El Mensajero, Vol. 1, 2018

2018|vol.1 REVISTA OFICIAL MENSA MÉXICO WWW.MENSA.ORG.MX

CIENCIA | CULTURA | TECNOLOGÍA | OPINIÓN

Mensa Insider

Reseña

Opinando

Mensa Insider: Mi primera AG

Reseña:El señor de las moscas

Opinando: (Lo)Colombia

Este mes...

Artículos de Interés 09 | Inteligencia emocional en la empresa 11 | Ciencia como religión

05

Editorial

13 | La liebre y el pensamiento crítico

Mensan Insider 15 | Mi primera AG

Opinión

06 | (Lo)Colombia 07 | Reseña El señor de las moscas

Retos 18 | Enigma: El Umbral 19 | Reto matemático 2 EL MENSAJERO

Mensa World Journal (Texto traducido del original en: Mensa World Journal números #063, Abril 2018 . Editor: Karin W. Tikkanen)

21 | Mensa Británica

23 | Mensa INTL

24 | Mensa INTL

25 | Mensa INTL

20 años en la IBD

El premio ‘Lifetime Achievement Award’ de la Sociedad Internacional para la Investigación de la Inteligencia.

Una noche mirando a las estrellas...

Olimpiadas Lógicas en México

26 | Mensa Alemania Queridos Mensans aventureros ¿Qué hay de nuevo en SIGHT?

En portada Diana Gúzman

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Consejo Editorial Febrero 2018

Sophie Defauw | Editora en Jefe Luis Enrique Pérez Ostoa | Editor asociado Alma Arévalo Loyala | Editora asociada Regina Arelio | Editora asociada Vladimir López | Diseñador Diana Guzmán | Diseño de portada Colaboradores nacionales: Alejandro Dzul Beatriz Tufiño Josué Cabañas Pablo Salazar Pedro Hidalgo Thaddeus Páez Dr.M Traducciones artículos MIL: Equipo editorial El Mensajero Colaboradores internacionales: Chris Leek Thorsten Kreissig Henk Broekhuizen

El Mensajero es publicado por Mensa México y cuenta con contribuciones de miembros activos e invitados especiales. Las opiniones aquí expresadas no son necesariamente compartidas por Mensa México, ni el Editor, ni el Comité Nacional. Así mismo no podemos aceptar responsabilidad por pérdidas o daños incurridos por imágenes y/o textos enviados al Comité Editorial para su publicación en El Mensajero.

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Twitter: @MensaMexico

Sophie Defauw //Editora en Jefe

Bienvenidos a la primera edición de El Mensajero de este 2018.

Este año inicia con cambios, no solo a nivel de la Revista en donde empezamos con nuevo equipo editorial y nueva sección, sino también al interior de Mensa México ya que en los primeros días del mes de febrero se llevó a cabo la AG (Anual Gathering - Reunión Anual) en Mérida, Yucatán; en donde además de las muchas actividades organizadas se presentaron a los elegidos para ejercer los cargos administrativos tras las votaciones de enero. Asimismo se dieron a conocer los balances y se compartieron las experiencias vividas a lo largo de los últimos dos años, dando inicio a una nueva etapa en Mensa México.

Con relación a este tema, en esta edición presentamos un artículo que nos comparte los pormenores y las experiencias vividas por uno de los organizadores de esta AG. Además contaremos con un abanico muy variado de temas que abarcan desde el análisis metafórico de la relación del CI con el pensamiento crítico, hasta cuáles son las cualidades de un líder.

Me despido no sin antes recordarles que El Mensajero no es sólo un medio para informarse de lo que ocurre en Mensa nacional e internacional sino también es un espacio abierto a todos los miembros que quieran expresar su opinión, compartir su conocimiento o divulgar nuevas ideas.

Junto con el equipo editorial queremos agradecer a los colaboradores de esta edición quienes nos aportaron excelentes artículos sobre temas muy interesantes.

De igual manera quiero agradecer a todo el equipo de trabajo de El Mensajero, que se logró reorganizar y que gracias a la cooperación de todos logramos sacar la primera edición en este año que inicia

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Opinando

(LO)COLOMBIA Por: Pablo Salazar (el de las pableadas), Mensa México

Algún día adopté la filosofía de En esta columna quiero relatarte que lo difícil lo haría rápido, pero lo que he tenido que vencer y lo imposible… me tardaría un poco. solucionar únicamente con la finalidad de animarte. Animarte Cuando, en algún momento, pensé a que sigas intentando cualquier en mudarme de México, me vino a cosa en lo que estés ahora; que la mente una divisa más poderosa siempre hay una manera de que el MXN, un idioma distinto, solucionarlo, solo es cosa de mejores servicios, tecnología por buscarle el modo. doquier. Debo reconocer que Sudamérica no cumplía con esas Trataré de no aburrirte con cada características (al menos en mi entrega de esta historia; seré ignorancia), por lo que nunca fue breve y conciso. Y si en algún momento te dan ganas de iniciar parte de ese “sueño”. una aventura en otro lugar, con Pues bien dicen que “nunca digas una gran idea, siguiendo una nunca”, porque puedes terminar corazonada… habré logrado mi viviendo en nada más y nada objetivo. menos que Colombia. La tierra de Gabriel García Márquez, el ajiaco, No solo se trata de intentarlo, sino la bandeja paisa, James Rodríguez de conocer otras culturas, lugares maravillosos, personas súper y Botero.

Si mudarse no fuera interesantes, hacer nuevos amigos suficientemente complicado, y conservarlos para siempre. también vine a abrir una empresa, Hace poco escuché de un “hazlo por la sin conocimiento previo de comediante: cómo se debía hacer. Papeleo, anécdota”. Pues bueno, ya estoy burocracia, tramititis… pero en aquí. Me toca contarles la historia. otra nación distinta a la que me ¡A por todo! vio nacer.

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Reseña del libro: EL SEÑOR DE LAS MOSCAS por: Thaddeus Páez, Mensa Puebla

(William Golding. El señor de las moscas.

Alianza editorial. 2011. 288 pp.)

Nacido en Cornualles, Inglaterra en 1911 y fallecido en el mismo sitio en 1993, Golding fue un prolífico escritor cuya temática aventurera se golpea en seco con el trasfondo sombrío en el que desarrolla la maldad que subyace en la naturaleza humana a través de historias que llevan al límite a sus personajes. Fue laureado con el premio Nobel de literatura en 1983. Dentro de sus obras más importantes se destacan “Los herederos” (1955), “Martín el náufrago” (1956) y “Trilogía del mar” (1991).

El señor de las moscas narra la historia de un grupo de infantes que naufragan en una isla desolada, sin supervisión adulta.

Poco a poco, los niños desarrollan un arbitrario sistema social para tratar de convivir en buenos términos, y se reparten ciertas tareas como la de cazar y la de armar las cabañas que fungirán como refugio, sin embargo todo se viene abajo desde el momento que uno de los niños asegura haber visto una bestia y el temor se

apodera de ellos.

Conforme avanza la historia, el autor describe un escenario pesimista en el que las atrocidades de la naturaleza humana afloran debido a la falta de un organismo regulador que haga valer sus leyes: se desatan contiendas, lucha de poderes, errores garrafales que alimentan las disputas, en donde por un lado se encuentra el sentido común y la prudencia, EL MENSAJERO 7

mientras que en el otro lado se aferra el libertinaje y la violencia donde solo reina la ley del más fuerte.

La novela tiene un buen desenvolvimiento desde el inicio, dado que se va hilando y entramando poco a poco la psicología de cada personaje, su contexto y su interacción con los demás, haciendo hincapié en las condiciones adversas y extremas del naufragio en las que prácticamente se puede sentir la suciedad que se detalla en el cuerpo de un grupo de niños desinteresados por tener el mínimo cuidado de su higiene personal, además se va comprendiendo cómo es que paulatinamente pierden el temor de matar y cada día que pasa les parece más natural.

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La narrativa me pareció algo complicada y abrumadora en cuanto a la descripción de la geografía pero se compensa con el estilo de aventura que le imprime.

En cuanto a las voces, pienso que en ocasiones no se delimitan adecuadamente y pudiera darse alguna confusión en diálogos largos o en intervenciones múltiples. Debo decir que en un par de ocasiones me sorprendió el nivel de detalle y contraste de las situaciones violentas y fatales, no tanto por la imágen en sí misma sino más bien por la crudeza con que se aborda tomando en cuenta la población infantil. Finalmente, me parece una buena propuesta sobre el comportamiento instintivo del ser humano, suficientemente argumentado por la trama y escenificado en un caso límite que facilita su visualización.

INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA EMPRESA: EL LÍDER ¿NACE O SE HACE? Por: Josué Cabañas, Mensa México John D. Rockefeller siempre profesó que “el buen liderazgo consiste en enseñar a la gente normal a hacer el trabajo de personas superiores”.

En ocasiones se tiene la creencia que el simple hecho de ascender a un puesto de mayor jerarquía te convierte en un líder, una situación totalmente alejada de la realidad.

El simple hecho de escuchar “el/ ella es un líder” hace que la mayoría de las personas visualicen un ser extraordinario, alguien que todo lo puede hacer, el ejemplo a seguir, y en palabras del Dr. Alejandro Ariza “son la evolución, son otra raza”, una raza con competencias que muchas personas piensan nunca podrán poseer en su vida, pero, ¿qué tan cierto será que sólo los elegidos pueden disfrutar del cáliz del liderazgo?

Es entonces que surge la pregunta ¿Qué es un líder?

Para ello empecemos respondiendo

¿Cómo saber quién no es un líder?

John C. Maxwell nos dice en su libro “The five levels of leadership” que si estás encargado de un grupo de personas y les compartes tu visión para trabajar fuera de sus funciones en la empresa o fuera de su horario y nadie te sigue, entonces eres un líder de posición, esto quiere decir que tu jerarquía es la que te dota de poder de mando, pero no eres un líder.

Tener liderazgo tiene que ver con tener cerca personas que confíen en tu visión y te sigan porque les inspiras la confianza de hacerlo, independientemente de si eres un gran director o sólo un estudiante, no te siguen por el puesto, sino por lo que tú eres.

Una vez aclarado qué es un líder, al menos grosso modo, podemos pasar a la pregunta medular ¿Un líder nace o se hace?

Diversos estudios develan que hay líderes que nacen y, así mismo, los hay que se hacen. Los que EL MENSAJERO 9

nacen son aquellos que tienen el “don”, “esa estrella”, “the gifted one” y tomando en cuenta las investigaciones del psicólogo de la Universidad de Harvard, Howard Gardner, en su libro “Intelligence Reframed: Multiples Intelligences for the 21st Century” son aquellos infantes que destacaban en su inteligencia interpersonal e intrapersonal, o sea, que se desenvolvían de maravilla con otros y además tenían una fuerte relación consigo mismos y un buen nivel de autoconocimiento. Justamente el trabajo consigo mismo y el cómo te relacionas con las demás personas, son las dos grandes competencias que aborda Daniel Goleman, el padre de la inteligencia emocional, como la base de un líder resonante, comentado en su libro dirigido a business leaders: “Primal Leadership: Realizing the Power of Emotional Intelligence”.

El líder resonante es un tipo de líder del que hablaremos a fondo en otra ocasión, pero te comento que se puede formar al desarrollar un considerable número de competencias emocionales.

Muchos se preguntarán, y entonces ¿Yo también puedo ser un líder?

La respuesta es sí, todos podemos ser líderes, siempre y cuando logremos un gran desarrollo de nuestra inteligencia emocional, Esta afirmación nos lleva a una 10 EL MENSAJERO

pregunta de suma importancia para aquellos que desean ser líderes o que desean formar líderes en sus empresas ¿Cómo desarrollar la inteligencia emocional para el liderazgo empresarial?

Lo primero que tienes que saber es que no todas las capacitaciones de liderazgo ayudan a ser líder.

Daniel Goleman nos explica que la base de la inteligencia emocional para el liderazgo es la competencia de autoconciencia, competencia sin la cual, podrás tener toda la teoría sobre temas de liderazgo, pero te faltara “ese algo” para llevarla a la práctica. Siempre que se busque una capacitación sobre la formación de líderes, deberá partir de la autoconciencia, cosa que todos aquellos capacitadores y coaches en el tema de liderazgo deberían saber a la perfección.

Si tu buscas emprender el camino del liderazgo desde cero, comienza a trabajar contigo mismo, desarrolla tu inteligencia emocional, tus inteligencias intrapersonal e interpersonal, y lo demás comenzará a fluir naturalmente.

Es un proceso de años, pero te aseguro valdrá totalmente la pena.

Y para cerrar este texto te comparto una de las frases de Jack Welch: “Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser mejores; eres un líder”.

CIENCIA COMO RELIGIÓN Por Beatriz Trufiño

¿Cuántas veces, atento lector, se ha tenido que enfrentar a la necedad de otro, asegurando que su infortunio se ha debido a la “Voluntad de Dios”? Sin importar si somos, o no, religiosos.

Seguramente esta situación es común para la mayoría de nosotros.

Por lo menos para mí, surge un sentimiento de desesperación cuando una persona, achaca a la “Voluntad de Dios”, el aparatoso accidente que sufrió el hijo de la vecina, que lo incapacitó por varios meses, lo llevó a perder el trabajo, dificultándoles cubrir las deudas al hospital y sumiéndolos en una densa bola de nieve que sigue creciendo y los lleva al desfiladero. En lugar de reconocer que si Benjamín no se hubiera distraído al manejar, no habría chocado en esa solitaria carretera, a más de 160 km por hora, con escombros desprendidos del muro de contención que despedazaron su camioneta BMW (sin seguro contra accidentes), aun cuando las luces intermitentes de otros autos anunciaban que dos camionetas más ya se habían estampado minutos antes.

No estamos en posición de juzgar, pero sí podemos cuestionar si fue voluntad de Dios orillar a Benjamín a distraerse mientras manejaba. ¿Acaso él le hablaba durante el camino? Es probable que su respuesta sea “¡Obviamente no!”, pues aunque hubiera sido así, eso no explica por qué no aseguró su camioneta.

Todos habremos sacado nuestras conclusiones acerca de lo sucedido con el ejemplo planteado, y podríamos argumentar éste y muchos otros temas basándonos en lo que años de ciencia nos han enseñado. Pero ¿la ciencia realmente nos acerca más a la verdad? Si la respuesta del lector fue “Sí, obvio”, lo invito a que piense si todas las ciencias cubren la totalidad de respuestas.

También es probable que el lector diga “aún no”, pero en este caso, sugiero una reflexión más ¿Las ciencias nos llevan en el camino correcto hacia La Verdad?

La mayoría de nosotros argumentamos con la misma seguridad que la vecina asegura que todo fue a causa de la “Voluntad de Dios”, cualquier fenómeno al que nos enfrentemos EL MENSAJERO 11

basados en lo que durante años de figuras destacadas y prodigiosas han asegurado (y ahora llamamos ciencia), muchas veces adoptando una actitud pragmática. La ciencia tampoco ofrece verdades, sino teorías, cuya validez radica en su capacidad de predecir (De la Borbolla, 2017). A pesar de que dichas teorías sean el resultado de una serie de pasos metodológicos revisados y constatados con hechos (como lo hizo Freud con sus casos de estudio y formó el Psicoanálisis), como bien dice

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Hawking, las verdades “son dependientes del modelo, y abordan la realidad (la cual no es unánime), no lo real.

Bien dice Camus, “cogemos la costumbre de vivir antes de adquirir la de pensar”. Creer que las explicaciones que nos da la ciencia son la única respuesta posible, nos vuelve presos de una realidad única. Nada nos vuelve más fanáticos que lo obvio, y nada nos hace más peligrosos que nuestras obviedades (De la Borbolla, 2016).

LA LIEBRE Y EL PENSAMIENTO CRÍTICO Por: Alejandro Dzul, Mensa México

La famosa fábula atribuida a Esopo, en la cual la tortuga vence a la liebre en una carrera de velocidad, es una excelente analogía para comparar el coeficiente intelectual (CI) y pensamiento crítico (PC), es decir, entre la velocidad de reconocimiento de patrones y el proceso objetivo de analizar y contrastar información.

En la pasada AG de Mensa México en Mérida, Mauricio Ricalde, Psicólogo Nacional de Mensa México, señaló la necesidad de actualizar los conceptos referentes a la inteligencia sobre los cuales se basa esta organización, debido a que desde su fundación, no han sido revisados.

En cuestiones prácticas, las simplificaciones más aceptadas para explicar el concepto de inteligencia son la capacidad de resolver problemas y de adquirir nuevo conocimiento. Entonces asignando a la liebre y la tortuga, el CI y el PC respectivamente podemos encontrar contrastes interesantes.

La fábula tiene dos lecciones principales: por un lado la idea de la perseverancia de la tortuga y la premisa de que despacio se puede

llegar lejos, y por otro la arrogancia de la liebre que lleva a no menospreciar la situación. Entonces, reimaginando la fábula en un camino sinuoso, con obstáculos y problemas por resolver, y con información sin comprobar e inclusive falsa, las probabilidades siguen a favor de la tortuga.

Con mucha información, la tortuga sería capaz de discernir y encontrar en ella la que cuenta con verdadera utilidad, descartar la información errada, resolver problemas que involucran variables, e inclusive, ejecutar habilidades sociales que le permitan obtener más información o apoyo.

No alcanzará la velocidad de la liebre, la cual, sin PC, se equivocará de camino, seguirá cursos sin salida o más largos, y definitivamente enfrentará un sinfín de contratiempos.

Quizá, por una coincidencia fortuita, pudiera ganarle a la tortuga, pues esta avanzaría, lenta, pero segura.

La realidad es que la mente no funciona con estas características separadas, el CI no es excluyente del PC, ni viceversa, sin embargo, este último es algo que puede EL MENSAJERO 13

desarrollarse.

La ciencia y su base filosófica, el escepticismo moderno, tienen más de tortuga que de liebre.

Hay suficiente evidencia para mostrar que el PC tiene mayor trascendencia al momento de resolver problemas y adquirir conocimiento, por lo tanto, en general de sobrevivir. En 2017, el Departamento de Psicología de la Universidad Estatal de California, publicó el artículo “Prediciendo resultados del mundo real: la capacidad de pensamiento crítico es un mejor predictor de las decisiones de la vida que la inteligencia”, en donde presenta información estadística al respecto.

Así que, lo óptimo sería que la tortuga fuera la guía y analista de la carrera de la liebre, y en consecuencia, ésta, la

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veloz piloto de un equipo de carrera de Rally en la WRC. El resumen de la publicación señala en su último párrafo que “hay una amplia evidencia de que el pensamiento crítico puede ser enseñado, así que hay esperanza de que enseñar habilidades de pensamiento crítico podría prevenir la ocurrencia de eventos negativos en la vida. Abogamos por la instrucción de pensamiento crítico como una manera de crear un futuro mejor para todos”. ¿Están listos para presentar una prueba de CI y PC? Fuente h t t p s : // w w w . s c i e n c e d i r e c t . com/science/article/pii/ S1871187116300384

Mensan Insider

MI PRIMERA AG Por: Pedro Gutiérrez, Mensa México Aunque no estoy acostumbrado a plasmar mis pensamientos libres de forma escrita, espero poder compartir adecuadamente un poco de mi sentir, perspectiva y experiencias, como uno de los anfitriones de la pasada Asamblea General Mérida 2018, en los siguientes párrafos.

"Buenos días, me llamo Pedro Hidalgo, vengo de parte de Mensa México. Sí, ‘Mensa’, como de tonto o tonta. Estamos organizando una reunión que se hace cada año en diversas partes del país y en esta ocasión, afortunadamente, se consiguió que fuera en Yucatán. Quisiera hablar con X, me gustaría saber si puede ayudarme con un asunto, respecto a la reunión que estamos organizando.

Muchas gracias."

Ese fue el estribillo con el que me presenté por varios meses en diversidad de lugares y con variedad de personas.

Por poco menos de un año esa fue mi identidad, siendo coorganizador de la que fue mi primera Asamblea General de Mensa México.

Ingresé a Mensa a mediados de julio del 2016, presentando el examen con el mismísimo psicólogo nacional, Mauricio Ricalde, y teniendo la ventaja de que los resultados estuvieron listos momentos después de la aplicación. Esa misma semana, sin saber exactamente lo que significaba, se me confirió el cargo de representante estatal para Mensa México en Yucatán, y a partir de ahí me

uní al proyecto de conseguir que la sede de la siguiente Asamblea General fuera el estado de Yucatán.

Para nuestra fortuna, en febrero del siguiente año, después de elaborar una propuesta idealista de lo que podría ser una AG en Mérida, se nos dio la oportunidad de presentarle nuestra ciudad a Mensa. Y así fue que inició: dos mensos de Yucatán organizando una AG, y sólo uno de ellos se encontraba en el Estado, el que nunca había asistido a una AG y no tenía idea de qué esperar o lo que significaba en la práctica organizar una.

Para prepararme para lo que me parecía un gran evento, pasé algunos meses deambulando por la ciudad visitando tiendas, restaurantes, bares, hoteles, hostales, agencias turísticas, secretarías de gobierno e instituciones educativas.

Conversé y estreché manos con más de 45 personas: jefes, gerentes, coordinadores, académicos, directores, meseros, recepcionistas, asistentes, ejecutivos de ventas y trabajadores de gobierno, obtuve 39 tarjetas de presentación, 15 cotizaciones, 6 carpetas informativas, y un kilo de folletos, volantes, trípticos y oficios.

Sin embargo, y a pesar del entusiasmo y la motivación por encontrar las mejores opciones para ofrecer a quienes vinieran, lo que más me preocupaba era la carencia de experiencia organizando este tipo de eventos, por lo que sentí un gran alivio EL MENSAJERO 15

de conocer en noviembre al “veterano de las AG”, quien es ahora un gran amigo mío y a quien le debo mucho por haber hecho de esta AG algo memorable para muchos, Jesús Adrián López Castro.

El formar parte de la organización de la reunión fue un aprendizaje único, de ello obtuve una idea más práctica de la forma de comportamiento de la masa Mensa, aprendí de los tiempos de gestación para los procesos de planeación, y confirmé la importancia de estar en contacto con los involucrados, aquellos para y por quiénes se hace esto.

Una de las mejores cosas de toda la experiencia, como anfitrión y miembro de Mensa fue el poder convivir con mis amigos; conversar, bromear, poder verlos reír hasta las lágrimas, "bailar", nadar, comer e incluso beber, aunque fuera una cerveza, con ellos y en mi territorio.

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Y aunque sé que no fue todo lo que una vez se fantaseó, en verdad me siento enormemente satisfecho de lo que se hizo, orgulloso de mis esfuerzos, incluso de aquellos que no llegaron a manifestarse; alegre de haber contado con el apoyo de varios amigos mensos, agradecido de que muchos me hayan comentado que se divirtieron mucho, que valió mucho la pena asistir y que les encantó esta ciudad de la que estoy enamorado.

Para mí, es muy claro que para poder aprovechar adecuadamente el hecho de formar parte de Mensa es indispensable tener un gusto por ayudar y compartir, una apertura para explorar y salir de nuestra zona de confort, y ¿por qué no?, también una necesidad de darse a conocer y estar dispuesto a conocer a otras personas. Por lo que, si acabas

de entrar a Mensa o tienes algunos meses y solamente ves cómo los demás platican, comentan, se ríen, pelean, y se toman fotos en grupo, te recomiendo que hables, que asistas a las reuniones o, mejor aún, que propongas una reunión tú. Anímate a ir a una Asamblea General o a una Reunión de Verano, participa y conoce a tus compañeros, lo único que te limita son tus ganas de divertirte y compartir.

Formar parte de Mensa ha sido una de las mejores experiencias que he tenido hasta el momento. He podido conocer a gente de todo tipo, interesante y sencilla, personas inusualmente raras en el buen sentido y algunas otras en el mal sentido. He conversado, compartido; y encontrado hermanos y hermanas a quienes aprecio mucho, en personas que no habría conocido de otra forma.

También me ha dado la oportunidad

de conocer hermosos lugares de la República, su historia y su gente.

Me siento especialmente agradecido con las madres de familia de los niños y jóvenes de Mensa, por haber podido asistir con sus pequeños; y, con las que no pudieron acompañarlos, por tener la confianza de encomendar a sus hijos a viajar por su cuenta. Del mismo modo, me siento agradecido con los mensos que actuaron de hermanas y hermanos mayores, en verdad fue un gusto ver la actitud de apoyo e inclusión hacia los más jóvenes.

Una vez finalizada esta experiencia, puedo decir que es divertido pasear por los lugares en el centro de Mérida, mismos por los que suelo caminar y recordar con enorme alegría las pláticas y risas con mi familia mensa.

Muchas gracias a todos.

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ENIGMA EL UMBRAL Por: El Dr. M

Adelante, extraño ¡Anda! No seas tímido, siéntete bienvenido en este extraño pero acogedor lugar. ¿Qué tal si comenzamos por presentarnos? debo reconocer que me decepciona un poco que no hayas escuchado hablar de mí antes, pero, pasaré por alto tu insolencia en esta ocasión. ¿Quién soy? He sido nombrado de tantas formas distintas en cada plano existencial que he visitado, que, debería costarme trabajo elegir un nombre, pero no es así, en adelante llámame “Doctor M”.

Es tu turno ¿Qué me dices de ti? ¡Ah! Cierto, lo olvidaba, no recuerdas quien eres. Por ahora te bastará saber que tu destino está en mis manos, y aún no decido si serás mi invitado, o una presa más, deambulando por los confusos laberintos de mi mente mientras me alimento de tu energía cognitiva.

En este momento es fundamental que aceptes una realidad: Estás atrapado.

Posiblemente pensarás que no tengo ninguna influencia sobre ti, pero te aseguro que volverás a mí, una y otra vez. Quizá cerrarás las páginas de esta revista, pero eventualmente, la ansiedad y la curiosidad, te harán regresar hasta esta página, y la evidencia definitiva la encontrarás un par de meses en el futuro, cuando tengas en tus manos el próximo número de esta publicación, y te veas a ti mismo buscando con desesperación dentro de ella… buscándome a mí. ¡Estás atrapado! Pero descuida, quizá exista una forma de salir. Me alimento de energía racional y si logras sobrecargar mis receptáculos alimenticios, es posible, ignoro qué tan probable, pero es posible, que logres escapar.

He preparado seis pruebas para ti, cada vez que logres resolver una, generarás un lapso de inestabilidad en mí que me hará revelar un poco de información sobre mi verdadera identidad. Si en algún momento entre la primera y la sexta prueba logras descubrir quién se esconde dentro de mí, generarás un exceso de energía racional que en teoría, te daría el tiempo suficiente para huir. ¿Empezamos? La primera prueba siempre es la más fácil, y en esta ocasión he adaptado un viejo y polémico problema para ti, así que, dejémonos de rodeos: Aturdido y con un fuerte dolor de cabeza, despiertas sin saber en dónde te encuentras, desorientado y con visión borrosa te percatas de dos cosas importantes: estás en el piso de un laboratorio y en tu mano tienes una nota que dice “no hay tiempo, inyecta tu brazo con la sustancia X y escapa”.

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Te pones de pie y con prisa avanzas hacia la gradilla con la etiqueta “sustancia X”, coges el primer tubo de ensaye y estás a punto de inyectarte cuando notas un reporte junto a la gradilla: Observación final: los experimentos con la sustancia X no han sido del todo satisfactorios, hemos logrado sintetizarla sólo en un 10% de los casos, afortunadamente los resultados exitosos adquieren un color fluorescente al ser expuestos a la luz ultravioleta.

Tomas la lámpara de luz ultravioleta y comienzas a revisar uno a uno los tubos de ensaye colocados en la gradilla, el primero y nada, pasas al segundo, nada aún, avanzas de forma infructuosa hasta el tubo número 8 y en eso, justo después de descubrir que también es incorrecto, la lámpara se apaga y deja de funcionar. Quedan dos tubos que no lograste examinar, uno en la gradilla y otro en tu mano ¿Cuál de ellos usarás para inyectar tu brazo y por qué? *** Envía tus respuestas a la cuenta de correo de la revista, en mensajero@mensa. org.mx. En el próximo número encontrarás la solución a este primer enigma, acompañada de los nombres de quienes lo lograron resolver.

El Dr. M te espera en nuestra próxima edición.

RETO MATEMÁTICO Por: Pablo Salazar, Mensa México

En cada una de las casillas se va a escribir un número de forma que la suma de los primeros tres números sea 100, la de los tres números del centro sea 200 y la de los tres últimos sea 300. ¿Cuál es el número que se escribirá en medio?

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¡Encuentra la respuesta en la próxima edición!

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MENSA WORLD JOURNAL

“20 AÑOS EN LA IBD” Por: Chris Leek, Mensa Britanico

Este año se cumple para mí un significativo aniversario en términos de mi relación con Mensa: llevo 20 años en la Mesa Directiva de Mensa Internacional (IBD), años en los que, a excepción de unos pocos meses en 2007, tuve el privilegio de servir de manera continua a la IBD desde 1998, siendo Marina Tay, representante de Singapur, la otra única integrante de la IBD en una posición similar. ¡Felicitaciones Marina!

Para celebrar este hito personal, quisiera revisar algunos de los tantos cambios que he visto en Mensa Internacional durante las últimas dos décadas. En estos años se ha extendido la presencia de Mensa a nuevos países, algunas veces con pequeños tropiezos al comienzo, para más tarde florecer.

Son numerosas las historias de éxito que dan testimonio de esto, por ejemplo, en Alemania, Mensa ha incrementado la cantidad de miembros de 2,100 a 13,500 en los últimos 20 años, y ahora tiene un representante en el Comité Ejecutivo (ExComm), uniéndose a American Mensa y British Mensa. De manera similar, las membresías de Mensa en Suecia se han disparado de 500 a 6,500 miembros. Y hay varias regiones más con un enorme potencial de crecimiento como es el caso de China y Rusia, en donde me gustaría ver a Mensa consolidado.

En el año de 1998, contábamos con 19 Full National Mensa y 94,500 miembros.

Hoy en día, el número de Full National

Mensa con un puesto en la IBD ha crecido a 36, y 137,000 miembros. Este crecimiento se debe principalmente al trabajo incansable de nuestros voluntarios, el cual ha permitido que hoy por hoy seamos además una sociedad mucho más diversa y ecléctica de lo que éramos antes.

Otro aspecto que caracterizó a la época del 98, fue que la presencia de Mensa estaba concentrada principalmente en Europa Occidental, Norteamérica y Australasia, siendo Singapur el único país asiático en ese entonces. En la actualidad se han integrado varios países de Europa del Este, además de Brasil, Hong Kong, Corea, y tenemos un Emerging National Mensa en China.

Japón, que solo tenía 40 miembros en 2005, ahora cuenta con 3,000 miembros y en 2016 fueron maravillosos organizadores de la reunión de la IBD. Acerca de las complejidades de gestión, paralelamente al crecimiento de grupos de Mensa en distintas regiones, es importante señalar los cambios sustanciales en la dirección de Mensa Internacional (MIL), en mi opinión, con un aumento de democracia y transparencia en el proceso.

Hasta 2005 Mensa Internacional abarcaba el Consejo Internacional General (International General Council con las siglas IGC) integrado por los presidentes internacionales y los CEO de todos los Mensa Nacionales. Y la IBD estaba integrada por cuatro Oficiales Internacionales electos, más los representantes de cada Mensa Nacional.

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El IGC actuaba como consejero de la IBD, con representantes de la IBD y el IGC reuniéndose cara a cara una vez al año. En dichas reuniones, las decisiones eran tomadas por el Comité Ejecutivo (ExComm) integrado por los cuatro Oficiales Internacionales, más los representantes del American Mensa y British Mensa.

En 2005 se vivió un cambio constitucional, aprobando abrumadoramente la fusión del IGC con el IBD. Al mismo tiempo se creó un nueva instancia, Directors of Smaller National Mensa, ideada para escuchar los intereses de aquellos grupos nacionales (la gran mayoría) que no tenían un asiento en el ExComm. Lo anterior fue bastante ventajoso para quienes están familiarizados con las Reglas Oficiales de Orden (Official Rules of Order), pues definen los parámetros con los cuáles las mociones puedan ser expresadas, modificadas y finalmente presentadas, votadas, o retiradas. En los últimos años esto ha cambiado con reuniones que han conducido a emplear un conjunto de normas mucho más sencillo, sustentado por Mensa, y no por una autoridad externa.

Hace dos décadas las mociones tendían a estar determinadas principalmente por los dos mayores grupos nacionales de Mensa (American Mensa y British Mensa). Esto se ha ido transformando debido a la presencia de los pequeños grupos de Mensa que juegan un creciente rol en las directivas de MIL. Hace 20 años, mi percepción era que el ExComm actuaba de forma ampliamente autónoma en las reuniones de IBD, rindiendo homenaje al hecho que el IBD era el cuerpo de

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formación de las políticas en Mensa.

Eso es algo que he tratado de remediar, primero como representante nacional, y posteriormente como presidente internacional. Mi sucesor como presidente, Willem Bouwens, continuó esta reforma y la siguió desarrollando, trabajando para asegurar esta nueva política determinada por la IBD, con el apoyo de la ExComm y en colaboración con la Oficina Internacional, siendo responsables, en conjunto, de su implementación.

Los miembros de la ExComm trabajaron duro y se enfrentaron día a día con muchos problemas y retos. La IBD generalmente autoriza a la ExComm para lidiar con los problemas cotidianos, lo que está bien siempre y cuando la ExComm siga consciente de que sirve a los intereses de la IBD, que conserva la responsabilidad de establecer las políticas de Mensa.

Mensa se ha vuelto mucho más consciente en el ámbito de negocios y a nivel profesional como una organización: cuando me uní a la IBD encontré contratos comerciales que habían sido firmados sin mucho cuidado, y algunos de estos causaron inconvenientes a Mensa, tanto en forma interna como externa. Mensa ha aprendido mucho de estos errores. Nuestro actual director ejecutivo, Michael Feenan, ha traído gran experiencia comercial, de negocios y de estrategia, beneficiando ampliamente a Mensa.

Soy optimista sobre el futuro de Mensa, siendo testigo de cómo hemos avanzado a lo largo de las últimas dos décadas. Estoy deseando que lleguen los próximos veinte años ¿Qué cambios traerán?

UNA NOCHE MÁS MIRANDO LAS ESTRELLAS… Por: Mensa International ¿Recuerdas la competencia de la constelación de Mensa? Así es, en nuestra edición decembrina del año pasado anunciamos a los ganadores de este increíble concurso, cuyo objetivo consistió en sugerir una imagen dibujada a partir de una conexión de puntos (simulando estrellas) para crear la constelación de Mensa en el hemisferio sur del firmamento.

En el número anterior te mostramos a la imagen galardonada con el primer puesto, y recibimos tantos comentarios al respecto, que en esta ocasión te traemos también a las propuestas condecoradas con el segundo y tercer lugar, pero no sólo eso, el concepto del primer lugar vuelve, esta vez reinterpretado por Pablo Pueyo, ganador de la Beca Ed Vincent 2017, premiado por el programa de becas de Mensa Internacional (Mensa International Scholarship Program)

1er lugar: ‘Star owl’ (Búho estrella) por SR. Mutsumi Iijima, Mensa Japón. Imagen redibujada por Pablo Pueyo, ganador de la Beca Ed Vincent 2017, premiado por el programa de becas de Mensa Internacional (Mensa International Scholarship Program)

Sin más, te dejamos con las imágenes premiadas, esperamos que las disfrutes tanto como nosotros.

2do lugar: Uwe Doetzkies, Mensa Alemania.

3er lugar: Pery Pinheiro Freitas, Mensa Brasil.

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“EL PREMIO ‘LIFETIME ACHIEVEMENT AWARD’ DE LA SOCIEDAD INTERNACIONAL PARA LA INVESTIGACIÓN DE LA INTELIGENCIA.” Por: Mensa International

El profesor James Flynn, ha sido recientemente galardonado con el 2017 Lifetime Achievement Award por la International Society for Intelligence Research -ISIR- (Sociedad Internacional para la Investigación de la Inteligencia).

El premio Lifetime Achievement Award es el mayor honor que atribuye la ISIR, reservado sólo a aquellos individuos que a lo largo de su carrera profesional, han realizado avances substanciales en los estudios relacionados con el campo de la inteligencia.

En su trabajo sobre habilidades cognitivas y Cociente Intelectual (CI), el profesor

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Flynn logra incorporar con maestría su vasta experiencia en las áreas de la filosofía y ciencias políticas. De igual manera, el profesor Flynn cuenta con reconocimiento internacional gracias a su descubrimiento sobre el incremento del CI que durante el último siglo se ha dado en las poblaciones de oeste; y que el CI, pese a seguir aumentando en el mundo desarrollado, posiblemente ha comenzado a declinar gradualmente (sobre todo en los niveles más altos) en varios países de occidente.

Para conocer más sobre la ISIR, te invitamos a visitar su sitio web oficial en: www.isironline.org

“OLIMPIADAS LÓGICAS EN MÉXICO” Por: Mensa International El pasado 27 de enero, Mensa México celebró la ceremonia de premiación de sus Olimpiadas Lógicas Infantiles.

En las Olimpiadas participaron niños provenientes de cuatro estados de la república: Baja California, Chihuahua, Jalisco y San Luis Potosí.

Como parte de la dinámica del programa, las escuelas le asignaron un set de ítems a todos sus alumnos, con la finalidad de identificar a aquellos con las aptitudes lógicas más sobresalientes. Además a esas escuelas se les proporcionó información sobre los niños superdotados.

Aquí te dejamos a los ganadores para cada una de las categorías definidas.

Para conocer más al respecto, te invitamos a visitar la página de Facebook de Robokab, en: https://www.facebook.com/RoboticaNinos/posts/901233956725123?pnref=story EL MENSAJERO 25

QUERIDOS MENSANS AVENTUREROS ¿QUÉ HAY DE NUEVO EN SIGHT?” Por: Thorsten Kreissig, Mensa Alemania, coordinador de INT-SIGHT y Henk Broekhuizen, Mensa Holanda, representante del NAT-SIGHT de Holanda

El Servicio de Información, Orientación y Hospitalidad para Viajeros, o SIGHT, por sus siglas en inglés, sigue creciendo, y ahora más rápido que nunca. Más y más Mensans contribuyen con nuestro esfuerzo de volver a SIGHT uno de los beneficios más sobresalientes de Mensa.

Como muchos de ustedes saben, Mensa Internacional está trabajando para lograr implementar un sistema de autenticación del tipo Single Sign-On (SSO) en la página www.mensa.org, lo que simplificaría en gran medida el contacto entre los socios del mundo entero. Es verdad, aún es incierto el día en que esto se concretará, mientras tanto, es nuestro compromiso mejorar SIGHT mediante el uso de tecnologías ajenas a la página web de Mensa, y al respecto, nos complace sobremanera anunciar que el grupo de Facebook y el mapa de SIGHT, introducidos en números anteriores de esta publicación, actualmente se encuentran renovados.

Mejoras del mapa de SIGHT Henkhenk, la representante nacional de SIGHT en Holanda, ha creado nuevos iconos para el mapa, posibilitando que la información recopilada sea más fácil de entender, a través de un entorno mucho más intuitivo.

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Si estás interesado en ser anfitrión, enlace, o proporcionar asistencia e información sobre tu ciudad y no estás incluido en el mapa aún, por favor contacta a Henkhenk a la cuenta de correo SIGHT@mensa.nl, desde luego, no olvides copiar tu mensaje a las direcciones SIGHT@mensa.org y SIGHT@mensa.org.mx.

Si te gustaría colaborar con el equipo de edición del mapa, también te invitamos a ponerte en contacto con las direcciones de correo previamente mencionadas.

Por favor ten en cuenta que el mapa de SIGHT está situado en google maps; de ese modo, decide con sabiduría qué y cuánta información quieres proporcionar a Google.

SIGHT, no sólo en tu país, también en tu ciudad Nada supera los conocimientos y la sabiduría de un experto en SIGHT, compartir esa valiosa información contigo es la tarea de los coordinadores nacionales y locales del programa.

El actual éxito de SIGHT lleva a que cada vez más mensans estén interesados en usar los servicios de información,

orientación y hospitalidad, lo que se traduce en una gran cantidad de solicitudes en los buzones nacionales, por lo que especialmente en capítulos muy numerosos, se torna necesario mitigar la carga de trabajo del coordinador nacional, delegando tareas y responsabilidades a través de equipos locales de colaboradores.

de correo separadas para cada uno de los SIGHT locales, esperamos que muy pronto otros países sigan el ejemplo.

Mientras tanto, puedes saber más sobre los SIGHT locales existentes en Alemania, mediante el contacto con Andrea Schwelm y Ronny Hurth, en SIGHT@mensa.de.

Es evidente, además, que los equipos de trabajo locales, están mejor informados sobre los atractivos turísticos, encantos y peculiaridades del contexto regional y metropolitano, siendo capaces de proveer información más valiosa que los coordinadores nacionales de SIGHT.

Facebook y SIGHT

¿Cómo contactar a los SIGHT nacionales y locales?

La forma más fácil de ponerte en contacto con SIGHT, es a través del correo nacional, quien posteriormente te contactaría con las personas que podrían brindarte la mejor información a nivel local o regional. Todas las direcciones de correo de los coordinadores nacionales, están disponibles en el link www. mensa.org/sight. A su vez, todos los grupos nacionales se encuentran bajo la coordinación del equipo internacional de SIGHT, integrado por Göte Haluza de Suecia y TeeKay de Alemania, quienes administran la cuenta de correo SIGHT@mensa.org. ¿Ya estás listo para usar SIGHT por primera vez? ¡Espera! primero te invitamos a leer con mucha atención el manual del funcionamiento del programa, realmente te insistimos en que lo hagas antes de contactar al coordinador local, nacional, o internacional.

Al día de hoy, Alemania posee cuentas

Andrea también es una de las principales moderadoras del grupo de SIGHT en Facebook, para el cual proporciona contacto directo entre viajeros y anfitriones. Todos los miembros de Mensa in good standing pueden ser admitidos.

A través del grupo de Facebook, el contacto con un Mensan anfitrión se vuelve más rápido y fácil (además de ser muy útil durante el viaje). Al momento en el que fue escrito este artículo, había 2343 miembros de al menos 44 países, mientras un grupo de 35 administradores y moderadores provenientes de 26 países diferentes se encargan de todas las admisiones, solicitudes y más. Muchos de estos moderadores, también actúan como coordinadores nacionales y locales de de SIGHT. Si quieres ser parte de este grupo de Facebook, por favor contesta nuestras tres preguntas de admisión, de esa forma podemos comprobar tu membresía (https://www.facebook. com/groups/176942022394979/) SIGHT-LIVE Porque nada es más inspirador que escuchar historias personales de éxito acerca del uso de SIGHT, TeeKay (En EL MENSAJERO 27

sus dos funciones, como coordinador nacional de SIGHT en Alemania y como coordinador internacional de SIGHT) ha establecido reuniones regulares de SIGHT-LIVE (SIGHT en vivo) en las pasadas Reuniones Anuales Europeas o EMAG (European Mensa Anual Gathering), así como en las distintas Reuniones Nacionales Anuales o AG (Anual Gathering) de Alemania.

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¡Sería genial si este tipo de reuniones fueran llevadas a cabo en todas partes del mundo! Si eres un usuario activo de SIGHT, siéntete libre de organizar una en tu próxima reunión nacional. Generalmente basta con contar tus experiencias para inspirar a otros Mensans a unirse a SIGHT ¡Ayudándonos a mejorar esta valiosa red Mensa!

Directorio Nacional Mensa México 2018 - 2020

Comité Ejecutivo Presidente Nacional: Ilsa Ruiz (presidente@mensa.org.mx) Secretario: Fernando Flores (secretario@mensa.org.mx) Coordinador Legal: Raúl Murrieta (legal@mensa.org.mx) Tesorería: Sergio Rangel (tesoreria@mensa.org.mx) Coordinación de membresías: Leticia Muñoz (membresias@mensa.org.mx) Coordinación de exámenes: Jesús Serralde (examenes@mensa.org.mx) Coordinación de SIGs: Jesús Rosas (sig@mensa.org.mx) Coordinación SIGHT: Ruben Leal. (sight@mensa.org.mx) Coordinación del Subcomité de niños: (peques@mensa.org.mx) RRPP: Lawrence Carbajal (rrpp@mensa.org.mx) Extensión: Gustavo Torres. (extension@mensa.org.mx) Past President: Raymundo Rodríguez (pastpresident@mensa.org.mx) Conciliadores: Jesús Adrián López Castro y Luis Enrique Pérez Ostoa (conciliador@mensa.org.mx) EL MENSAJERO 29

Editora de El Mensajero: Sophie Defauw (elmensajero@mensa.org.mx) Sistemas: Gustavo Moya (sistemas@mensa.org.mx) Psicólogo Nacional: Mauricio Ricalde (psicología@mensa.org.mx) Comisión de productos: Caterina Russildi (comisionproductos@mensa.org. mx) Emisión de credenciales: Carlos Escobedo (credenciales@mensa.org.mx)

Representantes Estatales Baja California: Lawrence Carbajal (bc@mensa.org.mx) Campeche: Jorge Alfonso Cabrera Chi (campeche@mensa.org.mx) CDMX: Alejandro Arana(cdmx@mensa.org.mx) Chihuahua: Sebastián Rodríguez (chih@mensa.org.mx) Coahuila: Cesar Jiménez (coahuila@mensa.org.mx) Colima: Berni Madrigal (colima@mensa.org.mx) Durango: Hever Arreola (durango@mensa.org.mx) Estado de México: Omar Berzaín Borráz Palma (edomex@mensa.org.mx) Guanajuato: Luis Palacios (gto@mensa.org.mx) Hidalgo: Luis Enrique Pérez Ostoa (hidalgo@mensa.org.mx) 30 EL MENSAJERO

Jalisco: Juan Alberto Pérez López (jal@mensa.org.mx) Michoacán: Israel Tamayo (michoacan@mensa.org.mx) Morelos: Guenia Argomedo (morelos@mensa.org.mx) Nayarit: Tizoc Valencia (nayarit@mensa.org.mx) Nuevo León: Ilsa Ruiz (nl@mensa.org.mx) Puebla: Jorge Angulo (puebla@mensa.org.mx) Querétaro: Juan Arturo Ruiz (qro@mensa.org.mx) Quintana Roo: Xavier Alexandro Díaz (qroo@mensa.org.mx) San Luis Potosí: Leticia Muñoz (slp@mensa.org.mx) Sonora: David G. Espinoza Avilés (sonora@mensa.org.mx) Tlaxcala: Fernando Flores (tlaxcala@mensa.org.mx) Veracruz: Jorge Martínez (veracruz@mensa.org.mx) Yucatán: Pedro Hidalgo (yucatan@mensa.org.mx)

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2018|vol.1

El Mensajero es publicado por Mensa MĂŠxico y el material es original de contribuciones de miembros activos e invitados especiales.