RESUMEN 2017
S E R O D E D EMPRESEEN A DEL I R T S U D N I N LA
E T R O P E D ESPAÑOL
P R EN D ED O R A D A R D E EM
RES
BRE 2017 #25 DICIEM DEPORTE.COM META
C U A DER NO MO
N
OG R Á FIC O D E
EN PORTADA: EQUIPO DE COOLLIGAN
CUADERNO MONOGRÁFICO DE
RADAR DE EMPRENDEDORES DE METADEPORTE METADEPORTE analiza la visión y la estrategia de los emprendedores.
FOOTTERS WOWEGO SPORTMADNESS GEKONAVSAT COOLLIGAN CORE BICYCLE ARCHMAX GOOD PLAY VIRTUAL 360 FIT PIZARRAS MKT TUVALUM FINISHER BOX HOOPOE AL KAMEL CINFO MINIMFIT
STAFF EDITOR Y DIRECCIÓN
Rubén Vinagre: rubenvinagre@metadeporte.com
REDACCIÓN
DISEÑO
España: metadeporte@metadeporte.com LATAM: latam@metadeporte.com Corresponsal USA: usa@metadeporte.com
Metamedio: metamedio@metamedio.com FOTOGRAFÍA
Luis Prado
MARKETING Y PUBLICIDAD
marketing@metadeporte.com
El vídeo de un central que despunta en División de Honor, las brillantes transiciones de un equipo de cadetes... Footters llega para satisfacer una demanda de ejecutivos y profesionales del fútbol: una plataforma de vídeo con contenidos de jugadores y clubes de divisiones inferiores y amateurs.
JULIO FARIÑAS, COFUNDADOR DE FOOTTERS
FUNDADORES: Julio Fariñas y José Miguel Sánchez.
QUÉ ES: Plataforma de vídeo stream & scout, específica para fútbol, enfocada en divisiones inferiores y amateurs.
1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA? Footters nace de la visión conjunta
emprendimientos en el sector,
y Jose Miguel Sánchez, exdelegado
tecnológico con el objetivo de dar
de Julio Fariñas, exjugador de fútbol de RFAF, que después de varios
apostamos por un nuevo proyecto visibilidad y generar oportunidades a
7 EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE ESTÁN CAMBIANDO LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE
de participar en un Mundial infantil
de Clubes, entendimos que había una
3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO?
gran demanda en los contenidos y
partidos en directo en todo tipo de
Después de testear una primera
equipos, y nos planteamos el reto de
aplicación, validamos el potencial
del negocio en el Mundial infantil de
todos los actores del fútbol. Después
ayudar a democratizar el mundo del fútbol a través de Footters.
2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO? Arrancamos el proyecto hace un año con recursos propios de los
socios y, a partir de ahí, se fueron
sumando algunos aportes iniciales, hasta que llegamos a una primera
ronda de inversión de 100.000 con ‘business angels’ de reconocida
experiencia en startups, como René
de Jong o Luis Cortés. Actualmente, estamos inmersos en una segunda
ronda, en un proyecto que ha crecido
sustancialmente en su valoración para el que tenemos la capacidad ahora
de llevar su crecimiento a otro nivel. Basamos el modelo de negocio en
Clubes y estamos trabajando para lanzar en julio una versión 100%
funcional de nuestra plataforma de
EL PROYECTO CUENTA CON EL APOYO DE IBM CLOUD VIDEO, QUE OFRECE INFRAESTRUCTURA EN STREAMING
emisión de partidos en directo y
contenidos para los clubes. Contamos con la colaboración de profesionales como entrenadores, expertos en
pequeños grandes clubes, y en este
clubes para el desarrollo de Footters.
de grandes compañías y empresas de
dirección deportiva, presidentes de Además, tenemos el apoyo de IBM Cloud Video que nos ofrece su
infraestructura de streaming. Por
último, contamos con acuerdos con la RFAF, ligas en Italia, Ecuador y
Colombia, clubes en México y estamos trabajando para atraer a las academias Rush en todo el mundo, contando en
la actualidad con la academia Rush de Cancún.
sentido estamos trabajando de la mano formación como CESUR Formación para apoyarles, al tiempo que diseñamos
un producto muy sencillo e intuitivo
preparado para que cualquier persona en el club pueda subir contenidos y emitir los partidos en directo.
6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE?
monetizar sus contenidos y contar
En nuestro caso concreto, sí. Hemos
con una herramienta profesional
4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO?
para el staff y los jugadores. Además del ‘revenue sharing’, contamos con
Estamos trabajando en la edición
herramientas premium para la próxima
2017-18 de Footters.com, una
tecnológico -con amplia experiencia
plataforma online para que los clubes
generar valor a los clubes, que podrán
temporada muy interesantes que
permiten aprovechar todo el potencial de la plataforma.
tengan su propio canal de TV online para emitir partidos y subir otros
contenidos como entrenamientos,
ruedas de prensa, etc. Footters.com
además es una herramienta de trabajo
FOOTTERS NACE CON EL OBJETIVO DE “DAR VISIBILIDAD Y GENERAR OPORTUNIDADES PARA TODOS LOS ACTORES DEL FÚTBOL”
para clubes y profesionales del fútbol en la que podrá elaborar informes, obtener estadísticas y diferentes acciones para el scouting.
5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO? Nuestra preocupación fundamental es acercar la tecnología y las
oportunidades que brinda ésta a los
conseguido captar inversión tanto de ‘business angels’ del sector
y varios exits a sus espaldas-, como de inversores del mundo del fútbol. Además, hay ya varios casos de
inversiones en proyectos deportivos y españoles en concreto.
Un hueco en una maratoniana jornada de reuniones, una noche en el hotel tras un día de viaje o…, el rato después de acostar a los más pequeños. Cualquier lugar o momento son buenos para hacer ejercicio. Pero, ¿cómo hacerlo de forma personalizada y con el criterio de profesionales? Óscar Molina y Chema Larrea son los fundadores de Wowego (‘Workout wherever you go’), el servicio que da respuesta a esta necesidad. Wowego es una plataforma de fitness que proporciona vídeos y audios de alta calidad en streaming, de forma que el usuario puede escoger la actividad o entrenamiento que desea y realizar la práctica en el momento que le viene mejor.
de Wowego.
2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO? El proyecto se está financiando con la aportación de los socios y ha
arrancado con un capital inicial de 100.000 euros. En función de las
métricas del negocio, se estudiará una
ampliación de capital el año que viene, así como el modelo de financiación adecuado.
Wowego ofrece mediante suscripción un gimnasio online y a la carta, para realizar, a través de video de alta calidad en streaming, clases de distintas actividades como fitness,
WOWEGO 1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA? Uno de los fundadores, Óscar Molina, ha intentado sin éxito durante años
enriquecer la experiencia del usuario y llevar algo distinto y mejorado
al mercado. En síntesis, el público
agradece la información que te aportan la tecnología y los wearables, pero fundamentalmente demanda una
reproducción lo más realista y fiel
compaginar una vida saludable
posible del ‘customer- journey’ del
agenda repleta de jornadas infernales,
escenarios, metodología y, sobre
acompañada de ejercicio, con una
gimnasio, donde las clases colectivas,
viajes frecuentes y la responsabilidad
todo, la interacción con entrenadores
de los hijos. Como él, no debe haber una sola persona que no se haya
apuntado, varias veces, a un gimnasio o club, para terminar abandonando a los pocos meses por diferentes excusas. Los propios fundadores
han sido en alguna ocasión usuarios de otras soluciones digitales que
de manera aislada ofrecían alguna
actividad o función interesante, pero que no satisfacen ni enganchan del
todo. Con esta motivación, escaneamos el mercado de soluciones digitales y apps de fitness y entrenamiento, las cuales han sufrido una eclosión en
los últimos años, en concreto las de
fitness, analizando lo que más gustaba y lo que menos, con el objetivo de
reales y la música, cobran un papel
relevante. Esa es la propuesta de valor
pilates, yoga, running, ciclo indoor o danza fit, entre otras, impartidas
por entrenadores relaes, además de
visualizar indicadores de la evolución personal de los entrenamientos como el tiempo o las calorías y
compartirlos en redes, o establecerse
retos y desafíos personales según los
objetivos individuales de cada usuario. En breve, se incorporarán también
planes de nutrición adaptados según el estado y objetivo de cada usuario. La plataforma está disponible
7 EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE ESTÁN CAMBIANDO LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE
del usuario.
demasiadas barreras y con la misma
Molina y Chema Larrea.
3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO?
Finalmente, el último hito destacado
QUÉ ES: WOWEGO ofrece
El primer hito como en cualquier
DIRIGEN: Óscar
mediante suscripción un gimnasio online y a la carta, para realizar, a través de video de alta calidad en streaming, clases de distintas actividades.
mediante conexión a internet vía web,
Android y Apple y adaptada a todo tipo de dispositivos móviles, tablets, PCs o Smart TVs. La compañía ofrece planes de suscripción por mes, trimestre y
año, que se renuevan periódicamente. Cada mes, la plataforma ofrece
clases nuevas y otras novedades para aumentar el ‘engagement’ y fidelidad
proyecto, después de desmenuzar
todo el trabajo de análisis y toma de datos de los meses anteriores, era
magia.
era terminar el mínimo producto
viable que vería la luz, aún en modo
beta, con el que el mercado comienza a interactuar y cuando da lugar una
etapa de ajuste y ‘fine-tunning’ que nunca acaba pues hay que escuchar
tener y consensuar un plan, para saber
al mercado 24 horas al día.
arquitectura sencilla, ofreciendo poco
pero de alta calidad. Después ese plan
ha vuelto atrás y adelante varias veces,
4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO?
y ha sufrido varias revisiones, pero el espíritu del producto y del proyecto
Wowego está terminando de darle
sigue siendo el mismo.
forma a la función de final de sesión,
por la que los fans pueden monitorizar
qué ofreceríamos y cómo, darle una
Posteriormente, era significativo
encontrar a las personas que integraran el equipo, desde la producción
audiovisual, hasta los entrenadores,
formarles, motivarles y conseguir que trasladasen su experiencia en clases
colectivas a la plataforma Wowego sin
sus entrenos en tiempo y calorías
consumidas y compararlas con el resto de fans Wowego en todo el mundo,
además de la posibilidad de hacerte
una foto al finalizar con los resultados
del entreno y compartirla en tus redes. Posteriormente ofrecerá un servicio de
WOWEGO SE HA LANZADO CON UN CAPITAL INICIAL DE 100.000 EUROS y alineado con los objetivos y estilo de vida de cada usuario, de cuyo
servicio los promotores de momento
no revelan más detalles. Más a largo plazo, Wowego planea integrar la
información de diversos dispositivos wearables en las métricas de los
entrenos para darle ofrecer otro nivel de experiencia al usuario.
5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO? La limitación de recursos y el tiempo son las dos mayores dificultades de cualquier start-up. Partes de cero,
sin nada salvo ideas y cuentas con un
presupuesto y una plazo limitados para hacerlo realidad y darle valor.
6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE? El deporte de manera aislada no creo que sea un objetivo de las
empresas de inversión. Sin embargo,
sí pueden ser sensibles a los sectores relacionados con la Salud y Bienestar,
que no paran de registrar crecimiento de forma global, donde la tecnología
empresas de inversión sí son
la etapa de crecimiento y madurez
relacionado con la inteligencia artificial
receptivas para proyectos que
con modelos de negocio viables,
hayan superado el primer ciclo de
Al margen de esta reflexión las
implantación y se encuentren en
unas métricas de demanda atractivas y
aporte algo nuevo, y en especial si está o la robótica.
sectores en expansión.
7 EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE ESTÁN CAMBIANDO LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE
El equipo de Sportmadness lo tiene muy claro: “Queremos mejorar la vida de las personas a través del deporte. Y para ello, queremos posicionarnos como la referencia nacional e internacional del deporte amaterur deporte amateur”.
inflexión con la captación de clientes importantes como el Ayuntamiento
de Madrid y más recientemente con
el lanzamiento de nuestro modelo de franquicia y la apertura de la primera en Guipúzcoa en abril de este año.
ALEJANDRO GARCÍA, FUNDADOR DE SPORTMADNESS
comunes a todos los servicios;
innovación y tecnología. Todo ello
4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO?
enfocado a dar la mejor experiencia al cliente y al usuario del servicio.
Estamos trabajando en desarrollar las
Nuestra propuesta de valor se basa
líneas de formación y consultoría. La primera va enfocada principalmente
1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA?
la calidad en todo lo que hacemos.
Observamos la posibilidad de mejorar exponencialmente las actividades deportivas y la experiencia de los usuarios en las mismas.
en la personalización del servicio, el uso de herramientas tecnológicas y Estamos certificados en ISO 9001 y
utilizamos metodologías operativas y
técnicas propias que aseguran el éxito de los proyectos.
2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO?
3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO?
3.000 euros. Nuestro modelo
Arrancar de por sí fue un hito. En 2012,
actividades, eventos, formación y
tan jóvenes... Poco a poco, hemos
de negocio se basa en 4 líneas;
consultoría. Tenemos dos premisas
con la crisis que sufrimos, siendo
ido creciendo y existen puntos de
a formar a profesionales del
deporte (actuales y potenciales) en
algunos aspectos donde hoy apenas hay formación dentro del sector;
entrenamiento escolar, experiencia de usuario... La segunda está dirigida a
ayudar a ayuntamientos a establecer
una dirección estratégica del deporte
en su municipio y también en ayudar a
grandes empresas a definir su enfoque interno y externo hacia el deporte..
5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO? De todo tipo. Principalmente destacaría dos; las trabas burocráticas que
existen en España y el propio mercado. Acepto la segunda, pero es difícil
encontrar explicación a que debamos de perder tanto tiempo en trámites
que aportan cero valor al negocio. Es algo que se debería arreglar cuanto
antes si queremos tener una economía productiva.
6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE? Cada vez más. Es un sector que lleva años en crecimiento y donde las
previsiones son francamente buenas. La gente se preocupa más por su bienestar y eso genera negocio.
Geko Navsat ha desarrollado AcousticTrail y BlindExplorer, dos heramientas para orientar en entornos aislados u hostiles tanto a deportistas de elite como a colectivos con discapacidad visual.
solución según sus necesidades.
3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO? En el comienzo del proyecto han sido
RAFAEL OLMEDO, CTO DE GEKO NAVSAT
visión que quieren realizar actividades
1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA?
totalmente accesible. Para ellos hemos
La empresa surge de nuestra inquietud por desarrollar nuevas soluciones
basadas en tecnologías de navegación
de forma autónoma y segura en
entornos naturales, de modo que
hemos trabajado en que la aplicación
móvil en la que se apoya el sistema sea desarrollado una solución mucho más
completa llamada BlindExplorer, que ya se encuentra en fase de lanzamiento.
por satélite, aplicadas a mejorar la
seguridad, la experiencia y la eficiencia
2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO?
de las personas y empresas que
desarrollan actividades en el medio
Nuestra inversión inicial la
natural.
conseguimos a partir de nuestra participación en proyectos de
De este modo, empezamos a trabajar en dos ámbitos concretos, el de las personas que se mueven de forma aislada en entornos naturales o de
montaña y que requieren herramientas de navegación más eficientes y seguras, y el de los equipos o
grupos de personas que desarrollan actividades en las que es necesario
conocer y compartir su posición aún
cuando hablamos de entornos hostiles y muchas veces sin cobertura móvil. Nuestro principal desarrollo es un
sistema de guiado sensorial que utiliza sonidos 3D y el propio móvil para orientar a la persona por caminos
desconocidos, de forma intuitiva y
segura, sin necesidad de llevar nada en las manos y manteniendo la vista
libre. Este sistema de guiado sensorial utiliza una aplicación móvil llamada AcousticTrail, que se desarrolló
inicialmente para deportistas de
montaña, pero también ha resultado ser especialmente adecuada para
personas ciegas o con problemas de
I+D europeos que nos dieron al
oportunidad de reforzar el equipo y
conseguir desarrollar las tecnologías.
Diversos premios internacionales nos dieron la oportunidad de acercarnos a los potenciales usuarios, definir
soluciones innovadoras y convertir la tecnología en productos concretos. El modelo de negocio se basa en
decisivos tres factores: por una parte, el apoyo obtenido de la Comisión
Europea, que nos ha ayudado a definir mejor el producto y nos ha ayudado a
obtener la financiación; por otra parte, el premio de la Agencia Europea de
Navegación por Satélite, que nos ha
dado apoyo institucional, visibilidad y credibilidad; y por otra parte el
contacto con la ONCE y con su grupo de montaña, que nos han ayudado
a que nuestro sistema se centre en
el usuario al que nos dirigimos. Nos sigue sorprendiendo pensar que
nuestro sistema sirve para un corredor de ultramaratones de montaña, una persona que practica bicicleta de
montaña, un esquiador y al mismo
tiempo para una persona invidente
que quiere recorrer un sendero pos
sí mismo. Esto no habría sido posible sin el apoyo que nos ha brindado la
ONCE para desarrollar una solución de “tecnología para todos”.
soluciones en la mano de entidades
y empresas que desarrollan servicios
4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO?
o comercializan productos asociados al turismo activo y al medio natural,
Recientemente hemos desarrollado
que requieren innovar para atender las
un sistema compuesto por unos dispositivos electrónicos, que
la oportunidad de poner nuestras
necesidades actuales de sus clientes o ser más productivas y seguras.
Nuestro sistema de guiado sensorial nos está permitiendo ofrecer a
empresas y a la Administración Pública
una solución para hacer más accesibles los entornos naturales y las actividades que en ellos se desarrollan. De este
modo les ofrecemos la posibilidad de
incorporar sus recorridos accesibles a
nuestro sistema o personalizar nuestra
identifican a cada una de las personas de un grupo, y una aplicación móvil capaz de conectarse de forma
inalámbrica con dichos dispositivos
permitiendo controlar su posición. Esta
solución la hemos empezando a probar en carreras de montaña para facilitar a
la organización el control de la posición de los corredores. Actualmente
trabajamos en el desarrollo de unos
pilotos que nos permitan demostrar
7 EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE ESTÁN CAMBIANDO LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA
su uso para mejorar la seguridad en
un alto grado de innovación sobre
beneficio económico procedente de
infantiles y juveniles en entornos
de la tecnología actual, necesitamos
el deporte de montaña es complicado,
actividades realizadas por grupos naturales, facilitando a monitores y supervisores la supervisión del
grupo y evitar incidentes. Aunque
nos centrábamos en el desarrollo de
actividades deportivas, esta tecnología también ha despertado el interés de empresas que trabajan en la
explotación de recursos naturales, y
que en muchas ocasiones se enfrentan
a un problema similar, el de mejorar la seguridad de las personas que tienen
desplegadas en entornos complicados
a partir de soluciones tecnológicas que les permitan monitorizarlas.
las soluciones actuales y el estado
realizar un contacto muy cercano con cada potencial cliente para enseñar
y demostrar los beneficios que estas soluciones pueden llegar a alcanzar.
Sin embargo, considero que estamos
en el camino correcto pues las últimas noticias que se han publicada en
relación a nuestros desarrollos han despertado el interés de muchas
personas y entidades que trabajan en entornos naturas y que se enfrentan
a problemas concretos que creen que pueden soluciona con nuestra ayuda.
5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO?
6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE?
Lógicamente encontramos dificultades
Queremos apostar por las actividades
muchas veces nos hacen demorarnos
medio natural, ya que su público
en los desarrollos tecnológicos, que más de lo previsto. También el alto
grado de innovación que abordamos
requiere que los resultados que vamos
alcanzado se vayan validando de forma adecuada con usuarios finales y en escenarios representativos. Pero la
principal dificultad la encontramos en la comercialización y el desarrollo del
negocio alrededor de estas soluciones, ya que al tratarse de desarrollos con
y deportes que se realizan en el
cada vez es mayor y son muchos
los problemas que hay que atajar
relacionados con la seguridad, pero
también con la necesidad de disponer de nuevas soluciones que mejoren la
eficiencia de las empresas y entidades que organizan estas actividades o gestionan los espacios.
Demostrar que estas soluciones
tecnológicas pueden generar un
nichos de mercado relacionados con ya son mercados recientes que es complicado dimensionar, por lo
que el primer reto es deshacer las
incertidumbres que hay en relación a la existencia e interés del mercado y su disposición para pagar por estas tecnologías.
Sí vemos que los inversores están abiertos a invertir en empresas
vinculadas al deporte, y son muchas
las pequeñas empresas que abordan
soluciones innovadoras para deportes que cuentan con recursos. La
posibilidad de generar soluciones para el alto rendimiento de los deportistas o desarrollar nuevas soluciones que
mejoren la experiencia del espectador están dejando el tablero de juego
un abanico de tecnología y nuevas
empresas que los inversores miran con interés. Nosotros queremos
poner la mirada en un plazo más
largo considerando las necesidades
emergentes del deporte de montaña
y el turismo activo y la posibilidad de
abordarlas con las nuevas tecnologías
que ya tenemos al alcance de la mano. El hecho de demostrar la validez
de nuestro modelo de negocio será
importante para conseguir el interés de inversores.
7 EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE ESTÁN CAMBIANDO LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE
Pelé, Sócrates, Beckenbauer... Coolligan lleva el ‘fútbol vintage’ a su máxima expresión con una selección de camisetas, polos, pantalones y jerseys, entre otras prendas, que viajan al balompié de leyenda. El proyecto, iniciado en Madrid hace tres años con una inversión de 500.000 euros, tiene un ambicioso plan de expansión con nuevas tiendas en la geografía española.
“NO VENDEMOS PRENDAS, VENDEMOS EMOCIONES” EL PROYECTO? Estamos en un sector muy competitivo en el que tenemos que luchar contra
JON SEGOVIA, COFUNDADOR DE COOLLIGAN
3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO?
1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA?
Dado el éxito inicial que tuvimos,
Todo ocurrió una tarde de 2014. Como tantas otras, mientras entre amigos
rememorábamos los nombres que nos habían hecho vivir, sentir, algo más que un partido de fútbol. Aquellos dorsales de leyenda y equipos
irrepetibles que el paso del tiempo ha
convertido en parte de nuestra vida. A todos nos ocurría lo mismo, el tiempo pasa pero los recuerdos permanecen
ahí, en nuestra memoria, imborrables. Al mismo tiempo, observábamos que curiosamente, otros deportes como el juego del polo, el tenis o el surf,
Comenzamos al mismo tiempo con nuestra primera tienda física en el
Centro Comercial Xanadú (Madrid) y la tienda online en diciembre de 2014. nos planteamos dar el salto a una
ubicación ‘premium’ y ya en agosto
de 2016, pasamos a la Puerta del Sol.
Posteriormente, abrimos en diciembre de 2016 en Málaga. En junio de
este año abrimos en Coruña y antes
donde nos enfocamos. Como nosotros decimos: en Coolligan no vendemos prendas, vendemos emociones.
Nuestros clientes nos compran por
la originalidad del concepto, el buen acabado de las prendas y su buena presentación a precios razonables.
pero sin duda alguna, superada una
primera etapa inicial de viabilidad, si
ajustados.
y este mes vamos a sacar una colección
tienda física y el de la tienda online.
valor añadido diferencial, y es ahí
mayores volúmenes con márgenes más
Acabamos de sacar calcetines y boxers
2 canales desde sus inicios, el de la
de hacerte tu espacio es dando un
Hay muchos tipos de inversores,
fútbol legendario.
nuestro modelo de negocio partía con
como un ‘commodity’. La única forma
supuso entrar en un nuevo canal
la idea de hacer moda inspirada en el
de casi medio millón de euros, ya que
principalmente en ver las prendas
con unas características propias:
de estas aperturas, supuso la entrada
lo mismo con el ‘deporte rey’. De ahí
La inversión inicial fue ya importante,
del mundo de la moda, enfocándose
del negocio de distribución, lo que
España. Un hito importante, además
ellas, pero paradójicamente no ocurría
2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO?
imponer el ‘usar y tirar’ como cultura
6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE?
de fin de año en otras ciudades de
4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO?
tenían marcas de moda inspiradas en
grandes empresas que intentan
de t-shirts preciosa llamada ‘Glory
Days’. Estamos ya trabajando en la
colección del próximo invierno y en
la nueva colección de zapatillas que sacaremos en unos meses.
5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR
el proyecto es bueno, los inversores aparecen.
FUNDADORES: Jon Segovia y Juan Sánchez.
QUÉ ES: Marca textil de
‘fútbol retro’. Prendas inspiradas en jugadores, equipos y selecciones de leyenda del fútbol.
Core Bicycle se define como “el primer buscador gratuito online de productos de ciclismo”. Su objetivo es ayudar a que los usuarios encuentren el producto que necesitan en tiendas online sin necesidad de pasar horas buscando el producto tienda a tienda.
“SI YA EXISTÍAN LOS BUSCADORES DE VUELOS Y HOTELES, ¿POR QUÉ NO EN EL MUNDO DEL
CICLISMO?”
LAURA CELDRAN, COFUNDADORA DE CORE BICYCLE
online, detectamos la necesidad de un
servicio online que ayudara a encontrar fácil y rápidamente qué tienda online
1. “Marketing de afiliación” / “Affiliate
necesitábamos. Si ya existían los
en ventas finales conseguidas.
de ciclismo tenía el producto que
buscadores de vuelos y hoteles, ¿por qué no extrapolarlo al mundo del ciclismo?”.
ORIGEN
INNOVACIÓN APORTADA
Laura Celdran, una de las fundadoras
El comercio tradicional, basado en
surgió “de la forma más natural del
y componentes y accesorios, está
de Core Bicycle, señala que el proyecto mundo: un día estaba montando con
uno de mis socios y surgió la necesidad de comprar unos pedales específicos. Mi socio me dijo qué marca y qué
modelo comprar y cuando me puse
delante del ordenador a buscarlos me pareció una locura tener que perder
un par de horas delante del ordenador intentando averiguar que tiendas
online tenían esa marca y modelo y si estas distribuían o no en nuestro país. Como amantes del ciclismo y
usuarios del mundo de las compras
tiendas físicas, de ventas de bicicletas perdiendo cuota de mercado en pos
de los competitivos precios de venta de tiendas online. Existen muchas
tiendas de venta online pero no existe un buscador que ‘muestre’ el precio de un producto y qué tienda online
lo tiene disponible a lo largo de estas
marketing” - beneficios por comisiones 2. Plan de marketing para marcas/ distribuidoras de marcas.
CLIENTES Probikeshop, Wiggle, Alltricks, Chain
Reaction Cycles, Amazon…, las top 5
mundiales de ventas online del mundo del ciclismo. Bicimarket, Bikestocks, KingBarcelona, Bineinn, MotardInn,
Retto, TheBikeVillage, CubiertasMTB, marca Leatt, marca USWE, marca Mondraker… de entre las top 20
nacionales de ventas online del mundo del ciclismo.
webs. Hay muchas webs de valoración
RSC
configuradores y asesores multimarca/
e informar a los usuarios a través
de componentes aislados pero no hay
Core Bicycle busca ayudar a formar
multimodelo.
de una diversidad de contenido:
MODELO DE NEGOCIO
videotutoriales de producción propia sobre mecánica, componentes de
7 EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE ESTÁN CAMBIANDO LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE
SOCIOS: Lau Celdran, Marc
Casals, Joan Delgado y Edgar Planell.
QUÉ ES: Buscador online gratuito de productos de ciclismo.
TRABAS
EXPANSIÓN
El principal problema en España, de
Actualmente ya estamos trabajando
es que ‘se ha de pagar’ desde el
Francia y Alemania serán los primeros
cara a poder crear/lanzar una empresa, primer momento, aun cuando no se
está facturando. La barrera económica inicial, de falta de capital para poder
desarrollar los servicios que la empresa necesitaba, la sufragamos con la
inversión de capital privado de los
socios (60.000 euros en dos años).
en la expansión a Europa: Inglaterra, países. Además, en el campo de
los servicios está planificado en el plan de empresa, la construcción de un configurador de bicis que
te ayude a saber la compatibilidad o incompatibilidad de las piezas/
componentes con tu bicicleta actual.
FUTURO
MADE IN CORE BICYCLE
bicicleta, técnica y otros temas de
Core Bicycle está trabajando en
El sistema del motor de búsqueda,
sobre experiencias en competiciones,
bicicletas, que ayude a los usuarios a
diaria del motor y los algoritmos del
interés general, y artículos de interés
rutas en btt, psicología en el deporte, nutrición o fisioterapia, ‘trucos’
que nos pueden a ayudar a resolver
problemas con nuestra bicicleta, etc.
crear un configurador de montaje de
saber si las piezas que quiere comprar son compatibles por medida/montaje, y un asesor online de todo tipo de
material para todas las modalidades de bicicletas.
la herramienta interna de gestión
buscador son 100% creados por Core
Bicycle. Se podría decir que la inversión en I+D, sobre el total de inversión
en tecnología y de marketing de los primeros años de vida, es del 80%.
Virtual360Fit convierte un centro deportivo en “el mayor espectáculo tecnológico”. La empresa señala que ha desarrollado el primer software donde podremos realizar actividad física mediante el uso de la realidad virtual. El software contiene todo lo necesario (entornos, entrenadores virtuales, monitorizacion del ejercicio, herramientas deportivas...) para que el cliente pueda sumergirse en un mundo virtual sin límites en el que puede hacer ejercicio en un rascacielos, sobre una barca egipcia o... en el Gran Cañón.
2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO? La inversión inicial vino de la propia financiación del modelo de negocio
anterior (EMS REVOLUTION). Hemos conseguido con mucho esfuerzo y
diferentes ayudas sacar a flote este
bonito proyecto. El modelo de negocio se basa en la realización de deporte
ayudado por diferentes herramientas
de última tecnología (realidad virtual). Los ingresos están pensados por la venta del producto a a gimnasios, hoteles y todo aquel negocio que
JULIO ESCALANTE, CEO DE VIRTUAL360FIT
DE LANZAR LA EMPRESA?
1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA
aplicarla a nuestra actividad.
En una de nuestras acciones
quiera incorporar la última tecnología en sus instalaciones.
de última tecnología para
electroestimulación (EMS REVOLUTION)
3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO?
en una feria de deporte en París.
Conocimos la realidad virtual aplicada
Sin ningún lugar a duda el principal
a otra actividad. En el momento que
hito en el comienzo del proyecto fue
la ilusion por aplicar esta tecnología a
comerciales -somos fabricantes
lo descubrí, empecé a pensar en cómo
nuestro sector. La mente se mantiene viva gracias a nuevos retos. Y eso es
7 EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE ESTÁN CAMBIANDO LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE
precisamente lo que nos ha estado
retroalimentndo desde nuestros inicios. Si tienes miedo..., hazlo con miedo.
4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO? Actualmente estamos centrados
en finalizar el proyecto que esta empezado. En el camino hemos
encontrado otras aplicaciones y nuevos proyectos que ahora se encuentran a la espera. El próximo sera la creación del primer gimnasio virtual del mundo.
5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO?
ideas nacen de personas brillantes.
No se puede ni imaginar la cantidad
que quizás no sea lo suficientemente
de problemas desde que tenemos la
idea hasta que podemos comercializar.
ello. Si tu sueño no te da miedo, es ambicioso.
Creo que nadie empezaría un nuevo
proyecto si desde el principio supiera todos los problemas a los que se va a enfrentar. Si os soy sincero, son
estos problemas los que hacen que mi mente siga activa. Al final, te gustan
QUÉ ES: Software específico
un consejo: ‘No dediques demasiado
para realizar actividad física mediante la utilización de la realidad virtual.
solución’.
CÓMO:
los probelmas, o mejor dicho te gustan las soluciones. Si se me permite dar
tiempo a los problemas, dedícaselo a la
EL PRÓXIMO PROYECTO ES LA CREACIÓN DEL PRIMER GIMNASIO VIRTUAL DEL MUNDO
Los inversores lo saben y pagan por
6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE? Por supuesto, el dinero no puede generar ideas, pero sí las ideas
pueden generar dinero. Las grandes
El cliente se sumerge en un mundo virtual en el que puede hacer ejercicio en un rascacielos, en el Nilo o en el Gran Cañón, p.ej.
El éxito de la segunda mano en Internet inspiró a Alejandro Pons e Ismael Labrador a la hora de desarrollar Tuvalum, una web de compraventa especializada en ciclismo y triatlón. El proyecto se basa en una atención sumamente personalizada: se recoge el producto en el domicilio del vendedor, se revisa en taller, se entrega al comprador y se ingresa el dinero de la venta. Cerca de 57.000 ciclistas y triatletas confían en el servicio.
un tipo en La Coruña y recibió una
piedra dentro de una caja. Que te pase algo así en 1999, cuando el comercio
electrónico no estaba tan extendido ni había tantos protocolos de seguridad online en pagos, puede tener cierto
sentido, pero en 2014, no. Así que lo
que hicimos fue incorporar todos esos protocolos de seguridad y protección
al comprador que utilizan los grandes
ecommerce al segmento de la segunda mano. Y así fue como surgió Tuvalum.
ALEJANDRO PONS, CEO DE TUVALUM
que era lo que más conocíamos.
1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA?
Sin embargo, cuando se trata de un
La iniciativa surgió a través de la
incubadora Demium Startups, cuando
conocimos una startup norteamericana que había lanzado una app para
comprar y vender equipamiento de
deportes outdoor entre particulares.
Pensamos que en España podía tener sentido algo así, especialmente en el segmento del ciclismo y el triatlón,
Desde hace unos años, sobre todo a
raíz del éxito de Wallapop, comprar y vender productos de segunda mano
por Internet se ha vuelto algo habitual. producto caro, como puede ser una bicicleta de alta gama, es toda una odisea. Nunca sabes si la bicicleta
que te están vendiendo está en buen estado o no, tampoco hay seguridad
Para hacerse una idea de a lo que nos estamos refiriendo, es más seguro comprar una bicicleta de segunda
mano en Tuvalum que pagar con tu
tarjeta de crédito en una gasolinera. Usamos los mismos protocolos de
encriptación de datos que Amazon y el mismo sistema de cobros y pagos que Airbnb. Y es más seguro vender una
bicicleta con nosotros que a través de eBay.
ninguna a la hora de hacer los pagos y el riesgo a que te estafen siempre
2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO?
está ahí. Nosotros conocíamos el caso de ciclistas de Valencia que habían
La inversión inicial fue de 20.000
comprado una bicicleta que vendía
euros que aportamos principalmente los socios fundadores con nuestros
7 EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE ESTÁN CAMBIANDO LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE
ahorros y pidiendo dinero prestado a nuestras familias. Demium Startups también nos acompañó aportando
de ciclismo que quieran vender con nosotros.
modelo de negocio se basa en
gestionar al completo todo el proceso
3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO?
de la compraventa online. Es decir,
que nos encargamos de los pagos y
El principal hito fue conseguir que los
cobros, del transporte y envío de los
ciclistas y triatletas usaran nuestra
web para comprar y vender. La primera
una parte del capital social. Nuestro
productos y también de realizar un test de calidad y una certificación mecánica a las bicicletas que se venden. El
comprador paga a través de la web,
nosotros recogemos la bicicleta en el domicilio del vendedor, la revisamos en nuestro taller, le hacemos los
ajustes necesarios, se la entregamos al comprador y le ingresamos el dinero de la venta al vendedor. A cambio
cobramos una pequeña comisión que es inferior a la que cobran Amazon y
eBay. Esto ha hecho que en los últimos meses cada vez haya más tiendas
venta por la que comisionamos en
Tuvalum fue un casco que le llegó al
comprador con un desperfecto porque
DIRIGEN: Alejandro Pons e Ismael Labrador. QUÉ ES: Tuvalum se define como la web de segunda mano más fiable para ciclismo y triatlón.
le faltaba una de las almohadillas interiores y el vendedor se había
olvidado de indicarlo en el anuncio.
la cancelación de la operación. Tanto
psicológico que la primera venta fuera
vendido más cosas con nosotros desde
Para nosotros era un mazazo
también la primera devolución. Pero el comprador quedó muy contento con nosotros porque vio que,
efectivamente, dábamos seguridad al comprar algo de segunda mano. Y el
vendedor también lo entendió y aceptó
uno como el otro han comprado y
entonces. Es el hito que más destaco porque nos sirvió para comprobar in situ que nuestra idea tenía sentido y que se ajustaba totalmente a lo que necesitaban compradores y
vendedores. A partir de ahí cada
de nuestros usuarios.
ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO?
responder ellos. Al final apuestan por
4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO?
Lanzar una startup siempre es difícil,
de darles una alta rentabilidad. Un
Estamos estudiando la posibilidad
fue la salida de nuestro primer CTO.
de llevar Tuvalum a otros países.
Cada semana recibimos peticiones de
extranjeros que preguntan si podemos enviarles la bicicleta a su país. Es
gente de Holanda, de Francia... Incluso hemos tenido solicitudes desde Rusia
y Uruguay. Así que estamos trabajando la idea de ampliar el mercado y que Tuvalum sea una gran plataforma
internacional donde puedes comprar y
vender bicicletas de segunda mano con los más altos estándares de seguridad a todo el mundo.
5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS
y en nuestro caso tuvimos que sortear dificultades de todo tipo. La primera
Apenas dos meses después de lanzar la primera versión de la web nos
quedamos sin desarrollador. También fue difícil conseguir formar un equipo
proyectos y equipos que sean capaces inversor no regala el dinero, sino que espera una rentabilidad a cambio de él, así que si invierten en ti cuando eres pequeño es porque esperan
que crezcas y acabes montando algo grande.
de talento. Nos equivocamos mucho
con nuestros primeros colaboradores. Al final, contar con Demium Startups
como socio nos ha ayudado a superar muchas dificultades.
6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE? Ésa es una pregunta que tendrán que
TUVALUM SE LANZÓ CON UN CAPITAL INICIAL DE 20.000 EUROS
7 EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE ESTÁN CAMBIANDO LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE
Pizarras MKT produce desde 2012 pizarras personalizadas que el cliente puede diseñar desde pizarrasmkt.com. Entrenadores de ACB, LEB Oro, Selección Española... son algunos de los clientes de esta empresa que vende el 100% de su producto en la Red.
COMIENZO DEL PROYECTO? El principal hito con el que nos
encontramos fue el crear el producto
que encajara en el mercado. Tuvimos ciertos problemas hasta encajar el
rotulador adecuado para la pizarra,
pero ahora mismo hemos modificado
ADRIÁN VEIGA, PIZARRAS MKT 1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA?
posibilidad y desarrollo el sistema para su fabricación personalizada casi al
instante. Tras varias pruebas se obtuvo un producto personalizado y rápido, que podemos servir en 24 horas.
La empresa nace en 2012 como
2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO?
del baloncesto que en una charla
y el modelo de negocio es 100%
sinergia de varios amigos apasionados
La inversión inicial fue de 3000 euros
informal les nace la idea de fabricar
venta por internet. El cliente diseña
pizarras personalizadas para
baloncesto. Las que había por aquel entonces no eran del agrado de
uno de ellos, que era entrenador
de baloncesto. Aprovechando que otro tenía una imprenta, evaluó la
su pizarra de la cual llega un boceto a producción y tras la aceptación se fabrica y se envía.
3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL
nuestro producto gracias a una
inversión en maquinaria que nos
permite ofrecer un mejor acabado en los productos.
4. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO? Dificultades realmente no nos hemos
encontrado, ya que inicialmente la idea se tomó más como un hobby y lo que había era mucha ilusión. No éramos muy conscientes de las dificultades ya que lo veíamos como pequeños
retos que había que resolver. Ahora, tras cinco años, el proceso esta
muy mecanizado y optimizado y no tenemos esos problemas iniciales.
Finisherbox.es, anteriormente Runnerbox, lleva el concepto de ‘caja regalo’ a su máxima especialización: escapadas de fin de semana para adictos al running, el ciclismo, el triatlón o la natación.
JONATHAN FLORIDO, CEO DE FINISHERBOX
referencia de escapadas de fin de
semana y cajas regalo de carreras.
2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO?
1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA?
Monté la empresa con 3.000 euros y,
Después de dejar mi trabajo como
primeros meses, comencé a buscar
Ingeniero Informático, comencé a
programar diversas webs relacionadas con ideas innovadoras del mundo del deporte. Tras participar en diversas ideas, un día comencé a cruzar
palabras: sorpresa, carrera, viaje,
después de analizar las ventas de los socios que quiseran acompañarme en el proyecto. Nuestro modelo de negocio consiste en una comisión
por la venta de cada escapada o caja regalo.
lo logramos. Actualmente estamos
centrados en posicionarnos en más deportes y en diseñar un producto
innovador centrado en las escapadas de fin de semana.
4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO? Recientemente hemos realizado un cambio en el naming de la marca
y ahora nos llamamos FinisherBox. Hemos creado una marca que gira
alrededor del finisher, aquel deportista que busca nuevas carreras y que le gusta viajar. Nuestro objetivo
es posicionarnos como líderes en
escapadas de running, ciclismo, triatlón y natación, y también en el sector de las cajas regalo.
que hacerle un regalo a alguien que
corre y encima acertar es complicado,
3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO?
5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO?
y también vi que no había ningún sitio
de referencia en Internet especializado
El primer hito fundamental fue el
La primera dificultad fue empezar
en escapadas de fin de semana para
desarrollo de un modelo de caja física para la campaña de Navidad de 2016.
llevar adelante y hay que tener
regalo y experiencia. Me di cuenta de
descubrir nuevas carreras. De ahí
surgió la idea de crear RunnerBox, con
el objetivo de convertirlo en la empresa
Nuestro objetivo era demostrar que
teníamos un producto que podía ser de mercado masivo en Navidad y
solo el proyecto. Es algo difícil de
mucha tenacidad. Después de eso, el
posicionamiento del producto dentro
del mercado y, finalmente, el acceso a la financiación.
6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE? Los inversores creen en la visión que tú les explicas. Se trata sobre todo
de tener un discurso coherente y un plan que puedas llevar a cabo con
los recursos que buscas. Cuando a
un inversor le pides dinero, hay que
demostrarle los números que tienes, y cómo vas a usar su dinero para llegar donde tú quieres. Una vez tienes un
plan en la mano todo es mucho más sencillo.
7 EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE ESTÁN CAMBIANDO LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA
Good Play Studios se define como una ‘start up indie’ que ha encontrado su hueco en el competitivo sector del ‘scouting’ y videoanálisis deportivo. Ofrece servicios de ‘demo reel’, currículum vitae profesional y seguimiento y promoción, entre otros.
JOSÉ F. SÁNCHEZ, GOOD PLAY STUDIOS
3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO?
1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA?
por miedo a que la competencia (que
Mientas cursaba el Master de
Scouting y Videoanálisis, Guillermo
Pérez, futbolista, contactó conmigo porque sabía que había estudiado
Comunicación Audiovisual. Me pidió que le echara una mano y lo hice. Quedó gratamente sorprendido
y, a raíz de ese trabajo, empecé a desarrollar la idea de hacerlo con
otros jugadores. El resto ya veis, pura historia.
2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO? Cero total. La inversión fue mi
escritorio de casa, mi ordenador y un programa de edición que tenía
instalado de la universidad. Más tarde, con la ayuda de mis maravillosos
padres (me lo han dado todo), pude mudarme a Madrid y alquilar una
pequeña oficinita en San Sebastián de los Reyes. El modelo de negocio fue y es el que aún mantengo, un servicio
freelance realizado por mí con la ayuda y la supervisión del cliente. Trato
individual e hiperpersonalizado. Good Play Studios no es una empresa, más bien una ‘startup indie’.
El primero fue trabajar gratis y no mandarlo todo al garete. Sigue
siendo difícil aún porque tengo que ofrecer precios súpercompetitivos
la hay) se rebaje y trabaje a precio casi cero. Como hito, destacaría
las conversaciones que tengo con
jugadores semana tras semana. Para mí es un mundo del que aún no se
sabe mucho. Los contactos que estoy
jugadores (este es el último) y poder tener una sede propia. Todo esto
comenzó en febrero de este mismo
año. Gracias a mi familia porque sin
ellos no existiría nada. Este ha sido el mayor hito sin duda alguna.
4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE ESTÁ TRABAJANDO? Pues el último está siendo el de la
promoción y el desarrollo de la imagen de cada jugador. Sigue siendo un
terreno aún por explorar. La proyección profesional tanto en redes como en
blogs con cartelería, artículos y otro tipo de acciones creo que ayudarían mucho a más de un jugador. Sobre
todo el estar cerca de sus seguidores
y círculo profesional transmitiendo su forma de ver y jugar al fútbol con una calidad audiovisual importante.
de algún que otro chico. Uno de los
últimos, David Suárez, un chico canario
5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO?
de categoría juvenil que ha logrado
firmar con el Girona F.C. Llegar a los
El precio del servicio sobre todo. Al no
500 seguidores en Twitter, contar
estar profesionalizado, la mayoría de los clientes busca el precio más bajo
haciendo y las llamadas de alegría
con la tecnología de Wyscout para
ver partidos y seguir a todo tipo de
posible y lo entiendo pero es algo que, llegado a un punto, es insostenible.
7 EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE ESTÁN CAMBIANDO LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE
ARCH MAX
puede producir y llevar al consumidor
idea al producto acabado, en suelo
ARCh MAX es un laboratorio de diseño
“Tanto el precio como la agilidad para
dispensar stock nos permiten ser muy
se producen a través de la web de
y producción de material deportivo en el que es clave la ingeniería aplicada.
Trabaja en distintos sectores como el
cualquier pedido que se realice.
competitivos”, añade el director de la compañía.
running, el trail, el ciclismo o el tenis
MODELO INDUSTRIAL
la compañía que dirige Jordi Martí son
Martí rompe con algunos de los
y el pádel. Sin embargo, el origen de
El modelo industrial que promueve
unos calcetines técnicos orientados
esquemas tradicionales del sector.
a la prevención de distintas lesiones,
como es el caso de la fascitis plantar o
la periotitis tibial. El éxito del producto, elaborado con la denominada
tecnología Archfit, llevó al equipo de ARCh MAX a diversificar y ampliar
catálogo con nuevos elementos como cinturones, portamóviles, bastones o mochilas de hidratación, en los que es clave el ajuste personalizado del producto.
CLAVE COMERCIAL Martí indica que las claves comerciales de ARCh MAX son la calidad y la
customización del producto. A su vez, señala que en menos de 48 horas
Para empezar, el stock no se genera
en terceros países, sino que se elabora en unas instalaciones en el centro de
Barcelona. ARCh MAX desarrolla toda su ingeniería de producto, desde la
barcelonés. Por otro lado, las ventas la empresa y los intermediarios.
Precisamente los intermediarios son
parte de la clave del negocio de ARCh MAX. Más bien, el trato con ellos,
porque Martí defiende que cumple sus objetivos si “se enriquece el
intermediario”. Para ello, la empresa reduce sus márgenes en beneficio tanto del intermediario como del consumidor final, que tiene a su
alcance un producto a un precio más
que razonable en comparación con la competencia.
Hoopoe Running Apparel se ha propuesto revolucionar el mercado del running. La compañía gijonesa lo hace con diseños nuevos y diferenciadores que pretenden ir más allá de las tradicionales camisetas técnicas que habitualmente visten los runners.
de #abajolosfosforitos.
2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO? La inversión inicial estuvo en torno
a los 60.000 euros. Nuestro modelo de negocio se basa en la creación
de una categoría “nueva” dentro del
TIAGO COLMEIRO DE LEMOS, CEO DE HOOPOE RUNNING APPAREL 1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA? Todos las semanas salen a correr de forma regular unos 80.000 millones
de personas en Europa. La grandísima
mayoría lleva camisetas de colores
fosforitos, todos iguales, demasiado
vistos y aburridos. Nosotros queremos acabar con eso, que se empiecen a
ver camisetas molonas por las calles,
parques o gimnasios. Llevo corriendo muchos años y soy de los que salían a correr con la camiseta de algodón
vieja de publicidad. Asistí al boom del
running y de la moda de las camisetas
mundo del running, que es a lo que llamamos las #camisetasmolonas, En ese sentido, creamos diseños nuevos y diferenciadores de las camisetas técnicas de running
estándar, fabricamos en Europa y
comercializamos en canal online, en
tiendas especializadas en deporte y en las ferias de los principales maratones en nuestro stand de la marca.
cuando igual era el momento de
empezar a ver cosas diferentes como
3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO?
pasó en otros deportes, en el running todo seguía igual. Y así nació Hoopoe
El principal hito para nosotros es ver
Running Apparel en 2015 y el hashtag
cada vez más finishers en maratones por todo el mundo. Cada semana
técnicas fosforitas y, de repente,
RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE
recibimos mensajes de runners que
Equilibria Gijón.
flexibilidad necesaria, y por otro lado,
camisetas y que se sienten muy a
gusto no solo por #correrconestilo,
para poder llegar a todas las tiendas de
sino también por la alta calidad de la
4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO?
prenda. Además, estamos orgullosos por ser una de las empresas que fue
¡Hay muchas cosas en nuestra cabeza!
seleccionada por el Ayuntamiento
La primera, por supuesto, es la nueva colección para estrenar en 2018 que
han salido a correr con nuestras
de Gijón para su primera campaña de crowdfunding (¡y logramos el
objetivo!); por ser una de las 8 que hacemos parte del proyecto piloto
E-Exporta de Asturex; y por haber estado en los Foros de Inversión
de Asturias Investor’s Day 2017 y
LA COMPAÑÍA TRABAJÓ DOS AÑOS PARA SACAR AL MERCADO SU PRIMERA CAMISETA
el establecimiento de una red comercial deporte
ya está casi a camino. Pero tenemos
6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE?
y muchas ganas de seguir nuestro
características para ser atractiva para
muchos retos por delante en el 2018
La industria del deporte tiene todas las
camino. ¡Siempre originales y sin copiar
los inversores. Hay innovación, está en
a nadie!
5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO? Este es un proyecto que se viene
gestionando desde 2014 y que llevó casi 2 años hasta vender la primera
camiseta. En el camino quizás los dos factores clave fueron por un lado la
producción de las camisetas, era muy
importante para nosotros que la fabrica garantizara la calidad de la prenda y la
crecimiento y es de una fácil expansión internacional. Luego nos toca a las
pequeñas empresas demostrar que
podemos triunfar en el mercado y eso se hace a base de aportar valor. Si lo
hacemos bien ¡seguro que no nos van
a faltar inversores!generar ideas, pero sí las ideas pueden generar dinero.
Las grandes ideas nacen de personas brillantes. Los inversores lo saben
y pagan por ello. Si tu sueño no te da miedo, es que quizás no sea lo suficientemente ambicioso.
Siguetuliga.com es la red social de fútbol amateur más grande de España. En la actualidad cuenta con más de 2 millones de usuarios. El proyecto se inició con 40.000 euros de inversión y, en la actualidad, avanza hacia servicios avanzados como la gestión de cobros en clubes.
Merchiers (director de Airbnb en
Europa). Nuestro modelo de negocio es un SaaS para que los clubes de fútbol
base y amateur generen más ingresos y sean más rentables sin que esto
suponga un esfuerzo extra para ellos.
3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO?
DIEGO LÓPEZ, CEO DE SIGUETULIGA
base y amateur más grande de España, con más de 2 millones de usuarios.
2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO?
1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA?
Empezamos con una inversión inicial
Los tres socios fundadores jugamos
tres socios fundadores, dejando
a fútbol desde niños y, debido a
nuestro gran nivel futbolístico, nos
tocó jugar en las ligas más modestas, en el fútbol a nivel amateur. Pronto
vimos que el alma de este deporte, los clubes de fútbol, tenían un montón de necesidades: desde comunicar
resultados, horarios, clasificaciones...,
hasta mejorar sus ingresos o controlar sus gastos. Por ello hemos creado
Siguetuliga.com, la red social de fútbol
de 40.000 euros aportados por los
además nuestros trabajos. En 2016
hemos contado con el apoyo de Juan Roig, presidente de Mercadona, a
través de su programa de aceleración
Como nos enfocamos en un mercado donde la información está muy
dispersa, nuestro primer reto fue
crear un sistema con el que recolectar, validar y publicar toda la actividad de cualquier competición deportiva, de cualquier nivel y de cualquier parte
de España. A partir de ahí el siguiente gran reto fue validar nuestro modelo de negocio gracias a la confianza de los primeros clientes.
recientemente hemos conseguido
captar la atención de inversores con
4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO?
gran experiencia en negocio digital como Diego Mariño (fundador de
Trabajamos para ampliar los servicios
Abiquo y Ducksboard), Rubén Ferreiro
que ofrecemos a nuestros clientes,
los clubes de fútbol base y amateur.
de empresas Lanzadera. Además,
(presidente de Grupo Viko) ó Jeroen
Además del servicio de sponsors con
RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE
FUNDADORES DE SIGUETULIGA.COM: el que el club les brinda mucha mayor
veces a las empresas en fases iniciales.
al club la gestión de sus cobros
startup, todo está mejorando y cada
visibilidad, trabajamos en facilitar
habituales, como por ejemplo el cobro de las cuotas de socios.
Por suerte, debido al auge del mundo vez es más fácil empezar.
5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO?
6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE?
En líneas generales es muy complicado
Sin duda vivimos un gran momento.
debido a las fuertes trabas que desde
en España que tienen o han tenido
lanzar cualquier proyecto en España la Administración se ponen muchas
Alberto Guimarey Viqueira, Diego López Fernández y Alberto López Ferreiro.
Además, cada vez más emprendedores éxito con sus empresas, deciden
apostar por el sector e invertir
en startups. Esto provoca no solo
financiación para las nuevas empresas, sino un conocimiento fundamental
y clave para potenciar el éxito de la compañía.
Al Kamel Systems es una de las empresas españolas más admiradas por circuitos, campeonatos y promotores de deportes de motor. Pioneros en cronometraje y grafismo, llevan servicios fundamentales en Formula E o las 24 horas de Le Mans.
de promotores y circuitos. Esa era
la visión: crear herramientas como servicio, que aportaran valor a las
categorías y a sus actores (oficiales,
promotores, equipos, pilotos, prensa,
etc), provistos por un solo interlocutor: Al Kamel Systems. El cronometraje
JOSÉ LUIS GARCÍA, AL KAMEL SYSTEMS
crear una empresa de distribución
1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA?
monoplazas fue nuestro primer gran
Como apasionado del motor -de
hecho, soy piloto habitual de varios campeonatos en automovilismo-, entendí que podía contribuir de
alguna manera a profesionalizar el
cronometraje en algunas disciplinas.
de productos de cronometraje, y en
paralelo empezaron a surgir diversas
oportunidades como cronometradores. A1GP, un campeonato internacional de proyecto, que combinamos también
Red y otras soluciones. Agrupar todos estos servicios dentro de una misma empresa supuso, sin duda, nuestra gran ventaja competitiva.
en el Circuit de Catalunya. Ahí empezó lo que hoy conocemos como Al Kamel Systems.
Al Kamel Systems se fundó en un
inicio para la distribución de productos
de una experiencia previa como
cronometrador de campeonatos nacionales, entré a trabajar en
El modelo era simple a grandes
MotoGP. Estuve trabajando ocho
rasgos. Al estar dentro del sector de
la competición del motor entendíamos
En 2005 vimos la oportunidad en
posteriormente en infraestructuras de
3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO?
2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO?
departamento de cronometraje.
entramos también en el grafismo y
Renault, así como con diversas carreras
con el campeonato World Series by
Todo empezó cuando, después
temporadas, siempre dentro del
fue el germen, y apartir de ahí
muchas de sus necesidades, y poco a poco empezamos a desarrollar
soluciones que facilitaran la vida
de MYLAPS en España; servicio que
seguimos ofreciendo a día de hoy. Sin embargo, el servicio de cronometraje
y grafismo lo empezamos a ofrecer en
la A1GP en 2005, fruto de la necesidad de su promotor por acceder a un
producto de calidad. Con este hito nos convertimos en la primera empresa y única en España en conseguir
RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE suministrar el cronometraje y grafismo en un campeonato internacional.
A partir de ese momento, empezamos a expandirnos en otras series
como las World Series by Renault, y paulatinamente entramos en otras
pruebas como las 24h de Le Mans,
FIA WEC, European Le Mans Series,
Peter Auto, Le Mans Classic, Ferrari
Challenge. Quiero destacar que en los últimos años FIA Formula E e IMSA en USA, lo cual ha supuesto un paso de gigante para la compañía.
Me gustaría resaltar, como ejemplo, que para una carrera de Formula
E, disputada en circuitos urbanos, Al Kamel Systems desplaza un
equipo de 22 personas. Hemos
conseguido ir mucho más allá del
cronometraje y el grafismo en este
proyecto, ocupándonos también de la instalación y configuración del
dando servicios en un ámbito global para campeonatos e instalaciones (circuitos) de gran renombre. En
mientras en paralelo nos centramos soluciones. El potencial de mercado
cambiando muchísimo gracias a la
diferentes proyectos, ya sea a nivel Promotores como a nivel Circuitos, en la mejora contínua de nuestras
Creo que la industria del deporte está
es muy grande, y prestamos atención
tecnología, con grandes avances en
no solo a los grandes campeonatos, sino también a aquellos de carácter semiprofesional o amateur, que
poco a poco se ven beneficiados
en calidad de servicio y soluciones,
gracias a las sinergias con nuestros proyectos de mayor volumen. En
el apartado circuitos actualmente
estamos trabajando en dos proyectos de consultoría técnica, en todo lo relacionado con la parte de
Cronometraje y Race Control, uno en Asia y otro en Sudamérica.
y Paddock (insisto, ¡circuito urbano!), la equipación técnica de la sala de
Race Control, sistema de camaras en
todas las curvas (CCTV), instalación y
Todas y ninguna. Según como se
sistema de gestión del semáforo y de el
quiera mirar el vaso. Me explico: en el
momento en el que decidimos crear Al
sistema de banderas virtuales, puntos de red wifi en el circuito, distribución de la señal de TV en diversos puntos de interés, interacción con equipos y otros proveedores... Es sin duda el campeonato en el que mejor se
pueden ver nuestras capacidades.A
esto le sumamos nuestros proyectos para circuitos, siendo el Circuit de Catalunya, Monza, Losail, Estoril,
Motorland Aragón y Circuito de Navarra nuestros principales clientes.
4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO? Estamos muy orgullosos del camino
que hemos hecho hasta el momento,
otras nuevas a nuestros clientes.
6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE?
este momento estamos evaluando
5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO?
anillo de fibra alrededor del circuito
mejorar nuestras soluciones y proponer
Kamel Systems no había en el sector ninguna empresa que englobara
todas las actividades que nosotros realizamos, por lo que nuestra
disciplinas más populares (fútbol,
tenis, baloncesto, etc) y, cómo no,
el deporte del motor. Los inversores evidentemente no viven ajenos a
este hecho, y están viendo grandes oportunidades. Factores como la
realidad aumentada, el E Gaming, o la interacción con el público a
través de RRSS, están ya cambiando la industria del deporte tal y como
la conocemos a día de hoy. Al Kamel Systems está inmersa en esta nueva
corriente, evaluando permanentemente nuevas oportunidades en disciplinas
deportivas más allá del motor. Dicho esto y en lo que respecta a nuestras actividades, debo decir que nuestro
negocio forma parte de algo bastante desconocido todavía, sobre todo en España. Gozamos de un gran
reconocimiento dentro del deporte del motor a nivel internacional, pero no a nivel local.
presencia y labores suponían una
Hay gente en España, fuera del sector
de los campeonatos, creándose, de
sabe que una empresa española se
gran tranquilidad para los promotores alguna manera, una necesidad. Así
pues, hemos trazado nuestro propio camino, basándonos como decía en la comprensión de las necesidades
del deporte del motor. Había mucho que hacer, y queda aún mucho más por hacer, teniendo en cuenta las
mejoras contínuas que la tecnología
permite a día de hoy. La innovación y el desarrollo en el interno de la compañía es constante, con la intención de
del Motorsport, que alucina cuando
ocupa del cronometraje de una prueba tan mítica como las 24h de Le Mans, o de otra tan revolucionaria como la Formula E. Somos una empresa
joven, pero con una rica trayectoria, revolucionaria en muchos aspectos y con gran potencial a medio y
largo plazo. Tenemos hambre por
desarrollar muchas más soluciones en el mundo del deporte, y en muchos
aspectos estamos ya en ‘Pole Position’.
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Logroño Deporte promueve una iniciativa pionera en España de Ejercicio Físico y Deporte en el Ámbito Laboral El Plan Integral del Deporte Municipal 2015-2020 de Logroño tiene como objetivo primordial garantizar a los logroñeses el acceso a la práctica del ejercicio físico y deportivo de calidad y promover hábitos de vida activos y saludables. En esta estrategia tiene cabida el ámbito laboral, área en la que Logroño Deporte ha lanzado un novedoso programa en España que facilita la práctica deportiva de trabajadores y empresas. El ejercicio físico y el deporte son una receta eficaz para mejorar la productividad en la empresa y conseguir personas más felices: reducen el absentismo, los costes médicos y mejoran el clima laboral.
InformacIón ofrecIda por Logroño deporte
El Programa Deportivo de Ejercicio
este programa facilitamos la práctica
Trabajador sano, Trabajador más producTivo
saludables en el ámbito laboral”,
Logroño Deporte celebró en abril
Logroño Deporte. En 2016, puso en
la que se expusieron distintas
Físico y Deporte en el Ámbito Laboral llevado a cabo por Logroño Deporte
es pionero en España. “Mediante deportiva y difundimos los hábitos señala Javier Merino, presidente de marcha este servicio dirigido a las empresas, para fomentar el ejercicio
físico y el deporte entre sus empleados. Merino explica que con esta iniciativa
“seguimos trabajando en la incursión
del deporte en todos los ámbitos. Precisamente nuestro Plan Integral del Deporte Municipal 2015-2020 tiene
como objetivo primordial garantizar
a todos los logroñeses el acceso a la
práctica del ejercicio físico y deportivo de calidad y promover hábitos de vida activos y saludables”.
Mejora de la Productividad “Son hábitos -señala- que se
pueden trasladar al ámbito laboral, conscientes de que las políticas de
promoción de la salud en el trabajo son fórmulas Empresa eficaces para la mejora El Programa de Ejercicio
Físico y Deporte pretender de la productividad en una empresa”. ayudar diseñar un programa En esteasentido, Merino destaca de ejerciciocomo físico deporte “beneficios la ymejora delpara clima
una jornada de divulgación en experiencias de promoción de la salud en el trabajo. Cuca
Gamarra, alcaldesa de Logroño, señaló que el objetivo es que
“durante los próximos tres se
extienda de manera definitiva
una cultura deportiva saludable en toda la ciudad. Es decir, que en Logroño no hacer
ejercicio físico sea la excepción, también en el ámbito laboral.
Logroño Deporte ofrece un en una competición y que se reflejan
1. ABONO DEPORTIVO
ámbito laboral. Durante 2016,una que se deben aplicar al afrontar
descuento del 20% en las cuantías que cada empresa decida abonar para la composición de este programa. Se procederá a la reducción del coste del abono deportivo municipal y se facilitarán instalaciones ya reservadas, servicios como balneario, sala de musculación, actividades dirigidas, competiciones organizadas o
EL PROGRAMA DE LOGROÑO DEPORTE ES PIONERO EN ESPAÑA
más productiva y saludable”. En
la jornada participaron Francisco Marqués (Instituto Nacional de
Seguridad e Higiene en el Trabajo) y Manuel Palencia (Coordinador
de Programas de Bienestar Física y Salud del grupo Mahou-San
Miguel). Palencia pueso en valor el programa ‘A tu salud’, con el que la compañía ha reducido el 68%
las lesiones en aparato locomotor, y dio un dato revelador: el retorno económico para las empresas por este tipo de iniciativas es de 2,9 euros por cada euro
Las firmas Fedinsa Envases S.A, absentismo JIG Easy Services, Rioja Medios, demostrado, que el ejercicio laboral. Nueva Rioja S.A., Rioja Televisión S.A. y JAE & Metalband son las empresas ya adheridas a este programa, que está abierto a todas aquellas interesadas en fomentar la práctica del deporte y sus beneficios entre sus trabajadores. En líneas generales, aunque cada convenio puede personalizarse, se procederá a la reducción del coste del abono deportivo descuentos inscripciones sesiones balneario, pista de municipalen y se facilitarán ainstalaciones yade reservadas, servicios competiciones. hielo, pistas de pádel, tenis y como balneario, sala de musculación, actividades dirigidas, frontones, pistas polideportivas...) competiciones organizadas o descuentos en inscripciones a Los servicios que las y precios especiales en la reserva competiciones.
los hábitos en el respeto o elsaludables compromiso, valores
práctica deportivalay solidaridad, difundiendoel el compañerismo,
de una empresa una compañía
SEIS EMPRESAS ALdebido PROGRAMA Estamos convencidos, yADHERIDAS así está invertido al descenso en el
empresas pueden elegir para ofrecer a sus trabajadores son los siguientes:
los empleados, facilitando así la laboral o la reducción del absentismo,
físico y el deporte pueden hacer
Uso de las piscinas climatizadas sin coste adicional (Lobete, Las Gaunas y La Ribera) y acceso a las de verano: Las Norias, El Cortijo y Varea; Precios y plazos preferentes para las inscripciones en las actividades deportivas municipales y en los servicios de Logroño Deporte (salas de musculación por menos de 11 euros al mes,
de instalaciones de Logroño Deporte. El abono podrá ser individual o familiar, modalidad que comprende a los progenitores y a todos los hijos menores de 25 años aumentando el radio de acción del Programa de la Empresa a las personas que más importan al empleado: su familia.
2. HACER EQUIPO Es un paquete de servicios que la empresa puede ofrecer para practicar deporte en equipo. Reserva de espacios
mejor actitud a la hora de colaborar con
empadronados o no) que podrán
información deportiva y de hábitos
que, “la importancia de este programa
que disponga cada empresa, desde
para las empresas.
el resto de trabajadores”. De ahí, afirma
de Logroño Deporte encaminado a la empresa y que se engloba dentro de la nueva línea de actividades pensadas para
la ellas; se pretende ayudarles a diseñar
un programa de ejercicio físico y deporte para los empleados, facilitando así la
práctica deportiva y difundiendo los hábitos saludables en el ámbito laboral”. Beneficios del programa Los servicios incluidos en este
programa son, en primer lugar, el abono anual a Logroño Deporte. Los empleados de las empresas adheridas
se verán beneficiados con descuentos en sus abonos (individual, familiar,
rondar, dependiendo de las condiciones
el 30 por ciento hasta el 50, aportado
saludables. Logroño Deporte la elaborará
por las empresas. Los empleados
Desde Logroño Deporte se sigue
inscripción gratuita y preferente en
interesadas en este novedoso programa,
de las empresas tendrán derecho a
charlas y cursos de hábitos saludables, nutrición, consejos deportivos. Otros
servicios de Logroño Deporte: abonos a
negociando con varias empresas riojanas
orientado al Deporte y a la Salud. Más info en: www.logronodeporte.com
diferentes servicios, cursos, actividades, reservas de instalaciones, etc.
Las empresas podrán adquirir
de manera puntual los servicios que
demande, con un descuento del 20 por
ciento durante el primer año de vigencia de este contrato. También recibirán una
newsletter mensual personalizada con la imagen de las empresas, que contiene
LOS EMPLEADOS SE VEN BENEFICIADOS CON DESCUENTOS EN SUS ABONOS
InformacIón ofrecIda por Logroño deporte
servicios incluidos en el programa de logroño deporTe:
abono anual a logroño deporTe: Los empLeados de Fedinsa se verán beneFiciados con descuentos en sus abonos
tendrán a todos Los eFectos La misma condición que eL resto de abonados de Logroño deporte. eL abono podrá ser de cuaLquier tipo (individuaL, FamiLiar, empadronado o no, etc.) Los empLeados de La empresa tendrán derecho a inscripción gratuita y preFerente en charLas y cursos de hábitos saLudabLes, nutrición, consejos deportivos...
oTros servicios de logroño deporTe: abonos a diFerentes servicios, cursos, actividades, reservas de instaLaciones, etc. La empresa podrá adquirir de manera puntuaL Los servicios que demande, con un descuento deL 20% durante eL primer año de vigencia de este contrato
newsleTTer mensual personalizada con la imagen de la empresa: contiene inFormación deportiva y de hábitos saLudabLes. Logroño deporte La eLaborará para La empresa
RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE
Cinfo es un ‘game changer’ en el procesado de vídeo en la nube. Permite automatizar la producción de eventos deportivos y cubrirlos en directo de manera remota.
idóneo para el desarrollo tecnológico. La estructura accionarial actual de
Cinfo es: R Cable, 67,20%; Editorial La Capital, 4,80%; El Progreso, 8 %;
Cloudtech, 20 %. R, Editorial La Capital
JOSÉ R. GULIAS, CINFO
español R, es un proveedor tecnológico
1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA?
de soluciones innovadoras. Con base
Cinfo, una empresa principalmente
participada por el operador de cable
enfocado especialmente al mercado
de la televisión de pago. Nacida como laboratorio de ideas para internet,
Cinfo ha evolucionado en la búsqueda
y El Progreso son accionistas históricos de Cinfo. Cloudtech se unió en julio
de 2015 para invertir en la tecnología
de procesado de vídeo en la nube, que es hacia donde estamos orientando nuestros principales productos.
en Galicia, rodeada por empresas
2. ¿MODELO DE NEGOCIO?
Coruña, está localizada en un espacio
inicial que tiene un coste dependiente
tecnológicas y la Universidad de A
El servicio se apoya en un despliegue
del recinto a cubrir y del alcance que
las disponibles, acceso por streaming
productos que supongan herramientas
cámaras desplegadas, integraciones
contenido realizado automáticamente
de manera remota.
se le quiera dar al servicio (número de con fuentes de metadatos del evento
...). Una vez habilitado el recinto para que esté conectado a la plataforma
desde plataformas gratuitas al
o descarga de este contenido para consumo local).
servicio se basa en las horas de evento que se quieran cubrir (partidos,
3. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO?
entrenamientos, ...), del tiempo de almacenamiento en el que estarán
Apoyado en tecnología propia de
disponibles los contenidos grabados y
Cinfo de procesado de vídeo en la
nube, se está trabajando en productos
de Cinfo en la nube, el precio del
del tipo de experiencia de usuario para acceder al evento (con una interfaz
multicámara donde el usuario pueda
seleccionar la cámara a visualizar entre
orientados a clubes y federaciones que les permita automatizar la producción de sus eventos deportivos y, ya más orientado a productoras y canales,
que ayuden a cubrir eventos en directo
4. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO? En general, en la sociedad siempre ha habido una demanda de contenidos
deportivos no-masivos, pero que hasta ahora era imposible satisfacer debido a las limitaciones de la tecnología. En estos momentos, con la tecnología
y los productos de Cinfo, esto ya es
posible. Por ejemplo, en noviembre se cerró el acuerdo para que todos los
partidos del club de balonmano Xiria,
y federaciones de que además del
están en las grandes competiciones,
de R a través de su decodificador.
aficionados, esto puede suponer
controlados por las grandes empresas
estuvieran disponibles para los clientes Las principales dificultades, a pesar
del apoyo del operador R y del grupo Euskaltel en general, están por un lado en dotar a los recintos de la
conectividad y las cámaras requeridas para poder dar el servicio, y por otro, en conseguir mentalizar a los clubes
servicio que le estarían dando a sus mayores fuentes de ingreso para ellos..
5. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE? Los mayores movimientos económicos
y éstas ya tienen todos sus derechos del sector. Aún así, se está viendo que los deportes minoritarios
también pueden ser viables con las nuevas tecnologías, y en ese caso
los inversores sí que apuestan por
pequeñas empresas que abran esas nuevas líneas de negocio.
RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE
Minimfit ha puesto en el mercado la minimbike, una bicicleta estática con entrenador virtual integrado y tecnológicamente avanzada con 10 niveles de resistencia. Y todo comenzó con una fascitis plantar de su fundador...
JUAN VILARRASA, FUNDADOR Y CEO DE MINIMFIT 1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA? Por una lesión, yo antes corría casi
a diario del trabajo a casa hasta que tuve una fascitis plantar. Por ese
motivo, el único ejercicio que podía
hacer era bicicleta estática en casa. En el momento de comprar una, estaba dispuesto a comprar una que me
costase algo más pero que pudiese
monitorizarse con un teléfono móvil de
manera sencilla e intuitiva. Además, me di cuenta de que la tecnología instalada (es decir, pantallas de TV empotradas en el equipo) encarece el producto
considerablemente y éstos quedan obsoletos a los dos o tres años.
2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO? Inversión inicial de 50.000 euros.
Nuestro modelo de negocio es la venta de minimbikes y suscripción a la app con entrenador personal virtual.
3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO? Lanzamiento del producto, modelo de utilidad del proceso productivo,
EL PROYECTO? Dificultades técnicas, pero hemos
trabajado con un instituto tecnológico.
6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE?
desarrollo de una bicicleta estática de
En las pequeñas empresas sí, y el
una primera serie en 3 días, desarrollo
pero en mi opinión los Business Angels
un derivado del plástico, pre ventas de del algoritmo para el entrenador virtual.
4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE ESTÁ TRABAJANDO? Nuestro concepto es extrapolable a otros equipos de fitness y por
eso estamos desarrollando nuevos productos ya. Adicionalmente,
seguimos trabajando en mejorar la aplicación, incluir entrenamientos e incorporar clases de spining on demand.
5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR
sector del deporte tiene mucho tirón cualificados (aquellos que invierten
en etapas muy iniciales del proyecto) cada vez se están acercando más al
perfil de VC. El motivo entiendo que es mitigar el riesgo de sus inversiones, rentabilizar sus inversiones lo antes posible, y apostar por grandes
crecimientos con pocos recursos. Sin duda algo ideal y factible con apps o empresas de servicios, pero más
complejo en inversiones industriales.
Echo de menos inversores a más largo plazo que valoren la rentabilidad de un proyecto a 5-10 años, en vez de
a 1-4. De cualquier forma, es lo que
hay, por lo que hay que adaptarse y no quejarse.