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SSC – le changement est une opportunitÊ Stefan Breitenstein, le nouveau prÊsident de la SociÊtÊ Suisse de Chirurgie, souhaite dÊvelopper la cohÊsion au sein de la grande famille des chirurgiens.
Depuis mars, notre monde n’est plus tout à fait le même. Nos vies ont changÊ. Ni la durÊe des restrictions liÊes au coronavirus, ni les consÊquences pour notre Êconomie ne peuvent être ÊvaluÊes de manière dÊfinitive à l’heure actuelle. Nous, chirurgiens, sommes Êgalement appelÊs à prendre en compte la pandÊmie du coronavirus dans le dÊveloppement de notre profession. Comme presque tous les ÊvÊnements sociaux, notre Congrès SSC 2020 a dÝ être annulÊ et, en consÊquence, l’AssemblÊe gÊnÊrale s’est tenue pour la première fois virtuellement en juin. Pour, je crois, la première fois en plus de 100 ans d’histoire de la SSC, l’Êlection des membres du comitÊ et du prÊsident de notre sociÊtÊ s’est dÊroulÊe sans rÊunion physique. Près de 200 membres, nettement plus que lors des AssemblÊes gÊnÊrales des annÊes prÊcÊdentes, ont participÊ au vote Êlectronique cette annÊe. Les rÊunions virtuelles n’ont pas que des avantages Le rÊsultat clair du vote est une grande marque de confiance envers le comitÊ et envers moi-même – une sorte d’Êloge anticipÊ, pour ainsi dire. Je remercie très sincèrement les membres de la SSC pour cela. Je me rÊjouis d’avance de la mission qui m’est confiÊe, même si je l’aborde aussi avec beaucoup de respect. Des changements sont à l’œuvre dans le monde de la chirurgie et de la SSC. Je considère qu’une partie essentielle de mon travail consiste à intÊgrer tous les acteurs de la chirurgie, et dans ce contexte, je regrette beaucoup que nous ne puissions guère nous rencontrer physiquement pendant cette pÊriode. En particulier lorsque l’on aborde des thèmes de discussion dans lesquels les Êmotions et la confiance jouent Êgalement un rôle, il est capital de se rencontrer et d’Êchanger des idÊes personnellement.
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Focus/Vision Stefan Breitenstein, prÊsident de la SSC Rapprochement de la SSC, SSCGT et SSCV: gagner ensemble ou perdre ensemble Maintenir la cohÊsion de notre communautÊ chirurgicale à moyen terme me semble être notre tâche centrale pour les annÊes à venir. La spÊcialisation et le dÊveloppement technologique continueront à s’accroÎtre, nous exposant à une sorte de force centrifuge qui pourrait conduire à une dÊrive nous Êloignant les uns des autres. L’accent mis sur les domaines spÊcialisÊs en chirurgie n’est en aucun cas une mauvaise chose en soi. Au niveau de nos sociÊtÊs, cependant, il comporte le risque de se scinder et par là -même de perdre en pouvoir et en influence. Notre sociÊtÊ de discipline mÊdicale et les sociÊtÊs de formation approfondie sont interdÊ-
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Stefan Breitenstein
Le fait que les thÊmatiques majeures du moment aient dÊjà ÊtÊ travaillÊes et prÊparÊes intensivement sous la prÊsidence de Markus Furrer s’avère très prÊcieux pour mon Êquipe de bord et moi-même. Il s’agit notamment de la rÊvision des formations approfondies, du dÊveloppement du Swiss College of Surgeons, des relations de la SSC avec la FMCH et l’ISFM, ainsi que de l’Êlaboration d’une stratÊgie de communication moderne. Notre vive reconnaissance va à Markus Furrer pour son travail extraordinaire et la fine lame avec laquelle il a gÊrÊ et dÊveloppÊ la SSC au cours des deux dernières annÊes. Son style communicatif, prÊvoyant et intÊgratif est un vÊritable modèle, et pas seulement pour moi. Dans le cadre de mes propres prÊparatifs pour la prÊsidence de la SSC, j’ai rÊflÊchi consciemment à l’Êvolution future de notre sociÊtÊ et à la hiÊrarchisation des thèmes. Je ne souhaite pas simplement gÊrer la SSC, je veux la dÊvelopper.
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swiss knife 2020; 3
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