Junio, 2014 Rif. V-1 1 439235-5
N째 15
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Trabajo
enEquipo
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Carta del editor:
UN COMPONENTE VITAL EN LA VIDA Entendemos como "trabajo en equipo" a la mutua colaboración entre personas que tienen como meta la consecución de un resultado determinado y de interés común. En la mayoría de los casos Esto pareciera ser una tarea difícil para las personas y en consecuencia la raíz de dificultades y problemas en el ámbito laboral, personal y familiar. En esta edición de la revista presentaremos a nuestros lectores distintas perspectivas sobre este tema. Inicialmente se definirá el trabajo en equipo como competencia, considerando que si tenemos claro el concepto, sabremos incorporarlo a nuestra acción diaria; luego desarrollaremos los cinco (05) elementos claves que harán posible trabajar en equipo con otras personas, partiendo del hecho que coordinar acciones con otros implica ciertas dificultades para el común de las personas. Por otro lado, y como ya es costumbre en nuestras ediciones, presentamos varios artículos que analizan el trabajo en equipo como un compo-nente importante en el matrimonio, y en la enseñanza de nuestros hijos. No podríamos dejar por fuera el enfoque laboral, y es por ello que la gestión del tiempo en el trabajo en equipo se presenta como ineludible para el desarrollo de los contenidos de esta edición de la revista. Como se dijo al inicio, el trabajo en equipo no es tarea fácil, pero tampoco es imposible lograrlo, basta con estar dispuesto a asumir el reto de compartir objetivos comunes con otras personas; esta demostrado que mientras más personas se sumen a una meta en común, el esfuerzo de alcanzarla se disminuye y en cambio se maximiza la satisfacción de vivir nuestros sueños.
CRÉDITOS:
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SUMARIOJUNIO 2014 Trabajo en equipo 06 Los 5 elementos para un trabajo en equipo 08
06
Matrimonio ¿Un trabajo en equipo? 1 0 Los beneficios de enseñar a los niños a jugar en equipo 1 3
08
Las ventajas del trabajo en equipo 1 5 El management del tiempo en el trabajo en equipo 1 8
10
Personajes:
Richard Páez 21
13
Jannin Castellano:
Cuando cada uno suma 22 Zuleima Martínez:
Aprendamos de los gansos 24
15
Francisco Ramírez:
En la unión está la fuerza 25 18
Arnaldo Robles:
Un sueño llamado equipo de trabajo 27 El país soñado: Héroes anónimos
Dayana Tovar 28
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TRABAJO EN
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EQUIPO
El trabajo en equipo es una modalidad de articular las actividades laborales de un grupo humano en torno a un conjunto de fines, de metas y de resultados a alcanzar. El trabajo en equipo implica una interdependencia activa entre los integrantes de un grupo que comparten y asumen una misión de trabajo.
integrantes, donde los movimientos son de carácter sinérgico. Se verifica que el todo es mayor al aporte de cada miembro. Todo ello redunda, en última instancia, en la obtención de resultados de mayor impacto. Los equipos son un medio para coordinar las habilidades humanas y generar con acuerdo respuestas rápidas a problemas cambiantes y específicos.
Mientras el trabajo en equipo valora la interacción, la colaboración y la solidaridad entre los miembros, así como la negociación para llegar a acuerdos y hacer frente a los posibles conflictos; otros modelos de trabajo sólo dan prioridad al logro de manera individual y, por lo tanto, la competencia, la jerarquía y la división del trabajo en tareas tan minúsculas que pierden muchas veces el sentido, desmotivan a las personas y no siempre han resultado eficientes.
El término equipo deriva del vocablo escandinavo skip , que alude a la acción de "equipar un barco". De alguna forma, el concepto evoca al conjunto de personas que realizan juntas una tarea o cumplen una misión; su uso supone también la existencia de un grupo de personas que se necesitan entre sí y que se "embarcan" en una tarea común. A partir de este origen etimológico, y por extensión, puede decirse en el contexto de este módulo que trabajar en equipo implica la existencia de:
El trabajo en equipo se caracteriza por la comunicación fluida entre las personas, basada en relaciones de confianza y de apoyo mutuo. Se centra en las metas trazadas en un clima de confianza y de apoyo recíproco entre sus
- Un objetivo, una finalidad o una meta común. - Un grupo de personas comprometidas con esa convocatoria. - Un grupo de personas con vocación de trabajar 6
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en forma asertiva y colaborativa. - Una convocatoria explícita generadora de intereses movilizadores y de motivaciones aglutinantes. - La construcción de un espacio definido por un saber-hacer colectivo (espacio donde se pueden identificar situaciones problemáticas, juzgar oportunidades, resolver problemas, decidir acciones, llevarlas a cabo y evaluarlas). - Una comunicación fluida entre los miembros del equipo y su entorno. - Una instancia efectiva para la toma de decisiones. - Una red de conversaciones, comunicaciones e intercambios que contribuyen a concretar una tarea. - Un espacio de trabajo dotado de capacidades para dar cuenta de lo actuado.
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Los equipos son un medio para coordinar las habilidades humanas y generar con acuerdo respuestas rápidas a problemas cambiantes y específicos
En síntesis, un equipo está constituido por un conjunto de personas que deben alcanzar un objetivo común mediante acciones realizadas en colaboración. Antes de proseguir resulta preciso efectuar dos advertencias: (1 ) No necesariamente todo equipo de trabajo supone trabajo en equipo; (2) No todos los
tanto, debe esperarse de los diferentes miembros aportes distintos. Un equipo de trabajo no adquiere un buen desempeño porque se halle integrado por buenos integrantes, sino más bien porque el conjunto de las individualidades logran desarrollar una modalidad de vinculación que genera una red de interacciones capaz de desplegar una dinámica colectiva que supera los aportes individuales.
miembros del equipo tienen las mismas características ni actúan de la misma manera.
En relación con la primera de las situaciones aludidas, puede afirmarse que no todos los equipos de trabajo operan efectivamente en equipo; generalmente, se considera como equipo a toda unidad de funcionamiento que lleva adelante una tarea concreta o a una estructura creada para cumplir funciones. Pero no todo agrupamiento implica que se trabaje en equipo. Aun cuando se actúe en el mismo espacio geográfico, se trabaje para el mismo programa o departamento o coincidiendo en el mismo tiempo, esto no alcanza para afirmar que se está trabajando en equipo. Porque ello implica a un grupo humano, a un conjunto de personas que están comprometidas con una finalidad común o proyecto que sólo puede lograrse con un trabajo complementario e interdependiente de sus miembros.
Así, en el equipo consolidado, el todo es más que la suma de las partes; su resultado es sustancialmente distinto a la simple sumatoria del aporte de cada miembro.
Fuente:
Con respecto a la segunda advertencia, es preciso considerar que los equipos están integrados por individualidades con sus propias características. Esto es, debe reconocerse que no todos los miembros tienen los mismos competencias, niveles de compromiso, intereses, proyección, etc. Por lo
Trabajo en equipo - Instituto Internacional de Planeamiento de la Educación - IIPE
http://www.buenosaires.iipe.unesco.org/sites/default /files/modulo09.pdf
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LOS 5 ELEMENTOS PARA UN TRABAJO EN EQUIPO El equipo requiere tener un objetivo único en común y que todos los miembros de ese equipo participen en el logro del mismo. Cuando se habla de un equipo de trabajo, se hace referencia a un conjunto de personas que están enfocadas en un objetivo en común y ese objetivo es separado en partes y asignado con responsabilidad a cada uno de los miembros. Si no se concretan cada una de esas partes el objetivo no se alcanza. Así lo afirma Waleska Pumar, especialista Coaching.
que todo gerente debe estar evaluando y todo miembro de un equipo debe estar considerando para saber que tanto está alineado con los objetivos del equipo son: Complementariedad, Compromiso, Confianza, Coordinación de acciones y Comunicación efectiva.
: Entendemos por 01 COMPLEMENTARIEDAD complementariedad el hecho de que las áreas
que me dan a mi experticia que son diferentes a las de otro miembro del equipo. Es decir, cada parte, cada miembro del equipo le aporta al logro del objetivo una experticia única y diferente al del resto de los miembros, eso hace que lo que no hago yo, lo haces tú y permite de esa manera conformar un todo.
Por lo tanto, el equipo de trabajo se diferencia de un grupo en que los integrantes de ese grupo en realidad tienen sus propios objetivos individuales, no hay un objetivo común que los auto dirija ni que los concentre por fragmentos, explica. El equipo requiere tener un objetivo único en común y que todos los miembros de ese equipo participen en el logro del mismo.
02 COMPROMISO: el compromiso es lo que hace
que te sientas involucrado y que perteneces al equipo. Es lo que te hace mantenerte trabajando y aportándole al equipo a pesar de las adversidades,
Dice la experta en coaching que los 5 elementos 8
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El equipo de trabajo se diferencia de un grupo en que los integrantes de ese grupo en realidad tienen sus propios objetivos individuales, no hay un objetivo común que los auto dirija ni que los concentre por fragmentos
de las crisis y de los obstáculos. Es súper necesario dentro de un equipo porque de otra manera, los integrantes entrarían y saldrían de los logros de los objetivos cada vez que sus necesidades particulares se lo solicitaran.
03 CONFIANZA: la confianza tiene dos lados. Una
parte que tiene que ver con la confianza en mi mismo, la confianza en cada uno de los miembros del equipo en su individualidad y en sus capacidades y en el aporte que es necesario desde la individualidad para el logro del objetivo. También está la confianza de que todo el equipo lo puede lograr, la confianza de que cada uno de los miembros está dando lo que se requiere y tiene lo que se requiere para que ese logro del objetivo se alcance entre todos.
04 COORDINACIÓN DE ACCIONES: todo equipo
se conforma alrededor de un objetivo que debe ser logrado en un tiempo determinado, ese objetivo solo se va a alcanzar si hay una buena planificación y una buena organización, a eso se le llama coordinación de acciones. Y la coordinación de acciones comienza por el último elemento que tiene que ver con la comunicación.
EFECTIVA: la comunicación 05 COMUNICACIÓN es la puerta de entrada y de salida de todo
equipo. Si un equipo tiene una comunicación efectiva, es decir, reducir las brechas entre lo que yo te digo y lo que tu escuchas. Eso se hace a través del parafraseo o la verificación de la escucha y la capacidad de conectar emocionalmente con el otro. La comunicación representa el elemento principal. Si nosotros no tenemos buenos niveles de comunicación, principalmente de escucha y de indagación, probablemente el equipo va a tener serios problemas para manejar el resto de las 4 competencias. La comunicación es el elemento de enlace, el elemento principal. Todo equipo o todo grupo que se quiere convertir en un equipo, además de tener un objetivo definido en común y ser repartido esas partes, lo principal que debe trabajar es los niveles de comunicación, la cual debería ser efectiva y empática, debo ser capaz de ponerme en el sitio del otro para entender lo que me aporta y que me permite aumentar o darle valor agregado al logro de ese objetivo!
Fuente:
Los 5 elementos para un trabajo en equipo exitoso - Runrun.es
http://runrun.es/inbox/93772/los-5-elementos-paraun-trabajo-en-equipo-exitoso.html
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MATRIMONIO ¿UN TRABAJO EN EQUIPO? La familia es la empresa más importante a tomar en consideración si se aspira a lograr el perfeccionamiento de la sociedad.
comunicación y la superación del egoísmo, el rencor, los prejuicios y las quejas. Poco tiempo después de la boda, aparecen ciertos hábitos, costumbres u opiniones que pueden perturbar la armonía inicial de los esposos. Esta etapa normal por la que atraviesan todos los matrimonios, se convierte en el primer desafío que los cónyuges deben afrontar. El futuro de la relación dependerá de la manera como decidan manejar esta situación.
Los equipos exitosos son los que surgen para responder a un desafío que es considerado como un gran reto para aquellos que los integran. Es un error pretender formar un equipo sin esperar desafíos y problemas. Son estas cosas que nos unen más y que nos fortalecen, de adentro hacia fuera. Primero se tienen que establecer los retos y luego conformar a los equipos que estén dispuestos a comprometerse para afrontarlos.
Con el transcurso de los años se presentan algunos obstáculos que se deben ir superando como:
El matrimonio puede ser concebido como un trabajo en equipo en el que esposo y esposa asumen libre y voluntariamente el compromiso, que juraron preservar toda la vida, para ocuparse juntos de sacarlo adelante. La buena disposición y el amor con que se funda el nuevo hogar deben ir transformándose gradualmente en bases sólidas, que contribuyan a aceptar y amar al cónyuge con sus virtudes y defectos, y a superar las dificultades y problemas que se van presentando a lo largo de la vida matrimonial. Para ello se necesita el aporte recíproco de algunas condiciones complementarias al amor como la comprensión, el respeto mutuo, la fidelidad, la unidad de criterios y objetivos, soporte y protección; así como una buena
La rutina que lleva al empobrecimiento y debilitamiento del vínculo matrimonial. Para superarla se recomienda que los esposos salgan juntos a pasear, comer, de luna de miel cada cierto tiempo, para renovar la ilusión inicial y actualizar sus propósitos. Las responsabilidades también causan frustraciones y fricciones porque ponen a prueba la razón y el cariño, por ejemplo: las económicas. El dinero, es importante, pero no debe ser una causa que agote el amor o condicione al cónyuge. Más bien se debe adoptar una actitud más práctica en la que se exprese la situación que preocupa. Entonces juntos 10
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El matrimonio puede ser concebido como un trabajo en equipo en el que esposo y esposa asumen libre y voluntariamente el compromiso, que juraron preservar toda la vida, para ocuparse juntos de sacarlo adelante
deben hallar una solución que puede ser la elaboración de un presupuesto y un acuerdo de gastos y pagos más necesarios. La mala comunicación conyugal puede llevar a los esposos a plantearse la separación matrimo-nial. En este punto conviene recordar que una de las propiedades del matrimonio es la unidad de uno con una, para siempre. Los diálogos, los planes e incluso las discusiones deben ser planteados de manera que la unión se fortalezca. Tal como en un equipo en el que todos trabajan por un mismo objetivo, aunque a diferentes ritmos, pero con la misma pasión y decisión, ayudándose unos a otros para salir vencedores. Cuando un cónyuge pierde el paso y hasta la pasión que los unió, hay que recuperarlo lo más pronto posible con mucha comprensión y generosidad. La presencia de Dios en la relación matrimonial es un gran aliado que procura bendiciones y protección a la familia.
tos. Cabe mencionar que uno de los fines del matrimonio es la ayuda mutua, que plantea el crecimiento personal de ambos cónyuges, sin embargo, las maneras de ser que no afecten gravemente a la relación conyugal pueden ser llevaderas. En el matrimonio los dos ganan o ambos pierden. Por tanto, para el esposo y la esposa su primera prioridad debe ser su cónyuge, si ellos están sólidamente unidos, brindarán seguridad y protección a su familia. Para fomentar la unidad, el diálogo abierto y sincero y evitar que las diferencias terminen en una batalla campal, debe prevalecer aquello que beneficie a la relación matrimonial.
Los equipos exitosos planifican estrategias para alcanzar la victoria. Así también los esposos deben planificar su futuro con unos objetivos, propósitos y metas, tomando en consideración aspectos importantes entre los cuales se pueden mencionar:
INVERTIR TIEMPO
UN PROYECTO COMÚN
“Hoy no tengo tiempo,” “hablamos mañana” o “no puedo” no deben volverse el pan de cada día. Los esposos requieren tiempo, atención, dedicación y disponibilidad por parte de su cónyuge. Se trata del proyecto o empresa más importante de sus vidas, por ello es recomendable, de tiempo en tiempo, desconectarse del trabajo y sus preocupaciones para promover una comunicación eficaz que les permita compenetrarse más y expresar sus inquietudes o propósitos. De esta manera, juntos se acostumbrarán a planificar, o hallar alternativas de solución oportunas.
Los esposos, al iniciar la vida matrimonial, deben partir de un proyecto común, amarse para siempre, procrear hijos, educarlos, ofrecerse protección y estabilidad, para sumar esfuerzos y llevarlo a cabo. Para lograrlo se requiere mucha comprensión, el desarrollo intelectual y madurez emocional de ambos cónyuges. Cabe anotar que cuando se hace una elección, el resto de posibilidades quedan fuera del juego. Por lo tanto, una persona casada ya no puede decidir por sí sola y hacer lo que quiera. Ahora son dos que juraron estar juntos en la riqueza y la pobreza, en la salud y la enfermedad y mantenerse fieles hasta el fin de sus días. Uno de los problemas más difíciles de superar en el matrimonio es la infidelidad.
AJUSTE EN LA CONVIVENCIA
Fuente:
El ajuste en la convivencia de dos personas diferentes puede resultar difícil, pero la buena disposición de los esposos permite un equilibrio de ambas personalidades. Cada uno debe ser aceptado, comprendido y amado con sus cualidades y defec-
Matrimonio: ¿Un trabajo en equipo? Planamanecer.com
http://www.planamanecer.com/portada/matrimonio%20|%20ar t%C3%ADculos/content/modo/view/id/309/itemid/56/
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LOS BENEFICIOS DE ENSEÑAR A LOS NIÑOS A JUGAR EN EQUIPO Aprender a jugar en equipo le ofrece al niño la posibilidad de formar valores como la solidaridad, el respeto, así como aprender a compartir y tolerar.
La primera responsabilidad del adulto es ayudar al pequeño a que asimile el reglamento que rige un determinado juego, pues los niños tienden a ser egocéntricos y a perseguir sus propios intereses. La clave está en que entienda que es parte de un equipo e interiorice las reglas. Para Marta Liliana Godoy, las actividades en equipo deben practicarse desde los primeros niveles del jardín y también en el núcleo del hogar, pues cuando los infantes no lo hacen desde pequeños, en los años posteriores les cuesta más trabajo seguir normas; por ejemplo, cuando pertenecen a un equipo deportivo.
Cuando un pequeño cumple el año y medio comienza a interactuar con otros niños de su misma edad. A partir de ese momento, educadores y padres deben fomentar el juego en equipo, por ser una herramienta significativa en la medida en que el menor aprende a ser tolerante frente a la frustración, solidario, paciente y respetuoso con los demás.
PASOS HACIA EL TRABAJO EN EQUIPO .
En las dinámicas en las que el niño tenga una meta en un juego, se debe promover la capacidad para esperar y respetar el turno. Cuando varios niños tienen la misma meta, el trabajo en equipo consiste en cómo se colaboran entre ellos para lograr un objetivo, explica Marta Liliana Godoy, psicóloga infantil.
Inicialmente, desde el año y medio, la idea es estimular con juegos en los cuales sea necesario correr, como pedirle a un grupo que se lance por el tobogán y luego premiar a quien muestre el mejor desempeño. También son válidas las carreras de distancias cortas, las actividades en las que hay que 13
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De igual manera, es importante promover el esfuerzo personal y la aceptación de las habilidades y debilidades propias, dado que un niño no se puede destacar en todos los juegos. En este punto, es clave la actitud del adulto frente al juego. “Si los padres siempre quieren ganar y no dan su brazo a torcer contribuyen a que el niño repita ese mismo comportamiento”, comenta Alejandro Sarmiento Rincón, médico del deporte de Bodytech y director de la sala de ejercicios supervisados Ejercitarte.
Aprender a jugar en equipo le ofrece al niño la posibilidad de formar valores como la solidaridad, el respeto
ACTIVIDADES ESCOLARES Y EN FAMILIA. En la casa, la mejor manera de acercarlos al trabajo en equipo es a través de los juegos de mesa, los cuales se deben disfrutar en familia. Sobresalen los de memoria, la lotería y los rompecabezas, en los cuales cada miembro pone una pieza para alcanzar mancomunadamente el mismo logro: armarlo. En las dinámicas en familia, es clave no formar equipos siempre con los mismos integrantes sino intercalarlos y trabajar hacia lo que se puede lograr en conjunto y no individualmente para que el niño sienta que apoya. lanzar aros o una pelota a una cesta. En los primeros 03 años, los menores no tienen en cuenta si pierden o ganan sino lo mucho que pueden divertirse. Fuente:
Sin embargo, a partir de los 04 años ya hay claridad de si se trata de una competencia y el lugar que se ocupa en ella. “Los papás deben inculcarles capacidad para frustrarse porque unas veces se gana y otras se pierde”, dice la psicóloga Godoy.
Los beneficios de enseñar a los niños a jugar en equipo abcdelbebe.com http://www.abcdelbebe.com/nino/24-48meses/comportamiento/los-beneficios-de-ensenar-los-ninosjugar-en-equipo
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LAS VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO Las nuevas formas de trabajo implican asumir proyectos compartidos. En la mayoría de las organizaciones existen propuestas de organizar grupos que articulen esfuerzos y talentos en el cumplimiento de un objetivo. Los especialistas coinciden que el trabajo en equipo puede ser una buena manera de promover espacios laborales saludables que contribuyan con la estrategia de la organización y el bienestar de los trabajadores.
- Permite el desarrollo de habilidades multifuncionales. - Facilita la delegación de autoridad y autonomía. - Elimina controles innecesarios, reduce procesos y correcciones. - Facilita la capacitación para el mejoramiento de la calidad y la productividad. Estas ventajas impactan en distintos factores, como baja del ausentismo, aumento de la motivación, mejora en el clima de la organización, afianza las relaciones interpersonales, mejora los procesos, entre otros beneficios.
Bajo la expresión de trabajo en equipo se acostumbra a englobar formas de colaboración que abarcan un espectro muy amplio, desde la ayuda mutua entre individuos por alcanzar determinados objetivos, la colaboración de dos jefes de sección en un asunto que afecta a sus unidades, pasando por un círculo de calidad hasta el trabajo conjunto de un comité de directivos.
EVOLUCIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO . Para mantener al equipo protegido y preservar las relaciones que permitan cumplir los objetivos es importante considerar que todo equipo evoluciona y transita por diferentes instancias. Estas demandan distintas consideraciones con el fin de preservar las relaciones para que no se produzcan fisuras en grupo que compliquen la realización del proyecto.
El trabajo en equipo hace que la empresa marche y los beneficios que se obtienen son los siguientes: - Fomenta la búsqueda de mejores ideas y aumenta el compromiso de llevarlas a la práctica. - Se identifican las personas con los principios, valores e intereses en la organización. - Los objetivos colectivos están sobre los individuales. - Genera colaboración, confianza y solidaridad entre compañeros.
Inicio : Hay optimismo, ilusión, las relaciones son cordiales, todos tratan de evitar conflictos.
Primeras dificultades: El trabajo se complica, se originan tensiones y roces, las diferencias de 15
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El trabajo en equipo disminuye el ausentismo, aumenta la motivación y mejora en el clima de la organización
carácter y personalidad asoman.
Acoplamiento : Conciencia de necesidad de
entenderse para sacar el proyecto adelante, tratar de superar enfrentamientos personales.
Madurez: Fase productiva. El equipo controla el
problemas con el equipo. Propicia la participación para buscar ideas y modos alternativos de salir del problema. Una vez que sienten que el líder también es parte del equipo es más fácil llevarlos a resolver los retos.
trabajo, sus miembros conocen los puntos débiles de sus compañeros y evitan herir sensibilidades.
Agotamiento : Proyecto casi terminado. Puede
perderse ilusión y rendimiento, surgir rivalidades. Ir cerrando el proyecto y dejar únicamente aquellas personas necesarias para rematar el trabajo.
Esforzarse en mantener un ambiente amigable . Las personas usualmente trabajan mejor si no sienten la respiración del jefe en su cuello. Las fechas y compromisos deben ser un reto, de tal forma que el equipo se sienta orgulloso de alcanzarlas, en lugar que sean una obligación impuesta que ocasione discusiones si no se cumplen.
Existen algunas recomendaciones que pueden ser útiles para mantener la motivación del equipo: Siempre empezar por uno mismo , para motivar a otros se debe estar motivado y notarse en todas las situaciones. Si el líder muestra energía y seguridad el equipo, tendrá confianza y seguirá convencido.
Debe mostrar aprecio por los miembros de su equipo , incluso las tareas pequeñas deben terminar con al menos un gracias, las personas pueden esforzarse más al buscar ese reconocimiento. Al comunicarse sea humilde, elija las palabras cuidadosamente, utilice más el nosotros que el yo.
Compartir siempre la información que se tenga acerca del proyecto , el equipo debe hacer suyo al
proyecto y conocer las circunstancias que le rodean y sus limitaciones, esto también puede llevar a que el equipo tome iniciativas para hacer sugerencias sobre nuevas formas de mejorarlo. Podemos motivar a la gente al compartir los
Durante la evaluación el principio es no intentar culpar a nadie , pues esto puede generar un ambiente de desconfianza. Un buen clima se debe entender como un logro de equipo o una falla del mismo. Dar retroalimentación positiva , mencione que es lo que se ha realizado correctamente, las deficiencias y como el equipo lo puede hacer mejor. Sea parte del equipo cuando haya que responsabilizarse por una falla y termine siempre la retroalimentación con una nota positiva.
Escuchar a sus colaboradores. Dé espacio de
tiempo en tiempo y esmérese en escucharlos. Esto debería ser un ritual para obtener sus perspectivas. Se pueden obtener ideas frescas que ayuden a mejorar las políticas y beneficiar al proyecto. Cuando un miembro del equipo le exponga un problema sea positivo en su análisis, trate de encontrar una solución definitiva para que este regrese a trabaja r en ella. Incluso considere arremangarse para ayudar a llevar cabo la solución. 16
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Esto es ganarse el respeto con acciones y no con palabras.
Apoyar a su equipo , deles confianza y oportunidades de ganar la suya. Es ilógico que confíen en que los apoyará en caso de que estén en problemas.
No todo el mundo puede realizar todos los trabajos. Como líder le corresponde a usted
escoger a la persona adecuada para el trabajo correcto . Aunque un miembro poco convencido de
enfrentar una tarea nueva podría ganar mucha confianza al completar exitosamente el objetivo, el impacto a la moral es enorme en caso de falla.
Permitir la creatividad del equipo . La productividad aumentará si se les da un día donde puedan probar nuevas ideas, siempre y cuando tengan algo que ver con el proyecto que los ocupa.
¿Qué es lo que hace que la gente trabaje mejor? Algunos ponen en juego las recompensas monetarias, incluso puede ser emocionales o personales. Si logra inculcar un sentido de propiedad o pertenencia en el equipo, tomarán las metas del proyecto como metas personales, y si se consigue no tendrá que preocuparse por el resultado, pues la gente siempre hará su mejor esfuerzo.
Localice a los motivadores en su equipo , hay miembros de su grupo que muestran gran entusi asmo e incitan a los demás miembros a hacer lo mismo sin decirlo. Identifíquelos y ponga alta prioridad en su desarrollo profesional.
Divida el proyecto en partes para que pueda dar a sus colaboradores metas alcanzables , así les brindará libertad para hacer las cosas a su modo, dejándoles ganar confianza y hacer así su mejor trabajo.
Considere la diversión , puede ser algún tiempo libre en un juego de mesa o algo similar, puede hacer equipos de miembros junior contra veteranos y dejar que disfruten la competencia o quizás fiestas de trabajo para romper el hielo, esto ayudará a que se tomen mejor las responsabilidades.
Por último, considerar la pirámide de Maslow. Elabore una jerarquía de necesidades, con esto se puede calcular la mejor motivación y el incentivo para sus colaboradores. Es de suma importancia conocer bien a su equipo.
Brinde elogios. Un correo electrónico que
reconozca una buena idea, una palmada en la espalda por una entrega temprana o halagos con el equipo o con los directivos es una excelente manera de mostrarles aprecio. Durante alguna discusión, si existe un punto que necesite aclararse, busque el tiempo y asegúrese de pedir las aclaraciones pertinentes. Los malentendidos pueden llevar a grandes errores y estos pueden ser perjudiciales para los miembros de su equipo. Evite los conflictos y resolver las situaciones antes de que puedan dañar la moral del equipo o de las personas.
Fuente:
Los beneficios del trabajo en equipo Fundación Iberoamericana de Seguridad y Salud Ocupacional
http://www.fiso-web.org/imagenes/publicaciones/archivos/3939.pdf/
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EL MANAGEMENT DEL TIEMPO EN EL TRABAJO EN EQUIPO A menudo percibimos de manera equivocada la índole de los problemas relativos al tiempo porque no analizamos el modo en que lo empleamos. Las cosas no son lo que uno piensan que son; existe una dificultad: ¿ cómo podemos percibir con precisión el uso que damos al tiempo? Solemos pensar que esta fuera de nuestro control. Sin duda en parte lo está, pero el resto en gran medida se halla bajo nuestro gobierno. Ningún problema se puede resolver sino está bien definido. Practicar un análisis de tareas y tiempos del equipo puede ser sumamente útil. Nos ayudará a ver en que gasta el tiempo total que se dispone, a comprobar si existe duplicación de esfuerzos, y a reflexionar sobre como asignar mejor el tiempo a cada cual y como armonizar las acciones del equipo.
podemos prescindir sin correr ningún riesgo? ¿Qué niveles de calidad se puede alcanzar a las diversas funciones? ¿Qué se puede simplificar o racionalizar? Todos deben conocer las respuestas a estas preguntas, pues de lo contrario se avanzará a ciegas. 1 . Solicitar a los integrantes del equipo que enumeren todas las tareas que forman parte de su trabajo: esta lista inicial incluirá todo de modo que se les solicitará que la completen a la siguiente semana con lo que puedan haber recordado que faltaba. 2. Combinar todas las listas individuales preparando una lista general de tareas: esta lista mostrará las tareas que realiza cada uno mostrarlas a todos los integrantes para que la estudien minuciosamente y eliminar todo lo que no sea útil.
ANÁLISIS DE TIEMPO Y TAREAS DEL EQUIPO Este análisis está destinado a mejorar ambos. El propósito es que todos sus integrantes se dediquen a la labor de pensar en el modo de mejorarlo, sin echar la culpa a nadie. Si se ejecuta como corresponde, elevará la moral colectiva y la productividad. Se divide en seis etapas.
Llevar la lista de registros semanales requiere la cooperación del equipo, que se puede obtener fácilmente con tal de que el Líder participe activamente en el ejercicio. La finalidad de la ficha es descubrir y remediar problemas, no encontrar culpables.
Comenzar el análisis formulando preguntas fundamentales: ¿Qué tratamos de conseguir? ¿Qué es lo importante y que es lo secundario? ¿De que
3. Solicitar a todos que registren el tiempo de18
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El trabajo en equipo reconoce la importancia de cada cual y proporciona un clima de aliento, apoyo y aprobación
dicado a cada tarea a partir de la lista de tareas se creará una matriz de registros de tiempo.
4. Al final de la semana confeccionar una matriz general de tareas y tiempos para el equipo completo. 5. Entregar a todos los miembros del equipo una copia del informe final: se pedirá que la revisen con cuidado y luego se reúnan para intercambiar sugerencias sobre el modo de mejorar el flujo de tareas. Conviene centrar el debate en lo que se hace, donde, cuando y como se hace, quien lo hace, cuanto tiempo exige y cual es el valor de lo producido. Este es el meollo del análisis.
resultados. Los fracasados, por el contrario, tienden a aceptar como inmodificable lo que obtienen haciendo solo lo que quieren.
6. El análisis de tiempos y tareas de trabajo en equipo es un ejercicio muy eficaz, si se practica como corresponde, nunca deja de señalar posibles vías para mejorar. Es un excelente medio de armonizar y racionalizar tareas. Y como los miembros del equipo participaron en todas las etapas, se hace relativamente simple realizar mas adelante los cambios sobre los que hubo acuerdo.
- Fomenta la responsabilidad y confianza mutua. - Convierte en imperativo escuchar las ideas y opiniones de todos. - Permite a los miembros del equipo resolver problemas de forma colectiva. - Reconoce la importancia de cada cual y proporciona un clima de aliento, apoyo y Stefan Vanistendael (Utrecht, 1 951 ) es sociólogo y demógrafo por la Universidad de Lovaina, Bélgica. aprobación. - Exige claridad en lo referente a los objetivos, las directrices y los resultados mensurables. - Brinda retroalimentación. - Establece la comunicación bilateral como parte de la estructura de trabajo. - Apunta a la asignación óptima del tiempo para todos. - Mejora rápidamente el espíritu de grupo, las relaciones personales y la productividad.
Al principio los cambios exigen la nueva actitud de los miembros del equipo y pueden parecer algo aterradores, por que el cambio casi siempre provoca presión.
POR DONDE HAY QUE EMPEZAR Establecer una eficaz administración del tiempo en equipo no es sencillo. Exige modificar ciertos hábitos, y esto puede significar una dura tarea, no se logra únicamente impartiendo órdenes. Entonces, ¿cuál es la clave?. La autodisciplina . La disciplina es el ingrediente fundamental que hace posible realizar cualquier cosa; implica hacer lo que sabemos que debemos hacer, nos guste o no nos guste. La administración del tiempo en equipo se basa en decisiones, no en sentimientos; la autodisciplina consiste en atenerse a las propias decisiones y llevarlas a cabo. La disciplina no sólo es indispensable para establecer una buena administración del trabajo en equipo, sino también para superar nuestras inseguridades individuales. Una mente disciplinada aprende a diferenciar entre lo real y lo que es apenas el fruto de una percepción subjetiva. Con disciplina eliminamos las actitudes negativas que nos invaden y conseguimos controlar mejor el tiempo. La disciplina es lo que diferencia el éxito del fracaso.
Fuente:
El Management Del Tiempo En El Trabajo En Equipo Monografias.com
http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml# manag
Los que tienen éxito hacen todo ello porque saben que solo así alcanzarán sus objetivos; en otras palabras lo hacen porque desean lograr estos 19
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¿MI EMPRESA PUEDE SER SOCIALMENTE RESPONSABLE? No sólo los grandes corporaciones pueden implementar acciones para ser socialmente responsables, las PyMEs también pueden sumarse a éstas, no importa el tamaño, la capacidad o el sector al que pertenezcas. Contáctanos y te decimos cómo puedes lograrlo apoyando a nuestra revista.
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Personajes:
RICHARD PÁEZ (1953)
Hasta la carga genética respalda el liderazgo de Richard Páez, nacido el 31 de diciembre de 1 953; es el cuarto de 1 2 hijos de la unión de Dora Alicia Monzón, oriunda de Jají, y Guillermo Enrique Páez. Los llamaban “los temibles Páez”, contra los cuales se enfrentaba el barrio en los torneos de fútbol, por lo menos hasta que crecieron y fueron al colegio jesuita marabino, el San Luis Gonzaga, los primeros cinco, entre ellos Richard, a quien le gustaba más el béisbol. Allí los curas le censuraron el bate, pero, en cambio, le permitieron patear para bien del deporte nacional.
en el balompié nacional. A este hombre el país le debe el ascenso en el ranking hasta el puesto 81 que estuvo por años en el 1 1 5. Comenta que como él sus once hermanos, todos profesionales, llevan el fútbol en las venas y desde hace años en suelo merideño dirigen su propia escuela de fútbol menor: La Academia Emeritense. Asimismo, su hijo Ricardo David, ha seguido los pasos de su padre cosechando éxitos dentro y fuera de nuestras fronteras, además encabeza la selección vinotinto mucho antes que su padre fuese el director técnico. Para Páez, Ricardo David más que su hijo es su amigo y más aun su más grande orgullo.
Es un líder que envuelve con aires de espontánea simpatía; con el convencimiento que se debe capacitar permanentemente para que los demás puedan hacer las cosas con autonomía y eficacia. Que inspira confianza e inyecta entusiasmo a cada una de las metas que traza. Que habla de sus experiencias como procesos de evolución, convencido que a cada una hay que sacarle el mayor provecho buscando siempre algo más; por todo lo que todavía queda por hacer.
El 1 0 de diciembre de 201 2, Richard Páez fue presentado como estratega del equipo Club Deportivo Mineros de Guayana marcando así su regreso como director técnico a un equipo del fútbol profesional venezolano.
Cualquiera que haya hablado de fútbol venezolano se habrá visto obligado a mencionar su nombre: Richard Páez Monzón, un hombre que a fuerza de motivación, dedicación y creencia en que las cosas si se pueden, le abrió las puertas a una nueva etapa
Fuente:
Historias de Éxito: Richard Páez liderazgoymercadeo.com
http://www.liderazgoymercadeo.com/historiasexito_rpaez.asp
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Jannin Castellano:
CUANDO CADA UNO SUMA Una de las virtudes más valoradas en el ser humano es la disposición, esa persona que en lenguaje coloquial decimos "es muy bien mandado", desde la disposición nos ponemos al servicio del prójimo y mejor aún al servicio del equipo del que formamos parte; demás queda mencionar que siempre formamos parte de un equipo, un poco por eso de que nos cuesta estar solos, a lo largo de la historia debemos aprender a funcionar siendo parte de algo más; atención!!, no parte de alguien más, sino perteneciendo a un equipo, mal conformado a veces como grupo.
empezamos a formar parte de otros equipos bien diversos, surgen las amistades que se agrupan por intereses y afinidades, también los equipos deportivos, en los que nos incluimos dependiendo de nuestras habilidades y destrezas o los equipos que también de acuerdo a nuestras inclinaciones intelectuales y emocionales nos resultan de mayor afinidad, pudiera ser el arte, la música, la orientación religiosa o la afición a cualquier actividad. Seguimos creciendo y aprendiendo y entramos a formar parte de equipos más sofisticados o complejos, equipos en el que desempeñamos nuestra gestión profesional, donde decidimos forjar nuevas relaciones personales de amistad, de trabajo o de pareja.
Así nos encontramos en nuestro primer equipo, uno que no escogemos y del que no vence la membresía, La Familia, luego nos inscriben en la escuela, allí cambiamos varias veces de equipo según las circunstancias, pero se mantiene el objetivo común de la formación y el aprendizaje por más de una década; es éste el primer propósito de lo que realmente se entiende por equipo, tener un objetivo común.; durante la etapa escolar
El caso es que nuestra mejor disposición, en cualquiera de los equipos que en nuestra evolución personal conformamos, determina nuestra decisión de sumar, todo aporte acompañado de buena intención suma y los equipos exitosos nunca restan. El propósito del mejor equipo es fortale22
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Todo aporte acompañado de buena intención suma y los equipos exitosos nunca restan
cerse como el UNO conformado para triunfar. ¿De dónde se logra la fortaleza necesaria para que el trabajo en equipo se nutra?. Este es el tesoro escondido de la humanidad, tiene integradas las intenciones nobles y el servicio de cada uno de sus integrantes, sobre tales premisas cada uno aportará lo mejor de sí en término de valores y competencias. En los verdaderos equipos cada integrante se dispone a dar de sí y a aceptar a los demás, así es como se produce el milagro, se integra la diversidad desde el respeto y la consideración, se da el más enriquecedor intercambio cultural y se equilibran las fortalezas y debilidades de todos en ese UNO conformado por todos, porque sabemos que UNO es un número muy pequeño para lograr grandes metas. Desde la comprensión de que todos necesitamos de alguien más que complemente nuestros proyectos e ideas en el quehacer diario, es que se forjan equipos familiares de gran armonía, que comparten el carro, los oficios de casa o las finanzas. Parejas sólidas que en su propósito de formar nuevas familias sanas, comparten responsabilidades y forman valores. Empresas competitivas y rentables en las que se equilibran las competencias para alcanzar alto desempeño; también equipos deportivos ganadores, que no desmayan en sus esfuerzos y suman; talentosos equipos de arte y cultura, que ganan éxito desde la calidad de impecables interpretaciones y el disfrutar lo que hacen; en fin, basta que desde la mejor de las intenciones y la disposición personal a sumar, cada uno haga su valioso aporte por pequeño que lo considere. Trabajar en equipo es disfrutar el placer de compartir y ReconoceR que cada uno posee gran potencial, que fuimos dotados con todo lo
necesario para ser felices, superar obstáculos y triunfar, sólo debemos decidirlo y sumar. Siempre en la intención de aportarles algo nuevo y aquí para formar parte de tu equipo y sumar. Jannin Castellano
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Zuleima Martínez:
APRENDAMOS DE LOS GANSOS Hoy quiero iniciar este artículo preguntándoles: ¿Por qué es tan difícil trabajar en equipo?¿Qué nos hace falta aprender como personas, como miembros de una sociedad, como integrantes de una familia, como prestadores de servicios en una organización? Será que no utilizamos la sinergia, la coordinación, la comunicación, la motivación, la responsabilidad y el compromiso; o es que siempre apostamos por el yo y yo o el individualismo?
es relevado inmediatamente por otro".
A continuación una interesante fábula para la reflexión y puesta en práctica:
LECCIÓN 04: Debemos asegurarnos de que nuestra “comunicación” Motiva . Si el grupo está motivado siempre Producirá Más .
LECCIÓN 03 : Siempre es beneficioso turnarse en los “trabajos duros”. Debemos Respetar y Proteger la capacidad y el talento individual para potenciar los “recursos del grupo”.
"Los gansos, volando en Formación, Graznan para animar a los demás a mantener el ritmo".
"Cada vez que un ganso aletea genera un Impulso para que le sigan. Volando en formación “V” la bandada aumenta en un 71% la distancia recorrida".
"Cuando un ganso enferma, dos (02) gansos salen de la Formación y le acompañan a tierra para Ayudarlo y Protegerlo".
LECCIÓN 01 : Aquellos que saben trabajar en equipo alcanzan sus objetivos más fácilmente por que viajan confiando unos en los otros.
LECCIÓN 05 : Si aplicamos el mismo Sentido Común que los gansos, permaneceremos unos junto a otros en los buenos y malos momentos.
"Cuando un ganso abandona la formación, enseguida siente la Resistencia del aire al volar solo y rápidamente vuelve a su posición para Aprovechar el impulso de los compañeros que tiene adelante".
Como verán mis queridos lectores, Nada es Imposible!, Aprendamos de los Gansos! Sí se puede!......
LECCIÓN 02 : Si aplicamos el mismo sentido común
Zuleima Martínez
que los gansos, seguiremos en formación para conseguir llegar donde queremos. Debemos estar dispuestos a: Dar y Recibir Ayuda .
zuleima.martinez@gmail.com
"Cuando un ganso líder se cansa, se pone en la cola y
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Francisco Ramírez:
EN LA UNIÓN ESTÁ LA FUERZA TODOS SOMOS PIEZAS DE UN MISMO ROMPECABEZAS
verá matizado por las diversas maneras de concebir la realidad, conformando un hermoso collage multicolor de afectos y emociones. Desarrollar un buen clima dentro de los trabajos en equipo, es una tarea compleja y llena de satisfacciones, esto se debe a la diversidad de pensamientos que existen en el grupo, claro está que al definirse la meta a seguir, todas estas características particulares se alinean en función del logro que se desea alcanzar. Es allí donde se observa de manera clara el como las diferentes piezas de ese rompecabezas asoma un hermoso paisaje en movimiento.
¿Quién camina por la vida sin sentir la presencia de otro ser humano? Esta pregunta me la he formulado una y otra vez, más que todo en los momentos donde el silencio se apodera de mi espacio y comienzo a recordar los caminos que he transitado en el devenir de mi existencia. No recuerdo haber realizado alguna tarea o trabajo en el cual no haya disfrutado de la grata compañía y apoyo de alguien, personas que van y vienen, dejando una profunda huella en el recuerdo, de las cuales he aprendido costumbres, hábitos, rituales, esas mismas que han colaborado en la construcción de mi personalidad, y me han permitido dar frente a las diversas situaciones que han conformado mi día a día.
SIN UNIÓN NO HAY FUERZA Que reconfortante es el sentarse a la mesa y compartir el alimento en familia, o con los seres amados, entablar una conversación amena y disfrutar de tan agradable momento, lleno de alegría, en donde las conversaciones se enmarcan en la empatía, respeto, tolerancia y aceptación, son estas características las que conforman el trabajo en equipo, por tal motivo es necesario que las
Cada acción que un individuo realice afectará de manera positiva o negativa la vida del otro, y es por el hecho de que como personas somos piezas fundamentales del entorno en el cual nos corresponda desenvolvernos, ya que el mismo se 25
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personas antes o después de un trabajo que exija el compromiso e integración de todos sus miembros puedan reunirse y compartir el alimento e incluso la bebida, siendo esta un vaso de agua o una taza de café. Este tipo de interacción incrementa los lazos de fraternidad y hermandad dentro del equipo, ya que se desarrolla una visión de familia, lo que causa un mayor nivel de responsabilidad entre las personas con las cuales se cuenta. El compromiso más sublime que cada persona puede tener con su cuerpo, es el otorgarle alimentos sanos, esto es equiparable a los reforzadores positivos incrementan la conducta positiva en los individuos, cuestión que se transforma en el buen trato, generándose así la unión y la fuerza en el trabajo.
TODOS ESTAMOS UNIDOS
este gobernante fallece, un forastero que provenía de otro lugar, en donde las condiciones de vida eran deplorables, decide preguntarle a uno de sus edecanes ¿Cómo pudo el rey gobernar de una manera tan espléndida siendo ciego? Éste le respondió –Él perdió la vista en batalla defendiendo a su pueblo, nosotros no lo íbamos a dejar solo, así que le ayudamos en las decisiones, para que su gente estuviese tal cual como él hubiese querido observarlas.
En cada lugar que se transite, existirá una persona con la cual se puede contar para alguna ayuda, el aseverar de que se está solo, es una posición rígida que no permite el observar las bondades que existen en los demás. El tratar al otro como un hermano, brindarle apoyo y pedirle auxilio de manera honesta y desinteresada abre las puertas del alma, ablanda el corazón, llegando hasta el punto de crearse amistades puras y perdurables en el tiempo. Existe una hermosa historia corta que siempre me ha cautivado, en esta oportunidad quiero compartirla, su título es: El rey ciego. Cuenta la historia, que existió un reino cuyo rey era ciego, este gobernó durante siete décadas, siendo este justo, sabio y procurando no solo la simpatía de su pueblo si no que estos lograron alcanzar sus sueños dentro de la ciudad amurallada. Cuando
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Arnaldo Robles:
UN SUEÑO LLAMADO EQUIPO DE TRABAJO " Siempre ha sido un sueño para mi tener un
realiza el mismo rol de jefe de un área, siempre da apoyo con sus palabras y acciones, estimula a su colaboradores respetando sus opiniones y su existencia y, a veces, porque no, con un incentivo monetario!; ¿qué puede resultar de este escenario?; aqui caemos en las palabras que al principio mencione, se convierte en un sueño hecho realidad, un entorno donde se pasea laboralmente, porque se siente valorado, respetado y con la confianza suficiente para encarar cualquier reto que su superior le asigne.
equipo de trabajo que me ayude a desarrollarme como profesional". Muchos de nosotros, los que
estamos comprometidos con nuestro trabajo y con nuestra profesión hemos dicho o escrito estas palabras y le damos respaldo con nuestras acciones a estas, procurando en todo momento tener un buen ambiente de trabajo, porque de esto, creemos que depende el éxito de toda organización. Analizaremos a continuación distintos escenarios que pueden darse en el marco de los trabajos en equipo, éstos son muy importantes en una empresa. Primero imaginémonos, uno en el que un compañero de trabajo en el rol de jefe de un área, es satiroso, irónico e intrigante hacia sus subordinados, ¿qué puede resultar de este escenario?; no más que un ambiente tenso, en el que sus lacayos les cueste hacer su trabajo, empieza una metamorfosis en algunos de ellos, porque se les infecta su interior con la mala praxis moral, profesional y espiritual que les demuestra su superior; y en el mayor de los casos, sintiéndose presionados porque el supervisor, además también es perfeccionista, por lo que la falta de confianza en tal o cual asignación que les haya mandado a realizar.
¿En cuál de los escenarios nos gustaría estar demostrando nuestras competencias?. La respuesta, a simple vista parece obvia, pero solo la conseguiremos cuando demostremos una buena actitud y sincero deseo de comprometernos con la organización que nos ha ha dado la oportunidad de hacerla cada vez más fuerte en el mercado; pensemos que si la organización se vuelve más fuerte es porque cada miembro lo hizo posible. Solo nosotros tenemos la posibilidad en nuestras manos de dominar nuestro crecimiento moral y profesional.... Arnaldo Robles aramisthemusketter@hotmail.com TSU en Administración Industrial
Ahora, en segundo lugar imaginémonos, por ejemplo, a otro compañero de trabajo, que aunque 27
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El país soñado: Héroes Anónimos
DAYANA TOVAR Por: Carlos González
Conocer a Dayana fue confirmar una vez más, la valía de la mujer venezolana, que se caracteriza, y ella es digna representante, por ser fuerte, luchadora, apasionada y echada pa'lante. Me encontré con ella mientras esperaba para la grabación de un programa de televisión al que fui invitado para hablar de nuestra revista digital Mérito Compartido. En cambio ella estaba cumpliendo con uno de los roles más importantes que tenemos en la vida, ser padres. Fue maravilloso descubrir que estaba ahí apoyando el sueño de ser modelo de una de sus dos hijas, de quien habla con mucho amor, orgullo e ilusión. No sólo cumplía el rol de mamá, era amiga, consejera, asistente y por sobre todo fan número uno de su hija. Dayana es nativa de Filas de Mariche – Estado Miranda, lugar del que decidió mudarse en busca de oportunidades y calidad de vida para ella y sus dos hijas, el destino la lleva a residenciarse en el Municipio San Diego del Estado Carabobo. Su pasión es el baile, y esta pasión le ha permitido hacer aquello que más le da satisfacción, ayudar a otros, y lo hace dando clases de Bailoterapia. Dayana forma parte de un programa de la Alcaldía, que a través del Instituto Autónomo Municipal del Deporte San Diego (Iamdesandi) lleva a las comunidades actividades deportivas y recreativas para elevar la calidad de vida de sus habitantes. Otra de las cosas que descubrí en Dayana fue el amor que le pone a lo que hace, el brillo en sus ojos lo reflejaba al contarme cómo prepara sus rutinas de baile, en el que considera a todos y cada unos de sus alumnos, según sus capacidades, limitaciones y habilidades propias, a quienes cariñosa-
mente mencionaba como amigos y amigas, piensa que tenerlos es un gran regalo que la vida le ha dado. Dayana, no sólo da clases de bailoterapia, también es masajista y manicurista (Contrataciones por dayan_a_tovar@hotmail.com). La sencillez, humildad y bondad que refleja Dayana, quien con su historia personal me dejaba sin palabras en ocasiones, y en otras me invitaba a agradecer a la vida por permitirme conocerla, por colocar a esta Heroína Anónima en mi camino. Espero con esta nota honrar el gran valor que representa esta mujer como miembro de nuestra comunidad y que el amor, pasión, entrega y agradecimiento que ella pone en lo que hace siga tocando más corazones.
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Libro:
CÓMO TRABAJAR EN EQUIPO: GUÍA PRÁCTICA
Autores: Josée Jacques; Pierre Jacques
Sinopsis:
La presente obra propone un método sencillo y eficaz para llevar a cabo con éxito un trabajo en equipo. Está pensada y escrita como una guía práctica para seguir paso a paso; además presenta medios concretos para formar un buen equipo de trabajo, para escoger el tema, para dirigir con acierto todo tipo de reuniones de grupo y para hacer frente a las dificultades que puedan presentarse a lo largo de proceso.
Este libro proporciona tanto a los estudiantes como a los profesores un método de trabajo personalizado, así como numerosas pistas y ejemplos para resolver los problemás que puedan presentarse. Fuente: http://www.casadellibro.com
Cineterapia:
DUELO DE TITANES
Sinopsis: “Duelo de Titanes”, o Al saber que los jugadores blancos también conocida como “Titanes Hicieron Historia”, está ambientada en el año 1 971 . La escuela T.C. Williams de Alexandria, Virginia, se encuentra en pleno proceso de integración racial, y el consejo de la escuela se ve obligado a crear una escuela de negros y blancos. Herman Boone (Denzel Washington), un entrenador afroamericano, es contratado para sustituir al actual entrenador en jefe del equipo de futbol Bill Yoast (Will Patton), quien ha sido nominado para el salón de la Escuela de la Fama en Virginia.
estaban preparando un boicot si éste no participaba, Bill finalmente cambia de opinión y acepta el puesto pero como coordinador defensivo.
En una muestra de respeto y como un intento de aliviar las tensiones raciales, Herman decide ofrecerle el cargo de entrenador asistente a Bill, y éste al principio lo rechaza.
Fuente: http://desarrollopersonalefectivo.com
PELÍCULA: Duelo de titanes (Remember the Titans) AÑO: 201 0 PAÍS: Estados Unidos DURACIÓN: 1 1 3 min. GENERO: Drama deportivo DIRECTOR: Boaz Yakin REPARTO: Denzel Washington; Will Patton; Wood Harris; Ryan Hurst; Hayden Panettiere; Donald Faison; Ethan Suplee.
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FOTOAFICIONADO
Título : Juegos de la vida Fecha : 1 6.02.201 2 Autor: Calalo Locación : Carúpano. Edo. Sucre Web : www.facebook.com/Fotoaficionado
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