Metadeporte #30 Invierno 2018 by Metadeporte

#30 invierno 2018

La 1º revista en español sobre Economía, Empresas y Negocios del Deporte

SEGUNDA ÉPOCA metadeporte.com

Victoria Pavón Presidenta del CD Leganés

La mujer más influyente de la Industria del Deporte en España en 2018

Número alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible

CUADERNO MONOGRÁFICO DE

Las 20 mujeres más influyentes de la Industria del Deporte en España RANKING 2018 7. MARÍA RODRIGO. 1. VICTORIA PAVÓN. Presidenta del CD Leganés Directora de Comunicación de la Liga Nacional de 2. MARISOL CASADO. Fútbol Sala (LNFS) Presidenta de la Unión Las 20 mujeres más 8. AMAIA GOROSTIZA. Internacional de Triatlón influyentes de Presidenta de la SD Eibar 3. MARÍA JOSÉ RIENDA. la Industria del 9. CARLOTA CASTREJANA. Presidenta del Consejo Deporte en España Directora corporativa y Superior de Deportes de desarrollo en la Real (CSD) Federación Española de 4. ÉLIDA ALFARO. Atletismo (RFEA) Investigadora y activista 10. ANA ROSSELL. CEO de 5. PATRICIA CAMPOS. AR10 y presidenta del CD Emprendedora social Tacón 6. ANA MUÑOZ MERINO. Vicepresidenta de la RFEF para asuntos de integridad

11. IRIS CÓRDOBA. General manager del Global Sports Innovation Center (GSIC) 12. NEKANE ARZALLUS. Presidenta del Delteco GBC - Gipuzkoa Basket 13. MARÍA JOSÉ LÓPEZ. Abogada especializada en Derecho Deportivo 14. MINERVA SANTANA. Directora de Innovación y Desarrollo Global de LaLiga 15. RUTH BEITIA. Secretaria de Deportes del Partido Popular

16. DORI RUANO. Empresaria 17. PATRICIA RAMÍREZ. Psicóloga del Deporte y la Salud 18. CATALINA MIÑARRO. Directiva del Real Madrid 19. CLARA SAINZ DE BARANDA. Secretaria académica del Instituto de Estudios de Género de la Universidad Carlos III 20. ELI PINEDO. Comunicadora

RANKING histórico

2014 Ana Muñoz directora general de Deportes (CSD)

STAFF EDITOR Y DIRECCIÓN Rubén Vinagre:

rubenvinagre@metadeporte.com

2015 Begoña Sanz directora adjunta del Real Madrid

2016

2017

Ana Rossell CEO de AR10 y presidenta del CD Tacón

Carmen Cabrera responsable de patrocinios de Iberdrola

REDACCIÓN

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España:

Diego Ortega:

LATAM:

FOTOGRAFÍA

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RÁNKING METADEPORTE

Las mujeres más influyentes en la Industria del Deporte en España en 2018 METADEPORTE lanza su quinto ránking de mujeres más destacadas en la Industria del por Rubén Vinagre Sáenz Deporte en España. Una iniciativa trabajada mano a mano desde la redacción de la revista y que cuenta con la colaboración y la opinión de mujeres que han participado en el listado actual y anteriores. Este monográfico no pretende ser un estudio científico, sino una visión abierta al diálogo y el debate sobre el papel de la mujer los despachos donde se toman las decisiones del Deporte. Entre las demandas de las entrevistadas, destaca la necesidad de visibilizar los retos superados y los logros conseguidos por la mujer. Sirva este reportaje para contribuir a ese objetivo.

En la edición de 2018, en METADEPORTE destacamos el liderazgo de Victoria Pavón, presidenta del CD Leganés. El próximo año cumple una década al frente del club pepinero. Diez temporadas en las que ha comandado un equipo ejecutivo y deportivo que ha conseguido obrar un pequeño milagro en el

sur de Madrid. Pavón ha crecido con un club que en 2008 tenía serios problemas para subsistir en Segunda B y que ahora se ha consolidado en LaLiga, la competición más exigente en el mundo del fútbol. La presidenta del Leganés es un modelo para muchas mujeres empeñadas en romper techos de cristal en los despachos del deporte. Pero, ¿en qué podemos hablar de Igualdad en un sentido pleno? ¿Tienen mujeres y hombres las mismas oportunidades en la Industria del Deporte? ¿Funcionan las medidas aplicadas por Administración, empresas y organizaciones en España? El modelo de cuotas, sin consenso Las cuotas de género dentro del Deporte son el punto en el que hay mayor disparidad de opiniones. Por un lado, una corriente de opinión defiende que es la manera de impulsar la Igualdad en los entornos ejecutivos. De hecho, María José Rienda, presidenta del Consejo Superior de Deportes (CSD), avanza que su objetivo es que si alguna federación quiere optar a subvenciones del CSD deberá tener en su junta directiva un mínimo de cuatro mujeres o que éstas representen el 40%

del total. En la actualidad, la cuota está en un mínimo de tres mujeres o que éstas supongan el 33% del conjunto. Rienda indica que esta medida ha mejorado considerablemente la presencia femenina en los últimos años en las federaciones: “En los últimos cuatro cursos se ha incrementado en casi el 75%”. La empresaria Dori Ruano piensa en la misma línea: “Las cuotas son necesarias desde ya, para poder llegar a ponernos en la misma línea de salida”. En el otro polo están las profesionales y las ejecutivas que no creen en el modelo de cuotas. Es el caso de la CEO de AR10, Ana Rossell, que no es partidaria de las cuotas por sistema ya que cree que “restan mérito a la valía de las mujeres que llegan a determinados puestos de responsabilidad”. En la misma línea están María Rodrigo, dircom de la Liga Nacional de Fútbol Sala (LNFS), quien antepone la “meritocracia real” ante un sistema de cuotas, o Minerva Santana, directora de Innovación y Desarrollo Global de LaLiga, para quien “las cuotas no resuelven el problema de fondo”. También hay opiniones que proponen un término medio,

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como señala la vicepresidenta de la RFEF, Ana Muñoz Merino, que cree en ‘cuotas a la formación’, “para que mujeres preparadas, capacitadas aspiren, como cualquier otra persona con independencia de su sexo, edad, condición…, a los mejores puestos de responsabilidad”. Por su parte, Élida Alfaro, auténtica pionera en España en la lucha por romper barreras sociales, legales…, señala que existe “una cultura poco propicia a la participación de mujeres como dirigentes y una organización deportiva que favorece las desigualdades”. Indica que, por este camino, “la presencia de mujeres en puestos de gestión deportiva constituye un referente muy importante para las nuevas generaciones”. Alfaro defiende que “las Administraciones deben colaborar para proporcionar los apoyos sociales necesarios para que la Igualdad realmente sea un hecho”. El tabú de la conciliación ¿Y cómo están las generaciones venideras? El impulso de cambios desde edades tempranas está también muy presente en la opinión de las entrevistadas por METADEPORTE. “Para llegar arriba, primero hay que promover el Deporte entre las mujeres desde la base, desde el colegio”, expone la psicóloga Patricia Ramírez. Según su opinión, hay que “conseguir que las mujeres amen el Deporte para que quieran estudiar algo que tenga que ver con el Deporte”. En este terreno, Clara Sainz de Baranda (Universidad Carlos III), señala que “la primera barrera que hay que

derribar es la profesionalización de las mujeres en el deporte”. Para ello, “tienen que tener una vinculación profesional, con sueldos dignos que les permitan dedicarse al deporte a todos los niveles, desde deportista, entrenadora, técnicas, directivas… En toda esta profesionalización es fundamental la formación”. Los avances en Igualdad no solo vienen determinados por las medidas tomadas por la Administración, evidentemente, sino por la predisposición de las organizaciones y las empresas para generar entornos accesibles, en los que la conciliación es clave. “Una de las barreras que muchas veces debemos derribar es el estereotipo de que a las mujeres con hijos les resulta imposible conciliar la vida profesional con la personal. Es algo que con frecuencia puede obstaculizar el acceso de la mujer a un puesto de trabajo y, obviamente, no debería ser así”, comenta Iris Córdoba, general manager de GSIC. Patricia Campos, emprendedora social y entrenadora de fútbol, indica en este caso que es necesario “un modelo que a través de sus políticas internas y planes específicos, esté comprometido con el fomento de la Igualdad y la conciliación familiar”. Solo así se conseguirá “el desarrollo de la mujer profesional en todo su potencial”. Porque, “no se trata de poner a una mujer, sino de quitar las barreras de la accesibilidad en Igualdad”, como señala la abogada María José López. Eli Pinedo también lo tiene claro: “Se debe tener en cuenta la capacidad

de gestión deportiva que tenga el profesional, no su sexo”. Una solución a pie de campo Cuando se habla de fomentar puestos de dirección, hay un espacio clave para favorecer la Igualdad. Y no hay que irse muy lejos. “En la Industria del Deporte y, en concreto en el mundo del fútbol, tenemos una asignatura pendiente con la inclusión de la mujer en aquellos puestos que se desarrollan a pie de campo como es el caso de las personas que forman parte de los staffs técnicos de los equipos”, expone Rossell. Un terreno en el que, como indica Ramírez, empiezan a darse pequeños grandes pasos: “Cuando he entrado a trabajar en el cuerpo técnico de un equipo de fútbol profesional, he sentido un profundo respeto por parte de los jugadores y el propio cuerpo técnico”. Uno de los techos de cristal que se está rompiendo es el de la presencia en medios de comunicación. Con el tiempo y los éxitos deportivos, la mujer acapara titulares, pero todavía queda mucho camino por recorrer puesto que “la invisibilización y la falta de referentes de mujeres directivas hace que muchas ni se planteen la posibilidad de alcanzar esta meta”, comenta Nekane Arzallus, presidenta de Gipuzkoa Basket. En la prensa es fundamental el lenguaje y ahí es clave la reflexión de la abogada Carlota Castrejana, quien invita a “pensar en Igualdad de género y en Igualdad de oportunidades, no en Mujer y Deporte”

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RÁNKING METADEPORTE

Si hay más mujeres en el mundo del deporte, habrá más posibilidades de pasar a los despachos de toma de decisiones M. VICTORIA PAVÓN. Presidenta del CD Leganés

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María Victoria Pavón y su marido, Felipe Moreno, se hicieron con el CD Leganés en diciembre de 2008. En aquel momento, el club competía en Segunda B y había que saldar deudas, reestructurar la gestión y recuperar una masa social perdida. Una década y dos ascensos después, Pavón preside un club estabilizado, saneado y admirado en la liga de fútbol más potente del mundo. ¿Qué barreras tiene que derribar la mujer para estar tan presente como el hombre en las estructuras, las empresas y los órganos de gobierno que rigen el deporte?

En el pasado el deporte ha estado más unido al hombre que a la mujer por motivos sociales y de educación. Creo que ellas, en una gran mayoría, vivieron el deporte en un segundo plano y no desarrollaron esas inquietudes. No han tenido el mismo interés para llegar por ejemplo a dirigir un club de fútbol. No estaba entre sus metas. La sociedad afortunadamente ha cambiado, las mujeres también. Las barreras han empezado a caer, solo es cuestión de tiempo. ¿Qué medidas deben tomar o reforzar las Administraciones para impulsar la presencia de la mujer en los despachos de toma de decisión del deporte? La igualdad de oportunidades. Hay muchísimas mujeres ya preparadas para ello. Si hay más mujeres en el mundo del deporte, habrá más posibilidades de pasar a los despachos de toma de decisiones.

¿Qué sectores o perfiles profesionales dentro de la industria del deporte (empresas, Administraciones, organizaciones…) son más accesibles para la mujer? ¿Por qué? En puestos administrativos de club, federaciones, ligas… Son los puestos donde menos decisiones deportivas se toman y quizás todavía se cuestione que la mujer esté preparada para ello. ¿Qué modelo o iniciativa de organización, empresa… nacional o internacional destacaría por su compromiso con la igualdad? ¿Por qué? Estoy segura de que

ya muchas empresas y organizaciones serán ejemplo. Por motivos cercanos, conozco la política de la multinacional AXA. Ha sido distinguida por Servicios Sociales e Igualdad a iniciativa del Instituto de la Mujer por la aplicación de políticas de igualdad y trato de oportunidades. Cuenta con iniciativas que tienen como objetivo llevar a cabo procesos de selección que garantizan la presencia de mujeres a lo largo de la identificación de talento, de tal forma que permite generar una cantera de las que serán predirectivas y directivas en el futuro. Durante la identificación en 2016 un 80% de las personas fueron mujeres.

Las barreras han empezado a caer, solo es cuestión de tiempo” Contamos con mujeres presidentas de clubes, federaciones internacionales… ¿Cuál es el siguiente escalón? Hay muchos cargos a los que sin duda se llegará. Hay que dar tiempo, vamos por el camino correcto. Secretarias de Estado para el Deporte, presidenta del Comité Olímpico, presidentas de federaciones, LaLiga, FIFA…

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MARÍA JOSÉ RIENDA. Presidenta del Consejo Superior de Deportes (CSD) y secretaria de Estado para el Deporte del Gobierno de España MARISOL CASADO. Presidenta de la Unión Internacional de Triatlón

Marisol Casado preside desde 2008 la Unión Internacional de Triatlón y es la única mujer española miembro del Comité Olímpico Internacional. Pionera en muchos terrenos (ganó en 1984 el primer triatlón organizado en España, fue una de las primeras maratonianas en nuestro país…), fue una de las fundadoras de la Comisión de Mujer y Deporte del COE. Casado es además presidenta del Grupo de Trabajo del Proyecto de Revisión de la Igualdad de Género del COI

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El 8M marcó un antes y un después en la lucha por la igualdad y este movimiento ya es imparable

María José Rienda es la esquiadora española con más victorias en la Copa del Mundo -seis- y ha participado en cinco ocasiones en los Juegos Olímpicos de Invierno. Desde junio de 2018 ostenta el más alto cargo político en España vinculado al deporte. Previamente fue directora general de Actividad y Promoción del Deporte de la Junta de Andalucía. ¿Qué barreras tiene que derribar la mujer para estar tan presente como el hombre en las estructuras, las empresas y los órganos de gobierno que rigen el deporte? En todos los ámbitos han existido y existen dificultades para que

las mujeres accedamos a las áreas de gestión y dirección. En el caso del deporte, claro está, también ocurre. En general esas barreras son comunes ya que el techo de cristal que tenemos que romper está en todos los sectores y está construido en base a estereotipos socio-culturales, a un mayor nivel de exigencia a las mujeres, y a prejuicios sobre los roles femeninos preestablecidos y adjudicados por inercia. En el ámbito deportivo podemos añadir, además, que es un espacio con una preminencia masculina histórica, lo que hace que haya tradiciones y costumbres arraigadas que dificultan más el

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acceso de la mujer a la dirección de sus organizaciones. Pero el 8M marcó una antes y un después en la lucha por la igualdad y este movimiento ya es imparable. ¿Qué medidas deben tomar o reforzar las Administraciones para impulsar la presencia de la mujer en los despachos de toma de decisión del deporte? Las Administraciones Públicas debemos incentivar una mayor presencia de la mujer en los órganos de dirección y en esa línea estamos trabajando. En la actualidad si alguna federación quiere optar a subvenciones del Consejo Superior de Deportes

deben tener en sus juntas directivas un mínimo de 3 mujeres o que éstas representen un 33% del total para que se les concedan. Esto ha mejorado considerablemente la presencia femenina en los últimos años. De hecho, en los últimos cuatro se ha incrementado en casi un 75%. Pero consideramos que no es suficiente, que se debe ir más allá, por eso el objetivo es establecer que el porcentaje requerido para poder acceder a esas ayudas sea de un 40% o 4 mujeres en Junta Directiva. Otra vía de actuación es la mejora de los marcos normativos

del deporte. En esa línea se está trabajando ya en un borrador, muy avanzado, del Anteproyecto de la nueva Ley del Deporte que se está elaborando. Además, se va a constituir una mesa de expertas y representantes de los agentes deportivos que profundice en estos aspectos y que pongan en marcha un Plan de Actuación en materia de género que contemple medidas para impulsar la presencia femenina en los órganos de gestión y decisión. ¿Qué sectores o perfiles profesionales dentro de la industria del deporte (empresas, Administraciones, organizaciones…)

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son más accesibles para la mujer? ¿Por qué? Si se entiende que una mujer está suficientemente capacitada para poder acceder al liderazgo debería conseguirlo sin ninguna otra consideración, pero hay que trabajar para que esto sea la normalidad. Cada estructura es diferente y tiene sus propias características, aunque la accesibilidad para una mujer a determinados perfiles en el fondo es la misma. Tanto en las empresas, como en las organizaciones, así como en las Administraciones existen dificultades, algo que se debería acabar en todos los ámbitos.

¿Qué modelo o iniciativa de organización, empresa… nacional o internacional destacaría por su compromiso con la igualdad? ¿Por qué? Son muchas las organizaciones y empresas que actualmente están comprometidas con el impulso del deporte femenino y, en consecuencia, con los valores de igualdad que su visibilidad genera. Todas, en su medida, suman y consiguen que se avance en la obligación que tenemos de conseguir la equiparación real entre hombres y mujeres. Una de las vías que últimamente está teniendo mayor acogida es la inversión en deporte. La responsabilidad social de las empresas cada vez tiene más peso y eso, unido a los beneficios fiscales que implica a través del programa Universo Mujer, hace que muchas empresas apuesten por el impulso del deporte practicado por mujeres por medio

La responsabilidad social de las empresas cada vez tiene más peso y eso, unido a los beneficios fiscales que implica a través del programa Universo Mujer, hace que muchas empresas apuesten por el impulso del deporte practicado por mujeres” “El objetivo es establecer que el porcentaje requerido a las federaciones para poder acceder a las ayudas del CSD sea de un 40% o cuatro mujeres en su junta directiva” de esta vía. El mayor ejemplo lo tenemos en la actualidad con Iberdrola que respalda a 15 federaciones deportivas, aunque también hay otras empresas implicadas como CaixaBank, Santander, BBVA, Telefónica,

Inditex, Endesa… Además de empresas, hay modelos de organización deportiva que apuestan claramente por la igualdad de género, como es el caso del Valencia Basket, que trata de la misma forma al equipo masculino y femenino, o la SD Eibar, presidida por Amaia Gorostiza, y que cuenta con mujeres en todas las secciones de la Dirección deportiva. Contamos con mujeres presidentas de clubes, federaciones internacionales… ¿Cuál es el siguiente escalón? El mayor reto es ampliar el número de mujeres que ostentan esos cargos de dirección y equiparar su presencia con la de los hombres. Se avanza lentamente, pero se ha conseguido mucho en los últimos años y, aunque hay que estar satisfechos, no podemos conformarnos. Hay que conseguir mucho más. Para ello es necesario que se produzca un cambio de mentalidad social y empresarial que ponga fin a la infrarrepresentación que impide la evolución natural de la mujer. Cuando la concepción de género heredada que existe en la actualidad cambie será el momento en que podamos sentirnos muy satisfechos. Será entonces cuando se vea con naturalidad el acceso de una mujer a un cargo de dirección, algo que a día de hoy no ocurre. Afortunadamente vienen por detrás generaciones de personas que no entienden la desigualdad lo que facilitará hacer un camino que hasta ahora es demasiado tortuoso

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metaDeporte. solo respuestas METADEPORTE es la primera revista en español sobre ECONOMÍA, EMPRESAS Y NEGOCIOS del DEPORTE. Disponible en tablets y smartphones ios/anDroiD y en la web metaDeporte.com

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ÉLIDA ALFARO. Investigadora y activista

Las Administraciones deben colaborar para proporcionar los apoyos sociales necesarios para que la igualdad realmente sea un hecho Élida Alfaro es la persona clave para entender la lucha por la igualdad de oportunidades en el deporte en España. Desde hace dos décadas dirige el Seminario Permanente Mujer y Deporte de la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte (INEF-Universidad Politécnica de Madrid). En 2013 fue elegida por el Instituto Europeo de Igualdad de Género (EIGE) como una de las ‘Doce mujeres que inspiran a Europa’. Además, en 2016 recibió el Premio Nacional de Deporte, en

la categoría de Ciencias y Artes aplicadas al Deporte. Auténtica pionera, en 1994 se convirtió en la primera mujer que dirigió el INEF (1994-1998). ¿Qué barreras tiene que derribar la mujer para estar tan presente como el hombre en las estructuras, las empresas y los órganos de gobierno que rigen el deporte? Las mujeres ya han derribado muchas barreras en todos los ámbitos sociales. La principal, la barrera legal. Hoy contamos

con suficiente apoyo jurídico que iguala a mujeres y hombres y España es uno de los países con leyes más avanzadas en este sentido. No obstante, el análisis de los datos de participación de las mujeres en los diferentes ámbitos de actuación -laborales, profesionales, políticos, deportivos…-, muestran que no es suficiente. De aquí que hablemos de una ‘brecha’ todavía muy importante entre lo legal y lo real, cuyos sutiles matices son, a veces, difíciles de determinar.

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Las poblaciones más jóvenes, desarrolladas ya con apoyos legales igualitarios, consideran, erróneamente, que están exentas de las cortapisas que afectaron a sus madres y a sus abuelas; sin embargo, cuando se incorporan al mundo laboral o a las actividades tradicionalmente masculinas se percatan de que, si bien la ley las ampara, todavía existen numerosas actuaciones que no se ajustan

a sus derechos legales. Y, ¿por qué ocurre esta discrepancia?... Cada vez hay más estudios que constatan la influencia de la cultura y las tradiciones en relación con los modelos sociales que afectan a hombres y a mujeres. Los estereotipos de género están instalados en nuestra forma de pensar y de hacer y tienen mucho peso en el reconocimiento de la igualdad social entre sexos.

El papel de las mujeres y los hombres en la sociedad es transmitido por la escuela, pero también por la familia, el grupo de iguales, los medios de comunicación y la sociedad en general. Todo ello configura y condiciona el proceso de socialización desde los primeros años de vida e induce a la adquisición de las conductas propias de cada género

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(estereotipos de género), a la vez que identifica a la persona con el rol asignado como propio de cada sexo. La identificación de las actividades físicas y el deporte con el modelo social masculino tiene raíces antiguas y profundas. Ya los pueblos primitivos utilizaban las habilidades físicas como un medio para que los hombres pudieran exhibir su masculinidad y ser admirados por ello. Posteriormente, en los Juegos Olímpicos antiguos sólo podían competir los hombres. Ellas podían ser espectadoras, pero en una grada separada

y, a partir de los XXXII Juegos, se prohibió la entrada a las mujeres casadas porque los hombres corrían desnudos. Las imágenes historiográficas de las sacerdotisas encendiendo el fuego sagrado o coronando a los campeones ponen de manifiesto la relación de las mujeres con el deporte en la Grecia clásica. Cuando se instauraron los Juegos en la época moderna, tampoco se consideró en un principio que estas actividades eran propias de las mujeres. Ha tenido que transcurrir el siglo XX para incorporar a las mujeres en todas las pruebas olímpicas y para

que su participación globalmente sea paritaria. Aunque la situación ha cambiado sensiblemente en el deporte olímpico, en general, la participación de las mujeres en las actividades físico-deportivas sigue estando mediatizada por los roles y los estereotipos sociales de género y por el modelo androcéntrico que preside mayoritariamente la sociedad y particularmente el ámbito deportivo. Mujeres y hombres participan en actividades físicas diferentes y sus actitudes hacia el deporte pueden ser igualmente diferentes.

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Diversos estudios evidencian que las mujeres establecen desde edades tempranas una relación distante con el deporte y ello las aleja de su práctica, privándolas de obtener beneficios relacionados con la salud y el desarrollo personal, de la posibilidad de adquirir hábitos de vida saludables y de lograr una competencia motriz que les permita utilizar el deporte como un medio de ocupación del tiempo de ocio, como elemento de relación social y como ámbito de realización personal y/o profesional. En consecuencia y en mi opinión, las barreras actuales que tienen las mujeres para participar en igualdad con los hombres en las distintas esferas del deporte se centran en la afectación que tienen las estructuras y organización del deporte y el propio quehacer de quienes en ellas participan de los estereotipos de género. Es decir, la cultura deportiva que impregna todavía el deporte es androcéntrica y está pensada por y para hombres, por lo que son las propias mujeres quienes se adaptan, no sin mucho esfuerzo, para lograr participar e, incluso, lograr grandes éxitos. ¿Qué medidas deben tomar o reforzar las Administraciones para impulsar la presencia de la mujer en los despachos de toma de decisión deportes el deporte? Desde las Administraciones públicas, particularmente desde el Consejo Superior de Deportes y las Direcciones Deportivas autonómicas, se

Tenemos una cultura poco propicia a la participación de mujeres como dirigentes y una organización deportiva que favorece las desigualdades”

están implementando normas y estrategias encaminadas a facilitar la participación de más mujeres en los puestos de responsabilidad del deporte; no obstante, todavía es muy poca la repercusión de estas medidas. De las 66 federaciones deportivas nacionales, sólo dos tienen una mujer como presidenta (Vela y Salvamento y Socorrismo); en el conjunto de puestos de responsabilidad deportiva la participación femenina está en torno al 10%, siendo del 21% entre el personal técnico. En el estudio sobre los factores que condicionan el acceso de

las mujeres a los puestos de responsabilidad en el deporte, realizado por el Seminario Mujer y Deporte-INEF Madrid de la Universidad Politécnica en 2018, se detectan elementos que influyen de manera importante en la escasa presencia de mujeres en los puestos de decisión. Algunos se relacionan con la propia estructura organizativa de las instituciones, tales como la libre designación, el trabajo no remunerado, la cultura androcéntrica y el desinterés federativo en la participación de mujeres. Otros, se refieren a las dificultades que tienen las mujeres para conciliar su vida personal y familiar con puestos de responsabilidad y que, a menudo, requieren mucha dedicación y no están remunerados; para muchas mujeres la relación coste-beneficio no es positiva en la ocupación de estos puestos de dirección en el deporte. En todos los factores detectados en este estudio subyace la presencia de una cultura poco propicia a la participación de mujeres como dirigentes y una organización deportiva que favorece las desigualdades. La propia Ley del Deporte (1990) no cuenta explícitamente con las mujeres y, en general, su contenido y redacción tienen un indudable sesgo sexista que propicia el androcentrismo; por ello, creo que es necesario que la nueva ley que en estos momentos se está elaborando deberá abordar la igualdad de oportunidades para las mujeres en el deporte de manera clara y significativa.

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Entre tanto, la aplicación de las políticas y estrategias igualitarias adoptadas deberán mantenerse y, sobre todo, hacer un seguimiento de su aplicación y efectividad para constatar que se cumplen las normativas y se produce un aumento significativo de mujeres en los puestos de gestión y dirección técnica del deporte. Por otra parte, la formación del personal directivo en el ámbito del deporte es cada vez más necesaria, así como la aplicación de la meritocracia frente a la libre designación.

¿Qué sectores o perfiles profesionales dentro de la industria del deporte (empresas, Administraciones, organizaciones…) son más accesibles para la mujer? ¿Por qué? No creo que actualmente puedan definirse ámbitos profesionales que sean más accesibles para las mujeres, la cuestión no es un problema de sexo sino de formación. Las mujeres tienen un nivel formativo y profesional equiparable al de los hombres y ello les permite, teóricamente, acceder a cualquier situación. No obstante, parece que hay una mayor aceptación para que las mujeres participen en áreas de gestión que para que lo hagan en puestos de dirección técnica: entrenadoras, árbitras, juezas… y, mucho más, cuando este ejercicio profesional se hace con equipos masculinos. Por otro lado, está demostrado que aquellas organizaciones que tienen su selección de personal basada en mérito y capacidad suelen favorecer en mayor medida la

La presencia de mujeres en puestos de gestión deportiva constituye un referente muy importante para las nuevas generaciones”

incorporación de más mujeres que aquellas otras que se mueven por designación directa, incluso que las que lo hacen por votación. ¿Qué modelo o iniciativa de organización, empresa… nacional o internacional destacaría por su compromiso con la igualdad? ¿Por qué? La incorporación de Planes de Igualdad en las empresas y en las organizaciones ha supuesto una mejora sustancial en cuanto a validar y defender los derechos de las mujeres en el ámbito laboral. Algunas organizaciones, además de esta medida, han incorporado

Guías de Buenas Prácticas para sensibilizar y adecuar la propia cultura empresarial al principio de igualdad de oportunidades y han incorporado la igualdad como objetivo en su Responsabilidad Social Corporativa (RSC), estableciendo estrategias favorecedoras para la conciliación, la formación de mujeres para el liderazgo y la paridad en el acceso a puestos de responsabilidad. Considero que las empresas, instituciones u organizaciones que han adoptado estas herramientas y las tienen presentes en sus actuaciones van en el buen camino. Contamos con mujeres presidentas de clubes, federaciones internacionales… ¿Cuál es el siguiente escalón? En primer lugar, no creo que la proporción actual de mujeres como presidentas de federaciones deportivas, tanto a nivel nacional como internacional, sea para “tirar cohetes”. Por tanto, creo que hay que seguir luchando para que el número de mujeres directivas en el deporte aumente y, sobre todo, que lo haga porque las estructuras que soportan el deporte cambien su organización para que las mujeres competentes puedan acceder en igualdad de oportunidades con los hombres. De otro lado, las Administraciones deben de colaborar para proporcionar los apoyos sociales necesarios para que la igualdad realmente sea un hecho. Es una realidad que el rol social que tiene que asumir la mujer en el ámbito familiar y personal la obliga a compatibilidad sus

tareas laborales con otras de carácter doméstico y familiar. Si estas obligaciones tienen que ser asumidas sólo por las mujeres, la carga se hace en muchas ocasiones imposible. La escuela, la familia y los medios de comunicación deberían asumir la responsabilidad de formar a las nuevas generaciones para eliminar los estereotipos sociales de género y para que hombres y mujeres adopten conductas colaborativas de igual peso y responsabilidad en el

ámbito familiar. Además, los gobiernos deberán apoyar estos mecanismos de cambio y adoptar, hasta tanto este se produce, medidas compensatorias para las mujeres que quieran desarrollar su faceta profesional y familiar conjuntamente. La presencia de mujeres en puestos de gestión deportiva constituye un referente muy importante para las nuevas generaciones, además de incorporar una visión del hecho deportivo más cercano

a los intereses de la población femenina que, seguro, redundará en mayores niveles de práctica. El deporte como hábito de vida saludable ha calado con mayor intensidad en las mujeres y así lo constata la Encuesta sobre los hábitos deportivos de los españoles (2017), cuando la población femenina preguntada señala como principal motivo para hacer deporte el mantenimiento de la salud. En todo caso, creo que el “siguiente escalón” será no tener que hablar de igualdad en el deporte porque sea indiscutible

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PATRICIA CAMPOS. Emprendedora social

Si queremos promover la participación de la mujer en puestos de decisión dentro del deporte debemos fomentar las herramientas que lo faciliten

Patricia Campos ha orientado su trayectoria vital a la superación de cualquier tipo de barrera que ponga en cuestión la Igualdad entre sexos, razas o personas. Fundadora de la ONG Goals for Freedom y el proyecto ‘supera-t’, entre otros, Campos ha sido la primera mujer piloto de las Fuerzas Armadas en España, además de despuntar como entrenadora de fútbol en Estados Unidos.

¿Qué barreras tiene que derribar la mujer para estar tan presente como el hombre en las estructuras, las empresas y los órganos de gobierno que rigen el deporte? La barrera de las desigualdades resume todas las demás: reflejar en los medios de comunicación una imagen profesional de las mujeres en el deporte, acercar a los patrocinadores al mundo del deporte femenino, promover la

igualdad entre hombres y mujeres es lo más importante. ¿Qué medidas deben tomar o reforzar las Administraciones para impulsar la presencia de la mujer en los despachos de toma de decisión del deporte? Si queremos promover la participación de la mujer en puestos de decisión dentro del deporte debemos fomentar las

En las federaciones, el papel de las mujeres en la directiva ES CASI TESTIMONIAL”

herramientas que lo faciliten. En la mayoría de ocasiones las mujeres siguen teniendo problemas para conciliar la vida familiar y la laboral. Además, la falta de referentes femeninos, hace que sean muy pocas las mujeres quienes se dediquen profesionalmente a gestionar el deporte. Hay que realizar programas de concienciación de las desigualdades; capacitar profesionalmente a las mujeres; detectar su liderazgo; crear modelos que incluyan la gestión deportiva como una salida profesional; visibilizar a las mujeres con puestos en la gestión deportiva; y facilitar la conciliación. ¿Qué sectores o perfiles profesionales dentro de la

industria del deporte (empresas, Administraciones, organizaciones…) son más accesibles para la mujer? ¿Por qué? La situación de la mujer en el mundo del deporte está cambiando. Todavía no hemos alcanzado la misma importancia que los hombres pero estamos llegando a áreas donde antes era impensable nuestra presencia. Actualmente podemos acceder a asociaciones de mujeres deportistas de una manera cómoda. En cambio, en el ámbito de la gestión, nos cuesta más entrar. Los cargos más importantes -presidente, vicepresidente, secretario…son ocupados por hombres. Por ejemplo, en las federaciones, el papel de las mujeres en la

directiva casi testimonial.

¿Qué modelo o iniciativa de organización, empresa… nacional o internacional destacaría por su compromiso con la igualdad? ¿Por qué? Un modelo que a través de sus políticas internas y planes específicos, esté comprometido con el fomento de la igualdad y la conciliación familiar. Una propuesta que mediante sus condiciones de trabajo permite el desarrollo de la mujer profesional en todo su potencial. Contamos con mujeres presidentas de clubes, federaciones internacionales… ¿Cuál es el siguiente escalón? Entrenadoras y árbitras de fútbol de primera división masculina

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ANA MUÑOZ MERINO. Vicepresidenta de la RFEF para asuntos de integridad

La Administración debe apostar por la formación de mujeres que ocupen puestos de técnicos, árbitros o entrenadores

Ana Muñoz Merino lidera Integridad, un área de nueva creación en la Real Federación Española de Fútbol (RFEF). Catedrática de Derecho Financiero y Tributario por la Universidad de Cantabria, en septiembre de 2013 fue nombrada directora general del Consejo Superior de Deportes (CSD), tras un año como máxima responsable de la Agencia Española de Protección de la Salud en el Deporte (AEPSAD). En el ámbito del Deporte ha participado en la creación de la revista ‘Derecho del Deporte’ y ha asesorado externamente al World Padel Tour. Fue nombrada por METADEPORTE mujer más influyente de la Industria del Deporte en 2014.

¿Qué barreras tiene que derribar la mujer para estar tan presente como el hombre en las estructuras, las empresas y los órganos de gobierno que rigen el deporte? La primera barrera que tiene que superar es la que ella misma se autoimpone: tienes que querer asumir esas responsabilidades, tienes que tener la firme decisión de estar dispuesta a renunciar a muchos otros aspectos de tu vida personal, familiar o profesional para colocarte en la línea de salida. Puede parecer una contradicción, renunciar a mucho para aspirar a algo. Pero la realidad suele ser pertinaz, vuelve sobre ti misma en los momentos en los que elegir no

es una opción, sino el único camino para conquistar algo que deseas. En un primer momento, dar ese paso puede producir un poco de vértigo, pero en muchas ocasiones es la principal barrera: para perseguir un sueño hay que estar dispuesto a arriesgarse: que sea una barrera no significa que sea un obstáculo insalvable. La siguiente pregunta debiera ser qué debemos hacer, hombres y mujeres para que esas renuncias no sean de tal calibre para que la respuesta de la mujer ante esa nueva responsabilidad, y esa nueva oportunidad no sea “no me compensa”. Remover los obstáculos para que la igualdad sea posible, ese es el reto.

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La segunda barrera es el estereotipo de que el mundo del deporte, el tiempo de dedicación y las actividades que se realizan en torno a la gestión deportiva “son cosas de hombres, porque tienen más tiempo, porque siempre lo han hecho y porque hay que dejar que pase el tiempo para que las mujeres lleguen, que llegarán”. No es cierto, el criterio debiera ser que el deporte, la gestión y desarrollo de las empresas y órganos de gobierno que lo comprenden “son cosas de todos”: lo practican hombres y mujeres, lo disfrutan ambos por igual y lo deben gestionar y dirigir los más competentes para ello, aquellos, hombres y mujeres, que estén dispuestos a aportar modernidad, profesionalidad, rigor, transparencia, sentido común y sobre todo pasión por lo que haces. Con estas características conozco muchísimas mujeres, de modo que ellas también deberían estar dirigiendo el deporte y sus estructuras públicas y privadas. ¿Qué medidas deben tomar o reforzar las Administraciones para impulsar la presencia de la mujer en los despachos de toma de decisión del deporte? Medidas que abunden en superar las barreras a las que antes me refería: formación y conciliación, las más importantes para que las mujeres quieran dedicarse profesionalmente a este mundo maravilloso. En segundo lugar, dar visibilidad a lo que hacen, no sólo su asistencia más o menos simbólica a un palco, en una foto, u ocupando esporádicamente un puesto donde no había

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mujeres; sino ofreciendo a la sociedad ejemplos reales del trabajo cotidiano que tantas mujeres desarrollan en este entorno. La Administración debe apostar por la formación de mujeres que ocupen puestos de técnicos, árbitros, entrenadores, etc... La Administración debe ofrecer ‘cuotas a la formación’, precisamente para que mujeres preparadas, capacitadas aspiren, como cualquier otra persona con independencia de su sexo, edad, condición, etc.... a los mejores puestos de responsabilidad.

¿Qué sectores o perfiles profesionales dentro de la industria del deporte (empresas, Administraciones, organizaciones...) son más accesibles para la mujer? ¿Por qué? Me gustaría que no hubiera perfiles femeninos y masculinos, sino perfiles profesionales. No creo que haya puestos para mujeres y para hombres. Somos iguales, también en las diferencias. No creo que las mujeres aspiremos a ser como los hombres, sino que aspiramos a ser nosotras mismas, con nuestra identidad e individualidad. La facilidad en el acceso a tales puestos depende de las barreras que se pongan para llegar al objetivo: si los requisitos que exiges para ocupar un puesto de responsabilidad es que estés dispuesto a no tener familia, a no ver a tus hijos, o a estar viajando 24 horas al día seguro que habrá muchas mujeres que no estén dispuestas a saltar aquella primera barrera. La pregunta debe ser otra: ¿es necesario, útil y eficaz

un trabajo que exige ese tipo de renuncias? ¿Acaso la conciliación de la vida familiar “es cosa de mujeres”? Y no sirve esa frase tan manida en el mundo del deporte: dedico toda mi vida a esto sin cobrar y por el deporte. Es falsa.

Para perseguir un sueño hay que estar dispuesto a arriesgarse: que sea una barrera no significa que sea un obstáculo insalvable”

¿Qué modelo o iniciativa de organización, empresa... nacional o internacional destacaría por su compromiso con la igualdad? ¿Por qué? Cualquiera en la que las mujeres trabajen porque ellas quieran dedicarse a esa profesión, en la que las actitudes paternalistas se hayan desterrado, al igual que aquellas otras en las que la presencia de mujeres se exige por el simple hecho de que estén, con independencia de que aporten algo o no. No queremos ser floreros, ni floreros decorativos ni floreros ilustrados. Queremos trabajar en lo que sabemos, en lo que queremos, y que se nos reconzcan nuestras aportaciones. Contamos con mujeres presidentas de clubes, federaciones internacionales... ¿Cuál es el siguiente escalón? El siguiente escalón es que dejemos de contemplar esos casos como la excepción que confirma la regla

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MARÍA RODRIGO. Directora de Comunicación de la Liga Nacional de Fútbol Sala (LNFS)

No creo en cuotas, sino en meritocracia real

María Rodrigo es una de las personas clave para entender el desarrollo y la evolución del fútbol sala en España en las dos últimas décadas. Desde la LNFS, Rodrigo es partícipe de la transformación y la modernización de un deporte que crece con paso firme en nuestro país. ¿Qué barreras tiene que derribar la mujer para estar tan presente como el hombre en las estructuras, las empresas y los órganos de gobierno que rigen el deporte? Pienso que la mujer en general tiene que hacer el doble para recoger la mitad, aunque da la impresión de que ahora algo está cambiando en la sociedad con respecto a la discriminación laboral en función de sexos, la brecha salarial y el techo de cristal; y esta sensibilización parece que ha llegado para quedarse. Personalmente llevo casi 18 años trabajando en la Liga Nacional de Fútbol Sala, en un

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mundo de hombres y me siento afortunada y reconocida porque con mi esfuerzo y dedicación en mi trabajo me siento valorada y recompensada . ¿Qué medidas deben tomar o reforzar las Administraciones para impulsar la presencia de la mujer en los despachos de toma de decisión del deporte? Personalmente no creo en cuotas, sino en meritocracia real. A partir de ahí, considero que lo justo es que quien tome las decisiones deje atrás sus perjuicios y etiquetas atávicas para valorar a la mujer por su talento en lugar de por su género. De esta manera, habría más mujeres tomando la

decisiones más importantes en todos los sectores, incluido el deporte. ¿Qué sectores o perfiles profesionales dentro de la industria del deporte (empresas, Administraciones, organizaciones...) son más accesibles para la mujer? ¿Por qué? Creo que cualquier perfil o sector que implique toma de decisiones son puestos para los que las mujeres estamos especialmente capacitadas. El puesto o el sector vendrá dado por la formación y la capacidad de adaptación de cada uno. ¿Qué modelo o iniciativa de organización, empresa... nacional

o internacional destacaría por su compromiso con la igualdad? ¿Por qué? Me encanta la iniciativa de LaLiga en su apuesta generosa e innovadora con el fútbol femenino. Sin tener necesidad, porque su principal negocio y actividad es el fútbol masculino, está invirtiendo muchísimo dinero y recursos por equiparar, dentro de sus posibilidades, al fútbol femenino con el masculino. Contamos con mujeres presidentas de clubes, federaciones internacionales... ¿Cuál es el siguiente escalón? Para mí, sin duda: presidenta del gobierno

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AMAIA GOROSTIZA. Presidenta de SD Eibar Amaia Gorostiza es la primera mujer que dirige el club armero en toda su historia. Lo hace desde 2016. Su trabajo en un entorno tan competitivo como LaLiga es ejemplo de gestión entre los ejecutivos del mundo del deporte. Según el propio club, el 45% de los puestos de gestión de la SD Eibar corresponde a mujeres. A su vez, el equipo guipuzcoano recientemente ha puesto en marcha su I Plan para la Igualdad entre Mujeres y Hombres

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CARLOTA CASTREJANA. Directora corporativa y de desarrollo en la Real Federación Española de Atletismo (RFEA)

Hay que pensar en igualdad de género y en igualdad de oportunidades, no en mujer y deporte

La abogada riojana es una auténtica referencia en la dirección y la gestión de las instituciones del deporte. En la actualidad lidera el desarrollo de la RFEA, es miembro de la Comisión Jurídica del Deporte de la Comunidad de Madrid y de la Comisión de Arbitraje del Comité Olímpico español (COE). Cinco veces olímpica como atleta y jugadora de baloncesto, también ha sido directora general de Deportes de la Comunidad de Madrid y experta en Buena Gobernanza en el deporte en Comisión Europea, entre otros.

empresas y los órganos de gobierno que rigen el deporte? Solo cuando entendamos que la buena gobernanza en el deporte además de transparencia, integridad, democracia, responsabilidad incluye la igualdad de género, conseguiremos esa presencia necesaria en cualquier organización. La igualdad ofrece diversidad y riqueza a la hora planificar, generar estrategias y tomar decisiones en un mundo cambiante y de gran incertidumbre como es el deporte. Estamos perdiendo el 50% del talento en nuestras estructuras deportivas.

¿Qué barreras tiene que derribar la mujer para estar tan presente como el hombre en las estructuras, las

¿Qué medidas deben tomar o reforzar las Administraciones para impulsar la presencia de la mujer en los

despachos de toma de decisión del deporte? Creo que se debe enfocar como igualdad de género. Las actuaciones desde la Administración deben tender a garantizar la igualdad de oportunidades generando por un lado medidas de equidad y de igualdad que eliminen desigualdades y situaciones discriminatorias y, por otro, medidas encaminadas a generar nuevas oportunidades de tipo estructural, organizativo o incentivando nuevas formas de financiación. ¿Qué sectores o perfiles profesionales dentro de la industria del deporte (empresas,

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Administraciones, organizaciones…) son más accesibles para la mujer? ¿Por qué? Posiblemente sean perfiles más relacionados con la estructura organizativa así como comunicación y marketing en puestos intermedios. Perfiles profesionalizados y muy preparados y la mayoría no vienen del propio deporte. ¿Por qué? Los puestos de carácter deportivo y los de máxima responsabilidad nacen del propio deporte donde, por un lado, la presencia de las mujeres es claramente menor y, además, el propio sistema crea inercias que no facilitan el acceso. Pienso que se van tomando medidas progresivas que van redirigiendo la situación. ¿Qué modelo o iniciativa de organización, empresa… nacional o internacional destacaría por su compromiso con la igualdad? ¿Por qué? Como programa, ‘Inspiring Girls, #NiñasSinLímites’. Es un programa en el que he colaborado cuyo objetivo es inspirar y dar mayor confianza a las niñas (‘Puedes ser lo que quieras ser’). Como colaborador, Iberdrola apoyando a los clubes femeninos en su visibilidad y estructura. Y como modelo, el atletismo. Hay una alta participación femenina en el atletismo federado y existe un fuerte compromiso con la igualdad a la vez que trabajamos en las áreas por mejorar. La selección está compuesta por hombres y mujeres que compiten en la misma pista y en los mismos horarios en los grandes campeonatos. Incluso empiezan a implementarse con

bastante éxito los relevos mixtos. La selección en su conjunto representa nuestros valores como federación. Contamos con mujeres presidentas de clubes, federaciones internacionales… ¿Cuál es el siguiente escalón? Pensar en igualdad de género y en igualdad de oportunidades, no en mujer y deporte. Elevar la participación de la mujer en

el ámbito del deporte en todos sus estamentos, en todas las profesiones del deporte. Es más difícil alcanzar determinadas cuotas cuando no existe tanta participación o representación en los orígenes. Enfoquemos el deporte, su comunicación y la forma de transmitirlo también a la mujer, a sus preferencias y necesidades. Desde esa perspectiva podremos potenciar el talento, sin importar el género

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ANA ROSSELL. CEO de AR10 y presidenta del CD Tacón

Tenemos una asignatura pendiente: la inclusión de la mujer en aquellos puestos que se desarrollan a pie de campo

“El fútbol es mi vida, el fútbol femenino mi lucha personal”. Es la declaración de intenciones de Ana Rossell, auténtica pionera en la profesionalización de la gestión y el desarrollo del fútbol femenino en España. Seleccionada por METADEPORTE como mujer más influyente de la Industria del Deporte en España en 2016. ¿Qué barreras tiene que derribar la mujer para estar tan presente como el hombre en las estructuras, las empresas y los órganos de gobierno que rigen el deporte? Pienso que la mujer en el deporte tiene que derribar las mismas barreras que en cualquier otro

sector de la sociedad. Lo cierto es que algunos deportes, entre ellos el fútbol, tienen una tradición masculina y todavía les cuesta dar oportunidades a las mujeres para desarrollarse en esos ámbitos. Además se trata de sectores muy cerrados a los que es difícil acceder si no provienes del mismo ya que se nutren de profesionales que pasan de ser jugadores a convertirse en entrenadores y/o gestores simplemente por la experiencia o el conocimiento del sector que han adquirido en sus anteriores etapas más que por la formación específica o el conocimiento que puedan tener sobre la materia. Muchas veces los

clubes o instituciones priman el valor sentimental o histórico de la persona a las aptitudes que pueda tener como profesional. Tengo mis dudas sobre si se trata o no de una política acertada puesto que se ha demostrado que los clubes e instituciones que participan en la industria del deporte cada vez tienen estructuras más profesionalizadas y necesitan de gente con formación y experiencia desde el punto de vista de la gestión. Estas entidades se parecen cada vez más a empresas o incluso en algunos casos podríamos decir que se trata de multinacionales difíciles de manejar. En esa situación lo

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que debería importar es que la persona que dirige o gestiona sea la más apta independientemente de su género y de su pasado en relación con el deporte. Los horarios del negocio del deporte también son un problema en ocasiones para poder compatibilizar la vida profesional y familiar ya que en la mayoría de

los casos se trabaja bastante en horario de fin de semana y a veces vas contracorriente con relación al resto de la familia. Eso también hay que saber gestionarlo y contar con ayuda del entorno para poder afrontarlo. ¿Qué medidas deben tomar o reforzar las Administraciones para impulsar la presencia de la mujer en los

despachos de toma de decisión del deporte? En principio no soy partidaria de las cuotas por sistema ya que creo que restan mérito a la valía de las mujeres que llegan a determinados puestos de responsabilidad. También opino que en la sociedad actual, y en determinados sectores sobre todo, son necesarias como

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punto de partida ya que de otra manera sería imposible que las mujeres llegaran a determinadas posiciones de influencia. Por ello es necesario aplicar la discriminación positiva para contar con un mínimo en cuanto a la igualdad de oportunidades de salida pero también entiendo que son las empresas, instituciones y organizaciones las que deben asumir de manera responsable la cuota eligiendo a la persona más adecuada para un determinado puesto y no cumpliendo simplemente el expediente con una persona que no aporta nada a sus negocios.

¿Qué sectores o perfiles profesionales dentro de la industria del deporte (empresas, Administraciones, organizaciones…) son más accesibles para la mujer? ¿Por qué? En mi opinión los más accesibles a día de hoy son los perfiles que están relacionados con los aspectos organizativos y la gestión porque en el propio ADN de la mujer llevamos implícita la organización, planificación, capacidad de saber compatibilizar, planear y prever. Lo hacemos constantemente en nuestro día a día por lo que no es difícil extrapolarlo al plano empresarial o profesional con éxito. También somos buenas gestoras de grupos y solemos tener empatía especial con los empleados o miembros de la empresa. ¿Qué modelo o iniciativa de organización, empresa… nacional o internacional destacaría por su

La mujer en el deporte tiene que derribar las mismas barreras que en cualquier otro sector de la sociedad”

compromiso con la igualdad? ¿Por qué? Destacaría aquellas instituciones en las que desde el Comité de Dirección se impulsa la igualdad de oportunidades como parte de la estrategia a todos los niveles. Aquellas que permiten la conciliación a todos sus empleados, no sólo a las mujeres y sobre todo las que son consecuentes con sus principios y lo demuestran con hechos invirtiendo en todas estas medidas y aplicando políticas que a la larga benefician a todos. En una compañía es vital que todas las personas que la componen se sientan valoradas y respetadas. Trabajar en un buen ambiente de trabajo es importantísimo. De hecho, creo firmemente que es la única forma en la que el trabajador se puede sentir identificado con la organización hasta el punto

de llegar a pensar en defender los intereses de la misma como si fuera suya. Si consigues eso, seguro que además de trabajadores eficientes tendrás trabajadores felices, satisfechos y que se sentirán realizados en el plano personal y profesional. Contamos con mujeres presidentas de clubes, federaciones internacionales… ¿Cuál es el siguiente escalón? Creo que en la industria del deporte y, en concreto en el mundo del fútbol, tenemos una asignatura pendiente con la inclusión de la mujer en aquellos puestos que se desarrollan a pie de campo como es el caso de las personas que forman parte de los staffs técnicos de los equipos. Echo en falta más entrenadoras, árbitras, preparadoras físicas, médicos… Y esto es simplemente un problema de falta de oportunidades y de miedo a lo desconocido. Al final, todas tienen una formación igual a la de los hombres y algunas incluso más experiencia en banquillos de peso. Por ello, creo que una de las asignaturas pendientes del fútbol sería esa. Aunque lo veo lejano, creo que tengo que aplicar mi lema en esta ocasión y decir que lo imposible sólo tarda un poco más. Me parece una cuestión de tiempo y de cambios en la mentalidad de la sociedad generados a través de la educación en la igualdad en los centros escolares. Por eso, confío en que llegará seguro, tarde o temprano

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IRIS CÓRDOBA. General manager del Global Sports Innovation Center (GSIC)

El siguiente escalón es que el acceso a los cargos esté ausente de condiciones de género

La innovación en la Industria del Deporte en España tiene un antes y un después tras la apertura en 2015 del Global Sports Innovation Center (GSIC) de Microsoft en Madrid. Su responsable es Iris Córdoba. Este proyecto colaborativo entre los sectores privado, público y académico ha creado un fértil ecosistema con más de 200 socios de 29 países. ¿Qué barreras tiene que derribar la mujer para estar tan presente como el hombre en las estructuras, las empresas y los órganos de gobierno que rigen el deporte? Una de las barreras que muchas veces debemos derribar es el estereotipo de que a las mujeres con hijos les resulta imposible conciliar la vida profesional con la personal. Es algo que con

frecuencia puede obstaculizar el acceso de la mujer a un puesto de trabajo y, obviamente, no debería ser así. Creo que existen muchos ejemplos, y soy uno de ellos, de que ambas facetas de la vida de la mujer, tanto la personal como la laboral, se pueden compaginar perfectamente. Otra barrera es el pensamiento que aún persiste en algunos entornos que por ser mujer tendremos más flexibilidad de negociar salarios a la baja. O que si consigues o compites por un puesto de alta dirección se debe a la necesidad de cumplir con cupos femeninos. Pero, otras veces las barreras están también en nosotras mismas. En mi caso personal, en el mismo colegio de mis hijos otras madres me han compadecido por tener un trabajo de responsabilidad que incluye viajes internacionales.

¿Qué medidas deben tomar o reforzar las Administraciones para impulsar la presencia de la mujer en los despachos de toma de decisión del deporte? La Administración debe hacer uso de las facultades que se le conceden para impulsar, velar y supervisar la igualdad de oportunidades. La Administración tiene el privilegio de poder legislar y modificar normas que coordinen el sector. Por ello, debe hacer uso de los poderes que los administrados confiamos para que, si es necesario, se reglamenten o se impulsen las medidas que busquen una igualdad de oportunidades. El Consejo Superior, quien ya cuenta con un área de mujer liderado por una mujer, tiene y hace uso de competencias en las federaciones

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nacionales para supervisar e impulsar medidas de presencia de la mujer en sus órganos directivos y reglamentos de elección. ¿Qué sectores o perfiles profesionales dentro de la industria del deporte (empresas, Administraciones, organizaciones…) son más accesibles para la mujer? ¿Por qué? En mi opinión, el mejor perfil que

puede acceder una mujer es el que su capacitación la hace apta para el mismo. Muchas veces los límites nos los ponemos nosotras, pero es sabido que tenemos una capacidad de liderazgo diferente a la de los hombres, con una capacidad de comunicación, adaptación y flexibilidad que nos hace muy válidas para cargos de alta dirección.

¿Qué modelo o iniciativa de organización, empresa… nacional o internacional destacaría por su compromiso con la igualdad? ¿Por qué? Me gustaría destacar una de las iniciativas que Microsoft Ibérica está promoviendo desde hace un par de años que se llama Girls in ICT Day (Día de las Niñas y la Tecnología) por el valor que aporta a las chicas adolescentes animándolas y encaminándolas para que desarrollen sus habilidades científico-técnicas, asegurando de esa manera que en un futuro cercano tengamos más mujeres profesionales en el sector que siempre se ha considerado masculino. La iniciativa está basada en un estudio realizado por Microsoft, que dice que hasta los 11 años tanto los niños como las niñas muestran el interés igual por las tecnologías, pero a partir de los 15 años las chicas suelen perder ese interés. La labor que realizar Microsoft consiste en aprovechar estos 4 años de brecha donde están fomentando el interés de las niñas por las últimas tecnologías y la ciencia, mostrándoles qué pueden conseguir realmente en este ámbito. Me parece una iniciativa educativa muy importante porque, sin lugar a duda, los niños son nuestro futuro y para asegurarnos de la igualdad en este futuro, hay que enseñarla a nuestros niños ya ahora.

Contamos con mujeres presidentas de clubes, federaciones internacionales… ¿Cuál es el siguiente escalón? Que deje de ser una excepción. Que el acceso a los cargos esté ausente de condiciones de género

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NEKANE ARZALLUS. Presidenta del Delteco GBC Gipuzkoa Basket

La invisibilización y la falta de referentes de mujeres directivas hace que muchas ni se planteen la posibilidad de alcanzar esta meta

Nekane Arzallus preside el Gipuzkoa Basket desde julio de 2015. Es la segunda mujer que ocupa el cargo de máxima responsabilidad de un club de la Liga Endesa tras Pepita Mercé, presidenta del CB L’Hospitalet (1983-84). Valorada por su brillante gestión en las duras y las maduras, Arzallus también ha sido presidenta de la Federación Guipuzcoana de Golf. ¿Qué barreras tiene que derribar la mujer para estar tan presente como el hombre en las estructuras, las empresas y los órganos de gobierno

que rigen el deporte? “No puedes ser lo que no puedes ver”. Esta frase de Marian Wright Edelman se ha convertido en una de las frases de referencia en mi presencia pública. La invisibilización y la falta de referentes de mujeres directivas hace que muchas ni se planteen la posibilidad de alcanzar esta meta. Por otro lado el deporte fue creado por y para los hombres. A las mujeres ni se nos esperaba, ni se nos quería, por lo que hemos tenido que derribar muchos estereotipos y muchos prejuicios.

¿Qué medidas deben tomar o reforzar las Administraciones para impulsar la presencia de la mujer en los despachos de toma de decisión del deporte? Desde luego acciones positivas. Las mujeres estamos sobradamente preparadas y cualificadas y no tenemos que demostrar nada, ni desde luego tener que ser más por ser mujeres. Pero, si no ocupamos ni el 20% de los cargos es porque nos lo impiden. El objetivo sería derribar esas barreras, mentales, estructurales y

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culturales para que no hiciera falta tomar ninguna medida, pero las administraciones, como garantes del cumplimiento de la ley de igualdad, deberían apostar por un 50/50, en puestos directivos y en dotación económica. ¿Qué sectores o perfiles profesionales dentro de la industria del deporte (empresas, Administraciones, organizaciones…) son más accesibles para la mujer? ¿Por qué?

Es verdad que las mujeres vamos entrando y ocupando espacios de poder, pero la representación sigue siendo pírrica”

Creo que los que dependen de la Administración pública, dado que su sistema de acceso es el mérito de un examen ciego, es más accesible para las mujeres. En el resto y sin ningún género de dudas, en clubes u organizaciones en los que se necesita voluntariado, no se cobra o se está en problemas. Ahí es donde la mujer da un paso adelante y generalmente desarrolla su trabajo de manera brillante y eficaz. ¿Qué modelo o iniciativa de organización, empresa… nacional o internacional destacaría por su compromiso con la igualdad? ¿Por qué? Como modelo me gustaría destacar el de los clubes guipuzcoanos. Alrededor del 80% de los clubes de élite de Gipuzkoa están presididos por mujeres. Algo se está haciendo bien dentro del modelo deportivo de Gipuzkoa desarrollado desde hace más de 25 años construyendo un itinerario deportivo, para mi gusto ejemplar. Contamos con mujeres presidentas de clubes, federaciones internacionales… ¿Cuál es el siguiente escalón? Es verdad que vamos entrando y ocupando espacios de poder, pero la representación sigue siendo pírrica. Por ejemplo en la ACB estamos una presidenta, una árbitra (Espe Mendoza) y una segunda entrenadora (Anna Montañana). El siguiente escalón es afianzar la presencia de mujeres que aún no es estructural, muchas veces casi anecdótica y con riesgo de retroceso

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MARÍA JOSÉ LÓPEZ. Abogada especializada en Derecho Deportivo

Hay que reformar normativamente y estructuralmente las entidades deportivas de nuestro país María José López es una de las abogadas más respetadas en el ámbito del Derecho Deportivo en España. Igualdad, convenios colectivos, acoso laboral... son algunas de las áreas en las que desempeña su trabajo, con especial incidencia en el ámbito laboral deportivo. ¿Qué barreras tiene que derribar la mujer para estar tan presente como el hombre en las estructuras, las empresas y los órganos de gobierno que rigen el deporte? Hay un problema estructural de años, de concepto segregacionista del deporte que sigue lastrando esa real igualdad en las estructuras deportivas, acompañadas del éxito y profesionalidad que las deportistas se están ganando a pulso en el campo y terreno de juego. De ahí que haya que reformar normativamente y estructuralmente las entidades deportivas de nuestro país. ¿Qué medidas deben tomar o reforzar las Administraciones para impulsar la

presencia de la mujer en los despachos de toma de decisión del deporte? En el caso español, modificar la Ley del Deporte y normativas reglamentarias para que los resquicios que quedan como hándicap de la participación real de la mujer sean efectivos. ¿Qué sectores o perfiles profesionales dentro de la industria del deporte (empresas, Administraciones, organizaciones…) son más accesibles para la mujer? ¿Por qué? En mundo de la empresas por la vinculación laboral directa con la presumible equidad igualdad. Pero el deporte,

clubes, federaciones,órganos disciplinarios, coe, siguen siendo elementos de discriminación por cuanto sus estructuras vienen lastrada por el pasado, y no han sido capaces de dar el paso hacia adelante en sus reformas estructurales de verdad. Y no se trata de poner a una mujer, sino de quitar las barreras de la accesibilidad en igualdad.

¿Qué modelo o iniciativa de organización, empresa… nacional o internacional destacaría por su compromiso con la igualdad? ¿Por qué? Para mí, VALO en Finlandia, como institución que aglutina al deporte en ese país, y donde la igualdad es un compromiso, más allá de un estadio de negociación diaria por conseguir cuotas. Contamos con mujeres presidentas de clubes, federaciones internacionales… ¿Cuál es el siguiente escalón? Que eso sea una normalidad y que su presencia tenga que ver con la realidad de por ejemplo el casi 50% de mujeres participan en JJOO y siguen siendo entre el 150 y el 15% la presencia en estructuras de dirección del deporte a nivel internacional

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MINERVA SANTANA. Directora de Innovación y Desarrollo Global de LaLiga

Cuando dejemos de hablar de género y empecemos a hablar de personas, habremos logrado un gran avance

¿Qué barreras tiene que derribar la mujer para estar tan presente como el hombre en las estructuras, las empresas y los órganos de gobierno que rigen el deporte? Las primeras barreras sobre las que las mujeres debemos tomar conciencia, para posteriormente ser capaces de derribarlas, son las barreras personales, aquellas que tienen que ver con la inseguridad y los miedos que puedan generar el desempeñar cargos de responsabilidad en sectores o entornos tradicionalmente liderados por nuestros compañeros masculinos. Oportunidades existen, en el sector del deporte también,

pero hay que explorarlas y estar dispuestas a asumir los retos que se plantean en las distintas instituciones, sabiéndonos capaces de aportar valor, siempre desde el rigor, el esfuerzo y disciplina que siempre ha caracterizado el deporte. ¿Qué medidas deben tomar o reforzar las Administraciones para impulsar la presencia de la mujer en los despachos de toma de decisión del deporte? No trasladaría la responsabilidad solo a las Administraciones, la diversidad en los órganos de decisión y en general, y no solo de género sino en sus otras vertientes, debería ser promovida por todos los actores

del sector. Sobre las medidas a tomar, la comunicación es una pieza fundamental, dar a conocer referentes -como lo hace Metadeporte a través de este ranking-, traslada un mensaje motivador que impulsa a la acción. En relación a los sistemas de cuotas, personalmente considero que no resuelven el problema de fondo. Ante igualdad de oportunidades, tanto hombres como mujeres debemos poder decidir qué rumbo queremos darle a nuestra vida profesional, pero primero debe garantizarse esa igualdad de oportunidades, cuando dejemos de hablar de género y empecemos a hablar de personas, habremos logrado un

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gran avance. ¿Qué sectores o perfiles profesionales dentro de la industria del deporte (empresas, Administraciones, organizaciones...) son más accesibles para la mujer? ¿Por qué? En la medida en la que el deporte se consolida como una industria, el abanico de perfiles profesionales demandados se abre más. En el caso concreto del fútbol, el porcentaje de mujeres trabajadoras en el sector es creciente los últimos años y actualmente estamos en el 30%. Muchos de estos perfiles coinciden con los demandados por otros sectores, en los que la presencia de la mujer es mayor a día de hoy, como aquellos relacionados con la gestión empresarial en general. Pero a la vez, producto de los cambios en los hábitos de consumo de los fans, la industria del deporte está afrontado el reto de la transformación digital, y surgen nuevas áreas como estrategia digital y análisis de datos que demandan nuevas capacidades en las que de momento el sesgo de género no es tan marcado como en otras profesiones tradicionalmente asociadas a hombres. ¿Qué modelo o iniciativa de organización, empresa... nacional o internacional destacaría por su compromiso con la igualdad? ¿Por qué? Para no ir muy lejos, destacaría el firme compromiso de LaLiga con el desarrollo del fútbol femenino. Impulsamos el fútbol en este género, dándole visibilidad y ayudando al crecimiento en todos

14 los niveles. Por ejemplo, en la temporada 2017-18 se produjo un crecimiento de aproximadamente el 30% en el número de usuarios digitales y audiencia televisiva respecto a la temporada anterior. Destacable también la apuesta por la expansión internacional de LaLiga Iberdrola y sus clubes a través de acuerdos internacionales que sirvan para darles proyección, así como intercambios de experiencias y ‘know-how’ entre ligas e instituciones de fútbol femenino de otros países. Contamos con mujeres presidentas de clubes, federaciones internacionales... ¿Cuál es el siguiente escalón? En el caso concreto de LaLiga las mujeres ya representan un 35% del Comité de Dirección, hay al menos 10 clubes con altas ejecutivas en sus filas, y

dos equipos están presididos por mujeres. Además, la actual presidenta del Consejo Superior de Deportes es actualmente una mujer y la Federación Internacional de Triatlón está presidida por una mujer española. Por no hablar de la creciente presencia de mujeres en las gradas de los estadios. El siguiente escalón será aquel que nos propongamos, pero no porque sea una cuestión obligada. Todas las conquistas toman su tiempo. Desde luego sería un buen referente que más instituciones de la industria del deporte estuvieran lideradas por una mujer. Llamadme utópica, pero el mayor de los avances sería que la sociedad alcance tal grado de madurez que la cuestión de género dejara de tener relevancia a la hora de hablar de liderazgo empresarial

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RUTH BEITIA. Secretaria de Deportes del Partido Popular La diputada cántabra y medallista olímpica (oro en salto de altura en Rio 2016) Ruth Beitia forma parte desde septiembre de la Ejecutiva del Partido Popular, que lidera Pablo Casado, como responsable de Deportes

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DORI RUANO. Empresaria Las estructuras deportivas siempre han sido gestionadas mayoritariamente por hombres y el cambio de mentalidad es el obstáculo más duro de superar

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la presencia de la mujer en los despachos de toma de decisión del deporte? En primer lugar que la persona elegida o que pueda ser elegida cumpla unos requisitos mínimos y además unas cuotas para un primer acercamiento a dichas administraciones ¿Qué sectores o perfiles profesionales dentro de la industria del deporte (empresas, Administraciones, organizaciones...) son más accesibles para la mujer? ¿Por qué? Los puestos de secretaria son los más accesibles para las mujeres, porque así ha sido durante siglos, la mujer estaba bien considerada para coger el teléfono, notas y ayuda del ‘jefe’.

¿Qué barreras tiene que derribar la mujer para estar tan presente como el hombre en las estructuras, las empresas y los órganos de gobierno que rigen el deporte? La principal barrera que tiene que superar la mujer para estar en una organización o institución, como puede ser un federación deportiva, es sociocultural. Las estructuras deportivas siempre han sido gestionadas mayoritariamente por hombres y el cambio de mentalidad es el obstáculo más duro de superar. ¿Qué medidas deben tomar o reforzar las Administraciones para impulsar

Las cuotas son necesarias desde ya, para poder llegar a ponernos en la misma línea de salida”

¿Qué modelo o iniciativa de organización, empresa... nacional o internacional destacaría por su compromiso con la igualdad? ¿Por qué? Para mí, personalmente -me muevo en el mundo de las federaciones-, la Federación de Triatlón es la que más políticas de igualdad ha llevado a cabo desde su comienzo, y prueba de ello, es que ahora es una normalidad. Contamos con mujeres presidentas de clubes, federaciones internacionales... ¿Cuál es el siguiente escalón? Contamos con algunas mujeres, pero no suficientes, hace falta muchas más para que exista más igualdad y menos discriminación. Como he dicho anteriormente, las cuotas son necesarias desde ya, para poder llegar a ponernos en la misma línea de salida

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#30 invierno 2018

RÁNKING METADEPORTE

PATRICIA RAMÍREZ. Psicóloga del Deporte y la Salud Para llegar arriba, primero hay que promover el deporte entre las mujeres desde la base, desde el colegio

Patricia Ramírez es una de las grandes referencias en España en psicología aplicada a la mejora del rendimiento en deportistas de elite. Escritora, conferenciante y colaboradora habitual en medios de comunicación, acaba de publicar ‘Estrena optimismo’, un ‘recetario’ con dinámicas para fortalecer las emociones. ¿Qué barreras tiene que derribar la mujer para estar tan presente como el hombre en las estructuras, las empresas y los órganos de gobierno que rigen el deporte? No me he encontrado con esas barreras en mi experiencia personal. Imagino que muchas otras, sí. Cuando he entrado a trabajar en el cuerpo técnico de un equipo de fútbol profesional, he sentido un profundo respeto por parte de los jugadores y el cuerpo técnico. En ningún momento he sentido que fuera una mujer: he sentido que era una psicóloga que trataba de hacer su trabajo de la manera más divertida, profesional, pedagógica

Las mujeres más influyentes de la Industria del Deporte en España en 2018

y rigurosa para enganchar a los jugadores y al cuerpo técnico a la psicología. El ‘feedback’ que he encontrado es de respeto. Cuando entre esperaba lo mejor de ellos, nunca pensé que encontrar a alguien con ego o que me pudiese boicotear. Como no esperé nada negativo, nada me encontré. Entiendo que muchas otras mujeres han tenido dificultades quizá por el tipo de estructura en la que se han metido. En mi caso, he estado metida o muy protegida en el cuerpo técnico. En mi caso, he sido las persona de confianza de un entrenador y, lo quieras o no, que el entrenador transmita a los jugadores que mi trabajo es importante ya hace que tú puedas dar un paso adelante. ¿Qué medidas deben tomar o reforzar las Administraciones para impulsar la presencia de la mujer en los despachos de toma de decisión del deporte? Todo tiene que comenzar por el interés de las personas. No sé porcentajes de cuántas mujeres

u hombres están estudiando para entrenador o para árbitro. Por ejemplo, cuando voy a dar clase en el curso de entrenador de baloncesto hay 150 hombres y 10 mujeres. Entiendo que para llegar arriba, primero hay que promover el deporte entre las mujeres desde la base, desde la adolescencia, desde el colegio. Tenemos que conseguir que las mujeres amen el deporte para que las mujeres quieran estudiar algo que tenga que ver con el deporte. Es difícil que en una estructura haya el mismo número de mujeres y de hombres cuando el interés no está desde abajo. Incluso así tenemos que quitarnos muchos clichés y mitos sobre cómo la mujer interpreta el deporte. Ahí somos exactamente iguales, pero creo que para que haya un número más igualitario hace falta que desde niñas se inculque en el colegio. Que se le dé más importancia a la Educación Física, se le valore incluso como Ciencias o Matemáticas.

Una reflexión sobre la importancia de la incorporación de la mujer al deporte en edades tempranas Creo que incorporar a la mujer al deporte tiene que ver más con la parte educacional en el colegio, en el sentido de que se valore más que una mujer haga deporte en lugar de que se haga una foto con ‘likes’ en Instagram. Hay que inculcar que el deporte es importante, que nos cambia la vida, que cambia nuestras funciones cognitivas, que nos hace partícipes de relaciones sociales, que nos educa en valores… Es importante que a las mujeres que practican deporte se les ayude a compaginar, se les facilite en el colegio estudiar y hacer deporte. Cuando llegamos a Bachillerato es tan complicado que tendemos a abandonar. Hay que fomentar que el deporte sea más accesible y se pueda compaginar para que siga suscitando interés. Si no, seguiremos teniendo esos cursos en los que hay más hombres que mujeres

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CATALINA MIÑARRO. Directiva del Real Madrid Catalina Miñarro es la primera directiva del Real Madrid nombrada por Florentino Pérez. Abogada del Estado, Miñarro es vicepresidenta de Mapfre y consejera de ACS. Es la primera mujer en la junta ‘merengue’ desde 1989

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#30 invierno 2018

Publirreportaje

El plan ‘Mujer y Deporte 2020’ impulsa el deporte femenino en Logroño El Ayuntamiento de Logroño y Logroño Deporte han lanzado este año el plan ‘Mujer y Deporte 2020’, un proyecto que impulsa la igualdad tanto en la prác-

Plaza de las Chiribitas, 1 26004 Logroño. 941 277 055 www.logronodeporte.es

tica deportiva cotidiana como en el deporte popular y el deporte de alta competición en la capital de La Rioja. El proyecto del Consistorio se puso en marcha tras estudiar el perfil de la mujer que hace deporte en Logroño con un plan específico que potencia la figura femenina en este ámbito y plantea nuevas oportunidades para todas las mujeres que desean hacer deporte con su Ayuntamiento. Para lograr los objetivos el nuevo Plan propone desarrollar una serie de actividades concretas. Entre las nuevas propuestas: ▸▸ Apoyar a las deportistas logroñesas con proyección olímpica de cara a Tokio 2020 ▸▸ Mejorar el porcentaje de financiación de los clubes de referencia femeninos ▸▸ Poner en marcha una campaña escolar de promoción del

El plan ‘Mujer y Deporte 2020’ impulsa el deporte femenino en Logroño

deporte escolar femenino ▸▸ Establecer todas las medidas no solo con la perspectiva de género sino también con la de la edad. Estas medidas se sumarían a las que ya caracterizan a Logroño Deporte, encaminadas al fomento y la igualdad de la mujer en el ámbito deportivo. Algunas de ellas son: ▸▸ Incluir la perspectiva de género en la planificación de actividades ▸▸ Priorizar la promoción del Programa Concilia ▸▸ Inspeccionar la obligación que tienen las entidades beneficiarias de ayudas a eventos en la equiparación de premios ▸▸ Apoyar los eventos deportivos que promocionan especialmente el deporte femenino.

objetivos del Plan ‘mujer y deporte 2020’ 43

-Facilitar la práctica del deporte a las mujeres de Logroño, con independencia de su condición social, edad e intereses, adaptando las políticas de Logroño Deporte a la realidad de nuestra ciudad.

-Prestar especial atención al deporte de competición en lo que a situaciones discriminatorias se refiere, tanto en el desarrollo del propio deporte como en todo lo que acontece en el entorno del hecho deportivo.

-Promocionar aquellas

iniciativas privadas que se desarrollen en la ciudad y que tengan como objetivo la incorporación de la mujer no solo al deporte sino a la práctica del ejercicio físico. -Apoyar el deporte de alta competición, tanto el individual como de equipo.

-Aprovechar el reflejo que el deporte de alta competición tiene en los deportistas escolares mediante campañas escolares para el fomento de los hábitos deportivos.

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Publirreportaje

El nuevo sistema de apoyo a clubes de Logroño Deporte potencia el deporte femenino La cuantía destinada a clubes femeninos se incrementa el 86% 44

Los nuevos criterios técnicos y deportivos establecidos por Logroño Deporte de cara a la concesión de ayudas de temporada rompen la desigualdad aún existente entre equipos masculinos y femeninos. Este curso deportivo se aportarán 1.306.450 euros a los clubes y cabe reseñar que la cuantía destinada a clubes femeninos crece el 86%. Logroño apuesta firmemente por una concurrencia competitiva que dé un resultado igualitario. Por eso, en 2018-2019 los criterios se basan la objetividad, la proporcionalidad y la viabilidad del proyecto deportivo, manteniendo una ayuda no inferior al 30% del presupuesto del equipo. De esta forma, “cumplimos un compromiso que teníamos con los clubes desde hace tiempo y somos fieles al plan ‘Deporte y Mujer 2020’

listado de las las entidades deportivas

de Logroño, que pretende romper la desigualdad”, señala Cuca Gamarra, alcaldesa de Logroño. En términos globales, esta temporada ha habido un incremento del 12,6% en cuanto a las ayudas de temporada. Asimismo, la cuantía destinada al deporte femenino asciende a 464.834,18 euros, frente a los 250.000 euros del año pasado, lo que supone un aumento del 86%, merced a los nuevos criterios anteriormente expuestos y a la aportación económica destinada al nuevo equipo de Primera División, EDF Femenino. De esta manera, seguimos ofreciendo el apoyo necesario a clubes y entidades deportivas de la ciudad para que puedan continuar desarrollando su actividad.

Plaza de las Chiribitas, 1 26004 Logroño. 941 277 055 www.logronodeporte.es

• Club Balonmano Ciudad de Logroño • Club Baloncesto Clavijo • Club EDF Logroño Femenino • Club ud Logroñés • Club Voleibol Logroño • Club Deportivo Promete • Club Balonmano Sporting La Rioja • Club Sociedad Deportiva Logroñés • Club Milenium

Las mujeres más influyentes de la Industria del Deporte en España en 2018

CLARA SAINZ DE BARANDA. Secretaria académica del Instituto de Estudios de Género de la Universidad Carlos III Las mujeres siguen consiguiendo triunfos deportivos sin precedentes, pero siguen siendo invisibles en la información deportiva Sainz de Baranda es autora de la tesis ‘Mujeres y deporte en los medios de comunicación. Estudio de la prensa deportiva española (1979-2010)’, documento de referencia en España para comprender la diferencia entre la situación real y los logros de las deportistas y la imagen que transmiten los medios de comunicación.

¿Qué barreras tiene que derribar la mujer para estar tan presente como el hombre en las estructuras, las empresas y los órganos de gobierno que rigen el deporte? La primera barrera que hay que derribar es la profesionalización de las mujeres en el deporte. Tienen que tener una vinculación profesional, con sueldos dignos que les permitan dedicarse al deporte a todos los niveles, desde deportista, entrenadora, técnicas,

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directivas, etc. En toda esta profesionalización es fundamental la formación.

¿Qué medidas deben tomar o reforzar las Administraciones para impulsar la presencia de la mujer en los despachos de toma de decisión del deporte? En mi opinión el mayor obstáculo que existe hoy en día para las mujeres en el mundo del deporte es el marco normativo. Tenemos una Ley del Deporte del año 90 y un Real Decreto 1006, que regula la relación de los deportistas profesionales del 1985, dos leyes muy antiguas cuando los cambios en el deporte han sido muy significativos. En este caso, las federaciones tienen un papel muy importante debido a que cualquier deportista, mujer o varón, tiene una vinculación a través de las licencias, y a pesar de que tienen programas específicos como Universo Mujer y otros, no han desarrollado medidas de instrumentalización que ayuden a romper las desigualdades que arrastramos desde hace siglos. ¿Qué sectores o perfiles profesionales dentro de la industria del deporte (empresas, Administraciones, organizaciones...) son más accesibles para la mujer? ¿Por qué? Hasta el momento parece que el papel de las mujeres ha sido el que nos otorgó Pierre de Coubertin, padre de los Juegos Olímpicos de la Era Moderna: ʺLas mujeres sólo tienen una función: coronar al vencedor con las guirnaldas del triunfoʺ. Así se nos ha representado durante años en los medios de comunicación y las organizaciones deportivas,

La primera barrera que hay que derribar es la profesionalización de las mujeres en el deporte”

empezando por las federaciones, nos ha dado este papel de paragüeras, azafatas que entregan premios… Es el estereotipo más fomentado, el de la belleza femenina, presentada bien como arquetipo decorativo o como objeto sexual de deseo. Contra todo esto tenemos que luchar y las leyes no nos están ayudando. Las empresas generan productos deportivos de hombres y para hombres, solo hay que entrar a una casa de apuestas deportivas donde veremos que ellas son camareras y ellos son los clientes. Todavía queda mucho por hacer para que la industria del deporte nos tome en serio, son las deportistas, con sus triunfos, sin apenas apoyos,

las que están llevando el peso de estos avances, nosotras tenemos el papel de apoyarlas y desde el punto de vista de la comunicación de darles la repercusión mediática que merecen. Las mujeres siguen consiguiendo triunfos deportivos sin precedentes pero siguen siendo invisibles en la información deportiva. ¿Qué modelo o iniciativa de organización, empresa... nacional o internacional destacaría por su compromiso con la igualdad? ¿Por qué? Las asociaciones de mujeres deportistas están siendo claves en este sentido, están denunciando todas las desigualdades que sufren las mujeres que pertenecen al ámbito deportivo y sin apenas apoyos económicos. Ejemplos como Asociación de Jugadoras de Balonmano, las del Fútbol Sala, las de Golf, las de Baloncesto, la de Jugadoras o Jugadores de Voleibol, la de Deportistas de AGUA o la de Mujeres Deportistas Profesionales hacen una labor admirable para denunciar la discriminación y la precariedad laboral en el deporte profesional femenino español. Contamos con mujeres presidentas de clubes, federaciones internacionales... ¿Cuál es el siguiente escalón? Aumentar el número, realmente es algo testimonial. Y fundamentalmente repensar las instituciones integrando a las mujeres, el sistema de federaciones, clubes y comités se ha pensado desde el punto de vista de los hombres, se debe introducir la perspectiva de género y actualizarlas al siglo XXI

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Las mujeres más influyentes de la Industria del Deporte en España en 2018

ELI PINEDO. Comunicadora Somos la gran revolución del siglo XXI Eli Pinedo es uno de los mitos del balonmano femenino en España. Ha sabido reinventarse tras su retirada de las canchas y sigue ligada al deporte y al balonmano como conferenciante y comentarista en campeonatos y liga, además de presentar el programa ‘Deportistas de ELIte’, de RTVE. ¿Qué barreras tiene que derribar la mujer para estar tan presente como el hombre en las estructuras, las empresas y los órganos de gobierno que rigen el deporte? Las barreras son culturales, en el deporte y también en el resto de órganos. Venimos de una sociedad machista y debemos de ir concienciándonos día a día del cambio que estamos viviendo. La mujer hoy es capaz de todo. También lo era antes, pero no se le permitía manifestarse. Somos la gran revolución del siglo XXI. ¿Qué medidas deben tomar o reforzar las Administraciones para impulsar la presencia de la mujer en los despachos de toma de decisión del deporte? Creo que se debe de analizar la capacidad del profesional para el puesto de trabajo, no el que sea hombre o mujer. Ya se está impulsando la presencia de mujeres en estos puestos, por

suerte, pero insisto, se debe de tener en cuenta la capacidad de gestión deportiva que tenga el profesional, no su sexo. ¿Qué sectores o perfiles profesionales dentro de la industria del deporte (empresas, Administraciones, organizaciones...) son más accesibles para la mujer? ¿Por qué? Creo que hoy en día todos los sectores y perfiles profesionales dentro del deporte son accesibles para la mujer. Porque las mujeres somos capaces y podemos con todo. ¿Qué modelo o iniciativa de organización, empresa... nacional

o internacional destacaría por su compromiso con la igualdad? Sanitas, Iberdrola, Comité Olímpico Español, RTVE... son empresas u organizaciones que tratan por igual tanto a hombres como mujeres. Sanitas e Iberdrola pueden ser dos empresas privadas que tratan por igual al hombre y a la mujer. El Comité Olímpico Español también, el olímpico y la olímpica es tratado por igual hoy por también, por suerte. Contamos con mujeres presidentas de clubes, federaciones internacionales... ¿Cuál es el siguiente escalón? Que se las trate y mire con total profesionalidad

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