M kit ens 2016 by Viktor Khourbatov

медиакит

2016 Первый b2b-журнал полного цикла!

маркетинговые преимущества

Выгода от размещения публикации в журнале «Энергетическая стратегия» Журнал полного цикла Редакция комплексно подходит к решению задач рекламодателей. Публикации проходят в нашем издательстве полный цикл – от подготовки статей до отправки журналов непосредственным партнерам наших заказчиков. Мы стараемся экономить ваше время и ваши ресурсы.

Бесплатный сервис «Точно в цель» Среди множества потенциальных клиентов у вашей компании наверняка есть особенные – до кого наиболее важно донести актуальную информацию? Выберите 20 адресатов, и мы отправим им журнал с письмом-предложением ознакомиться с вашей публикацией. Да, это бесплатно.

Это специализированное издание У нас журнал только для тех, чья деятельность прямо или косвенно связана с нефтегазовой, угольной отраслями, атомной промышленностью, гидро- и электроэнергетикой. Мы не «общеделовое» издание обо всем подряд. Здесь все свои, и ваша реклама не попадет к пустым контактам из далеких от вашего бизнеса отраслей.

Журнал существует с 2009 года За четыре года мы видели, как на рынке b2b-изданий появляются и исчезают новые игроки, однако наш опыт позволяет успешно развиваться и создавать все новые преимущества для наших клиентов.

Интернет-бонус Журнал «Энергетическая стратегия» — одно из немногих b2b-изданий, предоставляющих полный доступ ко всему архиву своих выпусков в Интернете. Это значит, что ваша публикация будет доступна не только читателям печатной версии журнала, но и пользователям Интернета, в том числе при запросах через поисковые системы. Кроме того, с 2013 года мы предоставляем нашим рекламодателям в качестве бесплатного бонуса возможность разместить новость компании на нашем сайте m-strategy.ru в разделе «Новости партнеров».

Необходима дополнительная информация? Звоните (343) 379-22-72

издание

издание аудитория

аудитория

топ-менеджеры крупных и средних предприятий

тираж журнала — 10 000 экземпляров. целевая аудитория издания — топ-менеджеры и собственники ведущих предприятий нефтяной, газовой, электроэнергетической, угольной и других подотраслей ТЭКа, их партнеры (поставщики продукции и услуг и крупные потребители), руководители профильных федеральных и региональных министерств и ведомств.

ведущие специалисты руководители органов госвласти прочие

расПределение По отраслям 2% 3% 2%

нефтяная

20%

газовая

18%

электроэнергетика

расПространение «Энергетическая стратегия»— федеральный журнал, он распространяется во всех ведущих экономически развитых регионах, во всех федеральных округах страны. Основная часть тиража доставляется адресной целевой рассылкой. База данных наших читателей обновляется каждые три месяца – мы следим за тем, чтобы ваша информация попала в нужную цель. Кроме того, издание на правах медиа-партнера распространяется нашими сотрудниками на крупных энергетических и деловых форумах, конгрессах и выставках.

атомная гидроэнергетика 24%

31%

угольная прочие

регионы расПространения УрФО ПФО СФО СЗФО ЦФО ЮФО и СКФО ДФО

каналы расПространения 18%

Адресная целевая точечная рассылка

82%

Распространение на конгрессно-выставочных мероприятиях

условия размещения

условия размещения ПуБликаций в журнале «Энергетическая стратегия» в 2016 году тариф

классический

оптимальный

идеальный

люкс

объем

1 страница а4

2 страницы (разворот)

3 страницы

4 страницы

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Нововоронежская АЭС-2

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Нововоронежская АЭС-2 БЕСЦЕННЫЙ ОПЫТ

Валерий Арташесович СААКЯН, президент ОАО «ОЭК»

Сергей Михайлович САЗОНОВ, генеральный директор

НА ОСНОВЕ ИНДУСТРИАЛЬНЫХ МЕТОДОВ СТРОИТЕЛЬСТВА ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Нижневартовская ГРЭС

Александру Петровичу ПАЩЕНКО, генеральному директору ЗАО «Нижневартовская ГРЭС»

ВЕДУЩИЕ ПАРТНЕРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЭКа

КОСМИЧЕСКИЙ АКТИВ «ГАЗПРОМА» Компания «Газпром космические системы» создала, эксплуатирует и развивает систему спутниковой связи «Ямал», оказывает телекоммуникационные и геоинформационные услуги компаниям Группы «Газпром» и другим потребителям. В ЗОНЕ ОБСЛУЖИВАНИЯ «ЯМАЛА»

образец

Сейчас орбитальная группировка системы «Ямал» состоит из пяти спутников. С 2003 года работают спутники «Ямал-201» и «Ямал-202». Космические аппараты «Ямал-300К» и «Ямал-402» запущены на орбиту в конце прошлого года. Еще один спутник арендован у глобального спутникового оператора SES. Зона обслуживания системы «Ямал» охватывает практически все восточное полушарие Земли. Управление космическими аппаратами серии «Ямал» осуществляется из телекоммуникационного центра компании в подмосковном Щёлково. Здесь разместился центр управления спутниками, центральные станции спутниковой связи, контрольно-измерительный комплекс и центр управления спутниковой телекоммуникационной сетью «Газпрома». Центральная наземная инфраструктура компании включает в себя также резервный пункт управления в Переславле-Залесском, телепорт в поселке Долгое-Ледово и центр спутникового цифрового телевидения в Москве. Услугами системы «Ямал» пользуются государственные структуры, телекомпании, корпоративные и коммерческие сервис-провайдеры. Через спутники «Ямал» ведут вещание свыше 200 каналов телевидения. Среди них — восемь цифровых мультиплексов федеральных телеканалов. Ресурс системы «Ямал» используется для оказания услуг конечным пользователям более чем в 50 странах.

НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ СПУТНИКОВОЙ СВЯЗИ В настоящее время около 10% ресурсов системы «Ямал» потребляет «Газпром». Свыше 400 земных станций спутниковой связи обслуживают его интересы. Услугами системы пользуются 38 дочерних обществ группы. Новые спутники открывают новые возможности для использования спутниковых телекоммуникаций в «Газпроме». Сейчас нашей компанией отработаны технологии, позволяющие организовывать спутниковые каналы с пропускной способностью до 155 мегабит в секунду. С помощью таких каналов будет обеспечиваться пионерная связь на объектах нового строительства и полноценно резервироваться наземные линии связи. Другое решение стало основой для организации дешевого спутникового доступа в Интернет на базе малых недорогих спутниковых терминалов с антеннами диаметром 0,75–1,2 метра. Про-

фессиональный вариант таких Дмитрий Николаевич терминалов с двумя антеннаСЕВАСТЬЯНОВ, ми, смотрящими на разные генеральный директор спутники, может широко исОАО «Газпром космические пользоваться в системах телесистемы» механики, обеспечивая требуемые показатели надежности. В настоящее время на стадии строительства находится еще один спутник — «Ямал-401», его запуск планируется в первой половине 2014 года. А в 2016 году на замену спутнику «Ямал-202» должен прийти новый мощный спутник «Ямал-601», который позволит развивать услуги для массового пользователя в перспективном диапазоне частот. Пропускная способность этого спутника будет в двенадцать раз выше, чем у его предшественника.

СМОТР ОБЪЕКТОВ ГАЗОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ Еще одно направление работ «Газпром космические системы» — аэрокосмический мониторинг объектов газовой инфраструктуры Группы «Газпром». На основе материалов космической и авиационной беспилотной съемки для заказчиков создаются тематические геоинформационные системы с результатами мониторинга и отчеты об обследовании объектов, общая и специальная картографическая продукция. «Газпром космические системы» создал центр аэрокосмического мониторинга, на базе которого в настоящее время выполняются все работы в интересах предприятий Группы «Газпром». Большие потребности «Газпрома» в услугах и продукции аэрокосмического мониторинга определяют целесообразность организации корпоративной космической системы дистанционного зондирования Земли. Такая система, получившая имя «Смотр», сейчас создается. В ее состав будут входить семь радиолокационных и оптических спутников. При полном развертывании системы «Смотр» в интересах Группы «Газпром» будет использоваться более 50% ее производительности.

141112, Московская область, г. Щёлково, ул. Московская, 77б Телефоны (495) 504-29-06, 504-29-07 Факсы 504-29-11, 516-67-58 E-mail: info@gazprom-spacesystems.ru www.gazprom-spacesystems.ru

Уважаемый Александр Петрович! Поздравляю Вас и весь коллектив электростанции с 20-летним юбилеем! Ваше предприятие — один из основных поставщиков электроэнергии Уральского федерального округа. Надежность в работе давно стала фирменным знаком Нижневартовской ГРЭС, за всеми достижениями которой стоит напряженный, самоотверженный труд рабочих, инженеров, управленцев, ветеранов производства — тех, кто бесконечно предан делу, чтит славные традиции и продолжает их. Желаю вашему предприятию экономического роста и дальнейшего процветания, верных и надежных партнеров! Сотрудникам — крепкого здоровья, счастья и добра!

Сергей Николаевич ГОРБАТОВ, директор ООО ПСГ «Мост»

ДЕРЖАТЬ ВЫСОКУЮ МАРКУ Основная доля выработки электроэнергии на территории Ханты-Мансийского автономного округаЮгры приходится на крупнейшие станции — Сургутские ГРЭС-1 и ГРЭС-2 и Нижневартовскую ГРЭС. Свой вклад в строительство новых энергоблоков Сургутской ГРЭС-2 и Нижневартовской ГРЭС внес коллектив ООО проектно-строительная группа «Мост». СТРАНИЦЫ ТРУДОВОЙ БИОГРАФИИ Все началось в 2000 году. Именно тогда было зарегистрировано ООО «Мостовая группа СГ», преобразованное в 2007 году в ООО проектно-строительная группа «Мост». На протяжении тринадцати лет существования предприятия его трудовой коллектив осуществлял проектирование объектов транспортного назначения и гидротехнических сооружений, вел строительно-монтажные работы на объектах нефтедобычи, энергетики, промышленногражданского строительства. Все это время компания придерживалась в работе нескольких основных принципов, которым твердо следует и сегодня. Это выполнение работ с высоким качеством, соблюдение договорных сроков, подбор высококвалифицированного персонала, создание достойных условий для работы специалистов, использование передовых технологий строительства. Большое внимание руководство ПСГ «Мост» уделяет подготовке кадров, дисциплине труда. Сегодня в штате предприятия 130 сотрудников. Половина из них — костяк коллектива, работающий в одной связке практически с момента создания компании. Основная сфера деятельности ПСГ «Мост» — строительство, реконструкция и капитальный ремонт мостов и гидротехнических сооружений. Предприятие готовит проектно-сметную документацию и выполняет строительно-монтажные работы. Руководитель и проектировщики компании — доктора и кандидаты технических наук, за плечами которых опыт работы на кафедре дорог, мостов

ОАО «Объединенная энергостроительная корпорация» участвует в сооружении всего спектра объектов современной электроэнергетики: тепловых электростанций на органическом топливе, крупных электрических подстанций с элегазовым оборудованием, гидроэлектростанций и комплексных гидроузлов, гидроаккумулирующих электростанций. Наиболее мощный потенциал компании сосредоточен на возведении атомных электростанций, в частности Нововоронежской АЭС-2.

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Нижневартовская ГРЭС

и переправ Военно-инженерной академии имени В.В. Куйбышева, а также на объектах государственной важности. В 2012 году коллектив ПСГ «Мост» разработал проектно-сметную документацию на реконструкцию шести мостов Самотлорского месторождения. На сегодняшний день компания одновременно реконструирует пять мостов. Работы ведутся своими силами без привлечения субподрядных организаций. Использование собственного оборудования и транспорта позволяет избегать организационных задержек и технических трудностей. Как следствие, повышается скорость выполнения всех операций. Заказчики отмечают высокую квалификацию сотрудников компании, а также то, что все работы выполняются своевременно, в четком соответствии с правилами и требованиями охраны окружающей среды, промышленной безопасности и охраны труда.

РАСШИРЕНИЕ ГОРИЗОНТОВ СОТРУДНИЧЕСТВА Работа группы «Мост» в сфере строительства энергетических объектов началась в 2009 году: коллектив принял участие в возведении двух новых энергоблоков на Сургутской ГРЭС-2 — станции, которую по праву называют гордостью российской энергетики. Компанию пригласили обследовать состояние мостов на маршрутах перевозки сверхнормативных грузов для строящихся объектов энергетики и предложить свое решение в случае недостаточной грузоподъемности этих сооружений.

«Перечень операций, которые за два года осуществили своими силами специалисты предприятия, внушителен: демонтаж и монтаж бетонных и железобетонных монолитных конструкций, устройство бетонных и железобетонных монолитных конструкций, монтаж металлоконструкций»

Кроме того, заказчик поставил перед сотрудниками «Моста» и другую задачу — возвести причал для приема тяжеловесных негабаритных грузов: турбин, генераторов массой от 190 до 290 тонн. С обеими задачами коллектив компании справился: был построен причал, а от него до асфальтобетонной автодороги проложена специальная дорога из бетонных плит, обеспечена выгрузка негабарита — двух газовых турбин и двух генераторов с барж, осуществлена их перегрузка на автотранспорт и доставка на ГРЭС. Все работы были сделаны в срок с надлежащим качеством. Руководство ООО «Чандлер логистик», занимавшееся доставкой оборудования для новых энергоблоков, отметило: — Причал был оптимально спроектирован и тщательно разработан, благодаря чему строительство проходило без каких-либо затруднений. Грамотно спроектирована дорога протяженностью более километра, обеспечивающая применение нестандартных тягачей с учетом их предельных технических характеристик.

Достойно выполнив предложенный объем работ, предприятие зарекомендовало себя надежным, ответственным, высокопрофессиональным подрядчиком, способным решать любые производственные задачи, учитывая требования заказчика. Наверно поэтому в 2011 году ОАО «Внешнеэкономическое объединение «Технопромэкспорт», одна из ведущих инжиниринговых компаний в области строительства энергетических объектов, предложило ООО ПСГ «Мост» выступить подрядчиком на строительстве нового энергоблока Нижневартовской ГРЭС. 20 июля 2011 года на пустыре рядом с главным корпусом ГРЭС была забита первая свая. Это событие стало центральным на торжественной церемонии начала строительства энергоблока №3.1. После того как сотрудники «Моста» возвели причал и проложили автодорогу для провоза тяжеловесного оборудования, коллективу компании предложили заняться работами на территории станции. Сначала был проведен демонтаж и утилизация фундаментной плиты главного корпуса, весившей 26 700 тонн. Справились с задачей достаточно быстро, заслужив поощрение от руководства стройки. Параллельно с этим начали работу на площадке нового энергоблока — вели земляные работы, строили дороги, принимали грузы на место хранения, забивали сваи под основание главного корпуса. Перечень операций, которые за два года осуществили своими силами специалисты предприятия, внушителен: демонтаж и монтаж бетонных и железобетонных монолитных конструкций, устройство бетонных и железобетонных монолитных конструкций, монтаж металлоконструкций. Генподрядчик ОАО «Внешнеэкономическое объединение «Технопромэкспорт» отметил, что все работы были выполнены в полном объеме с надлежащим качеством, при этом подчеркнув: — Сложившийся коллектив организации обладает высоким профессионализмом, ответственностью, оперативностью, гиб-

ИНДИЙСКИЙ ОПЫТ ПЛЮС ДОСТИЖЕНИЯ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ Объединенная энергостроительная корпорация выполняет на первом энергоблоке станции более 70% работ от всего объема пускового комплекса, включая монтаж оборудования и трубопроводов. Изначально проект Нововоронежской АЭС-2 технологически повторял разработанный для Индии проект атомной электростанции «Куданкулам». Проектные решения предполагали выполнение всех железобетонных работ с использованием набора арматуры отдельными стержнями и инвентарной съемной опалубки. Практика показала высокую трудоемкость такого метода возведения строительных конструкций и, как следствие, необходимость сосредоточения большого количества рабочих на стройплощадке. ОЭК не имеет такого количества рабочих, как индийские строительно-монтажные организации, но достигает более высоких показателей производительности труда за счет индустриализации строительных работ. Мы достаточно быстро убедили проектировщиков ОАО «Атомэнергопроект» (в основном специалистов бюро комплексного проектирования №2) в необходимости максимально механизировать наиболее трудоемкие

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Нововоронежская АЭС

Блок №1. Реакторное здание 10UJA

ООО проектно-строительная группа «Мост» (ООО ПСГ «Мост») 628305, ХМАО-Югра, г. Нефтеюганск, промзона Пионерная, ул. Жилая, стр. 17/1 Телефон (3463) 29-36-78 Факс 23-49-80 E-mail: mostsg@yandex.ru, mostsg@mail.ru

Евгений Михайлович НАЛИВАЙКО, начальник цеха обращения с радиоактивными отходами

В статье обобщается полученный Нововоронежской АЭС (НВоАЭС) положительный опыт внедрения пилотного проекта комплексной автоматизации сквозного учета радиоактивных веществ (РВ), а также учета, контроля и инвентаризации партий радиоактивных отходов (РАО) и очень низкоактивных отходов (ОНАО) на всех этапах технологического цикла. Спроектированная ЗАО «Специализированное опытно-конструкторское бюро систем и средств измерений «Вектор» (ЗАО «СОКБ «Вектор») по заказу НВоАЭС и внедренная в опытно-промышленную эксплуатацию единая автоматизированная система учета, контроля и инвентаризации РВ и РАО (ЕАСУ РВ и РАО) интегрирует в своих базах данных сведения о наличии и движении радиоактивных веществ, партиях радиоактивных и очень низкоактивных отходов, а также операциях, выполненных с ними на этапах сбора, первичной паспортизации, сортировки, переработки, кондиционирования, размещения на промежуточное хранение, инвентаризации, отправки в стороннюю организацию и т. д. Реализованные аппаратно-программные решения выполнены в соответствии с требованиями действующей в РФ нормативной базы, регламентирующей учет РВ и РАО, а также Федерального закона №190-ФЗ «Об обращении с радиоактивными отходами…» к единой государственной системе обращения с РАО (ЕГСО РАО). ОТ РУЧНОГО ВВОДА ДАННЫХ ДО ИХ ОПЕРАТИВНОГО ПОЛУЧЕНИЯ В РЕЖИМЕ ON-LINE До 2007 года использование информационных технологий при ведении учета и контроля РВ и РАО на НВоАЭС ограничивалось составлением в формате MS Excel таблиц, содержащих основные параметры РВ и РАО при выполнении ключевых операций. Справки и отчеты по установленным формам подготавливались с помощью автономного специализированного программного обеспечения путем выборки и ручного ввода данных из сформированных ранее таблиц. Технические средства оперативного получения данных об учетных единицах РВ и РАО (количестве, местоположении, состоянии) в реальном времени на НВоАЭС не применялись. В 2007 году руководство станции взяло курс на разработку элементов пилотной (опытной) версии единой автоматизированной системы учета, контроля и инвентаризации радиоактивных веществ и радиоактивных отходов нового поколения, отвечающей современным функциональным требованиям ОАО «Концерн Росэнергоатом» и обеспечивающей: ■ централизованный сбор сведений об обращении со всеми категориями РАО

DEMAG CC6800

и РВ непосредственно с рабочих мест мастеров участков в единую базу данных; ■ сокращение затрат времени персонала на подготовку и проверку данных об обращении с РАО для отчетов, направляемых в центральный аппарат концерна, государственную систему учета РВ и РАО, контролирующие и надзорные органы по всем установленным формам; ■ автоматическое формирование отчетов об обращении с РВ и РАО для предоставления в центральный аппарат концерна, государственную систему учета РВ и РАО, контролирующие и надзорные органы по всем установленным формам; ■ быструю и с минимальными временными и финансовыми затратами адаптацию подсистемы формирования отчетов при изменении нормативной базы в части организации учета и предоставления отчетных данных об РВ и РАО; ■ получение актуальной трехмерной графической информации о состоянии хранилищ твердых радиоактивных отходов (ТРО).

«Трехмерные модели ХТРО обеспечивают наглядное отображение наполненности хранилищ, параметров активности и нуклидного состава как отдельных партий, так и их произвольной совокупности, а также минимизируют вероятность ошибок при обращении с ТРО, поскольку в точности соответствуют реальному размещению контейнеров в хранилище»

Переставная опалубка

№9 (27)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

«Фактически подсистема ОНАО-У служит связующим звеном между радиоактивными и нерадиоактивными отходами, обеспечивая возможность уточнения категорий отходов в процессе их переработки и паспортизации. Подсистема позволяет размещать партии ОНАО не только в хранилищах ангарного типа, но и в отсыпках на территории АЭС, а также на открытых огороженных площадках за пределами промышленной зоны станции»

Исходя из поставленных задач и предъявленных требований, в результате совместной работы персонала цеха обращения с радиоактивными отходами (ЦОРО) НВоАЭС и сотрудников ЗАО «СОКБ «Вектор» была предложена структурная схема единой автоматизированной системы учета, контроля и инвентаризации РВ и РАО филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом», представленная на рисунке. По замыслу авторов, ЕАСУ РВ и РАО представляет собой территориально распределенную автоматизированную систему, состоящую из совокупности автоматизированных рабочих мест (АРМ), серверного оборудования, линий связи и специализированного программного обеспечения.

ПОЛНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ЦИКЛА ОБРАЩЕНИЯ С РАО В настоящее время в состав ЕАСУ РВ и РАО входят действующие подсистемы, обеспечивающие: ■ учет РАО; ■ учет и контроль РВ всех категорий; ■ учет, контроль, идентификацию и мониторинг контейнеров с ОНАО; ■ автоматизированную идентификацию и мониторинг контейнеров с отходами; ■ широкополосную беспроводную передачу данных. На этапах разработки и принятия решения о начале обследования находятся подсистемы (выделены на схеме красным пунктиром): ■ мониторинга технологических перевозок РАО; ■ синхронизации БД с центральным аппаратом; ■ автоматизированной паспортизации РАО. Подсистемы разрабатывались и вводились в эксплуатацию поэтапно. На первом этапе была внедрена подсистема учета РАО — РАО-У, в настоящее время введенная в промышленную эксплуатацию. АРМ подсистемы размещены во всех подразделениях АЭС, задействованных в технологическом цикле обращения с РАО, а также на рабочих местах специалистов ЦОРО и группы учета РВ и РАО.

Преимущества автоматизированных систем учета РВ и РАО, разработанных ЗАО «СОКБ «Вектор»:

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

БОЛЬШОЙ ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ РАЗВИТИЯ И МОДЕРНИЗАЦИИ

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

№9 (27)`2012 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Нововоронежская АЭС

«Перспективное направление дальнейшего развития ЕАСУ РВ и РАО — создание подсистем, обеспечивающих: учет выбросов и сбросов; ведение архива документации по учету РВ и РАО; учет РАО, образующихся в ходе вывода из эксплуатации блоков АЭС»

Следующим этапом развития системы ЕАСУ РВ и РАО стало внедрение подсистемы учета очень низкоактивных отходов — ОНАО-У. Ее реализованный функционал выходит далеко за рамки автоматизации учета непосредственно партий ОНАО. Фактически подсистема ОНАО-У служит связующим звеном между радиоактивными и нерадиоактивными отходами, обеспечивая возможность уточнения категорий отходов в процессе их переработки и паспортизации. Подсистема позволяет размещать партии ОНАО не только в хранилищах ангарного типа, но и в отсыпках на территории АЭС, а также на открытых огороженных площадках за пределами промышленной зоны станции. В последнем случае для обеспечения непрерывности ведения учета, автоматизации выполнения периодических инвентаризаций и определения факта наличия партий ОНАО внедряется подсистема автоматизированной идентификации и мониторинга с использованием активных радиометок — ПАИМ-У. Она представляет собой программно-аппаратный комплекс, в состав которого входят активные радиометки, жестко закрепляемые на подлежащих автоматизированной идентификации и мониторингу учетных единицах, стационарные считыватели активных радиометок, предназначенные для опроса меток и передачи тревожных сигналов в локальную вычислительную сеть станции, и специальное программное обеспечение. Функционально подсистема ПАИМ-У сопрягается с подсистемами учета ТРО, ОНАО, РВ и обеспечивает: ■ привязку активных радиометок к учетным единицам; ■ передачу тревожных сообщений в случаях несанкционированных действий с контролируемыми объектами с использованием технологии беспроводной передачи данных; ■ формирование и отправку ответственным за хранение отходов лицам электронных писем о срабатывании датчиков; ■ проведение автоматизированной инвентаризации; ■ ведение учета поступления тревожных сообщений. Подсистема ПАИМ-У имеет большой потенциал для развития и модернизации. В частности, при сопряжении с аппаратурой широкополосной беспроводной передачи данных подсистема может быть использована для охраны любых удаленных объектов, а так же интегрирована с системами видеонаблюдения. Отдельным этапом построения системы ЕАСУ РВ и РАО стало внедрение подсистемы учета радиоактивных веществ РВ-У. Она охватывает все подразделения НВоАЭС, в которых используются РВ различных категорий: закрытые радионуклидные источники (ЗРИ), ЗРИ в составе приборов, открытые радионуклидные источники, изделия из обедненного урана, ядерные материалы, учитываемые в СГУК РВ и РАО, а также электрофизические генераторы ионизирующих излучений. Подсистема РВ-У позволяет контролировать все действия с радиоактивными источниками — от постановки на учет до списания и перевода в РАО, а также фиксировать движение источников в повседневной производственной деятельности подразделений. В настоящее время подсистема находится на стадии приемки в промышленную эксплуатацию. Перспективное направление дальнейшего развития ЕАСУ РВ и РАО — создание подсистем, обеспечивающих: ■ учет выбросов и сбросов; ■ ведение архива документации по учету РВ и РАО; ■ учет РАО, образующихся в ходе вывода из эксплуатации блоков АЭС.

Оба яруса купола внутренней защитной оболочки здания реактора монтировались в законченном виде совместно с оборудованием

Ввод первичных учетных данных о партиях жидких радиоактивных отходов (ЖРО) осуществляется мастерами участков спецводоочистки блоков АЭС. Подсистема обеспечивает операционный учет всех действий с ЖРО: ■ переработки трапных вод, образования и размещения кубового остатка (КО); ■ переработки и размещения отработанных ионообменных смол и масел; ■ переработки и перемещения КО между емкостями; ■ концентрации КО и образования солеконцентрата. Особенностью подсистемы учета ТРО стало использование технологии трехмерной визуализации хранилищ ТРО (ХТРО) при выполнении всех операций с РАО, а именно: ■ образовании, размещении, перемещении и изъятии партий; ■ переработке и кондиционировании радиоактивных отходов; ■ поступлении и отправке партий. Трехмерные модели ХТРО обеспечивают наглядное отображение наполненности хранилищ, параметров активности и нуклидного состава как отдельных партий, так и их произвольной совокупности, а также минимизируют вероятность ошибок при обращении с ТРО, поскольку в точности соответствуют реальному размещению контейнеров в хранилище. Помимо операционного учета РАО подсистема позволяет формировать справки и отчеты о наличии и параметрах РАО, как определенные требованиями нормативных документов, так и в произвольном разрезе, что значительно снижает временные затраты на выполнение различных оперативных заданий. В настоящее время ведутся работы над созданием и включением в состав подсистемы РАО-У модуля автоматизированной паспортизации учетных единиц, что позволит исключить ручной ввод данных на этапе образования и переработки партий РАО. В результате автоматизация учета охватит весь технологический цикл обращения с РАО.

 непрерывность учета и контроля РВ и партий РАО  оперативность проведения периодических инвентаризаций и факта наличия РВ, РАО и ОНАО на основе использования радиометок  своевременная регистрация операций, выполняемых с каждой партией РАО и экземпляром РВ на всех этапах жизненного цикла  ввод данных первичного учета РВ и РАО непосредственно с АРМ ответственных сотрудников  минимизация влияния человеческого фактора при вводе первичных данных, проведение операций на основе использования настраиваемой системы формальных проверок и многоуровневого иерархического контроля (мастер – инженер – руководитель группы)  оперативность получения данных о движении упакованных партий РАО с использованием подсистемы трехмерной визуализации  интуитивно понятный интерфейс  простота формирования отчетов  адаптивность системы к изменению нормативно-законодательной базы  фиксация истории исправления учетных данных и формирование корректирующих отчетных документов  масштабируемость системы в рамках филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Нововоронежская АЭС

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Нововоронежская АЭС-2 и фермы из металлопроката) ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЕСТЬ, для транспортировки и монтаИ НЕОБХОДИМО жа блока в сборе. СОВМЕСТНО Стены обстройки здания НАД НИМИ РАБОТАТЬ реактора возводятся из нетиповых арматурных блоков, Сейчас идет интенсивная включающих арматуру, проработа над новыми проектаходки и закладные детали (по ми создания реактора с водой проекту), а также необходимые под давлением, ВВЭР-ТОИ (тиэлементы жесткости (арматурпового оптимизированноные фермы) для транспортиго информатизированного ровки и монтажа блока в сборе. энергоблока). Для бетонирования используется ОАО «Объединенная энеркрупнощитовая и мелкощитовая гостроительная корпорация» инвентарная опалубка. поручено разработать предАналогичным образом ложения, касающиеся объембыли индустриализированы но-планировочных решений, практически все основные а также рекомендовать наиКонструкции гермозоны возводятся из крупных сооружения блока №1 Новоболее удобные для производармоопалубочных блоков, включающих арматуру, проходки и закладные детали, а также несъемную металлическую воронежской АЭС-2. Примества строительно-монтажных опалубку и необходимые элементы жесткости нение комплексно-механизиработ технологии, которые для транспортировки и монтажа блока в сборе рованных методов возведения желательно использовать при объектов позволило нам: проектировании нового блока. ■ резко сократить трудозатраты (более чем в 1,7 раза), что Совместно с ООО «ОЭК-Инжиниринг» и ЗАО «Институт «Оргдало возможность уменьшить сроки выполнения строительноэнергострой» данные задачи были успешно выполнены. Исмонтажных работ непосредственно на строительной площадке ходные технические требования к строительной части перебез увеличения численности арматурщиков в условиях жесткого даны ОАО «Атомэнергопроект». Соответствующий доклад был дефицита рабочих этой профессии; представлен в ОАО «Концерн Росэнергоатом» и его проектно■ перевести большую часть арматурных работ и работ по конструкторском филиале, а также в ЗАО «Атомстройэкспорт» установке закладных деталей в более комфортные цеховые и получил положительную оценку. условия; Главная задача проделанной работы — обеспечить срок ■ выстроить в цехе ритмичную работу, максимально сглажистроительства будущего энергоблока в сорок месяцев с моменвая неизбежные сезонные факторы, негативно влияющие на та начала укладки первого бетона в плиту реакторного отделения производственный процесс; и до проведения первых операций по физическому пуску. Это ■ в условиях цеха заметно улучшить качество сварочных и сбовполне реализуемо при условии плодотворного взаимодейрочных работ, в результате чего приемка изделий, как правило, ствия коллективов проектировщиков, строителей, технологов, проводится с первого раза; монтажников и наладчиков, заказчика строительства и произво■ параллельно вести арматурные и бетонные работы и тем дителей-поставщиков оборудования. Такова перспектива наших самым оптимизировать традиционную последовательность будущих взаимоотношений с коллегами. Предложения есть, строительных мероприятий. Изготовление армоблоков последуи необходимо совместно над ними работать. ющего яруса сооружения выполняется в цеховых условиях одновременно с бетонированием предыдущего яруса на площадке строительства. Такое территориальное разнесение работ, ОАО «Объединенная энергостроительная безусловно, сокращает сроки возведения объекта. Кроме того, корпорация» (ОАО «ОЭК») при строительстве укрупненными армоблоками более полно 115114, Москва, используется грузоподъемность имеющихся на стройплощадке Дербенёвская наб., 7, стр. 9, тяжелых кранов. бизнес-центр «Новоспасский двор» При разработке данных мероприятий мы опирались на опыт Телефон (495) 644-33-77, факс 662-77-05 сооружения серии блоков АЭС с реакторной установкой В-320. E-mail: roek@roek.ru, www.roek.ru

Владимир Петрович ПОВАРОВ, заместитель генерального директора – директор филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Нововоронежская атомная станция»

СИСТЕМЫ УЧЕТА, КОНТРОЛЯ И ИНВЕНТАРИЗАЦИИ РВ И РАО НА НОВОВОРОНЕЖСКОЙ АЭС

Схема бетонирования внутренней защитной оболочки

Монтаж третьего блока защитной оболочки

ГЛАВНОЕ ОРУЖИЕ — СРОКИ И КАЧЕСТВО Сегодня с уверенностью можно сказать, что предприятие твердо стоит на ногах, развивается, наращивая свой финансовый и технический потенциал. Применение инновационных технологий, использование лучших материалов отечественного и импортного производства дают компании возможность предлагать комплексный подход к возведению объектов. Особое внимание уделяется подбору высококвалифицированных специалистов различной направленности. Все это позволяет реализовывать сложнейшие проекты. По словам руководителя ПСГ «Мост» Сергея Горбатова, у компании есть три составляющих успеха — собственные проектировщики, профессиональные технические кадры, современное оборудование и механизмы. Каждый год предприятие тратит на закупку техники 15 –20 миллионов рублей, и на сегодняшний день его технопарк состоит из 35 единиц самоходной техники. За время деятельности компания неоднократно удостаивалась благодарности со стороны заказчиков, а в прошлом году была награждена дипломом лауреата Главной всероссийской премии «Финансово-экономический Олимп 2012» и включена в реестр бизнес-партнеров Межрегионального финансовоэкономического союза. ООО ПСГ «Мост», выбравшее своим главным оружием в конкурентной борьбе сроки исполнения и качество работы, достойно зарекомендовало себя на рынке мостостроительных услуг.

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Нововоронежская АЭС

ОПЫТ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ

технологические процессы, в том числе и арматурно-опалубочные. В ходе ряда технических совещаний и переговоров с генеральным проектировщиком удалось найти оптимальные решения. Силами дочерней проектной организации ОАО «ОЭК» — ООО «ОЭК-Инжиниринг» — и ЗАО «Институт «Оргэнергострой» была подготовлена дополнительная рабочая документация, меняющая технологию строительных работ. Наша компания приобрела комплект оборудования, позволяющий в цеховых условиях изготавливать крупные арматурные блоки с несъемной металлической опалубкой (до 70 тонн весом), включающие негерметичные проходки и закладные детали. В результате проведения вышеописанных мероприятий был внедрен ряд технологических разработок, которые используются сегодня при возведении основных зданий и сооружений Нововоронежской АЭС-2. Так, внутренняя защитная оболочка здания реактора возводится из крупных армоопалубочных блоков, включающих внутреннюю и внешнюю арматуру, металлическую облицовку гермозоны, каналообразователи и гермопроходки, необходимые элементы жесткости (фермы из металлопроката) для транспортировки и монтажа блока в сборе. Стыковка арматуры между соседними блоками производится с использованием различных видов сварки, бетонирование — с помощью специально изготовленной инвентарной криволинейной переставной опалубки. Цилиндрическая часть оболочки была разделена на пять ярусов, доходящих по высоте до отметок +6,4, +20,4, +34,4, +38,5, +44,1 метра. В плане каждый ярус разъединен на двенадцать блоков, что продиктовано максимальной грузоподъемностью тяжелого крана Terex-Demag CC6800. Купольная часть разбита по высоте на два яруса, каждый из которых представляет собой армоопалубочный кольцевой блок, в состав которого входят, в частности, металлическая облицовка гермозоны, каналообразователи, внутренняя арматура. Оба яруса монтировались в законченном виде совместно с оборудованием. Конструкции гермозоны сооружаются из крупных армоопалубочных блоков, включающих арматуру, проходки и закладные детали (по проекту), а также несъемную металлическую опалубку и необходимые элементы жесткости (арматурные фермы

МОНТАЖ БЛОКОВ ЦИЛИНДРИЧЕСКОЙ ЧАСТИ ВНУТРЕННЕЙ ЗАЩИТНОЙ ОБОЛОЧКИ ЗДАНИЯ РЕАКТОРА НОВОВОРОНЕЖСКОЙ АЭС-2

костью и желанием поддерживать сотрудничество на самом высоком уровне.

Работа на блоке 3.1. Нижневартовской ГРЭС была нелегкой и еще раз продемонстрировала: коллективу ООО ПСГ «Мост» по плечу самые сложные задачи.

№6 (36)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Почти двадцать лет простоя в строительстве атомных станций (после Чернобыля) дали о себе знать. Строительно-монтажные структуры деформировались, одни из них ушли в другие отрасли промышленности, другие переключились на ремонтные работы или влились в эксплуатационные коллективы действующих АЭС. Сегодня приходится многое начинать сначала. Нам удалось привлечь к работе в компании людей — специалистов своего дела, прошедших сооружение не одной атомной станции, работавших ранее в ранге начальников строек АЭС, главных инженеров, руководителей главного технического управления по АЭС бывшего Минэнерго СССР. Сегодня эти мастера передают опыт молодому поколению не только в головном офисе ОЭК в Москве, но и на площадке строительства Нововоронежской АЭС-2.

СТРУКТУРА ЕДИНОЙ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УЧЕТА, КОНТРОЛЯ И ИНВЕНТАРИЗАЦИИ РВ И РАО ФИЛИАЛА ОАО «КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ»

ЕДИНАЯ АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УЧЕТА, КОНТРОЛЯ И ИНВЕНТАРИЗАЦИИ РВ И РАО

ВЕСОМЫЙ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ Полученный опыт разработки, внедрения и эксплуатации единой автоматизированной системы учета, контроля и инвентаризации РВ и РАО филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» на Нововоронежской АЭС позволяет оценить степень влияния автоматизации процессов учета на результаты работы подразделений станции и зафиксировать следующий положительный эффект: ■ автоматизация учета параметров РВ и РАО всех выполняемых операций на каждом этапе технологического цикла в единой базе данных позволила повысить достоверность и обеспечить непротиворечивость учетных сведений; ■ за счет развертывания АРМ сотрудников, непосредственно осуществляющих первичный учет РВ и РАО, повысилась оперативность ввода данных первичного учета; ■ за счет реализации системы проверок при вводе первичных данных о партиях РАО и многоуровневой процедуры формирования и проверки операций с партиями РАО повысились точность и надежность данных об обращении с радиоактивными отходами; ■ снизились трудозатраты и ускорился (с нескольких дней до нескольких минут) процесс формирования справок и отчетов по установленным формам; ■ для учета изменений нормативной базы при формировании отчетов не требуется кардинальная переработка программного обеспечения системы, а производится адаптация и настройки подсистемы формирования отчетов. Результаты, полученные при проектировании и внедрении элементов единой автоматизированной системы учета, контроля и инвентаризации РВ и РАО, докладывались сотрудниками ЦОРО Нововоронежской АЭС на: ■ координационном научно-техническом совете по проблемам обращения с радиоактивными отходами ОАО «Концерна Энергоатом» (2009, 2010) и Международном совещании начальников ЦД АЭС России и Украины (2010); ■ совете специалистов ГП НАЭК «Энергоатом» по обращению с радиоактивными отходами, радиационной безопасности и снятию с эксплуатации (2009); ■ выставках «Атомная промышленность-2009, 2010» и «Атомная энергетика и электротехника. Энергетическое машиностроение-2009»; ■ VII Международной научно-технической конференции «Безопасность, эффективность и экономика атомной промышленности» ОАО «Концерн Росэнергоатом» (2010); ■ VIII Международной научно-технической конференции «Безопасность, эффективность и экономика атомной энергетики» (МНТК-2012); ■ партнерском визите (производственном семинаре) на тему: «Опыт обращения с РАО на НВоАЭС, КлнАЭС, КолАЭС, ЛенАЭС и др.» 22–26 июля 2013 года на Нововоронежской АЭС. Накопленный положительный опыт ЗАО «СОКБ «Вектор» в области разработки и внедрения автоматизированных систем сквозного учета и контроля РВ и РАО может быть использован в интересах развития СГУК РВ и РАО применительно ко всем филиалам ОАО «Концерн Росэнергоатом», а также для создания информационных систем управления выводом блоков АЭС из эксплуатации.

ПОДСИСТЕМА УЧЕТА И КОНТРОЛЯ РАО-У

ПОДСИСТЕМА УЧЕТА И КОНТРОЛЯ РВ-У

ПОДСИСТЕМА УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ОНАО-У

ПОДСИСТЕМА УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ТРО

ПОДСИСТЕМА АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИДЕНТИФИКАЦИИ И МОНИТОРИНГА КОНТЕЙНЕРОВ ПАИМ-У

АРМ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

ВВОД ПЕРВИЧНЫХ ДАННЫХ ПОДСИСТЕМА УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ЖРО

СЛУЖБА УЧЕТА РВ И РАО ПОДСИСТЕМА УЧЕТА 3D-ВИЗУАЛИЗАЦИИ СЕРВЕР БД РУКОВОДЯЩИЙ СОСТАВ НВоАЭС АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ ПАСПОРТИЗАЦИЯ РАО

ПОДСИСТЕМА МОНИТОРИНГА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПЕРЕВОЗОК РАО

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

ПОДСИСТЕМА ШИРОКОПОЛОСНОЙ БЕСПРОВОДНОЙ ПЕРЕДАЧИ ДАННЫХ

МОДУЛЬ СИНХРОНИЗАЦИИ БД С ЦЕНТРАЛЬНЫМ АППАРАТОМ

№8 (38)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

описание

Эффективный вариант для продвижения интересов вашей компании на экономичных условиях

Яркий и функциональный вариант размещения публикации с подробным текстом и крупными фотографиями плюс активное продвижение посредством целевой почтовой рассылки и e-mail-рассылки

Широкие возможности продвижения при помощи адресной рассылки печатной версии журнала, масштабной электронной рассылки в сочетании с лучшей визуальной формой подачи информации о вашей компании

Тотальное распространение имиджевой публикации среди всех ведущих заказчиков вашей компании всеми доступными способами, особый дизайн вашей статьи, ставящий вас в один ряд с лидерами российского ТЭК

характеристики

3 500 – 4 000 знаков* с пробелами (это 1,3 страницы в формате .doc 12 кеглем), 1–2 фотографии и логотип

7 000 – 8 000 знаков* с пробелами (2,5 страницы в формате .doc 12 кеглем) , 3–4 фотографии и логотип

11 000 – 12 000 знаков* с пробелами (4 страницы в формате .doc 12 кеглем), до 8 фотографий и логотип

13 000 – 14 000 знаков* с пробелами (5,5 страниц в формате .doc 12 кеглем), до 10 фотографий и логотип

стоимость, руб.**

44 000

71 000

99 000

126 000

основное распространение

Адресная целевая рассылка по базе журнала и участие в ведущих отраслевых выставках

Получение указанного в договоре количества экземпляров журнала с закрывающими документами

Курьером в течение 3–5 дней после выхода

** Òî÷íîå êîëè÷åñòâî çíàêîâ ñ ïðîáåëàìè ìîæíî óòî÷íèòü â ìåíþ «Ñåðâèñ-ïàðàìåòðû» (Office 2003) èëè â ñòðîêå ñîñòîÿíèÿ ïðè íàæàòèè íà ïîëå «×èñëî ñëîâ» (Office 2007). Ðàçðåøåíèå è äðóãèå ïàðàìåòðû ôîòîãðàôèé ïðîâåðÿþòñÿ â ðåäàêöèè. ** ÍÄÑ íå ïðåäóñìîòðåí

Условия размещения

Дополнительные бесплатные бонусы Объем

Акция «Точно в цель»

1 страница А4

До 20 журналов будут отправлены вашим партнерам или предоставлены вам для самостоятельного распространения

2 страницы (разворот)

3 страницы

4 страницы

До 30 журналов будут отправлены вашим партнерам или предоставлены вам для самостоятельного распространения

До 50 журналов будут отправлены вашим партнерам (в том числе 10 из них — курьером) или предоставлены вам для самостоятельного распространения (экспресс-доставкой с курьером)

До 70 журналов будут отправлены вашим партнерам (в том числе 20 из них — курьером) или предоставлены вам для самостоятельного распространения (экспресс-доставкой с курьером)

Рассылка электронной версии журнала с вашей публикацией на 10 000 электронных адресов, анонс вашей статьи в тексте письма с гиперссылкой на ваш сайт

Рассылка электронной версии макета вашей публикации (отдельно от ежемесячной рассылки журнала) на 10 000 электронных адресов, анонс вашей статьи в тексте письма ежемесячной рассылки журнала с гиперссылкой на ваш сайт

Рассылка электронной версии журнала с вашей публикацией на 10 000 электронных адресов

E-mail рассылка по вашей базе

Нет

Отдельная рассылка электронной версии журнала по вашей базе электронных адресов (до 500) с приглашением ознакомиться с вашей публикацией

Отдельная рассылка электронной версии журнала по вашей базе электронных адресов (до 3 000) с приглашением ознакомиться с вашей публикацией. Отчет об открытиях/кликах

Отдельная рассылка электронной версии журнала по вашей базе электронных адресов (до 10 000) с приглашением ознакомиться с вашей публикацией. Отчет об открытиях/кликах

Новости компании в журнале

Бесплатное размещение новости компании (1/2 страницы) в одном из следующих номеров до конца 2016 года

Бесплатное размещение 2 новостей компании (по 1/2 страницы) в следующих номерах до конца 2016 года

Бесплатное размещение 3 новостей компании (по 1/2 страницы) в следующих номерах до конца 2016 года

Размещение новости на сайте издательства

Бесплатное размещение 1 новости компании на сайте издательства в течение 2016 года

Бесплатное размещение 2 новостей компании на сайте издательства в течение 2016 года

Бесплатное размещение 3 новостей компании на сайте издательства в течение 2016 года

Бесплатное размещение 4 новостей компании на сайте издательства в течение 2016 года Размещение баннера 200х75 на главной странице со ссылкой на ваш сайт на весь 2016 год

E-mail-рассылка по нашей базе

Размещение баннера на сайте издательства

Нет

Размещение баннера 200х75 на главной странице со ссылкой на ваш сайт на месяц

Право выбора места в журнале

Нет

Да

Скидка на следующую публикацию

Нет

7,5%

10%

издание

тематика Тематика журнала строится на базе Энергетической стратегии России на период до 2030 года, главной задачей которой заявлен переход на путь инновационного и энергоэффективного развития. Соответственно, в журнале мы пристальное внимание уделяем реализации ключевых проектов в российском ТЭКе, модернизации основных фондов, внедрению новых технологий. Освещение политики крупных компаний по реализации Энергостратегии России и вклада средних и малых компаний в развитие отрасли – вот основная миссия издания.

руБрикатор в журнале представлены следующие основные подразделы: главное в Энергетике Основные события отрасли в формате news & views. Комментарии ключевых экспертов. Значимые выступления первых лиц топливно-энергетического комплекса. Выступления первых лиц государства, глав министерств и крупнейших компаний ТЭКа. Энергия развития Основные тенденции рынка. Ключевые задачи и проблемы, препятствующие развитию отрасли. Публикации о вехах истории, сегодняшнемдне и перспективах ключевых объектов и ведущих компаний энергетики, важнейших событиях, происходящих в отечественном ТЭКе. Энергия Будущего Значимые программы развития энергетики. Перспективы реализациистратегических проектов в российском ТЭКе. Элита российского тЭка Очерки о руководителях ведущих предприятиях топливноэнергетического комплекса, их вкладе в развитие отрасли, повышение энергобезопасности регионов и реализацию крупных проектов. ЭнергоЭффективность Перспективы повышения эффективности использования энергии в нашейстране. Государственная политика. Роль частного бизнеса и крупные инвестиционные проекты. Совершенствование законодательства. Энергия региона Региональные аспекты развития энергетики: энергобезопасность и энергосбережение. Опыт субъектов Федерации. Преодоление энергодефицита. Энергия Большого города Муниципальные аспекты развития энергетики. Коммунальная энергетика. Энергия сотрудничества Опыт сотрудничества подрядчиков и поставщиков с ведущими компаниями топливно-энергетического комплекса страны: примененные современные технологии, экономическая отдача, экологическая безопасность, перспективы партнерства.

Технические требования Технические требования к рекламным материалам, принимаемым к размещению Для подготовки Статей: Текстовые файлы: форматы doc, docx, rtf. Фотографии: jpg, tiff не менее 1200 х 1600 piх. Логотипы: в любом ВЕКТОРНОМ формате (cdr, ai, eps).

Готовые рекламные макеты: cdr (до 15 версии), ai, indd. Советы по передаче готовых рекламных макетов в редакцию: В связи с необходимостью вносить в макеты корректорские правки макет должен передаваться в редакитруемом формате (шрифт в макетах не должен быть переведен в кривые). К файлу необходимо приложить набор шрифтов, используемых в макете.

Советы по изготовлению макетов: • Для макетов размером 1 полоса: информационные элементы (текст, графика, изображения), которые не должны попадать под обрез, следует размещать от края обрезного формата на расстоянии не менее 5 мм. Также необходимо предусматривать запас фона с каждой из сторон по 5 мм (плюсом к размеру макета). Т.е. размер макета со всеми припусками — 220 х 307 мм.

• Черному тексту назначается простой черный цвет [Black] (С 0%, М 0%, Y 0%. К 100%). • Общая сумма красок — не более 300%, генерация черного — light, все ненулевые составляющие цвета — не менее 4%. • Эффекты (тени, линзы, прозрачности, power clip’s, интерактивные контуры, перетекания, сложные заливки и пр.) во избежание ошибок при печати следует конвертировать в растровое изображение. В макетах нежелательно использовать: • шрифты менее 6 кегля; • шрифт менее 8 кегля при необходимости делать выворотку (белые буквы на темном фоне). Цвет фона в этом случае стоит выбирать таким, чтобы хотя бы одна составляющая его была 100%, иначе края букв будут неровные; • линии Hairline (очень тонкие). Толщину линий нужно выбирать не менее 0,2–0,3 мм; • цвета любой другой палитры кроме CMYK (Pantone и т.п.). Редакция не принимает к работе материалы, не соответствующие данным требованиям.

Рекомендации к съемке портретных фотографий для размещения в журнале

Фотоателье — лучшее решение, но чтобы сделать качественное фото своими силами необходимо: • вывести человека на улицу или в крайнем случае развернуть модель лицом к окну и открыть жалюзи, попросить расправить плечи; • подойти к человеку на расстояние примерно 1,5–2 м и сделать снимок вертикальной ориентации так, чтобы над головой модели было небольшое свободное пространство, а снизу край кадра располагался примерно на середине галстука; • воспользоваться фотоаппаратом (не сотовым телефоном!), при этом крайне нежелательно пользоваться вспышкой; • не пользоваться режимом отдаления объекта, т.к. при этом лицо модели искажается; • достаточный размер снимка — 768 х 1 024 пикселя, больший размер приветствуется; • при просмотре получившихся фото следует выбрать те, что имеют достаточную резкость (например, при увеличении снимка можно разглядеть структуру бровей); • более привлекательны снимки с доброжелательным выражением лица, с улыбкой.

Снимок сделан при достаточном освещении, имеет оптимальную компоновку

наши партнеры наши Партнеры

в нашем издании традиционно участвуют как лидеры отечественного тЭка, так и ведущие Партнеры ПредПриятий отрасли. вот некоторые из них

C 100 M0 Y0 K0

ɭɥ ɹ Ɇɚɝɢɫɬɪɚɥɶɧɚɹ Ɇɨɫɤɜɚ Ɋɨɫɫɢɹ ɬ ɮ LQIR#ELNRU EPS UX ZZZ ELNRU EPS UX

PANTONE Process Cyan C

наши Партнеры

ТОМСКНЕФТЕХИМ

наши партнеры

15 100 107172

ИНВЕСТПРОМСНАБ

An Ecolab Company DISTRIBUTOR

наши Контакты

Телефон/факс: (343) 379-22-72 E-mail:

mail@m-strategy.ru

Сайт:

энергетическаястратегия.рф