательного совета Российского газового общества, исполнительного комитета некоммерческого Фонда В. И. Вернадского. Он автор и соавтор 69 опубликованных научных трудов (в т.ч. 3 монографий) и 28 изобретений. Его трудовая и общественная деятельность отмечена медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, общественной наградой-орденом «За честь и доблесть», золотым знаком «Горняк России», золотой медалью международного бизнес-клуба «За безупречную деловую репутацию»; он удостоен премии Правительства РФ, трижды лауреат премии ОАО «Газпром», лауреат национальной технологической премии «Петр Великий». Депутат Законодательного собрания Ямало-Ненецкого автономного округа.

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

25 ЛЕТ СО ДНЯ ПОДПИСАНИЯ ИСТОРИЧЕСКОГО ПРИКАЗА ООО «Газпром добыча Ямбург» — 100% дочерняя компания ОАО «Газпром», владеет лицензиями на разработку Ямбургского, Заполярного, Тазовского и Парусовой группы месторождений, имеет самые крупные текущие балансовые запасы углеводородов и благоприятные инвестиционные перспективы. История предприятия началась с освоения Ямбургского нефтегазоконденсатного месторождения. В 1965 году залежи Ямбурга были подготовлены к разведочному бурению. В 1968 году было начато бурение, и первая скважина дала мощный фонтан газа. Обнаруженные запасы превзошли самые смелые ожидания. После окончательной доразведки и пересчета запасов выяснилось, что открыто новое месторождение-гигант. Начальные извлекаемые запасы газа Ямбурга составляют более 6,8 трлн куб. м. Месторождение разделено на три участка. В центральной части находится самая крупная Ямбургская площадь, южнее — Харвутинская, севернее — Анерьяхинская. В 1982 году началось форсированное обустройство месторождения. Приказ, подписанный в сентябре 1984 года заместителем министра газовой промышленности Виктором Степановичем Черномырдиным, стал своеобразным свидетельством о рождении предприятия «Ямбурггаздобыча», ныне преобразованного в ООО «Газпром добыча Ямбург».

Первый товарный газ месторождениягиганта промысловики подали с установки комплексной подготовки газа (УКПГ-2) в магистральный газопровод в 1986 году.

40% ГОДОВОЙ ДОБЫЧИ ГАЗА ОАО «ГАЗПРОМ» Первостепенная задача компании — добыча газа и газового конденсата. Ежегодная производительность составляет 220-230 млрд куб. м газа и более 1,5 млн тонн газового конденсата. В структуре общей годовой добычи газа ОАО «Газпром» это превышает 40%. С момента образования трудовым коллективом компании добыто около 3,970 трлн куб. м газа и свыше 21,5 млн тонн газового конденсата. Центральная часть Ямбургского месторождения вступила в стадию падающей добычи, но по-прежнему Ямбург обеспечивает почти 60% добычи компании. В настоящее время идет интенсивное освоение периферийных площадей месторождения: в декабре 2005 года была выведена на проектную мощность в 10 млрд куб. м в год Анерьяхинская площадь, ровно через год введена в эксплуатацию УКПГ № 9 Харвутинской площади, в конце октября 2007 года осуществлен пуск УППГ № 10. После планового увеличения сетки скважин к 2011 году Харвутинский комплекс выйдет на проектную мощность — 30 млрд куб. м. газа в год. В 2001 году компанией введено в эксплуатацию Заполярное нефтегазоконденсатное ме-

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ сторождение. Событие назвали эпохальным — оно повернуло вспять процесс сокращения объемов газодобычи и позволило сохранить за Россией статус ведущей газовой державы мира. 100 млрд куб. м в год, поступающие с Заполярного в единую сеть газоснабжения с 2004 года, — это почти пятая часть всего газа, добываемого ОАО «Газпром». В ближайшее время будет осуществляться дальнейшая разработка сеноманской залежи Заполярного месторождения — здесь предполагается уплотнение сетки скважин, которое даст увеличение добычи еще на 15 млрд куб. м газа в год. В июле 2007 года начался новый этап освоения Заполярного — пробурены первые скважины первого пускового комплекса неокомской залежи. Всего здесь будет построено две установки — УКПГ-2В и УКПГ-1В, и производительность на сеноманской и неокомской залежах Заполярного месторождения в совокупности к 2011 году будет доведена до 130 млрд куб. м газа в год. Будет увеличиваться производство и жидких углеводородов. К 2012 году компания планирует увеличение добычи до 4,8 млн т конденсата.

газа с обеспечением защиты окружающей среды. Именно поэтому в компании особое внимание уделяется развитию перспективных технологий. Использование в производственном процессе таких ноу-хау, как строительство эксплуатационных скважин со вскрытием продуктивного пласта открытым забоем и новый метод вторичного вскрытия пласта, позволила увеличить коэффициент продуктивности газовых скважин в 2 раза и уменьшить выбросы вредных веществ в атмосферу на 30%. Кусты газовых скважин Заполярного и Ямбургского месторождений оборудованы системой телеметрии, которая в режиме реального времени осуществляет передачу рабочих параметров каждой скважины на диспетчерский пульт промысла. Эта технология позволила повысить отдачу газа и конденсата из пласта до 15%, минимизировать потери энергии газа, увеличить срок безремонтной и безаварийной эксплуатации скважин, практически исключить выбросы в атмосферу. При обустройстве Заполярного месторождения впервые применены стабилизаторы пластично-мерзлых грунтов. Метод термостаби-

В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА ЯМБУРГ» ЯВЛЯЕТСЯ ОБЛАДАТЕЛЕМ 51 ОБЪЕКТА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В 2008 ГОДУ ПРЕВЫСИЛ 26 МЛН РУБ.»

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ «Газпром добыча Ямбург» с момента своего становления является своеобразным полигоном по разработке и внедрению новейших решений в областях техники и технологии, социальной сферы и экологии. Они основаны на научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах, выполняемых специалистами компании, отраслевыми и академическими научно-исследовательскими институтами, университетами и научнопроизводственными фирмами по утвержденным Газпромом программам НИОКР. С 2007 года в обществе разрабатывается и последовательно реализуется комплексная система по развитию и оптимизации новаторской деятельности. В настоящий момент «Газпром добыча Ямбург» является обладателем 51 объекта интеллектуальной собственности. Экономический эффект от их использования в 2008 году превысил 26 млн руб. Существенный вклад в достижения компании также вносят рационализаторы. Число рационализаторских предложений с экономическим эффектом в прошлом году возросло до 49. Общий суммарный экономический эффект от их внедрения превысил 700 млн руб. Инновационная деятельность в первую очередь направлена на поддержание надежности и высокой эффективности функционирования объектов добычи и подготовки

лизации грунтов — это современная технология упрочения оснований зданий и сооружений на несливающейся и высокотемпературной мерзлоте с помощью недорогих охлаждающих устройств. В результате — затраты на строительство фундаментов снижены в 3 раза, а их несущая способность увеличена в 3–6 раз. В ближайшей перспективе компанией будут построены и введены в эксплуатацию две установки комплексной подготовки газа, на которые поступит газ валанжинской залежи Заполярного месторождения. Их суммарная годовая производительность будет составлять порядка 15 млрд куб. м газа и около 3 млн т газового конденсата. Для достижения запланированных объемов добычи в настоящее время ведутся испытания и отработка на установке подготовки моторных топлив принципиально новой технологии извлечения конденсата с использованием 3S-сепараторов. Конструкция низкотемпературного сверхзвукового сепаратора основана на использовании достижений аэродинамики, которые применяются в аэрокосмических технологиях. В 3S-сепараторе капли жидкости образуются в условиях низких температур при падении давления газа, когда его закрученный поток переходит на сверхзвуковой режим течения. Благодаря этому обеспечивается эффективная сепарация целевых компонентов при незначительном перепаде давления. Термодинамические характеристики 3S-сепаратора близки к характеристикам турбодетандера. Однако в 3S-сепараторе отЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ сутствуют движущие части и, как следствие, нет необходимости в трудоемком и высококвалифицированном текущем обслуживании аппарата. Технология сверхзвуковой подготовки газа и разработка детандеров — генераторных агрегатов — имеют сегодня мировой уровень новизны и позволяют по новому подойти к обустройству месторождений, находящихся в руднодоступных районах Крайнего Севера. В производственной и управленческой деятельности компании активно используются инновационные решения на базе IТ-технологий — это и создание геоинформационных систем, и внедрение многоуровневой интегрированной информационно-управляющей системы технологическими процессами на Харвутинской площади — прообраза будущих безлюдных технологий, и внедрение информационноуправляющей системы отчетности mySAP ERP 2005 и электронного документооборота.

ПЕРСПЕКТИВЫ ОПРЕДЕЛЕНЫ Компания самостоятельно ведет поисковые геологоразведочные работы, ежегодно направляя на эти цели около 3,5 млрд рублей. Только за последние пять лет удалось прирастить запасы более чем на 450 млн тонн условного топлива, в т.ч. 447 млрд куб. м газа. На счету геологов предприятия открытие Южно- и Северо-Парусового месторождений и 17 залежей газа, нефти и газоконденсата. В перспективе развитие компании будет осуществляться по двум направлениям — на запад, к месторождениям акваторий Обской и Тазовской губ, и на север — на Гыданский полуостров. Как и прежде, предстоит строить и вводить в эксплуатацию новые установки предварительной и комплексной подготовки газа, дожимные компрессорные станции, газотурбинные электростанции, базы снабжения и сотни километров новых автодорог. Накопленный научно-технический и интеллектуальный потенциал, опыт и мобильность специалистов позволят ООО «Газпром добыча Ямбург» по новому подойти к обустройству

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

месторождений, находящихся в труднодоступных районах Крайнего Севера. Кроме того, совместно с головным отраслевым институтом — ООО «ТюменНИИГипрогаз» — разработана Генеральная схема

к работе академические институты, они дают объективные оценки влияния деятельности компании на окружающую среду. В зоне Обской губы, примыкающей к территории хозяйственной деятельности «Газпром

ТОЛЬКО ЗА ПОСЛЕДНИЕ ПЯТЬ ЛЕТ УДАЛОСЬ ПРИРАСТИТЬ ЗАПАСЫ БОЛЕЕ ЧЕМ НА 450 МЛН ТОНН УСЛОВНОГО ТОПЛИВА, В Т.Ч. 447 МЛРД КУБ. М ГАЗА»

развития ООО «Газпром добыча Ямбург» до 2030 года. Реализация этой стратегической программы позволит компании с уверенностью смотреть в будущее и прогнозировать возможность сохранения объемов добычи на уровне 230-240 млрд м3 газа ежегодно вплоть до 2030 года включительно.

В ГАРМОНИИ С ПРИРОДОЙ Вопросы экологии в компании поставлены в один ряд с задачами газодобычи. Масштабные наблюдения за состоянием природной среды в ООО «Газпром добыча Ямбург» ведутся строго в рамках выполнения лицензионных соглашений. Достигать запланированных результатов в экологической защите компании удается благодаря хорошо оснащенным аккредитованным лабораториям экологического контроля, четко налаженному мониторингу. Он состоит из мониторингов воздушной среды, водных бассейнов, почв и радиационной безопасности. На вооружении компании имеются не только химические, но и биологические методы контроля. Первым на Крайнем Севере ООО «Газпром добыча Ямбург» внедрило автоматические посты экологического контроля, они выдают информацию о состоянии воздушной среды по 17 параметрам. Для максимального повышения достоверности получаемых выводов предприятие привлекает

добыча Ямбург» (это многие сотни квадратных километров), флора и фауна находятся практически в первозданном виде. Воды здесь чистые, их обитатели живут в спокойной среде. Очистка промышленных и бытовых отходов проводится по самым современным технологиям. Тундра Крайнего Севера легко ранима. Если результаты техногенных воздействий на воду и воздух мало чем отличаются от аналогичных воздействий в южных широтах, то техногенные влияния на поверхность тундры являются ощутимыми. Деградация земель начинается даже при незначительном нарушении почвенно-растительного покрова и очень слабо восстанавливается. Сегодня разработаны новые методы восстановления земель. Они базируются на 26 изобретениях. Для выбора оптимальных способов защиты и восстановления нарушенных земель создан классификатор, который позволил реализовать принцип ограниченности техногенного воздействия на окружающую среду и стал основой общей концепции защиты и рекультивации земель Севера.

ДОСТИЖЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ Разработка Ямбургского и Заполярного месторождений ведется с применением вахтового метода организации труда. Вахтовый

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ компании — многократные обладатели золотых медалей чемпионата России и Кубка России. Личные и командные успехи — это вершина айсберга, результат работы компании, направленной на воспитание физической и спортивной культуры, здорового образа жизни всего коллектива. Для дальнейшего развития массового спорта завершается строительство спортивно-оздоровительного комплекса в Новом Уренгое, который преимущественно ориентирован на развитие детского спорта.

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ОБЩЕЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ЦЕННОСТЯМ

метод — крупномасштабная высокоэффективная межотраслевая система. Она включает в себя медико-биологические, социальные, правовые и многие другие аспекты. Опыт компании уникален, так как столь масштабного применения этого метода в мировой практике не существует. Во многом благодаря вахтовому методу организации труда коллектив компании отличается особой мобильностью. Благодаря этой системе коллектив «Газпром добыча Ямбург» способен в кратчайшие сроки приступить к обустройству новых месторождений. Он всегда в состоянии готовности, и ему по плечу решение самых сложных задач. Дочернее общество Газпрома в полной мере разделяет и выполняет принципы корпоративной социальной ответственности. Высокий уровень социальной защищенности работников компании — это не только выплата достойной заработной платы и обеспечение охраны труда и техники безопасности. Социальный пакет сотрудников — это содействие в решении жилищных вопросов, медицинское обслуживание, пенсионное обеспечение, поддержка детства, семьи и молодежи. Кадровая

политика компании направлена на сохранение и приумножение социальных гарантий работников и неработающих пенсионеров. Она отражена в коллективном договоре, закреплена действующими положениями. В условиях вахтового метода работы особое значение приобретает деятельность компании по организации культурно-массовой и спортивной работы. Спартакиады среди филиалов компании, первенства, кубки, турниры стали неотъемлемой частью жизни трудового коллектива. Спортивные комплексы в Ямбурге и Новозаполярном оснащены всем необходимым — спортивные залы, баскетбольные и футбольные площадки, теннисные корты и тренажерные залы, бильярдные комнаты и бассейны. Международный успех в спортивных состязаниях принесли «Газпром добыча Ямбург» команды по снегоходному кроссу и кекусинкайкаратэ. Мастера рукопашного боя на татами отстаивали спортивную честь России и Газпрома в Японии, Лондоне и Варшаве, завоевав Кубок мира, звание абсолютного чемпиона европейского и российского чемпионатов. Команда СТК «Ямбург» — уже много лет лидер России по снегоходному спорту. Работники

Масштабы производственной деятельности компании соизмеримы с объемом ее социальных обязательств перед своими работниками и регионом. Ежегодно компания направляет более 2 млрд рублей на повышение качества жизни сотрудников. Обеспечивает выполнение программы благотворительной деятельности предприятия, приоритетным направлением которой является поддержка коренных малочисленных народов Севера. Газодобывающая компания построила и ввела в эксплуатацию газопровод Газ-Сале – Тазовский протяженностью 28 км. Инвестиции в строительство социальной дороги п. Новозаполярный – п. Тазовский, введенной в эксплуатацию в 2006 году, составили около 7 млрд рублей. Реализация программы «Газпром — детям» — важнейшие социальные инвестиции компании. Ежегодно Общество проводит благотворительные акции «Юным спортсменам», «Вклад в будущее», «Твори добро», «Занятость молодежи», «Поддержка талантливой молодежи», «Строим будущее вместе», «За здоровый образ жизни», «Лето — это маленькая жизнь», «Детям тундры» и др. Благотворительные проекты в области образования, помощи ветеранам, поддержки коренных народов Севера лучшим образом свидетельствуют о приверженности предприятия общечеловеческим ценностям.

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

ГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Рим СУЛЕЙМАНОВ СУЛЕЙМАНОВ,, генеральный директор ООО «Газпром добыча Уренгой»

ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ» Открытие в 1966 году крупнейшего в мире Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения (Большой Уренгой) можно считать сенсацией ХХ века, в корне изменившей структуру экономики страны. С вводом в промышленную эксплуатацию Уренгойского комплекса показатель добычи газа в стране увеличился более чем вдвое, сделав Россию мировым газовым лидером. На пике разработки месторождение давало огромные объемы голубого топлива — свыше 300 млрд м3 в год, а в 2008 году, к своему 30-летию, Общество «Газпром добыча Уренгой» поставило мировой рекорд по количеству добытого с одного месторождения газа. 30

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

ПОЗДРАВЛЯЕМ ПАРТНЕРА! Уважаемый Олег Петрович! Уважаемые коллеги! От имени коллектива ООО «Газпром добыча Уренгой» и от себя лично сердечно поздравляю вас со знаменательным событием —

25-летием со дня образования ООО «Газпром добыча Ямбург»! Трудовые свершения вашего предприятия золотыми буквами вписаны в историческую летопись России. Ваш коллектив внес весомый вклад в укрепление энергетической мощи страны и развитие газовой промышленности. Высочайший профессионализм специалистов ООО «Газпром добыча Ямбург», их преданность делу заслуживают огромного уважения и признательности. За четверть века успешно преодолены трудности по созданию на вечной мерзлоте крупнейшего в Заполярье нефтегазового комплекса. Несмотря на суровые климатические и социальные условия, месторождение было обустроено, и уже через четыре года в магистральную газопроводную сеть страны промысловики предприятия подали первые кубометры газа. Наращивая производственный потенциал, разрабатывая и внедряя новые технологии по добыче углеводородного сырья, обеспечивая надежную работу газовых промыслов, ООО «Газпром добыча Ямбург» по праву заслуживает высокого звания стабильной и перспективной компании в системе Газпрома. Примечательно, что к юбилейной дате ваше предприятие подходит с большими достижениями – добыто четыре триллиона кубометров газа. Уверен, что богатый организационный и производственный опыт, сильный корпоративный дух, блестящий кадровый потенциал будут и в дальнейшем способствовать укреплению лидирующих позиций ООО «Газпром добыча Ямбург». В торжественный день юбилея искренне желаю всем здоровья, счастья, оптимизма и благополучия! Пусть эта юбилейная дата станет точкой отсчета на пути к новым победам и свершениям!

ООО «Газпром добыча Уренгой» сегодня — это динамично развивающаяся компания, которая занимает одно из лидирующих мест среди ста семидесяти «дочек» Газпрома, обеспечивая добычу более четверти всего российского газа. В ходе обустройства и развития Уренгойского энергетического комплекса построены газовые и нефтяные промыслы, дожимные компрессорные станции, пробурено более трех тысяч газовых, газоконденсатных, нефтяных и специальных скважин, проложены тысячи километров газопроводов и сотни километров дорог. Сооружен комплекс установок по подготовке газового конденсата к транспорту, создана мощная промышленная инфраструктура, обеспечивающая надежную работу газовых и нефтяных промыслов.

ки станет ачимовская залежь Уренгойского месторождения.

НОВЫЙ ШАГ В ЗЕМНЫЕ ГЛУБИНЫ Крупной перспективой развития газодобывающего производства ООО «Газпром добыча Уренгой» является разработка ачимовских залежей, расположенных на глубине свыше 3,5 тысячи метров с давлением в пластах до 700 атмосфер. В июле 2008 года начата опытно-промышленная эксплуатация первого ачимовского участка Уренгойского месторождения. Поэтапный ввод «ачимовки» планируется продолжить в этом году запуском установки комплексной подготовки газа № 22. По вновь вводимым объектам ожидается существенное изменение состава

ЗА ТРИ ДЕСЯТИЛЕТИЯ РАБОТЫ НА ЯМАЛЕ ОБЩЕСТВОМ «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ» ДОБЫТО ШЕСТЬ ТРИЛЛИОНОВ КУБИЧЕСКИХ МЕТРОВ ГАЗА. ЭТО УНИКАЛЬНЫЙ ФАКТ, ДОСТОЙНЫЙ КНИГИ РЕКОРДОВ ГИННЕССА»

В соответствии с генеральной стратегией ОАО «Газпром» максимальные усилия предприятия направлены на расширенное развитие ресурсной базы. С этой целью определены перспективы добычи по эксплуатируемым участкам на период до 2015 года, утверждена и выполняется программа по вводу подготовленных к разработке залежей углеводородов. Вместе с этим большое внимание уделяется модернизации и реконструкции производственных мощностей и объектов на основе внедрения новейших технологий и изобретений, обеспечивающих требуемое качество добываемого сырья. С целью поддержания планового уровня добычи углеводородов ООО «Газпром добыча Уренгой» ввело в разработку сеноманские залежи на Песцовой, Ен-Яхинской площадях и Таб-Яхинском участке Уренгойской площади, валанжинские залежи на Ен-Яхинском месторождении. В ближайшей перспективе, начиная с 2009 года, общество планирует начать освоение Западно-Песцовой площади, добычу нефти на Ен-Яхинском, нефти и конденсата — на Песцовом месторождениях. Это долгосрочные проекты, реализация которых позволит предприятию значительно увеличить показатели добычи жидких углеводородов. В дальнейшем основным объектом разработ-

сырья, поскольку они характеризуются увеличенным содержанием конденсата, растворенного в газе в пластовых условиях. Объем разведанных запасов при современном уровне добычи позволит эксплуатировать месторождение не менее тридцати лет. Уже имеющиеся достижения промысловой науки, а также опыт эксплуатации объектов нового типа позволяют успешно решить задачи освоения ресурсов углеводородов сверхглубоких отложений, таких как ачимовская толща. За три десятилетия работы на Ямале Обществом «Газпром добыча Уренгой» добыто шесть триллионов кубических метров газа. Это уникальный факт, достойный Книги рекордов Гиннесса, поскольку еще ни одной компании в мире не удалось добыть такое количество газа с одного месторождения. Это заслуженная гордость и показатель профессионального опыта, трудового подвига, стойкости и целеустремленности коллектива Газпром добыча Уренгой. Это безусловная победа всей российской газовой промышленности и уверенность на долгие годы вперед, что потенциал добычи на Уренгойском нефтегазоконденсатном месторождении далек от исчерпания.

Генеральный директор ООО «Газпром добыча Уренгой» Р. С. Сулейманов

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

ГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

УНИВЕРСАЛЬНЫЙ БАНК НА КРАЙНЕМ СЕВЕРЕ С первого дня своей работы Газпромбанк начал развивать региональную сеть. В декабре 1990 года в целях комплексного банковского обслуживания предприятий газовой отрасли ЯНАО и их сотрудников был открыт филиал банка на Крайнем Севере — в Новом Уренгое. О сегодняшней деятельности филиала рассказывает вице-президент — управляющий филиалом Газпромбанка в Новом Уренгое Лариса Хомякова. — Лариса Григорьевна, расскажите, какое место в финансовой системе Нового Уренгоя и Ямало-Ненецкого автономного округа занимает филиал Газпромбанка. — На сегодняшний день это одно из крупнейших финансово-кредитных учреждений города, которое ежегодно увеличивает финансовые показатели, расширяет территорию своего присутствия. Сегодня услугами нашего банка пользуются более тысячи корпоративных клиентов и более пятидесяти тысяч частных лиц. Газпромбанк в Новом Уренгое предоставляет на современном уровне весь спектр банковских услуг тем, кто живет и работает в условиях Крайнего Севера В нашей филиальной сети двенадцать дополнительных офисов, пять из которых расположены в черте города, остальные — в Салехарде, Лабытнангах, Тарко-Сале, а также в поселках Коротчаево, Новозаполярном, Уренгое, Ямбурге. В регионе работают 75 банкоматов и терминалов самообслуживания, в обороте находятся около 175 тысяч банковских карт различных платежных систем. — В чем заключаются конкурентные преимущества услуг, предоставляемых филиалом корпоративным клиентам? — Новоуренгойский филиал Газпромбанка обладает всей необходимой банковской инфраструктурой, чтобы создать максимально комфортные условия для высококачественного корпоративного обслуживания. Газпромбанк реализовал 470 зарплатных проектов. Клиентам предлагаются интересные современные продукты, например информационно-торговая система «ГПБ-Дилинг», которая позволяет в режиме реального времени заключать депозитные сделки без обмена документами на бумажных носителях, инвестирование 32

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

в паевые инвестиционные фонды и ряд других. Наличие регионального процессингового центра дает возможность в кратчайшие сроки осуществлять выпуск банковских карт непосредственно в Новом Уренгое и на их базе предоставлять дополнительные услуги. — Известно, что филиал Газпромбанка в Новом Уренгое активно сотрудничает с ООО «Газпром добыча Ямбург». Каковы основные направления вашей совместной работы? — ООО «Газпром добыча Ямбург» — это наш стратегический клиент. Мы предлагаем высокий уровень банковского обслужива-

ния для наших партнеров, где бы они ни находились, поэтому после вывода на полную мощность Ямбургского газоконденсатного месторождения Газпромбанк открыл дополнительный офис в вахтовом поселке Ямбурге. Сотрудники компании, находясь за Полярным кругом, получили возможность пользоваться всеми необходимыми банковскими услугами: им предоставляется расчетно-кассовое и брокерское обслуживание, они могут осуществлять денежные переводы, валютные операции и операции с ценными бумагами, размещать депозиты, хранить ценности, оформлять банковские карты, получать на льготных условиях кредиты на различные цели.

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ Немного позже дополнительный офис филиала был открыт в поселке Новозаполярном на Заполярном газоконденсатном месторождении. Совместными усилиями мы реализовали масштабную программу комплексного эквайрингового обслуживания «Безналичный поток». В результате во всех кафе, столовых, гостиницах, магазинах, распложенных в вахтовых поселках нашего партнера, принимаются к оплате банковские карты платежных систем Visa и MasterCard. — Помимо рынка корпоративного банковского обслуживания в последние годы в России активно развивается розничный банковский рынок. В чем сильные стороны Газпромбанка в обслуживании физических лиц? — Перечень банковских продуктов Газпромбанка постоянно расширяется и обновляется, услуги становятся все более доступными. Новая линейка вкладов способна удовлетворить требования самых притязательных клиентов. Действуют различные программы кредитования: потребительское, автокредитование, ипотека, в том числе на покупку жилья в регионах, отличных от места проживания заемщиков. Также мы развиваем бизнес в сегменте электронно-розничных услуг. В настоящее время около двухсот торговых предприятий города оборудованы терминалами Газпром-

банка. Благодаря системе «Телекард» любой держатель банковской карты ГПБ имеет возможность управлять своим счетом с помощью сотовой связи, в том числе оплачивать услуги мобильных операторов, получать информацию об остатке на счете, устанавливать суточные лимиты, блокировать и разблокировывать карту. В ближайшее время предложим клиентам новый вид карточного кредитования — с рассрочкой платежа и льготным периодом. Ежегодно мы проводим маркетинговую акцию «Твоя карта — твоя удача. Подари себе покупку!». В розыгрыше принимают участие те, кто совершили операции безналичной оплаты товаров и услуг на сумму от 500 до 10 000 рублей в любых торговосервисных предприятиях. Победителям полностью возмещают потраченные на покупки средства. Кроме того, участники получают возможность бесплатно обменять свои банковские карты на карты более высокой категории. — У филиала много направлений развития в регионе. А каковы, на ваш взгляд, ближайшие перспективы Газпромбанка на региональном финансовом рынке? — Мы непрерывно совершенствуем свою работу, стараясь всегда быть на шаг впереди рынка. Несмотря на высокий уровень достигнутых показателей, банк ставит перед собой все более амбициозные цели и задачи. Среди

них — расширение клиентской базы за счет привлечения крупных промышленных предприятий региона и стабильно развивающихся организаций малого и среднего бизнеса, увеличение объемов розничных операций, постоянное повышение качества обслуживания физических лиц. И, конечно, расширение присутствия филиала на новых территориях, в частности активное комплексное освоение Надымского района. — Лариса Григорьевна, спасибо за исчерпывающие ответы. — Пользуясь случаем, от имени всех работников филиала я хочу сердечно поздравить российских нефтяников и газовиков с профессиональным праздником. Тех, кто трудится на этом поприще, всегда отличал высокий профессионализм и ответственное отношение к работе. История отрасли — это история мужественных людей, которые на своих плечах вынесли все трудности становления и развития отечественной нефтяной и газовой промышленности. Вдвойне приятно в этот день поздравить коллектив ООО «Газпром добыча Ямбург» с двойным праздником, ведь у них юбилей — 25 лет со дня образования предприятия. От всей души желаю сотрудникам компании доброго здоровья, благополучия, оптимизма, уверенности в завтрашнем дне и новых достижений в их нелегком и исключительно важном деле!

ВСТРЕЧИ

«Валдай» в Газпроме В рамках VI заседания Международного дискуссионного клуба «Валдай» состоялся визит делегации зарубежных и российских экспертов в центральный офис ОАО «Газпром».

Участники делегации посетили Центральный производственно-диспетчерский департамент, где ознакомились с историей развития и особенностями функционирования Единой системы газоснабжения России. В рамках визита состоялась встреча членов клуба с председателем правления ОАО «Газпром» Алексеем Миллером. Во встрече также приняли участие президент ОАО «НК «Роснефть» Сергей Богданчиков и исполнительный директор «ТНК-BP» Виктор Вексельберг. Стороны обсудили актуальные тенденции развития мирового энергетического рынка в условиях финансово-экономического кризиса, а также вопросы поставок российского газа в Европу. Алексей Миллер ознакомил членов клуба «Валдай» с ключевыми положениями стратегии компании и ходом реализации ее основных проектов. «Считаю, что у Газпрома очень хорошие перспективы. Хотел бы отметить несколько факторов, которые ярко иллюстрируют по-

ложение на энергетическом рынке в будущем. По данным Организации Объединенных Наций, к 2025 году население нашей планеты увеличится на 25% и составит 8,5 млрд человек. В основном, вы знаете, это такие страны, как Китай, Индия, Бразилия, Индонезия, — страны, которые в настоящее время активно экономически развиваются, в них очень быстро проходят процессы индустриализации, урбанизации, растет энергопотребление на душу населения. Что касается Европейского Союза — к этому времени объем добычи газа в Европе сократится примерно на 30%, при этом объем потребления газа будет расти. Это, конечно, прогнозы, но тенденция, и я думаю, вы все с этим согласитесь, имеет абсолютно понятный вектор. Поэтому мы смотрим в будущее с оптимизмом. Газпром уже в настоящее время — глобальная компания, которая является одним из лидеров мирового энергетического рынка. Но думаю, что в среднесрочной и долгосрочной перспек-

тивах Газпром еще больше укрепит свои позиции», — заявил Алексей Миллер. «Мы поставляем газ в Европу более 40 лет. У Газпрома репутация надежного поставщика, который всегда в полном объеме и в срок исполняет свои обязательства. Этой репутацией мы очень дорожим. Хочу вас заверить — мы и дальше будем так работать. Это наше кредо», — сказал Алексей Миллер в заключение выступления. Напомним, что клуб «Валдай» существует с 2004 года. Его задача — создание и постоянное функционирование международной экспертной площадки, на которой ведущие зарубежные специалисты по России могут получить наиболее авторитетную и достоверную информацию о современном уровне развития страны и общества. ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

ПОЗДРАВЛЯЕМ ПАРТНЕРА!

УВАЖАЕМЫЙ ОЛЕГ ПЕТРОВИЧ! УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ, ДРУЗЬЯ! Со всей искренностью поздравляю вас с 25-летием со дня отсчета славной истории становления Общества и эффективной трудовой деятельности на благо ОАО «Газпром» и нашей великой Родины! События начала 80-х годов стали важнейшей вехой развития газовой отрасли. Рождение вашего коллектива было предопределено освоением уникального Ямбургского нефтегазоконденсатного месторождения, началом его разработки и строительством мощнейшего в стране нефтегазого комплекса Западной Сибири. Это, безусловно, знаменательная дата, которая венчает собой время выдающихся открытий и подлинного героизма, время созидания и стремительного развития производства, время великих побед и торжества человеческого духа. Вы в стремительно короткие сроки решали проблемы становления коллектива, освоения месторождений Тюменского Севера, вводили в эксплуатацию новейшее технологическое оборудование. Единая система магистральных газопроводов связывает воедино все дочерние Общества ОАО «Газпром». Мы — звенья одной цепи, мы работаем на один результат. И потому с особым удовлетворением хочу отметить эффективную деятельность наших коллективов по освоению Крайнего Севера. Здесь работают наши коллективы, проходят важнейшие газовые артерии нашего Общества. Здесь мы находим абсолютное взаимопонимание и поддержку в решении важнейших производственных вопросов. Спасибо за это! Спасибо за эффективный труд, за верность делу, за энергичное движение вперед. Уважаемые друзья! Примите от многотысячного коллектива ООО «Газпром трансгаз Сургут» самые сердечные пожелания добра и счастья. Уверен, что ваше Общество, как и прежде, будет стремиться к реализации самых смелых проектов, что вам будет сопутствовать удача, что вы приложите все силы, знания, опыт для выполнения задач, поставленных перед газовиками России.

СЧАСТЬЯ ВАМ, УСПЕХОВ! ПЛОДОТВОРНОЙ РАБОТЫ, ЗДОРОВЬЯ И БЛАГОПОЛУЧИЯ! С уважением, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Сургут»

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

И. А. ИВАНОВ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

ГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

ПОЗДРАВЛЯЕМ ПАРТНЕРА!

ЗАО «Полярэкс»:

впереди новые открытия

В 90-е годы на территории Ямало-Ненецкого автономного округа наметилась острая необходимость в увеличении месторождений углеводородного сырья. Для этого требовалось в короткий срок значительно нарастить объемы сейсморазведочных работ. Так в 1987 году обширный список сейсморазведочных партий ЯНАО пополнился новыми полевыми подразделениями — с.п. 66 и с.п. 67, которые вместе с комплексной каротажной партией составили основу созданной в том же году в Новом Уренгое Украинской геофизической экспедиции ПГО «Укргеофизика». Сегодня это ЗАО «Полярная геофизическая экспедиция» группы компаний «СибНАЦ» (ЗАО «Полярэкс»).

ПЕРВЫЙ ЭКЗАМЕН СДАЛИ Опыт работ вахтовым методом в новых непривычных условиях Крайнего Севера давался нелегко, но вахтовики выдержали первый экзамен с честью и все работы выполнили в срок. В первом полевом сезоне дополнительно была создана опытно-методическая с.п. 68, в задачу которой входило сейсморазведочное исследование скважин (СК и ВСП) и опробование применения новых невзрывных источников «Сейсмодин» в условиях Крайнего Севера. На территории Ямбургского месторождения первые свои сейсморазведочные исследования экспедиция провела в 1989 и 1990 годах. Затем последовали работы на Южно-Харвутинской площади. Становление экспедиции совпало по времени с распадом Советского Союза и чередой политических и экономических кризисов. Но все испытания были выдержаны с честью. Экспедиция не только выстояла, но и сохранила достигнутые положительные наработки и достижения.

ЭКСПЕДИЦИЯ: ДЕНЬ СЕГОДНЯШНИЙ Сегодня ЗАО «Полярная геофизическая экспедиция» проводит геофизические исследования уже не только на территории Большого Уренгоя, работы ведутся от Урала до Красноярского края. Экспедицией накоплен огромный опыт по решению разнообразных геологических задач от изучения общего гео-

логического строения площади до создания модели залежи. За 22 года отработано более 50 тыс. км сейсмических профилей МОГТ по методике 2Д, около 6500 км2 съемки 3Д, выполнены исследования ВСП в 35 скважинах, газокаротажные работы и геологотехнологические исследования более 270 глубоких нефтегазоразведочных скважин, в том числе и на лицензионных участках ООО «Газпром добыча Ямбург». Впервые в ЯНАО выполнены уникальные работы по зондированию МПВ и получены волновые поля на базе приема 40 км. Проводятся уникальные работы по исследованию транзитных переходных зон, позволяющие непрерывно изучать геологический разрез на суше и на мелководных акваториях Обской и Тазовской губы. Приоритетным направлением компании является уважение интересов и соблюдение требований заказчика. Кстати, последними за 10 лет было пробурено свыше 30 скважин, при этом подтверждаемость данных экспедиции составила практически 100%. В настоящее время в составе производственных подразделений экспедиции имеются 10 полевых сейсморазведочных партий, оснащенных передовым оборудованием, которое позволяет обеспечить максимальную точность разведки. К слову, снижение темпов восполнения минерально-сырьевой базы последних десятилетий обусловилось значительным уменьшением объемов геологоразведочных

Уважаемый Олег Петрович и все сотрудники ООО «Газпром добыча Ямбург»! Рад от лица ЗАО «Полярная геофизическая экспедиция» поздравить вас с юбилеем предприятия и пожелать всему коллективу новых успехов. За годы работы ваше предприятие объединило преданных своему делу людей, которые благодаря своему высокому профессионализму сделали ООО «Газпром добыча Ямбург» одним из лидеров газовой промышленности страны. Вашими стараниями обеспечивается не только энергетическая безопасность страны, но и социальное и экологическое благополучие жителей Нового Уренгоя и ЯмалоНенецкого автономного округа. Благополучия вам, удачи и новых высоких результатов!

Павел ЦЫГАНЕНКО, генеральный директор ЗАО «Полярэкс»

работ. Это было связано не только с экономическим кризисом, но и с возросшей сложностью решаемых геологических задач. Эпоха крупных легко открываемых месторождений давно минула. Сейчас основными объектами разведовательных работ становятся открытые и разведанные месторождения углеводородов. Поэтому необходимость усиления научных исследований в этой области налицо. Для повышения достоверности и эффективности разведочных работ в экспедиции внедряются новые технологии и методы геолого-геофизических исследований с использованием последних новейших технических достижений. Специалистами ПОИГМ разработаны и внедрены в производство оригинальные методики и программы, которые уже показали высокую эффективность в своей работе. Работа экспедиции продолжается. Впереди новые и новые открытия. ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

ГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

ПАВЕЛ ЗАВАЛЬНЫЙ:

«Необходимо взвешенно подходить к решению социальных проблем»

«Газпром трансгаз Югорск» — уникальное предприятие единой системы газоснабжения РФ. По объемам транспортируемого газа эта «дочка» Газпрома — фактический мировой лидер. Более 80% всего добываемого в России голубого топлива и почти каждый его экспортный кубометр принимается и перекачивается ГТС ООО «Газпром трансгаз Югорск». Общая протяженность газопроводов компании в однониточном исчислении составляет более 27,6 тысячи километров, при этом география производственной деятельности общества охватывает три субъекта РФ: ЯНАО, ХМАО и Свердловскую область. С 1996 года и по настоящее время возглавляет предприятие Павел Завальный. — Павел Николаевич, прежде всего, расскажите об основных направлениях производственной политики Газпром трансгаз Югорска. — Самой важной для нас была и остается инвестиционная программа, которую мы на протяжении последних лет реализуем в рамках синхронизации развития газовой отрасли. Такая стратегия связана с увеличением спроса на газ и, соответственно, повышением производительности газотранспортной системы ООО «Газпром трансгаз Югорск». Ключевыми задачами программы стали строительство и реконструкция нескольких принципиально значимых объектов — четырех новых цехов на компрессорных станциях «Таежная», «Октябрьская», «Приозерная» и «Бобровская» газопроводов Ямбург – Поволжье и СРТО – Урал. Отмечу, что первые три КС мы построили и ввели буквально 36

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

за год при нормативном сроке строительства в полтора года. Так быстро подобные объекты сейчас, пожалуй, не возводит никто. Сейчас достраиваем цех на «Бобровской», плановый ввод обозначен 2010 годом, однако первый пусковой комплекс сдадим в эксплуатацию уже в этом году, и тогда весь намеченный ранее план по сооружению новых компрессорных станций будет выполнен. Кроме того, мы смогли увеличить эксплуатационную мощность турбин головных КС «Пуровская», «Уренгойская» и «Ямбургская». Это дало возможность в условиях падающей добычи на месторождениях обеспечить необходимое сжатие газа, поступающего с промыслов с давлением ниже проектного, и, соответственно, повысить выходное давление на станциях, что благотворно сказалось на эффективности и про-

изводительности работы всей газотранспортной системы. Ввод в строй объектов, запланированных планом синхронизации, позволит увеличить технически возможную производительность нашей ГТС на 20 миллиардов кубических метров в год и довести ее до 525 миллиардов кубических метров. Объем финансирования по инвестиционной программе в прошлом году составил 24 миллиарда рублей. Почти все выделенные средства освоены и все запланированные объекты введены в эксплуатацию. — В связи с кризисными явлениями в экономике каков ваш прогноз относительно результатов работы компании на текущий год? — Уже в первом квартале этого года объем транспорта газа по нашей ГТС снизился

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ почти на четверть по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом. К сожалению, кризис в России и за рубежом пока далек от завершения, поэтому наш прогноз, что этот год мы закончим с рекордно низким показателем транспортировки газа — порядка 410–420 миллиардов кубических метров. — Какие действия компания предпринимает в этих условиях? — Снижение объема транспорта газа предоставило нам возможность энергично заняться ремонтом нашей газотранспортной системы. Например, капитальный ремонт линейной части магистральных газопроводов в наших условиях можно проводить только с ноября по апрель — в остальное время к газопроводу просто не доберешься. Между тем в предыдущие годы это был самый напряженный период работы, когда через ГТС шел максимальный объем газа. Так что сейчас мы планируем выполнить масштабную переизоляцию труб, провести ремонтные работы на компрессорных станциях. Я уверен, что послекризисная экономика будет развиваться активно, вырастет спрос на первичные энергоресурсы. Мы должны быть к этому готовы и использовать по максимуму возникшую паузу. — Наверно, сложившаяся ситуация позволила уделить большее внимание и энергосбережению? — А мы никогда и не прекращали работать в этом направлении. Перманентно внедряли оборудование нового поколения с высоким уровнем КПД (35% и более), автоматизировали производство, чтобы данное оборудование загрузить предельно эффективно. В условиях снижения объема поступления газа в нашу газотранспортную систему переходим на низконапорную технологию его транспортировки — она обеспечивает предельное давление и максимальное использование пропускной способности газопроводов при минимальной загрузке компрессорных установок. В результате всех этих мероприятий мы добились по сравнению с девяностыми года-

ми ежегодной экономии до пяти миллиардов кубических метров газа. — Сейчас осуществляется структурное реформирование компании, филиалы, не связанные с профильным видом ее деятельности, преобразуются в самостоятельные юридические лица. Как идет этот процесс? Что уже удалось сделать? — Отмечу, что реформирование проходит во всей Группе «Газпром», оно направлено на оптимизацию работы предприятия и в перспективе — снижение издержек. В 2007 году из состава компании выведен строительно-ремонтный трест и преобразован в ООО «Югорскремстройгаз». Он остается основным нашим подрядчиком при строительстве производственных и социальных объектов, предусмотренных инвестиционной программой ООО «Газпром трансгаз Югорск» и ОАО «Газпром», в том числе и тех четырех КС, о которых мы с вами говорили.

зации при строительстве новых, а также при капитальном ремонте и ремонтно-техническом обслуживании действующих объектов. Сейчас решается вопрос перехода в состав Центрэнергогаза ремонтно-наладочного управления, выполняющего все виды работ по монтажу, ремонту, наладке, проведению испытаний промышленного электроэнергетического оборудования. На очереди — швейная фабрика и гостиничный комплекс. — Какова будет форма собственности этих предприятий и не планируется ли их продажа как непрофильных активов, например той же швейной фабрики? — Мы остаемся соучредителями этих предприятий и продавать их не планируем. Да, швейная фабрика — это непрофильный вид деятельности, но кто-то же должен шить качественную спецодежду для Севера. Дело в том, что в Западной Сибири выбор подобных услуг ограничен. Кроме того, швейная фабрика — это еще и социальный проект.

ВАЖНО СОХРАНИТЬ ДЛЯ РАБОТНИКОВ ФИЛИАЛОВ, ПРЕОБРАЗОВАННЫХ В САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ ЮРИДИЧЕСКИЕ ЛИЦА, ТОТ ОБЪЕМ СОЦИАЛЬНЫХ ГАРАНТИЙ, КОТОРЫЙ СУЩЕСТВУЕТ В ОАО «ГАЗПРОМ» И ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ЮГОРСК»

Первого июля нынешнего года из состава нашего предприятия вышли три региональных производственно-технических управления (ПТУ) по ремонту энергомеханического оборудования с базами в Надыме, Белоярском и Краснотурьинске. Все названные ПТУ вошли в структуру ООО «Газпром центрремонт» — «Центрэнергогаз». Юридическую самостоятельность также получило специализированное управление «Югорскгазавтоматика», осуществляющее монтаж и наладку систем и средств автоматики и телемехани-

На ней работают 120 женщин! И если строительный рынок хорошо развит, благодаря чему наш трест выполнял для нас лишь двадцать процентов работ по капремонту, остальные восемьдесят приходились на сторонние организации, то о многих других сегментах рынка услуг этого не скажешь. Так что сохранение бывших филиалов с нашим участием вполне логично и обоснованно. — Какие плюсы несет реформирование и какие при нем возникают издержки? — Возьмем пример все того же Югорскремстройгаза. Прошлый год — второй год своего самостоятельного плавания — предприятие закончило с хорошей прибылью в 560 миллионов рублей. При этом, пока был филиал, мы говорили о бухгалтерском разделении затрат — теперь речь идет об их юридическом разделении. Это позволило снизить налоговые риски для обеих компаний. Издержки же связаны в первую очередь с социальной составляющей, единовременными затратами, которые обусловлены выводом подразделений из нашей структуры. Необходимо очень аккуратно и взвешенно подходить к решению возникающих при реформировании вопросов, чтобы сохранить для работников филиалов, преобразованных в самостоятельные юридические лица, тот объем социальных гарантий, который существует в ОАО «Газпром» и ООО «Газпром трансгаз Югорск». Для людей это очень ценно. Однако это уже в свою очередь будет зависеть от финансовой возможности самих организаций, работающих в условиях рынка. ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

ГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

ОРЕНБУРГСКИЙ ГАЗОХИМИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС: история, достижения, перспективы

Оренбургские газовики стояли у истоков создания газовой промышленности страны. ООО «Газпром добыча Оренбург» стало первым в отечественной практике разрабатываемым месторождением сероводородсодержащего газа и явилось испытательным полигоном для отработки передовых отечественных технологий комплексной добычи и переработки газа. В ходе строительства и эксплуатации Оренбургского газохимического комплекса был накоплен уникальный опыт, который стал основой развития ряда других газовых месторождений и предприятий отрасли. Сегодня ООО «Газпром добыча Оренбург» — это предприятие, выполняющее весь комплекс операций — от поиска и разведки месторождений углеводородного сырья до его добычи, транспортировки и переработки. Достижения предприятия высоко оценены не только в масштабах газовой отрасли. Для любой компании, стремящейся к эффективному решению широкого спектра производственных задач, важно использовать современные достижения науки и техники, которые могут оптимизировать эксплуатационные процессы. Техническая политика ООО «Газпром добыча Оренбург» в полной мере отвечает этому требованию: предприятие успешно внедряет новые технологии и оборудование, достигая весьма значимых результатов.

В ЛИДЕРАХ СРЕДИ ГАЗОНОСНЫХ РЕГИОНОВ В 2008 году ООО «Газпром добыча Оренбург» отметило 40-летие своего основания. Чуть более сорока лет назад Оренбуржье оказалось в центре внимания всей страны. В 1966 году на границе Европы и Азии, в 30 км от г. Оренбурга, было открыто первое сероводородсодержащее нефтегазоконденсатное месторождение. Шириной более 20 км оно протянулось вдоль р. Урал на 120 км. Подобных месторождений по размерам и запасам газа и жидких углеводородов в мире считанные единицы. Государственный комитет по запасам оценил объем месторождения в 2 трлн м3 природного газа и 120 млн тонн конденсата. Тогда в СССР добывалось всего 10 млрд м3 газа в год. В течение последующих 10 лет на базе ОНГКМ был создан крупнейший газохимический комплекс по добыче и переработке газа, а Оренбургская область выдвинулась на одно из первых мест среди газоносных регионов страны. Причина этого не столько в количестве углеводородного сырья, 38

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

сколько в его уникальности. ОНГКМ — это самое крупное в России и одно из крупнейших в мире сероводородсодержащих месторождений. Его считают уникальным не только по размерам и запасам, но и по химическому составу природного газа. Составляющие компоненты газа, как углеводородные (метан, этан, пропан, бутан, пентаны), так и неуглеводородные (сероводород — до 3% об., меркаптановая сера — более 500 мг/м3, диоксид углерода — более 1%, гелий — до 0,06%,), просто бесценны — каждый из них может извлекаться из газа индивидуально.

газа (УКПГ), три очереди газоперерабатывающего завода и три очереди гелиевого завода, магистральные газопроводы на Самару, Новопсков, Заинск, газопровод «Союз» (восточная граница Европы – Франция), подземное хранилище газа. За всю историю разработки месторождения пробурено более 1000 скважин различного назначения. Освоение, разработка и эксплуатация Оренбургского ГХК были сопряжены со значительными трудностями, связанными с большими размерами, сложным геологическим строением залежи, многокомпонентно-

С САМЫХ ПЕРВЫХ ДНЕЙ ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА ОРЕНБУРГ» СТАЛО СВОЕОБРАЗНЫМ ПОЛИГОНОМ ДЛЯ ОТРАБОТКИ ПЕРЕДОВЫХ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ДОБЫЧИ И ПЕРЕРАБОТКИ ГАЗА»

В тот период были введены в эксплуатацию 11 установок комплексной подготовки

стью, агрессивностью и токсичностью газа, отсутствием опыта разработки подобных

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ месторождений. Поэтому с самых первых дней ООО «Газпром добыча Оренбург» стало своеобразным полигоном для отработки передовых отечественных технологий добычи и переработки газа. Накопленный опыт специалистов предприятия в эксплуатации сероводородсодержащих месторождений был использован при освоении и разработке Карачаганакского (республика Казахстан) и Астраханского газоконденсатных месторождений. Высокосернистый газ Карачаганакского месторождения и сейчас перерабатывается на газоперерабатывающем заводе. В процессе эксплуатации и освоения месторождения были решены сложные вопросы не только технологического характера, но связанные с защитой газопроводов и оборудования от коррозии, охраны окружающей среды, почвы и вод. Созданы комфортные социальные условия для коллектива комплекса, оказано мощное содействие развитию инфраструктуры Оренбурга.

МНОГОПРОФИЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС Сегодня ООО «Газпром добыча Оренбург» — мощная рентабельная компания с широким спектром задач, успешно решающая как производственные, так и социальные проблемы. Это многопрофильное предприятие, деятельность которого включает такие основные направления, как: • поиск и разведка новых залежей нефти и газа; • добыча нефти и газа из действующих месторождений; • подготовка и транспортировка сырья на перерабатывающие мощности предприятия; • переработка углеводородного сырья на двух заводах; • оказание услуг по переработке сырья сторонних поставщиков; • транспортировка углеводородного сырья и продуктов переработки. В настоящее время в едином производственном цикле газохимического комплекса по добыче и переработке газа, конденсата и нефти находятся: • газопромысловое управление, эксплуатирующее более 800 скважин различного назначения, 11 установок комплексной подготовки газа и три дожимные компрессорные станции; • газоперерабатывающий завод с 54 действующими технологическими установками; • единственный в России гелиевый завод с 19 действующими технологическими установками; • управление по эксплуатации соединительных продуктопроводов, эксплуатирующее сеть продуктопроводов общей протяженностью более 4 000 км. На рисунке 1 представлена блок-схема существующих товарно-сырьевых связей Оренбургского газохимического комплекса между объектами, находящимися в составе единого производственного цикла. Газопромысловое управление является основным поставщиком на газоперерабатывающий завод добытого природного газа и нестабильного конденсата.

Рисунок 1. Блок-схема Оренбургского газохимического комплекса

На газоперерабатывающем заводе осуществляются очистка газа от сероводорода, меркаптановой серы, осушка до температуры точки росы не выше минус 70° С и стабилизация конденсата в смеси с нефтью. Технология газоперерабатывающего завода обеспечивает в основном первичную переработку газа и конденсата без извлечения из них ценных углеводородных компонентов. Для углубления переработки газа, с целью извлечения из него ценных углеводородных компонентов, был спроектирован и остроен на базе отечественного оборудования с использованием криогенной технологии единственный в Российской Федерации гелиевый завод. В эксплуатации находятся уникальные, впервые созданные отечественные гелиевые блоки, не имеющие аналогов в мировой практике. Также впервые введены в эксплуатацию и используются подземные емкости по хранению гелиевого концентрата.

ЕДИНСТВЕННЫЙ КРУПНЫЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ГЕЛИЯ ООО «Газпром добыча Оренбург» производит 25 наименований товарной про-

дукции. К основным товарным продуктам, выпускаемым обществом, относятся: очищенный от сероводорода и меркаптановой серы газ, стабильный конденсат, этановая фракция, сжиженные углеводородные газы (пропан технический, бутан технический, смесь пропана и бутана технических, пропан-бутан автомобильный), в том числе соответствующие требованиям международных стандартов, газообразный гелий, сера (жидкая, комовая, гранулированная), одорант, фракция пентан-гексановая. Поставки товарной продукции ведутся в регионы России и в зарубежные страны, всего товарную продукцию ООО «Газпром добыча Оренбург» используют 422 потребителя. Доля товарной продукции ООО «Газпром добыча Оренбург» от общего уровня производства Российской Федерации достаточно велика и составляет: гелий — 100%, одорант — 99%, этан — 78%, ШФЛУ — 28%, сера – 19%, сжиженные газы — 8%. Общество «Газпром добыча Оренбург» до настоящего времени является единственным в нашей стране крупным производителем гелия. Оренбургскому гелию в 2007 году присвоен почетный знак «Сто лучших товаров

Рисунок 2. Жизненный цикл разработки Оренбургского НГКМ

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ России». Наше предприятие, располагающее передовым опытом и технологиями по переработке гелийсодержащих газов, выделению и сжижению гелия, планируется привлечь к реализации проекта по созданию центра гелиевой промышленности в Восточной Сибири и Республике Саха.

В УСЛОВИЯХ СОКРАЩЕНИЯ ЗАПАСОВ С 1987 года основное Оренбургское нефтегазоконденсатное месторождение вступило в стадию естественного истощения запасов (рисунок 2). Этот период характеризуется падением пластового давления до величины, недостаточной для подготовки газа на установках комплексной подготовки газа методом низкотемпературной сепарации с применением эффекта ДжоуляТомсона. Увеличение влагосодержания газа до 100% (против 60% по проекту) как в пластовых условиях, так и на поверхности способствует повышению коррозии аппаратов и трубопроводов. Перечисленные факторы повлияли на режим работы установок комплексной подготовки газа, соединительных газоконденсатопроводов. Изменились условия работы газоперерабатывающего и гелиевого заводов. Возникли следующие проблемы: • снижение давления на входе на газоперерабатывающий и гелиевый заводы; • несоответствие качества газа по содержанию тяжелых углеводородов проектному составу; • несоответствие качества жидких углеводородов по содержанию воды и солей проектному составу; • обводнение скважин вызвало увеличение содержания сильноминерализованной воды в сырье, что привело к осложнениям в работе установок стабилизации конденсата; • при интенсификации добычи применяются различные реагенты, которые уносятся сырьевыми потоками и, поступая на завод, вызывают осложнения в работе установок

очистки газа от кислых компонентов (Н2S, СО2); • повышенное содержание примесей в сырье осложнило работу очистных сооружений и вызвало увеличение нагрузки на энергетическое хозяйство. Совместно с научными организациями были изучены, обоснованы и внедрены в производство следующие перспективные разработки. 1. На промысловых объектах введены в эксплуатацию три дожимные компрессорные станции. 2. С 2006 года первая и вторая станции переведены на работу в две ступени сжатия, в 2008 году на проектный режим работы выведена третья дожимная компрессорная станция. 3. На ДКС-1 выполнена модернизация внутренних устройств трехфазных сепараторов, которая позволила улучшить качество жидких углеводородов, поступающих на газоперерабатывающий завод. 4. Введен в эксплуатацию узел подготовки жидких углеводородов на ДКС-3. 5. На объектах добычи и переработки общества внедрена закрытая схема утилизации низконапорных газов без сжигания на факелах. 6. На ГПЗ проведена реконструкция технологии подготовки жидких углеводородов и внедрены новые виды деэмульгаторов. Внедрен новый тип внутренних контактных устройств, которые способствовали увеличению объема переработки газа Карачаганакского месторождения, имеющего в своем составе более высокое содержание кислых компонентов. 7. На гелиевом заводе внедрение нового типа внутренних контактных устройств в деметанизаторе позволило увеличить выработку этана. 8. Проведены работы по совершенствованию схем подачи и переработки низконапорных газов. Обеспечена очистка при пониженном давлении газа регенерации цеолитов газоперерабатывающего и гелиевого заводов, содержащих высокое количество меркаптанов.

Рисунок 3. Многоствольные скважины

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Одна из главных наших задач на сегодняшний день — это рациональная разработка природных запасов. Несмотря на большое количество добытого углеводородного сырья за период эксплуатации, текущие запасы Оренбургского месторождения остаются значительными: около 800 миллиардов кубических метров газа, более 500 миллионов тонн жидких углеводородов. Основное направление деятельности общества по поддержанию уровня добычи газа и нефти — это применение новых технологий по интенсификации притока углеводородов: радиальное вскрытие пластов, гидромониторная очистка призабойной зоны пласта, волновое воздействие, гидроразрывы пластов с пропантом, комплексные обработки скважин и другие. Для достижения максимальных коэффициентов компонентоотдачи в настоящее время ведется строительство новых горизонтальных скважин и восстановление старых методом зарезки боковых горизонтальных стволов, что является экономически оправданным (рисунок 3). В условиях экологических ограничений, связанных с наличием в пластовой продукции агрессивных компонентов и низкими значениями текущих пластовых давлений, с 2006 года производится комплексное освоение новых и восстановленных скважин с использованием койлтюбинговой, азотной и сепарационной установок. Это дает возможность значительно сократить сроки освоения скважин.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ УРОВЕНЬ Оренбургский газохимический комплекс расположен на стыке Европы и Азии, что позволяет сотрудничать с Казахстаном в области поставки и переработки сырья Карачаганакского нефтегазоконденсатного месторождения, а с предприятиями Башкортостана и Татарстана — в части дальнейшей нефтехимической переработки углеводородного сырья. Около 8 миллиардов кубических метров газа и 1,5 миллиона тонн конденсата поступает

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ на переработку с Карачаганакского нефтегазоконденсатного месторождения, более 500 тысяч тонн нефти поставляют другие компании с месторождений Оренбургской области. Сегодня одним из основных направлений работ на перспективу является прием на переработку газа Карачаганакского месторождения в объеме до 17,6 миллиарда кубических метров в год (рисунок 4). В настоящее время ведется разработка проектов на реконструкцию и техническое перевооружение газоперерабатывающего завода. Создание совместного предприятия на базе газоперерабатывающего завода в целях переработки сырья Оренбургской области и Карачаганакского месторождения — это важный экономический фактор в развитии отношений между Россией и Казахстаном. В сентябре текущего года в городе Оренбурге пройдет встреча глав государств России и Казахстана, на которой, в том числе, будет решаться вопрос организации совместного предприятия на базе газоперерабатывающего завода.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ Следуя миссии, разработанной нашим предприятием, и учитывая мировые тенденции на нефтегазовом рынке, основные приоритеты общества направлены на: • воспроизводство и рациональное использование сырьевой базы. Это и эффективная доразработка основной газоконденсатной залежи, создание технологий, позволяющих разрабатывать новые виды углеводородных и неуглеводородных ресурсов, поиск и вовлечение в разработку новых месторождений; • углубление переработки газа и жидких углеводородов на действующих мощностях и расширение ассортимента товарной продукции, внедрение новейших технических решений. В ближайшие годы газохимия останется одной из наиболее динамично развивающихся отраслей промышленности не только в российской, но и в мировой экономике; • использование новых технологий во всех областях производства; • максимально эффективную и безопасную эксплуатацию комплекса; • развитие сферы услуг и сотрудничества. Для реализации поставленных целей специалистами общества совместно с научноисследовательскими организациями разрабатывается целый ряд перспективных проектов: • модернизация технологии получения одоранта с целью обеспечения качества, соответствующего европейским требованиям; • создание установки тонкой очистки гелиевого концентрата для получения жидкого гелия; • создание технологии получения дисульфидного масла; • совершенствование технологии получения сжиженных углеводородных газов до уровня требований международных стандартов. В числе перспективных проектов — производство синтетических жидких топлив, производство индивидуальных меркаптанов, серного цемента и серобетона, добыча и переработка высокомолекулярного сырья.

Рисунок 4. Переработка газа Карачаганакского НГКМ на ГПЗ

Благодаря намеченным планам ООО «Газпром добыча Оренбург» в будущем сможет не только удержать производство на прежнем уровне, но и повысить его экономическую эффективность.

ПРИРОДА ПОД ЗАЩИТОЙ Большое внимание в обществе уделяется экологической безопасности. Проводятся работы по совершенствованию системы производственного экологического мониторинга. Чистоту атмосферного воздуха постоянно контролируют 21 автоматизированный пост и 4 передвижные экологические лаборатории. Дополнительно к действующим планируется построить еще 3 новых экологических поста.

селенных пунктах. Обществом организован ежедневный отбор проб атмосферного воздуха в 17 населенных пунктах. Завершается создание автоматизированной системы производственного экологического мониторинга, установлены автоматизированные посты наблюдения в 21 населенном пункте в районах размещения производственных объектов. Всего к 2010 году подобные посты будут функционировать в 24 населенных пунктах. Комплекс принимаемых мер повысил рейтинг экологической безопасности Оренбургского газохимического комплекса. Расчеты страхового риска всемирно известной английской брокерской страховой компании Sedjwick показали, что экологическая безопасность объектов Оренбургского газохимиче-

СОЗДАНИЕ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА БАЗЕ ГАЗОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ЗАВОДА В ЦЕЛЯХ ПЕРЕРАБОТКИ СЫРЬЯ ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ И КАРАЧАГАНАКСКОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ — ЭТО ВАЖНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКТОР В РАЗВИТИИ ОТНОШЕНИЙ МЕЖДУ РОССИЕЙ И КАЗАХСТАНОМ»

В обществе переведено на газомоторное топливо 100% автомобильного транспорта. Экологическое влияние отработавших газов снизилось на 37% при заправках сжатым газом и на 12% при использовании сжиженного газа. Общество ведет непрерывную работу по усовершенствованию системы сбора и очистки стоков. В 2006 году начата реконструкция очистных сооружений газоперерабатывающего завода с созданием бессточной системы водоснабжения, что приведет к снижению потребления свежей воды на 3 млн м3 в год и ликвидации сбросов на земледельческие поля орошения. Проводятся мероприятия по контролю и предупреждению неблагоприятного влияния выбросов предприятия непосредственно в на-

ского комплекса находится на достаточно высоком уровне.

ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА Эффективность предприятия во многом зависит от системы управления. Процесс реформирования, происходящий в ОАО «Газпром» и его дочерних компаниях, направленный на внедрение прогрессивных технологий, обеспечение надежности и безопасности объектов, требует новых эффективных методов управления. В настоящее время на отдельных предприятиях и в ряде отраслей промышленности как за рубежом, так и в России широко внедряются системы менеджмента на основе требований международных стандартов. ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

Рисунок 5. Уровень газификации регионов РФ

В ООО «Газпром добыча Оренбург» внедрена и функционирует интегрированная система менеджмента качества, экологии, здоровья и безопасности на производстве, соответствующая требованиям международных стандартов: МС ISO 9001:2000 «Системы менеджмента качества. Требования»; МС ISO 14001:2004 «Системы менеджмента экологии. Требования и руководство по применению»; OHSAS 18001:2007 «Системы менеджмента здоровья и безопасности на производстве. Требования». Интегрированная система менеджмента ООО «Газпром добыча Оренбург» сертифицирована органом Det Norske Veritas (Норвегия) и охватывает весь спектр деятельности, включая добычу, переработку и транспортировку углеводородного сырья и продукции; все виды товарной продукции, получаемой из углеводородного сырья на двух заводах, а также хранение материально-технических ресурсов. В структуру интегрированной системы менеджмента включены админи-

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

страция и шесть производственных подразделений общества, в которых работает более 8 тыс. человек.

СТАТУС ГРАДООБРАЗУЮЩЕГО ОБЯЗЫВАЕТ На протяжении всей деятельности ООО «Газпром добыча Оренбург» проводит политику социально-ответственного бизнеса (построена треть городского жилищного фонда, 18 школ, 36 детских садов и множество других объектов здравоохранения, культуры и спорта). В обществе реализуется широкий комплекс социальных программ. Налажено медицинское обслуживание, организуется отдых, осуществляется забота о детях. Успешно действует система санаторно-профилактического обеспечения работников предприятия. Лечебно-оздоровительный процесс проводится на базе санаториев «Орен-Крым», «Дюна», расположенных на Черноморском побере-

жье, а также оренбургских здравниц «Озон» и «Самородово». Все социальные программы 2008 года выполнены, в том числе программа по газификации населенных пунктов Оренбургской области. На сегодняшний день газифицировано 97% населенных пунктов области. Аналогичный средний показатель по России составляет 65% (рисунок 5). ООО «Газпром добыча Оренбург» является градообразующим предприятием и основным налогоплательщиком в Оренбургской области. В 2008 году обществом в бюджеты разных уровней было перечислено свыше 9 миллиардов рублей. Деятельность общества в части социальной политики была по достоинству оценена на седьмом Всероссийском конкурсе, по результатам которого ООО «Газпром добыча Оренбург» присвоено почетное звание «Российская организация высокой социальной эффективности» с вручением гран-при. Наше предприятие с самого начала избрало инновационный путь развития и все 40 лет участвует в создании новаторских идей, разработке и внедрении передовых технологий, реализации перспективных проектов. Высокий научно-технический и кадровый потенциал, накопленный обществом, способствует успешной реализации долгосрочной концепции развития ООО «Газпром добыча Оренбург» и позволит ему долгие годы оставаться одним из ведущих предприятий Газпрома.

С. И. ИВАНОВ, В. И. СТОЛЫПИН, Д. В. ПАНТЕЛЕЕВ, Е. А. ЗУБАНОВА

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

ГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

ГАРАНТ СТАБИЛЬНОСТИ И ПРОЦВЕТАНИЯ

На протяжении тридцати лет сотрудники ОАО «Уренгойтрубопроводстрой» успешно работают в сфере строительства трубопроводов различных диаметров и предназначений, обустройства нефтегазоконденсатных месторождений, возведения притрассовых высоковольтных линий для комплексной электрохимзащиты трубопроводов.

РЕПУТАЦИЯ, ЗАРАБОТАННАЯ ГОДАМИ Необходимость создания в 1979 году треста «Уренгойтрубопроводстрой» была продиктована открытием и освоением крупнейшего в мире Уренгойского месторождения газа и его транспортировки в европейскую часть страны. Перед молодым коллективом стояли сверхсложные задачи — сооружение шести мощных магистральных трубопроводов, берущих начало на Ямальском Севере, призванных укрепить могущество страны и ее влияние на мировой арене. Тысячи километров газопроводов мирового и всесоюзного значения были построены в рекордно сжатые сроки. Среди них и крупнейшая на планете газотранспортная система Уренгой – Центр и экспортная трансконтиненталь-

ПОЗДРАВЛЯЕМ ПАРТНЕРА! Поздравляем руководителей и сотрудников ООО «Газпром добыча Ямбург» с юбилеем! За эти годы вами проделана огромная работа, требующая высокого профессионализма, полной самоотдачи и ответственности, создан сплоченный коллектив, которому по плечу решение любой задачи. Желаем ООО «Газпром добыча Ямбург» дальнейшей плодотворной деятельности, успешных результатов, реализации новых замыслов, уверенности в завтрашнем дне, оптимизма и праздничного настроения!

Генеральный директор ОАО «Уренгойтрубопроводстрой» Борис Хлановский

ная магистраль Уренгой – Помары – Ужгород. Уренгойтрубопроводстрой принимал участие в обустройстве таких нефтегазоконденсатных месторождений, как Уренгойское, Ямбургское, Заполярное, Песцовое, Береговое. Одновременно со строительством трубопроводов предприятие возводило целый ряд объектов социального назначения: жилые дома, детский сад, спорткомплекс, теплицу, кафе и другие объекты. За 30 лет своей производственной деятельности сотрудниками УПТС построено свыше тысячи километров трубопроводов диаметром от 108 до 1420 мм.

БОГАТЫЕ ВНУТРЕННИЕ РЕСУРСЫ В 1993 году трест был преобразован в ОАО «Уренгойтрубопроводстрой». Сегодня предприятие обладает обширной производственной базой, в которую входят: трубосварочная база; управление механизации; ремонтно-механические цеха для проведения текущего и капитального ремонта автотранспорта и дорожно-строительной техники; производственно-испытательная лаборатория. Успешно справляться со сложными задачами сотрудникам УТПС помогают уникальный опыт строительства трубопроводов в условиях вечной мерзлоты; соблюдение комплекса необходимых природоохранных мероприятий; применение современных технологий сварки и изоляции трубопроводов; сочетание профессионализма и высокой технической оснащенности. Основа основ ОАО «УТПС», его ядро и сердце — коллектив, состоящий из профессионалов, талантливых специалистов, мастеров трубопроводного строительства. На предприятии работают свыше 300 человек. Руководство общества уделяет самое пристальное внимание обучению и повышению квалификации специалистов. Многие из них прошли обучение в крупнейших центрах по подготовке кадров в России и за рубежом. В ОАО «Уренгойтрубопроводстрой» создан совет молодых специалистов, который регу-

Генеральный директор ОАО «Уренгойтрубопроводстрой» Борис ХЛАНОВСКИЙ более тридцати лет трудится на Крайнем Севере, из них 20 лет посвятил работе в ОАО «УТПС». Имеет звание «Заслуженный строитель РФ», награжден почетными грамотами Министерства топлива и энергетики РФ, губернатора ЯНАО, Законодательного собрания ЯНАО, администрации города Новый Уренгой.

лярно выносит на рассмотрение руководства различные проекты.

КАЧЕСТВО ЖИЗНИ В НАДЕЖНЫХ РУКАХ На протяжении многих лет ОАО «Уренгойтрубопроводстрой» играет большую роль в жизни Нового Уренгоя. Предприятие своими силами ежегодно выполняет ремонт объектов соцкультбыта, участвует в уборке снега, в проекте — озеленение и благоустройство молодого северного города. Коллектив УТПС одним из первых откликнулся на просьбу администрации Нового Уренгоя, касающуюся качественного обновления детских дворовых площадок в микрорайонах города. К празднованию своего двадцатипятилетия трест приурочил обустройство ландшафтного парка для жителей Нового Уренгоя. Зеленому массиву было присвоено имя «Зона отдыха имени 25-летия ОАО «Уренгойтрубопроводстрой». Администрация города в лице ОАО «Уренгойтрубопроводстрой» и его руководства видит надежного и высококвалифицированного партнера. За успехи в деле освоения месторождений Ямала, активное участие в общественной жизни автономного округа и города Новый Уренгой предприятие было награждено почетной грамотой Совета Федерации Федерального Собрания РФ.

ОАО «Уренгойтрубопроводстрой» 629300, ЯНАО, г. Новый Уренгой, ул. Кедровая, 1б Телефоны (3494) 22-32-00, 22-32-03 Факс 22-32-10 E-mail: office@utps.ru www.utps.ru ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

ГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

…ПЛЮС

ГАЗИФИКАЦИЯ ВСЕЙ СТРАНЫ! В 2008 году Группа «Газпром» инвестировала в газификацию регионов России 24,18 млрд руб. Работы проводились в 64 субъектах Федерации. В 2009 году запланированный объем инвестиций снизился до 18,5 млрд рублей, при этом число регионов, наоборот, выросло — до 69. В компании надеются выполнить все обязательства по газификации, даже несмотря на экономический кризис. 44

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

ВЫДЕЛЕННЫЕ ДЕНЬГИ ОСВОЕНЫ Объемы поставок газа на внутренний российский рынок составляют 50% всех поставок ОАО «Газпром». В 2008 году потребителям Российской Федерации было отпущено 287 миллиардов кубических метров голубого топлива, а выручка от его реализации выросла по сравнению с 2007 годом на 18,7%. Одним из приоритетных направлений деятельности ОАО «Газпром» является газификация регионов. Это не столько способствует росту продаж, сколько решает социальную проблему: все больше и больше жителей страны имеют возможность пользоваться газом и отказаться от печного отопления. По словам начальника департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов компании, генерального директора ООО «Межрегионгаз» Кирилла Селезнева, в прошлом году на создание газопроводящих сетей изначально было предусмотрено 23,5 млрд руб. В сентябре 2008 года объем инвестиций увеличили до 24,18 млрд руб. Дополнительные средства направили на пересмотр и корректировку Генеральной схемы газоснабжения и газификации Краснодарского края, поводом для этого стала подготовка города Сочи к зимним Олимпийским играм 2014 года. Также деньги пошли на разработку генеральных схем газоснабжения Санкт-Петербурга и Ленинградской области, газоснабжения и газификации Чеченской Республики и на выполнение проектно-изыскательских работ по объектам для начала строительства в Чечне и Республике Дагестан.

газификации общей протяженностью свыше 10 400 километров.

СПРОСИТЕ У ГУБЕРНАТОРА Выделенные в 2008 году средства позволили дополнительно включить в программу газификации 6 субъектов РФ. В число газифицируемых регионов вошли Ханты-Мансийский автономный округ, Красноярский край, Республика Саха (Якутия), Хабаровский край, Сахалинская область и Республика Северная Осетия – Алания. Кроме того, были сохранены объемы инвестиций в тех регионах, в которых в 2007 году была успешно выполнена подготовка потребителей к приему газа. Но не везде региональные власти успешно выполнили свои обязательства. В 10 субъектах страны темпы подготовки потребителей были нарушены. Среди них Республика Коми, Волгоградская, Воронежская, Курганская, Ленинградская, Липецкая, Орловская, Самарская, Томская и Рязанская области. В них отставание от планов-графиков было значительным. По словам Селезнева, невыполнение субъектами Федерации своих обязательств приводит к нежелательным для них последствиям. Например, Костромская область по уровню газификации в Центральном федеральном округе одна из отстающих, там газифицировано всего 53%. Областные власти не выполняют свои обязательства еще с 2006 года. По словам Селезнева, в Газпроме это учтут при выделении средств на газификацию региона и определении строящихся объектов, в частности, будут уменьшены

В ГАЗПРОМЕ ГОТОВЫ УВЕЛИЧИТЬ ФИНАНСИРОВАНИЕ, ЕСЛИ РЕГИОНАЛЬНЫЕ ВЛАСТИ ИСПРАВЯТ СВОИ ОШИБКИ. ВСЕ В РУКАХ РЕГИОНОВ»

Кирилл СЕЛЕЗНЕВ, начальник департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов ОАО «Газпром», генеральный директор ООО «Межрегионгаз»

Основная часть инвестиций — более 21 млрд руб. — была затрачена на продолжение строительства 145 объектов и на проектирование и начало строительства 260 новых объектов газификации. По словам Селезнева, выделенные на 2008 год средства освоены в полном объеме. Всего к построенным межпоселковым газопроводам было подключено 2,5 тыс. км распределительных уличных сетей, это позволило газифицировать около 60 тыс. домовладений и около 300 котельных. Всего за этот период в 47 субъектах РФ в строй было введено 153 объекта общей протяженностью 2,7 тыс. км, к построенным межпоселковым газопроводам подключено более 2,5 тыс. км распределительных уличных сетей, которые обеспечили газоснабжение около 60 тыс. домовладений и порядка 300 котельных. А за период с 2005 по 2008 годы ОАО «Газпром» инвестировало в газификацию регионов страны более 67 млрд руб. Газ получили 1500 населенных пунктов, около 5 млн квартир и домовладений, также было построено 685 объектов

объемы финансирования работ. «Надо свои обязательства, безусловно, выполнять, и тогда Газпром тоже выполнит взятые на себя обязательства, и уровень газификации может быть значительно повышен», — сказал Селезнев. Он также добавил, что уже значительно сокращен объем средств на газификацию и Вологодской области. Та же судьба ждет и другие отстающие регионы. Кстати, в Газпроме заметили еще одну особенность. Как правило, та администрация, которая не выполняет взятые на себя обязательства в части подготовки потребителей, также плохо работает и с должниками по платежам за газ. По словам Селезнева, это показывает качество работы местных администраций. В то же время в Газпроме готовы увеличить финансирование, если региональные власти исправят свои ошибки. Все в руках регионов. Например, Краснодарскому краю объемы были добавлены, так как его власти наверстали упущенное и в части подготовки потребителей даже вывели регион в лидеры. ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

АЛЬТЕРНАТИВНЫМ ИСТОЧНИКАМ ТОПЛИВА — ДА! Наряду с протягиванием в регионах газовой трубы в Газпроме практикуют газоснабжение и другими способами, в частности, путем поставок сжиженного газа. В Оренбургской области уже газифицированы практически все села, которые имеют более 100 дворов. Теперь губернатор и жители региона просят провести газификацию более мелких, но перспективных сел. Такие переговоры уже проводились, но пока вопрос не решен. По словам Селезнева, решение будет принято исходя из экономической основы проекта. «Если в этом есть целесообразность, мы, безусловно, будем продолжать газификацию населенных пунктов, которые есть в Оренбургской области. Если это нецелесообразно, мы тогда совместно с администрацией рассмотрим варианты обеспечения газом, возможно сжиженным газом, этих населенных пунктов», — говорит Селезнев. В то же время на одном лишь газе в Газпроме не зацикливаются. Дело в том, что в некоторых регионах есть возможность отапливаться другими видами топлива. Например, в Костромской области для этого может быть использован торф, которого там вполне достаточно.

И САХАЛИН ПОЛУЧИТ ГАЗ! Но основным направлением газификации сейчас являются Сибирь и Дальний Восток. И самый важный элемент восточной газовой программы — это транспортная система Сахалин – Хабаровск – Владивосток. Поставки газа планируется проводить с острова Сахалин. По словам заместителя председателя правления ОАО «Газпром» Александра Ананенкова, там его запасы достигают 1,5 трлн кубометров. Уже на первом этапе запуска системы Сахалин – Хабаровск – Владивосток во всем регионе его начнут получать 3 млн человек. Пойдет газ и на сам Сахалин. В 2001 году планируется осуществить газификацию Сахалинской ТЭЦ-1, перевести ее с угля на газ. Потом нитки газопроводов про-

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

В 2009 ГОДУ ГАЗПРОМ НАМЕРЕН ИНВЕСТИРОВАТЬ В ГАЗИФИКАЦИЮ РЕГИОНОВ РФ 18,5 МЛРД РУБЛЕЙ. В ПРОГРАММУ ДОПОЛНИТЕЛЬНО ВКЛЮЧЕНЫ ЧЕЧЕНСКАЯ РЕСПУБЛИКА, ПРИМОРСКИЙ КРАЙ, КАМЧАТСКИЙ КРАЙ И ЕВРЕЙСКАЯ АВТОНОМНАЯ ОБЛАСТЬ. КРОМЕ ТОГО, ВНЕ РАМОК ПРОГРАММЫ СРЕДСТВА БУДУТ ВЫДЕЛЕНЫ НА ГАЗИФИКАЦИЮ РЕСПУБЛИКИ ИНГУШЕТИЯ. С УЧЕТОМ ЭТОГО ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО ГАЗИФИЦИРУЕМЫХ СУБЪЕКТОВ РФ ВЫРОСЛО ДО 69»

тянутся вглубь острова. В ближайших планах — газификация электростанций острова и всех его населенных пунктов. Газ будет подаваться на Сахалин в соответствии с Генеральной схемой газификации, которая сейчас находится на рассмотрении в администрации региона. «Мы в соответствии с соглашением по газификации Сахалинской области уже закончили работу по созданию Генеральной схемы газификации острова. В ближайшее время она будет рассмотрена и утверждена», — сказал Ананенков. В соответствии с этой схемой Газпром будет планировать на остров до 3 млрд кубометров газа ежегодно.

ГАЗИФИЦИРОВАТЬ, НЕСМОТРЯ НА КРИЗИС! В 2009 году объем инвестиций, выделенных Газпромом на газификацию, несколько снизился по сравнению с прошлым годом и составляет 18,5 млрд руб. При этом количество регионов, участвующих в программе газификации, выросло до 69. К уже имеющимся добавились Чечня, Ингушения, Еврейская автономная область, Приморский край и Камчатка. В компании не скрывают, что объем инвестиций снизился изза кризиса и падения цен на газ.

В то же время сокращения средств на 2009 год не ожидается. Скорее, наоборот. Не так давно правление Газпрома одобрило проект инвестиционной программы и бюджета (финансового плана) ОАО «Газпром» на 2009 год в новой редакции. Согласно им, общий объем инвестиций составит 761,53 млрд рублей, что на 158,91 млрд руб. меньше по сравнению с инвестпрограммой, утвержденной в декабре 2008 года. При этом в программе предусмотрено увеличение инвестиций на реализацию основных приоритетных проектов. Среди них строительство газопроводов Грязовец–Выборг, СРТО–Торжок, Починки – Грязовец, Сахалин – Хабаровск – Владивосток, Джубга–Лазаревское–Сочи. Инвестиции также увеличены на реализацию проекта «Газоснабжение Камчатской области. Первая очередь — газоснабжение г. ПетропавловскаКамчатского». Это еще раз подтверждает приоритетность газификации России для ведущей газовой компании нашей страны. Работы в этом направлении будут идти и в 2010 году, даже несмотря на экономический кризис. Объемы предусмотренных на это инвестиций станут известны в конце 2009 года.

Александр КОМАРОВ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

НЕФТЯНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

ВАНКОР — ЭТО ПЕРВЫЙ И ПОТОМУ СТОЛЬ ЗНАЧИМЫЙ ШАГ В РЕАЛИЗАЦИИ МАСШТАБНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ПО КОМПЛЕКСНОМУ ОСВОЕНИЮ ТОПЛИВНЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ СЕВЕРА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ И ЯМАЛО-НЕНЕЦКОГО ОКРУГА. В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ ЗДЕСЬ ДОЛЖНА ПОЯВИТЬСЯ, В ЦЕЛОМ, НОВАЯ РОССИЙСКАЯ НЕФТЕГАЗОВАЯ ПРОВИНЦИЯ. БУДУТ ПРОЛОЖЕНЫ СОТНИ КИЛОМЕТРОВ ГАЗО- И НЕФТЕПРОВОДОВ, ПОСТРОЕНЫ ДОРОГИ, ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ, БУКВАЛЬНО С НУЛЯ ОСВОЕНЫ ДЕСЯТКИ МЕСТОРОЖДЕНИЙ».

Владимир ПУТИН, Председатель Правительства РФ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

НЕФТЯНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

ВАНКОР: новая страница

в развитии топливного комплекса страны 21 августа состоялась торжественная церемония начала промышленной добычи нефти на расположенном в Красноярском крае Ванкорском месторождении. Его разработкой занимается компания «Роснефть». Старт промышленной эксплуатации нового крупного месторождения дал глава Правительства России Владимир Путин. Кроме него, в мероприятии приняли участие полномочный представитель Президента РФ в Сибирском федеральном округе Анатолий Квашнин, министр энергетики РФ Сергей Шматко, губернатор Красноярского края Александр Хлопонин, президент ОАО «НК «Роснефть» Сергей Богданчиков, а также гости, представляющие различные министерства, ведомства, дочерние и партнерские организации.

НОВАЯ НЕФТЕГАЗОВАЯ ПРОВИНЦИЯ Такое внимание к Ванкору не удивительно — месторождение имеет стратегическое значение для экономики России. Совместно с 14-ю прилегающими к нему участками недр Ванкор образует, по сути, новую нефтегазоносную провинцию — первую, открытую и введенную в эксплуатацию в истории постсоветской России. При этом начало добычи ванкорской нефти знаменует собой старт активной фазы освоения недр Восточной Сибири, ресурсы которой станут основой долгосрочного роста добычи нефти в России, придя на смену истощающимся запасам месторождений в традиционных регионах нефтедобычи, в первую очередь, Западной Сибири, где в настоящее время производится около 70% российской нефти. Ввод в эксплуатацию Ванкорского месторождения поможет России переломить наметившуюся тенденцию замедления темпов роста добычи нефти. Таким образом, реализация Ванкорского проекта представляет собой важную часть энергетической стратегии России, направленной на обеспечение национальной и глобальной энергетической безопасности. Ванкор смело можно назвать интеграционным проектом для Восточной Сибири и Дальнего Востока. Нефть месторождения послужит основой для заполнения первой очереди строящейся трубопроводной систе48

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

мы Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО). Этот проект позволит укрепить экономическое единство регионов России, будет способствовать развитию сопутствующих производств — перевалки, нефтепереработки, нефтехимии, электроэнергетики.

В России произведено более 80% закупленного в рамках реализации проекта оборудования, в том числе уникального, сделанного на заказ. Проект стал одним из самых масштабных в современной России. Для его реализации привлечено более 150 поставщиков оборудования,

ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ВАНКОРСКОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ ПОМОЖЕТ РОССИИ ПЕРЕЛОМИТЬ НАМЕТИВШУЮСЯ ТЕНДЕНЦИЮ ЗАМЕДЛЕНИЯ ТЕМПОВ РОСТА ДОБЫЧИ НЕФТИ»

Ванкор и другие месторождения Восточной Сибири обеспечат России стабильно высокие объемы добычи нефти и ее поставок в страны АТР на долгосрочную перспективу. В частности, сырье Ванкора станет главным источником для поставок в КНР (с 2011 года планируется отправлять в Китай порядка 15 млн тонн нефти в год) и на проектируемый Приморский НПЗ мощностью 20 млн тонн нефти в год. Таким образом, Россия сможет закрепиться на перспективном и быстрорастущем рынке стран АТР, обеспечив свои геополитические интересы в регионе. Учитываются также и растущие потребности в энергоносителях российского Дальнего Востока. Ванкор вносит серьезный вклад в развитие не только нефтегазового комплекса страны, но и ряда других отраслей российской экономики.

в том числе 65 заводов-изготовителей. На проекте работают 450 подрядных организаций (включая субподрядчиков). На пике ведения работ в строительстве в нем были задействованы 12 тыс. строителей и 2 тыс. единиц техники. Постоянный персонал Ванкорнефти составляет около 2 тыс. человек.

200 МЛРД КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ Разработку Ванкорского месторождения, извлекаемые запасы которого оцениваются в настоящее время в 520 млн тонн нефти и 95 млрд кубометров газа, ведет дочернее предприятие Роснефти — ЗАО «Ванкорнефть». Предполагается, что доразведка лицензионных участков вокруг месторождения позволит существенно нарастить запасы провинции.

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ Ванкорское месторождение было открыто еще в 1988 году, однако активных работ по его освоению не велось. В 2003 году «Роснефть» стала первой российской компанией, осуществившей поглощение иностранной компании, акции которой обращались на Лондонской фондовой бирже, что и позволило ей получить права на разработку месторождения. После этого на месторождении начались активные работы. Объем капиталовложений в Ванкор, осуществленных Роснефтью по состоянию на август 2009 года, составил более 200 млрд руб. Стоит отметить, что при существующих ценах на нефть реализация проекта обеспечит суммарные налоговые поступления в бюджеты различных уровней в размере 4,5 трлн руб., что составляет почти половину годового бюджета Российской Федерации. Добыча нефти на месторождении составляет в настоящий момент 18 тыс. тонн в сутки и будет доведена к концу года до 30 тыс. тонн. Всего в 2009 году на Ванкоре планируется добыть около 3 млн тонн сырья. Ожидается, что на пике добычи из недр будет извлекаться 25,5 млн тонн нефти в год. Транспортировка нефти будет осуществляться по собственному трубопроводу Роснефти диаметром 820 мм и протяженностью около 556 км — до нефтеперекачивающей станции (НПС) в Пурпе (Ямало-Ненецкий автономный округ) и далее в систему магистральных трубопроводов АК «Транснефть». Разработка месторождения проходит в очень сложной северной климатической зоне с большими перепадами температур от минус 60 зимой до плюс 30 летом. Ванкор находится в зоне распространения вечной мерзлоты с крайне неоднородной структурой. Экономическая составляющая проекта осложнялась также полным отсутствием какой-то бы ни было инфраструктуры. На месторождении уже построены 1 685 объектов инфраструктуры, 148 км промысловых нефтепроводов, 60 км газопроводов, 97 км автодорог, резервуарный парк объемом 140 тыс. кубометров, мини-нефтеперерабатывающий завод (мини-НПЗ) и два современных вахтовых поселка на 2 тыс. человек. Всего на месторождении планируется пробурить 425 эксплуатационных скважин, из них 307 — горизонтальные. Среди возведенных объектов — уникальная линия подготовки нефти и сброса воды (УПСВ-Юг), на которой осуществляется разделение смеси нефти, воды и газа и обеспечивается подготовка нефти до товарной кондиции. Полная проектная производительность УПСВ — 13,5 млн тонн товарной нефти в год, производительность первого пускового комплекса на основе УПСВ-Юг — 7 млн тонн в год. При этом в России, в основном, применяются линии с объемом подготовки нефти до 3 млн тонн

в год. Линия подготовки, максимально близкая к ванкорской по производительности, построена лишь в рамках проекта «Сахалин-1», и ее производительность составляет 6 млн тонн в год. Обеспечением объектов электроэнергией займутся газотурбинная электростанция мощностью 200 мегаватт и две газопоршневые электростанции мощностью по 42 мегаватта. Основной вид топлива этих электростанций — попутный нефтяной газ. Суммарная протяженность линий электропередач всех типов превысит 770 км. Магистральный нефтепровод от Ванкорского месторождения до станции Пурпе — сам по себе не менее уникальный и масштабный проект. Общая протяженность стальной «нитки» составляет 556 км, из них под землей проложено 330 км. Применение современных антикоррозионных технологий обеспечит безопасную эксплуатацию магистрального нефтепровода в течение 35 лет. Для локализации и ликвидации аварийных разливов нефти и нефтепродуктов создано 4 поста с современным оборудованием. Для круглогодичного гарантированного обеспечения транспортировки персонала и грузов проводится реконструкция базового для проекта аэропорта Игарка, находящегося всего в 142 км от месторождения. Ее планируется завершить в сентябре 2010 года. Аэропорт сможет принимать самолеты первого класса (Ту154, Ил-76, Ил-86) на регулярной основе; в гостинице и здании длительного ожидания смогут одновременно разместиться до 200 человек. Аэропорт активно действует уже сейчас — в 2006–2009 годах через него прошло около 160 тысяч человек, более 3,6 тыс. тонн грузов; выполнено более 12 тыс. рейсов самолетами и вертолетами.

ГЛАВНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ПЛОЩАДКА Проект освоения Ванкорского нефтегазового месторождения и строительства магистральных нефтепроводов разрабатывался при участии лучших российских и западных специалистов, имеющих огромный опыт ведения буровых и строительных работ в условиях Севера. Сегодня Ванкор — главная инновационная площадка в нефтяном секторе России, где применяются новейшие технологии бурения и нефтегазодобычи. При реализации Ванкорского проекта был учтен весь передовой мировой опыт, начиная от внедрения современных технологий и заканчивая природоохранными мероприятиями. Применение всей линейки современных компьютерных технологий проектирования, а также передовые технологии строительства объектов наземного обустройства позволили значительно сократить срок запуска месторождения. При строительстве

ЦИТАТА

Ванкор — это первый и потому столь значимый шаг в реализации масштабного стратегического проекта по комплексному освоению топливных месторождений севера Красноярского края и Ямало-Ненецкого округа. В ближайшие годы здесь должна появиться, в целом, новая российская нефтегазовая провинция. Будут проложены сотни километров газо- и нефтепроводов, построены дороги, электростанции, буквально с нуля освоены десятки месторождений. Я сейчас сказал: будут построены, будут проложены. Уже построены и уже проложены — уже 550 километров вы проложили трубы. Но это так примитивно говорится — «скважина», «труба». Сейчас мы еще раз убедились, что это применение самых новейших технологий, это очень бережное отношение к природе. И что мне особенно приятно... Я бывал на очень многих площадках, где работают наши нефтяники. Сейчас президент компании Сергей Михайлович Богданчиков мне с гордостью сказал, что у нас не хуже, у нас лучше, чем... и называет компании, которые я уже упоминал — и ЛУКОЙЛ, и другие наши компании, которые работают в различных регионах России по сбережению, по охране природы, по бережному отношению к природе. По расчетам специалистов, эта провинция при выходе на расчетную мощность будет ежегодно дополнительно давать более 115 млн тонн нефти и конденсата, что, конечно же, серьезно будет укреплять сырьевую базу российской экономики, наш экспортный потенциал. Позволит на полную мощность загрузить перспективные маршруты и на Восток страны — к берегу Тихого океана, и на Северо-Запад страны. И ВСТО будет наполнять, и БТС-2. И, конечно, проект даст существенный импульс региональной экономике и социальной сфере Красноярского края и Ямала, пополнит местные бюджеты. Будут созданы тысячи новых рабочих мест. Считаю, что реализация именно таких понастоящему амбициозных индустриальных проектов поможет потянуть всю российскую экономику, позволит ей быстрее преодолеть последствия сегодняшнего кризиса. Стимулирует деловую и инвестиционную активность не только в топливно-энергетическом комплексе, но и в смежных отраслях, в таких как строительство, металлургия, машиностроение. Обеспечит заказами сотни заводов и фабрик».

Председатель Правительства РФ Владимир ПУТИН на церемонии торжественного запуска в промышленную эксплуатацию Ванкорского нефтегазового месторождения

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ объектов использовались технологические модули высокой степени готовности, которые уменьшили время строительно-монтажных работ на площадке на 67% и увеличили качество изготовления модулей за счет их испытаний на заводах-изготовителях. Передовые технологии используются на Ванкоре на всех этапах подготовки и разработки месторождения. В частности, благодаря их использованию в области геологии и разработки удалось достичь на Ванкоре прироста запасов на 1 разведочную скважину в 30 раз выше среднего по России и в 15 раз выше среднего в мире. Новейшие разработки применялись также в области бурения — например, роторноуправляемые системы бурения скважин позволили увеличить эффективность буровых работ в 2,5 раза. Примечательно также, что в ходе эксплуатации месторождения будет использовано износостойкое оборудование, обеспечивающее высокий дебит скважин — до 1500 тонн в сутки (в среднем более 430 тонн нефти в сутки), при том что суточный дебит в среднем по стране составляет 39,5 тонны). На Ванкорском месторождении применяется комплексный подход к обеспечению экологической безопасности. В качестве специальной дорожной техники используются вездеходы, оснащенные бескамерными шинами сверхнизкого давления, обеспечивающими сохранность почвенно-растительного покрова. Важно, что проект освоения Ванкора предусматривает максимальное использование попутного нефтяного газа в производственном цикле промысла. Основным потребителем газа, а это более 1 млрд куб. м в год, будет газотурбинная электростанция. Для поддержания пластового давления планируется обратная закачка 2,5 млрд куб. м попутного газа в год. Отличительной особенностью проекта Ванкор является изначальная ориентация на 100%-ное обезвреживание отходов, образующихся в процессе освоения и эксплуатации месторождения. Для обезвреживания и утилизации отходов бурения на Ванкорском месторождении предусмотрена технология обратной закачки бурового шлама, измель-

ченного и перемешанного до состояния пульпы, в специально отведенный пласт. Данная технология применяется во всех основных нефтедобывающих регионах мира и является передовой экологически-безопасной практикой утилизации отходов.

РЕАЛИЗАЦИЯ ВАНКОРСКОГО ПРОЕКТА ИМЕЕТ БОЛЬШОЕ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ — СОЗДАЮТСЯ НОВЫЕ РАБОЧИЕ МЕСТА, РАЗВИВАЕТСЯ УЧЕБНАЯ И НАУЧНАЯ БАЗА РЕГИОНА, ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ВНЕДРЕНИЕ В ПРОИЗВОДСТВО НОВЫХ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ПРОЕКТ ДАЛ ИМПУЛЬС КАК ПРОМЫШЛЕННОМУ РАЗВИТИЮ, ТАК И РАЗВИТИЮ ТРАНСПОРТНОЙ, ИНЖЕНЕРНОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ СЕВЕРНЫХ РАЙОНОВ»

Кроме того, стоит отметить, что более 120 километров промысловых дорог построены с применением современных щадящих методов. В основании дорожной насыпи не срезается мохово-растительный слой, а для укрепления используется георешетка, заполненная торфо-песчаной смесью и засеянная семенами местных многолетних трав.

МУЛЬТИПЛИКАТИВНЫЙ ЭФФЕКТ ДЛЯ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА Реализация Ванкорского проекта имеет большое значение для экономического развития Красноярского края — создаются новые рабочие места, развивается учебная и научная база региона, осуществляется внедрение в производство новых высокоэффективных технических решений. Проект дал импульс как промышленному развитию, так и развитию транспортной, инженерной и социальной инфраструктуры северных районов. Только в Туруханском районе Красноярско-

КОРОТКО Ванкорское месторождение расположено в северной части Восточной Сибири на территории Красноярского края. Оно находится вблизи границы с Западной Сибирью (Ямало-Ненецкий автономный округ) в 600 км от добывающих активов Пурнефтегаза. Запасы ЗАО «Ванкорнефть» (на 31.12.2008, по классификации PRMS, DeGolyer & MacNaughton)

Доказанные запасы углеводородов, млн барр. н. э.

1854,0

Доказанные запасы нефти, млн барр.

1490,0

Доказанные запасы газа, млрд куб. м

61,9

Вероятные запасы углеводородов, млн барр. н. э.

2094,0

Вероятные запасы нефти, млн барр.

1604,0

Вероятные запасы газа, млрд куб. м

83,2

Возможные запасы углеводородов, млн барр. н. э.

908,0

Возможные запасы нефти, млн барр.

771,0

Возможные запасы газа, млрд куб. м

23,3

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

го края создано более 100 новых компаний, на развитие социальной инфраструктуры края Роснефть с 2006 года направила более 500 млн рублей. Ванкорское месторождение стало площадкой для реализации многих социальных

проектов. Самые крупные из них — реконструкция аэропорта в Игарке, поддержка Туруханского района, строительство Института нефти и газа Сибирского федерального университета, который будет обеспечен самым современным лабораторным и учебным оборудованием. На эти цели Роснефть выделила около 700 млн руб. Строительство здания планируется завершить в августе 2010 года. Также в планах Роснефти создание на базе СФУ Регионального учебного центра компании и нового Научно исследовательского института. В ПТУ и техникумах края открылись новые специальности для нефтяной промышленности (общий годовой выпуск более 200 чел.). В рамках реконструкции аэропорта Игарка и благоустройства различных объектов этого города из запланированных 1,6 млрд руб. уже профинансировано 800 млн руб. Если еще два года назад Совет администрации края активно занимался вопросами переселения жителей Игарки в центральные и южные районы региона, то с началом освоения Ванкора Игарка сама становится экономическим центром Туруханского района. Рост деловой активности в районе уже сказался на численности занятых в экономике. Она тоже растет вместе с уровнем доходов населения. За период с 2005 по 2007 гг. объем инвестиций в экономику Туруханского района увеличился почти в четыре раза, а в 2008 году он составил более 30 млрд руб. Помимо этого, Роснефть реализует в Красноярском крае социальную программу, которая включает развитие производственной и социальной сферы, оказание помощи пенсионерам и благотворительную деятельность. Восточная Сибирь находится в зоне стратегических интересов Роснефти. Освоение Ванкорского месторождения — самый крупный из реализуемых в крае проектов компании, который станет базой для других пусть не таких масштабных, но значимых проектов.

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

НЕФТЯНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

МЫ ОБЛАДАЕМ МНОГОМИЛЛИАРДНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ, КОТОРЫЙ НАДО ВЫЯВЛЯТЬ В Тюмени прошла международная академическая конференция «Состояние, тенденции и проблемы развития нефтегазового потенциала Западной Сибири». Одной из главных тем для обсуждения стали проблемы геологоразведкии перспективы нефтедобычи в регионе. 50% МЕСТОРОЖДЕНИЙ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ НЕ ОСВАИВАЮТСЯ Директор департамента недропользования и экологии Тюменской области Сергей Прозоров в ходе выступления отметил, что «более 50% месторождений Тюменской области не осваивается, а если осваивается, то у департамента много вопросов и к тому, как происходит освоение: на некоторых участках не применяются методы повышения нефтеотдачи, не выполняются проектные решения». Заместитель председателя Тюменской областной думы Сергей Холманский высказал предложение усовершенствовать налоговую базу для стимулирования процесса поиска и добычи сырья. В настоящее время планируется возобновить действие трех целевых долгосрочных программ: по развитию инвестиционной и внешнеэкономической деятельности, развитию минерально-сырьевого и топливно-энергетического комплекса, а также по развитию туризма. Руководитель департамента по недропользованию по Уральскому федеральному округу (Уралнедра) Сергей Рыльков рассказал, что в настоящий момент на территории округа открыто около 700 месторождений. Основные держатели лицензий — вертикальноинтегрированные компании. Помимо них на территории округа действуют еще 135 мелких компаний. Всего же в округе выдано 689 «углеводородных» лицензий. «Если добавить лицензии по твердым ископаемым, то получится 6541 лицензия, это второе место по России», — пояснил он. При этом Сергей Рыльков уточнил, что 90% поисковых работ в округе финансируется за счет недропользователей. Глава департамента поделился с присутствующими планами на следующий год. По его словам, недавно в Роснедрах обсуждались планы по геологоразведке на 2010 год. Всего по УрФО было утверждено 19 новых объектов, 24 объекта признаны резервными, а 4 — отклонены. Уралнедра предложили свою программу на геологоразведочное освоение недр округа, которая потянула на 3 млрд руб. Как

рассказал Сергей Рыльков, предварительно одобрена сумма 2,8 млрд руб., окончательные же цифры будут известны позже. При этом он выразил опасение, что программа будет серьезно урезана. По мнению Сергея Рылькова, чтобы этого не происходило, в стране необходимо восстановить министерство геологии.

ОТНОШЕНИЕ К ГЕОЛОГОРАЗВЕДКЕ НАДО МЕНЯТЬ Аналогичное мнение высказал директор Научно-аналитического центра рационального недропользования Александр Шпильман. С его точки зрения, «надо откровенно говорить, что геологоразведка в полном развале». «Отношение к геологоразведке надо менять на государственном уровне, — заявил он. — В первую очередь необходимо поменять стратегию поиска месторождений. Мы обладаем многомиллиардным потенциалом, который надо выявлять». В противном случае ближайшая перспектива всех регионов РФ — постепенное сни-

жение добычи нефти. Так, по прогнозам, добыча нефти в Югре к 2020 году сократится до 220 млн тонн, к 2030, при условии ввода новых месторождений, — до 195 млн тонн. Ситуацию не спасет и наращивание объемов разведочного бурения. «Сохранение и увеличение объемов добычи нефти необходимо достигать за счет увеличения объемов поисковых работ, — подчеркнул ученый. — На территории округа есть очень перспективные месторождения с подтвержденными запасами углеводородного сырья». Так, рассказал он, уже более 5 лет заморожено лицензирование участка на территории Юганской впадины, где на один квадратный метр приходится 40–50 тысяч сырья. В то же время, несмотря на то, что компании уже готовы купить лицензию и взяться за освоение месторождения, несмотря на подготовленные экономические обоснования, участок не спешат размораживать, а документы просто «идут в стол». Практически не изучена территория Кондинского района.

Источник: uralpolit.ru ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

НЕФТЯНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

СТРОИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ В ЛЮБОМ РЕГИОНЕ СТРАНЫ ЗАО «Интерспецстрой» — московская организация, давно зарекомендовавшая себя на рынке строительных услуг России и зарубежья. Предприятие возводит объекты по заказу правительства Москвы, ОАО «Газпром», ОАО «Лукойл», ОАО «Роснефть», ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «РЖД», Министерства транспорта РФ…

ОТ СВАЙНЫХ ФУНДАМЕНТОВ ДО ТРАНСПОРТНЫХ МАГИСТРАЛЕЙ Наличие квалифицированного инженернотехнического и рабочего персонала, передовой технологической базы позволяет обществу в кратчайшие сроки качественно выполнять строительные работы любой сложности на территории любого региона Российской Федерации. ЗАО «Интерспецстрой» имеет в собственности необходимое количество единиц современной строительной техники и механизмов, привлекает специализированную технику и автотранспорт сторонних организаций. Транспортные магистрали, подстанции, воздушные и кабельные высоковольтные линии, инженерные коммуникации, свайные фундаменты — вот неполный список объектов, возведением которых занимаются специалисты предприятия. Компания выполняет работы полного цикла: осуществляет функции генерального подрядчика и проектировщика, готовит сметную документацию, строит здания и сооружения высотой до ста метров, монтирует бетонные, железобетонные и стальные конструкции. Бесперебойно действуют обширные четко отлаженные связи ЗАО «Интерспец52

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

строй» с заводами-изготовителями металлоконструкций, поставщиками материалов и оборудования. Партнерские отношения сложились у предприятия и с хорошо зарекомендовавшими себя субподрядными организациями. ЗАО «Интерспецстрой» имеет лицензии на осуществление строительства и проектирование зданий и сооружений первого и второго уровней ответственности, сертификат соответствия своей системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ISO 9001. За особый вклад в развитие строительной индустрии, социальную направленность проектов, участие в перспективных разработках, активную благотворительную деятельность генеральный директор ЗАО «Интерспецстрой» Георгий Дуликов награжден международной общественной наградой «Золотая звезда миротворца».

НА ВАНКОРСКОМ НЕФТЕГАЗОВОМ МЕСТОРОЖДЕНИИ Накопленный значительный опыт строительства в условиях Крайнего Севера и мест-

Георгий ДУЛИКОВ, генеральный директор ЗАО «Интерспецстрой» ностей, приравненных к северным районам, ЗАО «Интерспецстрой» сегодня успешно использует на площадках Ванкора. Компания подключилась к освоению Ванкорского нефтегазового месторождения в середине 2007 года, начав с устройства свайных фундаментов под нефтепровод Ванкор – Пурпе на участке с 75-го по 155-й километр сотрудничество с ЗАО «Ванкорнефть». Работы были выполнены в установленные договором сроки. В середине апреля 2008-го, пройдя формальную предварительную квалификацию, Интерспецстрой был допущен к участию в проводимых Ванкорнефтью конкурсах на право осуществлять строительство, пусконаладку

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ и запуск в эксплуатацию энергетических объектов. В 2008 году специалисты ЗАО «Интерспецстрой» устраивали свайные фундаменты на опорной базе промысла «Ванкор», работали на первом, втором и пятом кустах добычи технологической воды, проводили подготовительные работы перед прокладкой ВЛ напряжением 10 кВ вдоль нефтепровода Ванкор – Пурпе. В апреле 2009-го компания окончила выполнять погружение свай и начала выполнение свайных работ, а также работ по монтажу металлоконструкций в рамках строительства объектов УПСВ-Юг. Строители успешно завершили прокладку вдольтрассовой 10-кВ линии на участке магистрального нефтепровода Ванкорское месторождение – НПС «Пурпе» с 10-го по 120-й километр и временной ВЛ 10 кВ на объекте «Электроснабжение ЦПС-ОБП на Ванкорском месторождении».

ТОЛЬКО СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫЕ ОБЪЕКТЫ Кроме того, в 2007– 2009 годах ЗАО «Интерспецстрой» реконструировало в Москве 23,7 километра ВЛ 220 кВ с устройством переходов через автодороги с интенсивным движением и железные дороги, а также 3,5 километра ВЛ 500 кВ с заменой старых стандартных опор на повышенные, протянуло 220-кВ кабельную линию с прокладкой кабеля под автотрассами и рекой Москвой,

реконструировало ряд подстанций, построило переходный пункт с кабельной линии 220 кВ на воздушную. В Ненецком автономном округе Архангельской области в течение одной зимы компания проложила 150 километров 220 кВ и 15 километров 35 кВ воздушных линий, построила три трансформаторные подстанции, выполнила работы по обустройству Южно-Хыльчуюского нефтегазового месторождения, спроектировала и построила вахтовый городок для нефтяников со всей инфраструктурой в поселке Варандей. Все объекты возводились на свайных фундаментах, в труднодоступных местах для монтажа использовались вертолеты. При сооружении причальной набережной в поселке Старый Варандей предприятие выполнило монтаж базы для хранения и обслуживания оборудования и средств ликвидации аварийного розлива нефти. Работы велись в суровых климатических условиях на берегу Баренцева моря. Также компания участвовала в строительстве и переустройстве энергообъектов в зоне кольцевой автодороги Санкт-Петербурга и на Заполярном НГКМ. Работники предприятия и сегодня трудятся на стратегически важных стройках страны: возводят объекты Новоуренгойского газохимического комплекса, завершают строительство ПС 220 кВ «Черемушки-1» с заходами ВЛ 220 кВ в районе г. Майкоп (Республика Адыгея).

ЛУКОЙЛ осваивается на шельфе Каспия Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» в ноябре 2009 г. начнет бурение первой скважины на нефтегазовом месторождении им. Юрия Корчагина, расположенном на Каспии. Об этом сообщил президент компании Вагит Алекперов на встрече с премьерминистром РФ Владимиром Путиным. «Все уже смонтировано, в ноябре мы начинаем бурение первой скважины», — сказал глава ЛУКОЙЛа. Он пригласил В. Путина на церемонию получения первой нефти в марте следующего года. «Это будет первая каспийская нефть в РФ», — сказал В. Алекперов. Премьер принял приглашение. Ввод в эксплуатацию месторождения им. Ю. Корчагина был запланирован на декабрь 2009 г. В сентябре ЛУКОЙЛ установил плавучее нефтехранилище (ПНХ), предназначенное для загрузки танкеров-челноков и транспортировки нефти с месторождения

имени Юрия Корчагина в Каспийском море. ПНХ представляет собой нефтеналивное судно с двойным дном и двойными бортами, машинно-котельным отделением, жилой надстройкой и вертолетной площадкой. Дедвейт нефтехранилища составляет 28 тыс. тонн, длина судна — 132 м, ширина — 32 м, высота — 15,7 м. Экипаж насчитывает 25 человек. Корпус судна был построен по заказу ЛУКОЙЛа на верфи компании KeppelSingmarine в Сингапуре. После спуска на воду корпус был разделен на две части для обеспечения возможности их

За достижение высокой эффективности и конкурентоспособности в строительстве и промышленности строительных материалов ЗАО «Интерспецстрой» вручен Диплом первой степени победителя XIII Всероссийского конкурса на лучшую строительную организацию ЗАО «Интерспецстрой» 119049, Москва, Ленинский проспект, 11 Телефон (495) 789-31-88 Факс 649-12-85 E-mail: info@zao-iss.ru www.zao-iss.ru

прохода по Волго-Донскому каналу и далее по Волге в Каспийское море. Окончательная достройка ПНХ проводилась на верфи KeppelSingmarine в Баку. Таким образом, ЛУКОЙЛ завершил строительство морского перегрузочного комплекса, предназначенного для хранения и перевалки на танкеры нефти с месторождения имени Юрия Корчагина. Месторождение расположено в 180 км от Астрахани и 240 км от Махачкалы. Глубина моря в районе месторождения составляет 11-13 м. Запасы месторождения по категориям 3Р оцениваются в 570 млн барр. н. э. Максимальный уровень добычи нефти и газового конденсата составляет 2,3 млн т в год и 1,2 млрд куб. м газа в год. «Общий объем строительно-монтажных работ каспийского проекта — это 12 млрд долл. инвестиций за 6,5 лет. Колоссальный проект», — подчеркнул В. Алекперов. В настоящее время НК «ЛУКОЙЛ» активно работает на севере Каспия, где располагаются шесть месторождений компании — Хвалынское, 170-й км, им. Ю. Корчагина, Ракушечное, Сарматское и им. В. Филановского. Месторождение им. Ю. Корчагина станет первым в Северном Каспии, где ЛУКОЙЛ начнет добычу.

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ

НЕФТЯНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

ГАЗПРОМ НЕФТЬ СДЕЛАЛА СТАВКУ НА ГЕОЛОГИЮ Заместитель генерального директора по разведке и добыче Газпром нефти Борис Зильберминец объяснил, за счет чего компании удалось сократить снижение объемов добычи.

О ПОИСКЕ РЕШЕНИЯ — Активы Сибнефти разрабатывались в классическом «предпродажном стиле». Дальнейшее падение добычи после продажи компании можно было ожидать, но вот преодолеть это падение оказалось непросто. Основное снижение добычи происходило на главном добывающем предприятии — Ноябрьскнефтегаз. Большинство его месторождений находится на третьей стадии разработки, то есть в стадии падающей добычи. Перспективное Приобское месторождение, с которым связывались большие надежды, на деле оказалось гораздо сложнее, чем предполагалось, — темпы прироста на Приобке оказались ниже плановых, они не могли перекрыть падение добычи по Ноябрьскому региону. А третий 100-процентный актив Газпром нефти — Газпромнефть-Восток — даже в пик своей добычи в прошлом году не помог закрыть падение, потому что добыча у него, в принципе, небольшая. Тогда мы приняли решение сделать ставку на геологию. В прошлом году выяснилось, 54

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

что геологические особенности левобережной части Приобского месторождения не соответствуют нашим ожиданиям. В зимний период 2008–2009 годов на этом месторождении была произведена опережающая доразведка: месторождение полностью покрыто трехмерной сейсмикой, пробурено несколько разведочных скважин. Сейчас Приобка начала наращивать добычу, буквально каждый месяц ставит рекорды. Только в июне суточная добыча здесь выросла больше чем на 1 тыс. тонн, да и в целом, если в начале года суточная добыча составляла 20 тыс. тонн, то сейчас уже 24,5 тыс. тонн. И мы намерены такой темп на Приобке до конца года сохранить.

О СТАБИЛИЗАЦИИ ДОБЫЧИ В НОЯБРЬСКЕ Но главной задачей этого года было стабилизировать добычу в Ноябрьском регионе. Очень важно, что мы разобрались здесь с геологической информацией: обновили устаревшие или создали новые модели ме-

сторождений и в настоящее время прорабатываем перспективы развития на старых месторождениях. Еще одно стратегическое направление в Ноябрьске — улучшение работы службы бурения и кардинальная перестройка производственного процесса. В результате в Ноябрьском регионе в прошлом году цикл бурения сократился в среднем на четверо суток, в этом году он уменьшится еще на пять суток. Бурить стали быстрее, качественнее — соответственно, растет добыча. И наконец, еще одним фактором, который оказал существенное влияние на рост добычи в Ноябрьском регионе, стала реструктуризация Ноябрьскнефтегаза. Мы ликвидировали территориальные проекты добычи нефти (ТПДН), не имевшие ни бюджета, ни управленческих полномочий, являющиеся, по сути, просто передаточным звеном. Теперь остались только Ноябрьскнефтегаз, который занимается управлением активов в районе города Ноябрьск (месторождения Холмогорнефть и Заполярнефть), и Муравленковскнефть, курирующее месторождения возле города Муравленко (Муравленковскнефть и Суторминскнефть). Между двумя этими подразделениями даже началась конкуренция, руководство и сотрудники активизировались, решения стали приниматься и реализовываться значительно быстрее. Еще мы выдвинули в новый статус начальников цехов; они почувствовали свою причастность делу, это также позитивно сказалось на производственном процессе. Кроме того, мы изменили систему вознаграждения, которая теперь стимулирует не процесс, а именно результат. Комбинация этих факторов помогла стабилизировать на одном уровне добычу в Ноябрьске; мы постараемся сохранить это достижение до конца текущего года. В следующем году по результатам доработки геологической информации приступим к расширению возможностей на старых месторождениях. Мы даже на одном из самых разработанных месторождений — Сугмутском — нашли перспективы: оно оказалось больше по размеру, чем ранее предполагалось. В следующие несколько лет на Сугмуте будет существенно увеличен объем бурения, что позволит не только остановить падение, но и придаст добыче некоторый рост. Итак, наши самые крупные активы в Ноябрьске и Муравленко стали стабильными, за счет активной разработки Приобского месторождения Газпромнефть-Хантос дает прирост, Газпромнефть-Восток остается «на полке» добычи. В результате по трем 100процентным дочерним предприятиям Газпром нефти если и будет небольшое снижение добычи в 2009 году, то гораздо меньше, чем мы ожидали еще в январе — тогда сообщалось о падении собственной добычи на 5%. Сейчас суточная добыча Газпром нефти продолжает расти: в начале года она составляла порядка 82 тыс. тонн, а планы на август уже 84 тыс. тонн.

Источник: Интерфакс-АНИ

ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ

ТОРФ

КАК СНИЗИТЬ

ЭНЕРГОЕМКОСТЬ ЭКОНОМИКИ? ОТВЕТ ЛЕЖИТ ПРЯМО ПОД НОГАМИ

В Министерстве энергетики РФ прошло совещание, на котором директор департамента угольной и торфяной промышленности Константин Алексеев рассказал о перспективах развития торфяной промышленности в нашей стране.

В РОССИИ САМЫЕ БОЛЬШИЕ ЗАПАСЫ ТОРФА В МИРЕ — Весь предыдущий опыт деятельности и развития торфяной промышленности показывает, что торфяные ресурсы способны играть весомую роль в формировании энергоэффективной и энергосберегающей экономики. В 1928 году более 40% электроэнергии в бывшем Советском Союзе производилось за счет использования торфа. В 70-е и 80-е годы в стране ежегодно добывалось более 55 млн тонн торфа более чем на двух тысячах месторождений. Экспорт торфа до 1990 года составлял порядка 40 тысяч тонн в год (в основном в Японию, Германию, Нидерланды и Бельгию). Рациональное использование торфяных запасов может служить одним из важнейших ресурсных источников развития целого ряда субъектов Российской Федерации. К сожалению, сегодня многие достижения прошлых лет потеряны. Объемы добычи и потребления торфа в России сейчас колеблются в пределах 1,3–2 млн тонн в год, значительно снизился экспорт торфа при сохранении спроса на мировом рынке. Необходимо подчеркнуть, что наша страна обладает самыми

большими запасами торфа в мире (общие запасы торфа в Российской Федерации составляют 162,7 млрд тонн, или 47% от всех мировых запасов торфяного сырья). При этом ежегодный прирост запасов торфа в России составляет 250 млн тонн, то есть торф с полным основанием можно отнести к возобновляемым источникам энергии, что, к сожалению, не нашло отражения в законодательстве Российской Федерации. Несмотря на такие потенциальные возможности по добыче торфа, Россия начала импортировать торфяную продукцию. На сегодня импорт торфяной продукции составляет порядка 5 тыс тонн в год.

ВЫСОКИЕ РИСКИ — Приведенные факты свидетельствуют о кризисном состоянии торфяной промышленности. При этом основными причинами сложившейся крайне неблагоприятной ситуации в торфяной промышленности являются: • высокие инвестиционные риски, обусловленные неопределенностью правового режима торфяных ресурсов в связи с от-

сутствием четкого правового статуса торфа и торфяных месторождений в федеральном законодательстве страны, имеющиеся противоречия Земельного, Водного, Лесного кодексов и Закона «О недрах»; • высокие налоговые риски при добыче торфа, обусловленные отсутствием четкой определенности в подходах к расчету платежей за пользование природными ресурсами и земельного налога; • высокая степень износа оборудования и малозначительное обновление парка современными машинами, а также устаревшие низкоэффективные технологии добычи и переработки торфа; • потери традиционных рынков сбыта торфяной продукции; • постоянно растущая себестоимость добычи и реализации торфа на фоне стабильных цен на продукцию, что обусловлено опережающим ростом цен на топливо, ГСМ, запчасти для машин и оборудования; • недостаток профессиональных кадров в организациях по добыче торфа; • отсутствие у торфодобывающих организаций свободных финансовых ресурсов ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (сентябрь 2009)

ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ

ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ не только для ведения НИОКР, что самым плачевным образом сказывается на деятельности отраслевой науки, но даже на покрытие текущих операционных расходов. В немалой мере кризисному состоянию отрасли способствовали и решения, принятые в середине 90-х годов, по использованию так называемой газовой паузы, что привело к замещению торфа, угля в качестве топлива газом как в большой энергетике, так и в жилищно-коммунальном хозяйстве. Увеличилось использование мазута и других продуктов переработки нефти. Все это приводит к необоснованному увеличению энергоемкости ВВП страны.

В УСЛОВИЯХ ПОДОРОЖАНИЯ ОСНОВНЫХ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ — Руководителями государства и Правительства Российской Федерации приняты соответствующие решения по значительному снижению к 2020 году энергоемкости валового внутреннего продукта Российской Федерации, обеспечению рационального и экологического ответственного использования энергии и энергетических ресурсов. Такие поручения Правительству Российской Федерации были сформулированы в Указе Президента Российской Федерации Д. А. Медведева от 4 июня 2008 г. № 889. Дальнейшее развитие вопросы энергоэффективности получили на расширенном заседании Президиума Государственного совета, проходившего в Архангельске 2 июля 2009 г. Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Игорь Иванович Сечин на заседании этого Госсовета поставил задачу обеспечить снижение энергоемкости ВВП на 4% в год, исходя из текущего потенциала энергосбережения до 2020 г., что составит 350 млн тонн условного топлива в год. Практической мерой в этом направлении является решение Правительства Российской Федерации снизить за счет энергосберегающих мер потребление природного газа на 240 млрд кубических метров, о чем было доложено И. И. Сечиным на заседании Госсовета 2 июня 2009 г. За счет административного выравнивания экспортных и внутренних цен на газ произойдет удорожание основных энергоресурсов (природного газа и мазута), поставляемых в регионы. Очевидно, что в условиях растущих тарифов и требований Правительства Российской Федерации о повышении энергоэффективности региональных экономик перед региональными органами исполнительной власти встает проблема замещения дорогих видов топлива более дешевыми, а энергоемких технологий более экономичными.

ТОРФ ПОЗВОЛИТ РЕШИТЬ ПРОБЛЕМУ ЭНЕРГОДЕФИЦИТА — В этих условиях открываются хорошие перспективы для развития торфяной промышленности и использования ее продукции в большой и малой энергетике, в сельском 56

(сентябрь 2009) ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

хозяйстве и других направлениях экономики Российской Федерации. Во-первых, это обусловлено тем, что основные запасы торфа расположены в наиболее энергодефицитных регионах страны, удаленных от месторождений нефти, газа и качественного угля. Во-вторых, торф является, прежде всего, местным видом топлива, что позволяет при разработке в регионе месторождений не только снизить транспортные издержки на доставку топлива, но и получить дополнительный доход в бюджеты всех уровней, создать новые рабочие места. По оценке Минэкономразвития России, реализация мер по энергосбережению и энергоэффективности позволит снизить расходы для населения в регионах на жилищно-коммунальные услуги на 25–30%. Следствием развития торфодобывающей промышленности в регионах станет повышение предсказуемости тарифов на вырабатываемую электрическую и тепловую энергию, а также обеспечение предпосылки для их снижения в условиях ограничений на рост потребления газа и ограниченной пропускной способности железной дороги для транспортировки угля. Кроме того, за счет замещения в топливном балансе регионов менее экологически чистых видов топлива торфом будет снижена экологическая нагрузка в населенных пунктах, так как содержание серы и золы в торфе в 10 раз ниже, чем в угле.

ВПЛОТЬ ДО МЕДИЦИНСКИХ ПРЕПАРАТОВ — Создание условий для стабильного развития торфяной промышленности Российской Федерации будет ориентироваться: на первом этапе — на использование торфа в малой энергетике и сельском хозяйстве; на втором этапе, после восстановления объемов добычи и технологий, — на его промышленную переработку, использование в большой энергетике, в развитии ряда перспективных инновационных отраслей экономики (промышленности

медицинских препаратов, в биотехнологической промышленности). В этих условиях становится очевидным, почему Минэнерго считает разработку программы возрождения российской торфяной промышленности одной из первоочередных задач, стоящих перед Минэнерго России. В целях развития торфяной промышленности Минэнерго России считает целесообразным сконцентрировать работу на следующих направлениях: • создание условий для привлечения частных инвестиций в добычу торфа; • поддержка инвестиций в развитие торфодобычи через механизмы: субсидирование процентных ставок по привлекаемым организациями по добыче торфа банковским кредитам, налоговых кредитов и льгот; тарифное стимулирование деятельности организаций топливно-энергетического комплекса, использующих торф для выработки тепловой и электрической энергии и т. п.; • обеспечение координации развития торфяной отрасли с целевыми программами регионов Российской Федерации в сфере: реформирования и модернизации жилищнокоммунального комплекса и развития индивидуального жилищного строительства; развития и воспроизводства минеральносырьевой базы торфяной области; принятия мер по снятию законодательных рисков в области законодательства по использованию природных ресурсов. Считаю целесообразным проработать вопросы социальной адаптации трудоспособной части населения, оказавшейся безработной в результате закрытия промышленных объектов, в том числе в угольной промышленности, в форме переселения и трудоустройства на объекты торфяной промышленности. Многие из перечисленных вопросов должны быть, по нашему мнению, решены в Федеральной целевой программе, которая должна представлять собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, позволяющих стабилизировать функционирование отрасли в кризисный период и обеспечить ее эффективное посткризисное развитие.

Лайнер Аэропортотель Екатеринбург, единственная гостиница, расположенная на территории аэропорта «Кольцово», в самом деловом месте Екатеринбурга, где от центральной части города Вас отделяют всего 25 минут на автомобиле. С октября 2008 года Лайнер Аэропортотель управляется Vienna International, крупнейшим австрийским гостиничным оператором. Лайнер Аэропортотель Екатерин бург — это новый имидж, особый стиль, уникальная атмосфера, неповторимый шарм. В Вашем распоряжении: комфортабельные номера, конференц-центр, ресторан с европейской и русской кухней, салон красоты, бильярд, а также заказ авиа- и ж/д билетов, камера хранения, услуги прачечной, охраняемая парковка. Если Вы планируете провести семинар, презентацию нового товара, грандиозный прием или просто хотите устроить обед для партнеров по бизнесу, мы с удовольствием сделаем это для Вас и Ваших гостей, подарив прекрасные мгновения истинного торжества.

t h e i d ea l c h o i c e in ekaterinbu rg fo r

city tourists and business travellers

Лайнер Аэропортотель, Россия, 620910, Екатеринбург, площадь Бахчиванджи, 3 Тел: +7 343 226 86 06, факс: +7 343 226 89 74, info@linerhotel.ru, www.linerhotel.ru, www.vi-hotels.com