Destination Trekantområdets årsberetning 2023

En destination i fremdrift

Med løftet om et fælles eventyr

Siden opstarten i 2021 har Destination Trekantområdet, bestående af Billund, Kolding, Vejle, og med seneste tilføjelse af Fredericia i 2023, udviklet sig til at være en foretrukken destination for internationale gæster.

Vores hovedformål, som er at tilbyde en bred vifte af oplevelser til udenlandske børnefamilier via LEGOLAND® Billund Resort, og voksne par under ‘Heart of Jutland’ brandet, er blevet udvidet og forstærket gennem vores samarbejde på tværs af regionen.

I 2024 ser vi frem til at udvikle potentialet for international erhvervs- og mødeturisme udenfor storbyerne, hvilket vil åbne op for nye muligheder og styrke vores position som en alsidig destination.

Denne årsrapport fremhæver de projekter og partnerskaber, der tegner vores dynamiske fremtid, og understreger vores løfte om at skabe mindeværdige oplevelser for alle besøgende.

Velkommen til én samlet destination, hvor vi sammen skaber fremdriften.

God læselyst.

Ny fortælling foldes ud printet og digitalt

I år præsenterer Destination Trekantområdet i samarbejde med VisitVejle og Visit Fredericia en fornyet og beriget udgave af den årlige oplevelsesguide, som har en stærk digital dimension. Den innovative platform er skabt for at åbne op for vores område, førend de besøgende har trykket ‘køb’ på deres rejse.

Ved at kombinere en virtuel opdagelsesrejse med dybdegående interviews med nøglepersoner inden for vores seks hovedtemaer - ’Historie og Kultur’, ’Design og Kunst’, ’Gastronomi’, ’Aktiv Outdoor’, ’Ud i det fri’, og ’En verden fuld af leg’ - tilbyder vi en unik forsmag på, hvad der venter.

Den digitale oplevelsesguide tilbyder gæsterne interaktiv og personlig rejseplanlægning. Herudover kan turisterne få indblik i regionens rige tilbud gennem interviews, der fremhæver de unikke perspektiver og historier bag hvert af destinationssamarbejdets temaer.

Med en digital forvandling af oplevelsesguiden tager vi et spring fremad i forhold til at gøre vores område mere tilgængelig for et udenlandsk publikum. Ved at integrere reelle stemmer og historier sammen med en interaktiv platform, skaber vi en levende invitation til at udforske vores region. Vi håber, at det giver vores besøgende stærkere interesse i, hvad der driver vores område og at de på den måde altid har adgang til de mest opdaterede indsigter.

Scan QR-koden og oplev magasinet komme til live.

Billund Fredericia Kolding Vejle

En etableret aktør søger muligheder for øget vækst

Destination Trekantområdet har haft et yderst tilfredsstillende år, hvor udviklingen i forhold til internationale turister har været særligt positiv, hvilket stemmer overens med vores primære formål. Det fremgangsrige år lægger fundamentet for gode udsigter for det kommende år, hvor vi forventer yderligere vækst og udvikling inden for turismesektoren. Samarbejdet og initiativerne for at tiltrække og engagere internationale besøgende har båret frugt, og vi ser frem til at bygge videre på denne succes i fremtiden.

Selvom Destination Trekantområdet fortsat er relativ nyt som destinationsselskab, er vi stolte over, at vi på kort tid har formået at opbygge en tillid blandt udenlandsk rejsende som et specielt område, hvor der er rig mulighed for gode oplevelser.

2023 markerede det første fulde år med Fredericia som en del af Destination Trekantområdet. Takket være tæt samarbejde med en række interessenter i kommunen – og i særdeleshed Visit Fredericia – er destinationsselskabet i 2023 gået fra tre til fire ligeværdige kommunale partnere.

2023 stod desuden i partnerskabets tegn, idet erhvervet fik større mulighed for at engagere sig i Destination Trekantområdets presse- og markedsføringsindsatser, takket være den fuldt implementerede partnerskabsmodel. Et tilbud til turismeaktørerne, herunder attraktioner og overnatningssteder, om en chance for at indtage en mere central rolle i destinationens internationale markedsføring. Planen for det kommende år er at intensivere samarbejdet med disse partnere gennem direkte dialog for at maksimere promoveringen af området effektivt.

I 2023 arrangerede destinationsselskabet i samarbejde med udenlandske samarbejdspartnere således 11 pressebesøg af forskellige journalister og influencere, hvilket medvirkede en række omtaler via eksempelvis rejsemagasiner, aviser og profiler på sociale medier.

Det forgangne år viste endvidere, at det ikke kun er blandt områdets aktører, at der er interesse for at skabe bedre betingelser for turismen i Destination Trekantområdet. Det skete, da Naturpark Lillebælt fik tilsagn om 29,3 mio. kr. til at udvikle områderne langs kysten og på den måde skabe et sammenhængende område for udenlandske turister at gå på opdagelse i.

Regnskabsåret 2023 illustrerer, at vi kommer ud med et planmæssigt underskud på en halv million kroner. Dette er således planmæssigt, idet, der ved hjælp af organisationens egenkapital, er blevet lavet investeringer i en række nye markeder. Herudover er det besluttet at bibeholde et substantielt markedstryk på de øvrige skandinaviske markeder, da der er behov for, at der fortsat er et stærkt markedstryk, når udviklingen på sigt vender.

Vores fokus i 2024 bibeholdes på at skabe unikke turismeprodukter dedikeret til kulturturister, bæredygtighedsinteresserede turister samt erhvervs- og mødeturister.

Vi ser et stort potentiale i at udvide disse markeder i 2024, specielt efter at have gennemtestet en række innovative produkter, der er blevet til gennem vores udviklingsprojekter. Denne strategi underbygger vores tro på, at der findes væsentlige muligheder for vækst inden for disse segmenter i det kommende år.

Inden for det kommende år vil vi iværksætte tests af specifikke initiativer inden for disse udviklingsprojekter, som nu er modne til praktisk afprøvning. Denne indledende testfase leder os forhåbentligt mod en officiel lancering tidligt i efteråret 2024.

I 2024 er målet, at vi, med baggrund i det arbejde, der er gjort i de forgangne år, vil udbygge kampagnen ‘The Heart of Jutland’ med nye dimensioner ved blandt andet at bygge bro mellem produktudvikling, som er skabt på baggrund af destinationens udviklingsprojekter, og den allerede eksisterende markedsføringsindsats.

Endvidere vil der i 2024 være et særskilt fokus på at maksimere destinationssamarbejdets politiske indflydelse på et nationalt plan. Det vil blandt andet være tilfældet i forhold til at udvikle nye muligheder for vækst inden for erhvervs- og mødeturismen i vores område. Der ligger således et stort potentiale i erhvervs- og mødeturismen, hvor udenlandske mødebookere søger et alternativ til storbyturismen i de kommende år. Herudover vil vi bygge ovenpå en række frugtbare samarbejder med andre destinationsselskaber i 2024.

Destinationssamarbejdet er bygget ovenpå det stærke samarbejde mellem kommunerne, som er skabt i forbindelse med indsatsen overfor børnefamilierne i LEGOLAND Billund Resort. Her det forhåbningen, at det fælles resortsamarbejde for fremtiden fortsat vil være med til at drive besøgstal og turismeomsætning i højsæsonen.

Forventningen til det kommende år er, at vi fortsat kommer til at se forøget interesse fra markeder syd for grænsen, som vil kunne drive større omsætningsgivende vækst.

Øvrige medlemmer af bestyrelsen

Sara Ekknud Windell, leder af Turisme, kommunikation og web i Fredericia Kommune (Valgt i Fredericia)

Signe Marie Smidt, Stabschef for Strategi, HR og Kommunikation i Billund Kommune (Valgt Billund)

Peter Schelde, bestyrelsesnæstformand, Destination Trekantområdet, Koncernchef i Comwell (Valgt i Kolding)

Jan Hessellund bestyrelsesformand, Destination Trekantområdet CEO i Billund Lufthavn

Martin Perregaard-Bitsch direktør – CEO i Destination Trekantområdet

Christian Woller, adm. direktør i LEGOLAND (Valgt Billund)

Tove Lykke Gæmelke, chef for Erhvervsudvikling hos Business Kolding (Valgt i Kolding)

Camilla Tallerup direktør på Trinity Hotel & Konference (Valgt Fredericia)

Morten Damgaard Nielsen, Erhvervschef i Vejle Kommune (Valgt i Vejle)

Billund Fredericia Kolding Vejle

Pulsen slår tungere og tungere

Med lanceringen i 2022 af det fælles destinationsbrand ‘The Heart of Jutland’ henvendt turister i alderen 55+, har fokus i 2023 været på at arbejde i dybden med mulighederne for at skabe en fælles fortælling blandt destinationens aktører og tilføjelsen af et helt nyt geografisk område.

Det er ingen hemmelighed, at Destination Trekantområdet er et etableret og helt unikt familieparadis med LEGOLAND Billund Resort som det helt store trækplaster.

Vores område tilbyder dog en langt bredere pallette af oplevelser end blot børnevenlige aktiviteter, og siden starten af 2022 har destinationsselskabet haft en formel kampagneindsats rettet mod voksne par, med et særskilt fokus på unikke gastronomiske, naturmæssige og kulturelle oplevelser par, under brandet ‘The Heart of Jutland’ med målet om at vækste i skuldersæsonen.

I 2023 tog Destination Trekantområdet et vigtigt skridt fremad med tilknytningen af Fredericia Kommune, både i forhold til det generelle destinationssamarbejde og specifikt i indsatsen omkring brandet, hvilket har medført et stærkt partnerskab, som har åbnet op for endnu flere muligheder for at præsentere og markedsføre vores region som en alsidig destination, der tilbyder noget for enhver smag.

Direktør, Martin Perregaard-Bitsch, pointerer, at destinationsselskabet med tilknytningen af Fredericia Kommune nu har fået et større udvalg af ”byggeklodser”, som er meget brugbare i en markedsføringssammenhæng.

– Fredericias udbud af oplevelser passer perfekt ind i de fem temaer, vi bruger i markedsføringen af ’The Heart

of Jutland’. Med aktiviteter inden for kunst og design, historie og kultur, gastronomi samt udendørsoplevelser med såvel fokus på at pulsen op som fordybelse, har integrationen af Fredericia i den fælles fortælling – ikke mindst takket være byens, og områdets, mange engagerede aktører, som gør sig gældende inden for turismen, lyder det.

Samme spændende område – nye medrivende oplevelser

‘The Heart of Jutland’ retter sig mod voksne par, der tidligere har besøgt regionen med deres familier. Med tilføjelsen af Fredericia er målet nu også at genindbyde disse par til at opleve Trekantområdet fra en ny vinkel med et særskilt fokus på tilbud inden for de fem førnævnte temaer.

– Med vores stærke appel til børnefamilier via LEGOLAND Billund Resort, ønsker vi nu med ’The Heart of Jutland’ at genforbinde med de par, der søger nye oplevelser, forklarer destinationsdirektøren.

Denne innovative markedsføringsstrategi har resulteret i en fortsat vækst i besøgstal, hvilket understreger vores mål om at forlænge succesen med ’The Heart of Jutland’.

Destination Trekantområdet

Temaer fungerer som byggeklodser for kampagnerne

I kampagnen ’The Heart of Jutland’ fremhæver Destination Trekantområdet fem temaer målrettet voksne par, suppleret med familieorienterede oplevelser promoveret gennem LEGOLAND Billund Resort.

Historie & Kultur

Fra vikingetidens monumenter i Jelling til Billunds legendariske klodser skitserer området Danmarks evolution fra fortid til fremtid.

Gastronomi

Med et kulinarisk landskab, der spænder fra Michelin-anerkendte restauranter til lokale gårdbutikker, tilbyder vores område en smagspalette, der forbinder global forskellighed med lokal forankring.

Aktiv Outdoor

Områdets unikke geografi inviterer til eventyr på både land og vand, fra mountainbiking til kajakroning.

Ud i det fri

Landskaberne, formet af istidens kræfter, tilbyder rige muligheder for at opleve naturen, fra dyrelivssafari til vandreture i unikke naturområder.

Design & Kunst

Vores område er et kreativt epicenter, hvor kunst og design smelter sammen i en konstant udforskning af nye perspektiver og innovative løsninger.

Familieoplevelser

Familier kan dykke ned i en verden af sjov og læring her i Destination Trekantområdet, fra LEGOLANDs fantasifulde univers til naturoplevelser, der bringer eventyret ind i virkeligheden.

Billund Fredericia Kolding Vejle

INTERNATIONALE MARKEDSFØRINGSPARTNERE

Et helt centralt marked

Med sit mål om at øge antallet af udenlandske turister i de fire kommuner skaber destinationssamarbejdet i samarbejde med en række udenlandske partnere markedsføringskampagner på de nederlandske, norske, svenske og tyske markeder. Nederlandsk partner peger på iøjnefaldende volumen og vækst for individuelle rejsende til vores del af Danmark i 2023.

CASE

Destination Trekantområdet er godt på vej til at blive et foretrukket valg for udenlandske turister, især fra Nederlandene. Med et mål om at tiltrække besøgende til de fire kommuner, har samarbejdet allerede vist sig at bære frugt, med en imponerende omsætningsfremgang.

– For hele landet har vi set en fremgang i omsætning på syv procent, men hvis vi går ned på destinationsniveau, kan vi se, at det for samme tal for Destination Trekantområdet er 17 procent. Så jeg ville være virkelig ærgerlig, hvis vi ikke fortsatte det gode samarbejde, lyder det fra Product Manager hos Buro Scanbrit, Mark Heij.

Og selvom en almindelig misforståelse blandt hollændere er, at det danske landskab i stor udstrækning blot ligner det flade nederlandske terræn, så mener Mark Heij, at der er gode chancer for nederlandske turister at opleve den rige variation og skønhed, der kendetegner vores områdes bølgende landskaber og kulturelle dybder, så vi sammen kan slå nye rekorder.

For hele landet har vi set en fremgang i omsætning på syv procent, men hvis vi går ned på destinationsniveau, kan vi se, at det for samme tal for

Destination Trekantområdet er 17 procent.

Mark Heij, Product Manager hos Buro Scanbrit

Destination Trekantområdet

– Jeg ser spændende potentialer for de kommende år også - blandt andet i forhold til de projekter, som blandt andet findes i Naturpark Lillebælt, mener han.

Potentiale for yderligere samarbejde Som en af de førende turoperatører for nederlandske turister på det britiske og nordiske marked, ser Buro Scanbrit muligheder for at udbygge samarbejdet med Destination Trekantområdet. Det sker blandt andet med lanceringen af en ny pakkeløsning, der bliver præsenteret eksklusivt for nederlandske gæster, som booker deres rejse via Buro Scanbrit.

– Vi har introduceret en tur nu, som hedder ‘Foråret i the Heart of Jutland’, hvor vi udgiver fire nætter på Kolding Hotel Apartments. Når man kommer, er der tapas og en flaske vin. Og der er virkelig meget at se i Destination Trekantområdet – hvis det er en succes, så jeg er overbevist om, at vi også forsøger det i løbet af efteråret, siger Mark Heij.

Det gode samarbejde samt nye initiativer illustrerer Destination Trekantområdets dedikation til ikke blot at overvinde forudindtagede opfattelser af det danske landskab men også til at skabe mindeværdige oplevelser, der kan lokke turister til regionen året rundt.

Med en klar strategi og et stærkt partnerskab med Buro Scanbrit er Destination Trekantområdet godt på vej mod at realisere sit fulde potentiale som en attraktiv destination for gæster fra ind- og udland.

TOTAL UDLAND: 1.577.186 overnatninger fra udenlandske turister i 2023 + 19,2 %

(Hele landet: + 11,4 %)

TYSKLAND:

449.775

overnatninger

fra tyske turister

NEDERLANDENE:

255.471

overnatninger

fra nederlandske turister i 2023

NORGE:

180.924

overnatninger

fra norske turister

SVERIGE:

176.742

overnatninger

fra svenske turister

Billund Fredericia Kolding Vejle

En fuldkommen destination med oplevelser for alle

Det tætte partnerskab om at bibeholde positionen som en førende destination for børnefamilier er i 2023 fortsat med LEGOLAND Billund Resort i spidsen for at føre børnene – og deres forældre – rundt i hele Destination Trekantområdet.

Over de seneste tre år har samarbejdet mellem Destination Trekantområdet og LEGOLAND Billund Resort været intenst, hvor destinationsselskabet har spillet en central rolle i at fremme området på tværs af grænser.

– Vores fælles indsats er med til at åbne døre og skabe nye muligheder, udtaler Senior Sales Manager hos LEGOLAND Billund Resort, Thomas Bruhn.

– Sammen har vi et mål om at vise, hvor meget Destination Trekantområdet har at byde på – fra kyst til kyst og by til land. Det fælles destinationssamarbejde er nøglen til at låse op for vores samlede potentiale, understreger han.

Mens Destination Trekantområdet fokuserer på erhvervsturisme og voksne par via brands som ’The Heart of Jutland’, varetager LEGOLAND Billund Resort engagementet til børnefamilierne. - Synergien mellem vores indsatsområder beriger både vores område og vores gæster, mener Thomas Bruhn.

Et samarbejde, som letter koordineringen og beslutningstagningen på tværs af kommunerne, hvilket fremskynder processer og overordnet set styrker resortsamarbejdet. Ved at arbejde tæt sammen sikrer

destinationssamarbejdet og resortet, at hver kommune får gavn af turismens positive effekter.

– Jeg synes, at det samarbejde, vi har mellem destinationen og resortet tydeligt viser, at selvom vi har forskellige målgrupper, så kan vi via en fælles indsats omdanne en hel region til et blomstrende turistmål, der tilbyder noget unikt for enhver smag, uanset hvor i livet, man er, lyder det fra Thomas Bruhn.

Et stærkt partnerskab ser fremad

Destination Trekantområdet og LEGOLAND Billund Resort deler en fælles interesse i de fire nærmarkeder: Nederlandene, Norge, Sverige, og Tyskland. Tendenserne for resortsamarbejdet ligner det generelle billede for destinationssamarbejdet, idet de nederlandske og tyske markeder i 2023 klarede sig rigtig godt, mens de norske og svenske markeder havde svære år og valutaer, som ramte historisk lave niveauer.

– Generelt ser vi allerede nu tendenser til, at billedet fra 2023 fortsætter ind i 2024, hvor det ser ud til at blive et svært år for vores skandinaviske venner. På den anden side ser vi særdeles positiv vækst fra markeder syd for

Sammen har vi et mål om at vise, hvor meget

Thomas Bruhn, Senior Sales Manager hos LEGOLAND Billund Resort

Destination Trekantområdet

grænsen. Belgien udvikler sig støt og roligt, mens et land som Italien har taget markante skridt de senere år og ser ud til at fortsætte den store vækst, påpeger Thomas Bruhn.

Gennem tæt dialog med Destination Trekantområdet afstemmes strategier og prioriteringer, hvilket beriger samarbejdet, så vækst i udenlandsk turisme kommer alle afkroge af destinationen til gavn.

– Det sker blandt andet igennem vores fælles indsats omkring gæstedeling, hvor vi hele tiden forsøger at optimere den måde, vi får delt gæsterne med hele området, lyder det fra Thomas Bruhn, som fortæller videre:

– Når vi fremhæver alt det, man kan opleve, er det med til at få flere til at overveje vores område som feriedestination, og gæsterne er villige til at komme længere væk fra. I 2024 har vi som målsætning at forbedre denne gæstedeling mellem aktørerne i området, tilføjer han, og betoner vigtigheden af den fælles indsats for at promovere Destination Trekantområdet som en fortsat attraktiv destination for børnefamilier fra hele verden.

Billund Fredericia Kolding Vejle

Markedsføringskampagner

En styrkelse af områdets internationale brand I det forløbne år har Destination Trekantområdet taget skridt til at øge kendskabet til vores region udenfor landets grænser. Ved at kombinere målrettede markedsføringskampagner med en velovervejet pressestrategi har vi arbejdet på at sætte LEGOLAND Billund Resort og ’The Heart of Jutland’ på verdenskortet.

Målrettede kampagner

Vores markedsføringsindsats har fokuseret på at vise potentielle besøgende fra vores nabolande, hvad vores område har at byde på. Fra printede og digitale platforme til sociale medier, har vi skabt indbydende kampagner, der appellerer til internationale rejsende. Dette arbejde har ikke blot fokuseret på at promovere vores smukke landskaber, men også vores arkitektur og design, historie, gastronomi og unikke oplevelser.

Presseindsatser

Presseindsats med effekt

Parallelt med vores markedsføringsarbejde har vi haft en koncentreret indsats på at få dækning i udenlandske medier. Ved at bygge relationer med udenlandske pressebureauer og invitere dem til at opleve vores område, har vi fået positiv omtale, som er med til at iscenesætte vores område overfor potentielle udenlandske besøgende.

Resultater og næste skridt

Vores indsats betaler sig. Flere internationale øjne er vendt mod Trekantområdet, og vi ser en stigning i både mediernes interesse og besøgstal. Fremadrettet vil vi fortsætte med at forbedre vores strategier for at sikre, at vores område forbliver et foretrukket valg for rejsende, der leder efter specielle oplevelser i Danmark.

Billund Fredericia Kolding Vejle

Banebrydende bedrifter

Antal fuldtidsbeskæftige i Destination Trekantområdet som følge af turismen*: 9.096 jobs

Deltager i projekter med massiv ekstern finansiering

Deltagelse i VisitData 10.513.215 kr.

Udvikling af Naturpark Lillebælt 22.330.000 kr.

Deltagelse i Hope & Despair 14.185.143 kr.

Markedsføringsbudgetter i millionklassen

Markedsføringsbudget på udenlandske markeder for ‘The Heart of Jutland’ i 2023 4,35 mio. kr.

Markedsføringsbudget på udenlandske markeder for LEGOLAND® Billund Resort i 2023 22,1 mio kr.

Samlet markedsføringsbudget på udenlandske markeder i 2023: 26,45 mio. kr.

Overnatningstal for udenlandske turister

+ 34,49 %

Fremgang i udenlandsk turisme i skuldersæsonen fra 2019 til 2023 (alle måneder udenom sommermånederne)

Indsigter fra ’Turismen og lokalbefolkningen’, rapport af Epinion, december 2023:

95 %

Langt de fleste (95 pct.) af borgerne i Destination Trekantområdet mener ikke, at turismen skaber problemer for lokalområdet.

80 %

80 pct. af borgerne i Destination Trekantområdet mener, at turismen har flere positive end negative konsekvenser for lokalområdet.

76 %

Mere end hver fjerde borger i Destination Trekantområdet er stolt af, at turisterne har lyst til at besøge deres lokalområde (76 pct.) og en meget stor andel kan godt lide at give turisterne gode råd og vejledning (64 pct.).

Ligeledes ønsker over halvdelen (59 pct.) også, at deres lokalområde fortsat promoverer sig selv for at tiltrække flere turister.

Destination Trekantområdet

Genereret omsætning af turismen i

Destination Trekantområdet*:

7,713 mia. kr.

Størst procentvis fremgang i internationale turister i forhold til 2019 på landsplan 20

Hele landet

De overnattende gæsters nationaliteter i 2023:

1. Danmark: 2.089.302 (+ 16,2 % siden 2019)

2. Tyskland: 399.715 (+ 24,3 % siden 2019)

3. Nederlandene: 236.096 (+ 47,1 % siden 2019)

4. Norge: 227.714 (+ 1,8 % siden 2019)

Turismeomsætning**:

1. Danmark: 4.985 mio. kr.

2. Tyskland: 370 mio. kr.

Udviklingsprojekter

Fælles destination i Trekantområdet

Gentænk Kulturturismen: Fremtidens bæredygtige attraktioner i

Trekantområdet (2021-24)

Regenerativ turisme på verdenskortet - lærende oplevelser og forbedringer over, under og ved havoverfladen i Naturpark Lillebælt (2023-24)

Let’s Meet Again – Innovation og markedsføring af erhvervsturismen i Destination Trekantområdet og VisitHerning (2023-25)

I alt

3. Sverige: 314 mio. kr.

587

abonnenter af destinationens nyhedsbrev til aktører ved årsskiftet 2023/24

Fordeling i turismeforbrug ml. Ferieturisme*

Erhvervs- og mødeturisme*

1.094

følgere på LinkedIn ved årsskiftet 2023/24

10.575.000

Markedsføringsmidler i kr. fra udenlandske samarbejdspartnere, i 2023

Rejsen fra museum til attraktion

Værdien af at dele turistens oplevelser med hinanden har været med til at gøre en forskel i udviklingsprojektet ‘Gentænk Kulturturismen’, mener museumschef for Kongernes Jelling, Morten Teilmann-Jørgensen. Nu ser projektpartnerne i højere grad sig selv som attraktioner, der sammen skaber fælles oplevelsesuniverser.

– Man kan måske have en forestilling om, at museerne konstant snakker sammen, men sådan har det i hvert fald ikke været for mit vedkommende.

Sådan lyder det fra museumschef for Kongernes Jelling, Morten Teilmann-Jørgensen, som de sidste tre år dog har brugt mere tid en vanligt med sine kollegaer fra en række andre museer i Destination Trekantområdet.

Sammen med destinationsselskabet, Museum Kolding, Museerne i Fredericia og MARK � Museet for en Ny Danmarkshistorie, er Kongernes Jelling partner i udviklingsprojektet ‘Gentænk Kulturturismen’, hvor museerne i samarbejde har forsøgt at skabe en stærkere fælles fortælling. Og i det fælles forum er museernes rolle i 2020’erne blevet sat under en lup.

– Vi skal prøve omtænke vores rolle fra at være museum til, at vi faktisk er en attraktion; en attraktion på linje – uden direkte sammenligning – med LEGOLAND eller Givskud Zoo, der ligger i en lille by, som normalt ikke ville få ret mange mennesker til at komme her, lyder det fra Morten Teilmann-Jørgensen, som fortæller videre:

– Jeg tror, at projektet er kommet ind i en periode, hvor flere og flere museer også tænker sig selv som, og åbent omtaler sig som attraktioner, som skal have nogle penge ind, så vi fremadrettet kan gøre det endnu bedre. Det er vigtigt at være klar over, at hvis vi ikke bevæger os, så kommer fremtidens gæster ikke, og i den forbindelse tror jeg ikke, at vi behøver at være bange for at sende folk videre til hinanden.

‘Gentænk Kulturturismen’ er blevet til med støtte fra Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse.

Del oplevelserne ud blandt flere attraktioner Netop værdien af at sende turisten videre er en integreret del af ’Gentænk Kulturturismen’ med udviklingen af wayfinding, som samtidig respekterer gæsternes ønske om at opdage og udforske selv. Et aspekt af projektet, som er rettet mod at skabe en mere engagerende og personlig oplevelse for de besøgende. – Vi kender det jo selv, når vi er ude at rejse, at vi faktisk enormt gerne vil guides. Samtidig vil vi også gerne være dem, som får noget specielt og selv opdager noget. Det er jo det, vi alle sammen drømmer om. Hvis vi – samtidig med, at vi kan guide folk lidt rundt – stadig giver dem indtrykket af, at det faktisk er dem selv, der har fundet de her ting, så tror jeg, at vi har fundet en god løsning, mener museumschefen.

Vi skal prøve omtænke vores rolle fra at være museum til, at vi faktisk er en attraktion; en attraktion på linje – uden direkte sammenligning – med LEGOLAND eller Givskud Zoo, der ligger i en lille by, som normalt ikke ville få ret mange mennesker til at komme her.

Morten Teilmann-Jørgensen museumschef for Kongernes Jelling

Billund Fredericia Kolding Vejle

Havnefronten skal summe af forskellige sprog

Hotel Manager for Zleep Hotel Vejle og Kirk Suites, Vibeke Wonsbeck Filsø, håber i samarbejde med destinationsselskabet at finde nøgler til at åbne døre for en større strøm af internationale besøgende.

Et samarbejde med Destination Trekantområdet åbner døre, som ellers ville være lukkede for lokale hoteller og kæder, og understreger vigtigheden af fælles markedsføring i udlandet, mener lederen for et af områdets nyeste hoteller.

– Det internationale islæt har klart gjort en forskel for os i forhold til at vælge et partnerskab til, da de andre samarbejdspartnere, vi har i området, ikke går efter internationale markeder. Det er svært for os at gå ud til alle lande, vi kunne have en interesse i at samarbejde med, og her kan et samarbejde med destinationen hjælpe os, lyder det fra Hotel Manager Vibeke Wonsbeck Filsø.

De udenlandske gæster på hotellet i Vejle værdsætter i stor grad den lette adgang til naturen, som spiller en helt speciel rolle i vores områdes bakkede landskaber.

– Vi vil rigtig gerne have besøg af flere udenlandske gæster. Det, vi hører, er, at de synes, at det er fantastisk at være lige ved skoven og vandet, og de her elementer betyder mere, end at de faktisk ligger klos op ad det, de skal være i og opleve i løbet af dagen.

Skal spille op med de store

Med partnerskabet håber Vibeke Wonsbeck Filsø, at de på havnefronten i Vejle kan være med til at skabe en fælles dynamik om udenlandske gæster, som på sigt skal kunne udfordre landets større byer. Her er et solidt samarbejde og en stærk infrastruktur, især med lufthavnen, nøglen til at realisere målene.

– Jeg håber, at ikke kun Zleep Hotel Vejle og Kirk Suites bliver fyldt med gæster, men at hele området får en reel dynamik af udenlandske gæster, som vi kan leve højt på, for vi skal op og måle os mod København, Aarhus og Aalborg. Det er storbyer, vi er oppe imod, som har rigtig mange penge til rådighed til at lave markedsføring. Men når vi har lufthavnen med, så tænker jeg også, at vi står rigtig stærkt, påpeger hun.

Sammenholdet sikrer fælles succes

Koldinghus ser Destination Trekantområdet som en værdifuld partner og for museets daglige leder, Edel Clausen, findes styrken i destinationssamarbejdet i det kollektive samarbejde.

For at lykkes med at skabe en stærk sammenhængskraft blandt erhvervet inden for destinationens geografiske afgrænsninger, er det vigtigt, at destinationsselskabet ikke blot har opbakning fra det politiske bagland.

I en samtale med en af destinationens større partnere, Koldinghus, er det tydeligt, at værdien blandt andet kommer i form af den yderligere synlighed, der bliver skabt igennem destinationssamarbejdet.

– Det, at være en del af Destination Trekantområdet, gør jo, at vi sammen er stærkere, fordi vi er flere aktører samlet. Sammen har vi jo bare flere penge at gøre med i forhold til markedsføring. En ting er at markedsføre sig selv, noget andet er at markedsføre byen og området generelt, siger Koldinghus’ daglige leder, Edel Clausen, som fortæller videre:

– Det kan godt være, at vi på nogle punkter er konkurrenter, men vi er i lige så høj grad kollegaer.

Sammen om én destination

Budskabet er klart; det er sammenholdet, som blandt andet skabes igennem partnerskaber, der skal være med til at sikre fælles succes fremadrettet.

– Det handler i sidste ende om, at vi sammen skal overbevise vores gæster om, at Destination Trekantområdet er det sted, man skal til, når man skal til Danmark, siger Edel Clausen, som understreger, at dialogen med destinationsselskabet spiller en afgørende rolle i forhold til at iscenesætte området som helhed.

– Hvis vi selv skulle markedsføre os i udlandet – både gennem betalt markedsføring og pressearbejde, så skulle vores markedsføringsbudgetter løftes og vi skulle ansætte ikke bare én, men måske flere medarbejdere i vores kommunikationsafdeling. Et partnerskab i destinationen giver os adgang til en ekspertise, som er afgørende for, at vi, som turistattraktion, kan nå ud til et udenlandsk publikum.

Visionen om én grøn storby

MESSE C’s adm. direktør, Grete Højgaard, ser muligheder for Destination Trekantområdet inden for erhvervs- og mødeturismen med ambitioner om at blive en “grøn storby”, der kan måle sig med etablerede metropoler i ind- og udlandet. Hun er selv med til at drive udviklingen via destinationens udviklingsprojekt, Let’s Meet Again.

Sammen, tror jeg, at vi har potentialet til at kunne samskabe en grøn storby.

Grete Højgaard, MESSE C’s adm. direktør

– Jeg synes faktisk, at det har været nogle rigtig gode møder, bemærker Grete Højgaard, som anerkender den store satsning, Destination Trekantområdet forsøger sig med inden for erhvervs- og mødeturismen med blandt andet udviklingsprojektet Let’s Meet Again.

Her skal en bestyrelsespost til destinationsdirektør, Martin Perregaard-Bitsch i erhvervsturismens udviklingsorganisation, MeetDenmark, ses som en væsentlig mulighed for at fremme regionen yderligere: – Vi har så mange erhvervsturister, så det burde absolut være relevant, mener hun.

Hendes vision for Destination Trekantområdet strækker sig ud over det eksisterende samarbejde, med drømme om at transformere område til en sammenhængende grøn storby.

– Sammen, tror jeg, at vi har potentialet til at kunne samskabe en grøn storby, fremhæver Grete Højgaard og peger på regionens styrker som konferencesteder, hoteller og den naturskønne diversitet som fundamentet for denne vision.

Vigtigheden af en fælles historie og et direkte vindue til verden Områdets infrastruktur, og i særdeleshed vigtigheden af Billund Lufthavn, er en nøglefaktor i at realisere det fulde potentiale. Med lufthavnens kapacitet for tidlige ankomster og sene afgange som en strategisk fordel, er det klart, at vores område

Destination Trekantområdet

2,33 mia.

Turismeforbrug for erhvervsog mødeturister i kr. i Destination Trekantområdet i 2022 (foreløbigt tal).

Der er brug for en samlende fortælling – ikke en fortælling, der stikker i alle mulige retninger, som det nemt kan komme til at være, hvis hver enkelt by og hvert enkelt sted selv skal definere, hvad det er, at man skal

komme lige præcis der for.

Grete Højgaard MESSE C’s adm. direktør

allerede besidder de nødvendige faciliteter for at understøtte både erhvervs- og mødeturisme. For at nå helt i mål, kræver det dog også, at logistikken mellem byerne får et afgørende løft, så sammenhængskraften sikres på bedst mulig vis.

Herudover er det for at fremme udviklingen afgørende at samarbejde om en fælles fortælling, der forener regionens tilbud i en ensartet historie tiltrækkende for besøgende.

– Der er brug for en samlende fortælling – ikke en fortælling, der stikker i alle mulige retninger, som det nemt kan komme til at være, hvis hver enkelt by og hvert enkelt sted selv skal definere, hvad det er, at man skal komme lige præcis der for.

Takket være en stærk vision og dedikation fra lokale aktører, er Destination Trekantområdet på sporet mod at blive en fremtrædende destination for erhverv og møder både i Danmark og på internationalt plan.

Billund Fredericia Kolding Vejle

En formel fælles indsats

Destination Trekantområdets partnerskabsmodel støtter virksomheder i forskellige størrelser med fokus på destinationsudvikling og markedsføring. Det er en model, som bygger på ideen om, at styrken ligger i antallet af partnere, hvilket øger værdien for alle involverede.

Destination Trekantområdets partnerskabsmodel støtter virksomheder i forskellige størrelser med fokus på destinationsudvikling og markedsføring. Det er en model, som bygger på ideen om, at styrken ligger i antallet af partnere, hvilket øger værdien for alle involverede.

Med den tilgang tilbyder vi strategier for at nå internationale markeder, indsigt i aktuelle turismetrends, og muligheder for at påvirke turismeudviklingen. Med tre partnerskabsniveauer — samarbejdspartner, strategisk partner, og VIP Leisure-partner — sikres en bred vifte af fordele, fra deltagelse i lokale netværk til internationale kampagner og eksponering for influencere og pressen.

– Vores partnerskaber med erhvervslivet fungerer som hjørnesten i vores arbejde med at tiltrække internationale turister til vores område. Uden den store opbakning, vi nyder fra erhvervet i de fire kommuner, kunne vi ikke generere de samme resultater på bundlinjen, som kommer alle til gavn, siger direktør i Destination Trekantområdet, Martin Perregaard-Bitsch.

Destination Trekantområdets mål er at fremme vores del af Danmark som en attraktiv destination, styrke konkurrenceevnen, og skabe en vedvarende strøm af internationale gæster. Med en formel partnerskabsstruktur har destinationsselskabet en række tætte partnere, der gør en ekstra indsats for at indfri de fælles visioner.

Scan QR-koden og læs mere om partnerskaber.

www.destinationtrekantomraadet.dk/ partnersamarbejde

Vores partnerskaber med erhvervslivet fungerer som hjørnesten i vores arbejde med at tiltrække internationale turister til vores område.

Martin Perregaard-Bitsch, direktør – CEO i Destination Trekantområdet

Fortsat stærkere samarbejde langs den sydlige jyske østkyst

Destination Trekantområdet udnytter kraften i regionalt samarbejde med markante partnerskaber med både

Destination Kystlandet og Destination Sønderjylland. Alliancer, som fremhæver potentialet i at kombinere styrker for at berige turistoplevelserne og fremme regional vækst.

Direktør for Destination Sønderjylland, Kirsten Rudbeck, sætter ord på det stærke samarbejde med Destination Trekantområdet:

– Vores fælles projekter, såsom de fælles presseture, har ikke kun været en platform for at fremvise vores attraktioner men også en mulighed for at lære og for en fælles udvikling. Den synergi har været afgørende for at udvide vores rækkevidde og forbedre vores tilbud, hvilket også kommer til udtryk nu, hvor vores destinationer sammen deltager i det tværnationale udviklingsprojekt ‘Hope & Despair’.

Nordøst for Destination Trekantområdet, bliver der også bidt mærke i potentialet for yderligere samarbejde på tværs af destinationerne.

– Selvom vores samarbejde på tværs endnu ikke har været helt så formelt, som det har været tilfældet mellem Destination Trekantområdet og Destination Sønderjylland, ser jeg store muligheder for at udbygge vores relation destinationerne imellem for at styrke vores fælles position og sammen tiltrække flere besøgende samt skabe kvalitetsoplevelser, som rækker på tværs af destinationerne, lyder det fra Destination Kystlandets direktør, Helle Berthold Rosenberg.

Samarbejdet på tværs af destinationsgrænserne repræsenterer mere end strategiske tiltag. Sammen søger vi mod dybere integration og samarbejde for vores fælles del af Danmark.

18,9

Kirsten Rudbeck, Destination Sønderjyllands direktør

Billund Fredericia Kolding Vejle

Samarbejde baner vejen for nye grønne oplevelser

Hvad omfatter begrebet “regenerativ turisme” i praksis? Det har Destination Trekantområdet i samarbejde med en række lokale aktører sat sig for at finde ud af. Nyskabende udviklingsprojekt fokuserer på at skabe meningsfulde oplevelser, der både beskytter miljøet og tiltrækker international opmærksomhed.

I Destination Trekantområdet blomstrer visionen om regenerativ turisme gennem et tæt samarbejde og fokus på unikke turistoplevelser. En af projektpartnerne Brian Andersen, indehaver af Peninsula Nature, reflekterer over samarbejdets kerne:

– Det er jo noget, jeg, som person, er begyndt at tænke på, siger han og understreger vigtigheden af arbejde sammen for at styrke udbuddet i vores område, især i skuldersæsonen.

Målet er at tiltrække flere internationale besøgende med det formål at præsentere naturparkens mange facetter – og tilmed få turisterne til at forlade området i bedre tilstand, end da de kom. Og projektets formål rækker ud over turismen; det handler om at skabe langvarig værdi og mening for fremtiden.

– Det skal give mening. Det skal give mening for Naturpark Lillebælt. Det skal give mening for vores

havmiljø. Det skal give mening for vores fisk. Det skal give mening for vores natur. Jeg laver faktisk ikke noget for turisternes skyld. Jeg laver noget for naturens skyld, når jeg går ind i projektet og laver fiskebørnehaver, er det fordi det giver mening for den natur, vi har, og det vil give noget liv i vores natur, siger Brian Andersen, som videre fortæller, at det dog ikke er lige til at være helt fremme i udviklingen af en ny type oplevelser.

En solid læringsproces

– Hvis processen bare havde været snorlige, så ville jeg faktisk gå hen og blive en lille smule nervøs. Der har været utrolig mange bump på vejen, men det har været en god læringsproces, også fordi vi er jo startet op på noget, der ikke rigtig er noget forhistorie på, lyder det fra iværksætteren.

Det skal give mening for vores natur. Jeg laver faktisk ikke noget for turisternes skyld. Jeg laver noget for naturens skyld.

Brian Andersen, indehaver af Peninsula Nature

Og her har bekymringen for en løs brug af udtrykket ”regenerativ” været central, da projektpartnerne i høj grad selv er med til at definere det i form af udbuddet af oplevelser: - Det har været en fed proces, og det har været et godt samarbejde, mener Brian Andersen.

Fremadrettet, med en klar vision, lyder det: – Når vi gør det, så gør vi det faktisk ved, at vi samtidig skaber nogle arbejdspladser for nogle mennesker, der brænder for den natur.

Det understreger målet om at regenerativ turisme i Trekantområdet ikke kun tilgodeser besøgende, men også støtter miljøet og det lokale samfund, og baner vejen for en bæredygtig fremtid. Et fremtidsperspektiv, som ikke blot lover at bevare naturparkens pragt, men også at inspirere andre regioner til at følge en lignende vej mod regenerativ turisme.

Billund Fredericia Kolding Vejle

Resultatopgørelse

Balance

Vi ser frem til et nyt turismeår, som forhåbentlig vil byde på nye oplevelser, partnerskaber og rekorder.

Martin

Perregaard-Bitsch

direktør - CEO

LÆS MERE PÅ

WWW.TDTO.DK

Med et areal på 1.288 km2 har destinationen et enormt varieret landskab og oplevelsesmuligheder – to UNESCO Verdensarvssteder, mere end 23 museer og oplevelsescentre, utallige seværdigheder, og 24 stærke møde-, event- og overnatningsfaciliteter.

Åstvej 10 B I DK-7190 Billund

Tlf. 88440850 I info@tdto.dk