#13 INVIERNO 2015 SEGUNDA ÉPOCA METADEPORTE.COM
LA 1º REVISTA EN ESPAÑOL SOBRE ECONOMÍA, EMPRESAS Y NEGOCIOS DEL DEPORTE PATROCINAN Y COLABORAN:
PACO MEDINA, CEO DE OPEN CAMP EUROPE
“Queremos ser el Port Aventura del deporte”
S TEDENLADEINDNUSCTRIA IA DEL DEPORTE
A
VILLAR
BARCELONA ABRE EN JUNIO DE 2016 EL PRIMER PARQUE TEMÁTICO DEL DEPORTE
MIGUEL ÁNGEL GALÁN: LA ALTERNATIVA A
B
CANTERA:
CASTILLA CF, GARANTÍA DE ÉXITO EN EUROPA
ÍNDICE MATERIA RESERVADA
RADAR TENDENCIAS 2016
OPEN CAMP EUROPE. Open Camp
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Sportainment, iniciativa dirigida por el empresario Paco Medina, trabaja desde 2011 en un plataforma orientada a ofrecer a millones de aficionados de todo el mundo experiencias recreativas y de entretenimiento asociadas al mundo del deporte. Para ello, busca escenarios e instalaciones únicas que posteriormente se transformarán en parques temáticos del deporte. Barcelona es el primer hito en su proyecto, con un objetivo muy claro: convertir el Anillo Olímpico de la Ciudad Condal en el epicentro del ‘sportainment’ mundial. 6
METADEPORTE publica este informe prospectivo sobre la Industria del Deporte en un año en el que tanto los Juegos Olímpicos como la Eurocopa acelerarán los procesos de innovación entre profesionales y organizaciones. 16
ENTREVISTA
MIGUEL ÁNGEL GALÁN. Llega 2016.
Año olímpico. Año de elecciones en las federaciones deportivas. Miguel Ángel Galán, presidente de Cenafe Escuelas, quiere ganar a Ángel María Villar, que lleva 27 años al frente de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF). Su propuesta estrella: 50.000 euros para cada equipo de Segunda B y Tercera. 30
‘FUTWALL’, EL FÚTBOL SE SUBE POR LAS PAREDES. Diloa Sport patenta y lanza el ‘futwall’, una nueva disciplina que busca el máximo espectáculo. 10
CASTILLA CF, GARANTÍA DE ÉXITO EN EUROPA. CIES Football Observatory ha
elaborado un completo ‘ranking’ en el que mide la capacidad de desarrollo de los canteranos de los clubes europeos en las ‘Big 5’ (España, Inglaterra, Alemania, Francia e Italia). El Castilla, filial del Real Madrid entrenado por Zinedine Zidane, lidera la clasificación. 12
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EDITORIAL
2016: EL AÑO DE LOS VALORES EN EL DEPORTE RUBÉN VINAGRE SÁENZ
F
EDITOR DE METADEPORTE
inaliza 2016 con un regusto muy amargo por la proliferación de escándalos vinculados a la corrupción y la falta de ética en organizaciones deportivas de alto nivel. La situación de la FIFA es el paradigma de décadas de impunidad y soberbia en un ‘club’ que, hasta ahora, ha funcionado con sus propias leyes, no muy éticas ni respetables, por lo que se está demostrando. Lo más triste es que las irregularidades se filtran por los poros de las federaciones y organizaciones locales. Hay un goteo constante de casos de corrupción que salpican a muchos y, hasta ahora, ‘honorables’ colectivos. El charco es grande.
STAFF EDITOR Y DIRECCIÓN
Rubén Vinagre: rubenvinagre@metadeporte.com
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En España, 2016 supone una muy buena oportunidad para iniciar un cambio en esta tendencia que amenaza con anular la credibilidad de las organizaciones del deporte. Es año olímpico, año de elecciones en las federaciones deportivas. Empecemos por lo local, desde abajo. Es momento para regenerar instituciones deportivas e introducir el compromiso ético y los estándares de buen gobierno. 2016 debería ser un año de éxitos deportivos. El primero de ellos está en los valores, no solo de los deportistas y los aficionados, sino de los dirigentes deportivos. Y los valores no son campañas de marketing o hacerse fotos en actos benéficos. Los valores del deporte se sustentan, como recoge el Juramento Olímpico, en respetar y atenerse a las reglas. Después, todo lo demás, bienvenido sea. Que 2016 sea el año de los valores en el deporte
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MATERIA RESERVADA
materia reservada
Open Camp pretende convertir
Barcelona en la capital del entretenimiento deportivo
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Open Camp Sportainment, iniciativa dirigida por el empresario Paco Medina, trabaja desde 2011 en un plataforma orientada a ofrecer a millones de aficionados de todo el mundo experiencias recreativas y de entretenimiento asociadas al mundo del deporte. Para ello, busca escenarios e instalaciones únicas que posteriormente se transformarán en parques temáticos del deporte. Barcelona es el primer hito en su proyecto, con un objetivo muy claro: convertir el Anillo Olímpico de la Ciudad Condal en el epicentro del ‘sportainment’ mundial. 6
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arcelona tiene marcado en rojo en su calendario el 16 de junio de 2016. Es la fecha prevista para que Open Camp Europe abra sus puertas en el ‘corazón’ de los Juegos del 92, el Anillo Olímpico de Montjuic. El proyecto, un parque temático que aúna deporte, entretenimiento y tecnología, es la primera plataforma de entretenimiento experiencial dedicada al universo del deporte. Concentra en 95.000 metros cuadrados experiencias y atracciones que pretenden hacer “un evocador relato del pasado, presente y futuro del deporte”.
El proyecto se financia con 9 millones de euros que aportan los socios y otros 3,5 millones que se han obtenido a través de préstamos. Con esta inversión inicial, se pretende desarrollar una propuesta que visitarán 1,6 millones personas con entrada, a las que se sumarán 3,5 millones de visitantes en los espacios abiertos del parque, según las estimaciones de los promotores. El 30% de todas estas visitas tendrá procedencia internacional.
OPEN CAMP EUROPE PREVÉ FACTURAR 31 MILLONES DE EUROS EN SU PRIMER AÑO”
Inyección económica Open Camp Europe prevé facturar 31 millones de euros en su primer año, si bien se estima un impacto económico directo e indirecto para la ciudad de 53,8 millones de euros y la creación de 240 puestos empleos, directos e indirectos. La empresa cree que la localización del primer parque del mundo dedicado al deporte en Barcelona permitirá reforzar el posicionamiento competitivo como capital del deporte. El proyecto en la Ciudad Condal no requiere de ninguna asignación económica de fondos públicos para hacerse realidad. De hecho,
OPEN CAMP PRETENDE CONVERTIR BARCELONA EN LA CAPITAL DEL ENTRETENIMIENTO DEPORTIVO
EL ESTADI LLUÍS COMPANYS, NÚCLEO DEL PARQUE “los alquileres de las instalaciones y equipamientos asociados que, progresivamente se incorporaran en el parque, comportaran una importante inyección económica para las diferentes entidades, tanto públicas como privadas, titulares de estos espacios, permitiendo equilibrar sus cuentas de explotación, caracterizadas, desde siempre, por sus importantes déficits económicos”, indica la propia organización. A su vez, hasta la fecha, se han formalizado 24 acuerdos específicos de partenariado preferentes, con empresas privadas y organizaciones e instituciones público-privadas
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Open Camp permitirá al visitante celebrar sus propios ‘juegos olímpicos’ particulares. Se pretende que el aficionado pase de mero espectador a participante activo con todo tipo de actividades en las que se conjugan deporte, tecnología y entretenimiento. Para ello, se han habilitado cinco espacios (INEF, Plaza Europa, Explanada, Torre de Comunicaciones y Estadi Lluís Companys) en los que se recrean competiciones de atletismo, ciclismo, fútbol, fitness... El núcleo del proyecto es el Lluís Companys, con actividades en espacios cerrados y al aire libre. Los visitantes podrán retar a un Usain Bolt virtual, probar su potencia de tiro e incluso participar en ceremonias de clausura, emulando los míticos acontecimientos de 1992. El parque contará además con un museo paralímpico, el primero de este tipo en todo el mundo.
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materia reservada
PACO MEDINA CEO DE OPEN CAMP EUROPE
“Queremos ser el Port Aventura del deporte” LAS CIFRAS DE OPEN CAMP 16/6/2016
es la fecha prevista de apertura.
Paco Medina, CEO de Open Camp Europe, cree que “las mejores ideas son las más obvias”. Desde hace 3 años desarrolla esta iniciativa en la que, reconoce, lo más difícil ha sido levantar la financiación
95.000 metros2 de parque temático.
12,5 millones de inversión. 8
5,1 millones
de asistentes previstos el primer año.
53,8 millones
de impacto económico para Barcelona.
30,4 millones
por 5 años es el canon de alquiler que pagará Open Camp al Ayuntamiento de Barcelona.
31 millones
es la facturación prevista el primer año.
240 empleos
directos e indirectos.
230 días
al año abierto.
28 euros
cuesta la entrada general.
Toda historia tienen un inicio. ¿Cuándo y cómo surge el clic que hace que el proyecto se encienda? Open Camp Europe nace a partir de un proyecto que llevamos a cabo como consultores estratégicos hace 5 años en Ibiza. Optimizamos instalaciones turísticas de los años 60 venidas a menos promoviendo un nuevo concepto, el de los hoteles temáticos dedicados a la música electrónica. El éxito fue tal que pensamos que si había funcionado con un concepto con un mercado tan pequeño también lo haría con la forma de entretenimiento más global y mayoritaria en el mundo: el deporte. La idea fue adaptándose a lo largo de los años hasta que se transformó en un parque temático del deporte. ¿Por qué en España no se han hecho hasta ahora proyectos de este tipo? Ni en España ni en el mundo, es un proyecto inédito a nivel
mundial. Hay parques temáticos de los Pitufos, de Harry Potter, etc., ¡y no del deporte! A veces las mejores ideas son las más obvias. ¿Cuál ha sido la mayor dificultad que se ha encontrado a la hora de levantar el proyecto? Quizás la financiación. Conseguir dinero en una época de crisis como la que hemos vivido no ha sido fácil, pero gracias a la solidez e innovación que supone el parque, hemos podido conseguir la financiación necesaria. También ha ayudado tener en un lineal de partners con marcas como Huawei, Microsoft, Allian, Hotelbeds o Randstad, que confían en el proyecto. ¿Cuál es la inspiración, la referencia, el espejo en el que se mira Open Camp? Referencias, ninguna, porque el concepto es inédito, pero en lo que se refiere a parques temáticos
PACO MEDINA, CEO DE OPEN CAMP EUROPE
nos fijamos, por proximidad, en Port Aventura. Queremos ser el Port Aventura del deporte. No hay fútbol, al menos de forma explícita, en el proyecto. ¿Open Camp compite con el deporte rey por el tiempo del aficionado? ¡Sí hay! Como mínimo dos experiencias sobre futbol. Una recreará, una tanda de penaltis en el césped del Estadio Olímpico de Barcelona y la otra será el mejor simulador del momento que usan equipos de primer nivel en toda Europa. En todo caso, no competimos con el futbol porqué habrá muchos más deportes en Open Camp Europe. Queremos ser un elemento más de la oferta lúdica de Barcelona, apto para todos los públicos.
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¿Tienen planes para el Palau Sant Jordi? No está en la primera fase del proyecto Tenemos la joya de la corona que es el Estadio Olímpico y este primer año queremos centrarnos en hacerlo bien ahí y luego ya veremos qué pasa en el futuro.
y abiertos a todos. Además de dar un contenido permanente a instalaciones deportivas que, en muchos casos, están en pésimas condiciones de conservación a causa del poco uso que se les da después de los Juegos.
¿Qué opina el COI de su proyecto? Podría ser una solución para esas ciudades olímpicas que no saben cómo reutilizar sus infraestructuras deportivas. Nos hemos reunido en varias ocasiones con el COI y les ha encantado el proyecto. De hecho, nos dijeron que hemos inventado el verdadero legado olímpico: los Juegos permanentes
Ayuntamiento de Barcelona, la Generalitat y el Gobierno central apoyan el proyecto. ¿De qué manera afecta el proceso soberanista a Open Camp? Estamos muy contentos del apoyo recibido por parte de las instituciones. Apoyo, dicho sea de paso, que no se traduce en ninguna subvención debido a la crisis económica y al delicado
estado de las cuentas públicas. En relación a la situación política en Cataluña, tenemos que decir que en los 3 años de desarrollo del proyecto no nos hemos visto condicionados en ningún momento por ninguna variable externa ni política, lo que evidencia la potencialidad y fortaleza del proyecto. ¿Qué ciudades van a acoger futuros Open Camp? Tenemos distintas propuestas en Brasil, Emiratos Árabes, Asia, etc., pero todavía es pronto. Primero queremos hacerlo bien en Barcelona y luego ya veremos qué pasa
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materia reservada
EL FÚTBOL SE SUBE POR LAS
PAREDES Diloa Sport patenta y lanza el ‘futwall’, una nueva disciplina que busca el máximo espectáculo
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E
l ‘futwall’ es una adaptación del fútbol en la que solo juegan seis jugadores en un campo de juego delimitado por paredes transparentes. Esta nueva disciplina la promueve Diloa Sport y busca proporcionar a los jugadores sensaciones audiovisuales similares a las de los futbolistas profesionales. Santiago Labisbal, responsable de marketing del proyecto, tiene una definición que va más allá: “El ‘futwall’ es, sencillamente, puro espectáculo”. Está previsto que se pueda practicar desde los 12 hasta los 55 años y “va a convertir a quien lo juega en el protagonista total durante todo el partido, con cuatro cámaras grabando todos su movimientos, un dron siguiendo el balón desde arriba, una retransmisión del
SEIS JUGADORES DEBEN CONSEGUIR PUNTOS EN UN CAMPO DE JUEGO DELIMITADO POR PAREDES TRANSPARENTES partido en todo momento por dos pantallas gigantes de plasma, dj, ‘speaker’, una aplicación donde poder visualizar las mejores jugadas...”, enumera Labisbal. El desarrollo tecnológico de todas esta novedades corre a cargo de Automated Devices, empresa especializada en tecnología drone con sede en Madrid. Una idea que nace en Brasil El ‘futwall’ surge de una idea
de Adolfo Sánchez en uno de sus viajes a Brasil como director técnico de la fundación Real Madrid. Observó cómo jugaban un grupo de chicos con un balón de plástico. Como porterías colocaban sus chanclas. Le llamó la atención cuánto disfrutaban haciendo regates y goles imposibles. A partir de ese momento, Sánchez reflexiónó sobre la idea y la posibilidad de crear un deporte que sea puro espectáculo, donde “quien lo juega es el absoluto protagonista”. El ‘futwall’ está patentado por Diloa Sport. El objetivo es promocionarlo como franquicia para los clientes que quieran expandir la marca. Para ello, está en la hoja de ruta la creación de la Asociación de Futwallistas, “con su correspondiente contrato en el
EL FÚTBOL SE SUBE POR LAS PAREDES
En ‘futwall’ los puntos se obtienen golpeando con el balón en las zonas de puntuación inferior y superior de las paredes laterales.
que se incluirán como beneficios un seguro de asistencia médica, descuentos en los diferentes torneos que se disputen a nivel nacional e internacional, y muchas más ventajas”, según indica Labisbal. De momento, el objetivo es crear una competición piloto que lleve el ‘futwall’ a ocho ciudades españolas
¿CÓMO ES UN PARTIDO DE ‘FUTWALL’?
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SI VAS A PRACTICAR ‘FUTWALL’ DEBES SABER QUE... El campo de juego idóneo es un rectángulo de 20 metros de largo (banda) por 10 de ancho (fondo). Existen tres variantes de ‘futwall’: la principal es la cancha de lujo permanente, que esta diseñada para ser instalada en interior, debido a todos los elementos tecnológicos que la componen.
También hay una versión móvil diseñada para exteriores y con una utilidad principal para eventos de varios días o semanas. Por último, Diloa propone la versión de hinchable, que cuenta con la mismas utilidades que la móvil. Se utiliza un balón semi-blando con capacidad para rebotar en las
paredes y en el suelo. Debe tener un impacto suave y no doloroso, para ser botado y elevado con facilidad. Gana el equipo que más puntos consigue. Los puntos se obtienen golpeando con el balón en las zonas de puntuación inferior y superior de las paredes laterales.
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materia reservada
CASTILLA CF, GARANTÍA DE ÉXITO EN EUROPA
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CIES Football Observatory ha elaborado un completo ‘ranking’ en el que mide la capacidad de desarrollo de los canteranos de los clubes europeos en las ‘Big 5’ (España, Inglaterra, Alemania, Francia e Italia). El Castilla, filial del Real Madrid entrenado por Zinedine Zidane, lidera la clasificación.
Castilla y Barça B, muy por delante
Los filiales de Real Madrid y Barcelona obtienen cien y 99 puntos, respectivamente, sobre un máximo de cien. La ‘brecha’ con el tercero, el Ajax holandés, es de 30 puntos. Los dos equipo españoles aportan 96 jugadores menores de 23 años a las cinco grandes ligas europeas.
Cuatro equipos españoles en el ‘top 10’
Castilla, Barça B, Atlético de Madrid y Real Sociedad están entre los diez equipos de Europa que más posibilidades de desarrollo ofrecen a sus jugadores. Francia posiciona a tres clubes (Mónaco, Lyon y Toulouse) en la misma lista.
Culés y merengues también dominan en España
Barça B y Castilla son los filiales que más canteranos suministran a equipos de La Liga. Los culés acumulan hasta 1.244 partidos en equipos de la máxima competición española.
Cuatro equipos vascos entre los diez primeros Real Sociedad y Athletic de Bilbao con sus respectivos filiales están entre los diez equipos de España que más posibilidades de éxito en La Liga ofrecen a sus pupilos de entre 21 y 23 años.
Prestigio del Ajax en la Premier League
Southampton y Aston Villa rivalizan en la Premier League por ser la cantera que mejor futuro proporciona a sus jugadores en la liga doméstica. Destaca el Ajax holandés, que se cuela en la tercera posición de esta clasificación. El Totenhamm es el club con más canteranos (30) en la máxima competición británica.
Atlético de Madrid, por delante del Manchester City en Inglaterra
El índice de CIES otorga 57 puntos sobre 100 al equipo colchonero, único español entre los 40 más destacados de las islas. Sus canteranos en Inglaterra obtienen mejor puntuación que los ‘citizens’ (54).
Desarrollo de los canteranos de los clubes europeos Número de jugadores
Tasa de empleo (%)
Partidos jugados <21 años
1 Real Madrid Castilla CF
45
50
1.606
3 AFC Ajax
19
58
718
2 FC Barcelona B 4 AS Monaco
5 Olympique Lyonnais 6 Toulouse FC
7 Club Atlético de Madrid
8 Real Sociedad de Fútbol 9 Bayer 04 Leverkusen
10 FC Schalke 04
11 Stade Rennais FC 12 Valencia CF 13 LOSC Lille
14 Udinese Calcio 15 AS St-Etienne 16 SC Freiburg 17 Arsenal FC
18 Real Madrid CF
19 Real Sociedad de Fútbol B 20 Empoli FC
21 Villarreal CF 22 Chelsea FC
23 Manchester United FC 24 FC Barcelona
25 Olympique de Marseille
41 43 36 29 35 29 39 32 38 40 35 34 30 17 23 49 18 36 32 37 35 38 31
La cantera del Bayer Leverkusen sobresale por encima de todas las demás. Aporta hasta 34 jugadores que acumulan más de 1.400 partidos. El todopoderoso Bayern de Munich ocupa un discreto 19º puesto en este particular ranking. Cuatro equipos extranjeros están ente los 40 que más canteranos tienen en la liga germana.
997
69 69 69 63
746
767
53
99
1.243
733
48
655
857
814
56
100
863
820
56
59
426 1.210
57 53
583
1.041
607
1.047
48
645
891
58 57
670
772
50
54 53
446 1.014
55 48
531
47 52
52 51
1.138
469
1.033
643
818
50 50
421 725
62 47
330 1.112
55
891
52
509
48
49 49 48
45
974
47 46
422 854
56
46
348 928
57
549
45
501
50
464
54 España
Leverkusen, una ‘mina’ para los equipos de la Bundesliga
852
1.839
47
Puntuación
21-23 años
Castilla, garantía de minutos en Italia
46
822
13
45
774
Francia
En la Serie A italiana, Villarreal y Castilla están por delante de Inter de Milán en el índice de cantera que elabora CIES. De hecho, los jugadores del filial blanco que recalan en el Calcio son los que más minutos promedian (69%) entre un total de 40 equipos de toda Europa. El Empoli es la escuadra italiana que da mejores perspectivas de trabajo a sus categorías jóvenes. El Milan no aparece en el listado.
46
970
45 Inglaterra
Alemania
Italia
Holanda
Lyon lidera la Ligue 1
Es la academia más admirada de Francia. Las categorías inferiores del Olympique de Lyon han dado diamantes como Ludovic Giuly, Frédéric Kanouté o Karim Benzema. Según CIES, es la mejor cantera del ‘hexágono’ esta temporada. El único equipo no francés en el listado de CIES es el Ajax holandés
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RADAR
LAS TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA 2016
SEGUNDO RADAR DE TENDENCIAS METADEPORTE METADEPORTE publica este informe prospectivo con 45 tendencias sobre la Industria del Deporte en un año en el que tanto los Juegos Olímpicos como la Eurocopa acelerarán los procesos de innovación entre profesionales y organizaciones.
INDUSTRIA DEL DEPORTE JOSÉ ANTONIO GONZÁLEZ DE LA ROSA, CODIRECTOR DEL PROGRAMA DE LIDERAZGO EN INNOVACIÓN DEPORTIVA (PLID) DE DEUSTO BUSINESS SCHOOL
1. SALUD DEL DEPORTISTA. “Cada vez son más las personas que buscan mejorar, en la medida de sus posibilidades, gracias al deporte. Unos buscarán mejorar sus marcas personales, conseguir sus retos y alcanzar sus cada vez más ambiciosas metas. Otros simplemente adelgazar y sentirse más ágiles en su día a día. Por eso, es cada vez más habitual que el deportista se decante por la opción del entrenamiento personal, y éste, gracias a la evolución de la tecnología y la innovación, ha de ser cada vez más a la medida del cliente. Prueba de ello es que la tendencia actual pasa por la casi total
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monitorización del individuo, el análisis de su estilo vida, la cuantificación de su rendimiento y el análisis genético. Por eso, son cada vez más los centros de entrenamiento personal que incorporan el ‘holter’ deportivo para analizar la calidad del sueño, el nivel del estrés y todos los valores que ayudan a controlar la evolución y la asimilación de cada entrenamiento. El cliente ya no quiere ser uno más, y esto obliga a los centros deportivos a invertir en tecnología e I+D”. 2. DEPORTE POPULAR DE ALTO RENDIMIENTO. “Sin duda son cada vez más los
deportistas que buscan alcanzar su reto deportivo. Unos por afición, otros por superación y seguro que muchos otros por puro postureo, pero lo cierto es que las competiciones populares se están convirtiendo cada vez más en pruebas de alto rendimiento con unos niveles de exigencia nunca antes vistos. Hasta hace unos años, correr una carrera de 10 kilómetros era algo solo al alcance de unos pocos deportistas muy preparados. Hoy son miles y miles los ciudadanos que participan en todas las pruebas del calendario. Por eso, cada vez se buscan retos nuevos. El Ironman, el Ultraman, la Titan Desert, los Sables, la
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RADAR DE TENDENCIAS
Eroica o la Spartan Race son solo un ejemplo de las múltiples pruebas de alto rendimiento que se van haciendo hueco en el calendario y que agotan sus dorsales con inscripciones de deportistas populares. Prueba de ello es que hasta los más reconocidos ciudadanos han percibido esta corriente y no hay modelo, actor o cantante que deje pasar la oportunidad de ser fotografiado en la salida de una de estas pruebas para conseguir aumentar el número de sus seguidores en las redes sociales y consecuentemente, su popularidad. Sin duda, el deporte popular está cambiando”.
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3. ALTA TECNOLOGÍA APLICADA AL DEPORTE. “Hasta hace unos años, raro era el coche que incorporaba un sistema de localización GPS. Hoy es raro el deportista que no va provisto de uno de ellos. Los futbolistas incorporan células fotoeléctricas que calculan sus movimientos, los metros recorridos o su capacidad de reacción. Los árbitros se ayudan cada vez más de sistemas que les ayudan a deliberar ante determinada toma de decisiones con elementos como los drones en el fútbol, los chalecos electrónicos en las artes marciales o las innovaciones aplicadas al famoso ojo de halcón en el tenis. Y esto no es más que el principio. Aún nos queda mucho por ver. Hace solo unas semanas veíamos como el mundo de la hípica presentaba un proyecto de innovación que pasaba por la sustitución de las barreras de salto por hologramas que evitaría lesiones tanto a los
jinetes como a los caballos y garantizarían la medición real de los saltos. ¿Realidad? ¿Ficción?... Solo pura evolución”.
IRIS CÓRDOBA, GERENTE DE GLOBAL SPORTS INNOVATION CENTER MICROSOFT
1. USO DEL BIG DATA Y FACILIDAD A ACCESO A DATOS EN TIEMPO REAL. “Facilita mejorar el rendimiento de los deportistas, optimizar el uso de los recursos por parte de clubes y gestores deportivos, aumentar la monetización, y potenciar el ‘fan engagement’ poniendo a disposición de los aficionados más información de su interés. La tecnología está ayudando a la transformación de los métodos de entrenamientos (wearables, electroestimulación, termografía, etc.).
2. AUMENTO DEL PROTAGONISMO DEL DEPORTE FEMENINO. “España es un ejemplo claro de casos en los que son las mujeres las que han logrado los éxitos en algunas disciplinas (atletismo, natación, bádminton) y/o igualan los éxitos masculinos (baloncesto). Las mujeres tienen un gran margen de crecimiento en identificación de los fans,
esponsorización y aporte de visibilidad en deportes menos populares”. 3. LA TECNOLOGÍA ESTARÁ CADA VEZ MÁS PRESENTE EN EL DEPORTE AMATEUR Y DE MASAS. “Así lo vemos en el segmento del fitness, el running o el ciclismo amateur. Las apps vinculadas a entrenamientos revolucionarán la industria del deporte, tanto en la gestión del negocio como en el plano deportivo”.
VICENTE JAVALOYES, EMPRESARIO Y EMPRENDEDOR, CODIRECTOR DEL SPORT BUSINESS SYMPOSIUM
1. GESTIÓN POR VALORES. “Las organizaciones deportivas deben potenciar los valores que se generan alrededor del deporte. Deben de ser la brújula que marque el camino que se debe seguir”. 2. EMOCIONES. “Las emociones marcaran la diferencia en la ‘captafidelización’ de los clientes: el productor deportivo debe centrarse en ofrecer una experiencia única e inolvidable que genere una comunidad de enamorados”. 3. TECNOLOGÍA Y PERSONAS, TANTO MONTA, MONTA TANTO. “Los avances tecnológicos están al servicio del ser humano y no al revés. Seamos cautos en su uso e implementación o podremos alterar el ADN del deporte. La grandeza del deporte gira en torno a sus protagonistas”.
LAS TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA 2016
MARKETING DEL DEPORTE ANTONIO LACASA, PROPIETARIO DE GLOBAL SPORTAINMENT
1. EXPERIENCIAS DE SPORTS ENTERTAINMENT. “El aficionado busca cada vez más experiencias de entretenimiento en nuevos formatos de puesta en escena de eventos deportivos. Esto es una tendencia clara en las posibilidades que ofrecen las ‘fan zones’, los tours por estadios, los nuevos soportes audiovisuales en los arenas, las activaciones en los encuentros por parte de patrocinadores y clubes y otras muchas acciones que ofrecen nuevas sensaciones a los fans de forma presencial. Pero también los nuevos formatos transmedia hacen que la experiencia del deporte en difusión sea mucho más completa con las posibilidades de las nuevas apps temáticas, que hacen de la segunda pantalla un complemento indispensable tanto en su uso desde casa como en los propios estadios. Esta es una realidad que tomará a lo largo del 2016 más protagonismo y uso con una posibilidades crecientes de explotación de marketing”. 2. BIG DATA. “La monitorización en tiempo real de parámetros en el entorno deportivo será cada vez más una necesidad tanto para la toma de decisiones deportivas como para ofrecer al aficionado gran cantidad
de contenidos de interés. La clave en el manejo de estos datos será una interpretación adecuada para adaptarla a los formatos multimedia y que realmente aporten valor a la difusión de la actividad deportiva. Datos en tiempo real de rendimientos en base a velocidad, aceleración, mapas de calor, etc., no solo serán útiles a entrenadores y directivos de clubes, sino que ofrecerán a los aficionados una percepción más ‘técnica’ y atractiva de la actividad deportiva, y por lo tanto formatos patrocinables muy interesantes. A ello debemos sumarle todos los datos y su medición sobre las interactuaciones con los aficionados en las redes y a través de las aplicaciones que permitirán, en el terreno del marketing, desarrollar productos o servicios más adaptados y de mejor explotación por parte de clubes, ligas y eventos”.
tendencia del patrocinio y del marketing deportivo será, cada vez más, acciones de co-branding, donde se busca la asociación de patrocinador y patrocinado en un concepto simbiótico de intercambio de valores y atributos. Con ello se busca mejores identificaciones de marca en las actividades, que dan como resultado acciones más eficaces y de mayor reconocimiento a través de contenidos de interés compartidos por ambos agentes”.
3. CO-MARKETING. “El patrocinio ha evolucionado desde una actividad ‘estática’ de mera visibilidad en soportes a un desarrollo de marketing de activación con protagonismo de marca. Por otro lado, eventos, ligas, clubes, deportistas..., son cada vez más conocedores de la importancia de su posicionamiento e imagen. La
2. GAME OF DRONES. LOS DRONES Y LAS CÁMARAS GoPro CAMBIAN LAS REGLAS. “Las posibilidades que ofrecen los Drones o las cámaras estilo GoPro son infinitas, pero lo más revolucionario es que el costo de estas herramientas es relativamente bajo. Esta tecnología hace que imágenes de gran impacto y vistosidad que solo
CARLOS OÑATE, CONSULTOR
1. EL NETFLIX DE LOS DEPORTES. STREAMING DEPORTIVO, EN VIVO, SIN TV POR CABLE. “Pareciera que los deportes en vivo y canales como ESPN, FOX Sports o BeIn Sports son los que evitan que muchos suspendan la TV por cable, pero ¿por cuánto tiempo? El ‘Netflix de los Deportes’ va a llegar eventualmente y se convertirá en una industria milmillonaria, que servirá de gran vitrina para las marcas que podrán activar campañas de publicidad de forma mucho más directa y personalizada”.
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RADAR DE TENDENCIAS
estaban al alcance de los grandes clubes y competiciones, ahora sean posibles para pequeñas ligas y deportes diferentes”.
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3. INSTANT GRATIFICATION. SNAPCHAT Y VINE SE APODERAN DE LOS DEPORTES EN VIVO. “El fenómeno Vine y especialmente SnapChat, que se basan en la ‘gratificación instantánea’, se han ido apoderando de los deportes en vivo. Por ejemplo, un ‘vine’ del ‘Bat Flip” de José Bautista en los PlayOff de la MLB se convirtió en el ‘vine’ más reproducido de la historia. SnapChat se ha convertido en una herramienta estupenda para mantenerse al tanto de los eventos más importantes del momento, especialmente para los ‘millenials’. Las ligas deportivas están utilizando SnapChat para llegar a este mercado que quizás no esté dispuesto a ver dos horas de fútbol ni tres de béisbol pero si se entretiene viendo los mejores momentos del partido en pequeños clips de 15 segundos”.
FERNANDO TUERO, DIRECTOR DE FAN CONSULTING
1. DEPORTE AMATEUR. “Deportes amateur o semiprofesionales con valores como el rugby”. 2. VALORES. “Deportistas que no solo sean ‘números uno’, sino que también tengan valores, como Nadal”.
3. PROMOCIÓN DE LAS PROMESAS. “Torneos de promesas como COTIF en fútbol”.
COMUNICACIÓN EN DEPORTE GUILLERMO SANAHUJA (SANAHUJA & GIMENO)
1. TRANSPARENCIA. “En el todavía titubeante e inestable entorno del deporte, la comunicación estratégica llegó para quedarse. El reconocimiento positivo por parte de los públicos de la propiedad deportiva pasa inevitablemente por la respuesta a sus públicos. La transparencia es una exigencia de la ciudadanía hacia las instituciones en los distintos planos de la actualidad y los abonados/federados/ seguidores también son ciudadanos. La comunicación financiera como herramienta va a cobrar protagonismo ¿Cuánto cobra el director general?” 2. CONTENIDO. “El contenido -audiovisual- sigue siendo el rey. El principal objeto de consumo de una organización deportiva (más allá de la propia competición) es y será el contenido identitario asociado al entretenimiento. Los clips de vídeos compactos, cortos y divertidos disparan la audiencia en el ecosistema multimedia. Su etiqueta -branded content,
storytelling, transmedia, etc – es lo de menos ¿Quién no le da un ‘me gusta’ al vídeo que te hace sonreír?”. 3. COCREACIÓN “El emisor del mensaje no tiene por qué ser la propiedad deportiva. Los contenidos generados por seguidores/ miembros/patrocinadores pueden consolidar el posicionamiento, reforzar la identificación, ampliar la audiencia, favorecer la participación y conseguir notoriedad en canales de comunicación menos convencionales ¿Hay algo mejor que digan por ti lo que tú quieres decir?”.
EIRE GARCIA, DIRCOM DE MOVISTAR ESTUDIANTES
1. CONTENIDOS INMEDIATOS. “Comunicación Corporativa Digital a través de vídeos inmediatos enviados y difundidos a medios de comunicación digitales nacionales y todos en general. Marca.com, As.com y medios de cualquier envergadura... demandan contenidos digitales inmediatos para colgar en sus páginas para ellos crear buenos contenidos y de calidad”.
PUNTO DE ENCUENTRO Y SALIDA: El Espolón
17:30 h. Mini San Silvestre 17:45 h. San Silvestre Popular 3K y Concurso de Disfraces 18:15 h. San Silvestre 8K INSCRIPCIONES: CDM Las Gaunas CDM Lobete CDM La Ribera + INFORMACIÓN: www.logroñodeporte.es
RADAR DE TENDENCIAS
2. APLICACIONES INNOVADORAS. “Apuesta por la innovación en aplicaciones audiovisuales deportivas como Sportacam (de origen finlandés). Implentada primero en España a través Movistar Estudiantes y luego en Málaga de Futbol y Baloncesto, etc. Objetivo: es como un Twitter audiovisual en el que existe un diálogo por ‘selfies’ grabados con conversaciones en vez de con texto por imagen”.
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3. ACCESIBILIDAD. “Sigue funcionando que los departamentos de comunicación de los clubes se peleen con sus respectivos directivos para lograr la accesibilidad a los jugadores para los medios de comunicación sea máxima. Si no, los medios no pueden trabajar. El objetivo del Dircom de un Club Deportivo es saber facilitar la labor a la prensa con una relación estrecha y ofreciendo las máxima accesibilidad de sus jugadores y generando contenidos creativos y abundantes creados por su propio su club”.
DAVID BLAY, PERIODISTA
1. PROFESIONALIZACIÓN. “La profesionalización de los clubes de fútbol en sus categorías de formación. Cada vez más ingresan en las escuelas deportivas personas vinculadas al mundo de los negocios que quieren gestionar un gran capital humano con talento futuro
LAS TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA 2016
habilitando nuevas estrategias”. 2. DEPORTES MINORITARIOS. “La importancia creciente de las historias de los deportes ‘minoritarios’ en los medios. Si bien el fútbol puede provocar más ‘pinchazos’ en una web, temas de superación o de identificación con un determinado deportista generan un ‘feedback’ general positivo que no suscita el balompié”. 3. CONOCIMIENTO. “La importancia creciente en los Máster de Gestión Deportiva de la enseñanza de conceptos básicos sobre gabinetes de prensa, estrategias de comunicación y redes sociales. Los futuros responsables de campeonatos, clubes o federaciones no pueden tener conocimientos limitados en estos ámbitos”.
DERECHO DEL DEPORTE RAMÓN TEROL, PROFESOR TITULAR DE DERECHO ADMINISTRATIVO (UNIVERSIDAD DE ALICANTE)
1. LEY DEL DEPORTE PROFESIONAL. “Se hace cada vez más necesaria una Ley que ordene el deporte profesional y, principalmente, que
otorgue cobertura a los acuerdos de las Ligas profesionales desde el punto de vista del Derecho de la Competencia, sin perjuicio de la consolidación del éxito de la Liga de Fútbol Profesional en el control económico en la reducción de la deuda”. 2. RESOLUCIÓN AYUDAS DE ESTADO. “Habrá que estar muy atento a la resolución de los expedientes abiertos por ayudas de Estado a determinados clubes y sociedades anónimas deportivas de fútbol profesional. Ya no hay marcha atrás en entender proscritas las aportaciones de dinero público a fondo perdido a los clubes de fútbol”. 3. NUEVOS MÉTODOS ANTIDOPAJE. “Sin perjuicio de que la lucha contra el dopaje va a seguir generando conflictos, deberá prestarse especial atención a los avances científicos en nuevos métodos de control de dopaje que sean menos invasivos de la intimidad de los deportistas y más respetuosos con sus derechos fundamentales. Atención especial también, en este ámbito, a próximos pronunciamientos del Tribunal Europeo de Derechos Humanos en relación con el carácter obligatorio del recurso ante el TAS en tres demandas planteadas ante el mismo”.
ALBERTO PALOMAR, EL MAGISTRADO Y PROFESOR DE DERECHO ADMINISTRATIVO DE LA UNIVERSIDAD CARLOS III
BIG DATA EN DEPORTE
1. BUEN GOBIERNO. “Se deben establecer fórmulas que refuercen el buen gobierno y el control financiero de las entidades deportivas. Habrá nuevas formas de transparencia, participación y conocimiento de la utilización de los fondos”.
MAITE GÓMEZ LÓPEZ, PROFESORA TITULAR DE FÚTBOL (FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y EL DEPORTE DE LA UNIVERSIDAD EUROPEA DE MADRID)
2. VIOLENCIA, INTOLERANCIA, RACISMO. “Se utilizarán nuevas formas electrónicas para prevenir las situaciones de violencia, intolerancia y racismo en el deporte y para su represión”. 3. NUEVOS MÉTODOS ANTIDOPAJE. “Se descubrirán nuevas y más fiables fórmulas para el control del dopaje, fruto de la investigación y los avances científicos”.
1. DRONES PARA REALIZAR ANÁLISIS TÁCTICOS EN FÚTBOL. “Es un manera sencilla y muy eficaz de aplicar la tecnología en el proceso de mejora del rendimiento de jugadores y equipos, ya que las tomas cenitales permiten observar la totalidad de los eventos que suceden en el partido, de manera que aspectos tácticos como la distribución espacial de los jugadores y de las líneas que forman parte del sistema de juego pueden ser analizadas con facilidad”. 2. UTILIZACIÓN DE LAS APPS COMO AYUDA TECNOLÓGICA AL DEPORTE AMATEUR Y DE MASAS. “En el segmento del fitness, el running y el ciclismo amateur, este tipo de recursos permiten a los usuarios controlar el entrenamiento de manera sencilla y muy accesible. Paralelamente surgen oportunidades de negocio mediante la creación de ‘startups’ que desarrollan estas apps y que están llamadas a revolucionar la industria del deporte, tanto en el terreno de gestión del negocio como en el deportivo (entender los beneficios y los perjuicios derivados de las mismas en la
práctica deportiva y mejora de la condición física)”. 3. CONSUMO DEL DEPORTE. “Cómo la tecnología está cambiando la forma de consumir deporte dentro de los estadios (acceso a una infinidad de servicios añadidos) y fuera del estadio (consumo multicanal, multi-horario, ‘on-demand’). Desarrollo de los ‘espacios inteligentes’. En lugar de una simple entrada a un evento se venderán experiencias deportivas. Las retransmisiones deportivas mediante televisiones de nueva generación tendrán acceso simultáneo a datos y a vídeo. Las cámaras ‘on board’ serán utilizadas cada día más en las retransmisiones, creando esa experiencia deportiva, poniéndonos en el lugar del deportista”.
JAVIER ARNÁIZ, DIRECTOR DE DESARROLLO DE NEGOCIO DE THERMOHUMAN
1. TERMOGRAFÍA. “La termografía emergerá como nueva herramienta de monitorización de la carga y la prevención y seguimiento de lesiones musculares junto al Big Data. Hasta ahora las aproximaciones que se han dado para controlar los entrenamientos han sido la carga interna (por ejemplo, frecuencia cardíaca) y la carga externa (distancias, aceleraciones, velocidades...), pero ninguna herramienta nos daba una métrica que interrelacionase
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RADAR DE TENDENCIAS
ambas y mostrase los lugares exactos de alteración. Con la termografía y el Big Data se conseguirá comprender las interacciones entre asimetrías térmicas, lesiones y respuesta a los entrenamientos pudiendo establecer protocolos de recuperación individualizados en relación a los lugares en los que se presentan las alteraciones”.
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2. ENTRENAMIENTOS INDIVIDUALIZADOS A TRAVÉS DE GENÉTICA Y PERFIL FISIOLÓGICO. “Será tendencia la individualización del entrenamiento en relación a la genética y el perfil fisiológico de cada atleta. Hasta ahora muchos de los equipos han estado dando ‘café para todos’ al no tener conocimiento acerca de las respuestas que los jugadores tenían a los diferentes tipos de entrenamiento. Si conocemos la sensibilidad de cada uno de ellos a la mejora en las diferentes expresiones (fuerza, velocidad o resistencia) seremos capaces de perfilar sus puntos fuertes o débiles dedicando el tiempo de entrenamiento en función del potencial de adaptación y lo que queramos conseguir. Para ello, será preciso disponer de una base de datos con parámetros genéticos y los test de rendimiento a lo largo de la vida del atleta”.
LAS TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA 2016
3. ROPA INTELIGENTE EN FUNCIÓN DEL CONFORT TÉRMICO DEL ATLETA. “Los atletas necesitarán de prendas individualizadas que presenten un confort térmico asociado con el tipo de deporte que realizan, así como que esa ropa sea capaz de dar información en tiempo real sobre métricas relevantes en dicha competición”.
de las estadísticas mientras consumimos deporte en televisión es ver también las estadísticas de los jugadores como si fuesen la telemetría de un Fórmula 1”.
GAMING DEPORTIVO FERRAN PUNTÍ, GAME DESIGNER (KERAD GAMES)
FÉLIX VELASCO, CSO DE WEMBLEY STUDIOS
1. ESTADIO CONECTADO. “Ya lo han hecho en Estados Unidos los 49ers y nosotros estamos ayudando a hacerlo realidad en el Santiago Bernabéu. A través de una app se puede acceder al estadio, localizar tu asiento, ver las repeticiones o incluso pedir comida en el asiento”. 2. BIG DATA PARA EL ANÁLISIS DEPORTIVO Y DE FANS. “Cuando un sector mueve a tantísima gente lo lógico es que se quiera extraer la mayor información posible, de eso se han dado cuenta las grandes (Microsoft, IBM, Cisco...) y ya están trabajando en ofrecer soluciones de inteligencia de mercado a las competiciones y los clubes”. 3. WEARABLES. “En 2015 ya se han popularizado mucho, pero creo que el año de la verdadera explosión es 2016 llegando incluso al ámbito profesional. Creo que el futuro
1. ‘REAL REWARDING SYSTEM’ Y ‘SOCIAL BETTING’ EN TODAS PARTES. “En el futuro ya no nos conformaremos solo con jugar. La posibilidad de ganar premios jugando, sumada a la facilidad de tenerlo en tu móvil, moverá a los jugones del futuro”. 2. CADA VEZ MÁS VIDEOJUEGOS DE PAGO. “Los juegos gratis tienen IAP’s y la visión del usuario es que, al final, tiene que pagar más. Las ‘stores’ prefieren las apps de pago. No olvidemos que detrás de un videojuego hay un negocio y bocas que alimentar”. 3. ÚLTIMOS INTENTOS DEL TODO GRATIS. “Pasaos por Amazon y descubrid Amazon Underground, el nuevo modelo de negocio que pretende revolucionar las tendencias actuales”.
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OSCAR PÉREZ-CÓRDOBA DÁVILA
Essma, la asociación que busca la revolución en la industria del estadio llega a España a través de LaLiga y el Essma Summit El estadio ha sido uno de los puntos de encuentro favoritos de la sociedad y también es uno de los sitios donde se han tomado decisiones que determinan el rumbo de nuestra historia. 24
Sin embargo hasta hace poco el estadio no había evolucionado considerablemente desde su versión original hace siglos. Los gestores de estadios se preocuparón más por el contenido que por el continente. Poco a poco esta práctica global afectó
negativamente en el mismo espectáculo deportivo, estancando la experiencia de asistir al estadio y alejando a la población de este punto de encuentro. En los últimos 15 años esta situación se esta revirtiendo. El estadio ha reaparecido como un eslabón fundamental en la salud económica y emocional de la organización que lo administra, así como de los mismos fans y todo aquel stakeholder que se involucra en su activación.
INFORMACIÓN OFRECIDA POR ESSMA
áreas estratégicas para la evolución del modelo económico y deportivo de los clubs u organizaciones que operan estadios. Estas áreas son: Seguridad: Fundamental para garantizar el éxito de los eventos a través de generar la tranquilidad del aficionado y un espectáculo sano. ESSMA “The European Stadium and Safety Managment Association” surgió hace más de 20 años con la visión de revolucionar la experiencia del estadio y traerlo de vuelta al protagonismo de la industria deportiva. ¿Cuál es el objetivo de ESSMA? ESSMA es una asociaicón sin fines de lucro cuya misión es generar una red activa de colaboración de talento diretivo a cargo de la gestión optima de estadios en todo Europa. ESSMA promueve el conocimiento, experiencias e innovación en distintas
Mantenimiento: Conceptos de sosteniblidad para conseguir un estadio en perfectas condiciones. Dentro de ESSMA hay un especial interés por el campo de juego, por ser el escenario que se muestra a través de la TV y el sitio donde aterrizan inversiones económicas enormes a través de jugadores. Operaciones y Explotación: Promover nuevas vías de beneficio económico que alejen al estadio del concepto de “elefante blanco”. Fan Experience: Innovar en la entrega del contenido, que la gente vuelva al estadio y se sienta parte de esta experiencia. Centros de entrenamiento: Contar con instalaciones de primer nivel que acojan el talento jóven de cada organización y por ende el éxito futuro de sus proyectos deportivos. Los elementos transversales de activación de ESSMA son la colaboración y el uso de la tecnología: Para esto ESSMA cuenta con el apoyo de otras organizaciones expertas en distintas áreas (Por ejemplo, el International Center of Sports Security), clubes, operadores y las principales ligas europeas y federaciones. También cuenta con el apoyo de empresas que promeven la innovación a través de la mejora de procesos y el desarrollo de nuevas tecnologías en todos estos distintos rubros.
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LaLiga y ESSMA A partir del 2015 LaLiga apuesta por ESSMA junto con todos los clubs de primera y segunda división como un elemento amplificador de mejora continua para la gestión de estadios e instalaciones. Con esta integración LaLiga busca conectarse a las tendencias europeas, impulsar la mejora profesional este sector en el territorio e impulsar las buenas practicas en proyectos que estan ocurriendo. El acuerdo entre ESSMA y LaLiga conlleva a activar todas las acciones de la asociación para 42 clubes, de primera y segunda división. Manos a la obra a través del essma summit y sus eventos ESSMA apoyada por LaLiga y el Athletic de Bilbao tendrán este año su reunión anual en el Nuevo Estadio San Mamés. El evento tendrá lugar el 19 y 20 de Enero del 2016. El enfoque de este encuentro es multi-disciplinario a nivel directivo y de aprendizaje intensivo práctico. Su objetivo es aterrizar en un contexto real todo el conocimiento que existe dentro de la asociación a través de conferencias, worskhops y sesiones de networking de colegas de todo Europa e inlcuso del mundo. 26
Algunas particularidades del ESSMA Summit: El ESSMA Summit no sólo enfoca a grandes propiedades deportivas, sino que pone gran enfasis en programas dedicados a clubes pequeños y organizaciones en pleno desarrollo.
Cada club tiene la oportunidad de participar con uno o más expertos de cada área. El ESSMA Summit no es un evento comercial, es exlusivo para sus miembros y su objetivo es aportar valor impulsando la mejora continua. Además de workshops en las 4 áreas específicas, ESSMA también ofrecerá un seminario dedicado al diseño de nuevos estadios con este nuevo enfoque. Entre los proyectos que se presentarán esta el Nuevo Espai Barça. Anteriormente ESSMA ha organizado otros eventos en nuestra región. En 2012, en el Camp Nou tuvo lugar el ESSMA Headgrounds Managers Semminar. Fueron 2 días intensivos de aprendizaje sobre nuevas técnicas y tencología desarrollada para el mantenimiento del cesped. De este seminario partió la inquietud del Villarreal CF comenzó su proceso para mejorar su campos de juego, proceso que culminó exitosa mente este año. El ESSMA Summit en San Mamés será la tercera edición de este encunetro y se prevee la participación de más de 20 clubs de LaLiga. ESSMA activa a lo largo del año más de 10 eventos como Tours temáticos por áreas de expertos y seminarios regionales globales.
SI QUIERES CONOCER MÁS SOBRE ESSMA Y SU REUNIÓN ANUAL: Dimitri Huygen, director general de ESSMA (dimitri@ essma.eu) Oscar Pérez Córdoba Dávila, manager regional de ESSMA para LaLiga. (oscar@ essma.eu)
SITIOS OFICIALES: ESSMA Summit 2016: essmasummit.eu Web de ESSMA: essma.eu
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INFORME SOBRE EL IMPACTO ECONÓMICO DEL DEPORTE EN LOGROÑO Y DE LOS EVENTOS DE ‘LOGROÑO CIUDAD EUROPEA DEL DEPORTE 2014
102,74
LOGROÑO OBTIENE 14,8 EUROS POR CADA EURO PÚBLICO INVERTIDO EN DEPORTE
2,75% DEL PIB 28
El deporte supone el 2,42% del valor añadido bruto de Logroño, representa el 2,75% de su PIB y el 4,28% del consumo de bienes y servicios de las familias.
14,8€ Logroño obtiene 14,8 euros por cada euro público invertido en deporte
MILLONES DE EUROS
gasta Logroño en deporte. El 87% del gasto corresponde al sector privado.
El Grupo de Investigación FEDRA (Universidad de La Rioja) ha realizado un informe sobre la repercusión económica y social del deporte en Logroño en 2014, año en el que la capital riojana ha sido ‘Ciudad Europea del Deporte’. El documento que ha elaborado el equipo de Eduardo Rodríguez Osés indica que “Logroño Deporte posee una posición competitiva privilegiada en un sector repleto de oportunidades, que ha dado lugar a la reinvención de un sector de actividad dentro del campo de los servicios a la sociedad”.
En 2014, el total de gasto en deporte en Logroño se elevó a 102,74 millones de euros (87% aproximadamente por el sector privado y 13% por el sector público). De esta forma, el deporte supone el 2,42% del valor añadido bruto de Logroño, representa el 2,75% de su PIB y el 4,28% del consumo de bienes y servicios de las familias. FEDRA indica que cada euro público gastado ha generado un efecto multiplicador de 14,8, debido a los efectos directos, indirectos e inducidos de arrastre en otros sectores.
44,52 MILLONES El nombramiento de Logroño como Ciudad Europea del Deporte en 2014 ha generado un impacto económico para la ciudad de 44,52 millones de euros.
179 EVENTOS DEPORTIVOS en 2014:
17 internacionales 48 nacionales 114 locales
70.922 1.654
27 en servicios deportivos
27 en federaciones 128 en salud
PUESTOS DE el 2,16 % de la TRABAJO Espoblación ocupada. DIRECTOS
DEPORTISTAS
€
INFORMACIÓN OFRECIDA POR LOGROÑO DEPORTE
29
han participado en los eventos deportivos. A los deportistas hay que sumar más de 36.000 acompañantes y cientos de miles de espectadores.
248 en centros deportivos y gimnasios 218 en comercio 136 en educación
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ENTREVISTA
MIGUEL ÁNGEL GALÁN, PRESIDENTE DE CENAFE ESCUELAS
“La RFEF tiene 70 millones parados que voy a utilizar para rescatar al fútbol no profesional” Llega 2016. Año olímpico. Año de elecciones en las federaciones deportivas. Miguel Ángel Galán, presidente de Cenafe Escuelas, quiere ganar a Ángel María Villar, que lleva 27 años al frente de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF). Su propuesta estrella: 50.000 euros para cada equipo de Segunda B y Tercera.
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Estamos en un periodo de Elecciones constante en España. Si tenemos que hacer el símil, ¿a quién se parece la plataforma ‘Un tiempo nuevo’ que usted lidera, a un partido emergente como Ciudadanos o Podemos o a una formación política tradicional que quiere reinventarse, como puede ser el caso de PSOE o PP? Nos parecemos a un partido emergente como pueden ser Ciudadanos o Podemos. Hay paralelismos porque luchamos contra una dictadura, contra un monopolio. En este caso esos partidos luchan contra el bipartidismo y yo lucho contra la dictadura de Ángel María Villar.
¿Cuáles son las claves de su programa electoral? Promuevo el cambio, POR RUBÉN VINAGRE SÁENZ la regeneración política y deportiva de los órganos federativos en el terreno nacional y territorial. La clave es trabajar por los afiliados que son el fútbol de Segunda B, la Tercera, el fútbol femenino y el fútbol sala, que son los grandes olvidados del fútbol español. Son los futbolistas por los que tiene que luchar el presidente de la RFEF, no por el Real Madrid ni el Barcelona ni otros equipos de Primera ni la
Selección. Todo eso está muy bien, pero el presidente tiene que luchar por los afiliados que le eligen. Por eso, en el programa tengo muchas propuestas para el fútbol no profesional. Propongo un plan de choque, un rescate de 50.000 euros para cada club de Tercera y Segunda B, para que en dos años puedan salir de la crisis económica en la que están sumidos. ¿De dónde sale la máquina de hacer dinero o es que el dinero está ahora escondido? Hay un dinero mal distribuido, porque el presupuesto de la RFEF es de 146 millones. Muchos
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entrevista
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millones se utilizan en cosas no prioritarias y, a veces, en cosas que no tienen nada que ver con la federación. Otras veces con empresas que dan pérdidas y que son propiedad de algunos familiares de algunos vicepresidentes de la RFEF. Evidentemente no está bien redistribuida la riqueza. Independientemente de eso, hay un fondo propio de la federación de 70 millones que están parados. No se utilizan para nada. Ahora mismo el fútbol no profesional, el fútbol femenino y el fútbol sala necesitan un rescate. Se lo tengo que dar yo. Aclaremos una cosa: parece que si uno no tiene el apoyo de equipos de la LFP o de toda la LFP, no puede ganar las elecciones. Eso es mentira. Villar ha ganado siempre por el fútbol no profesional. En su día, el fútbol profesional votó en pleno a Gerardo González y ganó Villar. ¿Qué relación tiene con LFP y CSD? Buena relación con Javier Tebas y Miguel Cardenal. Soy consciente de que igual Tebas quiere lanzar un candidato desde la LFP. Insisto, tengo buena relación con ellos, pero no me lanzo a sus brazos. Si hago eso, mis votantes pueden considerar que me he vendido. Lo que hay que hacer es compatibilizar el fútbol no profesional con el fútbol profesional. El profesional debe subvencionar al no profesional Al fin y al cabo, todos los futbolistas que llegan al fútbol profesional vienen del fútbol base. ¿Cuántas veces ha hablado con Ángel María Villar? He hablado en un par de ocasiones
LA SEGUNDA B, LA TERCERA, EL FÚTBOL FEMENINO Y EL FÚTBOL SALA SON LOS GRANDES OLVIDADOS DEL FÚTBOL ESPAÑOL” “PARECE QUE SI UNO NO TIENE EL APOYO DE EQUIPOS DE LA LFP NO PUEDE SER PRESIDENTE DE LA RFEF. ESO NO ES VERDAD”
con él, en actos institucionales. Nos han presentado y hemos charlado. Siempre antes de que yo fuera candidato. Después, le pedí una reunión, no me la concedió; le solicité la homologación del título de Osama Abdul Mohsen, tampoco me ha recibido. Evidentemente, estamos en una dictadura y la persona que lo dirige es un dictador. No quiere dialogar. No quiere tener opositores democráticos. ¿Le va a proponer un debate electoral? Me encantaría un debate televisivo a dos o tres bandas, con los candidatos que sean. Eso existiría en una federación normal, democrática, dialogante..., pero
en este escenario de dictadura, de intentar hundir al adversario en lo profesional y lo personal, me parece inviable. ¿Tiene Miguel Ángel Galán la fórmula secreta para desbancar a Villar? La fórmula es convencer al fútbol no profesional, al fútbol femeninio y al fútbol sala de que hace falta un cambio porque ellos tienen la mayoría absoluta. También quiero convencer al fútbol profesional de que mi candidatura también le beneficia. Voy a ser el presidente del pueblo, es lo que quiero ser. Si me propusieran ser presidente de Segunda B hacia abajo, lo firmaba. No tengo ningún interés en ser importante y estar en UEFA o FIFA como el presidente actual. Quiero ser útil. Hay muchos problemas que solucionar: muchos campos de tierra en los que no se puede jugar porque llueve, muchos equipos desapareciendo... ¿Quién está detrás de su plataforma? Hay de todo. Está Miguel Ángel Galán y un equipo de trabajo con un director de candidatura en cada comunidad. Cuando lleguen las elecciones, ese director competirá con la candidatura que ponga Villar, que probablemente será el presidente que ya está y que le apoya a muerte. Villar es el general de la dictadura. Aquí hay una dictadura y 17 minidictaduras en las territoriales. Nosotros contamos con gente importante detrás. No hemos hecho público quiénes son, ni lo haremos hasta que se convoquen las elecciones. Hay clubes y presidentes de Primera Divisón que me apoyan. Saldrán a la palestra cuando corresponda. Ahora es inútil
MIGUEL ÁNGEL GALÁN, PRESIDENTE DE CENAFE ESCUELAS
decirlo porque no se sabe cuándo van a ser las elecciones. Tendrían que ser en febrero, pero Villar las convocará cuando le dé la gana. No queremos decir ahora los nombres y que durante cuatro meses se ponga en marcha la maquinaria federativa llamándoles y diciéndoles ‘¿cómo te has metido en esta candidatura?’, ‘ya verás que arbitrajes te van a hacer’. Es lo que suelen hacer: intimidar a los votantes, amenazándolos con que los árbitros les van a pitar mal. Por eso, llevamos un año trabajando y solo yo salgo en medios. Eso lo intepreta mucha gente como que soy un rival débil, que no me conoce la gente. Nada más lejos de la realidad. Me minimizan y no me toman en cuenta. Les digo una cosa: Miguel Ángel Galán es capaz de todo. Me pasó con el caso Zidane y la sentencia me dio la razón y ha cambiado la norma. Cuando dije que iba a traer al refugiado sirio a mi casa, no se lo creían. Un día después estaba en Getafe. Mi tenacidad está más que demostrada. Imagine que es su primer día en el despacho de presidente de la RFEF. ¿Cuál es la primera medida que tomaría? Lo primero que haría es convocar una Asamblea extraordinaria para aprobar los puntos más importantes de mi proyecto, que son la limitación del mandato a ocho años y el plan de choque para el fútbol no profesional, que he prometido ante notario. Luego empezaría a poner los cimientos para aprobar en otras asambleas la liga de filiales, partido único en la Copa, una LFP femenina, un fondo de garantía salarial para Tercera...
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Está muy bien tener un programa electoral, unas propuestas, pero en el mundo del fútbol quizá haya que ser más directo. Convenza a un votante con una frase para que le vote como presidente. Los aficionados no votan, no puedo darles un mensaje. Me tengo que dirigir a los votantes. Como sé que son los presidentes del fútbol no profesional, el fútbol femenino y el fútbol sala, les convencería con una sola frase: 50.000 euros de subvención. Si quieren salir de la ruina económica en la que están ahora mismo, me tendrán que votar.
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