Metadeporte #00 REEDICIÓN Noviembre 2013 by Metadeporte

#0 NOVIEMBRE 2013 EDICIÓN COLECCIONISTA 2015 METADEPORTE.COM

LA 1º REVISTA EN ESPAÑOL SOBRE ECONOMÍA, EMPRESAS Y NEGOCIOS DEL DEPORTE

MUTHU ALAGAPPAN (AYASDI)

BIG DATA EN DEPORTE

EL CIENTÍFICO QUE HA REVOLUCIONADO LA

NBA FOTO: © AYASDI

PATROCINAN Y COLABORAN:

ÍNDICE FORMACIÓN

BKOOL. La red social que combina actividad

MBAs DEL DEPORTE. Los mejores salarios. 6 MBAs DEL DEPORTE. Football Industries MBA (FIMBA). 8

DOSSIER BIG DATA EN DEPORTE. El ‘Big Data’ cambia el deporte profesional. 10

BIG DATA EN DEPORTE. Ayasdi, Opta Sports y

TransferMarkt ‘desnudan’ a 500 jugadores para The Economist. 18 2

deportiva y gamificación. 26

MYRTHA. Construye en

Barcelona la piscina de competición más grande jamás instalada. 28

ANÁLISIS LIGAS EUROPEAS. El valor económico de jugadores y equipos. 30

LIGAS AMERICANAS. El

coste de ser aficionado de un equipo profesional en Estados Unidos. 34

LONDRES 2012. El coste de las Olimpiadas. 38 MAGNATES DEL DEPORTE. Mark Cuban. 44

ASUNTOS PROPIOS BIG DATA EN DEPORTE. Entrevista Muthu Alagappan

CLUBES E INSTALACIONES. Hard Candy Fitness:

EMPRESAS

TURISMO DEL DEPORTE. Ferrari World Abu Dhabi

(AYASDI). 20

Madonna invierte en fitness. 46 World. 48

SOLOPORTEROS. La

FUNDACIONES DEL DEPORTE

tienda online líder en venta de material de fútbol por Internet. 22

FUNDACIONES. Fundación Miguel Induráin. 46

ABS SYSTEM. Un suelo inteligente para todo tipo de

UNO DE LOS NUESTROS. Jorge Lorenzo. 48

WWW.METADEPORTE.COM

FACEBOOK.COM/METADEPORTE

deportes. 24

@METADEPORTE

EDITORIAL

NÚMERO CERO DE METADEPORTE (NOVIEMBRE 2013)

RUBÉN VINAGRE SÁENZ EDITOR DE METADEPORTE

uenas noticias. Metadeporte te ofrece un adelanto del modelo de revista en el que estamos trabajando. El número cero de la primera revista en tablet sobre Economía, Negocios y Empresas del Deporte en castellano ya está disponible para todos los usuarios de iPad. Puedes descargar Metadeporte en tu tablet o smartphone de forma gratuita.

En el número cero publicamos la primera entrevista en español de Muthu Alagappan, el científico de datos de Ayasdi que ha hecho temblar los cimientos de la NBA con su teoría sobre las nuevas posiciones del baloncesto. El artículo forma parte del Dossier sobre Big Data en deporte en el que

STAFF EDITOR Y DIRECCIÓN

Rubén Vinagre: rubenvinagre@metadeporte.com

WWW.METADEPORTE.COM

Metadeporte muestra las aplicaciones del análisis de grandes volúmenes de datos en entrenamientos, eventos y competiciones deportivas. La sección Materia Reservada entra en profundidad en las estrategias de ticketing de las ligas profesionales norteamericanas y los resultados logrados en este terreno en los Juegos Olímpicos de Londres. El número cuenta además con artículos sobre el modelo de negocio de Hard Candy, la cadena de fitness de Madonna, y Ferrari World Abu Dhabi. A su vez, Metadeporte ofrece también un análisis pormenorizado sobre el trabajo realizado en los últimos años por la Fundación Miguel Induráin. Desde Metadeporte te invitamos a que des tu opinión sobre @metadeporte en tus canales sociales. Te recordamos que en este número cero estamos probando formatos, contenidos y servicios, así que somos todo oídos. 

REDACCIÓN

DISEÑO

España: metadeporte@metadeporte.com LATAM: latam@metadeporte.com Corresponsal USA: usa@metadeporte.com

Diego Ortega: design@metadeporte.com

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FOTOGRAFÍA

Luis Prado

MARKETING Y PUBLICIDAD

marketing@metadeporte.com

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Si eres el único que puede recibir la última llamada… METADEPORTE ES TU REVISTA

METADEPORTE. SOLO RESPUESTAS METADEPORTE es la primera revista en español sobre ECONOMÍA, EMPRESAS Y NEGOCIOS del DEPORTE. DISPONIBLE EN TABLETS Y SMARTPHONES IOS/ANDROID Y EN LA WEB METADEPORTE.COM

formación

Los mejores salarios de los graduados de MBAs del deporte El sueldo medio máximo entre los 25 master más destacados es de 64.000 euros al año

usiness International publica un informe anual en el que realiza distintos análisis acerca de los MBA (Master in Business Administration) del ámbito del deporte. El estudio es toda una referencia para conocer las mejores escuelas de negocio, su

nivel educativo y las opciones de empleo que ofrecen a sus estudiantes. En la edición de 2013, el ‘podio’ de la clasificación global con los mejores MBA lo encabeza el MBA and Masters in Sports Administration de la Universidad de Ohio con una valoración de 95,33 puntos sobre un máximo de cien puntos. Le siguen el master

de la FIFA, de The International Centre for Sports Studies (CIES), y el MBA in Sport Management, de la Universidad de Massachusetts, con 91,5 y 90,13 puntos, respectivamente. En este sentido, el MBA de la Universidad de Ohio destaca por tener unos excelentes ratios de colocación, puesto que la totalidad de sus alumnos está

LOS MEJORES SALARIOS DE LOS GRADUADOS DE MBAS DEL DEPORTE FUENTE: SPORT BUSINESS INTERNATIONAL. SALARIO ANUAL MEDIO TRES AÑOS

DATOS EN EUROS*

DESPUÉS DE LA GRADUACIÓN *CONVERSIÓN 1 EURO = 0,75 DÓLARES GRÁFICO: ©METADEPORTE

Universidad

Salario (€/año)

Carrera

1 University of Oregon

64.125

Warsaw Sports Marketing Center

2 Deakin University

63.525

MBA in Sport Management

3 University of Ohio

59.738

MBA and Masters in Sports Administration

4 Universidad de Bayreuth

57.900

MBA Sport Management

5 AISTS

54.300

Master of Adv. Studies in Sport Administration and Technology

6 University of Liverpool

49.800

MBA (Football Industries)

7 University of N. Colorado 47.085

Masters of Science in Sport Administration

8 Georgetown University

44.775

Masters in Prof. Studies in Sports Industry Management

9 ESSEC Business School

44.400

International Sports Marketing Master

10 CIES

41.888

The FIFA Master

trabajando tres meses después de su graduación. Entre la selección de MBAs destaca la presencia del International Master of Sport Management (Johan Cruyff Institute) y del Master’s Degree in Sports Management (Universidad Europea de Madrid), ambos impartidos en España, entre los 25 MBAs que analiza el estudio. El análisis de Sport Business International ofrece muchas claves para valorar cuál es el MBA que se adapta mejor a las necesidades y posibilidades del futuro graduado. Entre sus clasificaciones, destaca

el ranking de sueldos de los exalumnos de los MBA. Para ello, se realiza un promedio a partir de los salarios de los alumni tres años después de su graduación. Esta clasificación está encabezada por el Warsaw Sports Marketing Center de la Universidad de Oregón, con un promedio salarial que supera los 64.000 euros anuales. Este centro fue fundado en 1993 y presume de ser el primer MBA cuyo método focaliza la enseñanza en casos prácticos de la industria del deporte. De hecho, es el primer MBA del deporte que promovió desde una escuela de

negocios (Lundquist College of Business). Sus graduados trabajan en asociaciones y empresas como NBA, Nike, Adidas, Octagon o Visa. Cabe reseñar que sus profesores y graduados son requeridos habitualmente como especialistas en programas deportivos de medios como CNBC, ESPN, Forbes, The Wall Strett Journal o The New York Times, entre otros. El ranking de salarios incluye cinco MBAs impartidos en Estados Unidos. Los cinco restantes se ofertan desde Suiza (dos), Alemania, Francia y Reino Unido.

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#REEDICIÓN NOVIEMBRE 2013

FIMBA formación

el primer MBA dedicado exclusivamente al fútbol Más de 300 alumnos se han graduado desde 1997 en el máster de la Universidad de Liverpool

l MBA Football Industries de la Universidad de Liverpool es el primer MBA que se especializó íntegramente en fútbol. Promovido en 1997 por Rogan Taylor, surge después de un periodo de reflexión en el que ejecutivos y directivos del fútbol británico detectan la necesidad de profesionalizar los cuadros directivos en este deporte. Desde esa primera promoción, más de 300 profesionales han salido de las aulas de la Universidad de Liverpool para trabajar fundamentalmente en Europa y países como Brasil, México o China. Entre sus graduados se encuentran directivos y ejecutivos

de clubes como Liverpool, Manchester City, Manchester United, FIFA, UEFA, Red Bull o Nike, entre otros. Liverpool también es una buena incubadora para emprendedores. Empresas como Trust Football, FMMI o LFC International han sido promovidas por antiguos alumnos del FIMBA. MBA de 12 ó 24 meses El FIMBA dura doce meses. Comienza en septiembre y las clases se desarrollan en dos semestres (octubre-diciembre y enero-mayo). El programa, que cuenta con la federación británica (Football Association) como partner, tiene un coste de 14.000 euros. En 1999, la Universidad lanzó el CBA Football Industries,

un programa para estudiantes que desean especializarse en fútbol y ya poseen un MBA. A su vez, en 2004 comenzó a ofertarse el máster part-time, que extiende el MBA a dos años. Entre los profesores y conferenciantes asociados, el FIMBA incluye nombres tan prestigiosos como Peter Kenyon (ex CEO del Manchester United y Chelsea), David Dein (vicepresidente del Arsenal durante 24 años) o Brian Barwick (antiguo CEO de la Football Association). El programa ofrece la posibilidad de gestionar estancias en empresas y clubes referentes como Deloitte, Nike, Adidas o FC Barcelona. 

ENTRE LOS MEJORES DEL MUNDO Según Sport Business International, en 2013, el FIMBA ocupa la 13º posición entre los mejores MBA del mundo y la primera entre los estudios específicos de fútbol. Obtiene una valoración de 75,68 puntos sobre un máximo de cien. El 65% de sus ex alumnos obtiene trabajo en los tres primeros meses después de graduarse. El salario medio de los graduados con tres o más años de experiencia es de 49.600 euros al año. La escuela pertenece al Russell Group University y está acreditada por la AACSB, la asociación que certifica a las escuelas de negocios de mayor prestigio.

FIMBA ALUMNI ASSOCIATION El máster conlleva una cartera de relaciones que tiene su razón de ser en FIMBA Alumni, la asociación de ex alumnos. Fundada por 50 graduados en el décimo aniversario del máster, cuenta con un exclusivo directorio de graduados y alumnos. Cuenta con 200 miembros de 30 países.

GEOFF PEARSON DIRECTOR DE ESTUDIOS DEL MBA FOOTBALL INDUSTRIES

“El 60% de nuestros graduados está trabajando en la industria del fútbol”

¿Cuál es el público objetivo del máster? Está diseñado para personas que poseen experiencia laboral pero que quieren trabajar en el negocio del fútbol. Tenemos un excelente registro de graduados sin conexiones previas con el fútbol y que han conseguido desarrollar su carrera en el deporte que aman. De hecho, el 60% de nuestros graduados está trabajando actualmente en fútbol. ¿En qué consiste la formación de FIMBA? Nos centramos tanto en el desarrollo de contenido de vanguardia en la industria del fútbol, gracias a nuestro personal experimentado y la investigación activa, como en el desarrollo de las habilidades necesarias para

producir la próxima generación de ejecutivos del fútbol. A su vez, facilitamos a los estudiantes la posibilidad de cultivar una red de relaciones en el sector que les permita crecer en su carrera profesional. ¿Cuántos españoles se han graduado en este máster? El 80% de nuestros estudiantes es de fuera del Reino Unido. Proceden de países como Brasil, México, Corea del Sur, China, Japón o de naciones de Europa continental. A pesar de ello, ningún español ha completado el máster.

#REEDICIÓN NOVIEMBRE 2013

dossier

83% 100%

El ‘Big Data’ cambia el deporte profesional 10

El análisis de datos supone una revolución para el deporte profesional. El tratamiento de grandes volúmenes de información permite mejorar la toma de decisiones en terrenos tan dispares como la gestión de los fichajes, la táctica durante un partido o la estrategia de ticketing en unos play-offs. Los datos mueven un sector próspero en el que las empresas se atreven a desafiar cualquier concepto preestablecido, como es el caso de las cinco posiciones tradicionales del baloncesto.

l concepto Big Data se asocia habitualmente al ámbito científico, empresarial o comercial. Son grandes volúmenes de datos que, convenientemente procesados e interpretados, facilitan la toma

de decisiones o la resolución de problemas. Sin embargo, el concepto cada vez toma mayor presencia en el deporte y, en especial, en la alta competición. Para cualquier aficionado es habitual escuchar en la retransmisiones del mundo del

motor, en especial Fórmula 1, cómo los comentaristas hablan de la telemetría para analizar algún detalle relacionado con los pilotos, los motores o incluso con las condiciones climatológicas. En realidad, están interpretando datos que procesan computadoras. Es información que, en el caso de los medios, aporta una visión avanzada del deporte, pero en el terreno de las escuderías supone una ventaja competitiva que te sube al podio o te echa en una curva. Hablamos de millones de euros en beneficios o… pérdidas. Pero el origen del uso de Big Data en deportes no está en la Fórmula 1. Reside en un deporte en el que el uso de la tecnología de vanguardia tiene menor incidencia en el desarrollo del

25%

BIG DATA EN DEPORTE

35 50 % 75 % %

50%

juego. Se trata del béisbol. Para conocerlo, hay que remontarse a mediados de los años setenta. Bill James, un aspirante a articulista deportivo de Kansas, comenzó a analizar con lápiz y papel los registros históricos de los jugadores de béisbol de las Grandes Ligas. Sus artículos eran radicalmente distintos a lo que se conocía por aquel entonces: no analizaba los hechos del juego o los comentarios de los jugadores, se centraba en diseccionar el juego de cada jugador solo en función de los datos estadísticos disponibles, nunca sobre criterios subjetivos. Distintos editores rechazaron su trabajo, pero James decidió publicar estos artículos en un cuaderno llamado ‘Baseball Abstract’ en 1977. Fue todo un éxito que le hizo repetir con nuevas ediciones en años sucesivos. Su trabajo pionero hace que se le considere el padre de la Sabermetría. Este concepto hace referencia al análisis del béisbol a partir de evidencias objetivas, en este caso, las estadísticas que se generan durante el desarrollo de

La primera edición del libro constaba de 80 páginas de estadísticas en profundidad recopiladas del estudio de los resultados de la competición. FOTO: © CRAIG GLASER

¿QUÉ ES BIG DATA? un partido. Son los primeros pasos del Big Data en deportes. Moneyball, máxima rentabilidad con la mínima inversión El concepto Big Data en deporte surge con fuerza en 2011 gracias a Hollywood. La película Moneyball, que dirige Bennet Miller y protagoniza Brad Pitt, recrea el trabajo de Billy Beane en los Oakland Athletics. La película está basada en un libro homónimo publicado por Michael Lewis en 2003, que analiza cómo el general manager del equipo consiguió relanzar a los Oakland

‘Big Data’ hace referencia a las tecnologías que sirven para tratar y analizar grandes volúmenes de datos o data sets. Estos conjuntos de datos presentan dificultades en su localización, captura, gestión, interpretación y visualización, por lo que requieren de herramientas y procesos no convencionales.

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dossier

¿QUÉ ES LA SABERMETRÍA?

La Sabermetría es “la búsqueda del conocimiento objetivo en el béisbol”, según indica el ‘padre’ del concepto, Bill James. En sí, es el análisis del béisbol a partir de la evidencia objetiva que suponen los datos que se registran en cada partido. El término ‘sabermetrics’ deriva del acrónimo SABR, con el que se conoce a la Society for American Baseball Research. Bill James lo menciona por primera vez en 1980. Sin embargo, el primer puesto de trabajo relacionado con los datos en un equipo de béisbol está datado en 1947, cuando los Brooklyn Dodgers contratan una persona para contabilizar las estadísticas del equipo.

Billy Beane consiguió relanzar a los Oakland Athletics gracias al uso intensivo de las estadísticas de jugadores de béisbol. FOTO: @TOPPS

Athletics gracias al uso intensivo de las estadísticas de jugadores de béisbol. Esta estrategia le permitió fichar a jugadores en horas bajas o que destacaban en estadísticas consideradas poco importantes por un coste muy bajo y obtener excelentes resultados deportivos y económicos con ellos. Después de finalizar la temporada en 2001, Beane vio cómo los principales jugadores del equipo fueron comprados por clubes con más capacidad económica y, a la vez, se encontró ante el reto de configurar una plantilla con un presupuesto mínimo. De hecho, el presupuesto de los Oakland Athletics ocupaba el puesto 28º de un total de 30 equipos. ¿Qué hizo? Beane, en colaboración con los economistas

Paul DePodesta y John Paul Ricciardi, comenzó a aplicar los principios sabermétricos a la hora de realizar los fichajes. Los responsables de scouting del equipo, que basaban sus fichajes en la intuición y el feeling que transmitían los jugadores, se le echaron encima. Incluso hubo dimisiones por no comprender por qué Oakland compraba jugadores que nadie quería. Beane se salió con la suya y confirmó su apuesta al conseguir un hito espectacular: Oakland Athletics fue el primer equipo en ganar 20 partidos seguidos en los más de cien años de la Liga Americana. Desde la irrupción de la estrategia de Beane, al menos diez equipos de la Major League Baseball (MLB) tienen en su plantilla un analista de datos. Además, en la última década al menos tres Series Mundiales han sido ganadas por los Boston Red Sox y los New York Yankees, equipos que aplican los principios sabermétricos en sus estrategias. Bill James, ‘padre’ de la Sabermetría trabaja para los primeros.

BIG DATA EN DEPORTE

Los datos convierten el deporte en un negocio inteligente El Big Data en deportes está orientado al beneficio. Equipos de disciplinas tan dispares como el fútbol, el béisbol o la Fórmula 1 aplican la analítica de datos para obtener ventaja competitiva sobre sus rivales en terrenos tan diversos como el ticketing, la táctica o el mercado de fichajes

ario Benedetti decía que “cuando creíamos que teníamos todas las respuestas, de pronto, cambiaron todas las preguntas”. Algo similar debió sentir sir Alex Ferguson años después de vender a Jaap Stam. El central del Manchester United era una de las estrellas del equipo inglés, pero su manager general tenía unos datos que, en su opinión, estaban marcando el inicio del declive del futbolista holandés. Como cuenta el periodista especializado en datos Simon Kuper, Stam hacía cada vez menos entradas (tackling) que antes. Así que, contra todo pronóstico, en agosto de 2001 fue vendido a la Lazio, donde en los años posteriores ofreció un rendimiento sobresaliente. Incluso tres temporadas después,

ya en el Milan, su concurso fue determinante para que el equipo ‘rossonero’ alcanzara la final de la Liga de Campeones. En este caso, Ferguson se basó en el análisis de datos para obtener unas respuestas muy concretas. Sin embargo, quizá no supo plantear la pregunta adecuada: ¿era más solvente Stam con un juego menos agresivo? Con la manera de interpretar los datos de Ferguson, una estrella de la talla mundial de Paolo Maldini no hubiera aguantado ni una sola temporada en Old Tratford. El italiano hacía una entrada cada dos partidos. La anécdota del ex manager de los ‘red devils’ sirve para ilustrar cómo se han tratado los datos en el deporte hasta hace relativamente poco tiempo. Con el paso de los años, el análisis de los datos se ha profesionalizado y ofrece información relevante para

tomar decisiones no solo en el terreno de la táctica y los fichajes, sino que mejora el rendimiento de deportistas e incluso contribuye a aumentar considerablemente la asistencia a espectáculos deportivos. En la actualidad, el uso de Big Data se podría clasificar en dos áreas fundamentales: on-field analytics (medición de variables dentro de un circuito o campo de juego) y off-field analytics (todos aquellos datos que tienen lugar fuera de los límites del terreno de juego o competición). A partir de estas clasificaciones la analítica de los datos puede aplicarse en conceptos como el entrenamiento deportivo, la estrategia en el juego, los fichajes, la gestión económica, el ticketing, la activación del patrocinio, el desarrollo de producto o las apuestas, entre otros. Según The Innovation Enterprise, el 83% de los ejecutivos del deporte considera que el análisis de datos es un requisito indispensable para obtener una ventaja competitiva sobre sus adversarios. Sin ir más lejos, la Fórmula 1 no se comprende sin el uso de las métricas. Todas las escuderías tienen sus propios sistemas sin los que no podrían iniciar ni un solo entrenamiento.

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dossier

Por ejemplo, Lotus F1, que trabaja con la compañía especializada EMC, incorpora a sus coches una compleja red de 200 sensores que generan 25 megas de datos por vuelta. En el extremo, un torneo tradicional y conservador como es Wimbledon ofrece la herramienta SlamTracker de IBM. Los datos recopilados durante los últimos ocho años permiten realizar análisis predictivos e identificar patrones de juego específicos para los jugadores en función de sus rivales.

La democratización de los datos La utilización del Big Data en deporte no se limita a clubes y equipos de financiación privada. En el caso de las Administraciones Públicas destaca el trabajo de UK Sport, la agencia estatal británica de alto rendimiento en el deporte. La organización monitoriza de forma exhaustiva a 1.400 atletas en cada una de sus sesiones de entrenamiento. El Big Data permite obtener datos, por ejemplo, del esfuerzo y efectividad del entrenamiento y alertar en tiempo real de la caída de rendimiento o riesgo de lesión. Pero el trabajo de UK Sport no finaliza con los datos fisiológicos de los atletas. Diariamente se monitorizan las cuentas de Facebook y Twitter para obtener claves psicológicas

EMPRESAS QUE APLICAN BIG DATA EN DEPORTE Sentio

y emocionales que los datos del entrenamiento quizá no ofrezcan. El máximo responsable de UK Sport, Scott Drawer, indica que “solo se está procesando el 1% de todos los datos, pero ese 1% en muchos casos es lo que te hace ganar”. Más allá de la alta competición, la medición e interpretación de grandes volúmenes de datos sirve para trabajar programas específicos de entrenamiento y control de la salud en el deporte amateur. En este terreno destaca un ‘gadget’ tecnológico que es muy habitual entre los corredores aficionados. Se trata de los dispositivos portátiles o pulseras inteligentes, como Nike Fuelband o Fitbit Flex, que permiten medir las constantes vitales e incluso establecer predicciones de horas de descanso y dietas requeridas para las personas que las usan. Tanto los smartphones como este tipo de dispositivos trabajan con una aplicación o software especial que suministra cada casa. Es el ejemplo de miCoach de Adidas o el propio Nike+ Running. Además, estas utilidades suponen una herramienta de socialización para sus usuarios, puesto que permiten compartir y comparar los datos de los registros personales a través de las redes sociales.

LA ANALÍTICA SIRVE PARA MEDIR LOS DATOS DURANTE EL JUEGO (ON-FIELD) O FUERA DE LOS LÍMITES DEL TERRENO DE COMPETICIÓN (OFF-FIELD)

CASOS DE USO

BIG DATA EN DEPORTE

ARSENAL, FICHAJE DE JUGADORES DESCONOCIDOS El manager del Arsenal, Arsene Wenger, es uno de los entrenadores pioneros en el uso de la analítica de datos para fichar nuevos jugadores. De hecho, desde su época como entrenador del Mónaco (finales de la década de los 80) aplica el uso de la computación en la gestión de sus equipos. Por ejemplo, para sustituir a Patrick Vieira en 2004, Wenger recurrió al software para localizar un jugador en Europa que cubriera el gran espacio que era capaz de abarcar el futbolista francés. Los datos señalaron a Mathieu Flamini, que recorría la barbaridad de 14 kilómetros por partido siempre con un criterio acertado.

LEICESTER TIGERS, PREDICCIÓN DE LESIONES EN RUGBY Desde 2012, IBM trabaja con el equipo inglés Leicester Tigers para tratar de reducir el número y la gravedad de las lesiones de la plantilla a través de herramientas de análisis predictivo. A partir de los datos ofrecidos por IBM, los Tigers han desarrollado planes personalizados de entrenamiento para cada uno de sus jugadores. El software ofrece al club la posibilidad de predecir una lesión o cuando un jugador está en serio riesgo de padecerla.

MLS, UNA LIGA DE FÚTBOL ‘INTELIGENTE’ La temporada de este año de la Major League Soccer (MLS) incorpora micoach Elite System de Adidas. Según la organización, la MLS es “la primera liga inteligente del mundo”. Durante 2013, los 19 clubes de la liga profesional de fútbol norteamericana están utilizando la tecnología de datos de la compañía alemana para medir el rendimiento en tiempo real de todos los jugadores. Las métricas que se ofrecen son frecuencia cardíaca, velocidad, aceleración, distancia recorrida, posicionamiento en el campo y la fuerza desarrollada. El sistema, un malla casi imperceptible que los jugadores se colocan en la espalda, ofrece 200 registros de datos por segundo y jugador. Convenientemente procesados, aparecen en tiempo real en el iPad del entrenador. En este terreno, en Europa también destaca la iniciativa del Manchester City que, para disfrute de amantes y aficionados a la analítica deportiva, liberó en 2012 los datos de actividad de sus jugadores que previamente había registrado la compañía Opta.

BOSTON RED SOX, TICKETING CON PRICING DINÁMICO Es habitual que los clubes profesionales determinen los precios de las entradas en función de criterios subjetivos como la entidad del rival o la pura intuición. Los equipos profesionales de las ligas estadounidenses han comenzado a ajustar los precios de las entradas en función de la demanda. Una docena de clubes de la MLB incluyeron esta tecnología de datos durante 2012, entre ellos los Boston Red Sox. El software de compañías como Dignonex o Qcue propone precios en función de variables como la previsión del tiempo, el histórico de ventas con un rival, el día de la semana o la popularidad de las estrellas de los contendientes.

MIAMI DOLPHINS, EL ESTADIO DEL FUTURO Un estadio que te manda alertas con los sitios libres cuando te acercas a su aparcamiento o que te avisa en tu butaca de que llega una tormenta en veinte minutos. Son solo algunas de las novedades que incorpora el Sun Life Stadium del equipo de Florida, que trabaja con la tecnología que IBM aplica en ciudades inteligentes.

dossier

BIG DATA en deporte: de Moneyball a Muthuball

Muthu Alagappan podría ser el nombre de un pivot que procede de un país asiático. Sin embargo, no es así. Es el nombre de un estudiante de Medicina que ha revolucionado la NBA a través del análisis de datos. Gracias a un software pensado para curar enfermedades complejas ha redefinido el modo en el que se posicionan y construyen los equipos de baloncesto. Miami Heat contrató sus servicios durante los últimos play-offs. ¿El resultado? El equipo de Florida ha vuelto a ganar la NBA

ace casi 2000 años, el médico Galeno de Pérgamo clasificó las enfermedades humanas en cuatro tipologías distintas en función de los fluidos corporales. La tecnología y la evolución de la Medicina han permitido analizar y ordenar las diversas patologías en clasificaciones mucho más

complejas y precisas que van mucho más allá de Galeno. Si esto ha ocurrido en la Medicina, ¿por qué no puede suceder lo mismo con las posiciones tradicionales del baloncesto? ¿Se han quedado anticuadas las denominaciones de base, escolta, alero, ala-pívot y pívot? Con este punto de partida, Muthu Alagappan se presentó en 2012 en el evento Evolution of

Sport del Sloan Sports Analytics Conference del MIT. Desde hacía unos meses trabajaba en Ayasdi, una compañía de Palo Alto (California) especializada en el análisis topológico de grandes volúmenes de datos (TDA). La topología estudia la forma de un conjunto de datos y posibilita que se pueda analizar la información a partir de nuevos puntos de vista. En este caso, el software de Ayasdi permite visualizar los datos en mapas de tres dimensiones y lo utilizan fundamentalmente médicos para profundizar en su conocimiento sobre enfermedades como el cáncer o la diabetes. Aunque el trabajo de Alagappan se centraba en otras áreas, el joven inglés de origen indio decidió probar el programa en un sector impensable para sus mentores: la NBA. Un viernes por la noche analizó con el software de Ayasdi las siete variables estadísticas

BIG DATA EN DEPORTE

de los jugadores de la NBA que ofrecía el portal Yahoo! Sports (puntos, rebotes, asistencias, robos, pérdidas de balón, faltas y bloqueos). Después de tres horas de trabajo, ante sus ojos se dibujó un mapa molecular en el que se mostraban varios grupos de nodos de color conectados por líneas en función de su afinidad estadística. Los nodos de color eran los jugadores en función de los datos que ofrecía Yahoo! Sports. Alagappan pensaba que los jugadores se reunirían en torno a cinco grandes grupos, como las posiciones tradicionales del baloncesto (base, escolta, alero, ala-pivot y pivot). Sin embargo, se encontró con 13 grupos bien diferenciados en los que, gracias a la estadística, podía hacer una clasificación con los mejores jugadores por posición. Pero, ¿por qué ese cambio? Hasta ahora, las posiciones de los jugadores en el campo se establecen según las cualidades subjetivas y condiciones físicas, quizá de un modo excesivamente simplificado. Alagappan ha incorporado un nuevo punto de vista que rompe con este concepto: ¿por qué no clasificar a los jugadores en distintas tipologías según lo que cuentan sus datos de juego? Sin saberlo, había abierto la caja de Pandora de la NBA. De 5 a 10 posiciones Alagappan no se atrevía a contar los datos a sus jefes. Cuando lo hizo, se sorprendieron por el uso que había dado a su software y le animaron a poner en valor sus descubrimientos. Lo hizo en 2012 en Evolution of Sport

(EOS), el certamen con el que los especialistas del MIT premian a las ideas y los proyectos más interesantes sobre el futuro de la tecnología en el deporte. Su presentación ‘From 5 to 13: redefining the positions in basketball’, además de ganar EOS, supuso una bomba mediática que llamó la atención de managers y directores deportivos de la NBA.

ALAGAPPAN HA DESARROLLADO UN NUEVO LENGUAJE PARA CATEGORIZAR Y COMPARAR JUGADORES El valor fundamental del trabajo de Alagappan reside en que los equipos de la NBA pueden cambiar la manera de pensar a la hora de construir sus plantillas. El objetivo es que pasen de fichar jugadores para encajarlos en las cinco posiciones tradicionales a construir nuevas posiciones basadas en los datos y así desarrollar un estilo de juego concreto. Los resultados de aplicar su análisis topológico tienen su aplicación práctica tanto en los despachos como en la cancha de juego. Por un lado, están los fichajes. La minería de datos puede descubrir al manager de un equipo jugadores casi desconocidos que ofrecen un rendimiento muy alto por un salario considerablemente inferior al de otros jugadores consagrados con datos de juego similares. A su vez, en el terreno de la estrategia, la visualización de cada jugador como un conjunto de datos interrelacionados en lugar de

como un conjunto de aptitudes en una posición tradicional, permite al entrenador tomar decisiones tácticas tanto en la preparación como durante el juego. La innovación puesta en marcha por el científico indio ha ido más allá en el último año. Ha precisado aun más su trabajo y las 13 posiciones originales han pasado a ser 10. En este tiempo, Alagappan ha introducido en sus análisis la tecnología de seguimiento personalizado de jugadores de SportVU. Un conjunto de cámaras graba y analiza sus movimientos y ofrece un millón de datos en cada partido. De este modo, a los datos estadísticos suma el análisis espacial. Con esta información, Alaggapan está trabajando en cómo las estadísticas individuales de los jugadores influyen en el resultado de un partido. Este análisis le permite determinar, por ejemplo, que los Lakers ganan siempre cuando Pau Gasol consigue un número concreto de rebotes en un tiempo determinado. Pero la teoría está dando paso a la práctica…, con muy buenos resultados. El efecto ‘Muthuball’ – como lo han bautizado los medios norteamericanos en alusión al Moneyball de Billy Beane-, se deja notar en varios equipos de la NBA. De momento, es público su trabajo con Portland Trail Blazers y Miami Heat. El equipo de Florida, a la sazón campeón de la NBA, recurrió a los análisis de Alagappan durante los últimos play-offs. Parece que los datos de Muthu se merecen un anillo de campeón. 

#REEDICIÓN NOVIEMBRE 2013

dossier

En busca del nuevo Gareth Bale Ayasdi, Opta Sports y TransferMarkt ‘desnudan’ a 500 jugadores para The Economist

T 18

he Economist ha publicado a finales de verano un interesante trabajo en el que analiza cómo la Premier League británica está utilizando el análisis de datos en fútbol. El reportaje cuenta con los datos que ofrecen Opta Sports (estadísticas de juego) y TransferMarkt (valoración económica de los jugadores) para valorar 500 jugadores a través de 191 categorías estadísticas. Con esta información, la empresa norteamericana Ayasdi ha desarrollado un análisis topológico de los datos (una visualización de los datos), que ofrece a directivos, ejecutivos y aficionados una nueva manera de valorar qué jugadores son más rentables. La aplicación desarrollada por Ayasdi permite realizar interesantes reflexiones. La compañía ha elaborado un exhaustivo análisis en torno a la figura del galés Gareth Bale,

pretendido por el Real Madrid. Según la visualización, Danny Welbeck (Manchester United), Gastón Ramírez (Southampton) y Robert Snodgrass (Norwich FC) tienen las mismas cualidades que el jugador del Tottenham. Solo hay una ‘pequeña’ diferencia: cuestan una fracción de los cien millones de euros que cuesta Bale. Según el análisis hecho por las tres compañías, los datos de Bale muestran que su estilo no solo es diferencial por su capacidad para marcar goles desde lejos, sino que el jugador destaca por la gran cantidad de pases que intercepta y por el elevado porcentaje de éxito en los pases en su zona de influencia. Minutos para un trabajo que ahora cuesta años El área de datos ya supone un departamento con peso dentro de los equipos. Por ejemplo, el Chelsea de Jose Mourinho trabaja con una potente base de datos de 15 ligas. En Liverpool, un doctor

BIG DATA EN DEPORTE

EL CASO DEVIN EBANKS

en Física trabaja como científico de datos. Jesse Paquette, científico de datos de Ayasdi que ha participado en el trabajo indica que este análisis es solo una muestra de lo que se puede hacer con este tipo de datos y visualizaciones. En un futuro análisis con más campeonatos, indica que podrían determinarse estrategias como la siguiente: “Podemos trabajar de forma que mostremos cómo ciertos clubes escogen sus caminos para marcar gol y preparar al equipo contrario para defenderse de estos ataques. En el caso del Barcelona, o incluso la selección española, ha costado muchos años que los rivales aprendan a manejarse y defender los niveles de posesión y éxito en el pase corto de jugadores como Iniesta o Xavi. Su fútbol parecía imparable y ha llevado mucho tiempo poder frenar su estilo. Sin embargo, con este tipo de software se podría ayudar a identificar sus debilidades en cuestión de minutos, en lugar de años”.

Alagappan ha recibido distintas críticas desde que

hizo público su trabajo. Se le acusaba de hacer una

simple reinterpretación de las posiciones tradicionales o de ser demasiado teórico…, hasta que Devin Ebanks demostró que no se equivocaba. Para conocer el caso

hay que irse a la temporada 2011-2012. El joven alero de Los Ángeles Lakers era carne de banquillo en el

equipo californiano. A pesar de ello, figuraba entre los 40 jugadores que Alagappan había clasificado como ‘scoring rebounders’, la categoría con los jugadores

más valiosos de un equipo..., y quizá del mundo. En

ella estaban nombres como Carmelo Anthony, Amare

Stoudemire o Dirk Nowitzki. Para hacerse una idea, el

salario medio en este grupo rondaba los 13,8 millones de euros mientras que Ebanks cobraba 550.000 euros. Alagappan defendió que Ebanks era un

jugador infravalorado: sus estadísticas estaban entre las mejores del grupo de ‘scoring rebounders’. Su

afirmación despertó la hilaridad entre los ojeadores de la NBA. No creían en Ebanks como jugador de la NBA, ni evidentemente en Alagappan. Pocos días después de esta particular apuesta, Kobe Bryant se lesionó y

Metta World Peace fue suspendido. Ebanks comenzó a tener minutos. ¿El resultado? En seis semanas

consiguió cifras de dos dígitos en cuatro partidos. FOTO: ©WVILLUSTRATED.COM

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dossier

MUTHU ALAGAPPAN ESTUDIANTE DE MEDICINA Y ANALISTA DE DATOS

“Clubes con presupuestos bajos pueden armar equipos campeones gracias al análisis de datos” Sus métodos interesan a equipos que ganan la NBA, al fútbol inglés, incluso al propio presidente de Estados Unidos, Barack Obama. Muthu Alagappan, el científico de Ayasdi que ha revolucionado la NBA, analiza las claves de su trabajo en su primera entrevista para un medio en español.

METADEPORTE: ¿Por qué el análisis de datos supone una revolución para los deportes profesionales? MUTHU ALAGAPPAN: Los propietarios y entrenadores siempre buscan una ventaja competitiva en sus equipos. Durante años han invertido en datos y análisis estadístico, así que eso no es nuevo en el deporte profesional. Sin embargo, el problema con un enfoque puramente estadístico está en que la persona que analiza solo selecciona determinados datos como, por ejemplo, goles, minutos jugados, pases… En sí, el análisis tiene sesgo porque no se está mirando al jugador en su conjunto. Están ahorrando tiempo porque a un equipo de estadísticos le llevaría meses analizar concienzudamente los datos de cada jugador. Por ejemplo, Opta recoge 191 datos

estadísticos de cada jugador de fútbol. Con las herramientas tradicionales, es virtualmente imposible utilizar los 191 datos entre cientos de jugadores y valorar cuáles son sus debilidades y fortalezas. La revolución que proponemos desde Ayasdi es dar un nuevo enfoque matemático a este análisis. Somos pioneros en análisis topológico de datos para resolver los problemas más complejos. La gran ventaja es la capacidad de nuestro software para gestionar grandes bases de datos. En deporte profesional, podemos utilizar los datos disponibles y automáticamente

EL SIGUIENTE RETO ES DAR VELOCIDAD AL ANÁLISIS DE DATOS, TENER INFORMACIÓN VALIOSA EN SEGUNDOS”

descubrir puntos clave sin ni siquiera haber visto un partido o tener ningún conocimiento previo. Eliminamos cualquier sesgo y creamos grupos de jugadores por estilos de juego y mostramos cómo pueden hacer que sus equipos sean mejores. ¿En qué parcela es más eficaz su análisis de datos? ¿En la estrategia o en los fichajes? Ayasdi aporta rigor matemático a los deportes profesionales. En vez de adivinar quiénes son los mejores jugadores, ofrecemos claridad matemática para ver quién es el mejor en su posición. Podemos ayudar a los entrenadores a tomar mejores decisiones durante un partido. Por ejemplo, qué jugadores tienen que jugar en una situación concreta. También podemos ayudar a los equipos a seleccionar un tipo de

MUTHU ALAGAPPAN ESTUDIANTE DE MEDICINA Y ANALISTA DE DATOS

jugador concreto para su plantilla e, incluso, a encontrar jugadores similares a las estrellas pero que, por la razón que sea, cuentan con una ficha baja. De esta forma, equipos con presupuestos pequeños pueden armar equipos competitivos por mucho menos de lo que otros están pagando. En realidad, Ayasdi propone una nueva manera de pensar el baloncesto o, incluso, cualquier deporte profesional. Ayasdi trabaja con equipos como Portland o Miami. ¿Tienen más clubes en su cartera de clientes? Hemos trabajado con otros equipos profesionales, pero se nos ha pedido que no lo revelemos. Sí que podemos decir que uno de los mayores aficionados al baloncesto de Estados Unidos, el presidente Obama, se ha interesado por nuestro trabajo. Incluso le hemos

proporcionado un análisis privado de su equipo favorito, los Chicago Bulls. Miami ha sido campeón de la NBA. ¿Cuál es su contribución a este éxito? Hemos tenido conversaciones con Miami Heat antes y durante los playoffs. Repensamos con ellos su estrategia en el juego, cómo utilizar sus jugadores de diferentes maneras, la manera de combinar jugadores o posiciones para conseguir más efectividad. En sí, hemos buscado manera para pensar el juego con unos métodos que a los que otros equipos no tienen acceso o incluso no los han pensado. ¿Cuál es el siguiente reto en el análisis de datos en deporte? Hay muchas maneras de analizar los datos del deporte. En nuestro caso, nos centramos en ayudar a

las compañías y organizaciones que quieren resolver problemas complejos como la prevención de enfermedades; la exploración y el descubrimiento de la energía; la prevención del terrorismo o la detección del fraude financiero. Nuestro trabajo en deporte es una pequeña parte de nuestra actividad. Pensamos que el siguiente paso importante en el análisis es la velocidad. Los proyectos de analítica tradicionales pueden llevar meses y ofrecer solo una pequeña ventana para comprender el significado de los datos. Con Ayasdi, los equipos pueden confirmar en segundos lo que ya saben o creen que es verdad, pero lo más importante: pueden encontrar información valiosa que les suponga una ventaja competitiva para construir un equipo campeón. 

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publirreportaje

INFORME SOBRE EL IMPACTO ECONÓMICO DEL DEPORTE EN LOGROÑO Y DE LOS EVENTOS DE ‘LOGROÑO CIUDAD EUROPEA DEL DEPORTE 2014’

102,74

Logroño obtiene 14,8 euros por cada euro público invertido en deporte

2,75% DEL PIB

El deporte supone el 2,42% del valor añadido bruto de Logroño, representa el 2,75% de su PIB y el 4,28% del consumo de bienes y servicios de las familias.

14,8€ Logroño obtiene 14,8 euros por cada euro público invertido en deporte

MILLONES DE EUROS gasta Logroño en deporte. El 87% del gasto corresponde al sector privado.

El Grupo de Investigación FEDRA (Universidad de La Rioja) ha realizado un informe sobre la repercusión económica y social del deporte en Logroño en 2014, año en el que la capital riojana ha sido ‘Ciudad Europea del Deporte’. El documento que ha elaborado el equipo de Eduardo Rodríguez Osés indica que “Logroño Deporte posee una posición competitiva privilegiada en un sector repleto de oportunidades, que ha dado lugar a la reinvención de un sector de actividad dentro del campo de los servicios a la sociedad”.

En 2014, el total de gasto en deporte en Logroño se elevó a 102,74 millones de euros (87% aproximadamente por el sector privado y 13% por el sector público). De esta forma, el deporte supone el 2,42% del valor añadido bruto de Logroño, representa el 2,75% de su PIB y el 4,28% del consumo de bienes y servicios de las familias. FEDRA indica que cada euro público gastado ha generado un efecto multiplicador de 14,8, debido a los efectos directos, indirectos e inducidos de arrastre en otros sectores.

44,52 MILLONES El nombramiento de Logroño como Ciudad Europea del Deporte en 2014 ha generado un impacto económico para la ciudad de 44,52 millones de euros.

EVENTOS DEPORTIVOS en 2014:

1.654

17 internacionales 48 nacionales 114 locales

27 en servicios deportivos 27 en federaciones 128 en salud

PUESTOS DE el 2,16 % de la TRABAJO Espoblación ocupada. DIRECTOS

DEPORTISTAS

€

INFORMACIÓN OFRECIDA POR LOGROÑO DEPORTE

han participado en los eventos deportivos. A los deportistas hay que sumar más de 36.000 acompañantes y cientos de miles de espectadores.

248 en centros deportivos y gimnasios 218 en comercio 136 en educación

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Empresas del deporte

J 24

avier Sánchez Broto, ex portero profesional del Real Zaragoza, Málaga, Villarreal, Getafe, Murcia y Celtic de Glasgow, entre otros, no quiso esperar a que pasara el tren de las oportunidades y directamente fue a buscarlo. En el año 2000, todavía como jugador en activo, detectó una carencia: tenía dificultades para encontrar material para porteros de fútbol. Este nicho de mercado suponía una gran oportunidad, puesto que ninguna empresa se dedicaba específicamente a este sector. En ese momento, decide lanzar Soloporteros, una tienda de venta de material deportivo para porteros. Así, el proyecto arranca en Zaragoza en 2001 con un pequeño local de 45 metros cuadrados, para después convertirse en la tienda online líder en venta de material de fútbol por Internet.

Soloporteros es un proyecto de venta multicanal, puesto que los productos de la compañía se pueden adquirir por cuatro vías: tienda online, venta telefónica, catálogo o establecimientos físicos. En la actualidad, Soloporteros cuenta con seis tiendas físicas (Zaragoza, Madrid, Barcelona, Valencia, Tarragona y Castellón). La firma ofrece la posibilidad establecer franquicias con su negocio. De hecho, Tarragona y Castellón funcionan con ese modelo y cuentan con jugadores y profesionales como Rubén Pérez (portero del Nástic) y Vicente Girona (entrenador de categorías base del Villarreal CF). En la actualidad, Soloporteros ha ampliado sus líneas de negocio y, además de material de portero, también oferta ‘moda Urban’ y productos específicos para jugadores y porteros de fútbol sala. 

SOLOPORTEROS.COM

CONOCE SOLOPORTEROS Pulsa para ver el vídeo

B Z E H C N Á S R E JAVI S OL OP OR T E

ROS.COM

O T O R B

LAS CLAVES DE SOLOPORTEROS Nicho de mercado muy específico. El negocio llega a un público objetivo muy concreto, los porteros, con unas necesidades especiales que difícilmente se cubrían en otras tiendas deportivas. Ninguna tienda ofrece un nivel tan detallado de compra en un artículo específico como es el caso de los guantes. Apuesta por el comercio electrónico. Soloporteros dispone de seis establecimientos y una tienda online, que genera aproximadamente el 60% de la facturación de la empresa. Esta tienda es líder en su segmento en venta online de guantes, botas de fútbol y fútbol sala. Contenidos especializados y generación de comunidad. La web soloporteros.com es una fuente de contenido especializado que acaba generando ventas. Destaca su apuesta por la generación de contenido en vídeo. Se podría decir que vende a partir de la formación online de sus clientes, puesto que ofrece el valor añadido que supone analizar las características del

material que se oferta con un comentario especializado en vídeo. Además, fomenta el desarrollo de una comunidad vertical (‘El vestuario’), que cuenta con foros especializados en los que se debate o pregunta sobre productos, formación o actualidad de los porteros de fútbol. La propuesta se completa con una activa presencia en redes sociales. Innovación en formación y eventos. Soloporteros ha desarrollado un completo programa de campus, escuelas y clínics alrededor de la figura del portero. En paralelo, la firma promueve actividades y eventos específicos como ‘La batalla de Soloporteros’, un formato espectáculo en el que compiten porteros amateurs, o ‘En busca del portero del futuro’, una gira nacional en busca del mejor portero, cuyo ganador – Guillermo Ubierna-, fichó por el Málaga CF. Marca propia. La tienda vende todo tipo de material de las principales marcas del sector, pero su producto estrella son los guantes de portero de la marca Soloporteros (SP).

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Empresas del deporte

Las propiedades del vidrio permiten más de una superficie, los LED marcan las líneas se pueden encender, apagar o cambiar según la necesidad.

ASB SYSTEMBAU

ASB Glass Floor propone una superficie cuyos límites cambian en función de la disciplina que se practique

UN SUELO INTELIGENTE PARA TODO TIPO DE DEPORTES

SELECCIÓN DE LOS DIFERENTES DEPORTES ¿CÓMO FUNCIONA ABS GLASS?

porcentaje de antideslizante y rebote necesario para la práctica deportiva.

a compañía alemana ASB ha iniciado en 2013 la comercialización de un nuevo tipo de superficie denominada ASB Glass Floor, que permite cambiar las líneas reglamentarias de un mismo campo de juego (baloncesto, balonmano, voleibol, bádminton…) con solo pulsar un botón. La superficie es de cristal y utiliza luces LED para marcar los límites en función de la competición que se esté jugando. El sistema, producido conjuntamente por ASB y la firma Kinon Porz, se construye a partir una estructura de aluminio con paneles LED ubicados debajo de un puzle de láminas de cristal. Sobre este tapiz se despliega una superficie cerámica con el

Con esta tecnología, entre otros servicios, se elimina la confusión habitual de las líneas de las tarimas de madera multideporte. En disciplinas como fútbol indoor o balonmano, ASB propone una aplicación relacionada con el reglamento: “La tecnología permite poner las barreras a la distancia que se marca en las normas”. Pero la innovación de ASB no queda en la mera demarcación de los límites que fijan los reglamentos de cada deporte. Las luces LED también permiten de itinerarios para la creación y el desarrollo de entrenamientos tanto individuales como colectivos. Por ejemplo, la propia compañía indica que “se están analizando indicadores para pistas de atletismo de manera que una señal se mueva en el suelo a una velocidad concreta para realizar carrera continua”.

Tron es posible El sistema LED también puede funcionar como marcador o cronómetro e, incluso, sirve para desarrollar estrategias publicitarias basadas en anuncios que se insertan en la superficie de juego. También puede servir para desarrollar nuevos juegos porque…, ¿quién no recuerda a Tron? ASB es una compañía conocida por la instalación de superficies de squash en al menos 6.000 terrenos de juego ubicados en 70 países. De hecho, ASB Glass Floor procede de los trabajos realizados previamente en este deporte, puesto que la compañía ha hecho todo tipo de instalaciones en lugares como plazas, centros comerciales o incluso frente a las pirámides. 

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Empresas del deporte

BKOOL

SUPERA LOS 36.000 USUARIOS La red social que combina actividad deportiva y gamificación está presente en nueve países

L 28

a red social Bkool ha alcanzado los 36.327 usuarios registrados localizados en nueve países (España, Reino Unido, Francia, Italia, Alemania, Noruega, Dinamarca, Suecia y Finlandia). Desarrollado en España, Bkool es un sistema que organiza, analiza y fomenta la actividad física tanto de forma individual como colectiva. En la actualidad, centra sus contenidos y servicios en el ciclismo y el running, aunque no se descartan más disciplinas de cara al futuro. Al hecho de la socialización, presente tanto en redes sociales generalistas como en comunidades verticales dedicadas al deporte, Bkool añade conceptos de valor añadido que le permiten definirse como la red social de la actividad física. Para ello, la compañía comercializa un novedoso sistema de rodillo para hacer bicicleta en casa. Este complemento, denominado BCycling, permite trabajar en interior y transmitir la información

de la actividad física que se realiza a un terminal, por ejemplo, un ordenador. De esta forma, el usuario controla sus constantes físicas mientras realiza el ejercicio. En este sentido, la compañía ofrece aplicaciones gratuitas (iPhone y Android) para gestionar el ejercicio físico en exteriores. Pero Bkool va mucho más allá al introducir la gamificación entre sus servicios. La red social permite simular recorridos y etapas de grandes vueltas como el Tour de Francia o la Vuelta a España sin salir de casa. El deportista amateur puede hacer rodillo mientras visualiza en primera persona en pantalla el recorrido real que está realizando, por ejemplo, la contrarreloj de Salamanca de la Vuelta a España 2011. Incluso el usuario puede grabar sus propias sesiones en exteriores y añadirlas a la red social. A esta innovación, la red social incluye la posibilidad de realizar el mismo recorrido con hasta cien amigos, lo que introduce una nueva variable

¿QUÉ ES LA GAMIFICACIÓN? Es la tendencia que fomenta el uso de mecánicas o actividades propias de un juego en un ámbito ajeno a los juegos. En sí, es una estrategia para fomentar la participación, el compromiso y el aprendizaje de los participantes en la actividad. También se conoce como ludificación o jueguización.

BKOOL APUESTA POR LA GAMIFICACIÓN AL PERMITIR LA COMPETENCIA ONLINE EN TIEMPO REAL CON HASTA CIEN CICLISTAS

competitiva que va más allá de las comparación de registros individuales conseguidos en diferentes momentos. Incluso se pueden organizar ligas o proponer retos. Como defiende uno de sus fundadores, el ex director de Bancaja Fernando García Checa, “las máquinas no serán individuales o aisladas del mundo. Serán máquinas conectadas con otras y lo que estás conectando son personas entre sí”. El acceso a la red social es gratuito y cuenta con un modelo freemium de suscripción a servicios como planes personalizados o competición multiplayer, entre otros. A su vez, el sistema de rodillo de puede adquirir desde 325 euros. Innovación desde la universidad Bkool nació a comienzos de 2011 después de tres años de desarrollo de producto y contó con la colaboración de 400 deportistas aficionados e instituciones de la actividad física, como el Instituto de Biomecánica de la Universidad Politécnica de Valencia, que ha desarrollado el rodillo BCycling. El concepto de red social con el que trabaja la compañía busca un target diferente al de otras comunidades online. Mientras es habitual encontrar sites en los que se comparten fotos, vídeos y conversación, Bkool da una vuelta de tuerca y pretende llevar la actividad física a la Red con servicios añadidos como la competición o la gamificación.

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Empresas del deporte

ALPE POOLS – MYRTHA POOLS

CONSTRUYE EN BARCELONA LA PISCINA DE COMPETICIÓN MÁS GRANDE JAMÁS INSTALADA Proyecta instalaciones temporales en recintos con más capacidad, lo que aumenta la asistencia a las competiciones

a compañía italiana, representada en España por Alpe Pools, ha construido este verano la piscina de competición más grande jamás elaborada con motivo de la celebración de los XV Campeonatos del Mundo de Natación FINA en Barcelona. Myrtha Pools ha instalado dos piscinas en Barcelona; una, la de competición, de 50 por 26 metros y con tres metros de profundidad e instalada en el interior del Palau Sant Jordi; y otra, la de entrenamiento, de 50 por 20 metros y dos metros de profundidad, ubicada en el parking del propio Palau. La instalación estrella, la piscina de competición, cuenta con un volumen total de agua de cuatro millones de litros. Al disponer de tres metros de profundidad permite realizar

las competiciones de natación sincronizada y, gracias a sus 26 metros de ancho, permite usar diez calles de natación en lugar de las ocho habituales. De este modo, se reduce el número de series clasificatorias, una ventaja competitiva de cara a las retransmisiones e incluso de cara al ritmo del espectáculo en las propias instalaciones. Además, la firma italiana también ha participado en el acondicionamiento de las piscinas municipales de Montjuïc, donde se han celebrado las pruebas de saltos. Myrtha ha rediseñado las instalaciones de filtración, lo que ha permitido un ahorro de agua del 90%.

MYRTHA HA ESTADO PRESENTE EN TRES JUEGOS OLÍMPICOS Y DIEZ CAMPEONATOS DEL MUNDO DE NATACIÓN

Mayor asistencia a los campeonatos Myrtha construyó su primera instalación temporal para un gran evento deportivo para el Campeonato de Europa de Natación de Estrasburgo (Francia) en 1987. El hecho de trasladar la competición a recintos con una mayor capacidad de espectadores ha llevado a la Federación Internacional de Natación a apostar por instalaciones temporales, que multiplican los ingresos por asistencia. De hecho, la piscina temporal de Barcelona se ha ubicado en un recinto con capacidad para 12.000 espectadores. De hecho, el Palau se quedó incluso corto puesto que se agotaron las entradas en la ceremonia inaugural, las dos jornadas de natación sincronizada y en cuatro finales. Uno de los últimos retos conocidos de Myrtha es el diseño y construcción de la instalación del

MYRTHA POOLS EN NÚMEROS 1987 Es el año en el que se construye la primera piscina temporal para un gran evento deportivo. Lo hace Myrtha para los Campeonatos de Europa de Estrasburgo. Desde entonces, ha instalado todo tipo de piscinas en lugares como la playa de Copacabana para el Campeonato del Mundo de Natación FINA en Piscina Corta de Rio de Janeiro (Brasil) de 1995.

12.000 Campeonato del Mundo de Piscina Corta, que se celebrará en Windsor (Canadá) en 2016. El proyecto incluye una piscina de 80 metros de largo por 25 metros de ancho y hasta 5 metros de profundidad. La piscina tendrá fondo y paredes móviles, de forma que, al mismo tiempo, se puedan celebrar pruebas de waterpolo, natación, saltos y natación sincronizada. Myrtha Pools es una compañía italiana especializada en la construcción de piscinas prefabricadas en acero. Fundada en 1961, destaca por su apuesta por la investigación, el desarrollo y la innovación con las más avanzadas tecnologías y exclusivas patentes, imponiendo múltiples y grandes avances técnicos. En su hoja de servicios hay piscinas en más de 70 países de todo el mundo y sus tecnologías han sido escogidas en grandes eventos deportivos internacionales, como tres Juegos Olímpicos y diez Campeonatos del Mundo, entre otros.

espectadores. El hecho de construir una piscina temporal en Sant Jordi aumenta la asistencia tradicional de los campeonatos al llevar la competición a un recinto más grande..

semanas y media. Es el tiempo que ha tardado Myrtha en construir las dos piscinas de Sant Jordi.

30.000

tornillos de acero inoxidable. Es lo que ha necesitado Myrtha para construir la piscina de competición. No hay ni una soldadura en la instalación.

80X25

Son las medidas del próximo récord de Myrtha. Es la piscina temporal que ha diseñado para el Campeonato del Mundo de Natación en Piscina Corta en 2016 en Windsor (Canadá).

FOTOS: ©MYRTHA

#REEDICIÓN NOVIEMBRE 2013

Análisis

DAVID SILVA su traspaso se cifra entre 43,5 y 50,5 millones de euros

LIONEL MESSI En caso de haber estado en venta, el equipo comprador hubiera tenido que desembolsar entre 217,4 y 252,6 millones de euros por el argentino

INIESTA GONZALO HIGUAÍN

el futbolista español más decisivo para su club

el nápoles ha pagado 7,5 millones por encima de la tasación actual del jugador

ANDRÉ SCHÜRRLE traspasado al Chelsea, por 23 millones, 7 millones de euros menos de su tasación actual 32

David Silva, único español entre los diez futbolistas más caros de Europa CIES Football Observatory y Opta Pro elaboran anualmente el documento ‘Annual Review’, con el que se puede analizar el valor económico de jugadores y clubes de las cinco principales ligas de Europa. En el terreno individual, Messi encabeza las principales clasificaciones en las que Silva e Iniesta son los españoles más destacados.

ionel Messi ha sufrido un verano cargado de noticias extradeportivas. Se ha hablado de sus problemas con Hacienda, de una supuesta infidelidad e incluso se especula sobre su influencia directa en el fichaje del entrenador Tata Martino por el Barcelona. Al menos, el delantero rosarino no ha tenido que lidiar con rumores sobre un posible traspaso. En caso de haber estado en venta, el equipo comprador hubiera tenido que desembolsar entre 217,4 y 252,6 millones de euros por el argentino. Son los datos que se desprenden del informe ‘Annual Review. 2013’, que han elaborado CIES Football Observatory y Opta Pro con los datos de la temporada 2012-2013 de las Big 5, las cinco grandes ligas europeas (Inglaterra, España, Italia, Alemania y Francia). El estudio analiza distintos parámetros del jugador como rendimiento dentro del campo, duración de su contrato o ciclo de su carrera en el que está, entre otros datos. En el listado, tras Messi está Cristiano Ronaldo, que negocia su renovación ya que su contrato finaliza en junio de 2015. Este hecho hace que el portugués resulte más ‘barato’ en caso de un posible traspaso. Su pase está tasado entre 102,2 y 118,7 millones de euros. Cabe reseñar que, entre los diez jugadores con mayor valoración, solo hay un futbolista español. Se trata de David Silva (Manchester City), cuyo traspaso se cifra entre 43,5 y 50,5 millones de euros. Si la perspectiva se amplía a

los 50 jugadores más caros, se encuentran hasta 11 jugadores nacidos en España. Cuatro de ellos juegan en la Premier League y el resto en la Liga BBVA. Cabe reseñar la valoración que CIES y Opta Pro estiman para el jugador galés Gareth Bale (Tottenham): entre 43,5 y 50,6 millones (casi los mismos datos que Silva). Durante todo el verano se ha especulado con un traspaso al Real Madrid por una cifra superior a los cien millones de euros. Iniesta, el futbolista español más decisivo para su club El informe ‘Annual Review. 2013’ recoge entre sus datos un interesante capítulo dedicado a la influencia de un jugador en los resultados de su equipo. El índice general aplica una puntuación de cien al futbolista más decisivo de Europa que, como en la clasificación de valor económico, es Messi. Entre los diez mejores se encuentran los culés Andrés Iniesta (con una valoración de 61,2) y Cesc Fábregas (61,1). En total, hay siete españoles entre los 50 mejores: Cazorla (57,3), Mata (55,1), Xavi (50,2), Silva (48,4) y Koke (45,6) acompañan a los dos internacionales del Barcelona. Entre los jugadores del listado, como indica el propio estudio, cabe reseñar los casos del uruguayo Luis Suárez (Liverpool) y el húngaro Szabolcs Huszti (Hannover), que están entre los 20 mejores a pesar de ser los únicos que no han jugado Champions League esta temporada.

Higuaín, el jugador por el que se paga un mayor sobrecoste CIES y Opta Pro también elaboran un documento semanal con la valoración del precio de los fichajes. Con las ligas del Big 5 recién iniciadas y a la espera del interminable traspaso de Gareth Bale, el Real Madrid y el Nápoles son los protagonistas en una particular clasificación: la de los traspasos con mayor sobrecoste del verano. Tradicionalmente, se considera que el equipo ‘merengue’ vende a los jugadores por un precio inferior a su tasación en el mercado, mientras que compra por un montante superior al que realmente cuestan los jugadores. Pues bien, en el barómetro que elaboran Opta y CIES demuestra que se está ante una verdad a medias. Por un lado, el Real Madrid y el Nápoles han protagonizado el traspaso con un mayor sobrecoste. Se trata de Gonzalo Higuaín. El acuerdo por el delantero argentino fija un coste máximo de 37 millones de euros, mientras que su valor de mercado se estima en 29,5 millones. Es decir, el equipo de la Serie A va a pagar 7,5 millones por encima de la tasación actual del jugador. La relación entre el equipo partenopeo y la escuadra entrenada por Carlo Ancelotti da más juego en este capítulo. El Madrid ha cerrado este verano los pases de Albiol y Callejón al Napolés. En ambos casos, se estima que el equipo español ha hecho buen negocio puesto que ha recibido el 20% (Callejón) y el 55% (Albiol) de más por los jugadores. Por otro lado, el Madrid ha pagado por Isco un 10,7% por

#REEDICIÓN NOVIEMBRE 2013

Análisis

encima del valor del malagueño. El estudio no ofrece datos sobre el traspaso de Illarramendi. El ‘podio’ de la clasificación de jugadores sobrevalorados lo completan Samba (FC Anzhi) y Medel (Cardiff City), con un sobrecoste de 7,2 y 6,1 millones, respectivamente. Por cierto, el cuarto ‘clasificado’ en este listado es el español Jesús Navas, por el que el Manchester City ha pagado 5,3 millones de más. De esta forma, el estudio muestra la

habilidad del Sevilla para colocar jugadores por encima de su valor de mercado -tanto Navas como Medel estaban en su plantilla la anterior temporada-. En el polo opuesto están los jugadores infravalorados por sus clubes de origen. Destaca el caso de André Schürrle, traspasado por el Bayer Leverkusen al Chelsea, por 23 millones, mientras el estudio estima que el equipo alemán podía haber pedido hasta 7 millones de euros más por él. En su descargo, ‘el equipo de la aspirina’ puede

argumentar que ha vendido al jugador por el triple de lo que pagó por él al Mainz 05 en 2011. Los datos del estudio no incluyen traspasos en los que oficialmente se abona la cláusula de rescisión, en caso de haberla. Cabe reseñar que la media por traspaso en las ligas del Big 5 es de 5,2 millones y se estima un sobreprecio medio del 8,7% (datos a 15 de agosto).

LOS JUGADORES ESPAÑOLES MEJOR VALORADOS

LOS DIEZ JUGADORES MÁS DECISIVOS PARA SU CLUB

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

David Silva Sergio Ramos Andrés Iniesta Cesc Fábregas Sergio Busquets Santi Cazorla Juan Mata Gerard Piqué Pedro Rodríguez David de Gea

(Manchester City) (Real Madrid) (Barcelona) (Barcelona) (Barcelona) (Arsenal) (Chelsea) (Barcelona) (Barcelona) (Manchester United)

LOS JUGADORES MÁS SOBREVALORADOS

1 2 3 4 5

Gonzalo Higuaín Christopher Samba Gary Medel Jesús Navas Andrew Carroll

Lionel Messi Franck Ribéry Cristiano Ronaldo Mesut Özil Mario Gözte Andrés Iniesta Francesc Fàbregas Toni Kroos Thomas Müller Luis Suárez

■

(FC Barcelona) (Bayern) (Real Madrid ) (Real Madrid) (Dortmund) (FC Barcelona) (FC Barcelona) (Bayern) (Bayern) (Liverpool)

LOS JUGADORES MENOS VALORADOS +7.5 M€ +7.2 M€ +6.1 M€ +5.3 M€ +4.6 M€

1. 2. 3. 4. 5.

André Schürrle Mario Gómez Alejandro Gómez Simon Kjaer James McClean

-7.0 -3.2 -3.2 -2.7 -2.6

M€ M€ M€ M€ M€

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Análisis

Nueva York y Toronto compiten por las entradas más caras de las ligas profesionales de EE.UU. El deporte en la Gran Manzana es para bolsillos con poder adquisitivo, la MLB de béisbol es la competición con los tickets más accesibles o la asistencia en transporte público a un espectáculo deportivo en Estados Unidos supone un ahorro que permite comprar la entrada para el siguiente partido. Son algunas de las conclusiones que se pueden extraer de ‘Team Marketing Report’, un conjunto de análisis sobre el coste de ser aficionado de un equipo profesional en Estados Unidos y Canadá.

eam Marketing Report ofrece a lo largo del año cuatro informes en los que se analiza el coste de ser aficionado de un equipo de las cuatro principales ligas profesionales americanas (NFL -fútbol americano-; NBA -baloncesto-; NHL -hockey-; y MLB -béisbol-). Los documentos incluyen el precio medio de las entradas simples

para un partido. De ellos se puede extraer que la entrada más cara de todas las competiciones la pone a la venta Toronto Maple Leafs (NHL). La asistencia al Air Canada Centre, estadio que el equipo de hockey comparte con los Toronto Raptors (NBA), supone una media de 93,42 euros. Muy de cerca, los New York Knicks ofrecen una media de 92,32 euros por partido. Por competiciones, el coste medio

8 ESTRATEGIAS DE TICKETING PARA TU CLUB ‘COLLEGE NIGHTS’: Precio superreducido para estudiantes. Indiana Pacers lanzó esta promoción válida solo para los partidos jugados en miércoles. El precio de la butaca era de 7,49 euros. PLAN A TRES AÑOS: Los Washington Nationals (MLB) lanzaron una campaña de abonos que buscaba fidelizar a los aficionados por un periodo de tres años. En el primer año, todos los aficionados sufren un incremento del 15,4% en el precio de las entradas. Si hay un compromiso por tres años, el club congela la tarifa durante los dos últimos años. ‘ONE TICKET FREE’: Durante la temporada regular, los Bucks ofrecen una entrada gratis a escoger entre una selección de partidos por la compra de una entrada sencilla para otro partido. COMBOS FAMILIARES: Por 66,68 euros Atlanta Hawks ofreció un pack simple pero efectivo para familias. Cuatro tickets y cuatro combos de comida. Otros clubes, como es el caso de Charlotte Bobcats, además de las entradas, incluyen bonos de comida por valor de 11,24 euros. ‘LADIES NIGHT OUT’: Una de las propuestas más innovadoras: por solo 13,49 euros, una fan de

por un ticket es más alto en la NFL (58,38 euros), cuya cuantía supone el triple de lo que cuesta asistir a un partido de béisbol (20,59 euros). En cuanto al resto de ligas, destaca el auge del hockey, que acumula crecimientos anuales en sus precios por encima

los Minnesota Timberwolves, puede adquirir una entrada con derecho a una bebida y el visionado exclusivo de un episodio de la serie de televisión ‘Girls’. ‘ALL YOU CAN EAT’: Una tendencia que se está instalando en la mayoría de los equipos de la liga profesional de hockey: se ofrecen pases en cuyo precio se incluye la opción de comer todo lo que se desee. Algunas franquicias, como Ottawa Senators, tienen programas a la carta que incluyen sandwiches prepartido y buffet libre. Los precios se mueven en un abanico entre los 47,2 y los 74,92 euros. CONCIERTO POSTPARTIDO: Orlando Magic añadió a la entrada la posibilidad de disfrutar de un espectáculo después del partido. A partir de 9,75 euros se podían adquirir tickets para un concierto de Chris August, que se celebraba minutos después de la finalización del encuentro. NAMING EN LOS TICKETS: Es habitual ofrecer packs con el nombre de una marca de refrescos, cerveza o comida rápida. Por ejemplo, los Phoenix Suns ofrecen un pack denominado ‘Coors Light Two Pack’ que, además de dos entradas, ofrece dos perritos calientes y dos cervezas Coors. Se puede adquirir por 43,46 euros. Equipos como los Cleveland Cavaliers (Georgio’s Pizza) o Milwakee Bucks (Time Warner), realizan estrategias similares.

del baloncesto. Así, un ticket para un partido de la NHL supone una media de 45,71 euros, frente a los 38,20 que cuesta asistir a un partido de la NBA. Mención aparte se merecen las entradas premium, que

incluyen añadidos como asistencia en palcos, visita a los vestuarios o merchandising, entre otros. En este terreno, los equipos de la Gran Manzana pueden considerarse los más exclusivos puesto que New York Giants (NFL), New York Rangers (NHL) y New

#REEDICIÓN NOVIEMBRE 2013

Análisis

EL COSTE DE SER FAN EN EE.UU. DATOS EN EUROS (CONVERSIÓN 1 EURO = 0,75 DÓLARES

PACK DE FAN

333 266 236 155

€ € € €

ENTRADA VIP -

ENTRADA

109 €

182 €

67,8 €

59,9 € 45,7 € 38,2 € 20,6 €

York Yankees (MLB) ofrecen los paquetes premium más caros de América con un coste medio que va de los 228,52 a los 348,20 euros. Solo New England Patriots (NFL) les supera, con una entrada premium que se va a los 424,57 euros. The Fan Cost Index La asistencia a un partido se contempla como el acceso a un espectáculo de entretenimiento y eso conlleva gastos más allá de la compra de unos simples tickets. El estudio contempla

LAS DERROTAS DE LOS BOBCATS HACEN QUE SUS ENTRADAS SEAN LAS MÁS BARATAS DE LAS NBA la cuantía de los denominados packs de fan, The Fan Cost Index (FCI) según la nomenclatura oficial, que consisten en cuatro entradas sencillas, dos cervezas, cuatro refrescos, cuatro perritos calientes, aparcamiento para un coche, dos revistas del partido y dos gorras de adulto. El FCI más caro es el de los New Yorks Knicks cuyo coste es de 482,34 euros más del doble del coste medio en la NBA por el mismo paquete,

que se establece en 236,50 euros. Le siguen Dallas Cowboys (NFL) y Toronto (NHL), con 475,6 y 472,88 euros, respectivamente. Team Marketing pormenoriza en sus informes el coste de consumir refrescos, cervezas o perritos calientes en los estadios. Los precios son similares en las cuatro grandes competiciones, si bien es cierto que la consideración del béisbol como un deporte popular también hace que los precios por estos productos sean ligeramente inferiores que

NFL ©NATIONAL FOOTBALL LEAGUE

PROGRAMA OFICIAL

GORRA OFICIAL

NHL ©NATIONAL HOCKEY LEAGUE

3,0 € 1,9 € 2,3 € 2,2 € 16 € 15,8 € 15 € 12,9 €

NBA ©NATIONAL BASKETBALL ASSOCIATION

MLB ©MAJOR LEAGUE BASEBALL

1 CERVEZA

5,4 € 5,3 € 5,3 € 4,5 €

PARKING

1 REFRESCO

3,4 € 3€ 3,1 € 2,7 €

1 ‘HOT DOG’

20,5 € 11,2 € 11,4 € 10,5 € 3,6 € 3,3 € 3,6 € 3,1 €

en las otras tres grandes ligas. En el caso del estacionamiento, el desembolso depende de la duración de los espectáculos. Por ello, aparcar en el AT&T Stadium de los Dallas Cowboys en sí ya es una ‘experiencia’, puesto que hay que pagar 56,19 euros, mientras que la media en el fútbol americano es de 20,49 euros. Donde no hay una estrategia unificada es en la venta de programas o revistas de partido. La mitad de los equipos no cobran por un ejemplar, mientras que en el resto de franquicias se observa

un rango de precios que va de los 3,75 a los 4,5 euros. Llama poderosamente la atención el caso de Miami Heat (NBA): su programa de 11,24 euros es casi más caro que el coste medio a un partido de los San Diego Padres (MLB), el club con las entradas más baratas. Los peores, más baratos En el deporte profesional americano es habitual que los precios vayan en consonancia a los méritos de los clubes. Por ejemplo, en el caso del béisbol los campeones San Francisco

Giants elevaron el precio medio de sus tickets el 10,6% en un año. La otra cara de la moneda la personifican los clubes con un bajo rendimiento. Así, los peores equipos de la sesión regular son también los que ofrecen las entradas y packs de fan más económicos. En el caso de la NBA, los Charlotte Bobcats -que en la anterior temporada hicieron los peores registros de la historia con un balance de siete victorias y 59 derrotas-, tienen una media de 21,93 euros por entrada y de 151,39 euros por pack de fan.

■

#REEDICIÓN NOVIEMBRE 2013

Análisis

Ticketing en Londres 2012: un éxito puesto en duda

La imagen inicial de los Juegos Olímpicos de Londres mostraba grandes huecos en las gradas a pesar de que, supuestamente, todas las entradas estaban vendidas. La polémica dio paso a un éxito económico sin precedentes, puesto que los Juegos de 2012 son los más rentables hasta la fecha en el terreno de la venta de entradas. Se obtuvieron 769,8 millones de euros de ingresos. Recientemente, la Asamblea de Londres ha publicado un durísimo análisis en el que cuestiona cómo se ha conseguido este particular récord olímpico.

ervios en el Estadio Olímpico de Londres. El ídolo local Mo Farah puede lograr un hito histórico. Después de hacerse con el oro en una emocionante final de 10.000 metros, su siguiente reto es llegar el primero en los 5.000 metros. SerÍ́a el sexto hombre en conseguir este doblete olímpico. La carrera parece controlada y, a tres vueltas para el final, el atleta británico de origen somalí rompe la carrera. No abandonará la primera posición hasta llegar a la línea de meta. El abarrotado estadio aclama a su héroe, pero

paga un precio muy alto por hacerlo. Literal. El coste medio de una entrada para la final de 5.000 metros es de 390 euros. Pero..., no solo es Mo Farah. Para ver ganar a Usain Bolt la final de los 100 metros, el 58% de los asistentes pagó más de 345 euros por ticket. Son datos extraídos del documento ‘The Price of Gold’, en el que la Asamblea de Londres valora la estrategia y los resultados de la venta y distribución de entradas por parte del London Organising Comitee of the Olympics Games and

Paralympic Games (LOCOG). La institución pública ha analizado este terreno durante cuatro años y, si bien reconoce los esfuerzos del comité organizador para hacer unos Juegos inclusivos, es muy crítica con los métodos empleados. En primer lugar, en su informe hecho público en julio de este año censura la ausencia de transparencia en la venta de entradas. Andrew Dismore, el responsable económico de la Asamblea es claro al respecto: “La falta de transparencia pone en riesgo la confianza en lo público y fomenta la sensación entre los londinenses de que la oportunidad

de asistir a los Juegos estaba fuera de su alcance”. En sí, la venta de entradas para Londres 2012 fue todo un éxito en términos económicos. La previsión inicial de ingresos estaba cifrada en 585,8 millones de euros, pero el resultado final alcanzó los 769,8 millones, es decir, el 32% más de lo que se esperaba. De hecho, los ingresos obtenidos multiplican la ganancia obtenida en Juegos anteriores. Según datos del COI, el montante recaudado en la capital británica supera lo conseguido en conjunto por los tres Juegos precedentes (Sydney 2000, Atenas 2004 y Pekín 2008). Otro récord olímpico obtenido por la capital británica fue el de porcentaje de tickets vendidos: 97%, en el caso de los Juegos Olímpicos, y 98%, en los Paralímpicos. Sin embargo, según ‘The Price of Gold’, estos éxitos del LOCOG esconden una política de venta que, en primer lugar, hacía difícil conseguir entradas y, después, comprarlas por precios asequibles. “Los Juegos tenían que haber inspirado una generación de ciudadanos que participaran activamente en las competiciones deportivas. Este objetivo justificaba los 10.500 millones de euros en impuestos gastados en el evento. El hecho de ver y sentir a los mejores atletas del mundo a pocos metros y no en una retransmisión televisiva era esencial para conseguir este objetivo”, indica la Asamblea de Londres. Todo ello era evitable puesto que “con unos ingresos por ticketing que superan en el 30% la mejor de las previsiones iniciales”,

se podían haber equilibrado beneficios e inclusión. Butacas vacías a pesar del ‘Sold out’ Una de las noticias que acaparó más titulares en los primeros días de competición fue la imagen de butacas vacías mientras los ciudadanos eran incapaces de conseguir una entrada. La clave, según la organización, estuvo en el cupo de entradas destinado al grupo de asistentes acreditados (patrocinadores, medios, federaciones...), que no llegó a distribuir todos los tickets de los que disponía. Según los datos previos del comité organizador, el 8% de los pases se distribuyó entre los patrocinadores. Este porcentaje también se ha puesto en cuestión por parte de la Asamblea de Londres, aunque cabe recordar que no es una cifra excesiva en función del reparto que se hace en

LONDRES INGRESÓ POR ENTRADAS EL 32% MÁS DE LO ESPERADO otras competiciones o Juegos. Por ejemplo, cuatro años antes, Pekín destinó el 10,8% de los tickets a sponsors, según indica su informe final. En estos primeros días de competición, la organización de Londres reaccionó rápido, como reconoce la Asamblea de Londres, y solicitó a los patrocinadores las entradas que no habían distribuido. A pesar de ello, medios británicos como The Guardian indican que, al menos,

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Análisis

200 euros de media por entrada, es líder indiscutible con los tickets más caros de los Juegos: 850 euros por persona y sesión. Estos pases están en el segmento de entradas de más de 117 euros (100 libras), que supone el 10% de todo el ticketing de Londres 2012.

una quinta parte de las entradas puestas a disposición para este público en los primeros días de competición no se vendió o distribuyó. 42

El desglose del reparto de entradas muestra que el 75% de las entradas se pusieron a disposición del público local. Sin embargo, el estudio alerta de lo relativos que son estos datos puesto que, efectivamente, el 76% de los tickets de las sesiones clasificatorias fueron para la venta al público, mientras que en finales el porcentaje disminuyó hasta el 63%. Solo para sus ojos Aunque la Asamblea de Londres coincide con el LOCOG en el hecho de aumentar tarifas en finales y sesiones con disputa de medallas, el informe critica el elevado precio de las entradas y la ausencia de rangos concretos de precios. Por ejemplo, era imposible encontrar

entradas por debajo de 58 euros en las finales de atletismo, natación y ciclismo. Previamente, el comité se había comprometido a que dos tercios de todas las entradas costaran menos de 58 euros (50 libras) y que 3,5 millones de entradas tuvieran un precio de 35 euros (30 libras) o menos. La Asamblea no ha podio confirmar si se cumplieron estas cifras, pero sí denuncia que las entradas más baratas estaban mal distribuidas puesto que prácticamente eran inexistentes en las finales o se concentraban en determinadas competiciones. Por ejemplo, la mitad de los tickets de menos de 23,4 euros (20 libras) se destinaron exclusivamente a fútbol. En el polo opuesto EL 90% DE están los pases LAS ENTRADAS más caros, ESTABA POR en los que el DEBAJO DE LAS atletismo, con

100 LIBRAS (117 EUROS)

Éxito con niños, personas mayores y discapacitados Una de las estrategias más valoradas en ‘The Price of Gold’ es el esfuerzo de los organizadores por facilitar el acceso a determinados colectivos. La iniciativa más aclamada es ‘Pay Your Age’, en la que los niños pagaban en función de su edad (Un niño de 12 años pagaba 12 libras por su entrada). En el caso de los mayores de 60 años, los tickets costaban 18,7 euros. A estas propuestas se suman las butacas gratis para los acompañantes de personas en silla de ruedas o la decisión de no cobrar tasa de reserva a los compradores. La Asamblea también analiza el modo en el que se vendieron las entradas para los Juegos. Destaca y valora positivamente la utilización del sorteo como método para la adjudicación de los tickets. Sin embargo, cuestiona algunas de las decisiones tomadas, como que si alguien estaba entre los ganadores del sorteo, tenía que comprar todas las entradas que había solicitado. Este hecho, que favorecía a quien pudiera destinar una gran cantidad de dinero en su solicitud, ha abierto el debate sobre el número máximo de entradas por persona y sesión de cara a futuras competiciones.

■

VENTA DE TICKETS DATOS EN MILLONES de entradas

■ TICKETS DISPONIBLES LOS ÁNGELES 1984 SEÚL 1988 BARCELONA 1992 ATLANTA 1996 SYDNEY 2000 ATENAS 2004 PEKÍN 2008 LONDRES 2012

■ TICKETS VENDIDOS

5,7 (82%) 3,3 (75%) 3,0 (77%) 8,3 (75%) 6,7 (88%) 3,8 (71%) 6,5 (95,6%) 11,0 (97,5%)

6,9 4,4 3,9 11 7,6 5,3 6,8 11,3

INGRESOS POR TICKETING DATOS EN MILLONES DE EUROS 43

117 LOS ÁNGELES

SEÚL

BARCELONA

318

413

ATLANTA

SYDNEY

171

ATENAS

138

769

PEKÍN

LONDRES

DISTRIBUCIÓN DE LAS ENTRADAS EN LONDRES 2012

5% 8% 12%

FAMILIA OLÍMPICA (comité, federaciones, medios, atletas y familiares, y packs VIP) PATROCINADORES VENTA EN COMITÉS OLÍMPICOS NACIONALES

75% VENTA A CIUDADANOS BRITÁNICOS

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MAGNATES DEL DEPORTE

MARK CUBAN NOMBRE: Mark Cuban (es de

origen judeo-ruso y su apellido original es Chabenisky)

CARGO: Propietario de los Dallas

Mavericks (NBA) 44

FECHA Y LUGAR DE NACIMIENTO: 31 de julio de 1958, Mount

Lebanon (Pensilvania, Estados Unidos)

OCUPACIĂ&#x201C;N: Emprendedor,

inversor y presidente de HDNet (AXS TV) .

FORTUNA ESTIMADA: 1.800

millones de euros (Forbes, marzo de 2013)

4.500 MILLONES DE EUROS POR LA VENTA DE BROADCAST.COM Cuban es un experto hombre de negocios. Desde su tierna infancia ha destacado por generar riqueza en todo tipo de sectores. El más significativo y que explica parte de su fortuna es Broadcast.com. La empresa, que emitía radio y televisión a través de la Red, fue adquirida por Yahoo! Pagó por ella 4.500 millones de euros en 1999,

en plena burbuja ‘puntocom’. En la actualidad, Cuban es el presidente de 2929 Entertaiment, un conglomerado de empresas de entretenimiento, contenidos y comunicación entre las que destaca el canal de televisión del alta definición AXS TV.

975 MILLONES POR LOS CHICAGO CUBS

El dueño de los Mavericks tiene múltiples intereses en deporte. Además del equipo de la NBA, en más de una ocasión ha intentado hacerse con equipos de la MLB (béisbol) y la NHL (hockey sobre hielo). Es el caso de sus ofertas por los Chicago Cubs (estimada en 975 millones de euros); Texas Rangers (estimada en 450 millones); Los Angeles Dodgers (750 millones); o los Pittsburgh Penguins (estimada en 113 millones). Ninguna llegó a buen puerto. En 2009 decidió invertir 3,75 millones de euros en la United Football League (UFL), una liga alternativa a la NFL. La competición cerró en 2012 y Cuban reclama su inversión.

215

MILLONES POR LOS DALLAS MAVERICKS Cuban compró la mayoría de las acciones de los Mavs a Ross Perot Jr. en enero de 200 por un valor cercano a los 215 millones de euros. Antes de su llegada, el equipo tenía un porcentaje de victorias del 40%. Bajo su mandato, Dallas está en el 69% de partidos ganados. El cenit de su

trayectoria como propietario se alcanza en 2011, cuando el equipo se proclama campeón de la NBA por primera vez. Según Forbes, en la actualidad los Dallas Mavericks son la quinta franquicia con más valor de la NBA. Estima su valor en 514 millones de euros.

1,25 MILLONES EN MULTAS

Cuban reconoce ser un fan muy apasionado. No es difícil verle de pie en la grada. Sus relaciones con la NBA pueden calificarse como ‘problemáticas’. El magnate ha pagado al menos 1,25 millones de euros en multas por sus declaraciones o actitud en el campo. Incluso la estrella de su equipo, Dirk Nowitzki, le echó un pequeño rapapolvo en 2006: “Empieza el partido y él está ahí gritando[…]. Tiene que aprender a controlarse igual que los jugadores nos controlamos a nosotros mismos”. Uno de sus incidentes más célebres se produjo en 2002. Cuban declaró que Ed T. Rush, el director de los árbitros del NBA, no era capaz de dirigir ni una heladería Dairy Queen. La compañía de helados mostró su enfado por las declaraciones y, en respuesta, el propietario de los Maveriks trabajó durante un día sirviendo helados en el establecimiento de la cadena en Copell (Texas). Dairy Queen nunca ha recaudado tanto en un solo día. A su vez, Cuban indica que siempre realiza una donación con la misma cuantía que las multas que le pone la NBA.

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Clubes e Instalaciones

HARD CANDY FITNESS

Madonna invierte en fitness y estilo de vida

L 46

a democratización del turismo gracias a los viajes y alojamientos de bajo coste abrió hace una década la posibilidad de conocer nuevos destinos. Hasta entonces parecían imposibles o incluso prohibitivos para los bolsillos humildes. En paralelo, nació otra línea de negocio que impulsaba escapadas a destinos singulares con el lujo como protagonista. En este caso, el cliente disfrutaba de una experiencia única y personalizada, con un coste adicional justificado por la calidad y exclusividad del servicio. El fitness ha vivido una evolución similar: el hecho de que las administraciones públicas

ofrezcan servicios deportivos impensables hace diez años, ha provocado el acceso masivo a los gimnasios. Como consecuencia, surgió la necesidad de una diferenciación que, habitualmente, se traduce en locales especializados para deportistas amateurs o profesionales con servicios personalizados. En este contexto, la actriz y cantante Madonna inició en 2008 un proceso de análisis para diversificar sus inversiones con el punto de mira en el mundo del fitness. Como en el terreno de la música, la norteamericana fue un paso más allá y lanzó el innovador proyecto Hard Candy Fitness.

¿SOLO GIMNASIOS? En sí, Hard Candy es una marca global de lujo dedicada al fitness. Pero va más allá de la actividad en sus instalaciones. Uno de sus primeros productos es la serie de DVDs Addicted to Sweat. Este producto, lanzado en 2012, permite

reproducir en casa las clases y el concepto de fitness desarrollado por Nicole Winhoffer. Todo ello con un doble objetivo: mantener el cuerpo a punto (‘Hard Body’) y apetecible a la vista (‘Eye Candy’). No en vano, la máxima de la cadena es ‘Harder is Better’ (‘Más duro es mejor’).

EL GIMNASIO COMO EXPERIENCIA Cuando el usuario accede a las instalaciones de un local Hard Candy, percibe que no ha contratado una sesión de actividad física, sino a una experiencia que va más allá del deporte. ¿Es un gimnasio?, ¿un escaparate?, ¿una galería de arte pop?, ¿el escenario de un tour mundial de Madonna?...

Apuesta por Europa en 2013 El grupo empresarial nació en 2010 de la asociación entre Madonna, el manager Guy Oseary, y New Evolution Ventures, multinacional del mundo del fitness que cuenta con 3,5 millones de clientes en todo el mundo. Su objetivo inicial es ofrecer una experiencia única en la que se asocie la imagen de Madonna con el alto rendimiento y un estilo de vida que no está reñido con el entretenimiento. Todo ello sin renunciar a los placeres de una intensa vida social. “Nuestros socios viven una experiencia en la que entretenimiento y

fitness se combinan para dejar en ellos un sentimiento de fortaleza e inspiración”, señala la compañía. Para ello, Hard Candy Fitness dispone de un equipo de instructores coordinado por Nicole Winhoffer, entrenadora personal de Madonna y bailarina profesional. En la actualidad, la cadena de gimnasios cuenta con seis locales (Ciudad de México, Moscú, Santiago de Chile, Sydney, San Petersburgo y Berlín -recién inaugurado-), al que está previsto que se añada Roma antes de que finalice 2013. En la hoja de ruta de la compañía están también países como Argentina o Brasil. 

NO HAY LÍMITES Hard Candy Fitness asocia trabajo duro y cuerpos apetecibles..., a cualquier edad. El mejor ejemplo es su propietaria: Madonna, una adicta al deporte, acaba de cumplir 55 años con una envidiable figura. Su estado físico es el mejor reclamo para la cadena. REPERCUSIÓN MEDIÁTICA La artista norteamericana no tiene dificultades para atraer 47 el interés de la prensa. Al contrario. Por ello, Hard Candy tiene la repercusión mediática asegurada, lo que le garantiza una publicidad extra difícil de conseguir por otros proyectos del sector. TRABAJO DURO, CULTO AL CUERPO Y ENTRETENIMIENTO La cadena ofrece todo tipo de actividades guiadas por los programas diseñados por Nicole Winhoffer. Algunos de ellos son de alto rendimiento y rinden un reverencial culto al cuerpo. A este valor añadido suma su apuesta por el entretenimiento en un entorno de diseño y lujo: FOTOS: ©HARD CANDY FITNESS están “Nuestros locales diseñados para socios que entrenan duro y después quieren relajarse con lujo”.

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TURISMO DEL DEPORTE

FERRARI WORLD ABU DHABI (EMIRATOS ÁRABES UNIDOS)

El oasis del cavallino rampante El paraíso de un ferrarista es Maranello o, quizá, un podio copado por Fernando Alonso y Felipe Massa. Como esta segunda posibilidad resulta un poco compleja a tenor de los últimos resultados, el hecho de poder vivir y respirar la tradición, el estilo y la pasión de la firma italiana es un mal menor, aunque sea en el desierto.

errari y Aldar llegaron un acuerdo en 2005 para desarrollar un parque temático de primer nivel en Abu Dhabi. El lugar elegido para ello fue Yas, una isla artificial de 2.500 hectáreas que ha posicionado al emirato como un destino turístico de lujo de primer nivel. En su superficie conviven apartamentos y hoteles de lujo, campos de golf, parques temáticos y el circuito Yas Marina, donde se celebra el Gran Premio de Abu Dhabi de Fórmula 1. El hecho de compartir superficie con el circuito hace que el parque temático, abierto desde noviembre de 2010, suponga un indudable atractivo para los aficionados al lujo y al motor. El complejo, cuya inversión se estima en unos 700 millones de euros, acoge un total de 20 atracciones en las que Ferrari e Italia son protagonistas indiscutibles. En

la oferta del parque destacan sus dos montañas rusas, Fiorano GT Challenge y Formula Rossa. Esta última es, a día de hoy, la montaña rusa más rápida del mundo. Pero, para los turistas con menos predisposición a la velocidad, Ferrari World propone otras diversiones como Speed of Magic (un viaje caleidoscópico), Viaggio in Italia (simulación de un viaje aéreo por Italia) o Galleria Ferrari (exposición de los modelos más emblemáticos de la marca). Incluso los más pequeños pueden competir en su particular gran premio con la atracción Junior Grand Prix, lo que hace de Ferrari World un parque diseñado tanto para el disfrute de los más

acérrimos seguidores del cavallino rampante como de familias que buscan diversión para todas las edades. La imagen icónica del parque, y quizá de Abu Dhabi, es su cubierta. Diseñada por la firma Benoy, simula el perfil de un Ferrari GT y ocupa una superficie de 86.000 metros cuadrados. Por ello, Ferrari World Abu Dhabi es el parque temático cubierto más grande del mundo.

■

MARANELLO EXPERIENCE Ferrari World Abu Dhabi ha acaparado la atención de los turistas en los últimos años. Sin embargo, la firma italiana dispone también de una interesante visita programada en sus propias instalaciones. Es la Maranello Experience. No incluye una sugerente montaña rusa en su oferta, pero sí una visita a la Galería Ferrari y un paseo por los cascos antiguos de Módena y Parma.

ENTRADA YAS PARK

ENTRADA GENERAL

48€ 40€

79€

117€

74€

65€

96€

60€

¿CUÁNTO CUESTAN LAS ENTRADAS? PREMIUM

GENERAL

- Ferrari World - Ferrari World Abu Abu Dhabi World Dhabi World - Fast Track

¿QUÉ RELACIÓN TIENE EL FERRARI WORLD CON LA TORRE EIFFEL? ¿CUÁNTOS FERRARI SE PUEDEN APARCAR EN EL PARQUE? ¿DÓNDE ESTÁ EL LOGO MÁS GRANDE DE FERRARI?

7.300

13.000

- Ferrari World Abu Dhabi World - Yas Waterworld

PREMIUM

- Ferrari World Abu Dhabi World - Yas Waterworld - Fast Track

El Ferrari World ha necesitado 13.000 toneladas de acero para su construcción. Es casi el doble del material empleado en la parisina Torre Eiffel (7.300 toneladas).

x40 La superficie del aparcamiento equivale a 40 campos de fútbol

(50 metros cuadrados)

El logo de Ferrari del techo del complejo es el más grande que se ha construido hasta ahora

En los 200.000 metros cuadrados del recinto se podrían aparcar hasta

20.100 Ferraris

48 metros de ancho

65 metros de largo

GENERAL

#REEDICIÓN NOVIEMBRE 2013

TURISMO DEL DEPORTE

LO MEJOR DE FERRARI WORLD ABU DHABI WORLD CINEMA MARANELLO Retrocede hasta 1920 y descubre el glamour de las antiguas carreras italianas a través de la ‘Copa de SIcilia’

RED Una muestra de velocidad y pasión a través de un espectáculo de acrobacias

FORMULA ROSSA Acelera a más de 240 km/h en menos de cinco segundos en la montaña rusa más rápida del mundo

JUNIOR GT Una atracción donde los más pequeños podrán descubrir sus habilidades al volante

VIAGGIO IN ITALIA Un épico viaje a través de los pueblos, ciudades y montañas italianas G-FORCE Es una atracción de caída libre de 62 metros de altura

LA CÚPULA Su icónica y audaz cubierta roja ha sido inspirada directamente por la clásica curva doble de la línea del Ferrari GT, abarcando más de 200,000 m²

THE RACING LEGENDS Recorrido a través de décadas de historia de las competiciones más famosas de Ferrari

GALERÍA FERRARI Muestra de los modelos más exclusivos y famosos de la marca

FAST LANE Juego interactivo sobre el mundo Ferrari, en el que se pueden ganar grandes premios FIORANO GT CHALLENGE Siente la emoción de la competición a través de una carrera en esta montaña rusa a más de 95 km/h

V-12 Adéntrate en el corazón del motor de 12 cilindros del Ferrari 599

SPEED OF MAGIC Recorrido 4-D con una proyección en 3-D que incluye temperatura, luces y movimiento

FORMULA ROSSA, LA ATRACCIÓN FAVORITA DE LOS VISITANTES La atracción estrella del Ferrari World Abu Dhabi es Formula Rossa, la montaña rusa más rápida del mundo. Un repaso por los foros de Trip Advisor demuestra que es la instalación más apreciada tanto por ferraristas como por turistas que viajan a Abu Dhabi. Entre sus características técnicas hay una que destaca: los coches de Formula Rossa soportan la misma fuerza G que siente un piloto de Fórmula 1 que frena en velocidad máxima.

MADE IN MARANELLO Visita la histórica fábrica y descubre cómo se fabrican los famosos Ferrari

#REEDICIÓN NOVIEMBRE 2013

FUNDACIONES DEL DEPORTE

El ángel de la guarda del deporte navarro FUNDACIÓN MIGUEL INDURÁIN

Se ganó el corazón de los españoles con sus épicas victorias en la carretera durante los ochenta y los noventa. Ejemplo de esfuerzo y tesón, el mejor ciclista español de la historia trabaja desde hace 15 años con 20 colectivos para fomentar el alto rendimiento deportivo desde su propia fundación. Es el ángel de la guarda de los deportistas navarros

o son buenos tiempos para los deportes minoritarios o con escasa repercusión mediática. La crisis y los recortes presupuestarios dificultan la financiación del trabajo y las necesidades de jóvenes que reúnen condiciones para ser deportistas de elite o, al menos, aspiran a ello. Es el objetivo de la Fundación Miguel Induráin, que

QUÉ HACE LA FUNDACIÓN La Fundación Miguel Induráin nació en 1998 con el

objetivo de ofrecer un apoyo integral a los deportistas navarros amateurs de alto rendimiento para mejorar

sus condiciones de trabajo, aumentar su rendimiento

deportivo y optimizar sus resultados en competiciones de alto nivel.

QUIÉNES LA FORMA

Más de 20 colectivos participan en la fundación:

Comité Olímpico Español, Ayuntamiento de Pamplona, Gobierno de Navarra, Reyno de Navarra, Volkswagen Navarra, CAN-La Caixa, Diario de Navarra, K7

Coaching, Pierdete.com, Castillo de Gorraiz, Lacturale, Navarra Televisión, TVE, Irache, Banesto, Sedena, El

Corte Inglés, Fundación Xota, Bianbi, Fundación UPNA y Galileo.

MÁS DE 450 DEPORTISTAS NAVARROS HAN RECIBIDO SU AYUDA HASTA SIETE MEDALLAS OLÍMPICAS TIENEN EL SELLO DE LA FUNDACIÓN

EL RETO

Impulsar y desarrollar el deporte de alto rendimiento en Navarra en un momento de carencia de ayudas y subvenciones.

CONTACTO

Se puede contactar desde la web fundacionmiguelindurain.com o en el teléfono 948 206 059.

este año destina más de 165.000 euros a promover distintos programas en los que ayuda a amateurs y entrenadores navarros a mejorar marcas y participar en campeonatos internacionales, Juegos Olímpicos y Paralímpicos. Entre los becados se encuentran jóvenes con altas capacidades en kárate, parapente, ciclismo, surf o tiro con arco, entre otras disciplinas. De hecho, la sección de actualidad de la web de la fundación es un incesante reguero de buenas noticias que muestran

los logros de los becados. Entre los 450 deportistas que han recibido el apoyo de la fundación están 11 deportistas olímpicos y 5 paralímpicos, que acumulan 7 preseas. Todo un éxito para Navarra. Apoyo al finalizar la carrera deportiva La fundación no se queda exclusivamente en la competición y presta especial atención al ‘dia después’. Este año ha becado con recursos para formación a la judoka Nieva Larraya y la jugadora

de balonmano Andrea Barnó. Ambas acaban de finalizar su carrera deportiva profesional. En paralelo a esta tarea de promoción de los jóvenes talentos, la fundación ha hecho una importante apuesta por la divulgación de hábitos y prácticas saludables. Para ello, ha editado la ‘Guía del deportista 2013. Por un deporte limpio’, que pretende divulgar acerca de los peligros del dopaje y los efectos beneficiosos de la práctica deportiva.

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#REEDICIÓN NOVIEMBRE 2013

uno de los nuetros

Jorge Lorenzo CAMPEÓN DE MOTOGP

El piloto mallorquín ha acostumbrado a la afición a grandes victorias, por no hablar de la épica y entrega con la que está afrontando una difícil temporada. Sobrehumano. Fuera de la pista, también es un as. Cada año participa en múltiples proyectos solidarios. Esta es una selección de sus proyectos solidarios

FUNDACIÓN ITINERARIUM El campeón español corrió el Gran Premi de Catalunya 2013 con ‘graffiti’, un casco que incluía un diseño especial elaborado por Anna Vives, colaboradora de la Fundación Itinerarium -dedicada a desarrollar proyectos para personas con síndrome de Down-. El casco se ofreció en subasta en eBay y se pagaron 27.101 euros después de 172 pujas. La generosa afortunada con esta pieza de coleccionista fue Giulia Amos, estudiante italiana de psicología.

Vídeo de la campaña

CAMPAÑA SOMOS 35 ONGs españolas lanzaron esta campaña para dar las gracias a las aportaciones y colaboración de voluntarios en el momento actual de crisis. Jorge Lorenzo dio las gracias en persona. Esta acción publicitaria fue realmente original: proponía a los colaboradores salir con una prenda del revés para demostrar el volumen de personas que ayuda en tareas sociales.

Campaña Somos

Vídeo de la campaña

FUNDACIÓN ÁNIMA Jorge Lorenzo ha aparecido en dos ocasiones (2009 y 2012) en el calendario de la fundación que dirige Marina San Martín, que asiste a niños afectados por enfermedades crónicas y terminales.

Fundación Ánima

FUNDACIÓN DAME VIDA El artista Huecco convenció en 2011 a deportistas como Pau Gasol, Sergio Ramos o Jorge Lorenzo, entre otros, para participar en el videoclip de su canción ‘Dame Vida’. La fundación Dame Vida dona el 100% del royalty del disco homónimo para fabricar y distribuir tel balón socket, que es capaz de acumular energía y generar horas de luz. Vídeo de la campaña Fundación Dame Vida

#REEDICIÓN NOVIEMBRE 2013

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